Риски бизнеса: Сервис «Риски бизнеса: проверь себя и контрагента» поможет оценить налоговые риски | ФНС России

10 самых опасных рисков для бизнеса

Новые и классические риски, которые тяжело предвидеть и от которых практически невозможно застраховаться.

На современном глобальном рынке риски для бизнеса больше не ограничиваются географией и индустрией. Они становятся все более сложными и менее предсказуемыми, и даже опытные риск-менеджеры иногда не могут заблаговременно предвидеть многие угрозы из широкого спектра, с которым имеет дело современный бизнес. Не все риски можно предвидеть и не от всех них можно застраховаться, но как минимум вам стоит знать об их существовании, чтобы они не застали вас врасплох. Forbes рассказывает о 10 рисках, которых современный бизнес боится больше всего.

1. Политический риск

Политика и ее наименее приятные последствия всегда были одним из главных факторов риска для бизнеса, но сегодняшние политические течения отличает особенная непредсказуемость и глобальное влияние. Никто не мог предположить, что такая небольшая страна, как Греция, повлияет на мировые рынки, но политический кризис в стране повлек за собой экономический, а он в свою очередь привел к цепной реакции на мировых рынках.

Кризисы подобные греческому и более громкие политические перевороты, как, например, Brexit, сегодня регулярно вторгаются в деятельность бизнеса по всему миру, и даже самые опытные аналитики не могут предсказать каждый из них.

2. Риски, связанные с ликвидностью

Нестабильность мировых финансовых потоков была в полной мере выявлена во время международного кризиса 2008 года, но предвидеть похожие случаи в будущем по-прежнему крайне сложно. В одну минуту рынок может нормально функционировать, а в следующую один из крупных банков заявляет о потере ликвидности. Такие риски атакуют бизнес быстро и внезапно, из-за чего бизнесмены особенно боятся их.

3. Риски, связанные со стоимостью ресурсов

Эти риски проще поддаются страховке, чем многие другие, но на этом хорошие новости заканчиваются. Плохие новости заключаются в том, что компании, которые в большой степени зависят от цены на природные ресурсы, должны постоянно следить за резкими изменениями на этих рынках, чтобы заблаговременно компенсировать потери.

4. Риски форс-мажорных ситуаций

Природные катастрофы, массовые отключения электроэнергии, бунты, взрывы и другие массовые непредсказуемые неприятности — один из самых давних врагов бизнеса. Статистика показывает, что 80% компаний, которые попали в эпицентр одного из таких форс-мажорных событий не могут успешно восстановить бизнес и принимают решение о закрытии в течение месяца.

5. Риск отставания от инноваций

Все мы радуемся новым достижениям технологий, которые делают нашу жизнь проще и удобней, но для многих компаний инновации в их области могут стать смертным приговором. Бизнес-модели сегодня могут устареть со скоростью загрузки мобильного приложения, и компании, которые не поспевают за инновациями рискуют потерять многолетний прибыльный бизнес — взгляните хотя бы на книжные магазины.

6. Кадровые риски

Какую бы большую роль в бизнесе не играли технологии, главным образом он по-прежнему зависит от людей и решений, которые они принимают. Компаниям сегодня нужно уметь привлекать лучшие таланты на рынке труда и сделать все для того чтобы они не ушли к конкурентам. Недочеты по обоим этим направлениям становятся все более значимым фактором риска для бизнеса.

7. Репутационные риски

Негативные отзывы и пагубные материалы в прессе сегодня могут в одночасье уничтожить годами создаваемый имидж компании. При этом угроз для репутации по мере развития общественного сознания тоже становится все больше: например, сегодня компаниям значительно чаще, чем раньше, приходится нести ответственность за сексистскую рекламу или информацию об использовании нелегального труда в цепочке поставок.

8. Риск конкуренции

В прошлом компании во многих индустриях могли годами наслаждаться спокойным и стабильным потоком клиентов, которого с лихвой хватало на несколько конкурентов в одной области. Сегодня большинству компаний нужно каждодневно сражаться за свою позицию на рынке и защищать ее от местных, глобальных и иностранных конкурентов.

С одной стороны, это вынуждает компании постоянно развивать свою бизнес-модель и предлагать более качественные услуги, с другой, более сильный и инновационный конкурент зачастую может появиться на рынке совершенно неожиданно.

9. Регуляторные риски

Этот пункт тесно связан с политическими рисками, но заставляет бизнес дополнительно нервничать по поводу правительственной активности. Государства сегодня зачастую стремительно и радикально меняют правила игры как в индустриях, так и в экономике в целом, и многие бизнес-модели могут быть полностью разрушены в результате такой деятельности.

10. Риск слабой экономики

Кошмары 2008 года, казалось бы, остались далеко позади, но нестабильная и слабая экономика по-прежнему угрожает здоровью бизнеса по всему миру. Даже исторически стабильные государства сегодня зачастую вынуждены снижать и так не блещущие прогнозы на экономическое развитие, а многие подающие надежды экономики, например бразильская, и вовсе приходят к неожиданному краху.

Автор: Евгений Смирнов

Как провести анализ рисков бизнеса, методы и оценки

Каждый бизнес встречается с рисками, которые иногда приводят к серьезным потерям. Все предусмотреть нельзя, но большинство угроз реально спрогнозировать и подготовить способы решения. Мы узнали у предпринимателей, как анализ рисков помогает остаться на плаву.

Содержание статьи

1. Что такое анализ рисков бизнеса
2. Какие риски бывают в бизнесе

2.1 Внутренние
2.2 Производственные
2.3 Финансовые
2.4 Страховые
2.5 Коммерческие
2.6 Внешние

3. Как оценивать риски в бизнесе?

3.1 Качественная оценка
3.2 Метод аналогий
3.3 Контрольные списки источников рисков
3.4 Метод рейтинговых оценок
3.5 Метод экспертных оценок

4. Как запустить процесс анализа бизнес-рисков

Что такое анализ рисков бизнеса

Если говорить просто, то это план действий для кризисных моментов.

Риски прописывают на этапе запуска в бизнес-плане или инвестиционном проекте. На основе анализа рассчитывают финансовую модель, потому что угрозы влияют на окупаемость.

Риски учитывают и в работающем бизнесе. Например, предприниматель открыл ларек с шаурмой в марте 2020 года, а уже в апреле произошел локдаун. Кухню не подготовили к работе на доставку, посетителей принимать нельзя, и бизнес встал. По идее даже такую ситуацию нужно предвидеть, чтобы избежать проблем.

Аналитик компании 3DAnalytics Денис Загребиль считает, что в пандемию обострились регуляторные риски:

«Сегодня актуальны регуляторные риски. Как пример — введение штрафов за несоблюдение требований карантина; открытие/закрытие туристических направлений. Конечно, риски зависят от вида деятельности. В моей практике риски часто встречаются в финансовой деятельности (банки, страхование, инвестиции), информационной безопасности, экологической безопасности»

В риск-анализе прописывают 4 основных параметра:

• Вероятность. Возникновение пандемии спрогнозировать маловероятно, а вот штрафы контролирующих органов в общепите случаются не так уж и редко.
• Степень воздействия. Здесь прогнозируют потери бизнеса от возникновения рисков. МЧС может оштрафовать, а Роспотребнадзор закрыть точку до устранения недоработок. Нужно посчитать, сколько денег теряет компания в этом случае.
• Ответственный. Этот человек предотвращает риски или минимизирует последствия.
• Бюджет. Риски — это всегда затраты, и лучше продумать заранее, как компенсировать потери.

Какие риски бывают в бизнесе

У каждого бизнеса свой круг рисков, поэтому лучше открывать дело в сфере, в которой разбираетесь. Так проще определить круг потенциальных угроз. Но обычно выделяют 6 типов рисков.

Внутренние

Эти угрозы появляются от действий руководства или сотрудников. Например, компания дала таргетированную рекламу в соцсетях. Клиенты начали задавать вопросы в личных сообщениях, а менеджер односложно отвечает, не выводит на диалог, не задает вопросы.

В итоге реклама привела потенциальных покупателей, но по вине сотрудника продажи не состоялись.

Производственные

На производстве происходит брак из-за человеческого фактора или некачественного сырья. Или завод встал из-за аварии на подстанции, а оборудование вышло из строя.

Финансовые

Это все, что связано с деньгами. Например, компания отправила продукты в розничные магазины, а те не расплатились в срок. Или предприниматель потратил деньги поставщиков на покупку машины, а у него не осталось средств, чтобы расплатиться по обязательствам.

Страховые

Есть случаи, которые можно заранее предусмотреть и застраховать: пожар или воровство оборудования. Бизнес несет затраты на страховку, но если риски произойдут, то предприниматели получат компенсацию.

Коммерческие

Эти угрозы влияют на реализацию товаров или услуг. Например, магазин одежды столкнулся с тем, что клиенты предпочитают покупать в интернете. Или веб-студия не находит клиентов, потому что конкуренты делают сайты дешевле.

Внешние

На эти условия предприниматель не может повлиять: изменения в законодательстве, пандемия или нововведения в налоговой системе. На последнем стоит остановиться чуть подробнее. В 2021 году предприниматели столкнулись с тем, что государство отменило режим ЕНВД, а взамен предложило измененный патент. Но, как правило, патент в регионах обходится дороже, чем «вмененка». И это несмотря на то что власти разрешили уменьшать стоимость на сумму страховых взносов.

В ФНС стали строже следить за предпринимателями и обоснованностью сделок. С 2021 года налоговики изменили алгоритмы проверки 6-НДФЛ, чтобы видеть предпринимателей, которые платят меньше средней зарплаты по отрасли. То есть если сотрудники получают небольшую официальную зарплату, то ФНС может прислать требование с просьбой указать причины.

Основатель «Школы Профессионального Владельца бизнеса» Оксана Дажун считает, что предприниматели должны обращать пристальное внимание на налоговые риски:

«Важно отслеживать в налоговом контроле результаты и планы ФНС. Изучите, как выбирают компании для плановой проверки, как проводить оптимизацию налогов, как работают суды и чего ждать бизнесу от налогового администрирования. Для этого хотя бы раз в год полезно посещать тренинги, семинары, где расскажут о нововведениях и о судебной практике.

Алгоритм формирования СФЗ

По результатам СВОТ-анализа составить список рисков, угроз, возможностей и сильных сторон бизнеса:

• Сформулировать проблему — то, что может быть эффективно.
• Сформулировать риск — то, что может случиться, если ничего не делать.
• Сформулировать цель — до какого состояния мы хотим и можем снизить риск.
• Сформулировать мероприятия по управлению рисками — что мы будем делать.
• Назначить ответственного за каждый риск.
• Установить конечные и контрольные сроки воздействия на риск.
• Коллегиально установить вероятность наступления риска по 10-балльной шкале.
• Коллегиально установить глубину последствий риска по 10-балльной шкале.
• Определить степень риска и категорию реагирования.
• Внести мероприятия в общий стратегический план мероприятий, индивидуальные СМАРТ-задачи»

Денис Загребиль считает, что риски у каждого бизнеса разные, но некоторые встречаются чаще:

«Риски зависят от этапа развития бизнеса или компании. Но основными я считаю некачественное оказание услуг, недобросовестных поставщиков и сотрудников, переоценку рыночных возможностей. В целом, на мой взгляд, управленческие решения часто принимаются без тщательного анализа рисков бизнеса, ситуационно или на основании опыта»

Как оценивать риски в бизнесе?

Для этого нужно погрузиться в бизнес-процессы и понять слабые места. Учебники по бизнесу выделяют 5 основных методов проведения риск-анализа.

Качественная оценка

Это таблица, где риски распределяют по степени возникновения:

• Высокий;
• Средний;
• Низкий.

После этого прописывают, как компания реагирует на каждый из рисков. Например, предприниматели заранее знали про отмену ЕНВД. Соответственно, за год до этого продумывали действия для бизнеса: выбор системы налогообложения, сокращение издержек, смена торговых точек.

Руководитель компании «Понимай Франчайзинг» Олег Шатилов проводит качественную оценку перед каждым запуском франшизы:

«Компания предлагает партнерам известность бренда, которая создает поток входящих клиентов. Но это касается первичного привлечения, а должны работать и процессы, направленные на сопровождение и удержание (crm и технологии обучения). И если эти процессы не работают, то франшиза не привлечет новых партнеров. Они узнают, что работа плохо выстроена, и пройдут мимо»

Метод аналогий

Это сравнение рисков на базе реализованных проектов такой же тематики. Пилорама запускает производство пеллетов, а коммерческий директор работал на таком заводе в прошлом. Он расскажет, с какими рисками столкнется пилорама и как их избежать. Для этого метода пригодятся сторонние эксперты, которые запускали такие проекты и знают подводные камни.

Коммерческий директор предприятия «Люкшудьинский леспромхоз» Александр Труфанов считает, что общение с конкурентами помогает понять будущие проблемы:

«Мы решили запустить производство фанеры. Мы всегда в диалоге с другими предприятиями и знаем, что главная трудность — поиск сырья. Но у нас собственное сырье, и риски другие. Например, трудно найти работников. В нашей местности просто некому работать. Но скоро рядом построят жилой комплекс, и мы планируем привлекать персонал из этих домов. Поэтому новое производство запустим после окончания стройки»

Контрольные списки источников рисков

Когда компания развивается, она накапливает опыт ошибок и проблем. Руководители заранее знают, с чем столкнутся на определенных этапах масштабирования. Например, пиццерия продает франшизу в разные города, и контрольный список поможет заранее понять опасности. Составляйте чек-лист проблем, который пополняется с каждым новым проектом.

Метод рейтинговых оценок

Это способ, когда ставят рискам оценки по пятибалльной или десятибалльной системе. Если государство собирается ужесточить наказание в области налогов, то риску ставят оценку 5. Значит, в ближайшее время придется вместе с бухгалтером оптимизировать налоги и учет, чтобы не привлекать внимание ФНС. Если у производства 3 постоянных поставщика и 2 в запасе, то угроза остановки не грозит. Этому риску ставят оценку 1 и не принимают срочных решений.

Метод экспертных оценок

Для этого метода привлекают сторонних экспертов: аналитиков, юристов, технологов. Выбор зависит от направления бизнеса. Каждый эксперт делает анализ рисков бизнеса по своей деятельности и определяет влияние на развитие проекта.

Если говорить про малый бизнес, то не всегда предприниматели проводят риск-анализ по методикам. Часто это происходит по наитию и на основе опыта. Денис Загребиль считает, что этот подход не совсем верен:

«Сложность использования метода в необходимости привлекать нескольких экспертов из разных областей или одного, но с широкой экспертизой.
Для оценки рисков в связи с выходом на новые рынки необходимо знать требования местного законодательства к качеству продукции (юристы), конкурентную среду, каналы продвижения, ценообразование (маркетолог, аналитик), квалификацию персонала в стране. Неоспоримый плюс привлечения экспертов — возможность комплексной оценки рисков. Минус же в том, что зачастую требуется участие нескольких экспертов по одинаковым вопросам»

А эксперт по франчайзингу Евгений Талдыкин считает, что с риск-анализом справится руководитель и сотрудники:

«Я был директором по франчайзингу сети парикмахерских. Обедал с сотрудниками и задавал вопросы: что будет, если завтра упадут продажи в 10 раз? Или из-за чего от нас отвернутся потенциальные партнеры? Сотрудникам нравилось доверие, и они активно отвечали на вопросы. А уже из ответов рождались решения. Например, в один момент мы поняли, что у нас много партнеров, менеджеры не в состоянии каждый день поддерживать общение со всеми. В чатах повисли десятки неотвеченных сообщений, а это угроза, что люди откажутся от сотрудничества и расскажут другим. А что будет, когда количество партнеров еще увеличится? Стали работать над проблемой и внедрили чат-бота, который отслеживал чаты с неотвеченными сообщениями, чтобы менеджеры в Отделе сопровождения вовремя отвечали. В целом сессии по анализу рисков бизнеса давали идеи для автоматизации, изменения процессов, увольнения или приема персонала»

Как запустить процесс анализа бизнес-рисков

Определить риски для бизнеса не так сложно. Не стоит бояться научных названий и думать, что без специалистов не обойтись. Конечно, в некоторых случаях нужны эксперты, но основную работу проводят руководители и сотрудники компании.

• Определите внутренние риски. У бизнеса есть цели и задачи. Выясните, что мешает выполнению плана на каждом этапе.
• Сделайте базу рисков компании. Пропишите информацию про все риски, которые угрожают развитию. Распределите их по уровню опасности.
• Назначьте ответственных. Руководитель не сможет контролировать все опасности. Поэтому делегируйте задачи сотрудникам, они на своем участке будут следить, чтобы риски не нанесли урон бизнесу.
• Решите, как управлять рисками. Ответственные должны знать, на что обращать внимание при работе с рисками: как уменьшить опасность и что делать при возникновении.
• Обновляйте базу рисков. Бизнес постоянно развивается и появляются новые опасности. Поэтому регулярно обновляйте базу данных, чтобы была полная картина опасностей и способов решений.

Пример таблицы для контроля бизнес-рисков

Оксана Дажун считает, что эффективный анализ рисков бизнеса прежде всего зависит от руководителя:

«Управлять умеют все, вплоть до кухарок, но по факту мало кто этому учится. Сейчас MBI подтягивают понимание и учат, как управлять, но, к сожалению, я до сих пор встречаю огромное количество директоров, которые используют интуитивный подходит в управлении. А интуитивных подход — это, как правило, реактивный подход: есть проблема — есть реакция, нет проблемы — нет реакции. В таких случаях риски всегда наступают и бьют очень больно. Главная задача — перейти с реактивного управления на системный подход. Это значит, что нужно научиться предугадывать наступление рисков и выстроить хорошую систему мониторинга»

Анализ рисков бизнеса помогает предпринимателям подготовиться к возникновению проблем. Если подходить к этому системно, то у бизнеса появится защита от неожиданных потерь.

Понимание бизнес-рисков во время миграции в облако — Cloud Adoption Framework

• 09/13/2021
• Чтение занимает 4 мин

В этой статье

Понимание бизнес-рисков — один из важнейших аспектов при любом переходе в облако. Политика дисков риска и влияет на требования к мониторингу и обеспечению безопасности. Риск сильно влияет на методы управления цифровыми ресурсами как локально, так и в облаке.

Относительность риска

Риск всегда является относительным. Для небольшой компании с малым числом ИТ-ресурсов, размещенной в охраняемом здании, риск невелик. Добавьте пользователей и подключение к Интернету с доступом к этим ресурсам, и риск немедленно увеличивается. Если же эта компания вырастет настолько, что попадет в список Fortune 500, риск будет расти уже в геометрической прогрессии. Риски увеличиваются и объединяются по мере роста прибыли, количества бизнес-процессов, сотрудников и ИТ-ресурсов. ИТ-ресурсы, которые используются для получения дохода, имеют существенный риск негативного влияния на этот поток доходов в случае сбоя. Каждая секунда простоя означает убытки для предприятия. Аналогичным образом, по мере накопления данных растет риск негативного влияния на клиентов.

В традиционном локальном мире специалисты по управлению ИТ-специалистами сосредоточены на оценке рисков, создании процессов для управления этими рисками и развертывании систем для обеспечения успешной реализации мер по исправлению. Эти усилия позволяют сбалансировать риски, необходимые для работы в подключенной современной бизнес-среде.

Понимание бизнес-рисков в облаке

Во время преобразования существуют одни и те же относительные риски.

• На раннем этапе экспериментирования развертывается минимальное количество ресурсов, на которых почти нет важных данных. Риск при этом невелик.
• При развертывании первой рабочей нагрузки риск немного повышается. Этот риск легко исправить, выбрав приложение с низким уровнем риска с небольшой базой пользователей.
• По мере вывода в сеть дополнительных рабочих нагрузок, с каждым выпуском изменяется и уровень риска. По мере появления новых приложений риски меняются.
• Когда компания предоставляет первые 10 или 20 приложений в сети, профиль риска значительно отличается от того, когда приложение 1000th переходит в рабочую среду в облаке.

Активы, накопленные в традиционной, в локальной области, скорее всего, были собраны со временем. Одновременно с ними росли и развивались сам бизнес и его ИТ-подразделения. Такой параллельный рост часто приводит к созданию некоторого багажа ненужных политик.

При переходе в облако у бизнеса и ИТ-специалистов есть возможность пересмотреть такие политики и создать новые с более зрелым подходом.

Что такое MVP для бизнес-рисков?

Минимальный подходящий продукт (MVP) обычно используется для определения наименьшей единицы чего-то, которая может получить материальное значение. В MVP по бизнес-рискам группа управления облаком начинает с предположения, что некоторые ресурсы будут развернуты в облачной среде в определенный момент времени. Это неизвестное количество ресурсов, и группа может быть неточной, какие типы данных будут храниться в этих ресурсах.

При планировании бизнес-риска Группа управления облаком может создать для наихудшего случая и сопоставлять каждую возможную политику с облаком. Определение всех потенциальных бизнес-рисков для всех сценариев использования в облаке может занять значительное время и усилия, которые могут задержать реализацию управления для облачных рабочих нагрузок. Это не рекомендуется, но является параметром.

И наоборот, подход MVP позволяет команде определить начальную начальную точку и набор допущений, которые будут справедливы для большинства и всех активов. Этот специалист MVP по бизнес-рискам будет поддерживать начальное развертывание малого масштаба или облачного облака, а затем использовать его в качестве основы для постепенного определения и устранения новых рисков по мере возникновения бизнес-требований или добавления дополнительных рабочих нагрузок в облачную среду. Этот процесс позволяет применять управление во время процесса внедрения в облако.

Ниже приведено несколько основных примеров бизнес-рисков, которые могут быть включены в состав MVP:

• Все активы подвергаются риску удаления (с помощью ошибок, ошибочных или технического обслуживания).
• Все активы подвергаются риску создания слишком больших затрат.
• Все активы могут быть скомпрометированы ненадежными паролями или небезопасными параметрами.
• Любой ресурс с открытыми портами, предоставляемыми в Интернете, подвержен риску компрометации.

Приведенные выше примеры описывают теоретические риски для разработки MVP. Реальный список будет уникальным для каждой среды.

После установки MVP по бизнес-риску их можно преобразовать в политики для устранения каждого риска.

Добавочное устранение рисков

По мере того как ваша организация развертывает больше рабочих нагрузок в облаке, группы разработчиков будут использовать увеличивающийся объем облачных ресурсов. При каждой итерации создаются и помещаются новые ресурсы. С каждым выпуском рабочие нагрузки все больше готовы к переносу в рабочую среду. Эти циклы могут привести к ранее неопределенным бизнес-рискам.

Предполагая, что специалист MVP по бизнес-рискам является отправной точкой для выполнения первоначального внедрения в облако, управление может быть завершено в параллельном режиме благодаря увеличению использования облачных ресурсов. Когда группа управления облаком работает параллельно с группами внедрения в облако, рост бизнес-рисков может быть решен по мере их идентификации, что обеспечивает устойчивую модель для разработки зрелости системы управления.

Для каждого промежуточного актива можно легко создать классификацию рисков. Документы классификации данных могут создаваться или создаваться параллельно с промежуточными циклами. Аналогичным образом можно документировать профили риска и точки раскрытия данных. Со временем очень ясное представление о бизнес-риске будет сосредоточено на Организации.

При каждой итерации группа управления облаком может работать с группой облачных стратегий, чтобы быстро обмениваться новыми рисками, стратегиями устранения рисков, компромиссами и потенциальными затратами. Это позволяет всем участникам бизнеса и ИТ-специалистам совместно принимать зрелые и обоснованные решения. Эти решения станут основной зрелости для политики. При необходимости изменения политики создадут новые элементы, позволяющие повысить зрелость основных инфраструктурных систем. Когда потребуется внести изменения в промежуточные системы, у групп внедрения облака будет достаточно времени для таких изменений, пока бизнес-подразделения проверяют промежуточные системы и разрабатывают план переключения пользователей.

Такой подход сводит риски к минимуму, позволяя команде действовать быстро. Это также гарантирует, что риски будут немедленно устранены и устранены до развертывания.

Дальнейшие действия

Узнайте, как оценить устойчивость риска во время внедрения облака.

Уголовные риски бизнеса и корпоративных юристов – Коммерсантъ Челябинск

18 марта 2021 года, 11:45

18 и 19 марта в Челябинске пройдет юридический форум «Минимизация рисков бизнеса в сфере государственного регулирования». Его организаторами выступили адвокатское бюро КРП (Челябинск) и консалтинговая компания «Ком-Юнити» (Москва). Перед участниками выступят адвокаты, представители юридической науки, известные корпоративные юристы из столицы. Также на площадке форума ожидают представителей регулирующих органов. Программа форума рассчитана на правовых консультантов компаний и их руководителей.

Во время проведения форума «Коммерсантъ – Южный Урал» организует конференцию, посвященную уголовным рискам для бизнесменов и корпоративных юристов. Российское законодательство построено так, что уголовное право практикуют и в полной мере с ним знакомы только адвокаты. На предприятиях работают корпоративные юристы, сфера компетенция которых – гражданское право, госрегулирование, другие разделы, которые нужны бизнесу. И те риски, которые видят адвокаты, корпоративные юристы не всегда замечают. Те ситуации, на которые правоохранительные органы смотрят как на повод для уголовных дел, они рассматривают через призму административных, гражданско-правовых отношений и где-то могут допустить ошибки. Между тем любое уголовное преследование сильно бьет по компании, и даже если в итоге все удается уладить, сам факт начала расследования имеет репутационные последствия для бизнеса.

На конференции «Коммерсантъ – Южный Урал» мы обсудим такие темы:

• Уголовные риски корпоративных юристов при закупке внешних услуг;
• Уголовные риски юристов в процессе защиты интересов работодателя;
• Мошенничество в предпринимательской сфере или когда сделку оценят как состав преступления;
• Имущественные интересы бизнеса и уголовное преследование: грани разумного;

Спикеры

Технический партнер

COVID-19 научит бизнес прогнозировать риски

Российские компании пересмотрят планы действий в непредвиденной ситуации и политику в отношении поставщиков.

Почти три четверти российских предприятий пострадали в разгар пандемии весной 2020 года — это показали результаты опроса, проведенного в апреле—мае Институтом народнохозяйственного прогнозирования Российской академии наук (ИНП РАН). Около 22% респондентов опасаются, что пандемия скажется на их работе в будущем. Основными проблемами для бизнеса стали падение спроса (77,6% предпринимателей заявили, что именно это стало причиной их бед), неплатежи и задержки оплаты уже отпущенной продукции (44,8%), невозможность выполнять обязательства по выплате зарплаты (41,6%) и уплате налогов (40,8%).

Кризис не такой, как все 

Практически все отрасли оказались подвержены общеэкономическим кризисным рискам, связанным с падением потребительского спроса из-за резкого снижения реальных доходов населения и с финансовой неустойчивостью, следует из материалов Торгово-промышленной палаты РФ (ТПП РФ). Большинству предприятий пришлось включать режим жесткой экономии. Отрицательное отклонение коммерческой активности, по данным ТПП РФ, наблюдается в 53 из 86 отраслей экономики России.

«Шок» спроса и сокращение мобильности населения — отличительная особенность коронакризиса, отмечает аналитик Центра экономического прогнозирования (ЦЭП) Газпромбанка Евгений Гранкин: «Сложно было стимулировать работу компаний в условиях, когда значительная часть потребителей не имеет возможности покупать товары и услуги или выходить на работу».

Потребители продолжают сокращать расходы, свидетельствуют данные еженедельного мониторинга потребительской активности SberIndex.ru: по итогам первой недели августа потребительские расходы снизились на 2,6% по сравнению с концом июня. Особенно пострадал сегмент услуг — здесь показатель на 16,9% ниже, чем в этот же период прошлого года.

В отдельных отраслях ограничены материальные запасы и производства находятся под угрозой из-за разрыва цепочек поставок, особенно в тех сферах, где невозможно импортозамещение, отмечает замдиректора ИНП РАН Дмитрий Кувалин.

Действуй или проиграешь 

Чтобы проблемы не начали преобладать над возможностями, важно умение бизнеса реагировать на кризис, готов ли он мобилизовать ресурсы и грамотно их перераспределить, сходятся во мнении опрошенные РБК+ эксперты. Более 37% респондентов, принявших участие в исследовании ИНП РАН, признались, что их предприятия полностью прекратили инвестиции в развитие. Более 31% их сократили. Однако одновременно почти половина компаний (38,8%) начала поиск новых рынков сбыта, а более четверти (25,6%)  — новых поставщиков.

Например, пассажирские авиакомпании в разгар карантина конвертировали пассажирские лайнеры под грузы, отмечает аналитик ЦЭП Газпромбанка Кирилл Никода: «Спрос на срочную доставку вырос, традиционных грузовых самолетов стало не хватать — цены на перевозки взлетели в два-три раза, с $2–4 за килограмм до $8–10».

Некоторые сталелитейные предприятия, по данным ЦЭП Газпромбанка, переносили на время карантинных ограничений плановые ремонтные работы, что позволяло снизить производство и избежать затоваривания складов с меньшими издержками. Российским металлургическим предприятиям удалось во время снижения внутреннего спроса на продукцию сохранять и даже увеличивать отгрузки на экспорт благодаря преимуществам в себестоимости производства. Транспортному сектору приходилось, скорее, адаптироваться и использовать возможности для укрепления позиций на низком рынке, говорит Кирилл Никода.

Гораздо больше возможностей было на растущих рынках и в отдельных сегментах рынков, например в продуктовом ретейле или химической промышленности, связанной с производством средств дезинфекции и индивидуальной защиты.

В некоторых случаях бизнес выручала быстрая реакция на возникающие вызовы. К примеру, дирекции региональных продаж «Газпром нефти», которая отвечает в компании за сбыт моторных топлив, помогло оперативное и грамотное принятие управленческих решений, в том числе это касается ранее выбранной стратегии развития цифровых продуктов для топливного рынка. «Что позволило нарастить в мае на 1,7% (к аналогичному периоду прошлого года) долю в канале АЗС на фоне общего падения продаж нефтепродуктов», — отмечает руководитель центра координации операционной деятельности дирекции региональных продаж «Газпром нефти» Елена Московская-Муштак.

К сожалению, далеко не всем компаниям хватило запаса прочности, не у всех была сформирована гибкая система управления, позволившая быстро приспособиться к работе в условиях кризиса, констатирует вице-президент ТПП РФ Дмитрий Курочкин: «Экономический рост 2019 года вселял надежду на начало тренда стабильного социально-экономического подъема России, и предприятия разрабатывали программы развития, а не антикризисные планы. Большинство российских компаний оказались не готовы к рискам коронакризиса».

Непредсказуемые риски 

Прогнозировать ситуацию, когда основные риски находятся в области международных и национальных политических решений, практически невозможно, считают эксперты. По данным опроса руководителей управления рисками, проведенного в апреле PwC, лишь 16% компаний имели в реестре риски, схожие с ситуацией COVID-19. Хотя большинство сопутствующих рисков, которые реализовались в течение нескольких последних месяцев в результате пандемии, были предусмотрены у 74% компаний. В этом и следующем годах, как следует из результатов опроса, сохранятся три основные категории рисков: коммерческие (о том, что продажи и контрагенты находятся под угрозой, заявили 87% респондентов), рыночные (33% опрошенных ждут изменений на рынке) и финансовые (33%).

Для их минимизации бизнес сократит инвестиции в поиск, наем и обучение персонала, а также в проекты капитального строительства и перенаправит их на развитие бизнеса (54% респондентов), информационную безопасность (46%) и развитие ИТ-инфраструктуры (38%). Компании будут стремиться переформатировать существующую бизнес-модель, максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы и сохранить отдельные антикризисные меры (например, удаленная работа, переход в цифровой и онлайн-форматы), говорится в материалах PwC.

Кроме того, изменится и сам подход к управлению рисками, полагают аналитики PwC: две трети компаний разработают план непрерывности действий в ситуации, подобной COVID-19, еще 50% намерены предусмотреть случаи возникновения санитарно-эпидемиологических и иных ограничений в контрактах с третьими сторонами.

До пандемии выпадение выручки за целый квартал рассматривалось многими бизнесами как сценарий «конца света», говорит партнер EY Елена Егорова: «Однако целые отрасли столкнулись с этим в реальности и должны пересмотреть свою готовность принять те или иные риски для того, чтобы быть способными принимать взвешенные управленческие решения».

По данным Deloitte за 2018 год, 80% отечественных компаний придерживаются собственной политики в области управления рисками. Наиболее опытные в риск-менеджменте — сектор высоких технологий и телекоммуникаций, топливно-энергетический комплекс и производственный сектор в целом: 60% компаний создали здесь соответствующие подразделения более семи лет назад. В потребительском секторе такая практика активно внедряется примерно с 2017 года.

Однако управление рисками по-прежнему недостаточно интегрировано в процессы принятия важных решений в компаниях, считают в Deloitte. «Есть три типа компаний в отношении управления рисками. И тех, для кого подготовка к рискам — это постоянная работа, в России меньшинство», — говорит партнер и руководитель практики операционных рисков и антикризисного управления Deloitte Сергей Кудряшов. В долгосрочной перспективе, по его мнению, бизнесу предстоит научиться быстро адаптировать стратегию компании под меняющиеся условия, усилить информационную безопасность бизнеса и пересмотреть критерии надежности контрагентов.

В масштабах государства, считает Дмитрий Кувалин, коронакризис показал, что отсутствие национальных поставщиков, в том числе, например, медицинских субстанций или комплектующих для аппаратов ИВЛ, — это угроза национальной безопасности.

Важно обеспечить импортозамещение и развитие собственного производства во всех отраслях экономики, согласен Дмитрий Курочкин: «Происходит смещение акцента на локальное, а не на глобальное развитие рынка, производство начинает перемещаться максимально близко к потребителю. Традиционное размещение заказов в местах нахождения мировых производственных центров делает трудной или даже невозможной доставку заказов до потребителя».

Бизнес-риски, связанные с деятельностью компании

Ниже описаны серьезные риски, связанные со статусом компании, финансовой отчетностью и другими аспектами группы Nitto, описанными в финансовом отчете, которые по мнению нашего руководства могут оказать значительное влияние на инвестиционные решения. Риски, связанные с бизнесом, называются «бизнес-рисками», в то время как другие риски, которые могут повлиять на группу в целом, называются «операционными рисками».

(1) Бизнес-риски
а. Деловая среда
Группа компаний Nitto — это производитель компонентов и материалов, используемых в различных отраслях и на разных рынках, поэтому она подвержена влиянию конъюнктуры рынка конечных пользователей. Снижение конкурентоспособности или цен на продукты, в которых применяются наши компоненты и материалы, или любые изменения во внешней среде, такие как экономический кризис, могут повлиять на наши финансовые результаты.
Группа стремится управлять рисками различными способами, в том числе меняя баланс бизнес-портфолио и анализируя рыночные тенденции.

б. Международные сделки и валютные риски
Группа компаний Nitto осуществляет деятельность по всему миру, при этом более 70 % общего дохода приходится на продажи за пределами Японии.
Поэтому неизбежны риски в различных странах, в которых мы работаем, такие как отключение электропитания или прекращение предоставления транспортных услуг, повышение стоимости труда, ухудшение отношений с сотрудниками и трудовые споры. На показатели группы также могут оказать негативное влияние резкие изменения в мировой экономике, вызванные терроризмом, переворотами или аналогичными конфликтами. Кроме того, на результаты деятельности группы могут повлиять непредвиденные валютные колебания, финансовая нестабильность, применение протекционистских политик и торговые ограничения, принятые для защиты национальной безопасности.
Помимо своевременного мониторинга внутренних средств группы в нашем головном офисе, мы создали центры финансового контроля в каждом регионе. Также мы работаем над хеджированием валютных рисков.

в. Финансовое положение клиентов
У некоторых клиентов с кредиторской задолженностью перед группой Nitto могут возникнуть серьезные финансовые проблемы из-за существенных изменений в их операционной среде. Если подобная кредиторская задолженность одного из крупнейших клиентов из быстро меняющихся секторов электронных изделий и медико-биологических наук не может быть погашена, сумма для списания может быть огромной, что негативно отразится на результатах деятельности группы.
Компания Nitto создала группу кредитного контроля и в обязательном порядке тщательно исследует финансовое положение своих клиентов перед началом взаимодействия с ними.

г. Закупка сырья
Некоторые виды сырья для группы Nitto можно получить только у конкретных поставщиков.
Если поставка сырья сократится или прекратится из-за непреодолимых обстоятельств по вине таких поставщиков, например из-за стихийных бедствий, несчастных случаев или банкротства, баланс спроса и предложения может быть нарушен, что приведет к невозможности приобретения необходимых материалов или к увеличению цены. Все эти случаи могут серьезно повлиять на результаты деятельности группы.
Группа стремится снизить риски, связанные с обеспечением достаточного снабжения ключевым сырьем, посредством таких мер, как заказ материалов у нескольких поставщиков и управление уровнем запасов в течение определенного периода времени.
Помимо рисков непредвиденных ситуаций, мы также регулярно подтверждаем инициативы наших поставщиков в области ESG в соответствии с внутренними руководящими принципами, стремимся к их совершенствованию с целью снижения рисков нормативно-правового несоответствия и работаем над обеспечением стабильных закупок.

д. Научно-исследовательские разработки
Отрасль, в которой мы работаем, переживает бурные изменения на рынке, которые сложно прогнозировать.
Новые технологии и продукты других компаний могут внезапно привести к тому, что наша продукция устареет. Подобные ситуации могут повлиять на наши финансовые результаты в будущем. Сюда относятся технологии и продукты, связанные с рисками изменения климата и загрязнения воды.
Чтобы не подвергаться влиянию тенденций в данном направлении, группа Nitto работает над разработкой новых технологий и продуктов, ориентированных на процессы Sanshin Activities («три новых») и направленных на стимулирование спроса за счет разработки новых областей применения и продуктов, а также инвестиций в соответствующее оборудование. Мы также применяем строгие методы управления интеллектуальной собственностью для создания барьеров входа на рынок.
Бизнес-риски в каждом сегменте следующие:

е. Производство промышленных ленточных накопителей
Группа Nitto поставляет широкий спектр функциональных базовых продуктов во многие отрасли на мировом рынке. Для электроники и полупроводниковых приборов клиенты все чаще ищут продукцию с высокой добавленной стоимостью. Это создает вероятность того, что наша производительность может колебаться в соответствии с условиями рынка электроники и полупроводников.
Создавая продукты Global Niche Top и Area Niche Top в рамках инициатив Niche Top Strategy и Sanshin Activities, мы работаем над формированием бизнес-структуры, на которую не влияют рыночные силы.
В транспортном секторе мы поставляем на мировые рынки строительные материалы, используемые для армирования и подавления вибрации в автомобилях. Таким образом, колебания объемов производства автомобилей могут повлиять на наши финансовые результаты.
Расширяя такие области роста, как электромобили и CASE (подключенные, автономные, электрические автомобили, каршеринг и сервис), мы также работаем в этом секторе над созданием коммерческой структуры, на которую не влияют рыночные силы. В рамках наших усилий в областях роста мы также реализуем структурные реформы, которые перераспределяют существующие ресурсы внутри группы.
На рынках, которые обслуживает подразделение по производству промышленной ленты, все больше клиентов в автомобильной и электронной отраслях стремятся внести свой вклад в защиту окружающей среды. С этой целью мы также работаем над разработкой и производством продукции с меньшим воздействием на окружающую среду.

ж. Оптронный бизнес
Сектор тонких материалов для информационных технологий группы Nitto, работающий в области плоскопанельных дисплеев, столкнулся с жесткой конкуренцией со стороны ряда компаний. Устаревшие продукты и технологии, в которых используются компоненты группы, снижение продаж из-за насыщения рынка и уменьшение прибыли из-за конкуренции могут негативно повлиять на эффективность группы. В то же время если быстрое увеличение спроса затрудняет получение сырья из-за недостаточной производственной мощности производителей сырья, это также может отрицательно сказаться на производительности группы.
Мы работаем над определением растущих потребностей ведущих клиентов в отрасли, а также над разработкой и продвижением продукции в соответствии с требованиями, стремясь при этом приобретать сырье из различных источников.
Кроме того, мы сосредотачиваем усилия на производстве печатных плат на рынках, на которых ожидается рост. Колебания спроса на рынках, на которых мы работаем, могут повлиять на нашу эффективность. Мы постоянно стремимся повышать производительность для создания бизнес-структуры, которая менее подвержена колебаниям рыночного спроса на наши основные области применения жестких дисков (HDD) и компонентов смартфонов.

з. Деятельность, связанная с медико-биологическими науками
В области медико-биологических наук мы укрепляем наши инициативы в области лечения олигонуклеотидами в качестве новой сферы бизнеса для группы Nitto.
Ожидается, что рынок олигонуклеотидных терапевтических препаратов будет расти в будущем с увеличением количества клинических исследований на поздних стадиях и прогрессом в ходе регистрации новых препаратов. Спрос на контрактное производство олигонуклеотидных терапевтических препаратов, которым мы занимаемся, колеблется в зависимости от хода анализа, разработок и клинических исследований клиентов, что может повлиять на нашу эффективность.
Мы стремимся смягчить влияние колебаний спроса, работая с широким спектром научно-исследовательских и опытно-конструкторских программ, а также проектов клинических исследований, проводимых заказчиками.
В то же время в отношении открытия новых лекарственных препаратов для олигонуклеотидной терапии, которые мы применяем в медико-биологическом бизнесе, мы предоставляем технологии клиентам в фармацевтической отрасли после проведения собственных исследований и разработок. Таким образом, прогресс наших исследований и разработок может повлиять на эффективность.
При открытии лекарственных средств для олигонуклеотидной терапии мы постоянно продвигаем наши научно-исследовательские и опытно-конструкторские инициативы, в том числе сотрудничество со сторонними организациями, чтобы обеспечить как безопасность, так и эффективность.

и. Прочее
Мембранное подразделение поставляет компоненты для очистки воды для энергетических предприятий и опреснительных установок. Влияние инфекционных заболеваний часто вызывает нестабильность в строительстве заводов и материально-техническом снабжении клиентов. Кроме того, для определенных сырьевых материалов сформировалась олигополия поставщиков, то есть в случае сбоя поставок в результате стихийного бедствия или ограничения торговли в стране поставки закупка сырья может стать невозможной, что, в свою очередь, может отрицательно сказаться на наших показателях эффективности.
Чтобы создать бизнес-структуру, устойчивую к воздействию рыночных условий, мы прилагаем все усилия для развития новых рынков и скорейшего запуска новых продуктов. В то же время мы стремимся привлекать несколько поставщиков для закупок сырья.
Кроме того, если новые предприятия не будут запущены в соответствии с планом, это может негативно сказаться на показателях эффективности группы Nitto. Группа стремится вести добросовестную коммерческую деятельность, регулярно оценивая свое соответствие требованиям рынков и клиентов.

(2) Операционные риски

а. Безопасность продуктов
Группа Nitto производит и поставляет продукцию, в основном промежуточные материалы, нашим клиентам в соответствии со строгими стандартами контроля качества, поскольку требования к качеству в отрасли становятся все более разнообразными и сложными. В случае возникновения дефекта в продукте или услуге группа может нести ответственность за его компенсацию, что может повлиять на наши показатели эффективности.
Группа стремится заслужить доверие общества и постоянно совершенствоваться, выявляя проблемы на ранней стадии посредством таких мер, как сертификация и работа со строгими международными системами управления качеством в соответствии с требованиями каждой отрасли, а также внедрение передовых методов управления химическими веществами.

б. Окружающая среда
Группа Nitto работает с предприятиями, на которые распространяются повышенные социальные требования в отношении экологических проблем, таких как рост темпов борьбы с изменением климата и отходами пластика, а также все более строгие законы и нормативные акты в области охраны окружающей среды.
Если группа не сможет удовлетворить требования заинтересованных сторон и клиентов, для которых эти проблемы чрезвычайно важны, это может негативно сказаться на показателях эффективности группы. В частности, группа использует большое количество химических веществ и пластмасс. Если более строгие экологические нормы, связанные с этими регионами, затрудняют продажу существующих продуктов или если деятельность группы вызывает непредвиденные аварии или непредвиденное загрязнение окружающей среды, это может негативно сказаться на показателях эффективности группы.
Группа определила принцип целостности и приверженности охране окружающей среды в качестве основы своей экологической политики. В рамках социальной корпоративной ответственности мы работаем над сокращением выбросов CO2, эффективным использованием энергии, сырья и воды, а также снижением выбросов загрязняющих и вредных веществ.

в. Информационная безопасность
Информационные системы играют важнейшую роль во всех аспектах деятельности группы Nitto, и с каждым годом такие системы все более усложняются и совершенствуются. В то же время растет число кибератак и других видов угроз со стороны злоумышленников.
Если в информационных системах группы произошел сбой, утечка или несанкционированное использование информации, например технических, клиентских, транзакционных или персональных данных, независимо от намерения или халатности, это может негативно сказаться на результатах деятельности группы.
Группа реализует ряд мер информационной безопасности против кибертерроризма с точки зрения как аппаратного, так и программного обеспечения. Кроме того, мы принимаем различные меры для предотвращения утечки и несанкционированного использования информации из-за халатности или ошибок, такие как ежегодное обучение должностных лиц и сотрудников важности обеспечения информационной безопасности и инициативы по повышению надежности наших систем.

г. Изменения законов и нормативно-правовых актов, а также соответствие требованиям
Группа Nitto осуществляет деятельность по всему миру.
Ограничение или существенные изменения и различные интерпретации законов, налоговых кодексов и нормативных актов, а также различия в деловой практике, могут ограничивать деятельность группы, генерировать новые расходы и влиять на финансовые результаты. Нарушение нормативно-правового соответствия со стороны руководителя или сотрудника также может повлиять на наши финансовые результаты.
Группа стремится соблюдать законы и нормативно-правовые акты каждой страны во всех сферах своей деятельности. Мы также стремимся обеспечить соблюдение нормативных требований, например путем перевода кодекса делового поведения группы на 16 языков и его распространения среди всех руководителей и сотрудников, а также проведения семинаров по устойчивому развитию.

д. Управление иностранными компаниями группы
Группа Nitto ведет бизнес в глобальном масштабе в широком диапазоне областей. Группа работает в 28 странах и регионах мира, включая корпорацию Nitto Denko и 94 дочерних и 6 аффилированных компаний.
Неправомерные действия, деловые операции или решения, принятые должностными лицами или сотрудниками этих компаний, которые не соответствуют политикам управления группы, могут привести к нарушению функций управления и внутреннего контроля, что может повлечь за собой убытки для группы и повлиять на ее показатели эффективности.
Группа использует матричный подход к управлению, в котором три оси дополняют и поддерживают друг друга: бизнес-ось, состоящая из шести бизнес-секторов и подразделений; региональная ось, которая делит операции за пределами Японии на восемь регионов; функциональная ось, которая состоит из специализированных функциональных подразделений, таких как отдел кадров и бухгалтерский отдел. Бизнес-ось определяет системы управления и внутреннего контроля, в то время как региональные и функциональные оси проверяют и контролируют их статус соответствующим образом. Мы стремимся эффективно контролировать и укреплять механизмы внутреннего контроля, выявляя операционные риски и проблемы, сообщая о них, а также внедряя необходимые улучшения в этих областях.

е. Несчастные случаи и стихийные бедствия
Группа Nitto осуществляет деятельность по всему миру и управляет несколькими производственными и коммерческими объектами в Японии и за рубежом.
Крупная авария или стихийное бедствие, такое как землетрясение или тропический шторм в любом из этих мест, могут нанести ущерб этим объектам. Кроме того, такое событие может повредить электросистемы, газопроводы и другую инфраструктуру, что нарушит работу нашей цепочки поставок — это может серьезно повлиять на наши финансовые результаты. Такие события также могут нанести значительный ущерб нашим клиентам или поставщикам, привести к остановке заказов или поставок на длительный период времени и серьезно повлиять на наши финансовые результаты.
Следуя нашей корпоративной политике «Безопасность превыше всего», мы подготовили план обеспечения непрерывности бизнеса (BCP) в качестве меры для подготовки к несчастным случаям и катастрофам, предотвращения нарушения работы бизнес-подразделений, а также применяем принципы управления непрерывностью бизнеса (BCM) для периодического обновления плана BCP и его эффективной реализации.

ж. Инфекционные заболевания
Пандемия COVID-19 оказала значительное влияние на страны, в которых работает группа Nitto.
На показатели эффективности группы может негативно повлиять вспышка заболевания в рамках группы, приостановка деятельности из-за правительственных мер в странах, в которых мы работаем, или значительные последствия для поставщиков или клиентов из-за распространения инфекции.
Группа стремится предотвратить распространение инфекции, распространяя информацию о методах профилактики инфекций среди должностных лиц и сотрудников, поощряя их применение, а также предоставляя и принимая средства защиты на глобальном уровне. Кроме того, на случай подтвержденной инфекции мы разработали процедуры контроля и предотвращения дальнейшего распространения инфекции, включая выявление контактов и проведение процедур дезинфекции. Даже если от нас потребуется приостановить работу из-за правительственной директивы, мы разработали план обеспечения непрерывности бизнеса, который позволяет организовать альтернативное производство и облегчает быстрое возобновление работы.

з. Слияния и поглощения
Группа Nitto участвует в слияниях и поглощениях, деловых союзах и делает стратегические инвестиции по мере необходимости, когда такие действия предоставляют эффективные средства приобретения технологий для повышения корпоративной ценности, расширения новых направлений бизнеса или ускорения развития.
Однако если группа не может достичь результатов или синергии, которые она изначально планировала, в связи со значительными изменениями на рынке или в конкурентной среде, или если приобретенные компании не могут развиваться в соответствии с планом, существует вероятность того, что показатели эффективности группы могут снизиться в связи с падением прибыльности или обесцениванием активов.
При заключении партнерских соглашений с другими компаниями или при проведении слияний и поглощений группа основывает свои решения на должном учете тенденций рынка, потребностей клиентов, деловых условий компании-партнера и конкурентных преимуществ на рынке.

и. Права на интеллектуальную собственность
Группа Nitto поддерживает и контролирует принадлежащие ей многочисленные права на интеллектуальную собственность с целью повышения своей рыночной конкурентоспособности.
Однако существует вероятность того, что третья сторона может заявить о недействительности таких прав, либо такие права могут быть не защищены, подделаны или стать предметом судебных разбирательств в некоторых регионах. Если возможности защиты интеллектуальных прав будут в значительной мере утрачены, это может негативно отразиться на результатах деятельности группы.
Группа уделяет должное внимание правам интеллектуальной собственности других компаний, чтобы гарантировать, что она не нарушает их, в то же время предпринимая меры по выявлению на рынке любых продуктов, нарушающих права интеллектуальной собственности группы.

й. Сохранение кадрового потенциала
Для осуществления своей деятельности группе Nitto необходимо привлекать и обучать сотрудников из различных сфер, таких как исследования, разработка, продажи и управление. Также необходимо поощрять многообразие, чтобы группа могла реагировать на быстрые изменения в бизнес-среде.
Невозможность непрерывно привлекать персонал или предотвратить утечку кадров может негативно отразиться на результатах деятельности группы.
Группа работает над привлечением и развитием кадровых ресурсов в различных областях, совершенствуя инициативы по стажировке и проводя ряд открытых программ и семинаров.

к. Рабочие среды
Группа Nitto осуществляет деятельность по всему миру.
При этом могут возникать различные вопросы, связанные с правами человека, такие как детский труд, принудительный труд и дискриминация иностранных работников, а также несчастные случаи на производстве среди работников цепочки поставок. Если группа не сможет выявлять и устранять их достаточно быстро, социальная репутация группы ухудшится, некоторые клиенты могут прекратить сотрудничество с группой, что может значительно повлиять на результаты деятельности группы. Кроме того, отказ от определенных бизнес-направлений и т. д. в результате таких проблем может оказать существенное влияние на эффективность. В случае значительного изменения нормативно-правовых актов соответствующими законами, постановлениями или международными инициативами, такими как Руководящие принципы ОЭСР для многонациональных предприятий или Международные трудовые стандарты МОТ, группа может понести значительные расходы, связанные с обеспечением соблюдения этих нормативных требований, что, в свою очередь, может повлиять на показатели эффективности группы.
В целях содействия устойчивому развитию общества группа Nitto, в соответствии с базовой политикой в отношении прав человека, работает над проведением комплексной проверки соблюдения прав человека в цепочке поставок и улучшением условий труда посредством совместных инициатив бизнес-подразделений и специализированных отделов. Мы проводим опросы основных поставщиков с целью выявления рисков.

л. Определенные обязательства группы в сфере пенсионного обеспечения
Четко определенные обязательства группы Nitto в сфере пенсионного обеспечения базируются на различных предпосылках, используемых в фактических расчетах, а также на доходности инвестирования пенсионных активов. Таким образом, колебания рыночного значения пенсионных активов, колебания процентной ставки и изменения в пенсионных системах и планах могут повлиять на суммы выплат по таким обязательствам, что в свою очередь может отразиться на результатах деятельности группы Nitto.
При управлении пенсионными активами, затронутыми колебаниями рынка, группа стремится достичь стабильной доходности, устанавливая долгосрочную структуру активов политики на основе таких факторов, как анализ управления пенсионными активами (ALM), диверсификация инвестиций и рассмотрение рисков неблагоприятных последствий. Для реализации вышеизложенных инициатив группа создала соответствующую систему управления, назначив членов из своего финансового и кадрового отделов, а также членов с опытом управления активами в качестве управляющих фондами, в дополнение к привлечению внешних консультантов. При рассмотрении изменений пенсионных пособий и пенсионных программ, таких как снижение риска дополнительных взносов, например путем внедрения пенсионных программ с установленными взносами в определенных случаях, должное внимание уделяется влиянию на пенсионные обязательства.

Риски для бизнеса и адвокатов

14 июля 2021 г. 20:24

По итогам дискуссии адвокаты сделали вывод о необходимости законодательных изменений, которые сократили бы число случаев нарушения их профессиональных прав

---

14 июля в Москве прошел круглый стол (конференция) на тему «Основные препятствия деятельности адвокатов при защите прав и законных интересов предпринимателей». Организаторами этого мероприятия выступили АНО «Центр общественных процедур (далее – ЦОП) «Защита бизнеса» (г. Москва), АНО ЦОП «Бизнес против коррупции» (Санкт-Петербург), аппараты Уполномоченных по защите прав предпринимателей в Москве и Санкт-Петербурге.

Еще до начала конференции состоялось подписание соглашений о взаимодействии ЦОП «Защита Бизнеса» с Федеральным союзом адвокатов России и с Гильдией российских адвокатов. Соглашения подписали Евгений Базылев (исполнительный директор ЦОП), Александра Цветкова (первый вице-президент ФСАР) и Алексей Кирсанов (первый вице-президент ГРА).

Затем сопредседатели ЦОП «Защита бизнеса» Сергей Таут и Павел Юрлов, выступавшие модераторами круглого стола, предоставили слово спикерам для кратких выступлений, предложив им определить круг проблем, с которыми сталкиваются адвокаты при осуществлении защиты представителей бизнес-сообщества.

Уполномоченный по защите прав предпринимателей в г. Москве Татьяна Минеева отметила необходимость определения системных нарушений прав адвокатов при осуществлении защиты предпринимателей. Адвокаты, сталкивающиеся с незаконным преследованием предпринимателей, называют наиболее актуальными следующие нарушения: нарушение адвокатской тайны, отстранение адвокатов от защиты, необеспечение конфиденциальности встреч предпринимателей со своими защитниками.

Бизнес нуждается в поддержке своих интересов, и хотя уменьшается общее число субъектов предпринимательской деятельности, увеличивается число обращений предпринимателей. 80% из них не считают ведение бизнеса в нашей стране безопасным делом, поскольку законодательство не предоставляет им гарантий ведения бизнеса. Но есть, по словам спикера, и хорошие показатели – это 49 успешно проведенных в рамках проекта «Защита бизнеса» дел, в которых адвокатам удалось отстоять интересы их доверителей.

Уполномоченный по защите прав предпринимателей в г. Санкт-Петербурге Александр Абросимов поблагодарил организаторов конференции, оперативно откликнувшихся на предложение провести встречу для обсуждения актуальных и очень серьезных проблем, с которыми сталкиваются добросовестные компании, подпадая под незаконное уголовное преследование. Он напомнил, что об этих проблемах на днях докладывал Президенту РФ бизнес-омбудсмен Борис Титов. Спикер сообщил, что в СПб налажено тесное общение Уполномоченного с прокуратурой и адвокатской палатой, проводится юридическая проработка вопросов, с которыми сталкивается бизнес.

Управляющий партнер «Пепеляев Групп», научный руководитель магистерской программы «Комплаенс и профилактика правовых рисков» НИУ Высшей школы экономики (ВШЭ) Сергей Пепеляев отметил, что чем более уверенным в своей непогрешимости и независимым от закона является суд, тем больше возникает проблем у адвокатов, которых комплементарный власти суд просто не хочет слушать. «Мы видим, что ситуация в данной сфере усугубляется и решение суда все чаще не связано с усилиями адвокатов», – констатировал он. Власть, по его словам, чувствует себя безнаказанной и потому в нынешней критической ситуации необходимо усиление законодательных гарантий для адвокатов. Осенью Россия вступит в новый законодательный цикл, и потому необходимо на этой встрече принять резолюцию, которую можно было бы использовать во взаимоотношениях с новым составом Государственной Думы.

Исполнительный сопредседатель федерального ЦОП «Бизнес против коррупции» Виктор Звагельский заметил, что чем больше стало видимой законности, тем больше оказалась угроза жизни и уголовного преследования адвокатов. Когда власть не может найти контраргументы, она начинает заводить дела против адвокатов, осуществляя незаконно прослушивание, запрещая адвокату комментировать свои дела, стремясь под различными предлогами отстранить неугодного адвоката от дела. Он предложил сформировать портфель подобных кейсов, чтобы их можно было бы систематизировать и представить на самом высоком уровне.

Первый вице-президент ФСАР Александра Цветкова проинформировала, что подобные кейсы собирают в комиссиях по защите прав адвокатов, сформированных в адвокатских палатах субъектов РФ. Она напомнила о ряде резонансных дел, которые сейчас находятся под пристальным вниманием адвокатской корпорации, и сообщила, что в АПМО создан «летучий отряд», оперативно выезжающий туда, где нарушаются права адвоката.

Член Комиссии Совета АП г. Москвы по защите прав адвокатов Борис Кожемякин поддержал своих коллег, которые говорили о проблемах адвокатуры, но подчеркнул, что они занимаются своей работой не ради собственного интереса, а для защиты конкретных лиц, чьи права и интересы они отстаивают. Он вспомнил слова Генриха Падвы, что «независимая адвокатура может быть только в независимом суде». А у нас некоторые судьи не только нарушают закон, но даже умудряются вносить изменения в судебные акты уже после их оглашения. Спикер считает, что адвокатам, прокурорам и судьям необходимо чаще собираться за круглым столом, чтобы избавиться от профессиональных страхов и начать открыто обсуждать имеющиеся проблемы и несуразности в Уголовно-процессуальном кодексе.

Старший прокурор отдела по надзору за соблюдением прав предпринимателей управления по надзору за исполнением федерального законодательства прокуратуры г. Москвы Анна Борисова сообщила, что прокуратура занимается в том числе и защитой бизнеса, причем это одно из ее приоритетных направлений. Проверки соблюдения прав предпринимателей, касающиеся выделения им бюджетных средств, действий налоговых органов, возбуждения административных производств, законности проверок бизнеса, особенно в условиях пандемии, проводят специализированные управления прокуратуры. Прокуратура г. Москвы занимается также правовым просвещением и информированием, вступая при этом в контакт как с самими предпринимателями, так и с бизнес-омбудсменом. Она напомнила о существовании ст. 169 УК РФ, которая непосредственно касается защиты бизнеса.

Председатель ОНК г. Москвы, правозащитник Георгий Волков подчеркнул необходимость особо отслеживать факты преследования и психологического давления на предпринимателей, находящихся в местах ограничения свободы, подведомственных ФСИН, и доступа к ним адвокатов.

* * *

Далее участники мероприятия перешли к заслушиванию проблемных докладов в рамках конференции. С первым докладом «О предоставлении права адвокату направлять обязательные для исполнения запросы в государственные учреждения и иные организации для получения информации по делам, по которым адвокат оказывает юридическую помощь» выступил председатель президиума коллегии адвокатов г. Москвы «РОСАР» Сергей Ахундзянов. Он напомнил о том, что право на помощь адвоката возникает с момента любых ограничений прав гражданина. Однако у нас адвокатов порой не допускают к своим подзащитным, за исключением свободного прохода в суд и прокуратуру.

Докладчик предложил разрешить адвокатам беспрепятственно посещать любые места, где проводятся следственные действия и в то же время может осуществляться незаконное воздействие на задержанного. Он сообщил, что 27 федеральных законов содержат перечни документов, где содержатся запретные для адвоката сведения, поэтому его права декларативны. На стадии следствия он лишен возможности защищать своего доверителя, так как ему не предоставляют запрашиваемые документы. Докладчик предложил внести изменение в закон, разрешающее адвокату запрашивать сведения с ограниченным доступом, за редким исключением, когда речь идет, например, о банковской тайне.

С докладом «О сохранении адвокатской тайны при проведении оперативно-разыскной деятельности» на конференции выступил первый вице-президент Адвокатской палаты Санкт-Петербурга, сопредседатель ЦОП «Бизнес против коррупции» в Санкт-Петербурге» Вячеслав Тенишев. Он ознакомил собравшихся с некоторыми проблемами, отмеченными комиссией по защите прав адвокатов АП Санкт-Петербурга. Отмечалась, в частности, неспособность представителя АП, присутствующего при обыске в помещении адвоката, препятствовать изъятию материалов адвокатского досье, так как его роль фактически сведена к роли понятого. В АП СПб в связи с этим подготовлен согласованный с представителями СК проект постановления, представляющего собой законодательное предложение о внесении поправок, повышающих статус и полномочия представителя АП защищать адвокатскую тайну. Согласно этим поправкам представитель АП может потребовать, чтобы отдельные документы были опечатаны и доступ к ним следствие могло бы получить исключительно по решению суда.

Советник президента Адвокатской палаты г. Москвы, научный руководитель Института юридического менеджмента Высшей школы юриспруденции и администрирования ВШЭ, адвокат Дмитрий Шестаков выступил с докладом на тему «Риски и ограничения, возникающие в адвокатской деятельности по защите прав предпринимателей в связи с использованием новых цифровых технологий и сети “Интернет”». По его мнению, в связи с использованием цифровых технологий и сети «Интернет» «адвокатская тайна сегодня приближается к дырявому решету»; эффективной стратегии защиты не построить, если любые конфиденциальные сведения, сообщенные гражданином своему защитнику, станут известны неопределенному кругу лиц.

На примерах, связанных с развитием и применением современных цифровых технологий, он показал, что обеспечить сохранение адвокатской тайны сегодня становится практически невозможным. Успешно инициируя различные нововведения в законы, регулирующие вопросы защиты персональных данных, представители правоохранительных органов получают доступ к базам данных и судебным актам, в которых содержатся сведения, в том числе относящиеся к адвокатской тайне. И противодействовать этому адвокату очень сложно. Он может ходатайствовать, например, об исключении из судебных актов некоторых данных, однако не факт, что суд удовлетворит такую просьбу адвоката. А уж негласный доступ к любой переписке граждан, в том числе адвокатов, спецслужбы могут получить вообще без какого-либо судебного решения.

Член Совета АП Санкт-Петербурга, общественный представитель Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Санкт-Петербурге, сопредседатель ЦОП «Бизнес против коррупции» в Санкт-Петербурге», адвокат Александр Чангли в своем докладе перечислил актуальные вопросы, возникающие при защите адвокатами интересов юридических лиц в уголовном процессе. Конечно, само юридическое лицо не является субъектом уголовного дела – дела возбуждаются в отношении его руководителей и ответственных должностных лиц. И их арест, тем более обвинительный приговор приводят, как правило, к банкротству компании или смене собственника.

Говоря о нарушениях прав предпринимателей на защиту, докладчик сообщил, что на практике арбитражный или конкурсный управляющий нередко выходит в суд с иском о расторжении соглашения с адвокатом (тем более если адвокатов несколько) и эти иски часто удовлетворяются. Он привел примеры того, как гражданские дела умело преобразуются в уголовные с целью избежать выплат контрагенту, присужденных по гражданскому спору. «Волосы встают дыбом, когда читаешь формулировки, которые используются при этом судьями, принимающими вопиющие, совершенно не учитывающие суть адвокатской деятельности решения», – сказал он.

Участвуя в дискуссии по прочитанным докладам, председатель президиума Межреспубликанской коллегии адвокатов, заместитель председателя Комиссии Совета АП г. Москвы по защите прав адвокатов Роберт Зиновьев предложил обобщить предложения коллег и передать их в рабочие группы Государственной Думы по подготовке совершенно новых проектов основных кодексов, которые непосредственно регулируют различные аспекты адвокатской деятельности. Аналогичные предложения звучали и в репликах других участвовавших в прениях адвокатов.

По окончании дискуссии участники мероприятия провели рейтинговое голосование с целью составить перечень наиболее важных проблем, с которыми сталкиваются адвокаты, осуществляющие защиту предпринимателей. Наиболее злободневными участники назвали проблемы преследования адвокатов и обеспечения реальной состязательности судебного процесса. 

По итогам круглого стола принята резолюция, с которой можно ознакомиться здесь.

Константин Катанян
Фото: Жанна Локоткова

Бизнес-риск — Обзор, как идентифицировать и как управлять

Что такое бизнес-риск?

Бизнес-риск — это угроза способности компании достичь своих финансовых целей. Рекомендации по прибылям. Рекомендации по прибыли — это информация, предоставляемая руководством публично торгуемой компании относительно ее ожидаемых будущих результатов, включая оценки. В бизнесе риск означает, что планы компании или организации могут не сбыться так, как планировалось изначально, или что они могут не достичь поставленной цели или достичь поставленных целей.

Ответственность за такие риски не всегда возлагается на владельца компании, поскольку на риск могут влиять различные внешние факторы, которые могут включать рост цен на сырье для производства, растущую конкуренцию или изменения или дополнения к существующие правительственные постановления.

Как идентифицировать бизнес-риски

Риски присущи любой среде и любому бизнесу. Их нельзя избежать, и, следовательно, их необходимо решать напрямую, чтобы свести к минимуму их воздействие.Первым шагом в управлении рисками является выявление рисков для разработки стратегии управления рисками. Управление рисками. Управление рисками включает в себя выявление, анализ и реагирование на факторы риска, которые составляют часть жизни бизнеса. Обычно это делается с помощью.

1. Проанализируйте источники, которые могут вызвать проблемы

Важно определить и проанализировать источники, которые могут вызвать проблемы. Триггеры риска могут быть внутренними или внешними.

2.Действовать сейчас

Менеджерам не следует ждать, пока потенциальные проблемы превратятся в реальные, прежде чем они начнут что-то делать. В тот момент, когда проблема считается угрозой, руководство компании должно немедленно заняться ею. Совет директоров. Совет директоров — это группа людей, избранных для представления акционеров. Каждая публичная компания обязана создать совет директоров. путем разработки плана действий на случай, если риск станет реальной серьезной проблемой, с которой столкнется компания.

3. Привлечение сотрудников

Выявление рисков не является исключительной обязанностью руководителей и высокопоставленных должностных лиц. Руководству следует привлекать своих сотрудников к выявлению рисков, которые они видят в своих соответствующих отделах, и обучать их управлению такими рисками на своем уровне.

4. Составьте список отраслевых рисков

Изучив отрасль, в которой работает компания, менеджеры смогут определить возможные риски, с которыми может столкнуться бизнес.Если такие же риски случаются с другими компаниями в той же отрасли, есть вероятность, что это случится и с вашей компанией. Следовательно, предприятия должны быть готовы со списком решений или шагов по устранению рисков.

5. Создайте запись рисков

Иногда одни и те же риски возникают снова и снова. Создав учет всех рисков, которым подверглась компания с момента ее создания, руководство сможет регулярно анализировать прошлые события, чтобы выявлять закономерности, которые могут лучше подготовить компанию к будущим рискам.

Типы рисков в бизнесе

Риски бывают разных форм. Ниже приведены различные типы бизнес-рисков:

1. Стратегический риск

Стратегические риски могут возникнуть в любой момент. Например, компания, производящая лосьон от комаров, может внезапно столкнуться с падением продаж, потому что предпочтения людей изменились, и теперь им нужен спрей от комаров, а не лосьон. Чтобы справиться с такими рисками, компаниям необходимо внедрить систему обратной связи в реальном времени, чтобы знать, чего хотят их клиенты.

2. Риск соответствия

Риск соответствия связан с тем, что компании должны соблюдать новые правила, установленные правительством или регулирующим органом. Например, может быть установлена ​​новая минимальная заработная плата, которая должна быть введена немедленно.

3. Финансовый риск

Финансовый риск — это финансовое благополучие компании. Может ли компания позволить себе предлагать своим клиентам рассрочку? Сколько клиентов может предложить такую ​​схему рассрочки? Сможет ли он справиться с бизнес-операциями, когда двое или трое из этих клиентов не могут вовремя произвести платеж?

4.Операционный риск

Операционный риск возникает в рамках бизнес-системы или процессов. Например, одна из производственных машин может выйти из строя, когда целевой объем производства все еще не достигнут. Что будет делать компания, если один из механизаторов попадет в аварию в рабочее время?

Причины бизнес-рисков

В основном есть три причины бизнес-рисков:

1. Естественные причины

Естественные причины риска включают наводнения, землетрясения, циклоны и другие стихийные бедствия, которые могут привести к убыткам. жизней и имущества.Например, грузовик для доставки должен доставить заказ клиента, но по пути его встречает циклон, что приводит к аварии. Чтобы противодействовать таким причинам, предприятиям необходимо заключить комплексное страховое покрытие.

2. Человеческие причины

Человеческие причины риска связаны с халатностью на работе, забастовками, остановками на работе и бесхозяйственностью.

3. Экономические причины

Экономические причины включают такие вещи, как рост цен на сырье или рабочую силу, рост процентных ставок Процентная ставка Процентная ставка — это сумма, взимаемая кредитором с заемщика по любой форме предоставленного долга, как правило. выражается в процентах от основной суммы.для заимствования и конкуренции.

Как управлять бизнес-рисками

Бизнес-риски могут быть неизбежны, но есть несколько способов минимизировать их влияние, например:

1. Избегать риска

Предложение избегать риска может показаться ироничным. когда мы говорим, что это неизбежно. Но здесь имеется в виду, что компаниям следует по возможности избегать конкретных рисков. Менеджеры должны думать об альтернативах, чтобы не рисковать.

2. Предотвращение риска

В приведенном выше примере грузовика для доставки поможет предотвратить риск, если компании будут проверять погоду перед отправкой посылок, чтобы убедиться, что они благополучно доберутся до места назначения. Если есть предполагаемый риск, они должны принять меры, чтобы предотвратить его, например, остановив доставку в суровую погоду.

3. Сдерживать риск

Иногда существуют риски, которых невозможно избежать или предотвратить.Компании могут решить ограничить указанные риски, создав сети безопасности. Например, поскольку всем предприятиям необходим доступ в Интернет, где много хакеров, они могут установить более надежные брандмауэры и другие защитные меры для обеспечения безопасности своей компании.

Дополнительные ресурсы

CFI является официальным поставщиком услуг аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам получить необходимую уверенность в своей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.

Чтобы продолжать изучать и развивать свои знания в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем дополнительные ресурсы CFI, указанные ниже:

• Жизненный цикл бизнеса Жизненный цикл бизнеса Жизненный цикл бизнеса — это поэтапное продвижение бизнеса во времени, которое чаще всего делится на пять стадий
• Идиосинкратический риск Идиосинкратический риск Идиосинкратический риск, также иногда называемый несистематическим риском, представляет собой неотъемлемый риск, связанный с инвестированием в конкретный актив, такой как акции,
• Отвращение к потерям Неприятие потерь Отвращение к убыткам — это тенденция в поведенческом финансировании настолько боятся потерь, что сосредотачиваются больше на попытках избежать потерь, чем на получении прибыли.Чем больше человек терпит убытки, тем больше вероятность того, что он станет склонным к неприятию потерь.
• RAID LogRAID LogA RAID Log — это инструмент управления проектами, предназначенный для централизации и упрощения сбора, мониторинга и отслеживания данных проекта

Типы рисков, с которыми сталкивается ваш бизнес

Бизнес-риски — это широкая категория. Он применяется к любому событию или обстоятельству, которое может помешать вам в достижении ваших бизнес-целей или задач.Бизнес-риск может быть внутренним (например, ваша стратегия) или внешним (например, глобальная экономика).

Вы не должны управлять всеми видами риска или относиться к ним одинаково. Вы должны понимать, с каким типом риска вы сталкиваетесь, прежде чем думать о том, как с ним бороться.

Виды бизнес-рисков

Основные четыре типа риска:

Эти категорий рисков не являются жесткими, и некоторые части вашего бизнеса могут относиться к нескольким категориям. Например, риски, связанные с защитой данных, можно учитывать при проверке как вашей деятельности, так и соответствия вашего бизнеса.

Прочие источники коммерческого риска

Другие факторы могут представлять определенные угрозы для вашего бизнеса, в том числе:

• экологические риски, такие как стихийные бедствия
• политическая и экономическая нестабильность на любых внешних рынках вы экспортируете товары на
• риски для здоровья и безопасности — см. Оценку рисков для здоровья и безопасности
• коммерческих рисков, включая отказ ключевых поставщиков или клиентов
• кадровые риски, например, поддержание достаточной численности персонала и покрытия, безопасность сотрудников и наличие современных навыков

Узнайте, как оценивать бизнес-риски.

Важность понимания риска

Риск часто связан с событием, изменением обстоятельств или их последствиями. Общепринятое определение риска предполагает, что риск — это влияние неопределенности на достижение или превышение бизнес-целей. Этот эффект может быть положительным, отрицательным или отклоняться от ожидаемого, например, в прогнозах и прогнозах.

Без определения рисков трудно успешно определить свои цели и разработать стратегии их достижения.Лучше всего интегрировать управление бизнес-рисками с процессами разработки стратегии и бизнес-планирования.

Понимание рисков и управление ими позволяет контролировать, а часто и предотвращать финансовые, организационные, юридические и другие последствия, связанные с рисками.

Подробнее о стратегическом планировании роста бизнеса.

Выявление бизнес-рисков | Бизнес Квинсленд

Существует много различных типов бизнес-рисков. Риски могут быть внутренними и внешними по отношению к вашему бизнесу.Они также могут прямо или косвенно повлиять на способность вашего бизнеса работать. Риски могут быть связаны с опасностями (например, разливы химикатов), неопределенностями (например, стихийные бедствия) или связаны с возможностями (например, их использование или игнорирование). Австралийский стандарт определяет риск как «вероятность того, что произойдет что-то, что повлияет на достижение целей».

Типы рисков

Типы рисков, с которыми вы сталкиваетесь, зависят от вашего бизнеса и его целей. Чтобы эффективно управлять рисками, вам следует подготовиться к внутренним и внешним сценариям, которые могут напрямую повлиять на ваш бизнес.

Прямые риски для вашего бизнеса

Некоторые общие категории риска:

• стихийные бедствия , такие как наводнения, штормы, лесные пожары и засуха
• пандемия , например коронавирус (COVID-19), человеческий грипп, свиной грипп или птичий грипп
• юридический , например, вопросы страхования, разрешение споров, нарушение договорных обязательств, несоблюдение нормативных требований и обязательства
• глобальные события , такие как пандемии, политическая нестабильность и прерывание воздушного движения
• технология , такие как сбои компьютерных сетей и проблемы, связанные с использованием устаревшего оборудования
• изменения нормативной и государственной политики , такие как водные ограничения, карантинные ограничения, ограничения выбросов углерода и налоги
• экологические , такие как изменение климата, разливы химических веществ и загрязнение
• охрана труда и техника безопасности , такие как серьезная травма или болезнь, опасные происшествия, несчастные случаи, вызванные материалами, оборудованием или местом вашей работы
• имущество и оборудование , например, ущерб от стихийных бедствий, прорыв водопровода, грабеж и вандализм
• безопасность , например как кража, мошенничество, потеря интеллектуальной собственности, терроризм, вымогательство и онлайн-безопасность и мошенничество
• экономические и финансовые , такие как глобальные финансовые события, повышение процентных ставок, нехватка денежных средств, неплатежи клиентов, быстрый рост и рост затрат
• персонал , например, проблемы трудовых отношений, человеческие ошибки, управление конфликтами, потеря ключевого персонала и трудности с заполнением вакансий
• поставщики , например, проблемы в их бизнесе или отрасли, приводящие к сбоям или перебоям в цепочке поставок продукции или сырье
• рынок , например, изменения в предпочтениях потребителей и усиление конкуренции ition
• коммунальные услуги и услуги , такие как сбои или перебои в подаче электроэнергии, воды, транспорта и телекоммуникаций.

Вам следует использовать этот список как отправную точку для широкого размышления о типах рисков, которые могут повлиять на ваш бизнес. Вы можете обнаружить, что вам нужно рассмотреть другие важные области риска, которые здесь не перечислены. Помните, что предполагаемые риски также могут повлиять на ваш бизнес.

Косвенные риски для вашего бизнеса

Люди часто совершают ошибку, упуская из виду то, что напрямую не влияет на их бизнес, и поэтому не готовы к изменениям.Например, хотя ваш бизнес может не пострадать напрямую от стихийного бедствия, вы все равно можете пострадать, если оно затронет ваших поставщиков, клиентов или общее местоположение.

Подумайте, как эти сценарии могут повлиять на ваш бизнес:

• Если ваши поставщики пострадают, у вас могут закончиться продукты, которые вы продаете, или материалы, необходимые для производства продуктов.
• Если ваши клиенты затронуты лично, их приоритеты могут измениться, и вы можете столкнуться с сокращением спроса на ваши продукты или услуги.
• Если это повлияет на ваше общее местоположение, вы и ваши клиенты не сможете получить доступ к вашему помещению или это может повлиять на ваши коммунальные услуги. Например, вы можете потерять электроэнергию, что может означать, что вы:
  • не сможете вести свой бизнес
  • может потребоваться выбросить любые скоропортящиеся товары и заменить их, что может быть дорогостоящим.

Управление рисками в вашем бизнесе

Процесс выявления рисков, оценки рисков и разработки стратегий управления рисками известен как управление рисками.План управления рисками является неотъемлемой частью любого бизнеса, поскольку он помогает вам понять потенциальные риски для вашего бизнеса и определить способы их минимизации или восстановления после их воздействия.

Также рассмотрите …

14 умных способов управления бизнес-рисками

Невозможно полностью устранить риск, когда речь идет об экономических решениях, которые лучше всего подходят для вашего бизнеса. Решения необходимо принимать даже тогда, когда мы не знаем всех фактов и не уверены в будущем. Например, рыночное регулирование — это неопределенная среда, в которой ставки выше, и принятие риска не является обязательным, если вы хотите двигаться вперед.

Итак, как вы учитываете эту неопределенность, когда пытаетесь принимать информированные и разумные решения для своего бизнеса? Ниже 14 членов Совета по развитию бизнеса Forbes объясняют, как управлять рисками в неопределенных экономических ситуациях.

Члены Совета по развитию бизнеса Forbes делятся советами по управлению рисками в бизнесе.

Фотографии любезно предоставлены отдельными участниками.

1. Посмотрите на прошлые ситуации

В каждом деловом решении есть риски и неопределенности.Во-первых, вы должны попытаться определить все риски. Если у вас были похожие ситуации и опыт, взгляните на прошлое, чтобы найти решения. Создавайте планы резервного копирования для различных сценариев и будьте достаточно гибкими, чтобы скорректировать свое решение. — Хендрик Бендер, Sovereign Speed ​​GmbH

2. Продумайте несколько сценариев

У вас никогда не будет 100% информации, необходимой для принятия решения. Цель — управлять риском и принимать взвешенные решения. Я обнаружил, что обдумывание как минимум трех различных сценариев помогает мне понять потенциальные риски.Планирование наилучшего, вероятного и наихудшего сценариев — хороший способ избавиться от возможных результатов. Я также стараюсь учитывать незапланированные последствия, которые могут возникнуть. — Джули Томас, ValueSelling Associates

---

Forbes Business Development Council — это сообщество руководителей отделов продаж и бизнес-разработчиков, доступное только по приглашениям. Имею ли я право?

---

3. Устранение разрозненности бизнес-системы

Разрозненные бизнес-системы слишком жесткие, чтобы справляться с неопределенным риском.Сигналы часто существуют, но в разных местах и ​​формах — например, от регулирующих органов или затронутых клиентов, которые общаются с вашими отделами продаж, поддержки или финансов. Компаниям следует направлять сигналы от различных функций в единое представление, чтобы видеть состояние денежных средств, будущий приток денежных средств и действия, которые могут повлиять на сделки или продления. — Дэн Браун, FinancialForce

4. Контролируйте любые переменные, которые вы можете

Будьте в курсе и анализируйте схожие наборы прошлых данных. Самое главное, контролируйте переменные, которые вы можете, при этом будьте уверены, что вы быстро потерпите неудачу.Каждая неудача приближает вас на шаг к успеху! Просто не делайте привычки мириться с неудачами. — Дональд О’Салливан, Pegasystems

5. Доверяйте своей интуиции

Это точная способность дальновидных лидеров, которые ищут не только данные, но и факты, извлекают уроки из исторических предприятий или проектов, применяют SWOT, рассчитывают риски и определяют меры по смягчению последствий и составляют план Б для последствий. Эти лидеры не только доверяют своей интуиции, но и никогда не перестают учиться, рисковать и строить будущее.- Маджид Хоссейни, Elements Global Services

6. Будьте готовы к повороту

Рекомендую сочетание подходов при управлении рисками. SWOT-анализ может помочь направить компанию или команду в перспективном направлении. Я также рекомендую стратегию разворота, если рыночные правила резко меняются. Начните с плана А, но при необходимости быстро переходите к плану Б. Проводите ежеквартальные или даже ежемесячные оценки, чтобы определить, придерживаетесь ли вы правильного пути. — Мэтью Ролник, Yaymaker

7.Исследование и оценка рыночных тенденций

Будущее всегда неопределенно. Лидеры должны исследовать рынок и тенденции, а затем оценить имеющуюся сегодня информацию и принять решение. Иногда лучшее решение — подождать, пока будущее станет более определенным. — Ян Дубаускас, Healthinsurance.com

8. Занимайтесь регулярно

Управление неопределенностью требует вовлеченности и информированности, чтобы решения могли обладать гибкостью, необходимой для адаптации к изменениям.Взаимодействие с клиентами, регулирующими органами и поставщиками позволяет вам помочь сформировать их направление, положительное для вашего бизнеса. Если вы будете в курсе их наклонностей, вы получите гибкость, необходимую для адаптации к их изменяющимся позициям. — Натан Айвз, DataGlance, Inc.

9. Примите и примите изменения

Лидеры должны принять изменения по мере того, как рынок будет меняться, в хорошие или трудные времена. Примите это изменение и получите возможность при необходимости адаптироваться к новым нормам, новым правилам и другим условиям.Ни у кого никогда не будет 100% информации, необходимой для принятия решений, поэтому продумывание различных сценариев, которые могут возникнуть, всегда полезно. — Майкл Хайнс, Demand Management, Inc (DMI)

10. Составьте план управления рисками

Применяйте стандартное управление проектами и внедряйте передовые методы управления рисками. Составьте план управления рисками для своего бизнеса, определив потенциальные риски и максимально их количественно оценив. Планируйте, как лучше всего снизить эти риски, исходя из их вероятности.Создайте реестр рисков, чтобы отслеживать все это, и регулярно пересматривайте план, чтобы поддерживать его актуальность при изменении условий. — Майкл Фрич, Confoe

11. Преобразование потенциальных рисков в меньшие риски

Один из сильных сторон управления рисками — это опыт. Опыт действительно помогает, но тот же опыт не подходит для Covid. В зависимости от ситуации я настоятельно рекомендую разбивать риски на более мелкие риски. Для меньших рисков определите, какое воздействие будет нанесено.Вернитесь и проверьте, поможет ли какой-либо опыт отдельного человека или организации. Если будет, примените. Если нет, устраните риск. — Ашок Бхат, Acronotics

.

12. Приоритет планирования на случай непредвиденных обстоятельств

Планирование на случай непредвиденных обстоятельств должно быть частью брони фирмы, когда дело доходит до управления неопределенностью. Важное значение будет иметь раннее начало планирования сценариев «что, если» и создание псевдокоманд, сосредоточенных на непредвиденных обстоятельствах и реализации. Фирмы также могут работать с коллегами по отрасли и отраслевыми органами для выяснения отраслевых допущений; они будут иметь решающее значение для сравнительного анализа через планирование на случай непредвиденных обстоятельств.- Олучи Икечи, Accenture

13. Определите, можете ли вы управлять риском

Взвесьте риск и определите, сможете ли вы с ним справиться. Начните с выявления и оценки риска, включая оценку его вероятности и воздействия. Что вы тогда с этим будете делать? Основываясь на вашем анализе затрат и выгод, вы можете принять его, предпринять шаги по его сокращению или передать кому-то другому. Практический анализ приведет к принятию более обоснованных стратегических решений в условиях неопределенности.- Чор Мэн Тан, Wiley

14. Продумайте наихудший сценарий

Паралич из-за анализа может вызвать ненужную нерешительность. Спросите себя: «Что может быть худшего, что может случиться?» — это поможет взглянуть на обстоятельства в перспективе и поможет вам быть более решительным в периоды неопределенности. Часто худший сценарий возможен. — Брэндон Ригони, Lincoln Industries

4 Основные типы бизнес-рисков на предприятии

При выявлении и оценке различных типов рисков, которые могут угрожать бизнесу, предприятия иногда объединяют эти риски в сегменты, характерные для проблемной области, такие как риски предприятия, операционные риски финансовые риски, репутационные риски, конкурентные риски, экономические риски и комплаенс-риски.

Для управления и смягчения этих рисков в рамках плана управления рисками предприятия (ERM) компаниям необходимо сосредоточиться на четырех фундаментальных элементах, на которых построено большинство организаций — людях, процессах, технологиях и средствах, — и на том, как они могут другие виды бизнес-рисков.

1. Риски, связанные с людьми

Люди почти всегда являются основным фактором положительных или отрицательных результатов для предприятия. Риски для людей могут повлиять — или создать — практически любой другой риск.

Рыночные риски могут возникать из-за того, что кто-то принимает неверное решение о том, как подойти к разработке и выпуску нового продукта, в результате чего продукт не продается, не подходит для рынка, выпущен слишком рано или слишком поздно, слишком дорого стоит. высокий, плохо спроектированный или работает не так, как рекламируется. Риски конкуренции могут усугубиться, если другая фирма примет более обоснованные решения и добьется рыночной «победы» над своими конкурентами.

Риски соответствия

развиваются, когда кто-то в организации случайно или намеренно не соблюдает определенные правила, стандарты или другие критерии, что может привести к юридическим рискам, судебным разбирательствам, дорогостоящим штрафам и плохой рекламе, которые могут превратиться в репутационные риски.

Без достаточного количества людей бизнесу будет сложно функционировать и он даже прекратит свое существование. Пандемия COVID-19 показала, какие бизнес-риски люди могут нести организации. Например, удаленная работа превратилась практически в одночасье как основная стратегия снижения рисков потери сотрудников во время пандемии. Истории в СМИ о компаниях, страдающих и балансирующих на грани банкротства, вероятно, исчислялись десятками тысяч.

2. Риски процесса

От сборочных конвейеров до цепочек поставок и цифровых рабочих процессов, невыполнение важных бизнес-процессов должным образом может стать стратегическим риском для организации и создать последующие риски для других частей предприятия, особенно если сбой процесса нарушает усилия по стратегическому планированию.

Многочисленные бизнес-риски могут возникнуть, если инцидент нарушит способность производителя производить продукт, слабое звено в цепочке поставок замедляет запланированные поставки или разблокированные разрозненные данные приводят к невыполнению обязательств с клиентами.

Как показала пандемия, предприятия столкнулись с серьезным спадом или неудачей без необходимых людей и технологий для выполнения требуемых задач.

3. Технологические риски

Учитывая, насколько бизнес зависит от доступа к Интернету, беспроводной связи, сложных бизнес-систем и приложений, портативных компьютеров и смартфонов, любые потери питания или технические неполадки могут подорвать способность организации функционировать.Даже с появлением облачных сервисов, ускоряющих бизнес-операции, предоставляющих альтернативные системы обработки и резервного копирования данных и поддерживающих аварийное восстановление, технологические риски сохраняются.

С точки зрения ERM кибербезопасность является одной из главных корпоративных проблем. Растущее число кибератак с использованием фишинга, распределенного отказа в обслуживании и программ-вымогателей создает огромные риски для бизнеса. Например, атака программы-вымогателя, которую нужно было выявить и предотвратить, может нанести серьезный ущерб компании, особенно если плохие новости попадут в цикл новостей СМИ.

4. Фондовые риски

Последствия пандемии сделали удаленную работу необходимостью, а достижения в области технологий сделали реальностью гибридную рабочую силу.

Во многих случаях потребность в избыточной площади в высотных офисных зданиях, а также в офисных помещениях в крупных промышленных комплексах была сведена к минимуму. Компании могут сэкономить на расходах, связанных с арендой помещений и управлением кампусами на акрах земли. Тем не менее, остается вопрос, как долго большинство сотрудников могут работать удаленно без личного сотрудничества и общения, которые присущи офисной среде.Это возвращает нас к рискам, связанным с людьми.

По мере того, как предприятия постепенно возвращаются в офисную среду, возникают новые вопросы, бизнес-модели и риски: что, если сотрудники не хотят возвращаться в офис? Что, если они захотят продолжить работу удаленно? Могут ли сотрудники и руководство использовать гибридную схему?

Помимо COVID-19, ряд производственных рисков может повлиять практически на любой аспект деятельности организации, например, полное отключение электроэнергии на производственном предприятии или в офисном комплексе.По мере изменения климата бизнес-объекты могут подвергаться повышенному риску сбоев в результате сильных штормов, ураганов, торнадо, оползней, лесных пожаров, землетрясений и цунами. Последующее воздействие на другие факторы риска может быть огромным.

Внедрение практики управления рисками предприятия

Малые и средние компании подвергаются не меньшему риску, чем многомиллиардные глобальные предприятия. Предприятиям, проводящим оценку рисков и инвестирующим в ERM, необходимо сосредоточить внимание на четырех основных элементах риска: людях, процессах, технологиях и объектах.

Выявив угрозы и уязвимости, которые влияют на эти четыре основных фактора, предприятия могут эффективно управлять и смягчать негативное влияние на другие типы бизнес-рисков, что приводит к положительным результатам для бизнеса.

Управление бизнес-рисками | Природа Биотехнологии

Коммерческий мир изобилует рисками, и медико-биологические компании могут расширить свои возможности по эффективному управлению ими.

Масштаб, глубина и скорость изменений, с которыми сталкиваются все медико-биологические компании, создают множество проблем и рисков.Некоторые из этих рисков являются неожиданными, но другие — по крайней мере до некоторой степени — предсказуемы и управляемы. Руководители высшего звена и инвесторы часто оценивают способность компании управлять своими рисками на основе послужного списка ее руководства, но предыдущий опыт сам по себе не является гарантией того, что компания обладает достаточными возможностями управления рисками для обеспечения своего будущего успеха. Недавнее исследование британских медико-биологических компаний показывает, что многие компании уделяют недостаточно внимания управлению бизнес-рисками и выиграют от более стратегического подхода к этому важному аспекту бизнеса (см. «Исследование»).Хотя это исследование сосредоточено на секторе Великобритании, его результаты, вероятно, будут актуальны для руководителей медико-биологических наук во всем мире.

Деловой риск целесообразно определить как «[t] угроза того, что событие или обстоятельство негативно повлияют на способность компании достигать своих бизнес-целей и успешно выполнять свои стратегии». Это определение является мощным стимулом для развития управленческого мышления, поскольку оно охватывает широкий спектр переменных, которые могут повлиять на деятельность компании. Деловые риски включают риски, возникающие как внутри, так и за пределами компании, и включают как коммерческие, так и научные риски.Возможно, наиболее важным является то, что «неблагоприятные воздействия» могут включать неспособность организации оптимизировать свои активы — как материальные, так и нематериальные — что приводит к потере конкурентных преимуществ компании. Проще говоря, хорошее управление бизнес-рисками может позволить компании принимать рациональные бизнес-решения перед лицом мощных и динамичных сил, формирующих глобальную арену наук о жизни. Однако, похоже, что многие менеджеры, естественно, не оценивают весь спектр рисков, которые могут представлять угрозу для их бизнеса.

Руководители Великобритании считают, что рост аутсорсинга со стороны крупных корпораций, изменение демографии, вызванное старением населения, снижение торговых барьеров и улучшение механизмов передачи технологий от академических кругов к промышленности, окажут наиболее положительное влияние на развитие сектора в среднесрочная перспектива (см. «Исследование»). Однако потенциально негативные последствия многих из этих событий практически не регистрируются. Например, руководители рассматривали тенденцию к глобализации рынков и разработки в области хранения, анализа и интеграции данных в подавляющем большинстве положительно, хотя они являются «палкой о двух концах» для отрасли.Компании считают высококачественные технологии, защищенные права интеллектуальной собственности, четкую корпоративную стратегию и финансовую осторожность — независимо от сектора или уровня зрелости — важными для коммерческого успеха. Однако они неизменно придают низкое значение качеству политик и процедур управления рисками своей компании. Это может стать ахиллесовой пятой для многих компаний.

Бизнес-риск можно разделить на три группы в зависимости от источника риска и степени, в которой руководство может контролировать риск (см. Таблицу 1).Можно ожидать тесной корреляции между восприятием менеджером данного риска и степенью, в которой он / она чувствует, что контролирует этот риск; тогда предполагаемый риск будет наибольшим для факторов, которые менеджер меньше всего контролирует. Однако восприятие рисков чаще обусловлено непосредственностью риска, чем чувством контроля: например, компании часто рассматривают продолжающийся доступ к финансированию и коммерческим партнерам как ключевые бизнес-риски, даже если эти факторы в значительной степени определяются внешними факторами. такие как неустойчивые движения фондовых рынков и консолидация как внутри сектора, так и за его пределами.

Таблица 1 Ключевые категории бизнес-рисков

Такой акцент на краткосрочных рисках означает, что компании могут упускать из виду более серьезные угрозы, например глобализацию рынков, которая имеет фундаментальное значение для средне- и долгосрочных перспектив компании, и это не позволяет им рассматривать и снижать эти риски сегодня.

Приоритизация бизнес-рисков компании обычно является делом высшего руководства. В идеале количество управленческих усилий, затрачиваемых на одну проблему по отношению к любой другой, должно соответствовать предполагаемой степени риска, который она представляет для бизнеса.Однако многим компаниям трудно распределять ресурсы таким образом, причем наиболее распространенные недостатки связаны с тремя конкретными областями: управление человеческими рисками, общественное мнение и управление знаниями.

Недостаточное инвестирование в управление человеческими рисками, пожалуй, самое удивительное. Большинство компаний рассматривают качество своих сотрудников как ключевой фактор коммерческого успеха, и это имеет довольно высокие «рейтинги» риска. Компании также рассматривают управление активами знаний как проблему с низким уровнем риска, хотя эффективное управление знаниями является ключом к созданию ценности в науках о жизни.

Учитывая ограниченность ресурсов, компании на ранних стадиях, как правило, недостаточно управляют большинством категорий рисков, тогда как зрелые компании «чрезмерно инвестируют» в управление рисками, связанными с коммерческими отношениями и технологическими портфелями (что считается важным для повышения доверия инвесторов до и после первичного публичного размещения акций. ). Однако, как и их более молодые коллеги, зрелые компании также недостаточно инвестируют в управление человеческими рисками и глобальные бизнес-проблемы.

Возложение ответственности за мониторинг и управление конкретным риском на конкретное лицо помогает обеспечить надлежащее управление важными рисками.Хотя ответственность за «основные виды деятельности», такие как разработка научной стратегии компании и финансовое управление, как правило, ясна в большинстве компаний, независимо от их размера или зрелости, часто неясно, кто отвечает за разработку стратегии управления бизнес-рисками. . В исследовании британских компаний большинство генеральных директоров не склонны принимать активное участие в формировании этой области деятельности до тех пор, пока их компания не достигнет полной зрелости. До тех пор управление бизнес-рисками возлагается на главного финансового директора и рассматривается как дополнение к его или ее роли по соблюдению требований корпоративного управления, а не как стратегически важное мероприятие само по себе.

Многие компании, независимо от подсектора и степени зрелости, используют очень скромные временные рамки для оценки влияния на их научное и коммерческое развитие, а также рисков, с которыми они могут столкнуться. Это, возможно, неизбежно, учитывая их сложные коммерческие и технические цели, неизменно сжатые сроки и ограниченные ресурсы. Тем не менее, многие компании выиграют от принятия более строгого и структурированного подхода к оценке бизнес-рисков и управлению ими. Более чем когда-либо компаниям нужна эффективная структура для управления бизнес-рисками и для позиционирования управления рисками как источника конкурентного преимущества.

Компании могут извлечь выгоду из эффективной системы управления рисками несколькими способами:

● Высококачественное управление рисками активизирует поиск возможностей, позволяя менеджерам уверенно принимать обоснованные решения о компромиссе между риском и вознаграждением, и для принятия деловых решений в контексте желания компании и ее способности нести риск. Это увеличит вероятность достижения корпоративных целей и повышения акционерной стоимости.

● Процессы управления рисками для качества, вероятно, будут играть все возрастающую роль в помощи компаниям в сокращении их капитальных затрат, демонстрируя инвесторам, что руководство полностью осведомлено о рисках и возможностях, с которыми сталкивается бизнес, и может быстро и эффективно реагировать на них.

● Эффективное управление рисками может улучшить имидж и репутацию компании среди ее клиентов, поставщиков и партнеров.

Компании теперь могут использовать ряд структурированных и систематических систем управления рисками, чтобы помочь им управлять своими рисками.Самая важная особенность любого такого фреймворка — это то, что он соответствует своему назначению. Возможно, наиболее важными атрибутами успешной медико-биологической компании — помимо очевидных требований отличного управления, сильной интеллектуальной собственности и адекватного финансирования — являются инновации, динамизм, оперативность и, для всех, кроме крупнейших компаний, безошибочная способность чтобы обойтись только скромными ресурсами. Таким образом, рамки рисков должны поощрять инновации и творчество в компаниях, занимающихся медико-биологической деятельностью, путем активного стремления отличать подходящие возможности для принятия риска от несоответствующих.Рамки почти всегда сдерживают инновации, если они механистичны, бюрократизированы или жестки по своей природе. Ключевые характеристики структур управления рисками приведены в Таблице 2.

Таблица 2 Характеристики эффективных структур управления рисками

Многие компании на ранней стадии часто считают, что такие структуры мало актуальны, учитывая их размер, гибкость их управленческих обязанностей, и коллегиальный характер их процессов принятия решений. Однако прошлый опыт работы с компаниями по всему миру показывает, что верно прямо противоположное: чем раньше бизнес примет принципы и правила системы управления рисками, тем больше вероятность, что у него появятся превосходные возможности управления рисками.Благодаря более эффективному управлению рисками молодые компании могут уверенно двигаться вперед к успеху в бизнесе.

Вставка 1: Исследование

В недавнем отчете Андерсена было рассмотрено, как британские медико-биологические компании рассматривают свой профиль бизнес-рисков и как они стремятся управлять им. Исследование основано на ответах более 70 руководителей медико-биологических компаний на анкету, охватывающую более 200 отдельных показателей риска, и интервью с 18 лидерами отрасли. Чтобы получить копию «Управление рисками, создание ценности — управление рисками в науках о жизни в Великобритании», пожалуйста, свяжитесь с [email protected]

Информация об авторе

Принадлежности

1. глава отдела наук о жизни Великобритании в Андерсен, Кембридж, Великобритания

   Стюарт Хендерсон

Об этой статье

Цитируйте эту статью

Хендерсон, С. Управление бизнес-рисками. Nat Biotechnol 19, BE23 – BE25 (2001). https://doi.org/10.1038/89407

Ссылка для скачивания

Поделиться этой статьей

Все, с кем вы поделитесь следующей ссылкой, смогут прочитать это содержание:

Получить ссылку общего доступа

Извините, ссылка для совместного использования в настоящее время отсутствует доступно для этой статьи.

Предоставлено инициативой по обмену контентом Springer Nature SharedIt

Дополнительная литература

• Езда по циклу риска

  • Руп Чандвани
  • и Саймон Портман

  Биопредприниматель (2004)

бизнес-рисков и неопределенностей | Связи с инвесторами

Компания и ее консолидированные дочерние компании («Группа») полагают, что следующие риски и учетная политика могут оказать существенное влияние на принятие инвесторами решений в отношении данных, содержащихся в этом отчете.
Заявления о перспективах, содержащиеся в этом отчете, основаны на суждении Группы на дату публикации.

1. Риск, связанный с изменением глобальной макроэкономической среды

Основным направлением деятельности Группы является покупка и продажа продукции на внутреннем и внешнем рынках с участием в широком спектре предприятий, включая производство, переработку и продажу, инвестиции в бизнес и предоставление услуг, связанных с этими продуктами.Таким образом, Группа подвержена рискам, связанным с политическими и экономическими условиями в Японии и других заинтересованных странах. Любое ухудшение или вялость условий в этих странах может отрицательно повлиять на операционные результаты и финансовое состояние Группы.

2. Зависимость от конкретных клиентов

Группа состоит из компании, ее 717 консолидированных дочерних компаний и 238 аффилированных лиц по методу долевого участия. Основным направлением деятельности Группы является продажа автомобильной и прочей продукции на внутреннем и внешнем рынках.Продажи Группе Toyota составляют 12,2% выручки Группы. Таким образом, тенденции в сделках с Toyota Group могут повлиять на операционные результаты и финансовое состояние Группы.

3. Риск, связанный с обменным курсом

Из продаж продукции, инвестиций и прочей коммерческой деятельности, осуществляемой Группой, операции, проводимые в иностранной валюте, могут зависеть от изменений обменных курсов. Хотя Группа использует форвардные валютные контракты и другие методы для хеджирования и снижения этих валютных рисков, мы, возможно, не сможем полностью их избежать.Многие компании группы также расположены за границей, поэтому колебания обменных курсов при конвертации финансовой отчетности этих компаний в японские иены могут повлиять на результаты деятельности и финансовое состояние Группы.

4. Риск, связанный с колебаниями процентных ставок

Группа обеспечивает финансирование бизнеса с помощью различных методов, таких как получение ссуд в финансовых учреждениях и выпуск коммерческих бумаг и корпоративных облигаций, для такой деятельности, как предоставление кредита под торговую дебиторскую задолженность или приобретение обращающихся на рынке ценных бумаг или основных средств с участием части этого долга. к переменным процентным ставкам.В отношении значительной части такой задолженности мы можем компенсировать влияние изменений процентных ставок в пределах оборотного капитала. Группа также работает над минимизацией риска, связанного с колебаниями процентных ставок, с помощью системы управления пассивами активов (ALM). Однако некоторую часть долга невозможно избежать, поэтому будущие изменения процентных ставок могут повлиять на результаты деятельности и финансовое состояние Группы.

5. Риск, связанный с колебаниями цены листинговых ценных бумаг

Группа владеет рыночными ценными бумагами для поддержания и укрепления отношений с деловыми партнерами, увеличения доходов от бизнеса и повышения своей корпоративной стоимости.На цены акций обращающихся на рынке ценных бумаг влияют изменения цен, и снижение цен на акции может отрицательно повлиять на результаты деятельности и финансовое состояние Группы.

6. Риск, связанный с пенсионным пособием работника

Пенсионные активы Группы инвестируются в акции, облигации и другие инвестиционные инструменты в Японии и за рубежом, поэтому тенденции на рынках акций и облигаций могут привести к снижению стоимости активов или увеличению затрат на выплату пенсионных пособий сотрудникам.Это может отрицательно повлиять на результаты деятельности и финансовое состояние Группы.

7. Риск, связанный с сырьевыми товарами

Сырьевые товары, с которыми Группа работает в рамках своего бизнеса, такие как цветные металлы, сырая нефть, нефтепродукты, каучук, продукты питания и текстиль, уязвимы для неопределенностей, связанных с колебаниями цен. Лимиты позиций устанавливаются для каждого товара, и их соблюдение периодически контролируется.Несмотря на то, что Группа принимает различные меры для снижения таких рисков колебания цен, полностью избежать их может оказаться невозможным, поэтому состояние товарных рынков и динамика рыночных цен могут повлиять на результаты деятельности и финансовое состояние Группы.

8. Риск, связанный с кредитом клиента

Группа сталкивается с определенным риском, связанным с получением ссуд и дебиторской задолженности, связанных с коммерческими сделками со своими внутренними и зарубежными деловыми партнерами.Для управления кредитным риском Группа оценивает финансовое положение поставщиков с использованием собственных критериев (8 уровней) и устанавливает лимиты для каждого типа операций, таких как дебиторская задолженность или авансы. В случае поставщика с низким рейтингом Группа анализирует условия транзакции, определяет политику транзакции, такую ​​как защита дебиторской задолженности или ее снятие, осуществляет индивидуально ориентированное управление и стремится предотвратить убытки. Хотя Группа управляет кредитами таким образом, нет никаких гарантий, что риск, связанный с кредитованием, можно полностью избежать, поэтому любое ухудшение финансового состояния ее деловых партнеров может отрицательно повлиять на результаты деятельности и финансовое состояние Группы.

9. Риск, связанный с инвестициями в бизнес

Группа намерена развивать существующий бизнес, расширять функции и начинать новый бизнес посредством укрепления существующих партнерских отношений и установления новых партнерских отношений с компаниями внутри или за пределами Группы. Таким образом, Группа создала новые предприятия в партнерстве с другими компаниями, а также инвестировала в существующие компании и может продолжить такую ​​инвестиционную деятельность.Группа обсуждает стратегические и общекорпоративные приоритеты любых новых инвестиций и рассматривает инвестиции с разных сторон, включая доходность инвестиций и различные анализы рисков, с участием менеджеров из административного отдела в дополнение к соответствующему отделу продаж. После инвестирования Группа продолжает отслеживать такие факторы, как получение запланированной прибыли от инвестиций и получение прибыли, соизмеримой с рисковым активом. Если инвестиции не были осуществлены в соответствии с планом, Группа затем действует в соответствии с политикой и процедурами, которые она установила для реструктуризации или выхода из такой инвестиции.Однако Группа может потерять все или часть таких инвестиций или быть обязанной предоставить дополнительные средства в случае снижения корпоративной стоимости или рыночной стоимости акций инвестируемых компаний. Это может отрицательно повлиять на результаты деятельности и финансовое состояние Группы.

10. Риск, связанный со странами

Группа имеет множество сделок с зарубежными деловыми партнерами, включая импорт, экспорт и инвестиции в зарубежных деловых партнеров.Таким образом, Группа подвержена рискам, возникающим в связи с производством и покупкой иностранной продукции, таким как нормативные акты, введенные иностранными правительствами, политическая неопределенность и ограничения на перевод средств, а также убытки от инвестиций или другого снижения стоимости активов. Группа осуществляет экспортное страхование и страхование инвестиций, а также принимает другие меры для снижения рисков, связанных с операциями в странах с высоким страновым риском. Группа выявляет активы, подверженные риску, которые представляют собой максимальную ожидаемую сумму убытков, которые Группа держит в зависимости от страны, и обеспечивает, чтобы риск для каждой страны находился в пределах максимально установленных лимитов, чтобы скорректировать любую концентрацию этих активов в определенных регионах или странах.Хотя Группа хеджирует риски и иным образом управляет ими, невозможно полностью избежать риска, связанного с ухудшением деловой среды в странах ее деловых партнеров или в странах, где она ведет бизнес. По этой причине любое ухудшение этих условий может отрицательно повлиять на результаты деятельности и финансовое состояние Группы.

11. Риск обесценения основных средств

Группа имеет машины и транспортные средства, транспортные средства, здания и сооружения, деловую репутацию и прочие основные средства, а также арендные активы, подверженные риску обесценения.Любое уменьшение стоимости этих активов влечет за собой убытки от обесценения, которые могут отрицательно повлиять на результаты деятельности и финансовое состояние Группы.

12. Риск, связанный с привлечением средств

Группа обеспечивает финансирование бизнеса с помощью различных методов, таких как получение кредитов в финансовых учреждениях в Японии и за рубежом, а также выпуск коммерческих и корпоративных облигаций. Группа работает над поддержанием позитивных транзакционных отношений с финансовыми учреждениями, над проведением ALM и минимизацией риска ликвидности путем привлечения средств, соответствующих активу.Однако любые потрясения на финансовых рынках, значительное понижение кредитного рейтинга Группы рейтинговыми организациями или другие аналогичные события могут привести к ограничениям на финансирование Группы или к увеличению затрат на финансирование. Это может отрицательно повлиять на результаты деятельности и финансовое состояние Группы.

13. Риск, связанный с соблюдением требований

Группа участвует в различных сферах деятельности в Японии и за рубежом с обширными ограничениями, налагаемыми в различных сферах деятельности.Эти ограничения включают Закон о компаниях, налоговые законы, антимонопольный закон, Закон о финансовых инструментах и ​​биржах и другие законы и постановления Японии, а также законы и постановления в каждой из стран, в которых Группа ведет бизнес. Группа управления соблюдением требований отвечает за совершенствование систем соответствия во всей группе и за повышение осведомленности о соблюдении законов и нормативных актов. Однако любое ненадлежащее или незаконное поведение должностных лиц или сотрудников может подорвать социальное доверие к Группе.Это может отрицательно повлиять на результаты деятельности и финансовое состояние Группы.

14. Риски, связанные с окружающей средой

Группа ведет бизнес в Японии и за рубежом, который подвержен широкому спектру экологических рисков. Чтобы снизить эти риски, Группа осуществляет управление рисками по всей цепочке поставок. Конкретные мероприятия включают обеспечение соблюдения законов и нормативных актов, касающихся обращения с выбросами, сточными водами и твердыми отходами, которые могут загрязнить окружающую среду.Предприятия Группы в Японии и за рубежом также подвержены различным экологическим рискам, связанным с изменением климата, водными ресурсами, биоразнообразием и другими факторами. Любые изменения в природоохранном законодательстве, загрязнение окружающей среды в результате стихийных бедствий и других событий или других факторов могут привести к дополнительным расходам, которые могут отрицательно повлиять на результаты деятельности и финансовое состояние Группы.