Консалтинговая группа это: Что такое консалтинг: виды, формы, его отличие от коучинга, основные задачи и цели консалтинговой компании

Содержание

Консалтинг — основное направление нашей деятельности

Консалтинг

Консалтинг – это деятельность, направленная на повышение эффективности бизнеса. Оптимально подобранные консультационные услуги способствуют качественному решению стоящих перед вашей компанией бизнес-задач.

Все консалтинговые услуги принято делить на три вида:

    • Процессный (проектный) консалтинг – совместная работа консультанта с персоналом и руководством компании-заказчика. Как правило, подобное взаимодействие сводится к разработке и внедрению решений по оптимизации процессов в компании, необходимых для достижения конкретных целей.
    • Экспертный консалтинг – разработка решений и рекомендаций по их внедрению после проведения диагностики в компании-заказчике. При этом роль клиента сводится только к обеспечению консультанта необходимой информацией или доступом к ней для оценки ситуации.
    • Обучающий – предоставление клиенту необходимой теоретической и / или практической информации в форме тренингов, семинаров, деловых игры, мозговых штурмов и т.
      п.

В зависимости от конкретных задач корпоративных клиентов мы применяем комбинацию этих трех подходов. Как показывает наш опыт, на разных стадиях работы с клиентами обучающее консультирование, обычно, сопровождает процессное, а во многих случаях и экспертное.

Мы специализируемся на следующих направлениях консалтинга:

 

Ситуации, когда компании необходимы консалтинговые услуги:
    • Компании требуются свежие идеи;
    • Компания нуждается в опыте и знаниях;
    • В руководстве компании нет согласия по важному вопросу, и требуется мнение извне, чтобы получить объективный совет;
    • Компании нужна помощь для завершения какого-либо проекта;
    • Из-за недостатков внутрикорпоративных коммуникаций компании нужен специалист, способный стать связующим звеном между уровнями и подразделениями.

 

В чем преимущества работы с нами?
    • Каждое наше направление консалтинга успешно и многократно отработано с компаниями из разных сфер бизнеса;
    • Любой проект всегда ведет команда бизнес-консультантов, имеющих практический опыт работы с предприятиями среднего и крупного бизнеса;
    • Мы никогда не даем готовых решений и не выписываем “волшебных таблеток”, поскольку управление каждой компанией уникально.
      В своей работе мы опираемся на новейшие технологии и практики, адаптируя их под специфику и особенности вашей компании;
    • Каждый консалтинговый проект проводится в компании поэтапно. По мере его реализации и внедрения вы можете видеть результаты и далее уже переходить к следующему этапу;
    • Все полученные разработки остаются в вашей компании и передаются в соответствующие подразделения;
    • Мы предварительно согласовываем с вами программу действий и корректируем ее по мере выполнения проекта. Мы заинтересованы в том, чтобы ваша компания получила максимальный эффект и пользу от нашей деятельности.

Если вам или компании, в которой вы работаете, интересны наши консалтинговые услуги или вы не нашли в списке направлений нашей деятельности то, что вам требуется, то заполните, пожалуйста, форму обратной связи. И мы обязательно свяжемся с вами и подберем оптимальный вариант оказания услуг. 

Консалтинговая аудиторская деятельность

Аудиторский консалтинг

Аудиторская деятельность подразумевает независимую проверку финансовой отчетности предприятия. Аудиторско консалтинговые услуги – это не только проведение проверки, но и получение рекомендаций по улучшению деятельности предприятия в различных областях. Таким образом, консалтинговая аудиторская деятельность – понятие более объемное, чем просто аудиторская деятельность.

Аудиторская компания консалтинг которой вы хотите использовать, должна обладать соответствующей компетентностью и профессионализмом. Аудиторско консалтинговый центр «Холд-Инвест-Аудит» — аудиторская фирма аудит консалтинг и другие услуги которой используются многими предприятиями, которая обладает большим опытом работы и командой специалистов, которые проведут проверку финансовой отчетности и дадут вам качественные рекомендации по решению выявленных проблем и повышению эффективности вашего бизнеса.

Преимущества аудиторско-консалтинговых услуг

Консалтингово аудиторская фирма «Холд-Инвест-Аудит» предоставляет не только услуги, связанные с проверкой бухгалтерской отчетности, но и консалтинговые услуги. Аудиторско консалтинговая деятельность обладает определенным рядом преимуществ перед простым аудитом, среди них:

  • Выявление и анализ проблем организации.
  • Разработка путей решения выявленных проблем.
  • Получение качественных рекомендаций по повышению эффективности бухгалтерского, налогового и управленческого учета от специалистов ЗАО «Холд-Инвест-Аудит».
  • Формирование стратегий развития предприятия совместно со специалистами ЗАО «Холд-Инвест-Аудит».

 

Аудит или аудиторский консалтинг

Если перед вашей компанией стоит выбор между аудиторскими услугами или аудиторским консалтингом, то, несомненно, выбирайте последнее. Аудит позволяет выявить проблему, но с ее решением вам помогут только специалисты во время проведения аудиторского консалтинга. Аудиторско консалтинговая группа «Холд-Инвест-Аудит» готова помочь вам в развитии вашего бизнеса и стать вашим партнером на долгие годы.

Аудиторско консалтинговая компания «Холд-Инвест-Аудит» готова предоставить вам не только качественные аудиторские услуги, но и выполнить ряд услуг, связаных с консалтинговой деятельностью. Компания обладает большим опытом оказания услуг в сфере аудита и консалтинга, а специалисты фирмы являются профессионалами своего дела. Компания готова работать с предприятиями любой организационно-правовой формы, будь то акционерное общество или ооо аудиторская фирма консалтинг которой вы хотите использовать, предоставит вам квалифицированных специалистов и помощь во всех интересующих вас вопросах.Вовремя проведенная проверка финансовой отчетности способствует выявлению многих проблем, а консалтинг – решению этих проблем и увеличению эффективности вашего предприятия.

Международная консалтинговая компания | Бизнес-консалтинг

О нас

Международная консалтинговая компания SCM Consult Global

SCM Consult (ЭсСиЭм Консалт) — международная консалтинговая компания c головным офисом в Великобритании (Лондон), сетью управляющих партнеров в 20 странах и специализацией на рынках Центральной Азии и СНГ.

  Мы являемся экспертами в области стратегического консультирования и оптимизации операционных процессов для частных компаний и государственных организаций.

Наши консультанты, обладая уникальным практическим опытом, помогают преодолевать барьеры для бизнеса в условиях стремительно развивающихся технологий и возрастающей волатильности в экономике, путем разработки стратегий устойчивого развития, внедрения инноваций, трансформированная организационных систем, снижения производственных затрат и повышения качества обслуживания потребителей.

Мы создаем команды, способные бросить вызов традиционному мышлению и стать драйверами изменений. Мы помогаем нашим клиентам в принятии решений, способных привести к успеху бизнеса и устойчивому развитию организации.

Среди наших экспертов — бизнес-лидеры, ученые, академики и консультанты различных индустрий по всему миру. Наш ресурсный потенциал и интеллектуальный капитал подкреплены глубокой отраслевой специализацией экспертов, географическим диапазоном доступности ресурсов, аналитической точностью и командным подходом в работе. Наши специалисты в сфере бизнес-консалтинга способны бросить вызов общепринятым методам, выявить то, что может быть упущено другими и подготовить инновационные решения, разработанные в соответствии с требованиями наших клиентов.

У нас есть опыт работы и консалтинга международных компаний из списка Fortune 500, многими региональными и местными организациями. Международная консалтинговая компания SCM Consult оказывает услуги бизнеса-консалтинга не только для частного, но и государственного сектора, где мы выполняем полный комплекс бизнес услуг от стратегического планирования и проведения экономических исследований до поэтапной организации мероприятий и внедрения.


Консалтинг и консалтинговые услуги | Extraconsulting

Консалтинг – это деятельность, направленная на проведение консультаций руководителей различных организаций с целью разъяснения широкого круга вопросов, касающихся коммерческой деятельности и других не менее важных аспектов. Среди них отмечается финансовая, юридическая, технологическая и экспертная деятельность.

Таким образом, первым делом стоит отметить, что основная цель консалтинговых услуг — это оказание помощи топ-менеджменту той или иной компании, при возникновении у последних каких-либо проблем в управлении. Как уже говорилось, консалтинговые услуги охватывают очень широкий спектр деятельности и при желании ими могут воспользоваться все желающие.

Консалтинг включает в себя сбор и анализ информации, с последующим решением о перспективах развития компании, при этом в зависимости от проблем каждого клиента, выбираются и используются те или иные научно-технические и организационно-экономические решения. Как уже говорилось, консалтинг имеет очень широкую область применения. Попробуем рассмотреть основные случаи, когда топ-менеджмент компании принимает решение воспользоваться услугами консалтинговой компании. Самый простой из них – это когда компания нуждается в свежих идеях. Допустим, для поиска новых решений в рекламной и маркетинговой деятельности, когда необходимо привлечь новых клиентов или изменить рекламный вектор компании.

Следующий случай, когда компания обращается за помощью к консалтинговым агентам – это когда компания нуждается в опыте и знаниях. Зачастую это выход для только что созданных компаний или для так называемого малого бизнеса, при этом такая компания должна располагать доступными средствами для помощи извне и выбирать таких помощников с умом, чтобы не оказалось, что деньги, которые могли пойти на расширение компании, в конечном счете были направлены не туда и явились причиной провала компании. Так же услугами консалтинговых компаний пользуются и крупные компании, которые ведут свою деятельность уже далеко не первый год. Это может быть в том случае, когда в руководстве компании нет согласия по важному вопросу, и необходимо мнение извне, чтобы получить объективный совет. В таком случае консалтинговые компании выступают в роли наблюдателя и, анализируя внешнюю обстановку, а так же внутренние проблемы и варианты их разрешения для той или иной компании, решают что может помочь компании для преодоления стагнации и кризиса в работе топ-менеджмента.
Еще один случай, когда компания решает обратится за помощью к консалтинговым агентам – это когда компания испытывает трудности с завершением того или иного проекта. В таком случае консалтинговая компания использует все свои возможности для решения проблемы. Как правило, в таких случаях задействуется ни один-два человека, а целый отдел, который либо полностью берет решение проекта на себя, либо выступает опять-таки в роли консультанта. Так же бывают случаи, когда из-за недостатков внутрикорпоративных коммуникаций, компании нужен специалист, способный стать связующим звеном между уровнями и подразделениями. В таком случае, подписывается довольно длительный контракт на совместное сотрудничество с компанией. Понятно, что при таком развитии событий, на первом этапе сотруднику консалтинговой фирмы приходится весьма сложно, ведь ему необходимо связывать все отделы между собой, при том условии, что он является совершенно новым лицом в компании. Разумеется, по прошествии какого-то времени, он начинает реализовывать свои задачи.
В большинстве случаев, такой работник из консалтинговой компании становится на ровне с управленцами того или иного отдела и при возникновении каких-либо проблем, он обязан вмешиваться и помогать их решению.

Но при всем этом, следует учесть, что консалтинговая компания является лишь консультантом и дает лишь советы. Конечное решение, за принятием решения полностью возлагается на топ-менеджмент компании.

Консалтинг применяется в очень разных направлениях деятельности. К примеру, одним из основных сфер применения консалтинга, является бизнес консалтинг – сюда включены всевозможные консультации, советы, рекомендации, а так же длительное сотрудничество с фирмой. Далее – инвестиционный консалтинг, который особо не отличается от первого, в основном направлен на узкий круг применения, а именно на решение проблем с использованием активов и привлеченных сторонних инвестиций. Далее выделяют кадровый консалтинг, который направлен на внедрение в компанию лица, которое будет полностью ответственно за подбор квалифицированных кадров, проведение интервьюирования при собеседовании, формирование у топ-менеджмента компании навыков управленца и тд. Консалтинг в области юриспруденции – это еще одна сфера, в которой компании могут получить помощь. В таком случае, услуги носят правовой характер, и подразумевают под собой постоянную или одноразовую помощь в решении юридических вопросов. В таких случаях, консалтинговый агент может выступать в роли адвоката компании в суде, либо в качестве постоянного консультанта при разрешении спорных вопросов с другими фирмами.

Существуют определенные принципы, которых придерживаются компании, оказывающие консалтинговые услуги:

  1. Научная обоснованность. Специалисты не могут приступать к выполнению поставленной задачи, используя исключительно накопленный опыт консалтинговой фирмы, ведь его совершенно недостаточно, чтобы выполнить поставленную задачу. Консультанты должны применять в работе научные данные, собирать факты, анализировать эти данные и делать соответствующие выводы;
  2. Наличие дополнительных инструментов, которые должна иметь любая профессиональная консалтинговая компания. Что это за инструменты? Сюда можно отнести информационные технологии, которые помогут выполнить мониторинг организации заказчика и найти эффективную систему оказания помощи. Высокопрофессиональный штат, который обладает всеми необходимыми навыками и знаниями для решения чужих проблем;
  3. Динамичность сохраняется не только во время консультирования клиента, но и используется в деятельности организации после завершения работы;
  4. Научные перспективы. Специалисты могут предлагать заказчикам собственные научные идеи, которые помогут определить оптимальные направления развития клиентского бизнеса в будущем.

Среди всех видов консалтинга, наверное более всего интересен бизнес-консалтинг. Потому что именно очень тесно связан с бизнесменами и с их компаниями. Наиболее популярными направлениями в бизнес-консалтинге являются: составление бизнес-планов для той или иной компании и реинжиниринг конечных итогов. Последовательно разберем каждый из них. Начнем с бизнес-планов, в основном это актуально для фирм, которые только начали свою деятельность, то есть для малого бизнеса. Почему? Потому что для компаний, которые только вышли на рынок, характерно несколько качеств: неопытность и незнание своих конкурентов, более того, некоторые даже не уверены, что они собираются делать на первых этапах, поэтому для них обращение за помощью в консалтинговые фирмы весьма неплохой вариант. Помощь опытных людей, которые специализируются на бизнес-планировании, может помочь компании очень быстро взлететь и занять свою нишу на рынке товаров и услуг. Далее, разберем реинжиниринг – под этим словом понимается создание и внедрение в производство новшеств или усовершенствований. Такой подход характерен для бизнеса, который существует не первый год. Некоторые дельцы боятся инноваций, потому что некоторые из них не всегда оправдывают себя по показателям деятельности, более того, это совсем недешево. Но следует учесть тот факт, что при разумном подборе оборудования или при качественном его усовершенствовании, основные показатели предпринимательства могут значительно улучшиться.

Реинжиниринг должен решать ряд следующих задач:

  1.  Фильтрование и отслеживание информации со всевозможных источников для направления их в одно место – хранилище данных;
  2. Организация и стимулирование потенциала рабочего коллектива для раскрытия скрытых талантов;
  3. Применение различных способов управления для выбора наиболее эффективного и подходящего; 
  4.  Четкое разделение деятельности топ-менеджмента компании и рабочего коллектива, с разграничением присущих им ролей и выполняемых функций.

Следует учесть, что сейчас роль консалтинговых фирм весьма велика, ведь поспорить с тем, что опытных специалистов весьма мало – нельзя. Таким образом, получается, что один человек, который обладает необходимыми навыками и знаниями, который информирован обо всех изменениях рынка, может изменить ситуацию на этом рынке. Он способен вывести на рынок одну компанию и поднять ее с самого низа до верхов. Разумеется, существуют свои трудности и риски, но так или иначе, компания только выиграет от того сотрудничества.

Еще один очень интересный вид консалтинга – это юридический консалтинг. В статье уже упоминалось о нем ранее. Юридический консалтинг – это услуги, носящие правовой характер, которые получают директора или руководство фирмы от квалифицированных лиц с высшим юридическим образованием. Как уже говорилось, такой вид консалтинга может быть использован одноразово, либо же на длительной основе с заключением контракта между компаниями. Юриспруденция охватывает очень много направлений от частного права и защиты прав человека, до международного права и отстаивания прав целого государства. Так же и юридический консалтинг охватывает крайне много направлений, каждое из которых заслуживает внимания.

  1. Налоговое право. Каждое предприятия ведет бухгалтерский учет и аудит, одна колонка заполняется особо четко – это колонка налоги. Консалтинговые фирмы могут консультировать своих клиентов по грамотному уклонению от налогов – это возможно при применении льгот на предприятии, либо при переходе с одного налога на другой, более выгодный. Постоянно каждое предприятие подвергается налоговым проверкам, необходимо так же знать все особенности этого процесса. Так же каждое предприятие обязано направлять в соответствующие органы власти налоговую декларацию с указанием налогов, доходов, расходов и тп. Так же консалтинговые компании помогают компаниям разобраться в разновидностях налогов, сроках их оплаты и ставке, в каких случаях и в каком размере начисляются пени, а так же что такое налоговый контроль и налоговая ответственность;
  2. Коммерческое (или торговое) право. Оно охватывает такие понятия, как товарооборот, политика ценообразования, конкуренты и конкурентное преимущество, а так же все то, что касается биржи, акций и облигаций, проведения торгов и дилерской деятельности. Стоимость крупнейших фирм напрямую связана со стоимостью их акций. Каждый акционер вправе выпустить столько акций сколько считает нужным. И в зависимости колебаний рынка, компания может как зарабатывать, так и терять серьезные суммы. Поэтому советы в этой области могут быть очень полезны для топ-менеджмента компании;
  3. Недвижимость. Каждая компания вправе получать информацию касательно рынка недвижимости. Осведомленность о деятельности торговых площадок может помочь каждой компании держать ситуацию под контролем и в случае надобности расширить свои владения. Места для парковки, помещения под склады – все это очень важно для работников компании и для топ-менеджмента;
  4. Интеллектуальная собственность. В данной области разбираются вопросы касательно патентов и авторских прав. Любая компания может и должна изобретать что-то новое и патентовать это, но этот вопрос совсем нелегкий, ведь может возникнуть масса трудностей. Перед тем как изобретать продукт и патентовать его, компания должна убедиться в том, что больше таких продуктов не существует нигде в мире. Это нужно для того, чтобы в последствии данная ситуация не привела к серьезным судебным тяжбам и к огромным убыткам. Именно в такой момент консалтинговые компании могут помочь компании;
  5. Трудовое право. Консалтинговый агент может помочь руководству компании в спорных вопросах относительно трудового договора. Такие договора заключаются между работодателем и работником, в них рассматриваются вопросы касательно оплаты труда, организации рабочего времени и отдыха, отношения внутри коллектива и так далее;
  6. Рынок капитала. Здесь компании могут получить совет относительно того, куда и как стоит «вложиться» предприятию, для того чтобы увеличить свою прибыль и что следует сделать, чтобы ее не потерять. Это опять-таки несколько связано с акциями и облигациями, выдачей банковских ссуд и такое прочее.

Теперь разберем компании, которые работают на рынке в России, и в которые стоит обращаться за помощью, ведь эти компании работают уже далеко не первый год и могут поручиться за качественное выполнение поставленных задач:

  1. Boston Consulting Group;
  2. PricewaterhouseCoopers;
  3. KPMG;
  4. Deloitte;
  5. Ernst & Young;
  6. McKinsey & Company;

Каждая из этих компаний в этом списке может предоставить качественные услуги в области консалтинга. Конечно, это не наши российские компании, но каждая из них имеет свой офис в Москве. Для устройства на работу в каждое из этих агентств, кандидаты проходят тщательный отбор и берут далеко немногих. Чтобы вы понимали, кто работает в этих компаниях, я разберу отбор в одну из компаний, — он состоит из нескольких частей. Все начинается с того, что все кандидаты пишут тест, который состоит из теоретических задач и решения кейсов. После этого оставшиеся кандидаты проходят тест на английском языке, далее следует собеседование, которое проводится на английском языке. Надо учесть тот факт, что кейсы — это совсем нелегко, каждый кейс состоит из нескольких вопросов, каждый из которых раскрывают знания кандидата в области консалтинга и его умения по анализу и прогнозирования развития фирмы. В конечном итоге, отбираются лучшие из лучших, которые наиболее сведущи в своей области, а так же обладают высоким уровнем английского языка. После этого кандидаты начинают работать в компании в качестве помощников и потихоньку набираются опыта. Считается, что после того, как кандидат проработает в одной из этих компаний хотя бы 5 лет, он с может с легкостью устроиться в любую российскую консалтинговую компанию. Таким образом, если вы хотите получить качественный совет относительно ваших проблем, вам следует обращаться именно в одну из этих компаний. И последнее, что следует разобрать в этой статье, это непосредственно деление самих работников консалтинговых компаний и требования, которые предъявляются к компаниям и консалтерам, которых чаще называют попросту консультантами. Они делятся на две большие группы – внешние и внутренние. Внешние — это независимые фирмы или консультанты, которые оказывают услуги клиентам при заключении соответствующего договора. Внутренние — это специалисты по экономике и управлению, которые работают непосредственно в самой консалтинговой компании. Деятельность квалифицированного консультанта или серьезной консалтинговой фирмы, предоставляющей широкий спектр услуг, должна быть подчинена ряду требований:

  1. Консультант (он же консалтер) обязан владеть отработанной технологией решения задач и необходимыми навыками в формулировании организационного диагноза, стратегическом планировании, использовании информационных систем, а также методами анализа и прогнозирования экономического положения, диагностики общей производственной ситуации, установления контактов (общения и утверждения) и т. п.;
  2. Консультант (либо консалтинговая компания) должен быть независим от поставщиков продуктов и решений в избранной области. Мнение консультанта должно носить свободный и объективный характер и не должно быть привязано к каким-то условиям;
  3. Консультант (либо консалтинговая компания) обязан оказывать заказчикам помощь в использовании их собственного опыта для непрерывного совершенствования своей деятельности;
  4. Для того, чтобы консультант был как можно наиболее квалифицирован, он должен работать со многими клиентами и всеми возможными силами расширять спектр своей деятельности;
  5. Консультант должен уметь оказывать на своих клиентов обучающее воздействие.

Таким образом, получается, что помощь консалтинговых компаний может очень сильно помочь любой компании, будь то начинающая фирма, или же наоборот, фирма, которая существует на рынке не первый год. Но нельзя забывать, что отбирать себе помощников необходимо очень тщательно, ведь последствия могут быть разными.

Работа в компании Консалтинговая группа Ключевые решения

«Ключевые решения» — одна из ведущих консалтинговых компаний Беларуси, предоставляющая услуги по управленческому консультированию предприятий нашей страны, России и Украины. С 1993 г. специалисты компании успешно решают сложнейшие задачи в области управления предприятиями, разработки стратегий развития компаний, реструктуризации бизнеса, управления проектами, HR, маркетинга, обучения и финансов.

Основные направления нашей деятельности:

  • оказание услуг в области управленческого консультирования,
  • HR-консалтинг, подбор и оценка персонала,
  • организация и проведение открытых семинаров и тренингов,
  • разработка и проведение корпоративных программ обучения,
  • организация бизнес-событий.
 

«Ключевые персоны» —  департамент рекрутинга консалтинговой группы «Ключевые решения».

Взаимодействие с консультантами «Ключевых решений», помогает нам лучше понимать потребности клиентов, учитывать особенности бизнес-модели, организационной структуры и корпоративной культуры компаний.

Профессиональная команда наших специалистов эффективно решает рекрутинговые задачи наших клиентов,  используя консалтинговые технологии и современные инструменты поиска и отбора. 

Что позволяет нам говорить о себе: «Мы находим ключевых сотрудников для вашего бизнеса!«

Наши услуги:

  • поиск и подбор постоянного постоянного персонала,
  • подбор специалистов для проектных работ,
  • команда «под ключ»,
  • региональный поиск,
  • HR-консалтинг,
  • абонентский рекрутинг.
  

Уважаемые соискатели!

Ваша карьера — это не просто процесс зарабатывания денег. Это путь самовыражения и поиска своего места в жизни. Как она будет построена, зависит во многом от Вас, ну и немного от счастливого случая. Если Вы не просто ищете работу, а хотите найти хорошую должность в одной из ведущих компаний Беларуси, России, Украины, вышлите нам свое резюме или заполните анкету на нашем сайте.

  • Мы специализируемся на подборе персонала высшего и среднего звена, квалифицированных специалистов для белорусских и международных компаний.
  • Как правило, мы сотрудничаем с соискателями, опыт работы которых составляет от 3-х лет.
  • Мы подбираем не только белорусских специалистов, но и профессионалов из других стран мира, обладающих уникальными экспертными знаниями и опытом в различных отраслях бизнеса.

Обращаясь к нам, Вы получаете доступ к наиболее интересным предложениям от ЛИДЕРОВ рынка в следующих сферах :  
  • ТОП-менеджмент
  • Администрирование бизнеса и HR     
  • Производство / Промышленность    
  • Бухгалтерия / Финансы     
  • IT / Информационные технологии   
  • Продажи/ Закупки / ВЭД    
  • Логистика / Склад / Транспорт   
  • Маркетинг / Реклама / PR    
  • Строительство / Недвижимость
 

Мы будем рады оказать Вам помощь!

Для соискателей работы наши услуги полностью БЕСПЛАТНЫ!

 

Консультационное частное унитарное предприятие «Ключевые решения», УНП 190317633

Консалтинговая компания в СПб, консалтинг услуги для вашего бизнеса

Компания Nova Team

Консалтинговая компания “NOVA TEAM” – это команда, созданная из профессионалов, подтвердивших свои компетенции в реальном бизнесе и консалтинге, для решения самой сложной и самой интересной в бизнесе задачи: запуска новых коммерческих проектов.

Как работает наша консалтинговая компания


Нам часто звонят и настойчиво требуют назвать стоимость услуг консалтинга на основании примерно такого запроса: «нам нужна мотивация торгового персонала» или «нам нужно запустить производство в Нижнем Новгороде» или «сколько будет стоить расчет окупаемости проекта по производству изделия N?…  

Представьте, что вы позвонили врачу и сказали примерно следующее: «доктор, у меня болит живот, сколько будет стоить таблетка?» Без четкого понимания ситуации и плана лечения любой ответ только навредит. 

Ваш бизнес тоже стоит того, чтобы отнестись к нему со всей серьезностью, тем более, что это потребует минимума ваших сил и времени. Вполне вероятно, что те несколько шагов, которые нам с вами предстоит пройти, сэкономят вам круглую сумму — ведь в результате наша консалтинговая компания будет делать только то, что вам действительно нужно.

Последовательность действий:

  1. Позвоните или напишите нам о вашей проблеме (задаче, которую хотите решить). Расскажите о ней так, как думаете — без красивых терминов и сложных конструкций. Например: «хотим увеличить продажи в два раза», «думаем провести маркетинговое исследование, чтобы понять, в какие регионы идти в первую очередь».

  2. Вам обязательно перезвонит консультант, который специализируется именно на этой области, уточнит задачу, убедится в том, что мы можем вашу задачу решить, и договорится о встрече.

  3. Во время встречи мы познакомимся, уточним все необходимые детали и обсудим варианты решения. Вы сможете составить своё мнение о нас и определить, комфортно ли вам с нами общаться. Разумеется, встреча совершенно бесплатна.

  4. По результатам нашей встречи мы подготовим коммерческое предложение и вышлем его вам. Мы всегда стараемся делать наши предложения максимально простыми и понятными.

  5. Если мы поняли друг друга правильно, и в общих чертах предложение вас устраивает, то мы назначаем следующую встречу, на которой окончательно утверждаем календарный план, объем и стоимость работ по консалтингу, подробно описываем конечный результат, который вы хотите получить.

  6. После этого мы подготовим договор, в котором будут зафиксированы все наши договорённости и приступим к выполнению работ.

  7. Когда проект будет завершён, мы пожмём друг другу руки, подпишем акты выполненных работ, завершим взаиморасчёты и попрощаемся. До следующего проекта, потому что вам понравится работать с нашей консалтинговой компанией.

Ардис, Ардис. Консалтинговая группа — Учёба.ру

Высшее образование онлайн

Федеральный проект дистанционного образования.

Я б в нефтяники пошел!

Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.

Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА

120 лет опыта подготовки

Международный колледж искусств и коммуникаций

МКИК — современный колледж

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

Список 25 лучших консалтинговых фирм

Консультационные фирмы по вопросам управления существуют во всех уголках планеты и обслуживают практически все отрасли промышленности. Но вы хотите работать в ведущей консалтинговой фирме. Хотя все знают о McKinsey & Company, Boston Consulting Group и Bain & Company, существует множество других консалтинговых фирм, которые предлагают отличное обслуживание клиентов и фантастический профессиональный опыт. Но как узнать, какие консалтинговые компании лучше всего подходят для выбранной вами карьеры? Итак, мы составили для вас список ведущих консалтинговых компаний.

Если вы начинающий консультант, не останавливайтесь на трех ведущих консалтинговых фирмах (MBB). При выборе консалтинговой фирмы необходимо учитывать множество различных аспектов.

Перейти к рейтингам

Что делает ведущую консалтинговую фирму?

Да, фирмы MBB предлагают наибольший престиж, но на самом деле могут быть и другие фирмы, которые лучше подходят для вашей конкретной карьеры. Вы знаете, чем хотите заниматься после консалтинга? Вы просто собираетесь выбрать консалтинговую фирму с наибольшим охватом? Если это так, вы можете быть удивлены, узнав, что ни McKinsey, ни BCG, ни Bain не входят даже в первую десятку с точки зрения полученной выручки.

Некоторым консалтинговым фирмам требуется почти 100% командировок, другим — гораздо меньше. Некоторые берут почасовую оплату, а другие — в рамках проекта — существует большая культурная разница между стимулом к ​​быстрому завершению работы и максимальным использованием оплачиваемых часов. Вы можете быть вовлечены в определенную группу разнообразия или жить в определенном городе. Все это важные соображения, когда вы сужаете свой личный список целевых фирм.

Небольшая заметка о списке 25 ведущих консалтинговых фирм, приведенном ниже.Сначала мы составили этот список по типам консалтинговых фирм, а затем в алфавитном порядке по каждой категории. Есть много-много способов классифицировать консалтинговые фирмы.

Однако, используя термин «консалтинг», мы хотели быть MECE, или взаимоисключающими, и коллективно исчерпывающими. Другими словами, мы хотели, чтобы каждая из наших 25 ведущих фирм попала только в одну категорию. Однако, как вы увидите, мы ссылаемся на понятие «престиж» в нашей оценке.

Резюме + правки сопроводительного письма

  • 30 минут 1: 1 Zoom-сессия с тренером MBB по вашему выбору
  • 1 резюме и 1 сопроводительное письмо редактировать
  • Цифровой пропуск: 24 шаблона, 5 электронных книг
Учить больше

Черный пояс Deluxe

  • 8 часов 1: 1 Zoom-сеансы с тренером MBB по вашему выбору
  • Полный пропуск: 500+ кейсов, 10K + математические / структурные упражнения, 9 видеокурсов
  • 2 раунда редактирования каждого в 1 резюме и 1 сопроводительном письме
Учить больше

Типы ведущих консалтинговых фирм

Мы помещаем MBB — McKinsey, Bain, BCG — в отдельную категорию, MBB .У каждой фирмы есть основа основной стратегии, но теперь она предлагает и множество других услуг. И каждый из них имеет достаточно высокий уровень престижа, что создает необходимость в отдельной категории.

У нас также есть консалтинговая категория по общему менеджменту и стратегии для ведущих консалтинговых компаний. То, что делают эти фирмы, в чем-то похоже на MBB. Кроме того, они также имеют относительно высокий уровень престижа. Эти типы фирм работают над проектами, сфокусированными на определении стратегического направления, ценообразования, стратегии органического роста и роста слияний и поглощений, продаж и организации.Кроме того, они уделяют много времени операциям, финансовому инжинирингу и консультационным вопросам. Лучшие фирмы в этой категории: Strategy &, Kearney, LEK, Оливер Вайман и Роланд Бергер.

В категорию «Бухгалтерский учет, финансы и технологии» входят Accenture, Booz Allen, Deloitte, KPMG, EY-Parthenon и PwC. Эти фирмы, как правило, имеют организационную историю в области бухгалтерского учета, но технологический консалтинг также играет огромную роль в их предложениях услуг. В то же время фирмы этой группы также занимаются стратегическим и операционным консультированием.Если бы нам пришлось выбрать прозвище «единое окно», возможно, это было бы оно.

Консультации по экономическим и судебным спорам — это отдельный зверь. Фирмы в этой части консалтингового рынка используют передовые экономические теории, инструменты, принципы и приложения, чтобы помочь компаниям понять ценность активов или разработать уникальные стратегии. Но они также, как правило, работают вместе с юридическими фирмами, чтобы помочь оценить влияние незаконного поведения на рынке. Brattle and Analysis Group — ведущие консалтинговые фирмы по экономическим и судебным спорам.

Консультанты по операциям и ремонту работают с клиентами на передовой. Они могут разрабатывать новые стратегии ценообразования, участвовать в поиске ключевых ресурсов или активно участвовать в продажах. Когда фирмы сталкиваются с проблемой банкротства или фактически находятся в процессе банкротства, им может потребоваться нанять консультанта по реструктуризации. В эту категорию попадают AlixPartners, Alvarez and Marsal и Insight Sourcing Group.

Mercer — единственный участник нашей категории HR Consulting . Конечно, существуют и другие кадровые консалтинговые фирмы, такие как Hewitt, но в нашем списке 25 лучших фирм Mercer является единственным представителем HR-консалтинга.

У нас есть еще одна категория с одним участником. Bridgespan включает всю нашу категорию Некоммерческий консалтинг . Он и компании, которым он нравится, могут работать над разработкой стратегии, операциями, кадрами или организационными вопросами, но сосредотачиваются только на некоммерческих клиентах. Часто стратегии сбора средств являются ключевой проблемой, с которой сталкиваются некоммерческие организации.

И, наконец, в нашем списке 25 ведущих консалтинговых фирм есть несколько игроков, ориентированных на отрасли или функции: сюда входят Clearview, Guidehouse, Putnam и Gartner.Эти консалтинговые фирмы сосредоточены на конкретных отраслях (например, здравоохранение, энергетика, финансовые услуги) или функциях (например, цепочке поставок, исследованиях рынка).

Для каждой фирмы мы приводим сводку того, чем они занимаются. Затем мы предлагаем подробную информацию о:

  • Выручка
  • Уровень престижа — Самый высокий, высокий, средний и изысканный (наш взгляд на престиж частично исходит из этой статьи)
  • Ключевые соображения сотрудников — могут быть связаны с профессиональными возможностями, балансом работы и личной жизни, компенсацией и т. Д.
  • Ссылка на каталог консалтинговых фирм — для вашего удобства мы также составили Справочник консалтинговых фирм , в который включены , сотни других консалтинговых фирм . В наши списки включены офисы, группы разнообразия, области практики и зарплаты.

Список 25 лучших консалтинговых фирм

Перейти в категорию рейтинга:
  1. MBB Фирмы
  2. Фирмы общего управления и стратегии
  3. Бухгалтерские, финансовые и технологические фирмы
  4. Юридические и судебные фирмы
  5. Операционные и ремонтные фирмы
  6. Кадровые компании
  7. Некоммерческие фирмы
  8. Фирмы, ориентированные на промышленность

МББ

Самые престижные консалтинговые фирмы планеты.Как правило, в основе их предложений лежит стратегический консалтинг, но эти фирмы предлагают удивительно широкий спектр услуг.

Bain & Co.

Bain — самая молодая из трех ведущих консалтинговых фирм в мире. Компания уделяет большое внимание духу товарищества и придерживается самой «братской» культуры из «большой тройки». В настоящее время в компании Bain работает более 8000 человек в 50 офисах по всему миру, и в 2019 году компания получила доход в размере 4,5 млрд долларов США.

Хотя «Bainees» выстраивают прочные отношения между своими командами, консультантам по-прежнему приходится работать много часов в обмен на интересные проекты и отличные возможности для выхода.Фирма использует местную модель укомплектования персоналом, что означает, что проекты находятся как можно ближе к каждому местному офису. Bain также отличилась своим опытом в области прямых инвестиций через Bain Capital, ставшую еще более известной благодаря предыдущему руководителю Митту Ромни. Bain также получил высший балл в рамках кампании за права человека в течение 12 лет и был назван «Лучшим местом для работы за равенство ЛГБТК».

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
В рейтинге лучших компаний для работы:
  • Длинные часы
  • Постоянное путешествие
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Boston Consulting Group

Boston Consulting Group (BCG) известна как лидер инновационной мысли в консалтинговой индустрии, уделяющий особое внимание стратегии. BCG обладает интеллектуальной культурой, которая ставит во главу угла творчество и академические круги. В 90 офисах компании по всему миру работает около 21 000 сотрудников. В 2020 году выручка компании составила 8,6 млрд долларов.

BCG неизменно считается одним из лучших мест для работы, даже когда консультанты требуют много времени. Компания предлагает уникальные программы для своих лучших исполнителей, такие как Strategy Lab и программа BCG Fellows. BCG также предлагает несколько программ и стажировок, посвященных разнообразию, одной из основных ценностей компании.Консультантам, покидающим BCG, предоставляются первоклассные возможности выхода практически из любой отрасли.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Высокая текучесть кадров — отличные возможности для выхода
В рейтинге лучших компаний для работы:
  • Длинные часы
  • Требовательная культура
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

McKinsey & Company

McKinsey — компания, не нуждающаяся в представлении. Компания неизменно занимает первое место в рейтинге самых ценных брендов в сфере консалтинга, что делает ее самой престижной компанией в списке. С момента своего основания в 1926 году компания выросла до 30 000 сотрудников в более чем 120 офисах по всему миру. В 2019 году компания получила колоссальный доход в 10,5 млрд долларов.

Процесс приема на работу в McKinsey — один из самых конкурентных в мире. Фирма обычно нанимает кандидатов с опытом работы в Лиге плюща и / или престижным опытом работы.McKinsey также известна тем, что стала пионером в привлечении в свои консалтинговые группы продвинутых профессионалов с некоммерческим образованием. Консультанты McKinsey, как известно, относятся к числу самых трудолюбивых работников в отрасли, что, в свою очередь, дает прекрасные возможности для выхода.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Высокая текучесть кадров среди молодежи
  • Большие возможности карьерного роста в будущем
  • Длинные часы
  • Постоянное путешествие
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Консалтинговые компании в области общего управления и стратегии

Эти фирмы очень хорошо известны, хорошо платят и предлагают отличные возможности для профессионального развития.

EY-Парфенон

Ernst & Young приобрела The Parthenon Group в 2014 году, увеличив присутствие EY как консалтинговой компании Большой четверки. EY-Parthenon специализируется на стратегическом консалтинге и в настоящее время насчитывает более 6500 специалистов по всему миру. Фирма консультирует руководителей высшего звена, руководителей бизнеса и организаций в различных секторах, включая потребительские, диверсифицированные промышленные продукты, образование, финансовые услуги, здравоохранение, науки о жизни, нефть и газ, частный капитал и технологии, СМИ и телекоммуникации.

Хотя EY-Parthenon может получить доступ к мощи, глобальному охвату и возможностям одного из мировых корпоративных гигантов, компания по-прежнему сохраняет свою культуру бутика торговой марки. Руководство организации осталось неизменным, как и функции, важные для сохранения культуры. В результате консультанты EY-Parthenon выделяют сильную коллегиальную атмосферу в фирме, предпринимательскую среду и прозрачное управление как ключевые преимущества работы в фирмах.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Отличное профессиональное развитие
  • Великие люди
  • Некоторые из них постоянно нуждаются в изменении приоритетов в своей работе
  • Некоторая бюрократия
  • Средняя потребность в консультантах по работе и личной жизни
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Кирни

Кирни (ранее известный как А.T. Kearney) — американская глобальная консалтинговая компания по вопросам управления, которая занимается стратегическими и оперативными вопросами повестки дня генерального директора, стоящими перед компаниями, правительствами и учреждениями. Kearney имеет офисы в более чем 40 странах по всему миру. Ежегодно компания получает около 1,4 миллиарда долларов дохода от консалтинга.

Компания известна тем, что активно защищает женщин-руководителей, особенно в таких странах, как Индия. Kearney предлагает несколько программ, ориентированных на разнообразие и инклюзивность.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Хорошая культура
  • Хорошо сбалансированный
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Л.E.K. Консультации

L.E.K. Consulting — это консалтинговая компания, основанная в 1983 году тремя отдельными партнерами из Bain & Company: Джеймсом Лоуренсом, Иэном Эвансом и Ричардом Кохом. Основные направления услуг компании включают корпоративную стратегию, слияния и поглощения и операции. Фирма применяет универсальную модель во всех основных отраслях, включая большое присутствие в сфере обороны, авиации, биологических наук, здравоохранения, энергетики, развлечений, транспорта, розничной торговли, потребительских товаров, финансовых услуг и прямых инвестиций (примечание: большинство компаний опыт в науках о жизни и здравоохранении).

Компания чрезвычайно избирательна, а ее консультанты, как известно, работают сверхурочно, что иногда приводит к ощущению нехватки кадров. ЛЕК. предлагает привлекательные бонусы и программы поощрения, в том числе льготы для семей. Средний срок пребывания в должности новых сотрудников составляет примерно 2 года. Фирма известна своими сильными программами разнообразия, в том числе для ЛГБТК, женщин и меньшинств.

Годовой доход:
Уровень престижа:
Ключевые соображения сотрудников:
  • Продолжительный рабочий день
  • Недоукомплектованные ящики грузов
  • Бонусные и поощрительные программы
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Оливер Вайман

Oliver Wyman — быстрорастущая консалтинговая компания по вопросам стратегии с обширными связями в Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе.Фирма известна быстрым карьерным ростом — каждые 18–24 месяца вы будете выходить на новый цикл продвижения по службе. Ежегодно компания получает около 2 миллиардов долларов дохода.

Консультанты Oliver Wyman заявляют, что работать сверхурочно в растущей фирме может быть непросто, но, как правило, им нравится веселая рабочая атмосфера. Fortune отмечает, что компания особенно популярна среди миллениалов, и она делает существенные приспособления для работающих матерей. У Оливера Ваймана также нет требований к ученой степени, в отличие от многих других ведущих консалтинговых фирм.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Веселая атмосфера
  • положительных отзывов
  • Растущая фирма
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Роланд Бергер

Roland Berger — консалтинговая компания со штаб-квартирой в Мюнхене и 52 офисами в 35 странах. Roland Berger работает в качестве консультанта по стратегии широкого профиля и консультирует клиентов по вопросам управления, начиная от разработки стратегии и заканчивая повышением эффективности.Roland Berger также консультирует по вопросам реструктуризации и маркетинга, уделяя особое внимание автомобильной промышленности и сектору капитальных товаров.

В компании работает около 2400 консультантов по всему миру, и в 2018 году выручка компании составила около 670 миллионов долларов. Фирма известна своей европейской культурой и корнями, а также наличием бонусов, которые составляют значительную часть вознаграждения сотрудников.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Основные бонусы
  • Хорошие преимущества
  • Предлагаются каникулы
  • Работа на дому
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Стратегия и

Strategy & — консалтинговая компания, ранее известная как Booz & Company, которая была приобретена PwC в 2014 году.Стратегия & ориентирована на стратегию исполнительного уровня, аналогичную проектам, которые вы можете найти в McKinsey, Bain и BCG. Чтобы помочь своим клиентам конкурировать, Strategy & делает упор на дальновидность и новаторское мышление — черту, которая восходит к основателю Эдвину Бузу.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Настоятельно рекомендуется
  • Отличное место для работы
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Бухгалтерский учет, финансы и технологии

Многие из этих фирм имеют историческую основу в области бухгалтерского учета, но создали отличные предложения по общему менеджменту и консалтингу на основе технологий.

Accenture

Accenture — консалтинговая компания в области технологий, специализирующаяся на стратегическом консалтинге. У компании огромные масштабы: около 506 000 сотрудников по всему миру. Accenture особенно хорош для начинающих консультантов, которые ценят возможность узнать о технологиях.

Компания Accenture известна своей сложной рабочей культурой. Сверхурочная работа необязательна, но, как сообщается, многим консультантам приходится работать сверхурочно. Консультанты компании говорят, что для достижения успеха в Accenture сетевое взаимодействие необходимо для привлечения лучших команд и проектов.

Годовой доход:
Уровень престижа:
Ключевые соображения сотрудников:
  • Дополнительные сверхурочные
  • Хорошие возможности узнать о технологиях
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Booz Allen Hamilton

Booz Allen Hamilton предлагает услуги управленческого и технологического консалтинга, уделяя особое внимание технологиям и услугам Федеральному правительству США. Фирма ранее отделилась от Booz & Co., которая была приобретена PwC. Компания получает около 6,7 млрд долларов дохода в год.

Консультанты Booz Allen Hamilton, как известно, много работают, но не много путешествуют. В Glassdoor сотрудники оценивают компанию на 75%. Фирма заявляет, что она изобрела профессию управленческого консультанта в 1914 году. Буз Аллен Гамильтон также работал над несколькими интересными проектами, в том числе помогал ВМС США превратиться в силу, которая сыграла решающую роль в победе Америки во Второй мировой войне.

Годовой доход:
Престиж:
  • Среднее (высокое на Ближнем Востоке)
Соображения сотрудников:
  • Средняя выгода
  • Тяжелая работа
  • Меньше поездок
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

«Делойт Консалтинг»

Хотя компания изначально специализируется на бухгалтерском учете, Deloitte Consulting сделала себе громкое имя в мире консалтинга. Deloitte занимает первое место на рынке по выручке, генерируя около 47 долларов США.6B на годовой основе. Фирма неизменно занимает четвертое место в рейтинге самых престижных консалтинговых фирм (после MBB) и насчитывает более 334 000 профессионалов по всему миру.

Консультационные услуги «Делойта» делятся на три области практики: стратегия и операции, технологии и человеческий капитал. Консультанты обычно набирают и продвигают свою карьеру в одной конкретной области практики. Подразделение «Стратегия и операционная деятельность» «Делойта» — это, по сути, его подразделение по управленческому консультированию, в то время как два других направления деятельности не имеют отношения к общей корпоративной стратегии.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Восходящая мобилизация
  • Моральный дух ниже, чем у топ-3
  • Длинные часы
  • Международные путешествия
Ссылка на профиль консультационной фирмы:
Эрнст энд Янг

Консалтинговый бизнес Ernst & Young известен услугами, аналогичными тем, которые предоставляют другие консалтинговые фирмы. Фирма фокусируется на четырех основных областях: повышение производительности, риски, ИТ-риски и гарантии, а также другие перекрестные консультационные группы.Штаб-квартира EY находится в Бостоне, штат Массачусетс, и приносит около 11,6 млрд долларов годового дохода от консалтинга. Фирма занимает 7-е место по престижности среди консалтинговых фирм.

EY известна своим значительно лучшим балансом работы и личной жизни по сравнению с некоторыми другими ведущими консалтинговыми фирмами. Фирма, как известно, имеет хорошие связи на разных уровнях иерархии, и большинство сотрудников известны своей коллегиальностью. Бонусы и надбавки в фирме зависят от результатов работы.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Бонусы и надбавки на основе результатов
  • Хороший баланс между работой и личной жизнью
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

КПМГ

КПМГ хорошо известна как одна из бухгалтерских фирм большой четверки.Компания испытала значительный рост в Китае и Гонконге и ежегодно получает около 29,2 млрд долларов дохода от консалтинговых услуг.

Основным отличием КПМГ является сбалансированность работы и личной жизни. Фирма предлагает большие преимущества, гибкий график и относительно спокойную культуру. Консультанты КПМГ, как известно, чрезвычайно поддерживают друг друга, и фирма уделяет большое внимание обратной связи с надзорными органами.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Хорошая культура
  • Хорошие преимущества
  • Гибкий график работы
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

PwC Consulting

PwC сочетает отраслевой и функциональный опыт, помогая клиентам решать самые сложные бизнес-задачи и открывать новые возможности — от стратегии до реализации.PwC консультирует значительную часть компаний из списка Fortune 500 и получает около 14,7 млрд долларов годового дохода от консалтинга.

Как правило, в большинстве ведущих фирм консультанты PwC обычно очень долго работают. Повышение в компании происходит не так быстро, как в других компаниях, но PwC — отличное место для начала карьеры. PwC имеет множество групп по разнообразию и работает с сотрудниками с ограниченными возможностями.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Хорошее место для начала карьеры
  • Ценный опыт работы
  • Частые поездки
  • Длинные часы
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Консультации по экономическим и судебным спорам

Эти фирмы используют глубокий экономический анализ, чтобы помочь корпорациям и юридическим фирмам принимать более обоснованные решения.

Analysis Group, Inc.

Analysis Group — ведущая консалтинговая компания в области экономики. Что такое экономический консалтинг? Это направление консалтинга помогает клиентам (в основном, юридическим фирмам и правительствам) проводить исследования и получать информацию во время судебных разбирательств. Если вы компьютерный компьютерщик и гений в области экономики, Analysis Group предлагает вам возможность провести экономический анализ в рамках консультативной функции.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Отличные возможности для профессионального развития
  • Требовательные клиенты часто приводят к поздним ночам
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Консультанты по операциям и ремонту

Эти фирмы, как правило, работают над «передовыми» вопросами, такими как ценообразование, снабжение, исполнение продаж и другими темами, которые могут помочь компаниям улучшить чистую прибыль в ближайшем будущем.

AlixPartners

У нас есть два конкурента, которые выступают один за другим. AlixPartners, основанная в 1981 году, является одной из ведущих мировых консалтинговых фирм. Он консультировал по некоторым из самых известных в истории реорганизаций Главы 11, включая Enron, GM и Kmart.

Фирма известна своим долгим рабочим днем ​​и высокой культурой, но компенсация отражает это. Если быстро развивающаяся рабочая культура и сжатые сроки заставляют ваше сердце биться чаще, равно как и возвращение компаний из состояния исчезновения, AlixPartners должны быть в вашем списке целевых фирм.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Прямая работа с отличным взаимодействием с клиентами и партнерами
  • Много работать, много играть
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Альварес и Марсал

Alvarez & Marsal, также известная как A&M, — это фирма, занимающаяся банкротством и реструктуризацией, получившая известность во время финансового кризиса 2008 года, когда она поглотила Fannie Mae и Freddie Mac.Фирма является ведущим игроком в мире консалтинга, с хорошей репутацией и вознаграждением. Если спасение проблемных компаний звучит для вас весело, возможно, A&M — это именно та фирма, которую вы искали, предлагая отличную стратегию, операции и финансовые возможности.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Управление ремонтом и повышение эффективности — вы на передовой
  • Много работать, много играть
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Insight Sourcing Group

Insight Sourcing Group — ведущая в мире консалтинговая компания по стратегическим закупкам и закупкам.Основанная в 2002 году выпускниками-консультантами из таких компаний, как Accenture и Deloitte, компания особенно гордится тем, что помогает клиентам справляться с трудностями и расходами, связанными с закупками и поиском поставщиков. Относительно небольшая фирма (~ 165 сотрудников), эта фирма может похвастаться культурой сплоченного опыта в нескольких офисах, а штаб-квартира — в Атланте.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Политика открытых дверей с руководством; отличный баланс между работой и личной жизнью для консультирования
  • Хорошо сбалансированный
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Консультации по персоналу

Эти фирмы помогают компаниям управлять своими талантами, от вознаграждения до организационного дизайна и обучения лидерству и развитию.

Мерсер

Mercer известна как крупнейшая в мире консалтинговая компания в области людских ресурсов. Компания Mercer со штаб-квартирой в Нью-Йорке насчитывает более 25 000 сотрудников, базируется в более чем 44 странах и осуществляет международную деятельность в более чем 130 странах. Компания получает около 5 миллиардов долларов дохода в год.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Если вы ищете другие фирмы, специализирующиеся на кадровом консалтинге, обратите внимание на Aon-Hewitt.

Некоммерческие консультанты

Эти фирмы занимаются многими из тех же видов деятельности, что и члены MBB, но делают это для удовлетворения потребностей некоммерческих организаций.

Группа мостов

The Bridgespan Group — это глобальная консалтинговая компания, которая сотрудничает с руководителями миссий, организациями, филантропами и инвесторами, чтобы разорвать порочный круг бедности и значительно улучшить качество жизни тех, кто в ней нуждается. Компания стремится найти решения для обеспечения равных возможностей и основных прав человека и гражданина.

Bridgespan концентрируется на четырех основных областях: образование; дети, молодежь и семьи; здравоохранение; и глобальное развитие. Услуги фирмы включают консультирование некоммерческих организаций и филантропов, поддержку развития лидерских качеств, а также разработку и обмен мнениями — все с целью увеличения социального воздействия.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Хорошо сбалансированный
  • Высокая нагрузка
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Отраслевые фирмы

В нашу последнюю категорию входят фирмы, которые стремятся разрабатывать решения для различных отраслей или функций (т.е., здравоохранение, финансовые услуги, энергетика, исследования рынка).

Clearview Healthcare Partners

Если ваши увлечения лежат на стыке наук о жизни и стратегии, Clearview Healthcare Partners для вас. Будучи молодым специалистом в сфере консалтинга (основана в 2007 году), эта фирма быстро завоевала репутацию одного из лучших бутиков в любом секторе. Если вы готовы представить себя специалистом в области биологических наук и внести свой вклад в будущее бизнеса здравоохранения, Clearview — отличное место для вас.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Фактор престижа в сфере наук о жизни
  • Равновесие между работой и личной жизнью непостоянно, но становится лучше по мере того, как вы становитесь старше
Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Gartner

Компания Gartner была основана в 1979 году и признана ведущей исследовательской консалтинговой фирмой в мире. Более 15 000 сотрудников Gartner расположены в более чем 100 офисах по всему миру.Годовой доход компании составляет около 4,25 млрд долларов.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Один из лучших работодателей среднего бизнеса
  • Хорошо сбалансированный
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Путеводитель

Guidehouse со штаб-квартирой в Вашингтоне, округ Колумбия, является специализированной международной фирмой по оказанию профессиональных услуг. В фирме работает почти 7000 консультантов почти в 40 странах, а годовой доход от консалтинга составляет около 1 миллиарда долларов.Фирма фокусируется на трех ключевых бизнес-сегментах: консультирование и соблюдение требований в области здравоохранения, энергетики и финансовых услуг, обслуживание клиентов как в частном, так и в государственном секторах. В 2019 году компания заняла 72-е место в рейтинге Forbes среди работодателей среднего бизнеса Америки.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Хорошо сбалансированный
  • Контакт с клиентами из частного и государственного секторов
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Putnam Associates

Основанная в 1988 году, Putnam Associates специализируется на обслуживании клиентов в области здравоохранения, частного и венчурного капитала с помощью сложной и надежной аналитики.Фирма фокусируется на предоставлении индивидуальных, действенных рекомендаций, основанных на постановке проблем, передовых методологиях, глубоких знаниях в терапевтических областях, обширных глобальных сетях заинтересованных сторон в сфере здравоохранения и экспертном синтезе по научным, клиническим и деловым дисциплинам.

Консультанты Putnam имеют такое же профессиональное и образовательное образование, что и консультанты в фирмах по стратегическому консультированию. Уникально то, что 100% работы Putnam направлено на максимальное повышение ценности фармацевтических, биотехнологических, диагностических продуктов и устройств.Компания обслуживает клиентов, которые продают многие из самых известных в мире биофармацевтических препаратов и которые месяц за месяцем используют революцию в области геномики и «больших данных», предлагая новые прорывные методы лечения и более качественное лечение пациентов.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Хорошие преимущества
  • Хорошие руководители
  • Хорошо сбалансированный
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Заключение

Консалтинговые фирмы различаются по культуре, рабочей нагрузке, философии и оплате труда, поэтому выбирайте с умом!

Мы надеемся, что этот список лучших консалтинговых фирм помог вам в поисках идеального варианта.Если у вас есть вопросы относительно того, какие консультации могут быть лучше всего для вашего желаемого карьерного пути, закажите 1-часовое занятие с опытным тренером.

Связанное содержимое:

Зачем и как создавать команду внутренних консультантов

Внутренние стратегические и консалтинговые группы набирают популярность, дополняют и все больше выигрывают у традиционных консалтинговых фирм, таких как McKinsey & Company, Boston Consulting Group и Bain & Company.Сегодня многие известные компании — Cisco, Google, IBM, Samsung, Siemens, Disney, Volkswagen и Deutsche Bank и многие другие — содержат такие передвижные консультационные группы, которые помогают решать наиболее важные стратегические и операционные проблемы в рамках всего бизнеса. Внутренние консалтинговые группы имеют ряд преимуществ по сравнению с внешними фирмами, в том числе перспективу в масштабах всей компании, непрерывность внедрения, привлечение лучших специалистов в компанию, более высокий уровень конфиденциальности и большую экономическую эффективность.Но создание внутренней консультационной группы — беспрецедентное усилие для многих компаний, и, поскольку передовой опыт еще не получил широкого распространения, внутренние консультационные группы сильно различаются по способам работы и влиянию на бизнес, которое они могут достичь.

За последние шесть лет мы создали команду консультантов из 30 человек в EMC Information Infrastructure (EMC II), используя модель, которая, как мы сочли, была успешной, выигрывая проекты у внешних консалтинговых фирм за небольшую часть затрат. и с большим удовлетворением «клиента» (то есть EMC).Вот что мы узнали о том, как создать успешную внутреннюю консультационную группу.

Задайте цели и размер. Наличие четких целей помогает расставить приоритеты в усилиях группы, а также измерить успех. Основные цели при создании нашей команды заключались в сокращении расходов на внешние стратегические фирмы, а также в привлечении, обучении и удержании лучших талантов в компании. Обычно для внутренней консалтинговой группы нам приходилось постепенно расти, поскольку мы демонстрировали качество нашей работы. Но ключевым моментом было знание того, когда прекратит рост .Мы решили ограничить размер группы 30 консультантами. Для компании нашего размера с зарегистрированной выручкой в ​​24,4 миллиарда долларов в 2014 году и примерно 70 000 сотрудников по всему миру это число позволяет нам реализовывать от шести до восьми проектов в квартал. Хотя спрос на проекты часто превышает эту возможность, мы предпочитаем иметь возможность расставлять приоритеты по обязательствам, оказывающим наибольшее влияние на бизнес.

Победа по заслугам. Каждый руководитель бизнеса должен иметь возможность нанять внешних или внутренних консультантов по своему выбору.Наша группа приветствует соревнование. Как и любая фирма, нуждающаяся в развитии бизнеса, мы выстраиваем отношения с руководителями компании и делаем предложения. Мы называем всех в компании «клиентом». Мы не выполняем центральный мандат (например, генерального или финансового директора), а, скорее, обслуживаем потребности наших внутренних спонсоров проекта (обычно на уровне CXO, EVP и SVP). Это также заставляет нас обеспечивать высокое качество каждого проекта.

Самофонд. Для внутреннего консультирования существует множество моделей финансирования.Мы призываем группы возвращать свои «клиентам» полную стоимость. Перед началом любого взаимодействия клиенты должны утвердить техническое задание и взять на себя обязательство выплачивать «гонорары» внутренней консалтинговой группе из своего бюджета. Таким образом, группа является самофинансируемой и нейтральной по отношению к материнской компании с точки зрения затрат. Этот механизм возврата денег также заставляет наших клиентов расставлять приоритеты в своих запросах на поддержку. В типичном проекте стоимость привлечения нашей внутренней группы в четыре-шесть раз ниже, чем гонорары фирмы большой тройки (т.е., McKinsey, Bain или Boston Consulting Group).

Работа над дискретными проектами. Мы рекомендуем определять объем, укомплектовывать кадрами и реализовывать проекты с установленными датами начала и завершения и четкими результатами. Придерживаться этого принципа сложнее, чем кажется. Мы получаем множество запросов на участие вне рамок определенного проекта, например, наем одного из наших консультантов для пополнения команды топ-менеджеров или надзор за крупными внедрениями в течение длительных периодов времени. Если бы мы приняли все такие запросы, у нас было бы 30 «начальников штабов» или «руководителей операций».«Это не соответствовало бы нашим основным целям и карьерным ожиданиям наших консультантов.

Превосходите ожидания клиентов. Чтобы добиться успеха в долгосрочной перспективе, одной только цены недостаточно. Последовательное убеждение внутренних клиентов в том, что предоставляемые советы соответствуют или превосходят то, что они могут получить извне, требует культуры чрезмерных достижений. Мы развиваем эту культуру, определяя четкие ценности, поощряя членов команды всегда высказывать свое мнение и бросая вызов друг другу, инвестируя в полноценную учебную программу, ища отзывы клиентов и, конечно же, празднуя успех.Мы также стараемся поддерживать истинную меритократию с конкурентоспособной оплатой и конкретным карьерным курсом, который определяет четкие ожидания на каждом уровне (наши названия копируют те, которые используют внешние фирмы: аналитик, консультант, менеджер проекта, руководитель практики и т. Д.).

Привлечь лучшие таланты. Что нужно, чтобы побороться за лучшее? Сильное ценностное предложение и первоклассный механизм подбора персонала. В нашем случае ценностное предложение — это беспрецедентное воздействие на высшее руководство, реальное влияние на стратегию, ориентация на профессиональное развитие, возможность перейти на руководящую роль в технологической отрасли после как минимум двух лет работы в группе и веселье. команда.Мы целенаправленно набираем консультантов по проектам в разных сферах бизнеса, чтобы получить больше опыта. Мы также активно сообщаем о вакансиях от других организаций. Члены команды тратят 5–15% своего времени на собеседование с кандидатами или на проведение наших кампаний по набору персонала для выпускников колледжей, летних стажеров, выпускников MBA и опытных сотрудников.

Будьте лаконичны. Как часть более крупной корпорации, внутренние консультационные группы не могут позволить себе роскошь нанять обширный вспомогательный персонал, которым пользуются внешние фирмы; Обычно 30-40% сотрудников традиционных консалтинговых фирм не являются консультантами, которые проводят исследования, подготовку презентаций, подбор персонала, обучение и т. д.В EMC мы восполняем нехватку персонала, направляя всех наших консультантов в команду «офисного развития», такую ​​как набор, обучение и адаптация, управление знаниями или социальный комитет. Хотя для этого требуется время, выходящее за рамки проектной работы, они предлагают членам команды возможность формировать деятельность и культуру группы, прививая нашим консультантам предпринимательский склад ума.

Измерьте успех . Мы используем следующую систему показателей:

  • Влияние на бизнес. Работаем ли мы над проектами, которые имеют наибольшее влияние на бизнес для компании?
  • Удовлетворенность клиентов. Насколько наши клиенты удовлетворены ценностью, которую мы предоставляем, и тем, как мы работаем?
  • Утилизация. Отражает ли наша загрузка высокий спрос и высокую производительность (мы устанавливаем нашу цель на уровне 75% -80%)?
  • Расходы на внешние фирмы. Успеваем ли мы сократить расходы компании на внешних консультантов?

Признайте, что вы не можете сделать. Есть три обстоятельства, при которых компания всегда должна обращаться к сторонним фирмам: когда возникает внезапная потребность в большом количестве консультантов (например, антикризисное управление), когда требуется глубокий опыт в конкретной функциональной области (например, непрямые закупки) , или когда результаты предназначены для публичного цитирования.

В основополагающей статье HBR 2013 года «Консультации на пороге разрушения» Клейтон М. Кристенсен, Дина Ван и Дерек ван Бевер предсказали крах элитных консалтинговых фирм.Мы считаем, что рост числа влиятельных внутренних консалтинговых фирм будет играть определенную роль в этом разрушении. Наш совет — действовать как фирма, оказывающая профессиональные услуги внутри компании, определять бизнес-модель и неуклонно ее выполнять.

В чем разница между McKinsey и Boston Consulting Group?

Действительно ли McKinsey и Boston Consulting Group такие разные? Работая как в BCG, так и в McKinsey, многие люди спрашивали меня: Чем отличаются BCG и McKinsey?

Самый простой ответ — не тонна.Обе эти невероятные фирмы представляют собой действительно высокопроизводительные рабочие места. Вот некоторые сходства:

  • Невероятно любопытные и увлеченные люди
  • Интересная работа, но иногда и изнурительная работа
  • Ориентация на людей, поддерживающая культура
  • Вдохновляющие лидеры
  • Сильные глобальные команды
  • Отличные льготы
  • Быстрый, высокопроизводительный темп
  • Сильная проблема -решающий подход

Теперь о различиях.Если кратко сравнить две компании:

McKinsey одержима как оригинальным мышлением, так и созданием невероятной фирмы. Я не видел, чтобы другая организация приблизилась к успешному размышлению о построении долговечной, сильной и высокоэффективной культуры.

Boston Consulting Group сосредоточена на предоставлении четких ответов и налаживании партнерских отношений с клиентами, чтобы позволить клиентам обеспечивать высокую производительность. Офисная культура может варьироваться от региона к региону, но при построении отличной компании компания придерживается подхода, ориентированного на людей.

BCG против McKinsey: оба победителя

Сравнение BCG и McKinsey похоже на сравнение Майкла Джордана и Леброна Джеймса. Оба они невероятны, но очень разные.

Если вы посмотрите на рейтинги нынешних и бывших сотрудников Glassdoor, то и McKinsey, и BCG стабильно входят в 50 лучших компаний. В 2019 году они оба были в топ-20:

.

В качестве фона я работал в сети знаний для обеих фирм в качестве аналитика практики операций в McKinsey и эксперта по знаниям в практике трансформации в BCG.Я работал в обеих фирмах в США.

Вот некоторые вещи, которые я заметил за время работы в обеих фирмах:

Boston Consulting Group меньше и кажется меньше

Когда я работал в BCG, они обходили 10 000 сотрудников и боролись с новой фазой в своем масштабе. Когда я работал в McKinsey, они уже прошли 10 000 сотрудников и, похоже, не переживали такой большой сдвиг, как BCG. Вероятно, это связано с глобальным подходом каждой фирмы, о котором я расскажу ниже.

По данным McKinsey, на 2019 год у них работает 27000 сотрудников, а в BCG — почти 20000 человек. BCG и McKinsey росли быстрыми темпами, превышающими 10% в год, что впечатляет, учитывая, что средние темпы роста в большинстве развитых стран составляют около 2-3% в год.

«Единая фирма» McKinsey против сильной корпоративной культуры BCG

Это может быть связано с разницей в размерах фирм. Но BCG больше походила на собрание глобальных офисов с уникальной культурой (но все же очень сильной согласованностью).По сравнению с McKinsey, которая действительно ощущается как одна фирма. Хотя это по-прежнему верно в BCG, это не так часто подкрепляется культурой. Фраза «одна фирма» вписана в ценности McKinsey и часто повторяется в фирме снова и снова. Работая в BCG в Европе, я обнаружил, что местный офис немного отличается с точки зрения операций и культуры, чем в Бостоне.

Хотя это и не является серьезным различием, я бы сказал, что McKinsey более централизована, а BCG более локализована с точки зрения власти, контроля и культуры.

McKinsey одержима ценностями

Каждый год проводится целый день под названием «День ценностей», когда каждый офис берет выходной, чтобы поразмышлять о ценностях компании. Я готов поспорить, что любой сотрудник McKinsey, проработавший там более трех месяцев, расскажет вам пару историй о ценностях McKinsey и перескажет некоторые из них наизусть. BCG определенно является организацией, основанной на ценностях, но люди не могут четко вспомнить ценности, и им уделяется не так много внимания.

BCG имеет более аналитическую направленность, McKinsey более ориентирована на структуру и историю

В обеих фирмах я почувствовал, что качество работы невероятно высокое. Однако существует кардинальная разница в том, на чем люди сосредотачиваются в повседневной работе.

В McKinsey фирма очень ориентирована на работу на уровне генерального директора, и вся ее работа сосредоточена на структурированном решении проблем и убедительной коммуникации. Существует множество концепций, которые используются и подкрепляются снова и снова, такие как принцип пирамиды, структурированный подход McKinsey к решению проблем и MECE (взаимоисключающий, коллективно исчерпывающий)

Это не означает, что команды BCG не приводят убедительных и убедительных аргументов.Они есть, но меньше внимания уделяется общей истории и использованию какого-либо структурированного подхода для объединения повествования. Команды могут использовать разные стили. Я обнаружил, что команды BCG, как правило, более строго подходят к данным и цифрам, тогда как команда McKinsey может использовать подход 80/20, чтобы определить, что действительно убедительно, и сосредоточиться на этой информации более подробно.

McKinsey одержима ориентацией на уровень генерального директора

Находясь там, каждый документ анализируется так, как будто его собираются передать генеральному директору.Одна из ценностей McKinsey — «Следуйте подходу высшего руководства». В McKinsey я помню, как просматривал документ, который должен был быть представлен внутри нашей практики, и менеджер спросил меня, как я бы его изменил, если бы я общался с генеральным директором. Взгляд в McKinsey заставляет задуматься о том, чтобы управлять сложной организацией сверху, независимо от темы.

BCG нацелена на высшие уровни организации, но не проникает во все проекты, как это было в McKinsey.

BCG много говорит о партнерстве с клиентом на всех уровнях

В то время как McKinsey более четко заявляет о своей ориентации на высшее руководство организации, BCG явно сосредоточена на позиционировании себя и работе в качестве партнера с клиентом на всех уровнях организации. В BCG партнер рассматривается как человек, который сотрудничает с руководителями клиентов и может вместе принимать решения. В McKinsey партнеры больше походили на «советников», дающих сильные и объективные советы, но позволяющих клиенту сделать окончательный выбор.Это тонкое различие, но оно проявляется в совершенно другом языке описания клиентов и работы.

McKinsey любит элитные достижения

Когда я работал в McKinsey, я поискал «Гарвард» во внутренней базе данных и обнаружил, что 1000 из 10 000 сотрудников компании имели отношение к университету. Для человека, который был одним из двух выпускников моей «нецелевой» школы, это было немного шокирующим. Внутри McKinsey квалификация намного важнее, и часто говорили о достижениях людей («он поднялся на Эверест», «он стипендиат Родса», «бывший хирург»).

В BCG у людей все еще были такие достижения, но о них говорили гораздо меньше.

McKinsey создала надежную «сеть знаний» намного раньше, чем BCG

Это связано с тем, что McKinsey за несколько лет до BCG начала создавать собственную внутреннюю службу знаний. Хотя Маккинси действительно начал инвестировать в это в начале 2000-х годов, BCG не начала создавать свою сеть знаний до 2010 года. Когда я был принят на работу в BCG, меня приняли на работу отчасти из-за моего опыта работы в сети знаний McKinsey.Учитывая это, McKinsey уже решила некоторые проблемы, с которыми сталкивалась BCG в плане интеграции исследователей знаний в культуру и рабочий ритм компании.

Сеть знаний McKinsey более физически отделена, но имеет более высокую планку производительности

Несмотря на то, что между консультантами и исследователями в McKinsey существовало сильное физическое и субъективное разделение, обучение и высокая производительность были очень похожими. Группы исследователей прошли то же обучение, что и команды консультантов, и часто участвовали во многих практических встречах, тренингах и мероприятиях в качестве групп консультантов в своей практике.

Исследователи BCG часто бывают более тесно связаны с местными офисами (делят помещения с консультантами), в отличие от модели исследовательского центра McKinsey. Однако обучение часто было другим и, казалось, имело более низкую планку производительности, чем у команды консультантов. Когда я ушел в 2015 году, BCG работала над повышением уровня обучения, а также больше двигалась к глобальным центрам знаний вместо того, чтобы размещать исследователей в местных офисах.

Хотя были и исключения, культура сети знаний в McKinsey предполагала гораздо более высокие ожидания в отношении качества работы, чем в BCG, и люди, с которыми я работал, были гораздо более впечатляющими.

BCG включает выпускников

Поскольку я был членом сети знаний обеих фирм, опыт выпускников сильно различается. В BCG ко мне относятся как к квасцам, а в McKinsey ко мне относятся почти как к квасцу, но на самом деле это не так. Хотя во время специального испытания мне удалось получить доступ к сайту выпускников McKinsey, который открывал его для сети знаний, неконсультанты почти не поддерживали их.

Это было довольно разочаровывающим и отрывочным от культуры «единой фирмы», которую я чувствовал, будучи частью фирмы.Печально, что у меня был такой положительный опыт в месте, которое на самом деле не считает вас квасцами. В недавней статье доктора медицинских наук Кевина Снидера говорится о том, что они могут быть более инклюзивными, но время покажет.

В BCG я — полноценный выпускник, которому не задают вопросов. Хотя меня никогда не приглашали на неисследовательские мероприятия выпускников McKinsey, меня приглашали на несколько в качестве выпускников BCG. С тех пор, как я ушел, я стал ценить BCG еще больше, особенно их дух «партнерства», который проявляется во включении и типе мышления, которое становится все более важным в современном деловом мире.

McKinsey считается №1 — в обеих компаниях

В McKinsey никто НИКОГДА не говорил о BCG. Он был полностью сосредоточен на том, чтобы быть невероятной фирмой. В то время как в BCG разговоры о том, что делает McKinsey, были очень распространенными. Это была здоровая паранойя, но было четкое ощущение, что мы №2.

Ни одна из фирм никогда особо не рассказывала о Bain & Company.

Связанные

Финансы, бухгалтерский учет, налоги и изменения в бизнесе и · Консультационная группа

Временный бухгалтер группы

Заработная плата —
300 фунтов стерлингов — 425 фунтов стерлингов в день + ВНЕШНИЙ IR35
Расположение —
Лондон

Моему клиенту, быстрорастущей технологической компании, требуется бухгалтер группы, который помог бы им с аудитом 2021 года, а также внедрил некоторые нормативные требования и изменения по сравнению с предыдущим аудитом.Эта роль идеально подойдет технически сильному бухгалтеру из топ-10 практик. Роль оплачивается до 425 фунтов стерлингов вне IR35.

более

Руководитель отдела кадров и процессов

Заработная плата —
600 £ — 650 £ в день
Расположение —
Лондон

Руководитель отдела кадров и процессов, £ 600 в день (внутри ir35) Мы ищем менеджера по изменениям, обладающего опытом и энтузиазмом, чтобы помочь нашим клиентам в программе финансового преобразования. Менеджер изменений поможет спроектировать, разработать и внедрить инновационные, творческие решения по управлению изменениями, взаимодействию и коммуникациям.Основные обязанности: Разработка и руководство усилиями по управлению изменениями Создание заинтересованности …

более

Бухгалтер по производству — Global Media & Entertainment

Заработная плата —
320 фунтов стерлингов — 350 фунтов стерлингов в день + внутренние IR35
Расположение —
Лондон

Глобальный бизнес в сфере СМИ и развлечений ищет бухгалтера по производству, который присоединится к их анимационному отделу по первоначальному 6-месячному контракту. Вы будете оказывать поддержку производственной группе с бюджетами и расчетами сценариев для всех активных производств — это работа исключительно в рамках отдела анимации, поэтому предыдущий опыт в аналогичной среде крайне желателен….

более

Менеджер по коммерческим финансам

Зарплата —
£ 60000 — 70000 £ в год + Бонус
Расположение —
Лондон

Обзор компании Заинтересованы ли вы работать в отмеченном наградами независимом дистрибьюторе игр, работая с разработчиками по всему миру, чтобы предоставить лучшее в области интерактивных развлечений? Это возможность работать в одном из ведущих мировых издателей игр. Итак, если вы ищете свою следующую роль в компании, которая заботится о своих людях и хочет присоединиться к нашей дружелюбной и трудолюбивой работе…

более

Старший финансовый аналитик

Зарплата —
£ 50000 — £ 55000 в год + Бонус
Расположение —
Лондон

The Consultancy Group ищет старшего финансового аналитика для международного розничного бизнеса. Старшего финансового аналитика Хотите работать в глобальном розничном бизнесе? Роль старшего финансового аналитика — это ключевая часть европейской финансовой команды и ее партнеры напрямую с командой по работе с магазинами и другими финансовыми командами для достижения результатов и обеспечения нашего будущего расширения.Эта роль предлагает …

более

Старший менеджер, финансовая отчетность — технические вопросы — 15 месяцев FTC

Заработная плата —
80000 фунтов стерлингов —

фунтов стерлингов в год + бонус, капитал, льготы

Расположение —
Лондон

Консультационная группа работает исключительно с глобальным техническим клиентом, поскольку они ищут старшего менеджера по финансовой отчетности на 15-месячный контракт. Эта увлекательная роль поддержит финансового контролера группы во всех аспектах финансового учета этой международной организации.Вы будете нести ответственность за все ежемесячные, квартальные и годовые процессы бухгалтерского учета и отчетности, так как мы …

более

Начальник отдела данных (финансовые услуги)

Зарплата —
£ 140000 — 160000 £ в год + бонус, пенсия, здравоохранение
Расположение —
Лондон

Глава отдела данных (финансовые услуги) London + Remote £ 140,000 — £ 160,000 + бонусы, пенсии, медицина и т. Д. Консультационная группа с гордостью представляет этот ведущий финтех-бизнес, поскольку они продолжают впечатляюще расширяться и расти в геометрической прогрессии.Этот многомиллиардный бизнес, который сейчас работает с крупнейшими финансовыми учреждениями по всему миру, нуждается в привлечении нового руководителя отдела данных, чтобы помочь в этом …

более

Директор по финансовому планированию и анализу группы

Зарплата —
£ 12000 — 13000 £ в год + бонус + льготы
Расположение —
Лондон

Консалтинговая группа сотрудничает с компанией Global Technology, которая хочет нанять директора группы FP&A.Бизнес продолжает расти быстрыми темпами, и в среднесрочной перспективе планируется провести IPO. Эта роль высшего руководства будет управлять и развивать функцию FP&A Группы, одновременно руководя дебатами по стратегическому финансированию на уровне C-Suite. В качестве директора FP&A эта роль будет …

более

Коммерческий финансовый директор

Зарплата —
150000 фунтов — 160000 фунтов в год + бонус + отличные льготы
Расположение —
Лондон

Консультационная группа работает исключительно с бизнесом, связанным с технологиями, поддерживаемыми частным капиталом, которые хотят нанять директора по коммерческим финансам.В среднесрочной перспективе бизнес рассчитывает на IPO. Бизнес находится на траектории стремительного роста, и отдел коммерческого финансирования увеличивает добавленную стоимость за счет максимального увеличения доходов. Директор по коммерческим финансам возглавит группу по коммерческому финансированию …

более

Бизнес-аналитик O2C

Заработная плата —
500 £ — 550 £ в день
Расположение —
Лондон

Бизнес-аналитик O2CFintech — Финансовая трансформация — Лондон 550 фунтов стерлингов в день внутри ir35 В качестве бизнес-аналитика O2C по нашей глобальной программе преобразования Lead-to-Cash у вас будет возможность формировать наши будущие способы работы с процессами и технологиями.Работая в среде с высокой гибкостью, вы будете стимулировать сбор требований, упрощение процессов и разработку решений. Вы будете …

более

Старший управленческий бухгалтер — 6 месяцев FTC

Заработная плата —
£ 45000 — 51000 £ в год
Расположение —
Лондон

Медиа-бизнес малого и среднего бизнеса нанимает сотрудников на 6-месячный FTC с возможностью продления. Ключевые обязанности включают: — Управленческие счета * Право собственности на подготовку ежемесячных управленческих отчетов (один основной торговый бизнес и пять вспомогательных компаний) * Банк группы, внутрифирменный и другой баланс согласования * Руководство всем выставлением счетов-фактур клиентам при поддержке со стороны финансового помощника *…

более

Помощник по работе с клиентами (Дебиторская задолженность)

Зарплата —
£ 26000 — 28000 £ в год + бонус
Расположение —
Лондон

Целью этой роли является управление выставлением счетов клиентам, получением денежных средств, взысканием долгов и другими связанными процессами. Эта роль также обеспечивает поддержку финансовой группе на разовой основе. Основные обязанности — Формирование счетов-фактур для клиентов — работа с соответствующими внутренними и внешними заинтересованными сторонами для обеспечения своевременного и точного выставления счетов-фактур. Импортируйте счета из заказа ваучера B2B…

более

Деловая консалтинговая группа Coyote |

долларов США

Coyote Business Consulting Group — это ориентированная на студентов инициатива школы бизнеса USD Beacom, призванная помочь предприятиям оставаться конкурентоспособными в штате Южная Дакота и во всем регионе. Программа позволяет студенческим командам под руководством преподавателей-консультантов помочь предприятиям решить критическую проблему для своей организации.

«Работа с Coyote Business Consulting Group была большим опытом для нашего бизнеса, Harvest Winds LLC.Они нашли время, чтобы выслушать наши потребности и то, что мы хотели увидеть с консультантами. Проведенное ими исследование было исключительным и актуальным для нашего бизнеса. Я считаю, что эта программа принесет пользу любому бизнесу на любом уровне маркетинга. Спасибо, что включили Harvest Winds LLC в программу », — Шерил Бартлетт, Harvest Winds, LLC, 2020

Coyote Business Consulting Group предназначена быть взаимовыгодной как для студентов, так и для бизнеса. Консультационные услуги будут предоставляться предприятиям бесплатно, и студенты будут иметь возможность получить академические кредиты, финансовую поддержку и практический опыт.Эта программа доступна для всех предприятий, но особое внимание будет уделяться малому бизнесу, поскольку он составляет основу экономики.

Следующая сессия начнется 1 марта 2021 года. Бизнес-заявки принимаются до 12 февраля 2021 года.

Привлекайте свой бизнес

История программы

Coyote Business Consulting Group была запущена в 2020 году во время начальной вспышки пандемии COVID-19. Инициатива была разработана, чтобы помочь предприятиям, которые часто изо всех сил пытались удержаться на плаву, а также студентам колледжей, которые упускали важные возможности получить реальный опыт, поскольку их стажировки и летняя работа откладываются и отменяются.Первоначальная программа объединила 52 студента с 13 преподавателями-консультантами для работы над 26 бизнес-проектами в течение двух месяцев. Первоначальная программа была невероятно успешной и подтолкнула к решению сделать Coyote Business Consulting Group постоянной программой.

ведущих консалтинговых фирм | Caseinterview

1. MCKINSEY

Prestige

McKinsey — мировой лидер в сфере престижа консалтинга. В 2016 году выручка компании составила 8,8 миллиарда долларов, а штат сотрудников — 26000 человек.Основанная в 1926 году в Чикаго и в настоящее время базирующаяся в Нью-Йорке, она имеет более 120 офисов. Он неизменно является самым ценным брендом в сфере консалтинга и ассоциируется с передовыми стратегическими подходами.

Баланс между работой и личной жизнью

Сотрудники McKinsey имеют большие возможности для обучения и установления контактов. Тем не менее, они, как правило, ведут интенсивный образ жизни с большим количеством путешествий, личных встреч и, как следствие, долгими часами. Если вы хотите сделать карьеру и много путешествуете, это может быть для вас хорошим местом.

Удовлетворенность сотрудников

McKinsey широко считается одним из лучших вариантов для построения успешной карьеры. Из-за конкурентной атмосферы среди молодых консультантов иногда бывает высокая текучесть кадров. Но те, кто проявляет настойчивость, получают большие возможности.

Культура

McKinsey — это определение конкурентоспособности. В нем создана академическая культура, ориентированная на постоянное совершенствование. Интеллектуальная строгость и навыки анализа фактов являются жизненно важными компонентами успеха, так же как и умение делать с оптимистичным фокусом.Обратная связь в организации является частой и ожидаемой. В McKinsey обычно процветают те, кому не нужны конкретные, строго соблюдаемые правила.

Разнообразие

На разнообразие в McKinsey в некоторой степени влияет предпочтение кандидатов из целевых университетов, таких как Оксфорд, Гарвард, Стэнфорд или Йель. Многие кандидаты постарше начинали в таких компаниях, как Goldman Sachs или Procter & Gamble.

Карьерный рост

Консультанты обычно проводят от двух до трех лет на каждой должности, при этом карьерная лестница охватывает шесть должностей от бизнес-аналитика до партнера.Полугодовые оценки сосредоточены на таких областях, как лидерство, клиентское лидерство и человеческое лидерство.

2. BOSTON CONSULTING GROUP

Prestige

Выручка Boston ConsultingGroup составляет 5,6 миллиарда долларов США, в ней работает 18 800 сотрудников. Он был основан в 1963 году и был одним из первых предприятий, ориентированных на интеллектуальное лидерство. Консалтинговая компания по-прежнему оказывает влияние на концепции, которые она возглавляет. Эта консалтинговая компания является одной из крупнейших в отрасли с точки зрения глобального охвата — 90 офисов в 50 странах.В 2018 году рейтинг Fortune занял 4-е место в рейтинге «100 лучших компаний для работы».

Баланс между работой и личной жизнью

Boston Consulting Group не известна своим балансом между работой и личной жизнью. Средним рангам, как правило, приходится бороться по сравнению с младшими консультантами и старшими партнерами. Часы длинные, а культура может быть требовательной.

Удовлетворенность сотрудников

Высокое качество сотрудников часто упоминается как отличительный признак Boston Consulting Group. В нем есть «удивительные люди», но его репутация места с отличными возможностями для выхода может повлиять на текучесть кадров.Она занимала 3-е место среди лучших мест для работы над Glassdoor в 2018 и 2017 годах.

Культура

Эта консалтинговая фирма применяет восходящий подход к взаимодействию с клиентами и сотрудниками, что привлекает тех, кто любит сотрудничество. Культура этой консалтинговой фирмы уделяет больше внимания творческому и инновационному мышлению, чем многие основные конкуренты. Интеграция после слияния, офисы управления проектами и трансформация — это области компетенции. Несмотря на то, что в Boston Consulting Group царит гармоничная и позитивная рабочая атмосфера, у консультантов мало времени на то, чтобы высказать свое мнение.

Разнообразие

У Boston Consulting Group есть несколько программ, ориентированных на разнообразие и инклюзивность, включая стажировки по разнообразию. Он перечисляет разнообразие как основополагающую ценность и определяет программы для улучшения положения женщин, меньшинств и ветеранов.

Карьерный рост

Boston Consulting Group различается по карьерному росту, срокам и специализации. В дополнение к продвижению предлагаются боковые ходы и расширенные обязанности.Возможности обучения и развития интегрированы в повседневные обязанности.

3. BAIN & COMPANY

Prestige

Компания Bain & Company имела престижный старт, когда основатель Билл Бейн покинул Boston Consulting Group в 1973 году, чтобы запустить ее. Он был известен бизнес-моделью консьержа: один клиент на отрасль, что позволяло максимизировать ценность каждого клиента. Имея 8000 сотрудников в 56 офисах, он принимает клиентов из частного, государственного и некоммерческого секторов.Эта консалтинговая фирма стала известна своей новой практикой прямых инвестиций, которая принесла исключительные результаты для многих клиентов.

Баланс между работой и личной жизнью

Баланс между работой и личной жизнью сопоставим с Boston Consulting Group или McKinsey. Часы работы хоть и гибкие, но все же могут быть длинными, а путешествия — это еженедельная реальность. График и рабочая нагрузка могут быть непредсказуемыми в зависимости от потребностей отдельных заданий.

Удовлетворенность сотрудников

Генеральный директор Bain Боб Бечек имеет почти 100% рейтинг одобрения Glassdoor и был признан лучшим генеральным директором в 2016 году.Bain & Company заняла первое место в рейтинге лучших мест для работы в 2019 году по версии Glassdoor и №1 в Северной Америке в 2017 году.

Культура

Компания Bain выделяется своей культурой собственности, позволяя людям иметь больше голоса, чем на большинстве аналогичных предприятий. Его взгляд на результат, ориентированный на результат, позволяет высокоэффективным сотрудникам использовать время с умом и избегать долгих часов в офисе.

Хотя Bain более склонен к сотрудничеству, чем другие консалтинговые фирмы, ее также называют очень политической рабочей средой.Его обвиняли в кликантильности или «братском» менталитете.

Разнообразие

Глубокая культура наставничества поддерживает разнообразие во всей организации. Имея пять основных групп по интересам, Bain за 12 лет заработал высший балл в рамках кампании за права человека и был назван «Лучшим местом работы для GLBTQ Equality».

Карьерный рост

Компания Bain известна разнообразием консалтинговых и неконсультационных должностей, включая две программы стажировки.Карьерный рост часто рекламируется как основная сила бренда. Отличная работа вознаграждается поощрением.

Vantage Consulting Group

Согласно пересмотренным оценкам Бюро экономического анализа, экономика США выросла на 6,6% во втором квартале после роста на 6,3% в первом квартале 2021 года. Экономика потеряла динамику, но сейчас ВВП немного превышает докандемический уровень. Уровень безработицы упал до 5,2% в августе с 6,3% в январе 2021 года.Рост рабочих мест был неравномерным, но было восстановлено около шести миллионов из примерно 10 миллионов рабочих мест, потерянных в результате пандемии. При текущем среднемесячном приросте рабочих мест предпандемический уровень занятости должен быть достигнут к третьему кварталу 2022 года.

Инфляция выросла в первые шесть месяцев 2021 года со среднегодовым темпом около 6%, что намного выше целевого показателя в 2% для целей стабильности цен. Дефлятор цен ВВП во втором квартале составил 6,22%, и как общие расходы на личное потребление (PCE), так и индекс потребительских цен (ИПЦ) во втором квартале соответствуют дефлятору.Заработная плата и процентные ставки не поспевают за инфляцией. Реальная почасовая оплата упала на 4,6% во втором квартале и на 2,7% по сравнению с прошлым годом. Доходность 10-летних казначейских облигаций колеблется в районе 1,3%, что ниже общепринятой реальной нормы прибыли на капитал без учета инфляции. Фактические реальные ставки, разница между номинальной ставкой и реализованной инфляцией, в течение некоторого времени были отрицательными. Во втором квартале реализованная доходность 10-летних облигаций составила примерно минус 5%.Этот набор обстоятельств неустойчив, но политики делают ставку на «преходящий» характер инфляции, а не на тенденцию к инфляции. ФРС готова игнорировать временные отклонения от целевого показателя инфляции в 2% на короткие периоды времени, особенно если восстановление экономики будет слабым. ФРС намерена замедлить свою программу покупки облигаций в ноябре. Тем не менее, есть хороший шанс, что медленный третий квартал и затяжное замедление роста из-за дельта-варианта COVID приведут к очень небольшому сокращению.

В конце концов, произойдет столкновение между целями нынешней администрации по увеличению образования долга за счет государственных расходов и любым сужением программы выкупа долга ФРС. Без искусственного манипулирования ФРС кредитными рынками процентные ставки должны значительно вырасти из-за двойной роли более высоких инфляционных ожиданий и избыточного предложения государственного долга по текущим ставкам. ФРС работает над определением «максимальной занятости», совместимым со стабильными ценами.Этот уровень безработицы, вероятно, будет в диапазоне от 3,8% до 4,2%, если инфляция будет на уровне 2%. Если экономика должна перейти к более низкому уровню безработицы, на рынке труда должны произойти структурные изменения. Проблема не в отсутствии возможностей трудоустройства. Количество открытий и увольнений всегда является рекордным. Для увеличения занятости теперь требуется больше ищущих работу, чем возможностей трудоустройства. Это не та проблема, на которую может повлиять стимулирование со стороны денежно-кредитной или фискальной политики.Ключевым недостатком для увеличения числа ищущих работу является неизвестное будущее COVID и его вариантов. Наука не может сказать нам, будут ли будущее и последствия этой пандемии временными.

Индикаторы настроения и уверенности резко упали в августе, отчасти из-за опасений по поводу варианта вируса Дельта и неадекватных вакцинаций. К другим факторам, влияющим на уверенность, относятся последствия плохо спланированного выезда из Афганистана, неспособность надлежащим образом контролировать и контролировать иммиграцию, потерю энергетической независимости, застопорившиеся переговоры о справедливой торговле, зависимость от Китая в цепочке поставок, ожидаемое банкротство Фонда социального обеспечения.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *