Разные идеи о лидерстве. Или что делает команду командой?
Лидерство — это, наверное, одна из тем, в которые привнесено очень много разных сложностей и странных идей. Тем не менее, это на удивление простая тема. Если вы понимаете, что такое «лидерство» и что является его составляющими, вы действительно сможете добиваться результатов от своей команды, вы сможете создавать энтузиазм, добиваться сотрудничества и упорной работы от других людей.Что, по мнению людей, представляет собой лидерство?
Некоторые объясняют эффективное лидерство умственной и физической энергией.
Некоторые — интеллектом.
Некоторые — способностью мотивировать других.
Некоторые — личностными качествами, харизмой.
Хотя каждая из этих черт может быть полезна и может побудить других следовать за вами, ни одна из них не сможет обеспечить, чтобы те, кто за вами следует, оставались преданными, полными энтузиазма и работали вместе с вами долгое время.
Что является важным для членов группы и как это связано с лидерством?
У любой группы есть цели.
И руководитель всегда надеется, что люди в группе поддерживают эти цели и даже активно стремятся их достичь. Они являются частью группы потому, что они заинтересованы в её целях.
И руководитель всегда надеется, что люди в группе поддерживают эти цели и даже активно стремятся их достичь. Они являются частью группы потому, что они заинтересованы в её целях.А если кто-то находится в группе не по этой причине, то, возможно, будет хорошо и для компании и для самого такого человека, если он найдёт себе другую работу.
Но порой достижение этих целей требует значительного времени, и существование цели нужно «поддерживать». Также достигнув старых целей, вам каждый раз необходимо ставить новые, и тогда работа над «достижением целей» может продолжаться бесконечно. А группа будет расширяться неограниченно.
Если вы хотите быть лидером, вы должны быть способны помогать людям в группе достигать как уже существующих целей, так и новых целей, которые перед ними ставят.
Вы не сможете сделать это в одночасье, поэтому вы должны быть рядом с людьми в течение какого-то времени. И вы должны сохранять в команде как можно больше ваших преданных и опытных сторонников.
Какие качества гарантируют вам, что вы будете оставаться лидером долго?
В конечном счёте члены группы будут следовать за тем человеком, который даёт им возможность достичь этих целей.
Лидер может стать популярным благодаря своим выдающимся личностным качествам, способности вдохновлять других, умению находить стимулы для людей и так далее. Любой руководитель (и особенно молодой руководитель) обязательно задаётся вопросом — что нужно, чтобы люди следовали за мной? По сути — что нужно «делать», чтобы быть лидером? В технологии Hubbard Management System (в системе управления Хаббарда) есть две простые рекомендации:
- Давать чёткие, понятные и позитивные приказы, которые ведут к достижению цели.
- Добиваться, чтобы этим приказам следовали и выполняли их.
Если руководитель использует эти рекомендации и следует им, то группа будет всё больше и больше приближаться к достижению своих целей, и люди в группе будут чувствовать, что они чего-то добиваются.
И они действительно будут добиваться запланированных результатов!
Многие знаменитые люди на протяжении веков говорили, что секрет подлинного счастья заключается в том, чтобы иметь цель и следовать ей.
Будучи хорошим лидером, вы можете дать людям возможность делать это.
Различные идеи для подарков
Политика использования файлов cookie
Мы заботимся о конфиденциальности данных наших пользователей и хотим, чтобы вы чувствовали себя в безопасности при использовании этого веб-сайта.
Вы можете в любое время изменить разрешения для файлов cookie, в том числе в настройках браузера. Возможно, вам потребуется вручную удалить файлы cookie, сохраненные на устройстве.
Что такое cookie?
Cookie — это небольшой текстовый файл, который сохраняется в браузере при подключении к веб-сайту. В этой политике термином cookie обозначаются также аналогичные технологии, которые используются для сбора и хранения информации в браузере и в некоторых случаях передают такую информацию третьим лицам.
К ним относятся рекламные пиксели, локальные хранилища, сессионные хранилища и цифровые отпечатки устройства.
Файлы cookie, которые хранятся на вашем устройстве, содержат информацию о вашем использовании веб-сайта. Это нужно, например, для того, чтобы упросить процесс входа на веб-сайт, отследить и проанализировать ваши посещения веб-сайта и действия в браузере, обеспечить надлежащую работу веб-сайта или повысить эффективность его использования и т. д.
Веб-сайты «запомнят» и будут «узнавать» вас. Для этого используются три типа файлов cookie.
- Сеансовые cookie хранятся на устройстве во время сеанса, то есть пока вы не закроете окно браузера.
- Постоянные файлы cookie хранятся на вашем устройстве между сеансами браузера и будут «помнить» настройки или действия для конкретного веб-сайта (а в некоторых случаях для нескольких веб-сайтов), пока вы сами не удалите их. Это относится к локальным хранилищам.
Вы можете в любой момент удалить сохраненные в браузере файлы cookie.
Сторонние файлы cookie
Существуют основные файлы cookie, которые используют непосредственно компания Itella и веб-сайт, на котором вы находитесь. Но есть также сторонние файлы cookie, которые используют иные лица, например наши партнеры или другие домены. Они размещаются при встраивании в наш веб-сайт элементов из других доменов, таких как изображения, плагины социальных сетей или реклама.
Наш веб-сайт использует сторонние файлы cookie. Itella использует сторонние цифровые платформы, в том числе Facebook, Instagram, Youtube, Google Карты, платформу Google для маркетинга и Google Ads. Для рекламы и отслеживания ее эффективности на таких платформах используются как основные, так и сторонние файлы cookie, а также аналогичные технологии.
Сторонние файлы cookie могут использоваться несколькими веб-сайтами для отслеживания и анализа ваших действий на разных веб-сайтах. Itella получает из этих файлов информацию, которая может также использоваться для иных целей, установленных третьими лицами.
В отношении сторонних файлов cookie, которые используются на нашем веб-сайте, действует политика конфиденциальности соответствующих третьих лиц.
Файлы cookie на наших веб-сайтах
Мы выделили четыре категории файлов cookie. Такая классификация поможет лучше понять, какие файлы использует наш веб-сайт, когда вы подключаетесь к нему, и каким образом. Эти категории определены с учетом цели использования файлов cookie и информации, которая хранится в них.
Мы размещаем следующие категории файлов cookie. В каждой из них есть файлы, которые могут использоваться для передачи данных сторонним провайдерам.
- Обязательные файлы cookie
Они необходимы для надлежащей и безопасной работы веб-сайта. Они обеспечивают возможность использования веб-сайта и оказания услуг, которые вы запрашиваете через веб-сайт. Обязательные файлы cookie позволяют реализовать базовые функции веб-сайта. - Статистические и аналитические файлы cookie
Эти файлы предоставляют информацию об использовании нашего веб-сайта и позволяют сделать его более удобным. - Маркетинговые файлы cookie
Эти файлы позволяют нам и нашим партнерам показывать персонализированную и актуальную рекламу, подбор которой основан на ваших действиях в браузере при посещении веб-сайта, даже после того, как вы перейдете на другой веб-сайт. Файлы cookie этой категории предназначены для целевого маркетинга и профилирования моделей поведения независимо от устройства, которое использовалось для доступа к веб-сайту.
Как управлять файлами cookie
Ваши настройки будут храниться в течение 12 месяцев, если вы не отзовете согласие ранее. По истечении этого срока мы вновь запросим ваше согласие. Обратите внимание: некоторые файлы cookie хранятся более 12 месяцев. Поэтому вам, возможно, придется изменить настройки браузера и удалить cookie в ручном режиме.
Вы можете заблокировать cookie, включив в браузере функцию, которая запрещает сохранение всех или некоторых файлов cookie. Однако при блокировании файлов cookie в работе некоторых сервисов веб-сайта могут происходить сбои, а определенные базовые функции могут оказаться недоступными.
Сигналы Do Not Track
Если вы включили в браузере функцию Do Not Track («Не отслеживать»), мы не будем автоматически размещать маркетинговые файлы cookie на вашем устройстве. Вы можете изменить настройки файлов cookie.
Дополнительная информация
Itella ответственно относится к обеспечению конфиденциальности данных пользователей.
Мы вправе в любое время внести изменения в настоящую политику использования файлов cookie. Обновленная политика будет опубликована на нашем веб-сайте, а в браузере появится уведомление об изменении ее положений.
Идеи разные, смотря как посмотреть
Добрый день, уважаемые читатели, сегодняшнюю заметку я решил посвятить бизнес-идеям, точнее, неординарному взгляду на идеи для бизнеса в целом. Дело в том, что любая идея также многогранна, как все в нашей жизни, а проблема многих бизнесменов является недостаток воображения при реализации определенных идей.
Сейчас я постараюсь раскрыть эту проблему подробнее. Предположим, когда-то один человек реализовал определенную бизнес-идею: торговля в сети интернет. Он начал с самого простого варианта — интернет-витрины, т.е. пользователи видят товар, его описание, и телефон, по которому этот товар можно заказать. Новый вид бизнеса начал приобретать большую популярность, и тогда у этого магазина начали возникать конкуренты. Но здесь, вот, возникла первая развилка. Одни конкуренты пошли по пути технологического совершенствования магазина: теперь не нужно было делать звонки, а можно было просто нажать кнопку «Купить», появился статус наличия товара на складе, и т.д. А другие конкуренты начали активно реализовывать инновационные маркетинговые стратегии: ценовая политика, акции, скидки. А дальше появляется еще большее количество вариантов: кто-то начинает наращивать ассортимент, кто-то выбирает различные ценовые сегменты, кто-то занимается брендингом и многое другое.
Таким образом, получается, что саму идею ведения интернет-торговли можно рассмотреть с разных сторон.
Также, что немаловажно, большинство предпринимателей исходят от отрасли, например, создание интернет-магазина электроники, или книг. Однако, существуют примеры, когда компании исходят от определенного товара, и занимаются продажей конкретно его. Такой политикой пользуется компания Apple, обладающая небольшим ассортиментом товаров, но продвигающая каждый товар по отдельной программе, или набирающие популярность сегодня гаджеты. Очень ярким примером гаджета, продвигаемого позиционируясь от товара является известный Petrock.
Итоги
В итоге можно сказать, что ведение бизнеса является делом более творческим, нежели формальным. Потому никогда не стоит бояться конкуренции или вести деятельности в отрасли беря пример с каких-либо успешных проектов, уже реализованных в Вашем городе. Гибкий и креативный подход к любому предприятию может дать значительно больший эффект, чем попытка повторить чей-то успех или готовый проект. Желаю Вам светлых идей и вдохновения!
Опубликовано: 2011-01-21 00:12:22, отредактировано: 2013-10-31 07:55:15
Прочтите прямо сейчас
Знания и информация — разные понятия
Сегодня был замечательный и позитивный день, в конце которого я все-таки добрался до компьютера и решил написать небольшую заметку на тему знаний и информации.
Дело в том, что очень многие люди слишком щепетильно относятся к своим идеям и заботятся о них как будто это самое ценное, что есть в жизни. Я открою Вам небольшую тайну: идеи неиссякаемы и сами по себе не имеют никакой ценности.
Я решил написать здесь статью о бизнесе и заработке в интернет. Эта тема на сегодняшний день ужасно обсуждаема во всемирной сети, ходит куча легенд о том, что люди делают состояния сидя дома и щёлкая клавишами, обманывая казино или рулетки.
Реклама: что нельзя снимать — обращение 🙂Cегодня у меня просто очень хорошее настроение и я решил затронуть этот вопрос больше не со стороны рекламодателей и производителей рекламного продукта, а со стороны потребителей.
Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus. comments powered by
К чему приводила разные страны идея об исключительности нации — Российская газета
Считают ли французы себя исключительной нацией, имеющей право на какую-то привилегированную роль в мире? Задай этот вопрос в Париже или в Лионе, и уверен, что большинство французов ответят отрицательно.
Что и понятно. В стране, 200 с лишним лет назад провозгласившей в Декларации прав человека и гражданина принцип равенства всех людей, свободу личности, слова и совести, такая реакция вполне естественна.
Тем более что страна спустя два десятилетия после Великой французской революции получила историческую прививку от болезни под названием «национальное превосходство». И сделал ее, надо полагать, даже не помышляя об этом, Наполеон Бонапарт.
Он-то как раз верил в «высшее предназначение» Франции, а его планы предусматривали тотальное переустройство если не всего мира, то, по крайней мере, Европы. Первый консул, а потом и самопровозглашенный император Наполеон для осуществления своих планов вовлек в нескончаемую череду военных походов миллионы поверивших ему граждан. Провозглашенной целью было освобождение европейских народов от угнетавших их тиранов и деспотов, создание пространства «разума, света и прогресса».
Наполеон был не первым и, увы, не последним политиком, кто выдавал собственные амбиции за волю нации
— Конечно, Наполеон лукавил, — делится своими мыслями профессор Парижской высшей школы социальных наук Жак Сапир.
— Захватывая одну за другой европейские страны, он преследовал в первую очередь собственные интересы, которые, по его глубокому убеждению, совпадали с интересами Франции. Кстати, в мировой истории он далеко не первая личность и, увы, не последняя, выдававшая собственные амбиции за волю той или иной нации. Что касается населения стран, которые он обещал облагодетельствовать, то оно быстро разобралось, что к чему. В Испании крестьяне поначалу встречали наполеоновских гвардейцев хлебом и вином, но потом взялись за оружие. Захватив часть Польши, которая в то время принадлежала Российской империи, не освободил крепостных, хотя ранее обещал это сделать.
— Поход на Москву стал для Бонапарта началом краха. Во Франции, если хотят сказать о полном провале, говорят «это было Березино»…
Жак Сапир: Тогда погиб цвет нации, многие сотни тысяч французов полегли на полях сражений. Сам император провел последние годы жизни в ссылке. А итог? Плачевный. Тот урок до сих пор жив в исторической памяти нации.
И все-таки, если говорить о некой исключительности, то я бы, скорее всего, сделал акцент на роли Великой французской революции, изменившей менталитет нации. Свою специфичность французы видят в общечеловеческих идеалах, которые отложили отпечаток как на народ, так и на политические элиты страны. Об этом в свое время говорил генерал де Голль, считавший, что величие Франции в мире напрямую связано с ее поддержкой свободы других народов, что, правда, не помешало ей оставаться колониальной державой вплоть до 60-х годов прошлого века.
— Есть и другая форма исключительности, та, которая привела в Германии к нацизму и краху, милитаризму в Японии и атомным бомбам, сброшенным на Хиросиму и Нагасаки. США, взявшие на себя роль нации, стоящей выше других, ответственны за трагедии Вьетнама, Ирака.
Жак Сапир: Это так. Надо понимать, откуда взялся амбициозный замах Америки. Давайте, не забывать, что эту страну основали переселенцы, приплывшие к берегам Америки на корабле «Мейфлауэр» в 1620 году.
Кем они были? Протестантскими сектантами, преследуемыми у себя дома за радикальные взгляды. Именно они стоял у истоков «мессионизма», ниспосланного свыше предначертания США править миром, наводя в нем порядок. Американский порядок. Тот самый, который на деле в первую очередь выгоден заокеанским элитам. Что касается Франции, то, по сложившейся традиции, она склонна давать уроки другим странам. Возьмите Хартию ООН, которую разработал коллектив во главе с французом Рене Кассен. В ней изложены универсальные принципы, но там не сказано, что надо воевать, чтобы воплотить их в жизнь.
— Позиция Франции в сирийском деле говорит об обратном. Париж намеревался наказать Дамаск.
Жак Сапир: Есть логика нации, а есть логика правительства. В данном случае они не совпадали, о чем свидетельствуют опросы общественности. Подавляющее большинство французов было против военного сценария. Часть социалистов вместе с Франсуа Олландом встали на позиции, основанные на моральном подходе к политике.
Это не значит, что, занимаясь политикой, надо отбросить мораль. Однако политика — это одно, а мораль — иное. Смешивать эти понятия, тем более менять местами есть дело крайне опасное.
Справка «РГ»
В своем обращении к нации 10 сентября 2013 года президент США Барак Обама заявил: «Почти семь десятилетий США были опорой международной безопасности. Это означает нечто больше, чем создание международных договоров. Это означает — приведение их в силу. Бремя лидерства часто бывает тяжелым. Но мир стал лучше, благодаря тому, что мы несем это бремя… Наши идеалы и принципы, наша безопасность оказались под угрозой в Сирии, также как и наше лидерство в мире, в котором мы стараемся гарантировать, чтобы опаснейшее оружие никогда не применялось… Америка — не мировой жандарм. В мире происходит множество ужасных вещей, и не в наших силах исправить все ошибки. Но если мы можем приложить скромные усилия и подвергнутся незначительному риску, чтобы спасти детей от отравления газом, и вместе с тем надолго защитить наших детей, я считаю, мы должны действовать.
Вот, что отличает Америку от других. Вот, что делает нас исключительными…
Со смирением, но решительностью, нам предстоит всегда отстаивать эту истину».
Подготовила Анна Федякина
10 способов придумывать прорывные идеи
Позвольте себе креативностьНачнём с одной интересной истории. Однажды директор одного серьёзного издательства задался вопросом отсутствия творческого подхода у сотрудников в редакционном и маркетинговом отделах. Он пригласил высококлассных психологов и поставил пред ними задачу выявить различия творческой и посредственной личности.
Целый год команда психологов работала с сотрудниками, и вот что удалось выяснить. Оказывается, между членами двух групп было всего одно различие. Творческие люди выражали безграничную уверенность в том, что они творческие. Тогда как посредственные сотрудники были абсолютно уверены, что у них нет творческого начала.
Открывайтесь новомуЗапомните: первый шаг на пути к хорошей идее — признать, что вы способны её придумать.
Если же вы уверены, что вы не творческий человек, то никогда и ничего не придумаете.Самая разная информация крутится вокруг нас и может помочь создать что-то новое. Просматривайте приходящие рекламные предложения, замечайте тенденции в маркетинге, в новинках на рынке. Читайте любые газеты и даже листовки, раздаваемые на улицах.
В результате просмотра всей этой информации какие выводы вы можете сделать об экономике, бизнесе и культуре? Какие звёзды сегодня на пике популярности? Почему именно они, а не кто-либо другой? Кто герои современности? И какую пользу из всего этого информационного мусора можете извлечь именно вы?
Идейный дедлайнТолько представьте, за всю свою жизнь несравненный Томас Эдисон запатентовал целых 1 093 изобретения! Он ежедневно упражнял свой ум и был открыт для всего нового. Каждые 10 дней он изобретал что-то небольшое, а каждые полгода — что-то выдающееся.
Вы также можете установить для себя определённую квоту на идеи.
К примеру, каждый день генерировать две новые идеи. Естественно, какие-то из этих мыслей окажутся глупыми или уже существующими, но только представьте, сколько новых идей вы сможете взять на вооружение!
Не бойтесь экспериментировать со всем, что попадается под рукуДаже если над первыми идеями вы будете ломать голову неделю, то потом мысли сами будут вертеться у вас в голове, генерируя всё новые и новые идеи.
Если сначала это упражнение будет казаться вам глупым, то потом вы поймёте всю его суть. Придумывая нестандартные способы применения привычных вещей, вы тренируете свой ум и делаете его более гибким.
Попробуйте взять смазку WD-40 и придумать ещё пять способов нестандартного её использования. Разумеется, смазка велоцепей и замочных скважин не считается. Ведь именно для этого она и придумана. К примеру, вы можете использовать средство для смазки шеста для скворечника (чтобы не лазили кошки), для смазки струн музыкальных инструментов и так далее.
Начав тренировать свой мозг ежедневно, вы уже очень скоро заметите первые результаты.
Пионер творчества и психолог Гилфорд свято верил, что для развития креативности нужно видеть смысл даже в бессмысленных вещах. Вот вам ещё одно упражнение: возьмите наобум 10 любых слов, пришедших к вам в голову, и попробуйте составить из них понятное предложение. Тренироваться можете сколько угодно.
Заведите журнал для идейИ каждый день записывайте возникающие идеи. Через какое-то время вы обязательно увидите связь между сгенерированными идеями и ежедневными проблемами людей.
Например, жуёте вы жвачку и вас внезапно посещает идея создать жевательную резинку для измерения уровня стресса. А через какое-то время вам приходит в голову измерять уровень pH с помощью всё той же жвачки. Только представьте, жуёт человек жвачку. Если через 5 минут она посинела, то всё в порядке, если покраснела — надо идти домой и ложиться в постель.
Если вы хотите придумать что-то новое, то можете начать с изменения слов. Как? Вот вам пример: менеджер производства французской компании OV’Action задался целью разработать уникальный продукт питания. Но как это сделать, если все известные продукты уже представлены на рынке?
Он пошёл другим путём и заменил слова «уникальный» и «разработать» на слова «удивительный» и «преобразовать». В итоге и задача встала для него по-новому: вместо создания чего-то нового он задался целью преобразования чего-то стандартного в нечто удивительное. Изначально он подумал, что бы его удивило сильнее всего. И в итоге придумал квадратные варёные яйца с желтком и сроком хранения почти в месяц. Причём яйца пригодны к разогреванию в микроволновой печи.
Растяните задачуСпросите себя: «Почему?». Именно это поможет вам понять основную цель и разобраться с предположениями, ведущими к переосмыслению поставленной задачи. Представьте, что перед вами стоит задача продать как можно больше компьютеров. Итак, каковы ваши действия?
Шаг 1: задайте себе вопрос «Почему я хочу продать больше компьютеров?» — «Потому что продажи падают».
Шаг 2: «Почему я хочу продать больше компьютеров?» — «Так я увеличу объём продаж».
Шаг 3: «Почему я хочу увеличить объём продаж?» — «Потому что в таком случае я получу большую зарплату».
Вообще, фразы вроде «Как я могу разбогатеть» помогают охватить всевозможные способы и методы заработка денег. Можно попросить повышения оклада, можно открыть собственное дело, заняться инвестированием и так далее. Человеческие возможности порой просто безграничны.
Сожмите задачуПосле того как вы поймёте, что нужно искать, и получите общее представление о задаче, сожмите её и превратите в частную и конкретную идею. В данном случае вам поможет постановка правильных вопросов. Приведём пример.
Одна проектная компания задалась целью спроектировать креативный и функциональный контейнер для мусора. Для сжатия идеи руководство поставило правильные вопросы: «Кто сможет создать контейнер?», «Где взять материалы?», «Какая форма может стать оригинальной?» и подобные. В результате поставленных задач родилась идея пластикового мусорного ведра, хранящегося в сложенном виде.
Используйте загадки и головоломкиСтоит знать, что разные загадки, задачки и головоломки очень хорошо развивают наш мозг и помогают нестандартно мыслить. Именно поэтому чаще разгадывайте ребусы и всевозможные шарады. А мы поможем вам с этим.
Посмотрите на арифметическое выражение с римскими цифрами. Оно составлено совершенно неправильно. Вопрос: можно ли его исправить, не прикасаясь к спичкам, не добавляя и не убирая их?
А теперь ответ: для решения задачи вам надо отказаться от стандартного взгляда на вещи. Когда вы придерживаетесь одной перспективы, то сами загоняете себя в определённые рамки. Постарайтесь взглянуть на решение примера по-новому, и у вас всё получится.
Напоследок посоветуем вам никогда не сдаваться и не отступать от намеченной цели.
Кстати, сколько минут вам понадобилось на разгадывание последнего ребуса?
По материалам книги «Рисовый штурм и ещё 21 способ мыслить нестандартно»
Предлагайте разные способы для одобрения новой идеи
Предлагайте разные способы для одобрения новой идеи. Маркетинг как стратегия. Роль генерального директора в интенсивном развитии компании и внедрении инновацийВикиЧтение
Маркетинг как стратегия. Роль генерального директора в интенсивном развитии компании и внедрении инновацийКумар Нирмалия
Предлагайте разные способы для одобрения новой идеи
Даже те компании, у которых есть опыт работы в управлении рынком, испытывают серьезные трудности в поддержании творческого огня, который постоянно гасится предрассудками. Успешные на сей день фирмы, приводящие рынок в движение, должны остерегаться того, чтобы не превратиться в осторожных, неповоротливых монстров, деятельность которых будет завтра продиктована рынком. В любой большой компании можно найти немало творческих личностей, которые разочарованы тем, что их идеи не были приняты. Во многих организациях одобрение новой деловой идеи требует нескольких голосов «за», полученных наверху, хотя при этом даже одно мнение «против» может ее «зарезать». А формирующая рынок идея практически всегда на каком-либо этапе встречает непонимание. В компании 3М для появления перспективных инициатив существует множество способов, благодаря которым служащим обеспечены одобрение и поддержка их проектов, если непосредст венный начальник отвергает предложенные «ноу-хау». Подобное положение вещей меняет ход процесса таким образом, что проект с несколькими «против» может преуспеть, если получает хотя бы одно мнение «за».
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРесЧитайте также
Шаг XI. Усиление новой реальности
Шаг XI. Усиление новой реальности К этому времени вы уже видите плоды своих усилий. Люди лучше ладят друг с другом. Оргструктура интегрирована и отражает видение и миссию. Создаются планы и воплощаются с хорошим результатом. С любыми возникающими проблемами организация
Предлагайте сразу несколько гарантий
Предлагайте сразу несколько гарантий Помните старую добрую поговорку: «Одна голова хорошо, а две – лучше»? По аналогии могу сказать: одна гарантия хорошо, а две (три, четыре…) – еще лучше. Каждая отдельная гарантия показывает, насколько вы уверены в качестве своего
Принцип 5: всегда предлагайте хороший продукт по справедливой цене
Принцип 5: всегда предлагайте хороший продукт по справедливой цене Мы не должны продавать низкокачественные продукты по высокой цене. Настоящий маркетинг – это честный бизнес, где цена соответствует продукту. Как только мы начнем обманывать людей (предлагая им
Глава 16 Как обращаться с новой техникой
Глава 16 Как обращаться с новой техникой В этой главе… • Как может помочь компьютер в планировании и управлении проектами • О различных типах программного обеспечения для руководства проектами • Как обращаться с программами • Выбор подходящих
Нам нужны новые идеи. – Горы двигают бульдозеры, а не идеи
Нам нужны новые идеи. – Горы двигают бульдозеры, а не идеи У любого бизнесмена-«технаря» всегда есть волшебная мечта: чтобы его проект стал следующим Google. Или хочется придумать вечный двигатель либо космический корабль, на котором и сделать свои многочисленные
Секрет 30. Предлагайте выгоды обоснованно
Секрет 30. Предлагайте выгоды обоснованно Необходимо четко представлять себе причину, по которой ваше предложение выгодно.Как правило, люди не верят, что вы продаете классную вещь так дешево.Нужна причина и для дедлайна. Например, почему вы даете уникальную возможность
Помните: разные страны – разные подходы
Помните: разные страны – разные подходы Недавно я был в одной из стран Персидского залива и проводил там семинар на тему стратегии и тактики ведения переговоров для людей из арабского мира. Готовясь к поездке, я узнал, что в арабских странах тот из присутствующих
Предлагайте мастер-классы в коробке
Предлагайте мастер-классы в коробке На ярмарку многие люди приходят с тайной надеждой научиться делать так же. Не обманывайте их ожиданий. Предлагайте комплект «Купи и сделай дома»: пошаговое руководство, авторский эскиз, инструкцию, материалы для творчества, листовку с
Разные, но вместе. Идеи открыток ко Дню народного единства
4 ноября – День народного единства. И в этот день можно рассказать детям о празднике, предложив им сделать яркую открытку или аппликацию на эту тему.
АппликацияТрадиционный символ Дня народного единства – люди в различных национальных костюмах и с различной внешностью, которые держатся за руки. Чаще всего их изображают стоящими вокруг Земли или Солнца. Предлагаем вам сделать аппликацию к празднику с этим мотивом на огромном ватмане. Для начала подготовьте ватман – если он свернут в рулон, разверните его, укрепите по углам и оставьте лежать так от нескольких часов до нескольких дней (в зависимости от качества бумаги и того, сколько времени она провела в свернутом состоянии). Затем подготовим бумагу для изображения Земли. Возьмите синий лист бумаги и вырежьте из него большой круг. Теперь из зеленой бумаги нужно вырезать «континенты». Можно использовать обычную цветную бумагу, а можно и различную крафтовую – объемную или фактурную. Приклеиваем материки к Земле, а Землю к центру ватмана. К слову, вместо изображения материков можно использовать и символические изображения, например, сердечко или голубя мира.
Теперь займемся человечками. Традиционно их изображают в национальных костюмах. Можно сделать абстрактные фигурки людей со всего мира, или сделать уклон на те народы, которые живут в Магадане. В первом случае нужно просто вырезать разные фигуры людей (в разноцветных футболках, джинсах, юбках, с разным цветом волос, прическами). Не забудьте вырезать руки и соединить с их помощью человечков вокруг земного шара. Чтобы подчеркнуть то, что это жители разных стран, можно сделать аппликации цветов различных флагов и наклеить их в свободном месте на ватмане. Если же вы хотите сделать фигурки различных национальностей нашего региона, сначала нужно найти, какие народности живут на территории Магаданской области. Проще всего это сделать, поискав список землячеств региона. Можно сделать фигурки в национальных костюмах, а можно поступить проще – найти журналы с фотографиями людей в этих костюмах, вырезать их и наклеить также, как и в случае с людьми со всего мира. Можно сделать еще интереснее – смастерить костюмы своими руками из подручных средств. Например, можно взять старые брюки или юбку, вырезать из них, скажем, национальный эвенский костюм и расшить его цветными нитками или бисером и украсить воротником из меха. Он получится объемным, реалистичным и ярким.
Для маленькихМаленьким детям будет проще вместо человечков использовать отпечатки руки, которые можно поставить вокруг изображения Земли. Тут все проще – нужно нанести гуашь или специальную пальчиковую краску на ладонь и оставить отпечаток. Использовать можно различные краски так, чтобы получилось как можно больше разных цветов, символизирующих различные народы.
Кстати, с помощью ладошек можно сделать и интересную поделку. Для этого нужно обвести свою ладонь и вырезать ее из цветной бумаги. Нам понадобится от 10 до 15 таких ладошек. Также, как и в случае с ватманами, вырезаем круг из синей бумаги, который будет символизировать Землю, и приклеиваем к нему эти ладошки. По центру можно разместить изображение различных флагов, или любое другое украшение. Или же из этих ладошек можно сделать «Дерево дружбы», разместив их на ватмане так, чтобы они имитировали форму дерева. Это не сложно, но выглядит вполне эффектно.
синонимов идей, антонимов идей | Тезаурус Мерриам-Вебстера
1 что-то воображаемое или изображенное в уме- моя идея идеального места для отдыха — это малолюдный нетронутый пляж
- абстракция,
- размышление,
- концепт,
- зачатие,
- образ,
- оттиск,
- интеллект,
- мысленный взор,
- понятие,
- картина,
- мысль
- Хелен Келлер остается моей идеей человека с неукротимым духом
- Идея состоит в том, чтобы получать информацию, не казаясь любопытной
- цель,
- амбиции,
- стремление,
- Борн
- (также bourn),
- дизайн,
- мечта,
- конец,
- цель,
- идеальная,
- намерение,
- намерение,
- марка,
- значение,
- объект,
- объективная,
- план,
- точка,
- предварительное натяжение,
- назначение,
- цель,
- вещь
желающих рассмотреть новые или отличные идеи
Эти слова описывают людей, которые готовы рассмотреть новые идеи или идеи, отличные от их собственных, перед принятием решения или суждения.
Открытый — слово с самым широким значением. Это относится к тому, кто готов рассматривать новые идеи или идеи, отличные от их собственных.
Кампания привлекает прогрессивных, непредубежденных людей.
Наш учитель открытый и справедливый.
Противоположность непредубежденному — ограниченный кругозор.
Никто из недалеких людей не должен быть учителем.
Чтобы узнать больше о противоположностях непредубежденных, см. Статью на сайте узколобых.
Распространенное слово для описания людей, которые готовы принимать идеи или поведение, которые им не принадлежат, даже если они не согласны с этими идеями или поведением, — это толерантность.Терпимость используется особенно по отношению к группам людей.
Они очень терпимо относятся к разным религиям в этой стране.
Мы живем в очень толерантном обществе.
Вы также можете назвать этого человека широким кругозором. Широкий кругозор — одобрительное слово.
Путешествие поможет вам стать более широким кругозором.
Противоположность толерантности — нетерпимость.
С возрастом он становился все более нетерпимым.
Человек, готовый выслушать и принять новые идеи, восприимчив.Восприимчивость немного формальнее, чем терпимость, и обычно подразумевает, что человек примет идею и согласится с ней.
Он очень воспринял эту идею.
Вы обнаружите, что студенты — восприимчивая аудитория.
Человека или группу людей, которые уважают и допускают различные типы убеждений или поведения, можно назвать либералами.
У них очень либеральное отношение к сексу.
Современное либеральное общество построено на свободе личности.
Противоположность либералу нелиберальна.Нелиберал гораздо формальнее либерала.
Нелиберальная политика повредит прогрессу.
Есть несколько слов для обозначения людей, которые полагаются на факты, чтобы помочь им сформировать мнение или суждение. Если человек непредвзято относится к чему-либо, он ждет, пока у него не будет всей информации или фактов об этом, прежде чем сформировать мнение или сделать суждение об этом.
Ему не нравится налоговая реформа, но его жена непредвзято относится к ней.
Беспристрастный человек или группа людей игнорирует свои собственные чувства по поводу чего-либо и рассматривает только факты и информацию об этом, прежде чем формировать мнение об этом.
Журналисты должны оставаться непредвзятыми, сообщая новости.
Когда человек не осуждает, он не формирует отрицательного мнения о ком-то или что-то, а вместо этого готов слушать и обдумывать то, что ему говорят.
Мой лучший друг всегда меня слушает и не осуждает.
Когда организации или большие группы готовы принять множество разных идей или разные группы как часть своей собственной группы, вы можете сказать, что они инклюзивны.
Наша организация стремится быть более инклюзивной.
Инклюзивное общество приветствует людей любого происхождения.
Вы также можете использовать прилагательное big-tent для обозначения группы, особенно политической группы или партии, которая включает в себя много разных типов людей или много разных идей, чтобы привлечь широкий круг сторонников.
Они утверждают, что это вечеринка в большом шатре, где есть место для самых разных подходов к ключевым вопросам.
Иногда лучшие идеи приходят не из вашей отрасли
Или играет в футбол роботов.Или устанавливает тяжелую технику в шахтах. Или делает что-то еще, что явно не связано с проблемой, с которой вы боретесь.
В течение многих лет изучения инноваций мы обнаружили огромную силу в объединении людей, которые работают в областях, которые отличаются друг от друга, но аналогичны на глубоком структурном уровне. Как ни удивительно, например, макияж и хирургические инфекции. Или управление запасами и игры с роботами. Или торговые центры и шахты.
Привлечение идей из аналогичных областей оказывается потенциальным источником радикальных инноваций.Когда вы работаете над проблемой и объединяете идеи из аналогичных областей, вы, вероятно, получите значительно большую новизну в предлагаемых решениях по двум причинам: люди, разбирающиеся в аналогичных областях, могут использовать разные источники знаний, и они ‘ не ограничены мысленно существующими, «известными» решениями проблемы в целевой области. Чем больше расстояние между проблемой и аналогичным полем, тем новизна решений.
Insight Center
Ведущие инновации
При поддержке AccentureНаправьте свою организацию на путь к новым мощным идеям.
Это открытие применимо в самых разных контекстах, и мы обнаружили, что оно имеет широкое применение в бизнесе.
Чтобы понять ценность доступа к знаниям из аналогичных областей и их применения, рассмотрим наше недавнее исследование, в котором мы привлекли сотни кровельщиков, плотников и роликовых конькобежцев, которые высказали свое мнение о проблеме нежелания рабочих использовать защитное снаряжение, потому что дискомфорта. Мы не будем вдаваться в подробности того, как мы нашли всех этих людей — достаточно сказать, что теперь мы много знаем о кровельных и плотницких работах, а также о клубах и соревнованиях по катанию на роликовых коньках.
Мы провели стандартизированные интервью с участниками, представив проблему несоблюдения правил техники безопасности применительно к каждой из областей (по сути, мы спросили, как можно изменить конструкцию ремней безопасности кровельщиков, респираторных масок плотников и наколенников фигуристов. для повышения их комфорта и использования). Мы дали участникам несколько минут, чтобы предложить решения, собрали ответы, а затем попросили группу экспертов оценить предложения на предмет новизны и полезности.
Каждая группа значительно лучше придумывала новые решения для других областей, чем для своей собственной.
В индустрии есть несколько прекрасных примеров творческих решений, которые возникли в аналогичных областях. Более десяти лет назад компания 3M разработала революционную концепцию предотвращения инфекций, связанных с хирургическим вмешательством, после получения информации от специалиста по театральному макияжу, который был хорошо осведомлен о предотвращении инфекций кожи лица. Другие примеры из нашего собственного отраслевого опыта включают в себя компанию, которой требовалось решение для отслеживания запасов и идеи, заимствованные у датчиков миниатюрных роботов-футболистов, и компанию по производству эскалаторов, которая позаимствовала решение у горнодобывающей промышленности, чтобы выяснить, как устанавливать эскалаторы в торговые центры.
Люди в бизнесе часто спрашивают нас, как они могут найти подходящие аналогичные области, в которых можно использовать идеи и знания. По общему признанию, это может быть сложно. Во-первых, мы рекомендуем менеджерам искать не только близкие аналогии с рассматриваемой проблемой, но и идти дальше, к более отдаленным областям, пока остаются сходства, основанные на аналогиях глубокой структуры.
Чтобы идентифицировать отдаленные аналогичные области, сначала выделите элементы глубокой структуры вашей проблемы, прежде чем начинать поиск.Уберите детали и спросите себя: в чем суть проблемы? Затем опишите его таким образом, чтобы потенциальные решатели с аналогичных рынков могли связать с ним свои знания.
Допустим, вы ищете новые решения по организации дорожного движения для данного города. Если ваше описание слишком специфично для предметной области, вы можете отпугнуть решателей от удаленных полей, поэтому сформулируйте проблему широко — например, как поиск того, как «координировать плавный поток элементов в сложной системе». Таким образом, вы сможете побудить врачей или исследователей системы кровообращения поделиться своими знаниями.
Затем рассмотрите возможность применения методов поиска, которые доказали свою эффективность для выявления удаленных источников знаний. Пирамида включает в себя последовательный запрос у людей рекомендаций, пока вы не достигнете вершины пирамиды знаний; широковещательный поиск относится к широкому распространению проблемы, чтобы активировать самовыбор среди лиц, решающих проблемы.
Также используйте творческий потенциал своей внутренней поисковой группы, чтобы определить потенциальные аналогичные поля и начать поиск пирамиды или широковещательный поиск в этих областях.Более вероятно, что построение пирамиды приведет вас к далеким аналогичным рынкам, если вы начнете поиск вне своей области.
Затем мы предлагаем менеджерам выбрать аналогичные области, которые являются более «продвинутыми» — которые отмечены более высоким технологическим прогрессом или более высокими ставками, например, чем область целевой проблемы. Пример, который мы упоминаем в нашей статье о кровельщиках, плотниках и конькобежцах: если компания, занимающаяся конькобежным спортом, искала идеи для защитного снаряжения, лучше всего было бы исследовать реалити-шоу, в которых используются экстремальные трюки, где проблема защиты заключается в ужасное или защитное снаряжение для пациентов с болезнью хрупкости костей.Затем в этих аналогичных областях компаниям следует искать мыслителей, демонстрирующих высокий уровень личного творчества, или тех, чьи передовые потребности побуждают их решать аналогичные проблемы в их собственных областях.
Мы также советуем руководителям помнить о важном моменте, сделанном в ходе нашего исследования: мы обнаружили, что, в среднем, решения в аналогичных областях для всех, кроме самых лучших идей, демонстрируют меньшую немедленную полезность. Предположительно это связано с тем, что лица, решающие проблемы, не знакомы с контекстом целевой проблемы.Чтобы преодолеть этот недостаток, может быть хорошей идеей позволить мыслителям аналогичной области взаимодействовать с лицами, решающими проблемы из целевого рынка, и знакомиться с целевой проблемой. Это также помогает четко определить свои инновационные цели: вы ищете радикальные решения или основной упор делается на практичность? В последнем случае рассмотрите возможность использования знаний из аналогичных областей в основном в качестве отправной точки для дальнейшего развития практических идей.
Раньше, когда вы сами сталкивались с инновационными проблемами или руководили командами, которые пытались найти новые решения, вы, вероятно, думали о том, чтобы проконсультироваться с другими, у которых был больший опыт в этих конкретных проблемах.Если вы искали идеи в другом месте, возможно, вы думали о привлечении людей из отделов исследований и разработок, маркетинга или дизайна вашей фирмы.
Но в следующий раз рассмотрим добычу на удаленных аналогичных месторождениях. Ищите творческих людей, которые не скованы предполагаемыми ограничениями и ментальными схемами вашего собственного профессионального мира. Это люди, которые, хотя и мало знают о вашей области, могут с большей вероятностью придумать прорывное мышление; на самом деле, они могут таскать в своих головах зародыш решения, которое вы искали все время.
Что такое творчество?
Что такое творчество? Калифорнийский государственный университет, НортриджЧто такое творчество?
Из Человеческая мотивация , 3-е изд., Роберт Э. Франкен:
- Творчество определяется как тенденция к созданию или распознавать идеи, альтернативы или возможности, которые могут быть полезны в решении проблем, общении с другими и развлечениях себя и других. (стр. 396)
- Три причины, по которым люди мотивированы на творчество:
- потребность в новой, разнообразной и комплексной стимуляции
- необходимо передавать идеи и ценности
- необходимо решать проблемы (стр. 396)
- Чтобы проявить творческий подход, вы должны уметь просматривать вещи по-новому или с другой точки зрения.Среди прочего вещи, вам нужно иметь возможность генерировать новые возможности или новые альтернативы. Тесты на креативность измеряют не только количество альтернативы, которые могут создать люди, но уникальность тех альтернативы. способность создавать альтернативы или видеть вещи однозначно не происходят в результате изменения; это связано с другим, более фундаментальные качества мышления, такие как гибкость, терпимость к двусмысленности или непредсказуемости, а также получение удовольствия от вещи, прежде неизвестные. (стр. 394)
Из «Творчество — за гранью мифа о гениальности» Роберта У.Вайсберг.
- … «творческий» относится к новым ценным продуктам, как в
«Самолет был творческим изобретением». «Креатив» также относится к
человек, который производит работу, например,? Пикассо был творцом ».
«Творчество» означает способность производить такие
работает, например, «Как мы можем способствовать творчеству наших сотрудников?» и чтобы
деятельность по созданию таких продуктов, как в «Творчество
требует упорного труда »(стр. 4)
- Все, кто изучает творчество, согласны с тем, что для чего-то нужно креативность, недостаточно быть новинкой: она должна иметь ценность, или соответствовать познавательным требованиям ситуации.» (стр. 4)
Из Творчество — Поток и психология открытия и Изобретение Михая Чиксентмихайи.
- Обычно используется термин «творчество»:
- Лица, выражающие необычные мысли, интересные и стимулирующие — короче говоря, люди, которые кажутся необычайно яркими.
- Люди, которые познают мир по-новому и оригинально. Это (лично творческие) личности, чье восприятие свежий, чьи суждения проницательны, кто может сделать важные открытия, о которых знают только они.
- Люди, которые меняют нашу культуру каким-то важным образом. Поскольку их достижения по определению являются общедоступными, их легче напишите о них. (например, Леонардо, Эдисон, Пикассо, Эйнштейн, и т. д.) (страницы 25-26)
- Системная модель творчества: (страницы 27-28)
- творческий домен , который вложен в культуру — символическое знание, порожденное конкретным обществом или человечеством в целом (например, изобразительное искусство)
- поле , которое включает в себя всех привратников домен (например,г., искусствоведы, учителя искусствоведения, хранители музеев и др.)
- физическое лицо лицо , использующее символы заданная область (например, музыка, инженерия, бизнес, математика) есть новая идея или видит новый образец, и когда эта новинка выбирается соответствующим полем для включения в соответствующий домен
- Творчество — это любое действие, идея или продукт, которые изменяют существующий домен, или который преобразует существующий домен в новый один…Что имеет значение, так это то, является ли новинка, которую он производит, принято для включения в домен ». (стр. 28)
- Характеристика творческой личности: (стр. 58-73)
- Творческие личности обладают огромной энергией, но они также часто бывают тихими и спокойными.
- Творческие люди, как правило, умны, но при этом наивны в в то же время.
- Творческие личности сочетают в себе игривость и дисциплина или ответственность и безответственность.
- Творческие личности чередуют воображение и фантазию с одной стороны, а с другой — укоренившееся чувство реальности.
- Творческие люди, кажется, придерживаются противоположных тенденций в континуум между экстраверсией и интроверсией.
- Творческие личности тоже замечательны, скромны и горды в в то же время.
- Творческие личности в определенной степени избегают жесткого пола ролевые стереотипы и склонность к андрогинности.
- Обычно считается, что творческие люди бунтуют и независимый.
- Большинство творческих людей очень увлечены своей работой, но все же они также могут быть предельно объективными.
- Открытость и чуткость творческих личностей часто подвергает их мучительной боли, но также наслаждение.
Idea vs Concept — Чем они отличаются?
Idea и concept , оба являются творениями человеческого разума. Это сходство заставило многих из нас использовать idea и concept как взаимозаменяемые. Фактически, если вы ищете concept в Google, idea появится как один из его синонимов.
Однако есть тонкое различие в их значениях, которое часто остается незамеченным и приводит к неправильному использованию этих слов.
Итак, первый шаг в распутывании этих двух слов — это погрузиться в их значения!
Что такое идея ?
Идея — это грубое мысленное впечатление. Это может быть мысль, предложение, мнение, убеждение или намерение. При таком широком диапазоне интерпретаций неудивительно, что idea фигурирует в списке часто используемых важных английских слов.
Давайте рассмотрим, как идея используется в предложении на некоторых примерах.
- Она обдумывала идею написать рассказ о путешествии.
- У меня не было идеи , что одобрение придет так скоро.
Во всех этих примерах мы видим, что идея обозначает простое впечатление в уме.
Что такое concept ?
Concept и idea имеют одно и то же значение, но concept имеет и другие значения.Это означает понимание, основанное на конкретном факте или логике. Концепция также может быть установленной процедурой.
Например,
- Концепции , которым учат в школе, должны применяться в повседневной жизни.
- Новый ресторан в нашем районе представил концепцию комфортного питания .
Здесь понятие используется для предложения хорошо продуманной процедуры или абстрактного принципа.
В чем разница?
В двух словах, идея означает грубую мысленную конструкцию, а концепция — это утонченное понятие, разработанное на основе обширного анализа.
Еще одно поразительное различие между этими словами исходит от их изобретателей. Идея обычно является индивидуальным усилием. С другой стороны, необходима группа для создания концепции .
В академическом письме концепции тщательно обсуждаются, формулируются и пересматриваются. Эти концепции основаны на доказательствах и ряде исследований. Следовательно, использование такого общего слова, как идея , для обозначения чего-то столь же прочного, как концепция , является абсолютным запретом!
Давайте узнаем эту разницу на нескольких примерах:
Неправильно: Временная логика основана на идее временных интервалов.
Правильно: Временная логика основана на концепции временных интервалов.
Временной интервал — установленный принцип. Следовательно, в этом предложении мы использовали слово , понятие .
Неправильно: Наблюдая за полетами птиц, мы получили концепт , чтобы построить самолет и покорить небо.
Правильно: Наблюдая за полетами птиц, у нас возникла идея построить самолет и покорить небо.
Здесь люди только что подумали о постройке самолета, но не набросали его дизайн и не продумали подробные функции. В таких случаях лучше использовать идея .
Надеюсь, теперь концепция правильного использования этих слов вам понятна! Нам интересно, какие сбивающие с толку слова мы должны использовать дальше. Любые идеи ?
Разные люди, разные взгляды, разные идеи: расширять п …: Ingenta Connect
Нет единого мнения о значении фразы «расширение участия».Ясно понятное и резонансное определение расширения участия, обычно используемое практическими работниками и академиками, может иметь основополагающее значение для согласованных и эффективных инициатив по обеспечению доступа во всех секторах.
Сосредоточившись на секторе здравоохранения, используя качественные данные интервью, собранные у тех, кто участвует в инициативах по расширению участия в образовании и на рабочем месте в сфере здравоохранения, и фокус-группы с нынешними и будущими студентами, это исследование исследует понимание на практике и
результирующие действия.
Полученные данные убедительно свидетельствуют о том, что соискатели высшего образования (включая работников здравоохранения) не признают «расширение участия» как фразу, потенциально ограничивающую воздействие вмешательств, поскольку целевые группы могут предположить, что это не относится к ним. Наоборот,
Сторонники этой группы (практикующие специалисты как в сфере высшего образования, так и в сфере здравоохранения) предлагают ряд определений, однако широта определений допускает разные приоритеты. Есть некоторые свидетельства того, что это приводит к тому, что работодатели в сфере высшего образования и здравоохранения ориентируются на разные группы,
при этом университеты стремятся принимать студентов из нетрадиционного происхождения, но часто с традиционной квалификацией, а работодатели желают сосредоточить большую часть своих усилий на поддержке существующих сотрудников в системе высшего образования.
В отличие от определений в программных документах, в которых
Что касается недостатков, как защитники, так и соискатели говорили о положительных качествах студентов, которые, как правило, преследуют цель расширения инициатив по участию. Наряду с обсуждением отсутствия признания концепции на рабочем месте, в этой статье приводятся доводы в пользу разработки и повсеместного внедрения
определение, закрепляющее создание равного доступа как положительный шаг, а не как устранение дефицита.
Нет доступной справочной информации — войдите в систему для доступа.
Информация о цитировании недоступна — войдите в систему, чтобы получить доступ.
Нет дополнительных данных.
Нет статьи СМИ
Без показателей
Вдохновение и идеи для различных форм профессионального развития
Помимо курсов повышения квалификации, перечисленных в Kompetensportalen, существует ряд других форм обучения, например:
- преподаваемых курса
- курса самообучения
- программы
- семинаров
- мастерских
- сети
- конференции
Вы можете обсудить, какая форма профессионального развития подходит вам, со своим непосредственным руководителем во время аттестации.
Подробнее об аттестации персонала
Обучаемые курсы
Обычная форма профессионального развития в Лундском университете — это преподавание на курсах. Обычно они включают занятия в классе с тренером, но их также можно проводить полностью онлайн.
Наши курсы различаются по продолжительности. Некоторые из них занимают всего пару часов, в то время как другим можно обучать в течение более длительного периода с несколькими занятиями и компонентами. Когда онлайн-компоненты сочетаются с классными занятиями, это называется смешанным обучением.
Курсы самообучения
Курсы самообучения могут включать в себя все, от самостоятельного чтения до более сложных онлайн-занятий. Идея состоит в том, что участники могут получить доступ к материалам независимо в удобное для них время.
Семинары
Семинары проводятся ежедневно по всему университету. Департаменты часто проводят открытые семинары со своими исследователями, но есть также семинары для центральных административных органов и семинары проректоров.
Целью семинара как формата является активное участие участников в обсуждении темы.Семинар часто требует от участников подготовительной работы (например, чтения текста), чтобы облегчить обсуждение.
Мастерские
Цель семинара — собрать вместе участников, обладающих специальными знаниями, для обсуждения и решения проблем или для совместного изучения чего-то нового.
Семинары часто приводят к конкретным результатам: решению проблемы или новым знаниям в результате практических занятий во время занятия. Семинар требует активного участия всех присутствующих.
Сети
Взаимодействуя с другими людьми, работающими в аналогичных ролях, вы можете получить новые идеи и поделиться решениями проблем в вашей работе. Обучение у других и участие в их обучении предлагает новые идеи и является эффективным способом использования навыков внутри организации.
Также существуют сети для многих профессиональных групп, которые регулярно встречаются на разных факультетах или факультетах.
Лундский университет также является членом ряда национальных и международных сетей, которые, например, предлагают сотрудникам университета возможность участвовать в недельном обмене.
Конференции
Многие высшие учебные заведения и другие организации проводят конференции, открытые как для исследователей / преподавателей, так и для административного и технического персонала. Ряд конференций проводится на факультетах Лундского университета и на центральном уровне.
Затенение заданий
Слежка за коллегой может быть хорошим учебным опытом и может предложить новое понимание типичного рабочего дня другого человека, выполняющего аналогичную (или совершенно другую) работу.
Слежка за работой аналогична учебной поездке и может длиться один день или дольше. Это хорошая идея, чтобы два человека затеняли друг друга, так как в этом случае выигрывают оба.
Мобильность персонала через Erasmus +
У всех сотрудников есть возможность поехать в один из многих университетов-партнеров Лундского университета в Европе, финансируемых программой ЕС Erasmus +, чтобы получить международный опыт, международную квалификацию и наладить или углубить существующие контакты.
Преподаватели могут получить финансирование для обучения, лекций, семинаров, супервизии и экзаменов в партнерском университете в Европе.
Все сотрудники могут получить финансирование для слежки за работой, например, для участия в текущей работе в партнерском университете, компании или организации. Вы также можете получить гранты на учебные поездки, участие в курсах, семинарах или мастер-классах, имеющих прямое отношение к вашей работе.
Подробнее о мобильности и слежении Erasmus
Наставничество
Быть наставником — важная часть лидерства, и часто это чрезвычайно полезно как для наставника, так и для ученика.Обдумывание жизненных ситуаций с посторонним может помочь вам увидеть альтернативные варианты действий.
Ротация
Ротация рабочих мест предполагает, что два человека меняются обязанностями в течение нескольких месяцев — либо в разных сферах ответственности, либо на разных рабочих местах.
Это хороший способ поделиться знаниями и опытом, а также лучше понять чужую работу.
