Предприниматель качества: 7 качеств настоящего предпринимателя | Rusbase

Какими Качествами Должен Обладать Современный Предприниматель?

Привет, на связи Игорь Зуевич ✋. Раньше бизнес открывали с помощью физической силы. Сейчас — с помощью умственных способностей. Современный предприниматель талантлив во многом, но для успеха предприятия необходимо развивать те качества, которые нужны именно вашему бизнесу.

«Как он смог добиться таких успехов? Он школу еле-еле закончил, а теперь его узнают все в городе!» Такой риторический вопрос задают многие люди, которые видят успешных людей, в частности тех, с которыми были знакомы много лет.

❓❗И он действительно важный, ведь один человек с легкостью «делает деньги из ветра», а второй «прогорает» при каждой попытке стать на ноги и в итоге опускает руки. Есть и третья группа людей, которые считают, что предпринимательство не для них, ведь проще работать по найму и перебиваться от зарплаты до зарплаты.

На самом деле, все не так страшно в предпринимательстве, главное понять, что жизнь и окружающая среда ждет от вас, как претендента на заветное место под бизнес-солнцем. А именно, какие качества нужны успешному бизнесмену, и можно ли им научиться?

Умения, которые важны для успешного ведения бизнеса, можно распределить на две группы:

• 🎇Внутренние качества — это те характеристики, которые закладываются в человеке с рождения либо приобретаются в течение всей жизни: терпение, усидчивость, упорство, стремление побеждать. Эти качества невозможно увидеть либо каким-то образом измерить. Они видны в момент, когда предприниматель принимает решения или выполняет различные действия, направленные на создание и продвижение бизнеса.

• ✨Приобретенные навыки, важные для полноценного ведения бизнеса, — это, чаще всего, те знания, которые можно применить практически к любому бизнесу. Человеку достаточно просто разбираться в рекламе для того, чтобы заниматься продвижением любого объекта, будь то кафе, клуб или просто рекламные курсы.

Не каждый человек обладает 100% количеством всех навыков, которые можно перечислить в этих двух группах. Но предпринимателей становится все больше, значит, есть определенные навыки, которые играют решающую роль в создании и продвижении бизнеса. Главное, развить в себе эти качества, чтобы открыть бизнес не с помощью физической силы, а с помощью умственных способностей. И современному предпринимателю достаточно просто быть всегда в здравом уме и развивать в себе эти 6 качеств.

Современный предприниматель и 6 важных навыков для его роста

1. 💥Терпение

Как бы ни хотелось получать прибыль, ничего не делая, уже через месяц после запуска своего проекта, это невозможно. Вы потратите тысячи часов, чтобы получить более-менее ощутимый результат. Если рассчитываете, что крутой результат придёт за 1 месяц, то вы глубоко заблуждаетесь. Если вы желаете добиться успехов, то следует избавиться от мышления наёмного работника (сегодня сделал – завтра получил). Всё, что вы делаете сегодня, принесёт результат позже, возможно через год.

---

2. 💥Обучение

Так же, как труд сделал из обезьяны человека, так и умение учиться и принимать информацию из разных источников, позволяет бизнесмену развиваться и самому и развивать свою компанию. Главное уметь сразу же применять эти знания на деле, иначе им будет грош цена. Сегодня, в мире интернета и цифровых технологий, находить информацию проще простого. Одна статья или одно видео в день будут делать вас все сильнее и сильнее. И это – не шутка, а доказанный факт.

Еще лучше – найти несколько успешных людей, которые знакомы с темой вашего бизнеса или просто имеют хорошие практические и теоретические знания по вопросам предпринимательства. Это будут ваши учителя, причём они могут даже об этом не знать. Читайте их книги, статьи, видео, блоги, посещайте их тренинги и подпишитесь в социальных сетях.

---

3. 💥Окружение

Многие начинающие предприниматели делают неправильно, окружая себе безграмотными подчиненными. Это в корне неверно. Умные люди говорят: «Если Вы самый умный в комнате – смените комнату». Ведь достичь роста можно только находясь в окружении грамотных специалистов. Это же касается и других кругов общения.

Например, не все друзья смогут вас понять, если вы им скажете, что совершили первую продажу в Instagram. Поймут только единомышленники (друзья, знакомые или просто посторонние люди из паблика), которые порадуются, что вы совершили первую продажу или заработали первую тысячу. Эти эмоции вселяют уверенность и заставляют двигаться вперед.

---

4. 💥Постоянные действия

Есть такое выражение: «Если пальцем тыкать в одно место, после десятитысячного тычка появится синяк». Смысл его в том, что результатов можно добиться не за одну попытку, а по итогам кропотливой работы над одним и тем же заданием, которое не получается часами, днями, а может и месяцами.

---

5. 💥Риск

Многие предприниматели считают, что риск – это

взять кредит по завышенным процентам на крайне сомнительный проект. Отчасти это так, но предпринимательства не существует без рисков. Современный предприниматель должен рисковать, и от этого будет зависеть то, насколько быстро будет развиваться ваш проект. Какого поставщика выбрать, кому доверить деньги и т.д.

---

6. 💥Всегда берите вину на себя

В любых неудачах, которые постигли ваше предприятие, виноваты, конечно же… вы сами!

Не ищите оправдание неудачам на стороне. Все проколы – это ваши недоработки: с персоналом, с маркетингом, с менеджментом или с самим собой. Поэтому, если вы не умеете продавать —

научитесь продавать, не умеете писать – пишите каждый день, боитесь камеры – снимайте себя постоянно или сходите к психотерапевту. Никто за вас не сделает этого.

---

Каждый человек может добиться результатов в бизнесе. Все остальное – это отговорки.

Как видите, если вы уже знаете о том, каким должен быть современный предприниматель, и большинство из вышеперечисленного в статье вам созвучно, то предпринимательство – это ваша стихия, в которой вы себя будете чувствовать, как рыба в воде, а значит есть все шансы, чтобы вы стали успешным владельцем бизнеса! Если вы точно осознаете свою цель и знаете, ради чего вы хотите создать свой бизнес, то у вас просто не может не получиться. Делайте то, что любите, и любите то, что делаете. Действовать лучше сообща и вместе с теми людьми, у которых уже есть опыт и результаты. Приходите в наши программы, заодно и заработаете больше!

С Вами,
       — Игорь Зуевич.

Обязательно скачайте:

Если следующие 5 минут вы можете инвестировать в  самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: Инста-Грамотность или Как Грамотно Писать Посты В Инстаграм

Оставьте комментарий к этой статье ниже

Три признака большого бизнесмена: качества, которые объединяют успешных предпринимателей

Образу мышления успешных бизнес-лидеров посвящено новое исследование, опубликованное в Journal of Entrepreneurship. Исследователи под руководством Рамнараяна Субраманиана из Индийской школы бизнеса в Хидерабаде обнаружили три вещи, объединяющие менталитет добившихся много предпринимателей: это ориентация на людей, ориентация на цель и ориентация на обучение.

Почему для предпринимателей 45 лет – это новые 25

Ориентация на людей

Как утверждают исследователи, ориентация на людей поощряет разнообразие мнений, открытость и позитивный настрой компании. Бизнес-лидеры, которые ориентируются на людей, склонны:

Реклама на Forbes

• мыслить и действовать в общих интересах
• оставаться открытыми к мнениям и взглядам всех заинтересованных сторон
• сохранять позитивный настрой во враждебной среде
• ценить вклад всех членов команды

Как именно это проявляется в повседневной работе? В исследовании приводится такой пример. Одна из исследованных компаний, производитель вентиляторов Symphony Limited недавно приобрела мексиканское предприятие, но столкнулась со значительными внутренними и внешними проблемами. Основатель Symphony Ачал Бакери решил, вопреки общепринятому мнению, не реструктуризировать новое подразделение. Вместо этого Бакери тесно сотрудничал с ним, чтобы выявить проблемные места и найти решения, которые укрепят позиции обеих сторон. Его план сработал. «Вера [Бакери] в существующую команду мексиканского подразделения, его открытость к их точке зрения, которая зачастую выражала обиду на Symphony, и упорство в привлечении их к поиску компромиссов и внедрению решений придали уверенности сотрудникам, которые ранее испытывали недовольство», — говорится в исследовании.

Установка на цель

Как утверждают исследователи, бизнес-лидер с установкой на цель демонстрирует настойчивость в реализации плана. В частности, предприниматели, ориентированные на цель, могут успешно:

• определять глобальную миссию
• объединять все заинтересованные стороны для осуществления этой миссии
• сохранять верность миссии вопреки краткосрочным препятствиям
• ждать результатов на протяжении долгих лет
• проявлять терпение в работе с заинтересованными сторонами

Чем отличается мозг миллиардера? Объясняет Татьяна Черниговская

Исследователи ссылаются на директора Международного института офтальмологии в Виттале Кея Мерти как на пример бизнес-лидера с сильной установкой на цель. Мерти столкнулся с чередой трудностей, когда запускал проект Nayana — программу для лечения диабетической ретинопатии и глаукомы в отдаленных районах Индии. Подобных программ до сих пор не было — во многом из-за связанных с ними логистических проблем (в частности нужно перевозить в отдаленные регионы Индии хрупкое медицинское оборудование). Мерти осознал, что успех инициативы зависел от его способности привлечь на свою сторону специалистов в Индии. С этой целью он предложил местным офтальмологам чрезвычайно щедрые компенсационные пакеты, которые позволили им ощутить личную заинтересованность в успехе программы и укрепили мнение, что для Витталы миссия важнее прибыли.

Самая коварная ловушка. Миллиардер Рыбаков о своей формуле успеха

Установка на обучение

По словам исследователей, предприниматель, ориентированный на обучение, открыт любым внешним сигналам и не боится экспериментировать или рисковать. Мыслитель такого типа склонен:

• прислушиваться ко всем источникам информации
• использовать технологии для поиска и организации новых идей
• убеждаться, что голос каждого будет услышан
• ставить эксперименты и узнавать благодаря им как можно больше
• настаивать на улучшениях во всех сферах.

«Его голова — редчайшее произведение искусства»: психолог декодирует сериал Netflix о мозге Билла Гейтса

Исследователи вернулись к истории Мерти и проекта Nayana, чтобы продемонстрировать преимущества установки на обучение. Они пишут: «История Витталы с самого начала была полна экспериментов и рисков. Идею Мерти перевозить оборудование в сельские районы Индии восприняли скептически, и более 40 организаций отказались финансировать его проект. Но его упорство и готовность экспериментировать, работать вместе с производителем оборудования и добиваться цели — пример того, как лидер может экспериментировать и рисковать».

С чего начинают миллиардеры? Первый бизнес богатейших людей планеты

12 фото

Перевод Натальи Балабанцевой

Опрос субъектов предпринимательской деятельности — Портал Воронежской области

В рамках проведения ежегодного мониторинга состояния и развития конкурентной среды на рынках товаров и услуг Воронежской области проводится опрос мнения потребителей товаров и услуг на региональных и (или) муниципальных рынках и предпринимателей нашего региона о состоянии и развитии конкурентной среды на региональных и муниципальных рынках товаров и услуг.

По итогам данного исследования будет разработан перечень мероприятий для содействия развитию конкуренции в регионе. Приглашаем потребителей товаров и услуг на региональных и муниципальных рынках Воронежской области и предпринимателей нашего региона принять участие в данном опросе.

Пожалуйста, ответьте на ряд вопросов о Вашей удовлетворенности качеством товаров и услуг и ценовой конкуренцией на рынках области, а также о Вашей оценке состояния и развития конкурентной среды Воронежской области.

Заранее благодарим за участие в исследовании!

Ваши ответы очень важны для дальнейшей работы по содействию развитию конкуренции на региональных рынках Воронежской области.

ВЫБЕРИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, АНКЕТУ ДЛЯ ЗАПОЛНЕНИЯ:

1 * . В КАКОМ МУНИЦИПАЛЬНОМ РАЙОНЕ (ГОРОДСКОМ ОКРУГЕ) ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ ВЫ ВЕДЕТЕ ВАШУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ?:

-Городской округ город ВоронежГородской округ город НововоронежБорисоглебский городской округАннинский муниципальный районБобровский муниципальный районБогучарский муниципальный районБутурлиновский муниципальный районВерхнемамонский муниципальный районВерхнехавский муниципальный районВоробьевский муниципальный районГрибановский муниципальный районКалачеевский муниципальный районКаменский муниципальный районКантемировский муниципальный районКаширский муниципальный районЛискинский муниципальный районНижнедевицкий муниципальный районНовоусманский муниципальный районНовохоперский муниципальный районОльховатский муниципальный районОстрогожский муниципальный районПавловский муниципальный районПанинский муниципальный районПетропавловский муниципальный районПоворинский муниципальный районПодгоренский муниципальный районРамонский муниципальный районРепьевский муниципальный районРоссошанский муниципальный районСемилукский муниципальный районТаловский муниципальный районТерновский муниципальный районХохольский муниципальный районЭртильский муниципальный район

7 * . К КАКОЙ СФЕРЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТНОСИТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА, КОТОРЫЙ ВЫ ПРЕДСТАВЛЯЕТЕ?:

Сельское, лесное хозяйство, охота, рыболовство и рыбоводство Добыча полезных ископаемых Обрабатывающие производства Обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха Водоснабжение; водоотведение, организация сбора и утилизации отходов, деятельность по ликвидации загрязнений Торговля оптовая и розничная; ремонт автотранспортных средств и мотоциклов Транспортировка и хранение Деятельность в области информации и связи Деятельность гостиниц и предприятий общественного питания Деятельность финансовая и страховая Деятельность профессиональная, научная и техническая Деятельность административная и сопутствующие дополнительные услуги Государственное управление и обеспечение военной безопасности; социальное обеспечение Деятельность в области культуры, спорта, организации досуга и развлечений Строительство Деятельность по операциям с недвижимым имуществом Образование Здравоохранение и предоставление социальных услуг

12 * . ВЫБЕРИТЕ УТВЕРЖДЕНИЕ, НАИБОЛЕЕ ТОЧНО ХАРАКТЕРИЗУЮЩЕЕ УСЛОВИЯ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА, КОТОРЫЙ ВЫ ПРЕДСТАВЛЯЕТЕ.:

Для сохранения рыночной позиции нашего бизнеса нет необходимости реализовывать какие-либо меры по повышению конкурентоспособности нашей продукции/ работ/ услуг (снижение цен, повышение качества, развитие сопутствующих услуг, иное). — нет конкуренции Для сохранения рыночной позиции нашего бизнеса время от времени (раз в 2-3 года) может потребоваться реализация мер по повышению конкурентоспособности нашей продукции/ работ/ услуг (снижение цен, повышение качества, развитие сопутствующих услуг, иное). — слабая конкуренция Для сохранения рыночной позиции нашего бизнеса необходимо регулярно (раз в год или чаще) предпринимать меры по повышению конкурентоспособности нашей продукции/ работ/ услуг (снижение цен, повышение качества, развитие сопутствующих услуг, иное). — умеренная конкуренция Для сохранения рыночной позиции нашего бизнеса необходимо регулярно (раз в год или чаще) предпринимать меры по повышению конкурентоспособности нашей продукции/ работ/ услуг (снижение цен, повышение качества, развитие сопутствующих услуг, иное), а также время от времени (раз в 2-3 года) применять новые способы ее повышения, не используемые компанией ранее. — высокая конкуренция Для сохранения рыночной позиции нашего бизнеса необходимо постоянно (раз в год и чаще) применять новые способы повышения конкурентоспособности нашей продукции/ работ/ услуг (снижение цен, повышение качества, развитие сопутствующих услуг, иное), не используемые компанией ранее. — очень высокая конкуренция Затрудняюсь ответить

13 * . УКАЖИТЕ, КАКИЕ МЕРЫ ПО ПОВЫШНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ, РАБОТ, УСЛУГ, КОТОРЫЕ ПРОИЗВОДИТ ИЛИ ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ВАШ БИЗНЕС, ВЫ ПРЕДПРИНИМАЛИ ЗА ПОСЛДЕНИЕ 3 ГОДА::

Обучение и переподготовка персонала Новые способы продвижения продукции (маркетинговые стратегии) Приобретение технического оборудования Разработка новых модификаций и форм производимой продукции, расширение ассортимента Развитие и расширение системы представительств (торговой сети, сети филиалов и проч.) Самостоятельное проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских или технологических работ Приобретение технологий, патентов, лицензий, ноу-хау Не предпринималось никаких действий

16 * . ОЦЕНИТЕ КАЧЕСТВО ОФИЦИАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ О СОСТОЯНИИ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ НА РЫНКАХ ТОВАРОВ И УСЛУГ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ (КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ, ДАННЫЕ О ПЕРСПЕКТИВАХ РАЗВИТИЯ КОНКРЕТНЫХ РЫНКОВ, БАРЬЕРЫ ВХОДА НА РЫНКИ И Т.Д.) И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО СОДЕЙСТВИЮ РАЗВИТИЮ КОНКУРЕНЦИИ, РАЗМЕЩАЕМОЙ В ОТКРЫТОМ ДОСТУПЕ:

17 * . ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НА ВАШ ВЗГЛЯД, ПОЛНОТУ РАЗМЕЩЕННОЙ УПОЛНОМОЧЕННЫМ ОРГАНОМ ПО СОДЕЙСТВИЮ РАЗВИТИЮ КОНКУРЕНЦИИ (ДЕПАРТАМЕНТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ) И МУНИЦИПАЛЬНЫМИ ОБРАЗОВАНИЯМИ ИНФОРМАЦИИ О СОСТОЯНИИ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ НА РЫНКАХ ТОВАРОВ, РАБОТ И УСЛУГ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО СОДЕЙСТВИЮ РАЗВИТИЮ КОНКУРЕНЦИИ.:

18 * . УКАЖИТЕ, КАКИМИ ИСТОЧНИКАМИ ИНФОРМАЦИИ О СОСТОЯНИИ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ НА РЫНКАХ ТОВАРОВ, РАБОТ И УСЛУГ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО СОДЕЙСТВИЮ РАЗВИТИЮ КОНКУРЕНЦИИ ВЫ ПРЕДПОЧИТАЕТЕ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ И ДОВЕРЯЕТЕ БОЛЬШЕ ВСЕГО::

25 * . НАСКОЛЬКО ВЫ УДОВЛЕТВОРЕНЫ ДЕЙСТВИЯМИ ОРГАНОВ ВЛАСТИ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ:

26 * . ОЦЕНИТЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ УСЛУГ СУБЪЕКТОВ ЕСТЕСТВЕННЫХ МОНОПОЛИЙ В ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ ПО СЛЕДУЮЩИМ КРИТЕРИЯМ:

Сроки получения доступа:

Сложность (количество) процедур подключения:

Стоимость подключения:

28 * . ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, КАК ИЗМЕНИЛАСЬ СЛОЖНОСТЬ (КОЛИЧЕСТВО) ПРОЦЕДУР ПОДКЛЮЧЕНИЯ УСЛУГ СУБЪЕКТОВ ЕСТЕСТВЕННЫХ МОНОПОЛИЙ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ ПО МЕСТУ ВЕДЕНИЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА, ЗА ПОСЛЕДНИЕ 5 ЛЕТ::

29 * . ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, КАК ИЗМЕНИЛОСЬ КАЧЕТВО УСЛУГ СУБЪЕКТОВ ЕСТЕСТВЕННЫХ МОНОПОЛИЙ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ ПО МЕСТУ ВЕДЕНИЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА, ЗА ПОСЛЕДНИЕ 5 ЛЕТ::

30 * . ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, КАК ИЗМЕНИЛСЯ УРОВЕНЬ ЦЕН НА УСЛУГИ СУБЪЕКТОВ ЕСТЕСТВЕННЫХ МОНОПОЛИЙ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ ПО МЕСТУ ВЕДЕНИЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА, ЗА ПОСЛЕДНИЕ 5 ЛЕТ::

33 * . ОЦЕНИТЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ УСЛУГ ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ ПРИСОЕДИНЕНИЮ К СЕТЯМ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В ЭЛЕКТРОННОМ ВИДЕ, ОКАЗЫВАЕМЫХ РЕСУРСОСНАБЖАЮЩИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ И СУБЪЕКТАМИ ЕСТЕСТВЕННЫХ МОНОПОЛИЙ В ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ ПО СЛЕДУЮЩИМ КРИТЕРИЯМ::

Качество:

Уровень цен:

34 * . ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, КАК ИЗМЕНИЛИСЬ ХАРАКТЕРИСТИКИ УСЛУГ ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ ПРИСОЕДИНЕНИЮ К СЕТЯМ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В ЭЛЕКТРОННОМ ВИДЕ, ОКАЗЫВАЕМЫХ РЕСУРСОСНАБЖАЮЩИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ И СУБЪЕКТАМИ ЕСТЕСТВЕННЫХ МОНОПОЛИЙ В ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА ПО СЛЕДУЮЩИМ КРИТЕРИЯМ::

Качество:

Уровень цен:

8 особенностей характера самых успешных в мире предпринимателей

8 удивительных особенностей характера

самых успешных в мире предпринимателей

(c) Райан Робинсон (Ryan Robinson), 2016 

предприниматель, писатель, консультант по контент-маркетингу, Сан-Франциско, США

This post was originally written by Ryan Robinson and appears right here, публикуется с согласия автора.

​

Аннотация. Перевод статьи “8 Surprising Traits of the World’s Most Successful Entrepreneurs” предпринимателя, писателя (Inc., Forbes, Business Insider), консультанта по контент-маркетингу (LinkedIn, SoFi, About.com) Райана Робинсона. На основе исследования историй успеха самых знаменитых в мире предпринимателей, автор выделяет 8 характерных особенностей, которыми должен обладать успешный бизнесмен: умение слушать, принятие неудач, любопытство, страсть, способность признавать свое несовершенство, умение сказать «нет», баланс, осознание ценности командной работы.

​

Ключевые слова: лидерские качества, характер предпринимателя, истории успеха, команда, баланс, любопытство.

Вы задумывались над вопросом: «Что общего есть у Стива Джобса, Уоррена Баффета и многих других?».

Мы все можем с легкостью вспомнить несколько имен самых успешных в мире предпринимателей. Ричард Брэнсон, Ларри Пейдж, Стив Джобс, Уоррен Баффет и др.

Но если изучить их интервью и деятельность, то можно не только найти несколько общих ключевых особенностей характера, которые всех их объединяют, но и ответить на главные вопросы. Что делает их успешными? Почему именно эти люди преуспели там, где другие не смогли?

У каждого бизнес-лидера есть свои собственные причуды и неповторимый склад ума, развивающиеся и изменяющиеся на протяжении многих лет в том уникальном окружении, в котором они работают. Ниже перечислены 8 удивительных особенностей характера самых успешных в мире предпринимателей.

1. Они слушают больше, чем говорят

Для многих это может оказаться сюрпризом, но знакомый нам имидж самых выразительных спикеров нашего времени, скорее, вписывается в определение того, что они делают, что хотят, не прислушиваясь к чьему-либо мнению.

Однако у тех, кто читал о жизни Стива Джобса, нет сомнений в том, как сложно было с ним работать и одновременно, какое тяжелое было время, когда он не был руководителем. Что чаще всего упускают из виду, это то, что даже у Джобса была команда советников и разносторонне талантливых сотрудников, которая «за сценой» помогала ему принимать самые сложные решения. А его отношения с главным дизайнером Apple Джонатаном Айвом в вопросах, касавшихся дизайна, стали настоящим образцом огромного доверия главы компании своему подчиненному.

В 2014 году в интервью журналу Forbes Ричард Брэнсон назвал умение слушать одним из своих трех главных принципов в бизнесе. Он сказал: «Умение слушать позволяет нам учиться друг у друга, учиться у рынка, учиться на ошибках, которые должны быть сделаны обязательно, даже если это обычные ошибки или ошибки, приводящие к разрушениям».

2. Они с готовностью принимают неудачи

Успеха невозможно достичь, действуя абсолютно «без оглядки». Не обязательно рисковать постоянно, достаточно принять то, что наравне с успехами будут и провалы. Почти каждый успешный предприниматель в своей жизни сталкивался с серьезными проблемами.

Пусть даже Стив Джобс уже не с нами, но он однозначно оставил после себя богатое наследие в Apple. Однако многие забыли тот эпизод, когда сотрудники компании, не согласные с его решениями, сместили его с поста генерального директора. И только спустя время, после успешной работы над развитием NeXT и Pixar, было его триумфальное возвращение в Apple.

Стив Джобс не пал духом, когда его «вытолкнули» из успешной компании, которую он сам же и создал. Более того, это дало ему стимул принять свою неудачу и продолжить движение вперед.

3. Они крайне любопытны

Колумнист американского журнала Inc., Навин Джейн, основатель и генеральный директор компании Inome, выразил сущность этой черты в своем посте «Самый ценный ресурс на планете? Большие мечтатели». Он сказал: «Вы должны всегда напоминать себе, что за день до того, когда что-то станет прорывом, это всего лишь сумасшедшая идея».

Томас Эдисон никогда не дошел бы до своих изобретений, включая фонограф, киносъемочный аппарат, лампу накаливания, если бы не его любопытство.

Любопытство — это главная черта любого успешного человека. Предприниматели не могут жить просто так, не могут быть безразличны к происходящему вокруг них. Они всегда находятся в поиске нового способа сделать что-то лучше.

4. Они нашли свою страсть и следуют  за ней

К сожалению, многие люди идут по жизни, даже не представляя, в чем состоит их главная страсть. Тренер по личному развитию Грэм Янг в своей статье «Страсть 101: как узнать свое жизненное призвание» пишет: «страсть — это то, что вырастает из ваших убеждений, обогащается за счет ваших умений и живет до тех пор, пока вы осознаете его ценность». Успешные предприниматели не только находят свое призвание в жизни, но и идут на самые решительные поступки, всецело следуя за своей страстью.

Большинство предпринимателей провели тысячи часов, занимаясь своим делом. А посвятить все это время гораздо проще тому делу, которое ты действительно любишь.

5. Они признают то, что многого не знают

Популярный (и неверный) стереотип об успешных людях состоит в том, что они часто заносчивы и считают, что знают все на свете лучше других.

На самом деле большинство гениально преуспевших предпринимателей-самородков даже отдаленно не похожи на заносчивых, высокомерных людей. Они, скорее, будут первыми, кто признается, что чего-то абсолютно не знают, потому что, чем больше они учатся, тем больше находят непознанного.

Чтобы действительно сделать что-то стоящее в жизни, вы должны учиться на протяжении всей жизни. Для этого необходимо оставаться восприимчивым к новому, терпимо относиться к критике.

Снова процитирую Ричарда Брэнсона: «Познание и лидерство идут рука об руку. Я получил действительно большое признание за все, чего мы достигли в компании Virgin, но это случилось только потому, что мы работали и учились вместе с самыми вдохновленными и вдохновляющими людьми».

6. Они знают, когда (и как) сказать «нет»

Руководители и владельцы бизнеса в определенный момент понимают, что на их время находятся бесчисленные претензии. Существует реальная угроза того, что  произойдет «выгорание», если вы попытаетесь контролировать каждую мелочь вокруг вашего дела.

Истинно успешные предприниматели умеют видеть множество различных возможностей в своем бизнесе. Более того, они могут видеть и то, что пользы от «погони» за каждой целью на своем пути не будет или что это просто невозможно. Они должны быть избирательны и концентрировать свое внимание только на тех идеях, в которых есть наибольший потенциал.

Стив Джобс мастерски умел говорить «нет». Когда он вернулся в компанию в 1997 году, в ней производилось 350 разных продуктов. За два года Джобс уменьшил это число до 10. Он сумел сфокусировать Apple на том, что они продолжают успешно производить и сегодня.

7. Они знают, как важен баланс

Люди, достигшие многого, знают, что жизнь —это нечто большее, чем успешная работа. Они стараются проводить больше времени со своими семьями. Они берут отпуска. Они путешествуют.

В некоторых случаях, это является результатом того, чему их научила прошлая жизнь. Все мы слышали истории о бизнесменах, которые проводят на работе по 25 часов в сутки, и все, чего они добиваются в конечном счете — это проблемы со здоровьем.

На встрече со студентами MBA в 2012 году Уоррена Баффета попросили назвать несколько причин его успеха. Первыми причинами были правильный выбор супруги и отказ от переезда в Нью-Йорк (бизнесмен предпочел остаться в Небраске, — «там более спокойный стиль жизни и меньше стрессов»).

Шерил Кара Сэндберг, исполнительный директор Facebook, также имеет свой взгляд на эту проблему. «Понятия «баланс между работой и жизнью» не существует. Есть работа и есть жизнь, и нет баланса», — сказала она в одном из своих интервью. Она признавала трудности, с которыми сталкивается женщина, вынужденная «жонглировать» ответственностью за свою семью и желанием достичь успеха в бизнесе.

8. Они знают, как создать хорошую команду

Если вы твердо решили стать успешным предпринимателем, то скоро вы поймете, что невозможно все делать в одиночку. Это невозможно физически и это однозначно приводит к эмоциональному выгоранию.

Кроме того, любое человеческое существо (не важно, насколько оно умное, образованное и опытное) не может обладать всем набором умений, необходимых для создания успешной компании без чьей-либо помощи. Кстати, это одна из причин, по которым я считаю необходимо рассказать кому-то о своей идее прежде, чем погрузиться в ее воплощение с головой и потратить ценные ресурсы на ее реализацию.

Ни один из предпринимателей, чьи истории я изучил, не добился успеха в одиночестве, исключительно своими силами. Все они сумели собрать команды верных, творческих и умелых людей. Для того, чтобы стать хорошим лидером, необходимо знать, как передавать полномочия. Нужно уметь давать другим людям возможность включаться в работу, принимать решения в тех сферах, за которые они отвечают.

Профессиональные компетенции предпринимателя — Технологии качества жизни — LiveJournal

Предлагаем к обсуждению список профессиональных компетенций предпринимателя по 5 выделенным видам деятельности. Требуются дополнения, исключения, комментарии, критика и т.п. 

Генерация бизнеса и социальных инициатив

• Способность видеть бизнес-возможности и формулировать бизнес-идею
• Умение разрабатывать бизнес-проекты и актуализировать концепцию бизнеса
• Умение находить и привлекать ресурсы к реализации бизнес-проектов 
• Умение оценивать социальные, экономические и технологические условия осуществления предпринимательской деятельности и прогнозировать сценарии развития бизнеса
• Владение базовыми знаниями основ конкурентной разведки и способность применять их в своей деятельности
• Умение демонстрировать лидерские качества в процессах создания и управления бизнесом
• Умение создавать и управлять  брендом
• Владение базовыми знаниями нормативно-правовых документов, в т.ч. в области предпринимательства, и способность применять их в своей деятельности

Организационно-управленческая деятельность

• Умение оценивать человеческий капитал партнеров по бизнесу и работников
• Владение основами и принципами управления бизнесом
• Владение навыками и этикой бизнес-коммуникаций
• Владение навыками работы в группе и управления подчиненными
• Умение управлять конфликтами
• Умение организовать поиск,  подбор и работу персонала
• Умение управлять повышением квалификации и развитием персонала
• Владение методами мотивации и стимулирования персонала
• Владение методами оценки качества труда персонала
• Владение инструментами маркетинга
• Владение методами  и инструментами операционного менеджмента
• Владение методами и инструментами менеджмента качества
• Умение управлять каналами дистрибуции
• Способность находить и принимать организационно-управленческие решения в условиях неопределенности, избыточной информации и расширяющихся рынков, а также учитывать их последствия
• Умение оценивать, прогнозировать риски и минимизировать их последствия;
• Владение методами стратегического менеджмента
• Владение методами инновационного менеджмента
• Владение методами разработки и реализации инвестиционной стратегии
• Владение базовыми знаниями  внешнеэкономической деятельности предприятия
• Владение базовыми знаниями по защите интеллектуальной собственности
• Умение взаимодействовать с финансовыми институтами 
• Умение управлять денежными потоками

Информационно-аналитическая деятельность

• Владение методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования
• Владение компьютерными навыками и умение использовать прикладные программы в процессе создания и управления бизнесом
• Умение выявлять и оценивать экономические  тренды, рыночные тенденции и дефициты рынков
• Умение оценивать экономическую систему во внутренней и внешней средах предприятия
• Умение управлять знаниями в рамках реализуемой предпринимательской сферы деятельности

Расчетно-экономическая деятельность

• Владение базовыми экономическими знаниями
• Владение основами денежного обращения
• Владение методами бухгалтерского учета
• Владение методами и инструментами финансового менеджмента
• Владение методами оценки и управления стоимостью бизнеса

Производственно-технологическая деятельность

• Умение вести документооборот с использованием современных информационных технологий
• Умение управлять жизненным циклом продукции 
• Умение проектировать и организовывать производство продукции
• Умение планировать и управлять производством продукции
• Умение распределять и управлять производственно-технологическими ресурсами
• Умение планировать и проводить испытания продукции
• Умение проводить сертификацию продукции и производства 
• Владение методами защиты персонала и населения от возможных последствий аварий, катастроф, стихийных бедствий
• Способность понимать (предвидеть) экологические последствия реализации проектов, разрабатывать меры по снижению возможных экологических рисков

Как устроено мышление предпринимателей — Forbes for Business

Исследование, которое провели компания Detech совместно с бизнес-сообществом «Эквиум», показало, чем психология предпринимателей отличается от психологии наемных сотрудников.

Далеко не все стартапы оказываются успешными, лишь малая часть из них перерастает в серьезный устойчивый бизнес. По данным разных исследований, за рубежом и в России успешными становятся лишь 8% бизнесов, а 92% по тем или иным причинам ждет крах.

Распространенными причинами неудач являются:

• игнорирование клиента;
• плохой продукт;
• неудачный маркетинг;
• финансовые просчеты;
• ошибки в бизнес-модели.

В свою очередь причины эти объясняются неэффективностью команды. Ведь, если разобраться, что такое игнорирование клиента? Это результат того, что люди в команде не уделили должного внимания анализу его потребностей. Вряд ли потребности клиента сознательно поставили на последнее место. Скорее всего, команда интуитивно придавала большее значение техническим особенностям продукта. Т.е. в большей степени была заточена на доведение продукта до идеала.

Что такое плохой продукт? Продукт, обладающий разного рода несовершенствами. Но никто намеренно не инвестирует в плохой продукт. Либо недостатки продукта не были известны изначально, либо, как часто бывает, продукт планировали усовершенствовать после запуска, но по каким-то причинам этого не случилось (не хватило средств, выявились технические сложности и т.п.). Все эти проблемы связаны с недостаточной оценкой рисков на этапе запуска стартапа. А за оценку рисков, как и за техническую разработку, отвечают люди.

Что уж говорить про финансовые просчеты и некорректные бизнес-модели. Это типичные человеческие ошибки, никак не стечение обстоятельств.

Таким образом, поняв, из каких людей должна состоять команда стартапа, мы можем застраховать начинающие бизнесы от неудач. И, конечно, личность основателя во многом определяет то, как будет развиваться бизнес, какие люди будут стоять у руля и какие решения будут воплощены. Поэтому наше исследование мы начали с определения психологического профиля основателя бизнеса.

Как мы исследовали

В исследовании, которое проходило в декабре 2019 года, были опрошены 68 респондентов, участников сообщества предпринимателей «Эквиум»:

• 71% – владельцы малого бизнеса
• 94% – люди до 45 лет
• 93% имеют как минимум одно высшее образование
• 85% владеют бизнесами старше 5 лет, т.е. доказавшие свою устойчивость.

В исследовании представлены практически все сферы деятельности: услуги (40%), производство (18%), ритейл (16%), а кроме того: логистика, IT, финансы, медицина, образование, строительство.

Предприниматели заполнили психологический опросник DEEP. Он состоит из 272 вопросов и позволяет провести всестороннюю оценку человека по 33 личностным качествам и 20 компетенциям, оценить лидерский потенциал, стили работы в команде и управления людьми, ключевые компетенции руководителя, стили обработки информации и принятия решений, стрессоустойчивость, открытость новому и другие критерии. DEEP позволяет спрогнозировать поведение человека в различных ситуациях на период до трех лет. Модель была разработана на основе масштабных исследований, проводившихся в 2006, 2009 и 2014 годах.

Мы рассчитали среднее по каждому показателю и получили усредненный профиль предпринимателя клуба «Эквиум», который сравнили со средними показателями в корпоративной среде.
Результаты выражены в «стенах». Каждая «стена» – это 10-бальная шкала, где 5,5 – средний показатель.

Компетенции «20 граней»

Сравнивая результаты по компетенциям «20 граней», мы видим, что по ряду параметров профиль предпринимателей существенно выше средних значений в обществе в целом. К таким компетенциям относятся: Инициативность, Адаптивность, Системность мышления, Нацеленность на результат, Позитивное мышление.

По некоторым параметрам балл – 3,5, что существенно ниже остальных компетенций: Ориентация на качество, Анализ проблем, Сбор информации.

Следующие компетенции, которые также ниже среднего уровня: Межличностное понимание, (4,56), Стрессоустойчивость» (4,65), Саморазвитие (4,7).

О чем говорит такой профиль? В организациях часто пытаются поощрять предпринимательский дух. Но из этого профиля мы видим, что предпринимателям сложно вписаться в корпоративный стиль. Низкие «Ориентация на качество», «Сбор информации» и «Анализ информации» – говорят о том, что предприниматели мыслят широко и на перспективу, но не склонны уделять много времени детальному изучению и анализу фактов. Они скорее схватывают картину в целом, оставляя другим точные расчеты. Таким образом, если люди с предпринимательского склада находятся на низких ступенях корпоративной иерархии, их работа не будет соответствовать стандартам и ожиданиям вышестоящих менеджеров с точки зрения аккуратности выполнения.

Недостаточно развитое «Межличностное понимание» говорит о том, что предпринимателям сложно сочувствовать другим людям и проявлять эмпатию. Будучи нацеленными на результат, они склонны игнорировать чувства других, что может послужить источником конфликтов в коллективе.

Отдельно нужно сказать о низких показателях компетенции «Саморазвитие». Такие результаты говорят о том, что часто люди предпринимательского склада сфокусированы на своей области знаний и не стремятся расширять сферу своей компетенции. К тому же, обладая высокой «Самооценкой», они легко относятся к неудачам, не считают нужным разбираться в причинах и корректировать свое поведение.

Личностные качества

Психологический профиль предпринимателя существенно отличается от среднестатистического профиля. В этом профиле присутствуют качества, выделяющиеся как в большую, так и в меньшую сторону, что говорит о том, что предприниматели – яркие выдающиеся личности.

Рассмотрим эти качества отдельно

• Очень сильно отличается в большую сторону «Интуитивность» (7,09). Это означает, что предприниматели склонны не фокусироваться на отдельных фактах, но принимать решения, строя прогнозы на основании собственного опыта и представлений.
• «Оригинальность» (6,67). Будучи существенно выше среднего по рынку, это качество говорит о том, что такие люди обладают нестандартным мышлением и способны генерировать идеи в большом количестве.
• «Оптимизм» (6,56). Позволяет предпринимателям не унывать в сложной ситуации и видеть возможности там, где их не видят остальные, и двигаться вперед, даже сталкиваясь с неудачами.
• «Дальновидность» (6,56) – способность заглядывать далеко вперед и предсказывать возможное развитие событий. Именно это качество в сочетании со способностью нестандартно мыслить делает возможным конструирование ими будущего. Однако этот образ будущего часто непонятен ближайшему окружению предпринимателя. Его идеи кажутся заоблачными и нереализуемыми. Вот почему предпринимателям сложно найти единомышленников и равных по мировоззрению собеседников.
• «Демонстративность» (6,51). Это желание быть на виду и привлекать к себе внимание. «Демонстративность» усиливается склонностью открыто проявлять свои эмоции («Контроль эмоций» – 4,67). Поэтому часто мы видим среди предпринимателей людей ярких, способных выступать публично, зажигать своими речами.
• «Решительность» (6,49) – способность быстро принимать решения в тех ситуациях, в которых другие опасаются это делать. В сочетании с «Оптимизмом» это качество снижает чувствительность к риску, так как, думая, что все обернется к лучшему, предприниматели часто игнорируют опасности на пути к цели. «Решительность» дает скорость реакции, которая при благоприятном стечении обстоятельств позволяет воспользоваться подвернувшейся возможностью и достичь успеха. Неслучайно биографии известных предпринимателей отмечены резкими взлетами и резкими падениями.
• «Доминантность» (6,53). Подразумевает способность управлять другими людьми. Это качество также обеспечивает лидерство, а без него невозможно возглавить коллектив. В сочетании со способностью привлекать к себе внимание и оптимизмом оно делает предпринимателей яркими харизматичными лидерами.
• «Гибкость» (6,42) – способность быстро переключаться с одной задачи на другую и быстро реагировать на изменение обстоятельств. Она усиливается готовностью отказаться от своих обещаний, если ситуация изменилась («Обязательность» – 4,53), не чувствовать себя скованным обязательствами. В сочетании с «Решительностью» помогает в кризисные времена бизнесу быстро сокращаться и по прошествии времени быстро набирать обороты.
• «Конкурентность» (6,37), «Самооценка» (6,16) и «Активность» (6,35) означают уверенность, что ты лучше других и у тебя есть способности и энергия достичь целей и реализовать свои амбиции, вне зависимости от того, что думают о тебе другие («Независимость» – 6,3).

Качества, которые отличаются от среднестатистических в меньшую сторону:

• «Законопослушность» (2,95). Такие люди не любят ограничивать себя рамками формальностей и всегда подвергают сомнению устоявшиеся нормы. Это качество в сочетании с нестандартностью мышления дает свободу для нахождения самых неожиданных решений. В то же время, именно это качество может работать против них. Так, стараясь найти лазейки в законодательстве, будучи не очень расположенными к расчету рисков, они могут попадать в неприятные ситуации.
• «Педантичность» (3,63). Нежелание вникать в детали и выполнять рутинную работу, с одной стороны, дает возможность видеть картину в целом, не застревая на мелких вопросах. В то же время, это провоцирует ошибки по невнимательности. Склонность к риску, оптимистичный взгляд на ситуацию и стремление расширить рамки толкования закона могут в итоге приводить к опасным ситуациям и серьезным последствиям. Упущенные нюансы в законодательстве, незамеченные отдельные пункты контрактов, оговорки в соглашениях – все это является ловушками, в которые может попасть предприниматель, что приведет к убыткам или потере бизнеса. Именно поэтому важно, чтобы рядом находился человек, способный к методичному анализу информации, который будет удерживать предпринимателя от опрометчивых решений.
• «Структурированность» (3,83). Свободное отношение к планам в сочетании со способностью переключаться с одной задачи на другую обеспечивает возможность быстрого реагирования в условиях изменений.
• Открытость к новому («Консерватизм» – 4,21) обеспечивает принятие новых способов действия и подходов. Однако в отсутствии четких планов возможны срывы сроков. Экспериментирование с методами работы часто мешает отладить процессы и заставляет организацию постоянно переживать турбулентность, в которой большинство сотрудников не могут работать. Когда компания достигает существенных размеров и в ней образуются функциональные подразделения, то новым сотрудникам очень важно понимать свое место в этой системе. Однако предпринимателю очень трудно наладить организационные процессы. Люди не понимают, что им делать, не чувствуют стабильности и покидают организацию.
• «Дипломатичность» (4,37). Стремление говорить открыто, прямодушие может перерождаться в резкость и даже в грубость. В сочетании с высокой эмоциональностью и неспособностью понять чувства других («Сопереживание» – 4,47) это становится источником межличностных конфликтов. Поэтому с предпринимателем сложно спорить. Сотрудники, которые смотрят на руководителя снизу вверх, не осмеливаются оспаривать его решения, даже если видят, что он совершает ошибку.
• «Альтруизм» (4,91). Говорит о том, что предприниматели очень сфокусированы на собственных задачах. Они не очень обращают внимание на то, насколько правильно ведут себя другие люди («Принципиальность» – 4,79) до тех пор, пока это не несет угрозу их интересам. Они готовы жертвовать многим и, в первую очередь, интересами других ради достижения своих целей.
• «Любознательность» (4,91) говорит о том, что предприниматели не склонны расширять свой кругозор без какой-то конкретной цели. Они считают ненужной тратой времени изучение тех сфер, которые не являются зоной их экспертизы. Поэтому им важно окружать себя сильными экспертами в тех областях, которые обеспечивают жизнедеятельность бизнеса.

Выводы

Профиль предпринимателя сильно отличается от среднестатистического профиля. Исследование показало, что эти люди обладают яркими чертами, благодаря которым они достигают успеха, но которые в то же время могут стать причинами провалов, если не будут уравновешены сильной командой. Также этот профиль дает нам понимание того, какие проблемы чаще всего испытывают основатели бизнесов, и то, что эти проблемы – порождение особенностей их личности.

Очевидно, что попытки привлечь людей предпринимательского склада в крупные организации не приведут к успеху, так как регламентированная среда, необходимая крупной компании для выживания, является существенным ограничителем для предпринимателя.

В свою очередь, предприниматель должен озаботиться тем, чтобы в его подросший бизнес приходили люди, способные отладить процессы и обеспечить устойчивость его компании.

Личностный опросник DEEP разработан в 2011 году в исследовательском подразделении группы Detech. Этот уникальный инструмент состоит из 272 вопросов и позволяет провести точную, всестороннюю оценку человека по 33 личностным качествам/параметрам, оценить лидерский потенциал, ключевые компетенции руководителя, стили работы в команде и управления людьми, стили обработки информации и принятия решений, стили влияния, индекс инноваций; стрессоустойчивость, готовность к изменениям и открытость новому и другие критерии.

Группа компаний Detech представлена на рынке HR консалтинга, оценки человеческого потенциала и развития лидерских компетенций с 2004 года. Группа помогает компаниям решать задачи, связанные с повышением эффективности работы персонала на всех управленческих уровнях. Решения основаны на результатах глобальных и отечественных исследований в области социальной психологии, организационной психологии и психометрики и проверены многолетним опытом компаний — лидеров мирового рынка. Среди клиентов группы – Банк России, Группа ВТБ, Альфа-Банк, Банк «Открытие», «Газпромнефть», «Росатом», «Трансмашхолдинг», «Аэрофлот», «Билайн», Sanofi, Philips…

Фото: Unsplash

Какие качества предпринимателей ценят инвесторы

Бун Кох: «Предпочитаю увлеченных»

Бун Кох получил опыт работы в традиционной калифорнийской венчурной фирме и основал три стартапа, прежде чем запустить KohFounders – инвестиционный фонд для открывающихся компаний с офисами в Чикаго и Сан-Франциско. Предлагаем вашему вниманию отредактированные выдержки из его интервью HBR о том, как он отбирает кандидатов.
– Действительно ли предприниматели уделяют слишком много внимания бизнес-­идее и слишком мало – производимому ими самими впечатлению?
– Сто процентов. Хотя, конечно, бизнес-составляющая очень важна, и я обычно изначально, даже не встречаясь с кандидатом, отфильтровываю идеи и рынки, которые мне неинтересны. На самых ранних стадиях проекта бизнес-ангел или «предпосевной» инвестор не может знать наверняка, будет ли толк. Приходится строить догадки о существовании достаточного рынка и других аспектах предложения. Но многие из вопросов сводятся к одному: «Верю ли я в эту команду?» Если сама идея приемлема, именно этот вопрос становится основным. Мне надо понять, готов ли предприниматель рыть землю.
– Исследования предполагают, что инвесторов больше привлекает не страсть и энергия, а спокойствие кандидата. Вы согласны с этим?
– Лично мне по душе высокая энергетика. Люди начинают бизнес либо ради денег, либо ради интереса, и я ­предпочитаю ­инвестировать в тех, кто искренне верит, что сможет утолить боль человечества.
– А обучаемость, готовность к коучингу – важна ли она в предпринимателе?
– Заставить компанию преуспеть я не могу. Если инвестор утверждает обратное, он себе льстит. При этом мне нравятся люди, с которыми комфортно работать, которые готовы к критике. Если в ответ на нее человек уходит в глухую оборону, с ним будет трудно иметь дело.
Сложно ли оценить все эти моменты за одну презентацию? Я стараюсь не слишком задумываться, как именно кандидат преподносит проект. Знаете, есть люди, которые отлично проходят собеседование, а потом работают плохо. Также есть и талантливые ораторы, которые потом проваливаются как бизнесмены. Я стараюсь побольше общаться с предпринимателем лично, прежде чем приму решение. Кстати, это одна из причин, по которым я мало инвестирую в районе Сан-Франциско: тут все идет слишком быстро и нет времени на личные встречи со стартаперами.

какие из этих ваших сильных сторон?

Предпринимательство так же важно, как инновации для национального и глобального экономического роста. «Инновации необходимы, и они нам нужны. Но настоящее волшебство начинается с предпринимателей », — согласно опросам Gallup Poll Джим Клифтон и Сангита Бхарадвадж Бадал . «Предприниматели создают клиентов. А клиенты, в свою очередь, создают рабочие места и создают экономический рост », — добавляют они.

Странам нужны мыслители и деятели. « Предпринимательство — это лошадь, а инновации — это повозка », — объясняют Клифтон и Бадал.Творчество, идеи, открытия и инновации — это одна сторона медали роста, а другая — коммерциализация.

Их новая книга «Entrepreneurial StrengthsFinder» углубляется в психологию предпринимателя. Какие личностные характеристики и поведение приводят к созданию и успеху предприятия? Можно ли научиться быть предпринимателем, или это качество, с которым человек рождается?

Книга и онлайн-анкета (доступная по специальному коду для тех, кто покупает книгу) помогают начинающим учредителям ответить на эти вопросы, чтобы раскрыть свои врожденные предпринимательские таланты, а также области, в которых можно совершенствоваться как для отдельных лиц, так и для команд.Книга объемом 161 страница компактна и предназначена для увлекательного и заставляющего задуматься как предпринимателей, так и консультантов и тренеров по менеджменту.

Так же, как существуют тесты на IQ и спортивные способности, авторы рекомендуют проводить тесты для студентов и сотрудников, чтобы увидеть, кто из них является прирожденным предпринимателем и кого можно взрастить для запуска стартапов. Это также имеет значение для преобразования городов в центры инноваций; Лидерство местных властей и общественная активность помогли Остину стать творческим центром (по сравнению с Олбани).

« В каждом городе есть свой уникальный предпринимательский талант — и каждый должен его найти, максимизировать и сохранить », — советуют Клифтон и Бадал. Это можно сделать с помощью тестирования, программ ускоренного развития, специализированных курсов, содержательных стажировок и коучинга.

Gallup провела исследование 2500 предпринимателей, чтобы понять, что нужно для создания бизнеса, его масштабирования, получения прибыли и создания рабочих мест. Десять ключевых талантов успешных предпринимателей: сосредоточенность на бизнесе, уверенность, творческое мышление, делегирование полномочий, решимость, независимость, поиск знаний, продвижение по службе, построение отношений и принятие риска. .

Некоторые таланты являются врожденными, некоторые можно воспитать. Каждую из этих черт можно разделить на три уровня: доминирующий, способствующий и поддерживающий. Я суммировал описание авторов десяти талантов вместе с задачами и задачами в Таблице 1 ниже.

Таблица 1: 10 талантов успешных предпринимателей

Черты характера	Вызовы	Очки действий для максимизации
1.Ориентация на бизнес
Ориентация на прибыль, план роста, четкие цели, согласование с бизнесом, жесткие операции	Иногда может упускать из виду клиентов	Используйте сроки и критерии, четко общайтесь, сосредоточьтесь также на человеческом элементе, прочтите много
2. Уверенность
Самосознание, убежденность в способности добиться успеха, ориентированность на действия, проактивность	Чрезмерная уверенность, поспешность, чрезмерная приверженность	Планируйте наперед, готовьтесь к непредвиденным обстоятельствам, получайте разнообразную обратную связь, избегайте ловушки скорости
3.Креативный мыслитель
Запуск множества идей, любопытство, быстро обучающийся, исследовательский, образный, бдительный	Трудно работать в команде, стремительно разносится во многих направлениях	Баланс между настоящим и будущим, используйте метрики, расставляйте приоритеты, используйте простая структура, учиться на ошибках
4. Делегатор
Сотрудничать, признавать и использовать способности людей, поощрять вклад команды	Отказ от ответственности, пробелы в общении	Отображать процессы и навыки, позволять сотрудникам выполнять, давать эффективную обратную связь
5.Решительность
Настойчивый, готовый действовать, противостоять препятствиям, не сдерживаемый преградами	Придерживаться неудачной стратегии, сожалеть о неудачных шагах	Делитесь своим оптимизмом, объединяйтесь с творческими типами, сосредотачивайтесь на общей картине, будьте внимательны к окружающая среда
6. Независимость
Решительность, вера в себя, многозадачность, ответственность, множество компетенций, «все умеет»	Выгорание, трудности в наращивании команды для масштабирования предприятия	Сосредоточьтесь на главной цели, создавайте союзы, делегируйте полномочия, не позволяйте любви к вашему продукту ослеплять вас
7.Соискатель знаний
Предвидеть и использовать знания, стремиться к более глубокой информации, знания как актив	Генерировать слишком много новых идей, слишком много поворотов	Пишите и делитесь идеями, расставляйте приоритеты, получайте информацию извне, создавайте четкая дорожная карта для изменений
8. Промоутер
Коммуникатор, говорит смело, рассказчик, посол, убедительный, восторженный	Слепой к недостаткам, отсутствие объективности	Повторите свою историю, используйте несколько СМИ, создайте целое сообщество евангелистов и чемпионов
9.Строитель отношений
Взаимовыгодные связи внутри и вне рабочего места, открытость, социальная осведомленность, целостность	Управление временем, сосредоточенность, отсутствие разнообразия в сетях	Диверсификация и обновление сетей, взаимность, понимание местного социального ландшафта , будьте избирательны
10. Любитель риска
Оптимистичные, рациональные решения, харизматичный, уверенный, стремление к победе, может справиться со сложностями	Чрезмерная самоуверенность, ошибки суждения, поспешность	Возьми дополнительные риски, остыть, картографировать знания и сценарии, систематически экспериментировать

В книге также есть ряд вдохновляющих цитат, и было бы хорошо завершить этот обзор следующими примерами.(См. Также мой выбор из 10 лучших книг 2014 года для предпринимателей и приложение «Пословицы и цитаты для предпринимателей: мир вдохновения для стартапов», доступное для устройств Apple и Android.)

«Суть изобретения заключается в том, что нужно быть и упрямым, и гибким, более или менее одновременно ». — Джефф Безос, Amazon

«Делайте то, что у вас получается лучше всего, и позвольте другим позаботиться об остальном». — Скотт Хейферман, Meetup.com

«Не думайте, что вы знаете все ответы.Будьте готовы адаптироваться ». — Чад Херли, YouTube

«Я не могу придумать ничего веселее, чем объединять людей. Люди делают бизнес. Это так просто.» — Дэвид Брэдфорд

«Личное рассказывание нужной истории в нужной комнате в нужное время и правильным способом может побудить слушателей к действию». — Питер Губер, бывший Sony

«Если тебе больно, зализывай раны и снова вставай». — Ричард Брэнсон

«Творчество + итеративное развитие = инновации.»- Джеймс Дайсон

О Джиме и докторе Сангите:

Джим Клифтон — председатель и главный исполнительный директор Gallup и автор книги« Грядущая война рабочих мест ». Его последнее нововведение, всемирный опрос Gallup, разработано чтобы дать возможность семи миллиардам граждан мира высказаться практически по всем ключевым глобальным вопросам. Gallup расширился из США и имеет 40 офисов в 30 странах и регионах. Клифтон также является создателем The Gallup Path, экономической модели на основе показателей для рабочего места, взаимодействия с клиентами и бизнес-результатов.

Доктор Сангита Бхарадвадж Бадал является основным исследователем инициативы Gallup по предпринимательству и созданию рабочих мест, специально ориентированной на малый и средний бизнес. Она является автором книги «Гендер, социальная структура и расширение прав и возможностей: отчет о положении женщин в Индии». Она получила докторскую степень по антропологии и географии в Университете Небраски-Линкольн (UNL).

11 проверенных качеств ведущих предпринимателей

Что общего у Билла Гейтса, Джеффа Безоса, Генри Форд, Опры Уинфри и Джоан Роулинг? Что ж, помимо того факта, что они являются ведущими предпринимателями, есть определенные предпринимательские качества, которые выделяют их из толпы.

В этом быстрорастущем конкурентном мире экосистема стартапов превратилась в магнитную силу, привлекающую все больше и больше провидцев, желающих начать свой предпринимательский путь. Но 90% стартапов терпят неудачу в течение первых 5 лет своего существования.

Почему?

Потому что большинству этих провидцев не хватает того, что нужно, чтобы стать предпринимателем. Запуск — это не мгновенный успех. Вам нужно много работать и обладать определенными предпринимательскими качествами, чтобы управлять своим стартапом и всеми, кто с ним связан, если вы хотите добиться успеха в будущем.

Вот список из 12 подтвержденных предпринимательских качеств, которые помогут вам понять, что нужно для того, чтобы стать успешным предпринимателем.

Самодисциплина

«Успех начинается с самодисциплины. Все начинается с тебя ». — Джон Куинси Адамс

Основная причина, по которой многие предприниматели не достигают своих целей и терпят поражение, заключается в том, что им не хватает самодисциплины. Это основное требование любого лидера. Успешные предприниматели достаточно дисциплинированы, чтобы очень точно делать каждый шаг к достижению своих целей и избегать любых отвлекающих факторов.

Уоррен Баффет, один из самых богатых бизнесменов в мире, исключил возможность уделять внимание практически всему, кроме бизнеса, чтобы сосредоточиться на своей конечной цели.

Страсть

Простая фраза — «люди со страстью могут изменить мир» — это секрет предпринимательского успеха. Страсть — это все. Следование своей страсти — это секрет преодоления неудач, с которыми вы столкнетесь как предприниматель. Это также секретное оружие, которое поможет вам противостоять всем скептикам, которые сомневаются в вашем видении.

Предприниматели, увлеченные своей работой, достигают успеха намного раньше, чем другие. Они более убедительны, мотивированы, имеют более широкие связи и больший социальный капитал.

«Вы должны найти то, что любите, — сказал Стив Джобс. — Единственный способ делать отличную работу — это любить то, что вы делаете. Если вы еще не нашли его, продолжайте поиски. Не соглашайтесь. Как и во всем, что касается сердца, ты поймешь, когда найдешь его ».

Целостность

Как предприниматель, ваша личная целостность имеет решающее значение для получения и сохранения поддержки инвесторов и членов команды.

Но что это означает в практическом смысле?

Что ж, это качество честности и сильных моральных принципов и ценностей. Как предприниматель, честность выступает в качестве движущей силы на пути к достижению целей. Джон Хантсман-старший выделяется как чрезвычайно порядочный лидер. В своей книге «Победители никогда не обманывают» он писал, что, хотя взяточничество может показаться временным преимуществом, оно «удешевляет способ ведения бизнеса, обогащает лишь нескольких коррумпированных лиц и является насмешкой над правилами игры.”

Настойчивость

Создание успешного бизнеса похоже на восхождение на гору: большую часть пути это тяжелая битва, но вид с вершины очень захватывающий.

Настойчивость — необходимая часть достижения вершины, а также жизненно важна для достижения успеха в качестве предпринимателя. Это незаменимое качество, которое неразрывно связано со всеми успехами в жизни. Генри Форду приписывают цитату, которая имеет смысл.

«Учись неудачникам.”

Когда он начал свою карьеру в возрасте двадцати трех лет, он перенес большую потерю. Благодаря его настойчивым усилиям он добился удивительного роста благодаря созданию Ford Motor Co.

Открытость

Это личное качество очень важно для предпринимателей. Предпринимателя нужно определить. Истинная реализация любого события или сценария может стать удачной возможностью только в том случае, если это было признано ранее. Для такого признания требуется непредвзятый подход.

Открытость позволяет предпринимателю узнавать и извлекать уроки из конкурентов. Когда Джеффри Престон Безос основал Amazon, он знал, что его компании необходимо сосредоточиться на конкретной проблеме, чтобы его малый бизнес смог добиться хоть какого-то прогресса. Итак, он сосредоточил себя и свою компанию на удовлетворении потребностей клиентов. В результате Amazon смогла правильно расставить приоритеты для проектов, избегая при этом инициатив, отвлекающих от миссии компании.

Уверенность в себе

Уверенность в себе — ключевой предпринимательский навык для достижения успеха.Это связано с тем, что человек думает о своих способностях, идее и исполнении. Это помогает повысить уровень успеха, потому что повышает самооценку.

У уверенных предпринимателей есть менталитет «Я могу сделать»; они не ждут, пока что-то случится. Итак, уверенность — это необходимое качество для каждого предпринимателя.

Self-Starter

Хороший предприниматель должен быть самостоятельным. Самостоятельный человек — это тот, кто ухватывается за новое окно возможностей и начинает работу или берет на себя проект по собственной инициативе.Самостоятельные люди не ждут, пока другие придут и помогут им.

Предпринимателям необходимо развивать это качество, поскольку оно устраняет первоначальные сомнения и делает их более эффективными для достижения своих целей.

Уолт Дисней начинал как мальчик с фермы, рисовавший мультяшные картинки лошадей своего соседа. Он считал, что его увлечение может превратиться в успешную карьеру, и начал свой путь как первый аниматор. Именно из-за его самоотверженного отношения мы стали свидетелями того, как Микки Маус и тысячи персонажей Диснея развивают анимационную индустрию, как сейчас.

Творчество

Воображение и творчество — ключи к превращению основных идей в концепции, а затем в реальность.

Креативность помогает устранить ограничения предпринимательства, не только помогая предпринимателям создавать креативные продукты, но также помогая им находить новые рынки (или ниши), выдвигать инновационные ценностные предложения и продвигать свои продукты так, как никто другой. Творческие предприниматели гораздо более способны эффективно и действенно решать свои проблемы и находить новаторские решения мировых проблем.

Возьмем, к примеру, Whatsapp. Большинство людей до сих пор не знают, как Whatsapp зарабатывает деньги, хотя они весь день взаимодействуют с компаниями в одном приложении.

Дух конкуренции

Предприниматели всегда должны быть готовы уступить и столкнуться с конкуренцией. Многие известные компании находятся на вершине, потому что их предприниматели знают, как бороться с конкуренцией на рынке и поддерживать стабильность и рост.

Марк Цукерберг, основатель и генеральный директор самой популярной в мире социальной сети — Facebook, проанализировал сценарии более глубоко, чем его конкуренты, такие как Google +, Snapchat, Myspace и т. Д.и находили более креативные и эффективные решения для каждой проблемы. Это предпринимательское качество заставило его стоять на вершине, где ни один конкурент даже не приблизился к тому, чтобы достичь того, на чем он сейчас стоит.

Planner

Без планирования бизнес теряет направление. Это необходимое предпринимательское качество для тех, кто думает начать свой бизнес. План устанавливает цели и помогает бизнесу двигаться в правильном направлении.

От предпринимателей требуется хорошо разбираться в планировании, поскольку экосистема, в которой ведется бизнес, очень динамична и во многом зависит от внутренних и внешних факторов, которые часто требуют как долгосрочного мониторинга и планирования, так и немедленного перепланирования.

Позитивный настрой

Позитивный настрой и мировоззрение являются обязательными для успешных предпринимателей. Быть предпринимателем — это не значит основать компанию, это означает укрепить свое мышление и отношение к успеху, неудаче и преодолению страхов. Все это возможно, если у человека есть позитивный взгляд на жизнь.

Можете ли вы определить в себе эти предпринимательские качества? Обязательно отточите их, и вы сможете следующим, кто получит удовольствие от жизни в качестве успешного предпринимателя.

Давай, расскажи нам, что ты думаешь!

Мы что-то упустили? Ну давай же! Расскажите в комментариях, что вы думаете о нашей статье о предпринимательских качествах .

Инженер по профессии, частичный предприниматель. Люблю играть с детьми, танцевать, смотреть фильмы и писать.

качеств, чтобы стать успешным предпринимателем | Малый бизнес

Начать малый бизнес непросто. Для многих людей начать бизнес означает оставить комфорт и безопасность обычной «дневной работы», чтобы заняться своей страстью или мечтой.Итак, как узнать, есть ли у вас все необходимое, чтобы стать успешным предпринимателем? Путем тщательного и честного самоанализа вы сможете определить, обладаете ли вы некоторыми из полезных качеств.

Настойчивость

По данным PowerHomeBiz.com, предприниматели неизбежно сталкиваются с проблемами, даже неудачами, в своем стремлении к успеху в бизнесе. У вас могут возникнуть трудности с получением финансирования, чтобы начать работу, или ваши первоначальные маркетинговые усилия могут оказаться безуспешными. Возможно, вам придется столкнуться с тем, что вам придется начинать все сначала или даже объявить о банкротстве.Успешное предпринимательство требует, чтобы вы проявляли настойчивость и следовали своей идее, даже когда ситуация кажется мрачной.

Самодисциплина

Предприниматели должны обладать высоким уровнем самодисциплины. В отличие от типичной рабочей среды, здесь нет начальника, склоняющегося к вам через плечо, и никто не заставляет вас утром вставать с постели и идти на работу. Как предприниматель, вам нужна дисциплина, чтобы работать, даже если это может быть прекрасный солнечный день или по телевизору идет игра с мячом.

Passion

Скорее всего, вы проведете большую часть своего бодрствования, работая на выбранном вами предприятии. Поэтому страсть к тому, что вы делаете, является важным предпринимательским качеством. Если вам не нравится заниматься своим делом или оно вас не сильно волнует, оно может показаться вам просто еще одной работой. Вы можете потерять интерес к своему делу, что значительно затруднит достижение успеха.

Уверенность в себе

Как предприниматель, вы несете ответственность за свой успех.Следовательно, вы должны иметь возможность постоянно продвигать себя и свой бизнес. Согласно веб-сайту Entrepreneur, самореклама является одним из наиболее мало используемых маркетинговых инструментов, доступных предпринимателям. Вы должны обладать уверенностью в себе и своей бизнес-идее, чтобы рассказать о ней миру с помощью неустанного маркетинга.

Конкурентоспособность

Если ваша бизнес-концепция не является полностью уникальной, вы, вероятно, столкнетесь с множеством конкурентов на выбранном вами предприятии.Вам нужно обладать духом соревнования, чтобы победить своих конкурентов, как спортсмен, который пытается победить своего соперника. Вам также нужно потратить время на изучение конкурентов, чтобы понять, что они делают правильно, а что нет, что дает полезный опыт обучения.

Ссылки

Биография писателя

Крис Джозеф пишет для веб-сайтов и онлайн-публикаций, освещая бизнес и технологии. Он имеет степень бакалавра наук по маркетингу Йоркского колледжа Пенсильвании.

Высшее качество успешных предпринимателей

Обладают ли успешные предприниматели одними и теми же качествами? Это пресловутый вопрос, который задают снова и снова. В этой статье подробно рассматриваются характеристики, которые делают предпринимателей успешными в их начинаниях.

Что общего у Ричарда Брэнсона, Джека Ма и Билла Гейтса? Все они успешные предприниматели, известные своей страстью, силой и преданностью делу построения многомиллиардного бизнеса.

Можно подумать, что эти качества уникальны только для них. Некоторые люди могут родиться с ними, но другие должны научиться перенимать эти черты со временем. Если вы хотите построить бизнес или улучшить ремесло, каждый может извлечь выгоду из улучшения этих качеств. Вот список качеств, которые определяют успешных предпринимателей.

8 положительных качеств успехаfu

l Предприниматели

1. Страстный

Какое яркое качество определяет успешных предпринимателей? Это их страсть .Ничего великого не может произойти из этого мира без страсти. Это та же страсть, которая привела к созданию прекрасной музыки, чудес инженерной мысли и зарождению цивилизаций.

Страстный предприниматель искренне любит свое дело. Они делают все возможное и не прочь потратить несколько часов на то, чтобы увидеть, как их бизнес набирает обороты. Они находят радость в том, что делают сверх того, что можно предложить за деньги.

Успешные предприниматели никогда не перестают учиться. Они изучают и общаются с единомышленниками, чтобы улучшить свой бизнес.

2. Уверенный

Чтобы добиться успеха, предприниматели должны верить в свою способность решать определенные проблемы. Уверенность — это не что-то унаследованное, но приобретенное в результате неудач, успехов и жизненного опыта.

Успешные предприниматели доверяют себе воплощать в жизнь свои идеи, бороться с невзгодами и побеждать конкурентов.

Однако не путайте самоуверенность с высокомерием. Уверенные в себе люди верят в себя и обладают навыками, подтверждающими это.С другой стороны, высокомерные люди обладают повышенным чувством важности, но не имеют возможности это доказать.

3. Креатив

Еще одна примечательная черта успешного предпринимателя — творческое начало. Они могут соединить точки между двумя не связанными друг с другом ситуациями.

Они знают, как находить решения проблем, используя имеющиеся у них ресурсы. Их творческий потенциал мотивирует их понимать и согласовывать свои маркетинговые стратегии с требованиями текущего рынка.

4. Дисциплинированный

В предпринимательской деятельности успешного предпринимателя от неудачника отличает то, как они развивают привычку. Самодисциплина — важное качество во всех аспектах нашей жизни.

Бывают дни, когда предприниматель не находится в правильном настроении или мышлении для выполнения своих задач. Но успешные люди все равно их делают. Они понимают, что это небольшая цена за успех, которого они хотят достичь.

5. Скромный

Могут ли предприниматели работать на 100% самостоятельно? Некоторые предприниматели думают, что могут.Отчасти это связано с тем, что они стараются сократить расходы на свой бизнес.

Но идеальна ли эта ситуация? Вам понадобится помощь, особенно если вы только начинаете. Нет никаких гарантий успеха в бизнесе. Однако, если вы окружите себя подходящими наставниками и наймете лучших сотрудников, они могут приблизить вас к вашим бизнес-целям.

Вы можете выполнять стратегические задачи, те, которые приносят деньги и создают добавленную стоимость. Передайте некоторые из них партнерам по аутсорсингу, чтобы у вас было больше времени, чтобы сосредоточиться на развитии бизнеса.

6. Отличные навыки работы с людьми

Успешные предприниматели обладают отличными коммуникативными навыками. Они могут установить взаимопонимание со своими сотрудниками и клиентами.

Они отлично мотивируют своих сотрудников хорошо выполнять свою работу и помогают им реализовать видение компании. Успешные предприниматели знают, как завоевать доверие клиентов и без проблем сообщать им решения.

7. Упругий

Причина успеха некоторых предпринимателей в том, что им нелегко съежиться от поражения.Они видят неудачу не как неудачу, а как еще один шаг к успеху.

Успешные предприниматели остаются оптимистичными и стойкими независимо от того, с какими препятствиями они сталкиваются. Эта стойкость среди разочарований — одно из качеств, которое укрепит ваш характер в хорошие или плохие времена.

Кроме того, предприниматель устанавливает реалистичные ожидания. Они понимают, что для роста их бизнеса может потребоваться время. Для создания стабильной клиентуры могут потребоваться месяцы или годы.

Устойчивый владелец бизнеса рассчитывает свои риски, прислушивается к сигналам и принимает правильные стратегии, чтобы оседлать рыночную волну.Они просто не сдаются, даже несмотря на все неровности дороги.

8. Целостность

Нет качества, которое ценится больше, чем репутация чести и надежности. Честность — это решающий фактор для предприятий, которые ссужают вам деньги, увеличивают кредит и предоставляют материалы и услуги для вашего бизнеса.

Всегда будьте честны в том, что вы делаете, и никогда не поступайтесь честностью ради денег. Что бы вы ни обещали дать своим клиентам, вы это выполняете.

Чтобы гарантировать долгую работу в бизнесе, вам необходимо завоевать доверие вашей компании. Ваш успех как предпринимателя измеряется тем, насколько люди доверяют вам и их готовностью работать с вами.

Ваш персонаж — важный актив, который принесет вам места в жизни. Чтобы построить прочные отношения с другими людьми, обязательно соблюдайте порядочность во всех аспектах своей деловой деятельности.

Как стать успешным предпринимателем

Путь к тому, чтобы стать успешным предпринимателем, долог.Это требует огромной дозы знаний, навыков и отношения, чтобы путешествие было стоящим.

Понимание этих характеристик — хорошее начало. Ищите эти качества и применяйте их в себе. Всегда медленно, но верно поднимайтесь по лестнице успеха, чтобы принести пользу себе и империи, которую вы хотите построить.

Хорошая новость в том, что успешные предприниматели делают это не в одиночку. У них есть наставники, которые направляют их. Наставники, прошедшие горько-сладкий процесс предпринимательства.

Если вам нужны все возможные рекомендации для создания стартапа, мы предлагаем вам сразу обратиться к экспертам. Мэтт ДеКурси и Мэтт Уотсон — это нынешнее поколение начинающих предпринимателей, которые понимают, что нужно для создания успешного стартапа.

Этот динамичный дуэт является мозгом Full Scale, офшорной компании по разработке программного обеспечения. Они эксперты в создании удаленной команды разработчиков программного обеспечения с нуля. Готовы ли вы начать свой предпринимательский путь?

Если да, то получите БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ сегодня.

10 основных характеристик очень успешных предпринимателей

Владение бизнесом не для всех. Стресс и тяжелая работа, связанные с этим, заставляют многих людей отказываться от этого.

Чтобы быть предпринимателем, нужен особый человек — чтобы придумать идею и претворить ее в жизнь. Но не все идеи удаются. Фактически, Бюро статистики труда считает, что 50% малых предприятий терпят крах в течение первых четырех лет. Небольшой вотум доверия для того, чтобы бросить работу и стать предпринимателем.

Но предприниматели не видят риска: они видят награду. Как предприниматель, я знаю, как потратить время и силы, чтобы воплотить свою мечту в реальность.

Если вы хотите стать предпринимателем, у вас должна быть правильная личность и правильное отношение. Вот 10 основных характеристик успешного предпринимателя:

1. Креативный

Предпринимательство начинается с идеи. Чтобы быть успешным, вам нужно всегда думать о новых идеях и способах работы лучше.

В интервью для книги Мартина Льюиса «Размышления об успехе» основатель Virgin Airlines Ричард Брэнсон сказал: «Я занялся бизнесом не для того, чтобы зарабатывать деньги, а потому, что думаю, что могу делать это лучше, чем где-либо еще. И довольно часто просто из-за личного разочарования по поводу того, как это делают другие люди ».

Предпринимателей не устраивает существующее положение вещей. Они мыслят нестандартно и ищут возможности для поиска новых решений.

2.Страстный

Пожалуй, самая важная черта предпринимателя, страсть важна для успеха любого владельца бизнеса или профессионального профессионала. Без энтузиазма у вас нет причин для работы и нет стремления ее делать.

Предпринимателям нравится то, что они делают, и они чрезвычайно преданы бизнесу, который они создают. Чтобы добиться успеха, вы должны быть уверены в себе и своем бизнесе, и вы должны проявлять инициативу в том, что вы делаете и как вы это делаете.

3.Мотивированный

В интервью The Computerworld Smithsonian Awards Program покойный основатель Apple Стив Джобс сказал: «Я убежден, что примерно половина того, что отличает успешных предпринимателей от неуспешных, — это чистая настойчивость».

Из-за своей страсти к своим идеям предприниматели готовы потратить долгие часы и тяжелую работу, необходимые для запуска и ведения нового успешного бизнеса. Вы мотивированы? Предприниматели сами себе хозяева, а это значит, что им никто не приказывает что-то делать.Вы должны сами распоряжаться своим временем и тем, как вы его тратите.

4. Оптимистичный

Вы видите стакан наполовину пустым или наполовину полным? Для предпринимателей он всегда полон наполовину. Предприниматели всегда смотрят на светлую сторону и являются постоянными мечтателями. Они смотрят на то, как они могут сделать что-то лучше и сделать мир лучше. Они никогда не зацикливаются на прошлом или негативе. Вместо этого они сосредоточены на движении вперед и вверх.

Когда они сталкиваются с проблемами, предприниматели не видят в них проблем; они видят в них возможности.Вызовы подпитывают предпринимателей, заставляют их добиваться большего и делать больше.

5. Ориентация на будущее

Поскольку предприниматели нацелены на движение вперед, они всегда смотрят в будущее. Предприниматели очень целеустремленны и точно знают, чего хотят. Они ставят свои цели, и все, что они делают, направлено на их достижение.

Наличие сильного видения помогает продвигать вас к свершениям. Постарайтесь установить для себя цель — северную звезду, которая поможет вам на пути к успеху.

6. Убедительный

Чтобы добиться успеха в бизнесе, нужно знать бизнес. Если вы общительный человек и знаете, как заставить людей слушать вас, вы можете стать успешным предпринимателем.

Предпринимателям, только начинающим свою деятельность, необходимо заручиться поддержкой окружающих в их большой идее. Если это нестандартная идея, как обычно, многие люди отнесутся к этому скептически, прежде чем оказать поддержку или вложить какие-либо деньги. Вот почему предприниматели должны использовать свою убедительность, чтобы продавать себя и свои идеи.

7. Гибкость

По словам тренера по профессиональному развитию Ручиры Агравал в статье для Monster: «Как предприниматель, вы обычно начинаете как« индивидуальный предприниматель », то есть какое-то время будете сами по себе. Вначале у вас может не быть роскоши нанять вспомогательный персонал. Поэтому в конечном итоге вы будете носить несколько разных головных уборов, включая секретаря, бухгалтера и так далее ».

Предприниматели умеют адаптироваться к незнакомым ситуациям. Если их бизнес требует, чтобы они научились создавать веб-сайт или отправлять счет, они это сделают.Во что бы то ни стало, предприниматели готовы и хотят. Они всегда подходят к делу непредвзято и готовы изменить курс, если потребуется.

8. Находчивый

В бизнесе проблемы не в том, если, а в том, когда. Предприниматели не боятся проблем и конфликтов. Вместо этого они сталкиваются с ними лицом к лицу и находят решение. Они умеют эффективно решать проблемы.

Предприниматели также знают, как максимально использовать то, что у них есть.Время, деньги и усилия никогда не расходуются бессистемно. У всего есть план и цель.

9. Приключенческий

В интервью с президентом Y Combinator Сэмом Альтманом основатель Facebook Марк Цукерберг сказал: «В мире, который так быстро меняется, самый большой риск, на который вы можете пойти, — это не рисковать».

Предприниматели знают: чтобы добиться успеха, они должны быть готовы рисковать. Хотя они не возражают против прогулок по дикой природе, они не рискуют легкомысленно.Они знают, как планировать неизведанное и принимать взвешенные решения, которые лучше всего подходят им и их бизнесу.

10. Решительность

В бизнесе нет места откладыванию на потом. Предприниматели знают, что нужно делать, и без колебаний принимают решения, которые приведут их к успеху. Они не упускают возможности пройти мимо себя; вместо этого они ловят день и выполняют свою работу.

Как вы лучше всего демонстрируете предпринимательский дух? С какими характеристиками вы больше всего отождествляете себя? Дайте мне знать в комментариях ниже:

Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

Какое самое главное качество успешного предпринимателя?

Breadcrumb Trail Links

1. Capital Ideas

Владельцы бизнеса рассказывают, какое качество ведет к тому, чтобы стать успешным предпринимателем.

Автор статьи:

bailliecscheetz

Дата публикации:

19 апреля 2017 г. • 19 апреля 2017 г. • Чтение 19 минут • Присоединяйтесь к беседе Джуди Пердомоно Фото предоставлено:

Содержание статьи

Участников

Capital Ideas спросили, какое качество ведет к как успешный владелец бизнеса, вот что они сказали:

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

«Готовность быть открытыми и просить о помощи. Предприниматели не могут быть экспертами во всех областях, поэтому признайте это заранее и часто обращайтесь за помощью. Вы будете рады, что сделали.

— Джуди Пердомо, президент Liquid Capital Rockyview Inc., lcrockyview.liquidcapitalcorp.com

«Быть ​​обучаемым. Я чувствую, что для того, чтобы быть успешным предпринимателем, вы должны быть готовы ошибиться и иметь готовность исправляться и действовать в соответствии с этим исправлением.Тем не менее, решимость — это здорово, однако, если вы не желаете признавать и применять полученную вами обратную связь, значит, вы твердо намерены потерпеть неудачу в своих усилиях. У каждого есть чему вас научить, и вы должны будете учиться и адаптироваться ».

Содержание статьи

— Кимберли Грей, владелец GrayGoFo, graygofor.com

Реклама

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

«Самое главное качество предпринимателя — это знать, когда нужно уйти с дороги.Они могут придумывать отличные идеи, вдохновлять других следовать за ними, но в какой-то момент предпринимателям необходимо окружить себя людьми, которые могут делать то, от чего предпринимателю нужно отказаться. Я видел, как блестящие предприниматели в начинающих организациях перестали контролировать свой бизнес на микроуровне. Вы не можете сделать все и добиться успеха. Великий предприниматель знает, когда нанимать бухгалтеров, юристов, персонал отдела кадров, маркетологов, продавцов и т. Д. »

Содержание статьи

— Мерри Леммекс, управляющий партнер по операциям в Lemmex Williams Training Inc., lemmexwilliams.com

«Для женщин самое важное качество успешного предпринимателя — это способность управлять адреналином. Это по двум причинам. Во-первых, адреналин заставляет женщин чувствовать себя стервозными, истощенными, сомневающимися, полными страха, небезопасными, побежденными и безнадежными. Адреналин заставляет женщин поверить в то, что они не могут этого сделать, и вызывает у них желание бросить курить. Женщины не станут успешными предпринимателями, если они не верят, что могут это сделать, и хотят уйти. Во-вторых, как упоминалось выше, из-за адреналина женщины чувствуют себя небезопасными.Если вы чувствуете себя небезопасно, окружающим небезопасно находиться рядом с вами. Итак, ваши клиенты / клиенты, поставщики и сотрудники не чувствуют себя в безопасности рядом с вами. Когда окружающие чувствуют себя небезопасно рядом с вами, они хотят сразиться с вами, убежать от вас или замерзнуть вокруг вас. Это заставляет ваших ключевых людей работать против вас и ваших бизнес-целей. Когда другие будут чувствовать себя в безопасности рядом с вами, они будут работать с вами и захотят помочь вам продвинуть ваш бизнес вперед. Для женщин управление адреналином — важнейшее качество предпринимательского успеха ».

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

— Ким Бак, основатель «Вы хотите быть увиденным?», Areyouwillingtobeseen.com

Марк Доусон, основатель Inrol Custom Simulator and Training Services Фото: SUPPLIED

«Способность развиваться. Устойчивость отлично подходит для того, чтобы избежать ударов, которые вы собираетесь принять как предприниматель, но способность учиться и корректировать то, что вы делаете, в соответствии с реалиями, с которыми вы сталкиваетесь, является ключевым моментом. Чистый оптимизм не сделает ваше предложение лучше, равно как и простое преодоление трудностей.Изменяйтесь и приспосабливайтесь и всегда будьте готовы подвергать сомнению все, что вы делаете, с реальной информацией. Вам может понравиться ваша идея, ваша команда может тоже полюбить ее, но заказчик скажет вам, что им на самом деле нужно или чего они хотят. Обращайте внимание и всегда будьте готовы отказаться от мнений ».

— Марк Доусон, основатель Inrol Custom Simulations and Training Services, inrol.ca

Реклама

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

«Есть так много качеств, которые ведут к успеху в качестве предпринимателя . Новаторство, стойкость, смелость, упорство. Наш бизнес был основан в 1978 году, еще до того, как я родился. Для того, чтобы поддерживать такое долголетие, одним из важных качеств для нас является то, что мы думаем о наших клиентах с точки зрения поколений. Большинство домовладельцев делают крупномасштабный высококачественный ремонт только раз в 10, 15 или даже 20 лет. Для нас очень важно развивать и поддерживать долгосрочные отношения с клиентами, которые разделяют наши основные ценности, чтобы, когда придет время следующего обновления для них, их детей и людей в их кругах, они обратили внимание на нас.”

— Карла Мэйфилд, вице-президент Mayfield Renovations Ltd., mayfieldrenovations.com

Реклама

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание товара

Стойкость. — Ива Педерсон, владелец бухгалтерской службы Ивы Педерсон

«Настойчивость. Ничто не сможет победить мое мышление . Будучи новичком в мире предпринимательства, я познакомился со многими творческими предпринимателями, которые добились успеха или находятся на пути к успеху.Без сомнения, основной историей каждого было грубое желание найти решения для всего, что им было брошено. Жизнь каждый день с отношением «там, где есть воля, есть способ», поможет вам решить или найти кого-то, кто поможет вам решить все, что жизнь посылает вам ».

— Ли Нордби, фотограф Lee Nordbye Photography LTD., Leenordbyephotography.com

Терпение и воображение. — Маргарет Езерска, Черное по белому

«Без сомнения, самым важным качеством было бы лидерство.Большинство успешных предпринимателей в конечном итоге во многом полагаются на людей вокруг себя и нуждаются в вдохновении сотрудников, малых или крупных. Предприниматели признают и используют возможности, но им также необходимо понимать разнообразие навыков, необходимых для обеспечения устойчивости в любом бизнесе. К сожалению, хорошие лидерские качества редки и, как правило, являются врожденными, но по теориям лидерства существует множество литературы ».

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

— Дэвид Биркби, президент Vector Energy Ltd., vectorenergy.ca

«Устойчивость. Мое любимое определение устойчивости следующее: «способность вещества или объекта возвращаться в форму; эластичность ». Пресловутый« эластик »предпринимателя может меняться по размеру или форме в заданном направлении, но успешный предприниматель всегда должен быть в состоянии как начать действовать, так и позволить произойти упругому отскоку.»

— Янис Исаман, владелец My Body Couture, mybodycouture.com

« Быть успешным предпринимателем означает больше , чем открывать новые предприятия через день. Это означает правильное отношение к делу, а также решимость и упорство для достижения успеха. У успешного предпринимателя есть сильное внутреннее стремление, которое помогает ему или ей добиться успеха ».

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

— Кристофер Дэррил, владелец Jujube Business Builders Inc., jujubebusinessbuilders.com

Упорное упорство! Никогда не сдавайся, никогда не говори «умри» и никогда не принимай «нет» за ответ. — Карл Гартли, Зайфти

«Безусловно, самое важное качество успешного -литрового предпринимателя — это стойкость! В сочетании с настойчивостью и командой поддерживающих наставников это создает непоколебимую основу. У владения бизнесом есть много взлетов и падений, а между ними возникает множество препятствий.Если у человека есть все необходимое, чтобы противостоять и преодолевать эти препятствия, и он с улыбкой на лице делает это, приглашая к вызову, успех по своей сути становится неотъемлемой частью каждого действия предпринимателя. Продолжайте смотреть вперед и доверяйте своим инстинктам; тогда ваша устойчивость будет расти »

— Синди Морин, основатель многократно отмеченной наградами фирмы Resolve Legal Group, resolvelegalgroup.com

Реклама

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Шейла Масгроув, основатель и генеральный директор TAG Recruitment Group Inc.

«Творчество. Это применимо к тому, как вы со всем справляетесь как предприниматель. Как вы справляетесь с серьезными неудачами, такими как глубокая рецессия. Вам нужно копать глубоко, чтобы найти творческие решения, чтобы выжить. Это относится и к маркетингу: тусклые ручки и кофейные кружки не заметят. Поиск способов проявить творческий подход в маркетинге абсолютно выделит вас. Как вы переживаете дни, когда кипы лимонов.Возьмите эти лимонные дни и взгляните на проблему или обстоятельства с творческой точки зрения. Если мыслить творчески, всегда есть решение. Как мы можем действовать по-другому? Как мы можем переупаковывать то, что делаем? Чего на самом деле требует рынок? Где есть ниша? Как мы можем творчески выделиться среди конкурентов и быть замеченными? Как предприниматель, мой творческий ум никогда не останавливается. Каждый раз возникает камень преткновения — всегда есть творческий способ его обойти. Качество творчества означает, что вы упорны, всегда найдете решение и никогда не сдадитесь.”

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

— Шейла Масгроув, основатель и генеральный директор TAG Recruitment Group Inc., hideseekfind.com

«Управление ресурсами! и, вероятно, наиболее ценным ресурсом для большинства из нас будет ВРЕМЯ. Но довольно часто забывают как ресурс. Независимо от того, насколько вы умны или целеустремленны, в сутках всего 24 часа, и вы не можете выделить их на работу.Во всяком случае, ненадолго! »

— Уильям Спикс Главный операционный директор и директор FarCloser Travel Inc., farclosertravel.com

«Нет никаких сомнений в том, что быть предпринимателем иногда может казаться катанием на неконтролируемых американских горках. Вот почему четкое видение бизнеса служит путеводной звездой в трудные времена и не спускает глаз с горизонта, когда повседневные потребности становятся невыносимыми. Умение преодолевать взлеты и падения с мужеством, позитивом и хорошим юмором имеет важное значение для установки на рост, которая позволяет построить процветающий бизнес и счастливую команду.Поощрение сильной приверженности делу означает приверженность делу на долгие годы и помнить, что есть более широкая картина, и каждый опыт — это возможность для роста, обучения и постепенного улучшения ».

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

— Кейт МакКей, Zen & Inno, zenandinno.com

«Способность приспосабливаться к различным ситуациям , хорошим или плохим.Как успешный предприниматель, мы собираемся обладать хорошей интуицией в отношении того, что, по нашему мнению, лучше всего для нашего бизнеса, и вести наш бизнес в этом направлении; однако, если это не сработает для нашего бизнеса, мы должны быть открытыми и мобильными, чтобы изменить наш курс ».

— Митчелл Раввин, профессиональный сборщик средств в Rave Results Inc., raveresults.ca

«Для меня самые успешные предприниматели окружают себя большой сетью поддержки.Будь то ваша семья, друзья, бывшие коллеги или клиенты, вы просто не можете сделать это в одиночку. С тех пор, как в прошлом году я стал третьим партнером в сфере дизайна и рекламы, я не думаю, что когда-либо был более активным в совместной работе. Мое представление о том, чтобы стать предпринимателем и «бросить вызов», перевернуло с ног на голову, но в очень позитивном ключе. Мы основаны на прекрасном пространстве для совместной работы, которое связывает нас с удивительной группой людей, от которых мы можем отразить идеи (как творческие, так и деловые).Сейчас прекрасное время быть предпринимателем в Калгари, и мне очень повезло, что я встал на этот удивительный путь ».

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

— Джилл Дьюс, партнер и директор по работе с клиентами, We are Daughter, wearedaughter.com

«Дисциплина. Как начинающий предприниматель, я заметил, что одна из ключевых характеристик успешных предпринимателей — это дисциплина.То, как вы управляете своим маркетингом, предоставлением услуг, последующими действиями и личным благополучием, требует последовательности и дисциплинированных привычек. Те, кто придерживается хороших привычек и дисциплины, обычно добиваются результатов и, в свою очередь, добиваются успеха ».

— Полин Гринидж, руководитель и владелец Greenidge Consulting, paulinegreenidge.com

«Самым важным качеством успешного предпринимателя является то, что он или она знает« почему »своего бизнеса и не теряет связи с ним. Какова высшая цель помимо необходимости зарабатывать деньги? Какую ценность и трансформацию приносит бизнес тем клиентам, которым он может лучше всего служить.Саймон Синек, автор книги «Начни с почему», называет «почему» «целью, причиной или убеждением, которое вдохновляет тебя делать то, что ты делаешь». Независимо от «почему», он служит путеводной звездой в порой бурных водах предпринимательства. Он определяет все в компании: ценности, миссию, цель, бренд, маркетинговые сообщения и то, как она обслуживает клиентов. Знай и живи своим «почему» ».

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

— Марлен Камерон, основатель Marlene Cameron Coaching, marlenecameroncoaching.com

Самое важное качество успешного предпринимателя — быть верным себе. ЕСЛИ вы увлечены своей страстью и будете следовать своей мечте, вы обязательно добьетесь успеха. — Кэролайн Циммерман, владелец и дизайнер Balloons and Bling, Balloonsandbling.ca

«Фанатичная дисциплина. Оба эти слова пугают. На практике «фанатичная дисциплина» означает, что предприниматель хранит все свои назначения при себе, в том числе и свой бизнес.Они не гонятся за блестящими грохотами, потому что они привержены осуществлению плана, который они создали для достижения своих целей. Это не значит, что они не повторяются, а стратегически. По моему опыту, предприниматели, которых я видел неудачниками, имели прекрасные идеи и огромное желание добиться успеха, но им не хватало решимости выполнять ежедневные, еженедельные и ежемесячные действия, необходимые для роста и развития их бизнеса ».

— Хэмиш Нокс, президент Sandler Training, hamish.sandler.com

Реклама

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

«За последние четыре года, как владелец бизнеса , я определенно изучил ряд различных и иногда удивительных аспектов ведения бизнеса. Я считаю, что успешный предприниматель должен проявлять осознанную настойчивость. Последовательный пересмотр тактики и постоянное выполнение планов ведет к большему чувству выполненного долга и ведет к достижению цели ».

— Крис Энстром, управляющий партнер Mosaic, mosaic-inc.ca

«Для успешного предпринимателя первостепенное значение имеет устойчивость к неудачам. Те, кто становится устойчивым к неудачам, кто рассматривает их как ключевой ингредиент успеха, склонны прилагать усилия, пока не добьются успеха. Эти люди добиваются успеха не только в бизнесе, но и во всех сферах жизни ».

— Нора Боуз, дизайнер интерьеров, norabouzportfolio.com

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

«Мышление Предпринимателем быть сложно , есть много проблем. Мышление успешного предпринимателя не говорит: «если это сработает», оно говорит: «когда сработает». Когда у вас сильное, позитивное и здоровое мышление, шансы на успех вашего бизнеса выше. . »

— Тарек Риман, основатель и стратег Cap.TaiM, captaim.com

Чтобы добиться успеха, вам нужно иметь счастье, поскольку успех приносит счастье.- Джоан Мосс, руководитель Moss Project Mgmt, Mktg & Communications

«Устойчивость. Все будет быстро меняться , и вы как предприниматель столкнетесь со многими проблемами. Поэтому важно, чтобы вы могли оправиться от трудностей или изменений или быстро адаптироваться к ним. Неудачи и неуверенность следует принимать как часть пути. Трудные времена — это когда большинство людей бросают курить, поэтому устойчивость имеет решающее значение, чтобы продолжать двигаться вперед, и это то, что отличает успешных от остальных.”

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

— Меган Стэнли, владелица центров догматического поведения и обучения, dogmatraining.com

«Самое главное качество предпринимателя — настойчивость. Владение и ведение бизнеса — это настоящие американские горки, поскольку как владелец вы несете ответственность за средства к существованию своих сотрудников и их семей, вам необходимо заниматься маркетингом, бухгалтерским учетом и развитием бизнеса, а также каким-то образом объединять все воедино. успех.Когда возникают вещи, которых вы не ожидали, именно у вас останутся деньги, и вы несете ответственность за решение. Это непросто, и вы должны упорствовать. Предпринимательство не для слабонервных «.

— Шон Фриман, президент и генеральный директор TWT Group, twtgroup.ca

Аве Пеэтри, тренер и владелец Confident Marketing Coach

«Предприниматель должен уметь носить многих шляп и интересоваться жизнью среди многих. другие качества, но, по моим наблюдениям, самые успешные предприниматели — это те, кто обладает стойкостью.Те, кто бросается на них жизнью и делами, встанут и продолжат дело даже после самого болезненного падения ».

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

— Аве Пеэтри, коуч и владелец Confident Marketing Coach, suremarketingcoach.com

«Сегодня, когда я размышляю о последнем году построения бизнеса , о принятии риска, обучении, ошибках и успехах без Сомневаюсь, что самое главное качество успешного предпринимателя — это умение управлять своим умом.Страх — да. Я сказал, что страх может быть ежедневным спутником, который необходимо распознавать, признавать и управлять им. Неужели я сошел с ума, оставив работу и тот волшебный денежный депозит, который выпадал дважды в месяц? Ошибка, которую я совершаю сейчас, означает, что я потерял свои собственные деньги. Приносит ли то, что я создаю, ценность или это вообще будет продаваться? Дар на пути к предпринимательству заключается в том, что вас заставляют преодолеть страх, столкнуться с сомнениями в своих способностях и продолжать действовать, преодолевая страх. Теперь я управляю своим умом, и он не управляет мной, это дар, гарантирующий, что все возможно.”

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

— Тэмми Шергер, генеральный директор и основатель The Meeting Revolution, themeetingrevolution.com

«Устойчивость. Это основополагающее качество всех успешных предприятий и предпринимателей. Возможность адаптироваться к меняющимся рыночным условиям, использовать возможности, сохранять устойчивость, когда путь становится трудным, и знать, когда нужно остановиться и повернуть вспять.Подобно тому, как «гладкое море никогда не делало квалифицированного моряка», предприниматели будут сталкиваться с препятствиями, неудачами и успехами — и именно их стойкость позволяет им продолжать движение вперед ».

— Эрнест Барбарик, старший стратег по цифровому маркетингу, ernestbarbaric.com

«Как владелец магазина ноутбуков в течение последних 25 лет я бы сказал, что это самый важный ключ к тому, чтобы быть успешным предпринимателем, чтобы: важны страсть и желание, это дает вам цель и фокус для достижения успеха несмотря ни на что, я думаю, что следующая по важности черта — настойчивость, потому что, когда оппозиция показывает свое уродливое лицо, она так и будет.”

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

— Майк Чартранд, владелец A Laptop Shoppe и SOS Computer services, alaptopshoppe.com

«Упорство. Есть много качеств, которые сочетаются с этим видением : цель, планирование, действие, но без упорства и доведения до конца можно отказаться от своей мечты, не осознавая, насколько они близки на самом деле.Стандарт успеха будет продолжать развиваться по мере роста вашей компании, поэтому придерживаясь его и преодолевая плохие годы и не принимая хорошие годы как должное, вы будете двигаться вперед ».

— Карен Куинн, доктор Карен Куинн, drkarenquinn.com

«Я думаю, что самое важное качество успешного предпринимателя — это способность противостоять страху и неуверенности и даже принимать их. Позвольте этому страху побуждать вас решать новые задачи и продолжать двигаться вперед, не перестраховываясь.У всех нас бывают ночи, когда мы лежим без сна, гадая, как мы собираемся уложиться в сроки или поддерживать здоровый денежный поток, но легче выспаться, если вы не слишком склонны к тревоге или беспокойству. Если вы способны воспринимать страх как волнующее, а не изнурительное, вы будете в хорошей форме, чтобы выдержать стресс, связанный с предпринимательством, и преодолеть дистанцию ​​».

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

— Дженнифер Форер, президент Arch Web Marketing, archwebmarketing.com

«Настойчивое упорство — это то, что я часто видел у успешных предпринимателей. Мне посчастливилось иметь много друзей и клиентов, которые добились успеха, продемонстрировав это качество. Конечно, есть множество других качеств, которые важны для успеха, а также большое количество удачи и своевременности. Однако я считаю важным подчеркнуть это качество. Особенно на сегодняшнем рынке в Альберте, где многие предприниматели борются с рыночными реалиями.Те, кто терпеливо пережил долгое время, добились этого, проявив настойчивость. Когда дела становятся тяжелыми, начинаются тяжелые ».

— Анна Де Паоли, президент De Paoli & Associates Inc., dpaconsulting.ca

Реклама

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

«Чтобы стать успешным в бизнесе и предпринимательстве, нужно обладать рядом качеств характера: трудолюбие, энтузиазм, финансовая грамотность, находчивость — вот некоторые из них.Однако без устойчивости ни одна из этих черт не имеет значения, если человек недостаточно устойчив, чтобы выжить в трудностях, связанных с предпринимательством. Устойчивость, способность праздновать взлеты (легко) и пережить падения (сложно). Вы знаете, эмоциональные американские горки, которые никто не хочет признавать публично, но все мы знаем, что они существуют. Устойчивость — это способность встать и попробовать еще раз после грандиозной неудачи или неудачи (лично / профессионально). Устойчивость (также известная как стойкость) — важнейшее качество успешного предпринимателя.”

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

— Винс Фаулер, главный тренер Vested Interest Group, vestedinterestgroup.com

«Сотрудничество с другими. Поддержка вашей отрасли. То, что делает всех нас успешными, — это умение работать вместе, помогать друг другу. Да, это небольшие повседневные задачи, но когда вы действительно прикладываете усилия в своем сообществе, отрасли и строите прочные отношения, это укрепляет доверие и, в свою очередь, способствует успеху.”

— Трена Ольферт, генеральный директор и визажист, trenalaine.com

Кратковременная память. Забудьте о поражениях и празднуйте победы! Учитесь и двигайтесь дальше, продолжайте и продолжайте вместе со своим сообществом и командой. — Соучредитель Лары Мерфи, Райан Мерфи Констракшн Инк., Ryanmurphyconstruction.com

«Vision. Хотя есть несколько ключевых черт, ключевым моментом является интеграция четкого видения и цели для начала бизнеса. Я часто разговариваю с предпринимателями (особенно женщинами), которые перегорели и перегружены, потому что они не согласовывают свои предложения со своими личными сильными сторонами и ценностями и не имеют элемента социального предприятия, поддерживающего цель обслуживания своих клиентов.Когда у нас есть цель выше нас или просто получение прибыли, это подпитывает нашу страсть продолжать работать в трудные времена, укрепляя устойчивость ».

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

— Ивонн Сильвер, основатель Flourish, we-flourish.org

«Чтобы стать успешным предпринимателем, нужно быть предлогом: везде, где может пойти лис.Чтобы оправдать ожидания клиентов, вы должны иметь возможность передвигаться, проходить мимо, проходить мимо и т. Д. Это происходит не только когда вы только начинаете, нет, это также происходит, когда вы занимаетесь своим бизнесом пять лет. Быть гибким и иметь возможность переключиться на план D, когда планы A, B и C не сработали, жизненно важно для успеха ».

—Лея Сторри, владелец Family Lines, ourfamilylines.ca

Настойчивость, и он хочет добиться успеха, несмотря на сомнения. — Нил Кеон, основатель Spectre UAV, spectreuav.около

«Драйв. Многие люди говорят мне, что они хотят, чтобы открыла собственное дело и заработала много денег, но немногие редко делают первый шаг. Отличная идея никогда не превратится в успешный бизнес, если не вложить в нее усилия. Моя любимая цитата Томаса А. Эдисона: «Большинство людей упускают возможность, потому что она одета в комбинезон и выглядит как работа». Хорошее напоминание о том, что успех — это не удача ».

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

— Мерри Леммекс, управляющий партнер, Lemmex Williams Training Inc., lemmexwilliams.com

«Не бойтесь! Легко угадать себя и найти все причины, по которым мы не можем достичь наших целей. Когда мы продолжаем двигаться вперед и смотрим на общую картину, мы можем сосредоточиться на том, что действительно важно, и тогда задачи, которые нужно достичь, не будут такими сложными. Смелость двигаться вперед, сосредоточьтесь на призе и стойко преодолевайте негативные моменты (они есть у всех нас).”

— Дженнифер Хэдли, владелец / руководитель мероприятия

Вера! Вера в себя, вера в ваше предложение и вера в изобилие возможностей, доступных вам. О, и в первую очередь, вы должны знать свои числа. — Эшли Андерсон, партнер DRYVER Group, dryvergroup.com

«Для предпринимателя часто может показаться подавляющим, ежедневное пробуждение к тому, что кажется бесконечным списком из миллиона различных задач. Когда я основал свою первую роту, я искренне боролся с этой постоянной бомбардировкой — как просыпаться посреди поля битвы с чистым хаосом, стреляющим со всех сторон.Позже, продав компанию, у меня была возможность сделать шаг назад и извлечь уроки из этого опыта. Несомненно, краеугольным камнем успеха моей нынешней компании был процесс составления списка приоритетных дел. Это кажется таким простым, но я не могу не подчеркнуть, насколько это важно. В конце каждого дня выбирайте две важные задачи, которые вы будете выполнять на следующий день, несмотря ни на что. Когда вы просыпаетесь, вам хочется перевернуться и посмотреть на свой телефон, но вместо этого не проверяйте электронную почту, пока не выполните хотя бы одну из важнейших задач на день.На самом деле «чрезвычайные ситуации» очень редки и обычно могут подождать несколько часов. Положительные эффекты вас удивят ».

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

— Мэтью Уилсон, президент GRG Collective, grgcollective.com

«Устойчивость: страстно продвигайте и продавайте свой бизнес каждый день (включая выходные), чтобы постоянно иметь как взлеты, так и падения денежных потоков, жить настоящим моментом, выясняя план на 2-5 лет.”

— Янис Исаман, владелец My Body Couture, mybodycouture.com

Готовность продолжать учиться, независимо от того, насколько успешны или неудачны ваши пути; может быть другим способом сказать «оставайся скромным». — Митчелл Раввин, профессиональный сборщик средств в Rave Results Inc., raveresults.ca

«Страсть. Если вы не верите в то, что делаете , и показываете это миру, никто другой не поверит и вам. Живите и дышите своим брендом (или вашим личным брендом). Бизнес последует.Люди покупают людей. Они ведут дела с теми, кого знают, любят и которым доверяют. Мы слышим это все время, но это правда. Рассказывайте истории, заводите новых друзей, общайтесь как сумасшедшие. Создайте племя или присоединитесь к нему. Страсть откроет двери ».

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

— Брэд Селмайнис, президент Brad Celmainis Accounting Solutions, bradcelmainis.com

Люси Данн, основатель Dunnebells

«Я считаю, что самое важное качество успешного предпринимателя — это новаторство. .Успешный предприниматель постоянно бросает вызов статус-кво, никогда не соглашается и нападает на вещи иначе, чем остальные. Успешный предприниматель должен не только быть новатором, но и быть честным и прозрачным, никогда не сдаваться и всегда упорно трудиться для достижения своей мечты. Никто не должен сбивать их с пути, и они будут окружать себя людьми, которые проявляют в них лучшее ».

— Люси Данн, основательница Dunnebells, dunnebells.com

«Во-первых, достаточно знать, являетесь ли вы или нет, на самом деле предпринимателем, и работать на полную катушку, если вы таковой.Чтобы стать успешным предпринимателем, нужно развить навыки, которыми он обладает от природы. . Если это вы, и пора поиграть в эту предпринимательскую игру — вы должны быть готовы пойти ва-банк, играть в долгосрочной перспективе и ставить других на первое место. Не планируйте делать много (или что-либо еще) с самого начала. Принимайте решения, которые приносят пользу другим, прежде чем вы сами — сначала отдавайте. Мол, на самом деле отдай первым. Это означает принятие решений, которые не всегда имеют смысл в краткосрочной перспективе — люди могут подумать, что вы чокнутый, но поступаете правильно.И наконец, пожалуйста, просто сделай. Так много людей просто разговаривают. Нам нужно больше людей, которые действительно занимаются ».

— Алекс Путичи, основатель Work Nicer Coworking, worknicer.ca

Приведенные выше ответы являются ответом на вопрос, заданный Марселой Мандевиль, генеральным директором Alberta Women Entrepreneurs, вот ее результат:

Марсела Мандевиль, генеральный директор женщин-предпринимателей Альберты Фото предоставлено Supplied

Примите участие!

«Для меня самое важное качество успешного предпринимателя — это способность видеть возможности в проблеме.Меня всегда поражают идеи, возникающие в умах предпринимателей, которые принимают вызов творческого решения проблемы, будь то помощь внешнему миру или создание внутренней среды, которая может максимизировать успех ».

Женщины-предприниматели Альберты будут чествовать выдающихся женщин-предпринимателей на церемонии вручения наград AWE Awards в мае. Посетите awebusiness.com для получения информации о мероприятиях и билетах.

Примите участие!

Ответьте на наш следующий вопрос:

Тереза ​​Клустон, исполнительный вице-президент ATB Business Photo by Supplied

Когда предприниматель развивает свой бизнес, возвращение к его «почему» и проверке того, применимо ли оно по-прежнему, может существенно изменить направление. они путешествуют.Это Тереза ​​Клустон , исполнительный вице-президент ATB Business. Любопытно узнать:

Каково ваше «почему» и применимо ли оно по-прежнему?

Отправьте свои ответы на веб-сайте Capital Ideas до пятницы, 28 апреля. Мы опубликуем лучшие ответы вместе с названием вашей компании и веб-сайтом.

Поделитесь этой статьей в своей социальной сети

Реклама

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Подпишитесь, чтобы получать ежедневные заголовки новостей от Calgary Herald, подразделения Postmedia Network Inc.

Нажимая на кнопку подписки, вы соглашаетесь на получение вышеуказанного информационного бюллетеня от Postmedia Network Inc. Вы можете отказаться от подписки в любое время, нажав на ссылку для отказа от подписки внизу наших писем. Postmedia Network Inc. | 365 Bloor Street East, Торонто, Онтарио, M4W 3L4 | 416-383-2300

Спасибо за регистрацию!

Приветственное письмо уже в пути.Если вы его не видите, проверьте папку нежелательной почты.

Следующий выпуск Calgary Herald Headline News скоро будет в вашем почтовом ящике.

Комментарии

Postmedia стремится поддерживать живой, но гражданский форум для обсуждения и поощрять всех читателей делиться своим мнением о наших статьях. На модерацию комментариев может потребоваться до часа, прежде чем они появятся на сайте. Мы просим вас, чтобы ваши комментарии были актуальными и уважительными.Мы включили уведомления по электронной почте — теперь вы получите электронное письмо, если получите ответ на свой комментарий, есть обновление в цепочке комментариев, на которую вы подписаны, или если пользователь, на которого вы подписаны, следит за комментариями. Посетите наши Принципы сообщества для получения дополнительной информации и подробностей о том, как изменить настройки электронной почты.

20 основных качеств хорошего предпринимателя

20 основных качеств хорошего предпринимателя 20: 20 основных качеств, знаний, ноу-хау и опыта для отдельных лиц. Успешные предприниматели не всегда обладают самым длинным списком качеств.Овладение каждым аспектом бизнеса важнее, чем превосходство в одном или нескольких пунктах. Ключ к успеху — это поиск решений, позволяющих обойти собственные слабости. Предприниматель должен хорошо знать себя (см. Пункт 1) и хорошо знать других, чтобы сохранить соответствующую часть их речи. Уверенность в себе не является чем-то врожденным, она приобретается на прошлом опыте, неудачах и успехах.

Каковы качества и характеристики хорошего предпринимателя? Какие навыки вам необходимо развивать, чтобы стать хорошим предпринимателем? Как стать хорошим предпринимателем?

Работа предпринимателя особенно требовательна. Это требует большого количества качеств, знаний, , ноу-хау, и опыта для человек.

Тем не менее, успешные предприниматели не всегда обладают самым длинным списком качеств… Освоение каждого аспекта бизнеса важнее, чем превосходство в одном или нескольких пунктах.

Качество №1 — Познать себя.

Хорошо познать себя — значит знать свои качества, но также и свои недостатки. Следует признать, что не все можно контролировать. Также в данной ситуации уметь задавать себе вопросы, принимать то, что ты не на том уровне, и искать другие решения.

Чтобы лучше понять свои сильные и слабые стороны, предприниматель может провести оценку навыков или переработать свое резюме. В любом случае ему придется задать следующие вопросы:

1. Что я умею делать хорошо? Как я поживаю?
2. Что я знаю хуже?
3. Что меня отталкивает и почему?
4. Какие основные критические замечания в мой адрес?
5. Какие качества узнает во мне мое окружение?
6. Что делает меня уязвимым?
7. Что заставило меня потерпеть неудачу или расстроить мою прошлую работу?

Наличие неисправностей само по себе не является проблемой. Ключ к успеху — это поиск решений, позволяющих обойти свои собственные слабости.

Руководство газеты меня отговаривает: почему бы не звонить независимому административному секретарю полдня в неделю? Я плохо контролирую Интернет: почему бы не попросить друга управлять общением в сети? Я не контролирую производство: почему бы не обратиться к субподрядчику?

Умение окружать себя, поиск партнеров или обучение — вот решения.

Качество № 2 — Умение слушать других

Чтобы принимать правильные решения, предлагать нужный продукт в нужном месте и в нужное время, будущий предприниматель должен слушать, интересоваться другими, узнавать о них и их «особый интерес».

Очень важно поставить себя на место других, чтобы понять их поведение и речь, для этого требуется определенная открытость ума :

Клиенты: нужно знать их ожидания, их поведение, их характеристики. Самым сложным будет получение доступа к глубокой мысли клиента, его или ее основным мотивам.

Поставщики и продавцы: они могут иногда дать хорошие индикаторы на рынке, но также плохие для вас, чтобы покупать продукты, которые они не могут продать; необходимо будет расшифровать их язык,

Конкуренты: вы должны поставить себя на их место и попытаться понять, почему они действуют так, как на рынке,

Лица, назначающие рецепты, и партнеры: это люди, которые говорить о вашем бизнесе и, скорее всего, привести к вам клиентов.Важно понимать, почему они соглашаются играть в эту игру и чего ожидают взамен. Начните отправлять рекомендательные письма студентам для школ или колледжей, предлагать стажировки, обучение и т. Д., Они могут распространять хорошие отзывы, также вы и ваш бизнес получите признание.

Родственники: интересно спросить их мнение о вашем способе ведения дел. Но нужно будет разобраться, что в их речи актуально, а что нет. Все уж точно не получится взять.

Хорошо зная других, может расшифровать их речь: какая доля истинного и ложного в том, что они говорят, доля блефа, доля иррационального? Какой у них интерес к искажению правды?

Качество № 3 — Вера в себя, но не слишком большая.

Чтобы добиться успеха, предприниматель должен минимум верить в себя. Для этого он должен хорошо знать себя (см. Пункт 1) и хорошо знать других, чтобы сохранить соответствующую часть их речи (см. Предыдущий пункт).

Уверенность в себе не является чем-то врожденным, она приобретается на основе прошлого опыта, неудач и успехов. Достаточное доверие позволит предпринимателю осмелиться реализовать свою идею, выиграть у других и занять свое место среди конкурентов. Напротив, слабая уверенность в себе будет препятствием для принятия решения.

Но будьте осторожны, уверенность в себе обоюдоострая: слишком большая уверенность может привести к тому, что предприниматель перестанет прислушиваться к окружающей среде и своему окружению и бросится в стену…

Качество № 4 — Иметь стратегическое видение .

Чтобы иметь стратегическое видение, уметь определять долгосрочную стратегию (не менее 5 лет) и придерживаться ее. Он должен быть устойчивым в своих идеях, в отличие от человека, который все время меняет свое мнение.

Стабильность коммерческого позиционирования обнадеживает всех: клиента, партнера, специалиста, окружение… Это побудит их чаще обращаться к вам.

Но стабильность не означает, что все должно всегда оставаться в замороженном состоянии.Предприниматель должен почувствовать подходящий момент для развития своей стратегии и позиционирования: плавно, , не посылая отрицательный сигнал.

Качество № 5 — Оставайтесь ясным при любых обстоятельствах.

Оставаться ясным — значит принять реальность лицом к лицу. Пересмотрите его предположения, если они нереалистичны. Принимайте числа в том виде, в каком они появляются. Измените стратегию, если она не приносит удовлетворения, даже если вы заплатите цену. Наберитесь смелости и решите остановить производство, если оно нерентабельно, даже если были сделаны значительные вложения.Оплакивать идею, которая не так хороша, как ожидалось.

Чтобы оставаться в ясном сознании, нужно помнить, что — цель номер один, которой нужно жить. Это ни пессимистично, ни оптимистично.

Единственный способ оставаться реалистичным — это прислушиваться к сигналам окружающей среды (речь окружения, партнеров, клиентов) и подтверждать или опровергать их путем поиска дополнительной информации. Это буквально «точного определения» ситуации.

Следовательно, оставаться в сознании — значит быть постоянно хорошо информированным, чтобы не «мечтать», не реагировать и не бояться.

Качество № 6 — Будьте увлечены, без преувеличения.

Быть увлеченным проектом или продуктом по созданию бизнеса — это хорошо, потому что является основным источником мотивации. Но страсть всегда заканчивается, так что не поддавайтесь ей, рискуя проснуться однажды утром, желая все остановить.

Страсть имеет еще один недостаток: она ослепляет. Маскирует действительность, настоящие проблемы и мотивы недомогания предпринимателя.Страстный предприниматель сосредоточится на своей мечте, а не на мечте клиента … серьезная ошибка.

Страсть интересна, если она превращается в постоянное удовольствие от работы, и если она обращена к другим. Это не должно затмевать полезности истинного слушания потребителя, и, следовательно, хорошо проведенного исследования рынка.

Качество № 7 — Будьте настойчивы… будьте терпеливы.

Настойчивость и терпение — важные качества для создателя бизнеса или предпринимателя.Эти качества, к сожалению, часто отсутствуют на старте, лидер слишком страстен, мотивирован и спешит в бой.

Предприниматель должен исходить из того, что семени нужно время, чтобы прорасти. Кто может подумать, что клиентуру можно создать за несколько недель? Некоторые виды деятельности могут занять несколько лет, чтобы создать более или менее стабильную клиентуру.

Отсутствие терпения приводит к разочарованию и форме разочарования. Напротив, настойчивый предприниматель будет осторожно начинать, прислушиваться к сигналам своего окружения, постепенно адаптироваться и рассматривать каждую продажу как положительный и обнадеживающий сигнал.

Качество № 8 — Быть находчивым.

Никогда не испытывайте недостатка в идеях или инструментах, это полезное качество для бизнес-лидера.

Вы должны предположить, что есть решение любой проблемы, просто пойди и возьми его. Столкнувшись с блокировкой или затруднением с деньгами , оборот, развитие, персонал, производство или логистика, кто-то может вам помочь, посоветовать или представить вам интересные инструменты.

Поднимите трубку, активируйте свою сеть, спросите окружающих, попросите, чтобы мы связались с вами.

Наша экономическая структура предлагает значительное количество решений и возможностей: специалиста существуют во всех областях, создатели разработали инструменты для всех ситуаций, ассоциации предпринимателей также готовы помочь вам. Интернет — особенно эффективный способ их идентифицировать (и этот сайт тоже!).

Качество № 9 — Будьте готовы к коммерческим усилиям.

Хороший бизнес-лидер знает, что ключ к успеху лежит в бизнес-усилиях , которые он будет вести. Правило ясно: руководитель должен тратить 80% своего времени на поиск клиентов или поддержание связи с ними.

Нет смысла тратить время на составление таблиц прогнозов или графиков роста продаж, приоритет уходит в поле.

Тем не менее, многие создатели бизнеса считают их плохими трейдерами и хотели бы оставить эту неблагодарную работу другим, например коммерческим агентам. Но бестселлером оказывается сам лидер!

Качество № 10 — Знайте, как окружить себя и получить помощь.

Какой предприниматель может думать, что он может все делать в одиночку? И все же многие считают, что они должны делать все, включая ведение домашнего хозяйства и бухгалтерию, чтобы избежать найма или просто сэкономить деньги.Это просчет.

На самом деле, ключ в том, чтобы оставить для себя задачи, которые являются стратегическими, те, которые приносят доход и которые делают ценностью бизнеса. Остальные задачи могут быть переданы на субподряд: профессиональный бухгалтер может вести счета, независимый секретарь может вести административные и коммерческие документы, клининговая компания может вмешиваться вовремя.

Если в основе стратегии компании лежит маркетинг и повышение стоимости продукта, то лидеру придется посвятить себя коммерческим аспектам и коммуникациям, даже если он будет отдавать производство на субподряд.

Качество № 11 — Умение управлять приоритетами.

Умение управлять приоритетами заключается в том, чтобы не быть перегруженным повседневной жизнью. Жизнь руководителя предприятия — это сумма различных задач и обязанностей: отношения с клиентами и партнерами, отношения с бухгалтером и администрацией, открытие почты, управление казначейством, телефон, перемещения, прохождение заказов, получение товары, управление неоплаченными счетами и претензиями и т. д.

Цель состоит в том, чтобы установить иерархию между делами, четко осознает срочность некоторых файлов, не забывая о главном: соблюдать правила гигиены жизни, заботиться о своей семье, уметь говорить нет, знать, чтобы получить помощь. Почему бы не приобрести инструменты для автоматизации наименее продуктивных задач?

Конечно, в идеале никогда не откладывать то, что вы можете сделать в тот же день.

Качество № 12 — Уметь решать, решать.

Многие руководители бизнеса боятся принимать решения, чаще всего не боятся ошибиться.Например, для найма сотрудника, изменения статуса или приобретения машины.

Такое поведение препятствует развитию компании и может отпугнуть лидера, посылая ему плохое представление о себе.

Но именно недостаток информации порождает сомнения и страх. Чтобы принять правильное решение, необходимо множить точки зрения: спрашивать мнение своих собратьев, его партнеров, его поставщиков, его бухгалтера или даже его друзей.У них наверняка будет больше перспективы, и их выступление «осветит» ситуацию, сняв опасения перед отъездом.

Качество № 13 — Умейте управлять своим временем.

Как долго бизнес-менеджер должен работать в день или в неделю? С чего ему начать свой день или неделю? Когда он сможет уехать в отпуск? На эти вопросы нет готового ответа.

Столкнувшись с неисчислимым количеством задач и обязанностей, лидер должен особенно повысить производительность и эффективность, короче , перейти к основному.Внедрение ИТ-инструментов может автоматизировать определенные задачи (оплата напоминаний, отправка по почте, выверка банковских счетов… Иногда приветствуется обучение работе с Excel).

Хуже всего для владельца бизнеса чувство «страдания», некогда что-либо делать. Такое впечатление может возникнуть из-за трудностей с расстановкой приоритетов (см. Пункт 11) или из-за слишком большого количества не включенных в список задач, которые возникают в голове у предпринимателя до тех пор, пока они не обрабатываются.

Повестка дня остается лучшим союзником предпринимателя. Он должен успокоить разум правителя; последние также могут точно оценить время, потраченное на выполнение различных задач, чтобы извлечь из них уроки.

Качество №14 — Умение управлять деньгами

В бизнесе управление деньгами означает, прежде всего, контроль над своими денежными потоками.

Казначейство ежедневно судит руководителя предприятия: проблемы с наличными деньгами будут постепенно грызть моральный дух предпринимателя до упора. Напротив, комфортный денежный поток одолеет менеджера.

Управление денежным потоком требует строгости, предвкушения и хладнокровия. Это также требует аналитических навыков, , чтобы знать, откуда берутся проблемы с деньгами (проблема прибыльности, увеличение требований к оборотному капиталу, ?).

Чтобы избежать проблем с деньгами, лидеру придется внедрить соответствующие компьютерные инструменты, обратиться за советом к своему бухгалтеру и сыграть в карты со своим финансовым консультантом.

Качество № 15 — Знайте, как управлять рисками.

Жизнь компании никогда не бывает стабильной и ничего не приобретается. Окружающая среда постоянно развивается: появление конкурентов, эволюция нормативных требований, циклические или географические риски, риски, связанные с сотрудниками или их окружением, изменение погоды, экономический или социальный кризис, появление новых тенденций, технологическая революция … Риски многочисленные.

Хорошему предпринимателю необходимо внедрить стратегию управления рисками:

1. .Прежде всего, мы должны предвидеть и перечислить рисков, чтобы предвидеть самые критические ситуации.
2. Затем необходимо определить приоритетность рисков, от наиболее важных до наименее важных.
3. Затем вы должны обработать каждого риска.
4. Можно ли обойти риск , если это произойдет?
5. Можем ли мы релятивизировать или принять определенных рисков? Какой информации мне не хватает, чтобы правильно разобраться с тем или иным?
6. Существуют ли инструментов или решений для борьбы с конкретным риском? Какова цена? Можно ли объединить эти расходы с партнерами или конкурентами?

Лучше предвидеть!

Качество №16 — Будьте приспособленцами.

У хорошего лидера оппортунистическая сторона. Конкретно это означает, что он должен анализировать и использовать любую возможность, чтобы добиться большего, чем сегодня.

Быть оппортунистом — значит быть любопытным и открытым к изменениям на рынке и в окружающей среде. Для этого необходимо всегда быть хорошо информированным, быть в курсе тенденций и находиться в постоянном контакте с профессионалами отрасли. Для этого существует инструментов: прессы или специализированных веб-сайтов, мероприятий или конференций, системы оповещений (например, Google Alerts)… или просто молва.

Однако оппортунистический подход не означает внезапный отказ от одной стратегии в пользу другой. Возможность должна быть проверена и проанализирована прежде всего.

Качество № 17 — Любовь к обслуживанию

Любой владелец бизнеса должен получать удовольствие от оказания услуг, так как это, по сути, его основной бизнес. Это также ключевой фактор успеха, потому что, если клиент чувствует, что его любят за себя, а не за свой кошелек, ему будет легче вернуться.

Любить служить — также экономит деньги на работе. Заботливый и внимательный руководитель бизнеса будет более выносливым, поскольку он будет более доволен повседневной жизнью.

Качество № 18 — Способность согласовывать и измерять баланс сил.

Потенциальный покупатель предлагает вам заказать продукцию на сумму 20 000 $, при снижении цены на 40%. Что делать? Если вы согласны, вы переходите большую часть маржи. Если вы отказываетесь, вы упускаете хорошую команду…

Чтобы хорошо вести переговоры в такой ситуации, необходимо собрать как можно больше информации о другой части: каковы мотивы потенциального клиента? с кем я соревнуюсь? Заказчик торопится? он привык так вести переговоры? почему он так упорно ведет переговоры? какова доля блефа?

Хорошо вести переговоры — значит быть уверенным в себе и в качестве своих товаров или услуг. Имейте в виду, что качество всегда имеет цену. Подчеркните свои сильные стороны, не обесценивайте себя. Предлагайте дополнительные услуги, а не более низкие цены.

Качество №19 — Не бойтесь неудач.

Провалиться не стыдно! Самое главное понять, что не получилось, чтобы в следующий раз сделать лучше. Некоторые создатели бизнеса несколько раз терпели неудачу, прежде чем добились успеха, и никто не был с ними осторожен.

Качество №20 — Будьте поддержаны.

Поддержка семьи и друзей особенно важна для успеха бизнес-проекта.

Для этого необходимо, прежде всего, искать и развивать эту поддержку: именно путем объяснения своего проекта супруге или его детям или путем их конкретного связывания они смогут присоединиться к нему и действительно поддержать его. .

Тогда, чтобы получить поддержку, он заслуживает. Предприниматель, который бросает свою семью и детей, не должен ожидать от них какой-либо поддержки…

Истории по теме

Теги

.