Нестле тнк википедия: История компании «Нестле» в мире

Содержание

покупки компаний, скандалы, судебные разбирательства — Истории на vc.ru

Создание Nestle. Объединение с Anglo-Swiss и выход на международный уровень

История компании начинается с фармацевта по имени Анри Нестле. Он родился в 1814 году во Франкфурте в семье стекольщика. Его звали Хайнрих, но, выучившись на фармацевта и переехав в Швейцарию, он сменил имя на Анри.

О жизни основателя Nestle известно мало. Сложно точно сказать, когда и почему он покинул родину. Источники обычно приводят финансовые мотивы и указывают на участие Нестле в либеральных движениях, в том числе его выступления против ограничений в печати.

Следующее, что известно о жизни Нестле, — в 1839 году в Лозанне он успешно cдал экзамен на должность помощника фармацевта и получил официальное разрешение на проведение химических опытов. Немного позже он оказался в городе Веве, где стал работать под началом фармацевта Марка Николье.

Сотрудничество Нестле и Николье продлилось недолго. По популярной версии, в 1843 году Нестле одолжил денег у тети и открыл свой бизнес. Его компания занималась переработкой рапса, производила горчицу, лимонад, ликер, уксус, удобрения и керосин.

Анри Нестле, 1867 год

В 1860 году Анри Нестле женился на Клементине Эман, и это круто изменило его жизнь. Эман была дочерью врача — помогая отцу, она насмотрелась на детские смерти. Клементина знала, что одна из причин детской смертности — проблема с питанием, и убедила мужа начать исследования в этой сфере.

Также на Нестле повлияла дружба с Марком Николье, который вместе со своим учителем Либихом также исследовал питание. Именно Либих в 1860 году создал рецепт первой порошковой смеси для кормления детей. Правда, особых дивидендов это ему не принесло, и в итоге он проиграл конкуренцию Nestle.

По другой версии, Нестле занялся исследованиями, чтобы сделать бизнес прибыльнее. Этот момент в истории компании многие источники трактуют по-разному. Так или иначе, в 1867 году была создана смесь молока, муки и сахара, получившая название «Молочная мука Нестле». Главным в этой разработке стало удаление из продукта крахмала, который детям не подходил. Изначально она позиционировалась просто как прикорм для грудных детей — но, как гласит легенда, однажды продукция Нестле спасла жизнь недоношенному ребенку.

Заработало сарафанное радио, и о смеси фармацевта узнала почти вся страна. В 1868 году Нестле выбрал для своей продукции оригинальный логотип в виде гнезда с птицами, что будто бы было его семейным гербом.

В 1866 году в Америке братья Чарльз и Джордж Пейдж создали компанию по производству сгущенки Anglo-Swiss Milk Company. Затем она стала выпускать еще и детское питание. Она достаточно быстро покоряла европейский рынок, но в середине 1870-х годов столкнулась с Nestle.

Компания на то время продавала еще и молочный шоколад, который придумал Дэниэл Петер в 1875 году.

Он создал небольшую фирму, которая позже стала частью Nestle. В этом же году Анри Нестле продал свою компанию трем партнерам за пять миллионов франков — больше основатель не мог влиять на развитие бренда. Через 15 лет, в 1890 году, он умер от инфаркта.

Покупатели превратили Nestle в акционерное товарищество и вовсю боролись с Anglo-Swiss Company. Обе компании вполне успешно интегрировались на европейском рынке. Несколько раз появлялись слухи о том, что компании объединятся, но правдой они стали лишь в 1905 году. Есть сведения, что Джордж Пейдж не хотел объединения с Nestle, но 1899 году он умер и переговорам уже никто не мешал.

Объединенная компания получила название Nestle & Anglo-Swiss. Она стала одним из крупнейших производителей детского питания и сладостей в мире, владея почти 20 фабриками в разных частях Европы. Сегодняшняя Nestle с уважением относится к наследию братьев Пейдж, а потому ее официальная история начинается с даты основания Anglo-Swiss.

Прибытие бидонов с молоком на фабрику, 1890 год

В 1906 году компания Nestle стала публичной. До начала Первой мировой войны она развивалась достаточно быстро, укрепляя свое положение на рынке. Начало войны также не должно было затронуть Nestle, которая находилась в нейтральной Швейцарии. К тому же в компанию часто стали поступать заказы для армии. Проблема была в сырье, а именно в нехватке молока, которое шло для нужд фронта и на продажу в близлежащие города и деревни.

Впрочем, вскоре были налажены поставки из Южной Америки, и компания даже увеличила обороты, несмотря на тяжелую экономическую ситуацию в Швейцарии и в Европе вообще. В 1918 году, когда половина цивилизованного мира начинала восстанавливаться после войны, Nestle принадлежало уже 40 заводов.

В 1921 году в компании начался первый в ее истории кризис. Акционеры, пытаясь спасти до того успешную Nestle, наняли банкира и опытного руководителя Луи Дэпплса.

Тот осуществил кадровые перестановки, назначив на руководящие должности талантливых менеджеров. Его волей в Швейцарии появилась исследовательская лаборатория Nestle, которая должна была создавать передовые разработки.

Компания постепенно снова становилась прибыльной и увеличивала обороты, совершив несколько приобретений, среди которых производитель шоколада Peter-Cailler-Kohler. Успешный период в жизни компании продолжится до конца 1920-х годов, пока почти у всех предпринимателей не начнутся проблемы из-за Великой депрессии.

В начале 1930-х годов в Бразилии образовался излишек кофейных зерен — доходило до того, что их использовали вместо угля в поездах. В 1929 году банк, в котором раньше работал Дэпплс, предложил Nestle сделку. Из-за кризиса у банка остался большой запас бразильского кофе, и компании предлагалось начать его переработку в растворимый для дальнейшей продажи. Предложение нуждалось в хорошей реализации, а это было не так просто.

Первый растворимый кофе появился еще 1890 году, но технология была еще не совершенной. Для создания нового подхода в Nestle был приглашен доктор Макс Моргенталер. Исследования заняли восемь лет, и в 1938 году появился растворимый кофе Nescafe.

Первая упаковка Nescafe и рекламное объявление

Забегая вперед, нужно отметить, что Nestle не остановилась на достигнутом, и в 1940-е годы был создан всем известный напиток Nestea. До этого, в 1934 году, компания запустила шоколадный напиток Milo. Изначально он появился на австралийском рынке, а после быстрого обретения популярности началась продажа и в других регионах мира.

В 1930-е годы компания активно конкурировала на рынке шоколада. В Швейцарии, да и в мире в целом, не было недостатка в кондитерских компаниях, и удержать лидерство было непросто. Так у Nestle появилось два новых шоколадных бренда: белый шоколад Galak и шоколад с пузырьками Rayon.

Кроме того, компания выпустила порошок для детского питания Pelargon и еще несколько новинок, среди которых были и витаминные добавки.

Когда наступила Вторая мировая война, Швейцария оставалась нейтральной, но риск ее оккупации существовал. Было принято решение открыть офис в США, в городе Стэмфорде. В Европе компания продолжила активно работать, продавая продукцию в том числе и армиям. Правда, бизнес этот достаточно быстро прикрылся в связи с тотальными поражениями.

Тем временем американский филиал Nestle, отрезанный от Европы войной, начал более активную интеграцию на рынок Южной Америки, что значительно укрепило позиции бренда. Кроме того, был заключен договор с правительством США, и компания начала поставлять товары американской армии.

Успех Nestle подчеркивали различные рекламные плакаты, которые утверждали, что продукция компании повсюду вместе с солдатами. Им пришлось по вкусу и Nescafe, хотя особенно высоких продаж не наблюдалось. Покупали его в основном из-за низкой цены.

Судя по всему, растворимый кофе стал гораздо популярнее уже в послевоенное время, когда его поставляли как гуманитарную помощь тем же японцам. Во время войны Nestle отлично зарабатывала благодаря правительственным контрактам в США, в то время как Европа по большей части находилась в руинах.

После окончания войны торговля постепенно начала приходить в норму. Nestle практически не пострадала и даже нарастила долю рынка, поэтому продолжила выпускать новинки и делать приобретения.

В 1947 году Nestle провела удачное слияние с Alimentanа. Эта компания производила знаменитые супы и приправы Maggi — по фамилии основателя компании Юлиуса Магги. В 1948 году начались продажи Nestea и Nesquik. Впервые они были представлены на рынке США, где быстро обрели популярность.

Кроме Alimentana, Nestle в этот период приобретала и другие бренды, в основном продуктовые. В 1950 году была поглощена Crosse & Blackwell, которая специализировалась на консервах. К концу десятилетия было приобретено еще несколько компаний, производивших замороженные продукты и соки.

В 1952 году исследовательский отдел Nestle открыл технологию безуглеводного производства растворимого кофе, что позволило выпускать этот продукт без искусственных добавок. В 1957 году Alimentanа представила консервированные равиоли, которые быстро стали хитом продаж. После этого руководители Nestle запустили целую линейку продукции быстрого приготовления.

В начале 1960-х годов компания продолжила ставить рекорды популярности. Ее продажи за 15 лет выросли больше, чем в два раза, хотя послевоенное восстановление мира вряд ли способствовало ведению бизнеса.

Заметив распространение домашних холодильников, Nestle стала выпускать собственные виды мороженого и других замороженных продуктов, на которых специализировались купленные ей компании. В 1968 году Nestle, продолжая наращивать долю в этом направлении, приобрела французскую компанию Chambourcy, выпускавшую йогурты. В этот период было куплено еще несколько компаний, среди которых, например, производитель минеральной воды Vittel.

Компания в 1970−1980‑е годы. Бойкот продукции Nestle

К началу 1970-х годов компания занимала на рынке лидерские позиции. В 1974 году Nestle приобрела долю акций L’Oreal у ее владелицы Лилиан Беттанкур, и с тех пор часть косметического бренда остается под контролем компании. В 1977 году был приобретен американский производитель офтальмологической продукции Alcon Laboratories.

Аналитикам два эти приобретения показались чрезвычайно рискованными, ведь до этого Nestle не выходила за рамки пищевого бизнеса. Эти приобретения были вызваны сложностями, связанными с мировым кризисом. Nestle чувствовала себя неплохо, но, похоже, пыталась подстраховаться.

1970-е годы не обошлись без приобретений и в более привычных для бренда отраслях: были куплены производитель замороженной продукции Stouffer Corporation, а также компания McNeil & Libby, выпускавшая консервы. Но эта часть истории компании запомнилась не сделками, финансовыми достижениями или кризисами, а скандалами и общественным осуждением.

В 1970-х годах пресса зачастила с публикациями о смертях маленьких детей, вскормленных на искусственном питании. Что привело к этой тенденции — непонятно. Часть источников склонна считать, что статистику вырывали из контекста, а в детских смертях часто были виноваты родители или другие не зависящие от компании обстоятельства.

Критика достигла своего пика в 1974 году, когда общественная организация War on Want опубликовала доклад с заголовком «Детоубийца». В докладе Nestle и несколько других компаний обвинялись в слишком агрессивном продвижении их продуктов, которое убеждало матерей отказаться от природного вскармливания. Особенно заметен этот подход был в странах третьего мира.

Организация Third Work Working перевела доклад на немецкий и внесла в него несколько правок. Текст получил название «Nestle убивает детей» и осуждал теперь конкретную компанию. Nestle подала иск на организацию, желая добиться опровержения. Рассмотрение дела продлилось два года. Суд признал правоту компании и отметил, что по уголовному законодательству ее действительно нельзя обвинить в смерти детей. Вдобавок судья настоятельно рекомендовал бренду пересмотреть маркетинговую стратегию.

Third Work Working отделалась штрафом за компрометирующий заголовок. Общественность на этом не успокоилась, посчитав, что решение суда подчеркивает неправоту бренда. В 1977 году недовольство вылилось в громкую кампанию «Бойкот Nestle». К ней присоединилось более 450 групп в США, а позже активисты из Европы, Австралии и других регионов. Бренд ждали тяжелые испытания.

В 1981 году был принят Международный свод правил по сбыту заменителей грудного молока (Кодекс ВОЗ маркетинга заменителей грудного молока). Если коротко, то он запрещает работающим на этом рынке компаниям некоторые подходы к продвижению продукции. Производители потеряли возможность выдавать родителям пробники и работать напрямую с матерями, продавать продукцию в больницах, рекламировать любые заменители грудного молока, а врачам нужно было поставлять исключительно правдивую научную информацию.

В 1984 году Nestle приняла кодекс, и бойкот против нее был приостановлен, но всего через четыре года случился очередной скандал. По одной версии, производители детского питания стали активно работать в больницах развивающихся стран, что нарушало кодекс. По другой версии, компания допустила нарушения при продвижении сока для маленьких детей.

В 1989 году бойкот возобновился, а в 1994 году было доказано, что Nestle нарушила кодекс в целом ряде стран, среди которых Бангладеш и Таиланд. Руководство компании это отрицало и продолжало настаивать, что соответствует всем требованиям, но это мало помогло. В 18 странах бойкот Nestle продолжается до сих пор, хотя поддерживают его только определенные организации и активисты, а о повсеместном отказе от продукции бренда говорить не приходится.

Временами информация о нарушениях всплывает снова — компания обвинения отрицает, но не всегда успешно. В последнее время часть организаций в разных странах, судя по всему, прекращают бойкот. Стоит отметить, что в подобные скандалы рано или поздно вовлекают каждый крупный бренд, а на рынке детского питания проколы всегда будут воспринимать чрезвычайно резко.

В 1980-е годы Nestle приобрела несколько компаний, чтобы упрочить свое положения, и продала те дочерние организации, которые перестали приносить пользу. В 1984 году был приобретен пищевой бренд Carnation, выпускавший в том числе корма для животных; сумма сделки составила $3 млрд. Теперь компании принадлежала знаменитая марка корма для кошек Friskies. В 1985 году был приобретен производитель кофе Hills Brothers.

В 1986 году появился бренд капсульного кофе Nespresso. Разработка капсул и специальной кофемашины заняла чуть больше 10 лет. В этом же году было выпущено четыре вида капсул и две кофейные машины C100 и C1100, но особого успеха они не имели.

В 1988 году стало понятно, что нужно что-то менять, и Nespresso возглавил бывший топ-менеджер Philip Morris Жан-Поль Гайяр. Он понял, что клиентов можно привлечь элитарным брендом, и создал Клуб Nespresso, в который вошли все владельцы кофемашин компании. Члены этого клуба могут заказать капсулы кофе на дом, получить консультацию относительно выбора продукции и использования кофемашин и многое другое.

Ассортимент кофе в капсулах был расширен и объединен в линейку Grand Cru — этим термином во Франции называют виноградники, где производят эксклюзивные вина. Капсулы можно было приобрести только в фирменных магазинах или по предзаказу. В общем, изменив позиционирование бренда, Гайяр смог превратить Nespresso в лидера рынка. Это положение сохранялось до 2000-х годов, пока уровень конкуренции не вырос.

Изменения на мировой арене в конце 1980-х — начале 1990-х годов открыло для Nestle множество новых рынков: это были в первую очередь Чехия, Венгрия и другие страны, до того скрытые от компании железным занавесом.

От Маучера до Брабека. Меры по сокращению издержек

В 1990 году Nestle возглавил Гельмут Маучер, который до этого работал в разных направлениях компании и в том числе возглавлял филиал в Германии (ФРГ). На момент назначения он был уже опытным руководителем, разбиравшимся не только в специфике работы бренда, но и в текущих задачах и проблемах.

1990-е годы для компании были похожи на прошлое десятилетие. Была продана часть принадлежащих ей брендов — в первую очередь это были непищевые компании, приобретенные в середине 1970-х. В то же время две крупнейшие покупки того времени — Alcon и часть L’Oreal — продажи практически не затронули. Также Nestle избавилась от части компаний целевой направленности. Эти продажи не имели строгой локализации — конгломерат просто распродавал то, что ему было не нужно.

Кроме продаж, была и целая волна покупок: производители минеральной воды в США, мороженого в Италии и Африке и многие другие. Особого упоминания достойно приобретение польского производителя шоколада Goplana, а также мексиканского бренда Ortega. Нельзя не сказать о приобретениях на рынке кормов для животных, которые позволили Nestle в 1998 году занять второе место в Европе в этой отрасли.

В 1997 году компанию возглавил Питер Брабек-Летмат. Как и его предшественник, он длительное время проработал в Nestle. Пока руководил Маучер, Брабек был вице-президентом и создавал новую политику позиционирования продукции. По его замыслу была создана иерархия товаров конгломерата относительно глобальных, региональных и локальных рынков. Брабек считал чрезвычайно важным подчеркивать, что продукция была произведена Nestle.

Возглавив компанию, Брабек начал избавляться от слабо развивающихся дочерних компаний и вкладывать деньги в те направления, которые могли дать более быстрый рост. Этот подход подтвердил свою эффективность в 2000 году, когда прибыль Nestle достигла $5,3 млрд.

Несмотря на этот показатель и оптимистические прогнозы роста, Брабека много критиковали. Главной причиной нападок стали три покупки Nestle, которые обошлись больше чем в $15 млрд: Ralston Purina ($10,3 млрд), Chef America ($2,6 млрд) и Dreyer ($2,6 млрд). В критических статьях главу Nestle обвиняли в попытке по-быстрому увеличить долю рынка в угоду прибыли, вместо того чтобы развивать имеющиеся продукты. В частности, считалось, что покупка производителя мороженого Drayer слабо повлияла на рост доли компании на рынке.

Брабек на осуждение реагировал мало, и только подчеркнул, что он продолжает работать в направлении внутреннего развития, а эти покупки — лишь дополнительные возможности для ускорения роста. Критика поутихла в 2005 году, когда после приобретения Delta Ice Cream Nestle стала контролировать 17,5% рынка мороженого и закрепила свое лидерство на нем.

Брабек стал одним из самых деятельных гендиректоров Nestle, который практически перестроил компанию. До него Nestle, хоть и была крупнейшим игроком на рынке, но продолжала увеличивать долю, ориентируясь в первую очередь на поглощения и покупки, не до конца оценивая свои траты.

С приходом Брабека все изменилось. В 1997 году по его решению была запущена программа Market Head 97 (MH97), направленная на снижение издержек производства. Закрылось более 100 нерентабельных заводов компании. MH97 успешно завершилась в декабре 2001 года, сэкономив Nestle 4 млрд швейцарских франков. В дальнейшем заработали еще несколько программ, направленных на снижение трат, — как производственных, так и административных.

Главными проблемами Nestle стали ее масштабы и децентрализация. Приобретая все новые и новые компании, Nestle не только стала лидером рынка, но и обзавелась сложной структурой — внутри нее появилось огромное количество разных информационных систем и различия в кодификации продуктов и сырья. Обмен информацией между подразделениями по всему миру превращался в ад: например, один продукт бренда в разных странах мог иметь различную кодировку.

В 2000 году заработала программа Globe, которая должна была помочь централизации Nestle, ввести единый подход к закупкам и предоставлять точную информацию о необходимых поставках. Из сотни центров обработки данных по всему миру остаться должно было четыре. Globe позволила значительно сократить количество поставщиков, которых до Брабека было более 600 тысяч, а в 2003 году стало около 160 тысяч.

По результатам работы Globe было определено еще 35 нерентабельных заводов, а затраты сократились на $1,6 млрд. Главным достижением стала большая централизация Nestle в производстве и логистике. Изменились и подходы к подбору команды. Брабек подбирал смелых и активных сотрудников, которые бы не терпели застой во всех его проявлениях. Эти люди должны были не довольствоваться тем, что дела идут хорошо, а постоянно стремиться к новым победам.

В одном из интервью Брабек привел в пример мексиканский филиал компании: его руководство неплохо справлялось со своими делами и не вызывало нареканий, но глава Nestle сменил верхушку, назначив руководителей, подходящих под его критерии. В итоге продажи выросли с 1,1 млрд швейцарких франков до 2 млрд.

Брабек устраивал общие обеды с сотрудниками низкого ранга, причем их непосредственные начальники не могли узнать, о чем там шла речь. Сам глава Nestle рассказывал, что разговоры получались откровенные и он сам охотно отвечал на вопросы подчиненных.

Nestle под руководством Пола Бюльке

В 2008 году Брабека сменил на посту Пол Бюльке, также прошедший в компании длительный карьерный путь. Nestle была в полном порядке, к тому же Брабек за $11 млрд продал компании Novartis 25% акций Alcon. По договору, оставшиеся 52% должны были быть выкуплены в 2010 году по фиксированной цене в $28 млрд. Полученные деньги Бюльке не стал тратить на покупку новых компаний, вместо этого направив их на развитие.

В первый год руководства Бюльке британская организация Advertising Standards Authority обвинила Nestle в ложной рекламе: в ролике утверждалось, что кубики Maggi укрепляют мускулы и кости. Видео было предназначено для рынка Непала, которое сильно отличается по рекламному законодательству от западных стран, но по ошибке его показали британским зрителям.

Подобных ситуаций у Nestle было много. Кто-то считает такой подход к рекламе некрасивым — другие утверждают, что бизнес есть бизнес, и здесь годятся любые методы, которые дают результат.

2008 год был для компании довольно успешным: прибыль компании за год выросла на 69,4% и достигла €12, 2 млрд. Такое достижение выглядит особенно значительно, если учесть начавшийся кризис.

В 2009 году Бюльке сообщил, что Nestle по-прежнему будет приобретать компании, но не станет делать на этом акцент: конгломерат уже достаточно широко представлен в интересующих его направлениях, и важнее развивать то, что есть. Впрочем, он тут же отметил, что если на рынке появится компания, которая поможет Nestle ускорить рост или укрепить положение, то она будет куплена. На вопросы о кризисе Бюльке уверенно отвечал, что это временное явление и такому гиганту, как Nestle, не стоит его бояться.

В том же 2009 году в США произошло неприятное для компании событие: в ее печенье, которое производится в Вирджинии, обнаружили кишечную палочку. Сразу были предприняты все нужные меры, но широкой огласки избежать не удалось. Всего через год Nestle пришлось отозвать с российского рынка партии нескольких видов кофе в стеклянных банках весом 100 граммов: из-за повреждений при перевозке в них могли попасть мелкие частички стекла.

Благодаря своевременной реакции руководства Nestle никто, похоже, не пострадал — в том числе и сама компания. Продажи были оперативно остановлены, а потребителей, которые успели купить кофе из этой партии, предупредили об опасности и предложили выплатить компенсацию.

В 2011 году была открыта крупнейшая в Европе фабрика «Nestle Кубань», производящая растворимый кофе. Местом ее расположения стал город Тимашевск в Краснодарском крае. Это была уже 12-я фабрика компании в России. Тогда же Nestle приобрела 60% китайского производителя продуктов питания Yinlu Foods Group. К этому времени компании уже некоторое время сотрудничали, поэтому особых изменений эта сделка, похоже, не принесла.

В 2012 году компания поглотила Pfizer Nutrition — дочернее предприятие всемирно известного фармацевтического бренда, производящее детское питание. Сумма сделки составила $11,9 млрд.

В последние годы Nestle попала в целую серию скандалов разной направленности. Сначала бренд признали виновным в шпионаже против организации Attac. Сотрудница компании Securitas будто бы по заданию Nestle проникла в Attac, где собрала сведения о рабочей группе, пишущей книгу «Attac против Nestle». Информация об этом всплыла в 2008 году. Рассмотрение дела затянулось до 2013 года, когда компании присудили штраф в размере 27 тысяч швейцарских франков. Несмотря на решение суда, Nestle продолжает отрицать свою вину.

В 2013 году компания была вынуждена отозвать в Италии и Испании часть продукции из говядины, потому что в ней нашли конину. Впрочем, с подобными проблемами в это время столкнулось еще несколько крупных компаний, и виноваты были скорее поставщики. В том же 2013 году власти Канады обвинили в ценовом сговоре целый ряд производителей шоколада, среди которых оказалась и Nestle.

Стоит немного рассказать о прибыли Nestle. Своеобразный рекорд по этому показателю был поставлен в 2010 году: прибыль тогда достигла €26,3 млрд. Правда, это стало возможно благодаря продаже оставшейся доли Alcon. Через год прибыль составила €7,86 млрд. В дальнейшем этот показатель колебался, но высот, подобных 2010 году, не достигал. В 2015 году прибыль Nestle составила $9,18 млрд.

Сейчас Nestle остается крупнейшим производителем продуктов питания, который работает по всему земному шару. За свою длительную историю компания довольно ровно проходила через всевозможные потрясения — от войн до всемирных кризисов. Ее рост не смогли остановить ни бойкоты, ни скандалы. Компании могли навредить разве что ее размеры, усложнявшие структуру управления, но этот негативный эффект вовремя удалось уменьшить.

Список транснациональных компаний — это… Что такое Список транснациональных компаний?

Список транснациональных компаний
Категория:
  • Списки компаний

Wikimedia Foundation. 2010.

  • Творогов
  • Собичевский, Василий Тарасович

Смотреть что такое «Список транснациональных компаний» в других словарях:

  • Транснациональная компания — (корпорация) (ТНК)  компания (корпорация), владеющая производственными подразделениями в нескольких странах. По другим источникам, определение транснациональной компании звучит так: компания, международный бизнес которой является… …   Википедия

  • Корпорация — (Corporation) Корпорация это крупное объединение, созданное с целью экономической деятельности в определенной сфере рынка Финансовая корпорация, корпорация монстров, оао корпорация, русская корпорация, интернет корпорация, история корпораций,… …   Энциклопедия инвестора

  • Инвестиции — (Investment) Инвестиции это капитальные вложения для получения прибыли Виды инвестиций, инвестиционные проекты, инвестиции в фондовый рынок, инвестиции в России, инвестиции в мире, во что инвестировать? Содержание >>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

  • Листинг — (Listing) Листинг это совокупность процедур по допуску ценных бумаг к обращению на фондовой бирже Определение листинга, преимущества и недостатки листинга, виды листинга, этапы процедуры листинга, котировальный список листинга, делистинг… …   Энциклопедия инвестора

  • Экономика США — (U.S. Economy) Экономика США это крупнейшая экономика в мире, локомотив мировой экономики, определяющая ее направление и состояние Определение экономики США, ее история, структура, элементы, периоды роста и краха, экономические кризисы в Америке …   Энциклопедия инвестора

  • Банкротство — (Bankruptcy) Банкротство это признанная судом неспособность исполнить обязательства по уплате взятых в долг денежных средств Суть банкротства, его признаки и характеристика, законодательство о банкротстве, управление и пути предотвращения… …   Энциклопедия инвестора

  • Международная торговля — (World trade) Определение международная торговля, развитие международной торговли, формы международной торговли Современные теории международной торговли, роль международной торговли, международная торговля России, показатели международной… …   Энциклопедия инвестора

  • Европейский союз — Запрос «EU» перенаправляется сюда; см. также другие значения. Запрос «ЕС» перенаправляется сюда; см. также другие значения. Европейский союз на официальных языках …   Википедия

  • Ирландия — У этого термина существуют и другие значения, см. Ирландия (значения). Республика Ирландия Poblacht na hÉireann Republic of Ireland …   Википедия

  • Лондон — У этого термина существуют и другие значения, см. Лондон (значения). Город Лондон англ. London …   Википедия

gaz.wiki — gaz.wiki

Navigation

  • Main page

Languages

  • Deutsch
  • Français
  • Nederlands
  • Русский
  • Italiano
  • Español
  • Polski
  • Português
  • Norsk
  • Suomen kieli
  • Magyar
  • Čeština
  • Türkçe
  • Dansk
  • Română
  • Svenska

Дело о горьком шоколаде. Американский суд и права человека за рубежом

 

 

       

Фото: Сбор какао

Источник: confectionerynews.com

***

В этом деле Верховный Суд США рассматривал вопрос о том, может ли американский суд рассмотреть иск африканцев, которых в детстве держали в рабстве и заставляли работать на плантациях. Нет, не в Америке, а в Западной Африке.

Казалось бы, при чём здесь американский суд?

Дело в том, что иск был предъявлен не к африканским рабовладельцам, а к крупным и респектабельным американским корпорациям. По мнению истцов — или, скорее, их американских адвокатов — корпорации подстрекали африканских рабовладельцев к использованию детского труда, а потому должны теперь за это ответить…

***

Один из самых древних законов, действующих в США — статут о деликтных исках иностранцев (Alien Tort Statute, ATS). Этот статут был принят в 1789 году, то есть всего через три года после Декларации независимости и через два года после Конституции США.

Содержащаяся в статуте норма гласит, что суды США компетентны рассмотреть иск иностранца, основанный на деликте, совершённом в нарушение норм международного права.

«The district courts shall have original jurisdiction of any civil action by an alien for a tort only, committed in violation of the law of nations or a treaty of the United States.»

Не совсем ясно, что имели в виду американские законодатели далёкого восемнадцатого века под этой формулировкой. Судя по всему, идея была в том, что по общему правилу иностранцы могут предъявлять свои деликтные иски в судах отдельных штатов, имеющих компетенцию на рассмотрение данного дела, но если деликтный иск происходит из нарушения международного права, то он предъявляется в федеральном районном суде.

Например, если на иностранное судно в международных водах напали пираты, оказавшиеся американскими гражданами, иностранный судовладелец может предъявить пиратам гражданский иск в американском районном суде.

Так или иначе, два столетия закон практически пребывал в забвении, хотя формально отменён не был.

***

В 1980-х годах американские правозащитники открыли для себя этот туманный статут двухвековой давности и попытались наконец найти для него достойное применение.

Нельзя ли использовать старинный закон для предъявления в американских судах исков от имени зарубежных жертв нарушений прав человека (пытки, необоснованное лишение свободы, рабский труд и т.п.)? Нужно только договориться с пострадавшими иностранцами, чтобы они подписались под исковым заявлением. А американские адвокаты, специализирующиеся в области деликтного права, смогут неплохо заработать за счёт «гонорара успеха»!

Правда, злодеев-иностранцев в американский суд привести затруднительно, ведь у американских судов нет в отношении них «персональной юрисдикции» (personal jurisdiction).

Остаётся предъявлять иски иностранным ответчикам, по тем или иным причинам оказавшимся в США (что обеспечивает персональную юрисдикцию американского суда).

Так, в конце 1970-х семья парагвайских политэмигрантов предъявила иск бывшему шефу городской полиции в Парагвае, который во время предъявления иска нелегально проживал в США (о чём прознали эмигранты). Согласно иску, полицейский был ответственен за похищение и убийство семнадцатилетнего члена семьи в 1976 году. Районный сул отказался рассматривать иск, сочтя, что у него нет на это компетенции. Однако апелляция сочла, что американский суд компетентен рассмотреть иск в силу статута о деликтных исках иностранцев.1 В итоге суд первой инстанции, оценив доказательства и установив факты дела, присудил истцам около 10 млн долларов убытков. Именно этот прецедент 1980 года открыл путь для применения обсуждаемого статута в американских судах.

Правозащитники, впрочем, пытались судиться и с иностранными ответчиками, находящимися вне США, но без особого успеха. Что касается корпоративных ответчиков, в 2018 году Верховный Суд США в деле Jesner v. Arab Bank2 окончательно определил (большинством 5-4), что по обсуждаемому статуту нельзя предъявить иск иностранной компании.

Тогда, рассуждали правозащитники, неплохо было бы взыскать денег с богатых американских корпораций за сотрудничество с зарубежными режимами или организациями, нарушающими фундаментальные права человека. Ведь это же соучастие в деликте!

С американскими корпорациями проблемы персональной юрисдикции нет. А обсуждаемый статут, по мысли правозащитников, создаёт у суда США и компетенцию в подобных делах по признаку основания иска (subject-matter jurisdiction).

В таких исках, с точки зрения правозащитников, есть прямой политический смысл: призвание американских корпораций к ответственности за сотрудничество со злодеями прекратит это сотрудничество и, как следствие, снизит финансовую мощь репрессивных режимов и организаций. А это, можно надеяться, будет способствовать улучшению ситуации в мире с правами человека!

С другой стороны, чрезмерно широкая реализация этой идеи привела бы к тому, что американским судам пришлось бы разбирать бесчисленное множество споров, посвящённых нарушениям прав человека по всему миру, к которым американские ответчики имеют в лучшем случае весьма опосредованное отношение.

Взвесив все за и против, Верховный Суд США в деле Kiobel v. Royal Dutch Petroleum3 от 2013 года истолковал статут ограничительно. Суд объявил, что статут применяется исключительно к действиям, совершаемых на территории США. Важно понимать, что под «действиями» здесь имеются в виду не обязательно сами пытки и прочие нарушения прав человека, а те действия американских резидентов, которые представляют собой соучастие в таком деликте.

Но что же именно можно считать такими действиями? Разрешению этого вопроса и посвящено обсуждаемое нами дело.

***

В 2021 году до Верховного Суда США дошло третье дело по старинному статуту: Nestlé USA, Inc. v. Doe.4

Иск был подан ещё в 2005 году от имени шести граждан западноафриканского государства Мали, которые утверждали, что их в детстве переправили в соседний Кот-д’Ивуар (он же Берег Слоновой Кости), где использовали в качестве рабов на плантациях какао. Кот-д’Ивуар — главный производитель какао-бобов в мире, и, говорят, на плантациях там нередко используют детский труд.

Иск был предъявлен американским корпорациям Nestlé USA и Cargill. Обе корпорации — крупные производители шоколада. Как известно, какао — основной ингредиент для его производства (так, горький шоколад содержит примерно 70-80% какао).

Американские корпорации сами не выращивали какао в Кот-д’Ивуаре, но покупали какао-бобы у тамошних фермеров. Более того, корпорации снабжали этих фермеров техническими и финансовыми ресурсами.

Были ли конкретно те фермеры, с которыми сотрудничали американцы, рабовладельцами? Использовали ли они детский труд? Если так, знали ли об этом американцы?

Разумеется, сами корпорации заявляли, что они категорически против рабовладения и предпринимают все меры для недопущения использования детского труда их поставщиками.

Увы, до доказывания фактов в этом деле не дошло. Стороны полтора десятка лет бились по вопросу о компетенции: может ли в принципе американский суд рассмотреть такой иск?

После упоминавшегося выше дела Верховного Суда США от 2013 года стороны уточнили свои правовые позиции в соответствии с решением ВС. Следовало разобраться, совершены ли действия, вменяемые американским корпорациям, в США или за их пределами.

Истцы — или, скорее, их адвокаты — полагали, что действиями, попадающими под действие статута, является «общая корпоративная деятельность», ведущаяся в США. Ответчики, напротив, утверждали, что в США никакой деятельности, связанной с заявленным деликтом, не велось. Даже если считать упречными такие действия, как предоставление африканским фермерам технических и финансовых ресурсов, всё это происходило вовсе не в США, а в Кот-д’Ивуаре!

Суд первой инстанции уже дважды отклонял иск со ссылкой на ограничительное толкование статута Верховным Судом. Однако Апелляционный Суд США по Девятому округу пришел к выводу, что суд США может рассмотреть спор, поскольку корпорации не зарубежные, а американские, и «основные операционные решения» принимались в США.

После этого дело дошло до Верховного Суда.

***

Большинством голосов 8 к 1 ВС разрешил дело в пользу корпоративных ответчиков. Основное решение (на 11 страниц) написал судья Кларенс Томас.

По заключению судьи Томаса, практически все действия, которые, по мысли истцов, являются соучастием в деликте — обучение, предоставление удобрений, инструментов, денежных ресурсов — происходили в Кот-д’Ивуаре. А «общая корпоративная деятельность», в том числе принятие решений на территории США, вопреки мнению адвокатов истцов, не даёт оснований для применения обсуждаемого статута.

«Nearly all the conduct that they say aided and abetted forced labor—providing training, fertilizer, tools, and cash to overseas farms—occurred in Ivory Coast. The Ninth Circuit nonetheless let this suit proceed because respondents pleaded as a general matter that “every major operational decision by both companies is made in or approved in the U. S.” … But allegations of general corporate activity—like decisionmaking—cannot alone establish domestic application of the ATS.»

С этой позицией и этим выводом судьи Томаса согласились ещё семь судей ВС, при одном против (судья Алито). Соответственно, эта мотивировка стала обязывающим прецедентом для последующих судебных решений судов США.

***

Кроме того, по мнению судьи Томаса, была ещё одна причина для решения спора в пользу корпораций. По мнению судьи Томаса, суды вообще не должны самостоятельно создавать новых оснований иска, поскольку это дело Конгресса, а не судов. Кроме того, это было бы вмешательством в вопросы международной политики, которой суды заниматься не должны.

Обсуждаемый статут — всего лишь о компетенции судов США. А чтобы предъявить иск, надо, чтобы Конгресс принял закон, дающий материально-правовое основание для деликтного иска за нарушение международного права.

Точнее, прецедент ВС от 2004 года (Sosa v. Alvarez-Machain5) установил, что суды всё же могут создавать новые основания иска, но в очень ограниченных обстоятельствах (нарушение прав послов, пиратство в международных водах и др.). По мнению судьи Томаса, здесь таких обстоятельств нет.

Что касается Конгресса, впервые он принял закон, устнавливающий деликтную ответственность за нарушение норм международного права, в законе о жертвах пыток от 1991 года (Torture Victim Protection Act of 1991).

Надо сказать, что в 2000 году Конгресс принял закон, направленные на противодействие торговле людьми (Trafficking Victims Protection Act of 2000, TVPA). Исходный вариант закона вводил уголовную ответственность за торговлю людьми (законодатели прежде всего имели в виду людей, нелегально ввозимых в США). В 2003 в закон было добавлено право жертвы на предъявление гражданского иска непосредственному нарушителю. А в 2008 году Конгресс добавил в закон возможность предъявления гражданского иска ответчикам, лишь косвенно вовлечённых в работорговлю.

По словам адвокатов истцов, если бы Конгресс принял этот закон пораньше, он бы был применим в их деле (в котором все события происходили десятилетия назад, то есть задолго до принятия закона). Однако, как указывает судья Томас, это замечание лишь подчёркивает тот факт, что для иска нет оснований: ведь Конгресс не придал закону обратной силы!

Однако с этим рассуждением судьи Томаса, известного противника «судейского активизма», согласились лишь двое судей ВС (Горсач и Кавано), так что эта часть мотивировки не приобрела силы прецедента.

***

Судья Нил Горсач написал совпадающее отдельное мнение (concurring opinion).

В первой части своего текста судья напоминает, что ВС вообще-то принял дело к рассмотрению для разрешения конкретного вопроса, поставленного ответчиками. Корпорации полагали, что обсуждаемый статут вообще не даёт оснований для предъявления иска юридическим лицам, а предназначен лишь для предъявления иска людям. Однако судья Томас, а с ним и большинство ВС, не стал обсуждать этот вопрос, разрешив дело на иных основаниях.

Между тем вопрос заслуживает обсуждения. По мнению судьи Горсача, ответ на него очевидно отрицательный: корпорации могут выступать ответчиками в исках, связанных с нарушениями международного права, наравне с физическими лицами.

Пытаясь восстановить логику законодателей восемнадцатого века, судья рассуждает о гипотетическом деликте в нарушение международного права: нападении американских граждан на французского посла. Видимо, что-то в этом роде и имели в виду тогдашние законодатели. Но тогда какая разница, бьют граждане посла индивидуально или корпоративно? Франция в любом случае будет недовольна.

«In that context, distinguishing between individuals and corporations would seem to make little sense. If early Americans assaulted or abducted the French Ambassador, what difference would it have made if the culprits acted individually or corporately?»

Если так, корпорации точно так же попадают под действе статута, как и физические лица. Впрочем, к этому мнению судьи Горсача присоединился один лишь судья Алито, а остальные не сочли нужным обсуждать вопрос.

Во второй части своего рассуждения судья Горсач добавляет несколько аргументов в пользу тезиса судьи Томаса, направленного против «судейского активизма». Судья признает, что суды общего права традиционно имели возможность создавать новые основания иска. Однако Конституция США вручает правотворческие функции лишь Конгрессу, а не федеральным судам!

«A self-governing people depends on elected representatives—not judges—to make its laws. So what may have been a “‘proper function for common-law courts’” in England is no longer generally appropriate “‘for federal tribunals’” in this country.»

Судья считает, что создание федеральными судами новых оснований иска по статуту о деликтных исках иностранцев невозможно ни при каких обстоятельствах, и хотел бы закрепить этот тезис на уровне решения ВС.

Однако к этому мнению присоединился лишь судья Кавано (даже судья Томас его не поддержал). Так что, можно предположить, в будущем хитроумные адвокаты истцов предложат федеральным судам ещё много новых теорий для исков по обсуждаемому статуту.

***

Судья Соня Сотомайор тоже написала совпадающее отдельное мнение, посвящённое в основном критике тезиса судьи Томаса о том, что федеральные суды не должны создавать новых оснований исков в соответствии с обсуждаемым статутом (ATS).

По мнению судьи Сотомайтор, этот тезис, во-первых, противоречит упоминавшемуся выше прецеденту ВС США (Sosa v. Alvarez-Machain, 542 U. S. 692 (2004)), прямо допускающему подобное правотворчество судов, пусть и с ограничениями. А, во-вторых, этот тезис противоречит истории принятия статута. Конгресс тогда явно имел в виду, что суды самостоятельно будут взыскивать деликтные убытки за нарушения международного права (типа нападения американцев на посла), для чего закон и принимался.

Судья не видит здесь никакой угрозы разделению властей, ведь сам Конгресс своим законом предоставил судам возможность рассматривать иски в соответствии с ATS. По сути, речь идёт не о «создании» новых оснований деликтных исков, а лишь об идентификации тех норм международного права, которые являются достаточно «конкретными, универсальными и обязывающими», чтобы их нарушение можно было рассматривать как «деликт».

Что касается вмешательства судов во внешнюю политику, в действительно проблемных кейсах суды могут отказаться от их разрешения со ссылкой на такие доктрины, ка «международная вежливость» (international comity) или «неудобный форум» (forum non conveniens). Априорный же отказ от рассмотрения иска — это явно чрезмерная мера.

Судья Томас намекал, что рассмотрение подобных исков иностранных граждан может обидеть зарубежные государства. Но, если подумать, не обидится ли зарубежное государство, если американский суд откажется рассмотреть иск гражданина этого государства к американскому ответчику, который причинил ущерб этому гражданину в нарушение норм международного права?

Что касается закона от 2000 года о жертвах работорговли, при его принятии прямо заявлялось, что принятие закона не умаляет прав жертв на взыскание убытков и получение иных средств защиты на основании иных норм права.

По словам судьи Сотомайор, первый созыв Конгресса предоставил иностранцам возможность добиваться в федеральных судах защиты от нарушения норм международного права, и рассчитывал на федеральные суды в том, что они будут признавать иски, основанные на нарушениях конкретных, универсальных и обязывающих норм международного права.

Верховный Суд не должен отрекаться от своей обязанности исполнить это поручение законодателя!

«The First Congress chose to provide noncitizens a federal forum to seek redress for law-of-nations violations, and it counted on federal courts to facilitate such suits by recognizing causes of action for violations of specific, universal, and obligatory norms of international law. I would not abdicate the Court’s obligation to follow that legislative directive.»

***

Наконец, судья Сэмюэль Алито написал особое мнение на двух с небольшим страничках. Он подчёркивает, что заявители всего лишь просили ВС ответить на вопрос, применим ли ATS к корпорациям. Вот на этот вопрос и надо было отвечать!

Вместо этого большинство ВС занялось исследованием вопроса о экстерриториальности действия статута. Но прежде чем обсуждать этот вопрос, нужно было разобраться с многими другими: нужно ли признавать новые основания исков по ATS; было ли в иске заявлены действия ответчиков, попадающие под эти основания, и т. п. А эти вопросы толком не исследовались ни нижестоящими судами, ни самим ВС!

По мнению судьи Алито, ВС должен был просто сказать, что корпорации попадают под действие ATS наравне с физическими лицами, после чего направить дело на новое рассмотрение. В связи с этим судья не поддержал мнение большинства ВС.

***

В итоге дело большинством голосов судей ВС США было решено в пользу шоколадных гигантов. Африканцы же, выращивавшие для них какао-бобы в рабских условиях, остались ни с чем — можно сказать, на бобах.

Решение апелляции, полагавшей, что принятие управленческих решений в США даёт основание на применение обсуждавшегося статута (ATS) к американским корпорациям, было отменено, и дело было направлено на новое рассмотрение.

Видимо, это решение предопределяет отказ истцам в их иске. Если несчастные истцы и получат какое-то удовлетворение от виновников содержания их в рабстве, то, видимо, не в американских судах.

Впрочем, адвокаты истцов не теряют надежды. Конечно, они были разочарованы решением ВС, но выразили удовлетворение тем, что Суд, по-видимому, не имеет принципиальных возражений против предъявления основанных на статуте исков американским корпорациям. Лойеры пообещали написать исправленную версию искового заявления, которая «удовлетворит стандартам Суда». Адвокаты в очередной раз подчеркнули, что американские корпорации полностью контролировали производство какао в Кот-д’Ивуаре, а потому «их следует признать ответственными за подстрекательство к созданию системы детского рабства».

He [plaintiffs’ attorney Paul Hoffman] said Nestle and Cargill control every aspect of what goes on in the production of cocoa in Ivory Coast, “and they should be held accountable for abetting a system of child slavery.”

Корпорации, в свою очередь, вступили с заявлениями, что они не имеют отношения к заявленным в иске деликтам и прилагают все мыслимые усилия для предотвращения детского труда.

A Nestle spokesperson in a statement on the ruling said: “Child labor is unacceptable. That is why we are working so hard to prevent it.”

Так что, возможно, спор ещё не окончен…

***

Судакт:

https://www.supremecourt.gov/opinions/20pdf/19-416_i4dj.pdf

Статьи:

Nestle and Cargill win child slavery case at Supreme Court

https://www.cnbc.com/2021/06/17/supreme-court-rules-in-favor-of-nestle-in-child-slavery-case.html

U.S. Supreme Court rules for Nestle, Cargill over slavery lawsuit

https://www.reuters.com/business/us-supreme-court-rules-nestle-cargill-over-slavery-lawsuit-2021-06-17/

Википедия:

Nestlé USA, Inc. v. Doe

https://en.wikipedia.org/wiki/Nestl%C3%A9_USA,_Inc._v._Doe

Alien Tort Statute

https://en.wikipedia.org/wiki/Alien_Tort_Statute

***

1Filártiga v. Peña-Irala, 630 F.2d 876 (2d Cir. 1980).

2Jesner v. Arab Bank, PLC, 138 S. Ct. 1386 (2018).

3Kiobel v. Royal Dutch Petroleum Co., 569 U.S. 108 (2013).

4Nestlé Inc. v. Doe, 593 U. S. ____ (2021).

5Sosa v. Alvarez-Machain, 542 U. S. 692 (2004).

📖Деловой совет Пакистана — Википедия

Нет.Исполнительный член КПБПредставитель и обозначениеЧасть
01Abbott Laboratories ПакистанАршад Саид Хуссейн (генеральный директор)Abbott Laboratories
02Акзо Нобель Пакистан ЛимитедДжеханзеб Хан (генеральный директор)AkzoNobel
03Allied Bank LimitedМохаммад Наим Мухтар (председатель)Ибрагим Групп
04Artistic Milliners (Pvt) LimitedЯкуб Ахмед (председатель)Художественные модистки
05Банк Альфала ЛимитедАтиф Аслам Баджва (генеральный директор)Группа Абу-Даби
06Cherat Cement Company LimitedАзам Фарук (исполнительный директор)Ghulam Faruque Group
07Корпорация экспорта Coca-ColaРизван Уллах Хан (глава страны)Coca-Cola Beverages Pakistan Limited
08Колгейт ПалмоливИкбал Лахани (председатель)Lakson Group
09Dawood Hercules Corporation LimitedХуссейн Дауд (председатель)Dawood Group
10DesconАбдул Разак Давуд (председатель)Группа Descon
11Общее страхование EFUСайфуддин Зомкавала (председатель)Группа EFU
12Английские производители печеньяСаадия Батт Навид (заместитель врача)Английские производители печенья
13Engro CorporationАлиуддин Ансари (президент и генеральный директор)Engro Group
14Фейсал БанкНауман Ансари (президент и генеральный директор)Ithmaar Bank B.S.C (Бахрейн)
15Gatron (Industries) LimitedШаббир Диван (директор)Gani & Tayub / Gatron Group
16Getz PharmaХалид Махмуд (управляющий директор)Getz Group
17GlaxoSmithKline ПакистанМ. Салман Берни (управляющий директор)GlaxoSmithKline
18Гуль АхмедБашир Али Мохаммед (председатель)Гуль Ахмед Групп
19Хабиб Банк ЛимитедНауман К. Дар (президент и генеральный директор)Хабиб Банк Лимитед
20Hascol Petroleum LimitedМумтаз Хасан Хан (председатель)Hascol
21Hub Power Company LimitedХалид Мансур (генеральный директор)Hub Power Company Limited
22ICI ПакистанАсиф Джоома (исполнительный директор)AkzoNobel Group
23Промышленное окрашивание и производствоИмран Ахмед (режиссер)Инд Групп
24Индус Мотор КомпаниАли С. Хабиб (председатель)[2]Дом Хабиба
25Interloop (Pvt.) LimitedМусадак Зулкарнайн (генеральный директор)Interloop
26International Industries LimitedТофик Чиной (доктор медицины)IIL Group
27JDW Sugar Mills LimitedДжахангир Тарин (генеральный директор)Группа JDW
28Лотте Пакистан PTAЧон Неон Ким (генеральный директор)Lotte
29Лаки ЦементМухаммед Али Табба (режиссер)Группа братьев Юнус
30Мега КонгломератХабиб Улла Хан (председатель)Мега Групп
31Millat Tractors LimitedСикандар Мустафа Хан (председатель)Миллат Групп
32National Foods LimitedАбрар Хасан (генеральный директор)Национальная еда
33Нестле ПакистанСайед Явар Али (председатель)Нестле Пакистан
34Nishat Mills LimitedМиан Умер Манша (председатель и генеральный директор)Группа Нишат
35Пакеты ограниченыСайед Хайдер Али (управляющий директор)Пакеты / Али Групп
36PakArab Fertilizers LimitedФавад Ахмед Мухтар (генеральный директор)Фатима Групп
37Филип Моррис (Пакистан) Ltd.Алехандро Пасхалидес (управляющий директор)Филип Моррис Интернэшнл
38Saif Textile MillsОсман Сайфулла Хан (исполнительный директор)Saif Group
39Санофи Авентис Пакистан ЛимитедАюб Сиддики (управляющий директор)Санофи Авентис
40Сапфировый текстильНадим Абдулла (исполнительный директор)Сапфир Групп
41Shirazi InvestmentsСакиб Ширази (режиссер)Группа Атлас
42Сименс Пакистан ИнжинирингГюнтер Цвикль (MD и генеральный директор)Сименс
43Standard Chartered BankШахзад Дада (генеральный директор)Standard Chartered Bank
44Тетра Пак ПакистанСтефан Йоханссан (управляющий директор)Группа компаний Тетра Лаваль
45United Bank LimitedВаджахат Хуссейн (президент)Bestway Group (Великобритания)
46Unilever ПакистанЭхсан Малик (председатель и генеральный директор)Unilever
47Brown Tech InternationalНаим Ахтар (генеральный директор)Brown Tech International

Софт: Наука и техника: Lenta.ru

Ретейлер «Евросеть» запустил сервис бесконтактных платежей, позволяющий владельцам современных Android-смартфонов оплачивать покупки в магазинах с помощью технологии NFC. Одновременно CardsMobile и MasterCard представили приложение «Кошелек» с облачными функциями. Об этом говорится в сообщении компании.

Приложение «Кукуруза» компании «Евросеть» получило обновление с поддержкой технологии Host Card Emulation для обеспечения бесконтактных платежей. Пользователи смогут оплачивать покупки в магазинах, прикладывая смартфон к терминалу на кассе. При этом у магазина должен быть специальный аппарат, оснащенный функцией NFC (сверхблизкая бесконтактная связь).

В отличие от Apple Pay, приложение Кукуруза доступно на Android-смартфонах, оно не зависит от используемой сим-кары и не требует привязки к определенному банку.

Особенность технологии Host Card Emulation в том, что для ее внедрения нет необходимости координировать и согласовывать действия с производителями телефонов и сотовыми операторами, следовательно, клиент может быть абонентом любого оператора и пользоваться сервисом, даже когда в смартфоне нет SIM-карты, подключаясь к Wi-Fi.

К приложению привязывается карта «Евросети» и загружаются данные, необходимые для совершения NFC-платежей. После этого можно оплачивать товары бесконтактным способом. На экране отображается сумма покупки и информация об успешности проведения платежа. Никаких комиссий за NFC-транзакции не взымаются, отмечается в сообщении.

Для проведения NFC-транзакций требуется иметь карту «Кукуруза», установить одноименное мобильное приложение и являться владельцем смартфона на операционной системе Android версии KitKat 4.4 или выше, на котором имеется встроенный NFC-модуль.

Во вторник, 23 декабря, CardsMobile и MasterCard также запустили «облачную» версию своего мобильного приложения «Кошелек». Записаться на получение бета-версии приложения можно на сайте компании CardsMobile, ранее его можно было получить только в предустановленном виде. Планируется, что к моменту полноценного запуска в начале 2015 года программа будет совместима более чем с 40 моделями смартфонов разных производителей, работающих под управлением операционной системы Android 4.4 и с встроенным NFC-чипом.

«Кошелек» позволяет производить платежи при помощи бесконтактной технологии MasterCard PayPass. Работа через облачный сервис дает возможность владельцу счета оплачивать покупки с разных телефонов, как и «Кукуруза». Особенностью «Кошелька» на смартфонах производства Sony, HTC и Philips станет возможность оплаты проезда в общественном транспорте Москвы, Санкт-Петербурга и Екатеринбурга прикосновением телефона к считывателю на турникете или валидатору, которая планируется к запуску в начале 2015 года.

Оплачивать покупки бесконтактным способом можно в крупных продуктовых магазинах, фаст-фудах, таких как «Азбука вкуса», McDonald’s, Starbucks, Subway, гипермаркетах «Ашан», О’КЕЙ, «Магнит», «Аэроэкспресс», заправках TNK-BP, магазинах глобальных производителей косметики и парфюмерии.

Видеотон (компания) — Videoton (company)

Videoton , или официально VIDEOTON HOLDING Ltd., является частной венгерской группой компаний. Он базируется в Секешфехерваре, Венгрия, и предлагает промышленным компаниям контрактное производство и связанные с производством услуги. Его основной профиль — услуги по производству электроники. Согласно рейтингу EMS за 2019 год журнала Manufacturing Market Insider, он занимает 32-е место в мире и 4-е в ЕС . По данным исследования Forbes за 2019 год, оценочная стоимость группы (состоящей из 21 компании-члена) составляет 527 миллионов евро . У компании 11 офисов: 9 в Венгрии, 1 в Болгарии и 1 в Сербии.

История

1938-1991: Первые годы и государственная эра VIDEOTON

Правовая предшественница VIDEOTON была основана в 1938 году. После Второй мировой войны. Компания была перестроена и принадлежала государству в период с 1955 по 1991 год. Она разрабатывала, производила и продавала бытовую, компьютерную и оборонную (военную) электронику под торговой маркой Videoton. С 1981 года компания называлась VIDEOTON Electronics. После политических изменений в начале 90-х, особенно из-за отмены заказов на восточноевропейском рынке, компания попала в сложную ситуацию, поэтому ее ликвидация началась в 1991 году . Текущие акционеры, а также Венгерский кредитный банк и Euroinvest Ltd. приобрели активы компании на открытом тендере.

1991-1995: Консолидация и построение структуры контрактного производства.

Реорганизованная компания продолжила свою контрактную производственную деятельность, в основном, за счет унаследованных проектов (прецизионная механическая сборка RCD2 для Philips, динамики для Opel и масляные насосы для SHW). После антикризисного управления начались интенсивные рыночные и контактные работы, и первые аутсорсинговые проекты были реализованы в основном для клиентов индустрии развлечений, автоматизации и автомобилестроения (Mars Electronics, AFL).

В связи с проектом IBM Slider началось производство компьютерных компонентов для известных транснациональных компаний, а операции по сборке кабелей с участием более 1000 сотрудников были реализованы в Эниинге и Веспреме. Хотя производство телевизоров было прекращено к 1995 году, VIDEOTON начал производить промышленную электронику с ABB, а бизнес бытовой электроники также вырос благодаря партнерству с Matsushita-Bosch (MB) Video.

Между тем, также началось преобразование участка Секешфехервар в промышленный парк.

EUROTON-Elektronikai Kft., VIDEOTON-MECHLABOR Kft., AFL Videoton Kft. (сегодня: ООО «ВИДЕОТОН Автоэлектроника»).

1996-2000: Стабилизация и оптимизация

Частные владельцы приобрели 100% контроль над компанией после проведения MBO в 1996 году. Сегменты бытовой электроники и автомобилестроения продолжали развиваться благодаря сотрудничеству с международными партнерами, такими как Kenwood, Panasonic и Texas Instruments.

Бизнес-подразделение «Пластик» отделилось от VT GALVANO PLASTIC Ltd., и было создано сегодняшнее VT Plastic Ltd. Компания MKBE (сегодня ООО «ВИДЕОТОН Электро-ПЛАСТ») в Капошваре была куплена в 1997 году , где и началась сборка аккумуляторных блоков Sanyo. С этим компания вышла на рынок аккумуляторных батарей. Также были улучшены гарантии качества: ООО «ВИДЕОТОН Автоэлектроника» получила сертификаты QS 9000 и VDA 6.1.

ООО VT Transman было основано в 1998 году. Компания вышла на рынок небольшой кухонной техники (производство Philips DAP в Капошваре). В Торёксентмиклоше открылся штамповочный завод. Также расширился портфель продуктов для развлекательной электроники: компания VIDEOTON Audio Ltd. начала производство профессиональных акустических систем. Производство громкоговорителей для автомобильной промышленности для Goodmans было недавно начато на заводе Videoton в Кунхегиес. Видеотон стал региональной группой компаний CEM в конце тысячелетия, купив BRG Ltd., Semilab Ltd. и DZU AD в Стара Загора (Болгария).

2000-2004: ИТ-сектор-кризис, редизайн

Группа, которая находилась на пути роста, пыталась поддерживать свое развитие с помощью услуг по разработке и запуску продуктов в начале 2000-х годов. Кроме того, VIDEOTON повысил технологический уровень за счет дополнительных инвестиций: была запущена первая линия по имплантации и тестированию BGA. Благодаря этому можно было начать производство приставки для Bull Electronics. Завершена первая производственная линия, разработанная компанией Videoton для Denso. Это привело к открытию нового подразделения ООО «ВТ Информатика», которое позже было выделено в ООО «ВТ АСИСТ». В связи с множеством новых проектов началось расширение «Видеотон Электромеханика» и был построен новый цех сборки электроники.

VT Metal Ltd. была основана в результате слияния цинкования и металлообработки в 2002 году. Между тем, производство военной (военной) электроники прекратилось, а кризис, поразивший развивающийся ИТ-сектор, привел к значительному изменению портфеля : производство трудоемкой бытовой электроники и IBM продукты были потеряны VIDEOTON, в то время как проекты бытовой и промышленной электроники становились все более важными. Кроме того, дальнейшее сотрудничество, которое требовало вертикальной интеграции (например, Microsense, компания, которая разработала системы управления дорожным движением), улучшило ситуацию, в то время как автомобильный профиль также расширился.

VT Metal Ltd. и VT Autoelectronics Ltd. получили сертификат ISO / TS 16949, а VIDEOTON EAS Kft. был основан.

2005-2007: снова на пути роста

После спада в ИТ-секторе в предыдущие годы, благодаря параллельному увеличению доли автомобильной, промышленной и бытовой электроники в портфеле Videoton, группа пошла по пути роста и начала сотрудничать с новыми транснациональными компаниями (Saia Burgess, Visteon, Braun , 3M, Sagem, Samsung).

KVJ Művek Ltd. была приобретена группой VIDEOTON в 2006 году , и таким образом VIDEOTON стал поставщиком Suzuki Swift. Через год после открытия 5-го завода VIDEOTON Autoelectronics Ltd. в Капошваре в новом здании площадью 5000 м2 началось производство утюгов Braun.

2008-2011: Повышение эффективности в условиях рецессии

Участок обработки листового металла в Торёксентмиклоше был интегрирован в VT INFORMATIKA Ltd., таким образом сформировав современную VT ES Ltd. Videoton купила участок в Маркали , а также основала новый участок в Украине, который использовался для обслуживания сборки жгутов проводов для AFL. . В 2009 году была создана IMS Ltd., которая отвечала за управление торговлей товарами на украинской площадке. Также был открыт офис в Украине.

Несмотря на кризис, были реализованы важные инвестиционные проекты: началось строительство 2 новых гальванических линий на ООО «ВТ Металл». Хагер перевел производство сотен продуктов в VIDEOTON EAS Ltd. Состоялась покупка первой линии Fuji NXT. В ООО « ВТ ЭС» запущена технология электростатического порошкового покрытия. В проекте сборки жгутов проводов в Украине задействовано около 1000 человек.

В конце десятилетия компания Videoton открыла новые рынки, такие как экологически чистая энергия и промышленные воздушные технологии, приобретя STS Group Ltd. и Ventifilt Ltd. Для Eaton / Möller началась отделка низковольтных выключателей. Модернизация ввода мощности SMD с FUJI NXT машины (установка 8 производственных линий к 2013 году) произошло в ВидеОТОН автоэлектроника Ltd.

2012-2019: Динамичный рост

Приобретение прямого контрольного пакета акций компании STS Technology Ltd. (сегодня: VT Mechatronics Ltd.), которая ранее входила в состав STS Group, произошло в 2011 году. Компания специализируется на интеграции машин высокой сложности. ООО «ВТ АСИСТ» было создано также в этом году. Компания проектирует и производит специальные машины, производственное оборудование, тестеры и производственные линии.

VIDEOTON отпраздновал свое 75-летие в 2013 году и достиг оборота в 100 миллиардов форинтов (337 миллионов евро) . К этому времени наибольшую долю в портфеле занимала сборка электроники. Videoton был удостоен награды Bisnode Reliability Award в 2014 году.

Компания Tipa Ltd., производящая специальные машины в основном для Audi, была приобретена VIDEOTON в 2015 году. Производство 3D-принтеров Formlabs было начато группой компаний, что потребовало сотрудничества нескольких членов группы. В этом году выручка снова достигла рекордного уровня: она составила 150 миллиардов форинтов (484 миллиона евро).

VT EAS, компания, входящая в 25-летний «новый» VIDETON, основала болгарский филиал (VEAS BG Ltd.) в 2016 году и дополнительно увеличила свои сборочные мощности: в этом году компания начала производство маршрутизаторов AVM.

Рост выручки продолжился (в 2017 году он превысил 170 миллиардов форинтов) , а в 2018 году стартовали масштабные инвестиционные проекты: в качестве инвестиции с нуля был построен новый цех по производству электроники площадью 20 000 м2. Въезд в компанию VT EAS Ltd. Кроме того, в 2019 году на территории Секешфехервара был запущен парк солнечных батарей мощностью 500 киловатт. Кроме того, выручка от продаж в 2019 году достигла 190 миллиардов форинтов.

Разбивка по активности

К 2020 году на долю индустрии автомобильных компонентов (производство электронных компонентов, металлических деталей и автомобильных пластиков) приходилась наибольшая доля деятельности VIDEOTON, за которой следовали промышленная электроника и механическое производство, а также бытовая электроника и товары для здравоохранения. Производство компьютерных технологий, бытовой электроники и телекоммуникаций составляет все большую долю в портфеле с 2015 года.

Вклад услуг по поддержке производства в выручку от продаж также значительный.

Структура организации

Компании-члены VIDEOTON HOLDING Ltd. могут быть разделены на производственные и сервисные компании.

Производственные компании

  • Сборка печатной платы и коробки
    • VIDEOTON Autoelectronics Ltd. (Секешфехервар, Венгрия)
    • VIDEOTON EAS Ltd. (Секешфехервар, Венгрия)
    • VIDEOTON EAS Bulgaria (Стара Загора, Болгария)
  • Производство деталей и сборка коробки
    • ВИДЕОТОН Электро-ПЛАСТ ООО (Капошвар, Венгрия)
    • VIDEOTON Battery Technologies Ltd. (Маркали, Венгрия)
    • VT ES Ltd. (Секешфехервар, Венгрия)
    • VT BH doo (Стара Загора, Болгария)
    • VT Mechatronics Ltd. (Дьер, Венгрия)
    • VT Tipa Ltd. (Дьер, Венгрия)
    • VT Asyst Ltd. (Секешфехервар, Венгрия / Сабадка, Сербия)
  • Изготовление деталей. & Усиленная сборка
    • VT Plastic Ltd. (Секешфехервар / Веспрем, Венгрия)
    • VT Bulplast doo (Стара Загора, Болгария)
    • VT METAL Ltd. (Секешфехервар, Венгрия)
    • VT Precíziós Ltd. (Секешфехервар, Венгрия)
    • VT Rendszertechnika Ltd. (Секешфехервар, Венгрия)
    • KVJ Művek Ltd. (Надьвеньим, Венгрия)
    • Ventifilt Ltd. (Хайдунанаш, Венгрия)
  • Сервисные компании:
    • Pannonjob Ltd.
    • ВИДЕОТОН Ipari Park Vállalat
    • ООО «ВТ АРтранс»
    • Pannonfacility Ltd.

Смотрите также

  • MOL Vidi FC , ранее известная как Videoton FC

Рекомендации

История компании «Нестле» | Nestlé Global

Nestlé впервые формулирует свой подход к созданию общих ценностей для бизнеса и запускает планы Nestlé Cocoa Plan и Nescafé Plan для дальнейшего развития устойчивых цепочек поставок какао и кофе. Укрепляя свои позиции в традиционных сегментах детского питания и замороженных продуктов, «Нестле» уделяет особое внимание лечебному питанию.

Особенности

2006

«Нестле» формулирует свой подход «Создание общих ценностей» к ведению бизнеса, согласно которому любые действия для акционеров также должны создавать ценность для сообществ, в которых она работает, и для общества в целом.Nestlé приобретает компанию по контролю веса Jenny Craig и австралийскую компанию по производству сухих завтраков Uncle Toby’s.


2007

Растущее внимание к медицинскому питанию привело Nestlé к приобретению Novartis Medical Nutrition. Также он покупает компанию по производству детского питания Gerber и швейцарский концерн минеральных вод Sources Minérales Henniez. Подробнее: Герберам нельзя выходить из дома!


2009

Первый форум «Создание общих ценностей» в Нью-Йорке собирает экспертов для обсуждения глобальных проблем в области питания, воды и развития сельских районов, а также роли бизнеса в их решении.Форум становится ежегодным. Nestlé создает бизнес-подразделение общественного питания под названием Nestlé Professional с 2009 года.


2010

Nestlé приобретает бизнес по производству замороженной пиццы Kraft Foods. Планы Nestlé Cocoa Plan и Nescafé Plan предназначены для развития устойчивых цепочек поставок компании какао и кофе, улучшения социальных условий в фермерских сообществах и обеспечения их прибыльности.


2011

Созданы Nestlé Health Science и Nestlé Institute of Health Sciences для исследования научно обоснованных пищевых продуктов, направленных на профилактику и лечение хронических заболеваний.Nestlé становится первой пищевой компанией, которая сотрудничает с Ассоциацией справедливого труда (FLA), чтобы помочь решить проблему детского труда в цепочке поставок какао.


2012

«Нестле» приобретает компанию Wyeth Nutrition, ранее называвшуюся Pfizer Nutrition, за 11,9 млрд долларов США, чтобы укрепить свои позиции в области детского питания.


2013

Nestlé Health Science покупает американскую компанию по производству медицинских продуктов Pamlab, которая специализируется на лечебном питании для пациентов с такими заболеваниями, как легкие когнитивные нарушения и депрессия.Бизнес Дженни Крейг по контролю веса продается в Америке и Океании.


2014

С созданием Nestlé Skin Health Nestlé получает полный контроль над совместным дерматологическим предприятием Galderma, созданным с L’Oréal в 1981 году. Компании также закрывают свое совместное предприятие Innéov, бизнес по производству косметических пищевых добавок, запущенный в 2002 году. Впоследствии Galderma приобретает некоторые из его активов.


2015

«Нестле» запускает Cailler , старейший сохранившийся швейцарский шоколадный бренд, в качестве первого мирового шоколада супер-премиального качества.Продан французский бизнес по производству замороженных продуктов Davigel.


2016

«Нестле» отмечает свое 150-летие как компании. Часть бизнеса по производству мороженого, замороженных продуктов и охлажденных молочных продуктов объединена в совместное предприятие — Froneri — с британским производителем мороженого R + R.


2017

«Нестле» объявляет, что она изучит стратегические варианты развития своего кондитерского бизнеса в США и расширит свой портфель потребительских товаров за счет приобретения Atrium Innovations.Этот шаг поддерживает стремление Nestlé к возможностям роста в сфере здравоохранения потребителей, дополняет акцент компании на быстрорастущих категориях продуктов питания и напитков, таких как кофе, средства для ухода за домашними животными, детское питание и вода в бутылках. США также инвестируют в кофе Chameleon Cold – Brew, Blue Bottle Coffee, Sweet Earth и Freshly.


2018

«Нестле» и The Coca-Cola Company закрывают совместное предприятие Beverage Partners Worldwide.


2019

Компания «Нестле» открывает Институт упаковочных технологий «Нестле».Компания закрывает продажу Nestlé Skin Health. Nestlé продает свой бизнес по производству мороженого в США компании Froneri в рамках стратегического шага по созданию мирового лидера в производстве мороженого. Компания продает 60% своей доли в Herta и создает совместное предприятие с Casa Tarradellas.


2020

Nestlé Health Science расширяет свой портфель за счет приобретения Zenpep, Vital Proteins и Aimmune. Продается арахисовое молоко Yinlu и консервированная рисовая каша. Компания запускает свою дорожную карту Net Zero.

Многонациональная корпорация — Переиздана Википедия // WIKI 2

Корпорация, работающая в разных странах

A многонациональная компания ( MNC ) [a] [10] — это корпоративная организация, которая владеет или контролирует производство товаров или услуг по крайней мере в одной стране, отличной от ее родной страны. [11] [12] Юридический словарь Блэка предлагает считать компанию или группу транснациональной корпорацией, если они получают 25% или более своих доходов от операций за пределами страны.Однако фирма, которая владеет и контролирует 51% иностранной дочерней компании, также контролирует производство товаров или услуг по крайней мере в одной стране, отличной от ее родной страны, и, следовательно, также будет соответствовать критерию, даже если эта иностранная дочерняя компания генерирует только несколько процентов. своего дохода. [13] Транснациональная корпорация может также называться транснациональной корпорацией ( MNE ), транснациональной компанией ( TNE ), транснациональной корпорацией ( TNC ), международной корпорация или корпорация без гражданства . [14] Между этими терминами есть тонкие, но реальные различия.

Большинство крупнейших и наиболее влиятельных компаний современности являются публичными транснациональными корпорациями, включая компании Forbes Global 2000 . Многонациональные корпорации подвергаются критике за отсутствие этических стандартов. Они также стали ассоциироваться с транснациональными налоговыми убежищами, размыванием базы и деятельностью по уклонению от уплаты налогов.

Энциклопедия YouTube

  • 1/5

    Просмотры:

    275 805

    10848

    7 982

    20297

  • Транснациональные корпорации

  • Деловые организации: транснациональные корпорации

  • Что такое транснациональная корпорация?

  • Основы транснациональных корпораций

  • Что такое многонациональная компания?

Содержание

Обзор

Многонациональная корпорация (ТНК) обычно представляет собой крупную корпорацию, учрежденную в одной стране, которая производит или продает товары или услуги в разных странах. [15] Две общие характеристики, присущие ТНК, — это их большой размер и тот факт, что их деятельность по всему миру централизованно контролируется материнскими компаниями. [16]

  • Импорт и экспорт товаров и услуг
  • Осуществление значительных инвестиций в иностранном государстве
  • Покупка и продажа лицензий на зарубежных рынках
  • Участие в контрактном производстве — разрешение местному производителю в иностранном государстве производить свою продукцию
  • Открытие производственных мощностей или сборочных операций в зарубежных странах

MNC могут получить выгоду от своего глобального присутствия различными способами.Прежде всего, многонациональные корпорации могут извлечь выгоду из эффекта масштаба, распределяя расходы на НИОКР и рекламу по своим глобальным продажам, объединяя глобальную покупательную способность с поставщиками и используя свои технологические и управленческие ноу-хау во всем мире с минимальными дополнительными затратами. Более того, ТНК могут использовать свое глобальное присутствие, чтобы воспользоваться услугами рабочей силы по заниженной цене, доступными в некоторых развивающихся странах, и получить доступ к специальным возможностям НИОКР, которые существуют в развитых зарубежных странах. [17]

Проблема моральных и правовых ограничений на поведение транснациональных корпораций, учитывая, что они фактически являются «лицами без гражданства», является одной из нескольких неотложных глобальных социально-экономических проблем, возникших в конце двадцатого века. [18]

Потенциально лучшей концепцией для анализа ограничений управления обществом по сравнению с современными корпорациями является концепция «корпораций без гражданства». Эта концепция, придуманная как минимум еще в 1991 году в журнале Business Week , была теоретически прояснена в 1993 году: эмпирическая стратегия определения корпорации без гражданства с аналитическими инструментами находится на пересечении демографического анализа и транспортных исследований.Это пересечение известно как управление логистикой, и оно описывает важность быстрого увеличения глобальной мобильности ресурсов. В долгой истории анализа транснациональных корпораций мы находимся примерно на четверть века в эпоху корпораций без гражданства — корпораций, которые удовлетворяют реальность потребностей в исходных материалах во всем мире и производят и настраивают продукты для отдельных стран. [19]

Одна из первых транснациональных коммерческих организаций, Ост-Индская компания, была основана в 1601 году. [20] После Ост-Индской компании появилась Голландская Ост-Индская компания, основанная 20 марта 1603 года, которая стала крупнейшей компанией в мире почти на 200 лет. [21]

Основными характеристиками транснациональных компаний являются:

  • В целом, сильная сторона страны состоит в том, что крупные компании в качестве основного органа осуществляют прямые иностранные инвестиции или приобретение местных предприятий, созданных дочерних компаний или филиалов во многих странах;
  • Обычно она имеет полную систему принятия решений и высший центр принятия решений, каждая дочерняя компания или филиал имеет свой собственный орган принятия решений в зависимости от их различных функций и операций по принятию решений, но его решение должно быть подчинено высшему руководству. центр принятия решений;
  • МНК ищут рынки во всем мире и с рациональной структурой производства, профессиональным производством с фиксированной точкой, продуктами для продажи с фиксированной точкой, чтобы получить максимальную прибыль;
  • Благодаря сильной экономической и технической мощи, быстрой передаче информации, а также финансированию быстрых трансграничных переводов, транснациональная компания имеет более высокую конкурентоспособность в мире;
  • Многие крупные транснациональные компании обладают разной степенью монополии в той или иной области из-за экономической и технической мощи или производственных преимуществ.

Прямые иностранные инвестиции

Когда корпорация инвестирует в страну, в которой она не зарегистрирована, это называется прямыми иностранными инвестициями (ПИИ). [30] Страны могут устанавливать ограничения на прямые инвестиции; например, в Китае исторически требовались партнерские отношения с местными фирмами или специальное разрешение для определенных типов инвестиций иностранцев, [31] , хотя некоторые из этих ограничений были ослаблены в 2019 году. [32] Аналогичным образом Комитет США по иностранным делам Инвестиции в США внимательно изучают иностранные инвестиции.

Кроме того, корпорациям могут быть запрещены различные коммерческие операции международными санкциями или национальным законодательством. Например, у китайских национальных корпораций или граждан есть ограничения на их способность делать иностранные инвестиции за пределами Китая, отчасти для уменьшения оттока капитала. [33] Страны могут вводить экстерриториальные санкции против иностранных корпораций даже за ведение бизнеса с другими иностранными корпорациями, что произошло в 2019 году с санкциями США против Ирана; Европейские компании столкнулись с возможностью потерять доступ на рынок США, торгуя с Ираном. [34]

Международные инвестиционные соглашения также способствуют прямым инвестициям между двумя странами, такие как Североамериканское соглашение о свободной торговле и статус наиболее благоприятствуемой нации.

Юридический адрес

Транснациональные корпорации могут выбирать из множества юрисдикций для различных дочерних компаний, но конечная материнская компания может выбрать единственное юридическое место жительства; The Economist предполагает, что Нидерланды стали популярным выбором, поскольку их законы о компаниях содержат меньше требований в отношении заседаний, компенсаций и комитетов по аудиту, [35] и Великобритания имели преимущества из-за законов об удержании дивидендов и двойного налогообложения. договор о налогообложении с США. [35]

Корпорации могут на законных основаниях участвовать в уклонении от уплаты налогов, выбирая юрисдикцию, но должны быть осторожны, чтобы избежать незаконного уклонения от уплаты налогов.

Без гражданства или транснациональные

Корпорации, которые широко активны по всему миру без концентрации в одной области, были названы апатридами или «транснациональными» (хотя «транснациональная корпорация» также используется как синоним «многонациональной корпорации» [36] ), но с 1992 года, корпорация должна иметь юридический адрес в конкретной стране и участвовать в других странах посредством прямых иностранных инвестиций и создания зарубежных дочерних компаний. [37] : 115 Географическую диверсификацию можно измерить в различных областях, включая владение и контроль, персонал, продажи, регулирование и налогообложение. [37]

Регулирование и налогообложение

Транснациональные корпорации могут подпадать под действие законов и постановлений как своего местонахождения, так и дополнительных юрисдикций, в которых они ведут бизнес. [38] В некоторых случаях юрисдикция может помочь избежать обременительных законов, но нормативные акты часто нацелены на «предприятие» с помощью уставных формулировок вокруг «контроля». [38]

по состоянию на 1992 год [обновление] , Соединенные Штаты и большинство стран ОЭСР имеют законные полномочия облагать налогом международную выручку материнской корпорации с постоянным местопребыванием, включая дочерние компании; [37] : 117 по состоянию на 2019 год [обновление] , США применяют корпоративное налогообложение «экстерриториально», [39] , что мотивировало налоговые инверсии для изменения штата проживания. К 2019 году большинство стран ОЭСР, за заметным исключением США, перешли на территориальный налог, при котором облагались налогом только доходы внутри границы; однако эти страны обычно тщательно изучают иностранные доходы в соответствии с правилами контролируемых иностранных корпораций (CFC), чтобы избежать размывания базы и перемещения прибыли. [39]

На практике, даже при экстерриториальной системе налоги могут быть отложены до перевода, с возможными налоговыми каникулами на репатриацию и с учетом иностранных налоговых льгот. [37] : 117 Страны, как правило, не могут облагать налогом общемировой доход иностранной дочерней компании, а налогообложение осложняется договоренностями о трансфертном ценообразовании с материнскими корпорациями. [37] : 117

Альтернативы и устройства

Для небольших корпораций регистрация иностранной дочерней компании может быть дорогостоящей и сложной, требующей сборов, подписей и форм; [40] профессиональная организация работодателей (PEO) иногда рекламируется как более дешевая и простая альтернатива, [40] , но не во всех юрисдикциях есть законы, принимающие такие типы договоренностей. [41]

Разрешение споров и арбитраж

Споры между корпорациями из разных стран часто разрешаются через международный арбитраж.

Теоретические основы

Действия транснациональных корпораций решительно поддерживаются экономическим либерализмом и системой свободного рынка в глобализированном международном обществе. Согласно точке зрения экономического реализма, люди действуют рационально, чтобы максимизировать свои интересы, и поэтому, когда люди действуют рационально, создаются рынки, и они лучше всего функционируют в системе свободного рынка, где вмешательство государства невелико.В результате международное богатство максимизируется за счет свободного обмена товарами и услугами. [42]

Для многих экономических либералов транснациональные корпорации являются авангардом либерального порядка. [43] Они являются воплощением преимущественно либерального идеала взаимозависимой мировой экономики. Они вывели интеграцию национальных экономик за рамки торговли и денег к интернационализации производства. Впервые в истории производство, маркетинг и инвестиции организуются в глобальном масштабе, а не в условиях изолированной национальной экономики. [44]

Международный бизнес также является специализированной областью академических исследований. Экономические теории транснациональной корпорации включают теорию интернализации и эклектическую парадигму. Последний также известен как структура OLI.

Другой теоретический аспект роли транснациональных корпораций касается взаимосвязи между глобализацией экономического взаимодействия и культурой национальных и местных ответных мер. У этого есть история сознательного культурного менеджмента, уходящая корнями, по крайней мере, в 60-е годы.Например:

Эрнест Дихтер, архитектор международной кампании Exxon, писал в Harvard Business Review в 1963 году, полностью осознавал, что средства преодоления культурного сопротивления зависят от «понимания» стран, в которых действует корпорация. Он заметил, что компании с «дальновидностью, позволяющей извлечь выгоду из международных возможностей», должны признать, что «культурная антропология будет важным инструментом конкурентного маркетинга». Однако предполагаемым результатом этого было не ассимиляция международных фирм с национальными культурами, а создание «мирового клиента».Идея глобальной корпоративной деревни повлекла за собой управление и восстановление узких привязанностей к своей нации. Это включало не отрицание естественности национальных привязанностей, а интернационализацию того, как нация определяет себя. [45]

Многонациональное предприятие

«Многонациональное предприятие» (MNE) — это термин, используемый международным экономистом и аналогичный определению многонациональной корпорации (MNC) как предприятия, которое контролирует и управляет производственными предприятиями, известными как предприятия, расположенные как минимум в двух странах. [46] Многонациональное предприятие (МНП) будет участвовать в прямых иностранных инвестициях (ПИИ), поскольку фирма делает прямые инвестиции в предприятия принимающей страны в целях владения акциями и управленческого контроля, чтобы избежать некоторых операционных издержек. [47]

Колониализм

Нидерландская объединенная Ост-Индская компания (Verenigde Oostindische Compagnie, или VOC), основанная в 1602 году, была первой в мире транснациональной акционерной корпорацией с ограниченной ответственностью, а также ее первым торговым картелем, поддерживаемым государством.Наша собственная Ост-Индская компания, основанная в 1600 году, оставалась кликой кофейни до 1657 года, когда она тоже начала продавать акции, но не в отдельных рейсах, а в самой компании John, к тому времени ее голландский конкурент был самым крупным. коммерческое предприятие, известное миру.

[…] По мере роста населения в Европе начали развиваться более надежные юридические и финансовые инфраструктуры. Эта инфраструктура в сочетании с достижениями в области судоходных технологий впервые сделала возможной крупномасштабную торговлю.В 1602 году была образована Голландская Ост-Индская компания. Это был институт нового типа: первая многонациональная компания и первая выпустила публичные акции. Эти нововведения позволили одной компании мобилизовать финансовые ресурсы большого числа инвесторов и создавать предприятия в масштабах, которые ранее были возможны только для монархов.

История транснациональных корпораций тесно переплетается с историей колониализма, когда первые транснациональные корпорации были основаны для проведения колониальных экспедиций по приказу своих европейских монархических покровителей. [58] До эпохи Нового Империализма, большинство европейских колоний, не принадлежащих испанской и португальской кронам, управлялись зарегистрированными транснациональными корпорациями. [59] Примеры таких корпораций: Британская Ост-Индская компания, [60] Голландская Ост-Индская компания, Шведская африканская компания и Компания Гудзонова залива. [61] Эти первые корпорации способствовали колониализму, участвуя в международной торговле и исследованиях, а также создавая колониальные торговые посты. [62] Многие из этих корпораций, такие как South Australia Company и Virginia Company, играли прямую роль в формальной колонизации, создавая и поддерживая колонии поселенцев. [62] Все без исключения эти ранние корпорации создавали различные экономические результаты между своей родной страной и своими колониями посредством процесса эксплуатации колониальных ресурсов и рабочей силы и инвестирования полученной прибыли и чистой прибыли в родной стране. [63] Конечным результатом этого процесса было обогащение колонизатора и обнищание колонизированных. [64] Некоторые транснациональные корпорации, такие как Королевская африканская компания, также отвечали за логистический компонент атлантической работорговли, [65] обслуживали корабли и порты, необходимые для этого огромного предприятия. В течение 19 века формальное корпоративное правление колониальных владений в значительной степени уступило место контролируемым государством колониям, [66] [67] , однако корпоративный контроль над колониальными экономическими делами сохранялся в большинстве колоний. [62] [66]

В процессе деколонизации европейские колониальные чартерные компании были распущены, [62] и последняя колониальная корпорация, Мозамбикская компания, распалась в 1972 году.Однако экономическое воздействие корпоративной колониальной эксплуатации оказалось длительным и далеко идущим, [68] , причем некоторые комментаторы утверждают, что это влияние является одной из главных причин современного глобального неравенства доходов. [64]

Современные критики транснациональных корпораций утверждают, что некоторые современные транснациональные корпорации следуют модели эксплуатации и дифференцированного распределения богатства, установленной ныне несуществующими колониальными чартерными корпорациями, особенно в отношении действующих корпораций из развитых стран. предприятия по добыче ресурсов в развивающихся странах, [69] , такие как Royal Dutch Shell и Barrick Gold.Некоторые из этих критиков утверждают, что деятельность транснациональных корпораций в развивающемся мире происходит в более широком контексте неоколониализма. [ необходима ссылка ] Однако, начиная с 2015 года, [обновление] , транснациональные корпорации из развивающихся стран играют все более важную роль, оказывая все большее влияние на мировую экономику. [70]

Критика

Антикорпоративные защитники критикуют транснациональные корпорации за то, что они не имеют основы в национальном этосе, что в конечном итоге не имеют определенной национальной принадлежности, и что этот недостаток этоса проявляется в их способах работы, когда они заключают контракты со странами с низким уровнем прав человека. или экологические стандарты. [71] В мировой экономике, поддерживаемой транснациональными корпорациями, капитал будет все в большей степени иметь возможность настраивать рабочих, сообщества и нации друг против друга, поскольку они требуют налоговых, регулятивных и уступок по заработной плате, одновременно угрожая уйти. Другими словами, возросшая мобильность транснациональных корпораций приносит пользу капиталу, в то время как рабочие и сообщества проигрывают. Некоторые негативные результаты, порождаемые транснациональными корпорациями, включают усиление неравенства, безработицу и стагнацию заработной платы. Важно отметить разницу между «корпорацией» и «компанией» в целом, отсюда и различие между «многонациональной корпорацией» и «многонациональной компанией» в ее современном понимании. a b Сейл, Мюррей (5 апреля 2001 г.). «Япония становится голландской». Лондонское обозрение книг . Vol. 23 нет. 7. Нидерландская объединенная Ост-Индская компания (Verenigde Oostindische Compagnie, или VOC), основанная в 1602 году, была первой в мире транснациональной акционерной корпорацией с ограниченной ответственностью, а также ее первым торговым картелем, поддерживаемым государством. Наша собственная Ост-Индская компания, основанная около 1600 года, оставалась кликой кофеен до 1657 года, когда она тоже начала продавать акции, но не в отдельных рейсах, а в самой компании, к тому времени ее голландский конкурент был самым крупным. коммерческое предприятие, известное миру. Хейгел, Джон; Браун, Джон Сили (12 марта 2013 г. Тейлор, Брайан (6 ноября 2013 г.). Томпсон, Лоуренс Г. (1964), «Самые ранние китайские свидетельства очевидцев аборигенов Формозы». Monumenta Serica 23 (1): 163–204. Лоуренс Г. Томпсон (1964) отмечал: «Самым поразительным фактом об исторических знаниях о Формозе является отсутствие его в китайских записях. Это действительно удивительно, что этот очень большой остров, расположенный так близко к материку, что в исключительно ясные дни он могут быть различимы в определенных местах на побережье Фуцзянь невооруженным глазом, должны были оставаться практически вне поля зрения китайских писателей вплоть до поздних времен Мин (семнадцатый век). Сеть налогового правосудия, Налоговые корпорации

Внешние ссылки

Эта страница последний раз была отредактирована 8 августа 2021 в 06:24

транснациональных корпораций | Психология Вики

Оценка | Биопсихология | Сравнительный | Познавательная | Развивающий | Язык | Индивидуальные различия | Личность | Философия | Социальные |
Методы | Статистика | Клиническая | Образовательная | Промышленное | Профессиональные товары | Мировая психология |

Промышленные и организационные : Введение: Персонал: Организационная психология: Род занятий: Рабочая среда: Индекс: Краткое содержание


Эту статью нужно переписать, чтобы повысить ее актуальность для психологов..
Пожалуйста, помогите улучшить эту страницу самостоятельно, если можете ..


Транснациональная корпорация (MNC) или предприятие (MNE), [1] — это корпорация или предприятие, которое управляет производством или предоставляет услуги в более чем одной стране. Его также можно назвать международной корпорацией . Международная организация труда (МОТ) определила [необходима ссылка ] MNC как корпорация, штаб-квартира которой находится в одной стране, известной как страна происхождения , и работает в нескольких других странах, известных как host. страны .

Голландская Ост-Индская компания была первой транснациональной корпорацией в мире и первой компанией, выпустившей акции. [2] Это также была первая в мире мегакорпорация, обладающая квазигосударственными полномочиями, включая способность вести войну, заключать договоры, монтировать деньги и создавать колонии. [3]

Некоторые транснациональные корпорации очень большие, их бюджеты превышают ВВП некоторых стран. Многонациональные корпорации могут иметь мощное влияние на местную экономику и даже на мировую экономику и играть важную роль в международных отношениях и глобализации.

Может показаться странным, что корпорация может решить вести бизнес в другой стране, где она не знает законов, местных обычаев или деловой практики. [1] Почему не более эффективно объединить ценные зарубежные активы с местными факторами производства с меньшими затратами, сдавая их в аренду или продавая местным инвесторам? [1]

Одна из причин заключается в том, что использование рынка для координации поведения агентов, находящихся в разных странах, менее эффективно, чем их координация многонациональным предприятием как институтом. [1] Дополнительные расходы, связанные с выходом на зарубежные рынки, менее интересны для местного предприятия. [1] Согласно Хаймеру, Киндлбергеру и Кейвсу, существование МНК обусловлено структурными несовершенствами рынка конечных продуктов. [4] В примере Хаймера две фирмы рассматриваются как монополисты на своем собственном рынке и изолированы от конкуренции из-за транспортных расходов и других тарифных и нетарифных барьеров. Если эти затраты уменьшатся, оба будут вынуждены соревноваться; что снизит их прибыль. [4] Фирмы могут максимизировать свой совместный доход путем слияния или поглощения, что снизит конкуренцию на общем рынке. [4] В связи с преобразованием двух отдельных компаний в одну MNc внешние денежные эффекты будут интернализованы. [4] Однако это не означает, что в обществе есть улучшения. [4]

Это также может иметь место, если на внешнем рынке мало заменителей или ограниченных лицензий. [5] Консолидация часто достигается путем приобретения, слияния или вертикальной интеграции потенциального лицензиата в зарубежное производство. [5] Это позволяет МНП применять схемы ценовой дискриминации в различных странах. [5] Таким образом, Хаймер рассматривал появление транснациональных компаний как «(отрицательный) инструмент для ограничения конкуренции между фирмами из разных стран». [6]

Недостатки рынка были расценены Hymer как структурные и вызваны отклонениями от совершенной конкуренции на рынках конечной продукции. [7] Другие причины проистекают из контроля патентованных технологий и систем распределения, экономии от масштаба, привилегированного доступа к ресурсам и дифференциации продукции. [7] В отсутствие этих факторов рынок полностью эффективен. [1] Теории трансакционных издержек МНП были разработаны одновременно и независимо Макманусом (1972), Бакли и Кассоном (1976) Брауном (1976) и Хеннартом (1977, 1982). [1] Все эти авторы утверждали, что несовершенства рынка являются неотъемлемыми условиями рынков, а МНП — это институты, которые пытаются обойти эти недостатки. [1] Несовершенство рынков является естественным, поскольку неоклассические допущения, такие как полное знание и обеспечение соблюдения, не существуют на реальных рынках. [8]

Налоговая конкуренция [править | править источник]

Многонациональные корпорации сыграли важную роль в глобализации. Страны, а иногда и субнациональные регионы должны конкурировать друг с другом за создание предприятий многонациональных корпораций и за последующие налоговые поступления, занятость и экономическую активность. Чтобы конкурировать, страны и региональные политические округа иногда предлагают стимулы для ТНК, такие как налоговые льготы, обещания государственной помощи или улучшение инфраструктуры, или слабое соблюдение экологических и трудовых стандартов.Этот процесс повышения привлекательности для иностранных инвестиций можно охарактеризовать как гонку ко дну, стремление к большей автономии юридических лиц или и то, и другое.

Однако некоторые ученые, например экономист из Колумбии Джагдиш Бхагвати, утверждали, что транснациональные корпорации участвуют в «гонке за вершиной». Хотя транснациональные корпорации определенно рассматривают низкое налоговое бремя или низкие затраты на рабочую силу как элемент сравнительного преимущества, нет никаких свидетельств того, что ТНК сознательно прибегают к слабому экологическому регулированию или низким трудовым стандартам.Как указал Бхагвати, прибыль MNC зависит от операционной эффективности, которая включает в себя высокую степень стандартизации. Таким образом, многонациональные корпорации, вероятно, будут адаптировать производственные процессы во всех своих операциях в соответствии с теми юрисдикциями, в которых они работают (которые почти всегда будут включать в себя один или несколько из США, Японии или ЕС), которые имеют самые строгие стандарты. Что касается затрат на рабочую силу, то в то время как ТНК явно платят работникам, например, Во Вьетнаме, намного меньше, чем в США (хотя стоит отметить, что более высокая производительность в Америке, связанная с технологиями, означает, что любое сравнение сложно, поскольку в Америке одна и та же компания, вероятно, наймет гораздо меньше людей и автоматизирует любой выполняемый процесс. во Вьетнаме с ручным трудом), также бывает, что они, как правило, платят надбавку в размере от 10% до 100% от местных ставок оплаты труда. [9] Наконец, в зависимости от характера MNC, инвестиции в любую страну отражают стремление к долгосрочному возврату. Затраты, связанные с созданием завода, обучением рабочих и т. Д., Могут быть очень высокими; таким образом, будучи однажды учрежденными в юрисдикции, многие ТНК весьма уязвимы для хищнической практики, такой как, например, экспроприация, внезапное пересмотр условий контракта, произвольный отзыв или принудительная покупка ненужных «лицензий» и т. д. Таким образом, переговорные возможности ТНК и предполагаемая «гонка ко дну» может быть преувеличена, в то время как существенные выгоды, которые приносят ТНК (помимо налоговых поступлений), часто недооцениваются.

Снятие с рынка [править | править источник]

Из-за своего размера транснациональные корпорации могут оказывать значительное влияние на государственную политику, в первую очередь через угрозу ухода с рынка. [10] Например, стремясь снизить расходы на здравоохранение, некоторые страны пытались заставить фармацевтические компании лицензировать свои запатентованные лекарства местным конкурентам за очень низкую плату, тем самым искусственно занижая цену. Столкнувшись с этой угрозой, транснациональные фармацевтические компании просто ушли с рынка, что часто приводит к ограничению доступности передовых лекарств.В этих случаях правительства были вынуждены отказаться от своих усилий. Аналогичная конфронтация между корпорациями и правительствами имела место, когда правительства пытались заставить ТНК обнародовать свою интеллектуальную собственность, чтобы получить технологии для местных предпринимателей. Когда компании сталкиваются с возможностью потерять основное конкурентное технологическое преимущество или уйти с национального рынка, они могут выбрать последнее. Этот уход часто заставляет правительства менять политику. Страны, которые добились наибольшего успеха в этом типе противостояния с транснациональными корпорациями, — это такие крупные страны, как США и Бразилия [ цитата необходима ] , у которых есть жизнеспособные местные рыночные конкуренты.

Лоббирование [править | править источник]

Лоббирование транснациональных корпораций направлено на широкий круг деловых вопросов, от структуры тарифов до экологических норм. Ни по одному из этих вопросов не существует единой многонациональной точки зрения. Компании, вложившие значительные средства в механизмы контроля за загрязнением, могут лоббировать очень жесткие экологические стандарты, пытаясь вынудить не соблюдающих их конкурентов занять более слабое положение. Корпорации лоббируют тарифы, чтобы ограничить конкуренцию зарубежных производств.Для каждой тарифной категории, которую одна транснациональная компания хочет снизить, есть другая транснациональная компания, которая хочет повысить тариф. Даже в автомобильной промышленности США доля импортируемых компанией компонентов будет варьироваться, поэтому одни фирмы выступают за более жесткие ограничения на импорт, а другие — на более слабые. Многонациональные корпорации, такие как Wal-mart и McDonald’s, пользуются государственными законами о зонировании, создавая барьеры для входа.

Многие отрасли, такие как General Electric и Boeing, лоббируют у правительства получение субсидий для сохранения своей монополии. [11]

Патентов [править | править источник]

Многие транснациональные корпорации владеют патентами, чтобы предотвратить возникновение конкурентов. Например, Adidas владеет патентами на дизайн обуви, Siemens A.G. владеет множеством патентов на оборудование и инфраструктуру, а Microsoft извлекает выгоду из патентов на программное обеспечение. [12] Фармацевтические компании лоббируют международные соглашения, чтобы обеспечить соблюдение патентных законов в отношении других.

Культура — это набор ценностей и убеждений, разделяемых группой.Сюда входят группы как маленькие, как социальные группы, так и большие, как целая страна. Поскольку транснациональные компании работают более чем в одной стране, они сталкиваются с множеством различных культур. В каждой культуре есть свои убеждения и ценности. Чтобы добиться успеха в этих зарубежных странах, транснациональные компании должны обладать глобальным мышлением, уметь распознавать различия и адаптироваться к ним.

Различные методы общения в разных культурах [править | править источник]

Коммуникация — это процесс передачи сообщений.«Успешное общение в международной деловой среде требует не только понимания языка, но и невербальных аспектов общения, которые являются частью любого сообщества» » [13] (Ферраро, стр. 73). В разных странах будут разные способы общения. Если некоторые руководители компании хотят вести дела с людьми из разных стран, они должны понимать, как четко общаться с ними, не делая что-то неправильно.Самый очевидный способ общения с разными людьми — это слова, поэтому некоторые руководители учатся говорить на языке, на котором говорят в чужой стране. Этот поступок может показать, что руководитель действительно предан своей работе и готов на все, чтобы завершить сделку. Ритуалы приветствия иногда упускаются из виду, но этого не следует делать, потому что в одних частях мира они важнее, чем другие. «В Японии неспособность проявить уважение путем обмена визитными карточками может привести к очень плохому началу переговоров» (Шнайдер и Барсу, стр. 26). [14] «Во Франции приветствия носят сугубо личный и индивидуальный характер… поскольку рабочие ожидают, что их будут приветствовать индивидуально» (Шнайдер и Барсу, стр. 26) [14] Еще одна форма общения — это жесты рук. Жесты рук часто остаются незамеченными, они так же важны, как и сами слова, потому что они тоже имеют значение. «Культуры, расположенные в Южной Европе и на Ближнем Востоке, часто целенаправленно используют самые разные жесты» (Ферраро, стр. 79). [13] Некоторые жесты рук имеют разное значение в разных странах.‘’ Например, жест руки, когда указательный и большой пальцы соприкасаются и образуют «ноль», в разных местах может означать разные вещи. В США и Великобритании это означает хорошо. В России это означает ноль. В Японии это деньги. В Бразилии это рассматривается как оскорбление ». [15] Время — еще одна коммуникационная система. ‘’ В западных культурах людям нравится доходить до сути дела на деловых встречах и беседах. Однако в других странах, таких как Саудовская Аравия и Россия, принято сначала обсуждать несвязанные вопросы, прежде чем начинать деловые обсуждения, для которых была назначена встреча.Вступление прямо в деловой вопрос, без неформальной светской беседы вначале, может сделать их очень неудобными и может испортить переговоры ». (Мирошник стр. 12) [16]

Семь методов управления в разных культурах [править | править источник]

(1) Иерархия: «Это относится к тому, как люди видят, насколько они подчиняются людям, облеченным властью, чувствуют ли они себя вправе выражать свое мнение и насколько они уполномочены проявлять инициативу по стоящим перед ними вопросам.Например, Канада верит в эгалитаризм, в то время как такие страны, как Индия, Япония, Китай, Германия, Мексика, очень иерархичны ». (Schachter, pg b15) [17]

(2) Групповой фокус: «Это относится к тому, считают ли люди, что достижения и ответственность достигаются за счет индивидуальных или групповых усилий, и склонны ли они идентифицировать себя как отдельных лиц или членов группы. Канадцы индивидуалисты, а бразильцы, китайцы, мексиканцы и японцы ориентированы на группы.”(Schachter, pg b15) [17]

(3) Отношения: «Речь идет о том, считаются ли доверие и отношения предпосылкой для работы с кем-то. Канадцы сосредотачиваются в первую очередь на сделке, спешат заключить сделку, в то время как китайцы, итальянцы и испанцы, например, сосредотачиваются в первую очередь на развитии отношений ». (Schachter, pg b15) [17]

(4) Стили общения: «Это касается таких вопросов, как вербальное и невербальное выражение, то, как прямо или косвенно люди говорят, и ценится ли краткость или детализация в общении.Израиль, Дания, Германия и Швеция используют прямой стиль, в то время как непрямые стили общения являются нормой в Китае, Объединенных Арабских Эмиратах и ​​Японии (Schachter, pg b15) » [17]

(5) Ориентация во времени: «Это относится к степени, в которой люди верят, что придерживаются расписания. США, Германия, Дания и Швейцария следуют расписанию, в то время как такие страны, как Саудовская Аравия, Испания, Таиланд и Объединенные Арабские Эмираты, не заботятся о графиках и сроках ». (Schachter, pg b15) [17]

(6) Допуск на изменение: «Как люди привыкли к изменениям, риску и инновациям.Наряду с австралийцами канадцы наиболее терпимы к переменам, в то время как Саудовская Аравия, Индонезия, Мексика и Россия не любят перемен ». (Шахтер, стр. B15) [17]

(7) Мотивация: баланс между работой и личной жизнью: «Эта характеристика определяет, работают ли люди, чтобы жить, или живут, чтобы работать. Канадцами движет работа и предоставляемый ею статус — хотя и не в такой степени, как люди в Китае, Японии и США, — в то время как в Норвегии, Саудовской Аравии, Объединенных Арабских Эмиратах, Индии и Мексике высоко ценят баланс между работой и семьей.”(Шахтер, стр. B15) [17]

Реклама в разных странах [править | править источник]

Еще один способ для транснациональных компаний доказать, что они понимают конкретный рынок, — это реклама. Рекламная продукция в разных странах требует от компаний использования определенных методов рекламы, которые допускаются традициями и культурой страны. Например, в западных странах сексуальная привлекательность широко используется в рекламе самых разных товаров.Он используется для привлечения внимания покупателей и увеличения продаж. Однако эта стратегия не будет успешной в странах, которые очень религиозны, как и большинство арабских стран, где доминирующей религией является ислам. В этих странах люди, особенно девушки, в основном закрыты и поэтому не будут носить откровенную одежду. Поэтому реклама, в которой используется сексуальная привлекательность, например, например, девушки в бикини, не будет использоваться. Одной из компаний, использовавших надлежащую рекламу, была Procter and Gamble. Компании корректируют рекламу в соответствии с национальностью своих клиентов.Японец предпочитает покупать шампунь, рекламируемый японскими девушками. Русские домохозяйки предпочитают стиральный порошок, который в рекламе использует русских, а не американских домохозяек (Мирошник, стр. 8) [18]

компаний, успешно адаптировавшихся к зарубежному рынку [править | править источник]

Тот факт, что крупная компания очень успешна в одной стране, не означает, что она будет успешной в другой стране, особенно если в этой стране совершенно другая культура.McDonalds — одна из крупнейших компаний в мире. Тем не менее, он адаптировался к различным культурам, чтобы быть успешным. Во Франции «Макдональдс добавил скатерти и свечи, чтобы улучшить атмосферу в некоторых закусочных, и ввел обслуживание официантами в некоторых заведениях, потому что они обнаружили, что большинство европейцев предпочитают неторопливую трапезу, а не фаст-фуд» (Стерн, стр. A07). [19] В дополнение к космосу, McDonald’s изменил свое меню из одной страны в другую, предлагая еду, которую обычно едят местные жители: во Франции бургер состоит из рулетов с горчицей и чиабаттой вместо обычных булочек.В Японии предлагали гамбургеры с жареным яйцом. В Саудовской Аравии в соответствии с существующими там религиозными убеждениями Starbucks изменила свой логотип и удалила девушку с фотографии. Кроме того, в отделениях Starbucks обычно есть две секции: женская и мужская. Так обстоит дело с большинством магазинов, поскольку мужчинам не разрешается сидеть рядом с женщинами.

Компании, не сумевшие адаптироваться к иностранной культуре [править | править источник]

Во многих случаях многие крупные компании думают, что, поскольку они являются крупной корпорацией, они могут добиться успеха где угодно, ничего не меняя.Эта тактика оказалась ошибочной, поскольку многие компании потерпели неудачу и были вынуждены закрыть зарубежные филиалы. Самым ярким примером является «Когда Wal-Mart расширилась в Германии в 1997 году, она надеялась, что немцы, как и американцы, купят ее недорогие товары. К июлю 2006 года Wal-Mart закрыла свои операции в Германии и понесла убытки в размере 1 миллиарда долларов. Это произошло потому, что они не приспособились к немецкой культуре, где люди часто предпочитали специализированные магазины, а не универсальные магазины (Stern pg A07) ». [19] Другой пример — Daimler AG, «она потерпела неудачу в приобретении Chrysler, потому что ее дисциплинированные, сдержанные руководители никогда не могли слиться со своими более свободными американскими коллегами.»(Шахтер, стр. B15). [17]

Транснациональные корпорации [править | править источник]

Транснациональная корпорация (TNC) отличается от традиционной MNC тем, что она не идентифицирует себя с одним национальным домом. В то время как традиционные ТНК являются национальными компаниями с зарубежными дочерними предприятиями, [20] ТНК распространяют свои операции во многих странах, поддерживая высокий уровень реагирования на местные потребности. [21] Примером ТНК является компания Nestlé, которая нанимает руководителей высшего звена из многих стран и пытается принимать решения с глобальной точки зрения, а не из одной централизованной штаб-квартиры. [22] Однако термины TNC и MNC часто используются как синонимы. Исследование голландских транснациональных корпораций показало, что иностранные экспансии лучше всего развертывать последовательно, в соответствии с представлениями об организационном обучении. Фирмы должны сначала диверсифицироваться в соседние в культурном (и в меньшей степени географически) странах, прежде чем они рискнут уйти дальше. Они делают это более успешно, если они также следуют процессу обучения по модам (например, расширение с нуля по сравнению с приобретениями или совместными предприятиями) или по уровню владения. [23]

Благодаря средствам связи на базе Интернета растет число транснациональных компаний нового поколения. [24] Эти транснациональные корпорации начинают свою деятельность в разных странах с самого начала. Эти компании называются микротранснациональными корпорациями. [25] Микро-транснациональные корпорации от крупных ТНК отличает то, что они являются малыми предприятиями. Некоторые из этих транснациональных корпораций, особенно компании по разработке программного обеспечения, нанимали сотрудников во многих странах с начала эры Интернета.Но все больше и больше микротранснациональных корпораций активно начинают продавать свои продукты и услуги в разных странах. Интернет-инструменты, такие как Google, Yahoo, MSN, Ebay и Amazon, упрощают для транснациональных корпораций доступ к потенциальным клиентам в других странах.

Микро-транснациональные корпорации сектора услуг, такие как Facebook, Alibaba и т. Д., Начинали как разрозненные виртуальные предприятия с сотрудниками, клиентами и ресурсами, расположенными в разных странах. Их быстрый рост является прямым результатом возможности использовать Интернет, более дешевую телефонию и более низкие командировочные расходы для создания уникальных деловых возможностей.

Недорогие пакеты SaaS (программное обеспечение как услуга) облегчают этим компаниям работу без физического офиса.

Хэл Вариан, главный экономист Google и профессор информационной экономики Калифорнийского университета. Беркли заявил в апреле 2010 года: «Сегодня иммиграция, благодаря Интернету, означает нечто совершенно иное, чем раньше. Сейчас не утечка мозгов, а циркуляция мозгов. Теперь люди, занимающиеся стартапами, понимают, какие возможности доступны им по всему миру. и работайте, чтобы использовать его на расстоянии, а не перемещать людей с одного места на другое.»

Критика транснациональных корпораций [править | править источник]

Основная статья: Антикорпоративный активизм

Быстрый рост транснациональных корпораций был предметом озабоченности интеллектуалов, активистов и мирян, которые видели в этом угрозу таким основным гражданским правам, как неприкосновенность частной жизни. Они указали, что транснациональные корпорации создают ложные потребности у потребителей и уже давно вмешиваются в политику суверенных национальных государств.Доказательства, подтверждающие это убеждение, включают агрессивную рекламу (такую ​​как рекламные щиты, телевизионная реклама, рекламное ПО, спам, телемаркетинг, реклама, ориентированная на детей, партизанский маркетинг), массовый вклад корпоративных кампаний в демократические выборы и бесконечные глобальные новости о корпоративной коррупции (Марта Стюарт и Enron, например). Протестующие против корпораций предлагают, чтобы корпорации отвечали только перед акционерами, почти не обращая внимания на права человека и другие вопросы. [26] К фильмам и книгам с критикой транснациональных корпораций относятся Излишки: терроризм превращаются в потребителей , Корпорация , Доктрина шока , Уменьшите размер, , Zeitgeist: The Movie и другие.

  1. 1,0 1,1 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 1,7 Пителис, Христос; Роджер Сагден (2000). Природа транснациональной фирмы , 224, Рутледж. Ошибка цитирования: недопустимый тег ; имя «pitelis» определено несколько раз с разным содержанием
  2. ↑ Веб-сайт Mondo Visione: Chambers, Clem. «Кому нужны биржи?» Справочник по биржам .- Проверено 1 февраля 2008 г.
  3. Эймс, Гленн Дж. (2008). Охваченный земной шар: эпоха европейских открытий, 1500–1700 , 102–103.
  4. 4,0 4,1 4,2 4,3 4,4 Пителис, Христос; Роджер Сагден (2000). Природа транснациональной фирмы , Hymer (1960, опубликовано в 1976 году), Kindleberger (1969) и Caves (1971), 224, Routledge.
  5. 5,0 5.1 5,2 Пителис, Христос; Роджер Сагден (2000). Природа транснациональной фирмы , Хаймер, 1976: 49–50, 224, Рутледж.
  6. Пителис, Христос; Роджер Сагден (2000). Природа транснациональной фирмы , Хаймер, 1970: 433, 224, Рутледж.
  7. 7,0 7,1 Пителис, Христос; Роджер Сагден (2000). Природа транснациональной фирмы , Bain, 1956, 224, Routledge.
  8. Пителис, Христос; Роджер Сагден (2000). Природа транснациональной фирмы , Dunning & Rugman (1985), Teece (1981), 224, Routledge.
  9. ↑ Джагдиш Бхагвати, В защиту Оксфорда: Oxford University Press, 2004, особенно. 122–195.
  10. ↑ Барнетт, Ричард, 1975: Глобальный охват: сила многонациональных корпораций.
  11. ↑ includeonly> HOLMAN W. JENKINS. «Что думает GM?», Business World , 2008-07-02.
  12. ↑ Кевин Карсон, Большая четверка Такера: Патенты. , Часто задаваемые вопросы мутуалистов, [[{{{date}}} | {{{date}}}]].
  13. 13,0 13,1 Ферраро, Гэри П. (2002). Культурное измерение международного бизнеса , Нью-Джерси: Prentice Hall.
  14. 14,0 14,1 Шнайдер, Сьюзан К. (2003). Управление культурами .
  15. Бибикова, Анастасия Управление культурными различиями.
  16. Мирошник, Виктория (октябрь 2001 г.). Культурный и международный менеджмент. Журнал развития менеджмента .
  17. 17,0 17,1 17,2 17,3 17,4 17,5 17,6 17,7 Schachter, Harvey Adapting для успеха на зарубежных берегах.
  18. Мирошник, Виктория (октябрь 2001 г.). Культура и международный менеджмент. Журнал развития менеджмента .
  19. 19,0 19,1 includeonly> Стерн, Гэри М. «Укус из переезда за границу. Игроки США преодолевают культурные пробелы на зарубежных рынках», январь 2010 г. Проверено 29 марта 2011 г.
  20. Друкер, Питер Ф. (1997). Мировая экономика и национальное государство , 172, Совет по международным отношениям.
  21. (2009) Пример из практики: взаимосвязь между структурой / стратегией многонациональных корпораций и моделями обмена знаниями внутри них , Oxford University Press.
  22. Шермерхорн, Джон Р. (2009). Изучение управления , 560, John Wiley and Sons.
  23. ↑ Пеннингс, Йоханнес М., Баркеман, Гарри Дж. И Дума, Sytze (1994). «Организационное обучение и диверсификация». «Журнал Академии менеджмента». 17, № 3, 608-640.
  24. ↑ includeonly> Коупленд, Майкл В. «Как стартапы становятся глобальными», CNN , 2006-06-29. Проверено 13 мая 2010.
  25. ↑ includeonly> Вариан, Хэл Р. «Технологии выравнивают игровое поле бизнеса», The New York Times , 2005-08-25.Проверено 13 мая 2010.
  26. ↑ Марк Абелес, «Глобализация, власть и выживание: антропологическая перспектива», стр. 484–486. Anthropological Quarterly Vol.79, No. 3. Институт этнографических исследований, 2006 г.

Многонациональная корпорация (MNC) Определение

Что такое транснациональная корпорация (MNC)?

Многонациональная корпорация (MNC) имеет производственные мощности и другие активы по крайней мере в одной стране, кроме ее родной страны. Многонациональная компания обычно имеет офисы и / или заводы в разных странах, а также центральный головной офис, где они координируют глобальное управление.Эти компании, также известные как международные организации, организации без гражданства или транснациональные корпорации, как правило, имеют бюджеты, превышающие бюджеты многих малых стран.

Ключевые выводы

  • Транснациональные корпорации участвуют в бизнесе в двух или более странах.
  • MNC может иметь положительный экономический эффект на страну, в которой ведется бизнес.
  • Многие считают, что производство за пределами США оказывает негативное влияние на экономику из-за меньшего количества рабочих мест.
  • Транснациональный бизнес считается диверсифицирующим инвестиции.
Транснациональные корпорации

Как работает многонациональная корпорация

Многонациональная корпорация или многонациональное предприятие — это международная корпорация, которая получает не менее четверти своих доходов за пределами своей страны. Многие транснациональные корпорации базируются в развитых странах. Сторонники транснациональных корпораций заявляют, что они создают высокооплачиваемые рабочие места и технологически продвинутые товары в странах, которые в противном случае не имели бы доступа к таким возможностям или товарам.Однако критики этих предприятий считают, что эти корпорации имеют чрезмерное политическое влияние на правительства, эксплуатируют развивающиеся страны и создают потери рабочих мест в своих собственных странах.

История многонациональности связана с историей колониализма. Многие из первых транснациональных корпораций были заказаны по приказу европейских монархов для проведения экспедиций. Многие из колоний, не принадлежащих Испании или Португалии, находились под управлением некоторых из первых транснациональных корпораций в мире.Одна из первых возникла в 1600 году: Ост-Индская компания, основанная англичанами. Штаб-квартира компании находилась в Лондоне, она участвовала в международной торговле и исследованиях, имея торговые посты в Индии. Среди других примеров — Шведская африканская компания, основанная в 1649 году, и компания Гудзонова залива, зарегистрированная в 17 веке. .

Подавляющее большинство высокодоходных компаний в США являются транснациональными.

Типы транснациональных корпораций

Существуют четыре категории транснациональных корпораций.Они включают:

  • Децентрализованная корпорация с сильным присутствием в своей стране.
  • Глобальная централизованная корпорация, которая получает преимущество в цене при наличии дешевых ресурсов.
  • Глобальная компания, основанная на исследованиях и разработках материнской корпорации.
  • Транснациональное предприятие, использующее все три категории.

Между разными видами транснациональных корпораций есть тонкие различия. Например, транснациональная корпорация — которая является одним из типов транснациональных корпораций — может иметь свой дом как минимум в двух странах и распространять свои операции во многих странах для обеспечения высокого уровня местных ответных мер.Nestlé S.A. является примером транснациональной корпорации, которая выполняет деловые и операционные решения как внутри, так и за пределами своей штаб-квартиры.

Между тем, многонациональное предприятие контролирует и управляет заводами как минимум в двух странах. Этот тип транснациональной компании будет принимать участие в иностранных инвестициях, поскольку компания инвестирует напрямую в заводы в принимающей стране, чтобы заявить о праве собственности, тем самым избегая транзакционных издержек. Apple Inc. является прекрасным примером многонационального предприятия, поскольку оно пытается максимизировать преимущества затрат за счет иностранных инвестиций в международные предприятия.

Согласно списку Fortune Global 500, в пятерку крупнейших транснациональных корпораций мира по состоянию на 2019 год по консолидированной выручке входили Walmart (514 миллиардов долларов), Sinopec Group (415 миллиардов долларов), Royal Dutch Shell (397 миллиардов долларов), China National Petroleum (393 долларов США). млрд), State Grid (387 млрд долларов).

Преимущества и недостатки транснациональных корпораций

У открытия международных операций есть ряд преимуществ. Наличие присутствия в другой стране, например в Индии, позволяет корпорации удовлетворять спрос на ее продукцию в Индии без транзакционных издержек, связанных с доставкой на дальние расстояния.

Корпорации обычно проводят операции на рынках, где их капитал наиболее эффективен или где зарплаты самые низкие. Производя товары того же качества при меньших затратах, транснациональные корпорации снижают цены и повышают покупательную способность потребителей во всем мире. Учреждая операции во многих разных странах, транснациональная компания может воспользоваться преимуществами налоговых вариаций, официально открыв свой бизнес в стране с низкой налоговой ставкой, даже если ее операции проводятся в другом месте.Другие преимущества включают стимулирование роста рабочих мест в местной экономике, потенциальное увеличение налоговых поступлений компании и увеличение ассортимента товаров.

Компромисс глобализации — как бы ценой более низких цен — заключается в том, что рабочие места внутри страны могут быть перемещены за границу. Это говорит о том, что для экономики важно иметь мобильную или гибкую рабочую силу, чтобы колебания экономического темперамента не становились причиной длительной безработицы. В этом отношении образование и развитие новых навыков, соответствующих появляющимся технологиям, являются неотъемлемой частью сохранения гибкой, адаптируемой рабочей силы.

Те, кто выступает против транснациональных корпораций, говорят, что это способ для корпораций установить монополию (на определенные продукты), поднять цены для потребителей, подавить конкуренцию и препятствовать инновациям. Также утверждается, что они оказывают пагубное воздействие на окружающую среду, поскольку их деятельность может способствовать освоению земель и истощению местных (природных) ресурсов.

Внедрение транснациональных корпораций в экономику принимающей страны может также привести к краху более мелких местных предприятий.Активисты также утверждали, что транснациональные корпорации нарушают этические стандарты, обвиняя их в уклонении от этических законов и использовании капитала для ведения бизнеса.

Часто задаваемые вопросы

Что делает корпорацию транснациональной?

Транснациональная корпорация (MNC) — это корпорация, которая ведет бизнес в двух или более странах. Эти компании часто управляются и имеют центральный офис со штаб-квартирой в своей стране, но с офисами по всему миру.Простой экспорт товаров для продажи за границу не делает компанию транснациональной.

Почему компания хочет стать международной?

Компания может стремиться стать многонациональной корпорацией, чтобы расширить свою клиентскую базу по всему миру и увеличить свою долю рынка за рубежом. Поэтому основная цель — увеличить прибыль и рост. Компании могут захотеть представить свою продукцию способами, модифицированными или адаптированными к конкретным культурным особенностям за рубежом. ТНК также могут получить выгоду от определенных налоговых структур или режимов регулирования за рубежом.

С какими рисками сталкиваются транснациональные корпорации?

ТНК подвержены рискам, связанным с разными странами и регионами, в которых они работают. Они могут включать нормативные или правовые риски, политическую нестабильность, преступность или насилие, культурные особенности, а также колебания обменных курсов валют. Люди в своей стране могут также возмущаться тем, что ТНК передают работу за границу.

% PDF-1.3 % 602 0 объект> эндобдж xref 602 118 0000000016 00000 н. 0000004751 00000 п. 0000004952 00000 н. 0000002656 00000 н. 0000004995 00000 н. 0000005123 00000 н. 0000005343 00000 п. 0000005506 00000 н. 0000006002 00000 н. 0000006626 00000 н. 0000006698 00000 н. 0000006888 00000 н. 0000007070 00000 н. 0000007170 00000 н. 0000007272 00000 н. 0000008845 00000 н. 0000010102 00000 п. 0000011302 00000 п. 0000012608 00000 п. 0000013833 00000 п. 0000015044 00000 п. 0000016468 00000 п. 0000017935 00000 п. 0000018678 00000 п. 0000019120 00000 н. 0000019203 00000 п. 0000019274 00000 п. 0000019454 00000 п. 0000019533 00000 п. 0000019617 00000 п. 0000019660 00000 п. 0000019761 00000 п. 0000019815 00000 п. 0000019931 00000 п. 0000019985 00000 п. 0000020130 00000 н. 0000020184 00000 п. 0000020315 00000 п. 0000020369 00000 п. 0000020476 00000 п. 0000020583 00000 п. 0000020786 00000 п. 0000020840 00000 п. 0000021109 00000 п. 0000021163 00000 п. 0000021253 00000 п. 0000021369 00000 п. 0000021571 00000 п. 0000021625 00000 п. 0000021704 00000 п. 0000021785 00000 п. 0000022012 00000 н. 0000022065 00000 п. 0000022144 00000 п. 0000022225 00000 п. 0000022354 00000 п. 0000022407 00000 п. 0000022460 00000 п. 0000022551 00000 п. 0000022605 00000 п. 0000022728 00000 п. 0000022782 00000 п. 0000022892 00000 п. 0000022946 00000 п. 0000023057 00000 п. 0000023111 00000 п. 0000023217 00000 п. 0000023271 00000 п. 0000023380 00000 п. 0000023434 00000 п. 0000023487 00000 п. 0000023540 00000 п. 0000023666 00000 п. 0000023719 00000 п. 0000023834 00000 п. 0000023887 00000 п. 0000024018 00000 п. 0000024071 00000 п. 0000024197 00000 п. 0000024250 00000 п. 0000024348 00000 п. 0000024401 00000 п. 0000024511 00000 п. 0000024564 00000 п. 0000024673 00000 п. 0000024726 00000 п. 0000024779 00000 п. 0000024832 00000 п. 0000024926 00000 п. 0000024980 00000 п. 0000025109 00000 п. 0000025163 00000 п. 0000025281 00000 п. 0000025335 00000 п. 0000025467 00000 п. 0000025521 00000 п. 0000025663 00000 п. 0000025717 00000 п. 0000025849 00000 п. 0000025903 00000 п. 0000026022 00000 п. 0000026076 00000 п. 0000026193 00000 п. 0000026247 00000 п. 0000026378 00000 п. 0000026432 00000 н. 0000026547 00000 п. 0000026601 00000 п. 0000026743 00000 н. 0000026797 00000 п. 0000026950 00000 п. 0000027004 00000 п. 0000027058 00000 п. 0000027112 00000 п. 0000027245 00000 п. 0000027299 00000 н. 0000027353 00000 п. 0000027407 00000 п. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 605 0 obj> поток xW} T _HH & T $ & Pb6 Y ֺ! 0 u8I Q8uJ: lmsHQT8Ӷaʦ + lmzzv | I s> sso

Конгломерат (компания) вики | TheReaderWiki

«Конгломерация» перенаправляется сюда.Для использования в других целях см. Конгломерат.

Конгломерат — это многоотраслевая компания , т. Е. Комбинация нескольких хозяйствующих субъектов, работающих в совершенно разных отраслях, в рамках одной корпоративной группы, обычно включающей материнскую компанию и множество дочерних компаний. Конгломераты всегда большие и многонациональные.

История

Голландская Ост-Индская компания (VOC), которую часто называют торговой компанией (т. Е. Компанией торговцев, которые покупают и продают товары, произведенные другими людьми), а иногда и судоходной компанией, на самом деле была протоконгломератом на заре современного капитализма. диверсификация во множество коммерческих и промышленных видов деятельности, таких как международная торговля (особенно внутриазиатская торговля), [6] [7] [8] [9] [10] [11] судостроение , а также производство и торговля восточно-индийскими специями, [12] индонезийского кофе, сахарный тростник Формозан, [13] [14] и южноафриканское вино. [15] [16] [17]

США

Причуды конгломератов 1960-х годов

В 1960-е годы Соединенные Штаты погрузились в «причуды конгломератов», которые, как выяснилось, форма спекулятивной мании. [18]

Благодаря сочетанию низких процентных ставок и повторяющегося медвежьего-бычьего рынка, конгломераты могли покупать более мелкие компании путем выкупа с использованием заемных средств (иногда по временно заниженной стоимости). [19] Известные примеры 1960-х годов включают Ling-Temco-Vought, [20] ITT Corporation, [20] Litton Industries, [20] Textron, [20] и Teledyne. [20] Уловка заключалась в том, чтобы искать объекты для поглощения с твердой прибылью и гораздо более низким соотношением цены и прибыли, чем у покупателя. [21] [22] Конгломерат сделает тендерное предложение акционерам цели с огромной премией к текущей цене акций цели. После получения одобрения акционеров конгломерат обычно урегулировал сделку чем-то другим, кроме наличных, например, долговыми обязательствами, облигациями, варрантами или конвертируемыми долговыми обязательствами (выпуск последних двух фактически размыл бы его собственных акционеров в будущем, но многие акционеры в то время не думали что далеко впереди). [23] Затем конгломерат добавит прибыль целевой компании к своим собственным доходам, тем самым увеличив общую прибыль конгломерата на акцию. [22] На финансовом жаргоне сделка «увеличивала прибыль». [21] Относительно слабые стандарты бухгалтерского учета того времени означали, что бухгалтеры часто могли обходиться без творческой математики при расчете консолидированных показателей прибыли конгломерата после приобретения. [24] В свою очередь, цена собственных акций конгломерата вырастет, восстановив тем самым прежнее соотношение цены и прибыли, а затем он сможет повторить весь процесс снова с новой целью. [22] [24] Проще говоря, конгломераты использовали быстрые приобретения, чтобы создать иллюзию быстрого роста. [22]

В 1968 году, на пике популярности конгломератов, корпорации США совершили рекордное количество слияний: примерно 4500. [25] В том году были приобретены по крайней мере 26 из 500 крупнейших корпораций страны, 12 из которых имели активы, превышающие 250 миллионов долларов. [25]

Вся эта умная финансовая инженерия имела вполне реальные последствия для людей, которые работали в компаниях, которые были либо приобретены конгломератами, либо, как считалось, они могли быть приобретены ими.Приобретения были дезориентирующим и деморализующим опытом для руководителей приобретенных компаний — те, кого не уволили немедленно, оказались во власти руководителей конгломерата в каком-то другом отдаленном городе. [26] Штаб-квартиры большинства конгломератов располагались на Западном или Восточном побережье, в то время как многие из их приобретений располагались во внутренних районах страны. [26] Многие внутренние города были опустошены из-за неоднократной потери штаб-квартир корпораций из-за слияний, в результате которых независимые предприятия превращались в дочерние компании конгломератов, базирующихся в Нью-Йорке или Лос-Анджелесе. [26] Питтсбург, например, потерял около дюжины. [26] Ужас, вызванный одной лишь перспективой таких суровых последствий для руководителей и их родных городов, означал, что предотвращение захватов, реальных или воображаемых, было постоянным отвлечением руководителей всех корпораций, которые в то время считались предпочтительными объектами приобретения. [27]

Цепная реакция быстрого роста за счет приобретений не могла длиться вечно. Когда процентные ставки повысились, чтобы компенсировать растущую инфляцию, прибыли конгломератов начали падать.Начало конца наступило в январе 1968 года, когда Литтон шокировал Уолл-стрит, объявив о квартальной прибыли всего в 21 цент на акцию по сравнению с 63 центами за квартал предыдущего года. [28] Пройдет еще два года, прежде чем станет ясно, что мода на конгломераты уходит. [28] Фондовый рынок в конце концов понял, что раздутые и неэффективные предприятия конгломератов были такими же цикличными, как и любые другие — действительно, именно этот цикличный характер сделал такие предприятия в первую очередь такими недооцененными объектами приобретения [ 21] — и их происхождение »опровергло утверждение о том, что диверсификация позволила им пережить спад.» [29] Последовала крупная распродажа акций конгломерата. [30] Чтобы продолжить работу, многие конгломераты были вынуждены отказаться от недавно приобретенных ими новых предприятий, и к середине 1970-х годов большинство конгломератов превратилось в раковины. [31] Причуды конгломератов были впоследствии заменены новыми идеями, такими как сосредоточение внимания на основной компетенции компании.

Подлинная диверсификация

В других случаях конгломераты создаются для подлинных интересов диверсификации, а не для манипуляций с бумажной рентабельностью инвестиций.Компании с такой ориентацией будут совершать приобретения или открывать новые филиалы в других секторах только тогда, когда они считают, что это повысит прибыльность или стабильность за счет разделения рисков. В 80-х годах прошлого века General Electric перебралась в сферу финансирования и финансовых услуг, на которые в 2005 году приходилось около 45% чистой прибыли компании. GE ранее принадлежала миноритарная доля в NBCUniversal, которой принадлежат телевизионная сеть NBC и несколько других кабельных сетей. В некотором смысле GE является противоположностью «типичного» конгломерата 1960-х годов в том смысле, что компания не имела большого заемного капитала, и когда процентные ставки выросли, GE смогла использовать это в своих интересах.Аренда у GE зачастую была дешевле, чем покупка нового оборудования в кредит. United Technologies также была успешным конгломератом, пока не была ликвидирована в конце 2010-х годов.

Паевые инвестиционные фонды

С распространением паевых инвестиционных фондов (особенно индексных фондов с 1976 года) инвесторы могли более легко получить диверсификацию, владея небольшой долей многих компаний в фонде, а не владея акциями в конгломерате. Другим примером успешного конгломерата является Berkshire Hathaway Уоррена Баффета, холдинговая компания, которая использовала избыточный капитал своих страховых дочерних компаний для инвестирования в предприятия в различных отраслях.

Международный

Окончание Первой мировой войны вызвало кратковременный экономический кризис в Веймарской Германии, позволив предпринимателям покупать предприятия по заниженным ценам. Наиболее успешный из них, Хьюго Стиннес, основал самый мощный частный экономический конгломерат в Европе 1920-х годов — Stinnes Enterprises, который охватывал такие разные сектора, как производство, горнодобывающая промышленность, судостроение, гостиницы, газеты и другие предприятия.

Самым известным британским конгломератом была Hanson plc.Его временная шкала была совсем иной, чем в примерах США, упомянутых выше, поскольку он был основан в 1964 году и перестал быть конгломератом, когда в период с 1995 по 1997 год он разделился на четыре отдельные листинговые компании. К известным конгломератам относятся Jardine Matheson (AD1824), Swire Group (AD1816), (британские компании, одна шотландская, одна английская; компании, история которых насчитывает более 150 лет и которые имеют деловые интересы, охватывающие четыре континента, с упором на Азию.) CK Hutchison Whampoa (теперь CK Hutchison Holdings), Sino Group (обе компании, принадлежащие Азии, специализируются на бизнесе, таком как недвижимость и гостиничный бизнес, с упором на Азию).

  • Swire Group (AD1816) (или Swire Pacific) Ливерпуль является выходцем из семьи Свайр, которая контролирует широкий спектр предприятий, включая собственность (Swire Properties), авиацию (например, Cathay Pacific), напитки (розлив Coca-Cola), судоходство и торговлю.
  • Джардин Мэтисон (AD1824) управляет предприятиями в области собственности (Hongkong Land), финансов (Jardine Lloyd Thompson), торговли, розничной торговли (Dairy Farm) и отелей (i.е. Мандаринский восточный).
  • CK Hutchison Holdings Limited: телекоммуникации, инфраструктура, порты, здравоохранение и розничная торговля. Энергетика, финансы
  • Группа компаний Сино

В Японии появилась другая модель конгломерата — keiretsu . В то время как западная модель конгломерата состоит из одной корпорации с множеством дочерних компаний, контролируемых этой корпорацией, компании в кэйрэцу связаны взаимосвязанными пакетами акций и центральной ролью банка.Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo — одни из самых известных японских кэйрэцу, начиная от производства автомобилей и заканчивая производством электроники, такой как телевизоры. Хотя Sony не является кэйрэцу, она является примером современного японского конгломерата, работающего в сфере бытовой электроники, видеоигр, музыкальной индустрии, производства и распространения телевидения и фильмов, финансовых услуг и телекоммуникаций.

В Китае многие конгломераты страны являются государственными предприятиями, но существует значительное количество частных конгломератов.Известные конгломераты включают BYD, CIMC, China Merchants Bank, Huawei, JXD, Meizu, Ping An Insurance, TCL, Tencent, TP-Link, ZTE, Legend Holdings, Dalian Wanda Group, China Poly Group, Beijing Enterprises и Fosun International. В настоящее время Fosun является крупнейшим гражданским конгломератом Китая по доходам. [32]

В Южной Корее чеболи — это тип конгломерата, которым владеет и управляет семья. Чеболи также передаются по наследству, так как большинство нынешних президентов чеболей сменили своих отцов или дедов.Одними из самых крупных и известных корейских чеболов являются Samsung, LG, Hyundai Kia и SK.

Эпоха License Raj (1947–1990) в Индии создала некоторые из крупнейших конгломератов Азии, такие как Tata Group, Kirloskar Group, Larsen & Toubro, Mahindra Group, Sahara India, ITC Limited, Essar Group, Reliance ADA Group, Reliance Industries, Aditya Birla Group и Bharti Enterprises.

В Бразилии наиболее важными конгломератами являются J&F Investimentos, Odebrecht, Itaúsa, Camargo Corrêa, Votorantim Group, Andrade Gutierrez и Queiroz Galvão.

В Новой Зеландии компания Fletcher Challenge была образована в 1981 году в результате слияния компаний Fletcher Holdings, Challenge Corporation и Tasman Pulp & Paper в попытке создать новозеландскую многонациональную компанию. В то время недавно объединенная компания занималась строительством, строительными материалами, целлюлозно-бумажными комбинатами, лесным хозяйством и нефтью и газом. После серии неудачных инвестиций в начале 2000-х компания распалась, чтобы сосредоточиться на строительстве и строительстве.

На Филиппинах крупнейшим конгломератом страны является корпорация Ayala Corporation, которая специализируется на торговых центрах, банках, девелопменте недвижимости и телекоммуникациях.Другие крупные конгломераты на Филиппинах включали JG Summit Holdings, Lopez Group of Companies, SM Investments Corporation, Metro Pacific Investments Corporation и San Miguel Corporation.

В США примерами являются The Walt Disney Company, WarnerMedia и The Trump Organization (см. Ниже).

В Канаде одним из примеров является компания Гудзонова залива.

Преимущества и недостатки конгломератов

Преимущества
  • Диверсификация приводит к снижению инвестиционного риска.Например, спад, переживаемый одной дочерней компанией, может быть уравновешен стабильностью или даже расширением другого подразделения. Например, если для бизнеса строительных материалов Berkshire Hathaway удачный год, прибыль может быть компенсирована неудачным годом для страхового бизнеса. Это преимущество усиливается тем фактом, что деловой цикл по-разному влияет на отрасли. Финансовые конгломераты предъявляют совсем другие требования к соблюдению требований, чем индивидуальные организации или группы по страхованию или перестрахованию.Есть очень важные возможности, которые можно использовать для увеличения акционерной стоимости.
  • Конгломерат создает внутренний рынок капитала, если внешний недостаточно развит. Через внутренний рынок различные части конгломерата более эффективно распределяют капитал.
  • Конгломерат может показать рост прибыли, приобретая компании, акции которых более дисконтированы, чем его собственные. Фактически, Teledyne, GE и Berkshire Hathaway какое-то время демонстрировали высокие темпы роста прибыли. [33]
Недостатки
  • Дополнительные уровни управления увеличивают затраты. [34]
  • Раскрытие бухгалтерской информации — это менее полезная информация, многие цифры раскрываются сгруппированными, а не отдельно по каждому бизнесу. Сложность счетов конгломерата затрудняет их анализ менеджерами, инвесторами и регулирующими органами, а также позволяет руководству скрывать проблемы.
  • Конгломераты могут торговать со скидкой по отношению к общей индивидуальной стоимости своего бизнеса, потому что инвесторы могут добиться диверсификации самостоятельно, просто купив несколько акций.Целое часто стоит меньше суммы его частей.
  • Столкновения культур могут уничтожить ценность. [35] [36]
  • Инерция препятствует развитию инноваций. [37]
  • Недостаток внимания и неспособность одинаково хорошо управлять несвязанными предприятиями. [38]
  • Разбавление бренда, когда бренд теряет ассоциации бренда с сегментом рынка, областью продукта или качеством, ценой или престижем.
  • Конгломераты легче рискуют оказаться слишком большими, чтобы потерпеть неудачу.

Некоторые ссылаются на снижение стоимости акций конгломератов (явление, известное как дисконт конгломератов) как свидетельство этих недостатков, в то время как другие трейдеры считают эту тенденцию неэффективностью рынка, которая недооценивает истинную силу этих акций. [39]

Медиа-конгломераты

В своей книге 1999 года No Logo Наоми Кляйн приводит несколько примеров слияний и поглощений медиа-компаний, направленных на создание конгломератов с целью создания синергии между ними:

  • В течение 1990-х и 2000-х годов Time Warner включала несколько слабо связанных предприятий, включая доступ в Интернет, контент, фильмы, кабельные системы и телевидение.Их разнообразный портфель активов позволял перекрестное продвижение и экономию на масштабе. Однако компания продала или выделила многие из этих предприятий, включая Warner Music Group, Warner Books, AOL, Time Warner Cable и Time Inc., с 2004 года.
  • Clear Channel Communications, публичная компания, в какой-то момент владела множеством теле- и радиостанций и рекламными щитами, а также множеством концертных площадок в США и разнообразным портфелем активов в Великобритании и других странах по всему миру.Концентрация переговорной силы в одной компании позволила ей заключить более выгодные сделки для всех своих бизнес-единиц. Например, обещание включения плейлистов (якобы иногда в сочетании с угрозой занесения в черный список) на своих радиостанциях использовалось для обеспечения более выгодных сделок от артистов, выступающих на мероприятиях, организованных отделом развлечений. Эта политика подвергалась критике как несправедливая и даже монополистическая, но она является явным преимуществом стратегии конгломерата. 21 декабря 2005 года Clear Channel завершила продажу Live Nation, а в 2007 году компания продала свои телевизионные станции другим фирмам, в некоторых из которых Clear Channel имеет небольшой интерес.Live Nation владеет мероприятиями и концертными площадками, ранее принадлежавшими Clear Channel Communications.
  • Влияние конгломератов на СМИ : Четыре основных медиа-конгломерата в США — это The Walt Disney Company, Comcast, WarnerMedia и ViacomCBS. Компания Уолта Диснея связана с Американской вещательной компанией (ABC), создавая крупнейшую медиа-корпорацию с доходом примерно в тридцать шесть миллиардов долларов. Поскольку Уолт Дисней владеет ABC, он контролирует ее новости и программы.Уолт Дисней также приобрел большую часть Fox за более чем 70 миллиардов долларов. Когда General Electric владела NBC, это не разрешало негативные сообщения против General Electric в эфире (NBCUniversal сейчас принадлежит Comcast). Исполнительный директор Viacom Самнер Редстоун считает себя «либеральным демократом», и большая часть программ Viacom имеет либеральную перспективу. Viacom объединилась с CBS в 2019 году как ViacomCBS после первоначального слияния в 1999 году с Viacom в качестве выжившей компании, а также Viacom продала CBS в 2005 году из-за правил FCC. [40]
  • Влияние медийного конгломерата на журналистику : Это ведет к самоуверенной журналистике по сравнению с традиционной журналистикой. Мнения журналистов — это журналист, который добавляет свои идеологии по какому-либо вопросу, не говоря уже о том, чтобы сообщить об этом общественности. Освещение конгломератами проблем, особенно политических, необязательно объективно, и в нем не отражаются обе стороны проблемы, если не занять нейтральную позицию. [41] Это известно как предвзятость СМИ. Предвзятость СМИ — это «преднамеренный или непреднамеренный уклон сообщения новостей в одну сторону из-за политических взглядов или культурных убеждений журналистов, продюсеров или владельцев СМИ. [40]
Интернет-конгломераты

Относительно новое развитие, Интернет-конгломераты, такие как Alphabet, материнская компания Google [42] , принадлежат к группе современных медиа-конгломератов и играют важную роль в различных отраслях, таких как управление брендами. В большинстве случаев интернет-конгломераты состоят из корпораций, владеющих несколькими онлайн-проектами среднего размера или гибридными онлайн-офлайн-проектами. Во многих случаях недавно присоединившиеся корпорации получают более высокую отдачу от инвестиций, доступ к деловым контактам и более выгодные ставки по кредитам в различных банках. Сэйл, Мюррей (5 апреля 2001 г.). «Япония становится голландской». Лондонское обозрение книг . Vol. 23 нет. 7. Нидерландская объединенная Ост-Индская компания (Verenigde Oostindische Compagnie, или VOC), основанная в 1602 году, была первой в мире транснациональной акционерной корпорацией с ограниченной ответственностью, а также ее первым торговым картелем, поддерживаемым государством. Наша собственная Ост-Индская компания, основанная в 1600 году, оставалась кликой кофейных заведений до 1657 года, когда она тоже начала продавать акции, но не в отдельных рейсах, а в самой компании, к тому времени ее голландский конкурент был самым крупным. коммерческое предприятие, известное миру. Хейгел, Джон; Браун, Джон Сили (12 марта 2013 г.). «Институциональные инновации: создание более умных организаций». Deloitte Insights. […] В 1602 году была образована Голландская Ост-Индская компания. Это был институт нового типа: первая многонациональная компания и первая выпустила публичные акции. Эти нововведения позволили одной компании мобилизовать финансовые ресурсы большого числа инвесторов и создавать предприятия в масштабах, которые ранее были возможны только для монархов. «G для Google». googleblog.blogspot.com . Архивировано 9 апреля 2018 года. Дата обращения 2 мая 2018.

Библиография

Внешние ссылки

  • «Конгломерат». Британская энциклопедия. 2007. Британская энциклопедия онлайн. 17 ноября 2007.
  • Conglomerate Monkeyshines, пример того, как конгломераты использовались в 1960-х годах для увеличения прибыли

Причудливая сага о Диетических рекомендациях 2015 года: продолжение

Два события вчера:

№1.Министерство сельского хозяйства США и HHS объявляют, что устойчивость не будет , а будет частью Диетических рекомендаций.

В этом году мы выпустим издание 2015 года, и хотя руководящие принципы еще не согласованы, мы знаем, что они во многих ключевых отношениях будут аналогичны руководящим принципам прошлых лет. Фрукты и овощи, нежирные молочные продукты, цельнозерновые и постное мясо и другие белки, а также ограниченное количество насыщенных жиров, добавленный сахар и натрий остаются строительными блоками здорового образа жизни.

… Что касается Руководства по питанию для американцев (DGAs) 2015 г., мы останемся в рамках нашего мандата Закона о национальном мониторинге питания и связанных с ним исследованиях 1990 г. (NNMRRA), который должен предоставлять «информацию и рекомендации по питанию и питанию». … «На основе преобладания научных и медицинских знаний.«Окончательные Руководящие принципы 2015 года все еще находятся в стадии разработки, но, поскольку это вопрос объема, мы не считаем, что DGA 2015 года являются подходящим средством для этого важного политического разговора об устойчивости.

Хорошо, но см. Анализ Мишель Саймон юридических вопросов, связанных с устойчивостью, в руководствах и анализ комментариев, поданных по вопросу устойчивости, на My Plate My Planet.

Как показывает мой анализ, USDA и HHS будут вполне в рамках своих юридических полномочий включать вопросы устойчивости.Итого:

    • Простое прочтение закона не исключает устойчивости;
    • Намерение Конгресса состояло в том, чтобы продвигать широкую повестку дня в области здравоохранения;
    • Предыдущие версии DGA включали вопросы, выходящие за рамки «питания и диеты».

Также см. Аргумент Кэтлин Мерриган и др. В пользу устойчивых диетических рекомендаций в журнале Science Magazine.

Так что это о политике, а не о науке.

№ 2. Коалиция критиков диетических рекомендаций пытается заблокировать их выпуск.

Вчерашний отчет Hagstrom Report и, позднее, Politico (оба находятся за платным доступом) сообщили, что эта группа призывает USDA и HHS передать руководящие принципы комитету Национальной академии наук по пищевым продуктам и питанию для повторной проверки, прежде чем опубликовать их. .

Проблемы? Рекомендации по мясу и напиткам.

Группа финансируется филантропами Лаурой и Джоном Д. Арнольдами, которые финансируют работу Нины Тейхольц.

Тейхольц входит в правление группы, как и Шерил Ахтерберг, декан Педагогического колледжа Университета штата Огайо, и Джон Биллингс, который руководит Программой политики и управления здравоохранения школы Вагнера в Нью-Йоркском университете (почему они согласились сделать это, я не понимаю. ).

Хагстром отмечает, что координирующая поддержка исходит от Бет Джонсон, бывшего заместителя министра по безопасности пищевых продуктов в Министерстве сельского хозяйства США, у которой есть собственная консалтинговая фирма с клиентами, по всей видимости, включая Национальную ассоциацию ресторанов и Национальную ассоциацию мясников-скотоводов.

В состав консультативного совета также входят несколько ученых, которые проводят исследования, финансируемые пищевыми компаниями.

Сайт Коалиции находится здесь.

Сегодня утром в «Политике за сельское хозяйство» много говорится о финансировании коалиции.

В преддверии слушаний в Конгрессе по предложенным диетическим рекомендациям на 2015 год Арнольды тратят начальные 200 000 долларов на то, чтобы озвучить эту критику и отстаивать изменения, которые, по их словам, улучшат процесс. Они профинансировали новую группу политических действий под названием The Nutrition Coalition, чьи хорошо подготовленные лоббисты помогли Тейхольцу организовать личные встречи с высокопоставленными чиновниками в Конгрессе и Белом доме, чтобы добиться независимого обзора процесса разработки рекомендаций.Команда помогла убедить законодателей включить формулировку в законопроект о расходах на сельское хозяйство Палаты представителей за 2016 финансовый год, чтобы дать Национальной медицинской академии указание провести такой обзор.

В самом деле? Для того, чтобы есть фрукты и овощи и не переедать калорий, требуется такой уровень лоббирования?

Это тоже про политику.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.