Бизнес книги краткое содержание: «Бизнес в позе лотоса» за 11 минут. Краткое содержание книги Вирка

Содержание

«Бизнес в позе лотоса» за 11 минут. Краткое содержание книги Вирка

Введение

Если вы склонны заниматься духовным развитием, то, пожалуй, самая сложная и интересная задача для вас — преодолеть разрыв между тем, что вы делаете в течение дня в профессио­нальной деятельности, и событиями вашей духовной жизни. Обращение к этим двум мирам поможет вам осознать и насколько вы успешны на самом деле, и насколько успешным и удовлетворённым жизнью вы себя ощущаете.

Продолжение после рекламы:

Эта книга — сборник уроков о том, как использовать магию духовного мира в мире бизнеса. В совокупности эти уроки представляют собой путь воина успеха. Воин успеха — тот, кто может гармонично использовать в повседневной жизни знания, полученные с помощью духовной практики. А также тот, кто может взять с собой в тайные миры дела и открытия рабочих будней. Это улица с двусторонним движением.

Медитация ради денег? Странная встреча

Вы можете успешно заниматься мирскими делами и одновременно духовным ростом. Но на этом пути нам нужны наставники и образцы для подражания, те, кто прошёл это путь до нас.

Многие из нас думают, что предпри­ниматели открывают бизнес из желания стать богатыми. Но сам по себе путь стартапа всегда вознаграждается: он полон уроков о нас самих. Некоторые считают медитацию способом достичь просветления. Но медитация — путь, где процесс не менее важен, чем пункт назначения. Делаете ли вы всё правильно или ошибаетесь — вы получаете уроки о себе самих.

Все религиозные традиции мира говорят нам: то, что мы видим вокруг, — не всё, что «здесь есть». Медитация — практический способ очистить наш разум, открыть его для восприятия происходящего в иных, обычно скрытых мирах.

Брифли существует благодаря рекламе:

Наши действия и то, как мы думаем и взаимодействуем с другими людьми, постоянно меняют наше будущее. Изменяя это взаимодействие, мы можем изменить будущее.

Лёгкое дежавю

В мире бизнеса способность увидеть будущее имеет первостепенное значение. Конечно, будущее не высечено на камне. Оно всегда находится в движении. Мы все начинаем бизнес, потому что у нас есть определённое представление о том, как пойдут дела. Но не все из нас достигают успеха, потому что будущее — не всегда то, чего мы ожидаем.

Рамасвами, духовный наставник автора, говорит: «Самая важная часть моего учения состоит в том, что на самом деле начало бизнеса — это не просто открытие своего дела, речь идёт о поиске собственного уникального пути в этой жизни и следовании ему. Я обучаю использовать мир бизнеса как способ лучше узнать себя и учу применять полученные о себе знания для достижения большего успеха в мире бизнеса. Лишь когда мы действительно познаем себя и своё предназначение, мы сможем ощутить себя по-настоящему успешными в мире бизнеса. В противном случае мы либо не добьёмся успеха, либо, что ещё хуже, останемся неудовле­тво­рёнными».

Продолжение после рекламы:

Путь воина успеха — это путь искателя. Если следовать инструкциям наставника, он покажет, как перенести в повседневную жизнь волнующее ощущение приключения. Создание бизнеса будет больше походить на поиски сокровищ, чем на рискованное предприятие. На этом пути можно найти множество вещей: успех в бизнесе и в медитации, личностный рост, свою истинную сущность. Важно научиться обращать внимание на себя и свои внутренние ощущения.

Для того чтобы стать воином успеха, превратите свою карьеру в охоту за сокровищем. А чтобы найти клад, следуйте подсказкам! Как правило, ими служат предчувствия, интуиция, дежавю. Обычно подсказку даёт что-то извне, что ваше подсознание считает важным.

Деловой мир, мир науки, искусства и литературы полон примеров людей, испытавших «необычное чувство», что их «призвали» начать бизнес, написать книгу или снять конкретный фильм. Поиск вашего будущего — это не вопрос логики, это вопрос интуиции. Что ваше будущее призывает вас сделать? Используйте свою интуицию, следуйте подсказкам, и вы узнаете!

Брифли существует благодаря рекламе:

Ведите журнал важных подсказок. В течение дня обращайте внимание на случаи, когда окружающие вас предметы, события или люди вызывают у вас странные, необъяснимые, с точки зрения логики, чувства: предчувствия, дежавю, необычные ощущения и т. д.

В определённые моменты (обед, закат, перед сном) подумайте о прошедшем дне и том, что удалось заметить. Опишите странные чувства, которые вы испытали в течение дня, и то, что их вызвало. Это ваши подсказки. Понять, что именно стоит записывать, можно с помощью двух важных признаков.

Если что-то кажется необычным, то очень вероятно, что это подсказка. Если что-то повторяется, то очень вероятно, что это подсказка. Сериям подсказок следует уделять больше внимания, чем одной отдельной подсказке.

Остановка двигателя

Многие думают, что предпри­ниматели открывают бизнес сразу, как только у них появляется хорошая идея. Но не всё так просто. Необходимо выполнить некоторые условия, связанные с тестированием рынка и идеи продукта. Но ещё важнее внутреннее чувство уверенности, что ты готов начать значимый и сложный путь.

Большинство предпри­ни­мателей преодолевают массу преград, прежде чем покинуть рабочее место и начать бизнес. Они пытаются убедить других, что вложение денег в их стартап — отличная идея, но часто им никто не верит, и никто не готов под этим подписаться, пока они не сделают серьёзный рывок в бизнесе.

В конце концов, когда подсказки о наличии реальных оснований для запуска стартапа становятся повсеместными, у предпри­нимателя не остаётся выбора, кроме как открыть бизнес. Часто это и служит точкой невозврата. Отсутствие альтернативы и верный выбор времени — две подсказки о том, когда начинать бизнес.

Большинство книг о стартапах сосредо­та­чивается на внешних факторах: как открыть бизнес, написать бизнес-план, проанали­зировать рынок, найти подходы к инвесторам, управлять сотрудниками, распределить доли участия в уставном капитале и т. д. Это всё, конечно, важно, но не менее важны внутренние факторы предпри­ни­ма­тельства.

Начало бизнеса — это часть вашего жизненного пути, это творческий акт — в не меньшей степени, чем написание картины или книги. Нет двух художников, которые нарисуют одинаковые картины, двух писателей, напишущих одинаковые книги, и нет двух предпри­ни­мателей, которые начнут бизнес совершенно одинаково. Открытие компании — сложный и многошаговый процесс стартов и остановок: вы придумали идею, пытаетесь её протестировать, затем убеждаете других людей войти в вашу компанию, находите сотрудников и как можно больше клиентов прежде, чем бизнес начнёт работать.

Чаще всего собеседники говорят вам, что вы сошли с ума, и ваша идея не станет жизнеспособным бизнесом. Главное, чтобы все эти старты и остановки вас не расхолаживали. Необходимо использовать каждый шаг вперёд, чтобы расставить все элементы по местам и, когда настанет подходящий момент, начать свой бизнес.

Понимание мотивов каждого человека, которому вы предлагаете стать партнёром, в первые дни бизнеса имеет решающее значение. Возможно, ваш будущий партнёр собирается жениться, он только что купил дом или в ближайшие несколько лет планирует заниматься чем-то другим. Знание мотивов приведёт к гораздо более эффективному партнёрству.

Новый вид медитации

Воин успеха умело использует для духовного развития две самые большие части нашей жизни — работу и сон. В основном жизнь состоит из сна, работы и лишь на небольшую часть — из всего остального. Мы рассмотрели идею об использовании работы в качестве части медитативной практики.

Есть множество форм медитации. Большинство из них начинается с концентрации, но конечная цель медитации — осознание. Если вы никогда не медитировали, лучше сначала освоить ту или иную форму медитации, а уже затем учиться использовать в качестве медитации работу. Воин успеха ежедневно занимается одной из форм сидячей медитации.

Важно начать тренировать психические мышцы внимания — это приведёт к большей ясности ума и упорядочит мысли. Неупоря­до­ченность и перегру­женность сознания в течение рабочего дня — причина бессвязного и плохого сна. Таким образом, возникает порочный круг. В конце концов, более спокойное и сосредо­точенное состояние ума приведёт к более глубокому осознанию. Осознанию чего? А вот это вам и предстоит выяснить.

Упражнение. Начните с простой сидячей медитации, концентрируясь либо на дыхании, либо на какой-то части тела в течение 10 минут в день. Сядьте на стул, положите руки на бёдра или колени закройте глаза. Найдите участок тела, на котором будете концентри­роваться, например, пупок, сосредо­точьтесь на нём и связанных с ним физических ощущениях. Уделив этому несколько минут, вы вскоре обнаружите, что ваши мысли начали блуждать. Верните ваш разум к точке сосредо­точения внимания, в данном случае к своему пупку.

Используйте свою работу как форму медитации. Для этого возьмите за правило заниматься лишь одним делом в один промежуток времени. Чтобы получить возможность медитировать по восемь часов в день, превратите работу в цепочку периодов концентрации и тренируйтесь говорить «нет» прерываниям и отвлекающим факторам.

Это не так просто, как кажется. Когда вы концентри­руетесь на выполнении какой-либо задачи, установите статус «недоступен» во всех системах обмена сообщениями, закройте окна электронной почты и браузера, переведите мобильный телефон в беззвучный режим. Главное — в течение дня сознательно управлять своим вниманием, а не позволять ему «блуждать» под влиянием обстоятельств. Как узнать, что вы всё делаете правильно? Вы не должны чувствовать себя измотанным в конце рабочего дня.

Упражнение. Превратите свои рабочие задачи в задачи воина. Предположим, например, что вам надо занести цифры в электронную таблицу. Постарайтесь сконцен­три­роваться на этой задаче, используйте её в качестве упражнения, истинная цель которого — натренировать сознание.

Одна из студенток автора применяла это упражнение при вводе данных. Начальник заметил возросшее качество работы и повысил её. Каждый день выбирайте на работе задачу, которую вам надо сделать, но обычно вы не находите удовольствия в её выполнении. Превратите эту задачу в упражнение на внимание и старайтесь сохранять вовлечённость сознания всё время, пока вы его выполняете. Старайтесь не позволять блуждать вашему уму. Итак, вы превратили надоедливую обязанность в задачу воина.

Введение в энергию

Автор подумал об электронном письме, которое сегодня получил от Рамасвами: «Основной вопрос для воина успеха — изучение энергии. Если вы понимаете энергию, вы начинаете понимать скрытые миры. Если вы можете познать скрытые миры, вы можете познать и видимый мир. И наоборот».

Исследование энергии является основным вопросом для воина успеха. Если мы научимся ощущать разные виды энергии и то, как мы её получаем, теряем и ею обмениваемся, то начнём понимать свою энергетическую модель, которая одновременно помогает и мешает нам в попытках добиться успеха.

Энергетическая модель — это то, как мы удерживаем энергию в своём поле и обращаемся с разумом и телом. Энергетические модели — «фильтры», через которые мы видим жизнь и реагируем на окружающий мир. Они играют значимую роль в том, как мы принимаем решения.

«Малый бизнес» за 15 минут. Краткое содержание книги Гербера

Предпри­ни­ма­тельский миф

Каждый год в Америке открывается миллион малых предприятий, но 40% из них становятся банкротами в первый год, а 80% — в первые пять лет. Большинство из этих 800 000 компаний — жертвы «Предпри­ни­ма­тельского мифа».

П-миф — фундамен­тальное заблуждение американского бизнеса в том, что смелость, знание технологии и хорошая идея достаточны для успеха.

Продолжение после рекламы:

Люди часто открывают бизнес только потому, что преуспевают в определённой области. Однажды у них случается «предпри­ни­ма­тельский приступ»: они понимают, что больше не хотят работать «на дядю».

Пример. Бариста научилась обжаривать зёрна, варить кофе и латте-арт, у неё родилось множество идей об управлении кафе. И она решает открыть свою кофейню.

Открывать компанию, обладая лишь техническими знаниями и идеями, — ошибка. Не стоит думать, что умея выполнять какую-либо работу, вы знаете, как управлять бизнесом. Это совершенно разные вещи.

Пример. Бариста открыла собственное кафе и вскоре поняла, что ей не хватает навыков: нужно знать, как нанимать на работу сотрудников, система­ти­зировать задачи и развивать бизнес.

Молодой бизнес не выживает в пубертатный период

Развитие бизнеса подобно развитию личности: компании переживают младенчество, юность и зрелость. Большинство предприятий становятся банкротами уже в подростковом возрасте.

В младенчестве владелец и его бизнес — это одно целое. Владелец бизнеса может делать всю работу сам.

Брифли существует благодаря рекламе:

Пример. Бариста теперь обжаривает и варит собственный кофе — это ведь так здорово.

Но успех на этом этапе означает привлечение большего числа клиентов и продажу больших объёмов продукции. С работой становится трудно справиться одному.

Пример. Клиенты начинают замечать беспорядок и грязь, потому что владелец не успевает убираться. Бариста окружена горами скопившихся задач. Когда она нанимает сотрудников, бизнес вступает в подростковый период.

Подростковый период начинается хорошо: владельцу больше не приходится делать всё самому. Но большинство злоупотребляют такой свободой, перекладывая свои обязанности на других. Они передают свои задачи сотрудникам и считают это достаточным. Но необходим контроль, чтобы всё было сделано правильно.

Пример. В кафе клиенты начинают жаловаться на плохой латте новых барист.

На подростковой стадии владелец должен выходить из зоны комфорта, в которой он контролировал всё сам. Бизнес обанкротится, если не сможет развиваться.

Пример. Как поступить бывшей баристе, а ныне — владельцу бизнеса? Можно уволить сотрудников, вернуться в зону комфорта и навалить на себя горы работы. Можно позволить бизнесу расти, пока он не выйдет из-под контроля, потом нанять помощников и смириться со снижением качества кофе. Ну а можно планировать рост бизнеса с первого дня открытия.

Продолжение после рекламы:

С самого начала планируйте развитие бизнеса

Планировать развитие компании нужно задолго до её открытия. Предприятия, переходящие к зрелости, основываются на более широком подходе и имеют спланированную структуру.

Успешные предпри­ниматели думают наперёд, стремясь создать компанию, функцио­нирующую независимо от их присутствия. То есть когда закончится стадия юности, бизнес сможет самосто­ятельно развиваться.

Чтобы открыть бизнес, способный достичь зрелости, необходимо предпри­ни­ма­тельское видение. С самого начала планируйте, каким будет ваш бизнес в будущем и как будут достигнуты поставленные цели.

Пример. Бариста знает технику приготовления кофе: она обжаривает гватемальские зёрна и подаёт латте. Но как выделить кофейню на фоне конкурентов? Как привлечь клиентов? На какую аудиторию рассчитан её бизнес? Для ответа на эти вопросы, необходимо предпри­ни­ма­тельское видение.

Чтобы воплотить предпри­ни­ма­тельское видение в жизнь, нужна предпри­ни­ма­тельская модель. Она описывает способ, которым вы будете отвечать потребностям клиентов. Предпри­ни­ма­тельская модель должна включать рыночные возможности бизнеса, чёткое представление об идеальном клиенте и о том, как представить свой продукт.

Брифли существует благодаря рекламе:

Пример. Чтобы спасти бизнес, баристе придётся закрыть кафе на несколько дней и поразмыслить над своим предпри­ни­ма­тельским видением и моделью. Возможно, её целевой аудиторией станут экологически грамотные студенты, и ей необходимо стать первым кафе, где используют молоко только с местных ферм, и организовать комнатки для чтения.

Внутри каждого из нас скрыто множество ипостасей

Мы состоим из ряда противо­речивых личностей. Каждый из нас немного и предпри­ниматель, и менеджер, и технический специалист.

Предпри­ниматель — это новатор, который видит вокруг целый мир возможностей, мечтатель с невероятным количеством энергии. Он использует все возможности и неотрывно смотрит в будущее. Иногда эта энергия и погоня за возможностями создают панику и хаос. Предпри­ниматель тянет за собой людей и разочаро­вывается, когда прогресс замедляется. Без предпри­нимателя инновации невозможны.

Менеджер прагматичен и жаждет порядка. Он видит проблемы, которые можно исправить. Если предпри­ниматель создаёт инновации, то менеджер всё организует и расставляет по полочкам. Без менеджера бизнес не может функцио­нировать.

Техник — это деятель и умелец. Техник любит контролировать ход работы и хорошо делать своё дело. Его раздражает ненадёжность предпри­нимателя и постоянная смена идей, утомляет вмешательство менеджера в ход работы. Но он счастлив, когда предпри­ниматель и менеджер создают для него много задач. Без техника в бизнесе ничего бы не работало.

Хотя три личности внутри нас противоречат друг другу, научитесь использовать сильные стороны каждой из них. Владелец малого бизнеса должен быть на 10% предпри­ни­мателем, на 20% — менеджером и на 70% — техником.

Революция малого бизнеса

Мы находимся в середине процесса, который изменит бизнес навсегда. Он называется революцией «под ключ». Многие предприятия создаются так, чтобы владелец мог отдать «ключ» к бизнесу любому человеку, который сможет успешно управлять им. При этом создаётся модель, которая отлично работает, стабильно предоставляет продукцию без присутствия владельца. Другими словами, это франшиза.

Чтобы создать бизнес «под ключ», сформируйте деловой франчайзинг — модель, которую вы продаёте франчайзи — человеку, управляющему вашей франшизой. Она содержит бизнес-процессы, организации и системы.

Коэффициент успешности франшиз удивительно высок: 80% малых предприятий становятся банкротами в первые пять лет, но 75% франшиз процветают.

Революция «под ключ» успешна, поскольку нацелена на построение бизнеса, который захотят купить.

Пример. Тот, кто решил приобрести ваш бизнес, сперва поинтересуется, работает ли он. Если бизнес-системы построены на наиболее простом и эффективном способе, любой желающий сможет управлять компанией. Так она становится очень привлека­тельной для покупки.

В революции «под ключ» вы не просто продаёте продукцию. Вы работаете, чтобы продать франчайзи свой бизнес.

Рэй Крок начал революцию «под ключ» в 1952 году, когда решил создать ларёк с одинаковыми гамбургерами для каждого клиента. Крок определил процессы, которым мог бы следовать любой, потому что видел в потенциальном франчайзи реального покупателя. Крок продал системы бизнеса McDonald’s в качестве франшизы более тысячи раз.

Национальная сеть начинается с первого магазина

Как создать франшизу? Сперва постройте прототип франчайзинга, то есть оригинальную модель вашего бизнеса, которая будет впоследствии воспроизведена. Прототип франчайзинга должен представлять ценность и быть настолько простым, что им сможет управлять любой человек.

Ценностью прототипа могут быть: низкие цены, исключи­тельное обслуживание клиентов, подарок, отправляемый по почте вашим клиентам, и так далее.

Пример. Ценность кофейни — в безупречном латте, которое подаётся с бесплатным печеньем.

Ценность должна зависеть от системы, а не от специалиста. Сделайте систему настолько простой и эффективной, чтобы бизнес не зависел от вас или специалистов.

Пример. Если бариста сформирует программу обучения, гарантирующую, что каждый новичок в кафе будет делать идеальный латте, ей больше не придётся заниматься этим самой.

Прототип франчайзинга должен иметь руководство по управлению, где прописан каждый процесс управления вашей компанией.

Пример. Бариста должна составить руководство как по приготовлению латте, так и по обучению новых сотрудников.

Прототип франчайзинга должен непрерывно предоставлять одинаковый продукт. Если люди не знают, какой продукт или услугу получат, то вряд ли станут постоянными клиентами.

Пример. Если клиенту кофейни однажды подадут невкусный латте, а на другой день — прогорклый, он никогда больше не вернётся. А франчайзи не захочет управлять бизнесом с непредска­зуемыми результатами.

Откройте бизнес, чтобы достичь собственной цели в жизни

Как только создан прототип франчайзинга, приоритетом становится исполнение вашего желания. Важнейший шаг в построении бизнеса — определить свою главную цель или понять, чего вы хотите достичь в жизни.

Чтобы узнать главную цель, ответьте на вопросы:

  • Что меня волнует больше всего?
  • Как я хочу жить?
  • Сколько денег мне нужно?
  • Сколько я хочу путешествовать?

Затем определите стратегическую цель — список задач, которые должен выполнить бизнес.

Стратегическая цель — инструмент для оценки прогресса, реализации планов и франчайзинга бизнеса. Это перечень норм, которые может понять любой. Она также содержит финансовые прогнозы, планируемый валовый доход и прибыль.

Стратегическая цель определяет, почему ваш бизнес имеет рыночные перспективы для достижения финансовых целей и удовлетворения главной цели. Также она определяет, каким бизнесом вы занимаетесь, и описывает вашего идеального клиента.

Пример. Главная цель баристы — получать 500 000 $ в год и ежегодно проводить один месяц в путешествии. Стратегическая цель должна объяснять, как три её кафе будут приносить по 167 000 $ в год каждое, и содержать план того, как можно сворачивать деятельность кафе на целый месяц ежегодно.

Организа­ционные структуры имеют решающее значение для развития бизнеса

Большинство людей ненавидят составлять организа­ционные структуры. Но бизнес не станет успешным, если сотрудники не будут знать своих обязанностей.

Выработайте организа­ционную стратегию, распределяя ответственность среди персонала. Даже если фирма слишком мала, нужно спланировать организа­ционную стратегию, чтобы знать перспективы развития бизнеса.

Сперва определите, сколько сотрудников нужно и какую работу каждый будет выполнять. Затем для каждой должности составьте регламент работы, описывающий, перед кем отчитывается сотрудник, и как будет оцениваться его труд.

Пример. Бариста знает, что каждому её кафе понадобится три баристы, пекарь, менеджер зала, менеджер по маркетингу, бухгалтер и директор. Сначала бариста самосто­ятельно выполняет все обязанности: делает кофе, печёт печенье, занимается рекламой и ведёт учёт. Но бизнес растёт, и нужно точно знать, сколько человек нанять и на какую должность. Имея опыт работы в каждой должности, бариста знает их «изнутри» и может оформить специальные руководства, которые будут передаваться будущим сотрудникам.

Другое преимущество чёткой организации — система индивидуальной ответственности. Каждый сотрудник несёт ответственность за работу по должности, что должно чётко излагаться в каждом руководстве и регламенте.

Каждый сотрудник должен подписать регламент, тем самым соглашаясь на ответственность за выполнение порученных ему задач.

С полным набором сотрудников ваш бизнес сможет достичь стратегической и главной цели.

При управлении персоналом полагайтесь не на людей, а на систему

Секрет успешной стратегии управления не в талантливых руководителях, а в системе менеджмента.

Система менеджмента — это средство маркетинга, отражающее то, как вы относитесь к сотрудникам и мотивируете их. Она оказывает наибольшее влияние на результат, который видит клиент.

Пример. Бариста может сказать пекарю, что он должен находиться на кухне и печь определённое количество печенья каждый день. Или можно сделать кухню доступной для глаз посетителей и даже позволить пекарю самому выбирать ингредиенты. Тогда пекарь будет больше увлечён работой, а клиенты получат более вкусное печенье.

Важнейшая часть системы менеджмента — кадровая стратегия. Благодаря ей персонал поймёт идею, лежащую в основе работы, и поможет бизнесу достичь целей. Также важно регулярно тестировать сотрудников на соответствие стандартам должности.

Пример. Бариста ставит творчество сотрудников в приоритет. Нанимая пекаря, она сообщает ему, что он должен проявить креативность и еженедельно составлять новое меню пирожных. Итог: пекарь развивает свой творческий потенциал, а посетители кафе получают разнообразный выбор пирожных.

Думайте только о клиенте

Ориенти­руйтесь на клиента и думайте только о его потребностях. Изучите демогра­фические и психогра­фические данные клиентов.

Пример. У баристы не хватает денег на масштабное исследование, и она просит клиентов заполнить небольшую анкету с вопросами демогра­фи­ческого (возраст и адрес) и психогра­фи­ческого характера (досуг). С такой информацией продукция баристы будет соответ­ствовать характе­ристикам посетителей, склоняя их к покупке.

Узнав клиентов как можно лучше, сделайте маркетинг максимально привлека­тельным для них.

Пример. Исследование IBM выявило, что определённый оттенок синего воспринимается как показатель надёжности компании. Поэтому IBM создали свой фирменный цвет, известный как «IBM Blue».

Чтобы потенциальные франчайзи по достоинству оценили ваш прототип франчайзинга, последо­вательно продвигайте продукт клиентам, используя в маркетинге собранные данные и результаты тестирований.

Пример. Если ваше исследование обнаружило тенденцию привлечения более молодых клиентов, измените маркетинговую стратегию и вложитесь в интернет-рекламу для воздействия на молодую аудиторию.

Ваш бизнес будет состоять из полнофунк­цио­нальных систем

После формирования прототипа франчайзинга, ваш бизнес станет сложным, но лёгким в управлении комплектом систем и процессов. У вас будет системная стратегия, в которой всё взаимодействует друг с другом, благодаря чему бизнес будет развиваться и меняться.

Системная стратегия делится на материальную систему (компьютеры и цвета), нематериальную систему (идеи и всё живое в вашем бизнесе) и информа­ционную систему (содержит все данные о бизнесе).

Пример. В кафе баристы материальная система включает кофе-машину, нематериальная система — отношение персонала, а информа­ционная система — данные о том, что именно покупают клиенты.

Все эти системы должны работать сообща.

Пример. Бариста хочет купить новую кофе-машину, то есть изменить материальную систему. Чтобы принять это решение, нужно учесть влияние на другие системы.

Нематериальная система может пострадать, если сотрудники обожают старую машину и не хотят переучиваться. Информа­ционной системе придётся тщательно отслеживать поведение клиентов, чтобы убедиться, что новая машина делает латте на должном уровне и не наносит ущерб продажам.

Если системы не смогут работать слаженно, у бизнеса нет ни единого шанса.

Процесс планирования и реализации непрерывен

Постоянно работайте над прототипом, вносите изменения в системы и убеждайтесь, что всё работает на пределе возможностей. Эта непрерывная доработка и тестирование — процесс развития бизнеса.

Первый шаг в этом процессе — инновации. Инновации — нечто новое. Секрет успешных бизнес-инноваций — их умеренность. Надо изобретать не новый продукт, а новый способ производства и продажи.

Второй шаг — количественная оценка всего в вашем бизнесе.

Пример. Как баристе узнать, что стимули­рование творчества пекаря работает, если она не отслеживает количество проданных пирожных?

Заключи­тельный шаг — реализация.

Реализация — это внедрение инноваций, претворение вашей идеи в жизнь. Это непрерывный процесс, основанный на ваших усилиях в инновационной деятельности и количественной оценке.

Проще говоря, если синий костюм увеличивает продажи, продолжайте носить синий костюм. Но если количественная оценка определит, что при отсутствии пиджака показатели повышаются, немедленно снимите его.

Инновации, количественная оценка и реализация не идут в хроноло­гическом порядке, а происходят одновременно.

Процесс развития никогда не заканчивается, потому что ваш бизнес будет постоянно создавать инновации, реализовывать их и оценивать результаты.

Самое главное

Большинство малых предприятий становятся банкротами. Но если с первого дня вы начнёте создавать бизнес как систему франчайзинга, чтобы любой человек смог управлять им в будущем, ваши шансы на успех резко возрастают. Секрет в том, чтобы работать на свой бизнес, а не в нём.

Определите свою главную цель. Прежде чем открыть бизнес решите, сколько денег вам нужно и сколько вы хотите работать. Эти ключевые моменты необходимо определить в самом начале, ведь вы создаёте бизнес для достижения ваших целей.

Ориенти­руйтесь на клиента. Соберите демогра­фические и психогра­фические данные, на основе которых сделайте маркетинг максимально привлека­тельным для клиентов.

Тщательно продумывайте организа­ционную структуру. Даже если фирма слишком мала, спланируйте организа­ционную стратегию на будущее.

Роберт Кийосаки ★ Прежде чем начать свой бизнес читать книгу онлайн бесплатно

Роберт Кийосаки, Шэрон Лектер

ПРЕЖДЕ ЧЕМ НАЧАТЬ СВОЙ БИЗНЕС[1]

Выражение благодарности

Предпринимательство — это призвание, как в профессиональном, так и в духовном плане. Мы выражаем огромную признательность Лоуренсу Киршбауму, председателю и руководителю издательства «Warner Books» за то, что серия «Богатый Папа» стала создаваться в столь тесном сотрудничестве с его компанией. Мы видели огонек предпринимательства в его глазах. Его отношение к делу, основанное на принципе «Это можно сделать!», вливало энергию в людей и организацию в целом. И хотя издательское дело не относится к числу самых передовых отраслей современного бизнеса, Лоуренса Киршбаума можно считать одним из самых передовых лидеров — работать с ним было истинным наслаждением. Спасибо тебе, Лорри!

Роберт Кийосаки, Шэрон Лектер

Что отличает предпринимателей от всех остальных?

Одним из самых тревожных дней своей жизни я считаю тот день, когда я оставил постоянную работу и официально стал предпринимателем. Я знал, что с этого момента у меня уже не будет регулярно выплачиваемой зарплаты, а также страховки на случай болезни. Не будет больше ни бюллетеней, ни оплачиваемых отпусков.

С этого дня мой устойчивый доход выражался цифрой «ноль». Страх из-за отсутствия постоянной заплаты был одним из самых сильных, который мне когда-либо доводилось испытывать в жизни. Хуже всего было то, что я не знал, через какое время я снова начну получать устойчивый доход.

В тот момент, когда я ушел с постоянной работы, я понял, почему так много наемных работников никогда не становятся предпринимателями. Все дело в страхе оказаться совсем без денег… без какого-либо гарантированного дохода… без постоянной зарплаты. Лишь очень немногие люди могут работать в течение длительного периода времени, не получая денег. И именно это качество отличает предпринимателей от всех прочих людей; можно сказать, что это одно из главных отличий — умение не терять голову и разумно действовать, не имея денег.

Но в тот же самый день, когда я остался без средств к существованию, мои расходы существенно возросли: как предприниматель, я должен был арендовать офис, место на автостоянке, склад, купить себе стол, взять в аренду телефонный номер, оплачивать свои деловые поездки, номера в отелях, такси, обеды, копии документов, ручки, бумагу, скрепки, всякого рода бланки, почтовые расходы, брошюры и даже кофе, который я пью в перерывах между работой.

Кроме того, я должен был нанять секретаря, бухгалтера, адвоката, аудитора, страхового агента и даже уборщицу. Раньше все это оплачивал мой наниматель. Я понял, как дорого я ему обходился, когда был наемным работником. Только теперь до меня дошло, что наемные служащие стоят своим нанимателям гораздо больше, чем та сумма, которая обозначена в их чеках на зарплату.

А отсюда вытекает еще одно различие между наемным работником и предпринимателем. Предприниматели должны знать, как тратить деньги, даже если у них совсем нет денег.

Начало новой жизни

В тот день, когда я официально уволился из компании, где прежде работал по найму, я был в городе Сан-Хуан в Пуэрто-Рико. Это случилось 1 июня 1978 года, в Пуэро-Рико я присутствовал на церемонии чествования лучших работников в «Президент-клубе» компании «Xerox». Сюда съехались люди со всего света.

Это было совершенно особенное собрание — праздник, который я никогда не забуду. Просто не верилось, что компания «Xerox» способна потратить столько денег только на то, чтобы оказать почести своим лучшим торговым агентам.

Но мне на этом празднике было невесело — для меня наступали трудные времена. На протяжении тех трех дней, пока продолжалось торжество, я думал только о том, что, уходя с работы, теряю стабильный заработок и социальную защищенность, которые раньше давала мне компания.

Я ясно понимал, что, как только вся эта тусовка в Сан-Хуане завершится, я буду предоставлен самому себе. Я уже не вернусь на работу в офис филиала компании в Гонолулу или еще в какое-нибудь подразделение «Xerox».

Когда я покидал Сан-Хуан, наш самолет попал в какую-то аварийную ситуацию. При посадке в аэропорту Майами пилот попросил пассажиров пристегнуть ремни, втянуть головы и приготовиться к возможному удару. Я и без того находился в достаточно мрачном настроении, — ведь это был первый день, когда я стал независимым предпринимателем, — а теперь мне вдобавок предлагали приготовиться к смерти?

Читать дальше

Добавьте в свой список чтения на лето обзоры лучших бизнес-книг и их краткое содержание

Добавьте в свой список чтения на лето обзоры лучших бизнес-книг и их краткое содержание

опубликовано 18-07-2018 в Корпоративный сектор

Accel5 предлагает большой выбор бизнес-книг, в частности их краткое содержание, которые помогут развить профессиональные навыки, не затратив на это много времени. Дополните список летнего чтения книгами из коллекции Accel5.

Многие студенты стараются не терять время на летних каникулах и продолжают самостоятельное обучение. Такой же подход может помочь работникам бизнес сферы, чтобы постоянно совершенствовать свои профессиональные навыки.

Лето – отличная пора, когда вы можете уделить больше времени развитию профессиональных навыков, чтение резюме бизнес-книг является отличным способом для этого. Accel5 предлагает как корпоративную, так и индивидуальную подписку, поэтому эксклюзивные публикации могут быть с вами как в офисе, так и в аэропорту или даже на пляже.

Ниже вы можете ознакомиться с нашими самыми популярными публикациями, или же запросить тестовый доступ к Accel5 и самостоятельно просмотреть содержание.

Simply Said, автор Jay Sullivan

В данной книге, автор Jay Sullivan описывает ключевые стратегии, помогающие улучшить общение с окружающими. Важным шагом, по мнению автора, является меньшая концентрация внимания на себе и большая на окружающих. Осваивая способность донести свои идеи до окружающих, вы улучшаете свои лидерские способности, которые пригодятся не только в работе, но и в повседневной жизни.

Flip the switch, автор Jez Rose

Если вы стремитесь добиться исключительных результатов в бизнесе, то вам стоит “повернуть переключатель” и полностью переосмыслить принцип вашей работы. Даже небольшие изменения в том, как вы думаете и действуете, могут привести вас к необычайному успеху. В данной книге, Jez Rose использовал практические примеры из бизнеса, чтобы показать, как мышление может все поменять на практике.

5% More, автор Michael Alden

Michael Alden фокусируется на простой методике, всегда делать на 5% больше – для вашей семьи, коллег, начальства, вашего бизнеса и для вас самих. Автор показывает, как принятие данного концепта может повлиять на ваши достижения, вне зависимости от должности и положения. Благодаря исследовательским фактам и вдохновляющим историям, автор демонстрирует, что постепенные улучшения имеют больше шансов на успех, нежели большие и кардинальные скачки.

Collaboration Begins with You, авторы Ken Blanchard, Jane Ripley and Eunice Parisi-Carew

Сегодня, ключевую роль в бизнесе занимает сотрудничество. Сотрудничество — это ключ к эффективному использованию информации и знаний, что ведет к повышению конкурентного преимущества организации. В данном резюме, авторы

Ken Blanchard, Jane Ripley и Eunice Parisi-Carew представляют эффективную структуру для продвижения культуры сотрудничества в коллективе.

How to Write… Effective Business English, автор Fiona Tablet

Во втором издании How to write…Effective Business English, Fiona Talbot использует свою четырехступенчатую систему силы слова “Word Power Skills”, которая помогает выразительнее донести сообщение, нежели привычная система приказов и указаний от руководства. Инструкции от Fiona Tablet, помогут донести сообщение, впечатлить бизнес-партнеров и собеседников, продавать продукцию и услугикомпании, а также улучшить репутацию бренда.

Запросите тестовый доступ к Accel5 онлайн или обращайтесь в офис, отвечающий за Россию и страны СНГ: [email protected]; +420 234 700 600

Стив Джобс — Стив Джобс о бизнесе читать онлайн

Стив Джобс о бизнесе

250 высказываний человека, изменившего мир

Даже когда его путь завершился, люди не могут прийти к единому мнению о роли Стива Джобса, соучредителя компании Apple Inc. и человека, который стоял за iMac, iPod, iPhone и iPad.

Для одних Джобс был тем, кто изменил мир к лучшему, изобретателем и предпринимателем, чье влияние на нашу повседневную жизнь огромно. Другие видели в нём лжекумира, символ всего неправильного в бизнесе, того, кто никогда не раскрывал своих карт. Каждый остаётся при своем мнении.

Надо сказать, что он не всегда находился в центре внимания. Стивен Пол Джобс, родившийся в Сан-Франциско в 1955 году, усыновленный и воспитанный Полом и Кларой Джобс, был недоучкой, для которого отсутствие высшего образования стало серьезным препятствием на пути в технологический бизнес. В конце концов, он все же нашел работу в компании Atari Inc., занимавшейся видеоиграми. Примерно в это же время Джобс познакомился со Стивом Возняком.

Начало было скромным: Джобс, Возняк и третий партнер, Рональд Уэйн, основали Apple в 1976 году.

Определенный успех принес выпущенный на рынок год спустя компьютер Apple II, однако реальный взлет компании начался лишь в 1984 году с появлением её рекламы на матчах Суперкубка и выпуском компьютера Macintosh.

По всем меркам Джобс был блестящим, но неудобным генератором идей, человеком, считавшим: чем проще и легче в использовании конструкция, тем лучше продукт. Именно эти идеи в сочетании с амбициями вынудили его покинуть Apple в разгар борьбы за власть в совете директоров компании.

Он ушел в 1985 году, и, глядя на историю компании в целом, можно сказать, что без него Apple потеряла свой инновационный запал. Фундаментом дальнейшей жизни Джобса стали два его новых начинания.

Что касается Pixar, первоначально небольшого отделения графического дизайна компании Lucasfilms, то Джобс купил ее за $10 млн.

и продал почти 20 лет спустя за $7,4 млрд компании Disney. За это время Pixar революционизировала сферу анимации, начав с мультика «История игрушек» и выпуская успешные полнометражные фильмы чуть ли не каждый год.

В NeXT Computer идея Джобса превратить компьютер в средство образования оказалась в конечном итоге слишком дорогостоящей для массового успеха, однако с технической точки зрения созданное железо и софт опередили всё существующее на годы.

Это признала даже Apple, которая купила эту компанию в 1997 году и вместе с нею вернула себе Джобса.

С этого момента началась история, которая теперь довольно хорошо известна каждому; сначала появился iMac с его уникальным дизайном в виде моноблока с технологией цветопередачи Technicolor. Следующим был iPod, перевернувший музыкальную индустрию с ног на голову и ставший символом новой эпохи и нового формата продаж цифровой музыки. iPhone и iPad, продолжение заложенной в iPod идеи портативности и доступности, превзошли все ожидания. Квинтэссенция наследия Джобса, они ознаменовали второе пришествие Apple Inc., иными словами, сделали нечто такое, чего многие уже не ожидали от компании.

Над этой книгой я работал на iMac, текстовые сообщения приходили мне на iPhone, который вибрировал рядом на столе, в это время в гостиной моя подруга что-то набивала на iPad, a iPod пополнял библиотеку для iTunes в компьютере в фоновом режиме. Набрав это предложение и перечитав его, я вдруг подумал, что меня могут принять за тупого фана, приверженца «культа Mac». Но, во-первых, львиную долю своего дня я соприкасаюсь с продуктами, к которым приложил руку Стив Джобс, а во-вторых, пока что не отношусь к числу помешанных технофилов.

Вряд ли кто будет спорить с тем, что жизнь людей во всех частях света изменилась (к лучшему или к худшему — это предмет отдельной дискуссии) с появлением персональных компьютеров. Попробуйте подсчитать, сколько часов в неделю вы проводите за компьютером, слушаете музыку на цифровом устройстве, пользуетесь смартфоном.

Прямо или косвенно Стив Джобс заставлял мир идти в том направлении, в каком ему хотелось. Пусть он изобрел не все те устройства и программы, которые связываются с его именем. Его гений заключается в понимании и предвидении того, что хотят люди, еще до того, как они сами осознавали это (в данном собрании высказываний Джобса вы не раз встретите подтверждения этому).

Джобс, который боролся с раком поджелудочной железы в последние годы своей жизни, ушёл от нас в 2011 году, когда ему было всего 56 лет. Он был настолько же уникальным, насколько закрытым, как человек и как лицо Apple Inc. He стоит удивляться тому, что интервью, которые он дал с 1976 года, сравнительно немногочисленны. Что не может не удивлять меня, как, надеюсь, и вас, так это обилие мыслей, которые ему удавалось высказать в короткие откровения. Его выступление на церемонии вручения дипломов в Стэнфордском университете в 2005 году служит прекрасным подтверждением этого.

Как отмечают многие, редко когда один человек является лицом компании в той мере, в какой Стив Джобс был им для Apple.

He исключено, что именно поэтому так много людей приняли близко к сердцу известие о его кончине. Причина не в том, что он был особо любезным или великодушным человеком (как вы увидите из этой книги). Причина не в том, что продукты Apple безупречны (подтверждение этому вы также найдёте в книге). Может быть, всего лишь может быть, дело в том, что в последнее десятилетие все мы надеялись, что Стив скажет нам, чего ждать, укажет, куда мы идём, и что нам потребуется, чтобы попасть туда. А может быть, все мы в душе фаны, хочется нам того или нет.

Акции Apple упали сразу же после сообщения о кончине Джобса, и мне хотелось бы романтически думать, что впервые за десятилетие наступил момент, когда мир ненадолго, увидев зияющую пустоту, качнулся, прежде чем обрести равновесие.

Алан Кен Томас, 2011 год

О начале

On Beginnings

Мы начали, идеалистически полагая, что сделать что-то отлично, да еще с первого раза, дешевле, чем отступать и делать это снова.

— Newsweek, 1984

We started off with a very idealistic perspective — that doing something with the highest quality, doing it right the first time, would really be cheaper than having to go back and do it again.

— Newsweek, 1984 * * *

Кремниевую долину в те времена по большей части занимали фруктовые сады — абрикосовые и сливовые — это был настоящий рай. Я помню кристальную чистоту воздуха, когда с одного конца долины можно было видеть другой.

— О детстве в Кремниевой долине в начале 1960-х гг., Смитсоновский институт, 1995

Silicon Valley for the most part at that time was still orchards — apricot orchards and prune orchards — and it was really paradise. I remember the air being crystal clear, where you could see from one end of the valley to the other.

Читать дальше

Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон. «Rework. Бизнес без предрассудков» — краткое содержание

Книга Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайер Хенссона «Rework. Бизнес без предрассудков» расскажет вам о том, как начать собственное дело, возможно даже одновременно с основной занятостью. Также эта книга расскажет об усовершенствовании уже действующего бизнеса и ваших взглядов на него. Вы получите ответы на вопросы о том, каким должен быть размер успешной компании, как заниматься планированием и что именно нужно планировать, а также о многом другом.

Уникальность книги состоит в том, что она очень легко читается, мотивирует, вдохновляет, рассеивает сомнения, расширяет границы, предлагает массу эффективных практических рекомендаций и переворачивает устоявшееся видение бизнеса, которое сегодня так часто мешает успеху. Именно поэтому книга «Rework. Бизнес без предрассудков» мгновенно стала бестселлером в США и помогла улучшить дела как начинающим предпринимателям, так и опытным бизнесменам.

О Джейсоне Фрайде и Дэвиде Ханйемайер Хенссоне

Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон – два успешных предпринимателя, основавшие компанию «37 Signals», занимающуюся разработкой программного обеспечения, веб-приложений и т.д. Изначально штат компании состоял всего из 14 постоянных сотрудников. Сегодня компания существует под названием «Basecamp», а число сотрудников увеличилось до 32, но даже это феноменально, учитывая, что софтом, созданным компанией, пользуется свыше 3 миллионов человек.

Кроме того, Фрайд и Хенссон ведут собственный блог «Signal v. Noise», имеющий более 114 тысяч подписчиков, а также являются авторами двух других бестселлеров – «Getting Real» и «Remote. Офис не обязателен».

Краткое содержание книги «Rework. Бизнес без предрассудков»

Книга состоит из введения, двенадцати глав, заключения и дополнительных информационных блоков о компании «37 Signals» и её продукции.

Расскажем коротко о том, что хотят донести авторы до читателя посредством своей работы.

Подготовка

В настоящее время заниматься бизнесом под силу любому человеку, ведь то, что раньше было недоступно, сейчас можно легко взять на вооружение. Можно даже работать с людьми, живущими в сотнях миль от вас.

Многие специалисты могут говорить вам о том, что ваши идеи не сработают в реальном мире, однако достоверность этого утверждения на практике равна нуля, подтверждением чему является компания, организованная авторами.

Значение ошибок в достижении успеха преувеличено, и даже исследования, проведённые в Гарвардской школе бизнеса, показали, что бизнесмены, уже достигшие успеха, скорее всего, достигнут его и в новых начинаниях.

Планировать, конечно, хорошо, но по сути это является лишь догадками, основанными на прошлом опыте. Планирование несовместимо с импровизацией. Действовать во многих случаях нужно, исходя из обстоятельств.

Действуйте!

Чтобы ваша работа была на высшем уровне, вы должны верить в то, что ваше занятие – особенное, а вы сами являетесь частью чего-то очень и очень важного. Собираясь приступить к делу, сконцентрируйтесь на том, что более всего важно для вас. Помните, что самым простым и эффективным способом создания первоклассного продукта или услуги является создание того, что вы сами хотели бы применять.

Всегда руководствуйтесь тем, что идея навсегда останется идеей, если не начать действовать. Ждать идеального времени тоже не стоит, т.к. оно никогда не придёт – лучше время – сейчас. Приступив к работе, как можно чаще вспоминайте о том, почему вы делаете то, что делаете. У самых успешных бизнесменов всегда есть своя точка зрения и философия, а не просто какой-то товар или услуга.

Развивайтесь

Для достижения успеха необходимо всегда проявлять изобретательность. Создавая что-то, можно придумать замечательную половину какого-либо продукта, а не низкокачественное целое.

Не забывайте, что в любой новой деятельности вам предстоит столкнуться с тем, что вы в состоянии сделать, с тем, что вы желаете сделать, и с тем, что вы будете вынуждены сделать. И начинать нужно именно с того, что вы будете вынуждены сделать.

К принятию любых решений следует относиться максимально серьёзно, но и ждать, пока придёт идеальный вариант, не стоит. Лучше принять решение и, немедля, приступить к действиям.

Если вы заметили, что что-то не срабатывает, не нужно бросать все ресурсы на решение проблемы. Нужно делать наоборот – сокращать ресурсы. Если же начать увеличивать бюджет или сдвигать сроки, этот процесс может не закончиться никогда.

Продуктивность

В мире бизнеса вы найдёте горы документов, съедающих ваше время, но чтобы понять суть процесса нужно переходить к более реальным вещам. Чтобы понять, делаете ли вы действительно то, что нужно, просто задавайте себе следующие вопросы:

  • Зачем я это делаю?
  • Какую проблему я решаю?
  • Добавляю ли я ценность?
  • Есть ли более простой способ?
  • Что я мог бы сделать вместо этого?
  • На самом ли деле это того стоит?

Перед погружением в деятельность важно определить действительную ценность предстоящего дела. Если вдруг деятельность оказалась неэффективной, самым лучшим вариантом будет её прекращение, даже если вложено много усилий.

Конкуренты

Ваш успех послужит причиной того, что люди начнут копировать вас, однако от сотен подражателей можно себя оградить – сделать частью своего продукта себя самого. Это значит, что в свой продукт нужно вложить свой неповторимый образ мышления и добавить что-то, чего не смогут предложить остальные.

Копировать в бизнесе означает гарантировать себе провал, т.к. копирующий не понимает сути и глубинных основ копируемого. Помимо прочего, чтобы обогнать конкурентов можно делать не больше, чем они, а меньше. И не нужно стесняться факта того, что вы делаете меньше. Напротив, следует выставлять это напоказ и гордиться этим.

Эволюция

Не нужно слепо верить в то, что клиент всегда прав, ведь удовлетворение нескольких претенциозных клиентов не стоит того, чтобы делать продукт хуже для других. Естественно, это не означает, что надо сразу же говорить таким клиентам «нет» — нужно просто быть честными и вежливо объяснить, почему вы не можете пойти на уступки.

Затачивание продукта под требования кого-либо одного сразу же станет причиной того, что большая часть потребителей начнёт «охладевать» к вам. Прилагайте максимум усилий к тому, чтобы вашим продуктом могло пользоваться максимальное количество людей.

Продвижение

В начале вашего пути, скорее всего, о вас ещё мало кому известно. Извлеките из этого выгоду для себя – вы можете смело совершать ошибки, о которых никто не узнает, менять стратегию, вносить коррективы и т. д.

У всех компаний имеются свои клиенты, у счастливых компаний имеются поклонники, а у самых успешных – своя аудитория, и именно она может играть роль секретного оружия. Внимание аудитории не нужно покупать, т.к. она сама вам его отдаст.

В том же случае, когда вам нужно завладеть чьим-то вниманием, воздерживайтесь от следования примеру основной массы и старайтесь найти что-то, чем можно выделиться. К примеру, вначале можно сделать пробную версию продукта, организовать презентацию и позволить людям бесплатно попробовать продукт. Но делать это нужно так, чтобы люди обязательно возвращались за «добавкой».

Приём на работу

В самом начале своего развития выполняйте всё самостоятельно и не берите на работу никаких сотрудников до тех пор, пока не попробуете выполнить всё сами. Это позволит вам усвоить особенности работы и понять, что должен представлять собой хороший результат. Принимать же нового сотрудника нужно только тогда, когда не справляетесь сами.

Нанимать нужно только лучших из лучших, вне зависимости от того, насколько далеко они находятся от вас. Тех же, кто любит делегировать обязанности и указывать остальным, что им делать, следует опасаться больше всего, т.к. они потянут всё дело на дно.

Устранение повреждений

Если в ваших делах что-то идёт не совсем так, как нужно, будет намного лучше, если вы сделаете известия о своих неудачах достоянием общественности, прежде чем появится благодатная почва для распространения слухов и искажённых сведений. Вы сами должны стать источником плохих новостей о своих делах.

Не стоит также думать, что у вас получится скрывать неприятную информацию. В наше время любые секреты всегда открываются, и прятаться просто нет смысла.

Вдохновение не вечно

У всех нас появляются идеи, но разница идей и вдохновения состоит в том, что идеи могут быть вечны, а вдохновение – нет. Когда у вас есть желание что-либо сделать, немедля к этому приступайте! Когда вы находитесь в состоянии подъёма, за одни только сутки вы можете сделать то, на что в обычном состоянии вам потребовалось бы две недели. Если вдохновение пришло к вам, сразу же начинайте применять его в своей деятельности.

Вместо заключения

Советы из книги Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайер Хенссона «Rework. Бизнес без предрассудков» перевернёт ваши представления о том, как можно подходить к созданию и ведению бизнеса, сделает вашу работу эффективнее, а сам процесс ещё более интересным и увлекательным. Как говорят сами авторы: вы и не подозревали, что бизнес может быть таким!

Краткое резюме. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

Читайте также

4. Каждая задача должна содержать детальное описание и краткое резюме

4. Каждая задача должна содержать детальное описание и краткое резюме Как ни странно, многие в целом неплохо сделанные списки дел не предусматривают возможности хранить детальные описания задач. Но детали жизненно важны: пользователи должны иметь возможность хранить

Краткое описание

Краткое описание Форсайт (от англ. foresight – предвидение) – это один из инструментов определения рыночных предложений кластера, в первую очередь предназначенных для рынков, находящихся вне региона его базирования. Если мы говорим об инновационном кластере, то такого рода

Краткое описание

Краткое описание Цепочка ценности кластера описывает последовательность видов деятельности и функциональную взаимосвязь его предприятий.Моделируя, с одной стороны, очередность выполнения функций участниками кластера, а, с другой, – распределение последних по

Краткое описание

Краткое описание Линейная модель инновационной деятельности, известная также как «воронка инноваций», «инновационный лифт» или «трубопровод инноваций» (в англоязычной литературе – pipeline model, assembly line model), описывает последовательный линейный процесс поддержки и отсева

Краткое описание

Краткое описание Бенчмаркинг – это сравнительный анализ лучших практик развития территориальных кластеров, который может осуществляться с помощью:• включенного наблюдения;• анкетирования;• анализа статистических данных и открытых источников. Бенчмаркинг лучших

Краткое описание

Краткое описание Бизнес-модель необходима для описания основных этапов создания, развития и успешной работы инфраструктурной организации, связанных с получением прибыли за счет предоставления услуг предприятиям кластера.С точки зрения признанных специалистов в

Краткое описание

Краткое описание На социальный и человеческий капиталы кластера влияют:• демографическая и социальная ситуация в регионе;• уровень развития социальной инфраструктуры, городской и культурной среды кластера.В программе развития кластера должны содержаться

Краткое описание

Краткое описание Для формирования стратегии и «дорожной карты» кластерной инициативы по модели «64 стратегемы» необходима взаимная согласованность трех следующих факторов:• интересов лидерской группы кластерной инициативы;• возможностей организации кластерной

Краткое описание стиля суперпоследователя

Краткое описание стиля суперпоследователя Личный стиль Исключительная роль: объединять людей. Как он добивается результата: добивается согласия и компромисса. Доминирующее поведение: компромисс, объединение разных идей. Фокус внимания: добиться того, чтобы сделанное

Краткое описание стиля Мертвого пня

Краткое описание стиля Мертвого пня Личный стиль Исключительная роль: ничего не делает хорошо. Как он добивается результата: держится подальше от проблем. Доминирующее поведение: ждет, пока скажут, что делать дальше. Фокус внимания: ничего особенного, кроме собственного

Краткое содержание книги[1]

Краткое содержание книги[1]

Краткое введение в i-Scope

Краткое введение в i-Scope i-Scope измеряет поведение по четырем основным параметрам:• Драйв – сосредоточение на создании развития, движения и действия в статической окружающей среде. Драйв – это важное предпринимательское поведение для изменения.• Будущая ориентация – та

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ КНИГИ

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ КНИГИ Вначале я расскажу, где и почему рекламодатели действуют неправильно, и покажу, что нужно делать, чтобы не пойти по тому же пути. В главе 1 я объясню, почему рекламирование — это нечто гораздо большее, чем телевизионная реклама, и расскажу, почему

Краткое путешествие по канализации

Краткое путешествие по канализации Далее мы подробно рассмотрим некоторые вопросы. Для вашего удобства я сделаю их краткий обзор.ПроверкаВ начале письма содержится тест, проверка. Большинство профессионалов знакомы с подобным самотестированием. Это что-то вроде:

Концентрация: краткое резюме

Концентрация: краткое резюме Способны ли вы следовать намеченным путем, пока не добьетесь успеха? Можете ли вы сохранять сосредоточенность на важных делах, даже если наступают нелегкие времена?Проанализируйте, насколько развито у вас умение концентрироваться.

Приложение Б Краткое резюме концепции «Но»

Приложение Б Краткое резюме концепции «Но» Вот о чем идет речь.• Джим – отличный продавец, но он не умеет заключать сделки.• Рэйчел много работает, но она не умеет расставлять приоритеты.• Ларри – прекрасный продюсер, но он сноб.• Лайза невероятно умна, но у нее

Как это работает | Краткое содержание книги Soundview

Вот уже более 42 лет бизнес-профессионалы, как вы, обращаются к Soundview Executive Book Summaries®, чтобы открыть для себя новейшие идеи и стратегии из лучших на сегодняшний день книг по лидерству и развитию карьеры — все в 15-минутных резюме.

Получите бесплатную сводку

Экономия времени

Вместо того, чтобы тратить часы, разбросанные по дням, на чтение полной книги, наши резюме можно прочитать или прослушать за 15 минут каждое.

Развитие новых навыков карьеры

В наши обзоры включены только лучшие идеи из каждой книги, что упрощает их использование и применение в работе.

Обучение везде

Слушайте наши сводки во время поездки на работу, на тренировку или в поездку. Загрузите заранее или транслируйте из нашего приложения.


Какие темы обычно охватывают ваши книги?

Наши резюме охватывают все области развития карьеры, в том числе:

  • Навыки лидерства
  • Производительность
  • Связь
  • Принятие решений
  • Переговоры
  • Продажи и маркетинг
  • Инновационные стратегии
  • Удаленная работа
  • Предпринимательство
  • Сеть

Какова длина резюме?

Текстовые версии обычно занимают 4-8 страниц, а наши аудиоверсии — 10-15 минут.


Все ли резюме книги доступны как в текстовом, так и в звуковом виде?

Да. За исключением нескольких редких заголовков, все наши резюме представлены как в текстовом, так и в аудиоформате.


К скольким сводкам у меня есть доступ по подписке?

В зависимости от того, какой план вы выберете, у вас будет доступ к более чем 1000 резюме самых продаваемых книг по бизнесу, плюс мы будем выпускать новые резюме каждую неделю. В наших планах также предоставляется доступ к вебинарам для авторов, чтобы вы могли еще глубже изучить интересующие вас темы.


Какой тарифный план вам подходит?

Краткое руководство по сводкам бизнес-книг для владельцев бизнеса

Время — ваш самый ценный актив; это единственное, к чему ты никогда не вернешься.

Имея опыт работы учителем, я твердо уверен, что ваше образование — второй по важности актив, который у вас когда-либо будет.

Книги всегда были одним из самых эффективных способов обучения, и теперь он ничем не отличается.

Целью чтения деловых книг и любой научной литературы является не понимание книги или взглядов автора, а понимание концепций книги.

Важно прочитать как можно больше и собрать больше информации для вынесения обоснованных суждений.

Для этого вам следует часто читать, читать разные книги и делать заметки, сравнивая идеи авторов.

Эта страница является кульминацией всего, что я узнал из величайших документальных книг на планете.

На этой странице вы найдете ссылки на обзоры книг, списки литературы, обзоры и многое другое.

Вы найдете более 100 книжных обзоров , все организованные по категориям.

Или вы можете сразу перейти в блог.

Краткие изложения лучших книг

Здесь вы найдете краткие обзоры моих книг, упорядоченные по категориям. Просто щелкните мышью, и вы перейдете к коллекции резюме книг.

Business Book Summaries

Бизнес, бизнес, бизнес, количество книг кажется бесконечным. Независимо от того, хотите ли вы читать о небольших бизнес-приключениях или выкупах за счет заемных средств и политике, есть много книг, которые стоит прочитать. Однако они часто бывают тяжелыми, и на их прочтение уходит много времени, так почему бы вам не взять вместо этого одно из наших резюме?

Книги по предпринимательству

Есть много отличных книг для предпринимателей.Независимо от того, хотите ли вы получить финансирование для своего стартапа или хотите запустить блог и продолжить работу, есть книга, которая может вам помочь.

Сводки в книге личных финансов

Книги по личным финансам и инвестициям важны для любого владельца бизнеса. Эти книги полны (поймите…) советов по инвестированию и советов, которые помогут вам заработать на своих деньгах.

Сводки и списки в книге лидеров

Быть лидером — это тяжелый труд!

Возможность успешно управлять командой в своем бизнесе либо сделает, либо разрушит ваш бизнес.

Сводки и списки книг по маркетингу и продажам

В наши дни маркетинг и продажи — одно и то же.

Отдел маркетинга и торговый персонал должны работать синхронно и работать над достижением общей цели.

Обзоры и списки книг самопомощи

Книги самопомощи стали невероятно популярными с тех пор, как люди начали писать.

Владельцы бизнеса и сторонние предприниматели должны использовать некоторые навыки и советы из лучших книг по саморазвитию, чтобы должным образом добиться успеха и избежать всех психических стрессов при управлении бизнесом.

Списки книг

Независимо от того, в какой отрасли вы работаете или что вас интересует, у нас есть список для чтения, который вам подойдет.

Наши списки постоянно обновляются и улучшаются по мере появления на рынке новых версий.

См. Наши списки книг

Краткое содержание книги Приложения и издатели

Есть множество мест, где вы можете купить краткое содержание отдельных книг.

Однако сейчас, как говорится, «для этого есть приложение».

Есть также более «традиционные» издательские места, такие как Kindle и Audible, которые предлагают удобные способы чтения.

Вот несколько моих любимых приложений и веб-сайтов:

Blinkist Review

Сайты с обзором лучших книг

Audible Review

Audible Vs Kindle Unlimited

Blinkist Vs Audible

Kindle Unlimited Review

Bstract

Или, если вы хотите просмотреть все наши обзоры и сравнения в приложениях для обзора книг, нажмите кнопку ниже.

Узнать больше

19 популярных бизнес-книг в 3 предложениях или меньше

По данным Международной ассоциации издателей, ежегодно в США издается более 300 000 бизнес-книг.
Не знаю, как вы, но у меня нет времени на такое чтение.
Тем не менее, идеи, полученные при чтении, могут иметь огромное влияние на ваш бизнес. Такие громкие имена, как Уоррен Баффет и Билл Гейтс, называют чтение одним из самых важных вложений в свой бизнес.
В беседе с Майклом Эйснером Баффет сказал, что чтение было основной его работой:
«Послушайте, моя работа по сути состоит в том, чтобы просто собирать все больше и больше фактов и информации и иногда проверять, приводит ли это к каким-либо действиям.И Чарли [Мангер] — его дети называют его книгой на ножках ».
Другие маркетологи, ведущие малый бизнес, используют рекомендации по чтению в качестве основы для своего электронного маркетинга.
Но на случай, если у вас нет времени читать по 500 страниц в день, как «Баффет», мы собрали 19 кратких обзоров популярных книг — в трех предложениях или меньше.
Мы абсолютно уверены, что эти книги стоит прочитать полностью. Но для основных идей вы можете начать с этих популярных книжных обзоров.

Начните бесплатную пробную версию
ActiveCampaign

Получите 14 дней работы с лучшей платформой для автоматизации маркетинга — совершенно бесплатно (без кредитной карты, без обязательств. Мгновенная настройка).

1. От нуля к единице, Питер Тиль и Блейк Мастерс

Конкуренции следует избегать любой ценой.
Вместо того, чтобы создавать продукты или услуги на переполненном рынке (от 0 до n ), добейтесь огромного успеха, создавая что-то новое (от 0 до 1).
«Что-то новое» должно: быть как минимум в 10 раз лучше того, что существует, создавать сетевые эффекты, создавать эффект масштаба, иметь сильный бренд.
Нравится краткое изложение бизнес-книги? Купи книгу здесь.

2. От хорошего к великому, Джим Коллинз

В чем разница между хорошей компанией и отличной?
У великих компаний есть выдающиеся лидеры, они привлекают правильный персонал до конкретных деловых действий и противостоят жестоким фактам.
Они также сосредотачиваются только на уникальных навыках, которые приводят в движение их экономический двигатель, формируют культуру дисциплины и используют технологии как ускоритель бизнеса, а не основу бизнеса.
Мы ранее публиковали обзор и краткое изложение книги Good to Great в этом посте.
Нравится краткое изложение бизнес-книги? Купи книгу здесь.

3. Драйв, Дэниел Пинк

Четко определенные задачи хорошо поддаются простому вознаграждению / наказанию, но интеллектуальная работа все больше полагается на сложные рассуждения, которые этого не делают.
Человеческая мотивация тесно связана с личной свободой, чувством компетентности и желанием быть частью чего-то большего, чем мы сами.
Структурирование работы вокруг этой формы мотивации может повысить эффективность и создать более удовлетворенный персонал.
Нравится краткое изложение бизнес-книги? Купи книгу здесь.

4. Предубеждение, Роберт Чалдини

Влиять на людей можно задолго до точки продажи.
Люди верят, что то, на что они обращают внимание, важно независимо от того, действительно ли это так, поэтому для маркетологов очень важно направлять и поддерживать внимание.
Угрозы и изменяющаяся среда могут привлекать внимание — оно поддерживается самонадеянными, неполными или загадочными сообщениями.
Нравится краткое изложение бизнес-книги? Купи книгу здесь.

5. Химия содержания, Энди Крестодина

Чтобы развивать бизнес с помощью контента, узнайте, как генерировать и преобразовывать трафик путем создания и перепрофилирования ценного контента по каналам.
Контент должен быть качественным и доступным для сканирования, переиздаваться в различных форматах и ​​продвигаться с помощью поисковой оптимизации, электронного маркетинга, социального продвижения и гостевых постов.
Нравится краткое изложение бизнес-книги? Купи книгу здесь.

Отличный совет по маркетингу, раз в неделю

Шаг 1: Разместите свой адрес электронной почты ниже. Шаг 2. Получайте наши лучшие советы по маркетингу раз в неделю.

6. Content Inc., Джо Пулицци

Во-первых, определите золотую середину для контента, вероятно, на стыке навыков, энтузиазма и потребностей рынка.
Оттуда выделите свое сообщение, выберите единую платформу для доминирования, соберите подписчиков и диверсифицируйте каналы обмена сообщениями.
Наконец, создайте бизнес, основанный на контент-маркетинге, за счет монетизации аудитории.
Нравится краткое изложение бизнес-книги? Купи книгу здесь.

7. Безумно просто, Кен Сегал

Легкий путь и простой путь — не одно и то же, а простой путь лучше.
Как и Apple, сосредоточьтесь на упрощении продуктов, команд, процессов и обмена сообщениями для создания глубоких связей и бизнес-результатов.
Нравится краткое изложение бизнес-книги? Купи книгу здесь.

8. Внутри волшебного королевства, Том Коннеллан

Повторный бизнес основан на удовлетворении потребностей клиентов.
Для создания исключительного качества обслуживания клиентов необходимо прислушиваться к их потребностям и получать отзывы по всем доступным каналам.
С этого момента каждая йота вашей организации должна работать над улучшением опыта, уделяя особое внимание деталям.
Наш директор по образованию Крис Дэвис и дизайнер продукции Остин Смит обсудили опыт работы с клиентами Disney (пример, использованный в этой книге) во время эпизода подкаста, посвященного повышению качества обслуживания пользователей.
Нравится краткое изложение бизнес-книги? Купи книгу здесь.

9. Скрам: искусство делать в два раза больше работы за половину времени, Джефф Сазерленд

Большинство команд неэффективны из-за чрезмерного оптимизма и плохого общения.
Вместо того, чтобы устанавливать сроки для общих результатов, разбейте работу на более мелкие части, которые можно выполнить на 100 процентов.
Ежедневно общайтесь, чтобы выявлять и преодолевать препятствия.
Нравится краткое изложение бизнес-книги? Купи книгу здесь.

10. Никогда не ешьте в одиночестве, Кит Феррацци

Подлинные личные связи — это мощный бизнес-актив, и знакомиться с людьми легко, проводя предварительные исследования, предлагая ценность и отслеживая дальнейшие действия.
Налаживайте эти связи, проводя с качеством времени с контактами, даже если это время невелико.
Сохраняйте человеческий, личный контакт для достижения этого качества; автоматизируйте процессы создания сетей, а не сами отношения.
Нравится краткое изложение бизнес-книги? Купи книгу здесь.

11. Переверни корабль !, Л. Дэвид Марке

Ключ к эффективному и действенному лидерству — это расширение прав и возможностей сотрудников.
Вместо того, чтобы диктовать обязанности, поощряйте людей брать на себя больше ответственности и самостоятельно решать проблемы.
Сделайте это через действие: задавайте вопросы вместо того, чтобы давать ответы, и давайте регулярные, немедленные отзывы.
Нравится краткое изложение бизнес-книги? Купи книгу здесь.

12. Огилви о рекламе, Дэвид Огилви

Реклама должна быть привязана к продажам.
Эффективная реклама основана на глубоком изучении клиентов и знании продуктов, а также на непрерывном тестировании и использовании данных.
Заголовок занимает 80 процентов объявления.
Нравится краткое изложение бизнес-книги? Купи книгу здесь.

13. Четырехчасовая рабочая неделя, Тим Феррис

Не думайте, что деловая или личная цель невозможна — по крайней мере, просчитайте числа, чтобы определить, чего требует индивидуальная цель.
Безжалостно устраняйте ненужные затраты времени и энергии.
Распространенными виновниками являются излишне долгие беседы по электронной почте, встречи и согласования со стороны высшего руководства, и в книге представлены конкретные стратегии для каждого из них.
Нравится краткое изложение бизнес-книги? Купи книгу здесь.

14. Влияние: Психология убеждения, Роберт Чалдини

Люди не используют чистую логику для принятия решений, и существует несколько психологических принципов, когда люди формируют свое мнение или решают действовать.
Взаимность, последовательность, авторитет, социальное доказательство, редкость и симпатия могут побуждать к действию.
Нравится краткое изложение бизнес-книги? Купи книгу здесь.

15. Поверь мне, я лгу, Райан Холидей

СМИ создают ажиотаж, «обменивая» цепочку от небольших блогов и торговых точек до более крупных.
Подача историй, которые генерируют трафик блога, — это простой способ распространить идею, а крупные СМИ часто ориентируются на более мелкие.
Нравится краткое изложение бизнес-книги? Купи книгу здесь.

16. Толчок, Ричард Талер и Касс Санстейн

Принятие решений человеком во многом зависит от того, как представлены варианты.
Люди склонны поддерживать статус-кво, и изменение структуры выбора может изменить то, как люди принимают решения к лучшему.
Особенно мощные методы изменяют параметры по умолчанию и делают некоторые параметры более доступными, чем другие.
Нравится краткое изложение бизнес-книги? Купи книгу здесь.

17. Сделано, чтобы прилипнуть, Чип Хит и Дэн Хит

Некоторые идеи застревают в вашем мозгу больше, чем другие.
Понимание того, что облегчает запоминание сообщений, может гарантировать, что ваши идеи не исчезнут.
Простые, неожиданные, конкретные, достоверные, эмоциональные истории вызывают интуитивные реакции, которые выживают.
Нравится краткое изложение бизнес-книги? Купи книгу здесь.

18. Твой ход, Рамит Сетхи

Бизнес должен постоянно задаваться вопросом «кто за это заплатит?»
Как только определена конкретная нишевая аудитория, готовая платить, вы можете создать ценный продукт — даже по высокой цене.
Нравится краткое изложение бизнес-книги? Купи книгу здесь.

19. Слова, которые работают, Фрэнк Лунц

«Дело не в том, что вы говорите, а в том, что они слышат».
То, как вы используете язык, сильно влияет на то, как люди воспринимают ваше сообщение.
Используйте простой, короткий, вдохновляющий язык, который использует визуализацию и помогает людям прийти к выводу самостоятельно.
Нравится краткое изложение бизнес-книги? Купи книгу здесь.

лучших 20 деловых книг | Bestbookbits | Ежедневные сводки книг | Написано | Видео

НАЖМИТЕ ЭТО, ЧТОБЫ ПРЕКРАТИТЬ ЧТЕНИЕ САМИМ И ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К «ЛУЧШЕМУ КНИЖНОМУ КЛУБУ» СЕЙЧАС, ЧТОБЫ ПОЗНАКОМЬТЕСЬ С АВТОРАМИ И НОВЫМИ ДРУЗЬЯМИ

♣ НАЖМИТЕ ЭТО, ЧТОБЫ ПРЕПЯТСТВОВАТЬ В ДОСТИЖЕНИИ СВОИХ ЦЕЛЕЙ САМОСТОЯТЕЛЬНО, И БУДЬТЕ НАУЧИТЬСЯ СЕГОДНЯ ЗДЕСЬ

♥ НАЖМИТЕ ЭТО, ЧТОБЫ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНУЮ СВОДКУ В PDF-формате ЗДЕСЬ

♦ НАЖМИТЕ ЭТО ДЛЯ СЛЕДУЮЩЕЙ книги | Сводки | Курс

YouTube | Spotify | Instagram | Facebook | Информационный бюллетень | Сайт

  • Представьте себе рыночную вселенную, состоящую из двух видов океанов: красных океанов и голубых океанов.Красные океаны представляют собой все отрасли промышленности, существующие сегодня. Это известное рыночное пространство. Голубые океаны обозначают все отрасли, которых сегодня нет. Это неизведанное рыночное пространство.
  • В красных океанах границы отрасли определены и приняты, а правила игры известны. Здесь компании пытаются превзойти своих конкурентов, чтобы захватить большую долю существующего спроса. По мере переполнения рыночного пространства перспективы получения прибыли и роста уменьшаются. Продукты становятся товаром, а жестокая конкуренция превращает красный океан в кровавый.
  • Голубые океаны, напротив, характеризуются неиспользованным рыночным пространством, созданием спроса и возможностью для высокодоходного роста. Хотя некоторые голубые океаны создаются далеко за пределами существующих отраслевых границ, другие создаются изнутри красных океанов за счет расширения существующих отраслевых границ, как это сделал Cirque du Soleil. В голубых океанах конкуренция неуместна, потому что правила игры ждут, чтобы их установили. Переведите часы на двадцать или, возможно, на 50 лет. Сколько еще неизвестных сейчас отраслей, вероятно, будет существовать тогда? Если история предсказывает будущее, ответ — «много».
  • Ценностные инновации — краеугольный камень стратегии голубого океана. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на победе над конкурентами, вы сосредотачиваетесь на том, чтобы сделать конкуренцию неактуальной, создавая скачок в стоимости для покупателей и вашей компании, тем самым открывая новое и неоспоримое рыночное пространство.

Найди свою причину

  • Знать почему означает иметь четкую цель, и это делает вас и ваш бизнес более привлекательными.
  • Найти «ПОЧЕМУ?» Может быть непросто, но как только она появится в вашей жизни, вы сможете просыпаться каждое утро с целеустремленностью и решимостью.
  • Клиенты скорее отдадут деньги бизнесу с прогрессивной идентичностью, чем сэкономят несколько долларов на покупке у более универсальной компании.
  • Отличный способ найти эту страсть — пройти через золотой круг . Мы склонны действовать на трех уровнях. Первый уровень, внешний круг, посвящен тому, «ЧТО мы делаем», а средний круг — «КАК» мы это делаем. Наконец, в центре находится золотой круг, который определяет «ПОЧЕМУ» мы это делаем.
  • Взгляд со стороны может помочь вам понять, почему.
  • Семинар «ПОЧЕМУ» Discovery Workshop может помочь бизнесу определить свою корпоративную культуру, а также формулировку миссии и видение будущего — все это поможет сотрудникам принимать правильные решения на местах.
  • Начните с объяснения ПОЧЕМУ тем, кто спрашивает: «Чем вы занимаетесь?»
  • Если вы поделитесь своим «ПОЧЕМУ» с миром, это подтолкнет вас к его приверженности и подкрепит свои слова действиями.

Увеличение масштаба

  • Ежегодно по всему миру рождается море новых компаний.Большинство терпят неудачу в течение нескольких лет; некоторые делают это немного длиннее. Лишь немногие из них становятся крупными успешными игроками, которые меняют правила игры.
  • Четыре D — это водителей , требований , дисциплины и решений .
  • Только два-три процента всех компаний США станут влиятельными фирмами, просуществующими более 25 лет и внесшими существенный вклад в общий экономический рост.
  • Компании должны совершенствовать управление персоналом одновременно с их ростом.
  • Убедитесь, что нужные люди делают правильные вещи и делают их правильно.
  • Начните мотивировать и переключитесь с управления на коучинг.
  • Старайтесь упростить работу своей команды, выслушивая их.
  • Обязательно сформулируйте четкие ожидания. Расскажите своим сотрудникам, какой у них должен быть главный приоритет, но пусть они сами узнают, как этого добиться.
  • Сделайте миссию вашей компании ясной, сформулировав основную цель .
  • Используйте сильные стороны своей компании, чтобы увеличить свой доход.


Сделано для наклеивания

  • Палка означает понимание, запоминание и способность оказывать воздействие.
  • Простые идеи остаются неизменными, сложные — нет.
  • Идея CI или Commander Intent очень полезна, когда вам нужны люди, которые будут действовать от вашего имени в большой организации.
  • Это очень короткое и простое предложение, которое резюмирует всеобъемлющую цель организации и функционирует как фильтр для принятия локальных решений.
  • Аналогии и метафоры также могут помочь упростить сложные вопросы. Например, Disney называет персонал в своих парках «актерами», поскольку он проектирует свои парки как театры. Disney не нужно объяснять своим сотрудникам, почему так важно вести себя определенным образом: будучи «актером», всем напомнили, что они всегда на сцене.
  • Внимание — ключ к созданию вашего сообщения. Нам нужно как привлекать внимание, так и удерживать его.
  • Ключ к привлечению чьего-либо внимания — сломать их привычки или удивить.
  • Чем легче мы можем относиться к чему-либо, тем больше мы это понимаем и запоминаем.
  • Контрольный список, который гарантирует, что ваша идея будет придерживаться. Чтобы идея прижилась, она должна заставить аудиторию: 1) обращать внимание (неожиданно) 2) понимать и помнить (конкретно) 3) соглашаться и верить (достоверно) 4) заботиться (эмоционально) 5) уметь действовать в соответствии с ней (рассказ )

Как работает Google

  • Google по-прежнему придерживается менталитета стартапа. Как Google этого добивается? Сосредоточившись на так называемых смарт-креативах.Умные креативщики — это сотрудники, которые обладают любопытной амбициозной личностью и сочетают ее со своими техническими ноу-хау.
  • Успешным компаниям необходимо полагаться на сотрудников, которые могут дать им конкурентное преимущество. В Google эти сотрудники называются умными креативщиками. Смарт-креативщики объединяют идеи из разных областей. Они творчески сочетают бизнес и технический опыт.
  • Качественные сотрудники — это двигатель успешного бизнеса, поэтому они должны быть главным приоритетом.
  • Наем должен быть главным приоритетом.
  • Чтобы привлечь умных и творческих людей, вы должны создать корпоративную культуру, которая привлекает таких сотрудников.
  • Сотрудники должны иметь возможность высказывать свое мнение и иметь свободу принимать собственные решения.
  • Создайте атмосферу для инноваций.
  • Старайтесь стрелять по более крупным целям, «забивая» все подряд.
  • Принуждение к обсуждению вместо решений.
  • Корпоративная культура определяет успех компании.Таким образом, сосредоточение внимания на создании правильной культуры и условий может быть основным путем к долгосрочному успеху компании.

Джеб, джеб, джеб, джеб, джеб, правый крюк

  • Прошло тридцать восемь лет, прежде чем 50 миллионов человек получили доступ к радио. Телевидению потребовалось тринадцать лет, чтобы завоевать аудиторию такого размера. Инстаграм на это потребовалось полтора года.
  • Хороший маркетинг — это рассказывать вашу историю таким образом, чтобы люди покупали то, что вы продаете.Это константа.
  • Jabs — это легкие элементы контента, которые приносят пользу вашим клиентам, заставляя их смеяться, хихикать, размышлять, играть в игру, чувствовать, что их ценят, или убегать; правильные крючки — это призывы к действию, которые принесут пользу вашему бизнесу.
  • Совет по созданию отличного контента: «Сделайте это просто. Сделайте это незабываемым. Сделайте так, чтобы на него было приятно смотреть. Сделайте так, чтобы читать было весело «. Сделайте это для своего клиента или своей аудитории, а не для себя.
  • Потребителям нужна информационно-развлекательная система, а не информация.Информация дешевая и обширная; Однако информация, заключенная в рассказ, особенная.
  • Все компании являются медиа-компаниями.
  • Сто лет назад компания Michelin начала рассматривать шины в сельских ресторанах, чтобы побудить людей, живущих в городах, ездить дальше и быстрее изнашивать шины.
  • Инвестиции, которые вы вкладываете в ознакомление с тонкостями платформ социальных сетей, окупятся сейчас и в будущем.

  • В конечном итоге выигрывает тот бизнес, который может потратить больше всего на привлечение клиента.
  • Секретная формула. Кто клиенты вашей мечты? Где их найти? Какую наживку вы будете использовать для их привлечения? Какой результат вы хотите им дать?
  • Лестница ценностей. Это , куда вы хотите направить своего клиента . Это то место, где вы можете предоставить им максимальную ценность — и при этом взимать с них максимальную плату.
  • Единственное ограничение для ваших ценных предложений — это ваше воображение. Продолжайте думать о все более высоком уровне обслуживания, и вы сможете продолжать взимать все больше и больше денег.Вы всегда можете предложить что-то еще.
  • Воронка продаж — это онлайн-процесс, через который вы проводите кого-то, чтобы помочь им подняться по разным уровням вашей лестницы ценностей.
  • Мне нравится думать об Интернете как об огромной горе, а ваш идеальный клиент — ваш трафик — это золото внутри этой горы. Ваша задача как маркетолога — найти цель и понять ее.
  • Вы должны составить список.
  • Если вы хотите добиться успеха в какой-либо сфере своей жизни, вам нужно найти кого-то еще, кто уже делает то, что вы хотите, и смоделировать ваши усилия по образцу их.
  • Как только вы заставите кого-то сказать первое «да», будет намного легче получить второе «да».

  • Три успешных правила, которым нужно следовать:
  • 1) Не делайте различий без разницы.
  • 2) Не сражайтесь с новой волной технологий, а хватайтесь за нее.
  • 3) Вместо ценообразования, основанного на затратах, сосредоточьтесь на том, что рынок примет в качестве цены, а затем работайте над сокращением затрат, чтобы заработать на этом деньги. Это позволит получить эффект масштаба.
  • Когда приходит новый генеральный директор, обычно когда компания борется, он добивается успеха не потому, что он лучше, а потому, что у него нет такой же эмоциональной привязанности к устаревшему прошлому, как у предыдущего.
  • Качество первой версии новой технологии обычно низкое, но следует подумать о ее долгосрочном потенциале и значении, предполагая, что качество в конечном итоге станет хорошим.
  • Инерция успеха: старшие менеджеры предпочитают тратить время на одни и те же старые стратегии, поскольку они хороши в этом, им неудобно сосредоточиться на новой и, следовательно, терпят неудачу, когда встречаются точки перегиба.
  • Во время навигации по переломным моментам важно, чтобы каждый нацелен на одно направление, не разделял компанию по нескольким направлениям, хеджирование дорого обходится и ослабляет приверженность, столкнуться с конкуренцией, имея только половину ресурсов, опасно.
  • Будьте всегда начеку и знайте об изменениях в окружающей среде. Следите за тем, теряет ли ваша компания позиции перед конкурентами или трансформируется весь сектор.

  • Airbnb воспользовался чем-то большим, чем низкие цены и обилие доступного инвентаря.Это было особенное и необычное впечатление… Это также открыло доступ к разным районам, нежели традиционные туристические зоны.
  • Если вы запускаете, и никто не замечает, вы можете продолжать запуск. Мы продолжали запускать, и люди продолжали писать об этом. Мы думали, что продолжим выпускать продукты, пока у нас не появятся клиенты.
  • Продолжали совершенствовать свое видение, сфокусировалось более широкое видение: веб-сайт, на котором забронировать комнату в чьем-то доме будет так же просто, как забронировать отель.
  • Намного лучше иметь сотню пользователей, которые вас любят, чем миллион пользователей, которые «вроде как вы»
  • Заходите к своим пользователям.
  • Бизнес Airbnb в основном основан на использовании сетевого эффекта: , чем больше людей разместят листинг, тем привлекательнее он для путешественников. Чем больше путешественников им пользуются, тем он привлекательнее для хозяев.
  • Airbnb — это пример столкновений, которые могут произойти, когда из ниоткуда появляются новые идеи и технологии, угрожающие статус-кво и существующим отраслям, а также то, как политические реалии на местах не всегда такие гладкие, как восходящая линия на графиках неограниченного роста этих компаний.

  • Быть разоренным — залог новаторства и подлинности — двух ключей к успеху.
  • Необходимость — мать изобретений.
  • Нехватка ресурсов может породить настоящее творчество и вдохновение, которые в противном случае никогда бы не возникли.
  • Поймите, что инновации происходят из единственного видения, которое начинается снизу вверх, а не сверху вниз.
  • Думайте о своем бренде как о личных отношениях с вашим клиентом; как любые хорошие отношения, они должны иметь прочный фундамент.Так что будьте верны себе — иначе отношения обречены на провал.
  • Быть в невыгодном положении и иметь мало ресурсов — на самом деле рецепт успеха.
  • Фактически, иммигранты в США в два раза чаще, чем граждане США, открывают собственное дело.
  • Аутентичность поможет вам сосредоточиться на своей целевой аудитории.
  • Не позволяйте финансированию или долгам отвлекать вас от вашего видения.
  • Четыре этапа успеха. Во-первых, это товар, во-вторых, этикетка, в-третьих, бренд и в-четвертых, это стиль жизни.

  • Микробизнес — бизнес, которым обычно управляет только один человек — существует с самого начала коммерции. Но что нового, так это то, как быстро кто-то может начать бизнес и привлечь внимание группы клиентов. Процесс строительства сегодня намного быстрее и дешевле, чем когда-либо. Теперь переход от идеи к запуску может занять меньше месяца и стоить менее 100 долларов.
  • Конвергенция представляет собой пересечение того, что вам особенно нравится делать или у вас хорошо получается (желательно и то и другое), и тем, что также интересно другим людям.
  • Не столь секретный рецепт алхимии микробизнеса: страсть или умение + полезность = успех.
  • Основы открытия бизнеса очень просты; вам просто нужен товар или услуга, группа людей, готовых за это заплатить, и способ получать деньги.
  • Ценность означает помощь людям. Если вы пытаетесь создать микробизнес и начинаете свои усилия с помощи людям, вы на правильном пути.
  • Всегда сосредотачивайтесь на том, что вы можете добавить или убрать, чтобы улучшить чью-то жизнь… а затем приготовьтесь получать деньги.
  • Получайте деньги за то, что вы любите, убедившись, что это соответствует тому, что хотят другие люди.
  • Найдите совпадение между тем, что вы любите, и тем, что другие люди готовы покупать.
  • Лучшая стратегия в социальных сетях? Расскажите о себе и своем бизнесе. Самореклама.
  • Если вы когда-нибудь захотите продать свой бизнес, вам нужно будет создавать команды и уменьшать зависимость от собственников.

  • Сбои создают новый рынок и новую бизнес-модель.
  • Один сбой порождает волну сбоев, распространяясь на разные рынки.
  • Вы можете получить прибыль, не изобретая, за счет выхода на новые рынки или создания дополнительных услуг / продуктов. Например, облачные вычисления, носимые технологии, трехмерная печать и т. Д. Дают шанс заработать состояние с помощью сотен связанных приложений новой технологии.
  • Деньги других людей — лучшее финансирование. Чтобы коснуться его, создайте возможность для других с вашим продуктом.
  • Вы можете делать в жизни все, что хотите, до тех пор, пока вы можете найти того, кто готов за это платить.
  • Огромная проблема — это огромная возможность.
  • Крупные организации предпочитают переплачивать за новый многообещающий стартап, чем внутренние инвестиции, необходимые для устранения сбоев. И это все отличные новости для разрушителей. Большинство миллионеров Кремниевой долины действительно стали миллионерами не путем создания прибыльного бизнеса, а путем продажи более крупным и солидным компаниям.
  • Чем быстрее вы убьете плохие идеи, тем быстрее вы сможете перейти к успешной. Скорость к неудаче должна быть девизом каждого предпринимателя.
  • Disruptors не обязательно открывать что-то новое, а только находить практическое применение новым открытиям.
  • Секрет OPM в том, чтобы найти чью-то проблему и сделать свой продукт своим решением.

  • Всегда мыслите масштабно, добивайтесь самого лучшего и сражайтесь, как в аду.
  • Знайте свой рынок (спрашивайте мнение людей, пока не соберете достаточно информации для принятия интуитивного решения) исследование рынка лучше проводить самостоятельно.
  • Заставьте другого парня почувствовать, что он побеждает. Не заключайте сделки без кредитного плеча. Никогда не думайте, что вы так отчаянно пытаетесь заключить сделку.
  • Продвигать продукт до чертиков легко, если вы выполнили свою работу и сделали ее правильно.
  • Вы должны быть очень крутым, в 10 раз круче, чем самый крутой человек, которого вы знаете. Почему? Вас обойдут.
  • Вы — полный пакет. Как ты одеваешься, как выглядишь. Как вы говорите. Ваши манеры.Это вспомогательная часть для совершения всех ваших сделок.
  • Вы хотите, чтобы ваши лучшие клиенты чувствовали себя особенными.
  • Нанимайте лучших и работайте с лучшими.
  • Всегда разговариваю с людьми. В частности, люди с более высоким авторитетом и властью, чем вы.
  • Никогда не доверяйте никому в бизнесе. Никто.
  • Успех — это вопрос последовательного настойчивого развития отношений с человеком, с которым вы пытаетесь заключить сделку, как можно дольше, пока не наступит подходящий момент.
  • Всегда платите за лучшее. Работайте с лучшими. Живите с лучшими. Говорите с лучшими. И продавать по лучшим ценам.

  • Большинство владельцев малого бизнеса работают в своем бизнесе, а не в своем бизнесе.
  • Люди, которые исключительно хороши в бизнесе, таковы из-за своей ненасытной потребности знать больше.
  • Если вы не хотите меняться, ваш бизнес никогда не сможет дать вам то, что вы хотите.
  • Каждый, кто занимается бизнесом, на самом деле состоит из трех человек: предпринимателя, менеджера и техника.
  • Предприниматель живет в будущем, никогда в прошлом, редко в настоящем. Больше всего он счастлив, когда ему предоставляется возможность создавать образы «что, если» и «если-когда».
  • Типичный владелец малого бизнеса — это только 10 процентов предпринимателей, 20 процентов менеджеров и 70 процентов технических специалистов.
  • Большинство предприятий работают в соответствии с тем, что хочет владелец, а не в соответствии с потребностями бизнеса.
  • Три фазы роста бизнеса: младенчество, юность и зрелость.
  • Если ваш бизнес зависит от вас, у вас нет бизнеса — у вас есть работа. И это худшая работа в мире, потому что ты работаешь на сумасшедшего.
  • Цель занятия бизнесом — освободиться от работы, чтобы вы могли создавать рабочие места для других людей.
  • Конечная причина для создания собственного бизнеса — продать его.
  • Если ваш покупатель не понимает, что ему что-то нужно, он этого не делает, даже если он действительно нуждается.

  • Всем известно, что Интернет представляет собой один из самых больших культурных сдвигов со времен печатного станка, но я думаю, что общество не спешит осознавать, что он представляет собой самый большой сдвиг в истории нашего бизнеса.
  • Деньги идут туда, куда идут люди — там, где есть аудитория, рекламодатели стремятся следовать.
  • Вы можете добиться большего, если хотите жить и дышать своей страстью.
  • Каждому — КАЖДОМУ — необходимо начать думать о себе как о бренде. Это больше не вариант; это необходимость.
  • Дефицит порождает желание.
  • Рассказывание историй — безусловно, самый недооцененный навык в бизнесе.
  • Куда деваются взгляды, всегда следует возможность. Деньги бегут по глазам.
  • Подлинность — ключ к успеху. Самое важное, что нужно помнить, — это быть подлинным, быть самим собой. Именно эта подлинность даст вам наибольшие шансы на успех.
  • Ваш бренд будет уникальным и интересным, потому что вы уникальны и интересны.
  • Вы в бизнесе, чтобы служить своему сообществу. Никогда этого не забывай.
  • Терпение — секретный соус.
  • Наследие больше, чем валюта, Наследие — это ступень успешных и устойчивых брендов.
  • Величайший парадокс Интернета заключается в том, что он позволяет нам изолировать и ограничивать себя только тем, что, по нашему мнению, имеет непосредственное отношение к нашим конкретным потребностям, так же он позволяет нам подключаться на беспрецедентных уровнях и расширять наши горизонты. .

  • Неважно, в чем проблема, деловая или личная, если вам это нравится, просто сделайте это. Вы будете рады, что сделали.
  • Развлечение должно быть основой вашего бизнеса.Сосредоточьтесь на получении удовольствия, и деньги придут.
  • В долгосрочной перспективе вы не заработаете денег, если целью является прибыль. Поставьте цель получить удовольствие, и ваша страсть приведет к успеху.
  • Какой бы ни была ваша мечта, дерзайте. Всегда будьте осторожны, если риски слишком случайны или слишком сложно предсказать, но помните, что если вы выберете безопасную жизнь, вы никогда не узнаете, каково это — победить. Не жалейте, думайте масштабно и дерзайте.
  • Challenge — это ядро ​​и движущая сила всех человеческих действий. Если есть океан, мы пересекаем его.Если есть болезнь, мы ее лечим. Если что-то не так, мы исправляем. Если есть рекорд, мы его побьем. А если есть гора, мы взбираемся на нее.
  • Нет ничего лучше, чем быть начальником самому себе и принимать решения на своих условиях. Убедитесь, что вы стоите на собственных ногах, полагаетесь на себя и делаете все возможное, чтобы стать сильнее и лучше.
  • Будьте честны во всех отношениях. Не обманывай — стремись к победе ». Это правило должно распространяться и на вашу личную жизнь. Мой девиз: «Никогда ничего не делай, если это означает, что ты не можешь спать по ночам».«Это хорошее правило, которому нужно следовать. Будьте вежливы со всеми окружающими. Не только на тех, на кого вы пытаетесь произвести впечатление. Берегите свою репутацию и фамилию. Деньги ничего не значат, если тебе не доверяют.
  • Деловые люди находятся в уникальном положении, чтобы делать добро и вызывать изменения. Создавайте изменения, которые вы хотите видеть, и будьте искренними, то есть не только для того, чтобы хорошо выглядеть.

  • Большая часть предпринимательства — это менеджмент. Чтобы запустить успешный стартап, вам нужно быть эффективным менеджером, ведь будет столько разных задач и людей, которыми нужно будет управлять.
  • Стартап — это человеческое учреждение, призванное создать новый продукт или услугу в условиях крайней неопределенности.
  • Строй-измеряй-учись. Для достижения ключевой цели стартапа: Build — превращение идеи в продукт. Измерение — вам нужно уметь отслеживать реакцию клиентов, измерять и извлекать уроки из результатов. Ты на правильном пути или нет?
  • Три вещи, которые вам нужно определить, чтобы следовать экономичному стартапу: видение, стратегия, необходимая для достижения видения, и продукт, который должен определять стратегию.
  • Продукты, которые создает стартап, на самом деле являются экспериментами; изучение того, как построить устойчивый бизнес, является результатом этих экспериментов. Для стартапов эта информация гораздо важнее, чем доллары, награды или упоминания в прессе, потому что она может повлиять и изменить следующий набор идей.
  • Минимально жизнеспособный продукт — это просто самый быстрый способ пройти цикл обратной связи «построить-измерить-изучить» с минимальными усилиями.
  • В отличие от этого, в Lean Startup цель не состоит в том, чтобы производить больше продукции эффективно.Чтобы как можно быстрее научиться строить устойчивый бизнес.
  • Устойчивый рост характеризуется одним простым правилом: новые клиенты появляются в результате действий прошлых клиентов.

  • Способ побочной суеты: определяется как проект по зарабатыванию денег, который вы начинаете на стороне, обычно продолжая работать поденную. Другими словами, это способ получить дополнительный доход, не рискуя полностью погрузиться в мир работы на себя.
  • Но побочная суета заключается не только в том, чтобы положить лишние деньги в свой карман. В сегодняшних условиях, когда идея о том, что у бизнеса есть хоть какое-то чувство лояльности к своим работникам, практически исчезла, побочная суета — это новые гарантии занятости. Это дает вам возможность решать.
  • Когда вы получаете несколько зарплат из разных источников, вы больше не зависите от прихотей одного работодателя. Больше дохода — больше возможностей. Больше возможностей — больше свободы.
  • Деньги действительно растут на деревьях — вам просто нужно посадить правильные семена в подходящую почву.
  • Есть очень мало предпосылок для сторонней суеты.
  • В школе не учат навыкам побочной суеты.
  • Единственный способ овладеть навыками побочной суеты — это делать.
  • Побочная суета имеет много преимуществ, но все начинается с идеи.
  • Побочная суета похожа на хобби с одной большой разницей: большинство хобби стоит денег. Побочная суета приносит деньги.
  • Почти каждая суетливая идея, которой стоит придерживаться, обладает тремя качествами. Вы хотите, чтобы ваша идея была осуществимой, прибыльной и убедительной.
  • У каждой сторонней суеты есть целевой покупатель, определенный тип людей, для которых предназначены ее продукт или услуга.
  • Превратите вашу идею в предложение.
  • Делайте больше того, что важно, и меньше того, что нет.
  • «Проси помощи у десяти человек», не будь армией из одного человека.
  • Выращивайте то, что работает, и отпускайте то, что не работает.

  • Стартап = самая большая группа людей, которых вы можете убедить в плане построения другого будущего.
  • Все счастливые компании разные: каждая зарабатывает монополию, решая уникальную проблему.Все обанкротившиеся компании одинаковы: им не удалось избежать конкуренции.
  • Какую ценную компанию никто не строит? Ценная компания = Создание ценности + Получение ценности.
  • Создание монополии: идеальный целевой рынок для стартапа — это небольшая группа отдельных людей, сконцентрированная вместе и обслуживаемая небольшим числом конкурентов или отсутствием их вообще.
  • Как только вы доминируете на нишевом рынке, расширьтесь на соседние рынки (всегда расширяйте, например, Amazon и ebay)
  • Собственность, основание и контроль
  • Собственность = кто на законных основаниях владеет акциями компании? (учредители, сотрудники, инвесторы)
  • Владение = кто фактически управляет компанией ежедневно? (менеджеры)
  • Control = кто официально управляет делами компании? (совет директоров, в который входят учредители)
  • Стартапам не нужно платить высокие зарплаты, потому что они могут предложить что-то лучшее, часть собственности самой компании.
  • Акционерный капитал не может создать идеальных стимулов, но для основателя это лучший способ удержать всех в компании в целом.
  • Стартапы должны заботиться о продажах не меньше, чем о продукте.
  • Праймер о том, как продать товар. CLV (Customer Lifetime Value)> CAC (Customer Acquire Cost) Чем дороже продукт -> больше затраты на продажу -> важнее для продажи.

  • Самосознание так важно — вы всегда должны быть верны себе.
  • Если вы зарабатываете то, что вам нужно, чтобы жить той жизнью, которой вы хотите, и любите ее каждый день, вы сокрушаете это.
  • Что касается профессиональных возможностей, это лучшее время для жизни в истории человечества.
  • Сильный личный бренд — это ваш билет к полной личной и профессиональной свободе.
  • Snapchat, Instagram и Facebook — это NBC, ABC и CBS наших дней. Ваша аудитория ждет вас. Что вам нужно сделать, так это понять, как вы собираетесь стать следующей Империей.
  • Используйте современные платформы социальных сетей для развития своего бренда и расширения своего влияния.
  • Ешьте дерьмо сколько угодно.
  • Что действительно важно, так это довольно короткий список: намерение, подлинность, страсть, терпение, скорость, работа и внимание.
  • Ваш источник успеха заключается в том, насколько вы ЗАБОТИТЕСЬ. По-прежнему лучшая маркетинговая стратегия.
  • Всегда возвращайте деньги в свой бизнес.
  • Ваш бизнес не может быть просто работой; это должно быть призвание.
  • Наберитесь терпения. Будьте методичны. Расплатиться с долгами. Жить просто. Ставьте себя на последнее место. Как только вы достигнете своего бренда и бизнес-целей, вы сможете начать их воплощать в жизнь.
  • Разработка высококачественного нативного микроконтента.
  • Интернет сейчас играет роль посредника, а не привратника, и Интернет не может помешать вам выложить свою работу. Поднимите свои вещи и посмотрите, что об этом скажет рынок.
  • Вы — причина, по которой вы его еще не раздавили.
  • Ваш творческий потенциал будет залогом вашего успеха.

НАЖМИТЕ ЭТО, ЧТОБЫ ПРЕКРАТИТЬ ЧТЕНИЕ САМИМ И ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К «ЛУЧШЕМУ КНИЖНОМУ КЛУБУ» СЕЙЧАС, ЧТОБЫ ПОЗНАКОМЬТЕСЬ С АВТОРАМИ И НОВЫМИ ДРУЗЬЯМИ

♣ НАЖМИТЕ ЭТО, ЧТОБЫ ПРЕПЯТСТВОВАТЬ В ДОСТИЖЕНИИ СВОИХ ЦЕЛЕЙ САМОСТОЯТЕЛЬНО, И БУДЬТЕ НАУЧИТЬСЯ СЕГОДНЯ ЗДЕСЬ

♥ НАЖМИТЕ ЭТО, ЧТОБЫ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНУЮ СВОДКУ В PDF-формате ЗДЕСЬ

♦ НАЖМИТЕ ЭТО ДЛЯ СЛЕДУЮЩЕЙ книги | Сводки | Курс

YouTube | Spotify | Instagram | Facebook | Информационный бюллетень | Сайт

Просмотры сообщений: 5 565

Эти видеоролики дадут вам краткое изложение книг о большом бизнесе всего за 4 минуты

Биография Илона Маска и книга Питера Тиля о стартапах уже давно в вашем списке чтения.Вы когда-нибудь доберетесь до них?

Книжный видео клуб | Youtube

Для всех, кто откладывает дела на потом, или для тех, кто нуждается в переподготовке, нью-йоркская Board Studios создала серию видеороликов, в которых кратко излагаются книги по бизнесу за четыре минуты. На них можно увидеть руки художника, делающего заметки, в то время как рассказчик предлагает суть таких книг, как Thiel’s Zero to One, Elon Musk и Holacracy.

«Многие предприниматели имеют проблемы с производительностью.Я читал много книг по бизнесу и не мог получить от них то, что хотел, — говорит Костас Папаконстантину, основатель Board Studios. — Это то, что я хотел иметь в качестве услуги, и мы хотели убедиться, что мы доставляли его другим ».

Связано: 6 книг, которые должен прочитать каждый суетливый предприниматель и творческий человек

По словам Папаконстантину, преимущество видеороликов Совета в том, что он писал резюме и знает, какие детали важны для предпринимателей. так как он основал несколько предприятий.Они полезны не только для предпринимателей и тех, кто стремится им стать, — видеоролики служат отличным контент-маркетингом для Board Studios, которая предоставляет видеоконтент для бизнеса.

«Мы продвигаем наш бренд. Многие люди любят эти видео, если вы посмотрите комментарии на YouTube», — говорит он. «Мы отправляем его генеральным директорам, с которыми хотим начать разговор, [который] привел к развитию бизнеса». По его оценкам, эти видео принесли Board Studios доход около 100 000 долларов. «Это то, что нас очень воодушевляет», — добавляет он.Однако, по его словам, компания еще не придумала подходящую финансовую модель для сериала.

Помимо времени, которое уходит Папаконстантину на чтение книг и написание сценариев на основе своих заметок, по его оценке, создание каждого видео занимает около двух недель. Четыре минуты видео — это восемь кропотливых часов, в течение которых художник медленно рисует, стараясь не допускать ошибок.

Папаконстантину говорит, что его совет для предпринимателей и создателей контента прост: сосредоточьтесь на качестве, а не на количестве.

«Чтобы кто-то обратил внимание, — говорит он, — вы должны приносить большую пользу».

Связанные: эффективные контентные кампании — это золото, но большинство из них не

Ознакомьтесь с некоторыми краткими видео из книг Board Studios здесь:

популярных книжных сводок в 3 предложения или меньше

На этой странице представлен полный список резюме книг, которые я составил во время чтения и исследования.Я попытался резюмировать каждую книгу на этой странице всего тремя предложениями, что, на мой взгляд, является интересным способом выразить основные идеи книги. Если конкретная книга кажется вам интересной, щелкните полное описание книги, и вы сможете просмотреть все мои заметки по ней.

Эти краткие обзоры книг не сгруппированы по категориям, поэтому вы можете найти книгу по саморазвитию, за которой следует книга по бизнесу, а за ней — книга по психологии. Если вы хотите просмотреть мои предложения книг по определенной категории, то вместо этого посмотрите мой список для чтения.

Краткое содержание книги по названию

Это полный список резюме моих книг в алфавитном порядке по названию.

Дэн Харрис на 10% счастливее

Книга в трех предложениях: Практика медитации и внимательности сделает вас по крайней мере на 10 процентов счастливее. Осознанность не меняет проблем в вашей жизни, но внимательность помогает вам реагировать на проблемы, а не реагировать на них. Внимательность помогает вам осознать, что стремление к успеху — это хорошо, если вы принимаете тот факт, что результат находится вне вашего контроля.

Читать полностью »


Правило 10X Гранта Кардона

Книга в трех предложениях: Правило 10X гласит, что 1) вы должны устанавливать для себя цели, которые в 10 раз больше, чем вы считаете, что вы можете достичь, и 2) вы должны предпринимать действия, которые в 10 раз превышают то, что, по вашему мнению, необходимо. для достижения ваших целей. Самая большая ошибка, которую совершает большинство людей в жизни, — это недостаточно высокие цели. Массовые действия — единственный способ реализовать свой истинный потенциал.

Читать полностью »


Краткое руководство к счастливой жизни Анны Куиндлен от Анны Куиндлен

Книга в трех предложениях: Единственное, что у вас есть, чего нет ни у кого, — это контроль над вашей жизнью. Труднее всего научиться любить путешествие, а не пункт назначения. Получите настоящую жизнь, а не лихорадочно гонитесь за новым уровнем успеха.

Читать полностью »


Джеймс Уэбб Янг «Техника создания идей»

Книга в трех предложениях: Идея возникает, когда вы разрабатываете новую комбинацию старых элементов.Способность объединять старые элементы в новые комбинации во многом зависит от вашей способности видеть отношения. Все идеи следуют пятиступенчатому процессу: 1) сбор материала, 2) интенсивная работа над материалом в уме, 3) уход от проблемы, 4) возможность естественным образом вернуться к идее и 5) проверка вашего идея в реальном мире и корректировка на основе отзывов.

Читать полностью »


Книга в трех предложениях: Ищите новые идеи и пробуйте новые вещи.Пробуя что-то новое, делайте это в масштабе, позволяющем избежать неудач. Ищите отзывы и учитесь на своих ошибках по ходу дела.

Читать полностью »


Все, что угодно, Дерек Сиверс

Книга в трех предложениях: Слишком много людей тратят свою жизнь на то, что на самом деле не делает их счастливыми. Когда вы занимаетесь бизнесом, вы создаете небольшую вселенную, в которой вы создаете все законы. Никогда не забывайте, что абсолютно все, что вы делаете, — это для ваших клиентов.

Читать полностью »


Вы полностью заряжены? Том Рат

Книга в трех предложениях: Есть три ключа к полной зарядке каждый день: выполнение работы, которая придает смысл вашей жизни, позитивное социальное взаимодействие с другими и забота о себе, чтобы у вас была энергия, необходимая для выполнения первые две вещи. Попытка максимизировать собственное счастье на самом деле может заставить вас почувствовать себя эгоцентричным и одиноким, но, отдавая больше, вы можете придать смысл и счастье в вашей жизни.Люди, которые тратят деньги на переживания, более счастливы, чем те, кто тратит на материальные вещи.

Читать полностью »


Искусство возможности Розамунд Зандер и Бенджамин Зандер

Книга в трех предложениях: Все в жизни — выдумка. Если вы решите взглянуть на свою жизнь по-новому, ваши проблемы внезапно исчезнут. Один из лучших способов сделать это — сосредоточиться на возможностях, окружающих вас в любой ситуации, а не переходить в стандартный режим измерения и сравнения своей жизни с другими.

Читать полностью »


Искусство прибыльности Адриана Сливотски

Книга в трех предложениях: Есть много способов получить прибыль, и маловероятно, что ваш бизнес использует все из них. Люди будут платить разные цены за одно и то же в разных ситуациях (подумайте: кока-кола в продуктовом магазине или кока-кола в хорошем ресторане). Хорошие модели прибыли легко провести мозговой штурм, но их сложно реализовать.

Читать полностью »


Искусство войны Сунь Цзы

Книга в трех предложениях: Знайте, когда сражаться, а когда не сражаться: избегайте сильных и ударяйте по слабым.Умейте обманывать врага: показывайтесь слабым, когда вы сильны, и сильным, когда вы слабы. Знайте свои сильные и слабые стороны: если вы знаете врага и знаете себя, вам не нужно бояться результата сотни сражений.

Читать полностью »


Птица за птицей, Энн Ламотт

Книга в трех предложениях: Чтобы стать лучше писателем, нужно писать больше. Написание раскрывает историю, потому что вам нужно писать, чтобы понять, о чем вы пишете.Не судите свою первоначальную работу слишком строго, потому что у каждого писателя есть ужасные первые черновики.

Читать полностью »


Рожден Standing Up, Стив Мартин

Книга в трех предложениях: Стив Мартин был одним из самых успешных комиков своего поколения. По его словам, его карьера включала «10 лет обучения, 4 года совершенствования и 4 года безумного успеха». Эта фантастическая книга дала прекрасное представление не только о деталях его комедийного акта, но и о его ранних этапах жизни и развитии карьеры.

Читать полностью »


Составной эффект Даррена Харди

Книга в трех предложениях: Составной эффект — это стратегия получения огромных вознаграждений за небольшие, казалось бы, незначительные действия. Вы не можете улучшить что-либо, пока не измеряете это. Всегда бери на себя стопроцентную ответственность за все, что с тобой происходит.

Читать полностью »


Признания экономического киллера Джона Перкинса

Книга в трех предложениях: Соединенные Штаты вступают в современную форму рабства, используя Всемирный банк и другие международные организации для предоставления огромных займов развивающимся странам на строительные проекты и добычу нефти.На первый взгляд это может показаться щедрым, но деньги присуждаются стране только в том случае, если она соглашается нанять американские строительные фирмы, что гарантирует, что немногочисленные избранные люди станут богатыми. Кроме того, ссуды намеренно слишком велики для того, чтобы их могла выплатить какая-либо развивающаяся страна, и это долговое бремя фактически гарантирует, что развивающаяся страна будет поддерживать политические интересы Соединенных Штатов.

Читать полностью »


Признания человека, оценивающего цены, Германа Саймона

Книга в трех предложениях: В конечном счете, прибыль — единственный действительный показатель для руководства компанией, и есть только три способа повлиять на прибыль: цена, объем и стоимость.Из этих трех факторов ценам уделяется меньше всего внимания, но они оказывают наибольшее влияние. Цена, которую клиент готов заплатить, и, следовательно, цена, которую может достичь компания, всегда является отражением воспринимаемой ценности продукта или услуги в глазах клиента.

Читать полностью »


Нассим одурачены случайностью Николас Талеб

Книга в трех предложениях: Случайность, случайность и удача влияют на нашу жизнь и нашу работу больше, чем мы думаем.В частности, из-за предвзятости ретроспективного взгляда и предвзятости выживания мы склонны забывать о тех, кто терпит неудачу, помнить о тех немногих, кто добился успеха, а затем придумывать причины и шаблоны для их успеха, даже если он был в значительной степени случайным. Небольшой успех можно объяснить умениями и упорным трудом, но безумный успех обычно объясняется дисперсией и удачей.

Читать полностью »


Книга в трех предложениях: У нас нет свободы и свободы воли, которые, как нам кажется, у нас есть.Да, вы можете делать осознанный выбор, но все, что составляет этот осознанный выбор (ваши мысли, ваши желания, ваши желания), определяется предшествующими причинами, не зависящими от вас. То, что вы можете делать то, что хотите, не означает, что у вас есть свобода воли, потому что вы в первую очередь не выбираете то, что хотите.

Читать полностью »


Цель Элияху Голдратта

Книга в трех предложениях: Работа и зарабатывание денег — не одно и то же.Упростите проблему до такой степени, чтобы вы поняли истинную цель своей организации. Помня о своей цели, определите ограничения в вашей системе (то есть узкие места) и сосредоточьтесь на улучшении результатов этого ограничения, не беспокоясь о производительности всех связанных процессов.

Читать полностью »


Оружие, микробы и сталь, автор — Джаред Даймонд

Книга в трех предложениях: Некоторые среды предоставляют больше исходных материалов и более благоприятные условия для использования изобретений и строительных обществ, чем другие среды.Это особенно заметно в подъеме европейских народов, который произошел из-за различий в окружающей среде, а не из-за биологических различий в самих людях. Есть четыре основных причины, по которым европейцы пришли к власти и завоевали туземцев Северной и Южной Америки, а не наоборот: 1) континентальные различия в растениях и животных, доступных для одомашнивания, что привело к увеличению количества пищи и увеличению населения в Европе. и Азия, 2) скорость распространения сельского хозяйства, технологий и инноваций из-за географической ориентации Европы и Азии (восток-запад) по сравнению с Америкой (север-юг), 3) легкость межконтинентальной диффузии между Европой и Азией и Африка, и 4) различия в размерах континентов, которые привели к различиям в общей численности населения и распространению технологий.

Читать полностью »


Игнорировать всех, Хью МакЛауд

Книга в трех предложениях: Никто не знает, как лучше всего изложить вашу уникальную идею, какими бы умными они ни казались. Каждый художник должен найти способ зарабатывать на жизнь и делиться своими работами, желательно таким образом, чтобы не разрушать их обоих. Обрести свой собственный голос и поделиться этим голосом со всем миром — это самое важное.

Читать полностью »


Улучшение: Импровизация и театр Кейта Джонстона

Книга в трех предложениях: Многие из наших поступков обусловлены желанием достичь определенного уровня статуса по сравнению с окружающими.Люди постоянно повышают и понижают свой статус в разговоре с помощью языка тела и слов. Скажите «да» большему количеству людей и перестаньте блокировать возможности, которые появляются на вашем пути.

Читать полностью »


Инкогнито Дэвида Иглмана

Книга в трех предложениях: Сознательная мысль оказывает удивительно небольшое влияние на вашу жизнь, и большая часть вашего поведения определяется бессознательным разумом. В вашем подсознании существуют конкурирующие убеждения, которые борются за единственный результат вашего сознательного поведения.Сложные взаимодействия между вашей генетикой и окружающей средой определяют траекторию вашей жизни.

Читать полностью »


Намеки рая Кристофера Беркетта

Книга в трех предложениях: Книга из 73 фотографий, сделанных мастером пейзажного фотографа Кристофером Беркеттом.

Читать полностью »


Just Mercy, Брайан Стивенсон

Книга в трех предложениях: Истинная мера нашего характера — это то, как мы относимся к бедным, обездоленным, обвиняемым, заключенным и осужденным.Простое наказание сломанных только гарантирует, что они останутся сломанными, и мы тоже. Каждый из нас — это больше, чем худшее, что мы когда-либо делали.

Читать полностью »


Уроки истории Уилла и Ариэля Дюранта

Книга в трех предложениях: С течением времени изменилось человеческое поведение, но не человеческая природа. Независимо от того, кто находится у власти, награды постепенно достаются самым умным и талантливым людям.Идеи — самая сильная вещь в истории, потому что они могут передаваться по наследству и изменять поведение будущих поколений — даже пистолет изначально был идеей.

Читать полностью »


Письма Джона Грэма от самодельного купца своему сыну

Книга в трех предложениях: Эта книга представляет собой серию писем, написанных успешным предпринимателем Джоном Грэхемом своему сыну, предлагающих различные советы на протяжении всего обучения в колледже и в начале карьеры мальчика.Например: 1) Важно не столько знать целое, сколько немного знать и как использовать это. 2) Откладывание легкого дела делает его трудным, а откладывание трудного делает его невозможным. 3) Хорошая жена удваивает расходы мужчины и удваивает его счастье, и это неплохое вложение, если у парня есть деньги для вложения. И многие другие идеи.

Читать полностью »


Любите себя так, как будто от этого зависит ваша жизнь, Камаль Равикант

Книга в трех предложениях: У каждого есть истина, которой он должен жить и делиться ею.Для автора эта истина заключалась в ежедневной практике повторения фразы «Я люблю себя». Когда ты любишь себя, жизнь любит тебя в ответ.

Читать полностью »


Руководство Эпиктета для жизни

Книга в трех предложениях: Некоторые вещи в вашей власти, а некоторые нет — не путайте их и не желайте того, что не в вашей власти. Наше мнение о вещах определяет то, как мы относимся к конкретному событию, а не само событие.Тщательно подумайте о том, как вы проводите свою жизнь, потому что люди часто проводят свою жизнь в погоне за вещами, которые не так желательны и важны, как кажутся.

Читать полностью »


Марсель Дюшан: Дневные интервью Кэлвина Томкинса

Книга в трех предложениях: Эта книга представляет собой сборник транскрипций из серии интервью писателя Кэлвина Томкинса и художника Марселя Дюшана. Дюшан твердо верил в то, что нужно делать работу, свободную от традиций, и начинать с чистого листа, насколько это возможно.К тому же он был довольно игривым, работал медленно и считал лень хорошей вещью.

Читать полностью »


Маржа безопасности: стратегии инвестирования в ценность, не связанные с риском, для вдумчивого инвестора Сет Кларман

Книга в трех предложениях: Предотвращение убытков должно быть основной целью каждого инвестора. Способ избежать потерь — инвестировать со значительным запасом прочности. Необходим запас прочности, потому что оценка — искусство неточное, будущее непредсказуемо, а инвесторы — люди и делают ошибки.

Читать полностью »


Mastermind Dinners от Джейсона Геньяра

Книга в трех предложениях: Организация ужинов с единомышленниками — один из самых эффективных способов построить фантастические отношения в бизнесе и в жизни. Вам следует тщательно подумать о том, кого пригласить на эти трапезы, и искать необычные общие черты, которые повышают вероятность того, что гости будут находить отклик друг у друга. Будьте привратником своей сети и возьмите на себя ответственность за людей, которыми вы окружаете себя в жизни.

Читать полностью »


Мастерство Джорджа Леонарда

Книга в трех предложениях: Самый успешный путь к овладению чем-либо — это практика ради самой практики, а не ради результата. Весь важный процесс обучения состоит из коротких всплесков прогресса, за которыми следуют длительные периоды работы, во время которой создается ощущение, что вы застряли на плато. Нет экспертов — только ученики.

Читать полностью »


Самая важная освещенная вещь: необычное чутье для вдумчивого инвестора, Говард Маркс

Книга в трех предложениях: Нельзя делать то же самое, что и другие, и рассчитывать на то, что они превзойдут их.Самый надежный способ превзойти рынок — это купить что-то дешевле его стоимости. Ценность определяется ценой, а не качеством: высококачественные активы могут быть рискованными, а некачественные активы могут быть безопасными.

Читать полностью »


Не исчезай, Лоуренс Шеймс и Питер Бартон

Книга в трех предложениях: Более важно жить полноценно, чем жить по прямой. Самый верный показатель того, какое влияние оказывает жизнь, — это то, сколько других жизней она затрагивает.Ничто в жизни не выглядит одинаково, если вы действительно понимаете, что не свободны от смерти.

Читать полностью »


Постановление о воспитании, Джудит Рич Харрис

Книга в трех предложениях: Двумя классическими движущими силами человеческого развития являются природа (гены) и воспитание (окружающая среда). Многие люди ошибочно полагают, что воспитание относится только к тому, как родители воспитывают своих детей. Хотя дети действительно учатся у своих родителей, они учатся гораздо большему у своих сверстников.Мир, в котором дети живут со своими сверстниками, определяет их поведение, изменяет характеристики, с которыми они родились, и определяет, какими людьми они будут, когда вырастут.

Читать полностью »


В движении: Жизнь Оливер Сакс

Книга в трех предложениях: Оливер Сакс был блестящим врачом и фантастическим писателем. Он прожил полноценную жизнь, которая включала в себя борьбу с критикой за то, что он гей, посещение медицинской школы Оксфордского университета, эксперименты с тяжелым употреблением наркотиков, путешествие по Соединенным Штатам и Канаде на мотоцикле, получение опасных для жизни травм, приседание с рекордом штата Калифорния в 600 фунтов. и награжден королевой Англии за его многочисленные книги и легендарную карьеру врача.Мешок — это символ важности письма, способности исследовать и любознательности, а также потребности в сочувствии.

Читать полностью »


Сенека о краткости жизни

Книга в трех предложениях: Мы все боимся смерти, но жизнь длинна, если ты знаешь, как ею пользоваться. Откладывать дела на потом — это самая большая трата жизни: она уносит каждый день по мере его поступления и отказывает нам в настоящем, пообещав будущее: живите немедленно.В любой жизненной ситуации вы найдете удовольствия, расслабление и удовольствия, если будете готовы относиться к своим неприятностям легкомысленно и не позволять им причинять вам боль.

Читать полностью »


Сила пятидесяти битов, Боб Низ

Книга в трех предложениях: Человеческий мозг запрограммирован на невнимательность и инерцию. В результате у многих людей уже есть добрые намерения, но они не достигают их из-за забывчивости, откладывания на потом или общей неосведомленности.Мы можем преодолеть разрыв между нашими намерениями и нашим поведением, используя стратегии для фиксации нашего будущего поведения, такие как активный выбор, предварительное обязательство, хороший дизайн, переосмысление и простота.

Читать полностью »


Практикующий разум Томаса М. Стернера

Книга в трех предложениях: Вся жизнь — это практика в той или иной форме. Активная практика чего-либо сильно отличается от пассивного обучения. Вы никогда не достигнете уровня производительности, который казался бы завершенным, поэтому научитесь любить искусство отработки своего мастерства.

Читать полностью »


Сначала прибыль, Майк Михалович

Книга в трех предложениях: Прежде чем оплачивать расходы, сначала зафиксируйте прибыль. Управляйте своим бизнесом, основываясь на том, что вы можете себе позволить сегодня, а не на том, что вы надеетесь когда-нибудь позволить себе. Когда на первом месте стоит прибыль, она находится в центре внимания, и о ней никогда не забывают.

Читать полностью »


Причина, по которой я прыгаю, Наоки Хигасида

Книга в трех предложениях: Эта книга представляет собой автобиографию, написанную 13-летним мальчиком из Японии о том, каково жить с аутизмом.То, как аутичные люди видят мир, сильно отличается от того, как мы можем их воспринимать. Это несоответствие между тем, как мы смотрим и относимся к людям с аутизмом, и тем, как они на самом деле видят мир, делает жизнь с аутизмом еще более сложной.

Читать полностью »


Великолепный свет Кристофера Беркетта

Книга в трех предложениях: Книга из 68 фотографий мастера пейзажного фотографа Кристофера Беркетта.

Читать полностью »


Самый богатый человек в Вавилоне, Джордж С. Клейсон

Книга в трех предложениях: Экономьте не менее 10 процентов всего, что вы зарабатываете, и не путайте необходимые расходы с вашими желаниями. Усердно работайте, чтобы улучшить свои навыки и обеспечить себе будущий доход, потому что богатство — это результат надежного источника дохода. Вы не сможете достичь максимального успеха, пока не сокрушите дух прокрастинации внутри себя.

Читать полностью »


Правила для рыцаря Итана Хоука

Книга в трех предложениях: Эта книга содержит ряд «правил для рыцаря», которые представляют собой уроки того, как жить лучше. Например, 1) никогда не объявляйте, что вы рыцарь, просто ведите себя как рыцарь и 2) единственный разумный ответ на продолжающийся дар жизни — это благодарность, и 3) важно то, как живет рыцарь, а не в какой конкретный день он родился или в какое именно утро он мог умереть.Наряду со многими другими идеями.

Читать полностью »


Sapiens Юваль Ноа Харари

Книга в трех предложениях: Человеческую историю сформировали три главных революции: когнитивная революция (70 000 лет назад), сельскохозяйственная революция (10 000 лет назад) и научная революция (500 лет назад). Эти революции дали людям возможность делать то, чего не делала никакая другая форма жизни, а именно создавать и объединять идеи, которые не существуют физически (например, религия, капитализм и политика).Эти общие «мифы» позволили людям захватить земной шар и поставили человечество на грань преодоления сил естественного отбора.

Читать полностью »


Взлом Slipstream Time, Бенджамин Харди

Книга в трех предложениях: Что, если бы мы измеряли нашу жизнь на основе «пройденного расстояния», а не прошедшего времени? Если мы измеряем жизнь расстоянием, а не временем, тогда становится очень ясно, что вы можете взломать время, выяснив, как продвигаться дальше по временной шкале жизни.Это позволяет вам прожить много жизней за одну жизнь. Например, тот, кто выходит на пенсию в возрасте 30 лет, высвобождает дополнительные 40+ лет жизни по сравнению со своими сверстниками, а это означает, что он может прожить всю вторую жизнь, которую многие люди никогда не смогут испытать.

Читать полностью »


Незнакомцы нам самим Тимоти Уилсон

Книга в трех предложениях: Мы не осознаем, насколько бессознательный разум влияет на наше поведение и личность.Во многих случаях бессознательный разум влияет на наше поведение больше, чем наши сознательные мысли, и два разума часто конфликтуют друг с другом, что может затруднить согласование наших желаний и наших действий. Первый шаг к приведению наших бессознательных наклонностей в соответствие с нашими сознательными желаниями — это действовать больше как человек, которым мы хотим быть.


Наткнувшись на счастье, Дэн Гилберт

Книга в трех предложениях: Человечество отличается от всех остальных животных тем, что мы думаем о будущем.Однако наш мозг становится жертвой широкого спектра предубеждений, из-за которых наши предсказания будущего (и наши воспоминания о прошлом) оказываются неточными. Из-за этих умственных ошибок чрезвычайно трудно предсказать, что сделает нас счастливыми.

Читать полностью »


Тонкое искусство не трахаться, Марк Мэнсон

Книга в трех предложениях: Обретение чего-то важного и значимого в своей жизни — это наиболее продуктивное использование вашего времени и энергии.Это правда, потому что с каждой жизнью связаны проблемы, и обретение смысла в своей жизни поможет вам выдержать усилия, необходимые для преодоления конкретных проблем, с которыми вы сталкиваетесь. Таким образом, мы можем сказать, что ключ к хорошей жизни — это не наплевать на другие вещи, а скорее на то, что соответствует вашим личным ценностям.

Читать полностью »


Сверхчеловек по привычке, автор — Тайнан

Книга в трех предложениях: Вы можете сделать что угодно, если разложите задачу на привычки.У вас больше шансов придерживаться хороших привычек в долгосрочной перспективе, если вы начнете с крошечных привычек, которые вначале невероятно просты. Когда вы однажды упускаете какую-то привычку, возвращение к привычке и ее повторение в следующий раз должно стать главным приоритетом в вашей жизни.

Читать полностью »


Мозг-обличитель В.С. Рамачандран

Книга в трех предложениях: Люди уникальны среди животного мира благодаря своему мозгу.Человеческий мозг эволюционировал двумя способами: биологической эволюцией, которая занимает много времени, и культурной эволюцией, которая по сравнению с ней невероятно быстра. Эти эволюционные процессы привели к развитию зеркальных нейронов, которые способствуют нашему замечательному уровню творчества, амбиций и общения.

Читать полностью »


Это вода Дэвида Фостера Уоллеса

Книга в трех предложениях: Изучение того, «как думать» на самом деле означает обучение тому, как осуществлять некоторый контроль над тем, как и что вы думаете.Можно легко провести всю жизнь, принимая свой естественный образ мышления по умолчанию, вместо того, чтобы по-другому смотреть на жизнь. Единственное, что написано с заглавной буквы «Истина», — это то, что вы сами решаете, как вы собираетесь смотреть на жизнь и как строить смысл на основе опыта.

Читать полностью »


Маршалл Голдсмит «То, что у вас здесь, не приведет к вам».

Книга в трех предложениях: Поведенческие проблемы, а не технические навыки — вот что отличает великого от близкого к великому.Невероятные результаты могут быть получены, если практиковать базовое поведение, например, благодарить, внимательно слушать, думать перед тем, как говорить, и извиняться за свои ошибки. Первый шаг к изменениям — это желание измениться.

Читать полностью »


Когда дыхание становится воздухом, Пол Каланити

Книга в трех предложениях: Мемуары Пола Каланити, нейрохирурга из Стэнфордского университета, у которого в возрасте около тридцати лет диагностировали неизлечимый рак легкого.Каланити использует страницы в этой книге, чтобы не только рассказать свою историю, но и поделиться своими идеями о том, как приблизиться к смерти с изяществом и что значит быть полностью живым.

Читать полностью »


Кто переместил мой сыр? Спенсер Джонсон

Книга в трех предложениях: Отказ от того, что мы знаем, труден, но необходим для роста и совершенствования. Чем быстрее вы избавитесь от старых вещей, тем быстрее вы научитесь новым навыкам и создадите лучшее будущее.Когда вы меняете то, во что вы верите, вы можете изменить то, что делаете.

Читать полностью »


Списки чтения

Нравится этот список резюме книг? Просмотрите мои популярные списки чтения, чтобы найти больше хороших книг для чтения.

Или просмотрите все рекомендации по книгам.

Сводок бизнес-книги — Сводки бизнес-книги

Краткие сведения о деловой книге

Транскрипция:

Есть более 1.В прошлом году только в США издан 1 миллион книг. По оценкам Google, существует 129 864 880 книг.

Если мы поместим их в линию, они простираются от США до Европы не один, не два, а трижды.

Мы живем в обществе, которое все больше ценит знания.

Мы живем в 21 веке и тонем в цунами информации, от книг до телевидения и Интернета, но по-прежнему испытываем нехватку знаний.

У нас больше информации, чем когда-либо, но мы боремся с повседневными задачами и делами, и у нас все меньше и меньше времени на ее усвоение.
Что, если мы все изменим.

Вы хотите верить, что мы сами определяем свое будущее?

Что делать, если мы живем не только изо дня в день, но и совершенствуемся в будущем каждый день, генерируем новые идеи, получаем мотивацию, претворяем свои идеи в жизнь и получаем финансовое вознаграждение.

Возьмите, к примеру, Джеффа, Линду и Дэна,

Джефф — бизнес-менеджер, который хочет улучшить свои продажи.

Линда — предприниматель, пытающаяся продать свою следующую идею.

Дэн — стажер, который надеется улучшить свои навыки и получить работу после окончания учебы.

Их жизни очень разные, но у них есть несколько общих черт:

— Все они хотят достичь своих целей

— На них уже сильно повлияла информационная перегрузка

— Их дни полны требований, на которые не хватает времени, чтобы улучшить свои знания,

Как они могли найти время, чтобы переварить всю эту информацию, чтобы продвинуться вперед?

Думаю, ответ прост. Мы вернемся к этому через секунду.

Представьте, что вы читаете одну из лучших бизнес-книг в день, что-то, из чего вы будете учиться, книгу, которая раскроет истинный потенциал вас самих, книгу, которая побудит вас развить себя и стать тем, кем вы когда-либо хотели быть.

Что, если бы вы могли проникнуть в сознание автора этой бизнес-книги?

Что, если эта книга буквально изменила вашу жизнь и способ ведения бизнеса?

Что, если бы вы также могли поделиться тем, что вы узнали, с другими и узнать их точку зрения?

Что, если бы вы могли повторять это, ежедневно поглощая содержание новой деловой книги, и у вас остается достаточно времени, чтобы делать все остальное в своей жизни?

Если вы обязуетесь читать только одну книгу в день, за одну неделю вы прочтете 7 книг… За один месяц вы прочтете 30 деловых книг…

Через два месяца вы прочтете 60 книг…

… и к концу 3-го месяца вы прочитаете 90… и так далее.

Представьте, как это отразится на ваших знаниях, вашей уверенности, вашей производительности, вашем бизнесе?

Фактически, это может быть поворотный момент в вашей жизни и в вашем бизнесе. Возможно, вы даже собираетесь изменить мир.

Зачем стремиться к меньшему?

Итак, как Джефф, Линда и Дэн успевают читать, выбирают, что читать, и переваривают всю информацию в кратчайшие сроки?

Вот ваш ответ…

100 кратких обзоров деловой книги, которые необходимо прочитать… www.100MustReads.com

Мы собрали более 100 самых мощных книг о бизнесе и суммировали лучшую информацию в легко читаемых коротких 5–12-страничных документах.

Мы собрали более 100 самых популярных и важных деловых книг в сжатое резюме, чтобы вы могли быстро собрать для себя самую важную информацию.

Это означает, что каждый может получить доступ к лучшим доступным бизнес-советам.

Речь идет о таких книгах, как:

Принципы успеха Джека Кэнфилда

Наука о обогащении, Уоллес Уоттлз Тайны ума миллионера Т.Харв Экер «Оборотная сторона спада» Джефф Колвин

Четырехчасовая рабочая неделя, Тим Феррис

Так же, как Джефф, Линда и Дэн, вы можете войти в свою учетную запись в любое время, чтобы улучшить свои бизнес-знания в области маркетинга, лидерства, управления, коммуникации, мотивации и т. Д.

Вы повысите не только свои знания, но и свою продуктивность, эффективность, уверенность в себе.

Самое приятное то, что вы будете на верном пути к достижению своей мечты об успехе в кратчайшие сроки с помощью вдохновляющих примеров и надежных, вневременных советов.

100MustReads.com — это инструмент, к которому вы постоянно обращаетесь в своем восхождении к бизнесу или предпринимательскому величию.

Получите доступ к лучшим бизнес-советам сегодня, присоединившись к 100mustreads.com. Это самый простой способ найти время для собственного успеха.

Теперь ваша очередь. Живите жизнью своей мечты. www.100mustreads.com

, чтобы загрузить полное изложение этой книги, а также более 100 других.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *