Оао существует ли: В России прекратили существование ОАО и ЗАО

Чем грозит замена ОАО на ПАО и АО у банков и компаний | 01.04.15

В настоящее время акционерные общества, в том числе банки, меняют в своих наименованиях слово «открытые» на слово «публичные» (становятся «публичными акционерными обществами») или исключают из наименований слово «закрытые» (становятся просто «акционерными обществами»). Cтарший юрист корпоративной практики юридической фирмы VEGAS LEX Александр Гармаев рассказал о поправках в Гражданский Кодекс Российской Федерации (ГК РФ), касающихся юридических лиц и вступивших в силу с 1 сентября 2014 года.

В частности, поправки предусматривают новое разделение акционерных обществ на публичные и непубличные, которое заменят ранее существовавшие типы открытых и закрытых акционерных обществ. При этом публичными признаются, главным образом, акционерные общества, ценные бумаги которых котируются на бирже. Под непубличными понимаются акционерные общества, ценные бумаги которых размещались среди заранее ограниченного круга лиц.

В то же время новыми правилами ГК РФ на акционерные общества возложена обязанность по внесению изменению в их уставы, включая смену наименований. Какого-либо срока для выполнения данной обязанности законодательство не устанавливает, изменения вносятся по желанию самих акционерных обществ.

Смена наименований банками не влияет на их отношения с контрагентами (клиентами) — все договоры, включая договоры по открытию счетов и вкладов, сохраняют силу на прежних условиях, выданные банкам лицензии остаются действительными и т.п. Кроме того, смена наименования банка не признается реорганизацией или каким-либо иным существенным с правовой точки зрения событием. Скорее, клиентами банка смена его наименования может восприниматься как техническое изменение банковских реквизитов.

Набольшее значение изменение законодательства может иметь для акционеров банков, особенно в непубличных акционерных обществах. Установив новую классификацию акционерных обществ, ГК РФ предусмотрел довольно широкие возможности для структурирования корпоративных отношений в таких непубличных обществах. В их уставы могут быть включены положения, влияющие на фактический объем прав акционеров (прежде всего, миноритарных). Так, вместо кумулятивного порядка формирования совета директоров, обеспечивающего возможность избрания в его состав представителей миноритарных акционеров, может быть установлен иной более комфортный для мажоритарного акционера порядок, при котором он будет определять весь состав совета. Также может быть ограничено применение принципа пропорционального соотношения объема корпоративных прав акционера с количеством принадлежащих ему акций (например, может быть установлено, что дивиденды банка выплачиваются только акционерам, имеющим более 10 процентов акций).

Поскольку подобные положения могут быть внесены в устав только по единогласному решению собрания акционеров, миноритарным акционерам необходимо особенно внимательно относиться к собраниям, в повестку дня которых входит вопрос об изменении устава или его принятии в новой редакции

. При этом такие собрания рекомендуется не пропускать, поскольку в настоящее время отсутствует подтвержденное судебной практикой толкование требования ГК РФ о единогласии. Существует вероятность, что толкование будет ограничительным в пользу понимания единогласия как единогласия из числа акционеров, присутствовавших на собрании, а не из числа всех акционеров.

Вместе с тем новые правила ГК РФ предоставляют акционерам непубличных обществ определенные возможности, которых ранее законодательством не предусматривались. К числу ключевых возможностей может быть отнесено

право требовать исключения из общества других акционеров, если они существенно затрудняют его деятельность (ранее данное право было только у участников обществ с ограниченной ответственностью). В настоящее время концепция исключения акционера из общества рассматривается как один из вариантов разрешения тупиковых ситуаций, когда из-за корпоративного конфликта между акционерами деятельность общества парализуется.

Александр Гармаев, старший юрист корпоративной практики юридической фирмы VEGAS LEX

Понимаем что такое (ОАО и ЗАО).

Акционерное общество, это организационно-правовая форма деятельности коммерческих предприятий, наиболее полно соответствующая современным рыночным реалиям.

Основная особенность АО – некоторое число акций определенного номинала, составляющее размер уставного капитала (УК). На сегодняшний день существует два основных типа АО, это – закрытый и открытый тип акционерных обществ.

 

Что такое ОАО-ЗАО-ПАО-НАО?

 

Характерные признаки акционерных обществ.

Сама идея, лежащая в основе структуры акционерных обществ, пожалуй, является самой понятной и, однозначно, самой развитой в мире. По данным некоторых историков, такая форма организации денежных сообществ, появилась в Европе еще в 16-м веке. Одновременно с появлением первых частных банков. Выдержав испытание временем, основная структура АО сохранилась до наших дней.

Выделим основные признаки акционерных обществ, отличающие их форму организации от организации других коммерческих компаний:

 

1. УК общества поделен на некоторое количество акций одинаковой номинальной стоимости.
2. Каждая акция является ценной бумагой и имеет возможность свободного хождения на биржах ценных бумаг (ограничения есть у акций ЗАО). Они разделяются на именные, привилегированные и золотые.
3. Участники акционерного общества не несут ответственности за неисполненные финансовые обязательства АО перед третьими лицами. Их финансовый риск ограничен стоимостью принадлежащих им акций.
4. Только АО, имеет право выпускать свои ценные бумаги (акции).
5. По своим финансовым обязательствам АО отвечает только принадлежащим ему имуществом. По обязательствам своих акционеров, АО ответственности никакой не несет.

 

Акционерные общества могут быть двух типов: Закрытое АО и Открытое АО. Каждые тип также имеет характерные отличия.

Особенности ОАО.

Выделим основные характерные черты юридического плана, присущие только Открытому Акционерному Обществу:

 

• Акционеры ОАО имеют полное право отчуждать (продавать, дарить и т. д.) свои акции без дополнительного согласия других членов акционерного общества.
• Количество акционеров ОАО законодательством никак не ограниченно.
• ОАО имеет право производить как открытое, так и закрытое распределение своих акций, а также их свободную продажу.
• ОАО обязано представлять отчеты о результатах своей деятельности, в соответствии с требованиями законодательства страны в которой оно зарегистрировано, в СМИ и других информационных источниках. В том числе обязательно представляется отчет о ежегодном собрании акционеров с указанием основных финансовых показателей за отчетный период.
• Уставный капитал ОАО не должен быть менее суммы тысячи, официально утвержденных, минимальных окладов труда.

 

Количество зарегистрированных в нашей стране ОАО, в силу специфики своей внутренней структуры, несколько превышает количество ЗАО.

Особенности ЗАО.

Закрытые акционерные общества имеют свои отличия в организации деятельности, например:

 

• Количество акционеров ЗАО не может быть больше пятидесяти человек.
• Акции ЗАО распределяются только между акционерами этого общества, или среди других, заранее известных и одобренных акционерами лиц.
• Закрытому акционерному обществу законодательно запрещено проводить открытую продажу (распространение) своих акций. Отсюда следует, что они не имеют хождения и не котируются на биржах ценных бумаг.
• Участники (акционеры) ЗАО имеют право первой очереди на приобретение акций общества в случае их продажи другими акционерами.
• ЗАО вправе не опубликовывать отчеты о своей деятельности в информационных источниках.
• Уставный капитал ЗАО должен быть не менее суммы ста минимальных окладов труда, определенных законодательством.

 

Стоить отметить, что, при необходимости, ЗАО может быть преобразовано его участниками в АО открытого типа.

Органы управления АО.

Управление акционерным обществом осуществляется согласно утвержденным пунктам его Устава. Высший, самый значимый орган управления АО, это общее собрание его акционеров. Во время работы этого собрания решаются следующие вопросы:

 

– Внесение изменений в Устав общества.

– Корректировка (уменьшение или увеличение) УК общества.

– Выборы членов Совета Директоров общества и утверждение его состава. Также может решаться вопрос о досрочном прекращении его полномочий.

– Выбор членов Ревизионной Комиссии общества. Утверждение ее состава. А также – прекращение ее деятельности в прежнем составе.

– Согласование и утверждения годовых отчетов о проделанной работе.

– Определение финансовых результатов работы за год. Их утверждение. Определение размера годовых дивидендов. Определение и утверждение размеров премиальных сумм для членов Совета Директоров и иных управляющих органов.

– Реорганизация или ликвидация общества.

 

Решения принимаются путем простого голосования акционеров или их полномочных представителей.

Дальнейшая деятельность АО ведется под контролем утвержденного Совета Директоров.

Главный документ АО – Устав.

Основным и единственным юридическим документом, регламентирующим деятельность АО, служит его Устав. Он должен содержать в себе следующие разделы:

 

• Полное и сокращенное название АО, утвержденное акционерами и зарегистрированное в соответствующих государственных органах.
• Сведение о типе АО – открытого типа, или закрытого.
• Юридический адрес АО.
• Сведения о размере Уставного Капитала.
• Полная информация об акциях общества, их номинальной стоимости, количестве (в том числе привилегированных).
• Сведения об органах правления обществом.
• Должны быть четко определены права акционеров.
• Сведения о порядке работы общего собрания акционеров.

 

На усмотрение участников АО, в Уставе также могут быть размещены и другие разделы, не противоречащие законодательству, имеющие влияние на работу АО.

Неоспоримые преимущества АО перед другими коммерческими структурами.

Перечислим основные положительные отличия, присущие акционерным обществам:

 

• У участников АО (акционеров) есть несколько способов получения прибыли. Это – дивиденды, возможность продажи акций, определение своих ценных бумаг в качестве залога при получении кредита и пр.
• Финансовая устойчивость АО. Даже при выходе из его состава нескольких акционеров, общество не прекратит свою деятельность.
• Возможность получения дополнительных финансовых средств, необходимых для работы АО. Обычно это делается путем увеличения УК за счет дополнительной эмиссии своих акций.

 

Также к преимуществам АО можно отнести их престижность и неоспоримое доверие к ним со стороны финансовых учреждений.

Публичные и непубличные акционерные общества (ПАО, АО (НАО)).

В мае 2014 года гражданское законодательство претерпело изменения. Были введены новшества в Гражданский кодекс РФ и Федеральный закон “Об акционерных обществах).

 

Еще совсем недавно существовало два вида акционерных обществ: открытое (ОАО) и закрытое (ЗАО).

 

В более ранний срок, как только формировалось гражданское законодательство в России, когда все слабо представляли себе, что и как делать, коммерческие структуры, которые выпустили так называемые акции, которые могли купить внешне, стали именовать Акционерными обществами открытого типа (АООТ).

Те же коммерческие структуры, акции которых нельзя было купить в свободной эмиссии, а только внутри самой структуры, стали именовать Акционерными обществами закрытого типа (АОЗТ).

 

В данном материале мы уже объясняли, в чем основная разница между статусом акционерного общества и просто общества.

В связи с совершенствованием и развитием законодательства АООТ превратились в ОАО, а АОЗТ в ЗАО.

Но и это не стало последней точкой развития, что привело к новому наименованию этих коммерческих структур.

 

Так получается, что те общества, которые стали размещать свои акции и ценные бумаги, конвертируемые в акции в режиме открытой (публичной) подписки), стали именовать ПУБЛИЧНЫМИ АКЦИОНЕРНЫМИ ОБЩЕСТВАМИ (ПАО).

 

Соответственно, как гласит законодательство, общества с ограниченной ответственностью и акционерные общества, которые не участвуют в открытой подписке, признаются непубличными.

 

Таким образом, акционерное общество, не размещающее свои акции и ценные бумаги в открытом доступе, получило название НЕПУБЛИЧНОЕ. Но при этом следует заметить, что для удобства восприятия, как правило его не сокращают как НАО (непубличное акционерное общество), а именуют просто Акционерное общество (АО).

 

Наоборот бывшие ОАО теперь именуются ПАО.

 

Те открытие акционерные общества, которые были зарегистрированы до 1 сентября 2014 года, имеющие признаки, попадающие под пункт 1 статьи 66.3 Гражданского кодекса РФ: “…1. Публичным является акционерное общество, акции которого и ценные бумаги которого, конвертируемые в его акции, публично размещаются (путем открытой подписки) или публично обращаются на условиях, установленных законами о ценных бумагах. Правила о публичных обществах применяются также к акционерным обществам, устав и фирменное наименование которых содержат указание на то, что общество является публичным…“, признаются публичными, даже если в Уставе это не прописано, в том числе фирменном наименовании.

 

При первой же необходимости внесения изменения в Устав, там уже вносятся изменения в статус и фирменное наименование.

 

ВНИМАНИЕ: Те акционерные общества, которые были созданы до 1 сентября 2014 года, в своём Уставе содержат информацию о “публичности”, но при этом открытую эмиссию акций не проводили, обязаны в течение пяти дет, т.е. до 1 сентября 2019 года обратиться в Банк России с заявлением о регистрации проспекта эмиссии, либо об исключении данного общества из списка публичных.

 

Признаки отличий между ОАО и ПАО.

1. В предыдущей версии законодательства у ОАО была безусловной обязанность раскрывать информацию о своей деятельности.
   Публичное общество может обратиться в Банк России с заявлением об освобождении раскрытия некоторой информации
   

   Такая возможность появилась не только для публичных, но и непубличных обществ. Тем нименее более актуально такое освобождения для ПАО.

2. Отпала необходимость внесение в Устав сведений о единственном акционере, а также публиковать эти сведения.
   

   Теперь такие данные достаточно внести в ЕГРЮЛ (единый государственный реестр юридических лиц. ) Выписку из него можно получить на нашем сайте, вот тут.
3. В ОАО было возможным предусмотреть в Уставе случаи, при которых выпущенные дополнительные акции и ценные бумаги преимущественно могут купить имеющиеся акционеры и владельцами бумаг.
    

   Публичное акционерное общество наделилось обязанностью во всех случаях руководствоваться только Федеральным законом «Об акционерных обществах», при этом отменяется положение, при котором данное действие регламентировалось ссылкой на Устав.

4. В случае с ОАО иногда (в отдельных случаях) допускалось, что ведением реестра акционеров можно заниматься собственными силами.
   

   Для публичных и непубличных акционерных обществ теперь установлена безусловная обязанность делегировать ведение реестра специализированным организациям, которые имеют соответствующую лицензию.

   Дополнительно для ПАО устанавливается обязанность найти такого реестродержателя, который обязательно был бы независимым.

5.  

   Функции счётной комиссии в ПАО должна выполнять независимая организация, имеющая лицензию на соответствующий вид деятельности.

6. До вступления в силу изменений законодательства, в ОАО Совет директоров входит в орган управления только при условии наличия более 50 акционеров общества.
   

   В ПАО Совет директоров стал обязательным с не менее 5 членами. 

Корпоративное управление | Компания

ОАО «РЖД» является динамично развивающейся общенациональной вертикально-интегрированной транспортной компанией.

ОАО «РЖД» следует лучшей практике и стандартам корпоративного управления и признает его необходимым условием эффективности и успешности своей финансово-хозяйственной деятельности, повышения инвестиционной привлекательности компании и ее дочерних обществ, а также обеспечения надлежащего проведения реформы железнодорожного транспорта. С 2005 года ОАО «РЖД» является членом некоммерческого партнерства «Национальный совет по корпоративному управлению».

В настоящее время в ОАО «РЖД» практически сформированы основные механизмы корпоративного управления, присущие передовым публичным компаниям. Ведущие российские экспертные организации в сфере корпоративного управления подтверждают, что ОАО «РЖД» достигнуты высокие результаты в области корпоративного управления.

Компания продолжает непрерывную работу по совершенствованию системы корпоративного управления, основываясь на российских и международных стандартах и передовой практике корпоративных отношений.

Принципы корпоративного управления в ОАО «РЖД»

1. Обеспечение защиты прав акционера

В компании существует практика проведения тендеров на поставку ОАО «РЖД» товаров или услуг, что повышает защищенность интересов акционера.

Расширенные полномочия совета директоров по утверждению сделок обеспечивают сохранность активов и дают возможность представителям акционера в совете директоров оценить экономическую целесообразность предлагаемой исполнительным органом сделки с крупными активами.

В ОАО «РЖД» принята практика привлечение независимого оценщика при осуществлении сделок с имуществом, при продаже пакетов акций дочерних и зависимых обществ.

В качестве внешнего аудитора ОАО «РЖД» привлекаются авторитетные российские и зарубежные аудиторские компании, что обеспечивает высокий уровень достоверности отчетности. Аудитор выбирается на открытом конкурсе. Принята практика ротации внешних аудиторов не менее одного раза в пять лет.

Регулирование оборота инсайдерской информации закреплено во внутреннем документе компании – Положении об информационной политике, что дает акционеру разумную уверенность в надлежащей защите его прав.

Компания осуществляет регулярные выплаты дивидендов акционеру с момента своего образования.

2. Эффективная деятельность органов управления и контроля

Совет директоров ОАО «РЖД»

Совет директоров состоит из высокопрофессиональных менеджеров, обладающих необходимыми знаниями и компетенцией для решения долгосрочных стратегических задач развития общества, имеющих значительный опыт работы в коллегиальных органах управления.

Практика работы совета директоров ОАО «РЖД» показывает высокий уровень вовлеченности членов совета директоров в формирование стратегии ОАО «РЖД» и определение позиции ОАО «РЖД» по взаимодействию с заинтересованными лицами.

В рамках реализации государственной политики по расширению практики избрания независимых директоров в органы управления компаний с государственным участием с 2008 года в состав совета директоров ОАО «РЖД» регулярно избираются независимые директоры.

Права и обязанности членов совета директоров, их ответственность, а также порядок организации работы совета директоров и принятия им решений закреплен в Положении о совете директоров, утвержденным Правительством Российской Федерации.

Для обеспечения принятия качественных и своевременных решений при совете директоров ОАО «РЖД» созданы: комитет совета директоров по аудиту, рискам и вознаграждениям, а также комитет совета директоров по стратегическому планированию.

Заседания совета директоров проходят регулярно в соответствии с долгосрочными планами, материалы к заседаниям совета директоров предоставляются заблаговременно, большинство заседаний совета директоров проводятся в очной форме, что способствует взвешенности и эффективности принимаемых советом директоров решений.

Внутренними документами компании закреплена обязанность членов совета директоров раскрывать информацию о владении и сделках с ценными бумагами ОАО «РЖД». Процедуры декларирования членами совета директоров своей аффилированности позволяют снизить риски возникновения конфликта интересов.

Исполнительные органы

В ОАО «РЖД» создан коллегиальный исполнительный орган – правление, что обеспечивает коллегиальность принятия решений по ряду ключевых вопросов деятельности компании.

Основные принципы деятельности и функциональные обязанности правления и его членов регулируются Положением о правлении.

В ОАО «РЖД» предусмотрены механизмы вознаграждений членов исполнительных органов в зависимости от результатов деятельности компании. Это позволяет создать адекватные стимулы для исполнительных органов по достижению ОАО «РЖД» плановых показателей деятельности и удовлетворения ожиданиям акционера.

Внутренними документами компании предусмотрены процедуры декларирования членами исполнительных органов ОАО «РЖД» наличия конфликта интересов и обязательного информирования совета директоров о случаях возникновения подобных конфликтов.

Основой для устойчивого развития ОАО «РЖД» является наличие кадрового резерва для замещения руководителей структурных подразделений, что позволяет обеспечить преемственность деятельности менеджмента среднего звена ОАО «РЖД».

Система контроля за финансово-хозяйственной деятельностью

Контроль финансово-хозяйственной деятельности ОАО «РЖД» осуществляют ревизионная комиссия, комитет совета директоров по аудиту, рискам и вознаграждениям, структурное подразделение ОАО «РЖД» – Центр контроля и внутреннего аудита «Желдорконтроль» и независимый аудитор.

В состав ревизионной комиссии ОАО «РЖД» не входят лица, занимающие должности в органах управления компании или ее сотрудники, что обеспечивает ее независимость.

Основные задачи и полномочия комитета совета директоров по аудиту, рискам и вознаграждениям в области контроля финансово-хозяйственной деятельности ОАО «РЖД» определены в утвержденном советом директоров Положении о данном комитете.

К числу наиболее важных функций, закрепленных за Центром «Желдорконтроль», относятся разработка планов, новых направлений, форм и методов проведения внутреннего аудита и контроля финансово-хозяйственной деятельности в ОАО «РЖД».

Компанией проводится комплексная работа по развитию риск-ориентированной системы внутреннего контроля и аудита, отвечающей передовой практике корпоративного управления.

3. Обеспечение раскрытия информации

Советом директоров ОАО «РЖД» утверждено Положение об информационной политике компании.

ОАО «РЖД» раскрывает финансовую и бухгалтерскую отчетность в соответствии с российскими (РСБУ) и международными (МСФО) стандартами.

Годовой отчет компании содержит ряд существенной для заинтересованных лиц информации и соответствует требованиям нормативных актов к структуре и содержанию годового отчета, предоставляемого акционерам при подготовке к общему собранию акционеров.

Для раскрытия информации компания использует наиболее удобные для адресатов средства и способы. Максимально возможный объем информации размещен на корпоративном веб-сайте (https://www.rzd.ru). ОАО «РЖД» раскрывает информацию также через информационные агентства и иные средства массовой информации. Каждое существенное событие или действие ОАО «РЖД» сопровождается пресс-релизом. Компания проводит регулярные пресс-конференции по важным вопросам своей деятельности.

На интернет-сайте раскрыта информация о стратегии развития ОАО «РЖД», выкладываются внутренние документы компании. Часть существенной информации о деятельности компании раскрыта на английском языке.

4. Внедрение этических принципов в компании

Советом директоров ОАО «РЖД» утвержден Кодекс деловой этики, являющийся сводом правил и норм поведения, которых придерживается компания во взаимоотношениях с акционером, инвесторами, потребителями, поставщиками, дочерними и зависимыми обществами и которым должны следовать все работники и должностные лица ОАО «РЖД».

В Кодексе содержится перечень мероприятий, направленных на укрепление корпоративного духа, урегулирование корпоративных конфликтов. Кодекс транслирует ценности компании всем сотрудникам, ориентирует сотрудников на единые корпоративные цели и тем самым повышает их корпоративную идентичность.

5. Социальная ответственность

ОАО «РЖД» реализует корпоративную стратегию высокой социальной ответственности. Всестороннее содействие региональному развитию, росту подвижности населения, информационная открытость и прозрачность деятельности, постоянная работа над повышением качества предоставляемых услуг, осуществление в полном объеме всех государственных социальных программ – критерии выполнения ОАО «РЖД» своих обязательств перед обществом и экономикой страны.

Компанией принят Кодекс корпоративной социальной ответственности ОАО «РЖД». Принятие Кодекса подтверждает стремление компании к такому осуществлению хозяйственной деятельности, которое учитывает интересы и способствует сбалансированному устойчивому развитию всех заинтересованных сторон.

В компании введена практика по составлению регулярной социальной отчетности и представлению ее результатов широкой общественности.

ОАО «РЖД» оказывает благотворительную помощь гражданам, общественным, религиозным и другим организациям. Благотворительная деятельность социально ориентирована на дальнейшее укрепление имиджа компании и проходит в русле единой политики ОАО «РЖД» в области поддержания объектов социальной сферы, благотворительных программ, развития образования, здравоохранения, науки, искусства, просвещения, спорта и духовного совершенствования личности.

ОАО «РЖД», являясь экологоориентированной компанией, уделяет большое внимание снижению техногенного воздействия на окружающую среду.

6. Система социальной поддержки работников компании

В компании реализуется система социальной поддержки работников как важнейший фактор роста эффективности работы. Лечебные и оздоровительные учреждения, масштабная ипотечная программа, комплекс дополнительных льгот, учитывающих специфику работы на железнодорожном транспорте. Развивая эти направления работы, Компания реализует национальные проекты в рамках железнодорожного транспорта.

Все работники компании имеют возможность участия в корпоративной системе негосударственного пенсионного обеспечения.

В целях создания необходимых условий для будущего развития ОАО «РЖД» реализуется специальная программа «Молодежь ОАО «РЖД» (2016 – 2020 г.г.)».

В компании существует практика заключения коллективного договора, регулирующего социально-трудовые отношения и гарантирующего предоставление работникам ОАО «РЖД» и членам их семей социальных благ. Проводится регулярный контроль его реализации.

7. Эффективная система управления дочерними обществами

ОАО «РЖД» управляет дочерними и зависимыми обществами посредством корпоративных методов. Корпоративное управление дочерними и зависимыми обществами осуществляется посредством участия представителей ОАО «РЖД» в общих собраниях акционеров, советах директоров и ревизионных комиссиях дочерних и зависимых обществ.

Интересы материнской компании в деятельности дочерних обществ реализуются в разработке и реализации единых стандартов корпоративного управления. Единые стандарты обеспечивают создание единого правового пространства в холдинге, реализацию общих стратегических целей и способствуют удобству работы органов управления всех входящих в холдинг компаний, а также снижению общих издержек управления.

Большое значение ОАО «РЖД» придает диалогу с другими акционерами и участниками своих дочерних обществ, стремясь максимально учитывать их интересы. 

Средства связи ОАО НПО Транском г. Москва

— Открытое акционерное общество «Научно-производственное объединение «Транском» совместно с ООО «ЮВС-Авиа» по заказу МЧС России завершило ОКР по созданию Мобильного робототехнического комплекса  на основе беспилотных летательных аппаратов (МК КТС-БПЛА)

http://oaotranscom.ru/ktsdpla

— Шойгу начал борьбу с биотерроризмом

 http://izvestia.ru/news/561574

 

— ОАО «НПО «Транском» и Минобороны России успешно завершили проведение государственных испытаний мобильных комплексов КМ-ПИИ и КМ-СО.

— ОАО «НПО «Транском» по заказу Минобороны России приступило к разработке мобильного комплекса поиска и сбора  источников ионизирующих излучений (комплекс КМ-ПИИ), предназначенного для ведения радиационной разведки, обнаружения, идентификации, сбора и контейнирования источников ионизирующих излучений, а также представления информации о радиационной обстановке в виде дозной картограммы по маршруту разведки.

— ОАО «НПО «Транском» по заказу Минобороны России приступило к разработке мобильного комплекса специальной обработки (комплекс КМ-СО), предназначенного для проведения специальной обработки локальных участков объектов окружающей среды, зданий, сооружений и техники, подвергнувшихся РХБ заражению.

 

— ОАО «НПО «Транском» и Минобороны России успешно завершили проведение государственных испытаний  Многофункционального мобильного модульного комплекса для анализа патогенных биологических материалов (агентов) и поддержки принятия решений оперативных групп Минобороны России,  действующих в чрезвычайных ситуациях биологического характера (комплекс «Сыч»).

В зависимости от поставленной задачи комплекс «Сыч» может быть задействован в полном составе или отдельными блоками (модулями), без снижения эффективности решаемых задач.

Модули комплекса «Сыч» могут работать как с шасси автомобиля, так и при установке на грунт.

В настоящее время мобильных аналогов комплексу «Сыч» по степени биологической защиты не существует.

 

 

ОАО «Упрснабсбыт»

Вслух.ру

15 апреля 2008, 08:13

Миссия КомпанииОАО «Упрснабсбыт» является структурным подразделением ОАО «Тюменьоблснабсбыт», которое существует на рынке снабжения 50 лет, используя современные технологии логистики, сервиса и клиентских отношений.
ОАО «Упрснабсбыт» стремится удолетворить потребности горожан в новейших строительных материалах, металлопрокате и хозяйственных товарах, наращивая рентабельность бизнеса и социальную защищенность персонала.ДеятельностьОАО «Упрснабсбыт» предлагает широкий ассортимент материалов для строительства оптом и в розницу: металлопрокат, строительные материалы, промышленно — хозяйственные товары.
В 2008 году ОАО «Упрснабсбыт» объединило торговые точки в единую сеть оптовых баз и проводит работы по ее расширению. Открытие новых оптовых баз с удобным для покупателей месторасположением еще более укрепит связь предприятия с покупателями в целях повышения благосостояния каждой из стороны.
*
Возможность:*• Складская территория площадью:
— 20 000 кв. м. крытые склады.
— 120 000 кв. м. открытые склады.
• 19 многоуровневых складов.
• Собственный автопарк.
• Собственные подъездные железнодорожные пути.
• Налаженная работа с поставщиками России и ближнего зарубежья.

*Осуществляем резку металла
Отгружаем сборными вагонами, контейнерами, автотранспортом.Работа по всей Тюменской области*

Оптовым покупателям — самые выгодные условия и гибкая система скидок.

Ждем Вас по адресам:

Авторемонтная, 9, тел.: (3452) 43−33−31,42−25−77, 43−99−75

Червишевский тракт, 23, тел.: (3452) 36−83−48, 36−82−93, 62−21−22

Дружбы, 207, тел.: (3452) 78−25−82, 49−05−17, 79−26−30

Республики, 252Д, тел.: (3425) 21−08−47, 21−19−48, 78−06−03

30 лет Победы, 35 тел.(3452) 35−73−95

3-й км Старого Тобольского тракта, тел.: (3452) 21−48−69, 21−14−52, 22−04−22

Подробнее о расположении баз ОАО «Упрснабсбыт» смотрите в электронном городском информационном справочнике «Дубль Гис».

*Связь времен и технологий!
*

ОАО «МТТ» — Да, господдержка малого бизнеса существует….

Почему не стоит забивать гвозди микроскопом, или история о важности понимания задачи.

Почти под каждым постом на этой странице есть комментарии о том, что роботы — зло и общаться с ними никто в здравом уме не захочет. Эта установка мешает многим из вас уже завтра оптимизировать работу отдела продаж, сократить расходы на контакт-центр и наладить коммуникацию с клиентами.

Понятно, откуда «растут ноги»: голосовые помощники дискредитированы предпринимателями, использующими их для прозвона по холодным базам. Справедливости ради: нежелательные звонки от незнакомцев бесят вне зависимости от того, от робота они или от человека.

Если человек обращается к вам сам, чтобы получить или передать информацию, скорость реакции и отсутствие ошибок важнее того, кто ответил.
Недавно мы писали об опыте сети игровых комнат «Легород», которой использование VoiceBox от МТТ помогло сократить время ожидания на линии с 6 минут до 30 секунд. Клиенты довольны тем, что их время больше не тратят впустую, и ничего не имеют против робота.

В «Тюменском расчетно-информационном центре», который начисляет и принимает оплату за коммунальные услуги, использование голосового робота помогло исключить ошибки при фиксации показаний счетчиков. В платежке больше не возникают непонятные суммы, абонентам не приходится бегать по инстанциям в поисках правды — важно ли, кто отвечает на их звонок?

Если вы получаете большое количество однотипных входящих обращений, их обработку можно и нужно автоматизировать. Робот справится с тем, чтобы сообщить клиенту статус заказа, записать его на прием, продиктовать адрес магазина или график работы быстрее оператора: на то количество звонков, которое человек обрабатывает за рабочий день, ему хватит 2-3 часа.

Для исходящих звонков робота тоже можно применять, но важно подумать над тем, как сделать процесс комфортным для клиента. В клиниках сети «Авиценна» пациентов при записи предупреждают о том, что о визите напомнит робот. Они знают о звонке, готовы к нему, поэтому относятся к голосовому помощнику лояльно.

Робот — просто инструмент, который при грамотном применении позволяет сократить расходы, снять с сотрудников отдела продаж рутинные задачи, не требующие их квалификации, и наладить коммуникацию с клиентами. Попытаетесь заменить им опытного продажника в холодном звонке или отправите извиняться перед клиентом, который недоволен сервисом — получите тонну негатива в ответ.

Применяйте с умом — https://clck.ru/TSG8d

Помощь по Теле2, тарифы, вопросы

Публичное акционерное общество — новый термин в российском гражданском законодательстве. На первый взгляд может показаться, что непубличные и публичные акционерные общества — это всего лишь новые названия для ЗАО и ОАО. Но так ли это на самом деле?

Что означает публичное акционерное общество

Федеральным законом от 05.05.2014 № 99-ФЗ (далее — Закон № 99-ФЗ) Гражданский кодекс РФ был дополнен рядом новых статей. Одна из них, ст. 66.3 ГК РФ, вводит новую классификацию акционерных обществ. На смену уже ставшим привычными ЗАО и ОАО теперь пришли НАО и ПАО — непубличное и . Это не единственное изменение. В частности, из ГК РФ теперь исчезло понятие общества с дополнительной ответственностью (ОДО). Впрочем, они и так не пользовались особой популярностью: по данным ЕГРЮЛ на июль 2014 года, в России их насчитывалось всего около 1 000 — при 124 000 ЗАО и 31 000 ОАО.

Что значит публичное акционерное общество? В действующей редакции ГК РФ это акционерное общество, в котором акции и другие ценные бумаги могут свободно продаваться на рынке.

Правила о публичном акционерном обществе применяются к АО, в уставе и названии которого указывается, что АО является публичным. К ПАО, созданным до 01.09.2014, чье фирменное название содержит указание на публичность, применяется правило, установленное п. 7 ст. 27 закона «О внесении изменений…» от 29.06.2015 № 210-ФЗ. Такое ПАО не имеющее публичных выпусков акций до 01.07.2020 года должно:

• обратиться в Центральный банк с заявлением о регистрации проспекта акций,
• исключить из своего наименования слово «публичные».

Помимо акций АО может производить эмиссию и других ценных бумаг. Однако ст. 66.3 ГК РФ предусматривает статус публичности лишь для тех бумаг, которые конвертируются в акции. В результате непубличные общества могут вводить в публичный оборот ценные бумаги за исключением акций и бумаг в них конвертируемых.

Чем отличается публичное акционерное общество от открытого

Рассмотрим отличие от ОАО . Изменения хотя и не принципиальны, однако их незнание может серьезно осложнить жизнь руководству и акционерам ПАО.

Раскрытие сведений

Если ранее обязанность раскрывать информацию о деятельности ОАО была безусловной, то сейчас публичное общество вправе обратиться в Центробанк РФ с заявлением об освобождении от нее. Этой возможностью могут воспользоваться публичные и непубличные общества , однако именно для публичных освобождение куда актуальнее.

Кроме того, для ОАО ранее требовалось вносить в устав сведения о единственном акционере, а также публиковать эти сведения. Сейчас достаточно внести данные в ЕГРЮЛ.

Преимущественное право на покупку акций и ценных бумаг

ОАО было вправе предусматривать в своем уставе случаи, когда дополнительные акции и ценные бумаги подлежат преимущественной покупке уже имеющимися акционерами и владельцами бумаг. Публичное акционерное общество обязано во всех случаях руководствоваться только Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ (далее — Закон № 208-ФЗ). Ссылки на устав силы больше не имеют.

Ведение реестра, счетная комиссия

Если для ОАО в отдельных случаях допускалось ведение реестра акционеров собственными силами, то публичные и непубличные акционерные общества всегда обязаны делегировать эту задачу специализированным организациям, имеющим лицензию. При этом для ПАО реестродержатель обязательно должен быть независимым.

То же самое касается и счетной комиссии. Теперь вопросы, относящиеся к ее компетенции, должна решать независимая организация, у которой есть лицензия на соответствующий вид деятельности.

Управление обществом

Публичные и непубличные АО: в чем отличия?

1. По большому счету к ПАО применяются правила, ранее относившиеся к ОАО. НАО же — это в основном бывшие ЗАО.
2. Главный признак ПАО — это открытый перечень возможных покупателей акций. НАО же не вправе предлагать свои акции на публичных торгах: такой шаг в силу закона автоматически превращает их в ПАО даже без внесения изменений в устав.
3. Для ПАО порядок управления жестко закреплен в законе. К примеру, по-прежнему сохраняется норма, согласно которой к компетенции совета директоров или исполнительного органа нельзя относить вопросы, подлежащие рассмотрению общим собранием. Непубличное же общество может передать часть этих вопросов коллегиальному органу.
4. Статус участников и решение общего собрания в ПАО должен в обязательном порядке подтверждать представитель организации-реестродержателя. У НАО есть выбор: можно воспользоваться тем же механизмом либо обратиться к нотариусу.
5. Непубличное акционерное общество по-прежнему вправе предусматривать в уставе или корпоративном договоре между акционерами право на преимущественную покупку акций. Для публичного акционерного общества такой порядок абсолютно недопустим.
6. Корпоративные договоры, заключаемые в ПАО, должны раскрываться. Для НАО же достаточно уведомления общества о факте заключения такого договора.
7. Процедуры, предусмотренные главой XI.1 Закона № 208-ФЗ, касающиеся предложений и уведомлений о выкупе ценных бумаг, после 1 сентября 2014 года не применяются к АО, путем изменений в уставе официально зафиксировавших свой статус непубличных.

Корпоративный договор в акционерных обществах

Нововведением, во многом касающимся ПАО и НАО, является и корпоративный договор. По этому соглашению, заключаемому между акционерами, все или некоторые из них обязуются использовать свои права только определенным образом:

• занимать единую позицию при голосовании;
• устанавливать общую для всех участников цену на принадлежащие им акции;
• разрешать или запрещать их приобретение в определенных обстоятельствах.

Однако и у договора есть свои ограничения: им нельзя обязать акционеров всегда соглашаться с позицией управляющих органов АО.

По сути, способы установления единой позиции всех или части акционеров существовали всегда. Однако теперь изменения в гражданском законодательстве перевели их из разряда «джентльменских соглашений» в официальную плоскость. Теперь нарушение корпоративного договора может даже стать поводом для того, чтобы признать решения общего собрания незаконными.

Для непубличных обществ такой договор может быть дополнительным средством управления. Если в корпоративном соглашении участвуют все акционеры (участники), то многие вопросы, касающиеся управления обществом, могут решаться через изменения не в уставе, а в содержании договора.

Кроме того, для непубличных обществ введена обязанность вносить в ЕГРЮЛ сведения о корпоративных договорах, если по этим договорам правомочия акционеров (участников) серьезно изменяются.

Переименование ОАО в публичное акционерное общество

Для тех ОАО, которые решили продолжить работу в статусе публичного акционерного общества , требуется внести изменения в уставные документы. Срок на это законом не установлен, однако лучше все-таки не затягивать. В противном случае могут возникнуть как проблемы в отношениях с контрагентами, так и неоднозначность по поводу того, какие нормы закона должны применяться по отношению к ПАО. Закон № 99-ФЗ устанавливает, что неизмененный устав будет применяться в части, не противоречащей новым нормам закона. Однако что именно противоречит, а что нет, — вопрос спорный.

Переименование может происходить следующими способами:

1. На специально созванном внеочередном собрании акционеров.
2. На собрании акционеров, решающем другие текущие вопросы. В этом случае изменение названия АО будет выделено в качестве дополнительного вопроса на повестке дня.
3. На обязательном ежегодном собрании.

Переоформление старых организаций в новые публичные и непубличные юридические лица

Сами по себе изменения могут касаться только названия — достаточно исключить из наименования слова «открытое акционерное общество», заменив их словами «публичное акционерное общество ». Однако при этом следует проверить, не противоречат ли положения ранее действующего устава нормам закона. В частности, особо следует обратить внимание на нормы, касающиеся:

• совета директоров;
• преимущественного права акционеров на покупку акций.

В соответствии с ч. 12 ст. 3 Закона № 99-ФЗ обществу не потребуется оплата госпошлины, если изменения касаются приведения наименования в соответствие с законом.

Помимо АО, признаки публичности и непубличности теперь касаются и других организационных форм юридических лиц. В частности, закон сейчас прямо относит ООО к непубличным лицам. Для публичного акционерного общества изменения в устав вноситься должны. Но нужно ли это делать тем обществам, которые в силу нового закона должны рассматриваться как непубличные?

По сути, для непубличных обществ внесение изменений не обязательно. Тем не менее внести такие изменения все-таки желательно. Особенно это важно для бывших ЗАО. В противном случае такое наименование будет вызывающим анахронизмом.

Образец устава публичного акционерного общества: на что обратить внимание?

За истекшее после принятия Закона № 99-ФЗ время многие общества уже прошли процедуру регистрации изменений в устав. Те же, кому это только предстоит, могут воспользоваться образцом устава ПАО.

Однако, используя образец, надо, прежде всего, обратить внимание на следующее:

• В уставе обязательно должно быть указание на публичность. Без этого общество становится непубличным.
• Обязательно привлекать оценщика для того, чтобы в уставной капитал вносился имущественный вклад. При этом в случае неверной оценки и акционер, и оценщик должны отвечать субсидиарно в пределах суммы завышения.
• Если акционер один, в уставе его можно не указывать, даже если в образце такой пункт содержится.
• Возможно включение в устав норм о порядке аудита по требованию акционеров, владеющих минимум 10 % акций.
• Преобразование в некоммерческую организацию больше не допускается, и в уставе таких норм быть не должно.

Этот перечень далеко не полон, поэтому при использовании образцов следует тщательно сверять их с действующим законодательством.

Термин «публичное акционерное общество»: перевод на английский

Поскольку многие российские ПАО осуществляют внешнеторговые операции, возникает вопрос: как они теперь должны официально именоваться по-английски?

Ранее в отношении ОАО использовался английский термин «open joint-stock company». По аналогии с ним нынешние публичные акционерные общества можно называть public joint-stock company. Такой вывод подтверждает и практика употребления этого термина по отношению к компаниям с Украины, где ПАО существуют уже давно.

Кроме того, следует учитывать и различие в правой терминологии англоязычных стран. Так, по аналогии с правом Великобритании теоретически допустим термин «рublic limited company», а с правом США — «рublic corporation».

Последнее, впрочем, нежелательно, поскольку может ввести в заблуждение иностранных контрагентов. По-видимому, вариант public joint-stock company является оптимальным:

• он используется в основном только для организаций из постсоветских стран;
• достаточно четко маркирует организационно-правовую форму общества.

Итак, что в итоге можно сказать о нововведениях в гражданском законодательстве, касающихся публичных и непубличных юридических лиц? В целом они делают систему организационно-правовых форм для коммерческих организаций в России более логичной и стройной.

Внести изменения в уставные документы несложно. Достаточно переименовать общество по новым правилам ГК РФ. Шагом вперед можно считать легализацию соглашений между акционерами (корпоративный договор согласно ст. 67.2 ГК РФ).

В 2014 году были введены серьёзные усовершенствования, касающиеся деятельности предприятий. Очень часто в средствах массовой информации стал звучать вопрос: «Что такое ПАО вместо ОАО?» В данной статье попытаемся ответить на него, а также рассмотреть связанные с этим нововведения.

Изменения с сентября 2014

С сентября 2014 года были приняты поправки в Гражданский Кодекс РФ. Они внесли новшество в названия, а также некоторые коррективы в функционирование различных форм собственности. Чаще всего в предпринимательстве стал звучать вопрос: «Что такое ПАО вместо ОАО?»

С внесением этих изменений и связано упразднение ОАО и ЗАО, а именно — изменение их наименований, то есть отменено понятие закрытых и открытых акционерных обществ.

Вместо этого общества теперь будут публичные и непубличные. По сути, это будут те же объединения акционеров, но некоторые моменты в их работе всё же поменяются.Итак, согласно ГК РФ, на территории РФ будут действовать следующие организации:
Публичные.
Непубличные.

Непубличные общества, в свою очередь, будут делиться на:
Акционерные общества (сокращённое наименование АТ).
Общества с ограниченной ответственность (сокращённое наименование ООО).

То есть суть предприятий останется та же, а вот название необходимо будет изменить.

Суть изменений

Постараемся ответить на вопрос: «Что такое ПАО вместо ОАО?»

После проведённого переименования деятельность акционерных обществ должна стать более открытой. По сути, получается, что публичные общества должны будут оправдывать своё название.
Раньше для нормального функционирования ОАО или ЗАО компании достаточно было размещать свои акции и облигации на биржевых торгах и делать их доступными для всех. Этим обычно занимались юридические отделы или даже наёмные фирмы.
Но сейчас реестр акций должен будет вести специальный регистратор.
Более того, все собрания, проводимые предприятием, должны стать более публичными. А также установлено обязательное нотариальное заверение всех принимаемых на них решений. Допускается также заверение документов регистратором.

Также существенные изменения заметны и в необходимости ежегодного аудита. Раньше она была установлена только для ОАО, теперь же обязательному ежегодному аудиту подлежат все акционерные общества без исключений.

Что такое ОАО?

ОАО, или как раньше говорили открытое акционерное общество, – предприятие, основной капитал которого формировался за счёт выпуска соответствующих акций и облигаций. До 1 января 1995 года такие предприятия именовались «акционерное общество открытого типа».
На законодательном уровне уже тогда была определена публичность такого общества, то есть вся информация о нём должна была быть доступна всем слоям населения.
Фактически ОАО – это компания, у которой много собственников, иными словами, акционеров или владельцев (держателей) акций. Как пример можно привести ОАО «Сбербанк» (ныне ПАО «Сбербанк»).

Для управления этой компанией нанимался директор или даже несколько директоров, которые, в свою очередь, образовывали совет директоров.

ОАО, наряду с другими предприятиями, имело право заниматься всеми видами деятельности, не запрещёнными на территории Российской Федерации.

ПАО (расшифровка звучит как публичное акционерное общество) – это общество, акции которого публично должны быть размещены на рынке ценных бумаг.
В свою очередь, это изменение (переименование ОАО в ПАО) наложило ряд обязательств на компании. Публичное акционерное общество в Едином государственном реестр юридических лиц должно содержать сведения о том, что оно именно публичное.

Отныне открытые акционерные общества имеют право на существование, но они должны внести изменения в свой устав, предоставить протокол собрания акционеров, а также заявления по утверждённой форме в регистрирующий орган.

После внесения таких изменений деятельность бывших ОАО немного будет скорректирована, так как она станет публичной.

Соответствующие изменения уже внесли в свои уставные документы такие предприятия, как ПАО «Сбербанк», ПАО «Газпром», ПАО «ВТБ».
У клиентов этих организаций нет существенных причин для беспокойства, ведь по сути, это остались те же самые предприятия, с той же деятельностью, только они изменили своё наименование, согласно норм действующего ГК РФ.

Отличия ПАО от ОАО

Основные отличия ПАО от ОАО определены следующим образом:
1. Акционерами могут быть и простые граждане, и предприятия любой формы собственности.
2. Численность акционеров не ограничивается.
3. Акции могут быть переданы третьим лицам без согласия на то других акционеров. Не допускается право преимущественной покупки.
4. Отчётность должна обязательно публиковаться.
5. Принимаемые решения в ПАО должны быть в обязательном порядке удостоверяться нотариусами или регистраторами.
6. Ежегодный аудит. Это правило установлено для всех без исключения акционерных обществ.
Основная разница между ОАО и ПАО заключается в их названии. Существующим ОАО необходимо пройти процедуру перерегистрации, хотя чётких временных рамок на этот счёт не установлено.

Если же предприятия по тем или иным причинам не вносят соответствующие изменения в свой устав, к ним с 01.09.2014 применяются положения действующего ГК РФ, регулирующие деятельность именно ПАО (расшифровка – публичное акционерное общество).

Как внести изменения?

Для того чтобы пройти государственную регистрацию, в соответствии со вступившими изменениями, в налоговый орган необходимо предоставить:

1. Заявление по форме Р 13001.
2. Протокол общего собрания акционеров.
3. Устав в новой редакции в количестве двух штук.

При этом нет необходимости уплачивать государственную пошлину. После того как документы будут представлены в регистрирующий орган, по истечении 5 рабочих дней он принимает решение в регистрации либо направляет мотивированный отказ. Подавать такие документы может как руководитель предприятия, так и лицо по доверенности.

После того как будут зарегистрированы соответствующие изменения, переименованному ОАО в ПАО необходимо будет совершить следующие операции:

1. Изменить соответствующее наименование во всех печатях и штампах предприятия.
2. Сообщить об изменении во все банковские учреждения и переоформить счета.
3. Известить всех своих контрагентов о произошедших изменениях.
4. Поменять своё название во всех общедоступных источниках.

Дополнительные новшества

1. На предприятии может быть два и более директора. Они могут работать как совместно, так и по отдельности, но при этом полномочия каждого из них обязательно должны быть прописаны в уставе общества. Но главный бухгалтер при этом по-прежнему остаётся один.
2. Нововведение коснулось вклада в уставной капитал. Теперь требуется привлечение независимого оценщика. Для акционерных обществ это обязательно.

Отвечая на вопрос: «Что такое ПАО вместо ОАО?», можно сказать, что это практически то же самое предприятие, только переименованное. ОАО – открытое акционерное общество, ПАО – публичное акционерное общество. Основная деятельность, осуществляемая ОАО, осталась прежней, однако в некоторые сферы были внесены существенные изменения, обязательные для исполнения.

В экономических условиях нашего государства могут существовать законодательно установленные виды субъектов ведения бизнеса. Предприятие, опираясь на условия своего функционирования, может выбрать любой подход.

Акционерные общества ранее разделялись на открытые (ОАО) и закрытые (ЗАО) типы. Нынешнее законодательство упразднило эти названия. Сегодня ЗАО переименовали в АО. У этой формы хозяйствования сохранились определенные особенности организации деятельности.

Чем ОАО отличается от АО, будет рассмотрено далее. Каждый владелец предприятия может принять решение о реорганизации своей компании из одной формы в другую.

Общее понятие

Нужно рассмотреть общее понятие принципов организации, чтобы сделать вывод, чем отличается АО от ОАО. Общества представленного типа создают несколько учредителей. Они складывают свои ресурсы, формируя уставный капитал из своего имущества. Чтобы зафиксировать их участие, выпускаются специальные ценные бумаги (ЦБ). Их называют простыми акциями.

При создании компании в соответствующей документации указывается, сколько ЦБ и каким номиналом будет в обращении. Условия распространения акций определяет статус самого общества.

По окончании отчетного периода каждый владелец акций может получить отдачу в виде части чистой прибыли. Она пропорционально равна доле, которую внес учредитель в уставный капитал. Такие ЦБ также наделяют своего владельца определенными правами.

Особенности организации

В принципах создания и функционирования есть несколько особенностей. Чем отличается ОАО от АО, в чем разница? Это станет понятно при рассмотрении принципов работы таких компаний.

Если число акционеров, основавших компанию, не превышает 50 человек, это АО. Такая организационная форма приемлема для среднего бизнеса. Но это не единственное отличие. Основной принцип, по которому представленные предприятия разделяют на АО и ОАО, заключается в распространении акций.

Число акционеров, которые формируют уставный фонд ОАО, не ограничено. Поэтому такой принцип функционирования больше подходит для большого бизнеса. Уставный капитал при создании должен быть не меньше 1000 МРОТ (минимальный размер оплаты труда). В АО ценные бумаги может приобрести только определенный круг лиц. Причем уставный капитал при такой форме хозяйствования составляет менее 100 МРОТ.

АО может не представлять публично результаты своей деятельности за отчетный период. ОАО, напротив, обязано предоставлять такую информацию открыто.

Принципиальные отличия

Существует целый ряд особенностей, которые предполагает присвоенный статус компании при создании. Принципиальным отличием есть подход к реализации ЦБ. ОАО распространяет свои акции свободно, без согласования этого процесса с другими учредителями. Предприятия среднего бизнеса могут продать ЦБ только после согласия всех лиц, внесших свою долю в уставный капитал.

Это один из главных принципов того, чем отличается ОАО от АО. Для работников первого из них существует возможность приобрести акции предприятия, на котором они работают. Также право приобрести долю в уставном капитале имеют не только физические, но и юридические лица. При желании каждый сотрудник, владеющий ЦБ, может их реализовать. Но в АО акционером может быть только учредитель (физическое лицо).

Права акционеров

Рассматривая, чем ОАО отличается от АО, необходимо сказать несколько слов о правах держателей акций. В каждой из представленных форм организации деятельности компании, владелец таких ЦБ имеет право голоса при принятии решений относительно последующей работы их предприятия. Чем больше акций у субъекта, тем весомее его мнение при проведении голосования. Если акционер обладает 50% + 1 акция, он всецело управляет этим предприятием.

Ответственность владельцев таких ЦБ ограничена только той долей, которую они внесли при создании компании (кроме случаев, предусмотренных законодательством).

Акционер ОАО имеет право по своему усмотрению продать ЦБ, не ставя в известность других. Но для компании, организованной как АО, это неприемлемо. Продажа акций в этом случае возможна только после согласия всех учредителей.

Преимущества

Рассматривая, чем ОАО отличается от АО, следует сказать несколько слов о преимуществах каждой формы хозяйствования. Для среднего бизнеса проще организовать предприятие со сравнительно небольшим уставным фондом. Такой компании не обязательно предоставлять публично информацию о своей деятельности.

ОАО же преимуществом имеет заинтересованность инвесторов в предоставлении дополнительных финансовых средств такой организации. Благодаря прозрачности ведения бухгалтерской отчетности, предоставления информации о результатах деятельности предприятия, кредитный рейтинг таких компаний высок. Это открывает перед ними новые перспективы и возможности.

Рассмотрев, чем ОАО отличается от АО, можно выделить плюсы и минусы в каждой форме хозяйствования. Относительно существующих условий ведения бизнеса, компания выбирает более подходящий вариант для своей деятельности.

Лица, которые имеют право выкупить в собственность эти бумаги, формируют тем самым уставный капитал, которым владеет акционерное общество, и называются участниками АО или акционерами.

Акционерное общество вправе создать как юридическое, так и физическое лицо, количество человек не ограничено. Существует два типа АО – закрытое акционерное общество (ЗАО) и открытое акционерное общество (ОАО).

Какую форму собственности выбрать: ООО, ИП, ЗАО, ОАО? Чем они отличаются?

С точки зрения закона, ИП – это дееспособный совершеннолетний гражданин, который осуществляет предпринимательскую деятельность и получает доход в порядке, установленном законодательно.

Индивидуальные предприниматели освобождены от необходимости представлять уставной капитал и учредительные документы. Предприниматель сам себе является и учредителем, и управляющим. Ему не нужно предоставлять публичную отчётность, и он может вести деятельность исключительно с целью получения прибыли, после чего сам же этой прибылью и распоряжается – по своему усмотрению.

Лекс Корпус

Выбор организационных форм достаточно широк – такими формами могут быть ОАО, ЗАО, ООО и ИП. В данной статье мы выделим отличия ООО от ОАО.

Итак, что же означает понятие Общество с ограниченной ответственностью (ООО)? Это юридическое лицо, в котором может быть до 50 участников. при этом учредителями имеют право быть не только физические, но и юридические лица.

В основном, при выборе организационно-правовой формы, предпочтение отдают ООО, так как именно эта форма больше подходит для малого и среднего бизнеса.

ООО или АО — сравнение ЗАО и ОАО с ООО

Акционерным признается, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью имеют много общего.

Тем не менее, ООО — более простая юридическая форма, нежели ЗАО.

ООО или ОАО

Под ООО подразумевается коммерческое общество, деятельность которого осуществляется согласно уставу. Оно имеет свой капитал. распределенный между учредителями. Каждый участник имеет право распоряжаться своей частью капитала так, как считает нужным.

Эта правовая форма на сегодняшний день пользуется немалой популярностью, так как регистрация компании с ее помощью производится довольно легко и удобно.

Основные различия между ЗАО и ОАО

А, чем отличается ОАО от ЗАО. Такова людская природа. Всегда хочется докопаться до истины и получить разъяснительные ответы на волнующие вопросы. Попробуем помочь.

Подобными вопросами задаются не только обычные обыватели, в первую очередь, этот вопрос интересует лиц, так или иначе связанных с бизнесом или начинающих предпринимателей. Это и понятно. Открывая собственное дело, всегда хочется найти, наиболее благоприятный для себя вариант.

Отличия ООО от непубличного АО (ЗАО)

Также в ООО характер отношений между участниками более закрытый. При учреждении ООО есть возможность полностью запретить или существенно ограничить возможность принятия в Общество новых участников. Это достигается путем включения в устав ООО прямого запрета на отчуждение участником своей доли третьим лицам либо путем установления в уставе требования о получении согласия остальных участников и самого ООО на совершение такой уступки.

ПАО или АО?

10 ст. 3 ФЗ N 99-ФЗ).

Правовое положение акционерных обществ, права и обязанности его акционеров, порядок создания, реорганизации и ликвидации общества определяются ФЗ N 208-ФЗ от 26.12.1995 ФЗ «Об АО»

Напомним, что открытая и закрытая подписки — это способы размещения акций, то есть способы их реализации. Закрытая подписка допускает продажу акций лишь среди учредителей или иного, заранее определенного круга лиц.

Чем отличается ЗАО от ООО?

Наличие таких ценных бумаг является принципиальной особенностью акционерных обществ, так как только акционерным обществам разрешено выпускать акции. Участник ООО является собственником доли, а акционер — собственником акции (акций). Оформление прав участников акционерного общества ценной бумагой обусловливает и необходимость регистрации выпуска акций, а также необходимость ведения реестра акционеров акционерного.

Что лучше — общество с ограниченной ответственностью (ООО) или закрытое акционерное общество (ЗАО)?

Поэтому ООО и ЗАО обладают многими общими, похожими характеристиками. Отметим наиболее важные их них:

— имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное хозяйственным обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности;

Создан для скорости: разговор с OAO об оптимизации мобильного Интернета

Скорость страницы всегда рядом с главным этапом текущего шоу, которым является реклама, и прямо сейчас она наслаждается еще одним событием в центре внимания. С одной стороны, у издателей есть Google и Facebook, призывающие к соблюдению правил публикации их платформ, а с учетом того, что через эти платформы к ним поступает огромный мобильный трафик, трудно спорить с их соблюдением. С другой стороны, заголовочные заявки и программные водопады, созданные издателями для максимизации дохода, по-своему замедляют работу страниц.

OAO недавно выпустила электронную книгу по эффективности мобильных страниц для издателей, которая предоставила прекрасную возможность получить некоторые идеи от их команды. AdMonsters побеседовала с президентом OAO Крейгом Лешеном, директором Fairy Pardiwalla и вице-президентом по рекламным операциям Дженнифер Хилл , чтобы обсудить производительность страниц, качество обслуживания клиентов и другие горячие и трендовые разработки в области рекламных операций.

БРАЙАН ЛАРУ: Давайте сразу перейдем к делу. Почему производительность страниц является такой горячей темой прямо сейчас? Почему это так важно для издателей?

КРЕЙГ ЛЕШЕН: Эффективность страницы, или скорость загрузки страницы, важна для издателей, так как они могут гарантировать, что улучшают качество обслуживания клиентов и обеспечивают оптимальное количество показов рекламы.Если пользователя расстраивает то, сколько времени требуется для загрузки страницы, сайта или приложения, они могут перейти в другое место или, что еще хуже, могут не вернуться к вашему онлайн-ресурсу в ближайшее время. Для сайта высшего уровня название бренда может побудить пользователей вернуться в любом случае; но если вы этого не сделаете, люди могут держаться подальше, если опыт расстраивает. Для небольших издателей или издателей, которые полагаются на вирусное продвижение своего контента или через социальные каналы, низкая производительность страницы может обернуться катастрофой. Нажать кнопку «Назад» очень легко.Новое приложение легко открыть. Вернуться к ленте новостей Facebook легко. Если страница загружается медленно, ваши шансы потерять читателя увеличиваются; скорость всегда будет иметь значение.

Хорошая новость в том, что ваши рекламные операторы и группы разработчиков могут помочь смягчить эту проблему, отслеживая и управляя скоростью загрузки страниц и рекламы. Если ваша страница загружается быстро, вы можете регистрировать больше показов, что может привести к более высоким показателям видимости, более низким показателям отказов, более счастливым пользователям и увеличению доходов.

БРАЙАН: Хорошо, в этом есть смысл.Какие первые шаги может предпринять издатель, чтобы оценить эффективность страницы?

CRAIG: Чтобы оптимизировать скорость загрузки страницы, первым шагом является измерение производительности. Существует множество инструментов, которые могут помочь в этом, хотя нет одного конкретного инструмента, который лучше всего подходит для всех онлайн-ресурсов. Page Speed ​​Insights, WebPageTest.org и Think with Google помогают решить проблему загрузки страницы. В OpenX есть новое расширение браузера Chrome, которое сравнивает скорость загрузки данной страницы с отраслевыми эталонными показателями.Работа ваших рекламных операторов и команд разработчиков состоит в том, чтобы убедиться, что информация, полученная с помощью этих инструментов, способствует вашему пониманию того, как работают вещи, и определению областей, требующих улучшения.

БРАЙАН: Между этими инструментами есть тонкие и, возможно, существенные различия.

FAIRY PARDIWALLA: Есть. В OAO мы используем несколько инструментов, а затем обобщаем результаты, а не просто тестируем с помощью одного. Это позволяет нам анализировать и оценивать различные точки данных, а также оптимизировать процесс и создавать эталонные показатели, которые можно использовать для оценки производительности с течением времени.Наша цель — выяснить, где существуют проблемы, и исправить их.

Тем не менее, если вам нужно выбрать один инструмент, это будет зависеть от конкретной проблемы, которую вам нужно решить. TestMySite действительно быстро и просто. Он предоставляет бесплатный отчет, который легко загрузить, так что это своего рода универсальный тест. WebPageTest.org дает гораздо более подробную обратную связь — вы можете видеть, сколько времени занимает каждый вызов со страницы. Это особенно полезно, если вы используете назначение ставок по заголовку или если у вас есть несколько сетей, работающих в виде водопада, что приводит к большому количеству вызовов.Это довольно мощный инструмент для выявления виновников, когда загрузка рекламы из определенных сетей или поставщиков общих служб занимает больше времени, чем ожидалось.

БРАЙАН: Есть ли распространенные ошибки, которые делают издатели при работе с мобильными веб-сайтами, которые они могли бы исправить заранее, прежде чем проводить дополнительный технический анализ?

FAIRY: Это не столько распространенные ошибки, сколько просто понимание лучших практик и постоянное выполнение обновлений или оптимизаций для обеспечения оптимального времени загрузки.Издатели понимают, насколько это важно. Мы стали свидетелями огромного увеличения количества интеграций AMP [Google’s Accelerated Mobile Pages], которые мы выполняем для издателей. Ему всего год, но сейчас он становится чрезвычайно популярным. То же самое и с мгновенными статьями Facebook — издатели пытаются сделать все возможное, чтобы контент и реклама загружались быстрее.

JENNIFER HILL: Я бы сказал, что есть много издателей, которые работают над тем, чтобы сделать свое присутствие действительно отзывчивым, как со стороны рекламы, так и со стороны контента.Когда дело доходит до оптимизации, иногда бывает несоответствие между содержанием и рекламой. Большинство издателей, которые обращались к нам с этими вопросами, были обеспокоены разделением контента и рекламы. Мы стараемся анализировать оба вместе, чтобы сделать его безупречным, чтобы не реклама против контента, а оба вместе, доставленные с приемлемой скоростью.

БРАЙАН: Я хотел заняться Google AMP и мгновенными статьями Facebook. Мне любопытно, насколько рекомендации, которые вы даете издателям, соответствуют требованиям Facebook Instant Articles и стандартам Google AMP.

FAIRY: AMP регулирует скорость нагрузки с помощью набора очень специфических требований. Он использует определенную версию HTML, минимизирует Javascript и кэширует многие элементы страницы, чтобы сократить время загрузки. Многие проблемы, которые улавливает Page Speed ​​Insights, можно решить, соблюдая требования AMP.

ДЖЕННИФЕР: AMP настолько уменьшен в масштабе и настолько специфичен, что издатели должны идти по очень узкому пути. Это отнимает некоторую гибкость, которую у вас есть с полной библиотекой Javascript, но AMP также снижает вес и задержку.Это действительно эффективно, и после того, как вы ознакомитесь с шаблонами и настроите несколько страниц, на самом деле это очень просто и зависит от данных с точки зрения реализации.

БРАЙАН: Похоже, что многие издатели чувствуют давление, заставляющее их соблюдать требования AMP и Instant Articles.

ДЖЕННИФЕР: Я бы не назвал это давлением. Это заставляет творческих людей становиться еще более креативными, когда дело касается развития. Вы должны развиваться, чтобы загружать оптимально, и когда вы все делаете правильно, вы получаете и сохраняете больше трафика.По сути, вы говорите: «Я должен делать это определенным образом, я не хочу жертвовать дизайном — что я могу сделать, чтобы сделать его лучше и сильнее?»

CRAIG: Совершенно верно. На протяжении многих лет я работал со всеми видами креативщиков. Когда мы разрабатывали сайты AOL в середине 90-х, мы использовали несколько действительно интересных дизайнерских приемов, чтобы контент выглядел фантастически; это основная необходимость, поскольку люди обычно получают доступ к онлайн-контенту с помощью модемов удаленного доступа, т. е. на медленных скоростях. Сегодня мы находимся в аналогичной ситуации, когда дело касается мгновенных статей Facebook и Google AMP.Вы должны проявить больше творчества в том, как вы создаете свой контент, чтобы он был как можно более легким.

FAIRY: Теперь издатели и креативщики должны уделять больше внимания ограничениям, налагаемым AMP и мгновенными статьями Facebook. Им нужно демонстрировать производительность, не жертвуя качеством или внешним видом. Им нужно выжать из страницы все, что можно, чтобы удерживать людей на ней и получать ценные рекламные показы.

БРАЙАН: Итак, после того, как издатели выполнили эти тесты и диагностировали эти проблемы с производительностью, что предлагает им OAO в этом процессе оптимизации?

FAIRY: Эти инструменты часто не так просты, как подключение URL-адреса, обнаружение проблем и их устранение.В него входит дополнительный анализ, особенно когда вы смотрите на отдельные звонки на странице. Первое, что мы делаем, — это используем все упомянутые ранее инструменты, чтобы дать издателю более четкое представление о том, что можно сделать лучше для ускорения загрузки страницы. Затем, когда мы скомпилируем все эти результаты и отправим их издателю, мы сможем работать с их разработчиками, чтобы убедиться, что рекомендуемые нами исправления реализованы правильно.

БРАЙАН: Как вы оцениваете успех после того, как OAO завершит свои проекты по оптимизации мобильного Интернета?

FAIRY: Один из способов состоит в том, что мы измеряем скорость загрузки страницы в начале проекта и снова, когда все исправления готовы.На доход от рекламы влияет ряд факторов, но стоит также измерять его в начале и в конце взаимодействия, чтобы увидеть, сможем ли мы связать загрузку страницы с увеличением дохода. От более традиционных издателей или издателей прямых продаж мы услышим такие вещи, как: «Раньше у нас было 20 миллионов просмотров рекламы в месяц, а теперь, поскольку мы оптимизировали, у меня 25 миллионов» и / или «мы продавать нашу рекламу по цене за тысячу показов с высоким процентом сквозных продаж, и теперь мы заработали гораздо больше, потому что у меня было 5 миллионов дополнительных показов для продажи.«Это то, что вы можете отследить на T.

.

CRAIG: Мы также смотрим на видимость, и это довольно большая тема для многих издателей, заинтересованных в улучшении скорости загрузки своих страниц. Они вынуждены следить за тем, чтобы их рейтинг видимости был таким высоким, как того ожидают или требуют их рекламодатели.

FAIRY: Верно, и это имеет большое значение для улучшения показателей видимости.

БРАЙАН: Все это звучит потрясающе. Как бы вы подвели итог для наших читателей?

CRAIG: Собирая все вместе, важно, чтобы издатели обращали пристальное внимание на тот факт, что чем быстрее загружаются ваши страницы и реклама, тем лучше будет пользовательский опыт и тем больше показов вы сможете продать.Если ваши страницы или реклама загружаются медленно и вы полагаетесь на прямые сделки, у вашего отдела продаж будет меньше показов, с которыми придется работать, что затруднит достижение поставленных целей. Если вы полагаетесь на рекламу с алгоритмической продажей, чем больше показов вы сможете выполнить, тем больше вы получите дохода. Важно работать с вашими рекламными операторами и командами разработчиков, чтобы устранить это препятствие, постоянно отслеживать такие показатели, как скорость загрузки и видимость, а также при необходимости вносить обновления или обслуживать.

Дополнительная литература: OAO’s Guide to Understanding Mobile Web Optimization, электронная книга, на которую есть ссылки в этой статье.

OAO заняла первое место среди участников аукциона ODIN — FCW

ОАО занял первое место среди участников аукциона ODIN

• Коллин О’Хара, Хизер Харрелд
• 6 сентября 1998 г.

В то время как НАСА предоставило контракты всем семи участникам недавнего контракта Outsourcing Desktop Initiative для NASA (ODIN), OAO Corp. опередила других поставщиков во всех основных категориях, проанализированных в конкурсе, согласно недавно выпущенному документу об отборе источников.

Должностные лица НАСА кратко обсудили предоставление OAO единственного контракта ODIN, поскольку концерн представил «наиболее выгодное предложение для правительства», но затем отклонили эту идею после того, как определили, что контракт с бессрочной доставкой и неопределенным количеством требует нескольких присуждений.

Предложение

OAO по контракту на аутсорсинг предлагало самую низкую цену, наилучшее соответствие в соответствии с миссией, хороший соответствующий опыт и прошлые результаты, согласно документу об отборе источников.

OAO предложило 4,3 миллиарда долларов в качестве стоимости пакета мест, включая оборудование, программное обеспечение, техническое обслуживание, обновление технологий, обучение и техническую поддержку для 50 000 рабочих мест НАСА в течение 10-летнего срока действия контракта. Самая высокая цена на акции Boeing Information Services Inc. составила 13,1 миллиарда долларов. RMS Information Services Inc. заняла самое низкое место в категориях пригодности для миссии и прошлой работы.

Согласно документу, при оценке предложений ценовой фактор был значительно менее важен, чем совокупная важность соответствия миссии, соответствующего опыта и прошлых достижений.Все участники торгов представили предложения, которые имели «впечатляющие оценки соответствия миссии, что является наиболее важным фактором оценки».

Но большое расхождение в ценах, предлагаемых поставщиками, создало проблемы при сравнении рейтингов прошлой производительности и пригодности для миссии, чтобы отсеять предложения. В результате комиссия по отбору источников определила, что «нет четкого места, где можно было бы провести черту, чьи предложения были бы наиболее выгодными для правительства».

Теперь, когда торги, ранжированные в этом отчете, завершены, каждый из этих поставщиков представит новые предложения в различные центры НАСА или группы центров, которые начнут сужать круг выбора, чтобы выбрать одного подрядчика по заказу доставки.

В то время как каждый из 10 центров НАСА, включая штаб-квартиру, будет размещать заказы исключительно у одного поставщика, четыре центра намереваются работать вместе, чтобы выбрать одного поставщика. Эти центры — Космический центр Джонсона, Центр космических полетов Маршалла, Космический центр Стенниса и Космический центр Кеннеди — составляют от 50 до 65 процентов всех настольных компьютеров НАСА.

Карен Смит, подрядчик ODIN, сказала, что этот документ для выбора является отдельным документом, призванным изложить обоснование, используемое официальными лицами НАСА для выбора семи поставщиков.По ее словам, это не будет рассматриваться различными группами центров, поскольку они работают над выбором подрядчика по доставке.

Рейтинги, опубликованные Советом по оценке источников, мало повлияют на будущую работу поставщиков в рамках ODIN, поскольку каждый поставщик представит новое предложение в ответ на конкретный заказ задачи, и, по словам отраслевого обозревателя, их оценка начнется с нуля. На прошлой неделе должны были быть поданы предложения по заказу, изданному четырьмя центрами, действующими как предприятия — Кеннеди, Маршалл, Стеннис и Джонсон.Предложения будут поданы в начале этой осени на задание, выпущенное Центром космических полетов Годдарда. Обе награды ожидаются к январю.

Для поставщиков ODIN все еще существуют равные условия. «Все семь поставщиков имеют равные шансы выиграть заказы на доставку», — сказала Элейн Дофин, вице-президент по развитию бизнеса гражданской группы Computer Sciences Corp. «Информация о выборе источника помогла всем нам укрепить наши решения».

CSC заняла второе место в категориях пригодности для миссии и прошлой эффективности с его 12 долларами.Ценовое предложение в размере 4 миллиардов долларов, что немного ниже, чем оценка цены Boeing.

Фил Дэвис, старший вице-президент группы аэрокосмических систем в OAO, отметил, что агентства, не относящиеся к НАСА, которые заказывают у ODIN, могут учитывать рейтинг при выборе поставщика. Однако, отметил он, документ не повлияет на торги для самих центров NASA.

«Это показывает, что мы хорошо поработали с самого начала», — сказал Дэвис. «Теперь это совершенно новая игра. Я надеюсь, что мы сможем сохранить динамику благодаря процессу доставки-заказа.«

Департамент информационно-пропагандистской работы Министерства сельского хозяйства США созывает конференцию кооператоров

---

Офис по связям с общественностью и адвокации Министерства сельского хозяйства США созывает конференцию кооператоров

13 октября 2010 г.

---

Лидия Вильянуэва, член организационного совета NSAC и соруководитель комитета NSAC по разнообразию, привезла делегацию из четырех фермеров (трех латиноамериканцев и одного латиноамериканца) на Конференцию кооператоров Министерства сельского хозяйства США в 2010 году, которая проходила 26-28 сентября в Санкт-Петербурге.Луис, штат Миссури. Мероприятие, которое собрало аудиторию из 600 социально незащищенных и начинающих фермеров и владельцев ранчо, а также представителей общественных организаций, было спонсировано Управлением по защите и пропаганде Министерства сельского хозяйства США (OAO).

OAO было создано в соответствии с Законом о фермерских хозяйствах 2008 года с целью оказания информационно-разъяснительной и технической помощи небольшим, меньшинствам, ограниченным ресурсам, а также новым и начинающим фермерам и владельцам ранчо. Инициатива разнообразия и NSAC согласовали с USDA больше года назад с рекомендациями по созданию OAO.Прочтите эти рекомендации здесь.

Перли Рид, помощник секретаря Министерства сельского хозяйства США по административным вопросам, открыла мероприятие, заявив, что Департамент хочет услышать мнение заинтересованных сообществ и убедиться, что они осведомлены о соответствующих программах и услугах Министерства сельского хозяйства США. Он также упомянул цель министра сельского хозяйства США Тома Вилсака по созданию 100 000 новых ферм.

Неудивительно, что последовавшее за этим собрание в ратуше вызвало излияние разочарования. Первым заговорил черный фермер, который приехал на собрание в надежде увидеть министра Вилсака и был разочарован тем, что его там не было.Он спросил, когда будет принято решение по иску о дискриминации в отношении чернокожих фермеров, и выразил разочарование по поводу задержки. NSAC выступает за финансирование урегулирования судебного процесса, известного как Пигфорд против Вилсака; чтобы прочитать нашу последнюю запись в блоге о поселении, щелкните здесь.

«Можно было сказать, что многие люди в комнате чувствовали то же самое. Участники дискуссии не ответили фермеру, но толпа аплодировала ему в поддержку », — вспоминает Вильянуэва.

Некоторые выступавшие на самом деле возражали против цели Министерства сельского хозяйства США по созданию 100 000 новых ферм. «Когда мы услышали это, некоторые из ответов были такими:« Вы должны позаботиться о тех, которые находятся здесь, прежде чем мы начнем создавать больше », — сообщает Вильянуэва. Другие ораторы считали, что с ними несправедливо обращаются, потому что они коренные американцы, латиноамериканцы, хмонги или афроамериканцы. Третьи выразили обеспокоенность тем, что группы, включая пожилых людей и ветеранов, игнорируются. «Люди были недовольны, заметьте, это было в 10:00 в первый день конференции.”

Должностные лица Министерства сельского хозяйства США поощряли представителей меньшинств и начинающих фермеров и владельцев ранчо работать в советах и ​​комиссиях Министерства сельского хозяйства США — не только в Консультативном комитете фермеров из числа меньшинств и Консультативном комитете секретаря по начинающим фермерам и владельцам ранчо, но также и тех, кто выполняет другие задачи, включая Национальные сельскохозяйственные исследования, расширение , Образовательный и Экономический консультативный совет. Чтобы просмотреть список текущих соответствующих советов и комитетов USDA, щелкните здесь.

Помимо возможности быть услышанным, на конференции Cooperators выступили ряд докладчиков, в том числе конгрессмен Бенни Томпсон (доктор медицины) и директор по законодательным вопросам Управления по связям с конгрессом Министерства сельского хозяйства США Тина Мэй, бывший сотрудник NSAC.Отметив, что социально незащищенные слои населения играют определенную роль в формировании следующего законопроекта о фермерских хозяйствах, Мэй посоветовал аудитории действовать максимально эффективно, выделяя время на систематизацию своих мыслей и рассылая документы, в которых объясняются основные проблемы и политические идеи, до встречи с правительственными чиновниками.

Отсутствие исходных данных для 37 программ законопроектов о сельском хозяйстве с обязательным финансированием является насущной проблемой, предупредила Энн Симмонс, профессиональный персонал Комитета по сельскому хозяйству Палаты представителей США. Она отметила, что руководство Комитета по сельскому хозяйству Палаты представителей рассматривает возможность более пристального внимания к страхованию урожая и управлению рисками при повторной авторизации законопроекта о сельском хозяйстве, но получает сопротивление от людей, которым нравятся текущие товарные программы.

Старший советник госсекретаря Карис Гаттер рассказала об инициативе USDA Strike Force, которая направлена ​​на то, чтобы связать районы хронической бедности в Миссисипи, Арканзасе и Джорджии с ресурсами USDA, которые уже существуют в этих областях. Ударная группа будет работать с общественными организациями, чтобы улучшить доступ к программам USDA.

Вильянуэва выступил из зала, призвав USDA продолжать запрашивать отзывы за пределами Вашингтона, округ Колумбия, и от большего числа организаций и частных лиц.

Д-р Гейл Кристофер, вице-президент по программной стратегии W.K. Фонд Келлогг выступил на последнем завтраке.

«Я считаю, что она привнесла некоторое ощущение замкнутости, которое помогло справиться с напряжением в комнате», — сказала Вильянуэва. «Несмотря на неловкое начало, я считаю, что конференция открыла двери между Министерством сельского хозяйства США и социально незащищенными фермерами».

Фермеры (стоят слева направо) Хоакина Мальдонадо, Маргарита Салинас, Флоренсио Замора и Роксана Вильярреал стоят с членом ОК NSAC Лидией Вильянуэвой и Куинтоном Робинсоном, директором Управления по использованию малого бизнеса в малообеспеченных слоях населения (в центре).

---

Категории: Начинающие фермеры и фермеры из числа меньшинств

---

Обзор местного межзвездного водорода по результатам наблюдений ОАО-2 за поглощением лаймановского альфа-канала.

Абстракция

Спектрометр дальнего ультрафиолета в Висконсине на борту OAO-2 обнаружил область длин волн около 1216 A для 69 звезд спектрального класса B2 или ранее. На основе наблюдаемого межзвездного поглощения La были получены столбцы плотности атомарного водорода на расстояниях в среднем 300 пк от Солнца.Было обнаружено, что измерения эквивалентной ширины этого поглощения не подходят для определения плотности столбцов из-за смешения близлежащих сильных звездных линий широким инструментальным профилем OAO 12 A. Вместо этого данные OAO сравнивались с синтетическими ультрафиолетовыми спектрами, первоначально полученными из более ранних наблюдений ракет с более высоким разрешением, которые были обработаны компьютером для моделирования эффектов поглощения различными количествами водорода с последующим инструментальным смешиванием.Средняя объемная плотность flH = 0,6 атома была получена с использованием всех звезд. Для звезд, более близких к Солнцу (r <140 пк), мы получили fl = 0,25 атома. Тот факт, что не наблюдались звезды, превышающие 1 кпк, не позволяет нам получить какую-либо общую информацию о крупномасштабной структуре галактики. Однако есть свидетельства явного обогащения газа по направлению к ряду звезд Скорпиона, и общий дефицит, по-видимому, существует в секторе 150

«Естественные» государства и развитие демократии

Дуглас Норт, Джон Джозеф Уоллис, Барри Р. Вейнгаст разработали экономную теорию взаимосвязи между политическим порядком и экономическим развитием. North et al. утверждают, что большинство государств в истории человечества были «порядками ограниченного доступа» (LAO) или «естественными государствами», а не «порядками открытого доступа» (OAO). North et al. заявляют, что эту основу можно использовать для анализа ограничений на экономическое развитие и развитие политического строя на протяжении всей зарегистрированной истории человечества.В этой статье рассматривается, как дела из бывшего советского блока могут быть интегрированы в их теорию. В статье рассматриваются идеи Норта и др. И утверждается, что схему LAO можно адаптировать для описания систем советского типа. В нем утверждается, что некоторая разница между системами советского типа и их способность переходить от РОД к РАО может быть объяснена тем, что логика РОД побудила их вовлечься в глобальную экономику.

Ключевые слова: подход к социальному устройству, естественные государства, государственный социализм, СССР.

Введение

Дуглас Норт, Джон Джозеф Уоллис, Барри Р. Вайнгаст (далее NWW) (2009) в своей книге Насилие и социальные порядки разрабатывают скупую общую теорию взаимосвязи между политическим порядком и экономическим развитием. NWW утверждают, что большинство государств в истории человечества были «порядками ограниченного доступа» или «естественными государствами», а не «порядками открытого доступа» (OAO). NWW заявляют, что их структура может быть использована для анализа ограничений на экономическое развитие и развитие политического строя на протяжении всей зарегистрированной истории человечества.Однако для реализации этого потенциала требуется более полная концептуализация LAO (Connolly 2012; Seeberg 2012). NWW (2009 и 2013a) имеют дело только с случаями из ранней современной Европы и постколониального развивающегося мира. В этой статье добавлены кейсы из бывшего советского блока. В нем рассматриваются идеи NWW о LAO и OAO, а также движение между LAO и OAO, и утверждается, что схему LAO можно адаптировать для описания систем советского типа и что некоторые различия между ними и их способность переходить от LAO к OAO могут быть устранены. это объясняется тем, что логика того, что они были малоимущими, подтолкнула их к вовлечению в глобальную экономику.

РАО и ОАО

Все социальные порядки определяются способами сдерживания насилия. В РОД ограничение насилия достигается, когда специалисты по насилию формируют коалицию (NWW 2009: 18). Эта коалиция осознает вред, который ее члены могут нанести друг другу. Присоединение к сопоставлению снижает вероятность насилия и позволяет распределять ренту — «прибыль на экономический актив, превышающую прибыль, которую актив может получить при его наилучшем альтернативном использовании» (NWW 2009: 19; North et al. 2013b: 6) — между членами коалиции. Коалиция между специалистами по насилию становится более устойчивой, поскольку доверие к их приверженности ей увеличивается за счет включения других специалистов. Эти другие специалисты — например, религиозные лидеры, политики — способствуют организации и мобилизации населения в целом для развития потоков ренты и вместе со специалистами по насилию составляют элиту. Эта элита получает доступ к арендной плате, что не может сделать население в целом: элитная коалиция исключает их из доступа к арендной плате, кроме как в качестве клиентов.В рамках таких коалиций политические и экономические организации (ПО и ОР) в значительной степени пересекаются, и отношения между членами коалиции основаны на личных связях и взаимопонимании между членами коалиции. Такие связи и взаимопонимание необходимо постоянно обновлять. Они не контролируются и не гарантируются третьими сторонами и, следовательно, могут выйти из строя, что приведет к конфликту.

OAO контролируют насилие, помещая его под гражданский контроль: «политические и социальные договоренности определяют набор военных и полицейских организаций, которые могут законно применять насилие, и набор политических организаций, которые контролируют применение насилия со стороны военных и полиции» ( NWW 2009: 110).Ограничения на применение насилия гарантируют, что доступ к политическим и экономическим организациям может быть конкурентным и открытым. Этот открытый доступ к политике и конкуренции, а также конкурентное получение и использование ренты укрепляет социальные и политические договоренности, которые накладывают ограничения на использование насилия, так что возникает добродетельная и «взаимоусиливающая» модель (NWW 2009: 111). Отношения между элитами и обществом и внутри них безличны и регулируются организациями, которые «живут вечно», выходят «за пределы жизни отдельных членов» и создают устойчивые модели отношений, которым может доверять как элита, так и общество.Эти «бессрочно существующие организации» также безлично регулируются верховенством закона и не зависят от каких-либо конкретных договоренностей между членами элиты (NWW 2009: 152).

Переход от ЛАО к ОАО является сложным. СЗЗ не указывают какой-либо конкретный путь от ЛАО до ОАО. Также возможны переходы внутри категории LAO от очень простых («хрупких») форм LAO к более сложным «зрелым формам». Спектр LAO и OAO представлен в Таблице 1. Движение по спектру LAO от «хрупкого» через «базовое» к «зрелому» отмечено развитием более сложных организаций, степенью разделения между PO и ОР и между ДО и ОР и организациями, имеющими потенциал насилия (ВК).На «зрелом» конце спектра РОД существует большее количество и разнообразие организаций, и некоторые, возможно, многие из них могут существовать независимо от государства и правительства. Однако это в основном исключительно элитные организации. Хотя эти частные элитные организации могут настаивать на более долгосрочных обязательствах в отношении политики и «правил игры», эти обязательства не гарантируются соглашениями третьих сторон или бессрочно существующими организациями и, как следствие, являются хрупкими. Другими словами, они не составляют самоподдерживающуюся систему социального порядка, которую можно найти в ОАО; «Степень, в которой зрелые РОД имеют более прочные государственные институты, чем базовые, зависит от степени, а не от вида» (North et al. 2013b: 13).

Таблица 1. Спектр ЛАО и ОАО

Тип	Экономические организации (EO)	Политические организации (PO)	Потенциал насилия (VC)
Хрупкий LAO	EO и многонациональные )		Все выжившие организации имеют ВК.Нет четкого различия между гражданскими и военными организациями
Базовый LAO	Все ОР связаны с коалицией; некоторые из них связаны с транснациональными корпорациями	Большинство ДО контролируются государством, оппозиция находится под угрозой	Многие венчурные организации входят в состав правительства, но у значительных неправительственных организаций есть венчурные капиталисты
Зрелые LAO	Многие частный, но ограниченный вход и зависящий от политических связей	Несколько PO, но зависят от центрального разрешения.Демократический процесс, если он существует, не может бросить вызов крупным экономическим силам	Правительство контролирует большинство организаций с венчурным капиталом, исключения являются обычными
OAO	В основном частные. Недискриминационные правила для создания ОР, правительство и правовая поддержка для создания ОР	Недискриминационные правила для создания или присоединения к ДО	Гражданское правительство контролирует все организации с ВК

Примечание: По материалам North et al. 2013b: 14.

Развитие от «зрелого» LAO до OAO происходит после достижения трех «пороговых условий» (NWW 2009: 150–181). Эти пороговые условия таковы:

1. Верховенство закона для элиты.

2. Поддержка бессрочно существующих организаций (включая государство), как государственных, так и частных.

3. Консолидированный политический контроль организаций, способных к насилию, включая вооруженные силы и полицию (NWW 2009: 26; North et al. 2013b: 17).

Развитие этих пороговых условий следует из логики LAO. Верховенство закона проистекает из желания упорядочить взаимодействие и обеспечить безопасность членов элиты доминирующей коалиции. Постоянно существующие организации возникают по мере того, как члены элиты стремятся создать механизмы, которые могут регулировать и стабилизировать потоки ренты для уменьшения конфликтов. Контроль над насилием усиливается, чтобы снизить частоту насилия и нарушения установленных привилегий (North et al. 2013b: 18–19). Достигнув трех пороговых условий, можно создать безличные отношения внутри элиты, а также освободить элиту от деятельности, требующей больших затрат времени и ресурсов, которая ограничивает организации элиты и сдерживает экономическое и политическое развитие. Ограничение насилия освобождает членов элиты от необходимости поддерживать отношения со специалистами по насилию и выделять ресурсы на союзы с группами, у которых есть венчурные капиталисты. Верховенство закона создает новые формы более обширной и постоянной взаимной зависимости, чем это могло быть раньше, и с меньшими затратами для членов элиты.Вместе создание бессрочно существующих организаций и верховенство закона создают ОР и ДО, которые могут участвовать в более широком спектре деятельности (NWW 2009: 26–27).

В совокупности пороговые условия также создают стимулы для элит открывать правящие коалиции путем расширения «безличного обмена и, следовательно, увеличения доступа» (North et al. 2013b: 17). Это происходит по мере того, как элиты трансформируют привилегии в права, на которые другие могут претендовать, используя верховенство закона, и расширяя доступ к институтам, которые элиты развивают для расширения и защиты своих прав, политическим партиям и корпорациям.Как только права граждан определены обезличенно, логика открытого доступа предполагает, что эти права будет легче поддерживать в условиях более широкой политической и экономической конкуренции »(NWW 2009: 191).

NWW неясно, как вообще происходит это возрастание безличности. Частично это связано с постепенным характером изменений в большинстве случаев, которые они изначально изучают в статье Насилие и социальные порядки. Концептуальная основа для интерпретации записанной истории человечества (NWW 2009).Переход от LAO к OAO во время перехода от Европы раннего Нового времени занял много времени и состоял из серии кумулятивных инкрементных изменений, которые затем кристаллизовались в OAO по достижении определенной точки. Даже тогда развитие прав было неравномерным от страны к стране, потребовались столетия, чтобы перейти от гражданских прав к другим правам, и на этом пути сопротивлялись и откатывались назад. Однако значение модели NWW в целом состоит в том, что растущая безличность обусловлена ​​интересом, желанием членов элиты повысить свою безопасность и богатство, например, путем развития доступа к новым формам дохода, таким как торгуемые акции в ОР, которые требуют расширения рынков и защиты прав собственности (см. примеры в NWW 2009: 153).

ЛАО и системы советского типа

Норт и его соавторы серьезно не рассматривали, как описанная выше модель может быть применена к системам советского типа. Бывший СССР временно указан как «базовый» РОД в таблице, на которой основана таблица 1; Современная Россия описывается как РОДА, которая находится в состоянии регресса, но от чего и где не говорится (North et al. 2013b: 13–14).

Определение СССР (и, как следствие, остальной части советского блока) как основного РОД, на первый взгляд, хорошо подходит.Все ОР были присоединены к элите, которая управляла СССР, учитывая политический контроль над экономикой, все ОП находились под контролем государства, а оппозиция почти до конца подавлялась. Ни у одной из значительных неправительственных организаций не было ВК после подавления оппозиционных сил при приходе Советской власти, но это выглядит незначительным отклонением. Но при ближайшем рассмотрении системы советского типа имеют особенности, которые отличают их от ожиданий NWW в отношении базовых РОД. Они обладали некоторыми характеристиками «зрелых» РОД, которые отличают их от «базовых» РОД, и фактически определялись особенностью «зрелых» РОД, которые NWW считают возможными, но необычными для «зрелых» РОД: «устойчивые институциональные структуры для государство и способность поддерживать элитную организацию за пределами непосредственных рамок государства », а также возможность того, что« [в пределах] зрелого естественного государства способно создавать и поддерживать бессрочно существующие организации, но это не является обычным явлением. особенность зрелых естественных государств »(NWW 2009: 47).

На первый взгляд это может показаться нелогичным: насколько прочными были институциональные структуры государства в обществах советского типа, учитывая, что они сейчас рухнули, а некоторые из них (в Восточной Европе) просуществовали всего около сорока лет? Однако долговечность нельзя измерить исключительно во времени. Долговечность относительна по всему спектру LAO. Институты управления в системах советского типа были долговечными по сравнению с институциональными структурами базовых РОД в том, что они не претерпели фундаментальных изменений со смертью лидеров или сменой элит, как это произошло в СССР (в 1920-х, 1930-х гг. , и 1950-е и 1960-е годы), или в Восточной Европе (в разное время).Институциональные структуры, составлявшие политические системы советского типа, поэтому не зависели от личных отношений, но были в значительной степени безличными, что отличает их от основной категории РОД. Эта относительная прочность объяснялась тем, что они содержали организацию, которая должна была существовать вечно, — правящую коммунистическую партию. РОД в системе советского типа не было необычным не только в том, что в них существовали бессрочно существующие организации, но и в том, что они определялись существованием партии, вечно существующей организации.

Насколько далеко коммунистические партии были бессрочно существующими организациями? Они не были застрахованы от персонализма, но в то же время они не могли быть сведены к нему, как организации на одном конце спектра РОД. У персонализма было два измерения, но ни одно из них не могло вытеснить партию.

Во-первых, персонализм в форме индивидуального доминирования государства советского типа. Однако, хотя индивид мог доминировать в коммунистической партии, как показали крайности правления Сталина и его восточноевропейских эпигонов, это правило было институционально оформлено и ограничено.Свидетельством этого является «возвращение» партии к более центральному положению в политических системах государств советского типа после смерти Сталина в 1953 году и после того, как слишком много власти было сосредоточено в руках других партийных лидеров, таких как Никита Хрущев и Леонид Брежнев. После Сталина подвергся нападкам «культ личности», и были предприняты шаги по восстановлению некоторой степени коллегиальности в руководстве и «социалистической законности»; Хрущев был удален, чтобы восстановить коллективное руководство; и одной из реакций на брежневский «застой» была попытка восстановить ленинские нормы в партийной работе (Робинсон, 1995).Для лидера в обществе советского типа было возможно использовать часть харизмы партии как института и вложить ее в себя (как это сделали Сталин, Хрущев и Брежнев, и как Мао сделал в Китае). или в других учреждениях (как Сталин частично сделал, пытаясь наделить государство некоторыми ролями партии в качестве агента классовой войны). Но замена партии отдельными лидерами или государством никогда не была процессом, который можно было бы завершить, чтобы партия перестала быть вечно существующей организацией.В логике советской идеологии только партия могла прекратить свое существование как вечно существующая организация, выполнив свои исторические задачи и обеспечив отмирание государства (то есть всех форм правления и господства). В рамках дискурса социализма советского типа партия никогда не могла быть полностью вытеснена, потому что, даже если на какое-то время она могла практически соответствовать государству или руководителю, ее существование было одновременно современным и выходящим за рамки истории, в том смысле, что человеческое существо не могло быть .Будучи выше истории, действительно являясь организацией, которая коллективно определила историю и отношение настоящего, а также свои потребности к нему, партия не была «смертной», она пережила жизни своих основных членов.

Во-вторых, была высокая степень личных отношений в партии и Советском государстве в целом. Эти личные отношения были созданы из-за высокой степени неопределенности, в которой работали чиновники. Должностные лица, которым было поручено осуществлять широкое социальное управление и трансформацию и неспособные оспаривать приказы, которые им давали, подвергались порицанию (Urban 1985).Чтобы предотвратить угрозу осуждения либо за неудачи в реализации политики, чиновники импровизировали администрацию, переосмыслили приоритеты политики на местном уровне и построили неформальные сети, чтобы облегчить это и скрыть это со стороны вышестоящих властей. Эти сети со временем стабилизировались и стали повсеместными. Однако у них не было независимого существования от партии и государства до тех пор, пока партия и государство не начали входить в окончательный упадок. До этого они не могли организовывать или формулировать свои интересы независимо от партии или приобретать какую-либо корпоративную форму.Долговечность государственных институтов в системах советского типа была несовместима с элитными организациями, которые формально были отделены от государства, что было еще одной отличительной чертой «зрелого» РОД СЗЗ. В лучшем случае существующие сети были стабилизированы спадом насилия и снижением интенсивности и масштабности планов экономического развития.

Существование и характер партии как бессрочно существующей организации были важны для обеспечения гражданского контроля над организациями с ВК.Обычно они были связаны и регулировались партией, которая постоянно боялась бонапартизма. Хотя были случаи, когда между различными ветвями сил безопасности происходила конкуренция за политическое влияние, в целом между военной и партийной политикой существовала гармония (Colton 1979).

Характер партии как вечно существующей организации также создал форму бюрократического имперсонализма, который имел важные последствия для создания и использования ренты. Этот имперсонализм отличался как от рыночного имперсонализма, так и от веберовского бюрократического имперсонализма, но все же он был формой имперсонализма.Этот имперсонализм снова уходит корнями в идеологию, в представление о том, что партия, как авангард рабочего класса, представляет универсальные ценности, которые стоят выше партикулярных индивидуальных или групповых интересов. Партия работала не на рационально-правовых принципах, а на том, что было названо рациональностью цели, причем цели оправдывались ссылкой на телеологическую цель построения коммунизма (Rigby 1982). Эта форма имперсонализма была очень специфическим решением проблемы контроля над насилием в целях развития, которое North et al. называют (возможно) наиболее значительным препятствием на пути к обеспечению экономического развития. Насилие было поставлено на службу развитию под «нейтральным» руководством партии и привело к значительным результатам, по крайней мере, на начальном этапе (Gerschenkron 1970; Popov 2007). Партия как специалисты по мобилизации были, по крайней мере, в краткосрочной перспективе, гораздо более эффективными в мобилизации-принуждении определенных видов ресурсов, особенно трудовых ресурсов, в экономику, чем специалисты по мобилизации в других странах (Ellman 1989).Использование насилия для достижения этой мобилизации также придало насилию другой характер: само насилие можно рассматривать как безличное в системах советского типа, применяемое для достижения конца истории, а не для личных целей членов элиты. Конечно, рента использовалась для элитного потребления, как официально, так и неофициально, но это сдерживалось необходимостью развития системы. Разработка системы изначально означала инвестиции в производственные мощности. После того, как эта производственная способность была объявлена ​​эквивалентной социалистическому уровню развития, и когда партия прошла через сталинский «культ личности», чтобы развить коллективное лидерство и объявить политическую систему «государством всего народа», больше ресурсов были направлены на массовое потребление.Короче говоря, существовал идеологический императив, который ограничивал использование ренты партией и элитой и давал доступ к ренте всему населению. Это был доступ, который контролировался решениями партии о том, как должна развиваться экономика, и который контролировался, поскольку дефицит давал чиновникам возможность управлять людьми через определение и удовлетворение их потребностей (Fehér, Heller, and Márkus, 1983). Тем не менее, это все еще был доступ и определялся в значительной степени как права на социальное обеспечение — на здравоохранение, образование, пенсии, работу, жилье — которыми население пользовалось как граждане.

Таблица 2. Спектр ЛАО советского типа ЛАО

ранний советский период, 1917–1928 гг.

Тип	Экономические организации (EO)	Политические организации (PO)	Потенциал насилия (VC)
1	2	4	ОР и ДО четко не различаются, но некоторые частные виды экономической деятельности лицензируются ДО (например, во время нэпа в 1920-е годы)		Номинальный гражданский государственный контроль над всеми организациями с VC, но у многих организаций есть VC.Нет четкого различия между гражданскими и военными организациями
Советского типа Базовый ЛАО Сталинский период и сразу после	ЭО и ДО четко не различимы		Правительство контролирует все организации с ВК
Советского типа Зрелый ЛАО Постепенно и неравномерно развивается в постсталинский период	ЭО и ДО четко не различимы.Некоторые частные ОР, но ограниченный вход и зависящий от политических связей и политического определения приоритетов развития. Некоторая возможность для оппозиции, но по-прежнему подвергается репрессиям		Правительство контролирует все организации с ВК
Посткоммунистический зрелый LAO Россия после 2000 года, Румыния и Болгария в начале переходного периода	Многие частные лица, но вход ограничен и зависит от политических связей.Некоторое многонациональное присутствие	Несколько заказов на поставку, но зависят от центрального разрешения. Демократический процесс, если он существует, не может бросить вызов крупным экономическим силам	Правительство контролирует большинство организаций с ВК, исключения являются обычными
OAO Восточная Европа	В основном частный Недискриминационные правила для создания ОР, государственная и правовая поддержка создания ОР.	Недискриминационные правила при открытии или присоединении к ДО.	Гражданское правительство контролирует все организации с ВК.

Имперсонализм, который партия должна была воплощать и насаждать в политических и экономических делах, отличался от верховенства закона для элит. Доступ к аренде как права также отличался от доступа к аренде в ОАО; доступ, возможно, был выражен как права, но это право не было тем, что обсуждалось между правителями и управляемыми, и эти права могли быть радикально урезаны, как это было (безуспешно) в Польше в 1970-х и в Румынии в 1980-х.Таким образом, учреждения типа OAO в Советском РАО работали иначе, чем в OAO, что согласуется с моделью NWW. Тем не менее, наличие этих необычных (для LAO) особенностей демонстрирует некоторое расхождение с моделью NWW LAO. Таблица 2 суммирует некоторые из этих моментов и развивает спектр LAO для коммунистических случаев. Мы не обсуждали развитие систем советского типа подробно, но на начальных этапах развития, когда суверенитет партии яростно оспаривается, как это было в некоторых частях Центральной Азии, или во время коммунистического захвата Польши, они приближаются к хрупкому концу. спектр и наиболее похожи на одну и ту же категорию LAO в схеме NWW.Расширение партии, разрешение жесткой борьбы за власть партии и установление большего контроля над экономикой уводят РОД советского типа от хрупкости к базовой форме РОД. Эта базовая форма советского РОД отличается от модели NWW тем, что партия существует как постоянно существующая организация, а насилие контролируется государством. Тем не менее, персонализм, связанный с властью лидера, разрешение внутриэлитной конкуренции с использованием насилия в качестве контроля над насилием, был консолидирован, а связи элиты с организациями с венчурным капиталом были ослаблены, а использование насилия как средства обеспечения определенной формы развития означало что сложность РОД советского типа была меньше, чем должна была стать.Поэтому в Таблице 2 они обозначены как базовые. Период времени, связанный с этой схемой, — это примерно период, в течение которого насилие консолидируется, и срок полномочий лидера, который консолидирует это насилие, хотя было возможно выйти за его пределы без смены руководства. .

Зрелые советские РОД и пороговые условия

Переход к более зрелой форме РОД советского типа произошел, когда насилие окупилось с точки зрения развития и когда партия забрала часть своих полномочий у своих лидеров.Как мы обсуждали выше, лидеры никогда полностью не теряли своего желания консолидировать личную власть, но все же стали более погруженными в коллективное лидерство и были менее способны использовать насилие для консолидации своей власти. Эта зрелая форма советской РОД находилась в спектре с базовой РОД, как и в схеме NWW, и движение к ней могло быть небольшим и обратимым. В странах советского блока были значительные расхождения в том, где государства находились в этом спектре.

То, где они были в спектре, необходимо учитывать с использованием логики LAO для обществ советского типа, чтобы они соответствовали модели NWW.Такой подход также должен учитывать, что природа РАО советского типа не способствовала созданию всех тех пороговых условий, которые, по утверждениям СЗЗ, лежат в основе ОАО. В конце коммунизма присутствовало только одно пороговое условие. Все государства советского блока в значительной степени имели гражданский контроль над вооруженными силами. Иногда во время фактического краха коммунистической власти в регионе наблюдалось некоторое ослабление контроля над насилием, что приводило к насилию: например, в Прибалтике, на Кавказе.Однако по большей части эти конфликты закончились быстро (главным исключением был бы Таджикистан), были урегулированы путем создания новых базовых РОД в таких местах, как Приднестровье (King 2010: 103–132), или не были наиболее значимым фактором. посткоммунистическая политика. Насилие, по большей части, было преступлением, и хотя виновные в этом насилии были связаны с элитами, было бы трудно сказать, что именно частота насилия определяла, имело ли место перемещение от зрелых РАО советского типа к ОАО.Преступное насилие — и его использование членами элиты — было ответом на неспособность обеспечить порядок, по крайней мере, в такой же степени, как и причиной неспособности обеспечить безопасность OAO (Varese 2001). Два других пороговых условия в значительной степени отсутствовали. Существование партии блокировало как установление верховенства закона, так и создание бессрочно существующих организаций, не получивших от нее лицензий.

Общее отсутствие пороговых условий в конце коммунизма означало, что они должны были быть созданы, и учет этого является проблемой.Что же было в системах советского типа, когда они рухнули, что создало спрос на бессрочно существующую организацию, альтернативную партии, и на верховенство закона? Более того, чем объяснялись различия в посткоммунистическом развитии РОД советского типа? Разница между теми государствами, которые двигались в сторону OAO, и между различными формами LAO, указывает на то, что в конце коммунизма были очень разные возможности для развития. В литературе, посвященной различиям в посткоммунистических государствах, это рассматривается в рамках очень общей темы « наследства », но они обычно не связаны с конкретными факторами, которые могли бы помочь объяснить рост OAO в регионе или различия в формах LAO. (Китчелт 2003; Мёллер 2009).Объяснение, основанное на структуре LAO, должно показать, как были созданы стимулы для развития других форм бессрочно существующей организации и создания верховенства закона, а из них — для развития имперсонализма и открытого доступа или для ограничения формирования LAO. Это означает поиск чего-то, что создавало различия между РАО советского типа. Эти различия должны быть созданы элитными коалициями, которые управляли этими РОД, а то, что создало эти различия, должно быть правдоподобно связано с поддержкой имперсонализма.Источник различий должен соответствовать логике, которая управляет отношениями, создаваемыми партией как вечно существующей организацией в условиях ограничений для развития и облегчения определенного доступа к ренте для более широкого общества, а также для удовлетворения потребностей элит в мобилизации ренты для сохранения отношений между их.

Наиболее очевидная разница заключается в политическом выборе, который был сделан с 1960-х годов в отношении положения РОД советского типа в мировой экономике. Централизованное планирование на какое-то время генерировало большую ренту, но за счет низкой общей факторной производительности.Эта низкая совокупная факторная производительность и другие проблемы, связанные с планированием, означали, что сверхурочная работа экономики стагнировала, так что способность системы генерировать ренту снижалась. Эта тенденция к снижению арендной платы сверхурочно усугублялась сговором между бюрократами и существованием мягких бюджетных ограничений, которые отрицательно сказывались на государственных финансах, создавая ситуацию, в которой необходимо было перенаправить высокий уровень арендной платы на борьбу с незаконным присвоением государственной собственности. ресурсов, или предотвращая максимизацию генерирования ренты за счет повышения эффективности (Kornai 1992).Принуждение защищало способность государства извлекать ренту, но этого было недостаточно для решения всех проблем контроля между принципалом и агентом, создаваемых огромными владениями государства. В результате не все решения, которые принимались в экономике, были экономически рациональными. Установление цен и дефицит, возникший в результате этого, а также сбоев в производстве, приводят к административно генерируемой ренте, которую можно использовать для покупки политической поддержки за счет экономической эффективности. Однако это было самоубийством.Неэффективное распределение ресурсов означало, что рост замедлился, а размер арендной платы, доступной для перераспределения, сократился по сравнению со спросом. В свою очередь, это угрожало чистым сокращением политической лояльности среди населения в целом, поскольку бросало вызов идеологическому императиву демонстрации прогресса. Более того, те участники, которые не участвовали в обмене подарками за лояльность, пытались присвоить часть административно генерируемой ренты для собственного использования. Обе эти проблемы усугубили проблему инвестиционного голода, который был присущ коммунистическому порядку из-за его стремления к модернизации и отсутствия самоограничения в отношении требований к инвестициям, которые существуют в капиталистических экономиках, где инвестиции в форме заемных денег, должен погашаться за счет получения прибыли (Kornai 1992: 162–163).Нехватка инвестиционных ресурсов задерживала завершение инвестиционных проектов и привела к высокому уровню инвестиций за счет потребления и общих экономических показателей.

С конца 1960-х и все в большей степени в 1970-е годы некоторые РОД советского типа решали эти проблемы, повышая экономическую открытость и компенсируя системные проблемы мобилизации своего населения на получение ренты за счет получения ренты в виде внешних займов и за счет увеличилась внешняя торговля. Чем больше степень зависимости от этой ренты, получаемой из внешних источников, тем больше элиты зависели от поддержания потоков ресурсов из-за границы, чтобы поддерживать социальный мир и управлять отношениями между ними.Это сделало поддержание доверия к экономической реформе важным, чтобы доступ к помощи и инвестициям не был поставлен под угрозу при изменении политических структур. Более того, тот факт, что арендная плата зарабатывалась на широкий выбор товаров в Восточной Европе, обеспечивал некоторый базовый экономический плюрализм (Connolly 2012). Чем больше источников ренты в стране, тем больше они могут уравновесить патримониальные тенденции, основанные на контроле над одним источником ренты; чем более разнообразной была торговля, тем больше появлялось конкурирующих источников власти.Разнообразие также создало стимулы для сотрудничества и обеспечения равных политических условий, в которых государство предоставляет общественные, а не частные блага. Такая политическая арена может снизить уязвимость экономических агентов перед изменениями международного спроса на их товары. Предоставление общественных благ, таких как низкая инфляция, эффективный и справедливый экономический арбитраж и т. Д. , может помочь сбалансировать международный и внутренний спрос, создав условия для внутреннего экономического роста. То же самое и в отношении ренты, собираемой в виде ссуд и помощи.Их использование ограничивается, во-первых, тем, что кредиторы устанавливают условия использования, а также их часто публичный характер. Публичные претензии на них не всегда могут быть удовлетворены или эффективны из-за асимметрии в информации и влиянии, но они предоставляют больше возможностей для уравновешивания патримониальных интересов, чем рента от торговли узким кругом товаров. Во-вторых, элиты ограничены тем, что им часто нужно иметь возможность пролонгировать долг или отсрочить погашение. Следовательно, им необходимо обеспечить определенную стабильность, чтобы избежать дефолта.Наконец, либерализация мер контроля за торговлей может усилить эти эффекты. Те секторы экономики, которые не имели доступа к иностранным рынкам, хотели поделиться ресурсами и потенциалом для увеличения потребления, которые могла бы принести открытость. Перспектива того, что они могут проиграть из-за усиления либерализации как из-за конкуренции, так и из-за прекращения неявных субсидий, предоставляемых через перераспределение ренты центральными плановиками, была скрыта манипуляциями над внутренними ценами до введения политики стабилизации.Тот факт, что может иметь место некоторое проникновение международных ценовых стимулов во внутреннюю экономику, также придаст вес мерам по сбору налогов в деньгах и созданию денег в качестве универсального, передаваемого и прозрачного средства обмена.

Способ построения отношений с глобальной экономикой может, таким образом, создать нечто вроде внутренних сторонников перемен и в результате нейтрализовать проблемы коллективных действий реформы (Hellman 1998; Robinson 2001). В результате это создало потенциал не только для выхода за рамки простого LAO, но и для развития OAO.Там, где погоня за рентой со стороны мировой экономики была экстенсивной и включала сочетание товаров и долга / ссуд, реформа могла быть заблокирована, поскольку и государственные субъекты, и экономические агенты не могли бы увековечить использование ренты в качестве источника патримониальной власти. В этом сотрудничестве и в повлекшем за собой распаде родовой власти заложены семена новых ОАО. Упадок патримониальной власти и готовность уступить право принятия решений государству в надежде, что это может обеспечить стабильность и доступ к ресурсам, были важны для построения государственной автономии в новых политических пределах.Материальные стимулы, созданные подрывом централизованного планирования, встроили автономию нового государства в социальный консенсус — каким бы элементарным он ни был — по поводу изменений и связали этот консенсус с материальными, а также эмоциональными, антикоммунистическими интересами. Там, где связи с мировой экономикой были низкими или смещены в сторону ренты от продажи одного или небольшого количества товаров, более вероятно, что стимулы будут заключаться в расширении той или иной формы патримониализма, чтобы защитить богатства, получаемые от торговли, путем покупки лояльности.Так было в некоторых частях бывшего Советского Союза, хотя фрагментация советского экономического пространства означала, что не было прямого пути к новым формам РОД по всему региону, и к этому мы вернемся ниже.

Существенная разница в том, как разворачивался этот процесс, произошла между СССР и Восточной Европой. Внешняя торговля СССР была относительно однородной, поскольку основную часть его экспорта составляла экспортная выручка от продажи энергии за границу. По мере того как в 1970-х годах контроль над насилием выигрывал для развития, и его применение замедлилось, эта структура торговли — благодаря высоким ценам на нефть — финансировала потребление.Торговля между Восточной Европой и странами с рыночной экономикой выполняла ту же функцию, но имела совершенно разные структуру, масштабы и влияние. Степень, в которой восточноевропейские государства вели торговлю за пределами коммунистического блока, в целом увеличивалась с 1960-х годов. Объем экспорта в национальный доход значительно вырос в регионе в 1970-х годах, но с заметной разницей между СССР и Восточной Европой с точки зрения его вклада в национальный доход (Collins and Rodrik 1991: 31–33).Структура торговли сильно отличалась от структуры торговли между СССР и промышленно развитыми странами с рыночной экономикой. Распространение продаваемых товаров было намного шире в Восточной Европе, хотя и с внутрирегиональными вариациями, чем в СССР. Венгрия, Чехословакия и Польша имели относительно разнообразные торговые структуры с балансом между экспортом потребительских товаров, машин, сырья и полуфабрикатов, а также сельскохозяйственных товаров. Болгария и Румыния были больше похожи на СССР в том, что их экспортная торговля за пределами социалистического блока больше зависела от сырьевых товаров и была относительно однородной по структуре.В результате степень проникновения в их экономику внешних экономических сил была более ограниченной. Однако в целом влияние внешней торговли на Восточную Европу было намного больше, чем в СССР. Это в сочетании со структурой торгуемых товаров сделало восточноевропейские экономики гораздо более уязвимыми к изменениям на мировых рынках. Хотя они распространяли риск гораздо больше, чем СССР со своей зависимой от энергоносителей торговлей, условия торговли для восточноевропейских государств были намного хуже, чем для СССР в конце 1970-х годов.Экономический спад на Западе после 1973 года и рост цен на нефть означал, что условия торговли СССР улучшились более чем на 100 процентов в период с 1974 по 1980 год, тогда как для Восточной Европы они ухудшились на 20-25 процентов (Lavigne 1990: 41)

.

Центральная роль экспорта в национальном доходе в Восточной Европе и ухудшение условий торговли в 1970-х годах усугубили системную тенденцию торговли между коммунистическими и капиталистическими государствами, ведущую к возникновению задолженности перед первым из-за низкого качества производства в коммунистических государствах и государствах. голод по импорту, вызванный нехваткой инвестиций (Kornai 1992: 349–350).По мере ухудшения условий торговли торговая рента все больше подкреплялась ссудами капиталистических государств. Распределение долгового бремени было очень неравномерным, особенно сильно пострадали Венгрия и Польша (Baylis 1994: 251–252). Внешний долг СССР также быстро рос в этот период, но пропорционально он был намного меньше, чем долг почти всех восточноевропейских государств за этот период, и фактически был меньше, чем долг Польши. Долг по большей части продолжал расти в 1980-х годах, и способность обслуживать долг снижалась по мере роста коэффициентов обслуживания долга.И снова СССР отклонился от этой тенденции, его коэффициент обслуживания долга за этот период был ниже 5 процентов (Lavigne 1990: 328).

Сочетание стратегий создало различные режимы внешней торговли в регионе, при этом некоторые государства двигались в сторону децентрализации. Тем не менее, мы можем определить базовую модель взаимодействия с мировой экономикой, высокую, среднюю или низкую, в зависимости от баланса между отношением экспорта к национальному доходу, долгом и соотношением обслуживания долга и степенью, в которой экономика была проникает в мировую экономику за счет разнообразия в структуре экспорта сырьевых товаров.Здесь нет места для рассмотрения различных способов, которыми различные модели взаимодействия с глобальной экономикой развивались в каждом конкретном случае, и нам в любом случае нет необходимости подробно обсуждать этот вопрос. Как мы все знаем, государства, описанные выше как имеющие высокий или средний уровень проникновения глобальной экономики в плановую экономику, разрушили свои РОД легче, чем те, чья экономика не была затронута глобальной экономикой. Короче говоря, реформа была поддержана там, где в экспорт был вовлечен разнообразный набор секторов, так что внутренняя экономика проникала по широкому фронту.Таким образом, Польша и Венгрия находились в лучшем положении для проведения реформ, в то время как государства-преемники Советского Союза и Румыния имели меньше возможностей для поддержки реформ. Высокая степень проникновения в разнообразную торговую структуру облегчила путь реформ в первые годы переходного периода. В России, СНГ и Румынии с их низким составом или слабым проникновением в мировую экономику продвижение реформ было медленнее, хотя последняя открыла свою экономику быстрее, чем Россия и СНГ.

Заключение

Системы советского типа отличаются от NWW-спектра РОД из-за правления коммунистической партии и того, как эта партия и ее легитимация решают проблему контроля над насилием новым способом.Сначала этот контроль над насилием происходил путем внутреннего перенаправления на цели развития. Это показывает еще одно измерение взаимосвязи между насилием и развитием по сравнению с тем, что выделяется в спектре РОД. Это перенаправление насилия со временем адаптируется в большинстве систем советского типа, но они не развивают многие другие черты OAO, несмотря на их возросшую сложность. Логика развития LAO может, как показывают некоторые примеры из Восточной Европы, привести их к развитию потребности в арендной плате из внешних источников, которая может создать социальные интересы, поддерживающие развитие OAO, несмотря на формальное отсутствие большинства пороговых условий, которые определяет NWW.

Список литературы

Бейлис Т. 1994. Западная и Восточная Европа. Экономическое управление государством и политические изменения 901 12. Вестпорт, Коннектикут: Praeger.

Коллинз С. и Д. Родрик. 1991. Восточная Европа и Советский Союз в мировой экономике . Вашингтон, округ Колумбия: Институт международной экономики.

Колтон Т. 1979. Комиссары, командиры и гражданские власти. Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета.

Коннолли Р. 2012. Экономические источники развития социального порядка в постсоциалистической Восточной Европе . Лондон: Рутледж.

Эллман М. 1989. Социалистическое планирование . Кембридж: Издательство Кембриджского университета.

Фехер Ф., Хеллер А. и Маркус Г. 1983. Диктатура над потребностями. Анализ советских обществ . Оксфорд: Блэквелл.

Гершенкрон А. 1970. Европа в российском зеркале. Кембридж: Издательство Кембриджского университета.

Хеллман Дж. 1998. Победители получают все: политика частичного перехода. Мировая политика 50 (2): 203–234.

Кинг К. 2010. Экстремальная политика: национализм, насилие и конец Восточной Европы . Оксфорд: Издательство Оксфордского университета.

Китчелт Х. 2003. Учет разнообразия посткоммунистических режимов: что считается уважительной причиной? Капитализм и демократия в Центральной и Восточной Европе / Под ред.Дж. Экьерт и С. Хэнсон, стр. 49–88. Кембридж: Издательство Кембриджского университета.

Корнаи Дж. 1992. Социалистическая система. Политическая экономия коммунизма 901 12. Оксфорд: Clarendon Press.

Лавин М. 1990. Международная политическая экономия и социализм . Кембридж: Издательство Кембриджского университета.

Моллер Дж. 2009. Посткоммунистическая смена режима . Лондон: Рутледж.

Норт Д., Уоллис Дж. И Вайнгаст Б. 2009. Насилие и социальные порядки. Концептуальные основы интерпретации записанной истории человечества 901 12. Кембридж: Издательство Кембриджского университета.

Норт Д., Уоллис Дж., Уэбб С. и Вайнгаст Б. 2013a. В тени насилия. Политика, экономика и проблемы развития 901 12. Кембридж: Издательство Кембриджского университета.

Норт Д., Уоллис Дж., Уэбб С. и Вайнгаст Б. 2013b. Приказы с ограниченным доступом.Введение в концептуальную основу. В тени насилия. Политика, экономика и проблемы развития / Под ред. Д. Норт, Дж. Уоллис, С. Уэбб и Б. Вайнгаст, стр. 1–23. Кембридж: Издательство Кембриджского университета.

Попов В. 2007. Жизненный цикл централизованно планируемой экономики. Переходный период и за его пределами / Под ред. С. Эстрин, Г. Колодко и М. Увалич, стр. 35–57. Бейзингстоук: Пэлгрейв Макмиллан.

Ригби Т. Х. 1982.Концептуальный подход к власти, власти и политике в Советском Союзе. Власть, власть и политика в СССР / Под ред. Т. Ригби, А. Браун и П. Реддэуэй, стр. 9–31. Бейзингстоук: Макмиллан.

Робинсон Н. 1995. Идеология и крах советской системы. Критическая история советского идеологического дискурса . Челтенхэм: Эдвард Элгар.

Робинсон Н. 2001. Миф о равновесии: сила победителя, финансовый кризис и российская экономическая реформа. Коммунистические и посткоммунистические исследования 34 (4): 423–446.

Сиберг М. 2012. Основы политического порядка в странах с развивающейся демократией. Политические исследования: Обзор 11 (1): 1–13.

Урбан М. 1985. Концептуализация политической власти в СССР. Исследования в области сравнительного коммунизма 18 (4): 207–226.

Варезе Ф. 2001. Русская мафия. Частная защита в новой рыночной экономике . Оксфорд: Издательство Оксфордского университета.

RUSTOCKS.com/Home/Issuers ‘Corner / Пресс-релизы

1 июля 2008 г. Москва. ОАО РАО «ЕЭС России» завершило корпоративную реорганизацию и прекратило свое существование после присоединения к ОАО «ФСК ЕЭС». Об этом внесена запись в ЕГРЮЛ.

В соответствии с решением внеочередного общего собрания акционеров РАО «ЕЭС России» 26 октября 2007 г. из РАО «ЕЭС России» были выделены еще две компании — ОАО «Холдинг МРСК» и ОАО «РАО Энергетические системы Востока».Обе компании прошли официальную регистрацию в органах власти.

Из состава РАО «ЕЭС России» выделены также следующие компании:

• ОАО «Государственный холдинг» и ОАО «Миноритарный холдинг ФСК ЕЭС», которые одновременно присоединились к ОАО «ФСК ЕЭС»;
• ОАО «Государственный холдинг ГидроОГК» и ОАО «Миноритарный холдинг ГидроОГК», которые одновременно присоединились к ОАО «РусГидро»;
• ОАО «ОГК-1 Холдинг», с одновременным присоединением к ОАО «ОГК-1»;
• ОАО «ОГК-2 Холдинг» с одновременным присоединением к ОАО «ОГК-2»;
• ОАО «ОГК-3 Холдинг», с одновременным присоединением к ОАО «ОГК-3»;
• ОАО «ОГК-4 Холдинг», с одновременным присоединением к ОАО «ОГК-4»;
• ОАО «ОГК-6 Холдинг», с одновременным присоединением к ОАО «ОГК-6»;
• ОАО «ТГК-1 Холдинг», которое одновременно присоединилось к ОАО «ТГК-1» и вошло в него;
• ОАО «ТГК-2 Холдинг», одновременно присоединившееся к ОАО «ТГК-2»;
• ОАО «Мосэнерго Холдинг», которое одновременно присоединилось к ОАО «Мосэнерго»;
• ОАО «ТГК-4 Холдинг», которое одновременно присоединилось к ОАО «ТГК-4»;
• ОАО «ТГК-6 Холдинг», которое одновременно присоединилось к ОАО «ТГК-6»;
• ОАО «Волжская ТГК Холдинг», одновременно присоединившееся к ОАО «ТГК-7»;
• ОАО «ЮГК ТГК-8 Холдинг», с одновременным присоединением к ОАО «ЮГК ТГК-8»;
• ОАО «ТГК-9 Холдинг», одновременно присоединившееся к ОАО «ТГК-9»;
• ОАО «ТГК-10 Холдинг», которое одновременно присоединилось к ОАО «ТГК-10»;
• ОАО «ТГК-11 Холдинг»;
• ОАО «Кузбассэнерго Холдинг», которое одновременно присоединилось к ОАО «Кузбассэнерго»;
• ОАО «Енисейская ТГК Холдинг», которое одновременно присоединилось к ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)»;
• ОАО «ТГК-14 Холдинг», одновременно присоединившееся к ОАО «ТГК-14»;
• ОАО «Интер РАО ЕЭС Холдинг» с одновременным присоединением к ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС».

Кроме того, следующие холдинговые компании, полностью принадлежащие миноритарным акционерам РАО «ЕЭС России», были выделены из РАО «ЕЭС России»: ОАО «Центрэнергохолдинг», ОАО «Сибэнергохолдинг» и ОАО «Интергенерация».

В результате миноритарные акционеры РАО «ЕЭС России» напрямую получат акции 22 крупных энергетических компаний. Их акции в энергокомпаниях, выделенных из РАО «ЕЭС России», будут зачислены на счета акционеров не позднее 14 июля 2008 года.

Контроль качества — ОАО — Автономные океанографические наблюдения

Это важный шаг в оценке данных, позволяющий проверять, калибровать и подтверждать каждый набор данных. Более того, указание на обработку и точность данных затем позволяет использовать имеющиеся данные наиболее подходящими способами.

Проблема контроля качества кажется еще более важной для данных, автоматически собираемых «удаленными» приборами. Для океанографических данных, полученных с удаленных платформ, то есть спутников, причалов и планеров, уже существует несколько примеров контроля качества. В рамках программы Argo также был установлен (и постоянно обновляется) эффективный протокол контроля качества для физических данных, то есть температуры и солености моря, которые собираются с помощью профильных буев.

Данные Argo проходят контроль качества, который состоит из двух основных этапов: (1) контроль качества в реальном времени и (2) контроль качества в режиме задержки.Каждый из этих этапов определяет определенный уровень качества данных, а также временную задержку доступности данных для конечных пользователей.

(1) QC в реальном времени нацелен на доступность данных с максимальной задержкой примерно 24 часа с момента их передачи поплавком для профилирования. В этом контексте режима «реального времени» (RT) QC выполняется автоматически. Флажки присваиваются данным на основании 19 последовательных тестов.
RT может также включать в себя так называемый «Скорректированный» режим, который представляет собой QC данных, ретроспективно применяемый к данным RT с использованием поправочных коэффициентов, определенных как часть обработки в «Отложенном» режиме.

(2) «Отложенный» режим (DM) использует более длинные записи и обычно доступен с задержкой 0,5–1 года. Он представляет собой конечный продукт, поставляемый Арго. Для получения DM набор полуавтоматических алгоритмов проверяет дрейф и смещение полученных данных. Кроме того, преданный своему делу ученый визуально изучает наборы данных.

На основе этого установленного протокола, относящегося к Арго, и вдохновившись другими существующими протоколами, команда OAO разрабатывает процедуру обработки данных http: // www.oao.obs-vlfr.fr/datasm для поплавков Bio-Argo (и связанных с ними «клонов»). Для поплавков биогеохимического профилирования идеально подходит такая процедура контроля качества:

• полагается на разные уровни обработки
• определяет и назначает систему флагов для индикации качества данных
• работает под управлением уникального процессора, то есть совокупности алгоритмов и программных процедур от сбора данных до доставки пользователю
• точно задокументирован, периодически пересматривается и актуализируется
• , насколько это возможно, аналогичен тем, которые используются для других удаленных платформ и их приобретенных переменных.