Казахстан франшиза: Каталог франшиз. Предложения на рынке. – Франчайзинг в Казахстане

Содержание

Франчайзинг в Казахстане — Википедия

С 2007 по 2011 годы франчайзинговый оборот увеличился почти на 100 %^{[источник не указан 793 дня]} и на данный момент^{[какой?]} составляет около одного миллиарда долларов. Можно с уверенностью сказать,^{[источник не указан 793 дня]} что Казахстан является лидером сектора франчайзинга в Центральной Азии.^{[источник не указан 793 дня]} Существует специальный закон о франчайзинге от 2002 года, действуют около 150 франчайзинговых систем и более 1000 франчайзинговых точек.^{[источник не указан 793 дня]} Только за период 2003—2007 количество франчайзинговых систем в стране выросло почти в 2,5 раза.^{[источник не указан 793 дня]} Среднегодовой оборот франчайзинга вырос в более чем три раза.^{[источник не указан 793 дня}

] Увеличилось число рабочих мест, созданных именно франчайзинговыми компаниями, разнообразилась картина сектора.^{[источник не указан 793 дня]}

Казахстанский франчайзинг начинается с появлением завода «Coca-Cola», открытой по сублицензии турецкого лицензиара одноименной торговой марки. Завод был построен в 1994 году, тем самым ознаменовав начало т. н. «качественного присутствия» иностранной компании в виде открытия своего производства в стране. Таким образом, продукция знаменитого производителя напитков не стала доступна не только в форме банального импорта, но и в виде национального продукта, в создании которого участвуют местные работники компании.

В том же году появляется первый в Казахстане и Центральной Азии 5-звёздочный отель международного класса. Это гостиница «Рахат Палас», который впоследствии стал частью международной сети отелей франчайзингового бренда «Hayatt Regency».

С середины 90-х годов, многие фирменные магазины/бутики модной одежды международных производителей открывались в стране по системе франчайзинга. Например, можно отметить фирменный магазин «Adidas», появившийся в Казахстане во второй половине 90-х годов.

Элементы франчайзинга очевидно присутствовали в схеме сбыта продукции компании «Сеймар» в конце 90-х годов прошлого века. Торговые точки компании в виде ларьков и автолавок были оформлены по единому фирменному дизайну, с обязательным визуальным присутствием логотипа и торговой марки компании. Арендаторами торговых точек выступали независимые предприниматели, которые выступали как дилеры, так и франчайзи головной компании. В декабре 1999 года открывает свои двери гостиница «Анкара», ныне франчайзи гостиничной сети InterContinental.

В 1999 году в Алма-Ате по лицензии открывается первая точка международной сети кафе-мороженое Баскин Роббинс.

В 2002 году появляется Закон Республики Казахстан от 24 июня 2002 года N 330 «О комплексной предпринимательской лицензии (франчайзинге)».^[1]

В 2007 году появляется первое издание о казахстанском франчайзинге под авторством вице президента Казахстанской ассоциации франчайзинга Кисикова Бекнура

[2].

С 2013 года Национальный государственный фонд поддержки предпринимательства Даму начинает организацию выставки и конференции, посвящённой казахстанскому франчайзингу^[3].

Развитию франчайзинга в Казахстане способствуют несколько специализированных и неспециализированных институтов:

Также ряд банков, государственных и частных организаций осуществляют косвенную поддержку франчайзинга в Казахстане.

Франчайзинг регулируется специальным «Законом о комплексной предпринимательской лицензии/франчайзинг» 2002 года.^{[источник не указан 793 дня]} Также остается в силе Глава 45 ГК РК от 1999 года, которая также регулирует франчайзинг. Вопросам товарных знаков посвящён специальный закон о товарных знаках.

[источник не указан 793 дня]

Отсутствие государственных льгот и преференций франчайзинговому сектору.
Недостаточная защита интеллектуальной собственности.
Ограниченность доступа предпринимателей к т. н. «длинным деньгам».
Непрозрачность отечественного предпринимательства.
Слабая информированность о франчайзинге, как о выгодной форме предпринимательских отношений.
Гиперинфляционный рост цен на недвижимость за период 2000—2007 год в результате огромного наплыва денежной массы. Высокие цены на недвижимость делают нерентабельным открытие франчайзинговой точки, что является существенным барьером для развития франчайзинга в целом.

В стране накопилась огромная денежная масса, но отсутствуют объекты инвестирования. Неразвитость фондового рынка мешает населению использовать этот ресурс как источник инвестирования. В результате инвестиции в основном направляются в недвижимость, что провоцирует инфляцию.

В то же время предпринимательство и франчайзинг в частности, являются очень распространенными в мире объектами инвестирования. Как показывает опыт Запада, успешным предпринимателем может быть любой человек: от пенсионера до домохозяйки. И франчайзинг как менее рискованный метод ведения бизнеса идеален для неофитов бизнеса (согласно данным Торгово-Промышленной Палаты США 97 % франчайзинговых предприятий, открытых за последние 5 лет, продолжали успешно работать в дальнейшем, в то время как 62 % нефранчайзинговых предприятий закрылись за этот же период).

Но в Казахстане все ещё недостаточный уровень предпринимательской информированности, слабая вовлеченность неактивного населения в предпринимательскую активность. Доля занятого населения в предпринимательстве по сравнению с мировой статистикой очень невысока («самозанятое население» не относятся к официальному предпринимательству). Это говорит о необходимости совершенствования инфраструктуры поддержки начального предпринимательства.

На рынке Казахстана превалирует доля иностранных франшиз. Но за последнее время сформировались ряд отечественных компаний, которые активно развиваются через систему франчайзинга. Несомненно, большую роль в развитии франчайзинга будет играть соседство с Китаем, с которым очень трудно конкурировать в себестоимости продукции. И только предприятия с оригинальными и неповторимыми товарами и услугами могут быть конкурентоспособными в таких условиях.

Если рассматривать типы франчайзинга в Казахстане, то в стране наиболее представлен дистрибьютивный/торговый франчайзинг, в то время как в западных странах доля делового формата традиционно выше доли торгового. Ещё одна особенность рынка франчайзинга в Казахстане — сублицензионность. Международные франчайзеры не торопятся работать в Казахстане напрямую. Очень мало прямых классических отношений: франчайзер- франчайзи. Международные франчайзеры предпочитают работать в Казахстане через свои российские или турецкие мастер-франчайзи (субфранчайзеры), казахстанские компании в свою очередь выступают в качестве субфранчайзи (сублицензиаты). Причин такого положения в секторе очень много. Возможно единая языковая ментальность местных потребителей с российскими (иностранная франшиза не требует адаптации), недостаточная плотность населения и рынка сбыта, неактивность местных предпринимателей на международном рынке франчайзинга и т. д.

Можно отметить ещё одну особенность рынка франчайзинга в стране. Очень мало случаев внутристрановой миграции франчайзинга. Нет связки между крупным бизнесом и малым предпринимательством. Крупные компании предпочитают филиальную форму регионального развития, но не франчайзинговую систему. В мире очень распространен как корпоративный, так и государственный франчайзинг. Крупные государственные или частные компании передают через систему франчайзинга технологии и методы ведения бизнеса малым и средним предпринимателям — франчайзи. Но в Казахстане пока очень мало примеров взаимодействия крупных компаний и субъектов малого предпринимательства.

Согласно данным экспертов, со вступлением Казахстана в Таможенный союз на рынке усилится роль российских франчайзинговых операторов. В частности, количество российских по происхождению франчайзинговых сетей в Казахстане в ближайшее время может увеличиться на 100 %

[5].

Государственная поддержка Франчайзинга в Казахстане[править | править код]

Согласно данным книги Кисикова Бекнура (второе издание), поддержку франчайзинга в Казахстане на уровне государства осуществляется государственным фондом развития предпринимательства Даму. В рамках программ «Даму» осуществляется как консультативная, так и финансовая поддержка казахстанским франчайзинговым предприятиям^[6].

Открытие казахстанской выставки по франчайзингу

В декабре 2013 и октябре-2014 года в Казахстане прошли выставка и конференция по франчайзингу Kazfranch. Выставка прошла под эгидой фонда Даму и Евразийской Ассоциации Франчайзинга

[7]^[8]

Предпринимательство в Казахстане

Франчайзинг

Франчайзинг – это система взаимовыгодных партнерских взаимоотношений, возникающих между продавцом и покупателем франшизы (фр. franchise — льгота, привилегия, прим. право на использование бренда и бизнес-модели). Франчайзер (продавец), говоря простыми словами, – компания с узнаваемым брендом, большим опытом в ведении бизнеса, положительной репутацией, широкой клиентской базой. Франчайзи (покупатель), в свою очередь, – фирма или частный предприниматель, купившие право работать под чужим брендом. Партнерство основано на предоставлении лицензии на использование товарной марки, системы управления, технологии бизнеса со взаимными обязательствами и льготами по его ведению. Важно отметить, что не запущенную, не существующую бизнес-модель по такой системе развивать нельзя.

С 2007 по 2011 годы франчайзинговый оборот увеличился почти на 100 %и на данный момент составляет около одного миллиарда долларов. Можно с уверенностью сказать,что Казахстан является лидером сектора франчайзинга в Центральной Азии.

Единость в разнообразии — именно так можно охарактеризовать франчайзинг. Единая торговая марка, товар и услуга на разных континентах и материках.

Франчайзинг является эффективным инструментом в развитии частного предпринимательства, повышении занятости населения, решения социальных задач, повышения прозрачности бизнеса и увеличения налогооблагаемой базы. Поэтому, как на государственном, так и на негосударственном уровне, популяризация франчайзинга как идеальной формы развития компании проявляется в различных инициативах.

Растет доля присутствия на отечественном рынке иностранных компаний через систему франчайзинга, расширяется ассортимент товаров и услуг, предоставляемых именно франчайзинговыми компаниями: закусочные, химчистки, парикмахерские, отели, образовательные центры и т.д. Из заморского абстрактного термина франчайзинг давно превратился в повседневную реальность.

Определение термина можно найти в любом классическом экономическом глоссарии. В то же время можно отметить различие юридических трактовок в разных странах. И если международная смысловая дефиниция франчайзинга, базирующаяся на определении МАФ (Международная Ассоциация Франчайзинга), является универсальной для международного бизнеса, все же всегда следует обращать внимание на официальную терминологию в каждой стране. Это очень важно для адекватного нормативно-правового регулирования и правильного составления юридических договоров франчайзинговых отношений.

В Казахстане закон о франчайзинге принят 24 июня 2002 года. Речь идет о Законе Республики Казахстан «О комплексной предпринимательской лицензии (франчайзинге)», где термину «франчайзинг» дано достаточно адекватное юридическое определение – комплексная предпринимательская лицензия.

Каталог франшиз Казахстана, франчайзинг в Казахстане

Терминология франчайзинга

Лицензия - достаточно широкое понятие, в которое входят термины из многих юридических отраслей. В контексте франчайзинга – передача права на использование определённого объекта интеллектуальных прав – таких, как коммерческое обозначение, программное обеспечение, или ноу-хау.

Ноу-хау (know-how, секрет производства) - согласно ГК РФ, сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности в научно-технической сфере, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности, которые имеют действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности их третьим лицам, к которым у третьих лиц нет свободного доступа на законном основании и в отношении которых обладателем таких сведений введен режим коммерческой тайны. Фактически, ноу-хау – секрет производства или ведения бизнеса, который позволяет ведение бизнеса или существенно облегчает процесс его осуществления.

Товарный знак - согласно Гражданскому кодексу РФ, обозначение, служащее для индивидуализации товаров юридических лиц или индивидуальных предпринимателей. Фактически – название или графическое изображение, используемое в предпринимательской деятельности с целью ассоциации конкретного товара или предприятия с определённым юридическим лицом. Товарный знак подлежит обязательной регистрации в Росреестре.

Руководство по мерчендайзингу (Merchandising book) - система правил, призванных обеспечить правильную выкладку товара, использование POS-материалов, рекламных элементов. Целью руководства является повышение внимание к товару, увеличение интереса и спроса потребителей.

Операционные стандарты работы персонала - свод правил и алгоритмов действия персонала. Основная функция стандартов – обеспечение корректного поведения персонала в общении с покупателями, клиентами, коллегами. Помимо перечня правил работы с клиентами, стандарты несут «идеологическую» функцию. По сути своей, документ, регламентирующий рамки корпоративной этики, утверждающий отношения внутри коллектива, обеспечивающий мотивацию и отношение сотрудников к компании.

Стандарты фирменного стиля (Guidelines) - набор форматов и стандартов для использования брэнда – товарного знака. Включает в себя подробные визуальные характеристики, описание параметров графического изображения, технологии использования слогана и рекламного текста. Фактически, является совокупностью указаний по использованию всего комплекса корпоративных атрибутов – включая особенности размещения логотипа, внутреннее оформление помещения, отличительные особенности формата.

Политика франчайзинга - совокупность механизмов осуществления франчайзинговой деятельности. Включает в себя описание всех аспектов ведения бизнеса, в том числе — методики продвижения франшизы, порядок осуществления деятельности с помощью франчайзи, меры контроля за действиями франчайзи. Обычно закрепляется в уставе франчайзингового предприятия.

Инструкция-руководство для франчайзи (HandBook) - информационные материалы, представляющие собой набор норм, правил и инструкций, которые франчайзи должен строго соблюдать для правильного копирования бизнес-модели франчайзора. Данное руководство, как правило, является своего рода алгоритмом, программой ведения дел, правилами поведения в той или иной ситуации. Франчайзи может найти в нем ответы на большинство вопросов, возникающих в процессе строительства и функционирования франчайзингового предприятия. Благодаря этому инструменту действия франчайзи становятся предсказуемыми для франчайзора, а значит, контролируемыми. Франчайзи, в свою очередь, получает свод необходимых для функционирования бизнеса правил, которые помогут ему избежать потенциальных ошибок и просчётов.

Лицензионный договор - одна из основных форм франчайзинговых отношений в России. Согласно ст.1235 ГК РФ, по лицензионному договору правообладатель интеллектуальных прав (лицензиар) предоставляет получателю прав (лицензиату) право пользования комплексом интеллектуальных прав. Существует два вида лицензионных договоров: неисключительная – с сохранением за лицензиаром права передачи лицензии третьим лицам, и исключительная – без сохранения этого права. Как и в случае договора коммерческой концессии, лицензионный договор должен быть заключён в письменной форме и зарегистрирован в Роспатенте.

Договор коммерческой концессии - основная форма франчайзинговых отношений в России. Согласно ст.1027 ГК РФ, по договору коммерческой концессии правообладатель обязуется предоставить пользователю право использовать в предпринимательской деятельности комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, в том числе — право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, такие как — коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау). Если по договору не предусмотрено иное, к договору коммерческой концессии применяются те же правила, что и к лицензионному договору. Договор коммерческой концессии должен быть заключён в письменной форме и в обязательном порядке должен быть зарегистрирован в Роспатенте. Применяются правила лицензионного договора. Договор коммерческой концессии является единственной формой договора, юридически идентичной договору франчайзинга в зарубежных странах. Однако далеко не все российские франчайзоры регулируют свои отношения с франчайзи такую форму договора.

Договор франчайзинга - система соглашений, юридически оформляющих отношения между франчайзором и франчайзи. На территории РФ франчайзинг оформляется лицензионными договорами, договорами коммерческой концессии, договорами поставки, оказания услуг, агентскими и другими договорами. Основной договорный пакет обычно сопровождается договором о конфиденциальности, предварительным договором (договором о намерениях), договором о развитии и рядом других правовых инструментов.

Паушальный взнос - единовременный платеж за франшизу, однократно уплачиваемый при ее приобретении/продлении (как правило, в товарном франчайзинге заменяется первоначальной закупкой товарного запаса для франчайзингового магазина).

Роялти - периодические платежи за право пользования франшизой, уплачиваемые в течение всего срока договора франчайзинга в форме отчислений от выручки франчайзи или в форме фиксированных платежей (как правило, в товарном франчайзинге заменены либо закупками товара для реализации, либо агентским вознаграждением).

Франчайзинговый пакет - форма существования франшизы, готовой для продажи, которая представляет собой пакет документов и материалов (в т.ч. электронных) для франчайзи, а также документы внутреннего пользования франчайзора. Франчайзинговый пакет состоит из следующих основных документов: Руководства по управлению франчайзинговым предприятием, Политики франчайзинга, паспорта стандартов фирменного стиля (Guidelines) и Комплекта правовых документов, оформляющих франчайзинговые отношения. В зависимости от сферы деятельности франчайзинговый пакет расширяется за счет других документов (Пособия для сотрудников, специального программного обеспечения и др.). Уважающий себя франчайзор непременно отнесется к формированию своего франчайзингого пакета очень серьезно, поскольку при «любительском» подходе к данному вопросу он не только снижает цену своей франшизы, но в перспективе может нанести непоправимый вред своему бизнесу и деловой репутации.

Каталог франшиз - специализированный ресурс, представляющий собой перечень предложений по сотрудничеству в рамках франчайзинга. В большинстве случаев внутри каталога франшиз предложения отсортированы по категориям в соответствии с отраслями бизнеса. На страницах предложений содержится наиболее значимая информация – сумма первоначальных вложений, срок окупаемости, краткое описание бизнеса, контакты менеджера по франчайзингу.

Мастер франшиза - Отношения по мастерской франшизе возникают, когда франчайзор продает эксклюзивные права на развитие франчайзинговой сети (на продажу франшиз и поддержку франчайзи) на определенной территории одному лицу. Такой франчайзи — владелец мастер-лицензии, который становится франчайзором на данной территории, продавая и предлагая франшизы другим предпринимателям. Франчайзор предоставляет мастер-франшизу хорошо обеспеченному местному предпринимателю, который сможет осуществлять функции франчайзора на определенной территории.

Франчайзи - это компания или индивидуальный предприниматель, которые покупают право выступать на рынке под именем франчайзора, используя его бизнес-систему, а также приобретают возможность обучения и помощь при создании бизнеса (в зависимости от сферы дейтельности передаются иные блага, необходимые для копирования бизнеса франчайзора, например: мерчендайзинг-бук и мерчендайзинговое сопровождение для розничного магазина). Франчайзи сам оплачивает затраты на создание бизнеса. Очень часто франчайзор предоставляет выгодные скидки на ключевые поставки (оборудование, расходные материалы, непосредственно товар для реализации конечному потребителю). Эти скидки всегда дают возможность франчайзи покупать все необходимое для бизнеса по более низким ценам, чем при самостоятельном ведении бизнеса. Франчайзи, как правило, осуществляет первоначальный взнос за помощь по созданию и открытию бизнеса, а также выплачивает ежемесячные взносы за право пользования брэндом и бизнес системой, за поддержку, обучение и консультации, предоставляемые франчайзором. В результате франчайзи в сравнительно короткие сроки налаживает успешный бизнес.

Франчайзор (франчайзер) - это компания или индивидуальный предприниматель, которая передает право вести бизнес, используя свои имя (брэнд) и бизнес-систему (в товарном франчайзинге также право продавать товар франчайзора). Например, франчайзор создает успешный продукт или услуги, скажем, особый стиль работы ресторана быстрого питания. Франчайзор исследует и развивает свой бизнес, тратит деньги на его продвижение, создает хорошую репутацию и узнаваемый имидж (называемый «брэнд-нэйм»). После того, как компания доказала работоспособность своей бизнес-концепции и успешную воспроизводимость этого бизнеса, она может начать предлагать предпринимателям, которые хотят повторить подобный успех, купить ее франшизу.

Франшиза - это комплекс благ, состоящий из прав пользования брэндом и бизнес-системой франчайзора, а также иных благ, необходимых для создания и ведения бизнеса по бизнес-системе франчайзора, который является объектом договора франчайзинга. Практически любой вид бизнеса можно превратить во франшизу. Международная Ассоциация Франчайзинга выделяет 70 отраслей хозяйства, в которых можно использовать методы франчайзинга. Полное их перечисление не имеет смысла, но вы сможете понять ширину применимости франчайзинга из следующей выборки: бухгалтерский учет, авторемонт, розничные магазины, обучение, строительство, услуги по трудоустройству, рестораны, отели, прачечные и услуги по уборке, фотостудии, риэлтерские компании, прокат, туристические агентства и др.

Франчайзинг - это система (а также способ) организации и развития бизнеса, при котором одна компания (франчайзор) передает другой независимой компании или индивидуальному предпринимателю (франчайзи) право вести бизнес, используя имя и бизнес-систему франчайзора и реализуя аналогичный с франчайзором товар (услугу) идентичным способом. Франчайзи получает возможность выступать на рынке под маской франчайзора, используя его репутацию, продукт и услуги, маркетинговые технологии и механизмы поддержки. Франчайзи соответственно обязуется осуществлять свою деятельность по заранее определенным законам и правилам ведения бизнеса, которые устанавливает франчайзор. Выполнение этих правил не является недостатком; наоборот, следование правилам означает, что франчайзи имеет прекрасную возможность сделать прибыль и понять выгодность своего вложения. Чтобы получить такие права, франчайзи, как правило, осуществляет первоначальный взнос франчайзору (в товарном франчайзинге вместе либо вместо первоначального взноса – первоначальную закупку, т.е. закупку товарного запаса для вновь открывающегося магазина), а затем выплачивает ежемесячные взносы (в товарном франчайзинге – регулярные закупки товаров). Это своего рода «аренда» в экономическом смысле, потому что франчайзи получает на брэнд франчайзора не право собственности, а право временного пользования на период выплаты ежемесячных взносов (что не исключает использование брэнда самим франчайзором). Суммы этих взносов оговариваются во франчайзинговом договоре и являются предметом переговоров. Франчайзинг позволяет соответствующему предпринимателю вести бизнес успешно, даже не имея предварительного опыта и знаний в данной области. Франчайзинг предлагает испытанные, проверенные в деле «рецепты бизнеса», которые можно применять многократно на различных франчайзи. При этом франчайзор делится с франчайзи своим опытом — позитивным и негативным, — предоставляя ему структуру производства и методы ведения бизнеса, услуги в процессе функционирования. Именно поэтому иметь франшизное предприятие предпочтительнее, чем независимое: у франчайзи есть возможность начать новый бизнес, в том числе на базе своего, избежав большинства ошибок и, таким образом, сократить путь, по которому неизбежно придется следовать тому, кто решит самостоятельно начать новое дело, проще говоря, пойти по протоптанной дороге.

О проекте | Франшиза Казахстана

“Франшиза Казахстана” – международная торговая платформа (B2B) по продвижению и продаже франшиз на территории Республики Казахстан. Место встречи начинающих предпринимателей, инвесторов и франчайзеров. По сути, www.franchiza.kz — это единый универсальный каталог франшиз Казахстана.

При создании платформы мы поставили перед собой задачу объединить на одной платформе предпринимателей, которые решили использовать франчайзинг в своем бизнесе, а так же тех, кто заинтересован в продаже франшиз, создании и развитии азиатского рынка франчайзинга, как и мы!

Мы вам нужны, если…

Вы желаете получить больше информации о франчайзинге, понять преимущества и недостатки;
Вы бы хотели связаться с некоторыми брэндами, задать им вопросы, изучить, сравнить и оценить их;
Вы собираетесь развить свое дело и создать франчайзинговую сеть партнеров;
Вы в поисках успешной франшизы, которая соответствует вашим финансовым целям и потребностям;
Вам просто необходим совет или дополнительная информация по интересующей франшизе;
Вы хотите создать свой бизнес, но у вас нет уникальной бизнес идеи или не знаете, как открыть бизнес?
Вы предприниматель и заинтересованы в новом партнерстве или планирует расширить действующий бизнес?

Почему МЫ?

Проверяем чистоту предложений и ограждаем от конфликтов и суеты. Обязательное условие – наличие разрешительных документов у компаний публикуемых на сайте, зарегистрированного товарного знака, юридических документов и юридического адреса;
Сотрудничаем напрямую с основателем и первыми лицами компаний, такой подход позволяет оперативно решать любые вопросы, что поддерживает репутацию бренда;
Формируем открытый рейтинг франшиз, который состоит из списка компаний отобранных по особым критериям: отзывам людей уже работающими с данными компаниями, количеству запросов и просмотров;

Что мы делаем?

Отслеживаем актуальные новости франчайзинга;
Упаковываем франшизы, готовим франчайзинговые пакеты;
Адаптируем и продвигаем действующие франшизы;
Помогаем развивать и продавать франшизы;
Организуем выставки и биржы франшиз;
Выстраиваем отделы по продаже франшиз;
Предлагаем маркетинговые услуги и программы;
Выводим новые франшизы на рынок Казахстана;
Оказываем консультационную поддержку по вопросам франчайзинга;

Надеемся, что работа с нашим ресурсом franchiza.kz будет для вас максимально полезной и удобной!

Нам очень важна обратная связь!

Здесь вы можете оставить отзывы о нашей работе. Мы будем рады ответить на ваши комментарии, учтем предложения и примем теплые слова поддержки!

Франшизы

Это форма бизнеса, когда крупная известная компания заключает договор с самостоятельным предприятием, и дает право на использование его торговой марки. Франшизу также называют бизнесом «напрокат» и готовым бизнесом

Владелец бренда, который выдает лицензию и продает франшизу.

Покупатель прав на использование торговой марки. Также получает возможность обучения и помощь при создании бизнеса у франчайзера.

Одноразовый платеж для приобретения франшизы, который платит покупатель франшизы ее владельцу.

Затраты франчайзи на запуск франшизы: на оборудование и оформление помещения, товары, расходные материалы и т. д.

Полное или частичное изменение бренда, например, эмблемы, названия или оформления. Это необходимо для дальнейшего развития, привлечения внимания клиентов и усиления позиции товарной марки на рынке.

Сумма паушального взноса и инвестиций, затраченных на начало бизнеса.

Регулярные платежи, которые франчайзи выплачивает франчайзеру за пользование его товарным знаком, опытом, деловой репутацией, технологиями. Процент роялти означает процент от оборота, а не от прибыли франшизы.

Сумма, полученная от продажи товаров и услуг франшизы.

Сумма выручки без учета расходов на ведение бизнеса.

Вид франшизы, позволяющий франчайзи работать только с одним поставщиком или производителем продукции.

Вид франшизы, позволяющий франчайзи работать с несколькими партнерами, то есть являться франчайзи нескольких брендов.

Статистика казахстанского франчайзинга

Несмотря на кризис, рынок франчайзинга в РК в 2016 будет развиваться

Годовой оборот предприятий, работающих в Казахстане на условиях франчайзинга, приближается к $3 млрд

30 тыс. сетей в более чем 100 странах, 3 млн предприятий с оборотом $3,79 трлн – это сегодня франчайзинговый рынок планеты. Самый большой кусок этого пирога составляет Азия –33% доли, следом идут Европа и Северная Америка. Очень быстро растет доля латиноамериканского рынка: если в 2007 она не превышала 7%, то сегодня составляет уже почти 12%.

Несмотря на лидирование Азиатского региона по объемам, следует отметить, что в большинстве своем рынок пока формируют европейские и американские франшизы (за исключением Японии). Хотя постепенно ситуация меняется – местные франшизы отвоевывают свои рынки. Чем больше эта тенденция проявляется, тем выше уровень развития франчайзинга в стране. Сегодня лидером по этому показателю является Бразилия с 90% доли местных франшиз. Немного отстает от нее недавний лидер – США. Также можно выделить Индию, ЮАР и Японию, где доморощенные концепции популярнее иностранных.

В Казахстане доля местных франшиз не превышает и 20%, в то время как, например, в России этот показатель свыше 60%.

По количеству франчайзеров, оперирующих на глобальном рынке, долгие годы первое место занимали США. Но и здесь в последние несколько лет тенденция поменялась. Лидером стал Китай с 4600 франчайзинговыми сетями.

В то же время, хотя франшизы из США занимают примерно 12% мирового рынка, они доминируют по числу брендов в топ-10 крупнейших сетей. Оборот франчайзингового рынка США составляетоколо $2,1 трлн, или примерно 63% от глобального.

Часть из списка франшиз-гигантов уже присутствует в Казахстане. Другие, например McDonald’s, официально объявили о своем выходе на наш рынок в ближайшее время. Есть предпосылки для скорого появления здесь Subway и ряда других мировых брендов. Как идет развитие рынка собственных франшиз? Связь между двумя мегаполисами и регионами на франчайзинговом рынке пока находится на слабом уровне. Сам термин до сих остается для многих экзотическим. Не редкость, когда компания называет себя франшизой, а товарный знак до сих пор не зарегистрирован. Крупный бизнес с осторожностью относится к франчайзинговым схемам,предпочитая открывать на местах филиалы.

Вероятно, не в последнюю очередь речь идет о ментальных особенностях отечественных предпринимателей

Между тем содержание филиала зачастую менее выгодно, нежели франчайзинговое партнерство, учитывая расходы на офис, штат и налоги. Экономический кризис может способствовать тому, что компании из-за нехватки финансов и обременительности инфраструктуры начнут больше искать альтернативные, совместные схемы, включая франчайзинг.

С другой стороны, в ожидании усугубления последствий кризиса предприниматели снизили деловую активность. Обострились отношения между франчайзерами и владельцами торговых центров. В этом году после резкого ослабления тенге уже закрылся ряд франчайзинговых точек – из-за удорожания принимаемого на реализацию товара и аренды торговых площадей, которая исчисляется в долларах. До сих пор ощущается нехватка современных площадей международного уровня. В этом отношении Астана выглядит интереснее Алматы, где преобладает советская архитектура.

Тем не менее недавняя ежегодная выставка-конференция Kazfranch-2015 показала, что в стране формируется свой пул лидеров франчайзинга, которые даже выходят за пределы Казахстана. Число франшиз растет в среднем на 10–20% в год. Потенциал рынка высок, несмотря на кризис.

При этом, если посмотреть на динамику его развития, самый большой рост произошел в период с 2000 по 2015. Это связано со многими факторами – ростом экономики, популяризацией кредитных механизмов, повышением узнаваемости Казахстана на международном рынке, появлением закона о франчайзинге в 2002 и другими. Помимо традиционных сегментов франчайзинга, таких как фастфуд и ретейл, предпринимателям становятся интересны образование (особенно дошкольное и школьное) и медицина.

Большое внимание к нашему рынку проявляют российские франшизы, которые и без того занимают львиную его долю. Кстати, в 2015 EAFRAN заключила меморандум о сотрудничестве с Российской ассоциацией франчайзинга, так что теперь и казахстанские компании получат шанс выйти на соседний рынок. Аналогичный документ подписан с Украиной. Следует заметить, что украинские бренды особенно заинтересованы в рынке Казахстана, в силу того что франчайзинговый рынок этой страны, некогда самый сильный в СНГ, сегодня испытывает понятные трудности. Девальвация усиливает процесс создания так называемого недолларового рынка франчайзинга, куда входят Казахстан, Россия, Украина, Белоруссия и Китай. Параллельно санкционная война России и Запада способствует притоку к нам иностранных франшиз, которые прежде обретались на российском рынке и уже оттуда заходили на смежные.

В большинстве своем казахстанский рынок франчайзинга представлен ретейлом (розницей), куда входит продажа одежды, обуви, предметов быта и многого другого, в том числе онлайн-торговля. Следом идут общепит и сервис. Думается, этот баланс будет несколько смещаться в сторону увеличения доли заведений питания.

Франчайзинг, несмотря на все трудности, продолжает увеличивать свое присутствие в экономике Казахстана. Годовой оборот предприятий, работающих на его условиях, приближается к $3 млрд в год.

Источник: forbes.kz

Каталог франшиз в Казахстане – Лайфхакер

Сегодня франшиза может приносить немалые деньги. Поэтому тем, кто не знает, чем заняться, чтобы получить хорошую прибыль – рассматриваемая область занятости (франшиза в Казахстане) должна заинтересовать грамотных и перспективных людей.

Содержание

1 Критерии заработка по франшизе
2 Франчайзинг в Казахстане
3 Проблемы сферы
4 Каталог франшиз
5 Предложения из каталога франшиз в Казахстане

Критерии заработка по франшизе

Есть ряд критериев, которые дают возможность снизить риски при открытии своего дела (в данном случае франчайзинг в Казахстане):

наличие собственных денежных средств;
достаточное количество времени для ведения дел, потому как бизнес сам по себе работать не будет, по крайней мере, с самого начала;

Здесь система следующая – сначала ты работаешь на бизнес и только спустя немалое количество времени, он начинает работать на тебя

ежедневный труд, а также контролирование всего дела в полном объеме;
необходимо разбираться в отрасли, где собираетесь открывать свой бизнес. Если уверенности нет, лучше не стоит рисковать;
приобретать франшизу необходимо ту, которая интересует начинающих франчайзи (если не разбираетесь в этом, существует каталог, где можно рассмотреть популярные и прибыльные варианты).

Франчайзинг в Казахстане

Можно сказать, что в Казахстане франчайзинг начался с открытия завода «Кока-кола». Именно это событие можно назвать началом присутствия компании иностранного типа в виде собственного производства страны. С того времени, товар известного мирового производителя смог поступать на рынок сбыта не в виде импорта, а в качестве уже национальной продукции.

Здесь на лицо – развитие экономической и социальной сферы, плюс огромное количество рабочих мест, которые занимают местные работники.

Спустя немного времени в Казахстане также открывается отель (класс – международный). Название «Рахат Палас», и это тоже пример отличного франчайзинга( можно просмотреть каталог полученных франшиз за последние несколько десятилетий).

Постепенно франчайзинг стал неотъемлемой частью бизнеса, особенно малого (франшизы для малого бизнеса в Казахстане). Здесь главное – уметь пользоваться предоставляемыми возможностями.

Проблемы сферы

Сегодня франшизе в Казахстане уделяется достаточно много внимания. Потому как эта сфера деятельности может приносить большой доход, и повлиять на развитие целой страны. Несмотря на стремительное развитие бизнеса по франшизе, отрасль имеет ряд проблем:

защита интеллектуальной собственности не является достаточной;
франчайзинговому сектору не выделяются льготы;
предприниматели малого бизнеса не имеют доступа к «длинным денежным суммам»;
информированность по рассматриваемой теме очень слабая. Несмотря на то, что в Казахстане франчайзинг является выгодной формой бизнеса, об этом знают не многие, как и о том, что существует каталог выгодных предложений.
Немалая стоимость недвижимости влияет на рентабельность франчайзинговых точек.

Каталог франшиз

Франшизы в Казахстане достаточно разнообразные, особенно для малого бизнеса. Если анализировать их типы, то в государстве в большей степени выражен торговый и дистрибьютивный франчайзинг, причем второй выделяется больше (если вести сравнения со странами запада, то можно сказать о том, что там большая доля определена для торгового франчайзинга).

Главной особенностью малого бизнеса в Казахстане является сублицензионность, что затормаживает развития «прямого» франчайзинга.

Для тех, кто все же решился на получение франшизы, предлагаем просмотреть каталоги имеющихся предложений в этой сфере, ведь именно здесь можно найти выгодные, простые и не очень затратные предложения, которые положат отлично начало вашего малого бизнеса.

Вот небольшой перечень предложений, имеющихся в одном из таких каталогов:
франшиза магазина молодежной одежды. Сегодня их насчитывается достаточно много;
франшиза уже достаточно популярной пиццерии. Название которой звучит как New York Pizza;
площадка развлекательного типа Snookball-game.
Необходимо понимать и тот факт, что популярный бренд будет стоить дороже, потому как пользование востребованной марки всегда пользуется спросом.
Не стоит также забывать и о том, что компания, которая предоставляет франшизу, также ставит ряд условий, с которыми в обязательном порядке должен согласиться тот, кто собирается использовать бренд в своих целях. Франшиза в Казахстане каталог на сегодняшний день популярный среди бизнесменов разного уровня.
Предложения из каталога франшиз в Казахстане
Сегодня в рассматриваемом каталоге можно найти массу привлекательных, и к тому же выгодных предложений. Которые замечательно подойдут как для новичка в этом деле, так и для настоящего профи.
Для начала хотелось бы обратить внимание на проект «Snookball-game». На современном рынке этот бренд новинка, но уже пользуется популярностью среди потребителей. Стоит отметить, что начальная стоимость этой франшизы 945 тыс.тг.
Площадки для игр можно организовывать как в больших торговых центрах. Так и создавать конструкцию на выезде, это очень удобно и практично. Благодаря своей мобильности, спрос на такую площадку растет очень быстро, заказов будет неисчисляемое количество. Это и интересно, и полезно как для взрослых, так и для детей, а значит, контингент достаточно широкий.
Актуальным каталог франшиз является еще и потому, что здесь каждый сможет найти не только интересные предложения, но и посмотреть уже готовый расчет прибыли, как начать это дело и найти полное описание рассматриваемого предложения.
Открыть свое представительство Бонплана в Казахстане также является отличным предложением. В первую очередь, хотелось бы подчеркнуть то, что на рынке франшиз они работают еще с 2010 года, так что опят работы в этой сфере имеется. Причем немалый. Заключенных договоров за это время насчитывается более 4 тысячи.
Заявки на покупку такого бизнеса поступают очень часто, потому что это дело на все сто процентов является прибыльным.
Андрей Меркулов
Инвестор, учредитель проекта Территория Инвестирования
Владелец ряда активов — доходный дом, доходные квартиры, доходные сайты
Предприниматель, эксперт по трафику, тиражированию бизнеса и бизнес системам

Казахстан франшиза: Каталог франшиз. Предложения на рынке. – Франчайзинг в Казахстане — Википедия