Заключение бизнес плана пример: 404 — Ошибка: 404

что содержит резюме бизнес плана?

Назначение резюме бизнес плана состоит в том, чтобы дать потенциальному инвестору за несколько минут получить представление о содержании всего документа. Поэтому резюме бизнес плана должно удовлетворять двум требованиям:

1. Оно должно быть кратким, не более двух-трех страниц.
2. Оно должно как можно более полно отражать все аспекты, которые затронуты в документе.

Совместить эти два требования бывает не просто, особенно тогда, когда речь идет о большом проекте. Но существует несколько не сложных приемов, которые могут серьезно облегчить составление этого раздела.

К их изучению следует подойти ответственно, с учетом того, что свое решение потенциальные инвесторы очень часто выносят как раз после ознакомления с резюме. Не подлежит так же сомнению, что после его прочтения инвестор делает для себя вывод о том, стоит ли читать весь бизнес план проекта целиком.
То есть, резюме должно произвести благоприятное впечатление при большой информационной насыщенности.

Вступительная часть резюме

Содержание резюме, как уже было сказано, должно включать в себя краткий обзор всех остальных разделов плана. В силу этого есть прямой смысл начать его со вступления, где следует поместить основные сведения об организации или предприятии, которое должно заняться реализацией проекта.
Эта часть резюме содержит следующие пункты:

• Дата основания предприятия;
• Его местоположение;
• Основные направления его деятельности;
• Какие цели ставит перед собой руководство предприятия;
• Описание клиентской базы, на которую ориентирована продукция предприятия.

После этого можно перейти к основной части раздела.

Основная часть резюме бизнес плана

В основной части раздела дается всесторонний обзор характеристик и параметров проекта, который будет осуществлять предприятие или организация.
Основная часть может содержать такие пункты:

1. Общие показатели производства продукции на данный момент.
2. Показатели производства, на которые рассчитывают выйти авторы проекта после его реализации. Пункты, в которых приводятся показатели производства, как реального, так и перспективного, включают в себя кроме цифр выпуска продукции, так же показатели доходности производства.
3. Показатели доходности содержат значения валового дохода от реализации продукции на текущий момент и перспективные значения валового дохода, которые предполагается достигнуть.
   Так же в них входит расчет текущих расходов на обеспечение производственного процесса, объем необходимых инвестиций для реализации проекта и расчет текущих расходов, необходимых для обеспечения производства в дальнейшем.
4. Цели, которые предприятие должно достигнуть при таких показателях. Например, завоевание определенного сегмента рынка аналогичной продукции при достигнутом в результате успешного осуществления проекта соотношении её цены и качества.
5. Описание перспектив, которые откроются перед предприятием после реализации проекта.
6. Опорные точки приложения сил и средств, которые позволят добиться успеха.
7. Так же разумно будет поместить в эту часть резюме описание препятствий и трудностей, с которыми может столкнуться проект. В этом же пункте следует дать и перечень мероприятий, необходимых для того, чтобы избежать или минимизировать риски.

Дополнительные пункты резюме бизнес плана

Приведенная выше схема носит общий характер. В зависимости от сложности проекта и количества участвующих в нем фирм, а так же специфических особенностей и обстоятельств, она может дополняться другими пунктами. Так же может меняться степень проработки представленных в ней сведений и расчетов.

При этом тот, кто собирается составить документ, не должен выпускать из виду то, что внесение новых пунктов ограничено заданным объемом, который в любом случае не может превышать трех страниц машинописного текста в формате А4.

Кроме того, увеличение числа пунктов не должно происходить в ущерб ясности изложения.

Очень часто резюме приходится дополнять кратким обзором экономических, политических и социальных факторов, которые уже влияют или могут влиять в дальнейшем на деятельность предприятия и на процесс осуществления проекта.

Если проект предполагает масштабное движение финансовых потоков, в резюме включают сжатый очерк, в котором описываются действующие источники финансирования предприятия, а так же источники, которые предполагается привлечь.

При этом расписывается и блок-схема движения финансов, учитывающая несколько вариантов финансового обеспечения. Такой подход дает возможность инвестору убедиться в хорошей защищенности проекта.

Описание цели проекта

На этом пункте стоит остановиться подробней. Миссия проекта – сжатое изложение соображений, которые легли в основание проекта. Эту часть обычно стараются выделить полями или шрифтом, чтобы человек, читающий документ, в первую очередь обратил на неё внимание.

Размер миссии не должен превышать двух-трех абзацев, при этом следует постараться добиться предельной ясности заложенных в него формулировок.

В назначение этого пункта резюме не входит доказательство тех или иных умозаключений, его задача – их ясная и четкая презентация.
Можно сказать, что как резюме призвано вызвать у потенциальных инвесторов и партнеров интерес к бизнес плану, так миссия призвана вызвать интерес к самому резюме.

При всей важности этого раздела он далеко не всегда включается в резюме. Необходимость в нем возникает тогда, когда смысл проекта не обладает достаточной очевидностью для инвесторов.

Если же существует линейная зависимость между целями проекта и мерами по его реализации, то прописывать в резюме миссию не обязательно.

Ключевые элементы успеха

Аналогичным образом дело обстоит с еще одним разделом резюме, надобность в котором возникает тогда, когда разработчики полагают, что для убеждения инвесторов необходимы дополнительные аргументы.

Действительно, чем сложнее проект, чем больше факторов, влияющих на его реализацию, тем проблематичней может выглядеть в глазах инвесторов успешность его конечной реализации. В этом случае есть прямой смысл акцентировать внимание на объективных факторах и обстоятельствах, которые могут оказать или уже оказывают благоприятное влияние на ход дел.

При этом надо постараться отобрать наиболее весомые из них.
Вторая часть этого раздела резюме представляет собой обзор мер, которые представляются разработчикам решающими для достижения положительного результата всего процесса.

Заключение

При составлении резюме упор делается на его представительскую функцию. При этом ни в коем случае нельзя упускать из виду, что резюме это не рекламный проспект. Поэтому каждое утверждение, содержащееся в этом разделе бизнес плана должно выглядеть убедительно в первую очередь для специалистов.

Достигается это за счет подбора соответствующего иллюстративного материала, таблиц и графиков. С учетом небольшого объема документа, количество такого материала так же ограничено, поэтому его отбор следует производить очень осмотрительно.

Так же следует помнить, что бизнес план может иметь несколько адресатов, в число которых может входить и руководство предприятия. Но резюме адресовано только потенциальным инвесторам.
Поэтому при его написании разработчику бывает чрезвычайно полезно попытаться поставить себя на место инвестора с тем, чтобы заострить моменты, которые могут того заинтересовать, и убрать то, что не представляет для него интереса.
Еще один аспект, который всегда необходимо учитывать при написании резюме, это то, что оно должно заинтересовывать. Доказательство содержащихся в нем утверждений ложится на другие разделы бизнес плана. Понимание этого обстоятельства позволит избежать отягощения раздела лишними подробностями.
Перед тем как написать резюме, может быть полезным сначала написать его черновой вариант. Причем сделать это целесообразно еще до написания бизнес плана. Этот простой прием позволит лучше структурировать весь документ и тем самым достичь его большей доходчивости и убедительности.

Анализ бизнес-плана предприятия | АНАЛИТИКА ПЛЮС

Те, кто составлял бизнес план предприятия, наверняка хотят узнать, насколько удачны их идеи, как правильно они проводятся в жизнь.

Для того, чтобы узнать, как будет работать данная стратегия, необходимо провести анализ бизнес плана предприятия.

Чем является экспертная оценка бизнес плана

Разработка такого документа как бизнес план с нуля — процедура трудоемкая и сложная. Использование типовых планов, которыми полны рынки консалтинговых услуг предполагает проведение коррекции в соответствии с реальными обстоятельствами.

Цель оценки бизнес плана —  расчет рыночной стоимости предоставленного документа. Специалисты при проведении экспертизы должны:

• рассмотреть все составляющие бизнес плана,
• выявить недочеты планирования,
• дать советы по их устранению,
• предоставить рекомендации скорейшего проведения работ в соответствии с этим документом.

Наилучшим вариантом считается разработка бизнес плана одной фирмой, а проведение экспертных мероприятий — другой. Это несколько затратный подход, гарантирующий, тем не менее, оптимизационную эффективность при внедрении плана.

Если бизнес план получил положительные оценки, то документ имеет возможность быстро продвигаться. А идеи, в нем изложенные, гарантировать высокие уровни продаж продукции или высокую доходность бизнеса.

Если бизнес план создавался по индивидуальному заданию, то его экспертная оценка поможет определить насколько изменились:

• условия рынка с момента создания данного документа,
• как поменялись реалии политической или экономической обстановки в стране,
• какие изменения претерпела конъюнктура рынка.

Проведение экспертизы сторонней организацией имеет смысл и с точки зрения оценки его стоимости на сегодняшний день.

Анализ бизнес плана предприятия

Эта процедура может качественно проводиться не только на большом предприятии, но и в малых компаниях и фирмах. Работа с готовыми документами, предоставляемыми рынком консалтинговых услуг, несмотря на некоторое сходство в работе фирм или предприятий одной отрасли, могут иметь региональные отличия. Данная специфика характеризуется:

• насыщенностью этой части рынка,
• востребованностью предлагаемого товара или услуги,
• ставками арендной платы,
• величиной капитальных вложений в обрабатываемом регионе,
• стоимостью амортизации оборудования.

Бизнес-анализ осуществляется в соответствии со следующими этапами:

• предварительные работы оценки инвестпроекта,
• поэтапная техническая экспертиза возможностей реализации проекта,
• финансовый анализ,
• расчет возможностей привлечения ресурсной базы, денег,
• моделирование эффективности бизнеса для каждого из участников,
• оценка возможных рисков ведения дел этого бизнеса и их анализ.

Предварительная оценка позволяет понять целесообразность запуска данного проекта.

Необходимость проведения оценки бизнес плана

Получение экспертного заключения — вот цель проведения оценки бизнес плана. Экспертиза должна включать:

• оценку необходимости и целесообразности привлечения всех партнеров,
• оценку возможности реализовать данную идею,
• сравнительный анализ многих подобных проектов,
• анализируется соответствие данного проекта как российским и международным стандартам и сертификации.

Оценка риска

К основным типам риска можно отнести:

• производственный,
• финансовый,
• инвестиционный,
• рыночный,
• политический.

При выборе расчетных параметров плана, проводится моделирование ситуаций в соответствии:

• с оптимистическими,
• базовыми,
• пессимистическими сценариями.

Наиважнейшим сценарием признан пессимистический. Только он способен, с небольшими преувеличениями, показать минимальные темпы роста бизнеса.

Таким образом, экспертное заключение эффективности бизнес плана дает возможность не только оценить рыночную стоимость проекта, но и констатировать его высокую эффективность, прояснить перспективы реализации. Решение о покупке готового плана закономерно при недостаточности финансирования на начальном этапе деятельности.

Заключение.

Бизнес-план проекта разработан для конкретного предприятия, обладающего необходимыми мощностями по производству данного изделия. Производство данной ап­паратуры позволяет занять свободный сегмент рынка ме­дицинской техники. Проведенные исследования позволяют сделать вывод о целесообразности выбора именно этой продукции, хотя существуют узкие места и проект недоста­точно устойчив.

Необходимо дальнейшие маркетинговые мероприя­тия проводить параллельно с подготовкой производства.

Учитывая относительно высокую себестоимость производства, необходимо принять меры по увеличению прибыли за счет снижения издержек, а именно:

— организационно-технические меры: увеличить объ­ем производства в результате использования средств ак­тивного маркетинга;

— организационные: снизить накладные расходы за счет структурной перестройки предприятия и внедрения электронной системы в бухгалтерии.

Рассмотренные в данной курсовой работе практические вопросы разработки бизнес-плана инновационного проекта являются только частью такой сложной темы как стратегическое и так­тическое планирование деятельности фирмы. Однако, пред­ставленный материал должен помочь и руководителям круп­ных предприятий, и владельцам небольших фирм в подготовке бизнес-планов различных проектов (реструктуризации, внедре­нии новых технологий, разработки новых изделий и т.п.) и снижении риска неудач при их реализации.

Для успешной разработки бизнес-плана конкретного инновационного проекта с помощью изложенной выше методики требуются определенные знания по микроэконо­мике предприятий в условиях рынка, основам маркетинга и менеджмента. Эти знания могут быть получены либо в ре­зультате организованной учебы по специальной программе либо самостоятельно путем изучения приведенной ниже литературы.

Список использованной литературы

1. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-план: методика составления. — М: ЦИПКК АП, 1995.

2. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего ре­шения. — М: Экономика, 1993.

3. Казаков А.П., Минаева Н. В. Экономика. — М: ЦИПКК АП, 1996.

4. Как подготовить бизнес-план. Методическое пособие для малых и средних компаний. Пер с англ. — М: РУССЛИТ, 1992.

5. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М: Прогресс, 1990.

6. Липсиц И.В. Что такое бизнес-план и как его соста­вить. -М: изд. центр «Россия молодая», 1992.

7. Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха. — М: Ма­шиностроение, 1993.

8. Моррис P. Маркетинг: ситуации и примеры. Пер. с англ. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.

9. Морошкин В.А., Морошкина С.В. Технология фи­нансово-экономических расчетов с процентами. — М: Тех­нический прогресс, 1996.

10. Поляков В.Г. Как стимулировать сбыт. — М: ЭКО N 10,1992.

II. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Автухова Е.Э. Со­временный маркетинг. — М: Финансы и статистика, 1991.

12. Янчевский В.Г. Менеджмент, маркетинг, бизнес. Деловым людям о предпринимательстве. — М: Полымя, 1992.

Образец заключения Комиссии Экспертного совета о проведении экспертной оценки бизнес-плана проекта, представленного коммерческой организацией/индивидуальным предпринимателем для заключения соглашения о ведении технико-внедренческой деятельности в особой экономической зоне технико-внедренческого типа на территории Российской Федерации: бланк, образец 2021

Приложение N 5 к Административному регламенту Федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами предоставления государственной услуги «Прием от лиц, намеревающихся получить статус резидента особой экономической зоны, заявок на заключение соглашений о ведении технико

внедренческой деятельности…
Подготовка и заключение
с заявителем соглашения о ведении
технико-внедренческой деятельности.
Осуществление регистрации
юридических лиц и индивидуальных
предпринимателей в качестве
резидентов технико-внедренческой
особых экономических зон»

ОБРАЗЕЦ ЗАКЛЮЧЕНИЯ КОМИССИИ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ПО ТЕХНИКО-ВНЕДРЕНЧЕСКИМ ОСОБЫМ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ЗОНАМ

"__" ________ 20__ г.                                      N

Комиссия Экспертного совета, в составе ___________________________
(Ф.И.О. членов комиссии)
________________________________________, действующая на основании
Положения об Экспертном совете  по  технико-внедренческим   особым
экономическим   зонам,  утвержденного  Приказом  Минэкономразвития
России  от  9  декабря  2005  г.  N 327, провела экспертную оценку
бизнес-плана проекта _____________________________________________
(полное наименование проекта)
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
представленного __________________________________________________
(полное наименование коммерческой организации/
__________________________________________________________________
Ф.И.О. индивидуального предпринимателя)
для  заключения  соглашения  о    ведении    технико-внедренческой
деятельности  в  особой  экономической зоне технико-внедренческого
типа на территории ______________________________, на соответствие
(город, область)
критериям, установленным Министерством   экономического   развития
и торговли Российской Федерации (Приказ от 23 марта 2006 г.  N 75),
и условиям заявки (от 2 июня 2006 г.).
Комиссия      Экспертного        совета        считает,        что
__________________________________________________________________
(заключение относительно соответствия бизнес-плана проекта
__________________________________________________________________
установленным критериям и условиям заявки)
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Итоговая оценка представленного бизнес-плана - __ балл(а/ов).
Исходя   из   вышеизложенного,   комиссия  Экспертного  совета
рекомендует _____________________________________________________.
(поддержать/отказать в поддержке бизнес-плана)
Данное решение Комиссии принято ______________________________
(единогласно/кто-либо из
_________________________________________________________________. 
членов комиссии имеет особое мнение, изложенное в _____/иное)
Для оценки представленного бизнес-плана привлекались эксперты
__________________________________________________________________
(наименования организаций, Ф.И.О. и должности экспертов)
Заключения привлекаемых экспертов прилагаются.

Приложение: экспертная оценка бизнес-плана на ____ л.

Члены Комиссии Экспертного совета:
_________ _________________
Ф.И.О.
_________ _________________
Ф.И.О.
_________ _________________
Ф.И.О.

Источник — Приказ Минэкономразвития РФ от 30.10.2007 № 368

Бизнес план запуска салона красоты: готовый образец с расчетами

Арендовать помещение. Рекомендуемая площадь: 100 м².

Аренда + коммунальные расходы: 140 000 ₽ в месяц.

Если арендовать помещение в ТЦ, часть забот о противопожарной безопасности перейдет к администрации центра. Вывоз мусора и размещение вывески, скорее всего, придется согласовывать с администрацией ТЦ — зависит от договора аренды.

Сделать ремонт и перепланировку: 1 млн ₽. Помещение должно отвечать требованиям СанПиН 2.1.2.2631-10 , например, косметологические и парикмахерские услуги должны оказываться в разных кабинетах.

Договориться об арендных каникулах. Арендодатель может пойти на уступку и не взять плату за аренду, пока вы занимаетесь ремонтом. По закону он не обязан так делать, но в бизнесе понятие о каникулах есть. Если договоритесь, пропишите это в договоре.

Оформить уголок потребителя с книгой отзывов и предложений, регистрационными документами и Законом о правах потребителей.

Организационный план

Сотрудники

Администратор: два сотрудника, которые принимают звонки, ведут запись клиентов и работают с кассой.

Парикмахер-стилист: 2 человека. Работают в плавающем графике, принимают клиентов по записи. Делают стрижки, повседневные и праздничные укладки.

Косметолог: проводит разовые косметологические процедуры и курсы лечебных.

Мастер по маникюру и педикюру: снимает старое покрытие, проводит ухаживающие процедуры, делает дизайн ногтей и цветное покрытие.

Уборщица: поддерживает чистоту в зале.

Бухгалтер понадобится раз в квартал, когда нужно будет отчитываться перед ФНС. Можно платить за услуги бухгалтера разово, когда он нужен. А можно стать клиентом Тинькофф и пользоваться бесплатной онлайн-бухгалтерией.

Инструкция о том, как правильно оформить сотрудников в штат

Найти и трудоустроить

Кресла для клиентов	200 000 ₽
Прибор для стерилизации инструментов	50 000 ₽
Кондиционер	45 000 ₽
Мойка	23 000 ₽
Косметические лазеры	28 000 ₽
Рабочее место мастера	20 000 ₽
Детское кресло	10 000 ₽
Мебель для ресепшена	15 000 ₽
Специальная кушетка	11 000 ₽
Компьютер	45 000 ₽
Телевизор	50 000 ₽
Кассовый аппарат	24 000 ₽
Нагреватель воска или сахара	3000 ₽
Стеллажи, полки, тумбочки, витрины	70 000 ₽
Плойки, фены, инструменты для стрижки	37 000 ₽
Зеркала, лампы, телефон	25 000 ₽
Противопожарная система	69 000 ₽

Администратор 2 ставки	110 000 ₽
Парикмахер—стилист, 2 ставки	109 000 ₽
Косметолог	54 700 ₽
Мастер по маникюру и педикюру	48 300 ₽
Уборщица на полставки	24 000 ₽
Бухгалтер на аутсорсе	8000 ₽

354 000 ₽

Мы посчитали зарплаты сотрудников с учетом тех налогов, которые нужно за них платить. Мы добавили минимальный процент к окладу — 30,2%, но он может быть выше.

Все налоговые тонкости разобрали в статье.

• Оформить медкнижки сотрудникам.
• Назначить ответственного по технике безопасности, в том числе пожарной. Вести журнал учета инструктажей по безопасности и охране труда.

На запуск потребуется 2 млн ₽

Финансовый план

Закупка

Запастись расходными материалами:

• Шампуни, бальзамы, мыло;
• Гели и лаки для укладок;
• Заколки, шпильки;
• Лаки и средства для ногтей;
• Косметические средства.

219 000 ₽

Выводы

На запуск потребуется 2,5 млн ₽

Образец заключения для бизнес-плана запуска

Мы уверены, что сможем достичь наших консервативных финансовых прогнозов, получив валовую выручку более (введите прогнозируемую выручку на 1 год) через год после открытия бизнеса. Кроме того, наше руководство внимательно изучило рынок, потенциальную клиентскую базу и свою способность увеличивать средний объем продаж для захвата доли рынка (в нашей сфере деятельности и за рубежом / в нашей сфере деятельности) . С нашими прогнозируемыми цифрами и общей долей рынка и выручкой в ​​отрасли (входящая в отрасль компании) , мы уверенно прогнозируем более (оценка стоимости компании в 4 году) стоимости компании в четвертом году.

Мы твердо уверены в том, что наш бизнес может стать высоко оцененным ресурсом на местных и региональных рынках. Благодаря агрессивной маркетинговой стратегии компании, а также тщательному развитию ее продуктов и услуг, создание компании в качестве уважаемого субъекта в нашей отрасли сейчас в пределах досягаемости.

(ВКЛЮЧАЯ, ЕСЛИ БИЗНЕС-ПОТРЕБНОСТИ И ИНВЕСТОРА ИЛИ ЗАЙМ) Как собственники, менеджеры обязаны брать на себя личную ответственность по всем финансовым долгам. Компания приняла необходимые меры предосторожности для обеспечения полной капитализации бизнеса и устранила все финансовые недостатки для обеспечения успешного расширения бизнеса. При условии, что компания сможет продолжать свою деятельность и выполнять требования в течение первого года работы, BUSINESS NAME сможет обеспечить возврат инвестиций и достичь операционных успехов на многие годы вперед.

Во всем вышесказанном мы намерены сообщить о нашей способности обслуживать наше сообщество или клиентов с помощью продуктов и услуг , которые удовлетворят и превзойдут потребности и желания наших клиентов. Все вышеупомянутые рекламные инструменты, которые мы упоминали в плане, должны быть хорошо интегрированы и использоваться в тандеме, чтобы добиться максимального эффекта.

Предприниматели имеют тенденцию рисовать любой бизнес-план очень оптимистичной кистью, подчеркивая сильные стороны и маскируя риски.Менеджеры компании, как владельцы бизнеса, заинтересованы в успехе этого бизнеса и имеют финансовые обязательства. Компания приняла все меры предосторожности для проверки бизнес-моделей и финансовых моделей Компании, ориентируясь на реалистичные прогнозы. Если у вас есть вопросы, обращайтесь напрямую к Основателям.

#################

Консультанты Cervitude IR помогают предпринимателям и руководителям со всего мира, разрабатывая первоклассные бизнес-планы для запуска и расширения своего бизнеса. Узнайте больше о наших услугах по бизнес-планированию. Если вы ищете наши услуги по планированию стартапов, нажмите здесь.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Об ОНИТ

Не холдинговая компания твоего папы

Пример бизнес-плана Бенджамина Задика

[Выдержка из обновленный и отредактированный бизнес-план] Заключение Покупка этого здания в Санта-Рафаэле позволит нашему уже успешному Компания расширяется в новых областях.Это даст нам возможность складировать все наше оборудование в одном месте. Что еще более важно, мы сможем принести все наши люди и концепции — включая дизайн, производство и распространение — вместе под одной крышей. Такая синергия позволит нам расширить и без того активные творческие процессы. и, в конечном итоге, создать новые интересные продукты и программы для наших сообщество. Лучше всего то, что у нас будет больше возможностей улучшать и преобразовывать люди живут вечно благодаря фитнесу. Мы считаем, что этот практический план вместе с уникальным рынком Джолин позиция, предлагает вам как инвестору ряд положительных моментов, в том числе: Стратегические союзы Джолин с первоклассными рекламными агентствами, производственные компании и лидеры индустрии здоровья и фитнеса ссужают доверие к этому амбициозному бизнес-плану. Дальнейшая сделка по этой покупке позиционирует всех наших инвесторов как активные участники общинного планирования Санта-Рафаэля. Это позволит вам участвовать в восстановлении исторического Санты. Район Рафаэль. Рост и расширение города уже привлекли крупных разработчиков, каждый из которых инвестирует миллиарды долларов в запланированный «ренессанс» города. Не забудьте, вы также поможете сыграть активную роль в решении потребность нашего сообщества в образовании в области здоровья и фитнеса. Вместе мы можем расширить охват рынка Jolene Enterprises, создавать новые рабочие места в нашем сообществе и в долгосрочной перспективе формировать здоровье и фитнес-индустрия.Наши объединенные энергии — ваша и наши — оставят неизгладимый и позитивный отпечаток в нашем сообществе. Уоррен Баффет сказал, что при принятии решения об инвестировании надо посмотреть, кто стоит у руля компании. Если тебе нравится то, что тебе нравится смотри, инвестируй. Полностью согласен.

[Та же выдержка из исходного бизнес-плана] Заключение Стратегические союзы Джолин с первоклассными рекламными агентствами, производственные компании и лидеры индустрии здоровья и фитнеса ссужают доверие к этому амбициозному бизнес-плану. Продвигаясь вперед по этой покупке, вы позиционируете вас как активного участника в планировании сообщества Санта-Рафаэля. Это позволит вам участвовать в восстановлении исторического сообщества известный как Санта-Рафаэль, Калифорния. Это рост и расширение привлекли крупных игроков, таких как Hennessy Group, Tyler & Balm и других крупных разработчиков, каждый из которых инвестирует миллиарды долларов в город строганный «Возрождение». И вы будете играть активную роль в удовлетворении потребностей наших сообществ. для образования в области здоровья и фитнеса. Вместе мы можем расширить Jolene Enterprises, охват рынка и, в конечном итоге, создание новых рабочих мест в нашем сообществе и в индустрия здоровья и фитнеса. Владение этим зданием позволит нам складировать все наше оборудование и иметь место, где мы могли бы объединить всех наших людей и концепции. Этот позволит творческим процессам, с которыми мы работаем, принести четыре новых и вдохновляющих произведения.В конечном итоге у нас будет больше сила навсегда улучшить и изменить жизнь людей. Наши отношения, ваши и наши, оставят неизгладимый и позитивный отпечаток на наше общество. Как однажды сказал Уоррен Баффет, посмотрите, кто стоит у руля компании. вы инвестируете, если вам нравится то, что вы видите, инвестируйте.

Хорошие и плохие примеры разделов заключения

Хорошие и плохие примеры разделов заключения Хороший пример заключения из бухгалтерского и финансового задания Сноска Заключение Outdoor Equipment Ltd находится в не очень надежном финансовом положении.Улучшения во всех сферах деятельности компании необходимы, если компания хочет, в первую очередь, выжить, а затем расти. Ключевыми направлениями реформы являются ликвидность компании, количество и качество оборотных средств, прибыльность и финансовая стабильность. Руководство должно заниматься этими областями одновременно, если компания хочет преодолеть нынешнюю плохую репутацию. Ограничения Следует помнить, что этот анализ ограничен: более глубокое понимание и оценка могут произойти только с использованием других ресурсов, таких как сравнения с бюджетными прогнозами и отчет об изменениях в финансовом положении.Только после этого процесса можно будет полностью оценить текущую ситуацию и возможное будущее компании. Перспективы На данный момент у компании нет сильных перспектив в области прибыльности, ликвидности или стабильности, если она продолжит свой текущий путь. Инвесторы должны беспокоиться о текущих нормах прибыли и менеджменте, а кредиторы должны беспокоиться о ликвидности компании, как указано в анализе коэффициентов. Заключение Общие рекомендации Ограничения, влияющие на способность отчетов делать выводы или давать ответ на исходную исследовательскую проблему. (Включение ограничений в заключение будет зависеть от технического задания на отчет). Сводка результатов Заключение / следствие Примечание: это задание включает рекомендации в качестве подраздела в разделе заключения. Выдержка из Вудворд-Крон, Р. (1997) Письмо в торговле: руководство, помогающее студентам, изучающим коммерцию, с написанием заданий, (пересмотренное издание), Центр по развитию преподавания и обучения, Университет Ньюкасла. ПЛОХОЙ пример раздела вывода из маркетингового задания. В задании студенту было предложено рассмотреть некоторые ключевые продукты и услуги корпорации и проанализировать, как модели покупок бизнеса и потребителей влияют на маркетинговую стратегию этих продуктов и услуг. Заключение «Конкуренция за потребителя — это непрекращающаяся проблема, с которой постоянно сталкивается корпорация McDonalds. В основном это связано с уникальностью и конкурентоспособностью каждого отдельного рынка, поскольку все они разные и требуют разных подходов» ( Cesca, 1999: 1) из-за различного поведения потребителей и факторов, влияющих на это поведение.McDonalds — один из лучших маркетологов в мире, но даже они не всегда могут предсказать поведение потребителей; Например, британская акция по случаю 25-летия McDonalds привлекла намного больше подписчиков, чем они ожидали, и компания не выполнила свои обязательства. Это вызвало у многих неудовлетворенных покупателей, и McDonalds был вынужден потратить тысячи фунтов на извинения и временно закрыть некоторые магазины. Этот случай подчеркивает важность понимания поведения потребителей и того, как на него влияют многие факторы.На поведение потребителей и бизнес-покупателей влияет множество факторов, поэтому в вашей маркетинговой кампании важно использовать общие модели покупателя. McDonalds сделал это в своем маркетинге ключевых продуктов и услуг. Использование и выделение цитаты, а не собственных последствий и выводов авторов из информации, представленной в отчете. Использование цитаты было бы приемлемым, если бы следующее предложение (-а) подкрепляло то, о чем говорилось в цитате, и адаптировало его как ответ на конкретную проблему, обсуждаемую в отчете.Здесь этого не происходит. Ссылка на событие, ранее не обсуждавшееся в основной части отчета. Этого не должно происходить в заключении, все обсуждения должны исходить из материала, ранее представленного в отчете. Содержит расплывчатое заключительное заявление, а не краткое изложение важных выводов, которые можно сделать о том, какие факторы влияют на покупательское поведение и как эти факторы повлияли на маркетинговую стратегию McDonalds в отношении основных продуктов и услуг. Авторские права 2000 Комментарии и вопросы следует направлять на Unilearning @ uow.edu.au

Пример резюме компании в бизнес-плане

Краткое изложение компании в бизнес-плане — также известное как описание или обзор компании — это общий взгляд на то, чем вы являетесь как компания, и на то, как все элементы бизнеса сочетаются друг с другом. Эффективное резюме компании должно дать читателям, например потенциальным инвесторам, быстрый и простой способ понять ваш бизнес, его продукты и услуги, его миссию и цели, как он отвечает потребностям своего целевого рынка и чем он выделяется среди конкурентов. .Взаимодействие с другими людьми

Прежде чем приступить к написанию резюме своей компании, не забудьте придерживаться общей картины. Другие разделы вашего бизнес-плана предоставят конкретные детали вашего бизнеса. Резюме объединяет всю эту информацию на одной странице.

Краткий обзор того, что включать

Краткий раздел бизнес-плана компании должен включать:

• Название компании
• Местоположение
• Юридическая структура (например, индивидуальное предпринимательство, LLC, S Corporation или партнерство)
• Управленческая команда
• Заявление о миссии
• История компании (время ее создания и важные этапы)
• Описание продуктов и услуги и как они соответствуют потребностям рынка
• Целевой рынок (кто купит ваш продукт или услуги)
• Конкурентное преимущество (что отличает вас от рынка, позволяя вам добиться успеха)
• Цели и задачи (планы на рост)

Начало работы

U. На веб-сайте S. Small Business Administration (SBA) много доступной информации, если вы никогда раньше не писали бизнес-план. SBA предоставляет примеры бизнес-планов для различных типов компаний.

Прежде чем начать, вы должны решить, хотите ли вы использовать традиционный формат бизнес-плана или формат экономичного стартапа. Традиционный формат подходит, если вы хотите иметь исчерпывающий, детальный план или если вы запрашиваете финансирование. Формат бережливого стартапа лучше всего подходит для тех, у кого относительно простой бизнес и он хочет начать его быстро, или в качестве отправной точки для тех, кто планирует регулярно дорабатывать и изменять план.

Независимо от того, какой тип бизнес-плана вы выберете, вам необходимо включить резюме компании.

Примеры и советы

Когда дело доходит до написания резюме компании, начните с краткого вступительного абзаца, такого как этот:

XYZ Consulting — это новая компания, которая предоставляет опыт в решениях поискового маркетинга для предприятий по всему миру, включая продвижение веб-сайтов, онлайн-рекламу и методы поисковой оптимизации для улучшения позиционирования своих клиентов в поисковых системах. Мы обслуживаем рынок высшего образования, включая колледжи, университеты и профессиональные учебные заведения.

Здесь рассматриваются несколько элементов резюме компании, включая название (XYZ Consulting), историю (новая компания), описание услуг (веб-продвижение, SEO, реклама) и почему это необходимо (улучшение позиционирования в поисковых системах), а также цель рынок (высшее образование).

Затем вы можете предоставить дополнительную информацию о местонахождении, юридической структуре и управлении, а также предложить более подробную информацию об истории компании, целях, целях и сильных сторонах.Здесь вы можете выделить все сильные стороны бизнеса и все, что может дать ему конкурентное преимущество в этой области.

Если целью вашего бизнес-плана является обеспечение финансирования, вам нужно сосредоточиться на областях, которые понравятся инвесторам и кредитным учреждениям, например, почему вы лучший человек для ведения бизнеса, ваш опыт в этой области, любой опыт или особые таланты в команде, а также то, как вы планируете сделать бизнес успешным. Вы также можете решить любые области предполагаемых слабостей, объяснив, как вы их преодолеете или компенсируете.

Краткое изложение бизнес-плана

Краткое изложение бизнес-плана — это обзор. Его цель — обобщить ключевые моменты документа для читателей, сэкономив им время и подготовив их к предстоящему содержанию.

Думайте о резюме как о предварительном органе для читателя. Прежде всего, он должен быть ясным и кратким. Но это также должно побудить читателя прочитать остальную часть бизнес-плана.

Вот почему резюме часто называют самой важной частью бизнес-плана.Если он не привлечет внимание читателя, план будет отложен в сторону непрочитанным — катастрофа, если вы написали свой бизнес-план как часть попытки получить деньги для начала нового бизнеса (получение стартовых денег не является единственная причина написать бизнес-план; есть и другие не менее важные причины.)

Поскольку это обзор всего плана, принято писать резюме в последнюю очередь (и написание его последним может значительно облегчить задачу).

Какая информация содержится в резюме?

Информация, которую вам необходимо включить, несколько различается в зависимости от того, является ли ваш бизнес новым или уже существующим.

Для стартапов обычно одна из основных целей бизнес-плана — убедить банки, бизнес-ангелов или венчурных капиталистов инвестировать в ваш бизнес, предоставив стартовый капитал в форме заемного или долевого финансирования. Для этого вам нужно будет представить убедительный аргумент в пользу своей бизнес-идеи, что сделает ваше резюме еще более важным. Типичное резюме для начинающей компании включает следующие разделы:

• Деловая возможность — опишите потребность или возможность.
• Воспользуйтесь возможностью — объясните, как ваш бизнес будет обслуживать рынок.
• Целевой рынок — опишите клиентскую базу, на которую вы будете ориентироваться.
• Бизнес-модель — опишите свои продукты или услуги и то, что сделает их привлекательными для целевого рынка.
• Стратегия маркетинга и продаж — кратко опишите ваши планы по маркетингу ваших продуктов / услуг.
• Конкурс — опишите ваших конкурентов и свою стратегию по получению доли рынка.В чем ваше конкурентное преимущество, например что вы предложите клиентам, чего не смогут ваши конкуренты?
• Финансовый анализ — краткое изложение финансового плана, включая прогнозы, по крайней мере, на следующие три года.
• Владельцы / сотрудники — опишите владельцев и ключевых сотрудников, а также опыт, который они привносят в предприятие.
• Внедрение план — наметьте график перехода вашего бизнеса от стадии планирования до открытия дверей.

Для созданных предприятий исполнительное резюме обычно включает информацию о достижениях, планах роста и т. Д. Типичное краткое резюме для существующего бизнеса включает:

• Заявление о миссии — Формулирует цель вашего бизнеса. В нескольких предложениях опишите, чем занимается ваша компания, а также ваши основные ценности и философию бизнеса.
• Информация о компании — Кратко опишите историю своей компании — опишите свои продукты и / или услуги, когда и где они были образованы, кто являются владельцами и ключевыми сотрудниками, такие статистические данные, как количество сотрудников, местонахождение бизнеса и т. Д. .
• Основные бизнес-показатели — опишите эволюцию бизнеса — как он рос, включая рост выручки, прибыльности, увеличения доли рынка, количества клиентов и т. Д.
• Финансовый отчет — если Целью обновления бизнес-плана является поиск дополнительных источников финансирования для расширения, а затем предоставление краткого финансового отчета.
• Цели на будущее — опишите свои цели для бизнеса. Если вы ищете финансирование, объясните, как дополнительное финансирование будет использовано для расширения бизнеса или иного увеличения прибыли.

Как мне написать резюме бизнес-плана?

Начните с приведенного выше списка и напишите от одного до двух предложений по каждой теме (в зависимости от того, является ли ваш бизнес стартапом или уже существующим бизнесом). Больше не надо!

Простой способ написания одного

Проблемы с началом работы? Самый простой способ составить резюме — это просмотреть свой бизнес-план и взять одно или два итоговых предложения из каждого из разделов бизнес-плана, которые вы уже написали.

Если вы сравните приведенный выше список с разделами, указанными в общих чертах бизнес-плана, вы увидите, что это может работать очень хорошо.

Затем завершите резюме своего бизнес-плана одним или двумя заключительными предложениями, которые отвечают на вопрос читателя: «Почему это прибыльный бизнес?»

Например, краткое изложение бизнеса по присмотру за домашними животными может заключаться в следующем: «Любящий профессиональный уход на месте, который предоставит Pet Grandma, обязательно понравится владельцам кошек и собак во всем Западном Ванкувере. ”

(Возможно, вам будет полезно прочитать весь пример резюме Pet Grandma, прежде чем писать свой собственный.)

Советы по составлению резюме бизнес-плана

Баланс

• Сосредоточьтесь на предоставлении резюме. Сам бизнес-план предоставит подробную информацию, и будь то менеджеры банка или инвесторы, читатели вашего плана не захотят тратить свое время зря.
• Держите язык сильным и позитивным. Не ослабляйте свое резюме ненадежными формулировками.Вместо того, чтобы писать: «Dogstar Industries может иметь отличные возможности для получения государственных контрактов», напишите «Dogstar Industries будет в отличном положении…»
• Будьте краткими — не более двух страниц . Не поддавайтесь искушению дополнить краткое изложение вашего бизнес-плана деталями (или просьбами). Задача резюме — представить факты и побудить читателя прочитать остальную часть бизнес-плана, а не рассказывать ему все.
• Отполируйте свое резюме. Прочтите это вслух. Он течет или звучит прерывисто? Ясно и лаконично? Как только он вам понравится, попросите кого-нибудь, кто ничего не знает о вашем бизнесе, прочитать его и внести предложения по улучшению.
• Адаптируйте его к своей аудитории. Если целью вашего бизнес-плана является, например, привлечение инвесторов, ваше резюме должно быть сосредоточено на возможности, которую ваш бизнес предоставляет инвесторам, и на том, почему эта возможность является особенной. Если целью вашего бизнес-плана является получение ссуды для малого бизнеса, сосредоточьтесь на том, что хотят видеть традиционные кредиторы, например, об опыте руководства в отрасли и о том, что у вас есть и обеспечение, и стратегии для минимизации рисков кредитора.
• Поставьте себя на место своих читателей … и прочтите свое резюме еще раз. Вызывает ли это у читателя интерес или волнение? Если нет, то почему?

Помните, что краткое изложение будет первым, что прочитают ваши читатели. Если он написан плохо, он также будет последним, что они прочитают, поскольку они отложат остальную часть вашего бизнес-плана как непрочитанную.

Пример хорошего резюме для бизнес-плана

Краткое изложение бизнес-плана — это краткий, позитивный синопсис бизнеса, который стоит в начале вашего бизнес-плана.Читать 3 мин.

1. Что входит в резюме?
2. Советы по написанию резюме

Какой пример хорошего резюме бизнес-плана? Краткое изложение бизнес-плана — это краткий позитивный обзор бизнеса, который стоит в начале вашего бизнес-плана. Обычно он занимает около двух страниц и содержит два предложения по каждому разделу плана. В идеале, читатель сможет быстро понять ключевые элементы вашего бизнес-плана из резюме.

Важно, чтобы резюме не было сухим заявлением. Если это должно побудить читателей проявить интерес к вашему бизнесу, оно должно быть ясным, кратким и увлекательным.

Что входит в резюме?

Содержание резюме будет варьироваться в зависимости от стартапа и существующего бизнеса. Однако есть некоторые общие элементы для обоих:

• Название и местонахождение компании.
• Ценностное предложение вашей компании: что отличает вашу компанию от конкурентов?
• Рыночная площадка, которую ваша компания удовлетворяет, с подтверждением этой потребности.
• То, как продукты и / или услуги вашей компании удовлетворяют эту потребность.
• Описание ваших конкурентов и преимуществ вашей компании над ними.
• Описание вашего целевого клиента.
• Обзор управленческой команды вашей компании и того, как каждый член способствует ее успеху.
• Описание текущего этапа развития компании.
• Финансовая сводка, показывающая прогнозируемые продажи и прибыль на следующие три года в честной и убедительной форме.
• Если вы запрашиваете деньги у финансового учреждения, укажите конкретную сумму, которую вы хотите. Для инвесторов укажите процентную долю в компании, которую вы предлагаете для их финансовой поддержки.
• Краткое изложение основных достижений на текущий момент и ваших целей на будущее.

Стартапы также должны включать:

• Краткий обзор вашей стратегии продаж и маркетинга.
• Ваш план внедрения, описывающий, как вы собираетесь вести бизнес от планирования до открытия.

Для уже существующего бизнеса обязательно добавьте:

• Ваша миссия — краткое описание цели и ценностей компании.
• Краткая история компании, включая продукты и / или услуги, которые она предоставляет, и общую статистику (количество сотрудников, местоположения и т. Д.).
• Обзор роста бизнеса как с точки зрения доходов, так и с точки зрения рыночной доли.
• Финансовая сводка для потенциальных инвесторов.
• Дорожная карта бизнеса, описывающая ваши планы на компанию. Это тоже важно для инвесторов. Они захотят увидеть, как вы планируете использовать их деньги для развития бизнеса.

Когда бизнес начинает приносить прибыль, его стоимость может быстро возрасти. Убедитесь, что в вашем резюме четко указано, как разделена собственность компании. Для обобщения это должно быть просто заявление, например, что пять партнеров-учредителей получат 20 процентов собственности каждый.Подробности можно обсудить позже.

Советы по написанию резюме

• Напишите резюме после того, как вы завершите весь бизнес-план.
• Начните резюме с убедительного обоснования того, почему у вас есть отличная бизнес-идея. Как бы хорошо ни выглядела остальная часть плана, плохая идея никого не заинтересует.
• Сохраняйте оптимизм, но не продавайте слишком много. Хотя вам не нужно упоминать обычные риски, можно отметить необычные проблемы.Однако всегда обязательно выделяйте положительные моменты.
• Пишите кратко, используя термины непрофессионала. Любой, кто не знаком с вашим бизнесом, должен быть в состоянии понять ваше резюме и признать возможности, которые оно предоставляет.
• Не говори неоднозначно. Представьте четкий план вашего бизнеса. Множественные варианты отражают нерешительность и неуверенность, которые отталкивают потенциальных инвесторов.
• Завершите свое резюме парой предложений, которые расскажут читателю, почему ваш бизнес будет успешным.Опять же, говорите позитивно и уверенно. Избегайте «может быть» и «возможно».
• Когда вы закончите, прочтите это вслух. Вносите изменения там, где предложения звучат неуклюже или плохо читаются. Затем дайте его прочитать тому, кто не знаком с вашим бизнесом. Обратите внимание на их отзывы.

Краткое изложение — самая важная часть вашего бизнес-плана, но не обязательно, чтобы его было сложнее всего написать. Если вы написали план, вы уже сделали большую часть работы.В Интернете есть множество примеров резюме, которые помогут вам в дальнейшем.

Если вам нужна помощь с примером хорошего резюме для бизнес-плана, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Пример исполнительного резюме для эффективного бизнес-плана

Лучший пример исполнительного резюме стартапа — дружественный, но формальный. Он предлагает читателю принять участие в очень захватывающей возможности. Вот пример резюме для местного репетиторского центра.

Gradvisors

Миссия Gradvisors — дать возможность следующему поколению учеников с помощью следующего поколения учителей.

Обзор

Gradvisors начинала как репетиторская служба в средней школе Хенли.Он был основан Сарой МакКеллан и Рохелио Круз после того, как они получили диплом преподавателя в Вашингтонском университете. Gradvisors переехали из кампуса в свое первое место на 1874 Andersen Road 16 сентября этого года. Здесь Gradvisors смогла служить большему сообществу Санта-Фе.

Проблема

Хотя средний показатель выпускников средней школы в стране за последние несколько лет вырос до 84%, школы Санте-Фе продолжают падать. По данным USA Today, количество выпускников Санта-Фе составляет 68 человек.6%, при этом только 41,7% взрослых имеют высшее образование. Кроме того, уровень преступности в Санта-Фе за последний год увеличился на 15,47%. В настоящее время в средних и старших классах школ есть только два места для работы над домашним заданием после уроков: YMCA и клубы для мальчиков и девочек, ни в одном из которых нет наставников на полную ставку.

Решение

Gradvisors предоставляет малоуспевающим ученикам место для работы над домашним заданием после школы. Преподаватели в Gradvisors — это студенты, которые закончили местные школы и в настоящее время учатся в колледже или аспирантуре.Помещая недавних выпускников на должности репетиторов, Gradvisors стремится начать цикл наставничества, который в целом повысит количество выпускников Санта-Фе.

Наш целевой рынок

Gradvisors надеется обслуживать учащихся средних и старших классов, которые не успевают в школе, особенно тех, кто сталкивался с правоохранительными органами. В идеале эти ученики также приведут в центр своих друзей. Конечная цель — обучить этих студентов до окончания учебы и вернуть их в качестве наставников-наставников.

Ключи к успеху

Gradvisors — новинка для сообщества Санта-Фе, но у нас есть несколько преимуществ, которые обязательно приведут к успеху.

• Центральное расположение трех государственных средних школ и двух средних школ
• Маркетинговая кампания в социальных сетях
• Партнерство с местной школьной администрацией для рекомендаций учащихся
• Инвестиции от предприятий и колледжей Санта-Фе
• Репетиторы получают опыт работы и профессиональные часы, а не финансовая компенсация, снижение накладных расходов
• Ограниченная конкуренция в области

Шаги вперед

Благодаря нескольким грантам и инвестициям Gradvisors смогла обслужить 56 студентов в прошлом учебном году.