«Крепко стоящий на ногах бизнес тоже нуждается в поддержке»
23 января 2020г.
Президент Дальневосточной торгово-промышленной палаты уверен, что внимание, вложенное властями в предпринимателей, окупится сторицей.
— Когда речь заходит о поддержке, то в первую очередь имеют в виду начинающих предпринимателей. Да, их нужно пестовать, формировать смену, но большая часть предпринимателей, микро-, малый и средний бизнес — это уже работающий много лет бизнес. И получается, что тем, кто на протяжении нескольких лет пополняет бюджеты всех уровней, дает работу тысячам людей, внимания уделяется меньше.
О необходимости более планомерной и разнообразной поддержки уже работающего бизнеса Дальневосточная торгово-промышленная палата говорит всем государственным, краевыми институтами, нацеленными на развитие предпринимательства.
В нашей деятельности одно из важных направлений как раз касается взаимодействия с органами власти. Есть возможность лично общаться с губернатором, мы участвуем в Совете по предпринимательству, входим в различные общественные советы при краевой прокуратуре, управлении Роспотребнадзора, участвуем в слушаниях по правоприменительной практике и так далее. Каналов для обмена информацией с властями, контрольно-надзорными органами у нас достаточно.
Когда у бизнеса есть общая позиция по животрепещущим вопросам, получать обратную связь и в конечном итоге добиваться улучшения условий для предпринимателей становится проще. Отмечу, что с коллегами из других деловых объединений у нас нет разногласий, и это очень хорошо.
Более того, в 2019 году мы реализовали несколько совместных проектов с коллегами.
С Хабаровским краевым союзом работодателей и краевым объединением профсоюзов учредили Дальневосточный центр оценки квалификаций (ЦОК). В 2019 году провели цикл семинаров, в этом году ЦОК заработает в полную силу. Любой работодатель, принимая работника, хочет быть уверенным в его квалификации. Одного диплома уже мало, к тому же в наше время многие трудятся не по полученной специальности. Как быть? Обратиться в ЦОК, где специалисты проведут объективную оценку профессиональных качеств соискателя и выдадут экспертное заключение.
Кроме того, мы затеяли большой проект по продвижению продукции местного производителя на рынке госзакупок в рамках 223-ФЗ. Проект непростой, емкий, работаем по нему всего полгода. Но определенные итоги уже есть. Сформирована база производителей, мы смогли организовать несколько встреч с потенциальными заказчиками. Интерес есть с обеих сторон. Будем продвигать проект и дальше.
Продолжаем работу в сфере внешнеэкономической деятельности. Помогаем бизнесу налаживать связи с иностранными партнерами, оказываем консультационные услуги по работе на экспорт. В прошлом году ДВТПП подписала соглашение с Союзом торгово-промышленных палат северо-восточных провинций Китая. Китайские партнёры предлагают проекты в фармакологии, подготовке кадров, сельском хозяйстве.
В сфере международной деятельности мы готовы сотрудничать с Российским экспортным центром, с его дальневосточным представительством. Думаю, объединив наши многолетние знания с возможностями госструктуры, мы получим уникальный продукт.
Еще одно интересное и важное направление — формирование института семейного бизнеса. Инициатором проекта стала Торгово-промышленная палата России, уже в августе идею поддержал Владимир Путин. Сейчас продолжается большая работа по формированию юридической базы, вырабатываем проект семейного патента, думаем над видами поддержки. В феврале в Хабаровске планируем провести большой форум по семейному бизнесу. Здесь, на Дальнем Востоке институт семейного бизнеса мог бы решить одну из приоритетных задач — закрепление населения, развитие деятельности родовых общин. Было бы интересно увязать эту историю с «дальневосточным гектаром». Надеюсь, что читатели «Делового курса» тоже будут среди участников форума и выскажут свои идеи. Приходите, обсудим!
Ксения Туртыгина
«Деловой Курс», январь 2020 г.
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
Выбор, стоящий перед бизнесом. Сознательный капитализм. Компании, которые приносят пользу клиентам, сотрудникам и обществу
Читайте также
4.8. Борьба с игорным бизнесом в США
4.8. Борьба с игорным бизнесом в США В конце XIX века игорный бизнес стал предметом весьма эмоциональных политических дискуссий в США и Европе. Негативное отношение к азартным играм реформаторов общественной морали не получило всеобщей поддержки, однако вызвало
Разница между бизнесом типа С и бизнесом типа Б
Разница между бизнесом типа С и бизнесом типа Б Настоящие представители квадранта Б могут оставить свой бизнес на год или больше, а затем вернуться и обнаружить, что их бизнес приносит еще больше прибыли и управляется еще лучше, чем в момент их отъезда. В отношении
Глава 2. Выгода инвестиций, или какие возможности они открывают перед бизнесом
Глава 2. Выгода инвестиций, или какие возможности они открывают перед бизнесом 2.1. Самые первые инвестиции в мире Инвестиция, как и любое другое денежное вливание, требует осторожного и взвешенного подхода. Риск потерять инвестированные средства присутствует всегда. Так
Фундаментальный вопрос № 1 Зачем вы занимаетесь бизнесом?
Фундаментальный вопрос № 1 Зачем вы занимаетесь бизнесом? Решив, каким именно бизнесом вы будете заниматься, задумываетесь ли вы над тем, зачем вам это надо? Для этого должна быть какая-то причина, потому что окружающих прежде всего интересует не «что», а «зачем».
Глава 1 Система управления бизнесом
Глава 1 Система управления бизнесом Успешная деятельность любого бизнеса – это в первую очередь, грамотно построенная система управления. В современном мире понятие «управление» тесно связано с понятием «менеджмент», и все чаще эти понятия используются как
1.2 Как выбрать модель управления бизнесом
1.2 Как выбрать модель управления бизнесом Управление компанией – это комплекс действий ее органов, необходимых для формирования и достижения целей, для которых компания создана. Модель управления компанией – это конструкция ее органов, способная максимально
Часть I Управление малым бизнесом
Часть I Управление малым бизнесом Сущность и структура малого бизнеса Понятие малого бизнеса и его критерии Предпринимательство и бизнес – это самостоятельная, инициативная деятельность отдельных граждан, осуществляемая ими на свой страх и риск под имущественную
Работайте над своим бизнесом
Работайте над своим бизнесом Майкл Гербер написал превосходную книгу под названием «Предпринимательский миф» (The E-Myth). Основная идея книги заключается в том, чтобы научиться работать «над» своим бизнесом, а не просто «в» бизнесе. Автор описывает начинающий, растущий
Утрата контроля над бизнесом
Утрата контроля над бизнесом Утрата контроля над бизнесом, невозможность ведения деятельности и управления фирмой – это наихудший вариант развития событий в процессе банкротства компании. Имея целью недружественное поглощение должника, инициаторы захвата могут не
Мы занимаемся бизнесом, чтобы служить покупателю
Мы занимаемся бизнесом, чтобы служить покупателю Не больше. Но и не меньше. Чем активнее мы отвергаем модель социального бизнеса, тем более болезненными окажутся для нас ближайшие годы (и даже десятилетия). Мы должны подготовиться к тому, что потребители станут более
Описание управления бизнесом
Описание управления бизнесом Как вы планируете управлять бизнесом? В разделе «Операционная деятельность» бизнес-плана вы начинаете описывать повседневное функционирование компании, переходите от теории к практике.Значительная часть информации, которая должна
Разница между бизнесом типа С и бизнесом типа Б
Разница между бизнесом типа С и бизнесом типа Б Владелец крупного бизнеса может оставить свою фирму на год или больше, а затем вернуться и обнаружить, что она приносит еще больше прибыли и управляется еще лучше, чем в момент его отъезда. Что касается владельца
Глава 5. Как управлять бизнесом и поставить все на поток
Глава 5. Как управлять бизнесом и поставить все на поток Как набрать свою команду и организовать рабочий процесс Работайте только с проактивными людьми, которых не нужно подгонять и которые готовы работать на результат. Ни в коем случае не берите в команду
Узелок 17 В жизни есть лишь два момента, когда вы остаетесь наедине с собой: перед смертью и перед публичным выступлением
Узелок 17 В жизни есть лишь два момента, когда вы остаетесь наедине с собой: перед смертью и перед публичным выступлением Эти слова позаимствованы из плаката, рекламирующего «Vander Zanden», фирму, которая обучает деловых людей тонкому искусству публичных выступлений. Когда
Займитесь информационным бизнесом
Займитесь информационным бизнесом Все приведенные в этой книге примеры касаются информационного бизнеса, то есть предоставления продукта, обучающего людей разным вещам – от дрессировки собак до тенниса и жонглирования.Но не могут же все вокруг заниматься
Покой, стоящий за покоем
Покой, стоящий за покоем Придите ко Мне все труждающиеся и обремененные, и Я успокою вас; возьмите иго Мое на себя и научитесь от Меня, ибо Я кроток и смирен сердцем, И найдете покой душам вашим; ибо иго Мое благо, и бремя Мое легко (Мф 11:28–30). Самое глубокое проникновение в
А ваша бизнес-идея стоящая? 4 индикатора, что это не так
У вас, вероятно, больше бизнес-идей, чем времени для их реализации. Каждая новая потребительская боль, новая тенденция продаж: все они подсказывают казалось бы, интересную бизнес-идею.
И хотя вы хотели бы реализовать все эти идеи одновременно. Но посмотрите правде в глаза — у вас нет времени (и ваша энергия, в любом случае, более эффективно расходуется на одно предприятие).
Итак, среди этого бушующего моря разных бизнес-идей, как вы можете определить, какой из них стоит придерживаться… а какие обязательно потерпят неудачу?
1. Нет спроса на товар или услугу
Независимо от того, насколько крутой или убедительной вы считаете свою идею, если нет существующего спроса, ваш бизнес, вероятно, не уйдет далеко. Конечно, некоторые из вас помнят, когда Стив Джобс как-то сказал: «Люди не знают, чего они хотят, пока вы им это не покажете» в интервью BusinessWeek. Все же, почти всегда отправной точкой должна быть существующая боль клиентов. Без этого невозможно создать бизнес.
2. Люди не готовы платить, сколько вы просите
Хороший бизнес — это простая математика: должно поступить больше денег, чем уйти, и если этого не произойдет, этот отрицательный поток должен продолжаться лишь короткий период времени, чтобы принести пользу долгосрочному богатству компании.
Ваш бизнес не всегда приносит вам кучу денег, колебания доходов и расходов следует ожидать. Но если математика вообще не сходится и потребители не готовы отдавать за ваш продукт или услугу сумму, достаточную для сведения экономики, бизнес просто не сможет существовать.
3. Потенциальные инвесторы не обращают внимание
Каждому бизнесу нужны деньги. Без средств для работы бизнес похож на автомобиль без газа; он может существовать, но никуда не поедет. К сожалению, 29 процентов малых предприятий терпят неудачу, потому что у них заканчиваются деньги, согласно исследованию, проведенному CBInsights. По этой причине объяснение вашей бизнес-идеи потенциальным инвесторам перед ее запуском может быть отличным способом определить, насколько хороша ваша идея на самом деле. В конце концов, если ваш бизнес не убедит инвесторов предоставить необходимые средства, у него, вероятно, нет шансов на успех.
4. Другие предприятия пытались … и потерпели неудачу
Если вы хотите создать продукт, который другая компания уже попробовала и не смогла создать, спросите себя, почему вы добьетесь успеха? Что отличает вас? Что другие компании делали неправильно в прошлом, и как вы собираетесь не совершать те же ошибки?
Другие компании, не сумевшие создать ранее продукт или услугу, это не обязательно обозначение, что этот продукт или услуга никуда не годится. Это предупреждение — быть осторожным, изучить свой рынок и найти уникальное торговое предложение.
Независимо от того, могут ли потребители вообразить, хотят ли они продукт, или нет, бизнес должен снять уже существующую боль. Люди, возможно, не могли представить себе автомобиль до того, как им его показали, но они всегда знали, что хотели добраться из точки А в точку Б быстрее, чем на лошади или в повозке. Об этом стоит подумать.
бизнес, стоящий одной ногой вне закона / Статья
2 сентября, 2015, 7:40
Автор: Наталья Мещерякова (Корреспондент LR4)
До сих пор в Латвии законодательно не урегулирован вопрос о социальном предпринимательстве. Этот вид деятельности осуществляется на стыке благотворительности и традиционного бизнеса. Цель такого предпринимательства не получение прибыли, а решение социальных проблем. Как такой вид предпринимательства чувствует себя в Латвии, выясняла передача Латвийского радио 4 «Досмкая площадь».
Еще недавно пятерка женщин пожилого возраста ткать совершенно не умела. Но теперь они делают разноцветные ковры из кружев и переработанного текстиля в социальном предприятии Lude. Здесь занимаются трудоустройством людей пожилого возраста, позволяя им немного заработать.
«Теоретически Lude – социальное предприятие, но фактически нет. Мы хотим больше заниматься обучением и переподготовкой сениоров, но пока такого статуса у нас нет, и нам приходится платить много налогов с полученного евопейского финансирования», — жалуется на ситуацию совладелица компании Солвита Костюкова.
Интеграция в рынок труда – это одна из целей социального предпринимательства. Такие предприятия, например, трудоустраивают людей с ограниченными возможностями, пенсионного или предпенсионного возраста. Сейчас в Латвии социальное предпринимательство существует в виде термина. Фактически такие предприниматели трудятся либо как коммерсанты, либо на юридической основе общественной организации. Ни тот, ни другой вид не отвечает критериям этого вида деятельности.
«На данный момент есть конфликт с действующим законодательством – Служба госдоходов смотрит на эту деятельность скептически. Единственное, что даст этот статус – возможность получать те же льготы, что имеются на данный момент, и при этом не конфликтовать с коммерческими предприятиями», — рассказывает президент общества самаритян Андрис Берзиньш.
В Латвии социальные услуги оказывают около двухсот зарегистрированных в Латвии негосударственных организаций. По мнению исследователя рынка труда центра Providus Агнесе Лешински, государство принципиально должно признать существование таких гибридных предприятий. Это поможет им конкурировать с теми игроками, которые имеют большие возможности и ресурсы:
«Например, когда самоуправлению нужно будет закупить продовольствие, оно увидит, что в конкурсе участвуют обычные коммерсанты и социальное предприятие. Возможно, на него они обратят особое внимание и предпочтут выбрать в конкретной ситуации. И то, что еще мы хотим, чтобы в Латвии статус социального предприятия шел вместе с налоговыми послаблениями. Абсолютно во всех государствах так и происходит», — поясняет Агнесе Лешинска.
Разработка и введение системы поддержки социальных предприятий – это главная цель законодательного урегулирования деятельности.
«Преимущества у такого статуса будут, но все зависит от того, что может позволить себе государство. Про поддерживающие мероприятия еще предстоит подумать. Но определенно ясно, что, например, в рамках специальной программы ЕС социальные предприятия смогут в конкурсном порядке получить 3 000 евро для создания новых рабочих мест», — рассказывает член комиссии Сейма по социальным делам и труду Эйнар Целинскис.
Платить меньший подоходный или налог на недвижимость, или не платить их вовсе – какие блага получат социальные предприятия будет известно к концу года. Именно к этому времени планируют разработать законопроект о соцпредприятиях, чтобы уже в начале 2016-го направить его на рассмотрение в Сейм.
Заметили ошибку? Сообщите нам о ней!Пожалуйста, выделите в тексте соответствующий фрагмент и нажмите Ctrl+Enter.
Пожалуйста, выделите в тексте соответствующий фрагмент и нажмите Сообщить об ошибке.
Сообщить об ошибке
Губернатор обсудил с Еленой Артюх основные задачи, стоящие перед уральским бизнес-омбудсменом — Новости — Новостная лента — Губернатор — Главная — Губернатор Свердловской области Куйвашев Евгений Владимирович
1 апреля 2014
Губернатор обсудил с Еленой Артюх основные задачи, стоящие перед уральским бизнес-омбудсменом
Ключевые направления и планы работы уполномоченного по защите прав предпринимателей в Свердловской области обсудил 1 апреля губернатор Евгений Куйвашев с уральским бизнес-омбудсменом Еленой Артюх.
Напомним, указ о назначении Елены Артюх на должность уполномоченного по защите прав предпринимателей в Свердловской области глава региона подписал еще в марте. Кандидатура бизнес-омбудсмена согласована с уполномоченным при Президенте России по защите прав предпринимателей Борисом Титовым.
По словам Евгения Куйвашева, институт уполномоченного по защите прав предпринимателей станет значимым элементом в системе работы с бизнесом, поскольку он ориентирован на отстаивание интересов бизнесменов. Это очень важно для региона, который стремится создать комфортные условия для ведения предпринимательской деятельности, привлечения инвесторов к реализации значимых для области проектов.
Елена Артюх доложила губернатору о ключевых задачах.
«Основная функция – защита прав и интересов субъектов предпринимательской деятельности в случае, если эти права нарушаются действиями органами муниципальной, региональной власти или территориальными органами федеральной власти. Предстоит осуществлять мониторинг действий органов областной власти, которые могли бы причинить вред предпринимателям. Кроме того, наша задача – обеспечение координации деятельности общественных объединений предпринимателей, выяснение их позиции по тем или иным вопросам и выработка консолидированных решений для формирования благоприятного предпринимательского и инвестиционного климата в области«, – отметила бизнес-омбудсмен.
Особо стоит отметить, что уполномоченный по защите прав предпринимателей будет принимать участие в оценке регулирующего воздействия нормативно-правовых актов, принимаемых в регионе. Это также будет способствовать снижению административных барьеров для бизнеса.
«Хотелось бы, чтобы в регионе было выстроено полное взаимодействие власти и предпринимательского сообщества, чтобы аргументированное мнение бизнеса, учитывалось властью при подготовке нормативно-правовых актов в предпринимательской сфере«, – пояснила Елена Артюх.
Губернатор также обсудил с бизнес-омбудсменом решение организационных вопросов. В частности, в оптимальные сроки необходимо определиться с предоставлением помещения, укомплектовать штат.
Назад к списку
Бизнес-бранч Реального времени — Реальное время
На бизнес-бранче «Реального времени» обсудили вызовы, стоящие перед малым и средним бизнесом. Повышение НДС и падение спроса — главные фобии предпринимателей
Фото: Максим ПлатоновЕсть ли средний класс в России и каковы перспективы развития малого и среднего бизнеса в стране — об этом говорили представители МСБ на бизнес-бранче «Деловой климат — 2019: что влияет на предпринимательство?», организованном интернет-газетой «Реальное время».
Упор на Москву
Повышение НДС с 1 января 2019 года повышает и риски для предпринимателей. В этих условиях они затрудняются давать конкретные прогнозы.
— Один из основных факторов, который сказывается на нас в течение последних 6 месяцев, — это предстоящее повышение НДС. Люди ожидают высокую инфляцию, поэтому многие стараются вкладывать деньги, потратить сбережения, что вызывает дополнительный спрос. Например, мы в этом году уже продали все построенные дома, но что и как будет в следующем году — вопрос. Люди уже потратили все сбережения, так что, скорее всего, ожидается падение потребительского спроса, — полагает управляющий директор компании «Ида Санге» (занимается строительством частных домов по японской технологии) Артур Хафизов.
Единого рецепта для всех направлений бизнеса как справляться с новыми вызовами, нет и быть не может — каждый находит индивидуальное решение, которое подойдет именно для него. Учредитель и руководитель компании «Семь инженерных систем» Равиль Гибадуллин на рынке уже 20 лет. Действующее наименование компании появилось совсем недавно (прежде она называлась «VIPelectronics»).
— Мы занимаемся аудио-, видеорешениями, домашними кинотеатрами. Название поменял из-за позиционирования на рынке — я разделяю развлекательную и инженерную части бизнеса. Что касается развития, то в нашем бизнесе средний класс практически исчез или его осталось очень мало. В основном корпоративные заказы. Если раньше 80 процентов заказов приходились на частные лица и 20 процентов — на юридические, то сейчас все с точностью до наоборот, — говорит Гибадуллин.
По его словам, в ближайшее время компания намерена делать упор на Москву, а обороты в республике, соответственно, снижать. «За 20 лет мы здесь ни разу не получили госзаказ, хотя получаем их по стране. Поэтому будем усиливать направление на Москву. По развитию в Татарстане у нас пессимистические настроения», — отмечает руководитель компании.
Все условия для развития
Руководитель филиала международной сети детских хореографических школ «Русский балет» Влада Кротова не согласилась с прозвучавшими тезисами и отметила положительную динамику.
— Моя ситуация — прямая противоположность тому, что звучало. Были все условия для создания бизнеса, таких возможностей, какие есть сейчас, не было вообще. Дальше просто оценка рисков. Что касается взаимодействия с госорганами, то это полный восторг. То, что было 10 лет назад, это просто кошмар. А сейчас такая цифровизация! — рассказала Кротова.
Но, безусловно, есть направления, где воздействие санкций и повышения НДС окажется гораздо более ощутимым. Основатель бренда Harrison Work Равиль Харисов поделился своими ожиданиями от 2019 года.
— Так как мы занимаемся производством обуви премиум-класса, на нас будут влиять НДС и санкции. У нас много материала из Италии, Испании, Великобритании, на фоне политической ситуации стоимость валюты поднимается до небес. В следующем году нужно будет рассчитывать только на внутренние материалы и внутренних партнеров, — рассказал Харисов. При этом он полностью согласен с Равилем Гибадуллиным в том, что средний класс стремительно сокращается. Отсюда, как считает основатель бренда Harrison Work, и стремление многих развивать бизнес в Москве — «отдельной стране».
«Круто, когда есть конкуренты»
Но не все спешили говорить о проблемах — кто-то их просто не замечает. Владелица шоу-рума мебели и посуды (Au)Room Алеся Ивашкевич считает существующий рынок достаточно хорошим.
— Если четко знать потребителя, то проблем нет. Я смотрю на рынок достаточно оптимистично. Трудно сказать, у кого какие риски. Если говорить о рисках в торговле, то это, например, излишний или недостаточный торговый запас. Что касается банков, то я стараюсь не прибегать к банковскому финансированию, — ответила Ивашкевич.
На это Влада Кротова заметила, что банки не хотят работать с малым и средним бизнесом, и это, конечно, проблема. Ивашкевич уточнила, что в целом логика банков нормальная, если они предпочитают сотрудничать с более крупными клиентами.
Катерина Мухаметзянова призналась, что верит в потенциал Татарстана
Генеральный директор «Гефест Проекция РТ» (производство интерактивного оборудования) Катерина Мухаметзянова призналась, что верит в потенциал Татарстана.
— У нас очень продвинутый регион. Очень многие равняются на Татарстан. У нас в среднем бывает один госзаказ в месяц. И я поняла, что круто, когда есть конкуренты. Я задалась вопросом, почему у нас недостаточно заказов, ведь мы одни в своем направлении, в Татарстане нет конкурентов. Оказалось, что многие просто не знают об этих технологиях и их возможностях, — говорит Мухаметзянова.
Она также считает, что проще всего работать в Москве — благодаря огромному спросу. В ПФО же легче всего работать в Уфе — «там понимают, у нас ведь нужно еще и индивидуально объяснять про оборудование».
Кому некогда жаловаться?
Бизнес-бранч собрал не только представителей бизнеса. Руководитель центра кластерного развития Фонда поддержки предпринимательства РТ Азат Гарапшин признался, что обычно ему приходится слушать только тех, кто жалуется, а кто работает — им просто некогда это делать. При этом в большинстве случаев те, кто обращался за помощью в центр кластерного развития, потом просто уходят, практически не приложив никаких усилий. Многие предприниматели просто не верят в поддержку, которую может оказать государство.
Генеральный директор компании PentaHouse (продажа ванных комнат, кухонь, света премиум-сегмента) Евгений Иванов признался, что рад тому обстоятельству, что работает в Татарстане. Он отметил, кроме того, что регион заинтересован в развитии компаний, которые предлагают что-то интересное на международной арене.
— Малый и средний бизнес зависят от крупного. Любой вид деятельности — это большие деньги. Что касается товаров премиум-класса, то я не соглашусь, что среднего класса сейчас нет. Разрыв между богатым и средним классом становится все больше. Нужно фокусироваться на трендах и проблематике бизнеса и исходя из этого выстраивать дальнейшую линию поведения, — рассуждает Иванов.
Что касается повышения НДС, то он считает, что состоятельный слой населения его не заметит, а вот для среднего класса это будет уже критично.
Приглашенные на бранч обсудили и вопрос мотивации кадров. Директор Агентства г. Казань ООО СК «Альянс Жизнь» Юнус Сибгатуллин привел примеры страховых инструментов, которые сейчас использует малый и средний бизнес.
— Последнее время предлагаем такой вариант, как накопительное страхование жизни сотрудников или, по-другому, «золотые наручники». Представители бизнеса стали интересоваться этой программой, — признается Сибгатуллин.
По его словам, бизнес испытывает нехватку инструментов мотивации сотрудников, а страхование жизни позволяет заинтересовать и мотивировать их на продолжительный срок. Правда, большинство из присутствующих предпринимателей еще не озадачилось вопросами страхования работников.
Юлия Косолапкина, фото Максима Платонова, видео Камиля Исмаилова
МероприятияБизнес-бранчиОбществоБизнесРозничная торговляУслуги Татарстан Гибадуллин Равиль РахимзяновичКак узнать, стоит ли инвестировать в компанию | Малый бизнес
Малые предприятия могут использовать избыточный капитал для покупки другой компании в качестве инвестиций. Независимо от того, инвестируете ли вы для увеличения денежного потока или для расширения, всегда стоит оценить финансовую устойчивость объекта перед принятием решения. Рентабельность собственного капитала, или ROE, обычно используется для измерения производительности компании, поскольку она включает в себя прибыльность, эффективность активов и финансовый рычаг. Фактически, ROE является продуктом этих атрибутов.
Структура рентабельности собственного капитала
Рассчитайте рентабельность собственного капитала, разделив чистую прибыль компании на акционерный капитал, что можно получить, умножив рентабельность на оборот активов, умноженный на финансовый рычаг. Высокая рентабельность капитала означает, что инвесторы зарабатывают больше денег на вложенный доллар. Компания, в которую стоит инвестировать, при прочих равных будет иметь высокую рентабельность собственного капитала. В то время как ROE — отличный способ узнать, делаете ли вы хорошие инвестиции в компанию, разбиение соотношения на составляющие может помочь вам понять, в чем заключаются сильные и слабые стороны компании.
Расчет прибыли
Прибыльность — один из важнейших аспектов хорошего бизнеса. Одним из наиболее распространенных эталонных показателей является маржа чистой прибыли. Он рассчитывается путем деления чистой прибыли на общую выручку. Если у компании 100 000 долларов чистой прибыли и 500 000 долларов дохода, маржа чистой прибыли составляет 20 процентов. Другими словами, 20 процентов каждого доллара идет на чистую прибыль. Чем выше маржа чистой прибыли с точки зрения инвестиций в бизнес, тем лучше.
Оборачиваемость активов
Оборачиваемость активов означает скорость, с которой движутся активы в определенный период.Это показатель операционной эффективности и говорит о способности руководства вести бизнес. Он рассчитывается путем деления продаж на активы. Например, компания с коэффициентом оборачиваемости активов 0,5 будет иметь более низкий ROE, чем компания с коэффициентом оборачиваемости активов 2. Коэффициент оборачиваемости активов увеличивает маржу чистой прибыли. Имейте в виду, что оборачиваемость активов варьируется в зависимости от отрасли, поэтому то, что может быть хорошо для одной компании, может быть плохо для другой.
Уровни кредитного плеча
Чем больше у компании кредитного плеча или долга, тем она более рискованна.Однако, как и оборот активов, кредитное плечо может повысить прибыльность. Важно понимать, каков средний коэффициент кредитного плеча для вашей конкретной отрасли, и использовать его в качестве основы для сравнения. Обычные коэффициенты, используемые для измерения левериджа, — это отношение долга к собственному капиталу, отношение долга к активам и активов к собственному капиталу.
Ссылки
Биография писателя
Шэрон Барстоу начала свою карьеру в инвестиционном банкинге, а затем перешла в мир корпоративных финансов в качестве финансового аналитика.Она специализируется на вопросах банковского дела и корпоративных финансов, включая управление казначейством, финансовый анализ, анализ финансовой отчетности, корпоративные финансы и FP&A. Помимо писательского мастерства, она является совладельцем небольшой собачьей пекарни в сельской местности Огайо.
Полезный совет для малого бизнеса — OnDeck
OnDeck был национальным спонсором SCORE в течение последних нескольких лет, и одна из моих любимых обязанностей здесь, в OnDeck, — работать с национальной группой лидеров SCORES и множеством местных волонтеров по всей стране, чтобы помочь они обучают и информируют своих клиентов о новом ландшафте кредитования малого бизнеса.Я обнаружил, что эти люди невероятно мотивированы использовать свой опыт, чтобы помочь малым предприятиям в их сообществах создавать здоровые и процветающие предприятия.
Пару месяцев назад я посетил отделение SCORE в Палм-Бич, Флорида, и поговорил с Пенни Помпеи, председателем отделения, о ее SCORE с радиопрограммой Пенни Помпеи. После нашего радиоинтервью она провела несколько минут со мной, рассказывая о своем опыте в бизнесе, о SCORE и о том, что они делают в Палм-Бич.Если ваш бизнес находится в Палм-Бич, я уверен, что она будет рада услышать от вас, но если нет, то, вероятно, поблизости есть отделение SCORE в вашем районе, и они будут рады возможности помочь вашему бизнесу. За последние пару лет, когда я лично работал с SCORE, я нашел много людей, таких как Пенни Помпеи, которые разделяют ее страсть и стремление к тому, как они возвращаются после своей успешной деловой карьеры.
Вот несколько выдержек из нашего разговора:
Тай Кийзель: Пенни, как долго ты участвуешь в SCORE?
Пенни Помпеи: Я работаю в SCORE четыре года и последний год являюсь председателем отделения — обычно мы работаем в качестве председателя два года.
Ty Kiisel: Что в первую очередь вдохновило вас стать волонтером и стать частью организации SCORE?
Пенни Помпеи: У меня была успешная карьера, и я хотел отдавать. Я чувствовал, что могу «заплатить вперед», поделившись своим опытом с представителями малого бизнеса здесь, в Палм-Бич; и я не был разочарован. Было очень полезно работать со SCORE и местным малым бизнесом.
Ty Kiisel: Я слышу то же самое чувство везде, где бываю и общаюсь с волонтерами SCORE.Что лично вам нравится?
Пенни Помпеи: Мне очень нравится видеть, как мои клиенты создают успешный бизнес.
Ty Kiisel: У вас есть пример компании, которой вы хотели бы поделиться?
Пенни Помпеи: Совершенно верно. Я был покупателем в одном из местных магазинов и познакомился с одним из самых невероятных продавцов, которых я когда-либо встречал. Она была матерью-одиночкой с шестью детьми и даже когда-то была бездомной, но хотела иметь собственный бизнес.
Одна из вещей, которые действительно впечатлили меня в ней, заключалась в том, что она отказалась быть жертвой, нашла работу и продвигалась вверх, когда я встретил ее. В ходе моего общения с ней она поделилась своим желанием открыть собственный бизнес, поэтому я познакомил ее с SCORE. Теперь, два года спустя, ее магазин приносит доход более 1 миллиона долларов с прибылью в 48 процентов. Я очень горжусь той маленькой ролью, которую я помог сыграть в ее истории успеха.
Я чувствую, что мы действительно помогаем владельцам бизнеса здесь, в Палм-Бич.
Ty Kiisel: Это невероятная история. Но ведь вы ведь работаете не только со стартапами?
Пенни Помпеи: Нет, мы работаем со стартапами и более устоявшимися предприятиями — часто с теми, которые находятся на пороге первой крупной возможности роста. Фактически, мы работаем со многими предприятиями, которые существуют уже пару лет, имеют годовой доход в размере 500 000 долларов США, у нас есть несколько сотрудников и мы ищем способы расширения.
Тай Кийзель: Это радиоинтервью, которое мы только что сделали, — это то, чего я раньше не видел. Что еще делает ваша глава SCORE, чтобы помочь владельцам малого бизнеса.
Penny Pompei: В дополнение к радио-шоу в этом году мы провели 105 различных семинаров, посвященных помощи уже существующим предприятиям. Но самая эффективная работа, которую мы делаем каждый день, — это работа один на один с отдельными владельцами бизнеса.
У нас 61 наставник [волонтер SCORE], который жертвует нашему сообществу примерно 20 часов в неделю.Я убежден, что такой уровень знаний и опыта невозможно повторить где-либо еще. Это люди, которые пережили во многом тот же опыт, что и эти владельцы бизнеса, они решали аналогичные проблемы и сталкивались с аналогичными проблемами и делятся советами, основанными на этом реальном опыте.
Ty Kiisel: Это определенно люди, которые «были там и сделали это» по крайней мере раз или два.
Пенни Помпеи: Да, есть.А помощь владельцам бизнеса — вот что действительно вдохновляет наших волонтеров. Более того, мы были признаны одним из самых сильных подразделений SCORE в стране последние четыре года подряд.
Энтузиазм Пенни заразителен, и трудно не стать большим поклонником работы, которую выполняет ее подразделение SCORE. Тем не менее, я испытываю аналогичный опыт каждый раз, когда мне предоставляется возможность встретиться с группой SCORE. Я слышу подобные истории и переживания в таких местах, как Коннектикут, Северная Каролина, Монтана и Калифорния — по всем Соединенным Штатам.
Я стал большим поклонником работы, которую выполняет SCORE, и призываю любого владельца малого бизнеса, который ищет совета — от бухгалтерского учета до маркетинга до операций, — найти местное отделение в своей области и встретиться с одним из их наставников. Я убежден, что у них есть инструменты и опыт, которые помогут вам развивать свой бизнес.
Достойное определение и значение | Словарь английского языка Коллинза
Примеры «стоящего» в предложении
стоит
Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент.Подробнее… Похоже, что парень, стоящий за ними, изо всех сил старался сказать что-то стоящее, а не штамповал это для выполнения контракта со звукозаписывающей компанией.Times, Sunday Times (2016)
Ей следует создать комитет, чтобы гарантировать, что только действительные, стоящие дела приносят пользу, в то время как сэкономленные деньги могут пойти здесь на многие достойные цели.Солнце (2017)
Вы можете заставить людей посвятить свое время и навыки стоящему проекту.Солнце (2014)
Стоит подумать о том, как можно делать прогнозы.Морис Д. Леви Международные финансы: рынки и финансовый менеджмент транснационального бизнеса. (1983)
Почему, черт возьми, это считалось стоящим или веским делом?Times, Sunday Times (2009)
Но благодарность становится средством сделать путешествие не только полезным, но и приятным.Христианство сегодня (2000)
В этом сериале рассказывается об исключительном человеке, который пытается сделать что-то стоящее.Times, Sunday Times (2008)
Мы протестировали их до и после, чтобы увидеть, стоят ли их усилия.Солнце (2009)
Ресторанная еда и булочки сделали поездку стоящей сама по себе.The Sun (2014)
Это само по себе сделало упражнение стоящим.Times, Sunday Times (2008)
Подробнее …
Совместная работа над полезным проектом приносит большие награды и новые дружеские отношения.Times, Sunday Times (2014)
Это чрезвычайно важные дела, которые заслуживают поддержки.Times, Sunday Times (2013)
Но вид стоил усилий.Солнце (2011)
Увидев его во плоти, вся ваша поездка будет стоить того.Times, Sunday Times (2008)
Всего несколько минут в этом платье сделали все диеты и упражнения стоящими.The Sun (2007)
Они должны радоваться, что у работников есть совесть и они хотят поддержать это стоящее дело.The Sun (2009)
Любые пожертвования будут считаться очень стоящими и долговременными дань уважения одному из наших самых известных граждан.Times, Sunday Times (2013)
Но важными и стоящими нововведениями являются такие, как облигации с нулевым купоном, которые сохраняются после отмены таких субсидий.Чарльз А. Д’Амбросио и Стюарт Д. Ходжес, Ричард Брили и Стюарт Майерс Принципы корпоративных финансов (1991)
Делайте что-нибудь стоящее в своей жизни.Солнце (2008)
По крайней мере, усилия того стоили.Times, Sunday Times (2010)
В качестве бонуса все эти идеи являются полезными или стоящими в других отношениях.Times, Sunday Times (2013)
Поэтому стоит рассмотреть другие варианты.Times, Sunday Times (2008)
Это то, что нужно помнить, что-то стоящее.Times, Sunday Times (2009)
Такая программа также подала бы мощный сигнал о том, что государственная служба ценится и признается правительством и обществом в целом как стоящая и полезная.Times, Sunday Times (2016)
Если Юпитер находится глубже в вашей таблице ценностей, вы увидите, что можете зарабатывать деньги, делая что-то стоящее и приятное.Солнце (2014)
Я просто почувствовал себя частью чего-то очень важного и стоящего.Times, Sunday Times (2007)
Что делают все успешные компании
Бен Уокер, генеральный директор ООО «Транскрипционный аутсорсинг»
Конкуренция за новые предприятия сегодня становится все более жесткой.Компании вынуждены производить впечатление с самого начала, чтобы их заметили и привлекли клиентов.
Легко забыть, что некоторые из крупнейших компаний сегодня, такие как Google и Apple, начинали как крошечные стартапы. В то время как метод проб и ошибок неизбежен для любого нового бизнеса, в компаниях, которые процветают сегодня, есть руководители, которые понимают, что мелочи в конечном итоге меняют правила игры.
В течение многих лет небольшие компании пытались идти по стопам более крупных компаний.Согласно данным Управления малого бизнеса, половина из них терпят крах в первые пять лет своей деятельности. Возможно, проблема заключалась в том, что они не делали правильных шагов.
Хотя не существует универсальной стратегии для каждой компании, есть несколько ключевых вещей, которые успешные компании делают хорошо. Давайте начнем.
1. Правильно относитесь к клиентам.
Сделать обслуживание клиентов главным приоритетом, несомненно, хорошо удается всем успешным компаниям.Клиент является ключевым фактором и фактором при принятии всех решений по продуктам и операциям. Если ваша компания готова сделать все возможное, вы будете вознаграждены постоянными клиентами и бесплатным привлечением клиентов из уст в уста.
Генеральный директор Amazon Джефф Безос показывает пример превосходного обслуживания клиентов, посещая ежегодные тренинги call-центра вместе с тысячами менеджеров Amazon. Как известно, он сказал: «Мы не одержимы конкурентами, мы одержимы клиентами. Мы начинаем с того, что нужно клиенту, и работаем в обратном направлении.”
2. Относитесь к сотрудникам лучше, чем к клиентам.
Излишне говорить, что сотрудники являются неотъемлемой частью бизнеса. Что даже важнее, чем удержание сотрудников, — это делать их счастливыми. Успешные предприятия сегодня имеют как высокие рейтинги Glassdoor, так и привлекательную корпоративную культуру.
Возьмем, к примеру, Facebook. Facebook кормит своих сотрудников бесплатными обедами в течение дня, включая закуски. В ее штаб-квартире сотрудники имеют доступ к тренажерному залу, парикмахерской, игровым автоматам и многому другому.
Несмотря на то, что далеко не каждый бизнес может достичь такого уровня, есть несколько ключевых моментов, которые необходимы, чтобы ваши сотрудники были довольны:
- Справедливая оплата.
- Признание сотрудников.
- Достаточный оплачиваемый отпуск.
- Повышения и бонусы.
- Баланс между работой и личной жизнью.
Помните: счастливые сотрудники = счастливые клиенты = успешный бизнес.
3. Будьте готовы к неожиданным изменениям.
Способность ориентироваться в изменениях — еще один аспект успеха всех успешных компаний.Будь то новый конкурент, спад на рынке, внутренняя смена персонала, новые технологии или изменение нормативных требований, вы должны быть уверены, что новые условия не заставят ваш бизнес рухнуть.
Помните, когда программы Microsoft приходилось обновлять вручную каждый год, покупая и устанавливая новый компакт-диск? Облачные технологии изменили все это, ведущие компании-разработчики программного обеспечения начали изобретать себя заново и адаптироваться. Теперь пользователи Microsoft могут без проблем получать обновления по модели на основе подписки.
Во времена перемен четкое общение, сильное лидерство и непредвзятость — это способ преодолеть препятствия и добиться еще большего.
4. Ставьте перед собой сильные цели компании.
Цели обеспечивают фокус. Когда компания ставит цели, она четко определяет приоритеты для всех, кто участвует в бизнесе. Цели могут помочь вам измерить успех вашей компании. Чтобы достичь этих целей, сотрудники должны чувствовать, что могут их достичь. Рассмотрите возможность использования метода SMART: конкретного, измеримого, достижимого, актуального и ограниченного по времени.
Многие удаленные компании сегодня используют модели стратегии постановки целей. Компании ставят перед сотрудниками квартальные цели (иногда называемые «камнями»). Затем бизнес ставит перед собой цели на один, пять и десять лет.
5. Стремитесь быть уникальными.
Деловой мир имеет привычку отсеивать универсальные предприятия и освобождать место для тех, которые выделяются. Бизнес может принимать разные формы и формы в зависимости от отрасли, продуктов, целей и лидеров.Успешные компании стремятся быть уникальными.
Вы когда-нибудь были в кафе? Скорее всего, да, и их около миллиарда. Что не так уж и распространено, так это кошачьи кафе (также называемые «кэтфес»). Это кофейни, которые предлагают кошек на усыновление, пока клиенты пьют кофе. Это хороший повод, и он более заманчив, чем посещение обычной кофейни (если вы любитель кошек).
Компании, которые сегодня являются ведущими отраслями промышленности, должны были адаптироваться, измениться и найти принципы, которые позволили им расти там, где они находятся сейчас.Хотя стратегии могут различаться на микроуровне, некоторые элементы одинаковы для всех успешных компаний. Если вы мечтаете достичь вершины в своей отрасли, включите эти пять шагов в план своей бизнес-стратегии и последовательно выполняйте их.
Бен Уокер является генеральным директором Transcription Outsourcing, LLC и внес вклад в журнал Entrepreneur Magazine, Associated Press & Inc.
Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 6a7c24d75aa81683.
Консолидация бизнес-долга: стоит ли?
Независимо от того, занимаетесь ли вы бизнесом несколько лет или имеете за плечами десять или более лет, вы знаете, что денежный поток никогда не остается прежним.Это то, что заставляет некоторых предпринимателей задуматься о консолидации своего делового долга.
Пандемия научила всех нас, что наши планы могут быстро сорваться. Чем больше мы сможем подготовиться к месяцам с низким денежным потоком, тем лучше нам будет.
Вот почему вы захотите применить несколько стратегий, которые увеличивают оборотный капитал каждый месяц, и искать способы увеличения буферной зоны.
Есть несколько способов сделать это. Вы можете делать покупки по лучшим ценам на сырье.Вы также можете нанять бухгалтера для реструктуризации вашего бизнеса с целью получения максимального налогового преимущества.
Единственное, что влияет на ваш ежемесячный денежный поток, — это выплаты по ссуде на ваше здание, автопарк, оборудование и кредитную линию. Если вы ищете облегчение долгового бремени бизнес-кредита, чтобы получить передышку в своем бюджете, консолидация — один из способов сделать это.
Как вы консолидируете бизнес-ссуды?
Зачем консолидировать бизнес-ссуды? Чтобы консолидировать бизнес-долги, вы объединяете два или более существующих займа в один более крупный.Консолидация кредитов оптимизирует ваши финансы, потому что вместо того, чтобы выписывать два, три или более чеков нескольким кредиторам каждый месяц, вы будете выписывать только один.
Более того, вы будете тратить меньше в месяц на выплаты по кредиту, что позволит высвободить столь необходимые денежные средства, которые помогут вам в достижении других бизнес-целей. В конце концов, если у вас недостаточно денег, чтобы инвестировать обратно в свой бизнес, чтобы вы могли нанять больше сотрудников, добавить новую линию или привлечь больше людей с помощью рекламы, будет сложно расти и удовлетворять растущие потребности ваших клиентов. .
Читать Устойчивость малого бизнеса: 3 способа стать финансово сильным
Что нужно учитывать перед выбором кредита
Если вас интересует объединение бизнес-кредитов, следует помнить о нескольких вещах.
- В идеале, ваша консолидация идет с более низкой процентной ставкой, чем та, которую вы платите сейчас. Таким образом, наряду с меньшим ежемесячным платежом, вы гораздо быстрее выплачиваете основную сумму.
- Знайте, какие условия оплаты подходят для вашего бизнеса.Является ли хорошей идеей объединить ваши 20-летние долги в 30-летнюю ссуду? Или вам лучше получить ссуду, которая сокращает ваши сроки? Это зависит от ваших целей. Более долгосрочная перспектива увеличивает долг, но также может дать вашему бюджету место для создания резервов и обеспечить подушку на период медленной деловой активности.
- Оцените стоимость того, под что вы уже взяли взаймы. Здания и земля имеют свойство ценить. Но такие вещи, как оргтехника и автопарк, теряют в цене. Хотели бы вы по-прежнему расплачиваться с ними после того, как они уйдут?
Следует ли консолидировать кредиты?
Прежде чем обратиться к кредитору по поводу консолидации корпоративного долга, сделайте небольшую предварительную работу, чтобы понять, стоит ли консолидация того, что вам нужно.Вам понадобится следующая информация:
- Кредитор
- Процентная ставка
- Текущий баланс
- Ежемесячный платеж
Используя удобный онлайн-калькулятор Minnwest Bank, следует ли консолидировать свои ссуды?, Запустите несколько собственных сценариев консолидации. Вы можете добавлять и исключать ссуды для каждого прогона, чтобы увидеть, как консолидация повлияет на ваш ежемесячный денежный поток.
Но вы также захотите подумать, как это влияет на продолжительность вашей ссуды и общие расходы.Если новый заем не дает вам перерыв в выплате процентов, консолидация корпоративного долга может в конечном итоге обойтись дороже.
Что вам потребуется для реструктуризации бизнес-кредитов
Перед тем, как пойти на встречу с кредитором, внимательно проверьте свой кредитный рейтинг. Большинство кредиторов ищут кредитный рейтинг 650 или выше.
Затем соберите воедино некоторую информацию о бизнесе и вашем долге, которую ваш кредитор захочет увидеть. Это может включать:
- Налоговые декларации
- Отчет о прибылях и убытках
- Прогнозы
- Список долгов
- Перечень залога, включая оборудование
Консолидация против рефинансирования: в чем разница?
Хотя консолидация кредитов и рефинансирование похожи, у них есть несколько незначительных отличий.
- Консолидация — это новая ссуда для двух или более долгов с целью снижения вашего ежемесячного платежа.
- Рефинансирование — это когда вы обмениваете только одну ссуду на новую. Обычно цель состоит в том, чтобы снизить ежемесячный платеж и процентную ставку.
Если вы обнаружили, что консолидация не принесет облегчения долгового бремени, на которое вы надеетесь — например, потому, что она продлит жизнь меньшего необеспеченного долга, — рефинансирование может быть лучшим вариантом для вас.
Прочитать полное руководство по финансированию малого бизнеса
Опыт, которому можно доверять
Готовы поговорить об объединении бизнес-кредитов? Поговорите с одним из наших коммерческих банкиров. Они не только могут предложить финансовые рекомендации, которым вы можете доверять, но они также являются экспертами в местной экономике. Назначьте встречу сегодня.
Что вы делаете, чтобы ваш бизнес приносил прибыль?
Наличие бизнеса, в котором вы можете добиться успеха и которым вы можете гордиться, — это то, к чему стремится большинство владельцев бизнеса.При этом предпринимали ли вы необходимые шаги, чтобы сделать свой бизнес максимально прибыльным?
Если вы можете сделать больше, готовы ли вы потратить время и силы на то, чтобы начать прямо сейчас?
Получите максимальную отдачу от своего бизнесаДелая все возможное, чтобы получить максимальную отдачу от своего бизнеса, вот некоторые области, требующие вашего внимания:
- Принятие решения о продаже в один прекрасный день — Если вы не ведете бизнес в семье, настанет день, когда вы захотите продать.Убедитесь, что вы сделали все возможное, чтобы наилучшим образом выставить свой бизнес на продажу, если до этого дойдет дело. Это значит знать, сколько стоит ваш бизнес. Меньше всего вам хочется, чтобы вас прогнали и продали дешевле, чем на самом деле стоит ваш бизнес. Вы должны знать, как ценить свой стартап, чтобы быть как можно ближе к стоимости компании. Это когда вы выставляете цену продажи и собираетесь продать. Вы также должны быть уверены и изучить потенциальных покупателей. Помимо прочего, убедитесь, что вы знаете их финансовое положение.Также посмотрите, есть ли у них какие-либо юридические вопросы, о которых вам нужно знать. Хотя вы можете сохранить свой бизнес на долгие годы, будьте умны, если продажи действительно станут центром внимания.
- Обеспечение лучшего обслуживания — Вы уверены, что предоставляете людям лучший сервис? Недостаточное обслуживание клиентов — верный путь к катастрофе. Тем не менее, вы должны быть уверены, что сделали все возможное для каждой продажи покупателю. То же самое касается вопросов или проблем, которые вы можете решить.Предоставляя своим клиентам хорошее обслуживание, они повышают вероятность того, что они порекомендуют вас семье и друзьям.
- Хорошо относитесь к своим людям — если вы не единственный сотрудник компании, у вас есть люди в вашей платежной ведомости. В последнем случае важно хорошо к ним относиться. Часто ваши сотрудники могут быть лицом вашего бизнеса. В результате делайте все возможное, чтобы они были счастливы и каждый день занимались своей работой.
