Перспективные направления бизнеса 2020: 10 перспективных идей для бизнеса: в каких сферах развиваться в 2020 году

Содержание

Росатом Госкорпорация «Росатом» ядерные технологии атомная энергетика АЭС ядерная медицина

Вместе с развитием традиционных бизнесов Госкорпорация «Росатом» активно развивает новые направления бизнеса, выходит на новые рынки. Согласно стратегии Росатома выручка от новых бизнесов к 2030 году должна составлять не менее 40% от общей выручки. Для решения этой задачи осуществляется работа по оценке перспективных направлений для инвестирования, создания условий для полного использования потенциала и компетенций организаций отрасли. Цель – нарастить портфель заказов по новым продуктам и услугам на уже существующих и перспективных рынках.

Предприятия Росатома предлагают решения, отвечающие самым жестким требованиям по безопасности, надежности и эффективности. Это продукция приборостроения, информационные технологии, электротехническое и энергетическое оборудование, излучательные технологии, металлообрабатывающее оборудование, системы безопасности, трубопроводная арматура и многое другое.

Потенциал атомной отрасли используется при формировании продуктовых предложений для ключевых отраслей промышленности: нефтегазовый сектор, электроэнергетика, металлургия, судо- и авиастроение, ракетно-космическая промышленность.

АО «Русатом Хэлскеа» (интегратор Госкорпорации «Росатом» в области радиационных технологий в медицине и промышленности) предлагает решения в области радиационной обработки. Она является надежным и безопасным способом обработки сельскохозяйственной и медицинской продукции. Благодаря высокой проникающей способности, а также способности воздействовать на физические, химические, технологические и биологические свойства объектов, ионизирующее излучение все чаще используют в пищевой и сельскохозяйственной промышленности, а также в медицинской, химической и других отраслях. Компания использует самые современные технологии и мировой опыт применения ионизирующего излучения. «Русатом Хэлскэа» предлагает услуги по созданию многоцелевых центров облучения продукции «под ключ», а также поставку оборудования для обработки продукции на базе ускорителя электронов или гамма-установки.

Uranium One (входит в группу компаний TENEX Росатома) в рамках нового направления бизнеса осуществляет поставки древесных топливных гранул (пеллет), закупленных у российских производителей. Uranium One ведет свою деятельность в строгом соответствии с международными стандартами, в 2019 году компания прошла международную сертификацию, подтверждающую качество и происхождение сырья. В том же году были осуществлены пилотные поставки древесных топливных гранул (пеллет) в Великобританию и Финляндию. В 2020 году осуществлялись поставки древесных пеллет заказчикам из Италии и Дании.

В рамках общей стратегии по развитию низкоуглеродной энергетики и возобновляемых источников энергии (ВИЭ) Госкорпорация «Росатом» активно развивает новое перспективное направление – реализацию российского биотоплива на мировом рынке. Биоэнергетика относится к ВИЭ, так как в качестве топлива для производства энергии использует переработанные биологические отходы, попутно решая вопросы утилизации отходов лесообрабатывающей промышленности и агропромышленного комплекса, лигнина и торфа.

Таким образом Росатом продвигает ответственное отношение к ресурсам и рациональные модели потребления, способствуя развитию экологически безопасных технологий безотходного производства. Принимая во внимание существующие политики и законодательные нормы ряда государств в области сокращения выбросов парниковых газов и увеличения в энергобалансе ВИЭ, АО «Техснабэкспорт» ведет активную работу по расширению продуктового предложения для компаний, ориентированных на производство и использование «зеленой» энергии.

ФГУП «ВНИИА» разрабатывает геофизическую аппаратуру для поиска, разведки и разработки нефтегазовых месторождений. На сегодняшний день институт – единственная в России организация, владеющая в полном объеме технологией разработки и серийного производства портативных нейтронных генераторов и аппаратурных комплексов на их основе для геофизических исследований нефтегазовых скважин. В институте разрабатываются и выпускаются основные элементы нейтронных генераторов: вакуумные и газонаполненные нейтронные трубки, высоковольтные вакуумные коммутирующие элементы, высоковольтные конденсаторы и трансформаторы, новые виды магнитных и изоляционных материалов и пр.

Благодаря высокой проникающей способности нейтронов и вторичного гамма-излучения, они могут с одинаковым успехом использоваться как в открытом стволе, так и в обсаженной скважине, в которой обычные методы геофизического исследования скважин (ГИС) малоэффективны. В общей сложности разработано более 20 типов нейтронных генераторов и 15 типов каротажной аппаратуры (на основе нейтронных генераторов), в том числе аппаратура на каротажном кабеле, автономная аппаратура и аппаратура для каротажа в процессе бурения. Возможна разработка генераторов нейтронов и аппаратуру по техническим заданиям заказчика. Стоит отметить, что аппаратура импульсного нейтронного каротажа полностью безопасна при эксплуатации, хранении и перевозке благодаря применению портативных нейтронных генераторов в качестве источника нейтронов, исключена возможность облучения персонала и радиационных аварий на месторождении.

Неядерная продукция Топливной компании Росатома «ТВЭЛ»

Проекты в сфере экологии

Интегрированное коммерческое предложение Росатома

Бизнес в интернете: 99 идей

Идеи гораздо сложнее реализовывать, чем генерировать. Вместо того, чтобы годами раздумывать, каким бизнесом заняться, лучше потратить время на бизнес-план и выстраивание рабочего процесса. А понять, за какое дело взяться, вам поможет эта статья. Выбирайте рубрику под свои интересы и компетенции, находите идеи и воплощайте в жизнь!

Только имейте в виду: даже самый лучший продукт сам себе не продвинет. Чтобы получить максимальный результат по трафику на сайт, конверсиям, лидам и продажам, нужно комплексное продвижение бизнеса.

Продажи

За прошлый год более 35 % процентов россиян совершали покупки в онлайне, и эти цифры только растут. Откройте интернет-магазин и продавайте те товары, в которых хорошо разбираетесь. Можно заняться этим на своем сайте, продавать через лендинг, даже просто через соцсети. Или использовать сторонние сервисы – «Авито», Ebay, Amazon и другие.

  1. Электроника бьет все рекорды по продажам в интернете. Если найдете способ конкурировать с крупными сетями и минимизировать риск повреждения гаджетов при доставке, это хороший вариант.
  2. Одежда. Многие вещи можно подобрать без примерки, и их люди активно покупают в интернете – можно минимизировать расходы, продавая через соцсети, и предлагать выгодные цены. Читайте в нашем блоге о том, как создать интернет-магазин «ВКонтакте».
  3. Книги.
    Да-да, бумажные. Звучит старомодно, но именно на сайтах их сейчас предпочитают заказывать, потому что цены в офлайн-магазинах взлетели до небес.
  1. Товары из Китая. Абсолютно любые: заказывайте одежду, аксессуары и гаджеты в китайских магазинах и перепродавайте через интернет в своем регионе – у вас будет преимущество перед AliExpress за счет более быстрой доставки. Важно только найти надежного поставщика, чтобы низкое качество товара не привело вас к убыткам.
  2. Раскрученные сообщества и аккаунты. Сначала их, конечно, придется раскручивать. Покупать ботов и продавать дешево или честно набирать живых людей и продавать дорого – решать вам.
    За «белым» SMM-продвижением можно обратиться к нам.
  3. Органическая еда. Можно договориться с местными фермерами, огородниками и грибниками, находить покупателей в сети и организовать доставку.
  4. Антиквариат. Подойдет, только если вы в нем разбираетесь или хотите разобраться. Среди населения всегда найдется прослойка ценителей старины – главное, выйти на них и предложить релевантный товар.
  5. Товары для животных. Как ни странно, люди могут экономить на себе, но не на своих котиках и собачках.
  6. Товары для детей.
    Еще одна ниша с высокой маржинальностью.
  7. Товары для повседневных нужд. Если вы сможете раз в месяц с доставкой затаривать людей моющими средствами, бритвами, салфетками и шампунями, вы найдете благодарных клиентов. А для интернет-магазина обязательно выбирайте подходящую CMS.
  8. Аффилированный маркетинг. Продавайте любые продукты других компаний за комиссионное вознаграждение. Такой бизнес на партнерских условиях потребует минимум вложений.
  9. Киберсквоттинг. Регистрируйте и перепродавайте домены.
  10. Товары для хобби. Люди, увлекающиеся скрапбукингом, вышиванием, резьбой по дереву, рыбалкой или охотой точно знают, что им нужно – поэтому легко и быстро готовы совершить онлайн-покупки.
  11. Косметика. Ее легко продавать с небольшими вложениями, легко и недорого доставлять, она долго хранится – удобный продукт для интернет-торговли. Можно открыть интернет-магазин в Instagram.
  12. Б/у товары. Скупайте и продавайте использованную технику, одежду и предметы быта в хорошем состоянии.
56 фильмов о продажах, маркетинге, менеджменте и бизнесе

Хендмейд

Если вы можете не только продавать чужие продукты, но и производить свои, у вас есть конкурентное преимущество. Продавать можно на своих ресурсах и на сторонних сайтах. Есть «Ярмарка мастеров» для поиска покупателей в России, есть Etsy, на котором свой хендмейд можно продавать по всему миру.

  1. Индивидуальный пошив одежды. Со снижением качества в масс-маркете растет спрос на одежду из качественных тканей, сшитую по индивидуальным меркам. Нужна только швейная машина и умение ей пользоваться, а все мерки покупатели могут снять сами и отправить вам на сайте.
  2. Аксессуары и бижутерия. Из полимерной глины, дерева, металла или ткани – возможно, вы умеете делать украшения, но просто об этом не знаете.
  3. Товары для дома. Это может быть текстиль, рамки, подставки, подсвечники или посуда. Но изготавливать качественные вещи – это не гарантия успеха, ведь очень важно найти своего покупателя.
  4. Интерьерные картины. Обычно они большие и абстрактные, можно делать на заказ под запросы конкретного покупателя. Главное – найти этого покупателя.
  1. Мебель. Для удобства доставки лучше малогабаритную или разбирающуюся на части – как в IKEA. Можно попробовать договориться о сотрудничестве со студиями дизайна интерьера.
  2. Персонализация обычных предметов. Можно делать гравировки на заказ или давать вторую жизнь старым вещам заказчиков.
  3. Кондитерские изделия. Торты и пирожные можно делать на заказ и отправлять по своему региону, пряники и конфеты могут жить долго и доставляться по всей стране. Подбирайте правильный контент для интернет-магазина – тогда пользователям будет удобно и интересно работать с вашим сайтом, и вы сможете повысить продажи.

Онлайн-образование и инфопродукты

Современный человек учится всю жизнь. И все чаще выбирает образование в онлайне, чтобы не тратить время на дорогу, не подстраивать свой график под курсы и иметь возможность учиться у профессионалов с любой точки света.

  1. Обучение языкам. Можно создать онлайн-школу со своими фишками. В постижении иностранных языков люди придирчивы, ленивы и постоянно ищут новые методики – поэтому вполне можно найти способы конкурировать с гигантами вроде Skyeng.
  2. Обучение практическим навыкам. Подойдет любая ваша профессиональная деятельность, в которой вы хорошо разбираетесь: можно учить людей таргетингу, дизайну, фотографии, программированию, SEO-продвижению, менеджменту. Если пока не умеете, ничего страшного – приходите на курсы по интернет-маркетингу от TexTerra.
  3. Обучение для саморазвития. Это финансовая грамотность, тайм-менеджмент, ораторское искусство и многое другое. Привлекать можно не только молодежь, но и пожилых людей, у которых много свободного времени и которым интересно осваивать новое. Кстати, в нашем блоге есть материал о продвижении курсов на аудиторию 50+.
  4. Обучение узкоспециализированным вещам. Возможно, вы можете учить программистов новому языку или дизайнеров – работе с новой программой.
  5. Общеобразовательные курсы. Монетизируйте человеческую жажду знаний: курсы по современному искусству, истории религии или английской литературе тоже набирают много людей, если сделать их развлекательными и интерактивными.
  6. Экспертные книги. Пишите их и продавайте, если глубоко разбираетесь в какой-то области. Создайте серьезный продукт и продумайте каждую мелочь: содержание, продвижение, подачу материала. Вдохновиться можете нашей книгой «100+ хаков для интернет-маркетологов».
  7. Учебные пособия. Если недостаточно глубоко разбираетесь, составляйте электронные пособия на основе менее удобных или иностранных изданий – и продавайте их.
  8. Видеоуроки. Вы можете учить людей чему-то конкретному, показывая на своем примере. Можно учить тому, что сами умеете – от кулинарии до ретуши фотографий.
  9. Авторские курсы. Разработайте учебные материалы по урокам и продавайте их – просто подобие учебника, без всяких онлайн-консультаций и проверки работ.
  10. Репетиторство для детей. Любой школьный предмет можно преподавать по видеосвязи.
  1. Дополнительное образование для детей. Откройте онлайн-школу программирования, журналистики или любой другой тематики – учите школьников тому, что может пригодиться им в дальнейшей жизни.
  2. Курсы для родителей. В последнее время они набирают популярность.
«Писал фейковые комменты и бросал негативщиков в ЧС»: история бывшего инфобизнесмена

Развлечения

Досуг люди тоже часто проводят в интернете – используйте это.

  1. Сервис знакомств. Кажется, что все уже придумано, но можно сделать со своей фишкой. Например, существует приложение Haters, подбирающее пары на основе того, что люди ненавидят. Придумайте свою фишку и реализовывайте, изучите целевую аудиторию. А мы поможем понять, как ведут себя в интернете мужчины и женщины.
  2. Социальная сеть. Тягаться с VK, конечно, не нужно. Нужно ориентироваться на более узкую аудиторию со схожими интересами.
  3. Онлайн-игры. Это может быть масштабный проект с технологиями виртуальной и дополненной реальности. Или несложные игры в мобильных приложениях. Как на этом заработать, мы уже писали.
  4. Контент-проект. Сделайте сайт, пишите статьи и снимайте видео на интересные темы – про путешествия, человеческие истории, научпоп или любопытные факты.
  1. Агрегатор мероприятий по разным городам России. В Kudago публикуют далеко не все события, и не все регионы представлены на сайте. Можно охватить больше интересного, удобно это систематизировать и брать деньги за размещение анонсов.
  2. Планирование мероприятий. Если вы от природы креативны, разрабатывайте и продавайте сценарии праздников под желания заказчиков.
  3. Организация мероприятий. Этим тоже можно заниматься в онлайне – вы сможете подбирать для событий помещения, ведущих, фотографов, декораторов, аниматоров и координировать их работу.

Блогинг

Один из самых популярных видов современного интернет-бизнеса: развиваете аккаунт в Instagram, канал на YouTube или блог со статьями – берете деньги за рекламу.

  1. Блоги с фотографиями. Если вы много путешествуете или просто видите мир под необычным углом, можно удерживать подписчиков красивыми картинками и остроумными подписями. Научитесь профессионально работать в «Фотошопе», чтобы поднять свой контент на новый уровень.
  2. Блоги с лонгридами. Реализовать можно в соцсети, на своем сайте, «Дзене» или Medium. Пишите о том, что может быть интересно или полезно широкому кругу читателей. А мы подскажем 7 беспроигрышных тем для любого блога.
  1. Тестирование продуктов. Выберите сферу и рассказывайте подписчикам об опыте использования косметики разных брендов, рыболовных снастей, техники и любых других товаров.
  2. Интервью с экспертами и интересными личностями. Если сможете вести видеоблог и находить интересных гостей, у вас никогда не иссякнут идеи для контента – вы будете зарабатывать на историях своих героев. Можно повторить опыт Дудя и вести развлекательный блог или же выбрать сферу и вести дискуссии для специалистов.
«Лучше идти навстречу»: о том, как сделать хорошее интервью

Полезные сервисы

В интернете любая информация есть в общем доступе, но успешным будет ресурс, на котором ее смогут удобно систематизировать и представить пользователям. А также, помимо информационных сервисов, можно координировать работу некоторых офлайн-услуг с помощью сайтов и приложений.

  1. Онлайн-библиотеки. В рунете уже есть Litres и другие, но их пока не так много.
  2. Библиотека форм заявлений в разные инстанции. Можно создать ресурс, на котором люди смогут быстро найти и скачать любые формы.
  3. Агрегаторы скидок. Чтобы ослабить конкуренцию, можно выбрать узкую специализацию на тех или иных товарах. Структура такого сайта может быть довольно сложной: позаботьтесь о том, чтобы составить грамотное ТЗ для разработчиков.
  4. Доска объявлений. Сделайте удобный сервис для размещения любых объявлений: продажа, покупка, обмен, предложения услуг и поиск работы.
  1. Онлайн-барахолка. Это удобно реализовать через приложение, но при малом бюджете можно обойтись даже соцсетями.
  2. Сервис продажи и покупки недвижимости. Все реже люди обращаются к риелторам и все чаще ищут жилье через интернет. Чтобы вас воспринимали серьезно на рынке недвижимости, позаботьтесь о мелочах, которые формируют доверие к сайту.
  3. Покупка билетов и туров в онлайне. Турфирмам современный человек тоже предпочтет удобный сайт, а вы сможете брать процент от суммы.
  4. Фотобанк. Хорошие фотографии нужны всем – дизайнерам, SMM-щикам, владельцам бизнеса, а иногда и частным лицам. И за них готовы платить.
  5. Сервис доставки еды. И совсем не нужно держать свой ресторан – главное, организовать работу курьеров, сделать удобный сайт и преуспеть в продвижении. И научитесь писать вкусные тексты о еде, которые привлекут клиентов.
  6. Курьерская служба. Доставку чего-угодно сейчас оформляют по интернету.
  7. Биржа услуг. Можно сделать ресурс для широкого спектра услуг, наподобие YouDo, или создать специализированную биржу для фрилансеров в той или иной сфере. Например, биржу копирайтеров, программистов, дизайнеров. Изучите своих конкурентов: мы публиковали обзор популярных бирж фрилансеров.
  8. Платформа для репетиторов и учеников. Как Preply или Upstudy.
  9. Сервис для редактирования фотографий. Их много в интернете, но в них трудно сориентироваться, а «Фотошоп» стоит не у всех. Спросом может пользоваться редактор, заточенный под определенные нужды – например, специально для SMM или ретуши.
17 нейросетей для создания и обработки изображений

Консалтинг для частных лиц

Индивидуальные консультации по самым разным вопросам набирают популярность в интернете.

  1. Психологическая помощь. Если вдруг вы дипломированный психолог или можете нанять психологов на работу, онлайн-консультации станут хорошим бизнес-проектом.
  1. Профориентация для детей и взрослых. Сейчас всем поголовно хочется найти призвание и работу по душе – некоторым точно понадобится помощь.
  2. Консультации по трудоустройству. Поиск работы мечты – отдельное непростое дело, а достойного конкурента HeadHunter не видно. Если сможете отслеживать предложения работы по всему интернету и предоставлять их кандидатам, на этом можно заработать.
  3. Консультации по семейным отношениям. И по любым отношениям. Такие услуги можно продавать в личных сообщениях.
  4. Консультации по правильному питанию. Заодно можно договориться и с брендами, чью продукцию вы будете рекомендовать.
  5. Мода. Раз уж шопинг переходит в интернет, услуги виртуального стилиста тут тоже могут потребоваться.
  6. Юридические советы для физических лиц. Конечно, адвокатом работать в онлайне нельзя, но можно отвечать на вопросы людей и подсказывать законные решения их проблем за деньги. Продвигать услуги можно с помощью полезного контента – в блоге TexTerra есть материал, как писать хорошие юридические тексты.
  7. Консультации по образованию за рубежом. Всегда актуально, потому что уехать хотят многие, а самим разбираться в тонкостях сложно.
  8. Компьютерная помощь. Некоторые не могут самостоятельно перезагрузить роутер или установить браузер и готовы платить за помощь.

В2В-услуги

Большой и обособленный пласт идей – это различные услуги для бизнеса. Аутсорсинг набирает популярность: если специалист нужен на несколько часов в месяц, его не будут держать в штате.

  1. Юридическая помощь. Можно решать любые вопросы бизнеса: от защиты авторских прав до улаживания разногласий с партнерами.
  2. Биржа тайных покупателей. Обычно таких сотрудников не держат в штате, они нужны на непродолжительный срок. Можно создать сайт для удобного поиска исполнителей и монетизировать его.
  3. Бухгалтерские услуги. Все больше малый бизнес выбирает бухгалтеров на аутсорсе.
  4. Интернет-аудит. Анализируйте работу веб-сайтов, сообществ и аккаунтов в соцсетях.
  5. Удаленный коллцентр. Вам потребуются сотрудники из любой точки страны, которые будут принимать звонки для нескольких организаций.
  6. Системное администрирование. Обычно очное присутствие сисадмина в офисе нужно только при возникновении проблем.
  7. Тренинги. Крупные и даже средние компании готовы платить за обучение сотрудников: от прокачки профильных навыков до техник ведения переговоров, менеджмента и других soft skills. Такие курсы можно успешно продвигать через соцсети.
Почему ваша реклама в соцсетях не работает: 6 причин + решения
  1. Разработка ПО. Программ бизнесу требуется много и всяких разных.
  2. Дистанционная техподдержка. Вы можете помогать сотрудникам работать с программами или устранять ошибки на сайтах.
  3. Кадровое агентство. Кажется, что с интернетом рынок труда стал более открыт, но это не так. Представителям компаний не хочется самим просматривать кучу резюме в поисках подходящих людей – вы можете им в этом помочь. Даже первые собеседования сейчас часто проводят в онлайне.
  4. Маркетинговое агентство. Почему бы и нет.

Интересное видео по теме: «7 принципов ведения бизнеса от Дениса Савельева, генерального директора TexTerra»

  1. Типография с заказом на сайте. Бизнесу всегда нужны рекламные листовки, афиши, мерч и многое другое. А с нынешней недорогой доставкой вполне сработает схема: клиент заказал на сайте, вы напечатали и отправили курьером по адресу.
  2. Создание сайтов, лендингов и приложений. Каждый день открываются новые бизнесы, и всем нужны сайты. В электронной книге TexTerra вы можете почитать, как сделать сайт самому, если вы гуманитарий.
  1. Услуги переводчиков. Можно заниматься переводом документов, ведением переписки с иностранными компаниями или поиском синхронных переводчиков для мероприятий. Однако в сфере переводов большая конкуренция.
  2. Складирование. Если у вас есть пустое помещение, через интернет можно организовать сервис хранения – это будет актуально для многих магазинов.
  3. Фандрейзинг. К сожалению или к счастью, но на сборах денег для благотворительных организаций тоже можно заработать.
  4. Аренда оборудования. Через свой сайт вы можете сдавать в аренду оборудование для любых областей деятельности.
  5. Дизайнерские услуги. Рекламная продукция нужна каждому бизнесу регулярно, и каждый раз – разная.
  6. Административные услуги. Помогайте бизнесменам с планированием финансов и делопроизводством.
  7. Социологические исследования. Проводите онлайн-опросы, чтобы бизнес мог улучшить свой маркетинг и повысить продажи.

Crazy-меню идей

Если вы склонны к авантюрам и не любите шаблонные решения, можно рассмотреть более креативные идеи. Среди преимуществ – низкая конкуренция.

  1. Сервис сюрпризов. Заказчик платит деньги, называет адресата, вы покупаете подарок-сюрприз на свой вкус и отправляете. Продвигать необычный бизнес поможет красивый контент в Instagram.
  2. Сервис розыгрышей. Заказчик платит деньги, называет адресата, вы его разыгрываете. Возможно, розыгрыш можно тоже придумать виртуальный.
  3. Изготовление вещей по детским рисункам. Клиент вам присылает рисунок, и вы воплощаете его в жизнь – например, изготавливаете игрушку или предмет быта.
  4. Сервис для любителей и владельцев домашних животных. На таком сайте знакомств хозяин собаки, которому некогда с ней гулять по утрам, сможет встретить соседа, который мечтает гулять по утрам с собакой.
  5. Товары для одиночек. Все больше людей живут одни, но упаковки продуктов в магазинах часто рассчитаны на семью. Если правильно подать идею, одиночки будут рады избавиться от переплат – а вы сможете продавать маленькие порции еды с доставкой через сайт и соцсети.
  6. Виртуальный друг на час. Раз уж реального друга на час можно купить, найдутся и люди, готовые заплатить за обед с виртуальным собеседником. Важно правильно выявить целевую аудиторию для такого проекта.
  7. Платная рассылка с полезными напоминаниями. Уже появляются приложения, напоминающие пользователям встать в 8 утра, сделать 100 приседаний или заняться, наконец, делами. Людям проще заниматься саморазвитием, когда их мотивируют – пусть даже и виртуально.
  8. Интернет-магазин, в котором сюрприз можно купить для самого себя. Покупатель платит некую сумму, и ему доставляют соразмерный по стоимости продукт, чем более неожиданный – тем лучше.
  9. Аренда разных статусных вещей: ювелирных изделий, платьев, огромных букетов для фото и людей для сопровождения на мероприятиях.
  10. Доставка любых товаров из магазинов за рубежом. Отнюдь не везде есть доставка по миру. Поэтому сейчас актуальны сервисы, организующие таковую: нужно просто находить исполнителей за рубежом, готовых выслать товары, нужные вашим клиентам.
  1. Организация расставаний. Людям сложно объявлять своим любимым о разрыве отношений, и эту слабость можно монетизировать: наймите психолога, который будет сообщать грустные новости по телефону за деньги. Такой сервис вполне можно продвигать через соцсети – научитесь правильно подбирать картинки к постам и привлекать внимание широкой аудитории.
  2. Гадания и предсказания. Специфическое занятие, но желающие всегда находятся.

Идей можно придумать гораздо больше сотни: разумных, странных, требующих штат сотрудников и большие инвестиции или не требующих никаких вложений. Читайте больше о возможных трудностях на старте бизнеса и о том, как их преодолеть.

Делитесь своими идеями и опытом в комментариях. Возможно, у вас есть идеи, которые сработали или, наоборот, вызвали сложности? Расскажите о них.

Тенденции развития малого и среднего бизнеса в 2020 году – основные перспективные направления

Тренды в МСБ в 2020 году

В рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной инициативы» 2020 год объявлен в России годом предпринимательства. В перечне основных задач — разработка стратегии бизнеса с учетом глобальных трендов МСБ.

По мнению российских и западных экспертов, сферу малого и среднего предпринимательства в 2020 году будут формировать передовые бизнес-практики и тенденции, актуальные для современного мирового рынка.

Оптимизация бизнеса в условиях экономической неопределенности

По причине угрозы рецессии и напряженных политических отношений между странами, включая ведущих игроков на рынке, перед предпринимателями встает задача управления рисками и обеспечения безопасности бизнеса в условиях нестабильности. Для этого необходимы оптимизация бизнес-процессов, повышение их эффективности, поиск новых путей для инноваций и роста.

Активизация применения информационных технологий в бизнес-процессах

В ближайшем будущем будет расти количество IT-инструментов, необходимых для достижения максимальных результатов с наименьшими временными и финансовыми затратами. Повысится значение для маркетинга и рекламы систем Big Data, IoT и других новейших информационных технологий.

Быстрый рост отраслевых стартапов

Гибкость бизнеса и скорость его развития во многом определяется правильно выбранной нишей. В этом начинающим предпринимателям могут содействовать крупные маркетплейсы, которые, благодаря технологиям, делают продукты брендов доступными массовому потребителю.

Приоритетное значение глобальных идей

Для успешного ведения бизнеса в 2020 году, прежде всего, необходимы свежие идеи. Разработку технологических решений для их реализации лучше доверить специалистам. Успех предприятия будет зависеть от плодотворности сотрудничества технических экспертов с бизнесменами, имеющими опыт в маркетинге.

Развитие корпоративной культуры и повышение качества кадров

В числе актуальных задач — формирование корпоративной среды, в которой хотелось бы работать и расти. Пути достижения этой цели — создание эффективных команд с разнообразным составом участников, поиск талантов, поощрение лучших специалистов. Прогнозируется повсеместная практика инвестиций в личный рост сотрудников за счет создания гибкого графика, предоставления высокого уровня автономии и поддержания мотивации.

В администрации Тамбовской области обсудили перспективные направления развития бизнеса

В Тамбовской области продолжается IV Неделя бизнеса. Сегодня в ее рамках прошла встреча исполняющего обязанности заместителя главы администрации области Сергея Юхачева и представителей предпринимательского сообщества региона. Стороны обсудили возможности развития таких перспективных направлений, как женское предпринимательство, креативные индустрии, экспортная деятельность.

С приветственным словом к участникам обратилась посол доброй воли ООН по промышленному развитию, исполнительный директор «Центра развития женского предпринимательства, организатор первого государственно-частного диалога БРИКС «Женщины и экономика» Вероника Пешкова. Она подчеркнула, что вклад женщин в развитие мировой экономики сложно переоценить и женское предпринимательство имеет серьезный потенциал для дальнейшего роста.

Еще одна тема для заинтересованного диалога – креативные индустрии. Должное приложение человеческих талантов в самых разных отраслях способно приносить серьезный доход. Один из наиболее обсуждаемых вопросов сегодня – создание оптимальных условий и вовлечение как можно большего числа людей в это направление бизнеса.

«К креативным индустриям в настоящее время относятся такие отрасли, которые требуют большого вовлечения человеческого капитала и основаны на творческой составляющей человека. Их условно можно разделить на четыре большие группы. Это отрасли, основанные на наследии, основанные на искусстве, связанные с современными медиа и прикладные креативные индустрии такие, как архитектура, дизайн, гастрономическая индустрия и другие. Эти отрасли показывают средний рост около 15 процентов в год, что существенно выше, чем мировая экономика в среднем. Это именно те отрасли, в которых сохранятся и приумножатся рабочие места после цифровизации мировой экономики в ходе четвертой промышленной революции», — подчеркнула Вероника Пешкова.

Большой потенциал роста заложен и в развитии экспортной деятельность на различных международных торговых площадках. Отметим, что в прошлом году внешнеторговый оборот Тамбовской области увеличился на 32 процента. Экспорт товаров вырос в 1,8 раза и составил 400 млн. долларов США. Наш регион находится в тройке лидеров субъектов ЦФО по темпам роста экспорта и осуществляет торговлю с 96 странами мира. Об этом губернатор Александр Никитин доложил депутатам областной Думы в отчете об итогах работы в 2020 году.

В Тамбовской области поддержка малого и среднего бизнеса происходит в рамках нацпроекта «Малое среднее предпринимательство» и «Международная кооперация и экспорт». Они направлены на то, чтобы создать максимально комфортные условия для ведения бизнеса на тамбовской земле, сделать предпринимательство привлекательным для как можно большего числа людей, в том числе дать возможность реализовать свои проекты в новых и перспективных направлениях.

 

Источник: https://www.tambov.gov.ru


Конференции ИД «Коммерсантъ» — цифровая площадка для дискуссий на самые актуальные темы

ПОСТРЕЛИЗ

27 ноября 2020 г.

Участники конференции «Индустрия 4.0. Цифровая трансформация бизнеса», организованной ИД «Коммерсантъ», обсудили перспективные направления цифровизации и текущее состояние процессов трансформации в госсекторе и бизнесе, а также поделились практическим опытом внедрения новых технологий.

Директор по отраслевым направлениям АНО «Цифровая экономика» Павел Христенко заметил, что пока еще нет определенности в том, что же такое цифровизация. Однако сейчас 52% систем, используемых в компаниях, — устаревшие, к тому же всего 30% компаний используют электронный документооборот, хотя для этого требуются совсем простые технологии, также 30% внедряют облачные технологии, а интернет вещей и искусственный интеллект — лишь 10%. «Основным барьером является высокая стоимость проектов цифровой трансформации, дополнительные коррективы внесла пандемия — в первую очередь это коснулось инвестиционных циклов», — добавил господин Христенко.

Партнер и директор по технологиям и цифровой трансформации BCG Вадим Пестун в выступлении отметил, что пандемия внесла непоправимые изменения в то, как компании будут вести бизнес, — более 30% видят «цифру» как основной драйвер изменений. В BCG полагают, что бизнесу стоит стремиться к созданию «бионических компаний» — сочетающих изменения в ИТ и ключевых функциях бизнеса.

Исполнительный директор Sber.ai Андрей Незнамов рассказал о перспективах правового регулирования новых технологий и этических аспектах их использования. Сильнее всего нуждается в новом регулировании транспорт — это связано с появлением беспилотников. Но пока Россия входит лишь в третью десятку рейтинга по готовности к их внедрению. «У нас есть разработки, но тестировать можно лишь ограниченные виды переоборудованных автомобилей», — заметил Андрей Незнамов.

Директор центра промышленной автоматизации МТС Михаил Матвеев поделился своим мнением о перспективах еще одной ключевой технологии — 5G, а также о синергии новых сетей связи с концепцией «Индустрии 4.0». «Учитывая дефицит частот и необходимость расчистки “золотого диапазона”, первые сети 5G в России будут появляться точечно, на промышленных предприятиях. В первую очередь речь идет о Private 5G, которая объединяет преимущества пятого поколения связи с надежностью и защищенностью выделенных корпоративных сетей. Это то, с чем мы работаем уже сейчас: МТС разворачивает выделенную 5G-сеть на одном из заводов “Сибура”, который планирует создать на ее основе полноценного цифрового двойника предприятия. Такие сети также могут использоваться для создания гибкого производства, использования удаленного VR-эксперта, беспилотного транспорта и дронов. МТС тестирует различные сценарии промышленного использования сетей пятого поколения в собственном 5G-центре, а также вместе с партнерами в новой пилотной зоне в Сколтехе», — заявил Михаил Матвеев.

Директор по развитию бизнеса сервисов корпоративных коммуникаций Mail.ru для бизнеса Алексей Печенин рассказал о процессе цифровой трансформации и решениях, которыми теперь компания готова делиться с другими участниками рынка. Эти сервисы сосредоточены на платформе цифровых сервисов, в частности, это цифровой ассистент и корпоративный мессенджер.

Эксперты обсудили и еще один важный аспект появления новых рынков и трансформации традиционных — это последствия для рынка труда. Первый заместитель руководителя департамента труда и социальной защиты населения города Москвы Александра Александрова отметила, что пандемия усилила скорость и обострила актуальность цифровизации. «Мы замечаем все новые цифровые тренды: поиск баланса между онлайн и офлайн, рост ценности transferrable skills (переносимые навыки) и “обучения через всю жизнь”, вовлечение в цифровую экономику сегмента малоквалифицированного персонала и актуальность работы в part-time и самозанятости. Цифровизация становится единым языком для государства и бизнеса», — заявила госпожа Александрова.

В свою очередь, директор Центра занятости населения города Москвы Роман Шкут рассказал об опыте внедрения новых технологий на базе центра и отметил, что для масштабирования опыта московской службы занятости по цифровизации важно инвестировать в человеческий капитал — вырастить квалифицированные кадры, готовые эффективно работать в своей стране.

9 перспективных стартапов из Катара

Чем привлекательны для российских инвесторов цифровые стартапы Катара.  Катар сегодня все больше привлекает иностранных инвесторов как направление для развития бизнеса. Российские предприниматели не исключение: о расширении отечественного бизнеса в Катаре еще в прошлом году говорили на совместном мероприятии в рамках партнерства Агентства инвестиционного развития Катара (Investment Promotion Agency Qatar, IPAQ) и фонда «Росконгресс». 


В этом году Катар в качестве страны-гостя принял участие в Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ). По словам главы IPAQ шейха Али Аль-Валид Аль Тани, экономика Катара растет, несмотря на общемировой спад из-за пандемии. «Страна продолжает повышать конкурентоспособность своего рынка как процветающего направления для инвесторов, ищущих новые прибыльные возможности в различных секторах экономики», — сказал он.

Улучшению деловой среды и развитию частного бизнеса в стране способствует Катарская ассоциация предпринимателей (Qatar Businessmen Association, QBA), которая также была представлена на ПМЭФ в этом году.

«QBA предлагает прочную основу для развития частного сектора Катара и служит катализатором новых идей, — заявил председатель организации, шейх Фейсал бин Кассим Аль Тани. — Наше участие в ПМЭФ позволит нам изучить возможности для российских бизнес-структур, которые ищут потенциальных партнеров на катарском рынке».

Одно из перспективных направлений сотрудничества двух стран — инновационное предпринимательство и развитие технологического бизнеса. Местные стартапы привлекают внимание инвесторов уникальными цифровыми решениями, быстрым ростом и готовящейся экспансией на международные рынки, в том числе в Россию. Самые яркие из них уже прошли программу софтлендинга инновационного центра «Сколково», которая помогает иностранным высокотехнологичным компаниям преодолеть все возможные барьеры для выхода на российский рынок.

Начинающих предпринимателей в стране активно поддерживает Катарский банк развития (Qatar Development Bank, QDB). В перспективе широкие возможности привлечения финансирования компаниям открывает Катарская фондовая биржа (Qatar Stock Exchange, QSE). Сегодня это главная площадка для распределения капитала в стране. «QSE превратилась в ведущий финансовый рынок в регионе, поскольку MSCI, FTSE и S&P повысили ее до статуса развивающегося рынка», — говорит гендиректор биржи Рашид бин Али Аль Мансури. 

   

1. Sponix Tech: иммерсивные технологии для трансляций спортивных мероприятий
Катарский стартап Sponix Tech уже известен в мире: он привлек $150 тыс. инвестиций от QDB, а в прошлом году вошел в десятку финалистов Asia Startup Competition. Компания специализируется на иммерсивных повторах в спортивных трансляциях, позволяющих показывать игровые моменты глазами спортсменов. Также с помощью технологии дополненной реальности в такие трансляции можно интегрировать виртуальную рекламу, размещая изображения на объектах стадиона.

  
В 2020 году технологию впервые применили в трансляции матча Лиги чемпионов УЕФА, а еще актуальнее продукты компании становятся в преддверии ЧМ-2022, который пройдет в Катаре в 2022 году. 

  

2. Snoonu: суперприложение для онлайн-торговли
Рынок электронной торговли Катара — один из крупнейших в странах Ближнего Востока и Северной Африки: согласно прогнозам, к 2022 году он вырастет до $3,2 млрд. Неудивительно, что ряд ярких стартапов осваивают именно его. Один из них — Snoonu — недавно привлек от QDB и других инвесторов рекордные $5 млн. Компания разработала приложение, которое облегчает взаимодействие покупателей и продавцов в сфере электронной торговли, в том числе осуществляет доставку из магазинов, ресторанов и кафе.

Сейчас у сервиса более 100 тыс. пользователей, и он очень быстро растет: каждый месяц прибавляется по 40 тыс. новых пользователей и 150 тыс. заказов. Привлеченные инвестиции позволят стартапу выйти на новые рынки в регионе и запустить новые продукты. В частности, планируется запуск собственного платежного решения SnooPay, консьерж-сервиса и маркетплейса. В перспективе основатели стартапа хотят сделать суперприложение, объединяющее все необходимые пользователю сервисы.

 

3. PaymentsME: платежная платформа с перспективами экосистемы
Еще один яркий стартап на рынке электронной торговли Катара — платежная система PaymentsME, позволяющая предпринимателям принимать оплату от клиентов со всего мира. Ее разрабатывает стартап TESS Payments, который уже привлек $500 тыс. инвестиций, в том числе от QDB. Среди основных преимуществ сервиса — безопасность, простота интеграции, наличие аналитических модулей. У компании уже более 500 бизнес-пользователей и устойчиво растущая выручка, которая складывается из разовой платы за подключение, регулярных списаний за техподдержку и комиссии с покупок. Сервис реализует принцип «одного окна» — на его основе TESS Payments планирует построить экосистемный продукт и освоить, помимо катарского, рынки Омана и Кувейта. Помогает компании в этом стратегическое партнерство с оператором связи Ooredoo, крупнейшей телекоммуникационной компанией страны.

 

4. Urban Point: персонализированные программы лояльности на основе Big Data
Стартап Urban Point, также сотрудничающий с Ooredoo, с помощью Big Data формирует уникальный для пользователя перечень предложений товаров и услуг. Сервис работает по подписке, он позволяет покупателям получать скидки на самые востребованные товары, а предпринимателям — расширять аудиторию и увеличивать продажи. Если в прошлом году выручка компании составила $400 тыс., то в 2021-м планируется заработать уже $700 тыс. В 2019 году Urban Point был назван «Цифровым стартапом года» Министерством транспорта и коммуникаций (Ministry of Transport and Communications, MOTC). В 2020 году компания запустила сервис в Кувейте и Омане.

 

5. Maktapp: облачные решения для бизнеса
Бизнес-ландшафт Катара развивается ускоренными темпами, и все больше компаний появляется в сфере услуг для бизнеса.


Например, компания Maktapp предоставляет облачные решения для управления бизнесом по подписке. Среди продуктов компании — платежная система Fatora, которая может заменить малому бизнесу бухгалтера. Сервисом пользуются уже более 13 тыс. компаний из 18 стран. Еще один продукт компании — таск-менеджер Taskat, упрощающий управление проектами, — востребованность таких сервисов выросла из-за повсеместного перехода на удаленную работу. Помимо этого, Maktapp разработала программу для управления тендерами Tendary, браузерное расширение для перевода на арабский Makplug и ряд других решений для малого и среднего бизнеса.

 

6. E-Butler: агрегатор бытовых сервисов
Также стоит отметить перспективы агрегатора E-Butler, объединяющего более 300 сервисов из самых разных областей — от уборки до путешествий. По словам его основателя Омара Ашура, жители Катара часто испытывают трудности, подыскивая работника или надежный сервис. E-Butler решает эту проблему, подбирая проверенного поставщика услуги по доступному времени и месторасположению пользователя. Такой агрегатор наверняка будет востребован болельщиками, которые прибудут в Катар на ЧМ-2022: E-Butler предоставляет услуги сервисов проката автомобилей, виртуального шопинга и доставки еды. За время своего существования стартап уже успел пройти несколько бизнес-инкубаторов, в том числе программу Lean Start-Up Катарского центра бизнес-инкубации (Qatar Business Incubation Center, QBIC), Цифрового инкубационного центра (Digital Incubation Center, DIC) при Министерстве транспорта и коммуникаций (Ministry of Transport and Communications, MOTC), а также совместную программу QBIC и QDB Lean Acceleration Program. В прошлом году выручка стартапа составила более $2 млн, а в 2021-м планируется довестиее до $3 млн.

 

7. Droobi: цифровая медицина
Одной из самых перспективных сфер для применения новых технологий в прошлом году стала медицина. Катарский стартап Droobi специализируется на терапевтических решениях для лечения хронических болезней, в том числе гипертонии и диабета.

Технология стартапа позволяет удаленно отслеживать показатели организма пациента и вносить корректировки в лечение. Также сервис помогает скорректировать образ жизни и сделать его более здоровым. Стартап работает в партнерстве с Корпорацией первичной медико-санитарной помощи (Primary Health Care Corporation, PHCC): в пандемию цифровые медицинские услуги оказались особенно востребованы, и Droobi помог снизить нагрузку на систему здравоохранения Катара, предоставляя телефонные консультации людям, страдающим диабетом.

 

8. Subol: технология защиты от утечек газа
До 35% жителей Катара сталкиваются с проблемой утечек бытового газа, поэтому нетрудно объяснить успех стартапа Subol, который разработал интеллектуальную систему для их обнаружения. При обнаружении утечки система перекрывает доступ газа. При этом управлять ею можно с помощью мобильного приложения. Продукт спроектирован так, чтобы пользователь мог установить все компоненты самостоятельно. Стартап прошел инкубаторы Катарского центра бизнес-инкубации (QBIC) и Катарского парка науки и технологий (Qatar Science & Technology Park, QSTP), а также получил финансирование от QDB.

 

9. Else Labs: робот-повар
Свыше $4 млн инвестиций уже привлекла компания Else Labs, разрабатывающая робота-повара Оливера. Компанию тоже поддерживает QDB. Еще Else Labs сотрудничает с Катарским центром бизнес-инкубации (QBIC) и Цифровым инкубационным центром (DIC). Идея стартапа пришла в голову его основателю Халиду Абуджасуму во время учебы в колледже: готовить он не умел, а простые блюда вроде яичницы приелись. В итоге он задумался об устройстве, в которое можно положить нужные продукты, а оно само приготовит блюдо. Мобильное приложение включает сборник рецептов, и пользователю остается только купить ингредиенты и нажать кнопку «Готовить». Else Labs представлена в Катаре, США и Канаде и уже принимает предзаказы на своего робота.

     

Источник: qatar.rbc.ru

Взгляд на будущее бизнеса: пять тенденций постцифровой эпохи

Скоро цифровые технологии прекратят быть преимуществом, став обыденностью. Как бизнесу в таких условиях продолжить опережать время и конкурентов? Accenture выделила пять технологических трендов на ближайшие три года

Сейчас внедрение цифровых технологий — стратегический приоритет для любого бизнеса. В октябре-декабре 2018 года аналитики Accenture опросили почти 6700 топ-менеджеров компаний в 27 странах мира: подавляющее большинство в 94% заверили, что темпы внедрения инноваций в их компаниях за последние три года ускорились. Еще 6% заявили о том, что эти темпы остались прежними, об их замедлении не рапортовал никто.

Рано или поздно, уверяют авторы исследования Accenture Technology Vision 2019, каждая компания столкнется с кризисом: если изначально цифровые технологии обеспечивали ее бизнесу конкурентное преимущество, что же делать, когда они окажутся доступны всем? Какие меры нужно предпринять, чтобы вновь начать выделяться?

В этом и заключается особенность так называемого постцифрового мира — не буквальный отказ от цифровых технологий, а развитие собственных цифровых компетенций, чтобы выделяться на общем фоне. В своем исследовании аналитики Accenture выделили пять главных, по их мнению, тенденций постцифровой эпохи, зная которые, предпринимателю будет легче приспособить свой бизнес к будущему.

1. Понимание особенностей РИРК

Чтобы обратить на себя внимание в условиях конкуренции в постцифровую эпоху, компании должны будут освоить новый набор перспективных технологий. Эти технологии станут важным катализатором изменений в мире, где каждая отрасль уже обладает большим арсеналом цифровых инструментов.

Ключевым набором новых технологий является РИРК. Это аббревиатура, включающая в себя четыре направления: технологии распределенных реестров (Р), искусственного интеллекта (И), расширенной реальности (Р) и квантовых вычислений (К). Чтобы оказаться на гребне следующей волны инноваций и развития, бизнесу необходимо освоить РИРК как группу новейших технологий. Но уже сегодня отдельные технологии РИРК меняют ситуацию в различных отраслях экономики:

  • искусственный интеллект играет решающую роль в оптимизации процессов и влияет на принятие стратегических решений;
  • расширенная реальность, технология погружения, дает людям совершенно новые возможности в плане ощущений и взаимодействия с окружающим миром;
  • распределенные реестры, пожалуй, больше всего известны в контексте криптовалют, однако они расширяют сетевые возможности, устраняя необходимость в посредниках;
  • технология же квантовых вычислений, самая экспериментальная из набора РИРК, откроет новые подходы к решению самых сложных вычислительных задач.

Как показала история, взаимопроникновение подобных наборов технологий в течение короткого периода времени может вызывать серьезные изменения, в ходе которых меняется облик целых отраслей экономики. РИРК окажет тот же эффект: правила игры изменятся.

В настоящее время 89% предприятий экспериментируют с одной или несколькими технологиями РИРК, видя в них свое будущее конкурентное преимущество, и наращивают инвестиции в РИРК. Отдельные технологии РИРК находятся на разных этапах принятия и внедрения, но уже есть первая группа компаний, использующих их для повышения своей конкурентоспособности. Когда начнет проявляться совокупная мощь технологий РИРК, компаниям, которые начнут применять их слишком поздно, вероятно, уже не удастся догнать идущих впереди.

2. Более близкое знакомство с клиентами

Технологии, которые выбирают потребители, интегрируются в их жизнь и становятся частью их идентичности. Благодаря инновациям компании смогли использовать эту цифровую идентичность, чтобы выработать глубокое понимание своей целевой аудитории. В постцифровую эпоху у бизнеса будут постоянные, персонализированные отношения с отдельными потребителями с учетом их уникальной технологической идентичности. Эта возможность предполагает большую ответственность, но взамен дает постоянное понимание потребностей клиентов, необходимое для лидерства в постцифровом мире.

83% участников опроса Accenture согласны, что цифровая демография — это хороший способ выявления незаполненных рыночных ниш

A. Изменение отношений на партнерские

Изначально компании использовали информацию, полученную из цифровой идентичности человека, для оптимизации разовых взаимодействий с клиентами. Но по мере распространения цифровых технологий руководители компаний стали работать и над тем, чтобы улучшить клиентский опыт и сделать его более продолжительным.

В наступающую постцифровую эпоху для компаний создается петля обратной связи: любое действие клиента (как в работе, так и в частной жизни) становится источником информации о его будущих потребностях. Это помогает предприятиям сформировать постоянно обновляемую базу знаний о клиентах, используя которую, можно находить с ними точки соприкосновения. Теперь цель компаний состоит в том, чтобы стать постоянным и надежным партнером в жизни клиентов. Понимая, какие технологии люди выбирают и как они их используют, конкретные компании, подобно самим технологиям, могут укорениться в жизни человека и предоставлять то, что ему действительно нужно.

B. Установление доверия

По мере изучения возможностей индивидуализации компаниям придется столкнуться с новыми вызовами и проблемами, например с тем, что иногда потребители хотят повышать уровень присутствия технологий в своей жизни, а когда — нет. То же самое относится и к уровню индивидуализации. Существует грань между «полезным» и «отталкивающим», и, более того, она варьируется для каждого отдельного человека. Если компании хотят развивать персонализированные отношения с потребителями, они должны чувствовать этот тонкий и непрерывно меняющийся баланс между персонализацией и конфиденциальностью.

C. Переосмысление отношений

Интеграция нового опыта в жизнь клиентов требует постоянного и глубокого осознания их потребностей. Такое понимание выстраивается на прочной основе доверия, которую компании должны поддерживать в рамках каждого взаимодействия с потребителем. И те, кто уже сегодня начал решать эту проблему, достигнут нового уровня постоянного понимания клиента, которое необходимо для лидерства в постцифровом мире.

3. Расширение возможностей сотрудника как «человека+»

Сотрудник становится «человеком+», если он обладает новыми технологическими возможностями, объединенными с его собственными навыками и опытом. Сегодняшние сотрудники могут использовать новейшие технологии, чтобы переосмыслить свои текущие роли и отыскать новые, инновационные способы меняться и преуспевать в постцифровую эпоху. Проблема в том, что компании по-прежнему набирают, нанимают и управляют персоналом образца прошлых лет. Чтобы добиться успеха в новую эру, нужно создавать на рабочем месте культуру непрерывного обучения.

«Человек+» быстро меняет должности и организации, опережая скорость традиционного подбора персонала, а нынешний уровень инвестиций в обучение и переподготовку кадров не решает проблем, связанных с повышенной мобильностью сотрудников. Чтобы идти в ногу со временем, нужно переосмыслить методы найма и обучения персонала и применять подходы, которые лучше соотносятся с гибкостью «людей+». Например, поиск скрытых талантов уже имеющихся сотрудников и обеспечение оптимального распределения текущего персонала по новым должностям. С повышением мобильности сотрудников знания и навыки распределяются все больше, потому компании адаптируют технологические стратегии так, чтобы управление знаниями соответствовало эпохе «людей+».

Топ-менеджеры признают, что в борьбе за квалифицированные кадры самое важное — не то, кем человек является на старте, а то, как далеко он может пойти. Превращение сотрудников в «людей+» расширило возможности персонала сильнее, чем руководство компаний могло себе представить всего несколько лет назад. Это одна из самых больших побед эпохи цифровой трансформации. Организации могут опираться на сотрудников, постоянно совершенствующих комплекс своих знаний и навыков, для широкомасштабного внедрения инноваций.

4. Защитить всех, чтобы обезопасить себя

В современных цифровых экосистемах, подключенных к интернету, кибератаки могут достигать беспрецедентных масштабов. Все большая часть физического мира попадает под цифровое управление, поэтому потенциально опасные последствия этих атак будут постоянно возрастать. Инцидент, который когда-то наносил ущерб одному предприятию, теперь может шириться и усугубляться, угрожая партнерским организациям компании, целой отрасли или даже крупным составляющим всей экономики. Организации должны научиться взаимодействовать в области информационной безопасности и рассматривать такое сотрудничество как основу построения партнерских отношений.

Экосистемные угрозы требуют экосистемных решений. Сотрудничество и взаимосвязь предприятий может быть и несет риски, но является также подспорьем к усилению общей безопасности

Современный подход к безопасности предприятия означает отход от мышления по принципу «моя компания — прежде всего». Возникающие сегодня угрозы требуют совместных действий. Чем раньше компании начнут создавать партнерства по безопасности, отражающие их участие в общей экосистеме, тем быстрее они начнут строить более устойчивый бизнес. В мире, построенном на экосистемах, безопасность больше не рассматривается как защита одной организации — она касается всех.

5. Как открыть рынки мгновенного действия

В постцифровом мире каждое мгновение станет для вас потенциальным моментом открытия рынка — и шансом на соответствие огромным ожиданиям новой эпохи. Прямой цифровой доступ к клиентам и мощные средства аналитики дают возможность разработать инновационные стратегии персонализации. Сложный набор внутренних технологических решений позволяет предприятиям быстро переориентировать свои усилия в соответствии с требованиями рынка. Компании должны будут объединить эти возможности, чтобы поймать момент и захватить рынок.

Что значит «поймать момент» применительно к рынку? Это возможность доставить продукты или услуги конкретному клиенту в конкретный момент, когда они необходимы. Мир шел к этой цели с начала использования цифровых технологий, и в постцифровую эпоху это наконец становится возможным. Новые технологии позволяют потребителям получать доступ к персонализированным продуктам и услугам по требованию, а предприятиям — быстрее и дешевле производить продукты с возможностями адаптации к требованиям клиента. Эта комбинация привела к тому, что ожидания потребителей постоянно растут. В постцифровую эпоху будет недостаточно производить либо продукты с возможностью адаптации, либо продукты и услуги по индивидуальному заказу или по запросу. Люди ожидают и того, и другого.

Рост «рынков мгновенного действия» означает, что каждый отдельный отрезок времени — это шанс предоставить новый продукт или услугу по требованию конкретного клиента. А когда компании уже способны, допустим, поставлять продукты в нужный момент, они могут адаптировать свои методы детального прогнозирования спроса так, чтобы заглядывать все дальше в будущее. Следующая задача — научиться предвосхищать крупные рыночные тенденции, чтобы получать достаточный запас времени для разработки новых стратегий.

Компании, которые используют технологическую стратегию для удовлетворения растущих ожиданий клиентов, в будущем окажутся далеко впереди конкурентов. Их продукция будет оставаться актуальной в условиях постоянно меняющихся потребностей клиентов, партнеров или сотрудников. Именно это позволит им выделиться в постцифровую эпоху растущих ожиданий.

Основные 4 развивающиеся отрасли, на которые стоит обратить внимание в 2020 году

Когда дело доходит до самых значительных развивающихся отраслей в этом году, нас ждет безумная гонка в сфере оздоровления. От КБР и веганства до биохакинга и астрологии — перспективы у этих быстрорастущих отраслей прекрасны.

В 99designs мы внимательно следим за развитием отраслевых тенденций и за тем, что нужно нашим клиентам, чтобы адаптироваться к любым процветающим секторам. В прошлом году мы отметили некоторые из самых динамично развивающихся отраслей 2019 года, и, судя по нашим цифрам, четыре сектора, представленные ниже, находятся на пути к феноменальному росту в 2020 году.

1. Продукты CBD


По мере того как индустрия каннабиса продолжает избавляться от своей социальной стигмы, рост каннабидиола (или сокращенно CBD) — особенно в продуктах для образа жизни высокого класса — был астрономическим.

Уже оцениваемая как глобальная отрасль с оборотом в миллиарды долларов, охватывающая продукты питания и напитки, здоровье и красоту, товары для домашних животных и многое другое, мы наблюдаем невероятное увеличение на 1568% проектных работ, связанных с CBD, выполненных по 99designs с 2015 года, и с резкий рост на 61% за последние 12 месяцев, и никаких признаков замедления не наблюдается.

Почему именно сейчас?

CBD уже несколько лет является большой новостью в Соединенных Штатах (мы определили каннабис как одну из самых значительных развивающихся отраслей 2018 года), но в других странах, таких как Европа, он стал популярным в этом году трендом здоровья.

CBD не содержит психоактивный ингредиент (THC), который вызывает ощущение «кайфа», а вместо этого заявляет о впечатляющем диапазоне преимуществ для здоровья от ослабления беспокойства до уменьшения боли. Его всплеск популярности частично объясняется гораздо более широким и более глубоким пониманием общественностью различий между психоактивными и непсихоактивными экстрактами каннабиса, а также тем, что люди все больше привыкают к этим недавно легализованным ингредиентам, доступным в обычных магазинах, таких как Sephora или Walgreens.

И это действительно большой бизнес: исследователи полагают, что только индустрия красоты CBD будет стоить колоссальные 25 миллиардов долларов в следующее десятилетие. Даже наши пушистые друзья принимают участие в акции: к 2022 году сектор домашних животных CBD должен выручить около 1,16 миллиарда долларов.

: от кремов и масел для лица до лакомств для домашних животных, чая и даже джина — ожидайте, что к 2020 году и в последующий период гораздо больше CBD попадет в повседневные продукты.

Дизайн упаковки добавок Veda CBD от Athenabelle Логотип и упаковка для женского бренда CBD Blush от JohnBaiatul Упаковка для высококачественных косметических продуктов с добавлением CBD через Saint Jane Брендинг местной свечи LYT, наполненной CBD, от MNKS, газированная вода с экстрактом конопли через углубление

Тенденции дизайна в брендинге CBD

Что касается дизайна, то в 2020 году бренды CBD все больше нацелены на верхний конец города.Поскольку использование экстрактов каннабиса стало массовым, бренды расширили свои визуальные активы, чтобы отразить новые предложения продуктов премиум-класса. Здесь мы видим изящную и сложную упаковку и вдохновляющий брендинг, в котором CBD как ингредиент не обязательно занимает центральное место в визуальном плане.

Еще одна заметная тенденция в этом пространстве — отход от типичных зеленых смелых дизайнов прошлого к гораздо более женственной эстетике с использованием розовых и персиковых пастельных оттенков наряду с цветочным орнаментом, специально нацеленный на женщин-потребителей.

2. Биохакинг


Хотя биохакинг звучит неплохо в мире киборгов, научной фантастики и микрочипов, на самом деле речь идет только об оптимизации человеческого тела и разума. Реальность этого трендового сектора зачастую гораздо менее высокотехнологична, чем вы думаете. В то время как индустрия включает в себя все, от внутривенной гидратационной терапии и ноотропов до генетических манипуляций, она также включает такие вещи, как прерывистое голодание и пуленепробиваемый кофе.

Судя по творческой работе, проделанной в этой отрасли над 99designs за последние 5 лет, с 2015 года рост составил 445%, а только за последний год резко увеличился на 71%.Это означает, что 2020 год станет непревзойденным для биохакинга, поскольку он продолжает входить в мейнстрим.

Почему именно сейчас?

Человеку свойственно хотеть быть лучше, умнее и сильнее. Изначально биохакинг начал развиваться в Кремниевой долине, и благодаря высококвалифицированному, конкурентоспособному населению, которое любит решать проблемы, было создано множество решений, которые, как сообщается, максимизируют продуктивность и производительность.

Неудивительно, что когда некоторые из величайших умов мира начали сосредотачиваться на том, как мы «взламываем» собственное здоровье и тело, эта тенденция проникла в сознание потребителей.За последний год появилось несколько спа-салонов и клиник биохакинга, от Upgrade Labs в Лос-Анджелесе, ReCover в Нью-Йорке и до Bellecell London, что свидетельствует о том, что биохакинг стал доступной и интересной услугой. приходит к более широким направлениям оздоровления.

Человеческое стремление к самосовершенствованию означает, что возможности в этой сфере безграничны, поэтому ожидайте, что этот сектор будет процветать в течение многих лет.

Сдержанный минималистичный веб-дизайн через ReCoverLogo лондонского спа-салона, описанный как «дом молекулярного благополучия» через Bellecelle. Дизайн логотипа для биотинкера от dMzKurN. Дизайн упаковки для добавок HVM, разработанный Alexis Marcoe с помощью fasnance

Тенденции дизайна в биохакинге

В то время как большая часть оборудования, используемого в биохакерских спа-салонах и клиниках, создает серьезную атмосферу научной фантастики, когда дело доходит до брендинга, дело обстоит иначе.

Современные минималистичные логотипы доминируют в отрасли, и вы можете ясно видеть, как технологическая индустрия повлияла на общую эстетику дизайна за счет частого использования шрифтов без засечек, которые так нравятся стартапам, а также интенсивного использования синего цвета. Красный также является популярным выбором бренда в секторе биохакинга, и для индустрии, которая стремится оптимизировать человеческий опыт и сохранить молодость и энергию нашего тела, этот смелый, яркий оттенок является разумным шагом.

3. Веганство и продукты на растительной основе


Наггетсы без курицы, постное мясо и веганские колбасы: Потребительский спрос на заменители мяса на растительной основе находится на рекордно высоком уровне.Эта тенденция является частью более широкого всплеска веганских продуктов на растительной основе в ряде вертикалей: сети быстрого питания, такие как Burger King, Subway и KFC, включают растительные альтернативы в свои меню, Kroger представляет новую линейку веганов и предметы роскоши. розничные торговцы, такие как Selfridges, испытали 96% -ный рост продаж веганских продуктов за праздничный период 2019 года.

В последнее время количество веганских брендов, запрашивающих креативную работу по брендингу 99designs, резко выросло — на 214% с 2015 года и на 20% — за последний год, — показывая, что продукты на растительной основе пользуются большим спросом в разных отраслях и среди предприятий. размеры.

Почему именно сейчас?

2019 год стал годом, когда мир начал обращать внимание на глобальный климатический кризис, и одним из способов, которым многие люди сокращают свое воздействие на окружающую среду, является сокращение потребления продуктов животного происхождения. Это одна из главных причин того, что альтернативы мясу на растительной основе — одна из немногих областей роста в пищевой промышленности, которая также претерпевает быстрые инновации.

Хотя доля населения, которое идентифицирует себя как веганское, все еще мала (около 6% в США), рост сектора является результатом того, что потребители, не являющиеся веганами и едящие мясо, ищут больше растительных белков, молока и продуктов.Например, недавний отчет показал, что мясоеды составили 95% продаж бургеров на растительной основе в ресторанах быстрого питания в прошлом году.

Бренды

также активно продают веганские продукты так называемым «флекситарианцам», которые предпочитают покупать больше продуктов растительного происхождения из соображений устойчивости, здоровья или окружающей среды. Хорошие новости? Исследования показывают, что потребление «зеленых» экологически чистых продуктов на самом деле увеличивает наше удовольствие от них, поэтому это беспроигрышная ситуация для брендов, потребителей и всей планеты.

Лакомства на растительной основе от Грейсона Тарантино и Dream Pops Веганский продукт-заменитель яиц от JUST egg Дизайн логотипа веганского мороженого Kindred от Mky Шведский веганский бренд создает ребрышки на растительной основе с помощью Oumph!

Тенденции дизайна в растительном брендинге

С помощью хэштегов, таких как #MeatlessMonday, трендовых по всему миру, бренды используют более широкие тенденции в оздоровительной индустрии, чтобы извлечь выгоду из растительной пищи, которая стала популярной (подумайте о таких словах, как «чистый», «чистый» и «без жестокости» — они используются для описания всего, от еды до шампуня).Многие бренды, такие как Raised & Rooted, сознательно используют естественные текстуры и элементы дизайна в деревенском стиле, чтобы добавить элемент визуальной аутентичности, а также используют свежие светлые цветовые палитры, идеально подходящие для социальных сетей.

Хотя существуют тысячи великих веганских и растительных брендов, которые могут вас вдохновить, самое важное, о чем нужно помнить, — это быть прозрачным: потребители должны точно знать, что они покупают. Поскольку все большее число штатов и регионов по всему миру стремятся регулировать любые потенциально вводящие в заблуждение этикетки, задача дизайнеров, работающих в этой сфере, будет заключаться в создании брендов и упаковки, которые будут четко общаться даже с первого взгляда.

4. Астрология


Какой у вас знак? Не такой вопрос, который вы обычно ожидаете услышать от венчурного капиталиста, но с учетом того, что рынок «мистических услуг» сейчас оценивается примерно в 2,1 миллиарда долларов, астрология становится крупным бизнесом.

Благодаря таким приложениям, как Sanctuary, обеспечивающим инвестиции от Five Four Ventures и Co-Star, которые привлекли финансирование в размере 5 миллионов долларов и заняли первое место в чартах iOS, в 2019 году успех был отмечен звездами для сектора астрологии, и он не показывает никаких признаков остановки.Охватывая все, от духовных консультаций до подкастов, приложений, книг и многого другого, количество астрологических брендов, заказывающих творческую работу над 99designs, выросло на 209% с 2015 года, а за последние 12 месяцев резко увеличилось на 127%.

Хотя астрология может показаться нишевой, по крайней мере 40% американских женщин признают, что регулярно читают свой гороскоп, а это огромный рынок, на который можно обратить внимание.

Почему именно сейчас?

Мы можем жить в век фактической науки и сложных технологий, но это не значит, что потребителей не соблазняют идеи с более небесного мира.В начале нового десятилетия астрология стала культурным феноменом, влияющим на все, от личных приложений до развлечений — Spotify даже запустил персонализированные космические плейлисты, вдохновленные гороскопами.

Современная астрология с ее дружественными к Instagram аффирмациями, мемами, полезными советами и руководством удобно расположилась между бурно развивающейся индустрией оздоровления и нашей растущей онлайн-культурой суеты, а также предлагает потребителям связь с чем-то большим, чем они сами. Даже если вы не верите в астрологию, легко понять привлекательность космической уверенности в современном зачастую хаотическом мире.

Анимация Алиссы Фут через Проводная связь

Рекламный щит Cosmic Playlists Spotify через Spotify

Тенденции дизайна в астрологическом брендинге

Традиционный психоделический ретро-стиль астрологии далеко позади нас, поскольку сектор движется к более чистой, вдохновляющей и готовой к Instagram эстетике. И Sanctuary, с его свежими мятно-зелеными и темно-синими оттенками, и Co-Star, с его резкими линиями, пересекающимися с нарисованными вручную иллюстрациями, поражают женскую ноту, которая явно призвана находить отклик у миллениальной аудитории и аудитории поколения Z.

Однако не все это прямолинейно и духовно насыщенно — астрология также может быть очень интересной. В своей кампании Cosmic Playlist Spotify беззаботно сохранил привлекательный голос и индивидуальность бренда, в то же время сотрудничая с уважаемым астрологом Чани Николасом, показывая, что астрология — это то, что бренды могут использовать для непосредственного общения со своими клиентами персонализированным и аутентичным способом.

Заключение: Велнес как путь вперед


Эти четыре быстроразвивающиеся области подходят друг к другу как часть 4-долларовой компании.2 триллиона мировой оздоровительной индустрии, и бизнес процветает и по-настоящему процветает.

По-разному каждая из этих развивающихся отраслей решает проблемы или опасения по поводу нашего собственного здоровья, счастья и будущего успеха, и существует безграничное количество способов, которыми предприятия могут задействовать эти тенденции для достижения собственного успеха до 2020 года и в последующий период.

Хотите скачать все это в виде красивой инфографики?
Мы создали его прямо здесь.

4 самых популярных отрасли для начала бизнеса в 2021 году

При запуске нового бизнеса вы должны учитывать потенциальные отрасли, в которых ваша компания может иметь наилучшие возможности для конкуренции.

Чтобы помочь в этом, мы составили список из 4 отраслей, которые наиболее перспективны для стартапов в 2021 году. При правильном сочетании решимости, энтузиазма и творчества ваш прибыльный бизнес не за горами.

Транспорт

Почему компании в транспортной отрасли имеют тенденцию

Если подумать о последних достижениях в транспортной отрасли (беспилотные автомобили Teslas, Uber, Lyft), становится ясно, что транспортная отрасль жаждет роста и даже жаждет новых талантов.

Каждый человек, компания и продукт ежедневно полагаются на транспортировку, что создает большой спрос. Поскольку транспорт все больше переплетается с технологиями, происходит переход от традиционных услуг к стартапам с радикальными идеями.

Прогноз роста в транспортной отрасли

Как выделиться

Транспорт становится все более простым, доступным и технологичным. Чтобы выделиться среди отраслевых гигантов, начните спрашивать себя, как ваша компания может использовать тенденции, чтобы облегчить текущие болевые точки.

Например, приложение для поездок Nomad rides пытается превзойти Uber, используя стратегию ставить своих водителей на первое место. Взимая с гонщиков на 20 процентов меньше и давая водителям на 20 процентов больше их прибыли, они получают конкурентное преимущество, которое может вывести их на передний план.

Ресурсы для открытия транспортного бизнеса

Технологии

Почему технологические стартапы (все еще) в тренде

Не секрет, что популярность технологий резко возросла — они стали основой таких компаний, как Apple, Samsung и JP Morgan.Благодаря технологиям предприятия получают мгновенный доступ к данным о клиентах и ​​могут проводить значимые исследования, которые позволяют им быть на шаг впереди конкурентов.

Прогнозируемый рост технологической отрасли

  • Ожидается, что рынок технологий для автомобилей вырастет на 6 процентов в 2020 году до 18,5 миллиардов долларов.
  • Ожидается, что в 2020 году мировая индустрия информационных технологий вырастет на 3,7 процента до 5,2 триллиона долларов.
  • 44 процента предприятий планируют увеличить расходы на технологии в 2020 году по сравнению с 38 процентами в 2019 году.

Как выделиться

Дифференцировать себя в сфере высоких технологий может показаться сложной задачей, особенно если сравнивать себя с такой компанией, как Apple. Начиная свой бизнес — думайте о специализированном и целевом. Вместо того, чтобы охватить весь рынок уникальной идеей, попробуйте нацелиться на недостаточно представленного клиента или отрасль.

Одним из примеров является приложение для банка Even, которое сосредоточило свои технологические усилия на предоставлении финансовой помощи тем, кто живет за чертой бедности.Эта демографическая группа исторически игнорировалась более традиционными банками. Сосредоточившись на них, Even имеет целевой рынок, который не тронут конкурентами.

Имейте в виду, что технологический бизнес успешен по всей стране, а не только в Кремниевой долине. Часто дешевле и надежнее создать приложение или программное обеспечение в другом месте. Некоторые предприятия даже создают полностью удаленную рабочую силу, чтобы избежать высоких затрат на жизнь и работу в очень насыщенной зоне залива.

Ресурсы для начала технологического бизнеса

Здравоохранение и медицина

Почему здоровье и медицинский бизнес в тренде

Здравоохранение в США.S достигла поворотной точки, когда традиционные услуги и объекты находятся на грани исчезновения из-за растущего предпочтения «удобного, персонализированного и основанного на данных здоровья». Население старше 65 лет также должно удвоиться к 2030 году в результате старения бумеров, что создаст рекордный спрос на уход за пожилыми людьми.

Прогнозы роста отрасли здравоохранения

  • Ожидается, что глобальные расходы на здравоохранение будут расти в среднем на 5 процентов в период с 2019 по 2023 годы
  • Тенденции в расходах на медицинские услуги в течение последних двух лет оставались неизменными, но ожидается, что в 2020 году они вырастут на 6 процентов

Как выделиться

Нынешние пробелы в индустрии здравоохранения, в том числе серьезные проблемы, связанные с высокими расходами на медицинское обслуживание и страхование, оставляют большие возможности для успеха стартапов.Отойдя от традиционных моделей и специализируясь на биотехнологиях, индивидуальном здоровье или уходе за пожилыми людьми, вы будете соответствовать текущим потребностям населения.

Например,

GoodRx, платформа телемедицины, разработала свою бизнес-модель после того, как осознала бремя высоких затрат на лекарства, отпускаемые по рецепту, на людей. Используя технологию, отслеживающую цены на лекарства в аптеке, они могут предлагать своим клиентам более низкие цены, которые иначе были бы недоступны. Устраняя эту распространенную болевую точку, GoodRx становится необходимым шагом в повседневной жизни.

Ресурсы для открытия бизнеса в сфере здравоохранения и медицины

Зеленые продукты и услуги

Почему компании, связанные с экологически чистыми продуктами, имеют тенденцию

Поскольку опасения по поводу глобального потепления и устойчивости становятся все более распространенными, на рынок потребительских покупок выходит более экологически сознательное население. Зеленые продукты завоевали популярность в этой среде, предлагая качественные товары с низким уровнем воздействия на окружающую среду.

Прогнозы роста предприятий, продающих экологически чистые продукты и услуги

  • 50 процентов роста потребительских товаров в 2013–2018 гг. Приходятся на продукты, реализуемые в рамках устойчивого развития.
  • По оценкам, к 2021 году объем продаж устойчивой продукции достигнет 142,4–151,1 млрд долларов США.

Как выделиться

Одним из самых больших препятствий в этой отрасли является существующий разрыв между намерениями и действиями. Согласно исследованию, 65 процентов заявили, что хотят покупать товары у брендов, которые выступают за экологичность, но на самом деле это делают только около 26 процентов. Заполнение этого разрыва может стать ключом к раскрытию рыночного потенциала.

Imperfect Produce, система подписки на продукты, которая борется с пищевыми отходами, эффективно закрыла разрыв между намерениями и действиями, направившись прямо к своим потребителям.Вместо того, чтобы пытаться привлечь людей на свой веб-сайт, эта компания активно устанавливает киоски на фермерских рынках и в университетских городках. Это дает потребителям визуальное напоминание о достижении их целей, без необходимости изо всех сил искать информацию.

Ресурсы для создания экологически чистых продуктов или услуг

Создайте свой бренд с помощью бизнес-плана

Креативная идея, подкрепленная данными и прогнозами спроса, хорошо подходит для получения прибыльных результатов, но бизнес-план — это то, что действительно будет способствовать вашему успеху.Следуя описанным шагам, вы заблокируете свои финансовые показатели, разработаете успешные маркетинговые стратегии и стратегии распространения, а также создадите план, который можно адаптировать для будущего роста.

Нина Бамбергер — партнер по развитию бизнеса в Palo Alto Software.Ее недавняя работа включала в себя стратегическое письмо, управление кампаниями в социальных сетях и совместную работу над креативным контентом для рекламы. В настоящее время она изучает бизнес-администрирование в Университете Орегона и закончит его в 2020 году.

10 самых быстрорастущих отраслей в США — 2021

  • 1. Страхование путешествий

    2021-2022 Рост выручки: 88.0%

    Отрасль страхования путешествий сократилась за пять лет до 2021 года. Растущая популярность страхования путешествий в сочетании с растущим уровнем международных путешествий поддерживала рост отрасли до 2020 года. Более того, рост доходов и снижение общей стоимости путешествий способствовали сильному отраслевые показатели. Однако в 2020 году пандемия COVID-19 (коронавируса) нарушила путешествия и полностью изменила судьбу отрасли. Беспрецедентные ограничения на поездки и глобальные опасения по поводу распространения нового коронавируса значительно снизили спрос на поездки.В результате, по оценкам IBISWorld, выручка отрасли упала на 71,5% в 2021 году. Ожидается, что в 2021 году выручка отрасли восстановится в результате … Подробнее

  • 2. Франшизы круизных и туристических агентств

    2021-2022 Рост выручки: 70,6%

    В целом, индустрия франшиз круизных и туристических агентств испытала значительный спад за пять лет до 2021 года. Несмотря на хорошие показатели на протяжении большей части периода, начало пандемии COVID-19 (коронавируса) в 2020 году привело к резкому сокращению спроса. для круизов и путешествий в целом.Круизные лайнеры в основном оставались в порту в течение 2020 года из-за запрета на плавание, а путешествия были чрезвычайно ограничены из-за социального дистанцирования, требований оставаться дома и общей неопределенности в отношении коронавируса. В результате выручка отрасли, по оценкам, снизится в годовом исчислении на 7,1% до 1,5 млрд долларов за последние пять лет …. Узнать больше

  • 3. Туристические агентства в США

    2021-2022 Рост выручки: 68,1%

    Индустрия туристических агентств испытала значительное сокращение доходов, прибыли и общего участия отрасли в течение пяти лет до 2021 года.Это сокращение спроса и активности отрасли связано с пандемией COVID-19 (коронавирус), поскольку были введены строгие ограничения на поездки, чтобы ограничить тесное социальное взаимодействие и помочь сдержать распространение. В результате этих непредвиденных осложнений ожидается, что выручка отрасли снизится в годовом исчислении на 4,9% до 34,6 млрд долларов в течение пяти лет до 2021 года.

    Отрасль процветала до 2020 года, что можно объяснить значительным ростом доверия потребителей , так как это мажор… Узнать больше

  • 4. Внутренние авиалинии США

    2021-2022 Рост выручки: 62,5%

    Выручка отрасли внутренних авиалиний значительно снизилась за пять лет до 2021 года. Хотя большую часть периода характеризовалась расширением на фоне более широкого экономического роста, пандемия COVID-19 (коронавируса) вызвала беспрецедентные нарушения в отрасли. Операторы, занимающиеся в основном регулярными перевозками пассажиров, представляют собой одну из наиболее уязвимых отраслевых групп с точки зрения негативных последствий пандемии.В результате выручка отрасли снизилась в годовом исчислении на 5,3% до 106,3 млрд долларов за пять лет до 2021 года, включая предполагаемое снижение на 53,8% только в 2020 году. Массовая вакцинация ослабила ограничения на поездки, … Подробнее

  • 5. Международные авиалинии в США

    2021-2022 Рост выручки: 61,3%

    Спрос на отрасль международных авиалиний значительно колебался в течение пяти лет до 2021 года.В последние годы усиливающаяся конкуренция со стороны иностранных конкурентов и хронический избыток производственных мощностей в секторе грузоперевозок вынудили операторов отрасли снизить цены на билеты и тарифы на грузовые перевозки, что привело к снижению доходов отрасли. Хотя конкурирующие предприятия все еще могли обеспечивать рост в течение большей части периода, беспрецедентные сбои в связи с пандемией COVID-19 (коронавируса), вероятно, приведут к самому значительному снижению доходов в истории отрасли.В целом, доход отрасли снизился в годовом исчислении на 9,6% до 30,6 млрд долларов за пять … Подробнее

  • 6. Гостиницы и мотели в США

    2021-2022 Рост выручки: 57,8%

    Отрасль отелей и мотелей очень чувствительна к изменениям во внутренней и глобальной экономической среде, что привело к значительной нестабильности отрасли из-за начала пандемии COVID-19 (коронавируса) в 2020 году.В течение большей части пяти лет до 2021 года отрасль извлекала выгоду из увеличения расходов на поездки, корпоративной прибыли и общих потребительских расходов. На все эти факторы существенно повлияла пандемия коронавируса. Распространение вируса в Соединенных Штатах немедленно повернуло вспять экономические тенденции, которые приносили пользу отрасли, за счет сокращения расходов и прекращения поездок; в результате отрасль была … Подробнее

  • 7. Казино-отели в США

    2021-2022 Рост выручки: 57.8%

    Выручка индустрии казино-отелей снизилась за пять лет до 2021 года. Внутренняя конкуренция за этот период увеличилась, поскольку государства, которые ранее не разрешали азартные игры, с тех пор ослабили правила. Между тем, конкуренция со стороны международных игорных столиц, которые привлекают операторов, предлагая налоговые льготы для новых заведений, таких как Макао, остается значительной. Более того, пандемия COVID-19 (коронавируса) оказала давление на отрасль, поскольку все отели-казино должны были временно закрыться в середине марта 2020 года.Следовательно, доход отрасли снизился в годовом исчислении на 3,6% до 53,7 млрд долларов за пять лет до 2021 года, включая предполагаемый рост на … Подробнее

  • 8. Кинотеатры в США

    2021-2022 Рост выручки: 56,3%

    Ожидается, что спрос на кинотеатры значительно снизится в течение пяти лет до 2021 года из-за жесткой конкуренции со стороны альтернативных методов просмотра фильмов, таких как онлайн-платформы потокового вещания.Более того, согласно оценкам, отрасль испытала наибольшее падение производительности на фоне пандемии COVID-19 (коронавирус), снизившись на 60,5% только в 2020 году и, следовательно, являясь основной причиной общего спада отрасли. Тем не менее, рост располагаемого дохода на душу населения и успех фильмов-блокбастеров до 2020 года привели к некоторому росту доходов, но, по оценкам, это было значительно компенсировано другим снижением. Следовательно, доход отрасли … Подробнее

  • 9.Казино, не относящиеся к отелям, в США

    2021-2022 Рост выручки: 53,3%

    Отрасль казино, не относящихся к отелям, за пять лет до 2021 года оказалась неоднозначной, поскольку различные факторы, в том числе усиление конкуренции, сдерживали расходы в казино. Постоянные операторы казино в течение последних пяти лет испытывали трудности, в основном из-за притока новых отелей-казино в штаты, которые ослабили ограничения для казино. В результате ожидается, что выручка отрасли снизится в годовом исчислении на 2.На 6% до 15,6 млрд долларов за пять лет до 2021 года, включая снижение на 27,7% только в 2020 году. В течение этого периода усиление конкуренции также оказало давление на прибыль отраслевых операторов. В 2019 году доход от азартных игр … Подробнее

  • 10. Туроператоры в США

    2021-2022 Рост выручки: 52,4%

    Отрасль туроператоров росла на протяжении большей части пяти лет до 2021 года. Отрасль выиграла от повышения уровня располагаемых доходов и укрепления мировой экономики.По мере снижения уровня безработицы и роста потребительских расходов количество поездок жителей США по стране и за границу увеличивалось, что стимулировало спрос на туристические пакеты. Кроме того, количество въездных поездок, совершаемых нерезидентами США, также увеличивалось по мере роста уровня располагаемого дохода в странах Азии, Латинской Америки и Европы. Тем не менее, туристический сектор в целом пережил резкое сокращение в 2020 году, поскольку блокировки и ограничения на поездки в Соединенных Штатах и ​​во всем мире вступили в силу в … Подробнее

  • 3 Перспективные отрасли для открытия бизнеса во время пандемии

    Предприниматели воспользовались возможностью открыть новые компании в самых разных отраслях во время пандемии COVID-19.Хотя не все эти начинания будут успешными, предприятия, которые помогают решить некоторые из новых проблем, созданных пандемией, готовы к долгосрочному росту. Вот три отрасли, которые открывают многообещающие возможности для предпринимателей, желающих начать новый бизнес.

    1. Бесконтактная технология

    Одна из важнейших возможностей для бизнеса напрямую связана с одной из самых распространенных проблем эпохи COVID-19: риском передачи вируса в местах общего пользования, таких как магазины розничной торговли.Многие продуктовые магазины и другие предприятия уже обновили свои системы точек продаж, чтобы позволить покупателям расплачиваться с помощью смартфона или бесконтактной карты до пандемии. В этом году возрос интерес к «безкассовым» системам, подобным тем, которые используются в магазинах Amazon Go, — говорит Лаура Кеннеди, старший ведущий аналитик по розничным продажам исследовательской компании CB Insights.

    Компании также разрабатывают дополнительные варианты самообслуживания, такие как «умные» торговые автоматы Vengo Labs и голосовые киоски Valyant AI, чтобы клиенты могли заказывать все, от салатов до образцов косметики с минимальным контактом.По словам Кеннеди, хотя раньше вокруг этих технологий было много шумихи, пандемия ускорила существующие тенденции. И розничные торговцы будут продолжать использовать способы ускорения транзакций и предоставлять покупателям больше возможностей для совершения покупок.

    2. Telehealth

    Уже растущая отрасль, телездравоохранение быстро превратилась в практическую альтернативу несущественным визитам к врачу после того, как пандемия привела к новым правилам, касающимся личных посещений.Даже после того, как вакцина от коронавируса станет доступной, люди, которые пользовались услугами телемедицины, скорее всего, продолжат пользоваться ими ради удобства.

    Всего за шесть недель с февраля по апрель стартапы в этой сфере привлекли 190 миллионов долларов. Согласно отчету компании IBISWorld, занимающегося исследованиями рынка, за август 2020 года выручка компаний, работающих в сфере телемедицины, оценивается в 3,2 миллиарда долларов, ожидается, что она будет расти на 8,3% в год в течение каждого из следующих пяти лет. Отрасль включает в себя виртуальную первичную медико-санитарную помощь, телетерапию, медицинское страхование, услуги аптек, домашние наборы для тестирования, а также устройства и приложения для удаленного мониторинга пациентов.Хотя компании отрасли должны соблюдать строгие правила в отношении конфиденциальности пациентов и утверждения медицинских устройств, эксперты прогнозируют, что телездравоохранение станет стандартной практикой для многих поставщиков.

    3. Образовательные технологии

    Пандемия вынудила школы быстро перейти на цифровые технологии, и онлайн-обучение, вероятно, останется основным компонентом образования даже после возобновления очных занятий, согласно сентябрьскому отчету CB Insights. Согласно опросу, проведенному компанией Rootstrap, занимающейся разработкой программного обеспечения, выручка компаний, работающих в сфере информационных технологий, также выросла в среднем более чем на 300% в период с марта по июль. Эти компании включают платформы управления, на которых учителя могут планировать уроки и отслеживать успеваемость учащихся, услуги онлайн-репетиторства, дополнительные инструменты, такие как математические игры, и массовые открытые онлайн-курсы (МООК) для высшего образования.

    Outschool, предлагающая онлайн-курсы для детей от трех до 18 лет, только за последние две недели марта зарегистрировала 37 000 новых учеников, по данным компании. Тем не менее, есть недостатки, которые могут препятствовать внедрению новых технологий, такие как проблемы с конфиденциальностью, высокие затраты для школьных округов, которые уже испытывают нехватку денежных средств, и доступность: учащиеся не могут учиться онлайн, если у них нет личных устройств и стабильное интернет-соединение.Но, поскольку виртуальный учебный год во многих областях будет нестабильным, спрос на более надежные решения, вероятно, сохранится.

    10 перспективных отраслей, которые вернутся в 2021 году

    В 2020 году рыночные и экономические условия кардинально изменились.

    Все больше людей начинают свой бизнес, в то время как другие ищут инвестиционные возможности, которые могут помочь им снизить низкие процентные ставки и выжить на нестабильном фондовом рынке.

    Если вы хотите создать компанию или инвестировать в нее, важно войти в быстро развивающуюся отрасль.Итак, какие отрасли в США самые прибыльные и быстрорастущие?

    Вот некоторые из ведущих отраслей в США, которые сейчас находятся на пути к тому, чтобы стать наиболее прибыльными:

    1. Биотехнология

    Биотехнология — это наука, которая манипулирует живыми организмами для создания коммерческих продуктов.

    Многие из них используются в быстрорастущих отраслях промышленности, таких как здравоохранение, пищевая промышленность и сельское хозяйство, биоразлагаемые пластмассы, биотопливо и другие экологические приложения.В частности, биотехнологические продукты играют ключевую роль в изобретении новых лекарств, которые могут спасать жизни на долгие годы.

    По данным Grand View Research, ожидается, что к 2025 году объем мирового рынка биотехнологий достигнет 727,1 млрд долларов при среднегодовом темпе роста (CAGR) 7,4%. С таким высоким потенциалом и темпами роста неудивительно, что отрасль привлекает множество предпринимателей и инвесторов.

    Однако высокий потенциал вознаграждения сопряжен с повышенными рисками. Многие возможности для инвестиций в биотехнологии являются спекулятивными, и вы можете рискнуть выйти на неизведанные территории.Если у вас нет высокой толерантности к риску или вы предпочитаете инвестировать в возможности, которые имеют долгую и стабильную репутацию, биотехнологии могут быть не лучшим вариантом для вас.

    2. Искусственный интеллект

    MarketsandMarkets прогнозирует, что к 2025 году рынок искусственного интеллекта (ИИ) достигнет 190,61 миллиарда долларов при среднегодовом темпе роста 36,62%. Приложения AI растут с каждой минутой: от машинного обучения и прогнозной аналитики до обработки естественного языка и нейронных сетей.

    Есть много способов войти в эту отрасль.Существуют возможности в автономных транспортных средствах, роботизированной автоматизации процессов, логистике и доставке, обслуживании клиентов, чат-ботах, маркетинге и рекламе, управлении взаимоотношениями с клиентами, аналитике данных, платежных услугах, голосовом помощнике, человеческих ресурсах, производстве и многом другом.

    Всегда есть более высокие риски, связанные с открытием бизнеса или инвестированием в новые быстро развивающиеся технологии. Например, вопросы безопасности, конфиденциальности и этики являются одними из основных проблем, связанных с различными технологиями, основанными на искусственном интеллекте, и будут развиваться по мере развития отрасли.Любой, кто работает с ИИ, должен быть готовым оставаться гибким и адаптироваться к рыночным и регулирующим силам.

    3. Зеленая энергия

    Новая администрация Белого дома планирует инвестировать 400 миллиардов долларов в течение 10 лет в чистую энергию в рамках широкой мобилизации государственных инвестиций. По данным Центра климатических и энергетических решений, возобновляемые источники энергии являются наиболее быстрорастущим источником энергии в США, и их объем увеличился на 100% в период с 2000 по 2018 год.

    Намереваясь достичь нулевых выбросов в масштабах всей экономики не позднее 2050 года, Правительство будет принимать меры для поддержки решений в области экологически чистой энергии, таких как электромобили, солнечные батареи, ветряные генераторы, системы сбора дождевой воды, энергосберегающие приборы и технологии, которые могут оптимизировать использование энергии.Также ожидается, что это возродит многие экологические инициативы, которые были отложены на второй план.

    Независимо от того, начинаете ли вы бизнес в области экологически чистой энергии или инвестируете в него, важно подумать, как это решение может быть принято на массовом рынке. Наличие обоснованного экономического обоснования, плана вывода технологии на рынок и стратегии поощрения внедрения — ключ к достижению долгосрочного успеха.

    4. Недвижимость

    Низкая процентная ставка по ипотеке означает, что брать деньги в долг для покупки недвижимости сейчас дешево, что делает вложения в недвижимость более привлекательными.Вы можете приобрести недвижимость, а затем сдать ее в аренду или перепродать для получения прибыли. Вы также можете инвестировать в фонд недвижимости, который позволяет вам приобретать траст с другими инвесторами и финансировать проект недвижимости.

    Один из менее рискованных вариантов фонда недвижимости — это инвестиционные фонды недвижимости с чистой арендой (REIT), что означает, что недвижимость сдается в аренду одному арендатору, который оплачивает арендную плату и расходы на недвижимость. Вы можете рассчитывать на высокую дивидендную доходность и увеличение арендной платы, чтобы увеличить свой денежный поток.

    Многие инвестиции в недвижимость имеют долгосрочный временной горизонт, поэтому будьте готовы к тому, что ваш капитал может быть ограничен на несколько лет, прежде чем вы увидите значительную прибыль. Если вы покупаете и сдаете в аренду недвижимость, вам необходимо тщательно оценить ее стоимость, учесть стоимость ремонта и потратить время и усилия на постоянное управление недвижимостью.

    5. Экология, социальная сфера и управление

    Компании, которые уделяют особое внимание экологическим, социальным и управленческим вопросам (ESG), набирают обороты.Все больше потребителей задумываются об экологическом и социальном воздействии продуктов, которые они используют, и готовы тратить больше на бренды, которые являются экологически и социально ответственными.

    CNBC сообщила, что в первом квартале 2020 года глобальные устойчивые фонды испытали приток в размере 45,7 миллиарда долларов, согласно данным Morningstar. С марта акцент на ESG усилился, поскольку глобальная пандемия заставила многих людей лучше понять, как компании относятся к своим заинтересованным сторонам, поставщикам, сотрудникам и клиентам.

    Делая инвестиции в ESG, вы должны соблюдать баланс между этикой и производительностью. Также имейте в виду, что определение «социально ответственного» может быть субъективным. Некоторые компании заявляют о своей социальной ответственности, но на практике они могут не соответствовать вашим ожиданиям. Поэтому перед принятием решения важно проверить свой выбор.

    6. Здравоохранение и фармацевтика

    Недавние события еще раз подчеркнули важность сектора здравоохранения.Новые проблемы и болезни будут продолжать возникать, в то время как старение населения в США и других развитых странах будет увеличивать спрос на лечение и медицинские услуги на десятилетия вперед.

    По данным Бюро статистики труда США, занятость в сфере здравоохранения, согласно прогнозам, вырастет на 15% с 2019 по 2029 год и создаст около 2,4 миллиона новых рабочих мест в экономике. Ожидается, что помимо предприятий, которые напрямую предоставляют медицинские услуги, компании, которые поддерживают этих специалистов, также должны процветать.

    Однако есть некоторые риски, связанные с входом в отрасль здравоохранения или инвестированием в нее. Например, меняющиеся страховые полисы и система единого плательщика Medicare, большое количество незастрахованных американцев, необходимость контролировать расходы, множество регулирующих мер и растущее влияние консьюмеризма могут создать проблемы сейчас и в будущем.

    7. Телемедицина

    Пандемия ускорила переход к телемедицине. И пациенты, и врачи теперь признают удобство, преимущества экономии и возможность улучшить результаты лечения, предлагаемые этим вариантом.Не говоря уже о том, что телемедицина снижает затраты для страховых компаний, поэтому мы можем ожидать, что они будут продвигать виртуальные консультации на долгие годы.

    Согласно отчету Frost & Sullivan, спрос на телемедицину в США вырастет на 64,3% в 2020 году, поскольку пандемия COVID-19 нарушила оказание медицинской помощи. Между тем, рынок телемедицины демонстрирует ошеломляющий семикратный рост, который, как ожидается, приведет к среднегодовым темпам роста за 5 лет на уровне 38,2%.

    Поскольку телемедицина — относительно новая дисциплина, практикующие врачи и поставщики технологий все еще устраняют недостатки.В частности, при более строгих отраслевых правилах (например, Закон о переносимости и подотчетности медицинского страхования или HIPAA) может стать все более дорогостоящим обеспечение конфиденциальности данных, контроль за назначением определенных лекарств и соблюдение новых правил.

    8. Кибербезопасность

    Ускорение темпов цифровой трансформации в сочетании с ростом стоимости утечки данных означает, что в обозримом будущем спрос на кибербезопасность будет продолжать расти.Не говоря уже о том, что независимо от того, как работает экономика, необходимость никуда не денется.

    По данным Gartner, глобальный рынок информационной безопасности будет расти со среднегодовым темпом роста за пять лет на 8,5% и достигнет 170,4 млрд долларов в 2022 году. безопасность, сетевая безопасность, защита инфраструктуры и многое другое.

    Если вы решите войти в отрасль, будьте готовы вложить значительные средства в расширение возможностей и опыта своей команды, чтобы не отставать от быстро меняющихся нормативных требований, бизнес-среды и угроз кибербезопасности.Кроме того, ожидайте жесткой конкуренции. Важно найти свое уникальное положение на рынке.

    9. Облачные вычисления

    По мере роста потребности в удаленной работе и совместной работе в реальном времени компаниям требуются технологии, которые позволят эффективно выполнять работу из любого места и в любое время. В сочетании с такими преимуществами, как масштабируемость, гибкость и повышенная безопасность, облачные вычисления теперь являются фактическим решением.

    The Economic Times сообщила, что к 2021 году облачный трафик, по прогнозам, составит 95% мирового трафика центров обработки данных, а приведенный ниже график исследования Grand View Research показывает, что рынок облачных вычислений будет расти со среднегодовым темпом роста 14.9% с 2020 по 2027 год. Вам не нужно создавать облачную платформу, чтобы войти в эту отрасль. Поддержка информационных технологий (ИТ), которая специализируется на облачных сетях и инфраструктуре, пользуется большим спросом и предлагает множество бизнес-возможностей для тех, кто обладает необходимыми знаниями и опытом.

    Однако популярность облачных вычислений также делает эти платформы главной целью для хакеров. Любой поставщик облачных услуг или консультант должен быть готов вкладывать больше средств в ИТ-безопасность, защиту данных и меры конфиденциальности в ближайшие годы, чтобы оставаться актуальным и конкурентоспособным, избегая при этом потенциальных проблем с ответственностью.

    10. Интернет вещей

    Приложения для устройств Интернета вещей (IoT) быстро растут. Помимо интенсивной интеграции Интернета вещей на рынок бытовой электроники, быстро появляются подсистемы Интернета вещей, такие как промышленный Интернет и подключенные города, для автоматизации заводов и городских территорий. Тем временем цифровые виртуальные помощники, такие как Amazon Alexa и Google Assistant, становятся повсеместными.

    По данным Statista, мировой рынок решений IoT для конечных пользователей достигнет почти 1 доллара.6 триллионов к 2025 году. Возможности Интернета вещей есть везде — от медицинских устройств и управления цепочками поставок до производства и розничной торговли, количество вариантов использования Интернета вещей растет в геометрической прогрессии, а потребность в поддержке или новых решениях будет продолжать расти.

    Это относительно новое направление связано со своим набором проблем. Например, устройства IoT потребительского уровня часто создают проблемы безопасности, фрагментированные технологии IoT могут привести к проблемам с подключением или интеграцией, а многие решения еще не достигли удобства использования в долгосрочной перспективе.

    Выбор правильной отрасли для входа

    Независимо от того, в какую отрасль вы решите войти или инвестировать, важно, чтобы вы проявили должную осмотрительность, чтобы понять бизнес-среду и рыночный ландшафт, а также свои возможности или тех, кто возглавляет компанию .

    Вам следует тщательно проанализировать конкурентов или участников отрасли, модели распределения и покупательское поведение. Когда вы проводите исследование рынка, используйте различные ресурсы, которые помогут вам получить полное представление об отрасли.Сюда могут входить торговые ассоциации, онлайн-ресурсы, правительственное руководство, общественные организации, фирмы, предоставляющие финансовые и бизнес-услуги, и многое другое.

    Наконец, не забывайте учитывать более широкий социальный и экономический контекст, а также то, как неожиданные события могут повлиять на отрасль и ваш бизнес в будущем, чтобы вы могли обеспечить долгосрочный успех.

    COVID-19 и будущее бизнеса

    Руководители выделяют пять ключевых возможностей, которые помогут организациям реагировать на кризис и изменения.

    Загрузить COVID-19 и будущее бизнеса Загрузить COVID-19 и будущее бизнеса в Австралии Загрузить COVID-19 и будущее бизнеса в Бразилии Загрузить COVID-19 и будущее бизнеса в Канаде Скачать COVID-19 и будущее бизнеса в Китае Скачать COVID-19 и будущее бизнеса в Индии Скачать COVID-19 и будущее бизнеса в страховании Скачать COVID-19 и будущее бизнеса в Япония Загрузить COVID-19 и будущее бизнеса в Мексике Загрузить COVID-19 и будущее бизнеса в Нидерландах Загрузить COVID-19 и будущее бизнеса в Сингапуре Загрузить COVID-19 и будущее бизнес в Южной Африке Скачать COVID-19 и будущее бизнеса в Южной Корее Скачать COVID-19 и будущее бизнеса в ОАЭ

    Когда все заранее В общем, ничто не является приоритетом.И поскольку руководители изо всех сил пытаются разобраться в деловой среде после COVID, многие оказываются ускользающими из этой серой зоны нерешительности.

    Два года назад относительно немногие руководители считали компетенции в области антикризисного управления, гибкости предприятия, управления затратами, отказоустойчивости персонала, инноваций или управления денежными потоками критически важными для своего бизнеса. Однако сегодня топ-менеджеры рассказывают другую историю.

    Новое исследование IBM Institute for Business Value показывает, что руководители теперь уделяют приоритетное внимание всем этим возможностям.Наши результаты показывают, что в следующие два года нам следует ожидать еще одного значительного сдвига в расстановке приоритетов. Руководители четко заявляют нам, что они планируют сделать упор на безопасность персонала, управление затратами и гибкость предприятия.

    Возможности новой эры
    Высшие приоритеты руководителей резко меняются, поскольку они планируют неопределенное будущее.

    Смена остается название игры

    Лидеры ожидают большего от своих инициатив по преобразованию.Они определяют конкурентоспособность и устойчивость персонала как преимущества, которые они больше всего хотят от продолжающейся цифровой трансформации. Трансформация также ускоряется среди большинства организаций. Но поразительно, что больший упор на трансформацию, похоже, происходит за счет отношений с клиентами и возможностей партнерства.

    Руководители определяют конкурентоспособность и устойчивость персонала как преимущества, которые они больше всего хотят от продолжающейся цифровой трансформации.

    Этот специальный отчет IBV Trending Insights объединяет результаты нескольких частных опросов потребителей и руководителей, проведенных с апреля по август 2020 года, с добавлением новых данных от руководителей из разных отраслей, которые коллективно контролируют 3 доллара США.7 трлн выручки. Наш неоспоримый вывод: после COVID-19 реальность для бизнеса радикально изменилась.

    Независимо от того, размышляете ли вы о текущих условиях или о планах на будущее, потребности бизнес-лидеров в скорости и гибкости резко возросли. Старые барьеры стираются под давлением неумолимых сбоев, быстро меняющихся ожиданий клиентов и беспрецедентных темпов изменений. Похоже, в их взглядах вновь появилась ясность. Мотивация не является вдохновляющей — она ​​стала экзистенциальной.

    Пандемия COVID-19 ускорила цифровую трансформацию в 59% опрошенных организаций.

    Наше исследование предлагает пять ключевых прозрений ведущих руководителей для постпандемического бизнес-ландшафта, предлагающих новые взгляды на цифровую трансформацию, будущее работы, прозрачность и устойчивость. Вместе они представляют собой руководство для инициативных лидеров, которые понимают, что старые методы работы ушли в прошлое.

    Epiphany 1: Цифровая трансформация никогда не сводилась только к технологиям

    Анекдотические рассказы о поворотах «игрового времени» — перемещении роя рабочих на удаленные платформы, переосмыслении и переработке цепочек поставок, переводе производства на производство пользующихся спросом средств индивидуальной защиты — не просто краткосрочные изменения бизнеса.Адаптивность теперь является обязательной деловой компетенцией, и ускоренные темпы изменений стали нормой.

    Пандемия COVID-19 ускорила цифровую трансформацию в 59% опрошенных нами организаций, а 66% заявили, что им удалось реализовать инициативы, которые ранее встречали сопротивление. Этот сдвиг в культуре отчасти носит защитный характер: сокращение затрат — это главное преимущество инициатив по преобразованию.

    Но сейчас происходит нечто большее и более долгосрочное, чем управление кризисами.До пандемии многие организации, казалось, не доверяли своим собственным технологическим возможностям и сомневались в квалификации своих сотрудников. Тем не менее, несмотря на неясность реакций, вызванных пандемией в этом году, эти опасения оказались в значительной степени необоснованными.

    Руководители стали больше доверять тому, на что способны технологии, и продвигаются вперед в цифровой трансформации.

    Опора на технические платформы стала более острой, и эти платформы — вместе с корпоративными командами, которые их используют, — принесли результаты.Дело не в том, что новая технология была внезапно открыта и внедрена; скорее, уже имеющиеся инструменты были задействованы в более полном объеме. Прежние препятствия на пути к внедрению были бесцеремонно устранены, и те, кто двигался первыми, увидели почти немедленные результаты.

    Пандемия COVID-19 навсегда изменила методы работы организаций по всему миру. Около 55 процентов респондентов говорят, что пандемия привела к «постоянным изменениям в нашей организационной стратегии». Еще более 60% говорят, что COVID-19 «скорректировал наш подход к управлению изменениями» и «ускорил автоматизацию процессов», при этом 64% признали переход к более облачной бизнес-деятельности.

    Определение другой нормы
    Организации внесли большие изменения в ответ на пандемию — и пути назад нет.

    Перешли на более облачные бизнес-операции

    Ускоренная автоматизация процессов

    Скорректировали их подход к управлению изменениями

    Внесены постоянные изменения в стратегию организации

    IBM Institute for Business Value

    Руководители

    стали больше доверять тому, на что способны технологии, и продвигаются вперед в цифровой трансформации.Они указывают, что планируют восстановление COVID-19, включая инвестиции в такие технологии, как AI, IoT, блокчейн и облако. Преимущества, давно превозносимые технофилами, получили более широкое признание среди руководителей организаций. Чтобы составить основу для успеха, организации должны быть уверены, что их сотрудники так же способны, устойчивы и адаптируются, как и их технологии, в долгосрочной перспективе.

    Крещение 2: человеческий фактор — ключ к успеху

    Хотя руководители планируют расширить практически все технические компетенции в ходе будущих цифровых преобразований, секрет успеха кроется в человеческих ресурсах.В одном наборе данных IBV наш анализ подтверждает, что бизнес-компетенции, на которые приходится наибольшая часть ожидаемого роста организации, сосредоточены вокруг сотрудников и клиентов, например, обучение персонала и управление клиентским опытом.

    Но примечательно, что эти факторы, похоже, ускользнули от руководителей. Более трех четвертей руководителей ожидают, что изменившееся поведение клиентов продолжится после COVID-19, торгуя личными контактами для большего количества покупок и взаимодействия с клиентами в Интернете.С этой целью 84 процента руководителей говорят, что управление клиентским опытом будет одним из главных приоритетов в следующие два года, по сравнению с 35 процентами всего два года назад. И все же «улучшенное обслуживание клиентов» находится в нижней половине списка преимуществ, которые руководители получают от цифровой трансформации.

    Более 3 из 4 руководителей ожидают, что изменение поведения клиентов продолжится после COVID-19.

    Это любопытно, поскольку 60 процентов руководителей также заявили, что будут использовать инструменты взаимодействия с клиентами на основе искусственного интеллекта для достижения своих целей, а в некоторых организациях чат-боты обрабатывают более 80 процентов трафика службы поддержки клиентов во время пандемии.Нам интересно, как они улучшат качество обслуживания клиентов, если не хотя бы частично за счет цифровой трансформации.

    Если руководители не согласны с тем, как они взаимодействуют с клиентами, их дела обстоят еще хуже. В то время как безопасность, навыки и гибкость персонала важны, удовлетворенность сотрудников не в приоритете. Руководители признают, что их сотрудники испытывают сильное давление, и утверждают, что благополучие сотрудников является одним из их высших приоритетов.

    Работодатели значительно переоценивают эффективность своих усилий по поддержке и обучению.

    Но наше исследование выявляет огромную пропасть между тем, что руководители думают, что они предлагают своим сотрудникам, и тем, что они чувствуют: работодатели значительно переоценивают эффективность своей поддержки и усилий по обучению. Лишь около половины сотрудников заявляют, что считают, что работодатель искренне заботится об их благополучии. Ясно, что у лидеров, которые могут сделать это правильно, есть огромные возможности, когда большинству из них, кажется, приходится бороться.

    Этот разрыв в доверии связан не только с восприятием. Напротив, есть разумные основания для скептицизма сотрудников в отношении корпоративных обязательств перед ними. Согласно результатам нашего опроса, с начала пандемии 22 процента людей были либо временно уволены, либо уволены безвозвратно. Соедините это с корпоративными приоритетами по сдерживанию затрат и технологическим ресурсам — которые практичны и даже необходимы — и работодатели могут посылать сигналы о том, что человеческие ресурсы можно заменить.Повышенная автоматизация, внедрение искусственного интеллекта и появление других «бесконтактных» видов деятельности сокращают количество людей, необходимых для выполнения работы. Кроме того, растущий приоритет управления затратами может затруднить поддержку персонала, инструменты работы на дому значительно отстают от потребностей, а переход к более удаленной работе подрывает личные связи, которые определяют многие корпоративные культуры.

    Epiphany 3: Травматический стресс нарушил корпоративную стратегию

    Руководителям поручено определить видение своей организации.Но может быть трудно сосредоточиться, если они постоянно тушат пожары. В то время как безопасность и устойчивость персонала, управление затратами и гибкость организации становятся главными приоритетами в краткосрочной и долгосрочной перспективе, пандемия усилила старые опасения бизнеса и породила новые. Результат? Руководители в восторге от приоритета du jour .

    С начала 2020 года приоритеты руководителей несколько изменились, и в последние несколько месяцев они снова изменились. Теперь они, похоже, сосредоточены на внутренних операционных возможностях, которые могут отвлекать внимание от обслуживания клиентов в то время, когда это может быть критичным.

    Руководители смотрят внутрь себя в связи с COVID-19
    Руководители планируют сделать приоритетными операционные возможности, а не внешний рост, в течение следующих двух лет.

    Управление денежными потоками и ликвидностью

    IBM Institute for Business Value

    Согласно результатам опроса, проведенного 3450 руководителями из 20 стран в 22 отраслях, корпоративные приоритеты гораздо больше сосредоточены на управлении кризисами, охране труда и безопасности, чем это было два года назад.Но в будущем 86 процентов руководителей ожидают, что управление денежными потоками и ликвидностью станет приоритетом — более чем в два раза больше респондентов, чем два года назад.

    В том же ключе 87 процентов респондентов считают, что контроль за расходами будет иметь решающее значение. Особое внимание уделяется отказоустойчивости: 75% планируют сделать отказоустойчивость ИТ в ближайшие два года приоритетом. Надежность цепочки поставок приобретает все большее значение: 40 процентов руководителей подчеркивают необходимость в резервных мощностях, чтобы выдержать будущие кризисы, что является убедительным отходом от давних целей по своевременной доставке.

    94% опрошенных руководителей планируют участвовать в бизнес-моделях на основе платформ.

    Обеспокоенность кибербезопасностью также резко возросла, при этом в некоторых отраслях наблюдается рост приверженности более чем на 90 процентов. В целом 76 процентов руководителей планируют сделать кибербезопасность приоритетом в течение следующих двух лет, а 46 процентов планируют использовать ИИ для повышения кибербезопасности в те же сроки. Это вдвое больше, чем развертывание технологий сегодня.

    До COVID-19 возросла приверженность гибкости бизнеса, искусственному интеллекту, данным и аналитике, а также другим новым технологиям.Теперь, когда обещание конкурентного преимущества дополнено новым осознанием рисков, связанных с кризисами, 87 процентов руководителей планируют сделать гибкость предприятия приоритетной в течение следующих двух лет. Более 65 процентов респондентов считают, что инвестиции в Интернет вещей, облака и мобильность будут приоритетными; колоссальные 94% планируют участвовать в бизнес-моделях, основанных на платформе.

    Итак, все важно. Все, кроме улучшения качества обслуживания клиентов — единственное, что может помочь повысить производительность и рост, когда конкуренция потеряна в тумане.

    Крещение 4: Некоторые победят. Некоторые проиграют. Но мало кто сделает это в одиночку.

    Пандемия COVID-19 не затронула все организации и отрасли одинаково. Эта ситуация отражает то, что некоторые экономисты назвали «K-образной» потребительской средой, где одни процветают, а другие угасают. Бифуркация фондового рынка, когда крупнейшие платформы потребительских технологий устремились вперед, в то время как другие акции падают, — лишь один из признаков этого разрыва.

    Рассмотрим Amazon, которая в этом году выросла на 78%.Его рост помог компенсировать снижение более чем у половины других компаний потребительского сектора. Или посмотрите на Apple, которая выросла на 60 процентов и теперь превышает нижнюю треть компаний в S&P 500 вместе взятых. Мирские амазонки и яблоки могут быть примерами успешных одиночных игроков, но большинству предприятий нужны партнерские отношения и экосистемы.

    Сама по себе шкала не позволяет прогнозировать производительность, превышающую отраслевые. Сочетание размера и гибкости — отличительная черта тех, кто готов к успеху.

    Наши результаты показывают, что руководители ожидали, что секторы, связанные со здравоохранением, будут наиболее вероятными победителями после кризиса. Ожидается, что телекоммуникации, средства массовой информации и развлечения также окажут положительное влияние, чему способствуют порядки и привычки, связанные с домоседством. В списке проигравших: путешествия и транспорт, а также отрасли с интенсивным производством, включая автомобилестроение.

    Внутри секторов растут ожидания, что более широкий охват поможет определить победителей. Наши данные также указывают на большую зависимость от бизнес-моделей платформ и партнерских сетей: 70 процентов руководителей планируют значительную партнерскую деятельность внутри своей отрасли, а 57 процентов — за ее пределами.В любом случае, они ожидают, что такое участие вырастет более чем на 300 процентов в течение следующих двух лет по сравнению с тем, что было два года назад.

    Компании устанавливают партнерские отношения
    Руководители все чаще рассматривают платформы, экосистемы и партнерские сети как ключевые факторы успеха.

    + 104%

    Бизнес-модели платформы

    + 338%

    Партнерские сети в рамках отрасли

    + 338%

    Партнерские сети за пределами отрасли

    IBM Institute for Business Value

    + 104%

    Бизнес-модели платформы

    + 338%

    Партнерские сети в рамках отрасли

    + 338%

    Партнерские сети вне отрасли

    IBM Institute for Business Value

    Важное различие здесь в том, что масштаб сам по себе не позволяет прогнозировать производительность, превышающую отраслевые.Крупные предприятия, способные работать быстро, либо оставались стабильными (в проблемном секторе), либо опережали их. Сочетание размера и гибкости — отличительная черта тех, кто готов к успеху.

    Есть еще один момент: когда были наложены ограничения на пандемию, были сделаны исключения для услуг, которые считались необходимыми, и «основные работники» стали наиболее ценимыми и одобряемыми участниками в обществе. Наряду с этим возросшим признанием тех, кто дает другим возможность жить, работать и отдыхать, во всех организациях и для всех бюджетов переориентировался на «самое необходимое».

    Сосредоточение внимания на росте и конкурентоспособности требует обновленной дисциплины при оценке и управлении новыми коммерческими предприятиями и расширениями.

    Возможно, это объясняет, почему руководители не ожидают увидеть выгоды в этих областях от цифровой трансформации — она ​​предпоследняя в списке после только обслуживания клиентов. С организационной точки зрения акцент на росте и конкурентоспособности требует обновленной дисциплины при оценке и управлении новыми коммерческими предприятиями и расширениями.

    В это время потрясений неудивительно, что многие, а возможно, и большинство организаций удвоили свои основные усилия — операционные улучшения и расширение штата сотрудников, которые могут наилучшим образом справиться с возвращающимся кризисом. И все же руководители должны держать эти труднодостижимые цели в поле зрения, если они искренни в своем стремлении повысить конкурентоспособность. Именно благодаря этим усилиям будут происходить завтрашние инновации и рост. Но утверждение и выделение ресурсов для них будет подвергаться тщательной проверке, чем когда-либо.

    Крещение 5: Здоровье — ключ к устойчивости

    До коронавируса стратегии устойчивого развития в основном были сосредоточены на экологических проблемах: рисках для здоровья планеты от загрязнения, изменения климата и т. Д. Потребители все чаще выбирают продукты и бренды, которые демонстрируют подлинность в этих областях, внушая страсть и преданность. Регуляторы также разделяют эти опасения и приоритеты.

    Тем не менее, столкнувшись с кризисом в области здоровья человека, экологическая устойчивость объединилась с вопросами личной безопасности.Потребители носят одноразовые маски и перчатки и выбирают более индивидуальную упаковку, чем когда-либо. Чтобы защитить себя и своих близких от вируса, им доставляли товары, чтобы не выходить на публику. Эти действия, казалось бы, препятствуют защите здоровья человека от защиты планеты.

    Но наши исследования показывают, что страсть потребителей к проблемам окружающей среды сохраняется. Фактически, здоровье и безопасность были объединены в новое, расширенное и более сложное определение устойчивости.Для корпораций уже возникает новое бремя, поскольку они должны выполнять существующие цели в области устойчивого развития — сокращение выбросов углекислого газа, более эффективное управление отходами и т. Д. — при одновременном соблюдении новых требований в отношении здоровья и безопасности.

    Люди и планета неразрывно связаны
    За два года резко возросла озабоченность руководителей вопросами устойчивости.

    Сравнение безопасности и защиты персонала между 2018 и 2020 годами

    Сравнение устойчивого развития между 2018 и 2020 годами

    Сравнение воздействия на окружающую среду между 2018 и 2020 годами

    IBM Institute for Business Value

    Это может быть одним из наиболее сложных и критических последствий для бизнеса после COVID-19.Для достижения этой планки потребуются не только новые практики и новые материалы, но также новые виды данных и эффективности. Например: каковы экологические издержки порчи мяса или его выбрасывания по сравнению с использованием большего количества пластика, чтобы сделать его более безопасным? Как сделать так, чтобы цепочки поставок и доставка «последней мили» обеспечивали то, что требуется предприятиям и потребителям, без излишней расточительности? Возникают более сложные вопросы, и от руководителей ожидается, что они дадут более подробные и обоснованные ответы.

    Куда отсюда?

    Пандемия стала тревожным сигналом о том, что неожиданное и маловероятное более ощутимо и правдоподобно, чем кто-либо ожидал ранее.Для многих это была горькая реальность: болезненная, дорогостоящая, но все еще не решенная. Для нескольких счастливчиков это стало неожиданной удачей; тот, на котором организации изо всех сил пытались извлечь выгоду. В любом случае руководители должны согласиться с тем, что вызванные пандемией изменения в стратегии, управлении, операциях и бюджетных приоритетах никуда не денутся. Ускоренные инвестиции поступают в цифровые технологии, трансформацию и внедрение облачных технологий.

    Мы находимся на переднем крае процесса самоусиливания, обещая еще большее ускорение впереди.Это представляет соблазнительную возможность для руководителей, которые могут управлять сложностью и повышать конкурентоспособность, увязывая цифровую трансформацию с приоритетами бизнеса, в то время как другие все еще ждут, пока все «вернется в норму».

    Нет возврата к нормальному состоянию. Риски и возможности слишком велики. Ставки слишком высоки.

    Организационная сложность остается самым большим препятствием на пути прогресса. Сегодня более чем в два раза больше руководителей упоминают об этом как о препятствии, чем в прошлом.Еще одно сопутствующее препятствие: выгорание сотрудников. Данные указывают на то, что сотрудники чувствуют себя уставшими и перегруженными, что может быть отражением этой сложности.

    Все это дает новую возможность построить лучший бизнес и сделать мир лучше. Все начинается с обеспечения оптимальной работы разнообразного персонала, и решающее значение будет иметь укрепление доверия и уверенности среди сотрудников. То, как с ними обращаются сейчас, окажет огромное влияние на восприятие и ценность в будущем.

    Действуйте сейчас

    В гонке за конкурентное преимущество крайне важно, чтобы организации реагировали в режиме реального времени, то есть сейчас, чтобы ориентироваться в этой новой среде.Чтобы выжить и процветать, компаниям необходимо действовать в трех важнейших областях.

    • Руководите, привлекайте сотрудников и помогайте им по-новому с вдохновляющим руководством . Обеспечьте поддержку для более гибких вариантов работы (например, гибридных моделей удаленной работы и работы в офисе). Подчеркивайте психическое здоровье и благополучие сотрудников, а также развитие навыков. Все это может способствовать укреплению доверия, привязывая нужных специалистов к организации в долгосрочной перспективе после пандемии.
    • Применяйте искусственный интеллект, автоматизацию и другие экспоненциальные технологии, чтобы сделать рабочие процессы более интеллектуальными .Сосредоточьтесь на отказоустойчивости цепочки поставок, кибербезопасности и внедрении автоматизации и искусственного интеллекта.
    • Повысьте операционную масштабируемость и гибкость , включая приоритетное использование гибридного облака и перенос большего количества бизнес-функций в облако.

    В этом новом мире нет времени для самоуспокоенности или ностальгии. Нет возврата к тому, что раньше считалось нормальным. Риски и возможности слишком велики; ставки слишком высоки. Руководителям необходимо подготовить свой бизнес к постоянной неопределенности, неизбежным сбоям и бесконечным изменениям.

    Отчет о состоянии моды на 2021 год: поиск надежды в опасные времена

    Для индустрии моды 2020 год стал годом, когда все изменилось. Поскольку пандемия коронавируса вызвала шок по всему миру, отрасль пережила худший год за всю историю наблюдений, когда почти три четверти зарегистрированных на бирже компаний потеряли деньги. Поведение потребителей изменилось, цепочки поставок были нарушены, и год подошел к концу, когда многие регионы оказались в тисках второй волны инфекций.Бурный и тревожный год заставил всех нас искать серебряных подкладок — как в жизни, так и в бизнесе, — прекрасно зная, что нам нужно будет максимально использовать их в предстоящем году.

    Действительно, согласно анализу McKinsey Global Fashion Index, модные компании сообщат о снижении экономической прибыли примерно на 90 процентов в 2020 году после роста на 4 процента в 2019 году. Учитывая сохраняющуюся неопределенность, наши прогнозы относительно показателей отрасли в следующем году сосредоточены на двух сценарии.

    Первый, более оптимистичный сценарий «Раннее восстановление» предполагает, что мировые продажи модной одежды снизятся на 0–5 процентов в 2021 году по сравнению с 2019 годом.Это будет зависеть от успешного сдерживания вирусов во многих географических регионах и относительно быстрого перехода к экономическому восстановлению. В этом сценарии отрасль вернется к уровню активности 2019 года к третьему кварталу 2022 года.

    В соответствии с нашим вторым сценарием «Позднее восстановление» в следующем году рост продаж снизится на 10–15 процентов по сравнению с 2019 годом. В этом случае вирус продолжит сеять хаос, несмотря на широко распространенные меры сдерживания, а продажи модной одежды вернутся только к 2019 году. уровней в четвертом квартале 2023 года.

    В любом сценарии мы ожидаем, что в следующем году жесткие торговые условия сохранятся, по крайней мере, в некоторых регионах, а также сохранятся высокие уровни банкротств, закрытия магазинов и сокращения рабочих мест. В то же время пандемия ускорит тенденции, которые были в движении до кризиса, поскольку покупки переходят на цифровые технологии, а потребители продолжают выступать за справедливость и социальную справедливость.

    Учитывая крайнюю опасность, с которой сталкивается отрасль, простой стандартизированной инструкции на ближайший год не существует.Вместо этого модные компании должны адаптировать свои стратегии к своим индивидуальным приоритетам, рыночному положению и возможностям. Другими словами, примените свою «стратегию серебряных накладок» , которая использует преимущества ярких пятен в пресловутой буре. Ключевыми принципами управления изменениями будут гибкость и маневренность, а также операционная устойчивость — критически важная возможность в неопределенной среде. Мы ожидаем, что данные и аналитика будут играть все более важную роль для информирования процесса принятия решений, помогая компаниям отслеживать изменения спроса по географическим регионам, категориям, каналам и ценностным сегментам.

    Поведение потребителей, несомненно, изменилось за последний год, поскольку люди укрывались от вируса в своих домах, поездки были ограничены, а магазины были закрыты по всему миру. Однако по мере того, как в 2021 году цифровое потребление продолжает доминировать и расти, компании должны развивать более привлекательный и социальный опыт, чтобы побуждать потребителей к подключению. В то же время мы ожидаем, что исполнительные команды будут уделять все больше внимания тому, чтобы цифровые каналы увеличивали измеримую ценность для чистой прибыли, учитывая ограниченный бюджет и потребность в производительности и эффективности.Поскольку туризм в течение некоторого времени находится в упадке, брендам необходимо открывать новые зоны спроса и адаптировать ассортимент, чтобы привлечь больше местных клиентов. По мере того, как они все больше осознают проблемы благосостояния работников и влияние закрытия заводов на человека, руководители компаний должны придерживаться высочайших этических норм ведения бизнеса и пересматривать бизнес-модели, эксплуатирующие людей и планету.

    Пандемия ускорит тенденции, которые были в движении до кризиса, поскольку покупки переходят на цифровые технологии, а потребители продолжают выступать за справедливость и социальную справедливость.

    Заглядывая в будущее, отрасль должна ставить перед собой более высокие цели, стремясь к «лучшему нормальному» в отношении магазинов, партнерских отношений и ассортимента. В нестабильной среде лица, принимающие решения, должны проявлять смелость. Они должны разработать новые стратегии для своего ассортимента или продуктового предложения, ориентированные на прибыльность, ценность, простоту и уменьшенные коллекции, а не на скидки и объемы. Им также следует провести более детальную оценку рентабельности инвестиций магазина, чтобы справиться с кризисом в физической розничной торговле, реализуя при этом действительно многоканальный подход к работе магазина.

    Пандемия будет по-прежнему оказывать давление на цепочки поставок, и руководители должны быть готовы к дальнейшим потрясениям в 2021 году. Бренды должны обеспечить высококачественные и надежные производственные мощности и сделать давно назревший переход к модели, ориентированной на спрос, чтобы работать в этой жидкости. среда. Использование обязательств по объемам и стратегического согласования с ключевыми поставщиками поможет некоторым поставщикам повысить финансовую стабильность и, в процессе, повысить доверие к этическим обязательствам брендов.

    Хотя нет сомнений в том, что предстоящий год будет трудным для некоторых игроков индустрии моды, он также будет годом возможностей для других.Рыночная оценка — перспективный показатель ожидаемого успеха компании — показывает, что компаниям, которые в значительной степени индексируются в цифровых каналах и Азиатско-Тихоокеанском регионе, ждет более светлое будущее.

    Мы считаем, что к 2021 году сохранятся возможности как в ценовом сегменте, так и в сегменте предметов роскоши, где первый получит выгоду от спада потребительской торговли в нестабильные времена, а второй — от сильного восстановления на таких рынках, как Китай. Каким бы ни было их позиционирование, более сильные игроки будут иметь возможность отобрать долю рынка у своих конкурентов и, в некоторых случаях, приобрести своих конкурентов по выгодной цене.В этой чрезвычайно бурной и все более конкурентной рыночной среде всем игрокам необходимо будет тщательно (но быстро) обдумывать свои следующие шаги. Не всякая золотая середина, возникшая в результате кризиса, приведет к появлению деловых возможностей, а те, которые есть, определенно не будут длиться вечно.

    10 тем индустрии моды, которые будут определять повестку дня в 2021 году:

    1. Жизнь с вирусом

    Кризис Covid-19 повлиял на жизнь и средства к существованию миллионов людей, нарушив при этом международную торговлю, путешествия, экономику и поведение потребителей.Чтобы продолжать управлять беспрецедентным уровнем неопределенности в предстоящем году, компаниям следует перестроить свои операционные модели, чтобы обеспечить гибкость и более быстрое принятие решений, а также сбалансировать скорость и дисциплину в стремлении к инновациям.

    2. Снижение спроса

    Ожидается, что после самой глубокой за последние десятилетия рецессии мировая экономика частично восстановится в следующем году, но темпы экономического роста останутся замедленными по сравнению с уровнем, предшествующим пандемии. Поскольку спрос на моду также вряд ли вернется в норму из-за ограниченной покупательной способности на фоне безработицы и растущего неравенства, компаниям следует использовать новые возможности и удвоить свои усилия в опережающих категориях, каналах и территориях.

    3. Цифровой спринт

    Цифровое внедрение резко возросло во время пандемии, и многие бренды, наконец, вышли в онлайн, а энтузиасты внедряют цифровые инновации, такие как прямая трансляция, видеочат обслуживания клиентов и социальные покупки. Поскольку проникновение в Интернет ускоряется и покупатели требуют все более сложных цифровых взаимодействий, игроки в моде должны оптимизировать онлайн-опыт и сочетание каналов, одновременно находя убедительные способы интеграции человеческого прикосновения.

    4.В поисках справедливости

    С учетом того, что рабочие-швейники, продавцы и другие низкооплачиваемые работники, работающие на острие кризиса, потребители стали больше осознавать тяжелое положение уязвимых сотрудников в цепочке создания стоимости модной одежды. По мере того, как импульс к изменениям нарастает вместе с кампаниями по прекращению эксплуатации, потребители будут ожидать, что компании будут предлагать своим работникам больше достоинства, безопасности и справедливости во всей глобальной отрасли.

    5. Поездка прервана

    Сектор туристической розничной торговли по-прежнему находится в тяжелом состоянии, и в течение 2020 года пострадали покупки в местах назначения.Поскольку в следующем году ожидается, что международный туризм останется на низком уровне, а покупатели будут испытывать новые перебои в поездках, компаниям необходимо будет лучше взаимодействовать с местными потребителями, делать стратегические инвестиции в рынки, которые станут свидетелями более сильного восстановления, и открывать новые возможности, чтобы клиенты продолжали делать покупки.

    6. Меньше значит больше

    После демонстрации того, что большее количество продуктов и коллекций не обязательно приводит к лучшим финансовым результатам, Covid-19 подчеркнул необходимость изменения взглядов на прибыльность.Компаниям необходимо снизить сложность и найти способы увеличения сквозных продаж по полной цене, чтобы снизить уровень запасов, используя ориентированный на спрос подход к своей ассортиментной стратегии, одновременно повышая гибкость сезонной реакции как для новых продуктов, так и для пополнения запасов.

    7. Возможные инвестиции

    Поляризация результативности в индустрии моды усилилась во время пандемии, поскольку увеличился разрыв между самыми успешными компаниями и остальными. Поскольку некоторые игроки уже обанкротились, а другие удерживаются на плаву за счет государственных субсидий, мы ожидаем, что активность в сфере слияний и поглощений будет расти по мере того, как компании маневрируют, чтобы занять долю рынка, открывать новые возможности и расширять свои возможности.

    8. Более глубокое партнерство

    Выявив уязвимость партнеров по закупкам, слабость контрактов и риски концентрированного присутствия поставщиков, кризис ускорил многие изменения, которые компании уже вносили, чтобы перебалансировать свою цепочку поставок. Чтобы смягчить будущие разрывы, модные игроки должны отказаться от транзакционных отношений в пользу более глубоких партнерских отношений, которые принесут большую гибкость и подотчетность.

    9.Рентабельность инвестиций в розницу

    Физическая розничная торговля в течение многих лет находится в нисходящей спирали, и количество закрытых магазинов будет продолжать расти в постпандемический период, что вынуждает игроков моды пересмотреть свою розничную сеть. Учитывая потенциальный переход власти от домовладельцев к розничным продавцам и необходимость беспрепятственного внедрения цифровых технологий, компаниям придется сделать сложный выбор для повышения рентабельности инвестиций на уровне магазина.

    10. Рабочая революция

    В связи с фундаментальными изменениями в методах работы компаний во время пандемии и необходимостью повышать производительность в ближайшие годы, вероятно, появится прочная новая модель работы.Поэтому компаниям следует усовершенствовать свое сочетание удаленной и локальной работы, инвестировать в переподготовку талантов и привить большее чувство общей цели и принадлежности сотрудникам, которые продолжают пересматривать свои собственные приоритеты.

    .

    Comments

    No comments yet. Why don’t you start the discussion?

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *