Управление малым бизнесом: Управление малым бизнесом | Кубанский государственный университет

Содержание

Управление малым бизнесом — Приемная комиссия СПбГУПТД

Направление подготовки:

38.03.02 Менеджмент

Квалификация выпускника:

Бакалавр

*Образовательный процесс осуществляется с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий, а также проведением экзаменационно-лабораторных сессий 2 раза в год (январь, июнь).

Учебный план на 2021/2022 учебный год: очная форма обучения / заочная форма обучения

Сфера деятельности и востребованность специалиста

Сфера профессиональной деятельности специалиста, освоившего профиль «Управление малым бизнесом», включает аналитическую, проектную, экспертную, предпринимательскую деятельность.

Стратегия развития России предполагает, что к 2020 году половина трудоспособного населения должна заниматься малым и средним бизнесом.

Малый бизнес в настоящее время является крупнейшим производителем благ и услуг, требующим специалистов в области его создания, организации и ведения, а также становится крупнейшим работодателем некоммерческих, государственных, региональных, муниципальных организаций.

Практика и стажировка

Студенты имеют возможность участия в международных программах обмена: летняя школа в Германии по направлению «Экономика», Магистр делового администрирования, MBA (Master of Business Administration), международный семестр во Франции, летняя школа в Свободном Университете Бозен-Больцано, программа встроенного обучения в Германии. Последняя предполагает получение второго диплома. При успешном окончании программы обучения студенты получают немецкий диплом бакалавра (BA) государственного образца. Студенты старших курсов успешно совмещают учебу с работой по специальности, что позволяет к окончанию обучения приобрести опыт работы в качестве менеджера или экономиста. Существует возможность защиты дипломной работы на иностранном языке (английском, немецком, французском). Это предполагает перевод большой части работы (введения, одной главы, резюме оставшихся глав, заключения). Студентам, успешно защитившим диплом, выдается удостоверение референта-переводчика.

Наши партнеры:
  • Федеральная налоговая служба

  • Магистр делового администрирования, MBA (Master of Business Administration)

  • Свободный университет Бозен-Бользано, Италия

Базы практик

Трудоустройство

Выпускники, освоившие данный профиль, работают во всех секторах экономики: промышленность, услуги, в том числе банковские, специальные инвестиционные и научные фонды, управляющие компании, предприятия торговли и посреднические компании, центры и структуры содействия занятости населения, органы государственного управления и социальной инфраструктуры.

В настоящее время менеджеры экономисты требуются практически всегда, они стали работать на объектах здравоохранения, культуры, индустрии моды и развлечений.

Наши выпускники успешно работают на промышленных предприятиях: ОАО «Силовые машины ЛМЗ», ОАО «Концерн «Гранит-Электрон», ОАО «Ленстройдеталь»; в банках: ОАО «Банк Петровский», ОАО «ЮниастумБанк», ОАО «РайффайзенБанк», строительных организациях: ООО «ДСК-7», ООО «Стройкомплект»

Темы выпускных квалификационных работ

  • Хеджирование рисков предприятия малого бизнеса;
  • Обоснование вариантов создания собственного бизнеса;
  • Бизнес-план операционной деятельности предприятия.

Особенности управления малым бизнесом

Управление малым бизнесом имеет ряд специфических особенностей. Но прежде, чем перейти к их рассмотрению, мы дадим определение некоторым понятиям.

Итак, малым бизнесом называют такую предпринимательскую и управленческую деятельность, которая осуществляется силами разных субъектов рыночных отношений. Принадлежность к малому бизнесу определяется совокупностью факторов, главными из которых являются:

  • относительно небольшое число сотрудников;
  • малый годовой оборот;
  • небольшие активы.

Каждый из критериев принадлежности детально описан в законодательстве. Количественные показатели различаются в зависимости от характера деятельности, формы ее организации и особенностей налогообложения.

Что характерно для малого бизнеса

Малый бизнес выгодно отличается от крупного следующими особенностями:

  • Большая свобода в принятии управленческих решений (по сравнению с инертным крупным бизнесом). В условиях постоянно меняющегося рынка вносить коррективы в деятельность небольшой фирмы гораздо проще и дешевле.
  • Больший контроль производственного процесса и быстрая адаптация продукта (услуг) к потребностям клиентов. Правильно и своевременно реагируя на запросы потребителя, руководство фирмы может обеспечить ей конкурентное преимущество.
  • Быстрота коммуникации в пределах фирмы. Чем меньше организация, тем проще и оперативнее осуществляется руководство персоналом, обсуждение решений и их реализация. Более того, малые фирмы тесно связаны с партнёрами. То же касается и отношений между сотрудниками. В некоторых случаях это идет на пользу организации, особенно когда дело касается поиска новых контактов и возможностей получения прибыли.
  • Игнорирование определенных формальностей в маленьком коллективе упрощает взаимодействие между работниками. Следствием этого являются позитивные результаты и быстрая отдача.

Особенности и нюансы управления

Не каждый руководитель может добиться успеха в развитии малого бизнеса. Между понятиями «успешный бизнесмен» и «хороший руководитель» есть разница. Опытный, казалось бы, предприниматель может не обладать необходимыми навыками для организации прибыльного предприятия.

В этой сфере деятельности огромное значение имеет способность грамотно и эффективно управлять персоналом. Но, как известно, хорошие менеджеры встречаются нечасто и требуют к себе особого подхода. Заинтересовать их перспективами и удержать в организации удается немногим. Вот почему владельцы небольших фирм сами нередко выполняют функции менеджера, в то время как в крупных организациях вопросами управления занимаются штатные сотрудники.

Руководитель бизнеса должен хорошо представлять мотивацию своих подчинённых. Важно быть в курсе дела, вникать в рабочий процесс и отслеживать обстановку в коллективе. Существует определенный набор качеств, характерных для хорошего руководителя. Давайте их рассмотрим.

Качества хорошего менеджера

  1. 1. Предсказуемость. Человек, работающий с подчинёнными и клиентами, должен быть достаточно сдержанным. Излишняя эмоциональность и подверженность минутным настроениям – это «спутники» недальновидности. При обсуждении рабочих вопросов и принятии важных решений эмоции недопустимы.
  2. 2. Умение распределять обязанности. Грамотный управленец не занимается решением всех проблем самостоятельно – он распределяет задачи между подчиненными и либо контролирует процесс работы, либо оценивает и комментирует её результат.
  3. 3. Объективность, или способность правильно оценивать возможности и способности подчиненных, выделять и поощрять наиболее талантливых из них.
  4. 4. Наличие авторитета. Страх перед руководителем и отсутствие уважения к нему не способствуют успешности бизнеса. Напротив, если менеджера считают компетентным и уважают, его поручения и критические замечания воспринимаются адекватно.
  5. 5. Умение мотивировать. Чтобы раскрыть потенциал каждого сотрудника, необходимо дать ему стимулы к развитию. Примерами таких стимулов можно считать премии, повышения, разного рода поощрения. Сотрудники, которые видят смысл работать как можно лучше – это залог эффективности любого предприятия.
  6. 6. Компетентность. Контроль и оценка деятельности подчиненных невозможны без понимания специфики этой деятельности.
  7. 7. Способность определять возможности людей и ставить перед ними реально достижимые цели. Ни один человек не сможет на протяжении долгого времени работать ради абстрактных целей. Люди должны видеть результат своей деятельности. Задача менеджера – определить желаемые цели и разбить процесс продвижения к ним на этапы. По окончании каждого этапа работников следует поощрять.
  8. 8. Умение контролировать производственный процесс. Это не значит, что менеджер обязан «стоять над душой» своих подчиненных и излишне часто вмешиваться в их профессиональную деятельность. Контроль должен быть ненавязчивым и поэтапным.

Малый бизнес: специфика управления

Современная ситуация на рынке предполагает широкий спектр возможностей для организации и развития малого бизнеса. Но начинающим предпринимателям не так легко разобраться во всех аспектах и нюансах ведения такой деятельности. Мы рекомендуем вам обратить внимание на следующие аспекты управления малым бизнесом:

  • Сбалансированность теории и практики. Одни руководители предпочитают сосредоточить свое внимание на планировании, другие – на раскрытии потенциала действующего предприятия. Некоторые предприниматели для начала нанимают управленцев, работают над концепцией и идеологией, оформляют необходимую документацию и углубляются в законодательство, пренебрегая развитием своего бизнеса. Другие же, едва получив кредит, без долгих разговоров переходят к практике. На самом деле, и тем, и другим стоит придерживаться «золотой середины». Бюрократический и практический стили управления в идеале должны совмещаться. Дело в том, что руководитель малого бизнеса обязан уметь быстро принимать решения, что не так-то просто при условиях ограниченности средств. Таковы законы экономики, против которых бесполезно бороться.
  • Использование аутсорсинга. Руководитель должен понимать, что, поскольку он располагает небольшим коллективом сотрудников, обязанности и нагрузки распределяются между ними недостаточно равномерно (особенно если бизнес сезонный). В некоторых случаях можно задействовать аутсорсинг, прибегнув к услугам рекрутинговых агентств. Контракты, заключенные со специалистами «извне», зачастую позволяют повысить эффективность управления и контроля, дают возможность объективно оценить результаты работы, и, что немаловажно, экономить средства.
  • Высокая квалификация управленцев. Наиболее характерной чертой малого бизнеса является высокая степень ответственности руководителей, принимающих те или иные управленческие решения. Квалификация руководителей и эффективность менеджмента являются определяющими факторами для успешного ведения дел.

Таким образом, в развитии малого бизнеса большую роль играют личные качества его владельцев: умение быстро принимать решения, искать нужных людей, контролировать производственные процессы и мотивировать сотрудников.

Управление малым бизнесом: особенности | Университет СИНЕРГИЯ

Особенности управления малым бизнесом, методы управления, мотивирование и преимущества малого бизнеса, современные инструменты управления

Мелкое предпринимательство стало неотъемлемой частью рыночного хозяйствования. Его значимость довольно высока: малое предпринимательство стало важным звеном в экономике страны, решает вопрос занятости, пополняет госказну посредством налоговых выплат, занимает ниши, пропущенные крупными предприятиями.

Основателем малого бизнеса зачастую становится один предприниматель, выполняющий функции руководителя по всем аспектам деятельности. Для успешной работы предприятия по мере развития необходимо анализировать комплекс финансовых показателей, показывающих текущую ситуацию. Руководителю предстоит заниматься насущными делами, прогнозировать перспективы предприятия для развития.

Характеристики малого бизнеса

Основными характеристиками принадлежности предприятия к малому предпринимательству принято считать:

  • среднее число работающих сотрудников;
  • величина оборота, дохода;
  • размер активов организации;
  • уставной капитал.

Уточним некоторые параметры на законном уровне. Согласно закону «О господдержке малого предпринимательства России» 88−43, к субъектам малого бизнеса относятся коммерческие предприятия, обладающие следующими показателями:

1. Среднее число сотрудников в конкретных сферах деятельности не превышает следующих предельных значений:

  • 100 — промышленность, строительство, транспорт;
  • 60 — сельхоз и научно-техническая области;
  • 50 — оптовая торговля;
  • 30 — поштучная торговля, оказание услуг населению;
  • 50 — остальные сферы, иные типы работ.

2. Уставной капитал удовлетворяет условиям:

  • менее 25% доли РФ, благотворительных фондов, субъектов России, общественно-значимых организаций;
  • менее 25% доли одного (нескольких) юрлиц, не являющимися малыми бизнесменами.

Государственные программы предусматривают проекты поддержки, стимулирования мелких предприятий, порядок регулировки работы, налоговые послабления. Малочисленные компании называют микропредприятиями.

Согласно закону «О развитии малого и среднего предпринимательства» от 2007-го г, к микропредприятиям относятся фирмы с числом сотрудников менее 15-ти. Малыми предприятиями являются фирмы, где работают 16 — 100 сотрудников. Обобщая вышесказанное, можно утверждать: малое предпринимательство включает организации, занимающиеся коммерческой деятельностью со штатом 100 единиц или менее.

Правительство намеревается добавить новые критерии: по балансовой стоимости организации, размеру выручки. Это вызвано тем, что существуют фирмы с миллионными ежедневными оборотами, где работают 2−3 сотрудника.

Преимущества и недостатки малого бизнеса

Мелкий бизнес обладает рядом преимуществ перед более масштабным.

Преимущества заключаются в следующем:

  1. Требуется меньше финансовых средств, что упрощает открытие предприятия, способствует созданию компании с наименьшим количеством учредителей.
  2. Малым предприятием легче управлять, упрощенная управленческая структура успешно справляется. Данное обстоятельство дозволяет минимизировать дискуссии, ускорить принятие своевременных решений.
  3. Легкость управления, контроля сотрудников, производственного процесса благодаря небольшим масштабам. Таким образом, достигается высокая продуктивность, сокращаются бесполезные затраты.
  4. Мелкие предприятия более гибкие и мобильные. Мелкое предприятие в состоянии перекочевать по новому адресу в течение одного дня. Кроме того, малому предприятию легче перепрофилироваться, сменить род деятельности или частично убрать неактуальные услуги и начать работать с новыми.
  5. Часто мелкие фирмы реализуют инновационные идеи.
  6. Малые предприятия временами оказывают довольно высокий уровень сервиса. Люди чувствуют себя комфортнее в маленьком магазинчике или кафе, где их узнают, помнят их предпочтения. Крупные сети выработали норму обслуживания согласно стандартной централизованной схеме, не учитывая специфику местности.
  7. Усиленная государственная поддержка, налоговые послабления позволяют успешно стартовать и развиваться.

Малый бизнес обладает рядом недостатков, состоящих в следующем:

  1. Небольшой капитал, трудности поиска инвесторов уменьшают возможности развития, роста. Банки, потенциальные инвесторы относятся с недоверием к начинающим предпринимателям — охотнее предоставляют кредиты крупным давно работающим компаниям.
  2. Некоторые типы деятельности обеспечивают экономию благодаря масштабированию. Однако, малым предприятиям будет чрезвычайно сложно противостоять крупным, имеющим меньше издержек, компаниям.
  3. Мелкой фирме сложнее заполучить лицензию / разрешение для некоторых типов деятельности.
  4. Малые предприятия обладают намного меньшим запасом прочности по сравнению с крупными корпорациями. В кризисный период крупные фирмы проводят сокращение штата, оптимизируют расходы, но продолжают функционировать. Кризис для малых предприятий может оказаться губительным, они навряд ли выдержат потерю клиентов, задержку оплаты.
  5. Камнем преткновения малых организаций стала плохая квалификация управляющего. Руководитель, зачастую владелец, единолично управляет всеми сферами сразу. Это повышает вероятность возникновения ошибок.

Подходы к управлению малым предприятием

Процветание предприятия полностью зависит от грамотного, оперативного руководства в атмосфере динамично развивающегося рынка. Руководителю необходимо наблюдать за комплексом экономических данных, отражающих текущую ситуацию.

Сегодня получил повсеместное признание процессный подход. При этом управление представляется в виде процесса, состоящего из последовательного выполнения функций.

Управленческие функции взаимосвязаны и представляют собой процесс из ряда взаимоувязанных действий. Система управления включает следующие типы функций:

Планирование заключается в принятия комплекса решений с расчетом на развитие в перспективе. Данная функция дает ответы на 3 вопроса:

  • положение дел в текущий момент на предприятии;
  • цели, задачи;
  • пути осуществления достижения целей.

Организация включает в себя 2 направления:

  • формирование структуры полномочий, коммуникаций;
  • координация производственного процесса, работы сотрудников, режим, порядок работы на предприятии.

Мотивация / стимулирование выполняет задачи удовлетворения потребностей сотрудников взамен на эффективное выполнение работы. Мотивация осуществляется следующим образом:

  • выяснение потребностей сотрудников;
  • предоставление им возможности удовлетворить потребности посредством выполняемой работы.

Контроль позволяет обеспечить предприятию неукоснительное развитие и достижение целей. Контроль проводится в последовательности:

  • выработка стандартов;
  • измерение фактически достигнутых показателей, сравнение с установленными стандартами;
  • обнаружение причин расхождения;
  • определение действий по уточнению планов.

Взгляд на управление, как процесс, применим для любых организаций. Процессный подход указывает главные обобщенные этапы руководства, доставляет возможность выбора этапов для конкретной компании отдельно.

Методы реализации управленческих функций

Функции процесса управления выполняются разными методами:

Административные методы используют поведенческие качества людей: понимание обязательности дисциплины на рабочем месте, чувство долга, желание работника трудиться именно в этой организации … Любое административное постановление подлежит обязательному выполнению, полностью соответствует законодательным нормам и постановлениям вышестоящих систем управления.

Экономическими методами проводят материальную мотивацию целых коллективов, а также отдельных сотрудников. Экономические методы разрабатываются на основе экономической деятельности.

Социальные, психологические методы позволяют определить лидеров коллектива, поддержать их, увязать мотивацию сотрудников с итоговыми показателями производства, создать плодотворные коммуникации, эффективное решение конфликтных ситуаций.

Психологические воздействия направлены на отдельную личность сотрудника, строго индивидуальны. Происходит обращение к личности, его интеллекту и поведению, чтобы внутренний потенциал сотрудника направить на развитие и выполнение конкретных задач компании.

Ощутимое влияние на функционирование предприятия производят поступки и деловые качества владельца.

Особенности управления малым бизнесом

Мелкому предпринимателю необходимо знать специфичность выбранной области, понимать принципы рыночной деятельности. В малом бизнесе четкое понимание чрезвычайно важно, чтобы суметь из мелкого бизнесмена перерасти в крупного.

Моментальное принятие и внедрение решений

Владелец бизнеса после постановления о введении новшества или изменения в производство непосредственно сообщает сотруднику, что ему следует предпринять. Вопросы решаются быстро благодаря маленькому количеству участников процесса.

Высокая степень свободы управления

В малом предприятии бизнесмен обладает полной свободой действий. Однако, следует взвешенно и обдуманно решать насущные вопросы, ведь отсутствует штат менеджеров, чтобы вовремя предостеречь от ошибочного решения. В крупном бизнесе важные решения приходится согласовывать с партнерами, учредителями, управляющими. Любой из этих специалистов может выразить свое мнение, скорректировать принимаемое решение.

Непринужденность взаимодействия

Малое предпринимательство задействует небольшой штат работников. Трудовые коллективы сравнительно маленькие: 1 — 100 сотрудников. Люди, работающие в таком коллективе, прекрасно друг друга знают и официальность делового общения испаряется. Дружеское взаимодействие способствует повышению доверия, продуктивной качественной работе, дальнейшему развитию фирмы.

Владелец вынужден самостоятельно заниматься управлением

Для управления малой фирмы не возбраняется нанять управляющего. Однако, владельцы редко передают управление чужаку, лично управляют компанией, осуществляет руководство персоналом, процессом производства, маркетингом, продажами.

Предприниматели вынуждены единолично управлять, так как наемный управляющий не будет работать настолько эффективно, как владелец компании.

Использование аутсорсинга

Аутсорсинг выручает малые организации, экономя средства на выполнение некоторых задач. Скажем, ведение бухгалтерии, технологические разработки, другие задачи можно передавать в аутсорсинговую компанию.

Разработанные планы не всегда исполняются точно. Расписания, перечень задач часто меняются. Регулярный просмотр, корректировки неизбежны, а сотрудники должны своевременно узнавать актуальную информацию. Для эффективного руководства и развития малых предприятий необходимо наличие легкодоступного оповещения.

Современные инструменты управления

Представители мелкого бизнеса эффективно используют облачные сервисы взаимодействия. Сотрудники предприятия всегда в курсе изменений, указаний руководства независимо от местонахождения, а руководители могут моментально проконтролировать исполнение заданий.

Подобным сервисом является GanttPRO. Приложение позволяет комфортно создавать планы, находить ответственных, устанавливать сроки реализации, отслеживать ход развития ситуации.

Корректировки любого рода и информацию о них моментально узнают все сотрудники. Приложение позволяет организовать централизованное прозрачное руководство.

Место малого бизнеса в экономике

Малое предпринимательство без преувеличения является важной движущей силой научно-экономического прогресса. Помимо этого, малый бизнес организует рабочие места, стабилизирует экономическое развитие.

Эффективность предприятия обуславливается технологиями, масштабом компании, внешней обстановкой, стратегией работы, квалифицированным персоналом, грамотным управлением, традициями.

Главным образом, мелкие предприятия трудятся в торговле и предоставлении услуг. Некоторые занимаются строительством, общепитом, работают в промышленном секторе.

Юридически малые фирмы с одним руководителем оформляются, как ООО, производственный кооператив, ЗАО, АО.

Инструменты мотивирования малого бизнеса

Первым этапом поддержания мелкого предпринимательства государством стало четкое формулирование объекта госрегулирования. Предпринимательская деятельность определяется как самостоятельная деятельность для систематического генерирования дохода от использования имущества, торговли товарами, оказания услуг.

Главными целями государственного поддержания МП являются:

  • создание благоприятствующей обстановки для деятельности МП;
  • содействие в реализации производимой продукции.

Концепция господдержки мелкого предпринимательства основывается на признании его субъектом экономики, способным породить быстрый ощутимый социально-экономический прорыв. Поддержка осуществляется следующими способами на государственном уровне:

  • создание правовой атмосферы, способствующей процветанию малого бизнеса;
  • финансовое снабжение программы господдержки предпринимательства;
  • создание инфраструктуры, способствующей доступности мелкому бизнесу необходимых ресурсов и сервисов;
  • усиление эффективности работы органов власти по поддержке МП;
  • льготные условия получения финансовых, информационных, материальных ресурсов, новых научных технологий;
  • облегчение процедуры регистрации и получения лицензии, сертификации продукции, предоставления бухгалтерских, статистических отчетов;
  • содействие созданию торговых, производственных, научно-технических и информационных взаимодействий в международном поле;
  • организация переподготовки, подготовки, повышения профессионального уровня сотрудников.

Финансовое стимулирование развития малого бизнеса обеспечивается предоставлением:

  • одноразового гранта начинающим бизнесменам для создания компании;
  • единоразовые гранты малому инновационному предпринимательству;
  • обеспечение лизинга для специального автотранспорта, оборудования, приборов, агрегатов, машин, станков, технологий;
  • налоговые послабления;
  • льготный тариф для аренды помещений;
  • льготное кредитование под 3%;
  • стимулирование распространения микрофинансирования;
  • создание гарантийных фондов и их развитие.

При необходимости, начинающему бизнесмену предоставляется возможность обучиться, получить подробную консультацию.

Качества руководителя МП

В деятельности малого бизнеса ключевую позицию занимает владелец. Его личные качества влияют непосредственным образом на производственный процесс. Набор необходимых умений и свойств личности:

  1. Стабильность. Руководитель, работающий с клиентами и сотрудниками, обязан проявлять сдержанность. Экспрессивность, подверженность сиюминутным настроениям неприемлемы для дальновидного управляющего. Обсуждение текущих проблем, нахождение правильных решений требуют уравновешенности и здравомыслия.
  2. Умение назначать обязанности. Компетентный управляющий распределяет задания между сотрудниками, контролирует ход работы, оценивает результаты.
  3. Объективность отношения к подчиненным. Руководитель правильно оценивает способности сотрудников, стимулирует их, поощряет более талантливых.
  4. Наличие авторитета. Управленец должен вызывать уважение у сотрудников, обладать компетенцией, чтобы его задания и комментарии воспринимались естественно.
  5. Умение мотивировать. Сотрудники, стремящиеся работать лучше, являются залогом успешности предприятия. Поэтому стимулировать, поддерживать их следует всегда. Мотивировать сотрудников могут разные поощрения, премии, продвижение в карьере, повышение зарплаты.
  6. Компетентность. Понимание специфики выбранного типа деятельности позволят верно оценивать и контролировать производственный процесс.
  7. Способность раскрывать способности людей. Сотрудники должны получить выполнимые задания и увидеть реальный результат. Управляющий устанавливает цели, разбивает процесс их достижения на этапы, причем после завершения очередного этапа сотрудников желательно поощрить.
  8. Умение отслеживать производство. Ненавязчивость, поэтапность контроля позволят сохранять здоровую обстановку в коллективе.

Какой тип бизнеса поддерживает государство?

Господдержка малых предприятий адресуется прежде всего сферам, имеющим первостепенное значение для страны. Бизнесмену помогут профинансировать бизнес, приносящий пользу области или конкретному городу. Таким предприятием может быть аптека, теплица, туристическая фирма. А игорный, алкогольный и тому подобное предприятие поддержки не получит.

Выданные гранты, субсидии, кредиты должны тратиться сугубо на заявленные цели. Иначе предприниматель попадает в черный список и рассчитывать на господдержку не сможет.

Малое предпринимательство стало основой экономики. Это зачатки крупных / средних предприятий.

За границей малый бизнес составляет около 60% всех предприятий, в России — около 16%. В США, ЕС, Китае он обеспечивает 50 — 70% рабочих мест.
Из этих данных явно следует: мелкие предприятия решают вопрос трудоустройства населения.

В России появляется множество сервисных предприятий (кафе, магазины, парикмахерские, фитнес-центры, автомойки …), начали развиваться производственные, инновационные мелкие компании.

Малые компании стимулирует бурное продвижение, развитие инноваций.

Малые инновационные фирмы получают финподдержку для инноваторов, стремящихся создать производство совершенно новых изделий, продуктов, технологий, услуг на основе собственных исследований.

Управление малым бизнесом — Южно-Уральский государственный университет

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ


НАПРАВЛЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТ

Профиль «УПРАВЛЕНИЕ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ»

Профиль «Управление малым бизнесом»  для тех, кто хочет знать и уметь, управлять своей жизнью и крепко стоять на ногах. Специфика успешного предпринимательства в малом бизнесе заключается в многогранной деятельности бизнесмена, рискнувшего открыть и вести свой бизнес и готового отвечать за результаты своей деятельности. Предприниматель является одновременно менеджером, экономистом, маркетологом, финансистом, производственником, юристом и должен уметь самостоятельно принимать решения.

Студенты учатся создавать и управлять бизнес-проектами, принимать грамотные управленческие решения, овладевают эффективными технологиями работы с персоналом и эффективными методами продвижения товаров и услуг, изучают системы налогообложения, применяемые в малом бизнесе, бухгалтерский и налоговый учёт.

Образовательная программа ориентирована на подготовку специалистов, способных осуществлять и организовывать предпринимательскую деятельность в малом и среднем бизнесе, логически верно и аргументировано осуществлять информационно-коммуникационное взаимодействие, получать, хранить и перерабатывать информацию коммерческого содержания.


Студентам предстоит изучить такие дисциплины, как:

  • экономика предприятия

  • менеджмент и маркетинг

  • финансы и кредит

  • планирование на предприятии

  • экономическая оценка инвестиций

  • организация производства на предприятии

  • управление качеством

  • логистика

  • организация предпринимательской деятельности

  • управление персоналом

  • управление внешнеэкономической деятельностью

  • финансовый менеджмент

  • производственны менеджмент на малых предприятиях

  • управление конкурентоспособностью малых предприятий

  • ценовая конкуренция и ценообразование

  • планирование и прогнозирование конкурентоспособности предприятий малого и среднего бизнеса и др.

Выпускники смогут осуществлять деятельность в качестве индивидуального предпринимателя,  на предприятиях малого бизнеса, в органах государственной власти и местного самоуправления, а также в качестве специалистов таких подразделений, как: планово-экономический отдел, финансово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы, службы управления персоналом, службы (отделы) маркетинга и сбыта, отделы материально-технического снабжения и логистики, отделы внешнеэкономической деятельности и другие подразделения.

Управление малым бизнесом — заочное обучение — Диплом

Управление малым бизнесом — дистанционно — Бакалавр, Магистр, Докторская степень (Ph.D.).

 

Факультет — Бизнес и СМИ — заочное обучение

 

 

 

Управление малым бизнесом — заочное обучение

 

Эта программа предоставляет новый взгляд на создании и развитие бизнес-проектов. Вы рассмотрите и изучите важные вопросы запуска нового проекта от первоначальной идеи, его внедрения, роста и возможностей дальнейшего выхода на международный рынок. Также студенты освоят планирование, маркетинг, финансы, законодательную базу, контроль, человеческий фактор в стартапах, покупке и функционировании малого бизнеса с точки зрения предпринимателя. Особое внимание будет уделено особенностям управления семейным бизнесом.

 

Научный руководитель : Clemens P.J.A. van den Broek
Подробная информация об этом руководителе и других преподавателях Международного Университета Бирчам доступна на сайте Bircham University Human Network. Далее…

 

Управление малым бизнесом — дистанционно — заочное обучение

Диплом, Бакалавр, Магистр, Докторская — Управление малым бизнесом.

 

Программы (модули) всех специальностей, предлагаемые Международным Университетом Бирчам, соответствуют уровню Магистра, и могут быть адаптированы под уровни Специалиста, Эксперта, Бакалавра и Ph.D. Также существует возможность изучать предметы каждого модуля отдельно. Эта программа может быть объединена c другими модулями или дополнена дисциплинами иного модуля того же факультета. Например: Коучинг и обучение лидерству , Лидерство и руководство , Управление в чрезвычайных ситуациях , Управление информационными системами , Управление персоналом , Управление флотом и портами .

 

Диплом — Специалист / Эксперт — Управление малым бизнесом — дистанционно
Стоимость: 1.050 Euros (1.350 US$) … 1.470 Euros (1.890 US$).
Диплом — Специалист / Эксперт — дистанционно: 15 … 21 А.К. (академических кредитов) необходимы для завершения данной программы
Структура: Управление малым бизнесом — заочное обучение = 30 А.К. (академических кредитов) — Выберите из списка предметов программы 5 дисциплин для дипломированных специалистов или 7 предметов для диплома эксперта.

 

Бакалавр — Bachelor — Управление малым бизнесом — дистанционно
Стоимость: Мин. 3.510 Euros (4.420 US$) … Макс. 6.800 Euros (8.700 US$).
Бакалавр — Bachelor — дистанционно: 130 А.К. (академических кредитов) необходимы для завершения данной программы
Структура: Управление малым бизнесом — заочное обучение = 30 А.К. (академических кредитов) + 60 баллов общего образования, зачтенных из предыдущего образования и профессионального опыта + Вы можете выбрать несколько дополнительных предметов из других модулей данного факультета. Любое предложение, связанное с изменением программы обучения, должно быть одобрено Учебной Комиссией Международного Университета Бирчам. Например: Лидерство и руководство.

 

Магистр — Master — Управление малым бизнесом — дистанционно
Стоимость: Мин. 4.680 Euros (6.120 US$) … Макс. 7.020 Euros (9.180 US$).
Магистр — Master — дистанционно: 36 … 54 А.К. (академических кредитов) необходимы для завершения данной программы
Структура: Управление малым бизнесом — заочное обучение = 30 А.К. (академических кредитов) + Вы можете выбрать несколько дополнительных предметов из других модулей данного факультета. Любое предложение, связанное с изменением программы обучения, должно быть одобрено Учебной Комиссией Международного Университета Бирчам. Например: Лидерство и руководство. + 13 А.К. (академических кредитов) (дипломная работа или диссертация. Далее…).

 

Докторская степень (Ph.D.) — Управление малым бизнесом — дистанционно
Стоимость: Мин. 5.850 Euros (7.650 US$) … Макс. 9.360 Euros (12.240 US$).
Докторская степень (Ph.D.) — дистанционно: 45 … 72 А.К. (академических кредитов) необходимы для завершения данной программы
Структура: Управление малым бизнесом — заочное обучение = 30 А.К. (академических кредитов) + Вы можете выбрать несколько дополнительных предметов из других модулей данного факультета. Любое предложение, связанное с изменением программы обучения, должно быть одобрено Учебной Комиссией Международного Университета Бирчам. Например: Лидерство и руководство. + 18 А.К. (академических кредитов) (дипломная работа или диссертация. Далее…).

 

 

BIU предлагает рассрочку платежей до 36 месяцев без задатка. Далее…

 

 

Международный Университет Бирчам разрабатывает программы обучения индивидуально для каждого соискателя, основываясь на его/ее предыдущем образовании, опыте работы и предпочтениях. Далее…

 

 

Управление малым бизнесом — дистанционно

Список учебных дисциплин (каждый предмет составляет 3 A.K.):


1 академический кредит (А.К.) BIU = 1 семестральный А.К. США (15 часов обучения) = 2 А.К. ECTS (30 часов обучения).
Вы можете изучать любой предмет как отдельный онлайн курс непрерывного образования. Далее…

 

Рекламные стратегии
Этот курс изучает основы и процесс разработки рекламы и ее стратегий, также показывает важную роль дизайна в успешных рекламных кампаниях. Рассматривает такие темы, как научные исследования, анализ данных для позиционирования, выбор рыночных ниш, задачи продвижения, параметры творческого потенциала, медиа-планирование, бюджетирование и оценкa результатов.

Научный руководитель: Lorena Cano Camarero

Бизнес и маркетинг
Данный курс рассматривает основополагающие принципы и понятия планирования, ценообразование, продвижения, распространения товаров и услуг малого и среднего бизнеса. Во время обучения будут изучены альтернативы, возможности и угрозы рынка; методы работки и сравнения стратегий; способы содействия развитию малого предпринимательства, а также различные подходы к достижению эффективной маркетинговой стратегии с минимальным бюджетом.

Научный руководитель: William Martin Olsen

Финансы в бизнесе
Данный курс охватывает основы налоговой системы (валовой доход, вычеты, прибыль и убытки), бухгалтерию и финансы, уделяя особое внимание использованию финансовых данных для принятия решений. Слушатели рассмотрят каким образом анализ, прогнозирование денежных потоков и корректное составление бюджетов влияет на прибыльность, выплату налогов и эффективное управлять малым и средним бизнесом.
Научный руководитель: George Iatridis

Управление взаимоотношениями с клиентами
Многие компании теряют прибыль и клиентов из-за плохого управления и обслуживания. Данный курс ориентирован на укрепление триады поставщик-технологии- клиент, которые в совокупности могут обеспечить необходимую инфраструктуру для работы с клиентами в любой бизнес-среде. Эффективная работа с клиентами является важным аспектом их лояльности и конкурентоспособности в бизнесе.
Научный руководитель: William Martin Olsen

Бизнес-план и предприятие
Этот курс объясняет, как избежать возникшие проблемы в области предпринимательства, как правильно начать и как добиться прочного успеха в бизнесе. Показывает развитие бизнес-плана и сам процесс открытия бизнеса в разных областях — в управлении производства, оптовой и розничной торговлях или услугах.

Научный руководитель: Clemens P.J.A. van den Broek

Управление информационными системами
Данный курс анализирует информационные системы и их роль в организациях, акцентируя внимание на менеджменте информационных систем для достижения оптимальной производительности. Во время обучения будут изучены такие темы, как компоненты, программное обеспечение, хранение данных, телекоммуникационные технологии. Студенты обсудят появляющиеся технологии, контроль, социальные и этические аспекты, касающиеся этой области.
Научный руководитель: Marie Y. Philippe

Торговое право
Данный курс охватывает различные аспекты торгового права, как, например, юридические лица и их регистрация, отношения коммерческого посредничества и многое другое. Слушатели изучат основополагающие вопросы в области договоров и финансовых условий, а также их воздействие на бизнес и предпринимательские инициативы. Во время обучения подробно рассматривается работа с юристами, бухгалтерами, налоговыми консультантами; также как арбитраж и разрешение конфликтов, заключение договоров и другие правовые аспекты в коммерческой деятельности.
Научный руководитель: Philipose Daniel

Управление малым бизнесом
Данный курс предлагает обзор и практический рекомендации в сфере поиска, планирования и управлении малым бизнесом. Слушатели рассмотрят темы привлечения клиентов; получения финансирования; выбора местоположениея офиса/магазина/представительства; подобора, распределения и управления персоналом; ценовой политики; сбыта; управления фондами компании; планирования роста и расширения бизнеса.
Научный руководитель: Juan Carlos Bernial

Управление семейным бизнесом
Данный курс рассматривает методы управления семейным бизнесом и увеличения его прибыльности. Основное внимание уделяется экономической стороне бизнеса, маркетингу, формам непосредственных продаж, взаимодействие с клиентами и другими специалистами, вовлеченными в проект.
Научный руководитель: Charles R. Nichols

Лидерство в бизнесе
Этот курс фокусируется на изучении аспектов взаимодействия лидера и его последователей; мотивaции индивидуальных и коллективных последователей; эффективного использования власти и влияния. Слушатели проработают навыки межличностного общения, повышающие эффективность влияния лидера на команду и достижении лучших результатов. Вы узнаете, как обнаружить и управлять собственными сильными и слабыми сторонами, как привлечь талантливых сотрудников и создать отличную команду.
Научный руководитель: Charles R. Nichols

 

 

Дистанционное обучение позволяет совмещать учебу, работу и личную жизнь на таких экстраординарных условиях Далее…

 

Управление малым бизнесом — дистанционно — заочное обучение

Ссылки на рекомендуемые профессиональные ассоциации.

Принадлежность к профессиональным ассоциациям является наилучшим способом профессионального роста.

 

Принадлежность к профессиональным ассоциациям является наилучшим способом для профессионального роста. Требования к кандидатам варьируют в зависимости от факультета, квалификации и данных выпускника, таким образом, BIU, не может гарантировать членство своих выпускников во различных ассоциациях. Международный Университет Бирчам не участвует и не выступает посредником в этом процессе. BIU только предоставляет ссылки на профессиональные ассоциации в случае каждого факультета. Если Вас заинтересует какая-либо организация, свяжитесь с ней напрямую. Далее…

 

AMA — American Management Association
ANEEE — Asociación Nacional Emprender En España
ANEGEPE — Associação Nacional de Estudos em Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas
APD — Asociación para el Progreso de la Dirección
ASELA — Asociación de Emprendedores de Latino América
CEPYME — Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa
CONAMPE — Confederação Nacional das Micro e Pequenas Empresa e dos Empreendedores Individuais
FCGA — Fédération des Centres de Gestion Agréés
FFPPE — Fédération Française du Pilotage de Petites Entreprises
FREDLA — Family-Run Executive Director Leadership Association
FTPE — Fédération des Très Petites Entreprises
IAOM — International Association of Management
IAPMEI — Associação para a Inovação e Empreendedorismo
ICE — Asociación Innovación Creatividad y Emprendimiento
ICSB — International Council for Small Business
ISOBL — International Society of Business Leaders
LUSAPME — Associação das Pequenas e Medias Empresas
NFTE — Network for Teaching Entrepreneurship
NSBA — National Small Business Association
SBA — Small Business Administration
SMS — Strategic Management Society
USABE — United States Association for Small Business and Entrepreneurship
Далее…

 

 

Вы можете подать документы и зарегистрироваться в любое время из любой страны. Далее…

 

Требования к абитуриентам — Управление малым бизнесом

Диплом — Специалист / Эксперт, Бакалавр — Bachelor, Магистр — Master, Докторская степень (Ph.D.).

 

Для поступления в Международный Университет Бирчам, необходимо отправить по электронной почте официальное заявление о приёме, заполненное по стандартной форме с датой и подписью. Вы можете скачать форму этого заявления с нашего сайта или запросить ее по почте. Отправьте полный пакет документов по почте на наш адрес или в качестве вложенных файлов (формат PDF или JPG) на наш электронный адрес.  Далее…

 

После рассмотрения заявления о приеме, Bircham International University выдает официальное свидетельство о приеме, в котором будет указано общее количество трансферных баллов,  зачтенных из Вашего предыдущего образования и профессионального опыта, и перечень всех дисциплин, которыми Вы должны овладеть для завершения основной программы обучения по выбранной Вами специальности. Этот процесс не может быть проведен без получения заявления о приёме. Далее…

 

Нажмите, чтобы скачать… Официальное заявление о приёме

 

 

ОФИСЫ BIU — Университет дистанционного образования — Контакты …
Если у Вас возникнут дополнительные вопросы, обращайтесь. Мы будем рады Вам помочь. 🙂

 

 

МЕТОД ОБУЧЕНИЯ: Высшее дистанционное образование

 

Bircham International University (BIU) предлагает высшее дистанционное образование, основанное на печатных материалах. После регистрации, Международный Университет Бирчам закажет и отправит студенту по почте книги, соответствующие программе обучения. Аттестация учёбы основана на степени овладения материалом, изложенным в предписанных книгах, и представлении рефератов объемом от 20 до 35 страниц. Все письменные работы могут быть отправлены по электронной или обычной почте. Обучение считается законченным после положительной аттестации всех требуемых работ. Впоследствии Международный Университет Бирчам выдаст обучаемому соответствующий диплом. Для получения дополнительной информации см. Руководство для студентов BIU. Далее…

 

Студенты, поступающие на дистанционное обучение, должны принять во внимание следующие аспекты:
1. Адрес: Международный Университет Бирчам должен располагать действующим почтовым адресом для отправки учебных материалов и документов.
2. Коммуникация: Общение между университетом и студентом поддерживается по телефону, электронной или обычной почте.
3. Ограничения: Любые трудности, физические или психологические, влияющие на чтение и понимание книг, написание рефератов, должны быть сообщены университету во время поступления.
4. Технические требования: Для прохождения обучения в Международном Университете Бирчам не требуются никакие особые технические или технологические средства.
5. Язык обучение: Получение учебных материалов и представление рефератов на определенном языке должно быть запрошено абитуриентом и одобрено Bircham International University в процессе поступления.
6. Дискриминация: Не существует никакой дискриминации по признаку расы, цвета кожи, пола или вероисповедания.
7. Возраст: См. требования для поступления на каждый конкретный образовательный уровень. Далее…

 

Продолжительность обучения — Управление малым бизнесом — дистанционно — заочное обучение

Ориентировочный расчет продолжнительности обучения производиться на основе показателя: 15 учебных часов в неделю. Таким образом в случае программы, покрывающей 21 академический кредит (А.К.), обучение будет длится 21 неделю. Для программы, покрывающей 45 академический кредит (А.К.), обучение будет длится 45 недель. Продолжительность обучения также зависит от количества трансферных баллов, зачтенных из предыдущего образования и профессионального опыта. Далее…

 

Все документы о Вашем дистанционном обучении, будут представлены на английском языке. Вы можете запросить представление письменных работ на другом языке.

 

 

Признание — Управление малым бизнесом — дистанционно — заочное обучение

 

Признание — Дистанционное обучение — Далее…
Аккредитация — Университет дистанционного образования — Далее…
Легализация диплома — Услуги для выпускников — Далее…

Признание Диплома дистанционного образования и зачисление академических кредитов (А.К.) другими учебными заведениями, организациями и предприятиями является прерогативой принимающей стороны. Критерии данного процесса отличаются в каждом университете и зависят от их внутренней политики и законодательства страны, в которой они находятся.

 

 

Факультет — Бизнес и СМИ — заочное обучение

Управление малым бизнесом — дистанционно

Диплом — Специалист / Эксперт, Бакалавр — Bachelor, Магистр — Master, Докторская степень (Ph.D.).

 

Часть I Управление малым бизнесом

Читайте также

1.2. Установление критериев отнесения к малым предприятиям

1.2. Установление критериев отнесения к малым предприятиям До недавнего времени получение статуса малого предприятия предоставляло весьма существенные экономические преимущества, так как и налоговые отношения субъектов малого предпринимательства с бюджетом

Разница между бизнесом типа С и бизнесом типа Б

Разница между бизнесом типа С и бизнесом типа Б Настоящие представители квадранта Б могут оставить свой бизнес на год или больше, а затем вернуться и обнаружить, что их бизнес приносит еще больше прибыли и управляется еще лучше, чем в момент их отъезда. В отношении

Часть II УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ

Часть II УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ 1. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ Основные задачи, которые решаются при помощи коммерческой политики – это создание оптимальных условий работы с клиентами и захват большей доли рынка.В рамках широкой темы

Христианская жизнь: между «малым» и «большим» социумами

Христианская жизнь: между «малым» и «большим» социумами Вопрос о взаимоотношении религии и экономики — один из ключевых в современной России.Во-первых, понимание этих взаимоотношений позволяет нам получить правильное представление о том обществе, в котором мы

ЧАСТЬ 3 Эффективность работы и управление делами

ЧАСТЬ 3 Эффективность работы и управление делами Глава 36. Аналитика рынка — особый продукт для ваших клиентов К сожалению, большинство риелторов не привыкли пользоваться услугами аналитических служб. А главное, они даже не хотят разбираться в методиках оценки

Глава 2 «Добрым малым» не место в крупном бизнесе

Глава 2 «Добрым малым» не место в крупном бизнесе Вершина опыта – одолеть врага, не сражаясь с ним. Лучший способ – бороться со стратегией противника, немного хуже – бороться с его союзниками, еще немного хуже – воевать с его солдатами, самый плохой – нападать на его

Часть I. Корпоративное управление

Часть I. Корпоративное управление Многие годовые собрания акционеров не более чем пустая трата времени как для самих акционеров, так и для руководства компании. Иногда это происходит потому, что руководители неохотно раскрывают сущность деловых вопросов, но чаще всего

Часть IV Управление руководством и командой

Часть IV Управление руководством и командой До этого момента я говорил о повышении личной эффективности. Но нужно также научиться управлять взаимоотношениями с другими людьми в компании.Чтобы быть эффективным сотрудником, нужно внимательно относиться к коллегам –

ЧАСТЬ I УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ

ЧАСТЬ I УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ Эта часть является основной и необходима для понимания всей книги. В ней рассмотрены подходы и философия, влияющие на управление людьми в организациях, роль функции ЧР и ее участников, а также некоторые особенности международного управления

ЧАСТЬ VII УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА

ЧАСТЬ VII УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА Процессы управления показателями труда в последние годы заняли заметное место в качестве средства, способного обеспечить более интегрированный и непрерывный подход к управлению показателями труда, чем предыдущие, часто

Разница между бизнесом типа С и бизнесом типа Б

Разница между бизнесом типа С и бизнесом типа Б Владелец крупного бизнеса может оставить свою фирму на год или больше, а затем вернуться и обнаружить, что она приносит еще больше прибыли и управляется еще лучше, чем в момент его отъезда. Что касается владельца

Насколько малым может быть ваше начинание?

Насколько малым может быть ваше начинание? Ладно, вы не собираетесь строить отель или открывать ресторан. В сущности, вы хотите начать бизнес с крошечным бюджетом и каким-то образом увеличить его. Насколько малым может быть это ваше начинание, чтобы можно было

Управление малым бизнесом. Кыргызско-Российский Славянский университет имени первого Президента Российской Федерации Б.Н. Ельцина

Код и наименование направления подготовки:

38.03.02 Менеджмент

Уровень образования

Высшее образование — Бакалавриат прикладной

Квалификация

не указано

Формы и сроки обучения:

Очная: 4 года

Заочная: 5 лет

Информация по образовательной программе
Описание образовательной программы
Календарный учебный график
Аннотации к рабочим программам дисциплин
Рабочие программы практик
Методические и иные документы, разработанные ОО для обеспечения образовательного процесса

31 Советы по управлению малым бизнесом от ведущих предпринимателей

Как владелец малого бизнеса, на ваших плечах много веса.

То, как вы управляете своим малым бизнесом, является ключевым фактором вашего успеха. Будь то управление вашими сотрудниками, финансами вашей компании, планом развития вашего бизнеса или просто повседневными задачами — решения по управлению вашим малым бизнесом имеют значение.

Чтобы получить представление о том, как другие предприниматели подходят к управлению малым бизнесом, мы спросили 30 ваших коллег-владельцев малого бизнеса:

«Какой твой лучший совет по управлению малым бизнесом?»

Вот что они сказали.

1. Расширьте возможности своих сотрудников

«В компаниях ниже определенного размера сотрудники могут и должны чувствовать прямую связь с успехом и ростом бизнеса. Даже если они не являются акционерами, помощь в построении успешного бизнеса — и признание ее неотъемлемой частью — является предметом гордости, ценным элементом резюме на будущее и творит чудеса для морального духа и мотивации ».

— Нейт Мартин, генеральный директор Puzzle Break

2.Содействовать росту сотрудников

«Важно постоянно учить своих сотрудников, чтобы они добивались успеха в своей работе и сохраняли мотивацию. Я разбиваю то, чему пытаюсь научить своих сотрудников, на две группы. Один — это стратегия и направление бизнеса, другой — набор навыков, необходимых для достижения успеха. Я считаю, что регулярное общение и обучение действительно важны, потому что обе эти темы являются подвижными целями ».

— Стив Бенсон, основатель и генеральный директор Badger Maps

3.Систематизируйте свой бизнес

«Когда вы хотите вырасти из индивидуального предпринимателя до владельца бизнеса, который руководит, а не управляет своей командой, мой совет номер один по управлению малым бизнесом — создавать системы.

Имея системы, вы можете привлечь кого-то, кто ничего не знает о том, как работает ваш бизнес, и он может научиться систематизированному способу делать вещи так, как вы хотите. Часто этого не происходит, когда вы нанимаете сотрудника в первый раз. Это больше похоже на дробовик.Однако, как только вы сможете построить эти системы, вы сможете дублировать своих сотрудников и построить бизнес, который может масштабироваться на основе созданных вами систем ».

— Стивен Туми, основатель MasterMindSEO

4. Отпустите полный контроль

«Лучший совет по управлению малым бизнесом, который я могу дать предпринимателям, — это отпустить. В частности, отпустите контроль над вещами, в которых вы не очень хороши. Я ненавижу бухгалтерию. Однако в первый год работы я считал работу бухгалтера пустой тратой денег, потому что я мог делать всю работу сам.Что ж, я очень быстро понял, что мне действительно не нравится вести бухгалтерский учет, и мое время можно было бы лучше потратить на построение бизнеса, а не на то, чтобы играть его бухгалтером. Делайте то, что у вас получается лучше всего, и полагайтесь на других, которые помогут вам в делах, которые вам не нравятся ».

— Джордан Шелтген, управляющий партнер Cave Social

5. Избавьтесь от беспорядка в своем бизнесе

«Мой лучший совет по управлению малым бизнесом — отказаться от всего, что не помогает вашему бизнесу стать более счастливым, здоровым и продуктивным.Будь то сотрудник, который не тянет за собой, в то время как другие получают компенсацию, клиент, который истощает больше, чем его справедливая доля ресурсов компании, или файлы старых бумаг, которые больше никому не нужны, — отпустите. Устранение нежелательного эмоционального, физического и умственного беспорядка в вашем офисе и в вашем головном пространстве поможет вам стать лучше и увереннее в принятии решений в жизни и бизнесе ».

— Элисон Керо, генеральный директор ACK Organizing

6. Не упускайте из виду большую картинку

«Мой лучший совет по управлению малым бизнесом другим предпринимателям: легко увязнуть, работая в бизнесе, поэтому не забывайте работать на бизнесе.Если вы не внимательны, вы можете тратить все свое время на то, чтобы строго реагировать и тушить пожары, которые возникают каждый день.

Необходимо решать немедленные проблемы, но при этом убедитесь, что вы также создаете возможности для упреждения. Общайтесь с другими предпринимателями и руководителями бизнеса, узнавайте о тенденциях, посещайте мероприятия по профессиональному развитию и проводите семинары со своей командой, чтобы определить и запустить инициативы, которые выведут ваш бизнес на новый уровень. Выполнение этих действий поможет вам опередить пожары в долгосрочной перспективе и в то же время поддержит вас энергией.”

— Джейкоб Даян, партнер и соучредитель Community Tax

7. Нанять на Attitude

«Мой совет по управлению малым бизнесом заключается в следующем: нанимайте сотрудников за отношение и тренируйтесь, чтобы развивать навыки.

Посмотрим правде в глаза, сотрудник с плохим отношением не принесет никакой пользы вашему бизнесу, независимо от того, насколько он «квалифицирован». Вы редко можете улучшить отношение сотрудника. Однако работник с правильным отношением к ? Вы можете дать им обучение, необходимое для успеха в вашем малом бизнесе.Это действительно беспроигрышный вариант как для сотрудника, так и для владельца бизнеса ».

— Джейсон Хессом, владелец SafetyVideos

8. Используйте данные компании

«Использование данных — один из основных способов улучшить управление бизнесом и сотрудниками. От производительности сотрудников до продаж и логистической информации — работа над пониманием того, как ваша компания собирает и анализирует данные, является важным проектом для каждого предпринимателя.

После сбора этих данных важно приступить к анализу и поработать над повышением эффективности ваших процессов.Многие компании умеют собирать данные, но не используют их для внесения операционных изменений. Наконец, при сборе данных о производительности сотрудников важно сохранять прозрачность процесса и гарантировать, что все понимают, что цель заключается в развитии бизнеса, а не в микроменеджменте производительности ».

— Эван Харрис, соучредитель SD Equity Partners

9. Придерживайтесь процессов

«Я бы посоветовал другим предпринимателям по управлению малым бизнесом документировать все их бизнес-процессы.Вкратце, это означает создание книги стандартных рабочих процедур. Затем, если они хотят уехать в отпуск или их уже нет, их сотрудники могут следовать процедурам, описанным в книге. Это также очень полезно, когда они нанимают и нуждаются в обучении нового персонала. Документирование своих процедур заставило меня подробно изучить все необходимое для ведения бизнеса и повышения эффективности процессов ».

— Крис Абрамс, владелец MJ Life Insurance

10. Повышение прозрачности

«Лучший совет по управлению малым бизнесом, который я могу дать другим предпринимателям, — это создать в своей организации культуру прозрачности.Конструктивная, своевременная и откровенная обратная связь может повысить производительность сотрудников и команды. Предприниматели часто держат обратную связь до формальной проверки, потому что они вовлечены в повседневное управление бизнесом. Если сделать прозрачность частью повседневного управления вашими сотрудниками, это поможет им быстрее улучшить свою работу и ускорить достижение результатов для компании ».

— Кристина Мэй, Illumine8

11. Придерживайтесь бюджета

«Мой лучший совет для управления малым бизнесом — это создать и использовать бюджет.

Это поможет в двух областях. Во-первых, вы будете знать, сколько вам нужно продать, чтобы покрыть накладные расходы. Во-вторых, он поможет вашему бизнесу расти! Многие компании считают бюджет ограниченным, но это полная противоположность. Это дает вам достаточно понимания ваших финансов, чтобы вы знали, где вы можете улучшить и где вы хотите быть, скажем, через 12 месяцев «.

— Сэм Бутройд, основатель Rymer Associates

12. Сосредоточьтесь на большом влиянии

«Как владелец малого бизнеса, я точно знаю, насколько сложно совмещать несколько задач.Лучший совет, который я получил от своего наставника, заключался в следующем: если вы не можете выполнить все задачи, сосредоточьтесь только на тех, которые будут иметь наибольшее значение для вашего продукта или услуги. В конце концов, вы увидите, как мало этих задач, но какое огромное влияние они могут оказать на успех вашего бизнеса ».

— Сантар Славинск, соучредитель и креативный директор DIZAIND

13. Сокращение затрат

«Мой совет номер один для управления малым бизнесом — быть более строгим в отношении затрат.Сэкономленная копейка чаще бывает больше, чем заработанная копейка, поэтому важно экономить на расходах везде, где только можно. Воспользуйтесь налоговыми льготами и, если возможно, передайте непрофильные бизнес-аспекты на аутсорсинг ».

— Эй Джей Салим, директор Suprex Tutors, Хьюстон,

14. Всегда переоценивать

«Ключом к хорошему управлению малым бизнесом является оценка прогресса вашего бизнеса не реже одного раза в три месяца. Квартал — это правильная сумма в промежутке времени, чтобы определить, какие операции работают, а какие нет, с точки зрения новых деловых отношений или повестки дня.Некоторые владельцы бизнеса могут быть слишком заняты деталями или конкретным проектом и пренебрегают оценкой своих бизнес-моделей.

Худшее, что вы можете сделать для своего бизнеса, — это продолжать внедрять процессы, которые не приносят вам пользы. Проводя ежеквартальную оценку, владелец бизнеса или предприниматель может избежать неудачных деловых шагов и дать себе шанс развиваться в правильном направлении ».

— Дэвид Митрофф, основатель Piedmont Avenue Consulting

15.Следите за своими книгами

«Следите за своими бухгалтерскими книгами и бюджетом, чтобы всегда иметь хорошее представление о финансовом положении вашего бизнеса, особенно о расходах и доходах. Наймите хорошего бизнес-бухгалтера и попросите своего бухгалтера привлечь вас к ответственности за то, чтобы продолжать заниматься финансами вашего бизнеса. Отличный способ сделать это — попросить вашего бухгалтера звонить вам на ежеквартальные обзорные встречи в своем офисе. Это будет стоить немного больше для их времени, но это того стоит, поскольку вы точно знаете, где находится ваш бизнес в финансовом отношении.Регулярные обзоры необходимы для долгосрочного планирования роста, поэтому стоит начинать с самого начала. Конечно, никогда не поздно выработать привычку регулярно проверять свои финансы ».

— Рут ван Фирцен, основатель и генеральный директор REV Squared

16. Автоматизация, чтобы высвободить ваше время

«Мой лучший совет по управлению малым бизнесом — автоматизировать как можно больше, чтобы высвободить свое время. Как владельцы малого бизнеса, у нас так много дел, что мы часто тратим все свое время на повседневное ведение бизнеса, а не на его развитие.

Такие задачи, как ротация персонала, выставление счетов, отслеживание счетов, расходы на пробег, начисление заработной платы и налоги, отнимали у меня часы и часы моего времени. Теперь у меня есть система, поэтому все, что мне нужно сделать, это заполнить ротацию сотрудников, и все расходы на выставление счетов, заработную плату и расходы на пробег производятся автоматически. Это буквально экономит мне 20 с лишним часов в месяц, которые я могу использовать для активного развития своего бизнеса. Это оказало огромное влияние на мою прибыль ».

— Бен Дойл, Pet Checkers

17.Оставайтесь организованными

«Лучший совет по управлению малым бизнесом, который я могу дать, — оставаться организованным — до ошибки. Ваш способ организации не так важен, как на самом деле — это . Начни прямо сейчас и продолжай в том же духе. Сделайте таблицы, подайте документы, используйте эту онлайн-систему управления или сдавайте ее в аренду. Что бы вы ни делали — организуйте всего . Вы будете так рады, что сделали.

— Бет Энн Болл

18. Ставьте цели и придерживайтесь их

«Мой совет номер один по управлению малым бизнесом для владельцев малого бизнеса и предпринимателей сосредоточен на постановке целей.Очень важно определить, куда вы хотите пойти, и разработать цели, как этого добиться. С постановкой целей приходит прозрачность и сплоченность команды по этим целям. Обеспечение понимания всеми, начиная с высшего звена организации и заканчивая стажерами, направлением и целями компании, имело решающее значение для нашего успеха как бизнеса.

Раньше, когда организация растет, важно, чтобы все были на одной странице, а для этого должна быть прозрачность и доступ к информации.Когда вся команда настроена и поставлены умные цели, вы настроитесь на успех ».

— Роберт Родригес, основатель и главный операционный директор Power Digital Marketing

19. Верьте в своих сотрудников

«Не стоит недооценивать то, что ваши сотрудники уже знают о вашем бизнесе и что они могут внести. Скрытие показателей эффективности или непрозрачность своих финансовых показателей — это медвежья услуга для их интеллекта и огромных упущенных возможностей для вас как владельца бизнеса.Обмен информацией с сотрудниками — по крайней мере, финансовыми показателями высшего уровня и другими ключевыми показателями эффективности — может помочь вам воспользоваться богатым источником понимания, вовлеченности и лояльности сотрудников ».

— Розмари Плорин, президент и генеральный директор Lovell Communications

20. Воспользуйтесь преимуществами технологий

«Мой совет по управлению малым бизнесом другим предпринимателям — использовать технологии и инструменты управления малым бизнесом, которые минимизируют и автоматизируют рабочие процессы в максимально возможной степени, например HubSpot, BotKeeper (автоматизированный учет) и Zapier.Ваше время и усилия должны быть потрачены на продвижение компании вперед, а не на выполнение рутинных операций компании ».

— Кортни Уилсон, основатель DropZone для ветеранов

21. Сделайте своих сотрудников счастливыми

«Я понял, что лучший способ управлять своими сотрудниками — это гибкость. Наша отрасль требует, чтобы наши люди ездили по всей стране, чтобы выполнить свою работу, а это означает, что им часто приходится проводить время вдали от своей семьи. Для меня важно сохранить лояльную команду, поэтому, если какой-то сотрудник совершил чрезмерные поездки за короткий промежуток времени, я предлагаю ему на время принять более удобную работу.

Я также считаю важным получить мнение моих сотрудников о том, как они думают, что лучший способ выполнить свою работу, поэтому я всегда внимательно отношусь к их взглядам на то, что, по их мнению, можно упростить или улучшить. Таким образом, это определенно больше похоже на командную среду, чем на диктатуру ».

— Грант ван дер Харст, управляющий директор Anglo Liners

22. Измерьте все

«Измерьте все . Доходы и расходы являются ключевыми для того, чтобы узнать, что вы тратите, как часто и работает ли это, но также важно отслеживать ваше время, вашу маркетинговую рентабельность инвестиций, эффективность персонала, сколько времени вы проводите со своими клиентами. / клиенты, сколько времени у вас уходит на создание продукта и т. д.Вы будете удивлены тем, что найдете! »

— Мара Л. Шорр, Лучшие медицинские бизнес-решения

23. Сосредоточьтесь на том, что движет иглой

«Независимо от того, на каком этапе своего бизнеса вы находитесь, сосредоточение внимания на вещах, которые помогут вам перейти на следующий 10-кратный уровень, — это единственное, что имеет значение. Некоторые тактики помогут вывести вас за пределы этой точки, но на каждой 10-кратной стадии, которую вы достигнете, только тогда вы должны переоценивать свой процесс и то, на что тратятся ваши усилия.Сохраняя это пристальное внимание, вы сможете лучше расти и узнавать, что работает, а что нет для вашего бизнеса, и где другим в вашей организации следует проводить свое время ».

— Джон Тернер, генеральный директор и основатель QuietKit

24. Придерживайтесь списка дел

«Лучший способ управлять своей повседневной деятельностью и сотрудниками в качестве владельца малого бизнеса или предпринимателя — это работать с ежедневным рукописным списком дел. Это намного эффективнее, чем, скажем, мобильное приложение.Создавайте свою с учетом трех категорий: одна для вещей, которые вам нужно доставить в этот день, а вторая — для вещей, которые требуют вашего внимания, но могут подождать. Сделайте последнюю категорию для второстепенных задач и обязанностей, которые вы можете выбросить, когда у вас будет дополнительное время ».

— Эндрю Шраге, генеральный директор MoneyCrashers

25. Не упускайте из виду детали

«Мой лучший совет по управлению малым бизнесом: чрезмерно управляйте деталями — как внутренними, так и внешними.В современном цифровом мире люди иногда забывают о ценности человеческого контакта как со своей командой, так и со своими клиентами ».

— Келли Элерс, основатель и президент Ideas That Evoke

26. Не позволяйте числам управлять вашим бизнесом

«Мой совет по управлению малым бизнесом другим предпринимателям — не смотреть на показатели продаж каждый день. Есть много способов судить о прогрессе — продажи — только самый блестящий. Обескураживание из-за плохого периода продаж в вашей компании может помешать достижению других областей потенциального роста.Пусть числа будут такими, какие они есть, и продолжайте строить всю свою компанию ».

— Скотт Тоал, Short Run Pro

27. Обеспечьте большую выгоду

«Мы обнаружили, что один из лучших способов управлять и поддерживать мотивацию сотрудников — это льготы: внешнее обучение, общественные мероприятия,« счастливые часы »и возмещение расходов на абонемент в тренажерный зал.

Эти особые льготы популярны, потому что они приносят больше, чем обычную пользу для здоровья.Вы делаете все возможное, чтобы показать сотрудникам, что вас волнует не только их работа — вы цените их как личность и заботитесь об их благополучии. Ваши сотрудники хотят чувствовать себя так, как будто они оказывают значительное влияние на работу, и с такими преимуществами, которые предлагаются, они чувствуют себя важными и как будто они являются частью семьи ».

— Джордан Ван, генеральный директор и основатель CloserIQ

28. Измеряйте большие победы и большие неудачи

«Мой главный совет по управлению малым бизнесом для моего бизнеса и сотрудников — это постановка целей.На микро- и макроуровне я убеждаюсь, что у всех сотрудников, включая меня, и у самой компании есть масштабируемые цели, к достижению которых мы все можем работать. На микроуровне я ставил цели на неделю для всех сотрудников в начале недели. Мы разделяем количественную цель и конкретную направленность нашей рабочей недели. В конце недели мы собираемся всей компании, чтобы обсудить большие победы и большие неудачи. Что делает эту стратегию такой эффективной, так это то, что мы поощряем неудачи. Это возможность расти, учиться и развиваться как личность и как профессионал.В то же время мы любим отмечать больших побед ».

— Крис Сенц, соучредитель F13 Works

29. Оставайтесь дисциплинированными

«Я думаю, что один очень важный совет по управлению малым бизнесом — убедиться, что у вас есть составленная и полностью разбитая повестка дня. Вы должны быть уверены, что следуете ему и не позволяете гибкости предпринимателя мешать вам. Делая это, вы можете сделать все, что нужно, а не просто делать это так, как вам хочется.”

— Крис Понтин, Создание веб-сайта сегодня

30. Узнайте, как делегировать

«Мы обнаруживаем, что большинство застревает в одной конкретной области: делегирование — зная, когда отпустить и позволить другим помогать в реализации проекта, идеи или отдела. Многие владельцы малого бизнеса настолько привязаны к своему «ребенку», что не могут понять, когда позволить своим сотрудникам с большими или соответствующими знаниями взять верх.

Лучший совет по управлению малым бизнесом, который мы даем этим лидерам, — это сделать шаг назад и представить, что случилось бы с их бизнесом, если бы их больше не было.

Мы просим их представить, как они могли бы обеспечить непрерывность своей работы. Кого бы они могли взять на себя? Обычно это хорошая отрезвляющая мысль, которая помогает им осознать, что их бизнес не увенчается успехом, если они не научатся делегировать полномочия. Те, кто преуспевает в этом, узнают, что их бизнес будет процветать, когда другим будет позволено опираться на видение лидера ».

— Джо Карелла, заместитель декана, Колледж менеджмента Эллера

31.Налаживайте хорошие отношения со своими сотрудниками

«Хорошие менеджеры дают своим сотрудникам две вещи: цели и ответственность. Я ставлю четкие цели для работы своей команды и считаю их ответственными за выполнение задач. При этом я не контролирую своих сотрудников на микроуровне. Я даю им достаточно места, чтобы использовать свои таланты и изучать новые навыки.

Я также заставляю людей чувствовать, что они заинтересованы в компании в целом, а не только в своей работе. Например, недавно я купил новое офисное здание.Я держал своих сотрудников в курсе на протяжении всего процесса — от поиска собственности до переговоров и подписания документов. Поскольку я держал их в курсе, они рады переехать в наше новое место. Они даже внесли несколько предложений по модификации здания, которые я поручаю нашим подрядчикам внедрить в процессе реконструкции ».

— Владимир Гендельман, основатель и генеральный директор компании Folders

***

Вот и все — 31 совет по управлению малым бизнесом от предпринимателей, которые находятся там же, где и вы.

Воспользуйтесь этим советом по управлению малым бизнесом, чтобы ваши сотрудники были довольны, сэкономили деньги для вашего бизнеса или расставили приоритеты во времени — что бы ни делало ваш бизнес лучше .

BUS305: Управление малым бизнесом | Saylor Academy

  • Время: 98 часов

  • Бесплатный сертификат

Этот курс познакомит вас с предпринимательством и бизнес-планированием.В качестве введения, слово предприниматель происходит от французского слова entprendre , что означает «чтобы провести». Сегодня мы определяем предпринимателя как владельца или менеджера коммерческого предприятия, который пытается получить прибыль, открывая и развивая свой бизнес. На самом деле предприниматели — это разнообразная группа людей, склонных к риску, которые разделяют одну и ту же цель — культивировать идеи и превращать их в жизнеспособные возможности для бизнеса. Взгляните на приведенную ниже статистику, чтобы понять некоторые из (потенциально удивительных) качеств, которые были приписаны предпринимателям:
  • Согласно недавнему отчету переписи населения США, каждый день около 2356 американцев становятся предпринимателями, открывая новые предприятия.
  • Согласно отчету 2006 года Школы технологического предпринимательства Северо-Восточного университета, 62% предпринимателей в США считают врожденное стремление мотиватором номер один при открытии своего дела.
  • Согласно отчету Global Entrepreneurship Monitor за январь 2008 года, женщины руководят 33% малых предприятий.
  • Наконец, согласно отчету школы технологического предпринимательства Северо-Восточного университета за октябрь 2006 г., 42% предпринимателей заявили, что они начали свои первые предприятия в детстве (с помощью киоска с лимонадом, бумажной витрины или чего-то подобного).

Как видите, предпринимательское сообщество разнообразно, но его члены имеют ряд поразительных сходств. Этот курс ориентирован как на эклектичный состав людей, планирующих развивать и запускать свой собственный бизнес, так и на тех, у кого есть уже существующие предприятия малого бизнеса, которые они хотели бы расширить. Мы начнем с обзора истории малого бизнеса и определения характеристик успешного предпринимателя. Затем курс научит вас некоторым базовым деловым навыкам, научит, как составлять бизнес-план, запускать новое предприятие, определять рыночные возможности, создавать маркетинговый план и финансировать бизнес.Наконец, в курсе также будут рассмотрены аспекты построения успешной команды.

Сначала прочтите программу курса. Затем зарегистрируйтесь на курс, нажав «Записать меня на этот курс». Щелкните Раздел 1, чтобы прочитать введение и результаты обучения. После этого вы увидите учебные материалы и инструкции по их использованию.

Стратегии управления для малых компаний

Посмотрев на сотни малых предприятий и поработав над некоторыми из них, я заметил, что определенные модели поведения повторяются снова и снова, что в конечном итоге приводит к неудачам.Если компания находится в затруднительном положении, это почти всегда проблема менеджмента, и почти никогда не везет.

Когда компания выживает в течение многих лет, но, наконец, попадает в тяжелые времена, это обычно означает (а) что где-то в корпоративной структуре есть ценное ядро ​​талантов и опыта, но (б) некоторые упорные недостатки управления постепенно подорвали ее сильные стороны и оставил его уязвимым для любых неблагоприятных обстоятельств, с которыми он столкнется.

Через мгновение я перейду к тем областям, которые вызывают наибольшие проблемы у руководства, но сначала позвольте мне прояснить один момент.Хотя в этой статье основное внимание уделяется урокам, которые я извлек из работы с малыми производственными предприятиями, многое из того, что я обсуждаю, применимо к практическим проблемам, с которыми сталкиваются операционные подразделения крупных компаний.

По моему мнению, у малого бизнеса есть три основных слабых места, которые вызывают проблемы, и все они сосредоточены на управлении.

1. Рост продаж обычно рассматривается как решение всех проблем. Существует неосведомленность о том, что, за исключением краткосрочного периода, не существует такой вещи, как фиксированные накладные расходы.Менеджеры, попавшие в ловушку концепции учета предельного дохода, производят дополнительные продукты, полагая, что их накладные расходы не пострадают.

2. Неадекватный анализ себестоимости продукции заставляет менеджеров осознать потери, понесенные при добавлении новых продуктов волей-неволей. Обычно следует исключить один или несколько продуктов или линейок продуктов.

3. Привязка операций к отчету о прибылях и убытках при игнорировании баланса — это обычное дело. Отсутствие заботы о денежных потоках и производительности используемого капитала может быть фатальным.Менеджеры склонны искать новые средства вместо того, чтобы лучше использовать те, которые у них уже есть.

1. Рост ради роста

Самая распространенная причина проблем — широко распространенное мнение, что единственный путь к успеху лежит через рост. Многие бизнесмены видят в росте продаж решение всех проблем. Это редко бывает. Рост не является синонимом капиталистического успеха. Фактически, сокращение количества продуктов или продуктовых линеек обычно является самым надежным путем к увеличению прибыли и возврату инвестиций.

Мания к росту обычно выражается в борьбе за увеличение продаж. Стандартные методы бухгалтерского учета, как правило, поощряют веру в то, что более высокая прибыль автоматически следует за более высокими продажами. Некоторые стандартные методы бухгалтерского учета вводят в заблуждение тех, кто принимает стандартное распределение затрат как евангелие.

Учет маржинальной прибыли

О преимуществах предельного дохода написано много. Теория состоит в том, что в течение короткого периода дополнительные продажи могут быть добавлены к нормальному объему продаж с прибылью даже по ценам, слишком низким, чтобы покрыть пропорциональную долю фиксированных накладных расходов.Менеджеры часто поступают так, потому что предполагают, что 100% фиксированных накладных расходов компании в любом случае ложатся на их обычный бизнес.

Однако устанавливать цену на ваш продукт так, чтобы она не покрывала полную долю накладных расходов, опасно. За исключением редких и хорошо контролируемых исключений, маржинальный бизнес, направленный на поддержание работы, сопряжен с такими же накладными расходами, как и обычный бизнес, и, усложняя всю операцию, часто требует больше, чем обычные накладные расходы.

Недавно один менеджер компании с гордостью упомянул, что его ведущая бухгалтерская фирма посоветовала ему устанавливать цены на все продукты, чтобы получить любую норму прибыли сверх его прямых материальных и прямых затрат на рабочую силу.Он принял этот совет близко к сердцу. Неудивительно, что его компания попала в беду.

Тем не менее, если накладные расходы действительно невозможно сократить в течение короткого периода избыточных мощностей, может иметь смысл заняться дополнительным бизнесом по ценам, которые будут меньше, чем полные накладные расходы. Даже скромный вклад в оплату этих расходов за этот период может быть лучше, чем ничего. Однако опасность состоит в том, что экстренная мера часто становится стандартной практикой. Это хороший способ разориться.

Учет безубыточности

Еще один инструмент управления, который непреднамеренно способствует росту ради роста, — это учет безубыточности.Как и в случае с учетом предельного дохода, теория состоит в том, что одни элементы накладных расходов меняются в зависимости от объема операций, а другие, называемые «постоянными затратами», — нет. В продажной цене предусмотрены материальные и трудовые затраты, плюс переменные накладные расходы, плюс дополнительная надбавка, чтобы учесть фиксированные накладные расходы и прибыль. Когда объем продаж за определенный период достаточно высок, чтобы покрыть все переменные затраты, а также часть фиксированных накладных расходов, вы достигли точки безубыточности.Маржа сверх переменных затрат при дополнительных продажах полностью направляется на прибыль, поскольку все постоянные накладные расходы уже учтены.

Неудивительно, что производитель злорадствует по поводу месяца большого объема, потому что, хотя он не зарабатывает денег и фактически проигрывает, пока объем не достигнет уровня безубыточности, его прибыль от объема выше точки безубыточности непропорционально велика.

Ошибка учета безубыточности заключается в предположении, что расходы легко делятся на фиксированные и переменные.Накладные расходы редко бывают такими фиксированными, как думают бухгалтеры, за исключением очень коротких периодов. В любом долгосрочном анализе бизнеса нет такой вещи, как фиксированные накладные расходы — все они в некоторой степени изменчивы, даже такие статьи, как аренда, тепло, свет и мощность, износ и амортизация, профессиональные услуги и заработная плата руководителей. Термины «переменные накладные расходы» и «фиксированные накладные расходы» лучше назвать «накладные расходы, которые немедленно изменяются в зависимости от уровня активности» и «накладные расходы, которые в долгосрочной перспективе меняются в зависимости от уровня активности.”

За исключением очень краткосрочного периода, фиксированных расходов действительно мало, если таковые вообще имеются. Если вы арендуете завод площадью 100 000 квадратных футов на десятилетний срок, бухгалтеры обычно рассматривают вашу арендную плату как фиксированные расходы. Но так ли это на самом деле? Если у вас недостаточно места, вы можете арендовать больше, что увеличит расходы. Если у вас слишком много места, вы можете сдать его часть в субаренду, или, если это нецелесообразно, вы даже можете выкупить договор аренды и переехать в меньшее здание. Таким образом, арендная плата может увеличиваться или уменьшаться.

Опасность в том, что некоторые менеджеры склонны не обращать внимания на так называемые фиксированные расходы. Хуже того, они предполагают, что застряли с ними и видят в увеличении объема продаж единственное средство для оплаты.

Один способный руководитель крупной мерчандайзинговой компании недавно сказал: «Наша самая большая проблема — это продажи. В нашей отрасли высокие постоянные издержки, и мы должны активно продвигать, чтобы поддерживать уровень продаж, чтобы покрыть эти расходы. Обеспечение увеличения продаж — это далеко не наша проблема №1.Это типичное ошибочное отношение бизнеса: предполагается, что структура затрат задана и что компания должна расти, чтобы покрыть все накладные расходы.

Изменение стоимости безубыточности

Производители часто фиксируют прибыль только в конце цикла, поглощая все свои фиксированные накладные расходы до того, как будет подсчитана прибыль. Например, в производстве самолетов принято определять, сколько самолетов необходимо продать, прежде чем компания окупится. Опасность этого варианта учета безубыточности состоит в том, что он может стимулировать озабоченность объемом продаж, а не маржой.

Таким образом, после поглощения постоянных затрат прибыль от последнего приращения объема (ежемесячно или, если это однократный продукт, на единицу продукции) становится большой, что поощряет настрой, что чем больше, тем лучше автоматически.

Понятно, что практика бухгалтерского учета допускает амортизацию большей части специальных затрат на конкретный проект (в основном, затрат на инструменты и стартовые затраты) сверх расчетного количества единиц, которые, как ожидается, будут произведены. Кроме того, руководство может иметь смысл спланировать низкие продажи, чтобы избежать неприятной возможности списать большие суммы неамортизированных затрат, если продукт не будет хорошо продаваться.Однако в результате основной упор делается на эффективность маркетинга, а не на эффективность затрат. Поэтому неудивительно, что увеличение продаж — это общепринятый рецепт от всех корпоративных недугов.

2. Неадекватный анализ затрат

В лучшем случае хозрасчет — это неточное исследование с ограниченными целями. Это метод анализа прямых затрат, связанных с конкретным продуктом или видом деятельности. Однако он плохо справляется с распределением косвенных затрат.Старые и новые производственные линии обычно оплачиваются одинаково пропорционально на накладные расходы, хотя недавно добавленные линии обходятся гораздо дороже при запуске. Новая линейка продуктов, которая добавляет еще одну соломинку к нагрузке на руководство, редко получает столько, сколько следовало бы, в то время как устоявшаяся линия, работающая сама по себе, должна нести нагрузку для новой линии.

Затраты на исследования и разработки, например, обычно относятся на текущие операции, от которых они не получают выгоды, а не на новые направления, которые предполагается развивать в рамках НИОКР.Вероятно, необходимо, чтобы старые продукты субсидировали внедрение новых. Однако многие руководители даже не подозревают о том, что делают это. Поэтому они недооценивают прибыль от старой линии и занижают затраты на создание новой. В результате поощряются новые дорогостоящие проекты и ухудшаются текущие результаты.

Преимущества упрощения

Однако, как только менеджер поймет, как интерпретировать свою информацию по учету затрат, он сможет увидеть, что сокращение — это хорошая стратегия.Если менеджер готов признать, что все накладные расходы являются переменными (хотя для изменения некоторых расходов требуется время и усилия), ему легче определить затраты, которые можно устранить, если уменьшить размер и сложность его организации.

Несколько лет назад одна из наших операционных компаний продала линейку переносных поршневых пневматических машин с годовым объемом продаж около 500 000 долларов США. Хотя эта линия была естественным компаньоном для гораздо более крупной и давно существующей линейки оборудования с вентиляторным приводом, и для ее запуска были приложены огромные усилия, она не принесла денег, и шансы на успех были низкими.Наконец-то мы приняли болезненное решение продать линию за символическую сумму. Покупателем был один из наших сотрудников, который создал отдельный бизнес, который впоследствии оказался довольно успешным.

Благоприятное влияние этой продажи на деятельность компании было значительным и почти мгновенным. Наш баланс значительно улучшился, поскольку мы собрали оставшуюся дебиторскую задолженность, отработали запасы и — не покупая больше материалов — сократили нашу кредиторскую задолженность. Наши доходы улучшились больше, чем казалось оправданным устранение этой относительно незначительной линии.Только тогда высшее руководство осознало, насколько это одно мероприятие потребовало внимания и усилий почти от всех в материнской компании. Производственная линия имела непропорционально высокие накладные расходы, но цифры этого не отражали.

Преимущества упрощения трудно измерить количественно, но они реальны. Несмотря на все, что компьютер может сделать для обеспечения широкого диапазона контроля, нет лучшего пути к эффективности, чем полное устранение сложности, обычно за счет сокращения бизнеса до меньшего и более управляемого размера.

Работа менеджера — максимально использовать возможности бизнеса, а не решать все его проблемы. Он может сделать это наилучшим образом, сосредоточив внимание на ограниченном количестве целей, исключив все ненужные аспекты деловой активности. Это не просто. Как говорит Э.Ф. Шумахер: «Любой сторонний инженер или исследователь может увеличить сложность; но требуется определенное чутье настоящего понимания, чтобы снова все упростить ». 1

При упрощении бизнеса лучше всего начать с продуктов.Вот где действительно играют в мяч. Возьмите каждую продуктовую линейку и проанализируйте ее отдельно. В большинстве компаний, выпускающих более одной линейки продуктов или групп продуктов, одни из них способствуют его росту и успеху, а другие затягивают его; требуется тщательное изучение, чтобы увидеть разницу.

Если у компании есть адекватная информация о затратах на линейку продуктов, тем лучше. Узнайте, как формируется информация, и проанализируйте, разумно ли распределение затрат между линейками продуктов.Ищите линейки продуктов с низкой маржой, которые составляют значительную часть объема продаж.

Например, если линия была опорой компании в течение долгого времени, ваши люди, вероятно, скажут вам, что, несмотря на ее низкую маржу, абсолютно необходимо сохранить эту линию из-за накладных расходов, которые она поглощает. Вам, вероятно, также скажут, что он несет больше накладных расходов, чем его доля, и что он действительно работает лучше, чем говорят цифры. По моему опыту, обычно это не так. Фактически, такая линия может быть хуже, чем показано в отчете, и может иметь больше фактических косвенных расходов, чем отражено в бухгалтерских книгах.

Часто одна линия удерживает компанию. В одной из наших операционных компаний мы обнаружили основную линейку продуктов, которая была основой компании на протяжении почти целого поколения. Год за годом линия показывала незначительные убытки, постепенно снижаясь в объеме как в абсолютном, так и в относительном выражении по сравнению с более новой линией, продаваемой через другие каналы. Эта старая линия продавалась производителям оригинального оборудования (OEM) в отрасли, где более мелкие производители постепенно вытеснялись несколькими крупными выжившими, которые стали требовательными покупателями компонентов.Однако новая линейка продуктов компании продавалась на потребительский рынок через несколько тысяч дистрибьюторов. И с каждым годом росла прибыльно.

Нам сказали, что компания не сможет выжить без старой линии OEM, потому что накладные расходы, которые она несет, сделали возможной прибыль от линии дистрибьютора. Но это было неправдой. Линия OEM требовала обширного проектирования для ежегодной смены модели для каждого отдельного клиента, обычно предъявляла более строгие требования к качеству и имела большее количество более сложных механизмов.Тем не менее, заказчики требовали немедленного реагирования на периодические изменения расписания, из-за которых планирование производства сверх нескольких дней было практически невозможным.

Мы продали продукцию OEM. И тем самым мы смогли (а) сократить накладные расходы более чем пропорционально, (б) высвободить средства, связанные с некоммерческой программой, и (в) превратить компанию из больших убытков в большую прибыль в меньше, чем год.

Что нужно знать

Изучая продуктовые линейки, руководство должно задать несколько основных вопросов.В этом разделе я рассмотрю семь из них.

1. Растет или падает объем продаж продукта или линейки продуктов? Большинство продуктов имеют жизненный цикл от 5 до 20 лет (в зависимости от того, как вы определяете «продукт»). Если продажи находятся в нисходящем тренде, тратьте мало или ничего, чтобы не дать ему умереть преждевременной смертью. 2 Если он теряет деньги и миновал свой пик, пусть он тихо умрет. Вы должны потратить деньги на продукт, который находится на подъеме. Действительно, если у этого продукта уже есть хорошая наценка, ее, вероятно, можно увеличить еще больше.

2. Приносит ли линейка продуктов прибыль? Если это нерентабельно, как показывает существующая система затрат компании, не соглашайтесь легкомысленно с аргументом о том, что у нее действительно дела лучше, чем показывают цифры, что она не использует столько накладных расходов, сколько отводится на нее, и что, если бы только то-то и то-то было сделано, он начал бы зарабатывать деньги. В частности, не слушайте этот аргумент в пользу линейки продуктов, которые компания имела в течение многих лет и которая когда-то приносила деньги. Лучше чем оживить, пусть тихо умрет.

3. Какова валовая прибыль различных товарных линий? Не существует фиксированного правила для удовлетворительной валовой прибыли (разница между чистой продажной ценой и общими затратами на материалы, прямые затраты на оплату труда и применимые заводские накладные расходы). Одна производственная компания имела только материальные затраты, которые составляли более 90% продажной цены, но продукт приносил очень удовлетворительную прибыль. Причины: материал был дорогим, но не громоздким, и компания внесла лишь незначительные дополнения в продукт, прежде чем продавать его нескольким крупным пользователям; кроме того, операционные расходы были незначительными, и компания не платила за сырье до тех пор, пока оно не получило модифицированный продукт от своих клиентов.Следовательно, почти вся валовая прибыль шла непосредственно на зарплату и прибыль владельца.

В целом, однако, в производственном бизнесе, если вы хотите иметь прибыль не менее 10% от продаж до уплаты федерального подоходного налога, ваша валовая прибыль должна быть не менее 35%, а желательно более 45%. Если ваша валовая прибыль невысока, если вы не сможете поднять отпускные цены (первое, на что следует обратить внимание), вам придется долго бороться за повышение операционной эффективности. Поскольку, пока вы боретесь за снижение производственных затрат, вы можете быть уверены, что ваши конкуренты тоже вспахивают это поле.Позже вы можете обнаружить, что ваши с трудом достигнутые улучшения только удержали вас от потери позиций.

4. Что ваши клиенты думают о каждой линейке продуктов, их цене, качестве и услугах вашей компании? У большинства компаний есть собственное определение качества и конкурентоспособности своей продукции, но покупатель — единственный человек, который имеет право судить о качестве. У него часто совершенно разные представления о том, что важно, а что нет. Часто продукты, которые менеджеры или владельцы считают чудесными, терпят поражение на рынке по совершенно неожиданным причинам.

Один производитель телевизоров утверждает, что его продукт лучше, потому что телевизоры сделаны вручную. Компания действительно производит превосходный продукт, но ручная работа меня не впечатляет. Лично я больше доверяю машиностроению. Покупателя, скорее всего, не волнует, насколько сложно это сделать. Если продукт настолько сложен в изготовлении, как рекламируют некоторые производители, он, вероятно, не может быть очень надежным. Качество — это только то, о чем говорит заказчик.

5. Ценообразование определяет отдел продаж? Если да, то вы можете поспорить, что цены слишком низкие.Продавцы редко верят, что могут получить более высокую цену за товар, пока руководство им не скажет, что у них нет выбора. (Чрезмерно ориентированные на маркетинг сотрудники имеют тот же недостаток.) ​​Удивительно, как часто покупатель платит больше, не жалуясь или не жалуясь, несмотря на все предупреждения продавца о том, что повышение цены — самоубийство.

6. Говорит ли ваш отдел продаж, что «у нас должна быть полная линия»? Только подход «полной линейки» оправдывает продолжение производства и продажи мелкосерийных товаров, которые дороги в использовании и производстве, и которые на каждую проданную единицу обходятся в целое состояние, чтобы каталогизировать и иметь на складе.Если у вашего конкурента есть полная линейка товаров, ваши продавцы будут настаивать на том, что они не могут конкурировать, если у них нет всех товаров, потому что покупатель хочет покупать у одного поставщика.

Комплексная закупка — это хороший трюк для продаж, но часто это не лучший бизнес. У Crane Company была самая полная линия в сантехнической отрасли, но ее убытки росли, пока Томас Меллон Эванс не приобрел ее, устранил низкоприбыльные позиции и, таким образом, вернул ее обратно в минус.

7. Предлагает ли ваша программа продаж широкий выбор опций, дополнительных и специальных предложений? Продукция на заказ всегда стоит дороже, и, если объем не является достаточно большим, чтобы можно было реализовать некоторую экономию на масштабе, они наверняка потеряют гораздо больше денег, чем показывают книги.Многие компании постепенно добавляют к своей линейке все больше и больше вариантов, чтобы удовлетворить конкретные спецификации или прихоти различных клиентов. Эти специальные предложения заказываются по привычке в течение многих лет после этого, даже если покупатель может справиться с таким же успехом и со стандартным продуктом. Если вы тщательно исключите специальные предложения, вы обычно можете превратить покупателя в стандартный товар. Если вы не можете этого сделать, вам, вероятно, лучше потерять его аккаунт.

Все вышеперечисленное должно помочь вам в сокращении низкоприбыльных или убыточных товарных позиций.Если вам повезет, вы можете продать его конкуренту или тому, кто хочет заняться бизнесом. Если вы не можете этого сделать, просто прекратите это делать. Один из способов остановить это — добиться значительного повсеместного повышения цен. Если линия была сильно занижена, вы можете не потерять много бизнеса и, возможно, превратили плохую линию в хорошую. Но даже если вы потеряете большую часть бизнеса, некоторые из ваших клиентов, хотя они могут шумно возражать против цены, могут продолжать покупать у вас — по крайней мере, какое-то время, — чтобы вы могли выгодно распорядиться своими запасами.

Когда вы вырезаете линию полностью, происходит несколько вещей. Поскольку объем продаж уменьшается, ваша дебиторская задолженность по этой строке превращается в наличные. Вы перестаете покупать товарно-материальные запасы и перестаете заниматься непосредственным трудом, и это экономит вам больше денег. Вы увольняете весь персонал, задействованный на линии, кроме необходимого для последней операции по спасению, тем самым экономя еще больше денег. Вы упрощаете свою работу, что позволяет еще больше сэкономить. Вам, вероятно, понадобится меньше оборудования, и вы сможете продать излишки за наличные.Наконец, даже если вы не можете продать весь инвентарь, вы можете утилизировать остальное, тем самым освободив место, которое вы можете использовать с большей пользой или даже вообще не использовать.

Закрытие линейки продуктов обычно отражается в бухгалтерских книгах как убыток. Однако вы просто признаете убытки, которые действительно были понесены когда-то назад, но еще не отражены в бухгалтерских книгах. Вы могли бы теперь укусить пулю.

3. Обеспокоенность в связи с отсутствием бухгалтерского баланса

Другой распространенный недостаток — привязка операций к отчету о прибылях и убытках и игнорирование баланса.Руководство одной компании International Science Industries, купленной у крупного конгломерата, никогда не видело баланса, потому что материнская компания автоматически обеспечивала все его потребности в денежных средствах по запросу. Однако отсутствие заботы о денежных потоках и производительности капитала может быть фатальным для небольшой компании, которая сама по себе. Ваш лучший источник капитала часто скрыт в вашем балансе. Я особенно осознаю это, потому что в большинстве случаев первоочередное беспокойство вызывает движение денежных средств.

Дебиторская задолженность

Посмотрите свои активы, чтобы увидеть, что вы можете превратить в наличные.Часто самый быстрый и лучший источник денежных средств — это ваша дебиторская задолженность. Интеллектуальный анализ дебиторской задолженности может быть проведен, даже не зная подробностей бизнеса. Если балансовый показатель дебиторской задолженности превышает эквивалент 40–50 дней продаж компании, вы можете быть уверены, что работу еще предстоит проделать.

Взыскание задолженностей клиентов — занятие скучное и неприятное. В плохо управляемых компаниях работой часто пренебрегают. Если компания не получала прибыли, налоговые льготы для списания безнадежных счетов отсутствовали.В результате эти безнадежные вещи продолжают загромождать баланс, затрудняя определение счетов, над которыми вам следует работать.

Получите отчет, в котором показаны все счета по номеру счета, разделенные на категории по возрасту счета (менее 30 дней, от 30 до 60 дней, от 60 до 90 дней, более 90 дней). Такой отчет сразу покажет вам, в чем заключаются проблемы; установите процедуру, если у вас ее еще нет. Решите, кто будет контролировать дебиторскую задолженность, а затем убедитесь, что над ней действительно работают.

Во многих компаниях продавцы не наказываются, если их клиенты не платят. Продавцы, естественно, не хотят раздражать людей, на которых они полагаются в бизнесе, настаивая на том, что покупатель действительно должен оплатить свой счет. В результате своевременные платежи совершаются только теми клиентами, которые делают это автоматически, без необходимости, которую многие компании ожидают перед оплатой счетов. Если вы обнаружите, что продавцы несут ответственность за сбор, возложите ответственность на кого-то в бухгалтерском отделе, который без сожаления относится к тому, чтобы быть твердым с медленно платящим покупателем.Что хорошего в продаже, если вам не платят?

Как только продавец освобождается от ответственности за сбор, он может посочувствовать покупателю в отношении требований этого «проклятого кредитного отдела» и тратить свое время на продажу, что он делает хорошо, вместо того, чтобы собирать деньги, что он делает неэффективно — если все.

Изучите записи о дебиторской задолженности, чтобы узнать, хорошо ли выполняет свою работу финансовый отдел. Если вы обнаружите множество небольших неоплаченных остатков в дебиторской задолженности и, в то же время, множество несопоставленных кредитовых записей, то вы знаете, что процедуры не существуют или не соблюдаются для сопоставления денежных поступлений с соответствующими счетами-фактурами по порядку. исправить любые неточности.Примеры последнего: когда покупатель оплачивает товар, но не оплачивает фрахт, или принимает несанкционированную скидку, или каким-либо образом платит меньше, чем указано в счете.

Если эти несоответствия долго игнорировать, исправить их без списания убытков станет практически невозможно. Если была проделана адекватная работа, в таком списании никогда не будет необходимости. Я особенно неравнодушен к придирчивым бухгалтерам, которые ведут аккуратные книги и работают над очисткой всех (и я имею в виду всех) открытых статей в разумные сроки.

Если у вас будет время, чтобы стать вашим собственным кредитным менеджером и сделать часть телефонных разговоров с просроченными счетами, вы будете вознаграждены новым пониманием вашего бизнеса. Когда вы разговариваете с покупателем, который не оплатил свой счет, вы понимаете, почему он не платит. Часто это происходит потому, что ваша собственная компания допускала ошибки, которые никто не сделал для исправления.

Вы также узнаете, какие продавцы плохо справляются со сложными проблемами, связанными с продуктами и продажами. Если они не решают такие проблемы по мере их возникновения, они не помогают строить вашу компанию.Вместо этого они фактически сносят его.

Товарные единицы

Если ваша компания работает в убыток, у вас есть все стимулы для того, чтобы списать или списать любые запасы, которые больше не имеют полной стоимости. Обязательно, все бухгалтеры и аудиторы должны полагаться на суждение руководства относительно того, какие запасы все еще полезны, а какие устарели. Их статистический анализ старения запасов может быть очень полезным, но менеджер сам решает, какие товары хороши, а какие нет.

Даже при отсутствии благоприятных налоговых последствий физическая уборка — это хорошо. Плохое домашнее хозяйство обычно сопровождается плохим управлением. Несколько лет назад, когда компания, которой я управлял первой, начала ремонт, мы перевезли на 23 полуприцепах партии лома за первые три недели, запасы, которые предыдущее руководство боялось списать со счетов, хотя они (и мы) знали что это было бесполезно.

Большинство из нас ненавидят выбрасывать вещи. Почему-то кажется, что подходящее время никогда не наступает.Но никогда не появлялось ничего, что могло бы поблагодарить меня за то, что я что-то не выбросил, или заставить меня пожалеть об этом. Для души полезно засучить рукава и навести порядок в доме физически. И для бизнеса это тоже хорошо.

Основные средства

Менеджеры, вероятно, пренебрегают поиском скрытого капитала в своих основных фондах. Почему-то земля, здания, машины и оборудование кажутся священными. Если компания существует много лет, эти активы обычно сильно обесцениваются.Однако из-за инфляции эти активы, вероятно, будут стоить намного больше, чем балансовая стоимость. (Земля, хотя и не подлежит амортизации, обычно тоже завышена в цене.)

Капитал, который вы фактически используете в бизнесе, измеряется не чистой балансовой стоимостью этих активов, а их текущей рыночной стоимостью. Осознав это, вы должны серьезно подумать, нужны ли вам все они и эффективно ли вы их используете. Если у вас есть полностью оборудованный механический цех для поддержки ваших производственных усилий, можете ли вы оправдать вложение такого большого капитала в дорогостоящее оборудование, когда есть компетентные субподрядчики, доступные для выполнения вашей работы? Если нет, вы можете закрыть его, продать оборудование за наличные, освободить место и сократить свой фонд заработной платы.

Мое общее правило — по возможности отдавать на субподряд все работы, в которых наша компания периодически нуждается. Если работа является последующим этапом производственного процесса, который, если он не будет выполнен должным образом, может повредить нашу продукцию, мы можем сделать исключение и вложить деньги в выполнение этой работы самостоятельно. Термическая обработка ответственных деталей авиакосмической отрасли — типичный пример исключения.

Кроме того, когда мы производим большие объемы, выгодно интегрироваться в обратном направлении, насколько это возможно, и делать это самостоятельно.Только так мы сможем снизить удельные затраты. Но мы по-прежнему позволяем посторонним создавать наши инструменты.

Одно из важных управленческих решений — продолжать ли вообще работать в данном месте. Несколько лет назад, возможно, было необходимо иметь спутниковые станции в разных городах для обслуживания ваших клиентов. Но так ли это по-прежнему, и если да, то во сколько вам обходится обслуживание этих клиентов? Несколько лет назад International Science Industries приобрела производственную компанию с заводами в пяти городах страны.В течение года мы закрыли и ликвидировали два из них. Нам удалось перенести большую часть бизнеса на оставшиеся три завода. Таким образом, хотя объем продаж практически не снизился, затраты резко упали. Что еще более важно, этот сдвиг высвободил значительную часть капитала для лучшего использования.

Последнее напоминание

Название управленческой игры — возврат инвестиций. ROI — это соотношение между прибылью от операции после налогообложения и задействованными активами. Менеджмент склонен смотреть только на первое, игнорируя второе.В стремлении максимизировать прибыль внимание часто сосредотачивается исключительно на продажах. Однако акционер не заинтересован в продажах; он смотрит на прибыль на акцию, потому что они в значительной степени определяют, за какую цену продаются акции и какие дивиденды выплачиваются.

Если задействованные активы могут быть резко сокращены, даже если прибыль немного упадет, рентабельность инвестиций увеличится, и акционер будет в лучшем положении. Это рискованная стратегия? Нет, если раньше активы использовались неэффективно. Помещение компании в финансовое положение — это первый шаг.

Как только компания займет прочное положение, вы можете, если хотите, возобновить рост. Или, если вы увлечены красотой простоты, вы можете просто продолжать зарабатывать деньги на этом уровне.

1. E. F. Schumacher, Small Is Beautiful (New York: Harper & Row, 1973), p. 146.

2. См. Джозеф А. Морейн, «Переход от брендов к маркетингу линейки продуктов», HBR, сентябрь – октябрь 1975 г., с. 56.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь 1976 г.

15 советов по управлению малым бизнесом, которые избавят вас от 40 головной боли каждый день

Когда вы только начинаете свой малый бизнес, простое решение, какую цель следует решать в первую очередь — и знание того, что делать и когда — может быть работой само по себе.

Никто из нас не рождается с деловым чутьем или предпринимательской политикой, напечатанной в нашем мозгу. Это то, что нам всем приходится выяснять по ходу дела, и большинство из нас допускают какую-то ужасную ошибку.

И особенно когда мы только начинаем заниматься бизнесом — когда у нас нет лет опыта, который помог бы нам делать умные, обоснованные предположения, — советы по управлению бизнесом и советы от других могут быть невероятно полезными.

Итак, сегодня мы собираемся сосредоточиться на советах по менеджменту — управлению людьми, тайм-менеджменту, управлению деньгами и т. Д.

Но все это советы, которые помогут вам, как новому владельцу малого бизнеса, лучше управлять своим бизнесом, чтобы вы могли избежать нежелательной головной боли и просто продвигаться к желаемому прогрессу.

1. Создание ООО (или другой формы официального коммерческого предприятия)

Даже если вы полностью работаете на себя, на вас больше никто не работает и на 100% самофинансируется из собственного кармана, вам необходимо с первого дня создать свой бизнес как отдельную налогооблагаемую организацию.

Некоторые специалисты по обслуживанию, такие как писатели, дизайнеры и инструкторы, чувствуют себя безопаснее, пропуская этот шаг, пока они все еще наращивают свою клиентскую базу, но обычно это стоит 1000 долларов или меньше и почти мгновенно защищает ваши личные активы от любых юридических проблем, в которые может попасть ваш бизнес. .

Я не говорю, что ваш бизнес столкнется с проблемами с законом — большинство малых предприятий никогда этого не делают.

Но на тот случай, если вы случайно использовали имя, авторское право на которое защищено в другом месте в вашем штате, или получите совершенно ужасного клиента, который полностью запутает вас, даже если у вас есть контракт… худшее, что может случиться, — это распад вашего бизнеса.

Что было бы отстойно, но, по крайней мере, вам не нужно было бы лишать права выкупа права выкупа своего дома только для того, чтобы расплатиться с тем, за что вам предъявили иск … понимаете?

Спасено головных болей:

— Деловые финансовые проблемы просачиваются в ваши личные финансы

— IRS дышит тебе в шею

— Судится за все, что у вас есть

2.Разделите личные и деловые финансы

Допустим, по какой-то причине создание юридического лица невозможно.

Или по какой-то причине ваши документы задерживаются, но вам просто не терпится взломать свой бизнес.

Пожалуйста, пожалуйста, ни в коем случае не принимайте платежи на свой личный бизнес-счет и не переносите бизнес-расходы на свою личную кредитную карту.

Большинству банков потребуется официальных деловых документов, чтобы открыть что-то от имени вашей компании, но, по крайней мере, вы можете открыть отдельных лицевых счетов , предназначенных для только бизнес-транзакций.

В любом случае, даже если получение ваших документов LLC было легким делом, это то, что вы должны сделать.

Поскольку вы и ваш бизнес являетесь отдельными субъектами налогообложения, вам необходимо иметь отдельные финансы. В противном случае все будет запутано, и вы можете предположить, что вам придется иметь дело с аудитом, даже если вам нечего скрывать.

Спасено головных болей:

— Больше проблем с IRS

3. Оплата бухгалтерского программного обеспечения

Многие новички в бизнесе — особенно те, кто занимается самозаготовкой — постоянно ищут способы сэкономить деньги.

Настолько, что они думают, что могут выполнять такие задачи, как бухгалтерский учет и ведение бухгалтерского учета — или отслеживание поступлений / отчислений денег, — сами по себе.

Но, честно говоря, нет необходимости полностью выкладываться и нанимать штатного бухгалтера. По крайней мере, сначала.

Существует так много вариантов хорошего, простого в использовании программного обеспечения для бухгалтерского учета, что просто глупо их не использовать.

И, честно говоря, несмотря на их небольшую стоимость, они почти всегда окупаются экономией времени.

Вы можете получить базовые версии по цене от 10 до 20 долларов в месяц, и если вы отправляете счета-фактуры, они будут выглядеть намного лучше и на их изготовление уйдет гораздо меньше времени, чем если бы вы пытались возиться с Excel и сделай сам.

Спасено головных болей:

— Квитанции о проигрыше

— Забыть о своих крупных расходах

— Не похоже на 7-летнего «играющего в бизнес» при отправке счета

4.Инвестируйте в свое образование

По душам прямо сейчас: лучших денег, которые я потратил на свой бизнес, были потрачены на мое собственное образование для его дальнейшего развития.

Если я не умею что-то делать, я знаю, что для меня глупо продолжать пытаться использовать решения Google, проходить месяцы и месяцы проб и ошибок, и , может быть, получу это сразу после этого.

Вместо этого, гораздо разумнее заплатить несколько сотен долларов (иногда даже несколько тысяч, в зависимости от навыка), чтобы кто-то, кто был там, сделал это и преуспел в этом, научил меня, как это делать правильно первый раз .

Потому что, несмотря на то, что эти курсы стоят денег заранее, они более чем окупаются взамен только за исправленные ошибки… не говоря уже о том, насколько они помогают мне на самом деле зарабатывать больше денег благодаря тому, чему они учат.

Я прошел курсы о том, как создать свой бизнес, как управлять клиентами, как продвигать рынок, как рекламировать, как писать, как выбирать цвета и делать базовый веб-дизайн, как работать в сети и как создавать информация о продукте.

Бесплатные курсы доступны, да, но они только поверхностные.Платить деньги за то, чтобы углубиться в тему и действительно изучить ее, идет до сих пор. Поверьте мне.

Спасено головных болей:

— Потраченное время

— Потраченные впустую деньги

— Неудачные эксперименты

— Оставить продажи на столе

— Гугл в течение 13 часов подряд, пока ваши глазные яблоки выпирают из головы

5. Хорошо обучите новых сотрудников

Недавно я услышал, как Джон и Кейт (пара, стоящая за Entrepreneur on Fire, , а не , звезды реалити-шоу с 8 детьми) в подкасте рассказывают о том, что когда вы нанимаете кого-то, вы должны ожидать временного повышения на в работе вместо того, чтобы сразу же снять с себя обязанности и получить свободное время, о котором вы мечтаете.

Это потому, что, даже если вы наймете самых умных сотрудников в мире, они не сразу поймут и приспособятся к вашему бизнесу.

Вместо этого им понадобится время, чтобы изучить все тонкости, понять ваши ожидания и мысленно собрать пазл, чтобы увидеть, как все маленькие кусочки складываются в ваши большие цели.

Они не собираются взяться за дело в первый же день, и вы не должны ожидать от них этого.

Обучите их хорошо выполнять свою работу — даже если они пять раз выполняли одну и ту же роль в пяти разных компаниях, а вы предполагаете, что все должно быть одинаково.(Это не все одно и то же.)

Если вы не знаете, как составить план обучения, ознакомьтесь с этим руководством on Inc. и его более подробными ресурсами.

Кроме того, когда кто-то чувствует себя более компетентным в своей работе, он чувствует себя более сильным и гордым за то, что он делает.

Спасено головных болей:

— Жесткая стрельба

— Высокая текучесть кадров

— Нет потраченного времени, чтобы вернуться к невыполненным ошибкам сотрудников

6. Игнорируйте свой почтовый ящик первые 4 часа каждый день

Несомненно, вы читали статьи о продуктивности, в которых советуют не проверять электронную почту с утра.

Поскольку этот совет так часто повторяют люди, которые ничего не делают, а лишь повторяют друг друга, его можно легко проигнорировать.

Но , он действительно служит цели, и притом неплохой.

Дело в том, что когда вы активно просматриваете электронную почту, ваш мозг кажется занятым. На самом деле он занят, но не самыми важными делами дня.

И исследования снова и снова показывают, что Усталость от принятия решений по прошествии дня и по мере того, как наш мозг продолжает думать, очень важна.

Это означает, что если вы потратите первые четыре часа своего дня на отсеивание писем от этих SEO-спамеров, вы потратите силы своего мозга на вещи, которые даже не имеют значения.

Это означает, что у вас осталось гораздо меньше умственных способностей, чтобы критически осмыслить важные бизнес-решения и ситуации, которые действительно могут сделать вас более успешными. (В отличие от этих фальшивых оптимизаторов поисковых систем.)

К тому же, когда «чрезвычайная ситуация» появляется в вашем почтовом ящике, и вы не видите ее до полудня, по крайней мере, большая часть вашего списка дел будет решена до того, как вам придется с ней справиться.

Спасено головных болей:

— Не отставать от вашего списка дел

— Не принимая решений, о которых вы сожалеете

7. Инвестируйте в маркетинг

Знака «Открыто для бизнеса» на входной двери и / или на веб-сайте, который наконец-то заработал, недостаточно для привлечения клиентов.

Было бы хорошо, но мы живем не в этом мире.

Мир, в котором мы живем, требует, чтобы люди из малого бизнеса, подобные нам, пробивались перед людьми, показывали им что-то ценное и каким-то образом заставляли их прислушиваться к нашей презентации.

Потому что без этого никто не будет внезапно вынужден покупать у нас.

Итак, чтобы правильно инвестировать в маркетинг, вам нужно провести небольшое исследование, чтобы выяснить, что лучше всего подходит для вашей бизнес-модели и вашего рынка:

  • Снимаете будку на фестивале?
  • Интернет-контент-маркетинг?
  • Объявления в газете?
  • PPC-рекламы в Google?
  • рекламы в Facebook?
  • Сетевой маркетинг и рефералы?

Что бы это ни было, вы захотите начать делать это с первого дня.

Или, если вы действительно умны, вы воспользуетесь им, чтобы начать создавать шумиху, лояльность и предвкушение до первого дня.

Но что бы вы ни делали, не сидите сложа руки и не думайте, что , может быть, вам стоит заняться маркетингом, когда вы понимаете, что ваш бизнес не так прибылен, как вы изначально планировали.

Сделайте это прямо сейчас, и вы поблагодарите себя.

Спасено головных болей:

— Болезненность большого пальца от слишком долгого твидлинга

— Нулевой денежный поток

— Долги из-за отсутствия дохода

— Нет средств на оплату себя или своих сотрудников

8.Запланировать встречи с самим собой

Как владельцу бизнеса вам нужно принять массу решений.

Вы несете ответственность за окончательный успех или неудачу своей компании, на вас смотрят все ваши сотрудники в поисках направления, и вы тот, кто должен видеть общую картину брендинга, чтобы знать, что делать дальше.

Но поскольку ведение бизнеса — даже «малого» бизнеса — требует так много работы и такого длинного долбаного списка дел , мы часто настолько увлечены чувством, что достигли цели, выполнив эту работу, а те, кто — делаем отметки, которые мы забываем проверить у себя как владельцев бизнеса.

Короче говоря, мы до такой степени увлечены ведением себя как служащие, что забываем быть начальником.

Итак, каждую неделю — я планирую свою работу по утрам в пятницу — выделяйте от 30 минут до часа, чтобы встретиться с вами как с главным стратегом вашего бизнеса.

Чтобы начать встречу, осознайте, каковы ваши общие цели, а затем для каждой из этих целей выясните, соответствует ли то, что вы делаете сейчас, достижению этих целей.

Если да, то отлично.

Если это не так, подумайте, что вы можете сделать, чтобы его изменить.

Если да, но есть место для улучшения, выясните, каким должно быть это улучшение.

Когда я делаю это, я часто обнаруживаю, что вещи, на которых я позволил себе сильно сосредоточиться, вероятно, нужно отложить в сторону на неделю или две, пока я займусь чем-нибудь другим.

И хотя я не добиваюсь прогресса в том, что отложил на полмесяца, когда я снова возвращаюсь к этому, прогресс всегда умнее и быстрее из-за этих встреч с самим собой.

Спасено головных болей:

— Отставание в достижении целей

— Не поспевает за рынком или конкурентами

— Наблюдая за тем, как рушится часть вашего бизнеса

9. Платите налоги ежеквартально

Признаюсь, до этого года я не всегда успевал за этим.

И причина, по которой я не отстаиваю сейчас, заключалась в том, что, когда я подавал налоговую декларацию в апреле прошлого года, мне пришлось заплатить штраф за несвоевременную уплату минимальной суммы.

У меня было полное намерение платить налоги, я просто предполагал, что не имеет значения, заплатил ли я их заранее или заплатил ли я их во время подачи. Но я был неправ. Налоговое управление запросило ваши деньги в течение 3 месяцев после того, как я их заработал.

Это имеет смысл… если вы заплатите раньше, они смогут лучше использовать ваши деньги и / или заработать на них проценты.

Итак, если вы еще не платите налоги ежеквартально, поговорите со своим бухгалтером, чтобы узнать, какими должны быть ваши квартальные минимумы, и убедитесь, что вы их присылаете.

Самое приятное то, что вам не нужно оформлять документы ежеквартально. Пока вы отправляете чеки (или оплачиваете онлайн) и отслеживаете, что отправили, вам будет все в порядке, и теперь вам придется заплатить какую-либо комиссию.

Спасено головных болей:

— Тяжело заработанные деньги, потраченные на ненужные комиссии

— Ни один сотрудник IRS не дышит вам в шею

10. Запретить многозадачность

Потому что действительно, кого мы здесь обманываем?

Меня удивляет, что я до сих пор встречаю описания должностных обязанностей «компетентных многозадачников», когда одно исследование за другим доказывает, что многозадачность невозможна и что попытка сделать это делает вашу продуктивность примерно в 3000 раз в меньше .

Так что не позволяйте себе или своим сотрудникам выполнять несколько задач одновременно.

Не думайте, что вы можете усвоить информацию из обучающего подкаста, одновременно работая с почтовым ящиком.

Или обработайте уведомления в Twitter во время конференц-связи со своими поставщиками.

В любой момент вы обращаете внимание на одно, в то время как содержимое другого просто проносится над вашей головой без какого-либо когнитивного распознавания вашим мозгом.

Делая одно дело за раз — и только одно за раз — вы обнаружите, что на самом деле вы делаете больше за день, что ваша работа поднимается на намного более высокого качества, и что вы будете делать меньше ошибки, которые нужно исправить и исправить позже.

Спасено головных болей:

— Смущающие опечатки в электронных письмах важным клиентам

— Необходимость вернуться и послушать тот же эпизод подкаста в третий раз

— Ощущение усталости в вашем мозгу, когда вам приходится постоянно переключаться между задачами

— Люди не воспринимают вас всерьез, потому что думают, что вы космический чемодан

11. Найдите бухгалтера

В дополнение к совету иметь бухгалтерское программное обеспечение, о котором я говорил выше, также разумно иметь бухгалтера, к которому вы можете обратиться в случае необходимости.

Опять же, я не говорю о том, чтобы нанять человека, чтобы он работал с вами.

Вместо этого я имею в виду найти сертифицированного CPA, которого вы можете нанять для уплаты налогов, когда придет время, и получить финансовую консультацию по мере необходимости.

Также никогда не помешает, чтобы бухгалтер проверял денежный поток вашего бизнеса, чтобы убедиться, что вы застрахованы от рискованной экономической ситуации, даже если она непредсказуема. (Помните 2008 год?)

Если вы знаете свои цифры и остаетесь на их вершине, вы всегда будете в лучшем положении, чем если бы вы, , думали, что на данный момент делаете достаточно хорошо .

Спасено головных болей:

— Вы не окажетесь внезапно в яме

12. Оставьте 20% рабочего дня открытым

Если вы будете «в офисе» пять часов, запланируйте только четыре часа работы.

Если за вашим столом 10 часов, значит, только восемь часов работы.

Дело в том, что всегда что-то, что всплывает в последнюю минуту, с чем вам нужно иметь дело. всегда телефонный звонок с нуждающимся клиентом, который идет на 60 минут сверх положенных 30 минут.И всегда есть , то, что, как вы думали, займет час, но на это нужно два.

А если в один прекрасный день ничего подобного не произойдет?

Отлично.

Теперь у вас есть время, чтобы прочитать электронную почту, узнать о том, что происходит в вашей отрасли, или посвятить больше времени своему увлекательному проекту в рамках вашего бизнеса.

Или, знаете, вы могли бы просто взять отпуск ради своего психического здоровья.

Но, оставляя 20% своего рабочего дня открытыми, вы знаете, что можете уверенно позаботиться о тех делах, которые возникают в последнюю минуту, не беспокоясь и не беспокоясь о том, как это повлияет на рабочую нагрузку в оставшуюся часть вашей недели.

Поверьте мне.

Раньше я бронировал дни с понедельника по пятницу на полную мощность.

Я хотел максимальной прибыльности, я был здоров, и я знал, что у меня будут выходные, поэтому я не видел в этом никаких проблем.

Но когда внезапно во вторник утром я понял, что мне нужно пойти в магазин, чтобы на внешнем жестком диске было достаточно места для хранения моих видео?

Боже.

Я начал прикидывать в своей голове, стоит ли мне отменить свидание в четверг вечером или действительно будет , , так плохо работать час или два в субботу утром.

Решать непростую задачу.

Но теперь, когда я осознал ценность планирования в пустом пространстве, эта проблема у меня не возникает так часто.

У меня все еще есть упакованные и загруженные дни, но обычно я могу прожить неделю, не откладывая что-то на потом и не заставляя это поглощать мои драгоценные выходные.

Спасено головных болей:

— Необходимые часы работы в выходные дни

— Вынужденная поздняя ночь

— Отмененные планы

— Ваши друзья и семья ненавидят ваш трудоголизм

13.Используйте технику «Помидор» (или аналогичный)

статей и советов по продуктивности пруд пруди, я понял.

Но для достижения ваших целей важно максимально эффективно использовать имеющееся у вас время.

Я делаю это с помощью Техники Помидора .

По сути, это так: работайте 25 минут, делайте перерыв на пять минут и повторяйте, пока не проработаете четыре 25-минутных сегмента.

Тогда сделайте более длительный перерыв.

Затем вернитесь и повторите снова.

Каждого из четырех подходов хватает примерно на два часа, и я готов поклясться, что вы потратите не менее трех часов работы.

Поскольку вы можете работать «только» 25 минут, прежде чем сделать перерыв, вы чувствуете, что вам нужно что-то показать за это время, поэтому вы автоматически перестаете тратить свое время на Facebook.

Кроме того, поскольку это всего лишь 25-минутный рабочий сегмент, нет абсолютно никакого давления, чтобы закончить проект за один присест, что избавляет от стресса, связанного с началом работы, и упрощает достижение прогресса.

Я начал использовать эту технику несколько месяцев назад и не прекращаю. Я делаю больше работы, я остаюсь на задании, и я заканчиваю свою работу на день раньше, оставляя больше времени себе.

Спасено головных болей:

— Промедление

14. Будьте непреклонны в отношении правила 80/20

Хотя это правило имеет стопроцентный смысл в теории, нам, владельцам малого бизнеса, сложно его реализовать.

С одной стороны, аналитика никогда не интересна для настройки или просмотра (для большинства людей), так что это само по себе является огромным препятствием.

Но также мы очень гордимся своей работой и не хотим осознавать, что то, чем мы увлечены и над чем работаем, не окупается для нас.

Поверьте, я понял.

Но дело в том, что если вы тратите наше время на маркетинг подкастов, а ни один из мира, слушающего подкасты, никогда не конвертируется на вашем веб-сайте, вероятно, пора исключить подкастинг из вашей стратегии продвижения.

А сэкономив время, не занимаясь подкастингом, вы можете использовать его в тех областях, которые — это , которые на самом деле увеличивают вашу прибыль и приносят вам прибыль — например, размещение постов в гостевом блоге или работа над вашей рекламной стратегией в Facebook.

Потому что дело в том, что когда вы реализуете правило 80/20, вы теряете меньше времени и вы зарабатываете больше денег.

А имея больше денег и времени, вы всегда можете использовать свой бизнес для еще большего роста.

Спасено головных болей:

— Потраченное время

— Отсутствие потенциальной прибыли

15. Обучая сотрудников, избегайте их

Хорошо, я не говорю о и не о , которые время от времени помогают вашим сотрудникам.

Но, как мы обсуждали выше, если у вас есть хорошая программа обучения, по окончании обучения они должны быть наделены полномочиями и достаточно компетентны, чтобы самостоятельно принимать большинство решений, относящихся к их должностным обязанностям.

Кроме того, если у сотрудника есть постоянный доступ к вам, особенно если он новичок и не имеет большого опыта, он этим воспользуется.

Так что создайте структуры, которые позволят вашим сотрудникам связываться с вами способами, которые не мешают вашему собственному рабочему дню.

Вначале электронная почта может работать — так вы отвечаете, когда у вас есть время.

По мере того, как ситуация становится все более сложной, отличной идеей может стать программное обеспечение для управления проектами, в котором вы можете сотрудничать с несколькими сотрудниками без того, чтобы всем приходилось сидеть вместе на собрании, чтобы решить какой-то один вопрос.

Не поймите меня неправильно, еженедельные личные встречи определенно имеют место. Вы по-прежнему хотите максимально сохранить ощущение работы в команде.

Но в то же время причина, по которой вы наняли своих сотрудников, заключалась в том, чтобы они могли выполнять работу, которую вы не хотели делать или у которой не было времени … любое чувство.

А если у вас есть отдельный офис, установите определенные часы работы, когда люди могут приходить и стучать к вам в дверь, прося помощи. (В остальное время это будет запрещено.)

Спасено головных болей:

— Раздражает, повторяю вопросы

— Люди постоянно стучатся в дверь вашего офиса

Заключение: многое нужно понять, но все получится (обещаю)

Хорошо, я понимаю, что просто засыпал вас множеством фраз «сделай это!» и «теперь сделай это!» и «не забудь сделать это тоже!» своего рода совет.

И я понимаю, что у вас уже есть список дел длиной в милю, но если в этом списке есть что-то, что вы еще не сделали или что вы не включили в свой стиль управления, подумайте о добавлении одного пункта в время для вашего списка дел, пока вы не отметите их все.

Нет правила, которое гласит, что нужно овладевать всем сразу. (Слава богу, правда?)

Так что сделайте глубокий вдох, выберите одну вещь из этого списка, чтобы заняться ею, и двигайтесь вперед с уверенностью в себе, что обо всем остальном вы позаботитесь позже.(Так что не стоит сейчас переживать по этому поводу.)

Small Business — Общественный колледж Анны Арундел

Вы владелец малого бизнеса и хотите вывести его на новый уровень? Программа управления малым бизнесом муниципального колледжа Анны Арундел помогает существующим владельцам бизнеса сделать свой бизнес более успешным. Вам будет предложен широкий выбор курсов по всем традиционным дисциплинам — маркетингу, финансам, бухгалтерскому учету, операциям, менеджменту, лидерству и т. Д.Вы будете проходить стажировку и учиться в классе у бывших и существующих владельцев малого бизнеса. Вам также будет доступен весь спектр ресурсов нашего Института исследований предпринимательства.


Карьера

AACC предлагает следующие степени младшего специалиста прикладных наук (A.A.S.). Штат Мэриленд относится к A.A.S. как карьерную степень, потому что она призвана дать вам навыки для выхода на рынок труда. В некоторых случаях AACC заключает соглашения о передаче, которые позволяют передавать эти степени в выбранные колледжи.Список действующих соглашений можно найти на этом веб-сайте. Вы также можете узнать больше о переводе из AACC для продолжения обучения.

Управление малым бизнесом, Управление бизнесом, A.A.S.

Вы приобретете инструменты, которые помогут вашему бизнесу выйти на новый уровень. Вы получите четкое представление об общих принципах управления малым бизнесом и сможете адаптировать обучение в соответствии с вашими потребностями.

Загрузка …

Кредитный сертификат

Следующий сертификат готовит студентов к трудоустройству и предназначен для поступления в A.В КАЧЕСТВЕ. степень, при желании.

Управление малым бизнесом, Управление бизнесом

Вы получите навыки, необходимые для ведения малого бизнеса в постоянно меняющейся экономике 21 века. Вы получите глубокое понимание управления малым бизнесом и деловых коммуникаций, а также сможете сосредоточить свои исследования в соответствии с вашими конкретными потребностями.

Загрузка …

Заинтересованы в трансфере?

Если вы заинтересованы в получении четырехлетней или более высокой степени в области бухгалтерского учета, бизнеса, экономики или предпринимательства, вы можете рассмотреть вопрос о следующем научном сотруднике (A.S.) в области делового администрирования. Эта степень подготовит вас к переводу в четырехлетнее учебное заведение. Какой бы путь вы ни выбрали — карьеру или перевод — мы настоятельно рекомендуем вам встретиться с консультантом, чтобы структурировать ваше обучение AACC в соответствии с вашими индивидуальными образовательными целями.

Business Administration Transfer, A.S.

Вы получите богатый опыт в области основных деловых навыков, таких как бухгалтерский учет, статистика и коммерческое право. Вы также выполните общие общеобразовательные требования, такие как английский, математика и естественные науки, так что вы хорошо подготовитесь к переходу в четырехлетний колледж.

Загрузка …

Что вы можете сделать со степенью в области управления малым бизнесом?

Наши выпускники хорошо подготовлены к тому, чтобы сделать свой существующий бизнес более процветающим, а некоторые также становятся консультантами по малому бизнесу. А благодаря четырехлетним соглашениям о переводе студентов AACC с десятками ведущих колледжей и университетов в Мэриленде и за его пределами получение степени никогда не было лучшей инвестицией. Для получения информации о перспективах конкретных профессий посетите Справочник по профессиональным прогнозам Бюро статистики труда (спонсируемый Бюро статистики труда) и ознакомьтесь с карьерным тренером AACC, чтобы найти идеальную карьеру для вас.


Исследования по теме

Если «Управление малым бизнесом» звучит привлекательно, но вы хотите сравнить его с другими предложениями, посмотрите, подходит ли одно из них больше.

Онлайн-курсов по управлению малым бизнесом


В течение ограниченного времени при покупке любого курса из каталога онлайн-курсов профессионального развития Goodwin College вы получите онлайн-курс для самостоятельного изучения Speak With Confidence бесплатно! Ссылка для доступа к Говори с уверенностью будет включена в ваше электронное письмо с подтверждением курса, которое вы получите через 24-48 часов после регистрации.


Получите фундаментальное представление о наиболее важных областях управления малым бизнесом. Независимо от того, ведете ли вы свой собственный бизнес или планируете его открыть, эти онлайн-курсы по управлению малым бизнесом и сертификат могут помочь вам вывести вашу идею на новый уровень.

Владение малым бизнесом или управление им дает много преимуществ. Владельцы малого бизнеса могут иметь свободу управлять своим расписанием, иметь возможность сосредоточиться на работе, которую они находят удовлетворяющей, и находить возможности положительно повлиять на свои сообщества.Однако управление малым бизнесом сопряжено с некоторыми уникальными проблемами. Владельцы малых предприятий часто играют множество ролей и должны обладать обширными знаниями. За один день от владельца малого бизнеса может потребоваться выполнить любое количество разнообразных задач, например, утвердить бюджет плана проекта, обучить нового сотрудника и разработать маркетинговую кампанию.

Следующие онлайн-курсы по управлению малым бизнесом можно пройти индивидуально или в комплекте сертификатов со скидкой:

Сертификат по управлению малым бизнесом

Изучите широкий спектр технических и основных навыков, необходимых для ведения успешного малого бизнеса.

Длина : 30 часов

Формат: Онлайн

Стоимость: 499 $

Основы бухгалтерского учета для малого бизнеса

Изучите фундаментальные концепции бухгалтерского учета и развейте свои способности записывать и анализировать бизнес-операции, а также подготовить четыре основных финансовых отчета.

Длина: 5 часов

Формат: Онлайн

Стоимость: 99 $

Составление бюджета и финансовый анализ для малого бизнеса

Развивайте свою способность составлять бюджеты, составлять предварительные финансовые отчеты и анализировать отклонения от бюджета.

Продолжительность: 5 часов

Формат: Интернет

Стоимость: 99,00 $

Основы управления персоналом для малого бизнеса

Понимать ключевые области управления человеческими ресурсами, такие как составление должностных инструкций, поиск подходящих людей для этих должностей, справедливое вознаграждение сотрудников и реагирование на проблемы с производительностью. Вы также узнаете о трудовом законодательстве и некоторых передовых методах создания безопасного и здорового рабочего места для сотрудника

.

Длина: 3 часа

Формат: Онлайн

Стоимость: 79 $

Введение в управление малым бизнесом

Получите полный обзор операций малого бизнеса, включая бизнес-планирование, юридические вопросы, финансовое управление, человеческие ресурсы, управление людьми, маркетинг и обслуживание клиентов.

Длина: 3 часа

Формат: Онлайн

Стоимость: 79 $

Закон о малом бизнесе

Охватывает основы коммерческого права в том, что касается малого бизнеса, франшиз и предпринимательской деятельности, включая юридические структуры для новых предприятий, контракты, права интеллектуальной собственности, недвижимость, права сотрудников, налоговые обязанности, а также гарантии и обязательства по продуктам.

Длина: 5 часов

Формат: Онлайн

Стоимость: 99 $

Руководство и управление малым бизнесом

Подготовьтесь к руководству и управлению сотрудниками в вашей организации, независимо от того, переживаете ли вы периоды изменений, роста или стресса.

Длина: 3 часа

Формат: Онлайн

Стоимость: 79 $

Управление проектами для малого бизнеса

Освойте фундаментальные концепции управления проектами, проанализируйте общие ошибки проекта и поймите важность каждого из пяти этапов жизненного цикла проекта: инициирование, планирование, выполнение, мониторинг / контроль и закрытие.

Длина: 3 часа

Формат: Онлайн

Стоимость: 79 $

Маркетинг для малого бизнеса

Узнайте, как стратегически использовать маркетинг в социальных сетях, контент-маркетинг и показатели поисковых систем, чтобы охватить нужную аудиторию для вашего бизнеса, услуги или продукта.

Длина: 3 часа

Формат: Онлайн

Стоимость: 79 $

Каталог курсов по управлению малым бизнесом

Лонгенекер, Джастин Г., Петти, Дж. Уильям, Палич, Лесли Э., Хой, Фрэнк: 9781133947752: Amazon.com: Книги

Джастин Г. Лонгенекер установил УПРАВЛЕНИЕ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ в качестве лидера на рынке, когда он написал первый издание книги более 50 лет назад. В дополнение к этому лидирующему на рынке тексту он является автором ряда других значимых бизнес-книг и многочисленных статей в журналах, таких как Journal of Small Business Management, Academy of Management Review, Business Horizons и Journal of Business Ethics.Доктор Лонгенекер принимал активное участие в нескольких профессиональных организациях и был президентом Международного совета по малому бизнесу. В 2005 году Ассоциация малого бизнеса и предпринимательства США (USASBE) удостоила его Премии Макса С. Вортмана за выслугу лет. Кроме того, выбор в качестве стипендиата USASBE Джастина Дж. Лонгенекера является высшим признанием, которое ассоциация дает людям, внесшим выдающийся вклад в развитие, продвижение и пользу малого и среднего бизнеса.Доктор Лонгенекер действительно был легендой своего времени и продолжает оказывать огромное влияние на жизнь тех, кто его знал. Доктор Лонгенекер вырос в семейном бизнесе. Проучившись два года в Центральном христианском колледже Канзаса, он получил степень бакалавра искусств. Он получил степень бакалавра политических наук в Тихоокеанском университете Сиэтла, степень магистра делового администрирования в Университете штата Огайо и степень доктора философии. из Вашингтонского университета. Он преподавал в Бэйлорском университете, где до своей смерти в 2005 году был почетным профессором христианской этики в бизнесе Шаванна.

Билл Петти — профессор финансов и W.W. Карут заведующая кафедрой предпринимательства в Университете Бейлора и была назначена преподавателем-магистром университета. Он также участвовал в создании сети Baylor Angel Network, где теперь входит в состав совета директоров. Он имеет докторскую степень. и MBA Техасского университета в Остине и B.S. из христианского университета Абилина, где он является членом попечительского совета университета. Он преподавал в Технологическом университете Вирджинии и Техасском технологическом университете и работал деканом бизнес-школы в Христианском университете Абилина.Исследовательские интересы доктора Петти включают приобретения частных компаний, управление на основе акционерной стоимости, финансирование малых и предпринимательских фирм, ангельское финансирование и стратегии выхода для частных фирм. Он работал соредактором в журнале финансовых исследований и редактором журнала предпринимательских финансов. Он опубликовал статьи в многочисленных финансовых журналах и журналах по малому бизнесу и является соавтором ведущего учебника по корпоративным финансам FOUNDATIONS OF FINANCE.Доктор Петти работал консультантом в нефтегазовых компаниях и компаниях по производству потребительских товаров. Он также выступал в качестве предметного эксперта в исследовании передовой практики управления на основе акционерной стоимости, финансируемом Американским центром производительности и качества. Он входил в состав исследовательской группы Министерства промышленности Австралии по изучению возможности создания публичного рынка акций для малых и средних предприятий в Австралии. Он входил в попечительский совет Ассоциации финансового менеджмента и в настоящее время входит в состав Совета Ассоциации малого бизнеса и предпринимательства США (USASBE).Кроме того, он является председателем аудита публичной энергетической компании.

Лесли Э. Палич — профессор предпринимательства в Университете Бэйлора, профессор У.А. Мейс, где он преподает курсы по управлению малым бизнесом, международному предпринимательству, стратегическому менеджменту и международному бизнесу для студентов и аспирантов в Школе бизнеса Ханкамер. Он имеет докторскую степень. и степень бакалавра искусств Университета штата Аризона и степень бакалавра искусств. из Манхэттенского христианского колледжа. Исследование доктора Палича было опубликовано в Академии менеджмента, журнале стратегического управления, журнале деловых рисков, журнале исследований международного бизнеса, журнале менеджмента, журнале организационного поведения, журнале управления малым бизнесом и некоторых других периодических изданиях.Руководя международными образовательными программами на протяжении более двух десятилетий, доктор Палич преподавал предпринимательство и стратегический менеджмент в ряде стран Европы и Латинской Америки. Его интерес к предпринимательским возможностям и управлению малым бизнесом восходит к юности, когда он создал предприятие по продаже сельскохозяйственной продукции, чтобы экспериментировать с владением малым бизнесом. Этот ранний опыт стал трамплином для ряда других предприятий. С того времени он владел и управлял отечественными предприятиями в сфере агробизнеса, продаж автомобилей, девелопмента недвижимости и образовательных услуг, а также международным импортным бизнесом.Доктор Палич также основал Lead Generation X, фирму по интернет-маркетингу, созданную для использования передовых методов продвижения для обслуживания клиентов и их заказчиков.

Фрэнк Хой — профессор инноваций и предпринимательства Пола Р. Бесвика в Школе бизнеса Вустерского политехнического института, где он является директором Объединения по вопросам предпринимательства и инноваций. Ранее он был директором Центров развития, продвижения, исследований и поддержки предпринимательства Техасского университета в Эль-Пасо (UTEP).Профессор Хой присоединился к преподавательскому составу WPI в августе 2009 года. Он имеет степень бакалавра делового администрирования Техасского университета в Эль-Пасо, степень магистра делового администрирования Университета Северного Техаса и докторскую степень в области менеджмента Техасского университета A&M. В течение 10 лет он был преподавателем кафедры менеджмента Университета Джорджии, где он основал и руководил Центром деловых и экономических исследований, координировал учебную программу по предпринимательству и занимал должность государственного директора Центра развития малого бизнеса Джорджии.В 1991 году он вернулся в Техас, чтобы присоединиться к UTEP в качестве профессора менеджмента и предпринимательства и декана Колледжа делового администрирования. Хой — бывший президент Ассоциации малого бизнеса и предпринимательства США, которая удостоила его в 2014 году Премии Макса С.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *