Как открыть учебный центр
Подробности открытия учебного центра.
В наше время, где все течет и изменяется со стремительной скоростью, постоянно открываются новые горизонты для креативных, неординарно мыслящих людей, готовых развиваться в плане личностного роста и вести за собой таких же энтузиастов желающих идти в ногу со временем. Открытие учебного центра, поможет воплотить такие идеи в бизнесе, открыть людям перспективы личностного развития, предоставить услуги по обучению, используя различного рода техники, тренинги и семинары.
Как открыть учебный центр — организация учебного центра.
Формирование такого рода деятельности предполагает форму регистрации юридического лица, также нужно определиться с предлагаемыми населению услугами. Чтобы избежать бумажной волокиты, при открытии организации вид предоставляемых услуг обозначить как помощь в проведении и организации предприятий или как предоставление консалтинговых услуг, используя определения из ОКВЭД. Затем, заключить соглашение и сотрудничать с независимо работающими преподавателями либо тренерами. Для того чтобы нанять в свой штат постоянных преподавателей, для деятельности образовательного учреждения требуется сертификат, для получения которого, придется затратить много сил и энергии.
Исходя из характера предоставляемых услуг, нанимается преподавательский состав. Поэтому очень важно определить, что сейчас имеет спрос, какую свою программу вы можете предложить, и кто будет вашим клиентом. Деятельность такого рода очень удобно совмещать с основной работой, особенно если должность сопряжена с постоянным общением с людьми, готовыми развиваться и обучаться чему то новому. Таким образом, помимо необходимой рекламы, можно заполучить первых слушателей своего учебного центра. В рекламной компании должны быть четко обозначены направления, в которых работает ваш центр, будь то психология или основы личностного роста и т. д., нужно четко понимать какие люди будут приходить на занятия и откуда.
Рентабельность деятельности учебного центра.
Доходность и эффективность учебного центра напрямую связана со временем, затраченным на занятия со слушателями. Нужно учитывать статьи расхода на содержание учебного центра, и определить цены за предоставляемые центром услуги. Основные расходы – это арендная плата. Если помещение свое, учесть затраты на содержание помещения. Выплаты сотрудникам, а также затраты на коммунальные услуги и услуги связи. Оборудование и мебель необходимы для работы, и рекламные услуги.
Затраты на арендную плату за помещение.
Оплата за аренду помещения зависит от состояния данного помещения, а также от того, где расположено здание.
Площадь.
Имея в собственности свое помещение можно существенно уменьшить статью затрат. Площадь такого помещения должна включать в себя конференц-зал для проведения информационных встреч, который при необходимости мог бы трансформироваться в учебные классы. Вся мебель должна быть удобной и мобильной. Из оборудования желательно иметь проектор, интерактивную доску, а также компьютеры, если планируются проведения компьютерных курсов.
Отдельное рабочее место для преподавателя оборудованное всем необходимым, а также отдельное помещение для административного сотрудника. Несколько изолированных помещений для учебных целей, чтобы можно было планировать число занимающихся и график организации занятий. Формирование режима занятий имеет большое значение, так как, если помещение для центра арендовано в жилом доме. Чтобы не вызвать нареканий от жителей дома, необходимо рационально планировать работу центра, особенно в выходные дни.
Если поблизости с центром нет кафе или магазина, стоит задуматься, какое можно поставить в центре оборудование, для слушателей, для возможности перекусить или выпить кофе.
Наличие транспортных коммуникаций недалеко от учебного центра, может существенно увеличить посещаемость. Занятия могут затянуться допоздна, возможность беспрепятственно добраться до дома является одним из главных преимуществ, для места расположения центра.
Сотрудники учебного центра.
Административные функции крайне важны для четкой организации учебного процесса. Координирование, работы центра, консультирование клиентов – все это работа администратора. Его постоянное присутствие в центре необходимо. Требования к должности администратора очень высокие, так как работа в данной должности заключает в себе не только функции организационного характера, но и возможность вовремя собрать и предоставить нужную информацию, провести исследования в сфере маркетинга и рекламы. Поэтому опыт работы в данной сфере необходим, как и определенные личные качества, такие как ответственность, коммуникабельность, работоспособность.
Кроме администратора штат сотрудников должен включать преподавателей, работающих по совместительству либо на постоянной основе. Для ведения отчетности и расчетов необходим бухгалтер. Уборщица и разнорабочий для содержания помещения в чистоте и порядке, впрочем, для выполнения этих функций можно обращаться в соответствующие службы, а можно нанять своих сотрудников.
Заработная плата.
Заработная плата может состоять из двух единиц – бонусный процент, складывающийся из объема проводимых занятий и численности посетителей, а также конкретная сумма оклада. Это позволит мотивировать сотрудников, для дальнейшего развития и привлечения клиентов, что в свою очередь повысит доходность учебного центра.
Методы для рентабельной работы учебного центра.
Политический курс бизнес – маркетинга центра, зависит от видов предоставляемых услуг населению.
Деятельность учебного центра.
Для подготовки учеников в профессиональном плане, целесообразно заключить договор с организациями, которым нужны профессиональные кадры, либо с центрами занятости. Для такой аудитории можно предложить курсы повышения квалификации, перепрофилирование кадров, возможность приобрести новые профессиональные навыки.
Ориентир на детскую специализацию, откроет возможность для широкого поля деятельности. Рекламную компанию можно разместить в СМИ, также предлагать рекламные буклеты родителям.
Предложение арендовать площадь центра или конференц-зал для различных мероприятий, также может принести дополнительный доход. Рекламу с предложениями можно разместить в СМИ, нацеленных на деловую аудиторию.
Можно успешно комбинировать все виды деятельности центра, это позволит центру работать более рентабельно и повысит его эффективность. При слаженной четко скоординированной работе, центр принесет свои плоды, и может стать вполне доходным предприятием.
Вырастила троих дочерей и открыла учебный центр: как я решилась на собственный бизнес после 18 лет работы учителем
Мой бизнес появился официально сравнительно недавно. Он не огромен и не имеет миллионных оборотов. Я учу детей математике. Давно, с 1998 года. Моя работа – это мое хобби, вдохновение и миссия. Мне понадобилось много отваги и мужества, чтобы создать свой учебный центр, и путь к этому был невероятно трудным. Таким же трудным, как и у многих женщин 40+.
Моя история вдохновляет моих учеников и коллег, родителей моих учеников. И я хочу поделиться с вами. Возможно, история обыкновенной украинской женщины и мамы троих дочерей, которая рискнула и развивает свой маленький образовательный бизнес, покажется вам достойной внимания.
Что было до собственного бизнеса
Представьте себе пшеничное поле ночью. Когда луны нет. Звезды заволокло тучами. И вокруг темнота, хоть глаз выколи. У вас в руках чемодан без ручки, потухший фонарик и вы вдобавок оступились в темноте. Вы стоите, пытаясь оценить, насколько цела нога. Лихорадочно перебирая мысли о том, что делать, потому что у вас дома остались дети, которые ждут маму. Желательно целую и невредимую и с едой. Вот так выглядит вкратце описание моего пути в украинском образовательном бизнесе.
Я начинала школьным учителем, проработала в целом 18 лет. Доросла до учителя высшей категории, звания учителя-методиста. Мои дочки смеялись, что мама окончила школу в 38 лет.
В далеких девяностых стала подрабатывать репетиторством – это были просто частные уроки, которые давали мне выжить. Помню, как в то время одна из учениц спросила, а зачем учить математику, все равно, мол, не пригодится. Сейчас вот калькуляторы, и главное – выйти замуж за бизнесмена, чтобы деньги были. Тогда я ответила, что вопрос не по адресу. Меня математика кормит, а мое знание педагогики, психологии методики позволяет зарабатывать еще больше. До мыслей о персональном бренде оставалось 10 лет.
Как я пришла к решению создать бизнес
Никогда бы не решилась открыть свое дело, если бы не война и необходимость кормить своих детей самостоятельно. Для украинских женщин воспитание и развитие детей часто становится сильным стимулом для предпринимательской деятельности. Я не стала исключением.
У моего бизнеса эволюционное движение от простых форм к более сложным. Я начинала с нелегального репетиторства, переместилась в самозанятость и пришла к наемным сотрудникам и CRM-системе. Появился личный бренд, было постоянное обучение, родились собственная концепция обучения и методика, сформировалась линейка продуктов. Много работы с клиентами и продвижением услуг на репетиторском рынке. Много кропотливой работы. Много занятий. Потом еще больше занятий и собственного обучения.
Как я пришла к легальному репетиторству
Для меня всегда было важно, чтобы репетиторство стало профессией. Чтобы люди воспринимали этот вид деятельности не как полулегальные занятия, а как реальный вид предпринимательства.
В 2009 году вышла моя книга «Репетитор – это профессия», в которой я говорила о том, что репетиторство – это особый вид обучения и важно создать сообщество репетиторов не для контроля, а для развития направления. В 2013 году моя идея воплотилась в Клубе репетиторов. Были мастер-классы, вебинары, курсы, конференции. Многие из моих коллег, с которыми мы общались в рамках мероприятий клуба, вошли в образовательный бизнес, стали предпринимателями. Кто-то работает в рамках легальной частой практики, а кто-то уже владелец франшиз образовательных центров.
За это время мне удалось не только самой поверить в то, что репетиторство может быть профессией и бизнесом, приносить доход, но и вдохновить других на создание собственных бизнес-проектов. Мне всегда хотелось, чтобы люди, честно выполняющие свою работу, достойно зарабатывали и могли развиваться.
Стартовый капитал – семейные сбережения после развода
Жизнь повернулась так, что нужно было принимать решение: оставаться учителем в школе или идти на вольные хлеба. Я рискнула. Ушла со стабильной работы и оплачиваемых отпусков. Мой стартовый капитал – семейные сбережения, оставшиеся после развода со вторым мужем. Их хватило ровно на покупку мебели для кабинета. Покупка ноутбука и телефона уже потребовала кредитных средств. Я взяла кредит и не побоялась сделать шаг в неизвестность. Открыла ФЛП и стала настоящим предпринимателем, который платит налоги.
Дальше был кризис, когда работы стало так много, что батарейки стали садиться. Появилось четкое понимание, что нужно формировать команду. Сейчас в моей команде кроме меня четыре преподавателя, администратор и психолог, специалист по профориентации.
Новые вызовы, брошенные карантином, переход в тотальный онлайн позади. Мы справились. И останавливаться на достигнутом не станем. В планах расширение и рост. Потому что математика имеет бесконечный потенциал как в плане развития интеллекта, так и в плане развития гибких навыков (от англ. soft skills. – Прим. ред.).
Мне постоянно приходится помнить, что я мама, не забывать, что я женщина, и продолжать свой путь. Я не брошу свой чемодан без ручки, которым является украинское образование, я заменю батарейки в фонарике, которым продолжу освещать свой путь предпринимателя. А нога заживет. Ведь меня дома ждут мои девочки. А теперь еще и любимый мужчина. И, наверное, последнее – это самый смелый поступок в моей судьбе женщины-предпринимателя.
Я буду жить и учить детей математике, оставаясь женщиной и мамой. Во что бы то ни стало. Я не могу этого не делать.
Этот материал – не редакционный, это – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.
Как девятиклассники открыли учебный центр в Алматы • HOMMES KAZAKHSTAN
Нуридин Ракыш и Даниял Габит – ученики 9 класса 159 школы в Алматы, и самые молодые серьезные бизнесмены, с которыми мы когда-либо знакомились. В конце прошлого года они открыли учебный центр Happy Rabbit и прошли весь путь запуска бизнеса – от мониторинга рынка и поиска помещения до найма персонала, проводили собеседования с учителями, проверяя на себе, понятно ли преподаватели объясняют материал. Главное преимущество такого бизнеса в том, что ребята сами являются целевой аудиторией, и поэтому хорошо понимают, каким должен быть учебный центр, чтобы в нем было интересно, комфортно и эффективно заниматься.
Ребята, расскажите, как у вас появилась идея открыть свой учебный центр?
Нуридин: Мы сами школьники, поэтому начали задумываться о том, как можно поднять качество образования, помочь ученикам нашего возраста лучше учиться, и так появилась идея открыть учебный центр. Мы начали проводить опросы, интересоваться, какие именно предметы даются детям с трудом. Большинство ответили, что это математика и физика.
Вы проводили опрос среди своих одноклассников?
Даниял: Не только, мы также ходили по паркам, общественным местам, спрашивали у незнакомых ребят. Мы сами ощущаем те же потребности, что и наш клиент, поэтому можем предложить решение.
С чего вы начинали?
Нуридин: Первым делом мы начали искать помещение. Это было непросто, но в итоге мы нашли хорошее помещение.
Искали сами, или вам в этом помогли?
Даниял: Нет, искали сами, затем нам предложили помещение – мы его посмотрели, оно нам понравилось.
Нуридин: После этого нам пришлось ремонтировать это помещение под себя, на это ушло около двух месяцев – сделали ремонт, убрали ковролан, постелили линолеум.
Даниял: Днем мы были на учебе, а после обеда занимались центром. Нанимали рабочих для ремонта, конечно, они были в шоке – перед ними стоят два маленьких мальчика и говорят, что им надо делать. На самом деле, хоть мы и не планировали делать ремонт, но пришлось. Нам дали целых 130 км.м. и всего две комнаты – одна на 20 кв.м. и вторая на 110 кв.м. Мы решили поделить большую комнату на три, сделать капитальный ремонт, поменять мебель.
И наймом строителей тоже занимались сами?
Нуридин: Да, все делали сами. Родители морально нас поддерживали, говорили, чтобы не сдавались на полпути, шли до конца.
Кстати, почему вы назвали свой центр Happy Rabbit?
Даниял: Мы сложили наши фамилии – Ракыш и Габит. В первоначальном варианте он назывался «RABIT», но позже мы решили назвать его Happy Rabbit Center, сокращенно – HRC.
Какой у вас был стартовый капитал?
Даниял: 850 000 тенге. В основном они ушли на ремонт, мебель и зарплаты сотрудников.
Нуридин: Мы сами копили деньги, немного родственники помогли.
Сейчас уже ваш центр работает?
Даниял: Да, мы запустились в ноябре 2019 года.
Нуридин: У нас уже есть свой администратор и два учителя.
Расскажите, как вы собеседовали учителей? Как они отнеслись к вашей идее?
Нуридин: Мы позвали десять кандидатов и начали проверять их знания. К примеру, смогут ли они объяснить нам теорему Пифагора. И отталкивались от того, понятно ли нам, как они объясняют. Позже папа Данияла предложил походить по центрам, посмотреть, как все утроено у них, сколько стоят курсы. Мы посмотрели, что в основном в учебных центрах работают молодые учителя. А цены дороже, чем у нас.
А сколько стоит обучение у вас?
Даниял: Индивидуальные уроки – 32 000 тенге в месяц, дуо (когда приводишь с собой друга) – 20 000. Есть также групповые занятия – 18 000 тенге в месяц.
По каким предметам у вас сейчас есть преподаватели?
Нуридин: Математика, физика и английский. Занятия проводятся на русском и на казахском языках.
Даниял: Но вообще мы специализируемся на всех школьных предметах. Сейчас есть спрос на эти предметы – есть учителя. Появятся клиенты, которых будут интересовать другие предметы – появятся учителя и для них.
Ограничений по возрасту нет?
Даниял: Нет, мы обучаем всех желающих, с 1 по 11 класс.
Для того, чтобы открыть учебное заведение, нужны какие-то разрешения или лицензия?
Даниял: Именно для учебного центра – нет. Если бы это была школа или университет, которые выдают дипломы государственного образца – тогда, конечно, нужны. Мы же просто восполняем проблемы в знаниях.
Сколько у вас получают учителя, если не секрет?
Даниял: 2000 тенге за урок.
В чем, на ваш взгляд, преимущество вашего центра от других?
Нуридин: В преподавателях. У нас не просто учителя, а педагоги, наставники, советчики, люди, которые дают знания. Главное то, что они друзья ученика, находятся с ним на одном уровне. Иногда, когда ты приходишь к репетитору в первый раз, думаешь: «Сейчас будет ругать меня, как в школе». У нас такого не бывает.
У вас большим спросом пользуются индивидуальные занятия или групповые?
Даниял: Насколько я знаю по себе, когда у тебя проблемы с тем или иным предметом, ты приходишь на индивидуальное занятие, чтобы подтянуть его.
Нуридин: А на групповые приходишь больше для того, чтобы развивать себя, а не восполнять какие-то пробелы.
Вы ходите на свои курсы сами, или занимаетесь в основном административными обязанностями?
Даниял: Я прихожу, когда есть время, чтобы посмотреть, как проходят уроки, что нового можно добавить.
Нуридин: К примеру, мы хотим запустить купоны на скидку на пробные занятия. Мы знаем, что в нашем районе есть пять-шесть школ, может, мы будем раздавать там купоны.
Вам нравится, как преподают у вас в школе?
Даниял: Средненько. Учителя дают знания только в теории, практики как таковой нет. Недавно мы проходили закон маятника. В теории все очень сложно, нужно зубрить много формул, и непонятно, что они все означают. А когда я посмотрел видео на YouTube, где человек объясняет его на примере качелей, то становится понятно. У нас в центре учителя тоже объясняют все не только в теории, но и на практике.
Нуридин: Еще в школах часто ущемляют учеников, принижают их, говоря, что они не смогут ничего добиться – в таких случаях и не хочется ничего делать. А мы хотим привить интерес к учебе.
У родителей учеников, которые к вам ходят, есть доверие к вашему центру? Учитывая, что его открыли школьники, у них нет сомнений в качестве образования, или в том, что будет серьезный подход к обучению?
Даниял: Понимаете, мы работаем не на словах, а на деле. Многие наши клиенты пришли по сарафанному радио. Вот мы привели одного человека, он сказал своей подружке, что здесь круто учат. В следующий раз они пришли вдвоем, а после подружка привела своих знакомых. Так у нас набралось уже девять клиентов.
Нуридин: Сначала мы проводим пробный урок, чтобы они поняли, понравится ли им преподаватель, атмосфера. Проводим тест, смотрим на их знания, а потом ученики могут решить, записаться к нам или нет.
Какие у вас отношения с учителями? Учитывая, что вы их руководители?
Даниял: Больше дружеские. Потому что когда ты намного младше своего учителя, ты не можешь общаться как его руководитель. Мы общаемся с ними как с друзьями, как с людьми, которые могут помочь, и сами можем посоветовать им что-то.
Сколько вы зарабатываете в месяц?
Даниял: Пока что 0. Не уходим в минус, но и не зарабатываем. Все заработанные деньги уходят на содержание центра и зарплаты. Но у нас хорошие планы – когда начнем зарабатывать, хотим открыть вторую точку, даже сеть по городам, и, возможно, будем продавать франшизу.
А какие планы у вас самих в дальнейшем? Будете поступать здесь или собираетесь за границу?
Нуридин: Об этом надо подумать, время еще есть. Я хочу поступать на исторический, Даниял хочет стать актером.
Ваши советы тем, кто хочет открыть бизнес в раннем возрасте? И самые полезные советы, которые вы получали сами?
Нуридин: Самое главное – не сдаваться, всегда работать, не останавливаться на полпути. И если вы получаете моральную поддержку от своих родителей, то это очень хорошо.
Даниял: Я считаю, что главное в бизнесе – общение с людьми. На этом строится все, поэтому очень важно развивать навыки общения.
Адрес: г. Алматы, ул. Байзакова, 280
Тел. + 7 777 690 07 04
Инстаграм: @happyrabbitcenter
Как открыть свое дело — Учебный центр — Корпоративное обучение
Прежде всего, Вам необходимо выяснить:
Какие у Вас цели в жизни? Для чего Вам нужен бизнес? Да, да, именно для чего. Какую чистую прибыль от бизнеса Вы хотите получать, к примеру, через год?
Далее определите, какие у Вас знания о бизнесе, общие знания своего рынка и какие знания Вам ещё необходимо получить. Чтобы определить, насколько Вы грамотно разбираетесь в определённых вопросах, подумайте, знаете ли Вы как разработать бизнес-план, обеспечить начальным капиталом свой проект, проводить маркетинговые исследования рынка, какие шаги необходимо сделать, чтобы избежать банкротства, методы, которые позволят обогнать конкурентов и наконец, умеете ли Вы создавать эффективную рекламу? Чтобы создать свой бизнес, ответы на все эти вопросы Вы должны знать.
Ищите качественную информацию по всем этим вопросам и только потом приступайте к созданию своего дела.
Не спешите начинать свой бизнес, если у Вас мало знаний, а бизнес требует вложений. Нужно сначала приобрести необходимые минимальные знания. Для того чтобы получить ответы на вышеизложенные вопросы, Вам потребуется время. Основное время будет затрачено на изучения рынка — сколько у Вас будет конкурентов, положительные и отрицательные стороны в ведении дел конкурентов, их цены на товар или услуги, качество представленного товара или услуг, известность конкурентов на рынке, качество их рекламы и многое другое. Чтобы правильно оценить рынок, необходимо провести исследования интересов покупателей, спроса, платежеспособности потенциальных покупателей, доли рынка, объемов продаж.
Обязательно составляем бизнес-план. Дальше, чётко придерживаемся разработанному бизнес-плану. Если не хватает знаний, восполняем их пробелы.
Очень распространенная ошибка при составлении бизнес-плана — неправильное понимание того, какие аспекты являются определяющими. Обычно много сил тратится на подготовку разделов «Финансовый план», «Анализ эффективности реализации проекта», но, как правило, совсем не уделяется внимание анализу рынка продукции и обоснованию её конкурентоспособности. Слабая маркетинговая часть бизнес-плана, как правило, обрекает на неудачу сам бизнес. Необходимо проанализировать стратегию поведения конкурентов, цены и качество их товаров.
В финансовой части бизнес-плана необходимо предусмотреть: инфляцию, изменения цен (на продукцию, материалы, сырье, энергию и др.) и затрат (на зарплату, оборудование, строительство, ремонт и др.), изменение курса валют. Довольно часто при составлении бизнес-плана не учитывается такая важнейшая статья, как оборотные средства. Не уделяется должного внимания налогам, игнорируются экспортные и импортные пошлины. Не учитываются накладные, непредвиденные расходы, затраты на страхование, рекламу и т. д. Отсутствует учет скидок покупателям, комиссионных и т. п. Очень часто недостаточно прорабатываются существующие ограничения: юридические, патентные, бухгалтерские, налоговые, квалификационные. Не учитываются организационные возможности, отношения с властями, налоговыми службами.
Наконец, довольно часто к серьезным просчетам при бизнес-планировании приводит излишний оптимизм разработчиков проекта, что выражается в неоправданно сжатых сроках выполнения проекта, завышенных объемах продаж, заниженных себестоимости и необходимом объёме финансирования.
Конечно, полученные знания не гарантируют стопроцентный успех. Гарантией Вашего успеха будет правильное использование этих знаний и Ваше СИЛЬНОЕ ЖЕЛАНИЕ ДОБИТЬСЯ УСПЕХА.
Понаблюдайте за своим рынком. Большинство предпринимателей ведут бизнес по старинке. Они не хотят обучаться бизнесу. Основная их задача — купить товар подешевле и продать подороже. В итоге, из-за большой конкуренции, они едва сводят концы с концами. Ведь покупательская способность населения в основном находится на одном уровне, а количество предпринимателей растёт. Следовательно, доля рынка на каждого предпринимателя становится всё меньше. Естественно уменьшается и прибыль.
Если понаблюдать, можно также увидеть, что некоторые предприниматели устраивают различные акции (хотя и не всегда успешные), вводят что-либо новое в свой бизнес. Такие шаги, как правило, начинают приносить успех. В таком случае, эти предприниматели получают больше прибыли. А как говорится «рынок не резиновый». Значит, остальные предприниматели получат меньше прибыли, а может кто-то и обанкротится. Поэтому, если Вы не будете знать методов, как привлечь к покупке своих товаров или услуг больше клиентов, продержаться на рынке Вам будет ох как нелегко. И тогда у Вас не будет свободного времени, и предприниматель в таком случае становится рабом своего предпринимательства.
Обратите внимание на успешных предпринимателей, понаблюдайте, как они ведут свой бизнес. Через некоторое время Вам многое станет ясно. Сейчас наступает время профессионалов.
Для начала я рекомендую почитать классику бизнеса — Книгу Р.Кийосаки «Богатый папа, бедный папа» и книгу Н.Хилла «Думай и богатей». Вы легко найдёте в Интернете электронные бесплатные версии этих книг.
Практика показывает, если Вы не бросите изучать рынок и будете продолжать работать, в течение 1-2 лет, Вы создадите хотя бы небольшой прибыльный бизнес или своё дело.
2 условия успеха бизнесаВо первых — бизнес ОБЯЗАТЕЛЬНО ДОЛЖЕН ДОСТАВЛЯТЬ ВАМ УДОВОЛЬСТВИЕ.
Во вторых — Ваш бизнес ДОЛЖЕН РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ ЛЮДЕЙ, ПОМОГАТЬ ИМ и за это люди будут платить Вам деньги. В этом случае Ваш бизнес будет успешным, и многие люди будут Вам благодарны.
Идём дальше — если Вы готовы приступить к организации своего бизнеса, напишите на листе бумаги все источники, из которых планируете финансировать свой бизнес и определите, какой процент от дохода этих источников Вы готовы инвестировать в своё дело. Также напишите периодичность поступления средств в фонд своего предприятия. Таким образом, Вы получите более реальную картину, какими средствами Вы обладаете, и когда у Вас будет возможность для дальнейшего финансирования своего предприятия (обязательно отразите это в своём бизнес-плане).
Одно — начать своё дело, другое — сделать его прибыльным. Для этого необходимо терпение. Нет терпения — не беритесь за создание своего дела.
На начальном этапе Вам придётся многим жертвовать (например: временем, деньгами). Возможно, Вам придётся пересмотреть семейный бюджет, чтобы финансировать свой бизнес. Готовы ли Вы к этому?
Я не встречал предпринимателей, у которых сразу всё шло хорошо. Поэтому стрессы из-за первых неудач не должны выбивать Вас из колеи.
Если Вас не пугают эти проблемы, и Вы готовы работать, чтобы достигнуть своей цели, смело идите вперёд, но не форсируйте события. Вы переступите через интересную и увлекательную грань, через которую большинство людей даже заглянуть не смогут.
Николай Борисов
10 ошибок, которые допускаются при открытии учебного центра: alexchel74 — LiveJournal
И вот, наконец, наступил тот долгожданный момент, когда вы решили открыть свой учебный центр. Ну что ж, я думаю решение верное, однако хочу вас сразу немного предупредить. Почитайте, какие ошибки возникают в самом начале пути у тех, кто открывает свой учебный центр.
Во-первых, не учитывается с самого начала, сколько учебных центров уже есть на данном рынке и в данной нише.
Как обычно происходит. Человек приходит в какой-либо учебный центр, смотрит, сколько там находится слушателей, умножает количество людей на среднюю цену обучения и думает «Ни фига, сколько денег можно заработать!».
После этого он открывает свой учебный центр и благополучно закрывается через 3-6 месяцев. Почему?
Потому что конкурентов в данной нише оказалось больше, а людей на обучение приходит гораздо меньше, чем он думал. В принципе это нормально с человеческой или эмоциональной точки зрения. Но совсем не правильно с точки зрения бизнеса.
Во-вторых, не учитываются крупные компании, которые открывают учебные центры как некие курсовые комбинаты. Там наполняемость групп идет практически за счет работников, которые приходят в данную компанию работать.
Соответственно обучение людей может происходить по льготной цене или вычитаться из заработной платы. А людям со стороны может даваться совершенно другой ценник.
В результате, конкуренты думают, что цена на рынке именно такая, начинают набирать по этой цене и понимают, что людей они набрать не могут.
В-третьих, человек точно не знает, а нужны ли данные образовательные услуги на самом деле. То есть он думает, что они нужны, а на самом деле – нет. Таким образом, открывается учебный центр, получается, если это необходимо, лицензия, и вдруг оказывается, что то, что предлагается совсем никому не нужно.
Теперь коснусь расположения учебного центра, аренды, стоимости квадратного метра и лицензионных требований.
Безусловно, чем ближе к центру города находится учебный центр, тем проще с проездом учащихся и соответственно немного полегче с набором.
Однако чем ближе к центру, тем выше стоимость арендной платы. И если у вас лицензируемый вид деятельности, то необходимо учитывать, что предельный контингент, который вы можете отучить, напрямую зависит от квадратных метров, коих полагается от 2 до 3 кв. м. на одного обучаемого в зависимости от типа образовательного учреждения.
Поэтому четвертой ошибкой при открытии учебного центра может явиться неправильный выбор расположения учебного центра. Потому, что попытки быть ближе к центру могут привести к удорожанию расходной части вашего обучения.
Пятой ошибкой является неправильный выбор системы налогообложения. При традиционной системе налогообложения увеличивается количество налогов, но возникает возможность открытия филиалов. При упрощенной системе плюс в том, что бухгалтерии становится проще — меньше сдавать отчетов, вам становится легче — меньше платить налогов, но с открытием филиалов и представительств у вас возникнут проблемы.
Шестой ошибкой может явится попытка сделать учредительные документы полностью своими руками. Это в принципе не является ошибкой, если времени у вас предостаточно и вы в этом относительно компетентны. Но если вы хотите сократить время и сконцентрироваться уже на своих будущих клиентах, то занятие подобного рода деятельностью затянет вас в «болото», хотя какую-то часть денег вы при этом сэкономите.
Далее, выбор организационно-правовой формы. ООО – это коммерческое предприятие, созданное для извлечения прибыли. Плюс здесь в том, что в конце квартале можно платить 9% учредительских и на законном основании забирать деньги себе. Помимо этого в ООО разрешается проведение лекционных и семинарских занятий без получения лицензий.
Но если вы планируете открывать учебный центр, в котором лицензируемый вид деятельности: курсы подготовки и повышения квалификации охранников, подготовки водителей и др., то местный Департамент образования не выдаст вам лицензию, пока зарегистрированная вами организация не будет являться некоммерческой.
Поэтому ошибка в выборе организационно-правовой формы может привести к проблемам со стороны лицензирующих органов.
Следующей ошибкой неправильный выбор типа образовательного учреждения. Оно может быть дополнительного образования, профессионального образования, дополнительного профессионального образования и т.д.
Если вы не пропишите данные характеристики в Уставе, а в некоторых случаях и в названии, у вас также могут возникнуть проблемы с получением лицензии на тот или иной вид деятельности, согласованием программ обучения, я уже не говорю об аккредитации образовательного учреждения.
Далее очень серьезной ошибкой являются попытки все делать только самому. Безусловно, многое придется делать вам самим, особенно на начальном этапе. Но если вы это делать будете постоянно, у вас возникнут серьезные проблемы и с финансами и с вашим временем и с вашим здоровьем.
И последнее, о чем бы я хотел предостеречь. Сразу на берегу выбирайте компаньонов, с кем вы впоследствии будет делить кусок хлеба. Дело в том, что когда организация поднимается, проблем как правило, никаких нет, особенно когда и деньги небольшие. Но как только у вас пойдут деньги, вот тут то самое интересное и начнется. Поэтому, если вы все-таки сможете, то открывайте учебный центр сразу только на себя.
Вот небольшой перечень ошибок, знание о которых вас убережет от более серьезных проблем впоследствии.
Александр Биксандаев
Открытие образовательного центра | Бизнес идея 2021
Почему репетиторские услуги — выгодная идея для бизнеса
Многие родители ищут репетиторов для детей, да и взрослые стремятся повышать свой уровень в личных или карьерных интересах. Услуги репетиторов частных обучающих центров стабильно востребованы и могут принести немалую прибыль.
Расходы на реализацию бизнес-идеи и возможная прибыль
Небольшой центр репетиторства, открытый в мегаполисе (таком, как Санкт-Петербург) приносит от 50 000 ₽ в месяц. Окупится он не меньше, чем через полтора года. Увеличить доход можно, открыв летние лагеря для детей, студентов.
Затраты на создание бизнеса по оказанию репетиторских услуг в Санкт-Петербурге:
| Статья расходов | Сумма, ₽ |
| Регистрация ООО, оформление документов и покупка ККТ | 100 000 |
| Подготовка помещения | 220 000 |
| Покупка оборудования и учебных материалов | 150 000 |
| Разработка сайта и проведение рекламной кампании | 100 000 |
| Первичные организационные расходы | 30 000 |
| Итого | 600 000 |
Ежемесячные расходы:
| Статья расходов | Сумма, ₽ |
| Аренда помещения от 100 кв. м | 100 000 |
| Зарплата персоналу | 120 000 |
| Организационные расходы | 10 000 |
| Налоги, коммунальные платежи, реклама | 30 000 |
| Итого | 260 000 |
Рассмотрите идею покупки франшизы
Франшиза «Сириус» – учебный центр дополнительного профессионального образования100 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость По запросу
Франшиза «Kasok» – школа балета100 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 3 мес.
«Автошкола ДОСОАФ» – франшиза автомобильной школы230 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 3 мес.
Что нужно для открытия бизнеса с нуля: документы, разрешения, юридические тонкости
Учебно-репетиторский центр стоит открыть в виде ООО на упрощенном налогообложении. Оказывая дополнительные образовательные услуги взрослым и детям (код ОКВЭД 85.10, 80.10 и подобные), необходимо получать лицензию Рособрнадзора. Избежать этой необходимости можно, выбрав другой ОКВЭД — к примеру, 92.51 (учреждения клубного типа). Если образовательная лицензия не оформляется, то можно зарегистрировать и ИП, упростив процедуру и уменьшив затраты на открытие бизнеса.
Кроме регистрации ООО (и внесения уставного капитала от 10 000 ₽) или ИП, а также установки ККТ, нужно:
- Уведомить Роспотребнадзор о начале работы
- Получить для сотрудников, работающих с детьми, медицинские книжки
- Оформить разрешения Пожарной службы, СЭС, установив пожарную и сигнализацию и заключив договоры о вывозе мусора, дезинсекции, утилизации ТБО
- Заключить договоры с персоналом, арендодателем, поставщиками
Выбор и подготовка помещения
Для оказания услуг репетиторов подходит помещение в центральном иликрупном спальном районе, удовлетворяющее следующим требованиям:
- Наличие вентиляции, кондиционирования и двух выходов (основной и пожарный)
- Пожарная сигнализация, установленная лицензированной компанией
- Высота потолков не менее 3 м
- Подключенное водоснабжение, канализация, отопление
- Выделенные в отдельные помещения классы, административная зона, холл, раздевалка и санузлы
Оборудование, мебель, учебные материалы
В помещениях со сделанным ремонтом нужно провести интернет, установить кулер с водой и:
- В учебных комнатах — медиа-оборудование, доски, столы и стулья, стеллажи для учебных материалов
- В зоне для администратора — стойку, рабочее место с оргтехникой, шкафы
- В холле для посетителей и раздевалке — мягкую мебель, стойки для одежды
Для работы нужно напечатать в типографии программы обучения, ознакомительные и методические брошюры, прочие материалы.
Персонал
Если владелец бизнеса возьмет на себя организационные функции, то понадобятся:
- репетиторы — не менее 4 человек с почасовой оплатой (от их профессионализма зависит успешность всего предприятия)
- администратор — около 30 000₽ в месяц
- уборщик — 10 000₽
- бухгалтер на аутсорсе — около 10 000₽ в месяц
Реклама услуг репетиторов
Закажите информационный сайт, сделать страницы в соцсетях, проведите кампанию на образовательных и родительских порталах, форумах. Также продвигать бизнес можно:
- Распространяя листовки и расклеивая объявления у офисных центров, школ
- Проводя акции — бесплатное первое занятие, скидки на абонемент, «приведи друга»
- Установив яркую вывеску
Примеры рекламы:
Пример рекламы центра репетиторских услугПример рекламы центра репетиторстваСопоставление затрат на открытие бизнеса с покупкой действующего образовательного центра:
| Открытие бизнеса с нуля — 600 000₽ | Покупка центра изучения иностранных языков в Санкт-Петербурге — 1 000 000₽ |
| Возможная среднемесячная прибыль — 50 000₽ | Среднемесячная прибыль — 70 000₽ |
| Среднемесячные расходы — 260 000₽ | Среднемесячные расходы — 194 458₽ |
| Окупаемость — 18 месяцев | Окупаемость — 15 месяцев |
| Образовательная лицензия, репетиторы, помещение, клиенты — нет | Есть помещения, соответствующие всем требованиям, бессрочная образовательная лицензия, профессиональный штат. Заключены договоры на обслуживание, наработана клиентская база |
Покупка действующего центра привлекательна оперативной окупаемостью, возможностью сразу начать работу. Благодаря меньшим текущим расходам разница во вложениях быстро компенсируется.
Как открыть учебный центр?
27 апреля 2020 г.
Относительно малые вложения на старте, отсутствие лицензирования и высокая рентабельность делают бизнес в сфере дополнительного образования особо привлекательным, но какие трудности Вас ждут на этом пути?
В данной статье мы рассмотрим последовательность действий, которые нужно сделать для открытия образовательного центра, а также о подводных камнях, которые Вас ждут при ведении данного бизнеса
Что нужно для открытия образовательного центра?
- Выбор ниши, целевой аудитории и офиса
- Подбор персонала и реклама
- Организационные процессы после открытия
1. Выбор ниши, целевой аудитории и офиса
Популярные ниши в Казахстане — это языковые курсы, продленка, профессиональные курсы, подготовка к поступлению в НИШ, РФМШ, БИЛ и зарубежные вузы. Выбор нужно делать в сторону своей наибольшей компетенции, где есть опыт и понимание специфики.
Есть две основные целевые аудитории (ЦА) образовательных центров — это дети и взрослые. От выбора ЦА зависит и выбор расположения офиса. Если, к примеру, Вы выбрали направление по обучению детей, то стоит присмотреться к помещениям недалеко от школ или жилых комплексов, где много молодых семей, так как детей и школьников часто не отпускают в места далекие от дома или школы.
На фото образовательный центр Lingvospace в Алматы
Ориентируясь же на профессиональные курсы подготовки следует заострить внимание на помещениях в больших бизнес центрах с парковкой, так как, во-первых, там будет много Ваших потенциальных корпоративных клиентов, во-вторых, людям на машине будет комфортно приезжать именно в Ваш центр.
Далее закупаем мебель и офисное оборудование, к ним относятся столы, стулья, маркерные доски и компьютеры для администраторов. Желательно выдержать единый стиль и образно передать идею своего центра. Например, если Ваш центр занимается преподаванием английского языка, то можно на стенах повесить мотивирующие цитаты на английском языке, на столиках поставить сувениры из Англии, а в интерьере выделить красный, синий и белый цвета.
На фото образовательный центр Lingvospace в Алматы
2. Подбор персонала и реклама
Далее Вам нужно подобрать персонал и запустить рекламную кампанию. Желательно это делать за 2 месяца до открытия центра. К примеру, можно открыть страницы в соц. сетях и начать контент-маркетинг, рассказывая о своем учебном центре и делясь подробностями его открытия. Непосредственно перед открытием, стоит объявить набор в группы и скидки первым студентам, а также пройтись по близлежащим жилым комплексам и развесить объявления о своих курсах. Занимаясь обучением школьников, есть смысл договориться о сотрудничестве с администрацией близлежащих школ- можно проводить мастер-классы и консультировать родителей после собраний и линеек, параллельно раздавая листовки с информацией о своем учебном центре.
Профессиональные курсы лучше рекламировать в бизнес-центрах и указать наличие скидок на корпоративное обучение. Также стоит участвовать на всевозможных форумах и мастер-классах по преподаваемым тематикам в Вашем городе (Алматы, Астана). Не лишним будет размещение информации о центре на различных картах и платформах с указанием ссылок на страницы в соц. сетях. Например, на картах Google maps, Яндекс Карты, 2GIS и на различных marketplace ресурсах по своей тематике типа Bilimtap.kz -marketplace для образовательных центров или olx.kz в разделе «Услуги»
На фото маркетплейс учебных курсов Bilimtap.kz
Набирая преподавателей, нужно учитывать свою ЦА, если, Вы собираетесь обучать дошкольников и школьников, то помимо профильных знаний учитель должен иметь педагогическое образования. Выбирая же профессиональную направленность, лектором лучше ставить человека с большим опытом работы в преподаваемой сфере и с наличием различных дипломов, подтверждающих его экспертность.
3. Организационные процессы после открытия
После открытия учебного центра нужно выстроить организационные процессы. Многие начинающие бизнес в сфере дополнительного образования недооценивают сложности его ведения.
Продажи — это основа любого бизнеса, но, чтобы продавать, Вам нужно грамотно обрабатывать каждую заявку и вести клиента на каждом этапе продажи. Для этого необходимо вести учёт клиентов и записывать как можно больше полезной информации для дальнейшей связи с клиентом. Например, обратившись в Ваш центр за консультацией или «просто спросить» обязательно стоит поинтересоваться для чего хотят пройти этот курс, хочет ли клиент сам пройти этот курс или записать ребенка- чем больше Вы узнаете о клиенте на первой консультации, тем лучше Вы подготовитесь ко второй встрече(звонку) и сразу предложите лучшие варианты обучения именно для этого клиента. Учёт можно вести как в Google и Excel таблицах, так и в специальных CRM системах на подобии AmoCRM или Bitrix24.
На фото CRM- система для учебных центров Bilimtap.kz
Плюс в использовании этих CRM систем — это удобные карточки по каждому клиенту, возможность интеграции с ip-телефонией, история взаимодействий с клиентами, но так как Вы открыли учебный центр, то стоит учесть и другие организационные моменты, а именно: ведение расписания, запись студентов в группы, ведение журнала посещаемости(от которого зависит расчет оплаты студентов и зарплаты преподавателей в конце месяца), напоминание студентам о первом или пробном уроке. Всё это можно вести в разных таблицах и вооружившись калькулятором в конце месяца вручную считать задолженность, посещаемость по каждому студенту, зарплату преподавателям согласно проведенным занятиям.
А можно использовать готовую систему для управления учебным центром Bilimtap.kz, в которой учёт клиентов – это карточки, сгруппированные по готовности клиента купить курс.
Всего одним кликом студент записывается в группу и уже автоматически отсылается уведомление учителю, что «новый студент записан в Вашу группу». А ведение журнала посещаемости упрощено до 3 кнопок: сидит «На уроке», -«не пришел, но предупредил», -«не пришел и не предупредил».
Всего пару кликов в день и Вам не придется считать задолженность студента, уведомлять о следующей оплате и высчитывать зарплату преподавателям- всё это система сделает за Вас.
Расписание:
Финансы:
Для более подробной информации о возможностях системы Вы можете пройти ссылке Bilimtap.kz и оставить заявку — наш менеджер обязательно свяжется с Вами или можете позвонить по телефону
+ 7 708 970 82 42
Мы находимся по адресу: г. Алматы, ул. Коммунальная 4(угол ул. Райымбека)
Если Вы только собираетесь открыть центр, то желаем Вам удачи и надеемся, что эта статья помогла Вам углубить свои знания о данном виде бизнеса. В последующих публикациях мы будем подробнее разбирать каждый пункт открытия центра и его ведения, поэтому, чтобы не пропустить полезную информацию предлагаем Вам следить за нашими новостями в соц. сетях
Инстаграм: @bilimtap.community
Источник:
Bilimtap.kz
Как открыть собственный образовательный центр обучения | Малый бизнес
Люк Артур Обновлено 19 марта 2019 г.
По данным Global Industry Analysts, рынок частного обучения и репетиторства переживает стремительный рост; к 2022 году он станет отраслью с оборотом 227,2 миллиарда долларов. Создание собственного учебно-образовательного центра позволит вам стать участником бизнес-тенденции, которая движется в правильном направлении. Создание образовательного учебного центра также дает вам возможность каждый день менять жизнь детей к лучшему.Перед открытием образовательного учебного центра необходимо выполнить несколько шагов.
Составьте подробный бизнес-план
Включите информацию о том, планируете ли вы приобрести франшизу или начать свой собственный бизнес. Оцените конкуренцию и сделайте некоторые финансовые прогнозы для своего бизнеса.
Получить стартовое финансирование
Для этого процесса получите финансирование от инвесторов или путем получения ссуды от коммерческого кредитора. При работе с кредитором деньги должны быть возвращены в какой-то момент.Если вы привлекаете инвесторов, ваша будущая прибыль должна быть разделена. И инвесторам, и кредиторам требуется копия вашего бизнес-плана, прежде чем они подумают о том, чтобы дать вам необходимые деньги.
Найдите место
Найдите место, в котором родители могут удобно высадить своих детей. Например, расположите свой центр относительно близко к школе или жилому району. Получите здание, в котором есть комнаты для нескольких классов, компьютерная зона и, возможно, игровая площадка.
Нанять учителей или репетиторов
Нанимать лиц, сертифицированных Национальной ассоциацией репетиторов.Это помогает повысить доверие к вашему учреждению со стороны родителей.
Купить оборудование
Сюда входят книги, компьютеры, столы, стулья, классные доски, развивающие игрушки и видео. Если вы увлекаетесь франшизой, предоставляется список необходимых материалов. Если нет, купите материалы, которые вам нужны в соответствии с вашим бизнес-планом.
Продвигайте свой бизнес
Предложите начальную цену или рекламную акцию, чтобы на начальном этапе зарегистрировалось больше клиентов. Проконсультируйтесь с местными школами, чтобы узнать, разрешат ли они вам раздавать листовки или упоминаться в школьном бюллетене.Реклама в газетах, на радио и телевидении в вашем районе также помогает распространять информацию о вашем бизнесе.
Используйте методы цифрового маркетинга
Хотя местная реклама — отличный способ рассказать о вашем новом учебном центре, цифровой маркетинг позволяет вам гораздо быстрее привлечь новых клиентов. Социальные сети, в частности, дают довольным клиентам возможность публиковать отзывы, а также позволяют компании публиковать сообщения о текущих скидках или добавлении новых учебных курсов.
Совет
Приобретите страхование имущества и страхование гражданской ответственности для своего бизнеса. Создание корпорации или компании с ограниченной ответственностью поможет вам избежать личной ответственности за любые коммерческие происшествия.
Как создать центр профессионального обучения | Малый бизнес
Обучение так же важно для малого бизнеса, как и для большой корпорации. Создавая в своей компании центр профессионального обучения, вы создаете ценный ресурс для улучшения базы навыков вашей компании и достижения бизнес-целей.Учебный центр не обязательно должен быть масштабным предприятием; это может быть простая комната, в которой обучающий персонал может быть удобнее для проведения тренингов, или центральное место для хранения учебных ресурсов.
Потребности в обучении
Перед планированием центра профессионального обучения проведите оценку ваших потребностей в обучении. Определите навыки, которые необходимо развивать или улучшить вашей компании, и подсчитайте количество людей, которые будут участвовать в программах обучения.Разработайте комплекс обучения, которое вы будете проводить, включая обучение в классе, дистанционное обучение, ролевые игры или обучение на оборудовании.
Место проведения
Выберите место, подходящее для типа учебных мероприятий, которые вы указали при оценке потребностей в обучении. Одноместная комната может быть подходящей, если ваши учебные программы будут основаны в основном на занятиях в классе. Если сотрудникам необходимо обучаться на машинах, например на производственном оборудовании, вам необходимо выделить большую площадь.
Управление проектами
Назначьте сотрудника с опытом управления проектами для управления развитием учебного центра.Это может быть не то же лицо, что и менеджер, ответственный за проведение обучения. Выделите бюджет на оснащение центра мебелью, освещением и оборудованием для обучения.
Управление обучением
Определите руководителей и сотрудников, подходящих для реализации запланированных программ обучения. В качестве альтернативы наймите менеджера по обучению с опытом работы в вашей отрасли, который возьмет на себя ответственность за планирование и проведение программ обучения. Вы также можете нанять внешних поставщиков обучения для проведения специализированных курсов, которые вы не можете провести за счет собственных ресурсов.
Ресурсы
Наймите или купите учебные программы и другие ресурсы, которые соответствуют требованиям вашей программы. Например, коммерческие обучающие видеоролики подходят для обучения таким дисциплинам, как навыки управления или обслуживания клиентов. Вы также можете получить программы дистанционного обучения от компаний, которые поставляют вам оборудование, такое как станки или вычислительные системы, которые помогут вашим сотрудникам улучшить свои знания о продуктах и развить навыки для эффективного использования оборудования.
Расписания
Чтобы избежать противоречивых требований к учебному центру, настройте расписание для различных программ обучения, которые вы определили. Расставьте приоритеты в программах, которые могут внести наибольший вклад в успех бизнеса. Например, качественная программа обучения, которая позволяет вам получить аккредитацию, в некоторых случаях более важна, чем программа улучшения навыков руководителя.
Ссылки
Биография писателя
Ян Линтон, проживающий в Соединенном Королевстве, работает профессиональным писателем с 1990 года.Его статьи о маркетинге, технологиях и беге на длинные дистанции публиковались в таких журналах, как «Маркетинг» и «Мир бегунов». Линтон также является автором более 20 опубликованных книг и копирайтером для глобальных компаний. Он имеет степень бакалавра искусств в области истории и экономики Бристольского университета.
Как начать бизнес по обучению — и добиться его успеха [Обновление 2021]
Рынок электронного обучения быстро растет. Настолько быстро, что с 200 миллиардов долларов в 2019 году ожидается, что к 2026 году он вырастет до и превысит 375 миллиардов долларов .И поскольку люди начинают понимать, что электронное обучение так же эффективно, как и традиционное обучение, сейчас самое время подумать о том, как начать бизнес по обучению.
Прежде чем вы с головой окунетесь в собственный бизнес по обучению, вам нужно притормозить и убедиться, что у вас все на месте. Вы знаете, что сделает ваш бизнес успешным?
Вот наш план из шести шагов о том, как создать обучающую компанию .
Как начать бизнес по обучению за 6 шагов (и добиться успеха)
Создание учебной компании не сильно отличается от создания любой другой компании.Вам все равно нужно будет подумать обо всех основных аспектах бизнеса. 101: Кто ваша клиентская база ? Как вы, , убедите выбрать вас? Как вы победите в конкурсе ?
Давайте посмотрим, как наладить успешный бизнес в сфере электронного обучения.
- Знай свою аудиторию
- Используйте правильную технику и инструменты
- Подумайте о содержании
- Сотрудничайте с нужными людьми
- Рынок
- Управляйте как бизнес
Хотите узнать больше? Давайте нырнем!
1.Знай свою аудиторию
Перед тем, как начать собственный бизнес по обучению, вам необходимо решить, на кого вы будете ориентироваться в своем бизнесе.
Ознакомьтесь с маркетинговыми исследованиями. Лучший способ — нанять компанию по исследованию рынка, которая сможет оценить жизнеспособность учебного бизнеса, который вы рассматриваете. Более доступный вариант — поговорить с людьми, провести неформальный опрос или разместить простую форму «подпишитесь на обновления» на вашем Facebook или целевой странице, чтобы оценить интерес людей.
В конечном итоге цель состоит в том, чтобы охватить конкретной целевой аудитории для ваших услуг, прежде чем вы начнете бизнес по обучению. Кто они? Чему им нужно научиться? Чему они хотят научиться? Следующий шаг — определить, насколько велика эта аудитория . Так вы сможете оценить прибыльность своей компании.
Устойчивость и прибыльность — это два элемента, на которые вы должны обратить внимание, прежде чем тратить свое время и деньги на создание бизнеса по онлайн-обучению.Конечно, вы сможете с уверенностью сказать, только когда ваш бизнес откроется, но это определенно поможет вам исключить некоторые невозможные рынки.
Еще один фактор, который необходимо учитывать при выборе аудитории, — это то, нацелены ли вы на локальный рынок (который в таких странах, как США или Китай может быть более чем достаточно большим) или на международный. Это повлияет на очень многие вещи, такие как ваш контент (в зависимости от того, с кем вы хотите связаться, вам может потребоваться предлагать локализованные курсы), способ доставки (чтобы легко ориентироваться на международную аудиторию, вам понадобится полнофункциональная платформа электронного обучения. ), даже способы оплаты.
Еще одно соображение заключается в том, нацелены ли вы на общий рынок (то есть на J. Random User в сети) или на бизнес.
Не исключайте корпоративное обучение. Предложение корпоративного обучения в качестве внешнего подрядчика — вполне жизнеспособный вариант бизнеса. Не на всех предприятиях есть внутренние программы корпоративного обучения, и даже те, которые имеют, не покрывают с их помощью все свои потребности в обучении. Вот где вы, как независимый подрядчик по обучению, можете прийти и предложить полную программу обучения, избавив их от хлопот по ее развертыванию и поддержке.
2. Используйте правильную технику и инструменты
Чтобы вести успешный бизнес электронного обучения, важно выбрать правильную технологию. В конце концов, электронное обучение — это 50% содержания и 50% доставки. Доставка означает скорость, пользовательский интерфейс, простоту использования, интуитивность, функций, и многое другое. И это все технологии.
Современные технологии, высокоскоростной Интернет и появление полнофункциональных LMS-платформ под ключ, таких как TalentLMS , выровняли игровое поле. При наличии нужных инструментов даже небольшая компания из двух человек может составить конкуренцию крупному провайдеру обучения — если не по широте содержания, то по качеству и презентации.
Кроме того, не забывайте, что выбранная вами технология повлияет на ваши варианты масштабирования в будущем, то есть на то, насколько большим в конечном итоге может стать ваш бизнес.
Вероятно, вы хотите, чтобы ваш бизнес электронного обучения с самого первого дня был неограниченно масштабируемым, но это непросто (или доступно), особенно если вы планируете самостоятельно создать платформу для обучения. Это также то, о чем не обязательно говорить, когда вы впервые начинаете тренинговый бизнес.
В данном случае облачная LMS является лучшим решением , поскольку вы, по сути, перекладываете проблему масштабируемости на своего облачного провайдера и можете увеличивать свой план (и охват) всякий раз, когда в этом возникает необходимость.
За эту гибкость обычно взимается небольшая плата за каждого пользователя, выплачиваемая вашему поставщику облачных услуг. Но, если вы не работаете в масштабе Google, это все же лучше, чем платить огромную сумму авансом за создание собственной серверной фермы плюс зарплаты для содержания собственной ИТ-команды.
Создайте свои онлайн-курсы обучения за считанные минуты с помощью TalentLMS.
Система управления обучением, которую легко настроить, легко использовать и легко настроить.
3.Подумайте о содержании
Когда мы думаем о том, как начать бизнес по обучению, первое, что приходит в голову, — это довольство. Потому что контент действительно является основой вашего бизнеса.
Предлагаете ли вы уроки арабской флейты для всех потребителей или «Economics 101» для корпоративной аудитории, ваш контент должен быть первоклассным, потому что это то, что выделит ваш бизнес электронного обучения.
Думайте безупречный, профессионально выглядящий контент с достаточно высокой производственной стоимостью.Никаких неряшливых писем, скучных баллов PowerPoints, скучных видео с говорящими головами.
Найдите время, чтобы сделать это самостоятельно. Или наймите талантливого писателя и узнайте обо всех уловках, которые могут повысить воспринимаемое — и фактическое — качество вашего контента (например, последовательная типографика).
Однако самое важное решение — это тип контента, в который вы будете инвестировать. Хотя вы, возможно, увлечены латынью, это не значит, что другие тоже — особенно недостаточная аудитория, чтобы помочь вам поддерживать бизнес в сфере онлайн-обучения. .
Вы также должны быть осторожны с ультрамодными предметами, поскольку они могут оказаться неприемлемыми в течение длительного периода времени. Криптовалюта может быть в моде сейчас, но не в ближайшие два года, и последнее, что вам нужно, — это вкладывать кучу денег в контент, который не окупится.
4. Сотрудничайте с нужными людьми
У вас может возникнуть соблазн надеть каждую шляпу в вашем новом бизнесе. Это честно. Когда вы начинаете тренинговый бизнес, скорее всего, вы не можете позволить себе нанять специальный отдел по маркетингу или продажам.Но делать все самостоятельно — тоже не лучший вариант.
Вместо этого найдите подходящих фрилансеров и сотрудничайте с ними. Например, вы можете передать множество задач по бизнес-администрированию виртуальному помощнику. Вы можете нанимать фрилансеров для решения ваших маркетинговых задач и даже привлекать дизайнеров учебных материалов и экспертов в предметной области для разработки ваших курсов.
Скажите честно о своих слабых и сильных сторонах. А затем наймите нужных людей, которые их дополнят.
5. Маркетинг
Если у вас есть бизнес-лицензия, ваш контент отшлифован и загружен, а LMS готов приветствовать ваших учеников, вы можете подумать, что все готово.
Но это только первая часть начала тренингового бизнеса. По-настоящему сложнее всего будет продвигать свои предложения по обучению, чтобы на них подписалось достаточно людей.
Все зависит от вашего маркетингового бюджета и вашей изобретательности. По крайней мере, вы должны придать своему веб-сайту и сервису профессиональный и запоминающийся вид на основе вашего корпоративного бренда .
Ваша целевая аудитория также будет определять, как вы будете продавать свои предложения электронного обучения. Например, если вы ориентируетесь на нишевую отрасль (например, курсы по производству музыки), было бы неплохо разместить рекламу в отраслевых журналах и на веб-сайтах. Если вы участвуете в контрактах на корпоративное обучение, вам следует ориентироваться на такие веб-сайты, как LinkedIn, напрямую поговорить с руководителями предприятия и т. Д.
Конечно, если ваша бизнес-идея электронного обучения уникальна и ваш контент хорошо продуман, может продавать себя через молву и положительные отзывы в Интернете.Но не полагайтесь на это — перефразируя Гленгарри Глена Росса, вы должны «всегда заниматься маркетингом».
6. Управляйте как бизнес
Это само собой разумеется, но если вы хотите начать свой собственный бизнес по онлайн-обучению, вам также нужно будет относиться к нему как к бизнесу.
Во-первых, вам понадобится краткий курс для начала по экономике, чтобы узнать о доходах, налогах и ценах . Не думайте, что вы знаете эти вещи и что ведение бизнеса интуитивно понятно. Некоторые экономические концепции общеизвестны.Но большинство из них станет сюрпризом, а может быть, и откровением. Недостаточное понимание таких понятий, как невозвратные затраты, альтернативные издержки и кривые цен, повредило слишком многим компаниям, чтобы их упоминать.
Вам также необходимо идти в ногу с бюрократией (IRS не шутит), следить за своими конкурентами и искать новые возможности для бизнеса и партнерских отношений.
Если вы имеете в виду шаблонный образ начальника, который ничего не делает, кроме сбора прибыли каждый месяц, вам лучше об этом забыть.Ведение бизнеса — это работа 24/7.
Как открыть тренинговую компанию 101: От теории к практике
Теперь вы знаете, как начать бизнес по обучению. И хотя это тяжелая работа, сейчас самое время погрузиться в нее. Индустрия онлайн-обучения переживает бум и будет продолжать расти.
Вы думаете об открытии собственной компании по обучению и развитию? Что тебя останавливает?
Уже гордый владелец бизнеса электронного обучения? Какие уроки вы извлекли, когда начали свой тренинг-бизнес?
Дайте нам знать в комментариях!
Создание собственной обучающей компании
МаркетингИтак, теперь вы являетесь счастливым обладателем нового блестящего курса.Он единственный в своем роде и именно то, что нужно всему миру. Ваша компания не может не сделать вам состояние. Верно?
К сожалению, ошибаюсь.
Наличие курса — это половина дела, другая половина — заставить людей записаться на него.
Для многих маркетинг будет чем-то совершенно новым, и даже для тех, кто имеет в нем опыт, он воспринимает маркетинг как что-то вроде темного искусства. Итак, чтобы пролить свет на темные уголки маркетинговой стратегии, я передам вас Сэму Слейту, который каждый день целыми днями теребит маркетинговый горшок.
Маркетинг очень похож на самый сложный в мире рецепт супа. Вы уже знаете, что такое конечный продукт; в этом контексте результатом будет успешная и прибыльная обучающая компания. Теперь вам (маркетологу) необходимо решить, какие ингредиенты вам нужно смешать и в каком количестве. К сожалению, гораздо легче сказать это, чем сделать. Но не волнуйтесь, потому что если вы можете приблизиться к созданию правильной комбинации для своей компании, значит, вы в деле!
В общем, хватит разговоров о кейтеринге.Давайте поговорим о том, что вам нужно сделать, чтобы привлечь людей на свои курсы.
Маркетинг — 4P
Как упоминалось ранее, я предполагаю, что вы уже знакомы с ведением бизнеса, поэтому я был бы чрезвычайно удивлен, если бы вы раньше не сталкивались с 4 P (Marketing Mix). . В пользу этой теории, которой уже более 50 лет, можно многое сказать. Вы уже рассмотрели два из этих вопросов, даже не осознавая этого; В разделе «Должен ли я быть поставщиком услуг по обучению специалистов» рассказывается об установке вашего продукта , а в разделе «Какие сборы я должен взимать» рассматривается ваша цена .Остается Place и Promotion . Но прежде чем вы сможете составить планы относительно того, как вы собираетесь продвигать свои курсы и где вы собираетесь это делать, вам нужно сделать одну очень важную вещь. Если вы в конечном итоге воспользуетесь лишь двумя советами на этой странице, то к одному мы перейдем, а ко второму вам придется продолжить чтение, чтобы узнать…
Вам нужно знать своих клиентов! Когда вы открываете собственную обучающую компанию, вам необходимо знать как можно больше о том, кто ваши клиенты.Будут ли ваши ученики преимущественно мужчинами или женщинами? Будет ли большинство из них в возрасте от 18 до 24 лет или от 24 лет? Какие у них общие интересы? Скорее всего, они будут технически подкованы и будут ежедневно просматривать Facebook или они просто предпочитают сесть с хорошей книгой в твердом переплете и чашкой кофе? Чем лучше вы узнаете своих учеников, тем легче будет продвигать им свои курсы. Маркетинговые исследования необходимы для получения ответов на подобные вопросы.
Хотя маркетинговые исследования — это фантастика, это одна из тех вещей, на которые вы можете потратить, если у вас есть 3 часа в день, 1 день в неделю. Но если у вас есть 8 часов в день, 5 дней в неделю, которые можно потратить на это, вы легко можете это сделать. Так что давайте будем реалистами. Вы управляете своей собственной обучающей компанией, поэтому на старте вы, вероятно, будете одновременно управляющим директором, маркетологом, бизнес-администратором и командой по доставке. Это означает, что вы будете ограничены тем, сколько времени вы можете потратить на изучение своей целевой аудитории.Я уверен, что любой из вас, открывающий собственный бизнес, будет более чем способен решить, сколько времени уделить исследованию рынка. Просто помните, чем раньше вы начнете создавать подробную картину того, как выглядят ваши перспективные ученики (не буквально, поскольку я уверен, что каждый будет выглядеть по-разному), тем скорее вы начнете наматывать их на свои курсы. Я мог бы утомить вас часами до смерти, говоря об исследованиях рынка, но нам нужно двигаться дальше. Так что, если вы хотите получить несколько советов о том, как узнать больше о своей целевой аудитории, ознакомьтесь с этим примером исследования рынка Barclays.
На данный момент, я полагаю, вы стали лучше понимать, каких людей могут привлечь ваши курсы. Это означает, что теперь у вас есть хорошая возможность начать планировать, как и где вы собираетесь продавать свои курсы. Здесь мы рассмотрим эти два последних надоедливых P: продвижение и место. Для начала вы, вероятно, сосредоточитесь на узнаваемости бренда. Что касается вас, то чем больше людей узнает о курсах, которые вы предлагаете, тем лучше! Так что запустите веб-сайт, посетите как можно больше релевантных сайтов социальных сетей (Facebook, Twitter, Google+, LinkedIn, Instagram), ходите на сетевые встречи, рассылайте листовки и т. Д.После того, как вы начнете работать по всем направлениям, вы можете начать сосредотачиваться на тех целевых клиентах, которых вы определили в результате исследования рынка. Здесь вам нужно попытаться определить, какой метод будет лучшим для достижения ваших перспективных учеников.
Допустим, вы открываете свою собственную обучающую компанию, которая будет проводить курсы Института лидерства и менеджмента (ILM) в качестве примера…
Подавляющее большинство, если не все учащиеся, которые будут зачислены на квалификацию ILM, уже будут быть на работе.Итак, вы уже знаете, что смотрите на рекламу B2B, а не на B2C. Опять же, вы также будете знать, что подавляющее большинство ваших учеников, вероятно, будут занимать руководящие должности в своей компании. Проведя небольшое исследование рынка, вы определили, что определенные отрасли очень популярны для обучения своих менеджеров курсам ILM. Вы также узнаете, что эти менеджеры — это преимущественно мужчины в возрасте от 40 до 50 лет. Теперь у вас есть очень конкретная демографическая группа, на которую нужно ориентироваться. Будет бессмысленно тратить слишком много времени на сайты социальных сетей, таких как Facebook и Twitter, потому что ваш потенциальный клиент редко пользуется этими сайтами, а когда они это делают, они используют его только для разговоров о новой машине, которую они купили, или о своем разочаровании. футбольные результаты уик-энда.Вместо этого вы можете настроить таргетинг на них на LinkedIn, который является сетевым сайтом для профессионалов. Вы можете начать создавать сообщения в блогах, которые относятся конкретно к тем популярным отраслям, которые вы определили. Этот метод не предполагает прямой продажи курсов, но вместо этого у вас есть общий контент, который имеет прямое отношение к вашим целевым клиентам. В результате вы привлекаете людей из целевых отраслей прямо на свой веб-сайт, где они могут узнать о ваших курсах.
Теперь есть один невероятно важный аспект, о котором я нигде не упоминал, потому что я хотел оставить лучшее напоследок. Вы можете вспомнить ранее, как я упоминал, что было как минимум два совета, которые вам нужно вынести из этой страницы. Первое: вам нужно знать своих клиентов , а второе…
Вам нужно быть уверенным, что вы никогда не будете слишком увлечены деловой стороной дела; вам нужно всегда помнить, почему вы в первую очередь выбрали свою обучающую компанию … чтобы помочь людям развить их знания и навыки.Если вы сделаете это хорошо, то получите выгоду от лучшего маркетингового инструмента из всех; молва. Вы никогда не найдете более надежного и успешного способа продать свой бизнес, чем из уст в уста . Это бесплатно, оно заслуживает доверия, и вы можете использовать его, просто делая то, что у вас получается лучше всего, — проводя качественное обучение! Но в то же время он может вернуться и укусить вас. Если у учащихся будет ужасный опыт общения с вами, они будут вдвое быстрее уйти и ругать вас, чем они будут петь вам дифирамбы.
Так что не упускайте из виду тренировку.
Надеюсь, это помогло вам понять, как вам нужно продвигать свои курсы. Первоначальные маркетинговые усилия обычно самые сложные. Но во многих отношениях, когда дело доходит до маркетинга ваших курсов, вы можете думать об этом как об эффекте снежного кома. Вы начинаете собирать несколько учеников тут и там. Затем они понимают, что вы проводите качественное обучение, и рассказывают своим друзьям и коллегам о вашей компании.Это приводит к привлечению большего количества клиентов. Следовательно, больше клиентов означает, что вы можете увеличить свой маркетинговый бюджет и охватить большую часть своей целевой аудитории. Идея состоит в том, что в результате вы получите один огромный успешный снежный ком бизнеса!
Да и не волнуйтесь, очень немногие люди в мире когда-либо понимают этот рецепт полностью правильно. Если бы мы все могли так легко приготовить маркетинговый суп, то все мы стали бы миллионерами!
Удачи.
Sam
Sam Sleight
6 + 1 советов по запуску учебного бизнеса, который приведет к успеху
Сейчас самое время присоединиться к индустрии онлайн-обучения.С учетом того, что соответствующий рынок превысил отметку –150 миллиардов долларов в 2016 году только в США, — из которых около 65 миллиардов долларов были переданы предприятиями сторонним поставщикам услуг обучения — это, конечно, уже не нишевая отрасль.
Он также готов к дальнейшему росту, поскольку традиционные образовательные каналы и учебные заведения подрываются волной онлайн-обучения и возможностями обучения по запросу и в дороге. И это еще до того, как мы увидели появление первых зрелых решений для обучения на основе виртуальной реальности — когда они появятся, они определенно произведут революцию в обучении еще больше.
В целом, это отличное время, чтобы присоединиться к индустрии онлайн-обучения. Конечно, начать свой бизнес по обучению непросто, , но только в том смысле, что начать любой вид бизнеса может быть сложно.
Положительным моментом является то, что рынок быстро растет, инструменты, имеющиеся в вашем распоряжении, никогда не были лучше, а немного энтузиазма и таланта помогут вам добиться успеха.
Более того, у вас есть это удобное руководство, которое мы сделали для вас, со всем, что вам нужно знать о , как начать бизнес по онлайн-обучению. Итак, без лишних слов, давайте рассмотрим наши 7 советов о том, как начать успешную компанию по обучению и развитию .
1. Требуется много черновой работы
Мы знаем, что вы увлечены преподаванием или написанием учебных материалов, но этого недостаточно. Чтобы вести успешный бизнес, вам также необходимо быть увлеченным ведением бизнеса.
Это означает, что вы должны быть готовы заниматься всеми делами, связанными с бизнесом, которые могут не иметь ничего общего с вашей основной миссией — обучать людей .
Такие вещи, как ведение бухгалтерского учета, уплата налогов, покупка канцелярских товаров, управление людьми, работа с государственной бюрократией и, что наиболее важно, привлечение потенциальных клиентов и продвижение вашего продукта.
В этом смысле создание учебной компании ничем не отличается от создания любого другого вида бизнеса: всегда требуется много несвязанной работы.
Вы не должны рассматривать эти вещи как неизбежное зло, а как существенные части ведения бизнеса.И хотя поначалу, особенно если вы начинаете с небольшой команды, все это ляжет на вас, по мере роста вашего бизнеса вы сможете нанять других людей на эти должности (секретари, отдел продаж и т. Д.), Чтобы сосредоточиться на части любимой работы.
2. Сообщите свою ценность
Вопреки известной поговорке, если ты построишь, они не придут. Нет, если они не знают о ваших услугах и почему они должны использовать их, а не предложения какого-либо конкурента.
В этом смысле настоящий вопрос, который вы должны были задавать все это время, — это не , как открыть свою собственную тренинговую компанию , а, скорее, как ее продвигать.
Даже если вы считаете, что ваш продукт «говорит сам за себя», вам все равно нужно его продвигать.
Начните с красиво оформленного веб-сайта, расскажите о себе в блогах и социальных сетях , купите рекламу. Что еще более важно, изучите рынок, на котором вы работаете, не только отрасль обучения в целом, но и вашу конкретную нишу (например, корпоративное обучение для морского бизнеса), а также ваш конкретный регион и язык.
Также важно обратиться к потенциальным клиентам напрямую, , но также поговорить с потенциальными партнерами и другими игроками отрасли (конференции и другие подобные отраслевые мероприятия — хорошее место, чтобы сделать и то и другое, но для первых холодный звонок также может быть вариантом — только не рассылайте спам).
3. Заполните ниши, недоступные для больших парней
В сфере дрессировки около 10 000 фунтов горилл, которые получают львиную долю прибыли. Если вы только начинаете и у вас нет достаточного количества венчурных денег, чтобы поддержать вас, мы советуем вам не идти прямо против них.
Вместо этого попытайтесь найти нишу, которую они не охватывают или которую не занимают должным образом. Это не обязательно должна быть какая-то специальная тренировочная тема, это также может быть новый подход к тренировкам или какой-то способ угодить аудитории, которую обычно не обслуживают крупные игроки.
Ваши преимущества как игрока меньшего размера (поначалу) — это ваша подвижность и ваша способность идти по направлениям, которые большая обучающая компания, ориентированная на массовый рынок, не может или не хочет использовать.
И хотя некоторое программное обеспечение для учебных компаний является универсальным, использование настраиваемой платформы LMS позволит вам формировать свои услуги в соответствии с потребностями ваших клиентов, а не ограничивать их соответствие ограниченные возможности вашего программного обеспечения.
4. Знай своих клиентов
Еще одна вещь, в которой крупные игроки не могут преуспеть и которую вы должны использовать в своих интересах, когда начинает тренинговый бизнес , — это знать своих клиентов.
Хотя в отношении нет никаких секретов, связанных с тем, как продавать обучение компаниям , небольшой индивидуальный подход и готовность удовлетворить особые потребности клиента могут иметь большое значение для создания вашей клиентской базы.
Имея это в виду, когда крупные игроки используют общие маркетинговые материалы и универсальные сделки, вам следует встречаться, обсуждать и предлагать индивидуальные решения для своих клиентов.
Если они передают свою службу поддержки стороннему оператору центра обработки вызовов (и / или в удаленную страну), вы должны стремиться предоставить отличную поддержку с индивидуальным подходом, отвечая на звонки или электронные письма ваших клиентов, и попросив кого-нибудь уточнить детали с ними (в отличие от простого следования сценарию поддержки).
Прямая линия с вашими клиентами позволит вам лучше понять их потребности. — даже то, в чем они еще не подозревают.Он успешно обслуживает те вещи, которые выделят ваше предложение и будут стимулировать ваш рост в будущем.
5. Всегда будьте готовы к следующему этапу роста
Сегодня вы можете быть маленькими и ловкими, но по мере взросления вашей компании ваш бизнес неизбежно будет расти.
Ваша задача как учредителя — подготовить компанию к следующему этапу ее роста. Если сегодня вы работаете в команде из двух человек, вам нужно будет спланировать аренду своего первого офиса и нанять еще 2–3 человека.
Если вы уже в десятке, вам следует подумать, имеет ли смысл открывать офис в другом городе или работать с некоторыми партнерами.
На любом таком этапе роста вам также следует переоценить и повторно инвестировать в свой продукт. Особенно в любое время, когда ваш рост, кажется, выходит на плато, вам следует подумать о том, чтобы повернуться вокруг, каждый раз корректируя свою бизнес-модель .
Вам следует, например, посмотреть, какие аспекты вашего предложения принесли вам наибольший успех на данный момент или какие тенденции в сфере обучения выглядят более многообещающими, и инвестировать в эти направления.
6. Найдите партнеров, которые увеличат ценность вашего бизнеса
Как небольшая компания, вы не можете делать все в одиночку, и вам все равно не следует делать все в одиночку.
Например, как малому бизнесу вам не нужно создавать собственный маркетинговый отдел, как у Apple или Google. Вы всегда можете нанять маркетинговую фирму для работы над продвижением вашей продукции. Позже, по мере роста ваших доходов, вы можете решить инвестировать в одного или двух специалистов, которые будут контролировать ваши маркетинговые усилия.
Точно так же нет необходимости создавать собственную тренировочную платформу, что может быть огромным, дорогостоящим и рассчитанным на несколько лет мероприятием. Не тогда, когда уже существует LMS для обучающих компаний , в комплекте с возможностями white-label, которая отлично справляется со своей работой и имеет подтвержденный профессиональный опыт, как eFront.
Благодаря сокращению таких затрат и отказу от рискованных действий на неизведанной территории вы не только сэкономите деньги, но и сможете больше сосредоточиться на своем основном бизнесе.
7. Докажи свою ценность
Этот совет само собой разумеется: вы должны увлекаться обучением людей и иметь хороший продукт.
Этот совет, конечно, применим не только к тем, кто хочет начать свой бизнес по обучению , но и к любому предпринимателю.
Однако индустрия обучения еще более чувствительна к плохим продуктам и плохому обслуживанию.
Если вы не можете успешно обучить сотрудников компании и повысить их рентабельность инвестиций, вы бесполезны для них — и они узнают об этом раньше, чем позже.Вы всегда должны быть готовы оправдать и доказать свою ценность существующим и потенциальным клиентам, и вы всегда должны стремиться к более эффективному обучению.
Другими словами, измеряйте все (LMS с хорошими возможностями отчетности поможет) и воспользуйтесь функциями обучения, которые увеличивают вовлеченность (такие как геймификация, интерактивность, микрообучение и т. Д.).
Плюс в том, что если вы увлечены и создали эффективную службу обучения, индустрия обучения — это не только отличная отрасль, частью которой можно стать, но и отрасль, которая только сейчас начинает полностью раскрывать свой потенциал.
Улучшите обучение своих сотрудников, партнеров и клиентов с помощью нашей корпоративной системы управления обучением. Забронируйте демо сейчас и узнайте, почему наше разнообразное портфолио клиентов постоянно дает нам 5 звезд (из 5!)
ЗАБРОНИРОВАТЬ ДЕМО
Как начать тренинговую компанию
При создании тренинговой компании важно учитывать следующие аспекты:
Что такое тренинговая компания и для кого этот бизнес подходит?
Поскольку Интернет и технологические разработки революционизируют способ ведения бизнеса, работодатели требуют новых навыков.И дело не только в ИТ — также востребованы управленческие и бизнес-навыки. Обучение стало рассматриваться как способ стимулирования бизнеса: в исследовании, проведенном в 2014 году, Chartered Institute of Personnel and Development обнаружил, что два основных изменения, которые ожидают предприятия в ближайшие несколько лет, — это большая интеграция обучения и развития с бизнесом. стратегии, и повышенное значение, придаваемое мониторингу, а также оценке обучения и эффективности.
Правительство также нацелено на повышение квалификации, уделяя особое внимание развитию навыков сотрудников малых и средних предприятий.Также, стремясь помочь снизить уровень безработицы и нехватки навыков, а также помочь малому бизнесу инвестировать в своих сотрудников, правительство предлагает различные схемы финансирования для владельцев бизнеса или людей, такие как гибкие возможности обучения, когда предприниматели могут получить до £ 5000 на расходы на обучение сотрудников.
Итак, если вы думаете, что умеете общаться с людьми, обладаете навыком, которым хотите поделиться, и мечтаете о жизни на другой стороне класса, жизнь тренера может быть именно тем, что вы ищете.
Это очень разнообразная отрасль, которую можно начать практически любым способом. Он может охватывать все, что можно изучить на курсе. Это связано с тем, что отрасль включает в себя широкий спектр занятий, на которых обычно специализируются инструкторы.
На практике это обычно происходит одним из двух способов. Во-первых, специализация на определенном навыке, например, обучение менеджеров, или, во-вторых, сосредоточение внимания на всех навыках, но в определенной отрасли, такой как путешествия или общественное питание.
Если вы уходите сразу с работы, на которой вы проработали в одной отрасли долгое время, у вас может возникнуть соблазн стать обучающим маэстро для этой отрасли. Но прежде чем сделать решительный шаг в качестве отраслевого гуру, убедитесь, что вы все тщательно продумали, — предупреждает Джаспер Гилдер, который руководит собственной компанией по обучению менеджменту Jasper Gilder Limited.
«В этом бизнесе есть две вещи. Во-первых, вам необходимо постоянно обновлять свою базу навыков, а во-вторых, существует ограниченный рынок.Если вы занимаетесь чем-то вроде путешествий, это большой рынок. Но что, если вы работаете в химической промышленности для обработки пленок? У вас, вероятно, 10 потенциальных клиентов по всей Великобритании ».
Это решение, скорее всего, будет продиктовано вашими собственными навыками и опытом. Также стоит иметь в виду, что в настоящее время эта отрасль переживает огромный ренессанс, поэтому, если вы хотите адаптировать свой бизнес, чтобы воспользоваться этим, ознакомьтесь с нашими рекомендациями для горячих точек.
Кому подойдет компания по обучению и развитию?
На первый взгляд может показаться, что почти у всех есть какие-то знания или опыт, которыми можно поделиться, а также некоторый опыт презентации.Но речь идет не о разговорах перед аудиторией, а о навыках межличностного общения и наставничества.
Помогает, если вы действительно верите в пользу обучения и расширения прав и возможностей других через знания. Если вы начинаете самостоятельно, ваш бизнес, скорее всего, будет основан на том, что несколько ключевых клиентов вернутся для повторного бизнеса, и они направят вас к другим. Это особенно важно, так как вы, скорее всего, проведете большую часть дня без контакта, поэтому у вас не будет много возможностей преследовать новых клиентов.Но рекомендаций не будет, если вы действительно не увлечены своим делом и не предложите хорошее обслуживание клиентов.
И вы все равно должны доказать, что ваши гонорары оправданы, объясняет Гилдер, потому что в конце концов вы продаете себя и свой опыт покупателю.
«Если вы не продемонстрируете 10-летний опыт в обучении и развитии менеджмента, это того не стоит, и никто не работает на меня, если у него нет 10-летнего опыта».
Области роста
Некоторые области бизнеса быстро растут, и рекомендуется рассмотреть некоторые из этих областей, если вы хотите создать бизнес по обучению и развитию.В частности, рост Интернета и технологические изменения вызывают потребность в приобретении ИТ-навыков и последующем их обновлении.
Колин Стид, исполнительный директор Института ИТ-обучения, говорит, что само собой разумеется, что компании тратят миллионы на внешнее ИТ-обучение каждый год. По словам Стида, это лишь верхушка айсберга, поскольку в него не входит обучение, спонсируемое государством.
Легко рассматривать отрасль ИТ-обучения как единое целое, но не все она растет быстрыми темпами.Более прибыльным и быстрорастущим сегментом рынка является техническое обучение. Это обусловлено развитием технологий, особенно Интернетом, и увеличением количества людей, которые переходят в Интернет. Существует постоянная потребность в веб-дизайне и других навыках программирования.
Также в этой группе есть очень специализированные курсы, ориентированные на нишевый, но прибыльный рынок. Например, есть несколько инструкторов, которые могут предложить курсы по системам маршрутизаторов CISCO. Также востребованы курсы обучения навыкам работы с социальными сетями и базами данных.
Места, типы и стили обучения
Есть три основных способа обучения людей — обучение на месте или индивидуальные курсы; общественные курсы; или дистанционное обучение. Хотя дистанционное обучение является очень традиционной формой обучения, оно быстро набирает популярность, поскольку Интернет предлагает новый и удобный способ обучения посредством электронного обучения.
на месте
Это самый простой способ начать бизнес. По сути, вы будете предлагать курсы — в рамках вашей области знаний — с учетом потребностей клиента на их территории.Итак, вы можете основать компанию, предлагающую базовые навыки работы с компьютером. Ваш клиент может попросить вас адаптировать дневное обучение для его общего административного персонала, а второй день — для его бухгалтерского персонала, которому, возможно, потребуется использовать больше финансовых программ.
Это очень дешевый и простой способ начать работу. Вы также можете предложить клиенту более индивидуальный сервис, который может стать большим аргументом в пользу продажи. Но помните, что вам придется быть более гибким и действовать больше как консультационная служба, поэтому отношения будут важны.Если вы ориентируетесь на небольшие компании, это также может быть сложно, если у них нет соответствующих возможностей.
Public
Здесь вы устанавливаете программу мероприятий и делаете их доступными для всех, кто готов заплатить цену. Это довольно популярный метод обучения для небольших компаний, у которых либо нет помещений, либо нет штата, чтобы сделать обучение внутри компании жизнеспособным. Курсы, как правило, немного дешевле, но и менее адаптированы.
Такой способ ведения бизнеса требует дополнительных соображений.Во-первых, вам нужно будет охранять помещение — либо ежедневно, либо на более длительный срок. Если вы решите проводить курсы в своем собственном помещении, это, безусловно, потребует тщательного планирования и больших первоначальных вложений.
Кроме того, следует также хорошенько подумать о местонахождении. Если вы просите людей прийти на ваш курс — они не пойдут в тренировочную комнату посреди сельской местности. «Хитрость заключается в том, чтобы быть близко к центру, но не настолько, чтобы арендная плата была астрономической», — объясняет Генри Стюарт из Happy Computers.Олдгейт был выбран в качестве их базы именно потому, что он находится недалеко от лондонского Сити и не является чрезмерно дорогим.
Проведение публичных курсов также изменит ваш бизнес-план. Как правило, компании, проводящие открытые курсы, будут регулярно выпускать брошюру со всеми деталями курсов и рассылать ее как можно большему количеству потенциальных клиентов. Это больше похоже на уравнение «бездельники на сиденьях».
Интернет
То, что раньше было дистанционным обучением или заочными курсами, теперь все чаще предлагается через Интернет.Электронные курсы не только являются гибкими и дешевыми, но и могут охватить гораздо более широкий круг людей.
Согласно опросу, проведенному в 2008 году Королевским институтом кадров и развития, электронное обучение, популярность которого постоянно растет как более дешевый и менее ресурсоемкий способ обучения, будет составлять 25% и 50% всего обучения в рамках три года и продолжают расти; и поскольку технологии и программное обеспечение быстро стали более заметными и доступными, все больше компаний, таких как Code Academy и Blackboard, становятся доминирующими на рынке образовательных услуг.
Отчасти электронное обучение привлекает тем, что его можно использовать в сочетании с другими методами обучения, чтобы предложить так называемое смешанное обучение. Одна компания, которая была создана, чтобы воспользоваться этим сдвигом, — это www.activeskills.com. Он предлагает курсы исключительно через Интернет. Его основатель Кристофер Лин объясняет, что идея возникла из его предыдущего опыта работы тренером. «Мы заметили, что в основном эти семинары посещали люди из крупных компаний. Из-за затрат это было довольно дорого — вы говорите о 300 фунтов стерлингов плюс на человека, плюс расходы на поездку и проживание.
Это заставило его понять, что на рынке обучения для малых предприятий существует пробел, которые не могут позволить себе такие затраты. Здесь на помощь приходит Интернет. За кредиты можно купить модуль учебного курса на один месяц, к которому пользователь может получить доступ в любое время. Это полезно для менеджеров, которым информация нужна быстро, но также и для их собственного удобства, — говорит Лин.
Все это звучит великолепно, так почему же все больше людей не спешат воспользоваться преимуществами интернет-революции? «Интернет или интранет — это очень увлекательный способ проведения определенных видов обучения», — говорит Ричард Инглиш, основатель ReTraining.«Проблема в том, как вам платить?» В Интернете бесплатно раздается много информации, и некоторые сомневаются, подпишутся ли клиенты в достаточном количестве, чтобы платить за обучение.
Успех также зависит от функциональности сайта. Таким образом, требовательные к пропускной способности сайты с красивой графикой и озвучкой сразу же сократят вашу потенциальную клиентскую базу.
И одна из самых больших проблем, стоящих перед сектором, — это проблема интерактивности. Вместо того, чтобы слепо торопиться воспользоваться преимуществами интернет-революции, вам следует подумать о своем собственном наборе навыков и о том, подходите ли вы для этого.
Электронное обучение по-прежнему является растущей частью бизнеса, и Колин Стид, исполнительный директор Института ИТ-обучения, ожидает, что со временем большинству инструкторов придется начать адаптироваться и предлагать некоторые интернет-тренинги, если они еще этого не сделали. сделал так.
Сколько будет стоить учебная компания для запуска?
Стоимость — одно из главных преимуществ создания обучающей компании. По сути, вы можете начать работу с минимумом хлопот и с относительно небольшими затратами.Это идеальный бизнес с низким входом.
Многие из компаний, с которыми мы говорили, начали свои предприятия всего с нескольких тысяч фунтов стерлингов. Самый простой способ войти в бизнес — это нанять тренера-фрилансера и начать предлагать клиентам индивидуальные курсы. Скорее всего, ваши самые большие расходы будут связаны с автомобилем — если у вас еще нет собственного. Вы также должны инвестировать в компьютер и принтер, но не пытайтесь сэкономить на стоимости, предупреждает Инглиш. Нет смысла пытаться обойтись подержанным матричным принтером, когда вы создаете учебные пособия для раздачи клиентам.
В противном случае единственными вашими расходами будут ваше собственное время и любые маркетинговые расходы. Если вы начинаете с малого, скорее всего, вы ограничитесь телефоном и письмами. Стоит инвестировать в любые конференции или выставки, имеющие отношение к вашей отрасли, поскольку Инглиш объясняет, что его самый большой источник бизнеса — это личные контакты.
Вы также должны инвестировать в веб-сайт. Если у вас есть возможность самостоятельно выполнять базовое программирование, это не обязательно будет стоить больших денег. Впрочем, если нравится activeskills.com, вы хотите произвести фурор в мире электронного обучения, будьте готовы вложить немного больше. Наем хорошего дизайнера веб-сайтов обойдется вам как минимум в несколько тысяч фунтов, а возможно, и намного больше.
Понятно, что если вы хотите инвестировать в учебный центр, вам нужно платить за помещение. Вам также может потребоваться заплатить за такие ресурсы, как ПК, если вы предлагаете ИТ-обучение.
Если вы нацелены немного выше, возможно, вам потребуется нанять персонал. Заработная плата, очевидно, будет зависеть от уровня знаний и опыта, но зарплата, вероятно, будет начинаться с 14 000 фунтов стерлингов для младших сотрудников, но будет быстро расти для более опытных сотрудников.Помимо базовой заработной платы, вы должны внести в бюджет как минимум еще 12000 фунтов стерлингов. Это должно охватывать ресурсы, такие как ПК и автомобиль.
Обучение — это также отрасль, в которой можно окунуться в большой пул внештатных сотрудников, так что вы можете выбрать расширение за счет партнеров. Тренеры могут взимать плату в размере 150 фунтов стерлингов в день, и если у них есть востребованный навык, он может стать намного выше. Несмотря на то, что пул фрилансеров очень полезен, полностью полагаясь на внештатных сотрудников, вы также можете поставить под угрозу последовательность ваших курсов.Таким образом, вам необходимо сбалансировать затраты на найм персонала с долгосрочными отношениями, которые вы строите.
Сколько я могу заработать как владелец обучающей компании?
Во многом это зависит от отрасли, в которой вы работаете, и сети ваших контактов. Стоимость курса будет варьироваться от 195 фунтов стерлингов в день для базовых компьютерных навыков, но может легко затмить 1000 фунтов стерлингов на более индивидуальное внутреннее обучение менеджменту.
Как частное лицо или даже партнерство, вы должны стремиться использовать 100 оплачиваемых дней в году.Как малый бизнес, вы должны стремиться к максимальной сумме, которую вы можете заработать от каждого клиента. Таким образом, идеальная разбивка — это 10 дней работы с 10 разными клиентами. И хотя вам нужно обновлять содержание курса, вы не хотите слишком раздумывать.
«Тренеры, если им нужно пройти холодный курс, и они никогда не делали этого раньше, я бы сказал, что потребуется 10 дней, чтобы собрать однодневные тренировки. Но если бы вам пришлось делать это с каждым курсом, вы бы не заработали денег », — предупреждает Ричард Инглиш, основатель RETraining.
Инглиш объясняет, что он рассчитывает свой бизнес на основе затрат на поглощение — это сумма, которую ему нужно взимать в день, прежде чем он поглотит все свои затраты. Его можно было бы назвать по-разному, но это очень важное понятие.
Как группа из одного человека, вы можете получать комфортную заработную плату, но вы всегда будете ограничены собственным временем и затратами. Так что ожидайте прибыли в размере 20 000 фунтов стерлингов, а не миллионов.
И вам также следует с осторожностью строить прогнозы неограниченного роста вашего бизнеса.Несмотря на все деньги, поступающие в эту отрасль, она очень конкурентоспособна — если вы не обслуживаете конкретную нишу. Есть также проблемы с контролем, особенно если ваше расширение основано на использовании тренеров-фрилансеров. Краткосрочный рост часто может привести к проблемам позже, если вы не сделаете своих клиентов счастливыми.
Но если у вас есть страсть к преподаванию, вам нравится работать с людьми и вы хотите карьеру, которая предлагает больше, чем расчетную ведомость, создание учебной компании — это классное занятие.
Как начать бизнес по дрессировке собак
Начните бизнес по дрессировке собак, выполнив следующие 10 шагов:
Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг.Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство, чтобы начать свой бизнес по дрессировке собак. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.
Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».
ШАГ 1. Спланируйте свой бизнес
Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные.Следует рассмотреть несколько важных тем:
К счастью, мы провели для вас много исследований.
Какие затраты связаны с открытием бизнеса по дрессировке собак?
Стартовые затраты, связанные с открытием бизнеса по дрессировке собак, относительно минимальны. Владельцы бизнеса должны иметь телефон и компьютер, чтобы они могли эффективно общаться с клиентами и продавать товары в Интернете.
Кроме того, им нужно место для дрессировки собак или транспортировка до домов клиентов.Те, кто не хочет подписывать долгосрочную аренду, могут арендовать помещение на несколько дней в неделю в зоомагазине, использовать местный парк или дрессировать собак в огороженном дворе.
Каковы текущие расходы на дрессировку собак?
У дрессировки собак есть два основных текущих расхода. Если не дрессируют собак в доме, предприятие должно продолжать сдавать в аренду или арендовать помещения для дрессировки собак. Размер этих затрат зависит от того, где расположен бизнес, сколько места он использует и как часто бизнес использует это пространство.Компания также должна платить за продление любых сертификатов, срок действия которых истекает. Обновление сертификата обычно не стоит столько же, сколько первоначальное получение сертификата.
Кто целевой рынок?
Идеальный клиент — это тот, кто имеет хотя бы одну собаку, имеет дискреционный доход и занят. Люди с небольшим дискреционным доходом с меньшей вероятностью будут платить кому-то за дрессировку своей собаки. Люди, у которых есть много обязанностей и дискреционный доход, с меньшей вероятностью будут иметь время самостоятельно дрессировать свою собаку и иметь доход, чтобы оплачивать дрессировочный бизнес.
Как бизнес по дрессировке собак зарабатывает деньги?
Кинологи получают деньги за дрессировку собак. Компании могут предлагать многонедельные занятия, на которые люди могут записать своих собак, индивидуальные уроки и сеансы коррекции поведения. Кроме того, некоторые предприятия по дрессировке собак также предлагают выгул собак, присмотр за собаками и стрижку собак, что обеспечивает дополнительные источники дохода.
Сколько вы можете взимать с клиентов?
Стоимость дрессировки собак сильно различается в зависимости от опыта дрессировщика, количества собак в классе и местоположения предприятия.Групповые занятия обычно стоят от 50 до 125 долларов и продолжаются от четырех до восьми недель. Частные уроки обычно стоят от 30 до 100 долларов в час, при этом для большинства собак требуется как минимум несколько часов обучения. Более высокие границы этих диапазонов обычно получают инструкторы, у которых есть хотя бы один сертификат.
Как сделать бизнес более прибыльным?
Предприятия по дрессировке собак могут увеличить прибыль, открывая больше занятий, побуждая людей записываться на индивидуальные занятия, получая дополнительные сертификаты дрессировщиков или добавляя другие услуги.Увеличение количества занятий и привлечение клиентов к индивидуальным занятиям увеличивает количество часов, в течение которых дрессируется собака, и, следовательно, увеличивает доход. Получение большего количества сертификатов дает тренерам больше опыта, позволяя бизнесу взимать больше за время, которое они тратят на дрессировку собак. Добавление других услуг, таких как выгул собак, присмотр за собаками или стрижка собак, позволяет бизнесу продолжать обслуживать клиентов после того, как их собаки будут обучены.
Как вы назовете свой бизнес?
Выбрать правильное имя — это важно и сложно.Если вы еще не придумали имя, ознакомьтесь с нашим руководством «Как назвать бизнес» или получите помощь в поиске имени с помощью нашего генератора имен для дрессировки собак
.Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, возможно, вы захотите работать под другим названием, чем ваше собственное имя. Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.
При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:
Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.
ШАГ 2: Создайте юридическое лицо
Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.
Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае судебного преследования вашего предприятия по дрессировке собак.
Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО
Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingИЩИ СЕЙЧАС
Получите форму профессионального обслуживания вашего ООО для вас
Два таких надежных сервиса:
Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.
Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.
ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой
Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.
Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!
Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочитайте нашу статью Что такое EIN ?.
Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.
Налоги на малый бизнес
В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).
Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:
Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.
ШАГ 4. Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту
Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.
Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.
Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.
Открыть коммерческий счет в банке
- Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
- Это также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.
Рекомендовано: Прочтите наш обзор «Лучшие банки для малого бизнеса», чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, удобные для бизнес-кредитования банки, один со множеством обычных офисов и многое другое.
Открыть счета net-30
Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.
Условия кредитаNet-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.
Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Именно так компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.
Получите бизнес-кредитную карту
- Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, собрав все бизнес-расходы в одном месте.
- Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.
Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.
ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета
Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.
ШАГ 6. Получение необходимых разрешений и лицензий
Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.
Требования к лицензированию местного и государственного бизнеса
Для ведения дрессировки собак могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии.Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив ссылку SBA на государственные лицензии и разрешения.
Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».
Кроме того, могут применяться определенные местные лицензионные или нормативные требования.Для дополнительной информации:
Соглашение о предоставлении услуг
Кинологическим предприятиям следует рассмотреть вопрос о том, чтобы требовать от клиентов подписания соглашения об оказании услуг перед началом нового проекта. Это соглашение должно прояснить ожидания клиентов и минимизировать риск юридических споров путем определения условий оплаты, ожидаемого уровня обслуживания и прав собственности на интеллектуальную собственность. Вот пример соглашения об обслуживании.
Рекомендовано: Rocket Lawyer позволяет легко заключить соглашение о профессиональных услугах для вашего бизнеса по дрессировке собак, когда вы подпишетесь на их премиальное членство.За 39,95 долларов в месяц участники получают доступ к сотням юридических соглашений и возможность звонить адвокатам за бесплатной юридической консультацией.
ШАГ 7. Получите страхование бизнеса
Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходимо страхование, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае страхового убытка.
Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками.Если вы не уверены в типах рисков, с которыми может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждаются малые предприятия, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.
Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.
Еще один важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, велика вероятность, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.
ШАГ 8. Определите свой бренд
Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.
Если вы не уверены в разработке логотипа своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.
Как продвигать и продавать бизнес по дрессировке собак
Самый эффективный способ продвинуть бизнес по дрессировке собак — это обычно через рекомендации и из уст в уста. Владельцы бизнеса могут наладить отношения с ветеринарами, собачниками или сиделками, которые могут предоставить рекомендации. Владельцы могут даже предложить этим людям компенсацию за привлечение клиентов.Владельцы также могут стимулировать клиентов рассказывать другим владельцам собак о своем бизнесе, предлагая бесплатные уроки любому, кто порекомендует члена семьи или друга.
Как удержать клиентов, возвращающихся
Бизнес по дрессировке собак может отличаться от аналогичных бизнесов, предлагая удобное время и место проведения уроков, а также имея более высококвалифицированных тренеров. Получение сертификатов от агентств по дрессировке собак демонстрирует опыт.
Все еще не уверены, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями развития малого бизнеса, которые вдохновят вас.
ШАГ 9. Создайте свой бизнес-сайт
После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.
Несмотря на то, что создание веб-сайта является важным шагом, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.
Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:
- У всех легальных предприятий есть веб-сайты — точка. Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
- Аккаунты в социальных сетях, такие как страниц Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
- Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.
Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.
Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.
ШАГ 10. Настройте служебную телефонную систему
Настройка телефона для бизнеса — один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь от дел и уединиться. Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.
