Франшиза вилгуд отзывы: Франшиза автотехцентра ВИЛГУД — цена в 2021 году, отзывы

Содержание

Реальные отзывы о франшизе Вилгуд: истории успеха наших партнеров

26 октября в Москве прошел мастер-класс “Истории успеха наших франчайзи”. Андрей Варнавский, Владимир Потылицын, Олег Мозжухин и Евгений Шерстнев рассказали, почему они выбрали Вилгуд, как достигли успеха и с какими сложностями столкнулись на пути.

Владимир Потылицын и Олег Мозжухин, владельцы Вилгуд Балашиха 

Мы с Олегом не из этого бизнеса, но так сложилось, что у нас была возможность построить автосервис, и мы его построили и начали сдавать. Почему сдавать? Потому что сам по себе авторемонтный бизнес был неинтересен. Каждые полгода люди, которые арендовали у нас помещение, банкротились и уходили, и так продолжалось два или три года. Сейчас я уже понимаю, что связано это с тем, что сервисмены в большинстве случаев не понимают, как это работает и почему они так много трудятся, а результаты остаются на нуле.

Мы купили франшизу в 2015 году и начали работать.

Сразу оговорюсь, франшиза – это не панацея. Это очень хороший инструмент для понимания того, что происходит в бизнесе, и контроля.  Вы знаете, какие показатели должны быть у вашего сервиса, вы их можете отслеживать и контролировать – то есть дорабатывать именно ту проблемную часть, которая западает.

Вилгуд также дает понимание, что такое настоящая экономика автосервиса. ФОТ должен быть 50% от работ, а не 80 или 70. У многих сервисменов львиная доля уходит именно на ФОТ, при этом я уверен, что их эффективность хуже, чем у наших. Наши механики сейчас вырабатывают минимум 200 часов при смене 3/3. Программа позволяет разгрузить собственника от рутины. Вам не нужно ходить и контролировать, почему механик не взял машину. Пошел ли он поспать, поесть, покурить. Он сделает эту машину, он получит свою зарплату, только вы не получите прибыль. Потому что за этот день он мог бы сделать 5 машин. Вилгуд позволяет контролировать время выполнения работ – положено сделать колодки за час, значит, они будут делаться за час.

Как Владимир оценивает возможности Вилгуд по работе с персоналом и клиентами смотрите в видео:

Андрей Варнавский, владелец сети из 6 автосервисов

Когда я начал работу в этой отрасли со своей первой станцией в Троицке в 2008 году, я, конечно, столкнулся с рядом проблем. Например, я заметил, что некоторые мастера “не дорабатывали” клиента до последующего расширения списка услуг. Приходилось с ними работать, контролировать их. Такой ручной режим отнимал много времени, а мне хотелось заниматься развитием бизнеса.

Потом я перевел станцию на Вилгуд. Понял, какие показатели нужно отслеживать и как с ними работать для повышения эффективности. До этого показатели в Троицке были  следующие: оборот – 2 000 000, средний чек – 4000, чистая прибыль составляла 125 тысяч).

После присоединения к Вилгуд – оборот вырос до 3 700 000, средний чек – до 8369, а чистая прибыль составила уже порядка 800 000.

Как Андрей открывал вторую точку, оборот которой за первый 30 дней вырос на 50%, смотрите в видео:

Евгений Шерстнев, владелец Вилгуд Алтуфьево 

Когда я начал работать в этой отрасли в должности мастера-консультанта, я увидел ее изнутри: видел воровство, видел, как сотрудники некачественно выполняют работу или не отвечают на звонки. Мой руководитель тогда разводил руками и говорил “Ну а что поделать”.  Когда я начал задумываться о самостоятельном бизнесе, то поначалу даже сомневался, что это именно та сфера, в которой я хочу работать.

Потом на одной из конференций я увидел выступление Барно и Шерзода, которые рассказывали про платформу Wilgood IS и понял – вот оно, это то, что мне нужно! Я провел почти две недели в офисе Вилгуд, внимательно смотрел, как все работает и мне все очень понравилось.

Больше всего меня тогда поразило, что даже если звонок пропускался колл-центром, его все равно обрабатывали – ни один пропущенный не оставался без внимания.

Когда начали внедрять систему мотивации, я был  скептично настроен. Скажу честно, она даже казалась мне негуманной, и я считал, что сотрудники не будут так работать. Однако когда через полгода я понял, что при хорошем обороте я не получаю ту чистую прибыль, которая должна была бы быть при таких показателях, я поверил в нее. Оказалось, что система позволяет выявить самых слабых и ленивых, а идеология всей компании – внедрять лучшие инновации, которые позволяют максимально эффективно выполнять работу.

О том, что больше всего нравится Евгению в системе Вилгуд, смотрите в видео:

 

 

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Хотите получать обновления в почтовый ящик?

Редакция

Умная франшиза — Forbes for Business

Спикер курса

Барно Турсунова

Сооснователь сети умных автосервисов «Вилгуд». Под руководством Барно Турсуновой «Вилгуд» в 2017 году вошла в топ-10 рейтинга франшиз РБК, а в 2019 году – в топ-3 рейтинга франшиз Forbes.


Эксперт курса

Пётр Меберт – управляющий партнер Top CEO Team

Ведущий международный эксперт в области стратегии, M&A, личная эффективность акционера.

Более 20 лет опыта работы в стратегическом консалтинге в т.ч. в The Boston Consulting Group и на ведущих управленческих должностях в крупнейших российских и международных компаниях, в т.ч. в Сбербанке, ТНК-BP, Организационном комитете Олимпийских игр «Сочи 2014».

Курс для владельцев и топ-менеджеров онлайн-платформ

«Вилгуд» – сеть умных автосервисов, открытая в Москве в 2011 году супругами Турсуновыми.

С 2017 года компания ежегодно попадала в топ самых выгодных франшиз России, а в 2019 году вошла в топ-3 самых выгодных франшиз России по версии журнала Forbes.

Курс подойдет тем, кто:

  • Хочет найти нишу для нового бизнеса или направления
  • Стремится определить где главные «проблемные места» в бизнесе
  • Хочет начать автоматизацию, но не знает с чего начать
  • Намерен преодолеть саботаж сотрудников
  • Решил повысить управляемость компании

В процессе обучения вы узнаете:

  • Как выбрать перспективную нишу для бизнеса
  • Как построить вовлекающую систему мотивации персонала
  • Какие функции имеет смысл вынести на аутсорсинг
  • Как экономично автоматизировать ключевые бизнес-процессы
  • Как управлять изменениями внутри компании
  • Как составить план масштабирования бизнеса

Мастер-класс

Как ускорить масштабирование бизнеса. Опыт компании Вилгуд

Спикер: Барно Турсунова

Участие бесплатное, регистрация обязательна

Спасибо за ваше обращение, в ближайшее время наш менеджер с вами свяжется.


Смотри

  • Для быстрых инсайтов
  • Только видео
  • Самостоятельно быстро

1 990 ₽

Полезные материалы

Общий чат школы

В корзину

Учись

  • Для поиска решений
  • Видео и задания
  • Самостоятельно
  • В своем темпе

7 900 ₽

Доступ: навсегда

Полезные материалы

Общий чат школы

9 практических заданий

В корзину

Предпринимай

  • Для первых результатов
  • Видео и задания
  • При поддержке куратора-фасилитатора

17 900 ₽

Доступ: навсегда

Полезные материалы

Общий чат школы

9 практических заданий

Закрытый телеграм-чат курса

Сессия вопросов и ответов со спикером

Сопровождение куратором-фасилитатором

В корзину

Консультация

Нужна личная часовая консультация с Барно Турсуновой?

Оставьте заявку, мы свяжемся и расскажем, как получить консультацию.

Спасибо за ваше обращение, в ближайшее время наш менеджер с вами свяжется.

8 критериев для тех, кто не может определиться — от Барно Турсуновой, «Вилгуд»

Барно Турсунова, сооснователь сети умных автосервисов «Вилгуд», подробно рассказывает о том, как выбрать рабочую франшизу для построения своего бизнеса: на какие аспекты франшизы нужно обратить внимание в первую очередь

Сооснователь сети умных автосервисов «Вилгуд»

Когда человек решает открыть свой бизнес, обычно встает вопрос: делать ли это с нуля или купить франшизу. В первом варианте вся прибыль — ваша, но и риски, и вся работа по выстраиванию бизнес-процессов — тоже. Во втором варианте вы получаете готовую бизнес-модель, но и тут есть риск: купить кота в мешке. По оценке гендиректора EMTG Екатерины Сойак, в России более 2 000 франшиз, но реально работает только четверть, остальные — однодневки. У меня за плечами опыт запуска двух успешных бизнесов, один из которых стал реально работающей франшизой. Как — с учетом этого опыта — принимала бы решение я, если бы передо мной сегодня стоял вопрос о покупке франшизы? Вот 8 критериев, на которые я обратила бы внимание.

  • Направление/ниша;
  • Необходимые инвестиции;
  • Планируемая доходность;
  • Бизнес-модель;
  • «Раскрученность» бренда;
  • Маркетинговая модель;
  • Динамика роста;
  • Отзывы реальных франчайзи.

Ниша

Выбор ниши, пожалуй, один из главных вопросов для любого предпринимателя. Хорошо, если вы будете заниматься тем, в чем вы хорошо разбираетесь. Но что делать, если вы хотите полностью сменить специализацию?

Сейчас модно говорить про стратегию «голубого океана», когда инновационный продукт создает новый сегмент рынка. Ключевое слово здесь — инновационный, а инноваторы всегда составляют небольшой процент человечества. Если вы не уверены, что принадлежите к их числу, лучше не строить новый мир, а найти хорошее место в старом. Здесь стоит ориентироваться на следующие критерии: размер рынка, востребованность вашего предложения (сейчас и в будущем, если исходить из прогнозов специалистов и опыта других стран), а также отсутствие крупных сетевых игроков (и снова: не только сейчас, но и в ближайшей перспективе).

Когда мы выбирали нишу, мы хотели создать бизнес, который будет расти даже в кризис. В результате остановились на автосервисах. Мы руководствовались следующей логикой: в кризис люди не покупают новые автомобили, а предпочитают вкладывать в ремонт старых авто, соответственно, спрос на услуги будет постоянным. К тому же, было ясно, что количество автомобилей в стране будет только расти. Так и есть: сейчас в России, по данным «Автостата», около 43 миллионов автомобилей. Учитывая, что в среднем машину ремонтируют дважды в год, востребованность услуги огромная.


Необходимые инвестиции

Когда вы определитесь с интересующей вас отраслью, просчитайте те франшизы, которые подходят вам по деньгам — для этого вам необходимо выяснить стоимость паушального взноса, запросить план расходов на открытие первой точки и заложить плановый убыток до самоокупаемости. Эти данные вам должен предоставить франчайзер. Также вы можете попросить поделиться опытом действующих франчайзи.


Планируемая доходность

Пожалуй, одно из основных преимуществ франшизы заключается в проверенной на практике и доказавшей свою эффективность бизнес-модели. Вы можете оценить финансовые показатели франчайзера и его партнеров, чтобы понять, когда вы достигнете окупаемости и на какую прибыль вы сможете рассчитывать. Запросите эту информацию по точкам, похожим по характеристикам на вашу (большой или маленький город, проходимость локации, транспортная доступность и так далее).


Существующая бизнес-модель

У надежных и проверенных франчайзеров понятная и простая бизнес-модель с набором прописанных бизнес-процессов. Степень автоматизации франшизы может быть разной. В США, например, сейчас наблюдается бум на максимально автоматизированные франшизы. Компании стараются минимизировать человеческий фактор. По крайней мере в вопросах первого контакта с клиентами. Яркий пример — франшизы AnytimeFitness и PlanetBeachSpa, которые позволяют получить доступ к тренажерам и спа-процедурам через киоски саморегистрации. Это очень удобно — отпадает необходимость в кассире и администраторе, а данные о клиентах автоматически заносятся в CRM-систему.

Конечно, не все франшизы полностью автоматизированы. Однако, ключевые алгоритмы и мануалы в любом случае должны быть прописаны. Обязательно попросите показать, как они работают на примере реальных франчайзи. Особое внимание обратите на те зоны риска, которые и подтолкнули вас к покупке франшизы, а не созданию бизнеса с нуля (например, вы не уверены в том, что сможете контролировать качество работы персонала в малознакомой сфере).


«Раскрученность» бренда

Чем известнее бренд, тем больше его привлекательность для покупателей. Половина маркетинговой работы уже сделана (в некоторых случаях — еще до вашего рождения). Открывая Макдоналдс или Старбакс в своем городе, вы автоматически обеспечиваете себя клиентами. Но чем «раскрученнее» франшиза, тем дороже она стоит. Поэтому здесь стоит взвесить «за» и «против». Возможно, выбранная вами локация обеспечит поток клиентов и без раскрученного бренда.


Оценить известность и востребованность бренда можно с помощью Яндекс.Wordstat. А если популярность бренда зафиксирована в специальных исследованиях, то франчайзер скорее всего включит их в презентацию.

Маркетинговая модель

У всех франчайзеров разная стратегия маркетингового обслуживания. Кто-то просто дает рекомендации и макеты для рекламы. Кто-то полностью берет на себя вопрос привлечения клиентов, но не разрешает самостоятельных действий в этом направлении. А кто-то только добавит компанию в список на собственный сайт. Поэтому важно узнать, что франчайзер готов сделать для привлечения клиентов.

Для того, чтобы в этом разобраться подробнее, мы рекомендуем опять же ознакомиться с мнением уже существующих франчайзи — довольны ли они качеством клиентов, поставляемых компанией, окупается ли приобретение таких клиентов, высокий ли у них средний чек и так далее. Тогда вы сможете оценить, потребуется ли вам самостоятельно организовывать маркетинговый отдел или можно полностью доверить это управляющей компании.

Изучая обещания франчайзера, помните о том, что процесс и результат — разные вещи. Если вам обещают просто «маркетинговую поддержку», это не означает, что она сработает. Другое дело, когда франчайзер, гарантирует, что он привлечет определенное количество клиентов.


Динамика роста

Узнайте, сколько партнеров присоединилось к сети за последнее время, открывают ли они новые точки, сколько франчайзи наоборот ушло и самое главное — почему. Перспективные франчайзинговые сети растут быстро, а партнеров теряют редко и по объективным причинам.


Отзывы франчайзи


Один из ключевых критериев при выборе франшизы. Большая часть вышеперечисленных критериев требует изучения опыта других франчайзи. Почитайте отзывы в сети, поговорите с опытными франчайзи напрямую. Дорожащий своей репутацией франчайзер не будет препятствовать такому обмену опытом, потому что заинтересован в том, чтобы франшизу купили именно те, кому она подходит. Мы в сети «Вилгуд» вообще создали публичный блог, в котором наши франчайзи пишут о своем опыте, — в том числе и о трудностях, с которыми столкнулись.

Проанализировав полученную информацию, вы сможете максимально адекватно оценить, подходит вам эта франшиза или нет. Если вы правильно выбрали франшизу, вы получаете огромную фору в начале пути: выстроенные бизнес-процессы, доказавшие свою эффективность, помощь и поддержку управляющей компании.

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Вилгуд отзывы, Москва, ул. Крылатская, 30 стр.3


Вилгуд на Крылатской

Адрес Москва, ул. Крылатская, 30 стр.3
Метро Крылатское 2.76км
Телефон +7 (495) 236-79-76
Часы работы 09:00-21:00
Сайт msk. wilgood.ru
Рубрики Автосервис, Ремонт и обслуживание автомобилей
Оценка 2 3 отзыва

Ближайшие филиалы компании

Вилгуд — ул. Маршала Тимошенко, д.17, корп. 1

Похожие компании в категории

Автосервис Вилгуд на Крылатской отзывы

3

Кирилл

18 июля 2020 в 7:11

Вилгуд- франшиза, работают не квалифицированные специалисты (мастера, слесаря, приёмщики, подбор запчастей), никому не советую (даже врагу-угробят автомобиль)

Алекс

01 июля 2020 в 12:04

По телефону изложил суть проблемы. Сказали что уточнят и перезвонят по окончательной цене. Никто не перезвонил. И так два раза за три дня. Это не серьезно.

Erdni

23 октября 2018 в 0:54

Диагностику бесплатно сделал, но так и не перезвонили

Добавить отзыв

Почему франчайзинг — хороший вариант для профессионалов старшего возраста

Независимо от того, приближается ли кто-то к концу своей карьеры или заглядывает в будущее на много лет вперед, вопрос выхода на пенсию будет одним из важнейших решений в его жизни. Необходимо учитывать множество факторов, например, в каком возрасте им следует выходить на пенсию, финансовые соображения и как долго у них еще есть желание продолжать работать.

Согласно опросу Gallup 2018 года, в среднем американцы полагают, что они выйдут на пенсию в возрасте 66 лет.Сравните это с 1990-ми годами, когда средний американец планировал выйти на пенсию в возрасте 60 лет. По мере того, как последняя часть поколения бэби-бумеров (родившиеся с 1946 по 1964 год) достигают 50-летнего возраста, все больше людей остается в составе рабочей силы в более старшем возрасте.

Однако мы уже не живем во времена, когда кто-то остается в одной компании на 40 лет и уходит на пенсию с золотыми часами. Люди чаще меняют работу, а развитие технологий может дать преимущество более молодым и более дешевым сотрудникам. Ситуация меняется, и кому-то нелегко пережить последние годы работы до выхода на пенсию.

Из-за нескольких из этих факторов многие пожилые специалисты все чаще обращаются к франчайзингу, чтобы продлить свою карьеру. Они приобрели огромное количество навыков и опыта, работая на протяжении многих лет в корпоративной Америке, и обладают многими качествами, востребованными франчайзерами. Франчайзинг также может дать этим людям идеальный мост от их долгосрочной карьеры к пенсионным годам.

Что предлагают пожилые специалисты

Те, кто проработал десятилетиями, обладают многолетним опытом, когда речь идет о том, чтобы быть частью команды, управлять другими и работать в рамках системы.У них есть набор навыков, которым они научились с течением времени, будь то способность продавать или управлять финансами. Они знают, что нужно для успеха, потому что на протяжении всей своей карьеры они проходили испытания. Старшие специалисты обладают мудростью и отказоустойчивостью, приобретенными за многие годы работы, и это большой плюс, когда дело доходит до ведения бизнеса.

Еще одно ключевое преимущество, которым обладают люди в возрасте от 50 до 60 лет по сравнению с более молодыми коллегами, — это доступ к капиталу в виде денежных сбережений или 401 (k).Они накопили свое состояние за десятилетия и могут инвестировать 10–15% своей чистой стоимости в покупку бизнеса. У них также есть установленная сумма кредита, и, по моему опыту, их риск при инвестировании во франшизу значительно ниже.

Самая большая проблема, с которой сталкиваются пожилые профессионалы при переходе к владению бизнесом, — это время. Если молодой человек начинает бизнес в возрасте 20 лет, у него есть много лет, чтобы построить и развить этот бизнес, овладеть этими навыками и развить их.При более коротком сроке пребывания в должности собственники пожилые специалисты имеют меньше права на ошибку и меньше времени на развитие бизнеса.

Преимущества франшизы

Некоторые из преимуществ, которые право собственности на франшизу может дать более старшему профессионалу, могут быть довольно очевидными. Это может дать этому человеку хороший доход в течение нескольких лет, а в некоторых случаях и больше денег, чем он зарабатывал на своей предыдущей должности. По данным Управления социального обеспечения, люди, достигшие 55-летнего возраста, могут рассчитывать дожить до 80 лет (мужчины) или 84 года (женщины).В среднем, еще 25-29 лет людям нужно будет материально поддержать себя. Выбор того, как долго они будут работать и какой путь выбрать в последние годы перед выходом на пенсию, является важным решением.

Помимо денег, владение бизнесом дает людям цель, чувство вовлеченности и чувство выполненного долга. Это может быть очень мощным мотиватором для людей на этом этапе жизни. Если сопоставить это со страхом некоторых пожилых работников стать жертвами корпоративного сокращения или попытками вернуться на рынок труда после того, как они потеряли работу в конце своей карьеры, легко понять, почему владение бизнесом является привлекательным вариантом.

В отличие от корпоративной позиции, владение бизнесом дает людям возможность быть самим себе хозяином и управлять своей судьбой. С большей ответственностью также приходят свобода и гибкость. Владельцы франшизы могут устанавливать свои собственные цели для своего бизнеса, как они хотят вести его и степень своего участия.

Некоторые из лучших матчей по франшизе для пожилых профессионалов — это те, в которых они могут использовать свои навыки, чтобы усилить свои способности. Эти люди, как правило, имеют больше денег и сильный набор навыков.Лучший способ максимизировать эту комбинацию — управлять людьми или процессами. Это часто происходит с использованием полузаочной бизнес-модели. Владелец может управлять бизнесом, управляя финансами, управляя менеджером и обеспечивая наставничество и построение команды. Это не требует постоянного присутствия владельца и дает им большую гибкость при выборе расписания.

Как коуч по франчайзингу, я работаю со многими профессионалами старшего возраста, которые стремятся продлить свою карьеру за счет владения бизнесом, и еще один аспект франчайзинга, который многие из моих клиентов находят привлекательным, — это устоявшаяся система с проверенной бизнес-моделью. Владелец франшизы, даже если ему не хватает опыта в этой области, может управлять предприятием, не создавая его с нуля.

Покупка франшизы дает такие преимущества, как встроенное распознавание имени, операционные процедуры и маркетинговые стратегии. Владельцы также получают постоянную поддержку от франчайзера и имеют сеть других франчайзи в системе, к которым можно обратиться за советом и рекомендациями. Так много франшиз подчеркивают мантру, что, если франчайзи будет следовать существующей системе, они добьются успеха.Это может быть особенно обнадеживающим для тех, кто начинает заниматься франчайзингом в конце игры.

Владение бизнесом подходит не всем и требует значительных финансовых вложений, упорного труда и лидерских качеств. Для тех, кому за 50 или чуть больше 60 и которые хотят продолжать работать, владение франшизой может предоставить очень успешную возможность контролировать свой карьерный путь.

Обзор франшизы

Good Feet | FranchiseGrade.com

Good Feet — это франшиза Grade . Сделано франшизой Grade ™ , что означает, что наши аналитики высоко оценивают ее!

Unlock for Grade — БЕСПЛАТНО

Факты о франшизе

Сколько стоит франшиза Good Feet?

У Good Feet франшиза составляет до 25 000 долларов, а общий диапазон первоначальных инвестиций составляет от 123 770 до 229 275 долларов.
  • Первоначальный сбор за франшизу: 25000 долларов США.
  • Общие инвестиции: от 123 770 до 229 275 долларов.
  • Оборотный капитал: от 10 000 до 30 000 долларов
  • Роялти: 3,0%

Первоначальная стоимость франшизы включает несколько сборов — Разблокируйте эту франшизу, чтобы лучше понимать такие затраты, как плата за обучение и территориальные сборы.

Сколько зарабатывает франшиза Good Feet?

Прибыль от франшизы зависит от ряда переменных, в том числе от местного спроса на ваш продукт, затрат на рабочую силу, ставок коммерческой аренды и ряда других факторов. Обычно прибыль от франшизы пропорциональна размеру инвестиций. Мы можем помочь вам выяснить, сколько денег вы можете заработать, проанализировав вашу личную ситуацию. Пожалуйста, разблокируйте эту франшизу для получения дополнительной информации.

Сколько у них филиалов?

Согласно Документу о раскрытии информации о франшизе 2020 года, в США насчитывается 128 франчайзинговых точек Good Feet.

Есть ли рядом со мной какие-либо возможности для франшизы Good Feet?

Согласно данным FDD за 2020 год, Good Feet имеет представительства в 36 штатах. Самый большой регион — Юг с 53 филиалами.

AR

AZ

CA

CO

CT

FL

GA

IA

ID

IL

IN

кс

LA

MA

MD

MI

MN

МО

MS

NC

ND

NE

НМ

NV

NY

OH

ОК

ИЛИ

PA

SC

TN

TX

UT

ВА

WA

WI

Эта серия выходит на новые рынки и может быть доступна рядом с вами. Один из наших экспертов по франчайзингу будет подробно разбираться в этом бренде. Разблокируйте, чтобы узнать больше и связаться с нашими экспертами.

Последняя редакция: 2020

Подходят ли законы об иммунитете COVID для франчайзинга? (Часть 2: Контрапункт) | Fox Rothschild LLP

Мой голос ДА! На самом деле, я считаю, что они необходимы! Таким образом, я с уважением не согласен со своим партнером и коллегой Джоном Готаски.

Джон уместно акцентирует внимание на трех заинтересованных сторонах при обсуждении законодательства об иммунитете: бизнес-операторов, сотрудников и потребителей.На мой взгляд, законы об иммунитете от COVID имеют решающее значение для франчайзеров, получателей франшизы, сотрудников франшизы и потребителей.

COVID внедрил небольшое ядерное устройство в индустрию франчайзинга. В одночасье все изменилось. Франчайзеры и франчайзи столкнулись с заказами на закрытие, получение необходимого инвентаря и расходных материалов стало проблематичным, некоторые предприятия были переоборудованы, чтобы предлагать бесконтактные услуги и / или услуги доставки, сотрудникам требовалось защитное оборудование, оборудование необходимо было адаптировать, а новые методы распределения слишком часто требовали дополнительных инвестиции. Короче говоря, ведение бизнеса стало более дорогим и сложным, в то же время снизились доходы. Теперь перед теми же предприятиями стоит проблема открытия, несмотря на то, что угроза COVID сохраняется.

К сожалению, отсутствует четкое руководство по безопасному открытию. Франчайзер, пытающийся консультировать своих франчайзи, и получатель франшизы, пытающийся защитить своих сотрудников и гостей, несут риск критических решений, которые должны быть приняты при прискорбном отсутствии четких указаний. И то, что есть руководство, часто меняется, иногда по очевидным политическим причинам, а иногда потому, что медицинские работники узнают больше о вирусе каждый день.Хотя некоторые предприятия могут несправедливо воспользоваться отсутствием четких правил, я считаю, что подавляющее большинство предприятий будут добросовестно стремиться защитить себя, своих сотрудников и своих гостей, даже если это будет происходить за счет дополнительных расходов. Безопасное открытие приносит пользу любому бизнесу.

Я согласен с тем, что стандарт соблюдения любого стандарта «разумные усилия» и оправдание всего, кроме «грубой небрежности», заходит слишком далеко, но я категорически не согласен с тем, что ответ — узкий иммунитет. Отказ от законодательства о широком иммунитете, за исключением эфемерного (и невозможного) идеального статута, никому не поможет.Помимо того, что франчайзеры и франчайзи подвергаются дополнительным затратам на повторное открытие, отсутствие обширного законодательства об иммунитете подвергает отрасль неизвестным и непостижимым затратам на судебные разбирательства, основанные на различных правовых стандартах. Можно ожидать, что расходы на страхование резко возрастут, опять же за счет бизнес-оператора. Когда дополнительные расходы настолько перегрузят бизнес, что он больше не сможет открыться? . . или закроют? Потеря предприятий, на которых работают миллионы людей, особенно в связи с тем, что миллионы людей, потерявших работу из-за пандемии, вынуждены вернуться к работе, не поможет экономике или потребителям, которые сами являются наемными работниками.

Джон утверждает, что законодательство о широком иммунитете будет препятствовать потребителям, опасающимся вируса, держаться подальше от бизнеса. По правде говоря, то, что будет держать потребителей дома, — это степень контроля над вирусом во всем сообществе. Это так же, как председатель ФРС Пауэлл объяснил : «Будет зависеть развитие экономики. . . о мерах, которые мы принимаем, чтобы держать [вирус] под контролем ». Этот путь требует внимания как к медицинским, так и к экономическим вопросам. Это трудный расчет, но если ожидается, что предприятия снова откроются, несмотря на продолжающуюся пандемию (а это еще одна философская дискуссия), предприятия должны быть защищены от отсутствия последовательного федерального руководства.Добросовестные усилия по соблюдению разумных указаний должны быть вознаграждены щедрым иммунитетом.

Закон Сената «О ЗДОРОВЬЕ» включает уровень иммунитета, который может быть слишком широким. Но Закон о ГЕРОЯХ палаты представителей и Закон Сената об исцелении (при условии, что он появится в значительной степени в его нынешней эволюционирующей форме) будут предметом переговоров в Конгрессе. С улучшающим эффектом Палаты представителей должен появиться законопроект об улучшении иммунитета, который устанавливает более четкие стандарты соблюдения.

Именно такой деловой иммунитет необходим франчайзинговому сообществу!

[Просмотр исходного кода.]

Франчайзинг во благо

(Социальный франчайзинг)

Каждый должен иметь определенную жизненную миссию, выполнять обязанности и выполнять обязательства перед другими, чтобы иметь чувство надежности и самореализации.

Мы в The Franchise Trainer ™ одарены нашими обширными знаниями и обширным опытом в области франчайзинга, и мы твердо уверены, что наша главная миссия — помогать другим в их бизнесе и жить с этими знаниями и опытом.

У нас непоколебимая вера в то, что мы обязаны перед людьми не только делиться своими знаниями и делиться своим опытом, но также делиться своей надежной мудростью и передавать им нашу положительную энергию.

Проработав в индустрии франчайзинга на протяжении десятилетий, мы считаем, что наша жизненная миссия — поддерживать предпринимателей и ММСП, и эту миссию мы ставим перед собой задачу реализовать с помощью наших консультационных программ.

Для нас поддержка предпринимателей и ММСП — это не просто идеал или грандиозная идея, это неизбежное требование, позволяющее продолжать поток реки успеха.

(Социальный франчайзинг)

Каждый должен иметь определенную жизненную миссию, выполнять обязанности и выполнять обязательства перед другими, чтобы иметь чувство надежности и самореализации.

Мы в The Franchise Trainer ™ одарены нашими обширными знаниями и обширным опытом в области франчайзинга, и мы твердо уверены, что наша главная миссия — помогать другим в их бизнесе и жить с этими знаниями и опытом.

У нас непоколебимая вера в то, что мы обязаны перед людьми не только делиться своими знаниями и делиться своим опытом, но также делиться своей надежной мудростью и передавать им нашу положительную энергию.

Проработав в индустрии франчайзинга на протяжении десятилетий, мы считаем, что наша жизненная миссия — поддерживать предпринимателей и ММСП, и эту миссию мы ставим перед собой задачу реализовать с помощью наших консультационных программ.

Для нас поддержка предпринимателей и ММСП — это не просто идеал или грандиозная идея, это неизбежное требование, позволяющее продолжать поток реки успеха.

(Социальный франчайзинг)

Каждый должен иметь определенную жизненную миссию, выполнять обязанности и выполнять обязательства перед другими, чтобы иметь чувство надежности и самореализации.

Мы в The Franchise Trainer ™ одарены нашими обширными знаниями и обширным опытом в области франчайзинга, и мы твердо уверены, что наша главная миссия — помогать другим в их бизнесе и жить с этими знаниями и опытом.

У нас непоколебимая вера в то, что мы обязаны перед людьми не только делиться своими знаниями и делиться своим опытом, но также делиться своей надежной мудростью и передавать им нашу положительную энергию.

Проработав в индустрии франчайзинга на протяжении десятилетий, мы считаем, что наша жизненная миссия — поддерживать предпринимателей и ММСП, и эту миссию мы ставим перед собой задачу реализовать с помощью наших консультационных программ.

Для нас поддержка предпринимателей и ММСП — это не просто идеал или грандиозная идея, это неизбежное требование, позволяющее продолжать поток реки успеха.

(Социальный франчайзинг)

Каждый должен иметь определенную жизненную миссию, выполнять обязанности и выполнять обязательства перед другими, чтобы иметь чувство надежности и самореализации.

Мы в The Franchise Trainer ™ одарены нашими обширными знаниями и обширным опытом в области франчайзинга, и мы твердо уверены, что наша главная миссия — помогать другим в их бизнесе и жить с этими знаниями и опытом.

У нас непоколебимая вера в то, что мы обязаны перед людьми не только делиться своими знаниями и делиться своим опытом, но также делиться своей надежной мудростью и передавать им нашу положительную энергию.

Проработав в индустрии франчайзинга на протяжении десятилетий, мы считаем, что наша жизненная миссия — поддерживать предпринимателей и ММСП, и эту миссию мы ставим перед собой задачу реализовать с помощью наших консультационных программ.

Для нас поддержка предпринимателей и ММСП — это не просто идеал или грандиозная идея, это неизбежное требование, позволяющее продолжать поток реки успеха.

(Социальный франчайзинг)

Каждый должен иметь определенную жизненную миссию, выполнять обязанности и выполнять обязательства перед другими, чтобы иметь чувство надежности и самореализации.

Мы в The Franchise Trainer ™ одарены нашими обширными знаниями и обширным опытом в области франчайзинга, и мы твердо уверены, что наша главная миссия — помогать другим в их бизнесе и жить с этими знаниями и опытом.

У нас непоколебимая вера в то, что мы обязаны перед людьми не только делиться своими знаниями и делиться своим опытом, но также делиться своей надежной мудростью и передавать им нашу положительную энергию.

Проработав в индустрии франчайзинга на протяжении десятилетий, мы считаем, что наша жизненная миссия — поддерживать предпринимателей и ММСП, и эту миссию мы ставим перед собой задачу реализовать с помощью наших консультационных программ.

Для нас поддержка предпринимателей и ММСП — это не просто идеал или грандиозная идея, это неизбежное требование, позволяющее продолжать поток реки успеха.

Начать бизнес с собаками — хорошая идея

Если вы ищете возможность для инвестиций в франшизу, поиск собачьего бизнеса на продажу — отличное место для начала. Американцы любят домашних животных, и как нация мы тратим больше, чем когда-либо, на наших пушистых друзей.

Предприниматели инвестируют в бизнес-возможностей по продаже собак , например:

  • Зоомагазины
  • Выгул домашних животных
  • Станции для мытья собак
  • Уход и уход за домашними животными
  • Домашние отели

Варианты безграничны.И не только создание собачьего бизнеса имеет большой бизнес-смысл: с франшизой Pet Evolution вы также можете помочь американским домашним животным жить хорошей жизнью!

В этом посте мы рассмотрим отрасль услуг и товаров для домашних животных и выясним, почему рассмотрение собачьего бизнеса для продажи или инвестирования во франчайзинговый бизнес Pet Evolution является разумным выбором для заботливых предпринимателей.

Бизнес домашних животных процветает

Трудно переоценить масштабы возможностей бизнеса для домашних животных в США.С. сегодня. Давайте рассмотрим лишь несколько ключевых статистических данных .

  • В 67% американских семей есть домашние животные
  • Это на 20% больше, чем за последние 30 лет.
  • Производство домашних животных оценивается в 95 миллиардов долларов в год
  • Еда и лакомства составляют 40% расходов среднего владельца на домашних животных

Еще никогда у американских питомцев не было так хорошо! И предприятия по обслуживанию домашних животных сегодня предлагают гораздо больше, чем тот же старый корм для собак и наполнитель для кошачьих туалетов.Такие магазины, как Pet Evolution, предоставляют все, что нужно вашему питомцу, чтобы хорошо поесть, усердно играть и жить хорошей жизнью, поэтому инвестирование в франчайзинговый бизнес по продаже собак может быть отличной идеей!

Помогаем домашним животным жить хорошей жизнью

Домашние животные — часть семьи, и они заслуживают такого же отношения. Еда премиум-класса, высококачественные игрушки и лучшие постельные принадлежности — это только начало. Некоторые из лучших предприятий по производству собак также предлагают услуги по уходу, присмотр за собаками, присмотр за домашними животными и многое другое.

Владельцы

хотят дать своим питомцам самое лучшее и все чаще обращаются к малым предприятиям, которые предлагают персонализированные услуги с учетом местных особенностей.Никто не хочет оставлять любимого члена семьи на попечение посторонних. Вместо этого владельцы хотят использовать бизнес по уходу за домашними животными, где их все знают, а их щенок чувствует себя как дома.

Продажа собачьего бизнеса включает большие возможности для франшизы

Когда вы инвестируете в франчайзинговый бизнес по продаже собак на продажу , вы можете предлагать своим клиентам ряд продуктов. Компании, работающие в других отраслях, могут быть ограничены в услугах, которые они могут предоставлять. Но лучшие франшизы собачьего бизнеса, такие как Pet Evolution, идут еще дальше, чтобы побаловать наших пушистых друзей.

Лишь некоторые из услуг, предлагаемых собачьим бизнесом, включают выгул собак, стрижку ногтей, чистку зубов, мытье собак и многое другое. Вы даже можете стать мобильным, предлагая те же высококачественные услуги, не выходя из фургона или дома у клиентов.

Все это означает, что вы можете продолжать расширять и развивать свой бизнес, адаптируясь к потребностям клиентов и удовлетворяя их потребности как бизнес, на который они могут положиться.

Лучшие компании по производству собак нанимают неравнодушных людей

Владение домашним животным — это не то же самое, что владение устройством или гаджетом.Когда люди выбирают зоомагазин или салон груминга, они хотят знать, что их животное в надежных руках. Если вы планируете купить собачий бизнес на продажу, вам будет полезно иметь преданных своему делу сотрудников, которые любят животных и делают все возможное, чтобы клиенты и их домашние животные были довольны.

Когда сотрудники зоомагазина увлечены работой с животными, это видно. Эта страсть выражается в более глубоком знании продуктов и услуг, предлагаемых бизнесом, а также потребностей отдельных клиентов и их животных.

Работа с животными — невероятное вознаграждение

Все мы любим своих питомцев, и что может быть лучше, чем провести день в компании пушистых друзей! Работа с животными в франчайзинговом бизнесе по продаже собак — отличный способ начинать каждое утро с улыбки на лице.

Общение с животными, будь то домашние животные или клиенты, также отлично подходит для вашего физического и психического здоровья . Находясь рядом с домашними животными, вы можете снизить кровяное давление, повысить уровень успокаивающего серотонина и дофамина и даже снизить вероятность сердечно-сосудистых заболеваний.Какой еще бизнес может предложить такую ​​выгоду?

Франчайзинговые компании Dog Franchise являются частью сообщества

Зоомагазины также любимы своими сообществами, чего не любят многие другие компании. Никто не против, если зоомагазин переедет в соседний район, и вскоре владельцы начнут узнавать постоянных клиентов и их пушистых друзей.

Это создает приятную рабочую среду, а также помогает защитить ваш бизнес. Люди остаются верными тем местам, которым они кажутся принадлежащими.Если ваш бизнес помогает домашним животным жить хорошо, вы обеспечите себе место в сердцах их владельцев, а также на главной улице.

Почему Pet Evolution может быть возможностью для вашего собачьего бизнеса

Если вы — умный предприниматель, ищущий собачий бизнес на продажу, Pet Evolution — захватывающий выбор франшизы. С каждым годом потребители тратят все больше и больше на питание, уход и обогащение своих питомцев. Вы можете инвестировать в франшизу, которую сможет поддержать местное сообщество любителей домашних животных.Наслаждайтесь свободой быть самим себе боссом и проводите дни в окружении клиентов, которые вас ценят!

  • Сильные бизнес-бренды для собак. В Pet Evolution мы установили прочные отношения с ведущими брендами домашних животных. Наша модель использует несколько источников дохода, которые могут диверсифицировать доход и помочь сделать ваш магазин идеальным местом для удовлетворения всех потребностей домашних животных. Мы предоставляем все, что может пожелать преданный владелец питомца, от высококачественных кормов и лакомств до услуг по уходу и гигиене.
  • Бизнес-модель выращивания домашних животных. У вас будет доступ к проверенной временем бизнес-стратегии при поддержке нашей исключительной команды руководителей. В настоящее время мы расширяемся на ключевых рынках по всей стране, поэтому сейчас самое время инвестировать в один из наших бизнесов по продаже собак Pet Evolution.
  • Поддержка и подход к местному рынку. Все наши владельцы франшиз получают надежное обучение, а также помощь в инвентаризации, а также технологические и маркетинговые инструменты. Владеть франчайзинговым бизнесом по продаже собак Pet Evolution — мечта любого любителя животных! Получайте удовольствие от работы, работая в отрасли, где вы не можете не любить своих клиентов.

Мы считаем, что домашние животные — это часть семьи, и они заслуживают самого высокого качества продуктов и услуг.

Ищете собачий бизнес на продажу?

Если вы согласны и ищете подходящую компанию по продаже собак для продажи , свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше о нашем бизнесе по франчайзингу собак и узнать, является ли Pet Evolution лучшей возможностью для франчайзинга собачьего бизнеса для вас.

Стоит ли франчайзинг? Зарабатывают ли владельцы франшиз хорошие деньги?

Вы ищете возможности стать владельцем бизнеса, не создавая бизнес-модель с нуля? Вы — самостоятельный человек, который не может смириться с неудачами? Вы постоянно стремитесь улучшить свой собственный капитал, оставаясь при этом своим собственным начальником? Если это похоже на вас, то владение франшизой может быть хорошим шагом.Франшизы часто позволяют владельцам работать с бизнес-планом, который уже сформулирован и, в общем, работает.

Если вы изучаете возможность владения франшизой, есть несколько вопросов, которые, естественно, задумываются многими потенциальными франчайзи. Вот эти часто задаваемые вопросы и наши лучшие ответы.

Хорошо ли зарабатывают владельцы франшиз?

Вероятно, один из первых вопросов, который задумывается задать любой, кто задумывается о покупке и владении франшизой, — это прибыльность франшизы.Как и в случае с большинством рабочих мест, владение франшизой — это уникальное занятие, которое сопряжено с проблемами, целями и результатами, которые просто не похожи на другие франшизы, рабочие места и бизнес. Итак, хорошо ли зарабатывают владельцы франшиз? Ответ почти всегда зависит от приверженности владельца франшизы бизнесу и его успеху. Бизнес-модели обычно сначала оказываются успешными, прежде чем они начнут предлагать права и возможности франчайзинга.

Если вы думаете о прибыльности франшизы, важно критически взглянуть на бизнес-модель, прежде чем углубляться в нее.Вот краткий список вещей, на которые вам стоит обратить внимание при анализе возможностей франчайзинга:

  • Возраст франшизы. Не секрет, что молодые компании испытывают трудности роста и решающие переходные периоды по мере того, как они становятся зрелыми и соответствуют потребностям рынка, который они обслуживают. Сколько лет франшизе? Как давно это франчайзинг?
  • Проверенные данные, свидетельствующие об успехе. Прежде чем заказывать блюдо, которое вы никогда раньше не ели, вы, вероятно, попытаетесь больше узнать о еде, прежде чем принять решение.Это простая аналогия, но она действительно хорошо подходит для франчайзинговых организаций. Посмотрите на историю франшизы, чтобы понять реальные данные, стоящие за ее успехом. Эти данные также могут пролить свет на ожидаемый цикл продаж, график спроса и многое другое.
  • Персональный набор навыков. Франшиза с подтвержденным послужным списком успеха может легко привлечь человека для участия, но если у этого человека нет опыта, подготовки или набора личных навыков, которые соответствуют бизнес-модели франшизы, им может быть трудно найти успеха, которого они добились бы с другим типом бизнеса.

Выгодны ли франшизы?

Если ставить под сомнение прибыльность, то первым вопросом, который задают потенциальные франчайзи, будет: прибыльны ли франшизы?

Поскольку все модели франшизы индивидуальны, невозможно ответить на вопрос с помощью общего заявления. Однако, если бы и было что-то, чего может ожидать большинство франчайзи, так это то, что типичные затраты на франшизу включают предварительную оплату. Это может быть от нескольких тысяч долларов до многомиллионных бай-инов.

Некоторые франшизы будут предлагать варианты финансирования либо напрямую с ними, либо через партнерство с кредитными компаниями. Вот некоторые из наиболее распространенных программ финансирования:

Традиционное финансирование

Многие банки могут предоставить ссуду наличными для авансового финансирования, так что вы можете начать работу, не имея наличных денег для бай-ина. Как и большинство других банковских кредитов, банки захотят видеть хорошие кредитные рейтинги, хорошо составленный бизнес-план и, возможно, даже некоторую сумму ликвидного капитала, если таковой имеется.

Финансирование при поддержке SBA

Для потенциальных владельцев франшизы, которые не могут претендовать на получение традиционных банковских кредитов, существуют поддерживаемые государством программы кредитования владельцев малого бизнеса через Управление малого бизнеса. Для получения дополнительной информации о ссудах, обеспеченных SBA, посетите веб-сайт Управления малого бизнеса.

Пенсионные фонды

Хотя пенсионные фонды предназначены для обеспечения финансовой безопасности при выходе на пенсию, те, кто серьезно настроен стать владельцем франшизы, могут использовать свои 401K для получения авансовых ликвидных денежных средств для передачи кредитору или франшизе. организация для удовлетворения денежных требований.

Собственный капитал и ипотека

Для домовладельцев капитал, накопленный в результате выплаты ипотеки, может быть использован для сбора необходимого капитала для покупки франшизы. Взяв ссуду под залог недвижимости или вторую ипотеку, можно получить необходимые средства, даже не имея полностью сформированного бизнес-плана. Обычно это происходит потому, что ссуды, привязанные к дому, обеспечиваются самим домом.

Франчайзинг — это бизнес для всех?

В то время как франчайзинговые возможности могут быть правильным шагом для многих, это не всегда лучший вариант для других.Ключевым компонентом владения франшизой является то, что вы поддерживаете бизнес, продукт или услугу, разработанные кем-то другим. Отказ от первоначальных препятствий, связанных с владением бизнесом, дает много преимуществ, но это также означает, что могут быть некоторые предопределенные ограничения, такие как брендинг, обмен сообщениями и даже протоколы. Однако это не обязательно плохо! Многим владельцам франшиз нравится возможность продолжить проверенную бизнес-модель. Другой компонент владения франшизой заключается в том, что, получив метафорические ключи, часто дело за вами, чтобы бизнес процветал.Владение бизнесом может быть тяжелым трудом, и те, кто ограничен своей доступностью или другими ограничениями, могут захотеть убедиться, что любая модель франшизы соответствует их личным потребностям и образу жизни.

Итак, стоит ли владеть франшизой? Это полностью определяется франчайзинговой организацией, финансовыми перспективами и личностью, рассматривающей возможность перехода к владению.

Ищете возможные возможности франчайзинга? Franchise.com существует для того, чтобы соединить франчайзеров с увлеченными и трудолюбивыми людьми, которые хотят владеть своим будущим и, в конечном итоге, своим успехом.

Почему сейчас хорошее время для открытия фитнес-франшизы

После пандемии было трудно предсказать, как различные отрасли будут затронуты в преддверии 2021 года. В 2020 году фитнес-индустрии, как и многим другим, препятствовали длительные закрытия, социальное дистанцирование и сокращение ограничений по занятости. Тем не менее, отрасль оправилась от очень трудного 2020 года и испытала значительный рост в 2021 году, и все эксперты предполагают, что эта тенденция сохранится в течение многих лет.В 2021 году рынок фитнеса в США вырос на 4,7%, и общий доход рынка достигнет 35,3 млрд (в мире IBIS), а в 2022 году он достигнет 37,3 млрд.

Для многих американцев пандемия подчеркнула важность фитнеса, питания и достижения идеальной массы тела. Camp Transformation Center — единственный франчайзинговый бренд на национальном уровне, который в настоящее время ориентирован на эту конкретную нишу в фитнес-индустрии. Более того, The Camp совершенствует эту бизнес-модель более десяти лет, и мы являемся лидерами отрасли в этой нише.Конкуренция, будь то новый стартап, независимый тренажерный зал или существующая франшиза, не сможет сравниться с нашими проверенными системами и операциями в течение многих лет. Проще говоря, в обозримом будущем The Camp продолжит внедрять инновации и будет лидером в этом сегменте фитнес-рынка.

В этом году Camp наградил 19 новыми территориями франшизы, последней из которых является Трейси, Калифорния. Владельцами франшизы являются Джиа, Кристал и Луис, а местонахождение Трейси, Калифорния, является их третьим лагерем вместе.Одна из замечательных особенностей франчайзинга с The Camp заключается в том, что наш бизнес быстро масштабируется. Часто владельцы франшизы могут открыть вторую точку в течение 18 месяцев или меньше после открытия первой точки. Наша двухнедельная 80-часовая программа обучения франчайзи будет охватывать все навыки, методы и системы, необходимые для успешного управления лагерем с первого дня. В сочетании с нашей сильной предпродажной программой многие магазины открываются с положительным денежным потоком на раннем этапе. Кроме того, наша группа поддержки проводит постоянные еженедельные и ежемесячные тренинги, чтобы помочь с продажами, операциями и управлением бэк-офисом.

В этом году лагерь открыл 7 новых локаций в 4 разных штатах. Совсем недавно два новых франчайзинговых объекта заключили договор аренды и должны открыться в начале 2022 года. Эти объекты находятся в Санта-Кларе, Калифорния, и Северо-восточном Далласе, Техас. В настоящее время 17 объектов находятся на различных стадиях развития, все из которых планируется открыть в 2022 году. В этом году лагерь переживает беспрецедентный рост и выделяет много ресурсов для обеспечения непрерывного роста в 2022, 2023 и в последующий период.С таким расширением сейчас самое время подумать о том, чтобы заняться фитнесом на полную ставку. Если вы увлечены фитнесом и помогаете другим вносить реальные изменения в их жизнь, тогда мы — франшиза для вас.

Camp TC — это франчайзинговая система с полным спектром услуг, в которой работают преданные своему делу сотрудники, которые помогут вам от начала до конца на протяжении всего процесса разработки. Наша команда проведет вас через запуск вашего нового офиса, поможет вам расширить членскую базу и поддержать ваш бизнес на долгие годы.Чтобы узнать больше о франчайзинге с Them Camp, НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, чтобы загрузить наш БЕСПЛАТНЫЙ отчет о франшизе и попросить одного из членов нашей команды по разработке франшизы связаться с вами напрямую.

.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *