Ребилдинг это: Что такое ребилдинг

Содержание

Читать «Золотой ключ, или Похождения Буратины» — Харитонов Михаил Михайлович — Страница 20

– Это ещё зачем… А-а-а. Харчевня – это чек-пойнт Болотника?

– Ну и словечки у тебя. По-людски сказать можешь?

– По-людски? М-м-м… давно не говорил… гав’вавва зай… ха’н’шем’ хумгат, наверное.

– Ко’шерх, – оценил раввин. – Хотя насчёт ха’н’шем’хумгат – довольно спорно. Он не то чтобы начальник над болотом. Скорее, смотрящий, если я правильно понимаю его статус. Но не суть. А по сути, если не отметишься в «Щщах» – считай, зря шёл. Сам ты его не найдёшь никогда. Даже со своими возможностями.

– Понял. Сильно пошалить?

– Без особых безобразий. Главное – ничего не жги и не ломай. И не убивай, пожалуйста, кого попало.

– А как тогда? – не понял Базилио.

– В щадящем режиме, – Карабас пошевелил пальцами в воздухе, как бы вылепливая из него какую-то фигуру. – Ну там нагни кого-нибудь, отожми снарягу, эбаль ба’ан… Да, очень важно: ни в коем случае ни за что не плати.

Уважухи не будет и вообще не принято.

– Я и не собирался, – оскорбился кот. – Хотя… за счёт чего тогда существует заведение?

– За счёт понтов, – туманно объяснил Карабас. – Потом переходишь границу и забуряешься километров на несколько. И просто гуляешь. Можешь подсобрать артефактов, но особо этим не увлекайся. Сроков не ставлю, от тебя тут ничего не зависит. Рано или поздно Доктор тебя найдёт, – раввин замолчал.

– И? – не выдержал кот.

– Подожди, не дёргай… В общем, так. Он любопытный и задаст тебе много вопросов. Ты честно ответишь на все, на которые знаешь ответ. Когда дело дойдёт до того, что мне от него нужно, скажи, что Карабас хочет получить от старой антисемитки заказанную работу и ему нужна помощь. Получить и передать. Лучше, если Доктор займётся этим сам. Если он скажет нет, напомни ему про тот случай в Альпах.

– Какой случай? – уточнил кот, уже понимая, что ответа не дождётся.

– Неважно. Старая история. Видишь ли, у нас с Доктором за последние сто лет образовались, как бы это сказать… взаиморасчёты. Началось с того, что он вытащил меня из болота и починил. Потом я ему спас жизнь в одной ситуации. Потом он мне… неважно. Короче, за Альпы он ещё не расплатился. И теперь у него появился прекрасный шанс этот должок закрыть. Думаю, он его не упустит.

– А если всё-таки упустит? – поинтересовался кот.

– Исключено. Он не альтруист, но всегда выполняет обязательства и платит долги. Поэтому у него их мало. Но если вдруг заартачится – скажи четыре слова. Нет уз святее товарищества.

Кот посмотрел на Карабаса как-то странно.

– Да-да, вот именно так и скажи, русским языком, без людского, – раввин пару раз кивнул. – Теперь дальше. Ты ответишь на все вопросы Болотного. После чего он скажет, что тебе делать. Скорее всего, он захочет, чтобы ты ушёл. Может быть, даст провожатого, а может, и не даст. В любом случае – не пытайся остаться, не пытайся за ним следить, даже не думай. Доктор очень нервно относится к любым формам контроля. И принимает решения сам.

– Ну и? – спросил Базилио.

– Выходить будешь на Директорию. Твоя цель – Институт Трансгенных Исследований. Тебе нужно будет сконтачиться с нашей агентурой, зацепиться и… Подожди… – Карабас задумался. – Жука не надо, – решительно сказал он. – Да нет же, – он опять уловил недовольную мысль кота, – при чём тут эта жужелица с яйцекладом, я о ней даже не думал. Ну даже если у тебя есть склонность к транссексуальным насекомым…

– Я очень прошу, – произнёс кот таким голосом, что Карабас осёкся.

– Не прими в ущерб, полубрат, – примирительно сказал он. – Просто мы того жука совсем не знаем. И лучше, если первым на контакт выйду я. На это есть причины личного и религиозного характера. К тому же он слишком важен для нас. Ты выйдешь на другого агента. И вот сейчас говорю серьёзно. Давай на этот раз обойдёмся без этого твоего обычного залипания на всяких левых самках.

– Почему ты думаешь, что я вдруг?.. – кот осторожно пригладил встопорщенную от обиды шерсть.

– Потому что это лиса, – вздохнул раввин. – Ну ты понял, о чём я.

Впервые за весь разговор кот улыбнулся.

– Будем считать, – муркнул он в усы, – что это бонус.

Глава 6, в которой наш юноша существенно улучшается изнутри и снаружи

7 октября 312 года от Х.

Директория. Институт Трансгенных Исследований, корпус B.

2-й этаж, комната 226 (операционная).

День.

ИНФОРМАЦИЯ К РАЗМЫШЛЕНИЮ

Входящие /000731297081

ДОКУМЕНТ: справка о проведённой операции (к/у)

ФОРМА ДОКУМЕНТА: стандартная

ТИП ОПЕРАЦИИ: ребилдинг (клеточная перестройка тела) по методу Выбегалло-Преображенского

ОТВЕТСТВЕННЫЙ ЗА ОПЕРАЦИЮ: л/н 15808 (доктор Карло Коллоди) ПАЦИЕНТ: л/н 635787 (заготовка)

ЦЕЛЬ ОПЕРАЦИИ: индивидуальное развитие по стандартной программе

ПРОВЕДЕНО: увеличение мышечной массы, укрепление суставных сумок, совершенствование нервной системы, инставрация лобных долей мозга, косметические процедуры

ИСПОЛЬЗОВАННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ: автоклав Выбегалло модели «С», клеточный секвенсор Sherman/KA-5003; стандартный хирургический комплекс

ЗАМЕЧАНИЯ: нет

Ребилдинг – это не больно. Это щекотно.

Сама процедура состоит из нескольких этапов. Первый, он же самый долгий и неприятный – автоклав, он же самозапиральник Выбегалло, в котором обрабатываемому приходится провести от недели до месяца. Это скучное времяпрепровождение: тело с торчащими из всех мест трубками и шлангами висит в мутной жидкости, постепенно обрастая слоем своих и чужих клеток – снаружи и изнутри. Особенно неприятно это выглядит снаружи: в момент извлечения из автоклава пациент частенько напоминает бревно, долго гнившее в болоте.

То, что лежало на столе перед доктором Коллоди, было больше похоже на причудливую корягу. Буратина как-то очень уж сильно обмахровел снаружи: похоже, сосна в его коже проснулась и пошла в рост. Во всяком случае, нижняя часть тела была покрыта чем-то очень напоминающим настоящую древесную кору. Руки приросли к бокам, лицо превратилось в сплошную деревянную поверхность, из которой торчал только непомерно удлинившийся нос и чуть ниже – две дыхательные трубки: ноздри утонули в древесине.

Доктор взял скальпель и ловким движением вырезал Буратине дырочку в области уха. Хлынула струйка крови: похоже, там проклюнулся какой-то ненужный сосудик. Доктор поковырялся ещё немного, освобождая ушной проход. Наконец он добрался до затычки, предусмотрительно вставленной перед началом процедуры, и отковырнул её. Посветил внутрь лампочкой. Ушной канал казался воспалённым, но и только.

– Ну что, слышишь меня? Если да, пошевелись.

Коряга на столе чуть шелохнулась.

– Ага, слышишь. Что, надоело?

Коряга шевельнулась сильнее.

– Всё зудит и чешется? Помню, помню. Ничего, сейчас мы тебе лишнее отрежем, будет полегче. Учти, щекотно. Тебе интересно почему? А никто не знает. Болевые центры мы умеем отключать, а вот что делать с этой грёбаной щекоткой, непонятно. Какие-то нервные наводки, что ли… Ты уж не хихикай, когда я тебе рот сделаю. Очень меня раздражают эти хохотки. Сам такой, правда. Когда меня первый раз ребилдили, я так верещал, что весь корпус сбежался…

Доктор имел привычку болтать во время работы. Это помогало ему сосредоточиться.

Он спустил с потолка щуп с фрезой и начал снимать верхний покров, освобождая тело от внешнего клеточного слоя. Через десять минут тушка Буратины стала красной, ободранной, а из десятка криво проросших сосудов брызгала и била фонтанчиками кровь. Пришлось сделать передых и залить всё гелем. Гель стянул поверхность и высох. Тело заблестело, как кусок мяса в пластиковом пакете.

Настало время тонкой работы. Опустив лампу пониже, Карло начал работать с ногами: снял кожу, пережал основной кровоток, обнажил мышцы. В связках обнаружилась какая-то зеленоватая слизь: похоже, чужие клетки начали прорастать не там, где надо. Хотя в целом всё выглядело неплохо: кости стали толще, суставы модифицировались, связки укрепились. В общем, шесть кило препаратов пошли клиенту впрок. Кажется, на препараты пустили кого-то из буратининых приятельниц по вольеру… Надо будет потом посмотреть, кого именно. Вроде бы Виньку-Пуньку: она не прошла тест на общее.

Четыре приема, позволяющих природе процветать | Вода

Что будет означать ревилдинг для такой страны, как Великобритания? Возвращение волков и медведей? Вернуть землю такой, какой она была в доисторические времена? Как люди впишутся в это дикое и невообразимо отличное место? Подобные вопросы возникают в большом количестве всякий раз, когда в новостях появляется ретивилдинг.

По сути, rewilding подразумевает уделение больше места и времени природе. Вместо того, чтобы управлять экосистемами для сохранения определенных видов, восстановление дикости призвано обратить вспять ухудшение состояния окружающей среды, позволяя природе стать более своенравным. Это означает предоставление дикой природе свободы процветать и естественной регенерации среды обитания.

Но без четких принципов, которыми можно руководствоваться в этих процессах, ревайлдинг стал модным модным словом, которое часто используется без разбора. Это вызвало совершенно разные интерпретации, спровоцировало споры и споры, которые оттолкнули правительства от превращения этого в политику.

Однако это может измениться.

Мы опубликовали набор руководящих принципов, которые определяют, что должно включать в себя ребилдинг и как это должно происходить. Это результат одного из самых всеобъемлющих на сегодняшний день международных исследований по восстановлению лесов, в котором рассматриваются передовой опыт и новейшие научные достижения, инициированные Международным союзом охраны природы и с участием сотен экспертов. Без лишних слов, вот что можно и чего нельзя делать при ревайлдинге.

Три диких лошади на поляне.
Дикие лошади коника воссоздают естественные пастбища вымерших видов в Кембрийском лесу в Западном Уэльсе. Coetir Anian / Cambrian Wildwood, автор предоставил
Не (всегда) начинайте с волков
Целью повторного вайлдинга является улучшение здоровья экосистемы за счет увеличения количества видов и того, насколько они могут взаимодействовать друг с другом. В полностью восстановленной экосистеме будут высшие хищники, но есть много недостающих частей — растений, хищных животных, грибов, — которые следует вернуть в первую очередь, чтобы у более крупных видов был соответствующий источник пищи и среда обитания для их поддержки.

В настоящее время может быть неуместно возвращать волков в определенное место по множеству других причин, но тем временем возвращение бобров, ящериц и бабочек тоже замечательно.

Вид на кого-то, держащего соню.
Соням тоже нужна рука помощи. Вернуться на нашу карту / Университет Камбрии, автор предоставил
Правительство Великобритании имеет шанс поддержать реинтродукцию видов, включив финансирование этого вида в свои новые схемы экологического управления земельными ресурсами. В отличие от Общей сельскохозяйственной политики ЕС, которая выплачивала фермерам субсидию в зависимости от размера земли, которой они владели, новые схемы предполагали выплаты фермерам и землеустроителям в обмен на поддержку восстановления природы по всему ландшафту.

В рамках этих схем финансирование может быть выделено на естественное восстановление местообитаний вместо таких вмешательств, как посадка деревьев. Это означало бы отход от постановки фиксированных целей и управления средами обитания, подходящими для одного вида, что может показаться рискованным, но это позволило бы ученым увидеть, как протекают естественные процессы, когда им предоставляется место, и какие неожиданные вещи прибывают. Это может изменить наше понимание того, как работают экосистемы и где могут процветать виды, если ландшафты станут более здоровыми.

Воссоединяйте людей с природой
Ревилдинг включает в себя снижение вредного воздействия человека и содействие естественным процессам в экосистемах. Однако это не должно означать исключение людей. На самом деле переосмысление должно помочь людям развить более позитивные отношения с миром природы, которые включают сострадание ко всем видам и дух обучения у природы, а не стремление доминировать над ней.

Это можно сделать посредством школьных экскурсий, каникул в местах восстановления лесов и возможностей добровольной работы, таких как посадка деревьев, восстановление водно-болотных угодий и исследования дикой природы. Повышенный акцент на естественный мир в начальном и среднем образовании также может помочь гарантировать долгосрочный успех усилий по восстановлению сил, взращивая энтузиазм с раннего возраста.

Подробнее: Забудьте об экологической гибели и унынии — молодые люди рисуют альтернативные видения будущего природы

Не отчуждайте сельские общины
Перспектива переселения заставила некоторых жителей деревни встревожиться. Фермеры особенно обеспокоены тем, что их домашний скот, земля и образ жизни находятся под угрозой либо из-за вновь завезенных хищников, либо из-за новых указаний по другому управлению землей.

Очень важно вовлекать местных жителей в каждый этап проекта по ревилдингу. Чтобы обеспечить это, сотрудники, работающие над проектами по реваншированию, должны находиться на местном уровне, чтобы они были доступны для разговора или обсуждения проблем. Им не следует полагаться только на официальные консультации, когда сообщества заполняют анкеты или участвуют в организованных встречах.

В идеале проекты по восстановлению земель должны инициироваться местными жителями, которые могли бы организовать и установить повестку дня в отношении управления своей землей. Они также должны получать прямую выгоду от связанных с ними предприятий, таких как туры по дикой природе.

Группа людей, стоящих на дне долины в окружении деревьев и холмов.

Проекты не должны навязывать идеи сверху, которые были разработаны где-то еще. Стивен Карвер, автор предоставил
Думай о будущем
Некоторые люди обеспокоены тем, что возвращение восходит к временам, предшествовавшим современному человеку, или даже раньше — к тому времени, когда по Земле ходили шерстистые мамонты. Оглядываясь назад, мы можем увидеть, что было потеряно, а что можно возродить, но возвращение назад — это не перезарядка часов. Речь идет о взгляде в будущее и о проблемах, с которыми столкнется природа.

Позволяя видам перемещаться через воссоединенные среды обитания и пересекать целые ландшафты, популяции диких животных могут быть восстановлены. Это гарантирует, что здоровое функционирование экосистемы не зависит от нескольких изолированных существ, и это практический способ помочь природе адаптироваться к таким угрозам, как изменение климата и новые болезни, поскольку виды будут иметь больше свободы передвижения, если давление в одном месте эскалация.

Правительство Великобритании обязалось защитить 30% территории Великобритании к 2030 году, создав новые национальные парки и районы выдающейся природной красоты. Но землевладельцам нужны обязательства со стороны правительства и спонсоров, чтобы они знали, что восстановление лесных массивов и водно-болотных угодий не будет стоить им денег в будущем. Соглашения об охране окружающей среды, внесенные в Закон об окружающей среде 2020 года, могут предоставить землевладельцам механизм, позволяющий определять, как их поместье управляется на неограниченный срок. Таким образом, земля может стать и оставаться дикой на сотни лет в будущем.

Совещание членов WERC / Акции и новости / Компания / Механика

5 октября прошло очередное совещание всемирной ассоциации национальных ассоциаций ребилдеров (WERC). В совещание приняли участие представители ЮАР, Бразилии, Гватемалы, Нидерландов, Турции, Канады и России.

Российскую делегацию от дивизиона ребилдеров Союза Автосервисов на совещании представлял основатель компании «Механика» Дмитрий Даньшов.

Фрэнк МакНикол, Председатель Южноафриканской ассоциации ребилдеров (ARA) и по совместительству Председатель WERC поделился проблемой предоставления технической информации от производителей запчастей, что затрудняет ремонт и восстановление двигателей в ЮАР. ЮАР близкая к России по своим экономическим показателям страна и ребилдинг у них мультибрендовый, как и у нас. Монобрендовый ребилдинг могут себе позволить только компании в странах с развитой экономикой с соответствующей правовой базой.

Уровень развития экономик ЮАР и России сопоставимы. В ЮАР законодательно закреплено требование к иностранным компаниям о предоставлении технической информации при поставке техники на внутренний рынок ЮАР. Эксперты уверены, что для успешного развития отрасли в стране, требования к иностранным поставщикам техники следует расширять. В России же, такого рода требования к иностранным поставщикам техники отсутствуют в принципе, что приводит к злоупотреблениям зарубежными компаниями в части предоставления технической информации.

Примерами добросовестного сотрудничества иностранных производителей с ребилдерами ЮАР являются такие компании как King, Pierburg, которые предоставляют всю нужную информацию. Но это скорее исключение из правил.

Хотелось бы, чтобы такие компании как MAHLE вместо не раз рассказанной истории о себе как первой компании, выпустившей алюминиевые поршни, делились важной ремонтной информацией о зазорах, допусках. Компании первого уровня, к которым без сомнения относятся и MAHLE и Federal Mogul и другие, которые находятся в непосредственном контакте с производителями автомобильной техники и знают о перспективах развития моторов на ближайшие пятнадцать лет, могут и должны быть проводниками для сервисной отрасли в области общемировых технических тенденций.

Впервые в совещании принял участие член ARA, представитель компании Mafika Engineering, которая занимается восстановлением тяжелых двигателей для горнодобывающей промышленности. И вновь сравниваешь, и вновь сравнение не в пользу России.

В ЮАР есть тяжелые двигатели и есть, кто их восстанавливает и рынок восстановленных агрегатов развит очень хорошо. А у нас даже некому обеспечить двигатели в шахтах надежным ремонтом и восстановлением. А иностранные компании действую по принципу «Лучше пусть будут рабочие места у нас дома, у нас есть необходимая информация, а россиян будем держать на поводке, длину которого сами и будем регулировать».

Клемент Ортджес, представитель Европейской ассоциации ребилдеров, затронул актуальную для всех участников совещания тему продвижения на национальных рынках китайского автопрома и проблему их ремонта. Проблема с запчастями, с руководством (мануал) по ремонту и восстановлению ощущается везде.

Еще один технический вопрос интересовавший всех участников совещания касался поломки V-образные двигателей Land Rover 2.8 и 3.0 литра. В 20% случаев после шлифовки в ремонтный размер ломается коленвал. Роб Мунро, представитель американской ассоциации ребилдеров (AERA) сказал, что в настоящее время у них нет общепринятой решения по решению данной проблемы. Ряд ребилдеров заменяют шортблоки. В Механике пошли путем установления усиленных валов и это дает хорошие результаты.

Ремонт загородного коттеджа | дизайн помещений | ЭлектроАС

Дата: 18 ноября, 2014 | Рубрика: Разная Информация
Метки: дизайн, ремонт, строительство

Этот материал подготовлен специалистами компании «ЭлектроАС».
Нужен электромонтаж или электроизмерения? Звоните нам!

Большое количество владельцев домов хотели бы не просто отремонтировать, а значительно переделать собственный объект недвижимости. Причин для этого может быть много, например, желание повысить стоимость владений путём проведения реконструкции и капитального ремонта (ребилдинг) или ликвидировать строительный брак. Под ребилдингом понимают такое изменения загородного коттеджа, которое значительно улучшает его функциональность. Обычно процесс выглядит следующим образом: владелец обращается к архитектору, который на основе плана дома подготавливает новый дизайн и перерабатывает внешний вид постройки. Изменения могут состоять в облицовке фасада искусственным камнем или в выполнении дополнительной теплоизоляции. В результате ребилдинга получается совершенно иная постройка, которая выглядит намного лучше и отличается большей практичностью.

Почему ребилдинг востребован
Число желающих провести срезные изменения в доме так велико, что сегодня возникли даже специализированные фирмы, которые занимаются ребилдингом загородных коттеджей. Многие хозяева обращаются к этой услуге не из-за того, что они хотели бы отдать дань моде, а по той причине, что у них есть объективная потребность в подобный изменениях. Около 40 лет назад большинство домов строилось без всяких проектов. Поэтому и планировка получалась неудачной. Не думали тогда и об энергоэффективности. Сегодня же дом, в котором не учтены требования к теплоизоляции, обходится владельцам очень дорого, ведь тарифы на электричество и газ только растут.

Заработок на ребилдинге
Сегодня есть немало людей, которые рассматривают ребилдинг в качестве способа извлечения прибыли. Они приобретают земельный участок, на котором находится практически полуразрушенный домик, проводят его реконструкцию, а затем продают за большие деньги. Стоимость жилища после ребилдинга может быть в 2 или 3 раза выше. Можно сказать, что это своеобразный частный бизнес. Хотя иногда подобные попытки заработать оборачиваются настоящим крахом.

Как не нажить проблем
Речь идет о тех случаях, когда здание требует колоссальных изменений, а не просто небольшой реконструкции или капитального ремонта. Иногда оказывается, что строение, выдаваемое за дом, и вовсе является перестроенной дачей. Или выясняется, что замаскированный под гипсокартоном брус уже разваливается. Поэтому при приобретении таких жилищ следует советоваться с профессионалами в данной сфере, чтоб не нажить себе серьезные неприятности.

Прочая и полезная информация

Как прошла встреча Дональда Трампа и Ким Чен Ына в Сингапуре

Как же приятно чувствовать себя на правильной стороне истории, наблюдая за тем, что произошло в Сингапуре!. . Полная денуклеаризация, то есть избавление от ядерного оружия, Корейского полуострова. Предоставление Северной Корее гарантии безопасности со стороны США. Это то, что официально закреплено в тексте совместного документа, подписанного по итогам саммита Дональда Трампа и Ким Чен Ына. А кроме того, кое–что очень важное сказано и на словах. Обещанное уничтожение крупного ракетного полигона в Северной Корее. Отказ США от военных учений с Южной Кореей. Дональд Трамп приостановил также введение санкций против КНДР по 300 позициям, как он сказал, из «уважения» к Северной Корее.

ФОТО РЕЙТЕР

Все это — и избавление от ядерного оружия, и укрепление существующих международных режимов по предотвращению распространения оружия массового уничтожения, сокращению и ликвидации его арсеналов, и призыв к отказу от ущербного санкционного мышления — является приоритетом внешней политики и Беларуси. Но сколько, помнится, приходилось выслушивать замечаний скептиков, будто все это идеалистично, нереалистично и фантастично!. . Но мы оказались на правильной стороне истории и теперь вполне солидарны с представителем Евросоюза Федерикой Могерини, заявившей, что переговоры Трампа и Ким Чен Ына показали: полной денуклеаризации Корейского полуострова можно достичь.

Правда, скептики и теперь не успокаиваются. Западные либеральные СМИ не спешат радоваться успехам американского президента и поспешили объявить соглашения в Сингапуре грандиозным пиаром.

Это действительно видится как фантастика, если вспомнить, что десятилетиями США представлялись в Северной Корее как силы ада. Именно поэтому сердечное рукопожатие Ким Чен Ына и Дональда Трампа не может быть просто пиаром. Это событие полностью перекрывает вражду и ненависть на Корейском полуострове. Перекрывает своей символичностью, уже по самому факту. После этого открыт путь к разрядке конфликта.

Если бы Обама смог договориться о денуклеаризации Корейского полуострова, его бы назвали величайшим миротворцем. А вот Трампа ругают…

Правда в том, что у Трампа другое представление о мировой экономике, нежели у его предшественников или других западных лидеров. Он протекционистски настроен к своей, американской промышленности и поэтому выходит из «вредных», с его точки зрения, международных соглашений. А раз большинство этих соглашений создавались под эгидой Запада, то, читай, он действует против его интересов.

Но за этим логика двусторонних американских проектов в других странах, которые Трамп считает более перспективными, чем свободная многосторонняя торговля. Потенциально объединенная Корея — это грандиозный ребилдинг. Это большое восстановление и крупные проекты. Кто «завяжется» в них, тот и главный партнер. Вы обратили внимание на то, что уже вчера Трамп восхитился, какие прекрасные у Северной Кореи пляжи и сколько там может появиться прекрасных фешенебельных отелей…

Ну и, конечно, Трампу льстит мысль, что он войдет в историю как человек, который смог решить крупнейший конфликт в мире и навести порядок в Азии.

Ким Чен Ын заинтересован в «новой вехе» отношений с США не меньше, чем Трамп. Он объявил на недавнем партийном съезде приоритетную стратегию экономического развития. Так что экономическая помощь Америки ему очень нужна. Плюс признание Северной Кореи серьезной державой, с которой говорят на равных. Плюс баланс в отношениях с Китаем — привязка к нему Пхеньяна очень крепка, и каждый раз перед американскими переговорами Ким ездил советоваться в Пекин. Собственно, вчерашние исторические соглашения в Сингапуре произошли не без определяющего влияния Китая, так что пиар, а точнее, демонстрация своих возможностей здесь не только и не столько американских.

[email protected]

Полная перепечатка текста и фотографий запрещена. Частичное цитирование разрешено при наличии гиперссылки.

Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

RAID для «чайников» и не только

KDV, iBase.

ru, 26.11.2004, последнее обновление – 27.02.2009.
Со времени первой публикации статьи, на forum.ibase.ru в ее обсуждении появилась масса интересных сообщений. Так что после чтения статьи рекомендую обязательно просмотреть топик на форуме.

В интернете есть масса статей с описанием RAID. Например, эта описывает все очень подробно. Но как обычно, читать все не хватает времени, поэтому надо что-нибудь коротенькое для понимания – а надо оно или нет, и что лучше использовать применительно к работе с СУБД (InterBase, Firebird или что то иное – на самом деле все равно). Перед вашими глазами – именно такой материал.

Примечание. Сейчас есть хорошая статья о RAID в Википедии.

В первом приближении RAID это объединение дисков в один массив. SATA, SAS, SCSI, SSD – неважно. Более того, практически каждая нормальная материнская плата сейчас поддерживает возможность организации SATA RAID. Пройдемся по списку, какие бывают RAID и зачем они. (Хотел бы сразу заметить, что в RAID нужно объединять одинаковые диски. Объединение дисков от разных производителей, от одного но разных типов, или разных размеров – это баловство для человека, сидящего на домашнем компьютере).

RAID 0 (Stripe)

Грубо говоря, это последовательное объединение двух (или более) физических дисков в один «физический» диск. Годится разве что для организации огромных дисковых пространств, например, для тех, кто работает с редактированием видео. Базы данных на таких дисках держать нет смысла – в самом деле, если даже у вас база данных имеет размер 50 гигабайт, то почему вы купили два диска размером по 40 гигабайт, а не 1 на 80 гигабайт? Хуже всего то, что в RAID 0 любой отказ одного из дисков ведет к полной неработоспособности такого RAID, потому что данные записываются поочередно на оба диска, и соответственно, RAID 0 не имеет средств для восстановления в случае сбоев.

Конечно, RAID 0 дает ускорение в работе из-за чередования чтения/записи.

RAID 0 часто используют для размещения временных файлов.

RAID 1 (Mirror)

Зеркалирование дисков.

Если Shadow в IB/FB это программное зеркалирование (см. Operations Guide.pdf), то RAID 1 – аппаратное зеркалирование, и ничего более. Упаси вас от использования программного зеркалирования средствами ОС или сторонним ПО. Надо или «железный» RAID 1, или shadow.

При сбое тщательно проверяйте, какой именно диск сбойнул. Самый частый случай погибания данных на RAID 1 – это неверные действия при восстановлении (в качестве «целого» указан не тот диск).

Насчет производительности – по записи выигрыш 0, по чтению – возможно до 1.5 раз, т. к. чтение может производиться «параллельно» (поочередно с разных дисков) . Для баз данных ускорение мало, в то время как при параллельном обращении к разным (!) частям (файлам) диска ускорение будет абсолютно точно.

RAID 1+0

Под RAID 1+0 имеют в виду вариант RAID 10, когда два RAID 1 объединяются в RAID 0. Вариант, когда два RAID 0 объединяются в RAID 1 называется RAID 0+1, и «снаружи» представляет собой тот же RAID 10.

RAID 2-3-4

Эти RAID являются редкими, т.

к. в них используются коды Хэмминга, либо разбиение байт на блоки + контрольные суммы и т. п., но общее резюме таково – эти RAID дают только надежность, при 0-вом увеличении производительности, и иногда даже ее ухудшении.

RAID 5

Для него нужно минимально 3 диска. Данные четности распределяются по всем дискам массива

Обычно говорится, что «RAID5 использует независимый доступ к дискам, так что запросы к разным дискам могут выполняться параллельно». Следует иметь в виду, что речь идет, конечно, о параллельных запросах на ввод-вывод. Если такие запросы идут последовательно (в SuperServer), то конечно, эффекта распараллеливания доступа на RAID 5 вы не получите. Разумеется, RAID5 даст прирост производительности, если с массивом будут работать операционная система и другие приложения (например, на нем будет находиться виртуальная память, TEMP и т. п.).

Вообще RAID 5 раньше был наиболее часто используемым массивом дисков для работы с СУБД. Сейчас такой массив можно организовать и на SATA дисках, причем он получится существенно дешевле, чем на SCSI. Цены и контроллеры вы можете посмотреть в статьях

Причем, следует обратить внимание на объем покупаемых дисков – например, в одной из упомянутых статей RAID5 собирается из 4-х дисков объемом 34 гиг, при этом объем «диска» получается 103 гигабайта.

Тестирование пяти контроллеров SATA RAID – http://www.thg.ru/storage/20051102/index.html.

Adaptec SATA RAID 21610SA в массивах RAID 5 – http://www.ixbt.com/storage/adaptec21610raid5.shtml.

Почему RAID 5 — это плохо — https://geektimes.ru/post/78311/

Внимание! При закупке дисков для RAID5 обычно берут 3 диска, по минимуму (скорее из-за цены). Если вдруг по прошествии времени один из дисков откажет, то может возникнуть ситуация, когда не удастся приобрести диск, аналогичный используемым (перестали выпускаться, временно нет в продаже, и т. п.). Поэтому более интересной идеей кажется закупка 4-х дисков, организация RAID5 из трех, и подключение 4-го диска в качестве резервного (для бэкапов, других файлов и прочих нужд).

Объем дискового массива RAID5 расчитывается по формуле (n-1)*hddsize, где n – число дисков в массиве, а hddsize – размер одного диска. Например, для массива из 4-х дисков по 80 гигабайт общий объем будет 240 гигабайт.

Есть интересное мнение по поводу «непригодности» RAID5 для баз данных. Как минимум его можно рассматривать с той точки зрения, что для получения хорошей производительности RAID5 необходимо использовать специализированный контроллер, а не то, что есть по умолчанию на материнской плате.

Статья RAID-5 must die. И еще о потерях данных на RAID5.

Примечание. На 05.09.2005 стоимость SATA диска Hitachi 80Gb составляет 60 долларов.

RAID 10, 50

Дальше идут уже комбинации из перечисленных вариантов. Например, RAID 10 это RAID 0 + RAID 1. RAID 50 – это RAID 5 + RAID 0.

Интересно, что комбинация RAID 0+1 в плане надежности оказывается хуже, чем RAID5. В копилке службы ремонта БД есть случай сбоя одного диска в системе RAID0 (3 диска) + RAID1 (еще 3 таких же диска). При этом RAID1 не смог «поднять» резервный диск. База оказалась испорченной без шансов на ремонт.

Для RAID 0+1 требуется 4 диска, а для RAID 5 – 3. Подумайте об этом.

RAID 6

В отличие от RAID 5, который использует четность для защиты данных от одиночных неисправностей, в RAID 6 та же четность используется для защиты от двойных неисправностей. Соответственно, процессор более мощный, чем в RAID 5, и дисков требуется уже не 3, а минимум 5 (три диска данных и 2 диска контроля четности). Причем, количество дисков в raid6 не имеет такой гибкости, как в raid 5, и должно быть равно простому числу (5, 7, 11, 13 и т. д.)

Допустим одновременный сбой двух дисков, правда, такой случай является весьма редким.

По производительности RAID 6 я данных не видел (не искал), но вполне может быть, что из-за избыточного контроля производительность может быть на уровне RAID 5.

См. неплохую статью про RAID 6.

Rebuild time

У любого массива RAID, который остается работоспособным при сбое одного диска, существует такое понятие, как rebuild time.

Разумеется, когда вы заменили сдохший диск на новый, контроллер должен организовать функционирование нового диска в массиве, и на это потребуется определенное время.

Во время «подключения» нового диска, например, для RAID 5, контроллер может допускать работу с массивом. Но скорость работы массива в этом случае будет весьма низкой, как минимум потому, что даже при «линейном» наполнении нового диска информацией запись на него будет «отвлекать» контроллер и головки диска на операции синхронизации с остальными дисками массива.

Время восстановления функционирования массива в нормальном режиме напрямую зависит от объема дисков. Например, Sun StorEdge 3510 FC Array при размере массива 2 терабайта в монопольном режиме делает rebuild в течение 4.5 часов (при цене железки около $40000). Поэтому, при организации массива и планировании восстановления при сбое нужно в первую очередь думать именно о rebuild time. Если ваша база данных и бэкапы занимают не более 50 гигабайт, и рост в год составляет 1-2 гигабайта, то вряд ли имеет смысл собирать массив из 500-гигабайтных дисков. Достаточно будет и 250-гигабайтных, при этом даже для raid5 это будет минимум 500 гигабайт места для размещения не только базы данных, но и фильмов. Зато rebuild time для 250 гигабайтных дисков будет примерно в 2 раза меньше, чем для 500 гигабайтных.

Резюме

Получается, что самым осмысленным является использование либо RAID 1, либо RAID 5. Однако, самая частая ошибка, которую делают практически все – это использование RAID «подо все». То есть, ставят RAID, на него наваливают все что есть, и … получают в лучшем случае надежность, но никак не улучшение производительности.

Еще часто не включают write cache, в результате чего запись на raid происходит медленнее, чем на обычный одиночный диск. Дело в том, что у большинства контроллеров эта опция по умолчанию выключена, т.к. считается, что для ее включения желательно наличие как минимум батарейки на raid-контроллере, а также наличие UPS.

Текст
В старой статье hddspeed.htmLINK (и в doc_calford_1.htmLINK) показано, как можно получить существенное увеличение производительности путем использования нескольких физических дисков, даже для IDE. Соответственно, если вы организуете RAID – положите на него базу, а остальное (temp, OS, виртуалка) делайте на других винчестерах. Ведь все равно, RAID сам по себе является одним «диском», пусть даже и более надежным и быстродействующим.
признан устаревшим. Все вышеупомянутое вполне имеет право на существование на RAID 5. Однако перед таким размещением необходимо выяснить – каким образом можно делать backup/restore операционной системы, и сколько по времени это будет занимать, сколько времени займет восстановление «умершего» диска, есть ли (будет ли) под рукой диск для замены «умершего» и так далее, т. е. надо будет заранее знать ответы на самые элементарные вопросы на случай сбоя системы.

Я все-таки советую операционную систему держать на отдельном SATA-диске, или если хотите, на двух SATA-дисках, связанных в RAID 1. В любом случае, располагая операционную систему на RAID, вы должны спланировать ваши действия, если вдруг прекратит работать материнская плата – иногда перенос дисков raid-массива на другую материнскую плату (чипсет, raid-контроллер) невозможен из-за несовместимости умолчательных параметров raid.

Размещение базы, shadow и backup

Несмотря на все преимущества RAID, категорически не рекомендуется, например, делать backup на этот же самый логический диск. Мало того что это плохо влияет на производительность, но еще и может привести к проблемам с отсутствием свободного места (на больших БД) – ведь в зависимости от данных файл backup может быть эквивалентным размеру БД, и даже больше. Делать backup на тот же физический диск – еще куда ни шло, хотя самый оптимальный вариант – backup на отдельный винчестер.

Объяснение очень простое. Backup – это чтение данных из файла БД и запись в файл бэкапа. Если физически все это происходит на одном диске (даже RAID 0 или RAID 1), то производительность будет хуже, чем если чтение производится с одного диска, а запись – на другой. Еще больше выигрыш от такого разделения – когда backup делается во время работы пользователей с БД.

То же самое в отношении shadow – нет никакого смысла класть shadow, например, на RAID 1, туда же где и база, даже на разные логические диски. При наличии shadow сервер пишет страницы данных как в файл базы так и в файл shadow. То есть, вместо одной операции записи производятся две. При разделении базы и shadow по разным физическим дискам производительность записи будет определяться самым медленным диском.

Обсудить статью на форуме

Ребилдинг загородных домов

Обзор Королевского Маскарада
Play’N Go переносит игроков назад во времени, в роскошный мир Венецианского маскарада, в этом уникальном тематическом видео-аппарате. Игра включает в себя множество бонусных функций, таких как раунд бесплатных вращений и азартная игра, а с джекпотом в 500 000 монет и максимальной ставкой в 100 долларов это идеальный онлайн-аппарат для хайроллеров. Официальный сайт заведения Икс — http://x-casinox.ru

Графика здесь поразительная, с замысловато нарисованными венецианскими иконами и символами, взятыми прямо с маскарадов прошлых веков. Выбор захватывающих и драматических звуковых эффектов завершает этот опыт.

Играть В аппарат Royal Masquerade Онлайн
Особенности
Как и многие другие онлайн-аппараты, Royal Masquerade предлагает вам возможность удвоить или увеличить вчетверо любую выигрышную выплату с помощью функции азартной игры. Это игра с предсказанием карт, в которой вам будет предложено предсказать цвет или масть следующей карты, которая появится. Если вы угадаете правильно,то сможете значительно увеличить свою выплату. Тем не менее, мы не предлагаем вам рисковать каждой выплатой, которую вы выиграете, так как это действительно может истощить ваш банкролл!

Одной из самых впечатляющих особенностей Королевского маскарада является дизайн. Это одна из тех игр, которая действительно серьезно относится к своей теме, поэтому вы можете ожидать красиво нарисованной графики, которая кивнет на богатство и величие исторических венецианских маскарадов. Барабаны полны венецианских персонажей в их лучших формальных одеждах, установленных на фоне городских каналов на закате.

Символы
Барабаны Royal Masquerade наполнены великолепными символами роскоши и роскоши. Есть обычные низкооплачиваемые символы 10, J, Q, K и A, все из которых получили золотой оттенок. Кроме того, есть более высокооплачиваемые символы, которые включают в себя завсегдатаев вечеринок в масках. Эти персонажи также анимированы, поэтому вы заметите, что они мягко двигаются по ходу игры. Еще одним важным символом является Золотая маска, которая запускает раунд бесплатных вращений этой игры, если вы приземляетесь сразу на три позиции.

бонусная игра
Одним из символов в этой игре является блестящая золотая маска, и это тот, на который вам нужно обратить внимание, чтобы запустить бонусный раунд бесплатных вращений. Если вы приземлитесь три или более раз одновременно, вы автоматически получите пять бесплатных вращений. Более того, каждый из бесплатных вращений гарантированно обеспечит выигрышную комбинацию.

Если во время этих вращений вам выпадет еще один символ золотой маски, вы получите еще два бесплатных вращения и, опять же, вам будет гарантирован выигрыш на них. Если вам очень повезет, вы можете продолжать собирать эти бесплатные спины, пока не достигнете общей суммы предложения, которая составляет 20.

Комментарии и пинги закрыты.

Никогда не поздно для нового начала: О. С. Хокинс: 9780967158402: Amazon.com: Books

О. С. Хокинс — президент и главный исполнительный директор компании GuideStone Financial Resources Южного баптистского съезда. GuideStone обслуживает более 250 000 отдельных участников из церквей, миссионерских организаций, колледжей и университетов, больниц и других некоммерческих организаций с их потребностями в финансовых и социальных услугах. GuideStone Funds — крупнейшая христианская семья паевых инвестиционных фондов в стране с активами более 15 миллиардов долларов.До начала своей работы в GuideStone в 1997 году Хокинс служил старшим пастором исторической Первой баптистской церкви в Далласе, штат Техас (1993-1997 годы), и старшим пастором Первой баптистской церкви в Форт-Лодердейле, Флорида (1978-1993 годы). ), а также более ранние пастыри в Первой баптистской церкви Ады, Оклахома (1974–1978) и Первой баптистской церкви Хобарта, Оклахома (1972–1974).

Хокинс, уроженец Форт-Уэрта, штат Техас, в 1970 году получил степень бакалавра делового администрирования в Техасском христианском университете в Форт-Уэрте.Он также является выпускником Юго-Западной баптистской теологической семинарии (магистр богословия) и семинарии Лютера Райса (доктор служения). Он имеет степень доктора литературы Университета Свободы (Hon.), А также несколько других почетных докторских степеней таких университетов, как Далласский баптистский университет, Юго-западный баптистский университет и Колледж Крисуэлл.

Он был женат на своей жене, бывшей Сьюзан Кэвнесс из Остина, штат Техас, с 1970 года. У них две дочери, Венди и Холли, которые также закончили TCU.Венди замужем за Брайаном Гермесом, а Холли замужем за Дэвидом Шиверсом. У доктора и миссис Хокинс также шестеро внуков.

Хокинс был назван священником года по версии религиозного наследия Америки и во время пастырской деятельности был избран своими коллегами президентом Национальной конференции пасторов южных баптистов. Он является автором более 25 книг, включая серию бестселлеров «Код».

Best Buy восстанавливает ИТ-ресурсы, переданные на аутсорсинг, начинает прием на работу

Электронная коммерция, мобильные компьютеры, планшеты и другие развивающиеся каналы стали настолько важными для Best Buy, что компания восстанавливает внутренние ИТ-ресурсы, переданные на аутсорсинг семь лет назад.

Best Buy нанимает около 200 ИТ-специалистов в рамках этих усилий и ожидает, что ее ИТ-отдел увеличится до 350 сотрудников после завершения этого раунда приема на работу.

Розничный торговец электроникой, чья выручка в Интернете выросла на 13% в последнем квартале, ставит ИТ в центр стратегии реагирования на растущий рынок электронной коммерции.

«ИТ становятся для Best Buy центром конкуренции на рынке, — сказал Скотт Хейз, вице-президент по поддержке и разработке приложений в Best Buy.«Ключевым компонентом этого является восстановление контроля над ИТ».

Стратегия иллюстрируется людьми, которых компания намеревается нанять.

В частности, ИТ-навыки, которые Best Buy хочет получить внутри компании, — это то, что она называет «вершиной пирамиды», или люди с лидерскими качествами, которые могут преобразовывать бизнес-стратегии в потребности ИТ, обладают сильными техническими знаниями, владеют технологиями и взаимодействуют с руководителями бизнеса. стратегически. Компания по-прежнему будет использовать аутсорсеров для удовлетворения более прямых технических потребностей, таких как кодирование.

Семь лет назад Best Buy, которой нет. Компания 47 из списка Fortune 500 передала на аутсорсинг большую часть своих технологических операций в рамках сделки, о которой она объявила с Accenture. Соглашение открыло глаза своим масштабам. До заключения соглашения в ИТ-отделе Best Buy было 820 человек, и на тот момент компания сообщила, что планирует сократить штат ИТ-специалистов примерно до 40 человек, при этом большая часть рабочих мест будет переведена в Accenture.

Heise сказал, что этот шаг не означает, что Best Buy занимается привлечением всех своих ИТ-ресурсов.

«Мы по-прежнему собираемся использовать стратегическое партнерство, но это признание того, что мы с энтузиазмом относимся к тому, чтобы иметь важнейшие ключевые ресурсы лидерства, с точки зрения ИТ, в рамках Best Buy», — сказал Хайзе.

Прямой контроль над стратегическим направлением компании и ее дорожными картами, по словам Хайзе, «является важным отличительным признаком, который, по нашему мнению, на данном этапе [мы должны] сохранить за собой».

Вернув определенные роли внутри компании, компания сможет исключить этапы процесса, которые возникают, «когда вы работаете в модели с высокой степенью аутсорсинга», — сказал он.

Heise сказал, что это изменение позволит компании быстрее выводить на рынок новые услуги с более жесткой согласованностью в организации.

Решение Best Buy о расширении своего ИТ-отдела может быть частью более широкой тенденции среди розничных продавцов, другие из которых также нанимают. В мае Lowe’s Companies Inc. заявила, что планирует создать 150 новых ИТ-должностей для подготовки к будущим платформам. Macy’s расширяет свой штат специалистов по технологиям электронной коммерции.

Home Depot не объявила о каких-либо конкретных планах найма ИТ-специалистов, но на странице вакансий компании указано более 100 ИТ-вакансий.Компания работает как над внутренними, так и над внешними ИТ-возможностями. Например, недавно компания развернула в своих магазинах новые портативные устройства, которые могут предоставить все, от возможностей бизнес-аналитики до квитанций клиентов.

На ежеквартальной встрече с финансовыми аналитиками в этом месяце председатель Home Depot Фрэнк Блейк сказал, что компания «полностью сосредоточена» на том, что она называет «взаимосвязанной розничной торговлей», которая включает в себя больше, чем продажи в Интернете и предоставление помощи в исследованиях. «Они получают знания о проектах онлайн, поэтому есть много способов, которыми наши блоки связаны с нашим онлайн-присутствием, и мы хотим быть уверены, что у нас есть лучший опыт во всей розничной торговле», — сказал он.

Home Depot заявила, что «всегда ищет хороших ИТ-специалистов», — сказал Стив Холмс, официальный представитель. «Мы усердно работали над преобразованием нашей ИТ на многих уровнях, поэтому мы, безусловно, ищем таланты, которые помогут нам в этой миссии», — сказал он.

Джимит Арора, директор по исследованиям в группе разведки поставщиков услуг Everest Group, сказал, что розничные торговцы работают над тем, чтобы реагировать на изменения в мобильных компьютерах, социальных сетях и других технологиях.

«Большая часть нового потребительского спроса в значительной степени определяется некоторыми из этих новых технологических парадигм», — сказал Арора.

Устойчивое присутствие в сети особенно важно для таких компаний, как Best Buy, которые продают поколения миллениалов, разбирающихся в технологиях, — сказал Арора. Эти фирмы не всегда могут полагаться на поставщиков услуг, которые, возможно, не смогут ответить так быстро.

Сухарита Мулпуру, аналитик Forrester Research, сказал, что для крупных розничных продавцов будет сложно создать такую возможность, «потому что часто лучшие таланты разработчиков тяготеют не к розничной среде, а к стартапам и модным местам, таким как Twitter.»

» Я думаю, что больше всего это говорит о сложных средах, которые потребуются для внесения изменений в будущем — любое отдельное изменение любого цифрового аспекта бизнеса отражается через множество каналов и точек соприкосновения, и все это необходимо изменить одновременно «, — сказал Мулпуру.

Heise считает, что компания станет привлекательным работодателем для ИТ-специалистов.

» Это уникальная возможность построить ИТ-организацию, или перестроить ИТ-организацию для компании из списка Fortune 100 », — сказал Хайзе.

Патрик Тибодо охватывает облачные вычисления и корпоративные приложения, аутсорсинг, государственные ИТ-политики, центры обработки данных и вопросы ИТ-персонала для Computerworld . Следите за сообщениями Патрика в Twitter на @DCgov или подпишитесь на RSS-канал Патрика. Его адрес электронной почты: [email protected].

Шаг 4: Восстановите все правильно

Определите, что нужно сделать вам и другим людям, чтобы проект прошел гладко, и что делать, если что-то пойдет не по плану.

Решите, как вы хотите управлять проектом.
Настаивайте на письменных контрактах.
Избегайте проблем, будучи хорошо информированным.

Управление восстановлением и ремонтом:

Вы несете ответственность за управление всем ремонтом имущества, поврежденного в результате землетрясения. Вы можете выбрать:

Управлять проектом, включая заключение контрактов с проектировщиком, строительным подрядчиком и субподрядчиками.Это может вызвать стресс и отнять много времени, но вы будете контролировать проект.
Нанять строительного профессионала — архитектора / дизайнера, строителя или независимого менеджера проекта — для управления проектом от вашего имени. Это занимает меньше времени, но вы все равно несете ответственность за то, чтобы работа соответствовала законам и постановлениям.
Что бы вы ни выбрали, убедитесь, что вы понимаете процесс строительства и свои обязанности.

Основные советы для успешной сборки — Используйте эти советы, чтобы помочь вашему строительному проекту работать хорошо и обеспечить выполнение своих юридических обязательств.

Письменные контракты

Какой бы подход вы ни выбрали, настаивайте на письменном контракте. Письменный договор защищает ваши интересы и устанавливает ваши права и обязанности. Если перестройка или ремонт вашего дома будет стоить 30 000 долларов или больше (включая налог на товары и услуги), у вас должен быть контракт с вашим подрядчиком-строителем.

Письменный договор должен:

подтверждать стоимость строительных работ
определяет роли каждого подрядчика
Подтвердите наличие субподрядчиков
установить даты начала и окончания работы
план графика платежей
определить приемлемое качество работы
подробно описывает материалы и продукты, использованные для вашей сборки
подтвердите, кто платит какие-либо муниципальные сборы
наметьте, что делать, если есть дефекты
подробно описать простые процедуры для любых споров
указать все текущие работы по техническому обслуживанию.

Каждое лицо, с которым у вас заключен договор на строительство жилого дома, должно предоставить вам заявление о раскрытии информации, если работа будет стоить 30 000 долларов США или более (включая налог на товары и услуги) или если вы попросите его. Это предоставит вам информацию об их:

детали бизнеса и торговли
навыки и квалификация
лицензионный статус (какие ограниченные строительные работы они могут выполнять)
страховки или гарантии, которые они предоставляют.

Они также должны предоставить вам контрольный список защиты прав потребителей, который включает информацию об управлении строительными проектами, найме подрядчиков и способах защиты до подписания контракта.Этого требует Закон о строительстве.

Помните: договор вступает в силу, если вы и подрядчик подписали и поставили дату.

Начните каждую страницу и сохраните копию. Убедитесь, что вы получили в письменной форме любые изменения в контракте или строительных работах.

Почему контракты ценны, есть дополнительная информация о контрактах.

Ведите надежный учет

Ведите надежный учет на месте, в безопасном и доступном для всех месте (планы и спецификации, разрешение на строительство, учет работ и сертификаты энергетических работ).Вы также можете вести краткий дневник сборки, чтобы отмечать ключевые даты и поставки.

Ознакомьтесь с вашими обязательствами в соответствии с законодательством в области охраны труда и техники безопасности и подготовьте план охраны труда и техники безопасности до начала строительства.

Ознакомьтесь со страницей 10 Руководства для руководителей по заключению договоров в соответствии с Законом о безопасности и гигиене труда 1992 года на веб-сайте WorkSafe.

Устранение дефектов

Согласно Закону о строительстве существует период устранения дефектов продолжительностью до 12 месяцев с даты завершения строительных работ.

Как определять дефекты содержит дополнительную информацию о приемлемых уровнях качества изготовления.

Если у вас возник спор с вашим подрядчиком или подрядчик не завершает работу, начните с проверки условий вашего контракта и обсуждения вопросов с вашим подрядчиком. Следующим шагом является отслеживание процесса разрешения споров в контракте. Если у вас нет контракта или если в вашем контракте нет применимого пункта, могут применяться стандартные положения Закона о строительстве.

Contracts содержит дополнительную информацию о положениях по умолчанию.

Другие варианты решения проблемы включают:

жалоба в Совет строительных специалистов, если ваш подрядчик является LBP
Жалоба в торговую или профессиональную ассоциацию вашего подрядчика
обратиться за посредничеством или передать спор в Трибунал по спорам, если сумма вашего иска составляет до 15 000 долларов.

Восстановление лучше: Гринсбург, Канзас; Высокоэффективные здания, достигающие целей по энергосбережению (Брошюра) (пересмотренная)

PDF-версия также доступна для скачивания.

Кто

Люди и организации, связанные либо с созданием этого отчета, либо с его содержанием.

Какие

Описательная информация, помогающая идентифицировать этот отчет.Перейдите по ссылкам ниже, чтобы найти похожие предметы в Электронной библиотеке.

Когда

Даты и периоды времени, связанные с этим отчетом.

Статистика использования

Когда последний раз использовался этот отчет?

Взаимодействовать с этим отчетом

Вот несколько советов, что делать дальше.

PDF-версия также доступна для скачивания.

Ссылки, права, повторное использование

Международная структура взаимодействия изображений

Распечатать / Поделиться

Печать
Электронная почта
Твиттер
Facebook
Tumblr
Reddit

Ссылки для роботов

Полезные ссылки в машиночитаемых форматах.
Ключ архивных ресурсов (ARK)
Международная структура взаимодействия изображений (IIIF)
Форматы метаданных
Изображений
URL
Статистика
Восстановить его лучше: Гринсбург, Канзас; Высокоэффективные здания, отвечающие целям энергосбережения (брошюра) (пересмотренная), отчет, 1 апреля 2012 г .; Голден, Колорадо.(https://digital.library.unt.edu/ark:/67531/metadc840067/: по состоянию на 26 октября 2021 г.), Библиотеки Университета Северного Техаса, Цифровая библиотека UNT, https://digital.library.unt.edu; кредитование Департамента государственных документов библиотек ЕНТ.
Приливная волна текучести вот-вот разрушит человеческую основу вашей компании. Дайте волю своим людям в его восстановлении
тимбилдинг
getty
В декабре 2019 года, во время первых слушаний по делу об импичменте Дональда Трампа, мы писали в Forbes об обращении внимания на человеческую основу вашей организации.В этом контексте лидеры обеих сторон осуждали нападения на Дженнифер Уильямс, Джорджа Кента и Мари Йованович, государственных служащих, дававших показания против Трампа, несмотря на угрозу (и реальность) последующих нападок на их характер и их лояльность. Мы охарактеризовали их как «невидимых, неизвестных, незамеченных коллег — краеугольных камней правительства и достойных защиты».
Согласно новому исследованию, проведенному Russell Reynolds Associates, наличие ключевых талантов и навыков — это внешний фактор, который, по мнению руководителей, в наибольшей степени повлияет на здоровье организаций в следующие 12–18 месяцев.Этот вывод последовал вслед за исследованием Microsoft, которое показало, что более 40 процентов глобальной рабочей силы рассматривают возможность ухода от своего работодателя в этом году. Во время огромной неопределенности, когда мы начинаем входить в «новую норму», ясно одно: надвигается приливная волна текучести кадров, и лидеры должны готовиться к ней сейчас.
Беспрецедентная ударная волна пандемии дестабилизировала человеческую основу вашей организации (ваших сотрудников), и в результате все остальное в вашем бизнесе находится на шаткой почве.Если вы не обращаете внимания на фундамент, думая и действуя так, как будто ваши сотрудники являются вашими наиболее важными заинтересованными сторонами (после клиентов), вы рискуете потерять многих из них.
Пришло время восстановить основание, укрепить и поддержать его. Пришло время заинтересовать людей и заинтересовать их будущим, дать им право собственности на реконструкцию, вовлекая их непосредственно в переосмысление всего, что касается организации: бизнес-процессов, того, как и где они работают, использования технологий, продуктов и услуг, -маркет, клиентский опыт и так далее.Наделяя их полномочиями строителей, вы укрепляете их решимость, их сплоченность как команду и их веру друг в друга и в организацию. Это также выигрышная стратегия в предстоящей войне за таланты.
Аргумент в пользу начала с коренной породы
Недавно мы поговорили с Маргарет Хеффернан, автором книги Uncharted: How to Navigate the Future , и она сказала нам, что общая нить между организациями, которые пережили экзистенциальные кризисы и выжили, несмотря ни на что, заключалась в том, сколько людей в этом бизнесе заботились друг о друге:
У них были сотрудники с долголетним стажем, крепкими социальными связями и огромным уровнем уважения и привязанности друг к другу, и каждый из них взял на себя обязательства, которые означали, что они не просто улетели на лучшую работу, где жизнь была проще.Вместо этого они упали и нашли выход.
Если вам нужна действительно устойчивая компания, тонна наличных определенно поможет, но если отношения между людьми не прочные, это разрушит бизнес.
Гэри Хэмел, автор книги Humanocracy: Создание организаций, столь же удивительных, как и люди внутри них , сказал нам, что есть хоть какая-то надежда на перехват будущего:
Мы должны отказаться от тщеславия, что вы можете установить стратегию наверху, и вместо этого освободить сотрудников, чтобы они могли проводить эксперименты снизу вверх.Мы не можем поставить сотрудников на узкие рабочие роли и отнять у них большую часть свободы действий в тот момент, когда всей организации необходимо превратиться в лабораторию, с сотнями или тысячами сотрудников, готовых следить за тем, что происходит на периферии. организация, постоянно экспериментирующая и пробующая новое.
Нам нужно отказаться от идеи лидера как лица, принимающего решения, главного арбитра и главного провидца, потому что это больше похоже на то, чтобы стать системным архитектором и подумать о том, как вы строите ценности, системы, и платформы для совместной работы, которые выводят на передний план весь гений организации.
Розабет Мосс Кантер, автор книги Думай вне здания: как продвинутые лидеры могут изменить мир Одна умная инновация за один раз , объяснила нам свое понятие продвинутого лидерства как дополнительных навыков, необходимых для работы с беспорядочными и сложными системами. проблем:
Самые продвинутые лидеры пытаются представить себе будущее, находя новые пути и новые возможности, даже когда они еще не совсем их видят. И во времена перемен дело не только в том, чтобы идти вниз и когда ваши люди следуют за вами, как Джинджер последовала за Фредом; он намечает новые направления в условиях неопределенности, сложности и противоречий.
Эти выдающиеся мыслители говорят нам, что вы значительно увеличите свои шансы на выход из этого экзистенциального кризиса, если ваши люди будут глубоко заботиться друг о друге и будут преданы делу организации. Прямо сейчас, когда существует такая большая неопределенность и огромная потребность в инновациях, откажитесь от идеи движения вниз, когда высшие руководители несут единоличную ответственность за видение и принятие решений. Вместо этого дайте своим людям ценности, системы и платформы для совместной работы, которые раскроют их гений.
Делая последнее — высвобождая своих людей для выполнения задачи восстановления, вы также получаете выгоду от их веры и приверженности друг другу, организации и будущему.
Другими словами, укрепите фундамент и наблюдайте, как многого могут достичь ваши люди — работая вместе, с руководством, а не на человек. Расширяйте их возможности, доверяйте им и дайте им искреннее чувство ответственности за будущее. Они предоставят план перестроенной организации, фундамент, на котором она будет построена, и , и для этого потребуются многочисленные руки.
40 CFR § 1068.120 — Требования к восстановлению двигателей. | CFR | Закон США
§ 1068.120 Требования к восстановлению двигателей.
(a) В этом разделе описаны шаги, которые необходимо предпринять при восстановлении двигателей, чтобы избежать нарушения запрета на вмешательство в § 1068.101 (b) (1). Эти требования применяются ко всем, кто восстанавливает двигатель согласно этой части, но требования к ведению документации в параграфах (j) и (k) этого раздела применяются только к предприятиям. В отношении технического обслуживания или ремонта, не связанного с восстановлением, включая любое техническое обслуживание, связанное с контролем выбросов парниковых газов, вы не можете вносить изменения, которые могут увеличить выбросы любого регулируемого загрязнителя, но вам не нужно вести какие-либо записи.
(b) Термин «восстановление» относится к восстановлению двигателя или системы двигателя, включая капитальный ремонт, при котором вы заменяете поршни двигателя или силовые агрегаты или вносите другие изменения, которые значительно увеличивают срок службы двигателя. Он также включает замену или восстановление турбонагнетателя или дополнительного охладителя двигателя или систем двигателя для дозирования топлива или электронного управления, что значительно увеличивает срок службы двигателя. Для этих положений восстановление может включать или не включать снятие двигателя с оборудования.Восстановление обычно не включает в себя следующее:
(1) Плановое техническое обслуживание, связанное с выбросами, которое разрешается нормативной частью в течение срока полезного использования (например, замена топливных форсунок).
(2) Внеплановое обслуживание, которое обычно проводится в течение срока полезного использования. Например, замена водяного насоса не означает восстановление двигателя.
(c) [Зарезервировано]
(d) Если вы восстанавливаете двигатель или систему двигателя, у вас должна быть разумная техническая база, чтобы знать, что система контроля выбросов восстановленного двигателя работает так же или лучше, чем она работает в своей сертифицированной конфигурации.Определите год модели полученной конфигурации двигателя. У вас есть разумное основание, если вы выполняете два основных условия:
(1) Устанавливайте детали — новые, бывшие в употреблении или восстановленные — чтобы лицо, знакомое с конструкцией и функциями двигателя, могло обоснованно полагать, что двигатель с этими деталями будет контролировать выбросы всех загрязняющих веществ, по крайней мере, в той же степени, что и с оригинальными деталями. Например, было бы разумно полагать, что детали, выполняющие ту же функцию, что и оригинальные детали (и в той же степени), будут контролировать выбросы в той же степени, что и оригинальные детали.
(2) Регулируйте параметры или изменяйте элементы конструкции только в соответствии с инструкциями производителя оригинального двигателя. Или, если вы не согласны с этими инструкциями, у вас должны быть данные или какая-либо другая техническая база, показывающая, что вам не следует ожидать увеличения выбросов в процессе эксплуатации.
(e) Если восстановленный двигатель остается установленным или переустанавливается в той же части оборудования, вы должны восстановить его до исходной конфигурации, за исключением случаев, разрешенных этим параграфом (e). Вы можете перестроить его до другой сертифицированной конфигурации того же или более позднего модельного года.Вы также можете восстановить его до сертифицированной конфигурации с более раннего модельного года, если предыдущая конфигурация будет такой же чистой или более чистой, чем исходная конфигурация. Для целей этого пункта (е) «чистое или чистое» означает одно из следующего:
(1) Для двигателей, не сертифицированных с помощью предела выбросов для семейства для расчета кредитов для конкретного загрязнителя, это означает, что для обоих годов выпуска применяется один и тот же стандарт выбросов. Сюда входят дополнительные стандарты, такие как стандарты «Не превышайте».
(2) Для двигателей, сертифицированных с помощью Семейного предела выбросов для конкретного загрязняющего вещества, это означает, что конфигурация, в которую перестраивается двигатель, имеет предел выбросов семейства для этого загрязняющего вещества, который соответствует или ниже стандарта, применявшегося к двигателю изначально. , и находится на уровне или ниже исходного предела выбросов для семейства.
(f) Восстановленный двигатель или другой использованный двигатель может заменить сертифицированный двигатель в части оборудования только в том случае, если двигатель был построен и / или восстановлен до сертифицированной конфигурации, соответствующей эквивалентным или более строгим стандартам выбросов.Обратите внимание, что сертифицированная конфигурация обычно включает модели более одного года. Устанавливаемый отремонтированный двигатель того же или более нового модельного года, что и заменяемый двигатель, соответствует этому требованию. Следующие примеры иллюстрируют положения этого пункта (f):
(1) В большинстве случаев вы можете использовать восстановленный двигатель уровня 2 для замены двигателя уровня 1 или другого двигателя уровня 2.
(2) Вы можете использовать восстановленный двигатель уровня 1 для замены двигателя уровня 2, если два двигателя различаются только по модельному году или другим характеристикам, не связанным с выбросами, поскольку такие двигатели будут рассматриваться как имеющие одинаковую конфигурацию.Это может произойти, если двигатель уровня 1 имел уровни выбросов ниже стандартов уровня 2 или если двигатель уровня 2 был сертифицирован с помощью предела выбросов семейства для расчета кредитов на выбросы.
(3) Вы можете использовать восстановленный двигатель, который первоначально отвечал стандартам уровня 1 без сертификации, как предусмотрено в § 1068.265, для замены сертифицированного двигателя уровня 1. Это может произойти для двигателей, произведенных в рамках Программы перехода для производителей оборудования, например, описанной в 40 CFR 1039.625.
(4) Вы не имеете права заменять сертифицированный двигатель двигателем, перестроенным в конфигурацию, которая не соответствует стандартам выбросов EPA. Обратите внимание, что для целей этого параграфа (f) (4) конфигурация считается соответствующей стандартам выбросов EPA, если она ранее была сертифицирована или иным образом было показано, что она соответствует стандартам выбросов (см. § 1068.265).
(5) Нормативная часть может накладывать дополнительные ограничения на ситуации, связанные с установкой бывших в употреблении двигателей для ремонта оборудования.Например, см. 40 CFR, часть 1037, где описаны положения, применимые к планерам.
(g) Не стирайте и не сбрасывайте коды или сигналы, связанные с выбросами, из бортовых систем мониторинга без диагностики и надлежащего реагирования на какие-либо диагностические коды. Это требование применяется независимо от причины, по которой производитель установил систему мониторинга, и независимо от ее формы или интерфейса. Удалите все коды из диагностических систем при возврате восстановленного двигателя в сервис. Не отключайте диагностический сигнал, не выяснив его причину.
(h) При восстановлении двигателя проверьте, очистите, отрегулируйте, отремонтируйте или замените все компоненты, связанные с выбросами (перечисленные в Приложении I к этой части) по мере необходимости, в соответствии с рекомендациями оригинального производителя. В частности, замените кислородные датчики, замените катализатор, если есть признаки неисправности, очистите компоненты газовой топливной системы и замените топливные форсунки (если применимо), если у вас нет разумных технических оснований полагать, что какой-либо из этих компонентов не нуждается в замене. .
(i) Если вы устанавливаете двигатель, который был восстановлен кем-то другим, проверьте все компоненты, связанные с выбросами, перечисленные в Приложении I к этой части, по мере необходимости, в соответствии с рекомендациями оригинального производителя.
(j) Сохраняйте по крайней мере следующие записи для всех двигателей, кроме двигателей с искровым зажиганием, с общим рабочим объемом менее 225 см3:
(1) Укажите часы работы (или пробег, в зависимости от ситуации) на момент ремонта. Их можно отметить как приблизительные значения, если в двигателе нет счетчика моточасов (или одометра).
(2) Укажите работу, проделанную с двигателем или любыми компонентами системы контроля выбросов, включая список деталей и компонентов, которые вы использовали.
(3) Опишите любые регулировки параметров двигателя.
(4) Определите все коды или сигналы, связанные с выбросами, на которые вы ответили, и сбросьте их.
(k) Вы должны показать нам или прислать нам свои записи, если мы их попросим. Сохраняйте записи не менее двух лет после восстановления двигателя. Храните их в любом формате, который позволяет нам легко их просматривать.
(1) Вам не нужно хранить информацию, которая недоступна в рамках обычной деловой практики. Мы не ожидаем, что у вас будет информация, к которой у вас нет разумного доступа.
(2) Вам не нужно вести записи о том, чем занимаются другие компании.
(3) Вы можете вести учет по семействам, а не по отдельным двигателям, если вы обычно так ведете бизнес.
Мастерская
Rebuild It Yourself (RIY), серия
«Rebuild It Yourself» учит вас, как D-I-Y в O-K-C
В течение года у нас будет три семинара, нацеленных на то, чтобы помочь вашей удобной стороне сиять!
ПЕРЕЗАГРУЗКА TBA: Мы переносим RIY на 9 июня, чтобы он совпал с She Builds OKC! Проверьте даты обоих событий !!!
Семинар 1: «Сверла + гипсокартон», 10 марта @ West Elm
Нажмите здесь, чтобы купить билеты!
Приходите, научитесь вешать ту вещь, которую купили год назад!
Первый класс: 11-1230
Второй класс: с 13:00 до 15:00
Чему вы научитесь в этом классе:
Как пользоваться дрелью + какие марки лучше всего подходят для вашего проекта
Как правильно выбрать гвоздь / винт для подвешиваемого предмета
Как установить анкеры для более тяжелых предметов

Как отремонтировать гипсокартон
Мы объединились с West Elm, чтобы добавить немного стиля нашему классу! Этот класс будет вести Мэтт Флик (Matt Flick), собственный гуру по установке оборудования West Elm, и команда Rebuilding Together OKC.
Семинар 2: «FUNdamentals Carpentry», 9 июня @ Home Depot
Нажмите здесь, чтобы купить билеты!
Узнайте, как сделать свой дом таким, как если бы его реконструировали Property Brothers!
Первый класс: 11-1230
Второй класс: с 13:00 до 15:00
Чему вы научитесь в этом классе:
Как установить молдинг, плинтусы и дверную обшивку
Как измерить и пометить обшивку и плинтус
Как вырезать обшивку и плинтусы (прямые и угловые пропилы
Как использовать торцовочную, циркулярную и лобзиковую пилу
Как использовать гвоздезабиватель (пистолет для гвоздя для формовки)
Этот класс будет вести Rebuilding Together OKC и сотрудники Home Depot.
Это практическое мероприятие с множеством инструкторов, которые покажут вам основы! Готовы к R.I.Y.?!
Семинар 3: Семинар «Она строит OKC», TBD !, 19 августа
Вопросы? Свяжитесь с нами по адресу: @ rebuildingtopting okc.