Консалтинг про: Что же такое Консалтинг ПРО?

Содержание

Что же такое Консалтинг ПРО?

Мы надеемся что Вы прочитали страницу «О консалтинге», так как правильное понимание самого термина «Консалтинг» прямым образом соотносится с описанием того, что же из себя представляет КонсалтингПРО, или просто рассказать немного о нас.

Для Вас, как для потенциального клиента в области консалтинга, КонсалтингПро – это предприятие, которое готово оказать консалтинговые услуги самого широкого профиля на самом высоком уровне. Подробнее о сферах консалтинговой деятельности мы здесь распространяться не будем – для этого есть специальный раздел нашего сайта, где вы сможете познакомиться с полным списком услуг, которые Вы сможете получить у нас.

По своей сути, КонсалтингПро – это своеобразное партнерство экономически независимых, но объединенных одной идеей и стремлениями, специалистов различного профиля, которым не все равно…. Нам не все равно, что же происходит в российской бизнес-среде сегодня и будет происходить в будущем. Нам не все равно как быстро сформируется в России цивилизованный бизнес-климат и как быстро в нем вырастет плеяда предпринимателей, которые будут тратить свое время на оказание качественных услуги и производство качественных товаров а не на борьбу с властными структурами и собственную защиту от непрофессионализма чиновников. Наконец, нам не все равно как будет развиваться именно Ваш бизнес, так как отправной точкой для будущего экономического и социального благополучия нашей страны в целом является именно каждый локальный предприниматель или субъект малого (среднего) бизнеса сегодня.

В нашей команде есть специалисты самых разных отраслей: от базовой экономики и юриспруденции до управления недвижимостью и экспертов по внешнеэкономической деятельности. Подробнее с некоторыми из них можно познакомиться на соответствующих страницах нашего сайта, но большинство все-таки останется «за кадром». В любом случае, вы можете быть уверены, что все специалисты, которые сотрудничают с КонсалтингПро – это профессионалы своего дела, которые не только знают все нюансы своего ремесла в теории, но и успешно применяют свои знания на практике. Самым главным фактором для всех членов партнерства КонсалтингПро – это успешность в ведении своего собственного бизнеса и активная жизненная позиция с девизом «нам не все равно».

Общество с ограниченной ответственностью «Консалтинг Про», ИНН 02007201810195 — — Бишкек, Кыргызстан

Стартовая
Поиск компаний
ОсОО «Консалтинг Про»

Данные об организации Общество с ограниченной ответственностью «Консалтинг Про» ИНН 02007201810195, директор — Шекенов Курмангазы Султангазиевич в базе Министерства Юстиции КР на 7 августа 2021 г. 18:55

Профиль организации

Название	Общество с ограниченной ответственностью «Консалтинг Про»
Форма	Общество с ограниченной ответственностью
Статус	Регистрация, 20 июля 2018 г.
Собственность	Частная
Участников	1
Директор	Шекенов Курмангазы Султангазиевич
Деятельность	69.20.0 : Деятельность в области бухгалтерского учета и аудита
ИНН	02007201810195
Рег. номер	175431-3301-ООО
ОКПО	30248878
Адрес	БИШКЕК, ПЕРВОМАЙСКИЙ РАЙОН, ул. К. Акиева, дом 140 «Б»,
Телефон	Авторизуйтесь для просмотра

История изменений профиля

Учредители

Данные о текущем составе учредителей Общество с ограниченной ответственностью «Консалтинг Про» и его изменениях доступны только для зарегистрированных и авторизованных пользователей.

Отправить запрос на регистрацию можно здесь. Изменения в списке учредителей

Отчисления и бюджетные доходы

Данные об отчислениях в бюджет Общество с ограниченной ответственностью «Консалтинг Про» доступны только для зарегистрированных и авторизованных пользователей.
Отправить запрос на регистрацию можно здесь.

ТОО «PRO CONSULTING (ПРО КОНСАЛТИНГ)»

partition Искать ВсеИскать только юридические лицаИскать только ИП

region Регионгород Алматыгород Нур-Султангород ШымкентАкмолинская областьАктюбинская областьАлматинская областьАтырауская областьВосточно-Казахстанская областьЖамбылская областьЗападно-Казахстанская областьКарагандинская областьКостанайская областьКызылординская областьМангыстауская областьПавлодарская областьСеверо-Казахстанская областьТуркестанская область

trustworthy БлагонадежностьПроблем не найденоИмеются проблемы (любые)Имеются проблемы у предприятияИмеются проблемы у руководителяИмеются проблемы с финансовой деятельностью компании Бездействующие компании

Виды деятельности

search-multiple-select-options

A — Сельское, лесное и рыбное хозяйство

B — Горнодобывающая промышленность и разработка карьеров

C — Обрабатывающая промышленность

D — Электроснабжение, подача газа, пара и воздушное кондиционирование

E — Водоснабжение; канализационная система, контроль над сбором и распределением отходов

F — Строительство

G — Оптовая и розничная торговля; ремонт автомобилей и мотоциклов

H — Транспорт и складирование

I — Услуги по проживанию и питанию

J — Информация и связь

K — Финансовая и страховая деятельность

L — Операции с недвижимым имуществом

M — Профессиональная, научная и техническая деятельность

N — Деятельность в области административного и вспомогательного обслуживания

O — Государственное управление и оборона; обязательное социальное обеспечение

P — Образование

Q — Здравоохранение и социальные услуги

R — Искусство, развлечения и отдых

S — Предоставление прочих видов услуг

T — Деятельность домашних хозяйств, нанимающих домашнюю прислугу и производящих товары и услуги для собственного потребления

U — Деятельность экстерриториальных организаций и органов

has_license ЛицензииИмеются лицензииЛицензий нет

size Размер предприятияМалые предприятияСредние предприятияКрупные предприятия

has_court_case Участие в судебных делахИмеется участие в судебных делахИмеются гражданские делаИмеются административные делаИмеются уголовные делаНет участия в судебных делах

company_age Дата регистрацииМенее 1 года1-3 года3-5 лет5-10 лет10-15 лет15-25 летБолее 25 лет

tax_deductions Налоговые отчисления за 3 годаМенее 10 000 000 тг10 000 000 тг — 100 000 000 тг100 000 000 тг — 500 000 000 тг500 000 000 тг — 1 000 000 000 тгБолее 1 000 000 000 тг

is_nds_payer Плательщик НДСДаНет

is_gos_participant Участие в закупкахНе участвует в Государственных ЗакупкахДа участвует в Государственных Закупках, есть государственные контрактыДа участвует в Государственных Закупках, нет государственных контрактовНедобросовестный поставщик Государственных ЗакупокУчастник Самрук КазынаНедобросовестный поставщик Самрук КазынаДобросовестный поставщик Самрук КазынаТоваропроизводитель холдинга Самрук КазынаУчастник NADLoC

top_company РейтингиТоп-100 поставщиков Государственных закупокТоп-100 заказчиков Государственных закупок

risk_degree Cтепень рискаНизкаяСредняяВысокая

vacancies_resumes Вакансии и сотрудникиКомпании с открытыми вакансиямиКомпании с архивными вакансиямиКомпании с резюме ранее работавших сотрудниковКомпании с резюме действующих сотрудников

Лицензии по видам деятельности

search-multiple-select-options

КриптоПро | Консалтинг

Контактная информация

По вопросам консалтинга обращайтесь:

Адрес: 127018, ул. Сущёвский вал, д. 18 (схема проезда).

Тел: +7 (495) 995-48-20 (добавочный 119) Юрий Маслов
E-mail: [email protected]

Консультационные услуги по обеспечению деятельности удостоверяющих центров и применению ЭЦП

Компания «КРИПТО-ПРО» является разработчиком и поставщиком средств применения электронной цифровой подписи (ЭЦП) в автоматизированных информационных системах. Используя накопленный богатый опыт разработки, внедрения и сопровождения средств применения ЭЦП, а также кадровый потенциал сотрудников компании, мы предлагаем консультационные услуги по обеспечению деятельности удостоверяющих центров и применению ЭЦП в автоматизированных информационных системах предприятий различных форм собственности.

Одним из обязательных инструментов (средств) применения электронной цифровой подписи в соответствии с Федеральным законом «Об электронной цифровой подписи» (ФЗ № 1 от 10.01.2002 г.) является удостоверяющий центр.

В соответствии с Федеральным законом «Об электронной цифровой подписи» под удостоверяющим центром понимается субъект права, являющегося носителем субъективных прав и юридических обязанностей в части:

Изготовления и выдачи ключей электронной цифровой подписи;
Изготовления и выдачи сертификатов ключей электронной цифровой подписи;
Регистрации владельцев сертификатов ключей электронной цифровой подписи;
Аннулирования, приостановления и возобновления действия сертификатов ключей электронной цифровой подписи;
Предоставления информации о действии сертификатов ключей электронной цифровой подписи;
Подтверждения подлинности электронных цифровых подписей.

Разработка Регламента Удостоверяющего Центра

Регламент Удостоверяющего центра — документ, который определяет механизмы и условия предоставления и пользования услугами Удостоверяющего Центра, включая обязанности и права Удостоверяющего центра и пользователей, принятые форматы данных, основные организационно технические мероприятия, необходимые для надежной и безопасной работы Удостоверяющего центра.

Основное назначение Регламента является обеспечение неотказуемости пользователей УЦ от факта обладания сертификатами ключей подписи и соответствующими ключами подписи.

Регламент Удостоверяющего центра может быть разработан как:

Организационный документ, утверждаемый руководителем предприятия, выполнение положений которого вменяется сотрудникам предприятия и лицам, присоединившимся к настоящему Регламенту (на основании заключения Договора присоединения к Регламенту Удостоверяющего центра) — Вариант №1;
Договор присоединения (в соответствии со статьей 428 Гражданского кодекса РФ) — Вариант №2.

Удостоверяющий центр может осуществлять свою деятельность в отношении нескольких информационных автоматизированных систем. В данном случае для каждой системы разрабатывается Порядок предоставления и пользованиями услугами Удостоверяющего центра, который оформляется в виде приложения к Регламенту Удостоверяющего центра. Также в виде приложений приводятся образцы и формы использующихся документов.

Вариант №1

Регламент Удостоверяющего центра, разработанный по Варианту №1, целесообразно использовать для эксплуатации Удостоверяющего центра в рамках отдельного предприятия для нужд внутренних информационных автоматизированных систем. В тоже время, при выходе информационных систем за рамки отдельной организации или при возникновении необходимости интеграции с информационными автоматизированными системами иных компаний, действие Регламента на сторонние организации может распространяться посредством заключения Договора присоединения к Регламенту Удостоверяющего центра.

Пример №1. Компания приобрела ПК «КриптоПро УЦ» для обеспечения защищенного, юридически значимого обмена почтовыми сообщениями исключительно для внутренних нужд. Регламент Удостоверяющего центра был разработан по Варианту №1. По мере роста и развития компании в систему защищенного обмена почтовыми сообщениями потребовалось включить компании-партнеры (например, для ускорения согласования проектов документов). Разработанный Договор присоединения к Регламенту Удостоверяющего центра позволил осуществить это в предельно короткие сроки и с минимальной затратой ресурсов компании.

Вариант №2

Регламент Удостоверяющего центра, выступающий в форме Договора присоединения, разрабатывается применительно к тем случаям, в которых деятельность Удостоверяющего центра изначально осуществляется для нужд стороннего пользователя — клиента.

Пример №1. Владельцем Удостоверяющего центра, целевые функции которого реализованы с помощью ПК «КриптоПро УЦ», является организация, основная деятельность которой заключается в предоставлении услуг по изготовлению и управлению сертификатами открытых ключей пользователей.

Пример №2. Владельцем Удостоверяющего центра, целевые функции которого реализованы с помощью ПК «КриптоПро УЦ», является Банк, который оказывает услуги по дистанционному управлению финансовыми средствами клиента (системы Банк-Клиент) с использованием средств ЭЦП и объектов Инфраструктуры Открытых Ключей.

Разработка Положения об Удостоверяющем Центре и должностных инструкций сотрудников Удостоверяющего Центра

Данные документы обеспечивают решение трудоправовых аспектов деятельности Удостоверяющего Центра в части разработки локальных нормативных актов.

Состав документов приведен на рисунке ниже:

Положение об Удостоверяющем Центре определяет статус, структуру, задачи, функции, права и обязанности, ответственность Удостоверяющего Центра, являющегося либо отдельным подразделением организации, либо рабочей группой в составе определенной структурной единицы предприятия. На основе Положения об Удостоверяющем Центре разрабатываются должностные инструкции сотрудников Удостоверяющего Центра, определяющие правовое положение сотрудников и устанавливающие функции, права, обязанности и ответственность должностных лиц.

Основная цель создания обучающей инструкции заключена в самом названии — обучение сотрудников, что необходимо при поступлении на работу, назначении на новую должность, вменении в обязанность выполнения несвойственных ранее функций, отсутствия определенных знаний и навыков для эффективного выполнения должностных обязанностей, запланированного повышения квалификации сотрудников.

Обучающая инструкция оформляется в виде приложения к соответствующей должностной инструкции и является тем документом, который призван помочь сотруднику в выполнении своих непосредственных обязанностей.

Дополнительные положения и документы

В процессе работы Удостоверяющего центра возможно возникновение конфликтных ситуаций, связанных с установлением подлинности электронной цифровой подписи в электронных документах. ООО «КриптоПро» обладает большим опытом по разработке организационно-распорядительных документов по организации и проведению указанных работ, которые в общем случае включают Положение об экспертной комиссии и Порядок проведения экспертиз применительно к информационным системам организации.

Соглашение о применении ЭЦП в системах документооборота

Данное соглашение необходимо для обеспечения юридической силы использования ЭЦП и ее признания ЭЦП судом, в случае возникновения спора.

Соглашение обеспечивает принятие к исполнению документов в электронном виде, изготовленных при помощи средств вычислительной техники и подписанных электронно-цифровой подписью при соблюдении условий, предусмотренных этим соглашением.

Стоимость информационно-консультационных услуг

Стоимость информационно-консультационных услуг определяется исходя из конкретной реализации бизнес-процессов Заказчика и объема документов, сотавляющих организационную и распорядительную базу. Поэтому звоните и наши специалисты помогут Вам определиться с объемом работ и согласуют стоимость.

«Витте Консалтинг» – новый бренд «Ай-Теко» по управлению активами

07.10.2014

Компания «Ай-Теко» сообщает о создании дочерней компании «Витте Консалтинг», ставшей полноценным преемником отделения «Ай-Теко Бизнес Консалтинг».

Решение о запуске отдельного бренда было принято в связи с ростом доли консалтинговых услуг в структуре оборота «Ай-Теко» и назревшей потребностью в более четком сегментировании и позиционировании группы компаний. Деятельность «Витте Консалтинг» сосредоточится на предоставлении услуг по управлению активами (ИТ-активами, персоналом и производственными фондами) с использованием лучших мировых практик.

«Интенсивное развитие консалтингового направления бизнеса, сопровождаемое непрерывно растущим числом уникальных проектов и внедрений по оптимизации и автоматизации процессов, управлению активами и персоналом, стало для нас достаточно веским аргументом для его выделения в ожидаемо сильный самостоятельный бренд, – комментирует Шамиль Шакиров, президент компании «Ай-Теко». – Пополняя структуру организации перспективной «дочкой», мы тем самым подтверждаем компетенции экспертов отделения «Ай-Теко Бизнес Консалтинг» и готовность к расширению долгосрочного сотрудничества с клиентами. Высший менеджмент «Витте Консалтинг» поставил перед собой амбициозную цель – занять лидирующие позиции на рынке систем управления активами и кадрами».

В свою очередь компания «Ай-Теко» продолжит эффективно предоставлять полный спектр услуг в части инфраструктурного и информационного консалтинга, интеграционных и архитектурных ИТ-решений.

Пост генерального директора «Витте Консалтинг» занял Андрей Надеин, ранее возглавлявший направление бизнес-консалтинга в структуре ГК «Ай-Теко», который рассказал о стратегии развития нового бренда: «В части менеджмента и предоставляемых сервисов «Витте Консалтинг», продолжив активную работу по текущим договорам с заказчиками, сформирует обновленный портфель продуктов и консалтинговых услуг как по управлению активами и кадрами, так и в сфере борьбы с внутрикорпоративным мошенничеством и превышением должностных полномочий. Собранный в настоящий момент коллектив позволяет с высокой эффективностью решать такие непростые клиентские задачи, как повышение производительности труда, оптимизация расходов и себестоимости основных товаров и предоставляемых сервисов в минимальные сроки. Узкая специализация вкупе с выбором наиболее серьезных технологических платформ обеспечивают возможность тиражирования проектов, а значит, делает их более успешными и доступными для конечных клиентов, быстрее окупая инвестиции».

Целевые потребители услуг и решений «Витте Консалтинг» – организации из сфер горно-металлургической, нефтегазовой и химической промышленности, крупные транспортные предприятия и коммунальные хозяйства, банки и страховые учреждения, телекоммуникационные компании, государственные и муниципальные органы управления. Многолетняя экспертиза компании «Ай-Теко» в этих отраслях позволит «Витте Консалтинг» как полноценному преемнику иметь конкурентные преимущества, используя передовые методологии, лучшие практики и собственную обширную базу знаний.

Комплексные проекты по управлению активами, персоналом и ИТ-ресурсами, реализуемые на платформах мировых вендоров SAP и Ventix ABB, также будут включать производственный учет, учет квалификаций и допусков, развитие персонала, внедрение ITSM-решений и сопутствующие сервисы: корпоративную аналитику и документооборот.

Справка

OOO «Витте Консалтинг» (www.vittecon.ru) – новый бренд в группе компаний «Ай-Теко», основанный в 2014 году. Экспертиза компании базируется на практике отделения «Ай-Теко Бизнес Консалтинг». Фокус деятельности «Витте Консалтинг» сконцентрирован на предоставлении услуг по управлению материальными и нематериальными активами, персоналом, а также внедрении ITSM-решений и систем предотвращения корпоративных мошенничеств. Собранная на протяжении многих лет глубокая экспертиза компании «Ай-Теко» в области предоставления услуг бизнес-консалтинга в таких отраслях как энергетика, нефтегазовый сектор, транспорт и грузоперевозки, банки и торговля, образование и здравоохранение, позволяет «Витте Консалтинг» как полноценному преемнику осуществлять проекты любого уровня сложности.

Компания «Ай-Теко» (www.i-teco.ru) – ведущий российский системный интегратор и поставщик информационных технологий для корпоративных заказчиков. Работая на ИТ-рынке с 1997 года, входит в Топ-400 крупнейших российских компаний; Топ-10 крупнейших ИТ-компаний России, ведущих ИТ-консультантов, поставщиков ИТ для операторов связи, ИТ-услуг и BI-решений; Топ-3 лидеров ИТ-менеджмента, поставщиков ИТ в банках, ERP, HRM, IaaS. Построенный силами «Ай-Теко» дата-центр «ТрастИнфо» на 1200 стойко-мест – крупнейший в России коммерческий ЦОД уровня Tier III.

Группа компаний «Ай-Теко» в http://www.facebook.com/iteco.ru, в Twitter https://twitter.com/i_teco.
Пресс-служба «Ай-Теко»: [email protected]

Все о консалтинге — рекомендации и ресурсы

Большая часть содержания по этой теме взято из этой книги:

Многие люди ошибочно полагают, что консультанты — это люди, которые в первую очередь давать квалифицированные советы для решения проблем своих клиентов. Однако гораздо больше точное описание дано Питером Блоком в его основополагающей книге Flawless Консультации.Блок объясняет, что консультант — это кто-то в определенной роли чтобы помочь другому человеку, команде или организации измениться, но у которого нет полномочий чтобы заставить их измениться. Таким образом, консультант может быть советником, тренером, коучем или фасилитатор.

В этом разделе представлены рекомендации и ресурсы для проведения консультаций. Однако вы не сможете развить навыки консалтинга, если не практикуете применяя эту новую информацию.

Разделы этой темы включают

Внутренние / внешние консультации

Что такое консультант на самом деле?
Континуум ролей
Типы консультантов
Общие цели консультантов
Профессионализм в консультировании

Разные подходы к консультированию

Этапы консультирования и решения сложных проблем
Примеры этапов консультирования и решения сложных проблем Проблемы
Как консультанты адаптируют свои подходы
Пример подхода к консультированию: совместная работа Консультации

Ресурсы для внешних специалистов Начало консультационного бизнеса

Ресурсы для начала консультационного бизнеса
— — — Вы действительно предприниматель?
— — — Развитие вашей организации
— — — Маркетинг ваших услуг, привлечение клиентов
— — — Предложения и контракты
— — — Некоторые проблемы в консалтинговом бизнесе

Проверьте свои знания в области консультирования

Пройдите онлайн-викторину.

Также обратите внимание на
Связанные темы библиотеки

Глоссарий Условий консультирования

Узнайте больше в блоге библиотеки, посвященном консультированию и найму консультантов

В дополнение к статьям на этой странице также посетите следующий блог который имеет должности, связанные с консультированием и наймом консультантов. Сканируйте блог страницу, чтобы увидеть его различные сообщения. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге». на боковой панели блога или нажмите «Далее» в нижней части разместить в блоге.В блоге также есть ссылки на многочисленные бесплатные ресурсы по теме.

Библиотека Блог по консалтингу и организационному развитию

КОНСАЛТИНГОВАЯ ПРОФЕССИЯ

Что такое на самом деле консультант?

Посмотреть видео об обзоре методов консультирования, наставничества и фасилитации; какие методы использовать и когда; когда менять методы; и основные мифы о консалтинге.

От консультантов Институт развития .

Недоразумения в отношении консультантов

Как упоминалось выше, консультант — это кто-то, кто помогает другому человеку, команда или организация, которые нужно изменить, но у кого нет полномочий вносить это изменение случаться. О консалтинге существует множество мифов и заблуждений, самые распространенным из которых является то, что консультанты всегда дают квалифицированные советы для решения «проблем». На самом деле, консультант может использовать множество разных стилей, подходов и методов, в зависимости от характера клиента и направленности консалтингового проекта.

10 Мифы об управлении и организационном консультировании Часть 1
10 Мифы управленческого и организационного консалтинга Часть 2

Континуум ролей консультантов

Роли могут варьироваться от роли эксперта, который постоянно совет тренеру или фасилитатору, который поддерживает человека или группу постоянные рефлексивные вопросы, чтобы выявить собственную мудрость и применить ее.

Таким образом, консультанты могут выступать в роли (по алфавиту):

Тренер — помогает людям прояснить и достичь цели, помогая их, чтобы выявить и применить свою собственную мудрость.
Сотрудник / партнер — работая с другим, чтобы получить выгоду от взаимной отношение.
Педагог / тренер — помогает другим, особенно в получении новых знаний, навыки и идеи.
Эксперт — предоставление конкретной информации и экспертных знаний в конкретных области.
Фасилитатор — помогает членам группы уточнить желаемое цели и то, как они хотят их достичь — а затем помочь им в достижении и применять собственную мудрость для достижения целей (таким образом, тренер, который коучинг группы также работает в очень стимулирующей манере).
Решение проблем — помощь другим в выяснении их проблем, а затем помогая им «решить» их.
Исследователь — сбор, систематизация, анализ и предоставление информации для других.

Другие роли могут включать аналитика, синтезатора, беспристрастного наблюдателя, критика, друг и наставник.

ПРИМЕЧАНИЕ: Манера, в которой консультанты работают в этих ролях, может сильно различаться. Смотри как Консультанты меняют свои подходы.

Когда Консультанты должны помогать, обучать или обучать

Типы консультантов и их услуги

Посмотреть видео об определениях, типах консультантов, основных задачах консультантов, выявлении реальные клиенты и различия между внутренними и внешними консультантами.От консультантов Институт развития .

Полезно знать общие виды консалтинговых услуг, потому что они часто используются для категоризации, например, в рекламе, каталогах обучения программы и отслеживание статистики о консультантах. Консультанты могут использовать роли от эксперта до фасилитатора в любой из следующих категорий в зависимости от характера клиента и направленности консалтингового проекта.

Виды услуг

Консультанты частной практики

Они сосредоточены на профессиональных услугах, например, консультировании и наставничестве, которые включают помощь другим в личном и профессиональном развитии. Они работать со своими клиентами в очень удобной и совместной манере, а также в очень конфиденциальных отношениях. (Термин «частный» часто используется, чтобы предположить, что консультанты работают как независимые консультанты. Однако это также может относиться к строгому требованию конфиденциальности в характер их работы.)

(Обратите внимание, что приведенное выше использование терминов консультирование и коучинг относится к услугам которые поставляются в рамках тщательно разработанных отношений для достижения важные личные цели с клиентом. Это контрастирует с неформальным консультирование и коучинг, когда человек предлагает совет или вдумчивый вопросы в непринужденной беседе. )

Технические консультанты

Они предоставляют узкоспециализированный контент и знания в отношении определенных конкретных системы и процессы в организации, например, информационные технологии и бизнес-анализ.Типы услуг, предоставляемых этими консультантами: часто называют технической помощью.

Консультанты по вопросам управления

Они помогают лидерам и менеджерам быть более продуктивными в практике планирования, организация, руководство и координация ресурсов в организации. Например, они могут помочь с практикой стратегического планирования, финансового управления и Управление персоналом. Они могут работать в роли экспертов, обучая других о передовой практике, а затем в роли фасилитатора при поддержке других применять эти методы.

Консультанты по организационному развитию

Они помогают организациям повысить производительность в значительной части организации или во всей организации. Они могут использовать широкий различные подходы, например, обучение передовым методам выполнения успешные изменения, помощь группам лидеров в планировании изменений и неформальные коучинговые беседы, чтобы поддерживать динамику во время изменений.

Многие утверждают, что есть разница между фразами «организационная консультанты по развитию »и« Консультанты по организационному развитию.” Они использовали бы последнюю фразу для обозначения консультантов, которые считают себя работать в сфере организации Разработка.

Типы могут перекрываться

Консультанты каждого типа могут понадобиться в разное время в рамках проекта. Для Например, консультант по организационному развитию может работать с различными группами для определения наиболее важных проблем, которые необходимо решить в организации. Затем консультанты по менеджменту могут обучать различных менеджеров лучшим практикам необходимо для решения проблемы, например, стратегическое планирование, управление цели и надзор.Параллельно профессиональный тренер может тренировать главный исполнительный директор через проблемы, связанные с серьезными изменениями.

Обзор сферы организационного развития
компетенций и ресурсы для агентов организационных изменений Руководство
, Методы и ресурсы для агентов организационных изменений

Характер экспертизы

Универсалисты и специалисты

Являются ли консультанты универсальными специалистами или специалистами, зависит от характера своих услуг.Более конкретный характер их услуг, например, информационные технологии или исследования рынка, тем больше вероятность, что они будут направлены как специалисты.

Многие люди считают частную практику и технических консультантов специалистов. У них довольно уникальный и обширный опыт, например, в медицине, консультирование и коучинг — хотя они часто могут сильно различаться по тому, как они предоставляют свои услуги.

Многие люди обратятся к консультантам по менеджменту и организационному развитию. быть универсалом, хотя оба типа могут использовать сочетание специалистов и универсалов экспертиза, особенно при работе над сложными проектами.

Контекст их услуг

Внешний консультант не является штатным или неполным сотрудником компании клиента. организации и вместо этого работает независимо, чтобы обслуживать ряд различных клиентов. Напротив, внутренний консультант — это сотрудник, работающий неполный или полный рабочий день. в организации клиента. Очень полезно знать типичные отличия между ними, особенно с точки зрения того, как их видят их клиенты и различные параметры в их ролях.

Внутренние консультанты по сравнению с внешними консультантами

Общие цели профессиональных консультантов

Знать общие повторяющиеся цели профессиональных консультантов, независимо от того, их типа мы снова полагаемся на Block. Он предлагает следующие цели быть главным для профессиональных консультантов, особенно если они часто работают чтобы помочь другим добиться значительных изменений.

Установите отношения сотрудничества со своими клиентами. Как консультант, вы должны работать со своими клиентами, как если бы вы работали с коллегами. как команда. Совместная работа с клиентами помогает вам убедитесь, что рекомендации, полученные от вас и / или клиента, точны, клиенты следуют рекомендациям и принимают необходимые изменения по мере необходимости.
Решайте проблемы, чтобы ваши клиенты могли решать их позже сами. Подход к решению проблемы в проекте всегда должен включать ваши клиент узнает о том, что делается и почему, поэтому ваш клиент может скорее всего, повторите этот подход как можно чаще после того, как вы уйдете.
Обеспечьте равное внимание к решению проблемы и вашим отношениям с вашим клиентом. Качество отношений между вами и ваш клиент — надежный предсказатель качества результата проект. Клиенты часто судят о проектах не только по их результатам, но и по по качеству их рабочих отношений с консультантом.

Что Должны ли быть главными целями консультантов?

Профессионализм в консалтинге

Профессиональные консультанты всегда должны придерживаться определенных принципов и этики. в своей работе, а также постоянно развиваются как личности и консультанты.Следующие ресурсы содержат множество рекомендаций, которые помогут вам как профессионал.

Посмотреть видео о принципах успешного консультирования, определяющих «успех», принципы этического консультирования, управления рисками и обязательствами, а также знания когда уйти. От консультантов Институт развития .

Площадь Вы профессионал?
Профессиональный Разработка
Разработка Ваша профессиональная миссия и ценности
Работа на себе как консультантах
Принципы эффективного консультирования
Как поддерживать надлежащие границы
Как минимизировать юридические обязательства и риски
Руководство в Управление этикой
Как работать в многокультурной среде

РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ В КОНСАЛТИНГЕ

Этапы консультационных проектов

Все консультанты следуют общим этапам в своих консультациях — просто иначе

Все профессиональные консультанты, как правило, следуют общему плану или структуре, в их консультациях, которые включают общую последовательность циклических и высоко интегрированных фаз.Этапы часто включают, например, запуск или этап заключения контракта, на котором уточняются цели и роли проекта, а затем уточняются действия для достижения целей, затем выполнение действий, а затем выполнение финальная оценка проекта.

Очень разные стили прохождения этапов

Однако разные консультанты могут проходить одни и те же общие этапы очень по-разному по континууму стилей. С одной стороны, консультанты, которые предпочитают четко обозначены начальная и конечная точки для каждой фазы, а также конкретные виды последовательных результатов внутри них.Они могут считать себя ведущими во всех аспектах проекта. Технические консультанты часто отдают предпочтение именно этому виду. подхода к обеспечению того, чтобы деятельность по проекту точно соответствовала этапам необходимо для успешной установки технических систем или методов, таких как установка компьютерные системы и проведение маркетинговых исследований.

На другом конце — консультанты, которые вместе с клиентом совместно создают содержание в рамках каждой фазы, а также действия в рамках каждой. Они могут вообще не считают себя работающими в рамках фаз, а скорее участвуют в диалог с высокой степенью сотрудничества, в котором цели, роли и действия постоянно разворачиваясь от самих отношений.Примеры на этой половине континуума может включать коучинг, процесс консультация, Dialogic Организационное развитие, совместное консалтинг, в целом изменение систем и теория U.

Различные стили прохождения фаз зависят от множества факторов. которые объясняются в следующем разделе «Как консультанты адаптируют свои Подходит ».

Примеры этапов консультирования

Пять Этапы консультации
Фазы консультации
пять Этапы развития организации
Менеджмент Цикл консультирования
Консультации Модели процессов
Цикл развития организации

Как консультанты адаптируют свои подходы

Зависит от типа консультанта

Если они консультанты частной практики, то они, вероятно, специалисты в своей конкретной профессии, которая часто требует сертификации или лицензии в профессии.Тем не менее, они очень часто используют совместные и стимулирующие сближается со своими клиентами.

Если они технические консультанты, то они, вероятно, специалисты, чьи работа часто носит очень специфический и процедурный характер. Таким образом, они могли бы в основном предлагать советы экспертов и быть достаточно предсказуемыми в том, как они работают.

Если они консультанты по менеджменту и организационному развитию, то они вероятно, смесь специалистов и универсалов. Они могут использовать различные подходов, начиная от экспертных советов до проведения спонтанных коучинговые беседы.

Зависит от их обучения

Их подход к работе зависит от их подготовки в определенной философии. и связанная модель. Например, тренеры могут использовать конкретную модель, ориентированную на на коучинг по жизни или коучинг производительности. Тренеры могут использовать определенную модель для разработки своей учебной программы, например ADDIE или SAM. Консультанты по менеджменту могут специализируемся на определенной практике, такой как развитие лидерских качеств или стратегическое планирование. Организационные консультанты могут сосредоточиться на определенной организационной модель производительности, например управление по целям или сбалансированная система показателей.

Зависит от характера и потребностей клиентов

Однако все профессиональные консультанты должны уметь учитывать природу индивидуального клиента и культуры организации клиента. Например, некоторые клиенты особенно учатся в результате частого взаимодействия с консультантом. Другие предпочитают проводить время в одиночестве, чтобы поразмышлять и восстановить силы.

Некоторые организации четко и последовательно структурированы в том, как они работают, включая то, как они принимают решения и решают проблемы.Решения требуют обширных общение и официальное одобрение. Другие организации более адаптируемы и децентрализованный. Решения требуют обсуждения и консенсуса.

См. Также Как выбрать, какие стратегии (вмешательства) использовать для изменения.

Пример подхода к консультированию: Совместное консультирование

Процесс совместного консультирования основан на работе психолога Карла. Роджерс, Питер Блок и другие. Это не столько конкретная модель, сколько взаимная способ проработки общего процесса для консультанта и клиента во время консалтинговый проект.Этот тип процесса широко используется в консалтинге для решения сложные задачи и достижение основных целей в организациях.
Совместная работа Консультации по производительности, изменениям и обучению

Одна из версий процесса включает следующую общую последовательность этапов. Они высоко интегрированы и часто имеют цикличный характер.
Руководящие принципы и ресурсы для фазы заключения контракта с рекомендациями
и ресурсы для ознакомления с рекомендациями
и ресурсы для этапа планирования действий при обращении к руководству
и ресурсы для этапа внедрения консультаций (см. Примечание 1) Руководство
и ресурсы для этапа оценки проекта ознакомления с Руководством
и ресурсы для завершения фазы консультации

Примечание 1.Если в центре внимания консалтинга — внесение значительных изменений в организации, то этап внедрения должен быть украшен Руководством
, Методы и ресурсы для агентов организационных изменений

Ресурсы для начала консалтингового бизнеса

В этой теме предполагается, что у вас уже есть некоторый опыт, который вы могли бы предоставить клиентам в обмен на вознаграждение, и что вы также хорошо понимаете процесса консультирования, как описано в этой общей теме, и что вы также подумываете о том, чтобы начать бизнес, чтобы стать профессиональным консультантом.В рекомендации в этом разделе направлены на то, чтобы помочь вам создать новую организацию. или расширить существующую организацию.

Вы действительно предприниматель?

Аре Вы действительно предприниматель?
Подготовка к открытию нового предприятия
10 советов, как стать консультантом по малому бизнесу

Итак, вы хотите быть консультантом?
Как стать консультантом: 9 шагов к правильному выполнению
10 Шаги, чтобы стать самозанятым консультантом

Развитие вашей организации

Начиная новый?

Должен Вы начинаете коммерческую или некоммерческую организацию?
Запуск Коммерческая организация
Запуск Некоммерческая организация
Как Для начала работы с консалтингом

Планирование вашей новой организации

Подготовка для создания нового предприятия
Strategic Планирование
Бизнес-планирование

Определение правовой структуры вашей новой организации

U.С. Предпринимательское право — Создание организаций

Или расширение существующей организации?

Бизнес Развитие

Или запускаете новый продукт или услугу?

Товар Развитие

Маркетинг ваших услуг, привлечение клиентов

Маркетинг вашей организации, продукта или услуги

Социальное Сеть
Нужны клиенты? 5 лучших способов продвижения вашего консалтингового бизнеса
Как продвигать ваш консалтинговый бизнес
Молва из уст в маркетинг для консультантов
5 распространенных мифов о маркетинге вашего консалтингового бизнеса

Продажи — привлечение и удержание клиентов

Продажи
Закрывайте больше бизнеса (привлекайте больше клиентов)
Обслуживание клиентов
Удовлетворенность клиентов
Закрывайте больше бизнеса (привлекайте больше клиентов)
Восстановление после потери крупного клиента

Как успешно нанять и работать с отличным консультантом

Предложения и контракты

Ответ на запрос предложений

Вы можете разработать запрос предложений (RFP) и предоставить его многим потенциальным консультанты, прося их ответить с предложениями.Этот раздел будет полезен при разработке запроса предложений.

Лучшее Стандартный процесс ответа на запросы предложений
10 вещей, которые необходимо знать при ответе на запросы предложений
Как отвечать без страха на запрос предложений
Red-Hot Советы о том, как ответить на запрос предложения и выиграть сделку

Предложения

Консультанты обычно отвечают на запросы предложений с предложением, в котором указывается, как они может соответствовать требованиям запроса предложений.
Как писать Предложение: Последнее руководство, которое вам когда-либо понадобится. для написания проектных предложений
анатомия предложения
Как написать предложение в качестве консультанта

Контракты

См. Руководство и ресурсы для контрактной фазы консультирования

Некоторые проблемы в консалтинговом бизнесе

Сборы и получение выплат

Настройте свой Плата за консультации с использованием этих 5 проверенных методов
Как убедиться, что вам всегда платят как фрилансеру или консультанту

Is Пришло время рассмотреть фиксированную плату за консультационные услуги?
Консультант преодолеет потолок оплачиваемого часа

Работа с клиентами

Типы клиентов (чтобы ответить на критический вопрос: «кто в настоящее время клиент? »)
Как для увольнения плохих клиентов
Определение успеха между консультантами и клиентами

Когда отказываться от проекта

Когда отказываться от консультационного проекта

Минимизация риска

Когда Следует ли консультантам покупать страховку ответственности?
Консультации по минимизации обязательств и рисков
Управление рисками

Пребывание в центре внимания в качестве консультанта

Работа-Жизнь Весы
Personal Wellness

Проверьте свои знания в области консультирования

Пройдите онлайн-викторину.

Для развития навыков консультирования

Недостаточно просто иметь сильные межличностные и технические навыки, чтобы быть высококвалифицированным консультантом. Вам также потребуются навыки консультирования.
Почему Консультации по навыкам?

Есть много ресурсов, с которых консультанты могут начать и продавать консультационные услуги. бизнес. Однако существует очень мало программ, в которых консультанты могут развивать свои навыки для решения проблем или достижения целей в организациях клиентов.Рассмотрим следующий ресурс, консультанты
Институт развития

Для категории организационного развития:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете хотите просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже. Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги

Что такое консультант? Как найти работу консультанта и кто нанимает

Что такое работа консультанта? Что значит быть консультантом и где они работают? Ознакомьтесь с этим подробным руководством, чтобы узнать больше.

Звание «консультант» имеет определенный авторитет. Это звучит одновременно и важно, и потенциально прибыльно.

Но что такое работа консультанта ? Что значит быть консультантом?

Приведенное ниже руководство поможет вам понять, чем на самом деле занимаются консультанты, и может ли эта профессия вас заинтересовать.

Примечание:

FlexJobs — это услуга подписки для соискателей, предлагающая гибкие и удаленные задания.Имея рейтинг A + от Better Business Bureau, ежемесячная стоимость подписки позволяет нам полностью проверять и проверять все вакансии на нашем сайте, обеспечивая клиентам безопасный и положительный опыт поиска работы.

Чем занимаются консультанты?

Консультанты могут выполнять ряд обязанностей, которые могут значительно различаться в зависимости от отрасли. Короче говоря, консультанты предоставляют экспертные заключения, анализ и рекомендации организациям или частным лицам, основываясь на их собственном опыте.По сути, они занимаются устранением неполадок, служат объективными специалистами по устранению неполадок и предоставляют стратегии для предотвращения проблем и повышения производительности.

Работа консультанта

часто дает работодателям возможность дополнить своих существующих членов команды взглядами со стороны. Консультанты могут помочь организациям оптимизировать операции, повысить производительность, увеличить доход и сделать общие функции в организации более эффективными.

A Основная причина, по которой компании нанимают консультантов , заключается в том, что они могут обладать глубокими знаниями в конкретной отрасли или проблеме, которую организация имеет внутри компании.Опытный консультант часто может посвятить время и опыт проекту, которого у штатных сотрудников просто нет.

Консультанты также могут помочь вдохнуть новую жизнь в застрявшие организации или перенаправить ресурсы, чтобы помочь компаниям расти или двигаться в другом направлении.

Какие отрасли нанимают консультантов?

Учитывая их широкую роль в выявлении проблем и оптимизации рабочих процессов, практически все отрасли нанимают консультантов . Консультанты, которые проводят оценку для своих клиентов, часто обучают и обучают сотрудников на основе их рекомендаций о том, как организации должны измениться.

Некоторые из областей, в которых организации часто обращаются за консультациями, — это бухгалтерский учет и финансы, человеческие ресурсы и обучение / развитие сотрудников, технологии, брендинг и маркетинг, менеджмент и управление проектами.

FlexJobs имеет четыре категории консультационных должностей:

— Бизнес

Бизнес-консультанты помогают решать проблемы и предлагают компаниям объективные советы и знания. Бизнес-консультанты могут помочь улучшить процессы и производительность, помочь со стратегией управления персоналом, помочь с операционной поддержкой и т. Д.Обычные отрасли, в которых нанимают бизнес-консультантов, включают финансы и бухгалтерский учет, рекламу, человеческие ресурсы, образование, некоммерческие и социальные услуги, здравоохранение и фармацевтику, информационные технологии и другие.

Компании, обычно нанимающие бизнес-консультантов, включают:

— Образование

Консультанты по образованию работают в сфере образования, консультируя по различным темам в области дошкольного, начального, среднего и высшего образования, или они могут работать в широком спектре отраслей, чтобы помочь организациям в достижении целей образования.Обычные отрасли, которые нанимают для работы в сфере образования, включают издательское дело, образование, правительство, продажи, здравоохранение, некоммерческие и социальные услуги, программное обеспечение и технологии и другие.

Компании, обычно нанимающие консультантов по образованию, включают:

— Здравоохранение

Healthcare консультирует работу по повышению эффективности медицинской или связанной со здравоохранением организации. Снижение затрат, увеличение доходов и рекомендации новых процедур — вот некоторые из задач, которые требует консультант по здравоохранению.Управление рисками, некоммерческие организации и социальные услуги, медицинское страхование, медицинские учреждения, фармацевтика, велнес и фитнес — вот некоторые из наиболее распространенных отраслей, которые нанимают на эту роль.

Компании, обычно нанимающие консультантов в области здравоохранения, включают:

— IT

ИТ-консультант предоставляет клиентам технические рекомендации, обнаруживая и анализируя угрозы безопасности, анализируя код, повышая эффективность систем и в целом помогая бизнесу наилучшим образом использовать ИТ для достижения своих целей.Опыт работы в области программного обеспечения, оборудования, программирования и других смежных технологий может дать вам право на должность ИТ-консультанта. Обычные отрасли найма включают строительство и HVAC, здравоохранение, производство, продажи, фармацевтику, финансовые услуги и многое другое.

Компании, обычно нанимающие ИТ-консультантов, включают:

— Менеджмент

Консультант по менеджменту дает рекомендации руководству организации, часто руководству высшего звена. Хотя иногда он используется как синоним бизнес-консалтинга, управленческий консалтинг включает обучение, инструктаж и разработку стратегии на корпоративном уровне, а не бизнес-процессы и финансовые результаты.

Компании, обычно нанимающие консультантов по управлению, включают:

Что такое консалтинговая фирма?

Часто консультантами являются самостоятельно занятые специалисты по контрактам , которые по мере необходимости предоставляют услуги целому ряду отраслей или организаций. Консультанты часто специализируются в определенной области, а те, кто не является независимыми подрядчиками, могут работать в более крупных консалтинговых фирмах, которые предоставляют их услуги в аренду.

Многие из самых престижных консалтинговых фирм также предлагают гибкую работу.Вот несколько крупных консалтинговых фирм:

Есть также множество небольших фирм, которые нанимают консультантов по таким специальностям, как операции, финансы, ИТ, бизнес-стратегия, социальные сети, а также продажи и маркетинг.

Как мне стать консультантом?

Консалтинг может быть полезной карьерой, позволяющей профессионалам сосредоточиться исключительно на своих областях знаний. Они также могут иметь прямое влияние на чистую прибыль. Ниже приведены некоторые шаги, которые необходимо выполнить, прежде чем стать консультантом.

— Узнайте, что вы можете предложить

В чем вы специализируетесь и как компании могут использовать ваши знания для изменений, улучшения и развития? Работа консультанта обычно требует ученой степени, например степени бакалавра или магистра. И необходимо иметь хотя бы несколько лет опыта, чтобы показать, что вы являетесь экспертом и можете предоставить что-то ценное для своего клиента. Сертификация требуется нечасто, но ее можно получить через Институт консультантов по менеджменту (IMC USA).

— Ознакомьтесь со списком вакансий в сфере консалтинга

Компании заполняют вакансии консультантов так же, как нанимают обычных сотрудников — размещая объявление о вакансии. Возможно, вам придется активно обращаться к компаниям, которые не нанимают напрямую, но это отличное место для начала. Общие должности консультанта включают, помимо прочего, следующие:

Консультант по практическому менеджменту
Консультант по использованию персонала
Консультант по производительности
Руководитель проекта
Технический консультант
Консультант по решениям
Менеджер по планированию ресурсов
Бизнес-консультант
Консультант по маркетингу
Консультант по социальным сетям
Консультант по безопасности

— Выберите цели

Какие компании и организации, с которыми вы хотите проконсультироваться, не имеют в списке активных консалтинговых вакансий?

— Создайте свою профессиональную сеть

Убедитесь, что ваш профиль в LinkedIn обновлен и отражает вашу новую карьеру консультанта.Свяжитесь с людьми в вашей сети, которые могут указать вам правильное направление. Кроме того, если у вас есть портфолио или личный веб-сайт, на котором освещаются ваши достижения, присылайте соответствующие проекты и результаты.

— Покажи себя

Обострите свое коммерческое предложение и будьте готовы обсудить, как вы можете улучшить бизнес. Будьте готовы говорить о цифрах. Как только вы это сделаете, свяжитесь с компаниями, используйте свою сеть и подайте заявку на консультационную работу.

Что нужно, чтобы стать хорошим консультантом?

Вот несколько вопросов, которые нужно взвесить, если вы думаете о том, чтобы стать профессиональным консультантом:

Есть ли у вас соответствующее образование, опыт и знания в рассматриваемой области консалтинга?
Обладаете ли вы коммуникативными навыками и навыками работы с людьми, необходимыми для работы с рядом клиентов и организаций, а также для ориентации в потенциальной политике?
Обладаете ли вы подтвержденными навыками решения проблем и опытом проведения профессиональных презентаций в своей области знаний?
Вы были бы довольны заданиями, которые связаны с временными рамками вашего клиента — временными работами, которые могут длиться недели, месяцы или даже годы?

Используйте FlexJobs для поиска работы консультанта

Работа в сфере консалтинга может сделать для вас успешную карьеру, и мы можем помочь вам в этом.Мы регулярно публикуем гибкие и удаленные консультационные вакансии. Совершите экскурсию и узнайте больше о о преимуществах членства FlexJobs .

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

Что это такое и как добиться в этом успеха

Представьте, что вы руководитель популярного журнала, стоящий перед дилеммой. Вы замечаете, что ваш веб-сайт набирает обороты, в то время как продажи физических копий падают.Вы плохо понимаете, как работают веб-публикации, поэтому этот сдвиг ставит вас в тупик. Вам нужно быстро продумать план действий, но вы не знаете, с чего начать.

Если бы вы оказались в таком затруднительном положении, вы бы рассмотрели вопрос о привлечении кого-нибудь, называемого консультантом по стратегии. Консультанты по стратегии присутствуют практически во всех отраслях и могут дать экспертный взгляд на бизнес-задачи. Они предлагают свежий, объективный подход к сложным вопросам и гарантируют, что компании учитывают все аспекты, когда дело доходит до важных решений.
В этой статье я объясню, что такое стратегический консалтинг, почему владельцы бизнеса должны его учитывать и как начать работу в этой области.

Что такое стратегический консалтинг?

Стратегический консалтинг — это когда бизнесмены — обычно руководители, правление или менеджмент — привлекают третью сторону, чтобы предложить стороннюю экспертную точку зрения на их бизнес-задачи. Консультанты по стратегии обычно обладают значительными отраслевыми знаниями и должны объективно оценивать бизнес-вопросы высокого уровня.Они всесторонне рассматривают конкретные проблемы, с которыми сталкиваются компании, и дают советы о том, как им следует к ним подходить.

Как правило, консультанты по стратегии поддерживают своих клиентов в течение фиксированного периода времени. Ожидается, что в рамках этого окна они посвятят все свое время, усилия и внимание конкретной проблеме.

Чем занимается консультант по стратегии?

Когда консультант по стратегии берется за новый проект, он обычно начинает с глубокого анализа бизнес-целей и задач своего клиента.Цель этого анализа — понять, соответствуют ли их текущие практики тому, чего они хотят достичь. На основе своего анализа они предоставят стратегические рекомендации, которые компания может реализовать для достижения лучших результатов.

В дополнение к своему бизнес-анализу консультанты по стратегии могут предоставить экспертные знания в области исследования рынка и конкурентной среды, чтобы клиент мог принимать хорошо обоснованные решения, которые наилучшим образом отвечают интересам здоровья его компании.

При работе с консультантом по стратегии компания может получить рекомендации по следующим вопросам:

Консультации по бюджету — рекомендации по сокращению расходов и увеличению доходов.
Производственные стратегии — Рекомендации по повышению эффективности создания своего продукта.
Управление возможностями — выделение новых возможностей для получения дохода или предложения продуктов.

После предоставления обоснованных рекомендаций своим клиентам консультанты могут иметь возможность поддержать процесс внедрения.

Пример консультирования по стратегии

В приведенном выше примере консультант по стратегии с опытом цифровой трансформации может помочь изданию решить, как действовать дальше.

Как только консультант будет на борту, они начнут с изучения тонкостей работы журнала, анализа своего текущего веб-трафика и источников, изучения физических данных о продажах журнала, чтобы найти тенденции, и провести углубленный анализ конкурентов в печатной и веб-издания основных конкурентов компании.

Они будут решать такие вопросы, как компенсирует ли доход сайта от рекламы убытки от сокращения подписок. Они могли собрать информацию об ИТ-инфраструктуре компании, чтобы узнать, сможет ли она обрабатывать больше веб-трафика.И они могли бы сделать обоснованный прогноз относительно того, будут ли люди по-прежнему интересоваться печатными журналами компании через несколько лет.

Имея эту информацию, консультант рекомендует использовать двойной подход к извлечению выгоды из веб-трафика журнала и адаптации к поведению читателей. Во-первых, компания должна провести редизайн, чтобы улучшить восприятие читателями и повысить их SEO. После того, как веб-контент был оптимизирован, они могут реализовать вторую фазу — систему закрытого контента, позволяющую преданным читателям получать доступ к большему количеству контента за небольшую ежемесячную плату.

Консультант дает эту рекомендацию руководству издательской компании вместе с прогнозируемыми данными, чтобы показать доход, который они могут получить, и то, как эта стратегия поддерживает рост компании. После того, как исполнительная команда поддержит стратегию, консультант может работать с руководством над планом реализации.

Почему стратегический консалтинг?

Концепция стратегического консультирования может вызвать некоторые вопросы.

Зачем компаниям нужны внешние отраслевые эксперты? Разве руководители компаний не должны сами быть экспертами? Неужели они не могут привлечь других сотрудников из компании, чтобы они помогали решать подобные проблемы собственными силами?

Ответ на все эти вопросы в основном зависит от сосредоточенности и беспристрастности.

В приведенном выше примере консультант по стратегии был бы сосредоточен исключительно на вопросе перехода публикации от печатной к цифровой и последствиях этого перехода. Руководители компании не смогли бы этого сделать. Им придется управлять целой компанией. У них не будет времени зацикливаться на отдельных темах.

Консультанты

по стратегии также предлагают рассудительность, которой не всегда можно ожидать от сотрудников компании. Совет директоров, руководители и другие менеджеры имеют личные доли в своем бизнесе.Эти ставки часто связаны с предубеждениями и предубеждениями, которые могут омрачить их суждения по конкретным вопросам.

Консультант по стратегии предлагает взгляд со стороны. Они не связаны личными инвестициями в компанию. Их суждение должно быть ясным и беспристрастным. Таким образом, руководители могут получить мнение из источника, свободного от эмоций и личной чувствительности.

Как попасть в стратегический консалтинг

Получите нужную степень

Это может быть само собой разумеющимся, но вам понадобится как минимум степень бакалавра, чтобы попасть в стратегический консалтинг — скорее всего, в области делового администрирования или аналогичной области.Но степень бакалавра — это самый минимум, когда дело доходит до работы в консалтинге по стратегии. Нет никаких гарантий, что вы туда доберетесь.

Хотя не существует единого стандарта образования для всех консалтинговых фирм, они часто предпочитают выпускников со степенью MBA. Консалтинговые фирмы ищут зрелых кандидатов с твердой концепцией управления бизнесом, аналитическими навыками и продемонстрированным умением решать проблемы.

Вам также следует пройти стажировку — в идеале — в консалтинговой фирме или в востребованной отрасли — на протяжении всего обучения в школе.Это даст вам возможность получить опыт, необходимый для работы в стратегическом консалтинге.

Получите много опыта под вашим поясом

Чтобы стать консультантом по стратегии, требуется значительная деловая и консультационная хватка, и в этом есть многое.

Вы должны уметь вести себя в зале заседаний. Вы собираетесь тесно сотрудничать с руководителями, поэтому вам нужно знать, как общаться с ними профессионально и эффективно.

Консультанты по стратегии также должны постоянно принимать сложные решения.За это им платят. Если вас интересует эта область, вам понадобятся уверенность и рассудительность, чтобы убедиться, что ваш совет является разумным и действенным. Вы также должны быть готовы в любой момент четко объяснить причину этого.

Большинство людей не рождаются со всеми этими навыками. Они приходят с опытом. Скорее всего, вам понадобится как минимум несколько лет работы в бизнесе и консалтинга, прежде чем вы начнете их развивать. Вы также должны помнить, что консультанты по стратегии часто являются экспертами в определенных областях и областях бизнеса.

Руководители должны доверять своим решениям. Если вы хотите принимать важные решения для медицинской компании, не работая в этой отрасли, они, вероятно, не воспримут вас всерьез. То же самое относится и к консультанту по стратегии, не имеющему опыта внедрения технологий, который пытается работать с компанией, ищущей совета по этому вопросу.

Познай пейзаж

Прежде чем приступить к работе, важно знать, где был консалтинг и куда он продвигается.С 2008 по 2019 год сфера консалтинга пережила беспрецедентный рост и была оценена в 160 миллиардов долларов во всем мире.

Пандемия COVID-19 помешала развитию отрасли, сократившись примерно на 19% во всем мире. Однако, поскольку многие компании и отрасли меняют свой подход к работе в долгосрочной перспективе, у консультантов может появиться больше возможностей помочь компаниям внедрять инновации и создавать новое видение будущего работы.

Несмотря на первоначальный удар в начале пандемии, темпы роста числа рабочих мест для консультантов к 2021 году составят 14%.

Ознакомьтесь с отраслью

Есть две группы, в которые попадают консалтинговые фирмы по стратегии. Либо фирма предлагает исключительно стратегический консалтинг — известную как чисто игровая фирма — либо она предлагает стратегический консалтинг как один из вариантов среди других услуг.

Тремя ведущими фирмами, занимающимися чистой игрой, являются McKinsey & Company, Boston Consulting Group и Bain & Company. К другим фирмам, имеющим устоявшуюся или быстрорастущую практику стратегического консультирования, относятся Ernst & Young, Deloitte, Accenture, Oliver Wyman и CapGemini.

Если вы хотите заняться стратегическим консультированием, вам стоит знать эти имена. Они могут стать хорошей отправной точкой для сетевых усилий, которые могут просто открыть вам дорогу.

Как добиться успеха в консультировании

Теперь вам может быть интересно, как я могу выделиться, когда я перейду в сферу консалтинга?

Первый шаг к успеху в сфере консалтинга — это выбор ниши. В какой сфере бизнеса вы разбираетесь больше всего? Есть ли какие-то проблемы, которые вы хорошо решаете? Лучшие консультанты могут использовать свой опыт для достижения результатов для своих клиентов.Приступая к работе, хорошо подумайте о ценности, которую вы приносите.

Кроме того, добавленной стоимости недостаточно, если вы хотите, чтобы клиенты заходили в дверь. Вы должны быть в состоянии продемонстрировать ценность, которую вы приносите, чтобы продолжать привлекать новых клиентов. Будь то обмен ценным содержанием идейного лидерства, тематические исследования или список отзывов от предыдущих клиентов и проектов, успешные консультанты должны быть в состоянии показать, какую ценность они приносят, и продемонстрировать, почему они являются лучшим кандидатом для поддержки потенциальных клиентов.

Кроме того, чтобы добиться успеха в консультировании, очень важно сохранять отточенные навыки. В 2020 году 43,5% консалтинговых компаний указали на необходимость новых навыков как на главную проблему. Продолжайте искать способы улучшить свои аналитические навыки и навыки решения проблем, чтобы оставаться на шаг впереди.

Стратегический консалтинг — это увлекательная область, которая служит важной цели. Это способ дать компаниям некоторую ясность и помочь им не сбиться с пути. Получить работу в этой области не так-то просто, но вы можете настроить себя на успех, имея надлежащее образование, соответствующий опыт, твердые навыки решения проблем и упорный труд.

Что такое консалтинг? | Consultancy.uk

Для профессионалов, работающих в сфере профессиональных услуг, часто используются термины «консультант» и «советник», которые подпадают под общую терминологию, но что именно означают эти термины? Consultancy.uk изучает эту область, чтобы ближе познакомиться с истоками консалтинговой индустрии, и дает представление об основных особенностях консалтинга и экосистеме, в которой работают консультанты.

Консалтинг определяется как практика предоставления третьей стороне экспертных услуг по какому-либо вопросу в обмен на вознаграждение.Услуга может включать в себя либо консультационные услуги, либо услуги по внедрению. Для консультанта занятие независимой и непредвзятой позиции по вопросу является центральным в их роли. В принципе, консультант может обслужить любую отрасль. За последние десятилетия этот термин стал синонимом бизнес-консультирования, в котором основное внимание уделяется бизнес-стратегии, управлению, организации, операционным процессам и технологиям.

История консалтинговой индустрии восходит к концу девятнадцатого века, когда были основаны первые в мире современные консалтинговые организации, также известные как консультационные фирмы по бизнесу.На заре индустрии консалтинга (начавшейся в США, а затем и в Европе и в остальном мире) первые консалтинговые компании сосредоточили свои консультационные услуги в основном на решении технических и финансовых проблем. Сегодня более 300 000 консалтинговых фирм только в Великобритании, большинство из которых являются индивидуальными предпринимателями, предлагают всевозможные услуги в бесчисленных областях, дисциплинах и секторах.

Право консультантов на существование
На чем основано право консалтинговых фирм на существование? Одной из ключевых особенностей отрасли является так называемое «преимущество знаний», которое консалтинговые фирмы имеют по отношению к своим клиентам.Консультационные фирмы нанимаются, чтобы помочь своим клиентам решить дилемму, для решения которой требуются специальные знания или опыт, которых в противном случае не хватает клиентам. Еще одна особенность заключается в том, что консалтинговые фирмы образуют независимую сторону, которая может дать клиенту объективное представление о проблемах, с которыми борется их организация, и предложить им решения этой проблемы. В некоторых случаях привлечение консультационной фирмы может быть более рентабельным, чем организация, которая сама нанимает экспертов.Более того, организация часто просто не имеет достаточных возможностей для управления своим портфелем изменений, что вместо этого можно сделать, наняв внешнюю консалтинговую фирму.

Специалистов, работающих в сфере консалтинга, обычно называют «консультантом» или «советником». Часто используются конкретные названия, основанные, например, на их знаниях в определенной области консультирования или с помощью которых описывается их отраслевой опыт (например, консультант по стратегии, консультант по здравоохранению, консультант по закупкам и т. Д.)

Несмотря на то, что термин «консультант» не является охраняемым титулом — по сути, каждый может присвоить себе титул консультанта изо дня в день — консультанты, действующие в отрасли, в большинстве своем являются высокообразованными профессионалами. Они приобрели свой опыт в определенной области или в конкретном секторе после многих лет обучения, подготовки, а также накопления опыта работы. Считается, что внутри своей организации консультанты работают с профессиональным поведением, обладают необходимой квалификацией и способны обеспечить высокий уровень обслуживания клиентов.Консультанты могут работать в консалтинговой фирме, действовать как независимый консультант (фрилансер) или работать консультантом в организации, не входящей в консалтинговую отрасль («внутренний консультант»).

По оценкам ONS, в Великобритании около 300 000 консультантов работают в качестве внешних консультантов, из которых подавляющее большинство (около 80%) работают в качестве фрилансеров.

Области знаний
Консалтинговая отрасль состоит из шести основных функциональных областей: стратегическое консультирование, управленческое консультирование, операционное консультирование, кадровое консультирование, финансовое консультирование и технологическое консультирование.В общей сложности эти шесть областей консультирования в сочетании с другими областями обслуживания создают более 200 различных областей знаний и предложений.

AEA Consulting — О компании — Адриан Эллис

Адриан является основателем AEA Consulting (1990 г.) и Глобальной сети культурных районов (2013 г.). Он работал в высшем руководстве и в качестве члена правления как в музеях, так и в сфере исполнительского искусства, а также в качестве консультанта по стратегии ведущих клиентов в культурном, общественном и деловом секторах по всему миру.Известно, что он внес вклад в более глубокое понимание сектором культуры ряда областей, включая разработку успешных культурных строительных проектов, потребности в капитализации, оценку воздействия, планирование культурного района, создание новых бизнес-моделей и инвестиционных стратегий для культурной инфраструктуры, а также стратегические ответы на долгосрочные социальные изменения в технологиях, благотворительности, демографии и использовании свободного времени.

Будучи вечным фанатиком джаза, Адриан работал исполнительным директором джаза в Линкольн-центре с 2007 по 2011 год.До основания AEA он планировал и руководил созданием Музея дизайна в Лондоне в качестве исполнительного директора Фонда Конрана. Он начал свою карьеру в качестве государственного служащего в Министерстве финансов и Кабинета министров Великобритании, где он работал над обзорами эффективности и приватизацией в масштабах всей службы, а также руководил канцелярией министра экономики в Казначействе. Он также является известным писателем и спикером, который был представлен на многочисленных авторитетных форумах, включая The Independent , The New Statesman , The Art Newspaper , International New York Times Art for Tomorrow Conference, Salzburg Global Seminar, Саммит творческого лидерства Блуэна, J.Paul Getty Trust, семинар по искусству Кларка и ежегодные конференции Американского института архитекторов и Международного общества исполнительских искусств.

Адриан в настоящее время является членом совета директоров Poets House в Нью-Йорке, входит в состав Международного консультативного комитета магистерской программы в области международного управления искусством, совместной программы Южного методистского университета, HEC Montreal и университета Боккони, а также является членом консультативный совет All Arts, мультимедийной платформы, созданной WNET общественного телевидения.Он был стипендиатом Колумбийского университета и преподавал управление искусством в Бостонском университете, Нью-Йоркском университете, Национальных стратегиях в области искусства и программе Clore Fellows Program.

Адриан получил степень бакалавра искусств. (первый класс) и степень магистра в Университетском колледже Оксфорда, где он работал преподавателем политики в колледже; и закончил дополнительную аспирантуру в Лондонской школе экономики. Он также является выпускником программы для руководителей National Arts Strategies. В 2012 году Ассоциация джазовых журналистов назвала его Героем года джаза.

Определение консультирования Merriam-Webster

консультирование | \ kən-ˈsəl-tiŋ \

1 : предоставление профессиональных или экспертных консультаций архитектор-консультант

Консультации | Wood

Мировые лидеры в области консалтинговых услуг для поддержки разработки проектов и оптимизации активов.

Мы предоставляем дифференцированные технологии, консультационные услуги, лицензиарную деятельность и патентованное оборудование, которые поддерживают наших клиентов в их стратегических инвестициях, включая новые массовые объекты, капитальные обновления и работоспособность объектов. Высокотехнологичные команды предоставляют специализированные ноу-хау и комплексную экспертизу для принятия надежных решений в отношении производительности процессов, оптимизации и целостности энергии, повышения урожайности и управления операциями.

Мы также предоставляем нашим клиентам услуги по проектам с добавленной стоимостью, гарантируя подбор, оценку, управление и удержание лучших специалистов.

У нас есть установленный и проверенный мировой опыт поддержки наших клиентов на самых ранних этапах их проектов, предлагая интеллектуальные технические решения, которые создают и поддерживают ценность. Мы используем наш многолетний инженерный опыт для создания надежных решений, сочетающих практичность и инновации.

Консультационный опыт Wood помог многим нашим клиентам от начальных этапов разработки проекта до полного управления выполнением проекта.Наш опыт варьируется от незначительных модификаций и обновлений до капитальных проектов на миллиард долларов, охватывающих многие регионы и отрасли.

Мы также очень гордимся своим многолетним опытом в предоставлении специализированных консультационных услуг в области исследований и разработок нашим клиентам, регулирующим органам и государственным учреждениям.

Профессиональные консультационные услуги

Предоставляя консультации, инжиниринговые услуги и услуги по управлению активами, мы сотрудничаем с нашими клиентами, чтобы помочь им достичь:

Долгосрочная коммерческая устойчивость
Повышение операционной эффективности
Повышение уровня безопасности
Первоклассное управление целостностью активов
Увеличенный срок службы объекта

Консультационная поддержка на протяжении всего жизненного цикла актива

Мы понимаем обе стороны инвестиционного цикла, предоставляя высококачественные консультационные услуги для поддержки проектирования и разработки новых активов, расширения и обновления, а также предоставление широкого спектра основных и специализированных услуг для операций, обеспечения целостности, продажи активов или приобретения активов.