С чего начинал рокфеллер: «Работай и экономь». История жизни нефтяного магната Джона Рокфеллера | Карьера и бизнес | Деньги

Содержание

«Работай и экономь». История жизни нефтяного магната Джона Рокфеллера | Карьера и бизнес | Деньги

8 июля 1839 года родился предприниматель, благотворитель и первый долларовый миллиардер Джон Рокфеллер. АиФ.ru рассказывает историю жизни знаменитого нефтяного магната.

Детство и годы «Стандард ойл»

Самый известный нефтяной магнат в истории Джон Рокфеллер уже с детства знал цену деньгам. Свой первый бизнес будущий миллиардер «сколотил» на продаже индюшек, а свой первый кредит в размере 50 долларов дал соседу-фермеру под 7,5 % годовых.

Огромное влияние на становление личности Рокфеллера оказала его набожная мать, которая практически в одиночку занималась воспитанием сына — отец в это время «путешествовал», зарабатывая на жизнь продажей целебных эликсиров. Впоследствии Джон вспоминал, что трудиться и экономить его научили мать и священник.

Джон Рокфеллер с сыном в 1915 году. Фото: Commons.wikimedia.org / Direktor

Будущий нефтяной магнат, поступив на учёбу в колледж Кливленда, принял решение бросить учебное заведение и удовлетворился трёхмесячными бухгалтерскими курсами.

Свою первую работу Рокфеллер получил в компании «Хьюитт и Таттл» (Hewitt and Tuttle), занимавшейся недвижимостью. В ней Джон начинал помощником бухгалтера, затем дорос до должности бухгалтера, а после — до управляющего. Работа в «Хьюитт и Таттл» была единственной работой по найму в биографии Рокфеллера.

Надо сказать, что к заработанным деньгам Рокфеллер относился очень аккуратно, фиксируя все расходы и доходы в бухгалтерском журнале, который он хранил всю свою жизнь.

Джону удалось скопить 800 долларов, и в восемнадцатилетнем возрасте он стал компаньоном коммерсанта

Мориса Кларка. Однако имеющейся суммы было недостаточно для партнёрства с Кларком, и Рокфеллеру пришлось занять 1200 долларов у своего отца под 10 % годовых.

Совместное предприятие Рокфелерра и Кларка занималось торговлей продовольственными товарами и начало активно процветать в годы Гражданской войны в США в 1861–1865 гг. Для снабжения национальной армии федеральные власти, не скупясь, покупали у Рокфеллера мясо, муку и соль.

Нефтяная карьера Джона началась в 60-х, когда в Пенсильвании были обнаружены залежи нефти. В это время Рокфеллер знакомится с химиком Самуэлем Эндрюсом, убеждённым в перспективе переработки «чёрного золота». Вместе с Эндрюсом Рокфеллер и Кларк создают компанию «Эндрюс и Кларк», которая положила начало нефтеперерабатывающему предприятию «Флэтс» в Кливленде.

Своё главное детище «Стандард ойл» (Standard Oil) Рокфеллер основал в 1870 году. Интересно, что для мотивации сотрудников предприниматель премировал их акциями — если коллеги буду считать себя частью компании, они будут лучше работать, считал Рокфеллер. И он не ошибся. Нефтяной бизнес начал разрастаться, вместе со своим напарником Генри Флагером Рокфеллер скупал разрозненные нефтеперерабатывающие и нефтедобывающие заводы, объединяя их в единый нефтяной трест. Когда в руках Рокфеллера оказался нефтяной гигант, конкурентам пришлось считаться с интересами предпринимателя. Если верить современникам, бывали случаи, когда «Стандард ойл» опускала цены на рынках конкурентов, из-за чего тем приходилось работать в ущерб себе.

В результате компаниям, не входящим в трест Рокфеллера, пришлось выбирать: банкротство или объединение со «Стандард ойл». Большинство предпочли разорению сотрудничество с Рокфеллером.

Джон Рокфеллер в 1875 году. Фото: Commons.wikimedia.org / James Bond

Не прошло и десяти лет с момента появления «Стандард ойл», а под её контроль перешло 90 % всех нефтеперерабатывающих мощностей Америки.

В 1890 году в США был принят антимонопольный закон им. Шермана, направленный на борьбу с трестами. Более двадцати лет Рокфеллер вместе с напарниками обходил законодательство, но в 1911 году «Стандард ойл» пришлось разделить на тридцать две компании. Кстати, большинство из нынешних американских компаний «выросли» из «Стандард ойл».

Благотворительность

«Стандард ойл» транспортировала и перерабатывала более 80 % добываемой в США нефти. Доля компании Рокфеллера в мировой торговле «чёрным золотом» превышала 70 %. По данным 1903 года, в распоряжении «Стандард ойл» находились четыреста предприятий, трубопроводы протяжённостью 90 тысяч миль, десять тысяч железнодорожных цистерн и сто пятьдесят речных пароходов.

Помимо «Стандард ойл», Рокфеллер владел железнодорожными, сталелитейными предприятиями, пароходствами, риелторскими фирмами, банками.

Сегодня имя Джона Рокфеллера считается символом богатства, он до сих пор носит статус богатейшего человека в мире. В 1917 году его состояние оценивалось в 1 млрд долларов, что составляло 2,5 % от ВВП США. В перерасчёте на современный эквивалент Рокфеллер владел 192 млрд долларов. Для сравнения: состояние богатейшего бизнесмена США Уоренна Баффета составляет 53,5 млрд долларов.

Джон Рокфеллер получил известность не только как нефтяной магнат — всю свою жизнь владелец «Стандард ойл» занимался благотворительностью. Именно на его деньги были основаны Чикагский университет, Всеобщий образовательный совет, Медицинский институт им. Рокфеллера, штаб-квартира ООН в Нью-Йорке. Кроме того, часть своих доходов нефтяной магнат жертвовал на поддержку церквей.

15 самых богатых людей планеты по версии Forbe

На первое место в списке богатейших людей планеты вернулся Билл Гейтс.
На данный момент состояние 58-летнего бизнесмена оценивается в $76 млрд. Основными источниками его доходов являются прибыль с инвестиций и акций компании Microsoft. © Reuters На второй строчке рейтинга расположился мексиканский телекоммуникационный магнат Карлос Слим, на протяжении четырёх лет возглавлявший этот список. Состояние Слима оценивается в $72 млрд. © www.globallookpress.com
Третье место занял 77-летний испанский ритейлер Амансио Ортега, владелец брендов Zara, Massimo Dutti, Bershka, Pull & Bear и ряда других.
Его состояние оценивается в $64 млрд. © Пресс-служба компании Inditex Уоррен Баффетт, один из крупнейших мировых инвесторов, получивший прозвище «Оракул из Омахи», занимает четвёртое место. Состояние главы компании Berkshire Hathaway в 83 года оценивается в $58,2 млрд. © www.globallookpress.com
Ларри Эллисон в 2013 году стал на пять миллиардов долларов богаче. Теперь основатель софтверного гиганта Oracle является владельцем состояния в $48 млрд и пятой строчки рейтинга Forbes. © www.globallookpress.com Основатель корпорации Koch Industries Чарльз Кох занял шестое место в рейтинге Forbes – его состояние оценивается в $40 млрд. © Кадр youtube.com / KochfactsTV
Вслед за Чарльзом Кохом расположился его брат Дэвид, которому также принадлежат $40 млрд.
© www.globallookpress.com Игорный магнат Шелдон Адельсон в свои 80 лет в прошлом году в среднем зарабатывал по $32 млн в день. В результате теперь его состояние оценивается в $38 млрд, что ставит Адельсона на восьмое место рейтинга. © Reuters Вдова сына основателя сети магазинов Wal-Mart Кристи Уолтон в 59 лет владеет $36,7 млрд. Расположившись на девятой позиции рейтинга Forbes она является самой богатой женщиной планеты. © Кадр youtube.com / nandograncelli Младший сын основателя Wal-Mart Джим Уолтор замкнул десятку богатейших людей планеты – ему принадлежит $34,7 млрд. © Flickr.com / Walmart Наследница компании L’Oreal 91-летняя Лилиан Беттанкур с $34,6 млрд занимает одиннадцатое место. © www.globallookpress.com Сын основателя и крупнейший акционер компании H&M Стефан Перссон занял в рейтинге двенадцатую строчку. Состояние 66-летнего шведа оценивается в $34,5 млрд. © www.globallookpress.com Элис Уолтон – третий представитель семьи основателя Wal-Mart в рейтинге Forbes. Состояние 64-летней американки — $34,4 млрд. © Flickr.com / Walmart На 14-й позиции расположился старший сын Сэма Уолтона, основателя Wal-Mart, Робсон Уолтон. Состояние 69-летнего миллиардера оценивается в $34,2 млрд. © Flickr.com / Walmart Замыкает топ-15 самых богатых людей планеты Бернар Арно, владелец Louis Vuitton и Moet Hennessy. 64-летний француз владеет $33,5 млрд. © www.globallookpress.com

15 самых богатых людей планеты по версии Forbe

На первое место в списке богатейших людей планеты вернулся Билл Гейтс. На данный момент состояние 58-летнего бизнесмена оценивается в $76 млрд. Основными источниками его доходов являются прибыль с инвестиций и акций компании Microsoft. © Reuters На второй строчке рейтинга расположился мексиканский телекоммуникационный магнат Карлос Слим, на протяжении четырёх лет возглавлявший этот список. Состояние Слима оценивается в $72 млрд. © www.globallookpress.com Третье место занял 77-летний испанский ритейлер Амансио Ортега, владелец брендов Zara, Massimo Dutti, Bershka, Pull & Bear и ряда других. Его состояние оценивается в $64 млрд. © Пресс-служба компании Inditex Уоррен Баффетт, один из крупнейших мировых инвесторов, получивший прозвище «Оракул из Омахи», занимает четвёртое место. Состояние главы компании Berkshire Hathaway в 83 года оценивается в $58,2 млрд. © www.globallookpress.com Ларри Эллисон в 2013 году стал на пять миллиардов долларов богаче. Теперь основатель софтверного гиганта Oracle является владельцем состояния в $48 млрд и пятой строчки рейтинга Forbes. © www.globallookpress.com Основатель корпорации Koch Industries Чарльз Кох занял шестое место в рейтинге Forbes – его состояние оценивается в $40 млрд. © Кадр youtube.com / KochfactsTV Вслед за Чарльзом Кохом расположился его брат Дэвид, которому также принадлежат $40 млрд. © www.globallookpress.com Игорный магнат Шелдон Адельсон в свои 80 лет в прошлом году в среднем зарабатывал по $32 млн в день. В результате теперь его состояние оценивается в $38 млрд, что ставит Адельсона на восьмое место рейтинга. © Reuters Вдова сына основателя сети магазинов Wal-Mart Кристи Уолтон в 59 лет владеет $36,7 млрд. Расположившись на девятой позиции рейтинга Forbes она является самой богатой женщиной планеты. © Кадр youtube.com / nandograncelli Младший сын основателя Wal-Mart Джим Уолтор замкнул десятку богатейших людей планеты – ему принадлежит $34,7 млрд. © Flickr.com / Walmart Наследница компании L’Oreal 91-летняя Лилиан Беттанкур с $34,6 млрд занимает одиннадцатое место. © www.globallookpress.com Сын основателя и крупнейший акционер компании H&M Стефан Перссон занял в рейтинге двенадцатую строчку. Состояние 66-летнего шведа оценивается в $34,5 млрд. © www.globallookpress. com Элис Уолтон – третий представитель семьи основателя Wal-Mart в рейтинге Forbes. Состояние 64-летней американки — $34,4 млрд. © Flickr.com / Walmart На 14-й позиции расположился старший сын Сэма Уолтона, основателя Wal-Mart, Робсон Уолтон. Состояние 69-летнего миллиардера оценивается в $34,2 млрд. © Flickr.com / Walmart Замыкает топ-15 самых богатых людей планеты Бернар Арно, владелец Louis Vuitton и Moet Hennessy. 64-летний француз владеет $33,5 млрд. © www.globallookpress.com

Рокфеллер – Деньги – Коммерсантъ

Журнал «Коммерсантъ Деньги» №43 от , стр. 16

&nbspРокфеллер

Рокфеллеры: фабрика миллиардеров

       Джон Рокфеллер-старший основал университет в Чикаго и завещал полмиллиарда долларов на развитие науки. Джон Рокфеллер-младший восстановил Metropolitain Opera и подарил Организации Объединенных Наций ее нынешнюю резиденцию. В частной жизни их лозунгом было: «Блаженны неимущие».
       
       В 1908-м году знаменитый американский газетчик и издатель Пулитцер озадачил одного из своих лучших сотрудников секретной миссией.
       По замыслу Пулитцера, миссия должна была вылиться в самый сенсационный репортаж за всю историю свободной прессы.
       Журналисту следовало переворошить архивы, библиотеки, финансовые учреждения и извлечь на свет божий подлинную биографию Джона Дэвисона Рокфеллера Старшего.
       Поводом стал жалкий чек на десять тысяч долларов, которые Рокфеллер пожертвовал на некие общественно-полезные цели. И немедленно выбросил это событие из головы, как он всегда поступал с улаженными делами.
       Годовой благотворительный бюджет Рокфеллера составлял в ту пору около двух миллионов долларов.
       Десять тысяч — по несложным подсчетам ровно полпроцента от этой суммы  — вызвали решительно ни с чем несоразмерное возбуждение.
       Газеты украсились заголовками «Деньги Рокфеллера — деньги Сатаны». По мнению прессы, дар следовало немедленно и с негодованием отвергнуть.
       В первое десятилетие двадцатого века согражданам внезапно и срочно понадобилось узнать, чем именно пахнут миллионы Рокфеллера.
       Расследование Пулитцера принесло издателю пару весьма неприятных неожиданностей.
Сенсация не оправдала затрат на ее добычу. Во всяком случае, на первый взгляд.
       
Корень из минус единицы
       К музыке Джон Дэвисон Рокфеллер был совершенно безразличен: если только речь не шла о церковных песнопениях.
       В театре его видели один-единственный раз за всю жизнь. Что обеспечило озадаченному режиссеру аншлаг и наезд фотокорреспондентов.
       Живопись он считал развратом.
       Хороший аппетит — наказанием божьим.
       Светскую жизнь — преддверием ада.
       Политику — занятием для слабоумных.
       Любовь — вымыслом литераторов. Которых он не ставил ни в грош.
       Извлечение выгоды было его любимым времяпрепровождением и единственной усвоенной им наукой.
       Одна из трех его сестер как-то кисло заметила: «Если с неба посыпется овсяная каша, Джонни будет первым, кто побежит за тарелкой».
       Семи лет от роду — году, стало быть, в 1845-м — Джонни самостоятельно взрастил стадо индюков. Которое немедленно… продал за пятьдесят долларов соседскому фермеру. Деньги он, долго не думая, отдал в долг другому соседу.
       Под семь процентов годовых.
       Ни в какие более подобающие нежному возрасту игры он не играл отродясь.
       В середине девятнадцатого века нефть добывали только в тех местах, где достаточно было ткнуть в землю лопатой, чтобы забил фонтан. Продавали ее, главным образом, в аптеках.
       Народ верил, что это отличное средство от простуд и вшей.
       В шестнадцать лет Джонни Рокфеллер бросил университет и отправился скупать нефтяные участки и нефтеперерабатывающие предприятия.
       Начального капитала у него, разумеется, не было.
       Зато был любящий папаша, одолживший сыну средства.
       Под десять процентов годовых.
       И взимавший штрафные проценты с любой просроченной выплаты.
       Великодушный отец вел мелкую торговлю с индейцами Дикого Запада и прославился тем, что при любых попытках сбить цену убедительно имитировал временную потерю слуха.
       В 1863-м Джон купил свой первый нефтеперерабатывающий завод.
       В 1873-м его компании Standard Oil принадлежала вся нефтепереработка штата Огайо.
       В 1882-м — девяносто пять процентов нефтеперерабатывающей промышленности Соединенных Штатов.
       В конце восьмидесятых господа Даймлер и Бенц выпустили на улицы мира первое чудовище на четырех колесах, которое питалось бензином.
А в 1910-м Джон Дэвисон Рокфеллер Старший был самым богатым человеком на земном шаре.
       
Золотая лихорадка
       Даже шутить он мог только по поводу денег. Каждое утро в своем бюро Рокфеллер традиционно начинал с замечания, которое ему самому казалось неотразимо остроумным:
       «Ну что же, попробуем слегка поправить наше плачевное положение».
       Его поместье в Покантико Хиллз в окрестностях Нью-Йорка по площади в десять раз превосходило княжество Монако.
       Сам Рокфеллер последовательно отказывался извлекать из своего богатства хотя бы минимальное удовольствие.
       Глубокое наслаждение ему доставлял исключительно аскетизм.
       Рокфеллер не пил, не играл в карты, не скрывался от налогообложения и не имел любовниц. Что с прискорбием было вынуждено констатировать вышеупомянутое журналистское расследование г-на Пулитцера.
       За его обеденным столом по правую руку всегда сидел методистский священник Фредерик Гейтс, специально зачисленный в штат Standard Oil.
       Его многочисленные отпрыски донашивали друг за другом брюки и свитера и делили один велосипед на четверых.
       Выходя на улицу, он неизменно оказывался в обществе попрошаек, вымогавших милостыню. Карманы Рокфеллера — известного благотворителя — были всегда набиты пятицентовыми монетами.
       И… каштанами.
       Которые Рокфеллер считал идеальным средством от ревматизма. Он полагал, вероятно, не без оснований, что уличные бродяги подвержены этому неприятному заболеванию. Так что те, кому не хватило пятицентовика, могли рассчитывать на пару каштанов.
       Его ненавидела вся Америка.
       Разумеется, не за каштаны.
       Standard Oil представлялась Рокфеллеру своего рода филиалом божественной канцелярии, которая высасывает из-под земли блага Всевышнего в виде нефти и распределяет их между людьми.
       На одном из своих юбилеев, подпевая приглашенному хору, Рокфеллер вдохновенным тенором скандировал: «Благослови, Боже, нас всех, благослови, Боже, Standard Oil».
       Скончался он в 1937-м, в возрасте девяноста восьми лет. Когда сограждане уже готовы были поверить в его бессмертие.
       
Дьявол и его двойник
       Если бы Джон Рокфеллер Младший и Джон Рокфеллер Старший были не сыном и отцом, а, скажем, двумя братьями, они бесспорно оказались бы близнецами.
       Речь, разумеется, не о внешнем сходстве.
       Оба были, так сказать, генетическими миллиардерами.
       Жизненный путь Джона-младшего воспроизводил жизненный путь его отца с раздражающей буквальностью.
       Правда, Младший поначалу позволял себе некоторую расточительность, до которой отец ни за что бы не опустился. Как-то: тратил по тридцать центов на завтрак в кафе и однажды даже оставил парикмахеру пять центов на чай.
       (Парикмахер, наповал сраженный щедростью, велел оправить пятицентовик в раму и выставил его в своем заведении.)
       Кроме того, начало его деятельности в Standard Oil было ознаменовано бурным провалом. Как-то невзначай просчитавшись, Рокфеллер-младший за первые два месяца причинил фирме двадцать миллионов убытка.
       Отдадим должное Рокфеллеру-отцу, который имел милое обыкновение засуживать сотрудников до полусмерти из-за пяти долларов. При этом вовсе не в переносном смысле.
       В данном случае он неожиданно проявил непоследовательное благодушие.
       Отдадим должное и Младшему — это был первый и последний финансовый просчет, который он совершил в своей жизни.
       Служащие компании как-то даже не почувствовали, что основатель империи, оставаясь главой и владыкой Standard Oil, передал практическое руководство сыну году этак в 1896-м.
       На Standard Oil эта перемена решительно никак не сказалась.
Казалось, все та же черная фигура высаживается ровно в девять из лимузина и направляется в бюро.
       
Устрица
       Душераздирающий аскетизм и добродетельность во втором поколении, кажется, только усугубились.
       Подобно отцу, Джон Рокфеллер-младший, унаследовавший по скромным подсчетам пятьсот миллионов, личных потребностей как бы совершенно не имел и тратил деньги исключительно на благотворительность.
       Все хозяйственные расходы ежедневно заносились в бухгалтерскую книгу.
       В брак Джон-младший вступил после напряженных раздумий и затяжной проверки чувств. Его избранница готова была сказать ему «да» на следующий день после знакомства, но была вынуждена четыре года дожидаться официального предложения.
       Столь длительные колебания были вызваны тем, что невеста казалась ему несколько… фривольной особой. То есть иногда являлась в обществе в шляпке модного фасона.
       Дочь Эбби и пятеро сыновей: Джон, Нельсон, Лоуренс, Уинтроп и Дэвид — являвшиеся на свет с аккуратными промежутками в два года, были также обречены на фамильную педантичность.
       Джон Рокфеллер-младший ежеутренне лично будил их в семь часов сорок пять минут перед тем, как отправиться в свое бюро на Бродвее.
       Единственной разновидностью ненаказуемых развлечений признавалось послеобеденное семейное музицирование.
       За помощь по хозяйству родители аккуратно выплачивали детям по пять центов. И столь же аккуратно взимали по пять центов за мелкие проступки и шалости.
       Позже в дело шли и суммы покрупнее. Сыновьям Джон обещал по две с половиной тысячи долларов, если они воздержатся от курения и не станут прикасаться к спиртному.
       Он ни на секунду не сомневался в том, что именно таким образом следует поддерживать в порядке фабрику по воспроизводству Рокфеллеров. Безупречных и всемогущих.
       Никогда не ошибавшийся в подсчетах Джон-младший на сей раз просчитался. Была ли ошибка математического, морального или же психологического свойства — неизвестно.
       
Postscriptum к империи
       Финал процветания династии забрезжил в тот момент, когда Джон Рокфеллер-младший — в первый раз за много лет — проявил оригинальность. И сделал нечто, чего никогда не сделал бы Джон-старший.
       Он выделил каждому из наследников долю в сорок миллионов. И предоставил им самим решать, как поделить обязанности в семейном предприятии.
       (Рокфеллер-старший довольно холодно относился ко всем формам демократии и полагал, что власть и деньги должны оставаться в одних руках.)
       Последствия оказались более разрушительными, чем можно было предполагать.
       Старшая сестра Эбби стала курить и сбежала с неким элегантным проходимцем.
       Лоуренс, поклонник Канта и классической архитектуры, занялся инвестициями в авиационную промышленность. (Ни его отец, ни дед ни разу в жизни не летали самолетом, считая этот вид транспорта дьявольским наваждением.)
       Уинтроп удалился в Арканзас, где создал образцовое фермерское хозяйство и клинику для местного населения.
       Дэвид, с упоением ловивший бабочек, вознамерился стать ученым (интеллектуалов Рокфеллеры традиционно презирали).
       Джон Третий последовательнее прочих готовился заместить стареющего Джона Второго.
       Наконец, Нельсон подался в политику, пообещав оцепеневшим от ужаса родственникам стать президентом Соединенных Штатов (И не сдержал обещания. Вице-президентом он, правда, как-то раз оказался).
       Они женились, разводились, плодили детей, пили спиртное, попадали в колонки светской хроники, позировали фотографам и посещали модные выставки.
       Это был конец тайны — и конец клана.
       Рокфеллеры перестали быть загадочной властью, денежным монстром, запрятанным в полусумрак недоступных публике бюро и кабинетов.
И превратились просто в очень богатых американцев. Каких в Америке — пруд пруди.
       
       P.S. В 1979-м году семидесятилетний Нельсон Рокфеллер скончался от сердечного припадка. Как сдержанно выразилась пресса, во время интимного свидания с одной достойной дамой. Которой он платил ежегодную зарплату в 225 тысяч долларов за услуги, никак не определенные в ее контракте.
       Его одежду пришлось собирать по всей комнате.
       Еще через десять лет семья, состоящая из пятидесяти человек и четырех миллиардов долларов, продала Рокфеллеровский центр японским инвесторам за девятьсот тысяч.
       
       Евгений Сирин
       
       

Комментарии

Джон Рокфеллер — история успеха » ДеньгоДел

Имя Джона Рокфеллера известно всем. Благодаря своему трудолюбию и целеустремленности, он сумел стать самым богатым человеком ХХ века, и заставить людей ассоциировать свое имя со словом «богатство». Джон Рокфеллер – ярчайший пример того, как можно начать дело абсолютно с нуля и стать миллиардером.

Дать однозначный ответ на то, какие же принципы лежат в основе успеха Рокфеллера, невозможно. Каждый предприниматель, который только начинает свой путь, может извлечь из истории успеха Джона Рокфеллера что-то полезное для себя.

Детство

Джон Дэвисон Рокфеллер был рожден в протестантской семье в 1839 году, в штате Нью-Йорк. Его отец занимался торговлей и довольно-таки преуспевал в своем бизнесе. Мать была домохозяйкой. По словам Джона, именно отец привил ему первые знания о предпринимательстве: еще маленькому мальчику отец часто рассказывал о фирмах, с которыми он сотрудничал, принципы их деятельности и законы бизнеса. Как нужно продавать и покупать – этому Джон научился благодаря отцу.

В возрасте семи лет Джон начал зарабатывать свои первые деньги. Суммы были совсем малы (ему платили соседи за помощь в выкапывании картофеля и выкормке домашних птиц и животных), однако, это был первый самостоятельный заработок. Уже тогда мальчик знал, что в каждом бизнесе необходимо вести учет доходов и расходов, и фиксировал свою прибыль в небольшом блокноте.

К 13 годам финансовые накопления Джона позволили ему заключить его первую сделку – он предоставил денежный кредит фермеру, живущему неподалеку он него, под 7,5% годовых.

Мать научила Джона экономить на всем, на чем только можно. Так как бизнес отца не всегда был успешен, семья часто переживала и трудные времена. «Мать внушила мне правило, которого я придерживался на протяжении всей жизни: работай и экономь», — писал о своей семье Джон.

Первая работа

После окончания школы, он поступил в колледж и стал изучать там основы бухгалтерии и коммерческой деятельности. Проучившись совсем немного, Джон понял, что не хочет тратить целые года на просиживание штанов в вузе. Он считал, что добьется гораздо больше, если начнет познавать все на практике. Закончив быстрые 3-месячные курсы бухгалтерского учета, он сразу же решил искать работу.

Несмотря на его неплохие знания и жажду деятельности, найти работу оказалось не такой уж и простой задачей. Через 2 месяца поисков он, наконец, получил должность помощника бухгалтера в компании Hewitt & Tuttle. Упорная работа и дисциплинированность, которые он ярко демонстрировал своему начальству, позволили Джону вскоре занять место одного из управляющих компанией.

Однако, проработал он на этой должности недолго – его оскорбила сумма заработной платы, которую ему назначили. Сумма была почти в 3 раза меньше, чем получал предыдущий управляющий, и Джон, с гордо поднятой головой ушел из компании. Работа в Hewitt & Tuttle была его первой и последней наемной работой. После этого всю жизнь он работал только на себя.

Первый бизнес

Свой первый бизнес Джон Рокфеллер создал в сотрудничестве с бизнесменом Морисом Кларком. Объединив свои денежные накопления, они открыли фирму, торгующую продуктами сельского хозяйства.

Когда началась гражданская война, количество заказов резко возросло. Деньги, которые на тот момент имела компания, не позволяли им выполнять весь объем заказов, и партнерам был необходим кредит. Будучи практически уверенным в том, что банк откажет им в кредите, Джон всё же отправился к управляющему банком и откровенно рассказал ему всё, как есть. Честность предпринимателя поразила управляющего, и он дал согласие на выдачу денежной ссуды.

Через время Рокфеллер был уже довольно обеспеченным человеком. Но желание развиваться никогда не покидало его. Он стал проявлять интерес к нефти, и это стало по-настоящему золотой жилой для него. Знакомство с химиком, который много рассказал Джону о керосине (а для его изготовления используют нефть) только убедило предпринимателя заниматься бизнесом, связанным с нефтью. Так была создана компания Standard Oil, которая занималась добычей и переработкой нефти. Бизнес постепенно развивался и стал приносить очень неплохой доход, а Рокфеллер занялся скупкой других нефтяных компаний.

«Нефтяной король»

Вскоре Джон Рокфеллер уже руководил 95% всей нефтедобычи в Соединенных Штатах. В 1880 году его предприятие Standard Oil было самым крупным во всем мире. Антимонопольный закон, который вышел через несколько лет, казалось бы, должен разбить весь бизнес Рокфеллера как хрустальную вазу об пол. Но не тут-то было. Рокфеллер просто разделил свою большую компанию на 34 маленьких, в результате чего только увеличил свое богатство.

Так Рокфеллер стал руководить не одной фирмой, а целой нефтяной империей. Помимо этого, в его владении были компании по продаже недвижимостью, сталелитейные предприятия, банки, и даже апельсиновые рощи. Всё это приносило ему миллионную прибыль.

Несмотря на то, что он был очень богатым человеком и с легкостью приобретал самые дорогие виллы и другие предметы роскоши, он никогда не хвастался своими богатствами. Он добился того, чего хотел. Следующей его мечтой стало желание прожить до ста лет. Его мечта почти осуществилась – ему не хватило совсем немного времени. Он умер в возрасте 98 лет от сердечного приступа.

Уроки Джона Рокфеллера: как стать миллиардером с нуля

Джон Рокфеллер — первый в мире долларовый миллиардер. В стартовый капитал своего первого бизнеса Рокфеллер внёс 2 000 долларов. Из них 1 200 долларов занял у отца. А в 1937 году, когда Рокфеллера не стало, его капитал оценивался в 1,4 миллиарда долларов. В сегодняшних ценах это 318 миллиардов. Для сравнения: состояние самого богатого в мире человека — основателя Amazon Джеффа Безоса — оценивается в 149,8 миллиарда.

Путь в нефтяном бизнесе, в котором Рокфеллер сделал основной капитал, он начал с мелкой фирмы, оптом продававшей керосин. А когда в 55 лет Рокфеллер отошёл от дел, принадлежавшая ему Standard Oil Company контролировала до 95% нефтяной отрасли США, 70% разведанных нефтяных месторождений в мире и всю производственную цепочку — от добычи нефти до доставки керосина розничным покупателям — почти по всему миру.

Разберёмся, что помогло Рокфеллеру сколотить миллиарды.

Урок 1. Следить за движением денег

В семь лет Рокфеллер заработал первые деньги на ферме у соседа, которому помогал собирать картошку и выращивать кроликов. Тогда же по совету матери он сделал первую запись в бухгалтерской книге, где отражал до последнего цента, сколько и за что получил и на что потратил. Эти аналоги современного отчёта о движении денежных средств (ДДС), одного из инструментов, которые используются для учёта финансов бизнеса, он вёл до самой смерти, а прожил 97 лет.

Биографы Рокфеллера любят упоминать, что он рос в небогатой семье. Информацию, сколько зарабатывал его отец, найти не удалось. Точно известно: папа будущего миллиардера был коммивояжёром, много ездил по стране. А пока глава семьи отсутствовал, маме Рокфеллера приходилось экономить. Отсюда и привычка считать каждый цент, которую она прививала и детям.

Джон с детства видел, как учёт денег помогает их преумножать. Родители хотели, чтобы он поступил в университет, но Рокфеллер предпочёл коммерческий колледж и курсы бухгалтеров. А когда после учёбы устроился помощником бухгалтера, его любовь к цифрам быстро заметило и оценило начальство. Никто из коллег Рокфеллера не любил возиться с учётом завершённых периодов и проектов. А у него от таких задач глаза горели.

Стартовая зарплата Рокфеллера — 17 долларов в месяц. Со второго месяца — уже 25 долларов. А через год он был управляющим с окладом 800 долларов в год.

Традицию с раннего детства учитывать каждый цент наследники Рокфеллера хранят и поныне. Рокфеллер научил этому собственных детей, те — своих и так далее.

У меня тоже есть домашняя версия ДДС, но уже в виде электронной таблички. Начал вести в 40 с лишним, в детстве некому было подсказать. Но лучше поздно, чем никогда. Это рутина, но реально помогает распоряжаться деньгами с умом.

Урок 2. Не бояться брать взаймы

Предприниматели относятся к заёмным деньгам как к злу, от которого лучше держаться подальше. Пример Рокфеллера показывает — напрасно.

Не возьми Рокфеллер недостающую для вхождения в бизнес сумму у отца — скорее всего, так и работал бы всю жизнь по найму.

Заёмные средства были постоянным спутником бизнеса Рокфеллера. Он предпочитал продать акции очередному инвестору, даже когда хватало и собственных средств. Свои деньги тоже вкладывал, но и держал как резерв. И уж если инвесторы не находились, брал финансирование очередного проекта целиком на себя.

Первым бизнесом Рокфеллера была небольшая логистическая компания. Рокфеллер в первый год набрал заказов на 0,5 миллиона долларов. Денег на их обеспечение скоро стало не хватать. Будучи уже должным немалые деньги отцу, который дал не просто взаймы, а под 10% годовых, Рокфеллер занимал недостающие суммы, где мог. Было нелегко, но он справился.

Считается, что кредитов не боятся только финансово неграмотные люди. И то — до первого звонка от коллекторов. Разница между ними и Рокфеллером в том, что он брал кредиты с умом.

Урок 3. Исполнять обязательства

Рокфеллер всегда был аккуратен в исполнении обязательств, в том числе и финансовых. Как бы ни было трудно, а в первые годы ведения бизнеса эти трудности были постоянными, нужную сумму к нужной дате всегда находил.

В мемуарах «Как я нажил 500 000 000 долларов» Рокфеллер вспоминает, как отец приходил в его офис за очередной выплатой по займу в самое неподходящее время и настаивал — деньги очень нужны прямо сейчас. Сам Рокфеллер затрудняется сказать, случайно так получалось или отец специально подгадывал из воспитательных соображений. В любом случае каждый кредитор, включая родного отца, получал от него сколько положено и когда положено.

Со временем по одному слову Рокфеллера банкиры безбоязненно выгребали для него всё содержимое сейфов. Его репутация в финансовых вопросах была лучшей гарантией.

Урок 4. Знать цену каждого управленческого решения

Безбоязненно брать взаймы и исправно выполнять обязательства Рокфеллеру удавалось потому, что он действовал не наобум. Каждое решение скрупулёзно рассчитывал наперёд. Если занимал деньги, то с учётом, когда и сколько должен будет отдать, за счёт чего сможет их вернуть и сколько сам заработает на заёмных средствах. Если вкладывал собственные деньги, то подсчитывал, когда и насколько их приумножит.

В свои предприятия Рокфеллер инвестировал миллионы долларов. Если инвестиция показывала увеличение объёмов производства и/или сокращение издержек, что конвертировалось в рост прибыли, Рокфеллер не скупился.

Первым в США Рокфеллер перестал возить нефть в деревянных бочках на лошадях и начал перевозки в цистернах по железной дороге, гоняя по всей стране целые поезда. Первым перестал экономить на безопасности нефтеперегонных заводов, когда оценил, какой ущерб приносят постоянные пожары. А первые американские нефтезаводы представляли собой буквально сараи. Нефтяники считали: нефть — дело выгодное, но скоро её всю выкачают. И поэтому не видели смысла вкладываться в инфраструктуру.

Один из нефтяных заводов Рокфеллера в США

Когда Рокфеллер стал отправлять нефть на экспорт, понадобились устройства для её быстрой перекачки из цистерн в танкеры. Рокфеллер за свой счёт оснастил ими нужные ж/д станции. На первый взгляд — подарил железнодорожникам. Но это, в дополнение к объёмам перевозок, стало аргументом за снижение тарифа и позволило Рокфеллеру возить нефть по рельсам втрое дешевле, чем конкуренты.

Рокфеллеру принадлежали и несколько железных рудников. Когда он понял, что на судах перевозить руду к домнам и в порты выгоднее, чем на поездах, с нуля построил собственный флот.

Партнёры Рокфеллера считали его очередные новации слишком рискованными и не хотели в них вкладываться. Он в таких случаях говорил: «Окей! Я вложу деньги в одиночку, но и вся прибыль будет моя». После этого партнёры сразу становились сговорчивыми. Все знали — раз Рокфеллер готов вложиться один, прибыль точно будет.

Урок 5. Привлекать профессионалов

В жизни и бизнесе Рокфеллеру помогало, что он любил возиться с цифрами. Но можно и не любить — ничего страшного. Достаточно привлечь в команду или на аутсорс человека, который любит.

Британский миллионер Ричард Бренсон любил то, что сегодня принято называть хайпом, а цифры ненавидел. Но в молодости у него был бизнес-партнёр, который возиться с цифрами любил. К тому времени, когда бизнес Бренсона достаточно вырос, собственник, понимая важность управленческого учёта, вспомнил о бывшем партнёре и именно ему поручил взять цифры на себя.

Основатель империи McDonald’s Рей Крок всю жизнь занимался продажами и разбирался только в них. Это позволило ему увидеть в маленькой придорожной закусочной перспективный продукт в виде франшизы и сделать этот продукт символом Америки. А вот человек из его команды, который шарил в финансах, разглядел и подсказал ему ещё одно перспективное направление: не продавать голую франшизу, а сперва арендовать и впоследствии выкупать участки земли с помещениями под ресторан и сдавать их франчайзи в аренду. Это решение одновременно в разы увеличило выручку, прибыль и капитализацию McDonald’s. В 1974 году сам Крок на встрече со студентами сказал: «Мой бизнес — это не гамбургеры. Мой бизнес — это недвижимость».

Сам Рокфеллер предпочитал не вникать в то, в чём не разбирается, а послушать профессионалов. Иногда этот подход давал сбой. Так было с акциями железных рудников, которые он купил в начале 1890-х: специалисты обещали золотое дно, а рудники оказались убыточными и были на грани банкротства.

Чтобы выяснить, что идёт не так, Рокфеллер нашёл специалиста, разбиравшегося в финансах. Звали его Фредерик Гэтс. Гэтс представил отчётность, благодаря которой Рокфеллер понял, в чём дело и как спасать положение. Гэтсу он и поручил навести на рудниках порядок, и вскоре они начали приносить прибыль. Позже Гэтс стал правой рукой Рокфеллера.

Когда Рокфеллер решил строить собственный флот, он обратился за помощью к владельцу пароходной компании. Тот возил руду сам и не был заинтересован помогать конкуренту. Речь Рокфеллера звучала примерно так: «Я вас понимаю. Но буду возить руду только на своих судах. Я всё равно их построю, вы ничего не заработаете на перевозке моей руды. Но я предлагаю вам заработать на комиссионных за то, что суда для меня построят под вашим контролем. Я обратился к вам, потому что вы профессионал и честный человек. А на комиссионные я не поскуплюсь». Из дома Рокфеллера судовладелец вышел с контрактом на 3 миллиона долларов.

Урок 6. Не бояться негатива в отчётах

Когда Рокфеллер ещё работал бухгалтером, он как-то зашёл в офис бизнес-партнёра своего босса. А тому как раз принесли огромный счёт от поставщика со множеством позиций. Партнёр босса с тоской поглядел на колонки чисел и обречённо бросил бумагу бухгалтеру: «Оплати».

«А я бы сказал бухгалтеру: „Проверь и скажи мне, всё ли правильно, и только потом оплачивай“», — решил Рокфеллер.

В мемуарах Рокфеллер удивляется, что американские бизнесмены, люди неглупые и здравомыслящие, боялись заглянуть лишний раз в отчётность. Особо панический страх перед ней предприниматели испытывали, когда у бизнеса были проблемы. Рокфеллер же считал: именно когда в бизнесе что-то не так, отчётность надо изучать ещё пристальнее.

Урок 7. Не жадничать

Рокфеллер не жалел денег не только на инвестиции. Его компания Standard Oil четырежды в год выплачивала дивиденды. Общая их сумма составляла 40 миллионов долларов — ровно 40% уставного капитала компании. Рокфеллеру из этих денег доставалось 3 миллиона.

Собственникам нефтяных компаний, которые покупал, Рокфеллер предлагал рассчитываться акциями частично или полностью. С согласия рабочих выдавал им акциями зарплату. Акции компании получали все инвесторы. Стабильный и высокий доход его акционерам был гарантирован.


Вот такой набор правил, следуя которым Рокфеллер добился успеха. Как легко убедиться, ничего сверхъестественного в них нет.

Читайте также 🧐

20 интересных фактов про первого в мире миллиардера Джона Рокфеллера

1. Джон Дэвисон Рокфеллер — не только первый в истории «долларовый» миллиардер, но и самый богатый человек за всю историю человечества. В пересчёте на сегодняшний курс доллара он владел бы состоянием в 310 миллиардов долларов.

2. Джон Рокфеллер по гороскопу Рак. Он родился 8 июля 1839 года в Нью-Йорке.

3. Отец Джона Рокфеллера Уильям Рокфеллер был мелким аферистом. Он называл себя «ботаническим доктором» и продавал различные эликсиры, в том числе даже напитки для бессмертия. Существует байка, что Уильям скитался по деревням и притворялся глухим. Люди рассказывали при нем сплетни, личные секреты, думая, что он глух. Спустя какое-то время Уильям начинал шантажировать людей, чьи тайны он таким образом узнал, или продавал информацию заинтересованным людям.

4. Когда Джону исполнилось семь лет, он начал выкармливать на продажу индюшек. Все заработанные деньги он вкладывал в фарфоровую копилку, и уже в 13 лет накопил 50 долларов. Деньги он не стал тратить, а одолжил под проценты (7,5 годовых) соседнему фермеру.

5. В школе у Джона Рокфеллера появилась мечта: заработать 100 миллиардов долларов и прожить до 100 лет.

6. По профессии Джон Рокфеллер – бухгалтер. После школы он окончил трехмесячные бухгалтерские курсы и устроился работать ассистентом бухгалтера в небольшую компанию Hewitt & Tuttle. В день он зарабатывал 50 центов. С первой же зарплаты Джон купил маленькую красную бухгалтерскую книгу и стал вести подробный отчет всех своих доходов и расходов. Историки уверяют, что подобные книги он вел до самой смерти.

Таким Джонн Рокфеллер был в  18 лет. 

7. В 1864 году Джон Рокфеллер женился на учительнице Лоре Селестии Спелман. У них было четыре дочери и один сын. За бриллиантовое обручальное кольцо скупой Рокфеллер заплатил 118 долларов – для него это был настоящий подвиг. Повторять его он не стал: свадьба была очень скромной, молодожены жили в самой дешевой съемной квартире и не позволяли себе слуг. К этому времени Рокфеллеру уже принадлежал самый крупный в Кливленде нефтеперерабатывающий завод.Впоследствии Рокфеллер сказал о своей жене: «Ее суждение было всегда лучше, чем мое. Без ее дельного совета я был бы бедным человеком».

Лора Спелман в молодости 

Лора Спелман в старости. 

8. Рокфеллер выступал за полный отказ от курения и алкоголя. Говорят, что во время обеденного перерыва он закрывался в своем кабинете и дремал на протяжении 30-40 минут, тем самым укрепляя свое здоровье, и никто не смел беспокоить его в это время.

9. Джон Рокфеллер создал дома модель рыночной экономики: он назначил дочь Лауру «генеральным директором» и велел детям вести подробные бухгалтерские книги. Каждый ребенок получал два цента за убитую муху, десять центов — за заточку одного карандаша, и пять — за час занятий музыкой. День воздержания от конфет стоил два цента, каждый последующий день оценивался уже в десять центов. У каждого из детей была своя грядка в огороде — десять выдернутых сорняков стоили один пенни. Рокфеллер-младший зарабатывал пятнадцать центов в час за колку дров, одна из дочерей получала деньги за то, что по вечерам обходила дом и гасила свет. За опоздание к завтраку маленьких Рокфеллеров штрафовали на один цент, они получали по одному кусочку сыра в день, а по воскресеньям им не позволяли читать ничего, кроме Библии.

10. Рокфеллер был помешан на деньгах, даже шутки у него всегда были связаны с деньгами. Каждое утро в своем бюро Рокфеллер традиционно начинал с замечания, которое ему самому казалось неотразимо остроумным:«Ну что же, попробуем слегка поправить наше плачевное положение».

11.  Рокфеллер был трудоголиком, мог прийти на работу в шесть утра, а уйти только в десять вечера. Только, когда ему исполнилось 60 лет, он частично передал бразды управления замам. Сам же стал больше времени уделять себе. Он увлекся гольфом и ездой на велосипеде.

12.  За всю жизнь Рокфеллер отдал на благотворительность около  100 миллиардов долларов. Много денег он вкладывал в исследовательскую медицину. И можно сказать, что благодаря Рокфеллеру человечество получило такие препараты, какпенициллин. В 1938 году группа ученых Оксфордского университета получила на проведение исследований грант в размере 5000 долларов от фонда Рокфеллера. Результатом работы ученых стало открытие пенициллина.

13. Рокфеллер был равнодушен к одежде, близким было трудно его уговорить менять костюмы. Он был умеренным в еде. Не любил горячей пищи, обычно долго ждал, пока она остынет. Любимое блюдо Джона Рокфеллера – хлеб с молоком. Перед сном он всегда съедал яблоко.

14. В старости Джон Рокфеллер заболел псориазом. Эта болезнь так измучила его, что он обещал огромную денежную премию тому, кто разработает препарат, позволяющий полностью исцелиться от этой болезни. Пока этого никому не удалось.

15. Сотни историков по всему миру увлекаются биографией Рокфеллера, однако, он всегда избегал разговоров о своей персоне и своей компании. Однажды Нельсон Рокфеллер (родной внук Джона Рокфеллера)  захотел включить интервью с дедом в дипломную работу, но получил отказ. Джон написал внуку письмо, что он не заинтересован в обсуждении Standard Oil с кем бы то ни было, включая Нельсона.

16. Под конец жизни Рокфеллер полысел, у него даже выпали ресницы. У миллиардера появилась новая слабость – парики. Говорят, что у него их было более 100.

17.  Перед смертью Рокфеллер болтал по телефону  с Генри Фордом: развеселившись Рокфеллер назначил собеседнику встречу в раю. Форд хихикнул и ответил, что уж там-то они не встретятся. О том, где сейчас беседуют Рокфеллер и Форд, остается только гадать.

18. Джон Рокфеллер умер 23 мая 1937 года в возрасте 97 лет. Он похоронен в США на знаменитом кладбище Лейк Вью Кливленд. На его могиле установлен высоченный памятник.

19. В честь Рокфеллера назван астероид в главном поясе, открытый в 1918 году: (904) Рокфеллия.

20. В Иерусалиме находится музей Рокфеллера. В нем нет ни одного экспоната, связанного с жизнью миллиардера.

Дело в том, что музей так назван в честь того, что Джон пожертвовал средства восстановление исторического здания и коллекций. По сути музей Рокфеллера – это большой музей археологических раскопок Палестины.

Источник: www.office-life.pro

биография Дэвида Рокфеллера — Истории на vc.ru

Обозреватель vc.ru изучил историю миллиардера Дэвида Рокфеллера, который создал международный банк Chase Manhattan Bank и прославился своей филантропической деятельностью, близким знакомством с главами многих государств и участием в международных организациях. При жизни Рокфеллер стал фигурантом различных конспирологических теорий.

28 761 просмотров

20 марта 2017 года умер старейший миллиардер современности Дэвид Рокфеллер — представитель третьего поколения знаменитой семьи и внук Джона Дэвисона. На момент смерти Рокфеллеру исполнился 101 год, и он был старейшим миллиардером мира.

При жизни Дэвид возглавлял один из крупнейших банков мира Chase Manhattan Bank, занимался филантропической деятельностью и был постоянным участником Бильдербергского клуба. Дэвид Рокфеллер считался одним из самых влиятельных людей мира.

Дэвид Рокфеллер

Ранние годы. Служба в армии

Дэвид Рокфеллер родился в 1915 году и был младшим из шести детей Джона Д. Рокфеллера-младшего. Отец Дэвида был единственным сыном Джона Дэвисона Рокфеллера-старшего, создателя Standard Oil и богатейшего человека в истории. Матерью Дэвида была Эбби Олдрич Грин, дочь одного из лидеров Республиканской партии Нельсона Олдрича.

Пресса называла их брак союзом двух влиятельнейших семей США. В своих мемуарах Дэвид Рокфеллер много времени уделяет быту семьи и привычкам своих легендарных родственников.

С детства Дэвиду прививалось осознание того, что он входит в число наследников Рокфеллера и несёт за это ответственность. Воспитание оказалось эффективным, и каждый из пяти братьев добился значительного успеха. Рокфеллеры были религиозной семьей. Каждый день начинался с 15-минутной молитвы. Отвлекаться было нельзя — за это следовало наказание.

Дэвид учился в нью-йоркской частной школе Линкольн. Она не относилась к элитному классу учебных заведений, стоимость обучения была низкой, а потому в ней учились дети из разных семей. Дэвид был отправлен школу в 5 лет и окончил её в 16 лет.

Рокфеллер утверждает, что упор на индивидуальную работу в школьной программе помог ему справиться с учебной нагрузкой. Он страдал дислексией, но на учебную успеваемость в Линкольне это практически не повлияло. Любимым предметом Рокфеллера была история.

Джон Д. Рокфеллер II и его сыновья Дэвид, Нельсон, Уинтроп, Лоренс и Джон Д. III

Недостатки школьного образования и последствия дислексии он в полной мере ощутил во время обучения на экономическом факультете Гарвардского университета. Первый курс преодолел с трудом, хотя в целом учился хорошо. На последнем году обучения Дэвид решил связать свою карьеру с международной банковской деятельностью и окончил аспирантуру, получив докторскую степень.

Он провёл год в Лондонской школе бизнеса. Немецкий язык изучал, живя в 1933 году в пансионате в Германии. Отрицательно отзывался о нацизме и Гитлере. В 1934 году отец Дэвида учредил трастовые фонды для детей и жены, в которые направил по $60 млн. Делалось это для того, чтобы избежать налогов на наследство. Сумма на их счетах увеличивалась, и в результате там оказалась большая часть состояния Рокфеллеров.

После получения докторской степени Рокфеллер по протекции госчиновника Анны Розенберг стал работать секретарем мэра Нью-Йорка. В 1941 году он перешел в Департамент обороны, здравоохранения и социального обеспечения. Руководила им в Нью-Йорке Анна Розенберг, а Дэвид получил должность её помощника.

Розенберг сделала Дэвида ответственным за часть территории на западе штата. Там открывались фабрики, что влекло за собой целый ряд социальных проблем, которые требовали решения. В процессе пришлось научиться вести переговоры и находить выход из спонтанно возникающих проблем.

В 1942 году Дэвид добровольно записался в армию. Службу начинал рядовым, хотя мог использовать влияние отца и стать офицером. После подготовки он в чине капрала нёс караульную службу в Майами-Бич и подрабатывал курьером. В 1943 году Рокфеллер окончил офицерскую школу и стал лейтенантом инженерных войск.

Затем прошел подготовку офицера разведки в Кэмп-Риче и несколько месяцев был инструктором во французском отделе этой разведшколы. Осенью 1943 года Рокфеллер был отправлен в Алжир, где ему предназначалось служить в войсках Эйзенхауэра.

Главной причиной этого назначения стало то, что Дэвид знал французский язык. Он занимался созданием сети агентов, с чем справлялся вполне успешно. В 1945 году служил в качестве помощника военного атташе в Париже и получил звание капитана.

Однако его полномочия на этом посту были гораздо шире: взяв за основу контакты в правительстве де Голля, он организовал разведывательное подразделение и начал собирать информацию о деятельности и конкуренции французских разведывательных служб, правительственных спорах и проблемах экономики Франции.

Рокфеллер был демобилизован после войны. Он утверждал, что период военной службы оказал на него чрезвычайно позитивное влияние, научив важности установления контактов.

Приход в Chase National Bank

В 1946 году после определённых колебаний относительно возвращения в Департамент обороны, здравоохранения и социальной экономики Рокфеллер по совету своего дяди Уинтропа Олдрича отправился работать в Chase National Bank. Олдрич был председателем банка, а Рокфеллер-старший контролировал долю 4%, считаясь крупнейшим акционером. Дэвид утверждал, что, несмотря на последнее, его семья никак не влияла на руководство.

Chase National Bank в то время был несколько парадоксальной структурой. Один из крупнейших банков мира с сильнейшими акционерами существенно отставал от конкурентов по части организации и планирования.

В Chase не было бюджета и проработанного бизнес-плана. Несмотря на очевидный плюс того, что все банкиры банка «выросли» из клерков, это обстоятельство играло против Chase, так как у сотрудников отсутствовало желание изучать новые дисциплины и развивать свой кругозор.

Дэвид начал карьеру в качестве ассистента управляющего в иностранном департаменте. Это была низкая должность с окладом в $3,5 тысячи. На этом посту он проработал три года. Благодаря ротации ему удалось поучаствовать в работе каждого из 33 подразделений иностранного отдела банка. Несмотря на то, что Рокфеллер получил ценный опыт, он находил подобную структуру слишком громоздкой.

Первой его задачей стало привлечение новых клиентов в филиалы в Париже и Лондоне, но особых успехов он в этом не добился. Рокфеллер сам попросил о переводе в подразделение Латинской Америки в 1947 году.

Chase National Bank контролировал 50% рынка депозитов в Панаме, финансировал сахарное производство и экспорт на Кубе, но весьма слабо был представлен в Пуэрто-Рико. По мнению Рокфеллера, банк имел все шансы усилить своё положение.

В Панаме Дэвид добился открытия отделения банка в провинции Чирики и начал выдавать кредиты скотоводам. Под залог Chase получал скот. Начинание привело к росту поступлений, развитию скотоводческого дела в Панаме, а также созданию Chase репутации банка, помогающему улучшению благосостояния местных жителей. На Кубе план по покупке доли в крупном местном банке реализовать не удалось.

Наиболее заметного успеха Рокфеллер добился в Пуэрто-Рико, где Chase National Bank до этого работал весьма слабо. Губернатором этой страны был Луис Муньос Марин. С ним Рокфеллер был знаком и использовал его стремление к развитию себе на пользу. Chase National Bank давал кредиты предпринимателям, желающим купить правительственные компании. Постепенно Chase National Bank упрочил своё положение и начал открывать отделения в крупных городах.

Сотрудников набирали в Пуэрто-Рико, и эта практика распространилась на другие страны Латинской Америки. Вводить инновации в работу здесь было легче, чем в Европе. В начале 50-х годов система отделений в Карибском регионе стала самой развивающейся в компании.

Опробованная модель работы, включавшая в себя запуск новых видов кредитования, открытие филиалов и покупку акций в работающих в стране банках, стала рассматриваться Рокфеллером как ключевая для развития в других частях мира.

В 1949 году Рокфеллер стал вице-президентом и получил под свой контроль все операции в Латинской Америке. Он уже показал себя в работе на этом рынке и имел шансы добиться дальнейших успехов. Главным интересом Дэвида стала Южная Америка, и он планировал экспансию в этот регион. Тогда Chase National Bank успешно финансировал экспортную торговлю Перу, Чили, Аргентины и Бразилии.

Приступив к управлению, Рокфеллер начал вводить новые операции. Одной из первых его идей стало предоставление займов государствам. Для этого устанавливались дружественные взаимоотношения с центральными банками этих стран. Рокфеллер не скупился и поддерживал весьма рискованные акции вроде кредита Бразилии в $30 млн с урожаем кофе в качестве залога. Эту же сумму получила и Перу. Вместо залога с государства были взяты гарантии принятия предложенных МВФ бюджетно-налоговых реформ.

Подобные сделки были связаны с риском, что повлекло недовольство других руководителей Chase National Bank. С этого начался длительный конфликт Рокфеллера с Джорджем Чемпионом — главой Совета по экономическому развитию банка.

В сентябре 1952 года Рокфеллер был повышен до старшего вице-президента, и на него было возложено руководство отделениями в Нью-Йорке. Дэвид проявил инициативу и предложил президенту банка Перси Эбботу разработанный вместе с другим руководителем план реорганизации банка.

Планировалось введение трёх новых отделов — «Соединенные штаты», в котором объединялся весь корпоративный бизнес банка, «Специальные отрасли», занимающийся работой с компаниями в отраслях, начиная с нефти и заканчивая электричеством. Третьим новым подразделением стал «Метрополитенский», отвечавший за нью-йоркские филиалы.

Из старой структуры также сохранилось три отдела — «Иностранный», «Трастовый» и «Отдел облигаций». Каждый из них возглавлял вице-президент, непосредственно подчинявшийся президенту банка. Новая структура была удачной, и её поддержал даже Джордж Чемпион.

В 1955 году Chase National Bank объединился с Manhattan Bank. Образованный ими Chase Manhattan Bank стал одним из крупнейших банков мира. Рокфеллер утверждает, что объединение обоих банков и попытка создать более эффективную корпоративную структуру привели к трудностям и борьбе между сторонниками старых подходов и модернизации.

В числе первых был Джордж Чемпион, которые противостоял новым изменениям и частичной потере независимости. Противодействие ничего не дало, и намеченные изменения были внедрены в 1956 году.

Рокфеллер был ответственен за переезд компании на новую штаб-квартиру. Выбор пал на здание компании Guaranty Trust на нижнем Манхеттене. Сделка о его продаже другой компании была уже практически заключена, но Chase успели перехватить покупку. На месте здания было начато строительство новой штаб-квартиры, которое контролировал Рокфеллер.

Создание Chase Manhattan Bank и новая штаб-квартира не отменили конфликта между Рокфеллером и Чемпионом. Дэвид был сторонником реформ, новых направлений деятельности и расширения, а Чемпион — консерватором, удовлетворенным ролью Chase Manhattan Bank на национальном уровне.

Оба они были талантливыми людьми с успешными карьерами. В конце 50-х годов Чемпион стал операционным директором и президентом, но в подчинение Рокфеллер к нему не попал, поскольку стал вице-председателем и подчинялся непосредственно Джеку Макклою, занимавшему пост председателя совета и исполнительного директора.

Группа Рокфеллера сосредоточилась на маркетинге, развитии менеджмента, взаимоотношениях между сотрудниками, операционных вопросах и связях с общественностью.

Продвигаемые в этом направлении инновации Чемпиона не сильно беспокоили — он работал в сфере кредитования. Но Рокфеллер был не так прост, его направление включало в себя структуры, занимающиеся экономическими исследованиями и организационным планированием. Их Рокфеллер называл «троянским конем», который позволял двигать банк в нужном направлении.

Интересы Рокфеллера и Чемпиона рано или поздно должны были пересечься, но, пока Дэвид занимался административным аппаратом, ситуация выглядела спокойной.

Рокфеллер контролировал отдел «Специальных операций». На него возлагалась работа по расширению в других странах и внедрению новый финансовых функций. Оба эти направления сохраняли независимость и стали скорее союзниками.

В 1953 году президент США Дуайт Эйзенхауэр решил делать ставку на американский частный сектор для финансирования внешней торговли. До этого область среднесрочного финансирования находилась под контролем Экспорт-Импортного банка США («Эксимбанка»), а другие банки ею пренебрегали. Теперь ситуация изменилась, и Рокфеллер увидел в этом возможность для Chase.

Договорившись о сотрудничестве с другими банками, компания приготовилась действовать в новом направлении. Некоторое время руководство банка общалось со своими коллегами с «Эксимбанка», которые обязаны были содействовать. Совместно они ничего не добились из-за жалоб клиентов на «Эксимбанк». Недовольство вызывали бюрократия, стоимость финансирования и задержки.

В 1955 году руководство Chase создало совместное предприятие American Overseas Finance Corporation. Партнёры обязались приобрести акций на $10 млн. Председателем стал Макклой, а Рокфеллер занял пост директора. Через год активы компании составили $11 млн, и она обязалась приобрести ценных бумаг на $22 млн.

Скромный показатель был неплох для начала, но дальше дело не продвинулось из-за потенциального конфликта с Министерством финансов США. Закончилось всё продажей AOFC и выходом из бизнеса в 1957 году.

Двоевластие в Chase Manhattan Bank

В 1960 году Макклой должен был оставить должности председателя и исполнительного директора, и выборы преемника привели к очередному раунду борьбы между Рокфеллером и Чемпионом. Совет, ввиду того, что Дэвид больше времени уделял административной части и был младше своего оппонента на 11 лет, склонялся к назначению Чемпиона.

Рокфеллер был готов уйти в случае неудачи, чего никто не хотел. Это привело к длительным дебатам и переговорам. Было выдвинуто компромиссное решение — Чемпион назначается председателем, а Рокфеллер — президентом. Оба кандидата становятся главными исполнительными директорами. Решения относительно политики банка должны были приниматься совместно.

На Чемпиона возлагалась ответственность за ежедневные операции. Компромисс был единственным выходом, но Рокфеллер сразу на предложенные условия не согласился. Ему нужно было достаточно власти, чтобы иметь возможность оспаривать решения соперника. Дэвид потребовал своего назначения главой исполнительного комитета, а также настоял на том, чтобы это было зафиксировано подписью с обеих сторон.

Чемпион пошел на сделку, но это лишь усилило вражду между ними. В банке оказалось два руководителя, имевших право блокировать решения друг друга и особо не ладивших между собой, что неминуемо вело к эскалации конфликта. Макклой передал им банк в полном порядке — на рынке США он уступал только Bank of America, активы банка составляли почти $9 млрд, а операционная прибыль — $72 млн.

Начались проблемы с мелочей вроде вкусовых несогласий в области искусства. Рокфеллер решил установить в вестибюле барельеф, созданный из сваренных бамперов. Чемпион более предпочитал классическое, а не современное искусство. Когда началась установка, сотрудники сообщили ему о странном произведении искусства, и тот его запретил. Спустя год Рокфеллер всё же установил барельеф.

Партнёры в целом нередко блокировали решения друг друга в процессе руководства. Компромиссы удавалось найти не всегда, однако по вопросам развития на рынке США они обычно сходились. Неурядицы в основном вызывали планы Рокфеллера по международной интеграции.

В 1960-х годах Рокфеллер приступил к реализации своих планов по расширению в другие страны. Одним из ключевых интересов Дэвида была Латинская Америка, планы по интеграции в которую он не успел воплотить. Его также интересовали Бразилия и Венесуэла.

В начале 60-х годов Рокфеллер через своего брата Нельсона узнал, что председатель Sul America Антонио Ларрагоитиа собирается продать контрольный пакет банка Banco Hipotecario Lar Brasileiro. Сделка оценивалась в $3 млн. Чемпион был не в восторге, но Рокфеллер своего добился. В 1980 году Chase Manhattan Bank выкупил оставшуюся долю в этом банке, а затем переименовал его в Banco Chase Manhattan.

В 1961 году Рокфеллер заинтересовался венесуэльским банком Banco Mercantil y Agrícola. Он был лично знаком с президентом банка и смог вскоре добиться сделки. Chase Manhattan Bank приобрел 42% Banco Mercantil за $14 млн. Активы банка составляли $72 млн.

В подобном ключе банк работал и на рынках других стран — Перу, Аргентине, Гондурасе и других. Временами работу усложняли местные политики и правительства, но в целом интеграция была успешной, и Рокфеллер задумался о выходе на рынки в других частях мира.

В 1963 году его внимание привлёк канадский Toronto Dominion Bank, имеющий около 600 отделений и активы в $2,2 млрд. Рокфеллер рассматривал возможность покупки 40%, и руководство банка было не против. Однако сумма сделки составляла около $60 млн.

Чемпион не поддерживал инициативы Рокфеллера, но и против не выступал. В этом случае он предложил узнать у американских корпоративных клиентов, будет ли покупка для них полезной. Последним идея была безразличной, и Чемпион использовал ситуацию, чтобы отложить принятие решения.

В Канаде же начал продвигаться закон о том, что иностранные учреждения и лица могут владеть только 10% в местных банках. Рокфеллер пытался воспрепятствовать его принятию через свои связи, но безуспешно. Сделка не состоялась.

С выходом на рынок Европы было проще. К началу 1970-х годов Chase Manhattan Bank имел филиал в каждой крупной европейской столице. В 60-х годах наращивалось присутствие и в Азии. Работу в этом направлении, ввиду начавшегося в 70-х годах активного развития региона, можно считать личным успехом Рокфеллера, занимавшегося тогда прогнозированием в Manhattan Chase Bank.

До 1957 года банк владел одним филиалом в Бомбее и двумя в Японии. В 1963 году у голландского National Trade Bank удалось приобрести ряд отделений в Гонконге, Бангкоке и Сингапуре. Цена была лояльной — $2,5 млн. К концу 60-х годов были открыты отделения в Южной Корее, Малайзии, Джакарте и Южном Вьетнаме.

Также была предпринята попытка выхода на рынок Африки. У банка появились отделения в Йоханнесбурге, Лагосе и Монровии. Для дальнейшего развития на этом континенте компания выкупила 14,5% доли в Standard Bank — одном из лидеров в сфере финансовых услуг на развивающих рынках. В числе акционеров был ещё и британский National Westminster Bank.

Рокфеллер считал, что Chase должен наращивать долю, чтобы принимать участие в глобальной деятельности Standard Bank. Чемпион и глава Standard Bank Хокер были против этой инициативы. Рокфеллер попытался реализовать свои планы, договорившись с National Westminster Bank. Они собирались увеличить доли до 20%.

Хокер узнал об этом и предпринял ответные действия: он провел слияние с Charter Bank, из-за которого доля Chase упала до менее чем 10%. Но это была только часть замысла. Оказалось, что Charter Bank владел небольшим банком в Сан-Франциско. Это значило, что Chase нарушает закон США о запрете иметь отделы в других штатах. Standard Charter Bank продавать этот филиал отказался, и по требованию властей США Рокфеллеру пришлось отказаться от своей доли. Это ослабило позиции Chase в Африке.

Единоличное руководство Chase Manhattan Bank

Карьера Чемпиона в Chase Manhattan Bank закончилась в 1969, когда он ушел в отставку по достижении пенсионного возраста. C этого момента Рокфеллер получил должность председателя, но всё-таки не полный контроль над банком. Чемпион остался в совете директоров, мешал инициативам Рокфеллера и «спасал» от его идей банк. Два года Дэвид терпел, но затем убедил совет снизить максимальный возраст директоров до 68 лет. Чемпиону было как раз 68 и ему пришлось уйти.

Став председателем, Рокфеллер ещё должен был пройти через ошибки и недоверие. Сотрудники знали, что он не имеет опыта в кредитных операциях и скептично оценивали его шансы на успех. Одной из первых ошибок Дэвида стало назначение на пост президента Герба Паттерсона. Последний сразу начал доказывать, что Рокфеллер в нём ошибся. На вечеринке, предшествовавшей вступлению Дэвида на пост, Паттерсон перебрал коктейлями и подрался с одним из топ-менеджеров Чарли Агемяном.

Два года Паттерсон справлялся с обязанностями, но затем Рокфеллер начал замечать, что возложенные на президента функции стали выполняться хуже. Он не принимал решения и не позволял, чтобы за этим обращались к Рокфеллеру. Большую часть дня он проводил в своём кабинете. Когда Рокфеллер понял, что происходит, это уже сильно отразилось на работе банка. Он уволил Паттерсона, а на его место назначил Уилларда Бутчера.

Одним из успехов Рокфеллера во главе Chase Manhattan Bank стал выход на рынок СССР. В 1964 году он лично общался с Никитой Хрущевым. В мемуарах Рокфеллера есть целая глава, посвященная беседе.

В 1971 году Chase Manhattan Bank помог СССР профинансировать крупную закупку зерна, а в 1973 году открыл свой филиал в Москве. Chase стал первым банком США, получившим лицензию в СССР. Рокфеллер не единожды приезжал в Советский Союз и беседовал с Брежневым, Косыгиным и Горбачевым.

Михаил Сергеевич Горбачев и Дэвид Рокфеллер

В 1973 году начался нефтяной кризис. На Chase и целый ряд международных банков была возложена задача рециклирования долларов и поддержки международной торговой и финансовой системы.

Рокфеллеру приходилось много и тяжело работать. Он оказывал помощь банкам разных стран. В их числе была Италия, где дефицит платежного баланса составлял несколько миллиардов, и государству не хватало денег для закупки нефти. Рокфеллер был знаком с главой «Банка Италии» Гвидо Карли и по его просьбе выдал кредит в $250 млн.

В 70-х годах компания успешно расширялась на рынки Ближнего Востока и Северной Африки. В 1970 году она совместно владела банком в Дубае, имела отдел в Ливане и представительство в Бахрейне. Рокфеллер открыл представительство в Тунисе, отделение в Иордании. Также создавались совместные банки в Саудовской Аравии, Катаре, Иране, Кувейте и других странах. Решающую роль в этих процессах играло личное знакомство с большинством правителей региона.

В середине 70-х годов Chase Manhattan Bank переживал не лучшие времена. Он столкнулся со значительными потерями в портфеле недвижимости, поставившими на грань банкротства ипотечный трастовый фонд Chase Manhattan Mortgage and Realty Trust. Возникли проблемы с системами управления операционной деятельностью, что привело к падению уровня обслуживания и снижению доходов. Связаны они были с компьютеризацией этого направления.

Пересмотр торгового отчета обошёлся в $33 млн. Пресса разразилась громкими материалами о неудачах банка и о том, что Рокфеллеру стоило бы уволить себя самого. Осложняли положение успехи Citibank — главного конкурента, сумевшего обойти Chase по всем финансовым показателям. Из-за возникших проблем Рокфеллер едва не потерял работу.

Chase Manhattan Mortgage and Realty Trust бизнесмен пытался спасти с помощью перестановок в руководстве, для чего организовал группу по изучению ситуации, проведению расчетов и поиску альтернатив.

Оказалось, что вложения банка в Chase Manhattan Mortgage and Realty Trust в четыре раза превысили стоимость капитала этого фонда. Обязательства Chase перед трастовым фондом составляли 10% активов банка. Банкротство привело бы к тому, что другие кредиторы фонда потребовали субординирования кредита Chase Manhattan Bank, что полностью бы его исчерпало. Разбирательства с кредиторами привели бы к финансовым затратам, репутационному урону и падению стоимости акций.

Благодаря предоставленным совету отчетам и плана действий Рокфеллер сохранил работу и получил время на исправление ситуации. Стратегия спасения трастового фонда недвижимости заключалась в приобретении его кредитов на сумму в $210 млн. Chase должен был предоставить фонду $34 млн новых займов на незавершенные проекты и вместе с другими кредиторами снизить взимаемый с Chase Manhattan Mortgage and Realty Trust процент.

Уже в 1977 году Рокфеллер и Бутчер сумели внедрить новые компьютерные системы, решить проблемы с операционной деятельностью и стабилизировать ситуацию в ипотечном трастовом фонде. Но возрождение банка затянулось до конца десятилетия.

Chase Manhattan Mortgage and Realty Trust всё же обанкротился в 1979 году, но благодаря принятым мерам последствия оказались не столь тяжелыми. С 1975 по 1979 годы банком было списано кредитов в недвижимости на сумму $600 млн, а общие расходы достигли отметки почти в $1 млрд. Chase Manhattan Bank компенсировал потери за счёт успешной работы других направлений.

Восстановление Chase Manhattan для Рокфеллера было делом чести. В 1980 году ему исполнялось 65 лет, и он был обязан оставить руководство в силу возраста. Поэтому он оперативно запустил масштабную программу восстановления банка. Изменения касались административной части. Он внедрил систему ежегодной проверки персонала для определения наиболее талантливых сотрудников. Быстрый рост зарплаты и бонусы стали зависеть от достигнутых результатов.

Изменилась и корпоративная культура банка. До единоличного занятия Рокфеллером должности председателя и исполнительного директора Chase в банке действовала структура с низким взаимодействием между отделами. Главы некоторых подразделений вели себя как удельные князья, а внутренняя конкуренция приводила к проблемам.

Рокфеллер провёл реструктуризацию и создал три подразделения — оказывающее персональные банковские услуги, занимающееся институциональной банковской деятельностью и работающее в отрасли корпоративной банковской деятельности.

Для достижения больших результатов было внедрено понятие корпоративной социальной ответственности. Для консолидации руководителей в этом направлении было введено несколько отличий от стандартной по тем временам практики.

На благотворительность выделялось 2% чистого годового дохода. Деньги направлялись группе организаций, которые тщательно выбирало руководство. В комитет по решению входили все высшие административные руководители. Главной целью было налаживание диалога между высшими руководителями, работа в команде и возможность учиться друг у друга.

Частью изменений в Chаse стала и новая стратегия. В начале 70-х годов главным направлением деятельности банка было кредитование крупных компаний. Из-за роста конкуренции прибыль существенно снизилась, и нужно было менять подход. Первой инновацией стало самостоятельное расширение на рынках капитала и инвестиций. С этой целью появилась структура Chase Manhattan в Лондоне. Европой Рокфеллер не ограничился и вскоре всего за $6 купил сертификат об инкорпорации торгового банка Гонконга, который превратился в Chase Manhattan Asia.

Другим ключевым направлением новой стратегии стало продвижение розничных продаж закладных под дома и других продуктов по всей территории США. Для этого Рокфеллер использовал лазейку в законодательстве. Принимать депозиты вне территории Нью-Йорка Chаse было запрещено, зато можно было открывать офисы для продвижения услуг в других штатах. Несмотря на опасения и несогласие некоторых руководителей, направление оказалось прибыльным.

Последним важным направлением стало оказание персонального сервиса. Сюда входят услуги доверительного хранения, советы по инвестированию, трастовые услуги и многое другое. Для этого была сформирована компания Chase Investor Management Corporation, которая успешно привлекала инвесторов и оправдала все возложенные на неё ожидания.

Весь вышеописанный комплекс мер, начиная с введения корпоративной культуры и заканчивая новой стратегией, был направлен на восстановление положения банка. В 1976 году совету был представлен амбициозный трёхлетний план увеличения доходов, согласно которому к 1979 году ожидалась прибыль в $310 млн. Совет принял план довольно скептически, но Рокфеллер был уверен в его достижении. В 1979 году доход составил $311 млн.

В следующем году Рокфеллер покинул должность главного исполнительного директора, а через год оставил и пост председателя. За период его единоличного руководства Chase превратился в международный банк, работающий в 70 странах, имеющий 63 отделения и 70 представительских офисов за рубежом. Причем последнее направление приносило большую часть дохода, который в течение десятилетия увеличился почти в три раза.

Рокфеллер сохранил за собой должность председателя в Международном консультативном комитете банка, входил в Комитет по искусству и был своего рода консультантом.

Благотворительность, личные взгляды, Бильдербергский клуб и другие проекты

Рокфеллеры считаются одними из самых крупных благотворителей в мире, и Дэвид всегда поддерживал эту репутацию. При жизни он пожертвовал более $1 млрд, $100 млн из которых — Гарвардскому университету.

Одной из важнейших точек его благотворительной деятельности стал Нью-Йорк. Рокфеллер был председателем организации «Партнёрство за город Нью-Йорк», которая занимается привлечением бизнес-элиты для развития экономики города и сохранения его положения как одного из мировых центров инвестиций, торговли и финансов.

Членство в этой организации очень престижно, а председательство — тем более. Рокфеллер активно участвовал в многих инициативах, персонально способствовал строительству тысяч квартир для семей с низким и средним достатком, а также внедрению инноваций в школах.

В период нью-йоркского финансового кризиса Рокфеллер был в числе главных действующих лиц и пытался привлечь к решению частный сектор, и делал всё возможное для восстановления экономики города.

Дэвид Рокфеллер долгое время оставался председателем Нью-Йоркского музея современных искусств. Он помог расширить здание музея и приобретал для него предметы искусства. Агитировал компании покупать и выставлять художественные произведения в офисах, а также субсидировать музеи. Собранная Рокфеллером в течение жизни коллекция произведений искусства достигла 15 тысяч экземпляров.

Состояние Дэвида Рокфеллера составляло $3,3 млрд. В него входило и семейное наследство, и заработанные им деньги. Отец Дэвида оставил состояние в $157 млн, однако детям оно не досталось, а было распределено между благотворительным фондом Rockefeller Brothers Fund и второй женой Джона Дэвисона II.

Дети были вполне удовлетворены деньгами, ранее переведёнными на их трастовые фонды, также они получили в наследство разнообразную недвижимость и принадлежащую матери коллекцию произведений искусства.

Братья Дэвида добились успехов в различных сферах. Больше всего внимания обычно уделяется Нельсону Рокфеллеру, который после отставки Никсона стал вице-президентом США.

В 1968 году Нельсон предлагал Дэвиду занять пост Генерального прокурора США, но тот отказался, не желая, чтобы ему вменялось использование родственных связей для получения государственной должности. Ещё несколько раз Рокфеллеру предлагали занять место в кабинете министров США. Никсон хотел видеть его в качестве министра финансов и сделал два предложения с разницей в пять лет. В обоих случаях Рокфеллер отказался.

Политика была притягательной для Рокфеллера со времен молодости. За свою жизнь он успел встретиться с главами 200 государств и правительств. Причины были разными: от продвижения интересов Chase Manhattan Bank до помощи США. К последнему можно отнести встречу с Саддамом Хуссейном по просьбе Киссинджера. Встретиться с главой Ирака Рокфеллер смог благодаря знакомствам на Ближнем Востоке, но их диалог не привёл к изменению взаимоотношений между странами.

Биография Дэвида Рокфеллера наполнена легендами и конспирологическими теориями. Многие из них связаны с участием Рокфеллера в американском Совете по внешней политике в Нью-Йорке, Бильдербергском клубе и ещё в нескольких организациях.

Если отбросить сомнительного качества теории заговоров о том, что Рокфеллеры захватили власть над миром, то единственным официальным источником, на который предпочитают опираться СМИ и биографы, являются мемуары Дэвида Рокфеллера. В них он упоминает, что входил в группу Совета по внешней политике США во главе с Генри Киссинджером, которая занималась изучением влияния на международные отношения ядерного оружия.

Совет также изучал и обсуждал вопросы относительно Вьетнамской войны, взаимоотношений с СССР, открытия Китая для внешнего мира, конфликты на Ближнем Востоке и многое другое.

Дэвид Рокфеллер и Нельсон Мандела

В 1970 году Дэвид Рокфеллер занял пост председателя совета и продержался на нём 15 лет. Это делало его одним из влиятельнейших людей США, но оценить реальные масштабы и успехи его деятельности представляется трудным.

Бильдербергский клуб — это дискуссионная группа, в которой собираются политики, влиятельные банкиры, экономисты, бизнесмены и правительственные чиновники. Встречаются они раз в год. В ходе конференции люди, влияющие на национальную политику и международные взаимоотношения, получают возможность познакомиться и в непринужденной обстановке обсудить насущные вопросы.

Попасть в клуб можно только по личному приглашению. Мнения о целях конференции разнятся в зависимости от источника — начиная с обсуждения мировых проблем и заканчивая созданием трансевропейского государства под контролем США.

Рокфеллер был членом ещё в нескольких организациях. Наибольший интерес из них вызывает Трехсторонняя комиссия, созданная по инициативе бизнесмена в 1973 году. В неё входят представители из Северной Америки, Западной Европы и Азии. Комиссия занимается изучением и обсуждением глобальных вопросов и проблем, в числе которых: международные инвестиции и торговля, экология, борьба с наркоманией и преступностью.

Три года организация существовала в тестовом режиме, а затем начала работать на регулярной основе. Первое заседание исполнительного комитета прошло в Токио в 1973 году. На нем были сделаны доклады относительно финансовых и политических отношений между тремя сторонами. Полученные данные были опубликованы.

Через год темой обсуждения стал нефтяной кризис. До сегодняшнего дня Комиссия называется некоторыми источниками чуть ли не мировым правительством. Свою роль в этом сыграло принятие в неё Джорджа Картера, который через неделю после совещания исполнительного комитета в Вашингтоне решил поучаствовать в выборах президента США. Картер победил и с точки зрения общественности выглядело это подозрительно. Дэвид Рокфеллер до конца жизни был президентом комиссии.

Дэвид Рокфеллер и Рональд Рейган

Рокфеллера критиковали и за особенности его мировоззрения. Ему приписываются высказывания о том, что мир сейчас более направлен на создание всемирного правительства, чем раньше. Кроме того, он выделял негативные стороны роста населения и поддерживал необходимость контроля за рождаемостью.

Главные темы обсуждений после смерти Рокфеллера касаются наследников состоянии и судьбы организаций, которые он возглавлял. Женат банкир был один раз. От этого брака у него шестеро детей. На данный момент живы только пятеро. Ричард Рокфеллер погиб в результате авиакатастрофы в 2014 году.

Рокфеллер. Биография Джона Рокфеллера

         Рокфеллер. Биография Джона Рокфеллера

Джон Дэвисон Рокфеллер (англ. John Davison Rockefeller; 8 июля 1839, Ричфорд, штат Нью-Йорк — 23 мая 1937, Ормонд Бич, Флорида)

Джон Рокфеллер до сих пор считается самым богатым человеком в истории США. Если сравнивать доллар того времени, и сегодняшний, то Уоррен Баффет, при всем к нему уважении, даже и рядом не стоял с самым знаменитым нефтяным магнатом в истории.

Многие люди обожали Рокфеллера, за то, что тот, будучи набожным человеком, изрядную долю своего дохода тратил на благотворительность.

Реально помогая и стране, и многим людям, жившим в ней. В это же время для многих Рокфеллер ассоциировался с дьяволом, который всегда брал то, что ему нужно в бизнесе. Независимо от ситуации. Именно такой человек и мог разбогатеть во времена нефтяного бума в США, который тогда можно было бы сравнить разве что с золотой лихорадкой или сегодняшним бумом интернет-стартапов…
Можно было моментально заработать состояние, и так же быстро его потерять.

Клерк, ставший миллиардером

О богатстве Джона Рокфеллера ходят легенды. Так, в 1917 году его состояние составляло 2,5% от всего валового продукта США. Рокфеллер мог легко финансировать все государство, при этом, не находясь на грани разорения. Для сравнения, несколько цифр:

— Весь федеральный бюджет США в 1917 году составлял 715 миллионов долларов;

— Состояние Рокфеллера в этом же году оценивается в сумму от 900 до 1 миллиарда долларов;

Начало работы

А начиналось все с работы в должности клерка. Джон Рокфеллер родился в Нью-Йорке в 1839 году. Правда, пожить долго в этом городе ему не удалось, так как семья достаточно быстро переехала в Пенсильванию. Надо сказать, что это был ключевой момент для будущего Рокфеллера, так как земля штата Пенсильвания оказалась чрезвычайно богата нефтяными залежами. Если говорить о семье Рокфеллера, то мать была достаточно набожной женщиной, а отец скорее помешанным на женщинах гулякой, который появлялся дома крайне редко. Все это способствовало тому, что молодой Джон с детства проникся верой в Бога и религиозными ценностями (благодаря чему и стал самым крупным филантропом того времени). Кроме того, он дал себе зарок, что никогда не будет вести такую расточительную и пустую жизнь, как его отец.

Так как Джон Рокфеллер был старшим ребенком в семье, то уже в возрасте 16 лет он отправился искать работу. К тому времени он уже достаточно неплохо знал математику, и даже закончил трехмесячные курсы по бухгалтерии в Кливленде. Однако найти работу оказалось не так просто. 6 недель поисков прошли впустую. Пока Джона, наконец, не взяли ассистентом бухгалтера в компанию Hewitt and Tuttle. Стоит отметить, что это было такое время, что первые три месяца Рокфеллер скорее учился, чем работал. Т.е. делал все совершенно бесплатно.

Однако учеба приносила Рокфеллеру истинное удовольствие. Он начинал рабочий день в 6:30 утра, а заканчивал уже позднее 10 вечера. Учеба в Hewitt and Tuttle многое дала будущему нефтяному магнату. Джон Рокфеллер, в целом, достаточно быстро смог зарекомендовать себя, как грамотный профессионал. И как только управляющий компании HaT покинул свой поста, на его место сразу же назначили Джона. Правда, при этом ему установили жалованье в 600 долларов. Это сильно обидело Рокфеллера, так как его предшественник получал 2000. Джон покинул компанию. Как оказалось не зря.

Рокфеллеру было только 19 лет, но у него уже был определенный стартовый капитал, заработанный за 3 года работы. Кроме того, он одолжил некоторую сумму у своего эгоистичного отца. Это было сделано для того, чтобы организовать небольшой бизнес с партнерами. Бизнес заключался в продаже муки, зерна, свинины и прочих продуктов. Это был 1858 год. Далее в истории Джона Рокфеллера идет небольшой пробел. Доподлинно неизвестно, как обстояли его дела с 20 лет до 31 года. Коммерция, скорее всего, не стала для него своим делом. Как бы то ни было, настоящие деньги ему должна была принести нефть.

Однако давайте подумаем, чем была нефть в то время? Это было что-то новое, что использовалось для производства промышленного керосина (идея братьев Лукасевич из России). Кроме того, люди поняли, что керосин может быть применим для получения света. Это был ключевой фактор. Заметьте, что речи о бензине еще даже и не было. Это середина 19 века.

В 1865 году Джон Рокфеллер знакомится с химиком (имя неизвестно), который рассказывает тому про керосин. Так была основана компания Standard Oil. Рокфеллер занялся поисками нефти. В начале своей деятельности будущий миллионер заметил, что весь нефтяной бизнес представляет собой какую-то сумбурную машину (кстати, такая же ситуация сейчас сложилась и с интернет). Он понимал, что, только наведя порядок в работе, можно будет думать о каком-то коммерческом успехе. Этим он и занялся с партнером. Для начала был создан устав фирмы. Для того чтобы мотивировать сотрудников Рокфеллер на первых порах решил отказаться от заработной платы, премирую их акциями. Он считал, что благодаря этому они будут активнее работать, ведь будут считать себя частью компании. Да и их конечный доход будет зависеть от успешности бизнеса.

Бизнес стал приносить доходы, а Рокфеллер стал медленно скупать другие нефтяные компании. По одному, небольшие предприятия, которые не могли стоить слишком дорого. Такая стратегия не нравилась многим американцам. В прессе Рокфеллера даже называли не иначе как пират. Путь Джона к успеху омрачался не только нападками со стороны прессы, но и критикой от многих граждан. А иногда и распусканием откровенных слухов. Говорят, что Рокфеллер во многом сам виноват, что общество настороженно к нему относилось. Он никогда не отвечал на нападки. Даже если это была откровенная клевета. А молчание люди воспринимали, как знак признания своей вины.

Как бы там ни было, а уже к 1880 году, благодаря многочисленным мелким и средним слияниям в руках Рокфеллера оказалось 80% всего нефтяного бизнеса США. Standard Oil становится в это время крупнейшей компанией в мире. Правда, ненадолго. Уже через 10 лет выйдет знаменитый закон Шермана против монополий. Рокфеллер отреагирует на него, разбив Standard Oil на 34 мелких компании (во всех у него будет контрольный пакет акций). Благодаря этому закону Джон Рокфеллер становится еще богаче, чем прежде. Кстати, стоит заметить, что почти все текущие крупные нефтяные компании пошли именно от Standard Oil. Например, это можно сказать про таких гигантов, как Mobile, Exxon, Chevron и других.

Секрет успеха

Тем временем в начале XX века электричество становится тем фактором, который как казалось многим, мог уничтожить весь нефтяной бизнес. Но нет. Этого не произошло, благодаря появлению автомобилей. Божественный дар?

Успех Рокфеллера во многом связан с его семьей. Религиозные ценности серьезно помогли Джону в нефтяном бизнесе, где властвовал настоящий беспорядок: проституция прямо на рабочих местах, разбой, кражи, взрывы шахт по недосмотру и многое другое. Кроме того, Джон в поисках выгоды для своей компании умел столкнуть других против друг друга. Так, он смог заключить выгодную транспортную сделку, столкнув между собой несколько железнодорожных компаний, и представителей водного транспорта. Standard Oil благодаря этому могла перевозить баррели нефти в 1,5 раза дешевле чем конкуренты.

Наконец, Джон достаточно успешно женился. Его женой стала учительница Лора Спелман, по мнению Рокфеллера, обладавшая практическим складом ума. Позже Рокфеллер заметит, что если бы не она, то возможно он никогда бы и не стал богатым.

Благотворительность

Джон Рокфеллер был одним из крупнейших филантропов в истории Америки. Правда, так как он искренне верил в Бога, то старался не афишировать свою деятельность. С конца 19 века Джон все больше уделяет внимания благотворительности, передавая управление бизнесом надежным партнерам.

За это время он многое сделает для страны. Причем, речь идет не только о помощи нуждающимся. Рокфеллер всю свою жизнь будет платить церковную десятину. 10% от своего месячного дохода. Кроме этого, он построит Чикагский университет, Колледж Спелмана, Университет Рокфеллера, Музей Современного Искусства, монастыри и Фонд Рокфеллера, Институт Рокфеллера Медицинских Исследований.

В 1917 году Джон Рокфеллер передаст все свои дела старшему сыну. А спустя 20 лет нефтяной магнат умрет. Правда, не умрет его благотворительный фонд, который существует до сих пор, принося людям пользу.

Кроме всего прочего Рокфеллер запомнился достаточно мудрыми цитатами, которыми сегодня переполнены различные учебники по бизнесу. Вот некоторые из них:

«Благотворительность полезна только в том случае, если она поможет вам обрести независимость»

«Ваше благополучие зависит от ваших собственных решений»

«Дружба, основанная на бизнесе, лучше, чем бизнес, основанный на дружбе»

«Умение обращаться с людьми – это товар, который можно купить точно так же, как мы покупаем сахар или кофе… И я заплачу за такое умение больше, чем за что-либо другое на свете».

“Первая и главная предпосылка успеха в бизнесе – это терпение.”

Джон Д. Рокфеллер | Биография, промышленность, благотворительность, факты и смерть

Джон Д. Рокфеллер , полностью Джон Дэвисон Рокфеллер , (родился 8 июля 1839 года, Ричфорд, Нью-Йорк, США, умер 23 мая 1937 года в Ормонд-Бич, США). Флорида), американский промышленник и филантроп, основатель компании Standard Oil, которая доминировала в нефтяной отрасли и была первым крупным бизнес-трестом США.

Популярные вопросы

Как Джон Д. Рокфеллер прославился?

Джон Д.Standard Oil Company Рокфеллера приобрела трубопроводы и терминалы, приобрела конкурирующие нефтеперерабатывающие заводы и энергично стремилась расширить свои рынки. Эта практика позволила компании договориться с железными дорогами о льготных ставках на поставку нефти. К 1882 году Standard Oil имела практически монополию на нефтяной бизнес в Соединенных Штатах.

Каковы были достижения Джона Д. Рокфеллера?

Чем запомнили Джона Д. Рокфеллера?

Джон Д. Рокфеллер запомнился своим богатством и агрессивной конкурентной практикой Standard Oil Company.Враждебное отношение общества к монополиям, из которых наиболее известным был Standard, вынудило некоторые страны принять антимонопольные законы. По этим причинам их критики называли Рокфеллера и других руководителей монополистических компаний баронами-грабителями.

Рокфеллер был старшим сыном и вторым из шести детей, рожденных от путешествующего врача и продавца змеиного масла Уильяма («Большой Билл») Эйвери Рокфеллер и Элизы Дэвисон Рокфеллер. Он переехал со своей семьей в Моравию, штат Нью-Йорк, а в 1851 году в Освего, штат Нью-Йорк, где он учился в Академии Освего.Семья переехала в Стронгсвилл, город недалеко от Кливленда, штат Огайо, в 1853 году и шесть лет спустя — после того, как посетила Центральную среднюю школу Кливленда, а затем бросила ее, изучила единственный бизнес-класс в Folsom Mercantile College и работала бухгалтером — Рокфеллер. основал свое первое предприятие — комиссионную торговлю сеном, зерном, мясом и другими товарами. Чувствуя коммерческий потенциал расширения добычи нефти в западной Пенсильвании в начале 1860-х годов, он построил свой первый нефтеперерабатывающий завод недалеко от Кливленда в 1863 году.В течение двух лет это был крупнейший нефтеперерабатывающий завод в регионе, и после этого Рокфеллер посвятил себя исключительно нефтяному бизнесу.

Узнайте историю строительства Байроном Бенсона первого в мире нефтепровода (1879), победившего Джона Д. Рокфеллера и Standard Oil Company

Обзор первого нефтепровода (1879), который пытался составить конкуренцию Standard Oil Company.

Contunico © ZDF Enterprises GmbH, Майнц См. Все видеоролики к этой статье

В 1870 году Рокфеллер и несколько сотрудников, группа, в которую входил американский финансист Генри М.Flagler, зарегистрировал Standard Oil Company (Огайо). Из-за того, что Рокфеллер делал упор на экономичность, Standard процветал и начал выкупать своих конкурентов, пока к 1872 году не контролировал почти все нефтеперерабатывающие заводы в Кливленде. Этот факт позволил компании договориться с железными дорогами о льготных ставках на поставку нефти. Она приобрела трубопроводы и терминалы, приобрела конкурирующие нефтеперерабатывающие заводы в других городах и энергично стремилась расширить свои рынки в США и за рубежом.В 1881 году Рокфеллер и его партнеры передали акции Standard of Ohio и его дочерних компаний в других штатах под контроль совета из девяти попечителей во главе с Рокфеллером. Таким образом, они установили первый крупный «траст» США и задали образец организации для других монополий. К 1882 году Standard Oil имела практически монополию на нефтяной бизнес в Соединенных Штатах.

Агрессивная конкурентная практика Standard Oil, которую многие считали безжалостной, и растущая враждебность общества к монополиям, из которых Standard была самой известной, вынудили некоторые промышленно развитые государства принять антимонопольные законы и привели к принятию U.S. Антимонопольный закон Шермана 1890 г. ( см. Также антимонопольный закон ). В 1892 году Верховный суд Огайо постановил, что Standard Oil Trust является монополией в нарушение закона Огайо, запрещающего монополии. Рокфеллер уклонился от этого решения, распустив траст и передав его собственность компаниям в других штатах, с взаимосвязанными директорами, так что те же девять человек контролировали операции аффилированных компаний. В 1899 году эти компании были снова объединены в холдинговую компанию Standard Oil Company (Нью-Джерси), которая просуществовала до 1911 года, когда U.С. Верховный суд признал это нарушением Антимонопольного закона Шермана и, следовательно, незаконным. Сомнительная этика Standard Oil была также поставлена ​​под сомнение американской журналисткой Идой Тарбелл в ее разоблачении и комментарии из 19 частей под названием История Standard Oil , который выпускался частями в журнале McClure’s Magazine в период с 1902 по 1904 год.

Джон Д. Рокфеллер и его сын Джон Д. Рокфеллер-младший

Джон Д. Рокфеллер (слева) гуляет со своим сыном Джоном Д.Рокфеллер-младший, около 1915 года. Рокфеллер-старший был американским промышленником и филантропом и основателем Standard Oil Company, которая доминировала в нефтяной промышленности и была первым крупным бизнес-трестом США.

Библиотека Конгресса, Вашингтон, округ Колумбия (cph 3a48646) Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

Набожный баптист, Рокфеллер в 1890-х годах все больше обращал свое внимание на благотворительность и благотворительность; после 1897 года он полностью посвятил себя благотворительности.Он сделал возможным основание Чикагского университета в 1892 году и к моменту своей смерти — от сердечного приступа в 1937 году, незадолго до своего 98-летия — пожертвовал ему около 35 миллионов долларов. Вместе со своим сыном Джоном Д. Рокфеллером-младшим он создал крупные благотворительные учреждения, в том числе Институт медицинских исследований Рокфеллера (переименованный в Университет Рокфеллера) в Нью-Йорке (1901 г.), Совет по общему образованию (1902 г.) и Фонд Рокфеллера (1913 г.). Пожертвования Рокфеллера при его жизни составили более 500 миллионов долларов.

Нью-Йорк | Столица, карта, население, история и факты

Несмотря на то, что штат Нью-Йорк неразрывно связан с Нью-Йорком в сознании многих людей, штат имеет широкий спектр географических и климатических условий. По крайней мере, в течение части последнего ледникового периода большая часть Нью-Йорка была покрыта ледниками; единственными исключениями были южный Лонг-Айленд, Статен-Айленд и дальний юго-западный угол штата.

Рельеф

Движение ледников оставило Нью-Йорк с девятью отдельными физико-географическими регионами.У каждого есть свои характерные формы рельефа с отличительными геологическими структурами и образцами эрозии. На северо-востоке возвышенность Адирондак характеризуется самыми высокими и труднопроходимыми горами в штате, достигающими 5 344 футов (1629 метров) на горе Марси и 5114 футов (1559 метров) на пике Алгонкин на горе Макинтайр. За исключением некоторых видов лесной деятельности, основная экономическая ценность региона — отдых. Большая часть его была объявлена ​​государством заповедником дикой природы.

Низменность Святого Лаврентия простирается на северо-восток от озера Онтарио до океана вдоль границы с Канадой. В пределах этой области есть три подразделения: от плоской до пологой полосы земли вдоль реки Святого Лаврентия; ряд холмов к югу и востоку от равнины; а дальше на юг и восток — длинная узкая равнина, усеянная озерами.

Река Св. Лаврентия

Пассажирское судно у истока реки Св. Лаврентия на озере Онтарио.

© Benedek — iStock / Getty Images

Гудзонско-Могавкская низменность следует по реке Гудзон на север от Нью-Йорка до Олбани, а затем поворачивает на запад вдоль реки Могавк.Долина Гудзона между горами Катскилл на западе и хребтом Таконик на востоке имеет ширину от 10 до 20 миль (от 15 до 30 км); долина могавков достигает ширины 30 миль (50 км). Эти маршруты обеспечивали доступ из Нью-Йорка и Новой Англии во внутренние районы Нью-Йорка. Эти реки, проложенные через горы центрального и западного Нью-Йорка, стали торговыми путями штата, служив сначала основой канала Эри, а затем маршрутом Центральной железной дороги Нью-Йорка и губернатора Томаса Э.Дьюи (штат Нью-Йорк) Thruway.

К востоку от реки Гудзон находится возвышенность Новой Англии, простирающаяся на восток в Массачусетс и Коннектикут и на юг через нижнюю часть долины Гудзона в Пенсильванию.

Два небольших региона дополняют географическую картину юго-востока Нью-Йорка. Атлантическая прибрежная равнина, простирающаяся от Массачусетса до Флориды, включает Лонг-Айленд и Статен-Айленд. Мизинец восточного региона Пьемонт выступает из Нью-Джерси на некоторое расстояние вдоль западного берега Гудзона.

Аппалачское нагорье, крупнейший регион Нью-Йорка, включает примерно половину штата, простираясь на запад от долины Гудзона до южных и западных границ штата. В этом регионе расположены горы Катскилл (вершины которых достигают от 2 000 до 4 000 футов [от 600 до 1 200 метров]), район холмов Фингер-Лейкс и бассейн реки Делавэр. Катскиллы с их горами и озерами — это прежде всего зона отдыха. Регион Фингер-Лейкс также предоставляет множество возможностей для летних и зимних видов спорта, а его долины — прекрасные пастбища для молочного животноводства.Бассейн Делавэра — это территория смешанного земледелия.

Платинообразный регион, известный как низменность Эри-Онтарио, расположен к северу от Аппалачского нагорья и к западу от долины могавков и простирается вдоль южных берегов Великих озер. Он состоит из озерных равнин, граничащих с Великими озерами, которые простираются на 30 миль (50 км) вглубь страны от озер. Из-за смягчающего воздействия озер на погоду этот регион стал важным районом выращивания фруктов. Между озерной низменностью и западными районами Адирондак и к северу от озера Онейда находится возвышенность Туг-Хилл, которая является одной из наименее заселенных частей штата из-за плохой почвы и дренажа, а также чрезмерных зимних снежных условий.

Стандартное масло | История, монополия и распад

Standard Oil , полностью Standard Oil Company and Trust , американская компания и корпоративный трест, который с 1870 по 1911 год был промышленной империей Джона Д. Рокфеллера и его партнеров, контролируя почти всю добычу нефти , переработка, маркетинг и транспортировка в США.

Standard Oil Building

Бывшее Standard Oil Building, нижний Манхэттен, Нью-Йорк, построенное в 1921–28 на месте оригинального здания 1884–85; разработан Томасом Гастингсом.До 1956 года здесь располагалась штаб-квартира Standard Oil Trust и компаний-преемников.

Библиотека Конгресса, Вашингтон, округ Колумбия

Основные вопросы

Что такое Standard Oil?

Standard Oil (полностью Standard Oil Company and Trust) была американской компанией и корпоративным трестом, которая с 1870 по 1911 год была промышленной империей Джона Д. Рокфеллера и его партнеров, контролируя почти всю добычу, переработку, маркетинг и транспортировку нефти. В Соединенных Штатах.

Когда была основана Standard Oil?

Standard Oil Company была зарегистрирована в Огайо в 1870 году, но возникла в 1863 году, когда Джон Д. Рокфеллер присоединился к Морису Б. Кларку и Сэмюэлю Эндрюсу в нефтеперерабатывающем предприятии в Кливленде, штат Огайо. Рокфеллер выкупил Кларка в 1865 году, а Генри М. Флаглер стал партнером в предприятии в 1867 году. Когда была зарегистрирована Standard Oil Company, фирма Рокфеллера, Эндрюса и Флаглера управляла крупнейшими нефтеперерабатывающими заводами в Кливленде.

Когда Standard Oil впервые была организована как траст?

Standard Oil Company и дочерние компании, которые занимались добычей, переработкой и сбытом нефти, были объединены в Standard Oil Trust в 1882 году.

Когда Standard Oil распалась?

Standard Oil распалась в 1911 году в результате судебного процесса, возбужденного против нее правительством США в 1906 году в соответствии с Антимонопольным законом Шермана 1890 года.

Существует ли еще Standard Oil?

Standard Oil Company and Trust до сих пор не существует.Он был распущен в 1911 году. Однако некоторые компании, входившие в траст, сохранились и со временем слились с другими и стали частью таких известных компаний, как Exxon Mobil Corporation, BP PLC и Chevron Corporation.

Узнайте историю строительства Байроном Бенсона первого в мире нефтепровода (1879), победившего Джона Д. Рокфеллера и Standard Oil Company

Обзор первого нефтепровода (1879), который пытался составить конкуренцию Standard Oil Company.

Contunico © ZDF Enterprises GmbH, Майнц Посмотрите все видеоролики к этой статье

Компания возникла в 1863 году, когда Рокфеллер присоединился к Морису Б. Кларку и Сэмюэлю Эндрюсу в нефтеперерабатывающем предприятии в Кливленде, штат Огайо. В 1865 году Рокфеллер выкупил Кларка, а два года спустя пригласил Генри М. Флаглера присоединиться к нему в качестве партнера. К 1870 году фирма Рокфеллера, Эндрюса и Флаглера управляла крупнейшими нефтеперерабатывающими заводами в Кливленде, и эти и связанные с ними объекты стали собственностью новой компании Standard Oil Company, зарегистрированной в Огайо в 1870 году.К 1880 году путем устранения конкурентов, слияний с другими фирмами и использования льготных железнодорожных скидок он контролировал переработку от 90 до 95 процентов всей нефти, добываемой в Соединенных Штатах.

В 1882 году Standard Oil Company и дочерние компании, которые занимались добычей, переработкой и сбытом нефти, были объединены в Standard Oil Trust, созданный в соответствии с соглашением Standard Oil Trust, подписанным девятью попечителями, включая Рокфеллера. По соглашению компании могут быть приобретены, созданы, распущены, объединены или разделены; в конечном итоге попечители управляли примерно 40 корпорациями, 14 из которых находились в полной собственности.Компания Standard Oil of New Jersey, основанная в 1882 году, была одним из компонентов траста; По замыслу Standard Oil Trust охватил лабиринт юридических структур, которые сделали его работу практически недоступной для общественного исследования и понимания. Как писала Ида Тарбелл в своей книге «История компании Standard Oil » (1904 г.): «Вы можете утверждать о ее существовании, исходя из его воздействия, но не можете его доказать». В 1892 году Верховный суд Огайо постановил распустить траст, но он продолжал эффективно работать из штаб-квартиры в Нью-Йорке.

Однако в 1899 году компания переименовала свою фирму в Нью-Джерси в Standard Oil Company (Нью-Джерси) и превратила ее в холдинговую компанию. Все активы и интересы, ранее сгруппированные в траст, были переданы компании из Нью-Джерси.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

Хотя консолидация действительно способствовала крупномасштабному производству и распределению нефтепродуктов, многие критики считали, что в результате концентрация экономической власти становится чрезмерной.В 1906 году правительство США подало иск против Standard Oil Company (Нью-Джерси) в соответствии с Антимонопольным законом Шермана 1890 года; в 1911 году компании из Нью-Джерси было приказано избавиться от своих основных холдингов — всего 33 компании.

В 1911 году, после распада империи Standard Oil, восемь компаний сохранили в своих названиях «Standard Oil», но к концу 20 века это название почти вошло в историю. В 1931 году Standard Oil Company из Нью-Йорка объединилась с Vacuum Oil Company (еще одна трастовая компания) и образовала Socony-Vacuum, которая в 1966 году стала Mobil Oil Corporation.Standard Oil (Индиана) поглотила Standard Oil of Nebraska в 1939 году и Standard Oil of Kansas в 1948 году и была переименована в Amoco Corporation в 1985 году. Standard Oil of California приобрела Standard Oil of Kentucky в 1961 году и была переименована в Chevron Corporation в 1984. Standard Oil Company ( Нью-Джерси) сменила название на Exxon Corporation в 1972 году. British Petroleum Company PLC завершила покупку Standard Oil Company (Огайо) в 1987 году, а в 1998 году British Petroleum (переименованная в BP) слилась с Amoco. Exxon и Mobil объединились в 1999 году, а Chevron слились с Texaco в 2001 году.

Другие компании, которые когда-то входили в траст, включали Atlantic Richfield Company, Buckeye Pipe Line Company (Огайо), Chesebrough-Pond’s Inc., Pennzoil Company и Union Tank Car Company (Нью-Джерси).

Биография: Джон Д. Рокфеллер, старший | Американский опыт | Официальный сайт

Рокфеллеры | Статья

Биография: Джон Д. Рокфеллер, старший

Джон Д.Рокфеллер, старший архивный центр Рокфеллера.

Молодежь
Джон Д. Рокфеллер родился 8 июля 1839 года в Ричфорде, штат Нью-Йорк, примерно на полпути между Бингемтоном и Итакой. Его отец, Уильям Эйвери Рокфеллер, был «специалистом по рекламе» — «врачом», который утверждал, что может лечить рак, и брал до 25 долларов за лечение. Он отсутствовал на несколько месяцев, путешествуя по Западу из города в город, и возвращался туда, где жила семья, со значительными суммами денег. Его мать, Элиза Дэвисон Рокфеллер, была очень религиозной и очень дисциплинированной.Она научила Джона работать, экономить и жертвовать на благотворительность.

К 12 годам он накопил более 50 долларов, работая на соседей и выращивая индеек для своей матери. По настоянию матери он ссудил местному фермеру 50 долларов под 7% годовых с выплатой в течение одного года. Когда в следующем году фермер выплатил ему проценты, Рокфеллер был впечатлен и сказал об этом в 1904 году: «У меня все больше складывалось впечатление, что было хорошо позволить деньгам быть моим слугой, а не делать себя рабом. деньги… »

С 1852 года Рокфеллер посещал Академию Овего в Овего, штат Нью-Йорк, куда семья переехала в 1851 году.Рокфеллер преуспел в ментальной арифметике и умел решать сложные арифметические задачи в уме — талант, который ему очень пригодился на протяжении всей его деловой карьеры. По другим предметам Рокфеллер был средним учеником, но качество образования было очень высоким.

В 1853 году Рокфеллеры переехали в Кливленд, штат Огайо, и Джон учился в средней школе с 1853 по 1855 год. Он очень хорошо разбирался в математике и входил в дискуссионную группу. В школе поощрялись публичные выступления, и хотя Рокфеллер был средним, это был навык, который ему пригодился.

Начало деловой карьеры: 1855-1863
Весной 1855 года Рокфеллер провел 10 недель в Коммерческом колледже Фолсома — «сетевом колледже» — где он изучил однократную и двукратную бухгалтерию, почерк, историю торговли, торговые обычаи и т. Д. банковское дело и обмен. От своего отца он научился составлять заметки и другие деловые бумаги. Его отец был очень щепетилен в делах и верил в священность контрактов.

В августе 1855 года, в возрасте 16 лет, Рокфеллер начал искать работу в Кливленде бухгалтером или клерком.В то время дела в Кливленде шли плохо, и у Рокфеллера были проблемы с поиском работы. Он всегда был аккуратно одет в темный костюм и черный галстук. В 1855 году Кливленд не был большим городом, и Рокфеллер мог легко посетить все предприятия менее чем за неделю. Он трижды возвращался во многие дела. Наконец, 26 сентября 1855 года он получил работу помощника бухгалтера в Hewitt & Tuttle, комиссионном торговце и грузоотправителях продукции.

Рокфеллер вскоре поразил своих работодателей своей серьезностью и усердием.Он был очень требовательным и безупречно честным. Например, он ни при каких обстоятельствах не выпишет фальшивый коносамент. Он пошел на все, чтобы собрать просроченные счета. Он был приятным, настойчивым и терпеливым, и деньги компании он получал от преступников. (За всю эту работу ему плохо платили. Но все, что ему платили, он всегда отдавал своей церкви и местным благотворительным организациям.)

К 1858 году у Рокфеллера было больше обязанностей в Hewitt & Tuttle. Он организовывал сложные транспортные сделки, которые обычно включали перевозку одной партии груза по железной дороге, каналу или на лодках по озеру.Он начал заниматься торговлей за свой счет. По природе он был осторожен и брался за бизнес только тогда, когда рассчитывал, что оно увенчается успехом. После того, как он тщательно взвесил план действий, он действовал быстро и смело, чтобы довести его до конца. У него были железные нервы, и он без колебаний совершал очень сложные сделки. Такое сочетание осторожности, точности и решимости вскоре привлекло к нему внимание и уважение в более широком деловом сообществе Кливленда.

1 марта 1859 года, за несколько месяцев до своего 20-летия, Рокфеллер занялся бизнесом для себя, заключив партнерские отношения с соседом Морисом Кларком. Каждый человек вложил по 2000 долларов и основал Clark & ​​Rockefeller — комиссию по торговле зерном, сеном, мясом и другими товарами. В конце первого года деятельности они собрали 450 000 долларов, при этом прибыль составила 4400 долларов в 1860 году и прибыль в 17 000 долларов в 1861 году. Комиссионный коммерческий бизнес был очень конкурентоспособным, и успех Clark & ​​Rockefeller в значительной степени был обусловлен естественными способностями Рокфеллера. деловые способности.

Во время Гражданской войны их бизнес быстро расширялся. Цены на зерно выросли, как и их комиссионные. Большая часть их продаж была сделана на комиссионных, поэтому Clark & ​​Rockefeller не рисковала из-за колебаний цен. Стиль Рокфеллера был очень точным и расчетливым. Он был не игроком, а планировщиком. Он избегал спекуляций и отказывался давать ссуды или ссуды.

Рокфеллер был очень трудолюбивым. Он много путешествовал, налаживая бизнес по всему Огайо, а затем ходил в банки и занимал большие суммы денег для обработки грузов.Этот агрессивный стиль строил бизнес с каждым годом.

Однако к началу 1860-х годов Рокфеллер понял, что будущее комиссионного торгового бизнеса в Кливленде будет ограниченным. Он был убежден, что железные дороги станут основным средством транспортировки сельскохозяйственных товаров. Это было бы невыгодно Кливленду, потому что его положение в качестве важного порта на озере Эри было его основным транспортным преимуществом. Он видел, что рост производства зерна на Среднем Западе и Северо-Западе Дж.Дж. Хилл навсегда изменит характер бизнеса. Огромные лифты на озере Мичиган и мукомолы Миннеаполиса будут доминирующими игроками в этом бизнесе. Рокфеллер пришел к выводу, что будущее Кливленда лежит в сборе и транспортировке промышленных материалов, а не сельскохозяйственных товаров. Это позволило бы Кливленду использовать свои географические преимущества — на полпути между восточным побережьем и Чикаго — и доступность как для железнодорожного, так и для водного транспорта.Свой шанс он увидел в 1863 году — нефть.

Нефтепереработка 1863-65
27 августа 1859 года Эдвин Дрейк обнаружил нефть недалеко от Титусвилля, штат Пенсильвания, что вызвало бешеный нефтяной бум в том, что вскоре стало известно как «нефтяные регионы» северо-западной Пенсильвании. Дрейк был сотрудником группы инвесторов в Пенсильвании Rock Oil Company из Нью-Хейвена, штат Коннектикут. Они получили образец масла Пенсильвании и попросили химика Йельского университета проанализировать его. Химик определил, что масло Пенсильвании очень высокого качества и из него можно получить множество полезных продуктов.

Технология, которую использовал Дрейк, не была новой. Новым была идея бурения нефтяных скважин — идея, что нефть можно выкачивать из земли, как воду.

К 1859 году технология бурения скважин была достаточно развитой. К тому времени скважины пробурили либо на воду, либо на соль (точнее, рассол, который очищали для получения соли). В процессе бурения соляных скважин по всей территории Соединенных Штатов в начале 19 века нередко — особенно в районе Пенсильвании — просачивание нефти в соляную скважину.В большинстве случаев это расценивалось как неприятность, но некоторые предприимчивые торговцы занялись продажей масла в маленьких бутылочках в качестве «естественного средства правовой защиты» или «лечебного средства».

Технология переработки нефти была известна и к началу 1850-х годов. Доктор Абрахам Геснер, канадец, в августе 1846 года запатентовал метод перегонки керосина (название, которое он придумал от греческих «керос» — воск — и «элаион» — нефть) из угля. В 1850 году шотландский химик-промышленник Джеймс Янг запатентовал метод получения «горящих масел» из нефти путем деструктивной дистилляции.В 1852 году два бостонских химика, Лютер и Уильям Этвуд, начали производить смазочные материалы из каменноугольной смолы. Наконец, в 1856 году Сэмюэл Даунер, торговец китовым маслом, выкупил Этвудс и увеличил производство до 650 000 галлонов очищенного масла в год. К 1861 году угольно-масляные лампы были широко распространены, и угольное масло даже производилось в Кливленде.

Рокфеллер начал расследование возможности входа в нефтеперерабатывающий бизнес в 1862 году, а в 1863 году была образована фирма Andrews, Clark & ​​Company (Сэмюэл Адамс имел опыт переработки сланцевой нефти, и Кларк пригласил своих братьев.Вероятно, решающим фактором в решении Рокфеллера войти в бизнес было открытие в Кливленде в конце того же года давно запланированной Атлантической и Грейт Вестерн железной дороги. Линия A&GW шла на восток в Мидвилл, штат Пенсильвания, затем на северо-восток в Корри, штат Пенсильвания, а затем через границу в штат Нью-Йорк, где она соединялась с железной дорогой Эри. A&GW также имела филиалы в самом сердце нефтяных регионов — Титусвилле и Франклине. Это дало Кливленду два маршрута в Нью-Йорк — систему Нью-Йорк Сентрал-Лейк-Шор и соединение A & GW-Эри.Это немедленно дало Кливленду преимущество в транспортировке над Питтсбургом, где доминировала Пенсильванская железная дорога.

Масло Пенсильвании было высокого качества. Одна бочка содержала 60-65% светящейся нефти, 10% бензина, 5-10% бензоила или нафты (летучая легковоспламеняющаяся жидкость, используемая в качестве растворителя при химической чистке, производстве лаков и т. Д.), А остальное — гудрон и отходы.

Рокфеллер ненавидел расточительство и посвятил много энергии повышению эффективности своего нефтеперерабатывающего бизнеса.Он считал, что секрет успеха заключается в внимании к деталям — в том, чтобы выжать небольшую эффективность из каждого аспекта его бизнеса. Он нанял собственного сантехника и купил свои собственные сантехнические принадлежности. Он построил собственный бондарный цех и изготовил собственные бочки для масла. Он купил участки древесины белого дуба для изготовления бочек. Вместо того, чтобы транспортировать свежесрезанный зеленый лес прямо в бондарный цех, он построил печи на лесных участках, чтобы сушить древесину на месте, чтобы уменьшить транспортировочный вес пиломатериалов.Он купил себе повозки и лошадей, чтобы перевезти лес в бондарный магазин в Кливленде. (Сегодня мы бы назвали это «вертикальной интеграцией».)

Нефтепереработка 1865-1870
В феврале 1865 года, в возрасте 24 лет, Рокфеллер выкупил братьев Кларк (Морис Кларк привлек своих братьев в нефтеперерабатывающий бизнес) за 72 500 долларов и получил полный контроль над бизнесом. Кларки сопротивлялись заимствованию денег для расширения, и Рокфеллер был убежден в правильности своего курса.Он немедленно перешел к значительному расширению своего предприятия. Он взял большие займы и вложил всю свою прибыль обратно в бизнес с целью его дальнейшего расширения, а также предпринял решительные шаги по укреплению и повышению эффективности всех аспектов компании.

В 1866 году Джон Д. привел в партнерство своего брата Уильяма Рокфеллера, и они построили еще один нефтеперерабатывающий завод в Кливленде, который назвали Standard Works. Они также открыли офис в Нью-Йорке во главе с Уильямом Рокфеллером для ведения экспортного бизнеса, который в конечном итоге стал больше, чем внутренний бизнес.

Генри М. Флаглер
В 1867 году Генри М. Флаглер (1830-1913) стал партнером, и была основана компания Rockefeller, Andrews & Flagler. Флаглер бросил школу в 14 лет. Не желая больше обременять свою бедную семью, в 1844 году он пошел к каналу Эри и отвез его к озеру Эри, а затем отправился в Огайо на озерном пароходе. Флаглер и Рокфеллер встретились несколько лет назад в Белвью, штат Огайо, когда Рокфеллер покупал зерно для своего комиссионного дома, а Флаглер был торговцем зерном.Флаглер занялся бизнесом соляных скважин, но разорился в 1865 году. Он начал окупать свое состояние в 1865 году в Кливленде, занимаясь производством нефтяных бочек, и имел офис в том же здании, что и Рокфеллер. Флаглер и Рокфеллер были очень похожи — амбициозны и проницательны, со вкусом к расширению. Дядя жены Флагера, Стивен В. Харкнесс, стал молчаливым партнером и вложил значительные средства в партнерство, хотя никогда не принимал активного участия в управлении бизнесом. Эти инвестиции Харкнесса и Флаглера были использованы для дальнейшего расширения бизнеса.

К 1868 году Rockefeller, Andrews & Flagler была крупнейшим переработчиком в мире. Флаглер и Рокфеллер понимали, что единственный способ стабильно получать прибыль в нефтепереработке — это сделать бизнес как можно больше и утилизировать все свои «отходы». Процесс рафинирования в этот ранний период был очень примитивным — рафинация заключалась просто в варке масла и его некоторой очистке. Физическая установка была проста: несколько больших чанов, перегонные кубы, трубопроводы и несколько химикатов.Небольшой нефтеперерабатывающий завод можно было открыть всего за 10 000 долларов, а большой — за 50 000 долларов. Говоря современным языком, барьеры для входа были очень и очень низкими. Это было бы похоже на создание малого бизнеса в сегодняшнем деловом климате.

Следовательно, если бы цена на керосин была высокой, даже небольшие и неэффективные переработчики могли бы хорошо зарабатывать. Таким образом, даже когда цена на керосин резко упала, из-за чего некоторые нефтеперерабатывающие заводы вышли из бизнеса, начальные затраты были настолько низкими, что в хорошие времена многие мелкие операторы могли дешево войти в бизнес, что сделало его очень конкурентным рынком.

Именно логика этой конкурентной структуры определила курс действий Рокфеллера и Флаглера.

  1. Они построили качественные, более крупные нефтеперерабатывающие заводы с лучшей планировкой. Они построили постоянные объекты, используя лучшие доступные материалы.
  2. Они владели собственным бондарным цехом (изготовлением бочек), собственным пиломатериалом из белого дуба и сушильными помещениями, а также покупали собственное железо для обруча. Следовательно, они снизили стоимость барреля примерно с 3 долларов до менее 1 доллара.50.
  3. Они произвели свою собственную серную кислоту (которая использовалась в процессе очистки) и разработали технологию ее восстановления для повторного использования.
  4. В 1868 году у них была собственная водоотводная служба, состоявшая не менее чем из 20 вагонов.
  5. Они владели собственными складами в Нью-Йорке и собственными лодками на Гудзоне и Ист-Ривер, чтобы транспортировать свою нефть.
  6. Они были первыми, кто переправлял нефть через цистерны (хотя и большие деревянные бочки, устанавливаемые попарно на плоские вагоны — позже они превратились в современную форму цистерны).И у них был собственный парк цистерн.
  7. Они построили рядом со своими нефтеперерабатывающими заводами огромные резервуары для хранения сырой и рафинированной нефти с оборудованием для перекачки нефти из цистерн в резервуары для хранения.
  8. Их огромные размеры сделали экономичным строительство необходимого физического завода для обработки всех «отходов» от очистки керосина. Они начали производство высококачественного смазочного масла, которое быстро заменило сало в качестве смазки для машин.Бензин, который многие нефтепереработчики тайком сбрасывали в реку Кайахога ночью (река часто загоралась), Рокфеллер и Флаглер использовали в качестве топлива. Они производили бензол (используемый в качестве очищающей жидкости; растворитель для жира, десен и смол, а также для изготовления лака), парафин (нерастворимый в воде, используемый для изготовления свечей, гидроизоляционной бумаги, консервантов и т. Д.) И вазелин ( используется как основа для мазей и как защитная повязка; как местное применение при воспалении слизистой оболочки; как кишечная смазка и т. д.- белый вазелин, позже продаваемый под торговой маркой Вазелин). Они отправляли нафту (летучую легковоспламеняющуюся жидкость, используемую в качестве растворителя при химической чистке и приготовлениях воска, производстве лаков и красок, горючей жидкости для освещения и в качестве топлива для двигателей) газовым заводам и другим пользователям.

Короче говоря, ничего не было продумано до мелочей, ничего не было угадано, ничего не осталось неучтенным и измеренным. На повестке дня стояла эффективность до мельчайших деталей бизнеса. Экономия, точность и дальновидность были краеугольными камнями их успеха.

Огромный размер бизнеса и тот факт, что Кливленд обслуживали две железнодорожные системы — Нью-Йорк Сентрал (через Лейк-Шор) и Эри (через Атлантику и Грейт-Вестерн, которые Джей Гулд купил в 1868 году) — — и имел доступ к озеру для морских перевозок, что дало Рокфеллеру и Флаглеру огромное влияние на железные дороги. Следовательно, Флаглер смог договориться о больших скидках с железных дорог. Сочетание размера, эффективности и скидок дало Рокфеллеру и Флаглеру преимущество перед другими переработчиками, от которого они никогда не откажутся.

Ситуация с железной дорогой пошла на пользу не только Рокфеллеру и Флаглеру; другие НПЗ Кливленда также получили прибыль за счет НПЗ в Питтсбурге. Питтсбург был узником Пенсильванской железной дороги, которая имела монополию в этом городе. Железная дорога Пенсильвании хотела отправить все в Филадельфию, потому что это означало для них больше денег. Следовательно, переработчики Кливленда имели встроенное преимущество перед Питтсбургом. В этом отношении железные дороги — Эри и Нью-Йорк Сентрал — не были «жертвами» «кривых» переработчиков; скорее, железные дороги смотрели на нефтепереработчиков как на партнеров и сотрудников.У них была общность интересов.

The Standard Oil Company: 1870-1882
10 января 1870 года Джон Д. Рокфеллер (30%), Уильям Рокфеллер (13,34%), Генри Флаглер (16,67%), Сэмюэл Эндрюс (16,67%), Стивен Харкнесс (13,34%) и О.Б. Дженнингс (зять Уильяма Рокфеллера, 10%). На момент своего образования ей принадлежало около 10% нефтяного бизнеса.

В глазах Рокфеллера состояние нефтяного бизнеса было хаотичным.Поскольку начальные затраты на бурение и переработку нефти были настолько низкими, рынок был перенасыщен сырой нефтью с сопутствующим высоким уровнем отходов. По его мнению, теория свободной конкуренции не работает хорошо, когда существует сочетание очень крупных эффективных фирм и множества средних и малых фирм. По его мнению, слабые фирмы в своих попытках выжить снижали цены ниже производственных издержек, нанося ущерб даже хорошо управляемым фирмам, таким как его собственная.

Хотя его экономика может показаться подозрительной в современных глазах, его решение — рынок с несколькими (может быть, одна!) Крупными вертикально интегрированными фирмами — фактически олигополистический рынок — было тем, что в конечном итоге превратилось в другие промышленные сектора.Нефть выделяется тем, что это произошло намеренно — в результате плана, сформулированного одним человеком — Джоном Д. Рокфеллером.

В 1871 году Рокфеллер сформулировал свой план объединения всех нефтеперерабатывающих компаний в одну большую организацию с целью устранения избыточных мощностей и снижения цен. Хотя письменных документов не существует, и Рокфеллер, и Флаглер 30 лет спустя заявили, что это было, когда они разработали генеральный план, который они позже реализовали. Утверждение о том, что план был сформулирован в 1871 году, подтверждается тем фактом, что все крупные банки Кливленда присоединились к организации Standard Oil в 1871 году и позже полностью поддержали Рокфеллера и Флаглера в их быстром расширении.

Схема Южного улучшения
Тщательное планирование Рокфеллера и Флаглера прервало появление в 1871 году схемы Южного улучшения. Идея пришла в голову Тому Скотту из Пенсильванской железной дороги. Эта схема была вдохновлена ​​комбинацией Антрацитовой железной дороги 1868-71 годов, когда пять железных дорог и две угольные компании скупили все угольные карьеры на пяти железных дорогах, чтобы контролировать производство и цены.

Компания South Improvement Company была создана Законодательным собранием Пенсильвании в 1870 году, и ее устав позволял Компании владеть акциями других компаний за пределами штата.Это была необычная сила в то время и делала ее идеальной для схемы Скотта. Скотт организовал покупку чартера группой нефтеперерабатывающих заводов Филадельфии и Питтсбурга со Скоттом на заднем плане.

Схема, по сути, представляла собой план объединения нефтеналивных железных дорог в единый бассейн; объединить нефтепереработчики в ассоциацию «Южное благоустройство»; и связать эти два элемента вместе соглашениями, которые остановят «деструктивное» снижение цен и восстановят расходы на железнодорожные перевозки до прибыльного уровня.

Для обеспечения сотрудничества нефтепереработчиков был согласован набор скидок для участвующих нефтепереработчиков. Одно это, несомненно, вынудило бы всех переработчиков войти в состав комбината, но на этом схема не остановилась. В ходе того, что обернулось провалом в сфере связей с общественностью, участники решили добавить скидку на каждую бочку, отправленную неучастником, равную обычной скидке. Фактически, это будет налог на неучастников, доходы от которого будут переведены участвующим нефтеперерабатывающим предприятиям.

Однако планировщики забыли включить в схему и производителей. Несмотря на попытки убедить бурильщиков в нефтяных регионах, что схема принесет пользу и им, удерживая цены на высоком уровне, представители нефтяных регионов взбунтовались и организовали эффективный бойкот всех нефтеперерабатывающих предприятий и железных дорог, которых они подозревали в участии в схеме. Следовательно, схема рухнула в 1872 году еще до того, как была реализована.

Последующие историки повторили мнение многих в то время, что Рокфеллер был одним из создателей схемы улучшения Юга.На самом деле он не был, но они с Флаглером согласились участвовать и упорно работали над созданием схемы. Самая главная ошибка Рокфеллера в его карьере заключалась в том, что в то время он не обнародовал свою версию истории. Это был первый раз, когда широкая общественность узнала о Рокфеллере, и этот эпизод навсегда запятнал его репутацию. Позже он сказал об этом: «Наше молчание побудило самых диких романтиков распространять о нас дикие сказки»; и в другом случае: «Я никогда не перестану сожалеть о том, что в то время мы никогда не вызывали репортеров.«

В декабре 1871 года, во время разгрома Южного плана усовершенствования, Рокфеллер и Флаглер привели в действие свой план по консолидации отрасли. Они начали со скупки всех своих конкурентов в Кливленде. Стратегия и тактика принадлежали Рокфеллеру, и он лично вел переговоры с конкурирующими переработчиками. Сначала он начал с самых сильных нефтеперерабатывающих заводов. Он считал, что если бы он сначала скупил слабые нефтеперерабатывающие заводы, то позже столкнулся бы с более высокими ценами и более жестким сопротивлением.Следовательно, он первым обратился к сильнейшим и выкупил их.

Его техника всегда была одинаковой. Слияние произойдет за счет увеличения капитализации Standard Oil. Конкурирующий НПЗ будет оценен, и владельцы получат акции Standard Oil пропорционально стоимости их собственности и доброй воле, и они станут партнерами Standard Oil. Более талантливые владельцы также будут привлечены к управлению Standard Oil. Если они настаивали на наличных деньгах, они их получали.

Позже некоторые владельцы, которые были выкуплены, жаловались прессе на несправедливое обращение. Неопровержимые доказательства того, что конкурентам Standard платили справедливые — даже щедрые — цены за их собственность, и если бы у них хватило мудрости купить акции Standard Oil, они действительно стали бы очень богатыми.

К марту или апрелю 1872 года Рокфеллер купил и / или слился почти со всеми нефтеперерабатывающими заводами в Кливленде. Неэффективные и плохо построенные нефтеперерабатывающие заводы были демонтированы, а более качественные — модернизированы до стандартов Рокфеллера и Флаглера.

После завоевания Кливленда стандарт неумолимо расширялся. Все транзакции держались в секрете. Руководители Standard временами настолько преуспевали в этой секретности, что многие конкурирующие независимые нефтепереработчики даже не подозревали о происходящем.

В 1872 году Джабез ​​А. Боствик попал в Standard вместе со своими важными нефтяными предприятиями на Лонг-Айленде и в гавани Нью-Йорка. В 1873 году Standard приобрела Devoe Manufacturing Company (Лонг-Айленд) и Chess, Carley, а также ее важную систему сбыта в регионе Кентукки (Луисвилл, Кентукки).В 1874 году Standard начала строительство собственной трубопроводной системы, используя Bostwick & Co.

.

Погонщики, люди, которые управляли коммерческими фургонами, запряженными конными упряжками, боролись с конвейерами изо всех сил, но были обречены на поражение, потому что производителям было намного дешевле и проще пересылать нефть по трубам, а не фургонам. Продлить эти трубопроводы непосредственно до нефтеперерабатывающих заводов было коротким логическим шагом. Рокфеллер заключил сделку с Erie Railroad и получил контроль над важными терминальными сооружениями в гавани Нью-Йорка в обмен на отгрузку половины нефти Standard по реке Эри.

Стандарт расширился на нефтяные регионы Пенсильвании, получив контроль над Имперским нефтеперерабатывающим заводом возле Ойл-Сити и принес Дж. Дж. Вандергрифта в Стандартное руководство. Два крупных нефтеперерабатывающих завода в Титусвилле присоединились к Standard, и Джон Арчболд (впоследствии президент Standard Oil) стал их менеджером. Standard расширилась до Питтсбурга за счет слияния Warden, Frew & Co. и Lockhart, Frew & Co., получив таким образом половину нефтеперерабатывающих мощностей Питтсбурга. Standard расширилась на Филадельфию, купив крупнейший нефтеперерабатывающий завод.

В 1875 году Standard купила больше трубопроводов и фирм, занимающихся закупкой нефти, и в 1877 году объединила их в United Pipe Lines. Флаглер и Рокфеллер заключили соглашение с железными дорогами: Пенсильванская железная дорога будет нести 51% поставок Standard Oil; Эри 20%; Центр Нью-Йорка 20%; и Балтимор и Огайо 9%; и получил скидки от всех железных дорог за то, что они «равнялись» (то есть, Стандарту было поручено следить за тем, чтобы все железные дороги получали свою «справедливую» долю).

В 1875–1876 годах Джонсон Н. Камден (позже сенатор от Западной Вирджинии) тайно вошел в Standard и начал скупать все запасы нефти Западной Вирджинии, чтобы подавить независимые компании из Питтсбурга. К 1876 году Камден получил контроль над большинством нефтеперерабатывающих заводов Западной Вирджинии.

В 1877 году Standard купила Columbia Conduit Co. из Пенсильвании и получила контроль над ее трубопроводами и нефтеперерабатывающими заводами. Колумбия пыталась обойти Пенсильванскую железную дорогу, построив трубопровод от нефтяных регионов до новой железнодорожной линии B&O около Питтсбурга.Железная дорога Пенсильвании использовала вооруженную охрану, чтобы помешать прокладывать трубопровод под ее полосой отчуждения к северу от Питтсбурга. Standard получил контроль над большей частью собственности Empire Transportation Company — дочерней компании Пенсильванской железной дороги, у которой был собственный парк цистерн, трубопроводов, пароходов и терминалов в гавани Нью-Йорка. Империя ненадолго угрожала Стандарту, но Рокфеллер построил 600 новых цистерн, снизил цены и отменил все свои перевозки по Пенсильванской железной дороге.Железная дорога капитулировала и продала Рокфеллеру активы Империи.

В 1877-78 гг. Standard и магистральные линии договорились о новом разделе: Пенсильванская железная дорога 47%; Нью-Йорк Сентрал 21%; Эри 21%; B&O 11%. Нью-Йорк должен был получить 63% общего трафика, а Балтимор и Филадельфия — 37%. Что касается рафинированной нефти, нестандартные компании, отправляющие из Кливленда, Питтсбурга и Титусвилля, платили 1,44,5 доллара за баррель, в то время как Standard платило 0,80 доллара!

В 1878 году Стандарт вынудил железные дороги выплатить 20-35 центов за баррель сырой нефти, отправленной любой другой стороной.Фактически, это был налог, взимаемый Стандартом со своих конкурентов. Эта комбинация скидок и «налогов» (некоторые авторы называют это «недостатком» — но этот термин также используется для обозначения определенного типа скидки) — вот что вынудило оставшихся независимых переработчиков капитулировать перед Стандартом. Производство увеличилось в нефтяных регионах Пенсильвании из-за крупного открытия в районе Брэдфорда. Standard был вынужден лихорадочно строить как можно больше больших резервуаров, чтобы удержать избыток нефти на рынке.

К 1879 году Standard Oil Company производила около 90 процентов нефтепереработки в Соединенных Штатах, причем почти 70 процентов экспортировалось за границу. Бизнес стал настолько большим и сложным, что Рокфеллер имел дело только с основными проблемами и более крупными планами своих дел. Рокфеллеру было всего 40 лет.

Единственный серьезный конкурент Standard — Tidewater Pipe-Line Company (позже Tidewater Oil Company) — возник в 1879-83 годах. Это застало Рокфеллера врасплох, и ему удалось построить трубопровод из нефтяных регионов на восток через северную Пенсильванию в Уильямспорт, откуда нефть перекачивалась на Редингскую железную дорогу.Затем «Рединг» отправил нефть на нефтеперерабатывающий завод в Честере, штат Пенсильвания, в заливе Делавэр. Рокфеллер пытался получить контроль над Tidewater, но потерпел неудачу, а его соперник владел примерно 10% рынка в 1888 году.

Standard Oil Trust: 1882-1892
2 января 1882 года был основан Standard Oil Trust. Адвокат Сэмюэл Додд выступил с идеей траста. Был создан Попечительский совет, и все объекты Standard были переданы в его руки. Каждый акционер получил 20 трастовых сертификатов на каждую акцию Standard Oil, и вся прибыль компаний-компонентов была отправлена ​​девяти попечителям, которые определяли дивиденды.Девять попечителей избрали директоров и должностных лиц всех входящих в него компаний.

Доверительный фонд был капитализирован довольно консервативно и составлял 70 000 000 долларов США — истинная стоимость составляла около 200 000 000 долларов США (без промысла акций Standard). Девять попечителей контролировали 23 314 из 35 000 акций, а Дж. Д. Рокфеллеру принадлежало 9 585 акций.

Рокфеллер, в возрасте 43 лет, был лидером Траста, потому что он был «первым среди равных» (первым среди своих сверстников), а не диктатором. Таким образом, он не мог диктовать политику, даже когда был твердо уверен в своей правоте.Примером этого было месторождение Lima Oil в Огайо. Месторождение было открыто в начале 1880-х годов. Проблема заключалась в том, что масло было «кислым» — то есть в нем было очень высокое содержание серы, поэтому оно пахло тухлыми яйцами. Хуже того, когда его перерабатывали в керосин и использовали в лампах, он производил слишком много сажи, которая покрывала дымоходы ламп. Рокфеллер хотел скупить как можно больше нефти и позаботиться о решении проблемы серы позже. Другие директора не были в восторге от этой политики, и Джон Арчболд начал незаметно продавать часть своих акций Trust в Standard.К 1888 году Standard владела 40 000 000 баррелей лимской нефти, которые хранились в огромных резервуарных парках на месторождениях. Рокфеллер нанял великого химика Германа Фраша, который с помощью талантливых инженеров по стандартизации разработал процесс с использованием оксидов меди для удаления серы из нефти. Результатом стало золотое дно для Standard, подтвердившее суждение Рокфеллера.

К 1890 году «Стандарт» создал тщательно продуманную общенациональную систему распределения, которая достигла почти каждого американского города.К 1904 году 80% американских городов обслуживались тележками Standard Oil, которые доставляли различные продукты прямо на предприятия и дома. Кампания Standard Oil по доминированию даже на самых маленьких розничных рынках, вероятно, является единственной и наиболее важной причиной, по которой американская публика так не полюбила компанию. Стандарт был агрессивен в своей маркетинговой практике и пытался заставить все продуктовые и хозяйственные магазины, которые продавали керосин и смазочные материалы, продавать только стандартные продукты. Эта политика, хотя и успешная в краткосрочной перспективе, сделала Стандарт непопулярным и просто повысила его уязвимость для политических атак.

21 марта 1892 г. Трест был официально распущен. Генеральный прокурор Огайо подал иск против Траста в 1890 году, и он проиграл в 1892 году. Каждый трастовый сертификат подлежал обмену на пропорциональную долю акций 20 компаний, входящих в Стандарт. Ирония заключается в том, что на Комбинацию это никак не повлияло. Руководителями по-прежнему оставались те же люди, только теперь они были просто мажоритарными акционерами всех входящих в него компаний.

Выходы Рокфеллера: 1892–189 7
В течение 1891–92 годов все данные свидетельствуют о том, что у Рокфеллера был частичный нервный срыв из-за переутомления.Он потерял все волосы, в том числе брови, и в начале 1890-х годов страдал от болезни.

За это время богатство Рокфеллера возросло до такой степени, что его главная проблема заключалась в том, что со всем этим делать. Он решил эту проблему, наняв Фредерика Т. Гейтса в сентябре 1891 года в качестве штатного управляющего своим состоянием. К этому времени на Рокфеллера буквально засыпали призывы частных лиц и благотворительных организаций о выделении средств. Гейтс не только снял это бремя; он также курировал все инвестиции Рокфеллера, которые сами по себе становились огромными.Например, к 1897 году Рокфеллеру принадлежали большие запасы металлургического комбината Миссабе в Миннесоте, железная дорога, по которой руда доставлялась к озеру Верхнее, и флот огромных озерных пароходов, перевозящих руду. В 1901 году Рокфеллер продал свой бизнес по добыче железной руды Дж. П. Моргану за 80 000 000 долларов с расчетной прибылью не менее 50 000 000 долларов — огромное состояние само по себе, но это была лишь одна из его инвестиций. Морган добавил собственность Рокфеллера к US Steel Corporation.

К 1896 году Рокфеллер перестал ежедневно ходить в офис, а в 1897 году вышел на пенсию в возрасте 58 лет.Он принимал участие в некоторой управленческой деятельности до 1899 года, но после этого не о чем говорить. Джон Арчболд управлял Standard Oil с середины 1890-х годов. Арчболд не любил известность и просил Рокфеллера оставаться номинальным президентом Standard. Не объявить публично о своей отставке было большой ошибкой со стороны Рокфеллера. Рокфеллер устоял перед соблазном воспользоваться почти монопольным положением Standard, «слишком» подняв цены. Хотя ценовая политика Рокфеллера действительно привела к некоторой «монопольной прибыли» для Standard, она была довольно умеренной.Но не Арчболд. Он агрессивно поднял цены, и дивиденды пошли вверх. Вследствие этого Рокфеллер получил всю вину за политику, хотя у него почти не было никакой дальнейшей роли в управлении.

Уход на пенсию и благотворительность
С середины 1890-х годов до своей смерти в 1937 году деятельность Рокфеллера была благотворительной. Состояние Рокфеллера достигло пика в 1912 году и составило почти

0000 долларов, но к тому времени он уже отдал сотни миллионов долларов. Его сын Джон Д.Рокфеллер-младший в 1897 году присоединился к Гейтсу, чтобы полностью управлять состоянием.

Чикагский университет, за создание которого в значительной степени ответственен Рокфеллер, получил к 1932 году 75000000 долларов.

Он основал по настоянию своего сына Рокфеллеровский институт медицинских исследований (ныне Рокфеллеровский университет), и к 1930-м годам его пожертвования составили 50 миллионов долларов.

В 1903 году он основал Общественный совет по образованию (позже Фонд Рокфеллера). Совет общего образования помог открыть средние школы по всему Югу, предоставив бесплатные профессиональные консультации по улучшению преподавания и образования.Это было совместное усилие, и местные деньги были использованы для строительства средних школ. В 1919 году Рокфеллер пожертвовал Совету директоров 50 миллионов долларов на повышение зарплаты ученых, которые после Первой мировой войны были очень низкими.

Фонд Рокфеллера был официально учрежден в 1913 году, и к 1929 году Рокфеллер перечислил ему 235 000 000 долларов.

В 1909 году Рокфеллер учредил Санитарную комиссию Рокфеллера, которая в значительной степени отвечала за искоренение анкилостомы на юге к 1927 году.

Когда Рокфеллер умер 23 мая 1937 года, его состояние составляло всего 26 410 837 долларов. Он отдал большую часть своего имущества благотворительным организациям, сыну и другим наследникам.

Рокфеллер был шумпетеранским предпринимателем. Он явно изменил «поток распределения ресурсов с течением времени, введя новые направления в поток экономической жизни», создав современную нефтяную промышленность. Его акцент на размере и эффективности, а также на использовании современной химии привел к разработке широкого спектра новых продуктов, которые, как следствие, сделали жизнь обычных людей лучше.Он сделал свет дешевым за бесчисленные миллионы, и его великое творение было готово, желало и могло обеспечить дешевый бензин, когда он был нужен, тем самым открывая эру автомобилей в Америке.

И последнее, но не менее важное: он установил стандарты благотворительности. Одно лишь искоренение анкилостомы на Юге заслужило бы его место как одного из великих гуманитариев 20-го века. Но его репутация была настолько запятнана, что он так и не получил должного признания за этот великий поступок от имени человечества.

[Эта биография Джона Д. Рокфеллера-старшего была написана Китом Пулом, профессором политологии Университета Джорджии, как часть курса «Предприниматели и рост американской экономики».]

Джон Д. Рокфеллер, 1839-1937 гг. | Архивный центр Рокфеллера

Джон Дэвисон Рокфеллер (JDR) был движущей силой создания и развития Standard Oil Company, которая стала доминировать в нефтяной отрасли и стала одним из первых крупных трестов в Соединенных Штатах, что вызвало много споров и возражений. относительно его деловой практики и формы организации.JDR также был одним из первых крупных филантропов в Соединенных Штатах, основав несколько важных фондов и пожертвовав в общей сложности 540 миллионов долларов на благотворительность.

Джон Д. Рокфеллер родился 8 июля 1839 года на ферме в Ричфорде, штат Нью-Йорк, он был вторым из шести детей Уильяма А. и Элизы Дэвисон Рокфеллер. Семья жила в скромных условиях. Когда он был мальчиком, его семья часто переезжала, приехав в Огайо в 1853 году. JDR учился в Центральной средней школе в Кливленде и присоединился к баптистской церкви на Эри-стрит, которая позже стала баптистской церковью на Евклид-авеню.Активно занимаясь ее делами, он стал попечителем церкви в возрасте 21 года.

JDR окончил среднюю школу в 1855 году, чтобы поступить на бизнес-курс в Folsom Mercantile College. Он закончил шестимесячный курс за три месяца и стал помощником бухгалтера в Hewitt & Tuttle, небольшой фирме комиссионных торговцев и грузоотправителей. Через несколько месяцев его повысили до кассира и бухгалтера.

В 1859 году, имея 1000 долларов, которые он скопил, и еще 1000 долларов, взятых в долг у своего отца, JDR заключил партнерство в комиссионном бизнесе с Морисом Б.Кларк. В том же году в Титусвилле в западной Пенсильвании была пробурена первая нефтяная скважина, положившая начало нефтяной промышленности. Вскоре Кливленд стал крупным перерабатывающим центром новой быстро развивающейся отрасли, а в 1863 году Рокфеллер и Кларк вошли в нефтяной бизнес в качестве нефтепереработчиков. Вместе с Сэмюэлем Эндрюсом они построили и управляли нефтеперерабатывающим заводом, Andrews, Clark & ​​Co. Фирма также продолжала заниматься комиссионным бизнесом, но в 1865 году партнеры разошлись во мнениях по поводу управления своими делами и решили продать нефтеперерабатывающий завод партнеру. кто сделал самую высокую ставку.JDR купил его за 72 500 долларов, продал другие свои доли и вместе с Эндрюсом основал Rockefeller & Andrews.

Standard Oil Company

Доля

JDR в нефтяной промышленности увеличивалась по мере расширения самой отрасли, чему способствовало быстрое распространение керосина для освещения. В 1870 году он вместе со своим братом Уильямом, Эндрюсом, Генри М. Флаглером, Стивеном В. Харкнессом и другими организовал The Standard Oil Company. Его капитал составлял 1 миллион долларов.

К 1872 году Standard Oil приобрела почти все перерабатывающие компании в Кливленде, а также два нефтеперерабатывающих завода в Нью-Йорке.Вскоре компания перерабатывала 29 000 баррелей сырой нефти в день и имела собственный бондарный цех по производству деревянных бочек. Здесь также были резервуары для хранения нефти на несколько сотен тысяч баррелей, склады для очищенного масла и заводы по производству красок и клея.

Standard Oil процветала, и в 1882 году все ее владения были объединены в Standard Oil Trust. Его первоначальный капитал составлял 70 миллионов долларов. Первоначально в трасте было 42 держателя сертификатов или владельцев.

Через десять лет траст был распущен судом штата Огайо. Компании, входившие в траст, позже присоединились к формированию Standard Oil Company (Нью-Джерси), поскольку Нью-Джерси принял закон, разрешающий материнской компании владеть акциями других компаний. Подсчитано, что Standard Oil владела 75% нефтяного бизнеса США в 1890-х годах.

Помимо того, что он возглавлял Standard Oil, JDR владел железными рудниками и лесными угодьями, а также инвестировал в обрабатывающую, транспортную и другие отрасли.Хотя он занимал пост президента Standard Oil до 1911 года, JDR ушел в отставку с активного руководства компанией в 1896 году. В 1911 году Верховный суд США признал, что траст Standard Oil нарушает антимонопольное законодательство, и постановил роспуск материнской компании Корпорация Нью-Джерси. 38 подконтрольных ему компаний были разделены на отдельные фирмы. JDR в то время владела 244 500 из 983 383 выпущенных акций компании.

ФИЛАНТРОПИЯ

JDR было 57 лет в 1896 году, когда он решил, что другие должны взять на себя ежедневное руководство Standard Oil.Теперь он сосредоточил свои усилия на благотворительности, раздавая большую часть своего состояния способами, разработанными так, чтобы приносить наибольшую пользу, как это определено тщательным изучением, опытом и помощью экспертов-консультантов.

С того момента, как он начал зарабатывать деньги в детстве, JDR отдавал часть своего дохода своей церкви и благотворительным организациям. Его благотворительность выросла из его раннего семейного воспитания, религиозных убеждений и финансовых привычек. В течение 1850-х годов он регулярно делал пожертвования в баптистскую церковь, а к 21 году он поддерживал другие деноминации наряду с религиозными учреждениями и афроамериканским образованием.

Чикагский университет

По мере того, как в 1880-е годы его богатство росло, Дж.Д.Р. стал отдавать предпочтение кооперативной и условной системе пожертвований, в которой он поддерживал бы проект, если бы другие заинтересованные в нем также оказывали существенную финансовую поддержку. Таким образом, он участвовал в основании Чикагского университета вместе с Американским обществом баптистского образования, предложив 600 000 долларов из первого миллиона долларов в качестве пожертвования только в том случае, если оставшаяся сумма была обещана другими в течение 90 дней. Университет был зарегистрирован в 1890 году, и в течение следующих 20 лет JDR продолжал вносить свой вклад, всегда с условием, что другие присоединятся к нему.В 1910 году он сделал прощальный подарок в размере 10 миллионов долларов, в результате чего его общий вклад в университет составил 35 миллионов долларов.

Корпоративная благотворительность

JDR осознал трудности разумного использования больших средств для благосостояния людей и помог определить метод научной, эффективной корпоративной благотворительности. Чтобы помочь управлять своей благотворительностью, он нанял преподобного Фредерика Т. Гейтса, работа которого с Американским обществом баптистского образования и Чикагским университетом вселила уверенность в JDR.По совету Гейтса и его сына Джона Д. Рокфеллера-младшего он основал ряд учреждений, имеющих важное значение в истории американской филантропии, науки, медицины и общественного здравоохранения.

Институт медицинских исследований Рокфеллера

В 1901 году JDR основал Институт медицинских исследований Рокфеллера (ныне Университет Рокфеллера) с целью выявления причин, способов профилактики и лечения болезней. Некоторые из отмеченных достижений его ученых — это сывороточная терапия спинномозгового менингита и пневмонии; знание причины и способа заражения детским параличом; природа вируса, вызывающего эпидемию гриппа; хирургия кровеносных сосудов; лечение африканской сонной болезни; первая демонстрация сохранности цельной крови для последующего переливания; первая демонстрация того, как нервные клетки перетекают из мозга в другие части тела; открытие того, что вирус может вызывать рак у птицы; пептидный синтез; и идентификация ДНК как важнейшего генетического материала.

Общеобразовательный совет (1902-1965)

В 1902 году JDR учредила Совет по общему образованию (GEB) для «продвижения образования в Соединенных Штатах без различия расы, пола или вероисповедания». В период с 1902 по 1965 год GEB выделил 325 миллионов долларов на улучшение образования на всех уровнях с упором на высшее образование, включая медицинские школы. На юге, где были особые нужды, GEB помогал школам как для белых, так и для афроамериканских учащихся.Благодаря работе Совета с детскими клубами на арене фермы выросло движение 4-H Club и федеральные программы по расширению фермерских хозяйств и домовладений.

Санитарная комиссия Рокфеллера (1909-1915)

В 1909 году JDR объединил свой особый интерес к югу США с интересом к общественному здравоохранению, чтобы создать Санитарную комиссию Рокфеллера по искоренению анкилостомы. Его цель заключалась в финансировании кооперативного движения по лечению и предотвращению анкилостомоза, который был особенно разрушительным в южных штатах.Комиссия начала масштабную кампанию по просвещению населения и лечению в 11 штатах. Он выплачивал зарплату полевому персоналу, назначенному совместно штатами и комиссией, а также спонсировал кампании по просвещению населения и лечение инфицированных людей. В рамках этой программы более 25 000 общественных встреч посетили более 2 миллионов человек, которые узнали о нематодах и их профилактике.

Фонд Рокфеллера

В 1913 году JDR учредила Фонд Рокфеллера, чтобы «способствовать благополучию человечества во всем мире.«В соответствии с этим широким обязательством фонд оказал важную глобальную помощь общественному здравоохранению, медицинскому образованию, улучшению производства продуктов питания, научному прогрессу, социальным исследованиям и искусству.

Международный отдел здравоохранения фонда расширил деятельность Санитарной комиссии по всему миру, работая с различными заболеваниями в 52 странах, что принесло международное признание здоровью населения и санитарии окружающей среды. Его первые полевые исследования анкилостомы, малярии и желтой лихорадки предоставили основные методы борьбы с этими заболеваниями и установили структуру современного общественного здравоохранения.Фонд построил и предоставил средства первой в мире школе гигиены и общественного здравоохранения в Университете Джонса Хопкинса и потратил 25 миллионов долларов на развитие школ общественного здравоохранения во всем мире.

Его программа развития сельского хозяйства в Мексике привела к Зеленой революции в продвижении мирового производства продуктов питания, и фонд предоставил значительные средства Международному научно-исследовательскому институту риса на Филиппинах. Тысячи ученых и ученых со всего мира получили стипендии и стипендии для углубленного изучения.Фонд помог основать Совет по исследованиям в области социальных наук и оказал значительную поддержку таким организациям, как Национальное бюро экономических исследований, Институт Брукингса и Совет по международным отношениям. В области искусства фонд помог организовать или поддержать Стратфордский Шекспировский фестиваль в Онтарио, Канада; Американский Шекспировский фестиваль в Стратфорде, штат Коннектикут; Arena Stage в Вашингтоне, округ Колумбия; Дом Караму в Кливленде; и Линкольн-центр исполнительских искусств в Нью-Йорке.

Другая благотворительная помощь Рокфеллера

Помимо создания нескольких корпоративных благотворительных обществ, JDR продолжала делать личные пожертвования следующим организациям: духовным школам; Комиссия межгосударственного парка Палисейдс; жертвы землетрясения в Сан-Франциско 1906 года; Анти-Салунская лига; Баптистские миссионерские организации; различные YMCA и YWCA; парки Кливленда; и колледжи и университеты, включая Браун, Брин-Мор, Колумбийский, Гарвард, Спелман, Вассар, Уэлсли и Йельский университет.

Семейная жизнь

Джон Д. Рокфеллер женился на Лоре С. Спелман, учительнице, 8 сентября 1864 года в Кливленде. У них было пятеро детей: Бесси, Элис, Альта, Эдит и Джон-младший, которые унаследовали большую часть семейного состояния и продолжили благотворительную деятельность своего отца.

В 1870-х годах JDR начал совершать деловые поездки в Нью-Йорк, и вскоре он начал привозить свою семью для длительного проживания. В 1884 году он купил большой дом из коричневого камня на 54-й Вест-стрит, 4, земля которого сейчас является частью сада Музея современного искусства.Начиная с 1890-х годов, семья проводила часть своего времени в своем доме в Покантико-Хиллз, примерно в 25 милях к северу от Манхэттена, но летом они вернулись в свой дом в Форест-Хилл в Восточном Кливленде. После смерти Лауры JDR проводил несколько месяцев в году в своих домах в Лейквуде, штат Нью-Джерси, и Ормонд-Бич, штат Флорида.

Джон Д. Рокфеллер умер 23 мая 1937 года в Кейсментс, своем доме в Ормонд-Бич. Ему было 97 лет. Он похоронен на кладбище Лейквью в Кливленде.

Рокфеллер: Создание миллиардера

Ежегодный список самых богатых американцев по версии Forbes 400 публикуется каждую осень.Наивысшее место в рейтинге занимают такие знакомые имена, как Билл Гейтс, Уоррен Баффет, Марк Цукерберг и Джефф Безос, которые возглавляют список с состоянием в 114 миллиардов долларов. Но за столетие до этих технологических и финансовых гигантов был Джон Д. Рокфеллер. Он накопил столько богатства, что все еще мог бы попасть в список, будь он жив сегодня.

Дж. Д. Рокфеллер, 1908. Коллекция Джорджа Грэнтэма Бейна
//www.loc.gov/item/2014682944/

Джон Д. Рокфеллер создал Standard Oil Company, успех которой сделал его первым в мире миллиардером и знаменитым филантропом.Он получил как поклонников, так и критиков при жизни и после смерти. Уолл-стрит боготворила его способности зарабатывать деньги, журналисты-мошенники разоблачали его неэтичные методы ведения бизнеса, а его благотворительные дела создали наследие щедрости.

Джон Дэвисон Рокфеллер родился 8 июля 1839 года в семье Уильяма Эйвери Рокфеллера и Элизы Дэвисон в Ричфорде, штат Нью-Йорк. Позже его семья переехала недалеко от Кливленда, штат Огайо, где он учился в Центральной средней школе Кливленда, прежде чем бросить учебу и начать свою первую работу помощником бухгалтера, зарабатывая 50 центов в день.На деньги, которые он сэкономил на своей первой работе, и на ссуду от своего предприимчивого отца-продавца змеиного масла, он открыл свой первый бизнес — брокерские услуги по торговле товарами — в 1859 году. Примерно в то же время в соседнем Титусвилле, штат Пенсильвания, Эдвин Дрейк и Сенека Нефтяная компания завершила первую пробуренную нефтяную скважину. Открытие крупных подземных нефтяных резервуаров, ставших доступными благодаря новым технологиям бурения, вызвало бум нефтяных компаний в Пенсильвании и Огайо.

В 1870 году Рокфеллер присоединился к нефтяному бизнесу вместе со своим братом Уильямом, Сэмюэлем Эндрюсом, Генри М.Флаглер и Стивен В. Харкнесс. Их бизнес, Standard Oil Company of Ohio, был сосредоточен на переработке нефти, которая имела меньше переменных затрат, чем разведка и бурение нефти. Современники Рокфеллера часто отмечали его стремление к экономии и сокращению отходов, но, чтобы быть лучшим, он также инвестировал в исследования и разработки. Standard Oil привлекла как можно больше рабочей силы и сосредоточилась на поиске рынков для побочных продуктов нефтепереработки. После сознательной покупки месторождений в Огайо, содержащих высокосернистую нефть, Рокфеллер полагался на свою команду исследователей и разработчиков, чтобы создать способ удаления нефтяных примесей, что они в конечном итоге и сделали, позволив ему нажиться на нефти, которая больше никому не нужна.

Джон Дэвисон Рокфеллер, 1839-1937 гг. Illus. в: Harper’s Weekly, 1901.
www.loc.gov/item/2002706139/

Недостаток богатства Рокфеллера проявился и в его семейной жизни. Он женился на Лоре Селестии «Сетти» Спелман в 1864 году, и вместе они воспитывали своих детей, Бесси, Алису (которая умерла в младенчестве), Альту, Эдит и Джона-младшего в семье, преданно баптистской. Хотя они комфортно жили в своем особняке на Евклид-авеню и в летнем доме в Форест-Хилле, они избегали экстравагантного владения.

В то время как капитализм свободного рынка привел к созданию многочисленных нефтяных компаний, он также, по мнению Рокфеллера, привел к непредсказуемому хаосу в отрасли, когда нефтеперерабатывающие предприятия снижали цены друг друга, создавая широкие колебания. Чтобы устранить эту «неэффективность рынка», Рокфеллер начал приобретать конкурирующие нефтеперерабатывающие заводы. В течение первых трех месяцев 1872 года он выкупил, закрыл или обанкротил 22 из 26 своих конкурентов из Кливленда. Не сочувствуя ценообразованию доброй воли, он предложил «справедливую рыночную цену» для нефтеперерабатывающих заводов, которые теряли деньги из-за устаревшего оборудования.Однако, как позже указывали журналисты-мусорщики, нефтеперерабатывающие заводы теряли деньги из-за монополии Standard Oil. Сам его размер означал, что Standard Oil, в отличие от других нефтеперерабатывающих заводов, могла договориться о железнодорожной скидке, обещая 60 вагонов нефти в день, что привлекло владельцев железных дорог, желающих поддерживать высокий и стабильный объем. Эти скидки на поезда помогли Standard Oil снизить транспортные расходы; другие НПЗ не могли конкурировать. Нефтяные и железнодорожные магнаты предложили сделку по фиксированию транспортных расходов, названную Southern Improvement Company, но общественный резонанс быстро остановил дальнейшие переговоры.

В 1882 году Standard Oil Trust создала сеть компаний Standard Oil по всей стране во главе с попечительским советом, где Рокфеллеру принадлежало более одной трети сертификатов. К концу 1880-х годов Standard Oil контролировала 90% американских нефтеперерабатывающих заводов. Этот контроль над рынком, наряду со скандалом вокруг компании Southern Improvement Company, привлек внимание политиков, которые начали принимать антимонопольные законы и запрещать скидки на поезда. У Рокфеллера было строгое правило «не разговаривать с прессой», которое никак не способствовало борьбе с широко популярной резкой критикой Standard Oil со стороны журналистки Иды Тарбелл.Рокфеллер в конце концов ушел из повседневной деятельности в 1895 году в возрасте 56 лет, но остался в роли номинального президента.

Детские стишки для детской индустрии, № 15: «О» — это нефтяной трест, рисунки Фредерика Оппера, c1901.
www.loc.gov/item/2005685052/

В 1911 году Верховный суд признал Standard Oil нарушившим антимонопольный закон Шермана. В результате Standard Oil была разделена на 34 независимых компании, хотя со временем эти корпоративные потомки превратились в крупные интегрированные нефтяные компании, которые все еще доминируют на рынке, такие как ExxonMobil.Дело Верховного суда также не замедлило рост благосостояния Рокфеллера: заголовки газет 1916 года гласили, что он был первым в мире миллиардером. Согласно Forbes , общие активы Рокфеллера в 1937 году равнялись 1,5% от общего объема производства Америки за тот же год, что делает его одним из самых богатых людей в мире по сей день (для сравнения, состояние Билла Гейтса в 2018 году составило бы 0,45%). % ВВП 2018 г.). К нему часто обращались с просьбой пожертвовать деньги на различные цели. По словам одного биографа, его публицист Айви Ли, нанятый после антимонопольного дела, «культивировал представление о добродушном старике, раздающем десять центов и озабоченном благотворительностью».Рокфеллер и его семья основали Фонд Рокфеллера в 1913 году, который поддерживал общественное здравоохранение за счет крупных пожертвований. На свои деньги он также основал Чикагский университет и Институт медицинских исследований Рокфеллера. Его целью в молодости было заработать 100 000 долларов и дожить до 100 лет. Превысив свою финансовую цель, Джон Д. Рокфеллер умер 23 мая 1937 года в возрасте 98 лет.

Дополнительная литература:

Хотите еще подобных историй? Подпишитесь на Inside Adams — это бесплатно!

№177: Карнеги и Рокфеллер

Сегодня мы встречаемся с двумя богатыми мужчинами. Университет Инженерный колледж Хьюстона представляет это сериал о машинах, которые делают наши цивилизация бежит, а люди, чья изобретательность создал их.

Появление Америки как промышленная мощь в конце 19 века отдыхала сильно зависит от двух веществ — масла и железа.И два люди сыграли большую роль в обеспечении этих материалы.

Эндрю Карнеги родился в Шотландии в 1835 году, и его семья переехала в Пенсильвания, когда молодому Эндрю было тринадцать. Джон Д. Рокфеллер родился четыре года спустя в северной части штата. Нью-Йорк — сын трейдера, который перевез его в Кливленд, когда ему было шесть.

Ранняя работа Карнеги практически определила технологическое появление Америки 19-го века.Он был шпулькой на текстильной фабрике, телеграфом оператор, двигатель тендера. Затем он работал с железные дороги и с нефтяными скважинами. Но когда ему было 38 лет, он основал Keystone Iron Works, и он остался с так до 1901 года. К тому времени Keystone Iron стал U.S. Steel и Эндрю Карнеги стали одним из самые богатые люди планеты.

Джон Д.Рокфеллер пошел в бизнес, когда ему было 20, и он первая нефтяная скважина как побочная. Вскоре он увидел, что была подходящей лошадью для езды. Даже до автомобили и самолеты предъявили большие претензии на нефть, она начала заменять уголь в энергетике отрасли.

Карнеги и Рокфеллер — оба поразительно богатые к 20 веку — пришли к пожертвованию два разных пути: еще до того, как он достиг своего апогей, Карнеги писал, что жизнь богатого человека должен пройти в два этапа — сначала обретение богатства, затем используя это богатство, чтобы улучшить общее благосостояние.Так он и поступил. Он установил Институт Карнеги, Институт Таскиги и многие другие другие школы. Он стал покровителем библиотеки. Создал благотворительные фонды.

С другой стороны, Рокфеллер начал уступать, когда антимонопольные силы закрыли его Standard Oil Компания. Он также основал благотворительные корпорации всякие лишние деньги раздавать.Он начал с создание Чикагского университета. Каким бы ни был его мотивов, Рокфеллер породил династию благотворительные пожертвования, которые простираются вплоть до сегодняшний день.

Конечно, Эндрю Карнеги — лучший герой. В конце концов, он был неотъемлемой частью зарождающегося технологии, которые сделали нашу страну. И его дарение возникло из некоего глубоко укоренившегося принципа.Еще клан Рокфеллеров принял мантию публичного услуга.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.