Уол март: Ошибка 404 — РИА Новости

Содержание

Wal-Mart повысит зарплату 500 тыс. сотрудников – Бизнес – Коммерсантъ

Вчера крупнейший мировой ритейлер Wal-Mart Stores объявил о том, что он собирается повысить зарплату 500 тыс. сотрудникам, то есть примерно 40% общего числа сотрудников компании (около 1,3 млн). Минимальная заработная плата в компании составит $9 в час с апреля нынешнего года и $10 с февраля 2016 года.

Американский ритейлер Wal-Mart Stores повысит зарплату 40% своих сотрудников. Об этом сообщается в опубликованном вчера отчете компании за четвертый квартал. Компания повысит зарплату примерно 500 тыс. наиболее низкооплачиваемых сотрудников. «Зарплата около 500 тыс. сотрудников магазинов Wal-Mart и Sam’s Clubs с полной и частичной занятостью будет повышена в первом полугодии нынешнего финансового года. Нынешние и будущие сотрудники Wal-Mart выиграют от этой инициативы, которая гарантирует, что сотрудники Wal-Mart с апреля будут получать как минимум на $1,75 в час больше установленной законом минимальной заработной платы, то есть $9 в час. В следующем году, с 1 февраля 2016 года, нынешние сотрудники будут получать не менее $10 в час»,— говорится в заявлении. Для сотрудников с полной занятостью минимальная заработная плата составит $13 в час.

Сейчас минимальная зарплата в Wal-Mart соответствует установленному на федеральном уровне минимуму — $7,25 в час. Даже после повышения зарплата в компании все равно будет ниже средней по отрасли — по данным министерства труда, она составляет $14,65. На протяжении прошлого года сотрудники Wal-Mart неоднократно проводили акции протеста и забастовки, требуя повысить минимальную оплату до $15 в час. Как заявил старший экономист компании Naroff Ecomonic Advisors Джоэл Нэрофф: «Решение Wal-Mart повысить заработную плату — это свидетельство того, что рынок труда уплотнен. Это действие создает разрыв между заработной платой здесь и у других игроков, и другим, возможно, придется последовать этому примеру, чтобы сохранять работников и привлекать новых». В январе нынешнего года уровень безработицы упал до 5,7%, годом ранее он составлял 6,6%.

Согласно отчету, выручка Wal-Mart выросла в четвертом квартале, завершившемся 30 января, на 1,4%, до $131,6 млрд, за 2014 год выручка выросла на 2%, составив $485,7 млрд. Чистая прибыль в четвертом квартале составила $5 млрд (рост на 12,1%), а за год — $16,4 млрд (рост на 1,2%). В 2014 году значительно выросли продажи подразделения, специализирующегося на электронной торговле,— на 22%, до $12,2 млрд.

Яна Рождественская



Зачем Wal-Mart выходит на рынок денежных переводов

В апреле 2014 года крупнейший в мире ритейлер Wal-Mart Stores объявил о запуске в США собственной системы денежных переводов. Сервис будет называться Walmart-2-Walmart. По замыслу компании новый сервис переводов должен конкурировать с такими системами переводов, как Western Union и MoneyGram. Читайте подробнее

Логистика как фактор успеха сети Wal-Mart

Основой успеха Wal-Mart являются его низкие цены. Они смогли этого добиться путем создания уникальной системы закупки, продажи, и снижением издержек. 

Рассмотрим успешность сети Wal-Mart со стороны логистики. Да, основой успеха Wal-Mart являются его низкие цены. Они смогли этого добиться путем создания уникальной системы закупки, продажи, и снижением издержек. Но что здесь такого нового – выбить предельно низкие цены у производителя могли многие, а лидирующие сети магазинов, в период старта проекта Wal-Mart, делали это намного эффективнее, чем он, система продаж – до Wal-Mart существовали сети магазинов-дискаунтеров, но именно он стал №1. Тогда что определило его успешность? Снижение операционных издержек, а что ими является в дистрибуции и розничной торговле, это доставка товара и, в первую очередь, его складирование. Товар должен быть всегда в наличии в необходимом количестве, но без излишних запасов. Только так можно обеспечить запросы потребителя, и не иметь приносящих дополнительные и очень значительные затраты складских излишков, а в противном случае, нести большие потери от неудовлетворенности потребителей.

Вот эта уникальная система логистики и стала основным козырем Wal-Mart в конкурентной борьбе. По сути, не цена, а именно возможность ее поддержания на низком уровне, стала основным уникальным предложением сети, и эту возможность обеспечила логистика. Таким образом, Wal-Mart достиг лидерства потому, что его руководство изначально рассматривало систему распределения товара, транспортировку и его складирование как конкурентное преимущество. Многие компании задумываются об оптимизации системы логистики, затратах на ее создание, только тогда, когда к этому их вынуждают обстоятельства, в основном, в виде наступающих на пятки конкурентов, которые уже позаботились об эффективной системе дистрибуции и транспортировки товаров.

Но пример Wal-Mart в этом отношении был бы не полным, если не привести еще одного факта из его жизнедеятельности. Уже будучи успешно лидирующей сетью с прекрасно отлаженной системой логистики, Wal-Mart пошла дальше и объединила свою систему распределения и транспортировки с не менее успешной и достигшей высот в отношении эффективности логистики, компанией Procter&Gamble. Этим обе компании, объединив свои усилия, достигли еще большего и окончательно закрепили свое лидерство, каждый на своем рынке. Этот пример показывает, что оптимизация системы логистики — процесс постоянный. И даже будучи лидером не только в своем сегменте рынка, но и в компетентности логистики, необходимо идти далее – создавая дополнительные удобства для потребителей и формируя дополнительную прибыль акционерам, не говоря уже о защите от конкурентов.

И как дополнительный пример приведем цитату Д. Траута о Domino’s Pizza — «Краткосрочной точкой зрения Тома Монэгнэна (Tom Monaghan) для Domino’s Pizza был выход на рынок с идеей «доставки на дом» и создание системы, быстро и эффективно доставляющей пиццу в нужное место. Его долгосрочным направлением было создание системы доставки в самые сжатые сроки.
Монэгнан не мог реализовать «доставку на дом» до тех пор, пока у него не было достаточно франчайзеров, чтобы позволить себе давать рекламу по всей стране. Он добился обеих целей, и сегодня Domino’s — компания стоимостью 2,65 миллиардов долларов, владеющая 40% рынка доставки пиццы на дом. Монэгэн добился всего этого без сложного десятилетнего плана».
Что мы можем увидеть в этой цитате? То, что Domino’s Pizza поставила своим основным маркетинговым инструментом, более того основой дифференциации, логистику, а именно систему доставки продукта «до дверей» потребителя и достигла феноменальных успехов на таком высоконкурентном рынке, как рынок fust food США.

 

По материалам публикации Антона Белецкого, www.e-xecutive.ru

Отраслевой портал «Логистика» — Logistics.ru

Wal-Mart закрывается в России. Тут ничего нет

Крупнейший в мире ретейлер, американская Wal-Mart Stores, Inc. закрывает свой офис в Москве. После того, как «Копейка» досталась X5 Retail Group, компания не видит возможности выхода на российский рынок.

Wal-Mart Stores распространила свое официальное заявление. «В связи с тем, что компания планировала развиваться через поглощение компаний, уже присутствующих на рынке, а партнеров по поглощению нет, считаем сохранение московского офиса экономически не целесообразным», — говорится в заявлении компании от имени главы Walmart International Дуга МакМиллона.

Х5 Retail Group решила продать бренд «Копейка» Новости

Х5 Retail Group решила продать бренд «Копейка»

Аналитики считают, что после того, как сеть «Копейка» досталась X5 Retail Group, других претендентов на покупку, действительно не осталось.

«Стратегия Wal-Mart состоит в том, чтобы сразу при выходе на рынок, занять существенную долю, прежде всего, в городах милионниках. Покупка «Копейки» позволяла это делать. Покупка более мелких региональных сетей не дает такого результата», считает аналитик Инвестиционной компании «Проспект» Ольга Самарец.

«Я думаю, что в глобальной стратегии Wal-Mart какие-то дефекты. Она заявляла о выходе в Россию несколько раз, а теперь уходит ни с чем. Возможности слияния и поглощения ограничены, но можно пересмотреть стратегию, не рассчитывая на молниеносный захват рынка. Возможности для развития глобальных сетей в России сохраняются, особенно в регионах и в сегменте private label», — считает Александр Печерский, генеральный директор «Альт. Стратегический маркетинг».

Первые слухи о возможном появлении Wal-Mart в России появились в 2008 году. Их породила информация о том, что основатель сети «Лента», Олег Жеребцов, привлек для работы менеджеров американской сети. Как говорили, для адаптации компании под формат Wal-Mart. Долгое время «Лента» называлась в качестве основного возможного партнера Wal-Mart. Сергей Ющенко, миноритарный акционер «Ленты» заявил в августе в интервью «Деловому Петербургу» о том, что отчетность «Ленты» регулярно отправляется в Wal-Mart.
Затем в течение года появлялась информация о переговорах между WalMart и ОАО ТД «Копейка». Эксперты считают, что X5 Retail Group, которой досталась сеть, смогла предложить более высокую цену.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

США: работникам Wal-Mart отказывают в основных правах

Агрессивное использование компанией Wal-Mart слабых мест американского трудового законодательства мешает организации ее работников в США и нарушает их права, говорится в публикуемом сегодня докладе Хьюман Райтс Вотч.

Основной вывод 210-страничного доклада «Экономия на правах: нарушение компанией Wal-Mart права ее американских работников на свободу ассоциации» заключается в том, что крупнейшая розничная сеть, будучи далеко не единственной американской компанией, пользующейся слабостью американского трудового законодательства для препятствования организации работников, тем не менее выделяется мощью и агрессивностью своей антипрофсоюзной политики. Многие применяемые в ее рамках методы являются в США законными, хотя и способствуют ограничению прав работников. Другие идут вразрез даже с либеральным американским законодательством.

«У работников Wal-Mart практически нет шансов организоваться, поскольку им противостоят несправедливые американские законы о труде и гигантская корпорация, готовая едва ли не на все, чтобы не допустить у себя никаких профсоюзов, — говорит Кэрол Пайер, старший научный сотрудник Хьюман Райтс Вотч по проблемам трудовых прав и торговли. – Право работников создавать профсоюзы и вступать в них оказывается раздавленным с двух сторон в этих тисках».

Политика Wal-Mart вызывает тем большую обеспокоенность, что эта компания является крупнейшей в мире. В 2006 финансовом году ее выручка составила 351,14 млрд. долл., прибыль – 11,3 млрд. Имея в США более 1,3 млн. сотрудников и свыше 4 тыс. магазинов, она является крупнейшим в стране частным работодателем. При этом ни один из работников не защищен профсоюзом. Хьюман Райтс Вотч установлено, что такая ситуация не случайна.

Проведенные исследования свидетельствуют о том, что в большинстве случаев работников и менеджеров Wal-Mart начинают настраивать против профсоюзов практически с момента найма. Менеджеров прямо инструктируют, как не допускать профсоюзы, многие из которых перечислены в соответствующем руководстве о том, «как остаться свободным от профсоюзов, если их активисты выберут Ваше подразделение своей очередной мишенью».

Если работники пытаются организоваться, их менеджер обязан сообщить по специальной «антипрофсоюзной горячей линии» в штаб-квартиру. Последняя в течение считаных дней высылает в магазин «группу по урегулированию трудовых отношений», фактически – группу по борьбе с профсоюзами.

Большинство методов, используемых группой по урегулированию трудовых отношений, более или менее соответствуют либеральному американскому законодательству. Ее члены проводят небольшие или массовые собрания, присутствие на которых является для работников добровольно-принудительным. Работникам рассказывают об ужасных последствиях создания профсоюза и показывают соответствующие видеоматериалы. Людям настойчиво внушают негативное отношение к профсоюзам, а их активистам компания почти не оставляет времени на ответное реагирование, тем более что по американским законам Wal-Mart не обязана этого делать.

«Работодатель может всячески агитировать против профсоюзов на рабочем месте и при этом не допускать активистов на свою территорию, — говорит Пайер. – Едва ли это можно назвать условиями для свободного и демократического голосования, и любые политические выборы были бы в такой ситуации несправедливыми».

Последовательная и агрессивная антипрофсоюзная политика Wal-Mart приводит к насаждению атмосферы страха в американских магазинах компании. Многие работники убеждены, что создание профсоюза обернется для них серьезными проблемами, и отчасти это происходит из-за того, что они лишены возможности выслушать позицию профсоюзных активистов. Многие также боятся, что, бросив вызов своему могущественному работодателю, они могут столкнуться с последствиями, вплоть до увольнения.

Хьюман Райтс Вотч установлено, что Wal-Mart подогревает эти страхи с помощью целого арсенала незаконных методов борьбы с профсоюзами. Менеджерам поручается «присматривать» за работниками. Как утверждают бывшие работники и менеджеры одного из магазинов, компания даже распорядилась перевесить камеры наблюдения таким образом, чтобы можно было следить за сторонниками профсоюза. Работникам угрожают потерей бонусов в случае организации в профсоюз. В компании существует дискриминационный запрет на разговоры о профсоюзах и распространение профсоюзных агитационных материалов, в то время как обсуждение других вопросов и обращение не связанных с профсоюзами материалов разрешено. Сторонники профсоюза привлекаются к дисциплинарной ответственности за нарушение инструкций, которые для противников объединения остаются без последствий. Наконец, активисты подвергаются незаконному увольнению.

Предусмотренные американским трудовым законодательством санкции настолько минимальны, что практически не оказывают сдерживающего воздействия, и Wal-Mart, когда компанию признают виновной в нарушении, отделывается моральной ответственностью. В большинстве случаев работодателя-нарушителя обязывают всего лишь разместить в магазине объявления с обещанием впредь строго соблюдать закон, а также восстановить статус-кво до нарушения. Речь, в частности, может идти о восстановлении на работе несправедливо уволенных и о выплате им заработной платы за период вынужденного прогула. Штрафы или карательные санкции работодателю не грозят.

Лишенные права на организацию, работники Wal-Mart не могут объединиться, чтобы выразить обеспокоенность в связи с возможным выдавливанием из компании сотрудников со стажем, решать вопросы заработной платы или призывать к снижению высоких затрат на здравоохранение.

Ключевым шагом по усилению гарантий прав на организацию могло бы стать принятие Конгрессом Закона о свободном выборе работников (Employee Free Choice Act) и подписание его президентом. Законопроект, прошедший в марте Палату представителей, в настоящее время рассматривается Сенатом. Он предусматривает ужесточение санкций за нарушение трудового законодательства и мог бы содействовать восстановлению демократического процесса выбора профсоюза через положение, обязывающее работодателей признать профсоюз, если в его поддержку поставило подписи большинство работников. В настоящее время работодатель может навязать работникам голосование и в ходе агитационного периода запугиванием настраивать их против профсоюза.

Хьюман Райтс Вотч также призвала Национальный совет по трудовым отношениям, отвечающий за обеспечение трудового законодательства, чаще обращаться в суд по заявлениям о серьезных нарушениях со стороны работодателя, в особенности по таким злостным нарушителям, как Wal-Mart.

Международная правозащитная организация призвала Wal-Mart прекратить использование любых приемов – как законных, так и незаконных, — которые ограничивают право работников на объединение, и провозгласить политику нейтралитета в отношении создания профсоюзов, подав тем самым пример в качестве лидера отрасли.

Доклад основан на 41 интервью с бывшими и действующими работниками и менеджерами Wal-Mart из ее американских магазинов, в которых процессы организации имели место с 2000 г. Некоторые собеседники поддерживали создание профсоюза, некоторые были против, другие относились к этому нейтрально. Хьюман Райтс Вотч также трижды письменно обращалась к Wal-Mart с запросами о встрече для ознакомления с позицией компании, однако последняя отказалась от встречи, ограничившись лишь самыми лаконичными ответами.

«Wal-Mart должна изменить свое антипрофсоюзное поведение, — говорит Пайер. – Когда такие компании могут регулярно нарушать право американских работников на организацию, они ставят под вопрос одно из фундаментальных прав, которое правительство обязано обеспечивать».

«Wal-Mart» от края и до края? by Kenneth Rogoff

Хотите знать какой видеоклип скоро станет кошмаром для всех политиков в мире? По сценарию, который выглядит так же зловеще, как распространение глобальной пандемии, экономист Томас Холмс создал динамичную картографическую модель, демонстрирующую распространение супермаркетов «Wal-Mart» в Соединенных Штатах. Из эпицентра в г. Бентонвилле штата Арканзас, где Сэм Уолтон открыл свой первый магазин в 1962 году, гигантские коробкообразные супермаркеты «Wal-Mart» размножились в таком количестве, что сегодня средний американец живет менее чем в семи километрах от ближайшего магазина.

Интересно то, что в видеоклипе показано, как сеть «Wal-Mart» растет подобно лепесткам цветов, все время утолщаясь и расширяясь. Вместо того, чтобы совершить большой прыжок к побережью (80% всех американцев живут в 80 километрах от побережья Тихого или Атлантического океанов) – рост «Wal-Mart» был органическим, через постоянно расширяющуюся цепочку поставок. Несмотря на то, что каждый новый супермаркет «Wal-Mart» составляет конкуренцию другим супермаркетам этой сети, расположенным неподалеку, постоянное повышение эффективности поставок помогает сохранить общий рост сети.

Нравится вам «Wal-Mart» или нет, неоспоримо то, что «Wal-Mart» является типичным примером соотношения издержек и выгод современной глобализации. Потребители платят значительно меньше, чем в традиционных магазинах. Например, по оценкам экономистов, продукты питания в «Wal-Mart» стоят на 25% дешевле, чем в типичной крупной сети супермаркетов. Разница в ценах на многие другие потребительские товары еще больше.

We hope you’re enjoying Project Syndicate.

To continue reading, subscribe now.

Subscribe

or

Register for FREE to access two premium articles per month.

Register

Already have an account? Log in

Metro вытесняет Wal-Mart с ″домашнего″ рынка | Экономика в Германии и мире: новости и аналитика | DW

Wal-Mart, спустя восемь лет после выхода на немецкий рынок розничной торговли, теперь с него уходит. Иными словами, концерну Metro, занимающему третью строчку в списке крупнейших на планете торговых концернов, удалось-таки вытеснить со своего родного немецкого рынка бесспорного мирового лидера отрасли. После завершения сделки Metro присоединит купленные у американцев супермаркеты к своей сети Real, в которую входят уже входят свыше 550 торговых центров.

Укрепить позиции

Real разместит крупный заказ на изготовление флагов для 85 новых филиалов

После разразившегося из-за продажи несвежего мяса скандала сеть Real в прошлом году попала в разряд убыточных. Руководство Metro надеется, что, вытеснив конкурента и переняв у него его торговые точки, сумеет укрепить позиции Real и вновь сделает ее прибыльной. Так что для этого отдельно взятого концерна уход американцев с немецкого рынка — крупная победа. В то же время для немецкой розничной торговли в целом капитуляция заокеанского гиганта —

достаточно тревожный сигнал.

По следам Intemarche

В опубликованном в пятницу заявлении вице-президента корпорации Wal-Mart Майкла Дьюка отмечается, что в Германии в нынешних экономических условиях компании трудно добиться тех успехов, на которые она рассчитывала, и что теперь она уходит, чтобы сконцентрироваться на более многообещающих рынках. Если вспомнить, что год назад точно так же поступил французский торговый концерн Intemarche, то становится очевидной тенденция: стагнирующий немецкий внутренний рынок, на котором все более важную роль играют дискаунтеры, утрачивает свою привлекательность для международных концернов. Поэтому распродажу супермаркетов корпорации Wal-Mart можно трактовать и так: американцы пошли на этот шаг, потому что не ждут ничего хорошего от немецкой розничной торговли, которой в следующем году из-за повышения налога на добавленную стоимость грозит очередной тяжелый кризис.

Джон Уолл: Волшебники и мистики пытаются спланировать марш памяти MLK Jr. Bleacher Report

Rick Bowmer / Associated Press

Охранник Washington Wizards Джон Уолл сказал в подкасте Кэрон Батлер The Tuff Juice (около 15:30), что его команда и Вашингтонские мистики пытаются составить план марша от Capital One Arena до мемориала Мартина Лютера Кинга-младшего 9 июня

июня 19 июня ежегодно отмечается конец рабства.По словам Адама Шефтера из ESPN, комиссар НФЛ Роджер Гуделл недавно объявил, что лига будет отмечать его как выходной.

Убийство Джорджа Флойда 25 мая вызвало общенациональные протесты против жестокости полиции и системного расизма. Бывший офицер полиции Миннеаполиса Дерек Човен почти девять минут стоял на коленях у шеи Флойда, поскольку Флойд сказал, что не может дышать. Шовен был обвинен в убийстве второй степени, убийстве третьей степени и непредумышленном убийстве второй степени.

Wall участвовал в одной из акций протеста в Вашингтоне, округ Колумбия.С., и написал в Instagram следующее: «Я черный и горжусь! Мы требуем справедливости. Черные мужчины имеют значение. Черные женщины имеют значение.

Чейз Хьюз @ChaseHughesNBCS

Вчера вечером Джон Уолл присоединился к протестующим в Вашингтоне с самодельной надписью «BLM» и сфотографировался, когда он проезжал мимо Capital One Arena. IG: johnwall https://t.co/tyFOHYZEYA

Волшебники также выступили с заявлением, в котором говорилось, что они «больше не потерпят убийства цветных людей в этой стране», в то время как мистики выступили с заявлением, в котором говорилось: «Мы стоим. против любой несправедливости, предрассудков, дискриминации, жестокости полиции и расизма.»

Washington Wizards @WashWizards

Единое заявление от наших игроков. Https://t.co/SGKSDw76zU

Washington Mystics @WashMystics

Открытое письмо от наших игроков и тренеров. #BlackLivesMatter x @WashWizards https://t.co/4QzKqSzvwS

Уолл ранее обсуждал страх, который он испытывает как черный человек в Соединенных Штатах, в подкасте Hoops, смежный (ч / т Дэвид Олдридж из Athletic):

«Если меня сейчас остановят, я буду в ужасе.Чтобы быть реалистом. Если я нахожусь в темном месте или на закоулке, я не останавливаюсь. Я пойду на скоростную погоню, чтобы добраться до места, где это продуктовый магазин, или где-нибудь, где много огней, потому что это ужасно. Вы говорите мне, хочу ли я быть черным ребенком, чтобы бегать трусцой по району, и я говорю: «Хорошо, я хочу прорваться через этот белый район, этот богатый район», а затем внезапно я нацелены на убийство? Потому что мне там не место? Я вырос на таких вещах, как будто ты не поедешь в этот конец города, где тебе не разрешают. Почему? Мы дышим одним и тем же воздухом ».

Уолл был с Wizards всю свою карьеру с тех пор, как они выбрали его первым номером на драфте НБА 2010 года.

Сотни объединяются против пограничной стены в Ларедо

ЛАРЕДО, Техас (Пограничный отчет). Представители нескольких индейских племен были среди сотен людей, протестовавших против строительства пограничной стены в День Мартина Лютера Кинга в историческом центре города Ларедо, штат Техас.

Протестующие, которых полиция оценила в 300 человек, несли вывески и транспаранты и прошли 10 кварталов от Санкт-Петербурга.Peter’s Plaza рядом с мэрией до площади Сан-Августин, которая считается одним из старейших районов города. Затем демонстранты провели митинг и услышали выступления нескольких ораторов, в том числе коренных американцев и нескольких молодых людей, которые не посещали школу на каникулы.

«Это мирный марш и протест нашего сообщества в честь доктора Мартина Лютера Кинга-младшего и его борьбы за гражданские права в нашей стране, его борьбы за равенство, справедливость и свободу для всех — независимо от цвета вашей кожи и места проживания. вы пришли из.И его слова спустя 50 лет звучат для нас так громко и ясно. И поэтому мы здесь, чтобы выступить против пограничной стены », — сказала Border Report организатор марша Триша Кортес, исполнительный директор Центра международных исследований Рио-Гранде.

Кортез сказал, что в понедельник протестующие прибыли со всего штата, включая Остин, Хьюстон и долину Рио-Гранде.

Вания Локк из племени Сиу Стэндинг Рок из Южной Дакоты приняла участие в марше протеста в Ларедо, штат Техас, в понедельник, 1 января.20 февраля 2020 г. (Фото из пограничного отчета / Сандра Санчес)

Несколько коренных племен, в том числе племя лакота, шайенны, апачи, карризо / комекрудо из Южного Техаса, нация силикс из района недалеко от границы с Канадой и два члена племени сиу Стэндинг Рок из Южной Дакоты, которые возглавили национальный протест против строительства там нефтепровода — также приехали, чтобы показать лидерам в Вашингтоне, округ Колумбия, что они «объединяются для борьбы с пограничной стеной», — заявили они толпе.

«Мы здесь, чтобы усилить голоса друг друга.Мы говорим — мы, коренные жители этой земли, — мы собираемся объединиться, чтобы бороться с этим », — сказала Вания Локк из племени сиу Стэндинг Рок.

Локк сказала, что ее племя признало поддержку стольких людей, которые, начиная с 2016 года, выдержали сильный снегопад и низкие температуры в Дакоте, чтобы провести сидячую забастовку в течение нескольких месяцев против трубопровода доступа Дакоты, проходящего через их земли и угрожающего их водам. поставлять.

«Итак, мы пришли сюда, чтобы встать здесь в знак солидарности, противостоять стене, противостоять Трампу.Потому что первым отвратительным поступком, который Трамп совершил в течение 24 часов после своего прихода к власти, был проезд по трубопроводу Dakota Access Pipeline, — сказал Лок. «Мы знаем, что значит быть коренным коричневым сообществом, которому администрация Трампа навязывает нам чудовищные действия».

Монтгомери Браун из Standing Rock Sioux в Южной Дакоте рассказал протестующим на пограничной стене в Ларедо, штат Техас, 20 января 2020 года, как он бежал в команде из Северной Дакоты в Вашингтон, округ Колумбия, в знак протеста против строительства нефтепровода через его родину.(Border Report Photo / Sandra Sanchez)

«Мы должны защитить Мать-Землю», — сказал 28-летний Монтгомери Браун, член Standing Rock Sioux, собравшимся на площади Сан-Августин после 20-минутной прогулки по улицам Ларедо.

Браун был частью команды бегунов из своего племени, которые бежали из Северной Дакоты в Вашингтон, округ Колумбия, в знак протеста против нефтепровода. Он спел на своем родном языке песню, которую, по его словам, бегуны пели каждое утро перед тем, как отправиться в трехнедельное путешествие.

Хуан Мансия, возглавляющий нацию Карризо / Комекрудо в Южном Техасе, ехал в трех часах езды от долины Рио-Гранде, чтобы выразить свою поддержку, потому что, по его словам, захват любой земли несправедлив. Его племя участвует в судебных процессах против федерального правительства, которое планирует построить пограничную стену на дамбе, примыкающей к кладбищу, где похоронены многие из его племени.

«Мы начинаем говорить о землях коренных народов и о том, как на нас нападают из-за отмены 28 законов, запрещающих нашу религиозную свободу и закон о могилах и репатриации, поэтому важно, чтобы все это знали», — сказал Мансия.

Племя Мансии уже больше года проводит сидячую забастовку у пограничной стены, и у них есть сторонники со всей страны и из других племен, сказал он.

Выше представлены изображения марша и протеста в понедельник в Ларедо, штат Техас. (Фото Сандры Санчес из Border Report)

«Мы стоим за воду, за людей, мы идем за наших братьев», — скандировал Браун.

Он сказал, что «некоторые уроки, которые мы извлекли из Standing Rock, заключаются в том, что нам нужно, чтобы наша молодежь принимала более активное участие.”

В понедельник толпа собрала несколько учеников старших классов и колледжей, а также учеников начальной школы, родители которых привезли их со своими скутерами и скейтбордами, чтобы принять участие в марше.

Сюда входили старшеклассники Кристина Арсе, Белла Мартинес и Нора Инфантес.

Инфантес, 17 лет, объяснил, почему трио провело свой выходной день в школе на марше: «Это прекрасная возможность рассказать нам обо всем, что происходит в нашем сообществе, что напрямую влияет на нас, поскольку мы живем так близко к границе.Когда они думают о строительстве этой стены, это не только для того, чтобы не пускать людей внутрь, но и лишать нас природных ресурсов, таких как вода », — сказала она.

Арсе, 17 лет, из города Эль-Сенизо, сказала, что она и ее друзья любят заниматься водными видами спорта на Рио-Гранде, но после того, как стена будет построена, она говорит, что они не смогут этого сделать.

«Если вы построите стену, которая нас лишит», — сказал Арсе. «Люди просто не понимают».

Прочтите рассказ о пограничном туре на Эль-Сенисо.

Старшеклассница Кристина Арсе, 17 лет; 16-летняя Белла Мартинес и 17-летняя Нора Инфантес, крайний правый , участвовали в марше протеста и митинге в Ларедо, штат Техас, 20 января 2020 г. (Border Report Photo / Sandra Sanchez)

Учащиеся старших классов также несли гигантский баннер с надписью: «У МЕНЯ МЕЧТА» MLK DAY # NO BORDER WALL!

Когда они блуждали по узким улочкам, знамя, которое несли шесть студентов, было настолько большим, что его пришлось частично разрушить.Наблюдать за маршем вышли владельцы магазинов и посетители местного ресторана и сфотографировались.

Звуки скандирования против Трампа и пограничной стены, а также опасности для Рио-Гранде — единственного источника воды в этом городе — эхом разносились по улицам этого города, который старше Соединенных Штатов.

Триша Кортес, исполнительный директор Центра международных исследований Рио-Гранде, организовала марш протеста 20 января 2020 года в Ларедо. (Border Report Photo / Sandra Sanchez)

Ларедо была основана в 1755 году, «265 лет назад река значит для нас все, и поэтому, когда вы говорите о возведении стальной конструкции без нашего согласия», — сказал Кортес.«У нас не может быть людей, которые не отсюда, кто из Вашингтона, округ Колумбия, которые принимают такие радикальные решения в отношении нас без нас».

Служба таможенного и пограничного контроля США объявила о планах построить 124-мильную пограничную стену вокруг Ларедо и в графствах Сапата и Уэбб.

Кортез сказал, что ориентировочная стоимость пограничной стены в этом районе составляет 24,5 миллиона долларов за милю, или всего 3 миллиарда долларов, что «налогоплательщики должны быть возмущены потерей долларов налогоплательщиков на стену, которая не решит наши проблемы.”

«Нам нужно строить мосты, а не стены», — сказал 70-летний Альдольфо Гонсалес из Ларедо, отставной военнослужащий армии США, прослуживший 39 лет и являющийся частью организации Сезара Чавеса.

«Оба моих родителя родились в Мексике, я родился в США. Вместо того, чтобы чинить наши заборы, мы стараемся их больше разделять и разделять. В этом нет никакого смысла, — сказал Гонсалес.

Артуро Санчес нес флаг во время акции протеста и марша к пограничной стене января.20 августа 2020 года в Ларедо, штат Техас. (Border Report Photo / Sandra Sanchez)

Артуро Сантос вырос как фермер-мигрант в Висконсине и Миннесоте и сказал, что участвовал в митингах, возглавляемых Сезаром Чавесом. В понедельник он махнул красным знаком и скандировал: « Sí se puede!

«Он плюет в лицо нашему соседу и бьет нас по лицу», — сказал собравшимся член совета Ларедо Меркурио Мартинес III, когда хеклер кричал на него, что он хочет, чтобы Трамп построил стену ».

Пока выступавшие обращались к толпе на площади, синяя машина продолжала кружить, громко играя песню, пытаясь отвлечь толпу.

Это вторая акция протеста против стены на границе, организованная в Ларедо группой Кортеса за последний месяц. И она сказала Border Report, что у них запланировано еще много мероприятий.

«Мы продолжим. Мы понимаем, что это марафон, а не спринт », — сказал Кортез. «К сожалению, мы вовлечены в то, о чем не просили участвовать».

Сандре Санчес можно связаться по электронной почте [email protected]

Посетите BorderReport.com — домашняя страница последних эксклюзивных историй и последних новостей о проблемах вдоль границы между США и Мексикой .

Вот новейшая настенная роспись Карловых Вар — март 2021 года

Джефф Даулер

« Flow State » местного художника Тейлор Гальегос , только что завершено в деревне Карловы Вары, 2-е фотообои в Карловых Варах на 2021 год.[ Солнце было ярким и отбрасывало тени, так что мне придется вернуться и сделать снимок получше! ]

По словам Гальегоса, местного художника из Карловарской деревни… «Состояние потока — это состояние бытия, когда времена стоят на месте», — сказал Гальегос. «Это ты и все, что ты делаешь. Вы полностью расслабляетесь, сосредотачиваетесь и расслабляетесь; все просто начинает двигаться в том направлении, в котором вы этого хотите »(цитируется Брайаном Снайдером в« Carlsbad Crawl »).

Брайан Снайдер , известный карловарский художник, основал Carlsbad Art Wall (CAW) в 2015 году благодаря сотрудничеству с владельцем мексиканского ресторана Senor Grubby’s в деревне Карловы Вары.Это особенное и очень заметное место дает жителям и посетителям возможность насладиться временным паблик-артом местных, региональных и зарубежных художников с несколькими новыми фресками каждый год.

Даже если вы не знаете официальное название #CarlsbadArtWall, вы, вероятно, заметили меняющиеся фрески на восточной стене мексиканского ресторана сеньора Грабби, непосредственно к западу от железнодорожных путей, когда вы едете или идете на пляж. .

Репутация Карловых Варов как художественного сообщества продолжает расти и меняться с появлением обильного паблика-арта ( ссылок на интерактивную карту на веб-сайте города Карловы Вары ), а также других художественных средств массовой информации, включая театр и музыку.Carlsbad Art Wall — особенная часть нашего постоянно растущего и яркого сообщества художников!

Художники-художники всегда приветствуют публику посмотреть, как они работают, а фрески обычно раскрашивают по выходным.

Как публичная возможность для художников продемонстрировать свое творчество и поделиться сообщениями для посетителей и жителей в течение 2 или 3 месяцев, #CarlsbadArtWall является уникальным вкладом в Деревню у моря !

Рубрика: 365 вещей, Искусство, Просто для развлечения

Теги: #CarlsbadArtWall, Art in Carlsbad Village, Carlsbad Art Wall, Carlsbad Art Wall, март 2021 г.

Президент Мексики защищает 3-метровые барьеры, препятствующие участию протестующих женщин | Голос Америки

МЕКСИКА — Президент Мексики Андрес Мануэль Лопес Обрадор в субботу заявил, что металлический барьер для ограждения президентского дворца накануне запланированного женского марша в Международный женский день призван избежать провокаций и защитить исторические здания от вандализма.

В стране, где количество убийств женщин выросло почти на 130% в период с 2015 по 2020 годы, критики заявили, что решение установить 3-метровые барьеры было симптомом апатии Лопеса Обрадора к кризису насилия, от которого страдают женщины.

В преддверии Международного женского дня в понедельник барьеры были также установлены вокруг других знаковых зданий и памятников в центре Мехико, где год назад десятки тысяч людей протестовали против безудержного насилия в отношении женщин и безнаказанности.

«Мы должны избегать провокаций со стороны людей, которые хотят только нанести ущерб», — сказал Лопес Обрадор на мероприятии на Юкатане.«Представьте себе, если мы не позаботимся о национальном дворце, и они разрушат его. Какой образ это пошлет миру?»

Лопес Обрадор подтвердил, что женщины имеют право на протест, и назвал его собственное движение в 2006 году подходящей формой мирного протеста.

«У нас украли пост президента … и мы протестовали, но никогда не разбили стекло … Я прошел два-три раза весь путь от Табаско до Мехико, — сказал он. Лопес Обрадор на протяжении многих лет неоднократно обвинял оппонентов в фальсификации результатов выборов.

По официальным данным, в прошлом году в Мексике погибло не менее 939 женщин.

Министр внутренних дел Ольга Санчес Кордеро заявила в Твиттере, что барьеры предназначены «для защиты женщин».

Гнев среди женщин в этом году разгорелся после того, как Феликс Сальгадо, обвиненный в изнасиловании, объявил о своей кандидатуре на пост губернатора южного штата Герреро.

Представитель Сальгадо не ответил на неоднократные запросы о комментариях; По сообщениям СМИ, он отверг обвинения.

Лопес Обрадор заявил, что те, кто призывает его отказаться от поддержки Сальгадо, члена правящей партии Морена, являются политически мотивированными.

US STOCKS-Wall St откроются с повышением в преддверии мартовских деловых обзоров; Intel сияет

(Для живого блога Reuters о фондовых рынках США, Великобритании и Европы нажмите LIVE / или введите LIVE / в окне новостей. )

* Intel перескакивает на план расширения чипов на 20 миллиардов долларов

* GameStop резко упал движение продажи

* Рост фьючерса: Dow 0.39%, S&P 0,42%, Nasdaq 0,69% (добавляет комментарий; обновляет стоимость акций)

Девик Джайн и Медха Сингх

24 марта (Рейтер) — фондовые индексы США открылись с повышением в среду, поскольку акции Intel резко выросли. для расширения мощностей по производству микросхем, в то время как инвесторы смотрели обзоры предприятий за март и еще один день свидетельств двух высших экономических чиновников США.

Акции производителя микросхем подскочили примерно на 4% на премаркете, поскольку компания объявила о планах потратить до 20 миллиардов долларов на строительство двух заводов в Аризоне и открытие своих заводов для внешних клиентов.

Акции конкурирующей компании Taiwan Semiconductor, котирующиеся на торгах в США, упали на 2%, в то время как акции производителей полупроводникового оборудования Lam Research Corp, Applied Materials Inc и ASML Holding прибавили от 3,5% до 4,2%.

Основные индексы Уолл-стрит упали во вторник из-за опасений по поводу стоимости расходов на инфраструктуру и потенциального повышения налогов для оплаты счета президента Джо Байдена за помощь в размере 1,9 триллиона долларов.

Председатель Федеральной резервной системы США Джером Пауэлл и министр финансов Джанет Йеллен возобновят слушания в Конгрессе позже в тот же день.

«Уолл-стрит сейчас ищет новый катализатор и задается вопросом, не проходим ли мы просто по схеме качелей, которую вы могли бы назвать коррекцией во времени, а не коррекцией цен», — сказал Сэм Стовалл, главный инвестиционный стратег CFRA Research в Нью-Йорке.

«Самый последний пакет стимулов уже принят, и люди задаются вопросом, какая часть нового пакета инфраструктуры стоимостью 3 триллиона долларов будет одобрена».

Акции энергетических компаний и банков, связанные с экономикой, в последнее время оказались под давлением, так как инвесторы зафиксировали прибыль после резкого роста надежд на восстановление и перешли к потерпевшим неудачу компаниям в области технологий и роста, которые пострадали от повышения доходности облигаций.

История продолжается

Акции Facebook Inc, Alphabet Inc, Apple Inc, Microsoft Corp и Amazon.com Inc выросли на 0,6–0,7%.

В 8:23 по восточному времени индекс Dow E-minis вырос на 127 пунктов, или на 0,39%, индекс S&P 500 E-minis вырос на 16,5 пункта, или на 0,42%, а индекс Nasdaq 100 E-minis вырос на 89,25 пункта, или на 0,69%.

Биткойн прибавил 4,6%, так как глава Tesla Inc Илон Маск сказал, что электромобили компании теперь можно покупать за биткойны, и эта опция будет доступна за пределами Соединенных Штатов в конце этого года.

Акции Tesla выросли примерно на 1%.

GameStop Corp упала на 13% после того, как ритейлер видеоигр заявил, что может продать новые акции, поскольку компания, которая возглавила ралли Reddit «мем-акций», надеется воспользоваться более чем 800% -ным скачком стоимости акций с января.

Энергетические компании Exxon Mobil, Chevron Corp, Occidental Petroleum и Marathon Oil выросли на 1,3–2,8%, так как цены на сырую нефть восстановились после падения на 6% на последней сессии.

Показания флэш-памяти IHS Markit в 9:45 a.m ET, вероятно, продемонстрирует улучшение деловой активности в производственном секторе и секторе услуг в марте по сравнению с предыдущим месяцем. (Репортаж Девика Джайна и Медхи Сингха в Бангалоре; редактирование Маджу Самуэля)

Марш благодарности • Цыпленок Феррона

Гэри ‘н’ Перл

30.03.2020

ЛУЧШИЙ ЦЫПЛЕНОК В ДЖЕРКЕ! Мы посетили Ferrons Jerk Chicken 25 марта 2020 года, мы ездили в Мексику МНОГИЕ лет, и в последние годы мы слышали о Ferrons, мы пробовали пару раз в другие праздники, только чтобы обнаружить, что, к сожалению, мы поехали, когда они были закрыты, во-первых, так как было слишком рано днем, так как они открываются с 12:00 до 18:00, в следующий раз в другой праздник он был закрыт, так как Феррон был в отпуске, поэтому мы жужжали, что мы в конце концов добрались туда, и он был открыт , с того момента, как мы вошли, мы почувствовали атмосферу, и в мгновение ока нас встретил наш сервер ALBERTO, он быстро дал нам наше меню, а затем начал объяснять блюда, например, насколько они острые, и что вы можете соусы отдельно от курицы, чтобы объяснить размеры порций, которые являются очень щедрыми, еда была доставлена ​​вовремя и горячая! вкус и качество, ВАУ! Действительно влажный цыпленок, вкусный и восхитительный! Кукуруза растаяла в початках, салат из капусты был лучшим, что я когда-либо ел, хлеб был мягким и свежим, также доступен в варианте с чесноком! Картофель был фантастическим, все впечатления и вкус ощущения и обслуживание были ПЕРВЫМ КЛАССОМ! НИЧЕГО НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОШИБКИ! Единственный отзыв, который я мог бы предложить этому самому фантастическому ресторану, был бы, возможно, предлагать пирожки и пельмени, но это всего лишь мой отзыв! Что еще я могу сказать об идеальном ресторане, кроме того, что вы смотрите на рейтинги этого места на Tripadvisor !!!! FERRONS JERK CHICKEN — РЕСТОРАН НОМЕР ПЕРВЫЙ В ПЛАЙА-ДЕЛЬ-КАРМЕН, примите это! НОМЕР ОДИН! Из 1193 ресторанов это немалый подвиг, если учесть, что он меньше, чем большие рестораны в центре города / районе 5-й авеню, и находится в стороне от проторенных дорог Плайя-дель-Кармен, это АБСОЛЮТНО ДОЛЖНО ПОСЕТИТЬ! МЫ, ВСЕМ РЕКОМЕНДУЕМ КУРИЦУ В ФЕРРОНАХ! помните, что это за городом и стоит 150-200 долларов мексиканских песо в главной курортной зоне отеля, что на самом деле ничего не стоит, большинство людей дают эту сумму официанту отеля после еды в их отеле! мы заплатили 200 долларов мексиканских песо в отеле Riu Tequila, где мы остановились, воспользовавшись такси за пределами отеля, мы взяли такси и пошли обратно в отель, чтобы сделать это или вернуться на 5-ю авеню, когда вы покинете поворот FERRONS на дорогу направо, когда вы выйдете, поверните направо на этой главной дороге, затем просто продолжайте идти по этой дороге, идя примерно 18 кварталов, которые невелики, просто оставайтесь на этой дороге, пройдите я бросаюсь по главной дороге, затем примерно через 5-8 кварталов вы приедете на 5-ю авеню, с правой стороны от вас будет магазин подарков красного / терракотового цвета на углу! Это поворот направо на 5-ю авеню! Пройдите вдоль 5-й авеню, затем вы можете сделать покупки на 5-й авеню или вернуться на такси до отеля, если вам этого достаточно! Или, как мы отправились на паромный причал, прорезавшийся через Senior Frogs и прогулявшись по пляжу обратно к вашему отелю, мы остановились в Riu Tequila, поэтому мы вышли с пляжа через Riu Yucatan по дорожке к Tequila, обратите внимание, что на пляже есть флаги, указывающие, какой отель вы проезжаете, идя по пляжу, лучший совет — прогулка по воде, край твердый, но не слишком твердый и не слишком мягкий для ходьбы, а также вода, плещущаяся у ваших ног / лодыжек, это приятно и освежает, всего мы прошли 8. 5 миль назад от FERRONS! Это мой первый отзыв, и я хочу сказать вам, чтобы вы сделали своим приоритетом посещение замечательного ресторана FERRONS JERK CHICKEN! Запомните это имя и передайте его FERRONS JERK CHICKEN!

Март 2021 — Центр степ-танца стена-2-стена

Как говорит Розанна Розаннаданна,
«Это всегда что-то»

Я надеялся, что информационный бюллетень этого месяца будет полон информации о том, когда и как будут возобновлены очные занятия в Центре чечетки Wall-2-Wall.Сегодня днем ​​я получил вторую дозу вакцины Pfizer и собирался возобновить занятия через пару недель. Но 19 февраля мне поставили диагноз папиллярная карцинома щитовидной железы, поэтому вместо того, чтобы планировать занятия, я планирую тиреоидэктомию и вероятность того, что мне может потребоваться дополнительное лечение рака после операции. Хорошая новость в том, что выживаемость при этом раке составляет 99%. Как сказал мой врач: «Если у вас будет рак, это лучший вид рака».

Все началось несколько месяцев назад, когда я редактировал видео для своих виртуальных классов.Я заметил, что у меня на шее была небольшая выпуклость, которая двигалась, когда я говорил и глотал. Я написал своему врачу по электронной почте, и он сказал, что мне, вероятно, следует его осмотреть. После визита в офис, анализа крови и УЗИ мне назначили биопсию двух узелков. Биопсия была сделана пару недель назад, и на следующее утро мой врач позвонил мне и сообщил, что в одном из узелков выявлено злокачественное новообразование. Сегодня утром у меня была консультация отоларинголога, который проведет операцию.Его отдел планирования свяжется со мной к концу недели, чтобы запланировать операцию, которая, я надеюсь, состоится в ближайшее время. Пока не сделают операцию, я не буду знать, понадобится ли мне дополнительное лечение. Мне сказали, что я смогу вернуться к чечетке через 2-4 недели после операции. Это будет во многом зависеть от того, как пройдет операция, что они на самом деле обнаружат, когда удалят мне щитовидную железу, и насколько хорошо я выздоровею.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *