Прогнозирование является основой какого планирования: Ошибка 404. Запрашиваемая страница не найдена

Содержание

Основы финансового планирования — Энциклопедия по экономике

Цель планирования финансов — установление конкретных заданий в области источников образования, направления и использования денежных средств. Основой финансового планирования является разработка финансового плана предприятия. Финансовый план в денежной форме синтезирует и отражает результаты расчетов и разработок во всех предыдущих разделах техпромфинплана. При разработке финансового плана рассматриваются следующие основные задачи [c.281]

Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Производственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики. В зависимости от сложности организационно-управленческой структуры компании и горизонта планирования таких планов может быть несколько. Финансовый план представляет собой документ, характеризующий способ достижения финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и расходы.

В основе финансового планирования лежат стратегический и производственные планы. [c.412]

I., Какие циклы лежат в основе финансового планирования в западных странах. [c.336]

Принципы, положенные в основу финансового планирования в России и за рубежом, в основном идентичны. [c.347]

Наряду с организационной существует и финансовая структура предприятия, образованная центрами финансового учета и ответственности. Эта структура является основой финансового планирования предприятия. В составе финансовой структуры выделяют [c.21]

Выплаты из внебюджетных фондов, банковское и бюджетное кредитование, страховые расходы, выплаты по государственному долгу, расходы из децентрализованных источников финансирования — важные, но не основные расходы государства, так как основным централизованным фондом денежных средств государства является федеральный бюджет, вся бюджетная система. Именно она является основой финансового планирования в государстве в целом и аккумулирует самые большие финансовые ресурсы в государстве.

[c.317]

ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ — совокупность экономических отношений, возникающих в связи с образованием, распределением и использованием денежных средств в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятий (фирм, организаций и т. п.) всех форм собственности. Являются исходным звеном всей финансовой системы, ибо функционируют непосредственно в сфере материального производства, где создаются источники финансовых ресурсов — совокупный общественный продукт и национальный доход. Многообразие денежных отношений, образование и использование целой системы фондов в процессе кругооборота средств создают сложную совокупность взаимоотношений предприятия с поставщиками — приобретение материальных ценностей и услуг, необходимых для его деятельности подрядчиками — оплата строительно-монтажных, ремонтных и других работ с покупателями — при реализации товара и оказании услуг с бюджетом — по налогам, отчислениям, платежам и ассигнованиям, с банком — по кредитам, хранениям денежных средств, выполнениям расчетных операций и т.

п. с рабочими и служащими — по оплате труда и другим расчетам. Процесс обоснования движения ресурсов и соответствующих финансовых взаимоотношений составляет основу финансового планирования. Его основные задачи определение объема финансовых ресурсов для производства и реализации продукции, расширения производства, решения социальных задач формирование взаимоотношений с финансово-кредитной системой, другими организациями, выполнение финансовых обязательств перед бюджетом установление оптимальных пропорций между фондом накопления и фондом потребления пред- [c.83]

ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ [c.224]

Составлению баланса доходов и расходов предшествует анализ хозяйственно-финансовой деятельности за отчетный период, что должно помочь выявить резервы роста производительности труда, снижения материальных затрат, улучшения использования имеющихся производственных мощностей, т. е. осуществлению мер по достижению намечаемых на планируемый период мероприятий с наименьшими затратами живого и овеществленного труда.

Полученные данные о выполнении плановых заданий за предыдущий период, а также показатели народнохозяйственного плана на планируемый период принимаются. в качестве основы финансового планирования и разработки баланса доходов и расходов предприятий.. Финансовые планы разрабатываются на пять лет и годовой период с поквартальной разбивкой. Годовые балансы доходов и расходов предприятий ежегодно уточняются в связи с ходом выполнения пятилетних планов с разбивкой по годам. [c.225]

Основой финансового планирования на предприятии является составление финансовых прогнозов. Прогнозирование представляет собой определение на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его частей. Прогнозирование сосредоточено на наиболее вероятных событиях и результатах и в отличие от планирования не ставит задачу осуществить непосредственно на практике разработанные прогнозы. Состав показателей прогноза может значительно отличаться. [c.177]

В основе финансового планирования лежат стратегический и производственные планы. Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Производственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики. [c.12]

Как известно, в основе финансового планирования каждого предприятия (организации) лежит управленческий учет затрат, от принципов построения которого существенным образом зависит его эффективность, а следовательно, и эффективность всей системы финансового планирования. [c.111]

Инвестиционные издержки должны быть распределены во времени. Впоследствии этот календарный план найдет воплощение при составлении реального потока денежных средств — основы финансового планирования и расчетов экономической эффективности. [c.138]

Основой финансового планирования является определение потребности фирмы в капитале. Потребность в капитале возникает вследствие того, что потоки поступлений и платежей осуществляются не синхронно во времени.

[c.336]

Метод сопоставления потоков денежных средств является основой финансового планирования и инструментом прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых средств. Поскольку этот метод охватывает стадии строительства и эксплуатации объекта, необходимо не только увязывать по времени приток и отток наличностей, но и обеспечивать их сбалансированность, при которой доход от продаж должен быть достаточным для покрытия издержек производства и всех финансовых обязательств. [c.194]

Федеральное финансирование составляет важный источник средств для таких земель. В 1990 г. с ними заключены новые соглашения о выделении федеральных средств на ближайшие пять лет, которые вступили в силу 1 апреля 1999 г. Им предшествовали тщательные переговоры с руководством земель. Заключенные соглашения призваны обеспечить устойчивое и предвидимое финансирование на прочной основе финансового планирования. [c.53]

Учебник написан в соответствии с Государственным образовательным стандартом, утвержденным Министерством образования и науки РФ. На основе российских законодательных и нормативных актов с использованием современных методов и приемов рассмотрены вопросы анализа и оценки финансового состояния предприятия по данным бухгалтерской отчетности, прогнозирования финансовых показателей, управления затратами, денежными доходами и прибылью. Представлены методы анализа безубыточности, финансовые аспекты маркетинговой деятельности, способы формирования и финансирования оборотного и основного капитала, методы обоснования инвестиционных решений. Излагаются основы финансового планирования на предприятии. В конце глав приводятся задания и примеры с пояснениями, раскрывающими методику их выполнения, что позволяет использовать настоящий учебник для самостоятельного изучения дисциплины. [c.2]

В основе финансового планирования лежат стратегический и производственный планы. Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Нередко эти цели формулируются на качественном уровне или в виде общих количественных ориентиров.

Производственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривают определение производственной, маркетинговой и инвестиционной политики. Термин стратегический не равнозначен термину долгосрочный — первый гораздо объемнее второго в концептуальном и содержательном смыслах, хотя, безусловно, стратегическое планирование осуществляется с позиции долгосрочной перспективы. [c.562]

Нормы продаж устанавливают в процессе разработки плана маркетинга на год. Первым делом фирма принимает решение о практически достижимых контрольных показателях сбыта. Этот прогноз становится основой для планирования производства, численности рабочей силы и финансовых потребностей. После этого руководство устанавливает нормы продаж по регионам и территориям, которые в сумме обычно превышают контрольный показатель в прогнозе сбыта. Делают это для того, чтобы побудить управляющих службами сбыта и коммивояжеров приложить максимально возможные усилия. И даже если нормы продаж окажутся невыполненными, фирма, возможно, все-таки сумеет достичь контрольных показателей прогноза сбыта. [c.568]

Рассмотрены вопросы организационно-технической подготовки строительного производства, бесперебойной эксплуатации парка строительных машин, подсобно-вспомогательных производств и баз строительной индустрии, материально-технического снабжения и транспорта, нормирования и оплаты труда. Даны основы планирования производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций, включая планирование производственной программы, технического развития предприятия, труда и заработной платы, себестоимости строительно-монтажных работ, прибыли и рентабельности, финансового планирования. Изложены основы управления строительно-монтажными организациями, принципы построения автоматизированных систем управления и т. д. [c.2]

Планирование является фундаментальной основой любого управленческого процесса. На первом уровне системы банковского планирования находится стратегическое планирование. Второй уровень составляет тактическое бизнес — планирование. Стратегическое и бизнес — планирование призваны дать руководству и сотрудникам банка глобальное видение конечных целей их деятельности. Третий уровень -финансовое планирование, которое завершает процесс бизнес -планирования и является ориентиром для оценки результатов работы банка. [c.167]

Большую роль играют показатели консолидированных бюджетов в перспективном планировании в целом и перспективном финансовом планировании в частности. При разработке прогнозов экономического и социального развития государства, территорий используются финансовые показатели, в основе которых лежат показатели консолидированных бюджетов. [c.109]

Финансовый учет отражает финансовую историю организации. Бухгалтерские проводки выполняются уже после совершения соответствующих операций. Хотя данные финансового учета и берутся за основу при планировании, они по своей природе носят исторический характер. [c.21]

Таким образом, финансовый план, равно как и собственно процесс его разработки, следует рассматривать как систему творческого анализа, обобщения и взаимоувязки финансовых показателей всех сторон деятельности и развития предприятия. Сведение планирования к разработке формальной модели деятельности предприятия и на ее основе определению системы плановых финансовых показателей, что зачастую используется на практике, можно рассматривать лишь как рабочую схему финансового планирования. Следует иметь в виду, что в процессе финансового планирования должны учитываться многие неформализуемые факторы, которые повышают жизнеспособность финансового обеспечения функционирования предприятия. [c.46]

Финансовыми методами являются финансовое планирование, финансовый учет, финансовый анализ, финансовое регулирование и финансовый контроль. С помощью финансовых методов осуществляется воздействие финансовых отношений на хозяйственные процессы путем управления движением финансовых ресурсов и оценки эффективности их использования на основе анализа финансовых показателей. [c.15]

Финансовое планирование занимает важное место в организации финансовой деятельности хозяйствующего субъекта. В ходе финансового планирования каждое предприятие всесторонне оценивает свое финансовое состояние, определяет возможность увеличения финансовых ресурсов и выявляет направления наиболее эффективного их использования. Финансовое планирование осуществляется на основе анализа информации о финансах предприятия, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности. [c.242]

Они имеют важное значение для финансового планирования, так как содержат данные для анализа и расчета финансовых показателей деятельности предприятия, а также служат основой для составления прогноза этих документов. Причем сложная аналитическая работа на этом этапе несколько облегчается тем, что форма финансовой отчетности и планируемые финансовые таблицы одинаковы по содержанию. [c.258]

Данные об изменении материальных активов берутся из перспективного плана, финансовых активов — из долгосрочного плана финансирования. Из программ производства, снабжения, продаж определяются размеры запасов. Другие статьи нормируемых оборотных средств планируются на основании прошлого опыта и в соответствии с финансовым планом. Основой для планирования стоимости основных средств являются инвестиционные проекты. [c.278]

Можно также предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам финансовый план был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В любом случае руководство предприятия должно предпринять необходимые действия изменить способ выполнения плана или ревизовать положения, на которых основываются документы текущего финансового планирования. [c.279]

Процесс построения таких бюджетов в средне- и краткосрочной перспективе называется бюджетированием. Безусловно, не все из выделенных на схеме бюджетов входят в компетенцию финансового менеджера (аналитика), однако он должен понимать содержание каждого из них и их взаимоувязку. Кроме того, в ходе составления операционных бюджетов с необходимостью выполняются прогнозные расчеты финансового характера, результаты которых служат основой для построения прогнозной финансовой отчетности, по сути являющейся основным результатом текущего финансового планирования. Поэтому рассмотрим в общих чертах логику и смысловое содержание каждого блока представленной схемы. [c.413]

В учебнике рассматриваются теоретические и практические вопросы по всем разделам курса Финансы предприятий . В нем обстоятельно изложены содержания и принципы организации финансов предприятий в современных условиях России, основы управления финансами. Последовательно рассмотрены все вопросы, связанные с формированием и использованием финансовых ресурсов, особое внимание уделено таким важным, с точки зрения практики работы финансовых служб, вопросам как — влияние учетной политики на формирование финансовых результатов, налогообложению, налоговому планированию, инвестициям. Рассмотрены также и современные методы и приемы принятия финансовых решений на предприятиях, в частности, использованию эффектов производственного и финансового рычага , цене и структуре капитала, анализу денежных потоков, систем бюджетирования и стратегическому финансовому планированию. В учебнике рассмотрены также и ряд специальных вопросов, связанных с кредитованием и расчетами, спецификой финансового управления в условиях кризисного состояния и финансирования внешнеэкономической деятельности. [c.2]

Отдел финансового планирования (как краткосрочного, так и долгосрочного) разрабатывает основные плановые документы баланс доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, плановый баланс активов и пассивов. Информационной основой планирования выступают данные аналитического и оперативного отделов, бухгалтерии, других экономических служб предприятия, а также нормативные и инструктивные материалы. [c.58]

При.финансовом планировании роль основного отправного документа играет смети затрат на производство. На ее основе определяют объем затрат на товарную продукцию. Поскольку при планировании финансового результата учитывают не объем выпуска товарной продукции, а выручку от продаж, реализации, то, соответственно, затраты на товарный выпуск должны быть скорректированы на изменение затрат в остатках нереализованной продукции. [c.73]

Наличие финансовых ресурсов в необходимых размерах служит залогом финансового благополучия предприятия, его финансовой независимости и платежеспособности. Потребность предприятия в финансовых ресурсах оценивают на основе баланса доходов и расходов (бюджета). Вот почему источники формирования финансовых ресурсов и сами финансовые ресурсы являются объектом финансового планирования и контроля. [c.310]

Основой финансового планирования является баланс доходов и расходов, составляемый на год с разбивком по кварталам. [c.188]

Императивы стратегического развития и инновационно-технологической структурной перестройки производства предполагает отказ от исключительно оперативных методов бюджетно-денежного планирования и переход к практике макроуправления через систему средне- и долгосрочного планирования и прогнозирования на основе методов индикативного планирования развития экономики в увязке со среднесрочным бюджетно-финансовым планированием. Посредством индикативного планирования, эшелонированного по глубине прогнозирования на год, пятилетие и пятнадцатилетие могут сопрягаться разработка и реализация схем развития и размещения производительных сил. В условиях научно-технического прогресса субъекты хозяйственной деятельности, органы госуправления и общество в целом нуждаются в научно обоснованном предвидении будущих тенденций научно-технического и социально-экономического развития, причем необходимым для нормальной работы предприятий является минимум десятилетний плановый горизонт. [c.215]

Основной информационный вклад управленческого учета в процесс принятия решений осуществляется на стадиях оценки и мониторинга. Как в случае планирования и контроля, процесс принятия решения исходит из целей — здесь также необходимо принимать во внимание потенциальные проблемы целеполага-ния. Необходимость принятия решений может стать очевидной на основе финансовой информации, имеющейся у руководства, но в равной степени она может быть обусловлена информацией из другого источника — внутреннего или внешнего по. отношению к организации. Третья стадия в процессе принятия решений — «поиск и выявление вариантов решения» на бумаге кажется простой, но на практике скорее всего оказывается более проблематичной. Прежде всего это связано с тем, что выявление всех технически осуществимых вариантов нереально вследствие ограничения возможностей учета всех аспектов решаемой задачи, поскольку человек или группа людей не может знать все. Однако влияние этого ограничения может быть снижено, если объединить знания менеджеров и управленческих дисциплин. [c.45]

Планирование финансов на предприятии осуществлялось и в прежние годы. В условиях административно-командной экономики пятилетний финансовый план государственного предприятия определялся заданиями отраслевого министерства, а годовые финансовые планы составлялись на основе контрольных цифр, которые доводились до предприятий вышестоящими организациями. Утверждаемые самим предприятием годовые финансовые планы тем не менее были регламентированы сверху по важнейшим показателям объему реализуемой продукции, номенклатуре выпускаемых изделий, сумме прибыли, рентабельности, платежам в бюджет. Планы получались громоздкие, трудноприменимые для управления. В этих условиях предприятию, его финансовой службе отводилась роль простых исполнителей, а потребность в финансовом планировании на низовом уровне при директивном управлении утрачивалась. [c.253]

Основу перспективного планирования составляет прогнозирование, которое является воплощением стратегии компании на рынке. Прогнозирование (от греч. prognosis — предвидение) состоит в изучении возможного финансового состояния предприятия на длительную перспективу. В отличие от планирования задачей прогнозирования не является реализация разработанных прогнозов на практике, так как они представляют собой лишь предвиденье возможных изменений. Прогнозирование предполагает разработку альтернативных финансовых показателей и параметров, использование которых при наметившихся (но заранее спрогнозированных) тенденциях изменения ситуации на рынке позволяет определить один из вариантов развития финансового положения предприятия. [c.260]

Известно, что при прочих равных условиях темпы роста прибыли всегда опережают темпы роста реализации продукции. В основе этого явления лежит об ъективная причина при увеличении объема реализации продукции доля постоянных затрат в структуре себестоимости продукции снижается, и проявляется уффешп дополнительной прибыли. Этот фактор принимали во внимание в советской практике финансового планирования, он находил отражение в специальной методике расчета техпромфинплана. В современных условиях учет этого феномена, именуемого также эффектом производственного рычага, становится необходимым элементом принятия многих финансовых решений. [c.96]

Оценка на этапах финансового планирования и анализа фактически сложившегося влияния учетной политики на финансовые показатели производится на основе сравнения их значений при базовом варианте и варианте, принятом и утвержденном руководителем предприятия. При этом содержание базовог) варианта зависит от варианта, заложенного в учетную политику. [c.118]

Раздел II/. Глава 11. Содержание и основы организации финансового планирования. .. [c.314]

Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Тренировочный тест

1. К задачам планирования не относится:
увязка работ и установление необходимых пропорций
предоставление схемы будущей деятельности предприятия
ориентирование на данные прошлого в условиях нестабильности направление работ на получение заданных результатов

2. Прогнозируя повышение благосостояния населения, следует иметь в виду, что необходимым условием является __________ роста экономики страны по сравнению с ростом численности её граждан.
опережение

3. Индикативное планирование:
осуществляет целенаправленное управление социально-экономическими процессами только в государственном секторе
осуществляет целенаправленное управление социально-экономическими процессами только в негосударственном секторе
призвано обеспечить решение многих вопросов социально-экономического развития, осуществление которых только рыночными методами невозможно или затруднительно

4. Прогнозирование и планирование на региональном уровне управления базируется на принципах автономности ________ и системы межбюджетных отношений;
бюджетов

5. Круг вопросов, включенных в систему оперативного планирования, охватывает:
производство и сбыт продукции
бизнес-планирование инвестиционного проекта
распределение прибыли компании

6. Краткосрочные финансовые планы включают в себя бюджет движения денежных средств, план прибылей ( убытков ) и плановый ______.
баланс

7. Научное предвидение – это:
опережающее отображение действительности
планирование во времени действий, направленных на достижение цели
система целевых ориентиров развития явления

8. Исходными данными для текущего планирования являются:
показатели, рассчитанные на основе данных анализа текущего состояния рынка
внутрифирменные возможности на момент составления планов
установление финансовых результатов для определения прибыльности предприятия

9. К методам экспертных оценок не относится метод:
Дельфи
коллективной генерации идей
сценариев
анкетирования

10. Бизнес-план организации представляет собой:
документ, отражающий все аспекты будущего коммерческого предприятия
один из основных документов финансовой отчетности
документ, содержащий анализ проблем и описание способов их решения

11. Анализ безубыточности в планировании – это:
определение объема операций, начиная с которого поступления превышают издержки
разложение идеи или проблемы на части и тщательная проверка каждой из них
определение направления и интенсивности денежных потоков в заданный период

12. Система планирования ведущих компаний предполагает, что процесс планирования согласован со _______________ задачами развития компании.
стратегическими

13. Бюджет движения денежных средств, включаемый в финансовый план предприятия:
— это синтез всех планируемых притоков и оттоков денежных средств
представляет собой план прибылей и убытков предприятия
представляет собой плановый баланс предприятия

14. К доходам предприятия, обозначенным в финансовом плане, относятся:
приобретение акций
долгосрочные займы
погашение займов
инвестиционные расходы на расширение производства

15. Преактивное планирование ориентировано в основном на:
поиск оптимальных решений
минимизацию усилий
поиск в прошлом причин текущих проблем

16. К расходам предприятия, обозначенным в финансовом плане, относятся:
продажа активов
внутренние источники самофинансирования
погашение займов
среднесрочные займы

17. Финансовое планирование на предприятии- это планирование:
всех его доходов
всех его расходов
всех его доходов и расходов

18. Управленческое обследование организации разработчиками стратегического плана представляет оценку:
темпа инфляции
ставки налогов
финансовое состояние предприятия
изменения по тарифам и торговли

19. Прогнозирование условий общественного воспроизводства представляет собой процесс, учитывающий интересы:
государственного сектора
частнохозяйственного сектора
домохозяйств
государственного, частнохозяйственного секторов и домохозяйств

20. Какую особую меру, относящуюся к протекционистским, и представляющую собой частичный или полный запрет ввоза или вывоза из страны товаров, валюты, информации и чаще всего применяемую как средство индивидуального или коллективного экономического давления на те или иные государства, необходимо принимать во внимание при прогнозировании и планировании внешнеэкономических связей Ответ: ________ .
эмбарго

Электронный учебный курс: Прогнозирование деятельности предприятий

Основы методологии прогнозирования деятельности предприятия

Предмет и метод курса «Прогнозирование деятельности предприятия».
Необходимость и возможность прогнозирования и его сущность.
Предвидение и прогнозирование: общие понятия, логико-гносеологические основы предвидения.

1. Предмет и метод курса «Прогнозирование деятельности предприятия»

На сегодняшний день весь спектр методологических концепций научных исследований будущего исходит из постулатов, заключенных в диапазоне, задаваемом двумя крайними парадигмами: рационалистический (the rationalistic) и процессуальный (the processual). Основой такого деления служит прежде всего трактовка их апологетами роли фактора неопределенности в развивающихся системах, подразумевая под ним частичное или полное отсутствие информации, существенной для понимания изучаемых систем, а следовательно, и их будущего.

Рационализм можно определить как теорию отклонений. Согласно ему окружающий мир существует независимо от исследователя, все связи в нем определены априорно, а неопределенность – лишь следствие несовершенства измерения и обработки информации о мире. Существующая нечеткость знаний об изучаемом объекте ведет к ошибкам, которые могут быть минимизированы в соответствии с заданными временными и ресурсными ограничениями. Отсюда следует, что прогнозирование – это деятельность по продвижению к абсолютному знанию будущего, его цель – количественно выразить степень приближения к этому знанию либо вероятность его достижения.

Процессуальность постулирует фундаментальную неопределенность в развитии мира. Она исходит из уникальности событий и условий, в которых существует конкретные объекты исследования. В соответствии с этим, прогноз как точка качественная или количественная оценка состояния объекта на заданный момент времени в будущем невозможен. Принципиальная непознаваемость будущего является также следствием недостатка понимания опыта нашего настоящего и прошлого. Некоторое относительное понимание перспектив развития возможно только лишь путем «прокручивания» множества вариантов его развертывания. Следует заметить, что концепция процессуальности в большой степени отражает наблюдаемые факты сегодняшнего социально-экономического развития. Однако нетрудно понять, что следование этим путем мало продуктивно для практики эффективного управления бизнес-системами. Как представляется автору, на сегодняшний день практически успешные методологии исследования будущего должны строиться на основе их разумного баланса.

Представления менеджеров о возможных перспективах и проблемах грядущих состояний объектов их деятельности являются основополагающим моментом выработки управленческих решений по всей иерархии управленческой пирамиды, всему спектру функций управления, а также всей сумме бизнес-процессов в рамках любой компании. Широко распространено утверждение: управлять – значит предвидеть. Чем масштабней принимаемое решение, тем более значительна цена нашего точного «попадания» в будущее, тем большее значение приобретает эффективность инструмента предсказания и квалификация его «настройщиков».

Предметом курса «Прогнозирование деятельности предприятия» является изучение закономерностей развития деятельности предприятия, методов прогнозирования вероятностных ситуаций, противоречий, перспективных проблем и целей развития и принятия на этой основе оптимальных решений по прогнозированию деятельности предприятия. Курс ориентирован на оценку перспектив и принятие обоснованных стратегических решений в области развития сферы сервиса.

При решении вопроса о выборе направлений развития деятельности предприятия первоначально сталкиваются с неопределенным множеством решений. Разработка прогноза уменьшает неопределенность и позволяет сформулировать ограниченное множество решений. В этом случае принятие решений связано с выбором из области альтернативных решений одного-единственного решения, оптимального по принятому критерию.
Возможность предвидения будущего основана на фундаментальном положении материалистической диалектики о познаваемости мира, на признании всеобщей связи и взаимосвязи всех явлений природы и общества.
Одним из наиболее существенных требований методов курса является учет специфики объекта исследования. Только в этом случае можно обеспечить действенный характер разрабатываемых рекомендаций. Игнорирование своеобразия объекта исследования приводит к неточным, ошибочным оценкам перспективы, нерациональным решениям.

Таким образом, наиболее важными сторонами метода курса являются:

системный подход к решению задач прогнозирования и управления развитием сферы сервиса;
изучение процесса развития предприятия;
анализ и обобщение новых перспективных явлений в развитии предприятия;
учет специфики объекта исследования;
сопоставление альтернатив решения задач для выявления оптимальной, с точки зрения принятых критериев эффективности, стратегии развития;
широкое применение математических методов для решения прогнозных и управленческих задач.

Чтобы получить информацию о будущем, необходимо изучить закономерности развития деятельности предприятия, определить причины, движущие силы его развития – это основная задача планирования и прогнозирования. Другими задачами являются: установление целей развития деятельности предприятия; поиск оптимальных путей и средств их достижения; определение ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей.
Выбор целей является результатом анализа задач деятельности предприятия, которые отражают объективный характер действия экономических законов. Выбору целей предшествует разработка альтернатив целей, построение иерархической системы или «дерева целей», ранжирование целей, выбор ведущих звеньев.
Пути и средства достижения целей определяются на основе анализа развития деятельности предприятия. При этом в процессе прогнозирования происходит ограничение области альтернатив вариантов путей и средств достижения поставленных целей, т.е. определяется область оптимальных решений.
Движущие силы развития не действует изолировано, они взаимосвязаны и могут быть представлены в виде связного треугольника графа:

Вершины этого «причинного треугольника» идентифицируют движущие силы развития производства, его ребра – обоюдные связи между ними. Поэтому задачи планирования и прогнозирования нельзя рассматривать изолированно. В процессе прогнозирования и разработки плана обязательно производится анализ взаимодействия целей, способов и технических средств их достижения, ресурсов, необходимых для их реализации, и определяются по принятым критериям эффективности оптимальные пути развития деятельности предприятия.
План содержит только одно оптимальное решение, прогноз – веер альтернатив. Эта особенность является следствием фактора времени: большое время упреждения вызывает высокую степень неопределенности информации о будущем и расширение доверительного интервала прогнозных оценок.

Необходимость и возможность прогнозирования

Социально-экономическое прогнозирование имеет важное значение для развития теории и практики управления. Качество жизни, интерес к будущему вытекает из непосредственной и острой практической потребности сегодняшнего дня. Необходимость предвидения вероятностного исхода событий в будущем никогда не были столь актуальны как в условиях изменчивой среды. Это связано с высокой неопределенностью событий, обусловленной функционированием рыночной экономики. Предвидение событий дает возможность заблаговременно приготовиться к ним, учесть их положительные и отрицательные последствия, а если возможно, стараться предварить в жизнь одну из выявленных альтернатив будущего. Решения, принимаемые сегодня должны базироваться на оценке развития явлений в будущем, в свою очередь, они в большей или меньшей степени влияют на это будущее. Недооценка важности этих последствий приводит к ошибкам, которые замедляют развитие социально-экономических систем.
Таким образом, объективная необходимость прогнозирования в условиях изменчивой среды обусловлена:

возрастанием сложности объектов управления.
увеличением неопределенности событий.
ярко выраженным динамическим характером внешней среды.
многоукладностью экономики и изменением форм собственности, повышающими меру ответственности собственника за результаты своей деятельности.
возрастанием темпов морального старения товаров и услуг.
ужесточение конкурентной борьбы.
неспособность рыночной экономики к саморегулированию, особенно на кризисных стадиях воспроизводственного цикла.
деятельностью государства как субъекта рыночных отношений.

Сущность прогнозирования раскрывает рис.1.

Рис. 1. Сущность прогнозирования

3.

Предвидение и прогнозирование: общие понятия, логико-гносеологические основы предвидения

При изучении роли прогнозирования – планирования деятельности предприятия в условиях нестабильной экономической среды возникает вопрос о том, изменяется ли степень влияния прогнозирования на результаты управления при изменении степени относительной обеспеченности предприятия ресурсами или эта роль остается постоянной вне зависимости от этого фактора. Степенью относительной обеспеченности предприятия ресурсами называется отношение реального объема соответствующих ресурсов к минимально необходимому по нормам объема для реализации соответствующей программы создания товара, развития производства.
Прогнозирование составляет фундаментальную основу маркетинговой деятельности при выполнении любой из присущих функций.
Прогнозирование и планирование являются некоторой системой методических приемов, выполнение которых в определенной последовательности позволяет обеспечить эффективность принятых решений. Это связано с тем, что соблюдение системного единства и установленной последовательности этапов «поисковый прогноз — нормативный прогноз — стратегическое планирование – бизнес-планирование – перспективное планирование – текущее планирование – оперативное планирование» позволяет последовательно раскрывать неопределенности нестабильной экономической среды, а также состояние самого предприятия.
Пропуск одного из элементов этой системы может привести к:

снижению точности планирования;
повышению риска при принятии решения.

Поэтому для обеспечения возможности практического использования прогнозов и планов в условиях нестабильной экономической среды в качестве параметров классификации планов можно использовать комбинации следующих параметров:

объектов планирования – организационно-производственные системы, ее подсистемы, элементы, участки, рабочие места;
периодов планирования, определяемых не календарно, а измеряемых в продолжительностях циклов, их этапа или фаз этапов жизненного цикла.

Предсказание будущего – одна из форм проявления познавательной активности человека, проявляющаяся посредством его специфической практической деятельности в области предвидения, т.е. получения информации о будущем.

Говоря о предвидении, принято различать две его разновидности – научное и ненаучное. В рамках последнего вида выделяют: интуитивное, обыденное и религиозное, подробно с их характерными чертами можно ознакомиться, например, в работах [1,2,4]. Согласно же терминологическому справочнику по проблемам прогнозирования, «научное предвидение» представляет собой опережающее отображение действительности. Основанное на познании законов природы. Общества и мышления. Важно понимать то, что научное предвидение исходит из признания возможности: 1) априорного анализа и оценки информации об объекте предвидения; 2) обоснования и построения на этой основе концепции, теории, модели развития изучаемого объекта; 3) устойчивости воспроизводства результатов предвидения в рамках используемой теории развития системы.

Таким образом,

Научное предвидение – основано на знании закономерностей развития природы, общества и мышления.

Интуитивное предвидение – основано на предчувствиях человека.

Обыденное предвидение – основано на житейском опыте, связанных с ним аналогиях, примерах и т.д.

Религиозное (пророческое) предвидение – основано на вере в сверхъестественные силы, на суеверии и т.д.
Предвидение затрагивает две взаимосвязанные совокупности форм его конкретизации, относящейся к категории предвидения (они сопряжены).

предсказательное (дескриптивное, описательное).
предуказательное (прескриптивное, предписательное).

Предсказание – описание возможных или желательных перспектив, состояний или решений проблем будущего.

Предуказание – собственно решение этих проблем с использованием информации о будущем для целенаправленного социально-экономического развития общества.

Предсказание выливается в следующие формы:

а) предчувствие;
б) предвосхищение;
в) предугадывание;
г) прогнозирование.

Предчувствие (простое предвосхищение) – содержит информацию о будущем на уровне интуиции, т.е. подсознания.

Предугадывание (сложное предвосхищение) – несет информацию о будущем на основе жизненного опыта, не основанную на специальных научных исследованиях.

Прогнозирование – обозначает специальное научное исследование, предметом которого выступают перспективы развития социально-экономического общества. Прогнозирование – это процесс формирования прогнозов развития на основе анализа тенденций этого развития.

Предуказание выступает в следующих формах:

а) целеполагание;
б) планирование;
в) программирование;
г) проектирование.

Целеполагание – установление идеально предположенного результата деятельности.

Планирование – проекция в будущее человеческой деятельности для достижения предустановленной цели при определенных средствах, преобразование информации о будущем в директивы для целенаправленной деятельности.

Программирование – означает установление основных положений, которые затем развертываются в планировании либо последовательности конкретных мероприятий по реализации плана.

Проектирование – создание конкретных образов будущего, конкретных деталей, разработанных программ.
Таким образом, управление в целом как бы интегрирует четыре перечисленных понятия поскольку в основе каждого из них лежит один и тот же элемент (решение).

Прогноз – определяется как вероятностное научно обоснованное суждение о перспективах, возможных состояниях того или иного явления в будущем или об альтернативных путях и сроках их достижения.

Цель – это решение относительно предположенного результата экономической деятельности.

План – это решение относительно системы мероприятий предусматривающей порядок, последовательность, сроки и средства их выполнения.

Программа – это решение относительно совокупности мероприятий необходимых для решения научно-технических, социальных, социально-экономических и других проблем или их аспектов.

Проект – это решение относительно конкретного мероприятия необходимого для реализации того или иного аспекта программы.

Прогностика – научная дисциплина о закономерностях разработки прогнозов.

Прием прогнозирования – это одна или несколько логических или математических операций, направленных на получение прогноза конкретного объекта в определенных условиях.

Процедура прогнозирования – ряд приемов, обеспечивающих выполнение определенной совокупности операций.

Метод прогнозирования – способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогнозов.

Методика прогнозирования – совокупность оригинальных правил использования приемов прогнозирования при разработке конкретного прогноза.

Методология прогнозирования – область знания о методах, способах и системах прогнозирования.

Способ прогнозирования – получение и обработка информации о будущем на основе однородных методов разработки прогноза.

Система прогнозирования – упорядоченная совокупность методик, технических средств, предназначенная для прогнозирования сложных явлений или процессов.

Прогнозирующая система – совокупность методов прогнозирования и средств их реализации, функционирующая в соответствии с основными принципами прогнозирования и обеспечивающая получение конкретного прогноза.

Поисковый прогноз – прогноз, устанавливающий возможные состояния объекта прогнозирования в будущем.

Нормативный прогноз – прогноз, устанавливающий пути и сроки достижения определенных состояний объекта прогнозирования.

Задание на прогноз – документ, определяющий цели и задачи прогноза и регламентирующий порядок его разработки.

Этап прогнозирования – часть процесса разработки прогноза, характеризующаяся своими задачами, методами и результатами.

Прогнозная ретроспекция – этап прогнозирования, на котором исследуется история объекта прогнозирования и прогнозного фона с целью полученного их систематизированного описания.

Прогнозный диагноз – этап прогнозирования, на котором исследуется история объекта прогнозирования и прогнозного фона с целью выявления проблем, тенденций их развития и выбора разработки моделей и методов прогнозирования.

Проспекция – этап прогнозирования, на котором с использованием выбранных моделей и методов прогнозирования разрабатываются прогнозы объекта прогнозирования и прогнозного фона, производится их верификация.

Прогнозная модель – модель объекта прогнозирования, исследование и использование которой позволяет получить информацию о возможных состояниях объекта в будущем и путях и сроках их осуществления.

Диагностическая модель – модель объекта прогнозирования, исследование и использование которой позволяет получить информацию о причинах возникновения проблем.

Прогнозный эксперимент – реализация прогноза на объекте прогнозирования или его модели.

Прогнозный вариант – один из возможных прогнозов.

Верификация прогноза – оценка функциональной полноты, точности и достоверности прогноза.

Период упреждения прогноза – промежуток времени на который разрабатывается прогноз.

Период основания прогноза – промежуток время, на базе которого строится ретроспекция.

Прогнозный горизонт — максимально возможный период упреждения, при котором еще обеспечиваются его точность и достоверность.

Характеристика объекта прогнозирования – качественное или количественное отражение какого-либо свойства объекта.

Значащая переменная объекта прогнозирования – переменная объекта прогнозирования, принимаемая для описания объекта в соответствии с задачей прогноза.

Эндогенная переменная объекта прогнозирования – значащая переменная объекта прогнозирования, отражающая главным образом его собственные свойства.

Экзогенная переменная объекта прогнозирования – значащая переменная объекта прогнозирования, отражающая главным образом свойства прогнозного фона.

Динамический ряд – временная последовательность ретроспективных значений переменной объекта прогнозирования.

Тренд – аналитическое или графическое представление изменения переменной во времени, полученное в результате выделения регулярной составляющей динамического ряда.

В качестве относительно самостоятельных форм планирования выступают стратегическое, бизнес-планирование, перспективное, текущее, оперативно-календарное планирование.

Стратегическое планирование заключается в организационном стратегическом предвидении, внутренней координации, распределения ресурсов между несколькими направлениями деятельности предприятия сферы коммерции в целях адаптации к внешней среде. Осуществляется после прогноза возможных состояний среды, определения целей деятельности предприятия, выбора нескольких сегментов рынка.
Основные задачи стратегического планирования:

распределение ресурсов между следующими направлениями: развитием и перспективной, текущей и оперативной деятельностью;
выбор направлений развития;
распределение ресурсов между различными направлениями развития;
распределение ресурсов между перспективным, текущим и оперативно-календарным управлением.

Бизнес-планирование отличается от стратегического тем, что решение принимается по реализации на одном из сегментов рынка конкретной рыночной программы одного товара или услуги. Период упреждения при таком планировании может быть равен сумме оценок сроков реализации цикла разработки, рыночного цикла и жизненного цикла.

Перспективное планирование – планирование на период упреждения, близкое длительности одного отдельно взятого из циклов товара, а именно циклов разработки, рыночного или жизненного циклов, и имеющее в качестве объекта планирования предприятие в целом, действующее на одном сегменте рынка.

Текущее планирование – планирование в пределах одного из этапов жизненного цикла или сферы деятельности одного из производств или подразделения предприятия.

Оперативно-календарным называется планирование с периодом упреждения, не превышающим длительность одной из фаз одного этапа жизненного цикла, рассматривающее в качестве объекта планирования элемент подразделения организационно-производственной системы.

Таким образом, определив основные категории прогнозирования и планирования, представляется возможным в качестве основных отличий прогнозирования от планирования назвать следующие:

прогнозирование осуществляется в условиях с большой долей неопределенности или случайности;
объектом прогнозирования чаще всего является совокупность деятельности предприятия и внешней среды;
прогнозирование в большей степени ориентировано на исследование развития внешней среды, рассматривает предприятие или его элемент как некую целостность, носит системный характер;
прогнозирование позволяет определить возможные состояния внешней среды, перечень и вероятности достижения возможных целей, перечень путей и соответствующие им вероятности достижения каждой из целей.
при прогнозировании в связи с большим периодом упреждения и неопределенностью используются более общие межотраслевые расчетные или экспертные нормы;
прогнозирование в большей мере носит информационный, консультативный характер, принятие решения необязательно.

Анализ проблем планирования и прогнозирования показателей деятельности предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338 doi: 10.20310/1819-8813-2018-13-1-97-102

АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

МОИСЕЕВА ИРИНА ИВАНОВНА

Липецкий государственный технический университет, г. Липецк, Российская Федерация, e-mail: [email protected]

МОРГУНОВА КРИСТИНА ИГОРЕВНА

Липецкий государственный технический университет, г. Липецк, Российская Федерация, e-mail: [email protected]

Данная статья посвящена рассмотрению вопросов экономического анализа финансового состояния и прогнозирования на его основе дальнейшего развития предприятия. В статье проведен анализ проблем планирования и прогнозирования показателей деятельности предприятия; изучены теоретические основы анализа и прогнозирования финансового состояния предприятия; проведено сравнение методов анализа и прогнозирования; рассмотрены методики прогнозирования показателей. Профессиональное управление финансами неизбежно требует прогнозирования показателей деятельности предприятия, позволяющего более точно оценить неопределенность ситуации с помощью современных количественных методов исследования. Благодаря знанию техники и технологии прогнозирования показателей деятельности предприятия, квалифицированные специалисты экономического профиля могут легко адаптироваться к изменениям рыночной ситуации и находить правильные решения. Таким образом, успех любого предприятия во многом зависит от его финансового состояния. При этом в задачи аналитика входит изучение не только текущего финансового состояния предприятия, а также прогнозирование, как на ближайшую, так и долгосрочную перспективу. В связи с этим прогнозированию показателей деятельности предприятия уделяется немало внимания. Прогноз результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия является одной из важнейших задач перспективного экономического анализа. Эффективное решение данной задачи, с одной стороны, основывается на комплексном аналитическом исследовании предприятия как сложной экономической системы, характеризующейся многообразием происходящих в ней процессов и взаимным влиянием большого количества факторов. С другой стороны, основываясь на результатах сложных оценочных процедур, прогнозирование выступает основой для формирования перспективных направлений деятельности и, связывая этапы планирования и контроля в постоянный процесс, служит для организации эффективного управления предприятием.

Ключевые слова: бухгалтерская отчетность, методы прогноза, финансовое состояние

В условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции всегда важно иметь представление о финансовом состоянии, как собственного предприятия, так и предприятий — партнеров для принятия эффективных управленческих решений. Основным инструментом для этого служит анализ финансово-хозяйственной деятельности, при помощи которого можно объективно оценить: имущественное состояние предприятия, степень предпринимательского риска, возможность погашения обязательств перед третьими лицами, достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций, потребность в дополнительных источниках финансирования, а затем

по его результатам принять обоснованные решения.

Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, которые обеспечивают жизнедеятельность предприятия.

Чтобы развиваться в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно знать, как управлять финансами, какую долю должны занимать собственные средства, а какую заемные. Следует знать и такие понятия рыночной экономики, как финансовая устойчивость, платежеспособность, деловая активность, рентабельность и др.

Профессиональное управление финансами неизбежно требует прогнозирования показателей деятельности предприятия, позволяющего более точно оценить неопределенность ситуации с помощью современных количественных методов исследования. Благодаря знанию техники и технологии прогнозирования показателей деятельности предприятия квалифицированные специалисты экономического профиля могут легко адаптироваться к изменениям рыночной ситуации и находить правильные решения.

Таким образом, успех любого предприятия во многом зависит от его финансового состояния. В связи с этим прогнозированию показателей деятельности предприятия уделяется немало внимания. Анализ финансового состояния предприятия позволяет определить такие аспекты, как текущий уровень финансового состояния и его перспективы развития, состав источников формирования бюджета предприятия и возможности минимизации кредиторской задолженности. В определенном смысле он может способствовать составлению плана производственной и финансовой деятельности на ближайшее время.

Также анализ позволяет определить «слабые» места предприятия. Для устранения таких мест необходимо разработать определенные мероприятия. Даже если предприятие имеет стабильное финансовое состояние, это не говорит о том, что не нужно принимать никаких мер и оставлять все как есть. Необходимо тогда проводить анализ по отношению к конкурентам и экономикой страны в целом.

Стабильное финансовое состояние формируется в течение всей деятельности предприятия. Также на финансовое состояние оказывает влияние степень выполнения производственного плана и другие показатели, имеющие натурально-вещественную природу. Если производственные, а также финансовые планы выполняются, то это позитивно сказывается и на финансовом состоянии предприятия. Поэтому устойчивое финансовое состояние не возникает просто так: оно формируется под воздействием многих факторов, включающих грамотное распределение ресурсов, грамотное управление ими и привлечение. Применительно к эффективности управления социально-экономическими объектами можно отметить, что исследование данного вопроса имеет значительный задел в макроэкономике — на уровне региональных и национальных систем. Так, в работе В. В. Колмакова убедительно доказывается необходимость выстраивания эффективных управленческих механизмов и моделируются по-

следствия нарушения принципов эффективности. Очевидно, что эти принципы могут быть адаптированы и к проблематике управления финансовым состоянием хозяйствующего субъекта [1].

В хозяйственной практике российских организаций используются различные методы и подходы к анализу финансового состояния.

Финансовое состояние организаций предопределяется целесообразностью и рациональностью вложений финансовых ресурсов в активы. Активы по своей природе динамичны. В процессе функционирования организаций величина активов, их структура находятся в движении деньги -товар — деньги, формируя валовой доход, прибыли и соответственно финансовое состояние [2].

В связи с этим необходимым предварительным этапом, предшествующим проведению финансового анализа, является преобразование отчетного баланса в форму, делающую возможным объективный анализ и удобства для проведения аналитических расчетов. Это достигается построением сравнительного аналитического балан-са-нетто, который получается из исходного баланса путем дополнения его показателями структуры и динамики структуры вложений и источников средств организации за отчетный период.

Для получения сравнительного аналитического баланса из отчетного баланса необходимо устранить все регулирующие статьи, искажающие реальную стоимость основных средств, запасов, источников собственных средств. Непосредственно из сравнительного аналитического баланса получается ряд важных показателей финансового состояния организации — общая стоимость имущества, стоимость иммобилизованных активов, стоимость мобильных (оборотных) средств, стоимость материальных оборотных средств, величина собственных средств. Сравнительный аналитический баланс объединяет и систематизирует финансовые ресурсы и источники их финансирования. Схемой сравнительного баланса охватываются основные показатели, характеризующие статику и динамику финансового состояния.

На базе аналитического баланса представляется возможным получить наиболее общие представления о качественных изменениях в структуре средств и их источников в динамике этих изменений на основе вертикального и горизонтального анализа (трендовые ряды).

В ходе вертикального анализа раскрывается структура средств и их источников. Необходимость и целесообразность проведения вертикального анализа обусловлены использованием в аналитической практике (методике) относительных

показателей, позволяющих проводить межхозяйственные сравнения экономического (имущественного) потенциала и результатов деятельности организаций, различающихся по величине используемых ресурсов и другим объемным показателям. Кроме того, относительные показатели в определенной степени сглаживают негативное влияние инфляционных процессов, искажающих абсолютные показатели финансового состояния организаций.

Горизонтальный анализ баланса заключается в построении аналитических таблиц (на базе сравнительного аналитического баланса), в которых абсолютные показатели дополняются относительными — темпами роста, снижения. Необходимо изучать базисные темпы роста за ряд лет, что позволяет анализировать не только изменение отдельных показателей, но и оценить их значение.

Горизонтальный и вертикальный анализ взаимодействуют, что обусловливает необходимость строить аналитические таблицы, характеризующие как структуру, так и динамику показателей оценки финансового состояния организаций.

Прогноз результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия является одной из важнейших задач перспективного экономического анализа [3].

Эффективное решение данной задачи, с одной стороны, основывается на комплексном аналитическом исследовании предприятия как сложной экономической системы, характеризующейся многообразием происходящих в ней процессов и взаимным влиянием большого количества факторов. С другой стороны, основываясь на результатах сложных оценочных процедур, прогнозирование выступает основой для формирования перспективных направлений деятельности и, связывая этапы планирования и контроля в постоянный процесс, служит для организации эффективного управления предприятием.

Прогнозирование результатов деятельности предприятия способно дать его руководству возможность наметить решения, которые позволят решать, как краткосрочные цели, так и добиваться стабильного развития предприятия в долгосрочной перспективе, эффективно используя имеющиеся финансовые и другие ресурсы. В то же время финансовое состояние и результаты деятельности предприятия являются важнейшими экономическими характеристиками предприятия во внешней среде. Они определяют его конкурентоспособность, потенциал в деловых отношениях, гарантии интересов широкого круга участников экономических отношений.

Важной особенностью информации о состоянии и результатах деятельности предприятия во внешней среде является ее ориентация на финансовые показатели, являющиеся более универсальными, общими и, в конечном счете, более удобными для дальнейшего анализа.

Для рассмотрения вопросов создания и применения эффективных моделей и методов прогнозирования показателей деятельности предприятия, необходимо выявить основные особенности такого прогнозирования.

Первой особенностью при применении такого рода прогноза является крайне малая длина динамического ряда измерений показателей. Это обстоятельство связано со значительным периодом между составлением и публикацией финансовой отчетности российскими предприятиями. В Российской Федерации наибольшей информативностью обладает годовая бухгалтерская отчетность, промежуточная же отчетность составляется ежеквартально, но, как правило, только в виде двух форм и является малодоступной для внешних пользователей [4].

Также невозможность применения ряда данных при прогнозировании, охватывающих реально даже один-два десятка лет, является следствием глубинных противоречий в современном научном понимании категории времени и ее месте в динамике экономических процессов.

Второй особенностью составления прогнозов финансовой отчетности предприятий является то, что при использовании любого метода моделирования все имеющиеся показатели следует относить к выходным переменным. Представляя собой срез результатов деятельности предприятия, отчетность собственно и не содержит данных, которые можно классифицировать как входные для некоторой модели. Все управляющие параметры в модели функционирования предприятия относятся к его внутренней информации и в отчетность, предназначенную для внешних пользователей, не включаются. Кроме того, важной особенностью модели формирования отчетности является ее динамический характер. Причем изменению во времени подвержены не только входные и выходные параметры модели, но также и сами внутренние характеристики процесса функционирования предприятия [5].

является расширение использования формулированных моделей, как в целом в использовании финансовых и иных потоков предприятия, так и в прогнозных расчетах.

В качестве критериев эффективности модели, используемой в прогнозировании, следует рассматривать точность прогноза и полноту представления будущего финансового состояния предприятия.

Важным этапом использования любой прогнозной модели, является проверка ее на адекватность с тем, чтобы обеспечить точность прогнозов. Для задачи прогнозирования показателей финансовой отчетности этого можно добиться двумя основными способами:

1. Результаты, полученные с помощью модели, сравниваются с фактическими значениями через некоторый промежуток времени, когда те становятся доступными. Недостаток такого подхода состоит в том, что проверка точности модели может занять много времени, т.к. по-настоящему проверить модель можно только на продолжительном временном отрезке, реально по истечению нескольких периодов формирования отчетности.

2. Модель строится исходя из усеченного набора имеющихся исторических данных. Оставшиеся данные используются для Российской Федерации наибольшей информативностью обладает годовая бухгалтерская отчетность, промежуточная же отчетность составляется ежеквартально, но, как правило, только в виде двух форм и является малодоступной для внешних пользователей.

мени подвержены не только входные и выходные параметры модели, но также и сами внутренние характеристики процесса функционирования предприятия.

Несмотря на вышеназванные особенности, необходимость профессиональной оценки деятельности предприятий и принятия обоснованных управленческих решений требует в современной экономике точных и своевременных прогнозных данных. Объективным процессом в этой связи является расширение использования формулированных моделей, как в целом в использовании финансовых и иных потоков предприятия, так и в прогнозных расчетах.

2. Модель строится исходя из усеченного набора имеющихся исторических данных. Оставшиеся данные используются для сравнения с полученными прогнозными показателями. Такая проверка не требует долгого ожидания контрольных результатов и очевидно более реалистична. Однако недостатком данного метода является то обстоятельство, что самые последние, а, следовательно, наиболее значимые показатели исключены из процесса формирования исходной модели.

Среди основных путей, которыми можно увеличить эффективность базовых методов прогнозирования показателей деятельности предприятия, можно назвать следующие:

— укрупнение и трансформация статей;

— введение комплексных коэффициентов;

— уменьшение размерности показателей.

Финансовое прогнозирование — основа для

финансового планирования на предприятии (т. е.

составления стратегических, текущих и оперативных планов) и для финансового бюджетирования (т. е. составления общего, финансового и оперативного бюджетов). Финансовое прогнозирование широко используется, как предварительная стадия разработки планов прибыли и служит источником получения дополнительной информации при выработке решений по развитию финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Основными задачами финансового прогнозирования является выявление объективно складывающихся тенденций хозяйства, анализ потенциала фирмы, выявление альтернатив развития, определение проблем, требующих решения в прогнозном периоде. Стратегическое финансовое прогнозирование связано с получением ряда финансовых оценок деятельности предприятия, включая потребность в дополнительных финансовых ресурсах на длительном отрезке времени, непосредственно связано с обработкой стратегического плана развития предприятия. Тактическое финансовое прогнозирование преследует цель получения оценок потребностей предприятия в дополнительных финансовых ресурсах на будущий отчетный период, как правило, год.

Методы прогнозирования отчетности, в свою очередь, делятся на методы, в которых каждая статья прогнозируется отдельно исходя из ее индивидуальной динамики, и методы, учитывающие существующую взаимосвязь между отдельными статьями как в пределах одной формы отчетности, так и из разных форм. Действительно, различные строки отчетности должны изменяться в динамике согласованно, так как они характеризуют одну и ту же экономическую систему.

В зависимости от вида используемой модели все методы прогнозирования можно подразделить на три большие группы [6]:

1. Методы экспертных оценок, которые предусматривают многоступенчатый опрос экспертов по специальным схемам и обработку полученных результатов с помощью инструментария экономической статистики. Это наиболее простые и достаточно популярные методы, история которых насчитывает не одно тысячелетие. Применение этих методов на практике, обычно, заключается в использовании опыта и знаний торговых, финансовых, производственных руководителей предприятия. Как правило, это обеспечивает принятие решения наиболее простым и быстрым образом. Недостатком является снижение или полное отсутствие персональной ответственности за сделанный прогноз. Экспертные оценки применяются не только для прогнозирования значений пока-

зателей, но и в аналитической работе, например, для разработки весовых коэффициентов, пороговых значений контролируемых показателей и т. п.

2. Стохастические методы, предполагающие вероятностный характер как прогноза, так и самой связи между исследуемыми показателями. Вероятность получения точного прогноза растет с ростом числа эмпирических данных. Эти методы занимают ведущее место с позиции формализованного прогнозирования и существенно варьируют по сложности используемых алгоритмов. Наиболее простой пример — исследование тенденций изменения объема продаж с помощью анализа темпов роста показателей реализации. Результаты прогнозирования, полученные методами статистики, подвержены влиянию случайных колебаний данных, что может иногда приводить к серьезным просчетам.

3. Детерминированные методы, предполагающие наличие функциональных или жестко детерминированных связей, когда каждому значению факторного признака соответствует вполне определенное неслучайное значение результативного признака.

При разработке любой из моделей прогнозирования предполагается, что ситуация в будущем не будет сильно отличаться от настоящей. Другими словами, считается, что все значимые факторы либо учтены в модели прогнозирования, либо неизменны в течение всего периода времени, на котором она используется. Однако модель — это всегда огрубление реальной ситуации путем отбора из бесконечного количества действующих факторов ограниченного числа тех из них, которые считаются наиболее важными исходя из конкретных целей анализа. Точность и эффективность построенной модели будут напрямую зависеть от правильности и обоснованности такого отбора. При использовании модели для прогнозирования следует помнить о существовании факторов, сознательно или несознательно не включенных в нее, которые, тем не менее, оказывают влияние на состояние предприятия в будущем.

Литература

1. Колмаков В. В. Совершенствование подходов и методик анализа финансового состояния предприятия // Вестник НГИЭИ. 2015. № 12. С. 67-73.

2. Абдукаримов И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур. М.: ИНФРА-М, 2016.

3. Гиляровская Л. Т., Вехорева А. А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. Спб.: Питер, 2013.

4. Ефимова О. В. Финансовый анализ. 3-е изд., пе-рераб. и доп. М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2014.

5. Гринавцева Е. В., Иода Е. В., Сарахманова В. В. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: техника составления. Воронеж: «Издательство Ритм», 2017.

6. Экономический анализ / под ред. Л. Т. Гиляровская. 4-е изд., доп. М.: Юнити-Дана, 2013.

References

1. Kolmakov V. V. Sovershenstvovaniye podkhodov i metodik analiza finansovogo sostoyaniya predpriyatiya [Improvement of approaches and techniques of the analysis of a financial condition of the enterprise] // Vestnik NGIEI. 2015. № 12. S. 67-73.

2. Abdukarimov I. T. Analiz finansovogo sostoyaniya i finansovykh rezul’tatov predprinimatel’skikh struktur [Analysis of a financial state and financial results of enterprise structures]. M.: INFRA-M, 2016.

3. Gilyarovskaya L. T., Vekhoreva A. A. Analiz i otsenka finansovoj ustojchivosti kommercheskogo predpriyatiya [Analysis and assessment of financial stability of the commercial enterprise]. Spb.: Piter, 2013.

4. Efimova O. V. Finansovyj analiz [The financial analysis]. 3-ye izd., pererab. i dop. M.: Izdatel’stvo «Bukhgalterskij uchet», 2014.

5. Grinavtseva E. V., Ioda E. V., Sarakhmanova V. V. Bukhgalterskaya (finansovaya) otchetnost’: tekhnika sostavleniya [Accounting (financial) reports: technology of drawing up]. Voronezh: «Izdatel’stvo Ritm», 2017.

6. Ekonomicheskij analiz [Economic analysis] / pod red. L. T. Gilyarovskaya. 4-ye izd., dop. M.: Yuniti-Dana, 2013.

* * *

ANALYSIS OF PROBLEMS OF PLANNING AND FORECASTING OF INDICATORS OF THE ENTERPRISE ACTIVITY

MOISEEVAIRINA IVANOVNA

Lipetsk State Technical University, Lipetsk, the Russian Federation, e-mail: [email protected]

MORGUNOVA KRISTINA IGOREVNA

Lipetsk State Technical University, Lipetsk, the Russian Federation, e-mail: [email protected]

Author devoted this article to consideration of questions of the economic analysis of a financial state and forecasting on its basis of further development of the enterprise. In article authors carried out the analysis of problems of planning and forecasting of indicators of activity of the enterprise; studied theoretical bases of the analysis and forecasting of a financial condition of the enterprise; carried out comparison of methods of the analysis and forecasting; considered techniques of forecasting of indicators. The professional management of finance inevitably demands forecasting of indicators of activity of the enterprise allowing to estimate more precisely uncertainty of a situation with the help of modern quantitative methods of a research. Thanks to knowledge of the equipment and technology of forecasting of indicators of activity of the enterprise, qualified specialists of an economic profile can easily adapt to changes of a market situation and find the correct solutions. Thus, success of any enterprise in many respects depends on its financial state. At the same time tasks of the analyst do not only include studying the current financial state of the enterprise and also forecasting, as for the next, and long-term outlook. In this regard authors paid a lot of attention to forecasting of indicators of activity of the enterprise. The forecast of results of financial and economic activity of the enterprise is one of the most important tasks of the perspective economic analysis. The effective solution of this task, on the one hand, bases on a complex analytical research of the enterprise as the difficult economic system characterized by variety of the processes happening in it and mutual influence of a large number of factors. On the other hand, based on results of difficult estimated procedures, forecasting acts as a basis for formation of perspective activities and, connecting stages of planning and control in continuous process, serves for the organization of effective management of the enterprise.

Key words: accounting reports, forecast methods, financial state

Об авторах:

Моисеева Ирина Ивановна, кандидат экономических наук, доцент кафедры финансов, налогообложения и бухгалтерского учета Липецкого государственного технического университета, г. Липецк

Моргунова Кристина Игоревна, магистрант кафедры финансов, налогообложения и бухгалтерского учета Липецкого государственного технического университета, г. Липецк

About the authors:

Moiseeva Irina Ivanovna, Candidate of Economics, Associate Professor of the Finance, Taxation and Accounting Department, Lipetsk State Technical University, Lipetsk

Morgunova Kristina Igorevna, Applicant for Master’s Degree of the Finance, Taxation and Accounting Department, Lipetsk State Technical University, Lipetsk

Планирование и прогнозирование в системе государственных финансов

В экономической литературе планирование рассматривается как деятельность по принятию решений, ориентированных на будущее. Но это понятие может иметь и более общее определение, основанное на понятии «планомерность которая означает объективную необходимость и возможность согласования деятельности хозяйствующих субъектов. Следовательно, планирование – это практическая реализация планомерности, т.е. осознанная деятельность по достижению сбалансированности и пропорциональности. Применительно к финансовому планированию – это деятельность по достижению сбалансированности и пропорциональности финансовых ресурсов.

Сбалансированность при этом означает оптимальное соотношение между финансовыми ресурсами, находящимися в распоряжении государства, и доходами, остающимися у хозяйствующих субъектов. Пропорциональность – это рациональное соотношение между величинами дохода до уплаты налога и после ее осуществления по предприятиям, отраслям хозяйства, регионам, субъектам РФ. Через увеличение или уменьшение этого соотношения государство может стимулировать либо ограничивать их развитие.

Финансовое планирование представляет собой составную часть планирования экономики. Оно базируется на системе макроэкономических показателей, позволяющих прогнозировать социально-экономическое развитие, и направлено на достижение сбалансированности движения финансовых ресурсов, денежных и материальных потоков. Относительная обособленность отдельных звеньев предопределяет необходимость разработки системы финансовых планов, отражающих особенности форм и методов образования и использования денежных фондов, отраслевого и территориального перераспределения финансовых ресурсов.

Главным объектом финансового планирования являются звенья финансов (отношения), получающие в плане количественное выражение. Движение средств конкретного денежного фонда выражается и закрепляется в соответствующих финансовых планах, которые объединены в единую систему. Центральное место в системе финансовых планов принадлежит бюджетному плану, в котором отражаются движение бюджетного фонда, а также структура доходов и расходов.

Движение внебюджетных фондов показано соответственно в их финансовых планах (сметах) доходов и расходов. В доходной части указаны обязательные и добровольные взносы юридических и физических лиц. Размер страховых взносов установлен в процентах от фонда оплаты труда. Во внебюджетные фонды в ряде случаев поступают бюджетные средства; при недостатке ресурсов они могут использовать на возвратной основе средства друг друга. Таким образом, внебюджетные фонды тесно связаны между собой и с бюджетным фондом.

Страховой фонд необходим для возмещения потерь в масштабе всего общества, отдельных регионов, муниципальных образований и конкретной личности. В доходной части плана образования и использования страхового фонда отражаются взносы предприятий, организаций, отдельных граждан, поступления средств из других фондов (бюджетных), в расходный – возмещения убытков от стихийных бедствий, выплаты страховых сумм страхователям. Этот план позволяет более маневренно и эффективно использовать средства, учитывать потребности хозяйствующих субъектов.

Важное место в обеспечении пропорциональности и сбалансированности общественного воспроизводства и регулировании денежного обращения занимает баланс финансовых ресурсов. Этот план разрабатывается Министерством экономического развития и торговли РФ при активном участии Министерства финансов и других учреждений (институтов) финансовой системы. В балансе финансовых ресурсов отражается формирование и использование денежных фондов, планируемых в составе бюджетного, внебюджетных, страхового и денежных фондов предприятий и организаций, денежных средств граждан. Балансовый метод позволяет выявить дефицит финансовых ресурсов в масштабе страны, субъектов РФ, местных администраций и объединяет в единую систему все финансовые планы. Его показатели принимаются за основу при составлении бюджетного, кредитного и других финансовых планов.

Непосредственно взаимосвязан с Балансом финансовых ресурсов другой синтетический баланс – баланс денежных доходов и расходов населения. В нем отражается движение денежных ресурсов населения в наличной и безналичной формах: заработная плата, доходы от индивидуальной трудовой деятельности, пенсии и пособия, стипендии, доходы от обмена товарами между группами населения, оплата товаров и услуг, налоги и добровольные взносы, сбережения во вкладах и займах.

Данный баланс определяет пропорции между доходами и расходами населения, отражает изменения соотношений между оплатой труда и пенсионным обеспечением, увеличение объемов товарного предложения. Поэтому он имеет большое значение для планирования наличного денежного оборота, розничного товарооборота, налоговых поступлений, кредитных ресурсов.

Показатели финансовых планов служат исходной информацией для анализа и оценки финансового положения государства, основой для перспективного планирования. Система финансовых планов позволяет выявить объективные взаимосвязи и долговременные тенденции изменения структуры источников финансовых ресурсов (доходов физических и юридических лиц), а также факторы, определяющие развитие этих тенденций в будущем.

Финансовое прогнозирование – это предвидение возможного финансового положения государства, обоснование перспективных показателей финансовых планов. Прогнозы могут быть средне- (на 3-10 лет) и долгосрочными (более чем на 10 лет). Финансовое прогнозирование предшествует стадии составления финансовых планов, отражает концепцию финансовой политики на конкретный период развития общества. Его цель заключается в определение реально возможного объема финансовых ресурсов, источников и их использования на долгосрочный период. Прогнозы позволяют финансовому аппарату наметить и проанализировать разные варианты развития и совершенствования финансов, формы и методы реализации финансовой политики. Для финансового прогнозирования применяют различные методы: построение эконометрических моделей, которые описывают динамику показателей финансовых планов в зависимости от факторов, определяющих (влияющих на) экономические процессоры; корреляционно-регрессионный анализ; непосредственная экспертная оценка.

Финансовое программирование – это метод финансового планирования, предполагающий программно-целевой подход, в основу которого заложены четко сформулированные цели и средства их достижения. Программирование предполагает установление приоритетов государственных расходов по направлениям, повышение эффективности расходования государственных средств, прекращение финансирования в соответствии с применением альтернативных возможностей. Выбор варианта программы зависит прежде всего от экономических (ресурсных) факторов, при этом учитываются не только масштабы, значение и сложность достижения цели, но и размеры имеющихся заделов, ожидаемый суммарный эффект, потенциальные потери от недостижения цели. Программирование как важный метод согласования кратко- и долгосрочных целей и мер в области финансовой политики активно используется в современной практике финансового планирования.

Финансовое программирование в развитых странах применяется с 1960-х гг. Суть его заключается в составлении пятилетних «скользящих» планов расходов. Каждый план корректируется на основе ожидаемого исполнения показателей плана текущего года. Последние при этом передвигаются («скользят») по пятилетней шкале на год (следующий за отчетным) вперед. Плановые показатели первого предстоящего года являются директивными (обязательными), а последующих четырех лет – ориентировочными. В разных странах финансовое программирование имеет свои особенности:

США – система, действующая по следующей схеме: планирование – программирование – разработка бюджета;
Англии – система программного анализа и обзора;
Германии – конъюнктурно-нейтральный бюджет;
Франции – система рационализации выбора бюджетных решений;
Швеции – система многоцелевого бюджетного планирования.

В настоящее время в Российской Федерации широко используют целевые комплексные программы, которые представляют собой совокупность научно-исследовательских, организационно-хозяйственных и других мероприятий, направленных на достижение поставленных целей, сбалансированных по ресурсам и исполнителям;

Эффективность финансового планирования и прогнозирования, успех решения стоящих перед ними задач в основном зависят от комплексного взаимосвязанного использования всей системы финансовых планов, совершенствования методики их разработки, объективности и полноты информационной базы, уровня экономического анализа и оценки намечающихся тенденций, обоснованности их факторов.

1.6.2 Финансовое планирование и финансовое прогнозирование. — Финансы

Учебники и методические пособия
Добро пожаловать на наш сайт, здесь вы найдете информацию различной тематики:
экономика, юриспруденция, история, педагогика, психология.
Главная Карта сайта Написать нам

В системе финансов особое место отводится планированию, которое является подсистемой финансового механизма, а самое главное — частью экономического и социального планирования.
Финансовое планирование охватывает все сферы формирования, распределения и использования финансовых ресурсов в обществе, конкретных денежных фондов, как централизованных, так и децентрализованных. Финансовое планирование по содержанию весьма богато и обширно, направлено на создание реальных денежных накоплений, фондов и перераспределение их в обществе.
Цель и задачи финансового планирования направлены на определение источников формирования финансовых ресурсов, их величины, оптимальных пропорций при распределении доходов между участниками финансовых отношений, на достижение пропорциональности и сбалансированности в экономике, в разрезе отраслей, субъектов хозяйствования, в территориальном аспекте.
Финансовое планирование рассматривается как исходный элемент в системе финансов, от него зависит в дальнейшем финансовый механизм и результативность в сфере финансов. Государство при управлении экономикой опирается на финансовое планирование, и специальные финансовые органы призваны на высоком уровне обеспечивать реальность планирования доходов и расходов государства, поступление налогов и платежей, получение займов и источников погашения долга. На уровне предприятий, фирм финансовое планирование еще глубже должно отражать их интересы, удовлетворять коммерческие потребности, связанные с доходами. Особенно в рыночных условиях хозяйствования финансовое планирование отражает интересы предприятий, фирм, предпринимателей. Интересы государства для благополучия общества должны быть взаимосвязаны в проводимой финансовой политике.
В рыночных условиях ведения хозяйства финансовое планирование проводится в значительной мере как прогнозирование в связи с неопределенностью многих воздействующих факторов на намечаемые результаты хозяйствования.
Прогноз – вероятное суждение о состоянии, какого – либо явления в будущем на основе социального научного исследования.
Прогнозирование – разработка прогноза о конкретных перспективах развития, какого – либо явления, объекта, процесса. Применительно к финансам развитие явления в прогнозировании – это возможное совершенствование финансовых отношений, движение фондов денежных средств.
В рыночной системе хозяйствования используется также индикативное, то есть рекомендательное планирование; оно выполняет информационно – координационную роль и оказывает косвенное воздействие на субъектов финансовой деятельности через экономические регуляторы.
Прогнозирование в составе финансового планирования связано со стратегией, политикой государства и хозяйствующих субъектов в будущем.
История развития стран с различным социально-экономическим уровнем, строем подтверждает активную роль финансового планирования в развитии экономики. Финансовое планирование проникает в сам процесс производства, где имеются резервы (экономия материальных затрат и труда; полное использование производственных мощностей; снижение издержек; ускорение оборачиваемости фондов), а также в сферу учета, управления хозяйством, в механизм распределения доходов, поощрения результатов производства и труда.
Финансовое планирование, в конечном счете, выступает орудием управления финансовыми ресурсами и активным средством воздействия на процесс общественного производства.
Финансовое планирование опирается на следующие принципы:

Сочетание централизованного и децентрализованного подходов при отсутствии противоречий между ними. Только централизованные финансовые ресурсы выступают источниками (первичными) экономического роста, от них зависит состояние государственных финансов.
Единство финансового планирования с экономическим и социальным планированием подтверждает, что в финансовых планах отражаются, как базовые, экономические и социальные показатели. Финансовые планы показывают обеспеченность финансовыми ресурсами всех сторон общественной жизни, развития экономики страны.
Непрерывность в финансовом планировании увязывает перспективное и годовое планирование, (планы), помогает устранить неточности в прогнозировании, ликвидировать разрыв между текущими и перспективными планами.

В финансовом планировании используются различные методы, которые обогащают процесс разработки планов: коэффициентный метод; балансовый метод; программно-целевой метод; экономико-математический метод; нормативный метод о которых подробно излагается в учебной литературе.

Метод экстраполяции (или коэффициентов). Состоит в определении финансовых показателей на основе установления их динамики. Расчеты производятся на базе достижений отчетного периода и их корректировки на относительно устойчивый темп роста или снижения.
Большое распространение получает нормативный метод, когда финансовые показатели рассчитываются на основе установленных норм и нормативов.
Балансовый метод предусматривает согласованность расходов с источниками их покрытия, увязку всех разделов финансовых планов между собой, а также производственных и финансовых показателей.
Программно – целевой метод получит в условиях рынка развитие как один из методов финансового прогнозирования на базе научно – технических программ, осуществляемых на разных уровнях – народнохозяйственном, отраслевом, первичном.
Многовариантность расчетов, выбор наилучших решений предполагают более широкое использование экономико-математических методов, ЭВМ для финансовых прогнозов на длительный период.

Финансовое планирование: методы, виды, инструменты, принципы и актуальные вопросы

Что такое финансовое планирование?

Финансовое планирование — это планирование денежных потоков (доходов и расходов) предприятия с целью наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов. Это важнейшая часть управления предприятием, поскольку позволяет повысить эффективность предприятия с помощью правильного распределения финансовых ресурсов. Основная задача состоит в определении необходимого объема финансовых ресурсов в ликвидной форме, в форме вложений и других вариантов их использования.

Финансовое прогнозирования является основной составляющей финансового планирования. Финансовое прогнозирование позволяет оценить возможные результаты тех или иных решений по планированию. При этом учитываются прогнозы продаж, развития рынка (рост или сокращение емкости). Главная цель финансового планирования и прогнозирования — расчет потребности предприятия в финансовых средствах в различных формах. При этом причинами потребности в финансовых средствах могут быть, например, расширение предприятия, увеличение производственных мощностей, открытие новых рынков — следовательно финансовое планирование напрямую связано с другими частями управления предприятием — производственной программой, маркетингом, анализом рисков и др.

Что включает в себя финансовое планирование?

Процесс финансового планирования заключается в составлении различных планов. Различаются они в основном по срокам. Так, выделяют — стратегическое (долгосрочное), текущее и оперативное финансовое планирование.

Стратегические (долгосрочные) финансовые планы разрабатываются обычно на 3-5 лет с целью определения финансовых параметров в соответствии с основными векторами развития компании.

Стратегическое планирование включает:

Прогноз объемов производства
Прогноз баланса доходов и расходов
Прогноз прибыльности
Прогноз доходов от инвестиционной деятельности

В целях текущего планирования разрабатываются оценки на срок 1 год, т.е. планы, в которых рассчитываются финансовые показатели текущего периода деятельности предприятия, они включают:

План доходов и расходов от операционной деятельности
План баланса наличности (ликвидности)
Плановый бухгалтерский баланс
Сводный финансовый план (по источникам и использованию финансовых ресурсов)

Оперативные финансовые планы составляются для анализа краткосрочных тактических действий, для прогнозирования ситуации на декаду, квартал или месяц. К оперативным планам можно отнести:

Кассовый план
Плановый платежный календарь
План выручки (доходов)
План по видам затрат

Принципы финансового планирования

Финансовая безопасность (главная цель — обеспечивает финансовую устойчивость предприятия)
Оптимизация (распределение финансовых ресурсов наиболее эффективным, оптимальным образом)
Координация (бюджетирование и отдельные планы должны быть увязаны между собой по срокам, а также целям и задачам)
Контроль (установление целевых показателей деятельности, в соответствии с которыми планируется оценка финансовых результатов)
Документирование (все планы оформляются в виде официальных документов внутрифирменного пользования)

Знание этих принципов позволит вам понять, как составить финансовый план предприятия наиболее грамотно.

Применение финансовых планов

Финансовые планы разрабатываются как на этапе создания предприятия, так и в процессе его работы.

При создании предприятия данные действия производятся, прежде всего, для оценки целесообразности планируемой деятельности, оценки будущей доходности и рентабельности предприятия.

Финансовое планирование как часть управления уже работающим бизнесом направлено на определение будущего развития предприятия и выявления необходимости в финансовых ресурсах.

Рассмотрим эти различия на примерах.

Если речь идет о финансовых расчетах как части бизнес-плана некого стартап-проекта, то мы определяем:

Общий объем инвестиций по проекту
Структуру инвестиционных затрат
Объемы оборотных средств
Объемы инвестиций в основной капитал
Сроки осуществления инвестиций и их окупаемости
Прогноз доходной части проекта
Основные статьи текущих затрат

В данном случае важно просчитать как, в каких объемах и за счет каких средств будут осуществляться капитальные вложения (инвестиции), когда и в каком размере планируется получение дохода. Рассчитываются такие показатели как “точка безубыточности”, “внутренняя норма доходности”, “срок окупаемости”, “чистая приведенная стоимость”. При этом внимание уделяется и стратегическому планированию — расчету потоков доходов и расходов на ближайшие 3-5 лет.

Исходным пунктом при составлении финансовых планов уже “состоявшегося” предприятия является прежде всего прогноз продаж и соответствующих ему расходов. Так, например, при расширении предприятия, увеличении его доли на рынке или открытии новых рынков сбыта, увеличивается потребность предприятия в оборотных средствах, в финансировании капитальных вложений, что порой сокращает возможности для получения дохода от инвестиционной деятельности (акции, облигации, операции на фондовых рынках) — все это анализируется при составлении финансовых планов и выбирается оптимальная финансовая стратегия.

Финансовый план — важнейшая часть любого бизнес-плана

При составлении бизнес-плана важно не только “доказать” конкурентоспособность предприятия, проанализировать объем рынка, спрогнозировать спрос и эластичность, но и подкрепить это все конкретными цифрами. Поэтому расчет финансовых показателей от инвестирования в создающийся бизнес — главный показатель целесообразности инвестиций.

Но кроме инвестиций важно еще просчитать прогноз расходов, которые подразделяются на постоянные, не зависящие от объемов производства (арендные платежи, заработная плата, коммунальные услуги и др.), и переменные, изменяющиеся в зависимости от объемов производства (себестоимость единицы продукции, переменная часть заработной платы и др.).

Именно на основе расчетов капитальных вложений (инвестиционных затрат) и расходов на операционную деятельности зависит влияние доходов на динамику окупаемости. Прогнозирование доходов — самая уязвимая часть планирования, поскольку сложно с абсолютной точностью предсказать объемы поступлений денежных средств от реализации продукции.

Вдобавок ко всему вышеперечисленному прогнозируемые показатели необходимо скорректировать с помощью ставки дисконтирования, то есть привести настоящую стоимость в соответствие с будущим уровнем цен. Рассчитываются показатели на основе специальных формул, например, с помощью Excel.

Стоит заметить, что финансовое планирование — самая объемная часть бизнес-плана, не только потому что включает большое количество финансовых расчетов, но и потому что неразрывно связана с другими разделами бизнес-плана. Поэтому рекомендуем обращаться за квалифицированной помощью к профессионалам, которые способны сделать все расчеты по Вашему проекту “под ключ” — органично вписав все разделы бизнес-плана в соответствии с финансовой моделью проекта. Например, на сайте plan-pro.ru Вы сможете как найти большое количество статей и примеров бизнес-планов по самым разным проектам, так и обратиться за составлением бизнес-плана перейдя во вкладку “Контакты”.

Основные этапы финансового планирования

В общем виде основными этапами являются:

Анализ показателей финансовой устойчивости
Составление прогноза продаж (выручки)
Составление прогнозных бюджетов (смет расходов)
Определение потребностей в финансовых ресурсах
Планирование структуры инвестирования
Планирование целевых показателей деятельности
Разработка методологии корректировки планов

Процесс предполагает также разработку:

Финансовой стратегии в целом для предприятия
Финансовую политику по отдельным аспектам деятельности
Анализ развития финансового рынка (для инвестиционной деятельности)

Таким образом, финансовое планирование — неотъемлемая часть деятельности любого предприятия (от стартапа до корпорации). Правильное планирование может значительно улучшить показатели деятельности предприятия “без дополнительных усилий”. Объясняется это тем, что верное определение потребности в финансовых ресурсах позволяет использовать свободные денежные и иные ресурсы для инвестирования, а правильно выбранные источники инвестирования — источник получения дополнительного дохода. Но особенно значимой роль финансового прогнозирования становится при создании нового бизнеса или выхода на новые рынки (расширения предприятия).

Прогнозирование: роли, шаги и методы

Прочтите эту статью, чтобы узнать о прогнозировании в организации. Прочитав эту статью, вы узнаете о: — 1. Значение прогнозирования 2. Роль прогнозирования 3. Шагов 4. Методы.

Значение прогноза:

При подготовке планов на будущее орган управления должен сделать некоторые прогнозы относительно того, что может произойти в будущем.

Это показывает, что менеджеры знают что-то о будущих событиях еще до того, как что-то действительно произойдет.

Прогнозирование дает им эти знания. Прогнозирование — это процесс оценки соответствующих событий будущего на основе анализа их поведения в прошлом и настоящем.

Невозможно исследовать будущее, если не знать, как события происходили в прошлом и как они происходят в настоящее время. Анализ прошлых и настоящих событий обеспечивает базу, полезную для сбора информации об их будущем возникновении.

Таким образом, прогнозирование можно определить как процесс оценки будущего, обычно с использованием расчетов и прогнозов, которые учитывают прошлые результаты, текущие тенденции и ожидаемые изменения в обозримом периоде.

Каждый раз, когда менеджеры планируют бизнес-операции и организационную структуру на годы вперед, они должны учитывать прошлое, настоящее и преобладающие экономические, политические и социальные условия. Прогнозирование обеспечивает логическую основу для заблаговременного определения характера будущих бизнес-операций и основу для управленческих решений в отношении материальных, кадровых и других требований.

Таким образом, это основа планирования. Когда коммерческое предприятие пытается систематически и концентрированно заглядывать в будущее, оно может обнаружить определенные аспекты своей деятельности, требующие особого внимания. Однако следует признать, что процесс прогнозирования включает в себя элемент предположений, и менеджеры не могут оставаться удовлетворенными и расслабленными после того, как подготовили прогноз.

Прогноз необходимо будет постоянно контролировать и пересматривать, особенно когда он относится к долгосрочному периоду.Руководители должны попытаться уменьшить элемент догадок при подготовке прогнозов путем сбора соответствующих данных с использованием научных методов анализа и умозаключений.

На основании определения можно выделить следующие признаки прогнозирования:

1. Прогнозирование относится к будущим событиям.

2. Прогнозирование необходимо для процесса планирования, потому что оно определяет будущий курс действий.

3. Определяет вероятность наступления будущих событий.Следовательно, развитие будущих событий может быть точным только до определенной степени.

4. Прогнозирование осуществляется путем анализа прошлых и настоящих факторов, которые имеют значение для функционирования организации.

5. Анализ различных факторов может потребовать использования статистических и математических инструментов и методов.

Роль прогнозирования :

Поскольку планирование включает в себя будущее, невозможно составить полезный план, если менеджер не сможет принять во внимание все возможные будущие события.Это объясняет, почему прогнозирование является важным элементом процесса планирования. Фактически, каждое решение в организации основывается на каком-то прогнозе.

Помогает менеджерам:

1. Основа планирования:

Прогнозирование — ключ к планированию. Он генерирует процесс планирования. Планирование определяет будущий курс действий, который, как ожидается, будет иметь место при определенных обстоятельствах и условиях.Если менеджеры не знают этих условий, они не могут приступить к эффективному планированию.

Прогнозирование дает знания о предпосылках планирования, в рамках которых менеджеры могут анализировать свои сильные и слабые стороны и заранее предпринимать соответствующие действия, прежде чем они фактически будут выведены с рынка. Прогнозирование дает знания о природе будущих условий.

2. Продвижение организации:

Цели организации достигаются посредством выполнения определенных видов деятельности.Какие действия следует выполнить, зависит от ожидаемого результата этих действий. Поскольку ожидаемый результат зависит от будущих событий и способа выполнения различных действий, прогнозирование будущих событий имеет прямое отношение к достижению цели.

3. Содействие координации и контролю:

Прогнозирование косвенно обеспечивает эффективную координацию и контроль. Прогнозирование требует информации о различных факторах.Информация собирается из различных внутренних и внешних источников. В этот процесс вовлечены практически все подразделения организации.

Он предоставляет интерактивные возможности для лучшего единства и координации в процессе планирования. Точно так же прогнозирование может предоставить релевантную информацию для осуществления контроля. Менеджеры могут знать свои слабые места в процессе прогнозирования и могут предпринять соответствующие действия для их преодоления.

4. Успех в организации:

Все коммерческие предприятия характеризуются риском и должны работать в условиях взлетов и падений отрасли.Риск зависит от будущих событий, и прогнозирование помогает преодолеть проблему неопределенностей.

Хотя прогнозирование не может проверить будущие события, оно дает подсказки о них и указывает, когда следует предпринять альтернативные действия. Менеджеры могут спасти свой бизнес и столкнуться с неприятными событиями, если они заранее знают, что произойдет.

Шаги в прогнозировании :
Процесс прогнозирования обычно включает следующие этапы:
1. Разработка основы:
Будущие оценки различных бизнес-операций должны будут основываться на результатах, получаемых посредством систематических исследований экономики, продуктов и отрасли.
2. Оценка будущих операций:
На основе данных, собранных в результате систематического исследования ситуации в экономике и отрасли, менеджер должен подготовить количественные оценки будущих масштабов бизнес-операций.Здесь руководителям придется учесть планировку помещения.
3. Регулирование прогнозов:
Уже указывалось, что менеджеры не могут расслабиться после того, как сформулировали бизнес-прогноз. Им приходится постоянно сравнивать фактические операции с подготовленными прогнозами, чтобы выяснять причины отклонений от прогнозов. Это помогает делать более реалистичные прогнозы на будущее.
4. Обзор процесса прогнозирования:
Определив отклонения фактических показателей от позиций, прогнозируемых менеджерами, необходимо будет изучить процедуры, принятые для этой цели, чтобы можно было внести улучшения в метод прогнозирования.
Методы прогнозирования :
Существуют различные методы прогнозирования. Однако нельзя предложить универсально применимый метод. Фактически, большинство прогнозов делается путем комбинирования различных методов.
Краткое описание основных методов прогнозирования приведено ниже:
1. Метод исторической аналогии:
Согласно этому методу, прогноз в отношении конкретной ситуации основан на некоторых аналогичных условиях в прошлом. Экономическое положение страны можно предсказать путем сравнения с развитыми странами на определенном этапе, через который страна сейчас проходит.
Точно так же было замечено, что если что-то изобретается в какой-то части мира, это принимается в других странах по прошествии определенного времени.Таким образом, по аналогии можно сделать общий прогноз характера событий в экономической системе страны. Часто предполагается, что социальные аналогии помогли выявить тенденции изменения норм делового поведения с точки зрения жизни.
Аналогичным образом, изменения в нормах делового поведения с точки зрения отношения рабочих к неравенству находят сходство в разных странах на разных этапах истории промышленного роста. Таким образом, этот метод дает широкое представление о будущих событиях общего характера.
2. Метод исследования:
Опросы могут проводиться для сбора информации о намерениях заинтересованных лиц. Например, информация может быть собрана посредством опросов о возможных расходах потребителей на различные товары. С помощью этого метода можно собирать как количественную, так и качественную информацию.
На основе таких исследований можно спрогнозировать спрос на различные продукты. Метод опроса подходит для прогнозирования спроса — как на существующие, так и на новые продукты.Чтобы ограничить стоимость и время, опрос может быть ограничен выборкой потенциальных потребителей.
3. Опрос:
Опрос общественного мнения проводится для оценки мнения опытных людей и экспертов в конкретной области, чьи взгляды имеют большой вес. Например, опросы общественного мнения очень популярны для прогнозирования результатов выборов во многих странах, включая Индию. Точно так же опрос торговых представителей, оптовиков или экспертов по маркетингу может быть полезен при формулировании прогнозов спроса.
Если опросы общественного мнения дают сильно различающиеся точки зрения, экспертов могут вызвать для обсуждения и объяснения того, почему они придерживаются той или иной точки зрения. Их могут попросить прокомментировать взгляды других, пересмотреть свои взгляды в контексте противоположных взглядов, и может прийти к консенсусу. Затем это становится оценкой будущих событий.
4. Бизнес-барометры:
Барометр используется для измерения атмосферного давления. Таким же образом индексы используются для измерения состояния экономики между двумя или более периодами.Эти индексные числа служат инструментом для изучения тенденций, сезонных колебаний, циклических движений и нерегулярных колебаний.
Эти номера индексов, когда они используются в сочетании друг с другом, указывают направление, в котором развивается экономика. Таким образом, с помощью показателей деловой активности становится легко спрогнозировать дальнейший курс действий.
Однако следует помнить, что у бизнес-барометров есть свои ограничения, и они не являются верным путем к успеху.Не все виды бизнеса следуют общей тенденции, но для разных видов деятельности необходимо подготовить разные индексы и т. Д.
5. Анализ временных рядов:
Анализ временных рядов включает разложение исторических рядов на различные компоненты, а именно. тренд, сезонные отклонения, циклические изменения и случайные отклонения. Когда различные компоненты временного ряда разделены, изменение конкретной ситуации, изучаемого предмета, может быть известно в течение определенного периода времени, и можно сделать прогноз на будущее.
Тренд может быть известен в течение определенного периода времени, что может быть верным и в будущем. Однако анализ временных рядов следует использовать в качестве основы для прогнозирования, когда данные доступны за длительный период времени, а тенденции, раскрываемые трендом и сезонными факторами, достаточно ясны и стабильны.
6. Регрессионный анализ:
Регрессионный анализ предназначен для выявления относительных перемещений двух или более взаимосвязанных рядов. Он используется для оценки изменений одной переменной в результате указанных изменений другой переменной или переменных.В экономических и деловых ситуациях на бизнес-деятельность одновременно влияет ряд факторов.
Регрессионный анализ в значительной степени помогает изолировать влияние таких факторов. Например, если мы знаем, что существует положительная взаимосвязь между расходами на рекламу и объемом продаж или между продажами и прибылью, можно получить оценку продаж на основе рекламы или прибыли на основе прогнозируемых продаж. при условии, что все остальное останется прежним.
7. Анализ ввода-вывода:
Согласно этому методу прогноз выпуска основан на заданных входных данных, если известна взаимосвязь между входными и выходными данными. Точно так же требования к вводимым ресурсам можно прогнозировать на основе конечных результатов с заданным соотношением затрат и результатов. Основа этой техники состоит в том, что различные секторы экономики взаимосвязаны, и такие взаимосвязи хорошо налажены.
Например, потребность страны в угле можно спрогнозировать на основе уровня его использования в различных секторах, таких как промышленность, транспорт, домашнее хозяйство и т. Д.и как поведут себя различные сектора в будущем. Этот метод позволяет составлять отраслевые прогнозы и широко используется при прогнозировании бизнес-событий, поскольку данные, необходимые для его применения, легко получить.
Прогнозирование и планирование — определения, пояснения, различия
Прогнозирование и планирование — две важные управленческие функции, которые также имеют отношение ко многим другим функциям в организации. Прогнозирование, по сути, относится к составлению прогнозов или прогнозов относительно будущего события на основе предыдущих тенденций, а также текущих показателей.С другой стороны, планирование относится к процессу разработки планов действий, которые необходимо выполнить в будущем, и также основывается на текущих показателях деятельности, а также на ожиданиях на будущее.
В этой статье мы подробно обсудим термины «прогнозирование» и «планирование», а также остановимся на основных различиях между этими двумя терминами.
Определения и пояснения
Прогнозирование
Прогнозирование — это процесс, в котором используются прошлые и текущие данные, а тенденции анализируются для составления прогнозов на будущее.Другими словами, прогнозирование относится к взгляду в будущее и поиску определения тенденций и событий в будущем, а также того, как они повлияют на организацию. Следовательно, это очень важный вид деятельности для бизнеса, поскольку он помогает им справляться с неопределенностью в будущем.
Прогнозирование обычно проводят менеджеры разных уровней. Однако иногда компании нанимают аналитиков и других финансовых экспертов для составления прогнозов. Есть два подхода, которые можно использовать для прогнозирования.Это качественный метод прогнозирования и метод количественного прогнозирования. При качественном прогнозировании прогнозирование основывается на личном мнении. Некоторыми примерами качественного прогнозирования являются опросы потребителей, метод Дельфи и мнение руководителей. В количественном прогнозировании используются числовые данные из прошлого, например регрессионный анализ, анализ временных рядов и экстраполяция.
Не существует метода прогнозирования, который позволял бы делать прогнозы будущих тенденций с полной точностью.Некоторые предположения менеджеры всегда делают на основе своего опыта, знаний и взглядов. Следовательно, возможны ошибки в предположениях, что приводит к ошибке прогноза.
Планирование
Планирование — это фундаментальная управленческая деятельность, которая выполняется для определения будущего курса действий для достижения заранее определенных целей организации. Это процесс, используемый для определения того, что должно быть достигнуто, а также того, как и когда этого достичь, и кто будет участвовать в деятельности, проводимой для этого.Следовательно, по сути, он представляет собой полный план действий для достижения конкретных целей.
В процессе планирования компания устанавливает свои общие цели и конкретные стратегии, которые она будет использовать для достижения этих целей, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Планирование создает связь между организацией и ее будущей средой и устраняет разрыв между настоящим и будущим. По сути, он включает в себя определение будущего развития событий и принятие мер для их реального достижения.
В процессе планирования собираются и оцениваются соответствующие факты и информация, чтобы можно было делать предположения на будущее. Затем разрабатывается план действий для достижения целей организации. Этот процесс помогает организациям найти соответствие между их ресурсами и их целями.
Есть три основных вида планирования, выполняемых организациями. Это:
Оперативное планирование: планирование рутинных задач организации на уровне отделов.
Тактическое планирование: планирование, осуществляемое для поддержки стратегических планов, относящихся к различным областям организации
Стратегическое планирование: планы, разработанные руководителями высшего звена для достижения долгосрочных целей организации.
Различия между прогнозированием и планированием
Ключевые отличия между прогнозированием и планированием перечислены ниже:
1. Значение
Прогнозирование относится к прогнозированию того, как компания будет работать в будущем, с учетом прошлых и настоящих результатов деятельности компании.С другой стороны, планирование — это процесс, в котором деятельность, которая будет осуществляться в будущем, заранее определяется компанией с учетом предыдущих и текущих результатов деятельности компании.
2. Зависит от
Прогнозирование зависит от предположений и предположений, сделанных теми, кто занимается прогнозированием; следовательно, невозможно полностью исключить возможность риска. Однако планирование основывается на соответствующих фактах и информации.
3. Осуществляется
Прогнозирование осуществляется менеджерами различного уровня.Кроме того, для прогнозирования компания часто нанимает таких экспертов, как финансовые аналитики или экономисты. Напротив, планирование осуществляется высшим руководством.
4. Фокус
Основное внимание в прогнозировании уделяется предсказанию событий и тенденций, которые могут произойти в будущем. Напротив, планирование направлено на анализ будущей деятельности и подготовку компании к ней.
5. Считает
При прогнозировании учитываются факты, относящиеся к предыдущей и текущей деятельности организации.Однако при планировании, помимо прошлых и настоящих фактов и информации, также принимаются во внимание ожидания и цели, чтобы определить, как организации следует действовать в своей деятельности.
Прогнозирование и планирование — табличное сравнение
Сравнение прогнозирования и планирования в табличной форме приведено ниже:
Значение
Рассмотрение прошлых и существующих результатов компании для прогнозирования ее будущих результатов Процесс определения будущей деятельности организации для достижения целей организации
Зависит от
Предположения и догадки в некоторой степени Факты и информация
Осуществляет
Менеджеры и аналитики Высшее руководство
В центре внимания
Прогнозы и оценки будущих тенденций или событий Оценивая будущее и готовясь к нему
Учитывает
Факты прошлого и настоящего Прошлые и настоящие факты, а также ожидания и цели
Заключение — прогнозирование против планирования
Лица, ответственные за планирование и прогнозирование, должны обладать определенными навыками и способностями, чтобы быть эффективными и действенными.Например, у них должно быть рефлексивное мышление, способность принимать решения, дальнозоркость, дальновидность, изобретательность и т. Д.
Как прогнозирование, так и планирование относятся к будущим событиям. Однако прогнозирование служит основой для планирования и играет важную роль в процессе планирования. В большинстве случаев планировщики не знают об условиях, которые будут присутствовать в будущем. Следовательно, им необходимо делать предположения о будущем, что и есть прогнозирование. Прогнозирование предлагает информацию, необходимую для составления планов.Таким образом, прогнозирование является сутью планирования, и можно сказать, что успех плана определяется точностью, с которой были сделаны прогнозы.
Разница между планированием и прогнозированием
Планирование и прогнозирование являются основной и наиболее важной управленческой деятельностью. Они тесно связаны друг с другом.
Планирование дает ответ на вопрос, как, когда и что делать. Это целенаправленная деятельность, которая определяет будущий курс действий и обеспечивает будущую среду организации.
Поскольку будущее остается неопределенным, специалисты по планированию вынуждены делать некоторые предположения. Это предположение, связанное с будущим, называется прогнозированием, основанным на фактах, прошлой тенденции, экономическом состоянии и информации.
Пример:
На основе исторических данных о выручке:
ГОД
2015
2016
2017
2018
ПРОГНОЗ
(2019)
ПЛАНИРОВАНИЕ
(2019)
ДОХОД (РТС.)
80 000
1,20,000
1,10 000
1,50 000
1,60 000
2,00 000
Итак, вот прогноз рупий. 1 60 000 основаны на прошлых результатах деятельности компании, которые являются лишь приблизительными. Но, планирование рупий. 2 000 000 — это прогноз и желание.
Что планируется?
Планирование — это процесс обдумывания будущих действий, необходимых для достижения конкретной цели. В нем объясняется, какие действия необходимо предпринять, когда настало подходящее время, кем и где. Кроме того, он объясняет лучший сценарий, наихудший сценарий, наиболее ожидаемый случай и т. Д.
Этапы планирования:
Определяющая цель.
Выбор стратегии для достижения цели.
Организация необходимых ресурсов.
Создайте временную шкалу.
Определите метод оценки и отслеживания.
Завершите разработку плана.
Распределите задание среди вовлеченных людей.
Тщательно выполняйте и контролируйте все шаги.
Виды планировок:
Существует три основных типа планирования:
Оперативное планирование — Относится к планированию, которое выполняется руководителями более низкого уровня.Например, планирование, выполняемое менеджером для повседневной задачи отдела с использованием информации с высокого уровня.
Тактическое планирование — Относится к планированию, которое осуществляется для поддержки стратегического плана, относящегося к различным областям организации. Это связано с тем, что подразделения нижнего уровня выполняют свой стратегический план. Например, для увеличения производительности тортов, тестирование нового процесса изготовления тортов, который занимает более короткий период времени, что в конечном итоге поможет повысить продуктивность организации.
Стратегическое планирование — Это относится к планированию долгосрочных целей организации, которое осуществляется руководителями высшего звена, такими как президенты или генеральные директора. Руководители высшего звена смотрят вперед, откуда будет развиваться организация через два, пять лет и т. Д.
Например, для планирования таким образом, чтобы организация увеличивала свою производительность, прибыльность, укрепляла отношения с клиентами, увеличивала возврат инвестиций и т. Д.
Что такое прогноз?
Прогнозирование — это процесс использования прошлых и настоящих данных и анализа тенденций для предсказания будущего.Это помогает организации справиться с неопределенностью будущего. Это более сложный срок предсказания.
Прогнозирование делается с определенными допущениями, основанными на опыте руководства, их знаниях и суждениях. Ошибка в предположениях может привести к ошибке прогноза.
Шагов в прогнозировании:
Анализ и понимание проблемы
Создание прочного фундамента
Сбор и анализ соответствующих данных
Оценка будущих событий.
Поиск причины плохой работы.
Непрерывное наблюдение
Виды прогнозирования:
Метод качественного и количественного прогнозирования : Прогнозирование на основе личного мнения является качественным методом, тогда как; прогнозирование на основе прошлых числовых данных — это количественное прогнозирование.
Наивный метод прогнозирования: В этом методе прошлогодние фактические данные используются в качестве прогнозов на текущий период, без попытки их корректировки.
Метод оценочного прогнозирования : Этот метод прогнозирования основан на субъективных оценках и интуиции. Статистический обзор, метод Дельфи, сводный прогноз — все это оценочные прогнозы.
Метод прогнозирования временных рядов: В этом методе группа данных записывается за определенный период времени. В большинстве случаев прошлые модели повторяются в будущем. Таким образом, этот метод используется для составления долгосрочного прогноза, например, на 5, 10 и 15 лет.Скользящее среднее, экспоненциальное сглаживание, анализ тенденций — все это прогнозирование временных рядов.
Разница между планированием и прогнозированием
Планирование — это процесс обдумывания будущего курса действий заранее, тогда как прогнозирование — это прогнозирование будущих результатов деятельности организации на основе прошлых и настоящих результатов и данных.
Прогнозирование осуществляется экспертами или менеджерами, экономистами или аналитиками разного уровня, нанятыми организацией.Но планирование выполняется менеджерами высшего уровня, чтобы сформулировать планы для организации.
Планирование основано на информации, объективности и прогнозе. В то время как прогноз основан на предположении, постулате и определенной степени предположения.
Планирование и прогнозирование: сравнительная таблица

Резюме планирования и прогнозирования
Планирование и прогнозирование связаны с будущими событиями. Однако прогнозирование обеспечивает основу для планирования и играет жизненно важную роль в процессе планирования.
Планирование основано на объективной, результативной и актуальной информации, которая требует составления плана. Принимая во внимание, что прогнозирование основано на определенной степени предположения и предположения о конкретном событии.
Планирование делает упор на факты и ожидания. Прогнозирование, с другой стороны, основано на фактах и некоторых предположениях на основе прошлых и текущих результатов.
Планирование — это ответственность руководителей высшего звена. При этом прогнозирование осуществляется менеджерами, аналитиками и экспертами разного уровня, нанятыми организацией.
Последние сообщения от madhuri ma (посмотреть все)
Обзор, методы и функции, шаги
Что такое прогнозирование?
Прогнозирование относится к практике прогнозирования того, что произойдет в будущем, с учетом событий в прошлом и настоящем. По сути, это инструмент для принятия решений, который помогает предприятиям справиться с воздействием неопределенности будущего путем изучения исторических данных Источники данных в финансовом моделировании Сбор и использование правильных источников данных в финансовом моделировании имеет решающее значение для успеха бизнеса.Финансовое моделирование требует сбора тенденций и тенденций. Это инструмент планирования, который позволяет предприятиям планировать свои следующие шаги и создавать бюджеты, которые, как мы надеемся, будут покрывать любые неопределенности, которые могут возникнуть.
Составление бюджета и прогнозирование
Несомненно одно: составление бюджета и прогнозирование — это инструменты, которые помогают предприятиям планировать свое будущее. Тем не менее, они во многом отличаются друг от друга. Давайте рассмотрим следующие моменты:
Бюджетирование включает создание отчета, который состоит из многочисленных финансовых операций компании за определенный период, таких как прогнозируемая выручка. Доход. Доход — это стоимость всех продаж товаров и услуг, признанных компанией за период.Выручка (также называемая продажами или доходом), расходы, денежный поток и инвестиции. Обычно он не проводится только одним отделом, например финансовым отделом, потому что для составления целостного и подробного отчета требуется вклад других отделов. Следовательно, для завершения процесса составления бюджета требуется время. Компания использует бюджет для направления своей финансовой деятельности.
Хотя бюджеты обычно составляются на целый год, прогнозы обычно обновляются ежемесячно или ежеквартально.Благодаря прогнозированию компания может корректировать свой бюджет и выделять больше средств отделу по мере необходимости, в зависимости от того, что прогнозируется. Таким образом, бюджеты зависят от прогноза.
Методы прогнозирования
Компании выбирают один из двух основных методов, когда они хотят предсказать, что может произойти в будущем, а именно качественные и количественные методы.
1. Качественный метод
Также известный как оценочный метод, качественное прогнозирование предлагает субъективные результаты, поскольку оно состоит из личных суждений экспертов или прогнозистов.Прогнозы часто бывают необъективными, потому что они основаны на знаниях, интуиции и опыте эксперта и редко на данных, что делает процесс нематематическим.
Один из примеров — это когда человек прогнозирует исход финальной игры в НБА, что, конечно же, больше основано на личной мотивации и интересе. Слабость такого метода в том, что он может быть неточным.
2. Количественный метод
Количественный метод прогнозирования — это математический процесс, делающий его последовательным и объективным.Он избегает основывать результаты на мнении и интуиции, вместо этого использует большие объемы данных и цифр, которые интерпретируются.
Возможности прогнозирования
Вот некоторые особенности прогнозирования:
1. Включает будущие события
Прогнозы создаются для предсказания будущего, что делает их важными для планирования.
2. На основе прошлых и настоящих событий
Прогнозы основаны на мнениях, интуиции, предположениях, а также на фактах, цифрах и других соответствующих данных.Все факторы, влияющие на создание прогноза, в некоторой степени отражают то, что происходило с бизнесом в прошлом и что, как считается, может произойти в будущем.
3. Использует методы прогнозирования
Большинство предприятий используют количественный метод, особенно при планировании и составлении бюджета Бюджетирование Бюджетирование — это тактическое выполнение бизнес-плана. Для достижения целей стратегического плана бизнеса нам нужен какой-то тип бюджета, который финансирует бизнес-план и устанавливает меры и показатели эффективности..
Процесс прогнозирования
Прогнозистам необходимо соблюдать осторожность, чтобы получать точные результаты. Вот несколько этапов процесса:
1. Разработка основы прогнозирования
Первым шагом в процессе является разработка основы для исследования состояния компании и определение того, где в настоящее время находится бизнес на рынке.
2. Оцените будущие операции бизнеса
На основе исследования, проведенного на первом этапе, вторая часть прогнозирования включает оценку будущих условий отрасли, в которой работает бизнес, а также прогнозирование и анализ того, как компания будет транспортные расходы.
3. Регулировка прогноза
Это включает в себя рассмотрение различных прогнозов в прошлом и сравнение их с фактическими событиями, которые произошли с бизнесом. Анализируются различия в предыдущих результатах и текущих прогнозах, рассматриваются причины отклонений.
4. Обзор процесса
Проверяется каждый шаг, вносятся уточнения и модификации.
Источники данных для прогнозирования
1.Первичные источники
Для сбора информации из первичных источников требуется время, поскольку это информация из первых рук, которая также считается наиболее надежной и заслуживающей доверия информацией. Синоптик сам собирает данные, и может делать это с помощью таких вещей, как интервьюИнтервьюПодготовьтесь к следующему интервью! Ознакомьтесь с руководствами CFI по собеседованию с наиболее распространенными вопросами и лучшими ответами на любую должность в сфере корпоративных финансов. Вопросы и ответы на собеседование по финансам, бухгалтерскому учету, инвестиционному банкингу, исследованиям капитала, коммерческому банковскому делу, FP&A и т. Бесплатные руководства и практика для успешного проведения собеседований, анкетирования и фокус-групп.
2. Вторичные источники
Вторичные источники предоставляют информацию, которая была собрана и опубликована другими организациями. Примером такого типа информации могут быть отраслевые отчеты. Поскольку эта информация уже собрана и проанализирована, это ускоряет процесс.
Дополнительные ресурсы
Спасибо за то, что прочитали руководство CFI по прогнозированию. CFI предлагает сертификацию FMVA® для финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Присоединяйтесь к более чем 350 600 студентам, которые работают в таких компаниях, как Amazon, J.П. Морган и программа сертификации Ferrari для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить обучение и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:
Руководство по моделированию DCF Бесплатное руководство по обучению модели DCFA Модель DCF — это особый тип финансовой модели, используемой для оценки бизнеса. Модель представляет собой просто прогноз неуправляемого свободного денежного потока компании
Прогнозирование статей балансаПроектирование статей балансаПроектирование статей баланса включает анализ оборотного капитала, основных средств, долевого капитала и чистой прибыли.В этом руководстве рассказывается, как рассчитать
Прогнозирование статей отчета о прибылях и убытках Прогнозирование статей отчета о прибылях и убытках Мы обсуждаем различные методы прогнозирования статей отчета о прибылях и убытках. Прогнозирование отдельных статей отчета о прибылях и убытках начинается с выручки от продаж, а затем начинается с затрат.
Регрессионный анализ Регрессионный анализ Регрессионный анализ — это набор статистических методов, используемых для оценки отношений между зависимой переменной и одной или несколькими независимыми переменными. Его можно использовать для оценки силы взаимосвязи между переменными и для моделирования будущей взаимосвязи между ними.
Прогнозирование и планирование — разница между прогнозированием и планированием
Прогнозирование в основном делается для того, чтобы спрогнозировать или предсказать будущее событие. Прогноз составляется на основе прошлых и настоящих показателей, а также текущих тенденций. С другой стороны, планирование — это процесс составления планов того, что вы хотите осуществить в будущем.
Планирование также осуществляется на основе прошлых и настоящих результатов, а также ожиданий от будущего.И прогнозирование, и планирование являются важными управленческими функциями, имеющими отношение к другим функциям.
Проще говоря, мы можем сказать, что прогнозирование — это говорить о том, что может произойти в будущем в зависимости от результатов деятельности компании в настоящее время или в прошлые годы. Принимая во внимание, что планирование — это обдумывание, прежде чем вы начнете действовать и заранее решить, что следует делать в будущем.
Из этой статьи вы узнаете, что такое прогнозирование и планирование, и каковы основные различия между ними.
Что такое прогноз?

Прогнозирование — это анализ и уточнение состояния будущего в отношении операций, которые вы планируете предпринять. В процессе прогнозирования учитывается информация как из прошлого, так и из настоящего, а также факты, чтобы предвидеть будущие события. Таким образом, мы можем сказать, что прогноз помогает нам предвидеть предопределенные тенденции и события будущего, а также их возможное влияние на организацию.
Менеджеры, работающие на разных уровнях организации, выполняют прогнозирование.Кроме того, иногда эксперты, такие как экономисты, аналитики и статистики, также выполняют прогнозы для организации. Прогнозирование бывает двух видов:
Методы количественного прогнозирования:
Экстраполяция
Анализ временных рядов
Регрессионный анализ
Эконометрический анализ
Методы качественного прогнозирования:
Опросы потребителей
Метод Delphi
Исполнительное заключение
Никакие методы прогнозирования не дадут вам 100% точных прогнозов будущего развития событий.Всегда присутствует небольшое количество догадок, которое увеличивает вероятность ошибки и, следовательно, риски.
Что такое планирование?
Планирование — одна из многих основных управленческих операций. Он помогает определить, как, когда и что что-то должно быть сделано. Планируя, вы определяете курс действий на будущее, в котором основное внимание уделяется достижению определенного предприятия в будущем. это интеллектуальная, целенаправленная и всепроникающая деятельность.
Planning помогает фирме подключиться к будущей среде, устраняя разрыв между настоящей и будущей средой.Планирование подразумевает определение будущих действий и предварительную подготовку к их достижению. в процессе планирования соответствующая информация и факты собираются и анализируются, а предположения и местоположения делаются в соответствии с принятым планом.
Простыми словами, мы можем сказать, что планирование — это смотреть вперед и заглядывать в будущее, чтобы вы могли подготовиться к приблизительным событиям в будущем. этот процесс помогает организациям установить свои ресурсы в соответствии с целями и возможностями будущего.
Ключевые различия между планированием и прогнозированием
Планирование Прогнозирование
Планирование — это процесс взгляда в будущее и планирования действий на будущее для организации и соответственно подготовки различных отделов. Прогнозирование — это процесс прогнозирования результатов деятельности организации в будущем на основе ее результатов в прошлом и настоящем.
Планирование основано на соответствующей информации, целях и прогнозе. Прогнозирование основано на предположениях и предположениях, требующих определенной степени предположений.
Он занимается оценкой будущего и подготовкой к нему. Он занимается приближением будущих событий и тенденций.
Планирование делает упор на ожиданиях и фактах. Прогнозирование опирается только на факты.
Это ответственность руководителей высшего звена. Это ответственность менеджеров разного уровня, а также специалистов разных отделов.
Заключение
Процессы планирования и прогнозирования требуют определенных способностей, таких как дальнозоркость, рефлексивное мышление, опыт, принятие решений, а также воображение. Высшее руководство и менеджеры на разных уровнях несут ответственность за эффективное и результативное выполнение этих сложных задач.
Следовательно, высшее руководство должно обладать этими способностями, чтобы формировать будущее фирмы.Прогнозирование также является важной частью процесса планирования, потому что большая часть планирования зависит от результатов прогноза.
Определение прогноза
Что такое прогнозирование?
Прогнозирование — это метод, который использует исторические данные в качестве входных данных для получения обоснованных оценок, которые позволяют прогнозировать направление будущих тенденций. Компании используют прогнозирование, чтобы определить, как распределять свои бюджеты или планировать предполагаемые расходы на предстоящий период времени.Обычно это основано на прогнозируемом спросе на предлагаемые товары и услуги.
Как работает прогнозирование
Инвесторы используют прогнозирование, чтобы определить, повлияют ли события, влияющие на компанию, такие как ожидания продаж, повысят или снизят цену акций этой компании. Прогнозирование также является важным ориентиром для фирм, которым нужна долгосрочная перспектива деятельности.
Фондовые аналитики используют прогнозирование, чтобы экстраполировать, как тенденции, такие как ВВП или безработица, изменятся в следующем квартале или году.Чем дальше прогноз, тем выше вероятность того, что оценка будет неточной. Наконец, статистики могут использовать прогнозирование для анализа потенциального воздействия изменения в бизнес-операциях. Например, можно собирать данные о влиянии удовлетворенности клиентов за счет изменения рабочего времени или производительности сотрудников при изменении определенных условий работы.
Прогнозирование касается проблемы или набора данных. Экономисты делают предположения относительно анализируемой ситуации, которые должны быть установлены до определения переменных прогноза.На основе определенных элементов выбирается соответствующий набор данных, который используется при обработке информации. Данные анализируются, и определяется прогноз. Наконец, наступает период проверки, когда прогноз сравнивается с фактическими результатами, чтобы установить более точную модель для прогнозирования в будущем.
Методы прогнозирования
Фондовые аналитики используют различные методы прогнозирования, чтобы определить, как цена акции будет двигаться в будущем. Они могут посмотреть на доход и сравнить его с экономическими показателями.Наблюдаются изменения финансовых или статистических данных для определения взаимосвязи между несколькими переменными. Эти отношения могут быть основаны на течении времени или наступлении определенных событий. Например, прогноз продаж может основываться на конкретном периоде (течение следующих 12 месяцев) или наступлении события (покупка бизнеса конкурента).
Качественные модели прогнозирования полезны при разработке прогнозов с ограниченным объемом. Эти модели в значительной степени зависят от мнений экспертов и приносят наибольшую пользу в краткосрочной перспективе.Примеры моделей качественного прогнозирования включают исследование рынка, опросы и опросы, в которых применяется метод Delphi. Количественные методы прогнозирования исключают мнения экспертов и используют статистические данные, основанные на количественной информации. Количественные модели прогнозирования включают методы временных рядов, дисконтирование, анализ опережающих или запаздывающих показателей и эконометрическое моделирование.
Что такое бизнес-прогнозирование? Определение и часто задаваемые вопросы
Business Forecasting Definition
Бизнес-прогнозирование — это процесс прогнозирования будущего развития бизнеса на основе анализа тенденций в прошлых и настоящих данных.
‍
‍
Часто задаваемые вопросы
‍
Что такое бизнес-прогнозирование?
Бизнес-прогнозирование относится к инструментам и методам, используемым для прогнозирования изменений в бизнесе, таких как продажи, расходы и прибыль. Цель бизнес-прогнозирования — разработать лучшие стратегии на основе этих обоснованных прогнозов. Прошлые данные собираются и анализируются с помощью количественных или качественных моделей, чтобы можно было выявить закономерности и направить планирование спроса, финансовые операции, будущее производство и маркетинговые операции.
Процесс бизнес-прогнозирования включает:
Определение проблемы, точки данных или вопроса, которые будут основой систематического исследования.
Определите релевантные теоретические переменные и определите идеальный способ сбора наборов данных.
Сделайте оценки будущих бизнес-операций на основе информации, собранной в ходе расследования.
Выберите модель, которая лучше всего соответствует набору данных, переменным и оценкам. Выбранная модель проводит анализ данных и составляется прогноз.
Обратите внимание на отклонения между фактической производительностью и прогнозом. Используйте эту информацию, чтобы уточнить процесс прогнозирования и повысить точность будущих прогнозов.
‍
Методы бизнес-прогнозирования
Бизнес-прогнозирование и планирование могут выполняться методами количественного или качественного моделирования:
Количественные методы бизнес-прогнозирования
Количественное прогнозирование — это метод долгосрочного бизнес-прогнозирования, касающийся только измеримые данные, такие как статистика и исторические данные.Прошлые показатели используются для определения тенденций или темпов изменений. Эти типы бизнес-прогнозирования особенно полезны для долгосрочного прогнозирования в бизнесе. К количественным моделям относятся:
Метод анализа тенденций : Этот метод прогноза, также известный как «Анализ временных рядов», использует прошлые данные для прогнозирования будущих событий, исключая выбросы и уделяя более пристальное внимание более свежим данным. Этот метод наиболее эффективен при наличии большого количества исторических данных, показывающих четкие и стабильные тенденции.Это наиболее распространенный и экономичный метод.
Эконометрическое моделирование : Эта математическая модель использует несколько уравнений множественной регрессии для проверки согласованности наборов данных с течением времени и значимости взаимосвязи между наборами данных, а также для прогнозирования значительных экономических сдвигов и потенциального воздействия этих сдвигов на Компания. ‍
Подход к показателям : Этот подход следует взаимосвязи между определенными показателями и использует данные опережающих показателей для оценки эффективности запаздывающих показателей.Индикаторы запаздывания — это тип KPI, который впоследствии измеряет эффективность бизнеса и дает представление о влиянии бизнес-стратегий на достигнутые результаты.
Качественные методы в бизнес-прогнозировании
Качественное прогнозирование полагается на отраслевых экспертов или «знатоков рынка», которые делают краткосрочные прогнозы. Эти методы особенно полезны при прогнозировании рынков, для которых недостаточно исторических данных, чтобы делать статистически значимые выводы.Качественные модели включают:
Маркетинговые исследования : Опросы и опросы проводятся с большим количеством потенциальных потребителей в отношении конкретного продукта или услуги, чтобы предсказать маржу, на которую потребление будет либо уменьшаться, либо увеличиваться. ‍
Delphi Model : Группа экспертов опрашивается по их мнению по конкретным темам. Их прогнозы составляются анонимно и делается прогноз.
‍
Какое значение имеет прогнозирование в бизнесе?
Использование прогнозов в управлении бизнесом необходимо для принятия практически любого решения в любой отрасли.Использование бизнес-прогнозирования предоставляет информацию, которая помогает бизнес-менеджерам выявлять и понимать слабые места в их планировании, адаптироваться к меняющимся обстоятельствам и достигать эффективного контроля бизнес-операций.
Некоторые примеры бизнес-прогнозирования включают: определение возможности противостояния существующей конкуренции, измерение возможности создания спроса на продукт, оценку затрат на повторяющиеся ежемесячные счета, прогнозирование будущих объемов продаж на основе прошлой информации о продажах, эффективное распределение ресурсов, прогнозирование доходов и бюджета, а также тщательная проверка правильности управленческих решений.
Программное обеспечение для бизнес-прогнозирования может помочь бизнес-менеджерам и прогнозистам не только легко создавать отчеты с прогнозами, но и лучше понимать прогнозы и понимать, как принимать стратегические решения на основе этих прогнозов. Качественная система бизнес-прогнозов должна обеспечивать четкую визуализацию эффективности бизнеса в реальном времени, что облегчает быстрый анализ и оптимизированное бизнес-планирование.
Применение прогнозирования в бизнесе — это искусство и наука, сочетание бизнес-аналитики и науки о данных, и проблемы бизнес-прогнозирования часто возникают из-за неправильных суждений и неопытности.

Основы финансового планирования — Энциклопедия по экономике

Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Тренировочный тест

Электронный учебный курс: Прогнозирование деятельности предприятий

Рис. 1. Сущность прогнозирования

3.

Анализ проблем планирования и прогнозирования показателей деятельности предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Планирование и прогнозирование в системе государственных финансов

1.6.2 Финансовое планирование и финансовое прогнозирование. — Финансы

Финансовое планирование: методы, виды, инструменты, принципы и актуальные вопросы

Что такое финансовое планирование?

Что включает в себя финансовое планирование?

Принципы финансового планирования

Применение финансовых планов

Финансовый план — важнейшая часть любого бизнес-плана

Основные этапы финансового планирования

Прогнозирование: роли, шаги и методы

Прогнозирование и планирование — определения, пояснения, различия

Определения и пояснения

Прогнозирование

Планирование

Различия между прогнозированием и планированием

1. Значение

2. Зависит от

3. Осуществляется

4. Фокус

5. Считает

Прогнозирование и планирование — табличное сравнение

Заключение — прогнозирование против планирования

Разница между планированием и прогнозированием

Что планируется?

Этапы планирования:

Виды планировок:

Что такое прогноз?

Шагов в прогнозировании:

Виды прогнозирования:

Разница между планированием и прогнозированием

Планирование и прогнозирование: сравнительная таблица

Обзор, методы и функции, шаги

Что такое прогнозирование?

Составление бюджета и прогнозирование

Методы прогнозирования

1. Качественный метод

2. Количественный метод

Возможности прогнозирования

1. Включает будущие события

2. На основе прошлых и настоящих событий

3. Использует методы прогнозирования

Процесс прогнозирования

1. Разработка основы прогнозирования

2. Оцените будущие операции бизнеса

3. Регулировка прогноза

4. Обзор процесса

Источники данных для прогнозирования

1.Первичные источники

2. Вторичные источники

Дополнительные ресурсы

Прогнозирование и планирование — разница между прогнозированием и планированием

Что такое прогноз?

Что такое планирование?

Ключевые различия между планированием и прогнозированием

Заключение

Определение прогноза

Что такое прогнозирование?

Как работает прогнозирование

Методы прогнозирования

Что такое бизнес-прогнозирование? Определение и часто задаваемые вопросы

Business Forecasting Definition

Часто задаваемые вопросы

Что такое бизнес-прогнозирование?

Методы бизнес-прогнозирования

Количественные методы бизнес-прогнозирования

Качественные методы в бизнес-прогнозировании

Какое значение имеет прогнозирование в бизнесе?

alexxlab

Comments

Добавить комментарий Отменить ответ