Инвестиционный проект гостиницы: Инвестиционные проекты по строительству гостиниц.

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected]. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: [email protected]

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Рочдельская ул.,вл.22 / Сайт Москвы

ПРАВИТЕЛЬСТВО МОСКВЫ   
 
                    П О С Т А Н О В Л Е Н И Е    
 
 
30 июня 2009 г. N 617-ПП  
 
О  дальнейшей реализации инвестиционного 
проекта      строительства     гостиницы 
"Апарт-отель"   по  адресу:  Рочдельская 
ул. ,вл.22                                
 
 
 
     В соответствии  с  постановлением  Правительства  Москвы   от 
27 марта 2007 г. N 196-ПП "О порядке рассмотрения обращений о вне- 
сении изменений в договоры аренды земельных участков и  инвестици- 
онные  контракты (договоры),  предусматривающие строительство (ре- 
конструкцию) градостроительных объектов,  или об  их  расторжении" 
Правительство Москвы постановляет: 
     1. Продлить  открытому  акционерному  обществу  "Ростурстрой" 
(далее -  инвестор) срок реализации инвестиционного проекта строи- 
тельства гостиницы "Апарт-отель" по адресу:  ул.Рочдельская, вл.22 
(далее  -  объект)  до 30 июня 2011 г.  без применения к инвестору 
штрафных санкций. 
     2. Внести изменения в постановление Правительства  Москвы  от 
24  апреля  2001  г.  N  417-ПП "Об освоении свободного земельного 
участка Центрального  административного округа" (в редакции поста- 
новлений Правительства Москвы от 28 декабря 2005 г.    N 1085-ПП, от 
14 августа 2007 г. N 700-ПП): 
     2.1. В пункте 2 постановления слова "до 31  декабря  2008  г. 
объектов  недвижимости нежилого назначения без применения к инвес- 
тору штрафных санкций и в  соответствии  с  исходно-разрешительной 
документацией,  общая  площадь  которых  не превышает 20 000 кв.м" 
заменить словами "до 30 июня 2011 г.  гостиницы "Апарт-отель", об- 
щая площадь которой не превышает 20 000 кв.м". 
     2.2. В тексте  постановления  слова  "объектов  недвижимости" 
заменить словом "объект" в соответствующих падежах. 
     2.3. Пункты 7, 8 постановления признать утратившими силу. 
     3. Признать  утратившим силу пункт 2 постановления Правитель- 
ства Москвы от 14 августа 2007 г. N 700-ПП "О внесении изменений в 
постановление Правительства Москвы от 24 апреля 2001 г. N 417-ПП". 
     4. Утвердить акт разрешенного использования участка  террито- 
рии градостроительного объекта (земельного участка)  от  28  марта 
2008 г.   N А-5517/19, регистрационный номер 77-ГК/3.1.22.006191 от 
2 апреля 2008 г.  (приложение 1) для  осуществления  строительства 
гостиницы "Апарт-отель" по адресу:  Рочдельская ул., вл.22 со сле- 
дующими технико-экономическими показателями объекта:  площадь  зе- 
мельного участка - 0,29 га (в том числе 0,25 га - в границах крас- 
ных линий),  максимальная общая площадь объекта - 13 885,0 кв.м (в 
том числе 7 470,0 кв.м - наземная часть,  6 415,0 кв.м - подземная 
часть) для представления в сроки,  предусмотренные  постановлением 
Правительства  Москвы  от  2 сентября 2008 г.  N 801-ПП "О порядке 
разработки,  оформления и утверждения градостроительных планов зе- 
мельных участков на территории города Москвы",  в целях проведения 
экспертизы проектной документации и после ее проведения для  полу- 
чения  разрешения на строительство (реконструкцию) и разрешения на 
ввод объекта в эксплуатацию. 
     5. Возложить  на  инвестора,  с  его согласия,  обязательство 
представить в Департамент земельных ресурсов города Москвы договор 
аренды земельного участка от 31 января 2002 г.   N М-01-020515 (ка- 
дастровый номер 770104031003) для внесения в установленном порядке 
необходимых изменений на условиях настоящего постановления. 
     6. Префектуре  Центрального  административного  округа города 
Москвы обеспечить оперативный контроль за ходом реализации  инвес- 
тиционного проекта по адресу: Рочдельская ул., вл.22 с учетом обя- 
зательств,  принятых инвестором согласно графику реализации инвес- 
тиционного  проекта,  оформленному в соответствии с постановлением 
Правительства Москвы от 27 июня 2006  г.  N  444-ПП  "Об  усилении 
контроля  и  ответственности за реализацию инвестиционных проектов 
на территории города Москвы". 
     7. Внести изменения в постановление Правительства  Москвы  от 
14 апреля 2009 г.  N 305-ПП "О Генеральной схеме размещения гости- 
ниц в городе Москве",  дополнив раздел "Центральный административ- 
ный округ" Адресного перечня мест размещения (развития) гостиниц в 
городе Москве,  по которым Правительством Москвы приняты решения о 
строительстве, реконструкции  объектов (приложение 2),  пунктом 44 
согласно приложению 2 к настоящему постановлению.  
     8. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить 
на  префекта  Центрального  административного округа города Москвы 
Александрова А.О. 
 
 
П.п.Мэр Москвы                                          Ю.М.Лужков 
 
                              Приложение 1 
                              к постановлению Правительства Москвы 
                              от 30 июня 2009 г. N 617-ПП 
 
 
                               АКТ 
                    РАЗРЕШЕННОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 
          УЧАСТКА ТЕРРИТОРИИ ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОГО ОБЪЕКТА 
                       (ЗЕМЕЛЬНОГО УЧАСТКА) 
          ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА, РЕКОНСТРУКЦИИ 
 
          от 28.03.2008 N А-5517/19 
                          (см.подлинник) 
.  
                              Приложение 2 
                              к постановлению Правительства Москвы 
                              от 30 июня 2009 г.  N 617-ПП 
 
 
        Внесение изменений в приложение 2 к постановлению 
        Правительства Москвы от 14 апреля 2009 г. N 305-ПП 
 
 
 
 
      Адресный перечень мест размещения (развития) гостиниц 
в городе Москве, по которым Правительством Москвы приняты решения 
             о строительстве, реконструкции объектов 
 
 
                Центральный административный округ 
 
-----T-------------------------------T---------------------¬ 
¦ N  ¦   Адреса мест возможного      ¦  Ориентировочная    ¦ 
¦п/п ¦   строительства гостиниц      ¦  емкость гостиниц   ¦ 
¦    ¦                               +----------T----------+ 
¦    ¦                               ¦количество¦количество¦ 
¦    ¦                               ¦номеров   ¦мест      ¦ 
+----+-------------------------------+----------+----------+ 
¦ 1  ¦            2                  ¦     3    ¦     4    ¦ 
+----+-------------------------------+----------+----------+ 
¦44.  ¦Рочдельская ул.,вл.22,         ¦    27    ¦     -    ¦ 
¦    ¦Пресненский                    ¦          ¦          ¦ 
+----+-------------------------------+----------+----------+ 
¦    ¦Итого                          ¦   6 639  ¦  10 438  ¦ 
L----+-------------------------------+----------+----------- 
 
 
 
 
                              Верно:

Документ опубликован в соответствии с Законом № 63 от 28.11.2012 О внесении изменений в статью 21 Закона города Москвы от 14 декабря 2001 года № 70 «О законах города Москвы и постановлениях Московской городской Думы» и статью 19 Закона города Москвы от 8 июля 2009 года № 25 «О правовых актах города Москвы»

инвестиционный проект отеля под реконструкцию и ремонт Costa Brava, Catalunya

Playa d’Aro — это комфортабельный и роскошный курорт Испании (Коста Брава).

Высокая заполняемость в течение всего года. В шаговой доступности от отеля расположено много магазинов, яхтинг, аквапарк, парк аттракционов, индивидуальный туризм, рестораны с Мишленовскими звездами, в регионе постоянно происходят мировые спортивные мероприятия и выставки, а также действующие гольф поля.

Наше преимущество: конкурентная и гибкая цена на рынке (конечная стоимость обсуждается!), прекрасное расположение отеля на берегу моря, и одновременно — в центре города рядом со зданием местной администрации и центральной улицей со всей инфраструктурой.

Описание:

Отель был закрыт на долгое время. Для начала эксплуатации необходимо сделать ремонт с отделочными работами, приобрести мебель,инвентарь, набрать и обучить персонал и сотрудников ресторана, получить необходимые разрешения.

Существуют возможности для улучшения архитектурной концепции. Покупатель может рассчитывать на участие продавца в переговорном процессе с местными властями для внесения различных выгодных для проекта гостиницы изменений.

В гостинице запланировано 40 средних номеров, большинство из них с 1 объединенной ванной комнатой на 2 номера. 30 % номеров с видом на море. Общая площадь отеля составляет 1250 м2, земельный участок — 500 м2.

Специальные возможности:

1. Получить ипотечный кредит для ремонта и отделочных работ из местного банка,
2. Инсталляция лаундж кафе с невероятным видом на море террасе на крыше здания,
3. Увеличение количества посадочных мест в основном ресторане, разместив террасу на берегу моря рядом со входом в отель,
4. Организация дополнительных арендных помещений на первом этаже отеля с независимым входом с центральной площади города.

Цена: 2.350.000 Евро.

Проекты строительства гостиницы: инвестиционный план строительства отеля

• Главная
• Консалтинг
• Проект строительства отеля: особенности и что такое предстроительная оценка

• Категория: Консалтинг
• Дата: 2016-02-17

Предстроительная оценка является одной из самых важных процедур, которая осуществляется в большинстве случаев перед началом разработки плана. Инвестиционный проект строительства гостиницы предполагает проведение маркетингового анализа, что влияет на создание общей концепции. Осуществление проекта отеля без работы над концепцией чревато внесением правок в готовый проект на этапе возведения здания. И иногда в подобных случаях инвестор вынужден проводить реконструкционные работы только из-за того, что в плане строительства не были учтены какие-либо нюансы.

Именно поэтому прединвестиционная оценка предполагает следующие этапы:

• маркетинговый анализ;
• работа с концепцией отеля;
• детальный расчет доходности.

Безусловно данные этапы носят необязательный характер, но являются рекомендуемыми в том случае, если владелец или инвестор серьезно подходят к будущей недвижимости и экономии бюджета на строительство, а так же снижение амортизационных издержек в будущем.

Особенности создания проекта

Проект строительства гостиницы – один из важных этапов на пути к развитию успешного бизнеса. От грамотно реализованного проекта во многом зависит успех всего мероприятия. И так как строительство отеля во многом отличается от возведения любого другого здания, специалисты должны решить множество подготовительных задач:

• Будущее строение должно сочетаться с архитектурным ансамблем местности, где предполагается его возведение: фасады и контуры будущей гостиницы должны гармонично вписываться в пейзаж выбранного местоположения, чтобы первое впечатление клиента не было омрачено общей дисгармоничностью дизайна экстерьера и городского ландшафта;
• Сложно оспаривать важность  и действенность первого пункта, однако будущий отель должен иметь и свою «изюминку», посредством которой можно будет привлечь потенциальных потребителей: клиент должен захотеть остановиться именно в этом отеле, а не выбирать от безвыходности любой из множества идентичных;
• План строительства гостиницы должен в полной мере соответствовать установленным санитарным норма, а также отвечать современным техническим стандартам, только в этом случае владелец сможет без особого труда оформить все необходимые документы и начать получать запланированную прибыль;
• Проект строительства мини-гостиницы или отеля большой вместимости (от 75 номеров) должен учитывать не только специфику ландшафта, но и климатические условия, преобладающие в регионе;
• Для того чтобы отель имел возможность активно развиваться и был конкурентоспособным, концепция проекта должна быть продумана до мелочей. Возведение отеля, в независимости от его уровня, должно быть экономически выгодным для своего владельцы и не превышать заявленный бюджет. Правильно составленный и детально продуманный план не позволит вложить больше финансовых средств, чем это необходимо. Бизнес-план строительства гостиницы, составленный успешными специалистами, имеющими за плечами уже реализованные проекты, знают, как достичь поставленной цели в зависимости от бюджета.

Специалисты компании «Hotelmaster.ru» многие годы успешно создают подобные проекты. Мы заинтересованы в том, чтобы в дальнейшем Ваш отель успешно функционировал на рынке гостиничных услуг и приносил не только прибыль, но и удовольствие от владения.

Похожие материалы

Инвестиционный проект «Арбат»

В Москве целый ряд предприятий ГК «Волгатрансстрой» и «Балтийской строительной компании» принимали участие в осуществлении инвестиционного проекта «Арбат», имеющего в своем составе: элитные апартаменты с гостиничным сервисом, гостиницу 5* под управлением международного оператора Marriott, офисный центр, магазины, подземную многоуровневую парковку, а также уникальный Центр Восстановительной медицины и курортологии федерального уровня.

В соответствии с концепцией проекта, многофункциональный комплекс отвечает всем требованиям современных стандартов, предъявляемых к зданиям высокого класса.

Многофункциональный Комплекс расположен в центральном районе столицы, на Новом Арбате, который соединяет Кремль и Кутузовский проспект. В зоне пешей доступности от объекта расположены — Дом Правительства Российской Федерации, Мэрия Москвы, Министерство Иностранных дел, Американское и Английское посольства, офисы крупных зарубежных компаний, офисы представительств регионов Российской Федерации. На Новом Арбате также расположены лучшие рестораны и магазины Москвы, кафе, ночные клубы, кинотеатры. Из окон комплекса открываются панорамные виды на Москву-реку, Дом Правительства, сталинские высотки.

Многофункциональный коммерческий комплекс имеет в своем составе гостиницу международного уровня 5*, вместимостью 234 номера, различной категории. Номера гостиницы укомплектованы одной королевской или двумя кроватями, комфортабельной мебелью, встроенными сейфами, минибарами, плазменными телевизионными панелями с подключением к кабельному и спутниковому телевидению. В составе гостиницы имеются: ресторан вместимостью на 150 гостей, тематический бар на 60 посадочных мест, с отдельным входом с Нового Арбата, лобби-кафе, фитнесс-зал со Спа-центром, мини-салон красоты. Для удобства гостей на первом этаже расположены магазины-бутики. На втором этаже гостиницы размещен банкетный зал (зал торжеств), общей площадью 400 кв.м, многочисленные комнаты переговоров, и гостевая клубная зона.

По-настоящему эксклюзивным предложением стали апартаменты, с сервисом под брендом международного оператора Marriott. Завоевавшие популярность на Западе, апартаменты с гостиничным сервисом не были до сих пор представлены в России. За долгие годы работы и плодотворного сотрудничества в сфере международного девелопмента наша компания завоевала доверие своего западного партнера. Впервые в нашей стане апартаменты с сервисом от международного оператора можно  приобрести в собственность. Их владельцы могут воспользоваться услугами room-service соответствующие категории 5* в соответствии с международными стандартами — уборка апартаментов, прачечная, химчистка, сервировка и обслуживание обедов, служба консьержей, владеющая несколькими языками, и другие услуги.

Присутствие международного оператора Marriott в проекте – это высокие требования к качеству строительства, исходно-разрешительной документации, правовой надежности и финансовой стабильности застройщика.

Представительства фирм (офисные помещения), общей площадью 3 000 кв.м., расположенные на первом и втором этажах здания, оборудованы обособленными входами, подсобными и бытовыми помещениями.

На 4-х подземных этажах размещены манежные парковки на 590 машиномест. В зоны парковок можно попадать с помощью лифтов из всех зон здания.

Адрес: 121099, Москва, Новый Арбат, 32

Оценка эффективности инвестиционного проекта строительства гостиницы в Санкт-Петербурге (стр. 4 из 12)

Согласно правилу DPI, чтобы принять решение о реализации проекта, минимально приемлемое значение критерия должно быть более 1,1 для устранения влияния возможных погрешностей. Если чистый дисконтированный доход положителен, то дисконтированный индекс доходности больше единицы, что является необходимым условием относительной эффективности инвестиционного проекта. Дисконтированный индекс доходности позволяет аналитику оценить инвестиционные альтернативы различных масштабов путем сопоставления доходности проектов.

Однако данный критерий обладает недостатком, заключающимся в том, что после его расчета нет возможности судить об абсолютном денежном эффекте, вызванном проектом.

Несмотря на достаточную объективность, отсутствие зависимости от абсолютных размеров инвестиций и богатый интерпретационный смысл, критерий внутренней нормы доходности имеет ряд недостатков:

для проектов, не стандартных по структуре денежных потоков и распределению их во времени, может наблюдаться как множественность, так и отсутствие значения показателя IRR;

очень трудно отдать предпочтение какому-либо из альтернативных проектов, различающихся между собой размером капитальных вложений и имеющих внутренние нормы доходности, обратно пропорциональные размеру инвестиций;

на основе IRR невозможно установить срок окупаемости капитальных вложений.

Очевидно, что при оценке инвестиций необходимо использовать IRR, но только в совокупности с другими критериями.

Выводы по главе:

Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить организации, как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

Качественно разработанный бизнес-план при соответствующей его реализации позволяет повысить конкурентоспособность предприятия.

К статическим показателям оценки инвестиционных проектов относится расчет простой (бухгалтерской) нормы прибыли и расчет периода окупаемости проекта.

Основным критерием ценности инвестиционного проекта является критерий чистого дисконтированного дохода (Net Present Value, NPV).

В настоящее время дисконтированный индекс доходности (Discounted Profitability Index, DPI) является одним из часто используемых измерителей относительной ценности инвестиционного проекта.

Дисконтированный индекс доходности позволяет аналитику оценить инвестиционные альтернативы различных масштабов путем сопоставления доходности проектов.

2. Разработка проекта гостиницы ООО «Нова»

2.1 Выбор сферы деятельности и выработка целей и миссии деятельности предприятия

Привлекаемые благоприятным инвестиционным климатом, в Санкт-Петербург приходят крупные игроки на рынке гостиничных услуг (например, международная цепь гостиниц «Кемпински», московская компания «Heliopark Group»).

Однако нужно помнить, что в Санкт-Петербург едут не только с профессиональными целями. Ежегодный туристский поток составляют туристы, посещающие город с целью культурного отдыха.

Одним из главных факторов, сдерживающим массовый въездной туристский поток, является инфраструктура размещения. Основной проблемой является недостаток классифицированных средств размещения туристского класса (2-3*), ветхость имеющейся материальной базы. Поэтому вопрос развития современной инфраструктуры размещения, как важной составляющей конкурентоспособной туриндустрии, является в среднесрочной перспективе крайне актуальным.

Несмотря на приход сетей, которые не могут удовлетворить всех разнообразных требований туристов из-за некоторой обезличенности, стандартизированности обслуживания, развитие малых гостиниц актуально в силу их уникальности и неповторимости. Малые гостиницы легче адаптируются к каждому клиенту, создают атмосферу «дома вдали от дома». Кроме того, малые гостиницы, как правило, применяют более гибкую систему скидок и обходятся клиенту дешевле, чем гостиницы аналогичного класса. Все это позволяет этим формам гостиничного бизнеса занять прочное положение на рынке разных стран, в том числе и России. Таким образом, появление малых гостиниц – ответ на возникший у туристов спрос на малые формы и домашний уют.

Одним из перспективных подходов в этом направлении является создание в регионе сети малых гостиниц, которые дополняя крупные и средние гостиницы, формируют деловую и туристскую привлекательность, способствуют развитию малого бизнеса, созданию новых рабочих мест в сфере услуг, росту поступлений в бюджеты всех уровней. Именно такие гостиницы (категории 2-3*) в зарубежной практике работают как массовые гостиничные предприятия и особенно популярны на Западе.

Таким образом, анализ состояния рынка гостиничных услуг показывает, что создание сети малых отелей должно быть экономически и социально выгодно как для предпринимателя, так и для всего региона в целом.

2.2 Анализ рынка гостиничных услуг

В последние несколько лет рынок гостиничной недвижимости Петербурга активно развивался после периода застоя, однако в конце 2008 г. развитие экономики Санкт-Петербурга и, в частности, рынка гостиничной недвижимости сменилось серьезным сокращением темпов роста, а сложности, связанные с финансированием ряда проектов, привели к переносу сроков ввода в эксплуатацию гостиничных объектов. Причиной подобных действий послужил небезызвестный глобальный экономический кризис. Однако наряду с негативными последствиями для рынка текущий кризис способен также оказать положительное влияние на рынок и оздоровить его. В связи с ростом региональной экономики и наличием большого количества доступных кредитных средств многие девелоперы, диверсифицируя свою деятельность, пришли на рынок гостеприимства, проектируя и создавая при этом, к сожалению, неграмотные объекты. Сегодня же, когда кредиты для большинства компаний, стали недоступны, можно говорить о том, что требования к проектируемым объектам и к структуре их финансирования будут намного выше и качественнее. Стоит также отметить, что сейчас отличное время для инвесторов, обладающих достаточным собственным капиталом. Сегодня они могут приобрести качественные объекты по таким низким ценам, которые ранее были чем-то из области фантастики. Мировой финансовый кризис сказался и на планах девелоперов в отношении проектов, находящихся в стадии проектирования. Хотя многие из них продолжаются, большая часть оставлена до лучших времен. В то же время объекты, находящиеся на финальной стадии строительства (например, Reval Hotel Sonya), скорее всего, будут завершены, поскольку компаниям невыгодно останавливать стройку: в случае окончания строительства объекты могут быть открыты, начать прием и размещение гостей и приносить доход, либо могут быть проданы как инвестиционные объекты другим участникам рынка.

В настоящее время в Санкт-Петербурге работает около 400 гостиниц разного уровня обслуживания. Из них 11 являются 5* отелями, около 30 — 4*, чуть более 100 гостиниц с уровнем сервиса 3*. Больше всего гостиниц (около 250) предусмотрено для эконом-класса. Тем не менее, в городе по-прежнему ощущается нехватка отелей именно средней ценовой категории уровня 3*. Общее количество номеров в действующих отелях Петербурга превышает отметку в 20 тыс., в том числе объем номерного фонда в качественных гостиницах уровня 3*-5* составляет примерно 13,5 тыс. номеров.

Рис. 2.1 – Количество гостиниц в Санкт-Петербурге по критерию «звезд»

Еще в прошлом году явно наметилась тенденция к открытию отелей в пригородах Петербурга. В нынешнем году ее отражением является открытие в апреле 2009 г. 4* отеля на 48 номеров при яхт-клубе «Терийоки», помимо которого также были построены SPA-комплекс и элитные коттеджи, сдаваемые в аренду. В самом Петербурге в первом квартале 2009 г. были открыты два отеля: «Holiday Inn Московские ворота» на 557 номеров и «Москва-2» на 90 номеров. Среди наиболее значимых открытий, намеченных на 2009 г. – Park Inn (оператор Rezidor, 246 номеров) и новый корпус отеля Corinthia на 105 номеров, расположенный на Невском проспекте. В целом необходимо сказать, что начало 2009 г., несмотря на кризис, характеризуется большим количеством новых гостиничных проектов. Так, в первом квартале текущего года было заявлено 13 новых проектов с общим объемом номерного фонда около 1000 номеров, основная часть которых — гостиницы 4*. Всего в 2009 г. планируется ввести в строй около 2000 номеров, вновь с преобладанием уровня 4*. Подобную активность, на мой взгляд, можно объяснить тем, что гостиничный рынок даже в условиях кризиса еще не достиг точки насыщения (в отличие от рынка, например, офисной недвижимости, где предложение существенно превышает спрос), что особенно касается гостиниц класса 3*, поэтому данный сегмент рынка недвижимости по-прежнему представляет интерес для тех, кто обладает сегодня достаточными финансовыми ресурсами.

В первом квартале 2009 г. произошло существенное снижение спроса на рынке гостиничной недвижимости Петербурга. Загрузка отелей снизилась примерно на четверть. Гостиничный рынок Санкт-Петербурга по-прежнему подвержен влиянию сезонности: в высокий сезон (май-сентябрь) многие гостиницы заполнены почти полностью, в низкий загрузка не превышает 40-50%. Влияние мирового экономического кризиса на гостиничный рынок Петербурга привело к сокращению темпов роста спроса на размещение в гостиницах в 2008 г., в начале 2009 г. эти показатели приобрели знак минус и стали отрицательными. По мнениям экспертов рынка падение загрузки в первом квартале 2009 г. в среднем составило 20% (по другим данным показатель находится на уровне 30%). Так, например, если в открытых в Петербурге в прошлом году отелях Sokos с июня по декабрь 2008 г. загрузка составляла около 50-80% , то в январе 2009 г. она упала до 11-12%. По итогам 1 квартала 2009 г. средняя загрузка в отелях Петербурга составила порядка 30-35%, а прогнозируемая среднегодовая загрузка отелей может составить не более 45-50%. Анализировать структуру спроса или говорить о ее возможном изменении в 2009 г. пока еще рано. Основной поток групповых бронирований (туристических и корпоративных) традиционно приходится на высокий сезон, а основная масса туристов, приезжающих в Петербург в январе-марте — это индивидуальные туристы.

EquityRoots | Платформа гостиничных инвестиций

Как это работает для инвесторов:

Наши эксперты по землепользованию тратят бесчисленные недели, месяцы, а иногда и годы, определяя лучшие рынки и подходящие активы. Мы организуем сделки с недвижимостью и финансируем их онлайн. Наша платформа позволяет даже самым маленьким инвесторам объединять свой капитал с более крупными застройщиками отелей и другими инвесторами-единомышленниками. Имейте в виду, что предложения могут быть ограничены только «аккредитованными инвесторами» и могут потребовать минимального приращения от 10 000 до 25 000 долларов США.Типичные долговые инструменты имеют срок погашения от 2 до 6 лет.

Мы можем помочь организовать позиции в капитале проектов нового строительства и обеспеченные долговые инструменты в существующих отелях. Сделки с недвижимостью требуют капитала по разным причинам; EquityRoots помогает толпе инвестировать в эти возможности.

Вы можете инвестировать бок о бок с другими гостиничными группами и другими инвесторами-единомышленниками.Мы создали нашу платформу для всех.

• Зарегистрируйтесь и создайте свой профиль участника с EquityRoots
• Просмотрите предложения онлайн
• Проведите комплексную проверку
• Подписывать контракты онлайн
• Безопасный перевод средств

EquityRoots будет предоставлять инвесторам ежеквартальные отчеты о результатах деятельности и распределять ваш годовой К1, который будет прилагаться к вашей декларации о подоходном налоге с населения в конце каждого года.

Если вы планируете покупку долга: Выплата процентов и основной суммы долга будет производиться непосредственно инвестору в соответствии с условиями долгового инструмента.

Если вы планируете покупать акции: Операционное соглашение вновь созданной компании с ограниченной ответственностью, владеющей активом, определяет порядок ведения бизнеса. Помните, что вы владеете частью LLC, поэтому прибыли и убытки передаются вам на ваш K1 без двойного налогообложения.

Присоединяйтесь к Crowd & Invest

Инвестиции в гостиничную недвижимость | EquityRoots

Как это работает для инвесторов:

Наши эксперты по землепользованию тратят бесчисленные недели, месяцы, а иногда и годы, определяя лучшие рынки и подходящие активы. Мы организуем сделки с недвижимостью и финансируем их онлайн. Наша платформа позволяет даже самым маленьким инвесторам объединять свой капитал с более крупными застройщиками отелей и другими инвесторами-единомышленниками. Имейте в виду, что предложения могут быть ограничены только «аккредитованными инвесторами» и могут потребовать минимального приращения от 10 000 до 25 000 долларов США. Типичные долговые инструменты имеют срок погашения от 2 до 6 лет.

Мы можем помочь организовать позиции в капитале проектов нового строительства и обеспеченные долговые инструменты в существующих отелях. Сделки с недвижимостью требуют капитала по разным причинам; EquityRoots помогает толпе инвестировать в эти возможности.

Вы можете инвестировать бок о бок с другими гостиничными группами и другими инвесторами-единомышленниками. Мы создали нашу платформу для всех.

• Зарегистрируйтесь и создайте свой профиль участника с EquityRoots
• Просмотрите предложения онлайн
• Проведите комплексную проверку
• Подписывать контракты онлайн
• Безопасный перевод средств

EquityRoots будет предоставлять инвесторам ежеквартальные отчеты о результатах деятельности и распределять ваш годовой К1, который будет прилагаться к вашей декларации о подоходном налоге с населения в конце каждого года.

Если вы планируете покупку долга: Выплата процентов и основной суммы долга будет производиться непосредственно инвестору в соответствии с условиями долгового инструмента.

Если вы планируете покупать акции: Операционное соглашение вновь созданной компании с ограниченной ответственностью, владеющей активом, определяет порядок ведения бизнеса. Помните, что вы владеете частью LLC, поэтому прибыли и убытки передаются вам на ваш K1 без двойного налогообложения.

Присоединяйтесь к Crowd & Invest

EB-5 Инвестиции | Иностранные инвесторы в отели и недвижимость США

Как это работает для инвесторов:

Наши эксперты по землепользованию тратят бесчисленные недели, месяцы, а иногда и годы, определяя лучшие рынки и подходящие активы. Мы организуем сделки с недвижимостью и финансируем их онлайн. Наша платформа позволяет даже самым маленьким инвесторам объединять свой капитал с более крупными застройщиками отелей и другими инвесторами-единомышленниками.Имейте в виду, что предложения могут быть ограничены только «аккредитованными инвесторами» и могут потребовать минимального приращения от 10 000 до 25 000 долларов США. Типичные долговые инструменты имеют срок погашения от 2 до 6 лет.

Мы можем помочь организовать позиции в капитале проектов нового строительства и обеспеченные долговые инструменты в существующих отелях. Сделки с недвижимостью требуют капитала по разным причинам; EquityRoots помогает толпе инвестировать в эти возможности.

Вы можете инвестировать бок о бок с другими гостиничными группами и другими инвесторами-единомышленниками. Мы создали нашу платформу для всех.

• Зарегистрируйтесь и создайте свой профиль участника с EquityRoots
• Просмотрите предложения онлайн
• Проведите комплексную проверку
• Подписывать контракты онлайн
• Безопасный перевод средств

EquityRoots будет предоставлять инвесторам ежеквартальные отчеты о результатах деятельности и распределять ваш годовой К1, который будет прилагаться к вашей декларации о подоходном налоге с населения в конце каждого года.

Если вы планируете покупку долга: Выплата процентов и основной суммы долга будет производиться непосредственно инвестору в соответствии с условиями долгового инструмента.

Если вы планируете покупать акции: Операционное соглашение вновь созданной компании с ограниченной ответственностью, владеющей активом, определяет порядок ведения бизнеса. Помните, что вы владеете частью LLC, поэтому прибыли и убытки передаются вам на ваш K1 без двойного налогообложения.

Присоединяйтесь к Crowd & Invest

О нас | EquityRoots

Как это работает для инвесторов:

Наши эксперты по землепользованию тратят бесчисленные недели, месяцы, а иногда и годы, определяя лучшие рынки и подходящие активы. Мы организуем сделки с недвижимостью и финансируем их онлайн. Наша платформа позволяет даже самым маленьким инвесторам объединять свой капитал с более крупными застройщиками отелей и другими инвесторами-единомышленниками.Имейте в виду, что предложения могут быть ограничены только «аккредитованными инвесторами» и могут потребовать минимального приращения от 10 000 до 25 000 долларов США. Типичные долговые инструменты имеют срок погашения от 2 до 6 лет.

Мы можем помочь организовать позиции в капитале проектов нового строительства и обеспеченные долговые инструменты в существующих отелях. Сделки с недвижимостью требуют капитала по разным причинам; EquityRoots помогает толпе инвестировать в эти возможности.

Вы можете инвестировать бок о бок с другими гостиничными группами и другими инвесторами-единомышленниками. Мы создали нашу платформу для всех.

• Зарегистрируйтесь и создайте свой профиль участника с EquityRoots
• Просмотрите предложения онлайн
• Проведите комплексную проверку
• Подписывать контракты онлайн
• Безопасный перевод средств

EquityRoots будет предоставлять инвесторам ежеквартальные отчеты о результатах деятельности и распределять ваш годовой К1, который будет прилагаться к вашей декларации о подоходном налоге с населения в конце каждого года.

Если вы планируете покупку долга: Выплата процентов и основной суммы долга будет производиться непосредственно инвестору в соответствии с условиями долгового инструмента.

Если вы планируете покупать акции: Операционное соглашение вновь созданной компании с ограниченной ответственностью, владеющей активом, определяет порядок ведения бизнеса. Помните, что вы владеете частью LLC, поэтому прибыли и убытки передаются вам на ваш K1 без двойного налогообложения.

Присоединяйтесь к Crowd & Invest

Инвестиции в гостиницу: 5 различных способов инвестировать в гостиничный бизнес

Инвестиции в гостиничный бизнес — выгодное решение как для владельцев бизнеса, так и для частных лиц. Существует множество вариантов диверсификации вашего портфеля и получения стабильной прибыли. Гостиничные инвестиции в недвижимость варьируются от создания новой концепции отеля до ремонта отелей. Тем не менее, есть еще много информации, которую потенциальный инвестор должен знать, прежде чем браться за эту сложную задачу.В этой статье мы критически рассматриваем различные способы инвестирования в гостиничный бизнес.

Типы гостиничных инвестиций

Новые гостиничные проекты

Создание новой концепции отеля — дело смелое, и без соответствующего финансирования оно может оказаться трудным. В конце концов, строительство новой концепции отеля требует значительных затрат. Затраты включают:

• Авансовые платежи за строительство
• Расходы за первые месяцы эксплуатации (1-4 месяца)
• Выплаты по кредиту (6-9 месяцев)

По этой причине вы можете обратиться за помощью к компании, финансирующей гостиницу, которая может направить ваш проект и предоставить финансирование.Прежде чем проконсультироваться с компанией, финансирующей гостиницу, имейте в виду, что она может учитывать историю управляющей компании.

Ремонт гостиницы

Улучшение существующего объекта недвижимости может быть безопаснее, чем новый гостиничный проект — это требует меньше капитала и, следовательно, меньше финансирования. Поэтому реновация гостиниц — привлекательный вариант как для компаний, занимающихся кредитованием коммерческой недвижимости, так и для инвесторов в гостиничный бизнес. Если вы ремонтируете гостиничную недвижимость, у вас есть несколько вариантов финансирования.Разговор с вашим существующим банком об обычном банковском ссуде может быть самым дешевым вариантом финансирования. Коммерческая промежуточная ссуда — это краткосрочная ссуда, которая идеально подходит при покупке проблемной гостиничной недвижимости. И наоборот, хотя ссуды SBA 504 реже используются при ремонте крупных отелей, их все же можно использовать, если вы докажете, как ремонт улучшит ваш гостиничный бизнес.

Отель Франшиза

Покупка успешных отелей, таких как Holiday Inn, Hyatt или Hilton, — еще один привлекательный вариант для инвесторов в недвижимость.Однако приобретение гостиничного актива у успешного гостиничного бренда — дело не из дешевых. По данным FranchiseHelp.com, стоимость открытия и эксплуатации отеля Courtyard by Marriott составляет от 7 до 10 миллионов долларов. Это после первоначальной платы за франшизу в размере 60 000 долларов. В качестве альтернативы вы можете заплатить до 500 долларов за номер. Нельзя отрицать денежный поток, связанный с управлением отелем, признанным брендом. Вот почему коммерческие кредиторы более охотно предоставляют финансирование для франшизы отеля.

Рефинансирование отелей

Зачем искать сторонние инвестиции в недвижимость, если можно рефинансировать текущий заем? Рефинансирование отелей — это инструмент управления активами, который может обеспечивать более низкие ставки, более дешевые ежемесячные платежи и дополнительный капитал, который можно использовать для операций отеля.Вышеупомянутые обычные банковские ссуды и ссуды 504 SBA являются хорошими кандидатами для рефинансирования. Кроме того, еще одна ссуда, которую следует рассмотреть, — это ссуда SBA 7a на коммерческую недвижимость. Этот тип кредита особенно хорошо подходит для гостиничных проектов с долгосрочным кредитом от 1 до 5 миллионов долларов.

Другие инвестиции в гостиницу

Если вы действительно хотите инвестировать в гостиничный бизнес, вам следует рассмотреть несколько других вариантов инвестирования. Классы активов, такие как гостиничные REIT или отдельные акции публичных гостиничных компаний, являются обычными инвестициями.Кроме того, новые тактики, такие как краудфандинг, также могут быть привлекательными для инвестиций в отели. Есть также внутренние инвестиции, которые отель может сделать для улучшения своей деятельности. RevPar (доход на доступный номер), анализ стоимости номера и другие активы, которые дают более оперативную видимость для команды управления, заслуживают внимания. Независимо от метода создание вашего портфеля с использованием ценной гостиничной недвижимости может быть прибыльным предприятием.

Начните инвестировать в свой гостиничный бизнес

Инвестиции в гостиничные проекты могут быть выгодным делом.И при соответствующем финансировании может стать успешным бизнес-ходом. Если вам нужно финансирование гостеприимства, рассмотрите AVANA Capital. AVANA Capital предлагает гибкие варианты финансирования проектов коммерческой недвижимости. Фактически, AVANA Capital предоставила взаймы почти 10 миллиардов долларов на проекты в сфере гостеприимства!

Хотите начать сегодня?

Для получения дополнительной информации о финансировании гостеприимства звоните по телефону , свяжитесь с командой в AVANA Capital! Один из членов их экспертной группы будет готов помочь вам.

Вот 4 способа инвестирования в отели

3. Купите гостиницу REIT

Инвестиционные фонды в сфере недвижимости или REIT похожи на паевые инвестиционные фонды, но в отношении собственности, а не акций, облигаций или товаров. В частности, REIT — это особый тип компании, которая объединяет деньги инвесторов и инвестирует в портфель активов в сфере недвижимости. REIT должны выплачивать акционерам не менее 90% своего налогооблагаемого дохода, а многие REIT торгуются на крупных фондовых биржах, что делает их легкими, а также высоколиквидными инвестициями.

Вы можете найти REIT, которые специализируются практически на любом типе коммерческой недвижимости, включая отели. И на рынке гостиничного REIT существует значительное разнообразие, поскольку большинство из них специализируется на определенном типе отеля, на определенном типе территории или на том и другом.

Назову несколько моих любимых примеров: Ryman Hospitality Properties (NYSE: RHP) и Xenia Hotels and Resorts (NYSE: XHR) специализируются на крупных роскошных курортах. Apple Hospitality Properties (NYSE: APLE) специализируется на отелях среднего уровня, которые она называет отелями с «избранным сервисом». Hospitality Properties Trust (NYSE: HPT) также инвестирует в отели среднего класса, но диверсифицирует свои активы, также владея портфелем туристических центров и торговой недвижимости.

Есть несколько веских причин инвестировать в REIT. Поскольку они выплачивают большую часть своего дохода, REIT, как правило, отлично подходят для инвесторов, стремящихся к заработку. А поскольку многие REIT торгуются на крупных фондовых биржах, их легко покупать и продавать, когда захотите.

4. Инвестируйте в акции гостиничного бренда

Существует распространенное заблуждение, что гостиничные бренды владеют своей недвижимостью.Другими словами, многие инвесторы предполагают, что такие компании, как Hilton и Marriott , владеют огромными портфелями недвижимости.

Однако, как правило, это не так. Большинство отелей, носящих торговые марки этих компаний, на самом деле принадлежат REIT, как те, что я обсуждал в предыдущем разделе. REIT или другой собственник построит или приобретет гостиницу, подпишет соглашение об управлении и будет поддерживать собственность в соответствии со стандартами бренда.

Хотя гостиничные операторы могут владеть несколькими объектами недвижимости, их основной деятельностью является управление и франчайзинг.Возьмем, к примеру, компанию Marriott International. Компания владеет более чем 7000 отелей, принадлежащих к одной из 30 ее торговых марок. Из них только 63 принадлежат или арендуются непосредственно компанией, 2 035 находятся в управлении только Marriott, а остальные находятся либо по франшизе, либо по лицензии третьим сторонам.

Несмотря на то, что это не совсем инвестиции в недвижимость, эти компании могут быть отличным способом инвестировать в отели, поскольку их доход обычно зависит от того, насколько хорошо их недвижимость работает.

Инвестиции в отели могут быть очень цикличными. недвижимость во время рецессий и в другие тяжелые времена.

Поскольку они устанавливают свою «арендную плату» на ежедневной основе, при снижении спроса количество вакансий увеличивается быстрее, чем в случае с большинством других типов недвижимости. А ценообразование на падающих рынках обычно ослабляется, поэтому в это время отели в конечном итоге зарабатывают меньше денег на занимаемой ими площади. Что касается других типов недвижимости, например квартир, даже если количество вакансий увеличивается во время рецессии, арендаторы, которые решают остаться, все равно платят ту же арендную плату, которую они платили.

Из-за этого диверсификация становится гораздо более важной при инвестировании в отели.Важно дополнять их инвестициями, которые не особенно подвержены рецессии. Например, офисная и медицинская недвижимость являются одними из наименее уязвимых типов собственности, поэтому они могут быть хорошими способами помочь снизить риск гостиничных REIT.

Суть в том, что гостиничные REIT и другие инвестиции в гостиницу могут быть отличными способами заставить ваши деньги работать. Просто помните о рисках и инвестируйте соответственно.

Финансирование проектов развития индустрии гостеприимства: что нужно знать каждому разработчику и спонсору.

Хотя запросы исходят от опытных разработчиков с проверенной репутацией в высококлассных жилых, гостиничных и / или смешанных категориях; презентации неадекватны.В частности, в презентациях (меморандум / колода) отсутствуют критические элементы, необходимые для привлечения потенциальных инвесторов. Часто презентации или настройки не принимают во внимание критерии гостиничных брендов (оператор / флаг). Последнее имеет решающее значение, если проект требует управления / операций в сфере гостеприимства. Наличие сильного оператора (если он независимый) или гостиничного бренда является неотъемлемой частью инвестиционной возможности, поскольку инвесторам требуется опытный оператор как часть сделки (ROI — возврат инвестиций).

Увеличение числа девелоперских / спонсорских проектов гостеприимства соответствует текущим рыночным условиям, поскольку оффшорные инвесторы продолжают вкладывать средства в девелоперские девелоперские проекты на всей территории США, за исключением, конечно, капитала из материкового Китая. Однако регион Персидского залива и Европа остались активными. Это отличная новость для разработчиков / спонсоров, желающих создавать проекты в сфере гостеприимства; а также гостиничные бренды, стремящиеся расширить свое портфолио и присутствие бренда.Особенно на верхнем уровне и на развивающихся рынках.

Что изменилось с точки зрения аппетитов инвесторов, так это требование, чтобы девелоперский проект предлагал значительный компонент недвижимости, то есть жилые дома, кондоминиумы, виллы и / или апартаменты. Очевидная причина — немедленный возврат инвестиций от продажи недвижимости. В то время как добавление недвижимости уменьшает количество ключей, потенциал дохода еще больше увеличивается, поскольку недвижимость может быть возвращена в пул аренды отеля.

Проблемы, которые мы видим при оценке жизнеспособности потенциального проекта разработки с нуля, заключаются в фактической настройке и инвестиционной презентации. Большинство разработчиков представят меморандумы с концептуальными отрисовками. Однако, поскольку многие из них не работают в гостиничном секторе, они не понимают текущих рыночных условий (туризм), не завершили необходимых технико-экономических обоснований и не знакомы с требуемыми стандартами многих гостиничных брендов.Мы обнаружили, что разработчики вкладывают значительные средства в планы только для того, чтобы им сказали, что схемы не работают для определенных брендов и, следовательно, не будут привлекать инвесторов. Итак, так сказать, мы вернулись к чертежной доске.

Есть несколько ключевых факторов, которые разработчики, рассматривающие проекты гостеприимства с нуля, должны учитывать и включать в свои меморандумы о предложениях и инвестиционные презентации.

Вот они:

Инвестиционное предложение (презентационная площадка)

1.Основные инвестиции

Этот раздел является ключевым и предназначен для обзора и представления проекта. В этом разделе краткое описание направления должно включать уникальные атрибуты, включая недавние инвестиции, существующие и открывающиеся бренды. Важно представить проект и сделать «убедительное» вступительное заявление о том, почему этот проект уникален и жизнеспособен. Другие элементы, которые следует включить:

• История назначения
• Наиболее заметные проекты
• Ценообразование PSF, стоимость недавнего проекта разработки
• Продажа жилой недвижимости и затраты
• Существующие бренды, новые бренды в сфере гостеприимства, появляющиеся в сети (важно включить категории, т.е., 3, 4 и 5 звезд)
• Обзор проекта — включая опыт разработчиков, недавние проекты

2. Обзор проекта

• Расположение
• Земельная информация
• Общая площадь здания
• Информация о здании
• Ключи
• Розетки
• Удобства
• Услуги
• Разработчики / Спонсоры
• Организационная структура (соглашения / подписки и др.)
• Описание объекта
• Сертификаты и значение
• Прибыльность / снижение рисков
• Источники капитала и их использование
• Hotel Residences (если применимо) и проформа
• Финансовые прогнозы проекта
• Резюме и предположения
• Денежный поток
• Hotel Proforma
• Стоимость программного обеспечения разработки
• Источники и использование на сегодняшний день
• Возмещение налогов / льготы

3.Отчеты, обследования и разрешения

• Договор на разработку
• Свидетельство о статусе
• Применимые исследования

4. Строительство

• — настоятельно рекомендуется привлекать архитектурную / дизайнерскую фирму с опытом работы в гостиничном бренде. Это должно быть сделано после технико-экономического обоснования для определения первой категории бренда-оператора / флага, независимо от того, планируется ли развитие независимого отеля. Поступая так, вам не придется возвращаться к чертежной доске, чтобы привлечь оператора.
• Общие
• Гражданский
• Строительный
• Водные элементы
• Интерьеры
• Общественное питание
• Лифты

5. Комплексные данные и анализ — рыночные данные

Это наиболее важный компонент Меморандума о предложении: технико-экономическое обоснование, детализирующее прогноз доходов и расходов для предлагаемого проекта развития гостеприимства для внутреннего анализа, а также потребления потенциальным инвестором (-ами).

Исследование должно включать исследование рынка и анализ , инвестиционный анализ, оценки, отели и мотели — оценки и исследования рынка.

Ключевые компоненты анализа:

Спрос и предложение

• Каков климат развития на рынке, на котором вы предлагаете разработку с нуля? Это включает в себя количество проектов, находящихся в стадии разработки и выполненных за последние пару лет.
• Каково соотношение — независимые и гостиничные бренды, недавно появившиеся в регионе, на который вы ориентируетесь?
• Первичный конкурс
• Вторичный конкурс
• Средняя дневная загрузка по месяцам
• Средние дневные ставки по месяцам
• Ночной спрос на ночлег — базовый год
• Расчет индуцированного спроса
• Новое предложение
• Прогноз занятости рынка
• Прогноз загрузки объекта недвижимости
• Прогноз сегментации
• Позиционирование средней ставки объекта объекта
• Прогноз средней рыночной и предметной ставок
• Прогноз доходов и расходов (Подробный прогноз доходов и расходов)
• Десятилетний прогноз доходов и расходов
• Сопоставимые операционные отчеты: отношение продаж
• Сопоставимые операционные отчеты: суммы на доступное помещение
• Сопоставимые операционные отчеты: суммы на занимаемую комнату
• Сопоставимые операционные отчеты: сводный отчет
• Еда и напитки
• Spa Revenue
• Доходы других управляемых подразделений
• Пример: парковочные и курортные сборы
• Положение по налогу на имущество
• Прогноз налога на имущество
• Заявление о допущениях и ограничивающих условиях
• Статистика аэропорта / доступ: достаточно ли рейсов до пункта назначения? Рассмотрим рейсы из крупных хабов (внутренних и международных).Есть ли возможность расширения маршрутов через крупные авиалинии до пункта назначения?
• Сезонность: важно для таргетинга на сегменты рынка. Круглый год в пункте назначения? То есть привлекать путешественников в течение всего года. Ключевой момент, поскольку он влияет на проформу и инвесторов.

Итак, с чего начать? Просто соберите «A-Team». Это команда с опытом и проверенной репутацией в развиваемом вами сегменте. Если ваш проект планируется к смешанному использованию — гостиничный бизнес, недвижимость и легкая розничная торговля, ваша команда должна обладать опытом в этих категориях.Самое главное, собрать команду с возможностью подключения к инвесторам.

В начале процесса требуется всестороннее технико-экономическое обоснование / исследование рынка. Инвесторы будут рассматривать только презентацию с таким исследованием, составленным лидером отрасли. Ниже приведен пример вашей «A-Team».

Оценка отеля — Комплексное исследование рынка / ТЭО

• Маркетинговые исследования
• Технико-экономическое обоснование
• Оценки и оценки
• Налоговые обращения
• Инвестиционный анализ
• Стратегическое рыночное планирование для новых открытий, репозиционирования и реструктуризации
• Оценка и выбор бренда
• Маркетинговые аудиты
• Анализ доли рынка
• Концептуализация и реализация услуги
• Электронная стратегия, планирование, разработка и реализация
• Стратегия, реализация и управление программой лояльности
• Целевой маркетинг и планирование
• Свидетель-эксперт и судебное сопровождение

Финансирование недвижимости / Консультации по инвестициям

• Рыночный и финансовый анализ, стратегические консультации, комплексная проверка сделок
• Оценка и оценка
• Проформа и финансовое моделирование
• Анализ долга / капитала
• Оценка проектов и рисков, стратегия хеджирования

Строительство / Девелопмент

• Архитектура (разрешение на разработку проекта и строительную документацию, включая структурное, механическое, электрическое и акустическое проектирование)
• Гражданское строительство (проектирование всех внутренних и внешних работ, инженерных сетей, дренажа, подземных работ под электроэнергией и других надземных систем, установленных на опорах, гаражная стоянка, если применимо)
• Управление строительством
• Проектирование, испытание и обследование грунтов
• Правовой титул и титул
• Страхование строительного периода

Архитектура и дизайн интерьера

• Visioning — Программирование, анализ пространства
• Планирование — анализ недвижимости, стратегическая осуществимость, планирование пространства
• Дизайн — Дизайн интерьера, Архитектурный дизайн, Дизайн рабочего места, Дизайн окружающей среды
• Устойчивое развитие — LEED, Well, FIT, BREEAM
• Исполнение — строительство, документация, управление проектами, администрирование

Хорошая новость для разработчиков и спонсоров заключается в том, что по-прежнему сохраняется сильный аппетит к инвестициям в проекты разработки с нуля.Инвесторов привлекают долгосрочные инвестиции (деньги терпения). Возврат, конечно, важен; однако инвесторы заинтересованы в надежных возможностях. Особый интерес представляют проекты, которые охватывают гостиничный бизнес и недвижимость, то есть гостиничные номера наряду с инвестициями в недвижимость, то есть виллами и кондоминиумами. Компонент образа жизни также является ключевым.

Итак, какие направления в США наиболее востребованы? Мы наблюдаем интерес к Юго-Западу, Западному побережью, Юго-Востоку и Среднему Западу.Востребованы также страны Карибского бассейна, Мексика, Южная Европа и Центральная Америка.

Удачи в ваших усилиях по созданию проектов в сфере гостеприимства / недвижимости, которые не только удовлетворят ваших инвесторов, но и превзойдут уровень впечатлений гостей.

Трика Жан-Батист Основатель и президент Morgensheer Hospitality, Inc. (www.morgensheerhospitalityinc.com)

О компании Morgensheer Hospitality Inc.

Morgensheer Hospitality Inc.хорошо зарекомендовала себя в международном инвестиционном секторе. Это во многом благодаря нашей команде опытных и хорошо подготовленных членов Консорциума. В совокупности мы предлагаем более 300 лет в сфере консалтинга в сфере недвижимости, финансовых рынков, гостиничного бизнеса, управления операциями, управления доходами и активами, продаж и маркетинга. Члены консорциума Morgensheer находятся в США, Азии, Европе и регионе Персидского залива (ОАЭ). Кроме того, члены Консорциума сами по себе являются лидерами с легендарным послужным списком в своих специальностях, таких как: Дэнни Дольче и Сэм Хей, Hotel Turn Around and Operations (Lakota Hotels and Resorts), ранее входившие в Dolce International, Doral и Benchmark Hotels; Грег Грешам, Архитектура, Switzer Group; Робин Пратт, отдел по работе с брендами, Impact Consulting, ранее работавший в Starwood Hotels; Финансирование недвижимости / Консультации, Dr.Йылдырай Йылдырым; Ян Каланда, Управление строительством и развитие; Управление доходами, Trevor Stuart-Hill и Architecture Design Build, Джо Гинзберг, и многие другие.