Приобретенные и развитые у лидера навыки и умения: Ключевые навыки современного лидера

Содержание

Ключевые навыки современного лидера

Ключевые навыки современного лидера

Слово лидерство (leadership) произошло от английского глагола «lead», что значит «вести». Соответственно, есть ведущий и его последователи. Почему люди соглашаются идти за кем-либо? Плюс, такой человек мотивирует работать вместе с ним, двигаться в одну сторону, навстречу общим целям. Как он это делает? Ключевые навыки современного лидера – именно они позволяют лидеру вести за собой толпу.

Что должен уметь лидер

Выделяют огромное число черт, которые необходимы лидеру. В разных исследованиях их насчитываются десятки, сотни. Однако, помимо черт характера, существуют навыки, которые лидер должен иметь в своем арсенале. Роберт Дилтс, автор книги “Альфа-лидерство”, выделяет 4 основных навыка современного лидера:

1. Видеть

Навык видения – основополагающий для ведущего. Настоящий лидер смотрит далеко вперёд и понимает, куда и с какой целью следует вести людей. Лидер мультипликационной индустрии Уолт Дисней определил развитие мультипликации на ближайшие десятки лет. Генри Форд дал будущее автопрому. Лидер предвидит будущее и формирует события, исходя из своего видения. Одновременно это привлекает других людей, для которых эти события становятся значимыми.

2. Мотивировать

Лидер стимулирует себя и команду. Даже в самой безвыходной ситуации он верит в то, что выход существует. Он смотрит на проблемы шире и видит за рамками то, что скрыто от других, находя в этом источник мотивации. Лидер вдохновляет и побуждать других к действию.

3. Распознавать слабые сигналы (быть чувствительным)

Никогда мир не менялся так стремительно, как сейчас. Лидер максимально чуток к изменениям, происходящим как во внешнем мире, так и внутри команды. Умение получать быстро реагировать, встраиваться в систему, работать с обратной связью – быть на полшага впереди всех.

4. Быть гибким в поведении

Лидер должен уметь реагировать не только быстро, но и обладать разными стратегиями поведения. К каждому человеку лидер ищет свой подход. Важно найти его и применять, учитывая интересы всех сторон, и действовать, исходя из установки “выигрыш-выигрыш”, когда обе стороны получают взаимную выгоду.

Быть любознательным, организованным, коммуникабельным, уметь слышать и слушать – всё это также важно для лидера. К тому же, чтобы притягивать к себе людей, лидер должен обладать харизмой. Харизматичный лидер привлекателен. Такому человеку хотят подражать и следовать за ним. Его сложно не заметить в толпе. Поэтому харизматичность является неотъемлемой составляющей настоящего лидера.

Важно, чтобы лидер реализовывал эти знания и навыки в своем поведении. Любое слово должно воплощаться в действиях и поступках. Если лидер много говорит и мало делает, доверие к нему резко падает.

Определяет лидера его команда. Она способная поддержать его в стремлениях и начинаниях. Скажи, кто твоя команда, кто те люди, которые следуют за тобой, и я скажу, кто ты. Лидер не может существовать без поддержки. Умение найти людей, на которых можно опереться, так же входит в навыки современного лидера.

Читайте также:

    Теория лидерства и топ навыков современного лидера

    В этой статье мы поговорим о теории лидерства, характерных чертах, которыми лидер должен обладать и, конечно, о том, как в современном мире стать успешным лидером.

    Для того чтобы стать лидером в современном мире, мало быть просто хорошо образованным и уметь организовывать людей. Для рекрутеров и HR-менеджеров найти подходящего тимлида или старшего менеджера – невероятно сложная задача. Потому что компаниям нужен не просто компетентный человек, а тот, кто сможет вдохновлять, мотивировать, поддерживать и направлять команду.

    Что такое лидерство

    Лидерство часто изображается как нечто, отличающее кого-либо от других. Что-то, что помогает выделяться больше, чем другие. Лидеры развивают свои навыки, идут к намеченной цели, становясь в итоге тем, кого мы называем “великий лидер”. Как, например, Тим Кук или Джефф Безос.

    Лидерство возникает внутри, поскольку оно стремится достичь высшей цели. Эта цель не для личной выгоды, а для общего блага. Как бы лидер ни выигрывал от руководства другими, самое главное для него – видеть, что жизнь других людей изменилась к лучшему.

    Многие хотят стать лидерами. Причин предостаточно: социальный статус, больше денег, способность заставлять людей делать то, что вы хотите, и т.д. Но что такое лидерство на самом деле?

    За эти годы лидерство приобрело множество различных значений. Не потому, что его смысл постоянно меняется, а потому, что на него можно смотреть по-разному. Были даны различные объяснения относительно того, как возникло лидерство и как определить лидера. Они более известны как теории лидерства.

    Теория лидерства

    Теория черт является одной из старейших существующих теорий, стремящихся описать лидерство. Теория великого человека разработана и популяризирована шотландским философом и учителем Томасом Карлайлом в 1840-х годах.

    Томас Карлайл прочитал лекции по лидерству в 1840 году и привел в пример весьма влиятельных деятелей общества, обладающих разными способностями. К ним относятся Мухаммед, Шекспир, Наполеон, Кромвель и Один (персонаж скандинавской мифологии).

    Теория стала очень популярной и выдвинула на передний план идею, что великое лидерство основывалось на определенных способностях, которыми обладали лидеры. Долгое время считалось, что черты лидера не приобретенные, а врожденные.

    Десятилетиями теория изменялась и развивалась. Многие исследователи вносили свой вклад и изучали какие именно качества присущи лидерам. Важные выводы сделал Ральф Мелвин Стогдилл. Он утверждал, что лидерство имеет место среди всех людей, а не только у “особых людей”.

    Стогдилл сделал два основных вывода:

    1. Исследования черт, проводившихся до этого, не учитывали то, как именно та или иная черта используется лидерами. Некоторым чертам лидерства уделялось больше внимания, чем другим, однако это ничего не доказывало. Важно найти и исследовать конкретные черты, которые важнее других. Сужая список черт, было бы легче определить потенциальных лидеров. Кроме того, было бы легче определить тех, кого считают великими лидерами в истории.
    2. Черты, которыми обладает лидер, должны соответствовать ситуации, в которой он функционирует. По сути, это означает, что лидеры в одной ситуации не обязательно должны быть лидерами в других ситуациях. Это значит, что стоит учитывать сферу работы, региональные особенности и т.д.

    На сегодняшний день теория имеет более или менее четкий перечень черт, которыми должен обладать лидер. Однако, стоит учитывать, что исследования продолжаются до сих пор. Например, в последние годы очень важной для лидера чертой признана харизма.

    Черты лидера

    Даже спустя столько лет, теория черт лидера так и не смогла остановиться на исчерпывающем списке черт, необходимых для эффективного лидера.

    Различные исследователи выделили черты, которые предназначены облегчить поиск эффективных лидеров. Самая большая проблема в принятии этой теории заключается в том, что эффективный лидер в одной ситуации может быть не так хорош в другой на основе одних и тех же черт.

    Инициативность

    Теория определяет инициативность, как одну из черт, необходимых для лидерства. Очевидно, что не многие люди проявляют инициативу. В основном это связано со страхом совершить ошибку. Никто не хочет остаться виноватым, если что-то пойдет не так. Вполне естественно, что люди хотят оставаться в безопасности. Эта тенденция предпочитать безопасность и поддерживать статус-кво – это то, чего не хватает лидерам.

    Лидер предпочел бы иметь решение, которое не является совершенным, а затем работать над его улучшением. Это более рационально, чем нерешенная ради безопасности проблема. Он предпочел бы ошибаться, но попробовать что-то сделать. Конечно, это можно рассматривать как риск, но риск продуманный и сознательный. Лидер, как правило, имеет больше знаний, чем ведомый, поэтому может принимать хорошие решения. 

    Лидер всегда учится и получает дополнительные знания. Это может быть формальное посещение курсов или просто получение опыта в решении многих проблем.

    Знание бизнеса

    Прежде чем попасть в определенную область или отрасль, любой лидер, как правило, хорошо подготовился. Хотя совершенной подготовки добиться невозможно, он делает это достаточно хорошо, чтобы управлять людьми и процессами и понимать про что вообще идет речь. 

    Лидеры сосредотачиваются не только на своих отраслях. Они стараются узнавать больше обо всем, что влияет на их работу.

    Когнитивные навыки

    Нет сомнений, что лидеры – умные люди. Лидер развивается, чтобы иметь возможность предлагать решения. Он понимает, что мир полон вызовов, и поэтому он принимает на себя ответственность за обеспечение решений. Хотя он может быть не самым образованным в конкретной отрасли, лидер всегда имеет достаточно знаний для решения поставленной задачи.

    Когнитивные навыки легко увидеть, когда решения должны быть приняты. Особенно при отсутствии достаточного количества информации о ситуации. 

    Энергичность и самостоятельность

    Лидер умеет долго и эффективно работать. Это не обязательно означает переутомление, но хорошие руководители могут быть сосредоточены на важной задаче в течение долгого времени. Иногда, например, во время запуска нового проекта или при возникновении проблем – этот навык просто необходим.

    Как человек, который берет на себя инициативу, он, естественно, прилагает все усилия, чтобы получить необходимое решение. Лидеры всегда стремятся к изменениям, которые необходимы для улучшения ситуации.

    Эта энергия видна через то, как лидеры взаимодействуют с другими людьми. Например, лидер редко бывает мрачным или лишенным мотивации. Он всегда вовлечен и готов браться за задачи не требуя внешних стимулов.

    Гибкость

    Лидер должен уметь адаптироваться к изменениям и самому внедрять их. Сегодня мир слишком быстро меняется и если не успевать за технологиями, то эффективность снижается, при том же темпе работы. Автоматизация делает жизнь сотрудников гораздо проще, и они могут больше времени уделять другим задачам. Если лидер не адаптируется сам и не поможет сделать это команде – компания останется далеко позади.

    Другая область лидерства, которая делает гибкость решающей – это партнерство. Несмотря на то что лидеры могут выполнять большую часть работы самостоятельно, им все равно нужны люди для работы. Лидер должен не только руководить, но и слышать свою команду. Без этого важного фактора он не сможет завоевать доверие, вдохновить и вовлекать сотрудников.

    Уверенность

    На любом уровне руководства и с любым количеством подчиненных доверие имеет решающее значение. Без уверенности в компетенции лидера он не сможет доказать, что у него есть решение и заставить команду в себя поверить.

    Если вы хотите занять руководящую должность, вы должны быть уверены в себе. Без уверенности лидер не сможет даже стоять перед аудиторией. Когда дела идут плохо, уверенность не только нужна, но и необходима, чтобы быстро решить проблему и придать уверенности сотрудникам.

    Эмоциональный интеллект

    Эмоциональный интеллект – это способность распознавать и управлять своими эмоциями, а также эмоциями других. Это очень важно, потому что люди в основном взаимодействуют с эмоциональной точки зрения, а не с интеллектуальной.

    Например, когда лидер в компании получает информацию о том, что сотрудники работают медленно, он знает, что это может оказать большое влияние на прибыльность компании и он должен решить проблему быстро и эффективно. Но идет ли он прямо к сотрудникам с гневной речью? Нет, потому что знает, что сотрудники хотят чувствовать, что их интересы и потребности учитываются. Лидер найдет более мягкий подход, чтобы выяснить в чем причина низкой продуктивности и найдет решение.

    Только лидер, обладающий эмоциональным интеллектом, сможет успокаивать людей, когда они злятся, мотивировать их, когда они устали, и подбадривать их, когда грустят. Это обычные ситуации в жизни каждого лидера.

    Навыки современного лидера

    Лидеры или менеджеры – вот в чем проблема. В то время как менеджеры могут быть лидерами, обратное не является обязательным. На самом деле, эти две роли часто разделены. В конце концов, современный бизнес предпочитает именно такой подход. Пока лидеры ведут, менеджеры управляют, но это не решение проблемы.

    Каждая организация стремится к успеху. Следовательно, любая команда хочет достичь большего. Именно поэтому развитие лидерских навыков имеет огромное значение для менеджеров и руководителей, чтобы объединить в себе не только управленческие функции, но и находить подход к сотрудникам.

    Ниже мы расскажем о том, как и какие лидерские качества нужно развивать для того, чтобы стать выдающимся лидером в современном мире.

    Ориентироваться на людей

    Чтобы стать эффективным лидером команды, вы всегда должны оставаться в курсе отношений внутри коллектива. Например, если кто-то в последнее время чувствовал себя не в своей тарелке, вам нужно знать, что происходит. Что сотруднику нужно, чтобы встать на ноги? Кто может помочь ему сделать это? Между тем вы должны также подумать, как чувствует себя остальная команда. Пока кто-то в отпуске или на больничном, у них будет более высокая нагрузка. Знание вашей команды очень важно при работе с деликатными ситуациями. 

    Вы можете научиться понимать других несколькими способами. Это психологические курсы или тренинги, направленные на развитие эмоционального интеллекта. Второй способ весьма неочевиден, но даже если ваша работа не имеет ничего общего с продажами – изучите эту тему. На самом деле, любое обучение в области продаж помогает развивать soft skills.

    Уметь принимать трудные решения

    Рискованные или сложные решения трудно принять. Поэтому большинство людей предпочитают избегать таких решений. Ваша команда будет ждать от вас этого. И вы должны быстро взять на себя ответственность и предложить лучший курс действий. В конце концов, лидеры внушают доверие и заставляют других верить им.

    Поэтому лидеры должны уметь принимать трудные решения. Без этой способности нет направления, к которому нужно вести. Решения трудны из-за нескольких факторов:

    • Общее количество вариантов
    • Сложность их взаимодействия
    • Скорость требуемого ответа

    Чтобы лучше решать проблемы, занимайтесь математикой, логикой или и тем, и другим. Некоторые работают над задачами математической олимпиады. Это может показаться слишком странным, но на самом деле, математика в этом плане хороша тем, что в ней всегда находится решение, каким бы долгим и сложным путь к нему ни был.

    Вдохновлять команду

    Лидеры, как правило, уверены во всем, что они делают. Передача этого всей команде является сложной задачей. Одна вещь, которую лидеры должны сделать, это никогда не уменьшать уверенность в командных усилиях. Хвалите сотрудников публично, а критикуйте в частном порядке – в вашей команде не должно быть места публичному унижению.

    Используйте этот совет для множества других ситуаций. Например, празднуйте даже небольшие командные победы и подбадривайте своих сотрудников.

    Лучшее решение – иметь потрясающий рекрутинг. На самом деле, доверие к вашей команде начинается с рекрутинга и продолжается с каждым совместным достижением. Если в вашу команду изначально попали люди, которые разделяют ценности компании, то работать вместе и вдохновлять их будет гораздо проще и это принесет более весомые результаты.

    Думать стратегически

    У лидера есть видение, которое вдохновляет и ведет команды вперед. Лидер также должен видеть долгосрочные цели команды и отдельных сотрудников одновременно. Лидеры должны смотреть в будущее и анализировать каждый шаг. Стратегическое мышление лежит в основе любого современного бизнеса. Это также применимо к современному лидерству.

    Видение и стратегия. Чтобы развить видение, лидеры должны сделать правильный шаг. Правильный шаг не на шаг вперед, а на шаг выше. Стратегия – это шаг вперед, видение – это шаг выше.

    Решение не простое. Вы можете изучать стратегию, играть в шахматы. Проводите 15 минут каждый день, думая о нескольких шагах по улучшению чего-либо. Изучите алгоритмическое мышление.

    Быть примером

    Подавать пример и мотивировать других через личные действия – это наиболее рабочий метод. Например, если у сотрудников жесткий график из-за нового проекта, первым придет лидер, а уйдет последним 

    Проблемы с командной работой? Эффективный лидер рассмотрит лучшее решение для совместной работы. Возможно, даже предложит минимальную подготовку, чтобы помочь команде адаптироваться.

    Лидерство путем обучения эффективно. Педагоги являются лидерами. Как и тренеры, профессоры и т. д. Обычно люди, занимающиеся обучением других, являются лидерами. Вот почему любой, кто интересуется лидерством, должен попытаться стать тренером. Решение: посетить тренинг тренеров.

    Развивать новые возможности

    Лидеры создают и ищут новые возможности. Они используют стратегическое мышление, чтобы активировать ресурсы и инвестировать в создание изменений. Это наиболее ценно при работе с продажами. Лидеры продаж постоянно развивают новые возможности. Они знают, как открыть контакт и знают, как успешно закрыть продажу.

    Чтобы открыть новые возможности, откройте свой ум. У вас сотни путей для развития себя и своей команды. Используйте технологии, оптимизируйте процессы, внедряйте новые практики, смотрите на каждую ситуацию, как на возможность. В худшем случае это будет просто еще один урок.

    Используйте эффективное общение

    Лидеры эффективные коммуникаторы. Точнее, они используют правильную информацию: 100% достоверную и полную, четко ориентированную, доступную, понятную и предоставленную вовремя.

    Когда лидеры говорят, другие люди слушают. Они знают, что информация, которую они получают, имеет ценность. К счастью, лидеры также хорошие ораторы и не ждут, пока вокруг них соберутся люди, чтобы высказаться.

    Чтобы развить эффективное общение, вы можете сделать много вещей. Это и курсы ораторского мастерства и прекрасные примеры лекций TED.

    Как найти хорошего лидера

    Вопрос, который волнует всех менеджеров отдела кадров и рекрутеров: как же найти отличного лидера? Этот вопрос не имеет однозначного ответа. Особенно, если вы ищете человека со стороны, а не выбираете из своих сотрудников. 

    Наиболее действенный способ – это проведение тестирования или нескольких на наличие лидерских качеств и оценка soft skills, которые очень важны для такой работы. Помимо этого, стоит отдавать предпочтение повышению, а не найму нового сотрудника на руководящую должность. Потому что так у вас будет больше шансов оценить, насколько тот или иной человек подходит на роль лидера.

    Если вам кажется, что новый менеджер недостаточно хорош в качестве лидера, помогите ему развить профессиональные навыки лидера, которые, несомненно, будут полезны не только для него, но и для команды.

    список и как их развивать

    Лидер – это лицо какой-либо группы, организации, команды, которое имеет признанный авторитет и обладает влиянием, которое проявляется в виде управляющих действий. Он есть в каждой группе или сообществе людей. Качества лидера – не только врожденные, их также можно сформировать и развить, это и рассмотрим в нашей статье ниже.

    Основные лидерские черты

    Меняется общество – меняются лидеры. Каждый из человеческих коллективов требует от лидера особых качеств. Одни черты характера нужны капитану футбольной команды, другие – капитану корабля. Но можно найти и общие лидерские качества. Такими чертами характера, востребованными в нашем обществе, являются:

    • честность;
    • открытость новым знаниям и готовность изменяться;
    • воображение;
    • уверенность в собственных силах;
    • чувство юмора;
    • энтузиазм;
    • рациональность и жесткость;
    • готовность к переменам;
    • умение видеть и удерживать цель;
    • способность быстро отыскивать нужные средства для воплощения цели;
    • интересная внешность и харизма.

    Развитие лидерских качеств – это ежедневный труд, и он потребует всех ваших сил.

    Как выглядит лидер

    Кто такой лидер внешне? Посмотрите – успешный человек всегда заметен. Если есть твердое решение развивать лидерские качества, работайте над своей внешностью. Харизма – это совокупность внешних характеристик человека как лидера, привлекающая людей. У вас должна быть:

    • хорошая стильная одежда;
    • аккуратная прическа и ухоженный внешний вид;
    • чистая обувь;
    • стильные аксессуары – портфель, часы, ежедневник, гаджеты.

    Определитесь, какой вы лидер или каким хотите стать

    В группе лидер – лицо, обладающее авторитетом у большей части ее членов. В большом сообществе, например, в студенческой группе, производственном коллективе всегда несколько лидеров. Проанализируйте, каким лидером вы можете быть:

    • формальным и неформальным. Это всем знакомая ситуация – формальный лидер – официальный руководитель компании, но тон в ней задает неформальный;
    • лидером – вдохновителем, генерирующим идеи и организовывающим вокруг нее группу или ведущим-исполнителем, умеющим лучше всех выполнить задачу;
    • деловым – организатором и вдохновителем производственного процесса, умеющим правильно распределить рабочие задания;
    • эмоциональным – сердцем группы, вызывающим симпатию и доверие;
    • ситуативным – проявляющимся в критический момент и берущим на себя руководство для решения конкретной проблемы;
    • универсальным лидером, объединяющим все эти качества.

    Попробуйте стать одним из таких лидеров, используйте свои врожденные особенности. Определитесь, что у вас получается лучше всего – организовывать работу, генерировать идеи или виртуозно проводить деловые встречи. Добейтесь в этом совершенства и поднимитесь еще на одну ступеньку вверх на пути к цели.

    Качества лидера, такие как умение мотивировать людей, позволяют членам группы раскрыть свои возможности, подталкивают делать больше, чем они могли раньше. Его энергия позволяет разблокировать скрытые ресурсы остальных – личные свойства человека, скрытые возможности группы или фирмы. Лидер – это маяк, который обозначает путь для других, за ним следуют добровольно.

    Что необходимо делать для формирования лидерских качеств

    Какими качествами должен обладать лидер для того, чтобы вести за собой других?

    Лидер – это тот, кто может обозначить и удерживать во внимании конечную цель, сохраняет возможность вести к ней группу даже при самых неблагоприятных условиях, заражает других своей верой, энергией и страстью ее достичь.

    Рождается ли человек таким или нужные лидерские качества развиваются в процессе жизни – вопрос, открытый для дискуссий. Но их формирование при целенаправленной работе и упорстве – возможно. Это постоянный труд, работа над собой человека, готового отвечать за других.

    Определите цель, четко знайте, куда идти и что хотите получить в конце пути. Будьте способны построить стратегию для достижения желанной цели. Чтобы развить у себя такую черту, нужно изучать биографии исторических лидеров и успешных людей современности, знакомиться с классической литературой по стратегии построения бизнеса, наблюдайте за теми, у кого ярко выражены эти качества.

    Планируйте каждый свой день, анализируйте вечером эффективность и правильность действий. Постепенно удлиняйте период планирования.

    • Способность быстро и точно принимать решения

    Не страшитесь принимать сложные и ответственные решения. Чтобы научиться принимать решения, начинайте там, где ошибка не будет критической и не нарушит уверенности в своих силах. Даже если оно ошибочное – это отличный повод для извлечения урока о том, как не нужно это делать. Научитесь отстаивать свою точку зрения при уверенности в правоте решений.

    • Умение рисковать

    Не бойтесь действовать в необозначенных ситуациях, будьте готовы к тому, что хороший результат, возможно, недостижим. Будьте азартны и готовы к риску. Чтобы правильно оценить решение, научитесь взвешивать ситуацию, четко обозначая плюсы и минусы всех возможных вариантов развития событий по пятибалльной шкале.

    Потом следует оценить варианты, отдавая себе отчет в том, что все решения несовершенны и можно проиграть. Но каждая ошибка – это всегда повод научиться новому.

    • Умение вдохновить членов команды

    Лидер способен создать команду, с которой намного легче достигает цели. Он объединяет людей для ее достижения, способен мотивировать их работать на таком уровне, который ранее был для них недостижимым.

    Чтобы обучиться этому качеству, учитесь манипулировать людьми, изучите мотивы, которые ими двигают. Для этого научитесь слушать человека. Слушать и услышать – разные вещи. При беседе нужно полностью сконцентрироваться на собеседнике, давайте понять, что вы его слушаете: жестами, улыбкой, кивками. Если нужно – записывайте. Научитесь инициировать дискуссии членов команды, критически оценивайте все точки зрения и извлекайте из них здравое зерно. Такое внимание к каждому сплотит команду.

    • Активная работа над собой

    Будьте честны с собой и другими в оценке негативных и позитивных сторон себя, приготовьтесь меняться, если это нужно, ведь нет предела совершенству.

    Обучитесь последовательности, умейте сдерживать припадки ярости и вспышки истерики – этим показывайте пример членам команды. Будьте готовы к критике. Для этого не бойтесь спрашивать о том, что улучшить в своем стиле руководства, вести дневник – это помогает критически оценить свои действия. Обеспечьте обратную связь с членами команды, что поможет скорректировать поведение.

    • Не старайтесь всем нравиться

    Помните, что нет идей, которые бы устраивали всех. Не стремитесь нравиться. Развитие лидерских качеств состоит в том, чтобы не бояться конструктивной критики и опасаться несправедливой похвалы – она тормозит прогресс. Следует научиться находить позитивные стороны событий.

    • Укрепляйте здоровье

    Работа над собой – тяжелый труд. Отличная физическая форма и здоровье – тоже лидерские качества. Чтобы выделяться в толпе:

    1. уделяйте не менее часа в день для физических упражнений и спорта. Ежедневная физическая активность должна стать потребностью;
    2. высыпайтесь – человек, спящий по четыре часа в сутки теряет ясность мышления, быстроту реакции. Соблюдение режима дня с обязательным полноценным сном позволит сохранить привлекательный внешний вид;
    3. питайтесь регулярно – изможденный внешний вид, мешки под глазами не украшают лидера;
    4. посоветуйтесь с диетологом и подберите правильный для себя рацион. Это обеспечит высокую работоспособность;
    5. обязательный выходной день, min один раз в неделю должны стать нормой.

    Нарушение режима питания и рациона моментально отразится на внешнем облике и здоровье. Синдром постоянной усталости – ежедневный спутник нарушителей этих правил.

    Как правильно говорить, двигаться и слушать

    Внешность – только составляющая характеристик лидера. Развитие истинных лидерских качеств дополняйте:

    • хорошими манерами;
    • четкой, грамотной речью;
    • сдержанными жестами;
    • хорошей осанкой и умением двигаться;
    • уверенностью.

    Учитесь правильным манерам – издается большое количество деловой литературы такого рода. Наблюдайте за лидерами, их манерой поведения. Правильно говорить тоже нужно учиться. Для этого:

    • запишитесь на специальные курсы;
    • прочитайте маленький текст и запишите его на диктофон, ошибки речи будут видны – неправильные склонения слов, нечеткое проговаривание окончаний, употребление слов-паразитов;
    • старайтесь больше читать классической литературы, и словарный запас увеличится;
    • помогает развить речь простая игра, суть которой в том, что игроки в 5 предложениях описывают предмет, который не видят окружающие, а затем они угадывают название по описанию;
    • следует в течении 5-10 минут произносить речь перед зеркалом или запишите себя на видео. Так видно себя со стороны;
    • старайтесь структурировать речь, выделять голосом и интонацией ключевые моменты, тогда речь будет захватывать собеседника.

    Чтобы научиться хорошо двигаться, запишитесь в школу танцев. Это поможет совмещать физическую нагрузку, эмоциональное расслабление и обучение правильным движениям. Общение в новом для себя коллективе – это развитие коммуникабельности, как лидерских качеств.

    Есть люди, которые рождаются лидерами, но не реализовывают свои возможности. Но есть и те, кто способен им стать, развив в себе нужные лидерские качества. Воспитывать в себе лидера – тяжелая работа. Но без нее нельзя говорить о достижении успеха в жизни.

    Одно из важнейших качеств для лидера. Лучшие качества лидера. Кто такой лидер. Лидер создает лидеров

    Лидер – это человек, которому с помощью индивидуальных качеств удалось полностью сформировать себя. Тот, кто считается лидером на работе, будет оставаться им и в социуме. Следовательно, имеет смысл — формирование лидерских качеств в своей личности, которые помогут в любом окружении, будь то семья или работа.

    Свойства характера волевого и сильного человека

    Для того чтобы руководить людьми, необходимо сформировать в себе качества, которые дадут возможность занимать влиятельные позиции в любой сфере.

    Сильные люди умеют управлять своими чувствами. Их внутренний мир защищен от внешних неприятностей. Настоящий лидер открыт для конструктивной критики и не обижается на нее.

    Человек, обладающий волей:

    • контролирует свое поведение и эмоции;
    • имеет позитивный настрой;
    • всегда готов к переменам;
    • чувствует себя удачливым человеком;
    • выражает свои слова и мысли коротко и ясно;
    • быстро настраивается на борьбу с трудностями;
    • решая проблему дефицита времени, сразу выясняет его причину.
    • Previous Article Теоретический анализ исследовательских подходов к феноменам лидерств а и эмоционального интеллекта
    • Next Article Теории происхождения лидерства
    Настроить шрифт

    При анализе феномена лидерства особое внимание уделяется личности лидера. Несмотря на то, что исследователи столкнулись с большой сложностью при составлении краткого, согласованного списка ключевых черт, присущих всем лидерам, в последние годы многие ученые пришли к выводу, что лидеры действительно отличаются от других людей в нескольких важных отношениях .

    Понимание лидерства с точки зрения качеств личности и характера, которыми лидер наделен в большей степени, чем остальные, по-прежнему не утратило своего значения . Лидер становится привлекательным для последователей, благодаря умению видеть то, что, в конечном счете, будет достигнуто в результате его и последователей усилий. Однако это не любая цель или любое состояние организации в будущем. В большей степени это то, что последователи хотят (неэффективное лидерство) или могут (эффективное лидерство) иметь.

    Лидерство как специфический тип отношений управления основывается на процессе социального воздействия, а точнее, взаимодействия в организации . В отличие от собственно управления, этот процесс является гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости его участников. Лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения «начальник — подчиненный», свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями «лидер — последователь».

    Рассматривая вопрос о лидерстве в системе управления , Чередниченко И.П. с соавторами перечисляет наиболее важные особенности личности человека как лидера, которые в значительной мере определяют его становление и успех в деятельности: 1) личностные черты лидера; 2) представления лидера о себе самом; 3) потребности и мотивы, влияющие на поведение; 4) система важнейших убеждений; 5) стиль принятия решений; 6) стиль межличностных отношений; 7) устойчивость к стрессу.

    1. На успешное лидерство влияют достаточно высокий уровень интеллекта и знаний, честность, здравый смысл, инициативность, уверенность в себе, дисциплинированность, настойчивость, определенный социально-экономический статус, надежность, ответственность, социальная активность. Одним из важнейших качеств лидера, по мнению Чередниченко И. П. с соавторами, является коммуникабельность, которая предполагает способность к установлению хороших взаимоотношений, к сохранению их в любое время; способность создавать такие взаимоотношения, которые наиболее необходимы коллективу. Авторы выделяют наиболее характерные черты мышления, присущие лидерам: гибкость, продуктивность, скорость и аналитичность мышления. Гибкое мышление обеспечивает большую приспосабливаемость к изменяющимся обстоятельствам функционирования группы или организации, что обеспечивает ее жизнеспособность. Продуктивность мышления отражает способность лидера к рождению новаторских и оправданных реальностью идей. Необходимость скорости мышления объясняется тем, что тугодум в силу естественного отбора не может стать лидером. А если у лидера нет склонности к анализу ситуации, то он долго не сохранит свои властные позиции.

    2. Лидер в любой ситуации ведет себя в соответствии с собственной Я-концепцией. Поведение его зависит от того, кем и как он себя осознает, как он сравнивает себя с теми, с кем он взаимодействует. Адекватное осознание лидерских составляющих Я-концепции позволяет руководителю более четко реализовать основные управленческие функции: планирования и контроля, принятия решения и урегулирование конфликтов, стимулирование труда и другие.

    3. Лидер , как и каждый человек, имеет большой набор потребностей , каждая из которых появляется в определенный момент времени и исчезает после удовлетворения или подавления, если ее оказалось невозможным удовлетворить. Однако, помимо общечеловеческих, имеются и специфические лидерские потребности, главными из которых являются: потребность во власти; потребность в контроле над событиями и людьми; потребность в достижении; потребность в принадлежности к какой-то группе и получении одобрения.

    4. Система важнейших убеждений представляет собой упорядоченную совокупность знаний, в истинности которых человек уверен, и которые он использует для регуляции своего поведения. При жесткой системе убеждений подчиненным легче понять лидера, угадать его намерения и соответствовать им. Коллектив не лихорадит из-за того, что шеф меняет решения в соответствии с настроением или под влиянием чьих-то советов. С другой стороны, жесткая система убеждений обусловливает негибкость руководителя, которая распространяется и на его способ принимать решения и на все остальные управленческие функции. Есть опасность окружить себя подхалимами. Человеком с жесткими убеждениями легче манипулировать, чем с убеждениями гибкими.

    5. Под стилем принятия решений понимают индивидуальные методы принятия решения. Стиль принятия решений определяется: а) подходом к получению новой информации: склонность получать любую, как позитивную, так и негативную информацию в сжатой форме; склонность вникать в детали, быть независимым от экспертов; стремление получать объективную, но сжатую информацию, оставляя детали на помощников; б) характеристиками мышления — здесь задействованы как виды мышления, так и индивидуальные его особенности; г) предпочтением определенной величины риска; д) когнитивной сложностью, то есть способностью и склонностью к анализу и синтезу получаемой информации.

    6. Стиль межличностных отношений . Личностные черты, имеющиеся в руководителе, и, прежде всего, те из них, которые образуют склад его характера, определяет то поведение, которое он позволяем себе по отношению к другим людям. Братченко С.Л. различает 6 видов направленности в общении, которые и могут определять стиль межличностных у отношений в управленческой деятельности: 1) ориентация на равноправное общение, основанное на взаимном уважении и доверии; 2) ориентация на доминирование в общении, стремление подавить личность собеседника, подчинить его себе; 3) ориентация на использование собеседника и всего общения в своих целях, стремление «вычислить» собеседника, чтобы получить нужную информацию, в сочетании с собственной скрытностью, неискренностью; 4) добровольная «центрация» на собеседнике, ориентация на его цели, потребности и т.д. и бескорыстное жертвование своими интересами, безразличие к пониманию себя с его стороны; 5) готовность «подстроиться» под собеседника, подчинение силе авторитета, уход от противодействия, отсутствие стремления к действительному пониманию и желанию быть понятым; 6) доминирование ориентации на «сугубо деловые» вопросы, «уход» от общения как такового .

    7. Устойчивость к стрессу является неотъемлемой характеристикой лидера. Если человек не стрессоустойчив, то он лидером не может стать по определению, поскольку лидерская позиция предполагает более высокие, по отношению к последователям, психологические нагрузки.

    Бэрон Р.С., с соавторами , рассматривая проблему ключевых черт лидеров, пишут, что лидеры опережают других людей по таким характеристикам, как напористость — желание успеха, соединенное с большой энергией и решительностью; самоуверенность; креативность; мотивация лидерства — желание руководить и иметь власть над другими людьми (табл. 1).

    Таблица 1. Характеристики лидеров по Бэрону Р.С. с соавт.

    Описание

    Напористость

    Желание успеха; амбиции; большая энергия; упорство; инициатива

    Честность и прямота

    Заслуживают доверия; надежность; открытость

    Мотивация лидерства

    Желание оказывать влияние на других для достижения общих целей

    Самоуверенность

    Вера в собственные способности

    Умственные способности

    Ум; способность объединять и интерпретировать большое количество информации

    Креативность

    Оригинальность

    Приспособляемость

    Способность адаптироваться к нуждам своих подчиненных и к изменяющимся требованиям ситуации

    Компетентность

    Знание деятельности группы; знание соответствующих технических вопросов

    Однако наиболее важной характеристикой лидера, как полагают авторы, является высокий уровень приспособляемости: способность осознавать, какие действия или подходы требуются в данной ситуации, и затем действовать соответственно им. Подчеркивается, что успешные лидеры в большей степени, чем другие люди, демонстрируют черты характера, приведенные в этом списке.

    Рассматривая вопрос эффективного лидерства , Чалдини Р. с соавторами , отмечая, что лидеры действуют эффективно, если приспосабливают свой стиль к потребностям группы, обращают особое внимание на то, что есть некоторые лидеры, которые эффективны не потому, что изменяются сами, а вследствие того, что способны преобразовывать группу и вдохновлять ее на выполнение своих собственных целей. На основании ряда исследований психологи сделали вывод, что лидеры, способные не только вызывать одобрение своих подчиненных, но и добиваться высокой продуктивности, обладают определенными характеристиками. Людей, обладающих несколькими такими характеристиками, исследователи назвали трансформирующими (харизматическими) лидерами. Они формируют стремления и Я-концепции последователей, так что успех всей группы становится и личным успехом последователей, а цель лидера становится их собственной целью. Такие лидеры интеллектуально стимулируют своих последователей, позволяют им испытать свои жизненные позиции и ценности, убеждают последователей, что те лично играют значительные роли и вносят важный вклад в общее дело. Авторами перечисляются конкретные характеристики трансформирующего лидера и соответствующее им поведение (табл. 2).

    Таблица 2. Характеристики трансформирующего лидера и соответствующее им поведение по Чалдини Р. с соавт.

    Характеристика

    Соответствующее поведение

    Идеализированное влияние, или
    «харизма»

    Передает чувство «совместной миссии» последователям

    Демонстрирует преданность своим последователям

    Апеллирует к надеждам и желаниям последователей

    Желает пожертвовать своими личными целями ради блага группы

    Интеллектуальная стимуляция

    Формирует открытость к новым способам мышления

    Создает «большую картину», включающую разные взгляды на проблему

    Желает принимать в расчет идеи, даже на первый взгляд «глупые»

    Воодушевляющая мотивация

    Убеждает последователей, что они обладают способностями выполнить больше, чем они сначала считали возможным

    Подает остальным пример, к которому надо стремиться Представляет оптимистический взгляд на будущее

    Индивидуализированный подход

    Признает силы и слабости отдельного человека

    Открыто интересуется благополучием других людей

    Поддерживает усилия других, направленные на улучшение работы

    Описывая ключевые черты харизматического лидера, Столяренко Л.Д. обращает внимание прежде всего то, что его индивидуальные интересы, потребности и ценности не всегда совпадают с общегрупповыми, но лидер демонстрирует личную искреннюю приверженность общегрупповым целям, готовность идти на риск ради их достижения. Во-вторых, харизматический лидер может внушить членам коллектива новые ценности, но этот процесс не может носить насильственный характер — подчеркивая значимость индивидуальных ценностей, лидер стремится связать их с общегрупповыми. В-третьих, харизматические лидеры, как правило, подчеркивают положительное значение деятельности данного коллектива, для общества в целом — благородство работы врача и педагога, героический характер деятельности работников милиции и т.д. Четвертое: харизматический лидер выявляет в человеке все самое лучшее. Задачи, которые он ставит перед своими подчиненными, трудны, но всегда посильны, и каждый член группы ощущает свою компетентность, верит, что способен преодолеть трудности. Эта вера прямо влияет на самодеятельность, индивидуальную заинтересованность сотрудника, его упорство в преодолении препятствий. Индивидуальная вера в собственные силы базируется на коллективном ожидании высоких результатов деятельности от каждого работника и всех членов трудового коллектива. В-пятых, в группе с харизматическим лидерством первостепенную роль играют не внешние стимулы (заработная плата, престижность деятельности), а внутренняя мотивация — реализованность потребностей в самовыражении, осознание собственной значимости, признание со стороны лидера и членов коллектива.

    Опровергая предположение о том, что природа трансформационного лидерства основана на определенных чертах характера, Р.С. Бэрон с соавторами утверждают, что оно в большей степени основывается на определенном типе реакций со стороны последователей. Такие реакции включают: 1) высокий уровень приверженности, преданности и уважения к лидеру; 2) увлеченность лидером и его идеями; 3) желание последователей принести в жертву свои личные интересы ради более значительной общей цели и 4) более высокий, по сравнению с обычным, уровень активности. Таким образом, делают вывод авторы, трансформационное, или харизматическое, лидерство подразумевает особый тип взаимоотношений «лидер — последователи», при котором лидер может «заставить обычных людей делать экстраординарные вещи перед лицом несчастья» .

    Наиболее эффективные лидеры, по мнению Мескона М.Х. с соавт. способны нести ответственность за свое поведение, желают достичь поставленной цели, а также имеют образование и опыт в отношении конкретной задачи, которую надо исполнить.

    Адлер Ю.П., и Липкина В.В. также выделяют особую роль, которая имеет ответственность лидера и, кроме нее, — системное мышление и ценностный базис. «Ответственность — это то, без чего в принципе не бывает истинного лидерства, — подчеркивают авторы. — Даже в тех случаях, когда ответственным назначают, требуется внутреннее согласие человека, иначе все превращается в пустую формальность».

    Системное мышление позволяет создать общее видение организации, адекватно оценить ситуацию, корректно осуществить постановку задачи. Только при системном подходе процесс может стать большим, чем сумма его элементов. Основной принцип системного мышления состоит в том, что любой процесс, объект или явление рассматривается как система.

    Определяющим фактором при признании лидера группой являются ценности. При этом играет роль не только система ценностей группы, но и система ценностей организации и общества . В ходе исследований Далгаарда определились и основные ценности лидера: взаимное уважение, доверие, терпимость, любознательность, мужество .

    Мелиссой Х. были выделены четырнадцать ключевых черт глобальных лидеров: 1) мыслит глобальными категориями; 2) предвидит потенциальные возможности; 3) создает общее видение будущего; 4) способствует развитию способностей людей, делегирует им полномочия; 5) ценит в людях различия; 6) развивает командный подход к работе, чувство партнерства; 7) приветствует перемены; 8) демонстрирует знание технологий; 9) поощряет конструктивный вызов; 10) обеспечивает удовлетворение клиентов; 11) достигает успехов в соревновании с конкурентами; 12) демонстрирует личные достижения, высокий уровень компетенции; 13) проявляет готовность к коллективному руководству; 14) действует в соответствии с провозглашенными ценностями .

    Питер Сенге в своей книги «Пятая дисциплина: основа самообучающейся организации» отмечает, что большинство выдающихся лидеров, с которыми ему случилось работать, «отличает ясность и убедительность идей, глубина убеждений и постоянная готовность учиться. Таких людей отличает «умение формулировать и убеждать, слушать и оценивать идеи других людей. Они размышляют над личными ценностями и увязывали с ними собственное поведение» . В разработанной Сенге П. программе развития лидерских качеств автор акцентирует «индивидуальные дисциплины» — системное мышление, работу с интеллектуальными моделями и личное совершенствование. Эти дисциплины охватывают жизненно важные для лидерства умения: концептуализацию, общение и творческий подход. В свою очередь, природное лидерство, по мнению Сенге, не сводится к набору умений или знаний: люди в конечном итоге следуют за теми, кто во что-то верит и при этом способен достигать адекватных результатов. Иначе говоря, природным лидером становится тот, кто способен учиться .

    Лидерство — это постоянная, напряженная деятельность, которая может быть не выражена во внешнем плане. В связи с этим А.М. Первитская разграничивает лидерскую деятельность на актуальную и потенциальную. Исходя из понимания лидерской деятельности как процесса активного воздействия на деятельность других и (или) на свою собственную, актуальная лидерская деятельность определяется как разновидность деятельности, в которой лидерская активность личности направлена на деятельность других членов группы. Потенциальная лидерская деятельность — это разновидность деятельности, в которой лидерская активность личности направлена на собственную деятельность и может быть преобразована в активность относительно других членов группы. Рассматривая специфику лидерства как роли, автор подчеркивает, что эту роль лидеру не только «дают», но он берёт её сам, то есть стремится реализовать свои потенциальные возможности. На месте лидера не может быть любой человек, а лишь тот, чья готовность действовать соответствует моменту.

    Таким образом, психологическую готовность к лидерству можно рассматривать как возможность мобилизации лидерского потенциала, который предполагает наличие соответствующих потребностей и мотивов, а также определенный уровень принятия ответственности за свои действия и поступки.

    07.06.2015 13 146 3 Время на чтение: 15 мин.

    В этой публикации я хочу рассмотреть основные лидерские качества : какими качествами должен обладать человек, чтобы стать лидером. Для того, чтобы в каком-то деле, в принципе, не обязательно быть лидером, в то же время, лидеры имеют гораздо большие шансы быстрее достичь желаемой цели. Поэтому целесообразно все же развивать в себе качества лидера — это однозначно не будет лишним, а будет только помогать вам в любой сфере жизни, бизнеса, работы.

    Почему одни люди являются лидерами в любом коллективе всю жизнь, начиная со школьной скамьи, другие становятся лидерами позже, в какой-то период своей жизни, третьи — всю жизнь играют роли второго плана? Причина этому — и есть лидерские качества. У первых они врожденные, вторые развивают их в себе, а третьи — даже не задумываются об этом, их устраивает, какие они есть. Что такое лидерские качества, и что они в себя включают — об этом далее в сегодняшней статье.

    Что такое лидерские качества?

    Качества лидера — это совокупность знаний, навыков, умений, способностей из разных жизненных сфер, позволяющих человеку собирать других людей вокруг себя, вести их за собой, создавать свою команду и эффективно управлять ей. Нельзя однозначно назвать какое-то определенное качество, которое сразу делает человека лидером, лидерские качества — это именно совокупность большого количества разных личностных, психологических и организационных аспектов, сосуществующих одновременно.

    В то же время, слишком расширять качества лидера тоже не стоит, ведь, по сути, практически любое качество человека можно так или иначе подвести под лидерское. Поэтому я решил выделить основные качества лидера, на которые и стоит ориентироваться, если вы стремитесь стать лидером. В кратком виде они представлены на следующей схеме:

    Как вы видите, все лидерские качества человека можно разделить на 3 направления, каждое из которых содержит свой перечень качеств:

    1. Личные (личностные) качества лидера.
    2. Управленческие и организационные качества лидера.
    3. Психологические и социальные качества лидера.

    Теперь рассмотрим все эти направления и лидерские качества, которые к ним относятся, по порядку и более подробно.

    Личностные (личные) качества лидера

    Сюда входят те качества, которые можно отнести непосредственно к личности человека. Они характеризуют, прежде всего, самого лидера, а не его взаимоотношения с коллективом и другими людьми. Рассмотрим те качества лидера, которые входят в эту группу.

    1. Уверенность в себе. Лидер всегда уверен в себе и в своих поступках, он знает, что поступает правильно. — одно из важнейших лидерских качеств, без которого стать лидером будет непросто. Но эта вера ни в коем случае не должна быть «слепой». Лидер должен обладать адекватной самооценкой, сильными волевыми качествами, хорошо развитой интуицией. Он должен четко и ясно представлять, к чему он идет и зачем, то есть, должен уметь ставить перед собой . Настоящего современного лидера практически невозможно переубедить и сбить с намеченного пути: он будет двигаться к своей цели, несмотря ни на что.

    2. Активная жизненная позиция. Следующее важнейшее личное качество лидера — активность. Лидер всегда находится в центре событий, много общается, узнает важные новости одним из первых, а потому реагирует на них раньше других, а значит — всегда оказывается на шаг впереди. Это в результате и приводит его к успеху.

    3. Готовность к риску. К личностным качествам лидера стоит также отнести готовность к риску. Для достижения цели лидер вынужден рисковать и рискует довольно часто, потому как любое движение вперед, всегда связаны с риском. Но, конечно же, этот риск не бездумный, а адекватный и хорошо просчитанный. Даже если рисковый шаг приводит к негативным последствиям, лидер никогда не останавливается — он анализирует свои ошибки и идет дальше.

    4. Инициативность. Еще одно личностное качество лидера — инициативность. В любом коллективе инициатива всегда принадлежит лидеру, еще больше инициатив он проявляет в решениях, касающихся его личной жизни. Лидер не боится выйти из зоны комфорта и пойти на какие-то : он не ждет, пока они настигнут его сами, он первым проявляет инициативу и идет навстречу переменам.

    5. Мотивация. Говоря о лидерских качествах человека, нельзя не упомянуть о мотивации. Лидером всегда что-то движет, он знает, ради чего он совершает какие-то действия, к чему он идет, что он от этого получит. Лидер умеет грамотно мотивировать не только себя, но и команду, в которой он работает.

    6. Честность, порядочность. Личные качества лидера обязательно должны включать в себя и самое элементарное: честность и порядочность. Если лидер будет уличен во лжи или непорядочности, пусть даже несущественной — он очень быстро утратит доверие и перестанет быть лидером. Этого нельзя допускать, поэтому лидер всегда должен быть честен.

    7. Последовательность. Еще одно важное личностное качество лидера — последовательность в своих действиях. Он не просто идет к своей цели, а всегда имеет намеченный план последовательных действий и руководствуется этим планом. Его действия всегда носят продуманный и последовательный характер, что и помогает ему добиваться успеха.

    8. Ответственность. И, конечно же, личные качества лидера будут неполными, если не добавить к ним ответственность. Лидер должен уметь брать на себя ответственность за принятые решения, ни в коем случае не должен перекладывать ее на других. Если лидер будет замечен в попытках уйти от ответственности — он быстро потеряет свою репутацию и перестанет быть лидером. Лидерство всегда предполагает полную ответственность, иначе никак.

    Управленческие и организационные качества лидера

    Следующая группа лидерских качеств включает в себя все то, что характеризует умение лидера собрать свою команду и повести за собой людей — ведь именно по этим критериям мы чаще всего говорим, что человек — лидер. Рассмотрим качества лидера как руководителя и организатора.

    1. Умение повести за собой людей. Имеющиеся у лидера личностные качества дают ему возможность выступить в роли авторитета, к которому прислушиваются, которому верят и за которым идут другие люди-нелидеры. Лидеры притягивают к себе других людей своим мнением, своими идеями, своими поступками, своими идеалами, своим умением убеждать. Они способны нести свои идеи в массы и всегда имеют своих приверженцев и последователей. Лидеры создают свои команды, которые помогают им достигать намеченных целей.

    2. Организационные способности. Лидер способен не только создать команду, но и упорядочить ее действия, воодушевить, мотивировать, и т.д., то есть, организовать работу команды. Лидер в коллективе способен взять на себя и успешно справиться с ней. Лидерские качества — это всегда и качества руководителя.

    3. Видение перспективы. Качества лидера отличаются от качеств обычного человека тем, что он всегда ясно представляет себе перспективу развития дела, которым он занимается, и способен донести эту перспективу до своей команды. Он способен выделить из множества мелочей самое важное, сосредоточиться именно на нем, а более незначительные детали делегировать другим членам команды.

    4. Гибкость, маневренность. Лидер должен быть гибким и маневренным в своих делах, он должен уметь быстро сориентироваться в ситуации и . Но при этом маневренность не должна уводить его от движения к поставленной цели, она просто должна давать возможность выбирать самый безопасный путь и «огибать острые углы».

    5. Дипломатические способности. Важнейшие лидерские качества руководителя заключаются в умении быть дипломатом. Причем, как в общении с внешней средой, так и внутри своего коллектива. Лидер — это всегда дипломат, умеющий грамотно вести переговоры и дипломатично отстаивать свою позицию.

    6. Готовность поддержать. Качества лидера как создателя и члена команды включают в себя и способность, готовность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям. Люди всегда будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидер может быстро утратить свой авторитет.

    Психологические и социальные качества лидера

    И, наконец, последняя группа лидерских качеств, которая заключается в умении лидера выстраивать отношения внутри коллектива, внутри своей команды, в той социальной функции, которую он на себя берет. Рассмотрим эти качества лидера.

    1. Коммуникабельность. Лидер должен уметь общаться. И не просто общаться, а находить общий язык с людьми разных взглядов, разных возрастов, разных социальных групп, разного пола, разного характера и т.д. Это очень важное качество лидера, которое и помогает ему выстраивать и сохранять свою команду.

    2. Справедливость. Важнейшая социальная роль лидера заключается в том, что он должен быть справедливым и обеспечивать справедливые решения в отношении членов своей команды. Люди должны знать, что они всегда могут обратиться к лидеру за советом и за помощью, и получить это. Лидер для коллектива — это справедливый судья, который объективно и непредвзято разрешает все спорные ситуации.

    3. Отстаивание интересов команды. Современный лидер-руководитель должен заботиться не только о своих интересах, но и об интересах своего коллектива, уметь отстаивать их перед какими-то внешними инстанциями, при наличии внешней опасности, угрозы.

    4. Создание условий для самореализации последователей. И, наконец, социальные качества лидера должны включать в себя и предоставление возможностей для самореализации своим последователям, своей команде, возможно даже «выращивание» из ее членов новых лидеров. Это очень важное лидерское качество, которое всегда будут ценить и уважать его последователи и преемники.

    Вот такие они — качества современного, хорошего человека-лидера. Развивайте в себе эти качества — и вы тоже примкнете к тем, кто способен повести за собой. В других публикациях на я буду более подробно разбирать, как развить в себе лидерские качества, поэтому присоединяйтесь к числу наших постоянных читателей и следите за обновлениями.

    Не забывайте, что лидерами не обязательно рождаются (хотя, возможно и такое), лидерами становятся, и это вполне реально, главное — поставить себе цель и стремиться к ее достижению. Спасибо за внимание и до новых встреч!

    Оценить:

    В зависимости от менталитета, сферы деятельности и особенностей сообщества людей, востребованные лидерские черты могут отличаться. Какими качествами обладает настоящий лидер в универсальном понимании, независимо от того наделен ли он формальными полномочиями руководителя или имеет неформальную властью в группе или коллективе?

    Лидер и лидерство

    Что такое лидерство? Лидер — человек, которого, благодаря авторитету, сообщество наделяет правом решать основные вопросы за всех. Лидерство — совокупность качеств, позволяющих получить этот авторитет, способ организации влияния.

    Со времен Платона до XIX в. считалось, что только индивидуальные и врожденные свойства личности позволяют стать настоящим лидером. К примеру, двоюродный брат Чарльза Дарвина, Фрэнсис Гальтон, полагал, что лидерство – наследственный талант.

    Позже, выдвигали теории, что лидера вполне можно воспитать, но при наличии способностей. Современный подход в меньшей мере учитывает индивидуальные свойства, смещая основной акцент на стратегию поведения. Сейчас — это человек, обладающий способностью вдохновлять на действие.

    Как выявить лидерский потенциал? Потенциал настоящего лидера определяют:

    1. Врожденные индивидуальные черты.
    2. Приобретенные. Благодаря воспитанию, обучению, самообразованию, опыту.
    3. Психологическая установка (призвание). Чувства, убеждения, идеи, представления о себе.

    Быть лидером — это не должность, а характер.

    Черты настоящего лидера

    Сами по себе врожденные качества обладателя лидером автоматически не делают, но помогают им стать. Приобретенные качества могут превратить в эффективного руководителя. Но, без некоторых индивидуальных качеств, настоящим лидером, за которым добровольно потянутся люди, стать сложно.

    1. Характер. Определяется по отношению к себе и людям, к вещам и деятельности. Черта характера, выявляющая лидера сразу — воля. Умение сознательно , формировать цель и концентрироваться на ней. Саморегулировать собственную активность для достижения результата. Основные волевые качества:
    • Целеустремленность. Лидер видит главное и не теряет его во множестве проблем и мелочей. Умение концентрироваться на ожидаемом результате — эта способность также планировать путь к достижению, словно смотришь фильм с конца. Джон Максвелл, написавший десятки книг, посвященных мотивации, называет это свойство – перспективным видением.
    • Самообладание и мужество. Поведение лидера зависит от его решений, а не обстоятельств.
    • Самостоятельность, решительность, настойчивость. Умение принимать решения. Брать всю ответственность на себя и доводить начатое до конца, невзирая на неудачи.
    • Проактивность, инициативность, любознательность. Быть в центре событий и на шаг впереди всех остальных.
    • Исполнительность. Как ни странно, но исполнительность тоже черта настоящего лидера. Ведь чтобы принятые решения привели к достижению цели, необходимо работать над ними старательно и систематично.
    1. Харизма. Исключительность и личная притягательность, внушающая безусловную веру окружающим в возможности обладателя.
    1. Стремление к управлению людьми, выражающееся в организаторских способностях:
    • Способность в короткие сроки находить решение проблемы.
    • . Способность правильно и точно выражать свои мысли.
    • Настоящий лидер легко создаст команду. Может подбирать нужные кадры, находить применение их способностям в контексте поставленных задач, понимает психологию людей. Открывает в них таланты.
    • Умение организовать. Отдавать распоряжения и приказы или другим способом влиять на окружающих. В том числе и манипулировать ими.
    • Умеет нести ответственность за действия подчиненных.
    1. Эмоциональная компетенция. Умение создать эмоциональный микроклимат в сообществе или коллективе, наиболее подходящий для быстрого достижения поставленных целей. Атмосфера достигается с помощью убеждения, внушения или заражения. Этому помогают:
    • Вера и страсть.
    • Позитивные установки.
    • Энергичность.
    • Умение слушать.
    • Справедливость и строгость.
    • Умение наказывать и поощрять.
    • Гибкость поведения.
    • Щедрость.
    • Чувство юмора.
    • Красноречие. Дар убеждения.
    • Умение ценить людей.
    1. Компетентность. Не обязательно обладать самым высоким IQ, но для эффективной и успешной деятельности необходимо иметь определенный опыт и , чтобы устранять проблемы и находить решения.
    2. Готовность к риску. Неразрывно и умением аналитически мыслить.
    3. Надежность и последовательность.
    4. Знание себя, своих достоинств и слабостей. И умение работать над недостатками, органично замещать их преимуществами.
    5. Способность к самообучению и самовоспитанию. Желание развиваться, не останавливаться в развитии. Стремление к идеалу.

    Лидер и руководитель не одно и то же. Руководитель — наделен формальной, официальной властью, а лидер способностью психологического влияния. Идеально, когда эти две роли совпадают.

    Настоящие лидерские черты можно попробовать в себе воспитать, ведь не зря распространена точка зрения, что лидерами становятся, а не рождаются.

    Как пробудить в себе лидера?

    Бывают в жизни ситуации, когда у обычного человека в опасной или напряженной ситуации активируются латентные (скрытые) лидерские качества. Он берет ответственность на себя и решает какой-то жизненно важный вопрос. Такие случаи позволяют утверждать, что каждый может стать лидером в определенных условиях

    Как создать самому необходимую атмосферу для пробуждения в себе лидерского потенциала?

    1. Сформировать способности к .
    • Для того чтобы оценить себя, заведите тетрадь, в которую запишите собственные положительные и негативные качества, по своему мнению, и словам близких. Научитесь не реагировать болезненно на критику. Каждое критическое замечание научитесь логически опровергать. Развивайте уверенность в себе. Но не путайте ее с себялюбием.
    • Поставьте за правило составлять план на следующий день. Каждый вечер описывайте то, что удалось сделать. Отмечайте успехи. Такой «дневник» позволит выявить свои слабые стороны и наметит путь на их искоренение.
    1. Развивать лидерское поведение в коллективе и семье.
    • Начинайте с малого: организовывайте интересный и активный досуг. Предлагайте лучшие, на ваш взгляд, решения проблем на работе. Для лидера главное — и организовать людей.
    • Больше общайтесь. Развивайте коммуникативные навыки при каждой возможности. Умейте слушать и слышать других, а после этого делайте собственные выводы.
    • Принимайте людей такими, какие они есть. Это поможет находить лучшее применение их качествам. Настоящий лидер — это не тот, кто задается вопросом: «Как коллектив может помочь достичь моей цели?». Он спрашивает себя: «Как я могу помочь им достичь нашей цели?»
    • Мысленно проигрывайте диалоги с целью мотивировать вымышленных собеседников.
    • Тренируйте самообладание.
    1. Научиться брать на себя инициативу и ответственность.
    • Боязнь критики и неудачи естественна. Но развитие умения конструктивно относиться к промахам, помогает расти. Относитесь оптимистично к провалам. Боритесь со страхом потерпеть поражение.
    • Без терпения и упорности успех невозможен. Научитесь концентрироваться.
    • Настоящий лидер выбирает себе работу сам: ту, которая нравится или развивает.
    • не только другим, но и себе. Тренируйте волю, отказавшись от .
    • Проявляйте заботу о других, но не живите чужими проблемами.
    • Старайтесь не принимать навязанных ролей. Оставайтесь самими собой.
    1. Ставить цели, строить планы. Идти к достижению результата. От меньшего – к большему.
    • Ставьте цели, которые выше ваших возможностей. Они не должны быть туманными, а только четкими и ясными. Не ставьте нереальные сроки для осуществления. Учитесь терпению и настойчивости.
    • Научитесь планировать. Сначала распишите день, потом — неделю.
    • «Лень» и «лидерство» несовместимые понятия. Будьте активны. Делайте максимальные усилия для достижения заданного результата.
    • Больше читайте, узнавайте. Ведь владеть Миром — владеть информацией.
    • Выполняйте свои обязанности максимально ответственно.
    • Записывайте достижения.

    Мальком Гладуэл в книге «Гении и аутсайдеры» отмечает, что часто пассивность — это качество выходцев из бедных сословий, которые не хотят брать инициативу в свои руки из-за боязни уязвимости и неуверенности в своих силах. Как пробудить в себе лидера? Выдавливайте «из себя по каплям раба», как говорил Чехов.

    Внешние проявления лидерских качеств

    Доминантный человек в сообществе не всегда проявляет активность. Но выявить его достаточно легко по внешним проявлениям лидерских качеств:

    • Хорошо одеваются. Следят за внешним видом, но без экстравагантности в образе. Имеют свой стиль.
    • Окружают себя людьми.
    • Прямо смотрят в глаза и уверенно пожимают руку.
    • Направляют беседу при общении.
    • Всегда до конца выслушивают говорящего и не спешат с ответом.
    • Достаточно вежливы и тактичны.
    • В аудитории размещаются на некотором удалении от всех, чтобы иметь обзор и не пускать в личное пространство посторонних. Но не прячутся за спинами.
    • Характерна уверенная походка с размахиванием рук.
    • Сами вызываются исполнять обязанности, от которых большинство отмалчивается.
    • Сразу схватывают суть проблемы.

    Рассмотреть неявного лидера в коллективе очень важно, чтобы направить его деятельность на благо всей организации.

    Женщина-лидер

    Слабому полу тяжело доминировать, особенно в мужском коллективе. Какие же особые качества настоящего лидера, кроме основных, следует культивировать в себе женщинам, чтобы добиться успеха?

    • Контролировать эмоциональность. Социальный интеллект помогает женщине чувствовать взаимоотношения в коллективе, но эмоции не должны управлять рассудком.
    • Учиться строить долгосрочные перспективы.
    • Четко и конкретно формулировать мысли.
    • Для женщины-лидера авторитарный стиль управления не всегда эффективен. Лучше всего использовать демократический.
    • Быть готовой к риску. Для этого отлично подходит женская интуиция.
    • Воспринимать критику адекватно.
    • Не бояться использовать обаяние для расположения к себе. Но всегда разделять работу и отношения.

    Лидерство позволяет личностно развиваться и ощутить полноту жизни. Но только при условии осознания уникальности своих качеств. Просто перенять поведение и имитировать качества, чтобы почувствовать возвышение над другими — стать настоящим лидером вряд ли поможет.

    Нужно быть самим собой, найти в себе дарование, способности, энергию и отдать на это все время и силы. Ведь быть лидером — не только награда, но и тяжелая ноша.

    Феномен лидерства существует давно, ведь человек всегда желал выглядеть в чужих глазах сильным и самодостаточным, обладать влиянием и властью. Именно лидер является главным действующим лицом в сценарии жизни, наделенным исключительными перспективами и доступом к чему-то большему. Большинство людей связывают понятие лидер с некими врожденными особенностями, которые помогают достичь успеха, но на самом деле каждый человек способен развить основные качества лидера.

    Чтобы постигнуть природу лидерства, нужно изучить его структуру и особенности. В современной психологии лидер – это человек, который обладает рядом качеств и навыков, помогающих ему «вести» за собой людей к определенной цели.

    Уровни лидерства

    Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Для его верного понимания следует выделить конкретные ступени развития личности успешного лидера:

    1. Сам себе лидер. Это базовый первый этап, являющийся предпосылкой для становления лидера. Следует научиться дисциплинировать и мотивировать себя, нести ответственность за собственные поступки, формировать навыки ставить и достигать цели.
    2. Лидер в ситуации . Это лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя функции руководства в определенной экстремальной ситуации, где контекст необходимости вынудил его взять на себя ответственность.
    3. Лидер в команде. Это понятие макролидерства, где человек формирует свою команду и мотивирует ее членов к достижению целей. Здесь исчезает ситуативность, на место которой приходит постоянная инициатива и ответственность за качество работы собственной команды.
    4. Лидер в системе. Металидерство предполагает руководство целой системой, где человек становится руководителем среди лидеров. Цели стают более серьезными и глобальными, для успешного руководства на этом уровне требуется наличие многих личностных и профессиональных качеств.

    Так каким должен быть лидер? Успешный руководитель должен освоить основные лидерские навыки и овладеть соответственными ключевыми качествами лидера, без которых продуктивное функционирование на любой ступени развития станет невозможным. Ключевые лидерские навыки можно условно разделить на три группы: базовые навыки, навыки общения и личностные качества на уровне развития личности.

    Базовые навыки успешного лидера

    Видение перспективы

    Именно с этого понятия начинается лидерство, видение перспектив и развитая способность прогнозировать позволяет быть более гибким, менять стратегию и направление движения, ориентируясь на возможную ситуацию. Умение создать в представлении команды светлое будущее служит элементом вдохновения и поворачивает деятельность в позитивное русло.

    Постановка целей

    Целеполагание служит фундаментом для успешного видения перспектив и позволяет создать условия для постепенного продуманного движения команды к большой цели, достигая результатов постепенно, маленькими шагами. При этом, конечная и ярко, чтобы команда ощущала острую необходимость в ее достижении.

    Успешная адаптация

    В нашем изменчивом мире, где ежедневно сквозь сознание человека проходят нескончаемые потоки информации необходимо уметь замечать малейшие окружающие изменения. Из гигабайтов информации нужно принимать во внимание только ту, что касается деятельности компании. Такая адаптация возможна при широком общем кругозоре лидера, который сумеет заметить и выделить наиболее важные тенденции и стратегии развития.

    Гибкость

    Руководителю необходимо всегда иметь в запасе различные стратегии и методы, чтобы в каждой конкретной ситуации суметь выбрать наиболее подходящий вариант. Отсутствие вариантов делает его предсказуемым и слабым в глазах не только команды, но и конкурентов. Иногда это качество отлично действует на основе некоего противодействия системе, что может привести к оригинальным неординарным решениям.

    Настойчивость

    Это качество лидера взаимосвязано с силой личности, когда человек не останавливается перед лицом неприятной и опасностей, а также идет на оправданный риск. Важно не путать настойчивость с упрямством, когда человек способен идти к своей цели любой ценой. Такое поведение граничит с наглостью и отворачивает команду от руководителя.

    Навыки общения

    • Умение убеждать. Это понятие означает эффективно использовать свой вербальный интеллект, лидерские эмоции, для достижения целей команды. Момент истины настает, когда человек переходит со своей позиции или точки зрения на позицию оппонента. Природа убеждения состоит из весомых аргументов, ведь только таким образом умный человек может прислушаться и принять точку зрения собеседника.
    • Коммуникабельность. В наше время это качество имеет ключевое значения для человека, желающего продуктивно взаимодействовать в обществе. Современный лидер должен уметь находить общий язык с различными категориями людей в разных ситуациях и обстоятельствах общения. Эффективный способ наладить коммуникацию – освоить техники быстрого установления контакта. Сейчас существует множество тренингов, где каждый желающий может научиться стилям эффективного общения, совершенствуя свое ;
    • Доверительность. Чтобы собеседник быстрее принял нужную сторону, следует включить в процесс коммуникации невербальные навыки. В их число входят поза, жестикуляция, интонация голоса, темп речи и другие. Их природа действует на бессознательную сферу психики человека и поможет установить доверительный контакт.
    • Способность не только слушать, но и слышать . Это понятие значит, что лидер может не только говорить, но и внимательно слушать, включая в действия все каналы восприятия. Важно уметь подобрать уместную тему разговора, расположить к себе собеседника, а потом дать ему возможность высказаться. В это время следует использовать стратегию активного слушания, кивая головой и вставляя короткие реплики в нужных местах. Умение задавать логичные и точные вопросы поможет добыть нужную информацию тактично и ненавязчиво.

    Личностные качества успешного лидера

    • Уверенность в себе. Уверенный руководитель способен внушать доверие и давать ощущение защищенности своей команде. Его природа выделяет человека из толпы даже по физическим признакам: ровная осанка, расправленные плечи, спокойный взгляд, размеренное дыхание. Речь ровная и четкая, без колебаний и затяжных пауз.
    • Проактивность . От обычной активности это качество отличается умением самостоятельно инициировать ситуацию. Такая личность умеет опережать чужую инициативу и действует, исходя из собственных побуждений;
    • Целостность личности. Умение «держать себя в руках», проявлять эмоциональное спокойствие в экстремальных ситуациях принадлежит людям с целостным внутренним миром. Психические процессы такого лидера уравновешены, он способен контролировать свои личные чувства и поведения даже в неожиданные моменты, когда большинство людей начинают нервничать или опускать руки.

    Видео: незаменимые важные качества лидера.

    Какие навыки ценятся выше всего в любых профессиях

    История из жизни: Сергей — самый опытный специалист технического отдела. Все самые трудные, «заковыристые» задания поручают ему, потому что никто лучше него не знаком со сложной программой, в которой работает отдел. Но по карьерной лестнице его почти не продвигают. На освободившееся место руководителя отдела в компании, в которой он проработал восемь лет, назначили молодого «выскочку», который пришел сюда всего два года назад. Когда Сергей прямо спросил босса — почему, тот ответил, что Сергея, конечно, очень ценит, но «выскочка» гораздо лучше него выстраивает отношения с людьми, умеет объяснять сложные технические вещи руководителям других отделов простым языком и на первом году работы предложил решение, которое оптимизировало работу всего отдела.

    Сергей обиделся. А вместо этого стоило бы прислушаться к начальнику и заняться развитием тех навыков, которые тот назвал. Если представить, что еще лет через пять технологии и программа, с которыми работает компания Сергея, устареют и компания перейдет на совершенно новые, то уникальный опыт Сергея, а сам он как специалист потеряют ценность.

    Узкопрофессиональные знания и опыт уже не так ценны в глазах работодателей, как раньше, если они не подкреплены универсальными навыками.

    Сегодня, какой бы профессией вы ни обладали, недостаточно один раз освоить нужные узкоспециализированные знания, лет за пять отточить их применение на практике, а дальше просто наращивать репутацию. Всё вокруг стремительно меняется: бизнес-процессы усложняются, потоки информации в любой профессиональной среде растут, привычные подходы к работе и общению между людьми во время работы заменяются новыми, всё, что можно автоматизировать, — автоматизируется.

    Если раньше можно было работать по одним и тем же стандартам десятилетиями, привычно выполняя одни и те же функции в рамках своей должности, то сейчас подходы к работе могут сильно измениться не один раз за год.

    Работодатели теперь особенно ценят людей, которые легко и без лишних вздохов адаптируются к любым переменам, быстро осваивают новые правила и технологии. Еще ценнее те, кто способен заметить новые полезные тренды раньше других и предложить применять их в работе, не дожидаясь, пока такое указание поступит сверху.

    В условиях, когда многие специализированные профессиональные знания быстро устаревают и заменяются новыми, на первый план выходит не обладание этими уникальными знаниями и опытом, а нечто другое. Что же это?

    Это базовые навыки, которые важны абсолютно для любой сферы. В английском языке для них устоялся термин soft skills («мягкие навыки»), поэтому у нас их тоже чаще всего называют мягкими или гибкими.

    Любая современная рабочая функция — это набор самых необходимых для нее гибких навыков плюс специализированные знания («твердые» навыки или hard skills). Всё чаще бывает, что гибкие навыки выходят на первый план по сравнению со специализированными знаниями, потому что последние быстро устаревают и проще научить им с нуля человека с подходящими гибкими навыками, чем переучивать профессионала, не обладающего нужными навыками.

    Гибкие навыки — это, например, логическое и критическое мышление, креативность, умение выстраивать отношения с людьми, адаптивность к изменениям и так далее. Банально? Увы, мало кто обладает нужным «банальным» набором в достаточной степени.

    Согласно докладу Всемирного экономического форума (World Economic Forum) «Будущее рабочих мест», уже к 2020 году десятка самых ценных для работодателей «мягких» навыков будет выглядеть так:

    1. Способность решать комплексные проблемы;
    2. Критическое мышление;
    3. Креативность;
    4. Навык управления людьми;
    5. Навык успешного взаимодействия с людьми;
    6. Эмоциональный интеллект;
    7. Способность делать выводы и принимать решения;
    8. Клиентоориентированность;
    9. Навыки ведения переговоров;
    10. Способность легко и быстро обучаться новому.

    В 2018 году hh.ru совместно с компанией Micrоsoft завершили исследование «Качества и навыки работников ХХI века», которое тоже позволило выделить самые перспективные «мягкие» навыки:

    Чего требуют современные условия работыКакие гибкие навыки для этого нужны
    Быть готовым постоянно учиться чему-то новомуСамообучаемость, знание языков, кроссфункциональность
    Быть на «ты» с машинами и технологиями Технологическая грамотность, навыки программирования
    Способность действовать в ситуации неопределенности Креативность, предприимчивость, умение сотрудничать с другими людьми
    Справляться с нарастающей сложностью мираСтрессоустойчивость, поддержание своего психологического и физического здоровья
    Свободно ориентироваться в больших потоках информацииУметь отделить главное от частного, нужное от ненужного, аналитические навыки
    Мыслить рационально, целостно и системно Дизайн-мышление, проектное мышление, системное мышление
    Уметь то, что не умеют машиныЭмоциональный интеллект

    Ирина Шишкина, консультант по процессному и проектному управлению и руководитель студии креативного консалтинга «Не просто идея», в числе главных профессиональных навыков называет цифровой менеджмент, то есть умение управлять процессами с помощью гаджетов и программного обеспечения. Также, по ее наблюдениям, ценится способность анализировать данные и использовать инструменты для их визуализации, чтобы наглядно представлять собранную информацию и свои идеи.

    Кроме того, Ирина советует развивать эмоциональный интеллект, творческое мышление, позволяющее искать разные решения для одной и той же задачи (такое мышление называют дивергентным), и навыки межкультурных коммуникаций. Последние необходимы, чтобы успешно строить профессиональные отношения в командах с разнообразным составом.

    Указанные выше качества важны для любой современной профессии. Но и каждой конкретной профессии тоже присущ определенный набор гибких навыков.

    Так, по итогам упомянутого выше исследования hh.ru и Micrоsoft были выделены следующие гибкие навыки:

    Для маркетологов: умение анализировать и интерпретировать большие массивы данных, действовать в режиме многозадачности, системно мыслить, обладать менеджерскими качествами и креативностью, иметь развитые коммуникативные навыки.

    Для HR-специалистов: те же навыки, что и для маркетологов (потому что им нужно уметь продвигать имидж работодателя и «продавать» вакансии кандидатам), и сверх того — искусство нетворкинга, умение мотивировать людей, вовлекать их в рабочие процессы.

    Для аналитиков: аккуратность, внимательность, гибкое мышление, умение работать с большими массивами данных в сжатые сроки, презентационные навыки и умение визуализировать данные, умение работать в команде и адаптивность.

    Для разработчиков: системное, рациональное мышление, гибкий ум, аккуратность, стремление к постоянному самообучению и желание делиться новыми знаниями с коллегами, умение работать в команде и неконфликтность, проектное мышление.

    Для инженеров-технологов: организационные навыки и нацеленность на результат, навыки работы со стандартами и нормативами — а значит, аккуратность и внимательность, умение находить и обрабатывать нужную информацию. Общение с заказчиками, внутренними или внешними, предполагает коммуникативные навыки и способность уловить задачу, даже если заказчик не может сформулировать ее техническим языком.

    Если вы доверяете мнению коллег и не боитесь услышать правду о себе, которая может оказаться для вас неожиданной и не слишком приятной, можно спросить у них, насколько вы сильны или, наоборот, слабы в тех или иных навыках. Другой путь — обратиться к специалисту по карьерному консультированию.

    Еще один вариант — пройти тестирование. В том числе для этого подойдут подробные, серьезные профориентационные тесты. Они обычно ориентированы как раз на выявление наиболее сильно развитых «мягких» навыков, и исходя из этого подбирают наиболее подходящую профессиональную область, в которой эти способности больше всего пригодятся.

    Например, в результатах теста «Профориентация» не просто приводится перечень подходящих профессий, но и довольно подробно разъясняется, какие качества для соответствующих профессий у вас уже хорошо развиты, а над какими стоит еще поработать, и даются практические рекомендации по их развитию.

    Настоящий лидер должен меняться | Forbes.ru

    Некоторые критические компетенции — например, логическое и синтетическое мышление, концентрация на задаче, социальные навыки — активно формируются в раннем возрасте. Их развитие после 25 лет требует громадных усилий. Однако лидерство — это не только развитый интеллект, способность концентрироваться и работать интенсивно, ассертивность (умение настоять на своем) и конкурентность. Современному руководителю требуется глубокое знание отраслевой специфики, продуктов, технологий, активов компании. И, конечно, понимание поведенческих механизмов, мотивации людей, умение выстраивать отношения с представителями разных профессиональных, демографических, социальных групп. Необходимо понимать свои сильные и слабые стороны, мотивы, страхи, уметь анализировать собственные действия и корректировать их. Развитие таких знаний и навыков требует опыта, определенного уровня зрелости и серьезной самостоятельной работы, которые невозможны в раннем возрасте.

    Чем раньше начинается работа по развитию лидерства, тем выше результат. Недавно я работал с молодыми менеджерами из семейной голландской компании. Группа состояла как из членов семьи, так и из наемных сотрудников, которые прошли жесткий отбор. Они имели более впечатляющие академические достижения, но выходцы из семьи владельцев заметно опережали их в заданиях, требующих лидерских качеств. Парадокс объясняется просто — семья целенаправленно готовит будущих лидеров с детских лет.

    Усилия окупаются в любом возрасте. Легендарный СЕО ВР Джон Браун постоянно работал с индивидуальным коучем, совершенствуя навыки коммуникации (особенно публичных выступлений), которые считал ключевыми для руководителя глобальной компании.

    Ничто не оказывает такого благотворного эффекта на формирование лидерских компетенций, как выполнение лидерских функций. Психолог Андерс Эрикссон описал основные характеристики целевой практики, которая обеспечивает развитие устойчивых поведенческих навыков. Она осуществляется в рамках исполнения производственных функций, направлена на развитие конкретного навыка, заставляет руководителя выйти из зоны комфорта (ему приходится делать что-то незнакомое, затрачивая эмоциональные и интеллектуальные ресурсы), предоставляет возможности для повторения и обеспечивает наличие регулярной обратной связи. Когда производственная компания назначает молодого менеджера региональным директором по продажам, налицо все признаки целевой практики — и развитие специальных навыков, и новизна, и сложность, и регулярная обратная связь в виде недельных отчетов о продажах.

    Вторым по эффективности способом развития лидерства является наставничество. Будущие лидеры многому учатся, наблюдая за лидерами сложившимися. Интересно, что и позитивные, и негативные ролевые модели оказывают одинаковое воздействие на развитие руководителей.

    Важно, что ни практика, ни ролевые модели, ни обучение в бизнес-школе не оказывают воздействия на лидерскую эффективность, если не сопровождаются рефлексией. Ответ на четыре простых вопроса («Я предполагал, что произойдет что? Что произошло на самом деле? Какие из моих предположений подтвердились, а какие нет? Что мне нужно скорректировать в своих представлениях и действиях в будущем?») часто вызывает затруднения у руководителей, предпочитающих действовать, а не размышлять. Однако, как сказал мой учитель Манфред Кетс де Врис: «У них нет альтернативы, ХХI век — время рефлексирующих лидеров».

    Автор — профессор INSEAD

    Характерные черты лидера, которые можно развить

    Чтобы быть лидером, недостаточно занимать руководящую должность. Лидера определяют его навыки, качества и умение организовывать и вдохновлять других людей для реализации идеи или проекта.

    Развивать в себе все перечисленное очень важно как студентам и молодым специалистам, так и руководителям высшего звена, уверенно шагающим по карьерной лестнице. Умение в нужный момент взять на себя ответственность и направить все действия в нужное русло для достижения целей — вот ваше главное преимущество на любом этапе карьеры.

    Даже если ваш профессиональный путь только начинается, учитесь демонстрировать навыки лидера как можно скорее. Руководство непременно заметит инициативного и энергичного сотрудника, который не боится трудностей и готов брать на себя дополнительную ответственность, а значит сможет справиться и с ответственными задачами на более высокой должности.

    Однако помните, что настоящий лидер самосовершенствуется не ради потенциального вознаграждения. В противном случае, если ваши ожидания не оправдаются, вы будете разочарованы.  Истинное лидерство — это искренность, верность своим принципам и профессионализм, способные привести вас к успеху в любой сфере жизни, будь то управление, исследования, выполнение всех запланированных на день дел или взаимоотношения с другими людьми.

    Чтобы в вас видели лидера, необходимо освоить ряд навыков до такой степени, чтобы применять их неосознанно. Ниже мы разделили их на категории и снабдили краткими пояснениями. Рекомендуем вам в круговороте повседневных дел искать возможности для развития всех указанных навыков и активно оттачивать их.

    20 качеств лидера, которые можно развить

    Умение решать проблемы. Лидеры хорошо понимают, как решать возникающие проблемы. Они способны видеть их суть, разбивать сложные задачи на простые составляющие, выстраивать процессы и находить рабочие решения.

    Отсутствие зашоренности. Чтобы легко справляться с проблемами, нужно не бояться новых идей, подходов или взглядов независимо от их источника. Понимание того, что никто не может знать абсолютно все — важное для лидера качество, которое помогает смотреть на вещи шире и искать решения в самых разных источниках, традициях и культурах.

    Способность вдохновлять. Контролировать вклад других в общий проект необязательно открыто или официально. Чтобы вести за собой команду, не всегда нужно быть менеджером. Лидеры — это люди, которые вдохновляют и мотивируют других, правильно используя имеющиеся в их распоряжении средства.

    Интуиция. Хороший лидер всегда должен доверять своим чувствам. Он учится на собственном опыте, а также прислушивается к мнению других и рекомендациям коллег, которые, в свою очередь, сами вдохновляют его.

    Новаторские взгляды. Это умение взглянуть на вещи с новой стороны, дать шанс необычной идее, внимательно выслушать все мнения и предложения из различных источников. Это также отсутствие страха перед экспериментами, готовность ошибаться и пробовать снова. Настоящему лидеру просто необходимы все эти качества, присущие обычно творческим людям.

    Доброжелательность. Умение сохранять доброжелательное отношение без проявлений негатива поможет вам произвести впечатление и на отдельных людей, и на команду в целом. В рабочих коллективах часто накапливаются отрицательные моменты, которые быстро «разъедают» взаимоотношения. Хороший лидер понимает, как обойти эту ловушку и сосредоточиться на выполнении задач или достижении целей ради высоких результатов.

    Уверенность. Верьте в себя. Вы не можете знать абсолютно все, но с правильным отношением и отсутствием предвзятости найти решение будет несложно.  Кроме того, уверенность подразумевает понимание, что каждый мыслит по-своему, и умение учиться на чужом опыте. Активная работа на результат порождает внутреннюю уверенность, которая передается другим людям и вдохновляет их.

    Отличные коммуникационные навыки. Для того чтобы вести за собой других, нужно уметь делиться своими планами и рассказывать о своих идеях, роли других в ваших замыслах или перспективах. Если вы хотите четко и ясно излагать различные концепции и завоевывать единомышленников, без совершенствования навыков коммуникации не обойтись.

    Умение делегировать полномочия. Вы никогда не сможете сделать все в одиночку. А большинство людей терпеть не может, когда каждый их шаг находится под контролем. Умение делегировать полномочия и признавать сильные стороны — это один из самых главных навыков лидера, позволяющий вдохновлять и мотивировать других, а также использовать их качества для достижения общего результата.

    Добросовестность. Не скрывайте своих намерений. Окружающие должны замечать не только ваши отличные навыки коммуникации, но и верность принципам, а также понимать, что вы их не подведете. Говорите как есть и не пытайтесь взять слова назад. И ни в коем случае не приписывайте себе заслуги тех, кто работает бок о бок с вами.

    Решительность. У вас в каждый момент должно быть четкое понимание конечной цели, этапов ее достижения и способов преодолеть потенциальные препятствия на пути.

    Эмоциональный интеллект. Эмоциональным интеллектом называется навык межличностного общения, помогающий успешно выстраивать рабочие и неофициальные взаимоотношения в команде или с отдельными людьми. Научитесь понимать других на эмоциональном уровне и развивайте навыки общения.

    Упорство. Вы не должны сдаваться на полпути. Какой бы сложной или времязатратной ни была задача, всегда помните, какие плоды принесут ваши усилия. Умение достойно справляться с трудностями и двигаться вперед несмотря ни на что — это безусловный признак настоящего лидера.

    Надежность. Старайтесь придерживаться установленного расписания, всегда приходите вовремя и выполняйте задачи в полном объеме и в срок. Окружающие должны быть уверены, что могут на вас положиться.

    Работа над взаимоотношениями. Всегда старайтесь определить, в чем состоят сильные (и слабые) стороны других. По мере укрепления взаимоотношений необходимо помогать людям развивать сильные черты, чтобы добиться сплоченности действий и более эффективного выполнения задач.

    Стратегическое мышление. Вы должны отдавать себе отчет, зачем делаете что-либо. Старайтесь оценивать целесообразность той или иной задачи и ее значимость для общей цели. Учитесь правильно использовать доступные ресурсы для получения нужного результата. Анализируйте различные этапы плана, чтобы понять их взаимосвязь.

    Организованность. Правильный расчет времени, планирование и представление отчетов — все это хорошая организация процесса, при которой задачи выполняются точно в установленные сроки.

    Педантичность. «Приемлемо» — это неудовлетворительный результат для лидера. Уделяйте внимание даже мелочам. Ваша задача состоит в том, чтобы видеть полную картину и предъявлять одинаково высокие требования ко всему.

    Скромность. Хороший лидер всегда готов выслушать других, учесть их мнения и отблагодарить, что вдохновляет и мотивирует команду благодаря появлению общего представления о задаче.

    Искренность. Выявить неискреннего или склонного к пустым разговорам человека проще, чем кажется. Настоящего лидера видно сразу. Его выдает искренняя убежденность в своих словах и делах. Это своего рода природное обаяние.

    Подумайте, сколько из этих качеств уже присущи вам и над какими еще нужно поработать. Умение быть лидером — это такой же навык, как и все остальные. Его можно оттачивать, развивать и непрерывно совершенствовать.

    6 ключевых навыков лидерства: определения и примеры

    Навыки лидерства могут помочь вам во всех аспектах вашей карьеры, от подачи заявления на работу до продвижения по службе. Один из многих социальных навыков, которые ценят работодатели, лидерство часто включает в себя несколько различных личностных качеств и коммуникативных способностей, которые могут быть полезны каждому, чтобы со временем изучить и практиковать.

    Знание определений лидерских навыков и просмотр соответствующих примеров может быть особенно полезным при написании резюме.Если вы подаете заявку на вакансии, требующие от вас инициативы и лидерства — будь то менеджер или среди ваших коллег — вам следует указать лидерские качества в своем резюме. S

    Если вы не знаете, как показать свое лидерство Вы можете получить профессиональную индивидуальную помощь с помощью нашей анкеты для обратной связи с резюме .

    Что такое лидерские качества?

    Лидерские навыки — это навыки, которые вы используете при организации других людей для достижения общей цели.Независимо от того, занимаетесь ли вы руководящей позицией или руководите проектом, лидерские навыки требуют, чтобы вы мотивировали других выполнять ряд задач, часто по расписанию. Лидерство — это не просто один навык, а скорее сочетание нескольких разных навыков, работающих вместе.

    Вот несколько примеров навыков, которые делают сильного лидера:

    • Терпение
    • Эмпатия
    • Активное слушание
    • Надежность
    • Надежность
    • Креативность
    • Позитивность
    • Эффективная обратная связь
    • Своевременное общение
    • Создание команды
    • Гибкость
    • Принятие риска
    • Способность обучать и наставлять

    Что делает хорошего лидера?

    Эффективные лидеры необходимы любой организации.Они могут помочь создать сильные команды внутри бизнеса и обеспечить успешное выполнение проектов, инициатив или других рабочих функций. Хорошие лидеры обладают сильными навыками межличностного общения и общения, и любой может стать таковым, научившись тренировать и оттачивать лидерские способности.

    Большинство людей видели результаты как эффективных, так и неэффективных руководителей на работе. Хорошие лидеры повышают вовлеченность сотрудников, поддерживают позитивную атмосферу и помогают устранять препятствия для своей команды.Хорошее лидерство также заразительно, вдохновляя коллег применять положительные лидерские качества в своей работе.

    Подробнее: 15 лидерских качеств, которые делают великого лидера

    6 лучших лидерских навыков

    Практически любой положительный мягкий навык можно рассматривать как лидерский навык. Например, активное слушание помогает лидерам доводить проекты до конца, выслушивая идеи и проблемы команды. Сочувствие, например, помогает руководителям понять, как их команда относится к своей рабочей нагрузке, окружающей среде и взаимоотношениям на рабочем месте.

    Вот список обязательных лидерских навыков, которые могут оказаться ценными для любого, кто подает заявку на работу или хочет продвинуться по карьерной лестнице:

    1. Решительность

    Эффективные лидеры — это те, кто может быстро принимать решения с помощью информации они имеют. Эффективное принятие решений приходит со временем и опытом. По мере того, как вы ближе познакомитесь со своей отраслью, вы сможете быстрее принимать решения, даже если у вас нет всей необходимой информации.Решительность рассматривается как ценный лидерский навык, поскольку он помогает быстрее продвигать проекты и повышать эффективность.

    Эффективная решительность требует исследования, оценки, решения проблем и постановки целей, часто с быстрым поворотом. Лица, принимающие решения, должны иметь возможность опираться на собственный опыт решения аналогичных задач, оценивать, что может работать лучше всего, принимать решения и быть уверенными в том, что они несут ответственность за результат. Ключевые навыки, связанные с тем, чтобы быть сильным лидером через решительность, включают:

    Подробнее: Навыки принятия решений: определение и примеры

    2.Целостность

    Честность часто рассматривается как правдивость или честность, но во многих случаях это также означает наличие и отстаивание набора сильных ценностей. Честность на рабочем месте часто означает возможность делать этичный выбор и помогать компании поддерживать положительный имидж. Все предприятия стремятся нанимать сотрудников, обладающих сильным чувством честности.

    Честность в качестве лидера не только способствует наиболее правдивой и справедливой практике и результату, но также подает сильный и положительный пример вашей команде.Целостный лидер также демонстрирует следующие навыки:

    Подробнее: Целостность: определение и примеры

    3. Построение отношений (или построение команды)

    Лидерство требует способности создавать и поддерживать сильную и сплоченную команду людей, работающих для достижения той же цели. Для построения команды требуются другие сильные стороны лидерства, такие как эффективные коммуникативные навыки и разрешение конфликтов. Построение отношений потенциально является одним из наиболее важных навыков для руководящей роли, поскольку оно делает более эффективным обмен информацией о задачах, обязанностях и целях.Как только вы поймете друг друга, вы сможете более эффективно оценивать сильные стороны, делегировать задачи и добиваться поставленных целей. Успешный лидер, умеющий строить отношения, также будет обладать следующими навыками:

    Подробнее: Навыки построения взаимоотношений: определения и примеры

    4. Решение проблем

    Хорошие лидеры умеют решать проблемы которые возникают на работе. Эффективное решение проблемы часто требует сохранения спокойствия и поиска пошагового решения.Навыки решения проблем могут помочь лидерам принимать быстрые решения, устранять препятствия как в своей команде, так и в других командах, а также обеспечивать своевременное выполнение проектов в соответствии со спецификациями. Лидеры, которые эффективно решают проблемы, также обладают следующими навыками:

    5. Надежность

    Быть надежным лидером означает, что люди могут доверять вам и полагаться на вас. Надежный человек выполняет планы и сдерживает обещания. Прочные отношения, построенные надежным лидером, создают стойкую команду, способную преодолевать возникающие трудности.Быть надежным профессионалом означает соблюдать сроки, быть откровенным, выполнять обязательства, а когда вы не можете выполнить обещание или цель, заранее сообщить об этом и иметь запасной план. Надежные лидеры также обладают следующими навыками:

    6. Способность обучать и наставлять

    Один из навыков, который отличает лидерство от многих других компетенций, — это способность учить и наставлять. Эффективное обучение коллег или непосредственных подчиненных карьерному росту помогает организации расширяться.Часто этот навык требует, чтобы лидеры меньше думали о себе и больше о том, как сделать свою команду успешной. Чтобы добиться успеха в качестве лидера, который может обучать и наставлять команду, вы можете отточить следующие связанные навыки:

    • Мотивация
    • Ясность
    • Способность распознавать и вознаграждать
    • Понимание различий между сотрудниками
    • Оценка
    • Полезность
    • Положительное подкрепление

    Как определить свой стиль лидерства

    Хотя вы будете использовать разные стили лидерства в разных случаях, определение своего стиля лидерства может помочь вам усовершенствовать определенные навыки, которые будут эффективны для вашей команды или проекта.Вы можете использовать цели своей команды или проекта, чтобы определить, какие стили лидерства будут для вас наиболее эффективными.

    1. Начните с наблюдения за тем, как вы ведете.

    Ваш стиль лидерства, скорее всего, впишется в один из 10 стилей лидерства, представленных ниже. Узнайте, какие характеристики, методы и приемы определяют каждый стиль, и определите, какой из них лучше всего определяет ваш. Вы можете использовать комбинацию разных стилей.

    2. Учитывайте все характеристики вашего стиля лидерства

    Отвечаете ли вы всем навыкам и ожиданиям вашего стиля лидерства? Если нет, то какие цели вы могли бы поставить перед собой лучше?

    3.Проверьте, эффективно ли ваше текущее руководство.

    Используете ли вы сочетание разных стилей лидерства или сосредотачиваетесь на одном, эффективен ли ваш подход для достижения ваших целей? Спросите свою команду, чувствуют ли они себя мотивированными и продуктивными в своей рабочей среде, а если нет, то что, по их мнению, могло бы сделать ее более мотивированной. Это может означать сосредоточение внимания на других методах или вообще переход к другому стилю лидерства.

    Вот наиболее распространенные и эффективные стили лидерства, которые следует учитывать:

    Подробнее: 10 общих стилей лидерства

    Как развить свои лидерские навыки

    Вы можете практиковать хорошие лидерские навыки на любой должности по адресу: любой уровень.Например, явка на собрания вовремя и сдача работы по графику демонстрируют надежность. Предложение поддержки и наставничества менее опытным коллегам также является примером лидерства. Если это кажется вам подходящим, вы можете подумать о поиске руководящих ролей, чтобы развить и практиковать свои лидерские навыки.

    Вот несколько примеров дополнительных способов развития лидерских навыков:

    Найдите такие ресурсы, как книги или подкасты о лидерстве.

    Самостоятельное изучение лидерства может помочь вам лучше понять, как развивать свои лидерские навыки.Существует множество книг на эту тему, в том числе книга Дейла Карнеги 1937 года « Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» , которая на протяжении десятилетий была фаворитом многих бизнес-лидеров. Есть также много подкастов и видео-семинаров, которые вы можете найти бесплатно в Интернете.

    Примите участие в курсах или семинарах по обучению лидерству.

    Вы можете найти как личные, так и онлайн-курсы, которые помогут обучить лидерским навыкам. В частности, личные курсы часто включают практические занятия и ролевые игры.

    Найдите лидерскую деятельность вне работы.

    Если у вас возникли проблемы с поиском возможностей для руководства на работе, возможно, вы сможете найти их за пределами своего рабочего места. Это может включать руководство в организации мероприятий или совместных занятий с коллегами. На работе есть несколько мероприятий по развитию лидерских качеств, которые вы можете попробовать, чтобы помочь себе развить свои навыки, одновременно обучая свою команду формированию их.

    Подробнее: 15 эффективных действий по развитию лидерства, которые вы можете сделать сегодня

    Чтобы развить свои лидерские навыки вне работы, вы можете:

    Исследовать курсы лидерства

    Лидерские навыки востребованы во всех отраслях и поэтому вы можете выбирать из широкого спектра онлайн-курсов, тренингов и семинаров по лидерству.Простой онлайн-поиск предложит несколько вариантов, которые помогут вам найти наиболее подходящий для вашего расписания, желаемых навыков, цены и продолжительности.

    Станьте лидером существующей группы

    Вы можете принадлежать к церковной группе, книжному клубу, спортивной команде или другому хобби или клубу. Ты лидер? Если нет, определите, нужен ли он им. Лучший способ развить лидерские качества — это лидерство.

    Создайте новую группу или команду

    Если у вас есть интерес к определенному хобби или спорту, а в вашем сообществе его нет, начните свое собственное.Планирование, создание и управление новой группой, имеющей краткосрочные и долгосрочные цели, не только научат вас ценному лидерскому опыту, но также обогатят вашу жизнь и разовьют хобби.

    Изучите стили лидерства, которыми вы восхищаетесь.

    Когда вы видите лидеров, которыми вы восхищаетесь, независимо от того, работают они на вашей работе или в вашем сообществе, обратите внимание на их особые качества, которые делают их великими лидерами. Сосредоточьтесь на том, как вы можете развить эти качества и применить их в своей работе. Также может быть полезно поставить конкретные цели по развитию одной практики за раз.

    Найдите наставника

    Лучший способ учиться — учиться у тех, кто вам больше всего нравится. Если возможно, попросите лидера, которого вы уважаете, наставлять вас еженедельно или ежемесячно. Они могут помочь вам установить цели, чтобы стать лучшим лидером, развивая навыки и используя их.

    Подробнее: Как найти наставника

    Как выделить лидерские качества при приеме на работу

    Если лидерство является одной из ваших карьерных целей, вы должны включить лидерские качества в свое резюме.Попробуйте включить ключевые качества, которыми вы обладаете, которые могут быть ценными для будущих работодателей. Вы можете представить эти навыки в различных областях вашего резюме, таких как разделы навыков и достижений, а также в разделе опыта. Ваше сопроводительное письмо также является хорошим местом для демонстрации лидерских качеств.

    Лидерские навыки для резюме

    Два раздела, в которые вы можете включить свои лидерские навыки в свое резюме или в Indeed Resume, — это раздел ваших навыков и раздел достижений.

    Ключевые лидерские навыки, которые нужно включить в свое резюме

    Раздел навыков может включать в себя лидерские навыки, которые, по вашему мнению, может проверить любой из ваших профессиональных рекомендаций от вашего имени. Вот как вы можете сообщить о своих лидерских качествах в своем резюме:

    * Навыки: Лидерство, переговоры, разрешение конфликтов, наставничество, коммуникация *

    Или, если вы предпочитаете более подробную информацию в разделе своих навыков, используйте этот формат:

    Навыки

    • * Лидерство | Руководил, наставлял, делегировал и управлял командой из 50 сотрудников для выполнения и устранения краткосрочных и долгосрочных целей компании.Нанял и поощрял команду последовательно достигать, а затем перевыполнять цели каждый месяц. *

    Между тем, ваш список достижений может включать награды или почести, отражающие лидерство. Хороший пример перечисления лидерских достижений может выглядеть следующим образом:

    Достижения
    Компания XYZ, руководитель группы

    • Достигнута производительность на 40% выше запланированной (2015, 2016 годы)
    • Выиграл премию «Лидер и наставник компании» (2018)

    По теме: 25 ключевых слов для использования в своем резюме

    Лидерские навыки для сопроводительного письма

    Сопроводительное письмо дает возможность помочь потенциальным работодатель лучше вас понимает.Чтобы поделиться лидерскими качествами в сопроводительном письме, выберите одно или два достижения и опишите, какой навык вы использовали и каков был результат. Например, если вы были менеджером проекта важной инициативы, вы могли бы объяснить, как вы собрали команду вокруг общей цели, и включить показатель, демонстрирующий успех проекта.

    Подробнее: Пример сопроводительного письма руководителя группы

    Лидерские навыки могут быть основой карьерного роста как для менеджеров, так и для отдельных сотрудников.Работодатели любого размера ценят людей с лидерскими качествами, а это означает, что этот набор навыков стоит развивать в любой отрасли.

    20 лидерских качеств, которые делают великого лидера

    Лидерство — это навык, который используется в каждой организации на всех уровнях. Руководители, менеджеры и участники высокого уровня используют лидерство для продвижения деятельности и проектов. Независимо от того, возглавляете ли вы команду или встречаетесь, развитие лидерских навыков, которые сделают вас эффективным лидером, — это цель, к которой вы можете стремиться на любом этапе своей карьеры.В этой статье мы рассмотрим различные качества, которые делают хорошего лидера, и обсудим, как вы можете улучшить свои навыки межличностного общения.

    Ключевые лидерские качества

    Хотя есть много разных качеств, которые могут способствовать развитию великого лидера, есть несколько общих, которые могут быть полезны при развитии лидерских навыков:

    1. Подотчетность

    Это важно что лидеры считают себя и свои команды ответственными за работу, за которую каждый несет ответственность.Собственность — ключевая часть лидерства.

    2. Активное слушание

    Лидеры могут получать обратную связь от членов команды, и им нужно не только слышать их, но и действительно слушать. Что человек пытается сказать вам, но может не сказать точно? Лидеры преуспевают, когда учатся задавать правильные вопросы, чтобы получить полезную информацию.

    3. Сотрудничество

    «Если вы хотите действовать быстро, идите один. Если хочешь далеко уйти, идите вместе », Африканская пословица.Многим руководителям необходимо сотрудничать через прямых подчиненных, в организации и вне организации с поставщиками, сторонними компаниями и подрядчиками. Ключ к успеху — найти общую цель и создать партнерство вместо нездоровой конкуренции или путаницы в обязанностях.

    4. Смелость

    Лидеры должны обладать смелостью во многих различных случаях, таких как исправление поведения или принятие непопулярных решений.

    5. Связь

    Четкое и позитивное общение создает четкий путь для остальной части команды, проекта или встречи, по которой вы собираетесь следовать.

    6. Чуткий

    Лидерам важно понимать, как люди вокруг них относятся к проектам, решениям, моральному духу, направлению и видению компании или команды.

    7. Гибкость

    Работа в команде означает изменение задач, целей и ответственности. Гибкий лидер может регулировать и поддерживать владение командой, проектом или встречей по мере необходимости.

    8. Сосредоточенность

    Четкое определение целей поможет остальной части команды лидера быть эффективной и сосредоточенной.

    9. Установка на рост

    Лидеры преуспевают, когда принимают установку на рост. Обстоятельства часто меняются с момента появления проекта, проблемы или проблемы. Руководители должны учитывать, что технологии могли развиться или у их команды могли возникнуть личные проблемы. Если они могут сохранить установку на рост и готовы адаптироваться, они обычно могут продолжать проект, даже если необходимо внести коррективы.

    10. Смирение

    Великие лидеры признают свои ошибки и возвышают окружающих.Смирение необходимо при руководстве командой.

    11. Инновации

    Лидеры должны уметь разрабатывать идеи, фильтровать идеи других, решать проблемы и выполнять многие другие задачи, требующие новаторства и творчества.

    12. Страсть

    Команды мотивированы стремлением к общей цели. Лидер команды должен быть увлечен своей целью, создавая единство в своей команде для совместной работы.

    13. Терпение

    Ошибки, недопонимание и неудачи неизбежны.Лидерам важно проявлять терпение и давать советы в эти времена.

    14. Решение проблем

    Развитие навыков решения проблем позволяет командам преодолевать препятствия с минимальными нарушениями.

    15. Устойчивость

    Руководители несут ответственность за улучшение областей бизнеса или команды, которыми они владеют. Это может означать создание новых процессов, найм новых людей или изменение статус-кво.

    16. Уважение

    Великие лидеры уважительно относятся к своим командам, получая взамен уважение.Они ценят обратную связь и хотят слышать мнение своих товарищей по команде.

    17. Прозрачность

    Открытость и честность делают работу более эффективной и приятной.

    18. Доверие

    Лидерство требует делегирования полномочий. Когда руководители доверяют своей команде выполнение поставленных задач, это способствует укреплению морального духа и взаимному уважению.

    19. Самосознание

    Многие лидеры являются лидерами, потому что они выражают навыки и знания, необходимые для определенной роли в организации или по специальности.Рассмотрите авторов или основных докладчиков. Эти «эксперты» должны обладать самосознанием, чтобы иметь возможность отточить то, что они действительно знают, в чем они могут не быть экспертами и как передать эти знания. Не знать всего — это нормально, и руководитель полагается на других экспертов в своей области.

    20. Жажда знаний

    Лидеры эффективны и вдохновляют, когда они остаются осведомленными о движущихся тенденциях и темах, которые они возглавляют. Это не только помогает лидерам оттачивать свои ремесла и вносить свой вклад в достижение своих целей, но также помогает вдохновить команду на продолжение обучения.

    Это лишь несколько важных качеств, присущих великим лидерам. Хотя все это мягкие навыки или «навыки работы с людьми», при занятии руководящей должности также необходимо обладать сильными техническими навыками в вашей отрасли.

    Как улучшить свои лидерские навыки

    Изучение мягких навыков не так просто, как изучение технических навыков. Хотя это требует времени и практики, развить качества, которые сделают вас великим лидером, возможно. Вот несколько советов по улучшению ваших лидерских навыков и качеств:

    Определите свой стиль лидерства

    Хотя вы будете использовать разные стили лидерства в разных ситуациях, может быть полезно определить, как вы хотите вести свою команду, проекты или встречи.

    Определите сильные стороны и области для улучшения

    Подумайте, какие качества вы уже отточили и на которых, возможно, вам нужно сосредоточиться. Получение профессиональной обратной связи от надежных коллег или наставников может помочь вам определить сильные и слабые стороны, которые вы, возможно, упустили. Вы можете пройти тест CliftonStrengths Assessment от Gallup, чтобы определить свои пять сильных сторон.

    Когда вы пройдете оценку, вы также получите подробный отчет о том, как использовать эти сильные стороны.Постарайтесь не слишком беспокоиться о том, что вы можете считать своими слабыми сторонами или областями, в которых можно улучшить. Вы также сможете определить, как вы можете хорошо работать с другими и вести за собой других, у которых будет другой набор из пяти основных сильных сторон.

    Ставьте цели, чтобы получить навыки

    Постановка личных целей для улучшения ваших лидерских навыков путем применения качеств великих лидеров может обеспечить целенаправленную основу. Использование целей SMART позволяет вам улучшить определенные качества, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и привязанными ко времени.SMART означает:

    • Особый
    • Измеримый
    • Достижимый
    • Реалистичный
    • Временная шкала

    Пример:

    Цель: Я хочу больше тренироваться.

    SMART Goal: Я добавлю прогулки три раза в неделю и йогу два раза в неделю в свой недельный график, начиная со следующей недели. Пешие прогулки: понедельник, среда, пятница и йога: вторник и четверг.Я буду отслеживать свои упражнения в своем ежедневнике и оглянуться назад через месяц, чтобы увидеть, было ли это реалистичным и достижимым с моим текущим расписанием.

    Установка цели SMART также дает вам шанс увидеть, действительно ли эта цель достижима. В цели нет суждения. Если выяснится, что вы не можете заниматься ходьбой три раза в неделю и йогой два раза в неделю, вы можете установить новую SMART-цель, которая кажется более реалистичной и достижимой в вашей текущей ситуации.

    Найдите наставника

    Определите человека, которого вы считаете великим лидером и действиям которого вы хотели бы подражать. Вы можете подумать о ком-то из своего детства, который был наставником, даже не спрашивая, например, учителем, тренером, инструктором группы.
    Попросите их стать вашим нынешним наставником или найти нового в интересующей вас области. Используйте возможность учиться у них и перенимать те качества, которые делают их эффективными. Вы можете найти наставников в своем сообществе через друзей и семью или даже найти экспертов или выпускников на сайтах профессиональных сетей.

    Будьте терпеливы

    Чтобы стать великим лидером, могут потребоваться месяцы, годы или даже десятилетия. Некоторые люди посвящают всю свою жизнь тому, чтобы стать великими лидерами. Наберитесь терпения и позвольте себе ошибаться. Великие лидеры совершают множество ошибок, учатся на них и со временем совершенствуются.

    Также учтите, что вы можете быть лидером разного типа на разных этапах своей жизни. Вы можете быть президентом организации в колледже, перейти на должность волонтера во время работы, а затем даже возглавить школу или группу по хобби вашего ребенка.Есть много способов стать лидером, и титулы часто не имеют значения.

    Обращение внимания, оттачивание и улучшение качеств, которые делают вас великим лидером, могут помочь вам на вашем карьерном пути. Независимо от вашего карьерного уровня или отрасли, если вы потратите время на практику хорошего лидерства, это может привести к карьерному росту.

    Коучинговое лидерство: как стать коучинговым лидером и когда использовать этот стиль

    Стили лидерства определяют, насколько хорошо сотрудники достигают своих целей и находят удовлетворение в своей карьере.Из многих стилей, которые используют менеджеры, тренерское лидерство становится все более популярным по многим причинам.

    В этой статье мы обсудим коучинговое лидерство, как стать сильным коучинговым лидером, преимущества и недостатки этого особого стиля лидерства и его сравнение с другими стилями управления.

    Что такое тренерское лидерство?

    Коучинговое лидерство — это стиль, который включает в себя признание сильных и слабых сторон членов своей команды и мотивации, чтобы помочь каждому стать лучше.Это один из четырех основных стилей лидерства, которые менеджеры используют для мотивации сотрудников и достижения успеха. Коучинговое лидерство, которое было определено Полом Херши и Кеннетом Бланшаром в 1960-х годах, широко распространено на современном рабочем месте, поскольку его позитивный характер способствует развитию новых навыков, пересматривает цели компании и способствует формированию уверенной корпоративной культуры. Лидеры, которые занимаются коучингом, часто рассматриваются как ценные наставники.

    Связано: 15 лидерских качеств, которые делают великого лидера

    Как стать лидером коучинга

    Чтобы стать успешным руководителем коучинга, выполните следующие действия:

    1. Определите области, вызывающие беспокойство.
    2. Баланс похвалы и критики.
    3. Запланируйте индивидуальные занятия.
    4. Научное мышление лидерства.
    5. Найдите время, чтобы подумать и подготовиться.
    6. Связаться с сотрудниками.
    7. Выполнение поставленных задач.
    8. Живите целеустремленной жизнью.
    9. Автобус сейчас.

    Знание, с чего начать, помогает определить, что делать дальше. Начните с четкого понимания текущих рабочих привычек и продуктивности вашей команды, а затем составьте план, чтобы научить их таким образом, чтобы решать проблемы и обучать правильным процессам.

    Связано: Ваше руководство по карьере в коучинге для руководителей

    1. Определите проблемные области

    Найдите время, чтобы сесть со своими сотрудниками и задать открытые вопросы, которые раскрывают детали любых проблем. Таким образом, вы будете готовы к продуктивным коучинговым беседам. Общение с ними лично также поможет вам понять их уникальные взгляды и узнать, как они думают. Например, некоторые люди подходят к работе с другим подходом и целями.Когда у вас есть четкое представление о различных личностях, это помогает сформировать вашу стратегию.

    2. Уравновешивайте похвалу и критику

    Как тренеру важно предоставлять полезную обратную связь, чтобы сотрудники знали, как совершенствоваться и что им следует делать дальше. По этой причине разумно начинать критику с описания того, что человек сделал хорошо. Когда вы начинаете разговор на позитивной ноте, это ведет к конструктивной критике. Предоставляя обратную связь, вы должны говорить искренне и сочувственно.Вы можете пойти еще дальше, спросив, как они предпочитают получать признание. Некоторым людям не нравится быть в центре внимания, в то время как другим нравится публичная похвала.

    3. Рассмотрите возможность индивидуальных занятий

    Некоторые люди учатся лучше, когда меньше давления со стороны сверстников. Им может быть удобнее говорить и учиться у вас, когда они проводят время один на один. Предложите эту возможность вашим сотрудникам оценить уровень интереса. Вы можете быть удивлены их реакцией, особенно если они проявят большой интерес к вашему предложению.Это показывает, что они искали руководство, но не знали, как его запросить.

    4. Лидерство в исследовательской мысли

    Чтобы стать отличным наставником, нужно время и исследования. Если вы привержены делу, вам следует искать как можно больше информации, чтобы улучшить свои тренерские навыки. Вы можете открыть для себя новые методы и тенденции на профессиональных семинарах, в книгах по бизнесу, онлайн-уроках и т. Пообщайтесь с другими профессионалами, чтобы узнать, готовы ли они поделиться с вами своим опытом в коучинге.Успешные лидеры учатся методом проб и ошибок и, вероятно, имеют полезные советы, которые они усвоили за долгие годы.

    Связано: 10 способов формирования эффективного лидерского поведения

    5. Найдите время, чтобы подумать и подготовиться

    В конце дня найдите время, чтобы проанализировать свои коучинговые усилия. Задайте себе вопросы об общем процессе и оцените ответы, полученные во время обучения. Если вы узнали что-то новое, запишите это, чтобы потом не забыть.Подумайте о любых проблемах и способах их улучшения. Вы можете рассмотреть возможность рассылки анонимного опроса, чтобы узнать, что ваши сотрудники думают о вашем тренерском руководстве.

    6. Связь с сотрудниками

    Коучинг требует высокого уровня доверия. Если ваши сотрудники не считают, что вы их уважаете, они будут чувствовать себя осторожными и не решатся прислушаться к вашему совету. Установите с ними прочную связь, участвуя в позитивном взаимодействии. Сделайте ваш комментарий профессиональным и поддерживающим.

    7. Выполнение поставленных задач

    После того, как вы установили доверие и научили членов своей команды, как работать хорошо, продолжайте их усилия, чтобы держать их подотчетными. Подумайте о том, чтобы запланировать регулярные последующие встречи, чтобы сотрудники понимали, что от них ожидается выполнение того, чему вы учите. Подумайте о том, как вы могли бы вознаграждать сотрудников по результатам работы, чтобы мотивировать их к успеху.

    8. Живите целеустремленной жизнью

    Даже когда вы не на работе, вы должны стремиться к содержательному взаимодействию с людьми, которые могут наблюдать ваш пример.Успешные лидеры со стилем наставничества не теряют своего мышления, когда идут домой. Как правило, они лидеры во всех отношениях и искренне желают всего самого лучшего для себя и других.

    9. Тренер в данный момент

    Жизнь полна обучающих моментов, которые возникают тогда, когда вы меньше всего их ожидаете. Когда вы тратите время на то, чтобы провести кого-то через сложный процесс или определить сложную концепцию, вы наделяете его ценными знаниями, которые улучшат их опыт работы.Будьте готовы распознавать эти моменты и проявлять терпение, пока другие узнают что-то новое.

    Преимущества коучингового лидерства

    Многие преимущества коучингового лидерства способствуют следующему:

    • Непрерывное лидерство
    • Повышение производительности труда
    • Свободное мышление
    • Позитивная культура труда
    • Расширение возможностей
    • Улучшение коммуникации
    • Повышение производительности
    • Повышенное самосознание

    Прежде всего, коучинговое лидерство дает сотрудникам знания, необходимые для полной реализации их потенциала.А когда они уверены в своих силах и в своих лидерах, это снижает текучесть кадров.

    Вызовы коучинга лидерства

    Хотя коучинг лидерства дает владельцам бизнеса много преимуществ, этот стиль обучения сталкивается с некоторыми трудностями. Некоторые из них включают следующее:

    • Нежелательные или самодовольные сотрудники
    • Неквалифицированные лидеры, которым не хватает навыков коучинга
    • Различия во мнениях
    • Отсутствие учебного времени
    • Чувствительные ко времени приоритеты

    Понимание того, как решать подобные проблемы ключ к тому, чтобы стиль руководства коучинг работал.Кроме того, это помогает понять, что не всегда все идет по плану.

    Чем коучинговое лидерство отличается от других стилей?

    Коучинговое лидерство отличается от других стилей тем, что основано на совместном партнерстве, направленном на достижение целей. Он стал предпочтительным стилем лидерства для многих компаний, стремящихся повысить удовлетворенность сотрудников и повысить корпоративную культуру. Коучинг часто рассматривается как вложение в таланты, потому что оно требует образования и повышает общий моральный дух.У других стилей лидерства другие цели. Например:

    • Автократическое лидерство или директивное руководство основано на силе и авторитете. Все решения принимаются конкретным человеком, который не требует обратной связи от членов своей команды. Это предполагает строгий надзор и прямые приказы.
    • Демократическое лидерство следует ценностям, аналогичным ценностям тренерского лидерства. Лидеры приветствуют участие в принятии решений и часто модерируют групповые обсуждения.
    • Принцип невмешательства оставляет полную ответственность за сотрудников без руководства.Лидеры в основном избегают руководить сотрудниками и оставляют судьбу группы, включая любые конфликты, на усмотрение команды.

    Какие высшие лидерские навыки делают великого лидера?

    Лидерские навыки — одни из самых востребованных навыков межличностного общения. Итак, что нужно, чтобы стать отличным лидером на рабочем месте?

    Будь то руководитель группы, руководитель проекта или руководитель бизнеса, все профессионалы, занимающие руководящие должности, должны обладать сильными лидерскими качествами .

    📚Загрузите нашу электронную книгу «10 принципов современного взаимодействия сотрудников» и узнайте, как общаться с современным сотрудником в сегодняшнюю цифровую эпоху.

    Лидерство и хорошие коммуникативные навыки идут рука об руку

    Само собой разумеется, что лидерами будут отличных коммуникаторов .

    Они запускают проекты и принимают решения, которые оказывают прямое влияние на прибыль бизнеса и, что наиболее важно, они постоянно взаимодействуют с людьми.

    Подумайте об этом: большинство лидеров управляют командой, и независимо от того, насколько велика команда, лидерам необходимо общаться с каждым членом команды, будь то ежедневно или еженедельно.

    И то, как они общаются со своей командой, имеет огромное влияние на успех компании .

    Основные навыки, которые необходимо развивать на рабочем месте

    Иными словами, развитие сильных лидерских навыков играет решающую роль в успехе любой организации.Невозможно построить успешный бизнес, не имея в команде нужных талантов, в том числе лидеров.

    Теперь вопрос: может ли кто-нибудь быть великим лидером?

    Если да, то как получить и развить навыки, необходимые для того, чтобы стать великим лидером, как выглядит процесс обучения?

    Дело в том, что не , а просто.

    Некоторые согласны с тем, что некоторые люди рождены великими лидерами. Другие считают, что лидеры сделаны.

    По правде говоря, нет руководства или руководства, которые дадут вам все уловки, чтобы стать великим лидером.Но что можно сказать наверняка, так это то, что лидерство требует отличных навыков межличностного общения .

    Итак, какие лидерские навыки являются наиболее востребованными? Почему развитие лидерских качеств имеет решающее значение на рабочем месте? Что нужно, чтобы стать великим лидером? Что по-другому делают успешные лидеры?

    Давайте нырнем!

    Навыки лидерства: определение и примеры

    Не существует уникального способа описать великих лидерских качеств . Неудивительно, что вы можете найти разные списки, описывающие лидерские навыки, которыми нужно обладать, чтобы стать великим лидером на рабочем месте.

    По сути, лидерских навыков. — это способности людей руководить и реализовывать проекты, поощрять инициативы, формировать чувство общей цели и расширять возможности других.

    Лидерские навыки также включает способности людей направлять сотрудников к достижению бизнес-целей, вдохновлять их, стимулировать изменения и добиваться результатов.

    🔎Читайте: 5 прогнозов общения сотрудников на 2020 год (и далее)

    Имейте в виду, что не все великие лидеры обладают одинаковыми лидерскими качествами, поскольку эти навыки тесно связаны с личными качествами людей и коммуникативными способностями .В общем, разные люди, разные лидерские качества!

    Примеры наиболее востребованных лидерских навыков для сотрудников

    На рабочем месте требуется множество различных лидерских навыков, но наиболее востребованными являются:

    • Активное слушание
    • Эмпатия
    • Способность обмениваться четкими сообщениями и делать сложные идеи понятными для всех
    • Навыки стратегического мышления
    • Творчество
    • Способность вдохновлять и убеждать других
    • Гибкость
    • Умение превращать информацию в действие
    • Планирование проекта
    • Активное слушание
    • Способность оценивать сильные и слабые стороны сотрудников
    • Деловые рассказы
    • Управление временем
    • Способность к доверию
    • Сильные коммуникативные навыки
    • Положительность
    • Надежность
    • Управленческие навыки
    • Способность согласовывать сотрудников с ценностями и целями компании
    • Сильное видение лидерства
    • Набор навыков
    • Навыки убеждения
    • Умение помочь сотрудникам найти смысл в работе
    • Сильная харизма

    🔎Читайте: 5 лучших коммуникативных навыков и способы их улучшения

    О каких лидерах мы говорим?

    Есть некоторые заблуждения относительно руководства на рабочем месте .

    Под «лидерами» мы обычно подразумеваем сотрудников, занимающих руководящие должности в организации. Они находятся на вершине иерархии и управляют командами или даже целыми бизнес-единицами.

    Подумайте об этом: когда мы говорим или читаем статьи о лидерстве, первые лидеры, которые приходят нам на ум, — это основатели компании, руководители предприятий, директора или руководители групп.

    Однако сотрудники, в том числе не занимающие руководящих должностей, потенциально могут стать лидерами.

    Действительно, если у сотрудников есть все, что нужно, чтобы быть лидером, в том числе лидерские и управленческие навыки, они могут вдохновлять, мотивировать, а также бросать вызов своим коллегам.

    Ким Тернейдж , директор, консультант по лидерству в Talent Plus, говорит:


    « Наличие определенной автономии для принятия решений на рабочем месте — это способ как определить лидеров, так и помочь им развиваться. В каждой культуре есть люди, которые делают то, чего от них ждут, и не более того.А есть люди, которые естественно делают шаг вперед и берут на себя больше ответственности, проявляют больше инициативы. Это люди, у которых есть реальный лидерский потенциал ».


    Но отличных — если не исключительных — лидерских качеств недостаточно для того, чтобы сотрудники стали лидерами. Их нужно вдохновлять и ободрять их руководители.

    🔎Читайте дальше: Межличностное общение: определение, важность и необходимые навыки

    Вот почему все больше и больше компаний начинают внедрять собственные планы развития лидерских качеств, чтобы помочь сотрудникам развить свои лидерские навыки.

    Навыки лидерства — что значит быть «великим лидером»?

    Есть сотни, если не тысячи различных способов описать «великого лидера» .

    Спросите коммуникаторов, экспертов по менеджменту, профессоров или даже руководителей бизнеса, как бы они описали великого лидера. У всех будут разные определения!

    Однако большинство экспертов в области лидерства сходятся во мнении, что великих лидеров :

    • Воплотите видение компании в реальность
    • Верю в свою команду
    • Иметь способность мотивировать и вдохновлять других
    • Знайте, как общаться и взаимодействовать с сотрудниками
    • Иметь четкое видение и знать, как эффективно сообщить об этом на рабочем месте
    • Знайте, как обучать сотрудников, чтобы они могли развивать свои навыки и повышать свою производительность
    • Признать чужие достижения
    • Имейте сочувствие
    • Воплотите видение компании в реальность
    • Прекрасно понимают стратегию бизнеса и знают, как донести ее до своих сотрудников.
    • Улучшение диалогов на рабочем месте
    • Слушайте сотрудников
    • На примере
    • Умейте создавать единство на рабочем месте
    • Поощрять открытое и прозрачное общение
    • Являются движущими силами изменений — они способствуют творчеству и инновациям на рабочем месте
    • Включайте сотрудников в процесс принятия решений, они эффективно делегируют полномочия
    • Сделать благополучие и безопасность сотрудников одним из своих главных приоритетов
    • И последнее, но не менее важное: великие лидеры не проигрывают.Они учатся.

    Лидерские навыки , включая коммуникативные навыки, являются одними из наиболее важных навыков, которыми должны обладать руководители.

    🔎Читайте дальше: Основные каналы связи, которые следует учитывать для вашего бизнеса

    Но мы еще не достигли цели: недавний опрос Interact-Harris Poll показал, что 91% опрошенных сотрудников считают, что их менеджеры не умеют хорошо общаться.

    Итак, что это значит для вашей организации, если у вас нет «правильных лидеров»?

    Более 20 статистических данных о лидерстве, которые необходимо знать в 2020 году

    Великие лидеры напрямую влияют на успех своей команды и ее способность добиваться результатов.

    И вот почему: то, как руководители общаются на рабочем месте, напрямую влияет на мотивацию сотрудников, моральный дух , продуктивность и, в конечном итоге, на вовлеченность сотрудников .

    🔎Читайте дальше: 8 статистических данных о вовлеченности сотрудников, которые необходимо знать в 2020 году [ИНФОГРАФИКА]

    Подумайте об этом:

    • Только 19% организаций говорят, что они «очень эффективны» в воспитании лидеров (Infopro Learning)
    • 56% организаций не готовы удовлетворить потребности руководства (Deloitte)
    • 77% организаций в целом в настоящее время испытывают дефицит руководства (Elucidat)
    • У сотрудников, находящихся под надзором высококвалифицированных руководящих команд, на 39% больше шансов быть вовлеченными (обучение MDA)
    • 58% менеджеров заявили, что не получали управленческого обучения (Forbes)
    • 82% сотрудников не доверяют своим начальникам правду (Forbes)
    • 37% сотрудников считают признание самым важным, что может сделать менеджер или компания, чтобы помочь им добиться большего успеха в своей деятельности
    • Только 29% сотрудников довольны возможностями карьерного роста, которые предлагают их компании на данный момент
    • Компании с высококвалифицированным персоналом на прибыльнее на 21% , но 85% сотрудников не заняты на работе
    • 32% сотрудников в Великобритании не уверены в том, чтобы предлагать свои идеи работодателям (MDA Training)
    • Каждый третий специалист называет скуку основной причиной ухода с работы
    • 81% сотрудников готовы уйти с работы
    • В целом, уволенные сотрудники обходятся компаниям 450-500 миллиардов долларов ежегодно
    • Только 42% сотрудников полностью согласны с тем, что руководство эффективно помогло их организации пережить кризис COVID-19 (Perceptyx)
    • 85% сотрудников говорят, что они наиболее мотивированы, когда руководство предлагает регулярные обновления новостей компании (Trade Press Services)
    • 56% сотрудников считают, что менеджеры должны повышать квалификацию для поддержки удаленной команды (CIPHR)
    • 79% сотрудников хотят уволиться с работы из-за недостаточной оценки руководителей (GoRemotely)
    • 63% миллениалов считают, что их лидерские качества не развиваются (HRPA)
    • 38% удаленных сотрудников и 15% удаленных менеджеров не прошли обучение удаленной работе.
    • 87% миллениалов считают «возможности профессионального или карьерного роста и развития» важными для них в работе (Gallup)
    • Каждый второй сотрудник уволился с работы, чтобы уйти от своего менеджера в какой-то момент своей карьеры (Gallup)
    • 56% сотрудников считают, что менеджерам необходимо адаптировать свои навыки для управления удаленной рабочей силой (PowWowNow)

    10 вдохновляющих бизнес-лидеров с сильными лидерскими качествами

    Действительно ли великие лидеры вдохновляют и мотивируют свои команды? Могут ли они сделать сложные идеи понятными для всех? Или они побуждают сотрудников развивать свои творческие способности?

    Может быть, великие лидеры обладают всеми этими лидерскими качествами, а может, и нет.Но всех их объединяет одно: они знают, как привлекать и развивать лучшие таланты .

    Они нанимают нужных сотрудников, вдохновляют их и поддерживают их творчество и профессиональное развитие. И все начинается с отличных лидерских качеств навыков!

    Но что на самом деле нужно , чтобы стать великим лидером?

    Мы собрали ниже вдохновляющие цитаты бизнес-лидеров, которые создали или внесли свой вклад в некоторые из самых успешных компаний в мире.

    У них разные способы описания лидерства и успеха , но все они имеют по крайней мере одну общую черту — отличные лидерские качества .

    Готовы ли вы узнать, что для них значит великое лидерство?

    Давайте рассмотрим некоторые из их самых известных цитат! 💬

    Индра Нуйи, бывший председатель и главный исполнительный директор PepsiCo

    «Как лидер, я жестко отношусь к себе и поднимаю стандарты для всех; однако я очень внимателен, потому что хочу, чтобы люди преуспели в том, что они делают, чтобы они могли стремиться быть мной в будущем». (цитаты из зеркального обзора)

    «Только потому, что вы генеральный директор, не думайте, что вы приземлились. Вы должны постоянно совершенствовать свое обучение, то, как вы думаете, и то, как вы подходите к организации. Я никогда не забывал об этом». (Бизнес и руководство)

    « Одна вещь, которую я понял как генеральный директор, — это то, что лидерство на разных уровнях сильно отличается. Когда я руководил функцией или бизнесом, у меня были определенные требования и требования, чтобы быть лидером.По мере продвижения вверх по организации требования к руководству этой организацией не растут вертикально; они растут в геометрической прогрессии ». (Fast Company)

    Билл Гейтс, соучредитель Microsoft

    «Лидеру необходимо создать среду, в которой люди могут анализировать ситуацию и выработать хороший ответ». ( Пондо )

    «Великие организации требуют высокого уровня вовлеченности людей» (Пондо)

    «Я считаю, что если вы покажете людям проблемы и покажете им решения, они будут побуждены действовать». ( Телеграф )

    Мэри Барра, председатель и главный исполнительный директор General Motors

    «Если мы завоюем сердца и умы сотрудников, мы добьемся большего успеха в бизнесе». (Стэнфордский бизнес)

    «Важно окружить себя людьми, которые бросят вам вызов и расскажут, когда и почему вы ошибаетесь». ( Стратегии влияния )

    «Будучи дальновидным лидером, вы должны думать не только о следующем квартале.Вам также следует подумать о следующем десятилетии и о том, какой будет репутация и место вашей компании в мире после 40 квартальных результатов ». (Стратегии влияния)

    Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group

    «Люди — залог успеха бизнеса. Если вы будете относиться к своим сотрудникам, как к умным и способным взрослым, и предоставите им выбор для принятия осознанных решений, вы создадите среду, в которой каждый сможет процветать ».( Девственница)

    «Если вы позаботитесь о своих сотрудниках, они позаботятся о ваших клиентах. Это так просто». (Девственница)

    Херб Келлехер, соучредитель Southwest Airlines

    «Ваши сотрудники на первом месте. И если вы правильно относитесь к своим сотрудникам, знаете что? Ваши клиенты возвращаются, и это радует ваших акционеров. Начни с сотрудников, а остальное следует из этого ». (Ресурсы работодателей)

    «Вы должны быть очень терпеливыми, очень настойчивыми.Мир не собирается осыпать вас золотыми монетами только потому, что у вас есть хорошая идея. Вам придется работать как сумасшедший, чтобы довести эту идею до сведения людей «. (Ресурсы для работодателей)

    Тим Кук, генеральный директор Apple

    «Самое главное, хватит ли у вас смелости признать свою неправоту? А ты меняешься? Для меня как для генерального директора самое важное — это то, что мы сохраняем смелость ». (Fast Company)

    «В конечном итоге тон задают руководители компании.Не только генеральный директор, но и руководители компании. Если вы выберете их так тщательно, чтобы они наняли нужных людей, это хорошее самореализующееся пророчество ». (Business Insider)

    «Вы пытаетесь выбрать людей, которые вписываются в культуру компании. Вам нужна очень разнообразная группа с очень разнообразным жизненным опытом, рассматривающая каждую проблему. Но вы также хотите, чтобы люди верили в философию, а не просто соглашались. , но глубоко верить в это «. (Business Insider)

    «Вы ищете людей, которые не являются политиками.Люди, которые не являются бюрократами. Люди, которым действительно все равно, кто получит признание. Люди, которые могут в частном порядке отпраздновать достижение, но не заботятся о том, стоит ли их имя в свете. Есть более веские причины делать что-то ». (GeekWire)

    Сундар Пичаи, генеральный директор Google, Alphabet

    «Как руководитель, большая часть вашей работы заключается в том, чтобы сделать этих людей успешными. Речь идет не столько о попытках добиться успеха (о себе), сколько о том, чтобы у вас были хорошие люди, и ваша работа — устранить этот барьер, устранить препятствия для них, чтобы они могли добиться успеха в том, что они делают.Так я всегда думал об этом ». (Думайте о маркетинге)


    Тони Хси, генеральный директор Zappos

    «Я рассматриваю свою роль скорее как попытку создать среду, в которой индивидуальность, творческий потенциал и индивидуальность всех сотрудников приходят к нам и могут сиять». (Управление инновациями)

    «Мы считаем, что очень важно сформулировать основные ценности, которым вы можете следовать.И под обязательством мы подразумеваем, что вы готовы нанимать и увольнять на их основе. Если вы готовы к этому, значит, вы на правильном пути к созданию корпоративной культуры, соответствующей бренду, который вы хотите создать ». (Inc.)

    Ховард Шульц, бывший председатель и главный исполнительный директор Starbucks

    «Нельзя ожидать, что ваши сотрудники превзойдут ожидания ваших клиентов, если вы не превзойдете ожидания сотрудников от руководства. Таков контракт «. (BusinessInsider)

    «Я считаю, что валюта лидерства — прозрачность.Вы должны быть правдивыми. Я не думаю, что ты должен быть уязвимым каждый день, но бывают моменты, когда тебе нужно делиться своей душой и совестью с людьми и показывать им, кто ты есть, и не бояться этого ». (Форбс)

    «Людям нужны указания, а не риторика. Им нужно знать, каков план действий и как он будет реализовываться. Они хотят, чтобы на них возложили ответственность за решение проблемы и полномочия действовать в соответствии с этим». (хорошие чтения)

    Марк Цукерберг, соучредитель, председатель и генеральный директор Facebook

    «Люди могут быть действительно умными или обладать навыками, которые применимы напрямую, но если они действительно не верят в это, они не будут усердно работать.” (Inc.)

    «Мы ищем людей, которые чем-то увлечены. В каком-то смысле почти не имеет значения, чем вы увлечены ». (Inc.)

    Итак, что общего у успешных лидеров?

    У всех успешных лидеров есть разные способы определять лидерство и — главные навыки, необходимые для эффективного руководства командой .

    Для некоторых из них великие лидеры — это те, кто вдохновляет их команды, в то время как для других быть великим лидером означает мотивировать сотрудников и стимулировать их творчество.

    Но все они считают, что общение является ключевым навыком, которым должен обладать лидер. Действительно, именно благодаря отличному общению лидеры могут мотивировать, вдохновлять и поддерживать свои команды.

    💡Проверьте важность общения на рабочем месте в инфографике ниже 👇

    В конечном счете, великих лидеров — это те, кто создает высокопроизводительные команды, стимулирует изменения и влияет на прибыль бизнеса. И угадай что? Все начинается с сильных лидерских качеств !

    Что дальше? Загрузите электронную книгу «10 принципов современного взаимодействия сотрудников», в которой мы делимся советами и передовыми методами успешного общения с вашими сотрудниками в сегодняшнюю цифровую эпоху.

    Важные лидерские навыки для успеха на рабочем месте

    Обладаете ли вы лидерскими качествами, которые ищут работодатели? Независимо от того, являетесь ли вы офис-менеджером или руководителем проекта, всем хорошим лидерам требуется ряд навыков межличностного общения, которые помогут им позитивно взаимодействовать с сотрудниками или членами команды.

    Что делает лидера эффективным

    У эффективных лидеров есть способность хорошо общаться, мотивировать свою команду, выполнять и делегировать обязанности, прислушиваться к отзывам и иметь гибкость для решения проблем в постоянно меняющемся рабочем месте.

    Работодатели ищут эти навыки у кандидатов, которых они нанимают на руководящие должности. Сильные лидерские качества также ценны для всех соискателей и сотрудников.

    Независимо от того, начинаете ли вы с должности начального уровня и хотите продвинуться по карьерной лестнице или ищете продвижение по службе, ваши лидерские навыки будут одними из самых ценных ваших активов.

    Смотрите сейчас: 8 качеств, которые делают исключительного лидера

    10 лучших навыков лидерства

    Вот десять основных лидерских навыков, которые делают сильного лидера на рабочем месте.

    1. Связь

    Как руководитель, вы должны уметь четко и лаконично объяснять своим сотрудникам все, от целей организации до конкретных задач. Лидеры должны владеть всеми формами общения, включая личные беседы, беседы в отделах и с участием всего персонала, а также общение по телефону, электронной почте, видео, чату и социальным сетям.

    Руководители должны установить постоянный поток общения между собой и своими сотрудниками или членами команды, либо через политику открытых дверей, либо через регулярные беседы с работниками.

    Большая часть общения предполагает слушание. Руководители должны регулярно быть доступны для обсуждения вопросов и проблем с сотрудниками. Другие навыки, связанные с общением, включают:

    • Активное слушание
    • Шарнирно-сочлененный
    • Деловые рассказы
    • Ясность
    • Лаконичность
    • Переписка
    • Монтаж
    • Объясняя
    • Выражение
    • Организация групповых бесед
    • Невербальное общение
    • Презентация
    • Публичные выступления
    • Чтение языка тела
    • Уменьшение двусмысленности
    • Устное общение
    • Письменное сообщение

    2.Мотивация

    Лидерам необходимо вдохновлять своих сотрудников делать все возможное для своих организаций; просто выплата справедливой заработной платы сотрудникам обычно не является достаточным источником вдохновения (хотя это тоже важно). Есть несколько способов мотивировать своих сотрудников: вы можете повысить самооценку сотрудников за счет признания и поощрений или возложив на сотрудников новые обязанности для увеличения их инвестиций в компанию.

    Руководители должны узнать, какие мотиваторы лучше всего работают для их сотрудников или членов команды, чтобы стимулировать производительность и увлеченность.Навыки, связанные с эффективной мотивацией, включают:

    • Обеспечение автономии сотрудников
    • Запрашивает ввод
    • Оценка интересов персонала
    • Убедительно
    • Наставничество
    • Открытость для беспокойства сотрудников
    • Убедительный
    • Обеспечение продуктивной и ответственной работы
    • Вручение наград
    • Узнавать других
    • Постановка эффективных целей
    • Тимбилдинг
    • Благодарим сотрудников
    • Понимание различий между сотрудниками

    3.Делегирование

    Лидеры, которые пытаются взять на себя слишком много задач, будут изо всех сил пытаться что-либо сделать. Эти лидеры часто опасаются, что делегирование задач является признаком слабости, хотя на самом деле это может быть признаком сильного лидера.

    Следовательно, вам необходимо определить навыки каждого из ваших сотрудников и назначить обязанности каждому сотруднику на основе его или ее набора навыков. Делегируя задачи сотрудникам, вы можете сосредоточиться на других важных задачах. Вот некоторые навыки, которые делают хорошего делегата:

    • Получение отзывов от сотрудников
    • Распределение ресурсов по сотрудникам
    • Оценка сильных и слабых сторон сотрудников
    • Определение ожиданий
    • Оценка эффективности сотрудников
    • Определение измеримых результатов
    • Соответствие задачи нужному сотруднику
    • Приоритезация задач
    • Установление ожиданий
    • Работа в команде
    • Управление временем
    • Обучение
    • Доверие к сотрудникам

    4.Позитивность

    Позитивный настрой может иметь большое значение в офисе. Вы должны уметь смеяться над собой, когда что-то идет не так, как планировалось; это помогает создать счастливую и здоровую рабочую среду даже в периоды напряженности и стресса.

    Простые действия, такие как расспрос сотрудников об их планах на выходные или отпуск, создадут позитивную атмосферу в офисе и поднимут моральный дух среди сотрудников.

    Если сотрудники чувствуют, что они работают в благоприятной среде, они с большей вероятностью захотят работать и, следовательно, будут с большей готовностью проводить долгие часы, когда это необходимо.Некоторые навыки, которые помогают создать позитивную атмосферу на рабочем месте, включают:

    • Забота
    • Управление конфликтами
    • Развитие раппорта
    • Дипломатия
    • Обнадеживает
    • Чуткий
    • Дружелюбие
    • Помогая другим
    • Юмор
    • Межличностное общение
    • Положительное усиление
    • Респект
    • Социальные

    5. Надежность

    Сотрудники должны чувствовать себя комфортно, обращаясь к своему менеджеру или руководителю с вопросами и проблемами.Для вас важно продемонстрировать свою порядочность — сотрудники будут доверять только лидерам, которых они уважают.

    Будучи открытым и честным, вы поощряете такую ​​же честность в своих сотрудниках. Вот некоторые навыки и качества, которые помогут вам продемонстрировать свою надежность как лидера:

    • Возможность извиниться
    • Подотчетность
    • Деловая этика
    • Конфиденциальность
    • Добросовестный
    • Последовательное отношение к сотрудникам
    • Доверие
    • Эмоциональный интеллект
    • Эмпатия
    • Честность
    • Целостность
    • Компас морали
    • Надежность
    • Уважение
    • Отстаивая то, что правильно
    • Задумчивый

    6.Творчество

    Как лидер вы должны принять ряд решений, на которые нет четкого ответа, поэтому вам нужно уметь мыслить нестандартно.

    Умение пробовать нетрадиционные решения или подходить к проблемам нетрадиционными способами поможет вам решить проблему, которую иначе не решить.

    Многие сотрудники также будут впечатлены и вдохновлены лидером, который не всегда выбирает безопасный, традиционный путь. Вот некоторые навыки, связанные с творческим мышлением:

    • Аналитический
    • Когнитивная гибкость
    • Концептуализация
    • Критическое мышление
    • Любопытство
    • Осмысление различных культурных точек зрения
    • Форсайт
    • Идентификационные узоры
    • Образное
    • Инновационный
    • Прислушиваться к чужим идеям
    • Создание абстрактных связей
    • Наблюдение
    • Открытость
    • Решение проблем
    • Здравое суждение
    • Синтезирующий
    • Видение

    7.Отзыв

    Руководители должны постоянно искать возможности для предоставления членам команды полезной информации об их работе. Тем не менее, существует тонкая грань между предложением сотрудникам совета и помощи и микроменеджментом. Обучая сотрудников тому, как улучшить свою работу и принимать собственные решения, вы будете чувствовать себя более уверенно, делегируя задачи своим сотрудникам.

    Сотрудники также будут уважать лидера, который дает четкую, но чуткую обратную связь. Вот некоторые навыки четкой обратной связи:

    • Открытость для получения обратной связи
    • Укрепление доверия к сотрудникам
    • Ясность
    • Четкое изложение ожиданий
    • Коучинг
    • Продолжение
    • Частые отзывы
    • Прослушивание ответов сотрудников
    • Наставничество
    • Положительное усиление
    • Предоставление конкретных рекомендаций
    • Уважительный

    8.Ответственность

    Лидер несет ответственность как за успехи, так и за неудачи своей команды. Следовательно, вы должны быть готовы принять на себя вину, когда что-то идет не так.

    Если ваши сотрудники увидят, что их лидер указывает пальцами и обвиняет других, они потеряют к вам уважение. Принимайте ошибки и неудачи, а затем придумывайте четкие решения для улучшения. Вот некоторые навыки и качества, которые помогают лидерам донести свою ответственность:

    • Признание ошибок
    • Открытость для отзывов клиентов
    • Оценка лучших решений
    • Прогнозирование
    • Уроки прошлых ошибок
    • Прислушиваться к отзывам сотрудников и руководителей
    • Планирование проекта
    • Светоотражающая способность
    • Устранение проблем
    • Прозрачность
    • Поиск и устранение неисправностей

    9.Обязательство

    Лидерам важно выполнять то, на что они согласны. Вы должны быть готовы потратить лишние часы на выполнение задания; сотрудники увидят это обязательство и последуют вашему примеру.

    Точно так же, когда вы обещаете своим сотрудникам вознаграждение, например корпоратив, вы всегда должны выполнять его. Лидер не может ожидать, что сотрудники будут выполнять свою работу и свои задачи, если он или она не может делать то же самое. Некоторые навыки, связанные с приверженностью на рабочем месте, включают:

    • Применение обратной связи
    • Приверженность целям компании
    • Определение
    • Профессиональное развитие
    • После
    • Выполнение обещаний
    • Страсть
    • Настойчивость
    • Приоритезация
    • Профессионализм
    • Командный игрок
    • Трудовая этика

    10.Гибкость

    На работе всегда случаются неудачи и изменения в последнюю минуту. Лидеры должны быть гибкими и принимать любые изменения. Сотрудники оценят вашу способность спокойно принимать изменения и творчески решать проблемы.

    Точно так же лидеры должны быть открыты для предложений и отзывов. Если ваши сотрудники недовольны каким-либо аспектом офисной среды, прислушайтесь к их мнению и будьте готовы внести необходимые изменения. Сотрудники оценят способность лидера принимать соответствующие отзывы.Навыки, связанные с гибкостью, включают:

    • Возможность изучать новые навыки
    • Способность реагировать на новые проблемы или вопросы
    • Адаптивность
    • Импровизация
    • переговоры
    • Открыт для отзывов
    • Признание сильных сторон и навыков людей
    • Отношение к сотрудникам как к физическим лицам

    Дополнительные основные навыки для лидеров

    Просмотрите список лидерских навыков и примеров, а также некоторые из лучших навыков, которые следует включить в свое резюме и LinkedIn, включите их в свои материалы по поиску работы и карьере и упомяните их во время собеседований.

    Как развить лидерские навыки

    Вам не нужно руководить или быть менеджером, чтобы развивать лидерские качества. Вы можете развить эти навыки на работе следующими способами:

    • Проявите инициативу: Не ограничивайтесь задачами, указанными в должностной инструкции. В долгосрочной перспективе подумайте о том, что принесет пользу вашему отделу и компании. Попробуйте провести мозговой штурм и посвятить себя работе, выходящей за рамки повседневной рутины.
    • Просить больше ответственности: Хотя вы не хотели бы требовать дополнительной ответственности на второй неделе работы, как только вы проработаете на должности достаточно долго, чтобы стать экспертом, вы можете поделиться со своим руководителем тем, что вы » жаждут развить свои лидерские способности.Спросите, как вы можете помочь — есть ли в предстоящих проектах, требующие особого внимания? Есть ли работа, которую вы можете исключить из списка дел вашего менеджера?
    • Целевые конкретные навыки: Если у вас есть определенный навык, который вы хотите развить, будь то творческое мышление или общение, составьте план по улучшению ваших способностей в этой области. Это может означать посещение класса, поиск наставника для помощи, чтение книг или постановку небольшой цели, которая заставит вас развивать этот навык. Поговорите с менеджерами и коллегами, а также с друзьями за пределами офиса, чтобы помочь разработать план по улучшению.

    Как продемонстрировать свои навыки

    Вы можете использовать перечисленные здесь слова о навыках при поиске работы. Например, примените термины в своем резюме, особенно в описании вашей истории работы. Вы также можете включить их в свое сопроводительное письмо. Назовите один или два из упомянутых здесь навыков и приведите конкретные примеры случаев, когда вы демонстрировали эти качества на работе.

    Вы также можете использовать эти слова в своем интервью. Во время собеседования не забывайте о главных навыках, перечисленных здесь, и будьте готовы привести примеры того, как вы продемонстрировали лидерство, когда отвечаете.

    навыков лидерства | SkillsYouNeed

    Вопрос о том, что делает хорошего лидера — иными словами, что такое лидерские качества — широко обсуждается. Ясно, что способность эффективно руководить зависит от ряда ключевых навыков, но также и то, что разные лидеры имеют очень разные характеристики и стили.

    На самом деле нет единственного правильного способа вести за собой при любых обстоятельствах, и одна из основных характеристик хороших лидеров — их гибкость и способность приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам.Лидерские навыки высоко ценятся работодателями, поскольку они предполагают взаимодействие с людьми таким образом, чтобы мотивировать, вызывать энтузиазм и вызывать уважение.

    Здесь, в SkillsYouNeed, вы найдете много информации, которая поможет вам понять и развить свой лидерский потенциал.

    Можно ли научить само лидерство, нет сомнений в том, что есть ряд основных навыков, которыми обладает большинство хороших лидеров. Этим навыкам можно научиться, как и любым другим.



    Навыки, необходимые хорошему руководителю

    Есть ряд широких областей навыков, которые особенно важны для лидеров.

    Сюда входят стратегическое мышление, планирование и реализация, управление людьми, управление изменениями, коммуникация, убеждение и влияние.

    1. Навыки стратегического мышления

    Возможно, самый важный навык, который нужен лидеру — и что действительно отличает лидеров от менеджеров, — это способность мыслить стратегически.

    Проще говоря, означает, что у вас есть идея или видение того, где вы хотите быть, и вы работаете над этим.

    Лучшие стратеги видят картину в целом и не отвлекаются на второстепенные вопросы или мелкие детали. Все их решения, вероятно, будут в значительной степени основаны на их ответе на вопрос « приближает ли это меня к тому, чего я хочу?

    Конечно, они должны не только создать убедительное видение, но и эффективно донести его до своих последователей, что отчасти является причиной того, что коммуникативные навыки также жизненно важны для лидеров.

    Смотрите наши страницы на:

    Создание видения — это не просто идея. Хорошее стратегическое мышление должно основываться на доказательствах, а это означает уметь собирать и анализировать информацию из широкого круга источников. Речь идет не только о цифрах, но и о знании и понимании вашего рынка и ваших клиентов, а затем — и это очень важно — об использовании этой информации для поддержки ваших стратегических решений.

    Смотрите наши страницы на:

    Для конкретных типов анализа, который может быть полезен при сборе информации, см. Наши страницы SWOT-анализ , PESTLE Analysis , Porter’s Five Forces , The Boston Matrix и Ansoff Matrix , The McKinsey 7 S Model организационного согласования , Анализ цепочки создания стоимости , Анализ сценариев и Понимание теории игр .

    Некоторые навыки стратегического мышления более специфичны: например, в маркетинге, где вы можете обнаружить, что сегментация клиентов 7 Ps и являются жизненно важными инструментами.


    2. Навыки планирования и доставки

    Несмотря на то, что важно быть лично организованным и мотивированным в качестве лидера — и посмотрите наши страницы, посвященные управлению временем и самомотивации, чтобы узнать больше об этих областях, — возможно, даже более важно иметь возможность планировать и обеспечивать организацию.

    Эти области являются ключевыми управленческими навыками, но лучшие лидеры также смогут воспользоваться ими. Лучшее в мире видение бесполезно без плана воплотить его в жизнь.

    Таким образом, наряду со стратегическим мышлением займитесь организацией и планированием действий, которые необходимы для реализации вашего видения и стратегии. Управление проектами и планирование проектов также являются полезными навыками как для менеджеров, так и для лидеров. Хорошее управление рисками также важно, чтобы помочь вам избежать неприятностей и справиться с ними.

    Смотрите наши страницы:

    Хорошие лидеры также часто обладают очень сильными навыками фасилитации , чтобы эффективно управлять группами.

    Лидеры также должны уметь принимать правильные решения в поддержку реализации своей стратегии и решать проблемы. При позитивном отношении проблемы могут стать возможностями и опытом, а лидер может получить много информации из решаемой проблемы.

    Смотрите наши страницы на:

    , чтобы узнать больше об этих важных областях.


    3. Навыки управления людьми

    Без последователей нет лидеров. Поэтому лидерам необходимы навыки работы с другими на индивидуальной и групповой основе, а также набор инструментов в их арсенале для решения широкого круга ситуаций. Многие из этих навыков также жизненно важны для менеджеров, и вы можете узнать о них больше на нашей странице, посвященной навыкам управления.

    В частности, ожидается, что лидеры будут мотивировать и поощрять своих последователей как напрямую (см. Нашу страницу на Мотивация других ), так и с помощью Создание мотивационной среды .

    Один из первых навыков, которым должны овладеть новые лидеры, — это делегирование полномочий. Это трудный навык для многих людей, но при правильном выполнении делегирование может дать членам команды ответственность и почувствовать вкус лидерства, а также помочь им сохранить мотивацию. См. Нашу страницу о Навыки делегирования для получения дополнительной информации.

    Есть и другие проблемы, связанные с делегированием работы внутри команды, включая балансировку рабочих нагрузок и обеспечение того, чтобы каждому была предоставлена ​​возможность помочь им развиваться.Более подробную информацию см. На нашей странице Надзор за работой .

    Лидеры и менеджеры должны понимать, как строить команду и управлять ею. Им нужно знать, как эффективно нанимать и вовлекать людей в процесс обучения. Им также необходимо понимать важность управления производительностью, как на регулярной основе, так и для управления низкой производительностью.

    Смотрите наши страницы на:

    Есть ряд проблем, с которыми обычно сталкиваются новые и существующие менеджеры.Подробнее об этом читайте на нашей странице Как избежать распространенных управленческих ошибок и Конфиденциальность на рабочем месте .


    4. Навыки управления изменениями и инноваций

    Управление изменениями может показаться странным компаньоном для управления людьми и коммуникации, но лидерство часто особенно важно во времена перемен.

    Лидеру необходимо понимать управление изменениями, чтобы вести организацию через процесс.Например, управление изменениями требует создания и передачи убедительного видения. Это также требует, чтобы изменение было твердо продвинуто вперед, а руководство должно заставить его «прижиться», если организация не намерена вернуться в прежнее состояние в течение очень короткого периода времени.

    Наши страницы Управление изменениями объясняют это больше, в том числе:

    Одним из конкретных элементов управления изменениями являются инновации. Хорошие лидеры знают, как вводить новшества, а также как поощрять новаторство в других.Наша страница Innovation Skills объясняет больше.


    5. Навыки общения

    Хотя коммуникативные навыки важны для всех, лидеры и менеджеры, возможно, нуждаются в них даже больше. Эти навыки являются общими навыками межличностного общения, не относящимися к лидерству, но успешные лидеры, как правило, демонстрируют высокий уровень навыков при общении.

    Хорошие лидеры, как правило, очень хороших слушателей , способных активно слушать и извлекать информацию с помощью хороших опросов .Они также могут демонстрировать высокий уровень напористости , что позволяет им отстаивать свою точку зрения без агрессии, но твердо. Они знают, как установить взаимопонимание быстро и эффективно, чтобы установить хорошие, прочные отношения с другими людьми, будь то коллеги или подчиненные. Эти навыки объединяются, чтобы помочь создать харизмы , то качество «яркости», которое заставляет людей хотеть следовать за лидером.

    Лидерам также необходимо знать, как выразить другим свое мнение о личной деятельности, чтобы оно было конструктивным, а не разрушительным, а также слышать мнение других о себе.См. Нашу страницу Отправка и получение отзывов для получения дополнительной информации.

    Они обычно очень хороши в эффективных выступлениях , одинаково хорошо умеют излагать свою точку зрения на официальной презентации или заседании Совета, или в неформальной встрече или непринужденной беседе в коридоре. Они также отточили свою способность общаться в сложных ситуациях , как правило, практикой с течением времени.


    6. Навыки убеждения и влияния

    Наконец, одна особая область общения, которая особенно важна для лидеров, — это способность убеждать и влиять на других.

    Хорошие лидеры используют для этого целый ряд инструментов. Для получения дополнительной информации см. Наши страницы Убеждение и влияние и Развитие навыков убеждения .

    Лидерам также нужны инструменты, которые помогут им понять, как ведут себя другие, и наладить позитивное взаимодействие. В качестве первого шага может быть полезно узнать больше об эмоциональном интеллекте — еще одном жизненно важном качестве, которым должны обладать лидеры, — но есть ряд других инструментов, которые также могут быть полезны, в том числе Transactional Analysis и Myers- Индикаторы типа Бриггс .



    Дополнительная литература по навыкам, которые вам нужны


    Электронные книги «Навыки, которые вам нужны»

    Узнайте больше о навыках, необходимых для эффективного лидера.

    Наши электронные книги идеально подходят для начинающих и опытных лидеров и полны простой и понятной практической информации, которая поможет вам развить свои лидерские навыки.


    Понимание лидерства

    Многие люди считают лидерство характеристикой, основанной на работе.Однако роли лидера окружают нас повсюду, а не только в рабочей среде.

    В идеале лидеры становятся лидерами, потому что они пользуются доверием и потому, что люди хотят следовать за ними. Используя это определение, становится ясно, что навыки лидерства можно применить в любой ситуации, когда от вас требуется взять на себя ведущую роль в профессиональном, социальном плане и дома, в семейной обстановке. Примеры ситуаций, в которых может потребоваться лидерство, но которые вы можете не сразу связывать с этим, включают:

    • Планирование и организация большого семейного праздника, например, для празднования годовщины свадьбы или важного дня рождения;
    • Реагирование на болезнь или смерть в семье и принятие мер для организации ухода или других мер; и
    • Принятие решения о переезде или обучении детей.

    Другими словами, лидеров не всегда назначают, и во многих обстоятельствах могут потребоваться лидерские качества.

    Принося свои извинения Шекспиру, мы можем сказать, что « некоторые из них прирожденные лидеры, некоторые достигают лидерства, а некоторые возложили на них руководство ».

    Но что такое лидер?

    Лидера можно довольно просто определить как « человек, который возглавляет или командует группой, организацией или страной ».

    Это определение является широким и может включать как формальные, так и неформальные роли, то есть как назначенных лидеров, так и тех, кто возникает спонтанно в ответ на события.

    В последние годы появилось немало свидетельств того, что самые сильные организации и группы склонны разрешать и активно поощрять каждого члена группы или организации взять на себя инициативу в соответствующий момент. Организации и семьи с особенно контролирующими лидерами, напротив, имеют тенденцию быть довольно дисфункциональными.

    Таким образом, лидерство на практике довольно подвижно: лидеры создаются обстоятельствами. Ключевой вопрос в том, что люди готовы последовать за ними в нужный момент.

    Подробнее об этом читайте на нашей странице Кто такой лидер?

    Людям также сложно понять, чем быть лидером и чем быть менеджером. Возможно, вы слышали идею о том, что «лидеры поступают правильно, а менеджеры — правильно». Это довольно деликатное различие, и многие лидеры также являются менеджерами (и наоборот). Возможно, ключевое отличие состоит в том, что от лидеров ожидается создание и передача убедительного видения, часто связанного с изменениями.С другой стороны, менеджеры, возможно, чаще связаны с поддержанием статус-кво.

    Наша страница « Лидерство — это не менеджмент » содержит больше обсуждений и идей по этому поводу.


    Развитие лидерства

    Многие люди задаются вопросом, действительно ли можно научить лидерству.

    Люди с корыстными интересами (ученые и те, кто предлагает обучение руководству или какую-либо литературу) убеждены, что это возможно. Однако многие успешные лидеры никогда не проходили формального обучения.Для них лидерство — это состояние ума, и именно их личности и качества делают их успешными лидерами.

    Очевидно, что между этими двумя позициями необходимо найти баланс.

    Нет сомнений в том, что одни люди по своей природе больше тянутся к руководящим ролям, чем другие. Однако было бы бессмысленно предполагать — хотя это уже обсуждалось в прошлом, — что лидировать могут только люди с определенными физическими или личными качествами. Например, было ясно доказано, что быть мужчиной или быть высоким сам по себе не делает кого-то лучшим лидером, хотя многие лидеры одновременно являются мужчинами и высокими.

    Подробнее см. На нашей странице Теория лидерских качеств .

    Похоже, что лидерство требует определенных навыков. Некоторым людям их легче усвоить, чем другим.

    Конечно, вы можете узнать об эффективных лидерских навыках и практиках, но для того, чтобы реализовать их самостоятельно, может потребоваться совершенно другой набор навыков и отношений. Вопрос « Можно ли научить лидерству? »не имеет простого ответа, и мы не хотим спорить с той или иной стороной, а скорее сохраняем непредвзятость в этом вопросе и предоставляем информацию о навыках, которые необходимы хорошему руководителю.

    Наша страница Необходимые вам высшие лидерские навыки может стать полезной отправной точкой, если вы хотите развить свои лидерские навыки.

    Стили лидерства

    Один из наиболее важных аспектов лидерства заключается в том, что не все лидеры одинаковы. Конечно, все мы слышали анекдоты о «грибном» лидерстве (держите их в темноте и кормите навозом) и «чайках» (налетайте, кричите и бросайте неприятные вещи на людей), но, если не считать шуток, есть много разных стилей. лидерства.

    Различные стили лидерства подходят разным людям и различным обстоятельствам, и лучшие лидеры учатся использовать самые разные стили.

    Существует множество различных моделей стиля лидерства, но, пожалуй, одна из самых известных — «Шесть стилей лидерства» Дэниела Гоулмана. Это почти наверняка одна из моделей, наиболее глубоко обосновавшаяся в исследованиях, что может частично объяснить ее популярность.

    На нашей странице стилей лидерства говорится, что Гоулман определил шесть стилей, которые он назвал:

    • Принуждение или приказ — «делай, как я говорю»
    • Установка темпа — «Делай, как я, прямо сейчас»
    • Авторитетный — «Пойдем со мной»
    • Партнерская — «Сначала люди»
    • Демократическая — «Что вы думаете?»
    • Коучинг — «попробуй и увидишь»

    Какой ты лидер?


    Пройдите нашу викторину — Какой вы лидер? , чтобы узнать, какие стили лидерства вы используете, а какие, возможно, потребуют дальнейшего развития.

    Затем вы можете посетить нашу страницу Развитие вашего стиля лидерства , чтобы узнать больше о том, как улучшить стили, в которых вы слабее.

    Предпринимательство, самозанятость и фриланс

    Предпринимательство часто связано с управлением изменениями и, соответственно, требует лидерских навыков. Однако навыки, необходимые для открытия собственного бизнеса, не совсем такие же, как для руководства большой организацией.

    Фриланс становится очень важной частью развитых стран.В Великобритании более 2 миллионов фрилансеров, которые в совокупности зарабатывают 109 миллиардов фунтов стерлингов в год. (По данным Ассоциации независимых профессионалов и самозанятых).

    В США около 55 миллионов человек работают фрилансерами (35% трудоспособного населения), внося 1,4 триллиона долларов в экономику. Прогнозируется, что фрилансеры скоро станут большинством рабочей силы.

    Индия, Канада, Австралия и Новая Зеландия также имеют крупные экономики как самостоятельно занятых, так и внештатных сотрудников.

    Чтобы узнать больше о работе на себя и о том, как развить необходимые навыки, посетите наши страницы, посвященные предпринимательству, самозанятости и фрилансу.

    Дополнительная литература по навыкам, которые вам нужны


    Руководство по навыкам, которые вам нужны для самостоятельной занятости и
    ведения собственного бизнеса

    Если вы думаете о ведении собственного дела или уже делаете это, но чувствуете, что вам нужно руководство, то эта электронная книга для вас.Он проведет вас через самостоятельную занятость в простые шаги, помогая вам повысить шансы вашего бизнеса на успех.

    Руководство по навыкам, которые вам нужны для самостоятельной занятости и ведения собственного бизнеса — это руководство, без которого не может себе позволить обходиться ни один начинающий или начинающий предприниматель!

    На основе наших популярных материалов о самозанятости и предпринимательстве.


    Широкий спектр навыков…

    По определению, существует огромное количество навыков, которые могут быть полезны лидерам.

    Навыки, описанные здесь, возможно, самые важные, но другие также могут оказаться полезными. Лучшие лидеры знают, что им еще предстоит многому научиться, и все время стараются развивать самые разные навыки. Просмотрите наш список навыков лидерства от А до Я, чтобы найти больше идей.


    5 лучших навыков лидерства на рабочем месте завтрашнего дня

    Пятьдесят восемь процентов всех компаний США заявляют, что их стратегическим приоритетом номер один является устранение существующих пробелов в лидерских навыках.В 2017 году эти компании потратили 31 миллиард долларов на программы лидерства, чтобы добиться именно этого. Более того, многие компании планируют увеличить свои общие расходы на инициативы по развитию лидерских качеств в ближайшие несколько лет — теперь они рассматривают профессиональное развитие как важный компонент своей бизнес-стратегии.

    При таком высоком спросе на сильное лидерство улучшение ваших лидерских навыков может дать вам конкурентное преимущество, потому что, вопреки распространенному мнению, вам не нужно занимать руководящую должность, чтобы считаться лидером.Сильные лидеры существуют — и высоко ценятся — на каждом уровне бизнеса, чтобы вдохновлять, вовлекать и влиять на своих коллег и заинтересованных лиц.

    Почему так важны лидерские навыки?

    Недавние исследования показали, что качество лидерства является важным фактором успеха организации, что объясняет крупные инвестиции компаний в инициативы, ориентированные на лидерство. Организации с сильными лидерами демонстрируют лучшие общие организационные показатели, включая высокий уровень удовлетворенности клиентов, продуктивность организации, финансовую выгоду и качество продукции.Эффективное руководство также положительно влияет на удержание, производительность, вовлеченность и моральный дух сотрудников.

    Несмотря на важность качественного лидерства, 84% организаций прогнозируют, что в следующие пять лет они столкнутся с нехваткой квалифицированных лидеров. Отчасти это связано с тем, что почти 10 000 бэби-бумеров ежедневно достигают пенсионного возраста, а это означает, что новые руководящие должности готовы быть заполнены новыми, а иногда и неопытными талантами. Этот значительный разрыв в будущем лидерстве означает, что для соискателей как никогда важно продемонстрировать сильные лидерские качества в дополнение к навыкам, специфичным для работы и отрасли.

    Брайан Баллок, преподаватель Северо-Восточного университета, объясняет, почему:

    «Сегодня во многих организациях лидеров и менеджеров продвигают по службе, потому что они обладают хорошими навыками. Однако, когда они занимают руководящую позицию, они борются, потому что не изучили подходы или навыки управления. Лидерство — это навык, который необходимо постоянно развивать и развивать ».

    Короче говоря, сегодняшние и завтрашние лидеры требуют другого набора навыков, чем вчерашние лидеры.Вместо того, чтобы быть экспертами в своей конкретной области работы, они также должны обладать сильными лидерскими качествами, чтобы эффективно управлять своими командами. Здесь вы узнаете, какие компетенции им нужны и почему они важны, а также способы их усиления.


    Загрузите наше бесплатное руководство по эффективному лидерству в 21 веке

    Узнайте, как развить навыки, необходимые для эффективного руководства в современном цифровом глобальном мире.

    СКАЧАТЬ


    5 основных навыков и практик лидерства

    1.Саморазвитие

    Поскольку сегодня предприятия работают с головокружительной скоростью, лидеры должны уделять приоритетное внимание получасу в неделю, чтобы сосредоточиться на себе, будь то изучение чего-то нового или выделение времени на планирование на неделю вперед, говорит Баллок.

    «Это может быть поиск опыта быстрого обучения, будь то онлайн-видео или короткие онлайн-тренинги», — говорит он. «Может быть, это обучение тому, как работать с трудными людьми, как вести трудный разговор или как мотивировать кого-то, кого сложно мотивировать.Обучение не должно когда-либо заканчиваться; это должно быть постоянным ».

    Саморазвитие также может означать каждую неделю выделять время, чтобы расставить приоритеты в том, чего вы хотите достичь на предстоящей неделе. «Это поможет вам стать более целеустремленным», — говорит Баллок.

    «Когда вы входите в свое рабочее место, вас сразу же наводняют сообщениями и пожарами, которые нужно потушить. Этот вихрь мешает вашей преднамеренности, потому что вы всего лишь реагируете, — говорит он. «Подумайте о том, что наиболее важно для вас и вашей команды на предстоящей неделе, и определите стратегические действия для их выполнения.”

    2. Развитие команды

    Развитие членов вашей команды не менее важно, чем ваше собственное развитие, — говорит Баллок. Он добавляет, что некоторые из самых успешных менеджеров сегодня применяют лидерский подход, который предполагает развитие партнерских отношений с сотрудниками. В этой парадигме начальство поддерживает развитие партнерских отношений с сотрудниками, совместную работу с ними для разработки и достижения целей, а также позволяет сотрудникам применять более независимый подход к выполнению своей работы.

    «Сегодняшние лидеры могут раз в неделю на 10–15 минут встречаться с людьми из своей команды, чтобы проанализировать приоритеты, над чем они работают и как они себя чувствуют — например, неважно, перегружены ли они или заняты. — говорит Буллок. «Это больше касается сбора данных об их команде в режиме реального времени, чтобы убедиться, что они сосредоточены на правильных вещах в нужное время».

    Более того, поскольку тенденции смены работы продолжают расти, сохранение талантов становится как никогда важным. Руководители должны ежеквартально встречаться с членами своей команды, чтобы обсудить интересы, амбиции и цели сотрудника, а затем работать вместе, чтобы разработать путь с ресурсами для достижения этой цели.

    «Часто лидеры не знают обо всех доступных им ресурсах», — говорит он. «Когда люди думают о развитии, они думают о том, чтобы сидеть в классе, но это не обязательно единственный вариант. Есть видео, возможности электронного обучения, тренинги на рабочем месте и даже сетевые мероприятия, которые могут быть полезны. Задача лидера — способствовать этому процессу ».

    3. Стратегическое мышление и действия

    Компании сегодня должны оставаться гибкими и быстро реагировать на изменения, поэтому, согласно данным Harvard Business Review, стратегическое мышление является одним из наиболее эффективных лидеров.В своем отчете HBR обнаружил, что стратегический подход к лидерству в 10 раз важнее для восприятия эффективности, чем другие изученные модели поведения, включая общение и практическое тактическое поведение. Стратегические мыслители используют широкий и долгосрочный подход к решению проблем и принятию решений, который включает объективный анализ, перспективное мышление и планирование.

    «Лидерам необходимо подумать о том, как лучше всего достичь результатов, которые превосходят ожидания людей, которым они служат», — говорит Баллок.«Есть много способов добиться этого, включая определение видения и четкое понимание того, что это значит, а также роль каждого в достижении этого видения».

    4. Этика и гражданственность

    По словам Баллока, лидеры

    устанавливают стандарты для команд, основанные на их ценностях. «То, о чем вы говорите, делаете и позволяете, — все это становится частью культуры вашей команды, — говорит он. «Если вы говорите об этике и поступаете правильно, ваша команда это заметит», — говорит он. «То, что вы цените, ценится вашей командой.”

    Этика и гражданственность часто диктуются организацией посредством письменных политик и процедур, которые лидеры должны изучать и периодически ссылаться на них. По словам Баллока, многие лидеры осознают, что такая политика существует, но ищут их только во время кризиса. Вместо этого лидеры должны ознакомиться с политиками и процедурами, чтобы быть готовыми к возникновению этической ситуации.

    «Большинство лидеров не относятся к этике так серьезно, как следовало бы», — говорит он.«Несчастные случаи случаются, когда происходит что-то серьезное, и они попадают в вихрь. Руководители должны помнить об этике, чтобы в случае возникновения проблемы они могли справиться с ней быстро и эффективно ».

    5. Инновации

    Чтобы компании могли идти в ногу с сегодняшним конкурентным рынком, инновации должны быть приоритетом организации, и этот тип культуры начинается с вершины. По словам Буллока, лидерам легко застрять в колее, выполняя свои повседневные обязанности, потому что люди являются созданиями привычки.Инновации — это хороший способ для лидеров изменить ситуацию и попробовать что-то новое, что иногда приводит к прекрасным идеям и лучшим методам.

    «Лидерам необходимо создать среду, в которой люди будут чувствовать себя психологически безопасными, чтобы попробовать что-то новое, посмотреть, как это происходит, и даже потерпеть неудачу», — говорит он. «В сегодняшнем быстро меняющемся мире люди не хотят пробовать что-то новое».

    Еще раз, это начинается с того, что вы сами подаете пример. Буллок рекомендует лидерам каждую неделю находить время, чтобы пробовать что-то новое, будь то новый процесс или идея.

    «Лидерство является синонимом обучения», — говорит Баллок. «Лучшие лидеры — это те, кто постоянно учится и выясняет, как восполнить пробелы и развить наиболее важные для них навыки».

    Приобретение навыков лидерства

    Если вы не уверены в своих нынешних способностях в этих областях, не волнуйтесь. К счастью, со временем эти навыки можно изучить и отточить. Согласно исследованию Гарвардского университета, 85% руководителей, участвовавших в программах развития лидерства, включая обучение в классе, онлайн-обучение, индивидуальное наставничество и слежку за работой, смогли значительно повысить эффективность своего лидерства всего за три года.

    Есть много способов приобрести и развить эти навыки, чтобы продвинуться по карьерной лестнице и оставаться востребованным на рынке. Высшее образование — это один из надежных способов улучшить свои лидерские качества, который поможет вам уверенно справляться с трудностями работы в сложных бизнес-средах.

    7 способов повышения квалификации в аспирантуре

    Двадцать семь процентов компаний сообщают, что теперь они нацелены на обладателей ученой степени на должности, которые раньше требовали четырехлетнего обучения, отчасти из-за зачастую превосходных лидерских способностей среди лиц с высшим образованием.Вот несколько способов, с помощью которых получение степени магистра может улучшить ваши лидерские навыки и помочь вам в карьере:

    1. Развивай деловую хватку

    Курсовая работа для аспирантов предназначена для развития критического мышления и аналитических навыков. От вас потребуется сформулировать убедительные аргументы, защитить их от критики и обосновать свои решения данными. Вы будете рассматривать сложные, многогранные тематические исследования с решениями, которые требуют тщательного ситуационного анализа и стратегического мышления.В реальном мире лидеры сталкиваются с аналогичными проблемами, которые требуют способности учитывать потребности множества различных заинтересованных сторон при принятии решений.

    2. Вы улучшите свои возможности по постановке целей

    Получить ученую степень непросто. Завершение аспирантуры демонстрирует вашу способность ставить цели и доводить их до конца. Уравновешивание курсовой работы в магистратуре с вашей профессиональной и личной жизнью требует инициативы, управления временем и превосходных организационных способностей.Учитывая самостоятельный характер дипломной работы, вы научитесь ставить цели, организовывать, учиться и достигать целей без особого направления, что, по мнению мировых лидеров, является второй по важности компетенцией для лидеров.

    3. Вы станете более эффективным коммуникатором

    В эпоху постоянных и быстрых изменений навыки эффективного общения имеют решающее значение. Согласно опросу Harvard Business Review , четкая передача ожиданий входит в тройку основных навыков, необходимых для качественного лидерства.В аспирантуре у вас будет возможность улучшить свои коммуникативные способности, составляя письменные аргументы и участвуя в обсуждениях в классе. Как лидер вы будете использовать эти навыки, чтобы обеспечить убедительную коммуникацию, чтобы мотивировать команды, реагировать на проблемы, вовлекать сотрудников и эффективно передавать свое стратегическое видение.

    4. Вы получите глобальную перспективу

    В аспирантуре вы встретитесь и будете работать с людьми, принадлежащими к разным культурам и национальностям. Окружение себя различными умами и мнениями даст вам более широкую перспективу и повысит вашу межкультурную компетентность и осведомленность.Такое знакомство даст вам возможность более эффективно учиться у других, улучшить межкультурное общение и позволит вам лучше руководить людьми из разных стран и культур — в настоящее время одна из компаний по развитию лидерских навыков, с которой они борются больше всего.

    5. Ваши взгляды будут оспорены

    Курсы для выпускников

    предназначены для того, чтобы вытолкнуть вас из зоны комфорта, поощрить гибкость и научить, как положительно и стратегически реагировать на изменения. Научившись отстраняться от предвзятых убеждений, учитывать точки зрения других и бросать вызов своим текущим методам решения проблем, аспиранты учатся руководить более инклюзивно.Успешным лидерам комфортно бросать вызов своим собственным взглядам, чтобы принимать наилучшие и наиболее объективные решения.

    6. Вы решите реальные проблемы с лидерами отрасли

    В аспирантуре вы будете учиться у ключевых игроков вашей отрасли, которые используют реальный опыт, чтобы помочь вам совместить передовые исследования с практикой. Эти люди обучают основным отраслевым компетенциям, а также дают советы о том, как стать более эффективным лидером в реальных условиях.Благодаря практическим возможностям обучения на основе опыта, предлагаемым в некоторых программах для выпускников, вы разовьете навыки решения проблем и познакомитесь с новыми бизнес-моделями и современными инновациями, которые помогут вам проявлять творческий подход.

    7. Вы станете экспертом по работе в команде

    В аспирантуре вы будете участвовать во многих совместных проектах и ​​секциях во время занятий, которые поощряют сотрудничество для решения сложных проблем. Эти условия помогают воплотить коллективный характер лидерства и демонстрируют важность совместных неудач и успехов.Эти совместные проекты могут преподать вам длительные уроки о том, как создавать команды и управлять ими, отмечая сильные и слабые стороны и личностную динамику. Вы научитесь прислушиваться к мнению других, познакомитесь с иной рабочей этикой и эффективно делегируете полномочия. Будучи лидером в реальном мире, вы сможете использовать эти навыки, чтобы вдохновить на общее видение и дать другим возможность действовать.

    Развитие себя как лидера

    Лидерские навыки пользуются большим спросом, и высшее образование может помочь вам в этом.Чтобы улучшить свои навыки, полезно постоянно практиковаться в реальных условиях. Для занятого профессионала может быть непросто найти баланс между обучением и работой. Но благодаря строгим учебным планам и практическому опыту аспирантура позволяет вам получить и улучшить свои лидерские навыки, не отвлекаясь от текущей рабочей нагрузки, сохраняя фокус на реальном мире и одновременно изучая новую теорию.

    Northeastern’s Master of Science in Leadership — одна из таких программ для выпускников, которая предназначена для развития у учащихся сильных лидерских навыков.Программа сочетает в себе уроки реального мира и практический подход к обучению, чтобы подготовить студентов к тому, чтобы они стали лидерами завтрашнего дня.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *