Рентабельность персонала это: Ваш браузер не поддерживается

Содержание

Расчет и анализ рентабельности персонала

Помимо простой оценки мотивации персонала, а также личных и профессиональных качеств каждого сотрудника, для руководителя важно всегда понимать, насколько выгодно ему работать с тем или иным человеком в штате своей фирмы.

Поэтому нельзя игнорировать такую характеристику как рентабельность персонала, для выявления которой требуется провести факторный анализ.

Прежде, чем перейти к теме, предлагаем вам ознакомиться с другими материалами по смежным тематикам:

«Личные и деловые качества работника»

«Анкеты и тесты по мотивации персонала»

«Методы оценки персонала»

Что такое рентабельность персонала

Рентабельность нужно вычислять, чтобы проводить оценку деятельность вашей фирмы. Выражается она в процентном соотношении в уровне потребления одного из ресурсов — денег, наёмного труда или другого.

Показатель рентабельности используют, чтобы понять на каком уровне находится производительность, а также оценить тенденции фирмы и выделять те пункты, которые нуждаются в переработке.

Что касается персонала, то на сегодняшний день качество управления штатом ставят на одно из первых мест по значимости для компании. Эффективное управление означает множественный контроль. Здесь и контроль за количеством сотрудников, и их навыки, и квалификационные мероприятия. А любое эффективное управление создаёт основу для повышения производительности в целом и повышение объёмов производства.

Важно! Средняя производительность одного работника не приравнивается к рентабельности.

Увы, многие предприниматели считают именно по этому принципу, получая в итоге неверные сведения. Между тем, формула достаточно проста:

Рентабельность = (чистая прибыль / количество сотрудников) * 100

Во время применения этой формулы можно определить выработку по одному работнику штата.

Но это ещё не всё. Есть формулы, которые способны обеспечить понимание других аспектов рентабельности:

Рентабельность всего персонала = Расходы фирмы на весь персонал / чистая прибыль

Рентабельность конкретного сотрудника = расходы на сотрудника / чистая прибыль, которую принёс этот сотрудник

Высчитать расходы на работников не сложно, достаточно учесть заработную плату, соц выплат, издержек по всем пунктам и так далее.

Также в отношении полезности штатного работника часто применяют понятие KPI. Простыми словами это показатель его работы. Выгодно ли вам содержать на обеспечении зарплатой этого человека или нет, вы сможете понять, проанализировав, каких добился он целей (из поставленных по кипиай).

Факторный анализ персонала

Для чего он применяется:

Чтобы выявить какие факторы стали причинами имеющихся ошибок в работе.
Выделить и структурировать факторы, которые имеют отношение к управлению и работе персонала.

Высчитывать рентабельность собственных работников полезно, чтобы следить за уровнем и качеством коммерческих процессов фирмы, моделировать будущее действие компании и реализовывать более успешную модель предпринимательской деятельности.

что это такое простыми словами, виды, формула

Что такое рентабельность бизнеса простыми словами

Рентабельность — это экономический показатель, который определяет эффективность использования ресурсов производства.

Соответственно, чем выше показатель, тем рентабельнее деятельность компании. Рентабельное производство – это производство, которое получает прибыль от реализации своего продукта.

Зачем рассчитывать рентабельность

Показатель рассчитывают для:

Осторожно! Если преподаватель обнаружит плагиат в работе, не избежать крупных проблем (вплоть до отчисления). Если нет возможности написать самому, закажите тут.

прогнозирования прибыли;
сравнения компании с конкурентами;
прогнозирования доходности от инвестиций;
оценки компании при продаже.

В экономике также существует такое понятие, как порог рентабельности – это прибыль, которая покрывает затраты. По-другому её называют «точкой безубыточности». Именно по порогу рентабельности отличают прибыльное производство от убыточного.

Когда необходим расчет рентабельности бизнеса

Расчёт необходим компании, когда:

составляется бизнес-план;
определяется допустимый уровень цен;
анализируется менеджмент компании;
планируются доходы и затраты.

Таким образом, рентабельность – это один из ключевых бизнес-параметров, который используется для реальных расчётов и анализов.

Базовая формула расчета рентабельности предприятия

Результат определяется с помощью числовых коэффициентов и чаще всего приводится в процентах, поэтому базовая формула выглядит так:

Рентабельность = (сумма чистой прибыли / стоимость ресурсов) *100%

При расчёте могут быть использованы разные виды финансовых коэффициентов.

Виды финансовых коэффициентов, формулы расчета

Существуют восемь основных видов финансовых коэффициентов, необходимых для рассчета эффективности использования отдельно взятых ресурсов производства.

Любой экономический показатель всегда высчитывается для определённого периода времени – недели, месяца, года работы. Все формулы, данные ниже, попадают под это правило.

Рентабельность реализованной продукции (ROM)

ROM – это отношение прибыли от реализации к себестоимости реализованной продукции, полной или производственной.

Рентабельность основных средств (ROFA)

Срок использования основных средств производства не превышает 12 месяцев, а сумма амортизации входит в расчёт себестоимость товара или услуги. ROFA рассчитывается как отношение чистой прибыли к стоимости основных средств.

ROFA = П / ЦС × 100%

Рентабельность капитала (ROE)

В данном случае капитал – это собственные денежные вложения в производство, причем только уставные или акционерные. Для расчёта общих вложений, собственных и привлечённых, используют другой вид показателя – ROCE.

ROE же высчитывается как отношение чистой прибыли к общему капиталу компании, включая резервы.

Рентабельность персонала (ROL)

ROL показывает, сколько добавленной прибыли создаёт один рабочий. Это отношение чистой прибыли к среднесписочной численности штата сотрудников.

Рентабельность инвестиций (ROI)

Аналогичен показателю ROE, но высчитывается для всех видов собственных вложений: банковских вкладов, биржевых инструментов и так далее. ROI — это отношение дохода от инвестиций к их стоимости.

ROI = П / ЦИ × 100%

Рентабельность активов (ROA)

Под активами подразумевают капитал предприятия: здание, оборудование, деньги, сырьё. Чтобы посчитать ROA, нужно вычислить отношение чистой прибыли за определенный период к стоимости активов.

ROA = П / ЦА × 100%,

где П — прибыль за период работы, ЦА — средняя цена активов, которые находились на балансе в это же время.

Рентабельность продаж (ROS)

ROS показывает долю чистой прибыли в общей выручке. Вычисление:

Вместо чистой прибыли может использоваться валовая прибыль или прибыль до уплаты налогов, процентов по кредитам.

Рентабельность оборотных активов (RCA)

Под оборотными активами понимают ресурсы, которые расходуются полностью. RCA нужно вычислять как отношение чистой прибыли к оборотным средствам.

RCA = П / ЦО × 100%

Рентабельность обучения персонала

Польза, доход, прибыль, или, собственно, рентабельность – это понятие, которое по несколько десятков раз в день звучит в офисе каждой уважающей себя компании. Рентабельность основных средств, задействованного капитала, продаж, активов, наценки. Но речь пойдет о рентабельности обучения персонала. Она состоит из двух пунктов:

Чистая прибыль;
Сумма затрат, связанная с работниками.

Специалисты, которых необходимо «подтянуть»

Существует несколько типов работников. Сегодня нас интересует исключительно два, первый из которых – это профессионалы, которые относительно хороши в своей сфере. Это означает, что сотрудник пришел полностью готовым приступить к работе. У него имеется опыт, он знаком с основными заданиями и не будет капать на мозги руководству, жалуясь, что «это мы не проходили, это нам не задавали». Идеальный работник, не так ли? В свою очередь, второй тип далек от совершенства. Однако он должен стать таким, как только пройдет необходимый курс обучения. Не стоит забывать, что существует срок окупаемости затраченных денежных средств. Он ограничивается годом – этого целиком достаточно, чтобы возместить инвестиции, которые были вложены в сотрудника.

Обучение мотивирует работников

Большинство специалистов воспринимают это как своеобразный бонус к работе. Во-первых, обучение требует средств, соответственно, в людей, навыки и умения которых решили улучшить, верят. Во-вторых, это возможность повышения квалификации. Разве есть человек, который не хочет быть профессионалом своего дела, отказываясь от шанса изучить что-то новое или припомнить давно забытое старое?

Обучение – корпоративная ценность

Начальство и сотрудники будут стремиться к обучению, когда увидят его результаты. Рентабельность всего персонала – это затраты на него, которые делятся на чистую прибыль. Если же нужно рассчитать персональную рентабельность сотрудника, то стоит его затраты поделить на принесенную предприятию долю прибыли.

Эффективное управление персоналом

Предоставьте компании достаточное количество сотрудников;
Умеренно и взвешенно используйте кадровый потенциал предприятия;
Увеличьте производительность и продуктивность труда.

Формула рентабельности персонала позволяет сделать отдельные расчеты на каждого сотрудника. Используя ее, можно скорректировать и оптимизировать расходы. Чем меньше количество сотрудников в компании, тем легче и быстрее выяснить, кто отдается работе не на все сто процентов. Вам нужно всего-навсего четыре цифры: сумма прибыли, количество сотрудников в начале квартала, в конце квартала, затраты на сотрудников предприятия. Это поможет правильно спланировать бюджет на обучение персонала и остаться в плюсе.

что это такое, как её рассчитать: формулы, факторы

Продолжаем серию обучающих видео заметок, на этот раз наша тема — расчёт рентабельности.

Прибыль — показатель абсолютный, его можно пощупать и ощутить. Разница в ощущениях, сравнение больше-меньше, хуже-лучше,- это уже рентабельность. Рентабельность демонстрирует поведение прибыли во времени относительно затрат на ее получение и характеризует экономическую эффективность активов предприятия по каждому его виду: трудовому, финансовому и экономическому.

Наряду с общей рентабельностью, можно выделить три основные вида рентабельности: продукции (товара, услуг), производства и рентабельность активов.

Рентабельность важна даже для самого мелкого бизнеса.

Рентабельность предприятия (общая рентабельность) учитывает основные и оборотные фонды предприятия: производственные, непроизводственные и привлеченные средства. Отношение фонда к затратам — показатель доходности предприятия. Рентабельность активов предприятия определяется без учета налоговых выплат.

Показатель рентабельности продукции берется по отношению прибыли к себестоимости продукции умноженная на 100(ROM) . В рознице его считают по каждой номенклатуре товара.

Рентабельность производства используется для анализа эффективности работы отдельных подразделений бизнеса, определяется как отношение прибыли к стоимости основных фондов и оборотных средств.

Другие виде рентабельности:

основных средств(ROFA) — отношение прибыли к стоимости основных фондов;
продаж (ROS) — доля прибыли в каждой единице дохода: отношение операционной прибыли к выручке, показатель влияющий на ценовую политику;
рентабельность персонала(ROL) — отношение прибыли к численности персонала, коэффициент позволяющий оптимизировать количество персонала;
показатель эффективности услуг подрядных организаций в сравнении с собственными затратами на те же работы;
рентабельность собственного капитала (ROE) — отношение прибыли к показателю среднего за период капитала.
рентабельность заемных средств (ROIC) — отношение прибыли к средним за период заемным средствам.

Полученные показатели сопоставляются, разница между ними характеризует собственную производственную деятельность предприятия. Показатель существенный для потенциального инвестора.

Ранее мы изучили:

Целью создания любого предприятия является получение прибыли. Для измерения эффективности работы бизнеса необходимы определенные параметры и коэффициенты.

Наиболее действенным показателем успешности бизнеса является рентабельность. В случае правильного расчета данного показателя, у предприятия появляется возможность правильно построить вектор ведения бизнеса, скорректировать отстающие его направления.

Рентабельность бывает разных видов. Каждый из них важен для оценки работы компании.

Для чего рассчитывать рентабельность?

Рентабельность необходима для того что бы дать владельцу понять, окупаются ли его средства, и насколько эффективна стратегия ведения бизнеса. Рентабельность используется для составления бизнес-плана, а также при ценообразовании на продукцию, услуги, товары. Данный показатель высчитывается в процентах или выражается в форме числового коэффициента.

Прибегнуть к расчету рентабельности необходимо в следующих случаях:

необходим прогноз ожидаемой прибыли для предприятия, в будущем квартале.
для проведения сравнительного анализа с конкурирующими предприятиями.
для вложения более крупных инвестиций, привлечение средств со стороны, для предоставления гарантий инвестору.
для расчета рыночной стоимости компании при ее перепродажах.

Также рентабельность рассчитывается для получения кредитных средств, займов, а также прочих финансовых операциях, для которых необходимы гарантии.

С экономической точки зрения рентабельность зависит от трудовых показателей (работников, персонала, самого предпринимателя), экономических, финансовых, а также трудовых коэффициентах эффективности. При правильном использовании выше представленных факторов, предприятие будет приносить максимальную прибыль и доход.

Для обывателя нужно знать, что если по прошествии определенного периода, предприятие приносит прибыль, то бизнес является рентабельным, и выгодным для владельца. Таким образом данный термин означается соотношение затрат на производство, и полученный итог в виде денежных средств.

Факторы рентабельности

Прогноз дохода предприятия зависит от определенных факторов. Специалистами в данной сфере выделяются следующие: экзогенные и эндогенные факторы.

Экзогенные факторы представляют это: индекс государственных налогов на данный вид деятельности, конъюнктура рынка продаж, географическое и топографическое расположение бизнеса, наличие конкурентности и ее уровень, экономическая политика в стране.

Эндогенные факторы включают в себя: условия труда на предприятии, уровень квалификации персонала (что непосредственно влияет на качество продукции), работа логистов и маркетологов, политика управления предприятием, в первую очередь включая финансовую сферу.

Формула рентабельности и её расчёт

С учетом вышеуказанных особенностей, опытный специалист сможет высчитать уровень рентабельности вашего бизнеса. Факторный анализ проводится специалистами производится по формуле:

Рентабельность = (полученная прибыль при реализации товаров/себестоимость товаров) * 100%

Для проведения анализа рентабельности, используют трехфакторную или пятифакторную модель, исходя из числа факторов, учитываемых при расчете.

Трехфакторный расчет берет во внимание прибыль от производства продукции, фондоемкость и оборот основных средств.
Пятифакторный расчет берет во внимание оборот всех видов капитала, а также трудоемкость, амортизацию, материалоемкость.

В основе факторного принципа расчета лежит деление всех формул на количественно-качественные показатели, что дает возможность сделать анализ работы разных сфер деятельности компании. Так же можно выяснить соотношение между нормативными и реальными результатами предпринимательской деятельности.

Виды рентабельности

В зависимости от цели определения рентабельности, существуют следующие виды:

Рентабельность товаров. Соотношение полученной прибыли от реализации продукции, а также затраченных на их производство средств. Есть возможность рассчитать, как для всего предприятия, так и для определенного вида продукции.
Рентабельность предприятия как цельного комплекса. Множество показателей, для того что бы рассчитать продуктивность предприятия в целом. Используется для привлечения инвестиций.
Рентабельность активов. Дает возможность определить целесообразность использования определенного сырья, или прочих ресурсов. Есть возможность рассчитать рациональность кредитов, а также собственных финансовых вложений в определенные активы.

Анализ предприятия может производится не только для улучшения бизнеса. Данная информация может быть запрошена финансовым учреждением для предоставления кредита.

Давайте посчитаем рентабельность. Ниже будет ряд формул для каждого из видов.

Формула расчета рентабельности предприятия

Самым крупным показателем является уровень рентабельности всего предприятия. Для получения верных сведений используется статистика, бухгалтерские отчеты, за определенный период. Формула расчета выглядит следующим образом:

Р= БП/СА*100%

Р – показатель рентабельности

БП – балансовая прибыль. Равна разнице в полученной прибыли и затратам на товар, не беря во внимание налоговый аспект.

СА – сумма всех активов, ресурсов, высчитанная из бухгалтерского баланса.

В случае, если при расчете, рентабельность окажется не высокой, необходимо применить управленческие меры для корректировки вектора ведения бизнеса на предприятии. Возможен пересмотр затрат, рациональность использования ресурсов.

Расчет рентабельности активов

Дать вывод по полной рентабельности бизнеса невозможно, не рассмотрев отдельно эффективность определенных активов. Каждый актив может специфически влиять на доходы и убытки. При расчете берут во внимание уровень активов. Высокий уровень говорит о правильном выборе тактики ведения бизнеса. В случае низкого уровня эффективности активов, необходимо пересмотреть управленческие решения.

Рентабельность активов рассчитывается следующим образом:

ROA=P/A

Р – доход за год, или квартал.

А – средний показатель по видам активов.

Показатель рентабельности активов считается наиболее полезным и информативным для хозяина предприятия. Если значение ниже нуля, значит предприятие работает в убыток.

Рентабельность основных средств

Для расчета отдельных активов, выделяется такой показатель как рентабельность основных средств. В этот круг входят те отрасли, которые непосредственно участвуют в процессе производства и способны оказать на него влияние, в том числе на получаемую прибыль. В число таких показателей входят:

Оборудование,
Машины для перевозки сырья,
Дорогостоящие инструменты и экипировка,
Цеха, лаборатории, любые сооружения направленные на создание продукции.
Легковые автомобили, для перевозки персонала.

Рентабельность основных средств рассчитывается по следующей формуле:

R = (ЧП/ОС) * 100%

ЧП – прибыль (чистая) за квартал или год.

ОС – полная стоимость подсчитываемых фондов.

Данный показатель даст управляющему понимание о доле дохода, на каждую денежную единицу вложенных средств. Коэффициент прямо зависим от прибыли, если он ниже нуля, необходимо пересмотреть использование основных средств.

Рентабельность реализованной продукции

В международной практике данный показатель обозначается как ROM и рассчитывается по следующей формуле:

ROM ( рентабельность реал.прод) = (Чистая прибыль/себестоимость).

Данный коэффициент даст понимание насколько эффективно реализуется изготавливаемая продукция. По сути, он составляет соотношение дохода от продажи продукции, на ее производство, фасовку, продажу.

Рентабельность продаж

В деловом обороте, рентабельность продаж называют «маржа». Так, этот показатель показывает процент общей выручки от определенной продукции или сфер услуг, на все предприятие.

Маржа рассчитывается по следующей формуле:

ROS (маржа) = (Прибыль / Выручка) х 100%

Для расчета используют разные виды прибыли, что зависит от ассортимента продукции, производимой предприятиям, направлением деятельности предприятия, сферой предоставления услуг, и так далее. Специалисты утверждают, что такой коэффициент как рентабельность продаж, показывается нормой прибыльности, по причине возможности обозначить длю прибыли, в общей, «грязной», выручки от реализации товаров и услуг.

Показатели для расчета берутся из бухгалтерского баланса, отчетов о прибыли и убытках. Практикуют расчет для всего предприятия, или отдельного отдела. Так же можно высчитать рентабельности для всей отрасли предоставления услуг или товаров.

Рентабельность персонала

Персонал играет ключевую роль в ведении эффективного бизнеса. Поэтому хозяину предприятия важно понимать, насколько объективно его работники, приносят прибыль предприятию. Таким образом, численность, уровень квалификации и подготовки персонала, высчитывается по следующей формуле:

ROL (рентабельности персонала) =ЧП/ЧШ

ЧП – основная прибыль предприятия за год или квартал

ЧШ – штат сотрудников, в количественном измерении.

Помимо этой формулы, практикуют просчет соотношения затрат на персонал к чистой прибыли. Так же есть возможность высчитать личную рентабельность определенного сотрудника, путем деления затрат на его содержания, на долю доходов, которую он приносит предприятию.

С таким расчетом, руководитель может получить исчерпывающую информацию по производительности труда как всего штата сотрудников, так и каждого отдельного работника персонально. По результатам рабочие места сокращаются, или же наоборот, принимается решение о расширении штата сотрудников.

Корректировка штата сотрудников, порой помогает сократить расходы, а также оптимизировать работу предприятия, что позитивно сказывается на его прибыли.

Порог рентабельности

Порог рентабельности определяет минимум объёма продаж, при котором выручка позволит покрыть расходы на производство, без учета прибыли. Такой коэффициент помогает высчитать, как вывести предприятие в условие покрытия убытков на производство товаров, однако при этом получить нулевую прибыль.

Точка безубыточности рассчитывается по следующей формуле:

ПР (порог рентабельности) =ПЗ/Квм.

ПЗ – затраты на производство и реализацию товара

Квм – числовой показатель валовой маржи.

Если фирма хочет остаться в плюсе, ее руководителю необходимо следить, что бы предприятие не переходило порог рентабельности, но и превышало его.

Автор поста: Alex Hodinar
Частный инвестор с 2006 года (акции, недвижимость). Владелец бизнеса, специалист по интернет маркетингу.

Как рассчитать рентабельность обучения персонала

Обучение персонала – это своего рода инвестиции в бизнес, то есть вложения, которые впоследствии при благополучном развитии сценария вернутся к руководителю вместе с прибылью. Для оценки рентабельности любых капиталовложений, в том числе в развитие профессиональных компетенций сотрудников, существуют математические формулы. Подробнее об этом рассказал Аветис Вартанов, руководитель департамента обучения QBF.

Потенциал возврата инвестиций показывает коэффициент ROI, который определяется как соотношение затрат на реализацию какого-либо проекта и доходности от него. Формула, позволяющая оценить целесообразность корпоративного обучения, выглядит следующим образом:

ROI = ((доход от обучения – затраты)/затраты) * 100%.затраты) * 100%.

Читайте также: Новое лицо корпоративного образования

Иногда при расчете коэффициента окупаемости инвестиций в персонал учитывается время возврата денежных средств, которые были вложены в обучение специалиста.

Теперь перейдём от математических формул к конкретным примерам. На рынке труда практически невозможно найти специалистов, которые смогут с первого дня работы в компании выполнять свои обязанности на том уровне, на каком это требуется руководителю. Исключение составляют сотрудники низкой квалификации, но и им на новом рабочем месте потребуется инструктаж.

Если же мы говорим о профессионалах высокого уровня, например, ассистентах руководителя, финансовых советниках, аналитиках или секретарях, каким бы богатым бэкграундом они ни отличались, им необходимо, во-первых, вникнуть в специфику работы конкретной компании, во-вторых, постоянно следить за трендами развития отрасли.

На обучение новичков требуются определенные ресурсы. Соответствующие финансовые расходы складываются из оплаты труда специалистов, которые возьмут на себя ответственность за обучение сотрудников, а также потерь, которые несёт компания, если обучающийся работник не в полной мере выполняет свои должностные обязанности. Когда обучение организовано на предприятии, молодой специалист чаще всего параллельно с обучением делает часть работы. Если сотрудника направляют на курсы, организованные на стороне, компания полностью лишается специалиста на время его профессиональной подготовки.

Рассмотрим варианты оптимизации расходов на оплату труда преподавателей, коучей или наставников. Можно направить сотрудника, нуждающегося в повышении квалификации, на курсы.

Пройдите видеокурс в АКАДЕМИИ HR-tv.ru: Обучение и мотивация сотрудников

Обычно это существенно дешевле, чем приглашение коучей в компанию, однако на занятиях, организованных не только для специалистов конкретного предприятия, предлагается общая информация – чаще всего это теоретическая база. Для того чтобы сотрудник успешно применил полученный материал на практике, важно, во-первых, чтобы специалист критически осмыслил ее в соответствии со спецификой собственной работы.

Во-вторых, курсы на стороне бесполезны для новичков, которым важно вникнуть в алгоритм действий на конкретном рабочем месте, познакомится с коллегами и руководителями, проникнуться корпоративной культурой. В-третьих, работодателю сложнее оценить их эффективность, какой именно материал предлагался преподавателями и при каких условиях сотрудник сможет отработать полученные знания на практике.

Можно пригласить специалистов в области обучения персонала в компанию. Как правило, эксперты из специализированной компании проводят серию лекций, семинаров и тренингов для группы сотрудников или всего штата организации в течение одного или нескольких дней. Преимущество обучения внутри компании перед курсами на стороне заключается в том, что приглашённые лекторы готовы в большей степени учитывать специфику компании и пожелания руководителя.

Недостатки состоят в высокой стоимости услуг специализированных агентств. К тому же далеко не все специалисты в области обучения действительно готовы провести занятия с учётом потребностей коллектива.

Наиболее эффективным и экономически выгодным является создание системы обучения персонала внутри компании. Так, в финансовой группе QBF каждый новичок проходит специальное тестирование. HR-эксперт совместно со специалистом департамента обучения и руководителем отдела, в котором будет работать новичок, проводят его тестирование. В ходе специально разработанных испытаний выявляется, какие компетенции у сотрудника развиты в большей степени, а какие нуждаются в совершенствовании.

По итогам испытания составляется индивидуальный план профессионального развития работника. Кроме того, к каждому новичку у нас прикрепляется наставник – более опытный член коллектива, который помогает молодому коллеге освоиться в отделе, подсказывает, как поступить в сложной ситуации. Специалисты, которые привлекаются к обучению коллег, получают финансовое вознаграждение. При расчете их KPI учитываются личные результаты их подопечных, поэтому наставники ориентированы на работу не «для галочки».

Смотрите также: Особенности корпоративного образования «Билайна»

Оценить успешность корпоративного обучения позволяют ключевые показатели эффективности сотрудника, профессиональные навыки которого нуждаются в совершенствовании. Если KPI повышаются, а работник проявляет всё больше самостоятельности и обретает уверенность в себе, образовательные мероприятия организованы оптимально и приносят свои плоды. Если же сотрудник с трудом справляется со своими обязанностями, это свидетельствует о том, что инвестиции в его обучение недостаточно эффективны. Если это так, руководителю стоит либо тщательнее продумать методы развития сотрудника. Возможно, для разрешения проблемы нужно пересмотреть способы его мотивации или вернуться к вопросу о том, соответствуют ли личные и профессиональные компетенции работника занимаемой им должности.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Добавлено 29 ноября 2018

Понравилась статья? Поделись ей с друзьями!

Как повысить рентабельность персонала?

Страницы многих СМИ пестрят различными сводками о рентабельности, если говорить проще, то о соотношении затрат и прибыли. Существуют различные виды рентабельности: рентабельность актива, рентабельность продаж, рентабельность персонала и прочие.

Для того, чтобы определить рентабельность любого вида потребуются лишь данные о прибыли и расходах. Фактически речь идет о коэффициенте, показывающем сколько прибыли получено на одну затраченную единицу. Поскольку весь бизнес строится именно для получения прибыли, то в грамотных компаниях к подсчету этого коэффициента подходят со всей серьезностью.

Для любого предприятия очень важна рентабельность персонала, которая показывает эффективность работы коллектива и позволяет контролировать затраты на рабочих в соответствии с количеством полученной прибыли. Чтобы избежать большого количества издержек на рабочий коллектив, пользуются оптимизацией численности персонала.

Регулировать получение прибыли можно двумя путями:
1) повышать прибыль,
2) уменьшать затраты.

Очевидно, рентабельность персонала в условиях высококонкурентного рынка при продаже качественной и востребованной продукции относится ко второй категории оптимизации бизнеса. Чтобы уменьшить затраты на персонал необходимо прежде всего, выявить основные потоки, приводящие к утечке денежных средств. Касательно персонала – это отчисления в фонд оплаты труда, ЕСН, расходы на ТБ, спецодежду, социальные пакеты и прочие. Разнообразие издержек будет колебаться в зависимости от специфики работы предприятия.

Если анализ рентабельности персонала отчетливо показывает низкую эффективность работы, то необходимо проводить оптимизацию его численности. В ходе этого процесса снижаются все без исключения издержки.

Грамотная оптимизация должна учитывать, что изменение количества персонала не должно сказаться на качестве и эффективности выпускаемой продукции, но при этом затраты не должны превышать установленную величину. Кроме того, рентабельность персонала показывает низкое значение, если предприятие использует старое оборудование, выпускает невостребованную на рынке продукцию, либо продукцию низкого качества, а также если предприятие не переходит на новые более экономичные технологии. Зачастую именно отсутствие затрат на обновление технологий и оборудования понижают рентабельность персонала, поскольку в этом случае для продвижения, ремонта и обслуживания старого оборудования требуется намного больший коллектив. В то же время сокращение численности персонала не должно сказываться на скорости, эффективности и качестве работ.

Анализ рентабельности персонала уже на уровне диагностики может выявить рабочие места, без которых предприятие может обойтись. Вторым этапом оптимизации будет определение минимального количества работников и планирование сокращений. Планирование сокращений – непростой этап оптимизации. Здесь очень важными становятся определения «кадрового ядра» (высококвалифицированные специалисты, без которых эффективность работу упадет) и кадровая периферия (часть персонала, большая часть сотрудников, выполняющих менее значимые функции). В этом случае рентабельность персонала показывает либо заниженные, либо те же значения, что могли быть и без кадровой периферии. Несмотря на то, что работники последней выполняют свои функции, в условиях кризиса без них можно обойтись.

Последний этап – проведение сокращений. Многие предприятия проводят массовые сокращения «жестким» способом, после которого в суде появляется большое количество исковых заявлений в отношении руководства. Чтобы избежать таких последствий, используют мягкую схему сокращений, при которой стимулируются процессы увольнения по собственному желанию с помощью выплат приличных выходных пособий.

Таким образом, проблема рентабельности персонала очень важна для хорошего предприятия. Программа по вычислению этого коэффициента позволит не только значительно снизить расходы, но и тратить сохраненные денежные средства на улучшение условий работы, покупку нового оборудования и прочих принадлежностей, которые будут способствовать боле эффективной работе.

Рентабельность это простыми словами, примеры: Как посчитать рентабельность бизнеса

Содержание статьи:

Важнейшей целью любой коммерческой деятельности является максимально продуктивное использование средств и ресурсов, вложенных в бизнес изначально или привлеченных в процессе работы. Очевидно, что для бизнесменов и инвесторов интерес представляют прежде всего предприятия, получающие больше прибыли в пропорции к задействованному капиталу: чтобы представить данное качество в понятном численном выражении, необходимо рассчитать рентабельность.

Простыми словами рентабельность — это условный критерий, помогающий определить эффективность управления вложенными в предприятие ресурсами, отдачу от связанных с изготовлением и сбытом продукции расходов. Вычисление рентабельности представляется одной из основных операций, предшествующих инвестированию в ту или иную компанию, модернизации производства, повышению квалификации персонала и прочим мероприятиям, повышающим издержки владельцев бизнеса.

Что такое рентабельность?

Аналитики рассматривают показатели рентабельности в качестве параметров, позволяющих с определенной степенью достоверности оценить результативность предпринимательской деятельности. Говоря простыми словами, рентабельность — это формула, наглядно представляющая продуктивность использования в бизнесе таких ресурсов предприятия, как:

Материально-техническая база;
Возможности трудового коллектива;
Организация поставок сырья и материалов;
Организация каналов сбыта;
Управление финансами предприятия;
Прочие материальные и нематериальные ресурсы.

Сравнивать прибыль, объемы реализации и прочие физические показатели для компаний с разными размерами или специализацией несколько некорректно: маленькое предприятие в некоторых ситуациях может быть намного более эффективным, чем гигантский концерн с миллиардными оборотами. С использованием показателей рентабельности данное сравнение становится более справедливым, поскольку подобные коэффициенты вычисляются в относительных величинах.

Говоря простыми словами, рентабельность — это пример, символизирующий отдачу от предпринимательской деятельности и демонстрирующий величину дохода, приходящуюся на каждый вложенный в бизнес рубль. С экономической точки зрения, здесь можно увидеть известные аналогии с КПД: в общем случае показатель вычисляют как отношение суммы прибыли к сумме всех производственных и непроизводственных издержек за обозначенный период времени. Соответственно, рентабельность — это пропорция между доходами и расходами компании.

Применяемая для расчета коэффициента формула достаточно примитивна, однако полученные значения нельзя оценивать в абсолютных понятиях. Здесь необходимо анализировать динамику, сравнивая показатели результативности для разных периодов, разных внешних и внутренних условий. Иногда изначально перспективный бизнес превращается в убыточный именно вследствие неправильного использования расчетных величин для определения критических объемов производства и сбыта.

Зачем нужно определять рентабельность?

Рентабельность следует считать одним из ключевых показателей, применяемых для анализа деятельности предприятия и определения продуктивности использования вложенного в бизнес капитала. Для наглядности ее вычисляют в процентах: чем больше значение коэффициента, тем выше рентабельность.

В каких ситуациях может быть полезен этот показатель:

Составление бизнес-плана. Благодаря вычислению рентабельности можно сделать выводы о качестве проработки всех деталей бизнес-плана и целесообразности реализации данного проекта;
Ценообразование. Используя показатели рентабельности, бизнесмены определяют допустимое снижение цены на продукцию, имеющее своей целью завоевание рынка или получение конкурентных преимуществ;
Менеджмент. Путем анализа показателей рентабельности деятельности предприятия на разных временных интервалах можно выявить проблемы в организации бизнес-процессов;
Прогнозирование доходов. Знание средней рентабельности позволяет руководителю достаточно точно прогнозировать прибыль будущих периодов;
Обоснование необходимости инвестиций. Учитывая сумму вложений и среднюю рентабельность малого бизнеса, инвесторы определяют эффективность и целесообразность инвестирования;
Определение стоимости предприятия. Уровень рентабельности в сочетании с ликвидностью определяет стоимость компании при продаже бизнеса.

Кроме того, вычислять показатели рентабельности бизнеса нужно для проведения сравнительного анализа с эффективностью деятельности конкурентов, при привлечении заемного финансирования, перед реализацией каких-либо проектов или освоением производства нового вида изделий.

Виды рентабельности

Бизнесмен, желающий составить адекватное представление о текущем состоянии предприятия, должен использовать несколько разных показателей рентабельности. Благодаря их анализу можно всесторонне рассмотреть ситуацию, выявить проблемные участки или бизнес-процессы, оценить эффективность использования всех доступных ресурсов.

Чаще всего выполняют расчет следующих коэффициентов:

Рентабельность продаж;
Рентабельность производства;
Рентабельность отдельных видов продукции;
Рентабельность активов предприятия;
Рентабельность инвестиций;
Рентабельность собственного капитала;
Рентабельность основных средств;
Рентабельность персонала.

Для получения этих показателей не нужно проводить специальные мероприятия или исследования — все исходные данные можно найти в обычных бухгалтерских документах. При расчете рентабельности вновь создаваемого бизнеса используют статистику для данного сегмента рынка и отчеты, публикуемые конкурентами в открытом доступе.

Рентабельность продаж (ROS)

Рентабельностью продаж называют отношение дохода, полученного от сбыта всех товаров или услуг, к общей выручке компании. Таким способом можно определить долю прибыли, которая приходится на каждый заработанный предпринимателем рубль.

Данный коэффициент используется в процессе ценообразования и при оценке общих объемов издержек предприятия. Однако для получения представления об эффективности работы компании нужно сравнивать ROS с показателями организаций, работающих в той же отрасли и выпускающих аналогичную продукцию. Рассчитать рентабельность бизнеса в продажах можно следующим образом:

ROS = (прибыль до уплаты налога / выручка от продаж) х 100%.

Иногда для более точного анализа в расчетах используют величину чистой прибыли, представляющей собой окончательный доход предприятия за вычетом всех издержек, а также налоговых и кредитных платежей.

Рентабельность производства

Рентабельность производства — это отношение величины прибыли (валовой или чистой) к общей сумме затрат, связанных с изготовлением продукции. Путем вычисления этого коэффициента можно оценить долю дохода, которую получает предприятие на каждый израсходованный рубль и определить эффективность использования капитала.

Рентабельность производства вычисляют как для компании в целом, так и для отдельных ее подразделений. Так определяют целесообразность ведения деятельности в том или ином направлении, особенно если предприятие работает одновременно в нескольких сферах. Расчет рентабельности бизнеса в производстве выглядит так:

РП = (прибыль / (стоимость основных фондов + сумма оборотных средств)) х 100%.

Рентабельность продукции (ROM)

Данный коэффициент определяет, как отношение дохода, полученного от сбыта продукции, к общим затратам на ее производство и продажу. Так можно оценить долю прибыли, которая приходится на каждый вложенный в себестоимость продукта рубль. ROM — достаточно гибкий показатель, позволяющий обосновать целесообразность производства как всего ассортимента товаров, так и отдельных групп, а также конкретных видов изделий. Как определить рентабельность того или иного вида продукции:

ROM = (прибыль от продажи продукта / себестоимость продукта) х 100%.

Рентабельность активов (ROA)

Этот показатель наглядно демонстрирует продуктивность использования активов компании с целью получения прибыли, результативность стратегии управления принадлежащими предприятию ценностями и окупаемость бизнеса, использующего собственные ресурсы. При вычислении ROA необходимо учитывать все оборотные и внеоборотные активы, имеющиеся в распоряжении организации или привлеченные ей в процессе ведения деятельности. Формула расчета рентабельности бизнеса в вопросе эффективности использования ресурсов предприятия выглядит так: ROA = (чистая прибыль / средняя стоимость активов за период) х 100%.

Регулярно вычисляя данный коэффициент, можно выявить не приносящий прибыли актив и принять решение о его продаже, модернизации либо передаче в аренду.

Рентабельность инвестиций (ROI)

Рентабельность инвестиций — это отношение полученного в процессе инвестирования дохода к объему первоначально вложенного капитала. Таким способом можно достаточно точно определить прибыль, которую приносит каждый инвестированный в предприятие рубль. Как рассчитать рентабельность бизнеса в показателях эффективности использования привлеченных инвестиций:

ROI = (чистая прибыль + (цена продажи актива – цена покупки актива) / цена покупки актива) х 100%.

Если вследствие незавершенности проекта конечная цена актива неизвестна, то при расчете нужно взять показатель, равный его стоимости в начале инвестирования. ROI, превышающий нулевое значение, указывает на целесообразность размещения капитала, тогда как отрицательные величины говорят о предстоящих убытках.

Рентабельность капитала (ROE)

Коэффициент ROE определяется как отношение чистой прибыли предприятия к его собственному капиталу. Этот показатель помогает инвесторам оценить продуктивность использования принадлежащих компании средств, правильность стратегии управления ее ресурсами. Как рассчитать рентабельность бизнеса в показателях эффективности привлечения собственного капитала:

ROE = (чистая прибыль за год / собственный капитал) х 100%.

Принимая решение о заемном финансировании организации, этот коэффициент нужно сравнить со ставкой по банковскому кредиту. Если ROE больше, то кредитование можно считать целесообразным и экономически обоснованным. В противном случае во избежание получения убытков лучше отказаться от привлечения средств.

Рентабельность основных средств (ROFA)

Вычисление коэффициента рентабельности основных средств имеет своей целью оценку продуктивности их использования в экономической деятельности предприятия. Основными средствами считают все непосредственно или косвенно задействованные в процессе изготовления продукции объекты, не изменяющие своей первоначальной формы. Иначе говоря, к таковым относятся:

Производственные и складские здания и сооружения;
Станки, оборудование и агрегаты;
Грузовые автомобили и погрузочная техника;
Легковые автомобили и транспорт для перевозки пассажиров;
Офисная мебель и оргтехника;
Дорогостоящие приспособления и инструменты.

Как посчитать рентабельность бизнеса в показателях эффективности использования основных средств:

ROFA = (чистая прибыль / стоимость основных средств) х 100%.

Рентабельность персонала (ROL)

Рентабельностью персонала называется отношение чистой прибыли, полученной за определенный период, к общему количеству сотрудников, работающих на предприятии в это время. Таким способом определяется оптимальный штат организации, позволяющий получить максимальный доход при минимальных издержках.

Вычислить данный показатель рентабельности бизнеса можно так:

ROL = (чистая прибыль / количество работников на предприятии).

Наряду с этим показателем экономисты часто рассчитывают другие, более информативные коэффициенты рентабельности:

Отношение расходов на содержание работников к прибыли компании;
Отношение расходов на содержание какого-либо подразделения или филиала к полученной ими прибыли;
Личную рентабельность сотрудника — отношение связанных с ним расходов к доходу, принесенному специалистом в бюджет предприятия.

Таким образом, ROL позволяет добиться самой высокой производительности труда путем выявления отделов и филиалов, нуждающихся в сокращении или расширении.

Расчет точки безубыточности

Объясняя простыми словами, что такое рентабельность предприятия, нельзя не упомянуть о таком важном для бизнеса параметре, как точка безубыточности. Она указывает на минимальный объем реализации, который необходим для покрытия всех связанных с производством и сбытом продукции издержек. Иначе говоря, коэффициент помогает бизнесмену рассчитать уровень продаж, при котором предприятие будет работать «в ноль», без прибыли, но и без убытков.

Точку безубыточности в некоторых источниках называют порогом рентабельности, или break-even point (BEP). Для определения нижней границы объема сбыта, после преодоления которой бизнес начнет приносить доход, используют следующую формулу:

BEP = (постоянные затраты) х (выручка) / (выручка) – (переменные затраты).

Таким образом, на порог рентабельности непосредственно влияют стоимость единицы товара, а также постоянные и переменные издержки на всех этапах изготовления и сбыта продукции. При изменении этих параметров немедленно изменяется и значение коэффициента: в частности, увеличение BEP указывает на проблемы в процессе получения прибыли или говорит о росте производственных расходов.

Кроме того, расчет точки безубыточности позволяет:

Оценить запас прочности бизнеса;
Выявить проблемы с организацией бизнес-процессов;
Определить целесообразность инвестирования в проект, который предположительно окупится только в следующем периоде;
Рассчитать цены при увеличении или уменьшении объема продаж;
Определить допустимый порог уменьшения выручки без риска получения убытков.

Факторы, влияющие на рентабельность

Очевидно, что любой предприниматель заинтересован в том, чтобы создать бизнес с высокой рентабельностью. Однако простого расчета основных коэффициентов для решения этой задачи недостаточно, поскольку на величину каждого из показателей влияет множество внешних и внутренних факторов.

К числу первых относятся:

Географическое расположение. Региональные особенности оказывают существенное влияние на ценовую политику предприятия, а его удаленность от поставщиков и потребителей определяет объем транспортных и складских расходов;
Уровень конкуренции. Наценка на продукцию и прибыль предприятия зависят от активности конкурентов и необходимости борьбы с демпингом;
Конъюнктура рынка. В известной степени стоимость товара определяется общим состоянием дел в отрасли, покупательной способностью клиентов и общим уровнем спроса на данный вид продукции;
Налоговая политика. Очевидно, что сумма налоговых отчислений непосредственным образом влияет на чистую прибыль компании;
Политическая ситуация. Вследствие влияния политических факторов изменяются цены на импортное сырье, открываются или закрываются зарубежные рынки;
Тарифы контрагентов. Объем накладных расходов зависит от стоимости услуг, оказываемых предприятию контрагентами;
Цены поставщиков сырья. Также себестоимость товара определяется ценами поставщиков сырья и материалов, необходимых для его производства.

Среди внутренних факторов, определяющих рентабельность бизнеса в России, различают производственные и непроизводственные.

К категории непроизводственных прежде всего относятся:

Эффективность логистики. Расходы предпринимателя зависят от правильности и эффективности организации процессов доставки сырья и готовой продукции;
Эффективность маркетинга. От способа рекламы и качества рекламных материалов зависит стоимость привлечения одного клиента;
Мероприятия по охране среды. Расходы компании могут возрасти при необходимости проведения мероприятий по нейтрализации или предотвращению влияния производства на окружающую среду;
Условия труда. При обеспечении сотрудников необходимой инфраструктурой увеличивается производительность труда, что влечет снижение себестоимости;
Финансовая политика предприятия. Прибыль компании отчасти зависит от величины наценки на товары, сырье или услуги, а также от наличия скидок и акций;
Деловая репутация компании. Лояльность поставщиков и клиентов определенно влияет на итоговую прибыль предприятия.

Наконец, следует рассмотреть производственные факторы, от которых в значительной степени зависит рентабельность малого бизнеса в России:

Объем товарооборота. Увеличивая объем продаж при неизменной величине наценки, компания может получить больше прибыли;
Структура товарооборота. Введение новых позиций в ассортимент приводит к увеличению числа клиентов за счет расширения целевой аудитории, а улучшение качества товара позволяет установить более высокую наценку;
Организация процесса сбыта. Для увеличения объема продаж также рекомендуется использовать самые прогрессивные и современные способы сбыта;
Количественный и качественный кадровый состав. Рост мощности производства зависит от наличия достаточного количества квалифицированных работников;
Производительность труда. При увеличении производительности труда уменьшается доля накладных расходов на единицу продукции;
Состояние материально-технической базы. Компания, располагающая современным оборудованием, может наращивать свой товарооборот. В то же время износ основных фондов этому процессу препятствует.

Как увеличить рентабельность?

Высокая рентабельность является существенным конкурентным преимуществом в условиях современного рынка. Безусловно, предприниматель должен обращать внимание на все факторы, прямо или косвенно влияющие на величину этого показателя, включая сезонные колебания спроса, величину производственных издержек, деятельность конкурентов, изменение доли брака в общем объеме выпуска, возвраты и вынужденные простои технологической линии, вызванные разными причинами. Перечисляя самые распространенные технологии, используемые для решения проблемы повышения рентабельности, следует упомянуть:

Искусственное увеличение рентабельности. Собираясь повысить отпускные цены, нужно учесть, как общую ситуацию на рынке, так и конкурентоспособность товара;
Повышение мощности производства. Модернизация оборудования или покупка новых автоматических станков позволит увеличить мощность производства и сэкономить на трудовых ресурсах;
Повышение качества товара. Также модернизация технологических линий может привести к повышению качества товара и росту спроса на него;
Совершенствование маркетинговой стратегии. Значительное расширение целевой аудитории достигается путем выбора наиболее эффективных способов продвижения;
Снижение себестоимости. Предприятие должно постоянно искать поставщиков, готовых предложить сырье, материалы и услуги аналогичного качества по более низкой цене. Очевидно, что это приведет к снижению себестоимости;
Снижение расходов на ФОТ. Крупные компании не сокращают штат, а переносят его в другие регионы и страны, где можно найти недорогую рабочую силу.

Самые рентабельные виды бизнеса

Составляя рейтинг рентабельности бизнеса в России 2021 года, нужно понимать, что в разных отраслях нормальными считаются разные показатели. Высокие значения коэффициентов необязательно свойственны самым прибыльным видам деятельности: порой лишь благодаря повышенной рентабельности компания может компенсировать свои риски. Так, в сфере промышленного производства средние показатели выглядят следующим образом:

Эксплуатация транспортных систем для нефти и газа — 90%;
Цементное производство — 85%;
Производство сельскохозяйственных удобрений — 85%;
Цветная металлургия — 65%;
Производство металлопроката — 40%.

В сфере финансов и банковских услуг перечень видов бизнеса с высокой рентабельностью 2021 включает:

Услуги клиринга — 70%;
Услуги брокеров на финансовых рынках — 60%;
Ведение реестров ценных бумаг — 45%.

Наконец, в сфере производства товаров для населения привлекательно выглядят:

Производство табачных изделий — 45%;
Производство пива — 30%;
Производство бытовой техники — 25%.

Как узнать, в каком бизнесе высокая рентабельность является неотъемлемой характеристикой деятельности? Обычно такие показатели свойственны нишам, в которых допустимая наценка на товар составляет сотни и тысячи процентов. Это, возможно, при одновременном наличии повышенного спроса и незначительного уровня конкуренции.

Теоретически высокая наценка достижима в любом бизнесе: для этого следует производить либо продавать штучные или дизайнерские товары, претендующие на эксклюзивность. Однако некоторые виды продукции считаются высокомаржинальными в силу объективных причин: при небольшой себестоимости они являются чрезвычайно востребованными среди клиентов.

Видео по теме

Какие виды бизнеса соответствуют этому описанию:

Продажа нижнего белья. К себестоимости товаров среднего ценового сегмента продавцы прибавляют 250–300%. При продаже дизайнерского и эксклюзивного белья наценка увеличивается до 1000–1200%;
Продажа очков. Наценка на обычные очки составляет 300%, тогда как оправы и солнцезащитные модели продаются с маржей до 500%;
Продажа сахарной ваты. Среди других видов фастфуда сладкая вата характеризуется самой высокой наценкой, порой достигающей 4000%;
Продажа попкорна. Средняя наценка на обычный попкорн — 600%. При добавлении вкусовых наполнителей она увеличивается до 1000%;
Продажа бижутерии. Массовые модели продают с наценкой 300%. Дизайнерские украшения и товары ручной работы приносят бизнесмену до 1000% прибыли;
Кофейня. Обычно кофе продается с наценкой в 400%. При добавлении десертов рентабельность продаж может возрасти до 600%;
Продажа свадебных товаров. На свадебных товарах не экономят, чем и пользуются торговцы, продающие их с наценкой 350–500%;
Продажа хинкали. Для приготовления блюда используют доступные недорогие ингредиенты, поэтому наценка достигает 300%;
Цветочный магазин. Обычно цветы продают с наценкой 200–250%, а в праздничные дни увеличивают ее до 600–800%;
Продажа мороженого. Средняя маржа при продаже мороженого составляет 250%. Точки в торговых центрах порой увеличивают ее до 600–800%;
Блинная. Ингредиенты для приготовления блюда также стоят недорого, что позволяет устанавливать наценку в пределах 300%;
Смузи бар. Фруктовые и овощные напитки позиционируются как элементы здорового питания, поэтому наценка на них достигает 1000%.

Заключение

Рассчитывая показатели рентабельности, необходимо понимать, что они далеко не всегда представляют собой полноценные характеристики работы предприятия. Так, при долгосрочном инвестировании значения коэффициентов оказываются невысокими, поэтому их нужно вычислять для разных периодов и разных условий. Кроме того, активы обычно изменяют свою стоимость со временем: соответственно, выполненный на основе однократно измеренных параметров расчет может оказаться некорректным.

Наконец, отдельно взятый коэффициент рентабельности не позволяет в полной мере оценить риски, сопровождающие деятельность конкретного предприятия. Для получения адекватного представления о работе компании в дополнение к этому инструменту нужно использовать и другие методы анализа — например, расчет финансовой устойчивости, исследование структуры затрат, анализ эффективности менеджмента и многое другое.

Что такое прибыль в расчете на одного сотрудника и как она может помочь моему бизнесу?

Понимание продуктивности ваших сотрудников — один из основных способов более детально изучить общую операционную эффективность вашего бизнеса. Вот почему владельцы бизнеса должны знать формулу расчета прибыли на сотрудника.

Хотите узнать больше? Узнайте, как рассчитать прибыль на сотрудника, а также как использовать коэффициент прибыли на сотрудника прямо здесь.

Определение прибыли на сотрудника

Прибыль на сотрудника, также называемая чистым доходом на сотрудника (NIPE), представляет собой показатель, который вы можете использовать для расчета чистой прибыли вашего бизнеса, деленной на общее количество сотрудников.Проще говоря, он показывает, какую прибыль приносит каждый из ваших сотрудников в течение определенного периода. Теоретически, чем выше ваш чистый доход на сотрудника, тем эффективнее ваша компания.

Факторы, влияющие на соотношение прибыли на одного сотрудника

Поскольку требования к рабочей силе сильно различаются от отрасли к отрасли, формулы прибыли на сотрудника обычно используются для сравнения предприятий в одной отрасли. Например, у розничных компаний очень разные потребности в рабочей силе, чем у технологических компаний, поэтому прибыль на одного сотрудника не является особенно значимым способом сравнения этих типов компаний друг с другом.

Кроме того, текучесть кадров может существенно повлиять на чистую прибыль в расчете на одного сотрудника. Оборачиваемость требует от вашего бизнеса проведения собеседований, найма и обучения новых сотрудников. В процессе адаптации ваши существующие сотрудники становятся менее продуктивными (потому что им нужно наставлять новобранцев), и, поскольку ваши новые сотрудники учатся, они еще не работают на полную мощность.

Возраст компании также может влиять на прибыль в расчете на одного сотрудника. Более молодые компании, как правило, имеют более низкие доходы и маржу прибыли, особенно на самых ранних этапах, а это означает, что соотношение их чистой прибыли на одного сотрудника, вероятно, будет меньше, чем у более старой компании.

Как рассчитать прибыль на сотрудника

Существует простая формула прибыли на сотрудника, которую вы можете использовать для расчета соотношения

Прибыль на сотрудника = Чистая прибыль / количество сотрудников, эквивалентных полной занятости

Перед выполнением расчета прибыли на сотрудника, вам необходимо знать чистую прибыль вашего бизнеса, а также общее количество сотрудников, эквивалентных полной занятости, в ваших бухгалтерских книгах.

Пример расчета прибыли на сотрудника

Вы можете изучить практические последствия расчета чистой прибыли на сотрудника на реальном примере.Представьте, что в компании А работает 25 человек, а годовая чистая прибыль составляет около 600 000 долларов. Вы можете использовать формулу прибыли на сотрудника следующим образом:

Прибыль на сотрудника = 600 000 долларов США / 25 = 24 000 долларов США

Это означает, что прибыль на сотрудника составляет 24 000 долларов США в год, или, другими словами, каждый сотрудник генерирует около 24 000 долларов США. прибыли каждый год.

Как использовать коэффициент прибыли на одного сотрудника

Коэффициент прибыли на одного сотрудника можно использовать для сравнения операционной эффективности компаний в одной отрасли.Вне контекста прибыль на сотрудника не является особенно ценным показателем. Инвестируя в более совершенные технологии или повышая квалификацию своих сотрудников, вы можете увеличить прибыль в расчете на одного сотрудника и стать более эффективным.

Прибыль на сотрудника по сравнению с доходом на сотрудника

Другой показатель, который может вас заинтересовать, — это соотношение доходов на сотрудника. В отличие от формулы прибыли на сотрудника, выручка на сотрудника не учитывает доходы и расходы. Это означает, что он может дать вам более точное представление о вашей основной операционной эффективности.Однако, поскольку в формуле не учитываются затраты на рабочую силу, важно помнить, что соотношение доходов на одного сотрудника не дает вам всей картины.

Мы можем помочь

GoCardless поможет вам автоматизировать сбор платежей, сократив количество администраторов, с которыми ваша команда должна иметь дело при поиске счетов. Узнайте, как GoCardless может помочь вам со специальными или регулярными платежами.

GoCardless используется более чем 55 000 компаний по всему миру. Узнайте больше о том, как вы можете улучшить обработку платежей в своем бизнесе уже сегодня.

Узнать большеЗарегистрироваться

Новые показатели корпоративной эффективности: прибыль на сотрудника

Давайте сразу к делу: компаний слишком много внимания уделяют измерению рентабельности инвестированного капитала (ROIC), а не измерению вклада своих талантливых людей. Подавляющее большинство компаний по-прежнему оценивают свою эффективность с помощью систем, измеряющих внутренние финансовые результаты — систем, основанных на показателях, которые не уделяют достаточного внимания реальным двигателям создания богатства сегодня: знаниям, отношениям, репутации и другим нематериальным активам, созданным талантливыми человек и представлен инвестициями в такие виды деятельности, как НИОКР, маркетинг и обучение.

Компании все чаще создают богатство, конвертируя эти «сырые» нематериальные активы в институциональные навыки, патенты, бренды, программное обеспечение, клиентские базы, интеллектуальный капитал и сети, которые увеличивают прибыль на одного сотрудника и ROIC. Эти нематериальные активы являются истинным капиталом в смысле получения денежных доходов, даже если источники этих доходов нематериальны. Действительно, самый ценный капитал, которым сегодня обладают компании, скорее нематериальный, чем финансовый. Компании должны пересмотреть свои финансовые показатели эффективности для этой новой эпохи.

Рассмотрим простую аппроксимацию нематериального капитала: рыночная стоимость компании за вычетом ее инвестированного финансового капитала. Если использовать балансовый капитал в качестве приблизительного показателя финансового капитала, то в 2005 году нематериальный капитал 150 крупнейших компаний мира составил 7,5 триллиона долларов против 800 миллиардов долларов в 1985 году.

Несмотря на свидетельства того, что нематериальные активы в настоящее время являются истинным источником корпоративного богатства, компании жестко контролируют дискреционные расходы на них. Реклама, исследования и разработки, разработка новых продуктов, обучение, создание знаний, программные проекты и т. Д. Почти всегда относятся к расходам на вопрос «Что мы можем себе позволить?» основание.Почему?

Одна из причин заключается в сложности учета нематериальных активов. В частности, трудно оценить конкретный вклад каждого нематериального актива; как, например, вы цените бренд? Нематериальные активы встроены в цепочку создания стоимости производства, поэтому обычно неясно, какие нематериальные активы являются источниками прибыли или какой конкретный баланс нематериальных и материальных активов должен быть признан (или обвинен) в результатах.

Более серьезная проблема заключается в том, что большинство компаний ориентируют свои финансовые результаты на потребности ранней индустриальной эпохи, когда капитал занимал почетное место в умах стратегов и инвесторов.Компании заполняют свои годовые отчеты информацией о том, как они используют капитал, но не могут в достаточной мере осмыслить использование ими «мыслящих» людей, которые все больше способствуют созданию благосостояния в современной цифровой экономике. Разработка внешней финансовой отчетности в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP) входит в число основных основ современного глобального рынка капитала. Финансовые показатели (отражаемые в балансах, отчетах о движении денежных средств и отчетах о прибылях и убытках), несомненно, были и останутся основным показателем для оценки компании и ее менеджмента.Но пора признать, что финансовые результаты все больше зависят от отдачи от талантов, а не от капитала.

В настоящее время бухгалтерский учет

GAAP рассматривает инвестиции в нематериальные активы консервативно, по сравнению с тем, как он учитывает капитальные вложения в материальные активы. Нематериальные инвестиции в основном относятся на расходы, а не капитализируются. Этот консерватизм не обязательно плох, но действительно вдохновляет топ-менеджеров сокращать дискреционные расходы на нематериальные активы, чтобы быстро получать прибыль. Такой подход может повысить краткосрочную прибыль, но также может подорвать долгосрочное здоровье компании.

Чтобы повысить потенциал для создания богатства, стратегически мыслящие руководители должны принять радикальную идею: изменить показатели финансовых результатов, чтобы сосредоточиться на отдаче от талантов, а не только на капитале. Такой сдвиг в перспективе имел бы далеко идущие последствия — для измерения производительности, для оценки руководителей, даже для того, как аналитики измеряют ценность компании. Только если руководители начнут смотреть на результативность по-новому, они изменят внутренние измерения эффективности и, таким образом, будут мотивировать менеджеров принимать более обоснованные экономические решения, особенно в отношении расходов на нематериальные активы.

Измерение финансовых результатов в эпоху цифровых технологий

Прежде чем исследовать новые показатели, необходимые для достижения этих целей, давайте поразмышляем о том, как некоторые компании недавно создали огромное богатство, используя своих мыслящих людей, а не свой капитал.

В прошлых статьях мы с коллегами изучали, как с 1995 по 2005 год в 30 крупнейших компаниях мира (по рыночной капитализации) прибыль на одного сотрудника выросла до 83 000 долларов с 35 000 долларов.В среднем количество людей, нанятых этими компаниями, выросло с 92 000 до 198 000, а их ROIC (или балансовая стоимость в случае финансовых учреждений) увеличился до 23 процентов с 17 процентов (Иллюстрация 1). В результате средняя рыночная капитализация этой группы компаний выросла до 168 миллиардов долларов с 34 миллиардов долларов, а общий доход для акционеров (TRS) составил 17 процентов в год. Движущей силой такого резкого роста рыночной капитализации стало пятикратное увеличение средней прибыли — увеличение, вызванное, в свою очередь, более чем 100-процентным скачком прибыли на одного сотрудника и удвоением количества сотрудников.Для сравнения, ROIC этих компаний увеличился за тот же период всего на треть.

Приложение 1

Стремительная прибыль

С 1995 по 2005 год 30 крупнейших компаний (по рыночной капитализации) продемонстрировали резкий рост прибыли на одного сотрудника.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Неудивительно, что рост прибыли и рыночной капитализации должен быть тесно коррелирован и что пятикратное увеличение прибыли должно привести к аналогичному увеличению рыночной капитализации. Но эти результаты говорят о том, что компаниям необходимо использовать новый подход к измерению финансовых результатов — подход, основанный на максимальном увеличении отдачи от людей. В конце концов, общая прибыль — это произведение прибыли на одного сотрудника на общее количество сотрудников, поэтому максимизация обоих выражений увеличивает общую прибыль, что стимулирует рыночную капитализацию.

Концентрация на этой формуле (в отличие от рентабельности капитала) дает несколько преимуществ. Во-первых, в отличие от ROIC, прибыль на одного сотрудника является хорошим показателем прибыли от нематериальных активов, отчасти потому, что количество людей, нанятых компанией, легко получить. Как это ни удивительно, на капитал влияют капризы бухгалтерских определений и такие решения в области корпоративного финансирования, как отношение долга к собственному капиталу, дивидендная политика и предпочтения в отношении ликвидности. Как мы уже отмечали и как подтвердит любой руководитель, талант, а не капитал, обычно является более дефицитным ресурсом.

Очевидно, что новый набор показателей может помочь компаниям более эффективно оценивать свою производительность. Руководители должны прежде всего сосредоточиться на том, какую прибыль приносит компания на одного сотрудника. Они должны сделать количество сотрудников ключевым фактором стратегического мышления. И им следует внимательно следить за ROIC, но скорее как способ гарантировать, что компания зарабатывает больше, чем стоимость этого капитала, а не как самостоятельное стремление. С помощью этих показателей компания может устанавливать свои цели в отношении рентабельности нематериальных активов (то есть прибыли на одного сотрудника) и роста (количества сотрудников), а также рентабельности капитала, что в значительной степени является проверкой здравомыслия.Вместе эти три показателя четко подчеркивают и определяют рыночную капитализацию.

Прибыль на одного сотрудника

Если капиталоемкость компании не увеличивается, прибыль на одного сотрудника является довольно хорошим показателем рентабельности нематериальных активов. Отличительной чертой финансовых показателей в сегодняшнюю цифровую эпоху является расширенная способность получать «ренту» от нематериальных активов. Прибыль на одного сотрудника является одним из показателей этой ренты. ROIC — другое. Если компания увеличивает прибыль на одного сотрудника без увеличения капиталоемкости, руководство увеличит арендную плату, так же как повышение ROIC выше стоимости капитала.Разница в том, что при рассмотрении прибыли на сотрудника в качестве основного показателя упор делается на рентабельность таланта. Такой подход фокусирует внимание менеджеров на увеличении прибыли относительно количества людей, нанятых компанией. Это предполагает, что наиболее ценным способом использования талантов организации является создание и использование нематериальных активов. К счастью, возможности увеличения прибыли на одного сотрудника беспрецедентны в цифровой экономике, где нематериальные активы являются богатым источником стоимости. Возможностей для повышения ROIC в равной степени не так много.

Еще одно преимущество прибыли в расчете на одного сотрудника состоит в том, что она не требует корректировки правил бухгалтерского учета. Поскольку компании расходуют свои расходы на нематериальные активы, но не на капитальные вложения (которые обычно амортизируются с течением времени), прибыль на одного сотрудника является консервативной мерой, основанной на объеме производства. А поскольку он основан на правилах бухгалтерского учета, компании могут легко сравнить его с сопоставимыми результатами конкурентов и других компаний.

Прибыль на сотрудника, таким образом, ориентирует компании на нематериальные предложения ценности и, в свою очередь, на талантливых людей — тех, кто с некоторыми инвестициями может производить ценные нематериальные активы.

Количество сотрудников

Один из способов повысить прибыль компании в расчете на одного сотрудника — просто уволить низкорентабельных сотрудников. Но если они приносят прибыль, превышающую стоимость капитала, используемого для поддержки их работы, их отказ фактически уменьшает создание богатства, если только руководство не добавит компенсирующее количество рабочих, которые производят более высокую прибыль на одного работника.

Напомним, семья Уолтонов неизменно занимает первое место в годовом списке Forbes .Почему? Поскольку Wal-Mart Stores, компания, которую контролирует семья, не только нанимает большое количество сотрудников, которые приносят относительно низкую среднюю прибыль, но также использует бизнес-модель, которая позволяет ей справляться со сложностями, связанными с управлением огромным количеством сотрудников, без каких-либо компенсаций. убытки.

Таким образом, создание реального богатства происходит либо за счет увеличения прибыли компании на одного сотрудника (без компенсации сокращения количества сотрудников или увеличения капиталоемкости), либо за счет увеличения количества сотрудников, получающих этот уровень прибыли, — либо за счет того и другого.Мы можем наблюдать эту динамику на простой сетке, которая иллюстрирует источник прибыли, полученной компанией и конкурентом (Иллюстрация 2). Сетка также показывает, как общая занятость может служить приблизительным показателем внутренней сложности любой организации, особенно при сравнении с компаниями в аналогичных отраслях, которые имеют сопоставимую структуру занятости. С этой точки зрения прибыль на сотрудника становится показателем того, насколько хорошо компания справляется с этой сложностью.

Приложение 2

Талант как драйвер прибыли

Компании могут создавать богатство либо за счет увеличения прибыли на одного сотрудника, либо за счет увеличения числа сотрудников, получающих такую прибыль, либо за счет того и другого.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Компания, конечно, может оптимизировать свою организацию и использовать такие инструменты, как официальные сети, рынки талантов и рынки знаний, чтобы мобилизовать нематериальные активы в масштабах всего предприятия. По мере того, как это происходит, его прибыль на одного сотрудника должна увеличиваться, даже при отсутствии выгодных новых ценностных предложений, если это устраняет любую непродуктивную сложность.

Возврат капитала

Компания также может повысить свою прибыль на одного сотрудника, заменив затраты на рабочую силу капиталом. Конечно, хотя капитал относительно недорог и легкодоступен, он требует возврата, и по этой причине его следует использовать осторожно. Но если компания использует полную занятость для стимулирования своих стремлений к росту, объем необходимого ей капитала будет производной от капитала, необходимого ее сотрудникам для их работы, а не независимым стремлением.

Поэтому руководители

должны смотреть на ROIC в основном как на проверку здравомыслия. Пока прибыль превышает затраты, прибыль на одного сотрудника является лучшим показателем, поскольку она не только представляет собой самый дефицитный ресурс, но также отражает прибыль после списания необходимых инвестиций. Между тем капитальные вложения амортизируются или амортизируются.

Использование общей численности сотрудников в качестве показателя также позволяет компаниям избегать субъективных бухгалтерских суждений. С другой стороны, бухгалтерский капитал, как это ни удивительно, относительно неоднозначен, поскольку он подчиняется несколько произвольным правилам бухгалтерского учета, которые включают, среди прочего, гудвилл, графики амортизации и то, как компании расходуют опционы на акции.Расчет ROIC компании имеет свои ограничения, особенно для финансовых учреждений, активы которых в основном являются финансовыми. Вложенный капитал — это не только бессмысленное понятие для таких компаний, но и требует от них некоторых героических предположений.

Увеличение рыночной капитализации

Целью этих усилий по переориентации показателей финансовых результатов с учетом талантов, конечно же, является максимальное увеличение рыночной капитализации компании, что, возможно, является наиболее важным показателем размера и экономической значимости.Рыночная капитализация напрямую влияет на способность компании контролировать свою стратегическую судьбу и сильно коррелирует с ее общей чистой прибылью; из 30 крупнейших компаний по чистой прибыли с 2002 по 2004 гг. все, кроме 5, входили в 30 крупнейших компаний по рыночной стоимости. Компания может выявить эту корреляцию, отображая свою чистую прибыль как рентабельность балансового капитала, умноженную на балансовый капитал, а затем сравнивая эту взаимосвязь с общей рыночной капитализацией, дезагрегированной (на карте стратегического контроля), в соотношении рыночной стоимости к балансовой стоимости, умноженном на балансовый капитал (Приложение 3).Компания также может увидеть ту же корреляцию, дезагрегировав чистую прибыль, используя прибыль на сотрудника и общее количество сотрудников. При этом отображается общая рыночная капитализация как функция последнего и рыночная капитализация на одного сотрудника (Иллюстрация 4).

Приложение 3

Объектив окупаемости

Корреляцию рыночной капитализации с чистой прибылью можно посмотреть в зависимости от рентабельности инвестированного капитала (ROIC) …

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Приложение 4

Объектив возврата таланта

… или в отношении отдачи от таланта.

Таким образом, чистую прибыль и рыночную капитализацию можно рассматривать как функции прибыли на капитал или талант. Дело в том, что, хотя эти два показателя дают схожие результаты, отдача от таланта является более мощной моделью в конкурентной среде, где нематериальные активы, создаваемые талантливыми сотрудниками, обеспечивают большую часть нового богатства.

Сегодняшние годовые отчеты наполнены информацией о том, как компании используют капитал, но мало что предлагают о количестве сотрудников, составе сотрудников или различных типах сотрудников (помимо простой статьи расходов на компенсацию и льготы).Тем не менее, именно умственно мыслящий талант, а не капитал, теперь движет созданием богатства и, таким образом, заслуживает более точной оценки со стороны стратегически мыслящих руководителей.

Определение дохода на сотрудника

Какой доход на сотрудника?

Выручка на одного сотрудника, рассчитанная как общий доход компании, разделенный на на текущее количество сотрудников, является важным коэффициентом, который приблизительно измеряет, сколько денег каждый сотрудник приносит компании.Коэффициент дохода на одного сотрудника наиболее полезен при рассмотрении исторических изменений собственного коэффициента компании или при сравнении его с аналогичными показателями других компаний в той же отрасли в рамках фундаментального анализа.

Ключевые выводы

Выручка на одного сотрудника — это важный коэффициент, который грубо измеряет, сколько денег каждый сотрудник приносит компании.
Чтобы рассчитать доход компании на одного сотрудника, разделите общую выручку компании на текущее количество сотрудников.
В идеале компании требуется максимально возможное соотношение доходов на одного сотрудника, поскольку более высокое соотношение указывает на большую производительность, что часто приводит к увеличению прибыли компании.
Чтобы соотношение доходов на одного сотрудника было полезным, его следует использовать при сравнении и анализе компаний в одной отрасли.
Другие факторы, которые могут повлиять на соотношение доходов на одного сотрудника, включают текучесть кадров и возраст компании.

Как работает доход на сотрудника

Выручка на одного сотрудника — это значимый аналитический инструмент, поскольку он измеряет, насколько эффективно конкретная фирма использует своих сотрудников.В идеале компании требуется максимально возможное соотношение доходов на одного сотрудника, поскольку более высокое соотношение указывает на большую производительность. Выручка на сотрудника также предполагает, что компания разумно использует свои ресурсы — в данном случае свои инвестиции в человеческий капитал, развивая очень продуктивных сотрудников. Компании с высоким соотношением доходов на одного сотрудника часто бывают прибыльными.

Некоторые аналитики используют вариацию соотношения доходов на одного сотрудника. В этом соотношении они заменяют выручку чистой прибылью.Коэффициент, аналогичный выручке на сотрудника, — это объем продаж на сотрудника, который рассчитывается путем деления годового объема продаж компании на общее количество сотрудников.

Факторы, влияющие на соотношение доходов на одного сотрудника

Отрасль компании

Поскольку спрос на рабочую силу варьируется от отрасли к отрасли, наиболее целесообразно сравнивать выручку компании на одного сотрудника с доходами других компаний в этой отрасли, особенно с прямыми конкурентами. Это соотношение не имеет большого значения вне контекста.

Например, для традиционного банковского дела требуется, чтобы много сотрудников укомплектовывали штатные должности в обычных отделениях и отвечали на вопросы клиентов. Это контрастирует с онлайн-банками, которые ведут бизнес в Интернете и не нуждаются в укомплектовании штатами сотрудников. Таким образом, банкир хотел бы сравнить соотношение доходов своей компании на одного сотрудника с аналогичными типами банковских учреждений. Компании в трудоемких отраслях, таких как сельское хозяйство и гостиничный бизнес, обычно имеют более низкий коэффициент дохода на одного сотрудника, чем компании, требующие меньше труда.

Оборот сотрудников

На доход в расчете на одного сотрудника влияет коэффициент текучести кадров компании, где текучесть кадров определяется как процент от общей численности сотрудников, которые ежегодно уходят добровольно (или увольняются) и подлежат замене. Текучесть кадров отличается от увольнения сотрудников, которое относится к работникам, которые выходят на пенсию или чьи рабочие места сокращаются из-за сокращения штата.

Текучка кадров обычно требует от компании проведения собеседований, найма и обучения новых сотрудников.Во время этих процессов адаптации компании часто становятся менее продуктивными, поскольку существующим сотрудникам может потребоваться наставничество нового сотрудника и разделение части рабочей нагрузки. Расходы компании также часто растут в процессе адаптации, поскольку они привлекают внешних экспертов, оплачивают специальные курсы или обучающие семинары и платят сотрудникам, чтобы они проводили больше времени на работе, даже если они менее продуктивны.

Возраст компании

Компании-стартапы, которые нанимают на ключевые должности, могут по-прежнему иметь относительно небольшой доход.У таких фирм, как правило, более низкий коэффициент дохода на одного сотрудника, чем у более устоявшихся компаний, которые могут использовать найм на те же ключевые должности с большей доходной базой.

Если растущей компании требуется дополнительная помощь, менеджмент в идеале сможет увеличивать выручку быстрее, чем затраты на рабочую силу, что часто отражается в неуклонно растущем соотношении доходов на одного сотрудника. В конечном итоге повышение эффективности управления доходами на одного сотрудника должно привести к увеличению прибыли и прибыльности компании.

Особые соображения

Инвесторы, заинтересованные в расчете доходов компании на одного сотрудника, могут найти необходимую выручку и количество сотрудников в финансовых и годовых отчетах компании. Само соотношение легко рассчитать, а сравнение доходов на одного сотрудника в разных компаниях — довольно простой процесс. В целом компании с более высокой выручкой на одного сотрудника имеют оптимизированные и эффективные организации, имеют более низкие накладные расходы и более производительны, чем их конкуренты.

Есть несколько других коэффициентов, которые инвестор также должен учитывать при анализе компании как потенциальной инвестиции. Инвесторы должны проверять коэффициенты рентабельности компании, такие как маржа прибыли, рентабельность активов (ROA) и рентабельность капитала (ROE).

Как подсчитать, что вам нужно заработать на сотрудника, чтобы получать прибыль | Малый бизнес

Когда вы нанимаете кого-то, важно учитывать добавленную стоимость для вашего бизнеса. Каждый работник стоит денег компании, и требуется время, чтобы сотрудник стал прибыльным.Когда вы подумываете о приеме нового сотрудника, примите во внимание, как скоро ваш новый найм достигнет точки прибыльности. Для этого вам необходимо знать, какой объем обучения требуется, чтобы вывести сотрудника на полную эффективность, и сколько сотрудник зарабатывает для компании как во время, так и после периода обучения.

Оцените время, которое требуется сотруднику, чтобы начать вносить полноценный вклад в компанию. Примите во внимание должностные инструкции и определите, сколько времени потребуется на обучение сотрудника.Программисту может потребоваться три месяца, чтобы полностью разобраться в системах и процедурах вашей компании, тогда как администратору может потребоваться всего одна неделя.

Сложите затраты на обучение сотрудника и его общую заработную плату за период обучения. Для нового программиста трехмесячное обучение может включать в себя несколько курсов по программному обеспечению общей стоимостью 1000 долларов и трехмесячную оплату из 4500 долларов в месяц, из которых общая стоимость составляет 14 500 долларов, чтобы обеспечить полную продуктивность сотрудника.

Вычтите любой прямой доход, полученный сотрудником в течение периода обучения.Для производственных рабочих вы можете вычесть добавленную стоимость производственного процесса в час, чтобы определить доход. Для продаж вычтите доход от продаж, полученный за период обучения. Например, программист может увеличить стоимость программного обеспечения или систем во время обучения из расчета 2000 долларов в месяц в течение трех месяцев обучения, что обойдется компании в 8 500 долларов.

Возьмите оставшуюся сумму и разделите ее на среднюю добавленную стоимость компании за каждый месяц, произведенную сотрудником, после выплаты зарплаты сотруднику, когда сотрудник полностью обучен и внесет свой вклад.Это даст вам оставшийся период, необходимый для оплаты затрат на обучение сотрудника, прежде чем он станет прибыльной частью компании. Если после обучения чистая добавленная стоимость от программиста в месяц вырастет до 3000 долларов в месяц, то на выплату 8 500 долларов потребуется около трех месяцев, после чего сотрудник становится прибыльным для компании.

Ссылки

Писатель Биография

Ларри Симмонс — писатель-фрилансер и эксперт в области слияния компьютерных технологий и бизнеса.У него есть степень бакалавра наук. по экономике, M.S. в информационных системах, M.S. в области коммуникационных технологий, а также значительную работу по направлению к MBA в области финансов. Он опубликовал несколько сотен статей в Demand Studios.

Доход на сотрудника — определение, формула и примеры

Что такое доход на сотрудника?

Доход на сотрудника — это коэффициент эффективности, используемый для определения дохода, полученного на человека, работающего в компании. Соотношение доходов на одного сотрудника важно для определения эффективности и производительности среднего сотрудника компании.

Формула для расчета дохода на одного сотрудника

Формула для соотношения выглядит следующим образом:

Примечание. Аналитики часто используют вариант формулы, приведенной выше. Доход — это ключевая статья не только в отчете о прибылях и убытках, но и во всех трех основных финансовых отчетах. В то время как это достигается в числителе, а не в доходе.

Примеры

Пример 1: Facebook Inc.

Джон — аналитик по акциям, проводящий анализ Facebook Inc. Менеджер Джона просит его проанализировать производительность среднего сотрудника в Facebook и дает ему указание определить доход на одного сотрудника в Facebook по состоянию на 31 декабря 2018 года.

Сканирование через Facebook В годовом отчете Джон обнаруживает, что количество сотрудников в Facebook составляет 35 587 человек, а доход компании составляет 55 838 миллионов долларов. Он определяет RPE Facebook следующим образом:

Джон сообщает своему менеджеру, что доход Facebook на одного сотрудника составляет 1 доллар.5691 миллион на одного сотрудника.

Пример 2: Анализ гипотетических конкурентов

Учитывая только выручку и количество сотрудников разных компаний, работающих в одной отрасли, используйте соотношение доходов на одного сотрудника, чтобы определить, какая компания более продуктивна:

Из приведенной выше таблицы, имея только данные о доходах и сотрудниках, мы заключаем, что компания B является наиболее продуктивной компанией, поскольку ее RPE составляет 31 395 долларов США по сравнению с 14 857 и 8 573 долларами для компаний A и C, соответственно.Хотя компания C генерирует доход, превышающий 3 миллиона долларов, в ней работает значительно большее количество сотрудников для получения указанного дохода.

Пример 3: Прибыльность компании

Вспомните Пример 2, но рассмотрите дополнительные шаблоны фактов, перечисленные ниже. Какая компания приносит прибыль?

Предположим, что единственными расходами, с которыми сталкивается каждая компания, является заработная плата. Вознаграждение Вознаграждение — это любой вид компенсации или выплаты, которую человек или сотрудник получает в качестве оплаты своих услуг или работы, которую они выполняют для организации или компании.Он включает любую базовую заработную плату, которую получает сотрудник, а также другие виды оплаты, которые начисляются в ходе их работы, т.е.
Заработная плата в размере 15 000 долларов США выплачивается каждому сотруднику в отрасли, независимо от того, в какой компании он работает.

При зарплате в 15 000 долларов на сотрудника мы можем сделать вывод, что компания B — единственная, которая получает прибыль. Это согласуется с нашим выводом из примера 2 о том, что компания B является наиболее продуктивной.

Важность дохода на сотрудника

Для многих компаний крупнейшими расходами являются заработная плата и льготы для сотрудников. Кроме того, рабочая сила — это то, что движет успехом в бизнесе. Поэтому компании обычно хотят иметь высокий RPE, чтобы компенсировать расходы, выплачиваемые сотрудникам. Как правило, более высокий RPE обычно указывает на более продуктивную и эффективную компанию. Соотношение доходов на одного сотрудника особенно полезно для анализа компаний, работающих в сфере услуг.

Важно отметить, что этот показатель всегда следует использовать вместе с другими финансовыми коэффициентами Финансовые коэффициенты Финансовые коэффициенты создаются с использованием числовых значений, взятых из финансовой отчетности, чтобы получить значимую информацию о компании для анализа данной фирмы. Кроме того, это соотношение следует сравнивать только с коэффициентом других компаний, работающих в той же или аналогичной отрасли, поскольку каждая отрасль сталкивается с разной структурой затрат Структура затрат Структура затрат относится к типам расходов, которые несет бизнес, и обычно состоит из фиксированных и различные цены.Постоянные затраты остаются неизменными. Например, трудоемкая компания обычно сообщает о более низком доходе на сотрудника, чем технологическая компания.

Дополнительная литература

CFI предлагает программу сертификации финансового моделирования и оценки (FMVA) ™ Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжать обучение и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:

Средний доход на пользователя (ARPU) Средний доход на пользователя (ARPU) Средний доход на пользователя (ARPU), также известный как средний доход на единицу, равен не-GAAP метрика, обычно используемая цифровыми медиа-компаниями,
Стоимость привлечения клиента (CAC) Стоимость привлечения клиента (CAC) Стоимость привлечения клиента (CAC) — это стоимость, связанная с привлечением нового клиента.Другими словами, CAC относится к ресурсам и затратам
Коэффициенты прибыльности Коэффициенты прибыльности Коэффициенты прибыльности — это финансовые показатели, используемые аналитиками и инвесторами для измерения и оценки способности компании генерировать доход (прибыль) относительно выручки, балансовых активов, операционных расходов. , а также акционерный капитал в течение определенного периода времени. Они показывают, насколько хорошо компания использует свои активы для получения прибыли.
Доход против дохода: Доход против дохода, доход от дохода.В этом руководстве представлен обзор основных различий между доходом и доходом. Выручка — это объем продаж компании

20 компаний с наибольшей прибылью на сотрудника

В 2021 году инвесторы продолжат привлекать инвестиции в экологические, социальные и управленческие (ESG) на рекордном уровне.

В первом квартале 2021 года приток глобальных фондов ESG превысил последние четыре квартала подряд, достигнув долларов 2 триллиона . Но в то время как ESG набирает обороты, Институт CFA показывает, что 33% опрошенных профессиональных инвесторов считают, что у них недостаточно знаний для рассмотрения вопросов ESG.

Чтобы помочь инвесторам понять эту растущую тенденцию, эта инфографика от MSCI помогает проверить факты о пяти распространенных мифах о ESG.

1. «ESG возникает за счет эффективности инвестиций»

Проверка фактов: Не обязательно

По всему миру компании, ориентированные на ESG, показали не только более высокую прибыль, но и более сильный рост прибыли и дивидендов.

Доходность по рейтингам ESG	Рост прибыли *	Активная доходность **	Дивиденды и обратный выкуп
Верхний уровень	2.89%	1,31%	0,28%
Средний уровень	1,35%	0,12%	-0,02%
Нижний уровень	-9,22%	-1,25%	-0,05%

Источник: MSCI ESG Research LLC (декабрь 2020 г.)
* Вклад роста прибыли и дивидендов / выкупа в активную доходность
** Активная доходность — это дополнительная прибыль или убыток по сравнению с соответствующим эталоном

Фактически, отдельное исследование Института CFA показывает, что 35% специалистов по инвестициям вкладывают средства в ESG, чтобы повысить свою финансовую отдачу.

2. «Инвесторы говорят о ESG, но не инвестируют в них»

Проверка фактов: Ложь

Глобальные активы ESG под управлением (AUM) в ETF выросли с 6 миллиардов долларов в 2015 году до 150 миллиардов долларов в 2020 году. Всего за пять лет ESG AUM увеличился с в 25 раз по .

Сегодня финансовые менеджеры сосредоточивают внимание на следующих пяти основных проблемах:

Основные проблемы ESG	Затронутые активы	Рост затронутых активов (2018-2020)
Изменение климата / выбросы углерода	$ 4.18 т	39%
Противодействие коррупции	2,44 $ T	10%
Проблемы с платой	$ 2,39T	66%
Устойчивые природные ресурсы / сельское хозяйство	$ 2,38T	81%
Заработная плата руководителя	2,22 доллара США T	122%

Источник: US SIF Foundation (ноябрь 2020 г.)

Между тем, в период с 2018 по 2020 год было подано более 1500 акционерам резолюций по вопросам, связанным с ESG.Инвесторы не только обращаются к активам ESG, но и предъявляют повышенные требования к корпоративной ответственности.

3. «Инвестиционные стратегии ESG исключают целые сектора»

Проверка фактов: Не обязательно

Во-первых, не все подходы к инвестированию в ESG являются исключительными.

Например, в Северной Америке примерно 51% ESG ETF использовали подход интеграции ESG по состоянию на 31 декабря 2020 г. В подходе интеграции ESG риски и возможности ESG анализируются с целью поддержки долгосрочной прибыли.

Для сравнения, подходы к ценностям и проверке, на которые приходится более 22% ESG ETF в Северной Америке, могут отсеивать определенные виды деловой активности, такие как алкоголь или табак, или сектора, такие как нефть и газ.

Процент ESG типа	Интеграция	Значения и экраны	Тематические	Влияние
Северная Америка	50,9%	22,5%	20.7%	5,9%
Азия	57,8%	34,6%	3,8%	3,8%
Европа	30,8%	60,6%	8,6%	0,0%
Австралия	28,6%	71,4%	0,0%	0,0%

Источник: Refinitiv / Lipper и MSCI ESG Research LLC по состоянию на 31 декабря 2020 г. (MSCI, февраль 2021 г.)

Во-вторых, компании оцениваются по секторам, где лидеры и отстающие ESG выявляются в каждом секторе в сравнении с аналогами.Другими словами, ESG не означает устранение воздействия на целые сектора. Вместо этого инвесторы могут выбирать из целого ряда компаний в зависимости от их рейтингов ESG.

4. «Инвестиции в ESG предназначены только для миллениалов»

Проверка фактов: Ложь

Несмотря на то, что ESG популярны среди миллениалов, инвестирование в ESG привлекает все инвесторы. В 2019 году одно исследование показало, что 85% населения выразили заинтересованность в инвестировании в ESG.

Заинтересованность в устойчивом инвестировании	Население в целом	Миллениалы
2019	85%	95%
2015	71%	84%

Источник: US SIF Foundation (ноябрь 2020 г.)

Устойчивое инвестирование выходит далеко за рамки миллениалов — раскрытие информации о ESG быстро становится требованием для ключевых участников отрасли, таких как институциональные инвесторы и компании, акции которых котируются на бирже.

5. «Инвестиции в ESG сохранятся»

Проверка фактов: Верно

Повышение 28% Только в 2020 году более 3000 подписавших сторон взяли на себя обязательства соблюдать Принципы ответственного инвестирования ООН. По состоянию на первый квартал 2021 года были добавлены 313 глобальных организаций и 33 владельца активов.

Рост PRI ООН	Количество подписавших сторон *	Представленные AUM
2020	3038	103 долл. США.4 т
2019	2370	$ 86,3T

Источник: PRI ООН
* По состоянию на март 2020 г.

Центральным фактором роста ESG является доступность инвестиций в ESG. Инвестиции в ESG стали более доступными, что происходило не всегда. За последнее десятилетие глобальное количество ESG ETF выросло с 46 до 497 .

Почему факты имеют значение

Поскольку инвестиции в ESG продолжают играть еще более важную роль в портфелях инвесторов, важно сосредоточиться на данных, а не на преобладающих мифах об ESG, не подкрепленных фактами.

Учитывая недавний рост доходности инвестиций и внедрение ESG, основанные на данных доказательства дают инвесторам возможность создавать более устойчивые портфели, которые лучше соответствуют их инвестиционным целям.

Какие 20 наиболее и наименее прибыльных компаний на одного сотрудника?

В первом квартале 2021 года приток глобальных фондов ESG превысил последние четыре квартала подряд, достигнув долларов 2 триллиона .Но в то время как ESG набирает обороты, Институт CFA показывает, что 33% опрошенных профессиональных инвесторов считают, что у них недостаточно знаний для рассмотрения вопросов ESG.

1. «ESG возникает за счет эффективности инвестиций»

Проверка фактов: Не обязательно

Доходность по рейтингам ESG	Рост прибыли *	Активная доходность **	Дивиденды и обратный выкуп
Верхний уровень	2,89%	1,31%	0,28%
Средний уровень	1,35%	0,12%	-0,02%
Нижний уровень	-9,22%	-1,25%	-0,05%

2. «Инвесторы говорят о ESG, но не инвестируют в них»

Проверка фактов: Ложь

Сегодня финансовые менеджеры сосредоточивают внимание на следующих пяти основных проблемах:

Основные проблемы ESG	Затронутые активы	Рост затронутых активов (2018-2020)
Изменение климата / выбросы углерода	$ 4.18 т	39%
Противодействие коррупции	2,44 $ T	10%
Проблемы с платой	$ 2,39T	66%
Устойчивые природные ресурсы / сельское хозяйство	$ 2,38T	81%
Заработная плата руководителя	2,22 доллара США T	122%

Источник: US SIF Foundation (ноябрь 2020 г.)

3. «Инвестиционные стратегии ESG исключают целые сектора»

Проверка фактов: Не обязательно

Во-первых, не все подходы к инвестированию в ESG являются исключительными.

Процент ESG типа	Интеграция	Значения и экраны	Тематические	Влияние
Северная Америка	50,9%	22,5%	20.7%	5,9%
Азия	57,8%	34,6%	3,8%	3,8%
Европа	30,8%	60,6%	8,6%	0,0%
Австралия	28,6%	71,4%	0,0%	0,0%

Источник: Refinitiv / Lipper и MSCI ESG Research LLC по состоянию на 31 декабря 2020 г. (MSCI, февраль 2021 г.)

4. «Инвестиции в ESG предназначены только для миллениалов»

Проверка фактов: Ложь

Заинтересованность в устойчивом инвестировании	Население в целом	Миллениалы
2019	85%	95%
2015	71%	84%

Источник: US SIF Foundation (ноябрь 2020 г.)

5. «Инвестиции в ESG сохранятся»

Проверка фактов: Верно

Рост PRI ООН	Количество подписавших сторон *	Представленные AUM
2020	3038	103 долл. США.4 т
2019	2370	$ 86,3T

Источник: PRI ООН
* По состоянию на март 2020 г.