Эти 9 компаний производят практически все, что вы едите
На этой схеме можно увидеть, как связаны между собой разные популярные бренды.
Изображение: behindthebrands.org
Kellogg’s
Фото: AP
Доход за 2015 год: $13,5 миллиарда.
Kellogg’s принадлежат бренды по производству кукурузных хлопьев и каш Froot Loops и Frosted Flakes, замороженные вафли Eggo, чипсы Pringles и крекеры Cheez-It.
Associated British Foods
Фото: flickr/danielygo
Доход за 2015 год: $16,6 миллиарда.
Эта британская компания владеет брендами Dorset Cereals (каши быстрого приготовления), Twinings (чай) и ритейлером Primark.
Danone
Фото: Tech Insider
Доход за 2015 год: $24,9 миллиарда.
В первую очередь эта компания известна йогуртами, но она также торгует продуктами для профилактического питания и бутилированной водой.
Mondelez
Фото: Xinwei Zeng
Доход за 2015 год: $29,6 миллиарда.
В основном компания производит снеки, печенье Oreo, жевательную резинку Trident и желейные конфеты Sour Patch Kids.
Mars
Фото: Flickr
Доход за 2015 год: $33 миллиарда.
Mars известен своим шоколадом, например, M&M’s. Компания также производит рис Uncle Ben’s, конфеты Starburst и жвачку Orbit.
Coca-Cola
Фото: Dasani
Coca-Cola торгует не только газировкой, но и питьевой водой Dasani, протеиновыми коктейлями Fuze и чаем Honest Tea.
Unilever
Фото: Flickr
Доход за 2015 год: $59,1 миллиарда.
Unilever принадлежат дезодоранты Axe, чай Lipton, мороженое Magnum и майонез Hellmann’s.
PepsiCo
Фото: Flickr
Доход за 2015 год: $63 миллиарда.
Помимо Pepsi и других газировок, компании PepsiCo принадлежат такие бренды, как Quaker Oatmeal, Cheetos и Tropicana.
Nestlé
Фото: Flickr
Доход за 2015 год: $87 миллиардов.
Возможно, вы не знали, но Nestlé принадлежит детское питание Gerber, такие бренды как Perrier, DiGiorno и Hot Pockets, а также ряд кондитерских брендов, например, KitKat.
Источник.
Материалы по теме:
Почему в супермаркете мы покупаем немного больше, чем планировали
Mars заявила о нарушении своих прав после выпуска белорусского батончика «Твикерс»
После этой статьи вы точно заинтересуетесь фудтехом
Мороженое со вкусом ФейсбукаPepsiCo в России и СНГ возглавит бывший топ-менеджер Mars и Danone :: Бизнес :: РБК
Пост президента компании «PepsiCo Россия, Белоруссия, Украина, Кавказ и Центральная Азия» занял Давид Манзини. Об этом РБК сообщили в ее пресс-службе.
Манзини 48 лет. Он родился во Франции, окончил военный лицей Экс-ан-Прованса и бизнес-школу ISG (Высший институт управления). До PepsiCo занимал пост генерального менеджера: семь лет — Mars в Великобритании, Китае и странах СНГ и три года до того — Danone в Центральной Азии и на Кавказе. В 2004–2011-м работал на управленческих должностях в маркетинге Unilever.
Умер угостивший Хрущева пепси экс-глава PepsiCoВ портфеле компании в России — бренды «Агуша», «Чудо», «Домик в деревне», «Имунеле», J7, «Любимый», «Фруковый сад», «Я», Lays, Cheetos, 7 Up, Adrenaline Rush, Lipton, Mirinda, Aqua Minerale и одноименная газировка.
Футбол вкуснее с Lay`s и Pepsi: как международные бренды сыграли на вновь вернувшемся футбольном «поле» | Пресс-релизы | Новости
После долгих месяцев ожидания в августе 2020 года в жизнь фанатов по всему миру вернулся футбол. Игры Лиги Чемпионов УЕФА всколыхнули не только любителей спорта, но и бренды, которые традиционно присутствуют на территории футбола и делают яркие кампании. Lay`s и Pepsi, одни из ключевых брендов компании PepsiCo, доказали: охват, вовлеченность и позитивный отклик пользователей — все это возможно даже в непростых условиях
В основу проекта «Футбол вкуснее с Lay`s и Pepsi» легли две составляющие: эпичное возвращение на мировую арену футбола и стремление подарить яркие эмоции своей аудитории.
Так, была разработана кампания, охватившая столицу и шесть крупных региональных городов. Как известно, в новой посткарантинной реальности мир онлайн еще сильнее укрепил свои позиции, поэтому поддержка кампании осуществлялась в партнерстве c одними из крупнейших игроков онлайн-ритейла — «Яндекс.Лавка», «СберМаркет», Ozon, Metro и Perekrestok. Покупателям и фанатам футбола были предложены бесплатная доставка или тематические призы. Также на протяжении всего августа проводились конкурсы для пользователей социальных сетей при партнерстве сервиса «Ситимобил». Принять участие и получить порцию своих футбольных эмоций от Lay`s и Pepsi мог каждый желающий.
Особенно масштабным стал финал проекта: в день решающего матча Лиги Чемпионов УЕФА на парковке стадиона «Лужники» состоялось уникальное в своем роде мероприятие: 700 машиномест, которые превратились в крупнейший футбольный кинотеатр, три огромных экрана для трансляции финального матча, выступление специальных гостей — Егора Крида и Клавы Коки и профессиональный футбольный комментатор на площадке. Всего на мероприятие зарегистрировалось порядка 2000 человек.
Наталья Величкина, старший бренд-менеджер Lay`s
«Как бренд с богатой историей реализованных футбольных кампаний, мы не могли проигнорировать такое яркое событие, как возвращение Лиги Чемпионов УЕФА. В кратчайшие сроки нам удалось придумать и реализовать невероятный по своим масштабам в нынешних условиях проект. Важно отметить, что каждая из активностей проводились в соответствие со всеми требованиями безопасности. Не отклоняясь от своей главной миссии — дарить яркие эмоции своей аудитории, мы получили не только позитивный отклик участников кампании, но и внушительные охваты».
Кампания получила федеральную и региональную поддержку СМИ — охват новости составил более 50 млн. О проекте также рассказали блогеры, была реализована медийная поддержка с охватом в 103 млн и размещены анонсирующие посты в социальных сетях. Суммарный охват кампании составил порядка 180 млн. Быть рядом с болельщиками, понять и поддержать их эмоции в острые моменты игры — вот какая задача была успешно реализована в рамках кампании во время футбольных матчей.
Проекты, приуроченные к играм Лиги Чемпионов УЕФА 2020, были реализованы и в других странах. Масштабные мероприятия в формате DRIVE-IN помогли фанатам по всему миру окунуться в атмосферу футбола.
Анна Кавкаева, старший бренд-менеджер Pepsi
«Когда мы только начинали разрабатывать кампанию, нам даже не приходило в голову, что в нынешних условиях возможно реализовать такой проект: масштабный, охватный и первый в своем роде. Но он случился! Мы рады, что несмотря на обстоятельства, по-прежнему можем дарить своей аудитории эмоции, которые они ожидают получить от любимого бренда».
Социальные сети заполнили не только анонсы мероприятий от брендов, но и восторженные и благодарные отзывы пользователей, который стали участниками кампании, а теперь ждут новых встреч.
Команда проекта
PepsiCo
- Старший бренд-менеджер Lay`s — Наталья Величкина
- Старший бренд-менеджер Pepsi — Анна Кавкаева
- Младший бренд-менеджер Lay’s — Мария Таскаева
- Старший менеджер по маркетинговым коммуникациям категории «Снеки» — Гуркина Елена
- Старший менеджер по маркетинговым коммуникациям категории «Напитки» — Самошина Марьяна
- Digita-менеджер — Машкова Екатерина
- Старший медиаменеджер — Фадеева Мария
- Сreative and copywriting manager — Ушакова Наталья
R&I (входит в RCG) — креатив и реализация
- Managing director — Игорь Сериков
- Senior account manager — Елена Корсак
- Account Manager — Анастасия Тимирёва
Коммуникационное агентство «Красная строка» — PR и работа с блогерами:
- Group head — Дарья Дементьева
- Account manager — Маргарита Некрасова
- Junior manager — Мария Галкина
Harvard Business Review Россия
Еще совсем недавно никто не мог сказать, долго ли Индра Нуйи продержится на посту гендиректора PepsiCo. Многие инвесторы считали, что компания непомерно раздута, а ее ведущие бренды сдают позиции. И они с большим сомнением относились к тому, что PepsiCo сделала ставку на более здоровую продукцию. Инвестор-активист Нельсон Пельц яростно боролся за то, чтобы компания разделилась на две части.
Сейчас 59-летняя Индра уверена в своей правоте. Все девять лет, что она руководит PepsiCo, доходы компании стабильно росли и ее акции снова дорожают. Пельц даже согласился заключить мир — потребовав взамен, чтобы один из его союзников вошел в совет директоров.
И наконец, у Индры появилось время, чтобы сосредоточиться, по ее словам, на главном двигателе инноваций: дизайнерском мышлении. В 2012 году у Pepsi впервые появился директор по дизайну — на эту должность Индра пригласила Мауро Порчини. Теперь дизайн, говорит она, учитывается почти во всех важных решениях компании (см. врезку «Дорогу дизайну!»).
Чтобы понять, как произошла эта метаморфоза Pepsi, я побеседовал с Индрой Нуйи во временной штаб-квартире компании в Уайт-Плейнс, штат Нью-Йорк (в настоящей, в Перчейзе, сейчас идет ремонт). Она рассказала, что означает для нее дизайн, о трудностях, связанных с изменением культуры, и о своем достижении, которым она особенно гордится.
Ади Игнейшес, главный редактор HBR
HBR: Какие проблемы вы пытались решить, нацеливая PepsiCo на дизайн?
Нуйи: Я как гендиректор часто захожу в магазины — посмотреть, как мы смотримся на полках. И всегда размышляю — уже как мать: какие товары мне нравятся? Кажется, их становится все больше и больше, и я подумала, что нам надо иначе разрабатывать новинки, в том числе учитывать значимость дизайна для покупателей.
С чего вы начали? Я вручила каждому из своих прямых подчиненных фотоальбом и фотоаппарат. И попросила их фотографировать все, что они сочтут примером хорошего дизайна.
И что из этого вышло? Лишь несколько человек принесли мне альбомы. За некоторых фотографировали их жены. Люди не понимали, что такое дизайн. Всякий раз, как я заводила о нем речь, они сворачивали к упаковке: «Может, нам взять другой оттенок синего?». Но это же ничего по сути не меняет! Я поняла, что нам в компанию нужен дизайнер.
Мауро Порчини нашли быстро? Мы выяснили, что ему в 3М удалось сделать именно то, что нужно нам. Мы позвали его поговорить о наших замыслах. Он сказал, что ему нужны ресурсы, дизайн-студия и право голоса. Все это мы ему дали. Сейчас у нас дизайн задает тон везде — от создания продукта до упаковки и маркировки, от него зависит, как продукт выглядит на полке в магазине и как им пользуются потребители.
Что такое, на ваш взгляд, хороший дизайн? Для меня продукт с хорошим дизайном — это продукт, в который влюбляешься. Или который начинаешь ненавидеть. Какой бы ни была реакция, главное, что она есть. В идеале это продукт, который вы видите в своем будущем, а не просто «купил — съел».
Вы утверждаете, что дело не в упаковке, но говорите-то вы чаще всего о ней. Дело вовсе не в упаковке. Нам пришлось пересмотреть, так сказать, жизнь наших продуктов в целом — от концепции до того, что попадает магазины, а затем — к потребителю. Вот, допустим, Pepsi Spire, наш новый автомат с сенсорным экраном. Другие компании, у которых есть свои разливочные аппараты, считают, что главное — побольше кнопок и вкусов. Наши дизайнеры, по сути, предложили иной способ взаимодействия потребителя и автомата. У нас получилось что-то вроде гигантского iPad’а, и вы уже не пройдете мимо. Автомат запомнит, что вы покупаете, напомнит вам, что вы смешивали в прошлый раз, и предложит новые варианты. На экране соблазнительные фотографии фруктов и ягод, и, когда вы добавляете лайм или клюкву, автомат показывает, как это происходит. Вы видите, как готовится ваш напиток, а не просто нажимаете на кнопку и получаете готовый коктейль.
А какие еще у вас дизайнерские инновации? Мы разрабатываем новую продукцию для женщин. Раньше у нас был принцип «поменьше или порозовее». Мы упаковывали чипсы Doritos в розовый пакет и говорили, что это для женщин. Все это хорошо, но есть свои особенности в том, как женщины едят.
Какие? Мужчины, доедая чипсы из пакетика, крошки высыпают в рот. Женщины так не делают. Для них важно не испачкаться, не посадить пятно, поэтому чипсы не должны крошиться. В Китае мы продаем их уложенными стопками на пластиковом подносе, который находится в контейнере. Выдвигаешь поднос из контейнера, ешь чипсы и задвигаешь обратно. И эти чипсы не так громко хрустят: женщины не хотят, чтобы вокруг слышали, как они едят.
То есть вы уделяете больше внимания привычкам и желаниям людей. Да, раньше мы об этом не думали. Сейчас мы пересматриваем вид, упаковку, форму и функцию. От этого зависит выбор оборудования: для производства пластикового подноса нужно одно, пакета — другое. Мы хотим, чтобы дизайнерское мышление доминировало и в цепочке поставок.
Насколько вы прислушиваетесь к потребителям? Они сами-то знают, чего хотят? Не знаю, знают ли они, чего хотят. Но что-то мы можем от них узнать. Возьмем SunChips. Поначалу они были размером 2,5 х 2,5 см. Вы надкусываете чипс, и он рассыпается. На фокус-группах люди говорили, что стали покупать другие чипсы — «на один укус». Мы признали, что наши SunChips неудобны. И не важно, что наше оборудование может вырезать только 2,5х2,5 см. Главным должно быть не оборудование, а то, что могло бы понравиться целевой аудитории.
Попытка — не пытка
Стараюсь представить себе «дизайнерское мышление», и на ум приходят быстрое создание образцов и их тестирование. Вы так и делаете? В США мы отстаем по этой части, впереди — Китай и Япония, там весь процесс отработан до мелочей: тестируем, одобряем, производим. Если вы быстро выпускаете товар, у вас и больше неудач. И это нормально, потому что на этих рынках издержки неудач малы. В США мы соблюдаем жесткие правила в разработках. Возможно, когда-нибудь китайско-японская модель приживется и в США.
А разве она уже не прижилась в США, хотя бы в Силиконовой долине? По этому принципу работают многие мелкие компании: для них цена провала приемлема. Мы осторожнее, особенно наши крупные бренды. Идеальный вариант — расширение вида продукции: если вы предлагаете Doritos с новым вкусом и он не нравится, вы просто перестаете выпускать эти чипсы. Но, если речь идет о новом продукте, его надо как следует протестировать. В Японии мы каждые три месяца выпускаем Pepsi в новом виде — зеленую, розовую, синюю. Только что появилась Pepsi с огуречным вкусом. Через три месяца мы либо видим, что на новинку есть спрос, либо придумываем что-нибудь новое.
Уклон в дизайн дает Pepsi конкурентное преимущество? Нам приходится работать на двух фронтах: поддерживать рост доходов и наращивать прибыль быстрее, чем доходы. При расширении вида продукции базовые показатели растут. И мы стараемся, чтобы у нас были суперпродукты — один-два из тех, благодаря которым в конкретной стране или конкретном сегменте растет оборот. В качестве примера могу назвать Mountain Dew Kickstart. Этот напиток не такой, как раньше: больше сока, меньше калорий, новые вкусы. Раньше мы бы просто придумали новые вкусовые добавки для Mountain Dew. Но Kickstart продается в узких жестяных банках; он и видом, и вкусом не похож на прежний Mountain Dew. Он нравится новым покупателям — женщинам. Они говорят: да тут всего 80 калорий, и его удобно носить с собой. За два года мы заработали на нем более $200 млн, а в нашем бизнесе это не так-то просто.
Это и есть дизайнерское мышление или это обычные «будни» разработки новинок? Между инновациями и дизайном тонкая грань. В идеале благодаря дизайну появляются новинки, а новинкам необходим дизайн. Мы еще только делаем первые шаги. В прошлом году новинки обеспечили нам 9% чистой выручки. Мне бы хотелось поднять этот показатель до 15%, поскольку рынок, по-моему, больше готов к творческим решениям. Для этого нам надо настроиться на многие неудачи и на более быструю доработку вариантов.
Вам не кажется, что компаниям раз в несколько лет надо обновляться, что конкурентное преимущество не вечно? О стабильном конкурентном преимуществе давно уже никто не говорит. Циклы стали короче. Раньше было такое правило: надо обновляться каждые семь-десять лет. Сейчас это надо делать каждые два-три года. Обновляется постоянно: то, как вы ведете бизнес, как работаете с потребителями.
Преобразование
Вы резко изменили принцип работы в компании. Как вам удалось добиться понимания? Главное было — найти подходящего человека, такого как Мауро. Сначала за него ухватились в подразделении напитков, им понравился его метод разработки новинок. Потом его полюбили розничные сети и стали зазывать в магазины — поговорить о раскладке товаров. Группа Мауро разрослась с десяти человек до почти 50. Сейчас наши продукты выглядят так, словно они создавались именно для тех, кто их любит, и упаковка у нас — просто загляденье.
Как вы изменяете культуру в компании? Раньше нашей сильной стороной была децентрализованность, но в этом же была и наша слабость. Это правильно, когда во всем мире экономика растет и жизнь прекрасна. Но он не годится, когда все везде неустойчиво. Мы даем нашим людям на адаптацию от 24 до 36 месяцев. Я всем говорю, что если они не будут меняться, то я первая приду на их прощальную вечеринку.
А как вы оцениваете, справляются люди или нет? Мы смотрим, как они себя проявляют на наших глобальных совещаниях и ставят ли они во главу угла дизайн с самого начала разработок. Мы анализируем, сколько на рынок выпущено новинок, инициированных дизайном. Чтобы сокращать издержки, мы проводим программу повышения эффективности. Из каждого доллара надо выжимать как можно больше. И мы считаем, во что обходятся издержки.
Цель и ассортимент
Говоря о компании, вы часто употребляете слово «цель». Что оно для вас значит? Когда я стала гендиректором, это было в 2006 году, я провела несколько общих собраний. Редко кто говорил, что работает ради денег. Большинство — что хочет жить осмысленной жизнью, а не просто зарабатывать. И все понимали, что потребители хотят вести здоровый образ жизни. Мы осознали, что должны дать нашим людям цель, чтобы они работали не только руками, но еще головой и сердцем. Надо выпускать больше полезной продукции. Надо следовать принципам устойчивого развития. Цель не в том, чтобы дать деньги на социально значимые проекты. Цель — кардинально изменить то, как мы делаем деньги, и добиться эффективности — чтобы убедить всех, что PepsiCo — «хорошая» компания, в которую стремятся молодые.
Но, если вы будете поступать «правильно», у вас будет меньше прибыль? В таких случаях всегда приходится чем-нибудь жертвовать. Цель не мешает прибыли. Цель — это то, как вы проводите преобразование. Если вы не изменяете ассортимент, доходы перестают расти и прибыль все равно падает. Поэтому мы инвестируем не в цель, а в стратегию, направленную на то, чтобы компания преуспевала и впредь. Если бы мы не занимались проблемами экологии, особенно воды, то в ряде стран лишились бы лицензий. Ну да, когда резко меняешь культуру, не все идет гладко. Преобразования ведь иной раз не лучшим образом сказываются на прибыли или доходах. Но на фоне жизненного цикла компании это просто незначительные отклонения.
Но разве вы не продаете, как и прежде, много неполезных продуктов? Мы составляем ассортимент, и в нем какие-то продукты — из категории «для удовольствия», а какие-то — «для пользы». Мы продаем сладкие напитки и чипсы, но у нас есть Quaker Oats, Tropicana, Naked Juice и Izze. Мы уменьшаем долю соли, сахара и жира. И настроились на полезную продукцию, так как изменились запросы общества.
Вы могли бы отказаться от популярных продуктов, если они не соответствует вашему пониманию о том, что правильно? Нам незачем это делать — у нас нет плохих или вредных продуктов. Мы предлагаем потребителям выбор, и они делают его согласно своему образу жизни. Если вы хотите пить Pepsi, мы вам дадим Pepsi в любой фасовке, чтобы сегодня, допустим, вы выпили 0,5 литра, а завтра — только 0,3. Наша задача — сделать так, чтобы и полезные продукты, и те, которые люди покупают ради удовольствия, всегда были в продаже, по доступным ценам и хорошего качества. И чтобы полезные продукты были не менее вкусными, чем все остальные. Мы хотим, чтобы вы любили мюсли Quaker Oats Real Medleys так же, как чипсы Doritos Loaded.
Бренды-миллиардники компании PepsiCo
Напитки
Pepsi
Mountain Dew
Gatorade
Tropicana
Diet Pepsi
7Up
Mirinda
Lipton
Aquafina
Pepsi Max
Brisk
Sierra Mist
Diet Mountain Dew
Еда
Lay’s Doritos
Quaker
Cheetos
Ruffles
Tostitos
Fritos
Walkers Crisps
Источник: годовой отчет PepsiCo за 2014 год
Вы пытаетесь как-то стимулировать продажи полезных продуктов? Да, но мы хотим и сохранить возможность выбора. Мы читали книгу Ричарда Талера и Касса Санстейна «Nudge» — и сделали выводы. Мы стараемся, чтобы на полках ближе к покупателю были маленькие упаковки, чтобы наши диетические продукты на полках были представлены наравне с сахаросодержащими.
Потребители теперь пошли разборчивые. Как вы приспосабливаетесь к этому? Мы стараемся составлять ассортимент в расчете на будущее. В аспартаме, например, ничего плохого нет, но, если люди скажут, что он им не нравится, мы предложим им диетический продукт без аспартама. Ничего плохого нет и в замещающем сахар кукурузном сиропе с высоким содержанием фруктозы, но, если покупатели скажут, что предпочитают настоящий сахар, нам придется предложить им и продукты с сахаром.
Каким своим достижением на посту гендиректора Pepsi вы особенно гордитесь? Когда я пришла в Pepsi, у компании дела шли очень хорошо. А потом все изменилось. Появились новые нормативы в отношении наших продуктов «для удовольствия», а производство полезных продуктов еще не было толком налажено. На североамериканском рынке замедлился рост, а в глобальном масштабе наш бизнес был недостаточно крупным. Продажи через некоторые большие сети сильно упали. Наш главный конкурент — производитель напитков осуществил реорганизацию и был в отличной форме. Мы посмотрели на себя и увидели децентрализованную, разветвленную компанию, которую надо было собирать в целое. Нужно было изменить и культуру. Избавиться от лишнего. Экономить, чтобы финансировать НИОКР, рекламу и маркетинг, новые мощности. У меня был выбор. Я могла бы поднажать, сократить издержки, несколько лет позарабатывать большую прибыль — и уйти. Но это не обеспечило бы компании долгосрочного успеха. И я представила совету директоров стратегию, объяснив, какой ассортимент нам надо создать, что укрепить, что освоить. Совет директоров сказал: «Мы понимаем, что при этом акции будут дешеветь, но мы вас поддерживаем». Мы начали проводить эту стратегию, и акционерная стоимость резко увеличилась, а долгосрочные позиции компании укрепились.
В детстве и юности, когда вы жили в Мадрасе, вы, кажется, нарушали все традиционные для индийской девушки правила поведения. Вы все еще такая? Отчасти. Но когда ты гендиректор, нельзя не соответствовать традиционным представлениям. Даже если очень хочется. В Индии существовали жесткие консервативные стереотипы, и все, что я делала, им противоречило. Я играла в рок-группе. Лазала по деревьям. Делала такое, что родители хватались за голову. Но еще я всегда хорошо училась и была хорошей дочерью, и семья никогда за меня не краснела. К счастью для меня, мужчины в нашей семье считали, что женщины должны все вопросы решать с ними на равных. Я все еще немного бунтарка, я всегда говорю, что нельзя сидеть сложа руки. Каждое утро просыпаешься и думаешь с замиранием сердца: мир-то меняется, значит, чтобы все было хорошо, надо меняться быстрее всех.
Pepsi | Z&G
Сегодня «Pepsi-Cola», является тем успешным брендом, который позволяет его владельцу, компании PepsiCo, уверенно бороться за лидерство с монополистом мирового рынка безалкогольных видов напитков — Coca-Cola. Именно этот напиток в течение многих лет боролся за первое место по объемам реализации со свои ближайшим конкурентом «Coca-Cola».
В настоящий момент PepsiCo является одним из крупнейших предприятий мира, оно обладает штатом в 294 тыс. сотрудников, и имеет оборот около 58-ми миллиардов долларов, из которых чистая прибыль составляет более 8-ми миллиардов. Своим успехом данная компания обязана собственному легендарному напитку «Pepsi», который изобрел Калеб Брэдхем, фармацевт из Северной Каролины, в 1890-ых годах.
В 1893-ем году молодой фармацевт Брэдхем в городе Нью-Берне начал проводить эксперименты с прохладительными видами напитков.
Через пять лет он получает первый внушительный результат – создает «Напиток Бреда», холодный напиток, содержащий в себе ваниль, сахар, газированную воду, орехи колы и редкие масла. Эта жидкость стала активно продаваться в аптеках, и Калеб решает дать ей более звучное и интересное название.
Так 28-ого августа 1898-ого года возникла «Pepsi-Cola». Напиток начал приобретать громадную популярность у населения и спустя четыре года, Брэдхем создает предприятие «Pepsi-Cola Company». В 1903-ем году он регистрирует «Pepsi-Cola» как собственную торговую марку и продает около восьми тысячи галлонов данного напитка.
В следующем году Калеб приобретает фабрику Bishop, расположенную в Нью-Берне, за пять тысяч долларов и перемещает туда собственное производство. «Pepsi» начинает продаваться в бутылках по 6 унций.
В 1906-ом году правительство США выпускают акты о наркотиках и чистоте продовольствия, запрещающие использование в пищевой сфере промышленности, веществ типа бария, урана и мышьяка.
Это вынуждает множество производителей охлаждающих безалкогольных напитков изменить состав своих продуктов. Но Калеб, наоборот, заявляет, что «Pepsi» без таких примесей, и поэтому требования чиновников уже выполнены, что способствовало еще большей популярности данного напитка.
«Pepsi-Cola» продолжает развиваться. Торговая марка проходит регистрацию в Мексике, продажи достигают рекордной тогда отметки, для компании – сто тысяч галлонов, а «Pepsi» разливается и реализуется уже в 24-ех штатах.
В 1921-ом году, крах рынка сахара, обернулся громадными потерями финансовых средств Pepsi-Cola. Калеб залазит в долги, распродает некоторые активы и выпускает дополнительные эмиссии акций, пытаясь удержать свое предприятие от возможного банкротства. Но к окончанию года «Pepsi» становится полностью неплатежеспособной, и открытыми остаются лишь два ее завода.
В 1923-ем году «Pepsi» становится банкротом, и бренд «Pepsi-Cola» приобретает Рой Мегаргель, брокер, торгующий на Уолл-стрит. Он основывает «Pepsi-Cola Corporation».
В 1931-ом году «Pepsi-Cola» второй раз объявляется банкротом. Ее покупает Ч. Гут президент громадного кондитерского предприятия и фирма очередной раз изменяет собственное название на «Pepsi-Cola Company».
В 1934-ом году, «Pepsi» начинает наступление на «Coca-Cola». Компания начинает продавать свой напиток в бутылках по 12 унций, используя демпинговую цену – пять центов, составляющую стоимость 6-унцового аналога Coca-Cola. В годы депрессии, такая маркетинговая тактика оказывается «золотой» — продажи «Pepsi» увеличиваются в несколько раз.
Во время войны с Германией, «Pepsi» прочно закрепляется на рынке, став второй по прибыльности компанией в своей сфере, после «Coca-Cola».
В 1965-ом году в результате слияния «Pepsi» с компанией «Фрито-Лей», занимающейся производством и последующими продажами чипсов из картофеля, возникает PepsiCo. Объем продаж новообразованного предприятия составляет 510 миллионов долларов, штат работников – 19 тысяч.
В середине 70-ых годов компания проводит рекламную компанию «Пепси бросает вызов». В рамках ее проводятся тесты сравнивания «вслепую» напитков этого бренда и его конкурента – «Coca-Cola». Участники мероприятия выбрали «Pepsi» (счет составил 3:2), и данный факт был распространен по телевизионной рекламе.
Сегодня «Pepsi» громадная компания с многомиллиардными оборотами, продающая свою продукцию во множестве стран, она предлагает потребителям большое количество разновидностей «Pepsi-Cola» в том числе и низкокалорийный вариант, и благодаря грамотной стратегии, ярким рекламным компаниям с привлечением звезд, успешно сражается за рынки с мировым лидером – «Coca-Cola».
Принципы успеха:
— стремление выделить свою индивидуальность и отличие от Coca-Cola.
Постоянно менявшийся логотип, цвета, изменение написания торговой марки – всё это подчеркивает креативность и грамотную работу маркетологов компании, поддерживая к ней постоянный интерес.
— мощные и необычные рекламные компании, пропагандирующие данный бренд как образ жизни.
Майкл Джексон, Дэвид Бекхэм, Тина Тернер, Сидни Кроуфорд и множество других ярких и узнаваемых мировых звезд рекламировали этот волшебный напиток, повышая его популярность;
— активность и умение вовремя воспользоваться возможностями.
«Pepsi» стал первым иностранным прохладительным напитком, который начал реализовываться в СССР, благодаря инициативности и предприимчивости собственного руководства.
Краткие сведения о «Pepsi»:
— время основания – 1898-ой год;
— государство-производитель – США;
— количество сотрудников – более 300 тысяч;
— сегодня «Pepsi» продается более чем в 200 странах.
«Z&G. Branding»
О компании «Вимм-Билль-Данн» — Вимм Билль Данн
Созданная в 1992 году компания «Вимм-Билль-Данн» вошла в группу компаний PepsiCo в 2011 году. Приобретение компании «Вимм-Билль-Данн» позволило PepsiCo стать крупнейшей компанией по производству напитков и продуктов питания в России и одним из крупнейших переработчиков сырого молока.
PepsiCo продолжает успешно развивать бизнес по производству молочных продуктов и детского питания в России и СНГ благодаря неизменно высокому качеству продукции, широкому ассортименту, популярным торговым маркам и налаженной дистрибуции по всей стране.
История
История компания «Вимм-Билль-Данн» берёт своё начало в 1992 году, когда Сергей Пластинин и Михаил Дубинин арендовали производственную линию на Лианозовском молочном комбинате и начали производство пакетированных соков под торговой маркой «Вимм-Билль-Данн». Всего через три года ЛМК – крупнейший молочный завод в Восточной Европе – станет первым собственным производственным активом молодой отечественной компании.
В 1993 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство йогуртов. В то время этот вид молочной продукции был малоизвестен и только начинал завоёвывать популярность среди потребителей.
В 1994 «Вимм-Билль-Данн» вывел на рынок первый отечественный бренд пакетированных соков – J7. Сегодня J7 – это лидер премиального сегмента сокового рынка России.
В 1996 году компания расширила портфолио брендов и начала выпуск традиционных молочных продуктов «Домик в деревне». Сегодня натуральным молочным продуктам «Домик в деревне» доверяют тысячи семей по всей стране, а сам бренд является одним из лидеров рынка молочных продуктов. Продукты «Домик в деревне» ежегодно отмечаются премией «Товар года», а в 2011 году бренд был награжден медалями и Гран-при всероссийского дегустационного конкурса «Молочный успех». Бренд занимает первые строки в статусных рейтингах, отмечен премией «100 лучших товаров России», включен в список самых ценных российских брендов каталога Interbrand, а по рейтингу журнала Forbes входит в ТОР-10 самых крупных российских брендов.
1998 год является знаковым годом в истории компании. В этом году «Вимм-Билль-Данн» начинает активную региональную экспансию, приобретая предприятия во Владивостоке, Уфе, Нижнем Новгороде и Краснодарском крае. Основа успешного бизнеса компании «Вимм-Билль-Данн» ставка на инновации: компания одной из первых в России запустила массовое производство продуктов питания в картонной асептической упаковке, которая позволила вывести дистрибуцию продукции на качественно новый уровень, обеспечивая её сохранность в течение длительного времени. Удачное расположение производств, их модернизация и высокий профессиональный уровень сотрудников, неизменно высокое качество продукции заложили успех компании на рынке и вывели «Вимм-Билль-Данн» в лидеры отечественной пищевой индустрии.
В 1998 году «Вимм-Билль-Данн» выводит на рынок два новых продукта – йогурт «Чудо» и морс «Чудо ягода». Ягодный морс «Чудо ягода», приготавливаемый по традиционным русским рецептам из лесных и садовых ягод, стал первым пакетированным морсом в России.
В этом же году «Вимм-Билль-Данн» вывел на рынок йогурты «Чудо». В первое время они имели всего несколько вкусов и расфасовывались в небольшие пластиковые стаканчики. Сегодня бренд «Чудо» является лидером отечественного рынка йогуртов и десертов и насчитывает 95 различных видов продукции.
1999 год ознаменовался для компании инновациями в молочном сегменте. «Вимм-Билль-Данн» начинает выпуск био-кефира «Био Макс», ставшего первой в России специализированной маркой обогащённых молочных продуктов.
Расширение географии и увеличение объёмов производства приводит к тому, что компания начинает ощущать дефицит качественного сырого молока. Эта ситуация подталкивает «Вимм-Билль-Данн» к созданию комплексной системы мер по поддержке отечественных производителей молока. В 1999 году компания запускает программу «Молочные реки», которая включала в себя товарные кредиты, лизинг производственного оборудования и фактически стала первой программой отечественного бизнеса по поддержке агропромышленного комплекса.
В этом же году компания выпускает на рынок соки и нектары «Любимый сад», выпускающиеся сегодня под брендом «Любимый». На сегодняшний день компания PepsiCo, в состав которой входит компания «Вимм-Билль-Данн», обладает тремя самыми успешными брендами на отечественном рынке соков: J7 находится на первом месте, на втором – «Фруктовый сад», а на третьем – «Любимый».
В 2000 году на рынок выходит бренд молочных продуктов – «Весёлый молочник». В этом же году «Вимм-Билль-Данн» приобретает производственные мощности на Украине и в Киргизии.
В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» вышел на рынок детского питания, начав выпуск продукции под торговой маркой «Агуша» первым отечественным брендом детского питания. Уже более четырёх лет подряд «Агуша» является лидером рынка детского питания в России.
В 2002 «Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной пищевой компанией, разместившей свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Первичное размещение акций принесло компании 200 млн. долларов США.
В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» приобретает «Ессентукский завод минеральных вод» и начинает выпускать «Ессентуки» №4 и №17 под собственной торговой маркой. В этом же году в городе Рубцовск Алтайского края запущено производства сыра «Ламбер», первого отечественного жёлтого сыра, успешно конкурирующего с импортной продукцией в категории жёлтых сыров. Параллельно с этим в Москве начинается производство функционального молочного напитка Imunele. В последствие в продуктовую линейку этого бренда вошли Imunele for Men и Imunele for Kids.
В 2007 году компания выводит на рынок соки, фруктовые, овощные и мясные пюре «Агуша». А уже на следующий год детские сухие молочные смеси. На сегодняшний день под маркой «Агуша» выпускается 108 разновидностей продукции.
В феврале 2011 года компания «Вимм-Билль-Данн», крупнейший производитель соков и молочных продуктов России, присоединяется к семье PepsiCo. После приобретения «Вимм-Билль-Данн» PepsiCo стала крупнейшей в России компаний по производству продуктов питания и напитков.
Coca-Cola vs PepsiCo. Сравним компании шипучек
Обе компании не нуждаются в представлении. Думаю, что любой человек пробовал их продукцию и определился, какой вкус ему нравится больше — Coca-Cola или Pepsi. Но для принятия решения, какие акции купить, личные предпочтения в газировке — не аргумент. Рассмотрим компании с финансовой точки зрения, сравним и сделаем вывод об их инвестиционной привлекательности.
На чем зарабатывают
Coca-Cola
Компания выпускает более 500 брендов безалкогольных напитков и продает их практически во всех странах мира. Coca-Cola владеет четырьмя из пяти самых крупных мировых брендов газировки: Coca-Cola, Diet Coke, Fanta и Sprite. У компании также есть растущий портфель негазированных безалкогольных напитков, который включает Powerade, Vitaminwater, Minute Maid, Costa Coffee, Fuse и Gold Peak. Также есть доля в бизнесе энергетических напитков Monster Beverage.
Согласно отчету компании, за 9 месяцев 2020 г. наибольшая доля продаж приходилась на Северную Америку — около 35%. Следующие по объему рынки — Европа, Ближний Восток и Африка.
PepsiCo
Российскому потребителю известны газировки Pepsi и Mountain Dew, чай Lipton, чипсы Lay’s и Cheetos, но этим список не ограничивается, компания производит множество других безалкогольных напитков и различных закусок.
Согласно отчету компании, за 9 месяцев 2020 г. 60% продаж напитков и закусок было сосредоточено в Северной Америке. Следующими важными регионами для PepsiCo являются Европа и Латинская Америка.
Финансовые показатели по итогам III квартала и 9 месяцев 2020 г.:
Старт 2020 г. стал для компаний настоящим испытанием, рост финансовых показателей замедлился. Пандемия негативно сказалась на результатах продаж напитков. Однако во второй половине 2020 г. появились признаки улучшения.
Стоит отметить, что PepsiCo зарабатывает больше, чем Coca-Cola, за счет разнообразия продукции. Как раз сегмент закусок показал в III квартале 2020 г. результаты, превысившие ожидания аналитиков.
7 февраля в США стартует Суперкубок по американскому футболу, во время которого компании традиционно размещают рекламу своей продукции. Как сообщает MarketWatch, PepsiCo не будет рекламировать в этом году свой флагманский продукт — Pepsi. Вместо этого компания планирует продвигать Mountain Dew и закуски подразделения Frito-Lay.
Coca-Cola и вовсе взяла перерыв в рекламе, так как придерживается стратегии сокращения расходов и объемов производства. Проблемы вызваны пандемией, из-за которой были закрыты ключевые места продаж напитков — бары, рестораны, кинотеатры и стадионы. Компания продолжает изучать потребительские вкусы. Так, было объявлено о прекращении выпуска некоторых наименований продукции.
Про будущее
PepsiCo
PepsiCo продолжает увеличивать ассортимент своей продукции. На этой неделе стало известно о партнерстве с компанией Beyond Meat, о которой мы ранее писали. Компании могут работать над созданием новых закусок под брендами Frito-Lay и Tostitos, используя растительное мясо. Также в планах упоминались напитки на основе растительного белка. Можно предположить, что у PepsiCo появятся белковые напитки для быстроразвивающегося рынка здорового и фитнес-питания.
PepsiCo предоставит маркетинговые и другие «коммерческие возможности», а Beyond Meat сосредоточится на разработке самих белковых продуктов на растительной основе. Бизнес будет находиться под эгидой Planet Partnership — совместного предприятия, которым управляют оба партнера.
Компания также делает упор на более качественные продукты с пониженным содержанием соли и сахара. В прошлом году PepsiCo приобрела Rockstar Energy для усиления позиций на рынке энергетических напитков, который, по мнению компании, является высокодоходным.
В начале января 2021 г. PepsiCo объявила о 10 финалистах программы Greenhouse Accelerator. Участники получат консультации экспертов компании и деньги для 6-месячных проектов в различных областях, включая исследования и разработки, цепочки поставок и дизайн. Таким образом, PepsiCo ищет новые прорывные решения в области ассортимента, технологий и др.
Coca—Cola
Компания выглядит не так уверенно, как PepsiCo. Последние несколько лет выручка снижается. Чистая прибыль увеличивается только благодаря сокращению расходов. 2020 г. не стал исключением.
В ноябре 2020 г. Налоговое управление США (IRS) вынесло решение, что компания задолжала $3,4 млрд налогов за период с 2007 по 2009 гг. В JPMorgan считают, что сумма может увеличиться, если IRS примет такое же решение и для периода после 2009 г. Акции Coca-Cola падают с начала 2021 г. из-за понижающихся рейтингов. Другие инвестиционные компании говорят, что переживать не нужно, ссылаясь на различные нюансы в разбирательстве и налоговые правила. История пока не закончена, и риски сохраняются.
Также среди аналитиков ведутся споры по результатам IV квартала 2020 г. Некоторые считают, что компания выглядит устойчиво и принимает верные стратегические решения на будущее. Другие говорят о том, что ключевой позитив уже заложен в цену, а пандемия продолжит негативно влиять на финансовые результаты компании. Спор решится 10 февраля, когда будет опубликован отчет.
Что еще
По данным Barron’s мы имеем следующие прогнозы:
По большинству мультипликаторов Coca-Cola выглядит переоцененной по сравнению с конкурентом.
Драйверы роста и риски
— Обе компании являются дивидендными аристократами, что добавляет им инвестиционной привлекательности. Дивидендная доходность PepsiCo — около 3%, а у Coca-Cola — 3,4%.
— Оптимизм вокруг положительных испытаний вакцины вселяет надежду на скорое открытие заведений общественного питания, что положительно для результатов обеих компаний. Однако риск продления ограничительных мер все еще присутствует.
— Так как компании работают по всему миру, снижение национальных валют по отношению к доллару будет дополнительным преимуществом, которое повлияет на спрос. В большей степени это относится к Coca-Cola, так как большая часть выручки генерируется за границей.
— Окружающая среда. Использование вредных материалов и создание отходов является мировой проблемой. Рано или поздно на законодательном уровне могут появится ограничения, которые приведут к увеличению расходов из-за возможной смены технологического процесса.
— Общая рыночная ситуация может привести к коррекции на рынке США, что также отразится на акциях обеих компаний.
Итоги
На текущий момент лидером по напиткам, несомненно, является Coca-Cola. Однако компания сталкивается с новыми трудностями, что в среднесрочной перспективе негативно для акций. При этом компания платит хорошие дивиденды, поэтому ее долгосрочные перспективы выглядят позитивно.
PepsiCo имеет диверсифицированный бизнес не только в сегменте напитков, но и в других продуктах. Последние квартальные результаты лишь подтверждают правильность такой стратегии. Ожидается, что сегмент закусок останется под высоким спросом даже с окончанием пандемии. Поэтому компания выглядит более уверенно как в среднесрочной перспективе, так и долгосрочной.
С начала года акции Coca-Cola упали на 10,4%, а за последний год — снизились на 13,8%. PepsiCo упала на 6,1% с начала года, а за последние 12 месяцев — снизилась на 1,8%.
БКС Мир инвестиций
О компании
Корни PepsiCo Beverages North America (PBNA) уходят корнями в 1898 год, когда Калеб Брэдхэм, предприниматель из Нью-Берна, Северная Каролина, создал Pepsi-Cola и начал предлагать ее своим клиентам в аптеках.
Для получения дополнительной информации о портфеле напитков PepsiCo Beverages в Северной Америке посетите: www.PepsiCoBeverageFacts.com.
В 1932 году К. Э. Дулин вошел в небольшое кафе Сан-Антонио и купил пакет кукурузных чипсов. Г-н Дулин узнал, что производитель кукурузных чипсов хочет продать свой малый бизнес, поэтому г-н ДулинДулин купил рецепт, начал делать кукурузные чипсы Fritos на кухне своей матери и продавал их из своего Ford Model T.
В том же году Херман В. Лэй начал свой собственный бизнес по производству картофельных чипсов в Нэшвилле. Вскоре после этого г-н Лэй купил производителя и сформировал компанию H.W. Lay & Company. Компания стала одной из крупнейших компаний по производству закусок на Юго-Востоке. В 1961 году она объединилась с Frito Company и стала Frito-Lay, Inc.
Сегодня Frito-Lay North America (FLNA) производит одни из самых популярных и высококачественных закусок в США и Канаде, включая картофельные чипсы Lay’s и Ruffles, чипсы Doritos tortilla, закуски Cheetos со вкусом сыра, чипсы Tostitos tortilla. и фирменные соусы, чипсы Santitas tortilla, мультизерновые чипсы Sun Chips и кукурузные чипсы Fritos.Кроме того, FLNA через совместное предприятие со Strauss Group производит, продает, распространяет и продает охлажденные соусы и спреды Sabra.
Для получения дополнительной информации о Frito-Lay посетите: www.FritoLay.com
Компания Quaker Oats была официально образована в 1901 году, когда четыре американских пионера в области зерновых собрались вместе, чтобы объединить теперь уже знакомое название. Компания Quaker, стремящаяся сделать сытный овес вкусным и удобным, остается ведущим производителем овса, разрабатывая все, от завтраков до закусок и идей вкусных рецептов.
Компания Quaker Oats объединилась с PepsiCo в 2001 году. Сегодня Quaker Foods North America (QFNA) предлагает широкий выбор продуктов и вариантов, включая горячие каши, холодные хлопья, закуски, рисовые закуски, настоящие мясные блюда и многое другое.
Помимо брендов Quaker, QFNA также производит, продает, распространяет и продает злаки, рис, макаронные изделия, молочные продукты и такие продукты, как смеси и сиропы Aunt Jemima, хлопья Cap’n Crunch, хлопья Life и гарниры Rice-A-Roni. .
Для получения дополнительной информации о Quaker Oats посетите: www.quakeroats.com.
За более чем 100 лет бизнес PepsiCo в Латинской Америке превратился в одного из самых сильных производителей продуктов питания и напитков в регионе, работая в тесном сотрудничестве с местными предпринимателями и инвестируя в длительные взаимовыгодные партнерские отношения с нашими поставщиками и фермерами. инвесторы, потребители и сообщества. Мы широко известны за экономический рост, который мы помогли принести в Латинскую Америку.
PepsiCo Latin America продает напитки, еду и закуски по всему региону, в ней работают более 70 000 сотрудников в 34 странах и приносят 7 долларов США.2 миллиарда долларов продаж. В Латинской Америке в наш портфель входят крупные мировые бренды, такие как Pepsi, Quaker, Lays, Gatorade, 7UP, Tropicana, Doritos, Cheetos, SoBe, Ruffles, Mafer и Mirinda, а также региональные и местные бренды, такие как Toddy, Toddynho, h3OH! , Пасо-де-лос-Торос, Тортрикс и Керо Коко.
Компании PepsiCo работают на рынках всего европейского сектора более 80 лет, производя и поставляя вкусные блюда и напитки, которыми ежедневно наслаждаются миллионы потребителей.Наш портфель закусок, безалкогольных напитков, молочных продуктов, соков и зерновых включает всемирно известные бренды, такие как Pepsi, Lay’s, Doritos, 7UP, Tropicana и Quaker Oats, а также наши любимые местные и региональные бренды, включая чипсы Walkers, Alvalle Gazpacho, Орехи Дуйвис и детское питание Агуша. В настоящее время мы являемся ведущим производителем соленых закусок, каш и соков в европейском секторе и вторым по величине производителем газированных безалкогольных напитков и молочных продуктов.
Наша европейская команда стремится к совершенству, инновациям и удовлетворению потребностей потребителей, и наша приверженность устойчивому развитию лежит в основе нашего бизнеса — от выращиваемых нами культур до производственных операций и упаковки наших брендов.На протяжении десятилетий мы инвестировали в наши местные рынки, оказывая поддержку фермерам через нашу Программу устойчивого ведения сельского хозяйства, а также сотрудничая с многочисленными НПО для улучшения условий жизни сообществ, в которых мы работаем.
PepsiCo Europe со штаб-квартирой в Женеве, Швейцария, возглавляет Сильвиу Поповичи, генеральный директор по Европе.
Сектор AMESA состоит из регионов Африки, Ближнего Востока и Южной Азии и включает многие ведущие мировые и местные бренды снеков, включая Lay’s, Cheetos и Doritos, а также местные фавориты, такие как Chipsy (Египет), Simba (Южная Африка) и Kurkure (Индия и Пакистан), а также различные бренды напитков, включая 7UP, Pepsi, Aquafina, Mtn Dew, Mirinda и Sting.Сектор AMESA охватывает широкий спектр развивающихся и развивающихся рынков, включая ключевые страны Египта, Индии, Саудовской Аравии, Пакистана и Южной Африки.
В 2020 году PepsiCo приобрела Pioneer Foods, ведущую компанию по производству продуктов питания и напитков в Южной Африке, добавив в портфель PepsiCo свои надежные, известные бренды, включая Weet-Bix, Bokomo и Ceres. Приобретение Pioneer Foods является ключом к стратегии роста PepsiCo на всем африканском континенте.
Сектор AMESA привержен видению PepsiCo устойчивого роста, которое подчеркивает эффективное использование природных ресурсов, включая воду, энергию и устойчивые методы ведения сельского хозяйства.Этот сектор также работает над созданием мира, в котором пластик никогда не будет отходом, путем создания государственно-частных партнерств на ключевых рынках для сбора и переработки пластиковых отходов, которые выпускаются потребителями.
PepsiCo AMESA со штаб-квартирой в Дубае, ОАЭ, возглавляется Юджином Виллемсеном, генеральным директором по Африке, Ближнему Востоку и Южной Азии.
Сектор APAC состоит из регионов Азиатско-Тихоокеанского региона, Австралии / Новой Зеландии и Китая, предлагая ряд ведущих брендов снеков, включая Cheetos, Doritos, Lay’s и Smith’s, а также различные бренды напитков, включая 7UP, Aquafina, Mirinda, Mountain Dew. и Пепси.
PepsiCo также продает готовые к употреблению чайные продукты через совместное предприятие с Unilever под брендом Lipton и лицензирует Tropicana через стратегический альянс с Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. (Tingyi).
PepsiCo APAC со штаб-квартирой в Шанхае, Китай, возглавляет Верн-Юэн Тан, генеральный директор по Азиатско-Тихоокеанскому региону, Австралии, Новой Зеландии и Китаю.
Упаковка
Отчет об устойчивом развитии за 2020 год: основные направления
Видение PepsiCo — мир, в котором упаковка никогда не превращается в отходы.
PepsiCo осознает важную роль, которую мы играем в продвижении к экономике замкнутого цикла и сокращении пластиковых отходов. Как глобальная компания по производству продуктов питания и напитков PepsiCo стремится использовать свой охват и влияние, чтобы помочь изменить способы производства, использования и утилизации пластмасс в обществе.
Упаковка жизненно важна — она защищает безопасность, качество и свежесть наших продуктов, продлевает срок их хранения и сокращает количество пищевых отходов. Это помогает сделать нашу продукцию более доступной и удобной для распространения.Это также помогает потребителям легче выбирать продукты, которые они покупают, и получать информацию о них.
Мы понимаем, что неправильная утилизация упаковки может отрицательно сказаться на окружающей среде. Чтобы оказать значимое влияние, мы работаем над системными изменениями во всей цепочке создания стоимости пластмасс — от того, как они производятся, до того, как они используются потребителями и как они утилизируются после использования. Это требует от нас сотрудничества и обмена знаниями с другими лидерами отрасли и организациями, работающими над достижением тех же целей. PepsiCo является активным партнером в цепочке создания стоимости пластмасс, помогая внедрять инновации в будущее упаковки, улучшать инфраструктуру переработки, а также обучать и расширять возможности потребителей.
Мы делаем все от нас зависящее, чтобы помочь сократить или исключить пластиковые отходы, используя широкий подход, основанный на трех стратегиях:
Чтобы действительно масштабировать круговое будущее пластмасс, потребуются инновации и сотрудничество на каждом этапе производственно-сбытовой цепочки пластмасс.PepsiCo будет способствовать изменениям, работая с широкой группой партнеров, включая коллег по отрасли, некоммерческие организации, а также людей и компании по всей цепочке поставок пластмасс.
В течение года, когда отрасль вторичной переработки столкнулась с беспрецедентными проблемами, связанными как с COVID-19, так и с низкими ценами на нефть, PepsiCo продолжала добиваться прогресса в достижении наших целей по сокращению пластиковых отходов. Мы осознали краткосрочные проблемы, связанные с поставками и стоимостью, и подтвердили наши амбиции по построению экономики замкнутого цикла.Мы продолжим активно инвестировать и сотрудничать, чтобы продвигаться к экономике замкнутого цикла для пластмасс — такой, которая является экологически и финансово безопасной — для дальнейшего стимулирования и поощрения образования, инноваций и инфраструктуры в области утилизации, чтобы обеспечить больший спрос и предложение на переработанные материалы.
Узнайте больше о комплексном подходе PepsiCo к упаковке
Темы ESG от А до ЯОзнакомьтесь с нашими целями и прогрессом в области упаковки
Выучить большеМасштабирование предложений повторного использования с помощью SodaStream
Мы инвестируем в стратегии, выходящие за рамки бутылки, через многоразовые платформы, такие как наш глобальный бизнес SodaStream, который предлагает продукты в 45 странах по всему миру.
Эта экологически чистая платформа для гидратации помогает потребителям пить больше воды и сокращает использование первичного пластика, обеспечивая удобный и экологически безопасный способ наслаждаться ароматизированной газированной водой дома или в дороге. Воспользовавшись тенденциями, которые выросли во время пандемии от здоровья и благополучия до возможностей для самостоятельного приготовления, популярность SodaStream привела к двузначному росту чистой выручки в 2020 году.
Ароматизаторы PepsiCo для SodaStream расширяются в Австралии и Европе
В 2020 году SodaStream расширила доступность вариантов вкусов под брендом PepsiCo для SodaStream, включив в него Австралию, Норвегию, Швецию, Германию и Францию, что упростило потребителям создание своих любимых напитков дома.Впервые в 2020 году SodaStream присоединилась к линейке брендов PepsiCo для активации Лиги чемпионов УЕФА.
Запуск пузырьковых капель
В январе 2021 года компания SodaStream объединила свои усилия с компанией Bubly для запуска в Северной Америке первого фирменного продукта SodaStream от PepsiCo — пузырьков, позволяющих потребителям сделать положительный выбор, полезный для них и для всей планеты. Это сотрудничество основывается на постоянной устойчивости обоих брендов и достижении целей по сокращению одноразового использования пластика.С января 2020 года пузырьки больше не расфасовываются в пластиковые бутылки.
Внедрение SodaStream Professional и бесконтактного розлива
После успешного пилотного тестирования с ключевыми клиентами мы официально запустили SodaStream Professional осенью 2020 года. Эта мобильная платформа для гидратации является последней инновацией в нашем портфеле «Beyond the Bottle» и играет важную роль. критически важная роль в помощи нам на нашем пути к экологически безопасной упаковке. Мобильное приложение платформы SodaStream Connect дает потребителям возможность в цифровом виде отслеживать, сколько пластиковых бутылок они экономят, поощряя постановку целей и упрощая обмен информацией о достигнутом прогрессе.
SodaStream Professional помогает офисам и кампусам сократить количество расходных материалов.
В качестве экологически чистого напитка, который экономит ресурсы, предлагая разнообразие и персонализацию для потребителей, SodaStream Professional может помочь корпоративным кампусам, университетам и даже городам сократить расходы на одноразовые материалы и достичь более агрессивных целей в области устойчивого развития.
В прошлом году, чтобы помочь операторам общественного питания удовлетворить потребности потребителей в удобных вариантах напитков в рамках ограничений безопасности, связанных с COVID-19, PepsiCo представила бесконтактный розлив для SodaStream Professional.Обновление не только ограничивает человеческое взаимодействие и предотвращает передачу микробов, но и хорошо подходит для постпандемической среды, позволяя операторам уменьшить свое воздействие на окружающую среду при одновременном повышении безопасности и санитарии.
Уменьшение первичного пластика
PepsiCo сокращает количество первичного пластика, используемого в нашей упаковке, за счет облегчения бутылок для напитков, изменяя способ использования гибкой пленки в производстве, увеличивая использование переработанных упаковочных материалов и переходя на альтернативные материалы, когда это возможно.Облегчение — это процесс, который уменьшает как объем необходимого пластика, так и общее воздействие парниковых газов на бутылки при одинаковых характеристиках упаковки.
Расширение использования переработанных материалов
Мы уменьшаем воздействие парниковых газов на нашу упаковку за счет использования переработанного пластика (rPET), который имеет меньший углеродный след, чем чистый полиэтилентерефталат, который используется в большинстве бутылок для напитков.
Переход на упаковку из 100% rPET в Европе
PepsiCo объявила о намерении исключить весь первичный пластик из бутылок для напитков под брендом Pepsi 2 , продаваемых на девяти рынках Европейского союза (ЕС) к 2022 году.По нашим оценкам, переход на рПЭТ позволит исключить более 70 000 тонн обычного первичного пластика в год и снизит выбросы парниковых газов на бутылку примерно на 40%.
Ожидается, что Германия, Польша, Румыния, Греция и Испания перейдут на 100% rPET в 2021 году. Франция, Великобритания, Бельгия и Люксембург планируют осуществить переход в 2022 году. Во Франции, Великобритании, Германии, Бельгии и Люксембурге , амбиции выходят за рамки Pepsi и включают другие безалкогольные напитки, включая 7UP, Mountain Dew и Lipton Iced Tea, и относятся как к компаниям, так и к разливочным компаниям, работающим по франшизе, на соответствующих рынках.Ожидается, что Польша и Румыния также будут использовать 100% rPET в Миринде.
Naked — первая национальная торговая марка соков и смузи в продуктовой рознице Великобритании, продаваемая в бутылках из 100% rPET. Бренд внес изменения в свой полный ассортимент смузи, включая Naked Machines, Naked Lean и Naked Zing. Naked Juice предлагает в США бутылки из 100% -ного полиэтилентерефталата с 2009 года.
В 2020 году TAZO запустила в США свой ассортимент охлажденных бутылок в бутылках из 100% -го полиэтилена.
Переход на альтернативные упаковочные материалы
Там, где это является экологически эффективным и практичным для бизнеса, мы рассматриваем упаковочные материалы, альтернативные пластику, которые могут удовлетворить потребности потребителей.Мы учитываем полное воздействие нашей упаковки на окружающую среду, включая воздействие углерода и вероятность того, что материал будет переработан и станет частью экономики замкнутого цикла.
Пластиковая, алюминиевая и бумажная упаковка, если она переработана или изготовлена из переработанного содержимого, относятся к материалам, которые предоставляют возможность стимулировать экономику замкнутого цикла, при которой материалы остаются в цепочке поставок и не попадают в окружающую среду. PepsiCo и PepsiCo Foundation работают над активизацией усилий по увеличению объемов вторичной переработки во всем мире.
Переход на алюминий
Стремясь сократить количество первичного пластика, используемого в нашем бизнесе по производству напитков, в 2020 году наш бренд газированной воды отказался от пластиковой упаковки и теперь упаковывается в алюминиевые банки и доступен в виде пузырьковых капель для SodaStream.
В ОАЭ PepsiCo стремится к партнерству, сбору и переработке эквивалента 100% пластиковой упаковки, используемой для нашего бренда Aquafina на этих рынках к концу 2021 года. Потребители в ОАЭ также смогут приобрести Aquafina. в алюминиевых банках в 2021 году.
Наши команды также изучают источники, не связанные с ископаемым топливом, для упаковочных материалов, которые содержат материалы растительного происхождения, которые являются безопасными, эффективными и имеют меньший углеродный след, чем пластмассы на масляной основе. Мы отдаем приоритет материалам, которые не позволяют использовать пищевые ресурсы или чистый пластик. Мы сотрудничаем для разработки этих материалов и технологий масштабирования с помощью партнерств, таких как NaturALL Bottle Alliance и консорциум Pulpex.
Первая в мире бумажная бутылка, пригодная для вторичного использования
Хотя бумага может быть получена из экологически чистых источников и пригодна для вторичной переработки, она создает проблемы с удержанием жидкостей.В июле 2020 года PepsiCo присоединилась к консорциуму Pulpex с другими глобальными производителями потребительских товаров Diageo и Unilever, чтобы создать и масштабировать первую в мире бумажную бутылку, пригодную для вторичной переработки. Эта революционная технология, первоначально разработанная Diageo и Pilot Lite, производится из целлюлозы, полученной из экологически чистых источников, и предназначена для полной переработки в стандартные потоки бумаги. Консорциум работает над тем, чтобы технология Pulpex соответствовала стандартам безопасности пищевых продуктов и могла использоваться в различных отраслях промышленности. Мы планируем протестировать бумажные бутылки под нашим собственным брендом, основанные на дизайне и технологиях Pulpex Limited.
Партнерские отношения для стимулирования переработки
Партнерские отношения имеют решающее значение для непрерывного развития устойчивой экономики замкнутого цикла. Вместе с нашими партнерами и коллегами мы можем коллективно продвигать наши усилия по поиску инновационных решений по переработке. С 2018 года PepsiCo и The PepsiCo Foundation обязались инвестировать более 65 миллионов долларов в партнерские отношения, чтобы повысить уровень утилизации и сбора отходов во всем мире.
Обращение капиталовложений в Индии
Фонд PepsiCo является инвестором-основателем компании Circulate Capital, которая стремится стимулировать инвестиции в решения по сокращению загрязнения океана пластиком в Южной и Юго-Восточной Азии.Фонд, созданный совместно с The Ocean Conservancy, среди других партнеров, финансирует инициативы, направленные на улучшение сбора и обработки отходов. В 2020 году Circulate Capital обязалась инвестировать в Индию 39 миллионов долларов, включая инвестиции в четыре ведущие компании Индии, которые используют технологии и инновации для масштабирования и преобразования индийской цепочки создания стоимости в области управления отходами и вторичной переработки.
Каждая возвратная бутылка с Американской ассоциацией напитков
PepsiCo присоединилась к отраслевым коллегам Keurig Dr Pepper и Coca-Cola в инициативе, возглавляемой Американской ассоциацией напитков, с целью вернуть «Каждую бутылку обратно.«Инициатива направлена на то, чтобы каждая бутылка превращалась в новую бутылку, сводя к минимуму их пластиковый след, а также на улучшение доступа к переработке, образования и инфраструктуры, в сотрудничестве с The Recycling Partnership и Closed Loop Partners.
Чтобы узнать больше, посмотрите рекламный ролик «Every Bottle Back»
Программа переработки пластика в Судане
В Судане компания Takreer Recycling, дочерняя компания Araak Food Industries Company Ltd., Разливочная компания PepsiCo в Судане, взяла на себя инициативу по созданию на рынке экономики замкнутого цикла. В 2014 году компания Takreer Recycling открыла завод по переработке ПЭТ для сбора и переработки ПЭТ материала. Продолжая масштабировать эти инициативы, Takreer Recycling стремится уменьшить углеродный след производимых бутылок.
Цифровые водяные знаки для улучшенной переработки
В сентябре 2020 года PepsiCo присоединилась к программе Digital Watermarks Initiative HolyGrail 2.0 при содействии AIM, Европейской ассоциации брендов, направленной на совершенствование сортировки упаковочных отходов для повышения качества вторичной переработки. PepsiCo была выбрана в качестве одного из четырех владельцев бренда в Leadership Group инициативы для второй фазы проекта. В настоящее время они проводят в Европе пробную программу по нанесению на упаковку цифровых водяных знаков с такой информацией, как производитель, продукт, тип материала и безопасность материала для пищевых продуктов. Сканирование этой информации должно обеспечить более эффективную сортировку и переработку.В 2021 году PepsiCo планирует опробовать эту технологию на некоторых наших упаковках.
Инклюзивная переработка в Латинской Америке
В Латинской Америке PepsiCo работает с Latitud R, многосекторной инициативой по поддержке низовых переработчиков. В 2020 году в программе приняли участие более 15 400 перерабатывающих предприятий из 17 стран Латинской Америки.
Поиск решений для материалов, трудно перерабатываемых
PepsiCo стремится придерживаться стратегии экологически рациональной упаковки, которая позволяет перейти от линейной экономики к экономике замкнутого цикла, при которой ценный материал остается в системе и не превращается в отходы.Преследуя эту амбициозную цель, мы стремимся к трем направлениям: повысить уровень рециркуляции, стимулировать экономию на переработанном содержимом, включив его в нашу упаковку, и стремиться к тому, чтобы 100% нашей упаковки подлежали переработке, компостированию или биоразложению к 2025 году.
Мы предпринимаем шаги по дальнейшему продвижению технологии вторичной переработки от бутылки к бутылке в нашем портфеле напитков. Одним из примеров является перемещение продуктов в прозрачные бутылки, что упрощает получение второй жизни в виде еще одной бутылки. По всей Европе мы переводим 7UP из цветного пластика в прозрачные пластиковые бутылки в поддержку этих усилий.
Мы используем наш масштаб и охват, чтобы добиться значительного прогресса в реализации нашей концепции экологически безопасной упаковки, и взаимодействуем с правительством и промышленностью для ускорения использования переработанных материалов, инвестирования в инфраструктуру переработки и повышения осведомленности потребителей о важности и удобстве переработки.
Решение проблем с гибкими пленками, которые трудно утилизировать.
Наша гибкая пленочная упаковка, используемая для снеков, очень легкая и имеет низкий углеродный след, но ее трудно утилизировать в соответствии с доступными в настоящее время технологиями.Мы работаем над рядом устойчивых решений.
Компостируемая упаковка в Whole Foods
В сотрудничестве с Whole Foods и другими небольшими предприятиями розничной торговли PepsiCo Foods North America будет пилотировать новое поколение упаковки для снеков. Бренд закусок Better Snacking Choices нашего подразделения Frito-Lay, Off the Eaten Path, в июле 2021 года опробует новую промышленную компостируемую упаковку с сообщениями на упаковке, которые помогут потребителям в правильной утилизации и поиске решения для компостирования.
Креативный апсайклинг в Vail Resorts
PepsiCo Foodservice расширила свое партнерство с Vail Resorts до 33 курортов по всему миру в 2020 году. В рамках многолетней инициативы в области устойчивого развития компании сосредоточат свое внимание на сокращении отходов, образовательных инициативах для гостей и творчестве. проекты вторичного использования, сделанные из гибких пленочных оберток для снеков. Расширение этого давнего партнерства поможет Vail Resorts достичь цели в области устойчивого развития, чтобы к 2030 году достичь нулевого чистого операционного воздействия, включая обязательство о нулевом вывозе отходов на свалки.В 2020 году было запущено несколько крупномасштабных пилотных программ, в том числе программа сбора оберток от закусок TerraCycle, в рамках которой были предоставлены контейнеры для объектов недвижимости для удаления оберток с фольгой из потоков отходов на курортах. Vail Resorts также создали садовую мебель и индивидуальный настенный ландшафтный парк, который частично сделан из переработанного материала. Кроме того, наши инвестиции поддерживают учебные материалы и ресурсы по программам, способствующие вторичной переработке гибкой пленки и других упаковочных материалов на территории.PepsiCo планирует распространить элементы этих пилотных программ на отели Vail Resorts до 2024 года и далее.
Преодоление сегмента канистр с Doritos STAX
По мере того, как спрос на инновации в экологически чистой упаковке для снеков сохраняется, Doritos расширила свой портфель в августе 2020 года, запустив Doritos STAX в Великобритании с уникальной треугольной трубкой, которая подлежит широкой переработке, включая крышку , новая упаковка серьезно подорвет сегмент канистр.Треугольная трубка, изначально разработанная с учетом экологических требований, в основном изготавливается из картона, что позволяет потребителям легко утилизировать ее ответственно.
PepsiCo Australia обеспечивает 100% круглую упаковку
С 2018 года PepsiCo ANZ сотрудничает с REDcycle, чтобы помочь превратить пакеты микросхем в вывески и другую прочную продукцию. Потребители могут оставить чип-пакеты и другие мягкие пластмассы в участвующих супермаркетах, которые будут переданы партнеру по переработке REDcycle Replas, чтобы превратить их в фитнес-центры, уличную мебель и тумбочки.Программа помогла Австралии стать нашим первым рынком, разработавшим 100% упаковок для закусок, которые к концу 2021 года будут считаться пригодными для вторичной переработки, компостирования или биоразложения, что опережает общекорпоративную цель на 2025 год.
Циркуляр о производстве дополнительных материалов
Carbios расширяет ферментативную переработку
PepsiCo стала частью консорциума Carbios в 2019 году, чтобы помочь сделать замкнутую экономику для пластмасс промышленной реальностью, поддерживая развитие и расширение масштабов ферментативной переработки.В этой технологии биологической переработки используется новый фермент для расщепления ПЭТ на его исходные строительные блоки, что позволяет PepsiCo и другим членам консорциума сократить количество ПЭТ, которое становится отходами, за счет возможности извлекать высококачественный ПЭТ из трудно перерабатываемых материалов, таких как волокна и непрозрачные пластмассы. В 2020 году французская компания Carbios, разработавшая технологию, продолжила демонстрировать прогресс, включая проверку технологии в рецензируемой статье в Nature .
1. Результаты 2020 года включают влияние приобретений Rockstar и BFY. Начиная с 2020 года, мы усовершенствовали нашу методологию расчетов с использованием данных о продажах, чтобы обеспечить более точное представление о материалах и расширить охват для менее распространенных типов упаковки. В некоторых случаях подробные данные о продажах упаковки отсутствовали и поэтому были экстраполированы. Все результаты представлены с использованием нашей пересмотренной методологии расчетов для сопоставимости.
2.Включает Pepsi MAX, Pepsi MAX Lima, Pepsi MAX без кофеина, Pepsi Light, Pepsi Light без кофеина и обычный Pepsi.
PepsiCo Ресурсы в области устойчивого развития
15 брендов, о которых вы не знали, принадлежали PepsiCo или Coca-Cola
Любите ли вы кока-колу? Или человек пепси? Что ж, этот список может изменить ваш ответ.
Оказывается, многие компании, производящие продукты питания и напитки, принадлежат крупным торговцам газировкой . Помимо типичных игристых бутербродов, в списке есть все: от хлопьев для завтрака до смузи до хумуса .
Фото любезно предоставлено forbes.com
Читайте дальше, чтобы узнать, принадлежит ли какой-либо из ваших любимых брендов крупным компаниям по производству газированных напитков.
Овсяная каша Quaker: PepsiCo
Фото Saige Hooker
Нет ничего лучше, чем начать свой день с сытной тарелки овсянки с этим симпатичным маленьким квакером и его неуклюжей шляпой. Оказывается, каждый раз, когда вы наслаждаетесь миской Quaker Oats, вы употребляете продукт Pepsi. Удивлен? Нам тоже. Квакер!
Живая крупа: PepsiCoФотография любезно предоставлена quakeroats.com
Детские воспоминания, верно? Life Cereal (среди многих других продуктов) является продуктом Quaker. Продукция Quaker — это продукция Pepsi. Простая математика — удивительные результаты.
Тропикана: PepsiCoФото Джоселин Хсу
Что может быть лучше для овса, чем чашка OJ ? Оказалось, что Tropicana также принадлежит PepsiCo. Сочный сочный.
Сабра Хумус: PepsiCo
Фото Бари Бланга
Этого мы тоже не ожидали.Все мы знаем, что хумус невероятно вкусный, но знаете ли вы, что этот, в частности, сделан PepsiCo?
Чипсы Стейси из лаваша: PepsiCo
Фото любезно предоставлено stacys.com
Что ж, если PepsiCo будет производить Sabra, имеет смысл только то, что они сделают для нее чертову гадость, не так ли? Рекламные ролики, в которых задокументировано тщательное приготовление чипсов из лаваша, — всего лишь еще один гениальный маркетинг от PepsiCo.
Тетя Джемайма: PepsiCoФото Зои Зайсс
С кукурузным сиропом в качестве первого ингредиента и кукурузным сиропом с высоким содержанием фруктозы в качестве второго, этот продукт в виде сиропа в основном похож на негазированную версию Pepsi, которую можно полить на блины .Или спагетти , если вам нравится эльфийка.
Голый сок: PepsiCoФото Эштона Кодла
Ах да, голый сок. Пусть ваши представления о небольшой компании по производству здорового питания, выжимающей вручную свежевыжатые соки , будут разрушены осознанием того, что это еще один продукт PepsiCo.
Cheetos: PepsiCoФото Марии Сергиу
Оранжевые пальцы, кто-нибудь? Cheetos — продукт компании Frito-Lays.Оказывается, Frito-Lays принадлежит PepsiCo. Что делает Cheetos (наряду с Fritos, Doritos и Sun Chips) продуктом PepsiCo. Оранжевый строительный конус отлично сочетается с зеленым маркером Mountain Dew (принадлежит PepsiCo). Мм, неон.
Напитки в бутылках Starbucks: PepsiCoФотография любезно предоставлена SpoonRocket
Старбакс с собой? Это ПепсиКо, йоу. Каждый раз, когда вы берете ледяной ванильный фрап в бутылке из продуктового магазина или CVS, оказывается, что это продукт PepsiCo.(Это не относится к тому, что вы заказываете / пьете в кафе Starbucks.)
Картофельные чипсы Lay’s: PepsiCoФото Эмили Палмер
Кто не любит бездельничать? Каждый раз, когда вы жмете слишком много, вы выбираете еще один продукт PepsiCo.
Minute Maid: Coca-ColaФото предоставлено minutemaid.com
Подробнее OJ производства содовой компании. Есть причина, по которой мы все можем пить.
Просто апельсин: Coca-ColaФото Марли Голдман
Почему Coca-Cola может владеть одной компанией OJ, если они могут владеть двумя ?! Имеет смысл, правда? С чуть более привлекательным изображением, чем у Minute Maid, Simply Orange обладает этой только что сжатой атмосферой.Маркетинговая победа.
Smartwater и витаминная вода: Coca-ColaФотография любезно предоставлена Vitaminwater.com
Мы не уверены, что делает эту воду умной, но весь бренд Glaceau принадлежит Coca-Cola.
Честный чай: Coca-ColaФото Ханны Лин
Продукт Coca-Cola, который вы видите в Whole Foods ? Ага. HonestTea производится компанией Coca-Cola.
Одвалла: Coca-ColaФотография любезно предоставлена odawalla.com
Ответ Coca-Cola на Naked Juice от PepciCo. Выглядит так здорово и похоже на малый бизнес, не правда ли? Интересно, как они придумали название.
Были ли вы удивлены какой-либо из марок в этом списке? Приятно знать, что Coca-Cola и PepsiCo продолжат свое мифическое соперничество, даже если все перестанут пить газировку.
Проверено все 23 бренда на миллиард долларов
Обновлено 19 июня 2020 г. Бобом Чиурой
Знаете ли вы, что PepsiCo (PEP) теперь получает больше прибыли от своих брендов продуктов питания, чем от брендов напитков? В 2019 году продукты питания составили 54% от общей выручки PepsiCo.Основной причиной появления портфеля продуктов питания PepsiCo является приобретение Frito-Lay в 1965 году.
С тех пор бренды Frito-Lay достигли огромного роста. Стратегия PepsiCo по созданию брендов напитков и продуктов питания принесла акционерам дивиденды в прямом и переносном смысле.
PepsiCo увеличивает дивидендные выплаты 48 лет подряд. Это делает PepsiCo одной из 66 акций Dividend Aristocrats — акций S&P 500, дивидендные выплаты которых ежегодно растут более 25 лет.
Вы можете загрузить полный список Dividend Aristocrats (с важными финансовыми показателями, такими как дивидендная доходность и соотношение цены и прибыли), щелкнув ссылку ниже:
В настоящее время дивидендная доходность по акциям составляет 3,2% выше среднего. PepsiCo десятилетиями увеличивала выручку и прибыль на акцию, что позволило ей ежегодно увеличивать дивиденды.
Конечно, портфель брендов является причиной его долгой истории роста.Сейчас у компании 23 отдельных бренда, каждый из которых приносит 1 миллиард долларов и более в год.
В этой статье мы подробнее рассмотрим каждый из брендов PepsiCo стоимостью в миллиард долларов.
СодержаниеВы можете мгновенно перейти к любому конкретному разделу статьи, перейдя по ссылкам ниже:
PepsiCo — 23 бренда стоимостью в миллиард долларовНа изображении ниже показаны 23 бренда PepsiCo с объемом продаж более 1 миллиарда долларов за последние 12 месяцев:
Источник: презентация для инвесторов
PepsiCo владеет 16 брендами напитков на миллиард долларов и продуктами питания на 7 миллиардов долларов.Из 16-ти миллиардных брендов напитков PepsiCo 10 являются газированными (так называемые игристые) и 6 — негазированные (называемые негазированными).
* Lipton и Starbucks RTD Beverages являются партнерскими отношениями с Unilever (UL) и Starbucks (SBUX) соответственно. Dr. Pepper / Snapple (DPS) владеет правами на 7 Up в Соединенных Штатах, а PepsiCo владеет правами за пределами Северной Америки.
Несмотря на название PepsiCo, компания продает не только газированные напитки. Фактически, только 10 из 22-миллиардных брендов компании являются газированными.PepsiCo давно осознала рост негазированных напитков по сравнению с газированными. Даже в категории газированных напитков PepsiCo искала возможности роста за пределами газированных напитков, например, приобретение SodaStream за 3,2 миллиарда долларов в 2015 году.
Ассортимент снековPepsiCo не имеет себе равных. Компания доминирует в категории закусок, особенно в США. Помимо своих брендов чипов стоимостью 7 миллиардов долларов, PepsiCo также владеет продуктовым брендом Quaker.
Все 23 бренда PepsiCo с оборотом в миллиард долларов подробно анализируются ниже.Тем не менее, сначала анализируются бренды, затем бренды игристого газа, а затем бренды продуктов питания компании.
Gatorade был первоначально разработан в 1965 году группой ученых под руководством Роберта Кейда из Университета Флориды. В 1967 году Университет Флориды выиграл Orange Bowl, который привлек внимание к Gatorade. Вскоре после Orange Bowl Кейд заключил соглашение со Stokley-Van Camp о производстве и продаже Gatorade.
Quaker Oats приобрела Stokley-Van Camp в 1983 году. В 2001 году PepsiCo приобрела Quaker Oats за 13,4 миллиарда долларов. Gatorade — лидер рынка спортивных напитков с большим отрывом. Доля рынка в США составляет более 72%. Следующий ближайший конкурент — Powerade Coca-Cola — занимает всего 16% рынка США.
Бренд Gatorade стал настолько успешным благодаря рекламным сделкам с крупными профессиональными спортивными ассоциациями и игроками. Gatorade — единственный напиток помимо воды, который спортсмены могут пить на корте во время игр НБА.PepsiCo теперь является официальным партнером НБА в сфере продуктов питания и напитков.
Tropicana была основана в 1947 году Энтони Росси. Росси был итальянским иммигрантом в США. В 1954 году Tropciana была одной из первых, кто внедрил технологию мгновенной пастеризации, которая позволила компании продавать готовый к употреблению апельсиновый сок без концентрата.
Tropicana стала публичной в 1969 году и торговалась на Нью-Йоркской фондовой бирже. Beatrice Foods приобрела Tropicana в 1978 году.Компания Seagram приобрела бренд Tropicana у Beatrice Foods в 1988 году за 1,2 миллиарда долларов. Seagram расширила бренд Tropicana и расширила его на международном уровне. PepsiCo приобрела Tropicana в 1998 году за 3,3 миллиарда долларов.
PepsiCo в последний раз публиковала данные о продажах Tropicana в 2011 году. В то время Tropicana генерировала около 6 миллиардов долларов в год и была 5 -м среди крупнейших брендов PepsiCo после Gatorade, Mountain Dew, Lay’s и Pepsi.
Сегодня Tropicana является лидером на рынке готовых к употреблению апельсиновых соков США.Бренд сдает позиции брэнду Simply Orange от Coca-Cola, который сам по себе является брэндом стоимостью в миллиард долларов.
И Tropicana, и Gatorade были приобретены PepsiCo. Aquafina была разработана собственными силами. PepsiCo выпустила воду Aquafina в 1994 году, чтобы конкурировать на рынке бутилированной воды. У PepsiCo было 5-летнее преимущество над конкурирующим брендом Dasani Coca-Cola, выпущенным в 1999 году.
Вода Aquafina — это муниципальная водопроводная вода, которая фильтруется и очищается с помощью обратного осмоса, ультрафиолета и озона.PepsiCo имеет особенно высокую рентабельность на бутилированной воде, поскольку у нее очень низкие производственные затраты.
В 2014 году Aquafina была третьим по величине брендом бутилированной воды в США после Dasani и частных торговых марок. Аквафина продается не только в США. Это международный бренд с глобальным присутствием.
PepsiCo не является прямым владельцем бренда Lipton. Компания занимается распространением и продажей готовых напитков Lipton в партнерстве с Unilever.PepsiCo заключила соглашение с Unilever о продаже готовых напитков Lipton в США в 1991 году.
Две компании заключили еще несколько соглашений в 2003, 2007 и 2014 годах на продажу готовых напитков Lipton на многих международных рынках.
К 2011 году годовой объем продаж готовых напитков Lipton превысил 2 миллиарда долларов. Сегодня готовые к употреблению напитки Lipton продаются более чем на 100 рынках по всему миру.
Как и готовые напитки Lipton, группа напитков Brisk является результатом партнерства PepsiCo-Unilever.Brisk — это чайный бренд, ориентированный на молодых потребителей.
Годовой объем продаж бренда в 2012 году превысил 1 миллиард долларов. Brisk увеличил размер своих банок и снизил цену до 0,99 доллара, чтобы конкурировать с Arizona Tea.
PepsiCo владеет двумя брендами чая, которые приносят доход в размере 1 миллиард долларов плюс годовой оборот. Чайная промышленность демонстрирует уверенный рост, поскольку потребители постепенно переключаются с газированных напитков на готовый к употреблению чай. В частности, чайная промышленность США выросла с 2 миллиардов долларов в 1990 году до 10 миллиардов долларов в 2014 году, что в четыре раза меньше, чем за 25 лет, при среднегодовом темпе роста в 7%.
PepsiCo владеет брендами негазированных напитков стоимостью 6 млрд долларов. Из этих брендов 1 был разработан собственными силами (Aquafina), 2 были приобретены (Tropicana и Gatorade) и 3 стали результатом партнерства с другими компаниями (Lipton, Brisk и Starbucks RTD Beverages).
Starbucks и PepsiCo достигли соглашения в 1994 году о продаже готовых к употреблению кофейных напитков в Северной Америке. В 2007 году компании согласились на международное распространение, начиная с Китая.Starbucks также продает готовые напитки в Южной Корее, Японии и на Тайване по соглашению, а не через PepsiCo.
Когда Starbucks и PepsiCo впервые начали сотрудничество в 1994 году, бизнес по производству готового к употреблению кофе принес в США всего 60 миллионов долларов. Времена изменились. К 2012 году продажи напитков Starbucks RTD составляли более 1 миллиарда долларов в год.
Бренд Pepsi является тезкой PepsiCo, а также старейшим брендом компании.
Pepsi впервые была продана как «Брэдс Сода» в 1893 году. Газировка была разработана Калебом Брэдхэмом в Нью-Берне, Северная Каролина. В 1898 году он переименовал свою газировку в Pepsi Cola. Pepsi Cola получила свое название от пищеварительного фермента пепсина и ореха кола, который использовался в рецепте.
Компания Pepsi Cola росла, пока не начала спекулировать на ценах на сахар. Спекуляции с ценами на сахар привели к банкротству компании в 1931 году.
Бренд и активы компании были куплены Роем Мегаргелем.Мегаргелю не удалось оживить бренд Pepsi. Он продал его Чарльзу Гуту, главе производителя конфет Loft, Inc. Гут купил Pepsi для продажи в своих магазинах вместо Coca Cola, потому что Coca Cola не давала ему скидки на сироп.
Гут вырастил бренд Pepsi, но Loft, Inc. столкнулась с трудностями. Гут лично владел брендом Pepsi, но использовал средства Loft, Inc. для развития бренда. Loft, Inc. подала в суд на Гута из-за бренда Pepsi и в конце концов выиграла.
Loft, Inc.сменила название на Pepsi-Cola около 1940 года. С тех пор компания Pepsi и торговая марка Pepsi достигли огромного роста. Сегодня Pepsi — самый ценный бренд PepsiCo. Pepsi продается более чем в 200 странах и приносит более 20 миллиардов долларов дохода в год.
Несмотря на свой успех, Pepsi — только третья по популярности газировка после Coca-Cola и Diet Coke.
Diet Pepsi была первой диетической колой, продаваемой на национальном уровне в Соединенных Штатах.Diet Pepsi была впервые выпущена в 1964 году. Для сравнения, Coca-Cola не выпускала диетическую колу до 1982 года, то есть 18 лет спустя.
К 2011 году годовой объем продаж Diet Pepsi составлял более 5 миллиардов долларов в год. Бренд Diet Pepsi — это 6 -й -й бренд PepsiCo по размеру выручки.
Сегодня Diet Pepsi занимает 7-е место на рынке газированных напитков США.
Pepsi Max — это диетическое предложение PepsiCo для мужчин.Традиционная диетическая любительница газированных напитков — женщина. Слово «диета» не так нравится потребителям-мужчинам, как потребителям-женщинам. Pepsi Max — это диетический напиток с нулевой калорийностью, предназначенный непосредственно для мужской аудитории.
Pepsi Max был выпущен в 1993 году в Великобритании и Италии. Бренд быстро распространился по всему миру. В отличие от традиционного бренда Pepsi, Pepsi Max был представлен за пределами США.
Mountain Dew — второй по популярности бренд напитков PepsiCo после Pepsi.В 2011 году (в прошлом году Pepsi предоставила данные о продажах на основе брендов) объем продаж Mountain Dew составил около 7 миллиардов долларов. Сегодня Mountain Dew занимает 4 -е место на рынке газированных напитков США, уступая только Coca-Cola, Pepsi и Diet Coke.
Mountain Dew был создан в Теннесси в 1940 году Барни и Элли Хартман. Mountain Dew сейчас продается во многих странах мира. В некоторых странах Mountain Dew не содержит кофеина, в то время как в других странах он содержит высокий уровень кофеина для газированных напитков.В Соединенных Штатах Mountain Dew содержит 55 мг кофеина по сравнению с 38 мг кофеина в Pepsi.
Diet Mountain Dew был впервые выпущен в 1986 году под названием «Sugar Free Mountain Dew». В 1988 году бренд был переименован в Diet Mountain Dew. Годовой объем продаж Diet Mountain Dew в 2011 году достиг 1 миллиарда долларов.
Pepsi владеет международными правами на 7 Up, но не правами на компанию в США.7 Up был изобретен К. Григг в 1929 году. Григг работал в Howdy Corporation, которая также производила напиток Howdy Orange. Интересно, что до 1950 года 7 Up содержал стабилизатор настроения цитрат лития.
Бренд 7 Up много раз переходил из рук в руки, прежде чем был приобретен Pepsi. Westinghouse приобрела бренд 7 Up в 1969 году. Бренд был продан сигаретному гиганту Philip Morris в 1978 году.
Восемь лет спустя Philip Morris продала международные права на 7 Up компании Pepsi за 246 миллионов долларов.Philip Morris продала права на акции компании 7 Up в Соединенных Штатах инвестиционной группе. Права в США / Канаде в настоящее время принадлежат компании Dr. Pepper / Snapple (DPS).
В 2011 году годовой объем продаж Pepsi от 7 Up составил почти 5 миллиардов долларов. PepsiCo использует свои отличные возможности международного распространения и маркетинга для продажи 7 Up по всему миру.
Sierra Mist — это ответ PepsiCo компании Sprite. Sierra Mist — содовая со вкусом лимона и лайма.С 2010 года PepsiCo решила сделать Sierra Mist без искусственных подсластителей. Сода подслащена сахаром и стевией.
Название Sierra Mist странно похоже на название Mountain Dew — туман и роса имеют очень похожие значения, а Sierra — горный хребет.
Sierra Mist был представлен PepsiCo в 1999 году. Бренд Sierra Mist — один из «меньших» брендов PepsiCo стоимостью в миллиард долларов, объем продаж которого составляет немногим более 1 миллиарда долларов в год.
Mirinda — один из старейших брендов напитков PepsiCo.Бренд Mirinda был создан в Испании в 1959 году. PepsiCo приобрела Mirinda в 1970 году.
Сода Mirinida доступна с большим разнообразием фруктовых вкусов. Самый популярный ароматизатор с большим отрывом — апельсин. Миринда обеспечивает большую часть своих продаж на международном уровне. Бренд наиболее популярен в Европе и на Ближнем Востоке.
Ближайший конкурент бренда Mirinda — Fanta. Fanta принадлежит Coca-Cola и также доступна с большим разнообразием фруктовых вкусов.
Последнее дополнение PepsiCo к списку брендов стоимостью в миллиард долларов — это SodaStream, который компания приобрела в 2015 году за 3 доллара.2000000000. Причина приобретения заключается в том, что PepsiCo нацелена на рынок домашних газированных напитков, который является развивающейся категорией.
SodaStream также представляет собой попытку PepsiCo привлечь внимание потребителей, заботящихся об окружающей среде, которые могут быть обеспокоены распространением пластиковых бутылок для воды. По данным компании, одна бутылка SodaStream эквивалентна 3070 одноразовым бутылкам.
Согласно годовому отчету PepsiCo за 2019 год, чистый объем продаж SodaStream в прошлом году вырос на 20%.
Lay’sТорговая марка Lay’s — вторая по стоимости торговая марка PepsiCo после Pepsi Cola. В 2017 году годовой объем продаж Lay’s составил около 1,7 миллиарда долларов, что составило чуть менее 30% рынка картофельных чипсов. Объем продаж более широкого сегмента Frito-Lay в 2017 году составил около 16 миллиардов долларов США.
Lay’s был создан в 1932 году продавцом Германом Лаем. Первоначально Лэй продавал чипы из багажника своей машины (по-видимому, тогда FDA не было таким суровым).
Бренд Lay’s продолжал расти в течение следующих 3 десятилетий. В 1961 году Lay’s объединился с Frito, чтобы создать чип-гиганта Frito-Lay. В 1965 году PepsiCo и Frito-Lay объединились и образовали PepsiCo.
Бренд Walkers просто перепрофилирован Lay’s для потребителей в Ирландии и Великобритании. По состоянию на 2011 год Walkers был самым маленьким брендом PepsiCo с оборотом в миллиард долларов, принося чуть более 1 миллиарда долларов годового дохода.
Бренд Doritos — второй по стоимости бренд чипсов PepsiCo, уступающий только Lay’s.Бренд Doritos зародился в интересном месте…
Doritos были изобретены в Диснейленде в Анахайме, штат Калифорния. В 1964 году вице-президент по маркетингу Frito-Lay заметил, насколько популярны Doritos в Диснейленде. Он заключил сделку с поставщиком продуктов питания Диснейленда, и бренд Doritos был выведен за пределы Диснейленда.
В начале 1990-х годов годовой объем продаж бренда Doritos достиг 1 миллиарда долларов. Выручка бренда росла примерно на 7,5% в год за последние 25 лет.
Ruffles были впервые представлены в 1958 году.На протяжении многих лет девизом Ruffles было «У рюшек есть выступы». Гребни для стружки помогают ему меньше ломаться в мешках, иметь более приятный хруст и больше выдерживать погружение.
В 2011 году объем продаж бренда Ruffles составил около 2,5 миллиардов долларов (данные о продажах отдельных брендов за прошлый год были опубликованы PepsiCo). Бренд Ruffles значительно меньше флагманского бренда картофельных чипсов PepsiCo Lay’s.
Фрито — жареные во фритюре кукурузные чипсы.Бренд Fritos был создан в 1932 году Чарльзом Элмером Дулином. Дулин нашел продавца в Сан-Антонио, продающего жареные кукурузные закуски. Он купил рецепт у продавца, а затем усовершенствовал его с помощью своей матери на ее кухне.
Бренд Frito быстро рос в течение следующих нескольких десятилетий. В 1961 году Frito Corporation объединилась с Lays, чтобы создать Frito-Lay. Сегодня объем продаж бренда Frito превышает 1 миллиард долларов в год.
Fritos — не единственный бренд, который создал Чарльз Элмер Дулин за миллиард долларов.Он также создал Cheetos в 1948 году. У компании Дулина не было возможностей для запуска национального продукта Cheetos, поэтому он расстался с Lay’s. Успех Cheetos в последующие годы привел к слиянию корпораций Frito и Lay.
Cheetos продается по всему миру с различными вкусами. PepsiCo адаптирует вкус продукта к местным вкусам. В 2011 году объем продаж бренда Cheetos составил около 2,5 миллиарда долларов в год.
Бренд Tostitos был выпущен PepsiCo в 1978 году.Бренд Tostitos — это более аутентичный взгляд на мексиканские чипсы.
Торговая марка Tostitos приносит около 2 миллиардов долларов в год. Совки Tostitos — популярный дополнительный продукт бренда. Лопатки Tostitos — это чипсы в форме чаши, которые помогают намочить больше соуса с каждым чипсом.
Бренд Quaker отличается от других брендов PepsiCo, стоимость которых составляет миллиард долларов. Все остальные пищевые бренды PepsiCo стоимостью в миллиард долларов — это фишки. Quaker, с другой стороны, продает множество упакованных пищевых продуктов.
Quaker Oats — второй старейший бренд PepsiCo, уступающий только Pepsi Cola. Quaker Oats была образована в 1991 году в результате слияния 4 овсяных фабрик.
PepsiCo приобрела Quaker Oats за 13,4 миллиарда долларов в 2001 году. Рациональным для PepsiCo покупки было приобретение бренда Gatorade, который Quaker Oats приобрела в 1983 году. Стратегическим обоснованием сохранения бренда Quaker является образ бренда, заботящийся о здоровье, который уравновешивается. «не очень полезные» закуски Frito-Lay.
На основе нашего ожидаемого скорректированного дохода на акцию в $ 5.64 на акцию в 2020 году, соотношение цены и прибыли PepsiCo колеблется в районе 23 к 24, что немного выше отношения цены к прибыли S&P 500.
PepsiCo, вероятно, торгуется выше справедливой стоимости, так как ее 10-летний средний коэффициент P / E составляет примерно 19. При этом премиальные компании обычно имеют более высокую оценку на фондовом рынке, учитывая портфель компании, состоящий из высококачественных брендов и надежные перспективы роста.
PepsiCo получает большую часть доходов от своих продуктовых брендов. Несмотря на то, что PepsiCo названа в честь газированных напитков, ценность заключается больше в продуктах Frito-Lay, чем в напитках.
PepsiCo по-прежнему показывает хорошие результаты. 28.04.2020 PepsiCo сообщила о финансовых результатах за первый квартал. Скорректированная прибыль на акцию увеличилась на 10,3% до 1,07 доллара, что на 0,04 доллара превысило прогноз. Выручка увеличилась на 7,7% до 13,9 млрд долларов, что на 680 млн долларов больше, чем ожидалось. Органический рост за квартал составил 7,9%.
В каждом бизнес-сегменте и во всех регионах органический рост составлял как минимум однозначную цифру. Еды и закусок было 5.Органический рост объемов составил 5%, в то время как напитки выросли на 6%. PepsiCo Beverages North America выросла на 6%, седьмой квартал подряд роста в этом сегменте. Влияние COVID-19 негативно сказалось на продажах вне дома, но складские запасы более чем компенсировали это.
Frito-Lay North America сообщила об очень стабильных 7% -ных темпах роста за последний квартал. Quaker Foods North America, которая в последние несколько лет была препятствием для PepsiCo, также продемонстрировала 7% -ный органический рост.Этот сегмент выиграл от увеличения потребления дома, поскольку потребители остались дома из-за COVID-19. Компания заявила, что органический рост был выше, чем ожидалось, из-за того, что потребители покупали товары раньше, чем заказы на дома.
PepsiCo росла прибыль на 4,2% в год в период с 2010 по 2017 год. В соответствии с прогнозом компании по органическому росту мы увеличили ожидаемый рост прибыли на акцию до 5,5% с 4% до 2025 года. Рост PepsiCo в этот период времени будет происходить за счет роста продаж и обратного выкупа акций.
PepsiCo является фаворитом акций, увеличивающих дивиденды, благодаря высокой дивидендной доходности и долгой истории повышения дивидендов. Мы считаем, что PepsiCo входит в список «голубых фишек» благодаря перспективам роста выше среднего, стабильной дивидендной доходности в 3% и стабильности.
Портфель высококачественных брендов PepsiCo в медленно меняющейся индустрии продуктов питания и напитков делает компанию чрезвычайно стабильной. Размер и рекламная мощь PepsiCo, скорее всего, приведут к тому, что в будущем компания добавит еще миллиардные бренды.
Спасибо, что прочитали эту статью. Пожалуйста, отправляйте любые отзывы, исправления или вопросы по адресу [email protected].
5 компаний, принадлежащих PEP
PepsiCo (PEP) наиболее известна своим вездесущим газированным напитком из колы Pepsi и соперничеством с Coca-Cola. (КО). Но большинство людей не знают, что расширение компании выходит далеко за рамки напитков — стратегия, которая началась в 1965 году. В том же году PepsiCo родилась в результате слияния Pepsi-Cola и компании по производству закусок Frito-Lay.С тех пор она превратилась в мирового лидера, поставляющего упакованные продукты, закуски и напитки с рыночной капитализацией в 164,2 миллиарда долларов. В 2019 году компания сообщила о годовой чистой прибыли в размере 7,4 миллиарда долларов при годовой выручке в размере 67,2 миллиарда долларов, при этом на продукты питания приходилось 54% продаж компании.
Более 50 лет Pepsi использовала приобретения для расширения своего основного бизнеса, создав большой портфель популярных брендов, включая бренды картофельных чипсов (Doritos, Fritos, Lay’s, Ruffles и Tostitos), Pearl Milling Co.(ранее Aunt Jemima) столовый сироп, бренды хлопьев Cap’n Crunch и Life, батончики Quaker Chewy с гранолой, бренд бутилированной воды Aquafina, бренд спортивных напитков Gatorade и бренды безалкогольных напитков 7UP и Mountain Dew. Pepsi продолжает пополнять этот список. В марте 2020 года компания объявила о планах приобрести Rockstar Energy за 3,85 миллиарда долларов. Приобретение является частью стратегического поворота к рынку энергетических напитков, поскольку потребление газированных напитков в США сокращается.
Ниже мы более подробно рассмотрим пять наиболее важных приобретений Pepsico.Pepsico выделяет выручку и прибыль для Frito-Lay и Quaker Oats, но не делает этого по трем другим сделкам, перечисленным ниже.
Ключевые выводы
- PepsiCo начала осуществлять стратегические приобретения за пределами рынка напитков в 1965 году, когда она приобрела Frito-Lay.
- В 2001 году Pepsi приобрела Quaker Oats за 13,8 миллиарда долларов.
- Pepsi приобрела Tropicana в 1998 году, что стало ее крупнейшим приобретением на сегодняшний день.
- В 2008 году компания создала совместное предприятие с Sabra Dipping Company.
- Финансовые условия приобретения Pepsi Naked Juice в 2007 году не разглашаются.
Frito-Lay
- Тип бизнеса: Производитель закусок
- Цена приобретения: приблизительно 213 миллионов долларов
- Дата приобретения: 1965 год
- Годовой доход Frito-Lay в Северной Америке (2019): 17,1 миллиарда долларов
- Годовая операционная прибыль Frito-Lay North America (2019): 5,3 миллиарда долларов
Frito-Lay был результатом слияния в 1961 году производителя кукурузных чипсов Fritos и компании по доставке закусок, основанной Германом В.Класть. Четыре года спустя компания объединилась с Pepsi-Cola и образовала PepsiCo. С того дня Pepsi будет известна не только как производитель напитков.
Приобретение Frito-Lay стало первым предприятием Pepsi, выходящим за пределы рынка напитков.
Компания Frito-Lay, находящаяся в собственности PepsiCo за последние 55 лет, значительно выросла в размерах и на сегодняшний день стала крупнейшим производителем прибыли Pepsi. В 2019 финансовом году на Frito-Lay North America приходилось 45% операционной прибыли, что более чем вдвое превышает показатели любого другого подразделения.Доля может быть больше, потому что это число не включает международные продажи. Frito-Lay получает этот поток прибыли от 29 различных брендов снеков, включая Lay’s, Doritos, Cheetos, Fritos, Sun Chips, Tostitos, Cracker Jack, Miss Vickie’s, Rold Золото, оборки, Smartfood и многое другое.
Quaker Oats Company
- Тип бизнеса: Производитель фирменных продуктов питания
- Цена приобретения: 13,8 миллиарда долларов
- Дата приобретения: 2 августа 2001 г.
- Годовой доход Quaker Foods North America (2019): 2 доллара.5 миллиардов
- Годовая операционная прибыль Quaker Foods в Северной Америке (2019): 0,5 миллиарда долларов
Бренду Quaker Oats более 140 лет. В 1877 году компания зарегистрировала свой продукт в Патентном ведомстве США как зерновой для завтрака, на котором была написана теперь знаменитая фигура человека в квакерской одежде, которая олицетворяла качество и честную ценность. Компания, называвшаяся тогда German Mills American Cereal, позже слилась с крупнейшими производителями овса Америки и в 1888 году стала American Cereal Company, а в 1901 году — Quaker Oats Company.
Ровно через 100 лет компания была приобретена Pepsi. Приобретение пополнило портфель пищевых брендов Pepsi такими добавками, как смеси и сиропы Pearl Milling Co. (ранее известная как Aunt Jemima), хлопья Cap’n Crunch and Life, Pasta Roni, крупа Quaker, овсянка, мюсли и рисовые лепешки. Quaker Oats также пополнила портфель напитков PepsiCo популярным брендом спортивных напитков Gatorade.
Тропикана
- Тип деятельности: Производитель соков
- Цена приобретения: 3 доллара.3 миллиарда
- Дата приобретения: 20 июля 1998 г.
Компания Tropicana была основана в 1947 году Энтони Росси, который впервые иммигрировал из Сицилии в США в 1921 году. Компания продавала фруктовые подарочные коробки во Флориде, а затем превратилась в производителя свежевыжатого 100% чистого апельсинового сока.
В 1998 году Pepsi приобрела бизнес по производству соков Tropicana у компании Seagram, что стало ее крупнейшим приобретением на сегодняшний день. Приобретение означало, что Pepsi будет конкурировать на рынке апельсинового сока с конкурирующей компанией Coca-Cola, которой принадлежит Minute Maid.Взаимодействие с другими людьми
Sabra Dipping Company (Совместное предприятие)
- Тип бизнеса: Производитель продуктов питания
- Цена приобретения: Стоимость сделки по совместному предприятию не разглашается.
- Дата приобретения: 2008 г.
Sabra Dipping Company была основана в 1986 году с целью предоставить американским потребителям вкусные и полезные блюда средиземноморской кухни, такие как хумус, спреды из баклажанов и вегетарианские гарниры. В 2005 году Strauss Group приобрела 51% акций компании.Затем в 2008 году он подписал партнерское соглашение 50/50 с Pepsi. В рамках партнерства две компании договорились разрабатывать, производить и продавать охлажденные соусы и спреды на всей территории США и Канады. В 2012 году PepsiCo и Sabra расширили свое партнерство и объявили о запуске новой глобальной линейки продуктов Dips & Spreads под бренд Obela.
Голый сок
- Вид деятельности: Производитель соков и смузи
- Цена приобретения: Цена приобретения не разглашается Pepsi.
- Дата приобретения: январь 2007 г.
Naked Juice была основана в Санта-Монике в 1983 году.Затем в 2000 году производитель соков и смузи был приобретен North Castle Partners. Шесть лет спустя Pepsi объявила о планах по приобретению компании, и покупка была завершена в 2007 году за нераскрытую сумму. Приобретение поддерживает Pepsi портфель брендов напитков, добавив линейку напитков для более заботящихся о своем здоровье потребителей, включая питательные соки и сокосодержащие смузи.
PepsiCo Разнообразие и открытость
В рамках наших усилий по повышению осведомленности о важности разнообразия в компаниях мы подчеркнули прозрачность приверженности PepsiCo разнообразию, инклюзивности и социальной ответственности.На приведенной ниже диаграмме показано, как PepsiCo сообщает о разнообразии своего руководства и персонала. Это показывает, раскрывает ли PepsiCo данные о разнообразии своего совета директоров, C-Suite, общего руководства и сотрудников в целом по разным признакам. Мы обозначили эту прозрачность значком ✔.
| Отчетность PepsiCo о разнообразии и инклюзивности | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Гонка | Пол | Способность | Статус ветерана | Сексуальная ориентация | |
| Совет директоров | |||||
| C-Suite | | ||||
| Общее руководство | ✔ | ||||
| Сотрудников | |||||
PepsiCo
0 Просмотры
PepsiCo, Inc.продвигает, продает и распространяет широкий спектр удобных и приятных продуктов питания и напитков через свои операции, авторизованных розливов, контрактных производителей и других партнеров. Компания работает в четырех бизнес-единицах: PepsiCo Americas Foods, PepsiCo Americas Beverages, PepsiCo Europe и PepsiCo Asia, Middle East and Africa, которые состоят из шести отчетных сегментов: Frito-Lay North America, Quaker Foods North America, Latin America Foods, PepsiCo. Америка, напитки, Европа и Азия, Ближний Восток и Африка.Сегмент Frito-Lay в Северной Америке производит, продает, продает и распространяет фирменные закуски. Эти продукты включают картофельные чипсы Lay’s, чипсы Doritos tortilla, закуски Cheetos со вкусом сыра, чипсы Tostitos tortilla, фирменные соусы, картофельные чипсы Ruffles, кукурузные чипсы Fritos и чипсы Santitas tortilla. Сегмент Quaker Foods в Северной Америке производит, продает, продает и распространяет злаки, рис, макаронные изделия, молочные продукты и другие фирменные продукты. Его продукция включает овсяные хлопья Quaker, смеси и сиропы Aunt Jemima, батончики Quaker Chewy, крупы Quaker, хлопья Cap’n Crunch, хлопья Life, рисовые лепешки Quaker, гарниры Rice-A-Roni, гарниры ближневосточного типа и гарниры Pasta Roni. .Сегмент продуктов питания в Латинской Америке производит, продает, продает и распространяет ряд брендов закусок, включая Marias Gamesa, Cheetos, Doritos, Ruffles, Emperador, Saladitas, Elma Chips, Rosquinhas Mabel, Sabritas и Tostitos, а также многие хлопья под маркой Quaker. и закуски. Сегмент PepsiCo Americas Beverages занимается, продает, продает и распространяет концентраты напитков, сиропы для сиропов и готовую продукцию под различными брендами напитков, включая Pepsi, Mountain Dew, Gatorade, Diet Pepsi, Aquafina, 7UP, Diet Mountain Dew, Tropicana Pure Premium, Sierra Mist и Миринда.Европейский сегмент производит, продает, продает и распространяет ряд ведущих закусок, включая Lay’s, Walkers, Doritos, Cheetos и Ruffles, а также многие хлопья и закуски под брендом Quaker через консолидированные предприятия, а также через неконтролируемые филиалы. Сегмент Азии, Ближнего Востока и Африки производит, продает, продает и распространяет ряд ведущих брендов закусок, включая Lay’s, Chipsy, Kurkure, Doritos, Cheetos и Smith’s, через консолидированные предприятия, а также через неконтролируемые филиалы.Компания PepsiCo была основана Дональдом М. Кендаллом-старшим и Херманом В. Лэем в 1965 году, ее штаб-квартира находится в Закупке, штат Нью-Йорк. «
«История PepsiCo
»Истоки
Рецепт Пепси (безалкогольного напитка) был впервые разработан в 1880-х годах фармацевтом и промышленником из Нью-Берна, Северная Каролина, по имени Калеб Брэдхэм, который в 1898 году назвал его «Пепси-Кола». , он создал Pepsi-Cola Company в 1902 году и зарегистрировал патент на свой рецепт в 1903 году.Компания Pepsi-Cola была впервые зарегистрирована в штате Делавэр в 1919 году. Компания обанкротилась в 1931 году, и 8 июня того же года торговая марка и рецепт сиропа были приобретены Чарльзом Гутом, который владел бизнесом по производству сиропа в Балтиморе, штат Мэриленд. . Гут также был президентом Loft, Incorporated, ведущего производителя конфет, и он использовал лаборатории и химиков компании для изменения рецептуры сиропа. Он также заключил контракт на поставку газированных напитков в крупную сеть кондитерских и ресторанов Loft, которые были известны своими фонтанами содовой, использовал ресурсы Loft для продвижения Pepsi и переместил компанию по производству газированных напитков в место, расположенное недалеко от собственных предприятий Loft в Нью-Йорке.В 1935 году акционеры Loft подали в суд на Гута за его 91% акций Pepsi-Cola Company в знаменательном деле Guth v. Loft Inc. Loft выиграла судебный процесс и 29 мая 1941 года официально поглотила Pepsi в Loft, которая тогда была в том же году была переименована в компанию Pepsi-Cola. (В то время были выделены лофт-рестораны и кондитерские.) В начале 1960-х продуктовая линейка компании расширилась за счет создания Diet Pepsi и покупки Mountain Dew. Origin
В 1965 году компания Pepsi-Cola объединилась с Frito-Lay, Inc.стать PepsiCo, Inc. , компанией, как она известна в настоящее время. На момент основания PepsiCo была зарегистрирована в штате Делавэр со штаб-квартирой в Манхэттене, Нью-Йорк. В 1970 году штаб-квартира компании была перенесена в нынешнее место покупки, Нью-Йорк, а в 1986 году PepsiCo была повторно зарегистрирована в штате Северная Каролина.
PepsiCo была первой компанией, которая отметила срок годности, начиная с марта 1994 года.
Приобретения и продажи
В период с конца 1970-х до середины 1990-х PepsiCo расширилась за счет приобретения предприятий, выходящих за рамки ее основного внимания — брендов упакованных продуктов питания и напитков; однако она вышла из этих непрофильных бизнес-направлений в основном в 1997 году, продав некоторые из них и выделив другие в новую компанию под названием Tricon Global Restaurants, которая позже стала известна как Yum! Brand, Inc.PepsiCo также ранее владела несколькими другими брендами, которые позже продала, чтобы сосредоточиться на своих основных линиях закусок и напитков, согласно отчету инвестиционных аналитиков о продаже активов в 1997 году. Бренды, ранее принадлежавшие PepsiCo, включают: Pizza Hut, Taco Bell, KFC, Hot ‘n Now, East Side Mario’s, D’Angelo Sandwich Shops, Chevys Fresh Mex, California Pizza Kitchen, Stolichnaya (по лицензионному соглашению), Wilson Sporting Goods и North American Van Lines.
За продажами, завершившимися в 1997 году, последовали несколько крупномасштабных приобретений, поскольку PepsiCo начала расширять свою деятельность за пределы безалкогольных напитков и закусок на другие линейки продуктов питания и напитков.PepsiCo приобрела компанию по производству апельсинового сока Tropicana Products в 1998 году и объединилась с Quaker Oats Company в 2001 году, добавив к ней линию спортивных напитков Gatorade и другие бренды Quaker Oats, такие как Chewy Granola Bars и Aunt Jemima, среди прочих.
В августе 2009 года PepsiCo сделала предложение на 7 миллиардов долларов о приобретении двух крупнейших производителей своей продукции в Северной Америке: Pepsi Bottling Group и PepsiAmericas. В 2010 году это приобретение было завершено, в результате чего была образована новая дочерняя компания, полностью принадлежащая PepsiCo, Pepsi Beverages Company .В феврале 2011 года компания совершила крупнейшее международное приобретение, купив две трети (контрольный пакет) акций российской пищевой компании «Вимм-Билль-Данн», производящей молоко, йогурт, фруктовые соки и молочные продукты. Приобретя оставшиеся 23% акций «Вимм-Билль-Данн Foods» в октябре 2011 года, PepsiCo стала крупнейшей компанией по производству продуктов питания и напитков в России.
Конкурс
Компания Coca-Cola исторически считалась основным конкурентом PepsiCo на рынке напитков, и в декабре 2005 года PepsiCo превзошла компанию Coca-Cola по рыночной стоимости впервые за 112 лет с тех пор, как обе компании начали конкурировать.В 2009 году компания Coca-Cola занимала более высокую долю рынка газированных безалкогольных напитков в США. Однако в том же году PepsiCo сохранила более высокую долю на рынке прохладительных напитков в США, что отражает различия в линейках продуктов между двумя компаниями. . В результате слияний, приобретений и партнерских отношений, осуществленных PepsiCo в 1990-х и 2000-х годах, ее бизнес перешел на более широкую продуктовую базу, включая продукты питания, закуски и напитки. Большая часть доходов PepsiCo больше не поступает от производства и продажи газированных безалкогольных напитков.В 2009 году на долю напитков приходилось менее 50 процентов ее общей выручки. В том же году чуть более 60 процентов продаж напитков PepsiCo приходилось на ее основные негазированные бренды, а именно Gatorade и Tropicana.
Бренды PepsiCo Frito-Lay и Quaker Oats занимают значительную долю рынка снеков в США, составляя примерно 39% продаж снэков в США в 2009 г. Одним из основных конкурентов PepsiCo на рынке снеков в целом является Kraft Foods, которая в в том же году владел 11 процентами U.Доля рынка закусок S. Другими конкурентами газировки являются RC Cola, Cola Turka, Kola Real, Inca Kola, Zam Zam Cola, Mecca-Cola, Virgin Cola, Parsi Cola, Qibla Cola, Evoca Cola, Corsica Cola, Breizh Cola, Afri Cola.
* Информация с Forbes.com и Wikipedia.org
** Видео опубликовано на YouTube сайтом «Alux.com»
PepsiCo запускает новые предложения напрямую потребителям для доставки продуктов питания и напитков и удовлетворения растущего спроса в условиях пандемии
PepsiCo запускает новые предложения напрямую потребителю для доставки продуктов питания и напитков и удовлетворения растущего спроса в условиях пандемии
11 мая 2020
Любимые товары потребителей Доступны по телефону www.pantryshop.com и www.snacks.com
PURCHASE, Нью-Йорк, 11 мая 2020 г. — Поскольку во время пандемии COVID-19 потребители все чаще обращаются к Интернету за едой и напитками, компания PepsiCo, Inc. (NASDAQ: PEP) объявила о запуске PantryShop.com и Snacks.com , два веб-сайта, на которых покупатели могут заказать товары известных и любимых PepsiCo брендов продуктов питания и напитков.
«В течение последних нескольких лет PepsiCo работала над тем, чтобы стать более быстрой, сильной и лучшей компанией, ориентированной на удовлетворение потребностей потребителей и завоевание позиций на рынке.Инвестиции в электронную коммерцию и цифровые возможности и таланты были и будут оставаться важной частью этих усилий », — сказал Гибу Томас, старший вице-президент и руководитель отдела электронной коммерции. «В эти нестабильные времена, когда все больше и больше потребителей используют каналы электронной коммерции для покупки продуктов питания и напитков, PantryShop.com и Snacks.com предлагают покупателям еще одну альтернативу для легкого и быстрого доступа к продуктам, которые им нравятся».
PantryShop.com
в кладовой.com, потребители могут заказывать специализированные наборы, содержащие самые продаваемые продукты PepsiCo от таких брендов, как Quaker, Gatorade, SunChips и Tropicana, в таких категориях, как «Rise & Shine», «Snacking» и «Workout & Recovery». Эти наборы для кладовой были тщательно отобраны на основе исследований сродства и предназначены для удовлетворения «новых норм» потребителей, таких как работа и физические упражнения из дома и обучение на дому. К ним легко получить доступ благодаря удобному, оптимизированному для мобильных устройств процессу заказа: всего за пару кликов покупатели могут оформить заказ с бесплатной стандартной доставкой.Наборы для хранения различных продуктов оцениваются в 29,95 и 49,95 долларов. PantryShop.com был разработан полностью внутри компании с использованием сквозных возможностей, созданных с нуля командой электронной коммерции PepsiCo.
Snacks.com
На Snacks.com потребители могут выбирать из более чем 100 своих любимых продуктов Frito-Lay от различных знаковых брендов, таких как Lay’s, Tostitos, Cheetos и Ruffles, а также соусы, крекеры, орехи и многое другое. В ближайшие месяцы будут по-прежнему добавляться новые товары, поскольку сайт настраивается в соответствии с предпочтениями потребителей.Покупатели получат бесплатную доставку при покупке на сумму от 15 долларов США.
«За это время мы увидели невероятно высокий спрос на наши закуски, и Snacks.com предлагает потребителям еще один способ приобрести понравившиеся им продукты с доставкой прямо к их дверям», — сказал Майкл Линдси, директор по трансформации и стратегии Frito- Положите Северную Америку. «Snacks.com предоставляет нашим невероятно преданным покупателям Frito-Lay излюбленные продукты, такие как картофельные чипсы Lay’s Classic, чипсы из тортильи со вкусом Doritos Cool Ranch и Flamin’ Hot Cheetos, чтобы они могли быстро и удобно заполнить свои кладовые.”
PantryShop.com и Snacks.com были разработаны от концепции до реализации менее чем за 30 дней с использованием комбинации технологий, идей, ресурсов и запасов PepsiCo для быстрого удовлетворения растущих потребностей потребителей. Помимо покупки для себя, потребители могут отправлять товары в качестве подарков друзьям и родственникам через обе платформы, и большинство заказов на PantryShop.com и Snacks.com будут доставлены в течение двух рабочих дней.
Посетите www.pantryshop.com и www.snacks.com, чтобы узнать больше.
О компании PepsiCo
Продуктами PepsiCo пользуются потребители более одного миллиарда раз в день в более чем 200 странах и территориях по всему миру. PepsiCo получила чистую выручку в размере более 67 миллиардов долларов в 2019 году благодаря дополнительному портфелю продуктов питания и напитков, который включает Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola, Quaker и Tropicana. Портфель продуктов PepsiCo включает широкий спектр вкусных продуктов и напитков, включая 23 бренда, каждый из которых приносит более 1 миллиарда долларов в годовой розничной продаже.
