Философия компании apple: Главный секрет успеха Apple? Формулирование ценностей бренда

В этом отрывке столько всего происходит, что его легко пропустить. Самым очевидным является то, что Джобс хотел, чтобы его продукты были простыми прежде всего. Но Джобс рано понял, что для того, чтобы они были простыми и удобными в использовании, они должны быть основаны на вещах, которые люди уже понимали . (С тех пор фанаты дизайна дали этой идее неуклюжее название: так называемые скевоморфные пользовательские интерфейсы.То, что было верно для первого графического интерфейса Macintosh, верно и для iPhone и iPad — ряд физических метафор и, в конечном итоге, физические жесты, которые ими управляют, напрямую соотносятся с тем, что мы уже делаем в реальном мире. Это истинный ключ к созданию интуитивно понятного интерфейса, и Джобс понял это еще до того, как компьютеры смогли действительно воспроизвести реальный мир с большой точностью.

[Пример «вменения» значений Apple в самые маленькие решения: Джобс часами оттачивал границы окна первого графического интерфейса пользователя Macintosh.Когда его дизайнеры пожаловались, он указал, что пользователи будут рассматривать эти детали часами, поэтому они должны быть хорошими.]

**

Талант Стива Джобса заключается в том, чтобы брать то, что он узнал, и усваивать это с маниакальной интенсивностью, поэтому что его принципы не просто информировали его; они поглотили его. Джобсу повезло и он умен, потому что все уроки, которые он получил, были аддитивными, то есть вы могли объединить их все в единую, последовательную философию дизайна. Сравните это с тем, что происходит, когда вы общаетесь с кем-то, кто имеет определенное мнение о дизайне, но не имеет реальной философии: это сводит с ума опыт, потому что определение того, что работает, а что нет, что хорошо, а что нет, может очень часто меняться. в разных обстоятельствах.Я бы сказал, что это главный недостаток большинства производителей бытовой электроники: за их конструкциями не стоит укоренившаяся идеология, поэтому сами продукты никогда не ощущаются связанными тем, что Джобс любил называть «душой».

В ближайшие годы я не могу не задаться вопросом, какими будут определяющие уроки дизайна следующей эры. Я могу придумать несколько, которые могут оказаться стоящими: во-первых, в век виртуального дизайна, который оценивается с первого взгляда, первое впечатление имеет значение, даже если время, отводимое на первое впечатление, становится все короче.

Но я думаю, что эти уроки, которые интуитивно усвоил Джобс, всегда будут полезны в профессии. Например, возьмите урок № 6, посвященный созданию простого пользовательского интерфейса: даже сегодня Facebook имеет лабораторию аналоговой печати с идеей, что они найдут лучшие метафоры для компьютерных взаимодействий в реальном мире. И дизайн всегда направлен на то, чтобы уточнить детали, не забывая при этом о том, как на самом деле живут потребители.

Как я уже говорил, Стив Джобс был самой важной фигурой в истории дизайна.Изложенные выше идеалы, к которым ему удалось присоединиться с беспрецедентной ясностью и интенсивностью, являются причинами этого.

Философия дизайна продуктов Apple: терпение, совершенство и прибыль

Источник: Джозеф Келлер / iMore

Нет никаких сомнений в том, что Apple придерживается консервативного подхода к своей философии дизайна продукта. Люди любят говорить, что компания больше не занимается инновациями, потому что кажется, что прошло много времени с тех пор, как Стив Джобс, Тим Кук или кто-либо еще не вышел на сцену с продуктом, который нас искренне шокировал.Черт возьми, даже новый iPhone 13 по-прежнему использует те же основные элементы дизайна, что и iPhone X четыре года назад. Но разве это так плохо?

Спросите любого технического энтузиаста, и он, скорее всего, скажет вам, что хотел бы, чтобы Apple взяла страницу из книги Microsoft или Samsung и расширила границы, предложив новый дизайн и функции своих продуктов. Недавно я даже раскритиковал Apple за то, что Apple Watch Series 7 не отличается ярким новым дизайном. Мы все жаждем этой новой блестящей технологии, которая вдохновляет, но, тем не менее, продукты Apple продолжают хорошо продаваться, и их выручка растет с каждым кварталом.

Я считаю, что консервативная философия дизайна продуктов Apple зиждется на трех китах: терпение, совершенство и прибыль.

Терпение

Нет лучшего примера терпения Apple, чем iPhone SE (2020). Телефон, который вышел в 2020 году и выглядел почти так же, как флагманский iPhone от Apple, почти с самого начала существования продукта. Конечно, iPhone SE — бюджетный телефон Apple. Дело не в том, что когда вышел iPhone SE (2020), у компании не было других телефонов с новым дизайном, но рынок Android наводнен более дешевыми бюджетными телефонами с обновленным дизайном.Apple, вероятно, могла бы сделать iPhone SE более современным, но она придерживалась старого знакомого дизайна, потому что согласованность и надежность более важны для большей части населения, чем инновации.

Когда моя мама обновила свой iPhone 5 в прошлом году, она зашла в магазин и сказала продавцу, что хочет именно то, что у нее уже было, только новее и лучше. Продавец направил ее на iPhone SE (2020 г.), и она была в восторге от того, что ей не пришлось изучать совершенно новый телефон или привыкать к новому дизайну.Таких людей, как моя мама, гораздо больше, чем таких, как я, и поэтому терпеливый подход Apple к дизайну работает.

Apple знает, что то самое громкое техническое сообщество, которое критикует их за отсталость, на самом деле в меньшинстве. И раз за разом они не торопятся с новыми проектами, потому что сообщество кричит об этом — они просто придерживаются своего курса.

Совершенство

Это немного субъективно, но я думаю, что Apple показала нам, что они пытаются усовершенствовать функции и дизайн перед их выпуском.И поскольку они такие терпеливые, они чертовски уверены, что работают как можно безупречно. FaceID — прекрасный тому пример.

В Galaxy Nexus была разблокировка по лицу еще в 2011 году. Конечно, это не было на самом деле распознавания лиц, как Face ID, поскольку он делал снимок вашего лица и анализировал его, но это была ранняя форма разблокировки вашего телефона с твоим лицом. С тех пор во многих других телефонах были функции распознавания лиц или разблокировки по лицу, а это было задолго до того, как Face ID дебютировал на iPhone X в 2017 году.Однако эти методы были гораздо менее безопасными, и их было легче обмануть. Apple, вероятно, могла бы реализовать некоторую форму разблокировки лица намного раньше, чем Face ID, но она предпочла этого не делать. Вместо этого Apple ждала, пока они не смогут реализовать что-то почти идеальное, и спустя годы Face ID по-прежнему является действующим чемпионом, когда дело доходит до разблокировки телефона с помощью лица, и почти все лучшие iPhone идут с ним.

Конечно, в последнее время о раскладных телефонах все говорят.Будь то действительно складной экран, такой как телефоны Galaxy Z Fold и Galaxy Z Flip, или устройство с двумя экранами, такое как Microsoft Surface Duo, Apple, похоже, снова отстает. Однако вы помните первый Galaxy Z Fold? Рецензенты часто хвалили его новаторство, но первоначальный запуск был провальным, а форм-фактор все еще требовал доработки.

Конечно, складные телефоны станут намного лучше в 2021 году. Я должен признать, что обзор Galaxy Z Flip 3, проведенный Android Central, определенно заставил меня задуматься, стоит ли мне сейчас присоединиться к складным моделям, а не ждать Apple.Но мы знаем, что Apple работает над складным устройством, и его отдел исследований и разработок, несомненно, изо всех сил пытается усовершенствовать форм-фактор, прежде чем Apple объявит о нем на большой сцене.

Эта постоянная потребность в идеальном дизайне и безупречном исполнении позволила Apple на протяжении многих лет развивать такую ​​бешеную фанатскую базу.

Прибыль

Наконец, по этому поводу особо нечего сказать, но констатирую очевидное — Apple делает все возможное, чтобы заработать как можно больше денег.В капиталистическом обществе, в котором мы живем, нет большей меры успеха для компании, чем размер дохода, который она может получить. И хотя просто написание этого предложения сокрушило мою очень артистичную и идеалистическую душу, вы не можете утверждать, что Apple не просто убивает игру капитализма.

Каждый квартал мы видим, как Apple публикует ошеломляющие цифры: только в прошлом квартале выручка выросла на 36%, а доход за квартал составил 84,1 миллиарда долларов. Сказать, что философия дизайна продуктов Apple неудачна, совершенно неправильно.

Является ли философия дизайна Apple лучшей?

Ответ на этот вопрос будет зависеть от того, кого вы спрашиваете. Спросите акционера, и он, вероятно, ответит утвердительно. Спросите технического фанатика, который всегда хочет самого нового и лучшего, и он может сказать «нет».

С уверенностью можно сказать только одно: философия Apple — это работа и, скорее всего, в ближайшее время не изменится.

Какой римейк покемонов лучший?

должны быть окончательной версией видеоигры, но не все римейки одинаковы.Вот что мы думали о каждом римейке покемонов до сих пор, и какой из них самый лучший (как никто никогда не был).

Вовлечение и разнообразие — Apple

Группы исследований и разработок (НИОКР) — самые быстрорастущие в Apple. В их состав входят все: от инженеров по аппаратному и программному обеспечению до экспертов по аудио и материалам, до специалистов по машинному обучению и кремниевых систем. Исследования и разработки также являются областью, в которой в технологической отрасли все еще наблюдается отставание.

У нас есть несколько текущих и предстоящих инициатив, которые помогут преодолеть системные барьеры и предвзятость в исследованиях и разработках и за их пределами.

Изменения с помощью недостаточно представленных сообществ.

В дополнение к программам Apple, таким как Entrepreneur Camp, Impact Accelerator и iOS Developer Academy, Apple сотрудничает с внешними организациями для поддержки и обслуживания людей из недостаточно представленных сообществ. Многие из наших партнерских отношений также предоставляют возможность нашим инженерам и другим сотрудникам взаимодействовать с новым поколением новаторов, предлагая свое время в качестве наставников и волонтеров.

Мы рады сотрудничать с такими организациями, как:

AnitaB.org, FIRST , Girls Who Code, Латиноамериканская ассоциация колледжей и университетов (HACU), Кампания за права человека (HRC), Национальный центр женщин и информационных технологий (NCWIT), The Prince’s Trust, Переписывая кодекс, Общество латиноамериканских профессионалов Инженеры (SHPE), Общество женщин-инженеров (SWE) и Фонд Thurgood Marshall College Fund (TMCF)

Опираясь на нашу работу с колледжами и университетами, которые исторически были черными.

В сотрудничестве с фондом Thurgood Marshall College Fund Apple предлагает возможности стажировки студентам из более чем 100 колледжей и университетов (HBCU), которые исторически были чернокожими, при этом многие из них переходят на постоянные должности.Теперь вместе с нашими партнерами мы создаем 100 дополнительных стипендий для студентов из недостаточно представленных сообществ, включая студентов инженерных специальностей из HBCU. Программа Apple Scholars включает финансовую поддержку, наставничество и опыт карьерного роста.

Наш вклад в размере 25 миллионов долларов в Propel Center.

Мы стремимся помочь обеспечить учебные программы, постоянное наставничество, поддержку в обучении и возможности стажировки для Центра Propel.Этот вклад в запуск Propel Center является частью десятков миллионов долларов, которые Apple инвестировала в постоянную работу с HBCU.

Создание справедливости в образовании для решения проблем завтрашнего дня.

Программа Community Education Initiative знакомит тысячи учащихся с программированием, творчеством и дизайном приложений. Теперь Apple и Университет штата Теннесси расширяют растущий список HBCU в рамках инициативы.

Гранты на инновации в рамках нашей инициативы «Расовое равенство и справедливость».

Apple предлагает два новых гранта для поддержки инженерных программ HBCU в рамках нашей инициативы «Расовое равенство и справедливость» (REJI). Инновационные гранты помогают инженерным колледжам HBCU разрабатывать учебные программы по кремниевым и аппаратным технологиям в сотрудничестве с экспертами Apple. Новая программа Fellows Programme помогает преподавателям HBCU, занимающимся исследованиями и разработками, с помощью программ наставничества, разработки учебных программ и средств для оборудования лабораторных помещений.

Философия Стива Джобса о людях для создания компании стоимостью в триллион долларов

Стив Джобс был жестоко честен, ему было трудно угодить и не всегда было весело находиться рядом, но одну вещь мы никогда не сможем от него отнять: у него была невероятная способность передумал, когда был неправ.

В 1992 году Apple выпустила OpenDoc, фреймворк с открытым исходным кодом для офисных задач, надеясь, что разработчики создадут инструменты для пользователей, которые улучшат взаимодействие между системами, например Apple Pages и Microsoft Word. К сожалению, это было неуклюже, медленно загружалось, а файлы были слишком большими. Это прямо противоречило философии Apple о плавном взаимодействии с пользователем, и Стив отказался от нее.

В 2007 году, когда Стив впервые анонсировал iPhone, сторонние приложения не были разрешены в магазине приложений — Apple создавала их все сама.Год спустя он полностью изменил свое мнение, заявив, что сторонние приложения будут ключом к успеху iPhone. Он был прав. Apple никогда не смогла бы создать 2,2 миллиона приложений самостоятельно, и получить долю прибыли было намного проще.

Даже один покупатель мог передумать Стива: в одной из своих многочисленных публичных электронных писем человек пожаловался на удаление из магазина комического приложения сатирика, получившего Пулитцеровскую премию. Стив сказал: «Это была ошибка. [Это] будет в магазине в ближайшее время.«Через несколько дней это было.

Стив Джобс был столь же крутым, как и они, но пока у них была хорошая идея, любой, буквально любой , мог изменить мнение Стива.

Хотя это похвальный навык, это не какая-то магическая черта гениального, вечно недосягаемого Стива Джобса — это философия, на которой построена вся Apple, и именно поэтому она стала самой ценной компанией. в мире.

Любой может принять эту философию, и каждый может построить свою компанию на ее основе.Однако если вы этого не сделаете, ваша фирма вряд ли оставит большой след в мире. Он никогда, как сказал бы Стив, «не повредит Вселенную».

К счастью, Стив однажды объяснил, как именно это выглядит, когда вы все делаете правильно.

В 1991 году у Стива Джобса взяли интервью для съемок документального фильма о Джозефе Джуране, инженере и раннем проповеднике менеджмента качества. Джуран пару раз посещал NeXT, компанию, которой в то время руководил Стив, в качестве консультанта.

Интервьюер спросил Стива, что он сделал по-другому в результате совета Джурана, и ответ Стива был не только поучительным, он также был предварительным обзором того, что произойдет, когда он вернется в Apple:

В большинстве компаний, если вы ‘ новый, и вы спрашиваете: «Почему это сделано именно так?» ответ: «Потому что здесь мы так поступаем» или «Потому что так всегда делали».

На мой взгляд, самый большой вклад в качество — это научный подход к этим «способам ведения дел», где есть теория, объясняющая, почему мы это делаем, есть описание того, что мы делаем, и, что наиболее важно, есть есть возможность всегда вопрос чем мы занимаемся.

Это радикально отличный от традиционного подход к бизнес-процессам — «Потому что так всегда делается» — и эта единственная смена, на мой взгляд, решает все, потому что в этой смене есть потрясающая, оптимистическая точка зрения на люди, которые работают в компании.

Там написано: «Эти люди очень умны. Это не пешки. Они очень умны, и если им будет предоставлена ​​возможность измениться и стать лучше, они это сделают. Они улучшат процессы, если для этого будет механизм ».

И этот оптимистичный гуманизм мне очень нравится — и я думаю, что у нас есть бесчисленные примеры того, что он работает.

Этот — истинная философия Apple. Благодаря этой модели она стала самой дорогой компанией в мире. Не вакансии. Только не iPhone.Вера в людей, которые там работают. Это «секрет», и он доступен любому, кто когда-либо создавал любую компанию, если только они осмелятся задать себе простой вопрос.

На первый взгляд может показаться забавным, что Стив ответил на вопрос о качестве философским аргументом в отношении HR, но, если подумать, каждые вопроса — это вопрос о HR, потому что люди — это то, что движет любой компанией.

чел. В конце концов, больше ничего нет. Ни в бизнесе, ни в жизни.Только когда Стив понял это, что он может превратить Apple в непреодолимую силу, которой она является сегодня, и он сделал это, наняв великих людей, выслушивая их, когда они бросают вызов статус-кво, и подталкивая их делать все возможное, пытаясь лучше всего видеть четкий путь для компании.

Будете ли вы доверять нанимаемым людям? Вот в чем вопрос. Если нет, зачем никого нанимать? Доверие — это улица с двусторонним движением, но кто-то должен его сеять. Если вы начальник, то в ваших силах выдать аванс за доверие.Это то, что вы делаете каждый раз, когда нанимаете кого-то.

К счастью, доверие увеличивается в разы. Доверие распространяется по компании и порождает непрекращающийся дух оптимизма, о котором говорил Стив. Это «оптимистичный взгляд на людей, которые работают в компании».

Без этой оптимистической точки зрения Apple никогда бы не выросла до компании с оборотом 2 триллиона долларов, и ваша компания никогда не вызовет изменений в том масштабе, в котором вы этого хотите. Доверять людям непросто. Это требует смелости, уверенности и уязвимости, и все это повторяется снова и снова.

Прежде всего, требуется готовность открыть свой разум и смелость изменить его, когда ты ошибаешься. Те, которые вы можете найти только внутри себя, но если вы это сделаете, они будут чем-то, что мы никогда не сможем отнять у вас — что бы ни случилось с вашей компанией.

Apple не позволит своему внутреннему философу разговаривать с прессой — Quartz

В своем стремлении создать лучшую технологию в 2014 году Apple решила нанять философа на полную ставку. Компания наняла Джошуа Коэна, бывшего профессора политической философии в Стэнфордском университете, для работы в Apple University, учреждении, созданном Стивом Джобсом в 2008 году, чтобы предлагать сотрудникам обучение, обычно доступное в университетских программах.Специфика этого университета держится в секрете; Apple специально запретила Коэну рассказывать о своей работе с Quartz.

Вот что мы знаем: Университет Apple возглавляет Джоэл Подольный, бывший декан Школы менеджмента Йельского университета. Среди ее сотрудников Ричард Тедлоу, ранее занимавшийся историей бизнеса в Гарвардском университете, и Мортен Хансен, бывший профессор менеджмента в Калифорнийском университете в Беркли. Учреждение очень секретное; Несколько сотрудников поговорили с New York Times в 2014 году на условиях анонимности и рассказали, что узнали, как продукты Apple были сопоставимы с произведениями искусства Пикассо в их «элегантной простоте».”

В остальном об учреждении мало что известно. Чем ее профессора делают весь день, чему они учат сотрудников и как эти знания интегрируются в продукты компании?

Изначально Коэн выразил готовность поговорить с Кварцем о своей работе в Apple, объяснить свой распорядок дня и исследования, которые он проводит. Но, по его словам, сначала ему нужно будет получить разрешение от пресс-службы Apple. Он дважды просил разрешения, один раз в октябре 2018 года и один раз в апреле 2019 года, но оба раза ему было отказано.Quartz также попросил у пресс-службы Apple разрешения поговорить с Коэном, но получил отказ.

Название «Университет Apple» предполагает высшее учебное заведение, но в большинстве академических кругов было бы скандально, если бы учреждение не позволяло профессору общаться с прессой. Роб Райх, профессор политологии Стэнфордского университета, говорит, что профессору любого некорпоративного университета не нужно спрашивать разрешения на общение с прессой.

Коэн время от времени читал открытые лекции в Apple.Некоторые из них намекают на то, чем он на самом деле занимается изо дня в день. Например, в 2016 году он выступил с публичным докладом в Торонто о том, как пианист Гленн Гулд освоил технологии, что позволило ему создавать еще более возвышенную музыку, которой можно было бы поделиться с более широкой аудиторией. По словам автора музыкального сайта ludwig-van.com, присутствовавшего в аудитории, это была версия выступления Коэна с сотрудниками Apple.

Коэн, чьи исследования и статьи посвящены политической философии и природе демократии, также является соредактором и писателем для ежеквартального политического и литературного журнала Boston Review.В 2017 году он писал о том, что Центральный парк Нью-Йорка является примером прекрасного общественного блага, позволяющего процветать демократии. «Таким образом, Центральный парк должен быть местом для людей, а не просто для людей, и, таким образом, помогать формировать ощущение we », — написал он.

Знания, как и парки, являются общественным благом. С этой точки зрения цензура, запрещающая философу выступать в прессе, ограничивает доступ к общественным благам и, таким образом, ограничивает демократический дискурс.

Apple University и его политика являются частью более широкой тенденции перехода ученых от открытых университетов к гораздо более закрытым корпоративным условиям.Например, бесчисленное количество инженеров и компьютерных ученых вносят свой вклад не в общественное знание, а в рост интеллектуальной собственности, принадлежащей частным лицам и корпорациям. Как сообщала компания Pacific Science ранее в этом году, более половины нанятых университетами ученых покинули академические круги в течение пяти лет в 2010-х годах, тогда как в 1960-х годах на то, чтобы уйти, потребовалось 35 лет.

Работа в частных компаниях, безусловно, имеет свои преимущества. Например, может быть больше финансирования и, возможно, меньше бюрократии, чем в университете.Но исследования, проводимые в корпоративной среде, почти всегда используются на благо компании, а не для самоценности знаний. Такие цели могут исказить характер академической работы; Философия, преследуемая в поисках прибыли, есть бледная имитация философии, преследуемой ради самой себя. Apple явно извлекает выгоду из собственного философа, но, нанимая его для достижения корпоративных целей и препятствуя его взаимодействию с прессой, очевидно, что компания не осознает ценности безудержных философских дискуссий.

Как Стив Джобс разработал свою философию дизайна для Apple

До того, как Стив Джобс стал дальновидным основателем Apple, он был ребенком среднего класса, который рос в Калифорнии, его воспитывали приемные родители Пол и Клара Джобс.

Пол, механик, оказал сильное влияние на философию Джобса в области дизайна и его бесконечное стремление к совершенству — качества, которые стали определять его карьеру и успех в Apple.

«Пол Джобс был опытным человеком, который был великим механиком, и он научил своего сына Стива, как делать великие вещи», — сказал биограф Уолтер Айзексон в интервью телеканалу CBS «60 минут» в 2011 году.Исааксон провел более 40 интервью с Джобсом для своей книги «Стив Джобс».

Один урок Павла оказался особенно важным, объясняет Исааксон.

Повзрослев, Джобс однажды помог своему отцу построить забор вокруг их семейного дома в Маунтин-Вью. Во время работы Пол поделился с Джобсом советом: «Вы должны сделать заднюю часть забора, чтобы никто не увидел ее, такую ​​же красивую, как и передняя часть забора», — сказал Исааксон «60 Minutes». «Даже если никто этого не увидит, вы будете знать, и это покажет, что вы стремитесь сделать что-то идеальное.«

Идея застряла у Джобса.

Находясь у руля Apple, Джобс настаивал на том, чтобы каждый элемент компьютера Macintosh был красивым, вплоть до печатных плат внутри.

« Посмотрите на микросхемы памяти. Это уродливо. «Линии слишком близко расположены друг к другу», — сказал Джобс о схемах в биографии Исааксона.

Когда компьютер был, наконец, доведен до совершенства, Джобс выгравировал имена инженеров внутри каждой из них. «Настоящие художники подписывают свои работы», — сказал он им, — сказал он им. к книге.

«Никто никогда не увидит их, но члены команды знали, что их подписи были внутри, так же как они знали, что печатная плата была выложена максимально элегантно», — написал Исааксон.

Покинув Apple в 1985 году, Джобс основал другую компанию по производству персональных компьютеров под названием NeXT, которую позже продал обратно Apple. Там у провидца были такие же стандарты.

«Он удостоверился, что винты внутри машины имеют дорогостоящее покрытие», — писал Айзексон о компьютерах Джобса NeXT.«Он даже настоял на том, чтобы матовая черная отделка была нанесена на внутреннюю часть корпуса куба, хотя это могли увидеть только ремонтники».

Философия Джобса заключалась не в том, чтобы произвести впечатление на других людей. Речь шла о том, чтобы брать на себя ответственность за качество своей работы.

«Когда вы плотник, изготавливающий красивый комод, вы не собираетесь использовать кусок фанеры на спинке, даже если он обращен к стене, и никто никогда его не увидит», — сказал Джобс Playboy в 1985 году. .«Вы будете знать, что это есть, поэтому вы собираетесь использовать красивый кусок дерева на спине. Чтобы вы могли хорошо спать по ночам, эстетика и качество должны быть сохранены на всем протяжении».

Джобс сказал Исааксону, что его отец Пол был примером такой практики: «Он любил делать все правильно».

Не пропустите: Стив Джобс: Это 2 основных ингредиента успеха

Понравилась эта история? Поставьте лайк CNBC Make It на Facebook.

Философия Стива Джобса будет в Apple через 100 лет

Стив Джобс поднял новый iPhone во время своего основного выступления на MacWorld Conference & Expo в Сан-Франциско в январе.9, 2007.

Пол Сакума | AP

Философия покойного основателя Apple Стива Джобса будет проходить через всю компанию через 100 лет, заявил в среду генеральный директор Тим Кук.

Обращаясь к студентам Университета Глазго в Шотландии, Кук сказал, что Джобс «безусловно» оказал на него наибольшее влияние.

«ДНК Стива всегда будет стержнем Apple. Стив глубоко укоренился в компании. Мы чествуем его и его философию.Его философия… будет в Apple через 100 лет… Эта философия передается из поколения в поколение… так что да, он очень любит Apple », — сказал Кук. спросил об Apple Pencil — устройстве, похожем на стилус, которое компания выпустила в 2015 году. Джобс был известен тем, что не любил стилусы.

«Уф. Никому не нужен стилус, так что давайте не будем использовать стилус », — сказал Джобс во время выпуска первого iPhone в 2007 году.

Кук ответил на вопрос аудитории о том, почему Apple представила карандаш, заявив, что он не противоречит Джобсу.