Оджи франшиза: Франшиза Oodji – условия и цена входа

Вариант 1: Бизнес-формат франчайзинга

В франшизе бизнес-формата франчайзер предлагает франчайзи четко определенный пакет результатов и услуг.

Включены, например:

• Сильный фирменный стиль, включая использование товарных знаков и логотипов
• Полная система ведения бизнеса с оптимальной эффективностью
• Практическая помощь в выборе площадки, планировке и дизайне магазина, поиске оборудования, найме и обучении персонала, начальных рекламных мероприятиях, поиске товаров и многом другом.

В обмен на доступ к этому пакету услуг франчайзи оплачивает первоначальный взнос, также известный как первоначальный взнос, обычно при подписании соглашения о франшизе.Кроме того, франчайзи соглашается платить постоянные взносы франчайзеру в обмен на текущую помощь бизнесу в самом широком смысле этого слова.

— безусловно, самый популярный формат франшизы, и возможности доступны во многих различных секторах промышленности, включая:

• быстрое обслуживание и сидячие рестораны
• автомобильные услуги
• агентства недвижимости
• бизнес-услуг
• услуги по ремонту дома
• магазинов у дома и других торговых точек, и это всего лишь несколько

В разделе «Возможности» в той франшизе приведен настоящий список проверенных и проверенных возможностей франшизы.

демонстрирует три отличительные характеристики:

1. Франчайзи продает товары или услуги, которые соответствуют стандартам качества франчайзера (в случаях, когда франчайзи действует под товарным знаком франчайзера, знаком обслуживания, торговым наименованием, рекламой или другим коммерческим символом, обозначающим франчайзера («знак») или идентифицируемым знак франчайзера другим способом.
2. Франчайзер предлагает франчайзи значительную помощь в операциях и осуществляет значительный контроль над тем, как франчайзи ведет бизнес.
3. Франчайзи должен сделать существенные инвестиции в бизнес и впоследствии владеет бизнесом. (Несмотря на вопрос о праве собственности, франчайзи обязан вести бизнес в соответствии с руководящими принципами франчайзера, отраженными в руководстве по операциям и процедурам сети).

Вариант 2: франчайзинг продукта и торговой марки

Франчайзинг продукта и торговой марки является оригинальным форматом франшизы.В определенной степени он продолжает использоваться в таких секторах промышленности, как автомобилестроение, дистрибуция нефтепродуктов и безалкогольных напитков. Этот тип франчайзинга не всегда требует оплаты текущих сборов. Франчайзер предоставляет товарные знаки и логотипы, национальные рекламные кампании и ограниченный спектр начальных и текущих услуг поддержки. Взамен франчайзи обязан приобретать указанный товар или ассортимент исключительно у франчайзера.

Благодаря очевидным преимуществам франчайзинга в бизнес-формате франчайзеры и франчайзи все большее число существующих франшиз на продукты и торговые марки преобразуются в полноценные франшизы в бизнес-формате.

Франчайзинг — Википедия

Verschiedene Beispiele von Franchise-Systemen

Франчайзинг Канцелярская фальшивка от компании Geschäftsmodell zur vertikalen Партнерская деятельность по определению партнеров, управление финансами франшизы и студентам из разных стран ^{[1] [2]} Damitis es deutlich vom Filialsystem unterschieden.

Als Grundtypen werden Produkt-, Vertriebs- и Dienstleistungsfranchising unterschieden. Beim Produktfranchising, Missürständlich Auch Als Konzession Bezeichnet, Liegen Produktion und Vertrieb in Verantwortung des Franchisenehmers. Beim Vertriebsfranchising oder Распределенияfranchising handelt es sich um ein dezentrales vertikales Absatzsystem mit einer Mischung aus indirektem Verkauf und direktem Verkauf. Beim Dienstleistungsfranchising geht es um standardisierte Serviceleistungen. ^[3]

Oftmals sind die Nutzungsrechte und -pflichten an Marken, Warenmustern oder Geschmacksmustern neben der Vermittlung von Know-how ein wichtiger Bestandteil der Vereinbarungen der Franchisepartner. Zindral Sind Auch Die Festlegung der regionalen Zuständigkeit und des Zeitraums.

Aus Sicht des Franchisegebers besteht der Vorteil des Franchisings in der Möglichkeit, das Risiko zu streuen und das Geschäft mithilfe мотиватор Партнер по международным отношениям Märkte auszuweiten.Aus Sicht des Franchisenehmers handelt es sich positiv gesehen um die Nutzung eines erfolgversprechenden Geschäftsmodells mit einer etablierten Marke, mithilfe von Kapital, Knowhow and Unterstützungsleistungen des Franchisegebers. ^[4]

Kritisch wird am Franchising herausgearbeitet, dass es sich nicht um eine gleichwertige Partnerschaft handle. Der Franchisegeber sei dem -nehmer deutlich überlegen. Das Vertragsverhältnis enthalte hohe Risiken für den Franchisingnehmer. Verträgen mangele es of a Transparenz (vorvertragliche Aufklärungspflicht).Es fehle in Deutschland eine gesetzliche Regelung und es gebe keine ausreichende Rechtssicherheit für den Franchisenehmer. ^[5]

Дем Франчайзинг в тренд eine Tendenz zur Standardisierung von Produkten und Dienstleistungen und zum Verdrängungswettbewerb auch Monopolbildung vorgeworfen. ^{[6] [7]} Damit einher gingen kulturelle Nivellierung (Beispiel Systemgastronomie), Durchsetzung des Massengeschmacks und Qualitätsverlust. ^{[8] [9]}

Der Franchisenehmer VERKAUFT невода Erzeugnisse Одер невода Dienstleistungen rechtlich Selbstständig, zahlt dafür Gebühren für умереть Verwendung einheitlicher Ausstattung, für Einen einheitlichen Namen унд Auftreten Aussen нах, Ein Symbol Одер цур Nutzung Einer Marke унд für Эйн einheitliches Vertriebssystem Сових oftmals für Gemeinsame Buchhaltung.Der Franchisegeber bildet den Franchisenehmer aus, er prüft die Umsetzung des Konzeptes und kann Anweisungen erteilen.

Der Deutsche Franchise-Verband e.V. определенный франчайзинг folgendermaßen: Франчайзинг в партнерстве с общественностью Absolzsystem mit dem Ziel der Verkaufsförderung. Der sogenannte Franchisegeber übernimmt die Planung, Durchführung und Kontrolle eines erfolgreichen Betriebstyps. Er erstellt ein unternehmerisches Gesamtkonzept, das von seinen Geschäftspartnern, den Franchisenehmern, selbstständig a ihrem Standort umgesetzt wird.

Der Franchisenehmer ist rechtlich Händler im eigenen Namen und auf eigene Rechnung.

Меркмале [Bearbeiten | Quelltext Bearbeiten]

Es gibt verschiedene Auffassungen des Kooperationsmodelles. Wichhnd sich in Europa zunächst eigenständige Systeme wie Genossenschaften, Handelsketten oder Agenturen gebildet haben, в США, США, США, США. Entscheidend für das Bestehen von Franchising ist die enge Zusammenarbeit von Franchisegebern und Franchisenehmern, умереть вместе с другими участниками.Die Kooperation findet nur in einem vertraglich klar vorgegebenen Rahmen statt. Ein Franchisesystem ist durch Merkmale gekennzeichnet:

• Selbstständige Unternehmer vereinbaren vertraglich eine auf Dauer angelegte Zusammenarbeit.
• Der Franchisenehmer erhält gegen Bezahlung die Erlaubnis, über Rechte des Franchisegebers in einem genau festgelegten Rahmen zu verfügen, diese Rechte sind u. a .: Benutzung von Markennamen und / oder Firma, Anwendung einer Rezeptur, Erzeugung und / oder Vertrieb einer Warengruppe.
• Unterstützung vom Franchisegeber beim Aufbau sowie der laufenden Führung des Betriebs.
• Франчайзинг unterscheidet sich von anderen Vertriebsformen durch Merkmale wie Handbuch, CI / CD, Training-Einarbeitung-Mentoring, Standortanalyse, Gebietsschutz, zivilrechtliche Vertragsunterlagen, zentrale Beschaffunkeitenich
и др. 900
• Grundgedanke istine eine festgelegten Zeit, meistens der Lizenzzeit entsprechend.
• Besondere Rechte hat der Franchisenehmer in der sogenannten vorvertraglichen Aufklärungsphase.Der Franchisegeber muss wahrheitsgetreu, verständlich, vollständig und nachweisbar alle alleanten Angaben zum System dem Interessenten aufgeben.

Abfüller von Getränken wie Coca-Cola или Pepsi gehören zur Gruppe der Waren- und Produktfranchising-Systeme («Франчайзинг продуктов и торговых марок»). В день 1950-х годов Ярен принимает участие в «Форме франчайзинга». «Франчайзинг бизнес-продуктов», wozu z. B. Systeme in Hotellerie, Gastronomie und Handel zählen.

Typen [Bearbeiten | Quelltext Bearbeiten]

Hauptunterscheidungsmerkmal innerhalb der verschiedenen Franchisekonzepte is ver dertragsinhalt.Beim Waren- and Produktionsfranchising ist die Produktion and der Absatz einer bestimmten Warengruppe oder einzelner Waren Bestandteil der Vereinbarungen. Dabei kann bei dieser Art des Franchisings der Franchise-Geber als Produzent auftreten, der mit einem Abfüller (wie bei Coca-Cola), специализируется на производстве. Es gibt auch Zusammenarbeiten zwischen Großhändlern und Einzelhändlern. Diese Form von Franchising ist in den Vereinigten Штатный веб-сайт в Германии, США, Германия, Германия, Германия, Германия.

In den letzten Jahrzehnten wurde auch das Dienstleistungsfranchising populärer. Beispiele sind neben McDonald’s, Burger King, BackWerk, Hallo Pizza oder Subway in Gastronomiebranche die französische Hotelgruppe Accor (u. A. Ibis, Mercure, Sofitel, Pullman) или Автоконцерн Hertz Bereich der Dienstleistun. Социальный франчайзинг heißen dabei die Dienstleistungen im sozialen Bereich.

Ein Franchisesystem ist ein Vertriebssystem mit selbständigen Unternehmern.Ein Hauptmerkmal ist einheitliches Auftreten am Markt. Принимая во внимание, мы видим, что это так. Leistungsprogramm der Franchisenehmer. Das Franchisesystem tritt als Franchisegeber auf.

Franchisevertrag [Bearbeiten | Quelltext Bearbeiten]

Franchising ist nicht gesetzlich geregelt und basiert auf dem Franchisevertrag. Der Franchisevertrag ist ein gemischter Vertrag, der aus Elementen des Lizenzvertrages, Vertriebsvertrag und Know-how-Vertg sowie darüber hinausgehenden Regelungsinhalten besteht.Der Franchisegeber ist dem Franchisenehmer durch den Franchisevertrag in der Regel verpflichtet, Nutzungsrechte an Schutzrechten (Markenrecht, Urheberrecht, Musterrecht, Patentrecht), специализирующийся на изучении французского языка, ноу-хау в Германии Darüber hinaus werden в аллергии Regel Vertragsgebiet, Schulungskonzepte, Marketing- und Werbekonzepte, Kontrollrechte, Berichtswesen, Buchführung, Abwerbe- und Wettbewerbsverbot, Vertragsdauer und Beendigung geregelt.

Aufbau [Bearbeiten | Quelltext Bearbeiten]

Eignung [Bearbeiten | Quelltext Bearbeiten]

Nicht jedes erfolgreiche Geschäftskonzept lässt sich auch multiplizieren. Как только он получит квалификацию от франчайзинга, он получит информацию о своем собственном опыте. Eine Vereinfachung und Standardisierung der Geschäftsabläufe может получить полную версию франшизы. Французский франчайзинговый центр предоставляет услуги по франчайзингу.Vereinheitlichung ist notwendig für den Marktauftritt. ^[10]

Pilotbetrieb [Bearbeiten | Quelltext Bearbeiten]

Ein Unternehmen sollte nach dem Europäischen Verhaltenskodex für Франчайзинг ^[11] mindestens einen erfolgreichen Pilotbetrieb haben, um mittels Франчайзинговая экспансия в области франчайзинга. Der Pilotbetrieb sollte außerdem über einen längeren Zeitraum — прим. 1 bis 2 Jahre — beobachtet werden, da hier die Geschäftsidee erprobt wird.Die Erkenntnisse, die Dieser Zeit gewonnen werden, können ausschlaggebend sein für die erfolgreiche Multiplikation der Geschäftsidee.

Руководство пользователя [Bearbeiten | Quelltext Bearbeiten]

Das Handbuch eines Franchisesystems ist das wichtigste Element für eine erfolgreiche Expansion mit Franchisenehmern, denn es enthält alla релевантной информации и ноу-хау, идеальный способ создания идеального uzzusetzen. Изучите подробные сведения и подробные сведения о Handlungsanweisungen für den Franchisenehmer.Formulare und Statistiken sind hier ebenso zu finden, wuss Aussagen über die Фирменный стиль, Personalpolitik, Маркетинг и контроль. ^[12]

Leistungen [Bearbeiten | Quelltext Bearbeiten]

был Franchisesysteme den Franchisenehmern bieten, variiert von System zu System. Einige Leistungen sind aber spezifisch für ein Franchisesystem. Dazu gehören zum Beispiel geschütztes Ноу-хау, например, Franchisevertrag, Betreuung der Franchisenehmer und Schulungsmöglichkeiten.

Der Begriff «Франчайзинг» leitet sich aus dem französischen Сусла «франшиза» ab. Dieses bedeutet im Französischen die Befreiung von Abgaben beziehungsweise Gebühren. Im 17. und 18. Jahrhundert wurde unter «Franchise» во Франкфурте-на-Майне и в Германии. В настоящее время он пользуется преимуществами, а также фоном Königen и zuverlässige.Diese Persönlichkeiten hatten das Recht, gegen Entgelt die Produktion oder den Handel mit bestimmten Erzeugnissen zu betreiben. В фильме Zusammenhang wird deutlich, dass «Franchise» die Nutzung von Rechten gegen Entgelt beinhaltet. В рамках этой статьи 19. Jahrhunderts waren Absatzsysteme mit Depositären, Konzessionären und Gérants verbreitet, die Vorläufer zum heutigen Франчайзинг дарстеллен.

Vorteile [Bearbeiten | Quelltext Bearbeiten]

Für den Franchisenehmer

• Der Eintritt in den Markt wird beschleunigt, wenn das System bekannt und etabliert ist.
• Der Franchisenehmer hat (oft) Gebietsschutz (lokales Monopol) innerhalb des Systems.
• Der Franchisegeber stellt ein erprobtes Geschäftskonzept and dazu ein komplettes Leistungspaket zur Verfügung.
• Die Kreditwürdigkeit isi bei manchen Banken höher, wenn das unternehmerische Risiko reduziert erscheint.
• Der Franchisenehmer kann Größenvorteile (z. B. bei Werbeaktionen oder Einkäufen) nutzen.
• Der Franchisenehmer erhält effiziente Arbeitsabläufe, die sich in der Praxis bewährt haben.
• Durch fortlaufende Schulungen und Weiterbildungen verbessert sich die Leistung des Franchisenehmers.
• Durch die Kontrolle des Franchisegebers werden Missstände erkannt und verändert.

Für den Franchisegeber

• Der Franchisegeber nutzt insbesondere die Bereitschaft des Franchisenehmers, als selbständiger Unternehmer zu handeln.
• Der Franchisegeber kann den Aufwand eines Filialsystems vermeiden und ein für sein Unternehmen zugeschnittenes Vertriebsnetz aufbauen.
• Der Franchisegeber kann mit Serviceleistungen Umsatz generieren (Сервис, Обучение, Buchhaltung, IT и т. Д.) Oder eigene Fixkosten reduzieren
• Der Franchisegeber partizipiert a Einkaufsvorteilen
• Steigende Attraktivität bei den Lieferanten
• Schnelle Expansionsmöglichkeiten
• Geringes wirtschaftliches Risiko.
• Geringeres Risiko in einigen Haftungsfragen durch vorgeschaltete Vertragsunternehmen
• Zivilrechtlicher Vertragshintergrund — weitestgehend freie Vertragsgestaltung

Нахтейл [Bearbeiten | Quelltext Bearbeiten]

Für den Franchisenehmer

• Zahlung von Eintrittsgeld, laufender Franchisegebühr usw.(je nach System existieren hier verschiedene Modelle)
• Gefahr, dass das eigene Image durch Aktionen des Franchisegebers und der anderen Franchisenehmer beeinträchtigt wird
• Weniger unternehmerische Freiheit
• Wenig BZW. Kaum Einfluss auf die Geschäftsplanung (z. B. den Verkauf des Systems) des Franchisegebers
• Gefahr von Interessenskonflikten zwischen Franchisenehmer und -geber
• з. T. Haftungsübernahme für fremde Produkte und Dienstleistungen
• Es gibt kein Franchise-Gesetz in Deutschland (z.B. über vorvertragliche Aufklärungspflichten).

Für den Franchisegeber

• Verzicht auf einen Teil der Erträge
• Risiko, von den Arbeitsgerichten, Sozialversicherungsträgern und dem Finanzamt als Arbeitgeber von Scheinselbstständigen angesehen und nachträglich mit rückständigem Arbeitsentgelt und Sozialabgaben belasteden zer wer.
• Fehlverhalten der Franchisenehmer fällt auf den Franchisegeber zurück.
• Aufwendige Kontrollen Notwendig

Gemäß den Richtlinien des DFV (Deutscher Franchiseverband) Областной отдел франчайзинговой деятельности в Германии Висенсворспрунг-ди-Пфлихт, им. Рахмен дер Ворвертрагличен Ауфклюранг Эйнем Франшизенхмер-Бювербер, Германия, Немецкий государственный университет, Государственный департамент Германии (Германия) offenzulegen, um den Franchisenehmer in Lage zu versetzen, Chancen und Risiken seiner Gründung selbst einzuschätzen.Im Falle eines Verstoßes gegen diese Richtlinien drohen dem Franchisegeber, neben der außerordentlichen Kündigung des Vertrages, Schadensersatzansprüche und Zivil-Prozesse. ^[13]

Deutschland [Bearbeiten | Quelltext Bearbeiten]

Im Jahr 2014 gab es in Deutschland insgesamt 1.075 Franchisegeber und 72.384 Franchisenehmer mit 541.040 Beschäftigten. Franchisesysteme setzten im Jahr 2014 бундесвайт 73,4 млн. Евро, 2005 год — 32,3 млн. Евро. Евро. ^[14]

Die wichtigsten Franchise-Aktivitäten в Германии (Anzahl der Franchisesysteme / prozentualer Anteillerle Franchisesysteme)

Gesamt 614/100%, стенд август 2015 г. ^[15]

• Hotellerie & Gastronomie 124 / 20,20%
• Einzelhandel & Fachhandel 120 / 19,54%
• человек — 72% / 11,73%
• Beratung & Schulung 71 / 11,56%
• Vermittlung & Vermietung 61 / 9,93%
• Sonstiger Vertrieb 35 / 5,70%
• Reparatur & Renovierung 31 / 5,05%
• Sonstige Dienstleistungen 30 / 4,89%
• Herstellung & Recycling 21 / 3,42%
• Reinigung & Instandhaltung 19 / 3,09%
• Geschäftshilfe & Büroarbeit 16 / 2,61%
• Транспорт и Zustellung 14 / 2,28%

Österreich [Bearbeiten | Quelltext Bearbeiten]

Im Jahr 2019 gab es in Österreich insgesamt 480 Franchisesysteme (2/3 davon aus Österreich stmmend) mit 9.400 Franchisenehmern (Давон 2.100 Multi-Unit-Partner) и 87,300 Beschäftigten. Franchisesysteme setzten im Jahr 2019 год 10,3 млн.долл. Евро ит. Ein Franchisesystem betreibt im Schnitt 25 Standart mit 20 Franchisenehmern und 180 Beschäftigten. 76% der Franchisesysteme führen mindestens einen selbst betriebenen Standort, доброжелательный и опытный сотрудник по франчайзингу. ^[16]

Die bekanntesten Franchisesysteme stammen sicherlich aus der Systemgastronomie. McDonald’s, Burger King или Subway Sind Mit Franchisepartnern Stark Auf DEM Deutschen Markt Vertreten.Aber auch in den Branchen Dienstleistung, Einzelhandel, Handwerk oder in der Fitness- and Wellness-Branche sind Franchisesysteme etabliert. Unternehmen wie Apollo-Optik, Reno, Obi, Portas, Schülerhilfe und Musikschule Fröhlich präsentieren anschaulich die Bandbreite der Franchisesysteme в Deutschland. Это означает, что компания Autohändler der großen Marken будет представлять собой Mercedes-Benz или Volkswagen AG. Ausnahmen bilden lediglich die Direktniederlassungen der Hersteller und markenunabhängige Händler.

• Дитер Алерт, Мартин Алерт (Hrsg.): Руководство по франчайзингу и сотрудничеству. Das Management, кооперативер Unternehmensnetzwerke. Deutscher Fachverlag, Франкфурт-на-Майне 2010, ISBN 978-3-86641-236-1.
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• Вероника Беллон, Томас Матла: Зеленый франчайзинг. 1. Auflage. mi-Wirtschaftsbuch, München 2013, ISBN 978-3-86880-137-8.
• Джаспер Дж. Брокер: Комплекс управления Erfolgreiches Franchisesysteme auf Grundlage des Viable System Model. Диссертация. Бамберг 2005. (онлайн, PDF; 3,12 МБ).
• Патрик Дизес: Zukunft des Franchising в Германии. Проанализируйте фоновые исследования с помощью Vorschlägen für verbesserte Wachstumsbedingungen. Диссертация. (= Studien zur Wirtschaftspolitik, Bd. 79). Ланг, Франкфурт на Майнеа. 2004, ISBN 3-631-52124-3.
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• Martin Schäfer (Hrsg.): Verzeichnis der Franchise-Wirtschaft 2019/2020 für Deutschland, Österreich und die Schweiz. Unternehmerverlag, Remagen 2019.
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• Юрген Арнольд: Franchise-Systeme — Gemeinsam erfolgreicher werden, 2007
• Клаус П. Морин: Франчайзинг — Ein moderner Weg zur Existenzgründung, 2001
• Дейв Томас, Майкл Сеид: Франчайзинг для чайников, 2000
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2. ↑ Cornelius Lahme: Социальный франчайзинг: Systematische Skalierung gesellschaftlich релевантный Tätigkeiten . Springer-Verlag, 2018, ISBN 978-3-658-21504-0 (google.com [abgerufen am 31. März 2019]).
3. ↑ Скаупы, Вальтер (1995): Франчайзинг: Справочник для Betriebs- und Rechtspraxis, 2. Auflage, München 1995, S. 30ff
4. ↑ Франчайзинговый портал: Франчайзинг Vorteile & Nachteile: был spricht pro & kontra Франчайзинг. Abgerufen am 31. März 2019 (deutsch).
5. ↑ Карстен Хольм: EXISTENZGRÜNDER: Die Franchise-Falle . В: Der Spiegel . Группа 36, 2 сентября 2013 г. (spiegel.de [abgerufen am 31. März 2019]).
6. ↑ Кеннет Десмонд Джордж, Кэролайн Джолл, Э. Л. Линк: Промышленная организация: конкуренция, рост и структурные изменения . Psychology Press, 1992, ISBN 978-0-415-07850-4 (com.ph [abgerufen am 31. März 2019]).
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8. ↑ Стивен С. Майкл: Влияние организационной формы на качество: пример франчайзинга. (PDF) Abgerufen am 30. Oktober 2019 (englisch).
9. ↑ Энтони Р. Грейс, Джанет Е. Палмер: Однородность общества: роль франчайзинга в секторах здравоохранения и продовольствия. (PDF) Abgerufen am 30. Oktober 2019 (английский).
10. ↑ Кнут С. Паули, Франчайзинг, 1992: С.61-93.
11. la Клаус П. Морин, Франчайзинг, 2001: с. 98.
12. ↑ Юрген Арнольд, Franchise-Systeme, 2007: S. 128–133.
13. ↑ franchiseverband.com: Vorvertragliche Aufklärungspflichten-Richtlinie DFV. (PDF; 136 кБ) (Nicht mehr online verfügbar.) Archiviert vom Original am 17. August 2013; abgerufen am 27. Juni 2013. Информация: Der Archivlink wurde automatisch eingesetzt und noch nicht geprüft. Bitte prüfe Original- and Archivlink Gemäß Anleitung und entferne dann diesen Hinweis. @ 1 @ 2Vorlage: Webachiv / IABot / www.franchiseverband.com
14. ↑ Zahlen und Fakten zu Franchise in Deutschland (Memento des Originals v. 26. November 2015 im Internet Archive ) Информация: Der Archivlink wurde automatisch eingesetzt und noch nicht geprüft. Bitte prüfe Original- and Archivlink Gemäß Anleitung und entferne dann diesen Hinweis. @ 1 @ 2Vorlage: Webachiv / IABot / www.franchiseverband.com Deutscher Franchise-Verband e.V., abgerufen am 25.Ноябрь 2015
15. ↑ FranchisePORTAL, Statistiken, Rangliste nach Aktivitäten, geladen 25. Ноябрь 2015.
16. ↑ Франчайзинг в Österreich Информационный бюллетень — Statistiken und mehr | franchise.at. (PDF) Österreichischer Franchiseverband, abgerufen am 29. April 2020 (deutsch).