Пример бизнес план стартапа: Бизнес план образец с расчетами

Содержание

Бизнес-план: Разрабатываем бизнес-модель для стартапа | by Elena Avramenko

Это очередная статья про подготовку бизнес-плана вашего стартапа. Спешу вас обрадовать, бизнес-планы, в привычном понимании этого слова, в наше супер-быстрое время уже никто не пишет. Так что вам не надо делать 100-страничный документ с кучей ненужных букАв, достаточно сделать 10 страниц очень четкой и важной информации по проекту. Главное — сделать это правильно и включить только самое необходимое. Тут мы проработаем бизнес-модель вашего стартапа.

Business Model Canvas — это метод позволяющий на основе 9 блоков показать все аспекты работы вашего бизнеса. Наверное, это самая типичная вещь, которую делают все стартапы. Она очень простая и мне она нравится тем, что это быстрый путь протестировать идею вашего бизнеса и увидеть ваши проблемные места. Давайте на русском назовем это как картинка бизнес-модели вашего стартапа. Чтобы сразу обозначить всю красоту происходящего:)

Шаблон картинки выглядит как некая таблица с разными зонами:

Источник www.
kvk.nl, Alexander Osterwalder, ‘Business Model Generation’ (2010)

Заполнять начинаем ее из центра, самое важное — Value propositions. Записываем сюда ответ на вопрос — почему клиенты выберут вас? Обычно вы или решаете какую-то проблему или предлагаете то, в чем нуждаются/ищут/ценят ваши клиенты. Ответьте тут: Как вы сделаете ваших клиентов счастливыми?

Далее идем к блоку — Customer segments. Тут описываем кто будут ваши клиенты? Это люди или организации? Можно ли их разделить на различные группы? Подумайте сразу о том подходит ли ваше предложение описанное выше для этих групп или что-то надо скорректировать.

Двигаемся дальше — Channels: Как ваши клиенты узнают что вы существуете и найдут вас? Это коммуникационный канал, продажи и дистрибуция.

Отношения с вашими клиентами,

Customer relationship блок — как вы хотите общаться с вашими клиентами оффлайн или онлайн? Что вы разместите тут очень зависит от того кто ваши клиенты, а также от того каковы ваши цели. Хотите ли вы приобрести новых клиентов, удержать существующих, улучшить ваш сервис или же получить хорошие отзывы? То как вы строите цепочку взаимодействия с клиентами создает репутацию вашей компании и именно это может стать вашим конкурентным преимуществом. Вот, как например это сделала компания Zappos.

И самая интересная часть для инвесторов, блок Revenue streamsоткуда прийдут деньги? Сколько клиенты готовы платить за ваш продукт или сервис? Когда вы ожидаете первые поступления денег? Если у вас несколько сегментов клиентов — опишите для каждого из них. Помните, что для получения прибыли вам надо будет вычесть ваши расходы.

Key resources — что вам необходимо чтобы ваш стартап успешно работал? Это ресурсы которые вам нужны чтобы выйти на рынок, поддерживать взаимоотношения с клиентами и в итоге получать прибыль. Это могут быть предметы (например, оборудование), интеллектуальная собственность (патенты), финансовые или человеческие ресурсы(навыки и способности ваших сотрудников).

Что вы делаете как компания — Key activities. Основной вопрос что стоит себе тут задать — что именно мы делаем и что мы не делаем как компания чтобы наша бизнес модель работала?

Ваши основные партнеры — Key partners. Кто будут ваши партнеры чтобы вы достигли ваших целей скорее? Подумайте не только о текущих операционных партнерах и поставщиках, а также о ваших стратегических партнерах на будущее.

И последнее — Cost structure. Определяем ваши финансовые потребности. Выше мы определили наши ключевые ресурсы и партнеров, а также активности, и теперь не сложно понять каковы будут наши расходы, и сравнив их с приходами понять насколько мы будем прибыльны.

Итого, в финале вы получите настоящую картинку для вашего стартапа! Помните, что ключевой аспект это создать такую бизнес-модель, которая будет расти с ростом вашего бизнеса. Удачи!

Нужно ли делать бизнес-план для стартапа — Финансы на vc.

ru

Денис Гордиенко, генеральный директор Bright Mobile, — о прогнозировании экономики в стартапах.

2133 просмотров

Недавно собирал презентации по просьбе инвестора и обратил внимание, что основатели достаточно подробно описывают свою идею, но вот сколько на этом получится заработать почти никто не пишет. Некоторые попросили с этим помочь или даже составить бизнес-план. Решил этот вопрос обсудить публично.

Получается, что вопрос экономики оставляется как-то на потом, в формате «как пойдёт». Отчасти я это понимаю — стартап в самом начале это какая-то общая идея, и к чему она приведёт завтра непонятно. С другой стороны делать только ради того, чтобы сделать — это не про деньги, а про альтруизм.

В итоге, основатели часто обращаются с просьбой разработать стратегию развития стартапа или написать бизнес-план идеи, которая никогда и нигде еще не использовалась. Конечно же, можно составить анализ в красивых графиках, измерить объем рынка в интересных общих цифрах. Но, в конечном итоге, получиться бумажка, которую вы отправите в мусорное ведро, как только ваш проект начнет жить своим первым днем.

Отличия бизнеса и стартапа

Всегда важно сравнивать бизнес и стартап. Для многих это одно и то же, но на самом деле это разные вещи. Стартап это запуск чего-то принципиально нового. Цель любого стартапа — сформировать правильные бизнес-процессы и стать бизнесом.

Например, вы изобрели крутую идею на которой собираетесь зарабатывать, кто-то это делает, но другими способами. Всегда стартап предлагает какое-то нововведение, изменение рынка. Рынок работает на каких-то стандартных согласованных правилах. Вы приходите, рушите все эти правила и говорите: “ребята, выгоднее работать по-другому”.

Теперь вернёмся к бизнес-планированию. Как можно написать бизнес-план новой идеи, которая еще ни разу нигде не использовалась? Понятно, что есть какие-то аналоги. Запускается маркетплейс — есть YouDo, запускается доска объявлений — есть Avito. Но реально повторить экономику этих проектов у Вас не получится — вы запускаетесь в другое время и в других экономических условиях.

Запуск ларька с шавермой

Почему люди простят бизнес-план или стратегию развития? Давайте разберём на примере ларька с шавермой. В интернете загуглим: “Бизнес-план ларька с шавермой“ — увидим несколько бизнес-планов открытия подобных ларьков, причем всё в этих бизнес-планах будет расписано до мелочей. Единственное, с чем нужно не прогадать — это выбор точки с хорошей проходимостью, где, по возможности, не будет другого фастфуда.

Все данные будут максимально приближенными к реальности и они у вас повторятся, так как этих ларьков было запущено уже куча.

И, если бизнес-план вы скачали верный, все ваши данные совпадут, работают законы матстатистики.

Проблемы планирования стартапа

Так вот, вернемся к стартапу — это то, что до вас никто не запускал, либо запускал, но по-другому. Вы не знаете всей подноготной, того что было у аналогов, когда они запускались. Можно взять и скопировать сайт или приложение того или иного сервиса, но почему эти проекты получились именно такими какие они есть сейчас, вам никто не расскажет. Что сработало у Авито несколько лет назад может похоронить новую доску объявлений.

Почему нельзя написать стратегию стартапа? Потому, что это такая идея которую никто никогда еще не запускал. Возьмем, к примеру, стартап для логистики. Абстрактно мы знаем общие понятия: есть получатель груза, есть отправитель груза, есть диспетчер, есть перевозчик и т.д. Понятна логика работы, технически можно разработать схему, как должна работать идея. Но экономически данным вопросом должен заниматься человек, который работал в области логистики и может дать адекватные рекомендации в области выстраивания экономического бизнес-процесса, получения выгоды и монетизации из нового сервиса. При этом, прогнозы будут очень общими.

Страшно запускать проект не принимая сколько он принесёт денег и принесёт ли вообще. Прекрасно понимаю инвесторов, которые отправляют основателя проекта запускать и проверять рынок «на свои», а уж потом обращаться за деньгами для развития.

Как получить хоть какие-то прогнозы?

Здесь на помощь приходит MVP и принцип гипотез. Лично мне больше импонируют циклы HADI.

Соответственно, план такой:

1. Ставим гипотезу (рекомендую ставить такую, чтобы срок проверки был не более недели)

2. Совершаем действие, чтобы проверить эту гипотезу

3. Получаем дискретные данные

4. Делаем определенные выводы (это начало следующей гипотезы).

И так по кругу. Со временем все эти проверки гипотез складываются в стартап.

Плохой пример: Мы сделаем стартап типа Авито по недвижимости за год и много заработаем.

Хороший пример: За неделю и 10 000р с директа мы получим на лендинге не менее 15 качественных заявок на продажу квартиры.

По большому счёту, вы собираете таким методом доказательную базу для инвестора почему вам стоит дать деньги.

Давайте сделаем сразу хорошо!

Ко мне, иногда обращаются и говорят, что, нам не нужна MVP-версия для проверки, мы в идее уверены и сразу сделаем всё круто и по-максимуму. Как правило, такие проекты заканчиваются тем, что 80%, а то и больше из того что сделано не востребовано, (не возможно на старте продумать все с точки зрения бизнеса) люди будут пользоваться не так как задумывал основатель проекта. Вот хороший пример такого запуска.

В этом случае нужна глубокая переработка проекта, либо, вообще, отказ от части задуманного функционала или модулей. Именно поэтому я рекомендую делать минимум, затем запускать и проверять. Если работает — делать еще доработку, на основе опыта этого результата. И только так, выпуская доработки, делать полноценный качественный проект.

В принципе, большинство проектов, которые вышли из стартапов и идут в своем развитии именно по такому принципу. К примеру Uber — они постоянно вносят небольшие доработки, не потому, что кто-то не додумал что-то в самом начале, а потому что они получают новые данные, появляются новые конкуренты, меняется экономика, меняется рынок, меняются пользователи, мир меняется.

Нельзя сделать сразу крутой проект. В жизни так не бывает, проект зависит не только от программиста или автора идеи. Успех зависит от рыночных условий, от того, как построена ваша маркетинговая компания, наличия/отсутствия конкурентов от того, как работают ваши конкуренты.

Почему говорят что идея ничего не стоит? Пока вы не проверили и не применили идею в реальности — это просто слова сказанные в воздух. Она ничего не стоит, не потому, что вы придумали откровенную лажу, а потому, что за вашу идею никто не заплатил ни одного рубля, и вы не получили опыт использования.

Бизнес-план, который хотя бы примерно попадал бы в итог запуска стартапа написать нельзя. Под идею без какого-либо обоснования экономики деньги получить тоже крайне сложно.

По опыту запуска проектов, я пришёл к выводу, что только принцип постановки и проверки гипотез даст понятную историю микро успехов и микро провалов, на основе которых получится сделать правильные прогнозы по развитию.

пошаговая детальная структура / Хабр

Для разработки своего IT стартапа (рекрутинговая веб-платформа) по крупицам создал детальную структуру бизнес-плана. Далее, проработав каждый пункт, получил ясную и понятную картину будущего Бизнеса. Структура охватывает все важные направления как для создателя, так и для инвестора. Адаптировано для рынков США и Европы.
Шерю для всех.

1.) Коротко о проекте (Что привносит проект на рынок?)
1.1.) Почему? (Мечта, видение, причина, вера, главная цель Бизнеса)
1.2.) Как? (миссия)
1.3.) Краткое описание сути Проекта
1.4.) Детальное описание Проекта
1.5.) Решаемые Проектом проблемы
1.6.) Долгосрочные цели проекта
1.7.) Бизнес-концепт: обзор проекта / описание ноу-хау

2). Функционал (Технологическое решение проекта)
2.1.) Краткое описание платформы
2.2.) Детальное описание платформы
2.3.) Дополнительные модули, услуги
2.4.) Тех. задание – веб платформа

3). Для кого (Рынок, пользователи, клиенты проекта)
3.1.) Портрет целевой аудитории
3.2.) Характеристики целевого рынка аналогичных продуктов / услуг

  • Структура рынка (размер и сегментация) Динамика.
  • Наиболее важные сегменты потребителей
  • Ключевой вывод по структуре
  • Прогноз по целевым сегментам рынка.
  • Ключевой вывод по трендам целевых сегментов
  • Проблемы и потребности рынка, взаимоотношения основных участников рынка
  • Ключевой вывод по ключевым вызовам
  • Ключевой вывод о ситуации на целевом рынке

3.3.) Уникальное торговое предложение

4. Обзор бизнес-модели
4.1.) Деятельность

  • В чем заключается деятельности компании?

4.2.) Ценность для потребителей
  • Какой набор продуктов/услуг предоставляется потребителям?
  • Какую ценность проект несет для потребителей?
  • Какие потребности и проблемы потребителей решает проект?

4.3.) Сегменты потребителей
  • Все целевые сегменты потребителей
  • Наиболее важные сегменты потребителей

4.4.) Ресурсы
  • Какие ресурсы используются для создания ценности?

4.5.) Отношения с клиентами
  • Какие типы коммуникаций планируется выстроить для каждого сегмента потребителей?
  • Какой уровень сервиса?

4.6.) Дистрибуция
  • Каналы продаж
  • Стоимость каналов продаж
  • Приоритизация каналов продаж

4.7.) Партнеры
  • Партнеры
  • Поставщики
  • Ресурсы, получаемые от партнеров
  • Основные активности партнеров

4.8.) Структура расходов
  • Постоянные издержки, переменные издержки
  • Какие ресурсы наиболее затратные?

4.9.) Потоки доходов
  • За что готовы платить потребители?
  • Какие способы оплаты возможны?
  • Какие потоки доходов наиболее прибыльные?

4.10.) Основные бизнес процессы

5.) Конкуренция. Преимущества
5.1.) Список основных конкурентов
5.2.) Что обычно предлагают конкуренты на рынке?
5.3.) Что предлагает проект?
5.4.) Сводный анализ конкерентов
5.5.) Анализ лучшей практики (ряд примеров использования аналогичных бизнес-решений (возможно, из других отраслей)

6.) Модель монетизации для каждого продукта
6.1.) Принципы монетизации
6.2.) Ключевые цели и методы
6.3.) Количество потенциальных пользователей
6.4.) Маржинальность

7.) Стратегический потенциал проекта (Почему проект будет успешен в будущем)

8.) Ключевые факторы успеха
8.1.) Внешние факторы
8.2.) Внутренние факторы

9.) Команда проекта
9.1.) Ключевые лидеры
9.2.) Команда
9.3.) Советники

10.) Статус проекта
10.1.) Хронология (История развития)
10.2.) Текущий статус (Что уже сделано — статистика финансовых и других измеримых показателей деятельности)
10.3.) Достижения на данный момент

11.) Направления развития проекта. Цели. (Направления деятельности в рамках проекта, по которым запланирована или уже ведется работа)

12.) Дорожная карта (План реализации проекта. Основные вехи)
12.1.) Период
12.2.) Фокус

13.) Прогноз продаж, лежащий в основе финансовой модели (Сценарии)

14.) Инвестиционно-финансовые показатели проекта
14.1.) Прогноз чистых денежных потоков
14.2.) Необходимый объем инвестиций
14.3.) Период окупаемости
14.4.) IRR

15.) Долгосрочная инвестиционная стратегия (Стратегия развития / выхода)

16.) Инвестиционное предложение
16.1.) Условия участия

  • Оценка проекта
  • Необходимый объем инвестиций
  • Долевое участие инвестора
  • Структура бюджета
  • Финансирование

16.2.) Показатели
  • Годовой оборот компании через 3 года
  • Оценка компании через 3 года

16.3.) Раунды финансирования (транши)
16.4.) Сроки (подачи заявок, закрытия сделки)

17.) Фин. модель

18.) Маркетинг. Медиаплан

19.) Модель управления

20.) Система KPI

21.) Стратегия выхода

22.) Юридические аспекты

23.) Разное

Как составить бизнес-план, который привлечет финансирование

Разница между бизнесом и продуктом

Я часто удивляюсь, когда вижу, что будущие бизнесмены не видят разницы между продуктом и бизнесом. Сначала рассмотрите метапроблемы и найдите решение. Это ваш продукт. Ваш бизнес – это поиск продукта, за который люди будут платить деньги. Очевидно, стоимость товара должна быть выше затрат на его разработку.

Инвесторы ищут бизнес с потенциалом роста. Идеальному продукту, который не является бизнесом, придется побороться за успех на рынке. Возможно, вы выиграете лотерею и вас купят – как это случилось с WhatsApp и Trello – но вероятность этого один на миллион.

Килл-фича в вашем продукте – совсем не спасение. Snapchat предлагал отличную фичу автоматического исчезновения постов в сети. Затем Instagram предложил то же самое.

Таким образом, крутых функций и простого продукта недостаточно для стартапа. Они не принесут вам финансирования.

Фото: Medium

Составление Lean Canvas

Lean Canvas (или бережливый шаблон) – замечательный инструмент для составления быстрого бизнес-плана.

Я составил бережливый шаблон, взяв за пример Airbnb – вы можете загрузить его здесь, чтобы вы понимали, о чем я буду говорить дальше.

Начало простое: проблема и решение. В случае с AirbnB проблема – дорогие отели, которые мешают вам взглянуть на город глазами его жителя. Решение – жилье, которое сдают на короткий срок в аренду местные.

Ключевые метрики помогут вам не утонуть в океане неактуальных данных и отслеживать то, что действительно важно. Подумайте о том, что играет наибольшую роль при демонстрации состояния вашего стартапа. Это могут быть очевидные метрики вроде числа активных пользователей в месяц.

Следующая часть очень важна, она является основой вашего будущего питча. В чем ценность вашей идеи? Чем вы отличаетесь от других?

Дальше: какие преимущества вы можете использовать. Оцените свой сегмент рынка, определите, кто раньше всех примет ваш продукт и по каким каналам вы собираетесь связаться с этими людьми. Последняя секция – более традиционная часть о том, как вы планируете генерировать выручку и какими будут ваши расходы.

Если в вашем Lean Canvas есть пробелы, у вас нет стартапа. Возможно, у вас есть хорошая идея для продукта, но получить финансирование будет невероятно сложно.

Фото: Medium

План на пять лет

Я понимаю, что у вас нет магического шара, и составить финансовый план на следующие пять лет довольно сложно. Тем не менее, инвесторы не будут воспринимать вас всерьез, если вы обратитесь к ним с просьбой о финансировании без плана.

Вот таблица с моим финансовым планом.

Доказательство идеи

Конечно, можно построить минимально жизнеспособный продукт за $15 тысяч или даже меньше. Он не будет обладать всеми желаемыми функциями, но вы можете использовать его для проверки предположений в своем Lean Canvas.

Убийственная презентация

Теперь, когда у вас есть Lean Canvas, финансовый план и работающий минимально жизнеспособный продукт, вы можете обращаться к инвесторам. Без финансирования очень сложно выжить в первые несколько лет, когда много денег уходит на разработку и маркетинг.

Каждая секция вашего Lean Canvas должна быть упомянута в презентации инвесторам. Так вы покажете, что работаете не с идеями и предположениями, а с реальными данными и жизнеспособной бизнес-моделью.

Источник.


Материалы по теме:

9 способов создать вирусный продукт

10 шагов для реализации вашей бизнес-идеи

Как составить эффективный бизнес-план

Как сделать продающий логотип: разбираемся в психологии дизайна

Разработка бизнес-плана в Москве | Заказать написание бизнес-плана по выгодной цене

Мы составляем бизнес-план с учетом требований международного стандарта UNIDO. Это позволяет получить недостающий капитал для открытия нового предприятия, увеличивает вероятность положительного решения банка в вопросе получения кредита или привлечения инвестиционного капитала. 

Срок разработки бизнес плана

Сроки разработки зависят от целей проекта:

  • Нужен ли сбор коммерческих предложений от поставщиков оборудования?
  • Требуется ли провести опрос потребителей?
  • Доступны ли цены конкурентов в открытом доступе или необходима конкурентная разведка?

Индивидуальный бизнес план по привлечению инвестиций требует глубокой проработки финансовой модели, учета географии, конкурентной и потребительской среды, составления взвешенной оценки возможных рисков проекта.

Сроки выполнения бизнес-плана составляют от 20 рабочих дней.

Цены на услуги

Ознакомиться с ценами разработки плана вашей бизнес-идеи можно следующими способами:

  • по одному из контактных телефонов +7 (499) 64-34-145, 8 (800) 600-80-25
  • отправив запрос на электронную почту [email protected]
  • заполнив электронную форму на сайте 

Обращаем ваше внимание, что расчет цен и сроков написания планов выполняется менеджерами ГидМаркет оперативно.

Компания ГидМаркет это:

  • 12-летний опыт работы бизнес-планирования
  • Штат финансовых аналитиков и маркетинг-аналитиков 
  • Отдел внутреннего контроля качества заказов
  • Возможность получить предварительный расчет по проекту, ознакомиться с финансовыми результатами до получения итогового отчета. При необходимости – внести корректировки
  • Опыт работы с требованиями, предъявляемыми со стороны банков
  • Внимание не только финансовой части проекта, но и изучению конкурентной среды, оценке сбыта для нового предприятия, прогнозированию спроса.  

Мы уже решили много нестандартных задач:

  • Выполняли расчет экономического эффекта при расширении производственных мощностей крупного полиграфического предприятия. Это позволило принять верное управленческое решение, привлечь дополнительное финансирование со стороны частных инвесторов. Предприятие вышло в новый для себя сегмент – изготовление высокохудожественных книг премиум-качества.
  • Оценка эффективности инвестиций строительства комплекса крытых полей для мини-футбола показала высокую чувствительность NPV проекта к потребительской цене услуг. Заказчиком принято решение о пересмотре масштаба деятельности и введении дополнительных продуктов проекта.
  • Выполнение нескольких вариантов расчетов с различными системами отопления и выбор оптимального вида топлива обеспечило высокий экономический эффект в развитии тепличного хозяйства.
  • Планирование бизнес процессов для стартапов и начинающих предпринимателей, занимающихся разработкой мобильных приложений

что это такое и как его составить?

Добавлено в закладки: 0

Для начала собственного дела достаточно двух отправных моментов: собственной решимости и составления бизнес-плана. Последний определяет, в каком направлении будет развиваться бизнес, помогает рассчитать уровень предполагаемых затрат и прибыли, предполагает обязательный учет рисков и дополнительных доходов. И если с решимостью чаще всего проблем нет, то второй пункт оставляет желать лучшего. Бывает, эффект от рублевого размаха равен всего-навсего копейке. А вся беда в том, что человек даже не задумался о планировании и не удосужился предположить, каким образом построить дело в ближайшей и далекой перспективе.

Нужно четко разграничивать две разновидности бизнес-планов: простой бизнес-план стартапа – его назначение не распространяется дальше собственных нужд, сложный же план пишется с учетом предполагаемых инвестиций и банковских займов. Составляя любой из них, начинаешь понимать, в чем нуждаешься сам лично, что по силам одолеть самому, в каких случаях без помощи извне не обойтись. Возможно, какая-то часть из направлений будущей деятельности окажется вычеркнутой.

Давайте пока отложим в сторону нюансы составления сложных бизнес-планов, тем более что поддержкой в этом случае можно заручиться на продвинутых ресурсах, которые посвящены корпоративному менеджменту. На них же размещена более полная информация. Один момент – эта информация стоит денег. Мы же остановимся подробнее на простом бизнес-плане, востребованном в таких областях как Интернет. И конкретно нас будет интересовать блогосфера. Отправным примером пусть станет желание большинства блоггеров приобрести статус собственника портала. Иными словами, речь идет о взращивании своего небольшого предприятия, где сам блоггер выполняет функции редактора, журналиста, дизайнера, оптимизатора, программиста, админа, модератора, кашевара и привратника одновременно до масштабов большого по размаху ресурса, имеющего приличный штат работников. В этом случае как раз бизнес-план способен оказать помощь и подсказать, каким моментам посетители придают большее внимание, какими собственными навыками сподручнее и проще воспользоваться, каковы пути оптимизации собственного бизнеса.

Здесь мы говорим, кроме нужды в оптимизации собственного ресурса, о том времени, которое на него затратим, каковы будут усилия и степень серьезности восприятия. Он в состоянии посодействовать при составлении прогноза прибылей и убытков. Благодаря этому легче составлять планы по распоряжению собственными ресурсами и использованию оперативных средств. Если быть точнее, то у этого элементарного плана развития выделены следующие элементы стартапа: цели, пути достижения, анализ среды и анализ безубыточности. Что позволяет хотя бы в общих чертах понять собственный бизнес.

Не любой стартап может похвастаться подобной простотой. Для некоторых из них требуется привлечение инвестиций, чуть более подробное обдумывание, естественно, составление плана, что предусматривает серьезную аналитическую работу.

И если составление бизнес плана стартапа начать с подбора готового действующего проекта, слегка подправить последний путем рерайта и изменения цифр в пункте «Технико-экономическое обоснование», то банковские клерки вполне могут усмотреть отчасти фальшивку, не претендующую на исследование соответствующего вопроса инвестиционного проекта.

Важные моменты при составлении плана стартапа

Как бы то ни было, самый простой план стартапа должен содержать данные, которых будет достаточно, чтобы откликнулись партнеры и спонсоры, удалось расшифровать направленность Интернет-ресурса. Приступая к планированию, следует ориентироваться в некоторых важных моментах:

  1. При любом проявленном интересе извне к особенностям стартапа у вас должна быть возможность предоставления дополнительных сведений. Если ваша цель – привлечь разные категории заинтересованных лиц, то будьте готовы и к предоставлению более подробной справочной информации в рамках данного плана.
  2. Чтобы приступить к обсуждению перспектив, хватит и начального плана. Сконцентрируйтесь на описании ваших целей, путей достижения, целевого рынка, конкурентных преимуществ и основных стратегий. Достаточно ли этого для перекрытия бизнес-идеи?
  3. Дебри финансовой аналитики помогут преодолеть некоторые инструменты, позволяющие разобраться в четкой очередности действий, их автоматическом сложении и вычитании. В этом выручит план.
  4. Хорошо проанализировав рынок, можно убедиться в тех возможностях, за которыми изначально не крылась очевидность. Осмыслить, по каким причинам людей привлекают другие ресурсы.

Так для начала вы определитесь в важности вашего бизнес-плана. Перед покупкой бизнеса канцелярских товаров, телефонов, или сдачи в аренду места, вами должен быть составлен бизнес-план.

Бизнес-план для стартапа: от идеи к успешной компании

Современный мир диктует нам новые тренды и, безусловно, будущее бизнеса сегодня за стартапами. Сейчас умы молодых и талантливых предпринимателей заняты тем, как превратить свою идею в доходное дело, сделать свой стартап конкурентным и привлечь крупных инвесторов для его реализации. На практике же больше половины стартапов «сыпятся» еще на старте, потому что креативным идеологам не хватает финансовой грамотности и знания бюрократических процессов. На деле оказывается, что хорошая идея это одно, а вот разработка качественного бизнес-плана, ведение бухгалтерского учета и налогового сопровождения — вовсе другое. Потому сегодня будем разбираться в азах финансового планирования стартапа вместе.

Топ ошибок новичков

Начнем с того, что ни одной, даже самой гениальной, идее не выжить в материальном мире без качественного и продуманного бизнес-плана. Именно он должен убедить инвестора вложиться в перспективную идею и доказать вкладчику, что его драгоценные средства будут использованы максимально рационально. Но это не единственная цель. Бизнес-план крайне необходим и самому стартаперу, так как он должен стать настольной Библией и руководством к действию в одном флаконе. Этот план должен быть максимально приближен к вашей реальной ситуации, в которой вы собираетесь открывать бизнес. И первая ошибка, которую допускают новички — смешивают цели инвестора с собственными. То есть вместо того, чтобы четко объяснить инвестору, на что пойдут его деньги, стартапер заранее пытается их сэкономить. В итоге такой подход оставляет его у разбитого корыта — инвестор либо уходит, либо стартапер на этапе реализации не вкладывается в бюджеты и несет дополнительные финансовые затраты.

Подпишитесь на канал DELO.UA

Но это не единственные грабли, на которые может наступить начинающий предприниматель. В бизнес-план часто закрадываются обычные технические ошибки. Допустим, вы пользуетесь программой Excel, в которую можно встроить неправильный формулы. Таким образом вы можете легко получить, сами того не заметив, ошибки в вычислениях, например, в расчете зарплаты к выплате.

Но все же самыми распространенными и, в итоге, дорогостоящими оказываются методические ошибки.  И самая часто встречаемая — нежелание хотя бы частично самостоятельно финансировать свой проект

Нередко случаются и концептуальные ошибки — когда учредитель не верно трактует какие-либо технологии или не до конца понимает принцип их работы. Например, мы хотим делать продажи с помощью сайта, закладываем их в размере 15 тыс. грн, но не закладываем ни одной гривни на продвижение и СЕО оптимизацию этого сайта. Это простой пример того, как владелец может не понимать саму технологию продаж.

Но все же самыми распространенными и, в итоге, дорогостоящими оказываются методические ошибки.  И самая часто встречаемая — нежелание хотя бы частично самостоятельно финансировать свой проект. Тогда у инвестора возникает стразу два вопроса — что сам стартапер хочет получить от этой истории и в чем тут подвох. А с такими мыслями денег обычно не дают. Также инвестора может отпугнуть отсутствие прозрачной организационной-правовой системы. Я имею ввиду, что ему должно быть четко понятно, кто конкретно будет ответственен за предприятие и как оно будет работать.

Еще одно неприкасаемое правило, несоблюдение которого может стоить ухода потенциального инвестора — тщательный просчет и честное указание всех непредусмотренных расходов. В противном случае в итоге вы рискуете лишиться либо денег, либо деловой репутации

Строим финансовую модель

Из всего выше сказанного вывод напрашивается сам собой — если хотите дать жизнь своему детищу, придется хорошенько потрудится над разработкой качественной финансовой модели для бизнес-плана.

Финансовая модель — это тот расчетный документ в программах моделирования или сценарного планирования, который показывает экономику проекта и позволяет оценить эффективность вложений в него. Проще говоря, он иллюстрирует, как ваша идея выходит на окупаемость и сколько можно на ней заработать. Если модель построена правильно, то она дает понимание картины еще и в двух вариантах: при оптимистических и пессимистических сценариях развития бизнеса. А это, в свою очередь, позволяет построить план реакций на внешние факторы для того, чтобы в целом выйти на какой-то уровень прибыльности.

Финансовая модель должна иметь сценарий, вводные данные и определенный набор финансовой отчетности. В основном эта отчетность строится на трех формах: отчет о движении денежных средств, о прибыли и убытках, а также баланс. Не обойтись тут и без расшифровок этих документов, но самое главное — без грамотных и прозрачных KPI. Именно они дадут выйти на какие-то коэффициенты, понятные для инвесторов.

Данные для финансовой модели можно брать из очень многих источников. Например, для просчета доходов проекта обычно используют объемы и сезонность продаж, цены и инфляцию. В расходы же включаем цены материалов, нормы расходов, агентские по продаже, затраты на аренду и оплату труда, а также на маркетинг и рекламу. Важно не забыть и про инвестиционные затраты, вроде расходов на лицензию и регистрацию, на подбор персонала и приобретение активов для старта. Ну и затраты в виде налогов тоже никуда не деваются — мы, как и другие, должны платить НДС, налог на зарплату и прочие отчисления.

Дальше мы собираем все эти данные воедино и моделируем формы отчетности, с помощью которых структурируем всю эту информацию. Теперь эти исходные данные нужно занести в отчеты и обязательно произвести «контрольный выстрел» — проверить модель на отсутствие ошибок в расчетах. Не нужно забывать и про анализ чувствительности. Он дает ответы на такие вопросы: «Если меняется цена на одну гривну, то что происходит дальше?», «Если спрос падает на 1%, то тогда что?». Проработать такие сценарии гиперважно, ведь у инвестора эти вопросы лежат на поверхности и ответ на них может стать решающим. Посмотрите на ситуацию со стороны вкладчика. Ему говорят, что проект окупится за два года. Но если, например, спрос просядет на 2%, то проект выйдет на окупаемость уже через четыре года. А это означает, что проект достаточно чувствительный и вложение в него — большой риск.

Лайфхаки для новичков

Хорошие модели, благодаря грамотному построению, дают на выходе ту информацию, которая будет полезна и интересна как самому стартаперу, так и инвесторам. То есть в идеале финансовая модель должна давать четкие ответы на любые базовые вопросы, которые могут возникнуть на пути реализации идеи. Но кроме этого, от себя хочу добавить пару приемов, которые помогут стартаперу в битве за инвестиции:

✅ По возможности изучите средние показатели по отрасли. Особенно это пригодится новичкам, ведь данные могут помочь убедить инвестора в перспективах и предвидеть собственные ошибки заранее. Но такая возможность в нашем динамичном мире есть не всегда: первопроходцам, например, в робототехнике или искусственном интеллекте сравнить себя просто не с кем.

✅ Закладывайте резервы. Потому что далеко не все может пойти так, как вы просчитали. Чаще всего это касается продаж, которые в первые месяцы оказываются на гораздо более низком уровне, по сравнению с заложенным.

✅ Будьте реалистами. Инвесторам нельзя сразу обещать «золотые горы» и взорвать рынок. Мы должны сказать сразу и честно, сколько конкретно на нашем продукте он будет зарабатывать. То есть unit economics должна быть понятной инвестору.

✅ Опишите потребность в капитале. Вот вроде бы человек дал данные по тратам и прибыли, рассчитал все остальные показатели и формулы. А в итоге инвестор все равно не может понять, сколько нужно капитала и как стартапер его будут распределять. Вы должны сразу в резюме указать, как видите участие инвестора в вашем проекте.

✅ Разберитесь с деньгами. Научитесь различать потоки денежных средств и прибыль, между которыми многие ставят знак равно. И может быть это аксиома для финансиста, но для стартапера далеко не всегда.

Подводя итоги, думаю, становится очевидным, что хороший бизнес-план — это огромный кусок работы. Чтобы все получилось грамотно, понятно и главное эффективно нужно иметь целый букет фундаментальных знаний в юриспруденции, финансах и бухучете. Существует слишком много нюансов, которые надо учесть, иначе все усилия могут пойти насмарку. Потому мой последний и главный совет всем начинающим стартаперам — составление такой бизнес модели лучше доверить профессионалам. Как правило, у аутсорсинговых компаний есть целый штат специалистов любого профиля, которые за сравнительно небольшую сумму разработают качественный бизнес-план. А затраты на таких специалистов в итоге окупятся с лихвой, в случае успешного привлечения инвестора. Помните: денег в мире очень много, а идей — очень мало. Потому если у вас есть идея, и если она будет правильно подана — финансирование всегда найдется.

Создайте бизнес-план для стартапа за несколько простых шагов

Помимо создания бизнес-плана для получения финансирования стартапа, есть и другие веские причины для создания плана. Воспользуйтесь шаблоном бизнес-плана, чтобы изучить все области вашего стандартного бизнеса. Шаблон поможет вам убедиться, что охвачены все области, и ваш запуск пройдет более гладко.

Эксперт по малому бизнесу Аманда Маккормик предлагает рассмотреть пять ключевых предположений, чтобы убедиться, что вы готовы начать, и они помогут вам быть более уверенными в успехе.

Вероятно, самое важное, что вы можете сделать со своим бизнес-планом, — это использовать его для создания своего нового бизнеса. Эксперт по малому бизнесу Сьюзан Уорд предлагает создать цели для каждого раздела вашего бизнес-плана и составить план действий для достижения каждой из этих целей.

Начните с общего описания вашего бизнеса

Первый шаг — написать общее описание вашего бизнеса. Это упражнение поможет вам сформулировать свое видение и сосредоточит внимание на многих других частях вашего плана запуска.

Вид деятельности

Опишите, какой тип бизнеса вы начинаете: розничная торговля, производство, промышленность, строительство или другие виды услуг. Опишите, что компания будет производить или продавать.

Юридическая организация

Обсудите, как будет организован бизнес. Корпорации — это юридические лица, которые разделяют бизнес и личную ответственность. Компания с ограниченной ответственностью (ООО) — это еще один способ отделить деловые интересы от личных.Другие формы включают единоличное владение, партнерство, корпорации S и корпорации C. Выбранная вами структура будет иметь юридические и налоговые последствия, поэтому обязательно исследуйте и выбирайте внимательно. Вы можете поговорить с бухгалтером, когда узнаете, какую форму примет ваша компания.

Деловой район

Опишите объект, который вы будете использовать для своего бизнеса, включая адрес и информацию о районе. Включите квадратные метры и план бизнеса, если он доступен.Если ваш бизнес находится в вашем доме, опишите пространство, которое вы будете использовать. Обсудите, будет ли это место приобретаться или сдаваться в аренду, а также условия покупки или аренды.

Лицензии и разрешения

Включите информацию о местных постановлениях, касающихся вашего бизнеса, а также о лицензиях и разрешениях, которые вы получили или должны получить.

Руководство и сотрудники

Опишите владельцев и руководство бизнесом, а также ожидаемое количество и типы сотрудников, которые будут работать в этом бизнесе.Это будет очень краткое описание; вы сделаете более подробный план управления в следующем разделе.

Специальный план для ваших продуктов или услуг

Включать:

  • Общее описание каждого продукта
  • Ценовая структура этого продукта и будут ли у вас разные цены для разных рынков
  • Будете ли вы производить этот продукт или покупать его у оптовика для перепродажи своим клиентам

Если вы предоставляете услуги, подробно опишите эти услуги, в том числе:

  • Общее описание каждого типа услуг и того, как они будут выполняться
  • Расценки на различные услуги, которые вы будете предоставлять

Создайте свой маркетинговый план

Создайте описание вашего целевого рынка.Это описание должно включать:

  • Описание вашего «идеального» клиента с точки зрения характеристик, отношения и покупательского поведения этого человека или компании. Это описание должно быть как можно более полным.
  • Обсуждение информации о «населении», которому вы будете продавать, с точки зрения количества и демографических характеристик (характеристик), таких как возраст, пол, уровень образования, уровень дохода и другая важная информация
  • Описание покупательского поведения вашего целевого рынка

Опишите конкуренцию за ваши продукты или услуги

Создайте описание конкуренции за ваши продукты или услуги на вашем целевом рынке, включая:

  • Номера конкурентов
  • Характеристики трех ваших главных конкурентов
  • Уникальные отличия между вами и вашими конкурентами
  • Способы, которыми вы подчеркнете разницу между вашими продуктами / услугами и продуктами ваших конкурентов, с точки зрения доставки, обслуживания клиентов, дифференциации продукта или других характеристик

Разработка маркетинговой стратегии бизнеса

Следующим шагом является создание стратегии маркетинга и продвижения продуктов или услуг вашей компании на этот рынок.Вот некоторые элементы, которые должен включать этот план маркетинга и продвижения:

  • Три основных способа, которыми вы первоначально сообщите своему целевому рынку о существовании ваших продуктов и услуг.
  • Типы платной рекламы, которые вы будете использовать для продвижения своих товаров и услуг.
  • Способы использования рекламы для продвижения своих товаров и услуг.
  • Методы личных продаж, которые вы будете использовать для продвижения своих товаров и услуг.
  • Типы материалов (брошюры, листовки, веб-сайты), которые вы будете использовать для продвижения своих новых продуктов и услуг.

Наряду со своими стратегиями маркетинга и продвижения вам необходимо будет составить бюджет для всех этих мероприятий на первые три года вашего бизнеса.

Финансовая отчетность, необходимая для открытия бизнеса

Самым важным шагом в процессе создания бизнес-плана является создание финансовых документов.Этот раздел также потребует больше всего времени и усилий. Вот информация, которую вам необходимо включить в свой финансовый план:

Рабочий лист начальных затрат

Этот финансовый отчет должен включать все оборудование, расходные материалы и другие предметы, которые вам необходимо приобрести для запуска, а также гонорары и лицензии, депозиты, первоначальные расходы на консультантов и затраты на создание вашей бизнес-структуры.

Начальный баланс

Вам нужно будет подготовить стартовый баланс, показывающий активы, обязательства и собственный капитал на дату запуска.

Месячный бюджет на 1 год

Включите подробный отчет (иногда называемый «отчетом о движении денежных средств»), показывающий помесячные продажи и поступления, а также все ежемесячные коммерческие расходы.

Предварительный прогноз доходов

Вам необходимо будет подготовить предварительный (прогнозируемый) отчет о прибылях и убытках (P&L) за первые три года деятельности, в котором будут указаны доходы и расходы, а также прибыль до налогообложения, налоговые обязательства и прибыль после налогообложения за каждый из этих лет.

Анализ безубыточности

Если вы продаете продукты, вам следует провести анализ безубыточности, показывающий точку, в которой вы ожидаете получить безубыточность по продажам продуктов.

Источники и использование средств

Многие кредиторы просят вас включить это заявление, в котором перечислены все ваши финансовые потребности для бизнеса, а также ваши личные инвестиции в бизнес и финансирование, ожидаемое от вашего кредитора или инвестора.

Личная финансовая информация

Если вы передадите свой бизнес-план кредитору или инвестору, вас также попросят предоставить личную финансовую информацию.Подготовка этой информации для включения в ваш бизнес-план поможет вам завоевать доверие этих людей. Вот что стоит взять с собой всем владельцам за последние три года.

  • Налоговые декларации за последние три года
  • Недавний кредитный отчет, показывающий кредитный рейтинг
  • Личный финансовый отчет — вы можете использовать шаблон личного финансового отчета SBA (PDF) в качестве руководства.
  • Резюме или биографические данные

Наконец, вам нужно будет создать план управления (кто управляет этой компанией), рабочий план (как он выполняется) и краткое изложение.

Создание плана управления

Составьте описание управления вашим бизнесом, включая:

Владельцы и директора

Опишите опыт и квалификацию людей, которые будут владеть компанией и принимать решения на высшем уровне. Это может включать ваш Совет директоров, если вы регистрируетесь.

Руководители и сотрудники

Опишите ключевые руководящие должности, которые вам потребуются; Если у вас есть какие-либо из этих ключевых должностей, обсудите квалификацию людей, которые их займут.Включите организационную диаграмму, показывающую руководящие должности и типы сотрудников, которые будут работать в вашей организации.

Бизнес-консультанты

Включите информацию о ключевых консультантах для вашего бизнеса, включая консультантов, вашего CPA или финансового консультанта, адвоката, страхового агента и банкира. Если вы не выбрали некоторых из этих лиц, обсудите квалификацию, которую вы будете искать для заполнения этих вакансий.

Создание плана работ

Составьте план операций для вашего бизнеса, включая:

Повседневная деятельность

Опишите, как ваш бизнес будет работать ежедневно.Какой производственный процесс будет использоваться? Что вы будете делать, чтобы продвигать и продавать товары и услуги? В какие часы вы будете работать?

Бухгалтерский учет и финансовые операции

Опишите, как будут проводиться ваши бухгалтерские операции, выставление счетов и сборы, а также другие финансовые операции.

Компьютеры и технологии

Включите обсуждение компьютерных и технологических систем в вашем бизнесе. Будете ли вы управлять веб-сайтом? Если да, то кто будет его обслуживать? Какое компьютерное оборудование и программное обеспечение будут использоваться? Как будет выглядеть ваша телефонная система? Какая оргтехника вам понадобится?

Составьте резюме

Последний шаг в подготовке вашего бизнес-плана — это составить резюме.Этот документ обобщает информацию о бизнес-плане и находится в начале документа.

Ваше резюме очень важно! Это может быть единственная часть вашего бизнес-плана, которую видит кредитор, поэтому сделайте ее превосходной.

Краткое содержание должно быть интересно вашему читателю и содержать основную информацию о бизнесе. В частности, краткое изложение предназначено для обобщения ваших финансовых потребностей для запуска или покупки. Вот моменты, которые вы должны подчеркнуть в своем резюме:

  • Информация о компании , включая название компании, когда она была основана или куплена, когда она откроется для бизнеса, а также местонахождение и юридическую форму организации.
  • Одно предложение описание продуктов и услуг бизнеса.
  • Несколько предложений, которые обсуждают цель бизнеса , его миссию / видение и другую информацию, которая может заинтересовать вашего читателя в бизнесе.
  • Общее описание вашего целевого рынка, вашей конкурентной позиции и ваших уникальных отличий от конкурентов.
  • Обсуждение ваших конкретных потребностей в финансировании , включая ваши собственные инвестиции в бизнес, финансирование запуска / покупки и потребности в оборотном капитале во время запуска.
  • Обсуждение ваших собственных инвестиций в бизнес и ваших ожиданий относительно того, когда бизнес станет безубыточным или принесет прибыль.

Теперь, когда вы завершили написание бизнес-плана стартапа, впереди еще одна важная задача.

Читайте, просматривайте и исправляйте. Убедитесь, что ваш бизнес-план на 100% идеален.

Не тратьте время на бизнес-план стартапа — сделайте эти 5 вещей вместо этого

Традиционно начинающие компании составляют бизнес-план по трем причинам: сформулировать свое видение бизнеса, задокументировать, как они планируют решать ключевые проблемы , и представить свою бизнес-идею потенциальным инвесторам.

Но что, если я скажу вам, что бизнес-планы для начинающих компаний обычно не стоят усилий?

Мой многолетний опыт работы со стартапами, предпринимателями и венчурными капиталистами привел меня к выводу, что бизнес-планы в значительной степени являются пустой тратой времени по следующим причинам:

  • Они требуют времени. Подготовка тщательного бизнес-плана занимает много времени, даже если вы используете программное обеспечение для бизнес-планирования.
  • Они быстро устаревают. Ваш бизнес-план быстро устареет, поскольку вы столкнетесь с операционными и маркетинговыми проблемами.
  • Никто не успевает их читать. У потенциальных инвесторов и венчурных капиталистов обычно нет времени или интереса для того, чтобы трудиться над таким документом. Они рассматривают сотни, если не тысячи возможностей для стартапов, поэтому вы должны привлечь их внимание чем-то гораздо более коротким.

Итак, вместо того, чтобы тратить ваше драгоценное время на подготовку бизнес-плана, я предлагаю вам сделать эти пять вещей при запуске своего стартапа:

Бизнес-планы для начинающих компаний обычно не стоят усилий.Узнай, кем ты должен быть … [+] вместо этого сосредотачиваясь.

© bernardbodo — Fotolia.com

1. Подготовьте отличную презентацию для потенциальных инвесторов

Разработка привлекательной «презентации» для представления вашей компании потенциальным инвесторам вместо бизнес-плана — это новая норма. Презентация обычно состоит из 15-20 слайдов PowerPoint и предназначена для демонстрации продуктов, технологий и команды компании инвесторам.

Привлечение капитала от инвесторов сложно и требует много времени.Следовательно, очень важно, чтобы стартап, ищущий финансирование, абсолютно точно знал свою презентацию для инвесторов и излагал убедительную и интересную историю за то короткое время, которое у него есть во время презентации.

Вы хотите, чтобы ваша презентация для инвесторов охватывала следующие темы, примерно в указанном здесь порядке и с заголовками примерно следующего содержания:

  • Обзор компании (дайте общий обзор компании)
  • Миссия / Видение компании (какова миссия и видение?)
  • Команда (кто являются ключевыми игроками команды? Каков их соответствующий опыт?)
  • Проблема (какую большую проблему вы пытаетесь решить?)
  • Решение (какое решение вы предлагаете? Почему оно лучше других решений или продуктов?)
  • Возможности рынка (насколько велик адресный рынок?)
  • Товар (опишите товар)
  • Клиенты (кто целевые клиенты? Почему у этих клиентов будет большой спрос?)
  • Технология (какова основная технология? Чем она отличается?)
  • Конкурс (кто основные конкуренты?)
  • Traction (первые клиенты, первые последователи, партнерские отношения)
  • Бизнес-модель (что такое бизнес-модель?)
  • Маркетинговый план (как вы планируете выводить на рынок? Каковы ваши ожидания относительно затрат на привлечение клиентов по сравнению спожизненная ценность клиента?)
  • Финансовые показатели (фактические и прогнозируемые прибыли и убытки, денежный поток)
  • Аск (сколько капитала вы пытаетесь привлечь?)

Слишком много стартапов допускают ряд ошибок, которых можно избежать при создании презентаций для инвесторов. Вот список предварительных действий, которые следует и не следует учитывать:

Pitch Deck Do’s

  • Включите эту формулировку в нижний левый угол титульной страницы презентации: «Конфиденциально и является собственностью.Авторские права принадлежат [Название компании]. [Год]. Все права защищены.»
  • Убедите зрителя в том, почему возможности рынка велики.
  • Включают визуально интересную графику и изображения.
  • Разошлите презентацию в формате PDF потенциальным инвесторам до встречи. Не заставляйте инвестора получать его из Google Docs, Dropbox или какой-либо другой онлайн-службы, поскольку вы просто создаете барьер для инвестора, который действительно читает его.
  • Планируйте демонстрацию вашего продукта в рамках личной презентации.
  • Расскажите убедительную, запоминающуюся и интересную историю, которая продемонстрирует вашу страсть к бизнесу.
  • Покажите, что у вас есть больше, чем просто идея, и что вы получили раннюю поддержку в разработке продукта, привлечении клиентов или привлечении партнеров.
  • Придумайте что-нибудь, чтобы инвесторы запомнили вас.
  • Используйте одинаковый размер шрифта, цвет и стиль заголовка на всех слайдах.

Pitch Deck Нельзя

  • Не делайте презентацию длиннее 15-20 слайдов (у инвесторов ограниченное внимание).
  • Не используйте слишком много многословных слайдов.
  • Не предоставляйте чрезмерных финансовых подробностей, так как они могут быть предоставлены в дальнейшем.
  • Не пытайтесь охватить все в презентации. Ваша личная презентация даст вам возможность добавить и выделить ключевую информацию.
  • Не используйте много жаргона или аббревиатур, которые инвестор может не сразу понять.
  • Не стоит недооценивать и преуменьшать конкуренцию.
  • Пусть ваша презентация не устареет.Вы не хотите, чтобы на титульной странице была дата, которой несколько месяцев назад (поэтому я вообще избегаю указывать дату на титульной странице). И вы не хотите, чтобы информация или показатели о вашем бизнесе выглядели устаревшими или устаревшими.
  • Не должны иметь плохой макет, плохую графику или некачественный внешний вид. Подумайте о том, чтобы нанять графического дизайнера, чтобы придать вашему питч-столу более профессиональный вид.

Дополнительные советы и образец презентации см. В разделе Как создать отличную презентацию для инвесторов для стартапов, ищущих финансирование и желающих привлечь финансирование для запуска своего мобильного приложения? Вот презентация Ultimate Investor Pitch Deck.

2. Сосредоточьтесь на создании хорошего прототипа продукта

Соберите версию 1 вашего продукта. Наличие прототипа вашего продукта облегчает продажу вашего видения инвесторам. Это также дает вам импульс и поддержку и помогает нанимать партнеров и сотрудников. Несомненно, версия 1 вашего продукта будет не так хороша, как версия 2 или версия 3, но вам нужно с чего-то начинать.

На начальном этапе ваш продукт должен быть как минимум хорошим, если не отличным.Его необходимо каким-то значимым и важным образом отличать от предложений ваших конкурентов. Все остальное следует из этого ключевого принципа. Не медлите с выводом продукта на рынок, поскольку ранние отзывы клиентов — один из лучших способов помочь улучшить ваш продукт.

Конечно, для начала вам нужен «минимально жизнеспособный продукт» (MVP), но даже этот продукт должен быть хорошим и отличаться от конкурентов. Наличие «бета-тестирования» продукта работает для многих стартапов, поскольку они устраняют ошибки, связанные с реакцией пользователей.Как сказала Шерил Сандберг, главный операционный директор Facebook: «Сделано лучше, чем идеально».

3. Тщательно изучите возможности рынка и свою конкуренцию

Убедитесь, что вы тщательно изучаете рыночные возможности и конкурентоспособные продукты или услуги, а также следите за новыми разработками и объявлениями от ваших конкурентов. Один из способов сделать это — настроить оповещение Google, чтобы уведомлять вас, когда в Интернете появляется новая информация об этих компаниях.

Ожидайте, что потенциальные инвесторы в вашей компании зададут вопросы о рыночных возможностях и ваших конкурентах.Любые предприниматели, которые говорят, что «у нас нет конкурентов», будут иметь проблемы с доверием. Так что ждите этих вопросов от инвесторов:

  • Насколько велик адресный рынок? Какую часть этого компания может реально уловить?
  • Кто основные конкуренты компании?
  • Какую тягу получили эти конкуренты?
  • Что дает вашей компании конкурентное преимущество?
  • По сравнению с другими компаниями, как вы конкурируете по цене, характеристикам и производительности?
  • Какие препятствия для входа на ваш рынок?

4.Подготовка подробных финансовых прогнозов

Подготовка подробных финансовых прогнозов для бизнеса может быть важна по следующим причинам:

  • Чтобы определить, будет ли бизнес в конечном итоге прибыльным
  • Чтобы определить, сколько денежных средств «сжигается» до того, как вы получите прибыльный денежный поток, и покажите, сколько стартового капитала вам потребуется.
  • Чтобы изложить ваши ключевые финансовые предположения (цена продукта, стоимость разработки продукта, маркетинговые расходы, расходы на персонал, арендная плата и накладные расходы, валовая прибыль и многое другое), чтобы вы и другие могли проверить обоснованность предположений.
  • Чтобы эти прогнозы были готовы и заслуживали доверия, когда инвесторы неизбежно просят их

Финансовые прогнозы, как правило, будут на период 3-5 лет и будут включать:

  • Отчет о прибылях и убытках
  • Отчет о движении денежных средств
  • Детализированные категории доходов и расходов
  • Бухгалтерский баланс
  • Основные допущения

Конечно, ваши финансовые прогнозы не будут полностью соответствовать вашим фактическим результатам, но ваши финансовые прогнозы могут быть пересмотрены по мере того, как вы продвигаетесь по этапам своего бизнеса.

5. Убедитесь, что вы продумали причины, по которым стартапы не получают финансирования от инвесторов

Инвесторы отказывают стартапам и предпринимателям по разным причинам. Так что поймите эти причины и убедитесь, что они к вам не относятся:

  • Бизнес-идея слишком мала
  • Ваше резюме или презентация не впечатляют
  • Вы не продумали вопросы, которые наверняка зададут инвесторы
  • У вас есть идея, но у вас еще нет тяги
  • У вас нет подходящей управленческой команды
  • Вы не понимаете конкуренции
  • Уже есть сильные конкуренты с хорошей капитализацией
  • Ваши финансовые прогнозы нереалистичны
  • Вы не уверены в необходимости вашего продукта или услуги
  • Вы не формулируете, как вы планируете рентабельно продавать и привлекать клиентов
  • У вас нет хорошего прототипа вашего продукта

Подробнее см. В статье «10 причин, по которым ваша идея для стартапа отстойна и не получит финансирования».

Помните, что для стартапа вам не нужен длинный бизнес-план. Есть более важные вещи, которые вы можете сделать, чтобы построить успешный бизнес.

Статьи по теме на AllBusiness.com

Авторские права © Ричард Д. Харроч. Все права защищены.

Эта статья изначально была опубликована на AllBusiness.com. Прочтите все статьи Ричарда Харроха.

бесплатных шаблонов для бизнес-планов

Бизнес-планы используются предпринимателями для обеспечения финансирования своей бизнес-идеи или владельцами малого бизнеса для уточнения своей бизнес-стратегии.Независимо от цели, наличие готовых шаблонов может быть полезным.

Если вы никогда раньше не писали бизнес-план или просто хотите сэкономить время и силы, вот 10 веб-сайтов, на которых вы можете загрузить шаблон бизнес-плана и приступить к работе, полные образцы бизнес-планов и дополнительную информацию обо всем, что вам нужно. нужно знать о бизнес-планах.

Пример шаблона бесплатного бизнес-плана через The Balance

Бизнес-план

для

Название компании на Дата

Адрес ________________________________

Телефон ___________ Эл. Почта ________________
Видение

В этом разделе должны быть сформулированы ваши надежды и мечты относительно бизнеса.Вы можете написать заявление о видении. Например:

Что вы строите?

Во что вы видите этот бизнес через x лет?

Как вы планируете развивать бизнес и в какой степени? Например, вы будете нанимать сотрудников, открывать филиалы или делать бизнес публичным?

Планируете ли вы в конечном итоге продать бизнес с целью получения прибыли или для выплаты денег на пенсию?
Обзор бизнеса (или миссия)

Бизнес-обзор или миссия должны описывать, как вы собираетесь реализовать свое видение.Например:

Какие услуги вы будете оказывать?

Каков ваш целевой рынок , кто будет покупать ваши услуги?

Как ваши предложения услуг будут соответствовать потребностям клиентов? Например, каково ваше уникальное торговое предложение?

Как вы будете предоставлять свои услуги? Будете ли вы предлагать свои услуги в Интернете, дома или в офисе?
Ценовая стратегия

Раздел стратегии ценообразования должен продемонстрировать, насколько ваш бизнес будет прибыльным.Обобщите ваши прогнозируемые доходы и расходы:

Сколько вы будете платить за свои услуги?

Кратко опишите, насколько ваши цены будут достаточно конкурентоспособными для привлечения клиентов, но достаточно высокими для получения прибыли после вычета расходов.

Рассмотрите анализ безубыточности и стратегии ценообразования.
Реклама и продвижение

В этом разделе описывается, как вы собираетесь рассказать клиентам о своих услугах.Например:

Каковы наиболее эффективные способы продвижения ваших услуг на рынке? Например, будете ли вы продавать их через корпоративный веб-сайт, электронную почту, социальные сети или газеты?

Будете ли вы использовать методы стимулирования продаж, например скидки для новых клиентов?

Какие маркетинговые материалы будут использоваться визитки, листовки или брошюры?

А как насчет рефералов?
Цели

В этом разделе перечислены ваши цели и показатели успеха с разбивкой по временным рамкам, а также потенциальные вопросы или проблемы.Например:

Захватить 20% доли местного рынка к концу года.

Получите пять постоянных клиентов за первые шесть месяцев работы.

Получите чистую прибыль в размере 50 000 долларов за первый финансовый год.

Перечислите любые препятствия или проблемы. Например:

Зимний сезон или плохая весенняя погода снижает спрос на услуги по ландшафтному дизайну.
Планы действий

Кратко опишите действия, необходимые для достижения ваших целей, используя контрольные даты.Например:

К «дате» будет завершен полностью оборудованный домашний офис.

К «дате» приобретены лицензии на ведение бизнеса и страхование.

По «дате» покупка автофургона оговаривается с дилером.

К «дате» запустить бизнес-сайт с описанием услуг и прайс-листом.

К «дате» наличие плана маркетинга в социальных сетях и потенциальных клиентов, подключенных через Facebook и LinkedIn.

К «дате» подписался на облачное бухгалтерское программное обеспечение и настроил шаблоны счетов клиентов.

Опишите возможные решения для любых потенциальных препятствий:

Если услуги по озеленению не могут быть оказаны из-за плохой погоды, подумайте о предоставлении других услуг, таких как уборка снега или обрезка деревьев.

То, что должно быть размещено на титульной странице вашего бизнес-плана, полностью зависит от вашей аудитории и того, как вы будете использовать этот план.

«Если он используется для сбора средств, вы должны включить юридический отказ от ответственности», — сказал Брайан Кэрнс, основатель ProStrategix Consulting. «Вам следует поговорить с юристом на соответствующем языке, но всякий раз, когда вы делаете прогнозные заявления, необходимо четко указывать, что они действительно означают гарантию исполнения. Вам также может понадобиться некоторый язык о неразглашении».

Что касается исполнительного резюме, еще одного важного раздела вашего бизнес-плана, Кэрнс предложил вам включить несколько ключевых моментов:

  • В чем уникальность бизнеса или, если не уникальность, как он планирует выделиться на рынке
  • Как бизнес будет зарабатывать
  • Базовая бизнес-модель
  • Бизнес-цели и задачи
  • Рыночные факторы и факторы деловой среды, которые могут повлиять на бизнес
  • Ключевые стратегии достижения целей и задач
  • Общий финансовый отчет, выручка и прибыль за первый и второй год, если это трехлетний план, плюс третий год, если это пятилетний план

Шаблон бизнес-плана Balance разбит на разделы, чтобы помочь вам составить наилучший возможный бизнес-план, независимо от того, создаете ли вы его для финансирования или стратегии.Веб-сайт также разбивает каждый раздел и предоставляет инструкции по загрузке и заполнению шаблона. Каждый раздел можно перенести в Word, Excel или подобное приложение для обработки текста, просто скопировав и вставив текст.

Примечание редактора. Ищете шаблон бизнес-плана или услугу для вашего бизнеса? Воспользуйтесь анкетой ниже, чтобы получить бесплатную информацию от различных поставщиков:

Дополнительные бесплатные шаблоны бизнес-планов

Bplans

Утвержденный инвесторами шаблон бизнес-плана Bplans использовался Принстонским университетом и Бэбсон-колледжем для обучения предпринимателей тому, как начать бизнес.Шаблон начинается с резюме, а затем проводит вас по другим элементам, включая финансовый план и обзор компании. Bplans также предоставляет пошаговое руководство по написанию бизнес-плана и библиотеку образцов бизнес-планов, чтобы убедиться, что вы на правильном пути.

My Own Business Institute

My Own Business Institute (MOBI), часть Центра инноваций и предпринимательства Университета Санта-Клары, предлагает шаблон бизнес-плана, состоящий из 15 разделов, включая бизнес-профиль, лицензии и разрешения, а также разделы о местоположении .MOBI предлагает полезные советы о том, как заполнить каждый раздел и кому следует его просматривать. Вы можете скачать шаблон для Word.

SCORE

Одна из замечательных особенностей шаблона бизнес-плана SCORE заключается в том, что после его заполнения вы можете встретиться с наставником SCORE для получения совета экспертов по бизнес-планированию. SCORE предлагает варианты для стартапов и уже существующих предприятий, и вы найдете планы по бизнес-планированию, финансированию, маркетингу и другим областям, которые вы, возможно, захотите реализовать.

Компания одностраничных бизнес-планов

Компания одностраничных бизнес-планов предлагает именно то, что написано в названии: бизнес-план на одной странице для тех, кому не нужен сложный план. Одностраничный бизнес-план разделен на несколько разделов, которые охватывают ваше видение, миссию, цели, стратегии и планы действий. Вы можете ответить на все вопросы, используя ключевые слова и короткие фразы.

New York StartUP!

Это официальный шаблон New York StartUP! Конкурс бизнес-планов.Шаблон бизнес-плана в формате PDF был адаптирован из «Успешного бизнес-плана : секреты и стратегии » Ронды Абрамс (The Planning Shop, 2010). Каждый раздел содержит инструкции по типу информации, которую вы должны ввести. Кроме того, шаблон включает в себя SWOT-анализ и дополнительный технологический план.

PlanBuildr

PlanBuildr предлагает пошаговое руководство, которое поможет вам заполнить каждый раздел своего шаблона бизнес-плана, что особенно полезно для тех, кто никогда раньше не писал бизнес-план.Это займет менее 10 минут, и PlanBuildr автоматически рассчитает финансовые показатели за вас. Вы можете выбрать один из 10 профессиональных дизайнов для своего бизнес-плана.

Legal Templates

Legal Templates бесплатный шаблон бизнес-плана доступен для загрузки, и вы просто распечатаете его после завершения. Вы также можете загрузить заполненную версию для использования в качестве справки. В шаблоне из восьми глав объясняется, какая информация должна содержаться в каждом разделе и почему.

PandaDoc

Вы можете подписаться на 14-дневную бесплатную пробную версию, чтобы загрузить шаблоны бизнес-планов PandaDoc.Вы найдете шаблоны для общего бизнеса, а также специальные шаблоны для ресторанов, пекарен, отелей, стартапов, кафе и салонов. После того, как вы подпишетесь на бесплатную пробную версию, вы можете настроить шаблон в соответствии с потребностями вашего бизнеса, добавив фотографии, таблицы цен, видео и тему, соответствующую вашему бренду. Как только вы закончите, вы можете отправить его и отслеживать открытия и просмотры через PandaDoc.

InvoiceBerry

InvoiceBerry — это прежде всего платформа для выставления счетов и отслеживания, но компания предлагает бесплатные шаблоны бизнес-планов для фрилансеров и малого бизнеса.Планы предназначены для Word, Excel, OpenOffice и PowerPoint, и вы можете загрузить их прямо с веб-сайта. На сайте также есть контрольный список бизнес-плана, чтобы убедиться, что вы включаете всю нужную информацию, а также маркетинговые планы и резюме, которые вы можете вставить в свой бизнес-план.

Что действительно должно быть включено в ваш бизнес-план?

Согласно Кэрнсу, хороший бизнес-план должен отвечать на следующие вопросы.

  1. Каковы цели и задачи бизнеса?
  2. Какие рыночные факторы и факторы деловой среды могут повлиять на бизнес?
  3. Какие стратегии вы будете использовать для достижения своих целей и задач?
  4. Кто является вашей идеальной целью и как вы ее достигнете?
  5. Сколько будет стоить выполнение ваших планов?

Free vs.шаблоны платных бизнес-планов

Приятно использовать шаблоны бесплатно, но у бесплатных шаблонов бизнес-планов есть некоторые недостатки.

«Процесс написания бизнес-плана позволяет вам лично находить недостатки в вашем бизнесе и решать их», — сказал Аттийя Аткинс, основатель A + Editing. «Сейчас начать с онлайн-шаблона — хорошее начало, но его необходимо проанализировать и нацелить на ваш рынок. Загружаемые бизнес-планы могут содержать устаревшие рыночные цены, что делает бюджет неточным.Если вы хотите получить деньги от инвесторов, вам нужен индивидуальный бизнес-план без ошибок ».

Дженил Жан, руководитель зарубежных операций LogoDesign.net, сказал, что бесплатные шаблоны предлагают ограниченную настройку (например, название компании и некоторый текст) и используются множеством людей, поэтому, если вы используете его для обеспечения средств, инвесторы могут устать видеть этот формат бизнес-плана.

Преимущества оплаты шаблонов бизнес-планов или оплаты услуг эксперта для проверки Ваш бизнес-план — это точность информации и высокая кастомизация. [Нужна помощь с вашим бизнес-планом? Ознакомьтесь с нашим выбором лучшего программного обеспечения и услуг для бизнес-планов.]

«Ваша аудитория получает тысячи приложений в день. Что выделяет ваш бизнес-план из толпы, когда вас нет в комнате, когда они делают решения о вашем предприятии? » сказал Жан. «Визуальные эффекты — лучший способ произвести впечатление и привлечь внимание. Имеет смысл приобрести платные шаблоны, которые позволят вам максимально настраивать дизайн, изображения и брендинг.»

Некоторые интервью с источниками проводились для предыдущей версии этой статьи.

Шаблон бизнес-плана для стартапа — получить бесплатный образец

ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ]

с / о [ИМЯ]

[АДРЕС]

[ТЕЛЕФОН]

[EMAIL]

PandaTip: Независимо от того, чем вы занимаетесь, краткое изложение вашего плана является самой важной частью документа. Это то, как вы представляете свой бизнес своим потенциальным инвесторам (или другому человеку, которому вы пытаетесь продать идею своего бизнеса), и самая важная часть резюме — это вводный абзац.Считайте это введением к введению. Объясните, как именно вы задумывали свой бизнес, представьтесь и дайте общее описание того, что и где.

Затем вы должны описать свою миссию в ведении бизнеса. Вы стремитесь предоставить наиболее экономичный вариант в своей отрасли? Возможно, вы предлагаете высококлассные настраиваемые услуги в отрасли, в которой в основном сосредоточены предприятия по производству печенья. В любом случае сформулируйте свою миссию и виды конкурентных преимуществ, которые помогут вам выполнить эту миссию.

Есть много другой информации, которую вы заполните в своем резюме, включая (но не ограничиваясь) следующее:

  • Местоположение — Расскажите о том, что ваше местоположение означает для вашего бизнеса. Очевидно, что для одних предприятий это важнее, чем для других.

  • Люди — Если вашим бизнесом управляет нишевый эксперт, известный в вашей отрасли, включите их в свое резюме. Ничто не помогает отличить один стартап от другого, чем богатый опыт.

  • Помещения — В некоторых отраслях производственные объекты, в которых вы работаете, будь то создание особой атмосферы или размещение специального оборудования, могут предложить конкурентное преимущество перед другими предприятиями вашей отрасли.

Нарисуйте вашему читателю краткую картинку, с помощью которой он сможет создать фон, на котором он просматривает детали остальной части вашего плана. Вы должны будете делать всевозможные предположения, продавая свое видение кому-то другому.Сделайте так, чтобы другому человеку было легко сделать эти предположения.

Кроме того, если вы ищете финансирование, вы можете разместить внизу что-то похожее на следующее:

Для реализации нашего видения нам потребуется [СУММА] капитала, который будет примерно распределен в соответствии со следующей таблицей:

Если мы полностью капитализируемся, мы надеемся выйти на прибыль к [TIME].

PandaTip: невероятно важно обдумать это и придумать логичную, но более чем достаточную сумму, чтобы вы смогли начать свой бизнес.Имейте в виду, что основная причина неудач нового бизнеса — недостаточная капитализация. Не бойтесь просить о том, что, по вашему мнению, вам понадобится (и, может быть, немного больше на всякий случай). Просто сохраняйте реалистичность.

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

Наша клиентура

PandaTip: Независимо от того, каким бизнесом вы ведете, удовлетворение ваших клиентов — это то, что поможет вам оставаться прибыльными. Ваш первый шаг в разработке маркетингового плана — это представить себе клиентуру. Кто они, будет зависеть от множества факторов, в том числе — от вашей отрасли, вашего местоположения, характера вашего бизнеса, от того, продаете ли вы услуги или продукты, и этот список можно продолжить … Узнайте людей, с которыми вы будете пытаться связаться знать свой бизнес от и до, прежде чем заработать свой первый доллар.Это то, что вы хотите, прежде всего, исправить с первого раза.

Наш конкурс

PandaTip: Знакомство со своими конкурентами — еще один важный шаг в этом процессе. Вам необходимо понять их бизнес, как они преуспевают и где им не хватает, и описать это в этом документе. Предоставляя исчерпывающий профиль вашего конкурента, вы нарисуете для своего читателя картину того, почему ваш маркетинговый план будет работать, поскольку ваш маркетинговый план должен быть адаптирован для выделения сильных сторон вашего бизнеса в тех областях, где ваши конкуренты слабее.

Наш конкретный маркетинговый план

PandaTip: вам нужно достичь своих потенциальных клиентов, и вам нужно достичь их таким образом, чтобы ваши конкуренты еще не достигли их, иначе будет сложнее их оттащить. Итак, имея это в виду, вы создали этот раздел с двумя предыдущими. Разработайте план и подробно расскажите о том, как вы будете привлекать людей в свой бизнес. Просто убедитесь, что вы делаете это в рамках уже созданной вами структуры, чтобы она имела смысл для вашего читателя.

ТОВАРЫ / УСЛУГИ

Очевидно, что этот раздел больше зависит от характера вашего бизнеса, чем любой другой. Подробно опишите свои продукты или услуги, которые вы будете предлагать, и сконцентрируйтесь на главном. Например:

  • Если вы управляете рестораном, то предложите некоторые из ваших основных блюд с фотографиями.

  • Если вы управляете девелоперской компанией (этот раздел, вероятно, будет озаглавлен «Наша недвижимость»), опишите типы домов, которые вы захотите приобрести, и то, что будет в конечном итоге.

  • Если у вас есть оздоровительный клуб, опишите типы планов членства и классы, которые вы предлагаете.

ПЛАН ОПЕРАЦИЙ

PandaTip: Ваш операционный план детально ориентирован и описывает то, что происходит за кулисами — ваших поставщиков, ваш персонал и все остальные детали, которые помогают вам работать. Важно не только донести до потенциального инвестора, но и записать это, чтобы понять, что потребуется для поддержания вашего бизнеса.

Наши поставщики

PandaTip: вам могут понадобиться или не нужны поставщики в зависимости от вашего направления деятельности, но если вы это сделаете, вы должны описать:

  • Любые действующие или согласованные в принципе соглашения с любыми вашими поставщиками, включая соответствующие условия;

  • Любые соглашения с поставщиками, которые вам нужно будет заключить для развития вашего бизнеса, и условия, которые вы будете искать; и

  • Преимущества или трудности, с которыми вы можете столкнуться при поиске таких поставщиков.

Наш персонал

PandaTip: Помимо исполнительного совета и совета директоров — людей, которые наблюдают за всей картиной — кто будет управлять вашим бизнесом изо дня в день? Вам понадобятся менеджеры? Клерки? Люди отвечают на телефонные звонки? Дайте вашему читателю хорошее представление о том, скольким людям вы должны платить ежедневно, чтобы начать работу, и что эти люди будут делать.

Лицензии

PandaTip: Некоторым предприятиям — например, строительству и общественному питанию — могут потребоваться определенные лицензии для работы.Перечислите эти и любые текущие затраты на поддержание этих лицензий.

Прогноз расходов

PandaTip: Изложите свои расходы в удобной для чтения таблице, которая ясно показывает, сколько вы планируете тратить на регулярной основе:

Мы ожидаем, что наши ежемесячные расходы будут примерно такими:

Сумма

Вид расходов

УПРАВЛЕНИЕ

PandaTip: Если вы ищете инвесторов, это особенно важный раздел, поскольку инвесторы любят вкладывать средства в идеи и людей, стоящих за этими идеями.Ничто так не отличает бизнес, как отличный ум или уникальный опыт в соответствующей отрасли. Помимо вашего отраслевого опыта и вашего образования, расскажите о некоторых личных подробностях, которые позволят вашему читателю и потенциальному инвестору почувствовать личную связь с вами и дополнить это выстрелом в голову.

Полное руководство по примерам планов для малого бизнеса

Введение

Чтобы понять концепцию примеров малого бизнес-плана, давайте рассмотрим сценарий.Мы знаем, что вы начинаете новый бизнес или собираетесь расширяться и хотите сосредоточиться на позитиве, и последнее, о чем вы хотите говорить, — это неудача.

Вы когда-нибудь задумывались, почему бизнес терпит крах? Почти для 70% коммерческих компаний неудачи — это реальность, а основная причина — отсутствие планирования.

Предположим, вы с семьей хотите поехать в Париж следующим летом. Когда наступает день, вы собираете свои вещи, садитесь в машину / автобус / самолет и отправляетесь туда.

Две недели спустя вы хорошо отдохнули, в вашем телефоне полно забавных фотографий, и вам не терпится вернуться в свой родной город и рассказать всем о том, как прекрасно провели время.

Итак, можете ли вы представить себе это без предварительного планирования? Хотите даже представить, как будет выглядеть этот отпуск?

Планы может быть скучно смотреть и читать, но без них все может пойти не так. И если это относится к забавным вещам в нашей жизни, представьте, насколько это должно применяться, чтобы начать свой бизнес.

Все предприятия, большие и малые, начинаются с идеи. Но только когда эта идея изложена на бумаге и сформулирована в бизнес-плане , у нее появится шанс воплотиться в реальность.

В этом посте я начну с краткого описания плана малого бизнеса с примерами планов малого бизнеса. Кроме того, я рассмотрю 9 примеров планов малого бизнеса для студентов и организаций и помогу вам проанализировать, какой из них работает для вас.

«Заниматься бизнесом без бизнес-плана — все равно что отправиться в горный поход без карты или поддержки GPS — вы в конечном итоге заблудитесь и умрете с голоду»

-Кевин Дж. Дональдсон

Как мне написать план малого бизнеса?

Составление бизнес-плана чрезвычайно важно для вашего нового стартапа, потому что оно определит, сможет ли ваш бизнес добиться успеха в этом конкурентном деловом мире.

Составление бизнес-плана похоже на составление маршрута для пикника. Он не должен быть чрезмерно подробным, но и не должен быть слишком упрощенным.

Точно так же вам понадобится простой план ориентации, в котором будет указано, куда вы хотите пойти, как этого добиться с учетом потенциала и рыночной конкуренции для вашего стартапа.

Вы должны продемонстрировать объективную и яркую карту, которой вы можете шаг за шагом следовать, развивая свой бизнес.

Далее я объясню, как составить бизнес-план, основанный на 10 компонентах, которые помогут вам оставаться организованными и проведут вас через процесс.

Каковы 10 компонентов бизнес-плана?

Хотя точная структура бизнес-планов зависит от ваших бизнес-требований, я помогу вам с 10 основными компонентами, которые вы должны включить перед началом нового бизнеса.

  • Заявление о миссии и видении, чтобы вы четко сформулировали то, что пытаетесь создать.

  • Описание продукта или услуги вашей компании.

  • Описание того, чем ваш товар или услуга отличается от всех остальных на рынке?

  • Маркетинговое исследование, в котором обсуждается рынок, на который вы пытаетесь выйти, конкуренты, где вы подходите и какую долю рынка, по вашему мнению, вы обеспечите;

  • Описание вашей управленческой команды, включая опыт ключевых членов команды и их предыдущие успехи.

  • Как вы планируете продавать товар или услугу через различные каналы продаж.

  • Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз вашей компании, который покажет, что вы реалистичны и учли возможности и проблемы.

  • Составьте отчет о прибылях и убытках, чтобы понять свои нынешние и будущие потребности.

  • Прогноз выручки на основе управленческих и операционных планов.

  • Резюме / заключение, которое объединяет все воедино ((это также может быть краткое изложение в начале плана).

Зачем вам бизнес-план?

Есть много причин, по которым вам нужен бизнес-план, хотя эти причины различаются в зависимости от типа бизнеса, который вы начинаете, и от того, как вы планируете использовать свой бизнес-план. Итак, давайте рассмотрим некоторые из причин:

  • Бизнес-план необходим, если вы собираетесь представить свой бизнес инвесторам, подать заявку на получение банковского кредита или привлечь делового партнера.

  • Вы не сможете квалифицировать свою бизнес-идею без понимания вашего целевого рынка, проведения технико-экономического анализа и исследования конкурентов.

  • Хороший план малого бизнеса не только указывает, где вы находитесь и где хотели бы быть, но также помогает вам определить точные действия, которые вы бы предприняли, чтобы этого добиться.

  • Бизнес-план может предоставить важную справочную информацию о вашей стратегии, бизнесе и культуре для таких сотрудников, как менеджеры и персонал, по мере роста вашего бизнеса.

  • Финансовый раздел вашего бизнес-плана может быть полезным инструментом для ежемесячного управления денежным потоком в зависимости от вашего бизнес-бюджета.

Примеры бизнес-планов

Дома у озера

Краткое содержание:

Дома на озере создадут конкурентоспособную модель. Эта модель предназначена для аренды на время отпуска плавучего дома на озере Шаста в Северной Калифорнии.

Вместо того, чтобы покупать плавучие дома, компания будет предлагать в аренду семьям и молодым парам небольшие (до шести человек) плавучие дома в аренду от существующих владельцев.

Таким образом, бизнес станет прибыльным на второй год и довольно прибыльным на третий, потому что владелец и основатель Роберт Хопкинс расширяет предложение с трех до восьми плавучих домов.

Ставки аренды будут низкими для рынка, начиная с 600 долларов США за 3 дня в межсезонье.

Цели

Houses On The Lake откроет свой бизнес с тремя плавучими домами для отдыха и преследует следующие цели:

  1. Аренда земли под пристань для яхт.
  2. Создайте группу из восьми плавучих домов из нынешних владельцев, заинтересованных в их сдаче в аренду.
  3. Ежегодно стабильно увеличивайте выручку.
  4. Обеспечьте 50% -ное удержание клиентов в течение 2–3 лет.

Миссия

Houses On The Lake предложит аренду плавучих домов для отпуска по конкурентоспособным ценам для семей и пар.Следовательно, бизнес предоставит семьям и парам баланс отдыха и волнения, который они ищут, предоставляя варианты мероприятий, подходящие как для групп, так и для отдельных лиц.

Ключи к успеху

Ключи к успеху в бизнесе плавучих домов для отпуска включают:

  1. Безупречное содержание арендованных лодок для поддержания роскоши жилья
  2. Широкий спектр мероприятий и услуг для продвижения и предложения семьям
  3. Сезонное ценообразование для повышения круглогодичного использования лодок

Краткое описание компании Отель

Houses On The Lake был основан Робертом Хопкинсом, предыдущим владельцем отеля типа «постель и завтрак», который переехал в Калифорнию после двадцати лет ведения своего бизнеса в Вермонте.

Houses On The Lake предлагает отдых многодетным семьям и группам семей. Компания была зарегистрирована в 2009 году и запущена в 2010 году после получения финансирования.

Собственность компании

Роберт Хопкинс учредил Houses On The Lake в качестве общества с ограниченной ответственностью. Роберт сохранит за собой 100% акций компании и получит ссуду для пополнения дополнительного капитала.

Услуги

Стандартный плавучий дом House On The Lake будет различаться по своим удобствам, включая следующие характеристики:

  • Вместимость 6 человек, минимум одна отдельная комната
  • 1 ванная комната с туалетом
  • Полностью оборудованная кухня (холодильник, морозильная камера, плита / духовка и т. Д.))
  • Центральная вентиляция и отопление
  • Газовый барбекю
  • Генератор

Анализ рынка

Рынок плавучих домов для отпуска в США включает отдыхающих как местных, так и издалека, в том числе из других стран. Итак, рынок в первую очередь сегментирован по возрасту и семейному положению.

Ключевые сегменты рынка аренды хаусботов описаны ниже:

Молодые пары: Молодые пары в возрасте от 21 до 39 лет без детей ищут романтического отдыха, а также увлекательных занятий.

Пары пожилого возраста: Возраст от 40 лет и старше, хотя некоторые в этой возрастной группе предпочитают более спокойные занятия, такие как рыбалка, легкий туризм и т. Д.

Семьи: Парам или отдельным лицам с детьми требуется сочетание релаксации для людей и энергичных занятий для молодежи.

Конкурентный анализ

Участники в районе озера Шаста:

  • Shasta Marina Resort: Предлагая лыжные лодки и три плавучих дома на 14 или 16 спальных мест, они предоставляют услуги докеров и полный спектр услуг.Маркетинг его или ее бизнеса ориентирован на смешанные группы старших, двадцатилетних и молодых людей.

  • Antlers Resort and Marina: Предлагает в аренду 8 плавучих домов, плавсредство и другие каюты. Бизнесу уже сорок лет, и он является крупнейшим из крохотных курортов на озере Шаста.

  • Holiday Harbour: Также предлагает 7 плавучих домов, кемпинг, прокат игрушек и дома на колесах. Предлагает много эквивалентной информации на своем веб-сайте из-за других, с небольшими различиями.

Houses On The Lake предлагает конкурентное преимущество перед гостеприимством Роберта Хопкинса. Эффектом этого преимущества будет высокий уровень удержания клиентов.

Маркетинговая стратегия Благодаря этим маркетинговым стратегиям

Houses On The Lake предоставит отличные данные как для потенциальных арендаторов / отдыхающих.

Интернет-маркетинг

Веб-сайт будет нацелен на молодые пары и семьи, интересующиеся отдыхом на озере Шаста, и нынешние владельцы плавучих домов на озере Шаста через следующие:

  1. Баннерная реклама на туристических сайтах
  2. Текстовые объявления Google AdWords
  3. Внесение в базу данных по аренде плавучих домов для озера Шаста
  4. Поисковая оптимизация выполняется первоначальным веб-разработчиком и постоянной SEO-фирмой.

Туристические агентства

Установление контактов с туристическими агентами, которым будут предлагаться скидки в комплекте с пакетами для его или ее клиентов.

Стратегия продаж Продажами

Houses On The Lake будет управлять Роберт Хопкинс. Он будет получать запросы на бронирование от заинтересованных клиентов, одобрять их по электронной почте, отвечать по телефону, чтобы ответить на конкретные заданные вопросы, и вести дела в партнерстве с туристическими агентствами.

Таким образом, это будет включать предложение скидки туристическим агентам, чтобы они могли предоставлять туристические пакеты своим клиентам. Таким образом, продажи будут в значительной степени зависеть от формы запроса онлайн-бронирования для закрытия бизнеса.

Веб-сайт подготовит клиентов к информации, чтобы они были лучше информированы перед бронированием. Роберт Хопкинс будет получать базовый оклад и компенсацию за продажи за счет прибыли бизнеса.

Другими словами, он будет иметь право отклоняться от объявленных цен, но будет использовать это по своему усмотрению для бронирования дат.Он также будет обновлять тарифы, предлагаемые на веб-сайте, и, следовательно, календарь доступности по мере необходимости.

Вехи

Таблица вехи иллюстрирует ключевые маркетинговые действия, связанные с запуском бизнеса.

Краткое руководство Управлять

Houses On The Lake будет Роберт Хопкинс. Он будет нести личную ответственность за операции, продажи и маркетинг.

Роберт будет продавать дополнительные услуги арендаторам, которые приезжают и лично приветствуют их всех, чтобы узнать, как он может помочь им рекомендациями.

Таким образом, он также будет управлять пристанью, обеспечивать ориентацию и поддержку арендатора, составлять график и контролировать чистку лодок с помощью контрактной службы уборки, ремонта и технического обслуживания.

Финансовые прогнозы

Бизнес вырастет с трех лодок, предложенных в течение первого года, до восьми, предлагаемых в течение третьего года. Однако это можно сделать, не расширяя пристань, поскольку все это будут относительно небольшие лодки.

Роберт Хопкинс предоставит основную часть инвестиций в акционерный капитал за счет выручки от продажи своего бизнеса по размещению и завтраку.

Кредитные карты обеспечат небольшую сумму текущего заимствования. Кроме того, на оставшееся финансирование будет взят трехлетний заем.

Следовательно, валовая прибыль улучшится летом и в последующие годы, поскольку себестоимость продаж будет ниже летом, когда ставки и цены выше.

Маркетинг веб-сайтов включает 1000 долларов в месяц на текущий маркетинг в поисковых системах, 750 долларов в месяц на поисковую оптимизацию и 250 долларов в месяц на хостинг и обслуживание веб-сайтов.

Арендная плата установлена ​​на уровне 2000 долларов в месяц, а коммунальные услуги — 150 долларов в месяц в первый год.

Следовательно, исходя из этих прогнозов, бизнес будет иметь убытки в течение первого года и переместится к прибыли в течение второго, со значительной прибылью в течение третьего года для Hopkins по мере увеличения количества лодок под управлением.

Fressen Catering
Краткое содержание:

Fressen Catering — кейтеринговая компания, обслуживающая рынок Филадельфии.Он предлагает креативные, красочные и разнообразные варианты кошерной и традиционной еды.

После этого Catering Service вдохнет новую жизнь в рынок кошерного питания, используя кулинарные навыки шеф-повара Сьюзан Чефли, чтобы стимулировать новые креативные варианты питания.

Понимание отрасли, передовые навыки и отличные рыночные возможности Сьюзен позволят Fressen Catering добиться прибыльности к 11 месяцу и получить прибыль в размере 395 000 долларов за третий год.

Цели:

Цели на первые три года работы включают:

  • Развитие сервисной компании, основная цель которой — превзойти ожидания клиентов.
  • Увеличивайте количество обслуживаемых клиентов на 20% в год за счет превосходного обслуживания.
  • Развивайте устойчивый начинающий бизнес.
  • Чтобы получить достаточный доход, чтобы выплачивать все зарплаты по мере роста бизнеса.

Миссия: Миссия

Fressen Catering — предоставить клиентам лучшее кошерное питание.Мы существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться нынешней максимы, все остальное станет на свои места.

Однако наши услуги будут превосходить ожидания наших клиентов.

Ключи к успеху:

Ключ к успеху — удовлетворять и превосходить потребности клиентов в отношении качества еды и превосходного обслуживания.

Краткое описание компании

Fressen Catering, расположенный в Филадельфии, предложит филадельфийскому сообществу элитное кошерное питание.Таким образом, Fressen Catering обслужит вечеринки от 25 до 300 человек.

Все блюда и напитки будут подаваться под строгим контролем ортодоксальных раввинов.

Сводная информация о запуске:

Fressen Catering понесет следующие начальные расходы:

  • Две коммерческие печи с духовками.
  • Посудомоечная машина.
  • Два набора посуды.
  • Два набора посуды.
  • Один фургон со встроенными тележками на колесиках (эстакада может быть системой колесных тележек, изолированной как для горячих, так и для холодных продуктов).
  • Разные сервировочные подносы и посуда, ножи и разделочные доски (по две).
  • Письменный стол и стул.
  • Компьютер с принтером, CD-RW, Microsoft Office и QuickBooks Pro.
  • Копировальный аппарат и факс.

Следующие предметы, которые считаются активами, которые будут использоваться более года, будут помечены как долгосрочные активы и будут амортизироваться с использованием G.A.A.P. утвержден линейный метод начисления амортизации.

Собственность компании

Fressen Catering — это индивидуальное предприятие, принадлежащее Сьюзан Чефли.

Услуги

Fressen Catering обеспечит кейтеринг для свадеб, бар / бат-мицвы и других вечеринок. Итак, один из основных постулатов — запрет на совместное употребление мяса и молочных продуктов на кухне.

Fressen Catering предложит неплохие блюда.Это предлагается по двум причинам.

  1. Больший ассортимент пунктов меню — преимущество для клиентов.
  2. Требуется большой выбор, потому что мясо и молочные продукты нельзя смешивать в еде, поэтому, по сути, у вас должно быть два разных меню: одно с молочными продуктами, а другое с мясом.

Ингредиенты стоят дороже, в том числе из-за дополнительного оборудования, необходимого для исключения смешивания молочных и мясных продуктов. Стоимость на человека составляет 45–110 долларов.

Анализ рынка

Несколько заведений предоставляют услуги, которые очень похожи друг на друга по цене и вариантам меню.

Fressen Catering имеет две отдельные целевые группы:

Кошерные клиенты среднего класса —

Эта группа лиц не имеет больших доходов. Спонсировать кошерный банкет дорого, и компания готова нести расходы, но постарается их свести к минимуму.

Кошерные клиенты высшего класса —

Эта группа характеризуется как богатая на протяжении всей своей жизни и готовая потратить все, что нужно, чтобы устроить элитный кошерный обед.

В ценовой категории от низкой до средней в спектре затрат есть еще четыре кошерных предприятия общественного питания.

Эти предприятия общественного питания, как правило, обслуживают ту часть рынка, где кошерная еда подается по случаю из-за религиозных убеждений, и изо всех сил пытаются сохранить разницу в стоимости между стандартным и кошерным питанием.

Есть один поставщик услуг высокого класса, который будет конкурировать с Fressen. Они не предоставляют своим клиентам услуги высшего качества.

Однако эта компания не является сильным конкурентом из-за того, что ее предложения услуг завышены по сравнению с предоставляемыми услугами. Более того, их бизнес в последние несколько лет приходит в упадок.

Стратегия и реализация

Fressen Catering завоюет долю рынка кошерного питания за счет использования своих конкурентных преимуществ, таких как внимание к деталям и инновационные кошерные блюда современной кухни.

Эти области уже некоторое время игнорируются на этом рынке. Эти конкурентные преимущества станут планом игры Fressen по увеличению своей доли рынка.

Маркетинговая стратегия Маркетинговая стратегия

Fressen будет реализована двумя способами. Первый метод — это таргетированная рекламная кампания.

Рекламные объявления будут размещены в различных еврейских бюллетенях и некоторых информационных бюллетенях для синагог. Эти рекламные объявления должны вызывать изрядное количество запросов на услуги, поскольку они справедливо нацелены на целевую аудиторию.

Другая маркетинговая стратегия, которая может быть менее формальной, — это сетевая кампания. Сьюзен была активным членом еврейской общины Филадельфии в течение пяти лет.

Таким образом, Сьюзан будет использовать свои связи в еврейской общине, чтобы повысить осведомленность о своей деятельности в сфере общественного питания. Это стоит гораздо меньше, и отношения, которые он строит, будут намного прочнее.

Вехи

У Fressen Catering на раннем этапе несколько этапов развития:

  • Завершение бизнес-плана будет служить планом для организации.Это будет важным инструментом для непрерывной работы и совершенствования компании.
  • Обустройство кухни и офиса.
  • Первая работа в сфере общественного питания.
  • Прибыльность.

Стратегия продаж Стратегия продаж

Fressen будет основана на повышенном внимании к клиентам и обширном ассортименте блюд для меню.

Сьюзен узнает, когда потенциальный клиент звонит, чтобы попросить информацию о Фрессен.Она сделает это, проводя по телефону столько времени, сколько потребуется.

Кроме того, для основных кошерных блюд Сьюзен предложит множество новаторских кошерных блюд, которые она усвоила за годы, проведенные в кулинарии.

Прогноз продаж

Первый месяц будет использован на обустройство офиса и кухни. В течение первого месяца продаж не будет. Во втором месяце будет пара вакансий в сфере общественного питания, но это все равно не будет большим источником дохода.

В третьем и четвертом месяцах продажи немного увеличатся. Таким образом, прогнозируется, что в течение года объем продаж будет постепенно расти, пока рентабельность не достигнет максимума первого года.

Краткое руководство

Сьюзан Чефли, основательница и владелица этой компании, получила степень бакалавра искусств в Университете Питтсбурга. После колледжа Сьюзен решила работать в ресторанном бизнесе.

Обслуживая в известном ресторане в Питтсбурге, Сьюзен подружилась с одним из шеф-поваров, который начал показывать ее кулинарные приемы.

Однако после шести месяцев обучения Сьюзен решила поступить в Кулинарный институт Пенсильвании. Сьюзан закончила одногодичную программу и окончила ее.

Финансовый план

В следующей таблице приведены важные финансовые предположения.

1-й год Год 2 Год 3
План в месяц 1 2 3
Текущая процентная ставка 10.000% 10,00% 10,0%
Долгосрочная процентная ставка 10.000% 10,00% 10,0%
Ставка налога 30,000% 30,00% 30,00%
Другое
Прогнозируемый денежный поток

В следующей диаграмме и таблице будет указан прогнозируемый доход.

Прогнозируемые прибыли и убытки

В следующей таблице будут указаны прогнозируемые прибыли и убытки.

Бизнес-план для стартапа

Итак, вы знаете, что вам нужен бизнес-план. Следующий вопрос, который следует рассмотреть, — какой бизнес-план лучше всего подходит для вашего малого бизнеса. Есть много типов бизнес-планов.

Каждый из этих типов бизнес-планов преследует разные цели.Итак, давайте обсудим различные бизнес-планы с их примерами, чтобы добиться успеха.

1. Традиционный план (простой / стандартный бизнес-план)

Традиционные планы также известны как «Простые или стандартные бизнес-планы» . Этот тип плана очень подробный, требует больше времени на написание и является исчерпывающим.

Итак, самый стандартный бизнес-план включает в себя резюме, продукт или услугу, которые он продает, целевую аудиторию, маркетинговую стратегию и финансы.

Когда и почему следует выбирать традиционные тарифные планы?

Кредиторы и инвесторы обычно запрашивают этот план. Итак, вам нужно показать этот план, если вы ищете ссуды или инвестиции. Кроме того, имейте в виду, что традиционные планы идеально подходят для предприятий, которым нужна дорожная карта для подготовки к будущему.

Например, планы по поиску внешних инвестиций должны включать обсуждение возможного выхода инвесторов и планируемого использования инвестированных средств.

Итак, планы, поддерживающие заявку на получение кредита, могут включать прогнозируемые соотношения, которые банк хочет установить, например, отношение долга к собственному капиталу, быстрое или текущее соотношение.

2. Внутренний бизнес-план

Внутренний бизнес-план состоит из подробной карты финансов, персонала, ресурсов, прогноза продаж, ожидаемых результатов и предполагаемых инвестиций или партнеров для компании.

Таким образом, эти планы предназначены только для внутренних заинтересованных сторон бизнеса.Помните, что внутренние планы не предназначены для банков, внешних инвесторов или других третьих лиц.

Когда и почему следует выбирать внутренние планы?

Внутренний бизнес-план должен быть принят, если вы занимаетесь начинающим бизнесом или небольшим предприятием, поскольку они стремятся к дальнейшему расширению и расширению и время от времени нуждаются в моделировании.

Другими словами, этот план касается возможных сценариев, например, то, что вы делаете, работает или вам нужно рассмотреть возможность изменения?

Вы скользите назад или двигаетесь вперед? Итак, цель такого рода бизнес-плана — сделать ваш бизнес максимально гладким.

Например, выбирает целевой доход и выбирает дату, которую вы хотите достичь. Кроме того, четко понимайте, что именно вам нужно сделать, чтобы этого добиться, и для кого вы собираетесь это делать.

Итак, у вас может быть несколько целей, просто убедитесь, что все они соответствуют вашей миссии и видению.

3. Стратегический бизнес-план

Стратегический бизнес-план включает бизнес-видение, формулировку миссии, стратегии достижения целей, факторы успеха и графики реализации.

Крупные предприятия используют стратегические планы, в которых команды высшего руководства и иногда дорогостоящие консультанты разрабатывают всеобъемлющую стратегию высокого уровня.

Когда и почему следует выбирать стратегические планы?

Когда дело доходит до стратегического планирования, независимо от того, находитесь ли вы в первые несколько дней или владеете своим бизнесом долгое время, еще не поздно сесть и подумать о текущем статусе вашей компании и о том, где вы хотите быть в ближайшие пять-десять лет.

Итак, основная цель стратегического бизнес-плана — проложить путь к успеху и ответить на такие вопросы, как «Что вы собираетесь получить» и «Как вы собираетесь это делать».

Например, , если у вас есть цель увеличить продажи на десять процентов в следующем году, вы можете отслеживать это, измеряя показатели продаж. Не менее важно иметь план действий для достижения этих целей и задач.

Для этого вы можете продолжить работу с маркетингом и социальными сетями как часть вашего плана действий.

4. Бизнес-план на одной странице Бизнес-план

на одной странице включает формулировку проблемы, решение, бизнес-модель, целевой рынок, конкурентное преимущество, команду управления, финансовую сводку и необходимое финансирование.

Когда и почему следует выбирать бизнес-планы с одной страницей?

Если вы хотите начать простой бизнес по производству продуктов или услуг в качестве индивидуального предпринимателя или корпорации с одним лицом, вам не нужен 50-страничный бизнес-план.Достаточно более короткого плана.

Итак, бизнес-план на одной странице объясняет, кто ваши клиенты, с какими проблемами они сталкиваются, кто ваши конкуренты, сколько ресурсов у вас есть и кто входит в вашу команду.

Например, , если вы пишете план поиска инвесторов. Расскажите о своем коллективном опыте как об оправдании того, почему инвесторы должны покупать вашу компанию.

Действительно ли ваша бизнес-модель разрушительна? Продемонстрируйте, почему это так и какую пользу от этого получит ваша аудитория.

5. Экономичный бизнес-план

Экономичный бизнес-план делает то, что каждый начинающий стартап и владелец бизнеса должен управлять тактикой, стратегией, исполнением и важными бизнес-показателями.

Помните, что этот план в основном привлекает инвесторов, поэтому он больше полагается на графики и диаграммы, чем на давно записанные факты.

Когда и почему следует выбирать планы экономичного бизнеса?

Планы бережливого производства следует принять, если вы пытаетесь развивать свой бизнес и хотите использовать его в качестве инструмента для отслеживания своих финансовых показателей и основных этапов в сравнении с тем, что вы прогнозировали, чтобы вы могли быстро реагировать на возможности и реагировать на проблемы.

Например, , бизнес-планы для стартапов обычно упрощены, чтобы помочь компаниям быстро запускать и допускать легкие изменения по мере роста компании. Они включают только важную информацию, такую ​​как ваша клиентская база, финансы и инфраструктура.

6. Годовой бизнес-план (Операционный бизнес-план)

Операционный бизнес-план будет включать подробное объяснение целей, задач, процедур и сроков вашей компании.Его также называют «Годовым бизнес-планом» , и, как следует из названия, план предназначен для годовой цели.

Когда и почему следует выбирать годовые бизнес-планы?

Годовые бизнес-планы важнее для стартапов. Они привлекают первых инвесторов в самом начале бизнеса. Итак, эти бизнес-планы дают вам возможность показать инвесторам, что вы знаете, как вы хотите вести свой бизнес.

Рассмотрим пример , если производитель поездов разрабатывает план увеличения доходов на пятьдесят процентов, этот план будет включать в себя компоненты операций, маркетинга и продаж.

Тем не менее, операционные компоненты плана будут включать стратегии производства, закупок и логистики, которые позволят фирме увеличить производство для поддержки роста доходов.

7. Бизнес-план роста (Бизнес-план расширения) Бизнес-планы роста

называются «Бизнес-планами расширения» , поскольку они включают расширение нового местоположения или запуск определенного продукта, тем самым расширяя портфель товаров.

Когда и почему следует выбирать планы Growth Business?

Эти типы бизнес-планов обычно используются, когда финансирование осуществляется внутри компании или когда продукт запускается внутри компании.

Итак, основная цель планов роста — составить их с расчетом на инвесторов. Инвесторам нужен обзор того, как ваша компания планирует увеличить продажи в ближайшие месяцы.

Например, Если вашему бизнесу требуется присутствие в розничной торговле, укажите, где вы, возможно, захотите открыть дополнительные магазины и какова будет ваша географическая стратегия.

8. Бизнес-план технико-экономического обоснования (план «Что, если»)

Бизнес-план технико-экономического обоснования — это исследование, проводимое до начала разработки бизнес-плана. Иногда называется «технико-экономическим обоснованием», или «Что, если план» включает разделы, описывающие предлагаемый рост, целевую демографию, анализ рынка и потребности в капитале.

Когда и почему следует выбирать планы Feasibility Business?

Вы должны составить технико-экономический план, если думаете о росте, предложении нового продукта или выходе на новый рынок.

Бизнес-план технико-экономического обоснования отвечает на два основных вопроса о предлагаемом бизнес-предприятии: кто, если кто-либо, купит услугу или продукт, которые организация хочет продать, и может ли предприятие принести прибыль.

Например, , технико-экономический план для нового типа печи для обжига кирпича может включать шаги по созданию рабочей версии в лаборатории, затем небольшого прототипа в полевых условиях, а затем первого рабочего продукта.

9.Бизнес-план стартапа

Бизнес-план стартапа представляет собой хорошо написанный документ, в котором описывается ваш начинающий бизнес, его стратегии, цели, финансовый прогноз и рынок, на который вы ориентируетесь.

Когда и почему следует выбирать планы Startup Business?

Бизнес-планы для стартапов появляются после того, как созданные компании запускают новую линейку продуктов или обслуживают совершенно новый сегмент бизнеса на рынке.

Следовательно, цель плана запуска состоит в том, чтобы изложить этапы и детали создания и запуска нового предприятия, обеспечивая основу для успешного будущего вашего бизнеса и обеспечения финансирования из внешних источников.

Например, , если вы хотите открыть ресторан, но у вас недостаточно капитала для открытия бизнеса. Таким образом, альтернативой является получение финансирования с помощью бизнес-кредита через банк.

Инструменты для создания бизнес-плана

Создание бизнес-плана займет у вас нераздельное время и внимание, но есть инструменты бизнес-планирования, которые помогут упростить этот метод.

Доступны следующие шаблоны:

И давайте не будем забывать об универсальных онлайн-инструментах, таких как:

Также доступно множество учебных пособий по бизнес-планам, включая видеоуроки по бизнес-планированию.

Заключение

«Цель без плана — просто желание»

-Antoine de saint-exupéry

Последний совет, который я хотел бы упомянуть, касается ошибки, которую делают многие владельцы малого бизнеса при создании бизнес-плана, а затем полностью забывают об этом.

Таким образом, лучше всего начать с тщательного исследования своей отрасли, конкурентов и финансовых показателей, чтобы у вас был большой объем информации, на которую нужно ссылаться и включать в свой бизнес-план.

После того, как вы создали бизнес-план, рассматривайте его как внутренний инструмент, который вы постоянно используете в своем бизнесе.

Помните, что краткое изложение является важной частью всех компонентов бизнес-плана.Резюме преследует только одну цель: заставить инвестора прочитать о вашем бизнес-плане.

Итак, наиболее эффективные планы для малого бизнеса выступают в качестве живого документа в бизнесе, помогая принимать решения и удерживая ваш бизнес в нужном русле.

Создание бизнес-плана для нового или существующего бизнеса

Цель бизнес-плана

На протяжении всего процесса создания бизнес-плана вы должны помнить о его цели. Зачем вы пишете план? Для управления бизнесом? Или для сбора денег?

Бизнес-план может представлять собой годовой план управления вашим бизнесом.Или бизнес-план может быть разработан в первую очередь для привлечения капитала. Бывают исключения, и часто разница между годовыми планами и бизнес-планами становится непонятной. Банки и другие кредиторы или инвесторы могут потребовать копию годового плана на каждый год. Руководство может использовать начальный бизнес-план в качестве основы для ведения бизнеса.

Не важно проводить четкое различие между годовыми и бизнес-планами. Что важно, так это четкое определение основной цели и основной аудитории плана.Как показывает опыт, если план будет использоваться для привлечения инвесторов или кредиторов, это основная цель, а основной аудиторией являются аутсайдеры. Если план поможет управлять бизнесом, это основная цель, а основная аудитория — инсайдеры.

Далее следует обсуждение ключевых частей относительно простого бизнес-плана.

Связано: ваш бизнес-план — это ваш бизнес: остальное — выполнение

Сводка

Резюме должны быть короткими и лаконичными — в идеале одна страница.Он должен охватывать следующие моменты:

  • Обзор стратегии: начните с краткого обзора вашей бизнес-стратегии. Если ваш бизнес будет основан, по крайней мере на начальном этапе, на конкретном продукте или услуге, опишите его во вводном абзаце.
  • Логика стратегии: в следующих параграфах объясните, почему ваша стратегия имеет смысл или почему ваш продукт или услуга перспективны. Вы выходите на быстрорастущий рынок или предлагаете уникальный продукт или услугу, которые выгодно отличают ваш бизнес от существующих?
  • Развитие бизнеса: Затем вы должны описать стадию, на которой находится ваш бизнес.
    • Это уже приносит продажи?
    • Вы провели тестовый маркетинг?
    • Был разработан прототип?
    • Было ли проведено маркетинговое исследование?
  • Команда: Назовите ключевых людей в вашей организации и кратко опишите, какие особые таланты, знания или связи они привнесут в бизнес.
  • Финансовые цели: Если ваш план разрабатывается для привлечения капитала, четко укажите сумму капитала, которую вы ищете, и то, как вы планируете использовать финансирование инвестора или кредитора.
  • Организация бизнеса: опишите форму организации бизнеса, которую вы выберете, и место расположения компании.

Не забудьте, что краткое изложение должно быть легким для понимания. Избегайте технического жаргона и деталей. Не пытайтесь суммировать все основные элементы вашего плана. Просто сосредоточьтесь на ключевых элементах, которые, по вашему мнению, будут наиболее интересны вашей аудитории. Избегайте призрачных прогнозов прибыли и обобщений перспектив.

Концепт

Концепция — это четкое объяснение вашей бизнес-стратегии.Это не определение бизнеса или краткое изложение его рынков, а скорее краткое изложение одного или двух ключевых факторов, которые отличают ваш бизнес от конкурентов.

  • Описание продукта: Новые бизнес-стратегии часто тесно связаны с конкретным продуктом или услугой. Если это ваша ситуация, включите четкое и содержательное описание вашего основного продукта или услуги. После этого проведите целенаправленное обсуждение того, что будет выделять ваш продукт или услугу среди любых аналогичных предложений на рынке.Сосредоточьтесь на нескольких наиболее конкурентоспособных характеристиках вашего продукта или услуги.
  • Факторы воздействия: вы также должны описать любой другой аспект вашего бизнеса, который имеет фундаментальное значение для вашей стратегии. Сферы, которые могут оказать существенное влияние на вашу стратегию, — это маркетинг, исследования и разработки или стратегические союзы с другими фирмами. Например, если все остальные в вашей отрасли продают свою продукцию через розничные каналы, но вы чувствуете, что можете получить сильное конкурентное преимущество, продавая через прямую почтовую рассылку, вам следует обсудить это в разделе концепций.Рыночные условия и конкуренция следует включать в качестве ориентиров только в случае необходимости. Подробный анализ этих факторов будет включен в план позже.

Текущая ситуация

Этот раздел больше всего подходит для планов, используемых для поиска финансирования. В этом разделе вы опишете, на каком этапе развития находится ваша компания и на что будет направлено востребованное финансирование.

Есть три основные причины для поиска внешнего финансирования: финансирование для стартапов, финансирование расширения и финансирование разработки.

  • Стартовое финансирование: если вы ищете стартовое финансирование, вам нужно будет перечислить конкретные вехи, которые были достигнуты, и выделить все положительные изменения, не вводя в заблуждение. Вам следует предвидеть вопросы, которые могут задать ваши кредиторы или инвесторы.
    • Было ли проведено маркетинговое исследование?
    • Разработан ли прототип продукта?
    • Сданы ли объекты в аренду?
    • Есть ли управленческая команда?
    • Контракт на производство заключен?
    • Завершены ли маркетинговые планы?

Получите ли вы финансирование и условия этого финансирования будут зависеть от стадии развития, на которой находится ваша компания.Чем более развита ваша компания, тем лучше будет ваше финансовое положение.

  • Финансирование расширения: если ваш бизнес уже работает и вы ищете финансирование для расширения, вам необходимо предоставить четкие доказательства того, что в действительности вы не ищете финансирование как способ решения существующих проблем или покрытия убытков или чрезвычайных обстоятельств. расходы, которые могут возникнуть при запуске.
  • Финансирование тренировок: многие инвесторы и кредиторы не любят предлагать финансирование тренировок.Те, кто желает это рассмотреть, захотят увидеть план, который четко определяет причины текущих или прошлых проблем и предоставляет четкий план корректирующих действий.

Связано: Как получить ссуду для вашего бизнеса

Независимо от того, какой вид финансирования вы ищете, финансисты хотели бы получать информацию об источнике и размере любого капитала, который уже был обеспечен. Они ожидают, что ключевые руководители сделают значительные вложения в собственный капитал компании.Они будут чувствовать себя еще более комфортно, если узнают других инвесторов, которые могли участвовать на более ранних этапах процесса финансирования.

Рынок

Здесь вы хотите ответить на такие вопросы, как:

  • Насколько велик потенциальный рынок?
  • Сколько людей или предприятий в настоящее время используют продукт конкурента, который является таким же или похожим на тот, который вы предлагаете или планируете предложить?
  • Сколько потенциальных клиентов потенциально могут использовать продукт?
  • Рынок растет, сужается или сжимается?

Сегментация рынка

Практически на каждом рынке есть несколько основных и отличительных сегментов.Даже если он в настоящее время не сегментирован, вероятность того, что он может или будет, велика. Это особенно верно, если рынок вашего продукта или услуги является межрегиональным или национальным. В этом случае сегментация практически необходима, особенно для небольшой фирмы, если вы надеетесь быть конкурентоспособными.

Связано: Образец бизнес-плана: Bob’s Rent-A-Bike

Вам нужно будет обсудить сегментацию в рамках вашей бизнес-категории и то, как вы собираетесь справляться с любыми положительными или отрицательными последствиями, которые она может иметь для вашего конкретного бизнеса.Практически все рынки разделены на сегменты по цене и качеству. Однако, как правило, цена и качество не обеспечивают наиболее четкой и окончательной сегментации рынка. Гораздо более сильную сегментацию обычно можно обнаружить путем оценки использования продукта или услуги и их важности для различных потребителей.

Анализ потребителей

В своем бизнес-плане вам необходимо будет оценить типичных конечных пользователей в сегментах рынка, на которые вы ориентируетесь. При анализе поведения потребителей необходимо учитывать бесчисленное множество переменных.Постарайтесь сосредоточиться на поведенческих возможностях, которые лучше всего определят, насколько жизнеспособным будет ваш продукт на ваших целевых рынках. Посмотрите:

  • Какие функции больше всего понравятся потребителям или конечным пользователям?
  • Как делается выбор между конкурирующими продуктами?
  • Какие маркетинговые акции или средства массовой информации, кажется, предлагают лучшие средства для охвата потребительской базы?
  • Сколько располагаемого дохода целевые потребители должны потратить на этот продукт?
  • Как ваши целевые потребители принимают решения о покупке?
  • Покупают ли потребители заранее определенную марку перед тем, как посетить магазин, или они покупают импульсивно?
  • Какие характеристики влияют на покупку одного товара или услуги по сравнению с конкурирующими?

Конкурс

Включите обзор фирм и их продуктов и / или услуг, с которыми вы будете напрямую конкурировать.Определите лидера рынка и определите, что делает его успешным. Подчеркните характеристики фирмы или предложений, которые отличаются от ваших.

Связано: инновационные способы узнать о ваших конкурентах

Не закрывайте этот раздел только потому, что у вас нет конкурентов. Если на рынке нет продукта или услуги, аналогичных вашим, определите фирмы, которые предоставляют продукты или услуги, выполняющие практически ту же функцию. Вам также следует попытаться определить любые фирмы, которые могут выйти на рынок или находятся в процессе разработки продуктов или услуг, которые будут конкурентоспособны по сравнению с теми, которые вы предлагаете.

Характеристики и преимущества продукта

Вы кратко описали ключевые особенности вашего продукта или услуги в концептуальном разделе плана. В этом разделе вы должны подробно изучить возможности и преимущества. Важно не только четко обозначать отличительные особенности вашего продукта или услуги, но и обозначать сильные потребительские преимущества. Что делает ваш продукт или услугу значительно лучше, чем предложения конкурентов?

Конкурентный анализ

В этом разделе вам необходимо провести углубленный анализ конкурентных преимуществ и недостатков вашей фирмы.Изучая слабые места, вы должны включать информацию, которая поможет развеять любые опасения, которые могут возникнуть в отношении их способности значительно препятствовать вашему успеху.

Этот раздел важен, особенно если ваша компания является начинающей, поскольку вы, как правило, будете конкурировать с устоявшимися компаниями, имеющими неотъемлемые преимущества, такие как финансовая мощь, узнаваемость имени и налаженные каналы сбыта.

Выбор позиции

Позиционирование можно рассматривать как маркетинговую стратегию для вашего продукта или услуги.Позиционирование определяет, как вы собираетесь представить свой продукт на целевом рынке.

Ваш первый шаг — решить, кто будет вашим целевым рынком. Он будет состоять из потенциальных клиентов, на которых вы будете направлять большую часть своих маркетинговых усилий. Часто эта группа не будет единственным или даже крупнейшим рынком для вашего продукта, но это будет рынок, на который, исходя из факторов конкуренции и преимуществ продукта, вы сможете достичь наиболее эффективно.

У стартапов больше шансов на успех, если они ориентированы на узкоспециализированный, очень узкий целевой рынок.На общих рынках обычно доминируют крупные, хорошо зарекомендовавшие себя фирмы.

После того, как вы определили свой целевой рынок, вам нужно решить, как вы хотите, чтобы потребители воспринимали ваш продукт.

  • Это лидер премиального качества?
  • Это недорогой заменитель?
  • Это альтернатива с полным спектром услуг?

Если у вас есть компания, специализирующаяся на одном продукте или услуге, ваша маркетинговая стратегия может совпадать с вашей общей бизнес-стратегией. Это не обязательно должно быть так, но чрезвычайно важно во всех случаях, чтобы ваша продуктовая стратегия была синхронизирована с вашей общей бизнес-стратегией.

Реклама и продвижение

Используйте этот раздел, чтобы предоставить обзор вашего общего рекламного плана. Расскажите, какие методы и средства массовой информации вы собираетесь использовать и почему. Если вы разработали рекламный слоган или уникальное торговое предложение, вы можете упомянуть его, но это не обязательно. (Предлагаю конкретную презентацию уникальных торговых предложений.)

Связано: Как правильно выбрать рекламные носители

Вы должны описать предлагаемое сочетание ваших рекламных средств массовой информации, использования рекламы и / или других рекламных программ.

  • Объясните, как ваш выбор маркетинговых средств позволит вам выйти на целевой рынок.
  • Объясните, как они позволят вам наилучшим образом передать характеристики и преимущества вашего продукта.

Убедитесь, что ваши рекламные, рекламные и рекламные программы звучат реалистично с учетом предлагаемого вами маркетингового бюджета. Эффективная реклама, как правило, основана на повторении сообщений, чтобы побудить потребителей совершить покупку. Если у вас ограниченный бюджет, лучше охватить меньше, более вероятных потенциальных клиентов и чаще, чем слишком много людей изредка.

Продажа

Ваша стратегия продаж должна соответствовать вашей бизнес-стратегии, вашей маркетинговой стратегии, а также сильным и слабым сторонам вашей компании. Например, если ваша начинающая компания планирует продавать продукты другим предприятиям на высококонкурентном рынке, ваш выход на рынок будет проще, если вы будете полагаться на оптовых торговцев или уполномоченных торговых представителей, которые уже имеют устойчивое присутствие и репутацию на рынке. Если ваш бизнес будет продавать высокотехнологичную продукцию с рядом индивидуальных опций, ваши сотрудники по продажам должны быть очень хорошо осведомленными и представительными.

Исследования и разработки

Обсуждение исследований и разработок, очевидно, актуально не для всех компаний. Однако, если это применимо, финансисты захотят знать, что проекты исследований и разработок нацелены на конкретные, реалистичные цели. И они захотят быть уверенными, что чрезмерная часть ресурсов компании не будет вложена в эту область. Помните, что банки обычно ссужают деньги предприятиям на краткосрочной основе, а венчурные капиталисты и другие первые инвесторы обычно хотят обналичить деньги всего за несколько лет.

Операции

«Операции» — это общий термин для любых важных аспектов бизнеса, не описанных в другом месте. Если запуск связан с производственной проблемой, обсудите важные элементы производственного процесса. Для предприятий розничной торговли обсудите работу магазина. Оптовикам следует обсудить складские операции.

В дополнение к обсуждению областей, критически важных для операций, кратко опишите, как будут выполняться основные бизнес-функции и как определенные функции могут выполняться более эффективно, чем у ваших конкурентов.Но не вдавайтесь в подробные описания какого-либо бизнеса или производственной практики, которые не позволят продать ваш бизнес-план финансистам.

человек

В центре внимания ключевые люди и должности. Основное внимание следует уделять ключевым людям, которые уже приняли решение присоединиться к фирме. Расскажите об их соответствующем прошлом опыте и успехах и объясните, какие области ответственности они будут иметь в новой компании. Резюме должны быть включены сюда как часть приложения или приложения в конце плана.

Если есть какие-либо важные вакансии, которые не были заполнены, опишите должностные обязанности и тип работы / опыт, необходимый для этой должности.

Если есть совет директоров, представьте каждого члена и кратко опишите его биографию. Если участники будут играть активную роль в ведении бизнеса, уточните эту роль здесь.

Если консультанты привлекались для выполнения основных обязанностей, включите описание их опыта и функций.

Заполните как можно больше ключевых должностей, прежде чем искать финансирование. Многие финансисты отвергают планы, если управленческая команда не укомплектована.

Связано: Как создать успешную бизнес-команду

План окупаемости и выхода

Кредиторы как долговых, так и долевых займов захотят знать, как они могут рассчитывать на возврат своих инвестиций и получение процентов или прибыли от компании.

Большинство частных инвесторов и венчурных капиталистов захотят реализовать опцион на выплату наличных в течение пяти лет.Они будут обеспокоены тем, что, даже если компания станет очень прибыльной, им может быть сложно продать свою долю по привлекательной цене. Это беспокойство особенно актуально в случае меньшинств. Вот почему вы должны предоставить инвесторам стратегию выхода.

В идеале инвесторы надеются, что компания станет настолько успешной, что сможет стать публичной в течение пяти лет, а их акции станут высоколиквидными инвестициями, торгующимися с прибылью, во много раз превышающей прибыль.Но часто более реалистичная цель — сделать компанию достаточно большой и успешной, чтобы продать ее более крупной фирме. Назовите свой план выхода и убедитесь, что он кажется реалистичным.

Финансы

В этом разделе вам необходимо показать прогнозируемые (также называемые «проформой») отчеты о прибылях и убытках, балансы и денежный поток. Существующие предприятия также должны показывать историческую финансовую отчетность. Насколько далеко в будущем вам нужно спроектировать, и количество возможных сценариев, которые вы можете предвидеть, зависят от сложности бизнеса.Три-пять лет для финансовых прогнозов и три сценария типичны для начинающего бизнеса, который ищет инвесторов-ангелов.

Связанные: Использование отчетов о прибылях и убытках, балансовых отчетов, денежных потоков и проформ для повышения прибыльности

Сценарии должны основываться на наиболее вероятном курсе, который пойдет ваш бизнес, на слабом сценарии, при котором объем продаж значительно превысит ожидания, и на хорошем сценарии, при котором прогнозируемые продажи значительно превышают ожидания.

В отчетах о прибылях и убытках должны быть указаны продажи, операционные затраты и прибыль как на ежемесячной, так и на годовой основе для каждого планового года.Для всех предприятий, кроме самых крупных, годовые предварительные балансы — это все, что необходимо. Формы денежных потоков должны быть представлены как в ежемесячной, так и в годовой форме. Если ваш бизнес уже создан, необходимо также включить прошлые годовые балансы и отчеты о прибылях и убытках.

Связано: Образец финансовых показателей бизнес-плана: Bob’s Rent-A-Bike

Включите информацию, которая поможет потенциальным кредиторам понять ваши прогнозы. Кредиторы будут доверять предположениям, на которых основаны ваши прогнозы, так же, как и самим цифрам.

Сводка

Это довольно краткий обзор процесса разработки бизнес-плана, но даже этот краткий обзор процесса показывает, что это не то, что вы можете сделать хорошо всего за несколько минут.

Подробнее о бизнес-планах

Подробнее о создании бизнес-планов см. В моем курсе «Как создать бизнес-план». Этот курс включает пошаговые видеоинструкции, образцы и шаблоны для заполнения как одностраничного бизнес-плана, так и полного бизнес-плана.Он также включает инструкции, образцы и шаблоны для всех финансовых отчетов и прогнозов.

Как создать бизнес-план — один из более чем 130 курсов, включенных в BusinessTown. Другие популярные курсы включают «Начало бизнеса 101», «Как найти бизнес-идею» и «Полное руководство по цифровому маркетингу». Вы можете попробовать BusinessTown бесплатно.


О Бобе Адамсе Боб Адамс — серийный предприниматель Гарвардского университета со степенью магистра делового администрирования. Он основал более десятка предприятий, в том числе один, который он запустил за 1500 долларов и продал за 40 миллионов долларов.Он написал 17 книг и создал 52 онлайн-курса для предпринимателей. Боб также основал BusinessTown, обучающую платформу для открытия и ведения бизнеса.

Затраты на открытие бизнеса: в деталях

Бизнес — это не только мебель и офисные помещения. Первоначальные затраты, особенно на ранних стадиях, требуют тщательного планирования и тщательного учета. Многие новые предприятия пренебрегают этим процессом, полагаясь вместо этого на поток клиентов, чтобы поддерживать работу на плаву, что обычно приводит к плачевным результатам.

Ключевые выводы

  • Затраты на запуск — это затраты, понесенные в процессе создания нового бизнеса.
  • Затраты на запуск перед открытием включают бизнес-план, затраты на исследования, затраты по займам и затраты на технологии.
  • Начальные затраты после открытия включают в себя рекламу, продвижение по службе и расходы на персонал.
  • Различные типы бизнес-структур, такие как индивидуальные предприниматели, партнерства и корпорации, имеют разные начальные затраты, поэтому имейте в виду разные затраты, связанные с вашим новым бизнесом.

Затраты на запуск — это расходы, понесенные в процессе создания нового бизнеса. Все предприятия разные, поэтому для них требуются разные типы стартовых затрат. У онлайн-бизнеса другие потребности, чем у обычных предприятий; Кофейни предъявляют другие требования, чем книжные. Однако для большинства видов бизнеса характерны некоторые расходы.

Общие сведения о затратах на открытие бизнеса

Бизнес-план

Для стартапа необходимо создание бизнес-плана — подробной карты нового бизнеса.Бизнес-план требует учета различных начальных затрат. Недооценка расходов ложно увеличивает ожидаемую чистую прибыль, что не сулит ничего хорошего ни одному владельцу малого бизнеса.

Расходы на исследования

Перед открытием бизнеса необходимо провести тщательное исследование индустрии и потребительской косметики. Некоторые владельцы бизнеса предпочитают нанимать фирмы по исследованию рынка, чтобы помочь им в процессе оценки.

Для владельцев бизнеса, которые выбрали этот путь, расходы по найму этих экспертов должны быть включены в бизнес-план.

Затраты по займам

Для открытия любого бизнеса требуется вливание капитала. Есть два способа получить капитал для бизнеса: долевое финансирование и долговое финансирование. Обычно долевое финансирование влечет за собой выпуск акций, но это не относится к большинству малых предприятий, которые являются собственниками.

Для владельцев малого бизнеса наиболее вероятным источником финансирования является задолженность в виде ссуды для малого бизнеса. Владельцы бизнеса часто могут получить ссуды в банках, сберегательных учреждениях и в США.S. Управление малого бизнеса (SBA). Как и любой другой кредит, бизнес-кредит сопровождается выплатой процентов. Эти платежи необходимо запланировать при открытии бизнеса, так как стоимость невыполнения обязательств очень высока.

Страхование, лицензии и сборы за разрешения

Ожидается, что многие предприятия будут проходить медицинские осмотры и получать разрешения для получения определенных бизнес-лицензий и разрешений. Некоторым предприятиям могут потребоваться базовые лицензии, а другим — отраслевые разрешения.

Страхование ваших сотрудников, клиентов, бизнес-активов и вас самих может помочь защитить ваши личные активы от любых обязательств, которые могут возникнуть.

Технологические затраты

Технологические расходы включают стоимость веб-сайта, информационных систем и программного обеспечения, включая программное обеспечение для бухгалтерского учета и расчета заработной платы, для бизнеса. Некоторые владельцы малого бизнеса предпочитают передавать эти функции другим компаниям, чтобы сэкономить на заработной плате и льготах.

Оборудование и принадлежности

Каждый бизнес требует определенного вида оборудования и основных принадлежностей.Прежде чем добавлять затраты на оборудование в список начальных затрат, необходимо принять решение о покупке или аренде.

Состояние ваших финансов будет играть важную роль в этом решении. Даже если у вас достаточно денег для покупки оборудования, неизбежные расходы могут сделать лизинг с намерением выкупить его позже, что является приемлемым вариантом. Однако важно помнить, что, независимо от состояния денежных средств, аренда не всегда может быть оптимальной, в зависимости от типа оборудования и условий аренды.

Реклама и продвижение

Новая компания или начинающий бизнес вряд ли добьются успеха без продвижения. Однако продвижение бизнеса — это гораздо больше, чем просто размещение рекламы в местной газете.

Сюда также входит маркетинг — все, что компания делает для привлечения клиентов в свой бизнес. Маркетинг стал такой наукой, что любое преимущество выгодно, поэтому чаще всего нанимают внешние специализированные маркетинговые компании.

Расходы на сотрудников

Компании, планирующие нанимать сотрудников, должны планировать заработную плату и льготы, также известные как стоимость рабочей силы.

Неспособность выплатить сотрудникам адекватную компенсацию может привести к падению морального духа, мятежу и плохой рекламе, которые могут иметь катастрофические последствия для компании.

Дополнительные соображения относительно начальных затрат

Отложите немного дополнительных денег на любые упущенные или неожиданные расходы. Большинство компаний терпят неудачу из-за нехватки денежных средств для решения неожиданных проблем в течение делового сезона.

Важно отметить, что начальные затраты для индивидуального предпринимателя отличаются от начальных затрат для партнерства или корпорации.Некоторые дополнительные расходы, которые может понести партнерство, включают юридические расходы по составлению партнерского соглашения и государственные регистрационные сборы.

К другим расходам, которые могут относиться в большей степени к корпорации, относятся сборы за регистрацию учредительных документов, подзаконные акты и условия оригинальных сертификатов акций.

Открытие нового бизнеса может воодушевить. Однако увлечение и пренебрежение деталями может привести к неудаче. Помимо всего прочего, наблюдайте и консультируйтесь с другими, кто уже прошел этот путь раньше — никогда не знаешь, где можно получить бизнес-совет, который поможет добиться успеха в конкретном бизнесе.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *