Эксперты оценили влияние второй волны пандемии на зарплату россиян :: Экономика :: РБК
Сокращение фонда зарплаты в октябре оказалось сопоставимым с майским. Около 3% рабочей силы потеряли работу в пандемию и пока не смогли трудоустроиться снова, оценивают эксперты
Фото: Максим Шеметов / Reuters
Объем выплат, которые получали россияне от работодателей осенью, отставал от нормальных значений примерно так же существенно, как в первую волну пандемии, свидетельствуют данные исследования «СберИндекса» и рекрутингового сервиса «Работа.ру». Авторы исследования опирались на данные Сбербанка, доля которого на российском рынке зарплатных проектов, по его собственным данным, составляет 36%.
Весной и летом начисленный фонд оплаты труда (ФОТ) существенно отклонялся от нормального трендового уровня. Например, в апреле и мае россиянам выплатили на 6,1 и 7,7% меньше, чем должны были в отсутствие локдауна. После снятия ограничений ситуация, пишут авторы исследования, начала улучшаться: в июле отклонение от нормы составило 2,5%, в августе — 1%. Однако осенью, на фоне второй волны COVID-19, россияне снова получили значительно меньше выплат, чем могли в отсутствие эпидемии: отставание начисленного ФОТ от нормальных значений в сентябре достигло 5,5%, а в октябре стало максимальным за год — 8,9%. «Это стало прямым следствием второй волны пандемии», — делают вывод аналитики.
Несмотря на существенное отставание от нормы в октябре, в ноябре начисленный ФОТ сократился лишь на 1,8% по сравнению с трендовыми уровнями. По данным «Сбера», в ноябре начисленный ФОТ вырос только в сфере добычи полезных ископаемых — на 1,4%. Самые заметные сокращения выплат зафиксированы в гостиничном бизнесе и общепите — на 11,3%, в транспорте и логистике — на 8,3%, услугах ЖКХ (6,3%).
Как отмечается в исследовании, средние номинальные зарплаты росли в годовом выражении все время пандемии: например, в октябре рост составил 3,4%, а в ноябре — 12%.
Путин допустил вариант создания в России «лайт-вакцины» от коронавирусаСнижение налога на ЗП — Налоговый Правовой Центр «Веселов и партнеры»
Оптимизация налогов на заработную плату
Многих руководителей достала ситуация, когда приходится постоянно искать наличность, чтобы выдать з/п в конверте, учитывать денежный поток черной кассы и контролировать подчиненных, чтобы не своровали. При этом математика бизнеса не очень-то и позволяет платить драконовские 50% налогов в Фонд оплаты труда.
Мы приложили много усилий, чтобы обдумать все возможные варианты выплаты честно заработанных вашими сотрудниками денег напрямую с р\с вашей организации, но при этом значительно снизить налоговую нагрузку. И стремимся поделиться этими знаниями с вами!
Если вы поднимите трубку и сделаете звонок к налоговым юристам или в бухгалтерские центры с вопросом о снижении расходов на ФОТ, то вряд ли услышите что-либо вразумительное в ответ. Как-то так получилось, что мало кто из налоговых юристов вообще обещает что-либо сделать для уменьшения размера страховых взносов, выплачиваемых компанией. Связано это с кропотливостью задачи и определенными рисками, которые могут возникнуть, если подойти к задаче формально.
Такие услуги — это обычно частная инициатива очень хороших бухгалтеров, которые радеют всей душой за благо компании и приняли смелое решение подрезать расходы… И потом вместе с собственником отбиваются в суде от претензий налоговиков.
К счастью, нам не придется экспериментировать на клиентах! До нас многие прошли этот путь и сформировали положительную практику решения таких проблем разными нестандартными способами. И все, что нам осталось — это обобщить весь положительный и отрицательный опыт других специалистов, и сформировать собственную надежную стратегию снижения размера страховых взносов и НДФЛ для различных ситуаций.
Наши стратегии позволяют снизить с 30% страховых взносов до приемлемых 10-12% и ниже в отдельных случаях.
В целом наша стратегия подразумевает управление рисками. Чем крупней ваша фирма, тем аккуратней нужно действовать, и тем меньший процент можно сэкономить.
И, напротив, чем незаметнее ваш бизнес, тем более агрессивный способ налоговой оптимизации можно применить — налоговая все равно не станет выделять ресурсы на оспаривание данного метода.
Мы честны со своими клиентами и максимально предупреждаем о всевозможных рисках до того как внедряем тот или иной инструмент! С нами минимизация ваших зарплатных налогов станет реальной и безопасной процедурой, о которой вы будете знать все!!
Почему в книгу учета доходов и расходов (КУДиР) не попадают расходы на зарплату
- Опубликовано 05.10.2014 17:23
- Просмотров: 142117
От организаций, работающих на упрощенной системе налогообложения (УСН) с объектом доходы минус расходы, я очень часто слышу вопросы о том, почему какая-то информация не попадает в КУДиР. О затратах на товары и материалы я уже рассказывала в одном из обучающих видео, а в этой статье речь пойдет о заработной плате, которая не попадает в книгу учета доходов и расходов.
На самом деле для того, чтобы затраты отразились в книге, нужно не так уж много. Первым делом, необходимо убедиться, что документы проведены в правильной хронологической последовательности — начисление и выплата зарплаты. И в этой ситуации даже не имеет значение, какой документ будет первым. Должно быть выполнено оба действия, и только после выполнения второго данные попадут в КУДиР. Проблемы могут быть в том случае, когда зарплату сначала выплатили, провели документы, а потом начислили задним числом. Но решается это всё простым перепроведением документов, которое должно обязательно выполняться перед каждым закрытием месяца.
Еще часто встречается такая ситуация, когда в документах выплаты зарплаты неправильно выбирается вид операции. Там обязательно нужно указывать «Выплата заработной платы по ведомостям» или «Выплата заработной платы работнику».
Но некоторые пользователи выбирают вид «Прочий расход», при этом суммы для КУДиР можно указать только вручную, что многие забывают делать, да и содержание операции будет не совсем верным. К тому же, это неправильно с точки зрения методологии ведения учета в программах 1С и приводит к некорректному формированию отчетности.
Также расходы на выплату заработной платы могут не попадать в книгу доходов и расходов из-за неправильных настроек начисления. Рассмотрим на примере программы 1С: Бухгалтерия предприятия 8 редакция 3.0.
Откройте документ «Начисление зарплаты» и перейдите на вкладку «Начисления». В табличной части указаны виды расчета, которые получают сотрудники (оклад и пр.). Необходимо посмотреть настройки каждого из таких начислений, открыть их можно непосредственно из документа начисления зарплаты.
В форме настроек обращаем внимание на реквизиты «Отношение к ЕНВД» и «Способ отражения».
С отношением к ЕНВД, я думаю, всё понятно. Если у вас в базе несколько организаций, одна из которых полностью на ЕНВД, другая — на УСН, а в третьей скомбинированы оба режима, то придется делать для них разные начисления с разными настройками.
Теперь открываем выбранный способ отражения.
Поле «Отражение в УСН» должно быть заполнено верно, а статья затрат по деятельности с особым порядком налогообложения не выбирается, если у вас вся зарплата относится к УСН.
Также необходимо зайти в статью затрат по основной системе налогообложения и проверить её настройки.
После изменения каких-либо настроек начислений необходимо перепровести все документы, связанные с заработной платой.
Таким образом, если расходы не попадают в КУДиР, нужно
— перепровести документы
— проверить виды операций в РКО и списаниях с расчетного счета
— разобраться с настройками начислений и при необходимости их откорректировать.
В 90% случаев эти простые действия помогут найти и исправить ошибки. Если в Вашей ситуации методика не сработала, или у Вас есть вопросы по совмещению режимов УСН+ЕНВД, которое не затрагивалось в данной статье, то вы можете написать об этом в комментариях или в разделе «Вопрос-ответ».
Автор статьи: Ольга Шулова
Давайте дружить в Facebook
Понравилась статья? Подпишитесь на рассылку новых материалов
Добавить комментарий
В Чехии снижаются налоги на зарплату
Президент республики не согласен.
Что случилось? Чешский парламент утвердил предложенный правительством налоговый пакет, который предусматривает отмену «супергрязной» зарплаты. Благодаря этому заработная плата большинства работников с января 2021 года будет облагаться налогом по ставке 15% вместо нынешних 20,1%, сообщает 420on.cz. Для работников, месячный доход которых выше 140 тысяч крон (€5320), ставка налога составит 23%.
Как считают? В Чехии долгие годы в качестве базы налогообложения использовалась «супергрязная» («супербрутто») зарплата. Она включала в себя не только вознаграждение работнику до выплаты налогов, но и те отчисления, которые работодатель выплачивает за работника. Теперь от этого понятия уходят, что приведёт к снижению налоговой ставки.
Бонус. Одновременно с 1 января 2021 года базовая налоговая скидка для налогоплательщика увеличится с нынешних 24 840 крон (€950) в год до 27 840 крон (€1050) в следующем году и до 30 840 крон (€1170) — в 2022 году.
Калькулятор. «Каждый может рассчитать, насколько увеличится зарплата после налоговых изменений, на сайте Министерства финансов», — сказала министр финансов Алена Шиллерова.
Трудное решение. За указанные изменения проголосовали 70 из 104 депутатов чешского парламента. Ранее налоговый пакет был в целом одобрен Сенатом Чехии, однако потребовалось внести несколько поправок. Президент Чехии Милош Земан отказался подписать его, так как закон увеличит и без того рекордный дефицит государственного бюджета, но и не наложил вето. Это позволяет изменениям вступить в силу с 1 января 2021 года.
Также с нового года в стране вырастет минимальная зарплата и связанная с ней гарантированная заработная плата.
Читайте также: Работа в Чехии: как найти, кем устроиться и сколько можно заработать?Условия цитирования материалов Prian.ru
Налог на зарплату в Украине 2021: Обзор, ставки
Всего в Украине непосредственно из самой заработной платы вычитаются два налога, еще один платится работодателем
В Украине принято разделять получаемую зарплату на две суммы – «грязные» деньги и «чистые». Первое понятие обозначает зарплату, с которой еще не уплачены налоги.
Всего в Украине непосредственно из самой заработной платы вычитаются два налога – налог на доходы физических лиц (НДФЛ) и военный сбор. Их ставки составляют 18% и 1,5% соответственно. Также работодатель обязан платить за работника единый социальный взнос – 22% от суммы заработной платы (или 8,41% если работник – лицо с инвалидностью).
Налоги на зарплату — НДФЛ и военный сборНалог на зарплату под названием НДФЛ удерживается из заработной платы по ставке 18% (п. 167.1 НКУ). При этом снизить НДФЛ можно с помощью налоговой социальной льготы — это та сумма, которая уменьшает базу налогообложения НДФЛ при начислении заработной платы. НСЛ устанавливается в размере, равном 50% размера прожиточного минимума для трудоспособного лица (в расчете на месяц), установленного законом на 1 января отчетного налогового года (пп. 169.1.1 НКУ).
НСЛ применяется к доходу в виде зарплаты, начисленного в пользу налогоплательщика в течение отчетного налогового месяца, если размер такого дохода не превышает сумму, равную размеру месячного прожиточного минимума, действующего для трудоспособного лица по состоянию на 1 января отчетного налогового года,
Военный сбор появился в Украине с 2014 года. Его ставка всегда составляет 1,5%. Эту сумму как-то снизить невозможно. Как и НДФЛ, военный сбор взимается с полной суммы заработной платы. Вместе эти два налога составляют обязательные к уплате налоги с зарплаты — в том числе и с минимальной зарплаты.
Единый социальный взнос — ЕСВВыплата единого социального взноса за каждого наемного работника целиком и полность ложится на плечи работодателя. Строго говоря, ЕСВ вообще-то налогом не считается, а является страховым платежом, так как практически это обязательный платеж в систему общеобязательного государственного социального страхования.
Важно помнить, что ЕСВ не вычитается из зарплаты, а начисляется отдельно и уплачивается за счет работодателя (предприятия, ФЛП) и является его расходами, а не расходами сотрудника. Соответственно, на сумму зарплаты в итоге он не влияет.
Что в итогеВ целом, именно такая ситуация с уплатой налога на зарплату в Украине часто приводит к возникновению «теневой занятости» — когда работодатели, желая сэкономить на налогах, оформляют сотрудника на работу на зарплату по документам меньшую, чем в реальности, а разницу выдают в «конверте», или же вовсе не оформляют сотрудника документально. Не пугают даже введенные с 2021 года грандиозные штрафы за такие нарушения.
В общем-то это не мудрено – например, сотрудник с зарплатой в минимальные 6 тысяч гривен и премией в 3 тысячи гривен при полной уплате ЕСВ и других налогов обойдется предприятию не в 9 тысяч гривен – а чуть ли не в 10,5 тысяч.
Ранее мы рассказывали о том, как можно вернуть переплаченные государству налоги.
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 6597c8c40c007b2b.
Как работает зарплата | Работа
Заработная плата — это фиксированная сумма в размере , которая регулярно выплачивается работодателем сотруднику .Большинство рабочих и профессиональных должностей получают зарплату вместо почасовой зарплаты . Средняя годовая зарплата в США по состоянию на 2019 составляет 46 800 долларов.
Что такое наемный работник?
наемный сотрудник зарабатывает фиксированную сумму, которая не связана напрямую с количеством отработанных часов . Это означает, что вам не будут платить сверхурочные, если вы отработаете более 40 часов .Для многих работодателей это также означает, что они позволяют сотрудникам время от времени проводить час или два по личным причинам без остановки. Однако работодатели имеют право удерживать оплату за те часы, которые не проработаны.
Большинство оплачиваемых рабочих мест регулируется Законом США о справедливых трудовых стандартах США (FLSA ). Некоторые рабочие места специально исключены из FLSA, например, работники кинотеатров и сельскохозяйственные рабочие. Некоторые вакансии исключены из FLSA , потому что они подпадают под действие закона , относящегося к профессии _n.Например, железнодорожники обычно подчиняются другому федеральному закону — Закону о железнодорожном труде № № . Большинство водителей грузовиков подпадают под действие Закона об автомобильных перевозчиках . _
Что такое освобожденные и освобожденные сотрудники?
Освобожденные должности исключены из минимальной заработной платы, сверхурочных и других видов защиты * s * предоставлены работникам, не освобожденным от уплаты налогов. Освобожденным от налога сотрудникам, обычно руководителям, профессионалам и руководителям, платят за работу, которую они выполняют, независимо от того, занимает ли она 35 или 55 часов в неделю. Досрочный выход из заработной платы может быть разрешено некоторыми работодателями; Работодатели, не освобожденные от уплаты налогов, не имеют такой возможности.
Не освобожденные должности оплачиваются почасово . Не освобождаемые должности — это часто занятых неполный рабочий день или сезонных сотрудников * t * . Согласно закону, работникам, не освобожденным от уплаты налогов, должна быть выплачена как минимум федеральная минимальная заработная плата . В некоторых штатах установлена более высокая минимальная заработная плата, чем требуется федеральным законом.
Если вам платят в час , вам, вероятно, придется пробить часы или заполнить табель. Вам, вероятно, придется учитывать перерывов, , время приема пищи и любое время, когда вы уходите в течение дня по личным делам или встречам.
Если сотрудники, не освобожденные от уплаты налогов, работают сверхурочно, они должны получать в полтора раза больше почасовой оплаты за сверхурочную работу. Чтобы рассчитать оплату сверхурочной работы, умножьте почасовую оплату на 1.5. Например, сотрудник, не освобожденный от уплаты налогов, который зарабатывает 9,75 долларов США в час, зарабатывает 14,63 долларов США в час за сверхурочную работу (9,75 доллара США x 1,5 = 14,63 доллара США).
Подоходный налог для освобожденных и не освобожденных сотрудников
Нет никакой разницы в том, как облагаются налогом освобожденные и не освобожденные сотрудники. Как бы вам ни платили, это считается заработанным доходом . Сумма, которую вы платите в виде налогов на местном уровне, уровне штата и федеральном уровне, зависит от того, сколько вы зарабатываете.
Пособия по безработице освобожденным и не освобожденным от уплаты работникам
Правила выплаты пособий по безработице различаются от штата к штату. Как правило, работники, освобожденные и не освобожденные от уплаты налогов, могут получать пособие по безработице в случае потери работы. Чтобы узнать , на что вы имеете право, обратитесь в Департамент труда вашего штата.
Как определяется заработная плата за конкретную работу?
Заработная плата в значительной степени определяется отраслевыми нормами. Работодатели должны предлагать достаточно высокую заработную плату, чтобы привлекать компетентных, квалифицированных рабочих. Трудно заполнить вакансии, требующие специальных навыков, обычно платят больше, как и рабочие места, требующие более высокого уровня образования.
Что такое диапазон заработной платы?
Диапазон заработной платы указывает от от минимальной до наивысшей суммы денег, уплаченной за должность. Рекламируя вакансию, работодатель может указать диапазон заработной платы . Начинает ли сотрудник с нижнего или верхнего предела диапазона, зависит от ряда факторов.Кандидат с опытом и специальными навыками , вероятно, может начать с верхнего предела диапазона заработной платы. С другой стороны, новый выпускник колледжа со знаниями, но не большим практическим опытом, вероятно, начнет с минимальной зарплаты , .
Если вы только начинаете свою карьеру, возможно, вы не знаете, чего стоите. В Интернете есть множество сайтов о вакансиях, которые предоставят вам актуальную информацию о диапазонах заработной платы.На участках по всей стране проводится опрос работников , чтобы собрать данные о том, сколько людям платят.
Вот размер компенсации e для рабочих мест, обычно оплачиваемых на основе заработной платы:
- Бухгалтер : от 54 250 до 91 770 долларов.
- Клинический социальный работник: 42 510–67 850 долларов.
- Стоматолог-гигиенист : от 61 230 до 88 820 долларов.
- Инженер-эколог __: 65 710–110 680 долл. США.
- Учитель средней школы : 46 990–75 970 долларов.
- Специалист по кадрам: 44 140–80 390 долларов.
- Юрист: 78 130–178 480 долларов.
- Массажист : от 27 640 долл. США до 57 280 долл. США
- Фельдшер : от 26 470 долл. США до 43 390 долл. США
- Зарегистрированная медсестра : от 57 340 долл. США до 85 960 долл. США
- 900_Software Developer
Какая с этим связана стоимость жизни?
Очень много! Работодатели платят столько, сколько рыночная цена в любом географическом месте. служащий, получающий зарплату в маленьком городке, вероятно, будет зарабатывать на меньше, чем кто-то на _e, выполняющий ту же работу в большом мегаполисе _, таком как Нью-Йорк или Сан-Хосе, Калифорния, где стоимость жизни составляет экстремально высокий.
Стоимость жизни — это сумма денег, необходимая для основных расходов , таких как жилье, питание, налоги и здравоохранение.Стоимость l * iving varie * s значительно в США, и работодатели принимают это во внимание при определении заработной платы.
Воспользуйтесь веб-калькулятором стоимости жизни, чтобы сравнить стоимость жизни в двух местах. Введя свой текущий город и зарплату с названием города, в который вы хотите переехать, вы узнаете, сколько вам нужно заработать, чтобы поддерживать текущий уровень жизни.
Например, предположим, что вы зарабатываете 50 000 долларов США в год в Омахе , Небраска. Если вы переедете в Phoenix , вам нужно будет получать годовую зарплату в размере 52 519,17 долларов США , чтобы поддерживать тот же уровень жизни. Если вы переедете в Сан-Франциско , вам понадобится 96 604,60 долларов. Переезд в Джексон, Миссисипи означает, что вам нужно только заработать 45 564 доллара.07.
Как преобразовать годовую зарплату в еженедельную и ежемесячную?
Как правило, оплачиваемая должность s описываются с точки зрения годовой заработной платы. Поскольку вы не оплачиваете счета только один раз в год, вам нужно знать, сколько вы зарабатываете еженедельно и ежемесячно, чтобы составить свой бюджет.
Когда вы устроитесь на работу, узнайте, будут ли вам платить еженедельно, раз в две недели (раз в две недели) или ежемесячно. Что касается расчета заработной платы, многие работодатели считают наиболее эффективным выплачивать сотрудникам раз в две недели или два раза в месяц , скажем, первого и пятнадцатого числа.
Для расчета недельной заработной платы разделите годовую зарплату на 52 , количество недель в году. Например, если ваша годовая зарплата составляет 38000 долларов, ваша недельная зарплата составляет 730,77 долларов . Помните, что это зарплата брутто , то есть сумма, которую вы зарабатываете до налогов и других отчислений. Ваша чистая зарплата — это то, что вы фактически заберете домой.
При расчете ежемесячной заработной платы математика становится немного проще. Просто разделите на 12 , количество месяцев в году. Если вы зарабатываете 38000 долларов в год, ваша зарплата брутто составляет 3166,67 долларов в месяц.
Как перевести зарплату на почасовую оплату?
Если вы переходите с должности с почасовой оплатой на должность , вам необходимо знать, как сравнить ваши заработки. Во-первых, разделите годовую зарплату в размере на 52 , чтобы определить еженедельную оплату.Возьмите эту недельную сумму и разделите на количество отработанных часов в неделю. Например, работа, за которую платят 45000 долларов в год, сокращается до 865,38 долларов в неделю. Если вы работаете 37,5 часов в неделю, это 23,08 $ в час. Слишком много математики? Найдите в Интернете конвертер зарплаты r , который сделает все эти расчеты за вас.
Что лучше — работать освобожденным или не освобожденным от уплаты сотрудником?
Это зависит от вас.Если вы хотите, чтобы был уверен, что вам заплатили за каждые час , вы находитесь на работе, то работа с почасовой оплатой в качестве не освобожденного сотрудника , вероятно, будет прямо для тебя. Если вы хотите отработать установленное количество часов, в частности, неполный рабочий день или сезонную работу, вам будут платить почасовая оплата .
В целом, наемных работников, освобожденных сотрудников зарабатывают больше .Они могут работать больше часов в любую неделю, но многие работодатели часто проявляют некоторую гибкость в отношении своих наемных работников, , включая гибкий старт раз, варианты работы на дому варианты, свободное время для личных встреч и поправки на разговоры о кулере для воды с коллегами.
Не освобожденные сотрудники не должны получать заработную плату
Большинство из нас думает, что слова «наемный» и «освобожденный» — синонимы.Однако это не совсем так. Работник, не освобожденный от уплаты налогов, действительно может получать зарплату. Так, как это работает?
Ну, во-первых, зарплата означает просто зарплату.
Без освобождения означает, что работник имеет право на сверхурочную заработную плату.
Таким образом, технически работник мог получать базовую зарплату с добавлением к ней сверхурочной заработной платы.
Однако то, что вы можете это сделать, не означает, что вы должны это делать.
Как платить сотруднику, не освобожденному от налогообложения, на основе оклада
Если по какой-то причине вы были склонны к этому, вы могли бы соблюдать законы, предполагая, что каждый сделал свое дело:
- Определитесь с недельной заработной платой, почасовая ставка которой больше или равна минимальной заработной плате.Таким образом, если бы служащая работала 40 часов в неделю, ее зарплата должна была бы составлять не менее 290 долларов в неделю, чтобы соответствовать федеральным законам. Во многих штатах тоже есть своя минимальная заработная плата.
- Отслеживайте время сотрудника. Нас учили, что нам не нужно отслеживать время наших наемных сотрудников, но если они имеют право на сверхурочную работу, мы это делаем.
- Если вашему сотруднику платят больше минимальной заработной платы, выясните, какой будет его почасовая ставка. Затем, когда она работает более 40 часов в неделю, платите ей в полтора раза больше.Итак, если еженедельная зарплата сотрудника составляет 500 долларов, разделите это на 40, чтобы получить ее почасовую ставку в размере 12,50 долларов.
- Выясните, какие вычеты вам нужно вычесть из зарплаты вашей сотрудницы, когда она уходит в неоплачиваемый отпуск.
- Обучить сотрудников работе с почасовой оплатой. Несмотря на то, что вы называете их наемными, они не освобождаются от уплаты налогов и должны знать, что значит быть не освобожденными (например, учет рабочего времени, получение оплаты за ожидание, вождение, работа в ночное время и т.
Почему сотрудникам, не освобожденным от налогов, лучше работать с почасовой оплатой
Выплата не освобожденных от налога сотрудников на основе заработной платы сопряжена с указанными выше сложностями и искаженной концепцией классификации. Помните, когда мы слышим слово «наемный», мы склонны думать, что освобождены от ответственности. Это основная опасность здесь. Нужны еще причины не делать этого? Вот так:
- Сотрудники, считающие себя оплачиваемыми, не думают, что им нужно отслеживать свое время. Тем не менее, учет рабочего времени для работников, не освобожденных от уплаты налогов, является законом, поэтому это необходимо делать даже наемным работникам, не освобожденным от уплаты налогов.
- Сотрудники, которые всегда получали зарплату, не знакомы с правилами заработной платы и рабочего времени. Они должны быть обучены таким вещам, как время ожидания, время в пути, работа в нерабочее время, перерывы на обед и отдых, а также все другие правила, которым сотрудники, как правило, не обязаны следовать.
- Отчисления для освобожденных от налогообложения сотрудников обычно не допускаются, поэтому вы можете забыть сделать их для своих не освобожденных от уплаты налогов наемных сотрудников и, следовательно, переплатить им.
- Зачем вам платить сотруднику за 40 часов, если он работает, скажем, 36 часов? Учет рабочего времени сотрудников экономит много денег для работодателей.
- Большинство систем учета рабочего времени не настроены для работы с этим сценарием, поэтому вам будет сложно отслеживать время в наше время, используя этот метод. Вы не можете настроить сотрудников на почасовую оплату, потому что в ваших отчетах требуется умножить их время на почасовую ставку, и вы не можете настроить сотрудников на почасовую оплату, потому что системы не предназначены для отслеживания сверхурочной работы наемных сотрудников.Таким образом, вы вынуждены отслеживать время вручную, а это просто не очень эффективно или точно.
Наемным или почасовым сотрудникам, не освобожденным от уплаты налогов, необходимо вести учет рабочего времени.
Получите возможность отслеживать время сотрудников, не освобожденных от уплаты налогов, с помощью Timesheets.com.
Заработная плата или почасовая оплата: что вам подходит?
Компенсация — это часть решения каждого соискателя о том, соглашаться на работу или нет. Точно так же, как вы должны учитывать обязанности на работе и культуру компании, вы также должны учитывать способ оплаты, прежде чем соглашаться на любую должность.
Обычно существует два варианта компенсации: наемная и почасовая. Наемным работникам платят установленную сумму каждый год, а почасовым сотрудникам платят за точное количество времени, которое они отработали. У каждого есть свои плюсы и минусы. Чтобы определить, какая форма компенсации вам больше всего подходит, примите во внимание следующее:
Правила освобождения от налогов FLSA
Большинство рабочих мест в США регулируется Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA). Сотрудники, чьи должности регулируются FLSA, делятся на две категории: освобожденные и не освобожденные от уплаты налогов.Сотрудники, не освобожденные от уплаты налогов, имеют право на сверхурочную оплату, которая определяется как половина вашей ставки заработной платы, если вы работаете более 40 часов в одну рабочую неделю. Освобожденные сотрудники — нет.
Освобождение от налогов в настоящее время определяется тем, зарабатывает ли сотрудник не менее 455 долларов в неделю (23 660 долларов в год), получает ли он заработную плату и выполняет ли обязанности, которые считаются освобожденными. Например, если вы выполняете какие-либо управленческие обязанности, вы автоматически освобождаетесь от уплаты налогов, и ваш работодатель не должен платить вам сверхурочную заработную плату.Вы не можете договориться о том, освобождена ли ваша работа от уплаты налогов.
В мае 2016 года Министерство труда (DOL) более чем вдвое увеличило порог заработной платы освобожденных от налогов сотрудников до 47 467 долларов США и внесло другие изменения.
Пособия по почасовой оплате
Почасовая оплата сотрудников без каких-либо исключений осуществляется за время их работы. Если ваш работодатель хочет, чтобы вы работали больше времени, он должен заплатить вам за это. Как упоминалось ранее, сверхурочная ставка в настоящее время установлена на уровне полутора часов вашей обычной почасовой ставки, но многие работодатели платят двойное время за праздничные дни.Это не гарантируется, поэтому, если вы выбираете почасовую должность, убедитесь, что это часть вашего контракта. Если вы работаете в хорошо оплачиваемой сфере с большим количеством сверхурочных, вы могли бы заработать больше, чем если бы вы получали такую же официальную зарплату на окладной основе.
Сотрудники с почасовой оплатой также часто могут достичь лучшего баланса между работой и личной жизнью, чем наемные сотрудники. Обычно они не берут с собой работу домой, потому что им не будут платить после того, как они уйдут с места работы.
Недостатки почасовой оплаты
Почасовая оплата потенциально может сделать вашу работу или доход более уязвимыми.Если компания переживает тяжелые времена, ваши часы могут быть сокращены, а зарплата не гарантирована.
Кроме того, согласно Закону о доступном медицинском обслуживании работодатели с 50 и более сотрудниками обязаны предоставлять медицинское страхование только тем сотрудникам, которые работают 30 или более часов в неделю. Некоторые предприятия могут сократить количество рабочих часов до менее 30 часов в неделю, чтобы избежать оплаты страховки.
Выплаты по заработной плате
Наемный работник получает регулярную заработную плату по одинаковой ставке в каждый период оплаты. Независимо от того, работаете ли вы 40 или 30 часов или ваша компания закрыта на праздники, вам будут платить.И в этой последовательности есть утешение. Наемные сотрудники, занятые полный рабочий день, также с большей вероятностью будут получать льготы, включая медицинское обслуживание, пенсионные взносы и оплачиваемый отпуск.
Недостатки оплачиваемой заработной платы
В то время как почасовые сотрудники часто ограничены в количестве времени, которое они работают каждую неделю, наемные сотрудники часто работают в нерабочее время или сверхурочно в течение дня, независимо от того, сколько часов они уже отработали на этой неделе. Нет ограничения и дополнительной компенсации за дополнительную работу.
Итог
Каждая форма компенсации имеет свои плюсы и минусы, но вы можете обнаружить, что одна из них лучше подходит для вас. Также важно рассмотреть желаемую область работы и тип работы, которую вы будете выполнять, прежде чем решать, будет ли заработная плата или почасовая оплата обеспечить наиболее справедливую компенсацию за ваши усилия.
Найдите востребованную работу:
Советы по карьере для рабочего места:
Новый офисный этикет: правила для современного рабочего места
Смартфоны убивают продуктивность на рабочем месте?
Что такое навыки решения проблем и почему они важны?
Связанные темы: Названия вакансий, Сравнение зарплат, Центр поддержки работы, Консультации по вопросам карьеры, Поиск работы
Получение зарплаты приносит пользу только работодателю?
Зависит от вашей компании.Похоже, что ваша реализация почасовой оплаты и почасовой оплаты — один из менее желательных случаев. Во многих случаях есть действительно веская причина варьировать способы компенсации людям в зависимости от типа необходимой работы. Но решение должно быть справедливым в обоих направлениях.
Почасовая оплата
Для сотрудников компании почасовая оплата действительно работает лучше всего, когда связь между производительностью и временем очень надежна. Обычно сюда входят такие случаи, как:
Случаи, когда практически любой человек с нужными навыками может создавать X виджетов в час.Будь то очень конкретная вещь, такая как еда или пара обуви, или менее физический результат, например, запуск тестов для определенного ИТ-компонента или установка сервера в очень жесткой среде.
Случаи, когда находиться там некоторое количество часов и заниматься тем, что приходит, составляют большую часть работы — розничная торговля, обслуживание клиентов и т. Д. — это не столько «обслуживание клиентов», сколько удовлетворение потребностей по мере их возникновения. Если человека A нет, должен быть человек B, поскольку у нас не может быть ситуации, когда бизнес открыт, и никто этим не занимается.Конечно, еще есть случаи измерения эффективности, но общая мысль заключается в том, что если бы в этом часе не было необходимости, вам все равно платили бы только за то, что вы там.
Этот материал хорошо сочетается с оплатой сверхурочных — компании получат ощутимую выгоду от сверхурочной работы, сотрудники получат компенсацию за предоставление этой выгоды.
Это также означает, что в большинстве случаев работа может быть легко передана. Если Сотрудник A не может работать сверхурочно на этой неделе, Сотрудник B может и относительно легко сможет выполнить работу, которую выполнил бы А.
Плюсы: — оплата сверхурочных при запросе дополнительных часов — очень четко на работе / вне рабочих границ
Минусы: — не всякая работа гарантирует минимум. Я знаю множество людей, которые работают почасово и не набирают достаточно времени, чтобы платить за аренду. — Многие действительно почасовые рабочие места требуют меньше решения по решению и выше по формальным процедурам. Компания хочет быть уверенной, что связь между вашим пребыванием там и ценой, которую они за это получают, тесно связана.Ожидайте большего контроля и более конкретных правил. — обычно привязанные к определенным часам — даже при работе с виджетами в час — у работодателя, скорее всего, будут некоторые ограниченные ресурсы, так что никто не сможет участвовать в работе по своему усмотрению. В сфере услуг это абсолютный предел — люди должны работать в стандартные часы и посменно, чтобы предоставлять услуги надежным образом в рабочее время. — доход очень сильно зависит от стоимости компании. Если вас легко заменить и вы строго регламентированы в работе, проще не платить больше, найдя новых сотрудников.
Условия оплаты труда
В подавляющем большинстве случаев зарплата лучше всего подходит для случаев, когда работу не так просто свести к такому простому уравнению, которое связано со временем. Для менеджеров, работников умственного труда и других высокопоставленных должностей характер вашего решения оказывает радикальное влияние как на успех компании, так и на количество сверхурочных. Ожидается, что на большинстве оплачиваемых должностей сотрудники будут работать умно, а не усердно — поиск способов повышения эффективности должен соответствовать корпоративным правилам и местному законодательству.
Работодателю следовало выбрать этот метод, потому что он не может найти способ связать ваши часы с пользой для себя. Это слишком недетерминировано. В течение одной недели сотрудник будет выполнять тонны работы без сверхурочных, на следующей неделе разразится кризис, и для поддержания статус-кво потребуется много часов сверхурочной работы.
Плюсы: — Большинство оплачиваемых должностей подразумевают определенную степень полномочий и принятия решений. Обратите внимание — не обязательно руководящие полномочия — разработчик программного обеспечения является владельцем своего кода, юрист владеет проектами своего клиента, врач владеет благополучием своего пациента.- Обычно есть более гибкие компромиссы с тем, как выполняется работа, какие существуют варианты обучения. Ожидается, что на должностях более высокого уровня сотрудники будут контролировать свои собственные планы обучения. — Некоторая степень контроля расписания — могут быть основные часы работы и другие особенности, но обычно, сколько сверхурочной работы требуется, в некоторой степени входит в компетенцию сотрудника. Если я глубоко забочусь о проекте, я работаю дополнительно, если нет, я делаю минимум, чтобы выполнить работу и снова. Редко бывает по-настоящему обязательная сверхурочная работа (приходить на работу допоздна или быть уволенным) — Гарантированная заработная плата — больше формальности при найме / увольнении
Минусы: — Сверхурочные случаются.Линия партии такова: «Предположительно, вы договорились о достаточно высокой зарплате, чтобы компенсировать это». — Ваше профессиональное развитие, вероятно, будет более неясным и больше вашей ответственности
А как же подрядчики?
Особенно в технических работах подрядчики усложняют это правило. Они могут выполнять ту же работу, что и наемные работники — так почему же они работают почасово? Что ж … это может быть тот же набор навыков, но если компания мудра, обычно это:
- Подрядчики удовлетворяют временную потребность — работа уйдет со временем, поэтому нанимать долгосрочного сотрудника не имеет смысла — компания доплачивает, чтобы иметь возможность изменить или прекратить работу.
- Подрядчики предоставляют квалифицированную рабочую силу, которую трудно найти, и не принимают решений, которые сильно влияют на компанию.
- Потенциальные сотрудники работают на тестовой основе в качестве подрядчиков.
Плюсы —
- обычно больше денег — более высокая заработная плата в качестве компенсации за временный характер работы На
- меньше обязательств перед компанией — обычно ожидается, что сотрудники будут выполнять работу на благо компании, которая не связана строго с их профессиональными навыками.
Минусы —
- обучение практически отсутствует — компания предоставит минимум, с которым может уйти
- может быть прекращен в любое время с небольшим предупреждением
- больше ожидать делать то, что вам говорят, и не проявлять инициативу и не вкладываться в бизнес
Требование компенсации работникам L&I и пособие с сохранением заработной платы
Люди, которые не могут работать из-за производственной травмы или профессионального заболевания в штате Вашингтон, могут получать компенсацию за потерю рабочего времени.Одинокие люди, не имеющие иждивенцев, иногда испытывают трудности, потому что размер компенсации за потерю времени составляет 60% от того, что они получали во время производственной травмы. Однако имейте в виду, что вы не платите налоги на компенсацию потери рабочего времени в соответствии с иском о компенсации работникам. Другими словами, при расчете налогооблагаемого дохода платежи по претензиям L&I не облагаются налогом.
Претензия L&I и компенсация потери времениПособия компенсации потери времени имеют жизненно важное значение для заявителей требований о производственной травме.В то же время многие работодатели очень разочарованы этим преимуществом. Они разочарованы, потому что ставки L&I повышаются, когда их сотрудники получают чеки на потерю рабочего времени. Компании часто утверждают, что это несправедливо. В ответ L&I создала несколько программ стимулирования, чтобы помочь работодателям снизить свои ставки.
У меня нет проблем с Министерством труда и промышленности (L&I), работающим над снижением ставок L&I работодателей. Однако я невероятно критически отношусь к тому, как L&I применяет свои программы мотивации.С моей точки зрения, я твердо убежден, что L&I слишком легко дает работодателям стимулы без надлежащего надзора или принуждения. В результате жертвы производственного травматизма наказываются, а работодатели вознаграждаются за несправедливое использование стимулов.
Программа стимулирования L&I Kept-on-Salary для работодателейОдин из стимулов, который хорошо работает для работодателей (и не очень хорошо для людей, требующих компенсации работникам, особенно с самозастрахованным работодателем), называется Kept. -на зарплату (КОС).Как и в названии, идея состоит в том, что человек, получивший производственную травму, продолжает получать регулярную зарплату, даже если он не может работать. Если вы выполните поиск в Интернете, вы можете найти несколько статей о KOS, которые помогают работодателям снизить ставки L&I и сэкономить деньги. Однако на сайте L&I нет никакой информации о программе Kept-on-Salary.
Несмотря на отсутствие информации для заявителей о производственной травме, план с сохранением заработной платы доступен. Фактически, это регулируется RCW 51.32.090 и RCW 49.46.210. В соответствии с этими правилами и положениями, если заявитель о производственной травме находится в рамках программы с сохранением заработной платы, он не получает компенсацию за потерю времени.
Как работает Kept on Salary в L&I требованиях в штате Вашингтон?Короче говоря, если претендент на производственную травму остается на заработной плате, это означает, что работодатель продолжает платить работнику. Однако работодатель должен выполнить несколько условий:
- Травмированный работник должен получать в целом всю заработную плату (т.д., от всех работодателей и рабочих мест) на дату получения ими производственной травмы. Сюда входят абсолютно все выплаты, которые истец получал ранее. Даже в нерабочее время или работа вне рамок его или ее рабочего времени у работодателя, получившего травму.
- Заработная плата должна включать пособия, которые работник имел до производственной травмы. В частности, выплаты включают медицинские льготы, жилье (если применимо), расходы на топливо и компенсацию и так далее. Сверху он должен включать чаевые, оплату за смену или сверхурочную работу, бонусы и все другие расходы и льготы.
- Работодатель может удерживать определенные суммы в соответствии с законодательством штата или федеральным законодательством. Однако работодатель не может производить никаких других удержаний.
- Работодатель должен регулярно выплачивать заработную плату не реже одного раза в месяц.
Работодатели злоупотребляют льготами с сохранением заработной платы
Работодатели не могут требовать от работников использовать льготы, которые они заработали с течением времени, например отпуск, отпуск по болезни или оплачиваемый отпуск, чтобы не платить компенсация потери времени.Следовательно, если работодатель заставляет вас взять отпуск или отпуск и не платит за это время, значит, вы не подпадаете под план с сохранением заработной платы. Это один из аспектов программы, которым работодатели могут злоупотреблять. В конце концов, L&I полагается на то, что работодатели сообщат, находится ли работник по претензиям L&I на KOS.
С практической точки зрения проблема заключается в шокирующем отсутствии средств правовой защиты для людей, подавших иск о компенсации работникам. Работодатели могут легко злоупотребить этим преимуществом, потому что здесь нет реальных штрафов или надзора.Говоря более конкретно, L&I, похоже, не занимается активной проверкой фактов, а также надежности и согласованности отчетов работодателей.
Реальность программы сохранения заработной платыПо моему опыту, работодатели часто не соблюдают требования KOS. Я не могу сказать вам, сколько раз мне приходилось собирать доказательства, чтобы доказать, что работодатель не выполняет требования. Этот процесс обычно бывает долгим, затяжным и невероятно напряженным для людей, пытающихся подать иск о L&I.
В заключение, стимулы, помогающие работодателям снизить ставки L&I, имеют определенный смысл. Однако L&I необходимо работать намного лучше, чтобы эти стимулы не имели карательного воздействия на людей, получивших производственную травму.
Почему запреты на получение заработной платы имеют значение для обеспечения равной оплаты труда
Использование работодателями истории заработной платы при принятии решений о найме и компенсации является хрестоматийным примером структурной предвзятости. Хотя обычная практика спрашивать соискателей о прежней заработной плате на первый взгляд может показаться безобидной, она может иметь непредвиденные и пагубные последствия, в том числе лишение квалифицированных кандидатов возможностей трудоустройства и систематическое отнесение женщин и цветных работников, особенно цветных женщин, к работе. более низкая заработная плата, которая могла быть снижена из-за дискриминации.
Многие работодатели используют историю заработной платы в качестве показателя для отбора, оценки или сравнения соискателей; установить компенсацию; или договаривайтесь о зарплате. Однако эта практика основана на ложных предположениях и предвзятости относительно отношений между заработной платой, стоимостью работника и рыночной стоимостью, что делает ее неэффективной, а также вредной. Помимо сохранения неравенства в заработной плате, нет необходимости полагаться на предыдущую зарплату, учитывая другие доступные факторы, менее основанные на предвзятости, которые работодатели могли бы использовать для оценки ценности кандидата.Более того, история заработной платы может служить удобным обоснованием для работодателей, которые стремятся оправдать неравенство в оплате труда или снизить уровень заработной платы. Ограничение зависимости работодателя от истории заработной платы при найме и решениях о компенсации поможет устранить одну из форм структурной предвзятости и, следовательно, является важным компонентом более широких, всеобъемлющих усилий по сокращению гендерного разрыва в заработной плате и обеспечению равной оплаты труда для работающих женщин. В этом кратком выпуске подробно описываются связи между историей заработной платы, равной оплатой и гендерным разрывом в оплате труда; исследует законодательный ландшафт на местном, государственном и федеральном уровнях; и рекомендует Закон о справедливой оплате труда в качестве решения федеральной политики.
Как зависимость работодателей от истории заработной платы может увековечить гендерный разрыв в заработной плате и подорвать равную оплату
Несмотря на то, что гендерный разрыв в заработной плате со временем сократился, прогресс за последнее десятилетие застопорился, оставив значительный разрыв. Согласно последним имеющимся данным за 2019 год, женщины, работающие полный рабочий день, круглый год, зарабатывают в среднем 82 цента на каждый доллар, заработанный их коллегами-мужчинами, — и разрыв был значительно шире для большинства цветных женщин. По сравнению с белыми мужчинами неиспаноязычного происхождения, черные женщины зарабатывали 63 цента, женщины из числа американских индейцев и коренных жителей Аляски — 60 центов, а латиноамериканцы — 55 центов.В то время как женщины азиатского происхождения или выходцы с островов Тихого океана (AAPI) в среднем зарабатывали 85 центов, во многих подгруппах AAPI разрыв был гораздо шире.
Множество сложных и взаимосвязанных факторов обусловливают гендерный разрыв в заработной плате, включая, помимо прочего, давние гендерные предубеждения и неравенство, которые способствуют сегрегации женщин, особенно цветных женщин, в низкооплачиваемых профессиях; другие различия в работе, отработанном времени и многолетнем опыте; непропорционально большие обязанности женщин по уходу и отсутствие сильной политической поддержки, такой как оплачиваемый отпуск и доступный по цене уход за детьми; и дискриминация по признаку пола и расы.
Поскольку заработок может отражать любую комбинацию этих факторов, история заработной платы часто не является объективным показателем ценности работника, и работодатели не должны рассматривать ее как таковую. Например, предыдущая заработная плата соискателя работы может не отражать существующие условия на рынке труда, его текущую квалификацию или способность выполнять работу, если они:
- Испытывали дискриминацию в оплате труда или другие формы дискриминации на рабочем месте
- Пришлось работать меньше часов для выполнения обязанностей по уходу
- Пришлось полностью покинуть рабочую силу для выполнения обязанностей по уходу
- снят с производства
- Ранее работал на профессии, в которой преобладают женщины, которая имеет более низкую заработную плату в силу того, что считается так называемой женской работой
Это все сценарии, в которых женский труд недооценивается и сохраняется устойчивый гендерный разрыв в заработной плате.Исследование работодателей, проводящих аудит справедливости в оплате труда, показало, что использование истории заработной платы является ключевым фактором гендерного разрыва в оплате труда в рамках данной рабочей силы. Кроме того, в некоторых случаях этот разрыв в заработной плате может быть прямым отражением дискриминации в оплате труда, основанной на несправедливых и вредных предубеждениях в отношении работающих женщин. Вышеупомянутые сценарии также поддерживались и усугублялись кризисом коронавируса, который привел к непропорционально большой потере работы женщин, а многие вообще были вытеснены с работы.Установление стартовой заработной платы на основе предыдущей заработной платы — это не просто единовременное решение: оно влияет на последующее повышение зарплаты, бонусы, продвижение по службе и пенсионные сбережения работника, а также на любые другие факторы, которые могут быть связаны с их начальной заработной платой. Он сохраняет статус-кво, при котором женщины и цветные работники зарабатывают меньше денег на работе и на работе. Эти более низкие доходы могут привести к трудностям сводить концы с концами, трудностям оставаться на плаву во время кризисов, таких как нынешняя пандемия, и трудностям в накоплении богатства на будущее.
Сознательно или бессознательно, работодатели часто привязывают переговоры о заработной плате к предыдущей заработной плате заявителя и оставляют лишь ограниченные возможности для корректировки. Эта практика сдерживает женщин и цветных работников: исследования показывают, что, когда женщины и цветные люди договариваются о своей зарплате, они менее успешны в значительной степени из-за предвзятого восприятия и двойных стандартов. Кроме того, использование предыдущей заработной платы для отбора кандидатов часто основывается на ошибочном предположении, что кандидат с более низкой заработной платой имеет более низкое качество, чем кандидат с более высокой заработной платой, или что кандидат с более высокой зарплатой не примет более низкое предложение.Эти предположения могут лишить квалифицированных кандидатов возможности трудоустройства. Таким образом, использование истории заработной платы при принятии решения о найме или отборе представляет собой структурную практику, которая может как увековечить более низкие заработки женщин и цветных работников, так и сохранить статус-кво с менее разнообразной рабочей силой. Учитывая, что работодатели полагались и могут продолжать полагаться на историю заработной платы как на инструмент, несмотря на эти пагубные, потенциально дискриминационные эффекты, аргументы в пользу ее ограничения очевидны и срочны.
Почему критичны запреты на регистрацию заработной платы
В отсутствие действий Конгресса многие штаты и населенные пункты приняли собственные меры по борьбе с этой структурной предвзятостью и помогли сократить гендерный разрыв в заработной плате своих избирателей. Одной из таких мер является запрет истории заработной платы, популярность которого резко возросла с 2017 года. Запрет истории заработной платы — это, как правило, политика, которая ограничивает или запрещает работодателям спрашивать и полагаться на предыдущую зарплату соискателя при найме и решениях о компенсации.
По состоянию на декабрь 2020 года в 19 штатах, а также в Вашингтоне, округ Колумбия, Пуэрто-Рико и в 20 населенных пунктах действовала та или иная версия запрета на получение заработной платы. В Алабаме действует узкий закон, запрещающий работодателям отказываться от приема на работу соискателя из-за их отказа раскрывать информацию о предыдущей зарплате, в то время как в Колорадо действует более всеобъемлющий закон, запрещающий работодателям спрашивать о предыдущей заработной плате, мстить заявителям, не раскрывающим предыдущую зарплату, полагаться на предыдущую заработную плату при принятии решений о найме и компенсации.Некоторые законы штата и местные законы о заработной плате различаются подходами к ситуациям, когда кандидаты добровольно раскрывают свою предыдущую зарплату. Например, в то время как закон Колумбии, штат Южная Каролина, разрешает работодателю полагаться на добровольно раскрываемую предыдущую зарплату, закон Солт-Лейк-Сити, штат Юта, запрещает такую практику. Хотя многие запреты на получение заработной платы применяются ко всем работодателям в данном штате или местности, некоторые законы имеют более узкую сферу применения, например, закон в Толедо, штат Огайо, который применяется только к работодателям с 15 или более сотрудниками, и закон в Северной Каролине, что относится только к госорганам.При разработке и введении в действие запретов на регистрацию заработной платы директивные органы должны обеспечить, чтобы работники могли использовать средства защиты и получать соответствующую информацию от работодателя, например, предлагаемый минимальный оклад или диапазон окладов для должности, и чтобы закон распространялся на как можно большее количество работодателей.
Запреты на получение заработной платы приносят пользу женщинам, цветным работникам и работодателям
Новые исследования существующих запретов на заработную плату показывают, что эта политика оказала желаемый эффект, помогая сократить гендерный разрыв в заработной плате в соответствующих регионах.Калифорнийское исследование, опубликованное в апреле 2020 года, показало, что, когда работодателям было запрещено искать или полагаться на предыдущую заработную плату кандидата на работу, в результате общий гендерный разрыв в заработной плате сократился, в первую очередь из-за увеличения заработка женщин. Наибольший рост заработка наблюдался у женщин старше 35 лет, особенно у женщин, которые были замужем и имели детей старше 5 лет, что, вероятно, подчеркивает существующий штраф в заработной плате для воспитателей с маленькими детьми. Исследование, опубликованное в июне 2020 года исследователями Школы права Бостонского университета, показало, что после введения запрета на заработную плату работники, сменившие работу, увеличили свою заработную плату на 5 процентов больше, чем сопоставимые работники, которые сменили работу в отсутствие запрета с еще большими преимуществами для женщин и афроамериканцев.
Другое исследование показало, что команды, которые нанимают и удерживают женщин, видят рост производительности и инноваций и что компании, ориентированные на потребителей, рискуют подорвать свой бренд и потерять бизнес, если они не уложатся в нужный момент, приняв меры по обеспечению диверсификации и справедливости оплаты труда. Крупные компании, в том числе Bank of America, Cisco Systems, Lands ’End, Starbucks и другие, уже пообещали ограничить использование истории заработной платы в качестве меры для решения проблемы гендерного и расового равенства на рабочем месте.
Вместо того, чтобы полагаться на историю заработной платы, работодатели должны основывать решения о найме и компенсации на рекомендациях и продемонстрированных навыках данного соискателя, ценности должности для организации, конкуренции и других добросовестных деловых факторах.Хотя некоторые специалисты в области управления персоналом рекомендуют использовать «ожидания по заработной плате» вместо истории заработной платы, эта практика также должна быть ограничена, учитывая, что экономические и другие социальные предубеждения, которые обесценивают женщин и их работу, вероятно, влияют на ожидания женщин и могут эффективно отражать то же самое. структурный барьер равной оплаты труда в виде вопросов о предыдущей заработной плате. Кроме того, без доступа к истории заработной платы важно, чтобы работодатели вместо этого не использовали ожидания заработной платы в качестве обоснования для снижения заработной платы или других дискриминационных практик.Имея это в виду, некоторые штаты, в том числе Калифорния и Мэриленд, включили в свои законы об истории заработной платы положения, требующие от работодателей предоставлять кандидатам на работу по запросу начальные оклады или диапазоны окладов для данной должности, чтобы закрепить права работников в разговорах о заработной плате. .
С начала законодательной сессии 2020-2021 годов десятки законодателей штатов представили широкий спектр законопроектов об истории заработной платы, в том числе в законодательных собраниях штатов с консервативным большинством, таких как Флорида, Западная Вирджиния и Кентукки.Важно развивать этот импульс с помощью сильного федерального законодательства, гарантирующего защиту работников независимо от того, где они живут или работают.
Принятие Закона о справедливой оплате труда будет основываться на существующем прогрессе
С 2000 года Комиссия США по равным возможностям трудоустройства заняла позицию, согласно которой история заработной платы сама по себе юридически не оправдывает гендерное неравенство в оплате труда — и еще в прошлом году многие суды согласились с этим. Однако несколько судов нарушили эту точку зрения.Учитывая эти разные толкования, а также различия в законах между штатами и местностями, важным следующим шагом является уточнение стандарта через федеральное законодательство о равной оплате труда.
Запрет работодателю полагаться на историю заработной платы при принятии решений о найме или компенсации является важным шагом в борьбе за равную оплату труда и поможет преодолеть серьезный структурный барьер для женщин, особенно для цветных женщин. Однако эта мера сама по себе не сократит гендерный разрыв в заработной плате.Напротив, это должно быть ключевым элементом более активных и всеобъемлющих усилий по обеспечению равной оплаты труда. Конгресс должен принять Закон о справедливой оплате труда, который был вновь внесен в Палату представителей в январе 2021 года. Закон не только запретит работодателям по всей стране добиваться или полагаться на историю заработной платы, но также будет способствовать прозрачности оплаты труда, защищать работников от репрессалий, укреплять существующее равенство защита оплаты труда и сделать гораздо больше для обеспечения равной оплаты и сокращения разрыва в заработной плате женщин и цветных работников на федеральном уровне.
