Как организовать управляющую компанию жкх: Как самостоятельно открыть управляющую компанию ЖКХ

Как открыть управляющую компанию в сфере ЖКХ – пошаговая инструкция

Основным отличием проживания в многоквартирном доме является то, что все проблемы жителям приходится решать вместе. Для этого собственникам необходимо выбрать эффективный способ управления. Одним из самых востребованных способов является управляющая компания.

На самом деле организаций, специализирующихся на управлении и содержании многоквартирных домов, сейчас достаточно много. С одной стороны, это действительно перспективный бизнес. Его отличает постоянный спрос на услуги управления многоквартирными домами, т.к. это экономит время собственников и не требует постоянного личного участия жильцов. Не каждая отрасль может похвастаться такой стабильностью.

Но есть обратная сторона – не все идут в данный бизнес из-за трудностей в сфере ЖКХ. А их достаточно: негативное отношение граждан к сфере жилищно-коммунального хозяйства в целом, невысокая рентабельность и организационные проблемы, в частности, сложность с выстраиванием отношений с ресурсоснабжающими организациями, властями, подрядчиками и собственниками.

В данной статье мы хотим поделиться инструкцией, как открыть управляющую компанию в сфере ЖКХ.

Что такое управляющая компания?

Управляющая компания – это юридическое лицо или индивидуальный предприниматель, который обеспечивает обслуживание многоквартирного дома на коммерческой основе. Т.е. управляющая компания берет на себя ответственность за управление и содержание многоквартирного дома, а собственники жилья платят за это.

Основная цель компании – это поддержание многоквартирного дома в должном состоянии, предоставление жильцам комфортных условий для проживания и полное соблюдение законодательства.

Формальности создания УК в сфере ЖКХ

Чтобы открыть управляющую компанию в сфере ЖКХ с нуля, нужно соблюсти ряд обязательных процедур:

1. Составление бизнес- плана.
2. Регистрация управляющей компании.
3. Получение квалифицированной электронной подписи.
4. Сдача квалификационного экзамена руководителем организации.
5. Получение лицензии.
6. Начало работы.

Пошагово рассмотрим каждую из них.

Составление бизнес- плана

Самым первым этапом при открытии управляющей компании в сфере ЖКХ должно стать составление грамотного бизнес-плана. При наличии нужных навыков составить бизнес-план можно самостоятельно. Либо передать данную задачу в руки профессионалов, обратившись в специализированную организацию.

Бизнес-план должен составляться с учетом потребностей жителей. Должны быть учтены все мелочи, тогда компания не только окупит себя, но и начнет приносить доход.

Регистрация управляющей компании

Для того чтобы начать предпринимательскую деятельность в сфере управления многоквартирными домами, необходимо зарегистрировать организацию в ФНС (Федеральная налоговая служба). Это может быть любая форма, управлять домами может как индивидуальный предприниматель, так и ООО, АО, ЗАО. Чаще всего используют такую форму юридического лица, как ООО (Общество с ограниченной ответственностью). Данный выбор обусловлен относительной простотой регистрации такого юридического лица, а также легкостью управления.

Как правило, данный этап открытия компании вопросов не создает.

Чтобы зарегистрировать ИП, нужно заполнить заявление по форме №Р21001, оплатить пошлину и подать комплект документов (копии всех страниц паспорта) в налоговую инспекцию. Как правило, через пару дней уже готово свидетельство о регистрации ИП (ОГРНИП) и выписка из единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей (ЕГРИП).

Для регистрации юридического лица нужны следующие документы: заявление по форме №Р11001, решение о создании юридического лица, устав (или иной учредительный документ), документ об уплате госпошлины. По итогу регистрации юридического лица выдается документ, подтверждающий факт внесения записи в ЕГРЮЛ о создании юридического лица, документ о постановке на учет в налоговом органе и учредительный документ с отметкой регистрирующего органа.

При регистрации управляющей компании важен выбор системы налогообложения: ОСН или УСН.

После этого нужно поставить УК на учет в Пенсионный фонд, Росстат и фонд социального страхования (обычно это происходит автоматически на основании сведений, содержащихся в ЕГРЮЛ), а также выбрать банк, в котором будет открыт расчетный счет, и изготовить печать организации.

В среднем процедура регистрации управляющей компании занимает 3-4 недели.

Получение квалифицированной электронной подписи

Все управляющие организации и ТСЖ должны регистрироваться в системе ГИС ЖКХ для внесения в нее информации о своей деятельности по управлению многоквартирными домами.

Для регистрации в ГИС ЖКХ необходима электронная подпись. Для УК нужна квалифицированная электронная подпись – она имеет большую степень защиты, чем остальные. Такая подпись выдается только аккредитованными центрами, список которых можно посмотреть на официальном сайте Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации https://digital.gov.ru/ru/.

Квалификационный экзамен руководителя компании

Всем руководителям управляющих организаций необходимо получить аттестат о прохождении квалификационного экзамена. Экзамен призван подтвердить компетентность руководителя по соблюдению требований к качеству предоставляемых услуг. Организатором экзамена является Государственная жилищная инспекция. На нем проверяется знание жилищного законодательства.

Аттестация проводится в форме электронного тестирования. Из 200 возможных вопросов программа сама выбирает 100. Время проведения тестирования – 2 часа. Для успешной сдачи экзамена необходимо ответить правильно на 86 вопросов, т.е. получить не менее 172 баллов. Перечень вопросов и порядок проведения экзамена установлен приказом Минстроя от 05 декабря 2004 г. №789/пр. Экзамен проводится бесплатно, количество попыток сдачи неограниченно. По итогам экзамена выдается квалификационный аттестат.

Чтобы принять участие в тестировании, претендент должен отправить в аттестационную комиссию заявление о допуске к квалификационному экзамену и согласие на обработку персональных данных.

К тестированию допускаются претенденты, которые:

• не имеют неснятые или непогашенные судимости за экономические преступления и средней тяжести, тяжкие и особо тяжкие уголовные преступления;
• отсутствуют в реестре дисквалифицированных лиц.

Получение лицензии

Если руководитель организации сдал квалификационный экзамен, то можно подавать заявление на получение лицензии.

Лицензия – это обязательный документ, без которого деятельность управляющей компании запрещена. Лицензию должны получать все организации, управляющие многоквартирными домами: и юридические лица, и индивидуальные предприниматели. При этом лицензия действует только на территории региона, где эта лицензия выдавалась. Поэтому, если компания планировала управлять домами в нескольких регионах, то пройти процедуру получения лицензии необходимо в каждом. Лицензия выдается сроком на 5 лет и по истечении срока действия продлевается.

Заявление на получение лицензии подается в Государственную жилищную инспекцию или другой орган власти, уполномоченный осуществлять жилищный и лицензионный надзор в сфере управления МКД. Вместе с заявлением нужно предоставить учредительные документы компании и квалификационный аттестат руководителя, а также квитанцию об оплате госпошлины.

Начало работы

После завершения всех формальных процедур можно приступать к основной деятельности.

Но не стоит сразу брать в управление много домов, т.к. на их обслуживание уходит очень много сил и средств. Лучше сосредоточиться на организации четко работающей компании и получении положительной репутации.

Итоги

Открытие управляющей компании в сфере ЖКХ с нуля – дело очень трудоемкое и затратное. Да и ведение бизнеса в сфере жилищно-коммунального хозяйства нельзя назвать простым делом. Для нашей страны это сравнительно молодое направление. Само собой, деятельность по обслуживанию жилого фонда связана с различными трудностями, но это не делает сферу ЖКХ менее привлекательной. Для становления управляющей компании понадобится много времени, терпения и желание оказывать гражданам качественные услуги.

Закажите 2 месяца бесплатного тестирования программы прямо сейчас

Похожие статьи

Аварийно-диспетчерская служба

Услуга содержания и ремонта жилья

пошаговая инструкция и процедура оформления

Итак, вы приняли решение организовать управляющую компанию в сфере ЖКХ, но понятия не имеете с чего начать? Так частенько происходит — открыть УК? А почему бы и нет — перспектива заманчивая. Особенно, если учесть, что в этой сфере нет нужды отбиваться от конкурентов и яростно бороться за клиентуру, как например — в торговле или других оказываемых услугах населению. Но все не так просто как кажется на первый взгляд — в 2015 году требования к УК были серьезно ужесточены…

Особенности открытия УК ЖКХ

Для того чтобы открыть управляющую компанию, необходимо сначала подготовить определенный пакет документации:

• Заявление о проводимой государственной регистрации, оформленное строго по образцу.
• Протокол мероприятия собрания всех учредителей.
• В обязательном порядке должен быть устав создаваемой организации.
• Если организация создается не одним лицом, то необходим учредительный договор.
• Полный список планируемых работ и оказываемых услуг по содержанию имущества, размер платы за ремонтные работы и содержание всего дома.

Существует два способа открытия УК. Вы можете это сделать самостоятельно, тогда вам нужно приложить много усилий, сформировать коллектив. Некоторые предпочитают обращаться за помощью к профессионалам, но здесь вы будете зависеть от подрядчиков.

Виды управляющих компаний

Управляющие компании различаются, как правило, по форме управления. В связи с ним фактором можно выделить:

• Жилые объединения.
• Частные управляющие организации.
• Собственники.

Если более подробно рассмотреть компании ЖКХ, то здесь можно выделить еще несколько типов организаций.

• Управляющие. Самостоятельно не занимаются оказанием услуг населению. Основная функция — управление многоквартирным домом.
• Гибридные управляющие. Выполняют все необходимые услуги. Это и техническое содержание дома, и непосредственное управление им и коммунальное обеспечение собственными силами.
• Эксплуатационные. Занимаются только санитарным и техническим содержанием многоквартирного дома.

Управляющей компанией может быть только созданное в соответствии с законом акционерное общество или общество с ограниченной ответственностью. Для того чтобы совершать свою деятельность, компании необходимо получить лицензию.

Лицензионные требования УК

Можно обратить внимание на существующие лицензионные требования:

• У лицензиата должен быть квалифицированный аттестат.
• Отсутствие у лицензиата судимости, которую он не погасил по каким-то причинам.
• Строгое соблюдение лицензиатом установленных нормативов Стандартом раскрытия информации.
• Лицензия дается только юридическим лицам (возможно и индивидуальным предпринимателям), зарегистрированным в РФ.

Компании должны предоставить населению услуги, гарантирующие надлежащее, качественное содержание общего имущества многоквартирного дома.

Нюансы создания УК

Для организации управляющей компании необходимо приличная сумма денежных средств.

Основные затраты: зарплата сотрудникам, покупка инвентаря, оргтехники, аренда определенного помещения.

Для сантехники необходимо приобрести всевозможные современные инструменты. Дворникам понадобятся косилки, лопаты, метла. Для того чтобы вы получили больше прибыли, вам нужно приложить все усилия в поиске клиентов. Кроме больше объема вложений денежных средств, вам необходимо наладить тесное взаимодействие, сотрудничество с властью.

Этапы создания УК

Можно обратить внимание на главные шаги на пути к созданию управляющей компании:

Бесплатная юридическая консультация

Телефон: 8 (800) 555-67-55 доб. 782

1. Первый шаг непосредственно связан с подготовкой к организации УК. Нужно провести агитацию собственников за выбор способа управления домом, подготовить соответствующие материалы для агитации.
2. Пройти регистрацию юридического лица.
3. Принять дома в свое управление. Провести общее собрание собственников, на котором решить все тонкости работы. Нужно принять всю техническую документацию от прежней компании.
4. Подготовить компанию к началу осуществления деятельности. Заключить договор с поставщиками ЖКУ. Нанять квалифицированный персонал, который бы профессионально занимался организацией работы компании. Составить бухгалтерскую отчетность в соответствии с принятыми нормативами.

Все вышеперечисленные пункты рекомендуется учитывать в обязательном порядке при открытии компании.

Дальнейшая работа организации

Следующий момент, о котором важно сказать – это осуществление дальнейшем, отлично организованной деятельности УК.

Вам необходимо вести строгий контроль над высоким качеством коммунальных услуг, которыми активно пользуются жильцы.

Нужно вести техническую документацию на многоквартирный дом, при возникновении необходимости вносить в нее определенные изменения.

Вам следует организовать систему начисления, расчета, сбора платежей от собственников за проведение ремонтных работ и обслуживание помещений. Если понадобиться то следует проводить по всем правилам перерасчет оплаты за оказанные услуги.

Вам будет нужно проводить работы по взысканию задолженности. Владельцы квартир должны ознакомиться со всеми отчетами о том, что компания выполнила договор управления за предыдущий год.

Стоит отметить, что договор между собственниками квартиры и самой управляющей компанией заключается от одного года и до 5 лет. Один год дается компании, для того чтобы она смогла войти в курс дела, наладить работу и проявить себя с хорошей стороны. В том случае, если за этот период времени компания не соблюдала установленных правил и требований, то собственники домой имеют полное право сменить компанию, отказавшись от предоставления ее услуг.

Как заключить договор?

Непосредственно на проводимом собрании жильцов конкретного дома люди выбирают, как им дальше быть, и кого выбрать (УК). Договор с организацией необходимо составить еще до того, как будет проведено собрание.

Помните, что у собственников есть полное право самостоятельно выбирать весь список работ по обустройству своего дома.

Выбранная управляющая компания обязано начать выполнения своих поручений не позднее одного месяца со дня подписания документации. Это первое правило, которое необходимо строго соблюсти. Обратите внимание на то, что с каждым без исключения хозяином помещения фирме необходимо заключить договор.

Договор заключается только в письменной форме (наличие подписей). По данному документу, оформленному по закону, УК обязуется в течение обозначенного срока за определенную плату выполнять все необходимые работу по содержанию дома.

В договоре нужно указать: состав всего имущества, которым будет управлять компания; перечень проводимых работ. Кроме того важно пописать денежную сумму за все оказанные услуги (для того чтобы в дальнейшем не возникало вопросов, откуда берутся такие цены).

Собственники помещений имеют полное право в одностороннем порядке отказаться исполнения договора УК, выбранной по итогам проводимого конкурса.

Заключение и выводы

Можно сделать небольшой вывод: открытие УК – это достаточно сложный и ответственный процесс, требующий внимания и соблюдения всех законодательных правил и нормативов. В первую очередь, вам необходимо хорошо подумать, сможете ли вы выполнить качественно свою работу.

Помните, что для открытия управляющей компании с нуля нужны вложения. Вам стоит четко продумать, как вы будете строить деятельность. Не забудьте, что вам нужно получить необходимую лицензию на проведения работ. Без нее вам не дадут право управлять домом. Подготовка важных документов – это главный этап, который невозможно проигнорировать. Только после того, как у вас будет полная уверенность в собственных силах, вам стоит приступить к созданию управляющей компании.

Видео по теме

Вас интересует создание управляющей компании в сфере жкх: с чего начать оформление?

Получите бесплатную консультацию у юриста сейчас: Задать вопрос

Мобильное приложение для управляющей компании в ЖКХ — IT-компания Wellsoft

На сегодняшний день мобильное приложение для управляющих компаний ЖКХ поставляется только в составе комплексной системы «Умное ЖКХ». Вся актуальная информация о возможностях автоматизации управляющих компаний перенесена на отдельный сайт

Спасибо за обращение в нашу компанию!

Мы свяжемся с Вами
в ближайшее время

Мобильное приложение для управляющей компании — общая информация

Мобильное приложение ЖКХ — это часть единой информационной системы для управляющей компании. Приложение координирует взаимодействие собственников, управляющей компании и обслуживающих подрядных организации, обеспечивая их слаженную работу с минимальными потерями времени и информации.

Благодаря внедрению приложения управляющая компания получает

• Актуальную информацию обо всем, что происходит в каждом из подведомственных домов
• Прозрачность исполнения заявок, контроль работы подрядчиков без задержек по времени
• Оперативную обработку обращений жителей
• Более тесный контакт с жителями: новости, предложения, уведомления.

Пример дизайна интерфейсов приложения для управляющей компании

Функционал базовых модулей мобильного приложения для ЖКХ

Для управляющей компании — Список заявок от жителей: по квартирам, по МОП, по охране — Диспетчеризация и распределение заявок по исполнителям (заявки поступают в приложение на смартфоне исполнителя) — Единая система коммуникации с большим количеством подрядчиков — Заявки на карте — Контроль исполнения по каждой заявке: отчет исполнителя в приложении, обратная связь от жильца — Треккинг перемещения исполнителя — Полная интеграция с «1С: Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК»

Для подрядчиков — Получение заявок от УК — Назначение исполнителей — Контроль исполнения — Отчетность перед УК — Расчеты с УК

Для жильцов — Передача показаний приборов учета — Оплата квитанций — Обращение в управляющую компанию — Заявка на ремонт — Связь с исполнителем

Стоимость мобильного приложения для управляющей ЖКХ компании

Стоимость приложения рассчитывается индивидуально в зависимости от выбранного функционала и особенностей интеграции с используемой в управляющей компании системой учета. Оставьте заявку, и мы вышлем предложение, учитывающее потребности и возможности Вашего бизнеса.

Заказать разработку мобильного приложения для управляющей компании

Примеры приложений

Корпоративное приложение для управляющей компании «Академический»

Реализованный функционал

• Интеграция с 1С:ЖКХ
• Распределение заявок от собственников на подрядчиков
• Присвоение заявке статуса: новая, аварийная, поставарийная, просроченная, закрытая
• Контроль исполнения заявок: таймер, фотофиксация, отчеты, трекинг передвижений

Мобильное приложение для застройщика и управляющей компании «Clever Park»

Для дольщиков

• Новости застройщика
• Опросы будущих собственников
• Видео со стройки

Для жителей

• Все функции взаимодействия жильцов с управляющей компанией
• «Умный дом» (контроль замков, открытие/закрытие шлагбаума, климат-контроль в квартире)
• Консьерж-сервис, бизнес-притяжение, социальное притяжение

Заявка на расчет мобильного приложения для управляющей компании

Вопросы, решением которых может стать разработка мобильного приложения:

1. Отсутствует единая система оперативного контроля за работой подрядчиков
2. Нет актуальной информации о статусе выполнения заявок
3. Подрядчики несвоевременно сдают отчеты
4. Исполнители пропадают по дороге на заявку
5. Исполнители берут деньги за исполнение заявок на месте
6. Необходимо перепроверять работу исполнителя
7. Жильцы не получают новостей от УК, не в курсе того, что происходит
8. Жильцы несвоевременно оплачивают услуги

Использование мобильного приложения для управляющей компании в сфере ЖКХ — это

• повышение качества обслуживания
• экономия ресурсов
• улучшение репутации УК

Наше приложение учитывает все проблемы и пожелания, которые могут интересовать управляющую компанию. Система уже внедрена и успешно работает в ряде управляющих компаний Екатеринбурга. Мобильное приложение для управляющей компании — это выход на абсолютно новый уровень сервиса!

Приложение для управляющей компании — вариант реализации мобильного приложения для бизнеса, подходящего для компаний, нуждающихся в системе контроля подрядчиков или исполнителей. Контроль выездных сотрудников, обходчиков, слесарей, курьеров или страховых агентов — такие мобильные приложения позволяют существенно сэкономить затраты на мониторинг, повысить эффективность работы сотрудников, а также сделать систему более прозрачной.

Минстрой предложил отнять у жильцов право самим выбирать управляющую компанию – Москвич Mag – 14.10.2021

Эксперты продолжают изучать проект Стратегии развития строительной отрасли и ЖКХ до 2030 года, предложенный Минстроем. И там находят много интересных деталей.

Сейчас, как известно, управляющую компанию выбирают сами жильцы — собственники. Но в Торгово-промышленной палате ознакомились с предлагаемыми Минстроем нормами и говорят, что из-за них мы фактически можем лишиться права определять УК. Взамен хотят создать специальных регоператоров по управлению жильем — они-то и будут отбирать управляющие компании через открытые конкурсы.

В отзыве Торгово-промышленной палаты говорится, что эти самые регоператоры — новая структура — будут гарантировать жильцам возмещение ущерба в случае нарушений, которые приводят к авариям. Однако и средства для этого как будто хотят собирать с нас, жильцов — предлагается создать некий общий котел, из которого и будут покрывать ущерб. В тех случаях, в которых посчитают нужным это делать.

Согласитесь, идея очень спорная. Во-первых, откуда брать деньги? Председатель комитета палаты по предпринимательству в сфере ЖКХ Андрей Широков предполагает, что определенная сумма будет просто добавлена к плате за содержание домов. Эти средства будут направлять регоператорам на некий счет, откуда потом деньги будут распределяться на покрытие ущерба. «Для этого могли бы использоваться бюджетные средства, но об этом нет ни слова в проекте стратегии», — добавляет руководитель комиссии в сфере жилищной политики общественного совета при Минстрое Надежда Косарева.

Предложение критикует член комитета ТПП по предпринимательству в сфере ЖКХ Дмитрий Гордеев: «Данное предложение абсолютно не соответствует нормам Жилищного кодекса РФ, который установил, что общее собрание собственников помещений в многоквартирном доме является высшим органом управления им».

Как бы там ни было, ясно одно: государство все больше пытается вмешаться в управление жилищным фондом, который ему не принадлежит. В общем-то, и сейчас уже оно несет какую-никакую ответственность за управляющие компании — выдает им лицензии.

Фото: Александр Авилов/Агентство «Москва»

все, что нужно знать! — Управляющая компания «Новый город»

Когда-то в сфере ЖКХ царил полный хаос, но пришли, и всё более-менее стало на свои места, Управляющие компании.

О деятельности этих структур пойдёт речь далее.

Управление МКД управляющей компанией: что это?

УК – это организация, которая занимается жилищно-коммунальным обслуживанием дома. УК выбирает ТСЖ – Товарищество собственников жилья. С ней товарищество заключает договор, на основе которого УК выполняет ряд функций:

1. Заключает и исполняет договоры собственников квартир своего дома с поставщиками и подрядчиками.
2. Собирает денежную сумму для содержания в надлежащем состоянии общего имущества, для строительства, ремонта и прочих нужд; контролирует денежный поток.
3. Рассчитывается с поставщиками, осуществляет учёт и контроль за соблюдением правил коммунального обслуживания вверенного ей дома.
4. Организовывает и проводит технические и строительные работы.
5. Накапливает и хранит сведения о своём доме.

Таким образом, УК – это юридическое лицо, которое несёт ответственность за тотальный контроль и содержание выбравшего её дома.

Как УК осуществляет управление?

Под непосредственным управлением УК находится недвижимость. Она выступает в этом случае как Собственник вверенного ей дома, что даёт ей право действовать в его интересах. Управляющая компания должна выполнять свою роль так, чтобы удовлетворять жильцов её в полной мере.

Одна из важных целей управляющей компании – повысить стоимость и презентабельность дома, а затраты свести к минимуму. Для этого она предпринимает следующие шаги:

1. Составить план, в котором фиксировать все доходы и расходы, чтобы легче управлять бюджетом дома. Добавить в план основные направления, по которым возможно развитие объекта.
2. Искать арендаторов, предлагая им выгодные условия, и контролировать своевременное поступление арендных платежей.
3. Следить за тем, чтобы имущество дома находилось в целости и сохранности.
4. Контролировать поток денежных средств, необходимых для специальных работ.
5. Предоставлять собственникам квартир вверенного дома отчёты о платежах и проделанной работе.
6. Проводить встречи и собрания членов УК и жильцов, чтобы наметить перспективы и обсудить положение дел.

Следует помнить, что управление управляющей организацией многоквартирным домом требует соответствующей квалификации и компетентности.

Именно поэтому потенциальному руководителю УК необходимо сдать квалификационный экзамен. В случае, если УК сделает более двух нарушений, и это признает суд, то её лишают права управлять многоквартирным домом.

Жалобы, поступающие от жильцов, тоже могут повлиять на смену управляющей компании. И хотя процедура смены управляющей компании не настолько легка, как кажется, все же это представляется возможным.

С кем взаимодействует организация?

Одна из главенствующих функций управляющей компании – передавать жильцам коммунальные услуги. Соответственно, в процессе этой деятельности у неё возникают коммерческие отношения с ресурсоснабжающими организациями.

Управляющая компания покупает у этой организации ресурсы и поставляет жильцам – второму объекту взаимодействия. Следовательно, управляющая компания имеет два объекта для взаимодействия – ресурсоснабжающие предприятия и потребители ресурсов – жильцы.

Договор на управление многоквартирным домом

Перед тем, как выбранная жильцами УК приступит к выполнению своих обязанностей, стороны заключают обязательный документ — договор на управление многоквартирным домом с управляющей организацией. Это своеобразная лицензия на осуществление такого способа управления многоквартирным домом.

Проводится общее собрание с участием всех жильцов дома, которые выступают как одна сторона заключаемого договора.

По составленному договору одна сторона (УК) обязуется выполнять все работы по содержанию многоквартирного дома и предоставлять его жильцам надлежащие услуги за определённую плату.

В договоре должны быть указаны следующие пункты:

• описание общего имущества дома и его адрес;
• список коммунальных услуг и перечень работ по содержанию и ремонту дома;
• стоимость этих услуг и работ, цена договора;
• порядок осуществления контроля за деятельностью управляющей компании.

Договор может заключаться на разный промежуток времени: от трёх месяцев до пяти лет.

Как организовать работу УК?

Следует помнить, что организация УК требует значительных денежных вложений: от 70 до 200 тысяч долларов. Затраты в основном коснутся фонда заработной платы, закупки инвентаря, оргтехники, аренды помещения и прочего. Кроме инвестиций, необходимо наладить отношения с местной властью.

Первое, что нужно сделать, перед тем, как создать УК, — наметить бизнес-план. В среднем он обходится в 5 тысяч долларов. Затем нужно зарегистрировать предприятие — это обойдётся в 300 долларов. Разработка сайта своей компании и полиграфии — ещё 5 тысяч.

Аренда помещения — около 400 долларов за метр, итого 20 тысяч в год. Дополнительная комплектация офиса — 4 тысячи в месяц. На рекламу и продвижение уйдёт порядка 10 тысяч долларов. И это только стартовые расходы. Если бизнес пойдёт нормально, то постоянные расходы составят около 150 тысяч в год.

Создавать компанию с такими расходами следует, если есть гарантии в ближайшие сроки получить объекты для прибыли. Иначе все вложенные деньги просто не окупятся. Тогда есть другой вариант: создать чисто управляющую компанию, которая будет контролировать только денежные потоки, а все технические работы возлагать на аутсорсинг.

Суть УК – в персонале. Для налаженной работы и неплохих результатов потребуются люди, уже имеющие опыт в жилищно-коммунальной сфере. Собственник УК должен быть хорошо осведомлен по части этой сферы. Инженеры, плотники, сантехники, дворники и диспетчеры для круглосуточной службы поддержки – пожалуй, весь штат управляющей компании.

Аварийная служба должна быть у любой УК – вполне возможно заключить договор с какой-либо сторонней организацией, но часто это приводит к разногласиям.

Итак, вам удалось организовать работу своей УК — с чего же начать? Во-первых, необходимо продвигать и всячески пиарить компанию, поскольку пробиться новичку на рынок ЖКХ проблематично. Но путь этот долгий и не даёт гарантий. Получить дома, в перспективе приносящие прибыль, помогут застройщики.

Они отдают под управление многоквартирные дома управляющим компаниям. Хорошо, если получится взять в работу 5 домов в первый год. Если работу удастся наладить, то прибыль эти дома начнут приносить уже через месяц. Если на второй год не удастся взять под управление другие дома, а так эти 5 и останутся, то компанию можно считать убыточной.

Достаточно известен тот факт, что бизнес в сфере коммунальных услуг не всегда оправдывает средства и ожидания. Для того, чтобы прочно укорениться в этой сфере, нужно проводить пиар-акции, заручиться поддержкой властей и многое другое.

Проблема ещё в том, что рынок управляющих компаний давно уже занят: все элитные дома и высотки бизнес-класса поделили между собой самые раскрученные компании, а если и остались дома, которые можно было бы взять для содержания, то их системы оснащения потребуют новейшего оборудования.

Поэтому заработать на этом бизнес в сегодняшних условиях весьма проблематично.

И всё же если какой-либо управляющей компании удастся наладить дело, то первое, о чём она должна позаботиться, это вызвать доверие и жильцов.

Сложившееся мнение о недобросовестных компаниях мешает некоторым организациям нормально выполнять своё дело.

Собственники квартир просто не верят управляющим компаниям. Поэтому необходимо сделать всё, чтобы жильцы оставались довольны работой своей управляющей компании.

Клиентоориентированный подход

Поскольку деятельность управляющей компании – это бизнес, то у неё есть свои клиенты. Разумеется, это жильцы – то, на чём собственник управляющей компании зарабатывает деньги.

Поэтому в его же интересах наладить работу таким образом, чтобы она была клиенториентированной, то есть такой, при которой происходило бы полно удовлетворение потребностей клиентов за приемлемую цену и с достойным обслуживанием.

В условиях конкуренции клиентоориентрованный подход поможет привлечь и удержать большую часть клиентов.

Участие жильцов в деятельности

Вовлечение самих жильцов в работу выбранной управляющей компании нисколько не возбраняется, а, наоборот, поощряется. Сотрудники управляющих компаний часто организовывают встречи и собрания с жильцами своего дома, чтобы каждый мог высказаться по какой-либо проблеме, внести предложения, наметить перспективы и так далее.

Самые активные и предприимчивые жильцы помогают УК осуществлять ремонт и проводить строительные работы. Такое сотрудничество выгодно обеим сторонам, и позволяет управляющей компании стать ближе к своим клиентам.

Сколько управляющая компания берет за управление?

Стоимость услуг управляющей компании чётко прописана в договоре. В целом цена работа УК включает в себя оплату коммунальных услуг, строительство и ремонт, поиск подрядчиков и так далее. Не редки случаи, когда собственники домов недовольны установленной платой за все эти услуги.

Отчасти это недовольство оправдано, поскольку управляющие компании не стремятся точно высчитывать размер услуг, а некоторые компании и вовсе пишут в платёжках несуществующие цифры, поскольку, как уже было сказано, управляющие компании – это бизнес, и настроен он на прибыль.

В заключение

УК – юридическое лицо, осуществляющее поставку к дому коммунальных услуг и проводящее необходимые работы по его содержанию. Управляющую компанию выбирают сами жильцы или ТСЖ, предварительно заключив договор.

Жильцы вправе поменять управляющую компанию, если она плохо справляется со своими обязанностями. Бизнес управляющей компании должен быть клиентоориентированным, то есть в полной мере удовлетворяющим запросы жильцов.

сколько берет управляющая компания

какая управляющая компания обслуживает мой дом томск

зачем нужна управляющая компания

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЛИСТ: Американский план занятости

В то время как Американский план спасения меняет ход пандемии и оказывает помощь работающим семьям, сейчас не время возвращаться к тому, как было раньше. Настал момент переосмыслить и перестроить новую экономику. Американский план создания рабочих мест — это инвестиция в Америку, которая создаст миллионы хороших рабочих мест, восстановит инфраструктуру нашей страны и позволит Соединенным Штатам обойти Китай. Государственные внутренние инвестиции как доля экономики упали более чем на 40 процентов с 1960-х годов.Американский план рабочих мест будет инвестировать в Америку так, как мы не инвестировали с тех пор, как построили межгосударственные автомагистрали и выиграли космическую гонку.

Соединенные Штаты Америки — самая богатая страна в мире, но по общему качеству нашей инфраструктуры мы занимаем 13 ^-е место. После десятилетий сокращения инвестиций наши дороги, мосты и системы водоснабжения рушатся. Наша электросеть уязвима для катастрофических отключений. Слишком многие не имеют доступа к доступному высокоскоростному Интернету и качественному жилью.Прошлый год привел к потере рабочих мест и поставил под угрозу экономическую безопасность, подорвав более чем 30-летний прогресс в обеспечении участия женщин в рабочей силе. Это разоблачило хрупкость нашей инфраструктуры по уходу. Наша страна отстает от своих крупнейших конкурентов в области исследований и разработок (НИОКР), производства и обучения. Для нас никогда не было так важно инвестировать в укрепление нашей инфраструктуры и конкурентоспособности, а также в создание высокооплачиваемых профсоюзов будущего.

Как и великие проекты прошлого, план президента объединит и мобилизует страну для решения великих проблем нашего времени: климатического кризиса и амбиций автократического Китая. Он будет инвестировать в американцев и создавать рабочие места и возможности, которых они заслуживают. Но в отличие от прошлых крупных инвестиций, план уделяет приоритетное внимание устранению давней и стойкой расовой несправедливости. План направлен на 40 процентов выгод от инвестиций в климат и чистую инфраструктуру для малообеспеченных сообществ.Кроме того, план предусматривает инвестиции в сельские общины и общины, пострадавшие от рыночного перехода на чистую энергию. В частности, план президента Байдена:

Ремонт автомагистралей, восстановление мостов, модернизация портов, аэропортов и транспортных систем . План президента предусматривает модернизацию 20 000 миль автомагистралей, дорог и центральных улиц. Он отремонтирует десять самых экономически значимых мостов страны, нуждающихся в реконструкции. Он также отремонтирует 10 000 худших мостов меньшего размера, обеспечивая жизненно важные связи с общинами.И он заменит тысячи автобусов и железнодорожных вагонов, отремонтирует сотни станций, обновит аэропорты и расширит транзитные и железнодорожные перевозки в новые сообщества.

Обеспечение чистой питьевой водой, обновленной электрической сетью и высокоскоростным широкополосным доступом для всех американцев. План президента Байдена предусматривает ликвидацию всех свинцовых труб и трубопроводов в наших системах питьевого водоснабжения, улучшая здоровье детей нашей страны и цветных сообществ. Он заставит сотни тысяч людей работать, прокладывая тысячи миль линий электропередачи и перекрывая сотни тысяч бесхозных нефтяных и газовых скважин и заброшенных шахт.Кроме того, он предоставит доступную, надежную и высокоскоростную широкополосную связь каждому американцу, включая более 35 процентов американцев, проживающих в сельских районах, которые не имеют доступа к широкополосной связи на минимально приемлемых скоростях.

Постройте, сохраните и модернизируйте более двух миллионов домов и коммерческих зданий, модернизируйте наши национальные школы и детские учреждения, а также модернизируйте больницы для ветеранов и федеральные здания . План президента Байдена создаст хорошие рабочие места, создаст, восстановит и переоборудовает доступное, доступное, энергоэффективное и устойчивое жилье, коммерческие здания, школы и детские учреждения по всей стране, а также значительно улучшит федеральные объекты нашей страны, особенно те, которые служить ветеранам.

Укрепить инфраструктуру нашей экономики ухода за счет создания рабочих мест и повышения заработной платы и пособий для основных работников по уходу на дому . Этим работникам, большинство из которых цветные женщины, слишком долго недоплачивали и недооценивали. Президентский план предусматривает значительные инвестиции в инфраструктуру нашей экономики ухода, начиная с создания новых и лучших рабочих мест для работников, обеспечивающих уход. Его план будет обеспечивать уход на дому и по месту жительства для людей, которым в противном случае пришлось бы ждать до пяти лет, чтобы получить остро нужные им услуги.

Оживить производство, обеспечить безопасность цепочек поставок в США, инвестировать в исследования и разработки и обучить американцев профессиям будущего . План президента Байдена гарантирует, что лучшие и разноплановые умы Америки будут задействованы в создании инноваций будущего, одновременно создавая сотни тысяч качественных рабочих мест сегодня. Наши рабочие будут строить и изготавливать вещи во всех частях Америки, и они будут обучены для хорошо оплачиваемой работы среднего класса.

Создавайте качественные рабочие места с преобладающей заработной платой на безопасных и здоровых рабочих местах, обеспечивая при этом свободный и справедливый выбор работникам для организации, вступления в профсоюзы и ведения коллективных переговоров со своими работодателями .Обеспечивая, чтобы доллары американских налогоплательщиков приносили пользу работающим семьям и их общинам, а не транснациональным корпорациям или иностранным правительствам, план потребует, чтобы товары и материалы производились в Америке и отправлялись на судах с американскими экипажами под флагом США. План также гарантирует, что американцы, которые пережили системную дискриминацию и изоляцию в течение нескольких поколений, наконец, получат шанс получить хорошо оплачиваемую работу и стать членом профсоюза.

Наряду со своим американским планом занятости президент Байден выпускает налоговый план «Сделано в Америке», чтобы гарантировать, что корпорации выплачивают справедливую долю налогов и поощряют создание рабочих мест у себя дома.Недавнее исследование показало, что 91 компания из списка Fortune 500 заплатила 0 долларов США в виде федеральных налогов на доход в США в 2018 году. Другое исследование показало, что в среднем корпорация платила только 8 процентов налогов. Президент Байден считает, что прибыльные корпорации не должны иметь возможность платить незначительные налоги или вовсе не платить их вовсе, переводя рабочие места и прибыль за границу. План президента Байдена будет вознаграждать инвестиции внутри страны, прекратить перераспределение прибыли и гарантировать, что другие страны не получат конкурентного преимущества, превратившись в налоговые убежища.

Американский план обеспечения рабочих мест президента — это историческое государственное вложение, состоящее в основном из разовых капиталовложений в повышение производительности и долгосрочного роста нашей страны.Он будет инвестировать около 1 процента ВВП в год в течение восьми лет в модернизацию инфраструктуры нашей страны, оживление производства, инвестирование в фундаментальные исследования и науку, укрепление цепочек поставок и укрепление нашей инфраструктуры медицинского обслуживания. Это инвестиции, которые, по мнению ведущих экономистов, дадут американцам хорошие рабочие места сейчас и окупятся для будущих поколений, сделав страну более конкурентоспособной, а наши сообщества — более сильными. Всего в этом десятилетии в план будет вложено около 2 триллионов долларов. Если он будет принят вместе с планом президента Байдена по корпоративному налогу «Сделано в Америке», он будет полностью оплачен в течение следующих 15 лет и сократит дефицит в последующие годы.

СОЗДАЙТЕ ТРАНСПОРТНУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ МИРОВОГО КЛАССА: ИСПОЛЬЗУЙТЕ МАГАЗИНЫ, ВОССТАНАВЛИВАЙТЕ МОСТЫ И УЛУЧШАЙТЕ ПОРТЫ, АЭРОПОРТЫ И ТРАНЗИТНЫЕ СИСТЕМЫ

Президент Байден призывает Конгресс сделать исторические и просроченные инвестиции в наши дороги, порты, железные дороги и мосты. аэропорты и транзитные системы. План президента гарантирует, что эти инвестиции создадут качественные рабочие места с высокими трудовыми стандартами, преобладающей заработной платой и свободным и справедливым выбором для вступления в профсоюз и ведения коллективных переговоров.Эти инвестиции будут способствовать расовому равенству, обеспечивая лучшие рабочие места и лучшие транспортные возможности для малообеспеченных сообществ. Эти инвестиции также расширят возможности для малых предприятий участвовать в проектировании, строительстве и производстве новой инфраструктуры и комплектующих. План президента Байдена создаст инфраструктуру, которой американцы могут доверять, потому что она будет устойчива к наводнениям, пожарам, штормам и другим угрозам и не будет хрупкой перед лицом этих возрастающих рисков.Президент Байден призывает Конгресс:

Преобразовать нашу разрушающуюся транспортную инфраструктуру:

Десятилетия сокращения государственных инвестиций привели к тому, что наши дороги, мосты, железные дороги и транспортные системы находятся в плохом состоянии, а объем необходимого ремонта составляет триллион долларов. . Ежегодно в дорожно-транспортных происшествиях на дорогах США погибает более 35000 человек, а еще миллионы получают серьезные и часто необратимые травмы. В Соединенных Штатах один из самых высоких показателей смертности в результате дорожно-транспортных происшествий в промышленно развитых странах, вдвое больше, чем в Канаде, и в четыре раза больше, чем в Европе.В городах, пригородах и сельских районах план президента Байдена поможет родителям работать надежно и по доступной цене, уменьшить воздействие изменения климата на наших детей и сделать так, чтобы меньше семей оплакивали потерю близких людей в дорожных авариях. В его инвестициях будут использоваться более экологичные и инновационные материалы, в том числе более чистая сталь и цемент, а также комплектующие, сделанные в Америке и отправленные на судах под флагом США с американскими экипажами в соответствии с законами США. А его инвестиции в инфраструктуру уменьшат социально-экономическое неравенство, продвинут расовое равенство и обеспечат доступный доступ к возможностям.

Согласно плану президента, дополнительно 621 миллиард долларов инвестируется в транспортную инфраструктуру и повышение устойчивости. Будет:

• Ремонт американских дорог и мостов . Одна из пяти миль, или 173 000 миль, наших автомагистралей и основных дорог находится в плохом состоянии, равно как и 45 000 мостов. Задержки, вызванные одними только заторами на дорогах, обходятся более чем в 160 миллиардов долларов в год, и автомобилисты вынуждены ежегодно платить более 1000 долларов за потраченное впустую время и топливо. Президент предлагает увеличить в общей сложности 115 миллиардов долларов на модернизацию мостов, автомагистралей, дорог и главных улиц, которые наиболее остро нуждаются в ремонте.Это включает финансирование для улучшения качества воздуха, ограничения выбросов парниковых газов и уменьшения заторов. Его план предусматривает модернизацию 20 000 миль автомагистралей, дорог и главных улиц, не только «ремонтируя их в первую очередь», но и «исправляя их правильно», с учетом безопасности, устойчивости и всех пользователей. Он отремонтирует самые экономически значимые большие мосты в стране, нуждающиеся в реконструкции, и отремонтирует самые худшие 10 000 меньших мостов, включая мосты, обеспечивающие жизненно важные связи с сельскими и племенными общинами.План включает 20 миллиардов долларов на повышение безопасности дорожного движения для всех пользователей, в том числе увеличение существующих программ безопасности и новую программу Safe Streets for All для финансирования государственных и местных планов «нулевого видения» и других улучшений, направленных на сокращение аварий и смертельных случаев, особенно для велосипедистов и велосипедистов. пешеходы.
• Модернизация общественного транспорта . Домохозяйства, которые добираются на работу общественным транспортом, имеют вдвое больше времени на дорогу, а цветные домохозяйства в два раза чаще пользуются общественным транспортом.Наша текущая транспортная инфраструктура неадекватна — по оценкам Министерства транспорта, невыполненные ремонтные работы составляют более 105 миллиардов долларов, включая более 24 000 автобусов, 5 000 железнодорожных вагонов, 200 станций и тысячи миль путей, сигналов и энергосистем, нуждающихся в замене. Это приводит к задержкам и перебоям в обслуживании, из-за которых пассажиры оказываются в затруднительном положении и препятствуют использованию общественного транспорта. Президент Байден призывает Конгресс инвестировать 85 миллиардов долларов в модернизацию существующего транспорта и помочь агентствам расширить свои системы для удовлетворения спроса на пассажиров.Эти инвестиции удвоят федеральное финансирование общественного транспорта, сократят объем невыполненных ремонтных работ и обеспечат автобусное сообщение, скоростной автобусный транспорт и железнодорожное сообщение для сообществ и районов по всей стране. В конечном итоге это уменьшит загруженность дорог для всех.
• Инвестиции в надежные пассажирские и грузовые железнодорожные перевозки . Железнодорожные сети страны могут предложить безопасные, надежные, эффективные и благоприятные для климата альтернативы для перевозки людей и грузов. Однако, в отличие от автомагистралей и транзита, железной дороге не хватает многолетнего потока финансирования для решения проблемы отложенного технического обслуживания, улучшения существующих коридоров и строительства новых линий в местах с высоким потенциалом.В настоящее время ждут финансирования проекты, которые предоставят миллионам американцев надежное и быстрое сообщение между городами. Президент Байден призывает Конгресс инвестировать 80 миллиардов долларов в решение проблемы, связанной с ремонтом Amtrak; модернизировать Северо-Восточный коридор с интенсивным движением; улучшить существующие коридоры и соединить новые пары городов; и расширять программы грантов и займов, которые поддерживают безопасность, эффективность и электрификацию пассажирских и грузовых железнодорожных перевозок.
• Создать рабочие места Электрификация автомобилей .Доля рынка электромобилей (электромобилей) в США составляет лишь одну треть от китайского рынка электромобилей. Президент считает, что это необходимо изменить. Он предлагает вложить 174 миллиарда долларов, чтобы завоевать рынок электромобилей. Его план позволит автопроизводителям стимулировать внутренние цепочки поставок от сырья до запчастей, переоборудовать заводы, чтобы они могли конкурировать на мировом рынке, и поддержать американских рабочих в производстве аккумуляторов и электромобилей. Это предоставит потребителям скидки и налоговые льготы для покупки электромобилей американского производства, одновременно гарантируя, что эти автомобили будут доступны для всех семей и будут производиться рабочими с хорошими рабочими местами.Он создаст программы грантов и стимулирования для государственных и местных органов власти и частного сектора, чтобы построить национальную сеть из 500 000 зарядных устройств для электромобилей к 2030 году, продвигая при этом строгие стандарты труда, обучения и установки. Его план также предусматривает замену 50 000 транзитных транспортных средств с дизельным двигателем и электрификацию не менее 20 процентов нашего парка желтых школьных автобусов с помощью новой программы «Чистые автобусы для детей» в Агентстве по охране окружающей среды при поддержке Министерства энергетики. Эти инвестиции направят нас на путь к 100-процентной чистоте автобусов, обеспечивая при этом подготовку американской рабочей силы для эксплуатации и обслуживания этой инфраструктуры 21 ^-го -го века.Наконец, он будет использовать обширные инструменты федеральных закупок для электрификации федерального флота, в том числе Почтовой службы США.
• Улучшение портов, водных путей и аэропортов. США построили современную авиацию, но наши аэропорты сильно отстают от конкурентов. Согласно некоторым рейтингам, ни один из аэропортов США не входит в топ-25 аэропортов мира. Наши порты и водные пути тоже нуждаются в ремонте и переосмыслении. Президент Байден призывает Конгресс инвестировать 25 миллиардов долларов в наши аэропорты, включая финансирование Программы улучшения аэропортов, модернизации активов FAA, которые обеспечивают безопасные и эффективные авиаперелеты, а также новую программу поддержки реконструкции терминалов и мультимодальных соединений для обеспечения доступных, удобных, безавтомобильный доступ к авиаперелетам.Президент Байден призывает Конгресс дополнительно инвестировать 17 миллиардов долларов во внутренние водные пути, прибрежные порты, наземные порты прибытия и паромы, которые необходимы для перевозки грузов нашей страны. Это включает в себя программу «Здоровые порты», направленную на смягчение кумулятивного воздействия загрязнения воздуха на районы вблизи портов, зачастую на цветные сообщества. Эти инвестиции сделают Соединенные Штаты мировым лидером в области экологически чистых грузовых перевозок и авиации.
• Устранение исторического неравенства и построение транспортной инфраструктуры будущего. План президента по транспорту не просто амбициозен по масштабу, он разработан с учетом справедливости и ориентирован на будущее Америки. Слишком часто прошлые инвестиции в транспорт разделяли общины — например, скоростная автомагистраль Клэйборн в Новом Орлеане или I-81 в Сиракузах — или оставляли без внимания людей, больше всего нуждающихся в доступных транспортных средствах. План президента включает 20 миллиардов долларов на новую программу, которая соединит районы, отрезанные от исторических инвестиций, и обеспечит расширение возможностей новых проектов, продвижение расового равенства и экологической справедливости, а также содействие доступному доступу.План президента послужит стимулом для проведения фундаментальных исследований, таких как современные тротуары с переработкой углекислого газа, и инвестиций, рассчитанных на будущее, которые продлятся десятилетия, чтобы дать будущим поколениям безопасную, справедливую и устойчивую транспортную систему. Кроме того, план президента ускорит трансформационные инвестиции, от предварительной разработки до строительства, превращая идеи, достойные лопаты, в проекты, готовые к работе с лопатой. Это включает 25 миллиардов долларов в специальный фонд для поддержки амбициозных проектов, которые приносят ощутимые выгоды для региональной или национальной экономики, но слишком велики или сложны для существующих программ финансирования.
• Разумно инвестируйте ресурсы для реализации инфраструктурных проектов, приносящих реальные результаты. Америка отстает от своих конкурентов — включая Канаду, Великобританию и Австралию — в своевременной и бюджетной доставке инфраструктуры и отстает от таких стран, как Китай, по общим инвестициям. Осуществление этих исторических инвестиций потребует партнерства между правительством, профсоюзами и промышленностью, чтобы добиться значимых результатов для американского народа — надежный транспорт, безопасная вода, доступное жилье, здоровые школы, чистое электричество и широкополосная связь для всех.Когда президент Байден руководил реализацией Закона о восстановлении, он настаивал на самых строгих мерах подотчетности и прозрачности для обеспечения эффективного и действенного вложения государственных средств. Когда Конгресс примет Американский план создания рабочих мест, президент привезет лучшие практики из Закона о восстановлении и модели со всего мира, чтобы сломать барьеры и стимулировать реализацию инвестиций в инфраструктуру на всех уровнях правительства, чтобы реализовать президентское видение безопасности, надежности и безопасности, и устойчивая инфраструктура.Важно отметить, что для достижения наилучших результатов по затратам и производительности для американского народа администрация будет поддерживать правительства штатов, местных властей и племен в реализации этих проектов посредством обучения мирового уровня, технической помощи и передовой практики закупок. Кроме того, в президентском плане будет использоваться умная скоординированная инфраструктура, позволяющая ускорить принятие решений на федеральном уровне, уделяя при этом приоритетное внимание взаимодействию с заинтересованными сторонами, консультациям с общественностью и максимизации преимуществ для справедливости, здоровья и окружающей среды.

Сделайте нашу инфраструктуру более устойчивой:

Ежегодно миллионы американцев ощущают последствия изменения климата, когда их дороги размываются, электричество в аэропортах отключается или школы затопляются. Только в прошлом году Соединенные Штаты столкнулись с 22 экстремальными погодными и климатическими бедствиями, каждое из которых принесло убытки, превышающие 1 миллиард долларов, а совокупная цена составила почти 100 миллиардов долларов. Хроническая нехватка инвестиций в обеспечение устойчивости нанесла ущерб американской транспортной инфраструктуре, нарушив обслуживание, сделав условия поездок небезопасными, причинив серьезный ущерб и увеличив расходы на техническое обслуживание и эксплуатацию.

В 2020 году Соединенные Штаты пережили 22 отдельных стихийных бедствия, связанных с погодой и климатом, стоимостью в 95 миллиардов долларов, которые нанесли ущерб домам, предприятиям и общественной инфраструктуре в 95 миллиардов долларов. В Луизиане ураган «Лаура» нанес ущерб на сумму 19 миллиардов долларов, в результате чего были сломаны системы водоснабжения и серьезно повреждена электрическая сеть, что помешало быстрому восстановлению. Для улучшения восстановления необходимо, чтобы инвестиции в этот исторический план сделали нашу инфраструктуру более устойчивой перед лицом все более серьезных наводнений, лесных пожаров, ураганов и других рисков.Каждый доллар, потраченный на восстановление нашей инфраструктуры во время правления Байдена, будет использован для предотвращения, уменьшения и противодействия последствиям климатического кризиса. Кроме того, президент призывает выделить 50 миллиардов долларов на целевые инвестиции для повышения устойчивости инфраструктуры и:

• Защита критически важной инфраструктуры и услуг, а также защита уязвимых сообществ. Цветные люди и люди с низкими доходами с большей вероятностью будут жить в районах, наиболее уязвимых к наводнениям и другим погодным явлениям, связанным с изменением климата.У них также меньше шансов иметь средства для подготовки и восстановления после экстремальных погодных явлений. После урагана Харви жители чернокожих и латиноамериканцев в два раза чаще, чем белые жители, сообщали о резком снижении доходов без поддержки восстановления. План президента Байдена повышает устойчивость наиболее важных услуг, включая электросеть; пищевые системы; городская инфраструктура; общественное здравоохранение и больницы; и наши автомобильные, железнодорожные и другие транспортные активы. Его план также нацелен на инвестиции в поддержку инфраструктуры в тех сообществах, которые физически и финансово наиболее уязвимы к климатическим бедствиям, и на восстановление сверх существующих кодексов и стандартов.План президента предусматривает инвестирование в уязвимые сообщества через ряд программ, в том числе программу FEMA по созданию устойчивой инфраструктуры и сообществ, программу HUD по блочным грантам на развитие сообществ, новые инициативы Министерства транспорта, двухпартийный налоговый кредит для стимулирования низко- и среднестатистического населения. -доходные семьи и малый бизнес вкладывают средства в обеспечение устойчивости к стихийным бедствиям, а также помощь при переходе и переселении для поддержки перехода под руководством сообщества наиболее уязвимых племенных общин.
• Повышение устойчивости земельных и водных ресурсов для защиты сообществ и окружающей среды. План президента Байдена будет защищать и, при необходимости, восстанавливать природную инфраструктуру — наши земли, леса, водно-болотные угодья, водоразделы, а также прибрежные и океанические ресурсы. Семьи и компании по всей территории Соединенных Штатов полагаются на эту инфраструктуру для своей жизни и средств к существованию. Президент Байден призывает Конгресс инвестировать в защиту от экстремальных лесных пожаров, устойчивость прибрежных районов к повышению уровня моря и ураганам, поддержку управления сельскохозяйственными ресурсами и климатически оптимальных технологий, а также защиту и восстановление основных земельных и водных ресурсов, таких как Эверглейдс во Флориде и Великие озера.Кроме того, президентский план предусматривает финансирование кризиса засухи на западе путем инвестирования в программы повышения эффективности водопользования и повторного использования, племенных поселений водоснабжения и обеспечения безопасности плотин. План президента Байдена даст местным лидерам возможность формировать фонды этих проектов восстановления и повышения устойчивости в соответствии с Законом о восстановительных силах на открытом воздухе.

ВОССТАНОВИТЬ ИНФРАСТРУКТУРУ ДЛЯ ЧИСТОЙ ПИТЬЕВОЙ ВОДЫ, ОБНОВЛЕННУЮ ЭЛЕКТРИЧЕСКУЮ СЕТЬ И ВЫСОКОСКОРОСТНОЙ ШИРОКОПОЛОСНЫЙ ДИАПАЗОН ДЛЯ ВСЕХ АМЕРИКАНЦЕВ

Слишком много американских семей пьют загрязненную воду, не имеют доступа к высокоскоростному Интернету или слишком часто испытывают перебои в подаче электроэнергии — при этом платить больше за эти услуги.План президента Байдена предусматривает инвестиции в инфраструктуру, необходимую для того, чтобы, наконец, обеспечить услуги водоснабжения, широкополосной связи и электроснабжения, которых заслуживают американцы. В частности, его план предусматривает:

Обеспечение чистой и безопасной питьевой воды правом всех сообществ:

По всей стране трубы и очистные сооружения стареют, а загрязненная питьевая вода ставит под угрозу здоровье населения. По оценкам, от шести до десяти миллионов домов по-прежнему получают питьевую воду по свинцовым трубам и коммуникациям.Вложения президента в улучшение инфраструктуры водоснабжения и замену основных линий обслуживания создадут хорошие рабочие места, в том числе профсоюзы и преобладающие оплачиваемые рабочие места. По плану президента Байдена 111 миллиардов долларов инвестируются в:

.

• Заменить 100 процентов свинцовых труб и коммуникаций в стране. Согласно CDC, безопасного уровня воздействия свинца на детей не существует. Свинец может замедлить развитие и вызвать у детей проблемы с обучением, поведением и слухом, а также стойкое повреждение почек и головного мозга.Президент Байден считает, что ни одна американская семья не должна получать питьевую воду по свинцовым трубам и коммуникациям. Для ликвидации всех свинцовых трубопроводов и коммуникаций в стране он призывает Конгресс инвестировать 45 миллиардов долларов в Государственный оборотный фонд питьевой воды Агентства по охране окружающей среды и в гранты Закона о нации (WIIN) на улучшение инфраструктуры водоснабжения. Помимо снижения воздействия свинца в домах, эти инвестиции также сократят воздействие свинца в 400 000 школ и детских учреждений.
• Модернизируйте и модернизируйте американские системы питьевой воды, сточных вод и ливневых вод, устраняйте новые загрязнители и поддерживайте инфраструктуру чистой воды в сельских районах Америки. Старение систем водоснабжения угрожает здоровью людей в тысячах населенных пунктов по всей стране. Президент Байден модернизирует эти системы путем расширения существующих успешных программ, в том числе путем предоставления грантов в размере 56 миллиардов долларов и недорогих гибких займов штатам, племенам, территориям и малоимущим сообществам по всей стране.План президента Байдена также предусматривает финансирование в размере 10 миллиардов долларов для мониторинга и восстановления ПФАС (пер- и полифторалкильных веществ) в питьевой воде и инвестирования в небольшие системы водоснабжения в сельской местности, а также в бытовые системы колодцев и сточных вод, включая дренажные поля.

Оживить цифровую инфраструктуру Америки:

Несколько поколений назад федеральное правительство признало, что без доступного доступа к электроэнергии американцы не смогут полноценно участвовать в жизни современного общества и современной экономики.С принятием Закона об электрификации сельских районов 1936 года федеральное правительство сделало историческое вложение в обеспечение электричеством почти каждого дома и фермы в Америке, и миллионы семей и наша экономика пожинали плоды. Широкополосный интернет — это новое электричество. Американцам необходимо выполнять свою работу, в равной степени участвовать в школьном обучении, здравоохранении и оставаться на связи. Тем не менее, согласно одному определению, более 30 миллионов американцев живут в районах, где нет инфраструктуры широкополосного доступа, обеспечивающей минимально приемлемые скорости.Американцы, живущие в сельской местности и на землях племен, особенно не имеют надлежащего доступа. И отчасти потому, что в Соединенных Штатах одни из самых высоких цен на широкополосную связь среди стран ОЭСР, миллионы американцев не могут использовать широкополосный доступ в Интернет, даже если инфраструктура существует там, где они живут. В городских районах также наблюдается резкий «цифровой разрыв»: гораздо больший процент белых семей пользуется домашним широкополосным доступом в Интернет, чем чернокожие или латиноамериканские семьи. Последний год болезненно прояснил цену этих различий, особенно для студентов, которые изо всех сил пытались подключиться во время удаленного обучения, что усугубляло потери в обучении и социальную изоляцию для этих студентов.
Президент считает, что мы можем предоставить доступную, надежную и высокоскоростную широкополосную связь каждому американцу, вложив в нее 100 миллиардов долларов. Эти инвестиции составят:

• Создайте инфраструктуру высокоскоростного широкополосного доступа для достижения 100-процентного покрытия. Согласно плану президента, приоритетом является создание инфраструктуры широкополосной связи, отвечающей требованиям завтрашнего дня, в необслуживаемых и недостаточно обслуживаемых районах, чтобы мы, наконец, достигли 100-процентного покрытия высокоскоростной широкополосной связью. Он также уделяет первоочередное внимание поддержке широкополосных сетей, принадлежащих, управляемых или связанных с местными органами власти, некоммерческими организациями и кооперативами — провайдеров, которым меньше давления для получения прибыли и которые привержены обслуживанию целых сообществ.Кроме того, он обеспечивает выделение средств на инфраструктуру на племенных землях и консультации с племенными народами при администрировании программы. Попутно это создаст хорошо оплачиваемые рабочие места с защитой труда и правом на организацию и ведение коллективных переговоров.
• Содействовать прозрачности и конкуренции. План президента Байдена будет способствовать прозрачности цен и конкуренции между интернет-провайдерами, в том числе за счет снятия барьеров, которые не позволяют муниципальным или аффилированным провайдерам и сельским электроэнергетическим кооперативам конкурировать на равных условиях с частными провайдерами, и требуя от интернет-провайдеров четкого раскрытия информации. цены, которые они взимают.
• Снижение стоимости услуг широкополосного доступа в Интернет и более широкое внедрение. Президент Байден считает, что создания инфраструктуры широкополосного доступа недостаточно. Мы также должны гарантировать, что каждый американец, который хочет, может позволить себе качественный и надежный широкополосный доступ в Интернет. Хотя президент признает, что в краткосрочной перспективе могут потребоваться индивидуальные субсидии для покрытия расходов на Интернет, он считает, что постоянное предоставление субсидий для покрытия стоимости интернет-услуг с завышенной ценой не является правильным долгосрочным решением для потребителей или налогоплательщиков.Американцы слишком много платят за Интернет — намного больше, чем люди во многих других странах, — и президент стремится работать с Конгрессом над поиском решения, позволяющего снизить цены на Интернет для всех американцев, повысить уровень принятия как в сельских, так и в городских районах, привлечь поставщиков к ответственности. , и сэкономить деньги налогоплательщиков.
  

Восстановите энергетическую инфраструктуру Америки:

Как показали недавние отключения электроэнергии в Техасе, наша стареющая электрическая сеть нуждается в срочной модернизации.Исследование Министерства энергетики показало, что перебои в подаче электроэнергии обходятся экономике США до 70 миллиардов долларов в год. План президента создаст более устойчивую сеть, снизит счета за электроэнергию для среднего класса американцев, улучшит качество воздуха и состояние здоровья населения, а также создаст хорошие рабочие места с возможностью присоединения к профсоюзу на пути к достижению 100-процентной безуглеродной электроэнергии. к 2035 году. Президент Байден призывает Конгресс инвестировать 100 миллиардов долларов в:

• Построить более устойчивую систему передачи электроэнергии. За счет инвестиций в энергосистему мы можем перемещать более дешевую и более чистую электроэнергию туда, где она больше всего необходима. Это начинается с создания целевого инвестиционного налогового кредита, который стимулирует строительство высоковольтных линий электропередачи мощностью не менее 20 гигаватт и сразу же мобилизует десятки миллиардов частного капитала. Кроме того, в соответствии с планом президента Байдена при Министерстве энергетики будет создано новое Управление по развертыванию сети, которое позволит лучше использовать существующие права отвода — вдоль автомобильных и железных дорог — и поддерживает творческие финансовые инструменты для стимулирования дополнительных высокоприоритетных высоковольтных сетей. линии электропередачи.Эти усилия создадут хорошо оплачиваемые рабочие места для профсоюзов, линейных рабочих и электриков, а также создадут спрос на строительные материалы и детали американского производства.
• Подключаемые рабочие места для модернизации производства электроэнергии и обеспечения экологически чистой электроэнергии. Президент Байден предлагает продлить на десять лет и постепенно свернуть расширенный налоговый кредит на прямые инвестиции и налоговый кредит на производство для производства и хранения чистой энергии. Эти кредиты будут сочетаться с строгими трудовыми стандартами, чтобы гарантировать, что создаваемые рабочие места представляют собой качественные рабочие места со свободным и справедливым выбором вступить в профсоюз и вести коллективные переговоры.План президента Байдена мобилизует частные инвестиции для модернизации нашего энергетического сектора. Он также будет поддерживать правительства штатов, местных властей и племен, решившие ускорить эту модернизацию с помощью дополнительных политик, таких как гранты на экологически чистую энергию, которые можно использовать для поддержки экологически чистой энергии, расширения прав и возможностей работников и экологической справедливости. И он будет использовать невероятную покупательную способность федерального правительства, чтобы стимулировать внедрение экологически чистой энергии на рынке, закупая экологически чистую электроэнергию для федеральных зданий круглосуточно и без выходных.Чтобы гарантировать, что мы в полной мере воспользуемся возможностью, которую предоставляет модернизация нашего энергетического сектора, президент Байден установит Стандарт энергоэффективности и чистой электроэнергии (EECES), направленный на сокращение счетов за электроэнергию и загрязнение электроэнергии, усиление конкуренции на рынке, стимулирование более эффективного использования. существующей инфраструктуры и продолжая использовать энергию, не загрязняющую углеродные выбросы, обеспечиваемую существующими источниками, такими как ядерная и гидроэнергетика. Все это будет сделано при обеспечении того, чтобы эти объекты соответствовали надежным и строгим стандартам безопасности работников, населения и окружающей среды, а также экологической справедливости — и все это при продвижении к 2035 году к выработке электроэнергии, полностью исключающей углеродное загрязнение.
• Начать работу в энергетике: заглушить заброшенные нефтяные и газовые скважины и очистить заброшенные шахты. Сотни тысяч бывших бесхозных нефтяных и газовых скважин и заброшенных шахт представляют серьезную угрозу безопасности, а также наносят постоянный ущерб окружающей среде, воде и воздуху. Многие из этих старых колодцев и шахт расположены в сельских общинах, которые в течение многих лет страдали от потери инвестиций. План президента Байдена включает немедленные авансовые инвестиции в размере 16 миллиардов долларов, которые позволят сотням тысяч людей трудиться на профсоюзных рабочих местах, закупоривая нефтяные и газовые скважины, а также восстанавливая и восстанавливая заброшенные угольные, каменные и урановые рудники.Помимо создания хороших рабочих мест в сильно пострадавших населенных пунктах, эти инвестиции уменьшат утечку метана и рассола из этих скважин, точно так же, как мы инвестируем в сокращение утечек из других источников, таких как стареющие трубы и распределительные системы.
• Ремонт и реконструкция простаивающей недвижимости и стимулирование строительства критически важной физической, социальной и гражданской инфраструктуры в неблагополучных и неблагополучных сообществах. В тысячах сельских и городских поселений по всей стране сотни тысяч бывших промышленных и энергетических объектов в настоящее время простаивают — источники болезней и загрязнения.За счет инвестиций в размере 5 миллиардов долларов в ремонт и реконструкцию этих участков Браунфилда и Суперфонда, а также соответствующего экономического развития и развития рабочей силы план президента Байдена превратит эту незанятую недвижимость в новые центры экономического роста и создания рабочих мест. Но этого недостаточно, чтобы реконструировать старую инфраструктуру. План президента Байдена также принесет этим общинам новую критически важную физическую, социальную и гражданскую инфраструктуру. Это означает инвестирование в программу общественных работ Агентства экономического развития (при одновременном снятии ограничения в 3 миллиона долларов на проекты) и в усилия по возрождению «Мейн-стрит» через HUD и USDA.План президента Байдена также будет стимулировать целенаправленные усилия по устойчивому экономическому развитию через программу грантов POWER Аппалачской региональной комиссии, гранты Министерства энергетики на переоборудование простаивающих заводов (через программу Раздела 132) и выделенное финансирование для поддержки инициатив по обеспечению экологической справедливости, проводимых местными сообществами — например, в качестве грантов на потенциал и проекты для решения проблемы унаследованного загрязнения и кумулятивных воздействий, испытываемых прифронтовыми и пограничными сообществами.
• Создавайте предприятия нового поколения в неблагополучных районах. Президент Байден считает, что рыночный переход к чистой энергии открывает огромные возможности для развития новых рынков и новых отраслей. Например, объединив инвестиции в 15 демонстрационных проектов по обезуглероживанию водорода в неблагополучных сообществах с новой налоговой льготой на производство, мы можем стимулировать модернизацию капитальных проектов и установку, которые укрепят и обезуглероживают нашу промышленность. Президентский план также предусматривает создание десяти новаторских предприятий, которые продемонстрируют модернизацию улавливания углерода для крупных сталелитейных, цементных и химических производств, обеспечивая при этом защиту перегруженных населенных пунктов от увеличения кумулятивного загрязнения.Вдобавок, в соответствии с двухпартийным Законом SCALE, его план будет поддерживать широкомасштабные усилия по секвестрации, которые будут опираться на передовую науку и уделять приоритетное внимание вовлечению сообщества. А для ускорения развертывания ответственного улавливания углерода и обеспечения постоянного хранения в плане президента Байдена реформируется и расширяется двухпартийная налоговая льгота по Разделу 45Q, что делает ее прямую оплату и упрощение использования для промышленных приложений, которые трудно декарбонизировать, прямого улавливания воздуха и модернизации существующих электростанции.
• Мобилизовать новое поколение специалистов по сохранению и обеспечению устойчивости. Эти инвестиции в размере 10 миллиардов долларов заставят новое, разноплановое поколение американцев трудиться, охраняя наши государственные земли и водные ресурсы, повышая сопротивляемость общества и продвигая экологическую справедливость с помощью нового Гражданского климатического корпуса, при этом делая хорошо оплачиваемые профсоюзы доступными для большего Американцы.

СТРОИТЬ, СОХРАНИТЬ И ПЕРЕСТРОИТЬ БОЛЕЕ ДВУХ МИЛЛИОНОВ ДОМОВ И КОММЕРЧЕСКИХ ЗДАНИЙ; МОДЕРНИЗИРУЙТЕ НАЦИОНАЛЬНЫЕ ШКОЛЫ, СООБЩЕСТВЕННЫЕ КОЛЛЕДЖИ И УЧРЕЖДЕНИЯ ДЛЯ РАННЕГО ОБУЧЕНИЯ; И УЛУЧШАЙТЕ БОЛЬНИЦЫ И ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ЗДАНИЯ ВЕТЕРАНОВ

В Америке остро ощущается нехватка доступного жилья, и Американское общество инженеров-строителей ставит нашей школьной инфраструктуре оценку «D +».Президент Байден считает, что мы должны вкладывать средства в строительство и модернизацию современных, устойчивых и энергоэффективных домов и зданий, в том числе школ нашей страны, учреждений раннего обучения, больниц для ветеранов и других федеральных зданий, и при этом нанимать американских рабочих на рабочие места. с хорошей заработной платой и льготами. План президента Байдена предусматривает:

Построить, сохранить и модернизировать более двух миллионов домов и коммерческих зданий для преодоления кризиса доступного жилья:

В Америке остро ощущается нехватка доступных вариантов жилья.Миллионы семей платят за аренду более половины своего дохода, и американские арендаторы также серьезно обеспокоены расходами на электроэнергию. И по всей стране люди изо всех сил пытаются купить свой первый дом.

Согласно плану президента, 213 миллиардов долларов будут вложены в создание, сохранение и модернизацию более двух миллионов доступных и экологически безопасных мест для проживания. Эта инвестиция сочетается с новым инновационным подходом к отмене законов штата и местных властей о зонировании, которые повышают стоимость строительства и не позволяют семьям переезжать в районы с большими возможностями для них и их детей.План президента поможет справиться с растущей стоимостью аренды и создать рабочие места с выплатой существующей заработной платы, в том числе посредством проектных трудовых соглашений, предусматривающих свободный и справедливый выбор присоединиться к профсоюзу и вести коллективные переговоры.

Президент Байден звонит в Конгресс по номеру:

• Производство, сохранение и модернизация более миллиона недорогих, устойчивых, доступных, энергоэффективных и электрифицированных жилых домов. Посредством целевых налоговых льгот, финансирования по формуле, грантов и помощи в аренде на основе проектов план президента Байдена расширит возможности аренды доступного жилья для малообеспеченных сообществ по всей стране, включая сельские районы и районы проживания племен.
• Построить и отремонтировать более 500 000 домов для покупателей жилья с низким и средним доходом. Президент Байден призывает Конгресс принять незамедлительные меры по стимулированию строительства и восстановления домов для общин с недостаточным уровнем обслуживания. В частности, он призывает Конгресс принять новаторский двухпартийный Закон об инвестициях в дома соседства (NHIA). Предоставление налоговых льгот NHIA на сумму 20 миллиардов долларов в течение следующих пяти лет приведет к строительству или ремонту примерно 500 000 домов, что позволит большему количеству семей купить дом и начать наращивать свой капитал.
• Устранение запретительного зонирования и политики вредного землепользования. На протяжении десятилетий запретительные законы о зонировании — такие как минимальные размеры участков, требования об обязательной парковке и запреты на многоквартирное жилье — завышали стоимость жилья и строительства и не позволяли семьям попасть в районы с большими возможностями. Президент Байден призывает Конгресс принять новаторскую, новую программу конкурсных грантов, которая предоставляет гибкое и привлекательное финансирование юрисдикциям, предпринимающим конкретные шаги по устранению таких ненужных препятствий на пути создания доступного жилья.
• Удовлетворение давних потребностей в капитале государственного жилья. лет отсутствия инвестиций оставили наше государственное жилье в аварийном состоянии. Президент Байден призывает Конгресс инвестировать 40 миллиардов долларов в улучшение инфраструктуры системы государственного жилья в Америке. Это финансирование позволит решить критические проблемы с безопасностью жизни, снизить непосредственные опасности для жителей и предпринять меры по повышению энергоэффективности, которые значительно сократят текущие операционные расходы. Эти улучшения принесут непропорционально большую пользу женщинам, цветным людям и людям с ограниченными возможностями.
• Заставьте профсоюзных работников профсоюзов работать над ремонтом домов и предприятий, чтобы сэкономить деньги семьям. План президента Байдена предусматривает модернизацию домов за счет программ блочных грантов, Программы помощи в утеплении, а также за счет расширения и расширения налоговых льгот по жилищному строительству и повышению коммерческой эффективности. План президента Байдена также предусматривает создание ускорителя экологически чистой энергии и устойчивого развития стоимостью 27 миллиардов долларов для мобилизации частных инвестиций в распределенные энергетические ресурсы; модернизация жилых, коммерческих и муниципальных зданий; и чистый транспорт.Особое внимание в этих инвестициях уделяется малообеспеченным общинам, которые еще не воспользовались инвестициями в экологически чистую энергию.

Модернизируйте школы и учреждения дошкольного образования в нашей стране:

Слишком много учеников посещают школы и детские сады, которые находятся в запущенном состоянии, небезопасны и представляют опасность для здоровья. Эти условия опасны для наших детей и непропорционально существуют в школах с высоким процентом учащихся с низким доходом и цветных учащихся. И даже до COVID-19 43 процента родителей сообщали, что изо всех сил пытались найти подходящее учреждение по уходу за своими детьми.Президент Байден обращается в Конгресс по номеру:

• Модернизируйте наши государственные школы. Президент Байден считает, что мы не сможем восполнить пробел в возможностях, если дети из малообеспеченных семей будут ходить в школы в зданиях, которые подрывают здоровье и безопасность, а более состоятельные ученики получат доступ к безопасным зданиям с лабораториями и технологиями, которые подготовят их к работе в будущем. План президента предусматривает инвестирование 100 миллиардов долларов в модернизацию и строительство новых государственных школ за счет прямых грантов в размере 50 миллиардов долларов и дополнительных 50 миллиардов долларов, привлеченных через облигации.Эти средства в первую очередь пойдут на то, чтобы наши школы были безопасными и здоровыми местами обучения для наших детей и работали на учителей и других специалистов в области образования, например, путем улучшения качества воздуха в помещениях и вентиляции. Делая наши школы более безопасными, мы также будем инвестировать в современные, энергоэффективные, электрифицированные, устойчивые и инновационные школьные здания с технологиями и лабораториями, которые помогут нашим преподавателям подготовить учеников к тому, чтобы они были продуктивными работниками и ценными учениками. Согласно президентскому плану, более эффективные школьные помещения сократят выбросы парниковых газов, а также станут средой устойчивости сообщества с зелеными насаждениями, чистым воздухом и безопасными местами для собраний, особенно во время чрезвычайных ситуаций.Также будут предоставлены средства для улучшения наших школьных кухонь, чтобы их можно было использовать для более качественного приготовления питательных блюд для наших учеников и перехода на экологию за счет сокращения или отказа от использования бумажных тарелок и других одноразовых материалов.
• Инвестиции в инфраструктуру колледжей . Инвестиции в общественные колледжи и технологии помогают защитить здоровье и безопасность студентов и преподавателей, решить проблемы образования (особенно для сельских общин), способствовать росту местной экономики, повысить энергоэффективность и устойчивость, а также сократить неравенство в финансировании в краткосрочной перспективе, поскольку мы перестроить нашу систему финансирования высшего образования в долгосрочной перспективе.Президент Байден призывает Конгресс инвестировать 12 миллиардов долларов для удовлетворения этих потребностей. Государства будут нести ответственность за использование долларов для удовлетворения существующих потребностей в физической и технологической инфраструктуре общественных колледжей и за определение стратегий для решения проблемы доступа к общественным колледжам в учебных заведениях пустыни.
• Модернизируйте учреждения по уходу за детьми и создайте новые помещения в районах с повышенным спросом. Отсутствие доступа к услугам по уходу за детьми затрудняет полноценное участие родителей, особенно матерей, в трудовой деятельности.В районах с наибольшей нехваткой мест по уходу за детьми участие женщин в рабочей силе примерно на три процентных пункта меньше, чем в районах с большим количеством мест по уходу за детьми, что наносит ущерб семьям и препятствует росту и конкурентоспособности США. Президент Байден призывает Конгресс выделить 25 миллиардов долларов на модернизацию детских учреждений и увеличение количества детских садов в тех областях, которые в них больше всего нуждаются. Финансирование будет предоставляться через Фонд развития и инноваций в сфере ухода за детьми для штатов, чтобы обеспечить поставку услуг по уходу за младенцами и детьми ясельного возраста в наиболее нуждающихся районах.Президент Байден также призывает к расширению налоговой скидки, чтобы побудить предприятия строить детские учреждения на рабочих местах. Работодатели получат 50 процентов от первых 1 миллиона долларов затрат на строительство по каждому объекту, чтобы сотрудники могли наслаждаться душевным спокойствием и удобством, которые дает уход за детьми на месте. Эти инвестиции обеспечат безопасную, доступную, энергоэффективную и высококачественную учебную среду для поставщиков услуг по обучению и уходу за детьми. Государственные инвестиции в школы и дошкольные учреждения улучшают результаты детей — основу для будущего роста производительности.Например, в классах с плохой вентиляцией пропуски занятий учащихся на 10–20 процентов выше.

Модернизация больниц и федеральных зданий VA:

Федеральное правительство управляет офисными зданиями, зданиями судов и другими объектами в каждом штате, где миллионы работников обслуживают население в устаревших, неэффективных, а иногда и небезопасных условиях труда. В то время как средний возраст больниц частного сектора США составляет примерно 11 лет, средний возраст больниц Управления по делам ветеранов составляет 58 лет.Президент считает, что наши ветераны заслуживают современных больниц и ухода. План президента Байдена предусматривает выделение 18 миллиардов долларов на модернизацию больниц и клиник по делам ветеранов. План президента Байдена также предусматривает инвестирование 10 миллиардов долларов в модернизацию, обеспечение устойчивости и устойчивости федеральных зданий, в том числе через двухпартийный Федеральный оборотный фонд капитала для поддержки инвестиций в крупную покупку, строительство или реконструкцию федеральных объектов. Кроме того, в плане президента Байдена используются обширные инструменты федеральных закупок для закупки низкоуглеродных материалов для строительства и экологически чистой энергии для этих недавно построенных больниц штата Вирджиния и федеральных зданий.

УКРЕПЛЕНИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ НАШЕЙ ЭКОНОМИКИ ПО УХОДУ, СОЗДАВАЯ РАБОТЫ, ПОВЫШАЯ ЗАРАБОТКУ И ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ ОСНОВНЫХ ДОМАШНИХ РАБОТНИКОВ
Еще до COVID-19 наша страна находилась в разгаре кризиса в сфере ухода. Помимо заботы о детях, семьи испытывают финансовое бремя ухода за престарелыми родственниками и членами семьи с ограниченными возможностями, а для людей с ограниченными возможностями, живущих самостоятельно, существует финансовое бремя, чтобы гарантировать, что они получают уход на дому.В то же время сотни тысяч людей, нуждающихся в более качественном уходе, не могут получить к нему доступ, даже если они имеют право на Медикейд. Фактически, этим людям могут потребоваться годы, чтобы получить остро нужные им услуги. Стареющие родственники и люди с ограниченными возможностями заслуживают лучшего. Они заслуживают высококачественных услуг и поддержки, отвечающих их уникальным потребностям и личному выбору.
Сиделки, которые непропорционально часто являются цветными женщинами, слишком долго получали недоплачиваемую и недооцененную работу. Заработная плата основных работников по уходу на дому составляет примерно 12 долларов в час, что делает их одними из самых низкооплачиваемых работников в нашей экономике.Фактически каждый шестой работник этого сектора живет в бедности. Президент Байден призывает Конгресс вложить значительные средства в инфраструктуру медицинского обслуживания в нашей стране. В частности, он призывает Конгресс выделить 400 миллиардов долларов на расширение доступа к качественному и доступному уходу на дому или по месту жительства для престарелых родственников и людей с ограниченными возможностями. Эти инвестиции помогут сотням тысяч американцев, наконец, получить долгосрочные услуги и поддержку, в которых они нуждаются, создавая новые рабочие места и предлагая работникам по уходу давно назревшее повышение зарплаты, более значительные льготы, а также возможность организовать профсоюз или вступить в него и заключить коллективный договор. .Исследования показывают, что повышение заработной платы работников, осуществляющих непосредственный уход, значительно повышает финансовую безопасность работников, повышает производительность и повышает качество предлагаемой помощи. Другое исследование показало, что повышение оплаты труда медицинских работников предотвратило смерть, уменьшило количество нарушений здоровья и снизило стоимость профилактического ухода.

План президента Байдена будет:

• Расширить доступ к услугам по долгосрочному уходу в рамках Medicaid. Президент Байден считает, что больше людей должны иметь возможность получать помощь дома, в поддерживающем сообществе или от близких.План президента Байдена расширит доступ к услугам на дому и по месту жительства (HCBS) и расширит давнюю программу «Деньги следуют за человеком», которая поддерживает инновации в предоставлении долгосрочного ухода.
• Создание инфраструктуры для создания хороших рабочих мест для среднего класса со свободным и справедливым выбором вступить в профсоюз. Расширение HCBS в рамках Medicaid может поддерживать хорошо оплачиваемую работу по уходу, которая включает в себя льготы и возможность коллективных переговоров, создание государственной инфраструктуры для повышения качества услуг и поддержки работников.Это улучшит заработную плату и качество жизни основных медицинских работников на дому и принесет значительные экономические выгоды для малообеспеченных и цветных сообществ.

ИНВЕСТИРУЙТЕ В НИОКР, РЕВИТАЛИЗИРУЙТЕ ПРОИЗВОДСТВО И МАЛЫЙ БИЗНЕС И ОБУЧАЙТЕ АМЕРИКАНЦЕВ ДЛЯ РАБОТЫ БУДУЩЕГО

Половина рабочих мест в наших быстрорастущих секторах с высокой заработной платой сосредоточена всего в 41 округе, из-за чего миллионы американцев не имеют доступа к работе. выстрел в работу среднего класса. Президент Байден считает, что даже перед лицом автоматизации и глобализации Америка может и должна сохранять хорошо оплачиваемые профсоюзы и создавать их по всей стране.Производство США было арсеналом демократии во Второй мировой войне и сегодня должно быть частью арсенала американского процветания, способствуя экономическому восстановлению рабочих семей. С момента изобретения полупроводника до создания Интернета появились новые двигатели экономического роста благодаря государственным инвестициям, которые поддерживают исследования, коммерциализацию и сильные цепочки поставок. Президент Байден призывает Конгресс делать разумные инвестиции в исследования и разработки, производство и региональное экономическое развитие, а также в развитие рабочей силы, чтобы предоставить нашим сотрудникам и компаниям инструменты и обучение, необходимые им для конкуренции на мировой арене.В частности, президент Байден звонит в Конгресс по номеру:

.

Инвестируйте в НИОКР и технологии будущего:
Государственные инвестиции в НИОКР закладывают основу для будущих достижений, которые со временем приведут к появлению новых предприятий, новых рабочих мест и увеличению экспорта. Однако нам нужно больше инвестиций, если мы хотим сохранить наши экономические преимущества в сегодняшней глобальной экономике. Мы — одна из немногих крупных экономик, чьи государственные инвестиции в исследования и разработки снизились в процентах от ВВП за последние 25 лет.Такие страны, как Китай, активно инвестируют в НИОКР, и сейчас Китай занимает второе место в мире по расходам на НИОКР. Кроме того, препятствия на пути карьерного роста в инновационных секторах остаются значительными. Мы должны делать больше для улучшения доступа к секторам нашей экономики с более высокой заработной платой. Президент Байден считает, что для того, чтобы выиграть экономику 21 ^-го -го века, Америка должна вернуться к инвестированию в исследователей, лаборатории и университеты по всей стране. Но на этот раз мы должны сделать это, взяв на себя обязательство привлечь рабочих и регионы, которые не участвовали в прошлых инвестициях.Он призывает Конгресс вложить 180 миллиардов долларов, которые позволят:

• Продвигайте лидерство США в области критических технологий и модернизируйте исследовательскую инфраструктуру Америки. Лидерство США в новых технологиях — от искусственного интеллекта до биотехнологий и вычислений — имеет решающее значение как для нашей будущей экономической конкурентоспособности, так и для нашей национальной безопасности. Основываясь на двухпартийных предложениях, президент Байден призывает Конгресс инвестировать 50 миллиардов долларов в Национальный научный фонд (NSF), создав технологическое управление, которое будет сотрудничать с существующими программами правительства и опираться на них.Он будет сосредоточен на таких областях, как полупроводники и передовые вычисления, передовые коммуникационные технологии, передовые энергетические технологии и биотехнологии. Он также призывает Конгресс предоставить 30 миллиардов долларов дополнительного финансирования НИОКР, которые стимулируют инновации и создание рабочих мест, в том числе в сельской местности. Его план также предусматривает инвестирование 40 миллиардов долларов в модернизацию исследовательской инфраструктуры в лабораториях по всей стране, включая обычные объекты, вычислительные мощности и сети. Эти средства будут распределены между федеральными агентствами НИОКР, в том числе Министерством энергетики.Половина этих средств будет зарезервирована для колледжей и университетов с исторически черным населением (HBCU) и других учреждений, обслуживающих меньшинства, включая создание новой национальной лаборатории по климату, которая будет связана с HBCU.
• Сделайте Соединенные Штаты лидером в области климатологии, инноваций и НИОКР . Президент призывает Конгресс инвестировать 35 миллиардов долларов в полный спектр решений, необходимых для достижения технологических прорывов, направленных на преодоление климатического кризиса и позиционирование Америки как мирового лидера в области технологий чистой энергии и рабочих мест в сфере чистой энергии.Это включает запуск ARPA-C для разработки новых методов сокращения выбросов и повышения устойчивости к изменению климата, а также расширение повсеместного финансирования исследований климата. В дополнение к увеличению финансирования других климатических исследований на 5 миллиардов долларов, его план предусматривает инвестирование 15 миллиардов долларов в демонстрационные проекты по приоритетным направлениям исследований и разработок в области климата, включая накопление энергии в коммунальном масштабе, улавливание и хранение углерода, водород, передовые ядерные технологии, редкоземельные элементы. разделения, плавающий морской ветер, биотопливо / биопродукты, квантовые вычисления и электромобили, а также укрепление U.С. технологическое лидерство в этих сферах на мировых рынках.
• Устранение расового и гендерного неравенства в исследованиях и разработках, а также в науке, технологиях, инженерии и математике. Дискриминация ведет к меньшему количеству инноваций: одно исследование показало, что количество инноваций в Соединенных Штатах увеличится в четыре раза, если женщины, цветные люди и дети из малообеспеченных семей будут изобретать со скоростью групп, не сдерживаемых дискриминацией и структурными барьерами. Сохраняющееся неравенство в доступе к долларам НИОКР и карьере в инновационных отраслях мешает U.С. экономики от раскрытия своего полного потенциала. Президент Байден призывает Конгресс вложить 10 миллиардов долларов в НИОКР в HBCU и другие MSI. Он также призывает Конгресс инвестировать 15 миллиардов долларов в создание до 200 центров передового опыта, которые служат в качестве исследовательских инкубаторов в HBCU и других MSI для предоставления стипендий для выпускников и других возможностей для малообеспеченных слоев населения, в том числе в рамках программ довузовской подготовки.

Модернизация и оживление американских производителей и малых предприятий:
The U.На сектор обрабатывающей промышленности США приходится 70 процентов расходов на НИОКР, 30 процентов роста производительности и 60 процентов экспорта. Производство — это критически важный узел, который помогает преобразовать исследования и инновации в устойчивый экономический рост. Рабочие в заводских цехах работают рука об руку с инженерами и учеными, чтобы оттачивать и поддерживать наши конкурентные преимущества. В то время как рабочие места в обрабатывающей промышленности были лестницей для жизни среднего класса, мы позволили опустошить наш промышленный центр, переместив качественные рабочие места за границу или в регионы с более низкой заработной платой и меньшей защитой рабочих.Президент Байден призывает Конгресс инвестировать 300 миллиардов долларов, чтобы:

• Укрепление производственных цепочек поставок важнейших товаров. Президент Байден считает, что мы должны производить здесь, у себя дома, технологии и товары, которые отвечают сегодняшним вызовам и используют возможности завтрашнего дня. Президент Байден призывает Конгресс инвестировать 50 миллиардов долларов в создание нового офиса в Министерстве торговли, занимающегося мониторингом внутреннего промышленного потенциала и финансированием инвестиций для поддержки производства важнейших товаров.Президент также призывает Конгресс инвестировать 50 миллиардов долларов в производство и исследования полупроводников, как того требует двухпартийный Закон о микросхемах.
• Защитите американцев от будущих пандемий. Это финансирование предоставляет 30 миллиардов долларов в течение 4 лет для создания рабочих мест в США и предотвращения серьезной потери рабочих мест, вызванной пандемиями, за счет новых крупных инвестиций в производство медицинских средств противодействия; исследования и разработки; и связанная с ними биоподготовка и биозащищенность. Это включает в себя инвестиции в укрепление стратегических национальных запасов нашей страны; ускорить сроки исследований, разработок и полевых испытаний и терапевтических средств на случай возникающих и будущих вспышек; ускорить время отклика за счет разработки прототипов вакцин с помощью фаз I и II испытаний, испытательных технологий для быстрого масштабирования производства вакцин и обеспечения достаточных производственных мощностей в чрезвычайных ситуациях; улучшить U.S. Инфраструктура для биоподготовки и инвестиции в биобезопасность и биозащиту; обучать персонал мерам реагирования на эпидемии и пандемии; и береговые активные фармацевтические ингредиенты. COVID-19 унес жизни более 500000 американцев и стоил триллионы долларов, демонстрируя разрушительный и растущий риск пандемий и других биологических угроз. За последние два десятилетия вспышки атипичной пневмонии, лихорадки Эбола, гриппа, вируса Зика и других привели к потере производительности в миллиарды долларов. Риск катастрофических биологических угроз возрастает из-за нашего взаимосвязанного мира, повышенного риска распространения от животных к людям, простоты создания и модификации пандемических агентов и ослабляющих норм против разработки и использования биологического оружия.Американский план спасения представляет собой первоначальные инвестиции в размере 10 миллиардов долларов. Благодаря этим новым крупным инвестициям в предотвращение будущих пандемий Соединенные Штаты будут наращивать импульс американского плана спасения, укреплять научное лидерство, создавать рабочие места, заметно сокращать время от обнаружения новой угрозы до применения оружия и предотвращать биологические виды жизни в будущем. катастрофы.
• Быстрый старт производства чистой энергии за счет федеральных закупок. Федеральное правительство ежегодно тратит более полутора триллионов долларов на покупку товаров и услуг.В результате он может быть первопроходцем на рынках. Эта невероятная покупательная способность может быть использована для стимулирования инноваций и производства чистой энергии, а также для поддержки высококачественных рабочих мест. Чтобы достичь поставленных президентом целей по достижению к 2050 году нулевых выбросов, Соединенным Штатам потребуется больше электромобилей, портов для зарядки и электрических тепловых насосов для отопления жилых и коммерческих зданий. Президент призывает Конгресс разрешить производство этих автомобилей, портов, насосов и чистых материалов, а также критически важных технологий, таких как усовершенствованные ядерные реакторы и топливо, здесь, у себя дома, за счет вложения 46 миллиардов долларов в федеральную покупательную способность, создавая хорошие оплата рабочих мест и оживление местной экономики, особенно в сельской местности.
• Сделайте это по ВСЕЙ Америке. Президент считает, что мы должны создавать социальную инфраструктуру для поддержки инноваций и производительности по всей стране. Он призывает Конгресс инвестировать 20 миллиардов долларов в региональные инновационные центры и Фонд возрождения сообществ. По крайней мере, десять региональных инновационных центров будут привлекать частные инвестиции для стимулирования развития технологий, связывают городскую и сельскую экономику и создают новые предприятия в регионах за пределами нынешней горстки быстрорастущих центров.Фонд возрождения сообществ будет поддерживать инновационные проекты реконструкции под руководством сообществ, которые могут стимулировать новую экономическую деятельность, предоставлять услуги и удобства, повышать благосостояние сообщества и закрывать существующие пробелы в доступе к инновационной экономике для цветных сообществ и сельских сообществ, которые пострадали. за годы отсутствия инвестиций. И президент Байден призывает Конгресс инвестировать 14 миллиардов долларов в NIST, чтобы объединить промышленность, научные круги и правительство для развития технологий и возможностей, критически важных для будущей конкурентоспособности.Он призывает Конгресс в четыре раза увеличить поддержку Партнерства по расширению производства, увеличивая участие малых и средних предприятий, принадлежащих меньшинствам и расположенных в сельской местности, в технологическом прогрессе.
• Увеличить доступ к капиталу для отечественных производителей. Обрабатывающая промышленность Америки нуждается в инновациях, адаптации и масштабировании, чтобы завоевать отрасли будущего. Президент Байден призывает Конгресс инвестировать более 52 миллиардов долларов в отечественных производителей.Президент призывает Конгресс инвестировать в существующие программы доступа к капиталу, доказавшие свою успешность, с упором на поддержку сельского производства и экологически чистой энергии. План президента также включает конкретную поддержку модернизации цепочек поставок, в том числе в автомобильном секторе, например, расширение программы налоговых льгот 48C. Он также призовет к созданию новой программы финансирования для поддержки инвестиций в долговые и акционерные капиталы производства, чтобы повысить устойчивость цепочек поставок Америки.
• Создать национальную сеть инкубаторов малого бизнеса и инновационных центров . Почти все производители (98 процентов) — это малые и средние фирмы. Кроме того, владение малым бизнесом является краеугольным камнем создания рабочих мест и повышения благосостояния. Однако даже до пандемии многие предприниматели изо всех сил пытались конкурировать в системе, которая так часто склоняется в пользу крупных корпораций и богатых людей. Президент Байден призывает Конгресс инвестировать 31 миллиард долларов в программы, которые предоставляют малым предприятиям доступ к кредитам, венчурному капиталу и долларам на НИОКР.Предложение включает финансирование общинных инкубаторов малого бизнеса и инновационных центров для поддержки роста предпринимательства в цветных и недостаточно обслуживаемых сообществах.
• Сотрудничайте с сельскими и племенными сообществами для создания рабочих мест и экономического роста в сельских районах Америки. Сегодня, несмотря на то, что сельские и племенные общины по всей стране богаты активами, более 8 из 10 округов с устойчивой бедностью находятся за пределами столичного региона. План президента Байдена предусматривает инвестирование в сельские и племенные сообщества, в том числе путем обеспечения 100-процентного покрытия широкополосной связью, восстановления разрушающейся инфраструктуры, такой как дороги, мосты и водные системы, предоставления финансирования исследований и разработок университетам, предоставляющим земельные участки, и позиционирования США.S. аграрный сектор возглавит переход к нулевым чистым выбросам, обеспечивая при этом новые экономические возможности для фермеров. Президент Байден также предлагает изменить способ партнерства федерального правительства с сельскими и племенными общинами для создания рабочих мест и стимулирования инклюзивного экономического роста. Сельские общины часто не имеют того же бюджета, что и большие города, на найм персонала, необходимого для навигации и доступа к федеральным программам. Вдобавок к этому они должны использовать множество программ с разными целями и требованиями.В рамках своего плана по обеспечению восстановления всех сообществ — независимо от географического положения — президент Байден предлагает выделить 5 миллиардов долларов на новую Программу партнерства в сельских районах, чтобы помочь сельским регионам, включая племенные народы, использовать свои уникальные активы и реализовать свое видение инклюзивного сообщества. и экономическое развитие. Эта программа расширит возможности сельских регионов за счет поддержки местного планирования и усилий по наращиванию потенциала, а также предоставления гибкого финансирования для удовлетворения критических потребностей.

Инвестируйте в развитие рабочей силы:

По мере того, как все больше американцев возвращаются в рабочую силу или ищут новые возможности в меняющейся экономике, возрастает потребность в возможностях развития навыков для работников всех категорий.Чтобы обеспечить работникам свободный доступ к навыкам, которые им понадобятся для достижения успеха, а также для улучшения расового и гендерного равенства, президент Байден призывает Конгресс инвестировать 100 миллиардов долларов в проверенные программы развития кадров, нацеленные на малообеспеченные группы и помогающие нашим студентам встать на путь развития. к карьере до того, как они закончат среднюю школу. Его план будет:

• Совместите усилия по созданию рабочих мест с программами обучения нового поколения. Президент Байден призывает Конгресс инвестировать в научно обоснованные подходы к поддержке рабочих.Это включает комплексные услуги, поддержку доходов, консультирование и ведение дел в сочетании с высококачественным обучением и эффективным партнерством между образовательными учреждениями, профсоюзами и работодателями. В частности, он призывает вложить 40 миллиардов долларов в новую программу для перемещенных рабочих и отраслевое обучение. Это финансирование обеспечит комплексные услуги для работников, потерявших работу не по своей вине, для приобретения новых навыков и получения необходимых им карьерных услуг на востребованных рабочих местах.Отраслевые программы обучения будут сосредоточены на растущих секторах с высоким спросом, таких как чистая энергия, производство и уход, помогая работникам всех категорий найти качественную работу в постоянно меняющейся экономике.
• Целевые возможности развития рабочей силы в недостаточно обслуживаемых сообществах . Структурный расизм и сохраняющееся экономическое неравенство подорвали возможности миллионов рабочих. Все инвестиции в обучение рабочей силы будут отдавать приоритет общинам с недостаточным уровнем обеспеченности услугами и общинам, сильно пострадавшим от трансформирующейся экономики.Президент Байден также обратится к Конгрессу с призывом обеспечить, чтобы новые рабочие места, созданные в сфере чистой энергии, производства и инфраструктуры, были открытыми и доступными для женщин и цветных людей. Президент Байден призывает Конгресс также направить финансирование на тех работников, которые сталкиваются с некоторыми из самых серьезных проблем, с инвестициями в размере 12 миллиардов долларов. Это включает 5 миллиардов долларов в течение восьми лет на поддержку научно обоснованных программ предотвращения насилия в общинах. Он призывает Конгресс инвестировать в профессиональную подготовку бывших заключенных и вовлеченной в правосудие молодежи, а также в повышение общественной безопасности.Он также призывает Конгресс решить проблему длительной безработицы и неполной занятости с помощью новой программы субсидирования рабочих мест. И он призывает Конгресс отменить положения о минимальной заработной плате в разделе 14 (c) Закона о справедливых трудовых стандартах и ​​расширить доступ к конкурентоспособным, интегрированным возможностям трудоустройства и справедливой заработной плате для работников с ограниченными возможностями.
• Увеличить потенциал существующих систем развития и защиты персонала . Соединенные Штаты десятилетиями не инвестировали в систему развития трудовых ресурсов.Фактически, в настоящее время мы тратим лишь пятую часть средней суммы, которую другие страны с развитой экономикой тратят на программы рабочей силы и рынка труда. Этот недостаток инвестиций влияет на всех нас: более образованные работники создают побочные эффекты для других работников, а отсутствие работы оказывает негативное социальное воздействие на сообщества. Президент Байден призывает Конгресс инвестировать в общей сложности 48 миллиардов долларов в американскую инфраструктуру развития трудовых ресурсов и защиту рабочих. Это включает в себя зарегистрированное ученичество и предварительное ученичество, создание от одного до двух миллионов новых зарегистрированных мест ученичества, а также расширение возможностей для большего числа женщин и цветных людей, которые получат доступ к этим возможностям с помощью успешных программ предварительного ученичества, таких как Женщины в ученичестве в нетрадиционных Занятия.Это обеспечит этим недостаточно обслуживаемым группам более широкий доступ к новым рабочим местам в инфраструктуре. Эти инвестиции включают создание программ карьерного роста в средних и старших классах школ с упором на расширение доступа к информатике и высококачественные карьерные и технические программы, которые соединяют недостаточно представленных студентов с STEM и востребованными секторами посредством партнерства как с высшими учебными заведениями, так и с работодателями. . План президента также будет поддерживать партнерские отношения с местными колледжами, которые укрепят потенциал для реализации программ профессионального обучения на основе востребованных навыков.Его план позволит лучше адаптировать услуги к потребностям работников в поиске работы и карьерном росте за счет инвестиций в Расширенные службы карьерного роста и программу обучения грамоте взрослых Title II. План президента включает финансирование для укрепления потенциала наших органов по обеспечению соблюдения законов в области защиты от дискриминации, защиты заработной платы и пособий, обеспечения соблюдения мер безопасности и охраны здоровья, укрепления планов здравоохранения и пенсионного обеспечения, а также содействия созданию профсоюзов и ведению коллективных переговоров.
  

СОЗДАВАЙТЕ КАЧЕСТВЕННЫЕ РАБОТЫ, КОТОРЫЕ ОПЛАЧИВАЕТ ПРЕДВАРИТЕЛЬНУЮ ЗАРАБОТКУ НА БЕЗОПАСНЫХ И ЗДОРОВЫХ РАБОЧИХ МЕСТАХ, ОБЕСПЕЧИВАЯ БЕСПЛАТНЫЙ И СПРАВЕДЛИВОЙ ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИИ, ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ к СОЮЗУ, И СДЕЛАЙТЕ
КОЛЛЕКЦИЮ СДЕЛАННЫХ СДЕЛЕНИЙ
С КОЛЛЕКТОМ
СОВМЕСТНО С КОЛЛЕКТОМ
разрушительные вызовы смертельной пандемии, экономического кризиса и расчеты с расой, которые выявляют глубокие различия, нам необходимо призвать новую волну силы рабочих, чтобы создать экономику, которая работает для всех.Мы в долгу не только перед теми, кто посвятил всю свою жизнь работе, но и перед следующим поколением рабочих, которые познали Америку только с растущим неравенством и сокращающимися возможностями. Это особенно важно для цветных работников и женщин, которые на протяжении поколений подвергались дискриминации и систематическому лишению экономических возможностей. Все мы заслуживаем в полной мере воспользоваться обещанием Америки — и лидеры нашей страны несут ответственность за преодоление расового, гендерного и другого неравенства, чтобы это произошло.С этой целью президент призывает Конгресс создать новые качественные профсоюзы для американских рабочих, используя их упорство и изобретательность для преодоления климатического кризиса и создания устойчивой инфраструктуры. Расширение профсоюзов может также повлиять на наш экономический рост в целом за счет повышения производительности. План президента Байдена:

• Расширение возможностей работников . Президент Байден призывает Конгресс обновить общественный договор, который дает рабочим возможность добиться успеха, преодолеть расовое и другое неравенство, которое было препятствием для слишком многих американцев, расширить средний класс и укрепить общины.Он призывает Конгресс обеспечить всем работникам свободный и справедливый выбор присоединиться к профсоюзу, приняв Закон о защите права на организацию (PRO), и гарантировать профсоюзы и права на ведение переговоров для работников государственных служб. Его план также гарантирует, что домашние работники получают юридические льготы и защиту, которых они заслуживают, и устраняет неравенство в оплате труда по признаку пола.
• Создать хорошие рабочие места . План президента требует, чтобы работодатели, получающие выгоды от этих инвестиций, следовали строгим трудовым стандартам и оставались нейтральными, когда их сотрудники стремятся организовать профсоюзы и вести коллективные переговоры.Он просит Конгресс увязать федеральные инвестиции в экологически чистую энергию и инфраструктуру с преобладающей заработной платой и потребовать вложения в транспорт для соблюдения существующих мер защиты труда в сфере транспорта. Он также призывает к инвестициям, связанным с проектным трудом, коллективной рабочей силой, местным наймом, зарегистрированным ученичеством и другими программами обучения рабочей силы или управления трудовыми ресурсами, чтобы федеральные инвестиции поддерживали хорошие рабочие места и пути к среднему классу. Наконец, он просит Конгресс включить в него обязательство по увеличению числа рабочих мест в Америке с помощью положений «Покупай Америку» и «Отправляй американцы».
• Защитить рабочих . Президент Байден призывает Конгресс предоставить федеральному правительству инструменты, необходимые для обеспечения того, чтобы работодатели предоставляли работникам хорошие рабочие места, включая рабочие места со справедливой и равной оплатой, безопасные и здоровые рабочие места, а также рабочие места, свободные от расовых, гендерных и других форм. дискриминации и преследований. В дополнение к вложению 10 миллиардов долларов в правоприменение в рамках предложений по персоналу, президент призывает к ужесточению штрафов, когда работодатели нарушают правила техники безопасности и гигиены труда.

НАЛОГОВЫЙ ПЛАН СДЕЛАНО В АМЕРИКЕ

Наряду с американским планом занятости президент предлагает исправить корпоративный налоговый кодекс, чтобы он стимулировал создание рабочих мест и инвестиции здесь, в Соединенных Штатах, и остановил несправедливое и расточительное перемещение прибыли в налоговые убежища и гарантирует, что крупные корпорации платят свою справедливую долю.

Налоговое законодательство 2017 года только усугубило несправедливую систему. Недавнее независимое исследование показало, что 91 компания из списка Fortune 500 заплатила 0 долларов США в виде федеральных корпоративных налогов на США.S. доход в 2018 году. Фактически, согласно недавнему анализу Объединенного комитета по налогообложению, законопроект о налогах за 2017 год снизил среднюю ставку, которую платили корпорации, вдвое с 16 процентов до менее 8 процентов в 2018 году. Закон 2017 года также создал новые стимулы для перемещения прибыли и рабочих мест за границу. Реформа президента Байдена устранит этот ущерб и коренным образом изменит то, как налоговый кодекс обращается с крупнейшими корпорациями.

Реформа президента Байдена также снова сделает Соединенные Штаты лидером в мире и поможет положить конец гонке за низами по ставкам корпоративного налога, которая позволяет странам получить конкурентное преимущество, превратившись в налоговые убежища.Это возможность для поколений коренным образом изменить то, как страны по всему миру облагают налогом корпорации, чтобы крупные корпорации не могли избежать или отменить налоги, которые они должны, путем перевода рабочих мест и прибыли в офшоринг из Соединенных Штатов.
В совокупности эти изменения в корпоративном налогообложении соберут более 2 триллионов долларов в течение следующих 15 лет и с избытком окупят в основном разовые инвестиции в Американский план занятости, а затем сократят дефицит на постоянной основе:

• Установить ставку корпоративного налога на уровне 28 процентов. Налоговый план президента обеспечит выплату корпорациями справедливой доли налогов за счет увеличения ставки корпоративного налога до 28 процентов. Его план вернет корпоративные налоговые поступления как долю экономики примерно на 21 ^-й -й средний показатель до налогового закона 2017 года и намного ниже, чем он был до 1980-х годов. Это поможет профинансировать критически важные инвестиции в инфраструктуру, чистую энергию, НИОКР и многое другое для поддержания конкурентоспособности Соединенных Штатов и роста экономики.
• Противодействовать офшорингу за счет ужесточения глобального минимального налога для транснациональных корпораций США. Прямо сейчас налоговый кодекс вознаграждает транснациональные корпорации США, которые перемещают прибыль и рабочие места за границу, освобождением от налогов в отношении первых десяти процентов прибыли на иностранные активы, а остальная часть облагается налогом в размере половины внутренней налоговой ставки. Более того, налоговый закон 2017 года позволяет компаниям использовать налоги, которые они платят в странах с высокими налогами, для защиты прибыли в налоговых убежищах, поощряя перевод рабочих мест в офшоринг.Предложение президента по налоговой реформе увеличит минимальный налог для корпораций США до 21 процента и будет рассчитывать его для каждой страны, так что он достигнет прибыли в налоговых убежищах. Это также устранит правило, позволяющее американским компаниям платить нулевые налоги с первых 10 процентов прибыли при размещении инвестиций в зарубежных странах. Создавая стимулы для инвестиций здесь, в Соединенных Штатах, мы можем вознаграждать компании, которые способствуют росту экономики США и создают более равные правила игры между местными компаниями и транснациональными корпорациями.
• Прекратите гонку на дно вокруг света. Соединенные Штаты могут привести мир к прекращению гонок по ставкам корпоративного налога. Одного минимального налога на корпорации США недостаточно. Это все еще может позволить иностранным корпорациям выводить прибыль из Соединенных Штатов, а корпорации США потенциально могут избежать уплаты налогов в США, переместив свои штаб-квартиры в зарубежные страны. Эта практика должна прекратиться. Президент Байден также предлагает побудить другие страны ввести строгие минимальные налоги на корпорации, такие как Соединенные Штаты, чтобы иностранные корпорации не имели преимуществ, а иностранные страны не могли пытаться получить конкурентное преимущество, выступая в качестве налоговых убежищ.Этот план также запрещает иностранным корпорациям вычеты по платежам, которые могли бы позволить им выводить прибыль из Соединенных Штатов, если они базируются в стране, которая не принимает строгий минимальный налог. Он также заменяет неэффективное положение налогового законодательства 2017 года, которое пыталось помешать иностранным корпорациям выводить прибыль из Соединенных Штатов. Соединенные Штаты сейчас добиваются глобального соглашения о строгом минимальном налоге путем многосторонних переговоров. Это положение четко указывает на нашу приверженность к глобальному минимальному налогу.Пришло время уравнять правила игры и больше не позволять странам получать конкурентное преимущество за счет снижения ставок корпоративного налога.
• Запретить корпорациям США инвертировать налоговые убежища или претендовать на них в качестве места проживания. Согласно действующему законодательству, корпорации США могут приобретать или сливаться с иностранной компанией, чтобы избежать уплаты налогов в США, заявив, что они являются иностранной компанией, даже если их место управления и операций находится в Соединенных Штатах. Президент Байден предлагает усложнить задачу У.S. корпорации инвертировать. Это поддержит другие реформы, которые в первую очередь должны устранить стимул к этому.
• Запретить компаниям вычитать расходы на перевод рабочих мест и кредитные расходы на перевод. Предложение президента Байдена по реформе также гарантирует, что компании больше не смогут списывать расходы, связанные с переводом рабочих мест в другие учреждения. Это вопрос справедливости. Налогоплательщики США не должны субсидировать компании, отправляющие рабочие места за границу. Вместо этого президент Байден также предлагает предоставить налоговую скидку для поддержки оншоринга рабочих мест.
• Устраните лазейку для интеллектуальной собственности, которая стимулирует перевод рабочих мест, и инвестируйте в эффективные стимулы для НИОКР. Президентская амбициозная реформа налогового кодекса также включает в себя реформирование способов содействия исследованиям и разработкам. Это начинается с полной отмены налоговых льгот в налоговом законе Трампа для «Зарубежного нематериального дохода» (FDII), который давал корпорациям налоговые льготы для перемещения активов за границу и неэффективен для поощрения корпораций к инвестированию в НИОКР.Весь доход от отмены вычета из FDII будет использован для расширения более эффективных стимулов для инвестиций в НИОКР.
• Установить минимальный налог на бухгалтерский доход крупных корпораций. Налоговая реформа президента также гарантирует, что крупные прибыльные корпорации не смогут использовать лазейки в налоговом кодексе, чтобы обойтись без уплаты корпоративных налогов в США. Минимальный налог в размере 15 процентов на доход, который корпорации используют для отчета о своей прибыли перед инвесторами, известный как «бухгалтерский доход», будет поддерживать другие амбициозные реформы налогового плана и применяться только к самым крупным корпорациям.
• Отменить налоговые льготы для ископаемых видов топлива и обеспечить, чтобы предприятия, загрязняющие окружающую среду, платили за очистку окружающей среды . Текущий налоговый кодекс включает миллиарды долларов в виде субсидий, лазеек и специальных иностранных налоговых льгот для отрасли ископаемого топлива. В рамках обязательства президента вывести страну на путь к нулевым выбросам к 2050 году его предложение по налоговой реформе устранит все эти особые преференции. Президент также предлагает восстановить платежи загрязнителей в трастовый фонд Superfund, чтобы загрязняющие предприятия помогли справедливо покрыть расходы на очистку.
• Усиление правоприменения в отношении корпораций. Все эти меры значительно усложнят для крупнейших корпораций уклонение от уплаты налогов или уклонение от уплаты налогов за счет устранения частей налогового кодекса, которыми слишком легко злоупотреблять. Это будет сопровождаться инвестициями в правоохранительные органы, чтобы корпорации платили справедливую долю. Типичная заработная плата работников сообщается в IRS, а их работодатель удерживает, поэтому они платят все налоги, которые они должны. В отличие от этого, крупные корпорации имеют в своем распоряжении лазейки, которые они используют, чтобы избежать налоговых обязательств или уклоняться от них, а также целую армию высокооплачиваемых налоговых консультантов и бухгалтеров, которые помогают им в этом.В то же время недофинансируемая IRS не имеет возможности тщательно исследовать эти подозрительные налоговые маневры: десять лет назад практически все крупные корпорации ежегодно проверялись IRS; сегодня уровень аудита составляет менее 50 процентов. Этот план изменит эти тенденции и обеспечит наличие у Налоговой службы ресурсов, необходимых для эффективного применения налогового законодательства в отношении корпораций. Это будет сопровождаться более широкой инициативой в области правоприменения, о которой будет объявлено в ближайшие недели, которая будет направлена ​​на решение проблемы уклонения от уплаты налогов среди корпораций и американцев с высокими доходами.

Это ключевые шаги к более справедливому налоговому кодексу, который поощряет инвестиции в США, останавливает перемещение рабочих мест и прибыли за границу и гарантирует, что корпорации выплачивают свою справедливую долю. Президент надеется на сотрудничество с Конгрессом и в ближайшие недели будет выдвигать дополнительные идеи по реформированию нашего налогового кодекса, чтобы он вознаграждали труд, а не богатство, и обеспечил выплату справедливой доли лицам с самым высоким доходом.

###

Жилищно-коммунальное хозяйство

Новости и объявления

Отчет Консультативного комитета по доступному жилью Правлению — Per F.С. 420.9076

УВЕДОМЛЕНИЕ ОБ ОБНАРУЖЕНИИ НИКАКОГО ЗНАЧИТЕЛЬНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ — Округ Сент-Джонс предлагает заинтересованным сторонам рассмотреть и предоставить общественные комментарии относительно запроса на высвобождение средств и вывода о незначительном воздействии на проект Alpha Omega Miracle Homes, финансируемый через округ округа. Программа грантов на развитие сообщества. Для получения дополнительной информации нажмите «УВЕДОМЛЕНИЕ О НАЙДЕ», напишите по адресу: [email protected] или позвоните по телефону (904) 827-6890

Окончательное уведомление и публичное разъяснение предлагаемой деятельности на водно-болотных угодьях — St.Округ Джонс определил, что следующие предлагаемые меры в рамках гранта на развитие сообщества (CDBG) Министерства жилищного строительства и городского развития США (HUD) и программы РОСТА Alpha Omega Miracle Home (AOMH) повлияют на болотно-болотные угодья площадью 0,27 акра. Округ Сент-Джонс определил, что не существует реальной альтернативы размещению объекта на выявленных водно-болотных угодьях и воздействиям на водно-болотные угодья от предлагаемых действий. Округ предоставляет эту возможность жителям, которых могут затронуть предлагаемые мероприятия, и тем, кто заинтересован в защите окружающей среды, выразить свою озабоченность и предоставить информацию об этих областях.Окончательное уведомление

FY 2021-2022 Уведомление о доступности SHIP-средств

Раннее уведомление и общественное рассмотрение предлагаемой деятельности на водно-болотных угодьях — Округ Сент-Джонс определил, что следующее предлагаемое действие в рамках Блочного гранта развития сообщества (CDBG) Министерства жилищного строительства и городского развития США (HUD) и Alpha Omega Программа «Чудо-дом» (AOMH) GROW затронет болотные угодья с болотом. Округ предоставляет эту возможность жителям, которых могут затронуть предлагаемые мероприятия, и тем, кто заинтересован в защите окружающей среды, выразить свою озабоченность и предоставить информацию об этих областях.Больше информации здесь.

Сводный план на 2021-2025 годы и Годовой план действий на 2021 год — Округ Сент-Джонс предлагает заинтересованным сторонам ознакомиться с Консолидированным планом округа на 2021-2025 годы и Годовым планом действий на 2021 год, недавно утвержденными Советом уполномоченных графства (резолюция 2021-299) . Планы были отправлены в Министерство жилищного строительства и городского развития США для окончательного утверждения. В планах указаны проекты и программы, которые были предложены для финансирования через программу грантов на развитие местных сообществ округа, и представлена ​​схема того, как средства программы будут использоваться в квалификационных целях.

За дополнительной информацией обращайтесь по адресу: [email protected] или (904) 827-6890

Экстренная помощь в аренде округа Сент-Джонс — Программа экстренной помощи в аренде округа Сент-Джонс предоставляет помощь жителям, пострадавшим от COVID-19 в финансовом отношении и подверженным риску жилищной нестабильности. Программа финансируется из федерального бюджета и предназначена для оказания помощи домохозяйствам с низким и средним доходом в оплате арендной платы и коммунальных услуг на срок до двенадцати месяцев или максимум 5000 долларов.Приемлемые домохозяйства должны соответствовать всем следующим критериям:

• Быть арендатором жилого фонда округа Сент-Джонс с низким или средним доходом на уровне 80% или ниже среднего дохода по округу.
• Иметь право на пособие по безработице или испытывать финансовые трудности прямо или косвенно из-за вспышки коронавируса.
• Может продемонстрировать риск бездомности или жилищной нестабильности.

Посетите https: // stjohns-crr.unqork.io, чтобы подать заявку на участие в программе экстренной помощи в аренде округа Сент-Джонс. Для получения дополнительной информации звоните по телефону 904.344.3188 или 800.557.7441, или ознакомьтесь с процедурами программы SJC Emergency Rental Assistance Program, Руководящие принципы, СЕРТИФИКАЦИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ АРЕНДОДАТЕЛЯ / АРЕНДАТОРА и часто задаваемые вопросы.

Новый проект доступного жилья в округе Сент-Джонс — Сегодня утром в округе Сент-Джонс прошла церемония закладки фундамента для проекта доступного многоквартирного жилья в Сан-Марко-Хайтс.Этот важный проект является одним из двух многосемейных сообществ арендного жилья с низким или средним уровнем дохода, финансируемых из более чем 30 миллионов долларов США в рамках Блочного Гранта Развития Сообщества — Восстановление после стихийных бедствий (CDBG-DR), предоставленных округу Сент-Джонс. San Marco Heights будет включать 132 объекта на 15 акрах земли, а также клуб площадью 8000 квадратных футов и общественные объекты. В большом общественном пространстве разместятся коммерческая кухня, коворкинг, техническая лаборатория, библиотека, детская игровая комната и фитнес-центр.Специально для этого проекта объект общественных работ также будет служить убежищем для жителей в случае чрезвычайной ситуации или стихийного бедствия.

На церемонии закладки фундамента присутствовали комиссар округа Сент-Джонс и заместитель председателя Генри Дин, председатель Управления жилищного финансирования округа Сент-Джонс Майк О’Доннелл, директор и владелец девелоперской фирмы Smith & Henzy Advisory Group Даррен Смит, а также другие сотрудники, высокопоставленные лица и представители общественности, активно участвующие в работе по созданию доступного жилья в Санкт-Петербурге.Округ Джонс. «Это начало того, на что я надеюсь, и я думаю, что могу говорить от имени моих коллег по заказу, нескольких проектов доступного жилья, которые нам отчаянно нужны для округа Сент-Джонс», — сказал комиссар Дин. Сан-Марко-Хайтс будет особым сообществом, главная цель которого — предоставить жителям доступ к ключевым социальным услугам, таким как сохранение жилья, медицинское и психическое здоровье, обучение грамоте, помощь в трудоустройстве, уроки жизненных навыков и внеклассный уход. «Это очень меняет жизнь.Он не выводит людей на улицы. Это дает им место для жизни, особенно людям с семьями и детьми », — сказал Майк О’Доннелл. «Им будет где жить. Я имею в виду, это так важно. Нам это нужно ». Для получения дополнительной информации о высотах Сан-Марко, пожалуйста, позвоните в Отдел жилищного строительства и общественного развития округа Сент-Джонс по телефону 904.209.6890.

HUD предоставил округу дополнительное финансирование в соответствии с законом CARES в размере 950 706 долларов. Это финансирование, именуемое CDBG-CV3, должно использоваться специально для предотвращения, подготовки и реагирования на коронавирус.Округ Сент-Джонс предлагает использовать все средства CDBG-CV3 для развития деятельности государственных служб в ответ на воздействие COVID-19, что может включать юридическую помощь, помощь в выселении, помощь в предотвращении потери права выкупа, консультации арендатора / арендодателя, помощь в аренде, выплаты прожиточного минимума. , и ведение дел. Полное уведомление

Существенная поправка к Годовому плану действий на 2019 год — Настоящая существенная поправка к Годовому плану действий на 2019 год предназначена для подачи заявки на получение средств CDBG-CV3 и выделения этих средств на поставленную новую цель и проект для государственных служб, для цель предотвращения коронавируса, подготовки к нему и реагирования на него.Предлагаемая существенная поправка

SHIP Годовой отчет за 2020 финансовый год — Годовой отчет SHIP за 2020 год является полным и доступен для всеобщего ознакомления. Годовой отчет SHIP FY 2020

Программа жилищного консультирования округа Сент-Джонс получила одобрение HUD (жилищное строительство и городское развитие) в качестве сертифицированной программы жилищного консультирования. В течение последних нескольких лет Служба здравоохранения и социального обеспечения округа Сент-Джонс продвигалась вперед, чтобы предоставить жителям округа Сент-Джонс доступность жилья и консультации по кредитам на основе стандартов HUD (жилищное строительство и городское развитие).В декабре 2018 года Департамент получил такое одобрение. Если вам нужна дополнительная информация о программе или для регистрации, посетите Программу жилищного и финансового консультирования или свяжитесь с Джинни Кэмпбелл, сертифицированным консультантом HUD по телефону (904) 209-6146 или [email protected].

Доводим до вашего сведения. — Округ Сент-Джонс объявил о намерении запустить RERAP 2.0 осенью 2021 года. Дополнительные сведения будут предоставлены позже, но руководящие принципы программы для определения приоритетов следующие: Приоритет 1: домохозяйство с 50% AMI и домохозяйства, члены которых имеют право на безработицу в течение или в течение 90 дней. Приоритет 2: домохозяйства с 80% AMI

Наша миссия

Отдел жилищного строительства и общественного развития отвечает за продвижение, развитие, сохранение и управление программами, инициативами и политиками доступного жилья в Санкт-Петербурге.Округ Джонс. Эти программы предназначены как для одной семьи, так и для многоквартирных домов, а также для застройщиков. Housing & Community Development также помогает в решении связанных с этим вопросов развития сообщества, таких как коммунальные услуги, дороги и зонирование.

Отделы жилищного строительства и общественного развития и информация

Доступное жилье
Каждый заслуживает доступное жилье. Однако по мере роста стоимости жилья многие из нас вынуждены платить больше, чем мы действительно можем себе позволить. Людям, на которых вы полагаетесь, — учителям, кассирам в банках, полицейским, пожарным, медсестрам, официантам и даже многим молодым специалистам — может потребоваться помощь с жильем.Тем, кто хочет жить в округе Сент-Джонс, доступны различные ресурсы.

Программа жилищного и финансового консультирования
Программа жилищного и финансового консультирования округа Сент-Джонс разработана, чтобы помочь вам преодолеть потенциальные препятствия, с которыми сталкиваются впервые покупатели жилья, и предоставить вам ресурсы, которые помогут воплотить вашу мечту о собственном доме в реальность. .

Грант блока развития сообщества
Программа грантов на развитие сообщества (CDBG) — это гибкая программа, которая предоставляет сообществам ресурсы для решения широкого круга уникальных потребностей развития сообщества.Программа CDBG выделяет ежегодные гранты крупным городам и городским округам для развития жизнеспособных сообществ путем предоставления достойного жилья, подходящей среды обитания и возможностей для расширения экономических возможностей, в основном для людей с низким и средним доходом.

Партнерство государственных жилищных инициатив (SHIP)
Florida Housing управляет программой партнерства государственных жилищных инициатив (SHIP), которая предоставляет средства местным органам власти в качестве стимула для создания партнерств, которые создают и сохраняют доступное домовладение и многоквартирное жилье.Программа была разработана для семей с очень низким, низким и средним доходом.

Программа реабилитации
Программа реабилитации предназначена для облегчения непосредственных и потенциальных жилищных проблем, тем самым предотвращая дальнейшее повреждение конструкции, позволяя жильцам продолжать жить в своих домах. Кодекс, вопросы безопасности и здоровья имеют первостепенное значение.

Жилищное товарищество Сент-Джонса
P.O. Box 1086, St.Augustine, FL 32085
Т: (904) 824-0902 | Факс: (904) 824-9635 | E: info @ sjhp.org
www.sjhp.org

Управление жилищного финансирования
Управление жилищного финансирования округа Сент-Джонс выпускает не облагаемые налогом и облагаемые налогом облигации для доступного многоквартирного жилья и ипотечных кредитов для одной семьи.

Реконструкция общины
Агентство реконструкции общины округа Сент-Джонс было создано для продвижения, координации и финансирования различных мероприятий по перепланировке жилых и коммерческих зданий в трех районах благоустройства общины.

Работа в HCS — Housing Counseling Services, Inc.

ДОЛЖНОСТЬ: ОРГАНИЗАТОР АРЕНДАТОРА (диапазон заработной платы: 50 000–70 000 долларов США)

Жилищно-консультационная служба (HCS) стремится к активному самовосстановлению, чтобы обеспечить разъяснительную работу, обучение и техническую помощь жильцам округа с низким и средним доходом. Организатор арендатора присоединится к динамичной команде сотрудников, которые стремятся расширить возможности арендаторов с низкими и средними доходами посредством обучения и информационно-разъяснительной работы. Организатор арендатора будет оказывать арендаторам техническую помощь, чтобы они понимали свои права и возможности и могли сделать свой собственный осознанный выбор жилья.
HCS — некоммерческая организация 501 (c) 3, основанная в 1972 году для предоставления всесторонних жилищных консультаций, обучения, защиты и технической помощи арендаторам с низким и средним доходом, покупателям жилья, домовладельцам и бездомным. Наша цель — построить устойчивые сообщества через информированных потребителей жилья.

ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
• Предоставлять текущую техническую помощь арендаторам и ассоциациям арендаторов, которые стремятся защитить свои права, создавать ассоциации арендаторов, покупать свои здания, сотрудничать с застройщиками, улучшать жилищные условия, сохранять доступность жилья и субсидии.
• Проведите разъяснительную работу в зданиях по всему округу Колумбия, где жильцы подвергаются риску переселения.
• Проводить тренинги по правам и обязанностям арендаторов, формированию ассоциации арендаторов, процессу покупки арендаторов, развитию партнерских отношений, выбору партнеров по развитию и другим темам.
• Привлекайте партнеров, включая владельцев собственности, управляющие компании, девелоперов, адвокатов, кредиторов, инспекторов и государственных служащих;
• Гибкий график, требующий вечерних встреч примерно четыре дня в неделю.

КВАЛИФИКАЦИЯ:
• Должен быть динамичным, гибким, самостоятельным, способным выполнять несколько задач одновременно, сотрудничать / работать в команде, а также обладать отличными аналитическими навыками и навыками публичных выступлений;
• Приверженность доступному жилью, социальной справедливости и общественному образованию;
• Предыстория или опыт в области общественного развития, доступного жилья, групп риска, организации и / или работы по борьбе с бедностью;
• Опыт оказания прямых услуг малообеспеченным людям и семьям;
• Чуткость к потребностям сообщества и отдельных клиентов;
• Способность переводить техническую информацию на язык непрофессионала;
• Способность эффективно общаться с широким кругом людей, включая кредиторов, застройщиков, арендодателей, адвокатов, государственных служащих и лиц с низкими доходами, принадлежащих к разным культурам и национальностям.
• Комфортная работа в конфликтных ситуациях и вне офиса в районах округа Колумбия;
• Свободное владение испанским языком — плюс! Приветствуются другие языковые навыки.

HCS — работодатель, предоставляющий равные возможности, и активно стремится к разнообразию своих сотрудников. HCS набирает квалифицированных кандидатов и продвигает своих сотрудников вне зависимости от расы, религиозного вероисповедания, цвета кожи, национального происхождения, происхождения, физических или умственных недостатков, семейного или семейного положения, пола, возраста, сексуальной ориентации или любой другой категории, защищенной законом.

Резюме и сопроводительные письма следует отправлять по адресу трудоустройства@housingetc.org. Резюме без сопроводительных писем не рассматриваются.

Cascade Management Oregons Premier Property Management Найдите свою квартиру сегодня

Cascade Management, Inc. стремится предоставлять своим клиентам услуги управления высочайшего качества. Наша структура управления является ключом к успеху нашего субсидируемого и доступного портфеля. Мы понимаем, что миссия наших клиентов имеет основополагающее значение в том, как мы управляем.Cascade Management внесла гибкость в свой процесс управления, чтобы можно было управлять каждым контрактом, руководствуясь миссией нашего Клиента как мотивирующим фактором.

Обладая более чем 29-летним опытом управления налоговыми льготами на жилье с низким доходом (LIHTC) и более чем 22-летним опытом HUD и развития сельских районов (RD), наш портфель расширился и теперь включает более 200 доступных и субсидируемых объектов недвижимости. Многие объекты в нашем портфеле включают смешанные источники финансирования, которые требуют обширных знаний о различных программах и их правилах.

Штат

Cascade Management состоит из восьми сотрудников, отвечающих за выполнение требований программы. Команда по соблюдению требований обучает и поддерживает персонал по всем аспектам соблюдения программы, включая справедливое жилищное обеспечение, отчетность агентства и постоянное обучение. Наша приверженность управлению доступным жильем позволила создать надежные и расширенные услуги в области маркетинга, соблюдения нормативных требований, бухгалтерского учета и управления недвижимостью. Наша гибкость и сила контроля составляют основу всего, что мы делаем.

Cascade Management основывается на принципах «практического» управления. Такой подход достигается за счет командных отношений между персоналом на месте и руководящим персоналом наших центральных офисов. Командный подход Cascade Management распространяется на все подразделения компании и оба наших корпоративных офиса. Работа в команде необходима для предоставления последовательных услуг по управлению качеством. Последовательность цели и ясность важны для нашего успеха.

Налоговый кредит на жилищное строительство с низким доходом (LIHTC)

Cascade Management имеет хорошие рабочие отношения с агентствами и спонсорами, которые работают с нами в партнерстве, чтобы помочь в разработке и пересмотре политик и процедур.Cascade Management имеет обширную защиту, интегрированную в наши процедуры, чтобы гарантировать максимальную точность каждого файла арендатора, и никогда не возвращался налоговый кредит.

Сложность отдела маркетинга Cascade Management дала нам значительное преимущество в отрасли. Наша способность обеспечивать работу с общественностью, отслеживать прогресс в аренде и ежедневно обучать сотрудников позволила нам сдать в аренду последние десять объектов нашего портфеля в среднем чуть более чем на 1 месяц.Это значительно увеличивает ценность для наших клиентов, включая положительную корректировку кредита и ранний доход от сдачи в аренду после завершения строительства. Мы осторожны в этом подходе, чтобы быстро сдавать квартиры в аренду с хорошими жильцами, которые успешно сдаются в аренду. Мы также можем отслеживать занятость на ежедневной и еженедельной основе, что позволяет нашим клиентам принимать более правильные управленческие решения и сохранять спокойствие.

Проектная секция 8

Cascade Management управляет объектами на проектной основе Раздел 8 с 1974 года и в настоящее время управляет 12 объектами, прошедшими консервацию HUD, и 50 объектами с контрактами на основе проектов Раздела 8.Cascade Management управляет всеми контрактами по разделу 8 на основе проектов из своих центральных офисов, включая все сертификаты и пересылку ваучеров.

Cascade Management является лидером в области управления проектами HUD и управляет самым большим портфелем объектов недвижимости под эгидой Portland HUD Office. Мы понимаем, что есть много нюансов с управлением программами HUD, поэтому у Cascade Management есть специальный сотрудник, которому поручено работать с HUD и отслеживать все изменения нормативных требований.

В последние годы соблюдение требований HUD становится все труднее и сложнее. Это не только влияет на существующих жителей, но и требует большого количества времени у персонала объекта. Наша команда по соблюдению нормативных требований очень гордится тем, что работает с персоналом на объекте и поддерживает их в этом процессе. С этой целью многие из наших недавних договоров аренды HUD произошли в пределах от одного дня до не более одного месяца. Координация и опыт работы на ключевых должностях позволяет это делать качественно и правильно. Наконец, Cascade Management очень хорошо разбирается в процессах, необходимых для получения одобрения HUD для передачи агента управления.

Сельское развитие

Cascade Management в настоящее время управляет 26 объектами недвижимости, которые финансируются Министерством сельского хозяйства США, большинство из которых имеет помощь в аренде. Разработка бюджета и полное соответствие программы сложным правилам развития сельских районов являются ключевыми в управлении многоквартирным жилым домом RD-515 и связанными с ним программами. Разработка бюджета требует квалифицированной работы, чтобы максимально увеличить переход денежных средств, выполнить все требования по долгу и сохранить собственность.

Работа с жителями в соответствии с действующими правилами требует опыта и способностей.В Cascade Management работает специалист по комплаенсу, который отвечает за соблюдение требований программы развития сельских районов. Компания Cascade Management также разработала руководство по политике и процедурам специально для программы развития сельских районов, чтобы помочь персоналу участка и обеспечить единообразное соблюдение требований. Cascade Management знакомо с интерактивным сетевым соединением агента управления (MINC) для всех целей, включая передачу данных клиента. Все передачи MINC происходят из центрального офиса Cascade Management.

ДОМ

Cascade Management в настоящее время управляет 54 объектами недвижимости с финансированием HOME. Большинство этих свойств финансируется за счет налоговых кредитов, финансирования PDC или других источников финансирования. Cascade Management обладает гибкостью и опытом сотрудников, чтобы предоставлять индивидуальные договоры аренды для ДОМА, формы, проверки подразделений и механизмы отчетности.

Управление коммерческой / розничной торговлей

Cascade Management в настоящее время управляет тремя многофункциональными проектами и собственным офисным зданием, в общей сложности более 50 000 квадратных футов торговых и офисных площадей.Наши собственные инвестиции в управление коммерческими помещениями позволили нашим клиентам продумать и обсудить конкретные потребности любого здания.

Опыт и участие в работе с постоянным вспомогательным жильем

Cascade Management в настоящее время находится по контракту на управление несколькими сообществами, которые включают единицы постоянного вспомогательного жилья. Кроме того, мы управляем пятью объектами недвижимости, которые входят в пул снижения рисков. Сообщество предприняло усилия, чтобы определить, как мы все должны нести ответственность, чтобы положить конец хронической бездомности в городе Портленд.Наша роль как агента — нести равную ответственность перед жителями, поставщиками услуг, пулом снижения рисков и сообществом в целом.

Приверженность

Cascade Management созданию доступного жилья и услуг глубоко укоренилась. Наши обязательства включают активное участие в Консультативном комитете по снижению рисков. Cascade Management также сотрудничает с многочисленными агентствами в городе Портленд и во всем Орегоне в рамках нашего портфеля.

Население со смешанным доходом и особыми потребностями

Подавляющее большинство доступных по цене единиц в портфеле Cascade Management обслуживает население с разным доходом.Отдел маркетинга в Cascade Management тщательно оценивает каждый объект недвижимости, чтобы убедиться, что каждый рынок четко определен, и для каждого существует стратегия. Определение и реализация плана для каждого из этих рынков имеет решающее значение не только для эффективной сдачи в аренду, но и для создания долгосрочной аренды, обе цели — максимизировать долгосрочные инвестиции для наших владельцев. Cascade Management успешно сдавала в аренду и удерживала жителей с любым уровнем дохода от 30% до 80% от среднего дохода по региону для проектов, расположенных в Портленде.Нам удалось добиться успеха благодаря тесным агентским отношениям и традиционным маркетинговым усилиям. Кроме того, для обеспечения успеха решающее значение имеет чувство гордости, сопричастности и последовательности со стороны местного персонала.

Cascade Management специализируется на управлении группами населения с особыми потребностями. В дополнение к нескольким единицам HUD 811 в нашем портфолио, примерно 40% всех оставшихся единиц зарезервированы для пожилых людей или инвалидов. Гибкость наших систем позволяет Cascade Management предоставлять расширенные услуги по управлению недвижимостью, которые обеспечивают долгосрочный финансовый успех собственности при одновременном развитии благоприятного сообщества для наших жителей.Максимальное расширение существующих отношений с агентствами-партнерами значительно расширяет наши возможности по обеспечению жителей жилищным фондом на длительный срок.

Местные партнеры по обслуживанию

Cascade Management тесно сотрудничает с клиентами, партнерами по жилищному строительству и поставщиками услуг для предоставления индивидуальных услуг по управлению недвижимостью, которые соответствуют уникальным характеристикам собственности и предполагаемым жилищным целям проектов, которые мы управляем. Поскольку в последние годы программы доступного жилья становятся все более «многоуровневыми», и в Портленде, в частности, созданы программы, нацеленные на поддержку и обеспечение жильем малообеспеченных слоев населения, построение, управление и поддержание успешных отношений с поставщиками услуг, участвующими в таких программах, как Свежий старт становится все более важным.Аналогичным образом, открытие дверей для соискателей, окончивших программу «Готовность к аренде», не только помогает достичь цели поставщика жилья по предоставлению дома человеку или семье с жилищными барьерами, но также является отличным инструментом для сдачи в аренду. Мы также участвовали в партнерских отношениях, которые требуют еще более высокого уровня настройки, таких как тщательная настройка ограничений криминального прошлого или создание критериев предварительной проверки, которые будут использоваться участвующими поставщиками услуг до направления.

Сотрудничество с сервисными агентствами

Одним из преимуществ нашей долгой работы в области доступного жилья были партнерские отношения и отношения, которые у нас была возможность наладить с различными некоммерческими агентствами, работающими в районе метро Портленда, которые привержены обеспечению доступного жилья. Корпус.

Жилищные службы общего пользования

С 1991 года программа совместного проживания для взрослых подбирает лиц, ищущих жилье, которые нуждаются в доступном жилье, с поставщиками жилья, которые готовы предоставить отдельную спальню в своих домах в обмен на аренду и / или помощь.Совместное использование дома снижает расходы на жилье, предлагает товарищеские отношения, способствует независимости и повышает безопасность как для ищущего дома, так и для домашнего провайдера. Совместное использование жилья позволяет эффективно использовать имеющееся жилье, помогает сохранить структуру района и может уменьшить потребность в дорогостоящих услугах по дому / уходу или долгосрочном институциональном уходе.

Хотя мы работаем со всеми взрослыми заявителями, основное внимание уделяется пожилым людям, инвалидам и лицам с очень низким доходом.

Специалисты по ведению дел проводят собеседование и проверяют всех претендентов на совместимость образа жизни и личностей, а также на взаимные потребности поставщиков услуг на дому и соискателей.Кроме того, мы связываемся с рекомендациями и выполняем проверку на судимость.

Потенциальные владельцы домов договариваются о своих жилищных условиях, и им предоставляются регулярные последующие услуги и разрешение конфликтов.

Когда мы не можем подобрать кандидатов, мы пытаемся удовлетворить жилищные потребности в одной из наших других программ или с помощью сочетания ресурсов и направлений.

Соискателям жилья и поставщикам услуг рекомендуется связаться с нашим офисом, чтобы заполнить заявку.

Вы можете заполнить заявки онлайн, выбрав соответствующую форму ниже.

Соискателям жилья и поставщикам услуг рекомендуется заполнить и подать заявку, щелкнув соответствующую заявку ниже. Все необходимые документы и сборы должны быть доставлены в наш офис в течение 30 дней с момента подачи заявки.

Услуги совместного проживания
PO Box 5937
Tacoma, WA 98415-0937
253-272-1532

В рамках общегосударственных усилий по решению бездомная молодежь в округе Пирс, Служба совместного жилищного строительства сотрудничает с поставщиков услуг в сообществе, чтобы создать комплексную программу для молодых люди, испытывающие бездомность.

Создан по образцу нашего успешного совместного проживания в доме для взрослых программа для малообеспеченных / бездомных семей и лиц с члены сообщества, у которых есть свободное место. Программа «Молодежный общежитие» началась в Январь 2013 г. и объединяет бездомного молодого человека с заботливым человеком. человек / семья, желающие изменить жизнь молодого человека к лучшему. Поставщики услуг принимающего дома выступают в качестве наставников и получают услуги поддержки по делу менеджеров и специалистов по жилищным вопросам наряду с финансовой помощью для покрытия Месячная плата.

Программа приглашает неравнодушных взрослых, желающих чтобы открыть свой дом для бездомного молодого человека, который может связаться с нами. Дом совместное использование позволяет эффективно использовать существующее жилье и помогает предотвратить бездомность.

Домашним провайдерам рекомендуется обращаться наш офис, чтобы заполнить заявку, доступную в режиме онлайн, загрузив документ ниже.

Для направления в В рамках нашей программы лица, ищущие приют для молодежи, должны обращаться в Access Point 4 Housing (AP4H).

Услуги совместного проживания
PO Box 5937
Tacoma, WA 98415-0937
253-272-1532

MSHDA — Жилищные агенты

Округ	Жилищное агентство	Телефон	Эл. Почта
АЛКОНА	Наконечник рукавицы Корпус	989-727-3708	camlotte @ charter.нетто
АЛГЕР	Dickinson Housing Assistance LLC	906-774-4325	[email protected]
АЛЛЕГАН	Защитники общественного жилья	616-277-1272	[email protected]
АЛЬПЕНА	Наконечник рукавицы Корпус	989-727-3708	camlotte @ charter.нетто
ANTRIM	Наконечник рукавицы Корпус	231-377-7155	[email protected]
ARENAC	BECKA Management	517-669-9706	[email protected]
BARAGA	Dickinson Housing Assistance LLC	906-774-4325	[email protected]
БАРРИ	Жилищное обслуживание сосновой рощи	269-343-7230	info @ pinegrovehs.com
ЗАЛИВ	BECKA Management	517-669-9706	[email protected]
БЕНЗИ	Наконечник рукавицы Корпус	231-377-7155	[email protected]
BERRIEN	Сообщество менеджеров	231-796-8883 877-796-8883 (бесплатно)	сотрудников @ cma-inc.org
ФИЛИАЛ	Housing Choices, LLC	517-524-2525	жилье[email protected]
CALHOUN	Housing Choices, LLC	517-524-2525	жилье[email protected]
КАСС	Сообщество менеджеров	231-796-8883 877-796-8883 (бесплатно)	сотрудников @ cma-inc.org
CHARLEVOIX	Наконечник рукавицы Корпус	231-377-7155	[email protected]
ЧЕБОЙГАН	Наконечник рукавицы Корпус	989-275-7265	[email protected]
ЧИППЕВА	Dickinson Housing Assistance LLC	906-774-4325	mshdaupagent @ gmail.com
CLARE	Сообщество менеджеров	231-796-8883 877-796-8883 (бесплатно)	[email protected]
КЛИНТОН	BECKA Management	517-669-9706	[email protected]
CRAWFORD	Наконечник рукавицы Корпус	989-275-7265	tckellyhousing @ gmail.com
ДЕЛЬТА	Dickinson Housing Assistance LLC	906-774-4325	[email protected]
ДИКИНСОН	Dickinson Housing Assistance LLC	906-774-4325	[email protected]
EATON	BECKA Management	517-669-9706	erik @ becka.нас
EMMET	Наконечник рукавицы Корпус	231-377-7155	[email protected]
GENESEE	BECKA Management	517-669-9706	[email protected]
GLADWIN	Сообщество менеджеров	231-796-8883 877-796-8883 (бесплатно)	сотрудников @ cma-inc.org
GOGEBIC	Dickinson Housing Assistance LLC	906-774-4325	[email protected]
ГРАНД ТРАВЕРС	Наконечник рукавицы Корпус	231-377-7155	[email protected]
БЛАГОДАРНОСТЬ	Сообщество менеджеров	231-796-8883 877-796-8883 (бесплатно)	сотрудников @ cma-inc.org
ХИЛЛСДЕЙЛ	Housing Choices, LLC	517-524-2525	жилье[email protected]
HOUGHTON	Dickinson Housing Assistance LLC	906-774-4325	[email protected]
HURON	Город Лапира	810-664-0591	colhousing @ ci.lapeer.mi.us
ИНГАМ	BECKA Management	517-669-9706	[email protected]
ИОНИЯ	Сообщество менеджеров	231-796-8883 877-796-8883 (бесплатно)	[email protected]
IOSCO	Наконечник рукавицы Корпус	989-727-3708	camlotte @ charter.нетто
утюг	Dickinson Housing Assistance LLC	906-774-4325	[email protected]
ISABELLA	Сообщество менеджеров	231-796-8883 877-796-8883 (бесплатно)	[email protected]
ДЖЕКСОН	Housing Choices, LLC	517-524-2525	ousingchoicesllc @ gmail.com
КАЛАМАЗОО	Жилищное обслуживание сосновой рощи	269-343-7230	[email protected]
КАЛКАСКА	Наконечник рукавицы Корпус	231-377-7155	[email protected]
КЕНТ	Защитники общественного жилья	616-277-1272	песчаный @ hcv.comcastbiz.net
KEWEENAW	Dickinson Housing Assistance LLC	906-774-4325	[email protected]
ОЗЕРО	Сообщество менеджеров	231-796-8883 877-796-8883 (бесплатно)	[email protected]
КОЖУХ	Город Лапира	810-664-0591	colhousing @ ci.lapeer.mi.us
LEELANAU	Наконечник рукавицы Корпус	231-377-7155	[email protected]
LENAWEE	Housing Choices, LLC	517-524-2525	жилье[email protected]
ЛИВИНГСТОН	Сообщество менеджеров	231-796-8883 877-796-8883 (бесплатно)	сотрудников @ cma-inc.org
LUCE	Dickinson Housing Assistance LLC	906-774-4325	[email protected]
MACKINAC	Dickinson Housing Assistance LLC	906-774-4325	[email protected]
MACOMB	Busch Housing Services	248-524-1901	buschhousing @ gmail.com
MACOMB	Szajna and Associates	586-468-1775	[email protected]
MANISTEE	Наконечник рукавицы Корпус	989-275-7265	[email protected]
МАРКЕТ	Dickinson Housing Assistance LLC	906-774-4325	mshdaupagent @ gmail.com
МЕЙСОН	Сообщество менеджеров	231-796-8883 877-796-8883 (бесплатно)	[email protected]
MECOSTA	Сообщество менеджеров	231-796-8883 877-796-8883 (бесплатно)	[email protected]
MENOMINEE	Dickinson Housing Assistance LLC	906-774-4325	mshdaupagent @ gmail.com
MIDLAND	Сообщество менеджеров	231-796-8883 877-796-8883 (бесплатно)	[email protected]
MISSAUKEE	Наконечник рукавицы Корпус	989-275-7265	[email protected]
МОНРО	Сообщество менеджеров	231-796-8883 877-796-8883 (бесплатно)	сотрудников @ cma-inc.org
MONTCALM	Сообщество менеджеров	231-796-8883 877-796-8883 (бесплатно)	[email protected]
МОНИТОРИНГ	Наконечник рукавицы Корпус	989-727-3708	[email protected]
МУСКЕГОН	Жилищное обслуживание сосновой рощи	269-343-7230	info @ pinegrovehs.com
NEWAYGO	Сообщество менеджеров	231-796-8883 877-796-8883 (бесплатно)	[email protected]
OAKLAND	Busch Housing Services	248-524-1901	[email protected]
OAKLAND	Szajna and Associates	586-468-1775	szajna35 @ sbcglobal.нетто
ОКЕАНА	Сообщество менеджеров	231-796-8883 877-796-8883 (бесплатно)	[email protected]
OGEMAW	Наконечник рукавицы Корпус	989-727-3708	[email protected]
ONTONAGON	Dickinson Housing Assistance LLC	906-774-4325	mshdaupagent @ gmail.com
ОБСЕOLA	Сообщество менеджеров	231-796-8883 877-796-8883 (бесплатно)	[email protected]
OSCODA	Наконечник рукавицы Корпус	989-727-3708	[email protected]
ОТСЕГО	Наконечник рукавицы Корпус	989-275-7265	tckellyhousing @ gmail.com
ОТТАВА	Защитники общественного жилья	616-277-1272	[email protected]
ПРЕДЫДУЩИЙ ОСТРОВ	Наконечник рукавицы Корпус	989-727-3708	[email protected]
РОСКОММОН	Наконечник рукавицы Корпус	989-275-7265	tckellyhousing @ gmail.com
SAGINAW	BECKA Management	517-669-9706	[email protected]
SANILAC	Сообщество менеджеров	231-796-8883 877-796-8883 (бесплатно)	[email protected]
SCHOOLCRAFT	Dickinson Housing Assistance LLC	906-774-4325	mshdaupagent @ gmail.com
ШИАВАССИ	BECKA Management	517-669-9706	[email protected]
ST. CLAIR	Сообщество менеджеров	231-796-8883 877-796-8883 (бесплатно)	[email protected]
ST. ИОСИФ	Housing Choices, LLC	517-524-2525	ousingchoicesllc @ gmail.com
TUSCOLA	Город Лапира	810-664-0591	[email protected]
VAN BUREN	Сообщество менеджеров	231-796-8883 877-796-8883 (бесплатно)	[email protected]
WASHTENAW	Сообщество менеджеров	231-796-8883 877-796-8883 (бесплатно)	сотрудников @ cma-inc.org
WASHTENAW	Управление RPI	313-846-4401	[email protected]
УЭЙН	Сообщество менеджеров	231-796-8883 877-796-8883 (бесплатно)	[email protected]
УЭЙН	Property Consultant Associates	313-565-5300	мшда-агент1 @ comcast.нетто
УЭЙН	Управление RPI	313-846-4401	[email protected]
УЭЙН	ООО «Сальерс»	734-671-1436	[email protected]
УЭЙН	Уолнат Крик Апартаменты	734-782-4120	[email protected]
WEXFORD	Наконечник рукавицы Корпус	989-275-7265	tckellyhousing @ gmail.com

Департамент общественных услуг, дом

Алоха! E komo mai!

Добро пожаловать в Департамент общественных услуг…

Департамент общественных услуг (DCS) управляет программами по удовлетворению потребностей в социальных услугах, рабочей силе и жилье для лиц с ограниченными возможностями и семей с особыми потребностями в городе и округе Гонолулу.Департамент также управляет государственными и федеральными фондами, предназначенными для содействия общественному и экономическому развитию экономически неблагополучных районов и сообществ.

ПРОЖИВАЕМ НАШУ МИССИЮ ЧЕРЕЗ КТО МЫ И ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ…

Департамент общественных услуг получает примерно 82% своего операционного бюджета за счет федеральных субсидий и субсидий штата, которые передаются некоммерческим агентствам местных сообществ.

Эти мандаты финансируют группу программ, которые предоставляют помощь в аренде домохозяйствам с низкими доходами; приют временного и временного характера для бездомных или лиц с особыми потребностями; общинные службы для пожилых людей, профессиональное обучение и справочные службы для взрослых и молодежи с трудностями в целях содействия трудоустройству; программы экономического развития на уровне общин и возрождения микрорайонов; и поддержка общественных некоммерческих организаций, которые обслуживают людей с ограниченными возможностями в своих сообществах.

Мы делаем это с помощью наших преданных своему делу и отзывчивых членов команды в следующих подразделениях: отдел помощи сообществам, отдел развития на уровне сообществ, отдел по делам пожилых людей, отдел WorkHawaii, отдел управления грантами и административно прикрепленный Совет по развитию персонала в Оаху.

Департамент также обеспечивает кадровую поддержку заседаний Комитета округа Гонолулу по положению женщин и Консультативной комиссии по субсидиям.

Проще говоря, мы стремимся предоставлять ресурсы для пожилых людей и людей с ограниченными возможностями, гранты, жилье и помощь в аренде, обучение рабочей силы и молодежные услуги людям и семьям на Оаху.

Мы — общественный партнер, создающий возможности для улучшения качества жизни жителей Оаху…

____________________________________________________________________________________________ Решение проблем арендодателя и арендатора Относительно выселения за неоплаченную арендную плату в связи с COVID-19 Арендаторы на острове Оаху: вот что вам нужно знать о важных изменениях в законе о выселении на Гавайях : Изменения начнутся 6 августа 2021 г., незадолго до полуночи. Сроки, которым должны следовать арендаторы, когда они просрочили арендную плату и могут получить уведомление о выселении. Как обратиться за помощью и разработать договоренности с арендодателями. Арендаторы имеют право потребовать посредничества. Арендодатели должны участвовать в посредничестве в процессе выселения. Мы настоятельно рекомендуем арендаторам, обеспокоенным получением извещения о выселении, начать составлять план прямо сейчас. Для участников Раздела 8 вы можете потерять свой ваучер в случае выселения.Обратитесь в Общество юридической помощи Гавайев по телефону (808) 536-4302, к вашему адвокату или в Тихоокеанский посреднический центр по телефону (808) 807-0080, чтобы узнать больше об изменениях в законе о выселении и ваших возможностях. Чтобы узнать о правах арендаторов или домовладельцев, позвоните в информационный центр арендодателей / арендаторов штата Гавайи по телефону (808) 586-2634. Права и обязанности арендаторов (Нажмите здесь) Закон 57, Уведомление о 15-дневном календаре Оаху (Нажмите здесь) Тихоокеанский посреднический центр — Закон 57, Программа посредничества при выселении (Нажмите здесь) Католические благотворительные организации Гавай ʻ i — Программы экстренной помощи при аренде жилья (Нажмите здесь) Опубликовано 30.07.2021 __________________________________________________________________________________________ 2021 СТАТЕЙСКАЯ ЖИЛИЩНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «Больше, чем просто слова» Проведено 1 апреля -е , 8 апреля -е , 15 апреля -е , 22 апреля -е и 29 апреля -е Щелкните ЗДЕСЬ , чтобы перейти непосредственно на веб-страницу конференции Fair Housing Conference 2021 года, где вы можете найти презентации PowerPoint и сопутствующие материалы, включая видеозаписи каждого заседания.

ВСТРЕЧАЙТЕ НАШИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ…

Групповое фото, сделанное на Рождество 2019 года, на фотографиях некоторых дружелюбных лиц из DCS, отдела федеральных грантов, Совета по закупкам и корпорациям, которые помогают администрировать и управлять программами, которые служат нашим наиболее уязвимым соседям.

Отдел социальной помощи

Подразделение по оказанию помощи населению (CAD) управляет программами оказания помощи в аренде малообеспеченным семьям; сохраняет достойное, безопасное и гигиеническое жилье для домохозяйств с низким, средним и низким доходом; и помогает семьям с низкими доходами достичь экономической самодостаточности и владения домом.

Ваучер на выбор жилья предоставляет ежемесячные субсидии на аренду малообеспеченным семьям, снимающим жилье у частных домовладельцев.

Программа городской помощи в аренде жилья предоставляет ограниченные субсидии на аренду от имени отвечающих критериям семей с низкими доходами в жилищных проектах, реализуемых при поддержке города.

Текущие программы ссуды включают: (1) ссуды на ремонт домов для домовладельцев, имеющих доход, которые приводят свои квартиры в соответствие с базовыми стандартами качества жилья; (2) ссуды с первоначальным взносом для покупателей жилья с доходами; (3) ссуды домовладельцам с достаточным доходом на установку солнечных водонагревательных и фотоэлектрических систем; и (4) ссуды на ремонт домов для оказания помощи домовладельцам, имеющим достаточный доход, которые пострадали от объявленного бедствия.Новые инициативы включают ссуды на строительство дополнительных жилых домов, разрешенных постановлением 2015 года; и помощь семьям, имеющим право на получение помощи, в оплате модернизации пожарных спринклерных систем в многоэтажных зданиях.

Отдел развития на базе сообществ

Отдел развития на уровне сообществ (CBDD) управляет программами и реализует проекты, направленные на сохранение и расширение предложения доступного жилья для семей с низким и средним доходом, удовлетворение потребностей в жилье и услугах жителей города, которые не имеют жилья или имеют особые потребности, оказывает поддержку инициативы по развитию сообществ и позитивно продвигает справедливое жилищное строительство.

Финансирование этих мероприятий осуществляется через Блочный грант развития сообществ (CDBG) Министерства жилищного строительства и городского развития США, Закон о жилищных инвестиционных партнерствах, гранты для оказания экстренной помощи (ESG), Жилищные возможности для людей со СПИДом (HOPWA), а также государство и Городские фонды.

CBDD управляет арендой 63 объектов городской собственности некоммерческим организациям, предоставляющим жилье и услуги лицам и семьям с особыми потребностями, или по проектам аренды жилья, обслуживающим семьи с низким и средним доходом, а также пожилых людей.

Отдел по делам пожилых людей

Отдел по делам пожилых людей (EAD) — это территориальное агентство по вопросам старения (AAA) города и округа Гонолулу, определенное в соответствии с Законом о пожилых американцах 1965 года.

EAD планирует, координирует, отстаивает и развивает программы и услуги на уровне сообществ для удовлетворения потребностей растущего населения пожилых людей, не находящихся в специализированных учреждениях, и лиц, обеспечивающих уход за ними из семей. EAD предоставляет информацию и справочные услуги, а также работу с общественностью, работая с сетью поставщиков Оаху, чтобы обеспечить легкий доступ и доступность услуг и, в конечном итоге, предотвратить или отсрочить институционализацию.

EAD заключает контракты с частными некоммерческими организациями на предоставление широкого спектра поддерживающих и долгосрочных услуг по уходу, которые помогают пожилым людям оставаться дома (что они предпочитают), повышать качество их жизни и позволять стареть достойно. Услуги включают групповой обед и доставку еды на дом, консультирование и обучение по вопросам питания, транспорт и помощь в транспортировке, услуги сопровождения, ведение дел, личный уход, сопутствующий уход, услуги домохозяйки, дружеские визиты, заверение по телефону, помощь с жильем, юридическую помощь, защиту интересов, консультации устный и письменный перевод, временные и дополнительные услуги для лиц, осуществляющих уход, группы поддержки лиц, осуществляющих уход, обучение взрослых и лиц, осуществляющих уход, обучение, отдых, а также классы по поддержанию и укреплению здоровья.

Офис управления грантами

Управление грантов (OGM) занимается администрированием городской программы грантов в помощь (GIA) для оказания услуг экономически и / или социально неблагополучным слоям населения или предоставления услуг для общественного блага в сферах искусства, культуры, экономического развития и т. Д. окружение.

OGM также поддерживает другие проекты, такие как Комитет округа Гонолулу по положению женщин, Консультативный комитет мэра по вопросам инвалидности и Консультативная комиссия по субсидиям.

WorkHawaii Division

Миссия

WorkHawaii состоит в том, чтобы создать качественную рабочую силу для предприятий путем предоставления подготовленных кандидатов с соответствующими навыками и квалификацией.

Учебные программы ориентированы на удовлетворение потребностей работодателей в талантах в быстрорастущих отраслях и варьируются от базового образования, готовности к работе и обучения «мягким» навыкам до обучения на рабочем месте, ученичества, повышения квалификации, а также послесреднего сертификаты и программы на получение степени.

Уполномоченный и финансируемый новым федеральным законом об инновациях и возможностях рабочей силы (WIOA) от 2014 года (и его предшественником, Законом об инвестициях в рабочую силу от 1998 года) Совет по инвестициям в рабочую силу Оаху (OWDB) работает в партнерстве с мэром над вопросами развития рабочей силы, особенно для людей с препятствиями на пути к трудоустройству.

WorkHawaii в рамках конкурентного процесса закупок заключила контракт с Советом по развитию трудовых ресурсов Оаху на управление сетью американских центров занятости на острове Оаху.Центры, ранее известные как OʻahuWorkLinks в соответствии с федеральным Законом об инвестициях в рабочую силу, теперь называемые American Job Center Hawaiʻi в соответствии с новым Законом об инновациях и возможностях рабочей силы (WIOA) от 2014 года, предоставляют услуги в скоординированной сети с как минимум 19 необходимыми партнерами под одним клиентом. центрированная структура дизайна.

сотрудников DCS со своими семьями и друзьями после первого мероприятия по раздаче еды, связанного с COVID-19, которое состоялось в футбольном комплексе на полуострове Вайпио в начале апреля 2020 года

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ (FAQ)

РЕСУРСОВ ДЛЯ ВОЗДЕЙСТВИЯ COVID-19

Какие еще есть программы, которые могут помочь мне и моей семье?

БЕЗДОМНОСТЬ

Куда я могу обратиться за помощью?

Где на Оаху расположены приюты и сервисные центры?

Что я могу сделать, чтобы помочь нуждающемуся?

КУПУНА РЕСУРСЫ

Где я могу узнать больше о том, как ухаживать за моей купуной?

Есть ли кто-нибудь, к кому я могу обратиться за помощью и советом?

АРЕНДА И КРЕДИТЫ

Как я могу узнать больше о программах городского раздела 8?

Могут ли городские власти дать мне ссуду на ремонт моего дома?

Я изо всех сил пытаюсь получить достаточно для первоначального взноса. Есть ли в городе программа помощи?

НАВЫКИ И ЗАНЯТОСТЬ

Как я могу улучшить свои навыки, чтобы получить лучшую работу?

Где я могу найти программы профессиональной реабилитации?

Есть ли у вас программы профессионального обучения для подростков и молодежи?

ГРАНТЫ ДЛЯ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Какое финансирование доступно для общественных организаций и проектов?

Я хотел бы создать групповой дом для людей с особыми потребностями.Куда мне обратиться за дополнительной информацией?

Какое финансирование доступно для услуг?

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ОБ ОТДЕЛЕНИИ

.