Бизнес консалтинг что это: Что такое бизнес консалтинг, технология увеличения прибыли

Содержание

Что такое бизнес консалтинг, технология увеличения прибыли

Бизнес-консалтинг — это услуги, которыми пользуются не только крупные корпорации, но и небольшие компании.

Внизу публикации вы можете задать свой вопрос по бизнес-консалтингу.

Константин Савкин /автор публикации/

Что позволяет бизнес-консалтинг?

найти новые преимущества или угрозы в бизнесе,
выявить и понять определённые проблемы, которые руководители компании по тем или иным причинам увидеть не могут,
дать рекомендации и сформировать план дальнейших шагов, учитывая объективную реальность и степень неопределённости.

Консалтинговый бизнес многогранный: существует консалтинг как для малого бизнеса, так и для среднего и крупного бизнеса, есть и индивидуальный консалтинг для собственников и руководителей, который носит сугубо конфиденциальный характер и зачастую решает личные вопросы взаимодействия с сотрудниками и акционерами.

Со своей стороны я консультирую руководителей различных компаний, содействуя в решении как рабочих, так и личных задач; при необходимости вы можете обратиться как за консультацией для бизнеса, так и для карьеры.

В этой статье мы поговорим про определенные секреты бизнес-консалтинга и рассмотрим процесс консультирования изнутри, показав определенные нюансы, использование которых даёт возможность получить конкретные и измеримые результаты от консалтинговой деятельности и наоборот…

Что такое бизнес консалтинг?

Часто бывает, что даже самые умные предприниматели сомневаются и нуждаются во внешней поддержке, такие ситуации случаются довольно часто, особенно в условиях неопределенности, кризиса или деликатных ситуаций, о которых не принято говорить и писать в бизнес книгах.

Следует так же понимать, что сейчас в условиях текущей ситуации в экономике растёт фактор неопределённости в бизнесе, об этом я подробно писал в статье: Коронавирусный менеджмент: фактор неопределённости в бизнесе

Бизнес-консалтинг — это услуга, которая за последние годы вызвала значительный интерес, а с интересом рынок стал насыщаться псевдо экспертами с высокими профессорскими званиями, но без полевого или какого-либо практического опыта.

Если вы решили обратиться за бизнес-консалтингом, то прежде всего необходимо ответить себе на следующие вопросы:

Почему вы обратились именно к этому человеку?
По каким критериям вы его выбрали?
Как этот человек сможем вам помочь?

Очень часто задача бизнес-консалтинга сводится к способности мотивировать и вдохновить, а не загрузить множеством цифр.

Подумайте об этом! Мотивация и вдохновение способны сотворить чудеса в вашем бизнесе или вашей карьере при правильном подходе, помните об этом когда вы увидите множество отчётов вместо логики обоснования.

Бизнес-консалтинг , проведенный правильно, может дать хорошие результаты.

Бизнес-консалтинг, проведенный некорректно приведет к созданию миража, иллюзии вашего успеха, в котором вы потерпите поражение.

Консалтинг для компании, для топ-менеджмента или собственников, может поднять компанию намного выше среднего по рынку, скорректировав понимание текущих проблем и открыв новые возможности для их решения.

Давайте внимательно посмотрим, как бизнес-консалтинг, влияет на оптимизацию предприятия.

Что такое бизнес-консалтинг и консультирование в целом?

В широком смысле консультирование — это помощь, оказываемая специализированными сервисными компаниями в повседневной работе предприятия, а также в его развитии, реструктуризации и изменениях.

Бизнес-консалтинг — это профессия, состоящая в признании статуса и общих операционных процедур, связанных с данной компанией.

В рамках этого процесса бизнес-консультант (советник) попытается определить пути улучшения общей операционной бизнес-модели, какой-либо конкретной задачи и поможет компании более эффективно использовать имеющиеся ресурсы.

Бизнес-консалтинг также включает в себя процесс прогнозирования возможных направлений будущего роста и подготовку к началу этого роста, определяя взаимосвязи между прошлыми решениями, причиной их принятия и результатом, который был получен.

Следует отметить, что очень часто мы оказываемся в так называемой ловушке мышления, которая мешает нам отделить важное от второстепенного и приводит к ошибочным решениям как в тактическом, так и стратегическом плане.

Связь консалтинга и бизнес-консультанта

Бизнес-консультант (советник) работает с клиентами в области стратегии, планирования и решения проблем и помогает клиентам развивать деловые навыки и знания.

Эти темы включают разработку бизнес-модели или маркетингового плана, а также определение того, какие есть различные методы использовать и как их использовать.

Бизнес-консалтинг предоставляет управленческий консалтинг

, чтобы помочь организациям повысить эффективность и результативность. Специалисты анализируют компании и создают решения, помогая компаниям в достижении их целей.

Руководство компании может подозревать некоторые проблемы, которые препятствуют развитию компании, но могут не видеть и не осознавать серьёзность происходящего с различных точек зрения.

Что делают консультанты?

Консультанты изучают общее состояние, строят общую модель причинно-следственных связей, а затем начинают системную оценку функций каждой части модели, включая функции управления и контроля; проводят сценарный и факторный анализ.

Параллельно бизнес советник определяет конкретные области интересов и начинает формулировать стратегии или варианты для решения этих проблем.

При этом следует отметить, что у мировых консалтинговых компаний, таких как McKinsey, Price Waterhouse, Boston Consulting Group стоимость услуг часто превышает выгоду от самих услуг; а очень часто взаимодействие с такими компаниями приводит к хаосу в управлении российским бизнесом.

Какой процедуре следуют бизнес консультанты?

Не существует единой конкретной процедуры, которой всегда следует бизнес-консультант.

По сути, этот процесс в значительной степени зависит от текущей ситуации в компании и ресурсов, которыми она располагает.

Практически в каждой ситуации, связанной с бизнес-консалтингом, этот процесс в конечном итоге приводит к выявлению сильных и слабых сторон существующей бизнес-структуры, оценке рисков и возможностей, с различной степенью детализации.

Базовые этапы бизнес-консалтинга

Как правило, этапы бизнес-консалтинг можно разделить на три области: диагностика, оценка и реструктуризация.

Диагностика — это знакомство с культурой компании, в том числе с тем, как в настоящее время работает все предприятие.
Оценка включает идентификацию активов и обязательств, связанных с этой текущей моделью.

Реструктуризация фокусируется на задаче реализации выделенных на этапе диагностики и оценки процедур.

Специалисты, которые работают в рамках бизнес-консалтинга, могут использовать несколько подходов к своей работе:

Одним из способов является специализация в одном или нескольких типах отраслей.
Другие бизнес-консультанты могут предлагать свои услуги в широком спектре.
Другие предпочитают сосредоточиться на проектах бизнес-консалтинга, которые адаптированы к потребностям малого бизнеса или крупной корпорации.

Вариантов может быть довольно много.

Экспертиза может включать опыт в таких областях, как информационные технологии, продажи, маркетинг, операционное управление, финансы или человеческие ресурсы.

Бизнес-консалтинг включает в себя множество услуг и аспектов деятельности компании. Это может быть:

юридические и финансовые консультации (право и финансы)
поддержка по вопросам налогообложения
ведение коммерческих книг
составление бизнес планов
помощь в разработке правил и стратегий управления компанией
аудит, оценивающий компанию
управление персоналом, кадровый консалтинг
налоги
финансовый анализ
общение со СМИ, PR, маркетинг
и другие

А может быть просто решение вашей проблемы, которая есть, но которую вы не можете формализовать.

У малого бизнеса есть много причин, чтобы рассмотреть бизнес-консалтинг с профессиональным консультантом.

Консультанты могут помочь вам:

сэкономить время и деньги,
предоставить консультацию,
правильно распределить рабочую нагрузку,
выявить и решить бизнес-проблемы.

Некоторые консультанты даже являются наставниками и советниками, которые работают с владельцами малого бизнеса с обширным планированием и стратегической работой.

Подумайте о найме консультанта, который является экспертом и обладает обширным опытом, вы можете получить довольно интересные решения, которые позволят увеличить прибыль вашей компании.

С чего начать поиск бизнес-консультанта?

В нынешние времена, как правило, не рационально нанимать специалистов всех бизнес-специальностей. Это создает огромные затраты и трудности особенно при расторжении договора.

Бизнес-консалтинг, является отличным инструментом в конкурентной борьбе между компаниями, который позволяет решить множество задач: снизить риски, увеличить прибыль, открыть новые возможности.

Задумайтесь о новой прибыли? и новом уровне бизнеса? — это довольно тяжело сделать, находясь в рамках текущего мышления, поэтому довольно часто задача бизнес советника заключается в расширении данного мышления.

Почему вы это не можете сделать самостоятельно?! — все очень просто — вы находитесь в своей текущей деятельности, а процесс размышления и поиска нового не является частью вашей стратегии.

Используйте бизнес-консалтинга в качестве специальной или долгосрочной стратегии — это хорошая инвестиция в свою компанию!

Подумайте об этом.

Константин Савкин / бизнес-консультант / развиваю подход «гибкости» в понимании ситуаций и поиске решений, как в бизнесе и карьере, так и личной жизни / подпишитесь на меня в телеграмм-канале @SavkinKS / возникли вопросы воспользуйтесь контактной информацией.

Задать свой вопрос по бизнес-консалтингу

консалтинг — это… Что такое бизнес-консалтинг?

бизнес-консалтинг: б’изнес-конс’алтинг, -а

бизнес-клуб
бизнес-консалтинговый

Смотреть что такое «бизнес-консалтинг» в других словарях:

Бизнес-консалтинг — бизнес консультирование, консультирование по вопросам организационно управленческой, финансово экономической и инвестиционной деятельности, оптимизации общего функционирования организации, ведения и развития бизнеса, стратегического… … Толковый словарь «Инновационная деятельность». Термины инновационного менеджмента и смежных областей
Бизнес-журнал — Специализация: бизнес, предпринимательство, менеджмент Периодичность: ежемесячно Язык: русский Адрес редакции: 115419 … Википедия
Консалтинг — от англ. consulting деятельность по консультированию производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов экономики, финансов, внешнеэкономических связей; создания и регистрации фирм, исследования и прогнозирования рынка товаров и… … Словарь бизнес-терминов
Бизнес-консультирование — практическая область психологии, занимающаяся изучением психологических проблем управления организацией и созданием психологических методов принятия решения, разрешения конфликтов и повышения эффективности общения членов организации. Синонимы:… … Финансовый словарь
Консалтинг — (Consulting) Консалтинг это вид профессиональных услуг Консалтинговое агентство предлагает аудиторские услуги, реинжиниринг и инжиниринг Содержание >>>>>>>>>>> Консалтинг это, определение это платный вид деятельности по предоставл … Энциклопедия инвестора
КОРУС Консалтинг — «КОРУС Консалтинг» Тип Общество с ограниченной ответственностью Год основания 2000 Расположение Санкт Петербург (Россия) Ключевые фигуры … Википедия
Управленческий консалтинг — деятельность, направленная на повышение эффективности фирм, компаний, организаций. Содержание 1 Виды управленческого консалтинга 1.1 Стратегический консалтинг … Википедия
ИТ-консалтинг — (англ. IT consulting) консалтинг в сфере информационных технологий (ИТ). Является одним из многочисленных направлений консалтинга (консалтинговых услуг). ИТ консалтинг проектно ориентированная деятельность, связанная с… … Википедия
Олимп-бизнес (издательство) — Эта статья предлагается к удалению. Пояснение причин и соответствующее обсуждение вы можете найти на странице Википедия:К удалению/24 октября 2012. Пока процесс обсужден … Википедия
Энерджи Консалтинг — Эта статья или раздел носит ярко выраженный рекламный характер. Это не соответствует правилам Википедии. Вы можете помочь проекту, исправив текст согласно стилистическим … Википедия

Бизнес консалтинг — повышение эффективности бизнеса. Бизнес консультации

ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ?

Руководители многих компаний с течением времени начинают замечать, что бизнес перестаёт развиваться или же результаты работы на рынке ухудшаются. В подобных случаях с целью повышения эффективности деятельности следует обратиться за помощью к профессиональным консультантам. Бизнес консалтинг предполагает глубокий анализ работы компании и выявление причин возникших проблем. При этом следует различать экономический и психологический аспекты. Они между собой тесно взаимосвязаны, так как финансовый результат – это прямое отражение психологии в бизнесе. Некоторые руководители недооценивают роль психологического аспекта в ведении предпринимательства – организуют работу с проявлениями той или иной проблемы, а не с причинами ее возникновения.

Посредством бизнес консультаций возможно изменить сам подход к управлению эффективностью ведения дела, ведь каждое решение, от найма на работу сотрудника до составления стратегических планов, имеет под собой психологическую основу. Она включает в себя самые разные аспекты: подбор персонала, создание организационной структуры, приоритеты, принципы развития компании, поведение сотрудников, мотивация и многие другие вопросы.

КАКИМ КОМПАНИЯМ НЕОБХОДИМ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ?

Время от времени бизнес консультации необходимы любой компании для своевременной диагностики потенциальных проблем. Часто руководители склонны обращаться к бизнес консультантам только тогда, когда результаты деятельности на рынке значительно ухудшаются.

Если компания имеет хотя бы одну из перечисленных ниже проблем, то, вероятнее всего, она нуждается в квалифицированной помощи специалиста в сфере бизнес консалтинга.

Темпы развития бизнеса замедляются.

Необходимо повысить эффективность деятельности компании.

В коллективе складывается нездоровый психологический климат.

Персонал работает не достаточно результативно, отсутствует необходимый уровень мотивации труда у работников.

Штатный психолог не может выявить причины негативных тенденций или такой специалист вообще отсутствует на предприятии.

Однако не стоит дожидаться момента, когда компания уже не будет приносить прибыли. Только своевременное обращение к специалистам, работающим в сфере бизнес консалтинга, способно быстро дать положительные результаты, в короткие сроки повысить эффективность деятельности предприятия.

При этом следует отметить, что бизнес консультирование необходимо не только компаниям, испытывающим те или иные трудности. Работа с квалифицированным специалистом в области психологии бизнеса даст ощутимые положительные результаты, если:

Планируется расширение предприятия.

Компания хочет обойти своих конкурентов и занять лидирующие позиции на рынке.

Руководство организации хочет повысить эффективность работы с поставщиками и другими партнёрами.

Планируется создание нового отдела внутри фирмы.

Компания хочет улучшить свою организационную структуру.

КАКОВЫ КРИТЕРИИ ВЫБОРА СПЕЦИАЛИСТА В СФЕРЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО БИЗНЕС КОНСАЛТИНГА?

Выбор грамотного специалиста в сфере психологического бизнес консалтинга – первостепенная и ответственная задача для руководства, ведь от качества ее решения зависят дальнейшие перспективы развития предприятия. Это лучше делать в соответствии со следующими критериями.

Профессионализм. Бизнес консультант должен обладать специальными знаниями в сфере бизнес консалтинга.

Опыт. Бизнес консультант и, соответственно, компания, в которой он работает, должны иметь положительный опыт работы с клиентами. При этом положительным считается долгосрочный результат, когда устранена причина проблем компании и управление эффективностью бизнеса выходит на качественно более высокий уровень.

Конфиденциальность и открытость. Бизнес консультант соблюдает полную конфиденциальность относительно полученной от заказчика информации, своевременно информирует о процессе анализа компании, работает в атмосфере доверия с клиентом.

Соответствие всем обозначенным критериям характеризует высокий уровень компетентности бизнес консультанта. Специалисты Центра «Псиконсалтинг» всегда работают с учётом вышеперечисленных требований. Наши бизнес консультанты – профессионалы своего дела.

ПО КАКИМ НАПРАВЛЕНИЯМ ПРОВОДЯТСЯ БИЗНЕС КОНСУЛЬТАЦИИ?

Мы осуществляем профессиональное бизнес консультирование по всем известным направлениям.

Организационно-управленческие вопросы

Специалисты помогут Вам проанализировать существующую организационную структуру предприятия, определить её слабые места, обозначить пути решения проблем.

Работа с персоналом.

Здесь бизнес консультанты сталкиваются сразу с несколькими вопросами: поиск, найм персонала и адаптация сотрудников. Психологический климат, грамотный подбор сотрудников, распределение обязанностей – всё это важные составляющие управления эффективностью бизнеса. Повышение эффективности работы актуально как для рядовых сотрудников, так и для руководителей.

Бизнес консультации по корпоративной культуре.

Задача специалистов в этом направлении – формирование системы мотивации, ценностей, принципов поведения. Грамотный психолог способен сформировать внутренние нормы в компании, способствующие общему повышению эффективности бизнеса.

Ведение переговоров.

Опытные специалисты помогут научиться правильно вести переговоры, овладеть определенными навыками психологического влияния на собеседника с целью достижения собственной выгоды.

Следует отметить, что бизнес консультирование в Центре «Псиконсалтинг» всегда проводится с учётом особенностей деятельности конкретного предприятия, уровня его развития, специфики коллектива. Услуги консультантов могут понадобиться как для общего повышения эффективности функционирования бизнеса, так и для реализации конкретного проекта.

Бизнес консалтинг – это универсальный инструмент в развитии и продвижении бизнеса, позволяющий при тех же ресурсах получать качественно более высокий результат.

ПОЧЕМУ СЛЕДУЕТ ОБРАЩАТЬСЯ ЗА БИЗНЕС КОНСУЛЬТАЦИЯМИ В ЦЕНТР «ПСИКОНСАЛТИНГ»?

Сотрудники Центра «Псиконсалтинг» — грамотные специалисты, которые комплексно подходят к задачам управления эффективностью бизнеса. Мы имеем богатый опыт работы в сфере бизнес консалтинга с предприятиями, как с только начинающими свою деятельность, так и с давно существующими на рынке. Сталкиваясь с разными задачами, бизнес консультанты нашего Центра применяют индивидуальный подход и ориентируются на долгосрочный результат. Это выгодно отличает нас от многих других компаний, стремящихся устранить снижение финансовых показателей без глубокого анализа причин и выработки нового подхода к управлению эффективностью предпринимательства.

Именно поэтому специалистам Центра «Псиконсалтинг» смело доверяют сотрудники,

как крупных компаний, так и небольших фирм.

Мы сможем помочь и Вам!

Этот обучающий курс мы рекомендуем только для тех людей, которые твердо уверены, что хотят иметь свое собственное дело и работать на себя, а не на кого-то. Даже, если вы не знаете в какой сфере хотите иметь бизнес, мы вам поможем в этом разобраться.

Международный консалтинг | Международные консалтинговые услуги

Международный консалтинг

Международный консалтинг от SCM Consult поможет организовать выход компании на зарубежный рынок, эффективное позиционирование и масштабирование деятельности предприятия в глобальном масшатабе.

Бизнес в современном мире постоянно требует глобальной интеграции. На определенном этапе развития каждая компания сталкивается с вопросом необходим ли ей выход на международный рынок или деятельность фирмы ограничивать рамками собственного государства. Опыт успешных предприятий в различных сферах бизнеса показывает, что без применения глобальной интеграции развивать успешный бизнес не получается. С какими потребностями может предприятие России осуществить выход на международный рынок?

Международный консалтинг наиболее востребован компаниями и лицами, нацеленными на эффективное управление деятельностью в условиях разных бизнес- и организационных культур.

Международный консалтинг — выход на зарубежные рынки капитала
Решение вопросов по источникам финансирования собственного бизнеса требует глубоких знаний и опыта работы. Зарубежный консалтинг, в рамках которого мы предоставляем услугу инвестиционный консалтинг, способен уберечь собственников и руководителей компаний от всевозможных рисков, которыми наполнен этот вид бизнеса. Наши специалисты, проведя предпроектные исследования, смогут:
— представить все доступные инвестиционные перспективы;
— провести анализ разрывов между положением дел и требованиями потенциальных инвесторов, составить план ликвидации выявленных недостатков;
— раскрыть перед собственниками и руководителями предприятия возможные риски;
— разработать техническое и финансовое обоснование инвестиций;
— полностью взять на себя составление, сопровождение, заключение всех инвестиционных договоров и сопровождающих документов;
— взять на себя представительские функции в организации инвестиционного потока в коммуникациях с государственными органами, финансовыми учреждениями, соинвесторами;
— правовое сопровождение с четким соблюдением требований действующего законодательства России и стран, участвующих в инвестиционном процессе.
Международные консалтинговые услуги на сегодняшний день трансформировались в сферу торгово-экономических отношений, решения вопросов макро и микроэкономики, а также реализации любого бизнес-проекта мирового масштаба.

Выход на международный рынок сбыта
Выход предприятия на международный рынок начинается с изучения возможностей для экспансии. SCM Consult поможет справиться и с этой задачей. Международный бизнес-консалтинг – одна из наших ключевых экспертиз. С помощью наших экспертов ваше предприятие получит готовый маркетинговый план, в котором будут предопределены возможные риски и даны рекомендации к их минимизации. Мы поможем определить стратегию продвижения продукции и услуг фирмы в других странах, предложим концепцию позиционирования предприятия, политику ценообразования, не оставив ни одного вопроса без полного и глубокого ответа.

Международные консалтинговые услуги SCM Consult:
1.
Инвестиционный консалтинг
Содействие по выходу на зарубежных инвесторов и привлечение инвестиций для стартапов, средних и крупных компаний.
Услуги по подготовке сильных бизнес-кейсов, подача на европейские программы (гранты) по исследованиям и инновациям и сопровождение до получения финансирования.
Услуги по формированию эффективных глобальных консорциумов для масштабирования деятельности фирмы по всему миру.
Консалтинг по вопросам взаимодействия с зарубежными финансовыми организациями для частного и государственного сектора.
Run-up преакселерация — разработанная компанией программа, нацеленная на снижение разрыва между ментальностью соискателей и инвесторов.
3.
Проект менеджмент
Управление зарубежными проектами, консалтинг на стадии переговоров с зарубежными партнерами и клиентами, организация и сопровождение по полному циклу проектных работ.
Содействие в аспектах локализации (local content), разработка эффективных проектных команд, организационных структур, работа с ресурсами — ключевые позиции, ответственность и отношения, контроль и тренинг персонала.
Детальная проработка всей проектной документации — структурные декомпозиции (Gantt Chart), план-графики, сметы, шаблоны отчетов о выполненных работах (VOWD), планы коммуникаций, управление качеством (QA) и рисками.
Аудит технологических систем, интеграция, внедрение и сопровождение.
Вопросы социальной и экологической ответственности бизнеса.
2.
Глобальные закупки
Экспансия рынков поставок и организация глобальной системы снабжения.
Консалтинг в области регуляторных аспектов страны поставщика (антидемпинговые, компенсационные пошлины, квоты, меры защиты и т.д).
Отбор и взаимодействие с контрагентами и подготовка оптимальных решений по закупкам.
Участие и организация конкурсов и торгов – конкурсная документация, оценочные и квалификационные критерии.
Аттестация поставщиков, оценка конкурсных заявок, пояснения участникам торгов.
Подготовка контрактных условий и составление контрактов.
Подготовка руководства и процедур по закупкам, дополнения и изменения к контрактам.
Уведомления о присуждении контракта, переговоры с бизнес партнерами.
Эффективная организация информационных потоков, связывающих вашу организацию и зарубежных поставщиков (прогнозы, процедура заказа, цикл доставки, транспортировка и т.д.).
Управление качеством, аудиты и контроль стандартов качества поставщиков.
4.
Консалтинг по ВЭД
Рекомендации по оптимальной форме бизнеса, совместных компаний и налоговые режимы.
Услуги по открытию представительств.
Анализ и экспансия рынков сбыта.
Оценка и минимизация рисков.
Обмен и внедрение новых технологий.

Консист. » Консалтинг и оптимизация бизнес-процессов
Департамент консалтинга «Консист Бизнес Групп» выполняет работы по обследованию бизнес-процессов и бизнес-архитектуры организаций, и помогает сформировать функциональные требования к автоматизации.
Проекты в сфере ИТ неразрывно связаны с изменениями в бизнес-процессах компании. Консультанты «Консист Бизнес Групп» обследуют организацию и ее деятельность, выявляют и описывают бизнес-процессы, определяют текущие недочеты в самих процессах
и в их автоматизации.
Среди наиболее востребованных услуг практики консалтинга: организационная диагностика, оптимизация бизнес-процессов, разработка концепций автоматизации, архитектуры комплексных информационных систем организаций, технических заданий на автоматизацию конкретных
бизнес-процессов или функциональных областей.
Практики консалтинга в «Консист Бизнес Групп» ─ это:
Многолетний опыт описания и анализа бизнес процессов, разработки дорожных карт технологической трансформации согласно целям компании;
Помощь заказчику в формулировании бизнес ценностей проекта, поиска оптимального пути его реализации, контроля реализации этих ценностей;
Богатый методологический и практический опыт построения проектных команд и проектных офисов и участия в их эффективной работе;
Опыт формирования сбалансированных требований к комплексным системам автоматизации для решения поставленных бизнес задач и помощи в обоснованном выборе подходящих технологических компонент;
Практический опыт формирования программ автоматизации, типовых проектных решений, показателей эффективности, а также их реализации;
Помощь заказчику в выборе целевой технологической архитектуры под поставленные задачи и подходящих платформ для решения отдельных задач;
Использовании накопленной экспертизы консультантов «Консист Бизнес Групп» как в традиционных функциональных областях, так и специфических отраслевых проектах.
Примеры решаемых задач:
Описание и моделирование бизнес процессов
Унификация и регламентация процессов
Формирование функциональных требований
Разработка и реализация концепций и программ автоматизации
Аудит ИТ
Проектное управление
Информационная безопасность
Разработка и внедрение систем сбора и анализа данных
Ситуационный центр
Управление бизнес процессами
Управление объектами недвижимости
Управление строительством
Управление логистикой
Управление услугами
Управление эффективностью бизнеса

Результаты
Понятное отображение деятельности всей организации графическое, текстовое, в виде схем и карт бизнес-процессов
Описание проблем и узких мест организации
Готовность к оптимизации и автоматизации бизнес-процессов
Понимание дальнейших шагов повышения эффективности организации

Что такое консалтинг.
Объясняем простыми словами — Секрет фирмы
Проще говоря, это консультационная помощь управленцам. Начинающий бизнесмен может столкнуться с различными сложностями (финансовыми, маркетинговыми, налоговыми), и чем больше бизнес будет развиваться — тем больше у предпринимателя будет возникать вопросов.
Руководитель может учиться на собственных ошибках, а может обратиться к более опытным специалистам (в консалтинговую фирму), чтобы избежать лишних проблем. В этом и заключается суть консалтинга.
Пример употребления на «Секрете»
«Найти точку стратегического контроля поможет детальный анализ ваших клиентов не с точки зрения вашего с ними взаимодействия, а с точки зрения их собственной бизнес-модели. Если провести такой анализ, например, для консалтингового бизнеса, то выводы будут неутешительными — затраты на консалтинг сокращают в первую очередь. Решением может быть создание продуктов на базе узких компетенций или переход от чистого консалтинга к внедрению и развитию предложенных решений».
(Преподаватель МВА «Нетологии» и партнёр Jakala Денис Собе-Панек — о десяти универсальных способах удержать клиента.)
Нюансы
Существует несколько форм консалтинга:
Консультации. Чаще всего это разовые консультации с экспертами по вопросам, которые возникают у клиента.
Аналитика. Консалтинговый эксперт изучает данные, полученные от клиента, анализирует их, формирует гипотезу, предлагает варианты решений поставленной цели.
Прогнозирование.Специалист применяет различные инструменты, которые помогают спрогнозировать будущие ситуации, за счёт этого клиент сможет принять для себя оптимальный путь развития своего дела.
Ревизия и аудит. Специалист полностью изучает бизнес клиента, указывает на недостатки и ошибки и предлагает способы устранения негативных моментов.
Участие в деятельности клиента.Специалист оценивает бизнес клиента, находит ошибки и недочёты, предлагает пути решения и помогает эти решения внедрить. После этого эксперт оценивает результаты и при необходимости вносит корректировки.
Факт
Первая консалтинговая фирма появилась в 1886 году, её открыл Артур Литтл — химик из Массачусетского института. Компания специализировалась на инженерно-технических исследованиях и помогала другим предприятиям улучшить работу цехов и снизить затраты на производство.
Сотрудники фирмы анализировали деятельность заводов и фабрик, указывали на имеющиеся проблемы и составляли стратегии их преодоления. После Великой депрессии 1930-х консалтинговые компании стали набирать популярность по всему миру.
Статью проверил:
Автоматизация бизнеса. Услуги по автоматизации бизнес процессов — Бизнес Консалтинг Групп

Срочно нужен ЕГАИС?
Автоматизация учета в вашем магазине за один день.
Звоните! +7 (495) 231-24-24
Где деньги?
       Автоматизация бизнеса даст Вам полную картину движения денежных средств – на что они потрачены и на чём заработаны.

Автоматизация бизнеса – сложно ли это?

      Мы создаем инструменты для управленческого учета на протяжении двух десятков лет. Профессиональная команда, имеющая огромный опыт ведения типовых и индивидуальных проектов любой степени сложности, — это залог того, что автоматизация бизнес процессов в Вашей компании будет реализована эффективно и быстро.
Мы разрабатываем и внедряем решения на базе программной платформы «SV» — это гибкие и мощные системы учета, отражающие все нюансы Вашего бизнеса. Наша компания реализовала сотни комплексных проектов, постоянно создавая новые программные продукты для удобства управления бизнесом.
Наши специалисты проводят комплексное обучение персонала работе с программами «SV» на базе специализированного учебного центра BCG или непосредственно в офисах заказчиков.
С нами вы будете работать увереннее и плодотворнее!
Решения?
«Автоматизация торговли» — отраслевые решения для автоматизации оптовой и розничной торговли (автоматизации магазина), Автоматизированных Рабочих Мест Кассира (АРМ Кассира). «Интернет-решения» — программное обеспечение для электронной торговли и создания корпоративных порталов. Бизнес в сети Интернет круглосуточно и без выходных.

«Система управления складом» — складские учетные системы различного масштаба. От автоматизации складского учета на небольшом предприятии до систем управления большими складскими комплексами. «Управление предприятием» — учетны системы, позволяющие получить ежедневную реальную картину состояния дел на Вашем предприятии и принять правильное решение для развития Вашего бизнеса.
Вы можете скачать демоверсии и презентации заинтересовавшего Вас продукта, зайдя в соответствующий раздел.
Дорого?
      Программная линейка продуктов «SV» одна из самых предпочтительных в разрезе цена-качество. Существует множество готовых типовых решений для различных областей бизнеса. Нам нет необходимости изобретать самокат.
Долго?
      Внедрение наших программных продуктов четко регламентировано и осуществляется в крайне сжатые сроки. Мы ценим Ваше время!
Гарантии?
      Вы получите внедренческие и сервисные услуги непосредственно от разработчика системы автоматизации бизнеса, что является гарантией стабильности и надежности функционирования решений, помогает избежать некачественного оказания помощи или консультаций. На все программные продукты линейки «SV» распространяется бессрочная гарантия.
      Компания БКГ выражает благодарность Вам за Ваше время, которое Вы потратили для ознакомления с этой информацией, ведь нам как никому известно, что время — это деньги.
Что такое бизнес-консалтинг и какие преимущества он дает?
Бизнес-консультант — это профессионал, который работает с клиентами по различным вопросам, намереваясь помочь улучшить, вырасти или поддержать компанию. Узнайте больше о бизнес-консультантах, о том, что они могут предоставить, и о многом другом в этом руководстве.
‌‌
Что такое бизнес-консультант?
‌ Бизнес-консультант — это человек, который тесно сотрудничает с владельцами и менеджерами бизнеса в целях улучшения операций и эффективности.Бизнес-консалтинг включает в себя помощь в выявлении, устранении и преодолении препятствий на пути к достижению целей компании.
‌
Чем занимается бизнес-консультант?
‌Бизнес-консультанты могут помочь практически в любых вопросах, которые могут возникнуть у вашего бизнеса. Есть бизнес-консультанты, которые специализируются на конкретных отраслях, а другие придерживаются более общего подхода. Хотя конкретные услуги различаются, некоторые из наиболее распространенных перечислены ниже. ‌
Определите препятствия, мешающие росту или эффективности
‌ Определите, какие изменения необходимо внести, и помогите внедрить изменения
Обеспечить любое необходимое обучение и ресурсы для персонала и руководства
Принесите нестандартные идеи, чтобы обновить бизнес
Помощь в бизнес-планировании и создании новых предприятий
Оценить, нанять и при необходимости уволить персонал
Реализовать новые программы
Анализируйте бюджет компании, предлагайте корректировки и помогайте вносить эти корректировки
Найдите поставщиков и партнеров для достижения целей
‌‌
Каким предприятиям нужен консультант?
Практически любой бизнес может получить выгоду от бизнес-консультанта.Хотя некоторые из них, например, перечисленные ниже, могут получить наиболее значительные преимущества.
Стартапы могут использовать консультантов для завершения планирования и получения хорошего старта.
‌Бизнес, который существует уже некоторое время, может извлечь выгоду из свежего взгляда.
‌Компании, начинающие новые кампании, могут извлечь выгоду из исследований и опыта консультанта.
‌Компании, ориентированные на рост, могут использовать стратегические навыки бизнес-консультанта.
‌Организации, которые не достигают своих финансовых целей, могут нанять консультанта для изучения их бухгалтерского учета.
‌Компании, добавляющие новый отдел, могут получить помощь в планировании, настройке и укомплектовании персоналом этого отдела.
‌‌
Каковы преимущества бизнес-консультантов?
‌Наём бизнес-консультанта может принести компании множество преимуществ. Некоторые из наиболее важных включают использование внешней точки зрения, понимание и опыт, полученные от других клиентов и отраслей, получение помощи в создании планов, а также ресурсов для их реализации и многое другое. Ниже приведены некоторые конкретные примеры для лучшего понимания.
‌Бизнес-консультанты предлагают бизнесу «взгляд с высоты птичьего полета». Многим опытным бизнес-менеджерам и владельцам сложно увидеть полную картину, находящуюся в ее центре. Бизнес-консультант обладает свежим мышлением и точкой зрения, что позволяет им видеть то, чего владельцы бизнеса могут не видеть.
‌Бизнес-консультанты часто работают в разных отраслях и с разными клиентами. Это дает им бесценную информацию и идеи с самых разных сторон.Они могут использовать опыт, полученный в других отраслях, и адаптировать их к новой отрасли.
‌Проектирование новых кампаний и бизнес-планов может оказаться сложной задачей и занять много времени. Бизнес-консультанты помогут быстрее и понятнее разработать эти планы, а затем помогут вам воплотить их в жизнь.
‌Бизнес-консультанты могут определить сильные и слабые стороны вашей компании, которые вы могли не замечать сверхурочно.
‌Сдерживание бюджета является обязательным условием успеха компании.Бизнес-консультанты могут помочь найти слабые места в ваших расходах и предложить творческие решения для этих областей.
‌Бизнес-консультанты могут помочь увеличить продажи, исследуя желаемых клиентов и создавая целевой маркетинговый план для их привлечения.
‌Консультанты приносят с собой сеть, которую они создали в ходе различных проектов. Компании могут использовать это, чтобы получить знания и использовать внешние ресурсы, о которых бизнес может даже не знать.
Перспективы карьеры бизнес-консультантов в 2021 году
‌ Заработок бизнес-консультанта зависит от нескольких факторов, включая их местоположение, отрасли, в которых они работают, и конкретные навыки, которые они предоставляют.Несмотря на продолжающуюся пандемию Covid-19, внутри управленческого консалтинга есть сектора, которые переживают рост. К четвертому кварталу 2020 года мы увидим невероятный спрос в конкретных областях практики, включая консультирование в области здравоохранения, а также консультирование по вопросам банкротства и реструктуризации. Вообще говоря, консультант в США зарабатывает от 65 000 до 110 000 долларов в год.
‌‌
Какие инструменты используют бизнес-консультанты?
‌Бизнес-консультант требует тщательного планирования, исследований и организации.Использование правильных инструментов для поддержки вашего бизнеса может дать множество преимуществ. Некоторые из наиболее важных инструментов, которые используют бизнес-консультанты, перечислены ниже.
1. Программное обеспечение CRM
‌ Доступно программное обеспечение CRM, которое поможет улучшить отношения с клиентами. Это позволяет вам отслеживать информацию о клиентах и взаимодействиях, обмениваться файлами и отслеживать прогресс. Различное программное обеспечение CRM поставляется с различными доступными функциями, поэтому очень важно определить, что вам нужно, прежде чем выбирать один из них. ‌
2.Программное обеспечение для предложений
‌Как консультант, вы, вероятно, отправите несколько деловых предложений. Наличие программного обеспечения для бизнес-предложений помогает поддерживать профессиональную структуру ваших предложений. Кроме того, многие предоставляют шаблоны, которые могут сэкономить вам часы.
3. Инструменты управления проектами
‌Большинство бизнес-консультантов управляют несколькими разными клиентами одновременно. Кроме того, многие обрабатывают несколько проектов для каждого клиента. Использование инструментов управления проектами поможет отслеживать прогресс проекта и организовывать проекты.‌
4. Инструмент учета рабочего времени
‌ Бизнес-консультант обычно взимает плату за почасовую оплату, поэтому соблюдение установленных часов является основополагающим аспектом консалтинга. Невероятно полезно иметь инструмент учета рабочего времени, который не только учитывает количество времени, которое вы работаете, но и позволяет распределять это время по разным проектам.
5. Программное обеспечение для облачной автоматизации
‌Программное обеспечение для автоматизации, такое как Accelo, может оптимизировать ваш рабочий процесс и упростить вам жизнь. Интегрируя ваши текущие приложения в облачную платформу, бизнес-консультант может легко управлять продажами, проектами, отслеживанием времени и многим другим в одном месте.
‌‌
Заключение
‌Бизнес-консалтинг — это очень полезная карьера, которая может помочь вывести бизнес на новый уровень. Консультанты обладают уникальным опытом, который помогает предприятиям решать и преодолевать проблемы, с которыми они сталкиваются при достижении целей компании.
В дополнение к знаниям и опыту, которые вы можете принести, наличие мощного программного обеспечения для бизнес-консалтинга может сделать вас еще более бесценным активом. Узнайте больше о том, как Accelo может интегрироваться с вашими текущими инструментами и улучшить ваш консалтинговый бизнес с помощью бесплатной пробной версии.
‌
Хотите узнать больше?
Присоединяйтесь к тысячам профессионалов, которые ведут более успешный бизнес, с Accelo
Чем они занимаются и зачем вам это нужно
Бизнес-консультанты почти никогда не используют слово «проблема»; вместо этого они говорят о возможностях увеличения стоимости. Спросите любого консультанта, чем он занимается, и он, скорее всего, ответит: «Я занимаюсь разработкой решений.«Несмотря на критику, которая иногда высказывается в адрес бизнес-консультантов, они действительно могут повысить ценность вашей компании среднего бизнеса, но вам нужно знать, когда и зачем их использовать. Консультанты могут предложить решения по огромному спектру бизнес-проблем, и разные консультанты предлагают разные идеи.
Консультанты бывают разных форм. Большинство компаний знакомы с аудиторскими фирмами «большой четверки»: PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young и KPMG.Эти громкие фирмы, скорее всего, находятся вне ценового диапазона среднего бизнеса, что побудит компании среднего размера работать с небольшими бутик-фирмами и даже с отдельными экспертами по найму.
Типы консультантов
Бизнес-консультанты, как правило, могут повысить ценность вашего бизнеса на среднем рынке в пяти основных областях:
Менеджмент и стратегия. Квалифицированные консультанты должны иметь глубокое понимание вашего конкретного рынка и привносить в вашу компанию лучшие практики вашей отрасли (или даже других отраслей).Если вы хотите расширить свои рынки географически, расширить свой продуктовый портфель, реорганизовать свою компанию на среднем рынке для повышения эффективности и рентабельности, выкупить меньшего конкурента или расширить свои общие возможности, тогда найм опытного консультанта по менеджменту / стратегии может имеют смысл. Такие фирмы, как McKinsey & Company, известны тем, что помогают клиентам разрабатывать и реализовывать более эффективные стратегии.
Операции. Хотите улучшить качество и эффективность производственных процессов? Консультант по эксплуатации, такой как Accenture, может помочь вам создать и реализовать новый способ решения этой задачи.Некоторые консультанты специализируются на реинжиниринге бизнес-процессов, а это означает, что они приходят и составляют карту ваших существующих процессов, анализируют возможности сокращения количества шагов в этом процессе при сохранении качества и реинжинируют ваши процессы таким образом, чтобы сократить количество шагов и расходы. Другие консультанты являются экспертами в области систем контроля качества и могут помочь вам внести изменения, которые уменьшат количество дефектов.
IT. Это быстрорастущая область консалтинга, поскольку требования новых технологий ежедневно влияют на компании среднего рынка.Если вам нужно разработать новую систему или интегрировать старые системы, чтобы они работали вместе, ИТ-консультант может вам помочь. ИТ-консультанты, такие как IBM, расширят ваши возможности, а также сделают вашу ИТ-инфраструктуру более гибкой для удовлетворения динамических потребностей внутренних и внешних клиентов.
HR. Вам нужно повысить общую удовлетворенность ваших сотрудников, нанять лучших специалистов и сохранить лучших сотрудников? Консультанты по персоналу, такие как Hay Group, специализируются на разработке стратегий вознаграждения, которые соответствуют вашим общим бизнес-целям, обучению и развитию ваших сотрудников в таких областях, как деловое общение и лидерство. Они могут помочь вам улучшить обратную связь и оценку для вашей команды, заставляя ваших сотрудников работать умнее.
Маркетинг. Если вам нужен новый логотип для вашей компании, новое положение на рынке для одного из ваших брендов или новая стратегия в социальных сетях для взаимодействия с вашими клиентами, консультанты по маркетингу могут вам помочь. Такие консультанты, как The Boston Consulting Group, могут предложить вам творческую искру, когда у ваших сотрудников закончились идеи, позволяя вам увидеть, что другие компании сделали для привлечения большего числа клиентов.
Причина для найма консультанта
Теперь, когда вы знаете основные типы консультантов, зачем вам их нанимать? Вот пять распространенных причин:
Сдам мозг. У вас нет необходимых человеческих ресурсов, потому что какой-то внутренний человек уволился или ваша численность сократилась, поэтому наем консультанта для проекта или на временной основе может заполнить пробел до тех пор, пока не будет найден штатный сотрудник . Вам не придется делать консультанта штатным сотрудником, поэтому разорвать отношения относительно легко и рентабельно.
Управляйте изменениями (и принимайте жару). Консультанты являются экспертами в содействии изменениям в организациях, поэтому, если ваша компания среднего размера изобилует внутренними ссорами по поводу неизбежных изменений, привлечение консультанта может сломать затор. Консультанты знают, что их часто привлекают для политического прикрытия, и они возьмут на себя вину за непопулярные изменения, такие как сокращение численности персонала и другие меры по сокращению затрат.
Обучайте и применяйте передовой опыт. Консультанты часто являются ведущими экспертами в тех областях, в которых они работают. Они не только обладают академическими и теоретическими знаниями, но также напрямую работали с ведущими компаниями над внедрением изменений. Если вам нужны лучшие практики в таких областях, как ИТ и управление, консультанты — лучший из доступных источников. Зачем пытаться придумывать передовой опыт, если консультанты уже реализовали его с несколькими клиентами?
Наполняйте творчество. Консультанты имеют свежий взгляд на ваш бизнес, поэтому присутствие стороннего наблюдателя и предложения идей может быть чрезвычайно полезным. Иногда ваши штатные сотрудники слишком близки к вашей компании и не имеют возможности изучить более широкую картину вашего рынка, но консультанты могут поделиться ценной информацией, которая укрепит ваше внутреннее творческое мышление.
Провести обучение. Вы можете нанять консультанта, который поделится знаниями практически обо всем. Консультанты прирожденные инструкторы, поэтому они являются естественным выбором для проведения учебного курса или однодневной презентации для вашей компании практически в любой области.Хороший консультант сочетает в себе теорию и практику, и это может принести большую пользу вашей компании среднего размера.
Очевидно, что консультанты могут быть дорогими, и вам необходимо тщательно взвесить затраты и выгоды. Только вы знаете конкретные потребности вашей компании среднего размера, но есть вероятность, что консультант может помочь превратить эти потребности в очень выгодные решения.
Где лучше всего искать и выбирать между консультантами с такой же квалификацией? Дайте нам знать, что вы думаете, комментируя ниже.
Чак Ледди из Бостона — сотрудник NCMM и внештатный репортер, который регулярно пишет статьи для The Boston Globe и Harvard Gazette. Он также обучает руководителей из списка Fortune 500 навыкам делового общения в качестве инструктора EF Education.
В чем разница между бизнес-консалтингом и управленческим консалтингом?
Консультации — это популярный вариант для предприятий, которые могут использовать краткосрочный опыт в определенной области, не желая брать на себя обязательства дополнительного сотрудника.Консультации предлагают доступный способ воспользоваться опытом высшего уровня по конкурентоспособной цене. Гибкий и универсальный, независимо от того, какая проблема может быть, консультант часто может найти решение!
Распространенный вопрос, который возникает у клиентов при рассмотрении вопроса о найме консультантов, — это бизнес-консалтинг или управленческий консалтинг. Хотя между этими двумя ролями есть сходства и совпадения, они различны.
Прочтите, чтобы узнать, из чего состоит бизнес-консалтинг и управленческий консалтинг, а также что может быть лучше всего для того, что вы задумали.В JVR Consultancy работают талантливые специалисты, которые могут предоставить консультации в обоих стилях, гарантируя, что вы получите комплексную помощь, которая даст вам желаемые результаты.
Бизнес-консалтинг
Хотя некоторые люди используют термины «бизнес-консалтинг» и «управленческий консалтинг» как синонимы, обычно бизнес-консалтинг относится к бизнес-процессам (которые могут включать производство, управление персоналом, финансы или обслуживание зданий), тогда как управленческое консультирование будет сосредоточено на на людей и менее поддающиеся количественной оценке части бизнеса (например, культура, видение, стратегические цели, осуществление изменений, перспективное планирование, управление расширением и ростом).
Некоторые из ключевых характеристик бизнес-консалтинга:
Бизнес-консалтинг часто используется на ранних этапах создания бизнеса или когда планируется период роста. Бизнес-консультант может убедиться в наличии правильных процессов, позволяющих компании работать эффективно, законно и организованно. Когда происходит рост, бизнес-консультант может помочь организации в развитии потенциала, необходимого для его эффективной реализации.
Консультанты, предоставляющие бизнес-консультации, часто обладают особым опытом на операционном уровне, а также значительными техническими знаниями. Это означает, что помощь, которую они оказывают, адаптирована к потребностям каждого бизнеса.
Бизнес-консультанты могут дать объективную оценку существующих систем, а затем предложить способы их улучшения, часто без значительных дополнительных затрат. Если вам нужно лицо, которое проверит ваше соответствие требованиям здоровья и безопасности, убедитесь, что ваши системы способны правильно обрабатывать защиту данных или что ваш маркетинг настолько хорош, насколько это возможно, бизнес-консультант может сделать это.
Бизнес-консультанты также могут работать с владельцами бизнеса, а не с руководителями высшего звена. Они дают широкий, хорошо информированный взгляд на рынок и внешние переменные, позволяя им посоветовать владельцам, в каком направлении можно получить наибольшую прибыль.
Управленческий консалтинг
Консультанты по менеджменту часто работают с высшим руководством, помогая им спланировать будущее организации и решить, как сохранить основные ценности нетронутыми, несмотря на расширение и изменения.Работа консультантов по вопросам управления часто является важным элементом стратегического планирования. Они могут помочь в разработке стратегии на корпоративном уровне или просто в разработке стратегии реализации конкретного проекта.
Некоторые ключевые характеристики консультантов по менеджменту включают:
Они часто играют ключевую роль в управлении рисками. Несмотря на необходимость снижения рисков на операционном уровне, консультанты по управлению будут склонны концентрироваться на рисках, с которыми бизнес может столкнуться на корпоративном уровне. Они помогают старшим менеджерам выявлять риски и управлять ими, помогая обеспечить бизнесу устойчивость, необходимую для выживания.
Эти консультанты часто выполняют обучающую и / или обучающую роль во время работы в организации. Это может включать работу с отдельными менеджерами или целыми рабочими группами. В частности, когда организация пытается внедрить новую культуру или способ работы, консультанты по менеджменту часто помогают составить подходящий план обучения, чтобы гарантировать, что все окажутся на одной волне.
Консультанты по управлению, как правило, работают с более крупными организациями. Обычно это происходит потому, что управление более крупной компанией — более сложная и многогранная задача, чем управление более мелким бизнесом. Более крупные организации также могут почувствовать, что им нужна дополнительная помощь для внедрения новых систем и процессов. Это может потребовать значительных вложений, поэтому важно быть уверенным, что они соответствуют назначению!
Хотя между бизнес-консалтингом и управленческим консалтингом есть различия, бизнесу вполне могут потребоваться элементы обеих ролей в той работе, в которой они нуждаются. Консультации JVR могут адаптировать то, что они делают, к потребностям клиентов. Какие бы результаты вы ни ожидали от процесса, мы предоставим вам необходимые данные для наращивания потенциала для достижения ваших целей. Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше.
Часто задаваемые вопросы наших клиентов
Справочник по различным типам консультационных услуг
8 различных видов консультационных услуг для бизнеса
Сохранение конкурентоспособности в глобализированной экосистеме предприятий, использование экспертной помощи, помощи, предложений и опыта внешних консультантов может помочь масштабировать ваш бизнес, сократить накладные расходы, увеличить маржу прибыли и стать более продуктивным и эффективным.Эти преимущества могут быть результатом интеграции и оптимизации рабочих процессов и стратегических проектов новыми способами, а также внедрения новых решений для решения общих — и необычных — «болевых точек» бизнеса. Консультанты , также известные как бизнес-консультанты, работающие в консультационных фирмах, могут помочь вашему бизнесу полностью реализовать свой потенциал, предлагая ключевые идеи и критически важную информацию, которые могут помочь бизнесу любого размера, экспатрианта и масштаба, достигая и выполняя все его стратегические, долгосрочные цели.
Консультанты работают как специалисты практически в каждой нише, специальности, рынке, регионе и отрасли (в глобальном масштабе) и могут работать с множеством предприятий, в том числе:
Юридические фирмы: Например, юридический консультант может быть привлечен, чтобы помочь юридической фирме разобраться с особенно сложным делом.
Практика здравоохранения: Медицинский консультант может помочь медицинскому учреждению либо в вопросах соблюдения нормативных требований / правовых норм, либо в предоставлении медицинских знаний по конкретному случаю.
Государственные организации: Персонал службы безопасности и компьютерные эксперты регулярно привлекаются к правительственным организациям, чтобы помочь им работать в качестве пентестеров, экспертов по усилению безопасности и для защиты компьютерных систем.
Академические учреждения: Консультанты могут быть приглашены в академические учреждения для помощи в обучении студентов по целому ряду уникальных причин.
Инжиниринговые фирмы: Когда фирме временно требуется специалист для выполнения конкретной задачи, они могут нанять консультанта, который поможет им решить конкретную проблему.Например, у новой фирмы может быть новая идея, которую они хотят воплотить (т. Е. Изобретение), но им может потребоваться эксперт в определенной области физики, чтобы помочь им воплотить изобретение в жизнь.
Консультанты — это эксперты в своей области и аналитические центры, которые работают с компаниями в качестве консультантов. В конечном итоге они помогают бизнесу с конкретными, критическими и сложными проблемами, что часто интегрируется с оптимизацией рабочих процессов и проектов компании, а также дает представление о том, как улучшить ситуацию.Первоначально консалтинговые фирмы помогали компаниям в трех основных аспектах бизнеса:
Управление бизнесом: Помощь руководству / руководителям с использованием передовых методов оптимизации организации и управления директорами отделов, проектами, персоналом и рабочими процессами.
Технические консультации: Помощь компаниям в решении уникальных технических проблем, таких как сбои оборудования или тестирование безопасности.
Корпоративное консультирование: Помощь компании, помимо прочего, в повышении эффективности и производительности внутреннего рабочего процесса.
Консультанты работают практически во всех отраслях и могут помочь практически с любой задачей, которую только можно вообразить, расширяя внутренние рабочие процессы персонала. Консультации не ограничиваются только технической или корпоративной помощью внутри компании, но могут включать консультационную фирму, помогающую бизнесу с очень конкретными задачами, такими как слияние инфраструктур двух компаний через облако, или очень широкие задачи, такие как помощь в оптимизации маркетинга и конвейеры продаж, среди прочего.
1.Стратегический консалтинг
Одной из наиболее важных форм бизнес-консалтинга является стратегический консалтинг , , когда консультант выступает в качестве советника компании в том смысле, что помогает организации создать и следовать долгосрочному плану или стратегическому плану. Такой план помогает определить направление, в котором компания будет двигаться в долгосрочной перспективе, наряду с созданием карты, которая определяет направление, в котором компания будет двигаться в краткосрочной перспективе для достижения всех долгосрочных целей.Это включает в себя работу с финансовыми консультантами для обеспечения финансовой управляемости и прибыльности проектов, а также возможности реализации всех планов с использованием текущих ресурсов и финансовых активов. Консультанты по стратегии часто работают с различными руководителями высшего звена, включая генерального директора, финансового директора, главного операционного директора и ИТ-директора, чтобы обеспечить соответствие всех долгосрочных целей, финансовых целей, операционных проектов и компонентов ИТ-инфраструктуры видению бизнеса.
В целом, консультанты по стратегии работают не только над тем, чтобы определить долгосрочное видение / цели компании, но и над тем, чтобы помочь компании обеспечить достижение этих целей, их прибыльность и конкурентоспособность на рынке.
Крупные фирмы, которые считаются столпами сообщества стратегических консультантов (на глобальном уровне), включают McKinsey, Bain и Boston Consulting Group, а также многие другие.
2. Бизнес-консалтинг
Бизнес-консалтинг часто путают с другими формами консалтинга, такими как стратегический консалтинг или управленческий консалтинг. Бизнес-консалтинг — это форма корпоративного консалтинга , в которой специалист (обычно с многолетним опытом ведения бизнеса) помогает оптимизировать внутренний рабочий процесс и внутреннюю внутреннюю работу бизнеса в целом, в том числе:
Иерархия: Способ, которым работает бизнес, включает управленческую и исполнительную иерархию.Оптимизация и настройка бизнес-иерархии может помочь эффективно оптимизировать работу команд, что может положительно повлиять на то, как работает бизнес.
Структура: Бизнес-структуру предприятия можно оптимизировать так, чтобы каждый отдел работал на полную мощность. Бизнес-консультант может использовать отраслевые данные, статистику и опыт, чтобы предложить лучшую структуру для бизнеса.
Организация: Как и бизнес-структура, бизнес-консультант может помочь предприятию оптимизировать его организацию, которая включает в себя оба организационных фактора макроуровня (например,грамм. структура топ-менеджера / руководства и стандартные обязанности) и организационные факторы на микроуровне (например, как организованы разные команды в определенных отделах и как команды выполняют рабочие процессы в рамках бизнес-экосистемы)
Команды: Бизнес Консультант может предложить создать больше команд внутри отдела или распустить некоторые команды. В их работу может входить помощь в изменении того, как команды работают в рамках бизнеса, для повышения эффективности.
Рабочие процессы / операции: Бизнес-консультант часто действует частично, по сравнению с операционным консультантом и / или бизнес-аналитиком. Такой консультант может помочь предприятию в оптимизации операций, рабочих процессов, проектов и других бизнес-задач, оптимизация которых может увеличить прибыль бизнеса.
Бизнес-среда: Бизнес-консультант может помочь бизнесу разработать кодекс этики или может помочь предприятию решить внутри- или межведомственные проблемы, связанные с рабочей средой.
3. Финансовый консалтинг
Одна из самых известных форм консультирования — это финансовые консультации. Финансовый консультант часто работает с финансовым директором компании и / или стратегическим консультантом (или внутренним бизнес-стратегом), чтобы помочь бизнесу согласовать свои финансовые цели (например, размер прибыли, накладные расходы, привычки расходов, рентабельность инвестиций и т. Д.) Со всеми тактическими краткосрочными задачами. цели и стратегические долгосрочные цели.
Кроме того, финансовый консультант анализирует всю позицию и портфель предприятия, чтобы компания могла определить, насколько осуществимы требуемые проекты и следует ли учитывать альтернативные издержки. Есть множество других задач, с которыми финансовый консультант может помочь бизнесу, включая инвестиционные стратегии, налоги, страхование, стратегии экономии денег, выход на другие рынки, включая размер прибыли, и снижение затрат на привлечение клиентов.
4. Консультации по информационным технологиям
ИТ-консультантов включают широкий круг экспертов, работающих в самых разных областях, и все они могут помочь бизнесу лучше использовать свою ИТ-инфраструктуру. Обычно ИТ-консультанты делятся на две группы:
Обновление / изменение: Эти консультанты занимаются управлением ИТ-изменениями и работают над изменением ИТ-систем предприятия с целью улучшения своих возможностей.Это включает обновление до облачных систем, перенос данных, замену устаревших систем, внедрение передовых технологических систем, таких как технология Blockchain или механизмы анализа больших данных, и многое другое.
Без обновления / обслуживания: Другие ИТ-консультанты, вообще говоря, не связаны с изменением ИТ-инфраструктуры бизнеса как такового, но обычно нанимаются для оптимизации существующих систем. Сюда входят инженеры-программисты, привлеченные для выполнения определенного типа проекта кодирования, тестеры безопасности, призванные гарантировать, что системы компании не могут быть взломаны, технические специалисты, нанятые для выполнения сложных или сложных исправлений ИТ-компонентов, или стратегически разрабатывающие план надежной системы. Мобильное приложение компании.
5. Управленческий консалтинг
Управленческий консалтинг включает в себя надежный набор практик, цель которых — оптимизировать повседневное управление старшим персоналом командами, проектами и отделами. Это очень важная часть консультационной работы, поскольку она касается того, как компания работает сверху вниз. Консультанты по управлению, как правило, являются бывшими руководителями высшего звена с многолетним опытом управления и часто работают с внутренними бизнес-стратегами, чтобы помочь разработать комплексный план, определяющий долгосрочные цели управления.
Кроме того, консультанты по менеджменту часто используют надежные рамки управленческого консультирования и тематические исследования, чтобы помочь менеджерам лучше узнать о передовых отраслевых практиках и наиболее эффективных методологиях управления.
Рамки управленческого консультирования
часто используются для оценки нескольких факторов, которые могут влиять на то, как руководство управляет компанией, включая сравнение эталонных показателей с конкурентами, возможность выхода на рынок, оптимизацию организационных структур игры, рентабельность инвестиций в ИТ-компоненты, реструктуризацию кадровой команды, управление активами и альтернативные издержки, среди других факторов.
Конечная цель управленческого консультирования — оптимизировать используемые методологии управления, чтобы бизнес работал лучше и эффективнее.
6. Консультации по продажам
Консультанты по продажам — важные внешние элементы, которые могут помочь бизнесу оптимизировать внутренние потоки продаж компании, а также могут предложить компании новые способы оптимизации всей системы продаж / маркетинга, которые компания использует для преобразования большего количества потенциальных клиентов в клиентов.Работая с главным директором по продажам / маркетингу и стратегическими бизнес-аналитиками, консультанты по продажам могут предложить уникальный внешний вид по внедрению диаграмм воронки продаж, увеличению коэффициента конверсии, снижению оттока клиентов, повышению лояльности клиентов, снижению затрат на привлечение клиентов (CAC) и тому, как каждая может быть достигнута с минимальными накладными расходами.
Консультанты по продажам также могут выступать в качестве более глубоких экспертов по конкретным вопросам, например, предлагать идеи о том, как слияние компаний может увеличить продажи, или помогать предприятию прогнозировать продажи при переходе в новый регион или рынок.
7. Консультации по маркетингу
Как и консультанты по продажам, консультанты по маркетингу являются эффективными лидерами мнений и экспертами, которые могут помочь бизнесу радикально революционизировать свои маркетинговые каналы и системы, в том числе:
Реализация стратегического маркетингового плана для долгосрочных целей (в соответствии с прогнозами продаж).
Создание плана контент-маркетинга и помощь в его реализации.
Помощь в создании планов по снижению коэффициента оттока и увеличения коэффициента конверсии, что часто включает разработку системы для увеличения числа квалифицированных потенциальных клиентов и уменьшения количества неквалифицированных потенциальных клиентов.
Согласование всех маркетинговых целей с надежной схемой маркетинговой воронки, которая связана с каждым этапом маркетингового плана.
Создание и внедрение схемы входящего маркетинга.
Старшие эксперты по маркетингу, которые часто являются консультантами по маркетингу, могут помочь компании открыть новые возможности для более выгодных маркетинговых процессов, таких как определение новой демографической группы для сбыта или создание плана личности покупателя, связанного с регионами сбыта.
8. Консультации по бренду
Бренд компании представляет собой публичное лицо и общее представление о предприятии и включает в себя все, от отдела по связям с общественностью (PR) до дизайна, логотипа и визуальных образов компании. По сути, бренд бизнеса — это каждое символическое представление компании. Оптимизация бренда компании так же важна, как и оптимизация маркетинговых и торговых процессов и рабочих процессов. Консультант по бренду может помочь бизнесу найти новые способы представления активов компании общественности наиболее привлекательным и выгодным образом. Это может включать в себя разработку различных логотипов и элементов визуального оформления, а также использование определенных передовых методов PR, чтобы обеспечить наилучшее общественное мнение о компании.
Менее известные классы консалтинга
Бренд компании представляет собой публичное лицо и общее представление о предприятии и включает в себя все, от отдела по связям с общественностью (PR) до дизайна, логотипа и визуальных образов компании. По сути, бренд бизнеса — это каждое символическое представление компании.Оптимизация бренда компании так же важна, как и оптимизация маркетинговых и торговых процессов и рабочих процессов. Консультант по бренду может помочь бизнесу найти новые способы представления активов компании общественности наиболее привлекательным и выгодным образом. Это может включать в себя разработку различных логотипов и элементов визуального оформления, а также использование определенных передовых методов PR, чтобы обеспечить наилучшее общественное мнение о компании.
Менее известные классы консалтинга
Существует множество различных консалтинговых фирм и экспертов в глобальной области консалтинга.Хотя большинство предприятий знакомы с управленческим, ИТ и корпоративным консалтингом, важно повторить, что практически каждому процессу в бизнесе, который можно оптимизировать, и каждой проблеме, с которой может столкнуться компания, может помочь опытный консультант с многолетним опытом. опыта работы в этой конкретной нише.
Юридический консалтинг
Юридические консультанты — это важная группа консультантов, в которую обычно входят юристы и адвокаты с многолетним опытом и определенным набором навыков и знаний, связанных с определенными бизнес-проблемами.Юридические консалтинговые фирмы направят экспертов, которые могут наилучшим образом помочь вашему бизнесу в решении конкретной юридической проблемы. Предприятия также используют юридических консультантов, когда им нужен совет о том, как действовать в определенных юридических спорах, или когда им нужен эксперт, чтобы помочь им в соблюдении правовых и правительственных постановлений.
Консультации по связям с общественностью
консультантов по связям с общественностью связаны с консультантами по бренду в том смысле, что они помогают создать лучший публичный имидж компании, однако консультанты по связям с общественностью полностью сосредотачиваются на работе с общественностью (то есть доводке бизнес-информации до общественности), а не на всеобъемлющем бренде. компании.Консультант по связям с общественностью может помочь бизнесу с:
Связь между бизнесом и общественностью для общих или конкретных целей.
Распространение конкретной бизнес-информации среди общественности, включая политику компании, цели и объявления, связанные со спорами.
Создание рекламных материалов и работа с социальными сетями / маркетинговыми командами компании, чтобы помочь менеджерам по связям с общественностью оптимизировать позиции компании среди ее демографических групп и регионов продаж.
Консультации по внедрению
Консультации по внедрению — это подвид общих консультаций, при которых консультант действует как квазиподрядчик. То есть, в то время как консультанты часто действуют как аналитические центры и теоретики (предлагая советы и информацию о том, что делать для решения проблемы), консультанты по внедрению фактически помогают компании в реализации предлагаемого решения и предлагают подробную информацию о том, как для решения проблем компании.Консультанты по внедрению часто дополняют внутренние команды компании и часто приходят к столу, обладая как знаниями, так и практическим опытом решения конкретных проблем компании.
Поскольку консультанты по внедрению являются просто подтипом общих консультационных услуг, такие консультанты могут помочь компании с множеством различных проектов внедрения, включая ИТ-проекты (например, перенос данных компании в облако и их обеспечение), финансовые проекты, PR-проекты и т. Д. маркетинговые / сбытовые проекты и даже реализация стратегических планов.
Инвестиционный консалтинг
Инвестиционные консультанты часто выступают в качестве подтипа финансовых консультантов, предлагая финансовые советы компаниям, но делают это специально в рамках инвестиционной ниши, чтобы способствовать увеличению ценных бумаг компании по всем направлениям. Инвестиционные консультанты помогают компании реализовать возможности и сэкономить ресурсы. Но в отличие от финансовых консультантов, инвестиционные консультанты часто имеют специальность и опыт в области консультирования по финансовым активам и инвестиционного банкинга.
Консультации по конкретным функциям
Подобно консультациям по внедрению, консультанты по конкретным функциям представляют собой подтип общих консультантов, которые работают в различных областях. Они сосредотачиваются на помощи компании с определенной целью , , а не связаны с одной конкретной отраслью или внутренним отделом. Консультанты по конкретным функциям обычно решают проблемы, которых привлекают в компанию с единственной целью решить общую проблему компании, которая может охватывать несколько отделов и / или ниш.
Консультации по отраслям
Консультации по отраслям связаны с множеством различных практик в консалтинговой экосистеме. Консультант может быть привлечен в компанию для решения отраслевой проблемы, которая обычно предполагает работу специалиста с конкретными отделами, связанными с отраслью. Например, в отличие от специалиста-консультанта, который может быть привлечен в компанию для решения гипотетической проблемы неэффективного обмена информацией и данными в рамках всей компании, отраслевой консультант может быть привлечен к той же работе. компании, чтобы помочь оптимизировать рабочие процессы отдела, связанные с одной конкретной отраслью (например, оптимизировать финансовые проекты в финансовом отделе).
Обычно консультантов можно разделить на две указанные выше группы:
Консультанты по конкретным функциям: целевые консультанта, которые работают над решением конкретной проблемы независимо от отрасли.
Специализированные консультанты: региональные консультанта, которые обычно привязаны к отделу или отрасли.
Функциональный опыт для каждой области
Консалтинговые фирмы и эксперты по консалтингу предлагают компаниям уникальный актив «мозгового центра», который позволяет предприятию использовать их многолетний опыт и ноу-хау.Такие специалисты работают во всех сферах и могут помочь практически с любой проблемой. Любую проблему, с которой сталкивается ваша компания и которую ваш внутренний персонал не может решить, может решить внешний консультант. Вместо того, чтобы нанимать наемного специалиста на длительный срок, зачастую более рентабельно нанять временного консультанта, который обладает знаниями и подготовкой, чтобы помочь решить болевые точки вашей компании и предложить новые решения, которые могут помочь вашей компании расти и расширяться.
Важнейшим аспектом консалтинговых фирм является то, что множество различных форм существующих экспертов, доступных в каждой области, означает, что ваша компания охвачена независимо от проблемы, с которой вы сталкиваетесь. Независимо от того, сталкивается ли ваша компания с юридическими, ИТ, кадровыми, финансовыми, операционными, продажами, маркетингом, безопасностью или корпоративными проблемами, найдется консультант, который удовлетворит ваши потребности:
Юридические вопросы: Юридический консультант может помочь вашей компании соблюдать все правовые нормы.
Проблемы с ИТ: ИТ-консультант может помочь исправить вашу ИТ-инфраструктуру и / или обновить ваши ИТ-системы.
Проблемы с персоналом: Консультант по персоналу может убедиться, что ваш персонал является активом, которым правильно управляют.
Финансовые вопросы: Финансовый консультант может помочь вашему бизнесу тратить меньше и получать больше в долгосрочной перспективе.
Операционные вопросы: Консультант по операциям может помочь вашему бизнесу оптимизировать все ежедневные, краткосрочные и долгосрочные операции.
Вопросы продаж: Консультант по продажам может помочь вашему бизнесу улучшить воронку продаж.
Вопросы по маркетингу: Консультант по маркетингу может помочь вашему бизнесу снизить уровень оттока клиентов и привлечь потенциальных клиентов.
Цифровые вопросы: Консультант по цифровым технологиям может выступать в качестве внешнего директора по цифровым технологиям, помогая вывести ваше предприятие в современную (цифровую) эпоху.
Проблемы безопасности: Консультант по ИТ-безопасности может протестировать ваши системы, чтобы убедиться, что хакеры не смогут успешно взломать ваши системы.
Корпоративные вопросы: Корпоративный консультант может оптимизировать вашу внутреннюю бизнес-структуру, иерархию и организацию, чтобы вы могли достичь всех соответствующих долгосрочных целей.
Каждый существующий тип консультационной практики приводит к определенным услугам или навыкам, которые могут быть необходимы вашей компании, что позволяет любому предприятию нанять консультанта, когда это необходимо для решения конкретных проблем наиболее эффективным способом.
Что такое управленческий консалтинг? | Улица стен
Объясняя, чем занимается консультант по вопросам управления, важно сначала начать с общих черт: почти любого, кто обменивает профессиональные услуги бизнесу за деньги, можно охарактеризовать как «консультанта.«Программиста, который продает компании заказное программное обеспечение, можно назвать« ИТ-консультантом »или« консультантом по программному обеспечению ». Бухгалтера, предлагающего налоговые консультации, можно назвать «налоговым консультантом». Даже адвокат, предлагающий стратегические рекомендации по судебному процессу, может называться «юридическим консультантом». Как видите, слово «консультант» — расплывчатое, широкое описание.
Когда мы используем термины Management Consulting (или Strategy Consulting ), мы имеем в виду нечто более конкретное.Это относится к кустарной отрасли компаний, которые собирают группу интеллектуальных аналитических умов, которые работают вместе, чтобы помочь клиентам решать сложные бизнес-задачи . Это все еще широкое определение, но оно более конкретное, чем более общий термин «консалтинг». Консультанты по управлению участвуют в проектах, которые помогают клиентам повысить эффективность бизнеса и, в конечном итоге, создать ценность для акционеров и владельцев. (Обратите внимание, что это определение лучше всего подходит для коммерческих корпоративных клиентов, хотя клиенты также могут включать правительство, частную инвестиционную компанию или некоммерческую организацию.В настоящее время действует много таких консалтинговых фирм, основной бизнес которых — продажа услуг управленческого консалтинга широкому кругу клиентов. Мы обсудим многие ведущие фирмы более подробно в следующей главе.
Проекты
управленческого консультирования (часто называемые Cases , Studies или Engagements ) обширны и разнообразны — это один из привлекательных аспектов работы для потенциальных участников отрасли. Чтобы проиллюстрировать это, каждый из приведенных ниже примеров вопросов описывает суть проекта, над которым, как мы знаем, консультанты по управлению либо работают в настоящее время, либо над которым работали в недавнем прошлом. Это сложные стратегические вопросы, с которыми сталкивается компания-клиент Консультанта, и задача команды управленческого консалтинга — помочь клиенту ответить на этот вопрос более эффективно.
Следует ли страховой компании выйти на индонезийский рынок? Если да, то через органический рост или за счет приобретения?
Следует ли Hotel Co. поднять цены? Если да, то на сколько?
Следует ли компании «Производитель компонентов для грузовых автомобилей» передать часть своей продукции на аутсорсинг или в офшор?
Что может Healthcare Co.сделать, чтобы обратить вспять снижение валовой прибыли и рентабельности?
Как будет выглядеть конкурентная среда High Tech Co. через 5 лет?
Кто выиграет, а кто проиграет от развития гидроакустических технологий?
Следует ли Private Equity Co. приобрести компанию Mortgage Servicer Co.? Каковы движущие силы объемов ипотечного кредитования и что со временем изменит эти тенденции?
Каковы потенциальные синергии, если Waste Management Co. приобретет другого игрока отрасли в другом регионе?
Каковы ожидаемые спрос и предложение на цинк в следующие 10 лет? Каковы основные драйверы?
Какое влияние окажут различные нормативные изменения в отрасли финансовых услуг на Regional Local Bank Co.?
Сколько домов будет построено в США в следующие 20 лет?
Эти вопросы и задачи, связанные с ними, типичны для управленческого консультирования в целом. Они демонстрируют типы стратегических вопросов, проблем и головоломок, с которыми повсюду сталкиваются корпоративные клиенты. В каждом случае по мере того, как макроэкономическая и микроэкономическая среда для каждого клиента продолжает развиваться, организации должны быть хорошо подготовлены к решению таких стратегических вопросов — они будут иметь огромное влияние на будущее компании. Короче говоря, консультанты по вопросам управления играют ключевую роль в оказании помощи клиентам в достижении краткосрочного и долгосрочного успеха.
Возникает вполне резонный вопрос: как может сторонний наблюдатель фирмы — тот, кто даже не обязательно является специалистом в определенной отрасли — взимать высокую плату за помощь клиенту в принятии важных, часто трансформирующих решений, связанных с такими сложными стратегическими решениями. вопросы? На первый взгляд кажется маловероятным, что сторонний наблюдатель сможет предоставить экспертные знания, которых нет в компании-лидере отрасли.Однако прежде всего мы должны отметить, что крупные консалтинговые компании продолжают расти и нанимать больше консультантов с каждым годом, даже в этой сложной экономической среде. Это говорит о том, что консультанты по управлению, по-видимому, приносят клиентам больше пользы, чем стоимость их услуг. (В отличие от юридических и бухгалтерских консультационных услуг, консультационные услуги являются почти полностью дискреционными расходами для клиентов, поэтому эти расходы должны быть оправданы и считаться повышающими ценность советом / руководством любой компании.В противном случае расходы были бы сокращены или полностью прекращены.) Другими словами, существует значительный спрос на услуги управленческого консалтинга , и все указывает на то, что этот спрос является здоровым и продолжает расти .
Как мы уже видели, проекты
в области управленческого консалтинга сильно различаются. Тем не менее, у всех них есть общая черта — они обычно включают большой объем исследований и анализа, большая часть из которых является патентованной или специализированной .Это аргумент в пользу консультантов по управлению : у них есть конкурентное преимущество по сравнению со своими клиентами при проведении исследований или анализе информации . Как правило, это конкурентное преимущество обеспечивается высококвалифицированными сотрудниками в сочетании с высокоспециализированными методами исследования или анализа , которые консалтинговая фирма по вопросам управления разработала и усовершенствовала с течением времени.
Еще один важный момент в пользу консультантов по вопросам управления — внешняя объективность .Другими словами, фирмы, занимающиеся консалтингом в области управления, часто нанимают специально в качестве посторонних для помощи в принятии решений. Например, руководитель клиентского отдела может твердо полагать, что X — правильное стратегическое решение. Этот глава подразделения может нанять фирму, занимающуюся консалтингом в области управления, чтобы помочь ему или ей убедиться, что X действительно является наилучшим курсом действий. В качестве альтернативы глава компании может нанять консалтинговую фирму, чтобы помочь определить, является ли X правильным или действительно ли Y или Z является лучшим курсом действий.Другими словами, консультанты по вопросам управления предлагают альтернативную независимую точку зрения, которая может помочь компании определить, является ли принятие внутренних решений оптимальным .
Наконец, фирмы, занимающиеся управленческим консалтингом, со временем накапливают опыт в конкретных областях, потому что они, как правило, концентрируют свои усилия на конкретных областях, представляющих интерес. Например, консалтинговая компания по вопросам управления могла выполнить определенный метод анализа прибыльности в компаниях A, B и C, которые работают в одной отрасли.В том, что этот анализ помог этим клиентам, понятно, что компания D, которая также работает в той же отрасли, могла бы быть заинтересована в том, чтобы консалтинговая фирма по вопросам управления провела такой же анализ прибыльности. Вкратце: , поскольку консалтинговые фирмы являются независимыми организациями, они могут накапливать знания, которые ни один игрок в данной отрасли не может развить внутри компании .
← ВведениеОбзор отрасли консалтинга →
Что такое управленческое консультирование? | Консультации экспертов по подготовке
Управленческий консалтинг — одна из самых востребованных сфер в деловом мире.На первый взгляд отрасль кажется радужной и гламурной — много авиаперелетов, работа над сложными бизнес-проблемами и присутствие на высшем уровне руководства. Хотя все это действительно отличные компоненты управленческого консалтинга, реальность такова, что отрасль не для всех.
Чтобы прояснить, мы не имеем в виду это плохо. Напротив, очень много кандидатов говорят, что хотят работать в консалтинговой фирме только потому, что не посмотрели на обе стороны медали. Консультанты по менеджменту — одни из самых трудолюбивых профессионалов на планете.Они справляются с самыми высокими ожиданиями, постоянными дедлайнами и большим стрессом. Для некоторых это может показаться большим и, возможно, даже захватывающим испытанием. Для других это может быть не так.
В этой статье мы расскажем, что влечет за собой работа в сфере управленческого консалтинга и как вы можете стать консультантом самостоятельно. Мы также поделимся непредвзятыми комментариями об индустрии управленческого консалтинга — хороших и плохих.
Что такое управленческое консультирование?
Короче говоря, консультанты по менеджменту решают большие, непростые и сложные проблемы для организаций.Консультанты по менеджменту — это профессиональные эксперты, которые предлагают решения и стратегии для улучшения финансового и операционного здоровья организации. Рекомендации консультантов по менеджменту подкреплены большим объемом исследований и данных.
Клиенты нанимают консультантов по управлению в первую очередь в качестве объективных сторонних аналитиков организации, включая предприятия, государственные учреждения, некоммерческие организации и т. Д. Часто организации могут настолько увлечься своими предубеждениями и взглядами, что теряют объективность, необходимую для принятия наилучших стратегических и операционных решений.
В других случаях эти организации просто сталкиваются с проблемами, с которыми они никогда раньше не сталкивались. В этих случаях консалтинговые фирмы по вопросам управления, которые работали над аналогичными проектами для других клиентов, могут поделиться своим отраслевым опытом и советами. Например, один из наиболее распространенных консалтинговых проектов связан с сокращением затрат, когда компания растет слишком быстро и не работает с максимальной эффективностью. Консалтинговая фирма, которая работала над проектами по сокращению затрат для сотен компаний из разных отраслей, несомненно, могла бы использовать свой опыт, чтобы помочь клиенту.
Чем занимается консультант по вопросам управления изо дня в день?
В зависимости от прогресса проекта существует пять основных типов работы, над которыми будет работать консультант по вопросам управления.
Поймите цель
Понимание того, что ищет клиент, является залогом успеха консалтингового проекта. Консультанты проводят много времени с менеджментом клиента, чтобы достичь цели. Также ведется несколько дискуссий о ресурсах, в которых нуждаются консультанты, таких как доступ к финансовой информации и интервью с ключевыми сотрудниками.Консультанты обычно также начинают с гипотезы о возможных решениях и думают о правильных данных, которые им нужны для проверки своих теорий.
Сбор данных и исследования
Консультанты по менеджменту тратят много времени на сбор нужных данных для подтверждения своих гипотез. Это может включать изучение внутренних финансовых показателей компании, проведение фокус-групп с участием третьих лиц, изучение отчетов об отраслевых исследованиях, интервьюирование сотрудников компании и многое другое.Вся эта работа обычно связана с огромными файлами с большими объемами необработанных данных в Excel, которые необходимо структурировать и понять.
Выполните углубленный анализ
Имея данные в руках, консультанты по менеджменту затем сосредотачиваются на том, чтобы понять, за что им платят деньги. Консультанты систематизируют данные обычно в Excel и извлекают ключевую информацию в диаграммы и графики в PowerPoint. Эти визуализации часто помогают раскрыть потенциальные решения кейса, которые могут привести к тому, что дело пойдет в нескольких неожиданных направлениях.В группе консультантов также ведется много дискуссий по поводу правильной интерпретации данных.
Встречи с клиентами
На протяжении всего проекта между консультантами и клиентом происходит много-много встреч. Эти встречи не всегда проводятся с руководителями высшего звена, но с конкретными лицами, которых клиент назначает для координации с командой консультантов (обычно вице-президенты, директора и т. Д.). Чего не знают большинство неконсультантов, так это того, что к тому времени, когда конечный результат будет представлен клиенту, для него не должно быть серьезных сюрпризов. Консультанты предоставляют постоянные обновления каждые несколько дней или недель ответственному лицу, которое предоставляет постоянную обратную связь и рекомендации, а также информирует своих пожилых людей.
Создание результатов
PowerPoint и Excel — лучшие друзья консультанта по управлению. Консультанты тратят много часов на то, чтобы убедиться, что каждая деталь идеальна, и создают презентации, которые чисты и легки для понимания, но в то же время информативны и эффективны. Большая часть времени консультанта уходит на создание результатов, которые постоянно проверяются старшими членами консалтинговой группы, а также младшими членами команды клиентов.Эти проверки приводят к постоянным изменениям, пока презентация не будет готова для передачи высшему руководству клиента.
Консультации по вопросам управления — хорошее и плохое
Такие фирмы, как McKinsey, Boston Consulting Group, Bain и Deloitte Consulting, по уважительной причине являются одними из самых труднодоступных в мире. Тем не менее, есть еще важные недостатки, которые следует учитывать, прежде чем переходить к отрасли. Давайте обсудим плюсы и минусы управленческого консалтинга.
Консультации по вопросам управления Карьера Плюсы:
Pro # 1 — фантастические возможности обучения
Консультационные фирмы по вопросам управления предлагают прекрасную возможность обучения консультантам всех уровней. Это связано с несколькими причинами:
Работа с крупнейшими компаниями мира
Поскольку консалтинговые проекты настолько дороги, их могут позволить себе только крупные компании. Работа над крупномасштабными проектами дает массу возможностей узнать о проблемах, с которыми сталкиваются лучшие компании, и способах их решения.
Контакт с высшим руководством
Консалтинговые проекты обычно включают наиболее важных членов управленческих команд клиента. Возможность обсудить с ними стратегию и узнать, что они думают, — это потрясающая возможность, особенно для младших консультантов.
Учитесь у умных и целеустремленных коллег
Большая часть того, что вы часто узнаете в консалтинговой компании, будет от ваших коллег.Консалтинговые фирмы нанимают только лучшие из лучших, а вы, коллеги, — это те, с кем вы общаетесь большую часть времени.
Pro # 2 — Гибкость и разнообразие
Консультационные фирмы по вопросам управления предлагают уникальную возможность учиться у самых разных людей, проблем и отраслей.
Разные локации и боссы
Поскольку консультанты по управлению работают от одного проекта к другому, они не привязаны к одному боссу или местоположению.Это означает, что если у вас нет большого опыта работы с определенной командой или местом, вы не застрянете на этой должности надолго. С другой стороны, если у вас есть хороший опыт, вы сможете запросить работу с той же командой.
Широкий спектр задач в нескольких проектах
Чем вы младше, тем шире круг проектов. Один проект может включать цель сокращения затрат, в то время как следующий может быть связан с выходом на новый рынок.Участие в различных проектах позволяет добиться большого профессионального развития.
проектов в различных отраслях
Большинство консультантов по менеджменту на начальных этапах своей карьеры являются универсальными специалистами, что означает, что они не зависят от отрасли. Это означает, что один проект может быть в сфере здравоохранения, а следующий — в нефтяной. Каждая отрасль имеет свои особенности и уникальные уроки. Есть несколько областей, кроме управленческого консультирования, которые дают возможность узнать о стольких разных отраслях на одной работе.
Pro # 3 — Потрясающие возможности выхода
Наличие таких компаний, как McKinsey and Company или Deloitte Consulting в вашем резюме, значительно упростит вашу кадровую жизнь после консультирования. Консультанты по вопросам управления являются одними из самых востребованных сотрудников компаний во всех отраслях. Выпускники-консультанты, особенно в ведущих фирмах, часто также становятся руководителями уровня C-Suite. Хотя консультанты по менеджменту работают очень усердно, они часто говорят, что все это того стоит, потому что многому можно научиться на работе, что можно применить к другим ролям.
Консультации по вопросам управления Карьера Консультации:
Con # 1 — Отсутствие ощутимых результатов
Если вы ищете работу, на которой ваша работа приносит надежные, ощутимые результаты, управленческий консалтинг может быть не для вас. Даже если ваша команда работает месяцами и дает неопровержимые удивительные советы, выполнение этого полностью зависит от клиента. Консультанты по менеджменту редко видят результаты своей тяжелой работы, потому что, как только проект завершается, им нужно переходить к следующему.
Con # 2 — Много стресса и ожиданий
И ваша команда, и ваш клиент будут требовательны к консалтинговым компаниям. Поскольку вы обычно работаете с крупнейшими компаниями мира, ставки обычно довольно высоки. Отрасль развивается очень быстро, и существуют постоянные дедлайны, что приводит к долгим часам работы. Иногда вы можете работать примерно так же, как инвестиционные банкиры, но не получите такую компенсацию (см. Нашу статью о зарплатах в управленческом консалтинге за 2019 год).Следовательно, многие консультанты по менеджменту сгорают с работы и переходят в другие отрасли.
Con # 3 — Отсутствие творческой среды
Хотя в управленческом консалтинге требуется много критического мышления, здесь не так много творчества. Особенно если вы работаете в фирме младше, вам придется много работать, чтобы собрать исследования и проанализировать данные. Эти задачи не требуют такого творческого подхода по сравнению с такими областями, как управление продуктами и предпринимательство.Если вы по-настоящему творческий человек, который хочет создавать продукты, услуги или бизнес, управленческий консалтинг может быть не для вас.
Консультационные фирмы высшего звена
Теперь, когда у вас есть четкое представление о том, что влечет за собой отрасль управленческого консалтинга, важно знать, в каких фирмах вы должны стремиться работать.
Вот MBB, а потом еще остальное
Самые престижные и востребованные фирмы — «Большая тройка». Они также известны как «MBB» — аббревиатура от трех ведущих фирм в мире управленческого консалтинга:
.
Большой 4
Бухгалтерские фирмы Большой четверки фактически приносят больше доходов от консультационных услуг, чем MBB.Во многом это связано с несколькими приобретениями, которые расширили сферу деятельности каждой фирмы. В порядке получения самых высоких доходов от консультационных услуг, вот компании большой четверки:
Deloitte (приобретена Monitor Group)
PwC (приобретена Booz & Company)
Ernst & Young (приобрела Parthenon Group)
КПМГ
Консалтинговые компании в области стратегии
Многие люди спрашивают, в чем разница между стратегическим и управленческим консалтингом.Стратегический консалтинг — это просто подмножество и тип консалтинга, который вписывается в более широкий зонтик управленческого консалтинга. MBB и Большая четверка предоставляют стратегические консультации, и эта услуга является самой престижной из всех видов консалтинга. Вот несколько фирм, которые сосредоточены на стратегии:
Оливер Вайман
L.E.K. Консультации
Accenture
Booz Allen Hamilton
A.T. Кирни
Roland Berger
Консультации по вопросам управления: обзорное видео

Сводка
Управленческий консалтинг — это очень полезная карьера, но не для всех.Мы уверены, что эта статья дала представление о том, что такое управленческий консалтинг, а также о его плюсах и минусах. Если повседневная деятельность консультанта по менеджменту кажется вам интересной, не стесняйтесь обращаться к нашей команде, чтобы узнать больше о том, что нужно, чтобы сделать карьеру в консалтинге!
Больше содержимого:
Это то, что на самом деле означает быть консультантом по вопросам управления
Возможно, вы слышали о консультанте по управлению — и могли даже иметь друзей с таким названием. Они могут говорить о поездках, клиентах, презентациях и таблицах, но что они на самом деле делают за весь день? Как они с самого начала получили эту роль? И, самое главное, может ли такая работа вам подойти?
Чтобы выяснить это, мы обратились к экспертам: бывшим и нынешним консультантам.
Хотя каждая фирма может варьироваться в зависимости от своего подхода к работе, консультанта по менеджменту можно в широком смысле определить как «лицо, решающее проблемы для некоторых из более сложных бизнес-структур и организаций», — сказал Брэд Хельфанд, нынешний консультант. «Тот, кто работает над широким кругом проектов, потенциально ориентированных на промышленность», — добавляет Роб Миделтон, бывший консультант.
В то время как многие консультанты сосредотачиваются на одной конкретной области знаний, консультанты по управлению сосредоточены на том, чтобы помочь руководству организации улучшить общую производительность и операции.Консультанты по менеджменту часто взаимодействуют с руководителями уровня C-Suite и работают над сложными проблемами.
Некоторые консалтинговые фирмы сосредотачиваются на одной отрасли, такой как здравоохранение, ИТ или маркетинг, в то время как другие используют широкий подход или сосредотачиваются на нескольких бизнес-вопросах, таких как вовлеченность сотрудников или соблюдение нормативных требований.
Так что же они делают весь день?
Быть консультантом по вопросам управления — значит иметь «швейцарский армейский нож решений, который можно использовать для работы с клиентом», — говорит Брэд.Большинство консультантов работают только над несколькими проектами одновременно (а иногда и только над одним проектом, в зависимости от размера клиента), поэтому они могут действительно сосредоточиться на потребностях своего клиента.
В начале проекта большая часть времени уходит на знакомство с бизнесом клиента, что включает интервью с сотрудниками и сбор данных. Консультанты (в зависимости от своего уровня) часто также несут ответственность за анализ данных, беря собранные данные и превращая их в удобоваримую информацию, которой можно поделиться с компанией. (Также известное как использование Excel для объединения электронных таблиц и PowerPoint для разработки презентаций.)
И, как вы, вероятно, догадались, большая часть работы консультанта направляется на сайт клиента. Для некоторых консультантов это необходимо, для других это означает переход с понедельника по четверг на дорогу. Однако ничего не стоит, что, как правило, более крупные фирмы требуют еженедельных поездок, в то время как более мелкие, как правило, предлагают больший баланс. Эндрю Конраду, независимому консультанту, очень понравилась эта часть работы.«Было приятно иметь группу сверстников, с которыми можно было одновременно работать и проводить время в обществе», — говорит он.
Но это может продлиться долгий день. Хотя у вас может быть время пообедать с вашей командой или клиентом, простоя в дороге не так уж и много. «Часы длинные, вы часто приходите до прибытия клиента и остаетесь после того, как клиент уходит», — говорит Роб. «После ужина вы часто проводите часть ночи, продолжая работать над результатами», — добавляет он.
Какие навыки вам нужны?
Работа консультанта требует уникального набора навыков, сочетающего аналитические способности и отличное общение.Большую часть времени в качестве консультанта вы будете анализировать данные и собирать воедино историю и, в конечном итоге, рекомендации для клиента. Однако значительная часть проекта будет включать интервьюирование сотрудников, представление информации группе руководителей и убеждение ключевых игроков в правильности ваших рекомендаций.
«Во многом это похоже на основы организационной психологии», — говорит Брэд. «Требуется время, чтобы выслушать и понять элементы ситуации, а также проанализировать ее, чтобы сделать ее понятной для группы, которая приходит к соглашению на основе консенсуса о продвижении своего бизнеса.»
Это означает наличие отличных навыков фасилитатора и слушания. Также важно наладить отношения — намного легче убедить старшего руководителя в ваших рекомендациях, если вы им нравитесь и доверяете тому, что вы говорите.
Как мне получить Консультационная работа?
Консалтинговые фирмы часто нанимают сотрудников сразу после окончания программ бакалавриата и бизнес-школ, поэтому изучение того, какой тип фирмы вас интересует, — отличный первый шаг. Если это большая фирма, на которую вы положили глаз, Взгляните на школы, которые обычно питаются этим, чтобы вы могли начать планировать шаги, которые вам необходимо предпринять.
Или, если фирма имеет тенденцию нанимать профессионалов среднего звена, вы можете использовать другие подходы. Например, вы уже знаете, как можно общаться с нужными людьми! Возможно, вам удастся найти выпускников вашей школы, которые работали в интересующей вас консалтинговой фирме, и подумать о том, что нужно для этого.
Брэд также рекомендует ознакомиться с тематическими исследованиями. Часто консалтинговые фирмы используют в своих интервью тематические исследования. Академическая успеваемость и гибкость личности также помогут вам.
Итак, теперь, когда вы знаете, что консультант, а точнее консультант по вопросам управления, делает каждый день, пора принимать решение.