Точка безубыточности инвестиционного проекта показывает: Точка безубыточности: значение и формула расчета

Содержание

Точка безубыточности и формула расчета.

Точка безубыточности определяет порог прибыльности от реализации товара и означает уровень цены, объема продаж и себестоимости продукта, при которых все издержки компании будут равны выручке от реализации (т.е. прибыль = 0). Точка безубыточности предприятия является контрольной точкой для разработки стратегии ценообразования, установления цены на товар, значений максимальных скидок и проведения ценовой дискриминации. Понятие точки безубыточности производства широко используется для защиты инвестиционных проектов, утверждения бизнес плана компании. По факту точка безубыточности показывает, каким должен быть объем продаж компании при прогнозируемом уровне затрат для получение нулевой прибыли от проекта.

При расчете точки безубыточности вы должны определить ее значение в денежном выражении (объем продаж или выручка) и в натуральном выражении (в единицах продукции). Иногда рассчитывают необходимый уровень маржинальной прибыли в точке безубыточности, который означает рентабельность продаж при текущих переменных затратах на производство.

Универсальная формула для расчета точки безубыточности выглядит следующим образом: P*X = FC+VC(X) и означает равенство выручки от реализации фактическим затратам компании.

Где, P — фактическая цена продажи товара покупателю, X — количество единиц продукции, которое необходимо произвести для достижения порога безубыточности продаж, FC — постоянные затраты, VC(X) — переменные затраты

47. Первый вариант расчета точки безубыточности: знаем затраты и объем продаж.

На основе указанной формулы вы можете вычислить цену, при которой компания сможет достигнуть нулевой прибыли при имеющемся уровне затрат и плановом объеме продаж. В таком случае вы определите минимальный порог цены, который вам обеспечит достижение точки безубыточности проекта. Для того, чтобы рассчитать точку безубыточности таким способом, вам необходимо знать: постоянные расходы вашей компании, (переменную) себестоимость производства 1 единицы продукции и объем продаж, который вы планируете производить. Пороговое значение цены для нахождения точки безубыточности вы можете определить по формуле:

P = (FC+VC(X)) / Х, где VC(x) — это произведение себестоимости 1 единицы продукции и целевого объема продаж.

48. Второй вариант расчета точки безубыточности: знаем цену и затраты.

Данный вариант является наиболее распространенным в мировой практике. Чаще всего компания при запуске проекта знает цену, по которой рынок готов купить товар и по которой товар будет соответствовать своему рыночному позиционированию; а также знает постоянные и переменные затраты на развитие проекта. В таком случае нам необходимо определить объем, который позволит выйти на нулевую прибыль при имеющемся уровне затрат.Найти точку безубыточности в таком случае поможет формула:

X = FC / (P-VC), где VC — себестоимость 1 единицы продукции, Р — цена 1 единица товара, а FC — постоянные затраты проекта.

49. Третий вариант расчета точки безубыточности: для сферы услуг и торговли.

Данный вариант поможет определить точку безубыточности для сферы торговли (оптового, розничного, интернет — магазина) или для отрасли услуг. Если компания не является производственным предприятием, то рассчитать себестоимость 1 единицы товара для нее либо сложно, либо эти значения слишком разные, чтобы брать по ним среднее значение. Когда у торгового предприятия 1000 наименований по совершенно разной входящей цене, удобнее учитывать в расчетах целевую рентабельность продаж, а не фактические показатели себестоимости. Для отрасли услуг также удобнее рассчитывать точку безубыточности на основе целевой рентабельности работы.

Рентабельность продаж — это установленное соотношение между ценой товара и его себестоимостью. Другими словами компания определяет норму прибыли, которую он планирует зарабатывать с продажи товара (наценку на его себестоимость). Зная целевую рентабельность и постоянные затраты, можно определить необходимый размер выручки в точке безубыточности по следующей формуле:

S = FC / R, где S — выручка от продаж за период, R — целевая рентабельность продаж, а FC — постоянные затраты проекта.

50. Итоговое определения оптимальной цены продукта.

На заключительном этапе ценообразования предприятие рассчитывает и устанавливает окончательную (конкретную) цену товара, которая должна учитывать целый комплекс факторов, таких как психологическое воздействие на потребителя, влияние разных элементов маркетинга, соблюдение исходных целей ценовой политики, реакцию конкурентов, посредников, поставщиков, покупателей, непосредственно торговых работников, государственных органов власти. В условия конкуренции предприниматели при реализации своей продукции стремятся найти так называемую оптимальную цену товара. Реальная цена товара определяется на рынке на основе сопоставления спроса и предложения. Важно, чтобы оптимальная цена, рассчитанная предприятием, стремилась к уровню реальной цены.

51. Операционный план: постоянные/временные работники и продуктивность.

Какого рода работники и в каком количестве вам требуются, чтобы произвести товар или услугу? Как вы их используете? Как принимаются решения по рабочей силе? Используете ли вы временную рабочую силу, нанимаете ли субподрядчиков или отдаете часть работы на сторону (аутсорсинг)?

Продуктивность. — Показатели продуктивности показывают количество времени и человеческих ресурсов, необходимое для производства товара или услуг. Продуктивность во многом определяет размер прибыли.

Если вы можете произвести больше товаров за меньшее время, вы увеличиваете прибыль, полученную с каждого тенге, потраченного на заработную плату, оборудование и арендные платежи.

52. Операционный план: здания и сооружения.

Местоположение.- Назовите места дислокации штаб-квартиры компании, магазинов, отделений, дополнительных заводов, дистрибутивных центров и т.д. Опишите мобильное оборудование. Укажите площадь зданий в кв. м. и ее распределение (площадь офиса, розничного магазина, производства, места для отгрузки, складирования и т.д.).

53. Операционный план: мощности и контроль за качеством.

Мощности– это мера количества продукции, которое может выпустить рабочая сила, применяя имеющиеся здания, сооружения и оборудование. Если вы располагаете избыточными мощностями, у вас имеется возможность увеличения выпуска в сравнении с текущим объемом производства при использовании уже имеющихся рабочей силы, оборудования и зданий.

Контроль за качеством— В эту категорию попадают все мероприятия, осуществляемые с целью поддержания стандартов для каждого товара и ли услуги.

Мероприятия включают в себя регулярные проверки производственного процесса, периодические проверки или исследование случайно выбранных товаров, вовлечение работников в контроль за качеством и проведение опросов потребителей.

54. Операционный план: контроль над материальными запасами и методы управления запасами.

контроль над материальными запасами —Решение проблемы достаточности запасов состоит в создании эффективного управления запасами, что приводит к существенному увеличению потоков информации между торговыми точками, производством и командой по закупкам. Вы должны ежедневно получать данные о том, как идут продажи товаров компании.

методы управления запасами —Обычно используется один из методов – ЛИФО (Last in, First out, LIFO) и ФИФО (First in, First out, FIFO). Каждый из них влечет за собой принципиально разные последствия с точки зрения уплаты налогов, так что решение об их использовании должно быть принято после консультации со специалистом по бухгалтерскому учету.

55. Операционный план: поставки и дистрибуция, выполнение заказов и потребительский сервис.

Поставки и дистрибуция

Ваши компании-поставщики и методы продаж и распределения произведенных товаров играют определяющую роль в обеспечении устойчивого процветающего бизнеса.

Большинство предприятий в те или иные моменты времени сталкиваются с проблемами во взаимоотношениях с поставщиками или дистрибьюторами.

Точка безубыточности: расчет в натуральном и денежном выражении, формула

Во многих случаях запуск нового предприятия не всегда сразу же сопровождается получением прибыли. На протяжении определённого периода возможна работа, когда предприятие не получает ни прибыли, ни убытков. Такой период фирма не обязательно может переживать в начале своей деятельности, получение нулевой прибыли возможно в различные моменты времени.

Например, такой период может наступить, если на рынке появиться конкурент, использующий инновационную технологию, которая позволяет производить продукцию с меньшей себестоимостью и следовательно устанавливать меньшую цену. Но чтобы сохранить приверженность клиентов мы можем установить невыгодную для нас цену на уровне покрытия только переменных издержек.

Как понимаете, анализ и определение точки безубыточности (безубыточного объема) — это важнейший вопрос, волнующий любого аналитика и предпринимателя. Сегодня в статье мы попытаемся разъяснить сущность этого показателя и поясним, для чего его рассчитывать каждой фирме.

Что такое точка безубыточности

Точка безубыточности — это определённый уровень (момент), на котором предприятие как не получает прибыли, так и не несет убытков. Точка безубыточности показывает тот минимально необходимый уровень, который фирма обязательно должна выпускать, чтобы «выжить» на рынке. Выжить — значит не допустить убыточности организации.

Точка безубыточности позволяет проводить анализ таких взаимосвязанных параметров как цена, постоянные и переменные расходы. Величина переменных расходов является тем необходимым минимум, на уровне которого нужно установить цену. Постоянные расходы могут «не покрываться» на протяжении определенного периода пока фирма будет пытаться удержать свою жизнеспособность.

Таким образом, этот показатель способствует определению того, какой объем продукции необходимо продать или сколько услуг оказать, чтобы предприятие было безубыточно, то есть не несло убытков, но при этом и не получало прибыли. Отсюда не сложно догадаться, что если фактический объем превышает безубыточный уровень, то предприятие прибыльно/ проект рентабелен. Если же в ходе деятельности не удается достичь уровня, рассчитанного для точки безубыточности, то предприниматели несут убытки.

Как рассчитать точку безубыточности

Расчет безубыточного объема производства (реализации) продукции осуществляется по заранее разработанным формулам. В случае, когда выпуск продукции производится в небольших масштабах или когда легко посчитать количество производимой продукции, точка безубыточности рассчитывается в натуральном выражении. Этим же методом удобнее пользоваться, когда в регионе ведения бизнеса нестабильная экономическая ситуация и высокий уровень инфляции. В остальных случаях (стабильная экономическая конъюнктура, большие масштабы и количество выпускаемой продукции, и т.д.) удобнее рассчитывать точку безубыточности в стоимостном выражении.

Формула этого показателя выглядит следующим образом:

Точка безубыточности = постоянные издержки/(цена- переменные издержки).

Точка безубыточности показывает, какой объем продукции необходимо будет выпускать для того, чтобы покрывать хотя бы постоянные расходы. Ведь в ином случае деятельность предприятия будет не просто не приносящей прибыли, но и убыточной.

Порой не так просто подобрать подходящий метод расчета этого показателя, ведь все будет зависеть от специфики конкретного проекта. Чтобы верно рассчитать этот и другие параметры советуем при разработке бизнес-плана пользоваться готовым образцом, что значительно облегчит вам процесс бизнес-планирования. Такой готовый образец станет неким шаблоном для вашего проекта, а подставив свои параметры в финансовую модель можно будет автоматически рассчитать все инвестиционные и финансовые показатели.

Точка безубыточности в натуральном выражении

Расчет показателя в натуральном выражении означает расчет независимо от влияния стоимостных факторов. В этом случае точка безубыточности может быть представлена, например, в штуках, килограммах, километрах, метрах и других натуральных показателях.

Формула безубыточного объема в натуральном выражении выглядит следующим образом:

Точка безубыточности = Постоянные затраты/ (Цена — Переменные затраты)

Точка безубыточности в стоимостном выражении

Формула в натуральном выражении является наиболее распространенной, поскольку позволяет абстрагироваться от колебаний цен, инфляционного влияния и т.д. Но иногда расчет в натуральном выражении наоборот неудобен и тогда пользуются определением безубыточного уровня в стоимостном виде. Формула минимального уровня производства в стоимостном выражении представлена так:

Точка безубыточности = Выручка от продаж*Постоянные затраты/ (Выручка от продаж — Переменные затраты).

Некоторые допущения в формулах расчета точки безубыточности

Далее добавим некоторые уточнения, которые помогут вам при расчете точки безубыточности.

Во-первых, следует помнить, что в формуле учитывается только величина реализованной продукции, то есть полученной выручки от продаж. То есть включает не всю произведенную продукцию, а только проданную. При это запасы на складе не расчет не принимаются.

Во-вторых, несмотря на то, что мы разобрали значение постоянных и переменных затрат. Доказали, что величина переменных издержек изменяется соответственно изменению объема реализации продукции. Также мы отметили, что в чистом виде эти расходы сложно выделить и всегда существуют исключения. Поэтому при делении затрат советуем быть предельно внимательными, а также можно изучить статью на данную тему на нашем сайте.

В-третьих, точка безубыточности — это важный, но довольно общий показатель. Это параметр, рассчитываемый для предприятия в целом, и поэтому имеет особую значимость в самом начале создания предприятия или на моно-производствах. Если же предприятие специализируется на выпуске широкого ассортимента изделий, то анализ уже становиться сложнее. Связано это с тем, что весьма трудно определить долю постоянных затрат в себестоимости каждого вида конечной продукции, из-за этого расчет точки безубыточности по видам может быть немного некорректным.

Значение точки безубыточности

Параметр безубыточности является базовым показателем анализа целесообразности любого проекта. У компании могут быть различные периоды — как моменты повышенного спроса, так и когда спрос на товары и услуги будет менее существенным. А точка безубыточности как раз таки показывает, до какого предела можно допустить падение рыночной активности, чтобы не перейти в убыточную зону.

Как известно, с увеличением объема производства постоянные расходы в себестоимости единицы продукции имеют тенденцию к уменьшению, так сказать, «растягиваются». Эта тенденция получила название эффекта масштаба. При этом точка безубыточности показывает, каким минимальным должен быть выпуск чтобы хотя бы минимально покрыть все расходы производства. Именно этот безубыточный уровень становится, можно сказать, отправной точкой для получения в будущем эффекта масштаба.

Также рекомендуем вам обратить внимание на статью Маржинальный доход: понятие и формула расчета. Она может вам более полно оценить операционные показатели вашего проекта и своевременно вести в него изменения.

Анализ безубыточности как часть бизнес-плана

Такое понятие как порог безубыточности является обязательным к рассмотрению показателем в деятельности любого аналитика, занимающегося инвестиционным анализом.

Расчёт срока окупаемости, точки безубыточности, чистой приведенной стоимости и других инвестиционных параметров позволяет понять, насколько целесообразным будет вложение сил и средств в создание и развитие проекта. Точка безубыточности позволяет понять, сможет ли вообще фирма конкурировать с другими предприятиями в отрасли.

Знание такого важного показателя поможет постоянно поддерживать выпуск на достаточном уровне.

Также, например, если технология производства товаров вашего предприятия требует покупки дорогостоящего оборудования, то затраты на его приобретение, в последующем — величина амортизационных отчислений как разновидность постоянных затрат, должны быть меньше, чем прибыль. Если вы понимаете, что рассчитанный безубыточный объём невозможно будет сбыть на рынке, где действует фирма, то инвестиции в такое производство будут бессмысленны и ни к чему хорошему не приведут.

Точка безубыточности рассчитывается в любом бизнес-плане. Например, в бизнес-плане строительства санатория. Точка безубыточности помогает оценить эффективность запланированного бизнеса.

Выводы

Представленный анализ еще раз подтверждает то, что определение такого инвестиционного показателя как точка безубыточности является важным — и на протяжении всего периода деятельности компании, но особенно значимо в момент создания предприятия или принятия решения об инвестировании.

Приступая к расчету точки безубыточности и в целом к проведению инвестиционного анализа, советуем пользоваться уже готовыми наработками. Например, на сайтах компаний, специализирующихся в сфере экономического анализа, можно скачать образец уже готового бизнес-плана предприятия, схожего с вашим по виду деятельности. Также можно обратиться к профессионалам в сфере бизнес-планирования за разработкой такого стратегически важного документа с учетом особенностей вашего предприятия.

Презентация на тему: Презентация на тему: « Особенности формирования безубыточности

Первый слайд презентации

Презентация на тему: « Особенности формирования безубыточности инвестиции» Шляховой Натальи ЭПРм-19

Изображение слайда

Слайд 2

Инвестиционный проект – это проект, чаще всего экономический или социальный, основа которого заключается в инвестициях и обосновании вложения этих инвестиций, а также проект должен включать в себя проектную документацию, смету, разработанные в соответствии с принятыми стандартами.

Изображение слайда

Слайд 3

Определение и расчет точки безубыточности тесно сопряжен с понятием риска для инвестиционного проекта. Так считается, что риск проекта выше, когда в точке безубыточности большая величина выпуска продукции. Это связано с тем, что для того чтобы достичь высокого и необходимого уровня рентабельности предприятию необходимо произвести большой объем продукции, а также реализовать его.

Изображение слайда

Слайд 4

Существует 4 этапа экономического анализа безубыточности инвестиционного проекта: первый этап характеризуется порогом рентабельности, то есть определяется точка безубыточности; второй этап характеризуется определением коэффициента использования производственной мощности в точке безубыточности продукции; на третьем этапе, если учитывать, что мощности предприятия используются в полном объеме, определяется выручка от реализации всей продукции предприятия и размер переменных затрат на изготовление этой продукции; в рамках четвертого этапа происходит анализ динамичности проекта, то есть определяется минимальная договорная цена продажи, то есть цена, при которой выручка равна затратам на ее изготовление, в условиях полного использования производственных мощностей предприятия.

Изображение слайда

Слайд 5

1 этап расчета безубыточности проекта Для начала необходимо рассчитать необходимое количество продукции, которое необходимо для обеспечения безубыточности проекта. Чтобы определить безубыточность продукции необходимо рассчитать величину выпущенной и реализованной продукции по формуле :

Изображение слайда

Слайд 6

2 этап расчета безубыточности проекта На данном этапе рассчитывается коэффициент использования производственной мощности в точке безубыточности продукции:

Изображение слайда

Слайд 7

3 этап расчета безубыточности проекта На данном этапе рассчитывается показатель выручки от реализованной продукции, а также величины переменных затрат на изготовления этой продукции, с учетом что производственные мощности задействованы на 100%. Коэффициент использования производственной мощности в точке безубыточности проекта будет рассчитываться следующим образом: Величина данного коэффициента показывает уровень произведенной продукции предприятием, где сумма расходов (постоянных и переменных) равна всей стоимости этой произведенной и реализованной продукции.

Изображение слайда

Слайд 8

4 этап расчета безубыточности проекта Для проведения анализа динамичности инвестиционного проекта используют формула для расчета коэффициента использования производственной мощности с применением стоимостных показателей: Данный анализ показывает влияние изменений цен в договорах, а также переменных и постоянных затрат на точку безубыточности инвестиционного проекта.

Изображение слайда

Слайд 9

Вывод Таким образом, в рамках четырех этапов по определению безубыточности любого инвестиционного проекта будет понятно, вкладывать деньги в новый проект или он обречен на экономический провал, поэтому, чем точнее произведены расчеты, тем яснее и правильнее будет экономическая картина.

Изображение слайда

Последний слайд презентации: Презентация на тему: « Особенности формирования безубыточности

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Изображение слайда

Критерии эффективности проекта — презентация онлайн

1. Критерии эффективности бизнеса

Шулепов В.И.
к.э.н., доцент кафедры Менеджмента и бизнеса ПГТУ,
Руководитель Центра консалтинга ПГТУ
e-mail: [email protected]

2. Критерии эффективности бизнеса

Ключевые показатели эффективности – это целая система оценки,
которая помогает организации определить достижение
стратегических и тактических целей. Их использование дает
организации возможность оценить свое состояние и помочь в оценке
реализации стратегии.

3. Показателями эффективности бизнес – проекта являются

Прибыль
Рентабельность
Точка безубыточности
Запас финансовой прочности
Срок окупаемости — PBP,
Принятая ставка дисконтирования –D
Дисконтированный срок окупаемости- DPBP
Чистая приведенная стоимость- NPV
Внутренняя норма доходности- IRR
Индекс прибыльности (PI)

4. Прибыль и рентабельность

Прибыль – это часть выручки, остающаяся после возмещения
всех затрат на производство и сбыт продукции.
Рентабельность – это доходность предприятия или
предпринимательской деятельности. Рассчитывается
рентабельность: это частное от деления прибыли на затраты или
на расход ресурсов.
Рентабельность – это состояние фирмы, когда сумма выручки
от реализации продукции покрывает затраты на производство и
реализацию этой продукции.

5. Рентабельность

1). Рентабельность продукции и продаж
(Прибыль : Выручка) х 100%
2). Рентабельность вложений предприятия
(Прибыль : Инвестиционные вложения) х 100%
3). Рентабельность активов
(Прибыль : Активы) х 100%
4). Рентабельность производства
(Прибыль : сумма затрат на производство и реализацию продукции) х
100%
5). Общая рентабельность
(Прибыль : средняя стоимость основных и
нормативная доля оборотных средств) х 100%

6. Точка безубыточности

Точка безубыточности определяет, каким должен быть объем продаж
для того, чтобы предприятие могло покрыть все свои расходы, не
получая прибыли.
Формула расчета точки безубыточности в денежном выражении:
Тбд = В*Зпост/(В — Зпер)
Формула расчета точки безубыточности в натуральном выражении
(в штуках продукции или товара):
Тбн = Зпост / (Ц — ЗСпер)
В —выручка от продаж.
Рн—объем реализации в натуральном выражении.
Зпер—переменные затраты.
Зпост—постоянные затраты.
Ц—цена за шт.
ЗСпер—средние переменные затраты (на единицу продукции).
Тбд—точка безубыточности в денежном выражении.
Тбн—точка безубыточности в натуральном выражении.

7. Точка безубыточности в начальном состоянии

На приведенном ниже графике точка безубыточности Тбн = 20 штук,
постоянные затраты 300, переменные затраты 10, цена 25

8. Запас финансовой прочности

Насколько далеко предприятие от точки безубыточности показывает запас
финансовой прочности. Это разность между фактическим объемом
выпуска и объемом выпуска в точке безубыточности.
Формула запаса финансовой прочности в денежном
выражении:
ЗПд = (B -Тбд )/B * 100%,
Где ЗПд — запас финансовой прочности в денежном выражении.
Формула запаса финансовой прочности в натуральном
выражении:
ЗПн = (Рн -Тбн )/Рн * 100%,
Где ЗПн — запас финансовой прочности в натуральном
выражении.
В — выручка от продаж.
Рн — объем реализации в натуральном выражении.
Тбд — точка безубыточности в денежном выражении.
Тбн — точка безубыточности в натуральном выражении.

9. Срок окупаемости

Срок окупаемости — период времени, необходимый для того, чтобы
доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции.
При этом временная ценность денег не учитывается. Этот показатель
определяют последовательным расчетом чистого дохода для каждого
периода проекта. Точка, в которой PV примет положительное значение,
будет являться точкой окупаемости. Однако у срока окупаемости есть
недостаток. Заключается он в том, что этот показатель игнорирует все
поступления денежных средств после момента полного возмещения
первоначальных расходов.
Формула расчета срока окупаемости проекта:
PBP = И/(Дп + Ам)
Где: И – инвестиции
Дп – денежный поток за один период
Ам – амортизация

10. Дисконтированный срок окупаемости

Дисконтирование — это приведение всех денежных потоков (потоков
платежей) к единому моменту времени. Дисконтирование является
базой для расчетов стоимости денег с учетом фактора времени.
DPP = IC/ PVt
где DPP — дисконтированный период окупаемости, лет;
IC — сумма инвестиций, направленных на реализацию проекта;
PVt — средняя величина денежных поступлений в периоде t.

11. Чистый дисконтированный доход

NPV, чистый дисконтированный доход — сумма
предполагаемого потока платежей, приведенная к
текущей (на настоящий момент времени)
стоимости. Приведение к текущей стоимости
приводится по заданной ставке дисконтирования
Чистая приведенная стоимость: NPV = FCN/ (1 + D)N

12. Внутренняя норма доходности — IRR

Внутренняя норма доходности — IRR
Внутренняя норма доходности — IRR (ВНД) — это процентная ставка,
при которой чистый дисконтированный доход (NPV) равен 0. NPV
рассчитывается на основании потока платежей, дисконтированного к
сегодняшнему дню.
Формула расчета внутренней нормы доходности:
IRR = r1 + NPV1 / (NPV1 — NPV2) х (r 2 — r 1)
где r1 — значение выбранной ставки дисконтирования,
при которой NPVi > 0 (NPVi
r2 — значение выбранной ставки дисконтирования,
при которой NPV2 0).

13. Индекс прибыльности (PI)

Индекс прибыльности (PI) — Индекс прибыльности показывает,
насколько тот или иной проект будет прибыльным (относительно), или
же сколько денежных средств поступит в процессе проведения
данного проекта. При этом учитывается только одна единица вложения.
PI = PVin / Pvout
PVin — означает чистую текущую стоимость проекта,
PVout — это вложения капитала

14. План прибылей и убытков

Наименование показателя
I кв
1.
Доходы — всего
В том числе
1.1Выручка от реализации продукции
1.2. Поступления процентов, дивидендов, арендных и лицензионных платежей
2. Затраты на производство (себестоимость реализованной продукции) — всего
В том числе, переменные:
2.1. Сырье, материалы, комплектующие изделия
2.2. Сдельная заработная плата
2.3. Страховые выплаты в фонды со сдельной заработной платы
В том числе, постоянные:
2.4. Заработная плата
2.5. Страховые выплаты в фонды
2.5. Аренда и коммунальные платежи
2.6. Транспортные расходы
2.7. Почтовые, канцелярские, командировочные, связь и т.п. расходы
2.8. Расходы на рекламу и представительские расходы
2.9. Прочие расходы
2.10. Налоги, подлежащие включению в себестоимость
3. Валовая прибыль от реализации продукции
4. Налоги, выплачиваемые за счет прибыли
5. Чистая прибыль
(п. 3 – п.4)
6. Фонд накопления
7. Фонд потребления
8 Нераспределенная прибыль (п.5 – п.6 — п.7)
(п.1- п.2)
Величина показателя по годам
1-й год
II кв
III кв
IV кв
за год
2-й год

15. План денежных поступлений и выплат

Показатели
1. Денежные поступления от операционной деятельности
а) поступления от продажи продукции (услуг)
б) прочие доходы от производственной деятельности
2. Денежные выплаты на операционную деятельность
а) затраты по производству и сбыту продукции (услуг)
б) налоги и сборы
3. Сальдо потока от операционной деятельности (разность п. 1 и п. 2)
4. Денежные поступления от инвестиционной деятельности
а) денежные средства претендента на начало реализации проекта
б) поступления от продажи активов
в) средства государственной поддержки
5. Денежные выплаты на инвестиционную деятельность
а) затраты на приобретение активов
6. Сальдо потока от инвестиционной деятельности (разность п. 4 и п. 5)
7. Денежные поступления от финансовой деятельности
а) от продажи акций
б) кредиты
8. Денежные выплаты по финансовой деятельности
а) выплаты по погашению кредитов
в) выплата дивидендов
9. Сальдо потока по финансовой деятельности (разность п. 7 и п.8)
11. Общее сальдо потока (сумма пунктов 3,6 и 9)
Сальдо потока нарастающим итогом
Всего
1 год
по кварталам
I
II
III
2 год
Всего
IV
Спасибо за
внимание !

Как рассчитывается точка безубыточности, что это такое и как ее найти

Что такое точка безубыточности?

В экономике используют такое понятие как точка безубыточности – break-even point BEP. Точка безубыточности – это объем продаж на который нужно выйти компании, чтобы компенсировать расходы.

Первое время бизнес несет убытки. Это реальность и боль, с которой сталкивается каждый бизнесмен, ее нужно просто принять. Точка безубыточности отображает тот уровень продаж при котором бизнес получает нулевую прибыль. Показатель BEP не относится к временным рамкам, поскольку есть еще такое понятие как точка окупаемости. Когда речь идет об окупаемости мы говорим через какой период времени окупится проект. Окупаемость достигается после того как достигнута безубыточность. BEP – тот уровень продаж через который нужно перешагнуть организации, чтобы начать получать прибыль.

Точка безубыточности может быть выражена двумя способами. Количественно – сколько единиц товара или какое количество услуг нужно продать, либо в денежном выражении. Превышение порога BEP говорит о том, что компания получает прибыль, дела идут хорошо, каждая дополнительно проданная единица товара приносит деньги – все довольны. Если этот порог не достигнут – бизнес несет убытки, финансовое положение компании мягко говоря не радужное.

Расчет BEP помогает компании:

определить прибыльность идеи, стоит ли в нее инвестировать и какую сумму целесообразно вкладывать;
рассчитать, какой объем продаж нужно произвести, чтобы получить желаемую прибыль;
информация по значению BEP используют менеджеры при подготовке конкурентных предложений, установлении цен для увеличения спроса, планировании рекламных стратегий;
помогает распознавать актуальность постоянных и переменных затрат

Как рассчитать точку безубыточности?

Предприниматель, который ведет бизнес, сталкивается с двумя видами затрат. Постоянные затраты FC (fixed costs) и переменные затраты VC (variable costs).
К постоянным издержкам FC относят плату за аренду и коммунальные услуги, налоги, обслуживание кредитов и займов, зарплату сотрудников (управленческого персонала), амортизацию, рекламный бюджет.

К переменным издержкам VC относятся затраты на исходные материалы, заработная плата сотрудников (работающих на производстве), траты на электроэнергию и другие технологические потребности для производства. Постоянные расходы могут меняться, но в долгосрочном плане. Переменные расходы изменяются от количества проданной продукции и полученной выручки.

Формула для расчета BEP

Чтобы рассчитать точку безубыточности в количественном выражении необходимо: разделить суммарные постоянные затраты – TFC на разницу между ценой – P по которой отпускается единица продукции и переменными расходами – VC на единицу продукции.

От сюда получаем формулу в количественном выражении BEP

Точка безубыточности | Показатели использования активов

Break-even point

Описание

Этот показатель должен быть в основной группе показателей эффективности, которые использует любой финансовый менеджер. Он измеряет уровень продаж, при котором компания не получает ни прибыли, ни убытка.

Этот коэффициент полезен для ряда операционных решений, таких как определение того, сколько дополнительных производственных мощностей доступно после преодоления точки безубыточности. Он также говорит руководству о том, какую теоретическую прибыль можно получить на максимальных производственных мощностях.

Также полезно анализировать изменения в точке безубыточности, возникающие в результате принятия решений об увеличении постоянных затрат (особенно при замене переменных производственных издержек постоянными расходами на автоматизацию) и при определении изменений прибыли, когда отдел продаж планирует изменить цены на продукты.

Формула

Разделите общие операционные расходы на средний коэффициент валовой прибыли. Обязательно добавьте все операционные расходы, включенные в себестоимость проданных товаров. Только исключительные статьи расходов, которые никоим образом не связаны с текущими операциями, должны быть исключены из этой формулы:

Общие операционные расходы /
Средняя валовая прибыль (в процентах)

Вариация формулы заключается в том, чтобы удалить из расчета все расходы по начислению, такие как амортизация. Такой подход полезен для компаний, которые больше заинтересованы в определении момента, когда они понесут убыток на основе движения денежных средств, а не на основе учета по методу начисления. Формула:

[Общие операционные расходы —
(Амортизация +
Прочие расходы по начислению)] /
Средняя валовая прибыль (в процентах)

Пример

Холдинговая компания, которая приобретает проблемные компании, изучает вопрос о покупке производителя швейных нитей.

Две основные проблемы — точка безубыточности приобретаемой компании и наличие каких-либо накладных расходов, которые можно устранить путем централизации функций в штаб-квартире корпорации. Команда аналитиков собирает информацию, указанную в таблице.

Максимальная емкость продаж	10,000,000
Текущие средние продажи	9,500,000
Средняя валовая маржа	35%
Операционные расходы	3,500,000
Точка безубыточности	10,000,000
Сокращение операционных расходов	750,000
Пересмотренная точка безубыточности	7,857,000
Максимальная прибыль с учетом пересмотренной точки безубыточности	750,050

Таблица ясно показывает, что приобретаемая компания в настоящее время имеет точку безубыточности настолько высокую, что она практически неспособна когда-либо получить прибыль, поскольку уровень безубыточности такой же, как максимальная производственная мощность.

Однако устранение некоторых ключевых накладных расходов снижает точку безубыточности до такого уровня, что покупатель компании сможет получить значительную отдачу от текущего уровня продаж.

Пересмотренный уровень безубыточности (7 875 000 д.е.) определяется путем вычитания уменьшившихся операционных расходов в размере 750 000 д.е. из существующих операционных расходов в размере 3 500 000 д.е., а затем деления оставшихся 2 750 000 д.е. на валовую прибыль в размере 35%.

Максимальный размер потенциальной прибыли в размере 750 050 д.е. получается путем вычитания пересмотренной точки безубыточности из максимально возможного объема продаж в размере 10 000 000 д.е., а затем умножения результата на среднюю валовую прибыль.

Меры предосторожности

Этот показатель следует отслеживать на линии тренда. Чтобы рассчитать его на выборочной основе, можно было использовать средний коэффициент валовой прибыли и средние операционные затраты за несколько периодов, которые сглаживают неточности в краткосрочной перспективе.

Метод инвестиционного анализа безубыточности — 3,759

Распечатать этот информационный бюллетень

, автор: P.H. Гутьеррес и Н. Далстед ^* (3/12)

Точка безубыточности определяет, когда инвестиции принесут положительный доход.
Постоянные затраты не связаны напрямую с уровнем производства.
Переменные затраты изменяются прямо пропорционально объему выпуска.
Общие постоянные затраты не меняются с увеличением уровня производства.

Анализ безубыточности — полезный инструмент для изучения взаимосвязи между постоянными затратами, переменными затратами и доходностью. Точка безубыточности определяет, когда инвестиции принесут положительную прибыль, и может быть определена графически или с помощью простой математики. Анализ безубыточности вычисляет объем производства по заданной цене, необходимый для покрытия всех затрат.

Анализ безубыточности вычисляет цену, необходимую на данном уровне производства для покрытия всех затрат. Чтобы объяснить, как работает анализ безубыточности, необходимо определить статьи затрат.

Постоянные затраты , понесенные после принятия решения о начале хозяйственной деятельности, напрямую не связаны с уровнем производства. Постоянные затраты включают, помимо прочего, амортизацию оборудования, процентные расходы, налоги и общие накладные расходы. Общие постоянные затраты — это сумма постоянных затрат.

Переменные затраты изменяются прямо пропорционально объему выпуска. Они могут включать стоимость проданных товаров или производственные расходы, такие как затраты на рабочую силу и электроэнергию, корма, топливо, ветеринарные услуги, ирригацию и другие расходы, непосредственно связанные с производством товара или инвестициями в основной капитал.Общие переменные затраты (TVC) — это сумма переменных затрат для определенного уровня производства или выпуска. Средние переменные затраты — это переменные затраты на единицу продукции или TVC, разделенные на единицы продукции.

Общие постоянные затраты показаны на Рисунке 1 пунктирной горизонтальной линией. Общие постоянные затраты не меняются по мере увеличения уровня производства. Общие переменные издержки производства показаны ломаной линией, наклоненной вверх, что показывает, что общие переменные издержки увеличиваются непосредственно по мере увеличения производства.

Строка общих затрат представляет собой сумму общих постоянных затрат и общих переменных затрат. Строка общих затрат параллельна строке общих переменных затрат, но начинается на уровне строки общих постоянных затрат.

Строка общего дохода — это валовая стоимость произведенной продукции. Это показано пунктирной линией, начинающейся в нижнем левом углу графика и наклонной вверх. В любой момент линия общего дохода эквивалентна количеству произведенных единиц, умноженному на цену единицы.

Ключевой точкой (точкой безубыточности) является пересечение линии общих затрат и линии общего дохода (точка P).Вертикальная линия вниз от этой точки показывает уровень производства, необходимый для покрытия всех затрат. Производство выше этого уровня приносит положительный доход; убытки возникают на более низких уровнях производства.

Рисунок 1: Графическая форма анализа безубыточности.

Математическое объяснение

Графический метод анализа помогает читателю понять концепцию точки безубыточности .Однако построить графики линий затрат и доходов сложно. Точка безубыточности определяется быстрее и точнее по следующей формуле:

B-E = F / (S — V)

где:

B-E = точка безубыточности (единицы продукции),

F = общие постоянные затраты,

V = переменные затраты на единицу продукции,

S = экономия или дополнительная прибыль на единицу продукции, а

Математический подход лучше всего представить на примерах.

Пример 1

Фермер хочет купить новый комбайн, а не арендовать комбайн, изготовленный по индивидуальному заказу. Общие постоянные затраты на желаемый комбайн составляют 21 270 долларов в год. Переменные затраты (без учета труда оператора) составляют 8,75 долларов в час. Фермер может собирать 5 акров в час. Заказной комбайн стоит 16 долларов за акр. Сколько гектаров нужно убирать в год, чтобы обеспечить безубыточность?

Постоянные затраты (F) = 21 270 долларов США
Экономия (S) = 16 $ /
A
Переменные затраты (V) = 8 долларов США.75 / час / 5 А / час = 1,75 долл. США /
долл. США
B-E = 21 270 долл. США / (16 долл. США / A — 1,75 долл. США / A) = 21 270 долл. США / 14,25 долл. США / A = 1493 акров

Пример 2

Анализ безубыточности можно легко расширить для учета других изменений. Если оператор фермы
может сэкономить на два дополнительных бушеля пшеницы на акр больше, чем заказной комбайн, какова будет точка безубыточности
, если пшеница стоит 4 доллара за бушель?

Дополнительный доход = 4 доллара / бушель * 2 бушеля / австралия = 8 долларов / бушель
B-E = 21 270 долларов США / (16 долларов США / A + 8 долларов США / A — 1 доллар США.75 / А)
= 21 270 долл. США / 22,25 долл. США / A = 956 акров

Пример 3

Фермер, выращивающий 1 200 акров пшеницы в год, рассматривает возможность покупки комбайна. Какой будет дополнительная прибыль (на землю, основной труд, управление и риск)?

Дополнительная прибыль = (сбережения или дополнительный доход) — (постоянные затраты + переменные затраты)
Дополнительная прибыль = [16 $ / акр + (4 $ / бушель * 2 бушеля / акр)] x 1200 A = 21 270 $ + [(8,75 $ / час / 5 A / час) x
1200 A] = 28 800 $ — 23 370 $ = 5430 $

Таким образом, фермер получит еще 5 430 долларов дополнительной прибыли, купив комбайн.Фермер, собирающий урожай только 900 акров, вероятно, предпочел бы не покупать комбайн, потому что площадь посевных площадей ниже точки безубыточности в 956 акров. Фермер может захотеть оценить покупку меньшего или бывшего в употреблении комбайна.

Дополнительные ситуации

Две дополнительные ситуации представлены следующим образом:

Задача 1. Если постоянные затраты на комбайн составляют 12 000 долларов в год, дополнительная урожайность не ожидается, переменные затраты составляют 7 долларов в час, а фермер может комбинировать 4 акра в час, какова новая точка безубыточности?

Задача 2. Если убрать урожай 900 акров, как это отразится на прибыли фермера?

Решения

Постоянные затраты = 12 000 долларов США

Экономия = 16 $ /

Переменные затраты = 7 долл. США / час / 4 шт. / Час = 1,75 долл. США /

долл. США

Задача 1:

B-E = 12 000 долл. США / (16 долл. США / A — 1,75 долл. США / A) = 12 000 долл. США / 14,25 долл. США / A = 842 акров

Задача 2:

Дополнительная прибыль = (16 долл. США x 900 A) — [12 000 долл. США + (7 долл. США / час / 4 A / час x 900 долл. США = 14 000 долл. США —
долл. США 13 575 долл. США = увеличение на 825 долл. США

Оценка безубыточности

Основное преимущество анализа безубыточности заключается в том, что он указывает на взаимосвязь между стоимостью, объемом производства и доходностью.Его можно расширить, чтобы показать, как изменения в соотношении постоянных затрат и переменных затрат, цен на сырьевые товары или доходов повлияют на уровни прибыли и точки безубыточности. Ограничения анализа безубыточности включают:

Лучше всего подходит для анализа одного продукта за раз;
Может быть трудно классифицировать затраты как полностью переменные или как полностью фиксированные; и
Может появиться тенденция к продолжению использования анализа безубыточности после изменения функций затрат и доходов.

Анализ безубыточности наиболее полезен при использовании с частичным бюджетированием или методами капитального бюджетирования. Основное преимущество использования анализа безубыточности заключается в том, что он показывает минимальный объем деловой активности, необходимый для предотвращения убытков.

P.H. Гутьеррес, бывший экономист по управлению фермами / ранчо Университета штата Колорадо и доцент; Н.Л. Далстед, специалист по расширению фермерских хозяйств / ранчо и профессор; экономика сельского хозяйства и ресурсов.9/92. Пересмотрено 3/12.

В начало страницы.

Определение анализа безубыточности: объяснение анализа

Что такое анализ безубыточности?

Анализ безубыточности влечет за собой расчет и изучение запаса прочности для предприятия на основе собранных доходов и связанных с ними затрат. Другими словами, анализ показывает, сколько продаж нужно, чтобы покрыть затраты на ведение бизнеса. Анализируя различные уровни цен, относящиеся к различным уровням спроса, анализ безубыточности определяет, какой уровень продаж необходим для покрытия общих постоянных затрат компании.Анализ спроса даст продавцу существенное представление о торговых возможностях.

Ключевые выводы:

Анализ безубыточности показывает, сколько единиц продукта необходимо продать, чтобы покрыть постоянные и переменные производственные затраты.
Точка безубыточности считается мерой запаса прочности.
Анализ безубыточности используется широко, от торговли акциями и опционами до корпоративного бюджета для различных проектов.

Как работает анализ безубыточности

Анализ безубыточности полезен для определения уровня производства или целевого желаемого набора продаж.Исследование предназначено только для руководства компании, поскольку показатели и расчеты не используются внешними сторонами, такими как инвесторы, регулирующие органы или финансовые учреждения. Этот тип анализа включает расчет точки безубыточности (BEP). Точка безубыточности рассчитывается путем деления общих постоянных издержек производства на цену за единицу продукции за вычетом переменных издержек производства. Постоянные затраты — это затраты, которые остаются неизменными независимо от количества проданных единиц.

Анализ безубыточности рассматривает уровень постоянных затрат по отношению к прибыли, полученной от каждой дополнительной произведенной и проданной единицы.Как правило, компания с более низкими фиксированными затратами будет иметь более низкую точку безубыточности. Например, компания с фиксированными затратами в размере 0 долларов автоматически выйдет из строя после продажи первого продукта, если предположить, что переменные затраты не превышают выручку от продаж.

Особые соображения

Хотя инвесторы не особенно заинтересованы в анализе безубыточности производства отдельной компании, они могут использовать этот расчет, чтобы определить, по какой цене они выйдут на уровень безубыточности по сделке или инвестициям.Расчет полезен при торговле или создании стратегии для покупки опционов или ценных бумаг с фиксированным доходом.

Маржа взноса

Концепция анализа безубыточности касается рентабельности продукта. Маржа вклада — это разница между продажной ценой продукта и общими переменными затратами. Например, если товар продается за 100 долларов, общие постоянные затраты составляют 25 долларов на единицу, а общие переменные затраты — 60 долларов на единицу, маржа вклада продукта составляет 40 долларов (100-60 долларов).Эти 40 долларов отражают сумму выручки, полученную для покрытия оставшихся постоянных затрат, которые исключаются при расчете маржи взносов.

Расчеты для анализа безубыточности

При расчете анализа безубыточности можно использовать два уравнения. В первом расчете разделите общие постоянные затраты на маржу за единицу вклада. В приведенном выше примере предположим, что стоимость всех постоянных затрат составляет 20 000 долларов. При марже взноса в 40 долларов точка безубыточности составляет 500 единиц (20 000 долларов, разделенные на 40 долларов).После продажи 500 единиц оплата всех постоянных затрат завершена, и компания сообщит о чистой прибыли или убытке в размере 0 долларов США.

В качестве альтернативы расчет точки безубыточности в долларах продаж происходит путем деления общих постоянных затрат на коэффициент маржи вклада. Коэффициент маржи вклада — это маржа вклада на единицу, деленная на цену продажи.

Возвращаясь к приведенному выше примеру, коэффициент маржи вклада составляет 40% (маржа вклада 40 долларов за товар, деленная на продажную цену 100 долларов за товар).Следовательно, точка безубыточности в долларах продаж составляет 50 000 долларов (20 000 долларов общих постоянных затрат, разделенных на 40%). Подтвердите это число, умножив безубыточность в единицах (500) на продажную цену (100 долларов США), что равняется 50 000 долларов США.

Анализ точки безубыточности

| Бухгалтерия для менеджеров

Что вы научитесь делать: изучать различные методы анализа безубыточности

Нахождение точки, в которой продажи за вычетом переменных и постоянных затрат равны нулю, определяется как анализ безубыточности.Давайте рассмотрим различные способы расчета точки безубыточности. Также может быть важно рассчитать объем продаж в долларах, который нам необходим для достижения определенной точки прибыли. Большинство компаний хотят показывать прибыль, чтобы инвесторы получали прибыль от своих вложений.

Расчет точки безубыточности, целевой прибыли и запаса прочности — все это важные концепции, которые помогают менеджерам и инвесторам принимать правильные решения.

Результат обучения

Определить точку безубыточности
Определите точку безубыточности, используя метод уравнения, метод формулы и в долларовых единицах продаж и продаж
Определите анализ целевой прибыли и используйте его для расчета объема продаж
Вычислить запас прочности
Проанализировать данные о точке безубыточности для компании, которая хочет скорректировать структуру продаж

Точка безубыточности

Сколько яблок нужно продать фермеру Джо, чтобы достичь безубыточности?

Точка безубыточности может быть определена как точная точка, в которой расходы на продажу равны нулю.По сути, вы не зарабатываете деньги, но и не теряете деньги. Это момент, когда продажа на один товар меньше приведет к убыткам, а продажа еще одного товара создаст ситуацию с прибылью. Есть два метода, которые мы можем использовать для определения нашей точки безубыточности:

Метод уравнений
Метод формулы

Мы подробно обсудим оба метода, но давайте начнем с новой компании и нового продукта! Виджеты начинают надоедать.Говорим ли мы о яблоках, виджетах или каяках, процесс один и тот же.

Компания Minnesota Kayak Company обратилась к вам, чтобы помочь им определить точку безубыточности для новой линейки гоночных каяков, которую они планируют вывести на рынок. Это несколько дорогих каяков, и они хотят быть уверены, что использование их производственных мощностей будет иметь смысл для этой новой линейки.

Вы готовы заняться делом?

Методы определения точки безубыточности

Итак, у Minnesota Kayak Company есть эти потрясающие новые каяки, которые они собираются вывести на рынок.Это новая компания, и ей нужна помощь в определении цен, затрат и количества каяков, которые им нужно будет продать в месяц, чтобы окупиться. Они ждут, что вы поможете им определить, помогут ли им в достижении своих целей продажная цена и затраты. Они предоставят вам следующую информацию для работы:

Цена за байдарку	$ 500
переменные затраты на байдарку	$ 225
Маржа на байдарку	$ 275
Постоянные затраты / месяц	$ 7 700

Имея эту информацию, ваша задача — найти точку безубыточности, используя три различных метода.Давайте сначала посмотрим на метод уравнения:

Метод уравнения использует ранее введенное уравнение прибыли.

[латекс] \ text {Прибыль} = \ text {Цена продажи} — \ text {Переменные расходы} — \ text {Фиксированные расходы} [/ latex]

Кроме того, давайте еще раз рассмотрим концепцию маржи вклада и некоторые упрощения.

[латекс] \ text {Наценка} = \ text {Цена продажи} — \ text {Переменные расходы} [/ latex]
Прибыль =
Маржа вклада = CM
Количество = Q
Фиксированные расходы =
Переменные расходы =

Итак, в нашем примере с каяком мы ищем точку безубыточности, означающую, что прибыль = 0

долларов.

Затем мы можем составить нашу точку безубыточности, используя метод уравнения следующим образом:

[латекс] \ begin {array} {rcl} \ $ 0 & = & \ text {Unit CM} \ times \ text {Q} — \ text {F} \\\ $ 0 & = & \ $ 275 \ times \ text { Q} — \ 7 700 $ \\\ 7 700 $ & = & \ 275 $ \ times \ text {Q} \\\ dfrac {\ 7 700} {275} & = & \ text {Q} \\ 28 & = & \ text {Q} \ end {array} [/ latex]

Minnesota Kayak нужно продать 28 каяков по 500 долларов каждый, чтобы выйти на уровень безубыточности.

Метод формулы получает тот же ответ по-разному. Это своего рода ярлык для метода уравнения:

[латекс] \ begin {array} {rcl} \ text {Безубыточные продажи в единицах} & = & \ dfrac {\ text {F}} {\ text {Unit CM}} \\\ dfrac {\ 7,700} { \ $ 275} & = & 28 \ text {байдарки} \ end {array} [/ latex]

Итак, независимо от используемого метода, вы получите один и тот же результат!

Анализ целевой прибыли

Minnesota Kayak есть несколько инвесторов, которые заинтересованы в возврате своих вложений.Они поговорили с вашим руководителем, и все они хотели бы получать 30 000 долларов в месяц прибыли, которую можно разделить между ними. Вам было поручено выяснить, сколько каяков нужно продать, чтобы инвесторы вернулись!

Анализ целевой прибыли помогает нам узнать, сколько долларовых продаж потребуется компании для достижения определенной точки прибыли. Это одно из ключевых применений анализа CVP. После того, как основные данные рассчитаны, они могут дать много информации и помочь в планировании.

Minnesota Kayak Company необходимо продать 28 каяков в нашем примере, чтобы выйти на уровень безубыточности. Для получения того же результата можно использовать метод уравнения или метод формулы. Помните, что метод формулы — это просто сокращенная версия метода уравнения, поэтому оба способа должны прийти к одному и тому же выводу.

Используя предыдущую информацию, вы сможете определить, сколько долларовых продаж необходимо для достижения безубыточности:

[латекс] 28 \ text {kayaks} \ times \ 500 $ \ text {за каяк} = \ 14 000 $ \ text {in sales} [/ latex]

Что, если они теперь хотят показать прибыль в размере 30 000 долларов в месяц?

Итак, с этой информацией у нас теперь есть следующее:

Цена за байдарку	$ 500
переменные затраты на байдарку	$ 225
Маржа на байдарку	$ 275
Постоянные затраты / месяц	$ 7 700

Имея эту информацию, сколько каяков нам нужно продать, чтобы показать прибыль в размере 30 000 долларов в конце месяца? Это та же самая формула, которую мы использовали для расчета точки безубыточности! Помните, мы ставили -0- для прибыли, когда намеревались выйти на уровень безубыточности.Мы просто заменяем -0- на 30 000 долларов и теперь можем подсчитать, сколько каяков нам нужно продать, чтобы достичь нашей цели по прибыли. Довольно аккуратно, да?

Используя метод уравнения:

[латекс] \ begin {array} {rcl} \ text {Прибыль} & = & \ text {Unit CM} \ times \ text {Q} — \ text {Фиксированные расходы} \\\ 30 000 долларов США & = & \ 275 долларов США \ times \ text {Q} — \ 7 700 $ \\\ 30 000 $ + \ 7 700 $ & = & \ 275 $ \ times \ text {Q} \\\ dfrac {\ 37 700} {275} & = & \ text {Q} \ end { array} [/ latex]

Итак, теперь нам нужно продать 138 каяков, чтобы получить прибыль в 30 000 долларов! Сколько нам нужно продаж?

138 × 500 долларов за штуку = 69000 долларов продаж.

Как мы можем этого достичь, используя метод формулы?

[latex] \ text {Единичные продажи для достижения целевой прибыли} = \ dfrac {\ text {Target Profit} + \ text {Фиксированные расходы}} {\ text {Unit CM}} [/ latex]

Так в нашем каяке

[латекс] \ begin {array} {rcl} \ text {Требуются единичные продажи} & = & \ dfrac {\ 30 000 долл. США + \ 7 700 долл. США} {\ 275 долл. США} \\ & = & \ dfrac {\ 37 700 долл. США} {\ 275 долл. США} \ end {array} [/ latex]

И снова нам нужно продать 137 байдарок, чтобы получить прибыль в размере 30 000 долларов!

137 каяков × 500 долларов США за байдарку = 68 500 долларов продаж.

Теперь мы можем подключить любую желаемую прибыль и подсчитать, сколько единиц нам нужно продать! Это потрясающая информация для владельцев и менеджеров бизнеса. Но вы понимаете важность хороших цифр для ваших постоянных и переменных затрат? Помните из нашего анализа CVP на первых уроках, насколько небольшая разница в затратах может повлиять на нашу прибыль!

Запас прочности

Запас прочности — это разница между фактическими продажами и точкой безубыточности.Теперь, когда мы рассчитали точки безубыточности, а также провели некоторый анализ целевой прибыли, давайте обсудим важность запаса прочности. Эта сумма говорит нам, насколько могут упасть продажи, прежде чем мы покажем убыток. Более высокий запас прочности — это хорошо, поскольку он оставляет место для роста затрат, спада в экономике или изменений в конкурентной среде.

Если вы вспомните наш пример с нашими друзьями из Monte Corporation и виджеты, когда на рынок вышел новый конкурент, это вызвало кризис!

Формула, используемая для расчета запаса прочности

[латекс] \ text {Маржа безопасности} = \ text {фактические (или запланированные) продажи} — \ text {продажи, необходимые для безубыточности} [/ latex]

Мы можем продвинуться по этой формуле на один шаг дальше, чтобы вычислить запас прочности в процентах

[латекс] \ text {Запас прочности в процентах} = \ dfrac {\ text {Запас прочности в долларах}} {\ text {общие фактические (или запланированные) продажи в долларах}} [/ latex]

Теперь давайте посмотрим на пример:

Вернемся к нашим каякам.Помните нашу основную информацию:

Цена за байдарку	$ 500
переменные затраты на байдарку	$ 225
Маржа на байдарку	$ 275
Постоянные затраты / месяц	$ 7 700

Также помните, что Minnesota Kayak Company должна продать 28 каяков по 500 долларов каждый, чтобы выйти на уровень безубыточности. Итак, в этом примере их точка безубыточности составляет 14 000 долларов от продаж.

Предположим, что их текущие продажи каяков составляют 50 каяков в месяц по 500 долларов за штуку, то есть 25 000 долларов. Используя приведенные выше формулы, каков их запас прочности?

[латекс] \ 25000 долларов — \ 14000 долларов = \ 11000 долларов [/ латекс] — это их запас прочности.

Каков их запас прочности в процентах?

[латекс] \ dfrac {\ 11 000} {\ 25 000 долларов} = 44 \% [/ latex] — их процент безопасности.

Мы можем проверить наши расчеты, умножив процент надежности 44% на фактические продажи в 25 000 долларов, и в итоге мы получим 11 000 долларов.

Таким образом, процентная маржа продаж говорит нам о том, что Minnesota Kayak Company может продавать каяки на 44% меньше долларов и при этом оставаться на уровне безубыточности. Чем выше процент запаса прочности, тем лучше!

Точка безубыточности и динамика продаж

Что делать, если ваша компания продает более одного продукта (что делает большинство компаний!). Как нам определить точку безубыточности, когда мы решим скорректировать структуру продаж? Это сложный вопрос.

После просмотра видео обратите внимание на дополнительный пример с тремя продуктами в миксе.

Допустим, ваша компания производит три продукта:

Продукт 1: Продается за 40 долларов с переменными затратами по 20 долларов каждая.
Продукт 2: Продается за 10 долларов с переменными затратами 2 доллара за каждую
Продукт 3: Продается за 20 долларов с переменными издержками в 15 долларов каждая.

Обратите внимание на разницу в марже вклада для каждого продукта.

Продукт 1 дает 20 долларов на покрытие фиксированных расходов на каждый проданный товар.
Продукт 2 вносит 8 долларов на покрытие фиксированных расходов на каждую проданную единицу.
Продукт 3 вносит 5 долларов для покрытия фиксированных расходов на каждый проданный товар.

Итак, давайте посмотрим на текущую структуру продаж, размер прибыли и постоянные затраты.

Тип продукта	Товар # 1	Изделие № 2	Изделие № 3	Всего
Кол-во	500	1500	750	2750
Общий объем продаж	$ 20 000	$ 15 000	$ 15 000	50000
Переменные затраты	10 000 долл. США	3000 долларов США	$ 11 250	24250
Маржа взноса	10 000 долл. США	$ 12 000	$ 3 750	25750
Фиксированные затраты				$ 19 000
Чистая прибыль				$ 6 750

Теперь давайте также предположим, что эта смесь использует все производственных площадей, все время !! Что произойдет, если у нас внезапно возникнет огромный спрос на продукт № 3, приносящий минимум в маржу вклада? Мы рассматриваем перераспределение пространства для производства на больше продукта №3, но это означает, что нам нужно производить меньше продуктов №1 и №2, которые вносят больший вклад в нашу маржу вклада

Давайте посмотрим, что произойдет, если наша структура продаж изменится.Делаем пару предположений

У нас есть производственные площади и рабочая сила для производства 2750 наименований продукции.
Переменные затраты на единицу товара остаются неизменными независимо от количества.

Итак, если мы переведем производство на производство больше товара №3

Тип продукта	Товар # 1	Изделие № 2	Изделие № 3	Всего
Кол-во	125	1000	1625	2750
Общий объем продаж	5000 долларов США	10 000 долл. США	32 500 долл. США	47500
Переменные затраты	$ 2 500	$ 2 000	24 375 долларов США	28875
Маржа взноса	$ 2 500	$ 8 000	$ 8 125	18625
Фиксированные затраты				$ 19 000
Чистая прибыль				$ 375

Мы все еще производим точно такое же количество продуктов , но из-за более низкой маржи вклада по продукту № 3 мы теперь показываем чистого убытка , а не прибыль!

Компании принимают такие решения ежедневно.Вас как менеджера могут попросить определить ассортимент продукции, который будет прибыльным для вашей компании. Помните о марже, производственной площади и рабочей силе, работая над этим процессом.

Используйте эту формулу для расчета точки безубыточности

Расчет точки безубыточности — ключевой инструмент финансового анализа, используемый владельцами бизнеса. Зная фиксированные и переменные затраты на продукцию, производимую вашим бизнесом, или их хорошее приближение, вы можете использовать эту информацию для расчета точки безубыточности вашей компании.Владельцы малого бизнеса могут использовать этот расчет, чтобы определить, сколько единиц продукта им нужно продать по заданной цене, чтобы достичь безубыточности.

Точка безубыточности

Точка безубыточности компании — это точка, в которой ее продажи в точности покрывают ее расходы. Чтобы вычислить точку безубыточности по объему продаж компании, вам необходимо знать значения трех переменных:

Постоянные затраты: затраты, не зависящие от объема продаж, например, аренда
Переменные затраты: затраты, зависящие от объема продаж, например затраты на производство продукта.
Цена продажи товара

Как рассчитать точку безубыточности

Чтобы рассчитать точку безубыточности вашей компании, используйте следующую формулу:

Фиксированные затраты ÷ (Цена — переменные затраты) = точка безубыточности в единицах

Другими словами, точка безубыточности равна совокупным постоянным затратам, разделенным на разницу между ценой за единицу и переменными затратами. Обратите внимание, что в этой формуле постоянные затраты указаны как сумма всех накладных расходов компании, тогда как цена и переменные затраты указаны как удельные затраты — цена каждой проданной единицы продукта.

Знаменатель уравнения, цена за вычетом переменных затрат, называется маржой вклада. После вычета переменных затрат на единицу из цены все, что остается — маржа вклада — становится доступной для оплаты постоянных затрат компании.

Пример поиска точки безубыточности

Корпорация XYZ подсчитала, что у нее есть постоянные затраты, которые состоят из аренды, амортизации активов, заработной платы руководителей и налогов на имущество. Эти постоянные затраты составляют в сумме 60 000 долларов.Их продукт — это виджет. Их переменные затраты, связанные с производством виджета, включают сырье, фабричный труд и комиссионные с продаж. Переменные затраты были рассчитаны как $ 0,80 за единицу. Стоимость виджета составляет 2 доллара США за штуку.

Учитывая эту информацию, мы можем рассчитать точку безубыточности для продукта XYZ Corporation, виджета, используя нашу формулу выше:

60 000 долл. США ÷ ( 2,00 долл. США — 0,80 долл. США) = 50 000 единиц

Этот ответ означает, что XYZ Corporation должна произвести и продать 50 000 виджетов, чтобы покрыть свои общие расходы, как постоянные, так и переменные.На этом уровне продаж они не получат прибыли, а просто окупятся.

Что происходит до точки безубыточности при изменении продаж

Что, если ваши продажи изменятся? Например, если экономика находится в состоянии рецессии, ваши продажи могут упасть. Если продажи упадут, вы рискуете продать недостаточно, чтобы достичь точки безубыточности. В примере с XYZ Corporation вы можете не продать 50 000 единиц, необходимых для обеспечения безубыточности.

В этом случае вы не сможете оплатить все свои расходы.Что делать в этой ситуации? Если вы посмотрите на формулу безубыточности, вы увидите, что есть два решения этой проблемы: вы можете либо поднять цену на свой продукт, либо вы можете найти способы сократить свои расходы, как фиксированные, так и переменные.

Как сокращение затрат влияет на точку безубыточности

Допустим, вы нашли способ сократить накладные или постоянные расходы, снизив собственную зарплату на 10 000 долларов. В результате ваши постоянные расходы упадут с 60 000 до 50 000 долларов. Используя ту же формулу и сохраняя все остальные переменные одинаковыми, точка безубыточности будет:

50 000 $ ÷ ( 2.00- $ 0,80) = 41,666 единиц

Как и следовало ожидать, сокращение постоянных затрат снижает точку безубыточности. С другой стороны, если вы уменьшите свои переменные затраты, сократив затраты на проданные товары до 0,60 доллара за единицу, то ваша точка безубыточности при неизменных других переменных станет:

60 000 долл. США ÷ ( 2,00 долл. США- 0,60 долл. США) = 42 857 единиц

Из этого анализа вы можете увидеть, что, если вы можете уменьшить переменные стоимости, вы можете снизить точку безубыточности без повышения цены.

Взаимосвязи между постоянными затратами, переменными затратами, ценой и объемом

Как владелец малого бизнеса, вы можете видеть, что любое решение, которое вы принимаете относительно цены на свой продукт, затраты, которые вы несете в своем бизнесе, и объем продаж взаимосвязаны. Расчет точки безубыточности — это всего лишь один из компонентов анализа затрат-объема-прибыли, но часто это важный первый шаг в установлении ценовой точки продаж, обеспечивающей прибыль.

Что такое точка безубыточности?

Хотите, чтобы ваш бизнес приносил прибыль? Да, конечно, знаешь! Но когда вы только начинаете, может пройти несколько лет, прежде чем вы войдете в зону прибыли.А после того, как вы начнете получать прибыль, вы можете какое-то время находиться в точке безубыточности. Итак, какова точка безубыточности?

Что такое точка безубыточности?

Когда ваша компания достигает точки безубыточности, ваши общие продажи равняются вашим общим расходам. Это означает, что вы вносите ту же сумму денег, которая необходима для покрытия всех ваших расходов и ведения бизнеса. Когда вы безубыточны, ваш бизнес не приносит прибыли. Но и потери у него нет.

Обычно первое достижение точки безубыточности означает положительный поворот для вашего бизнеса.Когда вы окупаетесь, вы, наконец, зарабатываете достаточно, чтобы покрыть свои эксплуатационные расходы.

Определение точки безубыточности может помочь вам определить, нужно ли вам выполнить одно или оба из следующих действий:

Повышайте цены
Сократить расходы

Если выручка вашего бизнеса ниже точки безубыточности, вы понесете убытки. Но если ваш доход превышает этот показатель, вы получаете прибыль.

Используйте точку безубыточности, чтобы определить, сколько вам нужно продать, чтобы покрыть расходы или получить прибыль.Кроме того, отслеживайте точку безубыточности, чтобы определять бюджеты, контролировать расходы и определять стратегию ценообразования.

Формула точки безубыточности

Чтобы узнать, как найти точку безубыточности, вы должны знать формулу точки безубыточности. Чтобы узнать, как рассчитать точку безубыточности, вам понадобится следующее:

Постоянные затраты
Переменные затраты
Цена продажи товара

Итак, в чем разница между постоянными и переменными затратами? Фиксированные затраты — это расходы, которые остаются неизменными независимо от того, сколько продаж вы совершаете.Это расходы, которые вы оплачиваете для ведения своего бизнеса, такие как аренда и страхование.

С другой стороны, переменные затраты изменяются в зависимости от вашей торговой деятельности. Когда вы продаете больше товаров, ваши переменные затраты увеличиваются. Примеры переменных затрат включают прямые материалы и прямые затраты на оплату труда.

Ваша продажная цена — это сумма, которую вы взимаете за одну единицу или продукт.

Без лишних слов, вот формула безубыточности:

Точка безубыточности на единицу = фиксированные затраты / (продажная цена на единицу — переменные затраты на единицу)

Цена продажи за единицу за вычетом переменных затрат на единицу также называется маржой вклада.Маржа вашего вклада показывает, какую прибыль вы получаете от продажи.

Точка безубыточности — это ваши общие постоянные затраты, разделенные на разницу между ценой за единицу и переменными затратами на единицу. Имейте в виду, что постоянные затраты — это общие затраты, а цена продажи и переменные затраты составляют всего за единицу .

Чтобы рассчитать точку безубыточности для долларов продаж, используйте следующую формулу:

Точка безубыточности для долларов продаж = фиксированные затраты / [(продажи — переменные затраты) / продажи]

Вы можете использовать приведенные выше формулы для анализа безубыточности.Анализ безубыточности может помочь вам увидеть, где вам нужно скорректировать свои цены или расходы.

Примеры точки безубыточности

Если вы визуально обучаетесь, то эта книга для вас. Чтобы лучше понять расчет точки безубыточности, ознакомьтесь с несколькими примерами ниже.

Точка безубыточности в единицах

Ознакомьтесь с некоторыми примерами расчета точки безубыточности в единицах.

Пример 1

Точка безубыточности в единицах — это количество товаров, которое вам нужно продать, чтобы достичь точки безубыточности.Напоминаем, что для определения точки безубыточности в единицах используйте следующую формулу:

Фиксированные затраты / (Цена продажи за единицу — переменные затраты на единицу)

Допустим, у вас есть магазин игрушек и вы хотите найти точку безубыточности в единицах. Общие постоянные затраты составляют 6000 долларов, переменные затраты на единицу продукции — 25 долларов, а ваша продажная цена за единицу — 50 долларов. Подставьте свои итоги в формулу безубыточности, чтобы узнать точку безубыточности в единицах.

6000 долларов / (50 — 25 долларов) = 240 единиц

Вам нужно продать 240 единиц до безубыточности.

Пример 2

Давайте посмотрим, как сокращение расходов может повлиять на точку безубыточности. Допустим, ваши переменные затраты уменьшились до 10 долларов на единицу, а ваши постоянные затраты и цена продажи на единицу остались прежними.

6000 долларов / (50 — 10 долларов)
6000 долларов / 40 долларов = 150 единиц

Когда вы уменьшаете переменные затраты на единицу продукции, требуется меньшее количество единиц для достижения безубыточности. В этом случае вам нужно будет продать 150 единиц (вместо 240 единиц), чтобы достичь безубыточности.

Точка безубыточности в продажах долларов

Точка безубыточности в долларах — это сумма дохода, которую вам нужно принести, чтобы достичь точки безубыточности.Определите точку безубыточности продаж, определив коэффициент маржи вашего вклада.

Опять же, вот точка безубыточности для формулы продаж в долларах:

Фиксированные затраты / [(Продажи — Переменные затраты) / Продажи]

Следующая часть приведенной выше формулы предназначена для коэффициента вашей маржи вклада: [(Продажи — Переменные затраты) / Продажи]

Для упрощения возьмем те же суммы из последнего примера:

Постоянные расходы: 6000 долларов США
Переменные затраты на единицу: 25
Цена продажи за единицу: $ 50

Во-первых, найдите маржу вашего вклада.Опять же, это ваша продажная цена за единицу за вычетом переменных затрат на единицу.

Маржа взноса = 50-25 долларов США
Маржа взноса = 25 долларов США

Затем найдите коэффициент маржи вашего вклада. Разделите маржу вашего вклада на продажную цену за единицу.

Коэффициент маржи вклада = 25 долл. США / 50 долл. США
Коэффициент маржи вклада = 50% (или 0,50)

Чтобы определить точку безубыточности, разделите фиксированные затраты на коэффициент маржи вашего вклада.

Точка безубыточности продаж = 6000 $ / 0.50

Чтобы достичь точки безубыточности, вам нужно будет заработать 12 000 долларов на продажах.

Хотите упростить поиск точки безубыточности? Конечно, да! С помощью программного обеспечения для онлайн-бухгалтерского учета Patriot вы можете отслеживать свои доходы и расходы, чтобы знать, сколько денег вы приносите, а также ваши постоянные и переменные расходы. Попробуйте бесплатно сегодня!

Эта статья была обновлена с момента ее первоначальной публикации 3 января 2017 г.

Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

Анализ безубыточности | ZenBusiness Inc

Как скоро ваш бизнес станет прибыльным? Анализ безубыточности — один из инструментов бизнес-планирования, который может помочь вам сделать это определение. Узнайте, как рассчитать точку безубыточности и как эта информация может помочь в планировании.

Анализ безубыточности позволяет определить, что вам нужно продавать ежемесячно или ежегодно, чтобы покрыть свои расходы на ведение бизнеса — точку безубыточности. На рисунке 1 показана таблица анализа безубыточности из Business Plan Pro.

Таблица анализа безубыточности рассчитывает точку безубыточности на основе постоянных затрат, переменных затрат на единицу продаж и выручки на единицу продаж.

Понимание безубыточности

Анализ безубыточности — не наш любимый анализ, потому что:

Часто ошибочно принимают за период окупаемости — время, необходимое для возврата инвестиций. Существуют разновидности безубыточности, которые заставляют некоторых людей думать, что мы ошибаемся. Тот, который мы используем, является наиболее распространенным, наиболее общепринятым, но не единственным из возможных.

Это зависит от концепции постоянных затрат, которую сложно проглотить. Технически анализ безубыточности определяет постоянные затраты как те затраты, которые будут продолжаться, даже если вы разоритесь. Вместо этого вы можете использовать свои обычные текущие фиксированные расходы, включая заработную плату и обычные расходы. Это даст вам лучшее представление о финансовых реалиях. В наши дни после Интернета мы называем это «скоростью сжигания».
Это зависит от усреднения ваших переменных затрат на единицу и дохода на единицу по всему бизнесу.

Однако, нравится нам это или нет, эта таблица является опорой финансового анализа. Вы можете оставить его, но на самом деле бизнес-план не был бы полным без этого. И, хотя есть и другие способы проведения анализа безубыточности, это самый стандартный.

Анализ безубыточности зависит от трех ключевых допущений:

Средняя цена продажи за единицу (выручка за единицу):
Это цена, которую вы получаете за единицу продаж.Учитывайте скидки и специальные предложения. Получите это число из своего прогноза продаж. Для предприятий, не основанных на единице, сделайте доход на единицу продукции в 1 доллар и введите свои затраты в процентах от доллара. Наиболее частые вопросы об этих входных данных связаны с усреднением множества различных продуктов в единую оценку. Для анализа требуется одно число, и если вы сначала построите прогноз продаж, то у вас будет это число. Вы не одиноки в этом, подавляющее большинство предприятий продают более одного предмета, и для анализа безубыточности необходимо усреднять.
Средние затраты на единицу продукции:
Это дополнительные затраты или переменные затраты каждой единицы продаж. Если вы покупаете товары для перепродажи, это то, что вы в среднем платите за продаваемые товары. Если вы продаете услугу, это то, во что вам обходятся в расчете на доллар дохода или единицу предоставленной услуги за предоставление этой услуги. Если вы используете таблицу прогноза продаж на основе единиц (для производственных и смешанных типов бизнеса), вы можете спрогнозировать удельные затраты из таблицы прогноза продаж.Если вы используете базовую таблицу прогноза продаж для предприятий розничной торговли, услуг и распределения, используйте процентную оценку, например, розничный магазин с 50% -ной маржой будет иметь удельные затраты 0,5, а доход на единицу 1.
Ежемесячные фиксированные затраты:
Технически анализ безубыточности определяет постоянные затраты как затраты, которые будут продолжаться даже в случае разорения. Вместо этого мы рекомендуем вам использовать ваши регулярные текущие фиксированные расходы, включая заработную плату и обычные расходы (общие ежемесячные операционные расходы).Это даст вам лучшее представление о финансовых реалиях. Если усреднение и оценка затруднены, используйте таблицу прибылей и убытков для расчета рабочей оценки фиксированных затрат — это будет приблизительная оценка, но она предоставит полезные исходные данные для консервативного анализа безубыточности.

На рисунке 2 показан график безубыточности. По мере увеличения продаж линия прибыли проходит через нулевую линию или линию безубыточности в точке безубыточности.

На иллюстрации показано, что компании необходимо продать примерно 1222 единицы, чтобы преодолеть линию безубыточности.Это классическая бизнес-диаграмма, которая поможет вам оценить ваши финансовые реалии. Сможете ли вы продать достаточно, чтобы достичь безубыточности?

Анализ безубыточности зависит от допущений, сделанных для средней выручки на единицу продукции, средней удельной стоимости и постоянных затрат. Они редко бывают точными. Мы рекомендуем вам составить таблицу безубыточности дважды: сначала, используя обоснованные предположения для предположений, как часть первоначальной оценки, а затем, используя ваш подробный прогноз продаж и числа прибылей и убытков.Оба варианта допустимы.

Что такое точка безубыточности? Определение, анализ и важность

Что такое точка безубыточности?

💬

Определение точки безубыточности

Точка безубыточности — это точка, в которой общие затраты и общий доход для конкретного предприятия равны. В точке безубыточности организация окупила свои затраты, но еще не получила прибыли.

Этот термин часто используется в бизнесе, особенно в отношении продаж, а также инвестиций и других сфер.

Давайте быстро рассмотрим продажи. Точка безубыточности для продукта наступает, когда общая выручка от продаж равна общей стоимости производства. Если вы выпустили 10 000 экземпляров книги по цене 5 долларов за штуку, то вы достигнете точки безубыточности, как только вы достигнете 50 000 долларов продаж этой книги.

В этом примере не учитываются постоянные затраты, но они также должны быть учтены и учитываются при проведении тщательного анализа безубыточности.

Что такое анализ безубыточности?

Анализ безубыточности — это процесс определения точки безубыточности, и здесь все становится немного сложнее.

Помимо производственных и маркетинговых затрат, при расчете точки безубыточности необходимо также учитывать фиксированные затраты. Фиксированные расходы включают в себя аренду помещения для вашего бизнеса, заработную плату и другие расходы. Оценки часто используются при прогнозировании будущих затрат, а годовые бюджеты и отчеты о прибылях и убытках являются полезными инструментами при прогнозировании.

Получите нашу электронную книгу Mastering Prioritization

Узнайте, как расставить приоритеты, упростив процесс создания выдающихся продуктов. Узнайте больше о том, как получить информацию, выбрать правильную структуру приоритетов и многое другое.

Получите электронную книгу

Вернемся к предыдущему примеру. Представьте, что вы управляете небольшим издательством, которое только что выпустило первый тираж из 10 000 книг по цене 5 долларов за единицу. Стоимость вашего производства 50 000 долларов.

Вы также потратили 5000 долларов на маркетинг книги, 5000 долларов на аванс автору и имеете ежемесячные накладные расходы в размере 10 000 долларов.В конце первого месяца ваши общие расходы составят 70 000 долларов. После 2-го месяца они выросли до 80 000 долларов, а к 3-му месяцу — до 90 000 долларов.

Теперь предположим, что книга продается по цене 20 долларов. Если вы продадите 4500 экземпляров книги до конца второго месяца, ваш доход от продаж составит 90 000 долларов. Ваш анализ покажет, что вы достигли точки безубыточности.

Важно отметить, что анализ точки безубыточности и безубыточности — это не то же самое, что период окупаемости. Срок окупаемости в этом примере составляет 3 месяца — время, необходимое для достижения безубыточности.

Ваша точка безубыточности составила 4500 единиц за 3 месяца или 1500 единиц в месяц, и вы определили ее, выполнив анализ безубыточности.

Почему важна точка безубыточности?

Анализ безубыточности дает бизнесу четкое представление о том, сколько нужно достичь в продажах, чтобы избежать потерь и получить прибыль.

Таким образом, результаты вашего анализа безубыточности должны помочь вам определить, насколько привлекательной является данная возможность — будь то инвестирование в новый продукт, приобретение нового отдела или бизнеса или выход на новые рынки.