Ригла аптека франшиза: Аптека Ригла – забронировать лекарства в аптеке и забрать самовывозом по низкой цене в Москва г.

Содержание

Франшиза аптеки Ригла — цена в 2021 году, отзывы

О франчайзере

«Ригла» – розничное звено ГК «Протек». Это команда профессионалов, передовые технологии аптечного бизнеса, широкий ассортимент и только качественные товары.

Аптечная сеть «Ригла» объединяет более 2600 собственных аптек в 53 регионах России.

«Ригла» занимает 1-е место по доле рынка в рейтингах аптечных сетей России от ведущих аналитических агентств.

В 2017 и 2018 гг. компания стала лидером среди аптечных сетей в «Рейтинге работодателей России-2018», представленном рекрутинговым сервисом HeadHunter, вошла в число победителей в номинации «Самые высокоразвитые HR-процессы».

Аптечная сеть является партнером онлайн-сервиса заказа лекарств «Все аптеки», маркетплейсов «Ютека» и Goods.

Во всех форматах предусмотрена возможность онлайн-бронирования товаров. В аптеках сети «Ригла» действуют программы лояльности «пРИГЛАшаем» (фарммаркет «Ригла»), «Аптечный кошелек» («Будь здоров!»), «Живика» (дискаунтер «Живика») и коалиционная программа «Спасибо от Сбербанка» («Ригла» и «Будь здоров!»).

Ежедневно нам доверяют заботу о своем здоровье миллионы жителей нашей страны. Сегодня мы готовы предложить и Вам стать частью нашей Команды по франшизе.

Концепция франчайзингового предприятия

В рамках нашей Франшизы (товарные знаки «РИГЛА» и «Будь здоров!») мы готовы делиться нашими бизнес-процессами, технологиями для повышения эффективности функционирования бизнеса наших Партнеров – Франчайзи.

Мы предлагаем бизнес-модель эффективной аптеки.

В основе этой модели:
  • Известный бренд аптек.
  • Лучшие на рынке условия работы с Производителями.
  • Лучший на рынке ассортимент СТМ (собственной торговой марки).
  • Программа Лояльности для покупателей: «пРИГЛАшаем» для бренда «РИГЛА».
  • Подключение партнеров-франчайзи к программе «Спасибо от Сбербанка».
  • Пониженная ставка по эквайрингу Сбербанка.
  • Эффективный soft (программное обеспечение): автоматизация складского учета, системы закупок товара, автоматизация рабочего места кассира
  • Подключение к системе интернет-бронирования и интернет-заказа на 2-х сайтах АС «Ригла».
  • Обучение торгового и управленческого персонала, подключение к Порталу обучения и развития.
  • Инструменты регулярного контроля за работой аптеки.
  • Ценовое позиционирование: Среднее, Среднее «+».
  • Ассортимент: от 5000 SKU.
  • Форма торговли: открытая (ОФТ).

Стоимость франшизы «Ригла» складывается из инвестиций и паушального взноса.

Обучение и поддержка

Обучение торгового и управленческого персонала.

Стартовое обучение:

  • особенностям работы ПО и Оргтехники,
  • особенностям действующего ассортимента и поступающих новинок,
  • стандартам взаимодействия с покупателем,
  • технике продаж,
  • принципам мерчендайзинга в аптеке,
  • действиям при проведении маркетинговых акций.

Подключение к Порталу дистанционного обучения и развития.

Предусмотрены ежемесячные и ежеквартальные обучающие тренинги.

Поддержка собственников бизнеса или инвесторов осуществляется на всех этапах построения и функционирования бизнеса.

Требования к помещению

Формат франшизы аптеки «Ригла»
  • Площадь помещения: от 60 -120 кв.м.
  • Собственность / долгосрочная аренда от 3 лет.
  • Этаж — только первый (возможно высокий цоколь).
  • Исправные коммуникации, наличие санузла.
  • Электричество от 7 кВт.
Локация
  • Торговые центры премиум класса и класса А, стрит ритейл в центральном районе города (наличие парковки).

Аптечная сеть Ригла представляет проект Франчайзинг. Франшизы Ригла и Будь здоров – эффективные модели для ведения аптечного бизнеса

«Ригла» — успех, подтвержденный временем.

На протяжении 16 лет «Ригла» занимает верхние строчки различных профессиональных рейтингов и устойчиво входит в число крупнейших аптечных сетей страны. Сегодня компания, возглавляя TOП-10 российских аптечных сетей, является абсолютным лидером по объёму розничных продаж в денежном выражении*

«Ригла» — масштаб и развитие

Сегодня «Ригла» — это более 1800 аптек в регионах России. Их число неуклонно растет. Ежегодный рост выручки составляет более 30%. Являясь национальной аптечной сетью, «Ригла» занимает 4,76% доли рынка*

Франчайзинг — форма стратегического коммерческого сотрудничества, в рамках которого одна компания —

франчайзер передает другой — франчайзи право на использование торговой марки, фирменного стиля, ноу-хау, деловой репутации, успешных маркетинговых и бизнес-технологий (франшизу).

Преимущества Франшизы аптечной сети Ригла

  • Известный бренд.
  • Выгодные условия работы с дистрибьюторами.
  • Участие в маркетинговых контрактах с производителями.
  • Обучение торгового и управленческого персонала. Дистанционное обучение и очные тренинги на базе собственных аптек Ригла.
  • Эффективное ПО «Ефарма», «Симфони» (автоматическое управление ассортиментной и ценовой матрицей, товарным запасом и продажами. Товар вовремя, в нужном месте и по оптимальной цене).
  • Доступ Франчайзи к системе интернет-заказа и бронирования (интернет-аптека).
  • Лучший на рынке ассортимент СТМ**. Высокое качество. Средняя наценка от 100%.
  • Программы Лояльности для покупателей: Аптечный Кошелек для бренда Будь Здоров; пРИГЛАшаем для бренда РИГЛА.
  • Инструменты контроля аптеки: персональный менеджер и тайный покупатель.

ФРАНШИЗА АПТЕЧНОЙ СЕТИ РИГЛА — ВРЕМЯ БЫТЬ ВМЕСТЕ С СИЛЬНЫМИ!

Дыбова Екатерина,

Руководитель проекта Франчайзинг ООО «Ригла»

Адрес: Москва, ул. Чермянская, д. 2

Тел.: +7 (495) 231-16-97 доб.24-26

es_dybova@rigla.ru

Подробная информация на сайте http://www.rigla.ru/partners/franchising/

*по итогам 1 квартала 2017 года, данные аналитической компании

AlphaRM

** — Победитель в номинации «Лучшая СТМ в формате «Аптека» ежегодной премии Private Label Awards (by IPLS)

Вернуться к списку новостей

Франшиза аптеки РИГЛА

[[ contact_data.first_name ]] не указано

Фамилия

[[ contact_data.last_name ]]

не указана

E-mail

[[ contact_data.email ]] не указан

Телефон

[[ contact_data.primary_phone ]] не указан

Доп. телефон

[[ contact_data.secondary_phone ]] не указан

Город

[[ contact_data.city ]] не указан

Заметка

[[ contact_data.note ]] не указана

Сеть Ригла расширяется с помощью франшизы

С начала 2018 года аптечной сети «Ригла», которая запланировала за год заключить до 100 договоров франшизы на бренды «Ригла» и «Будь здоров!», удалось открыть таким образом 26 новых точек.

По словам гендиректора сети Александра Филиппова, первые 11 договоров были заключены с давними партнерами сети в Москве и Подмосковье, еще 15 — в регионах, где ранее «Ригла» была представлена несколькими точками. Еще 20 аптек находятся в стадии заключения договоров франчайзинга, пишет Коммерсантъ. А.Филиппов отмечает, что сеть продает франшизы только в те регионы, где не имеет существенной доли. «Это связано с тем, что мы не хотим конкурировать с нашими партнерами на их территориях и нести собой угрозу их бизнесу»,— поясняет топ-менеджер.

Впрочем, он не исключает, что в зависимости от доли, которую займут франчайзи в своих регионах, «Ригла» рассмотрит возможность открытия там собственных точек с учетом локации партнеров. Ранее «Ригла» уже пыталась работать в этом направлении. Первые аптеки по франшизе у сети появились в 2005 году, когда партнерство заключалось только в ребрендинге независимых точек в цвета «Риглы». В 2013 году компания снова заявила о намерении продавать франшизу, предлагая также технологии и обучение персонала. В этот раз договор франшизы подразумевает в том числе использование брендов, ассортиментных планов, ценовых матриц, программ лояльности персонала, а также автоматизацию процесса управления товарным запасом. А.Филиппов отмечает, что сопоставимые продажи (LfL) партнеров «Риглы» сейчас составляют 17,4%.

Источник: Коммерсантъ

Подписывайтесь на наши группы,
чтобы быть в курсе событий отрасли.

Понравился материал? Поделись.

Топ-20 аптечных сетей — MarketMedia представляет рейтинг аптечных сетей по количеству торговых точек…

К началу 2020 года в России работало более 67 тыс. аптек. При этом на топ-20 крупнейших сетей приходится 44% продаж на всем российским рынке. За год консолидация отрасли увеличилась: по итогам 2019 года на долю 20 крупнейших сетей пришлось 42,8% всех продаж, подсчитали в AlphaRM.

Лидер рейтинга по количеству точек — сеть «Имплозия», у которой число аптек достигло 2,88 тыс. За год у этой сети открылось 307 новых аптек. Сеть «Ригла» в прошлом году открыла 422 новые аптеки, однако по общему количеству немного уступает «Имплозии», у «Риглы» 2,86 тыс. аптек. Тройку лидеров замыкает сеть «Планета здоровья», у которой 1,7 тыс. аптек.

В целом по рынку темпы роста снижаются. Если по итогам 2019 года российский рынок по количеству розничных точек увеличился на 2%, то годом ранее этот показатель был на уровне 3%. Для сравнения: в 2017 году прирост составил 5,6%, в 2016-м — 4%.

Среди сетей, входящих в топ-20, две не наращивали, а сокращали число своих аптек. Так, у ГК «Эркафарм» за год было закрыто 120 аптек, у сети «Фармаимпекс» — 53 аптеки. В январе 2020 года прекратила свое существование аптечная сеть «Мега фарм». Она специализировалась на сотрудничестве с продуктовыми ретейлерами: с Х5 Retail Group открывались аптеки под брендами «А-Мега» и «Да, здоров!», в партнерстве с «Азбукой вкуса» — «Азбука Life». В 2018 году эта сеть входила в топ-20 и насчитывала 1008 аптек. Но по итогам 2019 года сеть сократила свое присутствие до 22 регионов, оставив работать всего 245 точек, а к началу года закрылась совсем.

2020 год может стать рекордным по числу закрытий аптек. В отличие от относительно спокойного 2019-го, этот год готовит аптекам настоящую революцию. Речь идет о введении обязательной маркировки лекарственных препаратов с июля 2020 года. Торговля любой продукцией, подлежащей маркировке, делает невозможным применение специальных налоговых режимов. ЕНВД использовало большинство аптек, к лету им придется переходить либо на общую, либо на упрощенную систему налогообложения, что гораздо менее выгодно. Это приведет к резкому снижению рентабельности, мелкие сети и одиночные аптеки могут не выжить.

И это не единственное нововведение, которое ожидает отрасль. Депутаты Госдумы готовят целый пакет изменений, которые могут сильно влиять на бизнес. Так, власти собираются контролировать наценку не только на ЖНВЛП (жизненно необходимые и важнейшие лекарственные препараты. — Ред.), но и на весь аптечный ассортимент. Поднимать цены чаще, чем в квартал, хотят запретить. Кроме того, ФЗ «Об обращении лекарственных средств» собираются переписать по аналогии с законом «О торговле». Количество торговых точек, которые может иметь аптечная сеть по стране, намерены ограничить. Документы межфракционной рабочей группы Госдумы по совершенствованию законодательства в сфере лекарственного обеспечения граждан пока мало кто видел, но по тем данным, что просочились в СМИ, обсуждается ограничение доли сетей до 3% рынка по стране в целом и до 10% в одном регионе. Это осложнит выход крупных сетей в новые регионы и затруднит их развитие. Особенно сильно это может ударить по амбициозным планам второй по выручке российской сети «Магнит», которая развивает аптеки под собственным брендом. Ранее генеральный директор «Магнит Фарма» Сергей Перминов заявлял о планах открыть на горизонте 5 лет 5 тыс. аптек по всей стране — больше, чем у сегодняшних лидеров рынка.

Подробнее об ужесточении регулирования деятельности аптечных сетей читайте здесь

 


Также в планах законодателей сокращение бонусов, которые могут брать аптеки у производителей за размещение товара на полках. Участники рынка говорят, что ограничение аптечных сетей в маркетинговых доходах повлечет за собой неизбежный рост цен, поскольку инвестиции фармацевтических производителей в рамках маркетинговых договоров, заложены в ценообразование.

Еще один фактор, который может существенно повлиять на аптечную розницу, — это растущая доля продаж лекарств через Интернет. К снятию запрета на онлайн-продажи лекарств готовятся как российские, так и китайские маркетплейсы. О планах приступить к торговле лекарствами после принятия закона объявляли в Aliexpress, маркетплейсе от «Яндекса» «Беру». Wildberries уже заключил договор о поставках с фармдистрибьютором «Протек» (в пресс-службе ЦВ «Протек» уточнили, что договор распространяется на нелекарственный ассортимент), Ozon продает лекарства с доставкой в пилотном режиме. О планах запустить доставку лекарств через свои отделения сообщила «Почта России». Все это может кардинально изменить расклад основных игроков на аптечном рынке.



Александр Филиппов генеральный директор российской аптечной сети «Ригла»

Прирост товарной выручки у нас в прошлом году составил 16%. Этот результат дался нам непросто, мы продолжили развитие, выходили в новые регионы, в том числе в Мурманск.
Сейчас мы проводим очень большую работу по перелокации аптек, в первую очередь она касается уменьшения арендных ставок и избытков площадей и, безусловно, формата. Если формат умирает, то зачем за него держаться, если там нужна другая аптека, на других площадях и с другим ассортиментом. Сохранять вчерашний снег я считаю неправильным. Классической пример — аптека на Часовой, пришел новый собственник помещения, поднял нам аренду, мы переехали на той же улице в помещение меньшей площади на более выгодных условиях.
Главная проблема нашего рынка в том, что он очень разрозненный, единой позиции перед властями, перед депутатами практически ни по одному важному вопросу нет. Это касается и онлайн-продаж, и доставки лекарств, и вопросов налогообложения.
Мы слишком много говорим о том, чего пока нет. Надоело уже бояться онлайна, бояться нового госрегулирования, бояться одного, другого, пятого, десятого. Каждый игрок на рынке пробует тестировать тот или иной вариант, клиент проголосует своим рублем, жизнь все расставит по своим местам. Но жить как раньше больше не получится, это ясно.

Анастасия Карпова генеральный директор ГК «ЭРКАФАРМ»

В отличие от многих, мы весь прошлый год вообще не росли по выручке. Мы закрывали аптеки — порядка 10% точек. И об этом совершенно не жалеем. Основной фокус делали на повышении выручки на точку, на повышении среднего чека на одного клиента, на повышении эффективности всех наших операций.
У меня такое ощущение, что я работаю на каком-то другом рынке, чем все остальные. Хочется процитировать известного юмориста: «Каждый год у нас тяжелый год, он был тяжелей, чем тот. Но пришел Новый год, и нам наконец-то повезет». Каждый год мы думаем, что в этом году люди перестанут открывать аптеки там, где не надо, с учетом количества уже работающих учреждений. Вот наконец поймут, что этого делать не надо. Но многие по-прежнему считают, что, раз кто-то уже продает лекарства, можно открыться рядом, продавать дешевле и лучше. Пока получается только дешевле, к сожалению. Это приводит к росту ценового давления на фоне отсутствия роста потребительского спроса. Я вижу по коллегам, что like fo like у всех увеличивается, если никто не роняет цены в пол.
Рынок очень сложный, и в 2020 году он проще не станет. Для многих региональных сетей отмена ЕНВД станет стрессовым моментом. Но уверена, что они его преодолеют.
Наш рынок очень фрагментирован, поэтому будет продолжаться консолидация, будут выходить новые игроки, такие как «Почта России». Мы всё ждем выхода маркетплейсов. Это скоро произойдет, вопрос в том, насколько все мы будем к этому готовы.


Михаил Волков заместитель генерального директора по операционному управлению и розничной торговле «Почты России»

Для «Почты России» 2019 год был успешным, мы находимся на гребне волны развития e-com, в конце года запустили пилотный проект в Самарской области (были открыты аптеки на базе трех отделений почты в Жигулёвске, Сызрани и Тольятти. — Ред.), пока мы им довольны, надеемся развивать его в других регионах. В рамках этого пилота мы тестируем доставку лекарств, для этого наших почтальонов оформили как социальных работников. Начали с городов, следующий этап пилотного проекта — доставка лекарств в сельскую местность, где аптек нет вообще. Внимательно следим за изменением законодательства, надеемся, что доставка онлайн-заказов будет упрощена.
Для «Почты России» это партнерский проект, мы настроены на то, чтобы федеральный или сильный региональный игрок развивал продажу лекарств через систему отделений «Почты России». У нас 42 тыс. отделений по всей стране.
Сразу хочу развеять опасения аптечных сетей — «Почта России» не планирует становиться серьезным игроком на этом рынке. Бизнес у вас слишком сложный. Глупо, не обладая серьезными компетенциями в этой сфере, что-то изобретать. Один из ключевых пунктов нашей стратегии — это социальная функция почты, продвижение лекарств и товаров для здоровья органично встраивается в эту концепцию.


Виктория Преснякова исполнительный директор СРО «Ассоциация независимых аптек» (АСНА)

Наибольший прирост по аптекам мы отмечаем в Северо-Кавказском и Южном регионах, это плюс 4 и 5% соответственно. Спад наблюдается в Приволжском регионе (-1%), все остальные идут с приростом 1%, только в Центральном регионе рост 2%. Что интересно, в Северо-Кавказском регионе самая высокая доля одиночных аптек — 44%, и наибольший рост там показывают одиночные аптеки. Что касается Дальнего Востока и Сибири, там растут локальные сети. На сегодняшний день около 25% аптек остаются вне маркетинговых союзов и ассоциаций. Остальные — это крупные федеральные, локальные сети либо члены союзов.

  
Топ-20 аптечных сетей по количеству торговых точек
1. «Имплозия» (Самара)
Сеть аптек «Имплозия» была основана в начале 1990-х годов в Самаре. Имеет непрозрачную структуру собственности и множество юридических лиц. После смерти создателя «Имплозии» Гранта Безрученко в 1995 году крупнейший оператор холдинга — ООО «Фармперспектива» — был переоформлен в равных долях на Дмитрия Подгорнова и брата Гранта Валерия Безрученко. В конце 2019 года ООО «Фармперспектива» преобразовано в одноименное АО. Сеть «Имплозия» объединяет 2883 аптеки в 56 регионах России, из которых более половины либо партнерские, либо работают по франшизе. Прирост за год — 307 новых аптек.

2. «Ригла» (Москва)
Крупный производитель и фармдистрибьютор «ЦВ Протек» начал открывать собственные аптеки в 2001 году. Позже их выделили в самостоятельную сеть под брендом «Ригла». Аптечная сеть по-прежнему на 100% принадлежит ПАО «Протек», конечным бенефициаром, по данным «Контур.Фокус», является Вадим Якунин. К началу 2020 года сеть «Ригла» насчитывала 2868 аптек в 53 регионах, за год было открыто 411 новых аптек.

3. «Планета здоровья» (Пермь)
Товарный знак «Планета здоровья» зарегистрирован на ООО «АСП», единственным владельцем является Александр Броварец. За год сеть увеличилась на 64 аптеки, до 1760 точек. Сеть представлена в 46 регионах.

4. «Вита» (Самара)
Первая аптека «Вита» открылась в Самаре в 1997 году, сейчас под брендами «Вита Экспресс» и «Вита Центральная» работает 1742 аптеки в 37 регионах России. За год было открыто 142 аптеки. Компании «Вита Лайн», «Рона» и ряд других, по данным «Контур.Фокус», принадлежат кипрскому офшору Niksay Holdings Limited. Самарские СМИ называли владельцами сети аптек «Вита» Евгения Янькова и Татьяну Карпачеву.

5. «Апрель» (Краснодар)
Сеть аптек «Апрель» на рынке с 2000 года. Единственным владельцем ООО «Фармацевтическая компания «Апрель» является Вадим Анисимов. Под брендами «Апрель», «Аптечный клуб» и «Аптечный склад» к началу 2020 года работало 1742 аптеки в 38 регионах, за год было открыто 144 новые аптеки.

6. «Group 36,6» (Москва)
Группа компаний «Аптечная сеть 36,6» основана в 1991 году. Компания управляет сетями под вывесками «36,6», «Горздрав» и A.v.e., общее число которых к началу 2020 года составило 1414 аптек (за прошедший год их количество увеличилось на сотню). Среди крупных акционеров компании: Altus Capital Pharmacy Retail, входящая в состав инвестиционных фондов группы Altus Сapital, подконтрольные Сергею Сударикову ООО «Долгосрочные инвестиции» и Long-Term иInvestments International S.A., а также Московский кредитный банк (МКБ).

7. «Фармленд» (Уфа)
Первая аптека «Фармленд» была открыта в 1997 году в Башкортостане, основатели сети — Олег Муров и Аделя Кальметьева. За прошлый год сеть увеличилась на 151 аптеку, до 1265 точек. Кроме аптек и аптечных центров, в сеть входят салоны оптики и ортопедические салоны «Ортоленд».

8. ГК «Эркафарм» (Москва)
Группа «Эркафарм» была основана в 1994 году. Работает в разных форматах — от дискаунтеров до фармамаркетов под брендами «Доктор Столетов», «Озерки», «Хорошая аптека», «Народная аптека», «Аптека №1», «Радуга», «Первая помощь», «Ладушка» и др. За год число аптек сократилось на 120 точек, до 1146. У компании непрозрачная структура собственности. До 2012 года «Эркафарм» принадлежал группе «Уникор» грузинского бизнесмена Бидзины Иванишвили. СМИ сообщали, что сеть аптек у него купила инвесткомпания Haden, действовавшая в интересах петербургского ЗАО «Империя-фарма».

9. «Фармакопейка & Твой доктор» (Тула)
ООО «Фармакопейка» на 100% принадлежит Сергею Милютину. Сеть аптек «Фармакопейка» — это франчайзинговый проект фармацевтического дистрибьютора ООО «Медэкспорт — Северная Звезда». Эта компания, по данным «Контур.Фокус», находится в собственности Олега Милютина. С сетью «Твой доктор» объединились в 2016 году. За год объединенная сеть открыла 46 новых аптек, их общее количество составляет 992.

10. «Аптеки от склада» (Пермь)
Андрей Годовалов и Николай Шаврин с 1990-х занимаются оптовыми продажами лекарственных препаратов, сеть «Аптеки от склада» (сегмент дискаунтеров) стали развивать с 2009 года. Сейчас сеть насчитывает 935 аптек, за год было открыто 168 новых точек.

11. «Мелодия здоровья» (Новосибирск)
Аптечная сеть «Мелодия здоровья» — дочерняя структура крупнейшего фармдистрибьютора «Катрен». Работает на рынке с 2006 года, присутствует в 53 регионах России. За год было открыто 94 новые аптеки, общее количество аптек — 860. Кроме обычных аптек, «Катрен» активно развивает онлайн-сервис заказа лекарств Apteka.ru. В 2019 году его посетители сделали более 21,7 млн заказов. На долю Apteka.ru, по данным Data Insight, приходится 43% от общего количества интернет-заказов лекарств в России.

12. «Нео-Фарм» (Москва)
ООО «Нео-Фарм» принадлежит Евгению Нифантьеву, он же возглавляет компанию. В ГК «Нео-Фарм» входят две аптечные сети — «Неофарм» и «Столички», ориентированные на разные целевые группы покупателей. Компания развивает новые аптечные форматы, такие как гипермаркеты и супермаркеты товаров для здоровья и красоты. На начало 2020 года работало 724 аптеки, за год было открыто 118 новых точек.

13. «Фармаимпекс» (Ижевск)
Компания создана в 1994 году, изначально она занималась оптовыми поставками лекарств, сотрудничая в основном с больницами. Первая аптека открылась в Удмуртии в 1998 году. По данным «Контур.Фокус», 99% «Фармаимпекс Групп» принадлежит Farmaimpex Holding Ag из Австрии. Ранее СМИ называли владельцем «Фармаимпекса» Владимира Зверева. За год сеть сократилась на 53 аптеки, на начало 2020 года работало 704 точки.

14. Группа «36,7&Максавит» (Нижний Новгород)
Аптеки под брендом «36,7» работают с 1998 года. В 2010 году компания начала развивать еще один бренд — аптеки-дискаунтеры «Максавит». Сейчас под двумя брендами работает 589 аптек, за год было открыто 100 новых точек. УК «Максавит» в равных долях принадлежит Максиму Юдину и Виктору Головко.

15. «Невис» (Санкт-Петербург)
Аптеки работают в Северо-Западном регионе более 25 лет и входят в холдинг «Торговые дома Невис», созданный в 1992 году. Владельцы ООО «Аптеки НЕВИС» — семья Медведевых, у Сергея Медведева 51%, у Нины Медведевой — 49%. За год сеть увеличилась на 47 аптек, до 504 точек.

16. «Фармацевт+» (Ростов-на-Дону)
Сеть аптек принадлежит дистрибьютору лекарственных средств ЗАО «Фармацевт», который работает на рынке более 25 лет. Учредитель ЗАО «Фармацевт» — Павел Прибылов. Аптечная сеть за год увеличилась с 334 до 492 точек.

17. «Губернские аптеки» (Красноярск)
«Губернские аптеки» были образованы в 2004 году в ходе реорганизации государственных аптек в Красноярске и Красноярском крае. В 2012 году к «Губернским аптекам» присоединили муниципальную сеть аптек города Норильска. В феврале 2018 года правительство Красноярского края завершило акционирование ГПКК «Губернские аптеки», но 100% акций АО с тем же названием принадлежат субъекту РФ — Красноярскому краю. Акционирование понадобилось, чтобы обойти ужесточение законодательства о госзакупках для ГУПов и МУПов и не приобретать лекарства на торгах по ФЗ-44. За год сеть расширилась на 14 новых точек, до 270 аптек.

18. «Новая аптека» и «Аптека миницен» (Хабаровск)
Операционным юрлицом сети «Новая аптека» является ООО «Суперфарма», принадлежащее Игорю Жуковичу (48%), Игорю Бояркину (30%) и Артему Жуковичу (22%). Компания была зарегистрирована в 2003 году. Операционным юрлицом «Аптеки миницен» является ООО «Аверс аптека миницен», у которого те же владельцы и с таким же распределением долей. За год было открыто четыре аптеки, объединенная сеть насчитывает 165 точек.

19. «Родник здоровья» & «ЛекОптТорг» (Петербург)
ООО «Афган-Нева», которое в равных долях принадлежит Назиму Рамазанову и Анне Рубайло, с 1996 года развивает сеть аптек «Родник здоровья». В 2009 году они же основали сеть аптек в формате дискаунтера под другим брендом — «ЛекОптТорг». Обе сети представлены в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и Петрозаводске. За год было открыто семь новых точек, суммарно «Родник здоровья» & «ЛекОптТорг» насчитывает 135 аптек.

20. «Здоров.ру» (Москва)
Аптечная сеть под брендом «Здоров.ру» работает с 2003 года. По данным «Контур.Фокус», ООО «Здоров.ру» принадлежит Сергею Каграманову (45%), Михаилу Акимову (33%), Артему Пышняку (12%), Юрию Тихоходу (5%) и Ольге Щербинкиной (5%). За последний год сеть увеличилась с 63 до 81 точки.

*цитаты из выступлений на XIV Аптечном саммите «Эффективное управление аптечной сетью»


Франшиза аптеки: варианты и возможности

Под определением «франшиза» понимают объект договора франчайзинга, или, по-другому, комплекс благ, который состоит из прав пользования бизнес-моделью или брендом франчайзера, а так же иных полезных благ, необходимых для того, чтобы вести или же создавать бизнес. В качестве все той же франшизы, как правило, выступают товарный знак, а так же методы ведения бизнеса, технология со взаимными льготами и обязательствами между двумя сторонами, оформляемые за определенную плату в соответствии с законом.

К слову, не смотря на то, что в торговле фармацевтической продукцией франчайзинг еще относительно нов, небольшой выбор все же имеется.

Известная ранее сеть аптек «Ригла», которая была своего рода первопроходцем франчайзинга, отказалась от продаж франшиз. Однако на смену ей пришли такие известные сети, как «120/80», «Имплозия», «Лавка жизни», «Доброго дня», «Зеленая аптека», «ФАРМА-style», «Аптека 36-6» и так далее.

В чем опасность?

Аптечный бизнес – это, безусловно, весьма выгодное дело, однако же, даже если Вам попадется отличная аптечная франшиза, придется вложить немало трудов, чтобы аптека принесла Вам выгоду. Конкуренция в данной сфере очень высока, а аптек в настоящее время имеется огромное количество, и найти такое место, где бы не было аптек, а территория была бы оживленная, практически невозможно.

Франшиза от аптеки «36,6»

Данная компания предлагает франшизу на весьма выгодных условиях, а цена ее составляет от 50 до 100 тысяч долларов. Специалисты данной компании помогают в получении лицензии, поисках помещения под аптечный пункт или аптеку, а так же предлагают товар по ценам своих поставщиков и осуществляют необходимое обучение медицинского персонала.

Франшиза от аптеки «Доброго дня»

Еще одна аптека, «Доброго дня», так же предлагает свою франшизу для жителей Украины. За свою помощь аптека просит 85000 долларов, а так же ежемесячный роялти от оборота – 2%.

Данная аптечная сеть выделяется своим огромным ассортиментом и предлагает своим клиентам не только лекарственные средства, но и БАДы и средства гигиены.

Бренд достаточно популярен на Украине, однако и требования у него достаточно высокие. Для тех, кто желает заняться франчайзингом: торговый зал аптеки должен иметь отдельный вход, располагаться исключительно на первом этаже и площадь его должна составлять не менее 120 кв.м.

Франшиза от аптеки «120/80»

Данная аптечная сеть предлагает Вам уникальный бизнес, отличающийся во многом от того, который предлагают конкуренты, ведь это не обычная аптечная сеть, а сеть аптек, в каждой из которой работает свой собственный терапевт, который помогает клиентам аптеки определиться с выбором лекарственных средств. Компания, помимо всего прочего, осуществляет поставки товара и помогает в обучении персонала.

Есть ли выгода?

Безусловно, точный ответ на данный вопрос Вы вряд ли найдете. Многое зависит от того, какой стартовый капитал у Вас в наличии, от Вашего опыта, а так же от того, какое помещение Вы нашли. Однако если Вы настроились на отличный результат и трудности для Вас – не помеха, то удача не заставит себя ждать!

Франшиза аптеки – изучаем все тонкости ведения бизнеса

В классическом понимании франчайзинг, как вид отношений между рыночными субъектами стал использоваться уже более ста лет назад. И за это время зарекомендовал себя только с лучшей стороны. Ведь франшиза — это идеальный вариант деятельности как для начинающих бизнесменов, так и для уже успешных на рынке игроков.

Стоит ли покупать франшизу аптеки?

Использование франшизы, как разновидности лицензии регулируется договором между франчайзером (сторона, которая предоставляет франшизу) и франчайзи (сторона, которая получает франшизу). Как правило, в договоре описывается сумма за использование франшизы, её называют роялти. Оплата может быть как ежемесячная, так и еженедельная. Вполне допустимо и отсутствие роялти как таковой, а прописывается договорённость о единоразовом первоначальном взносе.

Франшиза «СОВЕТСКАЯ АПТЕКА» — более 185 аптек в России

Франчайзинг аптеки в последнее время приобретает всё большую популярность. Этот факт легко объясняется тем, что предприниматели хотят открыть бизнес, который максимально будет защищён от влияния кризисных процессов. Открытие аптеки по франчайзингу имеет свои преимущества и свои недостатки по сравнению с собственным бизнесом.

Положительные стороны использование франшизы

  • Возможность открыть собственное дело. Аптека открытая на условиях франшизы хоть и контролируется в какой-то степени франчайзером, все равно сохраняет финансовую и юридическую самостоятельность.
  • Снижение рисков. Открывая аптечное предприятие по партнёрской программе франчайзи гарантированно получает поддержку в управленческих процессах. Важным моментом в уменьшении возможных рисков является помощь в формировании ассортимента и заключения контрактов с поставщиками. Ведь оптимальный по ликвидности ассортимент напрямую влияет на положительную динамику прибыльности.
  • Лояльность потребителя к торговой марке. Узнаваемость бренда обеспечит гарантированный удачный выход на рынок.
  • Оптимальность затрат на маркетинг и рекламу.

Так как покупая франшизу автоматически получаем готовый бренд, то соответственно, франчайзи избавляет себя от немалых затрат на разработку торгового знака, фирменного стиля. Расходы по этой статье будут только во время открытия на ивент-мероприятие.

Отрицательные моменты аптечных франшиз

Франчайзи обязаны следовать правилам и ограничениям, установленным франчайзером, даже если не согласны с ними и не видят пользы для бизнеса. Ограниченность поставщиками партнёра и как результат невозможность выхода на свободный рынок лекарственных препаратов.

Оценив все «за» и «против» Вы приняли решение открывать аптеку по франшизе? Тогда начинайте действовать по плану.

Рынок России в настоящий момент представлен огромным множеством аптечных брендов. Но в таком вопросе как франчайзинг стоит обратить внимание именно на лидеров сегмента, таких как:

  1. Сеть аптек «36.6», г. Москва (1007 торговых точек).
  2. Ригла, г. Москва (1648 тт.).
  3. Доктор Столетов, г. Москва (311 тт.).
  4. А5, г. Москва (911 тт.).
  5. Планета Здоровья, г. Пермь (936 тт.).
  6. Радуга — Первая помощь — Ладушка, г. Санкт-Петербург (1111 тт.).
  7. Имплозия, г. Самара (1550 тт.)

Что нужно чтобы получить франшизу этих лидеров рынка и стать частью их? У каждого франчайзера существуют свои требования к франчайзи. Сравнив свои возможности с требованиями сети аптек, Вы сможете определиться кто будет партнёром-франчайзером.

Турагентство по франшизе

Чтобы открыть турагентство по франшизе, изучите советы специалистов в этой сфере.

Отличный вариант франшизы — кофе с собой. Тут вы найдете все рекомендации по открытию такого бизнеса.

Открытие салона красота по франшизе позволит начинающему предпринимателю неплохо сэкономить? Чтобы узнать как это сделать, читайте эту статью.

Франчайзинг «Аптека 36,6».

Одной из самых крупных аптечных сетей России предлагающей открытие торговой точки по франшизе является «Аптека 36,6». Как франчайзи они предлагают следующие условия:

  • Первоначальный взнос 1000 у.е.
  • Роялти отсутствует.
  • Товарный кредит.
  • Маркетинг-поддержка.
  • Подбор товара соответственно специфике спроса.
  • Подбор, обучение и адаптация фармацевтов.
  • Наличие масштабной рекламной компании и продвижение сети по всей стране.

Требования сети к франчайзеру.

  • Минимальная площадь помещения 30 квадратных метров.
  • Наличие юридического лица
  • Суммарные затраты от 50 тыс.у.е. Pay-Back-Period до 2 лет.

Франшиза фармацевтической компании «Ригла»

Условия предоставления франшизы у этой компании намного жёстче.

Аптека Ригла

  • Объем вложений от 30 тыс.у.е.
  • Первоначальный взнос: 3 тыс.у.е.
  • Ежемесячный платёж 1,5% от оборота.
  • Маркетинговый платёж до 2% от оборота по торговым маркам
  • Pay-Back-Period до 3 лет
  • Помещение: от 30 кв.м.
  • Полная маркетинговая поддержка.
  • Поиск, обучение и адаптация сотрудников.

Франшиза аптечной сети «Аптека А5»

Несмотря на относительную молодость сети, она смогла выйти на рынке в лидирующие позиции и стать конкурентноспособным брендом. И именно благодаря франчайзингу «Аптека А5» и получила такое стремительное развитие.

Франшизу этот бренд предлагает не в классической форме, а в виде партнёрских отношений, в которых новая аптека работает по документам компании-учредителя. В контракт внесён пункт о возможной реализации торговой точки.

Стандартных условий и требований франчайзи не выдвигает, так как делает акцент на индивидуальном подходе к каждому потенциальному партнёру:

  • Суммарные затраты от 60 тыс.у.е
  • Pay-Back-Period до 1,5 лет.

Франшиза сети аптек «Планета Здоровья»

Франчайзер полностью берет на себя всю ответственность по открытию аптеки с нуля, до полного функционирования. Ваше присутствие необходимо только на этапе подписания договора аренды. Спустя 2 месяца Вы забираете ключи от уже готового бренда.

В создание аптеки входит:

  • Поиск помещения.
  • Юридическое сопровождение подписания договора аренды.
  • Оснащение аптеки оборудованием.
  • Первичная закупка продукции.
  • Получение лицензии и разрешительной документации.
  • Подключение к базе данных.
  • Подбор, стажировка и обучение персонала.
  • Тренинги для владельца торговой точки.
  • Суммарные затраты от 40 тыс.у.е. Pay-Back-Period до 2 лет.

Аптека Планета Здоровья

Франшиза сети аптек «Имплозия»

Сеть аптек «Имплозия» была основана ещё в 1991 году, первая франшиза была продана в 2000 годах.
Первоначальный взнос от 2000 у.е.

  • Роялти индивидуальный расчёт.
  • Полная маркетинговая поддержка и мерчандайзинг, в том числе формирование ассортимента и номенклатуры лекарств.
  • Подбор, обучение и адаптация фармацевтов.
  • Наличие масштабной рекламной компании и продвижение сети по всей стране.

Требования сети к франчайзеру:

  • Минимальная площадь помещения от 40 квадратных метров.
  • Наличие юридического лица
  • Суммарные затраты от 25 тыс.у.е. Pay-Back-Period до 2 лет.

Все перечисленные франшизы аптек успешно работают на рынке России и только Вам решать частью какой «семьи» хотите стать и двигаться к новым бизнес-вершинам.

O3 получит право использовать бренд «Ригла»

O3 получит право использовать торговую марку «Ригла»

В соответствии с соглашением о франчайзинге между сетями аптеки О3 с 1 марта 2007 года реорганизуются в супермаркеты здоровья под брендом «Ригла». К концу июля все московские аптеки О3 будут работать под брендом «Ригла». Помимо передачи права на использование бренда, Rigla будет предоставлять текущую техническую и консультационную помощь для поддержания всех процессов, включая маркетинговую и логистическую деятельность, ИТ-поддержку, управление персоналом , продвижение продаж и т. Д. .

В настоящее время O3 имеет 146 аптек в 15 регионах и входит в пятерку ведущих аптечных сетей России по объему продаж. Аптеки O3 по многим параметрам соответствуют стандартам «Риглы»: 80% из них работают в открытой форме, их средняя торговая площадь составляет 122 кв. М, а ассортимент продукции составляет более 10 000 наименований.

В результате подписания соглашения между компаниями «Ригла» значительно улучшит свои позиции в регионах присутствия. Сети, объединенные под одним брендом, станут лидерами по количеству торговых точек в Москве и Московской области.Кроме того, франчайзинг с O3 позволит «Ригле» выйти в новые регионы по невысокой цене.
Решение об объединении двух розничных сетей будет принято акционерами после ознакомления с результатами их работы по франчайзингу. Однако уже ясно, что этот опыт повысит эффективность потенциальных процессов интеграции и поможет сократить время, затрачиваемое на такую ​​интеграцию. В будущем «Ригла» сможет оптимизировать все рабочие процессы с небольшими затратами и способствовать их дальнейшему развитию.

Примечание:
Группа компаний «ПРОТЕК» — крупнейший фармацевтический холдинг России. Группа имеет диверсифицированную бизнес-структуру и работает во всех отраслях промышленности, включая производство лекарств, распространение товаров для здоровья и красоты и розничные продажи. По предварительным результатам 2006 года совокупная выручка Группы превысила 2,42 миллиарда долларов США. Общее количество сотрудников, нанятых Группой, превышает 12 000 человек.

Аптечная сеть «Ригла» была основана в 2001 году как розничное направление в бизнесе ПРОТЕКа.«Ригла» объединяет более 490 аптек в 24 регионах России. В 2006 году «Ригла» заняла второе место среди ТОП-10 аптечных сетей.

О3 Аптечная сеть была основана в 1992 году. Бренд О3 объединяет под одной крышей две аптечные сети: «Чудо-Доктор» и ICN. По состоянию на конец 2006 года в О3 входили более 142 аптек в 17 регионах России. В 2006 году объем продаж «О3» составил 105 млн долларов США. В декабре 2006 года сеть была куплена компанией, представляющей интересы акционеров «ПРОТЕК».

Список новостей

Промышленность. «Ригла» стала лидером рейтинга аптечных сетей за 9 месяцев 2014 г.

ОРЕАНДА-НОВОСТИ. Аптечная сеть «Ригла» сохраняет лидерство в «Комплексном рейтинге национальных аптечных сетей» — рейтинге IMS за 9 месяцев 2014 года. Согласно рейтингу, рыночная доля «Риглы» составила 3,05%.

Рейтинг комплексной аптечной сети за 9 месяцев 2014 г. C

Аптечная сеть

Расположение

№ POS

Доля рынка / 9 месяцев 2014 г.

1

Ригла

Москва

1122

3,05

2

А.V.E Group (в т.ч. 36,6)

Москва

612

2,96

3

5 Группа

Москва

992

2,48

4

Доктор Столетов (в т.ч. Озерки)

Москва

374

2,36

5

Имплозия * и **

Самара

1300

2,33

6

Радуга (в т.ч. Скорая помощь)

С.-Петербург

794

2,00

7

Фармаимпэкс

Ижевск

524

1,54

8

Фармлэнд

Уфа

470

1,17

9

Pharmacor **

С.-Петербург

394

1,16

10

Вита

Самара

450

0,88

11

Мелодия Здоровья

Новосибирск

488

0,70

12

Здоровые люди

С.-Петербург

220

0,45

13

Biotec **

Москва

329

0,30

* С франчайзингом.

** Экспертные оценки

*** Консолидированный рост доли г / г. Мультирегиональность — это присутствие в более чем 3 федеральных округах с оборотом более 5 млрд. Грн.

руб.

Источник: IMS Health

«Мы продолжаем органический рост, но мы заинтересованы в росте не только количества, но и качества новых и существующих аптек.Сеть аптек увеличилась на 130 магазинов, и по итогам года количество наших аптек достигнет 1200 », — генеральный директор« Ригла »- Филиппов Александр.

Справочная информация: Аптечная сеть «Ригла» — розничный филиал группы компаний «Протек». Компания основана в 2001 году. По итогам 9 месяцев 2014 года розничная выручка Группы достигла 16 977 млн ​​руб. Рубли * выросли на 18,7% по сравнению с 9 мес.2013 г. «Ригла» 4 года подряд признается «Лучшей аптечной сетью» на профессиональном конкурсе «Платиновая унция».

Неаудированные результаты по МСФО, Выручка сегмента «Розница» Группы компаний «Протек».

Промышленность. «Ригла» стала лидером рейтинга IMS сети аптек за 2013 год

ОРЕАНДА-НОВОСТИ. Аптечная сеть «Ригла» продолжает оставаться лидером национального рейтинга аптечных сетей Комплексной IMS по итогам 2013 года. Согласно рейтингу, рыночная доля «Риглы» составила 2,90%, что на 17% больше по сравнению с соответствующим периодом прошлого года.

Рейтинг комплексной мультирегиональной аптечной сети 2013

Аптечная сеть

№ POS

Доля рынка 2013 г.,%

Динамика акций 2013/2012

1

Ригла

992

2,90

17%

2

Доктор Столетов (в т.ч.Озерки)

414

2,39

232%

3

Имплозия *

1050

2,16

76%

4

5 Группа

1052

2,14

1%

5

Фармаимпэкс

496

1,57

30%

6

Аптеки 36,6

662

1,46

-28%

7

Pharmacor

394

1,25

-2%

8

Радуга

565

1,09

14%

9

Вита

450

1,02

0%

10

Мелодия здоровья

450

0,66

18%

* С франчайзингом.Экспертные оценки

Источник: IMS Health

«В январе 2014 года мы запустили 1000-ю аптеку. В прошлом году мы показали лучшую динамику роста в нашей истории (+ 187 аптек). Сейчас мы придерживаемся стратегии органического роста, но успешная долгосрочная стратегия определяется не только ростом по количеству аптек, а также по качеству и положительным результатам работы, — генеральный директор «Ригла» — Филиппов Александр

Аптечная сеть «Ригла» — розничный филиал Группы компаний «Протек».Компания основана в 2001 году. По итогам 12 месяцев 2013 года розничная выручка Группы достигла 19 895 млн руб. рублей на 21,3% по сравнению с 2012 годом. 4 года подряд «Ригла» признана лучшей аптечной сетью профессионального конкурса «Платиновая унция».

Неаудированные результаты по МСФО, Выручка розничного сегмента Группы компаний Протек.

Oroszország legnagyobb gyógyszertárláncainak minősítése bevétel alapján

Az Аналитический центр Vademecum bemutatja Oroszország legnagyobb gyógyszertárláncainak árbevétel szerinti besorolását 2017 első félévében.

A TOP-200 gyógyszertárlárlánc résztvev ai, akik ebben az időszakban 344,5 миллиард рублей керестек, кисерескедельми gyógyszerpiac 64,3% -át elfoglalták. Ennek az összegnek majdnem kétharmadát — 206,5 миллиард рублей — olyan szolgáltatók hozták létre, amelyek a jelenlegi besorolás TOP-20-ban szerepelnek.

Az első félév végén az egyesült A.v.e. Группа компаний и сеть аптек 36.6 társaság elvesztette vezetését a Rigla gyógyszertárlánccal szemben. Az átrendeződés a VM szerint annak köszönhető, hogy a 36,6 csoport egyes pontjait újraregisztrálták franchise-tulajdonosaihoz — a Pharmacy, Pharmacist és Pharmacist társaságokhoz -, millózntálét ésaságokhoz -, miller ízntázágokhoz.

Az összes TOP-10 vállalat bevétele növekedett 2016 első félévéhez képest. Ebben a mutatóban a vezető volt az április, amelynek kereskedelmi forgalma 108,1% -kal nőtt. A lánc bevételeinek növekedése az új területekre történő agresszív terjeszkedéssel jár: 2016 első felében április öt régióban dolgozott, 2017 első felében pedig марта 14. És a krasznodari vállalat, amelyet a 17. a évvel ezelőtt a 8. helyre költözött …

2016 első feléhez képest 21 új játékos jelent meg в ТОП-200-бан.Minősítés fő debütálója Мега Pharm LANC вольта (Alekszandr Винокуров Marathon Groupjának kiskereskedelmi projektje): EGY 2016 nyarán szervezett és аз X5 Group áruházainak pénztári zónáiban fejlődő gyógyszertárlánc azonnal átvette besorolás 57. Sorat, шляпа hónap bevétele TOBB мяты 1,1 млрд.грн Рубель.

Az első félév legmagasabb átlagos ellenőrzését az Omnipharm moszkvai láncok mutatták — 5 165 руб., Samson-Pharma — 1 440 руб. E mutató szerint a haradik helyet Vladivostok «Monastyrev.рф «hálózata foglalta el» — 1148 руб.

Hálózat neve Héabevétel 2017 els félévében,

млн руб.

A bevételek dinamikája 2016 els félévéhez képest, A gyógyszertárak száma 2017 első felében Átlagos bevétel havonta egy gyógyszertárra,

млн руб.

Piaci részesedés,
1 Ригла (Москва) 26 512 30,11 1 858 2,44 4,95
2 А.v.e Csoport- és gyógyszertárlánc «36,6» (Moszkva) 25 921 21,71 1 755 2,44 4,84
3 Erkafarm (Moszkva) 15 207 21,40 400 6,50 2,84
4 Имплозия (Самара) 15 029 33,65 1 028 1,28 2,81
5 Egészségügyi bolygó (Пермь) 14 402 17,14 1 221 2,07 2,69
6 Нео-Фарм (Москва) 11 960 59,42 369 5,83 2,23
7 Вита (Самара) 9 493 51,31 766 2,17 1,77
8 Априлис (Краснодар) 9 304 108,10 712 2,52 1,74
9 Термёфёльд (Уфа) 9 252 22,88 758 2,09 1,73
10 Az egészség dallama (Новосибирск) 8 118 58,80 1 063 1,37 1,52

Minsítési módszertan: a TOP-200 Gyógyszertárlánc minősítést évente kétszer teszik közzé.VM-Navigator geomarketing szolgáltatás adatain, vállalati jelentéseken, kérdőívek és felmérések eredményein, a Vademecum elemzőinek számításain alapul.

Верхний 7 szövetségi gyógyszertári LANC

szövetségi gyógyszertárláncok Kozul аз ELSO helyet Független Gyógyszertárak Szövetsége (ASNA) foglalja эль, amelynek 5637 gyógyszertárja фургон, ES piacok részarányának также регионального 9,8% -на foglalja magában, ahol képviselete фургона. Név ellenére a minősítés készítői hagyományosan a szövetségi hálózatok közé sorolják.

A második helyet egy szakértői értékelés szerint a Rigla lánc kapta, 1846 gyógyszertárral és a piaci részesedés 1,7% -ával. Хармадик хелин и Мелодия Здоровья гьогысертарланс (Катрен леаниваллалата) áll, 1063 gyógyszertárral — это Riglával megegyező piaci részesedéssel (1,7%).

Szövetségi gyógyszertárláncok
Értékelés Gyógyszertári lánc A hálózat teljes részesedése a jelenléti régiókban **,%
1 ASNA 5 637 9,8 96,3
2 Ригла * 1 846 1,7 55,0
3 Az egészség dallama 1 063 1,7 49,9
4 Imposzió * 2 485 1,2 42,6
5 Gyógyszertár időzítő 585 3,3 39,3
6 Szivárvány (az elsősegélyt is beleértve) 1 030 2,4 33,9
7 Фармаимпекс * 553 2,0 26,2

* Az RNC Pharma szakvéleménye

** A gyógyszertárak hálózatának teljes részesedése azon regionális piacok teljes volumenében, amelyeken képviselteti mag.

A legjobb 7 multiregionális gyógyszertárlánc

A több régióra kiterjedő láncok között az első helyet a «36,6» foglalja el, amelynek 1755 gyógyszertira el péléban, 18%. Более подробная информация на Zdorovya Planet márkanév alatt álló gyógyszertárak állnak 1246 gyógyszertárral és 3,8% -os piaci részesedéssel. Хармадик хелет аз Erkafarm cég foglalja el, доктор Stoletov és az Ozerki márkanév alatt működő gyógyszertárakkal. Régiókban 400 ilyen márkájú gyógyszertár működik, amelyek a piaci részesedés 6,6% -át foglalják el.

Több régióra kiterjedő gyógyszertári láncok
Értékelés Gyógyszertári lánc Pontok száma 2017.07.01-én Értékelési mutató (pontszám)
1 Gyógyszertárlánc 36,6 1 755 18,1 70,3
2

Az Health Planet márkanév alatt működő gyógyszertárak

1 246 3,8 55,3
3 400 6,6 48,4
4 Максавит (beleértve a 36,7C-t) 334 4,3 47,2
5 Termőföld 758 12,7 46,3
6 Нео-Фарм 366 7,9 44,9
7 Вита 728 1,9 35,8

* A gyógyszertárak hálózatának teljes részesedése azon regionális piacok teljes volumenében, amelyeken képviselteti magát.

A top 10 gyógyszertári egyesület

A gyógyszertári szövetségek között a helyek a következőképpen oszlottak meg:

Az első helyet a «ProAptegári krazátja», ехать. Második helyet a gyógyszertári választék áruk megrendelésének szolgáltatása foglalja el. ru », amelynek országszerte 14 341 gyógyszertára van, és e mutató szempontjából sokszor megelőzi a minősítés többi képviselőjét. A haradik helyet a Kisvállalkozások Medico-Pharmaceutical Association (MFO) foglalja el, amelynek 1608 gyógyszeripari egysége van.

MUTE
Gyógyszertári egyesületek
Értékelés Gyógyszertári lánc Pontok száma 2017.07.01-én A hálózat teljes részesedése a jelenléti régiókban *,%
1 Gyógyszerezés 2 340 3,3 68,2
2

Apteka.ru

14 341 0,6 54,6
3 IFI-k 1 608 4,3 51,6
4 ТАВАСИ 674 2,4 33,6
5 Центр фермы 276 1,6 20,0
6

Надежда-Фарм

130 1,2 19,9
7 Pharmaline 194 2,4 14,4
8 Парнас 230 2,0 12,8
9 А + 76 0,3 7,3
10 Альянсфарм 117 1,9 5,7

* A gyógyszertárak hálózatának teljes részesedése azon regionális piacok teljes volumenében, amelyeken képviselteti magát.

ТОП-15 gyógyszertárlánc az átlagos ellenőrzés nagysága szerint az 1. — 2. negyedév eredményei alapján. 2017. ноя.

Az átlagos csekk nagysága szerinti minősítést is bemutattak. E paraméter szerint az első helyet az Omnipharm hálózat foglalja el (5289 руб.). Második helyet a „Gyógyszertár. ru «átlagosan 1662 rubel ellenőrzéssel. A 15 legnépszerűbblenógyszert ellenagyszert leg legé- 2. negyedév eredményei szerint. 2017. ноя.

Értékelés Gyógyszertári lánc Átlagos csekkméret, dörzsölje. 1 gyógyszertárra jutó nyugták száma, ezer egység Az ellenőrzések számának dinamikája az 1. — 2. negyedévhez képest. 2016,% 1 Омнифарм 5 289 5,6 1,1 2

Apteka.ru

1 662 0,2 53,1 3 Самсон-Фарма 1 440 52,6 1,8 4 Здоров.ru 765 126,3 — 5 ГК Эркафарм (Орвос Столетов и Озерки) 750 48,9 21,2 6

Gyógyszertárlánc 36,6

682 23,2 -8,6 7 Gyógyszertár párbeszédablak 669 124,6 37,5 8 Нео-Фарм 639 51,1 42,9 9 Új gyógyszertár (beleértve a Minitsent is) 631 52,1 17,7 10 Szovjet gyógyszertár 630 15,8 93,5 11 О’Вита 589 37,2 -20,4 12 Ügyeleti gyógyszertárak 580 42,6 3,5 13 Эвалар 553 43,3 -5,0 14 Gyógyszerészet 546 71,1 17,1 15 Well of Health (beleértve a LekOptTorg-ot) 542 66,8 52,7

Oroszország 100 legnagyobb vállalkozásának listája számos gyógyszertárláncot tartalmaz.A Top 7-ben szereplő nyereség szempontjából a legnagyobbak az ASNA, a Rigla, a Gyógyszertárlánc 36,6, az Implozia, a Planeta Zdorovya, az Erkopharm vállalatcsoport, a Neo-Pharm.

Взаимодействие с другими людьми

Az elmúlt évek a válság összefüggésében megmutatták a drog iránti kereslet csökkenésének dinamikáját. KMPG analitikai vállalat által a gyógyszer-kiskereskedelmi piac kutatásai 2016-ban egy fordulópont kezdetét jelentették — több év után először pozitív növekedés tapasztalnátco a.

Таблэзээээзэ азт мутатжа, входит в ТОП-10-быть тартозо орош гьогисцертарланкок мегероситеттек позициоикат пьякон. Teljes részesedésük 45% -ra nőtt. В 2016–2015 годах közötti árbevétel aránya 26,6% -kal nőtt. Ezek аз адаток a piac folyamatos konszolidációját jelzik.

Az RNC Pharma, ismert elemz bemutatta az orosz gyógyszertárláncok minősítését a 2017. I. negyedévi eredmények alapján.

2. Таблица: A legnépszerűbb 7 gyógyszertárlánc részesedés szerint a kiskereskedelmi piacon

Gyógyszertári lánc

A központ székhelye

A pontok száma 01.04-иг. 2017. ноя.

Piaci részesedés 2017 első negyedévében

A piac egésze, LLO nélkül

Gyógyszertárlánc 36.6

Imposzió

Planet Health

Erkafarm cégcsoport

Ha összehasonlítjuk a 2016.és 2017. I. negyedév eredményeit, akkor a TOP-7 néhány jelentős változását észlelhetjük. Rigla megelőzte a Gyógyszertárlánc 36,6-ot, Raduga kirepült az áhított hétből — helyét a Neo-Pharm foglalta el.

A kutatók szerint a gyógyszertári piac közel van a telítettséghez — manapság egyre nehezebb megfelelő helyiségeket találni megfelelő forgalmú helyeken. Bizonyos lehetőségeket ígérnek a globális beruházási programmok, például a moszkvai felújítási projekt. Ugyanakkor helyi jellegű. Nem gyógyszerészeti kiskereskedelem növekvő érdeklődése a gyógyszerpiac iránt a belátható időn belül komoly versenynövekedést ígér.

3. Таблица: A piaci verseny fokozódásának fő forrásai 2016 folyamán

Agresszív játékos árképzés

A jelenlegi nagy gyógyszertárlánc-koncentráció a vállalat jelenlétének régióiban

A helyi szereplők földrajzi jelenlétének jövőbeni megerősítése

Új játékosok új formátumok fejlesztése (gyógyszertárak, szupermarketek, diszkontok)

Új, főként regionális szereplők megjelenése a vállalat jelenléte helyén

Új, főleg szövetségi szereplk megjelenése a vállalat jelenlétében

Üzleti diverzifikáció más szereplők által (például saját gyártás vagy disztribúció elindítása)

».A gyógyszertári pontok földrajzi elhelyezkedése az előzetes marketing kutatás alapján történik.

Néhány játékos arról beszél, hogy korlátozni kell a piacot. A gyógyszertári láncok vezetőinek több mint 58% -a támogatja a gyógyszertárak számának törvényi korlátozását az országban, a nyugat-európai orsorszázágátás — Nyugat-európai orsorszázágágok.

Oroszországban нэм Lehet túlkínálat gyógyszertárakról — fejezi ки nézeteltérését Надежда Sharavskaya, A Szövetségi Monopóliumellenes Szolgálat (ФАС) szociális szféra és kereskedelem-ellenőrzési osztályának vezetője, egyetértését gyógyszertárláncok vezetőivel.Ez egy kereskedelmi piac, a gyógyszertárak megnyílnak, tehát nyereségesek és van igényük — érvel a nő. Számos gyógyszertár működik az alanyok fővárosában, korlátozás magasabb szempontokból vezet és akadályozza a versenyt.

Vegyük figyelembe Oroszország nagy gyógyszertárláncait, amelyek vezető szerepet töltenek be a gyógyszerpiacon.

1. ASNA

Az ASNA egy független gyógyszertárak szövetsége, amely Oroszország számos városában több mint 5000 gyógyszertárat foglal magában.Az ASNA új formátum gyógyszertárláncok körében, mivel аз Egyesület tagjai független gyógyszertárak és gyógyszertárláncok, amelyeket EGY közös CEL — это gyógyszerek, аз orvosi felszerelések és kapcsolódó termékek hozzáférhetőbbé tétele аз Рейтинг клиентов számára — egyesít. Ма аз Egyesület területe messze túlmutat a fővároson, délről Kamcsatkáig foglalja el a területet. Az ASNA több mint 100 városban és a Szövetség több mint 60 alkotó egységében van jelen. A regionális irodák nyitottak Nyizsnyij Novgorodban, Izsevszkben, Kazanban.Валлалат 150 маркетинговых szerződéssel rendelkezik a gyártókkal.

Legális cím: 125368, Москва, ул. Mitinszkajaja, 33. ház, 1. épület

2. Wrigla

A 2001-ben alapított nemzeti gyógyszertári lánc Oroszországban и második legnagyobb az eladintásokat tek. 2016 de Decemberétl a láncnak 1769 kiskereskedelmi üzlete van Oroszország 47 régiójában. A Rigla képviseli a Protek vállalatcsoport kiskereskedelmi üzletágát, amely Oroszország legnagyobb gyógyszeripari holdingja.A gyógyszertári hálózat választéka 18 ezer választási pozíciót foglal magában, amelyeknek körülbelül 60% -a parafarmakon. «Rigla» gyógyszertárlánc 1768 gyógyszertárat foglal magában и 2016-os hónap 12 hónapjának végén. А «Будь Здоров!» Márkanév alatt működő gyógyszertárakat. это Живика diszkontáló formátumban működik. 2016 végén 1214 diszkontáló gyógyszertár működött a láncban.

Legális cím: 115201, Москва, ул. Чермянская, 2

Информации и тулайдоносокрон: анйаваллалат «Протек»

Текеситес: 23 миллиарда рублей

3.Gyógyszertárlánc 36.6

Az 1991-ben alapított PAO Аптечная сеть 36.6 vezető orosz vállalat az egészségügyi és szépségápolási termékek kiskereskedelmi szektorádelmi. 2016 januárjában a Csoport legnagyobb részvényesei és az A5 Pharmacy Retail Limited (az A5 gyógyszertárlánc anyavállalata) ellenőrző részvényesei előzetes megállapodásokat kótögüláttek ay. Az egyesülés 2016 de Decemberében fejeződött быть аптечной сетью ПАО 36.6 részvények további kibocsátásának részeként, amely továbbra — это az összevont csoport anyavállalata maradt.

Legális cím: 121096, Moszkva, st. Василиса Кожина, 1

Информация и тулайдоносокроль: Fbb részvényesek 2016-tól:

  • Palesora Ltd. (Ciprus, tulajdonosok — Vladimir Kintsurashvili és Ivan Saganelidze) — 60,58%
  • Walgreens Boots Alliance — 15%.

Az igazgatóság elnöke — Иван Саганелидзе

Főigazgató — Vlagyimir Kintsurašvili

Tőkésítés — 16,6 миллиарда рублей.

Bruttó nyereség 2016-ban 10766 млн руб.

Előléptetési ráta — 6,99 руб.

4. Imposzió

Az Implosion LLC-t 1991-ben jegyezték be. 1993 — это gyógyszerkereskedelem vált fő tevékenységgé. A saját gyógyszertárak mellett аз áruk értékesítése más gyógyszertárakon keresztül történik jogalanyokpartnerségi megállapodás alapján dolgozik. A termékeket a gyógyszertári hálózaton keresztül adják el Oroszország következő régióiban: Szamara, Szaratov, Penza, Orenburg, Uljanovszk régió, Moszkva, Baskíria, Tatár.Tovább ebben a pillanatban Tatarstanban és Baskíriában az Implosiont csak a partnerek képviselik, más régiókban — mind saját gyógyszertárai, mind partnervállalatok gyógyszertárai.

2003-запретить валлалатот газдасаги és jogi kockázatok minimalizálása érdekében több társaságra osztották fel: ООО «Фармперспективу», ООО «И-Транс», «Ай-куб», ООО «Имплозион».

Юридический адрес: 432072, УЛЬЯНОВСК, пр. ТЮЛЕНЕВ АЛТАЛАНОС, D. 7

Информация и информация: Az Implosion átláthatatlan tulajdonosi szerkezettel rendelkezik.A gazdaság legnagyobb üzemeltetőjében — ООО «Фармперспектива» («FP») — Грант Безрученко 27,19% -ot irányított. A társaság 24% -a testvére, Валерий Безрученко volt. Испытательный партнер FP-Бен Дмитрий Подгорнов (27,19%) — Олег Тепляков (21,6%) вольтак. A társaság alapítójának, Grant Bezruchenko-nek 2015-ben bekövetkezett halála után részesedését a kedvezményezettek megvásárolták.

Tkésítés: 15 миллиардов рублей

5. Az egészség bolygója

A Zdorovya Planet LLC предложила egyik legaktívabban növekvő szereplégyszerzzero.Пермский край, Кировская область és az Udmurt Köztársaság továbbra — это kulcsfontosságú régió a hálózat fejlesztése alatt álló régiók között. Sőt, Permben az «Egészség bolygója» abszolút monopolista. Hálózat Moszkvában — это moszkvai régióban, Szentpéterváron és más nagy régiókban — működik.

Legális cím: 614068, КРАЙ ПЕРМЬ, ГОРОД ПЕРМЬ, УЛИЦА ЛЕНИНА, 83/34

Информация и тулайдоносокроль: Alapító — magánszemély Kislov Alekszej .ГК Эркафарм (Орвос Столетов és Озерки)

Az «ERKAFARM» cégcsoport 1994-ben alakult. Ma a csoportba több mint 360 gyógyszertár tartozik az Orosz Föderáció 12 régiójában, amelyek a diszkontoktól и gyógyszertárakig különböző formátumokban működnek. Az ERKAFARM több gyógyszertárláncot foglal magában: Stoletov orvos, Ozerki, Good Apteka, Narodnaya Apteka és 1. számú Apteka. Az ERKAFARM Csoport összes alkalmazottja meghaladja в 3500 футов.

Legális cím: 107005, Moszkva, Bakuninskaya utca, 14

Információk и tulajdonosokról: Magánszemély, Saganelidze Иван Гивиевич, ООО «Престиж Маркет», ООО «Саганелидзе», ООО «Престиж Маркет». , ООО «Сана-МТ», ООО «Энтерпрайз Сервис»

7.Neo-farm

A NEOPHARM vállalatcsoport története kis családi vállalkozásként kezdődött — a moszkvai régió Krasznogorszk körzetében található szálátárióriógysógys. Ма NEOPHARM vállalatcsoport csaknem 300 gyógyszertárból áll, két márkanév alatt — NEOPHARM és a STOLICHKI -, évente több mint 3000 alkalmazott és több mint 25 миллилитров.

Legális cím: 123423, Moszkva, Otkrytoe autópálya, 2, bldg. 12.

Szélsőséges helyzetben mindenki a maga módján jár el: valaki kábulatba esik és lehunyta a szemét, valaki sikoltozni kezd, valaki káromkodik, valaki rohan körülötteat.Előbb vagy utóbb azok, akik a helyzetnek nem megfelelő viselkedést alkalmaztak, kiesnek belőle, néha végzetesen, és akiknek sikerült megbirkózniuk, alkalmazkodnak égoolákat strat. Jellemzően a túlélők hasonló, néha korábban ismeretlen tulajdonságokkal rendelkeznek. A 2014–2015-ös összeomlás után. és az óvatos fellendülés 2016-ban, 2017-ben új, már megerősödött trendeket mutatott nekünk, amelyek új gyógyszerciklus hajnalán a gyógyszer-kiskereskedőket eredményezényez.
Általános trendek
A konszolidáció a mögöttes téma.És ez nem humanista lehetőség, ami arra utal, hogy könnyebb túlélni vállvetve. А кис hálózatok összevonása valamivel nagyobbakba csak évi 6 eset. Идрл идőре эволюционирует семпонтьболь элőнйосебб форгатокёнив керул киятсасра, амикор аз эрőсек összezúzzák a gyengéket, zavart és kevésbé Intelligenseket. 2017-Бен 2,5 Ezer gyógyszertári egység vált a versenytársak martalékává, szemben az előző évi 1,6 ezerrel. Запорожье — это приготовление, которое вы производите, и дус ünneplés szakaszába — это belépett: 2016-ban negyedszáz kiskereskedő csak 35 régióban merte összességében kihajtaniónúnísaknygne 2017-.
A három vezető úgy tűnik, elég magabiztosnak érzi magát: a teljes forgalom növekedésével csökkenti részesedését a működő gyógyszertárak számában, allegaczárzárán. Lehetséges azonban, hogy azok hálók, amelyek нэм tartoznak Három legfontosabb Koze, Е. С. amelyek оксигент nyeltek, szemükben EGY Allat utáni vágyakozás, szétszórják spermájukat, hogy helyreállítsák populációt, vagy аз új fajtaszámtalan gyógyszertár megnyitásával. Számuk ilyen növekedésével a lassabban növekvő vezetők aránya óhatatlanul csökkenésre kényszerül.
Az Orosz Föderáció egészében az átlagos gyógyszertárankénti forgalom 3% -kal nőtt. Meglehetősen szerény, tekintve, hogy 1,3% az inflációs összetevő. Azonban még ez a mutató — это sikernek tekinthető — a kereskedelmi forgalom tavaly egy ponttal történő összehasonlítható növekedésével a gyógyszerek 6% -kal drágultak. Piac összesített növekedése csaknem háromszor meghaladta az alkotórészek átlagértékét a mutató tekintetében, és elérte az 1,13 миллиарда рублей. 8,7% -os növekedéssel. És itt nincs szinergikus misztika: аз új gyógyszertárak számának növekedése és az rhódítás kiterjedt módja ilyen valóságot generált.2017 végén 63 647 gyógyszertár mikködik Oroszországban, számuk 5,6% -kal nőtt, szemben a 2016-os 4% -kal.
Győzelmi spurt
Az év áttörése jelölésben a Mega Pharm nem áll versenyben — GC Erkafarm után a gyógyszertári üzletek növekedését tekintve a 2. helyen, a gyógysértés. Lánc több mint négyszeresére növelte forgalmát, és szövetségi státusszal rendelkezik. Egypt év alatt összehasonlítatlanul sokat sikerült kihatnia befolyási körének.Növekedése érdekében az új gyógyszertárak nyitásának stratégiáját felhasználva, ahelyett, hogy megvásárolta volna a láncokat, a Mega Pharmnek sikerült a láncokat. A törvény erejének kompetens helyzeti alkalmazása segítette őket abban, hogy korábban, fájdalommentesen megnyíljanak magukat és vásárlóikat. csalogatták »helyeket. Az X5 Retail Group, компания «Мега Фарм», работает над капотом, работает над короткими рукавами.
A Mega Pharm gyógyszertárak körülbelül 75% -a olyan helyiségekben található, amelyek korábban más tulajdonosok tulajdonában voltak. Стратегия создания, используемая в Mega Pharm, является альтернативой, используемой в качестве средства ухода, которая используется в качестве основы для лечения и ухода за кожей, и представляет собой идеальный метод лечения. Или módon mintegy 13 nagy gyógyszertárlánc veszített el öt vagy több kiskereskedelmi egységből, és összesen — csaknem 190 gyógyszertár. Ez a tény azonban hasznosnak bizonyul a teljes evolúciós folyamatban: 2017 végére megnőtt a gyógyszertárak számára a tulajdonosok kezében összpontosított helyiségek aránya.Египтянин ильен меголдас является белоплечим узором, который елленер кевесбе, теси фюггуве, а исцеления тулайдоносит и кулсу теньезёктёль, а также легфонтосабб, бербеадо акарат.
j pontokat nyitunk
Azok a láncok, amelyek aktívan használják az új gyógyszertárak új régiókban történő megnyitásának stratégiáját, 2017-ben a Koövés » Мэг Келл Jegyezni, hogy 2016 года назад в AlphaRM, стала частью TOP3 régiókba az RF alanyok befektetési vonzerejének minősítésési vonzerejének min?Mega Pharm 23 új régiót elsajátított, majdnem utolérte a krasznodari áprilist. A gyógyszertári hálózat növelésére irányuló szisztematikus cselekedeteivel ez a játékos arra is készteti, hogy számoljon magával, folyamatosan erősítve pozícióját. A 2016-os 14. helyről 2017-ben a 7. helyre került, megszerezve a szövetségi státuszt, és ötször bővítve jelenlétének földrajzát.
Következtetés
Az elmúlt 2017 számos új trendet adott a gyógyszertári piacnak: az átlagos ellenrzés jelentős csökkenése és az új üzletek számának növeylag mag; регион Гюгысертарланкоклис терьесзкедесенек мэртеке чсакнем кетсерересере новексик új gyógyszertári üzletek megnyitásával; «középparasztok» arányának csökkenése, valamint a jövedelmezőbb és veszteségesebb gyógyszertárak növekedése; a gyógyszertárak számának növekedése mind telephellyel, ум éjjel-nappal и versenyképes fenntarthatóság eszközeként.

Az AlphaRM elemz cég összeállította a gyógyszertárláncok minősítését в 2017 году. I. félévi eredmények alapján. Минималистичный фармацевтический бюллетень augusztusi számában tették közzé.

Az AlphaRm beesei szerint 2017 első felében Oroszországban a gyógyszertárak száma elérte a 61 812 üzletet. A teljes forgalom (figyelembe véve a gyógyszertárakban értékesített összes termékkategóriát) 551,2 миллиарда рублей тетт ки. Ugyanakkor az átlagos ellenőrzés egy gyógyszertárban az els félévben 378 rubel volt.

Általánosságban elmondható, hogy a félves eredmények nyomán a tiszteletbeli talapzatot a «Rigla», a «36.6» és az «Implozia» gyógyszertárláncok foglalják el. K tartják a vezetést mind a forgalom, mind a gyógyszerpiacok száma, mind pedig a piaci részesedés tekintetében: 3 legfontosabb gyógyszertárlárlánc a teljes piac több mint 12% -ый вид.

Az elosztási régiók számát tekintve az első helyet a «Мелодия здоровья» gyógyszertárlánc foglalja el. Az első félév eredményei szerint az ország 52 régiójában volt gyógyszertára.Ezt követi a Rigla (48 régió) és az Elsősegély és a Rainbow (pontok 45 régióban).

A 20 legfontosabb gyógyszertárlánc (а-2017 ES шлем hónap forgalmát tekintve) а következő:

Hálózat Neve (székhely) Kilátás Földrajz, régiók száma Patikák száma 2017.07.01-RU Összes értékesítés , миллио рубль Átlagos ellenőrzés, dörzsölje Piaci részesedés,%
Rigla (Moszkva) Szövetségi 48 1 858 26 512 457 4,8
Круп 36,6 (Moszkva) Regionális 4 1 755 24 495 456 4,4
Имплозия (Самара) Szövetségi 42 1 995 17 771 402 3,2
Egészségügyi bolygó (Пермь) Szövetségi 40 1 205 14 612 469 2,7
Stoletov orvos és Ozerki (Moszkva) Szövetségi 12 592 15 551 671 2,4
Pervaya Pomschts & Raduga (Szentpétervár) Szövetségi 45 1 176 15 259 405 2,4
Neo-Pharm (Moszkva) Regionális 7 569 11 960 659 2,2
Április (Krasznodar) Szövetségi 14 712 9 504 425 1,7
Termőföld (Уфа) Regionális 7 758 9 252 494 1,7
Pharmaimpex (Izsevszk) Szövetségi 19 604 8 588 516 1,5
Gyógyszerkönyv és orvosa (Тула) Szövetségi 15 895 7 879 414 1,4
Вита (Самара) Szövetségi 14 792 7 070 415 1,3
36,7S és Maksavit (Nyizsmi Novgorod) Szövetségi 30 554 6 566 569 1,2
Gyógyszertár egy raktárból (Пермь) Szövetségi 22 600 5 778 454 1,1
Самсок-Фарма (Москва) Helyi 1 74 5605 1 440 1.0
Gyógyszerész + (Ростов-на-Дону) Regionális 7 297 5 587 506 1,0
Az egészség dallama (Novoszibirszk) Szövetségi 52 674 5 426 380 1,0
Új gyógyszertár és gyógyszertár Minitsen (Habarovszk) Szövetségi 10 156 4 495 762 0.8
Невис (Сентпетервар) Regionális 5 405 5 959 388 0,7
Klasszikusok (Cseljabinszk) Helyi 2 166 5 520 544 0,6

Retail Business Russia — Список делегатов

  • Абаюшкин Леонид, генеральный директор Федерального закупочного союза «Система Т3С»
  • Авдей Алексей, руководитель службы Яндекс.Рынок
  • Агапова Ксения, Международная ассоциация, Совет по экологическому строительству, Россия
  • Акиньшина Татьяна Николаевна, коммерческий директор, Ло
  • Аламере Ареш, директор по маркетингу, Ашан, Россия
  • Амбросов Сергей, директор по корпоративным продажам, Независимая лаборатория ИНВИТРО, Москва
  • Амель Джерруди, Директор по развитию бизнеса, СТЭП, Санкт-Петербург
  • Андреассен Матиас, руководитель отдела недвижимости, ИКЕА, Москва
  • Андреев Николай, заместитель генерального директора, Юрате, г. Чебоксары
  • Андрианов Максим, Директор по продажам, Basvare Oyuy
  • Анисимов Вадим, директор, Фармацевтическая компания Апрель, Краснодар
  • Арабян Ирина, заместитель генерального директора по коммерческой деятельности, Системный регионМарт
  • Аранд Майк, генеральный менеджер по развитию бизнеса, Pumpkin Patch, США
  • Арбузов Сергей, вице-президент по парфюмерии, г.Санкт-Петербург
  • Рубен Арутюнян, президент, Хендерсон
  • Баба Рашид, Руководитель по работе с ключевыми клиентами, MAGO — Россия, Санкт-Петербург
  • Бабич Юрий, директор по франчайзингу, Caramel Restaurants Rashn, Москва
  • Бартел Ральф Патрик, генеральный директор, Торговый дом Русдел, Москва
  • Баталин Алексей Александрович, заместитель генерального директора, РОСИНПРОЕКТ, Москва
  • Бахтиозин Адиль, Президент, Технотрейд, Москва
  • Белинский Сергей, менеджер, SAP, Москва
  • Белова Лариса, генеральный директор, Белар
  • Белоновский Илья Александрович, исполнительный директор, Строительные магазины, Москва
  • Блажко Ольга, Президент, Алые Паруса, Москва
  • Богданов Денис, генеральный директор Офиса французских выставок в России
  • Бойко Галина Александровна, директор, Геомарт-Ритейл, Омск
  • Бойко Станислав, генеральный директор, Тагильский хлеб, Нижний Тагил
  • Бондаренко Анна, менеджер, IBM Россия / СНГ, Москва
  • Борисенок Дмитрий, заместитель директора по коммерческим вопросам, Супермаркеттрейд, Минск
  • Борисов Александр, Председатель Комитета ТПП РФ по развитию потребительского рынка
  • Равингс Вадим, генеральный директор, МегаТитан, Улан-Удэ
  • Елена Броди, коммерческий директор, Ижтрейдинг
  • Бунечко Барбара, генеральный директор, Городская аптека № 2, Москва
  • Бурмистров Михаил, генеральный директор Research INFOLine, Москва
  • Бутман Юджин, президент, ECS Group
  • Буковски Ольга, коммерческий директор, Херсонский оптовый торговый дом, Херсон
  • Buitendag Johan, вице-президент по операциям, Bumbo Int., Южная Африка
  • Бывшев Владимир, генеральный директор, Гамма-Маркет, Москва
  • Берридж Криспин, руководитель отдела плана А и устойчивого строительства, Marks & Spencer
  • Дронтманн Марк, коммерческий директор, Brand Loyalty Ventures
  • Вебер Матиас, партнер, Ernst & Young, Москва
  • Верхоланцева Татьяна, учредитель, Ф5-СЕРВИС, Москва
  • Вадим Воинов, коммерческий директор, Высшая лига, Краснодар
  • Волков Андрей, директор, Ижтрейдинг
  • Волков Валерий, генеральный директор, Ижтрейдинг
  • Воробьев Андрей, менеджер, Philips, Москва
  • Воронин Дмитрий, генеральный директор, «Red & White», г. Челябинск
  • Воронин Максим, коммерческий директор, Implosion
  • Вудгер Клайв, директор, SCG LONDON
  • Геращенко Надежда, журналист, Агентство новостей РБК, Москва
  • Голубцов Андрей, генеральный директор, Paul-Hall
  • Ирина Горбань, руководитель отдела скидок, BNS Group
  • Гордиенко Павел, заместитель начальника Департамента потребительского рынка и услуг, Правительство Москвы
  • Горский Александр, Партнер, Эрнст энд Янг, Москва
  • Грасс Игорь, генеральный директор, Ф5-СЕРВИС, Москва
  • Грошенко Глеб, заместитель генерального директора, Зуммер Мобайл, Москва
  • Гула Александр Александрович, заместитель генерального директора, Техносила, Москва
  • Гуцев Андрей, генеральный директор, Ригла, Москва
  • Гуськов Антон, Директор по связям с общественностью, РАТЭК
  • Демин Денис, заместитель генерального директора, Мясная Павловская слобода, Москва
  • Денисенко Виталий, директор, Вересень Плюс, Кировоград
  • Дергилев Олег, генеральный директор, Самара, Регион 63,
  • Деркач Сергей, Управляющий директор, Моор, Абакан
  • Диденко Ирина, генеральный директор, Супер Гуд, Хабаровск
  • Долгополов Константин, генеральный директор, Универмаг Вятка, Киров
  • Дранишникова Мария, журналист, Ведомости, Москва
  • Дуцев Сергей, Президент, ТД Миндаль, Тольятти
  • Евстратов Андрей, генеральный директор, Супермаркет Макаровский, Мур
  • Елизаров Дмитрий, Центр стратегического анализа, МДМ Банк, Москва
  • Ермакова Мария, журналист, Bloomberg, Москва
  • Ермилов Андрей Александрович, генеральный директор АТР
  • Есин Ксения, заместитель генерального директора, NEWLOOK, Москва
  • Жаркова Ирина, коммерческий директор, Лорел, Москва
  • Жданкин Павел Владимирович, генеральный директор, магазин «Проскатер».ru, Москва
  • Жукова Елена, менеджер по развитию, Philips, Москва
  • Забутырин Илья Николаевич, начальник отдела, Валио, Санкт-Петербург
  • Захир Максим, Директор по электронной коммерции, М-Видео
  • Звагельский Виктор, член комитета Государственной Думы по экономической политике и предпринимательству, председатель Подкомитета государственного регулирования рынка подакцизных товаров
  • Дмитрий Зубов, директор, ГК B2B Print, Москва
  • Зубрилова Евгения, Президент, Group Perfumes, Санкт-Петербург
  • Иванникова Елена Александровна, заместитель директора по снабжению, Алые Паруса, Москва
  • Людмила Игнатьева, заместитель руководителя по корпоративному бизнесу, ФК Лайф, Москва
  • Инкинжинова Софья журналист эксперт, Москва
  • Иовлев Алексей, генеральный директор сети гипермаркетов Метрика
  • Кадочникова Елена Владимировна, редактор розницы.ru, Москва
  • Калимуллин Тагир, Директор по работе с органами государственной власти, М.Видео, Москва
  • Юлия Калинина, редактор журнала Business, Москва
  • Калмыков Андрей, управляющий директор, Trade Help
  • Каргальцев Александр, Управляющий директор, ГК B2B Print, Москва
  • Карелин Александр, генеральный директор, ФК Лайф, Москва
  • Карло Матс, Директор по аренде, IKEA, Москва
  • Карунос Андрей, президент концерна, Херсонский оптовый торговый дом, Херсон
  • Карунос Наталья, генеральный директор, Херсонский оптовый торговый дом, Херсон
  • Скамелл-Кац Симон, международный директор TNS Magasin, Лондон
  • Кациев Сергей, Президент, Мегаполис
  • Кинев Евгений, Управляющий директор, ASB-RATING, Москва
  • Дейл Кларк, Партнер, ПрайсвотерхаусКуперс Аудит, Москва
  • Кнези Драгорад, директор по стратегическому планированию, Ark Scholz and Friends, Москва
  • Растислав Кнези, генеральный директор, «Арк Шольц и друзья», Москва
  • Кобахидзе Каха, генеральный директор, Эльдорадо
  • Коваленко Александр, Директор по развитию розничных продаж, ООО «ПепсиКо Холдингс», ПМ Москва
  • Колегов Алексей, Управляющий директор, ГК АЛИДЕ, Богородск
  • Колесник Сергей Владимирович, генеральный директор, Система РегионМарт
  • Комиссаров Иван Александрович, генеральный директор, ЮСТ, г.Иваново
  • Комкова Елена Александровна, Партнер, Retail Training Group
  • Кораблева Ирина, директор по развитию, Caramel Restaurants Rashn, Москва
  • Корнилова Анастасия, врач потребительского сектора, ТНС Магазин, Москва
  • Коробков Валентин, директор, Подписаться.ru, Москва
  • Корчаги Владимир, Начальник отдела розничных продаж, ТД «Аскона», Ковролин
  • Корыпаев Валентин, заместитель генерального директора по маркетингу и продажам, Мясо Павловская слобода, Московская область
  • Котов Иван, Директор по потребительским товарам и розничной торговле, AT Kearney
  • Кочетыгова Юлия, директор Центра стратегического анализа, МДМ Банк, Москва
  • Кох Юрген, генеральный директор, 4greenArchitecture
  • Майер Евгения, JDA Software, Германия
  • Цитата Андрея, руководителя Федерального агентства по рыболовству
  • Красенкова Мария, директор, Visa International, Москва
  • Красников Максим, Управляющий директор МДМ Банк, Москва
  • Крекнин Александр, журналист Ведомости, Москва
  • Криштал Светлана, заместитель директора, «Стилмарк», Минск
  • Крылова Светлана, генеральный директор, Гастрономчик, Пятигорск
  • Кувшинников Антон, начальник отдела планирования, Алые паруса, Москва
  • Кузьмин Александр Сергеевич, генеральный директор Ассоциации производителей и поставщиков пищевых продуктов
  • Куприянов Андрей Александрович, член Совета директоров, Glance, Москва
  • Курносова Мария, руководитель отдела внешних коммуникаций, Ашан Россия
  • Кутузова Наталья, начальник отдела по связям с общественностью и маркетингу, Система коммерческих закупок T3S
  • Лаврентьева Ольга, начальник Управления пищевой промышленности и связи ЮниКредит Банк, Москва
  • Лачихина Марина, директор, Елисей, Екатеринбург
  • Лашманов Игорь, Директор, Супермаркет Макаровский, Мур
  • Лебсак-Клейманс Анна, Управляющий директор Fashion Consulting Group
  • Левицкий Дмитрий, Партнер, Retail Training Group
  • Леонов Дмитрий, генеральный директор, Разгуляй-Маркет
  • Лайнер Эндрю, Президент, Паркет-Холл
  • Лободина Юлия, управляющий директор, Херсонский оптовый торговый дом, Херсон
  • Лончаков Юрий, директор, Очертания будущего, Хабаровск
  • Львов Олесь, начальник отдела обслуживания клиентов, ГК В2В Принт, Москва
  • Луке Бернар, генеральный директор, Ozon.ru, Москва
  • Лямина Мария Александровна, руководитель отдела торгового маркетинга, Valio, Санкт-Петербург
  • Макаров Юрий, директор, Супермаркет Макаровский, Мур
  • Македон Максим, управляющий, Валио, Санкт-Петербург
  • Макклей Алан, вице-президент Форума потребительских товаров
  • Маклакова Инна, начальник отдела по связям с общественностью, ПРОТЕК
  • Макушин Андрей, директор, Азимут, Озерск
  • Макушина Светлана, начальник производства, Азимут, г. Озёрск
  • Малахов Александр Сергеевич, менеджер, Камблог.ru
  • Маленкин Алексей, старший менеджер, «Эрнст энд Янг», Москва
  • Малкин Юрий, директор по продажам Розничный дивизион ООО «Винкор Никсдорф», Москва
  • Малошенок Михаил, Директор по продажам, РОСЕЛ, Санкт-Петербург
  • Мальчевский Александр, директор Союза независимых сетей России
  • Мальшаков Евгений, руководитель отдела региональных продаж, Valio, Санкт-Петербург
  • Маркин Юрий, генеральный директор, SPAR Средняя Волга, Нижний Новгород
  • Мартынов Владислав, генеральный директор, SAP, Москва
  • Марцинкевич Игорь, директор, Stilmark, Минск
  • Мастеренко Лидия, журналист, Ведомости, Москва
  • Матвеев Олег, генеральный директор, Home Food, Кострома
  • Мельников Владимир, председатель правления, Gloria Jeans
  • Мельников Дмитрий, директор по экономике, Ижтрейдинг
  • Менне Александр, председатель совета директоров, Гражданский союз, Москва
  • Мещеряков Илья, генеральный директор, Астыкжан, Астана
  • Милевич Андрей, директор по развитию, Белагро-Сервис, Москва
  • Млоток Елена, Директор по развитию, Visa International, Москва
  • Мовчан Евгений, Коммерческий директор, ОБИ Россия
  • Молодцов Дмитрий, генеральный директор, ЭНКО, Нижний Новгород
  • Моргунова Анастасия, руководитель отдела по связям с общественностью, Ральф Рингер
  • Москоленко Лилия, журналист, эксперт, Москва
  • Мурашов А.М., заместитель генерального директора по продажам, г. Беринг, МО, Ивантеевка,
  • Мурза Александр Александрович, руководитель отдела потребительских / торговых отношений, ODGERS BERNDTSON, Москва
  • Мусаев Рустам, начальник отдела продаж, МегаФон, Н.Новгород
  • Мусселиус Максимилиан, исполнительный директор, ECR Россия
  • Мухаметвалеев Ринат, исполнительный директор, Гражданский ТРАСТ СКМ, Москва
  • Наместникова Лариса, финансовый директор, Gourmet Relish, г. Чебоксары
  • Ненахова Мария, PR-менеджер, Торговый Дом Книги, Москва
  • Немцан Ирина, куратор сервиса, F5-SERVICE, Москва
  • Нечаев Андрей Александрович, директор, Бриг, курган
  • Николайчик Георгий, председатель совета директоров, ТЦ Торговая галерея Уилл Мама, г.Санкт-Петербург
  • Новиков Андрей, Управляющий директор, ООО «Л’Окситан», Москва
  • Новиков Вадим, главный экономист Института прикладных экономических исследований Академии народного хозяйства при Правительстве РФ
  • Новикова Елена Александровна, директор по продажам, декан, г. Великий Новгород
  • Бархатцы Максим, президент, «Вестник»
  • Оболенцев Иван, председатель, Агропромышленный союз России
  • Одинцов Александр Александрович, генеральный директор, Юниверсал, Йошкар-Ола
  • Олин Луис, член Совета директоров, Ашан Россия, Москва
  • Онищук Александр Александрович, Президент Ассоциации РАТЭК
  • Осинин Александр Александрович, Председатель Правления, Остров
  • Павлов Александр, директор Северо-Западного филиала, X5 Retail Group, г.Санкт-Петербург
  • Павлов Алексей Владимирович, генеральный директор, Россия Спар
  • Павлюкова Ирина, менеджер по развитию бизнеса, Торговый Дом Книги, Москва
  • Парфентьева Ирина, журналист, Коммерсантъ, Москва
  • Пегов Евгений, директор, Торговый Дом «Сладкоежка», Якутск
  • Пейко Максим, Директор по развитию, Кимберли-Кларк Россия, Москва
  • Пенясова Вера, директор по продажам, Ударница, Москва
  • Ператинский Евгений, менеджер по франчайзингу в России и СНГ, Rashn Caramel Restaurants, Москва
  • Петрищева Ник, старший менеджер по развитию, Steilmann Osteuropa, Москва
  • Петрова Анна, генеральный директор, Concept Club, г.Санкт-Петербург
  • Пиллай Дональд, руководитель отдела международного маркетинга, Bumbo Int., Южная Африка
  • Пирогова Ольга, менеджер, ФК Лайф, Москва
  • Плис Мария, журналист, Reuters, Москва
  • Погодаев Кирилл, менеджер по маркетингу, Philips, Москва
  • Подгорнов Дмитрий Александрович, генеральный директор, Implosion
  • Подольский Виталий, президент, Hediard, Франция
  • ПОЛОЗЮК Святослав, начальник отдела сетевых продаж, Оскольский мукомольный комбинат, г. Оскол,
  • Попов Василий, председатель совета директоров, ТД «Ленторг», г. Петрозаводск
  • Попов Виталий, директор, Дом Копейкина
  • Поповичев Алексей, исполнительный директор, РусБренд
  • Посолати Виталий, генеральный директор ООО «Винкор Никсдорф», г. Москва
  • Потапенко Илья, менеджер, ODGERS BERNDTSON, Москва
  • Протасов Максим, Председатель Совета директоров, Помидорпром, Москва
  • Прохоров Степан, заместитель генерального директора Института экономики и законодательства Государственной Думы
  • Пурусов Алексей, финансовый директор, RALF RINGER
  • Пшеничный Алексей, генеральный директор, Высшая лига, Краснодар
  • Пыльца Виталий, партнер, Ernst & Young, Москва
  • Рам Берн, менеджер по развитию, Philips
  • Резник Александр Александрович, генеральный директор, Триал Маркет, Москва
  • Риба Милос, аналитик, Planet Retail
  • Рогазинский Георгий, заместитель директора по инновациям, Белинтерпродукт, г. Минск
  • Маттинг Максим, генеральный директор, Оптика, Москва
  • Ронжин Антон, генеральный директор, Floor Master, Нижний Новгород
  • Рудометкин Алексей, Менеджер по розничным продажам, IBM Россия / СНГ, Москва
  • Рыбалко Федор, специалист по развитию бизнеса, Международная финансовая корпорация, Украина
  • Костюм Олег, начальник отдела прямых продаж, ГК «Связной»
  • Сайлаонова Татьяна, генеральный директор, Дарьял, Владикавказ
  • Сазанов Олег, директор Департамента государственного регулирования внутренней торговли Минпромторга
  • Сергеев Дмитрий, первый заместитель директора, Белинтерпродукт, Беларусь
  • Серегин Павел, партнер, «Эрнст энд Янг», Москва
  • Серов Игорь, генеральный директор, Национальный торговый центр, Бишкек
  • Сикачина Александр Александрович, генеральный директор, Гулливер, Ульяновск
  • Симоненко Анна, Супер Гуд, Хабаровск
  • Синявская Анна, аналитик, РБК, Москва
  • Сиркин Александр, Директор по FMCG, IBS, Москва
  • Сыротенко Сергей, генеральный директор, КФ БЕЛОГОРИЯ, Белгород
  • Ситро Кирилл, генеральный директор, Техносила, Москва
  • Соболева Елена Александровна, коммерческий директор, «Red & White», г. Челябинск
  • Содейкат Вольфганг, директор по продажам, Brand Loyalty Ventures
  • Соколов Эльдар, журналист, Состав.ru, Москва
  • Соловей Анна, старший менеджер, PricewaterhouseCoopers, Москва
  • Солоднев Алексей, директор по продажам, Wrigley, Москва
  • Солокия Валерия, генеральный директор, Аптечная сеть 36,6
  • Старикова Наталья, менеджер по маркетингу, Castorama, Москва
  • Староверова Ирина, менеджер по связям с общественностью, Melon Fashion Group
  • Стефанишин Юлия, менеджер отдела консультирования по вопросам недвижимости, Ernst & Young
  • Странченко Пол, вице-президент, Unilever
  • Стричевич Боян, генеральный директор, NEW LOOK, Москва
  • Студенников Сергей, президент, «Красное и белое», г. Челябинск
  • Субботин Михаил, Директор, ПрайсвотерхаусКуперс Аудит, Москва
  • Суворов С.П., Президент, Беринг, Миссури, Ивантеевка,
  • Сумбаев Евгений, Управляющий директор, Дом оптовой торговли Херсон, Херсон
  • Сусов Михаил, Директор по корпоративным отношениям, X5 Retail Group
  • Табачник Дмитрий, Менеджер, IBM Россия / СНГ, Москва
  • Татусова Елена, главный бухгалтер, Белар
  • Тарнопольская Марина, Управляющий партнер, Agency Contact, Москва
  • Джонатан Тарр, управляющий директор, Kimberly-Clark Eastern Europe, Москва
  • Тарханов Владимир, генеральный директор, Сервисный интегратор E&C, Москва
  • Терехова Людмила, директор по коммуникациям, М.Видео, Москва
  • Терешков Дмитрий, генеральный директор, Сибирская зерновая корпорация, Новосибирск
  • Терещенко Кирилл, исполнительный директор, Кимберли-Кларк Россия, Москва
  • Тиньол Майк, директор по продажам, Reckitt Benckiser, Москва
  • Тимакова Ксения, журналист, РИА Новости, Москва
  • Трусов Евгений, Партнер по консультационным услугам по сделкам, Ernst & Young, Москва
  • Тейн Грег, генеральный директор, Storewars в России и СНГ
  • Тюрин Юрий, генеральный директор, Ваш дом, Ижевск
  • Улендеев Влад, Директор, Aichi Business (on-line направление X5 Retail Group)
  • Ульянов Александр, заместитель генерального директора, Балтимор
  • Ульянов Владимир, менеджер, IBM Россия / СНГ, Москва
  • Уржумцев Михаил, генеральный директор, Melon Fashion Group, г.Санкт-Петербург
  • Федоров Андрей, директор, Омега, Самара
  • Федоров Евгений, председатель комитета Госдумы по экономической политике и предпринимательству
  • Фельдт Ольга, генеральный директор, Кира Пластинина, Москва
  • Сова Дмитрий, заместитель генерального директора по маркетингу и продажам, КОМОС ГРУПП, Ижевск
  • Фольц Виталий, заместитель генерального директора по стратегическому развитию, Системный регионМарт
  • Хаггей Том, президент и международный председатель, IGA
  • Халиков Эдуард, управляющий, Клондайк, Орск
  • Халилов Дмитрий, Партнер, Эрнст энд Янг, Москва
  • Халлье Бернд, генеральный директор Европейской академии розничной торговли
  • Ханик Леонид, генеральный директор, Concept Club, г.Санкт-Петербург
  • Хартманн Оскар, генеральный директор, KupiVIP
  • Хасис Лев, Генеральный директор, X5 Retail Group, Москва
  • Хафизова Гузель, генеральный директор, Агава, Казань
  • Хлусов Андрей, директор, Ernst & Young
  • Ходасевич Анна, менеджер по рекламе, Торнес, Минск
  • Хромов Андрей, Председатель Совета директоров, Dostavka.ru
  • Хуртин Сергей, директор Департамента закупок товаров, Универсал, Йошкар-Ола
  • Царьков Олег, Управляющий директор, Сварог Капитал
  • Цветкова Татьяна, директор по развитию Fast Lane Ventures
  • Рамаз Чантурия, Генеральный директор, Ассоциация Рощайкофе
  • Черников Карин, Директор, X5 Retail Group, Москва
  • Чернов Игорь, управляющий, кв.Weygandt RUS, Германия
  • Черняк Ольга, Государственная Дума
  • Чечин Кирилл, директор, Yummy House, Ижевск
  • Шаклеин Михаил, Директор, Филиал Торговый Дом КОМОС ГРУПП, Ижевск
  • Шалимов Сергей, коммерческий директор, РОСЭЛ, Санкт-Петербург
  • Шарак Андрей, менеджер, SAP, Москва
  • Шевелев Евгений, Директор, White Wind DIGITAL
  • Аркада Шемагина, совладелец, Райцен, Н. Новгород
  • Майк Шервуд, генеральный директор, Aurora Fashion
  • Шмидт Владимир Владимирович, генеральный директор по продукции, Новокузнецк
  • Шнайдер Флориан, Партнер, руководитель международной практики розничной торговли, Salans, Москва
  • Шогенов Руслан, генеральный директор, Агро +, Нарткала
  • Шостак Руслан, генеральный директор, Раш, Днепропетровск
  • Шулер Стив, генеральный директор, P&G Россия, Москва
  • Шульгач Владимир, директор, Модерн-Экспо
  • Паша Татьяна, Партнер, Консультационные услуги по сделкам, Ernst & Young
  • Щербаков Глеб, директор по развитию бизнеса, Fulcrum, Москва
  • Юстус Эндрю, Управляющий директор, Magnum Cash & Carry, Алматы
  • Якубсон Илья, Президент, Дикси, Москва
  • Ямада Наоэси, Генеральный директор ООО «ЮНИКЛО (РУС)», Москва
  • Ямпольская Татьяна, генеральный директор, B2C, Москва
  • Янина Марина, Вице-президент по связям с государственными органами X5 Retail Group
  • Ясинская Лариса, руководитель отдела развития, Тринова, Москва
  • Ясный Артем, маркетолог, Интерфакс, Москва

Не удалось подключиться: php_network_getaddresses: getaddrinfo не удалось: имя или услуга неизвестны

Европа: Kettenkonzerne drängen in den Apothekenmarkt

Europa

Kettenkonzerne drängen in den Apothekenmarkt 00 3 vk den Apothekenmarkt 00 3 vk europäische Arzneimittelvertrieb befindet sich im Umbruch.Noch vor zehn Jahren waren Apotheken inden meisten EU-Ländern meist Inhabergeführt. Heute gehört bereits jede zehnte Apotheke einer Kette an: Ob vertikalisierende Pharmagroßhändler oder -hersteller, krankenkassen- oder Universitätseigene Apothekenkette — vieles ist möglich, wenn alles erlaubt ist. Eine Bestandsaufnahme .

Von europaweit etwa 150.000 Apotheken gehören derzeit rund 15.000 zu einer Apothekenkette mit mehr als zehn Filialen. Mit Deutschland, Frankreich, Italien und Spanien halten die apothekenreichsten Nationen des Kontinents zurzeit zumindest am eingeschränkten Fremd- und / oder Mehrbesitzverbot fest.In Norwegen und den baltischen Ländern gehören bis zu 80 Prozentaller Apotheken einer Kette an; в Großbritannien, dem ältesten und größten Markt mit Apothekenketten в Европе, besitzen Branchenriesen wie Lloyds, Boots und Alliance Pharmacy, также как и Hälftealler Apotheken.

Angesichts steigender Arzneimittelausgaben hat so manche Regierung in den vergangenen zehn Jahren ihr Heil in einer weitgehenden Liberalisierung des Arzneimitteleinzelhandels gesucht. Obwohl bislang kein Nachweis erbracht wurde, dass eine Deregulierung des Apothekenmarktes Einsparungen für Gesundheitswesen und Verbraucher oder eine qualitativ bessere Versorgung nach sich zieht, hat die Gesundheitspolitik Hanorbedelgeszug deregulierung des Apothekenmarktes Einsparungen für Gesundheitswesen und Verbraucher oder eine qualitativ bessere Versorgung nach sich zieht, hat die Gesundheitspolitik Hanorbedelgeszug de.Nachträgliche Notverordnungen, mit denen enttäuschte Politiker wettbewerbliche Verwerfungen korrigieren wollten, scheiterten. В Norwegen gibt es im fünften Jahr nach der Liberalisierung des Marktes noch 15 Apotheken, die nicht unter direktem Kettenkonzern- oder Großhandelseinfluss stehen.

Neue Strukturen

Vor allem auf kleineren Märkten haben sich rasch Kettenstrukturen herausgebildet. In den ehemaligen Ostblockstaaten gab es nach der politischen Wende Anfang der 90er-Jahre kein Halten mehr: Mit wenigen Ausnahmen sind in allen Ländern Fremd- und Mehrbesitzverbot gefallen.Auch im Westen stehen immer mehr selbstständige Apotheker vor der Entscheidung zwischen Unabhängigkeit und Angestelltenkarriere: Während в Финляндии, Schweden, Dänemark, Deutschland, Люксембург, Frankreich, Spanien, Portugal und Griechendeenden dietiens Niederlanden Fremd- und Mehrbesitzverbot in den vergangenen zehn Jahren gefallen. В Großbritannien, Irland und in der Schweiz sind die Märkte seit jeher Strukturell dereguliert.

In Italien gibt es spezielle Ausnahmeregelungen für ehemalige kommunale Apotheken, в Österreich halten die führenden Großhändler Minderheitsbeteiligungen an Apotheken. Darüber hinaus haben в allen Ländern unabhängige Apotheken Einkaufskooperationen gegründet oder sich Franchise-Konzepten angeschlossen, die häufig von Großhändlern geführt werden und zum Teil selbst kleineen betreibet.

Die einzelnen Märkte unterscheiden sich hinsichtlich Größe und Struktur zum Teil erheblich.Neben den politischen Rahmenbedingungen spielen auch die geografischen und demographischen Besonderheiten des jeweiligen Landes eine entscheidende Rolle. So ist der russische Markt trotz des rasanten Wachstums von Apothekenketten allein auf Grund seiner räumlichen Dimension noch immer weitgehend fragmentiert. Der Anteil der zehn größten Ketten beschränkt sich auf 13 Prozent.

Auch die geschichtliche Entwicklung prägt das heutige Marktgeschehen: Während sich kapitalkräftige Apothekenkonzerne bei ihrem Vormarsch im Westen Europas allmählich geschichtliche gewachsener Netzenswerk.

Geht man von den aktuellen Entwicklungen am deutschen Markt aus, kommt man zu dem Schluss, dass zumindest kleinste Ketten kein lohnenswertes Geschäft sind: Zwei Jahre nach Freigabe Deshehrbungenzenk-exreigabe deshehrbungenk. Mehr als 80 Prozent der filialisierenden Pharmazeuten betreiben jedoch neben der Hauptapotheke nur eine einzige Außenstelle, und auch das vielfach nur aus Gründen des Bestandsschutzes. Gerade einmal 17 Apotheker haben bislang die gesetzliche Höchstgrenze ausgereizt und ein Netzwerk aus vier Apotheken aufgebaut.

Tatsächlich existiert für Apothekenketten eine kritische Betriebsgröße. Einkaufsvorteile lassen sich erst oberhalb bestimmter Absatzniveaus generieren; auch die Gehälter der Pharmazeutischen Angestellten müssen bei der Filialkalkulation berücksichtigt werden. Dazu kommen die gewaltigen Investitionen für Neueröffnungen oder Übernahmen, die hohe Kapitalreserven erfordern. Apothekereigene Netzwerke stoßen daher, был die Anzahl an Filialen angeht, schnell an eine natürliche Grenze.

Große Pharmahandelskonzerne wie Celesio, Phoenix oder Alliance UniChem stellen sich dagegen so breit wie möglich auf: Durch die Integration der verschiedenen Handelsstufen — Großhandel, Einzelhandelskonzerne wie Celesio, Phoenix oder Alliance. Europaweit lässt sich diese so genannte Vertikalisierung des Marktes beobachten.

Wie andere Investitionen stellen auch Apothekennetzwerke eine finanzielle und logistische Herausforderung dar, die möglichst schnell refinanziert werden muss.Probates Mittel, um an Ort und Stelle rasch eine gewisse Mindestgröße zu erreichen, die sich, wie bei der britischen Lloydspharmacy, auf bis zu 1500 Filialen belaufen kann, ist die Übernahme etablierkootender Ketablierkooten. Weil kleinere Gruppen kaum genügend Kapital organisieren können, um bei den Bietergefechten der Großen mitzumischen, ist der Kampf um die internationalen Spitzenpositionen längst entschieden.

Konzerne Auf Dem Vormarsch

Драй Privatiers — Фамилиен унд Einzelpersonen — Синд умирает mächtigsten Apothekenbesitzer Europas: Die Nachfahren де Zechenbetreibers Франца Ханиил, Ратиофарм-Milliardär Меркл Сових дер Italienische Nuklearingenieur Стефано Пессин Halten Durch Ihre Beteiligungen den Konzernen Celesio, Phoenix und Alliance UniChem weite Teile des europäischen Pharmagroß- und -einzelhandels fest в Хендене.Nachdem sich Anfang der 90er-Jahre insbesondere der deutsche Markt konsolidiert hatte, konnten Gehe und Phoenix auf genügend Kapital zurückgreifen, um ihr internationales Geschäft aufzubauen. Parallel zur Schwindel erregenden Expansion ihrer Großhandelssparten brachen die beiden Konzerne ab Mitte der 90er-Jahre in den internationalen Pharmaeinzelhandel ein.

Alliance UniChem начала свои успехи в 1996 году как Zusammenschluss des italienischen Grossisten Alliance Salute и британские крупные компании UniChem durch; letzterer hatte die ersten Apotheken der Gruppe mit in die Allianz gebracht.

Neben optimierten Margen bot die Vertikalisierung des Geschäfts den Konzernen zunächst die Gelegenheit, durch gruppeneigene Apotheken Marktanteile im Großhandelsbereich zu sichern. Heute sind die Einzelhandelssparten zu festen Betriebsgrößen geworden, die bei deutlich geringerem Umsatzanteil mitunter mehr Profit abwerfen als das klassische Vertriebsgeschäft.

Durch ein schwer durchschaubares Geflecht von Tochterunternehmen und einer Strategie der Minimalinformation, versuchen vor all die am Markt tätigen Konzerne, ihre heimischen Großhandelskunden vom агрессивный в Einzelmentegenschulsen der der derégélés.Phoenix bekennt sich selbst gerne zur ingergeführten Apotheke, während Konzerntochter Tamro den norwegischen und die baltischen Märkte aufmischt.

Gehe firmierte 2003, rechtzeitig zur Diskussion um eine Liberalisierung des deutschen Marktes, seine internationalen Geschäfte um und ließ fortan den Mutterkonzern Celesio beziehungsweloy desothedessen Einzelhandelstoch. Die Ergebnisse der Expansion können sich sehen lassen: 2005 steigerte Celesio nicht nur den Konzernumsatz erstmals auf mehr als 20 Milliarden Euro, sondern nahm auch bei der Anzahl seiner Filialen die 2000er Marke.Knapp 20.000 Mitarbeiter sind mittlerweile in den 2045 Apotheken des Konzerns beschäftigt und erwirtschafteten zuletzt einen Umsatz von drei Milliarden Euro. Beim Rohertrag haben die Celesio-Apotheken mittlerweile mit einer Milliarde Euro fast zur Großhandelssparte aufgeschlossen. Die Umsatzrendite lag zuletzt bei 8 Prozent. 345 миллионов евро flossen allein 2005 in den Ausbau der Einzelhandelssparte, das sind 60 Prozent des Gesamtetats. Seit dem Kauf seiner ersten 300 Filialen der Marke Hills Pharmacy, die die Stuttgarter zusammen mit dem marktführenden britischen Grossisten AAH 1995 übernahmen, hat Celesio mehr als 2,5 миллиарден евро в seine Apotheken investiert.

Alliance UniChem betreibt derzeit 1288 Apotheken. Der Umsatz lag im vergangenen Jahr mit 1,9 Milliarden Euro 10 Prozent über Vorjahresniveau; 1,3 Milliarden Euro flossen allein aus dem britischen Geschäft ein. Der Rohertrag stieg um 19 Prozent auf 160 Millionen Euro, das sind 43 Prozent des Gewinns. Die Umsatzrendite der Apotheken lag bei 8,5 Prozent.

Verschwiegenheit bei Phoenix

Weniger offen, aber mindestens genauso offensiv wie die beiden Konkurrenten treibt die deutsche Merckle-Tochter Phoenix ihr Einzelhandelsch.Besonders bei den deutschen und französischen Apothekern ist das Unternehmen auf Frieden bedacht, um die Marktführerschaft im Großhandel langfristig zu sichern. Nicht den Publizitätspflichten börsennotierter Unternehmen unterliegend, macht der Konzern nur wenig über seine Beteiligungen im internationalen Pharmaeinzelhandel bekannt. Nach Expertenmeinung Betreibt das Merckle-Imperium jedoch jenseits des Geflechts der Phoenix-Tochtergesellschaften в einer Schattenwelt regelmäßig ausgewechselter Finanzdrehscheiben weitere Apotheken.

Wie seine Mitbewerber setzt Phoenix neben eigenem Besitz stark auf Kooperations- und Finanzierungsmodelle, um Großhandelskunden zu binden und den Markt nach lohnenden Übernahmekandidaten zu sondieren. So nutzte Tamro в Norwegen die Apothekereigenen Apokjeden, um sich mit Großhandel und Kette zu etablieren. Auch в Данемарке, wo Tamro-Tochter Nomeco 70 Prozent des Großhandelsmarktes Dominiert, steht der Konzern в geschickter Umgehung des Fremdbesitzverbots schon mit einem Bein in der Apotheke.Nomeco erledigt mit seinem Programm Vendor Managed Inventory (VMI), das weit über ein Regäres Kooperationsangebot hinausreicht, selbständig die Lagerhaltung der Individualuellen Einzelapotheken, von der Abverkaufbesautomatoe nach. Etwa ein Drittel der 460 dänischen Apotheken nimmt mittlerweile am VMI teil.

Neben den Großen Konzernen sind auch andere Kettenbetreiber international aufgestellt. Der holländische Großhändler OPG besitzt in den Niederlanden und in Polen Apotheken; die litauische Apothekenkette Eurovaistine ist im gesamten Baltikum, in Polen, Tschechien und der Slowakei aktiv.

Selbst die deutsche Anzag, an der neben Alliance UniChem, Phoenix, Celesio und OPG die deutschen Apothekergenossenschaften Sanacorp und Noweda Anteile halten, ist bereits im Ausland vertreten: Deribärzerendenbereits im Ausland vertreten: Deribärzermenadenbereits im Ausland vertreten: Deribärzerzeitre nebereden de 2004 überhärzermena de néléné rün übern.

Totale Vertikalisierung

Neben den Handelskonzernen haben auch Pharmahersteller bereits den Einstieg in den europäischen Arzneimitteleinzelhandel gesucht.Феникс дарф как Schwesterunternehmen des Generikakonzerns Ratiopharm как Paradebeispiel в Sachen Vertikalisierung angesehen werden. Auch andere Handelskonzerne produzieren, jenseits so genannter Eigenmarken, mittlerweile selbst Arzneimittel: Alliance UniChem führt in Großbritannien die Generikatochter Almus, die Schweizerische Galenica ist mit Vifor International im Gesenchäft mit Vifor International im Gesenchäft. Gehe hielt von 1990 — 1996 Anteile an allphamed, Aliud und Azupharma.

Weil in vielen Ländern Pharmaunternehmen und Ärzte von Apothekenbeteiligungen ausgeschlossen sind, müssen interessierte Unternehmen regelmäßig mit Umgehungsmanövern aufwarten.Insbesondere в Osteuropa ist die Verflechtung von Herstellern und Apotheken häufig zu beobachten. Das mit mehr als 500 Filialen derzeit größte Apothekennetzwerk Russlands, die Moskauer Kette »36.6«, в 1998 году aus dem damals sieben Jahre alten Pharmahersteller und -großhändler Veropharm hervor. Mittlerweile haben die beiden Firmengründer sogar einen 20-prozentigen Anteil ihrer lukrativen Pharmasparte verkauft, um die Expansion von »36.6« vorantreiben zu können.

Das Management des St.Petersburger Pharmaunternehmens Natur Produkt, компания, которая занимается производством банка для Wiederaufbau und Entwicklung einen 40-prozentigen Anteil gehalten hatte, начала свою деятельность в 1994 г., открыв собственные Apothekennetzwerk, um Absatz und Gewinnnter de Pharmasp.

Auch ausländische Pharmaunternehmen haben in russische Apotheken investiert. Калифорнийский концерн Valeant Pharmaceuticals принимает участие в торговом центре, находящемся под названием «ICN», «bis 2003 eine gleichnamige Apothekenkette», «die heute unter der Marke» O3 «firmiert und 150 Filialen umfasst.Der ungarische Vorzeigekonzern Gedeon Richter ist seit 2001 Anteilseigner des größten russischen Pharmagroßhändlers Protek, der seinerseits die Apothekenkette Rigla mit 250 Filialen betreibt.

Auch auf dem Balkan sichern Hersteller ihren Produkten Platz in den Regalen eigener Apotheken. Die bulgarische Nummer eins, Sopharma, erhielt vor wenigen Wochen grünes Licht für die Übernahme der Sanita Trading, einen Großhändler aus Sofia, dessen gleichnamige Schwesterunternehmen 50 eigene Apotheken sowibie das gr-Konößtech.GlaxoSmithKline (GSK) hatte mit der Übernahme des rumänischen Herstellers Europharm auch dessen Netzwerk aus 33 Apotheken übernommen. Ende 2005 verkaufte GSK seine Anteile an A&D Pharma, einen Handelskonzern, der unter der Marke Sensiblu die größte Apothekenkette des Landes Betreibt.

Schwieriger Marktzutritt

Nicht immer hatten Investoren in der Vergangenheit leichtes Spiel bei der Eroberung der Apothekenmärkte. In einigen Ländern versuchten Politiker im Nachgang zur Deregulierung, den Vormarsch der Ketten zu stoppen meist jedoch ohne Erfolg.В Rumänien hatte die Regierung Ende vergangenen Jahres erkannt, dass der Markt seiner eigenen Dynamik folgt und dass kurzfristige Einsparungen в keinem Verhältnis zu den Folgen einer anhaltenden Konsolidierung mit markt-beherstrunschendenndenndennden Konsolidierung mit markt-beherstrurschendenndenndenndennden Konsolidierung mit markt-beherstrunschendenndenndenndennden Ein Versuch, den Anteil der Ketten auf maximal fünf Filialen je 100.000 Einwohner zu beschränken, blieb jedoch erfolglos.

In der Slowakei durchlief der Apothekenmarkt eine regelrechte Konsolidierungsachterbahn: Nach dem Beginn der Privatisierung im Jahr 1992 hielt die Regierung unter Vladimir Meciar fünf Jahre lang am erlaub.Der Machtwechsel 1998 führte auch dazu, dass nur noch Apotheker neue Apotheken eröffnen durften. Im Dezember 2004 gab die Regierung um Mikulás Dzurinda erneut den Markt frei; Versuche, die Liberalisierung abzuwenden, scheiterten.

In Polen beschränkte die Regierung nach der Marktfreigabe im Jahr 2002 die Größe der Apothekenketten auf einen maximalen Marktanteil von 1 Prozent je Verwaltungsbezirk (insgesamt 16 Woiwodschaften). Tatsächlich haben auch hier findige Anbieter kein Problem, über neu gegründete Apotheken-Holdings diese Sperre zu umgehen.Landesweit aktiven Großhändlern kommt die Einschränkung auf lokaler Ebene sogar einen Schritt entgegen.

Dagegen ist Lettland der einzige ernst zu nehmende »Geisterfahrer« auf der Einbahnstraße der Konsolidierung. Die Expansion der Ketten scheint vorerst gestoppt: Nur anderthalb Jahre nach der Deregulierung des Apothekenmarktes im Jahr 2000 beschloss die lettische Regierung, den Markt wieder zu reglementieren: Ab 2011 soll es keinen Fremd- und gebenhrbesitz mehr; auch die Möglichkeit, Filialen zu betreiben, wird eingeschränkt.

Auch in Italien kämpfen Politiker derzeit gegen den Vormarsch der Apothekenkonzerne an. Nachdem 1999 mit der Privatisierung kommunaler Apotheken begonnen wurde, hat die Regierung die vertikale Integration im Arzneimittelgroß- und -einzelhandel im Jahr 2005 auf Grund schwerwiegender Interessenkonflikte untersagt. Der Widerstand könnte zum Präzedensfall werden. Derzeit beschäftigt sich die Europäische Kommission mit dem Vorstoß der italienischen Politiker.

Staat mit Apothekenmonopol

Bereits im vergangenen Jahr hatte der Europäische Gerichtshof sich mit der Rechtmäßigkeit staatlicher Apothekenketten beschäftigt.Das Gericht warf dem schwedischen Apothekenbetrieb Apoteket vor, ausländische Zulieferer zu diskriminieren. Eine generelle Unverträglichkeit mit dem EU-Recht sahen die Richter in der staatlichen Konstruktion jedoch nicht; der Gerichtshof wies ausdrücklich darauf hin, dass die Bildung staatlicher Handelsmonopole durchaus gerechtfertigt sein kann. Auch in den ehemaligen jugoslawischen Teilrepubliken gibt es noch heute zahlreiche staatliche Apotheken; in Serbien haben kommunale Apotheken sogar ein Monopol auf die Abgabe von Arzneimitteln zu Lasten der staatlichen Krankenversicherung.Für dieses Jahr hat die Regierung aber eine umfassende Reform des Gesundheitswesens angekündigt.

Möglicherweise entstehen, sobald частный Apotheken Rezepte nicht mehr nur gegen Barzahlung Belfern können, die ersten nichtstaatlichen Apothekenketten. Auch in den anderen ehemaligen Teilrepubliken Jugoslawiens gibt es noch kommunale Apotheken. Celesio und Phoenix stehen für den Fall einer günstigen Marktentwicklung auf dem Balkan mit Beteiligungen в Slowenien beziehungsweise Kroatien bereit.

In Russland haben zahlreiche Kommunen bereits damit begonnen, ihre Apotheken в Ketten umzuwandeln. So hatte im März vergangenen Jahres die Stadt Moskau ihre 300 teils defizitären Apotheken unter der Marke Stolichnye apteki (»Hauptstadt-Apotheken«) zusammengeführt. Heute zählt Stolichnye apteki zu den größten Ketten des Landes; andere Gemeinden haben ihre Netzwerke берет на себя Investoren verkauft.

Willkommene Einschränkungen

Eine komplette Freigabe des Apothekenmarktes streben auch die internationalen Pharmahandelskonzerne kaum an.Zwar müssen Kettenbetreiber beispielsweise в Großbritannien angesichts existierender Niederlassungsbeschränkungen für neue Apotheken hohe Budgets für ihre Zukäufe bereithalten. Andererseits stellen hohe Zugangsbarrieren für die Branchenriesen einen willkommenen Wettbewerbsvorteil dar. So haben fast ausschließlich die multinationalen Konzerne genug Geld, um sich flächendeckend an lukrativen Standorten einzukaufen. Einmal im Groß- und Einzelhandel etabliert, können innerhalb der vertikalisierten Strukturen neue Mitbewerber ausgebremst werden.Unabhängige Apotheken dürften sich schwer tun, ähnliche Rabatte auszuhandeln wie gruppeneigene Filialen; kleinere Großhändler werden bei den Tochter- oder Partnerapotheken ihres Konkurrenten kaum Abnehmer finden.

Andererseits ruft eine komplette Marktfreigabe neue und gefährliche branchenfremde Mitbewerber auf den Plan. Die britische Wettbewerbsbehörde OFT wollte zuletzt Anfang 2003 sämtliche Zulassungsbeschränkungen aufheben, um das Geschäft mit Apothekenlizenzen zu unterbinden.Gesundheits- унд Wirtschaftsministerium blockierten унд genehmigten, унтер дем Einfluss дер Grossen Lebensmittelkonzerne, нур abgespeckte Варианте сделайте дер ОФТ-Vorschläge: Нур WER Öffnungszeiten Von Mehr ALS 100 Wochenstunden унд gewisse Mindestgröße сделайте nachweisen канн унд Dazu в Айнем Gewerbepark außerhalb де Stadtzentrums angesiedelt IST (kurzum : wer einen Supermarkt betreibt), darf seit Sommer 2003 jederzeit einen neuen Apothekenbetrieb eröffnen.

Nutznießer dieser einseitigen Marktöffnung sind Supermarktketten wie Tesco, J Sainsbury und Asda, die zur Eröffnung einer Instore-Apotheke eigentlich nur Verkaufsraum zur Verfügsen stellen müsco.Die Discounter mit einer eingebundenen Apotheke haben ihren Marktanteil seitdem kontinuierlich ausbauen können, nicht zuletzt auf Grund deutlich niedriger Preise im OTC-Bereich. Erst vor vier Jahren hatten die Lebensmittelmultis um den ehemaligen Walmart-Ableger Asda, der in diesem Jahr von Konkurrent J Sainsbury übernommen wurde, die Freigabe der OTC-Preise erwirkt. В Branchenkreisen munkelt man, dass es die Apotheken selbst waren, die den Einstieg der Discounter ins Arzneimittelgeschäft provoziert haben: Als in den ersten Offizinen Lebensmittel angeboten wurden, sollen die Konzerne im Umkehrschlussihre komplekt.

Auch in der Schweiz drängt mit Migros der erste Lebensmitteldiscounter ins Geschäft. Anders als auf der Insel werden in den am Modellversuch teilnehmenden Filialen bislang nur Rezepte eingesammelt; die Belieferung erfolgt durch die Versandapotheke »Zur Rose«.

In anderen Ländern zeichnet sich der Einstieg weiterer einflussreicher Player ab. In den Niederlanden Betreiben Verschiedene Krankenversicherungen wie Azivo, Menzis oder DSW bereits erste eigene Apotheken; на острове wurde die größte Apothekenkette von einer Versicherungsgesellschaft aufgekauft.В Израиле gehört die Hälfte der öffentlichen Apotheken zum Versorgungsangebot der Krankenkassen. Nur Mitglieder können in den unternehmenseigenen Filialen Rezepte einlösen.

Kettenbildung beschleunigt

Amerikanische Ökonomen gehen davon aus, dass, neben den Gesetzen des freien Marktes, auch die demographische Entwicklung den Vormleiter weird der. Wo immer sich selbstständige Apotheker zur Ruhe setzen, drängen die Akquisiteure der Großwirtschaft mit Ablöseschecks bereits in die Tür.Die Anleger drücken angesichts günstiger Absatzprognosen für die nächsten Jahrzehnte auch bei überzogenen Kaufpreisen ein Auge zu. Hauptsache, es steigt kein anderer ein.

Während demnach junge Apotheker Angestelltenkarrieren in den Netzwerken erwarten, werden in finanzielle Schieflagen geratene Apotheken schlichtweg von ihren vertikalisierenden Zulieferern absiert.

Dass die Apotheker jedoch manche Träume der Konzerne wie Seifenblasen zerplatzen lassen können, zeigen die Entwicklungen in den Niederlanden.Nachdem OPG den Marktumbruch eingeleitet hatte, hatte auch die britische Drogeriekette Boots 1999 die holländischen Verbraucher für ihr Mischkonzept aus Drogerie und Apotheke zu gewinnen versucht. Während der den OTC-Bereich dominierende Drogeriemarkt bereits gesättigt war, verweigerten Pharmagroßhändler unter dem Druck der alteingesessessenen Apotheker dem britischen Eindringling die Belieferung mit rezeptpflichtigen Arzneimitteln. Auch beim Personal gerieten die Briten unter Druck: Während ältere Apotheker kein Interesse an dem für sie Traditionalell ungewohnten Geschäft mit OTC-Produkten hatten und entsprechend eine Anstellung in einer der etablierten Apotheken und die jängenstr.Als es Boots dann per Gerichtsbeschluss zumindest gelang, in die überlebenswichtigen Versorgungsverträge mit den Krankenkassen einzusteigen, erteilten schließlich die Patienten der Kette die endgültige Absage. Im August 2000 gab Boots auf und übertrug seine 17 Filialen an die Drogeriekette Etos. 14 Millionen Pfund kostete die britische Drogeriemarktkette der erfolglose Ausflug an die andere Kanalküste.

Überlegenheit nicht nachgewiesen

Obwohl auch in Deutschland politisch immer wieder der Ruf nach einer Deregulierung des Apothekenmarktes laut wirdus, güsgüngen des Apothekenmarktes laut wirdus, güsgüngtien des Apothekenmarktes laut wirdus, güsgüngen des Apothekenmarktes laut wirdus, deregulierung des Apothekenmarktes laut wirdus, güsgüngtien des Apothekenmarktes laut wirdus, güsgügen des Apothekenmarktes laut wirdus, güsgüngen des Apothekenmarktes laut wirdus, güsgüngen des Apothekenmarktes laut wirdus, güsgülgen des eine volkswirtschaftliche oder качественный Überlegenheit von Ketten- gegenüber Einzelapotheken.Der europäische Apothekendachverband ZAEU publizierte Anfang des Jahres eine Studie, in der österreichische Wissenschaftler die Auswirkung der Marktliberalisierung in verschiedenen europäischen Ländern untersuchten.

Den Autoren zufolge führt die Freigabe des Marktes zwar zu einer Erhöhung der Apothekenzahl; in Norwegen siedeln die Konzerne ihre neu eröffneten Apotheken jedoch überwiegend an lukrativen Standorten, etwa in Großstädten oder Einkaufszentren, an. Die norwegische Regierung sah sich angesichts des Apotheken-Clusterings bereits veranlasst, mit den drei marktbeherrschenden Unternehmen Übernahmegarantien für aufgegebene Landapotheken zu schließen.

Auch die Verbindung der Kette zu einem einzigen Großhändler servet der Studie zufolge kaum Vorteile für die gesetzlich vorgeschriebene zeitnahe Belieferung der Bevölkerung mit Arzneimitteln. Ausgerechnet в drei Ländern ohne Fremd- und Mehrbesitz, также ohne die Vernetzung von Groß- und Einzelhandel, waren die Lieferzeiten im internationalen Vergleich am kürzesten.

Auf die Preise hat die Marktfreigabe ebenfalls keineswegs den erhofften Effekt.Zwar fluktuieren in Ländern wie Irland und Norwegen die Preise für OTC-Produkte stärker als in Ländern ohne Fremd- und Mehrbesitz. Dauerhaft billiger geworden sind Medikamente jedoch nicht. Stattdessen musste das norwegische Gesundheitsministerium 2004 feststellen, dass die Handelskonzerne zwar durchaus Rabatte bei ihren Zulieferern, vor allem Generikaherstellern, einfordern, diese jedoch nicht an Verbraucher oder Kassen weiterge. Lediglich на острове Waren die beiden Marktführer an umkämpften Standorten in einen Preiswettbewerb getreten.Dieser beschränkte sich jedoch auf die Patientenzuzahlungen; auch hier wuchs das Arzneimittelbudget entgegen den Hoffnungen der Regierung ungebremst weiter an. Eine Untersuchung der britischen Wettbewerbsbehörde OFT, auf deren Grundlage vor drei Jahren die Niederlassungsbeschränkungen zu Fall gebracht werden sollten, konnte ebenfalls keinweken gebracht werden sollten, konnte ebenfalls keinweken Preisvorteen grundlage von Kettenbergen. Weder Fremdbesitz noch eine hohe lokale Anbieterkonzentration führten zu statistisch signifikanten Nachlässen.Lediglich Supermarktapotheken hätten nach der Preisfreigabe 2001 ihre Preise um bis zu 30 Prozent gesenkt.

Nur bei den Öffnungszeiten konnten die großen Einheiten, Supermarkt-, aber auch Kettenapotheken, punkten. Dagegen lagen die unabhängigen Apotheken bei Lieferservice und der Anzahl eingerichteter Beratungsräume vorn.

Wirklich greifbare Qualitätsindikatoren wurden in den internationalen Untersuchungen mangels eines geeigneten Instrumentariums bisher nicht verglichen.Schwedische Wissenschaftler haben beobachtet, dass die Zunahme der Apothekenzahl zu einem Mangel an Personal und damit zu einer Unterbesetzung in den Apotheken führt. Wie riskant dies für die Versorgung der Bevölkerung sein kann, belegt eine Umfrage bei norwegischen Apothekern aus dem Jahr 2003: Drei Viertel der Pharmazeuten klagten über einen signifikanten Anstieg der Arbeitsbelastr.

Einbahnstraße

Angesichts der internationalen Erfahrungen wird klar, dass der einmal eingeschlagene Weg der als Konsolidierung missverstandenen kartliberalisin.

Obwohl Europäische Gesundheitspolitiker bewiesen Haben, Дассы умереть Auswirkungen етекли Deregulierung де Apothekenmarktes нур Schwer цу kontrollieren Синд, Lassen Сечь bestimmte Tendenzen durchaus ablesen: Так konstatiert дер schwedische Gesundheitsökonom Андерс Anell в Einer Untersuchung, Дассы сделайте Marktfreigabe им Apothekenbereich Stets нур ца Айним verstärkten Wettbewerb um Standort und Erreichbarkeit statt, wie erhofft, zu einem Wettbewerb um Qualität und Preis führt.Качественный Aspekte der Pharmazeutischen Arbeit und Betreuung seien zum größten Teil in Berufsordnung und Gesetzeswerken vorgegeben und standardisiert. Был die Preisentwicklung angeht, seien die Erfahrungen eindeutig. Angesichts des geringen Zuzahlungsanteils ließen die Verbraucher ohnehin eine gewisse Preissensibilität vermissen.

Dass der Apothekenmarkt kein gewöhnlicher Markt ist, haben auch die Gesundheitspolitiker anerkannt. In keinem Land in Europa warfen sie sämtliche Regularien zum Besitz oder Betrieb von Apotheken über Bord.

Tatsächlich führt laut Anell jedoch gerade dieses Festhalten и лучший регулирующий Beschränkungen zu erheblichen Verwerfungen am Markt. Denn insbesondere bei Zugangsbarrieren wie Niederlassungsbeschränkungen, Mindestöffnungszeiten или Personalvorgaben kommen die großen Einheiten in den Genuss spezieller Wettbewerbsvorteile. Eingeschränkte Marktfreigaben funktionierten nicht, erklärt der schwedische Wissenschaftler das Dilemma liberalisierungswilliger Gesundheitspolitiker.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.