Как добиться уважения: Страница не найдена — Мужской журнал MENSBY.COM

Как добиться уважения партнеров по бизнесу?

Продукт > Персонал > Мысли дня от «Простого бизнеса» > Как добиться уважения партнеров по бизнесу?

«Уважение — это не страх и благоговение, это способность видеть человека таким, каков он есть, осознавать его уникальную индивидуальность», — Э.Фромм (немецкий психолог).

Каждый из нас порой задавался вопросом, как завоевать уважение и доверие окружающих. Уважение включает в себя следующие составляющие: уважение к себе, уважение к другим людям и уважение, которое мы получаем от других людей. Ни одна из этих составляющих невозможна без отсутствия двух других. Чтобы научиться уважению, вначале необходимо научиться уважать себя. Уважать себя можно за свои таланты и способности, за совершенные благородные поступки. Очень сложно ждать уважения к себе со стороны окружающих людей, если мы сами не проявляем должного к ним уважения.

Уважать окружающих мы учимся, наблюдая за нашими родителями, друзьями, знакомыми, коллегами по работе. На их примере мы узнаем, как относиться к окружающим нас людям, как решать проблемы, как говорить о наших знакомых, когда их нет рядом, как нужно обращаться к людям, а также уважать права других людей.

Если Вы хотите, чтобы Ваши партнеры, коллеги по работе, друзья и просто знакомые уважали Вас, начните проявлять уважение к ним. При этом будьте готовы выслушать человека при необходимости, проявить к нему сочувствие, а также дать совет, когда Вас просят о помощи.

Окружающие люди должны понять, что Вы уважаете их и дорожите их мнением.

Если Вы хотите завоевать уважение своего рабочего коллектива и начальства, не бойтесь проявлять инициативу, не смотрите, что другие стоят в стороне от решения каких-либо важных вопросов, всегда выступайте со своими предложениями, и предлагайте свои услуги в решении проблемы. Уважение к себе со стороны окружающих можно вызвать, занимаясь развитием своих личностных качеств. Разносторонне развивая себя, читая статьи по саморазвитию, повышению личной эффективности, участвуя в тренингах и семинарах портала www.prostoy.ru Вы вызовете уважение к себе как к интересной и разносторонне образованной личности, которая сможет поддержать беседу на любую интересную тему.

Работая в коллективе, научитесь радоваться успехам и достижениям окружающих людей, обязательно отмечайте их достижения. Своим искренним отношением Вы дадите человеку понять, что цените и уважаете его, а также гордитесь его заслугами. Это непременно вызовет уважительное отношение к Вам со стороны этого человека.

Поступайте с другими людьми так, как Вы бы хотели, чтобы они поступали с Вами.

В коллективе ценным качеством является дипломатичность сотрудников. Если при реализации очередного проекта, Вы не достигли желаемых результатов, возьмите на себя смелость признать свои ошибки, и учтите их при реализации следующего задания. Не оставайтесь безучастными к действиям руководства, будьте готовы не только выполнять свои прямые обязанности, а также находить и воплощать в жизнь новые возможности и технологии, которые принесут пользу Вашей организации.

Этим Вы завоюете уважение руководства.

Prostoy.ru предлагает Вам инструменты для эффективного управления проектами и задачами в компании, а также организации эффективной коллективной работы с коллегами и партнерами. Вы сможете легко добиться поставленных целей, что позволит завоевать уважение партнеров по бизнесу.

Harvard Business Review Россия

Всем нам хочется, чтобы нас ценили и считали незаменимыми на работе. Но уважение не является данностью — его нужно заработать. Независимо от того, насколько давно (или недавно) вы работаете под началом своего руководителя, что можно сделать, чтобы он ценил ваш вклад в работу? Как лучше всего заслужить его или ее доверие? И как завоевать уважение, если вам кажется, что его недостает?

Что говорят эксперты

Свежее исследование HBR, в котором приняло участие около 20 тысяч сотрудников по всему миру, выявило, что самое важное, чего подчиненные хотят от руководителей, — это уважение. «Если вы не чувствуете уважения, вы не будете вкладывать свою душу в работу», — говорит Линда Хилл, профессор Гарвардской школы бизнеса и соавтор книги «Трудно быть боссом. Модели успешного лидерства». По мнению Майкла Уоткинса, председателя Genesis Advisers и профессора IMD, уважение менеджера-управленца проявляется в разных формах. Оно начинается с того, что вас рассматривают как «человека, которого стоит обязательно удержать в своей команде». Затем о вас думают как о сотруднике, заслуживающем «интересных и сложных заданий», и, наконец, как подчиненного, которого руководитель «хочет продвигать и развивать, поскольку уверен в его блестящем будущем». Хотеть уважения — это одно, а получить — совсем другое. Вот несколько возможных стратегий.

Четко уясните свои обязанности

Первый шаг при «наборе очков» у своего начальника — это, разумеется, выполнять свою работу и выполнять ее хорошо. Чтобы добиться этого, вы должны «четко понимать, каковы ваши самые важные» задания и «как они вписываются в повестку дня вашего босса», — говорит Уоткинс. В первые дни и недели на новой работе он предлагает спрашивать своего руководителя: «Чему мне нужно научиться и как сделать это быстрее всего?». Затем вам необходимо сделать все, что в вашей власти, «чтобы показать, что вы быстро набираете обороты, — говорит он. — Когда о вас думают, что вы легко обучаемы, это может быть большим плюсом к вашему кредиту доверия». Даже если вы уже давно занимаете свою должность, следует регулярно уяснять для себя свою роль и основные обязанности, говорит Хилл. «Ваша цель — оставаться «на одной волне» с вашим боссом, чтобы вы знали, на чем сосредоточить свое время и внимание», — заявляет она.

Приспосабливайтесь

Чтобы стать ценным и облеченным доверием сотрудником, нужно «выяснить, каков самый лучший способ поддерживать связь с руководителем, — говорит Уоткинс. — Именно на вас лежит ответственность подстроить свой стиль к его». Спросите своего менеджера, какой вид коммуникации он предпочитает. Что лучше: электронная почта, текстовые сообщения или встречи лицом к лицу? Как часто он хочет общаться с вами? Раз в неделю? Раз в день? Только по мере необходимости? Поинтересуйтесь, насколько он хочет вдаваться в детали. Хочет ли он, чтобы вы прежде всего руководствовались аналитикой или интуицией? Если вы с боссом не совпадаете по стилю (вы проверяете почтовый ящик каждый час, а она не открывает его по несколько дней), вам следует инициировать «откровенный разговор, при котором каждая сторона объяснит свое поведение, — считает Хилл. — Помогите руководителю понять вашу точку зрения и сложности, связанные с изменением стиля» — в той мере, в которой это касается вашей способности продуктивно трудиться. «Обсудите ситуацию и примите совместное решение о том, что вы будете с этим делать», — говорит она.

Проявляйте наблюдательность и эмпатию

Чтобы заработать уважение начальника, «вам нужно понимать, что для него важно», — объясняет Хилл. Она рекомендует уделять серьезное внимание «приоритетам и заботам своего босса». И сделать их своими приоритетами не из угодливости, а проявляя эмпатию. Также вам важно помнить, что «ваш руководитель ищет свидетельств того, что вам можно доверять — что он может положиться на ваc», — говорит Хилл. Постарайтесь понять, как заработать его доверие «и создайте условия для своего успеха», делая тщательные наблюдения. Развивайте свое понимание «приоритетов, ограничений и внутренней политики» своей организации, выясняя, кому босс доверяет, кого он слушает и где возникает напряжение. Ваша цель не в том, чтобы ввязываться в подковерные игры, а в том, чтобы «понимать политические моменты».

Выстраивайте отношения с другими людьми

Признание начальника неотделимо от уважения коллег. «Ваш руководитель оценивает вас как с помощью прямого наблюдения, так и через других людей посредством обратной связи», — говорит Уоткинс. Ваш босс внимательно присматривается к тому, как вы «вписываетесь в команду» и насколько хорошо вы «выстраиваете отношения с другими людьми». Уоткинс советует «протягивать нити» к другим людям, предлагая им свою поддержку. «Самый полезный вопрос, который вы только можете задать, — это «Чем я могу помочь?». Поступая так, вы «создаете благотворный цикл», — говорит он. Также, по мнению Хилл, стоит попросить коллег поделиться советами о том, как лучше всего наладить отношения с начальником. «Выясните, что работает, а что нет», — рекомендует она.

Высказывайте несогласие (вежливо и один на один)

«Избегая конфликтов с руководителем, уважения не заработаешь, — говорит Хилл. — Босс должен быть уверен, что вы за него горой», но в то же время ему необходимо знать, когда «король-то голый». Например, если вы убеждены, что ваша команда не справится с проектом в предложенные начальником сроки, скажите ему об этом — в личной беседе и вежливо. Не обрушивайте эти новости на менеджера при всех — это может выглядеть как нелояльность. Хилл советует рассматривать ваши взаимоотношения как партнерство. «Если мы с вами — партнеры, вы удержите меня от ошибки». В конце концов, «у вас есть доступ к информации, отличной от той, которая есть у босса», что делает ваше мнение и точку зрения весьма ценными. «Вам необходимо быть достаточно смелым, чтобы донести до руководителя свое несогласие».

Просите об обратной связи

Независимо от того, насколько прекрасны ваши результаты, вы не можете заставить начальника признать ваши достижения. По мнению Уоткинса, некоторые руководители просто не склонны этого делать. «Признание, которое вы получите, будет точным произведением качества вашего труда и склонности вашего босса признавать достижения», — говорит он. Но все же, даже если вашему руководителю скорее свойственны сдержанные оценки, есть разница между «публичным признанием ваших достижений» и «честной и откровенной обратной связью о том, насколько продуктивно вы работаете». Вы обязаны спросить своего босса «Как мои дела? Чего мне делать больше, а чего — меньше?». Уоткинс утверждает, что в особенности новые сотрудники «часто получают меньше обратной связи поначалу, поскольку есть некоторое нежелание» критиковать того, кто лишь «встает на ноги». «В результате люди могут легко оказаться на ложном пути».

Задумайтесь

«Не очень-то приятно, когда вас не уважают, — говорит Хилл. — Если вам кажется, что ваши права ущемляют и ваш руководитель не уважает вас как человека», — это проблема, которую нужно донести до отдела кадров. Но не стоит делать поспешных выводов, советует она. Возможно, что начальник спорит с вами и сомневается не из недостатка уважения, но «потому что не полностью понимает то, с чем вам приходится сталкиваться». В этом случае, говорит она, именно на вас лежит обязанность «обучить своего босса» и «раскрыть перед ним все карты» по поводу особенностей вашей работы и сложностей, с ней связанных. «Ваш начальник не умеет читать мысли. Вы оба ответственны за то, чтобы ваши взаимоотношения сработали, — заключает Уоткинс. — Вам не следует запускать ситуацию, чтобы не дошло до того, когда вы уже стучите кулаком по столу и требуете уважения». Но если вы не чувствуете, что вас ценят, он советует спросить самого себя, почему. «Спросите себя: достаточно ли хорошо я работаю? Может, я веду себя подобострастно? Поставил ли я необходимые границы? Все начинается с вас».

Принципы для запоминания

Что делать

• Подстройте свой стиль работы и общения к стилю своего руководителя.

• Протяните руку помощи своим коллегам. Самый полезный вопрос, который вы можете задать, это «Чем я могу помочь?».

• Выстройте партнерство со своим боссом. У вас есть общая ответственность за то, чтобы отношения сработали.

Чего не делать

• Не унывайте, если начальник не оказывает вам прилюдного признания. Вместо этого попросите об обратной связи с помощи вопроса «Чего мне стоит делать больше, а чего меньше?».

• Не пренебрегайте внутренней политикой и культурой своей организации; выясните, кому босс доверяет, кого он слушает и где случаются основные трения.

• Не избегайте конфликта с руководителем. Если вы не согласны, скажите об этом — в личной беседе и вежливо.

Кейс №1. Вникните в приоритеты своего босса и подстройтесь под его стиль общения

Когда Уитни Маккарти начала работать менеджером по коммуникации в Rizepoint, компании-поставщике ПО для управлений по соблюдению нормативных требований из Солт-Лейк-Сити, она была настроена хорошо трудиться и заработать уважение начальницы, которую мы назовем Люси.

Первым приоритетом Уитни было четко уяснить, в чем состоят ее обязанности. В первый рабочий день Люси выдала Уитни длинный список, который объяснял шесть главных пунктов ее работы и действия, которые ей следовало предпринять немедленно. «Эта записка была моей путеводной звездой и каждый месяц я с помощью Люси обновляю ее — в том же самом формате “шести пунктов”», — говорит Уитни.

Также Люси провела встречу с Уитни и остальными членами команды. «Целью было обсудить, за какую сферу отвечает каждый из нас, чтобы избежать путаницы по поводу бюджета и ожидаемых результатов», — рассказывает она.

Вторым приоритетом Уитни стало быстро «набрать высоту» в приоритетных областях — что включало в себя связь с общественностью, в которой у нее было очень мало опыта. Уитни было чему поучиться, и она хотела показать, насколько быстро схватывает информацию. Она подписалась на онлайн-журнал о связи с общественностью, скачала государственные акты по теме, а также внимательно изучила PR-стратегии других компаний, занимающихся ПО.

«Моя цель была в том, чтобы не задавать Люси множество вопросов, — говорит она. — Я продемонстрировала свои новые знания: создала пресс-релиз через несколько недель после прихода и представила гендиректору готовый план по связям с общественностью в свой первый месяц».

Еще одним пунктом плана Уитни было выяснить, как лучше работать с Люси. Она спросила Люси о предпочтительном для нее стиле общения и о том, какую информацию она хочет узнать о работе Уитни. Затем Уитни постаралась подстроиться под своего начальника. «Те детали, в которые Люси не хотела вникать (например, посты в соцсетях), я старалась обязательно включать в еженедельный отчет о продуктивности, чтобы у нее было общее представление о результатах моей работы», — рассказывает она.

Чтобы узнать о том, какой стиль общения с Люси является предпочтительным, Уитни расспросила коллег, которые давно работали с начальницей. «Они дали мне несколько полезных советов — например, такой: если приходишь к ней обсудить проблему, лучше уже иметь на руках предложение по ее решению».

Уитни уверена, что заработала уважение Люси. Три раза начальница отметила в письме, как ей приятна совместная работа; Уитни всегда получает максимальную премию (что зависит от решения Люси), а также завоевала звание «самый ценный игрок» в свой первый квартал в компании.

Кейс №2. Покажите руководителю, что он может на вас положиться, и будьте открыты к обратной связи

Карен Шнайдер, менеджер проектов в алкогольной индустрии, рассказывает, что всегда зарабатывает уважение своего начальника, находя как можно больше способов быть полезной. «Моя работа — облегчать жизнь своего босса, разумеется, прежде всего с помощью хорошей работы, но также снимая напряжение там, где это возможно».

На прошлой работе начальница Карен, Сюзан, проводила с подчиненными еженедельные личные встречи. Карен всегда знала, когда у Сюзан какие-то проблемы, которые Карен может помочь решить, то есть руководитель была уверена, что всегда может на нее рассчитывать. Очень часто ответом босса было «да». «И даже если поручений не было, я знаю, что мое желание помочь высоко ценилось, — говорит она. — Сюзан знала, что может на меня рассчитывать, что я жажду многому научиться».

Также Карен активно искала от Сюзан обратной связи. «В первые две-три недели на новом месте я просила об этом в конце каждой недели, а с течением времени мы стали встречаться раз в месяц, — объясняет она. — Мой успех в моих руках, и я чувствовала, что Сюзан нравится мой задор и что она еще больше уважает меня за это».

Однажды Сюзан подвергла Карен конструктивной критике по поводу организации работы над проектом. «Это было сделано по-доброму, что позволило мне увидеть потенциальную возможность в будущем сделать работу лучше», — говорит она.

Карен была благодарна Сюзан и старалась учитывать ее мнение в следующем проекте. «Важно воспринимать критику с такой же открытостью, как и похвалу, и именно этим, как мне кажется, я заработала признание со стороны Сюзан».

Карен рассказывает, что Сюзан часто лично благодарила ее за труд над конкретными проектами, а однажды даже сделала ей подарок за особенно хорошую работу. «Не то чтобы обо мне трубили на всю организацию, но признание моих заслуг имело для меня большое значение», — говорит она.

Об авторе: Ребекка Найт — журналист из Бостона, пишет статьи для The New York Times, USA Today, The Financial Times и The Economist

Как добиться уважения от руководителя

Вам кажется, что руководитель вас не ценит, воспринимает вас несерьёзно и даже проявляет к вам неуважение. Вы хотите рассказать ему или ей о том, что такое отношение вас беспокоит и негативно влияет на вашу работу. Но как сделать это правильно? Ведь такой разговор может только ухудшить ситуацию.

Для начала стоит разобраться со своими историями.

---

Авторы блога  Crucialskills.com на днях получили такое письмо:

«Я новый сотрудник в компании, поэтому у нас с руководителем еженедельно проходят встречи, на которых мы обсуждаем мою работу. В середине разговора он может выйти по личным делам. Также он позволяет другим сотрудникам заглядывать в кабинет, чтобы что-то спросить. 

Все эти помехи меня расстраивают и выбивают из колеи. Но он владелец компании, а я совсем недавно занял в ней менеджерскую должность.
Я обсуждал эту ситуацию с коллегами. Они говорят, что начальник всегда так ведёт себя, он никогда не изменится и надо просто привыкнуть.
Но мне кажется, он совершенно меня не ценит и считает, что на меня не стоит тратить его время и внимание.

Что я могу сказать ему, чтобы, оставаясь уважительным и профессиональным, помочь ему понять мои чувства? 

Искренне Ваш,
Новенький».

---

Отвечает Дэвид Максфилд (David Maxfield), вице-президент по исследованиям, VitalSmarts:

Уважаемый Новенький,

у собственника компании большая свобода действий, а то, что вы описываете, не выглядит откровенно враждебным поведением. Поэтому советую начать с исследования вашего восприятия намерений руководителя. В этом помогут приёмы и инструменты методики «Трудные Диалоги».

Изучите свою Историю

Вы рассказываете себе историю о поведении руководителя – о том, что его действия демонстрируют неуважение к вам. Как следствие, вам кажется, что вас совсем не ценят. Задайте себе следующие вопросы:

• Располагаю ли я всеми фактами, которые доказывают, что моя история правдива?
• Есть ли другие, более позитивные истории, которые соответствуют тому же набору фактов?

Вот два примера таких историй:
История №1: Для вашего руководителя его компания – это продолжение его дома, а офис – это его гостиная. И для него пригласить вас на еженедельную беседу в кабинет – то же самое, что пригласить вас в гости. Начальник не желает уязвить вас. Он обращается с вами с тем же уважением, какое бы он проявил по отношению к любому гостю своего дома.

История №2: Ваш руководитель хочет, чтобы сотрудники компании чувствовали себя, как одна семья, возглавляемая им. Поэтому он игнорирует некоторые правила делового общения, обезличенные и слишком сухие, которые приняты в большинстве организаций. Вместо них он поощряет более личные, неформальные отношения. Встретиться с ним – это как, например, выпить пива вместе с тестем, когда платит тесть. Нельзя сказать, что вы с ним на равных. Тесть задаёт тон и программу встречи: он устраивает перерывы, звонит родным и отвечает на их звонки тогда, когда ему это нужно. И ни одно из его действий не нацелено задеть вас.

Вы пишете о том, что ваши коллеги не думают, что босс когда-либо изменится. А они этого хотят? Или же его поведение для них комфортно? Может ли быть так, что вы единственный, кому оно не нравится?

Управляйте своей Историей

Я предложу вам несколько приёмов, которые могут помочь вам изменить поведение руководителя. Но гарантии они не дают.
Вы не можете контролировать своего босса. Вы можете контролировать лишь свою реакцию на его поведение. Если у вас не получается управлять своей историей – другими словами, если у вас не получается принять поведение руководителя и чувствовать себя комфортно в его обществе, — тогда вам придётся либо убедить руководителя измениться, либо уволиться из его компании.

Создайте правильный настрой

Прежде, чем перейти к действиям, спросите себя, чего вы на самом деле хотите в долгосрочной перспективе для себя, для своего начальника и для организации. В письме вы задаёте вопрос, который сфокусирован на том, как вы себя чувствуете в создавшейся ситуации. В идеале темой вашего разговора с боссом не должны быть вы и ваши чувства. Вам следует говорить об интересах трёх сторон: руководителя, бизнеса и вас.

Конкретизируйте свои ожидания

Вы хотели бы изменить стиль проведения ваших еженедельных встреч. Подумайте о том, чего именно вы хотите добиться.
Не стоит просить о чём-то абстрактном вроде уважения. Пусть ваша просьба будет максимально конкретной: меньше незапланированных перерывов, меньшая продолжительность встреч, чёткий план беседы и т.д.

Создайте мотивацию

Запишите плюсы и минусы каждого желаемого изменения как для вас, так и для руководителя. Что босс приобретёт или, напротив, потеряет, если, например, перестанет отвечать на телефонные звонки во время ваших встреч? Как это изменение поможет ему достигать его цели? Постарайтесь посмотреть на ситуацию с его позиции и найти баланс важного для вас и для него. Сосредоточьтесь на интересах руководителя и бизнеса вместо того, чтобы думать лишь о своих ощущениях во время встреч. Примите тот факт, что ваши чувства могут занимать далеко не первые строки в списке его приоритетов.

Внесите свой вклад

Сделайте свой вклад в повышение эффективности встреч. Внесите их в календарь  с указанием времени начала и завершения. Составьте план беседы, принесите его в распечатанном виде на встречу и старайтесь придерживаться его. При этом будьте корректны и внимательны к руководителю. Иначе он может интерпретировать ваши действия как стремление к исключительно профессиональным, формальным  отношениям.

Во время встречи

В начале встречи дайте боссу понять, что вы ограничены во времени. Это задаст нужный темп беседе и поможет следить за временем. Если же руководитель решит сделать перерыв, вы можете сказать: «Пожалуйста, скажите мне, когда будете готовы продолжить. Или, если вам это удобнее, мы можем перенести встречу на другое время». После этих слов вы можете покинуть кабинет и ждать от него сигнала.

По материалам блога Crucialskills.com. Перевод SmartValues.

При использовании ссылка на www.smartvalues.ru обязательна.

Изучить все приёмы и инструменты ведения трудных диалогов вы можете на тренинге «Трудные Диалоги».

Подробности и регистрация: http://td.smartvalues.ru/.

«И уважать себя заставил». Как добиться расположения начальства | Психология жизни | Здоровье

Оно необходимое условие для успешной карьеры. Но выстроить такие отношения получается не у всех: многие сотрудники жалуются на недостаточное уважение со стороны руководства и не всегда задумываются о том, что такое уважение нужно заслужить.

Отсутствие уважения со стороны руководства — проблема довольно распространённая. Причины такого неуважения могут быть разными, но результат всегда один: у сотрудника появляется неуверенность в себе, снижается самооценка, ухудшается настроение. Чтобы заслужить расположение начальства, сотрудники вынуждены прилагать немало усилий, но достичь желаемого удаётся не всегда. Поможет в этом соблюдение нескольких правил.

Правило первое. Повысить самооценку

При недостаточном самоуважении и низкой самооценке заслужить уважение других людей практически невозможно. Если вы хотите добиться, чтобы вас оценил руководитель, начинать надо с повышения собственной самооценки. Для этого напомните себе о том, какое у вас образование и опыт работы, вспомните о своих профессиональных успехах и карьерных достижениях и сформулируйте для себя все свои преимущества и сильные стороны вашего характера, а также все те качества, которые помогают вам добиваться успехов в жизни. Запишите всё это на листке бумаги и время от времени перечитывайте свои записи — в этом случае вы будете точно знать, за что именно вы себя уважаете. Такой подход поможет повысить самооценку и понять, что вы действительно достойны уважения со стороны других людей.

Правило второе. Проявить свои деловые качества

Чтобы заслужить уважение босса, необходимо показать, что вы обладаете деловыми качествами. К ним относятся не только профессиональные знания и опыт работы, но и трудовая дисциплина. Возьмите за правило не опаздывать на работу, добросовестно относиться к своим профессиональным обязанностям, своевременно сдавать все отчёты, поддерживать нормальные деловые отношения со всеми коллегами, уважать себя и других, а также совершать поступки, которые вызывают у вас самоуважение. Надо научиться реально оценивать свои возможности и браться только за такую работу, которая вам под силу. Это позволит избежать недовольства руководителя, если задание не будет выполнено в срок.

Правило третье. Не проявлять чрезмерного усердия

У каждого сотрудника есть чёткий круг его служебных обязанностей, поэтому важно понимать, что входит в ваши непосредственные обязанности и что в них не входит. Если вы делаете что-то сверх своих обязанностей, необходимо понимать, зачем вы это делаете. Чтобы заслужить уважение руководителя, некоторые сотрудники начинают по собственной инициативе приходить на работу до начала рабочего дня и задерживаться после работы. Это неправильно: излишнее усердие начальник может воспринять как неспособность выполнить порученную работу в отведённый срок. Нужно чётко знать и соблюдать все границы своих профессиональных обязанностей и границы своей персональной ответственности. Если есть необходимость сделать что-то дополнительно к вашей непосредственной работе, это нужно обязательно обсудить с руководством и делать это только после одобрения «сверху». Помните: выходя за рамки своих обязанностей, вы нарушите границы должностных обязанностей других людей и вместо уважения, скорее всего, почувствуете недовольство как со стороны начальства, так и со стороны коллег.

Правило четвёртое. Сохранять нормальные деловые отношения не только с боссом, но и с рядовыми сотрудниками

Как правило, отношения в современных рабочих коллективах бывают чисто деловыми, поэтому не всегда стоит устанавливать с коллегами дружеские отношения или отношения, основанные на взаимовыручке. Не следует по собственной инициативе подменять друг друга в работе, покрывать опоздания или отсутствие коллеги, выполнять чью-то работу в качестве «дружеской» помощи. Такой способ общения подходит для друзей, но на работе он может вызвать недовольство других сотрудников и в конечном счёте привести к конфликту с руководителем. Деловые отношения должны строиться на чётких договорённостях как с руководством, так и с коллегами. Для этого необходимо чётко определить круг своих обязанностей и не нарушать его границ — это поможет избежать неловких ситуаций и повысит качество работы.

Правило пятое. Не льстить начальству

Чтобы завоевать расположение босса, некоторые работники начинают льстить или подхалимничать, забывая о собственном достоинстве и самоуважении. Но такое подобострастное поведение вызывает совершенно обратную реакцию и приводит к неуважению или даже презрению со стороны руководства и к неприязни коллег.

Правило шестое. При общении с руководителем строго контролировать своё поведение

Помните, что критиковать начальника можно только в разговоре один на один, а хвалить или благодарить руководство надо только за конкретные дела. В этом случае критика будет воспринята как деловое обсуждение, а благодарность не будет приниматься за лесть. Если вы хотите донести до начальства свои предложения или свою позицию, их нужно чётко обосновать и подкрепить фактами. Спорить с боссом можно только на стадии обсуждения проекта, а когда руководитель уже принял решение и дал распоряжение подчинённым, надо выполнять его без всяких возражений.

Правило седьмое. Быть честным

Лжец никогда не сможет завоевать уважения других людей. Всегда говорите начальнику правду, даже если знаете, что она вызовет у него недовольство или гнев.

Правило восьмое. Не давать пустых обещаний

Никогда не давайте руководителю таких обещаний, которые не сможете выполнить. Если вам не удаётся сделать работу в срок, лучше сообщить об этом заранее: это поможет вам сохранить достоинство и избежать производственных проблем в будущем.

Правило девятое. Помнить, что руководитель — тоже человек

Не бойтесь обращаться к начальнику за советом или обсуждать с ним рабочие вопросы. Конструктивное обсуждение текущих проблем позволит вам продемонстрировать уровень своей компетенции и поможет укрепить уважение руководителя.

Правило десятое. Не расстраиваться, если добиться расположения руководителя не удаётся

К сожалению, в некоторых случаях завоевать уважение со стороны начальства действительно не удаётся. Важно понимать, что отсутствие уважения необязательно объясняется низкой компетенцией или недостатками работника. Причина может быть в чём-то другом. В такой ситуации можно подумать о смене работы: переход в другую компанию, где вас оценят по достоинству, поможет сохранить самоуважение.

Как добиться уважения мужчины | Ням

Как добиться уважения мужчины.

 

Взаимное признание и уважение жизненно необходимы в отношениях между людьми. Без них, отношения обречены прежде, чем у них появиться шанс начаться.

 

Это человеческая натура – больше всего желать партнера, который эмоционально независим, предсказуем, достаточно силен, чтобы перенести трудные времена. И человеческой натуре свойственно высоко ценить и уважать тех, кто вписывается в эту категорию в той же мере, как и восхищаться их силой и способностями. Эти черты в женщине, например, делают ее намного более привлекательной и желанной для мужчины.

 

Кроме того, любой признак цепляемости, отчаяния или слабости характера женщины, в конечном итоге, может окончательно убить чувство мужчины. Он подсознательно приходит к выводу, что если женщина настолько стремиться понравиться, угодить и произвести на него впечатление, то должно быть она или что-либо от него хочет, или с нею не совсем все в порядке.

 

Для того, чтобы добиться уважения мужчины, имейте свои собственные, независимые, мысли и объективно оценивайте ситуацию.

Ваше собственное мнение и оценка явлений дадут мужчине понять, что у вас есть сила суждения, кредитоспособность и самоуверенность. И не стремитесь постоянно соглашаться с мужчиной, поскольку это только покажет ему, что вы не имеете своего ума и слишком стараетесь ему понравиться. А это не подходит под образ «идеальной женщины»!

 

Короче говоря, быть человеком приятным не всегда работает в вашу пользу – на самом деле это только работает против вас.

 

На самом деле, мужчину больше привлекает женщина, готовая рискнуть и быть слегка не синхронизированной с его мыслями и мнением. Такая женщина — для него вызов. Каждый мужчина привык бросать и принимать вызов. Это его стимулирует и возвышает в собственных глазах.

Идеальная женщина никогда не будет отчаянно угодлива, чтобы произвести впечатление на мужчину, и определенно не станет прыгать «через горящие обручи» для него. К сожалению, женщина, которая на самом деле готова сделать это (думая, что из-за этого станет более привлекательной для мужчины) рано или поздно почувствует себя обманутой, опущенной, отвергнутой.

 

Самое не справедливое, что это все из-за того, что женщина чрезмерно старалась произвести на мужчину впечатление и понравиться ему. Мужчине трудно ценить и уважать женщину, которая слишком много отдает, а в ответ требует очень мало. Ему необходимо уважать ее, чтобы почувствовать к ней настоящую любовь.

 

Другой способ, чтобы добиться уважения мужчины – это никогда, ни в коем случае не позволять и не терпеть даже маленькую толику грубости, непочтительности или оскорбления от него. Это включает в себя любое эмоциональное насилие. Кроме того, остерегайтесь, если человек постоянно саркастически к вам относится. Вы ошибаетесь, если считаете такое поведение – признаком обожания!

 

Кроме того, если он постоянно сквернословит в вашем присутствии, вам необходимо пресечь такое поведение. Попросите его об этом в спокойной форме и без кокетства. Возможно, на самом деле он вполне хороший и приличный человек, и просто привык выражаться в кругу своих друзей. Скорее всего, он вряд ли хотел бы общаться с дамой, имеющей такие же замашки, как у него! И ваше сообщение, что вы не цените такое поведение, сделанное в спокойной и устойчивой манере, может подействовать на него.

 

Никогда не забывайте о том, что ваши чувства всегда важны в отношениях! Они имеют такое же значение, как и его чувства. И вы заслуживаете, чтобы ваш друг или муж уважал их. А если вы когда-нибудь стерпите непочтительность, или плохое обращение с его стороны, то он начнет смотреть на вас свысока. Особенно, если увидит, что вы ему не противостоите.

 

Уважение – это не то, что может появиться по вашему требованию или принуждению. Однако оно не может не появиться заслужено. И для того, чтобы быть по-настоящему любимой, женщине абсолютно необходимо вести себя достойно и признательность, и уважение мужчины не заставят себя долго ждать.

 

О других способах, которые научат вас добиваться уважения мужчин, читайте в следующих статьях.

 

 

Похожие статьи:

Как добиться уважения ребенка: ответы лучших психологов. Politeka

5 октября, 06:33

Читати українською

Принято считать, что ребенок будет послушным и покладистым, только если родители станут для него авторитетами. Вот только мама и папа изначально являются для своего новорожденного малыша авторитетами и примерами для подражания. Авторитет не нужно завоевывать. Нужно лишь выбрать такую линию воспитания, которая не позволит его утратить

Недостижимая твердость

Если собрался кого-то воспитывать, проблема в том, что нельзя давать слабину. Но каждый способен лишь на то, на что способен. Мама моя, к примеру, всегда говорила: если дети резвятся, значит, с ними все в порядке. А я могу только признаться, что срываюсь на них гораздо чаще, чем муж.

Но ведь меня легко понять! Только представьте себе эту чудную картину: еще секунду назад они умильно целовали меня (любимую мамочку) перед сном, а оказавшись в детской, мигом превратились в монстров. Один скачет внизу двухэтажной кровати, второй свисает с верхнего этажа и колотит нижнего машинкой, а третий хохочет и швыряется подушками. Весь дом сотрясается от воплей и визга…

Итак, добившись тишины, я, раздираемая между желанием любить и необходимостью воспитывать, падаю в кресло и открываю книгу Юлии Гиппенрейтер «Общаться с ребенком. Как?» . Читаю: «Правила, то есть ограничения, требования и запреты, обязательно должны быть в жизни каждого ребенка.

Детям не только нужен порядок и правила поведения, они хотят и ждут их. Это делает их жизнь понятной и предсказуемой, создает чувство безопасности». А вот и специально для меня: «Это особенно полезно помнить тем родителям, которые стремятся как можно меньше огорчать детей и избегать конфликтов с ними. В результате они начинают идти на поводу у собственного ребенка».

Популярные статьи сейчас Показать еще

Быть последовательной, уверенной, разумной в своих родительских решениях… Впрочем, мне есть что возразить: поскольку я провожу с ними слишком много времени, мне трудно быть одновременно и тем, кто дает, и тем, кто отказывает.

В этом меня поддерживает семейный психотерапевт Инна Хамитова: «Ребенку действительно необходимо и то и другое: любовь и принятие, с одной стороны, организующее начало — с другой. Если детей, к примеру, воспитывает одна мать, ей приходится брать на себя обе эти задачи».

С точки зрения психоанализа, на отца возлагается еще более тонкая миссия: не позволить матери слиться с детьми в единое целое. Не запретить им быть вместе и любить друг друга, а укрепить их в мысли, что ребенок — это не продолжение матери, но отдельное, полноценное существо, которое должно вырасти и однажды — уйти.

Большая оплеуха

Когда родился Илья (потом у нас появился еще Кирилл), я действительно думала, что никогда не повышу на него голос. Все было идеально до тех пор, пока в полтора года Илья не начал лупить меня по щекам — в буквальном смысле слова. Он веселился, а я плакала.

Так продолжалось ровно до тех пор, пока это безобразие не увидел мой муж. У него уже был сын (Ваня — от первого брака), и он спокойно применил «законную власть»: делал замечания, а иногда — о ужас! — отправлял мою крошку в угол. Тогда мне было проще обвинить его в жестокости, чем набраться духа и установить в отношениях с сыном границы дозволенного.

Родительский авторитет: как его заслужить

Хорошо, что к моменту, когда младшему, Кириллу, исполнилось полтора года, у меня уже накопился некоторый опыт. Воспитание, на мой взгляд, по-настоящему начинается именно в это время. До того приходится заниматься в основном здоровьем детей и стараться, чтобы их ритм жизни постепенно перестал подчинять себе все остальное.

Жизнь действительно усложняется, когда они начинают ходить (и бегать), а потом и говорить, — чего стоят эти их вечные «почему», «не хочу» и «не буду». «Как только ребенок начинает активно передвигаться, мы всерьез задумываемся о его безопасности, — комментирует Инна Хамитова. — Убираем все хрупкое, закрываем розетки, блокируем ящики… А это и есть первые ограничения.

Потом мы начинаем сажать его на горшок — приучаем к культурным нормам. И чем старше ребенок, тем больше становится границ и рамок. В сущности, все они делятся на две группы: не делать того, что опасно для тебя, и не делать того, что вредно для других. Все остальное можно, и тут лучше его не ограничивать, иначе мы тормозим его познавательную деятельность».

Движение наощупь

Да, это так — наша свобода заканчивается там, где начинается свобода другого человека. Я потратила много времени, объясняя Кириллу, что нельзя делать все, что хочется (к примеру, бить совком другого малыша в песочнице, отбирать игрушки, выбегать на дорогу), и стараясь научить его заменять животные формы поведения (биться головой об землю, швырять игрушки…) человеческими.

Проблема в том, что Кирилл — мой младшенький, и вряд ли я решусь родить еще одного… Так что я беру его на ручки, даже когда надо пройти двадцать метров, поддаюсь, если он хнычет и выпрашивает игрушку… Единственное, на что я уже точно способна, так это быть вежливой и доброжелательной, когда на чем-то настаиваю (а делать это надо обязательно).

Я не просто прошу «сказать словами», а прошу произнести «пожалуйста» («паа-лу-ста») и «спасибо» («сии-бо»). Я забочусь о том, чтобы у нас были хорошие, спокойные отношения; я хочу, чтобы он учитывал потребности и эмоции другого; я стараюсь, чтобы, глядя на меня, он учился уступать, считаться с другими и уважать правила.

А когда ему бывает трудно сделать то, что он должен — к примеру, собрать наши игрушки в песочнице перед тем, как отправиться домой, — мы делаем это вместе.

Мы и наши дети равноценны, но не равноправны: у нас больше прав и больше обязанностей перед ними, чем у них перед нами.

Но вернемся к Илье — моему первенцу (второму по старшинству в нашей семье). Когда он только родился, я искренне сочувствовала своим соседкам по роддому: им же не достался такой чудесный ребенок! И именно с ним я наломала больше всего дров: восхищаясь его гениальностью, я считала, что не должна препятствовать ей какими-то абсурдными правилами («Хочешь носить футболку наизнанку? Какой творческий подход!»).

Потом я стала чувствовать себя виноватой за то, что наградила его младшим братцем. И позволяла ему вести себя как маленький… Гордиться тут совершенно нечем, но это так: я нервничала и не знала, за что хвататься.

Сейчас Илье шесть лет, он умеет читать и писать. Увлекается насекомыми и растениями. Вопрос, который больше всего волнует меня сейчас, — как совместить желание обучить его всему на свете и его реальные склонности? Состоит воспитание в том, чтобы принуждать или мотивировать?

«Вечный вопрос — что лучше: вседозволенность — чтобы ребенок рос творческим, свободным, но не знающим границ, или жесткие рамки и правила, — рассказывает Инна Хамитова. — Плохо и то, и то. И мы, родители, вынуждены идти по тонкому мостику, который отделяет одно от другого.

Воспитание всегда связано с принуждением. Потому что мы все равно заставляем детей делать то, чего им не хочется. Хотя, конечно, приятнее жить по принципу удовольствия. Но это называется избалованностью».

Вечные родители

Ване, моему пасынку, сейчас десять. Когда мы с ним познакомились, он был совсем маленький, и именно с ним я прошла боевое крещение. Он многому меня научил, как раз потому, что не я его выносила и родила. Именно это позволило мне узнать, какой может быть моя родительская роль в чистом виде, без вредной примеси материнского опьянения.

Но впереди меня ждет новое испытание, когда семью накроет буря подросткового возраста. «Родители и дети равноценны, но не равноправны: у нас больше прав и больше обязанностей перед ними, чем у них перед нами, — объясняет Инна Хамитова. — Однако отношения меняются со временем: чем ближе пубертат, тем более равноправными они должны становиться.

Ведь предполагается, что, когда ребенку исполнится 18–20 лет, мы превратимся в друзей, в двух дорогих друг другу взрослых. Поэтому, по мере его взросления, нам надо становиться другими родителями». Значит, для начала мне предстоит найти в себе смелость измениться и быть готовой к тому, чтобы выдержать все, что преподнесут мне взрослеющие дети.

Не оставить их на растерзание их же собственной растерянности. Просто быть рядом. Наша задача не в том, чтобы защитить их от жизни, а в том, чтобы вывести в этот мир. И решиться их там оставить.

Напомним, что украинские дети оказались незащищенными: принят опасный закон. Украинский парламент принял законопроект о защите детей, но эксперты бьют тревогу.

Верховная Рада на заседании 3 июля поддержала законопроект №8296 о внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно создания экономических предпосылок для усиления защиты права ребенка на надлежащее содержание.

За данный законопроект проголосовали 230 народных избранников.

Однако, у профильных экспертов есть ряд претензий и касательно законопроекта и отдельных его норм.

Как сообщала Politeka, дети сейчас под страшной угрозой: что нужно сделать всем родителям.

Также Politeka писала, дети назвали 6 причин, по которым не хотят обращаться за помощью к родителям: вы должны их знать.

Как добиться уважения от окружающих людей. Как добиться уважения окружающих Как заслужить к себе уважение

Психология отношений в коллективе занимает важное место в человеческой жизни. На работе люди общаются, знакомятся с новыми кадрами, занимаются своим развитием. То, какими характеристиками будет отличаться коллектив, зависит от индивидуальных особенностей его каждого участника. Также на то, будет ли он дружным, крепким и работоспособным, влияет личная и профессиональная психология руководителя.

Сильное и эффективное руководство предприятия или организации отличает наличие лояльности к подчиненным кадрам, высокий авторитет руководителя, который нужно уметь заработать. Должность начальника — это ответственность, чтобы быть успешным и уважаемым, нужно контролировать многие процессы. Среди них: отношения между коллегами — личные и профессиональные — индивидуальный подход к каждому сотруднику, умение решать вопросы форс-мажора, анализировать характер рабочей деятельности, рост ошибок и рабочий порядок.

Психология управления коллективом является успешной в ряде случаев: когда организация показывает высокие результаты на рынке труда и среди конкурентов, снижена утечка кадров, коллектив постоянно повышает профессиональную компетентность, между начальником и подчиненными установлены качественные и уважительные отношения.

Уважению в сфере управления персоналом отведена особая роль. От его наличия зависит также психология успеха профессиональной деятельности — чем лучше отношения между начальником и подчиненными, тем больших успехов они могут добиться вместе, и тем чаще атмосфера в коллективе отличается позитивом, радостью от высоких достижений, командным духом.

В компании, где к начальнику относятся уважительно, редко сменяются кадры — каждый из профессионалов держится за свою рабочую должность, потому что она отвечает личным и карьерным предпочтениям и отличается комфортностью. Как достичь того, чтобы подчиненные относились к руководителю с уважением, можно узнать из этой статьи.

Рабочий коллектив — это живой организм, у которого есть особенности. В нем взаимодействуют и общаются люди самых разных склонностей и характеров. Руководитель наделен определенным статусом — такова психология управления — поэтому его взаимодействие с коллективом имеет свой характер.

Несмотря на профессиональную область, люди, работающие в одной компании, не могут не пересекаться личными проявлениями — они делятся друг с другом рассказами о себе, отношениях с окружающими, семейными проблемами. Благодаря этому у них есть сложившееся мнение друг о друге.

Чтобы добиться уважения, руководитель не должен судить о человеке по информации, которая может быть недостоверной или личной. Быть объективным — это воспринимать коллег исключительно как профессионалов, оставляя им право решать, какой образ жизни вести, с кем жить, общаться, какие иметь привычки . Это правило является полезным и его следует придерживаться, при условии, если особенности личности человека не противоречат профессиональной этике.

Критикуйте не человека, а поступок

Ошибки в работе бывают у каждого. Иногда они могут быть серьезными, влиять на всю компанию, вызывать трудности в дальнейшей деятельности и провоцировать стресс у руководства. Ошибки в профессиональной деятельности могут строго караться — выговором, лишением премии и даже увольнением.

Начальник для подчиненного — родительская фигура. Если руководитель строго его отчитывает, критикует, осуждает поведение и личность, то это приносит моральный дискомфорт и может испортить отношения между людьми. Скорее всего, такой руководитель будет восприниматься как тиран, а его управленческая деятельность — несправедливой, жесткой, унижающей.

Откажитесь от привычки осуждать подчиненных — такой подход не приведет к уважению в коллективе. Действовать следует строго по факту — разобраться, что случилось, понять, какие именно действия сотрудника привели к неэффективным последствиям и сказать ему об этом, не критикуя как личность.

Заведите привычку быть нейтральным

Руководитель не должен выделять любимчиков среди коллег — это спровоцирует рост недовольства со стороны тех, кому не оказано подобных привилегий. Чтобы снискать уважение всего коллектива, следует строить общение с каждым из сотрудников на равных. Будьте нейтральны, когда общаетесь с подчиненными. Хорошо, если у вас высокий уровень развития эмпатии — когда вы чувствуете каждого человека, знаете, что сказать, чтобы поддержать, повысить настроение, ободрить, настроить на работу.

Когда начальник поддерживает доброжелательное, деловое общение в рамках рабочей деятельности, уважение к нему со стороны подчиненных повышается в несколько раз.

Контролируйте свои эмоции

Руководитель — пример для всего коллектива, как родитель для своих детей. От того, как проявляется его характер на рабочем месте, какое у него отношение к людям, мнение, реакции на хорошие и плохие новости, зависит и уважение к нему коллектива.

Отсутствие привычки контролировать свои эмоции может во многом подорвать авторитет руководителя — на него равняются, его указаниям следуют, он ведет за собой рабочую группу, поэтому в рамках профессиональной компетентности начальник должен обладать навыками самоконтроля.

Когда негативные эмоции захлестывают, то стоит научиться пользоваться арсеналом средств, помогающих выглядеть достойно в глазах коллег. Это могут быть дыхательные техники, привычка брать паузу, перед тем, как выдать реакцию или решение. Не спешите судить, ругать, увольнять, не разобравшись до конца. Такое самообладание поможет не только развитию уважения со стороны, но и послужит примером для всего коллектива, как надо вести себя в стрессовых ситуациях.

Бывает так, что коллеги проверяют руководителя на прочность или вступают в манипулятивное общение, преследуя свои личные цели — это могут быть хитрость, заискивание и обман, желание «сделать» начальника, отомстить за несправедливый выговор, заработать похвалу и выделиться среди коллег.

Если руководителю удается сохранять со всеми сотрудниками сугубо профессиональные отношения, то он без труда распознает такие манипуляции. Это могут быть частые комплименты и неожиданные подарки, непрошеная помощь, просьбы взять на себя дополнительную работу, откровенные вопросы о личной жизни, «закладывание» других сотрудников. Такие игры на службе стоит останавливать сразу, едва они начинаются. Для этого нужно уметь говорить твердое «нет» и спокойно, но уверенно указывать сотруднику на его рабочее место и обязанности.

Психология такта: не критикуйте при всех

Общение на работе занимает не последнее место. Иногда оно сводится к порицанию сотрудника за некачественную деятельность. Чтобы быть уважаемым в коллективе, нельзя отчитывать человека при его коллегах. Это нужно делать один на один. Такой подход не даст распространяться ненужным разговорам о вашей стратегии работы, а вместо этого позволит уважению сотрудников расти и крепнуть.

Аждый человек хочет, чтобы его уважали и ценили окружающие, не просто хорошо относились и жалели, а прислушивались, интересовались мнением и соглашались, когда он прав. Уважение – это не только хорошее отношение к другому, это признание его заслуг и достоинств, выражающееся через почтительное и внимательное отношение. Многие люди достойны такого отношения, но не все могут добиться уважения. Не умея завоевывать внимание других, показать, на что способен и чем отличается от других, никто не сможет заставить других уважать себя и ценить. Если же человека не уважают, то он не сможет отстоять свою позицию, добиться задуманного и защитить себя от неприятностей. Поэтому настало время узнать, как можно добиться уважения, если Вы чувствуете, что окружающие относятся к Вам не так, как Вы заслуживаете.

Хотите, чтобы Вас уважали, научитесь уважать себя. В этом Вам поможет изучение тем, как повысить самооценку, уверенность в себе, как полюбить себя, ведь отсутствие самоуважения связано напрямую с низкой самооценкой. Сам человек не знает, за что его можно любить, ценить и относиться с уважением. Подобная внутренняя неуверенность очень тонко чувствуется окружающими, и они непроизвольно так же начинают относиться к человеку, как и он сам к себе. Казалось бы, как они могут узнать наше отношение к себе, но это достаточно просто. Человек, который себя уважает, всегда смотрит собеседнику прямо в глаза, его подбородок поднят, он не прячет глаза, не ходит, опустив голову вниз, словно стараясь спрятаться и исчезнуть. В каждом его движении ощущается скрытая сила и уверенность в том, что он делает. Такой человек внушает окружающим веру в себя, он заставляет их прислушиваться к каждому своему слову и уважать собственное мнение.

Определив, каких черт не хватает в Вашем характере, займитесь их развитием. Ведь вся разница между человеком, который умеет завоевать уважение, заключается в том, что он знает свои сильные и слабые стороны. Он борется с собственными слабостями, превращая их в достоинства. Каждый его поступок несет в себе пользу не только для него, но и для окружающих. Человек, который проявляет заботу о других, может рассчитывать, что его старания будут оценены по достоинству. Но совершая поступки, он не старается угодить другим в ущерб себе. Он умеет разграничивать собственные интересы окружающих, умело останавливая тех, кто хочет воспользоваться его добрым отношением.
Занимайтесь самообразованием. Читайте интересные и полезные книги, учите иностранные языки, занимайтесь любимым делом, старайтесь, чтобы каждый день приносил Вам радость и привносил в Вашу жизнь, что-то новое.
Не останавливайтесь на достигнутом, всегда стремитесь к чему-то большему, но не жертвуйте другими ради достижения своих целей. Найдите «золотую» середину между профессиональными достижениями и личным пространством.
Уважайте других. Радуйтесь их успехом, если нужно дайте хороший совет. Умейте слушать и слышать другого человека.
Умейте отстаивать свое мнение, подкрепляя его весомыми аргументами.
Научитесь давать отпор обидчикам и грубиянам.
Как заставить себя уважать
Чтобы добиться чего-нибудь в жизни, в первую очередь, необходимо понять, для чего это нужно. Без осознания причин желания, понимания, что без достижения этой цели жизнь не станет такой, о которой Вы мечтали, добиться желаемого не получится. Рано или поздно энергия, необходимая для преодоления трудностей на пути к заветной цели, иссякнет, силы оставят Вас, и Вам не останется ничего другого, как просто в очередной раз опустить руки. Чтобы этого не произошло, запомните, ничто в этой жизни не дается просто так, и если, насмотревшись передач, Вам кажется, что звезды, богатые люди или влиятельные политики достигли всего без особых усилий, тогда узнайте, сколько лет им пришлось ждать исполнения своих желаний, какой путь пришлось пройти.

Об этом не любят говорить, так как пережитые трудности заставляют человека вновь переживать трагические и неприятные моменты в жизни. Но поверьте, никто не смог добиться успеха и признания, пока не осознал, насколько это ему нужно. И трудности на пути к заветной цели бывают не только внешние, больше всего неприятностей доставляет именно борьба с самим собой, своей ленью, малодушием и отсутствием силы воли.
Уважение к человеку, в первую очередь, основано на признании его заслуг, качеств и достоинств. Когда люди не желают видеть заслуг, не замечают положительных качеств и стараются игнорировать достоинства, именно тогда и проявляется неуважение с их стороны. Если Вы замечаете, что близкие люди игнорируют Ваше мнение, требуют полного и безоговорочного подчинения, не хотят вникать в Ваши проблемы и понять интересы, докажите им, что Вы достойны уважения. Отметьте те поступки или события, после которых отношение близких людей к Вам начало меняться в худшую сторону, что могло стать причиной неуважения. Вы не сдержали слово, не выполнили обещание, подвели друга или обманули любимого, — все это могло привести к тому, что близкий человек перестал Вам верить и рассчитывать на Вас. Чем чаще Вы позволяли себе подобное, тем быстрее теряли уважение. Поэтому настало время изменить эту ситуацию и доказать другим, что Вы готовы меняться и становиться лучше. Но не ждите, что после потери уважения, сможете быстро вернуть к себе прежнее отношение. Наберитесь терпения, так как уважение завоевать не сложно, труднее его сохранить и тем более восстановить. И здесь поможет только серьезная работа над собой, понимание и признание совершенных ошибок. Попросите прощения за все поступки, которые, так или иначе, разочаровали близких Вам людей.
Изменить себя и отношение других к себе нелегко и возможно только, если Вы понимаете, что позволяя другим игнорировать себя и собственные интересы, Вы становитесь игрушкой в их руках, отказываясь от себя. Не всегда отсутствие уважения связано с нежеланием окружающих людей признавать Вас равным партнером, очень часто это вызвано теми негативными качествами, которыми Вы обладаете и от которых не пытаетесь избавиться. Никогда не добьется уважения человек, который обижает слабых и беззащитных, отказывается помочь нуждающимся или проявляет равнодушие к бедам других.

Если Вы по каким-то причинам считаете, что можно обидеть бездомное животное или проигнорировать просьбу о помощи от пожилого человека, то никогда не сумеете завоевать уважение. Ведь уважение — это уверенность других в том, что Вы сумеете сдержать свое слово, возьмете на себя ответственность, поможете тем, кто попал в беду.
Как добиться и завоевать уважение
Не любите животных, тогда хотя бы перестаньте проявлять к ним агрессию или, тем более, позволять делать это другим, ведь каждое существо чувствует боль. Вспоминайте чаще о том, что любой бездомный котенок или взрослая собака тянется к человеку, чтобы подарить ему всю свою любовь и преданность, оно верит и надеется, что обретет в его лице защиту и кров над головой. Не лишайте их веры в людей, не можете взять животное домой, так проявите милосердие и покормите его. Защитите от злых людей, постарайтесь найти дом или хотя бы помогите хоть чем-то приютам для бездомных животных. Помогайте по мере сил детям-сиротам и домам престарелым. Поверьте, человек, умеющий сострадать и проявлять милосердие, всегда уважаем окружающими. Насколько бы не был суров человек, он всегда оценит Вашу доброту и сострадание к другим. Неважно сколько Вам лет, сочувствие, сострадание, милосердие и доброта станут теми достоинствами, которые каждый оценит. Каждый Ваш добрый поступок станет тем фундаментом, на котором будет основано уважение других людей к Вам.

Даже если Вы искренне верите, что мир справедлив, и любой человек уникален, это совсем не значит, что другие придерживаются такого же мнения. Если бы Вас окружали только порядочные и честные люди, Вы бы могли рассчитывать на то, что они ценят и уважают Вас просто за то, какая Вы есть. Но так уж устроен мир, что на пути очень часто встречаются люди, которые ценят только силу духа, и они признают за Вами право оставаться самой собой, только если Вы сумеете добиться от них уважения. В противном случае каждый, кто будет рядом, попытается навязать Вам свой взгляд на мир и заставит отказаться от себя самой. Только Вам выбирать, хотите ли Вы подчиняться другим или стать человеком, которого все уважают.
Автор: Устабаши Юлия

« Коли ты хочешь, чтобы тебя уважали, во-первых и главное — уважай сам себя; только самоуважением ты заставишь и других уважать себя », —
Федор Достоевский.

Чувствуете ли вы должное уважение по отношению к себе? Или же ваши близкие вас недооценивают? Ниже перечислены 12 способов, которые помогут завоевать уважение окружающих.

1. Умей постоять за себя и за других.

Издеваться могут даже над взрослыми. Если ты видишь, как с кем-то (или с тобой) плохо обращаются – не молчи. Дай обидчикам понять, что такое поведение неприемлемо. Не нужно быть безучастным наблюдателем.

2. Отвечай, а не реагируй.

Следовать своим чувствам очень хорошо, но вряд ли кто-то назовет мудрой мгновенную реакцию на тот или иной эмоциональный возбудитель. Не стоит отвечать на что-то в моменты гнева или замешательства. Дай себе время на то, чтобы осмыслить свои чувства и дать адекватный ответ.

3. Чаще говори «нет».

Знай свои границы, потому что ресурсы вроде энергии, денег и времени всегда ограничены. Обозначь для себя важные вещи и направь свою энергию на них, отказавшись от всего остального. Не переусердствуй в своем желании угодить всем сразу.

4. Не трать чужое время попусту.

К каждой встрече нужно быть готовым. Избегай излишней болтовни. Придерживайся темы разговора и постарайся сделать так, чтобы такие встречи были всегда короче, чем было запланировано.

5. Знай свои моральные принципы и придерживайся их.

Хорошенько подумай над своими моральными принципами. Во что ты на самом деле веришь? Что для тебя важно? Что для тебя священно, а что – нет? Будь точным в этих ответах и делай все возможное, чтобы жить в соответствии со своими убеждениями.

6. Уважай моральные принципы других людей.

Даже если ты не согласен с убеждениями другого человека, все равно поддержи его. Например, не пытайся заставить вегетарианца съесть кусок мяса. Никому не нравится, если им пытаются что-то навязать.

7. Проявляй доброту и относись ко всем одинаково.

Никто не станет уважать человека, который подлизывается к своему боссу, но к водителю такси относится, словно к мусору. Помни, что все мы – люди с равными правами, и все мы важны.

8. Стой на своем.

Не преуменьшай важности своих идей и потребностей. Отстаивай свою позицию. Будь добрым и слушай, что говорят люди, но не полагайся на них по привычке. Если ты с чем-то не согласен, скажи это. Люди ценят искренность.

9. Не сплетничай.

Сплетничать весело. А еще это проявление легкомысленности и заставляет людей страдать. Распространяя сплетни, ты открыто показываешь, что не уважаешь чувства и личную жизнь окружающих.

10. Будь уверенным в своих извинениях.

Проси прощения только, если ты чувствуешь за собой вину. Не стоит говорить, как сильно тебе жаль, если на самом деле это не так. Твои извинения всегда должны быть искренними и обдуманными, а твое слово – что-то значить.

11. Сдерживай данные обещания.

Если ты обещаешь прийти куда-то, то приходи туда вовремя. Покажи людям свою надежность, что тебе можно доверять, и что ты уважаешь чужие планы.

Каждый из нас стремится заслужить уважение сверстников, но для этого нужно приложить немало усилий. Если вы хотите быть успешным, счастливым и здоровым человеком, тогда поставьте себе цель и стремитесь завоевать уважение окружающих. Научитесь уважать других, уверенно мыслить и действовать, а также показывайте себя надежным человеком, чтобы заслужить уважение разных людей. Далее будут рассмотрены более конкретные рекомендации.

Шаги

Как уважать других

Будьте искренним человеком . Если люди будут чувствовать, что вы говорите от чистого сердца, действительно верите и не отступитесь от своих действий, слов и убеждений, то они поймут, что вы заслуживаете уважения. Культивируйте искренность в компании друзей, на работе, в школе и во всех аспектах жизни.

• В разных компаниях ведите себя с людьми одинаково — так же, как вы ведете себя, когда остаетесь один. Каждый сталкивался с таким явлением, как давление общества, которое вынуждает к определенным поступкам, или замечал, как человек, с которым вы пару минут назад разговаривали на повышенных тонах, вдруг начинает лебезить перед полезным деловым знакомым. Ведите себя одинаково со всеми людьми.

Слушайте и учитесь. Часто люди просто ждут своей очереди высказаться и совсем не слушают собеседника. Это весьма эгоистичное поведение. Всем нам есть что сказать, но если научиться внимательно слушать других, то ваше мнение станет интереснее для собеседника. Если хотите завоевать уважение участников беседы, научитесь активно слушать и заработайте репутацию внимательного человека.

Хвалите чужую работу. Похвала и комплименты другим людям позволяют заслужить уважение, поскольку перемещают внимание на общество. Если вам понравились действия, идеи или слова сотрудника или друга, то не стесняйтесь сказать об этом. Некоторые люди склонны завидовать чужим успехам. Если вы хотите заработать уважение, то научитесь признавать чужие достижения и успехи.

• Демонстрируйте людям, что вы беспокоитесь не только о себе.
• Говорите искренние комплименты. Чрезмерная и неуместная похвала не поможет вам снискать уважения, но создаст репутацию подхалима. Никогда не молчите при искреннем восхищении.
• Хвалите людей за действия, поступки и решения, а не за поверхностные вещи вроде внешности или имущества. Лучше сказать: «У тебя прекрасное чувство стиля», — чем: «Красивое платье».

Выражайте поддержку. Умение сопереживать – важный аспект для взаимного уважения. Если вы способны замечать эмоциональные потребности других, то вас будут уважать как заботливого и чуткого человека, который внимателен к окружающим.

• Замечайте язык тела других людей. Если человек расстроен или разочарован, он не всегда скажет об этом вслух. Замечайте такие моменты и ведите себя соответствующим образом.
• Оказывайте людям эмоциональную поддержку, но не навязывайтесь без необходимости. Если ваша подруга рассталась с партнером, постарайтесь понять, что ей сейчас нужно. Некоторые предпочитают не держать эмоции в себе и всесторонне обсудить ситуацию с близким человеком. Другие не любят говорить об отношениях — в этом случае не донимайте человека. Каждый грустит по-своему.

Оставайтесь на связи. Время от времени каждому из нас приходится о чем-то простить своих знакомых. Старайтесь быть на связи с друзьями, коллегами и родственниками постоянно, а не только тогда, когда вам что-то от них нужно, — это признак уважения.

Как быть надежным человеком

1. Всегда держите слово. Сложно уважать безответственного и ненадежного человека. Если хотите заслужить уважение, то выполняйте взятые на себя обязательства и обещания. Звоните в заранее оговоренное время, не опаздывайте с заданиями и держите данное слово.

   • Если необходимо отменить или изменить планы, то не стоит прибегать к безобидной лжи и выкручиваться с помощью оправданий. Вы пообещали друзьям пойти в бар в пятницу, а теперь хотите просто посмотреть сериал дома? Просто скажите: «Что-то мне сегодня не хочется никуда идти», — и договоритесь на другой день. Всегда старайтесь предлагать альтернативу.

2. Предлагайте помощь, даже если вы не обязаны помогать. Используйте свои таланты и силы не только ради того, чтобы заслужить уважение и доверие. Помогайте родным, друзьями и соседям, ведь добрые дела — это отличный способ завоевать уважение. Такой вклад возвысит вас в глазах других людей. Предлагайте помощь и не ограничивайтесь лишь тем, что у вас хорошо получается делать.

   • Также научитесь отходить в тень и помогать другим раскрывать свои таланты. Если вас считают надежным человеком, то люди могут обращаться к вам с разными просьбами, пока другие люди с талантом в данной области будут стесняться предложить свои услуги. Предлагайте их в качестве кандидатов, чтобы завоевать уважение обеих сторон.

3. Не ограничивайтесь малым. Можно выполнить минимальные требования или приложить усилия и сделать работу на порядок лучше. Второй вариант позволит вам заслужить уважение.

   • Если вы рано справились с делом и у вас осталось время, то используйте его с умом. Часто мы откладываем работу на последний момент и потом торопимся. Ставьте себе выдуманные сроки, чтобы «закончить» пораньше и в оставшееся время довести работу до совершенства.
   • Даже если у вас закончились силы и идеи, а поставленной цели достичь не удалось, то по крайней мере вы будете знать, что сделали все возможное и невозможное. Это позволит вам заслужить уважение.

4. Учитесь замечать чужие потребности. Если вашему соседу по комнате или партнеру предстоит трудный день на работе и вам об этом известно, то уберите в доме и приготовьте ужин или угощение к моменту его возвращения домой. Желание облегчить жизнь другим поможет вам завоевать уважение людей.

   • Не ждите, пока вас попросят. Показывайте себя внимательным человеком, который проявляет уважение и заботится о других, чтобы вас видели в позитивном свете и отвечали взаимностью.

Как вести себя уверенно

1. Помните о скромности. Не позволяйте успехам вскружить вам голову и смотрите на мир трезвым взглядом, чтобы быть счастливым и скромным человеком, которого уважают другие. Пусть за вас говорят ваши поступки, а люди сами делают выводы о ваших талантах и навыках. Не торопитесь хвалить себя и оставьте это другим.

   • Помните, что людей судят не по словам, а по делам. Вам не нужно будет подчеркивать свои достоинства, если они будут проявляться в действиях. Например, если человек ремонтирует компьютеры всем вокруг, то ему не потребуется рассказывать о своих технических навыках.

2. Не говорите лишнего. У каждого есть мнение по любому вопросу, но это не значит, что всегда нужно его высказывать. Попробуйте помолчать и послушать других, особенно если вы склонны говорить без умолку. Стремитесь понять чужие точки зрения и высказывайте свою только в том случае, если она сможет дополнить беседу. В ином случае лучше промолчать.

   • Если вы научитесь слушать других, то начнете лучше понимать мотивы поступков окружающих людей.
   • Если вы молчаливый человек, то учитесь говорить, когда вам есть что добавить. Не позволяйте смирению и желанию показать себя непоколебимым стоиком помешать вам высказать свою точку зрения. Это не принесет вам уважения.

3. Принимайте на себя ответственность за свои поступки. Человек должен быть последователен не только в словах, но и в действиях. Завершайте начатые дела. Каждый может ошибиться. В таком случае признайте свой промах и не теряйте уважения к себе.

Легко. Надо быть для другого человека живым воплощением его несбыточных мечтаний, надежд, увлечений, желаний.

Например, человек любит джаз и грезит играть также, и если ему попадается какой-либо мало-мальский джазмен, выступающий на сцене, то автоматически он получает уважение от этого самого любителя и мечтателя;
если человек любит воровать, воровскую культуру и хочет промышлять также, и если ему попадается какой-либо опытный отсидевший вор, то автоматически он получает уважение от этого самого начинающего воришки.

Уважение нельзя просто получить или, скажем, купить, его можно только заслужить и заработать. Как именно? Есть много разных факторов, но не все одинаково важны. Я постараюсь как смогу кратко рассказать о двух наиболее важных по моему скромному субъективному мнению.

Упорный труд, результативная работа. Это единственный известный человечеству способ заработать самоуважение , без которого об уважении со стороны других людей можно сразу забыть. Хотите уважения — делайте что-то полезное или хотя бы высокооплачиваемое (в капиталистической экономике эти два свойства часто пересекаются) с хорошей отдачей и результативностью. Просто талант, сам по себе не является основанием для уважения, наоборот, человек, который имея талант не развил его и не добился видимых результатов вызывает жалость.

Говорить свою правду и иметь свои убеждения. Этот пункт чуть сложнее объяснить, но он не менее важен. Часто мы стараемся угодить, понравиться другим людям. Надеваем маску, персону, стремимся казаться не такими, какие мы есть. Если это единичные случаи, то ничего в этом особо плохого нет, это во многом естественно, пока не переходит в привычку, пока маска не становится нашим основным я. Еще лет десять назад я этого совсем не понимал, мне кажется это с возрастом и опытом приходит. Это отголоски подросткового менталитета, такой точки зрения когда «я с тобой слушаю одну музыку и за это тебя уважаю». Чтобы, скажем, вписаться в коллектив мы готовы одеть маску и изменить какие-то свои предпочтения, не озвучивать какие-то важные для нас темы и мнения если их в этом коллективе выражать не принято. Мы обманываем себя, когда считаем, что если мы будем как все, нас начнут принимать и уважать. Это не так. Это путь не к уважению, а к потере себя и к потере самоуважения. Быть в таких ситуациях (и в жизни в целом) собой и не надевать маску, которая сильно отличается от внутреннего содержания — это требует храбрости и вызывает уважение.

Обратный пример, люди с убеждениями, люди с сильной позицией, которую они не бояться вынести на обсуждение, не боятся публичной критики, вызывают уважение даже если ты с ними не согласен. Как пример можно привести Че Гевару и Далай-ламу. Первый — коммунист, второй — буддист, и тех и других в современном западном обществе не очень много, но количество футболок с изображением первого и фотографий с цитатами второго просто не поддается подсчету. Как им удалось так глубоко проникнуть в культуру и головы обывателей, если идеи, за которые они выступали, не особо распространены сами по себе?

Перед тем как мне возразят, я знаю, что уважение не измеряется футболками и автографами. Я говорю о том, что и команданте и его святейшество стали символами того, за что выступали, это, если хотите, высшая форма уважения и признания заслуг.

Привожу как личное мнение часть нашего с женой поста.

Не следует уважать окружающих, только потому что так надо или тебе говорят, что по другому нельзя! Это лицемерие — уважение к людям, когда ты не уважаешь свой внутренний мир. Относится к другим отлично от того, как ты относишься к себе — играть роль, дистанцирующую тебя от гармонии, нарушать спокойствие и тормозить развитие. Обрести уважение к себе значит начать уважать окружающих. В таком случае можно рассчитывать на взаимность и связь замкнется, найдя свою гармонию.

Уважение — значит признание себя настоящего, какие бы маски не висели в шкафу. Осознав свои слабые стороны и приняв меры к их нивелированию, можно рассчитывать на честность ведущую к уважению.

Не стоит оправдывать неуважение к человеку его правом мыслить иначе. Я не венец совершенства, как и все остальные, моя работа не более важная для общего дела, в ней больше личного внимания.

Не стоит переживать если кто-то тебя не ценит, так будет всегда и с этим ничего не поделать. Рефлексировать, когда на реальность нельзя повлиять — расходовать впустую свою жизненную энергию. Это тупик, куда ты сворачиваешь потому, что привык так делать. Запуская ту или иную поведенческую модель, ты отсутствуешь в процессе.

Выполняй работу с усердием и вдохновением, тогда в ней будет не только результат, обусловленный требованиями с одной стороны, но и качество, раскрывающее суть твоей личности. По качеству работы можно судить о человеке. Уважение к себе не позволит сделать хуже, чем умеешь. Можно сделать лучше — это стремление вверх. Только совершенствуя навыки можно воспитать мастера. Этот инструмент есть у каждого, разница лишь в способности применения.

Ответить

5 простых способов завоевать уважение

Еще до того, как в 1967 году Арета Франклин добилась своего успеха, люди требовали уважения. Странно, поскольку уважение нужно больше зарабатывать действием, а не словами. Некоторых людей уважают от природы; другие должны работать для этого. Это часто может зависеть от людей, с которыми вы общаетесь, или от среды, в которой вы живете или работаете.

Никогда не поздно начать зарабатывать уважение, если вы чувствуете, что оно отсутствует. Вам следует начать с честного взгляда на себя и на то, как вы относитесь к окружающим.Затем приступайте к работе над тем, чтобы быть достойным уважения. Вот мой лучший совет, как заслужить уважение, и еще больше идей от моих коллег по Inc. .

Самым большим препятствием на пути к уважению является нарциссизм. Если у людей первое впечатление, что вы всецело о себе, вам придется взобраться на трудный холм, чтобы вас уважали. Будьте в курсе того, что происходит в жизни людей. Прежде чем действовать, действуйте как наблюдатель. Проявляйте неподдельный интерес и сочувствие. Если вы искренне работаете над улучшением окружающей среды на благо всех, на вас обрушится уважение.

2. Сначала проявите уважение к себе.

Забудьте о надеждах на уважение. Некоторые люди будут уважать вас, некоторые — нет — вы не можете это контролировать. Сосредоточьтесь на хорошем самочувствии и на том, что вы делаете. Найдите способы измерить то, что вы делаете, и оцените себя, используя эти стандарты. Если вы делаете то, что правильно, что лучше всего и что работает для вас — и эти вещи помогают вам в достижении ваших целей, — то люди, которые имеют значение, естественно, будут уважать вас. Но еще лучше, вы будете уважать себя, и это лучшее из всех уважение. — Руководство пользователя

Хотите узнать больше от Джеффа? .

3. Следуйте золотому правилу.

Чтобы заслужить уважение, вы должны быть достойны уважения. Будьте хорошим человеком — тем, кто ищет лучшего в других и выполняет свои обещания. Говорите правду, будьте прозрачны и искренне заботьтесь о других. Выражайте свою благодарность рано и часто. Уважайте людей, с которыми вы работаете, и они будут уважать вас в ответ. — Лидерский парень

Хотите узнать больше от Питера? .

4. Начните с уверенности в себе.

Завоевание уважения других начинается с уважения и веры в себя. Неуверенность в себе легко распознается — сознательно или подсознательно — теми, от кого вы хотите заслужить уважение. Людям, которые слишком поглощены поисками восхищения, определенно не хватает уверенности.Так что просто отпусти это. Живите своей целью, помогайте и уважайте других, наслаждайтесь процессом, и тогда вы станете магнитом для уважения. — Успешный солист

Хотите узнать больше о Марле? .

5. Поймите, что уважение отражается.

Уважение — это прямое отражение того, как вы относитесь к другим. Чтобы добиться уважения, нужно время, и вы его зарабатываете во взаимодействии с другими людьми. Когда вы не чувствуете, что вас уважают, легко компенсировать это и начать выкрикивать приказы, управлять задачами на микроуровне, хвастаться своими достижениями и требовать внимания.Такое поведение отталкивает других и вызывает меньшее уважение. Это обычная проблема для новых менеджеров, когда они учатся эффективно руководить командой. Качества наиболее уважаемых людей, с которыми я работаю, включают спокойствие, внимательность и любознательность. Эти качества отражают их желание уважать и слушать других. Когда эти лидеры принимают решение, каким бы непопулярным оно ни было, их команды принимают его из-за уважения, которое они испытывают к лидеру. — Lean Forward

Хотите узнать больше от Эрика? .

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

99 простых способов завоевать уважение других — Лолли Даскал

Мы все хотим, чтобы нас уважали — наш начальник, наши коллеги, даже наши друзья и семья.

Но чтобы заслужить это уважение, нужно потрудиться. Сначала вы должны научиться уважать, действовать и думать уверенно и научиться доверять.

Вот 99 простых напоминаний, которые помогут убедиться, что вы на правильном пути.

1. Отдавайте больше, чем получаете. Проявите уважение, чтобы получить уважение.

2. Уважайте себя. Уважение приходит прежде всего изнутри.

3. Выражайте уважение. Уважайте окружающих.

4. Сохраняйте целостность. Это краеугольный камень заслуженного уважения.

5. Выполняйте свои обещания. Мы не уважаем никого за то, что он дает обещание, только за то, что его сдерживают.

6.Добавить значение. Чем больше вы сосредотачиваетесь на добавлении ценности для других, тем большее уважение вы получите.

7. Научитесь писать по буквам Уважение:

R Запомни элементарную доброту.
E n Поощряйте других.
S и твердо в своих убеждениях.
P Честный и умный.
E Протяните руку помощи.
C не причинит вреда.
T Подумай, прежде чем говорить.

8. Найдите людей, которые поступают правильно. Люди будут уважать вас за признание их.

9. Избегайте соблазна поделиться всем в своей голове. Никому не нужно знать все, что вы думаете. Добивайтесь уважения, оставаясь простым.

10. Уважайте чувства других. Они так же важны, как и ваши.

11 . Придерживайтесь правды. Выражайте себя честно.

12. Инвестируйте в самое главное. Направляйте свое время и энергию на то, что для вас важно.

13. Выйдите за пределы своей зоны комфорта. Люди уважают тех, кто рискует, рискует и стремится к трудностям.

14. Приостановить судебное решение. Даже если люди будут судить вас, сделайте все возможное, чтобы не судить о них быстро.

15. Живите своими ценностями. Не говорите только о своих ценностях; пусть они проявятся в ваших действиях.

16. Будьте искренними. Живите своей жизнью на своих условиях и живите отважно.

17. Выражаем признательность. Самые уважаемые люди искренне выражают признательность в конкретных и позитивных выражениях.

18. Будьте честны, но тактичны. Лучше быть честным, чем впечатлять.

19. Оставайся позитивным. Люди уважают позитив.

20. Боритесь добрым бой по критическим вопросам. Выражаем уважение тем, кто знает, в каких битвах стоит участвовать.

21. Будьте любопытны. Задавайте открытые вопросы и слушайте.

22. Сделайте лишнюю милю. И других возьмите с собой. Превзойти все ожидания.

23. Налаживайте партнерские отношения. Окружите себя людьми, качествами которых вы восхищаетесь.

24. Знайте свои приоритеты. Определите самое важное в своей жизни, чтобы сделать это главным приоритетом.

25. Наклонитесь по своему вкусу. Независимо от вашего положения, вы можете быть коллегиальным и добрым и поддерживать связь с окружающими.

26. Удачной памяти. Когда вы спрашиваете людей о важных событиях в их жизни, это очень важно.

27. Делегируйте как можно больше. Позвольте другим показать свою силу и уважайте их за это; в свою очередь они будут уважать вас.

28. Вдохновлять. Наибольшее уважение получают обычно те, кто вдохновляет других на великие дела.

29. Всегда успевай. Проявляет уважение к другим.

30. Думай наперед. Будьте внимательны к другим и помогите им найти решения и стратегии, которые будут работать для них.

31. Высказывайте свое мнение. Сильные мнения и множество идей вызывают уважение. Только не надоедай.

32. Будьте готовы. Проявляйте уважение, зная, чего ожидать от каждого взаимодействия, встречи или разговора.

33. Не бойтесь спрашивать, чем вы можете помочь. Не уклоняйтесь от проблем с людьми.Даже если они отклонят ваше предложение, они его запомнят.

34. Собери. Имейте силу, не хвастаясь; и владеть им, поделившись им.

35. Используйте свои сильные стороны. Делая то, что у вас хорошо получается, вы зарабатываете уважение других.

36. Признавайте достоинство других. Это простое отношение стоит всего.

37. Извиняюсь. Когда вы ошибаетесь, просто извинитесь.

38.Говори, что думаешь, и думай, что говоришь. Люди учатся доверять и верить в то, что вы говорите, благодаря вашей последовательности.

39. Делитесь своими активами. Какие навыки представляют собой ваши самые сильные стороны? Как вы можете поделиться ими с другими?

40. Доверяйте своей интуиции. Очень важно знать, когда что-то кажется неправильным.

41. Не переживайте по мелочам. И помните, это все мелочи.

42. Научитесь говорить «нет». Уважение культивируется, когда вы можете сказать «нет» и подкрепить это рациональными и законными причинами.

43. Живите по моральному кодексу. Определите, что вы отстаиваете, и поделитесь этим с миром в небольших добрых и честных поступках.

44. Никогда не пропускайте дедлайны. Лучшая форма уважения — делать дела хорошо и вовремя.

45. Уважайте тех, кого сложно уважать. Поведение не всегда достойно уважения, но человек заслуживает.

46. Слушайте разные точки зрения. Будьте внимательны к точкам зрения других людей и признайте ценность каждого мнения.

47. Будьте готовы к компромиссу. Работа с другими над поиском решения приемлема для всех.

48. Не целуйся и не говори. Иногда важно не то, что вы говорите; это то, о чем вы не говорите.

49. Выбери свои сражения. Иногда вам нужно делать то, чего вы не хотите делать, чтобы сохранить мир.

50. Двигайтесь по шоссе. Установите для себя высокие стандарты и делайте все возможное, чтобы соответствовать им каждый день.

51. Практикуйте подлинное слушание. Когда вы слушаете, вы показываете, что вам не все равно.

52. Никогда не тратьте время зря. Уважайте время других людей.

53. Возьмите на себя ответственность. Управляйте своими действиями, лично и профессионально, в любое время.

54. Оденьте деталь. Люди производят впечатление за считанные секунды.Одевайтесь из уважения.

55. Знайте свои триггеры. Помните, что толкает вас на кнопки, и не позволяйте себе увлекаться.

56. Совершенство имеет значение. Уважение возникает из-за того, что мы устанавливаем высокие стандарты и каждый день упорно работаем над их безупречным соблюдением.

57. Улыбайтесь. Уверенная улыбка никогда не бывает лишней.

58. Доверяйте и верьте. Вести себя так, чтобы вызывать доверие и укреплять уверенность, что, в свою очередь, вызывает у вас уважение, которого вы заслуживаете.

59. Будьте соединителем. Объедините людей, которые найдут друг друга ценными и полезными.

60. Сохраняйте невозмутимость. Будь простым и оставайся верным себе.

61. Следите за языком своего тела. Убедитесь, что это соответствует тем словам, которые вы говорите.

62. Следите за своими манерами. Хорошие манеры открывают многие двери.

63. Найдите время. Мы уважаем людей, которые находят время в своем плотном графике, чтобы показать нам, что им не безразлично.

64. Помните, что чувства имеют значение. Помните о чувствах других людей — это может значить для них все.

65. Учитесь у других. Признайте, как много вы не знаете.

66. Не пытайтесь быть всем для всех. Иногда мы зацикливаемся на том, чтобы всем угодить, и в конечном итоге не угодили никому.

67. Относитесь к другим так, как хотите, чтобы относились к вам. Не зря его называют золотым правилом.

68.Слушай, чтобы учиться. Дайте людям возможность высказаться. Будьте внимательными, а не всезнайками.

69. Знайте свои границы. Установите их четко и придерживайтесь их.

70. Будьте проще. Возьмите сложное и сделайте его простым.

71. Воспользуйтесь отзывами. Когда дано хорошо, это мотивирует и вдохновляет.

72. Каждый день посвящайте время чтению. Чем больше вы знаете, тем больше вы можете сделать.

73.Щедро делитесь своими связями. Преимущества возвращаются к вам значительно.

74. Никогда не сплетничайте. Как говорится, великие люди говорят об идеях, обычные люди говорят о вещах, а маленькие люди говорят о других людях.

75. Познакомьтесь с другими. Развитие близких отношений, работа над тем, чтобы узнать больше о других, показывает, что вы достойны уважения.

76. Запомни имена людей. И дайте им повод вспомнить о вашем.

77. Будьте любознательны. Чем больше вы спрашиваете, тем больше можете узнать.

78. Тщательно выбирайте, с кем проводить время. Они возвышают и бросают вам вызов?

79. Почитай смирение. Истинное уважение проистекает из скромности осознания того, что каждый человек, которого вы встречаетесь, может вас чему-то научить.

80. Избегайте противоречий. Помните, что все, что вы говорите, вы также должны делать.

81. Будьте упрямы, когда это важно. Люди уважают тех, кто придерживается своего мнения, когда это необходимо.

82. Говорите плавно и твердо. Если вы можете быть выразительным, кратким и твердым в том, что вы говорите, это не оставляет места для недопонимания.

83. Имейте чувство юмора. Найди забавную сторону жизни; он пригодится вам практически в любой ситуации.

84. Сосредоточьтесь на качестве, а не на количестве. Считайте то, что вы делаете, отдавая себя людям или делам, которые наиболее важны для вас.

85. Совершайте небольшие добрые дела. Слишком часто мы недооцениваем силу прикосновения, улыбки, доброго слова или слушающего уха. Небольшой поступок может перевернуть жизнь.

86. Когда вы говорите «нет», говорите серьезно. Проявите уважение к себе и будьте последовательны во всем, что вы говорите и делаете.

87. Будьте наставником. Найдите кого-нибудь, кому вы можете помочь, и сделайте себя доступным для его наставничества.

88. Выражайте свою любовь. Уважение — одно из самых значимых проявлений любви. Часто выражайте себя.

89. Всегда признавайте, когда кто-то делает вам одолжение. Простая рукописная записка или небольшой знак признательности могут иметь большое значение.

90. Последовательно расширяйте свою сеть. Работайте над созданием внутреннего круга людей, с которыми вы находите отклик и у которых вы учитесь.

91. Будьте собственным тренером. Если вы будете ждать, пока будете готовы, вы будете ждать всю оставшуюся жизнь.Рискуйте и заслуживайте уважение.

92. Не будь мучеником. Не делайте ничего, что вам не нравится или звучит хорошо; помните, уважение заслуживается подлинностью.

93. Держите скептиков подальше от вашей мечты . Возможно, вы даже захотите полностью исключить негативных людей из своей жизни.

94. Определите, кто в вашей жизни говорит «да», и держите их близко к сердцу . Положитесь на людей, которые верят в вас и не боятся сказать вам правду.

95. Всегда говори пожалуйста и спасибо. Милость и хорошие манеры успокаивают людей.

96. Составьте список вещей, без которых вы не можете прожить с , и вещей, без которых вы не сможете прожить . Сосредоточьте список на самом важном и часто просматривайте его.

97. Считайте свои благословения. Отмечайте достижения и будьте благодарны за все, что у вас есть.

98. Будьте тем, кем вы являетесь за закрытыми дверями. Мера того, кто вы есть, раскрывается, когда никто не смотрит.

99. Полностью присутствовать в каждый момент. Если вы полностью присутствуете в моментах, которые проходят, вы проживаете их более богато.

Когда вы обретете заслуженное уважение, уверенность, необходимую для успешного руководства, и способность наладить хорошие отношения с другими, вы встанете на путь осмысленной жизни.

---

Н А Т И Н А Л Б Е С Т С Е Л Л Е Р

ПРОБЕЛ ЛИДЕРСТВА

Что между вами и вашим величием

После десятилетий наставничества влиятельных руководителей по всему миру Лолли Даскал заметила, что лидеры поднимаются на свои должности, опираясь на определенный набор ценностей и качеств.Но со временем каждый руководитель достигает точки, когда его производительность ухудшается, а неудачи не прекращаются. Очень немногие понимают, почему и как это предотвратить.

купить сейчас

---

Дополнительная литература, которая может вам понравиться:

Фото: Getty Images

---

Лолли Даскал — один из самых востребованных тренеров по руководству в мире. Ее обширный межкультурный опыт охватывает 14 стран, шесть языков и сотни компаний.Как основатель и генеральный директор Lead From Within, ее собственное руководство Программа разработана, чтобы стать катализатором для лидеров, которые хотят повысить производительность и существенно изменить свою компанию, свою жизнь и мир.

Из множества наград и похвал Лолли, Лолли вошла в топ-50 лидеров (). и Management Expert журнала Inc. Huffington Post удостоила Лолли награды титул Самая вдохновляющая женщина в мире . Ее произведения появились в HBR, Inc.com, Fast Company (Ask The Expert), Huffington Post, Psychology Today и др. Ее последняя книга, The Leadership Gap: What Gates Between You and Your Greatness , стала национальным бестселлером.

---

Как добиться уважения на работе

Одна из причин, по которой люди часто называют уход с работы, связана с неуважением со стороны коллег и / или руководства. Знание того, что вы пользуетесь уважением своей команды и руководства, может дать вам чувство цели и увеличить ваше удовольствие и удовлетворение от своей работы.Получить уважение, особенно если вы новичок в своей работе или если вы занимаетесь менеджментом, может быть непросто, но не невозможно. В этой статье мы обсудим, как добиться уважения на работе.

Почему уважение важно на рабочем месте?

То, как окружающие относятся к вам, может повлиять на вашу способность выполнять свою работу. Если вы пользуетесь уважением коллег, они с большей вероятностью будут сотрудничать с вами. Общение между вами и вашими коллегами будет чаще быть дружелюбным, полезным и поддерживающим.Это снижает стресс, который испытываете вы и ваши коллеги. Это также может повысить продуктивность для вас и вашей команды.

Если вы будете уважать руководство, они с большей вероятностью заметят вашу работу. Кроме того, они с большей вероятностью будут помнить вас при рассмотрении важных проектов и при рекомендации людей для особого признания или продвижения по службе.

Что еще более важно, как уважаемый член команды, вы вносите свой вклад в создание позитивной атмосферы в бизнесе и поощряете других вести себя и работать профессионально.

Связано: что такое уважение на рабочем месте?

Признаки уважения на работе

Вы можете этого не осознавать, но, возможно, вы уже пользуетесь уважением ваших коллег. Вот некоторые признаки того, что вас уважают на работе:

• Кажется, что у всех нет ничего, кроме похвалы за вас и работу, которую вы делаете. Обратите особое внимание на то, как ваш руководитель говорит о вас другим. Положительные комментарии вашего руководства другим людям часто являются хорошим признаком того, что вас уважают.
• У вас никогда не бывает недостатка в работе, потому что, как только вы закончите одну задачу, ваш руководитель даст вам другую. Это может указывать на уровень доверия вашего руководителя к вашей способности выполнять качественную работу.
• Коллеги просят вашей помощи и совета, часто доверяя вашему мнению в отношении своих поручений. Это показывает, что они рассматривают вас как ценного сотрудника, который хорошо выполняет свою работу и поэтому может предоставить надежные рекомендации.

Как завоевать уважение на работе

Если вы не уверены, что пользуетесь уважением на рабочем месте, вот несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы завоевать это уважение.

1. Соблюдение сроков

Выполнение задач в крайний срок или раньше показывает вашему руководителю, что вы надежны и можете доверять своей ответственности. Если вы не думаете, что сможете выполнить задачу к установленной дате, уважительно сообщите об этом своему руководству и узнайте, можно ли эту дату изменить. Это показывает, что у вас реалистичные ожидания и вы заботитесь об успехе проекта.

2. Соблюдайте правила

Вы можете заслужить уважение своего руководства и коллег, приходя на работу вовремя и выполняя порученные вам задачи.Это показывает, что вы надежны и готовы работать. Вам также следует знать о политике и кодексах поведения компании и следовать им. Это позволит вам выделиться в позитивном ключе, особенно если вы работаете с людьми, которые не так добросовестны.

3. Уважайте своих коллег

Проявлять уважение к тем, с кем вы работаете, легко, когда вы любите друг друга. Возможно, вам будет сложнее проявить уважение к тем, кто, по вашему мнению, этого не заслужил. Однако проявление этого уважения демонстрирует вашу способность преодолевать личную неприязнь и работать вместе на благо своей команды и бизнеса.Он демонстрирует уровень профессионализма, который может принести пользу вашей репутации.

По теме: Как относиться к другим с уважением на рабочем месте

4. Хвалите своих коллег

Когда ваши коллеги преуспевают, будьте первым в очереди, чтобы поздравить их. Если они получат награду или повышение по службе, отдайте им заслуженную похвалу, даже если они предпочли вас. Будьте профессиональны и любезны со своими коллегами, и вы можете обнаружить, что взамен заслужите их уважение.

5. Поддерживайте позитивный разговор в офисе

Сплетни — один из самых негативных аспектов офисной культуры. Это не только сеет семена недовольства среди сотрудников, но и создает плохую атмосферу, которая может повлиять на производительность. Отказываясь участвовать в сплетнях и только положительно говоря о работе и тех, с кем вы работаете, вы способствуете единству в своей команде. Вы также создаете лучшую и более продуктивную рабочую среду. Это вещи, за которые можно заслужить уважение.

6. Хорошо общайтесь

Если вы менеджер, обязательно своевременно сообщайте своей команде любую важную для них информацию. Сюда входят изменения в проект и сроки. Сюда также входят изменения в компании, которые могут повлиять на вашу команду с точки зрения политики или персонала. Эта прозрачность поможет повысить доверие к вам вашей команды.

7. Будьте слушателем

У вас могут быть хорошие идеи, которыми вы можете поделиться со своей командой, но у вас больше шансов заслужить их уважение, если вы готовы сначала услышать, что они говорят.Каждый человек в комнате был нанят из-за его способностей. У каждого есть перспектива внести свой вклад в обсуждение. Если вы проявите желание выслушать эти точки зрения, прежде чем поделиться своей, они будут уважать вас за это.

8. Будьте уверены в себе

Ваша уверенность в себе проявляется в том, как вы выполняете свою работу компетентно и с энтузиазмом. Также полезно, если у вас есть план на случай увольнения. Это позволяет вам быть смелым и креативным и выполнять свою работу, не боясь потерять работу, что сдерживает вас.Ваше самосознание и креативность могут вдохновить вашу команду последовать вашему примеру.

9. Будьте скромными

Уверенность и смирение работают вместе. Если вы уверены в себе и своих способностях, вы должны быть готовы признать свои ошибки и признать качества других. Признавая ошибку, которую вы сделали, обязательно спросите, как вы можете ее исправить. Это демонстрирует, что вы принимаете это не только для того, чтобы очистить совесть, но и для того, чтобы помочь команде.

10.Будьте терпеливы.

Бывают случаи, когда ваши коллеги совершают ошибки, особенно если они новичок в работе или изучают новые навыки. Если вы можете дать им пространство для развития, поощряя их, когда они преуспевают, и мягко исправляя их, когда они терпят неудачу, вы можете помочь им обрести уверенность. Это также демонстрирует вашу уверенность в них, что они могут учиться и совершенствоваться.

11. Будьте позитивными

Отношение одного человека может задать тон всей команде. Если вы можете быть тем человеком, который способен улыбаться и сохранять позитивный настрой, даже когда дела идут не очень хорошо, вы можете вдохновить других последовать вашему примеру.Это может повлиять на способность вашей команды работать вместе и быть продуктивным в трудные времена, а также когда дела идут хорошо.

Связано: 8 способов показать пример на рабочем месте

12. Если вы не согласны, говорите с уважением отличается от большинства. Вы можете заслужить уважение среди своих коллег и руководства, если готовы уважительно высказаться и высказать свое мнение.Вы можете убедить свою команду действовать лучше, или вас могут отвергнуть. В любом случае они будут уважать тот факт, что вы достаточно заботились, чтобы что-то сказать.

13. Боритесь с несправедливостью

Вы можете заслужить уважение на работе, сопротивляясь несправедливости, особенно когда она затрагивает ваших коллег. Вы можете вежливо упрекнуть кого-то за негативное отношение. Это может означать, что вы привлекаете внимание к более серьезным проступкам со стороны руководства, например, к несправедливой дискриминации или неправильному обращению с ситуацией.

14. Думайте о людях лучше всех

Если, например, у вас есть коллега, который постоянно опаздывает на работу или у которого возникают проблемы с выполнением своих задач вовремя, постарайтесь думать о них наилучшим образом. Возможно, у них есть проблемы дома, что означает, что им сложно вовремя выйти из дома. Они могут пытаться справиться с несколькими требованиями к своему времени, поэтому одна задача всегда заканчивается опозданием. Если вы предложите помощь, предполагая, что у них самые лучшие намерения, вы, скорее всего, заслужите их уважение.

15. Будьте профессиональны

Опрятное и организованное рабочее место может создать образ человека, который трудолюбив и дисциплинирован. Добавьте к этому элегантную одежду, и вы будете казаться людям человеком, который заботится о своей работе и уважает свое рабочее место. Чтобы укрепить этот уважительный имидж, обязательно действуйте профессионально даже в нерабочее время офиса.

Связано: Целостность: определение и примеры

16. Будьте ценными

Никто в бизнесе незаменим, но вы можете усложнить себе жизнь без него.Проявив прилежание, надежность и профессионализм, вы станете ценным сотрудником. Вы также можете пройти обучение, чтобы улучшить свои навыки. Чем более уникальный набор навыков у вас есть, тем сложнее вам будет заменить.

Как добиться уважения на рабочем месте

Завоевание уважения коллег имеет решающее значение для профессионального успеха. Не существует универсальной техники, но эти советы помогут на пути к благоговению.

Краткий обзор Недавнее исследование показывает, что 70 процентов работодателей признают «достоинство на рабочем месте». Сотрудники, которые стараются выглядеть «милыми», всегда приветливы, но если вы хотите уважения, вы должны высказаться. Отчасти уважать других — это знать, как здоровым образом не соглашаться или оспаривать их точку зрения.

Предпочитаете послушать эту историю? Вот он в аудиоформате.

Автор: Johanna Leggatt

Большинство из нас согласятся, что для нас важно, чтобы нас уважали коллеги.Однако для того, чтобы завоевать доверие и восхищение на рабочем месте, требуется упорный труд.

Эксперт по сетям и лидерству Джанин Гарнер, автор книги Будь блестящим: как вести жизнь влияния , говорит, что уважение к другим — качество сложно проявить, потому что оно «требует усилий, а также саморефлексии».

«Это очень отличается от того, чтобы нравиться», — отмечает она. «Попытки понравиться могут увековечить сосредоточенность на выполнении того, что, по вашему мнению, должно быть сделано для одобрения, а это может означать, что вы не говорите или делаете то, что правильно.”

Компании также начинают ценить уважение, которое теперь рассматривается как фундаментальная часть повышения производительности и благополучия работников.

Недавнее исследование Willis Towers Watson Workplace Dignity Survey показало, что 70% работодателей признают «достоинство на рабочем месте», которое включает в себя чувство уважения, гордости и ценности, как жизненно важное для успеха компании.

Поддержите своих коллег

Самый быстрый способ завоевать доверие и уважение ваших коллег — это не «сжигать их» на глазах у других, — говорит Мартин Мур, соучредитель бизнеса по развитию лидерства Your CEO Mentor.

«Покажите, что вы не заинтересованы в политических играх, но на самом деле больше сосредоточены на результатах для организации», — говорит Мур.

«Если у вас есть общее поведение, которое позволяет другим людям знать, что вами движет не личный интерес, это очень хорошо трансформируется в доверие и уважение на уровне сверстников».

Также нужно продемонстрировать, что вы не просто толкаете тачку, а сосредоточены на главной цели.

«Покажите, что вы не заинтересованы в политических играх, но на самом деле больше сосредоточены на результатах для организации.Мартин Мур, наставник вашего генерального директора

«Если вы готовы отложить в сторону то, что вы делаете, чтобы помочь проекту члена команды, который более важен для организации, тогда ничто не вызывает уважения быстрее, чем это», — говорит Мур.

Гарнер добавляет, что последовательное поведение также важно для уважения коллег.

«Люди хотят, чтобы к ним относились одинаково», — говорит она. «Вы должны вести разговор, и когда люди говорят то, что они имеют в виду, и их поведение соответствует этому, это вызывает уважение.”

Говори, будь собой

Сотрудники, которые стараются выглядеть «милыми», всегда приветливы, но если вам нужно уважение, вы должны высказаться.

«Способность уважительно не соглашаться с кем-то, даже если он старше, — отличный способ завоевать уважение», — говорит Мур.

«Это то, что люди называют« корпоративным мужеством »».

Гарнер говорит, что люди будут уважать вас, если вы будете «отважным, а это действительно сложно».

«Людям нужно быть достаточно смелыми, чтобы раскрыть все свои сильные и слабые стороны», — говорит она.

«Когда люди не являются самими собой, они притворяются, пока не добьются этого, и устанавливают границы, чтобы им нравиться».

Выявление плохого поведения, когда вы видите его, — еще один важный атрибут.

«Люди восхищаются этим, потому что иногда им не хватает смелости сделать это самим», — говорит Гарнер.

«Это сложно, потому что в детстве из нас выбивают несоответствие, но вам действительно нужно быть тем изменением, которое вы хотите видеть в мире.”

Ресурс библиотеки CPA: Как говорить, чтобы люди действительно слушали . Прочитай сейчас.

Управлять соответственно

Если вы занимаетесь руководящей должностью, связанной с управлением людьми, вам необходимо адаптировать свой подход в зависимости от того, с кем вы работаете, чтобы завоевать их уважение.

«По-настоящему хорошим лидерам не нужно указывать людям, что им делать», — говорит Мур.

«Если кто-то из ваших сотрудников незрелый или неопытный, вам может потребоваться более прямолинейный или предписывающий подход к ним, но с людьми, которые работают на нужном уровне, вы хотите установить для них широкие параметры и работать вместе.”

Гарнер говорит, что ваши коллеги также оценят, если вы будете справедливы и честны, но не будете выносить суждения.

«Мы неосознанно помещаем людей в ящики, поэтому очень важно иметь возможность интересоваться, откуда они берутся», — отмечает она.

«Как вы можете добиться уважения, если не уважаете окружающих?»

После того, как вы установили доверительные отношения с коллегами, становится легче не соглашаться или оспаривать их точку зрения здоровым образом.

«Если люди доверяют и уважают вас, вы ничего не можете им сказать», — говорит Мур.

«Вы можете быть открытыми в уважительной манере, так что доставить серьезное сообщение станет легко, потому что вы знаете, что общаетесь на твердой почве уважения».

Как повысить уважение на рабочем месте

По словам соучредителя вашего генерального директора наставника Мартина Мура:

• Управляя коллегами, помните, что хороший руководитель не обязан выполнять заказы.
• Если вас что-то злит в коллеге, превратите это в любопытство относительно того, откуда они могут исходить, поскольку это поощряет сочувствие.
• Будьте последовательны и делайте то, что говорите, что собираетесь делать.
• Признавайте, когда вы неправы.
• Говорите уважительно и не соглашайтесь, когда вам нужно.
• Сосредоточьтесь на результате для организации, а не руководствуйтесь эгоизмом.

Читать далее: Как благодарность может помочь вам в трудные времена

Ты слишком хорош? 7 способов завоевать признание и уважение

Источник: shutterstock

«Быть ​​красивой — значит быть собой.Вам не нужно, чтобы вас принимали другие. Тебе нужно принять себя ».

— Тхич Нат Хан

Лео Дюроше однажды заметил: «Хорошие парни финишируют последними». Неужели хорошие люди финишируют последними? Иногда. Это зависит от того, какой тип «хорошего» источает. Некоторые хорошие люди вызывают признательность и уважение, а других используют и оскорбляют. Если вы считаете себя «хорошим» человеком, то к какому типу вы относитесь?

Вот небольшая викторина для самооценки:

• Сложно ли вам сказать «нет» на просьбы других, даже если они необоснованны?
• Часто ли вас недооценивают и воспринимают как должное?
• Считаете ли вы, что вас используют в своих интересах на работе или в личных отношениях?
• Вы позволяете людям давать вам неблагодарные дела, которые они не хотят выполнять сами?
• Часто ли вы соглашаетесь с тем, что говорят и хотят другие, даже если в глубине души вы чувствуете по-другому?
• Часто ли ваша доброта и самоотдача остаются безответными?
• Боитесь, что вас отвергнут, если вы не согласитесь с прихотями и требованиями определенных людей?
• Вы заботитесь о других в первую очередь, а о себе в последнюю очередь?

Если вы ответили «да» на любой из вышеперечисленных вопросов, вы могли бы быть слишком милы, по крайней мере, в определенных сферах своей жизни.

Конечно, в том, чтобы быть милым, нет ничего плохого. В мире больше добрых и щедрых людей. В то же время важно вести себя хорошо, чтобы это было полезно для всех участников (особенно для вас), чтобы вы не всегда держали короткий конец клюшки. Ниже приведены семь ключей к получению признательности и уважения со ссылками из моих книг (щелкните названия): «Как эффективно общаться и обращаться с трудными людьми» и «Вы слишком милы? Как добиться признательности и уважения».

1. Практикуйте самоуважение — Знайте свои личные права

Многие исследователи (Lefcourt, Ng et al.) Утверждают, что наличие чувства внутреннего локуса контроля над собственной жизнью является одним из важных условий для психического здоровья. Здоровое чувство контроля возникает, когда вы пользуетесь своим правом расставлять собственные приоритеты, говорить «нет», не чувствуя себя виноватым, защищать себя от вреда, выбирать здоровые отношения, получать то, за что платите, и создавать собственное счастье в жизни.Иногда разумнее сначала хорошо позаботиться о себе, чтобы вы, в свою очередь, могли быть лучше (и честнее) с другими. Если вы сами выбираете свою жизнь, то в каждый момент вы можете принять правильное решение. Никто не может отнять у вас эту силу, если вы не позволите. Знайте свои личные права и проявляйте уважение к себе.

2. Измените свое отношение к необходимости всегда быть милым

«Слишком приятная разница — где заканчивается добродетель или начинается порок. ”

— Александр Поуп

Есть большая разница между тем, чтобы быть хорошим, потому что вы хотите, и быть хорошим, потому что вам нужно. Первое исходит из вашего сердца, а второе кажется бременем. «Хорошие» люди часто связывают бездействие с ошибочными негативными мыслями и эмоциями. Например:

Negative Thought # 1: «Я буду эгоистом, если не буду все время помогать своим друзьям. «

Отрицательные эмоции # 1: Вина

Negative Thought # 2: «Я ей не понравлюсь, если я не соглашусь с тем, чего она хочет.«

Negative Emotions # 2: Страх быть отвергнутым, страх негативного исхода.

Для «хороших» людей важно знать, что никто не должен быть хорошим все время. Это ни разумно, ни реально. Если негативные мысли и эмоции возникают из-за того, что вы избирательно относитесь к своей вежливости, просто поговорите с ними самоутверждающими ответами:

Самостоятельное подтверждение № 1: «Если я позволяю себе свободное время, я могу лучше заботиться о себе, а также о других.”

Самоутверждение № 2: «Если я буду относиться к себе с уважением, то в моей жизни появятся более уважительные отношения».

Когда это разумно и уместно, практикуйте самоутверждение, когда чувствуете себя обязанным вести себя хорошо. Каждый раз, когда вы это делаете, вы напоминаете себе, что ВЫ ТАКЖЕ ВАЖНЫ.

3. Отличать доброту к людям от необходимости делать что-то для них

Есть два способа быть хорошим: быть дружелюбным и вежливым по отношению к людям и делать что-то для них.Мы можем практиковать первое практически со всеми, если они не нарушают наши границы. Как говорится: «Улыбка ничего не стоит, но дает много». Мы вежливы с людьми, но в то же время можем избирательно подходить к тому, что мы хотим или не хотим делать для них. В общении мы называем это мягкостью по отношению к человеку и твердостью в вопросе. Стив Джобс напоминает нам: «Ваше время ограничено, поэтому не тратьте его зря на чужую жизнь». Отличайте доброту к людям от необходимости делать что-то для них.Выбирайте пожертвования с умом.

4. Не пытайтесь угодить всем и не пытайтесь все время угодить кому-либо

Никто не может угодить всем все время, поэтому, пожалуйста, даже не пытайтесь. Люди, которые регулярно получают ваши неблагодарные и безответные пожертвования, также с большей вероятностью примут это как должное. Есть сила, которая приходит с осуществлением вашего права устанавливать границы и говорить «нет». Хотя есть много способов сказать «нет» дипломатично (см. Совет № 5 ниже), вы тем не менее говорите «нет».Обучая клиентов настойчивости, я часто напоминаю им, что важнее, чтобы их уважали, а не нравились. Хорошие люди часто не получают заслуженного уважения, а те, кого уважают, могут позволить себе роскошь быть хорошими. Опять же, есть сила в том, чтобы сказать «нет» и расставить собственные приоритеты. Сначала завоюйте уважение, чтобы ваша щедрость, когда вы ее предлагаете, по-настоящему ценилась.

«Дома я хороший парень, но я не хочу, чтобы мир узнал об этом. Я обнаружил, что скромные люди далеко не уйдут. ”

— Мухаммед Али

5. Умейте сказать «нет» — Мягко, но твердо

Уметь сказать «нет» мягко, но твердо — значит практиковать искусство общения. Эффективно сформулированный, он позволяет вам стоять на своем, сохраняя при этом мир. В «Ты слишком мила?» Как добиться признательности и уважения ». Я рассмотрю семь различных способов сказать« нет », чтобы снизить сопротивление и сохранить мир.

«Только сказав« нет », вы можете сосредоточиться на действительно важных вещах. ”

— Стив Джобс

6. Знайте, что вы не несете ответственности за чувства других людей

Иногда мы чувствуем себя обязанными делать что-то для других, потому что не хотим, чтобы они чувствовали себя плохо, даже когда для нас неразумно стараться изо всех сил. Мы можем быть настолько обеспокоены тем, как другие могут отреагировать, если они не получат то, что хотят, что мы склоняем свои собственные чувства к их. Если делать это неоднократно, это способствует установлению взаимозависимых отношений, когда счастье других людей становится вашей ответственностью и бременем.

В таких ситуациях важно помнить, что пока мы ведем себя справедливо, разумно и добросовестно, мы не несем ответственности за чувства других людей. Если вы отказываетесь от их необоснованных просьб, а им это не нравится, пусть будет так. Они это переживут. А пока вы учите их, как вы хотите, чтобы с ними обращались — с большим вниманием и уважением.

7. Знайте, что для тех, кто принимает вас на веру, меньше значит больше

Экономика работает по закону спроса и предложения: чем больше чего-то доступно в изобилии, тем меньше у него ценности.То же правило применимо и к экономике человеческих отношений. В присутствии неблагодарных людей чем больше вы им даете, тем меньше они ценят то, что вы предлагаете. Почему они должны ценить вас, если их брать так легко, а ваши пожертвования кажутся такими неисчерпаемыми?

При необходимости вы можете оказать себе большую услугу, отключив или ограничив пожертвования неблагодарным людям и установив стандарты вашей щедрости (которые могут включать такие ценности, как взаимное уважение, внимание, признательность и взаимность).Если вам это сложно, стойте на своем и воспользуйтесь советами, предлагаемыми в этой статье. Помните, что только вы сами решаете, хотите ли вы быть хорошим или нет. Не отдавай так легко эту силу. Для тех, кто не может смириться с тем, что вы больше не будете удовлетворять все их прихоти, вы мало что потеряете, прекратив неблагодарное служение. Для тех, кто начинает проявлять больше признательности, теперь у вас более здоровые отношения.

«Некоторые люди не ценят то, что у них есть, пока оно не исчезнет.”

В заключение, нет ничего плохого в том, чтобы предлагать свою щедрость и доброту тем, кто в ней нуждается, или тем, кто заслуживает этого, или просто потому, что у вас большое сердце. Сострадание делает мир лучше. В то же время здорово и мудро быть хорошим человеком, который также умеет устанавливать соответствующие границы. Хорошие люди заслуживают той же любви, признательности и уважения, которые они проявляют к другим, и это возможно только тогда, когда человек начинает любить, ценить и уважать себя.Утверждая эти ценности, вы начинаете обретать собственную идентичность и раскрывать свой истинный голос. Вы не заслуживаете меньшего.

Источник: niprestondotcom

Дополнительные советы по настойчивому и уверенному общению см. В моих книгах (щелкните заголовки): «Как эффективно общаться и обращаться с трудными людьми» и «Вы слишком милы? Как добиться признательности и уважения».

© 2013 Престон К. Ни. Все права защищены по всему миру. Нарушение авторских прав может стать причиной судебного преследования нарушителя.

__________________________________________________

Как добиться уважения со стороны сотрудников: Советы по лидерству для менеджеров

7 мин. Читать

1. Ступица
2. Руководство
3. Как добиться уважения со стороны сотрудников: советы руководству для менеджеров

Лидеры не получают автоматически уважение со стороны своих сотрудников; им нужно заслужить уважение, продемонстрировав, что они ценят сотрудников и ставят во главу угла их рост.Менеджеры могут заработать больше уважения, улучшив свое общение с сотрудниками и объясняя важные решения. Завоевание уважения сотрудников важно для руководства, поскольку оно улучшает моральный дух на рабочем месте и может обеспечить большую мотивацию работников к продуктивности.

Эти темы покажут вам, как добиться уважения со стороны сотрудников и способствовать улучшению рабочей среды:

Как добиться уважения со стороны сотрудников?

Как сделать так, чтобы вы понравились вашим сотрудникам?

Как завоевать доверие нового сотрудника?

Как добиться уважения со стороны сотрудников?

Менеджеры могут завоевать уважение сотрудников, отстаивая их интересы и предлагая сильное и профессиональное руководство.Вот 10 советов, как добиться уважения со стороны сотрудников:

Отдать дань уважения

Если вы хотите, чтобы ваши подчиненные уважали вас, важно, чтобы вы сначала проявили к ним уважение, которого они заслуживают. Справедливо относитесь ко всем своим работникам и демонстрируйте, что вы их цените своими словами и действиями. Прислушивайтесь к их проблемам и сделайте все возможное, чтобы их решить. Четко общайтесь со своими сотрудниками и объясняйте им важные решения. Если вы хорошо относитесь к своим сотрудникам, они, скорее всего, ответят взаимностью на ваше уважение.

Покажите свою трудовую этику

Важно, чтобы хорошие менеджеры подавали пример. Продемонстрируйте своей рабочей этикой и вкладом, что вы — надежный член команды, достойный доверия ваших сотрудников. При необходимости руководите проектами и убедитесь, что вы не перекладываете свою рабочую нагрузку на сотрудников.

Будьте последовательны

Последовательность — ключ к успеху сильных, уважаемых лидеров. Вы должны быть последовательны в своем лидерском подходе и своих ожиданиях от людей, чтобы они всегда понимали, чего от них ждут.Если ваш стиль руководства время от времени меняется — например, если вы даете своим сотрудникам свободу принимать решения без участия, но внезапно управляете новым проектом на микроуровне, — они будут сбиты с толку и не будут уверены в том, что вам нужно. от них. Последовательность создает доверие и помогает заслужить уважение вашей команды.

Будьте твердым лидером

Менеджеры, которые бездельничают со своими рабочими, не пользуются уважением сотрудников. Принимайте решения и придерживайтесь их, если считаете, что это правильный выбор, даже если он нравится не всем.Если вы решили, что вам нужно изменить курс, чтобы улучшить свой подход, вы можете изменить свое мнение, просто убедитесь, что вы делаете это, потому что это лучше для бизнеса и команды, а не потому, что это более популярный выбор. с сотрудниками.

Признайся в своих поступках

Руководители — люди, и вы, как и ваши сотрудники, время от времени совершаете ошибки. Важно, чтобы вы признавали свои проступки и на примере показывали своим сотрудникам, как оправиться от ошибки.Всегда делайте все возможное, чтобы исправить свои ошибки, и не бойтесь просить помощи в исправлении ошибки. Ваши работники заметят вас и будут уважать вас за это.

Ищите новые мнения

Вы наняли своих сотрудников не просто так, поэтому уважайте их мнение и открывайте их предложения по новым способам работы. Открытость для новых мнений показывает, что вы гибки и стремитесь следовать лучшим идеям, а не только тем, которые вы придумываете сами.

Признавайте успехи

Вы можете заслужить уважение сотрудников, награждая их за их достижения.Узнайте, как каждый сотрудник любит, когда его узнают, будь то публичная похвала или личное поздравление. Поощрение сотрудников в том виде, в каком они хотят быть признанными, демонстрирует вашу заботу о них и создает благоприятную рабочую среду.

Ищите обратную связь

Чтобы вызвать уважение, не предполагайте, что сотрудники обратятся к вам, если у них будут отзывы о вашем руководстве или критика корпоративной культуры. Запланируйте регулярные проверки с сотрудниками, где они могут обсудить, как идут дела.Задавайте конкретные вопросы вашему руководству и принимайте любую критику в позитивной и вдумчивой манере.

Не микроменеджмент

Сообщите своим сотрудникам, какую работу необходимо выполнить, и установите четкие сроки завершения, но не говорите им, как выполнять свою работу. Делегирование задач и доверие к их выполнению вашими сотрудниками — ключ к завоеванию уважения ваших сотрудников. Дайте им знать, что вы доступны, если у них возникнут какие-либо проблемы или они хотят обсудить проект, но не контролируйте их подход к своей работе.

Имейте спину

Поддержите своих сотрудников и покажите, что вы их поддерживаете. Если в проекте возникает проблема, вы должны взять на себя вину за проблему как начальник, а не перекладывать вину на своих сотрудников. С другой стороны, если вы получаете похвалу и награды от высшего руководства за успешный проект, не забудьте распространить похвалу и публично признать роль, которую ваши сотрудники сыграли в успехе.

Как сделать так, чтобы вы понравились вашим сотрудникам?

Для руководителей естественно хотеть нравиться своим подчиненным.Следуйте этим пяти простым советам, чтобы понравиться вашим сотрудникам:

1. Слушайте членов своей команды и принимайте во внимание их мнение, чтобы заставить их почувствовать себя ценными и показать, что они всегда могут прийти к вам.
2. Четко сформулируйте ожидания , чтобы сотрудники точно знали, что им нужно делать, и могли более продуктивно выполнять свои задачи.
3. Не нарушайте свое слово , не выполнив свои обещания, будь то небольшой вопрос, например, отзыв о работе к определенному дню, или более серьезная проблема, например, обещание повышения заработной платы сотруднику.
4. Будьте конструктивны в своих отзывах , чтобы помочь вашим сотрудникам расти и улучшать свою работу, вместо того, чтобы заставлять их чувствовать себя плохо из-за своих слабостей.
5. Спросите отзывов о вашей работе и лидерских качествах у сотрудников, чтобы показать, что вы заботитесь об их мнении и готовы расти в качестве менеджера, чтобы лучше поддерживать своих сотрудников.

Как завоевать доверие нового сотрудника?

Когда к вашей команде присоединяется новый сотрудник, вы хотите продемонстрировать, что вы способный и справедливый руководитель, чтобы завоевать доверие нового члена команды.Вот пять советов по укреплению доверия с новым сотрудником:

Создание личного соединения

Познакомьтесь со своим новым сотрудником на личном уровне, чтобы укрепить доверие и уважение. Спросите их об их личных интересах и увлечениях вне работы и запомните детали, которые они сообщают, чтобы вы могли спросить об этом больше в будущем. Покажите, что вы заинтересованы в них на личном уровне, чтобы они доверяли вам и видели, что их ценят.

Будьте прозрачны

Говорите с новыми сотрудниками правдиво о проблемах и возможностях компании.Дайте им четкое представление о том, чего они могут ожидать в будущем и чего от них ждут в их новой роли. Когда вы принимаете важные решения, которые влияют на них, объясните причины своего выбора.

Предложение поощрения

Начало новой работы может вызвать стресс и вызвать у нового сотрудника неуверенность. Предлагайте поддержку и конструктивную обратную связь новым членам команды на ранней стадии, чтобы они могли обрести уверенность и лучше понять, как успешно выполнять свои служебные обязанности.

Не выбирайте избранное

Важно, чтобы в офисе вы не играли в фаворитов среди членов вашей команды. Если вы демонстрируете одинаковый уровень поддержки для всех своих сотрудников и справедливо относитесь к тому, как вы распределяете задания и льготы, новый член команды начнет доверять и уважать вас раньше, когда увидит, что находится на равных со своими коллегами. .

Ищите обратную связь

Регулярно общайтесь с новым сотрудником, чтобы получать отзывы о вашем руководстве и культуре компании.Убедитесь, что сотрудник понимает свою роль в команде и имеет все ресурсы и поддержку, необходимые для успешного выполнения своей работы.

---

СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

7 способов получить больше власти и уважения в отношениях

В каждом типе отношений присутствует динамика силы. Поэтому неудивительно, что в ваших романтических отношениях также будет сильная динамика. В одних партнерствах сила и уважение равны, в других — большая часть власти принадлежит одному партнеру.Что еще более усложняет ситуацию, сила может переходить в разные моменты ваших отношений. Может быть, вначале вы двое никогда не думали о силе и уважении, потому что они чувствовали себя одинаково распределенными. Но со временем вы заметили, что все меняется, и вы почувствовали, что ваш парень или девушка каким-то образом обладают большей властью. Подождите, разве вы не Бейонсе из этой пары?

Смещение силовой динамики в отношениях — это нормально. Многое могло изменить структуру партнерства.Но как только она перешла в новое направление (которое вы, возможно, не любите), как вам стать на равных? Если ваш мужчина слишком перебил вас «Канье Уэстом», как вы обретете больше власти и уважения в отношениях? Как повернуть этот корабль и отправиться в более мирное и счастливое море?

Посмотрите видео «Save The Date» от Bustle и другие видео на Facebook и в приложении Bustle на Apple TV, Roku и Amazon Fire TV.

Ниже приведены несколько способов обрести больше власти и уважения в романтических отношениях.

1. Говорите

Один из способов стать сильнее — это использовать свой голос. Четко выражайте свои желания и потребности. Если вы не говорите за себя, кто еще будет? Помните, ваш партнер не Силива Браун, он или она не может читать ваши мысли. Поэтому вам нужно использовать свои слова и сказать ему / ей, чего вы хотите и что вам нужно в вашем партнерстве.

2. Будьте более независимыми

Destiny’s Child не ошиблись, когда сказали нам быть независимыми. Быть сильным и независимым не означает, что вы никоим образом не нуждаетесь в партнере, это просто показывает, что вы способны делать что-то самостоятельно, будучи влиятельным человеком.Возможность быть самодостаточной в отношениях имеет решающее значение. Ваш партнер будет восхищаться вами за эту автономию, и вы тоже.

3. Имейте границы

У каждого есть свой набор правил и границ, которые ему удобны. У вас будут границы в ваших отношениях, и вам жизненно важно их соблюдать. Есть некоторые вещи, которые будут пересекать черту для вас, и вы должны суметь провести эту черту четко.

4. Золотое правило

Вместо того, чтобы идти по дороге из желтого кирпича, как насчет того, чтобы следовать золотому правилу.Самый простой способ завоевать уважение — относиться к партнеру так, как вы бы хотели, чтобы относились к нему. Если вы хотите уважения и внимания, вы должны отдать его и своей второй половинке.

5. Доведите до конца свое слово

Сказать что-то и сделать обратное — один из способов быстро потерять уважение. Действия говорят громче, чем слова, особенно в отношениях. Итак, если вы скажете партнеру, что за что-то будут определенные последствия, и вы не выполните его, он или она не воспримет вас всерьез.Или даже если вы дадите своему возлюбленному небольшое обещание, вы должны его сдержать. Говори, что думаешь, и думай, что говоришь.

6. Не соглашайтесь

Нет ничего более уверенного и привлекательного, чем тот, кто знает, чего заслуживает.