О компании нестле: История компании «Нестле» в мире

Содержание

История «Нестле», ключевые вехи – от основания до наших дней

Создание общих ценностей

В этот период «Нестле» впервые официально озвучила инновационный подход к ведению бизнеса, который был назван «Создание общих ценностей». Кроме того, тогда же были запущены две другие программы «Нестле» — Nestlé Cocoa Plan и Nescafé Plan, призванные способствовать созданию и эффективному функционированию устойчивых и экологически безопасных цепочек поставок кофе и какао. В течение последнего десятилетия «Нестле» продолжает укреплять собственные позиции в традиционных сегментах своей деятельности — в частности, в бизнесах по производству детских смесей и замороженных продуктов, а также уделяет всё больше внимания категории лечебного питания.

Ключевые события


2006 г.

«Нестле» объявляет о принятии нового, социально ориентированного подхода к ведению бизнеса, который получает название «Создание общих ценностей». Основой данного подхода является убеждение в том, что каждое действие компании, приносящее прибыль акционерам, должно в то же время идти на благо местных сообществ, в рамках которых «Нестле» ведет свою деятельность, и всего общества в целом.

В этом же году «Нестле» приобретает Jenny Craig — бизнес по разработке и созданию продуктов для контроля за весом, а также австралийскую компанию Uncle Toby’s, специализирующуюся на производстве готовых завтраков.


2007 г.

«Нестле» уделяет всё большее внимание категории продуктов лечебного питания и для укрепления фокуса на данном сегменте рынка приобретает бизнес Novartis Medical Nutrition. Кроме того, в 2007 г. «Нестле» покупает компанию по производству детского питания Gerber, а также швейцарский концерн Sources Minérales Henniez, специализирующийся на производстве минеральной воды.


2009 г.

«Нестле» организует проведение Первого Форума «Создавая общие ценности» в Нью-Йорке. В данном мероприятии принимают активное участие ведущие эксперты из многих стран мира, которые обсуждают глобальные вызовы в области питания, сохранения водных ресурсов и развития сельскохозяйственных регионов, а также роль бизнеса в решении данных проблем. Впоследствии данный Форум становится ежегодным мероприятием. В этом же году «Нестле» создает отдельный бизнес в сфере общественного питания, который, как и вся компания, называется «Нестле».


2010 г.

«Нестле» приобретает у компании Kraft Foods ее бизнес по производству замороженной пиццы. В этом же году «Нестле» запускает реализацию двух новых инициатив — Nestlé Cocoa Plan и Nescafé Plan, которые призваны способствовать созданию устойчивых и экологически безопасных цепочек поставок кофе и какао, а также внести вклад в повышение качества жизни и улучшение социальных условий фермерских общин, обеспечив рентабельность их производственной деятельности.


2011 г.

В 2011 г. создаются новые подразделения компании — Nestlé Health Science и Nestlé Institute of Health Sciences, задачей которых является разработка на основе передовых научных достижений пищевых продуктов, использование которых позволит внести вклад в профилактику и лечение различных хронических заболеваний. Кроме того, в 2011 г. «Нестле» становится первой компанией-производителем продуктов питания, которая налаживает тесное сотрудничества с Ассоциацией справедливого труда (Fair Labor Association, FLA), целью чего является решение проблемы незаконной эксплуатации детского труда в рамках цепочек поставок какао.


2012 г.

В целях укрепления собственных позиций в сегменте детского питания, «Нестле» приобретает бизнес Wyeth Nutrition (ранее — Pfizer Nutrition) за сумму в 11,9 млрд долларов США.


2013 г.

Бизнес Nestlé Health Science приобретает американскую компанию Pamlab, которая специализируется на производстве продуктов лечебного питания для пациентов, страдающих различными хроническими заболеваниями — в частности, умеренными когнитивными нарушениями и депрессивными расстройствами. В этом же году «Нестле» продает свой американский и австралийский бизнес по производству продуктов для контроля за весом Jenny Craig.


2014 г.

«Нестле» учреждает новый бизнес — Nestlé Skin Health — и полностью выкупает у своего партнера, компании L’Oréal, долю в совместном дерматологическом предприятии Galderma, которое было создано еще в 1981 г. Кроме того, обе компании — «Нестле» и L’Oréal — закрывают и другой совместный бизнес Innéov, учрежденный в 2002 году и занимавшийся производством пищевых добавок косметического профиля.

В свою очередь, часть активов данного предприятия приобретает компания Galderma.


2015 г.

«Нестле» выпускает на международный рынок свой первый шоколад супер-премиум класса под брендом Cailler — брендом, который исторически является самой старой торговой маркой швейцарского шоколада. Кроме того, в 2015 г. «Нестле» продает свой французский бизнес по производству замороженных пищевых продуктов Davigel.


2016 г.

«Нестле» празднует 150-летие. Часть бизнеса по производству мороженого, замороженных продуктов и охлажденных молочных продуктов переходит в совместное  с британским производителем мороженого R + R предприятие — Froneri.


2017 г.

«Нестле» объявляет, что будет изучать стратегические варианты для своего кондитерского бизнеса в США, и расширяет свой портфель потребительского здравоохранения с приобретением Atrium Innovations. Этот шаг поддерживает стремление «Нестле» к расширению возможностей медицинского обслуживания потребителей и дополняет акцент компании на быстрорастущих категориях продуктов питания и напитков, таких как кофе, уход за домашними животными, детское питание и вода в бутылках.


2018 г.

«Нестле» и компания Coca-Cola закрывают совместное предприятие Beverage Partners Worldwide.

Основатель компании Анри Нестле | Nestlé

Основатель компании Анри Нестле | Nestlé

Sorry, you need to enable JavaScript to visit this website.

Skip to main content

В 1866 году Анри Нестле основал компанию со своим именем, которая сейчас стала крупнейшим производителем питания в мире. Принципы, заложенные им, до сих пор лежат в основе развития компании.

Портрет Анри Нестле

Анри Нестле начинал как помощник фармацевта, но когда в возрасте 60 лет он продал компанию, которая носила его имя, она уже имела международное признание, продавая его знаменитое детское питание на основе молока — Farine Lactée – на пяти континентах.

Товарный знак «Нестле» в 1868 году

Анри Нестле придавал большое значение брендингу в продвижении товара на рынке с самого начала. В основе логотипа – фамильный герб. На логотипе было изображено гнездо на ветке дуба, запечатлен момент кормления птенцов. Хотя с годами изображение менялось, логотип и по сей день остается узнаваемым и отличительным знаком «Нестле».

Веве в 1870 году

Анри Нестле начал свою деятельность в небольшом швейцарском городке на берегу озера Веве, используя местное молоко. В Веве все еще находится глобальная штаб-квартира «Нестле».

Центральная аптека в Веве

Анри Нестле работал помощником фармацевта в Веве в период между 1839 и 1843 годами. Знания в области химии и научное образование сформировали его отношение и будущий подход к бизнесу. Будучи предпринимателем и новатором, он постоянно экспериментировал с производством различных субстанций прежде чем изобрел формулу Farine Lactee, которая легла в основу его бизнеса.

Молочный бизнес в Веве (1890)

Анри Нестле каждое утро покупал молоко для детского питания, но к лету 1869 года, через два года после запуска Farine Lactee, это было уже не практично. Поэтому он решил закупать сырье в центре приема молока в маленькой деревне, неподалеку от Веве, откуда оно поставлялось на завод.

Реклама детского молока «Нестле»

Хотя Анри Нестле был немцем, он и его преемники с самого начала использовали репутацию швейцарского высококачественного молока как часть маркетинговой стратегии продукта.

Нестле остается одним из крупнейших в мире покупателей молока, а также таких товаров, как какао и кофе.

Поддержка детского питания

Анри Нестле понял, что для изменения представления о своем новом продукте, ему нужно убедить научное сообщество в его достоинствах, поэтому он выпустил серию брошюр для врачей и фармацевтов, в которых говорилось о преимуществах продукта.

Реклама 1897 года

Принципы построения бренда «Нестле» были отражены и в рекламных кампаниях последующих владельцев компании (после ее продажи). Рекламные объявления сохранили в своем стиле стремление к красоте и функциональность.

Реклама 1900 года

К 1875 году продукция «Нестле» продавалась повсеместно, от Индонезии до Египта и от США до Аргентины. И сейчас компания продолжает производство товаров для потребителей по всему миру.

Nestle — история успеха крупнейшего производителя продуктов питания

Примерно 150 лет назад один швейцарский фармацевт, Генри Нестле, решил создать качественный заменитель материнского молока для младенцев. С этой идеи и началась история корпорации Nestle. Для начала успешной деятельности в первое время Генри пришлось даже объединиться со своими главными конкурентами.

В 1866 году братьями Чарльзом и Джорджом Пейдж был открыт один из первых заводов по производству сгущенного молока. Место было выбрано в местечке Шам, расположенном в Швейцарии, где с ингредиентами не было проблем. Дело пошло хорошо, так как у семьи Пейдж уже был опыт работы в данной сфере, полученный еще в США.

Уже в 1867 году Генри занялся производством детской смеси, которая состояла из молока, пшеничной муки и сахара. Спустя несколько лет компанию Генри Нестле признали почти во всей Европе, а спрос на детскую смесь рос стремительными темпами.

Завоевание рынка

Успех компании Nestle привлекал интерес других фирм к этому сегменту рынка. Так, в 1886 году одна англо-швейцарская компания, производившая сгущенное молоко, расширила свой ассортимент и начала выпускать заменитель материнского грудного молока. Генри Нестле решил достойно ответить конкурентам и начал производить собственную марку сгущенного молока.

Конкурентная борьба этих компаний продолжалась вплоть до 1905 года, пока они не решили объединить усилия для завоевания рынка. После слияния компаний, Nestle начала расширять свое присутствие на рынках Европы и США, за которыми последовала и Австралия.

Выход на новые рынки обязывал компанию повышать свой статус и соответствовать новому уровню. Так, Генри Нестле решил создать особый логотип, который станет визитной карточкой компании во всем мире. В основу хорошо известного сегодня логотипа Nestle был положен фамильный герб Генри, на котором было изображено гнездо с птицами. Такой сюжет на фамильном гербе легко можно объяснить, ведь в переводе с немецкого «Nestle» означает «маленькое гнездо».

Сложности, которые пережила компания

Во время Первой мировой войны компания Nestle, как ни странно это звучит, смогла существенно нарастить объемы своего производства и открыть новые фабрики. Это объясняется тем, что правительство для обеспечения населения продовольствием в военное время стало заказывать большое количество сухого и сгущенного молока. А это, естественно, положительно отразилось на объемах производства и прибыли Nestle.

Но после завершения войны спрос на продукцию начал стремительно падать. Заказов от правительства уже не было, а население было не в состоянии самостоятельно покупать молочную продукцию. На фоне этого компания в 1921 году впервые сработала в убыток. Ситуация становилась все хуже, так как мировая экономика не могла еще оправиться после войны, валютные курсы упали, а стоимость сырья для производства только росла. Чтобы не привести Nestle к банкротству, руководство компании решило пригласить эксперта одного из банков Швейцарии для разрешения сложившейся ситуации.

Уже в 1920-е годы компания вышла на рынок с новым продуктом — шоколадом. Именно производство шоколада станет впоследствии одним из основных видов деятельности Nestle. Помимо этого, компания добавила в свой ассортимент растворимый напиток, продукт Nescafe и порошковую пасту для детей. Стоит сказать, что растворимый напиток Nescafe произвел настоящий фурор на рынке и приобрел особую популярность среди любителей кофе.

Когда компания, казалось, справилась с последствиями Первой мировой войны, началась новая война. В 1938 году прибыль Nestle упала втрое, но до убытков все же не дошло, так как напиток Nescafe приобретался для солдатов армии Соединенных Штатов. Именно благодаря этим продажам компания оставалась на плаву.

В 1939 году руководство компании решило принять превентивные меры и под угрозой падения под давлением «Оси» Швейцарии перевело ключевых продажников в новый офис, расположенный в США. Дальнейшие боевые действия в регионе усложнили экспорт товаров, в результате чего именно вторая штаб-квартира расширила свое влияние на большую часть Латинской Америки. Закупка сырья производилась в США и даже Австралии, а рынок сбыта нашелся в Африке и Азии. Это было правильным решением, которое не только смогло удержать компанию от краха, но и подняло ее на новый уровень развития.

После того, как во Вторую Мировую войну включились военные подразделения США, продукция компании приобрела бешеную популярность. Продуктами комплектовались все воинские подразделения, так как они обладали длительным сроком хранения. В конце войны менеджерам даже удалось «протолкнуть» свою продукцию в состав гуманитарной помощи, что увеличило спрос. Примерно в это же время компания выпустила популярный и в наши дни чай Nestea. Его охотно покупают и по сей день.

В 1947 году Nestle объединилась с известной компанией Maggi, которая на тот момент производила различные супы. О спросе на ее продукцию рассказывать не надо — на сегодня в самом маленьком магазине обязательно есть приправы, кубики или иная продукция данной торговой марки.

Компания Nestle сегодня

Сегодня логотип, на котором изображены птички в гнезде, узнают во всем мире, как этого и хотел Генри Нестле. Ежедневно продукцию компании потребляют миллионы людей, а ее ассортимент регулярно пополняется новыми продуктами. Nestle стремится и дальше расширять свое присутствие на мировом рынке, предлагая покупателям растворимый чай и кофе, безалкогольные напитки, шоколад, мороженое, растворимые бульоны, детские смеси. К тому же компания постепенно выходит за рамки пищепрома, заключая контракты о сотрудничестве с косметическими и фармацевтическими фирмами.

На сегодняшний день компания продолжает динамично развиваться, расширять рынок сбыта и постепенно поглощать другие небольшие производства. Можно смело сказать. что она присутствует в большинстве стран мира.

Вот такая история возникновения и развития компании, которая начиналась с небольших вложений и удачной идеи. На сегодня заработать на производстве достаточно сложно, а вот торговать на рынке Форекс способен каждый. Начиная торговать малыми суммами, можно достаточно быстро «набить руку» и перейти в другую категорию игроков, которые могут оперировать крупным капиталом. Все необходимые инструкции для начала работы на бирже вы можете найти на нашем сайте. Для успешной работы выберите надежного брокера из Рейтинга МОФТ и приступайте к торговле на Форекс!

октября 28

Похожие статьи:

компания Nestle — от детской смеси к мировому пьедесталу — Zira.uz

Редакция Zira.uz рассказывает об истории создания брендов, которые стали знамениты на весь мир. Сегодня мы поговорим о небезызвестной всем компании Nestle, производящей большое количество продукции: от питьевой воды до шоколада и приправ.

Сегодня трудно встретить человека, не знакомого с Nestle. Все хотя бы один раз в жизни пробовали кофе, чай, шоколад, быстрые завтраки и прочие продукты компании. Но знаете ли Вы, что создатель компании Анри Нестле прославился благодаря сухой детской смеси, которая спасла жизнь недоношенному малышу? Это событие и положило начало истории успешного бренда Nestle.

Анри Нестле родился в 1814 году во Франкфурте в семье стекольщика Генри Нестле. В 1839 году получил профессию фармацевта и переехал в Швейцарию, где устроился работать в аптеку, хотя всегда мечтал открыть свое дело. Тогда в 1843 году, воспользовавшись случаем и одолжив денег у богатой тетушки, Нестле открыл небольшое предприятие. Там он производил горчицу, ликер, уксус, лимонад, керосин и удобрения.

На фото: Анри Нестле, 1867 год

Встав на ноги и будучи в возрасте 46 лет, Нестле женился на дочери франкфуртского врача Клементине Эман, которая была моложе его на 19 лет. Она была слаба здоровьем и не могла иметь детей, супруги очень любили друг друга и были счастливы вместе. Несмотря на это, в доме семьи Нестле всегда раздавались детские голоса: Клементина с удовольствием присматривала за детьми, чьи мамы работали на фабрике ее мужа. Тогда она заметила, что малышам не хватает материнского молока и попросила Анри заняться этой проблемой. В итоге в 1867 году Нестле создал смесь «Farine Lactee Henry Nestle» («молочная мука Анри Нестле»), которая спасла жизнь ребенку, у которого была аллергия на материнское и коровье молоко. В течение короткого времени смесь Нестле завоевала признание и вскоре ее стали продавать во многих странах Европы.

На фото: Farine Lactee Nestle (Молочная мука Анри Нестле)

Таким образом, в 1867 году Анри, дав компании свою фамилию, начал творить ее историю. В качестве логотипа предприятия Нестле решил использовать свой семейный герб с гнездом и птенцами, так как на швейцарском диалекте слово nestle переводится как «маленькое гнездышко».

На фото: герб семьи Нестле, взятый за основу логотипа компании Nestle

Интересно то, что изначально на логтипе изображалось три птенца, но в конце XX века одного убрали, сославшись на то, что в большинстве современных европейских странах семьи имеют по двое детей. Таким мы его впервые увидели и запомнили.

Однако Анри Нестле недолго оставался во главе своей компании: в 1874 году он продал ее Жюлю Моннеру. Вступив в новую должность, тот столкнулся с конкуренцией со стороны Anglo-Swiss Company, которая тоже начала выпускать молочные смеси. Не стерпев такой выходки, Nestle в ответ наладили выпуск сгущенки, на которой специализировался конкурент. В 1905 году эта жесткая конкуренция завершилась слиянием двух компаний.

На фото: прибытие бидонов с молоком на фабрику, 1890 год

Когда дела компании пошли на лад, в Европе началась Первая мировая война. Nestle были на грани банкротства, ведь почти вся мощь производства заключалась в Старом Свете. Но ситуацию спасло швейцарское правительство, которое сделало заказ на сгущенное и порошковое молоко для армии, позволив Nestle неплохо заработать даже в годы войны. За этот период компания овладела 40 торговыми точками по всему миру.

Послевоенные годы оказались для Nestle убыточными: правительственных заказов не было, а люди предпочли вернуться к свежему молоку, после того как оно стало доступным. Тогда, в 20-е годы компания ввела в производство шоколад и прибыль вновь возросла.

В 1938 году по просьбе Бразильского института кофе избавиться от излишков кофейных запасов, Nestle разработали поистине легендарный продукт компании – растворимый напиток Nescafe. Он очень быстро стал популярным благодаря низкой цене и приятному вкусу.

На фото: первая упаковка Nescafe, 1938 год

В целом благодаря именно Nescafe, компания сумела остаться на плаву во время Второй мировой войны. Если в 1943 году доход Nestle составлял около $100 млн, то после войны эта цифра составила $245 млн.

За растущими доходами компании следуют новые слияния и обновляется ассортимент продукции. Например, после покупки компании Alimentana A.S., всем нам знакомые приправы Maggi отошли руководству Nestle.

Таким образом, послевоенные годы оказались для компании успешными, т.к. объемы продаж выросли на 50%. Концерн начал производить супы быстрого приготовления, приправы, фруктовые соки, замороженные овощи и так далее.

Но тем не менее, не все было гладко в истории компании. В 1974 году Nestle и ряд других компаний обвинили в чрезмерной рекламе и пропаганде искусственного вскармливания детей. А организация Third Work Working выпустила статью под названием «Nestle убивает детей». Возмущенная компания подала в суд на организацию и выиграла дело, так как прямых доказательств у ответчика не было.

В истории компании было время, когда были куплены акции косметического бренда L’Oreal и фармацевтического и офтальмологического завода Alcon Laboratories Inc. Это было сделано в целях эксперимента и желания выйти за рамки пищевой промышленности.

Приобретая новые компании и расширяя объемы продаж, компания двигается вперед, а в 1990-е годы компанию возглавил Питер Брабек-Летмат, который стал одним из самых деятельных генеральных директоров за всю историю Nestle. Он практически перестроил всю компанию изнутри, в разы повысив прибыль.

На фото: Питер Брабек-Летмат — генеральный директор компании Nestle с 1997 по 2008 год.

Весь XX век Nestle меняли сферу деятельности, расширяли географию сбыта и удивляли потребителей новыми продуктами и решениями.

Таким образом, в XXI век компания вошла как многонациональный холдинг, владеющий более 500 заводами и лояльными потребителями по всему миру. Сегодня организацией управляет Ульф Марк Шнайдер, а оборот за 2017 год составил 89,8 млрд швейцарских франков (почти столько же в долларах).

Современный рынок еды невозможно представить без бренда Nestle. Кажется эта компания за свою долгую историю производила почти все виды пищи, а еще успела завладеть успешной косметической компанией. Мог ли Анри Нестле, борясь с детской смертностью, думать о том, что его семейная компания вскоре станет гигантом пищевой промышленности, удерживающей верхние позиции вот уже на протяжении более 150 лет?

Все фотоматериалы взяты из открытых источников в интернете.

2 020

Nestle признала большую часть своей продукции не относящейся к здоровому питанию

Крупнейший в мире производитель продуктов питания — швейцарская транснациональная корпорация Nestle  — признала, что 60% продукции ее производства не подпадает под общепринятые нормы здорового питания, сообщает Financial Times со ссылкой на презентацию компании, которая была распространено среди ее топ-менеджеров. Более того, несколько линеек ее продуктов никогда не станут здоровыми, сколько бы их не обновляла компания. 

Там говорится, что лишь 37% производимых компанией продуктов и напитков, без учета кормов для домашних животных и лечебного детского питания, получили 3,5 балла из 5 баллов в австралийском индексе здорово питания. В рамках общего портфеля продуктов питания и напитков около 70% не смогли достичь и этого порога, говорится в презентации. 96% напитков, за исключением кофе, а также 99% кондитерских изделий и мороженого Nestle, также не прошли порог в 3,5 балла. 

Вода и молочные продукты стали самыми «здоровыми» линейками — 82% воды и 60% молочной продукции прошли пороговый уровень в 3,5 балла. «Мы добились значительных улучшений в наших продуктах, [но] наш портфель по-прежнему не соответствует внешним определениям здоровья в условиях, когда регуляторное давление и потребительский спрос стремительно растут», — говорится в презентации.

В презентации были представлены и несколько вредных продуктов — это пицца Digorno с мясом на слоеном тесте: она содержит 40% суточной нормы натрия, а пицца Hot Pockets с пепперони — 48 от суточной нормы натрия. 

Nestle производит растворимый кофе, минеральную воду, шоколад, мороженое, бульоны, молочные продукты, детское питание, корм для домашних животных, фармацевтическую продукцию и косметику. Основные торговые марки — KitKat, Maggi, Nescafe, Nesquik, Nestea.  

В феврале этого года американская правозащитная группа International Rights Advocates (IRA) подала федеральный коллективный иск в США против компаний Nestle, Mars и Cargill из-за обвинений в использовании детского труда и соучастии в торговле людьми. Иск был подан от имени восьми граждан Мали, которые заявили, что были проданы в рабство в детстве и были вынуждены собирать какао в Кот-д’Ивуаре. Представитель Nestle тогда заявлял, что компания проводит «четкую политику против детского труда и работает над решением данной проблемы». В Nestle также заявили, что судебный процесс «не способствует достижению общей цели искоренения детского труда в производстве какао».

Вакансии компании Nestle — работа в Москве, Новосибирске, Обнинске, Тимашевске

Александр Менеджер по цифровым каналам связи

Всем привет! Если вы читаете этот текст, то скорее всего, вам интересна компания Нестле как потенциальный работодатель.

Я с большим удовольствием хочу поделиться с вами своей небольшой историей о моем пути в компании, чтобы вы лучше узнали о Нестле изнутри и могли сделать выбор – присоединиться ли к к нашей большой команде.

Я пришел в компанию не так давно – в январе 2018 года. Несмотря на это, так как я в основном работал в проектах, которые затрагивали много разных департаментов и стран, я познакомился с очень большим количеством людей (около 300-400 человек) внутри компании и стал достаточно хорошо представлять, что из себя представляет Нестле, ведь люди – это как раз то, что стоит за названием.

Свою карьеру я начал на позиции Менеджера по digital-рекламе, в отделе корпоративных маркетинговых коммуникаций. В Нестле есть много разных бизнесов, которые работают достаточно независимо друг от друга – роль нашего отдела состояла в том, чтобы определять единую стратегию в рекламных коммуникациях для всех бизнесов, помогать им экспертизой и объединять усилия, там, где это выгодно компании. Эту особенность важно понимать, так как Нестле – это уникальная возможность строить свою карьеру как и в бизнесах, имея возможность двигаться между ними, так и в отделах, подобных моему – когда у тебя есть взгляд на все бизнесы одновременно.

Это дает как огромную широту на конкретной позиции, так и свободу карьеры в рамках одной компании – пожалуй, уникальная возможность на рынке.

Работая на своей первой позиции, я прочувствовал еще один плюс компании – в Нестле всегда поощряют тягу к знаниям и развитию профессиональных компетенций, и у сотрудников есть свобода в выборе задач, которые они считают более полезными для компании. Конечно, есть вещи, которые нужно делать – никто не говорит об анархии, но голос сотрудника всегда слышен, и всегда можно обсудить с руководителем свой круг задач, и даже круг задач своего отдела – вопрос «Что и зачем мы делаем?» всегда найдет поддержку. Благодаря этому, через некоторое время мне удалось расширить круг своих обязанностей, и соответственно заработать авторитет и уважение коллег, а следовательно, подготовить площадку для дальнейшего роста. Если бы не эта культура компании, так бы просто это бы не вышло.

Через 2 года после работы на первой позиции, у меня появилась возможность получить международный опыт работы и присоединиться на так называемую годовую «миссию» в одной из глобальных команд в штаб-квартире в Швейцарии. Концепция миссий очень распространена в Нестле, и предоставляет возможность разным людям из разных стран получить бесценный опыт работы на международном уровне, а так же в целом — пожить в другой стране, а глобальным командам – сохранять свежий взгляд на вещи, благодаря сотрудникам, которые приезжают «с мест».

В Нестле не принято годами сидеть на одной и той же позиции, так что после окончания миссии можно рассчитывать на движение дальше. Что будет дальше – я пока не знаю, но одно могу сказать точно: в Нестле всегда есть много возможностей и выбора в плане того, куда двигаться дальше.

Если вам по душе такая перспектива, то дерзайте и присоединяйтесь к команде Нестле, в которой работает более 300 тысяч человек, но которая работает как единое целое 

Компании Nestle в Москве грозит штраф за неперевод работников на удаленку

https://ria.ru/20201019/shtraf-1580517078.html

Компании Nestle в Москве грозит штраф за неперевод работников на удаленку

Компании Nestle в Москве грозит штраф за неперевод работников на удаленку — РИА Новости, 19.10.2020

Компании Nestle в Москве грозит штраф за неперевод работников на удаленку

Компанию Nestle первой в Москве могут оштрафовать за нарушение указа мэра об обязательном переводе на дистанционный формат работы минимум 30% сотрудников,… РИА Новости, 19.10.2020

2020-10-19T16:54

2020-10-19T16:54

2020-10-19T17:19

распространение коронавируса

общество

nestle s.a.

москва

коронавирус covid-19

коронавирус в россии

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/153135/04/1531350493_0:115:2201:1353_1920x0_80_0_0_f897dd5bcdd7ac8b10a4f17ba9572c03.jpg

МОСКВА, 19 окт — РИА Новости. Компанию Nestle первой в Москве могут оштрафовать за нарушение указа мэра об обязательном переводе на дистанционный формат работы минимум 30% сотрудников, сообщил главный инспектор объединения административно-технических инспекций (ОАТИ) Юрий Гусаков.Это первый случай штрафа московской компании с момента принятия указа.Согласно указу мэра Москвы, работодатели, действующие на территории Москвы, должны перевести 5-28 октября на удаленку не менее 30% работников, всех работников старше 65 лет и страдающих хроническими заболеваниями. Работодатели еженедельно в понедельник в электронном виде должны передать номера телефонов, транспортных карт и машин сотрудников, которые перешли на удаленную работу. Однако если состав сотрудников за неделю не изменился, отчет можно не отправлять. При этом, согласно указу, при изменении сведений о работниках актуальные сведения нужно будет предоставить сразу.

https://radiosputnik.ria.ru/20201018/teatr-1580344130.html

москва

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/153135/04/1531350493_122:0:2078:1467_1920x0_80_0_0_24584197c3bb34df57a51e9001344812.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

общество, nestle s.a., москва, коронавирус covid-19, коронавирус в россии

О компании «Нестле» в США

О компании «Нестле» в США | Нестле США

Извините, вам необходимо включить JavaScript для посещения этого веб-сайта.

Перейти к основному содержанию

О НАС

Nestlé в США

Nestlé насчитывает более 150 U.S. расположено в 31 штате, включая производственные мощности, научно-исследовательские и опытно-конструкторские подразделения, а также предприятия по цепочке поставок и корпоративные офисы. У нас работает более 30 000 человек в США

Компания Nestlé в США привержена делу повышения качества жизни и внесения вклада в более здоровое будущее — для отдельных лиц и семей, для наших процветающих и устойчивых сообществ и для всей планеты. Мы трансформируем наш портфель продуктов — от средств для ухода за домашними животными, воды в бутылках, замороженных обедов и детского питания — в соответствии с меняющимися потребностями потребителей, уделяя особое внимание быстрорастущим категориям продуктов питания, напитков и товаров для здоровья, пользующихся популярностью у потребителей.

Наши операции в США включают семь операционных компаний: Nestlé USA, Nestlé Purina, Gerber, Nestlé Health Science, Nestlé Professional и Nespresso.

Nestlé имеет более 150 офисов в США в 31 штате, в том числе производственные, научно-исследовательские и производственно-сбытовые предприятия, а также корпоративные офисы. У нас работает более 30 000 человек в США.

История нашего основания — это история американской изобретательности, если не географии.Американские предприниматели Джордж и Чарльз Пейдж из округа Ли, штат Иллинойс, построили первый в Европе завод по производству сгущенного молока в 1866 году, когда они основали англо-швейцарскую компанию по производству сгущенного молока. Когда компания объединилась с конкурентом Анри Нестле, который в 1867 году начал продавать свои жизненно важные детские хлопья в Веве, Швейцария, родилась компания Nestlé и Anglo-Swiss Condensed Milk Company. С тех пор Nestlé в США вносит свой вклад в рост, инновации и успех, которые определяют глобальную компанию на протяжении более 150 лет.

Создание общих ценностей (CSV) — это основополагающий руководящий принцип того, как Nestlé ведет бизнес по всему миру, и мы стремимся создавать такие же общие ценности в США. CSV — это стратегический инструмент, который Nestlé использует для работы, удобной для бизнес, создавая ценность для акционеров и общества. Так мы воплощаем в жизнь нашу цель — повышать качество жизни и вносить свой вклад в более здоровое будущее.

Мы определили три столпа для максимального увеличения нашего воздействия. Отдельные люди и семьи, наши сообщества и планета в целом взаимосвязаны, и наши усилия в каждой из этих областей поддерживаются нашими обязательствами CSV. В свою очередь, эти обязательства позволяют нам реализовать наши амбиции на 2030 год в соответствии с временными рамками Целей устойчивого развития (ЦУР).

  
2050 Климатические амбиции

У нас есть глобальные амбиции по достижению нулевых чистых выбросов парниковых газов к 2050 году.Для пищевой компании решение проблемы изменения климата является не только императивом бизнеса, поскольку экстремальные погодные условия продолжают влиять на наши цепочки поставок сырья, но и имеет решающее значение для достижения нашей цели по улучшению условий жизни в сообществах, связанных с нашим бизнесом. Для достижения наших амбиций мы являемся первопроходцами в области возобновляемых источников энергии, расширяем масштабы инициатив в сельском хозяйстве для поглощения большего количества углерода и внедряем инновации в наш портфель, чтобы включать больше продуктов с меньшим воздействием на окружающую среду. В U.С., мы также выступаем за политику, которая вдохновляет на разработку и использование более чистых альтернативных источников энергии. Узнайте больше о наших климатических целях.

Политика поддержки родителей Nestlé

Nestlé внедряет расширенную Политику поддержки родителей (PSP) в США. Политика применяется к сотрудникам на всех уровнях бизнеса, предлагая 18 недель оплачиваемого отпуска для основных лиц, осуществляющих уход, с возможностью продления общего отпуска до 26 недель. Родитель, не назначенный основным опекуном, имеет право на четыре полностью оплачиваемых недели.С помощью усовершенствованной PSP мы усиливаем нашу приверженность созданию рабочего места, которое поддерживает и расширяет возможности своих сотрудников, чтобы они могли достичь наилучших результатов. Политика уже дает положительные результаты: ознакомьтесь с некоторыми историями и последними данными о реализации политики.

Наша цель к 2030 году: помочь 50 миллионам детей жить более здоровой жизнью.

Наша цель к 2030 году: помочь улучшить условия жизни 30 миллионов человек в сообществах, напрямую связанных с нашей деловой деятельностью.

Наша цель к 2030 году: стремиться к нулевому воздействию на окружающую среду в нашей деятельности.

Любимые бренды, от мировых икон до местных фаворитов.

Nestle

0 Просмотры

Nestlé SA — это компания, занимающаяся питанием, здоровьем и благополучием, которая производит, поставляет и производит готовые блюда и вспомогательные средства для приготовления пищи, молочные продукты, фармацевтические и офтальмологические товары, детское питание и хлопья. Компания предлагает товары, в том числе детское питание под брендами Cerelac, Nestum, Gerber Graduates и Gerber; Вода в бутылках торговых марок Perrier, Poland Spring, S.Пеллегрино и Чистая жизнь; Злаки под брендами Chocapic, Estrelitas, Fitness, Nesquik Breakfast Cereal и Chocapic; Конфеты и кондитерские изделия под брендами Aero, Crunch, Kit Kat, Butterfinger и Cailler; Кофе под брендами Nescafe Cappuccino, Nescafe Classic, Nescafe Decaff и Nescafe Dolce Gusto; Кулинарные, охлажденные и замороженные продукты под брендами Buitoni, Hot Pockets, Herta, Lean Cuisine и Maggi. Молочные продукты под брендами Nestle Coffe-Mate, Nestle Nido и Carnation; Напитки под брендами Juicy Juice, Nestea, Nesquik и Milo; Food Service-Nestle Professional под брендами Chef, Minors, Milo и Sjora; Healthcare Nutrition под брендами Boost, Nutren Junior, Resouce и Peptamen; Мороженое под брендами Dreyers, Extreme, Movenpick и Haagen-Dazs.Petcare под брендами Alpo, Beneful, Cat Chow и Dog Chow; Спортивное питание под брендом PowerBar; Управление весом под брендом Jenny Craig. Он также предлагает шоколад и напитки на основе солода, сухие завтраки, жареный и молотый кофе, молоко, соевое молоко, диетические продукты, сливки для кофе, мороженое, замороженные продукты, холодные мясные продукты и охлажденную пасту, ингредиенты для пищевой и гостиничной промышленности. , шоколад и кондитерские изделия. Продукция «Нестле» разделена на шесть сегментов, включая напитки, молочные продукты и мороженое, готовые блюда и вспомогательные средства для приготовления пищи, кондитерские изделия, товары для домашних животных и фармацевтические продукты.Компания была основана Анри Нестле в 1866 году, ее штаб-квартира находится в Веве, Швейцария. «

«История Nestle

»

Компания «Нестле» начала свою деятельность в 1866 году, когда были основаны два отдельных швейцарских предприятия, которые впоследствии составили ядро ​​«Нестле». В последующие десятилетия два конкурирующих предприятия активно расширяли свой бизнес по всей Европе и США.

В августе 1867 года Чарльз (консул США в Швейцарии) и Джордж Пейдж, два брата из округа Ли, штат Иллинойс, США, основали англо-швейцарскую компанию по производству сгущенного молока в Чаме, Швейцария.Их первая британская операция была открыта в Чиппенхэме, Уилтшир, в 1873 году.

В сентябре 1866 года в Веве Анри Нестле разработал детское питание на основе молока и вскоре начал его продавать. В следующем году Дэниел Питер начал семь лет работы над усовершенствованием своего изобретения — процесса производства молочного шоколада. Сотрудничество с Nestlé стало решающим фактором, необходимым Питеру для решения проблемы удаления всей воды из молока, добавляемого в его шоколад, и, таким образом, предотвращения появления плесени на продукте.Анри Нестле ушел на пенсию в 1875 году, но компания, перешедшая в новый владелец, сохранила его имя — Société Farine Lactée Henri Nestlé .

В 1877 году англо-швейцарцы добавили в свои продукты детское питание на основе молока; в следующем году компания Nestlé добавила сгущенное молоко, так что фирмы стали прямыми и яростными конкурентами.

В 1905 году компании объединились в Nestlé и Anglo-Swiss Condensed Milk Company, сохранив это название до 1947 года, когда в результате приобретения Fabrique de Produits Maggi SA (основана в 1884 году) было принято название Nestlé Alimentana SA. ) и ее холдинговая компания Alimentana SA из Кемпттала, Швейцария.Maggi был крупным производителем суповых смесей и сопутствующих продуктов питания. Нынешнее название компании было принято в 1977 году. К началу 1900-х годов у компании были фабрики в США, Великобритании, Германии и Испании. Первая мировая война создала спрос на молочные продукты в виде государственных контрактов, и к концу войны объем производства «Нестле» увеличился более чем вдвое.

«Нестле» сразу почувствовала на себе последствия Второй мировой войны. Прибыль упала с 20 миллионов долларов США в 1938 году до 6 миллионов долларов США в 1939 году.Заводы были открыты в развивающихся странах, особенно в Латинской Америке. По иронии судьбы, война помогла представлению новейшего продукта компании, Nescafé («Кофе Нестле»), который стал основным напитком армии США. Производство и продажи «Нестле» росли в период военного времени.

После войны госконтракты прекратились, и потребители снова переключились на свежее молоко. Однако руководство «Нестле» отреагировало быстро, оптимизировав операции и сократив задолженность. В 1920-е годы Nestlé впервые занялась выпуском новых продуктов, а производство шоколада стало вторым по важности видом деятельности компании.Луи Даплс был генеральным директором до 1937 года, затем его сменил Эдуард Мюллер до своей смерти в 1948 году.

Конец Второй мировой войны стал началом динамичной фазы для «Нестле». Рост ускорился, были приобретены многочисленные компании. В 1947 году Nestlé объединилась с Maggi, производителем приправ и супов. Кросс и Блэквелл последовали в 1950 году, как и Финдус (1963), Либби (1971) и Стоуффер (1973). Диверсификация произошла с приобретением пакета акций L’Oreal в 1974 году. В 1977 году Nestlé создала свое второе предприятие за пределами пищевой промышленности, приобретя Alcon Laboratories Inc.

В 1984 году улучшенная чистая прибыль Nestlé позволила компании начать новый раунд приобретений, в частности, американского пищевого гиганта Carnation и британской кондитерской компании Roundree Mackintosh в 1988 году, которые принесли Nestlé, среди прочего, бренд Willy Wonka.

Первая половина 90-х годов оказалась для «Нестле» благоприятной. Торговые барьеры рухнули, и мировые рынки превратились в более или менее интегрированные торговые зоны. С 1996 г. были осуществлены различные приобретения, включая San Pellegrino (1997 г.), Spillers Petfoods (1998 г.) и Ralston Purina (2002 г.).В 2002 году в Северной Америке произошло два крупных приобретения: в июне Nestlé объединила свой бизнес по производству мороженого в США с компанией Dreyer’s, а в августе было объявлено о приобретении Chef America, создателя Hot Pockets, за 2,6 миллиарда долларов. В то же время Nestlé была близка к покупке легендарной американской компании Hershey’s, одного из ее самых яростных конкурентов в области кондитерских изделий, хотя сделка в конечном итоге сорвалась. Еще одна недавняя покупка включала программу похудания Дженни Крейг за 600 миллионов долларов.

В декабре 2005 года «Нестле» купила греческую компанию Delta Ice Cream за 240 миллионов евро. В январе 2006 года она стала полностью владельцем Dreyer’s, став крупнейшим производителем мороженого в мире с долей рынка 17,5%.

В ноябре 2006 года «Нестле» приобрела подразделение медицинского питания Novartis Pharmaceutical за 2,5 миллиарда долларов США, а в 2007 году также приобрела молочный ароматизатор, известный как Ovaltine.

В апреле 2007 года, вернувшись к своим корням, Nestlé купила американского производителя детского питания Gerber за 5 долларов.5 миллиардов.

В декабре 2007 года «Нестле» заключила стратегическое партнерство с бельгийским производителем шоколада Пьером Марколини.

Nestlé согласилась продать свой контрольный пакет акций Alcon компании Novartis 4 января 2010 года. Продажа должна была стать частью более широкого предложения Novartis на сумму 39,3 миллиарда долларов США по приобретению крупнейшей в мире компании по уходу за глазами.

1 марта 2010 года «Нестле» завершила покупку североамериканского подразделения Kraft Foods по производству замороженной пиццы за 3 доллара.7 миллиардов.

В июле 2011 года Nestlé SA согласилась купить 60 процентов Hsu Fu Chi International Ltd. примерно за 1,7 миллиарда долларов. 23 апреля 2012 года Nestlé согласилась приобрести подразделение детского питания Pfizer Inc. за 11,9 миллиарда долларов. Перед приобретением между тремя акционерами Nestlé, Mead Johnson Nutrition и Danone шла «тендерная война». Каждая из компаний владела долей, наибольшая доля принадлежала Nestlé (17%) (Johnson — 15%, Danone — 13%).

С 28 мая 2013 года Nestlé объявила о расширении НИОКР в своем исследовательском центре в Сингапуре.Делая основной упор на здоровье и питание, Nestlé инвестирует 4,3 миллиона долларов в свой центр в Сингапуре, создавая 20 рабочих мест для специалистов в смежных областях исследований и разработок. В 2013 году компания Nestle Nigeria первой успешно внедрила и внедрила использование сжатого природного газа в качестве источника топлива для питания своей фабрики в Флауэргейте ».

* Информация с Forbes.com и Wikipedia.org

** Видео опубликовано на YouTube компанией «Business Casual»

Почему Nestle — одна из самых ненавистных компаний в мире

Детский труд, неэтичная реклама, манипулирование необразованными матерями, загрязнение окружающей среды, фиксация цен и неправильная маркировка — это не слова, которые вы хотели бы видеть в связи с вашей компанией.Nestle — крупнейшая в мире компания по производству продуктов питания, история которой заставит содрогнуться даже заядлых промышленников. Мы посмотрим, почему у Nestle такая плохая репутация и заслуживает ли она этого.

Введение

Это лишь некоторые из наиболее известных брендов Nestle. Изображение предоставлено Rasica.

Люди любят ненавидеть, и они действительно любят ненавидеть большие компании — независимо от того, есть ли у них для этого причина или нет. Особенно не люблю, когда случается последнее. Компании (в том числе и крупные компании) составляют основу нашей экономики, и они часто получают плохую репутацию по небольшой причине или без таковой.Но иногда есть причина или, как в данном случае, несколько веских причин, как мы увидим ниже. Это подводит меня к следующему вопросу: почему мы пишем эту статью? ZME Science — это научный веб-сайт (сумасшедший, правда?), И это не совсем наука, по крайней мере, не так, как наши обычные статьи. Но мы также пишем об экологических проблемах, особенно когда они затрагивают многих из нас, и особенно когда мы можем что-то изменить.

Nestle — швейцарская многонациональная компания по производству продуктов питания и напитков.Согласно Википедии, их продукция включает детское питание, воду в бутылках, сухие завтраки, кофе и чай, кондитерские изделия, молочные продукты, мороженое, замороженные продукты, корма для домашних животных и закуски. Двадцать девять их брендов имеют объем продаж более 1 миллиарда долларов в год и насчитывают более 8000 брендов. У них 447 заводов в 194 странах, на которых работает около 333 000 человек. Они действительно то, что вы бы назвали гигантами. Они также считаются одними из лучших работодателей в Европе с шестью сертификатами LEED и спонсируют многочисленные мероприятия и проекты в области устойчивого развития.Глядя только на эту статистику, может показаться, что Nestle — один из «хороших парней»… но тогда почему их так ненавидят? Давайте рассмотрим это шаг за шагом.

Детское питание и бойкот

Мы живем в 90-е, и это печальная история о бедности, грудном вскармливании и жадности. Nestle активно продвигала свои смеси для грудного вскармливания в менее экономически развитых странах (LEDC), уделяя особое внимание бедным. Они сделали вид, что их детская смесь почти не уступает материнскому молоку, что в высшей степени неэтично по нескольким причинам.

Это одна из первых рекламных кампаний Nestle, выпущенная в 1911 году.

Первой проблемой была потребность в водоотведении. У большинства групп, на которые они нацелены, особенно в Африке, не было доступа к чистой воде (у многих нет и по сей день), поэтому им пришлось вскипятить воду. Но из-за низкого уровня грамотности многие матери не знали об этом, поэтому они смешивали смесь с загрязненной водой, что подвергало детей большому риску. Nestle, похоже, сознательно проигнорировала это и призвала матерей использовать смесь, даже если они знали о рисках.Грудное вскармливание, один из важнейших аспектов жизни младенца, особенно в неподходящих для здоровья местах, было отброшено. Детские смеси были «самым близким в мире», и этот «великолепный триумф заботы и науки» «настолько похож на материнское молоко, что крохотный желудок не заметит разницы». Но крохотный желудок заметил разницу.

«Грудное вскармливание не имеет себе равных в обеспечении идеального питания для младенцев. Оптимальным способом кормления ребенка является исключительно грудное вскармливание в течение первых шести месяцев с последующим грудным вскармливанием в сочетании с прикормом до достижения ребенком двухлетнего возраста…» — 2007 год. Дети сообщают.

Многие матери умели читать на своем родном языке, но все еще не могли читать на том языке, на котором были написаны инструкции по стерилизации. Даже если бы матери понимали необходимость кипячения воды, у них, возможно, не было бы для этого возможности. По оценкам ЮНИСЕФ, ребенок, находящийся на искусственном вскармливании и живущий в изнуренных болезнями и антисанитарных условиях, в 6-25 раз чаще умирает от диареи и в четыре раза чаще умирает от пневмонии, чем ребенок, находящийся на грудном вскармливании. Другая проблема заключалась в том, что матери, как правило, использовали меньше смеси, чем необходимо, чтобы емкость прослужила дольше, в результате чего многие младенцы получали недостаточное количество смеси.

Но даже если вода была кипяченой, и даже если смесь вводилась в правильной пропорции и в нужном количестве, ей не хватает многих питательных веществ и антител, обеспечиваемых грудным молоком. Грудное молоко содержит необходимое количество питательных веществ, необходимых для развития нейронов (мозга и нервов), и в некоторой степени защищает ребенка от многих болезней и потенциальных инфекций. По данным Международной сети действий по детскому питанию (IBFAN), Nestle использовала неэтичные методы для продвижения своей детской смеси среди бедных матерей в развивающихся странах.Но становится еще хуже.

Рэйчел Ромеро, Сан-Франциско Бригада плакатов
Бойкот Nestle, 1978
плакат
Предоставлено Inkworks Press Archive, Беркли, Калифорния

IBFAN утверждает, что Nestle бесплатно раздает образцы детских смесей больницам и родильным отделениям; после выписки из больницы смесь перестает быть бесплатной, но поскольку добавка препятствует лактации, семья должна продолжать покупать смесь. Nestle отрицает эти обвинения… вроде как.

«Нестле очень серьезно относится к сообщениям о несоблюдении Кодекса ВОЗ, и мы постарались расследовать все обвинения, доведенные до нашего сведения, несмотря на тот факт, что во многих случаях нам не предоставляют точные детали, подтверждающие обвинения.Это затрудняет расследование того, как, где и когда могло произойти предполагаемое нарушение. Некоторым обвинениям несколько лет, прежде чем они будут доведены до сведения общественности, что также может усложнить расследование ».

Специалисты в области здравоохранения были обеспокоены с самого начала. Давно известно, что вскармливание младенцев из бутылочки в бедных тропических условиях, с ограниченными санитарными условиями и холодильным оборудованием может быть рецептом катастрофы. Но Nestlé попросила критиков сосредоточиться на том, чтобы что-то сделать для улучшения небезопасного водоснабжения, которое усугубляет проблемы со здоровьем, связанные с кормлением из бутылочки.Позже они также использовали этот подход для продвижения своей бутилированной воды, используя свой огромный маркетинговый бюджет, чтобы влиять на поведение людей, избегая при этом никакой прямой ответственности.

Сегодня несколько стран и организаций все еще бойкотируют Nestle, несмотря на их заявления о соблюдении правил ВОЗ. Есть даже комитет, Международный комитет по бойкоту «Нестле» , который следит за их действиями. Несколько университетов и студенческих организаций также присоединились к бойкоту, особенно в Великобритании.

Совсем недавно компания также провела исследование заменителей грудного молока в Индии. Ведущее агентство по медицинским исследованиям Индии попросило компанию прекратить платить участникам исследования, в том числе беременным и кормящим матерям.

Неясно, сколько жизней прямо или косвенно погибло в результате этой агрессивной маркетинговой кампании, и, конечно же, Nestle не берет на себя ответственность за эти трагедии. Но для них это было легко, так как всем было легко увидеть риски и негативные последствия, которые оказывала их формула.Им было легко спасти много жизней, но вместо этого они выбрали деньги. Прибыли перед детьми — проверяйте. Давайте двигаться дальше.

Nestle and Water

Браун признал, что в настоящее время «Нестле» расходует около 30% из 700 млн галлонов воды в год, которые она забирает из-под земли в Калифорнии. Изображение через Sum of Us.

Мало кто знает об этом, но на самом деле Nestle является крупнейшим в мире производителем бутилированной воды. Фактически, они настолько увлечены своим водным бизнесом (который также включает в себя многие другие их продукты), что считают, что вода — это не универсальное право.Председатель Питер Брабек-Летмат сказал:

«Есть два разных мнения по этому поводу [или воде]. Единственное мнение, которое я считаю крайним, принадлежит неправительственным организациям, которые кричат ​​о провозглашении воды общественным правом. Это означает, что вы как человек должны иметь право на воду. Это крайнее решение «.

Доступ к воде — не крайнее решение. Это то, что мы веками называли основной потребностью. Даже Брабек после последовавшей атаки СМИ отступил.Он сказал, что «считает, что вода — это право человека», и «выступает за всеобщий доступ к безопасной питьевой воде». Но его действия, так же как и действия Nestle, показывают, что это просто промах.

Если вы заботитесь об окружающей среде, узнавайте последние новости — присоединяйтесь к нашему сообществу!


На втором Всемирном водном форуме в 2000 году компания Nestle настаивала на превращении доступа к питьевой воде из «права» в «потребность», что стало определяющим изменением. Между тем, Nestle осушает водоносные горизонты, которые она контролирует, в максимально возможной степени, не обращая внимания на рациональное использование или экологические проблемы.Недавний случай — засуха в Калифорнии — проблема, не имеющая прецедентов за последние 1200 лет. Но Nestle все равно. Несмотря на то, что Starbucks недавно объявила о переносе завода по розливу воды Ethos из Калифорнии в Пенсильванию, генеральный директор Nestle Тим Браун сказал: «Абсолютно нет. Фактически, если бы я мог увеличить [операции по розливу воды], я бы так и сделал ».

Да, если бы он мог, он увеличил бы операции по розливу воды, хотя Nestle работает без разрешения с 1988 года. Inhabitat сообщает, что компания без разрешения получает воду из национального леса Сан-Бернардино, и они недавно были помещены в начало очереди на продление разрешения (что займет около 18 месяцев), и тем временем они могут продолжать работать, пока платят смехотворную ежегодную плату в размере 524 долларов.Кроме того, Калифорния не знает, сколько воды использует Nestle, потому что у них нет законных оснований заставлять компанию разглашать эту информацию, а Nestle не публиковала никаких отчетов. Независимый анализ показывает, что их потребление воды составляет 1 миллиард галлонов в год.

Возможно, это немного, если учесть, что 500 миллиардов галлонов воды, которые будут сэкономлены в соответствии с новыми ограничениями губернатора Брауна на воду, но есть что-то абсурдное и аморальное в том, что частная компания использует столько воды, сколько они хотят, в то время как остальная часть штата сталкивается с серьезными ограничениями.

Но в других регионах мира даже хуже, чем в Калифорнии.

В небольшой пакистанской общине Бхати Дилван бывший член сельского совета говорит, что детей тошнит от грязной воды. Кто виноват? Он говорит, что это производитель бутилированной воды Nestle, который вырыл глубокий колодец, лишающий местных жителей питьевой воды.

«Вода не только очень грязная, но и уровень воды опустился с 100 до 300 до 400 футов», — говорит Дилван. (источник)

Небольшая деревня Бхати Далван переживает кризис с водой из-за строительства завода по розливу воды Nestle.Источник изображения.

Действительно, нерациональное использование воды водоносного горизонта может привести к значительному снижению уровня воды и даже может истощить водоносный горизонт. Правильно, подземные воды не являются неисчерпаемым источником, по мнению многих людей. В случае с Bhati Dilwan люди заболевают, потому что, если бы к сообществу подключили пресную воду, это лишило бы Nestle ее источника денег — бутилированной воды под брендом Pure Life. Жадно использует природные ресурсы для получения прибыли? Проверять.

Но когда Nestle не пытается приватизировать воду или использовать ее без ущерба для окружающей среды, она просто разливает по бутылкам… водопроводную воду.Компания из Чикаго подала в суд на компанию (снова), утверждая, что купленные ими пятигаллонные кувшины Ice Mountain Water были не чем иным, как водопроводной водой. Для вас это может быть шоком, но почти половина воды в бутылках из ПЭТ-пластиковых бутылок на самом деле идет из-под крана, хотя Nestle никогда этого не рекламировала. Но они знают, что может произойти, потому что это почти генеральная репетиция предыдущего скандала. Двенадцать лет назад Nestle Waters подали в суд по обвинению в ложной маркировке и в конечном итоге выплатили 10 миллионов долларов в виде благотворительных взносов и скидок.

Совсем недавно Nestle выразила обеспокоенность по поводу города Флинт, штат Мичиган, который в то время переживал серьезный кризис с водоснабжением — кризис, который сказывается и по сей день. Тем временем компания использовала близлежащие запасы воды для производства собственной воды в бутылках. Nestle разливала сотни тысяч бутылок, заплатив всего 200 долларов за использование этого природного заповедника.

Детский труд, жестокое обращение и торговля людьми

Большинство людей любят шоколад, но немногие знают, какие грязные дела стоят за производством шоколада.Документальный фильм 2010 года « Темная сторона шоколада » привлек внимание к закупкам какао-бобов на ивуарийских плантациях, где используется детский рабский труд. Детям обычно от 12 до 15 лет, и некоторых из них вывозят из соседних стран — и Nestle не новичок в этой практике.

Детский труд был использован в цепочке поставок Nestle. Изображение предоставлено Crossing Guard Consulting.

В 2005 году промышленность какао впервые оказалась в центре внимания. Международный фонд трудовых прав подал иск против Nestle (среди прочих) от имени трех малийских детей.В иске утверждалось, что дети были проданы в Кот-д’Ивуар, отправлены в рабство и подвергались частым избиениям на плантациях какао. В 2010 году Окружной суд США Центрального округа Калифорнии постановил, что корпорации не могут нести ответственность за нарушения международного права, и отклонил иск — спорное решение, которое с тех пор было обжаловано. Но даже если Nestle не несла юридической ответственности за эти нарушения, они есть, по крайней мере, морально. Но это был не единственный случай такого рода.

В отчете независимого аудитора, Ассоциации справедливого труда (FLA), говорится, что он обнаружил «множественные серьезные нарушения» собственного кодекса поставщиков компании. Сообщалось, что Nestle не проводила проверки на предмет детского труда и жестокого обращения. Кроме того, сообщалось о многих травмах, вызванных мачете, которые используются для сбора стручков какао. Оправдание Nestle можно охарактеризовать как «все делают это»:

«Использование детского труда в нашей цепочке поставок какао противоречит всему, за что мы выступаем», — говорит исполнительный вице-президент Nestle по операциям Хосе Лопес.«Ни одна компания, закупающая какао из Кот-д’Ивуара, не может гарантировать, что этого не произойдет, но мы можем сказать, что борьба с детским трудом является главным приоритетом для нашей компании».

FLA сообщила, что Nestle полностью осведомлена о том, откуда и в каких условиях происходит их какао, но мало что сделала для улучшения условий. Детское рабство и жестокое обращение? Проверять.

Угрозы здоровью

В июле 2009 года Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) и Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC) предупредили потребителей, чтобы они не употребляли в пищу заранее упакованное охлажденное тесто для печенья Nestle Toll House из-за риска заражения E.coli O157: H7 (бактерия пищевого происхождения, вызывающая заболевание). В США от него заболели более 50 человек в 30 штатах, половине из которых потребовалась госпитализация. В частности, одна женщина заразилась смертельной инфекцией до того, как партия была возвращена.

«Тот факт, что наш продукт был причастен к болезни и трагической кончине Линды Риверы в 2009 году, несомненно, серьезно обеспокоил всех нас в Nestle», — говорится в заявлении компании. «С тех пор мы внедрили более строгие испытания и инспекцию сырья и готовой продукции, чтобы гарантировать, что продукт соответствует нашим высоким стандартам качества», что заставляет задуматься — почему в первую очередь не были реализованы строгие испытания и проверки?

Но это всего лишь незначительный инцидент по сравнению с китайским молочным скандалом 2008 года.Шесть младенцев были убиты и 860 были госпитализированы с проблемами почек после того, как продукты Nestle были загрязнены меламином, веществом, которое иногда незаконно добавляли в пищевые продукты для увеличения видимого содержания белка.

В октябре 2008 года министерство здравоохранения Тайваня объявило, что шесть типов сухого молока, производимого в Китае компанией «Нестле», содержат незначительные следы меламина и были удалены с прилавков.

Скандал быстро обострился, Китай сообщил о более чем 300 000 жертв, что вызвало обеспокоенность по поводу безопасности крупных пищевых компаний, работающих в Китае.Два человека были казнены и несколько приговоров к пожизненному тюремному заключению. Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) назвала этот инцидент одним из крупнейших событий в области безопасности пищевых продуктов, с которыми ей пришлось столкнуться за последние годы.

Nestle отрицала свою причастность и утверждала, что все ее продукты чистые, но правительство Тайваня связывало свои продукты с токсичным меламином. В ответ Nestle сообщает, что направила 20 специалистов из Швейцарии на пять своих китайских заводов для усиления химических испытаний.

Генеральный директор Nestle Питер Брабек.

Загрязнение

Как и любая «респектабельная» крупная компания, Nestle была замешана в нескольких инцидентах, связанных с загрязнением окружающей среды. В отчете за 1997 год было обнаружено, что в Великобритании за 12-месячный период лимиты загрязнения воды были нарушены 2152 раза в 830 местах компаниями, включая Cabdury и Nestle. Но опять же ситуация в Китае была намного хуже.

В то время как люди в США и Европе постепенно проявляют большую озабоченность по поводу окружающей среды, а некоторые выбирают более устойчивые источники воды, Nestle перешла на другой рынок — в Азию.Наряду с такими компаниями, как Kraft или Shell, Nestle совершила несколько экологических нарушений.

Завод по производству бутилированной воды Nestle Sources Shanghai Ltd также попал в список для начала эксплуатации до того, как его очистные сооружения прошли оценку воздействия на окружающую среду.

«Это лишь некоторые из нарушений загрязнения воды, совершенных транснациональными компаниями в Китае, поскольку наш веб-сайт еще не содержит информации о загрязнении воздуха и твердых бытовых отходов», — сказал Ма Цзюнь, директор Института общественных и экологических вопросов.«Материнские компании в своих странах являются образцом защиты окружающей среды. Но они ослабили свои усилия в Китае ».

В другой статье утверждается, что Nestle извлекает выгоду из уже загрязненных вод Китая для получения хорошей прибыли, в то время как Corporate Watch подчеркивает тот факт, что Nestle продолжает незаконно добывать воду из Бразилии для своего бренда Perrier. Несмотря на то, что Nestlé проиграла судебный иск, откачка продолжается по мере прохождения апелляционных процедур, что может занять десять и более лет.

Долг Эфиопии

Эфиопия переживала общенациональный голод. Изображение взято из Википедии.

В 2002 году компания Nestle совершила колоссальную ошибку: потребовала, чтобы Эфиопия выплатила им долг в размере 6 миллионов долларов США. В этом нет ничего плохого … если бы в то время Эфиопия не переживала крайнего голода. Для компании, у которой есть 29 брендов, которые зарабатывают более 1 миллиарда долларов в год, просить голодающую страну вернуть вам 6 миллионов кажется, мягко говоря, сомнительным.

Претензия «Нестле» относится к 1970-м годам, когда военный режим в Аддис-Абебе захватил активы иностранных компаний.

Рев публики раздался почти мгновенно; когда компания получила 40 000 писем от возмущенных людей, в одном из самых известных случаев общественное мнение победило корпоративную жадность. В конце концов, Nestle сделала разворот, погасив частичный долг, который также был вложен в восстановление страны после голода. Для Nestle, которая изначально настаивала на том, что вопрос о компенсации является «вопросом принципа» и что в интересах Аддис-Абебы удовлетворить требование о восстановлении ее рекордов с иностранными инвесторами, это было огромным моральным поражением.Для аналитиков это был захватывающий случай, который показал, что даже гиганты могут колебаться перед лицом общественного мнения.

«Это долгожданный результат, потому что он показывает, что Nestle не застрахован от общественного давления», — сказал Фил Блумер, старший политический аналитик.

Сделка с Мугабе

Выявление сомнительных партнерских отношений с целью получения прибыли, кажется, является повторяющейся темой. Швейцарская транснациональная корпорация заключила сделку с женой печально известного диктатора из Зимбабве Роберта Мугабе, покупая 1 миллион литров молока в год на ферме, конфискованной у ее законных владельцев Грейс Мугабе

Грейс с 2002 года захватила как минимум шесть самых ценных ферм Зимбабве, принадлежащих белым, построив фермерскую империю из незаконно конфискованных ферм, что привело к международному бойкоту, а также к санкциям ЕС и США.Она известна своим смехотворно щедрым образом жизни, который включает в себя наблюдение за строительством двух роскошных замков. В 2014 году она получила докторский диплом всего через три месяца после регистрации в программе. Однако Nestle продолжила сделку, несмотря на то, что экономика страны, основанная на сельском хозяйстве, рушилась, а инфляция достигала неслыханного уровня.

Фиксация цены

Установлена ​​фиксированная цена на Kit Kat и другие шоколадные конфеты. Изображение взято из Википедии.

В Канаде Бюро по конкуренции провело обыск в офисах Nestlé Canada (вместе с офисами Hershey Canada Inc.и Mars Canada Inc) в расследовании установления цен. В отношении Nestlé и других компаний были возбуждены коллективные иски, и в конечном итоге они выплатили 9 миллионов долларов, фактически не признав ответственности. Кроме того, бывшему президенту и главному исполнительному директору Nestle Canada предъявлено уголовное обвинение.

В США было отклонено другое, более крупное судебное разбирательство, потому что, хотя было правдоподобно, что то же самое произошло в США, не было явных доказательств какой-либо нечестной игры. Однако подозрения остались и до сих пор остаются в компании.

Пропаганда нездоровой пищи и неправильная маркировка

То, что Nestle продвигает нездоровую пищу, не должно вызывать удивления, но уровень, на котором они работают, просто ошеломляет. В недавнем отчете Ассоциации потребителей Великобритании утверждается, что 7 из 15 сухих завтраков с самым высоким содержанием сахара, жира и соли были продуктами Nestle.

«Nestlé заявляет, что является« ведущей мировой компанией в области питания, здоровья и благополучия », но когда дело доходит до маркетинга продуктов питания для детей, Nestlé отстает, а не является лидером», — сказала директор по политике в области питания CSPI Марго Г.Wootan.

Nestle сняла с себя всякую ответственность за продвижение здорового питания. Чтобы добавить еще больше соли в рану продуктов , мистер Брабек выступил с пренебрежительным интервью в Telegraph, заявив, что он еще не страдает ожирением, «каждое утро у меня есть таблетка темного шоколада на завтрак», и что это идеальный баланс и содержит все необходимое на день. Эй, в конце концов, кто на самом деле может подумать, что хлопья Nestle полезны, не так ли?

Изображение предоставлено Vevivos.

Но хотя ярлыки Nestle не просто вводят в заблуждение, они также были откровенно фальшивыми. В ноябре 2002 года полиция приказала Nestle Colombia списать 200 тонн импортного сухого молока, поскольку они были ошибочно помечены не только как другой местный бренд, но и с другой датой производства. Через месяц еще 120 тонн постигла та же участь, вызвав бурю негодования среди населения Колумбии.

Компания «Нестле» привозит старое сухое молоко из другой страны и маркирует его как «местное» и «новое» не только неэтично и незаконно, но и представляет опасность для здоровья потребителей.

Рисование линии

У всех крупных компаний бывают инциденты, аварии и скандалы. Когда на вас работает так много людей, поддерживать чистоту в чистоте практически невозможно. Кто-то со временем облажается, кто-то со временем сделает то, что должен. Когда я готовился к написанию этой статьи, друг на самом деле спросил меня, нет ли у других компаний аналогичной истории, и посоветовал мне взглянуть, например, на Mars. Я обнаружил, что Mars и другие крупные компании действительно имели свою долю скандалов (иногда таких же, как Nestle), но не в таком масштабе.Nestle снова и снова демонстрирует, что у них мало этических норм и мало интереса к реальной социальной ответственности. От продвижения своей формулы необразованным африканским матерям до лжи о сроках производства, до использования воды без разрешения и борьбы с безжалостными диктаторами, они часто делали все возможное, чтобы получить дополнительную прибыль — даже когда лишняя миля означала причинение вреда людям, прямо или косвенно. косвенно.

Если вы заботитесь об окружающей среде, узнавайте последние новости — присоединяйтесь к нашему сообществу!

несм.kl — Nestle (Малайзия) Berhad Profile

Ценообразование

9027.50

Предыдущее закрытие

133.00

Открытие

133.00

75

Объем

1.04

Сегодняшний максимум

133,50

Сегодняшний минимум

132,50

Максимум 52 недели

144

Низкий уровень за 52 недели

131,10

Израсходованных акций (MIL)

234,50

Рыночная капитализация (MIL)

51,52

Дивиденды (% доходности)

1,74

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *