Тарифы втб банк москвы для юридических лиц: Тарифы и комиссии — Банк ВТБ

млрд.н.э. IntelliNews — Украинское подразделение банка ВТБ обанкротилось

Национальный банк Украины (НБУ) объявил украинские операции российского государственного банка ВТБ неплатежеспособным после нескольких недель нарастающего кризиса ликвидности, говорится в заявлении регулятора, опубликованном 27 ноября.

«Из-за того, что владельцы банка ВТБ не предприняли реальных шагов по предотвращению неплатежеспособности, а также из-за отсутствия принятых и реалистичных мер по повышению ликвидности, НБУ принял решение признать банк ВТБ неплатежеспособным», — говорится в сообщении.

За последние недели в украинских операциях банка ВТБ были введены ограничения на снятие наличных в национальной и иностранной валютах из-за снижения ликвидности, вызванного сентябрьским постановлением Киевского апелляционного суда о замораживании активов кредитора, которое лишило Банк о возможности пополнения ликвидности за счет продажи заложенного имущества и активов, приобретенных в обращение взыскания.

Решение об аресте акций украинских дочерних компаний российских государственных банков Сбербанк, ВТБ и ВЭБ было подано по иску 17 компаний и одного человека, бывшего председателя правления национализированного ПриватБанка Александра Дубилета, которые потеряли свои активы в Крыму. в результате его аннексии Россией в 2014 году.

Ранее Постоянная палата арбитража в Гааге постановила, что правительство России должно выплатить компенсацию почти двум десяткам украинских компаний, связанных с доверенными лицами украинского олигарха и бывшего владельца ПриватБанка Игоря Коломойского, за убытки, понесенные ими от незаконной аннексии Крыма.

5 ноября Национальный банк Украины (НБУ) сообщил в заявлении, что регулятор наблюдал «определенное снижение ликвидности» в банке ВТБ », которое возникло в процессе свертывания деятельности ВТБ и усилилось из-за решение Киевского апелляционного суда […] о замораживании активов финансового учреждения ».

Это решение фактически запрещает материнскому банку ВТБ пополнять ликвидность украинской дочерней компании за счет продажи активов, которые были приобретены в результате возврата заложенных активов, добавил центральный банк.

«НБУ интенсивно отслеживает текущую ситуацию и при необходимости примет меры в пределах своих полномочий, предусмотренных действующим законодательством», — говорится в сообщении. «Ситуация с ликвидностью в банке ВТБ не влияет на стабильность банковского сектора Украины, поскольку на финансовую организацию приходится 0,6% чистых активов платежеспособных банков».

Бывший банк Порошенко

Российская государственная банковская группа ВТБ создала свои украинские операции на базе банка «Мрия», который был продан группе действующим президентом Украины Петром Порошенко в 2006 году.«Группа ВТБ оставляет за собой право обратиться в международный суд с иском о сумме средств, потраченных на покупку банка у г-на Порошенко», — говорится в заявлении банковской группы от 27 ноября.

Ранее группа объявила о намерении свести к минимуму свою деятельность в Украине на фоне отказа от выхода с рынка. Глава группы ВТБ Андрей Костин заявил, что банк будет «сокращать» свой бизнес в Украине, продавая активы, снимая кредиты и продавая все виды залога.В частности, банк собирается закрыть все офисы в Украине, кроме одного, с целью снижения операционных расходов. На начало 2017 года у банка было 32 офиса в Украине.

До недавнего времени ВТБ работал в Украине с двумя банками: ВТБ Банк и БМ Банк. Однако в начале марта BM Bank заявил, что его банковские операции будут остановлены без ликвидации как юридического лица.

Российский материнский банк безуспешно пытался продать свою дочернюю компанию в Украине после того, как НБУ наложил санкции на ведущие российские государственные банки в ответ на российскую агрессию на Донбассе и незаконную аннексию Крыма в 2014 году.

Как упаковать три крупных банка в один сайт / Блог ВТБ / Sudo Null IT News

Команда цифрового бизнеса ВТБ совместно со специалистами USABILITYLAB провела исследование, обобщила требования пользователей и сотрудников банка, сформировала логику нового сайта и разработала макеты страниц.Специалисты банка трансформировали макеты в интерфейсы: анализировали прототипы UX, обсуждали решения, все согласовывали, общались с дизайнерами и техническими специалистами.

Но обо всем по порядку. Так мы создали новый официальный сайт ВТБ — единую точку доступа ко всем продуктам банка.

Личный опыт — главное

Как решить проблему? Изучать мнения сотрудников и пользователей. Мы провели более 100 глубинных интервью с клиентами и сотрудниками банка. Полученная информация оказалась чрезвычайно полезной — согласно нашей оценке, они стали основой для поиска наилучшего решения. Судя по структуре сайта, в основном мы общались с сотрудниками банка.А структура и содержание отдельных страниц помогли нам определить посетителей сайта. Рассказали, зачем пришли на сайт, что ищут, чего не хватает.

Общение с коллегами и клиентами изменило наши представления. Сначала мы планировали объединить разделы для среднего и крупного бизнеса в один под названием «Средний и крупный бизнес» (или «Корпоративный бизнес»). А там для простоты поместите информацию для финансовых организаций. После встреч с коллегами и клиентами из «корпоративного бизнеса» стало понятно, что в такой структуре легко заблудиться.В итоге мы оставили первоначальный план и разделили разделы на отдельные блоки.

Или вот пример от покупателей. На наш сайт приходят люди, которые хотят взять небольшую ссуду. Видят, что минимальная сумма 100 тысяч рублей, и уходят — им столько денег не нужно. Но в конце концов, многие из этих посетителей могли придумать кредитную карту, они просто не знали об этом. Поэтому, если на новом сайте посетитель вводит в калькулятор ссуду наличными на сумму менее 100 тысяч, то мы покажем ему предложение кредитной карты.

Если клиент вводит менее 100 тысяч в кредитный калькулятор, он увидит предложение подать заявку на получение кредитной карты.

Из исследования мы также узнали, что на старой версии сайта начинающим предпринимателям было сложно найти тарифы на услуги и разобраться со сложными документами. На новом сайте, на первом экране раздела «Малый бизнес», мы дважды продублировали ссылку на тарифы, а сами тарифы теперь отображаются в понятной таблице.

На новом сайте две страницы для малого бизнеса: главная страница раздела и страница с тарифами. Переходы на страницу с тарифами на скриншоте обведены красным.

Другой пример, на этот раз из области Private Banking. Мы обнаружили, что многие клиенты из этого сегмента не понимали и не использовали преимущества премиальных услуг, потому что на старом сайте эта информация была представлена ​​незамеченной. На новом сайте мы разделили все услуги для таких клиентов на четыре категории и сделали на них большие ссылки.На скриншоте ниже один из них обведен — «Семейный офис».

Старая и новая версии страницы для клиентов Private Banking.

Помимо интервью, мы провели сортировку карточек с целью формирования или корректировки структуры некоторых разделов. Чтобы проверить нашу структуру раздела «Акционерам и инвесторам», мы вырезали карточки с названиями разделов и попросили реальных держателей акций банка составить из них меню сайта. Разделение на группы совпало! Это были отличные новости.

Сортировка карт для проверки структуры раздела «Акционеры»

Работаем над доступностью

Главная страница сайта в масштабе 400%

Все тексты на сайте выполнены крупным контрастным шрифтом: размер основного текста 15px, размер заголовков 23px.Ширина строки не превышает 80 символов, как рекомендовано WCAG.

Основные цвета банка — голубой и синий. Но у них слишком низкий контраст по отношению друг к другу, а вот при использовании красного цвета таких проблем нет. Поэтому в цифровой среде помимо двух основных цветов мы используем красный:

Контрастные красные кнопки на сайте ВТБ

Для пользователей с ограниченными возможностями мы создали отдельную панель настроек. В нем вы можете выбрать цветовую схему, межстрочный и буквенный интервалы, шрифт с засечками или без; включать и отключать подчеркивание всех ссылок и изображений.Таким образом, пользователи с особыми потребностями могут полностью настроить сайт под себя.

Отображение веб-сайта с увеличенным контрастом шрифта, подчеркнутыми ссылками и увеличенным межстрочным интервалом

Чтобы сделать сайт доступным для людей с серьезными проблемами зрения, мы обеспечили правильную работу сайта с программами доступа к экрану. Они озвучивают то, что отображается на экране пользователя.

Фрагмент документа с разметкой последовательности чтения на макете одной из внутренних страниц сайта

Сейчас уже полностью реализована настройка сайта для слабовидящих пользователей.Взаимодействие с программами доступа к экрану все еще находится на стадии отладки и в ближайшем будущем станет полностью функциональным.

Шаблоны

Эту работу мы начали с систематизации дизайна всех страниц старого сайта ВТБ, сайтов Банка Москвы, ВТБ24 и всех прилагаемых документов.В результате получилось 18 типов страниц: 7 для физических лиц, 6 для корпоративных клиентов и 5 в разделах для акционеров, инвесторов, аналитиков и прессы. Создано 18 шаблонов.

В них можно разместить любую страницу старого или нового сайта.

Шаблон продукта с преимуществами (слева) и его реализация на сайте (в центре и справа). Длина страницы может варьироваться в зависимости от количества и характера содержимого.

Один из шаблонов разработан с учетом не только удобства пользователей, но и требований SEO — это шаблон «раскладной страницы» из разделов для юридических лиц.Изначально мы планировали, что пользователь будет переключаться между подразделами одного раздела с помощью верхнего раскрывающегося меню. Но чтобы банковские продукты хорошо индексировались поисковыми системами, ссылки на них нужно собирать на отдельной странице.

Пример шаблона страницы «Распространение», на котором перечислены основные услуги, связанные с расчетными услугами.

Макеты и компромисс

Во-первых, на странице для малого бизнеса мы хотели сделать фильтр карточек с описанием банковских продуктов в основной части экрана. Но после очередной серии интервью с пользователями они поняли, что им в первую очередь нужна информация по открытию банковского счета: тариф, набор необходимых документов и т. Д. Это то, что мы разместили на первой странице раздела, а не то, что собрали. ранее.

Страница малого бизнеса: две промежуточные концепции и окончательная реализация на сайте

Конечно, много дискуссий вызвала верстка главной страницы.Изначально было три концепции: главная страница как обложка сайта, главная страница как витрина продуктов и более привычный вариант для корпоративных сайтов с баннером вверху, который у нас получился.

Первые, еще не детализированные, концепции главной страницы сайта.

Мы выбрали концепт с большим баннером по двум причинам. Во-первых, это обеспечило преемственность с сайтом Банка Москвы и ВТБ24, что было важно для клиентов этих банков.Во-вторых, это было проверенное решение с точки зрения продвижения ключевых продуктов банка — давно доказало свою эффективность.

Блок «Продукты на все случаи жизни» создан по концепции «блока комплексных решений» — удобной витрины банковских продуктов. Нечто подобное есть на многих внутренних страницах сайта. Но только на главной странице блок полностью воплощает наш первоначальный план: показать продукты банка через призму жизненных задач посетителей сайта, которые мы определили в результате собеседования (например, «накопить большой количество»).

Блок «Товары на все случаи жизни» на главной странице сайта

В дальнейшем, используя платформу Sitecore, мы планируем полностью персонализировать содержимое главной страницы сайта под каждого конкретного пользователя.

Подготовительный этап к созданию сайта — анализ требований разных сторон, разработка макетов, согласование, дизайн — занял полтора года, с начала 2016 года до середины 2017 года. месяцев, а в январе 2018 года был запущен новый сайт.

Журнал обсуждения проекта: 109 тем, 1199 комментариев, 417 файлов

В следующих статьях мы планируем рассказать о технической стороне вопроса: реализации сайта с использованием Sitecore Web CMS и персонализации контента. А пока ждем ваших комментариев.

Отредактированная стенограмма конференц-связи или презентации о доходах FEES.MM 28 августа-20 11:00 по Гринвичу

Полугодовой 2020 ФСК ЕЭС Отчет о прибылях и убытках ПАО (МСФО) 7 октября 2020 г. (Thomson StreetEvents) — Отредактированная стенограмма ФСК ЕЭС Конференц-звонок или презентация по доходам PAO Пятница, 28 августа 2020 г., 11:00:00 GMT ТЕКСТОВАЯ версия стенограммы =========================== ================================================== === Корпоративные участники =============================================== =================================== * Алексей Мольские Россети, Публичное акционерное общество — член Правления и отд.Генеральный директор по инвестициям, капитальному строительству и услугам * Гребцов Павел Владимирович Россети, Публичное акционерное общество — член Правления, заместитель генерального директора по экономике и финансам * Прохоров Егор Вячеславович Россети, Публичное акционерное общество — заместитель генерального директора по финансам * Юлия Мартынова «Россети», Публичное акционерное общество — руководитель отдела аналитики и управления инвесторами =================================== ============================================= Участники конференц-связи == ================================================== ============================ * Алексей Адонин Инвестиционная компания Велес Капитал, ООО, Аналитик аналитического отдела * Анастасия Тихонова ВТБ Капитал, Аналитический отдел — Аналитик по акциям * Федор Корначев Sberbank CIB Investment Research — Аналитик-аналитик * Игорь Гончаров Газпромбанк (Акционерное общество), аналитический отдел — старший аналитик * Матвей Тайц Sova Capital Limited, Research Division — Research Analyst ========== знак равно ================================================== =================== Презентация —————————— ————————————————— Юлия Мартынова, Россети, Публичное акционерное общество — руководитель отдела аналитики и управления инвесторами [1] ——————————- ————————————————- Хороший днем, дамы и господа.Благодарим вас за участие в конференц-звонке для обсуждения финансовых результатов Группы Россети и Группы ФСК ЕЭС по МСФО за первое полугодие 2020 года. Это наша первая телеконференция в новом формате, на которой представлены результаты деятельности как Россети, так и ФСК ЕЭС. Сегодня наш спикер для обеих компаний — Павел Гребцов, заместитель финансового директора Группы Россети. Павел представит наши финансовые результаты, а затем ответит на любые вопросы с вашей стороны. Сегодня на конференц-звонке также присутствуют Александр Мольский (так в оригинале) [Алексей Мольский], заместитель генерального директора по инвестициям, капитальному строительству и продажам услуг; Константин Михайлик, заместитель генерального директора по цифровой трансформации; Егор Прохоров, директор по стратегии; и Мария Тихонова, заместитель генерального директора по корпоративному управлению.Пожалуйста, имейте в виду, что этот конференц-звонок посвящен нашей финансовой отчетности, и мы убедительно просим вас задавать вопросы по этой теме. Другие вопросы могут быть решены в ходе обычной работы нашей IR-команды и на других соответствующих мероприятиях. Слайд-колоды, а также пресс-релизы и финансовая отчетность доступны в разделах для акционеров и инвесторов на веб-сайте компании. Обратите внимание, что эта презентация может содержать прогнозные заявления и данные, и мы убедительно просим вас ознакомиться с соответствующим отказом от ответственности на странице 2 нашей презентации.Сейчас передаю Павлу. ————————————————— —————————— Гребцов Павел Владимирович, Публичное акционерное общество «Россети» — член Правления, заместитель генерального директора. по экономике и финансам [2] —————————————— ————————————— Спасибо, Юлия. Добрый день коллеги. Благодарим вас за участие в обсуждении финансовых результатов Группы Россети и Группы ФСК ЕЭС по МСФО за первое полугодие 2020 года.Для начала напомним, в каких условиях работала Группа «Россети» в отчетном периоде. В связи с пандемией COVID-19 мы столкнулись с проблемами, которые потребовали существенной реорганизации наших процессов. Мы определили важнейшие приоритеты, среди которых защита здоровья наших сотрудников и обеспечение бесперебойного электроснабжения, прежде всего, наших потребителей, в том числе объектов социальной инфраструктуры. Своевременные меры, принятые «Россетями», такие как сокращение операционных затрат, оптимизация капитальных затрат и эффективное управление дебиторской задолженностью, помогают поддерживать ликвидность группы и поддерживать ее финансовую стабильность.Важным событием этого периода стало принятие Закона 522, который возлагает с 1 июля ответственность за учет электроэнергии на сетевые и сбытовые компании. Несмотря на то, что требование об установке так называемых умных счетчиков вступает в силу только с 2022 года, Группа Россети уже активно начала разработку системы интеллектуального учета. В настоящее время 15% точек снабжения оснащены интеллектуальными счетчиками. Это примерно 2,9 миллиона устройств. К концу 2030 года будет установлено 18,1 млн счетчиков.Также мы активно работали над внедрением цифровых решений и развитием инфраструктуры. К настоящему времени введены в эксплуатацию 57 цифровых подстанций, 40 центров управления сетями и 4 цифровые электрические сети. Мы также выполнили 3 пилотных проекта: Digital Electrician, систему биллинга за электроэнергию на основе блокчейна и системы накопления электроэнергии. 36 пилотных проектов должны быть завершены в 2020 году. Примечательно, что «Россети» прошли через самый тяжелый период эпидемии, не потеряв темпа в других направлениях.В отчетном периоде мы продолжили консолидацию единой точки ответственности в электрических сетях. С одобрения федеральных властей в мае функции единоличного исполнительного органа ПАО «ФСК ЕЭС» были переданы ПАО «Россети», поскольку наличие единой команды управляющей компании — это ступенчатое изменение в эффективности управления и скорости принятия решений, что особенно актуально. в неспокойные времена. Продолжалась работа по повышению прозрачности и открытости компании: завершился первый этап перехода к архитектуре единого бренда, и ряд дистрибьюторских компаний уже переименовали в новый стиль именования.Завершена реорганизация Россети Ленэнерго путем поглощения ее дочерних обществ и перехода на так называемую единую акцию. Это был последний этап консолидации активов нашей пятилетней компании «Россети Ленэнерго», первоначально, как вы знаете, по заказу президента Путина. Давайте теперь обсудим экономические результаты периода. Меры по сдерживанию COVID-19 оказали заметное влияние на потребление электроэнергии промышленностью, транспортом и инфраструктурой. Свое влияние также оказали изменения на рынке сырой нефти.Несмотря на это, мы смогли продемонстрировать стабильные результаты за 6 месяцев и существенно компенсировать негативное внешнее воздействие за счет операционной эффективности и, прежде всего, финансовой дисциплины. На странице 6 представлены основные финансовые показатели группы. Скорректированная EBITDA за 6 месяцев 2020 года составила 152,2 млрд рублей, скорректированная чистая прибыль — 54,8 млрд рублей. Несмотря на то, что оба эти показателя были ниже по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, чистый денежный поток от операционной деятельности в первой половине 2020 года вырос до 119 рублей.5 млрд, при этом чистый долг группы снизился на 23 млрд рублей, примерно на 400 млрд рублей. Основные финансовые результаты ФСК ЕЭС остались стабильными. Выручка практически не изменилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, скорректированная EBITDA составила 70,7 млрд рублей, а скорректированная чистая прибыль — 37,5 млрд рублей. Давайте теперь обсудим анализ структуры выручки Россети, представленный на странице 7. Общее снижение выручки от передачи электроэнергии и реализации электрической мощности было вызвано следующими причинами: снижением деловой активности из-за мер сдерживания COVID-19 в России и аномально теплый зимний период, в результате чего снижается потребление электроэнергии.Показатели выручки также были вызваны прекращением функций гарантирующего поставщика некоторыми дочерними предприятиями группы. Снижение выручки от сетевых подключений связано с графиком оказания услуг по запросу клиентов. Выручка Россети ФСК ЕЭС не изменилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Основным драйвером была выручка от услуг по передаче и распределению электроэнергии, которая снизилась из-за снижения потерь при передаче, отраженных в контрактах на передачу, на фоне более слабого спроса на электроэнергию.На странице 8 представлена ​​структура операционных расходов группы. Стоимость покупной электроэнергии для компенсации потерь и затраты на покупную электроэнергию для продажи снизились в результате снижения потребления электроэнергии в условиях пандемии COVID-19 и прекращения функций гарантирующего поставщика некоторыми дочерними предприятиями группы. Я уже упоминал об этом. Уменьшение резерва под ожидаемые кредитные убытки было вызвано усилиями по взаимодействию с потребителями, включая соглашения о реструктуризации дебиторской задолженности. Более высокие амортизационные отчисления связаны с вводом новых основных средств в рамках программы CapEx.Увеличение прочих операционных расходов было вызвано рядом мер, направленных на борьбу с распространением COVID-19, а также консолидацией электросетевых активов. Для «Россети» ФСК ЕЭС увеличение операционных расходов связано с вводом в эксплуатацию новых мощностей, что привело к обесценению валюты, амортизации и завершению услуг генерального подрядчика и строительству, что противодействует будущей выручке. В условиях нынешней высокой волатильности рынка особенно важна финансовая стабильность.Мы считаем, что сделали многое, чтобы чувствовать себя в безопасности независимо от макроэкономических колебаний. Наши усилия были оценены 3 рейтинговыми агентствами. Наши кредитные рейтинги от S&P и Moody’s являются инвестиционными и соответствуют суверенному, а национальное агентство АКРА подтвердило наш рейтинг на самом высоком уровне AAA (RU) в феврале. На странице 9 рассмотрены структура и график погашения задолженности Группы Россети. Структурно 343 млрд руб. — облигации, 202 млрд руб. — кредиты, 44 млрд руб. — обязательства по аренде.Средний срок погашения нашего долгового портфеля превышает 8 лет. Он не подвержен валютным рискам, а его погашение достигнет пика после 2022 года. Средневзвешенная процентная ставка по нашему долгу на конец первого полугодия 2020 года составляла 6,2%, что намного ниже, чем средние российские ставки по корпоративным займам в рублях. В 2020 году несколько компаний группы выпустили облигации по привлекательным ставкам. Россети и Россети ФСК ЕЭС разместили облигации в апреле на сумму 20 млрд рублей под 6,5% годовых сроком на 5 лет. В январе 2020 года ФСК ЕЭС Россети выпустила 10-летние облигации — самый длинный срок для облигаций с фиксированным купоном.В июне и июле мы организовали выпуск облигаций наших дочерних компаний на 18 млрд рублей. На момент размещения ставки купона были на уровне эталонных, самых низких среди всех рыночных облигаций энергосетевых компаний. Мы считаем, что облигации являются хорошей альтернативой банковским кредитам в текущих условиях, предлагая более низкие процентные ставки и, следовательно, хороший вариант рефинансирования, снижая затраты на обслуживание долга. В 2020 году к настоящему времени общий объем размещения облигаций компаний Группы Россети составил 78 млрд рублей, в том числе для целей внутрифирменного финансирования.Финансовое положение ФСК ЕЭС также стабильно. Компания сохранила кредитные рейтинги ведущих рейтинговых агентств на суверенном уровне. Общий долг составляет 235 млрд рублей. Средний срок погашения — более 16 лет. Портфель долговых обязательств полностью номинирован в рублях и не подвержен валютным рискам. Средневзвешенная процентная ставка составляет 5,3%, что намного ниже, чем средневзвешенная ставка по российским корпоративным займам в рублях. В заключение хочу отметить, что нашим безусловным приоритетом остается сохранение баланса интересов всех заинтересованных сторон.Вот почему, параллельно с улучшением качества обслуживания клиентов, обеспечением хороших условий труда и развитием наших сотрудников, а также внесением вклада в повестку дня правительства, мы уделяем большое внимание интересам наших инвесторов и акционеров. Помимо обеспечения прозрачности, мы ищем возможности для прямого увеличения дивидендной доходности. Наши дивиденды за 2019 год, как вы знаете, были почти в 4 раза выше, чем за всю предыдущую историю компании. В конце первой половины 2020 года мы провели Общее собрание акционеров, на котором была утверждена выплата годовых дивидендов в размере 17 млрд рублей.Вместе с промежуточными дивидендами за 1 квартал 2019 года общая сумма дивидендов за 2019 год составила 23 млрд рублей. Это событие, а также наш общий стратегический прогресс нашли отражение в динамике курса наших акций. К концу первого полугодия 2020 года цена наших обыкновенных акций достигла 1,76 рубля, что на 27% больше, чем в конце прошлого года, а цена привилегированных акций достигла 2,47 рубля, что на 20% больше за тот же период. Столь высокие показатели побудили Московскую биржу включить обыкновенные акции Россети в расчет основного индекса.Мы благодарны нашим инвесторам за их доверие и подтверждаем наше стремление к дальнейшей эффективности и цифровой трансформации. Спасибо за Ваше внимание. Теперь мы готовы ответить на ваши вопросы. ================================================== ============================== Вопросы и ответы —————— ————————————————— ————- Неизвестный представитель компании, [1] —————————— ————————————————— Спасибо, Павел.Сейчас мы открываем сессию вопросов и ответов. (Инструкции оператора) ———————————————- ———————————- Неизвестный аналитик, [2] ———- ————————————————— ——————— Пара вопросов. Во-первых, если посмотреть на объем передачи электроэнергии, то в Россети он снизился на 4,6%. Это по сравнению с примерно 2% более низкого спроса в электроэнергетической системе России. Возникает вопрос, почему падение объемов передачи электроэнергии было больше, чем сокращение спроса? И второй вопрос, по ФСК ЕЭС, у нас изменение затрат на персонал на 9%.И я хотел бы спросить, почему. ————————————————— —————————— Неизвестный представитель компании, [3] ————- ————————————————— —————— Спасибо Вам за Ваш вопрос. Ваш первый вопрос будет отвечать Алексей Мольский. ————————————————— —————————— Алексей Мольский, Публичное акционерное общество «Россети» — член Правления, зам. Генеральный директор по инвестициям, капитальному строительству и услугам [4] ————————————— —————————————— Добрый день, коллеги.Более низкая передача и продажа электроэнергии превышает сокращение спроса по 2 причинам. Во-первых, крупные потребители, которые раньше потребляли часть электроэнергии с оптового рынка и из сетей Россети, но у них была и собственная генерация. Они перестали пользоваться оптовым рынком и полностью обеспечили свои потребности за счет собственной генерации. Это номер один. И, во-вторых, несмотря на то, что по всей стране передача и продажа электроэнергии снижались, за исключением Дальнего Востока России, на Дальнем Востоке, это сокращение было временным.Там продолжается рост. И у нас там есть важные объекты, терминал, магистральный комплекс. Так что этот том находится за пределами заголовка в «Россетях». Итак, это были факторы, объясняющие разницу. ————————————————— —————————— Гребцов Павел Владимирович, Публичное акционерное общество «Россети» — член Правления, заместитель генерального директора. по экономике и финансам [5] —————————————— ————————————— Относительно вашего второго вопроса о заработной плате, поскольку я Как я объяснил в начале презентации, конечно, наш приоритет в сегодняшней ситуации — это люди, потому что люди обеспечивают электроснабжение.Генеральный директор принял решение, поддержанное другими органами управления, мотивировать основных людей на передовой, которые работают в сложных условиях. Мы применили некоторые наценки к базовой игре. Я говорю об основных производственных кадрах. Таким образом, эта наценка была применена к людям из Россетей и ФСК ЕЭС за работу в сложных условиях во время пандемии. ————————————————— —————————— Неизвестный представитель компании, [6] ————- ————————————————— —————— (Инструкции для оператора) —————————— ————————————————— — Матвей Тайц, Sova Capital Limited, Исследовательский отдел — Аналитик-исследователь [7] ———————————- ———————————————- Вы меня слышите ? ————————————————— —————————— Неизвестный представитель компании, [8] ————- ————————————————— —————— Да мы можем.————————————————— —————————— Матвей Тайц, Sova Capital Limited, Research Division — Research Analyst [9] —— ————————————————— ————————- Это Матвей Тайц. Вы сегодня не объявляете своих аналитиков. У меня есть несколько вопросов. Первый, за 6 месяцев, какова доля выручки ФСК ЕЭС от промышленных потребителей, подключенных напрямую? На какую долю приходится? И, если можно, для сравнения, не могли бы вы также указать номер 2019 года? Это мой первый вопрос.Мой второй вопрос касается ваших капитальных затрат. CapEx ФСК ЕЭС, я вижу снижение, довольно существенное. Увидим ли мы такую ​​же производительность за весь год? Или вы увеличите капитальные затраты во втором полугодии? И я полагаю, основываясь на этом, пока мы обсуждаем тему капитальных вложений, были ли какие-либо отсроченные расходы, какие-либо этапы, которые будут происходить во второй половине года — по-прежнему откладывать на вторую половину года? Ах да, и, конечно, о дивидендах. Планируете ли вы какие-либо промежуточные дивиденды на первое полугодие на основе финансовой отчетности? Думаю, это все для меня.————————————————— —————————— Гребцов Павел Владимирович, Публичное акционерное общество «Россети» — член Правления, заместитель генерального директора. по экономике и финансам [10] —————————————— ————————————— Спасибо за вопросы, Матвей. Это Павел Гребцов. Начну с программы CapEx. Как я уже сказал, с помощью мер сдерживания мы приняли ряд решений, связанных с оптимизацией наших денежных потоков, как со стороны операционных затрат, так и со стороны капитальных затрат.Мы собрали определенные предложения, и они были внесены в Совет директоров Россети. И здесь я имею в виду Россети как консолидированную группу, включающую ФСК ЕЭС и ее дочерние компании, для сокращения программы CapEx. И снижение составило около 10%. Может быть, немного ниже этого в программе CapEx. Так что на текущий год у нас будет меньшая сумма. В дальнейшем инвестиционная программа будет формироваться в зависимости от источников ее финансирования. Что касается крупных промышленных потребителей в структуре выручки РАО ЕЭС, то они составляют от 20% до 25%.Боюсь, я не смогу поделиться с вами тем, как это было в голове, но мы будем рады поделиться этим с вами в автономном режиме. Решение о выплате дивидендов может быть принято. Если посмотреть на результаты деятельности компании за полный отчетный период, то пока что мы прошли только первые 6 месяцев. И меры сдерживания по-прежнему сохраняются в некоторых субъектах Российской Федерации. Так что говорить о каких-либо макропараметрах, благоприятных они или нет, пока преждевременно.В любом случае решение о выплате дивидендов будет приниматься на основании анализа финансовой отчетности за соответствующий период. Спасибо. ————————————————— —————————— Неизвестный представитель компании, [11] ————- ————————————————— —————— У вас также был вопрос о COVID. Думаю, я сначала упустил это из виду. Что касается COVID, то в разных организациях ситуация разная.В некоторых из них полностью отменены меры сдерживания. Но, к сожалению, в ряде регионов России эти меры все еще сохраняются. А в некоторых регионах они вроде бы пробудут до поздней осени, если не зимы. Поэтому мы продолжим придерживаться сценария неблагоприятной макроэкономической среды до тех пор, пока не будут отменены все меры сдерживания, связанные с COVID. ————————————————— —————————— Матвей Тайц, Sova Capital Limited, Research Division — Research Analyst [12] —— ————————————————— ————————- В заключение, я хотел бы попросить, чтобы лучше понять это — недавно в СМИ были сообщения, что все при том, что впервые в истории на Северном Кавказе не было долгов сетевых компаний на оптовом рынке.Как сообщают СМИ, это случилось впервые. Вы добились лучшего сбора? Или вы по сути тратите свои деньги, и поэтому долгов не возникает? Но, по сути, вы не получаете обратно эти деньги от потребителей. Так — потому что отчеты были об оптовом рынке. Но начали ли вы собирать 100% с реальных потребителей, а также с конечных потребителей? ————————————————— —————————— Неизвестный представитель компании, [13] ————- ————————————————— —————— Ну это очень актуальный вопрос.Думаю, он поднимается на каждой конференц-связи. Позвольте мне начать объяснять это с самого начала. У нас есть программа, и вы упомянули, что она касается ситуации с Россетями Северный Кавказ. Эта программа включает в себя комплекс мер по снижению потерь, повышению платежной дисциплины на Северном Кавказе. Таким образом, как мы объясняли ранее, эти меры финансируются за счет текущей ликвидности Россети. И, по крайней мере, сейчас мы не ожидаем, что они увеличатся. Таким образом, набор этих мер позволяет нам сказать, что — я имею в виду, что эти меры, а также работа над операционными расходами в Россети Северный Кавказ позволяет нам сказать, что мы в состоянии обеспечить 100% -ные платежи на оптовые рынки в текущем окружающая обстановка.Вы также знаете, что основной движущей силой всей этой темы было достигнутое между Россетями и основными кредиторами Северного Кавказа соглашение о реструктуризации долга. Возможно, вам известно, что подписан меморандум и реструктуризация долга. Это оказывает существенное положительное влияние на финансовое положение компании и помогает нам разработать долгосрочный план по сокращению финансовых потерь и достижению 100% -ной оплаты на оптовых рынках. ————————————————— —————————— Матвей Тайц, Sova Capital Limited, Research Division — Research Analyst [14] —— ————————————————— ————————- И эту реструктуризацию, можем ли мы увидеть ее в консолидированной отчетности, если сравнить 6 месяцев прошлого года с 6 месяцами этого года? ————————————————— —————————— Неизвестный представитель компании, [15] ————- ————————————————— —————— Мы не указываем это как отдельную программу, но вы увидите, что сумма долга уменьшается.————————————————— —————————— Матвей Тайц, Sova Capital Limited, Research Division — Research Analyst [16] —— ————————————————— ————————- Хорошо. По сути, ваша … извините, это не дебиторская задолженность. На самом деле это кредиторская задолженность. Изменился ли тогда уровень вашей кредиторской задолженности? И произошло ли перераспределение из долгосрочной — извините, из краткосрочной в долгосрочную кредиторскую задолженность? ————————————————— —————————— Неизвестный представитель компании, [17] ————- ————————————————— —————— Ответ положительный.————————————————— —————————— Оператор [18] —————- ————————————————— ————— Вопрос от [Сергея Канако] из [Сбербанка]. ————————————————— —————————— Неизвестный аналитик, [19] ————— ————————————————— —————- Несколько вопросов с моей стороны. Первый — уточнить. Я смотрю на результаты ФСК и смотрю на результаты Россети.Что касается платы за передачу и распространение, я не вижу больших изменений в этом периоде по сравнению с предыдущим. Но в ФСК действует двухставочный тариф. По сути, при более низком потреблении это обусловлено параметром потерь. А в распределительной части много потребителей, у которых единый тариф. Так что я бы ожидал более значительного сокращения доходов из-за более низкого потребления энергии. Не могли бы вы объяснить, что не так в этой логике и почему сокращение для комплекса распределения и передачи почти такое же? Я вижу, что это минус 2.2% по Россетям в целом и минус 1,8% по ФСК отдельно. ————————————————— —————————— Неизвестный представитель компании, [20] ————- ————————————————— —————— Говоря о влиянии изменившихся объемов потребления на ФСК, я говорю только об электроэнергии. Я не говорю о техническом подключении. У ФСК 2 типа потребителей. Это передающие, сетевые и распределительные компании; во-вторых, потребители самой ФСК.Первый тип потребителей, я имею в виду МРСК, или межрегиональные распределительные сетевые компании, платят по той мощности, которую они запросили. Фактические потребители платят за фактическую потребляемую мощность. Таким образом, чистый эффект больше связан с прямыми потребителями, а также с оплатой убытков. Что касается МРСК, то вы правильно заметили, что условия оплаты здесь другие. Причем снижение потребления из-за ситуации с COVID более выражено. Думаю, я бы ответил так.————————————————— —————————— Неизвестный аналитик, [21] ————— ————————————————— —————- Мой второй вопрос — вернуться к вашим расходам на персонал. Если мы посмотрим на второй квартал 2020 года, первый квартал 2020 года, оба эти значения — ну, первый квартал — 50 миллиардов рублей, второй квартал — 53 с чем-то миллиарда рублей. Тогда как в прошлом году в обоих кварталах было около 48 миллиардов рублей. Так что я действительно хочу понять здесь. Этот рост обусловлен вирусом и мерами поддержки? И если бы мы следовали этой логике, то Q3 и Q4, учитывая, что меры сдерживания исчезнут постепенно, означает ли это, что мы должны вернуться к примерно квартальным расходам на ваш фонд заработной платы, которые мы наблюдали в прошлом году? Это логично? Имеет ли это смысл? ————————————————— —————————— Неизвестный представитель компании, [22] ————- ————————————————— —————— На уровень оплаты труда влияют 2 фактора.Один из них — это меры по сдерживанию COVID и поощрительные выплаты нашему персоналу. Это основной оперативный персонал для наших рабочих. Таким образом, пока эти меры остаются в силе, эти стимулы для наших непосредственных сотрудников также останутся, чтобы гарантировать, что у нас есть все необходимые смены. Это очень важная вещь, которую, по нашему мнению, мы должны поддерживать. И второе, что также можно перевести в сравнение уровня заработной платы, — это премии менеджменту за отчетный период.В этом году эта премия отражена во втором квартале года. В предыдущие годы это отразилось в четвертом квартале. ————————————————— —————————— Неизвестный аналитик, [23] ————— ————————————————— —————- Хорошо. Прозрачный. И мой следующий вопрос о подразделениях. Моя логика была такой. В ситуации, когда наблюдается существенное сокращение потребления в сочетании с потенциально более низкой платежной дисциплиной конечных пользователей сбытовым компаниям, теперь эти сбытовые компании из-за правил на оптовом рынке должны будут производить 100% своих платежей продавцам. инфраструктура оптового рынка.И поскольку они могут не собирать все платежи, теперь эти неполно собранные платежи могут быть отражены в сетках. Но если взглянуть на вашу провизию, то она на самом деле еще ниже. Чувствуете ли вы какое-либо влияние снижение платежной дисциплины со стороны торговых компаний? И как развивается ситуация? ————————————————— —————————— Неизвестный представитель компании, [24] ————- ————————————————— —————— Спасибо.Это довольно подробный вопрос, и позвольте мне дать вам довольно подробный ответ на него. Когда в феврале или марте мы впервые начали наблюдать падение чистых продаж, мы действительно предсказывали негативное развитие событий, которое частично не материализовалось. Таким образом, можно сказать, что во втором квартале мы, так сказать, преодолели минимум кризиса. А в июле и августе мы видим хорошую тенденцию к восстановлению чистых продаж. И это не только для Москвы или Санкт-Петербурга. Это по всей России. После отмены мер сдерживания мы видим восстановление чистой выручки.Что касается гарантирования поставщиков последней инстанции, мы внедряли и реализуем комплекс мер по повышению их платежной дисциплины. По некоторым из них мы заключили соглашения о реструктуризации с «Россетями» и нашими дочерними предприятиями. И, основываясь на принципах бухгалтерского учета, мы смогли отменить накопленные ранее резервы. В настоящее время наблюдается стабилизация чистых продаж и платежной дисциплины. Он также стабилизируется. ————————————————— —————————— Неизвестный аналитик, [25] ————— ————————————————— —————- Хорошо.Прозрачный. И с вашего разрешения, только один маленький, последний вопрос. Вы сказали, что планируете снизить капитальные затраты на этот год примерно на 10% от первоначального плана. И у меня вопрос с точки зрения логики регулирующих решений, сохранение дивидендов на уровне прошлого года совпадает с сокращением программы CapEx. Видите ли вы какие-либо риски для вашего уровня дивидендов, например, из-за необходимости снизить капитальные затраты, чтобы более благополучно пережить кризис? ————————————————— —————————— Неизвестный представитель компании, [26] ————- ————————————————— —————— Что касается капитальных затрат, напомню механизм.У нас есть Постановление Правительства № 977 о программах капитальных затрат и их корректировках. И в установленные сроки мы представили в Минэнерго свои предложения по сокращению программы CapEx на 10%. А если — плюс-минус 10%. В разных дочерних компаниях он может быть разным. Но в среднем это 10%. Снижение было вызвано желанием сбалансировать наши денежные потоки за счет снижения чистых продаж. Мы смогли это сделать. И снижение, которое мы сделали, позволило нам сохранить ликвидность на приемлемом уровне.Что касается выплаты дивидендов, как я сказал ранее, сумма и само решение о выплате дивидендов имеет смысл только тогда, когда мы полностью понимаем, что ситуация полностью стабилизировалась в конце или после окончания отчетного периода. И опять же, дивиденды рассчитываются по Постановлению Правительства № 1094. Там есть четкая формула. Теперь, если в соответствии с этой формулой это приведет к более высокому уровню дивидендов, это то, что мы собираемся объявить и заплатить. ————————————————— —————————— Оператор [27] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос Анастасии Тихоновой из ВТБ Капитал.————————————————— —————————— Анастасия Тихонова, аналитик ВТБ Капитал, аналитик по акциям [28] —— ————————————————— ———————— У меня есть несколько вопросов. Не могли бы вы прокомментировать ваши ожидания относительно технических подключений в этом году для «Россети»? Согласно последним планам властей, мы видим, что это переносится. ————————————————— —————————— Неизвестный представитель компании, [29] ————- ————————————————— —————— Анастасия, не могли бы вы еще раз задать свой вопрос? Мы вас не слышим слишком хорошо.————————————————— —————————— Анастасия Тихонова, аналитик ВТБ Капитал, аналитик по акциям [30] —— ————————————————— ———————— Да. Сожалею. Теперь ты меня слышишь лучше? ————————————————— —————————— Неизвестный представитель компании, [31] ————- ————————————————— —————— Да. ————————————————— —————————— Анастасия Тихонова, аналитик ВТБ Капитал, аналитик по акциям [32] —— ————————————————— ———————— Хорошо.Первый вопрос по технологическим присоединениям. Каковы ваши ожидания от «Россети» в этом году в частности? Учитывая недавние корректировки, которые мы можем увидеть на веб-сайте Министерства энергетики, мы можем видеть, что есть переход на следующие периоды. Второй вопрос касается вашей прибыльности в этом году. Чем вы можете здесь поделиться? Есть ли у вас ожидания списаний в неблагоприятной среде? И мой четвертый вопрос касается, ну, или в последних цифрах FGC, мы можем увидеть значительное увеличение в более поздние периоды.И, наконец, какова позиция министерства по выплатам за резерв или резервирование? ————————————————— —————————— Гребцов Павел Владимирович, Публичное акционерное общество «Россети» — член Правления, заместитель генерального директора. по экономике и финансам [33] —————————————— ————————————— Хорошо. Позвольте мне попытаться справиться с этим. Я не хочу обсуждать какие-либо ожидания на весь год, потому что, в конце концов, сегодняшняя тема — это обсуждение результатов за 6 лет [6 месяцев].И я думаю, что более поздние периоды нам лучше обсудить позже. С точки зрения проекта БАМа, или Байкало-Амурской железной дороги, это стратегический проект. Сейчас это моделируется. Фактические — окончательные цифры будут зависеть от РЖД, которые сейчас проводят расчеты пропускной способности БАМа и Транссиба. Что касается источников финансирования, то в настоящее время обсуждаются различные варианты финансирования. Что касается прогноза выручки от технической связи, то сейчас хочу попросить отозваться Алексея.————————————————— —————————— Алексей Мольский, Публичное акционерное общество «Россети» — член Правления, зам. Генеральный директор по инвестициям, капитальному строительству и услугам [34] ————————————— —————————————— Хорошо. Сейчас мы ведем переговоры с рядом основных претендентов, на которые приходится большая доля доходов от технологических подключений. В настоящее время мы не видим никаких изменений за весь год. Но что касается квартальной разбивки, некоторые потребители переносят ввод в эксплуатацию со второго на четвертый квартал.Так что перераспределение между кварталами, конечно же, будет. Что касается полного года, мы не видим от претендентов ничего, что заставило бы нас думать, что цифры изменятся. ————————————————— —————————— Гребцов Павел Владимирович, Публичное акционерное общество «Россети» — член Правления, заместитель генерального директора. по экономике и финансам [35] —————————————— ————————————— Ах да, еще про резервную емкость спрашивали.Раньше, когда были какие-то жесткие ограничения со стороны Минэнерго, по вполне понятным причинам была приостановка, и работы были приостановлены. Но теперь это возобновлено. И основные заинтересованные стороны в Министерстве энергетики и других ключевых государственных органах, на наш взгляд, подтверждают свою готовность двигаться дальше с этим документом. Поэтому мы очень надеемся, что решения по этой теме будут приняты в ближайшее время. ————————————————— —————————— Оператор [36] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос от Игоря Гончарова из Газпромбанка.————————————————— —————————— Игорь Гончаров, Газпромбанк (Акционерное общество), Аналитический отдел — старший аналитик [37] — ————————————————— —————————- У меня есть несколько дополнений по предыдущим темам. То есть по поводу консолидации по передаче единоличного исполнительного органа из ФСК в Россети вы сказали, что это повышает эффективность и скорость принятия управленческих решений. У меня такой вопрос: смотрели ли вы на денежный эффект, финансовый эффект от этой централизации или консолидации управления? И если да, не могли бы вы поделиться ими? Тогда мой второй вопрос — продолжить это.Ожидаете ли вы каких-либо дальнейших шагов на пути консолидации этих компаний, таких как, например, увеличение доли Россети в ФСК каким-либо способом и когда это может произойти? Мой следующий вопрос — это тот, который вы ранее назвали тем, что поднимается на каждой конференц-связи. Но, тем не менее, ясности в этом нет. Есть ли идеи по поводу новой дивидендной политики Россети? И я думаю, что это все для меня на данный момент. ————————————————— —————————— Прохоров Егор Вячеславович, Публичное акционерное общество «Россети» — заместитель генерального директора по финансам [38] — ————————————————— —————————- Привет.Это Егор Прохоров, инвестиционный директор. Вопросы, которые вы задали, носят скорее стратегический характер. Этот звонок касается финансовой отчетности. Вы правы, что сейчас мы находимся в консолидации менеджмента. Мы наблюдаем консолидацию операционных расходов. В рамках договора о передаче единоличного исполнительного органа мы наблюдаем ускорение процессов управления. Но такие вопросы, я бы посоветовал вам направить в IR, и мы рассмотрим возможность проведения отдельного мероприятия или отдельной встречи по этому поводу.————————————————— —————————— Игорь Гончаров, Газпромбанк (Акционерное общество), Аналитический отдел — старший аналитик [39] — ————————————————— —————————- Это было бы очень полезно. Такая встреча была бы очень кстати. ————————————————— —————————— Оператор [40] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос от Алексея из Велес.————————————————— —————————— Алексей Адонин, ООО «Инвестиционная компания Велес Капитал», Исследовательский отдел — Аналитик [41] — ————————————————— ————————— Большинство моих вопросов уже было задано. Единственное, что у меня осталось, — это финансовая отчетность. В консолидированной отчетности вашего холдинга вашей группы мы видим, что по этой линии продажи электроэнергии и мощности значительно снизились за 6 месяцев.И я понимаю, что некоторые компании прекратили предоставление услуг последней инстанции, хотя логика предполагает, что во время кризиса должно произойти обратное развитие событий. Так как же развивались территориальные сетевые организации? И это тенденция? Или это разовый раз, связанный с COVID и карантином? ————————————————— —————————— Неизвестный представитель компании, [42] ————- ————————————————— —————— Что касается снижения продаж электроэнергии, напомню, что согласно законодательству, когда провайдер последней инстанции теряет свой статус, эта функция передается сетевой компании до тех пор, пока Минэнерго не проведет тендер по выбору нового [TOLI], который фактически состоялся в 2019 году.Насколько я помню, для Урала в июле и в сентябре для свердловских и челябинских перевозчиков Минэнерго проводило конкурсы по выбору нового оператора последней инстанции. И поэтому нам больше не нужно было брать на себя эту функцию. Поэтому на Урале и в других регионах мы перестали выполнять эту функцию по закону. А затем сравните 2019 год с 2020 годом: в первой половине 2019 года у нас была функция последней инстанции в Уральской, Челябинской и Свердловской областях.Принимая во внимание, что в первой половине 2020 года, поскольку новый поставщик был выбран в соответствии с законом, мы не сделали этого в отношении этих юридических лиц. Это не какое-то системное развитие. Это обусловлено требованиями закона. Это специальная разработка. А Минэнерго принимает решение о предоставлении или получении статуса поставщика последней инстанции в индивидуальном порядке. Еще раз, это не что-то системное. Это происходит разово. ————————————————— —————————— Алексей Адонин, ООО «Инвестиционная компания Велес Капитал», Исследовательский отдел — Аналитик [43] — ————————————————— ————————— И я думаю, у меня все еще есть небольшой стратегический вопрос.В части консолидации территориальных сетевых организаций она продолжается? Есть ли у вас какие-нибудь планы, которыми вы могли бы поделиться? ————————————————— —————————— Гребцов Павел Владимирович, Публичное акционерное общество «Россети» — член Правления, заместитель генерального директора. по экономике и финансам [44] —————————————— ————————————— Мы подтверждаем заявления, которые компания делала ранее.Мы считаем, что в сфере естественных монополий конкуренции быть не должно. И любая консолидация, которую мы рассматриваем, происходит так, что когда есть экономическая выгода, которая окупится в течение 3–10 лет, это имеет экономический смысл для компании. Итак, опять же, мы принимаем решения индивидуально, исходя из экономических соображений. ————————————————— —————————— Оператор [45] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос от Федора Корначева из Сбербанка.————————————————— —————————— Федор Корначев, Sberbank CIB Investment Research — аналитик-аналитик [46] ——- ————————————————— ———————— У меня был дополнительный вопрос, который нужно отложить до этого стратегического звонка или мероприятия. Остается один вопрос по ФСК. Долгосрочная дебиторская задолженность по техприсоединению, ваши ставки там по сравнению с 1 кварталом не изменились. Однако сама дебиторская задолженность существенно ниже.Напомните, пожалуйста, какой график платежей? Выплаты ежеквартальные или полугодовые, я имею в виду, в виде отсроченных платежей, которые вы предоставляете за техническое подключение? ————————————————— —————————— Неизвестный представитель компании, [47] ————- ————————————————— —————— В части отсрочек выплаты производятся раз в полгода. А по другим проектам акты сдачи-приемки на техприсоединение подписываются в определенный момент времени.Для ФСК введен в эксплуатацию ряд объектов на Дальнем Востоке, подписан акт приема-передачи на техприсоединение. Причем структура платежей — это предоплата от 30% до 40%, а затем равные платежи на период строительства. ————————————————— —————————— Юлия Мартынова, Публичное акционерное общество «Россети» — руководитель отдела аналитики и управления инвесторами [48] — ————————————————— —————————— Коллеги, мы видим, что у нас больше нет вопросов на линии.Спасибо за участие в нашей конференц-звонке. Напоминаем, что мы всегда на связи. Мы будем очень рады ответить на ваши вопросы в рамках нашей повседневной работы с IR. Спасибо. [Заявления на английском языке в расшифровке стенограммы были озвучены переводчиком, присутствовавшим во время прямого разговора.]

РосДорБанк

В долларах США

АЛЬФА-БАНК, Москва, Россия
SWIFT: ALFARUMM
РосДорБанк, Москва, Россия
SWIFT: ROSORUMM

В евро

Банк ВТБ (ЕВРОПА) SE, Франкфурт-на-Майне, Германия
SWIFT: OWHBDEFF
РосДорБанк, Москва, Россия
SWIFT: ROSORUMM

В фунтах (gbp)

АЛЬФА-БАНК, Москва, Россия
SWIFT: ALFARUMM
РосДорБанк, Москва, Россия
SWIFT: ROSORUMM

В юанях

АЛЬФА-БАНК, Москва, Россия
SWIFT: ALFARUMM
РосДорБанк, Москва, Россия
SWIFT: ROSORUMM

В швейцарских франках

АЛЬФА-БАНК, МОСКВА, РОССИЯ
SWIFT: ALFARUMM
РОСДОРБАНК, МОСКВА, РОССИЯ,
SWIFT: ROSORUMM

Для оплаты расходов по изготовлению копий документов, предоставляемых ПАО «РосДорБанк» владельцам ценных бумаг и иным лицам в соответствии с законодательством:

Получатель: ПАО «РосДорБанк»

Юридический адрес: ул.