Вся власть — советам предпринимателей!
На вопросы «Новой Сибири» отвечают председатели районных советов предпринимателей
ПРЕДСЕДАТЕЛИ трех наиболее активных районных советов предпринимателей Новосибирска рассказали «Новой Сибири», что заставило их объединиться, чем это помогает им самим и их коллегам, почему они мало критикуют власть, какие проблемы волнуют предпринимательское сообщество и что нужно сделать, чтобы взаимодействие бизнеса с властью и обществом было успешнее.
— Какие функции подразумевались у районных советов предпринимателей изначально? Почему было принято решение делить их по районам? Какой набор функций и полномочий у них есть сейчас?
Виктор Михайлович Мокровицкий, председатель Совета предпринимателей Заельцовского района Новосибирска: (далее В. М.): Изначально институт районных Советов предпринимателей как общественная организация был создан по инициативе тогдашнего мэра Новосибирска Владимира Городецкого с целью повышения эффективности поддержки малого и среднего бизнеса и приумножения количества предпринимателей.
Полномочия зависят от активности того или иного совета. Он может делать запросы, надоедать, поднимать шум, когда это необходимо. Тогда как органы власти сегодня не могут отмахиваться от общественных запросов.
Председатель Совета предпринимателей Октябрьского района Новосибирска Наталья Безрученкова (далее Н. Б.): В 2007 году большинство функций, относящихся к регулированию предпринимательской деятельности, было в ведении администраций районов города. Именно поэтому первые советы были созданы на базе районов.
Совет Октябрьского района был создан группой инициативных предпринимателей, которые уже тогда поняли, что нужно объединяться для решения проблем малого бизнеса. Сегодня нас около 150 человек, из них 30-40 составляет актив. За прошедшие 10 лет у нас накопился большой опыт общественной работы. Это и защита интересов предпринимателей, и взаимодействие с органами власти и другими общественными организациями, и реализация социальных проектов. По мере расширения совета у членов совета появляются новые интересы, а значит, и функций организации становится больше.
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ Совета предпринимателей Калининского района Новосибирска Евгений Бурденюк (далее Е. Б.): Был ряд разрозненных вопросов по развитию предпринимательства. Было необходимо их объединить и понять, какие из них являются важными и их необходимо решать, а какие нет. Таким образом, главная задача совета предпринимателей — аккумулировать эти вопросы для их дальнейшего решения. Например, это касается аспектов социальной ответственности предпринимательства. Эта тема активно обсуждалась на протяжении последних 20 лет, ведь вопрос социальной ответственности каждый воспринимает по-своему. В рамках совета предпринимателей это достаточно популярная тема, и она довольно часто обсуждается, принимаются общие согласованные решения об инвестировании в те или иные социальные проекты для того, чтобы делать полезные и важные проекты для района. Предприниматели зарабатывают в данном районе, и их задача — помогать району. Это обсуждается на совещаниях с главой администрации, с чиновниками, и для предпринимателей это как раз возможность заявить о себе.
Общественные организации необходимы для того, чтобы аккумулировать мнения. Например, представители власти для того, чтобы решить какой-либо вопрос, не объединяют десятки предпринимателей, а спрашивают человека, который может транслировать интересы целой группы лиц, и с этим человеком уже ведут диалог. Или обратный процесс: у администрации или мэрии есть тот или иной вопрос относительно предпринимательства. Им проще задать его конкретному представителю, чем организовывать, например, репрезентативный опрос группы предпринимателей.
Совет предпринимателей Калининского района создавался именно для того, чтобы решать вопросы большой группы лиц. А решение создавать советы по районам было принято, потому что регулирование вопросов экономики было аккумулировано в рамках районных администраций, а из районных советов формируется городской Совет депутатов.
— Чем совет может помочь местным предпринимателям? Как вы относитесь к участию в многочисленных общественных советах при органах власти?
Н. Б.: Наша задача — создание комфортных условий для ведения бизнеса. Работа ведется по нескольким направлениям:
взаимодействие предпринимателей внутри организации. Расширение круга общения помогает не изобретать каждому свой велосипед, а обмениваться опытом, помогать друг другу, создавать взаимовыгодные проекты, своевременно получать информацию о новинках, изменениях в законодательстве;
формирование площадок для диалога бизнеса с властью. Бизнес работает в рамках законодательства, которое зачастую тормозит развитие предпринимательства. Здесь важно не только объяснить свою позицию, но и добиться внесения изменений в действующие законы и постановления. Это кропотливая работа, требующая много сил и терпения, однако другого способа нет.
Здесь важно сотрудничество с законодательной властью всех уровней. С городским Советом депутатов г. Новосибирска диалог отлажен. Есть тесное взаимодействие советов с Комиссией по научно-производственному развитию и предпринимательству, которую возглавляет Игорь Дмитриевич Салов. Нам удалось, хотя и не без труда, внести ряд поправок в решение № 1336 о размещении нестационарных объектов.
Удалось добиться, чтобы изменения в схему размещения нестационарных объектов вносились не один раз в год, как это было раньше, а дважды
Сложнее идет диалог с Законодательным собранием НСО, не все инициативы бизнеса находят поддержку
В частности, сегодня на областном уровне власть может поддержать предпринимателей, снизив налоги для тех, кто находится на специальных режимах налогообложения. Этим воспользовались в 25 регионах РФ. Мы обратились с соответствующей просьбой в заксобрание. Нам отказали, мотивировав решение дефицитом бюджета. Однако мы не теряем надежду.
Еще сложнее влиять на корректировку таких непопулярных новелл Госдумы, как изменения в Земельный кодекс, установка онлайн-касс (ККТ), подключение розничных продавцов алкоголя к ЕГАИС и т. п.
Мы стараемся действовать через местных депутатов Госдумы, но их активность, как правило, возрастает лишь в предвыборный период.
Совместная реализация социальных проектов. Кроме получения прибыли, многие из нас испытывают потребность делать что-то для души — помогать ветеранам, инвалидам, детям, оставшимся без попечения родителей, делать так, чтобы наш город становился красивее и удобнее для проживания.
В. М.: Если совет района себя поставил в отношениях с властью как авторитетный, статусный и боевитый институт, он может помочь предпринимателям практически по всем актуальным вопросам. Главное не только отправить запрос, но потом не забыть спросить, что сделано по его поводу.
К участию представителей предпринимательского сообщества в разнообразных общественных советах при органах власти отношусь положительно. Хуже, что минимум 90 процентов их членов там не работают, а числятся, не выражая ни личную, ни общественную позицию. Я участвую в семи таких советах, включая два совета при прокуратурах Заельцовского района и города Новосибирска, при уполномоченном по правам предпринимателей Новосибирской области и других. Меня возмущает, например, что некоторые члены Общественного экспертного Совета по вопросам градостроительства на его заседания не ходят, их не слышно и не видно.
Положительным примером считаю советника мэра, архитектора Александра Юрьевича Ложкина. Он никому не отказывает в помощи и работает на конечный результат.
Е. Б.: Проблема низкой деловой активности характерна для многих общественных объединений предпринимателей. Но если деловой человек хочет чего-то добиться, то он использует совет предпринимателей не как последнюю инстанцию, а как один из инструментов для получения определенных результатов. Для этого необходимо использовать все возможности — сходить на прием к депутату, чиновнику, записаться к мэру или же привлечь в помощь другие общественные организации.
Поэтому если какие-то общие для всех вопросы удалось решить одному из наших предпринимателей, не факт, что помог именно Совет предпринимателей Калининского района. Но в работу совета каждый из его участников 100 процентов вносит свой личный вклад! Именно объединяя свои усилия, люди добиваются результатов.
— В последнее время снизился вал критики предпринимательского сообщества в адрес органов власти. С чем это связано? Как можно улучшить ситуацию?
В. М.: Все зависит от людей на местах. В контексте поддержки предпринимательства в Новосибирске я бы хотел отметить вклад бывшего руководителя Комитета поддержки и развития малого и среднего предпринимательства мэрии Новосибирска Максима Останина. Этот молодой человек отлично себя зарекомендовал в этой роли. Он знает, куда пойти и чем помочь, к кому обратиться, консультируя и консолидируя предпринимательский актив города.
Предприниматели видят реальные результаты его работы. Например, в сфере улучшения сотрудничества местного бизнеса и организации рабочих встреч с естественными монополиями, контрольно-надзорными органами — РАО «ЕЭС», «СИБЭКО», органами прокуратуры, таможни, ГО и ЧС, создания при них рабочих групп и советов
Он на себя взвалил такой объем работы и выполняет ее так ответственно, что муниципалитет Новосибирска в лице мэра Анатолия Локтя, профильных вице-мэров Бориса Буреева и Александра Люлько, наверное, с удовольствием выслушивает его отчеты. А участвовать в его руководстве, считаю, необходимости нет. Максим с удовольствием работает за себя и «за того парня». Рад, что его заметили. Очень рад, что этого человека назначили зам. руководителя Департамента промышленности, инноваций и предпринимательства — начальником управления предпринимательства и инвестиционной политики мэрии Новосибирска.
Н. Б.: Критики стало меньше по нескольким причинам. Во-первых, в периоды спада экономики активность бизнеса тоже снижается. Кто-то уходит из бизнеса, кто-то разочарован результатами предыдущих обращений и не хочет связываться.
Однако благодаря созданным общественным площадкам диалог постепенно налаживается. Одновременно идет обучение предпринимателей. Одному предпринимателю изучить все новинки законотворчества, быть в курсе всех норм, которые ему нужно соблюдать, невозможно.
— Представители власти говорят, что текущие программы поддержки предпринимательства адекватны текущему моменту. И что лучше давать в помощь не рыбу, а удочку. Так ли это на самом деле?
Е. Б. Текущие программы поддержки предпринимательства адекватны текущему моменту, так они ориентированы не только на интересы предпринимателей, но и на интересы государства. Если государству выгодно, чтобы развивался малый и средний бизнес, то государство ему помогает. Как говорится, кто платит, то и заказывает музыку.
Я лично не любитель пользоваться помощью. Мне достаточно удочки для того, чтобы поймать рыбу. Но некоторым предпринимателям без поддержки государства выжить тяжело — кому-то необходим волшебный пинок, кому-то просто моральная или информационная поддержка. При этом любая помощь, которая оказывается государством и другими предпринимателями, вызывает в бизнес-среде возмущение, как круги по воде. Так, я являюсь распространителем информации о тех или иных мерах поддержки и в некоторых из них участвую сам.
А для того чтобы инструменты поддержки способствовали развитию бизнеса, представители государственной инфраструктуры поддержки предпринимательства постоянно собирают и анализируют полученную обратную связь. Это помогает им вносить необходимые корректировки, исправлять недоработки и ошибки.
Н. Б.: Конечно, меры поддержки должны быть «удочкой». И здесь есть изменения. По инициативе и на базе Комитета по поддержке предпринимательства мэрии г. Новосибирска проводятся обучающие программы для предпринимателей. Это очень важно. Поскольку такие программы дают знания и навыки, необходимые в работе. Конечно, важна роль и грантовой поддержки, особенно на этапе становления бизнеса.
За 10 лет работы власть стала больше к нам прислушиваться. А представители 10 районных советов предпринимателей входят в Совет по поддержке малого и среднего бизнеса при вице-мэре города Новосибирска.
— Какие проблемы (в порядке важности) сегодня волнуют предпринимательское сообщество? Изменились ли они за последние несколько лет?
В. М.: Основные проблемы предпринимателей те же, что были 5 или 10 лет назад. Но поскольку последовательной государственной политики в отношении предпринимательства в стране до сих пор нет, там, где нам сегодня оказывают поддержку, завтра может быть наоборот — подножка. Уверен, что мои коллеги приведут массу конкретных примеров.
— Часто говорят, что российский малый и средний бизнес слишком разобщен. Между тем все его субъекты испытывают ряд типичных проблем. Как этому помочь? Ваши советы предпринимателям, попавшим в сложную ситуацию либо чувствующим потребность объединить силы или помочь коллегам по цеху.
Е. Б.: В самом вопросе и заключается ответ. Чтобы решать общие проблемы и вопросы, необходимо объединяться. К голосу одного «вопиющего в пустыне» мало кто прислушивается. Когда транслируется интерес большой группы, то это становится актуально всем. Государство тоже стремится решать глобальные вопросы, а не интересы одного лица. В свою очередь, предпринимательские сообщества помогают найти общие точки соприкосновения, аккумулировать интересы и ресурсы и донести информацию до государства. Для этого и нужны общественные организации.
В. М.: Предприятия малого и среднего бизнеса действительно разобщены. Такие крупные общественные организации, как «ОПОРА России», «Деловая Россия» и ряд других, с помощью нового института уполномоченного по делам предпринимательства стараются обобщать проблемы отечественного бизнеса и доносить их до всех уровней власти. Однако они не совсем репрезентативны, так как объединяют лишь предпринимательский бомонд. Кроме того, в их руководстве больше аналитиков, чем выходцев из реального бизнеса. Поэтому, получается, «слышали звон, да не знают, где он».
Между тем перед нами стоит ряд первоочередных задач. В их числе корректировка непродуманных сырых законопроектов, которые формулируют непрофессионалы в Госдуме. То же касается и некомпетентности некоторых представителей органов исполнительной власти. Ряд предпринимателей пытаются достучаться до мэрии или областного правительства и часто, отчаявшись, называют их мафией. Но это не мафия, это некомпетентность — одна из двух бед российского народа. Если со второй проблемой пошла хорошая подвижка вперед — я имею в виду ремонт и обустройство новых дорог, то с первой явных движений вперед нет.
Начинающим молодым предпринимателям я бы посоветовал найти опытного наставника. Если у вас есть призвание к предпринимательству и стремление достичь в нем успеха, прочтите мою книгу «Требуются герои». Приглашаю всех ко мне в Совет предпринимателей Заельцовского района — за помощью и консультацией. Я вас приму независимо от того, из какого вы района.
Дмитрий КАРАСЕВ, «Новая Сибирь»
Please follow and like us:
Вконтакте
Google+
Совет по предпринимательству при Президенте Российской Федерации — Википедия
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Совет по предпринимательству при Президенте Российской Федерации – экспертно-консультативный орган в 1992 г., созданный в целях создания необходимых условий, способствующих вовлечению предпринимательских кругов России в процесс осуществления экономических реформ, а также реализации мер по поддержке предпринимательской деятельности в Российской Федерации. Создан Указом Президента Российской Федерации от 2 марта 1992 г. № 211 (этим же Указом утвержден состав Совета). Упразднен Указом Президента Российской Федерации от 30 сентября 1992 г. № 1150.
- Алафинов Валерий Васильевич – вице-президент Конфедерации союзов предпринимателей России
- Баскин Илья Михайлович – генеральный директор Международной ассоциации предпринимателей стран Восточной Европы и Азии
- Башмачников Владимир Федорович – президент Ассоциации крестьянских хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов
- Боровой Константин Натанович – вице-президент Конгресса бирж, президент и главный управляющий Российской товарно-сырьевой биржой
- Вайнберг Лев Иосифович – председатель правления Ассоциации совместных предприятий, международных объединений и организаций
- Виноградов Владимир Викторович – председатель Совета Московского банковского союза, председатель правления «Инкомбанка»
- Владиславлев Александр Павлович – первый вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей
- Грошев Владимир Павлович – президент Ассоциации менеджеров России
- Драчев Прокофий Трифонович – вице-президент Союза предпринимателей и арендаторов Российской Федерации
- Егоров Сергей Ефимович – президент Ассоциации российских банков, генеральный директор Московского банковского союза
- Затулин Константин Федорович – сопредседатель Межрегионального биржевого союза
- Кивелиди Иван Харлампиевич – вице-президент Лиги кооперативов и предпринимателей России, генеральный директор объединения «Интерагро»
- Котов Юрий Иванович – вице-президент Лиги промышленников России
- Масарский Марк Вениаминович – президент Международной ассоциации руководителей предприятий, председатель промышленно-строительного кооператива «Волхов»
- Милюков Юрий Александрович – сопредседатель Российского биржевого союза, председатель биржевого комитета Московской товарной биржи
- Орлов Александр Сергеевич – исполнительный секретарь Союза «Круглый стол бизнеса России», секретарь Российской партии Свободного труда
- Павлюков Александр Владимирович – член биржевого комитета международной биржи телевидеоиндустрии «ТВИН», председатель правления акционерного общества «Аккорд»
- Пимошенко Юрий Петрович – первый вице-президент Союза инновационных предприятий, член правления Торгово-промышленной палаты России
- Пискунов Владимир Венидиктович – Президент Российской ассоциации промышленных предприятий
- Пылов Константин Иванович – президент Российского союза страховщиков
- Рубцов Александр Иванович – президент Ассоциации консультантов по экономике и управлению, генеральный директор совместного предприятия «Внешконсульт»
- Семигин Геннадий Юрьевич – вице-президент и председатель правления Конгресса российских деловых кругов
- Сорокин Станислав Владимирович – генеральный директор акционерного общества «Торговый дом «Гум»
- Тихонов Владимир Александрович – президент Лиги кооперативов и предпринимателей России, президент объединения «Внешэкономкооперация»
- Хабицов Борис Батрбекович – заместитель председателя правления Ассоциации совместных предприятий, международных объединений и организаций, генеральный директор совместного предприятия «Союзфоринвест»
- Шулятьева Надежда Александровна – президент Союза малых предприятий России
- Юрьев Михаил Зиновьевич – президент Лиги промышленников России
- Ясин Евгений Григорьевич – директор экспортного института Российского союза промышленников и предпринимателей
Положение о Совете
Приложение №1
к постановлению администрации
Междуреченского городского округа
от 19.12.2013 № 2933-п
П О Л О Ж Е Н И Е
о Совете предпринимателей при главе
Междуреченского городского округа
1. Общие положения
1.1. Совет предпринимателей при главе Междуреченского городского округа (далее — Совет) является коллегиальным совещательным органом, образованным для обеспечения практического взаимодействия администрации Междуреченского городского округа и представителей предпринимательских кругов, консолидации их интересов для выработки предложений по развитию малого и среднего предпринимательства и решению социально-экономических проблем на территории городского округа.
1.2. Настоящее положение определяет цели и задачи Совета, порядок его работы.
1.3. Совет в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, Федеральным законом «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», другими законами и нормативными правовыми актами Российской Федерации, Кемеровской области, решениями Совета народных депутатов Междуреченского городского округа, постановлениями администрации Междуреченского городского округа.
1.4. Совет создается и упраздняется постановлением администрации Междуреченского городского округа.
1.5. Совет не является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на общественных началах.
1.6. Регламент работы Совета утверждается его председателем. Члены Совета принимают участие в его работе на общественных началах.
1.7. Совет в своей деятельности взаимодействует с органами государственной власти Российской федерации, местного самоуправления Междуреченского городского округа, контролирующими органами, общественными организациями и предпринимательскими структурами.
1.8. Организационно-техническую работу по обеспечению деятельности Совета, подготовку проведения заседания Совета (информирование членов Совета об очередном заседании и повестке дня, обеспечение членов Совета необходимыми информационными материалами и документами, подготовка проектов решений, оформление протоколов, рассылка материалов заседаний Совета и других документов) осуществляет отдел по развитию предпринимательства управления потребительского рынка, услуг и поддержки предпринимательства администрации Междуреченского городского округа.
2. Миссия, цели и задачи Совета
2.1. Миссия — ресурсы города должны работать на город, на его процветание.
2.2. Цель — формирование позитивной предпринимательской политики на основе консолидации сил, представляющих и поддерживающих малое и среднее предпринимательство города, создание благоприятного инвестиционного климата, с целью максимального удовлетворения потребностей всех заинтересованных сторон.
2.3. В задачи Совета входит оказание содействия по:
взаимодействию между органами местного самоуправления Междуреченского городского округа и субъектами малого и среднего предпринимательства;
реализации государственной политики в сфере поддержки и развития предпринимательства в Междуреченском городском округе;
выявлению приоритетных направлений развития малого и среднего бизнеса в городе;
анализу и обобщению проблем развития малого предпринимательства;
информированию главы Междуреченского городского округа о наиболее актуальных проблемах развития малого и среднего предпринимательства в Междуреченском городском округе;
распространению положительного опыта деятельности малых предприятий других регионов среди субъектов малого предпринимательства ;
выдвижению и поддержке инициатив, направленных на создание благоприятной среды для развития предпринимательской деятельности;
изучению практики применения нормативно-правовой базы, регулирующей вопросы развития предпринимательства, финансово-кредитной, налоговой, имущественной и лицензионной политики;
обеспечению участия субъектов малого предпринимательства в решении социально-экономических проблем города;
привлечению промышленных и предпринимательских структур Междуреченского городского округа к инвестиционной и инновационной деятельности;
информационно-консультативной и методической работе с предпринимателями;
расширению возможностей для повышения образовательного уровня предпринимателей;
подготовке и проведению конференций, совещаний, семинаров и других организационных мероприятий с участием субъектов малого предпринимательства и иных заинтересованных структур.
3. Структура и основные направления деятельности Совета предпринимателей
3.1. Состав Совета формируется главой Междуреченского городского округа и утверждается постановлением администрации Междуреченского городского округа.
3.2. Состав Совета формируется из представителей субъектов малого и среднего предпринимательства, специалистов администрации Междуреченского городского округа, депутатов Совета народных депутатов Междуреченского городского округа и организаций, выражающих интересы субъектов малого и среднего предпринимательства.
3.3. Состав Совета утверждается сроком на один год. Изменения в состав выносятся на обсуждение Совета по мере необходимости. Предложения об изменении состава Совета направляются главе Междуреченского городского округа, для принятия решения.
3.4. Основанием для выхода из состава Совета по инициативе члена Совета является заявление о выходе из состава Совета, с указанием причины.
3.5. Председатель Совета назначается главой Междуреченского городского округа.
3.6. Председатель Совета:
осуществляет руководство работой Совета, утверждает регламент и план работы Совета;
ведет заседания Совета;
информирует главу Междуреченского городского округа, структурные подразделения администрации Междуреченского городского округа по наиболее важным проблемам развития малого и среднего предпринимательства Междуреченского городского округа;
докладывает Совету о проделанной работе;
контролирует выполнение решений Совета;
утверждает персональный состав экспертных и рабочих групп для решения оперативных вопросов;
подписывает протоколы заседаний Совета и другие документы Совета;
организует ежегодное подведение итогов работы Совета;
решает иные вопросы в соответствии с регламентом работы Совета.
3.7. Совет организует взаимодействие и сотрудничество со всеми государственными и негосударственными организациями, органами государственной власти и органами местного самоуправления, структурными подразделениями администрации Междуреченского городского округа, учеными, специалистами, экспертами, консультантами, депутатами Совета народных депутатов Междуреченского городского округа, предпринимателями, другими заинтересованными лицами и СМИ. 3.8. Заседания Совета проводятся на регулярной основе. Плановые заседания проводятся 1 раз в квартал. В случае необходимости могут быть проведены внеплановые и выездные заседания Совета. Внеплановые заседания Совета созываются председателем Совета. Основанием для внеплановых заседаний являются аргументированные предложения членов Совета с перечнем предлагаемых для обсуждения вопросов и датой созыва.
3.9. Заседание Совета считается правомочным, если на нем присутствует более половины его членов, включая председателя Совета либо его заместителя.
3.10. Решения Совета принимаются простым большинством голосов, присутствующих на заседании, в виде открытого голосования. При равном количестве голосов или спорных вопросах решающим является голос председательствующего на заседании.
3.11. Прекращение деятельности Совета осуществляется постановлением администрации Междуреченского городского округа.
3.12. Изменения и дополнения в Положение о Совете вносятся постановлением администрации Междуреченского городского округа. 3.13. Деятельность Совета освещается в СМИ.
4. Функции, полномочия, права
4.1. В компетенцию Совета входит:
4.1.1.Содействие привлечению предпринимательского сообщества к участию в проведении городских, социальных, экономических, правовых, благотворительных, образовательных, культурных программ.
4.1.2. Обсуждение наиболее актуальных вопросов и проблем в сфере развития предпринимательства в Междуреченском городском округе.
4.1.3. Анализ развития сферы малого и среднего предпринимательства на территории Междуреченского городского округа.
4.1.4.Формирование через средства массовой информации позитивного общественного мнения о предпринимательской деятельности в Междуреченском городском округе.
4.2. Совет имеет право:
4.2.1. Запрашивать и получать в установленном порядке от структурных подразделений администрации Междуреченского городского округа информационные материалы и документы, необходимые для работы Совета.
4.2.2. Приглашать на заседания Совета представителей структурных подразделений Междуреченского городского округа, заинтересованных руководителей предприятий и организаций, представителей бизнес-сообществ других городов, уполномоченных органов федеральной исполнительной власти для участия в обсуждении вопросов, входящих в компетенцию Совета.
4.2.3. Совет вправе принимать решения по вопросам, относящимся к его компетенции, в том числе:
вносить предложения об изменениях в Положение о Совете и его персональном составе;
определять приоритетные направления деятельности Совета;
участие предпринимательского сообщества в социально-экономическом развитии города;
обсуждение годового отчета;
привлекать специалистов, экспертов, консультантов, а также специализированных организаций для решения задач Совета;
вносить предложения главе Междуреченского городского округа о выводе из состава Совета любого члена Совета на основании: нарушения требований настоящего Положения; уклонение от участия в работе Совета, невыполнение решений Совета; совершения действий, препятствующих выполнению принятых решений или дискредитирующих решений Совета.
О создании Совета по развитию и поддержке предпринимательства (с изменениями на 10 октября 2019 года), Постановление Администрации ЗАТО Северск от 13 февраля 2014 года №296
О создании Совета по развитию и поддержке предпринимательства
АДМИНИСТРАЦИЯ ЗАТО СЕВЕРСК
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 13 февраля 2014 года № 296
О создании Совета по развитию и поддержке предпринимательства
(с изменениями на 10 октября 2019 года)
_____________________________________________________________
Документ с изменениями, внесенными:
постановлением Администрации ЗАТО Северск от 10 октября 2019 года № 2233
постановлением Администрации ЗАТО Северск от 25 марта 2019 года № 456
постановлением Администрации ЗАТО Северск от 27 сентября 2018 года № 1816
Постановлением Администрации ЗАТО Северск от 23 ноября 2017 года № 2137
Постановлением Администрации ЗАТО Северск от 23 ноября 2016 года № 2591
Постановлением Администрации ЗАТО Северск от 31 августа 2016 года № 1906
Постановлением Администрации ЗАТО Северск от 04 марта 2016 года № 379
Постановлением Администрации ЗАТО Северск от 27 января 2016 года № 103
Постановлением Администрации ЗАТО Северск от 25 сентября 2015 года № 2173
Постановлением Администрации ЗАТО Северск от 17 апреля 2015 года № 738
Постановлением Администрации ЗАТО Северск от 18 ноября 2014 года № 2989
Постановлением Администрации ЗАТО Северск от 09 июля 2014 года № 1674
_____________________________________________________________
В соответствии со статьей 13 Федерального закона от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», в целях привлечения субъектов малого и среднего предпринимательства к выработке и реализации муниципальной политики в области развития малого и среднего предпринимательства, обеспечения их взаимодействия и координации
постановляю:
1. Создать при Главе Администрации ЗАТО Северск Совет по развитию и поддержке предпринимательства.
(Пункт в редакции, введенной в действие Постановлением Администрации ЗАТО Северск от 09 июля 2014 года № 1674,- см. предыдущую редакцию)
2. Утвердить прилагаемые:
1) Положение о Совете по развитию и поддержке предпринимательства;
2) состав Совета по развитию и поддержке предпринимательства.
3. Опубликовать Постановление в газете «Диалог» и разместить на официальном сайте Администрации ЗАТО Северск в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» (http://www.seversknet.ru).
4. Контроль за исполнением Постановления оставляю за собой.
И.о. Главы Администрации
Н.В.Диденко
Положение о Совете по развитию и поддержке предпринимательства
УТВЕРЖДЕНО
Постановлением Администрации ЗАТО Северск
от 13.02.2014 № 296
I. Общие положения
1. Совет по развитию и поддержке предпринимательства (далее — Совет) является постоянно действующим совещательным и консультативным органом.
2. Совет в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, правовыми актами Томской области, муниципальными правовыми актами городского округа ЗАТО Северск Томской области, настоящим Положением.
II. Цели и задачи Совета
3. Совет образован в целях:
1) привлечения субъектов предпринимательской деятельности к выработке и реализации муниципальной политики в области развития предпринимательства, обеспечения их взаимодействия и координации;
2) обеспечения конструктивного взаимодействия органов местного самоуправления, субъектов предпринимательской деятельности, организаций инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства по вопросам развития и поддержки предпринимательства.
4. Совет для достижения целей, указанных в пункте 3 настоящего Положения, осуществляет решение следующих задач:
1) выработку согласованной позиции о приоритетных направлениях и первоочередных мероприятиях развития и поддержки малого и среднего предпринимательства на территории ЗАТО Северск;
2) выявление наиболее острых проблем в сфере развития и поддержки предпринимательства и выработку предложений по их преодолению;
3) обеспечение своевременного информационного обмена между органами местного самоуправления и субъектами предпринимательской деятельности;
4) формирование позитивного общественного мнения о предпринимательской деятельности и деятельности органов местного самоуправления ЗАТО Северск в соответствующей сфере.
III. Функции Совета
5. Совет осуществляет следующие функции:
1) рассматривает информацию органов местного самоуправления ЗАТО Северск о реализации муниципальных программ в сфере развития и поддержки предпринимательства, а также об осуществлении мероприятий, направленных на поддержку малого и среднего предпринимательства;
(Пункт в редакции, введенной в действие Постановлением Администрации ЗАТО Северск от 09 июля 2014 года № 1674,- см. предыдущую редакцию)
2) на основе предложений субъектов малого и среднего предпринимательства, представителей органов местного самоуправления формулирует предложения о приоритетных направлениях и мероприятиях поддержки малого и среднего предпринимательства на территории муниципального образования, вносит предложения о внесении соответствующих изменений в Программу;
3) рассматривает проекты муниципальных нормативных правовых актов по вопросам поддержки малого и среднего предпринимательства, формулирует предложения по их совершенствованию;
4) анализирует наиболее острые проблемы, возникающие в деятельности хозяйствующих субъектов ЗАТО Северск, определяет способы и механизмы преодоления возникших проблем;
5) на основе информации хозяйствующих субъектов ЗАТО Северск выявляет наличие административных барьеров, принимает меры к их устранению.
6) рассматривает уведомления о включении муниципального имущества, арендуемого субъектами малого и среднего предпринимательства, в нормативные правовые акты о планировании приватизации муниципального имущества;
(Подпункт дополнительно введен Постановлением Администрации ЗАТО Северск от 09 июля 2014 года № 1674)
7) рассматривает иные вопросы в сфере развития и поддержки предпринимательства.
(Подпункт дополнительно введен Постановлением Администрации ЗАТО Северск от 09 июля 2014 года № 1674)
IV. Состав Совета
6. Персональный состав Совета утверждается постановлением Администрации ЗАТО Северск.
7. В состав Совета включаются представители органов местного самоуправления ЗАТО Северск, обеспечивающих реализацию муниципальной политики в соответствующей сфере, представители объединений субъектов малого и среднего предпринимательства, представители организаций инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства, субъекты малого и среднего предпринимательства.
V. Организация работы Совета
8. Руководство Советом осуществляет Председатель Совета, в случае его отсутствия — заместитель Председателя Совета.
9. Заседания Совета проводятся по мере необходимости, но не реже 1 раза в полугодие.
10. Совет осуществляет свою деятельность в соответствии с Планом, утвержденным Советом. План составляется на основе предложений членов Совета.
11. Заседание Совета считается правомочным, если на нем присутствует более половины его членов.
Члены Совета участвуют в его заседаниях без права замены. В случае невозможности присутствия члена Совета на заседании он имеет право заблаговременно представить свое мнение по рассматриваемым вопросам в письменной форме. Данное мнение учитывается при принятии решений Советом как 1 голос.
12. Решения Совета принимаются большинством голосов присутствующих членов Совета и оформляются протоколом заседания Совета. В случае равенства голосов голос Председателя Совета является решающим.
Ведение протокола заседания Совета осуществляет секретарь Совета. Протокол Совета подписывают Председатель Совета и секретарь Совета.
По решению Председателя Совета копия протокола заседания Совета может быть направлена на исполнение соответствующим должностным лицам, органам местного самоуправления ЗАТО Северск.
13. Организационное и информационное обеспечение деятельности Совета осуществляет секретарь Совета.
Секретарь Совета обеспечивает уведомление членов Совета о дате, времени и месте проведения заседания Совета, ознакомление с повесткой заседания Совета и необходимыми материалами.
VI. Права и обязанности членов Совета
14. Члены Совета имеют право:
1) запрашивать и получать через Председателя Совета, заместителя Председателя Совета, секретаря Совета информацию, необходимую для выполнения решений Совета;
2) принимать участие в работе совещательных органов местного самоуправления;
3) вносить предложения по организации работы Совета, а также в план работы Совета и по повестке заседания Совета.
15. Члены Совета обязаны:
1) своевременно изучать материалы, направленные секретарем Совета в порядке подготовки к заседаниям Совета;
2) участвовать в работе Совета.
УТВЕРЖДЕН
ПостановлениемАдминистрации ЗАТО Северск
от 13.02.2014 № 296
(в редакции
постановления Администрации ЗАТО Северск от 10 октября 2019 года № 2233,
Председатель Совета | ||||
Диденко | — | Глава Администрации ЗАТО Северск | ||
Заместитель председателя Совета | ||||
Смольникова | — | заместитель Главы Администрации ЗАТО Северск по экономике и финансам | ||
Секретарь Совета | ||||
Смольникова Оксана Витальевна | — | начальник отдела поддержки предпринимательства и привлечения инвестиций Комитета экономического развития Администрации ЗАТО Северск | ||
Члены Совета: | ||||
Майорова | — | председатель Контрольно-ревизионного комитета Администрации ЗАТО Северск | ||
Алексеев | — | директор ООО «Росич» (по согласованию) | ||
Варданян | — | индивидуальный предприниматель (по согласованию) | ||
Кочкина | — | заместитель председателя Правового комитета Администрации ЗАТО Северск | ||
Багреев | — | директор ООО «Деревенское молочко» (по согласованию)) | ||
Лысых | — | исполнительный директор Фонда «МКК ФРМСП ЗАТО Северск», директор Ассоциации «НП «АРП-Северск» | ||
Ильин | — | индивидуальный предприниматель, руководитель комплексов «Теремок» и «Жара» (по согласованию) | ||
Каверин | — | директор ООО «Каверин и Компания» (по согласованию) | ||
Крутов | — | председатель Комитета архитектуры и градостроительства Администрации ЗАТО Северск | ||
Беляев | — | исполнительный директор некоммерческой организации «Фонд Инветом» (по согласованию) | ||
Матвеев | — | директор ООО «Центр женского здоровья» (по согласованию) | ||
Михайлов | — | директор ООО «Харбин» (по согласованию) | ||
Рыженко | — | индивидуальный предприниматель (по согласованию) | ||
Попова | — | учредитель ООО «Частная клиника» (по согласованию) | ||
Потапов | — | директор ООО «Потапов и компания» (по согласованию) | ||
Бердникова | — | начальник дополнительного офиса № 011/1006 филиала Банка ГПБ (АО) в г.Томске (по согласованию) | ||
Санаров | — | исполнительный директор некоммерческого фонда развития малого и среднего предпринимательства ЗАТО Северск (по согласованию) | ||
Сенникова | — | исполнительный директор автономной некоммерческой организации «Центр поддержки гражданских инициатив» (по согласованию) | ||
Комиссаров | — | директор ООО «ПРОФИ-С» (по согласованию) | ||
Францишко | — | начальник отдела потребительского рынка и защиты прав потребителей Администрации ЗАТО Северск | ||
Шицко | — | директор ООО «Превентива» (по согласованию) | ||
Трапезников | — | председатель Комитета экономического развития Администрации ЗАТО Северск | ||
Хрячков | — | начальник Управления имущественных отношений Администрации ЗАТО Северск | ||
Косенков | — | директора НО «ФРБ» (по согласованию) | ||
Основные правила предпринимателя, советы от успешных бизнесменов
Основные правила предпринимателя
Каждый успешный бизнесмен придерживается определённых принципов. В этой статье вы сможете увидеть основные правила предпринимателя, а также советы успешных и состоявшихся людей.
Читайте также:
- Известные предприниматели, изменившие мир
- 6 идей для выходных: что делают в свободное время успешные люди
- Рэй Крок биография: история успеха основателя Макдоналдс
- 10 правил успешного человека
- Как выйти из зоны комфорта и начать действовать
Определите своё видение, чтобы стать успешным предпринимателем
Ваше видение — это то, что, несомненно, определит, каков успех для вас как предпринимателя. Нужно иметь мечту или чёткую цель, если вы хотите стать успешным.
Как можно стать успешным предпринимателем, если не знать, что для вас будет являться успехом.
Не делайте то, что вам не нравится
Одно из главных правил предпринимателя — вам должно нравиться то, что вы делаете в своём бизнесе. Иногда это не будет так, как вы планируете.
Бизнесмен должен быть увлечён своим делом, потому что страсть — это одна из самых важных сил, которая приведёт к успеху. Наверняка вам будет интересно почитать о том, как найти работу по душе.
Сколько бы ни было друзей, в бизнесе их никогда не бывает слишком много
Успех бизнесмена также зависит от количества знакомств. Верные друзья, которым ваши достижения доставляют такое же удовольствие, как и вам самому, — лучшее подспорье в бизнесе.
Если есть выбор, многие люди, скорее всего, предпочтут делать бизнес с другом, даже если сотрудничество на стороне может оказаться намного выгоднее.
Не бойтесь говорить «Я не знаю»
Успешный бизнесмен не может знать всё, поэтому если вы чего-то не знаете, так и говорите. Не нужно этого стыдиться. Кстати, приём, когда человек признаётся в своём неведении и просит другого просветить его, — это своеобразная тонкая форма лести и ублажения чужого самолюбия.
Но если собираетесь лукавить, делайте это из чувства уверенности в себе, а не по причине неосведомлённости. Я очень часто признаюсь в незнании того, что на самом деле знаю, с целью выяснить, что именно известно собеседнику.
Поменьше говорите
Одно из основных правил предпринимателя — не разбрасываться словами. Человек молчит, а значит он не может попасть в неудобную ситуацию или совершить ошибку. Более того, будучи занятым собственной речью, вы, скорее всего, теряете из виду постоянно меняющийся настрой аудитории и ситуации в целом.
Разглагольствование притупляет работу двух самых важных органов чувств — ваших глаз и ушей.
Выполняйте свои обещания — как большие, так и маленькие
Мало что производит на многих людей более глубокое впечатление, чем человек, делающий всё, о чём говорит. С другой стороны, мало что угнетает сильнее, чем человек, не держащий своего слова.
Такой человек нарушает неписаный кодекс бизнеса. Как-никак отправной точкой любых отношений является доверие, а не подозрительность.
У каждой сделки своя жизнь
Успех зачастую зависит от того, как бизнесмен подходит к решению своих дел. Одни сделки нужно лелеять, другие — погонять. Уяснив это, научитесь приспосабливаться. Приступайте к переговорам по возможности без предупреждений и предвзятости.
Независимо от того, больше или меньше желаемого вы добьётесь, у вас всё равно окажется в итоге больше, чем было вначале.
Используйте ошибки как инструмент улучшения
Бизнесмен должен учиться на своих ошибках. Если вы потерпели неудачу в чём-то, это не значит, что вы не станете успешным предпринимателем. Вы потерпите неудачу только в том случае, если:
- Не попробуете осуществить то, что задумали
- Допустите ошибку и не извлечёте для себя никакого урока
Вы должны понимать, что ошибки могут улучшить вас и ваш бизнес.
Изменение
Ещё одним основополагающим принципом предпринимателя является постоянное обновление бизнеса. Если не хотите менять свой бизнес, ваш рынок изменится и оставит вас в изоляции.
Лучше стать лидером, чем последователем. Если нет чёткого пути к успеху, вам потребуются разные манёвры. Вам нужно изменение.
Найдите способы выйти за пределы
Для успешного бизнесмена нет пределов в своём деле. Если вы тот человек, который не думает об ограничениях, вы достигнете всего, что захотите.
Если вы видите ограничения во всём вокруг вас, а не возможности, нужно изменить своё мышление и начать смотреть за пределы.
Советы и правила успешных предпринимателей
В то время как истории успеха предпринимателей наводняют наши новостные ленты, множество новичков падает на землю, прежде чем они даже начинают набирать обороты, и их истории служат важным уроком для всех нас.
Согласно статистике 50% стартапов не смогли пережить первоначальный пятилетний период. Поэтому стоит прислушиваться к совету уже состоявшихся людей. Итак, основные правила успешных предпринимателей.
Билл Гейтс
Большинство предпринимателей не горят желанием работать с клиентами, которые остались недовольны товаром. Билл Гейтс считает наличие таких людей преимуществом.
По словам Билла Гейтса, «ваши недовольные клиенты — ваш лучший источник обучения». Если вы хотите, чтобы ваш стартап процветал, обратите внимание на то, что говорят и пишут разочарованные клиенты.
Джефф Безос
Джефф Безос известен как генеральный директор торговой площадки Amazon и самый богатый человек на планете. Секрет его успеха заключается в способности удерживать своих клиентов.
Его слова также отражают этот подход: «Самое важное правило предпринимателя — сосредоточиться на клиентах. Наша цель — стать самой ориентированной на клиента компанией в мире».
Энтони Роббинс
Энтони Роббинс известен своими бестселлерами, но он также является предпринимателем, филантропом. Если этого недостаточно, он ещё является экспертом в организационной перестройке, психологии лидерства и искусстве ведения переговоров.
По его словам, «успех в бизнесе — это 80% психологии и 20% механики». Его совет заключается в том, что молодые предприниматели должны чётко понимать свои сильные и слабые стороны, цели и стратегии для достижения своих целей.
Джек Ма
Джек Ма — основатель Alibaba Group, имеет ряд компаний, специализирующихся на электронной коммерции, онлайн-переводах денег и интернет-магазинах. Его жизнь была переполнена академическими и карьерными неудачами. Он плохо учился в школе и 10 раз получал отказ при поступлении в Гарвардский университет.
История на этом не закончилась. Он был отвергнут многими организациями на собеседованиях, но даже это не сломило его. Совет от Джека Ма начинающим стартаперам: «Никогда не сдавайся. Сегодня тяжело, завтра будет хуже, но послезавтра будет солнце».
Заключение
Являются ли эти правила залогом гарантированного успеха в делах? Конечно нет. Однако не забывайте о них.
Какие бы приятные и неприятные ситуации ни встретились в ходе вашей предпринимательской карьеры, сознательное восприятие изложенных здесь мыслей и использование их в повседневной практике обязательно обеспечат вам определённое преимущество.
Материал обновлён
Отличная статья1Чего-то не хватилоПредприниматели делятся худшими советами о бизнесе, которые они получали – Hussle
«50 советов начинающим предпринимателям», «100+ идей для развития вашего дела», «Миллион и одна рекомендация бизнес-гуру» — примерно так выглядят заголовки изданий, которые можно часто встретить на полках книжных магазинов. В большинстве случаев они содержат одни и те же тезисы, которые, по замыслу авторов, должны помочь молодым предпринимателям. Эти рекомендации не блещут новизной и оригинальностью. Более того, возникает вопрос: если они настолько понятны и просты, то почему каждый день в мире прогорают стартапы и разоряются компании? Возможно, это связано с тем, что авторы таких книг далеки от рынка, а их знания о бизнесе ограничиваются теорией или подборкой цитат успешных практиков, взятой из интернета.
Издание Small Business Trends пообщалось с членами Совета молодых предпринимателей (YEC) — организации, в которую входят топ-менеджеры не старше 45 лет. Каждый из них рассказал о самом худшем бизнес-совете, который он слышал в своей жизни. Их слова идут вразрез со стереотипами, которыми пестрят дилетантские книги.
«Успех в бизнесе определяется деньгами»
Кристофер Джонс, LSEO
Кристофер Джонс из маркетингового агентства LSEO отмечает, что для многих людей основным индикатором успеха в бизнесе являются деньги, тогда как суть предпринимательства заключается в служении другим людям. По его словам, прибыль — это важная часть бизнеса, однако она должна отойти на второй план по сравнению с желанием приносить пользу. Поэтому для Джонса самым худшим является совет о том, что деньги — превыше всего.
«Стремитесь к быстрому росту»
Фрэнк Б. Менгерт, Ebm
По мнению основателя технологической компании Ebm, молодые предприниматели очарованы идеей того, что их бизнес может развиваться стремительными темпами. При этом Менгерт подчеркивает: многие люди идут к успеху на протяжении многих лет. Они достигают вершин, потому что никуда не спешат и постепенно увеличивают свой опыт. Бизнесмен считает важным как можно дольше оставаться на начальном этапе — это позволит создать платформу для будущих побед.
«Занимайтесь тем, что вам нравится»
Джефф Кинэн, LeadsRx
Джефф Кинэн отмечает: многие бизнес-тренеры настаивают на том, чтобы их подопечные занимались тем, что им нравится. При этом представитель маркетингового агентства LeadsRx подчеркивает: «Рынок не заботится о том, что вы любите; для него важно то, что любит аудитория». В связи с этим молодым предпринимателям нужно найти ту нишу, которая актуальная для рынка, а уже в ней — отыскать то, что понравится вам. Кинэн подчеркивает, что слишком много людей идут за своими увлечениями, не оценивая их бизнес-потенциал.
«Будь всегда первым»
Альфредо Атанасио, Uassist.ME
По мнению Атанасио, в бизнесе невозможно всегда добиваться успеха. Если вы выстраиваете долгосрочные партнерские отношения, то необходимо уметь идти на уступки. От предпринимателя, который хочет любой ценой выигрывать при заключении каждой сделки, рано или поздно отвернутся коллеги по бизнесу. Атанасио считает, что иногда стоит проиграть, чтобы на длинной дистанции извлечь выгоду.
«Продать можно все что угодно»
Кристин Маркет, Marquet Media, LLC
Публицист Кристин Маркет подчеркивает: «Чтобы стать успешным владельцем бизнеса, необходимо разработать продукт или услугу, которую люди действительно захотят купить». Неверно считать, что рынок примет любую вашу идею. Прежде чем начинать продажи, стоит провести тесты и посмотреть, как потребители реагируют на ваш товар. Если попытаться завоевать рынок без предварительной подготовки, то можно потерпеть неудачу.
«Вы способны на все»
Брайс Уэлкер, Accounting Institute of Success
«Такой совет хорош для ученика начальной школы, но он совершенно не подходит взрослому человеку», — считает интернет-маркетолог Брайс Уэлкер. По его мнению, правда заключается в том, что каждый из нас в определенном возрасте имеет ограниченный набор знаний и опыта. Для получения новых требуется время, которого для конкретной цели может не хватить. В этой ситуации лучше сосредоточиться на том, в чем вы лучше всего разбираетесь, и развиваться в этом направлении.
«Делайте все сами»
Сайед Балхи, WPBeginner
Для основателя WPBeginner Сайеда Балхи худший совет в его жизни звучал так: «Управляйте самостоятельно всеми процессами в своей компании». По мнению предпринимателя, ни один бизнесмен не способен контролировать все, что происходит в организации. Если он потратит на это силы, то однажды все равно допустит ошибку. Чтобы этого избежать, необходимо нанимать компетентных сотрудников, делегировать им полномочия и заниматься тем, что получается лучше всего.
«Не бывает плохой рекламы»
Блэр Уильямс, MemberPress
По мнению Уильямс, прошли те времена, когда любое упоминание компании (даже негативное) являлось хорошей рекламой. Сегодня недостаточно привлечь внимание общественности — необходимо создавать позитивный имидж и работать над своей репутацией. Это особенно важно в цифровую эпоху, когда любой отзыв о компании мгновенно разлетается по интернету и навсегда остается в сети.
«Все наладится в любом случае»
Юджин Голд, WOW Payments LLC
Для генерального директора WOW Payments LLC худшим бизнес-советом был следующий: «Расслабься и не беспокойся о проблеме — она решится сама собой». Голд отмечает, что в определенной степени такое высказывание является обоснованным. Однако если все пустить по течению, то можно получить результат, который вам не понравится. Поэтому предприниматель предпочитает действовать и контролировать происходящее.
«Превратите ваши слабые стороны в сильные»
Джефф Ян, DynamiX
Джефф Ян считает: «Если человек усердно работает над своими слабыми качествами, то в итоге он рискует остаться посредственностью. Великими становятся те, кто фокусирует внимание на сильных сторонах». По его словам, бизнесмену необходимо знать о своих плюсах и минусах, но при этом нужно делать ставку на то, что получается лучше всего. Не стоит тратить время на собственную переделку.
«Нанимайте как можно больше сотрудников»
Стефани Уэллс, Formidable Forms
Уэллс не отрицает, что любая компания должна быть укомплектована сотрудниками, однако нет нужды брать на работу человека на всякий случай, лишь бы избежать гипотетической неудачи. По ее мнению, нет смысла платить подчиненному за те задачи, с которыми может справиться другой работник или вы сами.
«Ставьте цели на год вперед»
Джеймс Гулдан, Vision Tech Team
По мнению Гулдана, понимание того, в каком направлении движется компания, намного важнее больших целей, заявленных на год вперед. Тем более что в течение этого периода ситуация на рынке может измениться, что приведет к корректировке задач. При этом суть и принципы организации останутся прежними. Гулдан считает, что руководители слишком много уделяют внимания глобальным целям, которые, возможно, перестанут быть актуальными через 12 месяцев.
«Не ведите переговоры»
Крис Кристофф, MonsterInsights
«Разные люди неоднократно уверяли меня в том, что во время переговоров меня могут ввести в заблуждение», — заявляет Крис Кристофф. При этом, по его признанию, он ни разу не сталкивался с обманом. Более того, Кристоффу нравится участвовать в переговорах — с их помощью он налаживал бизнес-связи и многократно добивался успеха.
«Идите до конца»
Колби Пфунд, LFNT Distribution
Соучредитель LFNT Distribution подчеркивает: если ваш продукт не работает, а бизнес не приносит прибыли, то не стоит зацикливаться на них только потому, что вы вложили в свое дело много времени и энергии. Лучше всего не идти до конца, а минимизировать потери. По мнению предпринимателя, нет ничего страшного в том, чтобы потерять интерес к своему занятию: мы растем как личности и на протяжении жизни меняем приоритеты.
5 лучших книг десятилетия для владельцев малого бизнеса
Лучшие советы российских предпринимателей и экспертов
Своё дело лучше любой работы. Многие люди готовы запустить бизнес, но чтобы не прогореть, нужно сначала изучить теорию. Один из важных моментов – это изучение мнения тех, кто уже стал предпринимателем.
Дельные советы и рекомендации помогут не только обеспечить эффективный старт, но и успешно развиваться.
Полезные советы начинающим предпринимателям мы собрали на данной странице. Чтобы обеспечить свою старость, нужно начинать «крутиться» как можно раньше. Бизнесмены периодически терпят неудачи, а происходит это по одной причине – они выбирают не правильную стратегию и не прислушиваются к словам опытных людей.
Лучшие советы российских предпринимателей
Мы решили собрать самые полезные рекомендации и разделили их на несколько видов. Начнем с советов, которые дают наши соотечественники:
- Не поддавайтесь страсти потратить первые деньги, полученные от бизнеса. Нужно пускать всю прибыль в оборот, чтобы потом не проситься пожить у знакомых.
- Большинство людей, не ставших предпринимателями, жалуются, что у них нет на это времени. Если вы займетесь тем, что вам действительно нравится, чудным образом найдете необходимое время.
- Необходимо работать над своим окружением, общаться с такими же целеустремленными людьми, желающими открыть своё дело. Для этого идеально подходит интернет.
- Решиться полностью перейти на бизнес и отказаться от работы сложно принять. Нужно набраться смелости и сделать это. Сожгите все мосты, чтобы некуда было возвращаться. Начнете работать активно от безысходности.
- Забудьте про стеснение, плевать, что будут говорить окружающие. Если в голове появилась интересная идея, её нужно реализовывать. Хватит бояться насмешек, отказов, взглядов, ваше финансовое положение намного важнее.
- Нужно верить в собственные силы и быть на 100% уверенным, что выбранная идея сработает, принесет много денег. Не переставайте себе повторять – скоро дело пойдёт в гору.
Преодоление страхов даётся с большим трудом, также как и нарушение привычного образа жизни. Никто никогда не сделает первый шаг за вас, нужно подталкивать себя к этому и настраиваться на успех.
Практические советы начинающему предпринимателю
Сложно даже представить, насколько широкие возможности у каждого человека. Только один ими пользуется, а другой скептически относится к каждой мысли о запуске бизнеса.
- Нельзя бояться конкурентов, важна не идея, а её исполнение. Пускай в вашем районе работает хоть 100 доставок еды, если вы будете лучшим, перетянете к себе всех клиентов.
- Начинающие бизнесмены тратят слишком много времени на обучение. Чтение подобных статей, безусловно, полезно, но объем предпринятых действий должен быть больше.
- Как только вы узнали о чем-то, придумали идею, нашли интересную стратегию, сразу же начинайте её тестировать. Только собственная проверка поможет сделать правильные выводы.
- У каждого из нас есть свои странности, они отличают нас в толпе. Используйте их для выделения яркими красками на фоне конкурентов. Смело применяйте нестандартные методы (рекламы, продвижения, раскрутки).
- Чаще думайте о своём бренде, постоянные мысли помогут в рекламе. Раскрутка бренда сейчас важна, так как переманить клиентов ценами или качеством, уже невозможно.
- Когда запустите рекламу своего «детища», откажитесь от скучного перечисления характеристик. Вызывайте эмоциональные всплески, рассказывая, насколько улучшится жизнь, как она изменится и что получит клиент.
Пробиваться в толще конкурентов с каждым годом становится сложнее. Но прямо сейчас в данную секунду конкуренция ниже, чем будет уже завтра. Лучший момент для открытия дела уже наступил, пора действовать.
Свой бизнес: советы предпринимателей
Иметь свой бизнес не только выгодно, но и престижно. Люди мечтают стать самому себе начальником, выбирать рабочее время, управлять важными делами и так далее. А ведь это под силу и вам.
- Сразу выйти на вершину успеха, мало кому удается, поэтому оступившись один раз, нельзя опускать руки. Почитайте истории успешных людей, вы поймете, что многие добивались целей не с первого раза.
- В книгах по бизнесу предлагают работать хоть по часу в день, но стабильно. Это бред, такими темпами вы только к старости добьетесь хороших результатов. Нужно пахать в три шкуры и, чем больше приложено усилий, тем лучше.
- Полезно фиксировать свои мысли и досконально разбираться в определенных темах. Можете создать блог, только не ищите в этом дополнительный заработок, в первую очередь, сайт пригодится именно вам.
- Начинающий предприниматель должен усвоить простую истину. Чтобы построить успешные бизнес, нужно либо много работать, либо много инвестировать.
- Бизнес это не только деньги. Грамотный предприниматель видит в нём собственные ценности – свободу от работы, стабильность, реализацию смелых идей и многое другое.
- Время от времени, судьба делаем нам подарки. Случайные деньги, полезные знакомства, столкновение с проблемами. Всё это нужно использовать как толчок к открытию бизнеса.
В бизнесе много тонкостей и проволочек, пока в них не разберешься, сделать своё дело прибыльным, вряд ли получится. Необходимо относиться к своей деятельности не как к работе, а как к цели в жизни.
Советы начинающему предпринимателю, открывающему свой бизнес
Тысячи людей ежедневно открывают бизнес, у каждого свои мысли, стратегии, стартовые деньги и так далее. Действовать нужно грамотно, иначе бездна банкротства поглотит и вас.
- Самому выполнять всю работу невозможно, нужно искать работников. Здесь есть одно верное правило – нанимайте долго, увольняйте быстро. К кандидатам нужно присматриваться, а если он не справляется с работой, незамедлительно уволить.
- Одна из проблем, с которой сталкиваешься только после открытия бизнеса, это стресс. Нужно заранее быть готовым к напряжениям, как умственным, так и физическим.
- Сразу не обязательно реализовывать идею, можно протестировать её в мелких масштабах. Например, проверить, насколько высокий интерес проявляется к товару в интернете.
- Свою компанию нужно превращать в любимца публики. Ярые поклонники станут постоянными клиентами, а заодно и превратятся в лучших промоутеров.
- Интегрируйте в свой бизнес современные технологии. Тот же интернет помогает проводить масштабные рекламные компании и завоевывать популярность.
- Предпочтения есть у каждого человека, нужно сначала узнать себя, чтобы подобрать лучшую стратегию, правильно выбирать рабочее время и определить другие важные моменты.
Когда только начинаешь запускать своё дело, появляются сомнения и сложно настроиться на новый образ жизни. Проблем только прибавится, однако их решение должно приносить удовольствие.
Экспертные советы предпринимателей
Опыт ведения бизнеса бесценен, даже если он печальный. Именно поэтому, нужно всегда действовать не переживая за результат. Каким бы он ни был, свою выгоду предприниматель всё равно получит.
- Настоящие профессионалы используют правило 1000 дней, при котором за этот срок многое меняется в бизнесе и практически всё остается неизменным в обычной работе.
- Если в бизнесе появляется чувство, что вы на работе, нужно что-то менять. Сделайте правильный выбор – работать, чтобы заниматься любимым делом или заниматься любимым делом, чтобы заработать.
- Практически все способы быстро разбогатеть, приводят к плачевным результатам. Не пытайтесь быстро стать богатым, лучше выбирать осторожную стратегию.
- Бояться негативных результатов вполне нормально, не пытайтесь побороть этот страх. Переживания заставляют делать всё правильно и следить за делами.
- В любом деле важную роль играют клиенты. Необходимо найти к ним правильный подход, эксперты советуют относиться к ним, как к членам семьи.
- Со временем бизнес становится частью жизни, поэтому нужно заранее продумать идею и решить, согласны ли вы объединиться со своим делом.
Прямо сейчас найдите время и силы, чтобы сделать первый шаг. Уже через несколько месяцев, вы сможете давать свои советы по бизнесу для новичков. Только не торопитесь, продумывайте каждый шаг.
Хобби — лучшая идея для бизнеса, возьмите листок бумаги и напишите несколько направлений, в которых вы чувствуете себя комфортно, а потом думайте, как извлечь из них выгоду.
Опытные предприниматели постоянно делятся своими секретами и тем самым помогают новичкам развиваться. Все представленные советы станут основой при открытии своего дела, независимо от того, чем вы будете заниматься.
Вам также будет интересно:
— Работа без начальства в интернете
— Чем отличается доход от прибыли?
— Управляй бизнесом с Wrike
