С чего начинал рокфеллер: «Работай и экономь». История жизни нефтяного магната Джона Рокфеллера | Карьера и бизнес | Деньги

Джон Рокфеллер — история успеха » ДеньгоДел

Имя Джона Рокфеллера известно всем. Благодаря своему трудолюбию и целеустремленности, он сумел стать самым богатым человеком ХХ века, и заставить людей ассоциировать свое имя со словом «богатство». Джон Рокфеллер – ярчайший пример того, как можно начать дело абсолютно с нуля и стать миллиардером.

Дать однозначный ответ на то, какие же принципы лежат в основе успеха Рокфеллера, невозможно. Каждый предприниматель, который только начинает свой путь, может извлечь из истории успеха Джона Рокфеллера что-то полезное для себя.

Детство

Джон Дэвисон Рокфеллер был рожден в протестантской семье в 1839 году, в штате Нью-Йорк. Его отец занимался торговлей и довольно-таки преуспевал в своем бизнесе. Мать была домохозяйкой. По словам Джона, именно отец привил ему первые знания о предпринимательстве: еще маленькому мальчику отец часто рассказывал о фирмах, с которыми он сотрудничал, принципы их деятельности и законы бизнеса. Как нужно продавать и покупать – этому Джон научился благодаря отцу.

В возрасте семи лет Джон начал зарабатывать свои первые деньги. Суммы были совсем малы (ему платили соседи за помощь в выкапывании картофеля и выкормке домашних птиц и животных), однако, это был первый самостоятельный заработок. Уже тогда мальчик знал, что в каждом бизнесе необходимо вести учет доходов и расходов, и фиксировал свою прибыль в небольшом блокноте.

К 13 годам финансовые накопления Джона позволили ему заключить его первую сделку – он предоставил денежный кредит фермеру, живущему неподалеку он него, под 7,5% годовых.

Мать научила Джона экономить на всем, на чем только можно. Так как бизнес отца не всегда был успешен, семья часто переживала и трудные времена. «Мать внушила мне правило, которого я придерживался на протяжении всей жизни: работай и экономь», — писал о своей семье Джон.

Первая работа

После окончания школы, он поступил в колледж и стал изучать там основы бухгалтерии и коммерческой деятельности. Проучившись совсем немного, Джон понял, что не хочет тратить целые года на просиживание штанов в вузе. Он считал, что добьется гораздо больше, если начнет познавать все на практике. Закончив быстрые 3-месячные курсы бухгалтерского учета, он сразу же решил искать работу.

Несмотря на его неплохие знания и жажду деятельности, найти работу оказалось не такой уж и простой задачей. Через 2 месяца поисков он, наконец, получил должность помощника бухгалтера в компании Hewitt & Tuttle. Упорная работа и дисциплинированность, которые он ярко демонстрировал своему начальству, позволили Джону вскоре занять место одного из управляющих компанией.

Однако, проработал он на этой должности недолго – его оскорбила сумма заработной платы, которую ему назначили. Сумма была почти в 3 раза меньше, чем получал предыдущий управляющий, и Джон, с гордо поднятой головой ушел из компании. Работа в Hewitt & Tuttle была его первой и последней наемной работой. После этого всю жизнь он работал только на себя.

Первый бизнес

Свой первый бизнес Джон Рокфеллер создал в сотрудничестве с бизнесменом Морисом Кларком. Объединив свои денежные накопления, они открыли фирму, торгующую продуктами сельского хозяйства.

Когда началась гражданская война, количество заказов резко возросло. Деньги, которые на тот момент имела компания, не позволяли им выполнять весь объем заказов, и партнерам был необходим кредит. Будучи практически уверенным в том, что банк откажет им в кредите, Джон всё же отправился к управляющему банком и откровенно рассказал ему всё, как есть. Честность предпринимателя поразила управляющего, и он дал согласие на выдачу денежной ссуды.

Через время Рокфеллер был уже довольно обеспеченным человеком. Но желание развиваться никогда не покидало его. Он стал проявлять интерес к нефти, и это стало по-настоящему золотой жилой для него. Знакомство с химиком, который много рассказал Джону о керосине (а для его изготовления используют нефть) только убедило предпринимателя заниматься бизнесом, связанным с нефтью. Так была создана компания Standard Oil, которая занималась добычей и переработкой нефти. Бизнес постепенно развивался и стал приносить очень неплохой доход, а Рокфеллер занялся скупкой других нефтяных компаний.

«Нефтяной король»

Вскоре Джон Рокфеллер уже руководил 95% всей нефтедобычи в Соединенных Штатах. В 1880 году его предприятие Standard Oil было самым крупным во всем мире. Антимонопольный закон, который вышел через несколько лет, казалось бы, должен разбить весь бизнес Рокфеллера как хрустальную вазу об пол. Но не тут-то было. Рокфеллер просто разделил свою большую компанию на 34 маленьких, в результате чего только увеличил свое богатство.

Так Рокфеллер стал руководить не одной фирмой, а целой нефтяной империей. Помимо этого, в его владении были компании по продаже недвижимостью, сталелитейные предприятия, банки, и даже апельсиновые рощи. Всё это приносило ему миллионную прибыль.

Несмотря на то, что он был очень богатым человеком и с легкостью приобретал самые дорогие виллы и другие предметы роскоши, он никогда не хвастался своими богатствами. Он добился того, чего хотел. Следующей его мечтой стало желание прожить до ста лет. Его мечта почти осуществилась – ему не хватило совсем немного времени. Он умер в возрасте 98 лет от сердечного приступа.

Уроки Джона Рокфеллера: как стать миллиардером с нуля

Джон Рокфеллер — первый в мире долларовый миллиардер. В стартовый капитал своего первого бизнеса Рокфеллер внёс 2 000 долларов. Из них 1 200 долларов занял у отца. А в 1937 году, когда Рокфеллера не стало, его капитал оценивался в 1,4 миллиарда долларов. В сегодняшних ценах это 318 миллиардов. Для сравнения: состояние самого богатого в мире человека — основателя Amazon Джеффа Безоса — оценивается в 149,8 миллиарда.

Путь в нефтяном бизнесе, в котором Рокфеллер сделал основной капитал, он начал с мелкой фирмы, оптом продававшей керосин. А когда в 55 лет Рокфеллер отошёл от дел, принадлежавшая ему Standard Oil Company контролировала до 95% нефтяной отрасли США, 70% разведанных нефтяных месторождений в мире и всю производственную цепочку — от добычи нефти до доставки керосина розничным покупателям — почти по всему миру.

Разберёмся, что помогло Рокфеллеру сколотить миллиарды.

Урок 1. Следить за движением денег

В семь лет Рокфеллер заработал первые деньги на ферме у соседа, которому помогал собирать картошку и выращивать кроликов. Тогда же по совету матери он сделал первую запись в бухгалтерской книге, где отражал до последнего цента, сколько и за что получил и на что потратил. Эти аналоги современного отчёта о движении денежных средств (ДДС), одного из инструментов, которые используются для учёта финансов бизнеса, он вёл до самой смерти, а прожил 97 лет.

Биографы Рокфеллера любят упоминать, что он рос в небогатой семье. Информацию, сколько зарабатывал его отец, найти не удалось. Точно известно: папа будущего миллиардера был коммивояжёром, много ездил по стране. А пока глава семьи отсутствовал, маме Рокфеллера приходилось экономить. Отсюда и привычка считать каждый цент, которую она прививала и детям.

Джон с детства видел, как учёт денег помогает их преумножать. Родители хотели, чтобы он поступил в университет, но Рокфеллер предпочёл коммерческий колледж и курсы бухгалтеров. А когда после учёбы устроился помощником бухгалтера, его любовь к цифрам быстро заметило и оценило начальство. Никто из коллег Рокфеллера не любил возиться с учётом завершённых периодов и проектов. А у него от таких задач глаза горели.

Стартовая зарплата Рокфеллера — 17 долларов в месяц. Со второго месяца — уже 25 долларов. А через год он был управляющим с окладом 800 долларов в год.

Традицию с раннего детства учитывать каждый цент наследники Рокфеллера хранят и поныне. Рокфеллер научил этому собственных детей, те — своих и так далее.

У меня тоже есть домашняя версия ДДС, но уже в виде электронной таблички. Начал вести в 40 с лишним, в детстве некому было подсказать. Но лучше поздно, чем никогда. Это рутина, но реально помогает распоряжаться деньгами с умом.

Урок 2. Не бояться брать взаймы

Предприниматели относятся к заёмным деньгам как к злу, от которого лучше держаться подальше. Пример Рокфеллера показывает — напрасно.

Не возьми Рокфеллер недостающую для вхождения в бизнес сумму у отца — скорее всего, так и работал бы всю жизнь по найму.

Заёмные средства были постоянным спутником бизнеса Рокфеллера. Он предпочитал продать акции очередному инвестору, даже когда хватало и собственных средств. Свои деньги тоже вкладывал, но и держал как резерв. И уж если инвесторы не находились, брал финансирование очередного проекта целиком на себя.

Первым бизнесом Рокфеллера была небольшая логистическая компания. Рокфеллер в первый год набрал заказов на 0,5 миллиона долларов. Денег на их обеспечение скоро стало не хватать. Будучи уже должным немалые деньги отцу, который дал не просто взаймы, а под 10% годовых, Рокфеллер занимал недостающие суммы, где мог. Было нелегко, но он справился.

Считается, что кредитов не боятся только финансово неграмотные люди. И то — до первого звонка от коллекторов. Разница между ними и Рокфеллером в том, что он брал кредиты с умом.

Урок 3. Исполнять обязательства

Рокфеллер всегда был аккуратен в исполнении обязательств, в том числе и финансовых. Как бы ни было трудно, а в первые годы ведения бизнеса эти трудности были постоянными, нужную сумму к нужной дате всегда находил.

В мемуарах «Как я нажил 500 000 000 долларов» Рокфеллер вспоминает, как отец приходил в его офис за очередной выплатой по займу в самое неподходящее время и настаивал — деньги очень нужны прямо сейчас. Сам Рокфеллер затрудняется сказать, случайно так получалось или отец специально подгадывал из воспитательных соображений. В любом случае каждый кредитор, включая родного отца, получал от него сколько положено и когда положено.

Со временем по одному слову Рокфеллера банкиры безбоязненно выгребали для него всё содержимое сейфов. Его репутация в финансовых вопросах была лучшей гарантией.

Урок 4. Знать цену каждого управленческого решения

Безбоязненно брать взаймы и исправно выполнять обязательства Рокфеллеру удавалось потому, что он действовал не наобум. Каждое решение скрупулёзно рассчитывал наперёд. Если занимал деньги, то с учётом, когда и сколько должен будет отдать, за счёт чего сможет их вернуть и сколько сам заработает на заёмных средствах. Если вкладывал собственные деньги, то подсчитывал, когда и насколько их приумножит.

В свои предприятия Рокфеллер инвестировал миллионы долларов. Если инвестиция показывала увеличение объёмов производства и/или сокращение издержек, что конвертировалось в рост прибыли, Рокфеллер не скупился.

Первым в США Рокфеллер перестал возить нефть в деревянных бочках на лошадях и начал перевозки в цистернах по железной дороге, гоняя по всей стране целые поезда. Первым перестал экономить на безопасности нефтеперегонных заводов, когда оценил, какой ущерб приносят постоянные пожары. А первые американские нефтезаводы представляли собой буквально сараи. Нефтяники считали: нефть — дело выгодное, но скоро её всю выкачают. И поэтому не видели смысла вкладываться в инфраструктуру.

Когда Рокфеллер стал отправлять нефть на экспорт, понадобились устройства для её быстрой перекачки из цистерн в танкеры. Рокфеллер за свой счёт оснастил ими нужные ж/д станции. На первый взгляд — подарил железнодорожникам. Но это, в дополнение к объёмам перевозок, стало аргументом за снижение тарифа и позволило Рокфеллеру возить нефть по рельсам втрое дешевле, чем конкуренты.

Рокфеллеру принадлежали и несколько железных рудников. Когда он понял, что на судах перевозить руду к домнам и в порты выгоднее, чем на поездах, с нуля построил собственный флот.

Партнёры Рокфеллера считали его очередные новации слишком рискованными и не хотели в них вкладываться. Он в таких случаях говорил: «Окей! Я вложу деньги в одиночку, но и вся прибыль будет моя». После этого партнёры сразу становились сговорчивыми. Все знали — раз Рокфеллер готов вложиться один, прибыль точно будет.

Урок 5. Привлекать профессионалов

В жизни и бизнесе Рокфеллеру помогало, что он любил возиться с цифрами. Но можно и не любить — ничего страшного. Достаточно привлечь в команду или на аутсорс человека, который любит.

Британский миллионер Ричард Бренсон любил то, что сегодня принято называть хайпом, а цифры ненавидел. Но в молодости у него был бизнес-партнёр, который возиться с цифрами любил. К тому времени, когда бизнес Бренсона достаточно вырос, собственник, понимая важность управленческого учёта, вспомнил о бывшем партнёре и именно ему поручил взять цифры на себя.

Основатель империи McDonald’s Рей Крок всю жизнь занимался продажами и разбирался только в них. Это позволило ему увидеть в маленькой придорожной закусочной перспективный продукт в виде франшизы и сделать этот продукт символом Америки. А вот человек из его команды, который шарил в финансах, разглядел и подсказал ему ещё одно перспективное направление: не продавать голую франшизу, а сперва арендовать и впоследствии выкупать участки земли с помещениями под ресторан и сдавать их франчайзи в аренду. Это решение одновременно в разы увеличило выручку, прибыль и капитализацию McDonald’s. В 1974 году сам Крок на встрече со студентами сказал: «Мой бизнес — это не гамбургеры. Мой бизнес — это недвижимость».

Сам Рокфеллер предпочитал не вникать в то, в чём не разбирается, а послушать профессионалов. Иногда этот подход давал сбой. Так было с акциями железных рудников, которые он купил в начале 1890-х: специалисты обещали золотое дно, а рудники оказались убыточными и были на грани банкротства.

Чтобы выяснить, что идёт не так, Рокфеллер нашёл специалиста, разбиравшегося в финансах. Звали его Фредерик Гэтс. Гэтс представил отчётность, благодаря которой Рокфеллер понял, в чём дело и как спасать положение. Гэтсу он и поручил навести на рудниках порядок, и вскоре они начали приносить прибыль. Позже Гэтс стал правой рукой Рокфеллера.

Когда Рокфеллер решил строить собственный флот, он обратился за помощью к владельцу пароходной компании. Тот возил руду сам и не был заинтересован помогать конкуренту. Речь Рокфеллера звучала примерно так: «Я вас понимаю. Но буду возить руду только на своих судах. Я всё равно их построю, вы ничего не заработаете на перевозке моей руды. Но я предлагаю вам заработать на комиссионных за то, что суда для меня построят под вашим контролем. Я обратился к вам, потому что вы профессионал и честный человек. А на комиссионные я не поскуплюсь». Из дома Рокфеллера судовладелец вышел с контрактом на 3 миллиона долларов.

Урок 6. Не бояться негатива в отчётах

Когда Рокфеллер ещё работал бухгалтером, он как-то зашёл в офис бизнес-партнёра своего босса. А тому как раз принесли огромный счёт от поставщика со множеством позиций. Партнёр босса с тоской поглядел на колонки чисел и обречённо бросил бумагу бухгалтеру: «Оплати».

«А я бы сказал бухгалтеру: „Проверь и скажи мне, всё ли правильно, и только потом оплачивай“», — решил Рокфеллер.

В мемуарах Рокфеллер удивляется, что американские бизнесмены, люди неглупые и здравомыслящие, боялись заглянуть лишний раз в отчётность. Особо панический страх перед ней предприниматели испытывали, когда у бизнеса были проблемы. Рокфеллер же считал: именно когда в бизнесе что-то не так, отчётность надо изучать ещё пристальнее.

Урок 7. Не жадничать

Рокфеллер не жалел денег не только на инвестиции. Его компания Standard Oil четырежды в год выплачивала дивиденды. Общая их сумма составляла 40 миллионов долларов — ровно 40% уставного капитала компании. Рокфеллеру из этих денег доставалось 3 миллиона.

Собственникам нефтяных компаний, которые покупал, Рокфеллер предлагал рассчитываться акциями частично или полностью. С согласия рабочих выдавал им акциями зарплату. Акции компании получали все инвесторы. Стабильный и высокий доход его акционерам был гарантирован.

Вот такой набор правил, следуя которым Рокфеллер добился успеха. Как легко убедиться, ничего сверхъестественного в них нет.

Читайте также 🧐

20 интересных фактов про первого в мире миллиардера Джона Рокфеллера

1. Джон Дэвисон Рокфеллер — не только первый в истории «долларовый» миллиардер, но и самый богатый человек за всю историю человечества. В пересчёте на сегодняшний курс доллара он владел бы состоянием в 310 миллиардов долларов.

2. Джон Рокфеллер по гороскопу Рак. Он родился 8 июля 1839 года в Нью-Йорке.

3. Отец Джона Рокфеллера Уильям Рокфеллер был мелким аферистом. Он называл себя «ботаническим доктором» и продавал различные эликсиры, в том числе даже напитки для бессмертия. Существует байка, что Уильям скитался по деревням и притворялся глухим. Люди рассказывали при нем сплетни, личные секреты, думая, что он глух. Спустя какое-то время Уильям начинал шантажировать людей, чьи тайны он таким образом узнал, или продавал информацию заинтересованным людям.

4. Когда Джону исполнилось семь лет, он начал выкармливать на продажу индюшек. Все заработанные деньги он вкладывал в фарфоровую копилку, и уже в 13 лет накопил 50 долларов. Деньги он не стал тратить, а одолжил под проценты (7,5 годовых) соседнему фермеру.

5. В школе у Джона Рокфеллера появилась мечта: заработать 100 миллиардов долларов и прожить до 100 лет.

6. По профессии Джон Рокфеллер – бухгалтер. После школы он окончил трехмесячные бухгалтерские курсы и устроился работать ассистентом бухгалтера в небольшую компанию Hewitt & Tuttle. В день он зарабатывал 50 центов. С первой же зарплаты Джон купил маленькую красную бухгалтерскую книгу и стал вести подробный отчет всех своих доходов и расходов. Историки уверяют, что подобные книги он вел до самой смерти.

Таким Джонн Рокфеллер был в  18 лет. 

7. В 1864 году Джон Рокфеллер женился на учительнице Лоре Селестии Спелман. У них было четыре дочери и один сын. За бриллиантовое обручальное кольцо скупой Рокфеллер заплатил 118 долларов – для него это был настоящий подвиг. Повторять его он не стал: свадьба была очень скромной, молодожены жили в самой дешевой съемной квартире и не позволяли себе слуг. К этому времени Рокфеллеру уже принадлежал самый крупный в Кливленде нефтеперерабатывающий завод.Впоследствии Рокфеллер сказал о своей жене: «Ее суждение было всегда лучше, чем мое. Без ее дельного совета я был бы бедным человеком».

Лора Спелман в молодости 

Лора Спелман в старости. 

8. Рокфеллер выступал за полный отказ от курения и алкоголя. Говорят, что во время обеденного перерыва он закрывался в своем кабинете и дремал на протяжении 30-40 минут, тем самым укрепляя свое здоровье, и никто не смел беспокоить его в это время.

9. Джон Рокфеллер создал дома модель рыночной экономики: он назначил дочь Лауру «генеральным директором» и велел детям вести подробные бухгалтерские книги. Каждый ребенок получал два цента за убитую муху, десять центов — за заточку одного карандаша, и пять — за час занятий музыкой. День воздержания от конфет стоил два цента, каждый последующий день оценивался уже в десять центов. У каждого из детей была своя грядка в огороде — десять выдернутых сорняков стоили один пенни. Рокфеллер-младший зарабатывал пятнадцать центов в час за колку дров, одна из дочерей получала деньги за то, что по вечерам обходила дом и гасила свет. За опоздание к завтраку маленьких Рокфеллеров штрафовали на один цент, они получали по одному кусочку сыра в день, а по воскресеньям им не позволяли читать ничего, кроме Библии.

10. Рокфеллер был помешан на деньгах, даже шутки у него всегда были связаны с деньгами. Каждое утро в своем бюро Рокфеллер традиционно начинал с замечания, которое ему самому казалось неотразимо остроумным:«Ну что же, попробуем слегка поправить наше плачевное положение».

11.  Рокфеллер был трудоголиком, мог прийти на работу в шесть утра, а уйти только в десять вечера. Только, когда ему исполнилось 60 лет, он частично передал бразды управления замам. Сам же стал больше времени уделять себе. Он увлекся гольфом и ездой на велосипеде.

12.  За всю жизнь Рокфеллер отдал на благотворительность около  100 миллиардов долларов. Много денег он вкладывал в исследовательскую медицину. И можно сказать, что благодаря Рокфеллеру человечество получило такие препараты, какпенициллин. В 1938 году группа ученых Оксфордского университета получила на проведение исследований грант в размере 5000 долларов от фонда Рокфеллера. Результатом работы ученых стало открытие пенициллина.

13. Рокфеллер был равнодушен к одежде, близким было трудно его уговорить менять костюмы. Он был умеренным в еде. Не любил горячей пищи, обычно долго ждал, пока она остынет. Любимое блюдо Джона Рокфеллера – хлеб с молоком. Перед сном он всегда съедал яблоко.

14. В старости Джон Рокфеллер заболел псориазом. Эта болезнь так измучила его, что он обещал огромную денежную премию тому, кто разработает препарат, позволяющий полностью исцелиться от этой болезни. Пока этого никому не удалось.

15. Сотни историков по всему миру увлекаются биографией Рокфеллера, однако, он всегда избегал разговоров о своей персоне и своей компании. Однажды Нельсон Рокфеллер (родной внук Джона Рокфеллера)  захотел включить интервью с дедом в дипломную работу, но получил отказ. Джон написал внуку письмо, что он не заинтересован в обсуждении Standard Oil с кем бы то ни было, включая Нельсона.

16. Под конец жизни Рокфеллер полысел, у него даже выпали ресницы. У миллиардера появилась новая слабость – парики. Говорят, что у него их было более 100.

17.  Перед смертью Рокфеллер болтал по телефону  с Генри Фордом: развеселившись Рокфеллер назначил собеседнику встречу в раю. Форд хихикнул и ответил, что уж там-то они не встретятся. О том, где сейчас беседуют Рокфеллер и Форд, остается только гадать.

18. Джон Рокфеллер умер 23 мая 1937 года в возрасте 97 лет. Он похоронен в США на знаменитом кладбище Лейк Вью Кливленд. На его могиле установлен высоченный памятник.

19. В честь Рокфеллера назван астероид в главном поясе, открытый в 1918 году: (904) Рокфеллия.

20. В Иерусалиме находится музей Рокфеллера. В нем нет ни одного экспоната, связанного с жизнью миллиардера.

Дело в том, что музей так назван в честь того, что Джон пожертвовал средства восстановление исторического здания и коллекций. По сути музей Рокфеллера – это большой музей археологических раскопок Палестины.

Источник: www.office-life.pro

биография Дэвида Рокфеллера — Истории на vc.ru

Обозреватель vc.ru изучил историю миллиардера Дэвида Рокфеллера, который создал международный банк Chase Manhattan Bank и прославился своей филантропической деятельностью, близким знакомством с главами многих государств и участием в международных организациях. При жизни Рокфеллер стал фигурантом различных конспирологических теорий.

28 761 просмотров

20 марта 2017 года умер старейший миллиардер современности Дэвид Рокфеллер — представитель третьего поколения знаменитой семьи и внук Джона Дэвисона. На момент смерти Рокфеллеру исполнился 101 год, и он был старейшим миллиардером мира.

При жизни Дэвид возглавлял один из крупнейших банков мира Chase Manhattan Bank, занимался филантропической деятельностью и был постоянным участником Бильдербергского клуба. Дэвид Рокфеллер считался одним из самых влиятельных людей мира.

Дэвид Рокфеллер

Ранние годы. Служба в армии

Дэвид Рокфеллер родился в 1915 году и был младшим из шести детей Джона Д. Рокфеллера-младшего. Отец Дэвида был единственным сыном Джона Дэвисона Рокфеллера-старшего, создателя Standard Oil и богатейшего человека в истории. Матерью Дэвида была Эбби Олдрич Грин, дочь одного из лидеров Республиканской партии Нельсона Олдрича.

Пресса называла их брак союзом двух влиятельнейших семей США. В своих мемуарах Дэвид Рокфеллер много времени уделяет быту семьи и привычкам своих легендарных родственников.

С детства Дэвиду прививалось осознание того, что он входит в число наследников Рокфеллера и несёт за это ответственность. Воспитание оказалось эффективным, и каждый из пяти братьев добился значительного успеха. Рокфеллеры были религиозной семьей. Каждый день начинался с 15-минутной молитвы. Отвлекаться было нельзя — за это следовало наказание.

Дэвид учился в нью-йоркской частной школе Линкольн. Она не относилась к элитному классу учебных заведений, стоимость обучения была низкой, а потому в ней учились дети из разных семей. Дэвид был отправлен школу в 5 лет и окончил её в 16 лет.

Рокфеллер утверждает, что упор на индивидуальную работу в школьной программе помог ему справиться с учебной нагрузкой. Он страдал дислексией, но на учебную успеваемость в Линкольне это практически не повлияло. Любимым предметом Рокфеллера была история.

Джон Д. Рокфеллер II и его сыновья Дэвид, Нельсон, Уинтроп, Лоренс и Джон Д. III

Недостатки школьного образования и последствия дислексии он в полной мере ощутил во время обучения на экономическом факультете Гарвардского университета. Первый курс преодолел с трудом, хотя в целом учился хорошо. На последнем году обучения Дэвид решил связать свою карьеру с международной банковской деятельностью и окончил аспирантуру, получив докторскую степень.

Он провёл год в Лондонской школе бизнеса. Немецкий язык изучал, живя в 1933 году в пансионате в Германии. Отрицательно отзывался о нацизме и Гитлере. В 1934 году отец Дэвида учредил трастовые фонды для детей и жены, в которые направил по $60 млн. Делалось это для того, чтобы избежать налогов на наследство. Сумма на их счетах увеличивалась, и в результате там оказалась большая часть состояния Рокфеллеров.

После получения докторской степени Рокфеллер по протекции госчиновника Анны Розенберг стал работать секретарем мэра Нью-Йорка. В 1941 году он перешел в Департамент обороны, здравоохранения и социального обеспечения. Руководила им в Нью-Йорке Анна Розенберг, а Дэвид получил должность её помощника.

Розенберг сделала Дэвида ответственным за часть территории на западе штата. Там открывались фабрики, что влекло за собой целый ряд социальных проблем, которые требовали решения. В процессе пришлось научиться вести переговоры и находить выход из спонтанно возникающих проблем.

В 1942 году Дэвид добровольно записался в армию. Службу начинал рядовым, хотя мог использовать влияние отца и стать офицером. После подготовки он в чине капрала нёс караульную службу в Майами-Бич и подрабатывал курьером. В 1943 году Рокфеллер окончил офицерскую школу и стал лейтенантом инженерных войск.

Затем прошел подготовку офицера разведки в Кэмп-Риче и несколько месяцев был инструктором во французском отделе этой разведшколы. Осенью 1943 года Рокфеллер был отправлен в Алжир, где ему предназначалось служить в войсках Эйзенхауэра.

Главной причиной этого назначения стало то, что Дэвид знал французский язык. Он занимался созданием сети агентов, с чем справлялся вполне успешно. В 1945 году служил в качестве помощника военного атташе в Париже и получил звание капитана.

Однако его полномочия на этом посту были гораздо шире: взяв за основу контакты в правительстве де Голля, он организовал разведывательное подразделение и начал собирать информацию о деятельности и конкуренции французских разведывательных служб, правительственных спорах и проблемах экономики Франции.

Рокфеллер был демобилизован после войны. Он утверждал, что период военной службы оказал на него чрезвычайно позитивное влияние, научив важности установления контактов.

Приход в Chase National Bank

В 1946 году после определённых колебаний относительно возвращения в Департамент обороны, здравоохранения и социальной экономики Рокфеллер по совету своего дяди Уинтропа Олдрича отправился работать в Chase National Bank. Олдрич был председателем банка, а Рокфеллер-старший контролировал долю 4%, считаясь крупнейшим акционером. Дэвид утверждал, что, несмотря на последнее, его семья никак не влияла на руководство.

Chase National Bank в то время был несколько парадоксальной структурой. Один из крупнейших банков мира с сильнейшими акционерами существенно отставал от конкурентов по части организации и планирования.

В Chase не было бюджета и проработанного бизнес-плана. Несмотря на очевидный плюс того, что все банкиры банка «выросли» из клерков, это обстоятельство играло против Chase, так как у сотрудников отсутствовало желание изучать новые дисциплины и развивать свой кругозор.

Дэвид начал карьеру в качестве ассистента управляющего в иностранном департаменте. Это была низкая должность с окладом в $3,5 тысячи. На этом посту он проработал три года. Благодаря ротации ему удалось поучаствовать в работе каждого из 33 подразделений иностранного отдела банка. Несмотря на то, что Рокфеллер получил ценный опыт, он находил подобную структуру слишком громоздкой.

Первой его задачей стало привлечение новых клиентов в филиалы в Париже и Лондоне, но особых успехов он в этом не добился. Рокфеллер сам попросил о переводе в подразделение Латинской Америки в 1947 году.

Chase National Bank контролировал 50% рынка депозитов в Панаме, финансировал сахарное производство и экспорт на Кубе, но весьма слабо был представлен в Пуэрто-Рико. По мнению Рокфеллера, банк имел все шансы усилить своё положение.

В Панаме Дэвид добился открытия отделения банка в провинции Чирики и начал выдавать кредиты скотоводам. Под залог Chase получал скот. Начинание привело к росту поступлений, развитию скотоводческого дела в Панаме, а также созданию Chase репутации банка, помогающему улучшению благосостояния местных жителей. На Кубе план по покупке доли в крупном местном банке реализовать не удалось.

Наиболее заметного успеха Рокфеллер добился в Пуэрто-Рико, где Chase National Bank до этого работал весьма слабо. Губернатором этой страны был Луис Муньос Марин. С ним Рокфеллер был знаком и использовал его стремление к развитию себе на пользу. Chase National Bank давал кредиты предпринимателям, желающим купить правительственные компании. Постепенно Chase National Bank упрочил своё положение и начал открывать отделения в крупных городах.

Сотрудников набирали в Пуэрто-Рико, и эта практика распространилась на другие страны Латинской Америки. Вводить инновации в работу здесь было легче, чем в Европе. В начале 50-х годов система отделений в Карибском регионе стала самой развивающейся в компании.

Опробованная модель работы, включавшая в себя запуск новых видов кредитования, открытие филиалов и покупку акций в работающих в стране банках, стала рассматриваться Рокфеллером как ключевая для развития в других частях мира.

В 1949 году Рокфеллер стал вице-президентом и получил под свой контроль все операции в Латинской Америке. Он уже показал себя в работе на этом рынке и имел шансы добиться дальнейших успехов. Главным интересом Дэвида стала Южная Америка, и он планировал экспансию в этот регион. Тогда Chase National Bank успешно финансировал экспортную торговлю Перу, Чили, Аргентины и Бразилии.

Приступив к управлению, Рокфеллер начал вводить новые операции. Одной из первых его идей стало предоставление займов государствам. Для этого устанавливались дружественные взаимоотношения с центральными банками этих стран. Рокфеллер не скупился и поддерживал весьма рискованные акции вроде кредита Бразилии в $30 млн с урожаем кофе в качестве залога. Эту же сумму получила и Перу. Вместо залога с государства были взяты гарантии принятия предложенных МВФ бюджетно-налоговых реформ.

Подобные сделки были связаны с риском, что повлекло недовольство других руководителей Chase National Bank. С этого начался длительный конфликт Рокфеллера с Джорджем Чемпионом — главой Совета по экономическому развитию банка.

В сентябре 1952 года Рокфеллер был повышен до старшего вице-президента, и на него было возложено руководство отделениями в Нью-Йорке. Дэвид проявил инициативу и предложил президенту банка Перси Эбботу разработанный вместе с другим руководителем план реорганизации банка.

Планировалось введение трёх новых отделов — «Соединенные штаты», в котором объединялся весь корпоративный бизнес банка, «Специальные отрасли», занимающийся работой с компаниями в отраслях, начиная с нефти и заканчивая электричеством. Третьим новым подразделением стал «Метрополитенский», отвечавший за нью-йоркские филиалы.

Из старой структуры также сохранилось три отдела — «Иностранный», «Трастовый» и «Отдел облигаций». Каждый из них возглавлял вице-президент, непосредственно подчинявшийся президенту банка. Новая структура была удачной, и её поддержал даже Джордж Чемпион.

В 1955 году Chase National Bank объединился с Manhattan Bank. Образованный ими Chase Manhattan Bank стал одним из крупнейших банков мира. Рокфеллер утверждает, что объединение обоих банков и попытка создать более эффективную корпоративную структуру привели к трудностям и борьбе между сторонниками старых подходов и модернизации.

В числе первых был Джордж Чемпион, которые противостоял новым изменениям и частичной потере независимости. Противодействие ничего не дало, и намеченные изменения были внедрены в 1956 году.

Рокфеллер был ответственен за переезд компании на новую штаб-квартиру. Выбор пал на здание компании Guaranty Trust на нижнем Манхеттене. Сделка о его продаже другой компании была уже практически заключена, но Chase успели перехватить покупку. На месте здания было начато строительство новой штаб-квартиры, которое контролировал Рокфеллер.

Создание Chase Manhattan Bank и новая штаб-квартира не отменили конфликта между Рокфеллером и Чемпионом. Дэвид был сторонником реформ, новых направлений деятельности и расширения, а Чемпион — консерватором, удовлетворенным ролью Chase Manhattan Bank на национальном уровне.

Оба они были талантливыми людьми с успешными карьерами. В конце 50-х годов Чемпион стал операционным директором и президентом, но в подчинение Рокфеллер к нему не попал, поскольку стал вице-председателем и подчинялся непосредственно Джеку Макклою, занимавшему пост председателя совета и исполнительного директора.

Группа Рокфеллера сосредоточилась на маркетинге, развитии менеджмента, взаимоотношениях между сотрудниками, операционных вопросах и связях с общественностью.

Продвигаемые в этом направлении инновации Чемпиона не сильно беспокоили — он работал в сфере кредитования. Но Рокфеллер был не так прост, его направление включало в себя структуры, занимающиеся экономическими исследованиями и организационным планированием. Их Рокфеллер называл «троянским конем», который позволял двигать банк в нужном направлении.

Интересы Рокфеллера и Чемпиона рано или поздно должны были пересечься, но, пока Дэвид занимался административным аппаратом, ситуация выглядела спокойной.

Рокфеллер контролировал отдел «Специальных операций». На него возлагалась работа по расширению в других странах и внедрению новый финансовых функций. Оба эти направления сохраняли независимость и стали скорее союзниками.

В 1953 году президент США Дуайт Эйзенхауэр решил делать ставку на американский частный сектор для финансирования внешней торговли. До этого область среднесрочного финансирования находилась под контролем Экспорт-Импортного банка США («Эксимбанка»), а другие банки ею пренебрегали. Теперь ситуация изменилась, и Рокфеллер увидел в этом возможность для Chase.

Договорившись о сотрудничестве с другими банками, компания приготовилась действовать в новом направлении. Некоторое время руководство банка общалось со своими коллегами с «Эксимбанка», которые обязаны были содействовать. Совместно они ничего не добились из-за жалоб клиентов на «Эксимбанк». Недовольство вызывали бюрократия, стоимость финансирования и задержки.

В 1955 году руководство Chase создало совместное предприятие American Overseas Finance Corporation. Партнёры обязались приобрести акций на $10 млн. Председателем стал Макклой, а Рокфеллер занял пост директора. Через год активы компании составили $11 млн, и она обязалась приобрести ценных бумаг на $22 млн.

Скромный показатель был неплох для начала, но дальше дело не продвинулось из-за потенциального конфликта с Министерством финансов США. Закончилось всё продажей AOFC и выходом из бизнеса в 1957 году.

Двоевластие в Chase Manhattan Bank

В 1960 году Макклой должен был оставить должности председателя и исполнительного директора, и выборы преемника привели к очередному раунду борьбы между Рокфеллером и Чемпионом. Совет, ввиду того, что Дэвид больше времени уделял административной части и был младше своего оппонента на 11 лет, склонялся к назначению Чемпиона.

Рокфеллер был готов уйти в случае неудачи, чего никто не хотел. Это привело к длительным дебатам и переговорам. Было выдвинуто компромиссное решение — Чемпион назначается председателем, а Рокфеллер — президентом. Оба кандидата становятся главными исполнительными директорами. Решения относительно политики банка должны были приниматься совместно.

На Чемпиона возлагалась ответственность за ежедневные операции. Компромисс был единственным выходом, но Рокфеллер сразу на предложенные условия не согласился. Ему нужно было достаточно власти, чтобы иметь возможность оспаривать решения соперника. Дэвид потребовал своего назначения главой исполнительного комитета, а также настоял на том, чтобы это было зафиксировано подписью с обеих сторон.

Чемпион пошел на сделку, но это лишь усилило вражду между ними. В банке оказалось два руководителя, имевших право блокировать решения друг друга и особо не ладивших между собой, что неминуемо вело к эскалации конфликта. Макклой передал им банк в полном порядке — на рынке США он уступал только Bank of America, активы банка составляли почти $9 млрд, а операционная прибыль — $72 млн.

Начались проблемы с мелочей вроде вкусовых несогласий в области искусства. Рокфеллер решил установить в вестибюле барельеф, созданный из сваренных бамперов. Чемпион более предпочитал классическое, а не современное искусство. Когда началась установка, сотрудники сообщили ему о странном произведении искусства, и тот его запретил. Спустя год Рокфеллер всё же установил барельеф.

Партнёры в целом нередко блокировали решения друг друга в процессе руководства. Компромиссы удавалось найти не всегда, однако по вопросам развития на рынке США они обычно сходились. Неурядицы в основном вызывали планы Рокфеллера по международной интеграции.

В 1960-х годах Рокфеллер приступил к реализации своих планов по расширению в другие страны. Одним из ключевых интересов Дэвида была Латинская Америка, планы по интеграции в которую он не успел воплотить. Его также интересовали Бразилия и Венесуэла.

В начале 60-х годов Рокфеллер через своего брата Нельсона узнал, что председатель Sul America Антонио Ларрагоитиа собирается продать контрольный пакет банка Banco Hipotecario Lar Brasileiro. Сделка оценивалась в $3 млн. Чемпион был не в восторге, но Рокфеллер своего добился. В 1980 году Chase Manhattan Bank выкупил оставшуюся долю в этом банке, а затем переименовал его в Banco Chase Manhattan.

В 1961 году Рокфеллер заинтересовался венесуэльским банком Banco Mercantil y Agrícola. Он был лично знаком с президентом банка и смог вскоре добиться сделки. Chase Manhattan Bank приобрел 42% Banco Mercantil за $14 млн. Активы банка составляли $72 млн.

В подобном ключе банк работал и на рынках других стран — Перу, Аргентине, Гондурасе и других. Временами работу усложняли местные политики и правительства, но в целом интеграция была успешной, и Рокфеллер задумался о выходе на рынки в других частях мира.

В 1963 году его внимание привлёк канадский Toronto Dominion Bank, имеющий около 600 отделений и активы в $2,2 млрд. Рокфеллер рассматривал возможность покупки 40%, и руководство банка было не против. Однако сумма сделки составляла около $60 млн.

Чемпион не поддерживал инициативы Рокфеллера, но и против не выступал. В этом случае он предложил узнать у американских корпоративных клиентов, будет ли покупка для них полезной. Последним идея была безразличной, и Чемпион использовал ситуацию, чтобы отложить принятие решения.

В Канаде же начал продвигаться закон о том, что иностранные учреждения и лица могут владеть только 10% в местных банках. Рокфеллер пытался воспрепятствовать его принятию через свои связи, но безуспешно. Сделка не состоялась.

С выходом на рынок Европы было проще. К началу 1970-х годов Chase Manhattan Bank имел филиал в каждой крупной европейской столице. В 60-х годах наращивалось присутствие и в Азии. Работу в этом направлении, ввиду начавшегося в 70-х годах активного развития региона, можно считать личным успехом Рокфеллера, занимавшегося тогда прогнозированием в Manhattan Chase Bank.

До 1957 года банк владел одним филиалом в Бомбее и двумя в Японии. В 1963 году у голландского National Trade Bank удалось приобрести ряд отделений в Гонконге, Бангкоке и Сингапуре. Цена была лояльной — $2,5 млн. К концу 60-х годов были открыты отделения в Южной Корее, Малайзии, Джакарте и Южном Вьетнаме.

Также была предпринята попытка выхода на рынок Африки. У банка появились отделения в Йоханнесбурге, Лагосе и Монровии. Для дальнейшего развития на этом континенте компания выкупила 14,5% доли в Standard Bank — одном из лидеров в сфере финансовых услуг на развивающих рынках. В числе акционеров был ещё и британский National Westminster Bank.

Рокфеллер считал, что Chase должен наращивать долю, чтобы принимать участие в глобальной деятельности Standard Bank. Чемпион и глава Standard Bank Хокер были против этой инициативы. Рокфеллер попытался реализовать свои планы, договорившись с National Westminster Bank. Они собирались увеличить доли до 20%.

Хокер узнал об этом и предпринял ответные действия: он провел слияние с Charter Bank, из-за которого доля Chase упала до менее чем 10%. Но это была только часть замысла. Оказалось, что Charter Bank владел небольшим банком в Сан-Франциско. Это значило, что Chase нарушает закон США о запрете иметь отделы в других штатах. Standard Charter Bank продавать этот филиал отказался, и по требованию властей США Рокфеллеру пришлось отказаться от своей доли. Это ослабило позиции Chase в Африке.

Единоличное руководство Chase Manhattan Bank

Карьера Чемпиона в Chase Manhattan Bank закончилась в 1969, когда он ушел в отставку по достижении пенсионного возраста. C этого момента Рокфеллер получил должность председателя, но всё-таки не полный контроль над банком. Чемпион остался в совете директоров, мешал инициативам Рокфеллера и «спасал» от его идей банк. Два года Дэвид терпел, но затем убедил совет снизить максимальный возраст директоров до 68 лет. Чемпиону было как раз 68 и ему пришлось уйти.

Став председателем, Рокфеллер ещё должен был пройти через ошибки и недоверие. Сотрудники знали, что он не имеет опыта в кредитных операциях и скептично оценивали его шансы на успех. Одной из первых ошибок Дэвида стало назначение на пост президента Герба Паттерсона. Последний сразу начал доказывать, что Рокфеллер в нём ошибся. На вечеринке, предшествовавшей вступлению Дэвида на пост, Паттерсон перебрал коктейлями и подрался с одним из топ-менеджеров Чарли Агемяном.

Два года Паттерсон справлялся с обязанностями, но затем Рокфеллер начал замечать, что возложенные на президента функции стали выполняться хуже. Он не принимал решения и не позволял, чтобы за этим обращались к Рокфеллеру. Большую часть дня он проводил в своём кабинете. Когда Рокфеллер понял, что происходит, это уже сильно отразилось на работе банка. Он уволил Паттерсона, а на его место назначил Уилларда Бутчера.

Одним из успехов Рокфеллера во главе Chase Manhattan Bank стал выход на рынок СССР. В 1964 году он лично общался с Никитой Хрущевым. В мемуарах Рокфеллера есть целая глава, посвященная беседе.

В 1971 году Chase Manhattan Bank помог СССР профинансировать крупную закупку зерна, а в 1973 году открыл свой филиал в Москве. Chase стал первым банком США, получившим лицензию в СССР. Рокфеллер не единожды приезжал в Советский Союз и беседовал с Брежневым, Косыгиным и Горбачевым.

Михаил Сергеевич Горбачев и Дэвид Рокфеллер

В 1973 году начался нефтяной кризис. На Chase и целый ряд международных банков была возложена задача рециклирования долларов и поддержки международной торговой и финансовой системы.

Рокфеллеру приходилось много и тяжело работать. Он оказывал помощь банкам разных стран. В их числе была Италия, где дефицит платежного баланса составлял несколько миллиардов, и государству не хватало денег для закупки нефти. Рокфеллер был знаком с главой «Банка Италии» Гвидо Карли и по его просьбе выдал кредит в $250 млн.

В 70-х годах компания успешно расширялась на рынки Ближнего Востока и Северной Африки. В 1970 году она совместно владела банком в Дубае, имела отдел в Ливане и представительство в Бахрейне. Рокфеллер открыл представительство в Тунисе, отделение в Иордании. Также создавались совместные банки в Саудовской Аравии, Катаре, Иране, Кувейте и других странах. Решающую роль в этих процессах играло личное знакомство с большинством правителей региона.

В середине 70-х годов Chase Manhattan Bank переживал не лучшие времена. Он столкнулся со значительными потерями в портфеле недвижимости, поставившими на грань банкротства ипотечный трастовый фонд Chase Manhattan Mortgage and Realty Trust. Возникли проблемы с системами управления операционной деятельностью, что привело к падению уровня обслуживания и снижению доходов. Связаны они были с компьютеризацией этого направления.

Пересмотр торгового отчета обошёлся в $33 млн. Пресса разразилась громкими материалами о неудачах банка и о том, что Рокфеллеру стоило бы уволить себя самого. Осложняли положение успехи Citibank — главного конкурента, сумевшего обойти Chase по всем финансовым показателям. Из-за возникших проблем Рокфеллер едва не потерял работу.

Chase Manhattan Mortgage and Realty Trust бизнесмен пытался спасти с помощью перестановок в руководстве, для чего организовал группу по изучению ситуации, проведению расчетов и поиску альтернатив.

Оказалось, что вложения банка в Chase Manhattan Mortgage and Realty Trust в четыре раза превысили стоимость капитала этого фонда. Обязательства Chase перед трастовым фондом составляли 10% активов банка. Банкротство привело бы к тому, что другие кредиторы фонда потребовали субординирования кредита Chase Manhattan Bank, что полностью бы его исчерпало. Разбирательства с кредиторами привели бы к финансовым затратам, репутационному урону и падению стоимости акций.

Благодаря предоставленным совету отчетам и плана действий Рокфеллер сохранил работу и получил время на исправление ситуации. Стратегия спасения трастового фонда недвижимости заключалась в приобретении его кредитов на сумму в $210 млн. Chase должен был предоставить фонду $34 млн новых займов на незавершенные проекты и вместе с другими кредиторами снизить взимаемый с Chase Manhattan Mortgage and Realty Trust процент.

Уже в 1977 году Рокфеллер и Бутчер сумели внедрить новые компьютерные системы, решить проблемы с операционной деятельностью и стабилизировать ситуацию в ипотечном трастовом фонде. Но возрождение банка затянулось до конца десятилетия.

Chase Manhattan Mortgage and Realty Trust всё же обанкротился в 1979 году, но благодаря принятым мерам последствия оказались не столь тяжелыми. С 1975 по 1979 годы банком было списано кредитов в недвижимости на сумму $600 млн, а общие расходы достигли отметки почти в $1 млрд. Chase Manhattan Bank компенсировал потери за счёт успешной работы других направлений.

Восстановление Chase Manhattan для Рокфеллера было делом чести. В 1980 году ему исполнялось 65 лет, и он был обязан оставить руководство в силу возраста. Поэтому он оперативно запустил масштабную программу восстановления банка. Изменения касались административной части. Он внедрил систему ежегодной проверки персонала для определения наиболее талантливых сотрудников. Быстрый рост зарплаты и бонусы стали зависеть от достигнутых результатов.

Изменилась и корпоративная культура банка. До единоличного занятия Рокфеллером должности председателя и исполнительного директора Chase в банке действовала структура с низким взаимодействием между отделами. Главы некоторых подразделений вели себя как удельные князья, а внутренняя конкуренция приводила к проблемам.

Рокфеллер провёл реструктуризацию и создал три подразделения — оказывающее персональные банковские услуги, занимающееся институциональной банковской деятельностью и работающее в отрасли корпоративной банковской деятельности.

Для достижения больших результатов было внедрено понятие корпоративной социальной ответственности. Для консолидации руководителей в этом направлении было введено несколько отличий от стандартной по тем временам практики.

На благотворительность выделялось 2% чистого годового дохода. Деньги направлялись группе организаций, которые тщательно выбирало руководство. В комитет по решению входили все высшие административные руководители. Главной целью было налаживание диалога между высшими руководителями, работа в команде и возможность учиться друг у друга.

Частью изменений в Chаse стала и новая стратегия. В начале 70-х годов главным направлением деятельности банка было кредитование крупных компаний. Из-за роста конкуренции прибыль существенно снизилась, и нужно было менять подход. Первой инновацией стало самостоятельное расширение на рынках капитала и инвестиций. С этой целью появилась структура Chase Manhattan в Лондоне. Европой Рокфеллер не ограничился и вскоре всего за $6 купил сертификат об инкорпорации торгового банка Гонконга, который превратился в Chase Manhattan Asia.

Другим ключевым направлением новой стратегии стало продвижение розничных продаж закладных под дома и других продуктов по всей территории США. Для этого Рокфеллер использовал лазейку в законодательстве. Принимать депозиты вне территории Нью-Йорка Chаse было запрещено, зато можно было открывать офисы для продвижения услуг в других штатах. Несмотря на опасения и несогласие некоторых руководителей, направление оказалось прибыльным.

Последним важным направлением стало оказание персонального сервиса. Сюда входят услуги доверительного хранения, советы по инвестированию, трастовые услуги и многое другое. Для этого была сформирована компания Chase Investor Management Corporation, которая успешно привлекала инвесторов и оправдала все возложенные на неё ожидания.

Весь вышеописанный комплекс мер, начиная с введения корпоративной культуры и заканчивая новой стратегией, был направлен на восстановление положения банка. В 1976 году совету был представлен амбициозный трёхлетний план увеличения доходов, согласно которому к 1979 году ожидалась прибыль в $310 млн. Совет принял план довольно скептически, но Рокфеллер был уверен в его достижении. В 1979 году доход составил $311 млн.

В следующем году Рокфеллер покинул должность главного исполнительного директора, а через год оставил и пост председателя. За период его единоличного руководства Chase превратился в международный банк, работающий в 70 странах, имеющий 63 отделения и 70 представительских офисов за рубежом. Причем последнее направление приносило большую часть дохода, который в течение десятилетия увеличился почти в три раза.

Рокфеллер сохранил за собой должность председателя в Международном консультативном комитете банка, входил в Комитет по искусству и был своего рода консультантом.

Благотворительность, личные взгляды, Бильдербергский клуб и другие проекты

Рокфеллеры считаются одними из самых крупных благотворителей в мире, и Дэвид всегда поддерживал эту репутацию. При жизни он пожертвовал более $1 млрд, $100 млн из которых — Гарвардскому университету.

Одной из важнейших точек его благотворительной деятельности стал Нью-Йорк. Рокфеллер был председателем организации «Партнёрство за город Нью-Йорк», которая занимается привлечением бизнес-элиты для развития экономики города и сохранения его положения как одного из мировых центров инвестиций, торговли и финансов.

Членство в этой организации очень престижно, а председательство — тем более. Рокфеллер активно участвовал в многих инициативах, персонально способствовал строительству тысяч квартир для семей с низким и средним достатком, а также внедрению инноваций в школах.

В период нью-йоркского финансового кризиса Рокфеллер был в числе главных действующих лиц и пытался привлечь к решению частный сектор, и делал всё возможное для восстановления экономики города.

Дэвид Рокфеллер долгое время оставался председателем Нью-Йоркского музея современных искусств. Он помог расширить здание музея и приобретал для него предметы искусства. Агитировал компании покупать и выставлять художественные произведения в офисах, а также субсидировать музеи. Собранная Рокфеллером в течение жизни коллекция произведений искусства достигла 15 тысяч экземпляров.

Состояние Дэвида Рокфеллера составляло $3,3 млрд. В него входило и семейное наследство, и заработанные им деньги. Отец Дэвида оставил состояние в $157 млн, однако детям оно не досталось, а было распределено между благотворительным фондом Rockefeller Brothers Fund и второй женой Джона Дэвисона II.

Дети были вполне удовлетворены деньгами, ранее переведёнными на их трастовые фонды, также они получили в наследство разнообразную недвижимость и принадлежащую матери коллекцию произведений искусства.

Братья Дэвида добились успехов в различных сферах. Больше всего внимания обычно уделяется Нельсону Рокфеллеру, который после отставки Никсона стал вице-президентом США.

В 1968 году Нельсон предлагал Дэвиду занять пост Генерального прокурора США, но тот отказался, не желая, чтобы ему вменялось использование родственных связей для получения государственной должности. Ещё несколько раз Рокфеллеру предлагали занять место в кабинете министров США. Никсон хотел видеть его в качестве министра финансов и сделал два предложения с разницей в пять лет. В обоих случаях Рокфеллер отказался.

Политика была притягательной для Рокфеллера со времен молодости. За свою жизнь он успел встретиться с главами 200 государств и правительств. Причины были разными: от продвижения интересов Chase Manhattan Bank до помощи США. К последнему можно отнести встречу с Саддамом Хуссейном по просьбе Киссинджера. Встретиться с главой Ирака Рокфеллер смог благодаря знакомствам на Ближнем Востоке, но их диалог не привёл к изменению взаимоотношений между странами.

Биография Дэвида Рокфеллера наполнена легендами и конспирологическими теориями. Многие из них связаны с участием Рокфеллера в американском Совете по внешней политике в Нью-Йорке, Бильдербергском клубе и ещё в нескольких организациях.

Если отбросить сомнительного качества теории заговоров о том, что Рокфеллеры захватили власть над миром, то единственным официальным источником, на который предпочитают опираться СМИ и биографы, являются мемуары Дэвида Рокфеллера. В них он упоминает, что входил в группу Совета по внешней политике США во главе с Генри Киссинджером, которая занималась изучением влияния на международные отношения ядерного оружия.

Совет также изучал и обсуждал вопросы относительно Вьетнамской войны, взаимоотношений с СССР, открытия Китая для внешнего мира, конфликты на Ближнем Востоке и многое другое.

Дэвид Рокфеллер и Нельсон Мандела

В 1970 году Дэвид Рокфеллер занял пост председателя совета и продержался на нём 15 лет. Это делало его одним из влиятельнейших людей США, но оценить реальные масштабы и успехи его деятельности представляется трудным.

Бильдербергский клуб — это дискуссионная группа, в которой собираются политики, влиятельные банкиры, экономисты, бизнесмены и правительственные чиновники. Встречаются они раз в год. В ходе конференции люди, влияющие на национальную политику и международные взаимоотношения, получают возможность познакомиться и в непринужденной обстановке обсудить насущные вопросы.

Попасть в клуб можно только по личному приглашению. Мнения о целях конференции разнятся в зависимости от источника — начиная с обсуждения мировых проблем и заканчивая созданием трансевропейского государства под контролем США.

Рокфеллер был членом ещё в нескольких организациях. Наибольший интерес из них вызывает Трехсторонняя комиссия, созданная по инициативе бизнесмена в 1973 году. В неё входят представители из Северной Америки, Западной Европы и Азии. Комиссия занимается изучением и обсуждением глобальных вопросов и проблем, в числе которых: международные инвестиции и торговля, экология, борьба с наркоманией и преступностью.

Три года организация существовала в тестовом режиме, а затем начала работать на регулярной основе. Первое заседание исполнительного комитета прошло в Токио в 1973 году. На нем были сделаны доклады относительно финансовых и политических отношений между тремя сторонами. Полученные данные были опубликованы.

Через год темой обсуждения стал нефтяной кризис. До сегодняшнего дня Комиссия называется некоторыми источниками чуть ли не мировым правительством. Свою роль в этом сыграло принятие в неё Джорджа Картера, который через неделю после совещания исполнительного комитета в Вашингтоне решил поучаствовать в выборах президента США. Картер победил и с точки зрения общественности выглядело это подозрительно. Дэвид Рокфеллер до конца жизни был президентом комиссии.

Дэвид Рокфеллер и Рональд Рейган

Рокфеллера критиковали и за особенности его мировоззрения. Ему приписываются высказывания о том, что мир сейчас более направлен на создание всемирного правительства, чем раньше. Кроме того, он выделял негативные стороны роста населения и поддерживал необходимость контроля за рождаемостью.

Главные темы обсуждений после смерти Рокфеллера касаются наследников состоянии и судьбы организаций, которые он возглавлял. Женат банкир был один раз. От этого брака у него шестеро детей. На данный момент живы только пятеро. Ричард Рокфеллер погиб в результате авиакатастрофы в 2014 году.

Рокфеллер. Биография Джона Рокфеллера

         Рокфеллер. Биография Джона Рокфеллера

Джон Дэвисон Рокфеллер (англ. John Davison Rockefeller; 8 июля 1839, Ричфорд, штат Нью-Йорк — 23 мая 1937, Ормонд Бич, Флорида)

Джон Рокфеллер до сих пор считается самым богатым человеком в истории США. Если сравнивать доллар того времени, и сегодняшний, то Уоррен Баффет, при всем к нему уважении, даже и рядом не стоял с самым знаменитым нефтяным магнатом в истории.

Многие люди обожали Рокфеллера, за то, что тот, будучи набожным человеком, изрядную долю своего дохода тратил на благотворительность.

Реально помогая и стране, и многим людям, жившим в ней. В это же время для многих Рокфеллер ассоциировался с дьяволом, который всегда брал то, что ему нужно в бизнесе. Независимо от ситуации. Именно такой человек и мог разбогатеть во времена нефтяного бума в США, который тогда можно было бы сравнить разве что с золотой лихорадкой или сегодняшним бумом интернет-стартапов…
Можно было моментально заработать состояние, и так же быстро его потерять.

Клерк, ставший миллиардером

О богатстве Джона Рокфеллера ходят легенды. Так, в 1917 году его состояние составляло 2,5% от всего валового продукта США. Рокфеллер мог легко финансировать все государство, при этом, не находясь на грани разорения. Для сравнения, несколько цифр:

— Весь федеральный бюджет США в 1917 году составлял 715 миллионов долларов;

— Состояние Рокфеллера в этом же году оценивается в сумму от 900 до 1 миллиарда долларов;

Начало работы

А начиналось все с работы в должности клерка. Джон Рокфеллер родился в Нью-Йорке в 1839 году. Правда, пожить долго в этом городе ему не удалось, так как семья достаточно быстро переехала в Пенсильванию. Надо сказать, что это был ключевой момент для будущего Рокфеллера, так как земля штата Пенсильвания оказалась чрезвычайно богата нефтяными залежами. Если говорить о семье Рокфеллера, то мать была достаточно набожной женщиной, а отец скорее помешанным на женщинах гулякой, который появлялся дома крайне редко. Все это способствовало тому, что молодой Джон с детства проникся верой в Бога и религиозными ценностями (благодаря чему и стал самым крупным филантропом того времени). Кроме того, он дал себе зарок, что никогда не будет вести такую расточительную и пустую жизнь, как его отец.

Так как Джон Рокфеллер был старшим ребенком в семье, то уже в возрасте 16 лет он отправился искать работу. К тому времени он уже достаточно неплохо знал математику, и даже закончил трехмесячные курсы по бухгалтерии в Кливленде. Однако найти работу оказалось не так просто. 6 недель поисков прошли впустую. Пока Джона, наконец, не взяли ассистентом бухгалтера в компанию Hewitt and Tuttle. Стоит отметить, что это было такое время, что первые три месяца Рокфеллер скорее учился, чем работал. Т.е. делал все совершенно бесплатно.

Однако учеба приносила Рокфеллеру истинное удовольствие. Он начинал рабочий день в 6:30 утра, а заканчивал уже позднее 10 вечера. Учеба в Hewitt and Tuttle многое дала будущему нефтяному магнату. Джон Рокфеллер, в целом, достаточно быстро смог зарекомендовать себя, как грамотный профессионал. И как только управляющий компании HaT покинул свой поста, на его место сразу же назначили Джона. Правда, при этом ему установили жалованье в 600 долларов. Это сильно обидело Рокфеллера, так как его предшественник получал 2000. Джон покинул компанию. Как оказалось не зря.

Рокфеллеру было только 19 лет, но у него уже был определенный стартовый капитал, заработанный за 3 года работы. Кроме того, он одолжил некоторую сумму у своего эгоистичного отца. Это было сделано для того, чтобы организовать небольшой бизнес с партнерами. Бизнес заключался в продаже муки, зерна, свинины и прочих продуктов. Это был 1858 год. Далее в истории Джона Рокфеллера идет небольшой пробел. Доподлинно неизвестно, как обстояли его дела с 20 лет до 31 года. Коммерция, скорее всего, не стала для него своим делом. Как бы то ни было, настоящие деньги ему должна была принести нефть.

Однако давайте подумаем, чем была нефть в то время? Это было что-то новое, что использовалось для производства промышленного керосина (идея братьев Лукасевич из России). Кроме того, люди поняли, что керосин может быть применим для получения света. Это был ключевой фактор. Заметьте, что речи о бензине еще даже и не было. Это середина 19 века.

В 1865 году Джон Рокфеллер знакомится с химиком (имя неизвестно), который рассказывает тому про керосин. Так была основана компания Standard Oil. Рокфеллер занялся поисками нефти. В начале своей деятельности будущий миллионер заметил, что весь нефтяной бизнес представляет собой какую-то сумбурную машину (кстати, такая же ситуация сейчас сложилась и с интернет). Он понимал, что, только наведя порядок в работе, можно будет думать о каком-то коммерческом успехе. Этим он и занялся с партнером. Для начала был создан устав фирмы. Для того чтобы мотивировать сотрудников Рокфеллер на первых порах решил отказаться от заработной платы, премирую их акциями. Он считал, что благодаря этому они будут активнее работать, ведь будут считать себя частью компании. Да и их конечный доход будет зависеть от успешности бизнеса.

Бизнес стал приносить доходы, а Рокфеллер стал медленно скупать другие нефтяные компании. По одному, небольшие предприятия, которые не могли стоить слишком дорого. Такая стратегия не нравилась многим американцам. В прессе Рокфеллера даже называли не иначе как пират. Путь Джона к успеху омрачался не только нападками со стороны прессы, но и критикой от многих граждан. А иногда и распусканием откровенных слухов. Говорят, что Рокфеллер во многом сам виноват, что общество настороженно к нему относилось. Он никогда не отвечал на нападки. Даже если это была откровенная клевета. А молчание люди воспринимали, как знак признания своей вины.

Как бы там ни было, а уже к 1880 году, благодаря многочисленным мелким и средним слияниям в руках Рокфеллера оказалось 80% всего нефтяного бизнеса США. Standard Oil становится в это время крупнейшей компанией в мире. Правда, ненадолго. Уже через 10 лет выйдет знаменитый закон Шермана против монополий. Рокфеллер отреагирует на него, разбив Standard Oil на 34 мелких компании (во всех у него будет контрольный пакет акций). Благодаря этому закону Джон Рокфеллер становится еще богаче, чем прежде. Кстати, стоит заметить, что почти все текущие крупные нефтяные компании пошли именно от Standard Oil. Например, это можно сказать про таких гигантов, как Mobile, Exxon, Chevron и других.

Секрет успеха

Тем временем в начале XX века электричество становится тем фактором, который как казалось многим, мог уничтожить весь нефтяной бизнес. Но нет. Этого не произошло, благодаря появлению автомобилей. Божественный дар?

Успех Рокфеллера во многом связан с его семьей. Религиозные ценности серьезно помогли Джону в нефтяном бизнесе, где властвовал настоящий беспорядок: проституция прямо на рабочих местах, разбой, кражи, взрывы шахт по недосмотру и многое другое. Кроме того, Джон в поисках выгоды для своей компании умел столкнуть других против друг друга. Так, он смог заключить выгодную транспортную сделку, столкнув между собой несколько железнодорожных компаний, и представителей водного транспорта. Standard Oil благодаря этому могла перевозить баррели нефти в 1,5 раза дешевле чем конкуренты.

Наконец, Джон достаточно успешно женился. Его женой стала учительница Лора Спелман, по мнению Рокфеллера, обладавшая практическим складом ума. Позже Рокфеллер заметит, что если бы не она, то возможно он никогда бы и не стал богатым.

Благотворительность

Джон Рокфеллер был одним из крупнейших филантропов в истории Америки. Правда, так как он искренне верил в Бога, то старался не афишировать свою деятельность. С конца 19 века Джон все больше уделяет внимания благотворительности, передавая управление бизнесом надежным партнерам.

За это время он многое сделает для страны. Причем, речь идет не только о помощи нуждающимся. Рокфеллер всю свою жизнь будет платить церковную десятину. 10% от своего месячного дохода. Кроме этого, он построит Чикагский университет, Колледж Спелмана, Университет Рокфеллера, Музей Современного Искусства, монастыри и Фонд Рокфеллера, Институт Рокфеллера Медицинских Исследований.

В 1917 году Джон Рокфеллер передаст все свои дела старшему сыну. А спустя 20 лет нефтяной магнат умрет. Правда, не умрет его благотворительный фонд, который существует до сих пор, принося людям пользу.

Кроме всего прочего Рокфеллер запомнился достаточно мудрыми цитатами, которыми сегодня переполнены различные учебники по бизнесу. Вот некоторые из них:

«Благотворительность полезна только в том случае, если она поможет вам обрести независимость»

«Ваше благополучие зависит от ваших собственных решений»

«Дружба, основанная на бизнесе, лучше, чем бизнес, основанный на дружбе»

«Умение обращаться с людьми – это товар, который можно купить точно так же, как мы покупаем сахар или кофе… И я заплачу за такое умение больше, чем за что-либо другое на свете».

“Первая и главная предпосылка успеха в бизнесе – это терпение.”

Джон Д. Рокфеллер | Биография, промышленность, благотворительность, факты и смерть

Джон Д. Рокфеллер , полностью Джон Дэвисон Рокфеллер , (родился 8 июля 1839 года, Ричфорд, Нью-Йорк, США, умер 23 мая 1937 года в Ормонд-Бич, США). Флорида), американский промышленник и филантроп, основатель компании Standard Oil, которая доминировала в нефтяной отрасли и была первым крупным бизнес-трестом США.

Популярные вопросы

Как Джон Д. Рокфеллер прославился?

Джон Д.Standard Oil Company Рокфеллера приобрела трубопроводы и терминалы, приобрела конкурирующие нефтеперерабатывающие заводы и энергично стремилась расширить свои рынки. Эта практика позволила компании договориться с железными дорогами о льготных ставках на поставку нефти. К 1882 году Standard Oil имела практически монополию на нефтяной бизнес в Соединенных Штатах.

Каковы были достижения Джона Д. Рокфеллера?

Чем запомнили Джона Д. Рокфеллера?

Джон Д. Рокфеллер запомнился своим богатством и агрессивной конкурентной практикой Standard Oil Company.Враждебное отношение общества к монополиям, из которых наиболее известным был Standard, вынудило некоторые страны принять антимонопольные законы. По этим причинам их критики называли Рокфеллера и других руководителей монополистических компаний баронами-грабителями.

Рокфеллер был старшим сыном и вторым из шести детей, рожденных от путешествующего врача и продавца змеиного масла Уильяма («Большой Билл») Эйвери Рокфеллер и Элизы Дэвисон Рокфеллер. Он переехал со своей семьей в Моравию, штат Нью-Йорк, а в 1851 году в Освего, штат Нью-Йорк, где он учился в Академии Освего.Семья переехала в Стронгсвилл, город недалеко от Кливленда, штат Огайо, в 1853 году и шесть лет спустя — после того, как посетила Центральную среднюю школу Кливленда, а затем бросила ее, изучила единственный бизнес-класс в Folsom Mercantile College и работала бухгалтером — Рокфеллер. основал свое первое предприятие — комиссионную торговлю сеном, зерном, мясом и другими товарами. Чувствуя коммерческий потенциал расширения добычи нефти в западной Пенсильвании в начале 1860-х годов, он построил свой первый нефтеперерабатывающий завод недалеко от Кливленда в 1863 году.В течение двух лет это был крупнейший нефтеперерабатывающий завод в регионе, и после этого Рокфеллер посвятил себя исключительно нефтяному бизнесу.

Узнайте историю строительства Байроном Бенсона первого в мире нефтепровода (1879), победившего Джона Д. Рокфеллера и Standard Oil Company

Обзор первого нефтепровода (1879), который пытался составить конкуренцию Standard Oil Company.

В 1870 году Рокфеллер и несколько сотрудников, группа, в которую входил американский финансист Генри М.Flagler, зарегистрировал Standard Oil Company (Огайо). Из-за того, что Рокфеллер делал упор на экономичность, Standard процветал и начал выкупать своих конкурентов, пока к 1872 году не контролировал почти все нефтеперерабатывающие заводы в Кливленде. Этот факт позволил компании договориться с железными дорогами о льготных ставках на поставку нефти. Она приобрела трубопроводы и терминалы, приобрела конкурирующие нефтеперерабатывающие заводы в других городах и энергично стремилась расширить свои рынки в США и за рубежом.В 1881 году Рокфеллер и его партнеры передали акции Standard of Ohio и его дочерних компаний в других штатах под контроль совета из девяти попечителей во главе с Рокфеллером. Таким образом, они установили первый крупный «траст» США и задали образец организации для других монополий. К 1882 году Standard Oil имела практически монополию на нефтяной бизнес в Соединенных Штатах.

Агрессивная конкурентная практика Standard Oil, которую многие считали безжалостной, и растущая враждебность общества к монополиям, из которых Standard была самой известной, вынудили некоторые промышленно развитые государства принять антимонопольные законы и привели к принятию U.S. Антимонопольный закон Шермана 1890 г. ( см. Также антимонопольный закон ). В 1892 году Верховный суд Огайо постановил, что Standard Oil Trust является монополией в нарушение закона Огайо, запрещающего монополии. Рокфеллер уклонился от этого решения, распустив траст и передав его собственность компаниям в других штатах, с взаимосвязанными директорами, так что те же девять человек контролировали операции аффилированных компаний. В 1899 году эти компании были снова объединены в холдинговую компанию Standard Oil Company (Нью-Джерси), которая просуществовала до 1911 года, когда U.С. Верховный суд признал это нарушением Антимонопольного закона Шермана и, следовательно, незаконным. Сомнительная этика Standard Oil была также поставлена ​​под сомнение американской журналисткой Идой Тарбелл в ее разоблачении и комментарии из 19 частей под названием История Standard Oil , который выпускался частями в журнале McClure’s Magazine в период с 1902 по 1904 год.