Приложение бизнес инкубатор: Программы бизнес-инкубатора | Бизнес-инкубатор МГТУ им. Н.Э. Баумана – Программа «Бизнес-инкубатор» (текст + заявка)

Программы бизнес-инкубатора | Бизнес-инкубатор МГТУ им. Н.Э. Баумана

Бизнес-инкубатор МГТУ им. Н.Э. Баумана

Общие сведения об инкубаторе

С 2008 года работает в МГТУ им. Н.Э. Баумана структура, которая помогает бауманцам развивать свои бизнес-проекты.

Причём, в отличие от многих структур города Москвы, которые оказывают поддержку начинающим предпринимателям, мы имеем дело с проектами и на pre-seed-стадии их развития – чего не делает практически никто. Потому что это самая-самая ранняя стадия, стадия первичной идеи, стадия высокого уровня неопределённости, требующая детальной проработки большого количества вопросов, гигантского объема работ, и без гарантии создания бизнеса на выходе.

Но мы работаем и на этой стадии тоже, потому что – даже если у носителя идеи нет пока детально проработанного рынка, внятного маркетинга, четко определенного регламента работы с потенциальным клиентом – есть он сам, тот, кто хочет чего-то большего от жизни, чем уйти в найм на зарплату. И именно с ним и ведётся работа — ставку в своей деятельности инкубатор делает на развитие лидеров, предпринимателей, успешных людей. Мы знаем, как это происходит, и мы не творим чудес – мы управляем реальностью.

Мы помогаем авторам технических бизнес-идей коммерциализировать их задумки, воплощенные в схеме, альфа-версии продукта, прототипе. Мы помогаем авторам не-технических бизнес-идей максимально широко развернуть свой замысел, воплотить из него реально действующий бизнес. Часто в процессе совместной работы над идеей изначальная идея трансформируется очень сильно. Значительно меняется и сам человек, который приходит к нам – после плотной работы над конкретными бизнес-задачами мышление, восприятие человека, его способы действия меняются. Масштаб ответственности (и связанной с этим свободы действия) изрядно увеличивается.

Мы принимаем участие в развитии каждого проекта.

Наш опыт и знания бизнеса, наши связи с сильными игроками рынка позволяют нам довольно точно прогнозировать развитие бизнес-идеи, формировать дорожные карты для тех, кто уже готов самостоятельно отвечать на вызовы рынка.

Наш опыт и знания человеческой природы позволяют нам грамотно поддерживать то лучшее в человеке, что делает его предпринимателем, человеком, принимающим решения, формирующим будущее и настоящее.

Мы заинтересованы в том, чтобы оказать поддержку максимально широкому кругу людей, заинтересованных в своем настоящем и будущем. Мы готовы рассматривать бизнес-идеи не только бауманцев, потому что наши технологии работы с носителями бизнес-идей эффективны, и мы хотим их распространения в деловой среде, в целях улучшения делового климата столицы и, в отдалённой перспективе, страны в целом.

Мы заметили, что в стране существует дефицит не только качественных стартапов, но и стартапов вообще. И мы полагаем, что во многом так происходит потому, что люди с потенциалом предпринимателя не получают должного развития своих способностей. И мы, одни из немногих, если вообще не единственные, кто занимается развитием этого потенциала.

Организована работа  инкубатора предельно технологично, есть ряд чётких стадий, которые проходит автор бизнес-идеи от момента его первого контакта с инкубатором и до момента выхода инкубатора из проекта:

• Знакомство сотрудников инкубатора с проектом, первичная оценка (тестирование) проекта и лидера проекта,
• работа с лидером, работа с проектом,
• определение траектории (дорожной карты) развития лидера, определение траектории развития проекта,
• работа лидера проекта в соответствии с разработанной дорожной картой,
• точки промежуточного контроля в процессе работы с лидером и проектом, при необходимости – корректировка дорожной карты,
• достижение запланированных результатов,
• фиксация достижений, определение дальнейшей судьбы проекта.

Отметим, что каждый этап – это много труда, и следует осознавать, что инкубатор именно помогает своим резидентам, и это не значит, что он делает за них всю работу. Впрочем, это и невозможно – свою кашу каждый ест сам, пообедать за другого человека никому не по плечу. А предложить меню, показать, как эту кашу можно приготовить (или не кашу, а, например, фуа-гра из гусиной печени), обучить искусству «бизнес-кулинарии» — это мы можем, это мы делаем.

Работа с резидентами

Поскольку процесс взаимодействия инкубатора с резидентом напоминает агротехнические технологии, то для лучшего восприятия мы предложим вам такое описание стадий:

• Обработка почвы,
• внесение удобрений,
• подготовка семян и посадочного материала,
• посев и посадка,
• уход за посевами и плантациями,
• уборка урожая.

Обработка почвы (подготовка пахотного слоя к приёму удобрений и семян) – трансляция идеи предпринимательства в среде молодёжи, информирование о возможности получить качественную поддержку бизнес-идеям.

Внесение удобрений – практичные и полезные мастер-классы и иные мероприятия для широкой аудитории интересующихся бизнесом.

Итог первых двух этапов – обращения студентов, аспирантов, выпускников МГТУ им. Н.Э. Баумана в бизнес-инкубатор с бизнес-идеями.

Подготовка семян и посадочного материала – работа с обращениями.

1. Отбор тех, кто наиболее отзывчив к работе над идеями о собственном бизнесе.
2. Непосредственное развитие бизнес-идеи до приемлемого рыночного уровня (проходит в форме двухмесячной подготовки потенциальных предпринимателей в акселераторе).

Итог данного этапа – из приблизительных идеи становятся конкретными, просчитываемыми, обретают «плоть и кровь», вес и масштаб. Проработанную идею можно показывать реальным игрокам рынка.

Посев и посадка – установление связи с бизнес-ангелом либо куратором от бизнеса, укоренение носителя бизнес-идеи в конкретной отрасли бизнеса.

Итог – дорожная карта развития бизнес-проекта, написанная вместе с бизнес-ангелом.

Уход за посевами и плантациями – работа в соответствии с дорожной картой. Продолжительный этап, сроком от нескольких месяцев до пяти лет (для высокотехнологичных бизнесов).

Уборка урожая – выход на операционную прибыль.

Подробнее о каждом этапе.

Обработка почвы (подготовка пахотного слоя к приёму удобрений и семян) – трансляция идеи предпринимательства в среде молодёжи, информирование о возможности получить качественную поддержку бизнес-идеям, необходимую для быстрого, масштабного, полновесного развития бизнеса.

Данной цели служит как данный сайт, так и другие информационные сообщения, несущие собой возможность входа в создание собственного бизнеса.

Внесение удобрений – практичные и полезные мастер-классы и иные мероприятия для широкой аудитории интересующихся бизнесом.

Данный процесс представлен массовыми мероприятиями, мастер-классами, открытыми лекциями, и другими выступлениями людей, добившихся существенных результатов в своей деятельности, которая имеет то или иное отношение к бизнесу.

Новые мероприятия вы можете видеть во вкладке «календарь» на нашем сайте.

Итог первых двух этапов – обращения студентов, аспирантов, выпускников МГТУ им. Н.Э. Баумана в бизнес-инкубатор со своими бизнес-идеями.

Подготовка семян и посадочного материала – работа с обращениями.

1. Отбор тех, кто наиболее отзывчив к работе над идеями о собственном бизнесе.
2. Непосредственное развитие бизнес-идеи до приемлемого рыночного уровня (проходит в форме двухмесячной подготовки потенциальных предпринимателей в акселераторе).

Отбор – весьма значимый этап, включает в себя тестирование, в том числе – методом выполнения тестовых заданий, направленных на развитие бизнес-идеи. Также есть тесты когнитивного характера, проективные тесты и свободное интервью. Процесс отбора занимает до двух недель.

Если тестирование выказывает высокий предпринимательский потенциал в человеке, то такому соискателю уделяется повышенное внимание.

Акселерация проекта – интенсивная работа на протяжении двух месяцев –  представляет из себя органичное сочетание развития как предпринимательского потенциала лидера проекта, так и его бизнес-идеи.

Развитие предпринимательского потенциала в первую очередь направлено на то, чтобы помочь человеку увидеть и начать использовать свои индивидуальные естественные сильные стороны – это даёт эффективность куда большую, чем при том подходе, когда всех учат одному и тому же – это дает как прирост личной силы, так и увеличение степеней свободы, с которыми человек вступает во взаимодействие с миром (в случае построения бизнеса – с рынком).

Во вторую очередь, развитие предпринимательского потенциала направлено на формирование у человека точки непрерывного внутреннего спокойствия, из которой любые эмоции воспринимаются как полезные помощники для решения текущих коммуникативных задач, и ни в коем случае – не как туманящие рассудок состояния, мешающие продвижению бизнеса. Данное направление развития органично сочетается с практикой принятия бизнес-решений.

Развитие бизнес-идеи включает в себя продумывание способов получения дохода, привлечения инвесторов, эффективного выведения продукта на рынок. В рамках этого процесса соискатели общаются, как правило, с внутренними экспертами инкубатора, опытными в российском бизнесе людьми. Возможно привлечение внешних экспертов (отраслевых, например) для разовых консультаций.

Итогом работы в акселераторе является уверенная позиция знающего, чего он хочет, предпринимателя, готового предъявлять свой продукт рынку.

Из приблизительных идеи становятся конкретными, просчитываемыми, обретают «плоть и кровь», вес и масштаб. Проработанную идею можно показывать реальным игрокам рынка.

Посев и посадка – установление связи с бизнес-ангелом либо куратором от бизнеса, укоренение носителя бизнес-идеи в конкретной отрасли бизнеса.

На данном этапе ведётся индивидуальная работа по проектам с конкретными сильными представителями рынка для обретения поддержки и опоры в реальном секторе экономики.

Завязывается плотное сотрудничество между лидером проекта, сильным игроком рынка, экспертами инкубатора. Сотрудничество это будет длиться долго; промежуточный итог сотрудничества, на этапе «посев и посадка» – дорожная карта развития бизнес-проекта, написанная вместе с бизнес-ангелом. Именно по этой «дорожной карте» и будет двигаться резидент инкубатора, держа её в качестве ориентира, чтобы не сбиться с курса, не утонуть в деталях, не потерять из виду цель (что часто бывает, когда проект – первый (второй, третий… ), а когда команда не опытна). Сильная поддержка знающего реалии игрока – нужна начинающему предпринимателю. Если ваш бизнес рассыпается при попытке его воплотить после длительных обсуждений с друзьями – вам точно нужна поддержка тех, кто знает дорогу.

Уход за посевами и плантациями – работа в соответствии с дорожной картой. Продолжительный этап, сроком от нескольких месяцев до пяти лет (для высокотехнологичных бизнесов).

Ежедневная, часто рутинная или нудная работа – здесь.

Необходимость планирования, соблюдения графиков, дисциплины – здесь.

Необходимость умения управлять людьми – здесь.

Всё это, и многое другое, необходимо для роста и развития вашего бизнеса. Ваш бизнес, как живое существо, нуждается во внимании и заботе.

И без длительной методичной работы достичь стадии плодоношения невозможно.

Конечно, и здесь, на этой сложной для прохождения стадии, есть поддержка и опора резидентам – мы учим конкретным технологиям ведения дел, управления временем, людьми и т.д.

Но если вы не готовы трудиться – вы уйдете из инкубатора (и из бизнеса) в любой момент. В тот любой из моментов, когда денег ещё нет, а трудиться надо уже. И желательно – ещё вчера.

Суровые нравы свободы и ответственности за свою жизнь J

Уборка урожая – выход на операционную прибыль.

Название стадии говорит само за себя.

Планы воплощены, бизнес приносит прибыль, есть планы о новых бизнесах, и / или о развитии этого. Жизнь прекрасна, интересна, насыщенна.

Дальнейшее участие инкубатора в судьбе проекта и лидера проекта заключается в готовности всегда быть рядом, если это необходимо выпускнику, действующему предпринимателю.

Работает «Клуб выпускников», который собирается раз в месяц – для обсуждения деловых вопросов, для общения «со своими», для оказания помощи друг другу, да и для того, чтобы похвастаться успехами, тоже J (как же без этого…)

Мы не творим чудес – мы управляем реальностью.

Присоединяйтесь.

ожидания vs. реальность — Блоги — Эхо Москвы, 24.09.2019

Бизнес-инкубаторы задумывались с высокими ожиданиями. С 2005 года в России они создавались как форма поддержки малого предпринимательства, инфраструктура шанса для молодежи открыть свое дело и выйти с ним на рынок. Но сегодня у ряда субъектов РФ истекает срок обязательств (не менее 10 лет) по обеспечению таких организаций. Регионам предлагается переформатировать деятельность: объединить под одной юридической крышей все субъекты по поддержке МСП или открыть коворкинги. Однако срок прошел немалый, а чего же добилась сама система национального инкубирования?

Смысл инкубаторов – развитие самых перспективных проектов по результатам конкурсного отбора. Не случайно они впервые прозвучали в министерском приказе, связанном именно с конкурсными требованиями к субъектам. (Только вот, к слову, этому «историческому» приказу тоже больше 10 лет.) В постановлении текущего года, посвященного госпрограмме инновационной экономики, правительство установило, что это организации, оказывающие поддержку предпринимателям на ранней стадии деятельности. Далее – цитата: «путем предоставления в аренду помещений и оказания услуг, необходимых для ведения предпринимательской деятельности, в том числе консультационных, бухгалтерских и юридических услуг, а также проведения образовательных тренингов и семинаров».

Больше документов по бизнес-инкубаторам у нас нет. И реальность ожиданий не оправдывает. Остается непонятным юридический и хозяйственный статус таких организаций. Отсутствуют формы отчетности самих объединений и регламенты контроля за ними. При этом, по разным оценкам, на территории России работают от 200 до 260 инкубаторов. Большинство действует в центральных субъектах РФ, а в 13 регионах их нет вообще. Как нет и сводных федеральных данных о качестве работы сети.

Таким образом, две сотни специализированных сообществ, призванных помогать сегменту МСП, находятся то ли в автономии, то ли в изоляции. Сегодня мы даже не можем посчитать их количество, не говоря об аудите эффективности! И это в корне неверная, регрессивная ситуация.

Позитивный мировой опыт подтверждает, что практика деловой акселерации успешна. Она служит наращиванию полезной бизнес-массы, выходу на внут-ренние рынки авторских стартапов, уникальных местных проектов. В Америке, при всем объеме независимых инкубаторов, государство по запросу профинансирует старт площадки. После она ищет корпоративного опекуна, постоянных инвесторов и зарабатывает самостоятельно. А вот Сингапур и Малайзия пошли по пути Германии и Австрии, расширяя инкубацию при технопарках и технополисах, ориентированных на проблемы регионов. Так, австрийский Softwarepark Hagenberg открылся в сельскохозяйственном районе, где были проблемы с квалифицированным персоналом. За счет акселераторов аграриям предложили как обучение кадров новым технологиям, так и решения по оптимизации для всего местного сектора.

А мы, имея потребность в развитии малых форм частной коммерции, ликвидации безработицы молодежи, поиске современных экономических смыслов, приходим к мысли, что инкубаторы – это помещения с льготными условиями предоставления аренды. И те уже не очень нужны, являясь «довеском» к региональным бюджетам. Правда, у нас есть отдельные истории успеха международного уровня: компания GVA, университетские инкубаторы на базе ИТМО из Санкт-Петербурга или РЭУ им. Плеханова. А по рейтингу UBI Global бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ – 7-й в мире (за период 2017-2018). Значит – можем (если захотим, конечно).

Но для начала надо определиться с правовой формой организаций. Субъекты МСП или тренинговые, консалтинговые центры? Отсюда последует вопрос с лицензированием, допустим, на образовательные услуги. Нужен ли инкубатору постоянный штат или часть специалистов будет на аутсорсе? Сейчас в регионах проблема с персоналом. А слабый персонал – это отсутствие деловых контактов и капитализации, отсутствие перспектив попасть в зону внимания скаутеров и инвесторов.

По бизнес-инкубаторам должны быть приняты не решения о консолидации или «перелицовке», а актуальные регламенты, уточняющие, в частности, их организационно-правовую форму. На данный момент нужна и инвентаризация действующих объединений, всех, от вузовских до частных. Чтобы определить потенциал, предлагается ввести индекс BI of Russia – аналог рейтинга успешности. Со следующими критериями: количество предприятий, вышедших из своего инкубатора на рынок; количество открытых рабочих мест; оценка капитализации и волатильности компаний, исходя из заключенных договоров.

Индекс позволит выяснить, какие бизнес-инкубаторы реально влияют на экосистему региона, что за проекты реализуются сообществом, какова программа акселерации. И шире: что нужно предпринять, дабы усилить гражданскую вовлеченность, пригласить молодежь в систему инкубирования. Чтобы ожидания от национальной деловой архитектуры начали совпадать с реальностью, важно переоценить «трендзону» инкубаторов и не избавляться от них после стольких лет затрат. А внести по итогам анализа и дифференциации, например, в национальный проект «Малое и среднее предпринимательство» не в качестве льготных услуг, а на уровне think-tank модели – места предпринимательской синергии в регионах.

Программа развития бизнес-инкубаторов

Инкубация: Что это?

Одним из ярких примеров развития и поддержки инновационного предпринимательства является инкубация бизнеса. Условия инкубации существенно помогают в преодолении барьеров при создании и развитии малых предприятий.

Бизнес-инкубатор оказывает поддержку начинающим предприятиям через предоставление производственных, офисных и т.п. площадей для ведения хозяйственной деятельности, офисного обслуживания и услуг, сопутствующих бизнесу, на выгодных условиях.

Преимущества инкубации бизнеса

Бизнес-инкубатор оказывает помощь в поиске финансовых и технических средств для развития бизнеса.

Предоставление инкубатором офисных и консультационных услуг позволяет избежать увеличения количества сотрудников и привлечения основных средств, что сокращает и делает более рациональными расходы на функционирование небольшой фирмы. Кроме того, консультационные услуги, информационная база и обучающие мероприятия помогают предпринимателю выстоять и развиваться в современной среде.

История развития инкубации

Воздействие инкубаторов, как на предпринимательство и экономическое развитие, так и на развитие сотрудничества, сделало из данных предприятий общепризнанный инструмент регионального развития. По официальным данным, первый в мире бизнес-инкубатор был организован в городе Батавия (США), в 1959 году. С конца восьмидесятых годов инкубация предпринимательства становится более распространенной поддерживаемой правительством публичной формой стимулирования экономического развития и создания новых рабочих мест. На сегодняшний день в мире действует более 4000 бизнес-инкубаторов.

Бизнес-инкубаторы в Казахстане

В Казахстане в настоящее время действует более 40 бизнес-инкубаторов. В 2000 году была организована Казахстанская Ассоциация Бизнес-инкубаторов и Инновационных Центров (КАБИЦ), объединившая 14 бизнес-инкубаторов и технологических парков из разных городов Республики. В ноябре 2002 года создана Центрально-Азиатская Сеть Бизнес-инкубаторов и Технологических Парков, координатором которой является Шымкентский Бизнес-инкубатор СодБи.

Инкубация: Факты*

• Бизнес-инкубаторы снижают риск банкротства субъектов малого бизнеса. По отчетам инкубаторов, входящих в состав Национальной Ассоциации Бизнес-Инкубаторов США (NBIA) , 87% всех фирм-выпускников инкубаторов, являются действующими до сих пор.
• На каждый 1$ предполагаемой ежегодной плановой государственной субсидии, предоставленной бизнес-инкубатору, каждый клиент или выпускник инкубатора выплачивает приблизительно 45$ подоходного налога в местный бюджет.
• 84% выпускников инкубаторов продолжают работать в своем сообществе и продолжают обеспечивать возврат средств инвесторам.
• Инкубаторы, имеющие поддержку со стороны местной государственной власти, создают рабочие места при затратах, равных около 1,100 $ на каждое, в то время как другие механизмы создания рабочих мест, при поддержке государства, требуют затрат более 10,000 $ на каждое рабочее место.
• С 1980 года, клиенты и выпускники инкубаторов Северной Америки создали приблизительно 500,000 рабочих мест.
• Каждое 2-е рабочее место, созданное клиентом инкубатора, способствует созданию еще одного рабочего места в местном сообществе.

Бизнес-инкубатор – это инструмент поддержки малых предприятий, направленный на создание благоприятных условий для их становления и успешного развития путем предоставления им комплекса ресурсов и услуг.

Цели создания бизнес-инкубаторов:

— создание благоприятных условий для становления и развития малых предприятий;

— содействие повышению инновационной активности субъектов малого предпринимательства;

— рост числа малых предприятий, повышение их жизнеспособности;

Функции бизнес-инкубаторов:

— привлечение на конкурсной основе субъектов малого предпринимательства;

— отбор субъектов малого предпринимательства для размещения в бизнес-инкубаторе и заключение с ними соглашений о взаимовыгодном сотрудничестве;

— осуществление консалтингового сопровождения начинающих малых предприятий;

— поиск потенциальных инвесторов через взаимодействие с финансовыми структурами и международными организациями, в том числе с институтами рискового финансирования проектов;

— обеспечение доступа к информационным и экспертным ресурсам;

— организация обучающих семинаров, включая стажировки в успешных компаниях, тренингов по различным темам, форумов с целью обмена опытом;

— содействие в поиске и найме специалистов для малых предприятий;

— формирование информационно-аналитической базы данных о развитии малых предприятий в бизнес-инкубаторе.

Условия создания бизнес – инкубаторов

Оператором создания бизнес – инкубаторов является социально-предпринимательская корпорация (далее по тексту — СПК). К функциям оператора относятся:

— взаимодействие с государственными органами по вопросам функционирования бизнес-инкубаторов;

— предоставление во вторичное землепользование (субаренду) земельных участков и предоставление в аренду (субаренду) объектов инфраструктуры лицам, осуществляющим вспомогательные виды деятельности;

— заключение и расторжение договоров об осуществлении деятельности;

— представление уполномоченному органу отчетности о результатах деятельности бизнес-инкубаторов в порядке, установленном уполномоченным органом, на основании ежегодных отчетов участников бизнес-инкубаторов;

— привлечение участников бизнес-инкубаторов;

— привлечение инвестиций для строительства объектов инфраструктуры и для осуществления иных видов деятельности бизнес-инкубаторов;

— координация вопросов по строительству объектов инфраструктуры согласно утвержденному технико-экономическому обоснованию на земельных участках, не переданных участникам бизнес-инкубаторов;

-мониторинг выполнения условий договоров об осуществлении деятельности.

Бизнес-инкубаторы создаются на базе площадей, предоставленных социально-предпринимательскими корпорациями, местными исполнительными органами или крупными предприятиями.

_______________________________________________________________________________________

Отсутствие опыта ведения бизнеса, рабочей площадки, необходимой базы данных, нужных знакомств и поддержки — те немногие причины, которые встают на пути стартаперов, и которые решаются при помощи бизнес-инкубаторов. От разработки идеи до ее коммерциализации — бизнес-инкубаторы поддерживают молодых предпринимателей на всех этапах развития. Но главное, что дает хороший бизнес-инкубатор — это связи.

Конечно, количество казахстанских инкубаторов не сравнится с числом российских или американских, но даже те немногие, что есть, могут помочь в развитии стартапа.

1. Бизнес-инкубатор nFactorial, Астана
Уже третий год подряд бизнес-инкубатор nFactorial принимает участников на летнюю программу с продуктами на любой стадии (идея, наброски дизайна, прототип, запущенное приложение, готовый бизнес). В 2015-16 годах было подготовлено более  200 разработчиков и дизайнеров (из 1,000+ заявок) и запущено более 110 мобильных приложений.

Инициаторы: Арман Сулейменов, Алмас Туякбаев и Бахытжан Байжикенов.

Что предлагают? 4 недели изучения основ CS, Android, iOS, React Native, Unity, Blockchain, AI, основ UI/UX и продвижения приложений в App Store / Google Play. Лекции ведущих профессионалов из Казахстана и Кремниевой долины, более 15 менторов (Princeton, CMU, Y Combinator, ACM ICPC World Finals).

Существующие направления:

1.       Начинающий – нулевой опыт в программировании.

2.       Создание iPhone приложений.

3.       Создание Android приложений.

4.       Создание мобильных приложений на React Native.

5.       Создание мобильных игр на Unity.

6.       Создание приложений поверх Blockchain.

7.       Создание приложений с помощью AI и машинного обучения.

Стоимость: 2000$ за 12 недель (600 часов) обучения. Гранты не предусмотрены.

Бонус: после окончания программы лучшим участникам будет предложено трудоустройство в ведущих компаниях США и Казахстана.

Успешные проекты: Kelin, Doctor Stars, Kanji Ninja, Being Beethoven.

2. Бизнес-инкубатор MOST, Алматы

Основанный в апреле 2011 года бизнес-инкубатор MOST нацелен на поддержку стартапов и предпринимателей, которые стремятся развиваться и двигаться вперед. Принимают стартапы с готовым MVP, командой и определенным трекшном по клиентской базе. Для стартапов на раннем этапе развития существует Программа акселерации.

Инициатор: Павел Коктышев.

Основные направления: edtech и fintech проекты, страховые технологии, travel, machine learning и мобильные приложения.

Что предлагают? Двухмесячное обучение бизнесу через мастер-классы и воркшопы от успешных предпринимателей и ведущих экспертов, поддержка наставников, встречи с менторами, которые дадут рекомендации по шагам развития бизнеса. А также:

— Возможность получить инвестиции до 5000$ от MOST;

— Возможность представить свой проект более 15 инвесторам и бизнес-ангелам;

— Более 15 мероприятий по нетворкингу;

— Готовность инвестировать до $25 000 на проект в сфере EdTech.

Стоимость: 500 000 тенге за 6 недель работы. 20 отобранных команд в конкурсе Startup Weekend проходят программу акселерации бесплатно.

Бонус: все участники получат статус «Выпускников бизнес-инкубатора MOST», а лучшим командам будет предложено финансирование, место в co-working и поддержка для дальнейшего развития.

opencolleges.edu.au

3. Корпоративный Фонд “Бизнес-инкубатор СодБи”, Шымкент

Существующий с апреля 2000 года бизнес-инкубатор СодБи был создан для содействия молодым и начинающим новаторским проектам, с целью их укрепления, повышения конкурентоспособности и адаптации к условиям внешней экономической среды.

Функции:

— создание и сдача в аренду площадей для начинающих предпринимателей по приемлемым ценам;

— поддержка субъектов малого и среднего бизнеса при доступе к финансовым, материальным и интеллектуальным ресурсам на льготных условиях;

— содействие развитию начинающих предприятий и созданию новых рабочих мест через проведение обучения, консультаций и предоставление информации;

— содействие по внедрению инновационных проектов.

На сегодняшний день проекты инкубатора охватывают широкий спектр деятельности: и бизнес-среду, и агротехнологии, и туристическое направление, и многое другое.

4. Бизнес-инкубатор при инновационном кластере Назарбаев Университета Astana Business Campus, Астана

Для продвижения и воплощения новых прогрессивных идей в Назарбаев Университете создан инновационный кластер Astana Business Campus. Основная идея — объединить в одном месте зарубежные и казахстанские компании, малый и средний бизнес, венчурные фонды, ученых, бизнесменов, студентов, изобретателей – всех тех, кто прогрессивно мыслит, и помочь воплотить их мечты в реальность. Для развития инновационной среды в Astana Business Campus работают офис коммерциализации, технопарк, исследовательские центры и бизнес-инкубатор.

Цель бизнес-инкубатора – помощь молодым начинающим специалистам и бизнесменам в поиске динамичных бизнес-моделей, а также всесторонняя поддержка проектов – от оригинальной идеи до ее воплощения в жизнь.

Основные услуги:

— Проведение консультаций по вопросам бизнес-инкубирования инновационных проектов, реализуемых на базе Назарбаев Университета;

— Помощь в привлечении внешних негосударственных источников финансирования для реализации проектов;

— Содействие в создании и развитии стартап-компаний;

— Проведение маркетинговой экспертизы;

— Поиск и привлечение бизнес-менторов и бизнес-ангелов (инвесторов) для проектных команд.

5. Бизнес-инкубатор Научно-технологического парка при КазНУ им. Аль-Фараби, Алматы

Основанный в 2012 году студенческий бизнес-инкубатор Научно-технологического парка при КазНУ им. Аль-Фараби занимается поддержкой стартап проектов молодых предпринимателей на всех этапах развития. На данный момент на базе Технопарка функционирует 4 проекта.

Основные услуги:

— Поддержка молодых изобретателей и студентов;

— Юридические консультации;

— Сопровождение;

— Грантовое финансирование;

— Организация бизнеса;

— Бесплатные тренинги.

Что нужно для получения места в бизнес-инкубаторе? Инновационная идея, заявка с описанием проекта и одобрение комиссии.

Успешные проекты: 23 Academy, Mars.Studio, MetrX Studio.

 В октябре 2016 года университет «Туран» представил свой бизнес-инкубатор, где студенты смогут реализовать свои бизнес-идеи. Здесь будут работать лаборатория проблем медиалингвистики «Turan-Lingua», центр по производству видеопродукции в 3D-формате «Silence digital Turan», юридическая клиника «Turan Consulting», хостел для студентов «Turan ProHouse», производство сублимационной продукции «Turan Spro», туристская фирма «Turan Nomads» и мастерская игровой режиссуры «Action». Помимо этого в Южно-Казахстанской области существует 5 студенческих бизнес-инкубаторов, предназначенных для адаптации студенческой молодежи в условиях реального рынка труда, повышения качества образования и конкурентоспособности в будущей профессиональной деятельности.

Бизнес-акселератор МГУ. Акселерационная программа Бизнес-инкубатора МГУ

Бизнес-инкубатор МГУ работает по принципу акселератора – такая модель поддержки бизнесов на ранней стадии предполагает интенсивное развитие проекта в кратчайшие сроки. Для быстрого выхода компаний на рынок мы предоставляем своим резидентам посевные инвестиции, использование нашей инфраструктуры, помощь в разработке бизнес-модели, а главное – возможность за 4 месяца превратить идею в работающий бизнес.

Что происходит внутри Инкубатора?

1. Отбор проектов – все начинается с заполнения заявки и заканчивается выступлением перед экспертным советом, который и принимает решение об отборе резидентов.
2. Создание компании, получение стартовых инвестиций – мы помогаем всем резидентам создать компанию, решить все организационные вопросы и привлечь небольшой объем инвестиций от фондов-партнеров.
3. Обучение – во время нашей образовательной программы резиденты узнают, как правильно создавать продукт, учатся говорить на одном языке как со своими пользователями, так и с потенциальными инвесторами.
4. Консультации – у каждого резидента есть свой куратор из числа членов команды, который помогает ему решать вопросы, связанные с выбором направления развития, поиском контактов и привлечением клиентов.
5. Помощь в развитии и упаковке проекта – перед DemoDay команды вместе со своими кураторами активно занимаются «упаковкой» проекта, в том числе учатся elevator pitch.
6. День инвестора – подведение итогов. Одним словом, самый важный день в Инкубаторе. Выступление каждого проекта – это не просто презентация разработки, а показатель того, чего команда успела добиться за 4 месяца работы у нас. Ну и самое главное – возможность рассказать о проекте и зарекомендовать себя перед инвесторами.
7. Помощь в привлечении инвестиций – работа не заканчивается после Дня инвестора. В течение 1,5 месяцев мы помогаем нашим резидентам структурировать сделку и привлечь инвестиции.
8. Выпускной. В этот день наши резиденты становятся выпускниками (alumni). Статус выпускника позволяет продолжать сотрудничество с инкубатором, но период его официального обучения и работы в стенах МГУ подходит к своему логическому завершению. Как показывает практика, наиболее успешные компании идут на расширение своего бизнеса: увеличивают свой состав, снимают отдельное помещение – и делятся своими историями успеха с новыми резидентами Бизнес-инкубатора МГУ.

1. Отбор проектов

Каждый проект начинает с того, что готовит заявку. Для нас важно узнать как можно больше о вашей команде и видении будущего проекта. Полученные заявки просматривает каждый из членов команды, оценивая их по нескольким критериям: идея и продукт, команда, размер потенциального рынка, конкуренция и срок реализации проекта.

В результате анализа мы отбираем 15 – 30 проектов, которые встречаются с членами команды Инкубатора. Это не интервью, а скорее небольшое знакомство с потенциальными резидентами. На встрече вы получите возможность подробнее рассказать о своем проекте, а мы — познакомиться с командой и идеей, выявить их сильные и слабые стороны, а также понять, как мы можем помочь вам построить ваш бизнес и сможете ли вы работать в формате Инкубатора. По итогам данного этапа мы определяем финалистов — потенциальных кандидатов на статус резидента инкубатора.

После этого у кандидатов на статус резидента Бизнес-инкубатора МГУ будет около месяца, чтобы вместе с нашей командой подготовиться к выступлению перед экспертным советом (инвестиционным комитетом). Каждая команда-финалист получает в распоряжение 3-5 минут для презентации своего проекта, после чего в течение 3 минут отвечает на вопросы экспертов. В результате принимаете решение о победе того или иного проекта. Суммарно в каждый набор резидентами становятся от 1 до 8 проектов.

Стать резидентом

2. Создание компании, привлечение инвестиций

После того, как проект становится резидентом, мы помогаем, для начала, решить возникающие юридические вопросы и разобраться со всей документацией. Для нас важно, чтобы резиденты сосредоточили силы на своем проекте и не тратили время на очередях, поэтому мы помогаем компаниям, используя стандартный пакет документов, открыть юридическое лицо и правильным образом оформить юридическую собственность.

В этот же момент мы предоставляем компаниям-резидентам посевные инвестиции. Условия их получения оговаривается с каждым проектом индивидуально, при этом мы всегда предлагаем сбалансированные условия, выгодные для предпринимателей.

В это же время мы решаем все административные вопросы, чтобы новые резиденты переехали в наш коворкинг.

3. Обучение, развитие и «упаковка проекта»

В течение 3 месяцев все проекты получают возможность участвовать в программе обучения. Два месяц проекты обучаются по программе, уникальной для российских инкубаторов, которая собрала в себе все самое лучшее от учебных курсов в области customer development и управлении разработкой продукта (product development).

Далее в течение месяца, в рамках обучения у всех резидентов появляется возможность получить знания в области инвестиций, интеллектуальной собственности, построении бренда и многом другом. Кроме этого резиденты получают возможность на регулярной основе общаться с успешными предпринимателями, которые также несколько лет назад задавали себе похожие вопросы и испытывали схожие проблемы – все это неоценимый заряд энергии для начинающего предпринимателя.

4. Консультации

Консультирует резидентов заранее определенный куратор из числа членов команды инкубатора. Куратор – друг проекта, он знаком со всем, что происходит внутри компании, консультирует команду по возникающим вопросам, снабжает ее необходимыми контактами. Мы понимаем, что стартап – проект на ранней стадии – это неопределённость, и что рядом с вами должен находиться кто-то более опытный, имеющий возможность и способность помочь и посоветовать наиболее верную стратегию развития.. Мы имеем опыт работы с множеством проектов различной направленности, так что даже если ваша отрасль – уникальна, мы приложим все усилия, чтобы подобрать необходимого вам эксперта. Который, в свою очередь, даст вам ценные советы касательно стратегии создания и развития вашего продукта.

5. Помощь в развитии и «упаковке» проекта

Перед DemoDay команды вместе со своими кураторами активно занимаются «упаковкой» проекта, в том числе учатся elevator pitch.

6. День инвестора (Demo Day)

День инвестора – кульминация работы проекта по итогам месяцев работы, проделанной им с помощью инкубатора. У каждого резидента появляется возможность в течение 5 минут представить проект во всей красе, показав его преимущества перед конкурентами, доказать успешность и вывести перспективы его развития.

По статистике, более половины наших резидентов привлекает инвестиции от инвесторов, с которыми они познакомились на Дне инвестора (Demo Day). Это неоценимый шанс привлечь деньги и выйти на новый уровень.

Для справки: На прошедшем в марте 2014 года Дне Инвестора (Demo Day) присутствовало более 50 венчурных фондов и бизнес-ангелов.

7. Помощь в привлечении инвестиций

День инвестора – это важное мероприятие, на котором можно познакомиться с инвесторами. Но что же следует за ним? В течение последующих 1,5 месяцев мы помогаем нашим резидентам с привлечением инвестиций. Ошибочно считать свою миссию выполненной, когда вам удалось убедить инвестора в том, чтобы он вложил средства именно в ваш проект. Это только часть всего дела. Важно еще правильно оформить сделку, чтобы отмести возможность возникновения лишних противоречий. Тогда вы сможете спокойно заниматься только любимым делом, а не тратить время на переговоры.

8. Выпускной

Резиденты становятся выпускниками — соответственно время, отведенное проекту в инкубаторе, подходит к концу. Но это не конец общения! Мы встречаемся и устраиваем обсуждения с нашими выпускниками, помогаем решать любые вопросы, а наши компании — помогают нам с новыми проектами. Наши выпускники — это неоценимая сеть контактов, которая готова всегда прийти на помощь новоиспеченным предпринимателям: дать совет или познакомить с инвесторами или потенциальными клиентами.

AI Startup Accelerator | Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ

— Обязательно ли находиться в Москве, чтобы подать заявку и принять участие?
— Нет, подать заявку  и участвовать вы можете из любой точки мира. Приехать надо будет только на Демо день в Москву в конце июня. 

— Можно ли прийти к вам с идеей?
— Вы можете подать заявку, но предпочтение в отборе будет отдано стартапам от стадии прототипа и выше. 

— Обязательно ли быть связанным с Высшей школой экономики, чтобы попасть в программу?
— Нет, вам не нужно быть связанным с НИУ ВШЭ, чтобы стать участником AI Startup Accelerator — мы работаем со всеми.

— Как долго вы планируете рассматривать заявку, и когда я знаю результат?
— Экспертиза заявок продлится до 7 апреля. До 10 апреля все участники, подавшие заявки, получат ответ. Если вы по какой-то причине не получили от нас письмо, напишите об этом на hse [dot] inc [at] gmail [dot] com.

— Вы даете инвестиции?
— По умолчанию мы или партнеры не инвестируем в участников программы. Решение об инвестициях партнеры (корпорации  и инвесторы) примут ближе к Демо дню и после него. Сам Бизнес-инкубатор ВШЭ не инвестирует в стартапы. 

— Нужно ли для участия находиться в Москве?
— Нет, мы можем работать с вами и дистанционно. Но мы рекомендуем лично представлять ваш проект на Демо дне, если вы до него дойдете.

— Можно ли совмещать участие в Акселераторе и работу в найме?
— Да, часть основателей совмещает работу над стартапом и основную работу.

— Сколько времени требует участие в Акселераторе?
— Все зависит от вашей заинтересованности в развитии собственного проекта и трансформации его в полноценный бизнес, который будет зарабатывать и расти. По нашим оценкам, это должно быть не менее 30 часов в неделю. 

— Даете ли вы место в коворкинге?
— Да, по умолчанию команда получает место в коворкинге для команды из 3х человек. Если регулярное рабочее место вам не нужно, можете приходить, когда возникнет необходимость. У нас есть опенспейс, переговорка, лекционная аудитория, кухня. 

— Оплачиваете ли вы расходы на участие в Демо дне иногородним?
— Нет, если команда проекта из другого города или страны, мы не компенсируем оплату билетов и проживания для участия в Демо дне или программе (если проект принял решение переехать в Москву на время акселерации — это опционально). 

— Что готовы дать партнеры программы?
— Компании «Ростелеком» и МТС заинтересованы в совместных пилотах, готовы делиться своими ресурсами и возможностями (экспертная поддержка с лучшими специалистами рынка, технологии, клиентская база и т.д). «Ростелеком» также готов к инвестициям или M&A.
Инвестиционные партнеры напрямую заинтересованы в инвестициях в интересные и перспективные компании. 

— Что с авторскими правами?
— Мы не претендуем на вашу интеллектуальную собственность и патенты. 

— Есть ли льготы для студентов и сотрудников ВШЭ?
— Да, для сотрудников и студентов-основателей стартапов есть возможность бесплатного участия в AI Startup Accelerator.

Стартапам | Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ

Помогаем превратить идеи в бизнесы

Мы считаем, что не бывает плохих и хороших бизнес-идей. Все зависит от того, насколько хорошо эти идеи были реализованы. С 2006 года мы помогаем начинающим предпринимателям воплотить свою идею и достигнуть своих целей.

• Мы работаем со всеми желающими: вам не обязательно быть студентом или сотрудником Вышки
• Наш фокус — самые ранние стадии: начиная от идеи и заканчивая первыми продажами. Так что приходите к нам даже, если у вас пока есть только идея.

HSE{Inc} — один из самых эффективных бизнес-инкубаторов в России и в мире. Это означает, что мы можем дать вам доступ к обширной сети полезных контактов внутри страны и глобально, менторство, эффективные методики создания и развития бизнеса, поможем с получением инвестиций и формированием команды.  Подробнее об инкубаторе вы можете узнать тут.

Наша цель — помочь вам запустить устойчивую и прибыльную компанию, которая сможет эффективно работать в России и глобально.

Для реализации цели мы используем краткосрочные интенсивные программы развития бизнеса — акселераторы.

Акселерационные программы

Наша основная акселерационная программа — Акселератор ВШЭ. Она длится 3 месяца, набор участников проходит ежемесячно. Программа заканчивается Демо днем, где вы презентуете свой бизнес инвесторам и корпорациям.

Критерии отбора — наличие инновационной составляющей (в технологии или бизнес-модели) и способность к быстрому масштабированию. К сожалению, на текущий момент времени мы не работаем с классическим бизнесом (рестораны, образовательные центры, торговые компании, гостиницы и т.п.).

Отрасль может быть любой — образовательные технологии (edtech), медиа и маркетинг, большие данные и финтех, лайфстайл проекты и b2b в сфере логистики и т.д.

Наша задача — помочь вам запуститься, ускорить развитие компании и выйти на результат.

Для участия необходимо подать заявку: заполнить короткую форму и приложить презентацию.

Подробнее о программе

Отраслевая экспертиза

Периодически мы проводим отраслевые акселерационные программы в партнерстве с профильными компаниями — лидерами отрасли.

Среди них: 

• PhilTech-акселератор — программа развития технологических проектов с социальным эффектом. Развиваем с 2017 года совместно с «Рыбаков Фондом».
• HSE{100K} — акселератор промышленных технологий при инвестиционной поддержке Phystech Ventures.
• HSE{Pro}Fintech — интенсивная программа развития проектов в области финансовых и блокчейн-технологий.
• HSE{Pro}Media — акселератор в партнерстве с медиахолдингом СМИ2, для стартапов в сфере медиа и рекламы.
• Хайтек Турбо — акселератор для высокотехнологичных проектов с международным потенциалом совместно с ангельским фондом Angel Turbo.

Отраслевые программы стартуют 1-2 раза в год, следите за новостями.

Пробник

Чтобы прочувствовать нашу экспертизу и получить ответы на волнующие вопросы по развитию своего стартапа, вы можете принять участие в бесплатных консультациях с экспертами Бизнес-инкубатора ВШЭ.

Консультации проходят ежемесячно и представляют собой разговор с экспертом тет-а-тет.

Для участия необходимо заполнить заявку и приложить презентацию о проекте. Дату ближайших консультаций ищете в календаре.

Сообщество и сеть контактов

Одна из важных ценностей Инкубатора — это доступ к нашему сообществу. С 2006 года мы накопили десятки тысяч контактов в жизненно важных для стартапов отраслях: предпринимателей, инвесторов, корпораций, менторов, экспертов, ученых, других инкубаторов и акселераторов по всему миру.

Оффлайн-доступ

Самый простой путь к нашим контактам — это формат открытого микрофона для стартапов HSE Pizza Pitch. Это мероприятие, где с презентацией может выступить каждый: рассказать о своем проекте перед аудиторией. Здесь знакомятся с другими предпринимателями, находят потенциальных клиентов, встречают партнеров и инвесторов, пополняют команду.

Проходит ежемесячно на разных площадках в Москве. Даты ищите в календаре.

Онлайн-доступ

Мы также развиваем предпринимательское сообщество в сети. У нас есть открытый чат HSE{Inc}Network в Телеграме, присоединяйтесь. Там вы можете спросить совета по тонкостям ведения бизнеса и от таких же стартаперов и предпринимателей, рассказать о себе и предложить партнерство, найти клиентов и протестировать гипотезы.

Также мы ведем закрытые группы и чаты для участников и выпускников наших программ.

Контент и знания

• В Инкубаторе регулярно проходят мастер-классы и лекции для стартапов от профи в своих областях.

Следите за анонсами, чтобы принять участие и прокачаться в маркетинге, юнит-экономике, дизайн-мышлении  гроуз хакинге и других направлениях.

• Также мы делимся советами по развитию стартапов в нашем Телеграм-канале «Чтобы что?». Подписывайтесь
• Записи открытых событий мы выкладываем на наш YouTube канал. Смотреть

На связи

 Чтобы быть в курсе событий и возможностей, подписывайтесь на наши ресурсы: рассылку и страницы Инкубатора в социальных сетях.

Facebook → http://www.facebook.com/hseinc

Вконтакте → https://vk.com/hseinc

Телеграм → https://t.me/hseinc

Рассылка → https://inc.hse.ru/subscribe

Бизнес-инкубатор — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 30 мая 2018; проверки требуют 13 правок. Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 30 мая 2018; проверки требуют 13 правок.

Эта статья или раздел описывает ситуацию применительно лишь к одному региону, возможно, нарушая при этом правило о взвешенности изложения. Вы можете помочь Википедии, добавив информацию для других стран и регионов.

Бизнес-инкубатор — это организация, занимающаяся поддержкой проектов молодых предпринимателей на всех этапах развития: от разработки идеи до её коммерциализации.

Отрасли, которые целенаправленно поддерживаются бизнес-инкубаторами[1]
Технологии
Компьютерные программы
Услуги
Производство
Интернет
Биология/науки о жизни
Электроника/микроэлектроника
Телекоммуникации
Компьютерная техника
Медицинские приборы
Творческие индустрии
Электронный бизнес и электронная коммерция
Беспроводные технологии
Медицинские технологии
Прогрессивные материалы
Оборона и национальная безопасность
Энергетика
Окружающая среда и технологии очистки
Медиа
Нанотехнологии
Строительство домов
Искусство
Аэрокосмические технологии
Кухня и пищевые технологии
Розничная торговля
Мода
Деревообработка/лесное хозяйство
Туризм

Более половины всех программ бизнес-инкубаторов являются «многофункциональными» проектами, они работают с клиентами из различных отраслей промышленности. Технологические инкубаторы составляют 39 % от инкубационных программ^[1].

Во многих странах инкубационные программы финансируются из региональных или национальных бюджетов в рамках общей стратегии экономического развития. В Соединённых Штатах большинство инкубационных программ являются независимыми, и финансируются на средства сообществ и проектов. Управление экономического развития США часто является источником средств для открытия инкубационных программ, но как только программа стартует и начинает функционировать, то она, как правило, перестаёт получать федеральное финансирование. Арендная плата и/или взносы клиентов составляют 59 % доходов инкубаторов, 18 % приносит плата за услуги или гранты, и 15 % — субсидии на денежные операции^[1].

Первые прообразы бизнес-инкубаторов появились в Великобритании в середине XX века^[2]. Первый бизнес-инкубатор в современном понимании этого слова был основан в 1959 году. Джозеф Манкусо купил склад при фабрике в городе Батавия и основал первый инкубатор в Америке — Batavia Industrial Center. Его целью было создание новых рабочих мест в городе с экономической депрессией^[3].

В 1985 году в мире действовало около 70 бизнес-инкубаторов, в 1992 их насчитывалось 470, в 1995—1100, объединённых в Национальную ассоциацию инкубаторов бизнеса^[2]. Наибольшее число бизнес-инкубаторов было создано в США, чему способствовали необходимость возрождения пришедших в упадок городских центров и регионов, поощрение инновационной деятельности и предпринимательской активности в университетах, а также создание привлекательных условий для частных инвесторов^[2].

В России бизнес-инкубаторы появились в 1990 году.

По российскому законодательству, бизнес-инкубатор — это «организация, решающая задачи, ограниченные проблемами поддержки малых, вновь созданных предприятий и начинающих предпринимателей, которые хотят, но не имеют возможности начать своё дело, связанные с оказанием им помощи в создании жизнеспособных коммерчески выгодных продуктов и эффективных производств на базе их идей»^[4].

Под бизнес-инкубатором понимается организация, созданная для поддержки предпринимателей на ранней стадии их деятельности путём предоставления в аренду помещений и оказания консультационных, бухгалтерских и юридических услуг. Общая площадь нежилых помещений бизнес-инкубатора должна быть не менее 900 м², при этом площадь, предназначенная для размещения субъектов малого предпринимательства, должна составлять не менее 85 % от полезной площади бизнес-инкубатора. Площадь нежилых помещений, предоставленных в аренду одному субъекту малого предпринимательства, не должна превышать 15 % от площади нежилых помещений бизнес-инкубатора, предназначенной для размещения субъектов малого предпринимательства^[5].

Бизнес-инкубатор обеспечивает оказание следующих основных услуг:

1. предоставление в аренду (субаренду) субъектам малого предпринимательства нежилых помещений бизнес-инкубатора;
2. осуществление технической эксплуатации здания (части здания) бизнес-инкубатора;
3. почтово-секретарские услуги;
4. консультационные услуги по вопросам налогообложения, бухгалтерского учёта, кредитования, правовой защиты и развития предприятия, бизнес-планирования, повышения квалификации и обучения;
5. доступ к информационным базам данных.

Бизнес-инкубатор (за исключением бизнес-инкубаторов производственного и агропромышленного назначений) должен соответствовать следующим основным требованиям к техническому оснащению:

1. наличие не менее 70 рабочих мест, оборудованных оргтехникой и мебелью;
2. наличие для каждого рабочего места компьютера, принтера (индивидуального или коллективного доступа) и телефона с выходом на городскую линию и междугородную связь;
3. наличие не менее одной оборудованной (мебель, доска и телефон) переговорной комнаты;
4. наличие не менее одного оборудованного (мебель, доска, проектор и телефон) зала для проведения лекций, семинаров и других обучающих занятий;
5. наличие интернет-канала для не менее 80 % рабочих мест бизнес-инкубатора;
6. наличие оргтехники для коллективного доступа: факс, копировальный аппарат, сканер, цветной принтер, телефонная мини-АТС.

Крупнейшие бизнес инкубаторы Москвы

В Беларуси бизнес-инкубаторы курируются департаментом предпринимательства при Министерстве Экономики Республики Беларусь, который ведет реестр, а так же присваивает им статус — «Инкубатор малого предпринимательства».

В 2020 планируется внедрить новые критерии градации бизнес-инкубаторов:

• Бизнес-инкубатор — наличие офисов, специалиста по: маркетингу, юридическим, финансовым, налогообложению и управление кадрами.
• Стартап-хаб — наличие коворкинга, специалиста по: маркетингу, организации мероприятий, образовательным программам.
• Кластер — наличие шэринг-центра, специалиста по: маркетингу, организации мероприятий, анализу и исследованию рынка.

На текущий момент наиболее эффективным центром поддержки предпринимательства является совокупность инфраструктуры:

• Коворкинг центр.
• Конференц зал.
• Консалтинг по анализу спроса.
• Акселерационная программа.
• Производственные помещения.