Начинающий предприниматель: Начинающий предприниматель. С чего начать построение империи

Начинающий предприниматель. С чего начать построение империи

Автор: Your Mentor. Дата публикации: 12 февраля 2019.

Многие люди боятся становиться предпринимателями, считая, что у них не тот возраст или потому, что у них недостаточно финансовых средств. На самом деле, самый большой страх у людей, задумывающихся о своем бизнесе, это страх перед неудачей.

Но если вы готовы сделать первый шаг, то следует сосредоточить свое внимание на способности к убеждению. Исследования показывают, что для того, чтобы быть успешным начинающим предпринимателем, вам необходимо начать с получения поддержки ваших идей, чтобы помочь людям увидеть будущее, которое видите вы. И вам нужно быть человеком, который всегда ставит перед собой цели, берет на себя инициативу и ответственность за свои действия.

Эта статья не является глубоким погружением по какой-либо одной теме. В ней рассматриваются этапы от создания и проверки бизнес-идеи, разработки первоначального бизнес-плана и финансовой модели, до формирования команды, управления стрессом от коммерческой деятельности и финансирования бизнеса.

Поиск идеи — первый этап начинающего предпринимателя

Многие предприниматели начинают свое дело после получения опыта в крупных компаниях. Навыки, приобретенные на прежней должности, помогают быстро влиться в бизнес-среду и эффективно работать в своем направлении. Здесь не идет речь о выборе лучшей рыночной ниши или поиске нового продукта, просто, человек ведет бизнес в том направлении, которое он знает.

С другой стороны, удачная бизнес-идея может быстро вывести компанию в лидеры и завоевать значительную долю рынка в данной отрасли. Этап поиска подходящей идеи начинается из перечисленных ниже шагов:

Первый шаг – ваши мечты. Это могут быть личные или профессиональные, глобальные или приземленные мечты. Наши мечты дают нам мощный стимул в достижении результата.

Второй шаг – поиск преград. Здесь нужно отметить проблемы, которые необходимо решить на пути к достижению своей мечты. Вы можете найти новое решение, о котором многие еще не знают.

Третий шаг. Как только вы определили проблему, выясните, какие продукты или услуги люди используют для ее решения. Возможно, уже существует подходящий продукт, но если вы такого не нашли, вполне возможно, что нет простого или очевидного решения.

Последний шаг – спросить «Почему?». Наблюдая за тем, что люди делают для удовлетворения этой потребности, можно узнать, какие функциональные задания необходимо выполнить, а также какие эмоциональные и социальные потребности удовлетворит продукт вашей мечты.

Когда вы только собираетесь стать начинающим предпринимателем, нужно подумать о том, как выйти на относительно свободный рынок, а не на конкурентный риск. Рассмотрим три вопроса, которые помогут вам понять это.

1. Легко ли найти информацию о возможностях на рынке? Если вы можете найти много информации о рынке и прогнозы о его развитии, значит, в данной нише сформировалось несколько крупных конкурентов, что является конкурентным риском для нового бизнеса. Если информации мало, и вы не знаете, существует ли рынок для той проблемы которую вы собираетесь решить, то создание бизнеса в данном направлении является рыночным риском.
2. Имеется ли на рынке устоявшийся крупный игрок, который может внедрить вашу идею в свой бизнес? Хорошим примером будет история с компаниями TomTom или Gemini. Эти компании могли быть сверхприбыльными, если бы GPS-навигатор не стал встраиваться в смартфоны.
3. Насколько ваша идея инновационная? На рынке инновационных идей, как правило, меньше конкуренции, но существует риск не найти достаточное количество клиентов для получения прибыли.

Самые успешные начинающие предприниматели используют свои отличительные черты или то, что они делают очень хорошо. Поэтому в поиске своей бизнес-идеи опирайтесь на свои сильные стороны и навыки. Подробнее о том, как определить свои сильные стороны, читайте в статье «Как определить свои сильные стороны и таланты?».

Один из вопросов, который вам нужно задать себе, как начинающему предпринимателю: с чего начать создавать свой бизнес? Может у вас есть хобби? Первый шаг в определении вероятности организации бизнеса на основе вашего хобби – это оценить интерес или спрос людей на то, чем вы занимаетесь. Подходят ли к вам люди на улице с комплиментами о вашем внешнем виде или делятся вашими видео на «YouTube» по теме вашего хобби? Это хороший знак и следующий шаг – это выяснить, готовы ли люди платить за то, что вы делаете.

Допустим, вы определились с идеей для вашего бизнеса, но вы не уверены будут ли у вас клиенты и в каком количестве. Чтобы определиться как можно быстрее и дешевле, мы рекомендуем использовать подход Minimum Viable Product (минимально жизнеспособный продукт) или MVP.

MVP – это версия продукта, которая позволяет собирать максимальное количество информации о клиентах с наименьшими затратами. Как правило, продукт должен обладать основными функциями или их частью, чтобы сформировать у людей представление о его виде или работе в будущем.

Этот продукт вы можете продемонстрировать узкому кругу людей, показать на своей странице в соцсетях, создать лэндинг страницу на простом конструкторе и т.д. Все это делается для того, чтобы собрать как можно больше отзывов и мнений о вашем продукте и узнать, готовы ли люди покупать его.

Для создания физического прототипа будущего продукта вы можете воспользоваться услугами компаний, предоставляющих сервисы 3D печати. Такой продукт вы можете передать потенциальным клиентам для более подробного ознакомления.

Когда вы думаете о будущем продукте или услуге, учитывайте рынок и его условия. Подумайте о том, о чем вы мечтаете, есть ли у вас идея, как решить проблему в этом направлении. И не забывайте учитывать свои сильные стороны, навыки и то, чем вы любите заниматься. Если вы нашли свою нишу и интересный продукт, воспользуйтесь MVP для определения готовности клиентов платить за него деньги.

Начало предпринимательской деятельности

У вас есть продукт или услуга, у вас даже есть первый клиент, теперь вам нужен план того, как вы собираетесь зарабатывать деньги. Бизнес-план – это официальное заявление, определяющее ваши бизнес-цели, причины, по которым вы считаете, что они могут быть достигнуты, и способы их достижения. Мы не будем здесь подробно затрагивать тему бизнес-плана, просто отметим, что он создается для будущих инвесторов и кредиторов, где подробно описывается, что и как вы собираетесь производить, сколько это стоит, что для этого нужно, как и кому это будет продаваться и сколько на этом можно заработать.

Чтобы ваш бизнес был успешным, важно определить правильную цену на ваш продукт. Чтобы ее определить, для начала, спросите своих целевых клиентов, что они платят за аналогичный продукт или услугу. Они покупают онлайн или предпочитают покупать в магазине? Используйте это как отправную точку.

Следующим шагом является сравнение вашей цены с конкурентами. Если ваш продукт лучше конкурентов, повышайте цену, и наоборот. Если цена слишком высока, вы всегда можете ее снизить. Сложнее, если выбранная вами цена окажется низкой, тогда ее поднятие может спровоцировать отток покупателей.    

Если у вас нет явных конкурентов, вы можете поэкспериментировать с ценами или A/B-тестами, как это делает Amazon, выставляя две цены на один товар и определяя, какая ценовая точка приносила наибольшую прибыль. Если вы предоставляете услуги, начните брать за них 30-40 процентов от общей стоимости.

Помните, что цена формирует восприятие клиента. Если перед человеком два аналога с разной ценой, он выбирает дороже, считая, что этот товар больше удовлетворит его потребности. Ценообразование – это намного больше, чем стоимость, которую будут платить клиенты, или прибыль, которую вы получите. Это сигнал клиенту о ценности продукта.

Допустим, у вас есть готовый бизнес-план, вы знаете, кто ваши клиенты и вы определились с ценой. Теперь пришло время подумать о том, как и где продавать свой товар: в магазине или онлайн?

Если ваш товар требует физического присутствия в торговом зале, то тут все очевидно, и вам стоит задуматься об открытии собственного магазина или поиске дистрибьюторов. Но если ваш товар способен продаваться еще и онлайн, то начать стоит с онлайн-продаж. Затраты на запуск и накладные расходы значительно ниже и, если правильно все организовать, вы получите больше клиентов, чем от собственного магазина. Некоторые крупные компании открывали свой первый магазин, когда уже имели миллионные прибыли на интернет-продажах.

Если вам все-таки необходимо продавать свой товар в физических торговых точках, то позаботьтесь о том, чтобы у вас был свой сайт. Клиенты любят, когда они могут узнать больше о товаре, который покупают, о самой компании или о политике возврата товара. Если речь идет о своем магазине, постарайтесь оформить его эксклюзивно и со вкусом. И никогда не экономьте на сотрудниках в торговом зале, они представляют ваш бизнес и способны увеличить вашу прибыль. 

Пришло время поговорить о построении финансовой модели. Цель финансовой модели состоит в построении краткосрочных целей, а также в отслеживании таких показателей, как затраты и денежные средства для визуализации жизнеспособности бизнеса. Одним словом, рассказать историю своего бизнеса с помощью математики.

Первый показатель, который мы хотим спрогнозировать – это доход, т.е. цена, умноженная на объем продукции. Смысл в том, чтобы логически и количественно подумать о том, как вы собираетесь получать доход. Это даст вам основу для анализа перспектив, а наличие краткосрочных целей также поможет вашей команде сфокусироваться на результате.

Далее, нужно просчитать наши расходы. Сколько мы тратим, чтобы произвести и продать товар клиентам? Является ли стоимость приобретения клиента ниже, чем доход от него? Вы должны иметь возможность учитывать и классифицировать каждую потраченную копейку. Большинство предприятий обанкротилось не потому, что не было дохода, а потому, что владельцы не знали, куда уходят средства, или не могли сдерживать расходы.

Следующий шаг – определить прибыльность предприятия, т.е. от предполагаемого дохода вычесть все затраты. Если прибыль не получается, следует проанализировать почему. Нужно ли вам продавать больше по более низкой цене, меньше по более высокой цене или просто с более низкими затратами?

Немаловажным будет определить, сколько ваш бизнес может продержаться на собственных средствах до получения первой прибыли. Так вы поймете, какие условия оплаты и с какими отсрочками вам подходят, сколько продукции на складе вы в состоянии накопить и другое.

После всех предварительных расчетов настало время подумать о юридической структуре будущего предприятия. Здесь стоит выделить три основных формы:

1. Индивидуальный предприниматель (ИП). Один человек является владельцем бизнеса, который получает всю прибыль и несет все хозяйственные риски.
2. Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Если бизнес планируется создавать вместе с партнерами, тогда начальной формой собственности будет ООО. Каждый участник данной формы вносит финансовые или материальные средства в уставной капитал и рискует только свой долей в нем. Не все партнеры обязаны управлять бизнесом, а лишь тот, кто является генеральным директором.
3. Акционерное общество (АО). Если партнерство желает расти и для расширения требуются финансовые ресурсы, тогда владельцы могут выпустить свои акции, подкрепленные материальным имуществом компании, и продать их часть будущим инвесторам. Данная форма собственности уже дает право компании называться корпорацией. Владельцем АО являются ее акционеры, которые избирают совет директоров, а те, в свою очередь, выбирают топ-менеджеров компании. Именно топ-менеджеры управляют корпорацией, а не акционеры.

Немного затронем тему интеллектуальной собственности (ИС), т.к. она является важным юридическим фактором для всех новых предприятий. Интеллектуальная собственность охватывает множество требований о законном владении, которые включают пять основных типов:

1. Коммерческая тайна. Она определяется как конфиденциальная информация, которая дает бизнесу конкурентное преимущество и включает бизнес-планы, списки клиентов, цены, дизайн или рабочий процесс.
2. Товарные знаки. Товарные знаки могут быть именами, словами, слоганами, изображениями, графикой или звуками, которые отличают продукт.
3. Авторское право. Закон об авторском праве не защищает названия, слоганы, имена или общие выражения. Защита авторских прав распространяется только на оригинальные авторские произведения, зафиксированные в материальном выражении, предоставляя вам исключительные права на копирование, продажу, распространение, исполнение и демонстрацию произведения.
4. Патент. Это набор исключительных прав, предоставляемых изобретателю в обмен на подробное публичное раскрытие изобретения.
5. Право на гласность или право на публичность. Это право человека не допускать коммерческой эксплуатации своего имиджа и подобия без разрешения или контрактной компенсации.

Когда вы закончили со всеми подсчетами и ваша бизнес-идея кажется реальной и прибыльной, составьте контрольный список вопросов на основе вашего бизнес-плана:

• Какие процессы вы будете использовать для производства вашего продукта или предоставления своих услуг?
• Какое сырье вы будете использовать?
• Как вы будете получать это сырье?
• Кто ваши поставщики и как вы будете их выбирать?
• Если вы собираетесь производить физический товар, где вы будете его хранить?
• Будете ли вы производить на заказ или товар будет храниться на складе?
• Какова ваша логистика, как товар будет попадать к клиенту? Какой вид доставки вы рассматриваете: самостоятельно или через посредников?

В содержание бизнес-плана также принято включать процесс обслуживания клиентов. Здесь нужно четко сформулировать, почему клиенты предпочтут ваше предприятие, а не компанию-конкурента. Какими способами вы собираетесь увеличивать клиентскую базу и лояльность покупателей?

Создание вашей команды

Когда вы только начинающий предприниматель, следует определиться, собираетесь ли вы строить бизнес в одиночку или сформировать свою команду. Если у вас достаточно знаний, опыта, финансов, тогда стоит попробовать вести предпринимательскую деятельность самому, но стоит учесть риск, что ваш стартап либо не сможет полностью реализовать свой потенциал, либо потерпит неудачу.

---

По данным отчета Ноама Вассермана о высокоэффективных стартапах, связанных с технологиями и наукой, только 16,1% компаний были созданы одним учредителем, тогда как более трети имели двух основателей, а 50% — более трех.

---

Если вы решили пойти по пути соучредителя, вот несколько советов, которые помогут вам собрать эффективную команду:

1. Обратите внимание на отношения между участниками. Не создавайте бизнес с семьей или друзьями. Исследования Вассермана показывают, что успешные компании создаются бывшими работниками. На предыдущей работе партнеры занимали разные должности и успели убедиться, что у них взаимодополняющие, а не частично совпадающие навыки, и что они действительно могут работать вместе.
2. Выберите лидера. Это необязательно должен быть тот, кто создает и разрабатывает идеи. Смысл в том, чтобы организовать правильную схему принятия решений.
3. Договоритесь заранее, как будет делиться прибыль от коммерческой деятельности. Это будет самый сложный разговор, но если вы работали вместе, договориться будет проще. Распределение капитала обычно основывается на прошлых и настоящих взносах учредителя, затратах времени и труда, и способности выполнять конкретные задачи. Поскольку роли и обязанности постепенно меняются, рекомендуется использовать динамическое разделение капитала, когда процент от прибыли периодически пересматривается между участниками в зависимости от их финансовых вложений или участия в развитии компании.

Позаботьтесь о том, чтобы у вас всегда был доступ к вашему адвокату, который сможет защитить ваши интересы.

Когда дело касается найма сотрудников определитесь, кто вам действительно нужен, т.к. часто существует разрыв между тем, что, по нашему мнению, нам нужно, и тем, что нам действительно требуется. Старайтесь нанимать людей на пробный период прежде, чем подписывать с ними договор. В течение пробного периода вы можете оценить, насколько усердно работает человек, раскрыть его истинные способности и увидеть, как он справляется со стрессом.

Думайте о сотрудниках как об активах, а не о статье расходов. Если вы правильно проводите политику найма работников, вы получите больше профессиональных сотрудников, если будете платить им достойную заработную плату. Ответственные работники способны увеличить прибыль компании, привлечь важных клиентов, улучшить качество обслуживания клиентов, а также они не требуют постоянного контроля со стороны менеджмента.

Маркетинг в предпринимательской деятельности

Чтобы убедить клиентов покупать ваш продукт, поставщиков, предоставлять вам кредитные линии, банки, кредитовать ваш бизнес, а инвесторов, инвестировать, вам нужно рассказать свою историю. При разработке своей истории первое, что нужно сделать, это ответить на вопрос «Почему?». Почему вы основали свою компанию? Почему этот продукт или услуга? Почему вы? Чтобы помочь вам понять причину создания вашего продукта, вы также можете спросить своих клиентов: «Почему они покупают ваш продукт?». Почему ваши сотрудники хотят работать в вашей компании?».

Здесь важно отметить, что ваша история должна быть запоминающейся и такой, которой люди могли бы поделиться. Начальной площадкой для знакомства людей с вашей компанией может выступать собственный коммерческий сайт. Он является одновременно визитной карточкой и торговой точкой. После того как сайт создан можно начинать заниматься маркетингом:

1. Блог – это долгосрочный маркетинговый актив, который будет привлекать трафик на ваш сайт. Чем больше публикаций в вашем блоге, тем больше индексированных страниц вы создаете для поисковых систем для отображения вашей компании в сети.
2. Социальные сети. Очень мощная площадка для онлайн-маркетинга. Создание групп в социальных сетях позволит вашей компании напрямую общаться с вашими клиентами, продвигать новые продукты, продвигать ваш сайт, узнавать настроения покупателей и многое другое;
3. Дешевый инструмент онлайн-маркетинга – это партнерская программа или плата за направление. Позволит вам привлечь дополнительный трафик на ваш коммерческий сайт;
4. Знакомство с вашей компанией через СМИ. Это не должны быть крупные национальные газеты или телевидение. Вам будет достаточно крупных блогеров или ютуберов.

Помните, ничто не разрушает плохой бизнес быстрее, чем хороший маркетинг.

---

Гуру маркетинга Сет Годин говорит, что есть два способа определения своего отношения к клиентам: «вы любите своих клиентов, потому что они платят вам деньги, или вы любите своих клиентов, и иногда они вам платят. Во-первых, клиенты – это средство для достижения цели, во-вторых, вы существуете для обслуживания клиентов, и прибыль позволяет вам это делать. Если вы не любите своих клиентов, это необязательно плохо, но это может быть признаком того, что вы не на своем месте».

---

Любой компании полезно показывать свою любовь и приверженность своим клиентам. Вначале своего пути, компании тратят огромное количество времени и бюджетных средств на привлечение клиентов, но как только потенциальный клиент становится клиентом, они забывают его.

Есть несколько способов показать свою любовь:

• Всегда нужно стараться угодить клиенту. Это значит, что сотрудники могут делать то, что им необходимо, когда клиенту это нужно. Поэтому вам нужны сотрудники со здравым смыслом, а значит нужно проводить качественную кадровую политику.
• Всегда быть отзывчивым. Не заставляйте клиента ждать и всегда отвечайте на его запросы вовремя.
• Научиться извиняться. Выработать способность принимать весь удар неудачи на себя и не обвинять в этом клиента.
• Качественный сервис после продажи продукта или услуги.

Если вы заботитесь о своих клиентах, они будут доверять вам, а доверие – это быстрый путь к привлечению клиентов.

Пришло время поговорить о ваших продажах. Откуда приходят ваши клиенты? Вы решаете проблему, которую думали решить? Вы продаете больше или меньше продукции, чем вы планировали? Какова ваша цена?

Как начинающий предприниматель, вы будете обращать внимание на такой показатель, как количество покупателей. На первый взгляд, это интересно, но не даст вам никакой информации или понимания того, почему ваш бизнес растет или падает.

Один из лучших способов определить, действительно ли улучшается ваш продукт или услуга – это использовать когортный анализ. Не будем подробно его здесь описывать, т.к. это целая отдельная тема. Только стоит сказать, что это разделение ваших клиентов на связанные группы, а не рассмотрение их как одного целого.

Когортный анализ обычно включает кластеризацию пользователей по дням, неделям или месяцам, когда они впервые начали использовать ваш продукт. Самое замечательное в таком анализе то, что каждая новая группа дает возможность начать с нового набора пользователей (кластера). Это позволяет вам оценить, насколько хорошо вы взаимодействуете с клиентами или аудиторией, независимо от роста продаж.

В заключение данной темы стоит затронуть расходы на привлечение клиентов. Какова его стоимость? Какой источник экономически эффективен? Здесь вы также можете использовать когортный анализ для контроля роста или уменьшения стоимости привлечения клиентов.

Психологический аспект жизни начинающего предпринимателя

Вы основали компанию, но она терпит неудачу или ваш новый продукт не воспринимается покупателями так, как вы на это рассчитывали. Что происходит, когда вы превращаете мечту в реальность, а затем терпите неудачу? Это может просто сломать вас. И здесь важно для себя понять, что построение бизнеса – это процесс, где каждый новый предприниматель экспериментирует. Вы обучаетесь на практике и на каком-то из этапов что-то не будет работать так, как вы планировали. 

Важная часть саморазрушения – это признать свою неспособность противодействовать провалу. Поэтому вы должны заранее решить, как будете реагировать на неудачи

Прежде всего, нужно признать эмоциональный эффект неудачи на нас. Для большинства предпринимателей, простая перспектива провала – это игра эмоций без всяких заключений, толкающая их к краю эмоциональной пропасти. В этом случае следует подавить эмоциональный эффект разочарований и обратить внимание на перспективы решения проблем. С каждым пройденным этапом решения проблемы вы будете испытывать радость и удовлетворение от проделанной работы.

Как начинающий предприниматель, вы мечтатель, преданный достижению своих целей. Ваша страсть сделает вас успешным, но это может вызвать у вас стресс. Это означает, что ваш разум и тело еще не обладают способностью справляться с происходящим, что может повлиять на вашу память, иммунную систему и общее состояние здоровья.

• Первый шаг справиться со стрессом – сделать перерыв. Рассматривайте свой бизнес как марафон, а не как спринт. Старайтесь делать частые перерывы в течение рабочего дня и не работать допоздна. Кроме того, подумайте об отдыхе один день в неделю. Это нелогично, но поверьте мне, вы будете более продуктивными в оставшиеся 6 дней.
• Следующим шагом к управлению стрессом является забота о своем теле, физические упражнения, здоровый сон. Выбирайте ежедневные, не изнуряющие физические упражнения, питайтесь полезной пищей и избегайте вредной.
• Общайтесь с людьми, которые поддерживают вас в ваших начинаниях, независимо от результатов. Если у вас есть семья, проводите с ними больше времени по вечерам. Имея хороший тыл, вы будете счастливее и лучше сможете адаптироваться к стрессу от ведения вашего бизнеса.
• Не недооценивайте силу вашего разума.

Будучи новичком в мире бизнеса, все, что бы вы ни делали, по сути, является экспериментом. Часто это процесс проб и ошибок. Некоторые решения работают хорошо, другие плохо. Когда вы начнете разбираться в процессах и будете готовы масштабировать свой бизнес до требуемых размеров, очень важно перейти от метода проб и ошибок до логичности ваших действий. Масштабировать свой бизнес проще, когда он работает эффективно. Эффективность высвобождает деньги, время и ресурсы, которые затем могут быть использованы для развития бизнеса.

Лучший способ стать эффективным предпринимателем – это систематизировать или документировать ваши процессы, обозначая важнейшие задачи, которые имеют место в вашей компании. Документирование в виде инструкций по выполнению конкретного процесса позволит исключить путаницу среди работников и поможет следовать четко сформированным шагам в достижении результата.

Данные инструкции не должны быть масштабными или включать в себя множество страниц. Чаще всего компании используют блок-схемы на одной странице, включающие в себя весь процесс. Стоит отметить, что инструкции должны быть понятны как всем работникам отдела, так и новоприбывшим сотрудникам. 

Финансирование бизнеса

Финансовый капитал является одним из ключевых факторов для развития вашей фирмы. Ваши мотивы будут влиять не только на тип бизнеса, который вы начинаете, но и на то, какие финансовые стратегии вы используете. Если вы хотите и нуждаетесь в быстром расширении своего бизнеса, вы можете принять решение о привлечении инвесторов в акционерный капитал, в противном случае вы сможете финансировать бизнес за счет личных сбережений и доходов.

Если вы решаете финансировать свой бизнес, помните, что начальная загрузка позволит вам получить максимальную отдачу от вашего плана. Начальная загрузка включает в себя методы, которые удешевляют и используют ресурсы, которые у вас уже есть под рукой. Это могут быть:

• работа на дому;
• получение недорогих или бесплатных услуг, таких как использование оборудования в местном ресторане или на текущей работе;
• аренда вместо покупки;
• отсрочка платежа на поставляемое сырье, услуги;
• временные работники или использование рабочей силы от проекта к проекту;
• торг для получения товаров и услуг на выгодных условиях.

Одним из наиболее распространенных источников финансирования запуска бизнеса является долг. Поскольку банки редко предоставляют ссуды на начальном этапе, долговое финансирование обычно включает займы от друзей или семьи, задолженность по кредитной карте или личные займы.

Другим распространенным источником финансирования является акционерный капитал. Это обычно наиболее подходит для бизнеса, желающего быстро масштабироваться. Долевое финансирование предполагает продажу доли в вашем бизнесе за наличные. Кроме того, как только вы продаете долю в вашей компании, у вас появляются партнеры. Это будет включать сотрудничество и совместное принятие решений.

Еще одна форма финансирования – краудфандинг. Наиболее популярные площадки – Kickstarter или Indiegogo. Это сбор средств за счет небольших взносов от разных людей для финансирования конкретного проекта. Для предпринимателей, стремящихся привлечь инвесторов, краудфандинговая кампания может продемонстрировать рыночный спрос и привлечь внимание общественности.

Помимо демонстрации рыночного спроса, краудфандинг дает вам возможность взаимодействовать с целевой аудиторией, чтобы узнать, что людям нравится или не нравится в вашем продукте или услуге. Это отличный полигон для тестирования вашего продукта и команды. Кроме того, использование донорского или поощрительного краудфандинга позволяет вам собирать деньги для своего бизнеса, не принимая на себя долгов и не отказываясь от владения компанией. Слишком часто начинающие предприниматели обращаются к краудфандингу, когда они исчерпали другие варианты финансирования.

Хотя эффективная краудфандинговая кампания не является гарантией дальнейшего успеха, это признак перспективного бизнеса. И если вы достигнете своей цели финансирования и расширите свой капитал, как обещали, вы значительно увеличите шансы на получение дополнительного финансирования, так как вы доказали, что есть спрос на ваш продукт.

Заключение

Построение бизнеса одновременно волнующе и пугающе. Вы хотите верить, что, если вы будете усердно работать, вы добьетесь успеха, и это произойдет, но необязательно сразу, потому что в сложной системе, такой как бизнес, причина и следствие не всегда могут быть понятны.

Рассмотрим график S-образной кривой, отображающий рост бизнеса на разных этапах. Вначале рост бизнеса происходит довольно медленно в течение 2-4 лет. Как только достигается переломный момент, который обычно составляет от 10 до 15% роста, вы входите в гиперрост. При 90% или насыщении – рост замедляется.

Например, в случае с Facebook, предполагающего рыночную долю в один миллиард человек, которая сейчас превышена, потребовалось примерно четыре года, чтобы достичь 10%. Как только он достиг критической массы в 100 миллионов пользователей, компания перешла в гиперрост и добавила не 100 миллионов, а 800 миллионов пользователей в течение следующих четырех лет. 

Можно поспорить, что рост Facebook все еще стремительный, но темпы его начали замедляться. Точно так же, когда вы строите свой бизнес, изначально прогресс будет медленным. Это может даже немного пугать или разочаровывать, но если вы тратите время и силы на развитие, то в скором времени ваш бизнес войдет в стадию стремительного роста. Как только вы достигнете точки наивысшей компетентности, ваш рост перейдет в первоначальную стадию.

Чем более привычным становиться то, что мы делаем, тем меньше мы чувствуем положительный эффект от обучения. Эти два цикла составляют S-кривую.

Как начинающий предприниматель, самое важное, что вам нужно сделать, это начать свой бизнес. Согласно исследованию, шансы ученого на написание принципиально новой исследовательской работы связаны не с тем, насколько он умен, а с тем, сколько работ ученый уже написал. Это называется правилом равных шансов. Если вы хотите написать часто цитируемую статью, публикуйте много своих работ. Если вы хотите создать успешный бизнес, тогда начните свой путь.

Что еще интересного почитать

что нужно знать для успешного запуска и развития стартапа

> Начинающий предприниматель: что нужно знать для успешного запуска и развития стартапа

Когда создаешь свой бизнес с нуля, возникает желание сконцентрироваться только на самом важном, а именно на самом бизнесе. Все остальное кажется вторичным и ненужным. Но такой подход может привести к печальным последствиям.

Безусловно, решение каких-то не очень существенных задач можно изначально передать на аутсорсинг или поручить своим сотрудникам (если, конечно, с самого начала в вашей компании будет еще кто-то работать, помимо вас и, может быть, ваших бизнес-партнеров).

К примеру, ведением бухгалтерского учета можно самому не заниматься. Сейчас есть очень много специализированных компаний (и частных бухгалтеров), которым можно передать эту функцию. Хотя, как показывает практика, какие-то общие представления об этом все равно нужно иметь.

Я сам, когда создавал свой бизнес с нуля, допустил ошибку, полностью доверившись знакомому бухгалтеру. Подробнее об этом можно прочитать на страничке с описанием моего опыта создания бизнеса.

Сразу нужно отметить, что в данной статье рассмотрен лишь минимум знаний и навыков, которыми обязательно должен обладать начинающий предприниматель, если он хочет построить успешный бизнес.

Несомненно, в каждом конкретном стартапе наверняка к этому списку можно будет добавить что-то важное. То о чем идет речь в данной статье – это обязательный минимум, неважно какой именно бизнес вы хотите создать и развивать в будущем.

Итак, для успешного запуска и развития стартапа необходимо разбираться в следующем:

основные каналы продвижения и продаж на этом рынке (все их основные параметры в т.

ч. затраты и эффективность).

Очевидно, что, к сожалению, далеко не всегда можно собрать такую информацию, особенно из бесплатных источников, но, тем не менее, нужно к этому стремиться. Даже если нет точных данных (а их действительно зачастую очень сложно достать), то можно ориентироваться на какие-то экспертные оценки или собственные наблюдения.

Ведь было бы, мягко говоря, не очень логично запускать стартап на каком-то стагнирующем рынке. Поскольку он находится на этой стадии, то, скорее всего, там и так уже очень много конкурентов, причем конкуренция становится все жестче, поскольку рынок сжимается.

Это может привести к тому, что эффективность инвестиций будет очень маленькой, а риски наоборот будет весьма приличными. Такая ситуация возникает в том случае, когда стартап сразу же запускается в зоне «Злых собак».

Гораздо более перспективными являются те стартапы, которые начинают работать в зоне «Диких кошек». Как правило, стартапу в малом бизнесе сложно сразу попасть в «Звезды», поэтому большинство из них начинают свое позиционирование именно в этой области. Здесь используется классификация матрицы BCG/McKinsey.

На самом деле при желании можно создать успешный и эффективный бизнес, даже если запускать его при очень неблагоприятных условиях, в том числе, на стагнирующем рынке. В качестве примера здесь можно привести издательство «Москва». Падающий рынок был не единственной угрозой во внешней среде, но, тем не менее, данное издательство смогло стать по-настоящему эффективной бизнес-машиной (подробнее о создании и развитии издательства «Москва» можно прочитать в книге «Издательство «Москва»: максимум эффективности» из серии «Эффективная бизнес-машина»), потому что четко следовало технологии создания и развития бизнеса, которая изложена на данном сайте.

Получается, что в любом случае хотя бы в каком-то минимальном объеме необходимо собрать информацию о рынке, на котором будет работать компания бизнес предпринимателя.

На самом деле, речь, конечно же, идет о конкретном сегменте рынка, на котором хочет работать начинающий предприниматель. Например, зачем предпринимателю, который хочет открыть небольшой продуктовый магазин у дома, детально знать информацию обо всем рынке продуктового ритейла своей страны или даже всего Мира.

Хотя, безусловно, в общих тенденциях, характерных для всех, работающих на этом рынке, ориентироваться нужно, но гораздо важнее в приведенном примере знать другую информацию. А именно информацию о потенциальных клиентах (жителях ближайших домов), основных конкурентах (таких же магазинчиках и ближайших супермаркетах или даже гипермаркетах, если они расположены не очень далеко), о способах информирования и воздействия на своих потенциальных клиентов и т.д.

Таким образом, начинающий предприниматель должен быть отчасти и маркетологом, чтобы успешно запустить и развивать свой бизнес.

Технология продвижения и продаж

Естественно, для успешного запуска стартапа нужно обладать определенной информацией о рынке. Но помимо этого нужно владеть технологией продвижения и продаж на выбранном рынке.

Честно говоря, знания и навыки, рассматриваемые в этом пункте, относятся к следующему, поскольку продвижение и продажи – это такие же важные бизнес-процессы компании, как и многие другие (производство, снабжение, транспортировка, складирование и т.д.).

Но они специально вынесены в отдельную позицию, поскольку для многих стартапов, особенно в малом бизнесе, продажи – это самое важное. Безусловно, многое зависит от конкретного бизнеса. Для кого-то, например, производственный процесс (или закупочный, в случае с торговой компанией) может иметь гораздо большее значение, поскольку рынок, на котором работает компания, не является первым узким местом.

Проще говоря, главная задача для такой компании – как можно больше производить (или оказывать услуги), поскольку сбыт практически гарантирован.

Все-таки подобных стартапов гораздо меньше, чем тех, у которых на первом месте стоят продвижение и продажи. Кроме того, в будущем ситуация может измениться. Ведь если появляется какая-то новая, перспективная и незаполненная ниша, то со временем число конкурентов, работающих на этом сегменте, увеличивается, что, как правило, приводит к тому, что узким местом становится не производство (или закупки), а рынок. В такой ситуации продажи опять выходят на первое место.

Даже если вы производите и/или продаете какой-то очень качественный и нужный продукт (или оказываете востребованную услугу и делаете это очень качественно), то, к сожалению, нет гарантии того, что все это будет очень хорошо продаваться.

Поэтому необходимо знать и уметь применять эффективные технологии продвижения и продаж вашей продукции/услуг.

Несомненно, для каждой конкретной компании есть свой набор эффективных технологий, которые нужно знать и уметь применять.

Таким образом, начинающий предприниматель должен быть еще и немного продавцом.

Даже если бизнес предприниматель сразу же возьмет в штат менеджеров по продажам, то все равно нужно знать технологию продаж, чтобы контролировать работу этих сотрудников.

Кстати, данное примечание относится и ко всем остальным бизнес-процессам. Знание технологии выполнения бизнес-процессов необходимо для организации их эффективной работы, а также для их контроля.

Бизнес-процессы и проекты компании бизнес предпринимателя

Как уже было отмечено выше, важно знать не только процессы продвижения и продаж, но и все остальные бизнес-процессы, а также проекты компании.

Невозможно эффективно управлять компанией, а также осуществлять функции владельческого контроля, если ты не разбираешься во всех основных бизнес-процессах и проектах компании.

Если не знать как в компании выполняются бизнес-процессы и проекты, кто из подразделений и как в этом участвует, то будет очень трудно их контролировать.

Поскольку итоговое финансово-экономическое состояние компании является непосредственным следствием эффективности реализации бизнес-процессов и проектов, то отсутствие должного контроля может привести к чему угодно, в том числе и к развалу компании.

Если пока в стартапе будет работать только один бизнес предприниматель (возможно, вместе со своими бизнес-партнерами), то это значит, что абсолютно все бизнес-процессы и проекты придется выполнять самому. В таком случае знание бизнес-процессов и проектов является просто жизненной необходимостью.

Следует обратить внимание на то, что вне зависимости от того как организована текущая деятельность (на процессной или на проектной основе) заниматься развитием компании гораздо эффективнее, применяя технологию проектного управления.

Здесь еще нужно упомянуть о том, что все бизнес-процессы компании условно можно разделить на основные и управленческие. Про систему управления тоже не нужно забывать. Желательно еще в самом начале задуматься о том, когда нужно начинать заниматься развитием системы управления.

Кстати, в этой статье в явном виде не упоминается о такой важной функции как «Управление персоналом». Безусловно, и этим управленческим бизнес-процессом нужно будет заниматься для успешного развития компании.

В данной статье этот вопрос подробно не рассматривается, поскольку когда речь идет о запуске стартапа в малом бизнесе, то начинающий предприниматель, как правило, занимается всем один или со своими бизнес-партнерами. То есть наемных сотрудников в компании пока нет.

В таком случае большинство функций бизнес-процесса «Управление персоналом» пока могут быть не актуальными. Хотя, из-за слабой проработки некоторых из них могут возникать конфликты между бизнес-партнерами.

Итак, начинающему предпринимателю на стадии запуска стартапа придется быть еще и немного «производственником» в самом широком смысле этого слова.

Основы экономики и финансов

Почему-то многие начинающие предприниматели считают, что вопросы экономики и финансов, мягко говоря, являются далеко не приоритетными. Хотя, в конечном итоге любой бизнес создается для того, чтобы зарабатывать деньги.

Конечно же, при выборе бизнес-направления начинающий предприниматель может для себя решить, что он будет заниматься именно тем, что ему больше всего нравится. Это в принципе нормальный подход.

Но если мы говорим о бизнесе, то выбранное направление деятельности должно приносить бизнес предпринимателю прибыль и генерировать положительный финансовый поток. Если деятельность не будет удовлетворять этим важным условием, то это уже не бизнес, а хобби.

Таким образом, неважно с чем именно связан ваш бизнес. Даже если это какие-то высокие, творческие материи, то бизнес все равно должен быть бизнесом. А это значит, что нужно разбираться в его экономике и финансах в противном случае он долго не протянет.

Я уж не говорю о том, что в наших компаниях (причем, не только в стартапах) большинство руководителей до сих пор не знают, например, такие базовые понятия как «расходы» и «затраты» (они их постоянно путают). Так многие даже не знают разницы между затратами и выплатами.

Затраты напрямую связаны с экономикой компании, а выплаты с финансами (это движение денежных средств). Если по-простому, то экономика напрямую определяет эффективность деятельности компании, а финансы – то, как эта деятельность финансируется и какой финансовый поток создает.

В этой статье уже упоминалось о том, что предприниматели могут делегировать определенные функции сотрудникам своей компании и это вполне нормально. Только для эффективного контроля выполнения этих функций в них нужно разбираться.

Кстати, финансово-экономическая функция одна из самых, так сказать, нелюбимых среди предпринимателей (не только начинающих, но и очень опытных). Когда ее пока еще не за кем закрепить (стадия стартапа), то она просто провисает, а как только такой человек появляется, ее сразу же на него спихивают.

Вначале ее пытаются спихнуть на бухгалтера, но из этого очень редко получается что-то хорошее, поскольку его основные задачи все-таки связаны с другой деятельностью. Большинство бухгалтеров даже управленческий учет не могут внедрить. Правда, этому еще мешают особенности постановки управленческого учета в компаниях малого и среднего бизнеса.

Затем по мере роста компании в ней может появиться финансовый директор или заместитель по экономике и финансам (неважно как именно называется эта должность). То есть в компании теперь есть крайний, на которого всех собак вешают, если вдруг возникнуть проблемы с деньгами.

Хотя, на самом деле, на финансово-экономическое состояние компании влияют практически все подразделения компании, но никто из них не несет за это никакой ответственности.

В общем, начинающий предприниматель должен разбираться хотя бы в основах финансово-экономической азбуки, особенно если бизнес запускается в кризис. Кстати, кризис очень даже способствует тому, чтобы в компании сразу же приучали себя к строгой финансово-экономической дисциплине. Это будет только положительно способствовать успешному развитию компании в будущем.

Итак, для успешного запуска и дальнейшего развития стартапа бизнес предприниматели должны разбираться в основах экономики и финансов применительно к своей компании.

Управленческая учетная политика

К сожалению, таким важным вопросом как управленческая учетная политика мало интересуются даже опытные бизнесмены. Что уж говорить о начинающих предпринимателях.

Если часть бизнес предпринимателей и понимает необходимость наличия определенных знаний в области экономики и финансов, то, как правило, до управленческой учетной политики дело не доходит.

Хотя если логически подумать, то станет очевидно, что практически не будет никакого толку от знаний основ экономики и финансов, если не разбираться в управленческой учетной политике.

Предположим, предприниматель определиться с тем, какие из финансово-экономических показателей являются для его компании стратегическими. Он вначале будет отслеживать их по факту, внедрив систему управленческого учета.

Затем будет пытаться их планировать, контролировать и анализировать, если пойдет дальше и займется постановкой полноценной системы бюджетного управления (бюджетирования).

Но если бизнесмен не будет понимать как именно формируются ключевые для его компании показатели, то он может делать неправильные выводы и принимать решения, которые могут даже навредить его бизнесу.

Ведь мало разбираться, например, в том, как можно использовать для анализа и принятия решений такие показатели как прибыль, рентабельность продаж, рентабельность активов, рентабельность собственного капитала и т.д.

Нужно еще понимать каким образом формируются значения этих показателей, точнее говоря, всех исходных элементов, которые затем используются в дальнейших расчетах.

Например, есть такой важный показатель как рентабельность продаж, который рассчитывается путем деления прибыли на выручку от реализации. Он дает информацию о том, какую часть в виде прибыли получает компания с каждого рубля продаж.

Прибыль в свою очередь рассчитывается как разница между выручкой от реализации и расходами компании (именно расходами, а не затратами).

Все вроде бы понятно, но необходимо разбираться в том, как именно в компании формируется выручка и расходы компании. То есть, в какой момент они признаются и как оцениваются. Причем эти правила признания и оценки (это и есть учетная политика) могут отличаться в управленческом и бухгалтерском учете. Кстати, управленческий учет может отличаться от бухгалтерского не только учетной политикой.

Так вот если не понимать, как именно формируются доходы и расходы компании можно делать неправильные выводы и о прибыли компании, и о других показателях, при расчете которых используется прибыль.

Например, можно сделать неверный вывод о том насколько эффективно используются собственные средства бизнес предпринимателей, которые они инвестировали в свой бизнес. Об этом можно судить, анализирую такой важнейший показатель как рентабельность капитала (прибыль за период делится на среднее значение капитала за тот же период).

Может оказаться так, что рентабельность капитала даже меньше, чем ставка депозита в банках. Очевидно, что нет смысла вкладывать в такой бизнес, но бизнесмены могут об этом не знать и продолжают инвестировать собственные средства или, что еще хуже, брать кредиты.

Таким образом, бизнес предприниматели должны разбираться в управленческой учетной политике своей компании. В противном случае они могут неправильно трактовать управленческую отчетность компании, делать на основе ее анализа неверные выводы, что может приводить даже к ухудшению финансово-экономического состояния компании.

Итак, получается, что начинающий предприниматель должен быть и стратегом, и маркетологом, и продавцом, и «производственником», и экономистом, и финансистом и т.д. Но это не должно пугать начинающих бизнесменов.

Со временем большинство из этих функций можно будет делегировать своим сотрудникам, но для того чтобы это сделать эффективно нужно знать как они должны выполняться. Кроме того, необходимо выстроить эффективную систему управления, которая бы позволила компании успешно развиваться в будущем, а не развалиться через пару лет (или даже раньше).

---

Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу [email protected]. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

---

Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с созданием и развитием эффективного бизнеса и системы управления. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.

Узнать для чего нужно становиться подписчиком данного сайта

---

---

Начинающий предприниматель — это… Что такое Начинающий предприниматель?

Начинающий предприниматель

«…Начинающий предприниматель — физическое или юридическое лицо, намеревающееся начать предпринимательскую деятельность в городе Москве…»

Источник:

ПОСТАНОВЛЕНИЕ Правительства Москвы от 17.02.2009 N 104-ПП

«О ДАЛЬНЕЙШИХ МЕРАХ ПО СНИЖЕНИЮ АДМИНИСТРАТИВНЫХ БАРЬЕРОВ ДЛЯ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА ТЕРРИТОРИИ ГОРОДА МОСКВЫ»

(вместе с «КОНЦЕПЦИЕЙ ПРАВОВОЙ ПОДДЕРЖКИ И ЗАЩИТЫ ПРАВ И ЗАКОННЫХ ИНТЕРЕСОВ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ГОРОДЕ МОСКВЕ», «ПЛАНОМ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОКАЗАНИЮ ПРАВОВОЙ ПОМОЩИ МАЛОМУ БИЗНЕСУ МОСКВЫ», «ПРИМЕРНЫМ АДМИНИСТРАТИВНЫМ РЕГЛАМЕНТОМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ (НАДЗОРА) ГОРОДА МОСКВЫ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИИ ПРОВЕРОК, ПРЕДМЕТ КОТОРЫХ ОТНОСИТСЯ К КОМПЕТЕНЦИИ НЕСКОЛЬКИХ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ (НАДЗОРА)», «ПЕРЕЧНЕМ ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ГОРОДА МОСКВЫ, УПОЛНОМОЧЕННЫХ НА ВЫДАЧУ РАЗРЕШЕНИЙ ЮРИДИЧЕСКИМ ЛИЦАМ И ИНДИВИДУАЛЬНЫМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ, С ОПРЕДЕЛЕНИЕМ ПРЕДМЕТОВ РАЗРЕШИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ», «ПЛАНОМ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ В ГОРОДЕ МОСКВЕ ПОЛОЖЕНИЙ, СОДЕРЖАЩИХСЯ В ФЕДЕРАЛЬНОМ ЗАКОНЕ ОТ 26 ДЕКАБРЯ 2008 Г. N 294-ФЗ «О ЗАЩИТЕ ПРАВ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ И ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ГОСУДАРСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ (НАДЗОРА) И МУНИЦИПАЛЬНОГО КОНТРОЛЯ»)

Официальная терминология. Академик.ру. 2012.

• Начертание гарнитуры
• Начинка кондитерская

Смотреть что такое «Начинающий предприниматель» в других словарях:

• ЧАСТНЫЙ ДЕТЕКТИВ, ИЛИ ОПЕРАЦИЯ «КООПЕРАЦИЯ» — «ЧАСТНЫЙ ДЕТЕКТИВ, ИЛИ ОПЕРАЦИЯ «КООПЕРАЦИЯ », СССР, ГОСКИНО/СОЮЗ (кинокомпания «Мосфильм»)/МОСФИЛЬМ, 1989, цв., 94 мин. Эксцентрическая криминальная комедия. Начинающий предприниматель города Приморска Дмитрий Пузырев решает открыть частное… …   Энциклопедия кино

• Частный детектив, или Операция «Кооперация» — Фильм РусНаз = Частный детектив, или Операция «Кооперация» ОригНаз = Изображение: Жанр = Комедия Режиссёр = Леонид Гайдай Продюсер = Сценарист = Леонид Гайдай Аркадий Инин Юрий Волович Актёры = Дмитрий Харатьян Ирина Феофанова Роман… …   Википедия

• Частный детектив, или Операция «Кооперация» — Жанр Комедия Режиссёр Леонид Гайдай Автор …   Википедия

• Частный детектив — Частный детектив, или Операция «Кооперация» Частный детектив, или Операция «Кооперация» Жанр Комедия Режиссёр Леонид Гайдай …   Википедия

• Частный детектив, или Операция «Кооперация» (фильм) — Частный детектив, или Операция «Кооперация» Жанр Комедия Режиссёр Леонид Гайдай Автор сценария Леонид Гайдай Аркадий Инин Юрий Воло …   Википедия

• Том идёт к мэру — Tom Goes to the Mayor Жанр ситком, сатира Длительность 11 12 минут …   Википедия

• Бём-Баверк, Ойген фон — Ойген фон Бём Баверк Eugen Böhm Ritter von Bawerk Дата рождения: 12 …   Википедия

• Трейдер — (Trader) Трейдер это биржевой спекулянт Трейдер: торговля ценными бумагами, трейдинг (trading) Содержание >>>>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

• Мелроуз Плейс — Melrose Place Жанр драма Автор идеи Даррен Стар Страна США На экранах с 8 июля 1992 по 24 мая …   Википедия

• Мелроуз Плейс (телесериал — Мелроуз Плейс (телесериал, 1992) Мелроуз Плейс Melrose Place Жанр драма Автор идеи …   Википедия

Книги

• Верная неверная, Колычев Владимир Григорьевич. Думала ли Юля, оставшись круглой сиротой, что не минует ее эта горькая женская участь: любить одного, а жить с другим. Клим — прошедший войну, работящий, надежный. Кто, как не он, должен быть… Подробнее  Купить за 416 грн (только Украина)
• Верная неверная, Колычев В.. Думала ли Юля, оставшись круглой сиротой, что не минует ее эта горькая женская участь: любить одного, а жить с другим. Клим — прошедший войну, работящий, надежный. Кто, как не он, должен быть… Подробнее  Купить за 277 руб
• Верная неверная, Владимир Колычев. Думала ли Юля, оставшись круглой сиротой, что не минует ее эта горькая женская участь: любить одного, а жить с другим. Клим – прошедший войну, работящий, надежный. Кто, как не он, должен быть… Подробнее  Купить за 149 руб электронная книга

Другие книги по запросу «Начинающий предприниматель» >>

Что должен знать начинающий предприниматель

Что должен знать начинающий предприниматель

Для начала изучим документы, регулирующие предпринимательскую деятельность в России. Приведенные ниже выдержки и комментарии взяты из «Программы развития предпринимательской деятельности в России».

Российское законодательство о ИПД определяет предпринимательство как «инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли, осуществляемую на свой риск и под свою имущественную ответственность».

«Предпринимательство распространяется на обширный спектр видов деятельности, таких как производственная, хозяйственная, коммерческая, торгово-закупочная, посредническая, инвестиционная (связанная с капиталовложениями), консультационная, оказания услуг, финансовая (включая операции с ценными бумагами).

Предпринимательство – общедоступный вид деятельности. Согласно российскому закону, предпринимателем может быть любой гражданин, способный действовать. В качестве российских предпринимателей могут выступать граждане иностранных государств и лица без гражданства»

Основные свободы предпринимательской деятельности

1. Свобода предпринимательской деятельности, включающая свободу от вмешательства государства в вопросы производства, снабжения, поставок, инвестиционной стратегии и использования прибыли.

2. Свобода договора, включающая свободу выбора деловых партнеров и свободу определения условий сделки.

3. Свобода образования различных типов предпринимательских объединений.

4. Свобода установления цен.

5. Частная собственность и равноправие всех форм собственности.

6. Свободная конкуренция, предполагающая создание равноправных условий хозяйственной деятельности частных и государственных предприятий.

Роль государства и права

1. Определение свобод и пределов пользования ими (в соответствии с принципом «разрешено все то, что прямо не запрещено законом»).

2. Защита свобод и основанных на них прав от нарушения со стороны частных лиц (в частности, гражданско-правовая защита права собственности и других имущественных прав).

3. Защита свобод и основанных на них прав от нарушения со стороны государства (путем четкого определения оснований, видов деятельности и степени дозволенного вмешательства государства в интересы частных лиц, а также установления правил административного процесса и судебной защиты частных лиц от вмешательства государства).

4. Защита рынка от внутренних саморазрушительных процессов (с помощью законодательства о конкуренции, банковского законодательства и законодательства о страховой деятельности).

5. Охрана общественных интересов (природоохранное законодательство, защита прав потребителей, трудовое право).

6. Социальная коррекция негативных последствий функционирования рыночных механизмов (прежде всего – налоговая система).

7. Поощрение международной торговли и международных инвестиций.

8. Разработка правового инструментария для пользования основными свободами (договорное право; право собственности; различные организационно-правовые формы предпринимательских объединений; ценные бумаги; несостоятельность и банкротство; законы, обеспечивающие реализацию субъективных прав (гражданский и административный процесс, арбитражные правила, нормы, обеспечивающие исполнение арбитражных решений; фондовые и товарные биржи).

О видах предпринимательства

«Предпринимательство называют производственным, если сам предприниматель непосредственным образом, используя в качестве факторов орудия труда, рабочую силу, производит товары, услуги, работы, информацию, духовные ценности для последующей продажи потребителям, покупателям, торговым организациям. Таким образом, функции производства в этом виде предпринимательства являются основной определяющей.

В коммерческом предпринимательстве предприниматель выступает в роли коммерсанта, торговца, продавая готовые товары, приобретенные им у других лиц, потребителю, покупателю. В таком предпринимательстве фактором является товар, а прибыль предпринимателя образуется путем продажи товара по цене, превышающей цену приобретения. Отметим, что если товар покупается и продается предпринимателем на законных основаниях, то торгово-коммерческое предпринимательство не следует называть спекуляцией и на этом основании осуждать. Только когда наблюдается противозаконная, с нарушением правил торговли, перепродажа, можно говорить о запретной и преступной спекуляции.

Финансовое предпринимательство есть особая форма коммерческого предпринимательства, в котором в качестве предмета купли-продажи выступают деньги и ценные бумаги, продаваемые предпринимателем покупателям или предоставляемые им в кредит. Финансовое предпринимательство есть по сути продажа одних денежных средств за другие и, в частности, существующих денег на предполагаемую прибыль. Прибыль предпринимателя возникает в результате продажи финансовых ресурсов с взиманием процентов, получением прибавочного капитала. Если подобные денежные, валютные операции и операции с ценными бумагами совершаются на законном основании, в них нет ничего предосудительного и, тем более, преступного.

Посредничеством называют предпринимательство, в котором предприниматель сам не производит и не продает товар, а выступает в качестве посредника, связующего звена в процессе товарного обмена в товарно-денежных операциях. Главная задача и предмет предпринимательской деятельности посредника – соединить две заинтересованные во взаимной сделке стороны, так что есть основания утверждать, что посредничество состоит в оказании услуг каждой из этих сторон. За оказание подобных услуг предприниматель получает доход и прибыль.

Страховое предпринимательство заключается в том, что предприниматель за определенную плату гарантирует страхователю компенсацию возможной потери имущества, ценностей, жизни в результате непредвиденного бедствия. Страхование имущества, здоровья, жизни – есть особая форма финансово-кредитного предпринимательства, заключающаяся в том, что предприниматель получает страховой взнос, который возвращается только при определенных обстоятельствах. Так как вероятность возникновения таких обстоятельств невелика, то оставшаяся часть взносов образует предпринимательский доход».

Как видим, формы и виды предпринимательской деятельности достаточно разнообразны, как и виды предприятий. Итак, главная задача – состоит в том, чтобы прежде чем приступить к самостоятельному предпринимательству, определить вид деятельности, правильно зарегистрировать фирму, определить структуру предприятия (количество работников, направление деятельности, предполагаемую направленность), создать бизнес-план и начать деятельность, сопровождая ее при необходимости рекламной кампанией.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

О чем нужно знать начинающему предпринимателю

Создание своего бизнеса это очень серьезная и долговременная работа, требующая от начинающего предпринимателя много сил и времени.

В процессе управления своим бизнесом предприниматель сталкивается со множеством вопросов и проблем. Ему приходится многому учиться и многое пробовать делать первый раз в своей жизни. Тех, кто не испугается этого, в будущем ждет вознаграждение и моральное, и материальное. Однако прежде чем начать строить свой малый бизнес, и чтобы дальнейшее его развитие было более динамичным, предприниматель должен еще на стадии разработки идеи бизнеса и планирования, выполнить несколько главных действий, которые в будущем станут надежным фундаментом на пути построения прибыльного малого бизнеса.

Наилучшим вариантом здесь будет формулирование четкого и осознанного ответа на вопрос: «Что я буду делать?» И ответ должен быть не просто: «Я буду продавать что-то», нет, это не ответ. Ответ должен быть развернутым:  что продавать, кому продавать, по какой цене, почему это будет востребовано. Ответ на этот вопрос может занять не один день, но это время необходимо для четкого понимания того, что начинающий предприниматель собирается делать.

Первое — изучить рынок. Анализ рынка первостепенный вопрос, который поможет начинающему предпринимателю в дальнейшем четко понимать: кто является потенциальным потребителем, т.е. целевой аудиторией, какие конкуренты присутствуют на рынке, какие у них позиции, трудно ли с ними будет вести конкуренцию, какие товары или услуги наиболее востребованы. Решение этого вопроса также может помочь определить нишу бизнеса, в которой будет легче начать строить свой бизнес.

Приняв решение создать собственный бизнес, начинающий предприниматель обязательно должен понимать, что необходимо для того, чтобы запустить задуманный им бизнес. Здесь он  должен не просто определиться с необходимым количеством денежных средств, нужных ему для запуска бизнеса, он обязан хорошо понимать, что еще ему нужно. Возможно, ему будут необходимы дополнительные знания и навыки, наличие знакомств и связей, наличие достаточного  времени, человеческих и других ресурсов.

В этом вопросе Вам помогут сервисы Бизнес-навигатора АО «Корпорация «МСП»» и обучение в центре «Мой бизнес» Коми.

Второе – позаботиться об источниках финансирования начала бизнеса. Начало бизнеса естественно требует денежного вложения. И вопрос поиска источников денежных средств стоит решить еще до начала создания своего дела. Приоритет лучше всего отдавать своим собственным средствам, либо средствам близких родственников, хотя здесь есть риск испортить отношения с ними. Крайним вариантом будет обращение в кредитную организацию. Если все-таки принимается решение получить кредит в банке на открытие или развитие бизнеса, то заранее все просчитайте.

И тут у предпринимателя, зарегистрированного и действующего на территории Республики Коми, есть возможность обратиться в АО «Микрокредитная компания Республики Коми» за микрозаймом и в АО «Гарантийный фонд Республики Коми» при возникновении трудностей с залоговой базой. 

Третье – рассмотреть все варианты имущественной поддержки по размещению своего бизнеса. Для этого необходимо изучить список предлагаемого имущества передаваемого субъектам МСП в аренду.  Министерство Республики Коми имущественных и земельных отношений предоставляет начинающим субъектам малого предпринимательства, осуществляющим свою деятельность не более трех лет с момента государственной регистрации, в аренду нежилые помещения, расположенные на 4 этаже корпуса № 2 по адресу: г. Сыктывкар, Ухтинское шоссе, 2 (помещения бизнес-инкубатора).

Также на сайте Министерства Республики Коми имущественных и земельных отношений размещен перечень государственного имущества, свободного от прав третьих лиц (за исключением имущественных прав субъектов малого и среднего предпринимательства), в целях предоставления его на долгосрочной основе во владение и (или) в пользование субъектам малого и среднего предпринимательства и организация, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства (в том числе по льготным ставкам арендной платы), аналогичная информация размещается и на официальных сайтах администраций муниципальных образований региона.

Четвертое — подготовить маркетинговый план. Определить стратегию рекламы и продвижения бизнеса еще на стадии изучения рынка и целевой аудитории. К моменту запуска бизнеса предприниматель должен уже иметь план маркетинга и четко понимать, какими инструментами для рекламы ему лучше всего пользоваться. Часто рекламные компании запускаются за некоторое время до официального открытия бизнеса, дабы подогреть интерес потенциальных потребителей.

Пятое — начинающий предприниматель должен для себя четко решить, что создаваемый им бизнес строится надолго. Это не просто увлечение или хобби, это полноценная работа, даже более трудоемкая и требующая больше времени, чем просто наемная деятельность  за зарплату.

Выполнение этих главных действий перед началом своего дела, позволит начинающему предпринимателю быстрее запустить намеченный бизнес, позволит также больше времени уделять текущим вопросам ведения и управления бизнесом, не отвлекаясь на фундаментальные вопросы.

А также:

Какую правовую форму выбрать для своего бизнеса

Какой режим налогообложения подойдет именно вашему бизнесу

В Мурманской области проходят занятия тренинг-курса «Начинающий предприниматель»

С целью оказания информационной и консультационной поддержки начинающим предпринимателям Мурманской области, Центром поддержки предпринимательства при поддержке регионального Правительства организовано обучение по программе мероприятий поддержки начинающих предпринимателей «Шаг за Шагом» (далее – тренинг-курс «Начинающий предприниматель»).

Особое внимание на тренинг-курсе «Начинающий предприниматель» будет уделено рассмотрению ключевых моментов бизнес-планирования и практических аспектов ведения предпринимательской деятельности, в том числе правовым аспектам деятельности малого предпринимательства, основам трудового законодательства, видам и направлениям государственной поддержки предпринимателей, организации бухгалтерского учета, налогообложения и финансового планирования деятельности с учетом минимизации рисков.

Программа тренинг-курса включает 3-х дневный обучающий курс, включающий 31,5 часов лекционных и практических занятий.

Прошедшие подготовку в рамках тренинг-курса получают номерной сертификат организатора обучения.

Участники, получившие сертификат и подготовившие в рамках тренинг-курса бизнес-план создания собственного дела, кроме того получившие на него рецензию от опытных экспертов, имеют право участвовать в областном конкурсе на получение субсидии в виде гранта на создание собственного бизнеса.

Заявки на участие в тренинг-курсе принимаются в Центре поддержки предпринимательства Мурманской области по тел.: 8 (8152) 41-07-33, 8 (8152) 41-07-44 или электронной почте — [email protected].

Приглашаем всех заинтересованных физических лиц, планирующих начать собственный бизнес, действующих предпринимателей, зарегистрированных и осуществляющих свою деятельность на территории Мурманской области, принять участие в обучении по программе «Начинающий предприниматель».

Обучение проводится на безвозмездной основе.

 

ПРОГРАММА тренинг-курса Начинающий предприниматель

ГРАФИК тренинг-курса Начинающий предприниматель

Молодежное предпринимательство — Министерство образования Ставропольского края

Проект «Я предприниматель»

Любой человек может делать то, что делают все остальные, то есть просто получить специальность и ходить на традиционную работу. Или предпринять какие-то решительные действия, которые позволят ему изменить свою жизнь, повернуть ход развития событий, улучшить свою судьбу. Стать успешным человеком может лишь тот, который предпринимает решительные действия и не боится изменений и сложностей. 

Проект находится в состоянии разработки
 

Начинающий предприниматель. Что нужно знать и чем заниматься?

Начинающий предприниматель полон решительности, но начиная что-то впервые, как правило, человек совершает ряд ошибок. Одни ошибки могут повлиять положительно на развития личности, другие же могут сломить человека. Давайте немного осветим вопрос о том, что нужно знать начинающему предпринимателю.

Прежде всего, необходимо изучить причины, которые вызвали у вас желание стать начинающим предпринимателем. Такими причинами может стать зависть, желание выделиться из круга друзей и знакомых, желание славы, желание власти, желание богатства, желание привлечь внимание девушки или парня и так далее. Может быть очень много желаний, но для себя вы должны четко осознать их, ведь именно они будут подпитывать ваши силы, как начинающего предпринимателя и если они иссякнут, то ваши труды будут аннулированы. Вы просто потеряете интерес к предпринимательству или очередная возникшая проблема у вас на пути сломает вас. Мотив у человека должен быть действительно великим и мощным.

Из истории великих людей мы знаем, что достигают больших результатов в жизни люди, которым нету что терять, у которых мотивация на высшем уровне. Если вы хотите просто поиграть в предпринимателя, то вы должны понимать, что предпринимательство – это риск, но благородный риск. Как по мне, так лучше сто раз ошибиться в поисках себя и в поисках истины, нежели плыть по течению с переменным серым (как у всех) успехом. Лучше умереть молодым, но с яркой биографией, нежели прожить до глубокой старости, будучи одним из миллиарда таких же простых людей.

Проблемы начинающих предпринимателей

Не бывает сложных вещей, событий и систем. Бывают сложенные. То есть все, что кажется сложным, нужно просто разложить на элементы и потом сложить воедино. Другими словами, необходимо постичь смысл интересующих вас явлений, предметов, событий и систем и тогда вы поймете, что все в нашей жизни легко и просто. Нет ничего сложного в жизни человека, если постичь смысл жизни.

Начинающий предприниматель должен знать, что все начинается с желания, которое нужно подкрепить идеей, а идею необходимо разложить в план действий и согласно плану, можно легко реализовать желание. По поводу желания мы разобрались, у всех оно может быть разное, но целью предпринимательства является прибыль. Нужно понимать, что прибыль не всегда рациональна и гуманна. Любая идея бизнеса должна быть подкреплена бизнес-планом. Даже если вам не нужно привлекать деньги со стороны от инвесторов и не нужно отчитываться перед родителем, бизнес-план нужно делать в любом случае. Ведь благодаря плану вы соберете все свои мысли в едино, вы сможете просчитать рентабельность вашей деятельности, изучите ваших конкурентов, проведете маркетинговое исследование, определите сроки окупаемости. Другими словами, вы повысите вероятность того, что ваш бизнес действительно станет успешным и прибыльным, ведь вы, моделируя свою предпринимательскую деятельность на бумаге, сумеете избежать совершения многих ошибок на практике, в жизни. Некоторые ошибки могут привести к банкротству, то есть к поражению. Лучше все смоделировать на бумаге и посмотреть на объективные цифры, прежде чем вкладывать свои деньги, свой труд и свое время.

План действий для начинающего предпринимателя:

1.    Формирование списка бизнес – идей;

2.    Выбор трех наилучших бизнес – идей для предпринимательской деятельности;

3.    Создание бизнес-плана для каждой бизнес — идеи;

4.    Сопоставление трех планов по таким параметрам, как трудозатраты, капиталовложение, рентабельность;

5.    Создание плана реализации единой и наилучшей имеющейся бизнес идеи;

6.    Реализация каждого из подпунктов данного плана;

7.    Постоянная визуализация конечного результата.

А теперь давайте пройдемся по каждому пункту плана воплощения мечты начинающего предпринимателя.

1. Формирование списка бизнес – идей

Прежде всего, нужно понимать, что самая гениальная идея для бизнеса может быть самой бредовой на первый взгляд. Так что не отметайте даже самые нереальные идеи, которые пришли к вам в голову.

Прежде чем приступить к работе, хочу посоветовать выполнять все строго по плану. Запланируйте себе по одному или два часа в день посвящать этому делу. Нет необходимости загружать себя под завязку. Как говориться – «Кто спешит, тот людей смешит». Нужно привыкать к систематичности, ведь именно в этом и кроется секрет успеха. К тому же, именно непринужденная работа позволяет добиваться наивысших результатов с помощью такого качества, как творчество. Если вы попытаетесь просто повторить то, что делали до вас уже несколько миллионов человек, то результат будет похож на результат от традиционной работы. Так что лучше работать по два часа в день (суббота и воскресенье – выходной) и при этом быть воодушевленным, нежели работать по восемь часов и при этом быть мыслями далеко-далеко от дела. Не рассчитывайте за месяц стать богатым и успешным бизнесменом. Это может наступить и быстрее, если вы будете действовать систематично и с вдохновением.

Для того чтобы вдохновиться на создание списка бизнес – идей, посвятите этому один, а еще лучше два рабочих дня (рабочий день не длится более 2-3 часов). Полистайте пространство Интернета в поисках историй об успешных бизнесменах. Поинтересуйтесь современными открытиями, изучите интересы современного общества. Когда у вас уже сложится некое представление о круговороте денег, посетите несколько сайтов, посвященных бизнес – идеям. Вначале почитайте названия и описания идей. Когда некоторые идеи вас заинтересуют, то ознакомьтесь с ними полностью. Через несколько часов такой работы, вы будете чувствовать себя профессионалом и акулой бизнеса. Эту вдохновленность нужно будет пустить на то, чтобы создать список бизнес – идей. Лучше всего это делать перед сном (старайтесь меньше смотреть телевизор, так как он негативно влияет на созидательные свойства человека), чтобы мозг продолжал формировать список идей и во сне, во время сортировки данных, которые накопились за весь день. Просыпаясь ночью или уже утром, вы сможете четко вспомнить свой сони или к вам в мысли забьется назойливая и интересная мысль – бизнес-идея. Как правило, такие мысли называются простым словом – «эврика». Внесите эту идею в список идей и пометьте галочкой.

Уже через один – два дня у вас будет богатый список идей для бизнеса. А что нужно начинающему предпринимателю? Нужно лишь время для поэтапной реализации задуманного. Главное иметь верную идею.

2. Выбор трех наилучших бизнес – идей для предпринимательской деятельности

Из всего списка идей, нужно выбрать три наиболее подходящие вашим внутренним качествам (темперамент, наличие свободного времени, отношение к общению с людьми, коммуникабельность и т.д.). К примеру, я не очень люблю общаться с большим потоком людей, не люблю командировки, не люблю налоговую отчетность, не люблю зависеть от локальной экономики и политики. Поэтому я занимаюсь бизнесом в сети Интернет. Благодаря этому, я могу работать в свободное время (его я выбираю сам), могу работать в любой точке Земного шара и прочее. Но это я. А вы, возможно, любите детей, поэтому можете организовать маленький детсад в съемной четырехкомнатной квартире или открыть консультационный центр, или основать образовательную школу и так далее. Выбор нужно делать на основе внутренних качеств так, чтобы от бизнеса получать удовольствие. В итоге начинающий предприниматель станет не только богатым человеком, но и успешной личностью.

3. Создание бизнес-плана для каждой идеи

Вы думаете  «Создание бизнес-плана – дело не из легких, а если за него не платят, то зачем все это нужно?». Дело в том, что создавая бизнес-план, вы научитесь объективно оценивать бизнес-идею, трансформировать ее в цифры (рентабельность, окупаемость, объем капиталовложений и прочее). Возможно, в итоге вы решите, что все предпринимательство – это всего лишь коммерция, которая направлена на получение прибыли и не более. Возможно, вы сразу же решите заниматься инвестиционной деятельностью. В принципе, создание бизнес-планов для каждой бизнес-идие позволит вам сразу приступить к пятому пункту, минуя четвертый пункт – «4. Сопоставление трех планов по таким параметрам, как трудозатраты».

5. Создание плана реализации единой и наилучшей имеющейся бизнес идеи

Это не легкий процесс, так как информации может быть недостаточно. Если в теории все может складываться гладко, то на практике, как правило, появляются сучки и задоринки. Начинающий предприниматель может не внести все аспекты реализации бизнес-плана в жизнь. Для этого нужно проконсультироваться в налоговой инспекции. Не переживайте, в налоговой администрации есть консультационный центр, который подскажет, как правильно оформить документы, как все сделать правильно и в какие сроки нужно будет сдавать отчетность, а также оплачивать налоговые сборы. Данный план может постоянно корректироваться. Дополнения будут вноситься постоянно. Этот план больше будет похож на дневник с планами на завтра. Данная деловая тетрадь нужно для того, чтобы начинающий предприниматель мог видеть, что он уже сделал и что ему еще нужно сделать.

6. Реализация начинающим предпринимателем каждого из подпунктов данного плана

Реализация данного плана (бизнес-дневника) является непосредственно предпринимательской деятельностью (аренда помещения, закупка товара, наем продавцов, уплата налогов и так далее). Реализация, также должна ощущаться начинающим предпринимателем, как желанная работа, которая сделает жизнь более комфортной и успешной. Если человек не испытывает морального удовольствия, то его дела не будут достигать намеченной цели. Помните об этом.

 

ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ МОЛОДОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ

В этом разделе вы получите ответы на актуальные вопросы, связанные с официальной регистрацией  в качестве индивидуального предпринимателя.

 

Индивидуальному предпринимателю

Информация о государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей в регионах России

Порядок регистрации ООО

Методические рекомендации по написанию бизнесс плана

Методические рекомендации по составлению бизнесс-плана

Структура бизнесс-плана по ЮНИДО

Структура бизнесс-плана по форме Министерства экономического развития

Перечень налоговых режимов

В статье приводятся характеристики организаций, оказывающих консультационную и программную полддержку суб«ектам малого предпринимательства в Ставропольском крае 

Какой налоговый режим выбрать

Методические рекомендации для индивидуальных предпринимателей, применяющих упрощенную систему налогообложения на основе патента

Деятельность государственных учреждений центров занятости населения городов и районов Ставропольского края

В статье представлено положение об организации содействия самозанятости безработных граждан и стимулирования
создания безработными гражданами, открывшими собственное дело дополнительных рабочих мест для трудоустройства безработных граждан.

БИЗНЕС-инкубатор

Министерство экономического развития Ставропольского края и Торгово-Промышленная палата Ставропольского края приглашают начинающих предпринимателей принять участие в конкурсе на размещение в офисных помещениях бизнес-инкубатора в г.Ставрополе на льготных условиях. 

 

Смотреть далее…

Библиотека молодого предпринимателя

Книги для успешного ведения бизнеса «Как стать предпринимателем» и «Формы и методы организации предпринимательства»

скачать  пособие  «Как стать предпринимателем»  

скачать пособие «Формы и методы организации предпринимательства»

скачать форму для составления бизнес-плана

21 совет успеха для молодых и начинающих предпринимателей

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Быть успешным часто означает учиться у тех, кто уже достиг своих целей. Наличие наставника — прекрасное благословение для предпринимателя, но не каждый может найти его лично.

Если вы еще не нашли своего личного бизнес-гуру, вот 21 совет для молодых или начинающих предпринимателей, которые помогут вам начать работу.

1. Испытайте себя.

Ричард Брэнсон говорит, что его самая большая мотивация — постоянно бросать вызов самому себе. Он относится к жизни как к долгому университетскому образованию, где он может узнавать больше каждый день. Вы тоже можете!

2. Делайте работу, которая вам небезразлична.

Нет сомнений в том, что ведение бизнеса требует много времени. Стив Джобс заметил, что единственный способ быть удовлетворенным в своей жизни — это делать работу, в которую вы действительно верите.

3. Рискуйте.

Мы никогда не узнаем результата наших усилий, если не сделаем это на самом деле.Джефф Безос сказал, что полезно знать, что он не пожалеет о неудаче, но пожалеет, что не попробовал.

Связано: 3 ключевых элемента, которые сделают ваш бизнес успешным

4. Верьте в себя.

Как сказал Генри Форд: «Думаете ли вы, что можете, или думаете, что не можете, вы правы». Верьте, что у вас все получится, и вы найдете пути преодоления различных препятствий. Если вы этого не сделаете, вы просто найдете оправдания.

5. Имейте видение.

Основатель и генеральный директор Tumblr Дэвид Карп отмечает, что предприниматель — это тот, у кого есть видение чего-то и желание создать это.Всегда держите свое зрение ясным.

6. Найдите хороших людей.

То, с кем вы находитесь, — это то, кем вы становитесь. Рид Хоффман, соучредитель LinkedIn, отметил, что самый быстрый способ изменить себя — это общаться с людьми, которые уже стали такими, какими вы хотите быть.

7. Взгляните в лицо своим страхам.

Преодолеть страх непросто, но это необходимо. Арианна Хаффингтон однажды сказала, что бесстрашие было похоже на мускулы — чем больше она их тренировала, тем сильнее они становились.

8.Действовать.

В мире полно великих идей, но успех приходит только через действия. Уолт Дисней однажды сказал, что самый простой способ начать — это перестать говорить и начать делать. Это верно и для вашего успеха.

9. Уделите время.

Никто не добивается успеха сразу, и каждый когда-то был новичком. Как мудро заметил Стив Джобс, «если вы присмотритесь, то для большинства мгновенных успехов требуется много времени». Не бойтесь вкладывать время в свою компанию.

10. Управляйте энергией, а не временем.

Ваша энергия ограничивает то, что вы можете делать со своим временем, поэтому распоряжайтесь им с умом.

11. Создайте отличную команду.

Никто не преуспевает в бизнесе в одиночку, и тот, кто пытается, каждый раз проигрывает отличной команде. Создайте свою собственную отличную команду, чтобы добиться успеха.

12. Нанять персонажа.

По мере создания своей команды нанимайте сотрудников за характер и ценности. Вы всегда можете обучить кого-то навыкам, но постфактум невозможно заставить чьи-то ценности соответствовать вашей компании.

Связано: 7 причин, по которым предприниматели рок-звезды добиваются успеха в хоум-забеге после хоум-рана

13.План по привлечению капитала.

Ричард Харроч, венчурный капиталист, дает следующий совет начинающим предпринимателям: «Почти всегда труднее привлечь капитал, чем вы думали, и всегда это занимает больше времени. Так что запланируйте это ».

14. Знайте свои цели.

Райан Аллис, соучредитель iContact, отметил, что ежедневная мысль о конечной цели гарантирует, что вы будете работать над ее достижением. Ставьте цели и напоминайте себе о них каждый день.

15. Учитесь на ошибках.

Многие предприниматели считают ошибки своим лучшим учителем.Когда вы учитесь на своих ошибках, вы приближаетесь к успеху — даже если изначально вы потерпели неудачу.

16. Знайте своего клиента.

Дэйв Томас, основатель Wendy’s, назвал знание своего клиента одним из трех ключей к успеху. Знайте тех, кому вы служите, лучше, чем кто-либо другой, и вы сможете предоставить им нужные решения.

17. Учитесь на жалобах.

Билл Гейтс однажды сказал, что ваши самые недовольные клиенты — ваш лучший источник знаний. Позвольте недовольным клиентам научить вас, где есть дыры в вашем сервисе.

18. Спросите мнение клиентов.

Предположение о том, чего хотят или нуждаются клиенты, никогда не приведет к успеху. Вы должны спросить их напрямую, а затем внимательно выслушать, что они говорят.

19. Тратьте с умом.

Когда вы тратите деньги на свой бизнес, будьте осторожны, тратите их с умом. Легко потратить слишком много денег на глупые поступки и слишком быстро исчерпать капитал.

20. Разберитесь в своей отрасли.

Тони Хси, основатель Zappos, однажды сказал: «Не играйте в игры, которых вы не понимаете, даже если вы видите, что многие другие люди зарабатывают на них деньги.«Истинное понимание своей отрасли — ключ к успеху.

21. Доставьте больше, чем ожидалось.

Ларри Пейдж из Google призывает предпринимателей делать больше, чем ожидают клиенты. Это отличный способ стать заметным в вашей отрасли и привлечь лояльных сторонников.

Чтобы стать успешным предпринимателем, нужно много работать, много дальновидности и настойчивости. Эти 21 совет от предпринимателей, которые уже добились успеха, помогут вам легче сориентироваться.

Какой ваш любимый совет успеха для предпринимателей? Поделитесь этим ниже в разделе комментариев ниже.

Связано: 3 истины, которые мудрые предприниматели усвоили на собственном горьком опыте

‍️ Не будьте честолюбивым предпринимателем

Раньше я называл себя «честолюбивым предпринимателем» и по определению остаюсь им.

Я все еще хочу начать бизнес, создать что-то, что решит проблемы в мире. Но недавно я понял, что мне не обязательно принимать это название.Это далеко не так гламурно, как кажется.

Предпринимателем может быть каждый и каждый.

Миллион раз говорили, что лучший способ учиться в бизнесе — это просто начать что-то. Так что на самом деле, если вы хотите стать предпринимателем, что вам мешает? Во-первых, давайте рассмотрим несколько распространенных оправданий…

«Вы не научитесь ходить, следуя правилам. Вы учитесь, делая и падая ». — Ричард Брэнсон

Я студент

В этом есть некоторые достоинства.Традиционно ожидалось, что ученики будут делать обучение и развитие навыков своим главным приоритетом. На сегодняшний день это не изменилось, но я считаю, что мы видим большую гибкость в том, как учащиеся подходят к обучению.

Вы видите, как много студентов берутся за проекты и побочные дела, как малые, так и крупные, во время учебы в университете. Это позволяет им получить ценный практический опыт, даже если предприятие не превратится в следующий Facebook.

Студенты должны проявлять инициативу; они не должны быть простыми подражателями.Они должны научиться думать и действовать самостоятельно — Сезар Чавес

I Haven’t Found My Passion

Что делать, если вы все еще разбираетесь в вещах и не обязательно нашли то, что вы достаточно увлечены идти ва-банк?

Самый успешный бизнес сосредоточен вокруг проблемы, которую кто-то хочет решить, так что, возможно, в этом что-то есть.

Если честно, у всех нас есть вещи, которыми мы увлечены, знаем мы об этом или нет.Вместо того чтобы спрашивать себя: «Чем я увлечен?», Попробуйте спросить: «Что меня больше всего волнует?».

«Страсть — это энергия. Почувствуйте силу, которая исходит от сосредоточения на том, что вас волнует ». — Опра Уинфри

Я не готов

Это, наверное, самое опасное оправдание. Кажется, бесконечное количество людей застряло, думая, что у них нет технических или деловых навыков, чтобы что-то начать.

Однако, как мы упоминали ранее, лучший способ развить этот набор предпринимательских навыков — это получить практический опыт.Это создает перекресток, который приводит к параличу из-за анализа и бездействия.

«Я думаю, в жизни ужасно ждать, пока ты не будешь готов». — Хью Лори

Назад к делу

Итак, учитывая все это, на самом деле нет какой-либо веской причины, по которой вы, я или кто-либо еще должны «стремиться» стать предпринимателем прямо сейчас.

Барьер для входа ни в коем случае нельзя преодолеть. На самом деле он довольно низкий.

Если вы действительно хотите стать предпринимателем, начните что-нибудь.

Если не хочешь прямо сейчас, не надо.

Однако использование обычно адаптированного названия «Начинающий предприниматель» намекает на тот факт, что вы хотите начать что-то прямо сейчас и не делаете этого по какой-то оправданной причине (как показано ранее, как правило, их нет). .

Двигаясь вперед

В конце концов, я все еще говорю о довольно тривиальном выборе слов прямо сейчас. Тем не менее, я считаю, что он имеет немного больший вес, чем это.

Я думаю, это применимо ко многим вещам. Прежде всего, если вы хотите представить себя определенным образом, убедитесь, что вы честны с собой.

Во-вторых, если вы чего-то хотите, не ставьте на это ярлык «Стремление» и не называйте это незавершенной работой, особенно если вы не предпринимаете активных шагов для достижения этой цели.

Не делайте той же ошибки, что и я. Не будь одним из многих подражателей предпринимателей.

Суровая реальность такова, что если вы хотите начать бизнес и не делаете этого прямо сейчас в каком-либо масштабе, вы упускаете ценный опыт.

Итак, я советую вам сделать одно из двух:

1. Начните предпринимать шаги, чтобы начать свой бизнес, над которым вы обдумываете, или решить проблему, которая вам очень нравится.
2. Будьте честны с собой, действительно ли вы хотите этого прямо сейчас

---

Спасибо за чтение! Если вам понравился этот пост и вы чувствуете себя щедрым, возможно, подпишитесь на меня в Twitter. Вы также можете подписаться в форме ниже, чтобы получать подобные сообщения в будущем прямо в свой почтовый ящик. 🔥

5 вещей, которые должен знать начинающий предприниматель

Как соучредитель и генеральный директор The Northridge Group, я как предприниматель пережил бурю и получил бесценные знания, которые помогли мне вести успешный и жизнеспособный бизнес.Оставить корпоративную работу и начать свой бизнес — всегда рискованное решение, к которому нельзя быть полностью готовым. Со временем приходит опыт, но советы могут помочь вам справиться с непредвиденными препятствиями на первых порах вашей компании. Вот пять вещей, которые должен знать каждый предприниматель, открывая собственное дело.

Научитесь по-другому определять риск.
Когда я впервые начал серьезно задумываться о создании собственного бизнеса, у меня было два малыша дома, и мне приходилось думать о безопасности, которую предлагают крупные корпорации с их компенсациями и льготами.Я боролся с идеей оставаться на корпоративном пути ради этой безопасности и душевного спокойствия, но в конечном итоге я понял, что хочу чего-то другого. Мои начальники настоятельно рекомендовали мне не уезжать и предупредили обо всех рисках, если я буду действовать в одиночку. Я понял, что не контролировать свою судьбу было большим риском, чем отсутствие финансовой стабильности, присущее небольшому стартапу. Я сделал рывок и решил работать на себя, широко открыв глаза на риски.

Поработайте и узнайте, чем занимается бизнес, прежде чем начинать его.
Допустим, вы прирожденный предприниматель — у вас высокая терпимость к риску и двусмысленности. Это здорово, но зрелость и жизненный опыт по-прежнему важны. До того, как я начал Northridge, я работал в крупной корпорации на нескольких ключевых функциональных ролях — маркетинг, продажи, операции, обслуживание клиентов и финансы. Я управлял тысячами людей, узнал о важности командной работы и ценности различных мнений. Я приобрел знания и завоевал доверие, поэтому, когда я начал работать в Northridge, я понял, как вести бизнес, а клиенты ценили мою деловую хватку.Урок здесь в том, что короткого пути к приобретению опыта в бизнесе нет.

Ваша зарплата будет переменной, а иногда и нулевой.
Как предприниматель, вы быстро понимаете, что деньги — это король. Это топливо, которое поддерживает ваш бизнес. Меня не интересовало вливание венчурного капитала (ВК). Это означало, что я должен был тщательно управлять деньгами, полученными от моего бизнеса. В течение первых полутора лет я не получал никакой зарплаты, что позволяло мне вкладывать эти деньги обратно в фирму, инвестируя в будущее и увеличивая капитал.Как предприниматель, вы всегда ориентируетесь на потребности бизнеса, а не на свои личные интересы. Вам предстоит пережить множество штормов — экономические спады, потрясения в отрасли, сюрпризы от конкуренции. Ваша компания будет уязвима, и произойдет непредвиденное. Сегодня ваши финансы могут казаться радужными, а завтра вы, возможно, будете испытывать трудности с заработной платой. Вы должны быть готовы кататься на этих волнах.

Вы понесете жизни своих сотрудников на своей спине.
Как предприниматель, ваши сотрудники — ваш лучший актив.Они часто являются вашим лицом к клиенту и составляют основу предоставляемых вами услуг. Каждое ваше решение влияет на людей в вашей команде. Например, если вам не удастся внедрить инновации, ваша фирма может потерять свою актуальность на рынке, а сам бизнес не будет процветать, что скажется на уровне жизни ваших сотрудников. Тем не менее, если вы примете рискованные решения, которые приведут к сбоям в бизнесе, вы также повлияете на уровень жизни своих сотрудников. Это баланс и унизительная ответственность.Точно так же ваши потребности в талантах будут развиваться по мере роста вашего бизнеса. Иногда люди, которые вам нужны для создания стартапов, — это не те таланты, которые нужны вам для развития бизнеса. Всегда цените работу, которую делают ваши сотрудники, но помните, что иногда вам может потребоваться направлять их в карьерных шагах, которые выводят их за пределы вашего бизнеса.

Имейте внешний совет консультантов.
Иногда лучший совет может дать вам посторонний взгляд. Находясь в бассейне отеля в Тусоне, я сел с давним надежным консультантом, которому принадлежал отель и многие другие на Западном побережье.Наш разговор происходил во время рецессии, когда мы с партнерами думали о сокращении нашей рабочей силы почти до нуля, чтобы поддерживать наш бизнес на плаву. Он посоветовал мне оставить своих сотрудников и сократить мою зарплату. Когда ситуация в экономике изменилась, некоторые из наших конкурентов вышли из бизнеса, потому что потеряли своих сотрудников. У нас зазвонил телефон, и мы смогли обслуживать клиентов, потому что сохранили свой талант в трудные времена.

Внешние советники неоценимы.Быть на вершине организации может быть одиноко. Поиск консультантов, которые заинтересованы только в вас и вашем успехе, может помочь вам преодолеть трудности и подумать о новых идеях и концепциях, которые могут способствовать росту вашей компании.

Деловой совет, который должен знать каждый начинающий предприниматель

Деловой совет, который должен знать каждый начинающий предприниматель

getty

Автор: Фарра Смит

Вы когда-нибудь думали про себя: «Кто я такой, чтобы думать, что я могу это сделать?» Или, что еще хуже, боитесь услышать такого рода суждения от своих друзей, семьи и сверстников?

Каждый раз, когда этот надоедливый голос начинает шептаться в моей голове, я всегда обращаю свои мысли к вдохновляющим людям, таким как Опра Уинфри, Ричард Брэнсон, соучредитель Apple Стив Джобс и Арианна Хаффингтон.Никто из них не родился мастером своего дела, и они не построили свои империи за день, неделю или даже год.

Если вы столкнулись с нарастающим страхом неуверенности в себе или с синдромом самозванца прямо в лицо, вот три совета к успеху, которые должен знать каждый начинающий предприниматель.

[Связано: Ваше доверие так же важно, как и ваша компетентность ]

1) Начните с малого.

Мотивация возникает из-за импульса, даже если она уродлива и неудобна.- Автор бестселлеров New York Times, высококлассный тренер и спикер Брендон Берчард

Брендан Бурчард тренировал и изучал предпринимателей и лидеров бизнеса более двадцати лет. Он говорит, что большинство людей не решаются начать карьеру своей мечты или построить бизнес, о котором они всегда мечтали, просто потому, что они боятся или слишком стесняются, чтобы их заметили, начиная с малого.

Даже самые способные люди не могут полностью реализовать свой потенциал просто потому, что они слишком поглощены тем, что подумают другие на начальных этапах их пути к величию.Он говорит, что мы должны требовать от себя большего, чем нам комфортно, в том числе принимать грязные и неприглядные молодые этапы, когда мы делаем эти первые шаги. Мы должны держаться крепче и упорно идти вперед, независимо от того, насколько тяжело это бывает, мнения других людей о том, что возможно, или сколько времени нужно, чтобы достичь вершины горы.

Даже Тони Роббинс, который является одним из самых известных имен в индустрии мотивационной речи, пригласил всего семь человек на свой первый семинар.Теперь он заполняет стадионы профессионалами, которые стекаются, чтобы услышать его мудрые слова, а также владеет несколькими предприятиями и имеет чистую стоимость в полмиллиарда долларов.

Как и любая другая цель в вашей жизни, вы должны начать с одного маленького шага и продвигаться вперед. Томасу Эдисону уговорили отказаться после 10 000 попыток создать лампочку, но он отверг эти комментарии своим печально известным замечанием:

Я не подвел. Я только что нашел 10 000 способов, которые не работают.

Несмотря на то, что думали другие вокруг него, без упорства и решимости его изобретение, возможно, никогда не осуществилось бы.

То же самое можно сказать и о ведущих бизнес-лидерах по всему миру. Именно они с неистовой решимостью преодолели свои страхи и неуверенность и пожинают щедрые награды за свое упорство.

[Связано: сделайте прыжок, прежде чем вырастите крылья]

2) Продавайте с учетом услуг.

Если вы не научитесь убеждать, если вы не научитесь заставлять людей говорить «да», то вы оказываете медвежью услугу миру, который в вас нуждается.- Американский предприниматель, инвестор в недвижимость, автор бестселлеров и тренер Дин Грациози

Дин Грациози говорит, что продажи и убеждение — это кислород каждой успешной компании в мире. Проблема в том, что многим людям неудобно продавать. Он с энтузиазмом отмечает, что способ укрепить уверенность в себе — это перестать чувствовать себя виноватым за маркетинг своих услуг.

Проще говоря, вы должны любить то, чем занимаетесь, настолько страстно, что вам кажется, что вы оказываете людям медвежью услугу, если не заставляете своих клиентов говорить «да».»Вы должны видеть, что недостаток продаж подводит вашу клиентуру.

Грациози смог перейти от небольших рекламных роликов к бизнесу на миллиард долларов, сосредоточившись на том факте, что он предлагает услугу, которая улучшает жизнь людей.

Когда вы подходите к продажам, думая о сервисе, вы излучаете искренность и энтузиазм, вдохновляете людей доверять вам, побуждаете людей хотеть работать с вами и, в конечном итоге, поощряете людей инвестировать в вас и в то, что вы предлагаете.

[Связано: Пять основных навыков для создания большого впечатления в бизнесе ]

3) Ваш успех не определяет вашу самооценку.

Я узнал об этом и от Грациози, и от Бурхарда, и это самый важный ингредиент из всех. Вы должны быть уверены в своих силах и верить в свои силы независимо от результатов, которые вы получите.

Чтобы достичь пикового уровня достижений, ваша самооценка и личность не могут быть неразрывно связаны с результатом какой-либо внешней цели, над которой вы работаете. В противном случае вы сдадитесь при первом препятствии, первой неудаче или первой неудаче, с которой столкнетесь.

Чтобы стать успешным предпринимателем, требуется много работы, много дальновидности и много настойчивости.Но любой может сделать успешную, результативную и приносящую удовлетворение карьеру с правильным мышлением, энтузиазмом и решимостью.

Мечты не случаются просто так; вы обязаны взять их за руку и привести в реальность.

[По теме: Это не синдром самозванца: как создать уверенность, когда вы ничего не знаете … ]

–

Фарра Смит — директор одной из крупнейших в мире экологических благотворительных организаций и уважаемый член Корпуса лидеров климатической реальности Альберта Гора.Ей также принадлежит Коучинг Фарры Смит, где она преподает трансформационный курс, который помогает подросткам полностью раскрыть свой потенциал с упором на внимательность, нейробиологию и позитивную психологию.

Что нужно знать каждому начинающему предпринимателю

Начинающие предприниматели сталкиваются с множеством проблем, когда они начинают свой бизнес: проблемы клиентов, маркетинг, кадровые, юридические и финансовые. К сожалению, для начинающего предпринимателя есть много запутанной информации.

Некоторые из самых успешных предприятий и интересных инноваций, особенно в сфере цифровых медиа и технологий, были созданы молодыми людьми. Необязательно быть знающим предпринимателем с многолетним опытом, чтобы создать успешное предприятие.

У молодого предпринимателя будут проблемы, и время от времени вы будете обращаться за советом к другим людям. Вы должны иметь представление о том, как пойти на правильные жертвы и рискнуть, чтобы обеспечить успех вашего предприятия.Вот основные советы, которые помогут вам сориентироваться в среде стартапов.

1. Используйте выплаты сотрудникам

Открытие бизнеса — это большая работа. Предприниматель должен учитывать рентабельность каждого сделанного выбора. Когда дело доходит до вознаграждений сотрудникам, вы должны учитывать их влияние на найм талантов.

Один из самых выдающихся советов от Zenefits заключается в том, что правильные преимущества привлекают и удерживают талантливых специалистов, необходимых для успеха вашего стартапа. Вам не нужно быть похожим на Google или любую другую гигантскую компанию, чтобы предлагать своим сотрудникам творческие и привлекательные преимущества.Выбирайте отличные старые традиционные льготы для сотрудников, такие как отпуск, семейные отпуска и медицинское страхование.

Реализуйте преимущества, выгодные для компании и сотрудников. Война за таланты очень ожесточенная, и вам нужно улучшить свою игру, чтобы привлечь лучших талантов для реализации ваших идей.

2. Выберите растущий рынок

Наиболее успешные предприятия начинаются с решения проблемы или существующего пробела на рынке. Когда дело доходит до выбора проблемы, не решайтесь на мелкую проблему на стагнирующем рынке.Создайте свой бизнес, чтобы решить большую проблему с большим рынком, который поможет вашему стартапу начать работу. Растущая отрасль подобна приливу, который поднимает лодку, принося пользу всем заинтересованным сторонам.

Чтобы определить растущие рынки, проверьте экономические тенденции, например, куда крупные компании вкладывают свои деньги. Найдите предприятия, получающие финансирование, или отрасли, в которых увеличилось количество вакансий. Это также поможет узнать о компаниях, которые приходят в упадок. Рынки очень волатильны и могут очень быстро меняться.Убедитесь, что вы стремитесь к гибкому полю, чтобы двигаться в новом направлении, если дела пойдут на юг.

3. Переосмыслите свою бизнес-модель

Вашему бизнесу нужна модель, в которой начисляемые вами затраты не связаны со структурами затрат, чтобы бизнес мог быть высокоприбыльным. Многие предприниматели попадают в затруднительное положение, когда доход и затраты находятся в линейной зависимости. Линейная бизнес-модель требует определенного уровня ввода для получения результата. Проще говоря, вы должны потратить больше денег, чтобы получить больший доход.

Например, если для получения дополнительных 100 000 долларов вам нужно нанять еще пять сотрудников, тогда ваш бизнес окажется в ловушке линейного масштаба. Каждый раз, когда вы хотите масштабировать свой бизнес, вам нужно вкладывать больше денег. Успешные предприниматели растут в геометрической прогрессии, так что вы можете инвестировать в систему или технологию, которые принесут больше клиентов и продаж без дополнительных затрат. Со временем, по мере роста продаж без увеличения расходов, прибыль существенно вырастет.

4.Снижение рисков авансом

Практически невозможно предсказать и снизить риски, особенно на быстро меняющемся рынке, где правила всегда отдают предпочтение тому, кто нашел исключение. Чтобы снизить риски, определите предположения, которые вы делаете, и замените их реальными данными и исследуйте как можно больше возможностей. Избегайте предположений, если вы можете получить практическую информацию, приложив немного усилий и потрудившись. Никогда не предполагайте, что клиенты придут, когда вы будете строить

Знания — сила для начинающего предпринимателя.Чем больше у вас данных, тем выше шансы попасть в бизнес-экосистему с меньшей турбулентностью и прочной основой. Проводите опросы и знайте свои цифры и способы зарабатывания денег.

Найдите время, чтобы поговорить со своими целевыми клиентами и потенциальными поставщиками. Поговорите с как можно большим количеством людей. Узнайте, нравится ли людям ваша идея. После проведения маркетинговых исследований определите стоимость найма, рекламы, доставки, производства и развития.

Эти идеи помогут вам достичь того, чего вы хотите.Но независимо от того, сколько вы знаете о рынке, есть один шедевр, который выделяется среди всех остальных: все начинается с вашей страсти. Выберите проблему, которой вы достаточно увлечены, чтобы заняться ею в тяжелые времена.

Помогите нам создать устойчивую новостную организацию, которая будет служить Canby для будущих поколений! Сообщите нам, можете ли вы поддержать наши усилия по расширению нашей деятельности и обеспечению бесплатного доступа ко всему нашему контенту. #SwimWithTheCurrent!

Нравится:

Нравится Загрузка…

Прочтите это, если вам кажется, что вы недостаточно хороши

Предпринимательство может казаться несбыточной мечтой. Это громкое слово для чего-то такого простого.

После неудачи в предпринимательстве в начале моей карьеры я стал начинающим предпринимателем на несколько лет, пока не набрался смелости, чтобы начать все заново и попробовать. Я научился использовать свои семь неудачных стартапов и один успешный бизнес как вдохновение, а не как демотивирующее оправдание.

Конечно, это было непросто, но после шести лет работы я наконец нашел способ создать еще один онлайн-бизнес. Этот онлайн-бизнес взимает плату за электронные книги, онлайн-курсы, цифровой контент, услуги коучинга и консультации с горстки интернет-компаний.

Недостаточное самочувствие — это то, в чем я стал экспертом до того, как начал свой последний онлайн-бизнес. После посещения Startup Grind Meetups и прослушивания подкаста Foundr я понял, что это чувство невероятно распространено.Ощущение, что вы недостаточно хороши, — это часть деловой поездки. Это совершенно нормально, и нужно принять это, чтобы преодолеть это чувство.

Вот как.

Думайте о бизнесе как о не более чем интересе.

Слова «страсть» и «цель» легко сбивают с толку начинающих предпринимателей. Они кажутся грандиозными и недостижимыми. Вы можете всю жизнь ждать какого-нибудь волшебного момента или трансформации.

Слово «проценты» проще понять и применить.

У вас может не быть страсти или цели, но я готов поспорить, что у вас есть интерес. Что это? Знание своего интереса является ключевым моментом, потому что бизнес — это не более чем интерес. Если вас что-то интересует, это может быть бизнес. Вы можете использовать этот интерес как первый шаг, чтобы начать простой бизнес.

Предпринимательство — это не что иное, как взимание денег за что-то.

Это самый важный момент статьи. Если вы за что-то берете деньги, значит, вы предприниматель.

Если вам платили за тренерскую работу в баскетбольной команде, значит, вы предприниматель. Если вам платили за репетиторство студента колледжа, значит, вы предприниматель. Если вам заплатили 20 долларов за то, чтобы постричь кого-то после работы, вы предприниматель.

Пойдем еще дальше: если у вас обычная работа с 9 до 5, значит, вы предприниматель, у которого уже есть один клиент. И что самое приятное, вы можете продавать свои навыки более чем одному клиенту. Люди позволяют соглашениям об отсутствии конкуренции мешать им заниматься предпринимательской деятельностью на неполный рабочий день, но с правильным советом у вас может быть несколько клиентов, которым вы выставляете счет за свое время или результаты.

Вы достаточно хороши, чтобы стать предпринимателем, если на ваш банковский счет уже поступил хотя бы один депозит.

Стоимость установки намного меньше, чем вы думаете.

Венчурные деньги могут заставить нас думать, что для начала нам нужны миллионы долларов. Вот с чего я начал:

• Бесплатный сайт на WordPress
• Старая версия Microsoft Word
• Счет PayPal для приема платежей в Интернете
• Домашнее подключение к Интернету
• Старый стол

Интернет был единственным, за что я действительно платил, и, честно говоря, у меня всегда был Интернет.Таким образом, по сути, вся эта организация бизнеса была бесплатной и ничего не стоила.

Начало бизнес-идеи — это эксперимент, и вы можете сделать это бесплатно.

Лучшие стартапы были созданы во время рецессий.

Экономическая среда может остановить многих начинающих предпринимателей. Может показаться умным сидеть и ждать, пока кризис пройдет.

Но вот в чем дело: рецессия — это кодовое слово для слова «ПРОДАЖА».

Рекламу дешевле покупать во время спада; трафик дешевле приобретать во время спада; фрилансеры снизят цены во время рецессии; подписчики могут предлагать более низкие ежемесячные планы во время рецессии.

Если можете, то хотите начать бизнес во время рецессии, когда меньше конкуренции и все дешевле. Такие стартапы, как Uber, Square и Airbnb, вышли из рецессии 2008 года, доказав, насколько много возможностей может существовать.

Все меняется во время рецессии для начинающих предпринимателей, и теперь пора броситься в бой.

Вы можете снизить риск своего предпринимательского пути с четырехдневной рабочей неделей.

Если вы мечтаете стать предпринимателем и хотите снизить риски на своем пути, самое простое решение — это работать в течение четырехдневной рабочей недели.Текущий экономический клиент делает это проще, потому что компании стремятся сэкономить деньги, и предложение оплаты на один день в неделю меньше может помочь. Затем вы можете использовать дополнительный рабочий день, выходные и нерабочее время, чтобы начать свой небольшой бизнес.

По мере того, как вы узнаете больше о бизнесе и найдете способы его монетизации, вы сможете постепенно возвращаться к своим временам еще больше, пока не сделаете все возможное для своего бизнеса. Или у вас может быть нормальная карьера и побочный бизнес для разнообразия.

Вы укрепите свой дух, даже если ваша бизнес-идея не удастся.

Какой бы бизнес вы ни начали, может не получиться, и это совершенно нормально. Это не потому, что ты недостаточно хорош. Психологическое переосмысление, которое вы можете использовать, чтобы не чувствовать себя неудачником, состоит в том, чтобы рассматривать неудачи в своем бизнесе как способ укрепить дух.

Ваш ум становится сильнее благодаря предпринимательству, потому что вы должны поддерживать себя, свои идеи, свои убеждения, вкладывать деньги в дела и идти на несколько просчитанных рисков, которые могут не окупиться.

Трудно чувствовать, что вы недостаточно хороши, когда вы сосредотачиваетесь на невероятной душевной силе, которую вы накапливаете в процессе.

Сначала вы можете погрузиться в содержимое.

Создание контента — отличный способ проверить свои предпринимательские навыки. Контент нужен всем предприятиям, и большинство из нас создают контент и делятся им в социальных сетях уже в личной жизни. Вы можете взять свою привычку к социальным сетям и сознательно использовать ее в деловых целях.

Я начал с написания пары сообщений в блог в неделю. Через некоторое время я начал зарабатывать несколько долларов на этом контенте и размещать его в разных местах.Затем я взимал с людей, которые хотели делать то же самое, что и я, за блоки коучинга и партнера по подотчетности.

Если вы можете найти способ взимать плату за контент — рекламу, оплату из публикаций, Medium, коучинг, фриланс — вы можете проверить свою способность взимать деньги за свои навыки, и это может привести вас к собственному бизнесу.

Вы можете запускать мини-тесты с рекламой Facebook и списком рассылки.

Еще один простой способ проверить бизнес-идею начинающего предпринимателя — создать список рассылки и направлять людей к нему через контент и социальные сети.Если призыв к действию в вашем контенте и сообщениях в социальных сетях сильный, то количество ежедневных подписчиков по электронной почте будет расти.

У меня возникла идея электронной книги, которую я хотел продать, и я провел несколько тестовых рекламных объявлений в Facebook, чтобы увидеть, какое название поможет более широкой аудитории найти мои практические стратегии.

Последняя мысль

Я слышу, как начинающие предприниматели все время говорят, что они не чувствуют себя достаточно хорошими. Что ж, я здесь, чтобы не согласиться с этим мифом. Я здесь, чтобы сказать вам, что вы можете стать предпринимателем, потому что это так же просто, как взимать деньги за приобретенный навык.Если вам нужны навыки для продажи, вы можете пройти множество онлайн-курсов, чтобы приобрести оплачиваемые навыки.

Не ждите всю свою жизнь, чтобы начать свой предпринимательский путь и в конечном итоге сожалеть о том, что вы не пробовали. Ты достаточно хорош.

Начинающий предприниматель? Ознакомьтесь с этими ценными уроками для студентов

Является ли мысль об открытии бизнеса, основанная на воплощении идеи в продукт или услугу, которая имеет ваш вклад во многих аспектах ее производства, чем-то, что вас волнует?

Это одна из заманчивых причин стать предпринимателем.Участие в процессе принятия решений, видение ощутимых (и нематериальных) результатов и осознание того, что вы вложили все свое сердце и душу в развитие бизнеса, может быть одним из самых приятных ощущений в мире.

Хотя создание бизнеса с нуля имеет свою привлекательность, не все из них работают. Колоссальные 90 процентов стартапов терпят неудачу. Это означает, что студенты, стремящиеся стать предпринимателями, должны работать умнее и учиться на ошибках других, чтобы повысить свои шансы на успех в будущем.

В Интернете есть множество идей о том, как стать успешным предпринимателем, а курсы по предпринимательству становятся популярными в университетах.

Однако студенты, которые стремятся стать предпринимателями, должны также прислушиваться к урокам, полученным от тех, кто пошел по пути, на который они стремятся.

Генеральный директор Perlego Готье Ван Мальдерен открыл два бизнеса еще в университете. Источник: Perlego

Обращаясь к Study International , генеральный директор Perlego Готье Ван Мальдерен, который в 2016 году стал соучредителем службы подписки на учебники онлайн, поделился некоторыми ценными уроками.

Знайте свое «почему»

Готье занимался двумя бизнесами еще в университете. Хотя он добился успеха в обоих начинаниях, он решил, что после окончания учебы у него будет «подходящая работа», и начал работать в Financial Times .

Однако вскоре он обнаружил, что ему не нравится работать в большой компании и связанной с этим отсутствием гибкости, и сделал следующее лучшее — построил свою собственную компанию.

«Многие спрашивали меня, почему я хотел стать предпринимателем.Я думаю, вы должны делать то, что делает вас счастливым », — сказал он. «Для меня предпринимательство позволяет раскрыть свой творческий потенциал. Это намного, намного сложнее, чем традиционная работа, но она также намного полезнее и намного веселее ».

Опыт — лучший учитель

Управление двумя предприятиями во время учебы в университете стало для Готье важным опытом, который позволил ему не повторять своих прошлых ошибок.

«Когда я учился в университете, у меня был небольшой бизнес по продаже университетских толстовок.Мы обнаружили, что многие люди гордятся своим университетом, но у них не было университетских толстовок. Изначально мы сделали 300 толстовок, и они были распроданы за два дня », — поделился Готье.

Бизнес оказался настолько успешным, что к тому времени, когда он учился на третьем курсе в университете Боккони в Италии, они продали около 5000 толстовок.

Тем временем его вторая компания, Iconic Matter, связала бренды со студентами с помощью бесплатного распространения блокнотов с рекламой.

«Допустим, вы студент в Бельгии и получаете этот блокнот бесплатно. Таким образом, студенты будут использовать его для заметок, и вы получите такие крупные бренды, как RedBull или MTV, которые будут платить за рекламу в этом блокноте. Поскольку эти студенты использовали эти блокноты в течение нескольких месяцев, это позволяло им (рекламодателям) находиться перед студентами довольно долгое время », — пояснил он.

Создайте свою команду A

Найдите тех, кто дополнит ваш набор навыков. Источник: Perlego

«Когда вы строите бизнес, важно окружать себя правильными людьми.Что я имею в виду?

«Например, если вы отличный журналист и хорошо пишете, возможно, вы не станете хорошим программистом. Поэтому вам нужно найти в своей команде хорошего кодировщика, который будет дополнять ваш талант.

«Вы не должны пытаться делать все подряд — вместо этого нужно окружать себя великими людьми», — объяснил он.

«Когда дело дошло до Perlego, я стал соучредителем компании вместе с техническим директором Мэтью Дэвисом. Мы с Мэтью знали друг друга со школы, и он дополняет мои навыки в том смысле, что он великолепный программист и берет на себя всю техническую сторону бизнеса », — пояснил он.

Точно так же, работая над Iconic Matter, у Готье был соучредитель, дизайнер, который помог создать крутой брендинг и изображения для их блокнотов.

Не бойтесь говорить с «важными людьми»

Среди многих вещей, которые Готье усвоил из своих двух предыдущих бизнесов, является то, что не нужно бояться писать по электронной почте важным людям.

«Когда я работал над Iconic Matter, мы обращались к младшим специалистам по маркетингу, и они говорили:« Нам это не интересно.Но если вы отправите электронное письмо руководителю отдела маркетинга, он всегда будет такой: «Вау, это действительно интересный проект! Давай встретимся ». И в половине случаев они продолжали.

«Итак, если у вас есть отличный продукт и выгодное предложение, не бойтесь писать по электронной почте важным людям и просить о встрече», — объяснил он.

Устойчивость — ключ к успеху

Когда вы привлекаете капитал, вы получаете около 17 ответов «нет» на одно «да», — сказал Готье.

«Итак, вам нужно быть очень позитивным, очень оптимистичным, но также и стойким, потому что вы всегда получите отрицательные ответы.

«Большинство людей, получив пять« нет », остановятся. Я думаю, что хороший основатель, хороший предприниматель будет продолжать, пока не получит это «да» ».

Не бойтесь потерпеть неудачу

Готье считает, что если вы не терпите неудач, вы не учитесь.

«Я вижу это со многими людьми, которые присоединяются к нам из крупных организаций — они очень боятся неудач, и я думаю, что неудачи являются частью процесса обучения», — сказал Готье. «Когда я основал Perlego два года назад, я ничего не знал об издательской индустрии.”

Несмотря на ошибки, он быстро учился и адаптировался.

«Я всегда, всегда терплю поражение, и я думаю, что если вы не терпите неудачу, это означает, что вы не поднимаете себя на следующий уровень».

Ваше образование — как в классе, так и вне его — имеет значение

Ваше образование имеет значение, но получение личного опыта ведения бизнеса также помогает вам в будущем добиться успеха в качестве предпринимателя. Источник: Shutterstock

«Я думаю, что мне помогло мое образование», — сказал Готье, изучавший экономику, менеджмент и финансы в университете, прежде чем продолжить обучение в аспирантуре по предпринимательству в Кембриджском университете.Несмотря на это, он отмечает, что получение «хорошего» образования не всегда необходимо для открытия бизнеса.

Хотя его образование помогло заложить теоретические основы построения бизнеса, то, что он испачкал руки, основав две компании в качестве студента, помог ему применить теорию на практике.

«В моем первом бизнесе я сделал много ошибок, но я не сделал этих ошибок в моем втором», — сказал он, добавив, что этот опыт также помог ему построить свою третью компанию более быстрыми темпами.

Учитесь у других и найдите наставника

Предприниматели каждый день сталкиваются с множеством проблем, что усложняет их работу. Чтобы решить эти проблемы, важно поговорить с другими учредителями и предпринимателями, узнать и поделиться историями друг друга.

Поиск наставника, который был там и сделал это, также помогает способствовать росту на протяжении всего пути.

Попробуйте!

Итак, как студенту, стоит ли вам попробовать предпринимательство или нет?

«Я бы сказал, дерзайте.Попробуй это. Если вы не протестируете его, вы этого не узнаете », — сказал Готье, который начал рассказывать историю девушки, которая продает браслеты в Интернете.

«Она начала (продавать свои браслеты) в Instagram из своей комнаты, и теперь у нее более 50 000 подписчиков, и она зарабатывает на этом немалые деньги. Если бы она никогда не проверяла это, она бы никогда не узнала.

«Я думаю, что если ты учишься в университете, тебе нечего терять.