Отзывы поставщиков WildBerries
Отзывы поставщиков Вайлдберриз
Перед началом работы с Вайлдберриз отзывы поставщиков – то, что стоит изучить в первую очередь. Сложность в том, что, как и с любыми другими отзывами, здесь обязательно найдутся неадекватные комментарии и даже ложные, либо выдающие единичные нонсенсы за правило.
Где узнать про условия работы
WB этого не скрывает – вы регистрируетесь на портале поставщиков и после одобрения вашей заявки получаете полный функционал личного кабинета с возможностью тонкой настройки любого механизма менеджмента и логистики по вашим товарным позициям. Подробно этот функционал нигде не описывается, потому что в этом нет необходимости, ведь если вы не нацелены на работу с площадкой – вам эти сведения не нужны.
Что можно сказать сразу, так это то, что при регистрации придется заполнить коммерческое предложение, анкету и выслать пакет базовых документов (с бумагой платформа не работает). Далее в течение 3 дней заявка рассматривается (иногда – гораздо дольше, точных сроков нет), и если ее одобряют – вы получаете все возможности.
Сотрудничество с WildBerries
Отзывов в Интернете предостаточно, их нетрудно найти по целевому запросу в любой поисковой системе. Суммируя, можно сказать, что WB предлагает хорошие условия, гораздо лучше, чем на любом другом маркетплейсе. Но тут нужно понимать, что Вайлдберриз – самый большой в России интернет-магазин, поэтому площадка точно не будет брать себе 5% (как на некоторых других сайтах).
Другой вопрос – готовы ли вы тратить достаточно времени и реализовать все возможности ВБ. Потому что возможностей этих действительно много – как платных, так и бесплатных. Вы можете регулярно генерировать отчеты и отслеживать свои позиции по всем параметрам. К функционалу в отзывах нет претензий, но нужно потратить время, чтобы во всем разобраться.
Абсолютное большинство отзывов оценивают сотрудничество с площадкой как выгодное и успешное. К негативным отзывам будьте внимательны и если вас что-то смущает – вы всегда можете обратиться к его авторам за комментариями.
Дело в том, что почти всегда такие отзывы появляются потому, что неправ сам поставщик. Либо он поставляет подделку (за это полагается штраф, возможно расторжение договора), либо товар низкого качества и никакая реклама тут не поможет. Также зачастую поставщики заливают на площадку низкосортные фото товаров и удивляются, почему их карточки не привлекают клиентов.
Так что если вбиваете в поиске фразу «кто уже поставщик wildberries поделитесь впечатлениями», будьте готовы к тому, что далеко не 100% отзывов будут положительными, а две трети вообще необъективными.
Договор, склад, поставки и выплаты
Договоры ВБ заключает типовые и оспорить их условия вы не можете – либо соглашаетесь, либо нет. По складу и поставкам предоставляется абсолютно вся актуальная информация – мониторьте и анализируйте в свое удовольствие. Информация по всем оплатам и зачислениями также прозрачна. Но обратите внимание, что сроки выплат зависят от их суммы, они не всегда фиксированы по дате.
На вопрос о том, как платит Вайлдберриз поставщикам, можно смело давать положительный ответ – выплаты регулярные и строго по регламенту.
Площадка не присвоит себе ни одной лишней копейки из вашего баланса, что не удивительно – в противном случае никто просто не работал бы с этим маркетплейсом. В любом случае лучше оценить все самостоятельно, но для этого придется зарегистрироваться на портале партнеров ВБ и выслать стандартный пакет документов.
Где искать поставщика для Wildberries
Хороший поставщик для Wildberries — залог успешных продаж и сотрудничества, регулярно приносящего доход. Как найти партнера, где его искать? Об этом расскажет наша статья-инструкция.Wildberries — популярная торговая площадка, на которой можно зарабатывать разными способами. Например, продавать свои товары. Доход с площадки также реально получить, не являясь производителем: для этого нужно найти поставщика для Wildberries и начать сотрудничество с ним.
Этот вариант хорош тем, что дает возможность реальных и высоких заработков с минимумом вложений. Вы будете работать менеджером для поставщиков Wildberries, и продвигать товары и бренд производителя на площадке.
Но где искать такого производителя? Предлагаем вашему вниманию несколько удачных идей.
Но где искать производителя, товары которого будут пользоваться спросом у покупателей? Вот несколько удачных и рабочих идей:
- Поставщика для Wildberries можно поискать в ближайшем окружении. Если у вас есть знакомые, производящие какой-либо продукт, его можно успешно продавать на площадке;
- Партнера легко найти и через социальные сети. Видите в своей ленте рекламу товаров, магазины, продвигающие свою продукцию — напишите, предложите свои услуги;
- В поиске поставщика могут помочь сайты объявлений, например, Авито или Юла.
А еще можно найти поставщика на различных выставках, ярмарках, встречах предпринимателей.
В общем, главное не бездействовать и тогда у вас все получится! Неплохой вариант для заработка на площадке — это сотрудничество с поставщиками из Китая. Бизнес идеи из Китая всегда пользуются повышенным спросом у потребительской аудитории, благодаря огромному ассортименту товаров самого разного назначения и низким ценам. Но самостоятельно найти поставщика из Китая может быть сложно, как минимум потому, что для общения потребуется знание языка. В решении этой задачи готовы помочь вам мы: наша компания занимается поставками товаров из Китая, которые реально продавать на любом маркетплейсе в интернете, включая Wildberries.
Мы быстро найдем товары, идеально подходящие под все ваши требования: по уровню качества, цене. Сделаем заявку на склады по составленному вами списку товаров, оформим поставку любого типа.
Начав сотрудничество с нами, вы можете быстро запустить продажи на Wildberries и не тратить свое время на поиск хороших, добросовестных поставщиков из Китая и изучение языка.
Мы работаем с лучшими китайскими производителями, прекрасно знаем, какие товары пользуются наибольшим спросом у покупателей, с нами ваш бизнес начнет активно развиваться и процветать.
Все подробности по сотрудничеству можно узнать на нашем сайте или позвонив по контактному номеру телефона нашей компании.
Вакансии компании WILDBERRIES — работа в Москве, Санкт-Петербурге, Подольске (Московская область), Екатеринбурге
Интернет-магазин Wildberries — это крупная российская компания, созданная в 2004 году и работающая в сфере электронной коммерции в сегменте В2С.
Ассортимент Wildberries насчитывает свыше 3,6 млн товаров от 30 000 российских и зарубежных брендов: одежда и обувь, детские товары, техника и электроника, аксессуары, бьюти-товары, книги, товары для дома, ювелирные украшения, продукты питания и многое другое. Ежедневно на нашем сайте оформляется более 750 000 заказов.
Штат сотрудников Wildberries насчитывает более 32 000 человек и продолжает расти.
Мы активно сотрудничаем с молодыми специалистами, выпускниками российских и зарубежных ВУЗов. Наш интернет-магазин предоставляет наиболее комфортные условия для профессионального развития. Все сотрудники Компании имеют равные перспективы. У каждого из них есть возможность подняться по карьерной лестнице, если покажет себя дисциплинированным, квалифицированным и ответственным работником.
Нашим клиентам мы предоставляем высокий уровень сервиса на всех этапах оформления, покупки и доставки заказа. Wildberries — это выбор каждого современного человека, ценящего свое время и безупречное качество!
Третий год подряд Wildberries становится крупнейшим интернет-магазином России по объему онлайн-продаж согласно данным аналитического агентства Data Insight. Исследовательская компания Infoline признала Wildberries «Самым быстрорастущим ритейлером России по итогам 2018 года». Компания занимает 4-е место в рейтинге Forbes «ТОП-20 самых дорогих компаний Рунета», является победителем престижных премий Гран-При «Большой Оборот» и E-COM SPACE «Быстрый рост 2018» и «Выбор покупателя — лучшее обслуживание».
Wildberries — это не только крупнейший Интернет-магазин модной одежды. Это — сплоченная команда людей, которые любят свою работу и ценят живое общение друг с другом. Присоединяйтесь к нашему дружному коллективу, и Вас ждут карьерный рост, достойная зарплата и реализация амбиций.
Присоединяйтесь к нашей команде!
|
Не убран снег, яма на дороге, не горит фонарь? Столкнулись с проблемой — сообщите о ней! Подать жалобу Календарь событий
Погода в Кинеле |
Новости
|
|||||
01.10.2021
«ВНИМАНИЕ ВСЕМ!» 
Мира, пер. Профессиональный.
Считаю, что работа исполнительной и представительной власти должна быть максимально открыта для жителей.
Куйбышевская, ул. Комсомольская, ул. Стахановская, ул. Некрасова, ул. Мира, пер. Профессиональный. 
10.2021 — Стартовал конкурс о присуждении премии «Спортивные надежды» за достижения в области физической культуры и спорта в городском округе Кинель
Организатор конкурса — Управление культуры и молодежной политики администрации городского округа Кинель Самарской области Как правильно выйти на WildBerries в 2021 году?
Политика в отношении обработки персональных данных
1. Общие положения
Настоящая политика обработки персональных данных составлена в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006. №152-ФЗ «О персональных данных» (далее — Закон о персональных данных) и определяет порядок обработки персональных данных и меры по обеспечению безопасности персональных данных, предпринимаемые ООО «Фортуна» (далее – Оператор).
1.1. Оператор ставит своей важнейшей целью и условием осуществления своей деятельности соблюдение прав и свобод человека и гражданина при обработке его персональных данных, в том числе защиты прав на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну.
1.2. Настоящая политика Оператора в отношении обработки персональных данных (далее – Политика) применяется ко всей информации, которую Оператор может получить о посетителях веб-сайта https://wbstat.pro.
2. Основные понятия, используемые в Политике
2.1. Автоматизированная обработка персональных данных – обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники.
2.2. Блокирование персональных данных – временное прекращение обработки персональных данных (за исключением случаев, если обработка необходима для уточнения персональных данных).
2.3. Веб-сайт – совокупность графических и информационных материалов, а также программ для ЭВМ и баз данных, обеспечивающих их доступность в сети интернет по сетевому адресу https://wbstat.pro.
2.4. Информационная система персональных данных — совокупность содержащихся в базах данных персональных данных, и обеспечивающих их обработку информационных технологий, и технических средств.
2.5. Обезличивание персональных данных — действия, в результате которых невозможно определить без использования дополнительной информации принадлежность персональных данных конкретному Пользователю или иному субъекту персональных данных.
2.6. Обработка персональных данных – любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.
2.7. Оператор – государственный орган, муниципальный орган, юридическое или физическое лицо, самостоятельно или совместно с другими лицами организующие и (или) осуществляющие обработку персональных данных, а также определяющие цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными.
2.8. Персональные данные – любая информация, относящаяся прямо или косвенно к определенному или определяемому Пользователю веб-сайта https://wbstat.pro.
2.9. Персональные данные, разрешенные субъектом персональных данных для распространения, — персональные данные, доступ неограниченного круга лиц к которым предоставлен субъектом персональных данных путем дачи согласия на обработку персональных данных, разрешенных субъектом персональных данных для распространения в порядке, предусмотренном Законом о персональных данных (далее — персональные данные, разрешенные для распространения).
2.10. Пользователь – любой посетитель веб-сайта https://wbstat.pro.
2.11. Предоставление персональных данных – действия, направленные на раскрытие персональных данных определенному лицу или определенному кругу лиц.
2.12. Распространение персональных данных – любые действия, направленные на раскрытие персональных данных неопределенному кругу лиц (передача персональных данных) или на ознакомление с персональными данными неограниченного круга лиц, в том числе обнародование персональных данных в средствах массовой информации, размещение в информационно-телекоммуникационных сетях или предоставление доступа к персональным данным каким-либо иным способом.
2.13. Трансграничная передача персональных данных – передача персональных данных на территорию иностранного государства органу власти иностранного государства, иностранному физическому или иностранному юридическому лицу.
2.14. Уничтожение персональных данных – любые действия, в результате которых персональные данные уничтожаются безвозвратно с невозможностью дальнейшего восстановления содержания персональных данных в информационной системе персональных данных и (или) уничтожаются материальные носители персональных данных.
3. Основные права и обязанности Оператора
3.1. Оператор имеет право:
– получать от субъекта персональных данных достоверные информацию и/или документы, содержащие персональные данные;
– в случае отзыва субъектом персональных данных согласия на обработку персональных данных Оператор вправе продолжить обработку персональных данных без согласия субъекта персональных данных при наличии оснований, указанных в Законе о персональных данных;
– самостоятельно определять состав и перечень мер, необходимых и достаточных для обеспечения выполнения обязанностей, предусмотренных Законом о персональных данных и принятыми в соответствии с ним нормативными правовыми актами, если иное не предусмотрено Законом о персональных данных или другими федеральными законами.
3.2. Оператор обязан:
– предоставлять субъекту персональных данных по его просьбе информацию, касающуюся обработки его персональных данных;
– организовывать обработку персональных данных в порядке, установленном действующим законодательством РФ;
– отвечать на обращения и запросы субъектов персональных данных и их законных представителей в соответствии с требованиями Закона о персональных данных;
– сообщать в уполномоченный орган по защите прав субъектов персональных данных по запросу этого органа необходимую информацию в течение 30 дней с даты получения такого запроса;
– публиковать или иным образом обеспечивать неограниченный доступ к настоящей Политике в отношении обработки персональных данных;
– принимать правовые, организационные и технические меры для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных;
– прекратить передачу (распространение, предоставление, доступ) персональных данных, прекратить обработку и уничтожить персональные данные в порядке и случаях, предусмотренных Законом о персональных данных;
– исполнять иные обязанности, предусмотренные Законом о персональных данных.
4. Основные права и обязанности субъектов персональных данных
4.1. Субъекты персональных данных имеют право:
– получать информацию, касающуюся обработки его персональных данных, за исключением случаев, предусмотренных федеральными законами. Сведения предоставляются субъекту персональных данных Оператором в доступной форме, и в них не должны содержаться персональные данные, относящиеся к другим субъектам персональных данных, за исключением случаев, когда имеются законные основания для раскрытия таких персональных данных. Перечень информации и порядок ее получения установлен Законом о персональных данных;
– требовать от оператора уточнения его персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки, а также принимать предусмотренные законом меры по защите своих прав;
– выдвигать условие предварительного согласия при обработке персональных данных в целях продвижения на рынке товаров, работ и услуг;
– на отзыв согласия на обработку персональных данных;
– обжаловать в уполномоченный орган по защите прав субъектов персональных данных или в судебном порядке неправомерные действия или бездействие Оператора при обработке его персональных данных;
– на осуществление иных прав, предусмотренных законодательством РФ.
4.2. Субъекты персональных данных обязаны:
– предоставлять Оператору достоверные данные о себе;
– сообщать Оператору об уточнении (обновлении, изменении) своих персональных данных.
4.3. Лица, передавшие Оператору недостоверные сведения о себе, либо сведения о другом субъекте персональных данных без согласия последнего, несут ответственность в соответствии с законодательством РФ.
5. Оператор может обрабатывать следующие персональные данные Пользователя
5.1. Фамилия, имя, отчество.
5.2. Электронный адрес.
5.3. Номера телефонов.
5.4. Также на сайте происходит сбор и обработка обезличенных данных о посетителях (в т.ч. файлов «cookie») с помощью сервисов интернет-статистики (Яндекс Метрика и Гугл Аналитика и других).
5.5. Вышеперечисленные данные далее по тексту Политики объединены общим понятием Персональные данные.
5.6. Обработка специальных категорий персональных данных, касающихся расовой, национальной принадлежности, политических взглядов, религиозных или философских убеждений, интимной жизни, Оператором не осуществляется.
5.7. Обработка персональных данных, разрешенных для распространения, из числа специальных категорий персональных данных, указанных в ч. 1 ст. 10 Закона о персональных данных, допускается, если соблюдаются запреты и условия, предусмотренные ст. 10.1 Закона о персональных данных.
5.8. Согласие Пользователя на обработку персональных данных, разрешенных для распространения, оформляется отдельно от других согласий на обработку его персональных данных. При этом соблюдаются условия, предусмотренные, в частности, ст. 10.1 Закона о персональных данных. Требования к содержанию такого согласия устанавливаются уполномоченным органом по защите прав субъектов персональных данных.
5.8.1 Согласие на обработку персональных данных, разрешенных для распространения, Пользователь предоставляет Оператору непосредственно.
5.8.2 Оператор обязан в срок не позднее трех рабочих дней с момента получения указанного согласия Пользователя опубликовать информацию об условиях обработки, о наличии запретов и условий на обработку неограниченным кругом лиц персональных данных, разрешенных для распространения.
5.8.3 Передача (распространение, предоставление, доступ) персональных данных, разрешенных субъектом персональных данных для распространения, должна быть прекращена в любое время по требованию субъекта персональных данных. Данное требование должно включать в себя фамилию, имя, отчество (при наличии), контактную информацию (номер телефона, адрес электронной почты или почтовый адрес) субъекта персональных данных, а также перечень персональных данных, обработка которых подлежит прекращению. Указанные в данном требовании персональные данные могут обрабатываться только Оператором, которому оно направлено.
5.8.4 Согласие на обработку персональных данных, разрешенных для распространения, прекращает свое действие с момента поступления Оператору требования, указанного в п. 5.8.3 настоящей Политики в отношении обработки персональных данных.
6. Принципы обработки персональных данных
6.1. Обработка персональных данных осуществляется на законной и справедливой основе.
6.
2. Обработка персональных данных ограничивается достижением конкретных, заранее определенных и законных целей. Не допускается обработка персональных данных, несовместимая с целями сбора персональных данных.
6.3. Не допускается объединение баз данных, содержащих персональные данные, обработка которых осуществляется в целях, несовместимых между собой.
6.4. Обработке подлежат только персональные данные, которые отвечают целям их обработки.
6.5. Содержание и объем обрабатываемых персональных данных соответствуют заявленным целям обработки. Не допускается избыточность обрабатываемых персональных данных по отношению к заявленным целям их обработки.
6.6. При обработке персональных данных обеспечивается точность персональных данных, их достаточность, а в необходимых случаях и актуальность по отношению к целям обработки персональных данных. Оператор принимает необходимые меры и/или обеспечивает их принятие по удалению или уточнению неполных или неточных данных.
6.
7. Хранение персональных данных осуществляется в форме, позволяющей определить субъекта персональных данных, не дольше, чем этого требуют цели обработки персональных данных, если срок хранения персональных данных не установлен федеральным законом, договором, стороной которого, выгодоприобретателем или поручителем по которому является субъект персональных данных. Обрабатываемые персональные данные уничтожаются либо обезличиваются по достижении целей обработки или в случае утраты необходимости в достижении этих целей, если иное не предусмотрено федеральным законом.
7. Цели обработки персональных данных
7.1. Цель обработки персональных данных Пользователя:
– информирование Пользователя посредством отправки электронных писем;
– заключение, исполнение и прекращение гражданско-правовых договоров;
– предоставление доступа Пользователю к сервисам, информации и/или материалам, содержащимся на веб-сайте https://wbstat.pro.
7.2. Также Оператор имеет право направлять Пользователю уведомления о новых продуктах и услугах, специальных предложениях и различных событиях.
Пользователь всегда может отказаться от получения информационных сообщений, направив Оператору письмо на адрес электронной почты [email protected] с пометкой «Отказ от уведомлений о новых продуктах и услугах и специальных предложениях».
7.3. Обезличенные данные Пользователей, собираемые с помощью сервисов интернет-статистики, служат для сбора информации о действиях Пользователей на сайте, улучшения качества сайта и его содержания.
8. Правовые основания обработки персональных данных
8.1. Правовыми основаниями обработки персональных данных Оператором являются:
– договоры, заключаемые между оператором и субъектом персональных данных;
– федеральные законы, иные нормативно-правовые акты в сфере защиты персональных данных;
– согласия Пользователей на обработку их персональных данных, на обработку персональных данных, разрешенных для распространения.
8.2. Оператор обрабатывает персональные данные Пользователя только в случае их заполнения и/или отправки Пользователем самостоятельно через специальные формы, расположенные на сайте https://wbstat.
pro или направленные Оператору посредством электронной почты. Заполняя соответствующие формы и/или отправляя свои персональные данные Оператору, Пользователь выражает свое согласие с данной Политикой.
8.3. Оператор обрабатывает обезличенные данные о Пользователе в случае, если это разрешено в настройках браузера Пользователя (включено сохранение файлов «cookie» и использование технологии JavaScript).
8.4. Субъект персональных данных самостоятельно принимает решение о предоставлении его персональных данных и дает согласие свободно, своей волей и в своем интересе.
9. Условия обработки персональных данных
9.1. Обработка персональных данных осуществляется с согласия субъекта персональных данных на обработку его персональных данных.
9.2. Обработка персональных данных необходима для достижения целей, предусмотренных международным договором Российской Федерации или законом, для осуществления возложенных законодательством Российской Федерации на оператора функций, полномочий и обязанностей.
9.3. Обработка персональных данных необходима для осуществления правосудия, исполнения судебного акта, акта другого органа или должностного лица, подлежащих исполнению в соответствии с законодательством Российской Федерации об исполнительном производстве.
9.4. Обработка персональных данных необходима для исполнения договора, стороной которого либо выгодоприобретателем или поручителем по которому является субъект персональных данных, а также для заключения договора по инициативе субъекта персональных данных или договора, по которому субъект персональных данных будет являться выгодоприобретателем или поручителем.
9.5. Обработка персональных данных необходима для осуществления прав и законных интересов оператора или третьих лиц либо для достижения общественно значимых целей при условии, что при этом не нарушаются права и свободы субъекта персональных данных.
9.6. Осуществляется обработка персональных данных, доступ неограниченного круга лиц к которым предоставлен субъектом персональных данных либо по его просьбе (далее – общедоступные персональные данные).
9.7. Осуществляется обработка персональных данных, подлежащих опубликованию или обязательному раскрытию в соответствии с федеральным законом.
10. Порядок сбора, хранения, передачи и других видов обработки персональных данных
Безопасность персональных данных, которые обрабатываются Оператором, обеспечивается путем реализации правовых, организационных и технических мер, необходимых для выполнения в полном объеме требований действующего законодательства в области защиты персональных данных.
10.1. Оператор обеспечивает сохранность персональных данных и принимает все возможные меры, исключающие доступ к персональным данным неуполномоченных лиц.
10.2. Персональные данные Пользователя никогда, ни при каких условиях не будут переданы третьим лицам, за исключением случаев, связанных с исполнением действующего законодательства либо в случае, если субъектом персональных данных дано согласие Оператору на передачу данных третьему лицу для исполнения обязательств по гражданско-правовому договору.
10.3. В случае выявления неточностей в персональных данных, Пользователь может актуализировать их самостоятельно, путем направления Оператору уведомление на адрес электронной почты Оператора [email protected] с пометкой «Актуализация персональных данных».
10.4. Срок обработки персональных данных определяется достижением целей, для которых были собраны персональные данные, если иной срок не предусмотрен договором или действующим законодательством.
Пользователь может в любой момент отозвать свое согласие на обработку персональных данных, направив Оператору уведомление посредством электронной почты на электронный адрес Оператора [email protected] с пометкой «Отзыв согласия на обработку персональных данных».
10.5. Вся информация, которая собирается сторонними сервисами, в том числе платежными системами, средствами связи и другими поставщиками услуг, хранится и обрабатывается указанными лицами (Операторами) в соответствии с их Пользовательским соглашением и Политикой конфиденциальности.
Субъект персональных данных и/или Пользователь обязан самостоятельно своевременно ознакомиться с указанными документами. Оператор не несет ответственность за действия третьих лиц, в том числе указанных в настоящем пункте поставщиков услуг.
10.6. Установленные субъектом персональных данных запреты на передачу (кроме предоставления доступа), а также на обработку или условия обработки (кроме получения доступа) персональных данных, разрешенных для распространения, не действуют в случаях обработки персональных данных в государственных, общественных и иных публичных интересах, определенных законодательством РФ.
10.7. Оператор при обработке персональных данных обеспечивает конфиденциальность персональных данных.
10.8. Оператор осуществляет хранение персональных данных в форме, позволяющей определить субъекта персональных данных, не дольше, чем этого требуют цели обработки персональных данных, если срок хранения персональных данных не установлен федеральным законом, договором, стороной которого, выгодоприобретателем или поручителем по которому является субъект персональных данных.
10.9. Условием прекращения обработки персональных данных может являться достижение целей обработки персональных данных, истечение срока действия согласия субъекта персональных данных или отзыв согласия субъектом персональных данных, а также выявление неправомерной обработки персональных данных.
11. Перечень действий, производимых Оператором с полученными персональными данными
11.1. Оператор осуществляет сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление и уничтожение персональных данных.
11.2. Оператор осуществляет автоматизированную обработку персональных данных с получением и/или передачей полученной информации по информационно-телекоммуникационным сетям или без таковой.
12. Трансграничная передача персональных данных
12.1. Оператор до начала осуществления трансграничной передачи персональных данных обязан убедиться в том, что иностранным государством, на территорию которого предполагается осуществлять передачу персональных данных, обеспечивается надежная защита прав субъектов персональных данных.
12.2. Трансграничная передача персональных данных на территории иностранных государств, не отвечающих вышеуказанным требованиям, может осуществляться только в случае наличия согласия в письменной форме субъекта персональных данных на трансграничную передачу его персональных данных и/или исполнения договора, стороной которого является субъект персональных данных.
13. Конфиденциальность персональных данных
Оператор и иные лица, получившие доступ к персональным данным, обязаны не раскрывать третьим лицам и не распространять персональные данные без согласия субъекта персональных данных, если иное не предусмотрено федеральным законом.
14. Заключительные положения
14.1. Пользователь может получить любые разъяснения по интересующим вопросам, касающимся обработки его персональных данных, обратившись к Оператору с помощью электронной почты [email protected]
14.2. В данном документе будут отражены любые изменения политики обработки персональных данных Оператором.
Политика действует бессрочно до замены ее новой версией.
14.3. Актуальная версия Политики в свободном доступе расположена в сети Интернет по адресу https://wbstat.pro.
Доставка в wildberries сборным грузом
23.07.2020
В этом году розничной торговле пришлось в срочном порядке переходить на онлайн продажи. И лучше всего на сегодня показатели у маркетплейсов, к которым относится и Wildberries, который регулярно вводит нововведения для более удобного сотрудничества с поставщиками.
В последний месяц 2019 г. через онлайн гипермаркет каждый день оформляли 750 тысяч заказов. Самый крупный в России маркетплейс развивается очень быстрыми темпами. Поэтому сотрудничать с ним желает много поставщиков, что вполне логично.
Схема работы с Вайлдберриз простая: вы на склад отгружаете свои товары либо привозите в ПВЗ. Торговая площадка самостоятельно продаёт вашу продукцию и отправляет её покупателю. Вся информация, аналитика, выплаты — в вашем личном кабинете.
Логистические парки (хабы) и склады Вайлдберриз имеются по всей России.
Существует два варианта поставки: моногруз (паллеты либо коробы с одним артикулом) и микс-груз (в одной коробке несколько артикулов).
До июня 2020 г. на склады маркетплейса поставку выполняли следующим образом: в одной машине должен был находиться товар только одного поставщика. Транспортным логистическим компаниям выгоднее было сотрудничать только с крупными поставщиками, которые поставляли моногруз.
Мелкие поставщики, которые чаще всего занимались поставками микс-груза, искали для перевозки небольшие машины, в том числе и легковые автомобили. Но, сложности возникали в момент поиска водителя, который не только перевезёт груз, но и будет во время экспедиции за него отвечать. Естественно, что такие водители-экспедиторы никаких официальных документов не предоставляют, как это обычно происходит в транспортных компаниях.
И вот с июня 2020 г. произошли изменения в правилах поставки.
Wildberries разрешил поставлять в одной машине груз нескольких поставщиков. Это намного облегчило жизнь мелким поставщикам. Ведь теперь достаточно обратиться в любую транспортную организацию и заключить договор на отправку в Вайлдберриз свой товар сборным грузом.
Размер короба при микс поставке не должен быть больше европаллеты — 1,20 х 0,8 м. Масса короба не более 25 кг.
Каждый короб в моно поставке нужно промаркировать транспортным штрихкодом, его размеры не больше 0,6х0,4х0,4 м. Поставку менее 1 куба допустимо делать россыпью, но обязательно визуально разделить во избежание путаницы.
Груз от нескольких поставщиков и любые из поставок: моно или микс доставляются сегодня одной машиной транспортной компании.
При поставке монопаллеты, груз устанавливают на поддоны и поставляют только на паллетах. На одну паллету нельзя ставить продукцию от разных поставщиков и опаллечивать с несколькими штрихкодами. Если условия не выполняются, то в приёме груза могут отказать.
В одном автомобиле можно транспортировать непродовольственные товары и продукты питания.
Требования:
• непродовольственные товары должны быть без запаха;
• недопустимо вести в одной машине продукты питания и бытовую химию, косметические средства;
• для всего груза соблюдаются общие условия транспортировки: влажность, температура;
• груз в машине должен находится на разных паллетах.
Очаковская Логистическая компания уже 15 лет занимается перевозкой и хранением грузов от одного короба до нескольких тонн. Имея обширную сеть представительств по всей России, мы прокладываем оптимальные маршруты транспортировки груза по всей территории страны. Компания несёт ответственность за доставку без опозданий, гарантирует перевоз грузов по тарифам, в которых нет скрытых или дополнительных расходов.
Мы развозим товары в распределительные центры крупнейших российских супермаркетов: «Пятёрочка», «Дикси», «Магнит» и т.
д. Также доставляем груз в маркетплейсы: «Озон», «Вайлдберриз».
Компания предлагает транспортировку небольших партий груза по одному направлению нескольких заказчиков в одном автомобиле. Этот вариант перевозки позволяет существенно сокращать расходы и снижать себестоимость доставки. Для перевозки сборного груза наши менеджеры составляют графики, которые разрабатывают с учётом требований клиента и особенностей загрузки автомобильных трасс.
Персональный Vaildberry. Личный кабинет Wildberries
Ранее был опубликован обзор популярного российского интернет-магазина Wildberries.ru, где он говорил «в целом» — характеристики, причины популярности, особенности и т. Д. Этот обзор будет максимально практической информацией. Для тех, кто хочу понять, как сделать заказ на Vaildberriz, как в принципе работает интернет-магазин. Примером будет считаться регистрация в Wildberries. продемонстрировал личного кабинета Wildberries. Глазами зарегистрированного пользователя рассматривается процедура поиска товара, его заказ — вся цепочка, вплоть до доставки.
Требуются все потенциальные покупатели!
Итак, приступим.
Регистрация в Wildberries.ru.
Регистрация в Wildberries возможна через панель, расположенную в правом верхнем углу. на главную Интернет-магазин.
При нажатии на слово «Регистрация» пользователь увидит следующую форму:
Интернет-магазин Wildberries.ru позволяет проверить как вовлеченность популярных социальных сетей, так и стандартным «почтовым» способом.
Любители «Одноклассников» увидят такую картинку:
Честно говоря, удобство такой регистрации маловероятно: как видите, «затянуты» только поля «фамилия» и «имя». Хотя, вероятно, зарегистрированных таким образом ждут различные бонусы, оповещения о которых будут отправляться прямо в социальную сеть.
Поклонники «ВКонтакте» картина будет аналогичной:
Запустится приложение Wildberries, которое запросит у пользователя разрешение на доступ к конкретной информации:
Картинка такая же, как в OK- регистрация, с той лишь разницей, что есть еще и е-мейл «вытащенный»:
Способ регистрации в Wildberries «по e-mail-у» полностью «управляемый вручную» и абсолютно простой. Все, что вам нужно запомнить, это указать реальные данные и заполнить все поля, где стоит символ «*»:
Танки из подписок можно удалить, если у вас нет желания получать «модный спам» от wildberries. ru
Указание собственного номера телефона Пользователь должен нажать кнопку «Отправить код …»
Подпись кнопки изменится на «отправить еще раз». Ей нужно будет воспользоваться, если по прошествии длительного (несколько минут) времени смс и не «упадет» на указанный номер.
При получении смс остается только ввести полученный код в соответствующее поле:
Результатом правильного введения проверочного кода будет такой текст:
А на регистрации в Wildberries почта придет Вот такое красивое письмо:
Через какое-то время Wildberries обязательно преподнесет приятный сюрприз, который снова можно будет обнаружить на указанной почте:
Да, на скидке Wildberries «заработать» можно только за регистрация — это так просто, интернет-магазин подходит для «иглы со скидками» и стимулирует лояльное отношение к себе.
Вот и все — можем себя поздравить — регистрация в Wildberries завершена! Сейчас пользователю доступно личного кабинета Wildberries. — Информационный центр всей активности потенциального покупателя в этом интернет-магазине.
Как заказывать в Wildberries — Личный кабинет
Как читатель может заметить, изображение, которое не очень хорошо вписывается в общую картину личного кабинета в Wildberries в левом верхнем углу. Все потому, что он туда добавлен «специально» — зарегистрированный пользователь может скачать «аватарку»! Имеет смысл от нее в интернет-магазине — ноль, но красиво (читатели обзора здесь, конечно, могут не согласиться).
Делается просто — мышь вставляется в левый верхний угол. Точнее — по фразе «Загрузить фото». Далее щелкните левой кнопкой мыши и выберите желаемое изображение.
Это такой контролируемый алгоритм, не для всех (ирония).
Каталог товаров Vaildberry
Пойдем от бесполезного к желаемому: научимся выбирать вещи.
Для этого нужно поднять глаза чуть выше слов «Личный кабинет». Есть категории.Перегородка бывает как по половому, так и по возрастному признаку, «профильная» фурнитура. В целом, команда на Солянке, однако, такое структурирование очень удобно. Вот что такое общий каталог товаров модного магазина Vaildberriz.
Вот, например, женский каталог:
Каталог «Дети», конечно, тоже присутствует:
А про мужчин Wildberries не забывайте:
На сайте есть даже а «каталог электротехнической продукции», конечно, модно:
Те, кому нужна определенная фирма, могут сразу выбрать категорию «бренды», а там уж с буквенным указателем повозиться:
Если кто захочет чтобы угодить не только телу, но и уму, то таким пользователям прямая дорога в «Книжный отдел».Да-да, такие на Wildberries тоже есть:
Если пользователь уже конкретно сформулировал свое «плохое желание», он может не тратить время на прокрутку каталогов, а ввести свое «желание» в строку поиска Товаров:
Что за запрос, вот результат!
Подборка товаров в Wildberries
Зная все эти всевозможные варианты, продолжим обзор сайта, выбрав строчку «Каталог» -> «Женщины.«Выберем свой выбор по банальной« одежде »и выберем здесь, скажем, категорию« Сладости, толстовки »Категория:
На странице сразу всплывет миниатюры имеющихся в наличии толстовок и толстовок. Пусть автор обзора модниц , а в чем разница между этими двумя джемами?
Если нет разницы, зачем называть это потом?
Узнаем, как узнать у Google, что он понимает под «толстовкой»:
Это не толстовка ! Это прямо на нее похоже.
Понятнее, по ощущениям не стало определением, но галочку «за новые знания» точно поставить можно.
Для дальнейшей «работы с вещью» доступны 2 варианта:
По сути, пользователь попадет на ту же страницу товара, только визуально открывается как бы «поверх» основного каталога. Правда, в этом режиме вы можете и дальше «перемещаться» по товарам выбранного каталога, более подробно рассматривая каждую вещь и имея возможность складывать кроссовки и толстовки «в корзину».Для выхода из этого режима в правом верхнем углу есть слово «закрыть» со значком.
Быстрый просмотр — удобная в принципе вещь
После закрепления внимания на конкретной вещи нужно приступить к выбору ее параметров. Можно выбрать цвет и размер:
Если вдруг возникла проблема с определением размера, Wildberries подскажет:
Есть российский размер, а есть производитель
Под размер фото понравившийся товар с разных ракурсов был размещен — можно почитать подробнее, «покрутить».При нажатии на соответствующую перспективу открывается большая фотография в основной части страницы товара, и здесь ее можно увеличить еще больше, просто посетив курсор на этой большой фотографии:
Увеличивается само, не надо просто нажмите!
Покупка товаров; Корзина Wildberries.
Когда все характеристики определились с вещами, нужно сделать важный шаг: Положить товар в «корзину», или, в случае сомнений, «отложить дело»:
Для понимания: «Отложить дело «- что-то похоже на маркировку вещей.Те. Такая отсрочка фактически ставит ярлык, можно сказать, нравится, на понравившийся товар. При этом в «корзину» он не попадает, но и не упускается из виду — к нему можно будет вернуться в любой момент. В Личном кабинете Wildberries такая вещь появляется в разделе «Ожидающие товары». В этом разделе вы можете пройти через меню в левой части «личного кабинета», или проще, нажав на «сердечко», появившееся в правом верхнем углу после перемещения товара в «ожидающий»:
Здесь уже можно принять окончательное решение по товару: все равно купить его (вариант «в корзину») или снять с глаз »
Ну решайте!
Дальнейшее развитие Эксперимент требует от нас нажать кнопку Кнопка «В корзину», что и будет сделано.В правом верхнем углу моментально активируется еще одна пиктограмма — та самая «корзина»:
Зная акцию Wildberries (для вновь зарегистрированных это будет «скидка» в 10% от кода, пришедшего на E-mail), мы будем получите скидку уже на первый купленный товар.
Результат введения промокода:
После нажатия кнопки «Продолжить» покупатель переходит на шаг «Доставка».
Доставка Wildberries: Самовывоз или курьером
Варианты получения товара 2: Самовывоз и бесплатная доставка.
Из «Бонусов» самогарантия Wildberries, наличие примерочной, отсутствие необходимости оплаты чего-либо в случае отказа от товара, возможность получения товара «третьим». партия ».
Чтобы получить товар в таком месте, нужно выбрать из доступных вариантов, доступных на кнопке «Добавить самоуровень»:
Оказывается, даже получив товар Wildberries умеет устроить «акцию» ! Например, в Звенигороде можно получить дополнительную скидку, т.к. при самовывозе есть «значок акции».
Другой вариант получения — через курьера:
Здесь уже действует временное ограничение. «Простой» курьера Wildberries — 20 минут. В случае такой доставки также можно отказаться от товара или сделать его «третьим лицом». Очевидно, что при таком варианте доставки никаких дополнительных резюме уже не поступает.
После того, как покупатель определился с возможностью получения товара, необходимо еще раз нажать кнопку «Продолжить».
Способы оплаты в Wildberries
Пользователь интернет-магазина Wildberries попадает на страницу выбора платежа:
В вопросе, как платить за Wildberries, у покупателя достаточно широкий «прайс-лист» решений — способы оплаты , что, безусловно, очень удобно. Например, можно заплатить виртуальными деньгами (WebMoney) или «слить» накопленные бонусы Сбербанка (да, Vaildberriz берет «Спасибо от Сбербанка»):
Оплата через WebMoney
Со специальными программами от банков просто так не бывает
Выбор безналичного При оплате необходимо иметь в виду такой нюанс:
Это предпоследний этап.«Окончательное согласие» — это нажать кнопку «Подтвердить заказ»:
Что будет делать большинство россиян? Конечно, я бы нажал на эту кнопку, полностью игнорируя то, что было написано слева серыми буквами. Рецензенты обзора по-прежнему обращаются к убедительной просьбе — не полениться и ознакомиться с условиями «оферты» (), которую предлагает интернет-магазин. Потраченное время может спасти от многих недоразумений с дальнейшим «практическим» взаимодействием в Wildberries.
Вот и все! Около.Далее покупателю останется только подтвердить заказ или позвонить менеджеру Wildberriz, либо подтвердить то же самое в E-mail версии. Что ж, тогда надо будет ждать доставки драгоценной посылки! Для получения информации о нем вам необходимо посетить раздел интернет-магазина «Моя доставка».
Удачных покупок, уважаемые читатели!
Статья Практические занятия: Регистрация в Wildberries, Работа с личным кабинетом и другие важные задачи. Изменено: 17 июня 2017 г. автором NetobServer.
Бывшие партнеры и эксперты по искам к Татьяне Бакальчук.
В закладки
Интернет-магазин Wildberries по итогам 2016 года — крупнейший российский интернет-магазин по итогам 2016 года по версии агентств Data Insight и Ruwards. Аналитики оценили продажу компании в 45,6 млрд руб. Однако в 2017 году Wildberries испытывает трудности во взаимоотношениях с контрагентами. С начала 2017 года компания получила от партнеров 22 судебных акта, в том числе о банкротстве.Общая сумма исков превышает 283 миллиона рублей.
За предыдущие три года Ритейлер провел с ответчиком 40 судебных разбирательств, сумма требований партнеров составила немногим более 146 миллионов рублей.
Требование о просрочке платежей и бонусов
Летом 2017 года поставщик одежды и обуви Prime Jeans (работает под брендом Prime Jeans) обратился в Арбитражный суд Московской области с иском о признании Wildberries банкротом.В заявлении говорится, что ритейлер должен поставить 5,6 млн рублей в качестве основного долга и 71,7 тыс. Рублей разрешений. Эти суммы «Прайм» подал в суд на Wildberries еще в феврале 2017 года.
На заседании 12 сентября представитель Wildberries потребовал прекращения дела в связи с погашением долга в полном объеме. Представитель «ПРАЙМ» на заседание не явился, других требований истец не выдвигал, говорится в сообщении суда. В связи с этим суд решил прекратить производство по делу.
Ранее PRIME несколько раз подавал в Wildberries. 4 апреля 2017 г. поставщик пытался взыскать с ритейлера задолженность по контрактам на сумму 21,4 тыс. Евро и 7,9 тыс. Долларов. Всего это около 1,7 миллиона рублей по курсу ЦБ РФ на момент подачи иска. В июне суд вернул заявление, так как истец не предоставил все необходимые документы.
13 апреля Prime подала к Wildberries еще один иск на 140.8 млн рублей с требованием обязать ответчика прислать перечень товаров для отправки. Это заявление суд также оставил без движения. В октябре Prime снова подал иск к ритейлерам — на 1,5 миллиона рублей суд еще не принял его к рассмотрению.
ВладельцыPRIME Марина Титова и Александр Арбузов не ответили на запросы сайта прокомментировать претензию к Wildberries.
В июле 2017 года Арбитражный суд Московской области удовлетворил иск другого провайдера Wildberries и обязал ритейлера выплатить UNITED FASHION GROUP FASHN-Distributor (UFG, ООО «Импорт-Экспорт») 31 миллион рублей за поставленный товар, 420 тысяч рублей. рублей в счет возмещения убытков, возникших из-за — за товар в разобранном виде, и 200 тыс. рублей на покрытие расходов по оплате госпошлины.
УФГ обратилась в суд в марте. В ходе разбирательства компания обратилась в суд с просьбой взыскать дополнительно 969,2 тыс. Рублей в качестве процентов за использование чужих денег, но суд это ходатайство не удовлетворил.
В ноябре 2015 года стороны заключили договор на поставку обуви. Осенью 2016 года Wildberries начала «систематически препятствовать отгрузке товаров» и задерживать платежи, несмотря на согласованные сроки и условия, сообщил сайт в UFG.По словам представителей компании, ритейлер сначала потребовал 80 млн рублей в качестве торгового вознаграждения — поставщик платит продавцу за продвижение товара. После того, как отказ предоставить скидку Wildberries пригрозил сезонной отдачей на сопоставимую сумму, говорят UFG. По условиям контракта, розничный торговец может вернуть сезонный товар, если он не сможет его продать.
Нам осталось только честно выполнить условия договора и взять неликвидный товар.Нам вернули товар на общую сумму 41 миллион рублей. По нашей информации, ни один другой поставщик никогда не получал возврата на такие суммы, что говорит только о принципиальной позиции, исключить UFG из списка поставщиков.
Перед обращением в суд UFG в январе 2017 года Wildberries направил письменное исковое заявление с требованием вернуть долг, но компания проигнорировала это письмо, говорит представитель поставщика. Его слова подтверждаются материалами дела.
Wildberries пытался оспорить решение, но вышестоящий десятый арбитражный апелляционный суд оставил его в силе. В октябре ритейлер подал кассационную жалобу.
Кроме того, в сентябре Wildberries подала встречный иск с требованием взыскать с ОФГ 31,7 млн рублей. В суде по иску UFG Retailer заявила, что это сумма торгового вознаграждения, которое якобы не выплатила поставщику.
В марте, когда UFG обратилась в суд, представитель Wildberries рассказал сайту, что за время сотрудничества удалось выстроить большой оборот продаж, но в 2016 году ритейлер обнаружил завышение оптовой цены более чем в 2 раза.5 раз. Это привело к росту розничных цен, рассказали в компании.
Бывший партнер отказался полностью компенсировать убытки Wildberries и предоставить необходимую скидку для снижения розничных цен и поддержания минимальной маржи.
Пресс-служба Wildberries
Главное условие — отсрочка платежей
Одним из основных условий сотрудничества Wildberries является отсрочка платежей за товар, сообщил сайту Илья Никифоров, один из бывших партнеров ритейлера.В 2013 году ТД Никифорова занималась поставкой одежды и обуви. По его словам, только крупные поставщики и бренды могут рассчитывать на своевременную оплату.
Мы дали им отсрочку платежа на 45 дней с момента доставки. Летом 2013 года мы получили первую оплату за заказы, сделанные весной. Задержки были минимальными. Мы не видели причин не отгружать им товар на осень или менять условия.
Илья Никифоров
Бывший поставщик Wildberries.
Сначала Wildberries делала большие предзаказы, но к моменту доставки предлагалось разбить полученную партию на части, объясняя это тем, что «менеджера уже не было», и склад не справляется, — говорит Никифоров. . Так, заказ на осенний сезон был разделен на равные части стоимостью около 2–2,5 млн рублей и полностью отгружен примерно за ноябрь, говорит предприниматель. К тому моменту время первых выплат уже подошло, но Wildberries, по словам поставщика, постоянно откладывал перевод денег.
«Из 2 миллионов рублей нам предложили получить 1 миллион, а вторая часть суммы подождет пару недель. В итоге 1 миллион рублей мы получили с задержкой в пару недель. Все последующие выплаты были все хуже и хуже », — сказал Никифоров. По его словам, через 45 дней ритейлер отсрочил выплаты за уже проданный товар еще на два месяца.
Отношения отдела и wildberries закончились шантажом с последней стороны, — говорит Никифоров.По его словам, в преддверии Нового 2014 года Ритейлер сказал, что хотел бы вернуть деньги за весь необоснованный товар на сумму около 5-7 млн рублей. Предприниматель ответил отказом и объяснил, что предложенные условия противоречивы. К тому же начался следующий сезон, и продукт был неактуальным, вспоминает он.
После этого, по словам Никифорова, Wildberries выдвинул жесткий ультиматум: либо поставщик получает деньги за проданный товар и забирает остатки, либо ничего не получает.В итоге предприниматель принял предложение ритейлера, после чего ждал полной оплаты еще несколько месяцев.
У нас было два варианта: забрать половину денег и товар или подать на них в суд. Для нас эти суммы и объемы тогда были значительными, и мы согласились на их вариант. Это дало нам хоть какой-то шанс минимизировать ущерб. Возврат товара зависел от нас несколько лет, пришлось продать его с гигантскими скидками.
Я так понимаю, что моя ошибка в том, что я примерил свои «объемы».Но это стало хорошим уроком. По сути, их метод работы сводится к тому, что они набирают менеджеров с низким уровнем образования, которые делают предварительные заказы на свой вкус — без аналитики и прочего. И все риски Wildberries перекладываются на поставщика: продавали — ну не продавали — шантажировали неплатежами и так далее.
Илья Никифоров
Бывший поставщик Wildberries.
«Возможно, поставщик ведет себя неправильно»
Президент Ассоциации компаний Интернет-торговли (Акит) Алексей Федоров в беседе с сайтом заявил, что не видит серьезной проблемы в ситуации с Wildberries.По его словам, претензии поставщиков к ритейлерам возникают с той же периодичностью, что и последние полтора года: Wildberries получает два-три раза в месяц, их средняя сумма составляет пару миллионов рублей, иногда 200-300 тысяч рублей. Раз в квартал возникает на 40–100 миллионов рублей, — продолжает Федорс. Он отмечает, что при объемах поставок интернет-магазина это не очень много.
Допускать иски, конечно, не нужно. Но мы не знаем, в чем дело.Возможно, они считают, что поставщик ведет себя некорректно, например, не платит бонусы, поэтому Wildberries также не платит ему деньги за товар. Может быть, бывают случаи, когда нужны деньги на операционные расходы, а они не платят два-три месяца своим поставщикам.
Алексей Федоров
Президент Акит.
Скорее всего, беспокойство по поводу судебных исков к Wildberries сильно преувеличено, считает представитель крупного ритейлера, пожелавший сохранить анонимность.«Насколько нам известно, волнений среди поставщиков нет. Вопросы, скорее всего, возникли из-за отсутствия комментариев со стороны руководства компании», — говорит он.
ПоставщикиFedorov советуют отгружать товар по факторингу — этот метод гарантирует оперативное реагирование банка на любую проблему клиента и быстрый возврат денег. «Это был бы хороший выход из ситуации для всех поставщиков Wildberries», — резюмировал Chapter Akit.
Получить комментарии Wildberries На момент релиза сайт дал сбой.
Татьяна Бакальчук запустила интернет-магазин Wildberries в 2004 году. По его собственным данным, на сайте представлено более семи тысяч торговых марок. Сейчас у ритейлера более 800 предметов самостоятельного уровня. По данным базы «Кондур.Фокус», выручка ООО «Вайлдберриз» в 2016 году составила 37,6 млрд рублей против 29,5 млрд рублей годом ранее. Чистая прибыль компании увеличилась с 293,8 млн до 318,5 млн рублей.
Wildberries считается самой закрытой компанией на рынке интернет-маркетинга.Единственное интервью Бакальчук дал в конце октября 2016 отраслевому изданию Shopolog. В декабре 2016 года она отказалась общаться с журналом РБК. Если вы начнете общаться с прессой, проблемы начнутся на работе, пояснил решение Бакальчук.
В интервью Shopolog основатель Wildberries описал свой подход к бизнесу следующими словами: «Смотрите только вперед, идите только вперед, не оглядывайтесь назад, решайте текущие задачи. У нас один заказ в секунду, с таким темпом. , вы просто не имеете права на бесплодную потерю времени.Бакальчук также отметил, что Wildberries всегда развивалась исключительно на собственные средства учредителей.
У нас нет задачи выйти на IPO. Нет задачи войти в бизнес-капитал.
Татьяна Бакальчук
Бывшие партнеры и эксперты по искам к Татьяне Бакальчук.
В закладки
Интернет-магазин Wildberries по итогам 2016 года — крупнейший российский интернет-магазин по итогам 2016 года по версии агентств Data Insight и Ruwards.Аналитики оценили продажу компании в 45,6 млрд руб. Однако в 2017 году Wildberries испытывает трудности во взаимоотношениях с контрагентами. С начала 2017 года компания получила от партнеров 22 судебных акта, в том числе о банкротстве. Общая сумма исков превышает 283 миллиона рублей.
За предыдущие три года Ритейлер провел с ответчиком 40 судебных разбирательств, сумма требований партнеров составила немногим более 146 миллионов рублей.
Требование о просрочке платежей и бонусов
Летом 2017 года поставщик одежды и обуви Prime Jeans (работает под брендом Prime Jeans) обратился в Арбитражный суд Московской области с иском о признании Wildberries банкротом.В заявлении говорится, что ритейлер должен поставить 5,6 млн рублей в качестве основного долга и 71,7 тыс. Рублей разрешений. Эти суммы «Прайм» подал в суд на Wildberries еще в феврале 2017 года.
На заседании 12 сентября представитель Wildberries обратился с заявлением о прекращении дела в связи с погашением долга в полном объеме. Представитель «ПРАЙМ» на заседание не явился, других требований истец не выдвигал, говорится в сообщении суда. В связи с этим суд решил прекратить производство по делу.
Ранее PRIME несколько раз подавал в Wildberries. 4 апреля 2017 г. поставщик пытался взыскать с ритейлера задолженность по контрактам на сумму 21,4 тыс. Евро и 7,9 тыс. Долларов. Всего это около 1,7 миллиона рублей по курсу ЦБ РФ на момент подачи иска. В июне суд вернул заявление, так как истец не предоставил все необходимые документы.
13 апреля Prime подала к Wildberries еще один иск на 140.8 млн рублей с требованием обязать ответчика прислать перечень товаров для отправки. Это заявление суд также оставил без движения. В октябре Prime снова подал иск к ритейлерам — на 1,5 миллиона рублей суд еще не принял его к рассмотрению.
ВладельцыPRIME Марина Титова и Александр Арбузов не ответили на запросы сайта прокомментировать претензию к Wildberries.
В июле 2017 года Арбитражный суд Московской области удовлетворил иск другого провайдера Wildberries и обязал ритейлера выплатить UNITED FASHION GROUP FASHN-Distributor (UFG, ООО «Импорт-Экспорт») 31 миллион рублей за поставленный товар, 420 тысяч рублей. рублей в счет возмещения убытков, возникших из-за — за товар в разобранном виде, и 200 тыс. рублей на покрытие расходов по оплате госпошлины.
УФГ обратилась в суд в марте. В ходе разбирательства компания обратилась в суд с просьбой взыскать дополнительно 969,2 тыс. Рублей в качестве процентов за использование чужих денег, но суд это ходатайство не удовлетворил.
В ноябре 2015 года стороны заключили договор на поставку обуви. Осенью 2016 года Wildberries начала «систематически препятствовать отгрузке товаров» и задерживать платежи, несмотря на согласованные сроки и условия, сообщил сайт в UFG.По словам представителей компании, ритейлер сначала потребовал 80 млн рублей в качестве торгового вознаграждения — поставщик платит продавцу за продвижение товара. После того, как отказ предоставить скидку Wildberries пригрозил сезонной отдачей на сопоставимую сумму, говорят UFG. По условиям контракта, розничный торговец может вернуть сезонный товар, если он не сможет его продать.
Нам осталось только честно выполнить условия договора и взять неликвидный товар.Нам вернули товар на общую сумму 41 миллион рублей. По нашей информации, ни один другой поставщик никогда не получал возврата на такие суммы, что говорит только о принципиальной позиции, исключить UFG из списка поставщиков.
Перед обращением в суд UFG в январе 2017 года Wildberries направил письменное исковое заявление с требованием вернуть долг, но компания проигнорировала это письмо, говорит представитель поставщика. Его слова подтверждаются материалами дела.
Wildberries пытался оспорить решение, но вышестоящий десятый арбитражный апелляционный суд оставил его в силе. В октябре ритейлер подал кассационную жалобу.
Кроме того, в сентябре Wildberries подала встречный иск с требованием взыскать с ОФГ 31,7 млн рублей. В суде по иску UFG Retailer заявила, что это сумма торгового вознаграждения, которое якобы не выплатила поставщику.
В марте, когда UFG обратилась в суд, представитель Wildberries рассказал сайту, что за время сотрудничества удалось выстроить большой оборот продаж, но в 2016 году ритейлер обнаружил завышение оптовой цены более чем в 2 раза.5 раз. Это привело к росту розничных цен, рассказали в компании.
Бывший партнер отказался полностью компенсировать убытки Wildberries и предоставить необходимую скидку для снижения розничных цен и поддержания минимальной маржи.
Пресс-служба Wildberries
Главное условие — отсрочка платежей
Одним из основных условий сотрудничества Wildberries является отсрочка платежей за товар, сообщил сайту Илья Никифоров, один из бывших партнеров ритейлера.В 2013 году ТД Никифорова занималась поставкой одежды и обуви. По его словам, только крупные поставщики и бренды могут рассчитывать на своевременную оплату.
Мы дали им отсрочку платежа на 45 дней с момента доставки. Летом 2013 года мы получили первую оплату за заказы, сделанные весной. Задержки были минимальными. Мы не видели причин не отгружать им товар на осень или менять условия.
Илья Никифоров
Бывший поставщик Wildberries.
Сначала Wildberries делала большие предзаказы, но к моменту доставки предлагалось разбить полученную партию на части, объясняя это тем, что «менеджера уже не было», и склад не справляется, — говорит Никифоров. . Так, заказ на осенний сезон был разделен на равные части стоимостью около 2–2,5 млн рублей и полностью отгружен примерно за ноябрь, говорит предприниматель. К тому моменту время первых выплат уже подошло, но Wildberries, по словам поставщика, постоянно откладывал перевод денег.
«Из 2 миллионов рублей нам предложили получить 1 миллион, а вторая часть суммы подождет пару недель. В итоге 1 миллион рублей мы получили с задержкой в пару недель. Все последующие выплаты были все хуже и хуже », — сказал Никифоров. По его словам, через 45 дней ритейлер отсрочил выплаты за уже проданный товар еще на два месяца.
Отношения отдела и wildberries закончились шантажом с последней стороны, — говорит Никифоров.По его словам, в преддверии Нового 2014 года Ритейлер сказал, что хотел бы вернуть деньги за весь необоснованный товар на сумму около 5-7 млн рублей. Предприниматель ответил отказом и объяснил, что предложенные условия противоречивы. К тому же начался следующий сезон, и продукт был неактуальным, вспоминает он.
После этого, по словам Никифорова, Wildberries выдвинул жесткий ультиматум: либо поставщик получает деньги за проданный товар и забирает остатки, либо ничего не получает.В итоге предприниматель принял предложение ритейлера, после чего ждал полной оплаты еще несколько месяцев.
У нас было два варианта: забрать половину денег и товар или подать на них в суд. Для нас эти суммы и объемы тогда были значительными, и мы согласились на их вариант. Это дало нам хоть какой-то шанс минимизировать ущерб. Возврат товара зависел от нас несколько лет, пришлось продать его с гигантскими скидками.
Я так понимаю, что моя ошибка в том, что я примерил свои «объемы».Но это стало хорошим уроком. По сути, их метод работы сводится к тому, что они набирают менеджеров с низким уровнем образования, которые делают предварительные заказы на свой вкус — без аналитики и прочего. И все риски Wildberries перекладываются на поставщика: продавали — ну не продавали — шантажировали неплатежами и так далее.
Илья Никифоров
Бывший поставщик Wildberries.
«Возможно, поставщик ведет себя неправильно»
Президент Ассоциации компаний Интернет-торговли (Акит) Алексей Федоров в беседе с сайтом заявил, что не видит серьезной проблемы в ситуации с Wildberries.По его словам, претензии поставщиков к ритейлерам возникают с той же периодичностью, что и последние полтора года: Wildberries получает два-три раза в месяц, их средняя сумма составляет пару миллионов рублей, иногда 200-300 тысяч рублей. Раз в квартал возникает на 40–100 миллионов рублей, — продолжает Федорс. Он отмечает, что при объемах поставок интернет-магазина это не очень много.
Допускать иски, конечно, не нужно. Но мы не знаем, в чем дело.Возможно, они считают, что поставщик ведет себя некорректно, например, не платит бонусы, поэтому Wildberries также не платит ему деньги за товар. Может быть, бывают случаи, когда нужны деньги на операционные расходы, а они не платят два-три месяца своим поставщикам.
Алексей Федоров
Президент Акит.
Скорее всего, беспокойство по поводу судебных исков к Wildberries сильно преувеличено, считает представитель крупного ритейлера, пожелавший сохранить анонимность.«Насколько нам известно, волнений среди поставщиков нет. Вопросы, скорее всего, возникли из-за отсутствия комментариев со стороны руководства компании», — говорит он.
Fedor Suppliers советует отгружать товар по факторингу — этот метод гарантирует оперативную реакцию банка на любую проблему клиента и быстрый возврат. «Это был бы хороший выход из ситуации для всех поставщиков Wildberries», — резюмировал Chapter Akit.
Получить комментарии Wildberries На момент релиза сайт дал сбой.
Татьяна Бакальчук запустила интернет-магазин Wildberries в 2004 году. По его собственным данным, на сайте представлено более семи тысяч торговых марок. Сейчас у ритейлера более 800 предметов самостоятельного уровня. По данным базы «Кондур.Фокус», выручка ООО «Вайлдберриз» в 2016 году составила 37,6 млрд рублей против 29,5 млрд рублей годом ранее. Чистая прибыль компании увеличилась с 293,8 млн до 318,5 млн рублей.
Wildberries считается самой закрытой компанией на рынке интернет-маркетинга.Единственное интервью Бакальчук дал в конце октября 2016 отраслевому изданию Shopolog. В декабре 2016 года она отказалась общаться с журналом РБК. Если вы начнете общаться с прессой, проблемы начнутся на работе, пояснил решение Бакальчук.
В интервью Shopolog основатель Wildberries описал свой подход к бизнесу следующими словами: «Смотрите только вперед, идите только вперед, не оглядывайтесь назад, решайте текущие задачи. У нас один заказ в секунду, с таким темпом. , вы просто не имеете права на бесплодную потерю времени.Бакальчук также отметил, что Wildberries всегда развивалась исключительно на собственные средства учредителей.
У нас нет задачи выйти на IPO. Нет задачи войти в бизнес-капитал.
Татьяна Бакальчук
Wildberries. — Один из топовых российских интернет-магазинов одежды, обуви и модных аксессуаров. По версии журнала Forbse Интернет-магазин Wildberriz занимает 7 место в списке самых дорогих компаний российского Интернета.
Штаб-квартира Wildberries находится в подмосковном поселке Мильково. На официальном сайте магазина Vaildberriz вы можете купить мужскую, женскую и детскую одежду популярных мировых брендов и всевозможные современные товары с доставкой по всей России. Для заказа на сайте Wildberries вам необходимо зарегистрировать личный кабинет.
Что дает LK Vaildberriz?
Персональный кабинет Wildberries позволяет пользователям читать и наблюдать за всем процессом отправки выбранного заказа.Подробно описаны условия заказа и возврата товара. Кроме того, в Личном кабинете есть очень удобные дополнительные возможности, которые выгодны официальному сайту Wildberries из других аналогичных интернет-магазинов. Среди них можно выделить следующие:
Среди дополнительных бонусов можно отметить оформление подписки, на которую пользователь получает скидку.
lK.WildBerries.ru.Вы можете войти в личный кабинет Wildberry, нажав на кнопку «Войти» в правом верхнем углу на главной странице сайта.
Регистрационная форма доступна на главной странице официального сайта Wildberries. Примечательно, что он выделен в отдельной форме с пометкой для «новых пользователей».
При регистрации необходимо указать минимальный набор информации:
- Адрес электронной почты.
- Пароль и подтвердите его.
- Заполните минимум информации о себе: фамилия, имя, отчество, дата рождения и пол.
- Номер телефона, на который будет отправлен код для подтверждения активации учетной записи.Его нужно будет ввести в той же форме в соответствующее окно.
При регистрации в личном кабинете Vaildberry также может быть подписан на рассылку SMS о новых акциях и квитанциях. Вы также можете восстановить пароль, используя форму регистрации, где есть соответствующая вкладка.
Вы можете зарегистрировать свой Личный кабинет Wildberries, используя учетные записи в социальных сетях. При использовании форм регистрации в социальных сетях Информация о скидках, бонусах, новых поступлениях будет отображаться в ленте на странице аккаунта.
Инструкция как войти
- При регистрации на портале и с помощью SMS, полученного на телефон, подтвердите его, обязательно запомните свой логин, пароль. В дальнейшем с их помощью вы сможете войти в свой аккаунт.
- Для этого вверху в правом углу интернет-магазина интернет-магазина найдите ключ Для входа.
- Щелкните по нему. Вы увидите страницу с предложением ввести свой логин (e-mail, телефон) и пароль .
- Введите эти данные.
- Нажмите на кнопку внизу — Чтобы прийти в .
- Вы автоматически перейдете в личный кабинет .
После входа вам не составит труда совершать покупки в Wildberries и пользоваться скидками промоутеров.
При нажатии на слово «Регистрация» пользователь увидит следующую форму:
Успешное развитие электронной коммерции в России возможно благодаря эффективному сотрудничеству Поставщиков и интернет-магазинов.Мы уже достигли отличных результатов с партнерами из Vaildberriz и собираемся достичь новых высот, чтобы удовлетворить потребности всех покупателей категорий Beauty в Интернете. Именно поэтому мы хотели бы посоветовать всем потенциальным партнерам Vaildberry начать взаимовыгодное сотрудничество.
Подробнее
Дарде Арно. Коммерческий директор ЗАО «Л’Ореаль»За время сотрудничества нам удалось значительно улучшить показатели E-Commerce компании в целом и выйти на совершенно новый уровень развития.Конечно, это в том числе результат нашей плодотворной работы с высокопрофессиональной командой Widberries. И мы уверены, что это только начало интересного, во многом инновационного пути.
Подробнее
Ксения Рясова Руководитель компании FINN FLAREБолее 3-х лет мы успешно сотрудничаем с лидером онлайн-продаж в России — Wildberries. Компания создает уникальные возможности для комфортного сотрудничества в сфере электронной коммерции, которые мы успешно реализуем.Wildberries — это команда профессионалов, четко нацеленная на стратегию роста. Благодарим партнера за достигнутые результаты и с оптимизмом смотрим в будущее.
Подробнее
Оливки Сергей Директор департамента торговли «TM Oodji»Wildberries — Лидер внутренних онлайн-продаж. Компания отличается великолепным сервисом, простотой и продуманностью в обслуживании. Дает возможность роста любому поставщику.
Подробнее
Тонгыз Валерий «Байдарка»Наша компания эффективно сотрудничает с Wildberries более пяти лет.За это время Wildberries стал нашим важнейшим стратегическим партнером, работа с которым всегда происходит в наиболее продуктивном ключе. У нас есть конструктивные планы на дальнейшее сотрудничество и благодарим всю команду Wildberries.
Подробнее
Виктор Фролов. Вице-президент компании «Анальпа»Wildberies — это уже сильный бренд, но у компании все еще есть огромный потенциал. Прогресс невозможен без развития партнерства, и Wildberries постоянно заботятся об ИТ.Приятно иметь такого партнера!
Подробнее
Армандс Слисанс Директор по продажам «Люксоттика Рус»Wildberries — наш давний партнер, сотрудничество с которым мы очень ценим. Это один из крупнейших интернет-магазинов, пользующийся доверием покупателей. Приятно, что Wildberries быстро реагирует на все изменения рынка, использует передовые технологии: например, все выгрузки производятся в электронном виде, что очень удобно для успешной работы!
Подробнее
Ирина Корнилаева Начальник отдела продаж ювелирных изделий и серебра Ювелирный завод «Эстет»BNS Group сотрудничает с Vaildberry уже несколько лет.Для нас это надежный партнер, всегда выполняющий взятые на себя обязательства и готовый к конструктивным обсуждениям в случае возникновения нестандартных ситуаций.
Подробнее
Ольга Цыганова Директор по оптовой торговле «Группа компаний БНС»Наша компания уже 3 года успешно сотрудничает с Wildberries. Ценю профессионализм на всех этапах сотрудничества, четкость и понимание при решении любых задач. Также хочу отметить высокую квалификацию сотрудников и четкую политику компании.
Подробнее
Корхан Сагджан Генеральный директор ООО ПЕТЭК РУССС Wildberries мы работаем с 2012 года. Приятно наблюдать за ростом этой молодой и быстро развивающейся компании и расти вместе с Nii! За это время наши поставки увеличились в 5 раз, а также расширился ассортимент. С сотрудниками этой компании очень приятно работать: все как на подборке — милые, приятные, отзывчивые люди! Всегда готовы помочь в любой ситуации.Это большая редкость в наши дни!
Подробнее
Ирина Аксенова Генеральный директор ООО «Феличита»Wildberries — наш ключевой партнер, с которым мы работаем на протяжении многих лет. Это не просто успешное сотрудничество — совместными усилиями мы делаем бренд SELENA более узнаваемым. Я рад, что наша продукция имеет высокие оценки и положительные отзывы в интернет-магазине Wildberries, благодаря чему мы отмечаем приток новых покупателей.
Подробнее
Дмитрий Сизов Генеральный директор ООО «Селена»За время сотрудничества Wildberries подтвердила свой профессионализм, компетентность и надежность.Сотрудники компании проявляют ответственность, оперативность и умение найти решение в любой ситуации. Wildberries всегда четко и своевременно выполняет взятые на себя обязательства, что дает возможность рекомендовать ее как надежного и долгосрочного партнера.
Canna River — Приобретайте товары CBD по брендам
Кто такая река Канна?
Canna River LLC — один из ведущих брендов в сфере CBD. Это компания, которая гордится тем, что производит одни из лучших масел CBD, доступных благодаря тщательному процессу, который использует лучшие ингредиенты от начала до конца.Canna River производит огромное количество продуктов CBD, начиная от настоек и бальзамов CBD до лосьонов CBD и даже настойки CBD со вкусом бекона широкого спектра действия для вашего четвероногого друга. Я упоминал, что многие из замечательных продуктов Canna River обладают множеством восхитительных вкусов?
Такая классная компания вызывает много волнений и массу вопросов. Когда мы в восторге от незнакомой компании CBD, мы часто сталкиваемся с вопросами, а также затруднениями относительно того, где найти точную и честную информацию о компании.Вот где мы и пришли. Мы разделяем ваше любопытство и постоянно ищем на рынке новые интересные компании CBD, поэтому мы проделали домашнюю работу и рады поделиться тем, что мы узнали о CBD реки Канна.
В этом кратком обзоре продукта мы ответим на некоторые из ваших животрепещущих вопросов, таких как «Где я могу купить CBD реки Канна рядом со мной?» И «В чем разница между настойками широкого спектра и полного спектра?»
Мы также рассмотрим некоторые из восхитительных вкусов, которые действительно выделяют Canna River среди толпы как один из самых вкусных способов получить свой CBD.Всегда полезно проверять отзывы клиентов, поэтому мы поговорим о том, что мы нашли в Интернете, а также о том, где вы можете найти код купона Canna River CBD (подсказка — наш информационный бюллетень по электронной почте). Так что сядьте поудобнее, расслабьтесь и давайте вместе спустимся по реке Канна, чтобы увидеть, что эта ведущая компания CBD приготовила для нас.
Canna River Отзывы клиентов
Наша первая остановка на реке Канна — отзывы их клиентов. Всякий раз, когда я заинтригован компанией или брендом CBD, о котором я только что слышал, отзывы клиентов всегда являются первым местом, куда я обращаюсь, чтобы собрать информацию и немного разобраться в компании.Отзывы клиентов могут быть отличным способом получить конкретную информацию о продукте или бренде CBD, который вы хотите попробовать. Они дают настоящее откровение, потому что написаны обычными людьми. Хотя мне не удалось найти код скидки Canna River напрямую от бренда, информационный бюллетень CBD.co, отзывы клиентов и чаты — отличное место для поиска скидок Canna River.
Многие компании CBD или любая компания, пытающаяся продать вам продукт, скажут вам, что их продукт лучший.Это не обязательно означает, что компания ведет себя нечестно, это просто характер продаж, и по-другому и быть не может. Если компания сказала вам, что ее продукт довольно хорош, но какая-то другая компания утверждает, что делает лучшее, то вы с большей вероятностью купите продукцию у компании, которая уверена и заявляет, что ее продукт лучший … даже если это не так. т.
Именно здесь отзывы клиентов становятся очень ценными. Клиентам не платят за то, чтобы они говорили, хороший продукт или плохой, и они не видят немедленной выгоды от этого.Среднестатистический человек тратит время на то, чтобы зайти в Интернет и написать отзыв о продукте, потому что он так или иначе относится к нему достаточно страстно. Если продукт отличный, обычно найдется много людей, которые найдут время, чтобы выйти в Интернет и похвалить его. Если продукт плохой, вы можете быть уверены, что широкая публика с готовностью выразит свое недовольство им.
Когда мы изучали обзоры CBD Canna River, было довольно сложно найти что-то плохое в их продуктах — и это то, что нам нравится видеть.Тонны довольных клиентов, восхищенных тем, насколько удивительны и эффективны для них продукты Canna River. Это всегда хороший знак — видеть такую большую клиентскую базу для компании CBD. Пользователи CBD, как правило, относятся к тому типу людей, которые не терпят всякой ерунды из делового мира и быстро бойкотируют продукт, если у компании есть даже небольшая икота. Canna River честно и красиво сыграла на руку, создавая множество действительно высококачественных продуктов, предлагая им множество потрясающих вкусов и делая все это настолько этично, насколько это возможно.
Река Канна — широкий спектр по сравнению с полным спектром
НастойкиCanna River CBD бывают как широкого, так и полного спектра, и важно знать разницу, чтобы вы обязательно приобрели продукт, который подходит именно вам. Если вы покупаете настойку CBD Canna River широкого спектра действия, важно отметить, что она на самом деле будет содержать другие ингредиенты и соединения, чем настойка Canna River CBD полного спектра. В этом разделе мы кратко рассмотрим, в чем заключаются эти различия и почему они делают масло CBD как широкого, так и полного спектра.
Продукты широкого спектра действия Canna River
Масло CBD широкого спектра действия Canna River изготовлено из высококачественного, протестированного третьей стороной экстракта CBD из конопляного масла, выращенного в США. Оно доступно в концентрациях 1000, 2500 и 5000 мг, а также обладает множеством вкусных вкусов, включая: яблочная мята, лимонная малина, фруктовое ассорти, мандарин, клубника урожая и, конечно же, все натуральное.
Масло CBD широкого спектра действия — это масло, которое было извлечено из растения конопли и включает все терпены, эфирные масла и каннабидиол, которые встречаются в растении в природе, за исключением THC, который обычно удаляется во время первоначального экстракта.
Продукты полного спектра Canna River
Река Канна производит очень высококачественное масло CBD полного спектра, которое также производится из высококачественного, протестированного третьей стороной экстракта CBD, выращенного высококвалифицированными фермерами, выращивающими коноплю в США. Их линия полного спектра масла CBD имеет некоторые аппетитные вкусы, в том числе перечную мяту. , постоянно популярная лимонная малина, натуральная для тех, кто хочет ощутить богатый землистый вкус конопляного масла. Вы также можете купить масло CBD Canna River полного спектра с различной концентрацией, включая 1000 мг, 2500 мг и 5000 мг, чтобы вы могли найти вкус и силу, которые подходят именно вашим потребностям CBD.
В отличие от масла CBD широкого спектра, масло CBD полного спектра содержит все фитохимические вещества, естественным образом содержащиеся в растении конопли. Это означает, что масло CBD полного спектра будет содержать следы каннабиноидов, CBD, терпены и эфирные масла и будет способствовать феномену, обычно называемому эффектом антуража, в котором эти соединения работают вместе синергетически, повышая эффективность друг друга.
Купите CBD реки Канна онлайн сегодня!
Когда мы внимательно посмотрели на реку Канна, мы, возможно, просто влюбились.Это компания, которая по-настоящему гордится своими продуктами, источниками ингредиентов и огромным разнообразием, которое они могут предложить своим клиентам. От начала до конца Canna River уделяет огромное внимание их процессу, и это одна из тех вещей, которые нам в них очень нравятся.
С постоянно растущим морем брендов и производителей CBD становится все труднее найти те, которые действительно выделяются, и сделать дополнительный шаг, который заслуживает нашего внимания. Canna River — одна из ведущих компаний-эшелонов.Как и в случае с разреженным воздухом в горах, когда вы избегаете скоплений города, река Канна оказалась свежим перерывом в бурном море людей, пытающихся быстро заработать в индустрии КБР. Все мы знаем, что CBD.co — лучшее место для покупки CBD онлайн, и мы с гордостью можем сказать, что CBD.co теперь также является лучшим местом для покупки Canna River онлайн! Так что ознакомьтесь с нашей подборкой продуктов Canna River, и вы обязательно найдете именно то, что ищете, прямо здесь, на CBD.co!
Купите Canna River оптом в CBD.co — Нажмите здесь
Татьяна Бакальчук: Я рискнула, и это окупилось. будущий муж и сочувствие
Была книга под названием «Неженское лицо войны», а что насчет делового мира, Татьяна?
Я не могу говорить от имени всего мира.Надо сказать, что в России сексизм — не очень серьезная проблема. Возможно, это достояние, унаследованное от советских времен, когда женщинам не запрещалось строить карьеру и отдавать себя выгодному делу. Действительно, очень многие представители того, что когда-то называли слабым полом, поднялись на должности директоров школ, руководителей сельскохозяйственных кооперативов и промышленных предприятий…
Я не согласен. Женщины могли свободно подниматься по карьерной лестнице только до определенного уровня, но руководящие должности занимали мужчины.Кроме того, справедливости ради надо признать, что в советское время частного бизнеса не было.
Может быть, вы правы … В 2018 году меня пригласили на прием, устроенный французским послом Сильви Берманн. Она собрала выдающихся женщин России — общественных деятелей, политиков, предпринимателей и журналистов. На повестке дня стояло гендерное неравенство в обществе в целом и особенно в бизнесе. Я был очень удивлен: в Wildberries ваша способность делать свою работу правильно и ваша инициатива — единственные качества, которые действительно имеют значение.Если оба в порядке, то препятствий для профессионального роста нет. Вне зависимости от того, мужчина вы или женщина.
Что касается делового сообщества России, то в последние годы я видел, как многие женщины построили успешную карьеру и поднялись на руководящие должности в своих компаниях.
Но слово «деловая женщина» все еще звучит для русского уха несколько экзотично.
Это заимствовано из иностранного языка, не так ли? В нашем языке заимствовано много такого, что не содержит женских форм.Скажем, автор, дирижер или композитор. Взять, к примеру, Анну Ахматову. Кем она была — поэтессой или поэтессой?
То же и с бизнесом.
У Forbes есть специальный журнал о женщинах-предпринимательницах… Кстати, вы когда-нибудь обращали внимание на своих соседей из списка самых богатых женщин России? Елена Батурина, Татьяна Ковальчук, Елена Тимченко, Лилия Ротенберг, Елена Рыболовлева…
Я лично не знаком ни с одним из них. Совсем недавно я наткнулась на Ольгу Белявцеву, которая создала линейку продуктов детского питания «Фрутоняня».Если не ошибаюсь, она входит в десятку лучших по версии Forbes. Обсудили возможное сотрудничество.
Я пытаюсь сказать, что очень часто талантливые бизнес-леди в этой стране становятся женами своих успешных мужей или супругами губернаторов, мэров и министров. В этом отношении ваша история успеха весьма необычна.
В некотором смысле… Строчка в топ-листе Forbes — это критерий успеха в бизнесе во всем мире, но в России многие не очень положительно относятся к этому рейтингу.Некоторое время назад меня даже пригласили принять участие в дискуссии о том, имеет ли смысл начинать список с нуля и составлять еще один, состоящий из поистине самодельных личностей, действительно заслуживающих уважения и гордости других людей.
Не знаю, возможно ли это в принципе, если люди в это верят. На данный момент, конечно, нет. Я заметил это, когда дело касалось меня самого. Я могу сравнить то, как люди реагируют сегодня, и их реакцию в прошлом году, когда Wildberries называли компанией-единорогом.
Я думаю, что это описание нас не очень корректно.
Почему?
Термин «единорог» используется в отношении стартапов, которым удалось с помощью венчурного капитала заработать миллиард долларов за очень короткий период времени для достижения такого уровня капитализации.
Но у нас не было венчурных инвестиций, на которых можно было развиваться, мы заработали деньги. Wildberries не занимается капитализацией фондового рынка.
Но я пытаюсь сказать другое.Я сразу заметила изменения в отношении других людей, как только они увидели мое имя в списке самых богатых женщин, опубликованном российским изданием Forbes. Как будто это не честь или награда, а ярлык. Было много негативных комментариев, хотя в 2019 году, когда нас провозгласили компанией-единорогом, все очень обрадовались и поспешили нас поздравить. Что изменилось? Разве это не выглядело логичным в прошлом году, когда компания должна была продолжать расти, а лидер списка Forbes собирался смениться?
Чувствовали ли вы изменения в отношении других людей при личных контактах?
Я всегда поддерживаю связь с людьми, которых очень хорошо знаю.В последнее время список моих знакомых значительно расширился, но мне очень повезло, что я встречаю в основном приятных людей и интересных собеседников.
Реакция молодых женщин, пробующих себя в бизнесе, была неожиданной. Многие говорили мне лично и в сообщениях, загружаемых в Интернет, что они действительно мной гордятся. Это очень необычно, но очень и очень приятно.
Ты знаешь корейский язык, Татьяна? Или, возможно, кто-то читал вам корейские сказки, когда вы были маленькой девочкой? Есть ли персонаж типа Золушка, которая в итоге превратилась в принцессу?
К сожалению, языка я не знаю, и, насколько мне известно, в корейском фольклоре такого персонажа нет.По крайней мере, насколько я помню. Честно говоря, мои родители не очень хорошо знают язык своих предков. Они всю жизнь прожили в России, и я здесь родился.
Что привело вас в Подмосковье?
Моя мама окончила педагогический институт в столице Чечни Грозном по специальности учитель начальных классов. Отец окончил школу в Казахстане, а потом уехал в Ленинград поступать в институт инженеров связи…
Честно говоря, я не имею привычки говорить о себе или своей семье.Я считаю, что следует сосредоточить внимание на компании, а не на личности ее босса.
Но не хотите отвечать скептикам, которые не верят, что можно построить большой бизнес с нуля. Честно говоря, я понятия не имею, как это было возможно. Жила-была молодая женщина, обычная воспитательница, которая родила ребенка, а потом, находясь в декретном отпуске, ей пришла в голову идея заработать немного денег. Она попробовала и внезапно создала бизнес, который сейчас стоит один миллиард долларов (не рублей).
Во-первых, это произошло не в одночасье. Прошло 15 лет…
Тогда давайте начнем рассказ с самого начала. В 1992 году девочка-подросток окончила с отличием подмосковную школу и поступила в Московский областной институт, а не в столицу. Ведь ваш институт был в Коломне?
Сначала я думала поступить на факультет журналистики МГУ.Я даже ходил на дистанционные курсы. Но после распада Советского Союза в 1991 году мама отговорила меня от поездки в Москву. Она боялась отпустить меня туда, где я буду совсем одна, и не без причины.
Те дни были довольно тяжелыми.
Вы единственный ребенок в семье?
Нас трое. Я старший. Я выбрал Коломну, потому что мне не нужно было уезжать очень далеко от дома. Моя мама посоветовала мне поступить на филологический факультет, что в конечном итоге позволит мне искать работу в СМИ.Я выбрала отделение иностранных языков, хотя качество преподавания английского языка в моей школе оставляло желать лучшего. Однако в старшей школе у нас был очень хороший учитель. Я очень благодарен ей за знания, которыми она поделилась с нами, и за то, что она побудила меня подать заявление на факультет иностранных языков и не бояться провалить экзамены. По ее словам, ценен любой опыт.
В первый семестр мне пришлось очень тяжело. Я очень нервничал, потому что не был уверен, что смогу справиться с первой серией экзаменов, но родители научили меня никогда не сдаваться.В конце концов, я справился и хорошо выступил.
По окончании института проработала год учителем, а затем переехала в Москву. Я думал, что мне нужно получить еще одно высшее образование и освоить прикладную профессию. Но затем разразился августовский дефолт 1998 года, рубль рухнул, и мне пришлось изменить свои планы.
Пару лет назад я некоторое время проходил курсы дизайнера только для того, чтобы понять, что это не совсем то, чему я бы хотел посвятить себя. С меня хватит. Возможно, я ошибся курсом…
В 2000 году я пережил глубокий экзистенциальный кризис.Я не понимал, куда мне идти и что делать. Это был драматический момент. Очень часто послушные дети, которые хорошо учатся в школе, вырастают и взрослеют очень поздно. Половая зрелость наступает после 20 лет. Вы внезапно понимаете, что смысл жизни не в том, чтобы оправдать чьи-то ожидания, а в том, чтобы делать то, что вы хотели бы делать сами. Затем начинается поиск себя и своей судьбы.
Я действительно не знаю, как это лучше всего объяснить. С самого первого дня, когда я пошел в школу, я знал, что закончу ее с хорошими оценками, затем поступлю в институт или университет и получу диплом колледжа, а затем найду престижную работу, встречу человека, в которого попаду. любить и родить ребенка… Иными словами, график моей жизни был сформирован на много лет вперед, и единственной моей задачей было не сбиться с пути и не подвести своих близких.
В начале 2000-х я начал колебаться. Но не внезапно. Я вырос в Советском Союзе и искренне верил в торжество коммунизма. Но потом выяснилось, что ничего подобного не произойдет, и мне придется жить полностью самостоятельно. Многие из моих сверстников разошлись по швам. Некоторые жизни были разрушены. Я считаю, что это произошло потому, что по мере того, как мы росли и повзрослели, мы стали свидетелями краха одной страны и родовых мук в другой. Мы понятия не имели, к чему мы должны стремиться, и никто не мог нам как-то помочь.Наши родители погрязли в таком же хаосе. Все рухнуло в мгновение ока. Прежняя система ценностей исчезла.
Я очень старался найти цель и понять, чему я должен посвятить свою жизнь. Я решил сделать перерыв на время. Я нашел время подумать. У меня больше не было настроения делать то, чего от меня ожидали другие. Я даже отключился от контактов с семьей. Затем я оставил работу, чтобы зарабатывать на жизнь репетитором-фрилансером. И я никогда не переставал искать смысл жизни.
Я пробовал практиковать самосознание и астрологию. Я много читал и начал работать переводчиком в небольшом недавно созданном издательском бизнесе. Я полюбил книги Ричарда Баха, в частности, Ричарда Ливингстона Чайка.
И как долго это длилось?
До того момента, когда я осознал, что мое будущее в моих руках, и когда я сформировал свои жизненные ценности. Потом я познакомился с Владиславом. Через шесть недель мы поженились. Могу сказать, что во мне произошел какой-то крутой поворот, и я вернулся к нормальному образу жизни.
У меня получается, что вы и ваш муж думаете одинаково.
Владислав прошел собственный период поиска души и переосмысления себя и окружающего мира. Он бросил институт примерно на год. Он читал лекции студентам по немецкой философии и слушал классическую музыку…
По-видимому, мы не совсем вписываемся в формальный образ деловой личности, но я уверен, что чем бы вы ни занимались в жизни, это должно основываться на четких убеждениях и принципах, на которые можно положиться.
Татьяна Бакальчук и Андрей Ванденко
© Александр Щербак / ТАССМои коллеги говорят, что у меня очень сильное чувство сочувствия. Если я увижу, что что-то пойдет не так, я сразу скажу: хватит, мы больше никогда не будем делать ничего подобного, это неправильно. Я всегда очень эмоциональна, когда компанию обвиняют в чем-то несправедливо. Если это заслуживает критики, я так же сильно расстраиваюсь, но мы спешим исправить положение.
Например?
Некоторые говорят, что Wildberries работает с малым и средним бизнесом лучше, чем со многими другими, что мы создаем для них самые выгодные условия.Это правда, но совсем недавно выяснилось, что в стремлении полностью автоматизировать процесс взаимодействия с поставщиками и минимизировать возможные риски при проверках мы, наверное, подошли к совершенству, однако процесс подключения нового партнера стал очень сложным и требует не только времени и нервов, но и постоянных консультаций с нашей службой поддержки. Бывают случаи, когда новому провайдеру приходится прибегать к услугам какого-нибудь коммерческого «навигатора».
В итоге мы полностью доработали систему.Теперь любому бизнесу достаточно ввести индивидуальный номер налогоплательщика, юридический адрес и имя генерального директора на нашем веб-сайте, чтобы получить регистрацию. Вся процедура длится пять-семь минут. Раньше приходилось заполнять всевозможные анкеты с приложением большого количества различных документов, выписок и справок… Собственно говоря, новому партнеру пришлось пройти настоящий квест, чтобы начать с нами бизнес.
Не мы установили эти правила. Компания проверяется налоговой службой.Наша бухгалтерия обязана соблюдать определенные требования. Пандемия вынудила нас изменить всю систему, что дало быстрые результаты. При этом в апреле рост числа новых провайдеров был в семь раз выше, чем год назад, а в мае — в девять раз. Это огромный шаг вперед.
Несмотря на кризис, у многих наших партнеров наблюдается стабильный рост продаж. Я мечтаю дожить до того дня, когда большая часть нашего ВВП будет формироваться не за счет экспорта нефти и газа, а за счет малого и среднего бизнеса и роста реального производства, в том числе легкой промышленности.
В прошлом году мы много ездили по регионам России и кое-где смогли увидеть изменения к лучшему. На самом деле, совсем недавно я слышал, как многие говорили, что производство одежды и обуви в России возможно. Однако с детскими игрушками дело обстоит иначе, потому что фабрикам нужен особый пластик, который не производится в нашей стране. Теперь выясняется, что и здесь начинают производить пластик.
Я хочу объяснить людям, что они способны зарабатывать деньги самостоятельно.Им не следует ждать никого и ничего; они должны просто пойти и сделать это. И я вижу гораздо больше людей, которые готовы что-то создавать сами.
В прошлом году я прилетела во Францию, где стала победительницей конкурса Veuve Clicquot Business Woman Award. Было много конкурентов со всего мира. Французские хозяева жаловались, что в их стране женщины, желающие открыть собственное дело, встречаются гораздо реже, чем мужчины. Только 42% молодых женщин готовы открыть собственное дело после окончания университета, в то время как среди молодых мужчин этот показатель намного выше.
Когда я сидела и слушала все это, я думала, что, учитывая домашние реалии, 40% молодых женщин, стремящихся заняться бизнесом, были бы невероятно высоким показателем. Было бы очень хорошо, если бы пятая всех молодых людей в России попыталась попробовать себя в бизнесе после колледжа. Некоторые боятся разориться. Другие понятия не имеют, с чего начать. Те, кому удается прорваться, делают это вопреки правилам, не рассчитывая ни на чью помощь.
Как вы определились, Татьяна?
Не могу сказать, что у меня были планы открыть бизнес.Я не тратил время на то, чтобы вникать в то, что нужно сделать, чтобы создать бизнес-проект, который со временем перерастет во что-то большое. Ничего подобного не было. Я двигался вперед подсознательно, рассчитывая только на свою интуицию. И я никогда не формулировал свои идеи вслух.
Почему я решил создать интернет-магазин? У Владислава была небольшая компания в Москве. Он зарегистрировал его вместе с другом. Сначала они пытались продавать компьютеры, но это не приносило прибыли. Затем они стали интернет-провайдерами и какое-то время прокладывали сети на юго-востоке Москвы.
Наш семейный бюджет всегда был ограничен. Я попытался вернуться к фрилансу в качестве репетитора. Я давал уроки студентам дома, а моя маленькая дочь то и дело плакала в другой комнате. Мне все время было не по себе, и мое душевное состояние сказывалось на учениках. Одним словом, идея не оправдалась. Насколько я сейчас припоминаю, я была очень расстроена тем, что не смогла помочь мужу содержать семью. Психологически я был подавлен. А еще я пережила послеродовую депрессию. Многим женщинам это знакомо.В частности, это происходит после рождения их первого ребенка. Вы ждете, пока это произойдет. Готовься. Вы чувствуете беспокойство. Наконец-то рождается ребенок, и девушка немного сходит с ума…
Я до сих пор помню то чувство, которое у меня было тогда. Почему-то мне всегда было не по себе при посещении универмагов. Продавцы обращаются к вам с советами и предложениями, хотя вам может не понравиться конкретный товар. Все-таки другой не соответствует твоему стилю. Но как это можно сказать? Эти люди очень стараются делать свою работу как можно лучше, а вы просто снобист.Или, что еще хуже, кто-то может подумать, что у вас нет денег, чтобы заплатить за это. Какая жалость! Хотя, правда, тогда мы еле сводили концы с концами.
Итак, я остановился, чтобы подумать, есть ли способ покупать вещи, не посещая универмаги. Я понял, что не только у меня есть такие проблемы.
Я пытался продавать вещи в Интернете. Многие из моих знакомых пытались отговорить меня от этого, утверждая, что это плохая идея. Никто не соглашался покупать что-либо, не примерив одежду.
Решил рискнуть. У меня не было четкой концепции или бизнес-плана. Я действовал исходя из собственной интуиции. Владислав направил меня к своему другу, программисту, который создал интернет-магазин за 700 долларов. Фронтенд и бэкэнд, как сейчас сказали бы некоторые. Появилась возможность принимать заказы. Затем мы разместили наше первое дополнение на портале для женщин, и медленно, но верно клиенты начали поступать…
Часть 2
О западных каталогах, эффекте помады, съемных квартирах, родственниках и окнах возможностей роста
С самого начала вы делали упор на товары из западных каталогов?
Нет, сначала я подумал, что буду продавать вещи, которые куплю на какой-то фабрике.Еще раз повторю, у меня не было детальной бизнес-идеи. Временами Владислав подсказывал мне, что делать. Обычно он говорил что-то вроде: «Не делай этого. Это глупая идея. Он обречен на провал ». Тогда я пойду и придумаю что-нибудь еще.
Однажды я вспомнил свои студенческие годы. Для меня и всех других девушек, которых я знала, поездка в Москву всегда была отличным событием. В институте мы изучали иностранные языки, и как только в руки попали каталоги на французском и немецком, мы начали заказывать то, что там могли найти.Офис, который принимал заказы, находился недалеко от Пушкинской площади. Итак, мы ехали туда, делали заказ и оставляли предоплату. Примерно через месяц мы получим в почтовый ящик уведомление о том, что заказ доставлен. Забираем посылку и отправляемся домой. Я до сих пор помню, как мы были счастливы, когда прекрасные вещи, такие же прекрасные, как фотографии из каталога, наконец-то стали нашими. К тому же вещи, приобретенные таким способом, стоят намного дешевле, чем в обычных магазинах.
Так у меня появилась идея работать с каталогами.Стандартный узор. Я связался с некоторыми французскими партнерами из 3 Suisses. Как только я это сделал, они обанкротились и были проданы Отто. Затем мне пришлось начать наводить мосты с немцами.
Я читал где-то, что первые заказы были доставлены на ваш домашний адрес?
Сначала мне приходилось пользоваться общественным транспортом, чтобы забирать заказы.
Сначала я бы поехал на метро через город. К счастью, ехать по прямой линии метро. После поездки в метро я садился в автобус, а потом немного гулял.Я забирала посылки на каком-нибудь складе, а потом возвращалась домой.
Была ли у вас тогда своя квартира?
Нет, мы снимали. В какой-то момент нам пришлось продать нашу машину, и какое-то время мы не могли позволить себе купить другую. Мы использовали отца, когда нам это было нужно. А мы сняли квартиру по соседству с офисом Владислава.
Я приносил туда заказы и звонил клиентам, чтобы сообщить им, что товар доставлен. Довольно часто я получал такой ответ: «Очень хорошо.Отправьте своего экспедитора по этому адресу ». Так что я сам забирал посылки и приносил клиентам. Я также был посыльным с поручениями.
А кто все это время ухаживал за вашей дочерью?
Бабушка. Моя мама.
Мой совет всем — никогда не совершать ошибок, которые совершил я. Все ваши шаги должны быть рассчитаны заранее. К счастью, этот период в моей жизни продлился недолго… Я вспоминаю тот день, когда мы получили сразу три заказа.Какая это была радость!
Я с самого начала решил, что не буду брать предоплату. Раньше никто ничего подобного не делал. А комиссию агента я установил на уровне 10% для всех, тогда как в Москве стандартная ставка была 15%, и чем дальше от Москвы, тем ставка была выше. Я подумал, что было бы справедливо, если бы с людей взимали одинаковую плату, будь то в центре России или в Южно-Сахалинске.
Некоторое время я все делал сам, пока Владислав не сказал мне: «Перестань возиться с посылками до трех часов ночи.Наймите какого-нибудь студента колледжа, чтобы он помог вам. Я пригласил свою младшую сестру, а затем одну из сотрудниц Владислава. Но заказы начали расти, и мы больше не могли справляться в одиночку. Пришлось попросить всех наших родственников и друзей помочь нам. К тому времени мой отец ушел на пенсию, но он согласился работать у нас, когда мы зарегистрировались как общество с ограниченной ответственностью. Моя тетя стала бухгалтером. Практически все наши родственники протянули руку помощи.
Wildberries начал набирать обороты.
Кстати, а откуда название?
Хотели чего-то сногсшибательного и необычного. Фиолетовый мне очень понравился. Сначала наш сайт был фиолетовым, какую бы страницу вы ни открывали. Однако в 2006 году, когда мы решили переделать сайт, маркетологи объяснили, что этого цвета следует избегать всеми способами, потому что он агрессивный и нечитаемый. Они предположили, что белый будет намного лучше.
Тем не менее, я все искал что-то фиолетовое.Слово «лесная ягода» сразу привлекло мое внимание. Цвет черники и ежевики. Увы, это название поначалу тоже вызвало возражения. Мои коллеги его долго критиковали. Они утверждали, что это слишком сложно произносить по-русски.
Зарегистрировали веб-домен. Какое-то время это было в рекламе. Теперь все к этому привыкли, и это говорит о том, что мой выбор был хорош, что Wildberries звучит хорошо и легко узнаваем.
Обращались ли вы к внешней финансовой помощи для развития компании и повышения ее известности?
№Могу вам сказать, что в 2006 году Владислав продал свою долю в совместном бизнесе своему партнеру. Вся выручка от этой сделки была инвестирована в компанию. Я не скажу вам, сколько именно. Три-четыре миллиона рублей, что-то в этом роде. Ничего астрономического. Но тогда деньги нам очень помогли.
К 2009 году, когда разразился первый серьезный кризис, мы уже заняли твердую позицию, и покупатели ясно дали понять, что Wildberries действительно серьезен. У нас была в основном женская клиентура, и остается таковой.И молодые девушки, и девушки разного возраста имеют обыкновение время от времени делать себе милые маленькие подарки. Сначала вы заказываете себе какую-нибудь красивую вещь, а потом два-три месяца ждете и ждете этого с нетерпением. Это что-то вроде развлечения и психотерапии.
Покупки — отличное лекарство от скуки.
Точно. В последние несколько месяцев резко вырос спрос на помаду. Я читал в одном месте, что впервые это явление наблюдалось чуть менее 100 лет назад.Во время Великой депрессии в Соединенных Штатах промышленное производство упало на 50%, но продажи косметики выросли. Экономический кризис заставляет людей воздерживаться от трат на дорогие вещи, но они по-прежнему могут позволить себе небольшие радости в жизни. Прекрасное средство для борьбы с эмоциональным стрессом! Для этого есть даже специальный термин — эффект помады…
А теперь вернемся к предыдущей теме. Мы почувствовали, что люди начали рассматривать электронную коммерцию как реальную альтернативу посещению торговых центров или универмагов.Тем не менее, достижение 100-процентного уровня обслуживания было сложной задачей, однако каталоги не могли предоставить такую гарантию. Мы начали поиск решений и в итоге обратились к дистрибьюторам известных европейских брендов, которые в то время были доступны в России.
Сначала они смотрели на нас свысока. Кто ты? Интернет-магазин? Что бы вы хотели купить? Когда мы упомянули примерный оборот, которого мы надеялись достичь за счет продажи их бренда, их отношение резко изменилось.
Честно говоря, я должен признать, что на подходе возникли и другие проблемы. Пришлось поработать над организацией фотосессий, чтобы создать привлекательные снимки предлагаемой одежды. Признаюсь, первые снимки были ужасными…
Некоторые производители стали поставлять свою продукцию с отсрочкой платежа или только по небольшой предоплате. Экономический кризис 2009 года оказался в некотором смысле полезным. Некоторые крупные бренды наконец-то обратили внимание на Интернет. Все хотели иметь дело с Wildberries.Нам удалось нанять много сотрудников. Также мы арендовали большой объект, который использовали как наш офис, так и склад одновременно. Мы проработали там девять лет.
Объект находится в Мильково, пригородном поселке за пределами российской столицы, верно?
Да, в двух километрах от МКАД, МКАД. Мы переместили туда все наши активы, включая товары и деревянные стеллажи, чтобы убедиться, что занята только одна двадцатая часть площади… Я помню некоторые шутки вроде: «Давай поиграем здесь в футбол.«Менее чем за год ангар был забит под завязку и уже был мал для нас…
Так что был день, когда гадкий утенок превратился в прекрасного лебедя.
Как я уже говорил, магической трансформации не было. Все происходило постепенно, без каких-либо сказочных чудес. Мы построили нашу компанию исключительно собственными силами. Шаг за шагом. С самого первого момента мы стремились создать лучший сервис для наших клиентов.Затем мы кардинально изменили схему работы с провайдерами. Это позволяет мне смотреть в глаза каждому из них открыто и откровенно. Мне нечего стыдиться.
В 2019 году мы решили снизить комиссию с 38% до 15%. Это было рискованное решение. Мы опасались, что будет, если это не сработает. Чистый эффект был отличным. Нам удалось вырасти, потому что мы позволяли людям зарабатывать больше.
Точно так же мы ввели бесплатную доставку, хотя нас обвиняли в том, что мы навсегда изменили рынок.
Вы прибегали к демпинговым политикам?
Ситуация была неспокойная. Интернет-торговля процветала. Все хотели получить большую часть рынка. Многие компании присоединились к этой игре. Некоторые предлагали бесплатную доставку в течение трех дней, а другие — в течение одной недели. Маркетологи гонялись друг за другом, пытаясь понять, что делают конкуренты. Все это мешало нормальному бизнес-процессу.
Собрались, посчитали и решили: давайте предложим бесплатную доставку на три месяца, на все лето, и больше к этому вопросу больше не возвращаться.Мы сделали, как планировали. Потом оказалось, что все прошло хорошо и спада не было. Напротив, поток заказов увеличивался. Так что мы сделали бесплатную доставку постоянной.
Теперь у нас есть обширная и разветвленная сеть и торговые точки по всей стране. Пандемия вынудила нас внести некоторые коррективы, но только временные. Мы сделали упор на логистику. Других вариантов не оставалось. Мы пытались сотрудничать с лидерами рынка, но их качество было неудовлетворительным.Если вы не несете ответственности за все процессы, вы не можете гарантировать результат. Нет уверенности, что они все сделают правильно. Недостаточно доставить товар получателю. У клиента должна быть возможность примерить покупку. Агент по доставке должен быть готов подождать и, если что-то не так или если покупателю не нравится покупка, забрать ее и вернуть нам. Для компаний, занимающихся только логистикой, это совершенно нереально.У них нет привычки так работать.
Нам пришлось настроить нашу собственную систему по всей стране. Мы открыли свою первую удаленную точку в Санкт-Петербурге. Этот город — особенный сам по себе. Нет другого такого места…
Не могли бы вы подробнее рассказать об этом?
Там люди, так сказать, по-другому покупают. Например, жители Санкт-Петербурга не любят видеть в домах сотрудников службы доставки.Хотя это может показаться очень удобным … такого рода тонкие аспекты нельзя предсказать заранее. Пришлось играть на слух.
Еще один логистический комплекс открылся всего через полгода во Владивостоке.
Но за следующие полгода нам удалось охватить почти все крупные города России. Как только мы набрались опыта, мы охватили всю страну.
Генеральный директор Wildberries Татьяна Бакальчук и Президент Татарстана Рустам Минниханов, 2019 г.
© Пресс-служба Президента Республики Татарстан / CC BY 4.0И все это на свои деньги, верно?
Да. Это объясняет, почему нам пришлось работать так быстро. В противном случае мы бы не справились финансово.
В 2010 году мы получили первое предложение от крупного инвестиционного фонда, в котором нас попросили продать долю в Wildberries. Мы отказались. Мы сказали, что такие сделки нас не интересуют. Хотим развиваться самостоятельно.
С тех пор позиция компании не изменилась.
Без займов, конечно, не обойтись.У нас был финансовый директор, который однажды заметил, что, хотя сегодня Wildberries не нуждается в каких-либо кредитах, дефицит наличности неизбежно возникнет, если будет слишком много заказов. Так что лучше брать кредиты с единственной целью — построить кредитную историю.
С тех пор мы сотрудничаем с банками и активно используем такие инструменты, как гарантии или краткосрочные кредиты, но всегда начеку и следим за тем, чтобы не погрязнуть в долгах. Ссуды составляют около половины нашего ежемесячного оборота.Это абсолютно нормальный риск. Открытие точек продажи самовывоза стоит денег. Так же, как приобретение автотранспорта и строительство складов. Мы отказались от инвестиционных кредитов. Мы используем банки только для покрытия операционных расходов. Правильно будет сказать, что живем и работаем только на собственные деньги…
У нас всегда прибыльный бизнес. Мы не можем позволить себе работать в убыток. Это одно из ключевых правил успеха компании, которого мы неукоснительно придерживаемся 16-й год подряд.
Какую бизнес-модель предпочитают использовать многие стартапы (не только в России, но и во всем мире)? Создан бизнес, приглашены инвесторы. Поначалу компания довольно долго работает в убыток. Но компания растет, растет и ее капитализация. Затем следует еще один раунд переговоров с инвесторами и так далее, до бесконечности. Этот режим работы не для нас. Я не комментирую, я не говорю, что хорошо, а что плохо. Мы разные.
Wildberries не стал бизнесом на миллиард долларов в одночасье. Мы росли постепенно.
Теперь вы крупнейший интернет-магазин в России. Вы пользуетесь этим статусом последние четыре года. Что дальше, Татьяна?
В 2020 году мы отправились в Европу. Сначала мы начали бизнес в Польше, а в мае начали продажи в Словакии. Мы постараемся составить конкуренцию нашим европейским коллегам.
На самом деле мы очень хотим помочь российскому производителю.Мы уверены, что это возможно. Мы готовы оказывать поддержку малому и среднему бизнесу, чтобы наши сограждане выпускали конкурентоспособную продукцию.
Считаете ли вы, что сейчас подходящий момент для этого?
Это непростые дни для бизнеса, и не только для него. Это нельзя отрицать, но люди постепенно привыкают к ситуации, ищут и находят выходы. С одной стороны, курсы обмена иностранных валют выросли, но с другой стороны, товары, произведенные в этой стране, стали более конкурентоспособными, например, в Европе.Мы рассматриваем это как окно возможностей для роста. Люди более охотно открывают собственное дело.
Безусловно, необходима поддержка федерального правительства и региональных властей. Мне сложно проводить сравнения, потому что я начал контактировать с государственными служащими относительно недавно, но я вижу, что среди них есть много дальновидных людей, которые непредвзято относятся к делу и понимают, что бизнесу нужно помогать развиваться и что размер компании и оборот не имеют значения.На уровне руководства страны происходят изменения, ускоряется процесс принятия решений. Например, программа оцифровки получила мощный импульс.
Мы тоже многое делаем проще и проще. Качественный скачок неизбежен. Я верю в это.
Я напрямую обратился к руководству страны с просьбой поддержать развитие сети технопарков по производству продукции легкой промышленности. Готовы инвестировать от 2х.В каждую из них от 5 до 7,5 млрд рублей.
Из-за пандемии вы сильно изменили свою деятельность?
За последние несколько месяцев произошел серьезный прорыв в развитии, позволивший кардинально реформировать ряд бизнес-процессов.
О чем это?
Смотри. Мы считаем себя передовой ИТ-компанией. С другой стороны, наши кадровые процедуры остались в почти первозданном состоянии.HR-отдел Wildberries уже давно сталкивается с некоторыми проблемами из-за бюрократизма, но никто не позаботился об этом всерьез. Внезапно нам пришлось увеличить персонал для наших логистических объектов и увеличить мощность наших служб доставки. Имейте в виду, все это нужно было делать в контексте удаленной работы. Пришлось переделать существующую систему и по-новому взглянуть на нее под другим углом.
Самое сложное — преодолеть укоренившееся мышление.
Почему-то многие думают, что сегмент электронной коммерции не испытывал никаких препятствий, связанных с пандемией. Похоже, в правительстве не сомневались, что наш сектор продолжит работать в обычном режиме.
Тем временем утром 28 марта, когда была объявлена изоляция, в головной офис Wildberries хлынули бесконечные телефонные звонки из всех крупнейших городов России. Люди пытались понять, что от них ожидают. В следующие две-три недели все службы и отделы компании, включая разработчиков, работали без остановки.
Сложности возникли еще и из-за того, что на момент блокировки 90% всех заказов забирали наши клиенты в пунктах самовывоза, а предоплата практически отсутствовала. Наша ставка предоплаты составляла менее одного процента, в то время как у некоторых из наших коллег в сегменте онлайн-коммерции уровень предоплаты был близок к 40%.
Мы справились и выдержали шторм.
Вы даже заявили, что готовы временно нанять тех, кто потерял работу в других компаниях.
Да, это классический беспроигрышный вариант. Многие из наших партнеров начали жаловаться, что их заставляли увольнять людей, потому что они не знали, как сохранить их работу. Напротив, мы чувствовали, что нам нужно больше сотрудников. Я переговорил с коллегами из различных торговых сетей и предложил объединить усилия. Не знаю, как долго это продлится, но пока эффект положительный.
Пандемия ускорила многие процессы и заставила всех сдвинуться с места.
Мы заранее решили, что в 2020 году сделаем акцент на внутреннем туризме. Было бы замечательно, если бы люди начали гастролировать по своей стране! Мы обязательно поставим этот вопрос на передний план, как только позволит ситуация. А пока мы запустили лекции, мастер-классы и другие онлайн-продукты, например, касающиеся фитнеса, образования, отдыха и досуга, здорового питания.
Мы обнаружили, что 60–70% самозанятых не имеют этого статуса официально, потому что они не платят налоги, хотя продолжают работать.Если они начнут с нами сотрудничать официально, то автоматически выйдут из тени. Это будет очень важно для народного хозяйства…
В разгар карантина — в апреле и мае — мы наняли более 20 000 человек, из них 8 000 временно, а остальные — на постоянной основе. И не только для нашей службы доставки и распределительных центров. Увеличился и штат ИТ-специалистов.
Часть 3
Тушеные мясные консервы, гречка, жертвы, арендованное жилье, подсознательное потребление, ценности, которые делают жизнь стоящей жизни и мечты
Повлияла ли пандемия на ассортимент товаров Wildberries?
Мы давно продаем дезинфицирующие средства, медицинские маски и медицинские перчатки.Однако в марте спрос на них резко вырос. Мы начали спрашивать поставщиков, есть ли у них товары в наличии, и приказывали им приходить и продавать. Тем не менее, определенные недостатки имели место. Скажем, 100 000 масок исчезнут в течение двух часов.
Мы постарались сделать такие ситуации как можно реже. Мы также контролировали цены. Мы были обязаны следить за тем, чтобы поставщики не завышали цены. Как только мы заметили, что цена слишком высока, провайдера заблокировали. Спекуляция на таких товарах недопустима.
Мы закупили миллион масок в Китае, зафрахтовали рейс, привезли их в Россию и раздали больницам, волонтерским организациям и благотворительным организациям, естественно, бесплатно. Прямо как скорую помощь купили для подстанции в Подольске.
Татьяна, когда вы поняли, что этот коронавирус действительно серьезен и останется?
Не скажу, что мы были отлично подготовлены ко всем возможным сценариям. Такое в принципе невозможно предвидеть.Но у нас было ощущение, что в какой-то момент пандемия дойдет до России, поэтому мы начали менять логистическую систему еще в феврале.
Примерно 90% всех наших заказов было доставлено с одного склада в Московской области. Это было серьезным недостатком и потенциальным риском. Мы поспешили снять и другие объекты в окрестностях российской столицы.
Генеральный директорWildberries Татьяна Бакальчук и губернатор Московской области Андрей Воробьев в распределительном центре Wildberries, 2019
© Константин Семенец / Пресс-служба Губернатора Московской области / CC BY 4.0Также мы попробовали протестировать новую систему доставки. Мероприятие было не очень своевременным и несколько усложнило бизнес. Но в итоге мы справились.
Когда я осознал угрозу как мать и жена? Возможно с введением пропусков. Внезапно мне пришло в голову, что обычные покупки для еды могут стать проблемой. Мы решили создать небольшой аварийный резерв. Признаюсь, у меня дома есть коробка тушенки и еще одна с пачками гречки.
Кстати, а где вы ходите за покупками?
Большинство моих покупок от Wildberries.А остальное я получаю в торговых центрах и супермаркетах.
Имеете ли вы право на персональную скидку как генеральный директор компании?
Моя такая же, как и у всех остальных сотрудников. И ничем не отличается от максимальной скидки постоянного клиента.
Сколько человек сейчас работает в вашей компании?
Около 50 тысяч, а на конец 2019 года их было чуть больше 30 тысяч. Это значительный рост.
Я слышал, что многие сотрудники приходят и уходят из-за жесткой системы штрафов.
Можем взглянуть на кадровую статистику, и вы сами убедитесь, что текучесть кадров не очень высокая. Правда, там, где преобладает физический труд, может быть тяжело работать. Но в Wildberries много молодых девушек и взрослых женщин.
Модный параметр KPI мы ввели восемь лет назад, если не раньше. В то время в компании работало 5000 человек. Мы поняли, что для достижения большей эффективности каждый должен не жалеть сил в работе.Люди должны знать, что качество их работы определяет их заработную плату и что их заработок зависит от их работы.
Что касается обязательного восьмичасового рабочего дня, то это правило распространяется на тех, кто работает в офисе, в то время как у всех остальных в бизнес-процессе другие критерии. Wildberries всегда платил зарплату выше рыночной. Это верно для колл-центра, складского персонала и сотрудников службы доставки.
Серьезно ли упали ваши продажи, когда весной вы перестали принимать наличные платежи?
Сначала да.С недавнего времени компания Data Insight собирает информацию от всех и строит недельные графики. Когда мы приняли решение, кривая продаж резко пошла вниз. Только для восстановления практически в кратчайшие сроки. Сначала многие возмутились. Не столько потому, что они не могли расплатиться наличными, сколько потому, что примерочные были закрыты. Некоторые требовали восстановления их «законных прав», хотя, строго говоря, это наше собственное ноу-хау. Такого варианта вы не найдете больше нигде.
Потом все успокоились, как только стало ясно, что мы просто позаботились о здоровье наших клиентов и торгового персонала. В начале июня, когда позволила ситуация с эпидемией коронавируса, примерочные начали открываться.
Изменила ли изоляция ваш распорядок дня?
Мне приходилось сидеть дома с марта по июнь, что, на мой взгляд, довольно странно. В прошлом году я много путешествовал.
В целом, поговорив с моими коллегами и друзьями, я пришел к выводу, что у всех был одинаковый сценарий.Бесконечные видеоконференции Zoom с шансом, что между ними будет только стакан воды, и низкая мобильность, потому что вы буквально приклеены к офисному стулу. Раньше вы, по крайней мере, могли встать и пройтись по офису, чтобы посетить деловую встречу.
А как тебе удалось справиться с четырьмя детьми?
Они пытались наладить свой распорядок дня самостоятельно. Моя младшая дочь была не очень успешна во всех отношениях, поэтому я чувствовал себя обязанным давать ей советы и время от времени помогать.Дистанционное обучение — непростая задача! Провести 45 минут перед монитором ПК намного сложнее, чем на обычном уроке в классе. Кроме того, нужно переключаться между программами и приложениями, потому что было много заданий для самостоятельной работы… Я считаю, что у родителей всех школьников был одинаковый опыт. В любом случае, кого бы я ни спросил, все говорят мне, что у них были те же проблемы.
Естественно, без мамы и няни я бы не справился.
Вы все еще снимаете квартиру?
Да, это принцип нашего образа жизни.Мы не можем оставаться на одном месте слишком долго. Мы забираем и переезжаем раз в три-четыре года. Какое-то время мы жили недалеко от офиса в Мильково. Потом мы переехали. Окружающая среда там не очень дружелюбная. Рядом проходит трасса МКАД. Начался строительный бум. А пробки — вечная проблема…
Когда мы поселились на новом месте, мы даже задумались о покупке земельного участка. Цена была разумной, ниже рыночной. Рядом был лес, но наш друг отговорил нас, сказав: «Зачем вам эта дыра в стене?»
И мы раз и навсегда поняли, что нам нужны постоянные изменения.Это способ использования энергии.
Как только мы с Владиславом поженились, родственники дали нам совет, сказали: «Таня, у тебя скоро будет ребенок. Вы должны мыслить стратегически. Подайте заявку на ипотеку и купите однокомнатную квартиру. У тебя будет собственное жилье ». Прислушиваясь к таким рекомендациям, я все время спрашивал себя: а какой смысл покупать однокомнатную квартиру в ипотеку?
Мы с мужем учим наших детей тому, что проводить жизнь в погоне за материальным благосостоянием — это неправильно.Я называю это подсознательным потреблением. Однако я не знаю, насколько уместен этот термин.
Конечно, сейчас я сожалею, что не проводил больше времени со своими детьми, когда они были моложе. Мне очень жаль! Кроме того, я могу видеть свои собственные ошибки, которые я сделал, когда о них рассказывал. Мои девочки до сих пор жалуются: «Были годы, когда мы неделями не видели тебя с папой».
Хотя мы жили в 5-10 минутах ходьбы от офиса…
Девочки сейчас выросли, но два года назад у нас был первый нормальный семейный праздник.До этого нам удавалось провести в Сочи всего три-четыре дня, чтобы покататься на горных лыжах. Или мы можем взять любую дочь в Европу на выходные.
Тогда у вас есть хоть дом на Рублевском шоссе, как у большинства наших VIP-персон?
Нет, нам это не нужно. И я надеюсь, что есть много других людей, похожих на нас. Возник новый класс людей с совершенно другим набором жизненных ценностей.
Например?
Здоровье.Спортивный. Впечатления. Путешествовать.
И совершенно не важно, сколько денег вы зарабатываете.
Я хочу научить своих детей правильным представлениям о жизни и убедиться, что они никогда не столкнутся с проблемами, с которыми я рос.
Объясните, пожалуйста?
Мое детство и юность омрачило понимание того, что я не такой, как все. Моя национальность и внешность сразу выделяются.
Многие люди вокруг нас считали моих родителей какими-то странными людьми.Не только потому, что они выглядели иначе. Их считали чужими и пришельцами, хотя, повторяю, они родились и выросли в России. Возможно, это было просто неправильное впечатление, но в детстве я очень беспокоился и расстраивался из-за такого рода предубеждений.
© Личный архив Татьяны БакальчукТеперь я понимаю, что без этих проблем Wildberries никогда бы не появился. Подобные жизненные испытания делают нас сильнее.
Иногда мне немного неловко, что в жизни наших детей все идет как по маслу.Мы заботимся о них, позволяем им многое делать и никогда не налагаем запретов. Я категорически против чрезмерных табу. Скажем, если мой сын попадет в лужу, я его не остановлю. Я позволю ему валяться в грязи и испачкаться с головы до ног. Очень важно следить за тем, чтобы он не простудился и не поранился. Но моя мама говорит, что это неправильно. И воспитала меня соответственно. Я за большую свободу и доверие. Во что бы то ни стало нужно избегать психологических травм.
Естественно, я хочу, чтобы мои дети проявили свой потенциал, чтобы достичь чего-то важного, но для этого им придется принять собственное решение относительно основных жизненных принципов.Помните комедийную драму Карена Шахназарова «Мальчик-посланник»? В конце фильма главный герой Иван-подросток спрашивает своего приятеля: «У тебя есть мечта?» Другой парень говорит: «Я мечтаю купить теплое пальто». Потом Иван снимает пальто, отдает его другу и говорит: «Вот и ты. Иметь это. И действительно мечтаю о чем-то великом ».
Я бы не сказал, что я идеальный человек. В жизни всякое бывает. Мне нравится слышать, как другие люди хорошо отзываются о нашей компании и указывают на нее как на пример для подражания.И я ужасно расстраиваюсь, когда нас критикуют. В частности, когда мы этого не заслуживаем. Когда меня бьют по щеке, я не подставляю другую. Я постараюсь отомстить.
Кроме того, я всегда стараюсь оставаться самим собой, а не быть высокомерным или выставлять напоказ. Теперь у нас есть офисный водитель. Мы наняли его пять месяцев назад. Это было настойчивым требованием моих коллег. Сказали, что мне нужен личный водитель из соображений безопасности. Раньше я ездил на такси. Я давно не сидел за рулем, потому что попал в два дорожно-транспортных происшествия.
Еще у меня есть личный помощник. Коллеги убедили меня, что это необходимо для повышения эффективности бизнес-процесса. В прошлом году деловых встреч и перелетов было намного больше. Мой график был намного плотнее. Я понял, что недостаточно рационально трачу время.
Мне пришлось признать, что это будет лучше для компании и для меня, поэтому я согласился нанять помощницу-женщину.
И все же мне ужасно неловко, когда что-то делают лично для меня.По этой причине мы создали специальную службу поддержки для офисных сотрудников. Пока это очень просто, но я надеюсь, что мы модернизируем его функционально и сделаем доступным не только для головного офиса.
Есть еще один вопрос о ваших снах, на который еще предстоит ответить. Уже поняла, что пальто не новое…
Было бы здорово, если бы люди могли жить вечно и никогда не болеть.
Это утопично.Земной рай.
Я знаю, что этого никогда не может быть, но вы спрашивали меня о сне, не так ли? Всегда нужно искать что-то великое и хорошее. Тогда что-нибудь из этого выйдет. Я чувствую, что мы движемся в правильном направлении. Если в стране будет много людей, которые смогут заниматься любимым делом и зарабатывать на этом деньги, многие проблемы исчезнут. Жизнь легче, когда ты счастлив. Вместе они смогут придумать что-то хорошее и полезное и стремиться вперед. Наша работа — помогать и создавать условия для ведения бизнеса и улучшения жизни.Звучит как лозунг, но, надеюсь, вы понимаете мою точку зрения.
Когда вы в последний раз плакали, Татьяна ?
Когда врачи сказали, что близкий родственник серьезно заболел… Я чувствую, что могу справиться с собственными проблемами сам, но меня очень пугает, когда на карту поставлены жизни моих родственников и детей. Некоторые вещи нам не под силу…
Вообще я сильный человек. Женщины в принципе сильнее мужчин.Я был крепким орешком, сколько себя помню. В годы учебы в колледже мне приходилось нелегко. Это было безмерно сложно, но меня это не расстроило. Моя гордость не позволила мне бросить учебу, хотя, согласитесь, трудно каждое утро вставать в пять, уезжать в другой город, учиться там целый день, а потом ложиться спать в час ночи…
И мне пришлось бороться в поте лица, чтобы построить компанию. Сначала было эоны проблем, но я понял, что если бы я ушел, если бы я сдался тогда, Wildberries не было бы.В конце концов, я встал и двинулся вперед.
Каковы ваши личные амбиции сегодня?
Я не совсем понимаю, о чем вы меня спрашиваете. Скажем, я определенно не хочу, чтобы моя фамилия превратилась в бренд. Мне нравится спокойная жизнь. Какой смысл в дополнительном дискомфорте, который вызывает реклама? Сегодня я могу пойти куда угодно, не беспокоясь, что меня узнают. Быть на виду у публики — плохо ни для семьи, ни для детей.Я надеюсь, что они сохранят спокойствие в своей жизни.
У меня есть краткосрочные цели. Например, я хочу пробежать марафон.
Что еще? Конечно, компании нужны новые горизонты, это ясно. Если вы перестанете развиваться и расти, то кто-то другой вас победит. У нас очень конкурентный рынок. Нет никаких шансов остановиться. Мы хотим стать лидером в области электронной коммерции в Европе.
Вы когда-нибудь сравнивали себя с Amazon или Alibaba?
Никогда.Это разные компании. Каждый вносит свой вклад в рынок.
Можно ли сказать, что вы считаете перспективы IPO неважными?
Мы не видим в этом смысла.
Хотите, чтобы компания оставалась семейным предприятием, чтобы ваши дети унаследовали ее?
Я надеюсь, что мои дети будут заниматься тем, что им нравится, и тем, что им нравится. Конечно, было бы здорово, если бы некоторые из них согласились работать в Wildberries, но еще неизвестно, смогут ли мой сын или моя дочь управлять компанией.Вы должны созреть до состояния, которое позволит вам занять определенную позицию. Одного человека на руководящую должность недостаточно.
© Александр Щербак / ТАССКроме того, любой бизнес должен существовать до тех пор, пока он приносит пользу. Когда он станет старым и устаревшим, придется выбрать другое направление. Вы должны катиться с ударами.
Татьяна, что вы будете делать, когда мы закончим интервью?
Я пойду и … выпью йогуртового напитка, который мы называем кефиром.Так получилось, что у меня было 24 часа неожиданного голодания, которое является средством очищения организма. Сейчас подходящий момент, чтобы положить этому конец. Когда я увлекался эзотерическими практиками, я мог два дня подряд воздерживаться от еды. Существуют разные методы очищения. Иногда пользуюсь ими.
А потом я пойду посмотреть еще одну серию «Властелина колец» в компании моей семьи. Мы собирались перед телевизором несколько вечеров подряд.
Еще я читаю своему сыну сказки на ночь.На этот раз это будет Медведь Паддингтон. А мои девочки обожали книги двух авторов-женщин — Астрид Линдгрен и Энн Кэтрин Уэстли. Я стараюсь относиться к сыну по-другому. В конце концов, он мальчик.
Честно говоря, я до сих пор люблю детские книги и читаю их снова и снова. Во время изоляции я намеренно читал только скандинавскую детскую литературу. Это что-то вроде психотерапии. Все вокруг было в смятении, а мир, который описывают эти книги, спокойный и разумный.
Даже самые мрачные события могут привести к некоторым положительным выводам. Вот как я предпочитаю видеть жизнь.
SEC.gov | Превышен порог скорости запросов
Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.
Укажите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, включив в него информацию о компании.
Чтобы узнать о передовых методах эффективной загрузки информации с SEC.gov, в том числе о последних документах EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации свяжитесь с opendata @ sec.губ.
Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.
Код ссылки: 0.cc8e655f.1633733439.cc234fc
Дополнительная информация
Политика безопасности в Интернете
Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.
Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 USC §§ 1001 и 1030).
Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других пользователей к SEC.содержание правительства. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.
Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период. Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.губ. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.
Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.
Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.
(PDF) Черника — дикие супер ягоды из Европы
Index 119
Материалы 8-й Циркумполярной сельскохозяйственной конференции и первого саммита Университета Арктики по продовольствию • www.uaf.edu/snre/ • www.uaf.edu/cac/
кооперация, отсутствие, 34
кооперативное разведение, 13
кооперативов, 83
кукуруза, 24
деревенские продукты, 93, 94, 95.
См. Такжепродовольствие традиционные;
корма, дикие
крабовая мука, 5
клюква, 99
клюква высокорослая, 4
Cross Lake Chicken Club, 83
водяника, 4
огурцы, 24, 59, 87, 105, 109 , 115
смородина, 4
цитозоль, 115
Чехия, 29
d
одуванчик рваный, 99, 100, 103, 109
Доусон (город), Юкон, 5, 20, 87, 89 , 90
Delta Junction, Аляска, 12, 40, 41, 43
Дания, 22, 29
дизельное топливо, 9, 38, 42
болезни
Болезнь Альцгеймера, 4, 49
рак, 4, 48
сердечно-сосудистые заболевания, 48
диабет, 17, 33, 49, 53, 56, 61, 82
гипертония, 25
язвенный колит, 49
собаки, 67, 84, 87
Экспериментальная ферма Доминион, 89
уток, 46
e
Игл Бьютт, Южный Дакот а, 55
орел, золотой, 64, 66
экологический дизайн, 24, 75, 76, 79
яйца, 20, 83, 113
старейшины, 26, 28, 81, 82, 83
электричество, 9, 14, 38, 45, 60
лось, 34, 35
возможности трудоустройства, 17, 24, 75,
77, 85.
См. Такжеработы
эндивий, 100, 104
охрана окружающей среды, 7, 90
Европа, 7, 16, 22, 48, 50
эксплуатация, 71–73
разведка, 71–73
f
Фэрбенкс, Аляска, 2, 3, 4, 6, 7, 8, 9, 10,
11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 22, 23,
25, 28 , 30, 32, 33, 36, 38, 40, 41, 42,
43, 45, 89, 110
Экспериментальная ферма Фэрбенкс, 3
семьи, 14, 18, 24, 26, 56, 81, 82 , 83, 88,
96, 99
фермерские рынки, 17, 21, 22, 29–30
ферма, семья, 2
сельхозтехника, 27, 86
Ферма в школу, 16
удобрения , 3, 10, 27, 39, 42, 86, 88, 100,
101, 102
Финляндия, 16, 22, 27, 29, 51, 59, 70
Первые нации, 7, 20, 26, 81–91.
См. Также индивидуальные записи
sh, x, 5, 26, 28, 81, 83, 84, 86, 94.
См. Также индивидуальные записи
sh guts, 20
shing, 18 , 26
shmeal, 1
sh отходы, 36
Flå, Норвегия, 65–67
ooding, 83
oods, 31, 112
Флорида, США, 10, 11
оверс, 50, 60, 101
продовольственные банки, 19, 58, 61.
См. также кладовые;
бесплатных столовых
продовольственная цепочка, 9, 32, 33
продовольственная экономика, v, 19, 22, 31, 58, 98, 99
продовольственная справедливость, 30
Программа продовольственной почты, 19, 58
еда neophobia, 29
кладовые, 24.
См. Также банки с продуктами питания; бесплатные столовые
пищевые предпочтения, 29, 82
безопасность пищевых продуктов, x
продовольственная безопасность, v, x, 1, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13,
14, 17, 18, 19 , 21, 23, 24, 25, 26, 28,
30, 31, 32, 34, 36, 45, 46, 56, 58, 63,
69, 70, 71, 73, 75, 76, 78 , 79, 80, 81,
82, 85, 90, 92, 93, 103, 109, 110,
112, 113, 115, 116
продовольственный суверенитет, 90
продукты питания, традиционные, 7, 17, 20, 26, 31, 53, 82,
83, 84, 98.
См. Также сельская еда; продукты, дикие
продукты, дикие, 7, 20, 28, 92.
См. также сельские продукты; продукты питания, дикие
корма, 2, 10
лесное хозяйство, 16, 113
ископаемое топливо, 10, 38.
См. такжеуглеводороды;
отдельные записи
лисы, рыжие, 20, 65, 67
Fox Lake First Nation, 84
мороз, 1, 11, 31, 90, 103, 107, 109, 110,
112, 113
фрукты, 11, 13, 31, 56, 75, 81, 83, 99, 112
мазут, 60
полный учет затрат, 19, 58
торговля мехом, v, 86, 93, 94
fusion food , 26, 81, 83, 84
Future Farmers of America, 16, 35
g
game, x, 20, 34, 86
обучение в саду, 29
садоводство, 17, 18, 20, 26, 28, 29, 53, 84,
88, 99, 109, 110.
См. Также общественные сады;
теплицы
гуси, 46
генетически модифицированные корма, 116
генетика, 29, 114
геополитика, арктика, 27
Германия, 29
глобализация, 27
козы, 26, 55, 81 , 82
зерно, 2, 6, 17, 31, 112.
См. Также отдельные записи
травы, 6, 10, 38, 40, 41, 42, 43
выпас, 20, 35, 36, 64, 65, 66, 67
теплицы, 15, 19, 24, 26, 31, 58–63, 75,
76, 81, 82, 83, 84, 98, 99, 101, 106,
109 , 110.
См. Также общественные теплицы
Green Igloos Farm, 31, 98–107, 102, 104
Greenland, 7
greens, 86
Gwitchin, 28, 92–97
h
Haines Junction, Юкон , 5, 89
Happy Valley-Goose Bay, Лабрадор, 1
haskap, 13
Hawaiian, 17, 53, 55
hay, 2, 18, 35, 87, 89, 90
Hay River, Northwest Территории, 18
фундука, 13
затрат на отопление, 60
гербицидов, 7, 8–9
трав, 22, 77, 78, 88, 100
стад, 3, 5, 17, 53, 56, 64, 65, 67, 92
Хмонг, 22
свиней, 87.См. Также swine
целостный учет затрат, v.
См. Также полный учет затрат
мед, 55
лошади, 84, 87, 88
садоводческая терапия, 24, 75, 78, 84
Гудзонов залив Компания, 86
охота, v, 20, 24, 26, 46, 67, 95
охота, незаконная 95
углеводороды, 27, 71. См. Также ископаемое топливо
гидропоника, 3, 78, 100, 105
404 Страница не найдена
Библиотека фотографийПРООН доступна на фотографиях.undp.org, где представлена большая подборка изображений ПРООН из проектов со всего мира. Через портал цифровых активов вы можете найти более 5000 изображений из каждого региона, доступных для поиска по тематическим областям, регионам, странам и ключевым словам.
.