Стоимость открытия расчетного счета для ип: РКО для ИП тарифы на открытие расчетного счета 03.08.2020 специальные условия

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс автоматический. Ваш браузер будет перенаправлен на запрошенный контент в ближайшее время.

Пожалуйста, подождите до 5 секунд …

+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (+ !! []) + (+ [] — (!! [])) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [ ] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [+ !! [] + !! [] + !! [] + !!] [] + !! []) + (+ !! [])) / + ((! + [] + (!! []) + !! [] + []) + (! + [] + (!! [ ]) + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (+ [] + (!! []) -! []) + (+ [] — (!! ! [])) + (+ [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (+ [] — (!! [] )) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []))

+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (+ [] —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— (!! []) ) + (! + [] + (!! []) — []) + (! + [] + (!! []) +! ! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] — (!! [])))

+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (+ !! [ ]) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (! ! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (+ [] -! (!! [])) + (+ [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (+ [] + (!! [!]) — []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [])) / + ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [ ] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (+ [] — (!! []) (! + [] + (!! [])) + + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (+ [] — (!! [])) (! + [] — (!! [])) + (+ !! []) + + (+ [] + (!! []) +! ! [] + !! [] + !! [] + !! []))

+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [ ] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] +! ! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (+ [] — (!! [])) + (+ [] — (!! [])) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [])) / + ((+ [] + (!! [!]) — [ ] + []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! [ ]) + !! [] + !! [] + !! []) + (+ [] -! (!! [])) + (+ [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + ( !! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []))

+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (+ [] —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— []))

Цена вашего товара или услуги

Цена, которую вы взимаете за свой продукт или услугу, является одним из наиболее важных бизнес-решений, которые вы принимаете. Установление слишком высокой или слишком низкой цены будет, в лучшем случае, ограничивать рост вашего бизнеса. В худшем случае это может вызвать серьезные проблемы для ваших продаж и движения денежных средств.

Если вы начинаете бизнес, тщательно продумайте ценовую стратегию, прежде чем начать. Существующие предприятия могут повысить свою прибыльность с помощью регулярных ценовых обзоров.

При установке цен вы должны убедиться, что установленные вами цены и уровень продаж позволят вашему бизнесу быть прибыльным. Вы также должны принять к сведению, где ваш продукт или услуга стоит по сравнению с вашими конкурентами.

В этом руководстве вы узнаете, как построить стратегию ценообразования и как рассчитать свои затраты и цены, чтобы обеспечить прибыльность вашего бизнеса. Также рассматриваются различные тактики ценообразования и изменения цен.

Разница между стоимостью и стоимостью

Знание разницы между стоимостью и стоимостью может увеличить прибыльность:

• стоимость продукта или услуги — это сумма, которую вы тратите на ее производство
• цена — это ваша финансовая награда за предоставление продукта или услуги
• значение — это то, что, по вашему мнению, стоит клиенту для продукта или услуги

Например, стоимость сантехника, чтобы починить взрывную трубу в доме клиента, может составлять 5 долларов США за проезд, материалы — 5 долларов США, а час труда — 30 долларов США.Однако стоимость услуги для клиента — у которого может протекать вода по всему дому — намного превышает стоимость 40 долларов, поэтому сантехник может принять решение взимать 100 долларов.

должна соответствовать значению выгод, которые ваш бизнес предоставляет своим клиентам, а также учитывать цены, которые устанавливают ваши конкуренты.

Чтобы максимизировать свою прибыльность, узнайте:

• то, что приносит пользу ваши клиенты получают от использования вашего продукта или услуги
• критерии ваши клиенты используют для принятия решения о покупке — например, скорость доставки, удобство или надежность
• , что ценность ваши клиенты ставят на получение льгот, которые вы предоставляете

• По возможности устанавливайте цены, которые отражают ценность, которую вы предоставляете, а не только стоимость.

Покрытие постоянных и переменных затрат

• Каждый бизнес должен покрыть свои расходы, чтобы получить прибыль. Точная разработка ваших затрат является неотъемлемой частью разработки ваших цен.

Разделите ваши расходы по двум рубрикам:

• постоянные расходы — это те, которые всегда есть, независимо от того, сколько или мало вы продаете, например, арендная плата, зарплата и коммерческие ставки
• Переменные затраты — это те, которые растут по мере увеличения ваших продаж, такие как дополнительное сырье, дополнительная рабочая сила и транспорт

Когда вы устанавливаете цену, она должна быть выше, чем переменная стоимость производства вашего продукта или услуги.Затем каждая продажа будет вносить вклад в покрытие ваших постоянных затрат и получение прибыли.

Например, автосалон имеет переменные расходы в размере 18 000 долл. США за проданную машину и общие постоянные расходы в размере 400 000 долл. США в год, которые должны быть покрыты. Если компания продает 80 автомобилей в год, ей необходимо внести фиксированные затраты в размере не менее 5000 долларов за машину (400 000 долларов, разделенных на 80), чтобы избежать убытков.

Используя эту структуру, вы можете оценить последствия установки разных ценовых уровней:

• , если автосалон продает автомобили по цене менее 18 000 долларов США (переменная стоимость за автомобиль), он несет убытки по каждому продаваемому автомобилю и не покрывает какие-либо из своих постоянных затрат
• продаж 80 автомобилей за 18 000 долларов США означают убытки в размере 400 000 долларов США в год, поскольку ни одна из постоянных затрат не покрывается
• продаж автомобилей по цене 23 000 долларов приводят к безубыточности, если предположить, что целевые 80 автомобилей проданы (80 взносов по 5 000 долларов за машину = 400 000 долларов, т.е.е. постоянные расходы)
• продаж автомобилей по цене 24 000 долл. США приносят прибыль, при условии, что продано 80 автомобилей (80 взносов в размере 6000 долл. США = 480 000 долл. США, т.е. 80 000 долл. США сверх фиксированных расходов)
• , если продано более или менее 80 автомобилей, прибыль соответственно выше или ниже

Стоимость плюс стоимость, основанная на стоимости

Существует два основных метода определения цены на ваши продукты и услуги: стоимость плюс стоимость и стоимость на основе стоимости. Лучший выбор зависит от вашего типа бизнеса, что влияет на ваших клиентов, чтобы купить и характер вашей конкуренции.

Стоимость плюс цена

Это берет стоимость производства вашего продукта или услуги и добавляет сумму, необходимую вам для получения прибыли. Обычно это выражается в процентах от стоимости.

Как правило, он больше подходит для предприятий, которые работают с большими объемами или работают на рынках, где преобладает конкуренция по цене.

Но цены с учетом затрат игнорируют ваш имидж и позиционирование на рынке. А скрытые затраты легко забываются, поэтому ваша реальная прибыль с продажи часто ниже, чем вы думаете.

Стоимость на основе стоимости

Это касается цены, которую, по вашему мнению, клиенты готовы платить, исходя из преимуществ, которые предлагает им ваш бизнес.

Ценообразование на основе стоимости зависит от преимуществ, которые вы можете предложить клиентам.

Если у вас есть четко определенные преимущества, которые дают вам преимущество перед конкурентами, вы можете взимать плату в соответствии с ценностью, которую вы предлагаете клиентам. Хотя этот подход может оказаться очень прибыльным, он может оттолкнуть потенциальных клиентов, которые движимы только ценой, а также могут привлечь новых конкурентов.

Как построить ценовую стратегию

Вам необходимо решить, использовать ли цены с учетом затрат или цен.

Важно выяснить, что предлагают ваши конкуренты и что они берут. Если вы позвоните своим конкурентам и попросите у них цитату, вы можете использовать эту информацию в качестве основы.

Вероятно, неразумно устанавливать цены выше или ниже без веской причины. Если цена слишком низкая, вы просто выбросите прибыль. Если вы заплатите слишком высокую цену, вы потеряете клиентов, если не сможете предложить им то, чего они не смогут получить в другом месте.

Восприятие вашего продукта или услуги также важно. На многих рынках высокая цена способствует восприятию вашего продукта как премиального продукта. Это может побудить клиентов покупать у вас, или это может отпугнуть покупателей, которые ценят деньги.

Может быть полезно взимать с разных клиентов разных цен , например клиентам, которые покупают повторно или покупают дополнительные или сопутствующие продукты, в качестве благодарности за их лояльность. Имейте в виду, что клиенты, которым дорого обходиться, будут менее прибыльными, если вы не назначите им более высокие цены.Разовые продажи могут стоить вам дороже, чем повторные покупки.

Вы также можете использовать тактику ценообразования для привлечения клиентов. Смотрите раздел ниже о различных тактиках ценообразования.

Какие бы цены вы ни установили, убедитесь, что они покрывают ваши расходы и могут приносить прибыль. См. Страницу в этом руководстве по покрытию постоянных и переменных затрат.

Различная ценовая тактика

Различные тактики могут помочь вам привлечь больше клиентов и максимизировать прибыль.

Дисконтирование

Предложение специально сниженных цен может быть мощным инструментом.Это может быть скидка на распродажу старых товаров, скидка на несколько покупок одного и того же или аналогичных товаров, или вы можете предложить оптовые скидки для стимулирования больших заказов. Вы должны быть в состоянии сделать их более выгодными за счет снижения затрат.

Но будь осторожен. Если вы скидываете слишком много, клиенты могут поставить под сомнение вашу цену по полной ставке или рассматривать вас как дешевый вариант, что затрудняет взимание полной цены в будущем.

Нечетное значение цены

Использование тактики ритейлера по продаже товаров за 9 долларов.99 вместо 10 долларов может быть полезным, если цена является неотъемлемой частью покупательских решений. Некоторые клиенты воспринимают такие странные цены как более привлекательные.

Потеря лидера

Это подразумевает продажу товара по низкой или даже убыточной цене. Хотя вы можете не получать прибыль от продажи этого продукта, вы можете привлечь клиентов, которые также будут покупать другие, более выгодные продукты.

Скимминг

Если у вас есть уникальный продукт или услуга, вы можете продать его по высокой цене.Это называется скиммингом, но вы должны быть уверены, что то, что вы продаете, уникально.

В противном случае вы можете просто выставить цену вне рынка, если существует серьезная конкуренция.

Проникновение

Это противоположность скиммингу — начиная с низкой цены и увеличивая долю на рынке, прежде чем конкуренты догонят вас. Если у вас есть постоянная клиентская база, вы сможете найти способы поднять цены позже

Повышение или понижение цен

Будут времена, когда вам нужно будет изменить цены.Но прежде чем сделать это, вы должны проанализировать влияние на вашу прибыльность любого предлагаемого изменения цены.

Есть два ключевых вопроса, на которые вам нужно будет ответить:

• Какое влияние окажет изменение цены на объем продаж ?
• Как это повлияет на прибыль за продажу?

Повышение цен

Повышение цен может повысить вашу прибыльность, даже если объем продаж может упасть.

Если вы повышаете цены, всегда объясняйте своим клиентам, почему вы это делаете.Вы можете использовать изменение цены как возможность еще раз подчеркнуть преимущества, которые вы предлагаете. Хорошее объяснение может также укрепить ваши отношения с клиентом.

Есть также способы, которыми вы можете скрыть рост цен. Например, вы можете:

• представляет новые, более дорогие продукты или услуги и делает старые, более дешевые устаревшие
• снижают спецификации — и ваши расходы — при сохранении той же цены

Но имейте в виду, что сокрытие роста цен может привести к неблагоприятным реакциям со стороны клиентов, если они поймут, что вы делаете.

Снижение цен

Никогда не принимайте решение слегка снизить цены. Низкие цены часто идут рука об руку с некачественным обслуживанием — этот образ вы хотите создать для своего бизнеса?

Сконцентрируйтесь на получении прибыли, а не на снижении цен для увеличения продаж. В большинстве случаев ваши клиенты решают покупать у вас из-за преимуществ, которые вы предлагаете, наряду с вашей ценой. Редко решение принимается исключительно на основании цены.

Оригинальный документ, Цена вашего продукта или услуги , © Crown copyright 2009
Источник: Business Link UK (теперь GOV.Великобритания / Бизнес)
адаптировано для Квебека предпринимателями Info