Тайм бизнес: Фарпост — доска объявлений

Какими будут офисы Prime Time у метро «Аэропорт»

Архитектура в духе сталинских высоток, зеленое окружение и гибкие офисные пространства. Рассказываем о главных преимуществах нового бизнес-центра Prime Time у метро «Аэропорт»

В июле в бизнес-центре Prime Time открылся старт продаж офисных помещений класса А. Всего к продаже представлено 44 лота. Бизнес-центр расположился на улице Викторенко в Ленинградском деловом районе. Само офисное здание является частью одноименного кластера, который включает в себя еще три жилых здания бизнес-класса.

Рассказываем о главных преимуществах бизнес-центра Prime Time и почему инвестиции в коммерческие помещение являются надежными.

Коротко о бизнес-центре Prime Time

• Адрес: ул. Викторенко, вл. 11
• Общая площадь 23,2 тыс. кв. м
• Этажность: 23 этажа
• Количество лотов: 44 шт.
• Площади офисов: 265–323 кв. м
• Паркинг: 145 машино-мест
• Сроки строительства: 2 кв. 2021 года
• Девелопер: «Атлантик»
• Архитектор: SPEECH
• Финансовый партнер: РСХБ
• Консультант: CBRE
• Сайт: office.viktorenko11.ru

Деловое пространство с офисами класса А

Бизнес-центр Prime Time строится в престижном Хорошевском районе, в пешей доступности от станции метро «Аэропорт». Он является частью одноименного кластера, который включает в себя жилой комплекс, коммерческие площади и само офисное пространство. Первая очередь ЖК Prime Time была введена в эксплуатацию еще в декабре 2019 года. Вторую очередь жилых помещений и бизнес-центр застройщик намерен сдать уже во втором квартале 2021 года.

Бизнес-центр Prime Time представляет собой отдельно стоящее офисное здание класса А высотой 23 этажа с закрытой территорией и подземным паркингом. Каждый этаж башни поделен на несколько блоков, площадь которых варьируется от 256 до 323 кв. м. Высота потолков составляет 3,25 м. При этом эффективная планировка здания позволяет не только делить этаж на блоки, но и объединять их. Размер типового этажа составляет 660 кв. м.

Класс А — офисные помещения, отвечающие самым высоким международным стандартам функциональности, эффективности и комфорта. Офисы класса А располагаются в престижных сформированных деловых районах. Управляются они профессиональными операторами и имеют развитую собственную или прилегающую инфраструктуру.

Архитектура в стиле сталинских высоток

За архитектурный облик Prime Time отвечает архитектурное бюро СПИЧ, в портфеле которого много знаковых проектов. Например, самый высокий небоскреб столицы «Башня Федерация», ВТБ Арена и Большая спортивная арена в Лужниках.

Архитектура бизнес-центра Prime Time, как и всего кластера, выдержана в стиле неоклассицизма и напоминает легендарные сталинские высотки. Строгие выверенные формы, симметричные линии, светлые тона придают зданию монументальность. При этом здание бизнес-центра выглядит стильно и современно.

В отделке Prime Time архитекторы использовали высококлассные материалы. Например, цоколь башни облицован натуральным камнем, а вентилируемые фасады декорированы панелями из стального композита. Особое внимание архитекторы уделили общественным пространствам — в здании просторные входные группы, высокие потолки и дорогая отделка.

Большие панорамные окна позволяют резидентам Prime Time наслаждаться красотой Москвы. С верхних этажей (16–23 этажи) открываются завораживающие панорамы столицы. Здесь как на ладони зеленый массив парка «Ходынское поле», ВТБ Арена, Тимирязевский парк, «Москва-Сити» и шпиль Останкинской телебашни.

Сергей Чобан, руководитель архитектурного бюро SPEECH, автор проекта:

— В архитектуре этого комплекса нашла свое воплощение современная интерпретация архитектуры московских высоток с их артикулированным ритмом и рельефной проработкой фасадов. Выразительность объемам придают вертикальные пилоны, а их силуэт дополнительно подчеркнут с помощью плавных изгибов козырька кровли. Первые уровни зданий будут облицованы натуральным камнем, формирующим на уровне пешехода среду, максимально долговечную и надежную по своему материалу.

Стратегическая локация

Основным требованием к любому офисному пространству является его локация. Размещение бизнес-центра Prime Time в этом смысле можно назвать стратегическим. Он расположен в престижном Ленинградском деловом районе. Аналитики называют этот бизнес-кластер одним из самых перспективных для девелопмента. Офисы здесь пользуются большой популярностью. По данным CBRE, в 2019 году в этом деловом районе было заключено рекордное за восемь лет количество сделок с офисной недвижимостью общей площадью 146 тыс. кв. м.

Преимуществом Prime Time является безупречная транспортная доступность и статусное бизнес-окружение. Отсюда можно доехать в любую точку столицы — рядом находится множество транспортных артерий. Всего в 700 м от него расположились станция метро «Аэропорт» и множество автобусных остановок. За четыре минуты на машине можно выехать на Ленинградский проспект. Путь до Третьего транспортного кольца (ТТК) займет восемь минут, а до Садового кольца — 10–15 минут. У подножия Кремля можно оказаться за 20 минут езды на авто. Примерно столько же займет путь до «Москва-Сити».

Кроме того, бизнес-центр удачно расположен относительно аэропорта Шереметьево — расстояние до него 22 км, или 30 минут на автомобиле. Это очень удобно для будущих резидентов Prime Time — можно комфортно и быстро добираться до аэропорта, отправляясь в командировки.

Престижное соседство с другими бизнес-центрами и стратегическое расположение обеспечивают постоянно растущий спрос на помещения в Prime Time.

Зеленое окружение

Еще одно преимущество Prime Time — бизнес-центр окружен «зеленым кольцом». Рядом находятся сразу несколько парков — «Березовая роща», Чапаевский парк, «Ходынское поле» и парк Героев Первой мировой войны, неподалеку — старый сиреневый сад Л. А. Колесникова, сквер Дивизий Московского Народного Ополчения. Такое соседство выгодно отличает Prime Time от других офисных пространств.

Кроме того, рядом находится развитая социальная инфраструктура — магазины, рестораны, торговые центры, медицинские и образовательные учреждения, фитнес-клубы и спортивные комплексы (например, дворец спорта «Мегаспорт», ледовая арена ЦСКА и клуб ЦСКА). Поэтому у сотрудников бизнес-центра не возникнет вопроса, чем заняться в свободное время. Они могут вкусно пообедать, сходить в спортзал или прогуляться в парке.

Также резиденты офисов Prime Time смогут воспользоваться коммерческой инфраструктурой одноименного жилого комплекса, на первых этажах которого расположится все необходимое для жизни: магазины, салоны красоты, аптеки и кафе.

Инновации и инженерия

Бизнес-центр Prime Time построен по всем канонам офисов класса А — функциональные пространства, высококлассная инженерия, продуманный стиль и безопасность. Бизнес-центр оснащен самыми современными инженерными системами. Prime Time имеет первую по надежности категорию электроснабжения: автоматические системы пожаротушения здания, аварийное освещение и защиту от перепадов напряжения.

Комфортное пребывание в офисных пространствах обеспечивает система климат-контроля, вентиляции и кондиционирования. Само здание оборудовано системой безопасности и контроля доступа «Рубеж».

Доходность до 11% годовых

Инвестиции в коммерческую недвижимость даже в кризис показали свою надежность. При непредсказуемых курсах валют и ценных бумаг цены на недвижимость и арендные ставки оставались стабильными. Если сравнивать доходность депозитов и коммерческой недвижимости, то квадратные метры тоже оказываются в более привлекательном положении. Доходность банковских вкладов сейчас составляет 4%. Доход от сдачи в аренду коммерческих помещений — в два раза выше, около 7–9% годовых.

Благодаря стратегическому расположению, высококлассной инженерии и гибким пространствам покупка офиса в Prime Time является надежным вложением. Сам бизнес-центр находится в высокой степени готовности: монолитный каркас полностью завершен. Это значит, что уже скоро инвестор сможет получать отдачу от покупки.

Кроме того, сам Prime Time — один из немногих офисных проектов на рынке Москвы для приобретения в розницу. Несмотря на ограниченное предложение, в продаже всего 44 лота, при 100%-ной оплате покупатель может получить эксклюзивную скидку.

Александр Пятин, директор направления продажи и приобретения отдела по работе с офисными помещениями CBRE:

— Офисные помещения небольшого формата, мы говорим про объемы до 500 кв. м, исторически являются высоколиквидным инструментом для сохранения капитала и получения стабильной доходности. В зависимости от качества и расположения актива уровень годовой доходности может достигать 11–12%. Чем выше качество актива, тем ниже доходность, при этом ликвидность такого продукта, особенно в периоды экономической волатильности, не уступает инвестициям в сегменте жилой недвижимости.

Бизнес-центр Prime Time предлагает своему покупателю возможность инвестирования в небольшой формат офисных помещений, при этом качественный уровень объекта и его инженерного оснащения соответствует основным критериям класса А. Сегодня на рынке дефицит такого продукта, основная масса предложений подобного формата сосредоточена в бизнес центрах классов B и С, и, как правило, это уже сильно амортизированные объекты.

О девелопере

Застройщиком проекта выступает компания «Атлантик». Она создана в 2015 году для реализации комплекса жилья, офисов, торговых помещений и разнообразной инфраструктуры бизнес-класса. У девелопера уже есть реализованный проект по жилой недвижимости — ЖК Prime Time, первую очередь которого сдана в 2019 году. Вторая очередь сейчас достраивается. Финансовым партнером компании выступает крупнейший российский банк — Россельхозбанк.

25 лучших книг о бизнесе (рейтинг Time)

1		Кови Стивен Р.	Семь навыков высокоэффективных людей: мощные инструменты развития личности
2		Дейл Карнеги	Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей. Как выработать уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично
3		Элияху М. Голдрат, Джефф Кокс	Цель: процесс непрерывного совершенствования
4		Коллинз Дж.	От хорошего к великому: Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. 7-е изд., испр. Джим Коллинз
5		Майкл Портер	Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов
6		Питер Ф. Друкер	Энциклопедия менеджмента
7		Левинсон	Партизанский маркетинг
8		Клейтон М. Кристенсен	Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании
9		Майкл Хаммер, Джеймс Чампи	Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе
10		Charles Handy	The Age of Unreason
11		Джим Коллинз, Джерри Поррас	Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением
12		Г. Хамел, К. К. Прахалад	Конкурируя за будущее
13		Дэниел Гоулман	Эмоциональный интеллект
14		Michael E. Gerber	The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don’t Work and What to Do about It
15		Сенге Питер	Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации
16		М. Бакингэм, К. Кофман	Сначала надо нарушить все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
17		Douglas McGregor, Warren G. Bennis	The Human Side of Enterprise: 25th Anniversary Printing
18		Джон П. Коттер	Впереди перемен
19		Уоррен Беннис, Роберт Дж. Томас	Как становятся лидерами. Менеджмент нового поколения
20		Эдвардс Деминг	Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
21		Alfred Sloan	My Years with General Motors
22		Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон	Менеджер за одну минуту
23		Питер С. Пэнди, Роберт П. Ньюмен, Роланд Р. Кэвенег	Курс на Шесть Сигм. Как General Electric, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют свое мастерство
24		Тайити Оно	Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства
25		Спенсор Джонсон	Где мой сыр?

Бизнес-клуб и бизнес-журнал «Человек Дела» |+7(812) 49-077-49

Главная тема:

«ИНВЕСТИЦИИ И СТАРТАПЫ» В гостях: управляющий партнер компании Prolift R Бурч Баккал

В главной теме номера об инвестициях представлены мнения реального бизнеса, фондов, стартаперов, частных инвесторов, специалистов по искусству и драгоценным камням, финансовых экспертов.

• Станислав Колесниченко (Skolkovo Ventures) – о том, кто станет бенефициаром восстановления экономики.
• Андрей Зюзин (Fuel for Growth, ЭФКО) – какие стартапы меняют пищевые нормы потребления.
• Александра Сухарева (TechLab, PepsiCo) – как поддержать внутренних предпринимателей ресурсами компании.
• Елизавета Фролова (Art Russia) – с чего начать свой путь арт-инвестору.

В рубрике «Личность» актер, режиссер Дмитрий Дюжев рассказал об актерском самоотречении в профессии и дал несколько упражнений, которые помогут предпринимателя справиться с волнением перед презентацией или выступлением.

Эксклюзивное интервью с успешным ресторатором Сергеем Мироновым, добившимся отмены НДС для ресторанной отрасли, погружает в особенности бизнеса перфекциониста.

А также, Рэй Далио (Bridgewater Associates) — о том, что правильно отдавать деньги не менее сложно, чем зарабатывать,
• Тимур Бекмамбетов (Режиссер, ГК Вazelevs) — о своем желании перепридумать мир,
• Владимир Белый, глава фонда Alpha Robotics Ventures, основатель Venture Club) — о перспективных космических стартапах
• Эд Халилов , основатель и главный инструктор проекта «Наука побеждать» — о том, как себя — не сохранить, а правильно растратить,
• Алексей Филатов (автор и создатель методик профайлинга) — о знании психотипов для переговоров, управления командой и построения личного бренда
• ST (рэпер) — о том, как во всем и всегда оставаться человеком.
• Танзиля Гарипова (Международная Академия бизнес-ассистентов) — о том, как подобрать идеального помощника,
• Александр Высоцкий (Visotsky Consulting) — о том, что делать, если начал привыкать к успеху. Все это и не только в свежем выпуске «Человек Дела» Кубань-Москва

Решения — Business Suite Acceleration; Business Suite Applience; Business Suite Platform; Business Warehouse; HANA Hadrware; HANA Software; In-Memory Application; Mobile; Real-Time Analytics; SAP HANA Platform; Scale Out Applience; Single Node Applience

SAP BusinessObjects BI — Real-Time

«ГИБКАЯ АНАЛИТИКА В РЕЖИМЕ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ» — НОВОЕ КАЧЕСТВО АНАЛИЗА ДАННЫХ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Основной проблемой существующих аналитических приложений является сложность получения данных из источников в режиме реального времени, недостаточная гибкость моделей, а также необходимость предварительной агрегации данных для последующего анализа. По этим причинам бизнес-пользователи не получают информацию своевременно, а возможность детального анализа данных с выявлением трендов и причин возникновения тех или иных событий практически отсутствует. В рамках указанного сценария компания SAP предлагает использовать SAP HANA в качестве аналитической платформы, данные в которую реплицируются из различных источников в режиме реального времени и мгновенно становятся доступными для анализа. Для построения внешнего аналитического интерфейса используются решения SAP BusinessObjects BI, SAP BusinessObjects Explorer, SAP BusinessObjects Mobile, а также другие приложения, взаимодействующие с SAP HANA посредством SQL или MDX. Для различных индустрий предлагается широкий спектр преднастроенных моделей, разработанных на основе многолетней экспертизы компании SAP в области бизнес-процессов.

Также имеется возможность создания новых аналитических приложений с помощью инструмента моделирования SAP HANA Studio с использованием мощных библиотек прогнозирования и бизнес-функций.

Примеры:
— SAP ERP Rapid-Deployment Solution for Operational Reporting with SAP HANA
— Sales Pipeline Analysis
— SAP Bank Analyzer Rapid-Deployment Solution for Financial Reporting with SAP HANA
— SAP Predictive Analysis with SAP HANA

Как облачные решения сокращают Time-to-Market

Облака помогают выпускать цифровые сервисы без найма дополнительных IT-специалистов

Для запуска проекта на собственной инфраструктуре требуется подключать и настраивать оборудование, а затем его постоянно обслуживать и администрировать инфраструктуру. Все это требует найма дополнительных специалистов.

Например, для подключения, настройки и обслуживания оборудования нужны системные администраторы. И их количество растет по мере того, как увеличивается ваша инфраструктура.

В облаке значительную часть работы по администрированию и управлению инфраструктурой можно переложить на облачного провайдера и обойтись минимумом штатных сотрудников. Для этого есть отдельная услуга по полному аутсорсу администрирования. Сотрудники провайдера мониторят работу инфраструктуры, следят за безопасностью, настраивают резервное копирование.

Управление и администрирование инфраструктуры провайдерам делегируют многие компании. Вот реальные истории:

• «Россия — страна возможностей» — некоммерческая организация, которая поддерживает социальные и образовательные инициативы. Сейчас у НКО несколько сайтов для разных проектов и конкурсов, и их необходимо обслуживать.

  Руководству НКО хотелось обеспечить стабильную работу сайтов с минимальными вложениями. Поэтому управление и администрирование инфраструктуры делегировали облачному провайдеру. Все устроено так: когда для нового социального проекта нужен сайт, в НКО определяются с ресурсами, нагрузкой и бюджетом. Дальше провайдер и его партнеры реализуют проект, а в НКО принимают работу. После создания проекта эксперты провайдера полностью им управляют, предоставляя техподдержку и оперативно устраняя ошибки.

• У Burger King количество скачиваний приложения резко возрастает в «черную пятницу», когда клиенты могут рассчитывать на большие скидки. Раньше в такие дни собственная IT-инфраструктура компании с трудом выдерживала нагрузку и иногда давала сбои.

  Для стабильной работы требовалось переносить мощности в облако, но у команды Burger King нужного опыта не было — раньше компания работала только на собственном железе. Чтобы не погружаться с нуля в новую сферу, в ресторане решили привлечь партнера — облачного провайдера, ему передали администрирование инфраструктуры и обеспечение стабильности приложения.

  В итоге время загрузки меню в приложении сократилось в четыре раза, заказы от клиентов принимают вдвое быстрее, а приложение безотказно работает при повышенных нагрузках.

Облака позволяют быстро получать нужные мощности по мере роста проекта

На старте нового проекта непонятно, как много людей захотят пользоваться вашим приложением. Возможно, оно быстро станет успешным и нагрузка резко возрастет.

Например, Instagram стал популярен сразу после запуска в 2010 году: к концу первого дня приложение использовали 25 000 человек, к концу первой недели — 100 000. При этом приложение запустили всего на одном сервере, и команде пришлось в срочном порядке арендовать серверное пространство.

На традиционной инфраструктуре мгновенный рост невозможен — нужно ждать поставок оборудования, подключать и настраивать его. В облаке таких проблем не возникает: оно растет вместе с проектом. В любой момент вы можете подключить дополнительную виртуальную машину, добавить еще одну базу данных или расширить емкость хранилища.

Для проектов с непредсказуемой нагрузкой в облаке можно использовать функцию автомасштабирования в Kubernetes aaS. Сервис постоянно мониторит нагрузку на приложение и, если требуется, выделяет для него дополнительные мощности. А потом отключает лишние ресурсы, чтобы компания не переплачивала за то, что не использует.

Harvard Business Review Россия

Очень часто источником стресса становится постоянно преследующее чувство нехватки времени. В ответ многие из нас обращаются к тайм-менеджменту. Мы стараемся втиснуть часовые встречи в полчаса, проводя их «более эффективно», или вставляем мелкие задачи в промежутки в календаре, чтобы минимизировать непродуктивное время. Однако, как это ни парадоксально, тайм-менеджмент часто только усиливает, а не смягчает стресс. Становясь более эффективными, мы освобождаем время для новых задач и испытываем еще большее напряжение. Когда мы чувствуем себя перегруженными, лучше разобраться с первопричинами: объемами задач, решений и отвлекающих факторов.

Ловушка тайм-менеджмента

Переход к удаленной работе в связи с пандемией COVID-19 представляет собой интересный естественный эксперимент, иллюстрирующий парадокс тайм-менеджмента. Более 75% опрошенных сообщают, что работа из дома экономит им время, особенно за счет поездок в офис и обратно и командировок, а около половины удаленных сотрудников говорят, что у них повысилась продуктивность.

Несмотря на сообщения об экономии времени и повышении продуктивности, данные компании Atlassian, занимающейся разработкой корпоративного программного обеспечения, показывают, что средняя продолжительность рабочего дня увеличилась на 30 минут во всем мире, что противоречит более продуктивному использованию времени. Дело осложняется тем, что дополнительные 30 минут вычитаются из свободного вечернего времени.

Тайм-менеджмент обещает нам, что, если мы станем более эффективными, то сможем комфортно вписать в свой график все дела. Однако на самом деле такой подход напоминает яму, выкопанную на пляже: чем она больше, тем больше воды устремляется в нее. В мире, где требования практически бесконечны, освободить час в календаре — значит сигнализировать о возможности взяться за еще один проект или дополнительные обязанности.

Это не говорит о том, что тайм-менеджмент не имеет смысла. Продуктивность важна. Но в мире, где выгорание носит уже массовый характер, нам также нужны стратегии, помогающие сократить объем работы, а не просто вписать его в график. Вот три вещи, которые можно сделать, чтобы избежать ловушки тайм-менеджмента.

1. Сократите объем задач

Список дел представляет собой соглашения: «Я внесу обновления в бюджет к совещанию на следующей неделе», «Я куплю что-нибудь на ужин по дороге домой» или «Я отправлю обновленную презентацию сегодня вечером».

Как только вы заключили соглашение, оно начинает давить на вас. Если его приходится нарушить или изменить, появляется дополнительный стресс по поводу сложного разговора или чувство вины из-за срыва чьих-то планов. Уменьшите груз обязательств, контролируйте его, чтобы не пришлось менять договоренности позже. Как вы будете контролировать его, зависит от того, растет ли объем ваших дел за счет задач, которые вам поручают или которые вы берете на себя самостоятельно.

Что касается поручаемых задач, думайте о них с точки зрения приоритетов, а не времени. Когда начальник просит вас сделать что-то, ответ вроде «У меня нет времени» может прозвучать слишком резко. Лучше сказать: «Какой приоритет у этой задачи по сравнению с x, y и z?» Так вы добьетесь сразу двух целей. Во-первых, ответственность за расстановку приоритетов падает на руководителя, а не на вас. Во-вторых, вы переходите от выбора из двух вариантов к сотрудничеству и вместе договариваетесь, что важнее.

Для задач, которые вы сами хотите взять на себя, сначала найдите время в календаре. Мы часто перегружаем себя, потому что слишком оптимистично оцениваем собственные возможности. Мы смотрим в календарь, видим несколько пустых строчек и думаем: «Пожалуй, я смогу сделать это к пятнице». И вот приходит пятница — и кто бы мог подумать — нам приходится заново договариваться о сроках.

Проблема в том, что в календаре обычно размечено только время, занятое синхронной работой (задачами, которые вы выполняете одновременно с другими людьми): совещания, телефонные звонки, беседы за кофе и т. д. Список дел представляет собой параллельные соглашения с другими людьми об асинхронной работе (самостоятельно выполняемые задачи, не одновременно с другими), которые тоже требуют времени. Каково решение? Объедините календарь и список дел, отметьте время для выполнения каждого пункта из списка. Имея полную картину взятых на себя обязательств, вы будете видеть свои реальные возможности, прежде чем браться за дополнительные задачи.

2. Замените решения принципами

В прошедшем году нам приходилось принимать бесконечное множество решений. Отправлять ли детей в школу? Можно ли навестить родителей? Безопасно ли вернуться в офис? Постоянная необходимость принимать решения, имеющие важные последствия, в отсутствие достаточной информации, может привести к так называемой когнитивной перегрузке, когда запрос на умственную работу, которую необходимо выполнить, превышает наши способности. Когнитивная перегрузка повышает вероятность ошибок, и вы все больше начинаете чувствовать, что не справляетесь с делами.

Можно начать уменьшать когнитивную нагрузку, заменив решения абсолютными принципами. Например, наука о похудении говорит, что гораздо эффективнее сказать «Я не буду есть после семи вечера», чем «Я ограничу перекусы после семи вечера». Второй вариант создает неопределенное число последующих решений: «А йогурт можно? Или кусочек фрукта?» Абсолютный принцип не есть после семи закрывает все вопросы. Необходимость принимать решения исчезает.

Тим Феррисс, популярный автор и ведущий подкастов, называет это «найти одно решение, заменяющее 100 решений». Для Феррисса это означало установить в 2020 году принцип не читать недавно опубликованных книг. После того, как многие годы авторы и их издатели заваливали его просьбами прочитать, написать рецензию или аннотацию на десятки новых или выходящих книг в неделю, этот универсальный принцип освободил его от необходимости принимать сотни решений по конкретным книгам.

Стив Джобс, как известно, решил одеваться каждый день одинаково, чтобы избавить себя по утрам от необходимости думать, что лучше надеть. Джон Макки, управляющий директор канадского отделения компании Heidrick & Struggles, занимающейся подбором кадров на высшие руководящие должности, установил принцип не устраивать совещания по пятницам. После того, как ему не удалось освободить время для сосредоточенной работы с помощью индивидуальных решений, на какую встречу согласиться, а от какой отказаться, он выделил один день в неделю, в который может полностью сосредоточиться на выбранных задачах.

3. Минимизируйте отвлекающие факторы с помощью структуры, а не силы воли

Отвлекающие факторы мешают нам выполнять свои задачи и принимать наиболее важные решения. Они особенно усиливают чувство перегруженности, так как не дают ощутить прогресс по сравнению с источником напряжения.

Когда вы пытаетесь усилием воли избавиться от отвлекающих факторов, таких как социальные сети, то вы выступаете против армии лучших умов нашего поколения. Они постоянно думают, как украсть долю вашего внимания, воспользовавшись тем, что один из основателей и бывший президент Facebook Шон Паркер назвал «уязвимостью человеческой психологии». Когда речь идет об отвлекающих факторах, структура всегда побеждает силу воли.

Несколько руководителей, с которыми мне доводилось работать, установили периоды в течение дня, когда они выключают на ноутбуках Wi-Fi, чтобы сосредоточиться. Другие выделили получасовые интервалы, когда к ним могут зайти члены команды, чтобы задать вопросы и получить указания. «Можно вас отвлечь на пять минут?» — теперь эту фразу в течение дня они слышат гораздо реже.

Бывшая CEO компании Deloitte Кэти Энгельберт запретила планировать совещания одно за другим. Вместо этого она попросила свою помощницу оставлять 10-минутные промежутки для так называемых «кратких моментов размышления». Короткий перерыв на отдых означал, что в конце совещания она не отвлекалась на следующее, а во время следующего не заканчивала дела по предыдущему.

Во всех этих случаях решение заключается не в том, чтобы повысить свою эффективность и успевать выполнять больше задач, принимать больше решений или побеждать больше отвлекающих факторов. Первостепенная цель ясна — упрощать. Сократите число задач, замените решения принципами и структурируйте свое время, вместо того, чтобы бороться с отвлекающими факторами.

Об авторе

Дейн Дженсен (Dane Jensen) — CEO компании Third Factor, занимающейся междисциплинарным развитием лидерства в области спорта, бизнеса, науки и государственного управления. Преподает в Школе бизнеса Кенан-Флаглера при Университете Северной Каролины, Школе бизнеса Смита Университета Куинс в Канаде. Автор книги «The Power of Pressure» (Harper Collins, 2021).

Как доехать до Бизнес-Центр «Time» в Первомайский Район на автобусе, метро, поезде, троллейбусе или маршрутке?

Общественный транспорт до Бизнес-Центр «Time» в Первомайский Район

Не знаете, как доехать до Бизнес-Центр «Time» в Первомайский Район, Беларусь? Moovit поможет вам найти лучший способ добраться до Бизнес-Центр «Time» от ближайшей остановки общественного транспорта, используя пошаговые инструкции.

Moovit предлагает бесплатные карты и навигацию в режиме реального времени, чтобы помочь вам сориентироваться в городе. Открывайте расписания, поездки, часы работы, и узнайте, сколько займет дорога до Бизнес-Центр «Time» с учетом данных Реального Времени.

Ищете остановку или станцию около Бизнес-Центр «Time»? Проверьте список ближайших остановок к пункту назначения: Парк Челюскинцев; Станция Метро Парк Челюскинцев; Талбухіна; Дом Кіно; Станция Метро Московская; Ст.М. Маскоўская.

Вы можете доехать до Бизнес-Центр «Time» на автобусе, метро, поезде, троллейбусе или маршрутке. У этих линий и маршрутов есть остановки поблизости: (Автобус) 100, 115Э, 89Э (Поезд) МИНСК — КРАСНОЕ ЗНАМЯ (Метро) 1

Хотите проверить, нет ли другого пути, который поможет вам добраться быстрее? Moovit помогает найти альтернативные варианты маршрутов и времени. Получите инструкции, как легко доехать до или от Бизнес-Центр «Time» с помощью приложения или сайте Moovit.

С нами добраться до Бизнес-Центр «Time» проще простого, именно поэтому более 930 млн. пользователей доверяют Moovit как лучшему транспортному приложению. Включая жителей Первомайский Район! Не нужно устанавливать отдельное приложение для автобуса и отдельное приложение для метро, Moovit — ваше универсальное транспортное приложение, которое поможет вам найти самые обновленные расписания автобусов и метро.

15 идей для бизнеса с частичной занятостью, которые нужно начинать в свободное время

Многие предприятия можно начать как с частичной занятостью, так и со стороны. Вот 15 идей, как заработать деньги в бизнесе с неполной занятостью, которые не требуют увольнения с повседневной работы.

Начало бизнеса не обязательно означает, что вы должны бросить свою повседневную работу. Хотите ли вы заработать немного дополнительных денег на побочной работе или найти бизнес с частичной занятостью, который вы можете превратить в более крупную компанию с полной занятостью, у вас есть любое количество бизнес-идей, которыми вы можете заняться в свободное время.

Вот 15 идей для бизнеса, которые могут вас вдохновить.

1. Стать перепродавцем.

Если вы хотите начать свой бизнес на дому в свободное время, стоит подумать о том, чтобы стать торговым посредником. Продавайте ненужные или новые товары через Amazon, eBay, Etsy и другие онлайн-магазины. Или продайте их в собственном интернет-магазине. Ключ в том, чтобы найти предметы, которые нужны людям, и купить их по достаточно низкой цене, чтобы вы могли получить прибыль, продавая их. Не менее важно: иметь возможность продавать по доступной цене потенциальным покупателям.Нишевые продукты и предметы, которые трудно найти, работают лучше, чем предметы, которые обычно доступны. Найдите предметы для перепродажи на барахолках, дворовых распродажах, аукционах. Другой вариант — поискать оптовых торговцев или местных производителей, товары которых вы могли бы перепродавать через Интернет. Эта идея дохода с неполной занятостью может быть адаптирована к вашему графику, бюджету и инвентарю и идеально подходит в качестве побочной суеты. Начните с малого и растите, реинвестируя прибыль в больший объем запасов.

2. Создавайте сообщения для бизнеса в социальных сетях.

Компании знают, что они должны участвовать в социальных сетях, но многие, особенно местные владельцы малого бизнеса, не имеют персонала, ноу-хау или времени, чтобы размещать сообщения в социальных сетях, которыми они могли бы воспользоваться. Если вам нравятся социальные сети и вы знаете, как привлечь внимание, работа с социальными сетями для бизнеса станет для вас отличным домашним бизнесом на неполный рабочий день. Фактически, это бизнес, который можно начать без денег. Что касается клиентов, обращайтесь к местным предприятиям и ресторанам в вашем районе, чтобы начать свой бизнес с частичной занятостью.

Связанный: Как начать бизнес

3. Предлагайте свои услуги в качестве личного помощника-фрилансера.

Если вы эффективны, надежны и любите быть в движении, это может быть для вас бизнесом. От покупки продуктов и подарков до сдачи в химчистку, назначения встреч, встреч или проведения онлайн-исследований — помощь занятым людям в экономии времени сделает вас востребованным помощником. Еще один потенциальный рынок услуг индивидуальной помощи — это пожилые люди, живущие самостоятельно.

СВЯЗАННЫЙ: 7 советов, как добиться успеха в качестве фрилансера

4. Предоставление услуг для домашних животных.

Любители животных могут извлечь выгоду из своего увлечения, предлагая широкий спектр услуг для домашних животных. Выгул собак, уборка мусора, присмотр за домашними животными и транспортировка домашних животных на встречи — вот лишь некоторые из прибыльных предприятий с частичной занятостью, которые вы можете начать, чтобы удовлетворить потребности владельцев домашних животных.

5. Начните кулинарию или выпечку.

Превратите свои навыки выпечки или готовки в побочную суету.Украшение тортов, организация питания и продажа выпечки — это лишь несколько способов заработать деньги в вашем районе. Важно отметить, что вам нужно будет узнать о правилах приготовления пищи в городе и округе, если вы решите обслуживать или продавать блюда на местном уровне. Если есть продукты питания или напитки, приготовленные по вашим собственным рецептам, и люди постоянно просят их, возможно, однажды вы сможете превратить продовольственный бизнес с частичной занятостью в бренд, которого все жаждут. Обратитесь в местный центр развития малого бизнеса (SBDC), чтобы получить бесплатную помощь в планировании вашего бизнеса, если вы хотите его развивать.Они также могут направить вас на коммерческую кухню, которую вы можете арендовать в соответствии с правилами Департамента здравоохранения.

6. Пишите за деньги.

Написание статей в Интернете и ведение блогов — одни из самых простых и гибких способов начать профессиональное написание статей. Для написания копий, технических писем и некоторых других типов создания контента может потребоваться больше опыта. Привлекайте клиентов через свой веб-сайт или связываясь с местными компаниями. Поскольку работать (писать) можно в любое время дня и ночи, это может быть хорошей подработкой для родителей.

Связано: зарабатывание денег писателем

7. Станьте репетитором.

Помогаете ли вы молодым студентам со сложными учебными предметами или помогаете взрослым овладеть языком или осваивать новые навыки, репетиторство может быть прибыльным бизнесом с неполной занятостью, не требующим огромных временных затрат.

8. Начните бизнес по информационному маркетингу.

От похудания до карьерного роста вы можете заработать пассивный доход, создавая информационные продукты по одной из бесконечного числа тем.Предлагая экспертную информацию в электронной книге, на компакт-диске, в видео или другом формате, вы можете получать пассивный доход на стороне, работая полный рабочий день.

9. Продавайте свои проекты декоративно-прикладного искусства.

Художники и ремесленники имеют множество возможностей зарабатывать деньги, занимаясь любимым делом. Присоединяйтесь к местному художественному сообществу и продавайте свои товары на местных художественных ярмарках или выставках ремесел. Свяжитесь с бутиками в престижных районах, чтобы узнать, будут ли они продавать ваши творения, присоединитесь к Etsy или другому онлайн-рынку декоративно-прикладного искусства или создайте свой собственный веб-сайт.

10. Чистые дома или предприятия.

Если вы работаете быстро и добиваетесь отличных результатов, профессиональная уборка может стать прибыльным бизнесом с частичной занятостью. Независимо от того, выбираете ли вы услуги по уборке жилых домов или предприятий, это бизнес с частичной занятостью, который можно превратить в бизнес с полной занятостью с сотрудниками.

11. Предлагайте услуги индивидуального обучения.

Персональные тренировки идеально подходят для тех, кто увлечен физической подготовкой. Тренеры могут работать неполный рабочий день, сохраняя при этом свою работу на полную ставку, потому что большинство клиентов хотят назначать встречи после работы или в выходные.Вам нужно будет потратить время и деньги на сертификацию.

12. Начать ремонтное дело.

Если вы умеете ремонтировать вещи по дому, одна из лучших бизнес-идей — открыть услугу домашнего мастера (или разнорабочего). Помогите домовладельцам заполнить свои списки «медовых дел», выполняя домашние дела, на которые у них не хватает времени или знаний, или которые не могут или не хотят делать сами физически. Ваши востребованные навыки могут принести неплохой доход неполный рабочий день.Узнайте, требуются ли разрешения в вашем районе.

13. Станьте поставщиком натуральных продуктов.

Продукты, не содержащие токсинов и химикатов, пользуются спросом у «зеленых» потребителей. Превратите хобби в производство мыла в бизнес с частичной занятостью или продавайте красиво упакованные натуральные чистящие средства в Интернете и на местных мероприятиях. Подумайте о том, чтобы предлагать бесплатные образцы друзьям, семье и другим желающим получателям в обмен на их честное мнение, прежде чем продавать свою продукцию широкой публике. Обратитесь в местный офис SCORE Центра развития малого бизнеса (SBDC), чтобы узнать, могут ли потребоваться лицензии или разрешения или есть ли какие-либо правила здравоохранения, которые вы должны соблюдать.И SCORE, и SBDC предлагают бесплатную помощь малому бизнесу.

14. Примите участие в партнерском маркетинге.

Партнерские программы

позволяют зарабатывать деньги, продвигая продукты компании. Когда клиенты покупают у компании, нажимая на объявление или ссылку на вашем веб-сайте или в блоге, вы зарабатываете деньги. Существует множество партнерских программ, позволяющих получать прибыль от переходов по ссылкам на сайты малого бизнеса или мега-ритейлеров, таких как Amazon.

15. Предоставлять услуги виртуального помощника.

Занятым профессионалам часто требуется помощь в решении канцелярских задач и задач, связанных с обслуживанием клиентов, что делает услуги виртуального помощника одним из лучших домашних предприятий для начала . От ответа на электронную почту до организации списков контактов, настройки встреч Zoom и выполнения других задач, которые может выполнять помощник по административным вопросам, вы можете помочь деловым людям выполнять работу, одновременно достигая своей цели — зарабатывать деньги в свободное время.

Эти бизнес-идеи на неполный рабочий день и побочные действия могут помочь вам найти идеальный способ зарабатывать деньги на своих навыках и интересах. Некоторые из них могут даже превратиться в бизнес вашей мечты.

Нужны новые идеи для открытия бизнеса? Вот 343 бизнес-идеи, многие из которых можно начать как частичную занятость.После того, как вы выбрали бизнес-идею, эта статья о том, как начать бизнес, поможет вам начать свой бизнес.

Время в бизнесе: что это значит для кредиторов

Если вы владелец бизнеса, вы знаете, что время — ценный ресурс. Но знаете ли вы, что он также может сыграть важную роль в обеспечении финансирования? Это потому, что многие кредиторы включают «время в бизнесе» как фактор при оценке заявок на финансирование.

Кредиторы часто требуют, чтобы бизнес был основан на минимальное количество месяцев, прежде чем он получит право на финансирование малого бизнеса.

«Время в бизнесе — важный фактор, на который кредиторы и банки обращают внимание при оценке заявок на финансирование», — говорит Кэтрин Ли, руководитель отдела маркетинга продуктов компании BlueVine, которая предоставляет владельцам малого бизнеса гибкие кредитные линии. «У предприятий, которые работают более года, как правило, больше шансов получить одобрение на получение ссуд для малого бизнеса. Это потому, что к отметке в один год предполагается, что вы уже достигли определенного импульса и с большей вероятностью сможете взять на себя больше долговых обязательств.”

Общие правила ведения бизнеса

Как долго ваш бизнес должен работать, прежде чем он будет соответствовать требованиям? Вот несколько общих рекомендаций, но важно помнить, что у каждого кредитора свои стандарты:

• Кредитные карты для бизнеса — 1 рабочий день
• Финансирование оборудования — от 6 до 12 месяцев в бизнесе
• Финансирование под дебиторскую задолженность — 3+ месяца в бизнесе
• Кредитные линии на срок от 6 до 12 месяцев
• Срочные ссуды — от 12 до 24 месяцев в бизнесе

Среднее время ведения бизнеса, требуемое кредиторами на рынке Nav, составляет 24 месяца.У некоторых кредиторов нет минимального срока ведения бизнеса, у некоторых он намного короче, а самый длинный — 84 месяца. (Nav помогает подобрать владельцам малого бизнеса варианты финансирования и работает с широким кругом кредиторов, предлагающих различные типы финансирования.)

Советы для успеха

Вот несколько стратегий, позволяющих сделать так, чтобы время, проведенное в бизнесе, было положительным фактором, а не препятствием для развития вашего бизнеса.

1. начать рано

Если вы думаете о создании бизнеса, подумайте о том, чтобы запустить его раньше, чем позже, даже если вы начинаете с малого или начинаете его как побочную суету.Именно это и сделал Китсон Уокер, когда основал свою компанию EBS-4U Inc. по поддержке объектов. Он начал ее, когда у него еще была работа на полную ставку, зная, что чем раньше она будет создана, тем быстрее он найдет необходимое время в бизнесе. если ему нужно финансирование.

2.Сделать официальным

Создание официальной бизнес-структуры, такой как LLC, C-corp или S-corp, потребует от вас регистрации бизнеса в вашем штате. Это не только даст вам официальную дату начала вашего бизнеса, но также может привлечь внимание к вашему бизнесу в агентствах кредитной отчетности.Они часто собирают информацию о регистрации предприятий у государственных секретарей или департаментов корпораций штатов и добавляют новые предприятия в свои базы данных коммерческой кредитной отчетности.

Если вы решите действовать в качестве индивидуального предпринимателя, регистрация вашего фирменного наименования и / или получение бизнес-лицензии через ваш штат может помочь в достижении аналогичной цели. Однако в идеале вам следует как можно скорее подумать о создании юридического лица.

3. получить банковский счет для бизнеса

Если вы еще не открыли банковский счет для бизнеса, подумайте об этом.Наличие коммерческого банковского счета может помочь вам начать бизнес, даже если вы еще не зарегистрированы. Кроме того, это может просто помочь вам получить финансирование. Опрос владельцев малого бизнеса Nav показал, что большинству — 70% — владельцев бизнеса без бизнес-банковского счета было отказано в финансировании.

«Большинство альтернативных кредиторов будут работать с вами, если у вас есть банковский счет, предназначенный для вашего бизнеса, и вы можете показывать стабильный поток доходов», — говорит Бен Вестерман, менеджер по кредитованию и кредитованию в Nav.

4. Не оставляйте это на волю случая

Если вы начинаете свой бизнес в качестве индивидуального предпринимателя, а позже решите зарегистрировать его, убедитесь, что вы не теряете время в бизнесе, который вы уже создали. Если вы не проявите инициативу, вам придется начинать все сначала, что может привести к потере ценных возможностей.

Вестерман советует владельцам бизнеса, которые регистрируют бизнес, который они вели в качестве индивидуального предпринимателя, рассмотреть возможность подачи заявки на изменение имени и передачи EIN — уведомив IRS и государственные органы (например, государственного секретаря или агентство по лицензированию бизнеса) — вместо того, чтобы начинать все сначала как совершенно новая компания.«Владельцы бизнеса часто просто открывают новое ООО, не передавая свой EIN (идентификационный номер работодателя)», — предупреждает он.

5. Кредит на создание бизнеса

После того, как вы начали свой бизнес, неплохо было бы завести учетные записи у кредиторов и поставщиков, которые будут сообщать историю платежей в бизнес-кредитные бюро. Это поможет вам начать строить кредитную историю бизнеса. Некоторые кредиторы будут проверять бизнес-кредит и могут просматривать информацию в отчетах бизнес-кредитных бюро, чтобы подтвердить время, в течение которого вы оставались в своем заявлении.

Вы можете получить бизнес-кредитные карты и счета поставщиков для совершенно нового бизнеса, если вы соответствуете другим требованиям. (Вот три поставщика, которые помогут вам увеличить кредитоспособность.) Например, для кредитных карт для малого бизнеса у вас обычно должен быть личный кредитный рейтинг от 600 до 600 или выше, а также достаточный доход из всех источников.

6. Обновление кредиторов

Если вы получили кредит на имя своей компании, будь то кредитная карта для малого бизнеса, счет поставщика или любой другой вид финансирования, обязательно уведомите этих кредиторов, если впоследствии вы инкорпорируете и измените название своей компании.«Важно убедиться, что у них есть новое имя и адрес (если применимо), — предупреждает Вестерман, добавляя, что, если вы не исправите его, информация может быть передана в коммерческие кредитные бюро под старым названием или адресом компании. Предыдущее название компании может не ассоциироваться с вашим новым бизнесом и лишить вас ценных кредитных ссылок.

Эта статья была первоначально написана 9 мая 2018 г. и обновлена ​​27 января 2021 г.

Оценить эту статью

В настоящее время эта статья имеет 4 оценки со средней оценкой 5 звезд.

class = «blarg»>

Как получить ссуду для первого бизнеса | Малый бизнес

Дэвид Уидмарк Обновлено 4 марта 2019 г.

Когда вы собираетесь заниматься бизнесом для себя, найти финансирование может быть проблематично, но, конечно, возможно. Если вы можете продемонстрировать, что ваша бизнес-идея осуществима, и если у вас есть солидная финансовая история, вы можете подать заявку на получение займа из различных источников, включая правительство, банки и кредитные союзы.

Покажите, что ваш бизнес готов

Когда вы подаете заявку на ссуду для бизнеса, первое, что просит кредитор, — это ваш бизнес-план.Подробный бизнес-план объясняет, как вы планируете зарабатывать деньги из всех источников дохода, каковы будут ваши расходы, где находится ваш рынок и как вы планируете предлагать свои товары или услуги на этом рынке. Вы также должны определиться со своей бизнес-структурой, такой как компания с ограниченной ответственностью или корпорация, прежде чем подавать заявку на ссуду и открыть банковский счет специально для вашего бизнеса.

Найдите все доступные программы ссуд

Новым предприятиям часто предоставляются ссуды от правительств штата и местных властей.Проведите тщательный поиск на веб-сайтах правительства вашего города, округа и штата в том районе, где вы планируете открыть магазин. Нью-Джерси, например, предлагал несколько вариантов ссуд и гарантий по ссудам для малых предприятий в прошлом, с дополнительными вариантами финансирования для конкретных секторов, таких как технологии, производство и науки о жизни.

В Хьюстоне начинающие малые предприятия могут подать заявку через Houston Business Development Inc. на ссуды от 5000 до 500000 долларов. Вы можете не только получить выгодные условия по этим государственным и местным ссудам, но и у кредиторов может быть больше мотивации, чем у банка, чтобы ссудить вам деньги.

Банки и кредитные союзы

Если у вас солидные личные финансы и у вас есть отличная бизнес-идея, вы можете обнаружить, что ваш банк или кредитный союз более чем счастлив предоставить вашему новому бизнесу необходимые деньги. В других случаях он может быть готов одолжить вам деньги, если у вас есть залог, например дом или другое имущество, чтобы гарантировать, что ссуда будет возвращена, если ваш бизнес не сдвинется с мертвой точки. Если у вас высокий кредитный рейтинг, кредиторы могут дать вам деньги в качестве личной ссуды.Получая личный заем, вы несете ответственность за выплату денег, даже если ваша новая компания обанкротится.

Гарантированные государством займы

В дополнение к гарантированным займам, которые доступны в вашем штате, Управление малого бизнеса США имеет программу гарантированных займов. Эти ссуды, называемые ссудами 7 (а), доступны через различных кредиторов, которые работают с SBA. Ссуды предназначены специально для новых малых предприятий, и, согласно SBA, большинство предприятий имеют право на получение этих ссуд.

В дополнение к хорошему бизнес-плану и наличию опыта, необходимого для успеха в вашем новом бизнесе, вам необходимо продемонстрировать свою способность своевременно погасить ссуду на основе ваших прогнозов денежных потоков. Руководители вашего нового бизнеса должны иметь возможность показать, что они ранее были в состоянии выплатить свои долги.

Когда самое подходящее время для открытия малого бизнеса?

Начать бизнес никогда не бывает легко. Вам нужно будет решить, какие услуги или продукты вы предлагаете, какой будет ваша целевая аудитория и когда наступит подходящее время для запуска.

Согласно исследованию Vistaprint, 62% людей в США хотят стать владельцами бизнеса. Но многие ли на самом деле знают, что нужно, чтобы начать, вести и развивать бизнес? И подходящее ли время для них в жизни?

«Не все идеи уникальны, и они не передаются только одному человеку», — сказала Тони Коулман Браун, основательница Сети женщин в бизнесе, в интервью по электронной почте изданию The Balance. «В конечном итоге побеждает тот, кто предпринимает действия. Поэтому, как только у вас возникнет идея, вы должны действовать в соответствии с ней.”

Предприниматели приводят множество причин для открытия своего дела, в том числе неприязнь к своей нынешней работе, потребность в творчестве или просто подпитку желания получить больше денег. Независимо от того, что вас мотивирует, время и причина для открытия бизнеса должны быть целенаправленными.

Вот несколько важных шагов и соображений, которые помогут определить, подходящее ли время для реализации вашего предприятия.

Изучите и найдите свою целевую аудиторию

В основе каждой великой идеи лежит то, кому вы собираетесь служить.Ваша целевая аудитория состоит из людей, которые нуждаются в вашем продукте или услуге или хотят их, и, в свою очередь, могут помочь вашему бизнесу стать успешным. Недавнее исследование, опубликованное контент-сайтом Failory, посвященным стартапам, показало, что 90% стартапов терпят неудачу. Одной из основных причин было то, что продукт не подходил для выбранного рынка.

Чтобы узнать, существует ли вообще рынок для вашего бизнеса, очень важно провести исследование. Согласно Управлению малого бизнеса (SBA), ключом к раскрытию ваших сильных сторон и уникальных торговых предложений и, в конечном итоге, определению вашего целевого рынка являются:

• Проведение маркетинговых исследований, например сбор демографических данных о возрасте, численности населения и благосостоянии
• Анализ поведения потребителей и экономических тенденций

По мере того, как вы разрабатываете свою бизнес-идею, часто опрашивайте свою целевую аудиторию, чтобы понять, как вы можете решить их проблемы и удовлетворить их потребности.Один из таких эффективных способов найти свою целевую аудиторию — через целевые группы в Facebook.

Например, Джазмин Томпсон создала свой веганский бренд средств по уходу за волосами Winnie & Co. после того, как не смогла найти увлажняющие средства для волос своей дочери.

«В поисках подходящего продукта для моей дочери я понял, что у других мам такая же проблема», — сказал Томпсон в телефонном интервью The Balance. Чтобы разработать веганские продукты для волос для маленьких детей, Томпсон использовала свое членство в родительских группах Facebook, чтобы общаться с другими матерями и получать отзывы об их потребностях.Это, в свою очередь, вдохновило ее задуматься и начать свой бизнес.

Проверьте свою идею на целевом рынке

Если у вас есть бизнес-идея, но вы не уверены, что она сработает, лучший способ выяснить это — испытать воду.

В 2019 году Тоните Уайт, владелице Dopely Lit, пришла в голову идея выпустить аромат для дома, чтобы продавать свечи на основе сои тем, кого она называет «городским» потребителем.

«Я просто возвращался к идее линии ароматов для дома», — сказал Уайт The Balance в недавнем телефонном интервью.«Мне нужен был выход для творчества, и я хотел, чтобы он был чем-то, что мне нравилось и нравилось».

Занятая мать близнецов решила начать с малого и протестировать рынок, создав два аромата. Затем Уайт выделил средства на поставки и открыл всплывающие магазины. Опробовав свою бизнес-идею и осознав, что людям нравятся ее продукты, предприниматель решила двигаться вперед в 2020 году. Она разработала веб-сайт и появилась в социальных сетях, чтобы расширить свой бизнес. Кроме того, Уайт расширила свою линейку, включив в нее праздничный аромат и таяние свечей.

У вас есть время, энергия и ресурсы?

Если вы готовы начать бизнес, вам понадобится время, чтобы посвятить его, энергия, чтобы преодолеть трудные времена, финансовые ресурсы и сеть, которая поддержит ваши усилия.

Время и энергия

Хотя вам может быть не терпится начать свой бизнес, время является решающим фактором, который вам необходимо учитывать, особенно в том, что касается вашего дома и профессиональной жизни.

Например, предположим, что вы — домохозяйка с маленькими детьми, но у вас мало возможностей по уходу за ребенком.Запуск бизнеса, который потребует от вас быть доступным для клиентов в течение дня, может быть нереальным вариантом. Или, если у вас требовательная профессия, открытие столь же требовательного бизнеса может привести к быстрому выгоранию.

Вы все равно должны верить в ценность своей идеи. Просто подумайте, как вы можете более разумно реализовать свое видение.

Если ваш график ограничен из-за других обязанностей, создайте работоспособный и эффективный график для управления своим бизнесом.Это поможет вам почувствовать мотивацию оставаться в бизнесе, а также эффективно управлять своими операциями.

«Терпение важно», — сказала Тереза ​​Сатчелл, тренер по бизнес-стратегии и основатель Kingdom Legacy Partnerships, по телефону с The Balance. «В бизнесе есть сезоны жизни и времена года. Из-за жизни или обстоятельств вам придется приспосабливаться или предоставлять меньше услуг, но это не означает, что вы остановитесь ».

Финансовые ресурсы

Как вы планируете финансировать свой новый бизнес? Для многих предпринимателей открытие бизнеса означает создание бюджета на юридическую структуру, операционные расходы, маркетинг и поставки.А в рамках ведения вашего бизнеса у вас будут постоянные расходы.

Сумма денег, необходимая для ведения вашего бизнеса, в значительной степени зависит от типа операции, которую вы открываете. Например, у предпринимателя, который начинает вести блог, будет очень мало затрат. Тем не менее, тому, кто запускает бизнес, требующий витрины или большого количества оборудования, понадобится бизнес-план и хороший кредит для финансирования своей идеи.

Обдумывая, настало ли время начать свой бизнес, задайте себе следующие важные финансовые вопросы:

• Сколько денег вы накопили для финансирования своего бизнеса?
• Как выглядит ваш кредит, поможет или помешает вам начать свой бизнес?
• Если у вас плохой кредит, что вам нужно сделать, чтобы увеличить свой кредит, чтобы вы были готовы начать свой бизнес?
• Какой стартовый капитал вам нужен для финансирования вашего бизнеса?
• Каковы ваши коммерческие расходы?
• Как открытие этого бизнеса поможет или повредит вашим личным финансам (особенно, если вы уволитесь с работы, чтобы начать этот бизнес)?

Поддержка сети

Возможность общаться с другими людьми — например, через социальные сети, такие как LinkedIn и отраслевые профессиональные организации — имеет решающее значение для открытия бизнеса.

«Перед тем, как начать бизнес, поговорите с бизнес-консультантом, который поможет вам сделать правильный выбор», — сказал Сатчелл. «Предпринимательство — это путешествие. Общение с людьми в правильном партнерстве выведет вас на новый уровень. Вам нужно встретить нужных людей и наладить связи ».

Сезонность

Время года также может повлиять на вашу способность начать бизнес. Некоторые люди могут начать бизнес в начале года из-за веры в новый старт, связанный с новым годом.Другие, тем временем, могут полагать, что создание бизнеса должно происходить тогда, когда рынок подходит для того, чтобы принять их предложение.

Например, если вы пекарь, имеет смысл начать планировать свой бизнес на лето, а к осени вы можете продавать свои бизнес-предложения с помощью дегустаций, чтобы подготовиться к праздничному сезону.

Вы составили план

Какой бы ни была ваша отрасль, лучший способ начать бизнес — это разработать надежный и стратегический бизнес-план и реалистично оценивать свою способность выполнять и поддерживать его.В конце концов, ведение бизнеса требует целеустремленности и понимания вашей целевой аудитории, экономических перспектив вашей отрасли и ваших собственных финансовых возможностей.

Однако надежный бизнес-план, дополненный анализом конкурентов и рынка, может укрепить ваше видение и помочь воплотить вашу идею в жизнь в любое удобное для вас время.

Начало неполного рабочего дня против. Полный рабочий день

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Даже если вы в конечном итоге планируете вести свой бизнес полный рабочий день, начало неполного рабочего дня может дать несколько преимуществ. Это снижает ваш риск, потому что вы можете рассчитывать на доход и выгоду от своей постоянной работы. Это также позволяет вашему бизнесу расти более постепенно.

Тем не менее, неполный рабочий день также сопряжен с потенциальными подводными камнями. Это может оставить вам меньше времени для выхода на рынок, разработки стратегии и создания клиентуры. Клиенты могут подумать, что вы не предлагаете адекватного обслуживания.Вы также рискуете сгореть. Сохранение работы на полную ставку при одновременном ведении бизнеса с частичной занятостью может оставить у вас мало свободного времени, если оно вообще есть, и в результате может пострадать ваша личная жизнь.

Нельзя сказать, что бизнес с неполной занятостью не может работать. По словам Арнольда Саноу, соавтора книги «Вы можете начать свой бизнес», вам понадобятся отличные навыки тайм-менеджмента, сильная самодисциплина и поддержка со стороны семьи и друзей. По его словам, также решающее значение имеет ваша приверженность. «Не думайте, что, поскольку у вас уже есть работа, вам действительно не нужно много работать в своем бизнесе», — говорит он.«У вас должен быть план атаки».

Вот список того, что вам нужно учесть, прежде чем выбирать, какой путь больше подходит для вас и вашего бизнеса.

Оцените потенциал своей идеи
Если вы обнаружите, что в вашем продукте или услуге есть неудовлетворенная потребность, отсутствие серьезной конкуренции и готовое предложение активных клиентов, то лучшим планом может быть переход на полный рабочий день. С другой стороны, если вы обнаружите, что рынок не поддерживает бизнес с полной занятостью, но может когда-нибудь при надлежащем маркетинге и развитии, то, вероятно, лучше начать с неполного рабочего дня.

Изучите конкуренцию в вашей отрасли, экономику вашего региона, демографическую разбивку вашей клиентской базы и наличие потенциальных клиентов. Например, если вы думаете об открытии высококлассного салона красоты, оцените количество действующих аналогичных магазинов, количество обеспеченных женщин в этом районе и размер сборов, которые они готовы платить.

Следующий шаг — изложить ваши цели и стратегии в комплексном бизнес-плане. Делайте прогнозы рынка и ставьте перед собой цели на основе этих выводов.Это дает вам представление о долгосрочных возможностях и помогает бизнесу двигаться в правильном направлении. Стажеры также должны написать бизнес-план, так как он поможет вам в дальнейшем перейти на полный рабочий день.

Оцените свои финансы
Перед тем, как начать полноценный бизнес, большинство экспертов рекомендуют отложить достаточно денег, чтобы прожить как минимум от шести месяцев до года. Заполнение бизнес-плана подробно покажет вам, как долго вы можете ждать, прежде чем ваш бизнес начнет приносить прибыль.

Подумайте о ваших существующих сбережениях, о том, есть ли у вас активы, которые можно продать за наличные, могут ли друзья или члены семьи предложить вам финансирование или ссуды, и достаточно ли зарплаты членов вашей семьи, чтобы содержать вашу семью, пока вы запускаете бизнес на полную ставку. .

Если вы склоняетесь к тому, чтобы начать работать неполный рабочий день, установите финансовые приоритеты. Как узнать, что ваш бизнес приносит достаточно денег, чтобы вы могли бросить свою повседневную работу? По словам Саноу, хорошее практическое правило — дождаться, пока ваш бизнес с неполной занятостью будет приносить доход, эквивалентный по крайней мере 30 процентам вашей текущей заработной платы от вашей постоянной работы.

Включите свою семью в процесс
Эмоциональная и психологическая сторона открытия бизнеса так же важна для вашего решения, как финансовые и рыночные аспекты. Поддерживают ли ваши ближайшие родственники вас открытие бизнеса? Понимают ли они, на какие жертвы потребуются предприятия, работающие полный и неполный рабочий день? Убедитесь, что они знают, что могут обсудить с вами любые возражения или опасения.

Затем вместе разработайте практические решения проблем, которые вы предвидите.Кроме того, установите основные правила для бизнеса с частичной занятостью. Например, соглашайтесь не работать по воскресеньям после обеда или не обсуждать дела за обеденным столом.

Не забывайте о своих потребностях
Если идея заняться бизнесом на полную ставку не дает вам уснуть по ночам, то, возможно, лучше всего работать с частичной занятостью. С другой стороны, если вам нужно работать долгие часы на вашей текущей работе полный рабочий день, вы добираетесь до 60 миль в оба конца и у вас есть двухлетние тройняшки, например, а затем создаете частичный бизнес вдобавок ко всему. это могло означать катастрофу.

Оцените влияние бизнеса с частичной и полной занятостью на вашу жизнь. Скорее всего, вы будете работать по вечерам, в выходные и в обеденное время, если не будете в отпуске, больничными и отпуском. Это то обязательство, которое вам необходимо взять на себя, если вы ожидаете, что ваш бизнес будет успешным.

Вам решать, начинать ли работать неполный или полный рабочий день. Какой бы путь вы ни выбрали, секрет успеха — это честная оценка ваших ресурсов, уровня ваших обязательств и имеющихся у вас систем поддержки.Помня об этих факторах, вы сможете сделать правильный выбор.

Как руководители управляют временем

Вкратце

Проблема

Управление огромными требованиями к своему времени — одна из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются генеральные директора. Однако знаний о том, как на самом деле руководители используют время, практически нет.

Исследование

Авторы отслеживали деятельность генеральных директоров 27 крупных компаний в режиме 24/7 в течение 13 недель, а затем провели с ними интенсивные беседы.Полученный набор данных предлагает глубокое понимание не только управления временем, но и самой роли генерального директора.

Выводы

Лидеры должны научиться одновременно управлять, казалось бы, противоречивыми двойственностями — объединяя принятие прямых решений с косвенными рычагами, такими как стратегия и культура, уравновешивая внутренние и внешние группы интересов, активно продвигая повестку дня, реагируя на разворачивающиеся события, используя рычаги влияния, помня о ограничениях, сосредотачиваясь на материальных решения и символическое значение каждого действия, а также сочетание формальной силы и легитимности.

В лексиконе менеджмента генеральный директор является воплощением лидерства. Однако об этой уникальной роли известно на удивление мало. Хотя генеральные директора являются высшей властью в своих компаниях, они сталкиваются с проблемами и ограничениями, которые мало кто осознает.

Управление крупной глобальной компанией — чрезвычайно сложная работа. Объем управленческой работы организации огромен и включает в себя функциональные повестки дня, повестки дня бизнес-подразделений, несколько уровней организации и множество внешних проблем.Он также включает широкий круг заинтересованных сторон — акционеров, клиентов, сотрудников, правление, средства массовой информации, правительство, общественные организации и многие другие. В отличие от любого другого руководителя, генеральный директор должен взаимодействовать со всеми. Кроме того, генеральный директор должен быть внутренним и внешним лицом организации как в хорошие, так и в плохие времена. Разумеется, у руководителей

есть огромная помощь и ресурсы. Однако они, как никто другой в организации, сталкиваются с острой нехваткой одного ресурса.Этот ресурс — раз. Всегда не хватает времени, чтобы сделать все, за что отвечает генеральный директор. Несмотря на это, генеральные директора несут ответственность за всех работ своих организаций.

То, как руководители распределяют свое время и свое присутствие — там, где они решают лично участвовать — имеет решающее значение не только для их собственной эффективности, но и для результатов деятельности их компаний. От того, где и как участвуют генеральные директора, зависит, что будет сделано, и обозначены приоритеты для других.Это также влияет на их легитимность. Генеральный директор, который не проводит достаточно времени с коллегами, будет казаться замкнутым и оторванным от дел, тогда как тот, кто тратит слишком много времени на непосредственное принятие решений, рискует прослыть микроменеджером и подорвать инициативу сотрудников. Таким образом, график генерального директора (а точнее, график любого лидера) является проявлением того, как лидер ведет и посылает важные сигналы остальной части организации.

Важнейшим недостающим звеном в понимании того, как распределяется время генеральных директоров — и в повышении его эффективности, — были систематические данные о том, что они на самом деле делают.Исследования по этому поводу, как правило, охватывали небольшую группу руководителей, как, например, исследование 1973 года, в котором Генри Минцберг внимательно наблюдал за пятью руководителями (некоторые из которых возглавляли некоммерческие организации) в течение пяти дней за каждым, либо полагался на крупные опросы, охватывающие короткие периоды ( например, исследование, проведенное в 2017 году нашим коллегой из HBS Раффаэллы Садун, основанное на ежедневных телефонных опросах 1114 генеральных директоров самых разных компаний из шести стран в течение одной недели).

Наше исследование, которое мы начали в 2006 году, предлагает первое всестороннее и подробное исследование использования времени генеральным директором в крупных, сложных компаниях за длительный период.На сегодняшний день мы проследили, как 27 генеральных директоров — две женщины и 25 мужчин — выделяют время на полный квартал (три месяца) каждый. Их компании, которые в основном являются публичными, за исследуемый период имели среднюю годовую выручку в размере 13,1 миллиарда долларов. Все эти лидеры были участниками семинара для новых генеральных директоров, интенсивной программы, в рамках которой каждый год вновь назначенные генеральные директора крупных компаний посещают Гарвардскую бизнес-школу двумя группами по 10–12 человек в каждой. Всего в нем приняли участие чуть более 300 генеральных директоров.

В ходе исследования каждый исполнительный помощник генерального директора (EA) был обучен кодировать время генерального директора с шагом 15 минут, 24 часа в сутки и семь дней в неделю, и регулярно проверять это кодирование с генеральным директором.Полученный набор данных показывает, где, как и с кем генеральный директор проводил время и над какими действиями, темами и задачами. Поскольку он также охватывает то, что руководители делают вне работы, мы видим, как руководители совмещают работу и личную жизнь. В целом мы собрали и закодировали данные о почти 60 000 часов работы генерального директора.

От того, где и как задействованы генеральные директора, зависит, что будет сделано. Он сигнализирует о приоритетах.

После того, как руководители завершили этап учета рабочего времени, мы поделились с ними их данными, сравнив их с анонимными данными других руководителей, которых мы изучили до этого момента.Эти интенсивные обсуждения часто включали размышления руководителей о том давлении, с которым они сталкивались при управлении временем, а также об их ошибках и извлеченных уроках. Мы также делились накопленными данными с участниками каждого семинара для новых руководителей. В наших обсуждениях руководители обычно называли управление временем одной из самых серьезных проблем. Наблюдения, вопросы и личные подходы к распределению времени, которыми они поделились, еще больше обогатили наше понимание.

В этой статье мы сделаем три вещи:

Сначала мы проведем описательный анализ данных.Сколько времени генеральные директора проводят на работе по сравнению с личными делами? Сколько они тратят на собрания, а не на размышления и размышления в одиночку? Насколько они полагаются на электронную почту по сравнению с личным разговором? Они проводят больше времени внутри компании или за ее пределами, больше с клиентами или инвесторами? Мы ответим на эти и многие другие вопросы.

Во-вторых, мы предложим рецепты того, как руководители могут более эффективно управлять своим временем при выполнении своих многочисленных обязанностей. Одно из самых ярких наших наблюдений заключается в том, что способы распределения времени лидерами значительно различаются.Некоторые из этих различий отражают различия в их бизнесе и методах управления. Однако многие решения о распределении времени, такие как участие в корпоративных ритуалах, предполагающих ограниченную отдачу, отражают традиционные нормы и культуру, а также собственные привычки генерального директора. В ходе наших обсуждений все руководители признали, что есть важные области, в которых они могли бы лучше использовать свое время. На основе этих обсуждений и обсуждений с сотнями других руководителей на наших семинарах мы убеждены, что каждый руководитель может улучшить свое управление временем.

Наконец, мы поразмышляем над тем, что наши обширные данные показывают об общей роли генерального директора. Генеральный директор должен одновременно управлять несколькими измерениями влияния, каждое из которых содержит двойственности или кажущиеся противоречия, которые эффективные руководители должны интегрировать. Понимание этого более широкого взгляда на роль имеет важное значение для успеха, а также дает важную перспективу для правильного управления временем.

Хотя наше исследование сосредоточено на роли генерального директора в крупных и сложных компаниях, его результаты имеют значение для всех руководителей (включая руководителей некоммерческих организаций), которые ищут способы более эффективно использовать свое время и оказывать влияние.

Работа всепоглощающая

генеральных директоров всегда на связи, и всегда есть чем заняться. Лидеры нашего исследования работали в среднем 9,7 часа в будний день. Они также вели дела 79% выходных дней, в среднем 3,9 часа в день, и 70% выходных дней, в среднем 2,4 часа в день. Как показывают эти цифры, генеральный директор работает без устали.

Около половины (47%) работы генерального директора выполнялось в штаб-квартире компании. Остальное было проведено во время посещения других офисов компании, встреч с внешними клиентами, поездок на работу, путешествий и дома.В целом руководители, участвовавшие в нашем исследовании, работали в среднем 62,5 часа в неделю.

Почему такой изнурительный график? Потому что это важно для роли. Каждая группа интересов, связанная с компанией, хочет прямого контакта с руководителем. Хотя руководители полагаются на делегирование полномочий, они не могут передать все. Они должны провести по крайней мере некоторое время с каждым округом, чтобы указать направление, согласовать, заручиться поддержкой и собрать информацию, необходимую для принятия правильных решений. Путешествие также является абсолютной необходимостью.Вы не можете управлять отечественной компанией, не говоря уже о глобальной, только из штаб-квартиры. Как генеральный директор, вы должны быть вне дома.

Находите время для личного благополучия.

Учитывая, что работа может занимать каждый час их жизни, руководители должны устанавливать ограничения, чтобы они могли сохранить свое здоровье и свои отношения с семьей и друзьями. Большинство руководителей нашего исследования признали это. В среднем они спали 6,9 часа в сутки, и у многих были регулярные режимы физических упражнений, на которые уходило около 9% их нерабочих часов (или около 45 минут в день).Чтобы поддерживать интенсивность работы, генеральным директорам необходимо тренироваться — так же, как это делают элитные спортсмены. Это означает, что нужно уделять время здоровью, фитнесу и отдыху.

Мы уделяли особое внимание 25% времени — или примерно шести часам в день — когда генеральные директора бодрствовали и не работали. Обычно они проводили около половины этих часов со своими семьями, и большинство из них научились очень дисциплинированно относиться к этому. Большинство также находили по крайней мере несколько часов (в среднем 2,1 в день) для простоев, которые включали все, от просмотра телевизора и чтения для удовольствия, до хобби, такого как фотография.

Работа генерального директора требовательна как умственно, так и физически. Действия, которые сохраняют элементы нормальной жизни, помогают генеральным директорам чувствовать себя уверенно и лучше взаимодействовать с коллегами и сотрудниками, а не отстраненными, отстраненными и разобщенными. Генеральным директорам также необходимо уделять время собственному профессиональному обновлению и развитию (что, как показали наши данные, часто было самой большой жертвой плотного графика). И они должны быть осторожны, как говорит наш коллега Том Делонг, чтобы «не уподобиться автогонщикам и не относиться к дому как к пит-стопу».”

Они работают лицом к лицу

Лучшая работа в компании связана, в первую очередь, с личным общением, которое занимало 61% рабочего времени генеральных директоров, которых мы изучали. Еще 15% было потрачено на телефонные разговоры или чтение и ответы на письменную корреспонденцию. Последние 24% были потрачены на электронные коммуникации.

Личное общение — лучший способ для генерального директора оказать влияние, узнать, что на самом деле происходит, и делегировать полномочия для продвижения вперед по многим направлениям, которые необходимо продвигать.Это также позволяет генеральным директорам наилучшим образом поддерживать и обучать людей, с которыми они тесно работают. То, как генеральный директор проводит время лицом к лицу, рассматривается как сигнал о том, что или кто важен; люди смотрят на это более внимательно, чем признают большинство генеральных директоров.

Избегайте соблазна электронной почты.

Теоретически электронная почта помогает лидерам сократить личные встречи и повысить производительность. На самом деле многие находят это неэффективным и опасным для экономии времени, но им трудно избежать этого. Электронная почта прерывает работу, продлевает рабочий день, мешает семье и размышлениям и не способствует вдумчивым обсуждениям.Генеральных директоров бесконечно копируют в электронных письмах к вашему сведению. Они чувствуют давление, чтобы ответить, потому что игнорирование электронной почты кажется грубым.

Руководители

должны понимать, что большинство электронных писем касается вопросов, которые не обязательно затрагивают их, и часто втягивают их в операционные сорняки. И наоборот, электронные письма от генерального директора могут создать нисходящую спираль ненужного общения и установить неправильные нормы, особенно если генеральный директор отправляет их поздно ночью, в выходные или праздничные дни. Таким образом, каждому в организации становится легко впасть в дурную привычку чрезмерно использовать электронные средства связи.

Вот почему так важно установить правильные ожидания и нормы в отношении того, какие электронные письма должен получать генеральный директор и когда он или она ответит. Нормы необходимы и для других сотрудников организации, чтобы предотвратить каскадное воздействие электронной почты на всех, тратя впустую драгоценное время и вторгаясь в личное время. Один из способов, которым генеральный директор может опередить цифровую лавину, — это иметь опытного эксперта, фильтрующего сообщения, и делегировать многие из них другим до того, как генеральный директор их увидит. В конце концов, тем не менее, ничто не может заменить дисциплинарное взыскание за сопротивление звуку сирены электронных коммуникаций.Это тема, которой часто восхищались наши генеральные директора, и передовые практики в этой области все еще появляются.

Некоторые руководители, участвовавшие в нашем исследовании, начали использовать видеоконференцсвязь как альтернативу личным встречам, особенно для того, чтобы сократить поездки для себя и для членов команды, которым в противном случае пришлось бы приходить к ним. Несмотря на то, что к такой эффективности, безусловно, следует стремиться, руководители никогда не должны забывать, что по своей сути их работа — это работа лицом к лицу.

Они нацелены на повестку дня

CEO контролируют большое количество организационных единиц и рабочих потоков, а также принимают бесчисленные типы решений.Наше исследование показало, что у них должна быть четкая личная повестка дня, и большинство из них так и есть. Четкая и эффективная повестка дня оптимизирует ограниченное время генерального директора; без него требования самых громких избирателей возьмут верх, и самая важная работа не будет выполнена.

Хорошая повестка дня определяет приоритеты личного участия генерального директора на предстоящий период. Но это не одномерно; скорее, это матрица, включающая как более широкие области, требующие улучшения, так и конкретные вопросы, которые необходимо решить, и она сочетает в себе цели, привязанные к срокам, с более открытыми приоритетами.

В нашем исследовании мы попросили каждого генерального директора описать повестку дня, которую он или она преследовал в течение отслеживаемого квартала, и выделить часы, посвященные в первую очередь ее продвижению. Каждый руководитель представил повестку дня. Мы обнаружили, что руководители тратили много времени — в среднем 43% — на действия, которые продвигали их планы. Некоторые относились к этому гораздо более дисциплинированно, чем другие: время, посвященное основной повестке дня, варьировалось от 14% до 80% рабочего времени руководителей. Большинство генеральных директоров, с которыми мы беседовали, согласились с тем, что чем больше времени они уделяют своим повесткам дня, тем лучше они думают о своем использовании времени.

В целом, мы обнаружили, что четкая повестка дня является одним из самых важных инструментов генерального директора для достижения прогресса в нескольких рабочих потоках одновременно, устранения различий в скорости прогресса по приоритетам и эффективного использования времени, несмотря на необходимость личного реагирования на непредвиденные события.

Продолжение повестки дня.

Согласование распределения времени с главными приоритетами генеральных директоров настолько важно, что мы предлагаем, чтобы каждый квартал генеральные директора уделяли особое внимание тому, чтобы их расписание на предыдущий период соответствовало их личной повестке дня.Им также следует обновить повестку дня, чтобы отразить текущие обстоятельства.

Руководители

могут извлечь выгоду из того, что их личные планы будут понятны другим. Их советники и руководители должны знать и понимать это, чтобы оставаться в курсе. Это понимание поможет членам команды взять на себя ответственность за цели и приоритеты работы, которую генеральный директор должен им выполнять.

Работа с разворачивающимися событиями.

Значительную часть времени наши генеральные директора (в среднем около 36%) проводили в реактивном режиме, решая возникающие проблемы, как внутренние, так и внешние.Для многих руководителей не сразу понятно, когда и как решать такие проблемы или сколько времени им уделять. Предположим, что член высшего руководства генерального директора уходит со встречи расстроенным. Должен ли генеральный директор немедленно связаться с этим человеком, чтобы убедиться, что все в порядке? Должен ли генеральный директор просто подождать и дать члену команды остыть? Иногда возникающие проблемы сначала кажутся незначительными, но они отвлекают гораздо больше, если генеральный директор не обращает на них внимания. В других случаях вмешательство генерального директора усугубляет проблему.Генеральным директорам важно найти правильные ответы на эти складывающиеся ситуации.

Время от времени руководители сталкиваются с внезапным полномасштабным кризисом — отказом продукта или безопасности, заявкой враждебного активиста, серьезной кибератакой или даже внешней катастрофой, такой как цунами или террористическая атака. Большинство наших руководителей (89%) потратили время на кризисы. Хотя в среднем они были небольшими (1% рабочего времени в течение отслеживаемого нами квартала), общая сумма расходов сильно различалась среди лидеров нашего исследования.Кризисы могут создать решающие моменты в руководстве генерального директора. В работе с ними генеральные директора должны быть заметными и лично вовлеченными; ответ на такие события нельзя делегировать. Проявление искренней заботы о пострадавших, избегание защитной реакции, удержание всех вместе и создание уверенности в том, что организация не только выживет, но и станет сильнее — вот некоторые из вещей, которые генеральный директор должен делать в это время.

Ограничение рутинных обязанностей.

Удивительно значительная часть (в среднем 11%) рабочего времени наших генеральных директоров была занята рутинными обязанностями.Такие действия значительно различались в зависимости от генерального директора: от совещаний по обзору до заседаний совета директоров, отчетов о прибылях и убытках и дней для инвесторов.

Операционные проверки являются важным компонентом рутинных задач генерального директора. Их количество, частота и продолжительность широко варьировались среди лидеров, которых мы изучали, и наши обсуждения показали, что некоторые генеральные директора, особенно те, которые были главными операционными директорами, чрезмерно вкладывали средства в обзоры, которые можно было бы делегировать непосредственным подчиненным.

Способность генеральных директоров контролировать то, что мы называем «повседневными делами», также сильно варьировала.В число обязательных дел входят такие ритуалы, как приветственная беседа с новыми сотрудниками. Они могут играть важную символическую роль и способствовать укреплению ценностей и культуры компании. Тщательно выбирая, какое из этих мероприятий посетить, генеральные директора могут задать тон своим отношениям с организацией. Тем не менее, генеральный директор должен быть дисциплинирован и следить за тем, чтобы мероприятия, приносящие хорошее самочувствие, в совокупности не занимали больше времени, чем он или она могут себе позволить.

Наши обсуждения показывают, что генеральным директорам необходимо внимательно присмотреться к каждой деятельности, которая относится к обычным и обязательным категориям.Они должны спросить, служит ли это важной цели или является просто привычкой компании, чем-то введенным предшественником, или переходом с предыдущей роли генерального директора.

Они сильно полагаются на своих прямых подчиненных

Прямые подчиненные генерального директора — это высшие руководители компании, в том числе некоторые из ее наиболее квалифицированных менеджеров. Они охватывают все ключевые элементы бизнеса и предлагают генеральным директорам наилучшие возможности для увеличения прибыли. Команда руководителей, работающая вместе, может быть связующим звеном, которое помогает генеральному директору интегрировать компанию и выполнять работу.

В нашем исследовании около половины (46%) времени генерального директора, связанного с внутренними клиентами, было потрачено на одного или нескольких непосредственных подчиненных, а 21% времени было потрачено только на непосредственных подчиненных. Общее время, проведенное с прямыми подчиненными, колебалось от минимума в 32% времени с внутренними группами клиентов до самого высокого уровня в 67%. Когда мы исследовали этот вариант, мы обнаружили, что руководители с большей вероятностью будут проводить время со своими отчетами, когда им больше доверяют.

Мы обнаружили, что для каждого члена руководящей команды очень важно иметь возможность преуспеть и заслужить полное доверие и поддержку генерального директора.Любые недостатки в этой группе значительно снижают эффективность генерального директора, потому что работа, которую должны выполнять отчеты, и очистка после нее отнимают драгоценное время. Фактически, когда наши генеральные директора собрались группой из разных когорт, чтобы посмотреть, как идут дела после того, как они некоторое время проработали у власти, их сожаление номер один заключалось в том, что они не устанавливали достаточно высокие стандарты при выборе прямых подчиненных. Многие генеральные директора сказали нам, что это произошло потому, что они слишком много внимания уделяли настоящему и недостаточно уделяли внимание будущему, когда впервые вступили в должность.Прямые подчиненные, которые могли управлять статус-кво, часто не были теми, кто мог помочь генеральному директору вывести компанию на новый уровень.

Чем больше генеральные директора могут делегировать своей руководящей команде, тем лучше они обычно относятся к использованию своего времени. Это облегчает бремя необходимости лично участвовать, следить за происходящим и просить других отчитаться. Поскольку генеральные директора так часто видят своих непосредственных подчиненных, также легко оставаться в курсе того, как обстоят дела с делами, которые они решают.

Оставаться на связи с другими менеджерами.

Руководители, участвовавшие в нашем исследовании, также проводили значительное время (в среднем 32% своего времени с внутренними клиентами) с более широкой группой старших руководителей, которую часто называют топ-100 (плюс или минус). Многие в этой группе подчиняются прямым подчиненным генерального директора. Мы обнаружили, что время, проведенное на следующем уровне руководства, было потрачено не зря. Топ-100 часто являются движущей силой успеха в организации, и прямой контакт с генеральным директором может помочь согласовать и мотивировать их. Эти руководители также играют ключевую роль в планировании преемственности: некоторые из них будут кандидатами на замену высших руководителей компании.Учитывая, что люди на этом уровне часто на поколение моложе, некоторые из них могут в конечном итоге даже стать кандидатами на пост генерального директора. Так что знакомство с ними лично может быть очень полезным.

Неудивительно, что руководители в нашем исследовании проводили меньше времени с руководителями более низкого уровня (в среднем 14%) и еще меньше времени с рядовыми сотрудниками (в среднем около 6%). Однако наши исследования показывают, что эффективные руководители должны быть осторожны, чтобы сохранить человеческое лицо в организации. Они должны оставаться доступными и находить способы конструктивного взаимодействия с сотрудниками на всех уровнях.Это не только держит их в курсе того, что на самом деле происходит в компании, но и помогает им моделировать и распространять организационные ценности среди сотрудников.

Прямой человеческий контакт с рядовыми людьми также укрепляет позиции генерального директора и помогает им понять реальность сотрудников. Руководители сталкиваются с реальным риском оказаться в условиях пузыря и никогда не увидеть реальный мир, с которым сталкиваются их сотрудники. Взаимоотношения с сотрудниками на нескольких уровнях также укрепляют легитимность и надежность генерального директора в глазах сотрудников, что важно для их мотивации и получения их поддержки.

Зная, что происходит.

Общение с рядовыми и опытными внешними клиентами — это также незаменимый способ получить достоверную информацию о том, что на самом деле происходит в компании и в отрасли. Это серьезная проблема для генерального директора. Некоторые руководители получают непосредственный контакт, прогуливаясь по коридорам и заводским цехам и используя такие механизмы, как периодические обеды, внеплановые визиты и тщательно спланированные поездки к клиентам и компаниям.Другие используют групповые взаимодействия, такие как ратуши, для поощрения искреннего и открытого разговора с большим количеством сотрудников (вместо демонстрации слайдов). Однако наши данные показывают, что руководители с разной степенью успешности выкладывают время на такие шаги.

Они управляют, используя широкие механизмы интеграции

Руководители

не должны пытаться делать слишком много сами. Они просто не могут принимать или даже ратифицировать большинство решений напрямую. Вместо этого эффективные генеральные директора создают хорошо продуманные структуры и процессы, которые помогают всем остальным в организации делать правильный выбор.Они информируют, поддерживают, позволяют и интегрируют работу других, наращивая возможности организации.

Наиболее мощные механизмы интеграции включают стратегию (на которую руководители в нашем исследовании тратили в среднем 21% своего рабочего времени), функциональные обзоры и обзоры бизнес-единиц (25% своего времени), развитие людей и взаимоотношений (25% своего времени). ), согласование организационной структуры и культуры с потребностями бизнеса (16% рабочего времени), а также слияния и поглощения (4% рабочего времени).

Стратегия использования.

Единственный самый мощный рычаг генерального директора — это обеспечение того, чтобы каждое подразделение — и компания в целом — имела четкую, четко определенную стратегию. Стратегия обеспечивает согласованность множества решений внутри бизнеса и во всей организации. Тратя время на разработку стратегии, генеральный директор определяет направление развития компании, помогает сделать ее ценностное предложение явным и определяет, как она будет конкурировать на рынке и отличаться от конкурентов. Стратегия также дает ясность в отношении того, что компания будет делать , а не .Убедительная стратегия, если ее хорошо понимают во всей организации, мотивирует и заряжает энергией. А без ясности в стратегии генеральный директор будет вовлечен в слишком много тактических решений.

В крупных компаниях со сложной структурой руководители почти никогда не могут уделять достаточно времени стратегии — они должны постоянно работать над ее формированием, уточнением, сообщением о ней, укреплением ее и помогать людям распознавать, когда они могут отклоняться от нее. Генеральные директора также должны следить за тем, чтобы стратегия время от времени обновлялась и основывалась на изменениях в окружающей среде.Выбор портфеля, такой как продажа активов, слияния и поглощения, имеет решающее значение для стратегии, и генеральный директор должен лично участвовать в этом процессе.

Согласование организационной структуры и культуры.

Чтобы способствовать принятию правильных решений в компании, структура организации должна быть согласована с ее стратегией. В противном случае генеральный директор будет вовлечен в бесконечные судебные разбирательства между подразделениями. Это также может стать большой нагрузкой для генерального директора и других сотрудников, если организация постоянно кидается из одной структуры в другую.

Культура, которая включает в себя ценности, убеждения и нормы организации, является еще одним ключевым рычагом генерального директора для усиления стратегии и влияния на то, как организация в целом выполняет свою работу. Руководители могут формировать культуру компании разными способами: от времени, которое они проводят, обсуждая ее на различных форумах, до личной жизни в соответствии с ценными образцами поведения, до признания, поощрения и чествования тех, кто демонстрирует желаемую культуру, при одновременном принятии корректирующих мер с теми, кто ее не делает. т. Работа генерального директора состоит в том, чтобы отстаивать культуру организации и постоянно искать возможности для ее укрепления.

Разработка, мониторинг и улучшение процессов.

Руководители

должны гарантировать, что стратегия компании выполняется должным образом. Это произойдет, когда в организации есть строгие процессы, посредством которых выполняется работа — например, маркетинговые планы, ценообразование, разработка продукта и сама разработка стратегии. Хорошие процессы объединяют лучшие организационные знания и избавляют генерального директора от постоянной необходимости отменять решения.

Формальные проверки необходимы для отслеживания того, обеспечивает ли компания требуемую производительность процессов.Хотя они занимают четверть общего рабочего времени генерального директора, они позволяют генеральному директору отслеживать прогресс, обеспечивать регулярную обратную связь, поддерживать высокие стандарты и обеспечивать своевременную корректировку курса. Обзоры также необходимы, чтобы убедиться, что извлеченные уроки используются для улучшения различных процессов, посредством которых выполняется работа.

Однако чрезмерное участие в проверках может привести к тому, что генеральный директор будет слишком вовлечен в деятельность компании и погрязнет в ненужных деталях. В нашем исследовании мы много говорили об этой проблеме с генеральными директорами.Мы снова и снова обнаруживаем, что многим трудно отказаться от должности главного операционного директора или президента, которые они, возможно, занимали ранее. Некоторые также забывают, что их старшая команда должна нести основную ответственность за многие проверки и регулярно информировать генерального директора.

Когда руководители не могут делегировать проверки непосредственным подчиненным, которые могут с ними справиться, они подрывают автономию и подотчетность своих управленческих команд. Это не помогает генеральным директорам извлекать максимальную пользу из других.

Развитие людей и отношений.

Создание лидерства в компании — важная функция генерального директора сама по себе. Мы пришли к выводу, что руководители должны быть лично заинтересованы в повышении квалификации руководителей компании и участвовать в их повышении. Они не могут просто передать эту задачу HR. Выбор руководства также имеет решающее значение для формирования корпоративной культуры. Кто принимает на работу, продвигает по службе или увольняется, это говорит о том, что действительно ценит генеральный директор и компания.

CEO должны максимально использовать таланты организации, а для этого им необходимо наладить личные связи.Наши генеральные директора проводили еще четверть своего рабочего времени на собраниях, посвященных построению отношений. Когда доверие является взаимным, делегирование полномочий происходит более естественно, легче достигать соглашения и требуется меньше контроля и последующих действий. Хорошие отношения также повышают вероятность того, что люди выразят вам сомнения, когда они вам понадобятся, и скажут вам правду, которая бесценна наверху.

Время, которое руководители тратят на создание социального капитала через сеть личных отношений, имеет много преимуществ, и это время потрачено не зря.

Они всегда на встречах

руководителей посещают бесконечный поток встреч, каждое из которых может полностью отличаться от предыдущего и следующего. Их огромное количество и разнообразие — отличительная черта высшей должности. В среднем лидеры в нашем исследовании проводили 37 встреч разной продолжительности в каждую неделю и проводили на собраниях 72% своего общего рабочего времени.

Делаем встречи короче и эффективнее.

Руководителям

необходимо регулярно проверять, какие встречи действительно необходимы, а какие можно делегировать, и отказываться от тех, к которым они привыкли на предыдущих должностях.

Им также следует внимательно следить за продолжительностью встречи. В нашем исследовании встречи, которые длились час, составляли в среднем 32% встреч генерального директора. На более длительные встречи приходилось 38%, на более короткие встречи — 30%. Мы обнаружили, что продолжительность встреч часто зависела от организационных или личных привычек, либо от того и другого — продолжительность по умолчанию (например, один час) была нормой.

«Стандартное» время встреч следует пересмотреть с целью их сокращения. Это может значительно повысить эффективность генерального директора.В наших отчетах генеральные директора признались, что часовые встречи часто можно сократить до 30 или даже 15 минут. Еще один хороший способ упростить работу — сбросить нормы соответствия: каждое собрание должно иметь четкую повестку дня, а чтобы свести к минимуму повторение, участники должны приходить подготовленными. Эффективные руководители распространяют эти нормы соответствия по всей организации.

Некоторые генеральные директора были обеспокоены тем, что они могут показаться сдержанными, если кто-то попросит час, а генеральный директор (или EA) предложит 30 минут. Но мы пришли к выводу, что продолжительность встречи стоит того, чтобы противостоять ей.«Что бы они ни попросили, сократите их вдвое», — сказал один генеральный директор.

Еще одним важным атрибутом встречи является количество и состав участников. Чаще всего встречались индивидуальные встречи (в среднем на них приходилось 42% встреч генеральных директоров), за ними следовали встречи с двумя-пятью участниками (21%). Хотя у каждого генерального директора были встречи с участием больших групп из 50 или более человек — например, в мэрии, за пределами офиса или в рамках всей компании — они были нечастыми (5% встреч).

Акцент на индивидуальных встречах и встречах в небольших группах имеет смысл для делегирования полномочий и построения отношений, а также обеспечивает конфиденциальность.Но лидеры также должны искать возможности собрать вместе нужных людей. Важной частью роли генерального директора является согласование различных внутренних и внешних клиентов вокруг общего понимания проблем, решений и программ действий. Наличие в комнате нужных людей — мощный способ выстроить это согласование и избежать необходимости в повторяющихся, отнимающих много времени взаимодействиях, которые приводят всех вместе.

Допускает доступность и спонтанность.

Подавляющее большинство рабочего времени наших генеральных директоров (в среднем 75%) было запланировано заранее.Более половины (51%) встреч руководители инициировали сами.

Хотя контроль характера и количества встреч имеет важное значение, мы также обнаружили, что генеральным директорам необходимо регулярно выделять время для более спонтанного взаимодействия (в нашем исследовании это составляло 25% их рабочего времени). Это освобождает место для встреч в тот же день, инициированных другими, для своевременных разговоров или встреч, а также для реакции на разворачивающиеся события.

Время, отведенное нашим генеральным директорам для спонтанных встреч, значительно варьировалось: от 3% до 61%.В ходе наших обсуждений руководители компаний, обнаружившие, что у них было мало места для спонтанных встреч, часто удивлялись и быстро осознавали необходимость перемен.

Спонтанность и доступность повышают легитимность генерального директора. Лидеры, чьи графики всегда загружены или советники которых считают себя привратниками и говорят « нет » слишком большому количеству людей, рискуют оказаться властными, самоуверенными или не имеющими отношения к делу. Советники играют здесь ключевую роль в поиске правильного баланса.

Проведение времени в одиночестве.

Для генеральных директоров также жизненно важно планировать адекватное непрерывное время наедине с собой, чтобы у них было место для размышлений и подготовки к встречам. В нашем исследовании генеральные директора в среднем проводили 28% своего рабочего времени в одиночестве, но опять же, эта цифра сильно варьировалась: от 10% до 48%. К сожалению, слишком большая часть этого времени (59%) была разбита на блоки по часу или меньше; слишком мало (18%) было в блоках по два часа и более. Генеральным директорам необходимо ограничивать значимое количество времени, проведенного в одиночестве, и не тратить его на то, чтобы заниматься срочными делами, особенно своими почтовыми ящиками.Это оказалось распространенной проблемой среди руководителей, участвовавших в нашем исследовании, которые с готовностью признали это.

Учитывая, что время в офисе быстро съедается, одиночество вне офиса особенно полезно. Путешествие на большие расстояния вне связи с офисом часто дает время для критического обдумывания, и многие генеральные директора клянутся этим. Чтобы извлечь из этого выгоду, генеральным директорам следует избегать путешествий в сопровождении свиты.

Они манипулируют множеством внешних групп

В то время как изучаемые нами генеральные директора большую часть своего времени (в среднем 70%) тратили на внутренние группы клиентов, значительная часть (в среднем 30%) была потрачена на посторонних: 16% — на деловых партнеров (таких как клиенты, поставщики). , банкиры, инвесторы, консультанты, юристы, PR-компании и другие поставщики услуг), 5% с советом директоров компании и 9% с другими внешними обязательствами (обслуживание в других советах директоров, отраслевых группах, взаимодействие со СМИ и правительством , общественная и благотворительная деятельность).

Внешние группы могут быть такими же требовательными, как и внутренние. Каждый хочет поговорить с генеральным директором, а общение с внешними заинтересованными сторонами отнимает много времени. Это часто связано с более продолжительными рабочими днями и временем вдали от офиса и дома. Существует риск перехода к внешним обязательствам, менее связанным с успехом компании.

Поиск времени для клиентов.

Большинство наших руководителей были встревожены, обнаружив, как мало времени они проводят со своими клиентами — в среднем всего 3%.Некоторых даже больше удивило, что это меньше суммы, которую они потратили на консультантов. Скудное время, уделяемое клиентам, отчасти является функцией огромного объема внутренних обязанностей: когда руководитель поднимается от управления одной сферой деятельности (которая предполагает более частые контакты с клиентами) к работе по руководству всей компанией, это естественно для время обращения к покупателю.

Тем не менее, руководители в нашем исследовании явно считали, что 3% — это слишком мало. Клиенты — ключевой источник независимой информации о прогрессе компании, отраслевых тенденциях и конкурентах.В сфере B2B встречи с руководителями клиентов очень ценны, поскольку общение с коллегами может быть очень откровенным. В компаниях B2C также есть богатые возможности для контактов с клиентами. Например, для руководителей розничной торговли посещение магазинов, особенно без предупреждения, является незаменимым способом поговорить с постоянными покупателями, а не только с персоналом компании.

Некоторые руководители систематически планируют время с клиентами. Например, генеральный директор компании, оказывающей финансовые услуги, в нашем исследовании, стремится встречаться лицом к лицу с одним клиентом в день.Генеральный директор производства выделяет два дня в месяц на посещения клиентов. Другие руководители стараются встраивать посещения клиентов в свои поездки. Кажется, что какая-то привычка — самый надежный способ выделить клиенту достаточно времени.

Ограничение времени с инвесторами.

В среднем наши руководители тратили на инвесторов только 3% общего рабочего времени. Большинство из них нашли это удивительным; они были склонны полагать, что тратили больше. Но в то время как больше времени, вероятно, будет лучше, когда дело доходит до клиентов, это не относится к инвесторам.Слишком много встреч с инвесторами могут легко отнять у вас время и заставить генерального директора попытаться управлять курсом акций, а не сосредоточиться на фундаментальных принципах бизнеса. Поддержание связи с несколькими ключевыми инвесторами со стороны покупателей, проведение ежеквартальных звонков и проведение ежегодного дня инвестора — все, что нужно сделать генеральному директору, — если, конечно, компания не сталкивается с серьезными волнениями или активизмом инвесторов. По большому счету, руководители, участвовавшие в нашем исследовании, похоже, со временем обнаружили такое внимание после того, как на раннем этапе своего пребывания в должности оказались вовлеченными в слишком тесные отношения с инвесторами.

Ограничение несвязанных внешних обязательств.

Существует реальный риск того, что генеральные директора будут отвлекаться на внешнюю деятельность, не связанную напрямую с бизнесом, где они пользуются большим спросом и часто связаны с достойными сообществами и социальными проблемами. В нашем исследовании такие действия занимали в среднем почти 2% рабочего времени генеральных директоров. В то время как генеральные директора должны помогать своим сообществам и играть роль государственных деятелей, они должны тщательно ограничивать время, которое они лично тратят на такую ​​деятельность и на участие в бизнес-группах.Хотя присутствие генерального директора может быть важным, надзор и управление такой работой не требует генерального директора и может быть делегировано прямым подчиненным, для которых это является мотивацией и дает возможности для профессионального развития.

Найдите время для директоров.

Все наши генеральные директора понимали, как важно проводить время со своими советами директоров. В нашем исследовании на взаимодействие с директорами приходилось 5% общего рабочего времени генерального директора, или в среднем 41 час в квартал. Но мы снова увидели значительные различия: один генеральный директор провел шесть часов с директорами; другой потратил 165.

Генеральный директор никогда не должен забывать, что совет директоров является его боссом и что «управление» жизненно важно для успеха. Однако это включает в себя нечто большее, чем просто собрания совета директоров, собрания комитетов и выездные заседания совета директоров; Генеральный директор должен найти время, чтобы наладить конструктивные личные отношения с отдельными директорами. Это важно для того, чтобы воспользоваться конкретным опытом и мнением каждого члена совета директоров. На заседаниях совета директоров часто неясно, откуда каждый директор, но эти знания имеют решающее значение в кризисных ситуациях и при рассмотрении спорных вопросов.Генеральным директорам также необходимо держать директоров в курсе событий и взаимодействовать с ними в перерывах между встречами с помощью информационных бюллетеней и обновлений. Общее понимание и согласованность с советом директоров важны в периоды стресса или рыночных проблем.

Размеры роли и влияния генерального директора

Данные об использовании времени генеральными директорами показывают, что явная сложность их роли — бесчисленное множество видов работы, действий и групп — намного больше, чем было задокументировано или, возможно, даже понято.

Изучая роль генерального директора, мы пришли к выводу, что его работа предполагает шесть измерений влияния. В каждом из них присутствует двойственность — кажущееся противоречие, похожее на инь и янь, — которым руководители должны управлять одновременно, чтобы быть эффективными.

Во-первых, как показывают их многочисленные обзоры и личные встречи, очевидно, непосредственное влияние руководителей на многие вопросы и решения. Однако внутренние ограничения на время и знания руководителей означают, что большая часть их влияния также должна быть косвенной. Хорошие генеральные директора несут большую ответственность, но работают через других, используя стратегию, культуру и эффективные организационные процессы, которые способствуют правильному анализу и согласованию во всей организации. Генеральным директорам необходимо научиться сочетать прямое и косвенное влияние.

Во-вторых, большая часть работы генерального директора обязательно связана с внутренними группами клиентов и управленческими задачами, и наши данные подтверждают огромное количество такой работы, которую необходимо выполнить. Однако генеральные директора уникальны в той степени, в которой они также должны вовлекать и влиять на многочисленные внешних клиентов и представлять компанию в мире.Эффективные генеральные директора связывают свои внутренние и внешние роли, привнося в работу компании сторонние взгляды. Им также необходимо убедиться, что внешние круги понимают работу и ценность компании.

В-третьих, большая часть работы генерального директора по своей сути является проактивной. : Она включает в себя предвидение проблем, сбор фактов, проведение анализа и принятие правильных и своевременных решений. Здесь генеральный директор устанавливает и продвигает повестку дня. Тем не менее, , хорошо реагирующий на на незапланированные и непредвиденные события и кризисы, является одной из самых важных задач, которые делают генеральные директора.Выбор здесь, а также личное присутствие или отсутствие генерального директора могут иметь серьезные последствия как за пределами организации, так и внутри нее. Такие периоды могут создать или разрушить компанию и способность руководителя руководить.

Для генерального директора жизненно важно блокировать значимое количество непрерывного времени в одиночестве.

В-четвертых, хотя генеральные директора имеют большое количество рычагов , которые они могут использовать из-за своего положения в иерархии и доступа к ресурсам, они также сталкиваются с многочисленными — и часто непризнанными — ограничениями и сложностями в использовании этого рычага.Они ограничены в том, как часто они могут отменять решения, которые были переданы им на утверждение, или как быстро они могут вносить изменения, не заручившись поддержкой и участием своей старшей команды и совета директоров. Они должны определить группу или людей, которые необходимы для изменения, а затем выяснить, как привлечь на свою сторону лидера, который их мобилизует. Руководители должны найти правильный баланс между полным использованием рычагов влияния, которыми они обладают, в то же время будучи одинаково чувствительными к ограничениям, с которыми они должны справиться, и к группам, которых они должны привлечь.В противном случае сопротивление появится и вернется, чтобы укусить их.

В-пятых, в то время как большая часть влияния генерального директора весьма ощутима, осязаемо, включает решения о таких вещах, как стратегические приоритеты, бюджетные цели и подбор людей, некоторые из самых больших влияний генерального директора являются символическими. Это происходит из того значения, которое люди придают действиям генерального директора. Что делают (и не делают) руководители, в том числе повседневные вещи, например, как они одеваются, на каких машинах ездят, где они припарковываются, где едят, с кем разговаривают и как — всегда посылает неявные сообщения компании и ее избирателям. .Все, что делает генеральный директор, влияет на то, на чем сосредоточена организация, на ее нормы поведения, культуру и ценности. Символические эффекты выбора руководителей могут достигать даже большего, чем их конкретные действия.

В-шестых, генеральные директора обладают значительной частью формальных полномочий и полномочий, и используют их многими способами, которые мы описали. Однако силы, авторитета, компетентности и даже результатов недостаточно, чтобы по-настоящему обеспечить их успех. Эффективные генеральные директора сочетают формальную власть и авторитет с легитимностью . руководителей достигают легитимности, когда сотрудники верят в них как в людей и как в лидеров. Они зарабатывают легитимность разными способами — среди прочего, демонстрируя ценности, этику, справедливость и беззаветную приверженность компании и ее сотрудникам. Легитимность порождает мотивацию, которая выходит далеко за рамки выполнения приказов и может привести к выдающимся результатам работы организации. Таким образом, распределение времени генерального директора — это не просто вопрос того, что происходит на собраниях и в процессах принятия решений. Он отражает гораздо более широкий набор способов, которыми генеральный директор как личность взаимодействует с организацией и ее людьми.

Управляя этими шестью измерениями влияния, CEO легко упускают из виду менее прямые, менее нисходящие, менее осязаемые и более гуманные аспекты своей работы. Однако, не осознавая этого, генеральные директора отказываются от некоторых из своих самых мощных рычагов для стимулирования изменений.

Почему хорошие лидеры имеют значение

Бесчисленные концепции, инструменты и показатели были разработаны, чтобы помочь лидерам хорошо управлять. Однако наше исследование того, что на самом деле делают руководители крупных и сложных организаций, что проявляется в том, как они проводят свое время, открывает новое окно в понимание того, что такое лидерство, и в его многочисленные компоненты и измерения.Быть генеральным директором — очень сложная роль, и с ней трудно справиться хорошо.

Успех руководителей имеет огромные последствия — хорошие или плохие — для сотрудников, клиентов, сообществ, создания богатства и траектории развития экономики и даже общества. Быть генеральным директором становится все труднее, поскольку размер и объем работы продолжают расти, организационная сложность возрастает, технологический прогресс, конкуренция усиливается, а подотчетность генерального директора усиливается. Идеи, которые мы здесь представили, направлены на то, чтобы дать нынешним и будущим лидерам, которые должны нести эту огромную ответственность, более широкое понимание своей роли и того, как наилучшим образом использовать свой самый важный ресурс: свое время.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за июль – август 2018 г. (стр. 42–51). Учебная программа

— Магистр бизнес-аналитики с частичной занятостью

Магистратура по выбору

Примечание: курсы BAIS ранее значились как MSCI.

Программирование данных на Python (BAIS: 6040)
Предварительные требования: Нет

• Как автоматически объединить данные из разных источников? Разработайте пошаговую процедуру решения проблемы, а затем запрограммируйте ее, используя среду Python с открытым исходным кодом.
• Как я могу скачать данные о недвижимости? Используйте расширенные функции Python, которые извлекают данные с веб-сайтов.
• Как я могу использовать Python для базового искусственного интеллекта и машинного обучения?

Социальная аналитика (BAIS: 6105)
Предварительные условия: Программирование данных в R (BAIS: 6060 или BAIS: 9060) или программирование данных на Python (BAIS: 6040)

• Изучите сбор, управление и анализ социальных данных (взаимодействие между участниками).Актеры — это люди, организации или другие коллективы. Источники социальных данных включают социальные сети, веб-сайты, годовые отчеты, пресс-релизы, статьи и другие традиционные средства массовой информации.

Аналитика текста ( BAIS : 6100)
Предварительные требования: Программирование данных в R (BAIS: 6060 или BAIS: 9060) или Программирование данных на Python (BAIS: 6040) и Наука о данных (BAIS: 6070) или Advanced Analytics (BAIS: 9110)

• Как преобразовать неструктурированные электронные письма, твиты, блоги, отзывы клиентов и т. Д.в идеи? Узнайте, как определять соответствующие источники, собирать данные, управлять большими базами данных и использовать методы для преобразования слов в количественные показатели.

Управление большими данными и аналитика ( BAIS : 6110)
Предварительные требования: управление данными и визуальная аналитика (BAIS: 6050 или BAIS: 9050) Программирование данных и в R (BAIS: 6060 или BAIS: 9060) или программирование данных на Python (BAIS: 6040)

• Что делать, если мой набор данных слишком велик для обработки одним компьютером? Изучите новые концепции и технологии вместо традиционных реляционных баз данных.

Прикладная оптимизация (BAIS: 6130)
Предварительные требования: данные и решения (BAIS: 9100 или MBA: 8150) Программирование данных и в R (BAIS: 6060 или BAIS: 9060) или программирование данных на Python (BAIS : 6040)

• Как мы используем оптимизацию (также называемую предписывающей аналитикой или математическим программированием) для принятия тактических и стратегических решений? Изучите передовые навыки оптимизации, включая сбор и подготовку данных, логическое моделирование, а также интерпретацию и реализацию решений в программной среде.

Визуализация информации (BAIS: 6140)
Предварительные условия: Нет

• Как сделать мои данные доступными для восприятия другими сотрудниками моей организации, представив их визуально?
• Какой тип графики с данными мне следует использовать в той или иной ситуации, и что делает каждый графический тип уникальным?
• Как человеческое восприятие влияет на то, как мои данные должны быть представлены?
• Какие статистические методы могут помочь мне визуализировать информацию?

Финансовая аналитика (BAIS: 6150)
Предварительные требования: данные и решения (BAIS: 9100 или MBA: 8150) и Программирование данных в R (BAIS: 6060 или BAIS: 9060) или программирование данных на Python (BAIS : 6040)

• Как бизнес может измерить риск перед лицом колебания ставок по казначейским облигациям, цен на акции и обменных курсов? Изучите классические финансовые модели, статистические показатели и показатели риска и масштабируйте их с помощью аналитических методов, чтобы найти лучшие инвестиции.

Аналитика здравоохранения (BAIS: 6180)
Предварительные требования: данные и решения (BAIS: 9100 или MBA: 8150) и Управление данными и визуальная аналитика (BAIS: 6050)

• Как мне поддерживать систему электронных медицинских записей, которая поддерживает высококачественный уход за пациентами?
• Какие статистические методы подходят для приложений здравоохранения?

Прогнозирование (BAIS: 6190)
Предпосылки: данные и решения (BAIS: 9100 или MBA: 8150)

• Прогнозирование играет центральную роль в принятии деловых решений.Точные прогнозы необходимы при принятии решений об инвестициях, распределении ресурсов, графиках и уровнях запасов. В курсе рассматриваются инструменты количественного прогнозирования; экстраполяция данных временных рядов, таких как ежедневные, еженедельные или ежемесячные продажи; и инструменты включают методы экспоненциального сглаживания и экстраполяции временных рядов из авторегрессионных моделей и моделей ARIMA Box-Jenkins. Обсуждаются регрессионные модели, которые предсказывают интересующую переменную на основе ее собственной истории, а также любой другой доступной информации, такой как рекламные акции и снижение цен, а также методы оценки эффективности методов прогнозирования.

Лидерство и управление данными (BAIS: 6210)
Предварительные требования: Нет

• Как управлять командой аналитиков и ИТ-специалистов?
• Каковы лучшие практики для ИТ-директора (директора по информационным технологиям) или другого менеджера данных?

Современные темы: прикладное глубокое обучение (BAIS: 9010)
Предварительные требования: BAIS: 6070 Требуется наука о данных, рекомендуется опыт программирования на Python или R.

• Курс будет включать введение в глубокое обучение, а затем практическое применение теории в компьютерном зрении, обработке естественного языка и прогнозировании временных рядов. Мы рассмотрим сверточные нейронные сети, генеративные состязательные сети, обучение с подкреплением и повторяющиеся нейронные сети с использованием PyTorch и TensorFlow. Если позволит время, мы обсудим реальные реализации глубокого обучения в облачных технологиях, таких как AWS.

Аналитика цепочки поставок (BAIS: 9160)
Предварительные условия: данные и решения (BAIS: 9100 или MBA: 8150)

• Как я могу использовать подход на основе данных к управлению цепочкой поставок?
• Какие инструменты и методы являются лучшими для прогнозирования спроса?
• Как можно использовать расширенную аналитику для управления запасами?
• Что означает разделение риска по цепочке поставок?

Необходимый опыт магистратуры проект

Опыт работы в области аналитики (BAIS: 6120)
Предварительные требования: все курсы с сертификатом плюс хотя бы один факультатив магистра

• Знания, полученные вами в рамках программы, особенно на основных курсах, завершатся групповым проектом и / или соревнованием, которые решают реальную бизнес-проблему.