Почему франчайзинг все еще непопулярен в России? — Маркетинг на vc.ru
Екатерина Кузнецова
Управляющий партнёр проекта Магазин под ключ и маркетингового агентства Fingertips, преподаватель МВА в Высшей школе бизнеса МИРБИС, куратор мастерской «Стратегия бизнеса» в Академии Wordshop, преподаватель по программам дополнительного профессионального образования в РАНХиГС.{«id»:158151,»url»:»https:\/\/vc.ru\/marketing\/158151-pochemu-franchayzing-vse-eshche-nepopulyaren-v-rossii»,»title»:»\u041f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u0444\u0440\u0430\u043d\u0447\u0430\u0439\u0437\u0438\u043d\u0433 \u0432\u0441\u0435 \u0435\u0449\u0435 \u043d\u0435\u043f\u043e\u043f\u0443\u043b\u044f\u0440\u0435\u043d \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438?»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/marketing\/158151-pochemu-franchayzing-vse-eshche-nepopulyaren-v-rossii»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/158151-pochemu-franchayzing-vse-eshche-nepopulyaren-v-rossii&title=\u041f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u0444\u0440\u0430\u043d\u0447\u0430\u0439\u0437\u0438\u043d\u0433 \u0432\u0441\u0435 \u0435\u0449\u0435 \u043d\u0435\u043f\u043e\u043f\u0443\u043b\u044f\u0440\u0435\u043d \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438?»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/158151-pochemu-franchayzing-vse-eshche-nepopulyaren-v-rossii&text=\u041f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u0444\u0440\u0430\u043d\u0447\u0430\u0439\u0437\u0438\u043d\u0433 \u0432\u0441\u0435 \u0435\u0449\u0435 \u043d\u0435\u043f\u043e\u043f\u0443\u043b\u044f\u0440\u0435\u043d \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438?»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.
1315 просмотров
— Добрый день, хотим открыть продуктовый магазин в Москве, поможете?
— Добрый день, конечно! У вас есть концепт?
— Да, есть: хотим, чтобы в нем был кафетерий.
— Отлично, что еще есть? Ассортимент, название, фирменный стиль, дизайн-концепт?
— Нет, ничего этого нет.
— Тогда, может, вам лучше франшизу взять?
— Нет, франшиза не интересует.
Такие запросы со всей России к нам в Магазин под ключ поступают несколько раз в месяц.
По данным Росстата, в России в 2019 году было зарегистрировано 1,445 тысяч розничных точек (не считая точек на розничных рынках), из них 70 тысяч франчайзинговых (по данным EMTG), т.е. всего 5%. Для сравнения в США — 21%. Почему же у нас до сих пор непопулярен франчайзинг? Давайте посмотрим на это вопрос с обеих сторон: франчайзера и франчайзи.
Взгляд со стороны франчайзера
Запросы на разработку франшизы к нам поступают не реже, чем на запуск продуктовых магазинов, но до запуска доходит менее 20%. Профиль потенциальных франчайзеров разный: существующие розничные сети, производители, которые задумались о фирменной рознице, оптовики, которые хотят сделать конкурентоспособный розничный концепт для своих партнеров, интернет-магазины, желающие выйти в офлайн, и т.д. В целом для развития розничного направления у них есть 4 варианта действий:
Делать все на собственные деньги. Это самый простой с точки зрения контроля и управления вариант. Однако, самый медленный, что рискованно: даже если у вас прекрасный концепт, его может скопировать более шустрый конкурент. Ведь скорость развития и количество точек в рознице играют очень важную роль.
Дилерская сеть. С дилерами можно запускать фирменные магазины, но степень контроля дилерской сети значительно ниже. По нашему опыту дилеры нередко отклоняются от заданных параметров магазинов, объясняя это уникальностью своего региона. В итоге имидж бренда может сильно пострадать.
Стратегический инвестор. Его, как и бизнес-партнера, надо выбирать не только по наличию необходимой суммы, инвестор должен быть с подходящим стратегическим профилем. И, конечно, степень зависимости от него будет высокой.
- Франшиза. Степень контроля партнеров выше, чем в дилерской чети, скорость развития выше, чем в собственной рознице, нет зависимости от стратегического инвестора. Вроде, идеальная модель, так почему же так много провалов?
Варианты развития розничной сети
Потому что хорошая франшиза — это прежде всего работающая бизнес-модель, которую можно успешно масштабировать. На российском рынке огромное количество франшиз, которые были просто «упакованы»: никто не заглядывал внутрь бизнес-модели, просто завернули в красивую презентацию (а упаковщиков на нашем рынке много) и научились их продавать. В итоге разочарованные франчайзи подают в суд на франчайзера, требуя вернуть взносы и роялти. Или оперативно переобуваются и становятся конкурентами. Потому что франчайзи — это прежде всего предприниматель, если ваша бизнес-модель не может обыграть его на его рынке, он сменит вывеску и продолжит работу независимо от вас.
Если все-таки у бизнеса уже есть успешная масштабируемая бизнес-модель, то для управления франшизой надо создавать отдельный бизнес-юнит. Зачастую компании не готовы к такому росту, и пытаются совмещать обязанности региональных торговых представителей с управлением франчайзи. Однако в области управления есть подводные камни, работа с которым требует другой квалификации и полного фокуса на процессе:
например, франчайзер бесплатно предоставляет автоматизированную систему бухгалтерской отчетности или систему отслеживания остатков на складе для своевременного пополнения ассортимента. Казалось бы, хороший бонус для франчайзи, но они неохотно делятся информацией с франчайзером, не пускают его в свою бухгалтерию. С этим надо уметь работать;
маркетинговая поддержка: у каждого франчайзи и каждого региона есть свои особенности, необходимо тщательно анализировать рынок и разрабатывать кастомизированные планы;
- контроль качества бренда также очень важен для удержания большой сети от развала. Франчайзеру желательно оставлять за собой право выкупать торговую точку и передавать другому франчайзи в случае, если показатели качества падают;
- квалификация (отбор) и обучение франчайзи. Вы должны четко понимать профиль вашего франчайзи, т.к. он становится частью единой команды. Например, будущему франчайзи «Додо-пицца» нужно пройти обучение в Сыктывкаре не менее месяца. За это время становится понятно насколько совместим человек с корпоративной культурой, как он впишется в команду, насколько комфортно с ним будет выстраивать отношения. Идеальный вариант – это партнер с правильными ценностями. Если он при этом не понимает тонкостей бизнеса, вы его можете обучить: продукту, продажам, операционным процессам, маркетингу — всему, что необходимо для успешного ведения бизнеса.
Взгляд со стороны франчайзи
Франшиза является альтернативой найму или собственному бизнесу, т.е. это полноценный бизнес, которым надо управлять либо вам, либо наемным менеджерам. Это будет ваш бизнес, вам дают только систему, а ответственность за привлечение клиентов лежит полностью на вас.
Если вы готовы к работе, то мой главный совет: не ведитесь на классного франчайзи-менеджера — он получает деньги с продаж. Как вы уже поняли, на рынке масса франшиз, красиво упакованных, но нежизнеспособных. Постарайтесь понять, из чего состоит предлагаемая бизнес-модель, за что вы платите деньги:
концепт: ассортимент, форматизация, брендинг (основная мысль и конкурентное преимущество). В брендинг розничной сети входит не только название и логотип, но и планирование и зонирование, дизайн внутренней среды и входной группы, то, как вы общаетесь с клиентами, какой сервис вы оказываете, как продаете, как выглядит ваш персонал. Также, важным моментом является ценообразование: у розницы есть один не очень комфортный аспект, если вы продаете не эксклюзивный товар, его можно купить в соседнем магазине, поэтому франчайзер должен вам показать, на чем вы будете зарабатывать;
бизнес-процессы от закупки до продажи, включая рекламу. Франшиза помогает организовать бизнес так, чтобы вы могли быть конкурентными и зарабатывать;
- выгодные условия закупки. Производители дают своим франчайзи самые выгодные условия, даже лучше, чем дилерам и оптовикам. Розничные сети используют свой рычаг власти для получения лучшей цены у производителя и транслируют это преимущество на своих франчайзи;
- системы: автоматизации закупки для предотвращения out-of-stock, учета и т.д.;
- обучение всему вышеперечисленному. Франчайзер должен предлагать полный набор обучения: продукту, продажам, работе с системами, продвижению.
Итак, оцените бизнес-модель: понятно ли вам, что вы покупаете. Когда поняли, то надо сесть и просчитать бизнес-модель для вашего конкретного случая. Хороший франчайзер вам поможет и даже укажет на основные риски. Также, часто франчайзер помогает с подбором помещения, т.к. для розницы правильный выбор помещения — ключ к трафику, поэтому постарайтесь воспользоваться опытом старшего партнера.
Далее, вам надо понять, комфортно ли вам будет работать со всей командой. Попробуйте зайти в операционное взаимодействие, прежде чем заплатите за франшизу. Задавайте как можно больше вопросов, приезжайте на встречи, смотрите работающие примеры, получите контакты действующих франчайзи и поговорите с ними.
Совместный проект
Хорошую франшизу непросто реализовать, но также непросто и получить. Ответственному франчайзеру важно передать в пользование свой бренд франчайзи с близкими ценностями. Поэтому строгий отбор — хороший сигнал для франчайзи. Так же, как и открытость франчайзера к диалогу по всем вопросам совместного бизнеса. Потому что долгосрочный успешный проект можно получить только в результате тесного и плодотворного взаимодействия всех сторон. Выбирайте внимательно, с кем вы будете строить будущее!
Более подробно о франчайзинге можно послушать в 11 выпуске «Авоськи опыта» — подкасте про онлайн и офлайн торговлю, который выходит на всех популярных подкаст-платформах.
Франчайзинг
Тип сервис-продукта: кухонная бытовая техника Redmond (мультиварки, соковыжималки, блендеры, чайники и.т.д.)
2003
Год создания бренда
2013
Начало франчайзинговой деятельности
86
Количество собственных учреждений
20
Количество франчайзинговых учреждений
Основная специализация бренда REDMOND — производство малой бытовой техники на основе современных высококачественных материалов и современных научных разработок в области техники и технологий.
Широкий ассортимент и функциональные возможности техники REDMOND удовлетворят потребности самого взыскательного покупателя. Откройте новый, позитивный, современный взгляд на повседневный быт вместе с REDMOND! Техника REDMOND поможет избавиться от ежедневной рутины, освободит время для любимых занятий и сделает вашу жизнь яркой.
Компания REDMOND — лидер на рынке многофункциональной бытовой техники России и стран СНГ предлагает франчайзинг фирменных магазинов REDMOND.
Преимущества работы с нами
Предоставляемая поддержка: Компания REDMOND предоставляет дизайн-проект магазина, обучения франчайзи всем нюансами покупаемого бизнеса, возможность бесплатного обучения Ваших продавцов в наших магазинах в г. Санкт-Петербург. Мы постоянно проводим мониторинг рынка и на основании полученных результатов корректируем собственную деятельность и деятельность своих партнёров в области ассортиментной и ценовой политики.
Целевые регионы: Города России и стран СНГ с населением от 50 тыс. человек
Бизнес
«Под ключ»
Осуществляем полное сопровождение магазина на всех этапах функционирования.
Поддержка рекламная
и маркетинговая
Разрабатываем и внедряем различные стимулирующие акции, консультируем, предоставляем рекламные макеты. Более того, мы возмещаем 50% от затрат на маркетинговые и рекламные компании ежемесячно.
Нет роялти
и паушального взноса
Да, у нас нет роялти и паушального взноса.
Информационная
поддержка
Консультируем и оказываем другие виды поддержки, обеспечивающие долгосрочное сотрудничество и высокий устойчивый спрос на предоставляемые услуги.
Логистика
и склад
Благодаря развитой системе логистики обеспечиваем оптимальный ассортимент товаров и доставку в кратчайшие сроки по минимальной стоимости.
Уникальное
предложение
REDMOND представляет эксклюзивный модельный ряд по последнему слову техники и дизайна, ориентированный на различные группы потребителей.
Приятный
бонус
Мы поощряем наших активных франчайзи и возмещаем 5% от месячного оборота магазина в случае выполнения всех пунктов договора коммерческой концессии.
Обучение
Мы оказываем помощь в подборе сотрудников, проводим обучение и аттестацию всех категорий персонала + обучаем технике продаж и обслуживанию заказов интернет-магазина.
Франчайзинг
Наша компания имеет большой опыт продажи обуви через фирменную розничную сеть — собственную, многократно проверенную бизнес-концепцию эффективной работы на обувном рынке. В данном разделе мы представляем партнерское предложение женской обувной сети «ЭКОНИКА» по сотрудничеству в форме франчайзинга.
Сеть обувных салонов «ЭКОНИКА» предоставляет своим партнерам следующий пакет услуг:
- Предоставление права пользования известной, надежной и имеющей позитивный имидж торговой маркой «ЭКОНИКА». Силу бренда поддерживает постоянная маркетинговая активность компании.
- Разработка индивидуального дизайн-проекта фирменного салона на основе типового дизайн-проекта салона «ЭКОНИКА».
- Организационное содействие в поиске, приобретении и ремонте торговых площадей.
- Оборудование торговых площадей: поставка оборудования на условиях продажи.
- Содействие в ремонте и оформлении фасада, наружных витрин.
- Регулярные поставки элементов рекламы и фирменного стиля.
- Передача партнеру полного комплекта материалов, регламентирующих эффективные технологии ведения бизнеса.
- Обучение высшего управленческого персонала салона системе бизнес-планирования и анализа эффективности деятельности.
- Обучение торгового персонала по программе «продавец-консультант».
- Автоматизация контроля и учета движения товара.
- Помощь в изучении регионального рынка, предоставление информации об изменениях экономической ситуации и конъюнктуры рынка в других регионах.
- Постоянная методическая, юридическая и консультационная поддержка в процессе работы.
- Проведение федеральных рекламных кампаний по продвижению новых коллекций, а также сети фирменных салонов (в т. ч. акций с указанием адресов и телефонов салонов Партнеров-франчайзи).
- Обеспечение информационно-рекламными материалами каждой новой коллекции обуви.
- Совместные акции и методическая помощь в мероприятиях по стимулированию сбыта.
Дополнительную информацию Вы можете получить, связавшись с нашими менеджерами по телефону +7(495)781-90-52 или написать на [email protected]
Франчайзинг — детская парикмахерская Воображуля, Санкт-Петербург
Детская парикмахерская Воображуля в Орске
пр. Ленина, дом 26
404-100Детская парикмахерская в ТРЦ «BATYR MALL»
ул.Камзина, стр.67/1
+8-700-600-01-47Детская парикмахерская в Мегацентре «Красная площадь»
Анапское шоссе, дом 2
+7-988-341-05-50Детская парикмахерская в ЦДМ на Лубянке
Москва, Театральный пр., д. 5, 3 этаж
+7 (499) 34-04-390Детская парикмахерская в ТЦ МЕГА Парнас.
117-й км КАД, стр. 1
10:00-22:00; пт-сб: 10:00-23:00
+7 (812) 648-48-29Детская парикмахерская в ТЦ МЕГА Дыбенко (у входа в Детский Мир).
12-й км Мурманское шоссе
10:00-22:00; пт-сб: 10:00-23:00
+7 (812) 648-48-86Детская парикмахерская в ТРЦ Гагаринский
ул. Вавилова, д.3
+7 (499)34-04-367Детская парикмахерская в ТЦ Столица
Москва, ул. Кустанайская, д. 6, 2 этаж
+7 (499) 34-04-301Детская парикмахерская в ТЦ Вешняки
г. Москва, ул. Вешняковская, дом 18, 4 этаж
+7 (499) 34-04-375Детская парикмахерская в ТЦ «РИО» Ленинский
г. Москва, Ленинский проспект, дом 109, 4 этаж
+7 (499) 34-04-382Детская парикмахерская в ТЦ Измайловский
Москва, ул.Первомайская, д.42, 2 этаж
+7 (499) 34-04-379Детская парикмахерская в ТЦ MetroMall
Москва, Дмитровское шоссе, дом 73, стр. 1, 2 этаж
+7 (499) 34-04-351Детская парикмахерская в ТЦ Калейдоскоп (2 этаж)
Москва, Сходненская ул., 56
+7 (499) 34-04-371Детская парикмахерская в ТЦ Город
Москва, шоссе Энтузиастов, д.12, к.2
+7 (499) 34-04-358Детская парикмахерская в ТЦ Капитолий Марьина роща
Москва, Шереметьевская ул. , д.20
+7 (499) 34-04-325Детская парикмахерская в ТЦ Гудзон
Москва, ТЦ Гудзон, Каширское ш., д.14
+7 (499) 34-04-362Детская парикмахерская в ТК Морской
Морская наб., д.35, корп.1, 3 этаж
+7(812) 648-48-35Детская парикмахерская в ТЦ Клён
Староватутинский пр., д.14
+7 (499) 34-04-374Детская парикмахерская в ТК Оккервиль
ул.Латышских стрелков, дом 13, корп.1, 2 этаж
+7(812) 648-48-36Детская парикмахерская в ТЦ Мозаика
7-я Кожуховская улица, д.9
+7 (499) 34-04-398Детская парикмахерская в ДТЦ Улей
Алтуфьевское шоссе, дом 24, корп. 1
+7 (499) 34-04-392Детская парикмахерская в ТРЦ Весна Алтуфьево
1-ый км Алтуфьевского шоссе, вл3с1, 2 этаж
+7 (499) 34-04-391Детская парикмахерская в ТРЦ Щука
Москва, ул. Щукинская, д. 42, 5 этаж
+7 (499) 34-04-326Детская парикмахерская в ТК Бонус
м.Ладожская, пр.Косыгина, дом 31, корп.1, 3 этаж
+7(812) 648-48-69Детская парикмахерская в ТРК Французский бульвар
бульвар Новаторов, дом 11, корп.2, 2 этаж
+7(812) 648-48-31Детская парикмахерская в ТЦ Капитолий Севастопольский
Москва, Севастопольский проспект, д. 11Е, 3 этаж
+7 (499) 34-04-327Детская парикмахерская в ТРЦ Хорошо
Хорошевское шоссе, дом 27
+7 (499) 34-04-314Детская парикмахерская в ТЦ Электра
Московский пр. , дом 137, 2 этаж
+7(812) 648-48-54Детская парикмахерская в пространство LeoMall (ТРЦ Монпансье)
ул. Планерная, д. 59, 3 этаж
+7(812) 648-48-67Детская парикмахерская в ТРЦ Питерлэнд
Приморский просп., д. 72, 3 этаж
+7(812) 648-48-09Детская парикмахерская в ТРК Питер Радуга
просп. Космонавтов, д. 14, 2 этаж
+7 (812) 648-48-26Детская парикмахерская в ТРК Порт Находка
ул. Тепловозная, д. 31, 3 этаж
+7(812) 648-48-63Детская парикмахерская в ТРК Южный Полюс
ул. Пражская, д. 48/50, 3 этаж
+7(812) 648-48-19Детская парикмахерская в ТЦ Водный
Москва, Головинское шоссе, д. 5, 3 этаж
+7 (499) 34-04-384Детская парикмахерская в ТРК Лондон Молл
ул. Коллонтай, д. 3, 3 этаж
+7(812) 648-48-23Детская парикмахерская в ТЦ Жемчужная Плаза
Петергофское ш., д. 51А, 3 этаж
+7(812) 648-48-15Детская парикмахерская в ТРК ЛЕТО
Пулковское ш., д. 25, к. 1, 2 этаж
+7(812) 648-48-39Детская парикмахерская в Пушкине
г. Пушкин, ул. Московская, д. 5
+7(812) 648-48-91Детская парикмахерская в ТРЦ Рига Молл
МО, Новорижское шоссе, 5 км от МКАД, 3 этаж
+7 (499) 34-04-302Детская парикмахерская в ТП Отрада
Москва, 7-й км Пятницкого шоссе, владение 2
+7 (499) 34-04-378Детская парикмахерская в ТЦ Вегас Крокус Сити (3 этаж)
Москва, 66км. МКАД
10:00-23:00; пт-сб: 10:00-00:00
+7 (499) 34-04-365Детская парикмахерская в ТЦ Вегас Каширское шоссе (3 купол, 2 этаж)
Москва, 24км МКАД
10:00-23:00; пт-сб: 10:00-00:00
+7 (499) 34-04-359Детская парикмахерская в Красногорске в ТЦ «Красный Кит»
г.Красногорск, ул.Ленина, д.2
+7 (499) 34-04-310Детская парикмахерская в Мытищах в ТРК Красный Кит
МО, г. Мытищи, Шараповский проезд, вл2с3
+7 (499) 34-04-354Детская парикмахерская в Подольске в ТЦ Капитолий
МО, г. Подольск, ул. Б.Серпуховская, д. 45, 3 этаж
+7 (499) 34-04-364Детская парикмахерская в Одинцово в ТРЦ Твин Кидс
МО, г. Одинцово, район Трехгорка, ул. Чистяковой, д. 3, 2 этаж
+7 (499) 34-04-320Детская парикмахерская в ТЦ МЕГА Белая Дача (у выхода IKEA)
14 км МКАД
+7 (499) 34-04-304Детская парикмахерская в Королеве в ТРК Сити
МО, г. Королев, ул. Пионерская, д. 19, к. 3, 2 этаж
+7 (499) 34-04-356Детская парикмахерская в Железнодорожном в ТЦ Виктория
МО, г. Железнодорожный, ул. Маяковского, д. 12, стр. 2, 2 этаж
+7 (499) 34-04-309Детская парикмахерская в ТЦ Обними
Обнинск, ул.Курчатова, дом 55, ТЦ «Обними», 2 этаж
8-920-614-88-00Детская парикмахерская в Реутове в ТЦ Новый
г. Реутов, Юбилейный проспект, дом 57
+7 (499) 34-04-376Детская парикмахерская в ТРК «Б-КЛАСС»
ТРК «Б-КЛАСС», Московское шоссе, д. 55   (новый корпус), 1 этаж
(495) 778-13-28Детская парикмахерская на Дальневосточной
ул.Дальневосточная, д. 164/5   рядом с супермаркетом «Слата»
67-87-87Детская парикмахерская на Ленина
пр.Ленина, дом 12 (угол Ленина и Лермонтова)
8-930-424-00-04Детская парикмахерская в ТЦ Стрелка
ул. Карла Маркса, д. 202, 3 этаж
470-270Детская парикмахерская в ТЦ «МИКС»
ул.Спартака, д.12
400-212Детская парикмахерская в ТЦ Ладыгина
ул. Ладыгина, д. 3
275-02-02Детская парикмахерская в ТРЦ Jam Молл
ТРЦ Jam Молл, ул.Сергеева, д. 3  
45-66-77Детская парикмахерская на Володарского
ул. Володарского, д. 29А, 2 этаж
8-977-100-73-73Детская парикмахерская в ТРЦ Галактика
ул. Ново-Московская, д. 2/8, 2 этаж
56-22-77Детская парикмахерская в ТРЦ Дружба
ул. Русская, д. 2К, 4 этаж
275-02-02Детская парикмахерская в ТЦ Ёлки
ул.40-летия Победы, дом 1
+7(351) 230-86-26Детская парикмахерская в ТРК Сибирский Молл
ул. Фрунзе, д. 238, 3 этаж
380-51-51Детская парикмахерская в ТРЦ РИО
пл.Гагарина, дом 5
64-40-90Студия закрыта
Детская парикмахерская в ТЦ Детство
ул. Рабочий городок, д. 1, лит. Б, место 8
470-670; 619-119Детская парикмахерская в ТЦ НК Плаза
ул. Карла Маркса, д. 76а, 4 этаж
470-070Детская парикмахерская в МТЦ Юбилейный
ул. Шкотова, д. 4, 2 этаж
470-170Детская парикмахерская в ТРЦ Тюмень Сити Молл
ул. Тимофея Чаркова, д. 60, 2 этаж
601-321Детская парикмахерская в ТРЦ Фаворит
ул. Валерии Гнаровской, д. 12, 3 этаж
588-095Детская парикмахерская в ТРЦ Панама
ул. 2-я Луговая, д. 30, 3 этаж
605-645Детская парикмахерская в ТЦ Иртыш
ул. Хромова, д. 17, 3 этаж
64-40-20Детская парикмахерская в ТК Вавилон
Бульвар Цанова, д. 8, 3 этаж
60-40-20Детская парикмахерская в ТРЦ Акварель
Студенецкая набережная, д. 20А, 3 этаж
22-50-60Детская парикмахерская Воображуля
ул. Старовского, д. 45,
569-000Детская парикмахерская в ТРЦ Союз
ул. 30 лет Победы, д. 46, 3 этаж
60-80-94Детская парикмахерская в ТРЦ Аура
Нефтеюганское шоссе, д. 1, 2 этаж
72-59-59Детская парикмахерская в ТРЦ Галерея
ул. Маршала Жукова, д. 8, 4 этаж
8-962-441-37-37Детская парикмахерская в ТРЦ Макси
ул. 25 Сентября, д. 35А, 3 этаж
56-22-33Детская парикмахерская в ТРЦ М5 Молл
Московское шоссе, дом 65А
522-500Детская парикмахерская Воображуля в Перми
г.Пермь, ул. Тимирязева, д. 54
20-30-895Детская парикмахерская в ТРЦ Высшая Лига
ул. Московская/Кураева, д. 37, 1 этаж
78-00-33Детская парикмахерская в Мегамолл Триумф
ул. Березовского, д. 19, 4 этаж
8-900-670-570-1Детская парикмахерская в ТЦ Квартал
ул. Кирова, д. 10, 2 этаж
8-928-692-0-692Детская парикмахерская в ТРЦ Северное Нагорное
Кольский пр., д. 158/1, 3 этаж
52-05-05Детская парикмахерская в ТРК Мурманск Молл
пр. Ленина, д. 32, 4 этаж
47-25-25Детская парикмахерская в ТЦ Изумрудный город
ул. Телевизорная, д. 1, стр. 4
294-16-65Детская парикмахерская в ЮМР
ул. Бульварное кольцо, д. 7, литер Д
241-11-13Детская парикмахерская в ТЦ Атлант
ул. Воровского, д. 114, 5 этаж
45-46-06Детская парикмахерская в ТРЦ Торговый Квартал
ул. Московская, д. 338А
400-428Детская парикмахерская в ТЦ «Европейский»
ул.Кирова, дом 39
400-429Детская парикмахерская в ТД Дети
ул. Кирова, д. 72а, 2 этаж
21-33-63Детская парикмахерская в ТЦ Флагман
ул. Удмуртская, д. 255Б, 3 этаж
77-40-14Детская парикмахерская в ТРК Глобус
ул. Щербакова, д. 4, 3 этаж
346-33-39Детская парикмахерская в ТЦ Ботаника Молл
ул. Академика Шварца, д. 1, 2 этаж
253-23-68Детская парикмахерская в ТЦ Фан Фан
ул. Ясная, д. 2
346-92-36Детская парикмахерская в ЦУМ
пр. Путина, д. 30, 2 этаж
8-938-003-01-50Детская парикмахерская в ТРК Арена
бульвар Победы, 23Б, 3 этаж
8-910-240-2-240Детская парикмахерская в ТРЦ Мармелад
Пошехонское шоссе, д. 22, 4 этаж
704-740Детская парикмахерская в ТЦ Ворошиловский
ул. Рабоче-Крестьянская, д. 9Б, 3 этаж
600-065Детская парикмахерская в ТРК Седанка Сити
ул. Полетаева, д. 6Д, 3 этаж
10:00-21:00; пт-вс: 10:00-22:00
275-02-02Детская парикмахерская в ТЦ Волна
ул. Большая Санкт-Петербургская д. 39, 3 этаж
10:00-20:00; вс: 11:00-19:00
90-90-30Детская парикмахерская в ТЦ Оранж
ул. Волжская, 100, 3 этаж
680-330; 8-927-225-03-30Детская парикмахерская в ТРК Титан Арена
ул. Воскресенская, д. 20, 3 этаж
40-02-40Детская парикмахерская в ТРЦ Браво-Сити
ул.Чичерина, д.27/211
55-82-04Детская парикмахерская в ТЦ Oz молл
жилой массив Пашковский, Крылатая ул., д.2
8-903-448-88-84Детская парикмахерская на Энтузиастов
Энтузиастов, д. 2/1 гипермаркет Окей, 1 этаж
8-951-415-85-95Франчайзинг. Практика разработки и реализации проектов
Пользовательское соглашение1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected]. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]
11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.
ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.
Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17
Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.
Франчайзинг — быстро набирающий популярность вид бизнеса, основанный на партнерстве с успешной известной компанией. В этом сотрудничестве успешный партнер, который называется франчайзером, предоставляет новичку, который называется франчайзи, право пользования своим брендом (“аренда” товарного знака или торговой марки), своим продуктом, своими технологиями (франшизой). Взамен франчайзи оплачивает первоначальный взнос и последующие регулярные платежи.
Первоначальный взнос называется паушальным, его размер зависит от популярности бренда, условий договора (договор коммерческой концессии), размера первоначальной помощи, которую предоставляет франчайзер. Один партнер предоставит вам только имя или продукт, а другой — полностью отлаженный механизм работы, обучение, сопровождение, консультации, рекламную поддержку и обеспечит поставкой сырья, оборудования, рецептурами и технологиями, формами учёта, отчётности, инструкциями. Все эти факторы влияют на размер первоначального взноса. Франчайзи сам несёт затраты на подготовку, запуск и работу своего участка.
Последующие регулярные платежи за использование товарного знака называются роялти, как правило, составляют определенный процент от продаж, их размер устанавливается в договоре. Помимо роялти на регулярной основе уплачивается рекламный взнос — ежемесячный платёж в пользу франчайзера для проведения глобальных рекламных и маркетинговых кампаний.
Что важно знать при выборе франшизы?
Анализ франшизы по открытым ресурсам
О каждой франшизе можно найти массу информации, начиная от отзывов, и заканчивая непосредственно адресами уже действующих франчайзи. Вполне можно пообщаться как с представителями компании, так и с их клиентами.
Динамика компании
Важным критерием при оценке компании может служить количество повторных покупок, когда уже действующий партнер-франчайзи покупает еще вторую, третью и последующие франшизы. Это — показатель максимального качества и прибыльности франшизы.
Поддержка франчайзи
Важно оценить, насколько хорошую поддержку оказывает компания-франчайзер. Проще всего это сделать на основании общения с уже действующими франчайзи.
Франшизы бывают трех основных видов:
- Свободная франшиза — при которой вы оплачиваете использование бренда, продукта, а в остальном действуете по собственному усмотрению, при этом получаете немного как указаний, так и помощи.
- Стандартная франшиза подразумевает контроль со стороны франчайзи и его помощь в различных вопросах, степень контроля и помощи могут варьироваться от легкой степени до почти полной.
- Франшиза бизнеса «под ключ» предполагает продажу права пользования полностью оборудованного и работающего предприятия, за которым нужен минимальный надзор и доход которого обладает стабильностью. Самая высокая цена, естественно, в последнем случае.
В этом смысле франшиза Сабвэй — классическая «Стандартная франшиза».
Особенности развития франчайзинга в регионах обсудили в Москве
О своем опыте развития и продвижения франшиз в регионах Российской Федерации и об особенностях работы брендов в малых городах рассказали участники панельной дискуссии «Франчайзинг в развитии регионов. Франчайзинг для моногородов. Инвестиции и улучшение инфраструктуры. Региональные бренды. Новые векторы развития. Проектируем будущее», которая прошла в рамках Всемирного форума по франчайзингу 31 мая.
Сначала слово взяли представители бизнеса. Глава холдинга «Пенетрон-Россия» Игорь Черноголов рассказал об истории своей компании и о том, как экономический кризис в два раза ускорил рост бизнеса. «До 1998 года тогда еще американский материал „Пенетрон“ в Россию ввозили 5–7 компаний, в 1998 году мы купили контейнер, а доллар вырос в шесть раз. Тогда мы вышли на переговоры с американцами и предложили заключить с нами эксклюзивное соглашение – все равно заказчиков из-за роста курса рубля не было. Мы получили эксклюзив на СНГ, а в 2004 году построили свое производство», – сказал Игорь Черноголов. Сейчас у «Пенетрон-Россия» 300 представителей в России и странах СНГ, и «это все – успешный малый бизнес».
Юлия Богушевская, генеральный директор располагающейся в Перми компании «Франчайзинг-Интеллект», отметила, что в области малого и среднего предпринимательства и франчайзинга в частности до сих пор много белых пятен. Именно поэтому велико значение больших международных форумов, таких как Всемирный форум по франчайзингу. Она отметила, что изначально франчайзинг развивался в двух столицах – Москве и Петербурге, именно туда приходили иностранные франшизы и оттуда выходили региональные бренды. «Сейчас тренд изменился – именно регионы создают лучшие российские франшизы, а иностранные партнеры ищут мастер-франчайзи в регионах России», – отметила Юлия Богушевская. Она добавила, что начинающим предпринимателям отрасли не хватает грамотного консультирования и образования в этом вопросе. Кроме того, в России существует 940 программ поддержки предпринимателей, однако бизнесмены знают только о четырех, но и их не применяют. «Сегодняшний форум должен дать некий толчок, чтобы эти виды поддержки были оптимизированы и применялись на практике», – отметила Юлия Богушевская.
Она также анонсировала, что в сентябре будет представлена платформа, которая предоставит пользователям «очень качественный образовательный продукт, и каждый получит объем нужных практических знаний».
Руководитель проектного офиса Агентства по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке Константин Поляков представил торговую площадку «Гектар онлайн», генеральным директором которой он является. Продукт предоставляет полный спектр услуг для предпринимателей, позволяя открыть собственный магазин, совершать покупки онлайн, продавать товар конечному потребителю, избегая посредников, агрегировать товарное предложение и так далее.
Также участники дискуссии коснулись тематики развития франчайзинга в малых городах. Президент Союза малых городов Российской Федерации Евгений Марков отметил, что востребованность франшиз «своеобразная». «В каждом регионе свой менталитет, особенности, образ жизни. Мировым брендам будет сложно конкурировать с местными обычаями, поэтому вопрос адаптации очень важен», – заметил Евгений Марков.
Андрей Боцу, директор департамента по развитию и поддержке моногородов Внешэкономбанка, напомнил, что сейчас в России реализуется программа «Комплексное развитие моногородов», в рамках которой были сформированы уникальные управленческие компетенции. Органы власти проходят специальное обучение в управленческих командах. «Теперь любой предприниматель может разговаривать с этими людьми на одном языке – они знают, что такое защищать проекты, и понимают их эффективность». Он добавил, что одно из направлений работы ВЭБа – создать реально действующие инструменты поддержки предпринимательства, чтобы бизнесмены могли ими максимально воспользоваться и приступить к работе. Что касается моногородов, то Андрей Боцу призвал не забывать о территориях опережающего развития, которые предоставляют существенные налоговые льготы.
«Именно российские франшизы наиболее популярны и очень хорошо расходятся в моногородах. Необходимо проводить постоянные мероприятия с бизнесом и приглашать представителей ассоциаций с лучшими практиками, чтобы они популяризировали это направление», – заключил Андрей Боцу.
Всемирный форум по франчайзингу и выставка Moscow Franchise Expo 2018 проходят в рамках Московской недели предпринимательства. Организатором мероприятий выступает Российская ассоциация франчайзинга при поддержке Фонда Росконгресс, правительства Москвы, Министерства промышленности и торговли РФ, Министерства экономического развития РФ и Торгово-промышленной палаты РФ.
российских франчайзеров находят своих франчайзи на Moscow Franchise Expo 2018 — Информационно-аналитическая система Росконгресс
Moscow Franchise Expo 2018 — мероприятие, организованное Российской ассоциацией франчайзинга (РФА) при поддержке Фонда Росконгресс, Правительства Москвы, Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, Министерства экономического развития Российской Федерации. Федерация и Торгово-промышленная палата, подошли к концу в Москве.Трехдневный съезд, собравший 400 экспонентов, посетили более 2000 гостей.
Ключевые темы: франчайзинг в России и странах СНГ, международный франчайзинг (компаний, входящих во Всемирный совет по франчайзингу), автоматизированные решения, вендинг и новые технологии (оборудование, решения, услуги и продукты для франчайзинга и потребительского рынка). Помимо теоретических знаний, посетители Moscow Franchise Expo 2018 также получили практический опыт на семинарах, проведенных основателем Topfranchise Василием Газизуллиным, генеральным директором Exposition Consulting Agency и менеджером проектов поддержки экспорта потребительских товаров Российского экспортного центра Максимом Чаповым и Мосигрой. Директор по франчайзингу Стива Аралов.Инсайдеры отрасли поделились опытом того, как вывести франшизу на мировой рынок и эффективно участвовать в выставках, а также какие инструменты использовать для поддержки отечественных экспортеров. Среди докладчиков от признанных лидеров отрасли были Эрнесто Гонсалес, старший вице-президент по развитию, Росинтер Ресторантс Холдинг, Полина Кирова, соучредитель, Рыбсет, Анна Эйдлин, руководитель отдела внешних коммуникаций, Баскин Роббинс, генеральный директор Академии франчайзинга Михаил Файнберг и другие.
Участники высоко оценили организацию и содержание Moscow Franchise Expo 2018.Директор по региональному развитию и франчайзингу «Шоколадница» Максим Трубников отметил формат экспозиции: «Было два павильона. На выставках «Сделано в Москве» и «Сделано в России» были представлены столичные и национальные бренды для иностранных посетителей. Второй павильон больше ориентирован на тех, кто приехал из регионов России за франшизой. Мы считаем, что этот комбинированный формат чрезвычайно интересен, так как он помогает привлечь как иностранных, так и региональных игроков отрасли », — сказал Максим Трубников, добавив, что его компания была активным участником, но результат еще предстоит увидеть, когда все коммерческие предложения будут завершены.
Директор департамента франчайзинга Hemotest Светлана Василенко отметила, что ее компания тоже довольна результатами выставки, на которой была проделана эффективная работа. «На выставку приехали предприниматели, искренне заинтересованные в приобретении франшизы. Хотя это было первое мероприятие такого масштаба, мы считаем, что оно прошло успешно. Мы получили много заполненных анкет и будем рассматривать этих партнеров; Мы уверены, что в результате соглашения будут подписаны », — сказала Светлана Василенко.
Как новички, так и ветераны отрасли проявили интерес к приобретению франшиз. По словам директора по франчайзингу «Мосигра» Стивы Аралова, его компания получила около 60 контрактов, в том числе от иностранных предпринимателей. «Мы получили интересную заявку из ОАЭ. В дальнейшем мы будем встречаться и разговаривать со всеми », — сказал Стива Аралов.
Оксана Хахонина, представитель волгоградского бренда «Конфетки-Бараночки», отметила, что концепция их гастронома пользуется популярностью за пределами ее родного региона.«Пришло время представить нашу франшизу на национальном уровне. Мы впервые принимаем участие в выставке такого высокого уровня в качестве франчайзера и благодарим Российскую ассоциацию франчайзинга и Академию франчайзинга за всестороннюю помощь и поддержку. Посетители выставки проявили большой интерес к нашей франшизе. Мы достигли предварительных договоренностей с несколькими потенциальными партнерами и подписали три меморандума о намерениях », — добавила Оксана Хахонина.
Перспективы гостиничного франчайзинга в России
В разделе «MT Conferences» не было ни репортеров, ни редакции The Moscow Times. Алексей Скобло
Партнер и руководитель группы практики гостиничного и гостиничного бизнеса в странах СНГ
Dentons
Владелец объекта, который решает использовать его как отель, должен на раннем этапе принять фундаментальное бизнес-решение, которое может либо положительно повлиять на его растущий бизнес, либо разрушить его: работать под известным брендом или управлять объектом как независимым имуществом. Преимущества использования брендированного отеля хорошо известны: имя привлечет клиентов благодаря репутации и программам лояльности, а владелец получит выгоду от маркетингового влияния и опыта бренда — часто транснациональной корпорации с многолетним опытом работы в гостиничной индустрии. .
Если он выберет модель отеля с брендом, владелец должен будет согласовать правовые рамки своих отношений с брендом отеля. Последний предложит ему в основном два варианта, если таковые имеются: пойти путем «соглашения об управлении отелем» или построить отношения между франчайзером и франчайзи. Среди этих двух вариантов, каковы текущие перспективы гостиничного франчайзинга в России? Развитие модели франчайзинга в России для действующих отелей будет зависеть от нескольких переменных.
Проникновение гостиничного франчайзинга будет частично определяться тем, какие международные игроки будут развивать модель франчайзинга в стране наиболее эффективно и агрессивно. Действительно, у основных гостиничных групп разные подходы к использованию модели соглашения о франчайзинге и управления. Чтобы облегчить бремя капитальных вложений, необходимых для владения недвижимостью, и лучше управлять связанным с этим риском, Accor, например, постепенно тяготеет к модели франчайзинга.Большинство свойств InterContinental являются франчайзинговыми, менее 20 процентов находятся в управлении и еще меньше — в собственности: около 1 процента. Hyatt, с другой стороны, является одним из брендов с большим количеством объектов собственности: около 25 процентов. Однако, независимо от истории, сегодня глобальная тенденция направлена на франчайзинговую модель; поэтому мы можем ожидать, что в среднесрочной перспективе это также распространится на Россию.
Андраш Харагович
Партнер
Dentons
Одним из препятствий на пути развития гостиничного франчайзинга в России была правовая база для франчайзинга в России и, в частности, положения Гражданского кодекса Российской Федерации, регулирующие франчайзинг.До 2011 года законодательство о франчайзинге было очень благоприятным для франчайзи. Например, в случаях, когда получатель франшизы должным образом выполнял свои обязательства в течение срока действия договора франшизы, он имел законное право первого отказа в продлении договора на новый срок на тех же условиях. Единственным выходом для франчайзера было воздержание от заключения договора франчайзинга с другой стороной на той же территории в течение трех лет.
Федеральный закон от 18 июля 2001 г.216-ФЗ «О внесении изменений в часть вторую Гражданского кодекса Российской Федерации» предпринята попытка уравновесить права и обязанности сторон договора франчайзинга. Несмотря на то, что российское законодательство о франчайзинге является шагом вперед, оно остается громоздким. Законное право первого отказа франчайзи сохраняется, но условия возобновленного соглашения могут быть пересмотрены сторонами. Кроме того, если франчайзер откажется продлевать договор, срок, в течение которого запрещено заключать аналогичный договор франчайзинга, сокращается с трех до одного года.
Помимо юридических сложностей, ни одна из которых не является непреодолимой для хорошо информированных сторон за столом переговоров, остаются обычные риски, связанные с бизнес-моделью управления отелями как недвижимостью по франшизе. В частности, с точки зрения бренда / франчайзера, контроль и надзор за операциями отеля снижаются по сравнению с тем, что было бы в противном случае, если бы соглашение было заключено как соглашение об управлении. В самом деле, одно из ключевых различий между франчайзингом и моделью управления заключается в том, что бренд занимается гораздо меньшим ежедневным надзором за деятельностью отеля, если вообще контролирует его.Ежедневный надзор, осуществляемый, когда он является гостиничным оператором, заменяется, среди прочего, правами на периодический аудит, которые франчайзер имеет в отношении деятельности отеля.
Эти риски, однако, не удерживают международные бренды от заключения договоров о франчайзинге отелей в России, где, например, Hilton открыла 4 отеля по франшизе. По словам Владимира Ильичева, руководителя отдела развития, «хотя риски в России выше, чем на зрелых рынках, мы знаем, как эффективно ими управлять.«Что касается Accor, то в этом году бренд подпишет свой первый франчайзинговый проект и надеется на дальнейшее расширение своих франчайзинговых проектов в России, — сообщил его управляющий директор Алексис Деларофф.
Таким образом, вполне вероятно, что модель франчайзинга продолжит расширяться в России и станет полезным элементом в наборе инструментов для владельцев и международных брендов при структурировании их деловых отношений.
В разделе «MT Conferences» не было ни репортеров, ни редакции The Moscow Times.McDonald’s подписывает крупную сделку по франчайзингу по расширению деятельности в Сибири в России
Американский гигант быстрого питания McDonald’s значительно расширит свою сеть в отдаленных сибирских регионах России после того, как компания подписала первую крупную сделку по франчайзингу за свою 25-летнюю историю в стране, сообщила в пятницу газета «Коммерсантъ».
До 20 франшиз McDonald’s откроется к 2016 году в Кемеровской, Новосибирской, Томской и Алтайской областях Сибири, сообщает газета со ссылкой на Евгения Зенина, генерального директора девелоперской компании «Инрусинвест», заключившей договор франчайзинга с McDonald’s.
Первый ресторан откроется в сентябре в Кемеровской области, городе Новокузнецк.
Хотя 81% ресторанов McDonald’s по всему миру работают по франшизе, агентство Bloomberg сообщило в мае со ссылкой на генерального директора McDonald’s Стива Истербрука, в России компания решила управлять всеми ресторанами самостоятельно более 20 лет.
McDonald’s подписал свою первую франчайзинговую сделку в 2012 году с российской компанией Росинтер, которая также занимается развитием международных брендов, таких как Costa Coffee и T.Г.И. Friday’s в России, а также такие российские бренды, как Planeta Sushi и Mama Rasha.
По этому соглашению «Росинтер» получил право открывать точки «Макдональдс» на вокзалах и в аэропортах, но пока «Росинтер» открыл только два филиала — оба расположены в аэропорту Пулково в Санкт-Петербурге, сообщает McDonald’s.
В мае этого года Истербрук объявил о плане увеличения доли ресторанов, управляемых франчайзи по всему миру, до 90 процентов, сообщает Bloomberg.
Из сибирских регионов, предназначенных для торговых точек, только в Новосибирске есть магазины McDonald’s, что делает его самым восточным городом в России, где McDonald’s присутствует на рынке.
Шесть существующих торговых точек в Новосибирске теперь также будут управляться сибирским партнером компании, сообщил «Коммерсант».
Общий объем инвестиций в проект составляет около 3 миллиардов рублей (44 миллиона долларов), сообщает издание со ссылкой на Зенина.
Генеральный директор McDonald’s в России Хамзат Хасбулатов обнародовал планы по поиску партнера для развития сети в Сибири и Калининградской области в начале 2013 года.
Аналитики, опрошенные «Коммерсантом» в то время, связывают это решение с экспансией конкурентов McDonald’s, таких как Burger King, в Сибирь.
Хасбулатов тогда сказал, что у франчайзинговых ресторанов будут те же поставщики, что и у всех других заведений, и что McDonald’s сам будет обучать персонал для новых франшиз, сообщили «Ведомости».
«Не должно быть никаких различий между ресторанами для посетителей», — цитирует Хасбулатова газета.
McDonald’s работает в России с 1990 года, когда он открыл свою первую закусочную на Пушкинской площади в Москве, и 30 000 человек, как известно, часами стояли в очереди, чтобы впервые почувствовать вкус капитализма в день открытия. Согласно веб-сайту компании, в настоящее время у компании 517 ресторанов по всей стране, обслуживающих более миллиона человек в день.
В августе прошлого года компания McDonald’s подверглась серии проверок в России, проводимых Роспотребнадзором, контролирующим права потребителей.В результате в Москве закрылись три ресторана McDonald’s, в том числе флагманский ресторан на Пушкинской площади. Позднее проверки распространились на регионы и привели к дальнейшим закрытиям, хотя в конечном итоге все возобновились.
Хотя официальной причиной закрытия были санитарные нарушения, российские и зарубежные СМИ предположили, что правительственные проверки McDonald’s были ответом на введение западными странами санкций против России в связи с ее участием в украинском кризисе.
McDonald’s расширяет франчайзинговые сети в России
МОСКВА (Рейтер) — McDonald’s Corp MCD.N расширяет свои франчайзинговые операции в России, чтобы глубже проникнуть в провинциальные регионы, поскольку конкурирующие международные сети ресторанов устремляются на растущий рынок.
Клиент покупает еду в ресторане «Макдональдс» в Москве 1 февраля 2010 г. REUTERS / Денис Синяков
Сеть ресторанов быстрого питания, открывшая свои собственные точки с момента запуска в России в 1990 году, по сравнению с прошлым годом выстраивает новые партнерские отношения комплектации крупнейшего в России ресторанного холдинга Росинтер РОСТ.MM в качестве первого франчайзи.
«Помимо Урала, нас интересуют Западная и Восточная Сибирь, и мы также рассматриваем возможность франчайзинга ресторанов в (западном) анклаве Калининграда», — заявил на пресс-конференции генеральный директор по России Хамзат Хасбулатов.
Он сказал, что франшизы будут использоваться в основном в тех областях, где это экономически менее привлекательно для самостоятельных ресторанов.
Росинтер до конца года откроет первые рестораны в Москве и Санкт-Петербурге.
McDonald’s, крупнейшая в мире ресторанная компания по размеру выручки, также планирует открыть в России не менее 150 самостоятельных ресторанов в течение следующих трех лет.
«Мы сохраним темпы роста, которые были до сих пор», — сказал Хасбулатов. У McDonald’s 357 ресторанов в более чем 85 городах России, 46 из которых были открыты в прошлом году.
McDonald’s была первой международной сетью быстрого питания, которая вышла на российский рынок, когда она открылась на Пушкинской площади в Москве до распада Советского Союза.
Филиал показал самые высокие продажи и обслужил наибольшее количество клиентов среди всех точек McDonald’s в прошлом году.
U.S. Rival Yum Brands Inc YUM.N, владелец бренда KFC, заявил в этом месяце, что планирует открыть до 70 ресторанов в России и других странах бывшего Советского Союза в этом году и ищет новых франчайзинговых партнеров, которые помогут стимулировать рост.
Другие глобальные сети быстрого питания, включая Subway и Burger King BKW.N, также активно развиваются в России.
Репортаж Марии Киселевой; Редакция Дэвида Коуэлла
|
|
Программа Московской недели предпринимательства / Новости / Сайт Москвы
С 27 по 31 мая в Москве во второй раз пройдет Московская неделя предпринимательства. В его программе пять крупных деловых мероприятий для малого и среднего бизнеса.
Московский форум предпринимателейМосковский форум предпринимателей, который состоится 27 мая на стадионе «Динамо», станет главным событием недели. Он соберет более 22000 посетителей, а также 300 российских и международных спикеров, среди которых предприниматели, журналисты, общественные и культурные деятели.
Программа форума разделена на семь тематических треков, посвященных основным аспектам развития малого и среднего бизнеса в Москве. В этом году именно предприниматели выбирали темы и состав докладчиков.
Участники тематической секции «Будущее» обсудят развитие молодежного предпринимательства, цифровизацию бизнеса и необычные способы привлечения клиентов. В ходе ток-шоу «Давай поженимся, или борьба за клиента» банки представят последние достижения и услуги для поддержки предпринимателей.
Трек-спикеры «Сообщество» обсудят такие актуальные вопросы, как индивидуальный бизнес, социальное предпринимательство и простота ведения бизнеса в Москве.
«Простые вещи?» Мастер-классы предоставят предпринимателям пошаговые инструкции по открытию кофеен, точек общественного питания, салонов красоты, маникюрных магазинов или парикмахерских.
Событие «Новый герой» также станет важной частью программы. Слушатели сессии расскажут об имидже предпринимателя и влиянии бизнесменов на развитие культуры.
Вопросы контрольно-надзорной деятельности, прав потребителей и предпринимателей будут обсуждаться в кластере «Бизнес под защитой» .
Раздел «Тенденции» будет посвящен вторичному потреблению и рынку детских товаров и услуг. Кластер «Возможности» представит участникам Форума бизнес-навигатор, который облегчит участие предпринимателей в закупках.
Завершится Форум награждением «Прорыв года» победителей. После церемонии награждения состоится музыкальное представление.
Трансформация-627 мая на стадионе «Динамо» пройдет «Трансформация-6», — один из крупнейших в мире бизнес-мероприятий по развитию предпринимательских компетенций.
Его участники будут тренироваться в течение дня без обеда и кофе-брейков. Бизнес-тренер Радислав Гандапас, автор бестселлера «100% маркетинг» Игорь Манн, общественный деятель и писатель Ирина Хакамада, продюсер Иосиф Пригожин и многие другие поделятся своим опытом, а хип-хоп певец Тимати станет специальным гостем.
Ожидается, что «Трансформация-6» посетят около 12000 человек. Требуется бесплатная регистрация.
Московский международный форум по франчайзингу28 и 29 мая на площадке Digital Business Space пройдет Международная выставка и форум по франчайзингу Moscow Franchise Expo 2019.
Деловая программа Форумабудет посвящена поиску эффективных отраслевых решений. Эксперты и участники рынка обсудят рекомендации для властей, соответствующих институтов и бизнес-сообщества, которые будут способствовать развитию инновационной инфраструктуры для франчайзинга и комфортной среды для предпринимательства, чтобы франчайзинг оставался надежной и прибыльной бизнес-технологией.
Программа будет включать двухдневную франчайзинговую программу «Дизайн и финансирование». Правовые аспекты франчайзинга. Развитие франшизы от А до Я », проводимое ведущими российскими экспертами, преподавателями НИУ ВШЭ и специалистами в области российского и международного патентного права.
Startup VillageС 29 по 30 мая в Инновационном центре «Сколково» пройдет 7-я ежегодная международная конференция стартапов для технологических предпринимателей Startup Village.
СоздателиStartup смогут встретиться с инвесторами и представить свои проекты. Предприниматели из разных стран поделятся своим опытом и знаниями. Кроме того, крупные технологические корпорации, государственные чиновники и институты развития обсудят технологические тенденции и методы развития нового поколения российских предпринимателей.
ПрограммаStartup Village включает три ключевых события. В программе конференции около 150 сессий, охватывающих все направления технологического бизнеса.Конкурс стартапов предоставит участникам возможность представить свои проекты экспертам в области технологий и развития бизнеса и выиграть денежный приз. На выставке Startup Bazaar молодые команды смогут представить свои перспективные решения — от прототипов до готовой продукции.
Выставка московских модных предприятий и брендовС 29 по 31 мая пройдет выставка модных бизнесов и брендов. Центр современного искусства «Винзавод» соберет представителей модной индустрии: организаторов маркетплейсов, производителей тканей и фурнитуры, экспертов рекламных агентств и многих других.
Посетители смогут выбрать ткани, договориться о производстве модных коллекций, узнать об образовательных программах ведущих школ дизайна и встретиться с фотографами, стилистами и художниками.
В отдельном зале разместится шоу-рум, где основатели современных локальных брендов встретятся с российскими и зарубежными покупателями и крупными ритейлерами. Для более продуктивного общения встречи будут проходить в формате Speed Dating. У каждого бренда будет от 5 до 7 минут на презентацию.
Вход свободный, но требуется регистрация.
McDonald’s управляет империей недвижимости в России
Ранняя фиксация McDonald’s на лучших местах помогает ей противостоять другим корпорациям, стремящимся закрепиться в России, включая таких кофейных гигантов, как Starbucks, которые еще не вошли в страну. А в некоторых магазинах, например, в ТРЦ «Старый Арбат», добавили боковые кафе с приглушенным светом и десертное меню. Возможно, в качестве превентивного удара McDonald’s также начинает подавать более крепкий кофе.
Другие транснациональные корпорации скопировали его тактику разработчиков. В 2002 году Ikea открыла торговый центр площадью 2,1 миллиона квадратных футов между главным аэропортом Москвы, Шереметьево, и центром города, а недавно начал работу второй гигантский торговый центр.