Особенности женщины в бизнесе: мифы и стереотипы — Реальное время

мифы и стереотипы — Реальное время

Женщина и бизнес: мифы и стереотипы

Фото: предоставлено Еленой Сокольской

Мужчина ведет бизнес, женщина варит суп и растит детей. На худой конец, женщина может заниматься благотворительностью, на самый худой — продавать цветы или открыть салон красоты. Этот набор стереотипов до сих пор силен в обществе, каким бы современным и прогрессивным оно ни было. Казанская бизнес-леди, основательница студии «Новая идея» Елена Сокольская размышляет об этом в авторской колонке для «Реального времени».

«По мере взросления девочек их успехи обесцениваются»

Вот парадокс: в предпринимательстве гендер практически не играет роли. Тут важны качества, которые присущи как мужчинам, так и женщинам: ответственность, любопытство, любознательность, амбициозность, независимость, смелость и решительность, бесстрашие перед ошибками, гибкость и твердость. Этот список каждый может продолжить, опираясь на свой опыт ведения бизнеса или взаимодействия с его представителями. Согласитесь, в этих качествах нет сугубо мужских или сугубо женских особенностей. Но при этом в бизнесе женщин непростительно мало.

По оценкам из некоторых источников, лишь треть предпринимателей России — это женщины (Index of Woman Enterpreneurs). Те же исследования показывают, что наша страна занимает 47-е место в мире по условиям ведения бизнеса для женщин. И вот комментарий относительно этого показателя заставляет задуматься:

«В пятерку лучших по этому показателю вошли Сингапур, Новая Зеландия, Гонконг, Дания и Швеция. Ограничениями скорее являются недостаток способностей, энергии и управленческих компетенций у конкретных женщин, а не особенности регулирования малого бизнеса в стране».

Лично мне кажется странным и удивительным, с какой легкостью делается вывод о несостоятельности или необразованности российских женщин-предпринимателей. Что происходит со всеми теми девочками, которые прекрасно заканчивают школу и показывают блестящие успехи в вузах? Куда деваются их «энергия и способности», согласно вышеприведенному комментарию? В какой момент вдруг все становится с ног на голову, и целеустремленные отличницы превращаются вдруг в недостаточно способных и некомпетентных женщин?

Фото: Максим Платонов

Что происходит со всеми теми девочками, которые прекрасно заканчивают школу и показывают блестящие успехи в вузах? Куда деваются их «энергия и способности», согласно вышеприведенному комментарию?

На мой взгляд, все дело в том, что по мере взросления девочек их деловые или интеллектуальные успехи с легкостью обесцениваются обществом. И, кстати, здесь кроется еще один парадокс. То, что ограничивает женщин в деловом росте — их в нем и стимулирует.

«Сначала ты женщина и мать, а потом — все остальное»

Ведь большая часть женщин идет в предприниматели в первую очередь для того, чтобы повысить уровень своего дохода. Они не тратят силы на восстановление справедливости в оплате труда в найме, а выходят в свободное плавание, которое многим из них дает финансовую стабильность.

И вот в чем причина. Женщины в найме чаще мужчин сталкиваются с грубостью и хамством, обесцениванием их способностей и профессиональных результатов. Самый распространенный стереотип — это скептическое отношение к инвестированию в развитие женской карьеры.

Лично у меня подобный опыт был при поиске работы после университета. На собеседованиях самым распространенным вопросом был: «Вы замужем, у вас есть дети?». И эти вопросы задавались в первую очередь, еще задолго до того, как мне предоставлялась возможность продемонстрировать свои навыки и умения. Пару раз меня даже в лицо спрашивали: «Какой смысл брать молодого специалиста-девушку?». Мол, у меня одна цель — выскочить замуж и уйти в декретный отпуск.

К женщине предъявляются требования, продиктованные социокультурными условиями: сначала ты женщина и мать, а потом все остальное. К слову сказать, на момент появления детей у меня уже была своя собственная студия брендинга и дизайна, и их появление никак не сказалось на моей вовлеченности в работу. Оба раза я вернулась к работе сразу после выписки из роддома. Это был мой личный выбор, а не давление обстоятельств.

Фото: Максим Платонов

К женщине предъявляются требования, продиктованные социокультурными условиями: сначала ты женщина и мать, а потом всё остальное

«Нет мужских и женских отраслей»

Гендерное неравенство существует и в собственном восприятии самих женщин. И это неудивительно. Потому как и литература, и социально-экономические традиции формируют четкое восприятие: бизнес — это территория мужчин. Стереотип о мужчине-добытчике и женщине-хранительнице очага никуда не делся, и вряд ли это быстро изменится. У женщины до сих пор очень скуден набор ролевых моделей для подражания. Ведь подавляющее большинство успешных бизнесменов, которыми восхищается мир — мужчины. Но, на мой взгляд, это не повод отказываться попробовать свои силы в предпринимательстве.

Любая женщина может оказаться перед выбором: деловая самореализация или материнство. Но между этими полюсами есть и переходные формы. На мой взгляд, выбирая путь предпринимательства, можно найти для себя тот бизнес, который позволит гармонично совмещать и заработок, и заботу о семье.

И еще один аспект: лишь узкий круг специальностей позиционируются как женские. Конвенционально «прилично» женщине заниматься флористикой, бьюти-индустрией, преподавать, на худой конец торговать (желательно одеждой, а лучше — бельем). Бухгалтерия тоже подойдет. И если у женщины душа к этим вещам не лежит, то ей и не сразу понятно, в какой области она может что-то предпринять.

Мой совет: не завязывайтесь на традиционных «женских» бизнесах, если они вам не нравятся. Вдохновляйтесь примерами успеха женщин в интересных для вас областях. Например, если вам нравится аналитика — вы можете добиться успеха на этом поприще, создав свою собственную компанию, мужчины не оформляли на нее эксклюзивных прав. Стоит помнить, что нет мужских или женских специальностей или отраслей. Есть только страх попробовать себя в новом качестве, а сфера приложения ваших способностей может быть любой. Это может быть IT-сектор, разработка компьютерных игр, химическая отрасль, финансы и инвестиции… Лично для меня очень красноречив пример Катерины Ленгольд, которая в 23 года стала вице-президентом компании в аэрокосмической индустрии.

Фото: Василий Иванов

Конвенционально «прилично» женщине заниматься флористикой, бьюти-индустрией, преподавать, на худой конец торговать

«Среда будет меняться, только если мы сами будем меняться в ней»

И тут нам на руку могут сыграть гендерные отличия. Женщина более социальна и эмпатична, ей важна эмоциональная поддержка. И если среда эту поддержку не дает, то стоит идти и искать «стаю единомышленников» для этих целей. В современном мире есть масса способов найти свою социальную стаю, эмоциональную и профессиональную поддержку. Есть немало организаций, где предпринимательницы могут ее получить. У меня нет личного опыта взаимодействия с крупными государственными организациями поддержки женщин-предпринимателей. Лично мне достаточно взаимодействия в группах, которые формируются вокруг различных программ личностного роста или узкоспециализированного обучения. Что характерно, большинство участников подобных программ — женщины. В поддерживающей среде гораздо легче разобраться, какие собственные навыки ты можешь монетизировать, какие отрасли вызывают в тебе живой интерес и желание овладеть новым опытом.

Как это ни печально, но стереотипное восприятие женщины в мире бизнеса есть, и быстро оно не исчезнет. Среда будет меняться только в том случае, если мы сами будем меняться в ней.

Пожалуй, именно в бизнесе легче всего научиться отстаивать свои границы — и это приносит незамедлительные дивиденды. Но не нужно рассматривать предпринимательство, как поле боя.

Бизнес — это прекрасная возможность изменить собственную жизнь, принося пользу другим людям. Инвестируйте в собственное развитие и обучение, даже если вы не рассматриваете предпринимательство в ближайшей перспективе своего развития. Мир стремительно меняется. Используйте свою природную гибкость, чтобы получить новый опыт. Следуйте за своими интересами, особенно если они меняются, ищите единомышленников и учитесь успеху у них. Уже сегодня нам практически из каждого утюга говорят, что прошли времена, когда можно было освоить одну специальность и совершенствоваться в ней.

Мы задумываемся о профессиональных перспективах для наших детей, но и о собственных перспективах забывать не стоит. В конце концов, только мы сами можем изменить отношение к нам в бизнес-сообществе, делая ежедневные маленькие шаги или совершая стремительные прорывы к успеху.

Елена Сокольская

Женщины в бизнесе Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

без женщин жить нельзя..

женщины в бизнесе

На протяжении многих лет считалось, что главное место в бизнесе занимают исключительно мужчины. Однако в 80-е годы ХХ века женский бизнес стал мощной экономической силой в странах Западной Европы и США. Это связано с тем, что научно-технический прогресс и переход к постиндустриальному обществу вызвали структурную перестройку экономики и быстрое развитие сферы услуг. Малые предприятия на рынке услуг создавались женщинами: небольшие закусочные, ремесленные мастерские, мини-магазины…

Обществу пришлось признать, что успехи женщин-предпринимателей в малом бизнесе значительнее и весомее. Этому способствует их коммуникабельность, интерес к людям, заботливость, меньшая амбициозность и другие черты женского характера. Однако путь женщин в бизнес не был легок и прост. Женщинам не хватало знаний, поддержки со стороны государственных органов. Сегодня женщина-предприниматель в странах Западной Европы являясь равноправным партнером, ощущает постоянную поддержку со стороны государства. В некоторых странах, например, в ФРГ, разрабатываются специальные программы государственной помощи начинающим бизнесменам.

В США 30% объектов малого бизнеса находится в руках женщин. До 1970 г. на долю женского бизнеса приходилось 5% предприятий, в настоящее время — более 30%, в том числе 50% предприятий розничной торговли. Женщина-бизнесмен в американской экономике сегодня играет значительную роль, которая заключается

Игнатенко О.М.

г. Рубцовск, Алтайский край

женщины

ыибизнес

сегодня женщина-предприниматель

_в странах

Западной Европы _являясь

ощущает

постоянную

_поддержку

со стороны государства

во влиянии на структурную перестройку экономики, сокращению безработицы, на стабильность общества. В Англии женщины составляют 40% рабочей силы, однако, им принадлежит 10% постов менеджеров. В 1970 г. в Лондонской школе бизнеса одна женщина приходилась на 97 выпускников-мужчин, через шесть лет это соотношение составило 1:6. В 1985 г. во всех формах предпринимательской ,еятельности доля женщин составила 25%. Во анции 54,7% рабочей силы составляют жен-ны, на административно-управленческих ностях — 5,4% [3]. Деловая женщина России — явление одновременно и привычное, и новое. Женщины дореволюционной России заявляли о себе на складывающемся рынке, многие из них добивались успеха, не уступая первенства конкурентам -деловым мужчинам. По-видимому, сказывались такие национальные черты женщины, как самоотверженность, пренебрежение риском. 1917 год изменил рыночное понимание дела. В связи с реальным участием человека в общественном производстве «дело» стало трактоваться как деятельность. Таким образом, «деловыми» стали считаться те из женщин, кто наравне с мужчинами работали на поле, в цеху, лаборатории.

Они совместили роли хранительницы семейного очага и непосредственного участника процесса создания общественного продукта.

Научно-технический прогресс повлек за собой профессионализацию производства. Деловые мужчины и женщины спешили приобрести высший образовательный статус — диплом об окончании вуза, а впоследствии и научную степень. Последняя тенденция не только сблизила шансы мужчин и женщин, но и дала известный приоритет женщинам. Годы перестройки вернули понятию «дела» рыночный, предпринимательский оттенок.

В обывательский обиход прочно вошло английское слово «бизнес», многозначное, но имеющее очень интересные этимологические оттенки: торговое предприятие, выгодная сделка, игра. Таким образом, социальная группа «дело-

российское предпринимательство

вых женщин» по своему составу шире, чем группа «женщины бизнеса».

В ее структуре наиболее значимыми выступают группы женщин-профессионалов и женщин — государственных служащих, каждая из которых имеет свои особенности, личностный типаж [1]. Группа «женщин бизнеса» находится в стадии становления, которая нуждается в систематическом мониторинге, требует специальных исследовательских проектов. По данным социологического исследования, 22,0% ведения успешного бизнеса принадлежит женщинам. Связано это с несколькими причинами. Во-первых, существуют объективные факторы, препятствующие достижению успеха в бизнесе, к числу которых респонденты отнесли. Это -замужество (99,1%), наличие детей (52,3%), предвзятое отношение мужчин (24,5%), недостаток образования (20,3%), скромность (40,2%).

Во-вторых, существуют также и факторы, стимулирующие женщин к занятию лидирующих позиций в сфере бизнеса. К ним респонденты отнесли: целеустремленность (33,3%), красота (22,2%), образование (22,2%), упорство (22,2%), гибкость ума (18,5%), обаятельность (14,1%), деловая «хватка» (11,2%),усидчивость (7,4%), коммуникабельность (7,4%), предприимчивость (7,4%). Не менее существенны собранность, ответственность, аккуратность, выгодные связи, хитрость и женская логика. Несмотря на сложившийся стереотип о неспособности женщин наравне с мужчинами организовать свое дело, а также о превосходстве мужчин, можно доказать его несостоятельность.

Во-первых, женщина и мужчина отличаются друг о друга по строению головного мозга: у женщин относительный вес мозолистого тела — пучка волокон, который связывает левое и правое полушарие — больше, чем у мужчин. Это обеспечивает лучший обмен информацией между полушариями. Помимо этого женскому уму интуиции присущи операции индуктивного плана: следствие от частного к общему, от деталей и отдельных признаков — к их целостно-

деловая женщина России — явление одновременно и привычное, и новое

женщины и бизнес

годы перестройки рнули понятию «дела» рыночный, дпринимательс кий оттенок

т

вноб

му охвату. У мужчин интеллектуальные операции совершаются от общего к частному. Мышление мужчин более абстрактное и символическое, а у женщин — конкретное и образное. У женщин более развит эмоциональный и вербальный интеллект, способности восприятия, а у мужчин — зрительно-пространственный интеллект и технические способности [2]. Во-вторых, женщинам проще сделать карьеру бизнесе, поскольку для продвижения в дан-й области необходимо быть заметным, и женщины в этом смысле имеют больше возможностей: элегантная одежда, эмоциональность.

В-третьих, профессиональное развитие женщины имеет более сложный и противоречивый характер и отличное от мужчины, для которого профессиональная деятельность является не только ведущей, но часто единственной сферой самореализации. Выполнение женщиной высокопрофессиональной функции способствует появлению новообразований в психике. Другими причинами, объясняющими возможность достижения успеха женщинами в бизнесе можно считать наличие у них способности управлять собой, разумных личных ценностей, четкого осознания личных целей, стремления к постоянному личностному росту, нестандартного решения проблем, изобретательности и способности к инновациям, способности влиять на окружающих.

Литература:

1. Мифология женской карьеры.// Управление персо-налом2003- №3 — с.

2. Яновская Ю. Индивидуальный стиль деятельности// Управление персоналом. 2003. № 6. — с.57-59. www.bkg:ru/cgi-bin/new_detail.pl?id=6898&nm=1

российское предпринимательство

Ломая стереотипы – Коммерсантъ Санкт-Петербург

Количество женщин, рискнувших начать свое дело, выросло с 15% в 1990-е годы до современных 34% от общего числа предпринимателей. Умение вести переговоры, эмоции и упорство позволяют устоять в постоянно меняющихся условиях и добиться успеха.

О предпринимательницах как явлении заговорили в 1990-х годах: женщины открывали бизнес, в условиях когда его могли не только отобрать, но и убить за него. «Споры и конфликты между заказчиками и подрядчиками решались по законам 1990-х, хорошо описанным в цикле очерков «Бандитский Петербург» писателя и журналиста Андрея Константинова. Ты можешь быть каким угодно стойким оловянным солдатиком, но если твоей семье угрожает опасность, ты становишься просто женщиной и матерью, для которой благополучие ребенка стоит на первом месте»,— говорит генеральный директор группы компаний «Геоизол» Елена Лашкова.

Петербурженка Зоя Винниченко, основавшая свою компанию в то время, вспоминает: «Мне как руководителю пришлось решать абсолютно не женские вопросы. Помню как чудом удалось урегулировать отношения с московскими партнерами, после того как воры взломали наш первый офис в 1994 году. Было такое время, что не помогли ни железные двери, ни три замка: нас тогда обокрали, выломав стену соседнего помещения, и вынесли все — помимо дорогостоящего оборудования, даже шариковые ручки. Или другой случай: ночью вызвали «на стрелку» бандиты, и мне пришлось искать других, чтобы решить эту проблему. Тогда помог мой друг медик-травматолог, который лечил всех бандитов и у него были соответствующие связи».

Еще одна из предпринимательниц, начавшая бизнес в то время, на условиях анонимности рассказала, как в 1990-х у нее был склад бытовой химии и она начала сотрудничество с предпринимателями из Азербайджана. Сначала они предложили поставлять бытовую химию по очень выгодным ценам, потом договорились об аренде части склада, но на подписание документов в дополнение к нотариусу приехала «поддержка в спортивных костюмах», и ей пришлось полностью переписать компанию на партнеров. Милиция ничего не смогла сделать, так как документы были в порядке. Чтобы вернуть свой бизнес, женщине пришлось обращаться за поддержкой к «авторитетным предпринимателям», при участии которых вновь был вызван нотариус и все документы оказались переписаны обратно.

Для отстаивания своих интересов и взаимопомощи петербурженки стали объединяться. Так, Зоя Винниченко вспоминает: «В 1997 году мы зарегистрировали Социально-деловой центр женских инициатив. В числе наших первых проектов была первая в стране выставка, объединившую более 600 женщин-предпринимателей из постсоветского пространства. Наш город все-таки увидел, что женский бизнес существует». Тогда удалось не только создать свою женскую организацию, но и выстроить диалог с властью. «Мы дружили с Владимиром Яковлевым. Он собирал нас в Смольном, где мы говорили о задачах и проблемах, после таких встреч удавалось решить многие беспокоящие нас вопросы,— отмечает госпожа Винниченко.— С 2004 года, когда город возглавила Валентина Матвиенко и заработал совет предпринимателей при губернаторе, произошло еще одно важное событие. Тогда в совет вошли 35 человек, из них три женщины, включая меня. Помню, как долго коллеги игнорировали мое предложение создать отдельную комиссию по женскому предпринимательству, хотя я разработала положение, каждому написала личное письмо о том, что гендер присутствует и в бизнесе. Однако после череды отказов я начала выступление со слов: «Сейчас мы перейдем к утверждению комиссии по женскому предпринимательству», и на этом все сдались: «Пусть делает что хочет». Вот так мне удалось создать первую женскую комиссию по предпринимательству в нашей стране».

Нет различий

С точки зрения науки сложно выделить гендерные особенности в предпринимательстве, говорит бизнес-консультант и психолог Ирина Бенетт. Однако она уверена, что женщина более эмоциональна, но когда «прокачивает» в себе эмоциональный интеллект, она становится более устойчива. Также у женщин больше вариативности во влиянии в обществе мужчин — она может улыбаться, быть обаятельной и может быть жесткой. «К примеру, в девелоперском и строительном бизнесе очень много грубости и агрессии, но если приходится этим постоянно заниматься, то эти качества приобретаются, вопрос в том, насколько это нужно прекрасной половине. Впрочем, я знаю пример, когда муж не справился с управлением в этой сфере и жене пришлось подхватить бизнес. Она ходила с охраной по поселку, который они строили, ругалась, увольняла, но в итоге все-таки вытянула этот бизнес-проект»,— говорит госпожа Бенетт.

«На мой взгляд, особых гендерных различий при ведении бизнеса в 1990-е годы не было. Но был и остается социальный аспект. Когда женщина является генеральным директором, то ей приходится отдавать себя делу, подчас жертвуя даже тем временем, которое она могла бы посвятить воспитанию детей. К сожалению, бизнес требует твоего присутствия на работе по 12 часов в сутки независимо от того, про 1990-е годы идет речь или про сегодняшнее время. Однако в 1990-е годы ситуация усложнялась тем, что катастрофически не хватало детских садов. Приходилось нанимать няню, тратя до 60% дохода на ее услуги»,— говорит госпожа Лашкова.

Сейчас власти официально признают, что женский бизнес в России представляет собой важную и быстро растущую часть малого и среднего предпринимательства. В частности, председатель Совета федерации Валентина Матвиенко отмечала, что с 1990-х годов количество предпринимательниц выросло с 15% до 34%, при этом более половины женщин, работающих по найму, хотели бы начать свой собственный бизнес.

Несмотря на дискуссии по поводу целесообразности полового вопроса в бизнесе, сами предпринимательницы считают, что существуют принципиальные различия в бизнес-моделях и подходах.

«Мужчины достаточно часто конфликтуют между собой, и от этого никуда не деться, а женщины куда менее склонны к грубому выяснению отношений, в том числе и экономических. Я лично как предприниматель чаще договариваюсь с женщинами без решения споров в арбитражном суде, чем с мужчинами»,— делится Сергей Федоров, президент Ассоциации промышленников и предпринимателей.

Вырваться за пределы

София Кофманн, основательница и CEO лайфстайл-платформы HiPO, экс генеральный директор «Tom Tailor Россия», считает, что самое эффективное предпринимательство соединяет и женские, и мужские инструменты воедино. «В сегодняшнем мире мы уже очень сильно вырвались за пределы стереотипов и продвинулись в отношении менеджмента и управления. Если идти в очень утрированное разделение по гендеру, то можно сказать, что у женщины часто преобладает эмоциональное лидерство. Она создает уют и комфорт в команде, созидает продукт, вкладывает душу в то, что делает, и фокусируется на процессе. В таком подходе много от материнского архетипа»,— говорит она.

Однако, помимо отношения к бизнесу, у женщин есть и специфические трудности: до сих пор большинство мужчин не готово воспринимать женщину-партнера серьезно. По мнению экспертов, это отражается в этикете, домогательствах и сексистских высказываниях.

Ощущают на себе участницы женского бизнес-сообщества и давление, связанное с представлениями о роли женщины в семье. Ирина Бенетт говорит: «Я вижу момент неравноправия в том, что на женщину перекладывается слишком много задач. В России осталось исторически неравномерное распределение родительских обязанностей и дел по дому. Поэтому женщине важно понять, что она самореализуется, и выбирать себе партнерские отношения, когда муж не ищет себе обслуживающий персонал, а понимает, что рядом с ним личность, которая хочет развиваться. Впрочем, сейчас отношения меняются, и мужчины начинают больше заниматься детьми и домом. Кроме того, часть дел, которые мы не успеваем делать, теперь возможно делегировать, и это очень хорошо работает. При этом создается еще несколько ниш для развития бизнеса других людей, например, клининга или доставки готовой еды».

София Кофманн добавляет: «Часто общественно-воспитательные нормы гасят инициативность и уверенность в девочках, воспитывают послушание и скромность. В бизнесе это часто не дает женщине расти по зарплате или делать большие карьерные рывки. В этом плане мужчинам немного проще, так как их с детства ориентируют на действие и на успех»,— резюмирует она.

Анастасия Демичева

Женщины в бизнесе: лидерство и предпринимательство

Роль женщин в жизни и бизнесе продолжает расти и меняться, переживая в наше время новый виток своей эволюции и в связи с этим довольно часто становясь предметом различных исследований. В особенности на предмет того, действительно ли экономические успехи компаний можно напрямую связать с наличием в них женщин на руководящих позициях и что влияние женщин на управление бизнесом улучшает его финансовое состояние.

Так, совсем недавно американская биржа Nasdaq предложила компаниям, чьи акции котируются на ее основной площадке, в обязательном порядке включать в состав совета директоров женщин, подкрепив свое требование результатами более двух десятков исследований, которые говорят о том, что гендерное и этническое разнообразие в управленческих структурах позитивно сказывается на финансовых показателях компаний. На разнообразии настаивает и инвестиционный банк Goldman Sachs: глава банка Давид Соломон предложил компаниям, которые выходят на IPO*, включать в советы директоров женщин.

Особая роль женщин признается и в известной декларации ООН об устойчивом развитии. Указанные в ней цели сейчас приобретают исключительную значимость во всем прогрессивном мире. Большинство ведущих компаний сегодня официально заявляют о «курсе на гендерное равноправие», создавая при этом специальные программы для поддержки женщин и развивая корпоративную культуру с учетом этого фактора.

Газета «Ведомости» организует бизнес-завтрак «Женщины в бизнесе: лидерство и предпринимательство», на котором обсудим, как женщинам справляться со своей миссией, определяемой вызовами нового времени и современным обществом; поговорим об особенностях женского лидерства и карьерных возможностях; услышим и узнаем, в чем заключается формула успеха женщин как первых лиц компаний.

*Initial Public Offering — первичное публичное предложение, первая публичная продажа акций акционерного общества.

Аудитория

Руководители и топ-менеджмент международных и российских компаний, основательницы и владелицы бизнесов.

«Женщина до сих пор неуютно себя чувствует, когда понимает, что сильная». За счет чего женщины выигрывают в бизнесе

Когда-то женское предпринимательство возникло от безысходности

— Что вы чувствуете, когда слышите фразу «это не женское дело»?

— Внутреннюю запинку, как если бы я запнулся о какую-то точку и мне захотелось посмотреть, обо что же я споткнулся. В традиционном понимании это тяжелая работа, которая под силу только мужчинам. Но тогда вопрос: в каждом данном случае это о чем. Возможно, это о тяжелом физическом труде. Но история нашей страны такова, что на долю женщин выпадали такие испытания, которых не пожелаешь ни женщинам, ни мужчинам. Что бы ни имелось в виду, когда говорят о неженском, знаю, что имею дело со стереотипом.

— Женщины-предприниматели составляют порядка 30% российского малого и среднего бизнеса и доля женщин, вовлеченных в бизнес, растет — такую статистику приводит банк «Открытие». С чем это связано?

— Я бы не воспринимал эту статистику как истину, допустим, это так. Но что стоит за этим? На протяжении жизни одного поколения произошли серьезные сдвиги в жизни нашей страны. Во-первых, поколение тому назад в России вообще не существовало предпринимательства, по крайней мере официально. Когда оно появилось в 90-е, можно было видеть, что возникло заметное движение женского предпринимательства, причем часто оно возникало от безысходности, потому что не было другого способа поддержать свою семью и обеспечить своих детей. Это были семьи, в которых мужчины либо не было, а женщина потеряла работу (в 90-е это было массово), либо мужчина был, но не тянул, не выдерживал этого жизненного вызова. Женщины в значительной своей части оказались более гибкими, более адаптивными, способными откликнуться на этот вызов.

Часть потом ушла в наемную работу, часть осталась в бизнесе. Сейчас ситуация другая, но уже существует социальный прецедент, реальный опыт женщин, который задает ролевые модели. Это естественно и почти нормально. Почти — потому что не признано, нормально будет, когда женщина-предприниматель не будет вызывать удивление.

— Как вы думаете, какова доля из этих 30% тех, кто сделал бизнес, чтобы преуспеть и заработать, а какова тех, кто открыл свое дело на деньги, например, мужа, чтобы не скучать?

— Такой статистики у меня нет, и я не уверен, существует ли она.

— А это вообще имеет значение?

— Для самого человека (неважно, женщина это или мужчина, которому родители дали деньги на бизнес), это, безусловно, имеет значение. Действительно бывают ситуации, когда само это дело возникает как своего рода наполнение жизненной пустоты: моя жена должна же чем-то заниматься, чтоб ей не скучно было. Это может иметь как позитивный, так и негативный эффект. Например, девушка получает не только деньги, но готовый под ключ бизнес, сеть салонов. Это подарок со стороны либо родителей, либо мужчины. Насколько она сама включена в развитие этого бизнеса, насколько это дело по ней, внутренне притягательно? Бизнес предполагает много включенности от человека. Если прошел год-другой и энергии руководителя недостаточно, эта сеть салонов начинает угасать, несмотря на то что могли быть наняты хорошие сотрудники.

— Исследование Mastercard показало, что наша страна занимает 47-е место в мире по условиям ведения бизнеса для женщин. А что не так у нас?

— Я бы не выделял эту проблему как исключительно женскую. Все процедурные вопросы оформления, отчетности, многочисленные схемы давления контролирующих и проверяющих органов — это беспокоит малый бизнес независимо от пола.

Перенапрягся — выпей. У женщины нет такого сценария

— Вот женщина решила открыть малый бизнес. Что ей может помешать, только потому что она женщина?

— Прежде всего она столкнется со сложностями внутри самой себя. Ей придется преодолевать те стереотипы, которые, безусловно, представлены и во вне, и которые на ней не могут не отражаться. «Не женское дело…» — женщина, которая становится предпринимательницей, не может не испытывать размытого давления социума. И конечно, это отражается внутренне, поэтому внутренние барьеры — это первое, с чем она столкнется.

Второе — это ближайшее окружение, то есть семья, родственники, друзья и знакомые. В конкретных случаях, с которыми я имел дело, в семье женщина могла услышать «куда ты лезешь», «это не женское дело», «ты собираешься идти в эту продажную среду», «ты ищешь на свою голову приключений», «куда ты суешься, там рэкет». То есть разные варианты страшилок, часть из которых, кстати, вполне реалистична.

«Но без преодоления барьеров в бизнесе делать нечего ни женщинам, ни мужчинам. Конечно, особенно сильно действует, когда тебя отговаривают близкие тебе люди».

— Женщины не начинают свой бизнес, потому что боятся или не верят в себя чаще, чем мужчины. А чего мы на самом деле про себя не осознаем? Какие наши качества, чисто женские, могут нам помочь?

— Женщина до сих пор неуютно себя чувствует, когда обнаруживает, что она сильная. Когда-то, еще в нежном возрасте, она услышала и закрепила идею, что женщине правильно быть мягкой, слабой и уступчивой, то есть удобной для окружающих. Когда женщина вдруг обнаруживает, что сейчас она отстаивает свои интересы, обладает силой, она начинает испытывать странный неуют. Здесь поможет способность принять саму себя как обладательницу силы. Ее можно развить, укрепить. Помню, как талантливая предпринимательница 38 лет сетовала, что не может отстоять свои идеи под напором своей топ-команды, состоявшей из мужчин. Работая с ней, я напомнил ей о естественной женской силе, и она вспомнила эпизод, когда защищая своего ребенка, проявила себя так, что к ней боялись подойти… Потом мы искали и нашли нужный для нее баланс силы и гибкости.

«Женщины-предприниматели проходят через многие ситуации конфликта, сохраняя хорошие отношения. В этом у них есть дополнительные возможности по сравнению с мужчинами. Мужчины статистически чаще (я говорю о личной статистике) разрушают отношения в ситуации конфликта».

Кроме того, например, для женщин нет типового сценария, что стресс надо (не можно, а именно надо) снимать выпивкой. Перенапрягся — выпей. Это мужской сценарий, для женщины такой сценарий не закреплен.

— Женщин еще упрекают в отсутствии логики.

— Были исследования, в которых утверждалось, что примерно 70% мужчин склонны к рационально-логическому способу принятия решений, а у женщин картина зеркальная — около 70% женщин формируют свои решения по эмоционально-интуитивному типу. Статистика соответствует культурному стереотипу. Но если посмотреть на данные внимательно, можно увидеть, что они относятся не только к принятию, но и к обоснованию решений. Логика и рациональное мышление хороши, чтобы объяснять решения. Объясняя себе и другим принятые решения, человек незаметно вводит себя в заблуждение, потому что решение могло быть принято интуитивно, а мозг сразу же подыскал ему обоснование. В нашей культуре рациональность «закреплена» за мужчинами, но это не значит, что они всегда принимают решение на рационально-логической основе или что мышление мужчин логичнее женщин, просто его изложение звучит и выглядит логичным.

«Я начинаю изображать из себя мужика в юбке»

— Можно ли говорить о том, что женщины-предприниматели эффективнее мужчин и наоборот?

— У женщин есть дополнительные возможности управления бизнесом. У предпринимательниц, которых я видел, очень развиты такие способы видения и ведения бизнеса, которые их отличают от — усредненно — предпринимателей мужчин. Я знаю женщину, она начинала бизнес в регионе, а через 12 лет ведет его в нескольких городах, включая Москву, и выходит на европейский рынок. Я работал с ней как консультант, и видел, что помогает ей и что можно условно обозначить как «женское», хотя в принципе это доступно не только женщинам. Она смотрит на своих сотрудников, отлавливая эмоциональную, человеческую сторону включенности в бизнес.

Это не значит, что она ходит и всем улыбается, гладит по головке, разговаривает со всеми по душам и пьет чай. Она видит сотрудника и как подчиненного, и как человека. Она сканирует, как человек впишется в коллектив, в тот или иной департамент, видит и чувствует, как с ним разговаривать. То есть включается эмоциональный интеллект. Это дает дополнительные возможности и в работе с сотрудниками, и с партнерами, и с социальным окружением бизнеса, а все вместе это важные стороны работы предпринимателя. Это принято еще называть человеческим фактором. В среднем в нашей культуре это больше представлено среди женщин и в среднем женщины за счет этого могут дополнительно выигрывать.

— Внутри рынка есть разделение, что, допустим, автомобильный бизнес или сеть шиномонтажек — это только для мужчин, а салоны красоты и цветочные магазины — только для женщин?

— В общем есть, но сейчас подросло второе поколение предпринимателей, есть вариант преемственности, когда женщина становится преемницей и занимает ключевую роль в унаследованном бизнесе, который до этого был мужским, например, отца. Тут важно руководствоваться не стереотипом — женское дело или нет, «про железки» это или «про красоту», а своим внутренним компасом — мое это или не мое.

Женщине в «неженском» бизнесе обычно тяжело по внутренним причинам, потому что надо себя сначала встроить в это дело, а потом поведенчески надо себя встроить в мужское окружение.

— Значит ли это, что женщина должна отказаться от своей женской природы?

— Женщина все равно не станет мужчиной, точно так же, как мужчина не станет женщиной, если пойдет в индустрию красоты.

Пример. Новая женщина-гендиректор пришла на первую рабочую встречу. До этого топ-менеджерам ее представил отец, основатель бизнеса, теперь она одна, вокруг дюжина мужчин. Она рассказывает: «У меня веер вариантов, как себя вести, и первая моя реакция — растерянность, потому что на одном краю этого веера я начинаю изображать из себя мужика в юбке, а на другом — стараюсь всем понравиться». Две крайности, а где золотая середина?

«Что должны услышать топ-менеджеры от нее? Что-то ясное и четкое, но необязательно при этом делать суровое каменное лицо. Если ей захочется улыбнуться, она улыбнется, но это не значит, что она будет перед ними лебезить».

Когда мы с ней это проговаривали, она нашла для себя такой поведенческий контур — она дает им четкие ясные послания, но проявляет себя как женщина: смотрит на выражения лиц, реагирует на то, что ей говорят, может улыбнуться, по привычке повести плечами, как мужчина этого не делает, но в то же время удерживает ясный и четкий план ситуации.

Другой случай: женщина-директор торговой компании стала записывать на доске ход совещания. Она потом делилась со мной впечатлениями: «Да, я двигаюсь, как женщина, улыбаюсь, как женщина, в то же время я фиксирую мысли, это четкость, которой у меня не было, но ее не было и у них, и они видят, что я привнесла структурность, они меня зауважали». В принципе то же самое мог сделать и мужчина, но от женщины этого не ждут в силу культурных стереотипов, поэтому это вызывает сначала разрыв шаблона, удивление, а потом уважение.

Признавать ценность женского и мужского без попыток стереть различия

— Ваши клиентки часто жалуются на конфликт ролей — бизнесвумен и матери, жены и есть ли такая проблема у мужчин?

— Мужчины на конфликт ролей не жалуются, а женщины действительно об этом упоминают. Они не столько жалуются, сколько опасаются. Это говорит о том, что они заранее видят возможный источник проблем. Они опасаются, что начнут выступать в роли менеджера внутри семьи, что неполезно для семейной жизни. Передавливать — слово, которое я слышал не раз.

«Но это никогда не повод отказаться от своих желаний, намерений, амбиций. Распределение ролей в каждой семье свое, больше того, с ходом времени оно меняется».

Ко мне обратилась женщина, она была домохозяйкой больше 15 лет. Перед этим она работала в предпринимательском бизнесе в качестве наемного менеджера. Потом вышла замуж за владельца бизнеса, прошло 15 лет, и он сказал: ты нужна мне в бизнесе. В одночасье она оказалась в роли исполнительного директора, потом генерального с долей собственности, то есть стала совладелицей большой компании. Чтобы быть эффективным гендиректором, ей нужно, во-первых, во все вникнуть, а во-вторых, принимать и реализовывать свои решения. Тут она сталкивается с тем, что ее мнение и решения расходятся с мнением ее мужа. Возник конфликт в области бизнеса, не в семейной, но разделить их не так-то просто. Когда она научилась делать это, она почувствовала себя уверенной и могла спокойно вести деловой разговор со своим мужем, и это был не диалог согласия и кивков головой.

— А истории, когда женщина сделала себя сама?

— Основательница онлайн-ретейлера Wildberries Татьяна Бакальчук (Впервые вошла в список миллиардеров Forbes, журнал оценил стоимость компании в $1,2 млрд. — Прим. ред.) придумала остроумную эффективную бизнес-модель. Да, она взяла за образец мировой опыт, но одно дело опыт, который существует где-то, другое дело — придумать его заново в российских условиях. Это все равно что высаживать сельскохозяйственную культуру на другом континенте: попробуй сделать так, чтобы она прижилась там, дала урожай.

— Что этот бизнес делает чисто женским, какие характеристики?

— Бизнес-модель не имеет гендера, но ведь она откуда-то появилась. На начальном этапе в дело вступает личность основателя, и эта личность имеет гендерные особенности: эмоциональный заряд, тягу к изяществу решения — вариантов много. Впоследствии можно только отслеживать, что отложилось в бизнес-модели. Похоже, в случае с Wildberries высокая чувствительность к потребностям целевой группы на начальной стадии перешла в бизнес-модель, которая стала успешной, и теперь уже никто не скажет, женская ли она.

— Придут ли времена, когда успешной в бизнесе женщиной никого не удивишь?

— Мне близки представления о многообразии как ценности: хорошо и ценно, что есть другие, непохожие на меня. В современном мире многообразие становится ценностью и степень разнообразия повышается. Мы живем в патриархальной культуре. Еще не так давно включение женщины в активную позицию, тем более в предпринимательство, было вне стандарта. «Хотя она женщина, но…» — так уже все меньше говорят и думают. Изменения идут быстрее, чем кажется. Я считаю, что для нашей культуры наилучшая перспектива — признавать ценность женского и мужского без попыток стереть различия, и уверен, — мы не только начали, но и продолжим двигаться в эту сторону.

Развитие женского предпринимательства стало одним из важных мировых трендов и способствует росту доли малого и микробизнеса. В Москве доля предпринимательниц от общего числа бизнесменов — 40%. Власти столицы активно поддерживают их и даже запустили бесплатную программу развития бизнеса для женщин.

Есть ли разница между мужским и женским бизнесом? В каких сферах удается заработать и чем приходится жертвовать

 

Каждый третий бизнес – с участием женщин

В 2019 году Центр экономических исследований BEROC представил результаты опроса, проведенного среди собственников и руководителей белорусских предприятий с целью выявления различий в ведении бизнеса, обусловленных гендерными причинами.

Анализ результатов опроса показал, что женщины входили в состав собственников в 30% случаев. По уровню присутствия в бизнесе прекрасный пол продолжает отставать от сильного. Но в сравнении с мировой статистикой 30% – это все равно высокое значение.

По данным исследования Index of Women Entrepreneurs, которое проводит Mastercard, в экономически благополучных государствах с развитыми традициями предпринимательства – США, Новой Зеландии и Австралии – женщины встречаются в числе учредителей компаний немного чаще, чем у нас (31–35%).

Очень похожа на белорусскую ситуация в близкой нам географически и по менталитету РФ – россиянки владеют долей 31,2% российских бизнесов.

А наиболее высокая доля женщин наблюдалась в странах со сравнительно низким уровнем дохода – Уганде, Гане и Ботсване (36–38%).

 

Чем занимаются и как давно

Анализ результатов опроса выявил ряд различий в мужском (исключительно мужчины среди собственников) и женском бизнесах (наличие в составе участников хотя бы одной женщины).

Женский бизнес оказался меньше по размеру: в средней компании с женщиной-собственником было занято 11 работников против 17-ти в мужском.

Это может быть связано с тем, что женский бизнес, как правило, моложе: его средний возраст составляет 8,8 лет против 10,2 лет у компаний, где владельцем является мужчина.

Мужские бизнесы демонстрируют более высокие темпы роста, хотя с точки зрения внедрения инноваций гендерно обусловленные различия уже не так заметны. (табл. 1).

 

Таблица 1. Характеристики бизнеса по полу владельца

	Женщина- собственник	Мужчина- собственник
Доля компаний в общем числе (%)	30.3	69.7
Рост продаж за последний год (%)	7.6	27.1
Рост продаж за последние 3 года (%)	18.4	36.1
Размер компании (число работников)	10.6	17.3
Возраст компании (лет)	8.8	10.2
Внедренные инновации (%)	33.3	38.9
Доля прибыли, приходящаяся на внедренные инновации (%)	16.4	28.8

Источник данных: опрос собственников компаний в рамках проекта по определению барьеров для бизнеса

 

Секторальная разбивка компаний показала, что женщины чаще всего склонны выбирать сектор оптовой и розничной торговли, производство, гостиничный бизнес, а также сферу медицинских и социальных услуг. В торговле занято 29% женских бизнесов, а в производстве – порядка 10%.

Что касается компаний с мужчинами-собственниками, то наиболее популярными среди них отраслями являются торговля (29,6%), производство (23,9%) и строительство (18,9%).

 

Женщины менее толерантны к коррупции

При изучении барьеров для ведения бизнеса все собственники вне зависимости от пола называли одни и те же проблемы: административные барьеры (сертификации, лицензирование и т.д.), изменчивость законодательства, высокие налоги, государственный контроль.

Единственный аспект, по которому обозначились четкие гендерные различия, стал вопрос об отношении к коррупции. Барьером для ведения бизнеса коррупцию назвали более 50% женщин, тогда как лишь 12% мужчин-собственников считают это препятствием.

Авторы исследования связывают это различие с тем, что женщины меньше склонны принимать решения, связанные с высокой степенью риска. В целом же авторы исследования не нашли никаких экономических барьеров, которые бы сдерживали развитие именно женского предпринимательства.

 

Семья и дети

Оценка личностных характеристик предпринимателей, как мужчин, так и женщин, выявила ряд различий между двумя группами (табл. 2).

 

Таблица 2. Гендерные различия в профиле владельца бизнеса

	Женщина- собственник	Мужчина- собственник
Релевантный опыт работы (лет)	13	14.7
Управленческий опыт (лет)	9.7	12.8
Высшее образование (%)	91.3	86.2
средний возраст	42.7	42.4
знание иностранных языков	1.07	1.12
количество детей	1.12	1.6
женат/замужем	65.2	82.4
холост	8.7	7.5
разведен/вдовец	26.1	8.8

Источник данных: опрос собственников компаний в рамках проекта по определению барьеров для бизнеса

 

В среднем женщины в бизнесе чуть более образованны, однако уступают мужчинам по опыту работы. Несмотря на то, что женщины и мужчины предприниматели имеют один и тот же возраст (42,7 и 42,4 года), их семейное положение отличается.

У мужчин, владеющих собственным бизнесом, наблюдается более высокое среднее количество детей (1,6 против 1,12 у женщин) и более высокий процент состоящих в браке (82,4% против 65,2% у женщин).

Среди женщин гораздо чаще, чем среди мужчин встречаются те, кто потерял партнера в связи с разводом или смертью (26,9% против 8,8% у мужчин).

Но тут совершенно неочевидно, что является причиной, а что – следствием. Погружаясь в бизнес, женщина рискует отношениями и семьей? Или разведенные женщины вынуждены более решительно отвоевывать себе место под солнцем, поскольку рассчитывать им, кроме себя, не на кого? На наш взгляд, однозначные выводы здесь сделать сложно.

 

Распределение домашних обязанностей

Результаты проведенного исследования, по мнению его авторов, демонстрируют, что традиции семейного уклада могут быть более значимым барьером на пути развития женского предпринимательства, чем внешние экономические причины.

В доказательство приводятся дан­ные по распределению домашних обя­занностей в семьях собственников бизнеса. 49,1% опрошенных женщин оценили свою долю домашних обязанностей в 50%; 40% считают, что выполняют более 75% домашней работы.

Среди мужчин статистика противоположная: 53,5% оценили свой вклад в выполнение домашних обязанностей в 50%, а 37,5% честно признались, что их участие меньше 25%.

Распределение домашних работ также показывает гендерные различия, связанные с традициями белорусского общества.

Так, например, в 80% случаев именно на женщину выпадают заботы, связанные с воспитанием и уходом за детьми, в 85% случаев мужчина занимается мелким ремонтом по дому. Интересно, что домашняя бух­галтерия чаще (58%) является муж­ской обязанностью.

Авторы исследования изучили так­же степень удовлетворенности рес­пондентов существующим рас­пределением домашних обязанностей. Устраивает такая модель семейных отношений большинство муж­чин (68,4%) и существенную часть жен­щин (40%).

Таким образом, белорусское об­щество в целом по-прежнему тяготеет к традиционному распределению ролей в семье, однако наличие существенного количества недовольных говорит о том, что далеко не все считают такое положение правильным.

 

Баланс между семьей и работой? Нет, лучше много денег!

Сегодня возможность зарабатывать для многих белорусских жен­щин важнее, чем наличие достаточного свободного времени для домашних дел и личной жизни. Если говорить о том, что обычно служит причиной для входа в бизнес, то здесь ответы респондентов позволили выделить несколько особенностей.

Финансовая составляющая и желание зарабатывать оказались более весомыми для мужчин (34,6%), чем для женщин (29%).

В то же время возможность совмещать ведение бизнеса и воспитание детей более значимо для женщин, чем для мужчин (13% против 2,5%).

Основная причина, которую одинаково выделили представители обеих полов, – внезапно представившаяся бизнес-возможность (47,8% женщин и 42,8% мужчин).

Присутствие этих различий неудивительно и в какой-то мере объясняется особенностями традиционной модели общества, в которой мужчина отвечает за семейный доход, а женщина – за заботу о детях и быт.

Таким образом, мы видим: финансовая составляющая для жен­щин­-­соб­ственников оказывается важ­нее, чем возможность совмещать работу и домашние обязанности. В современных экономических условиях амбиции вместе с желанием увеличить свой доход стоят выше, чем желание найти баланс между работой и домом.

Правда, тут не следует забывать, что средний возраст опрошенных может предполагать наличие самостоятельных детей, которые уже не требуют повседневного ухода и контроля со стороны женщины.

* * *

Подводя итог, можно отметить, что исследование не вы­явило никаких серьезных чисто экономических барьеров на пути развития женского предпринимательства. Основными сдерживающими факторами женских бизнес-инициатив являются семейные отношения и неготовность нас, муж­чин, поддержать наших женщин на пути к самореализации. И для этого нужны не столько слова, сколько реальное разделение семейных обязанностей – хотя бы поровну.

Использование материала без разрешения редакции запрещено. За разрешением обращаться на [email protected]

Автор публикации: Дмитрий НАРИВОНЧИК, финансовый эксперт «ЭГ»

---

Nota Bene — Экономический интернет-журнал

экономический интернет — журнал

 Все статьи — www.nbene.narod.ru

Наша группа — www.vkontakte.ru/nbene

                     

ЖЕНЩИНА — РУКОВОДИТЕЛЬ: ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

 

Михайлова Елена Николаевна

 

В древности один мудрец от имени мужчин сказал: «Мы правим миром, а женщины — нами». Сегодня на рубеже третьего тысячелетия это высказывание приобретает новый смысл, поскольку в последнее время отмечается значительное укреп­ление позиций женщин в системе общественных отношений.

Американские эконо­мисты Р. Петерсон и К. Вермейер назвали этот феномен «тихой революцией в ми­ровом масштабе». Подтверждая и развивая данное определение, А. Бебель дал этому явлению название «революции, единственно победившей в этом столетии, которая прошла по всем странам и континентами».

Участие женщины в бизнесе в развитых странах – явление привычное и не вызывает удивления в деловом мире и обществе. Скорее вызывает уважение тот факт, что на этом поприще женщины проявляют недюжинные способности и дело­вые качества.

Существует понятие, что женщины — слабый пол, и это верно в отношении физиче­ской силы. В отношении силы духа — вопрос далеко не бесспорный. Сила духа особенно важна для женщины-руководителя, она должна управлять, оценивать, вознаграждать или наказывать. А как это воспринимают мужчины? Многие из них считают, что работа под руководством женщины их унижает. Они толком не знают, как вести себя с женщиной-начальником. Зато женщины прекрасно знают, как вести себя с мужчиной-начальником.

Проведенный анализ различных управленческих ситуаций позволяет выделить ряд особенностей, подтверждающих, что женский стиль управления гораздо много­образнее, гораздо богаче по своим проявлениям благодаря многоликости женской натуры. Составленный перечень этих особенностей состоит в следующем:

1. Мотивация трудовой деятельности женщины имеет определенные отличия. Известная пятиуровневая пирамида потребностей А. Маслоу в гендерном разрезе претерпевает значительные корректировки на каждой ступени. Доказано, что раз­личные группы потребностей имеют неодинаковое значение для мужчин и женщин. Причем, женщины имеют более подвижную мотивационную структуру, они могут реагировать с большими отличиями и реакция будет выражена ярче, чем у мужчин. Например, если женщина чувствует себя социально защищенной, счастлива в браке, семье, то она придает меньшее значение своим отношениям с коллегами по работе и, как правило, не стремится к лидерству в организации. Однако она может стремиться к завоеванию самостоятельного статуса в целях самоактуализации и и утверждения собственной «полноценности». Жизнь мужчины наполнена проблемами карьеры и работы, он высоко ценит внесемейные отношения, например, общение в кругу коллег или друзей Позиция женщины меняется, если она одинока или работа­ет из-за материальной необходимости В этих случаях ярче проявляется стремление к стабильности, уверенности в будущем, обеспечении средств существования, реа­лизации своих потребностей и возможностей Важно подчеркнуть, что особенности мотивации труда у женщин отражают скорее своеобразие личности, а не общие за­кономерности

2. В управлении персоналом женщина-руководитель больше внимания уделяет отношениям между членами коллектива, ее больше волнует сфера межлично­стных отношений, чем руководителя-мужчину

3. Женщина более эмоциональна и эта черта особо характеризует женский стиль управления  В различных ситуациях реакция женщины-руководителя отли­чается от реакции мужчины, эмоционально она более ярче и богаче.

4. Во взаимоотношениях с внешней средой женский стиль управления отлича­ется большой гибкостью, ситуативностью, умением адаптироваться к сложившимся обстоятельствам

5. Стиль руководства женщины-менеджера отличается большей демократичностью, готовностью к сотрудничеству и коллегиальному принятию решений при уме­лом делегировании полномочий и отказе от мелочной опеки подчиненных.

6. Еще одна особенность женщины-руководителя – любознательность. В боль­шинстве случаев она реализуется в позитивном направлении как стремление рас­ширять кругозор через общение, установление новых контактов, сбор дополнитель­ной информации.

7. В экстремальных ситуациях женщина демонстрирует не стратегию страха и избегания, а активного противостояния.

Мнения о женщинах-руководителях различны и порой противоречивы одни считают, что их нельзя пускать во власть, это «святая святых» мужчин, мотивируя это тем что мужчины быстрее соображают, а, главное, что они увереннее в себе.

Другие предпочитают руководителей в юбке, ведь они более сговорчивы и ме­нее амбициозны.

Многие психологи отдают предпочтение руководителям-женщинам, обосновывая это следующим:

A)  из женщин получаются лучшие руководители, потому что они умеют ду­мать сразу о нескольких делах и, одновременно, составлять планы на будущее, то­гда как мужчины способны сконцентрироваться на одном вопросе, предпочитая ре­шать вопросы последовательно;

Б) женщины по своей природе более организованы и способны действовать эффективно, брать на себя ответственность - это в природе женщины;

B)  женщины целеустремленней и последовательнее мужчины, лучше подмеча­ют, анализируют и учитывают нюансы в работе;

Г) женщины-менеджеры превышают своих коллег мужчин практически по всем показателям. Они более коммуникабельны, лучше используют возможности решать вопросы обратной связи, им свойственно доверительное поведение. Они лучше выполняют организационные и плановые функции, быстрее приспосаблива­ются к изменению условий, четче осуществляют человеко-ориентированный ме­неджмент и, считаясь с подчиненными, способствует этим повышению производи­тельности труда.

Д) женщины руководители лучше знают «ключ к сознанию» пользователей продукции своего бизнеса, ориентированны на клиента, на новый продукт (услугу), в котором нуждается рынок.

Однако психологи указывают также на теневые стороны женщины- руководите­ля:

- ей приходится демонстрировать чисто «мужские» черты,  в частности, агрес­сивность и жесткость;

- как руководитель женщина зачастую лишена масштабности, присущей муж­чинам;

- власть портит женщину гораздо больше чем мужчину;

- мужчина скорее поймет, что требует от него деловой партнер, и быстрее включится в работу;

            — сосредоточение женщины на карьере, отдача любимому делу часто вредит благополучию семьи.

 назад

 

10 основных характеристик успешных деловых женщин

Практически для каждой женщины каждый день — это вызов. Большинство женщин берут на себя разные роли. Они должны быть матерями, сотрудниками, партнерами и т. Д. Несмотря на все эти требовательные роли, некоторые женщины, кажется, справляются с жизненными трудностями с таким комфортом, что им все кажется легким. Такие женщины обычно являются динамичными, с которыми мы встречаемся в повседневной жизни, добиваясь успеха во всех аспектах своей жизни. Вопрос в том, как им это удается?

У динамичных женщин часто есть общие характеристики и повседневные привычки, которые являются секретом их успеха.Назовете ли вы это «стратегией» или нет, действительно важен результат.

Вот список 10 основных характеристик успешной бизнес-леди:

1. Позитивное мышление
   Незаменим для динамичных женщин, у которых утром есть время для себя. Они ставят свои цели, общаясь со всеми, проявляя доброту.
2. Подготовить списки дел
   Когда вся работа и цели записаны на листе бумаги, появляется больше концентрации и легче оставаться организованным.
3. Установить приоритеты
   Они могут все, но, к сожалению, не все. Успешные женщины знают об этом. Важно расставить приоритеты и положить некоторые вещи в ящик.
4. Ставить цели
   Многие успешные женщины посвящают несколько минут в день воображению, что они достигают всего, чего хотят.
5. Строить отношения со своими коллегами
   У динамичных женщин бывают особенные моменты со своей командой, будь то несколько 5-минутных разговоров или совместное питание после работы.Когда коллеги знают друг друга лучше, они лучше работают вместе.
6. Верьте в себя
   Конечно, у всех нас бывают моменты, когда мы сомневаемся, но это нормально и по-человечески. В глубине души успешные женщины знают, что стараются изо всех сил.
7. Подготовьтесь к наихудшему сценарию
   Определенно, позитивное мышление — это очень хорошо, но подготовка еще лучше, если все идет не так, как мы хотим. Не бойтесь худшего сценария или подумайте обо всех возможных результатах и ​​решениях.
8. Не сравнивайте себя с другими
   У каждой женщины есть свой уникальный потенциал. Итак, сравнение себя с другими ни к чему не ведет. Напротив, сосредоточение внимания на собственных сильных и слабых сторонах может привести к успеху. Кажется, успешные и динамичные женщины это понимают.
9. Избегайте грусти по поводу того, что не может быть исправлено
   Мы все делаем ошибки. Успешные женщины с большей вероятностью признают свои ошибки и попытаются учиться на них.
10. Поделитесь своим опытом

    
    

    
    Одна из важнейших характеристик успешной женщины — командный дух. Они делятся своим опытом и вдохновляют окружающих, давая советы и ободряя других.

---

Вы читали?

лучших стран мира для деловых людей.
лучших стран для ведения бизнеса в Европе для неевропейских инвесторов.
Лучшие англоговорящие страны, для которых английский не является родным.
стран с наибольшим размером домохозяйства.

Следите за последними новостями в прямом эфире в журнале CEOWORLD и получайте обновления новостей из США и всего мира. Выраженные взгляды принадлежат автору и не обязательно отражают точку зрения журнала CEOWORLD. Следите за журналом CEOWORLD в Твиттере и Facebook. По вопросам СМИ обращайтесь: [email protected]

8 качеств успешных женщин-предпринимателей

Доля предприятий, принадлежащих женщинам, таких как NeigerDesign, быстро растет в Соединенных Штатах и ​​во всем мире.В настоящее время женщины составляют 40% новых предпринимателей в США, в то время как глобальный уровень женского предпринимательства также увеличился на 10%.

Есть причина, по которой успешные женщины-владельцы бизнеса являются успешными. Они способны преодолеть множество стоящих перед ними проблем, чтобы открыть свои собственные компании. Но как? Конечно, нет двух одинаковых женщин — у всех есть свои истории, но это некоторые из общих черт, которые можно найти у успешных женщин, открывших свой бизнес.

Они амбициозны.

Это не должно вызывать удивления. Женщины, открывающие собственное дело, чрезвычайно амбициозны. Они стремятся к тому, чего хотят, будь то создание успешного бизнеса или изменение мира, и даже если это означает огромный риск. Они всегда стремятся к вершине и никогда не останавливаются на втором месте.

Они новаторские.

Эти женщины не просто делают что-то лучше, чтобы добиться успеха, они делают что-то по-другому. Они думают о новых способах решения старых проблем.

Возьмем, к примеру, Эллен Латам. Она основала сеть фитнес-центров Orangetheory Fitness, чья тактика метаболических тренировок полностью изменила типичные тренировки. По данным Fortune, сейчас Orangetheory имеет 630 офисов в США и является самой быстрорастущей компанией в стране, принадлежащей женщинам.

Они положительные.

Успех и неудача идут рука об руку. Женщины-владельцы бизнеса знают, как справиться с разочарованием из-за неудач, и при этом сохранять позитивный настрой и надежду на будущее.

Они страстные.

Женщины, ведущие собственный бизнес, увлечены тем, что они делают, в основном потому, что они склонны создавать бизнес на основе того, что им нравится.

Например, Анита Роддик была увлечена социальной и экологической активностью, поэтому она создала The Body Shop — пионер в запрещении продуктов, протестированных на животных.

Они уверены в себе.

В бизнесе бывает сложно найти баланс между уверенностью и дерзостью. Но чтобы открыть собственную компанию, нужно верить в себя.Женщины-владельцы бизнеса достаточно уверены в себе, чтобы заслужить уважение и доверие своих коллег и клиентов.

Они настойчивы.

При открытии бизнеса возникает множество проблем, и предприятия, принадлежащие женщинам, могут столкнуться с дополнительными проблемами помимо них, такими как несерьезное отношение к привлечению капитала от инвесторов-мужчин. И когда бизнес наконец будет создан, будет еще больше неизбежных взлетов и падений.

Успешные женщины-владельцы бизнеса настойчивы.Они не принимают «нет» за ответ и никогда не сдаются.

Они скромные.

Несмотря на то, что они являются бизнес-лидерами и исполнительными директорами, хорошие владельцы бизнеса не утверждают, что знают все. Они всегда готовы учиться, совершенствоваться и адаптироваться в постоянно меняющихся отраслях ради компании.

Эти женщины не понимают, насколько далеко они зашли как должное. Они воздают должное всем, кто помогал и продолжает помогать им на этом пути.

Они много работают.

Это никуда не годится.

Женщины, владеющие бизнесом, приложили огромные усилия, чтобы открыть и сохранить его. Они говорят, что упорный труд — это секрет успеха, и эти женщины потратили долгие часы и принесли много жертв, чтобы добиться того, чем они являются сегодня.

13 качеств успешных женщин-предпринимателей

ПРОЧИТАЙТЕ ДАННУЮ СТАТЬЮ В ЯНВАРНОМ ИЗДАНИИ БИЗНЕС-ОБЗОРА USA

1. Они не разыгрывают карту равенства

Вы когда-нибудь слышали, чтобы Марисса Майер кричала о том, что она женщина? Женщины, которым суждено добиться успеха в бизнесе, не считают, что быть женщиной проблемой, на самом деле, они принимают это и ценят то, что они могут предложить.Они также не винят в своей неудаче отсутствие сучек.

И наоборот, они не считают, что их пол означает автоматическое повышение по службе, они знают, что успех приходит от упорного труда и решимости. Недавно я прочитала интервью с первой женщиной-управляющим директором журнала TIME Нэнси Гиббс в Huffington Post. Она является поборницей женщин, которые хотят пробиться к вершине, но она также не делает сенсаций в отношении стеклянного потолка. «Мне нравится, что стеклянные потолки ломаются повсюду.«Возможно, очень скоро никто не заметит, когда на одну из этих должностей возьмется женщина», — говорит она.

Именно такое сдержанное отношение дает молодым женщинам веру, что они тоже могут добиться успеха; стеклянный потолок — это то, что они могут с комфортом преодолеть при правильном подходе и применении.

2. Они верят, что могут добиться успеха

«Думаете ли вы, что можете, или думаете, что не можете. Ты прав.» Я не говорю, что это водонепроницаемо, у вас должна быть суть, чтобы подкрепить подобное утверждение, но, по крайней мере, часть этого верна.Чтобы добиться успеха в бизнесе, нужно верить в себя и свои способности.

Основатель USA Network Кей Копловиц поддержала это мнение во время интервью в июле. Она сказала: «Вам должно быть комфортно, чтобы вы могли продумать свой путь и на самом деле выполнить свой путь к желаемому результату. Я ожидал успеха. Нижняя граница? Уверенность и вера в себя — ключ к успеху ».

3. Заботятся о своей внешности

Хорошая презентация многое говорит о человеке.Это показывает, что у вас все под контролем, вы гордитесь своей внешностью и уважаете себя. Вы не поймаете Мариссу Майер, Оперу Уинфри или Мишель Обаму выглядящими совсем иначе, кроме первозданной и стильной — на самом деле, вы с такой же вероятностью поймаете этих женщин на страницах «лучше всего одетых» Vogue, как и на «деловых» разворотах. Нью-Йорк Таймс.

Успешные женщины не только понимают, какой образ себя они хотят продвигать, но им также необходимо иметь дело со всеми аспектами своей жизни.Сегодняшний бизнес — это гораздо больше, чем просто хорошо выполнять свою работу; речь идет о создании вашего собственного бренда, а также бренда вашей компании. Нравится вам это или нет, но то, что вы носите, и ваш внешний вид очень много говорят о вас.

4. Они не перегружены проблемами и нескончаемыми списками дел

Если вы собираетесь сделать успешную и приносящую вознаграждение карьеру, вы должны признать тот факт, что ваш список дел никогда не будет согласован. Удалите одну задачу сверху, и еще три появятся внизу.Успешные женщины не видят в этом проблемы, а скорее любят подталкивать себя к тому, чтобы увидеть, чего они могут достичь.

Я также посмотрела интересное видео, в котором Арианна Хаффингтон откровенно говорит о «отпускании». В 40 лет она составила список не из того, чего она хотела достичь, а из «негативных фантазий», которых, как она знала, она не добьется в жизни — например, обучения катанию на лыжах или игре на гитаре. Избавившись от этого эмоционального багажа, Арианна может увидеть лес за деревьями и сосредоточить свою энергию на действительно важных вещах.Так что иногда признание того, что не все из вашего списка дел будет выполнено, также является признаком силы.

5. У них здоровый баланс работы и личной жизни

Чаще всего женщины с успешной карьерой имеют здоровый баланс между работой и личной жизнью. Я ни на минуту не предлагаю женщинам с высокой карьерой уходить в 17:00 каждый вечер и идти выпивать, но они также не позволяют работе разрушать свою жизнь. Другими словами, в конце дня, будь то 17:00 или 2:00, они могут отключиться и жить своей жизнью вдали от офиса.Это сводится к тому, что они ставят во главу угла то, что действительно важно, и выделяют время на жизнь без работы. Этот тайм-аут дает возможность взглянуть на вещи и дает женщинам, имеющим сильную и напряженную карьеру, возможность расслабиться и при необходимости переориентировать.

6. Они поддерживают других женщин

Успешные женщины поддерживают своих коллег-женщин; они защищают женщин в бизнесе и чаще всего помогают другим подняться по служебной лестнице. Мадлен Олбрайт была первой женщиной, ставшей госсекретарем США, и однажды сказала знаменитую фразу: «В аду есть особое место для женщин, которые не помогают другим женщинам.”

Женщины, добившиеся успеха, осознают и ценят препятствия, которые придется преодолеть их сверстникам. Гейл Бланке, президент и главный исполнительный директор Lifedesigns, однажды сказала: «Не стоит просто защищать успех других женщин — настаивайте на нем».

7. Они крутые под давлением

Милая, если ты не переносишь жару, убирайся с кухни! Правда может быть жесткой, но вы не добьетесь успеха в бизнесе, если не сможете справиться с давлением. Если вы хотите достичь вершины, вам нужно найти механизмы преодоления стресса.В условиях кризиса бизнесу нужны люди, которые могут сохранять спокойствие и логически мыслить; им нужны люди, которые видят решения, а не проблемы, и им нужен собранный человек, способный эффективно справиться с любой ситуацией.

8. Они увлечены своим делом

Одна из моих любимых цитат за все время — «Отсутствие страсти фатально», и это как никогда верно, если рассматривать ее в контексте вашей карьеры. Если вас не волнует то, что вы делаете, если вы не любите свою работу и не испытываете искренней страсти к своей отрасли, вам не удастся добиться настоящего успеха.

Анна Винтур увлечена модой, генеральный директор Burberry Анджела Арендтс фанатична брендом и всем, что он олицетворяет, Жаклин Голд, генеральный директор Энн Саммерс, одержима нижним бельем, Марисса Майерс — самопровозглашенный компьютерщик и любит кодекс, Шерил Сандберг — страсть. для онлайн-бизнеса и как помочь им добиться успеха… Я мог бы продолжить. Все эти женщины посвящают свою жизнь карьере, потому что любят их; они искренне интересуются своей отраслью. Страсть — это не вариант; это предпосылка успеха.

9. Они чуткие и сострадательные

Это миф, что женщины должны быть полнейшими ублюдками, чтобы добиться успеха. Стереотип «Дьявол носит Prada» в лучшем случае ошибочен, а в худшем — полная чушь. Женщины-боссы часто изображаются в СМИ как олицетворение холода, бесчувственности и резкости, но на самом деле наоборот, если часто ближе к реальности.

Исследование, опубликованное в Журнале профессиональной и организационной психологии в 2007 году, показало, что женщины-менеджеры, которые лучше улавливали невербальные эмоциональные сигналы своих подчиненных и проявляли сочувствие, соответственно, набирали баллы со своими подчиненными, в то время как женщины-менеджеры без такой чувствительности оценивались жестко.

10. Готовы рисковать

Элеонора Рузвельт однажды сказала: «Чего бы мы могли добиться, если бы знали, что не проиграем?» и многие успешные женщины жили этими словами мудрости. Шерил Сэндберг написала в своей книге Lean In : «Что бы вы делали, если бы не боялись?» и даже приписывает это отношение ей, прежде всего, к написанию книги.

Вы не добьетесь успеха, будучи средним, вам нужно перестать время от времени перестраховываться и выйти за пределы своей зоны комфорта.Марк Цукерберг сказал: «Самый большой риск — это не рисковать … В мире, который очень быстро меняется, единственная стратегия, которая гарантированно потерпит неудачу, — это не рисковать». Успешные женщины идут на просчитанный и осознанный риск, чтобы раздвинуть границы и заявить о себе. Продолжайте, смею вас.

11. У них крепкие отношения

Успешные женщины в значительной степени полагаются на прочные отношения, будь то дружба или романтическое партнерство. Шерил Сэндберг написала в своем руководстве по менеджменту Lean In : «Я не знаю ни одной женщины, занимающей руководящую должность, чей жизненный партнер не полностью — и я имею в виду полностью — поддерживает ее карьеру.Точно так же у успешных женщин обычно бывает небольшая, очень сплоченная группа друзей, на которых они могут положиться.

12. Они заботятся о своем теле

Упражнения — это лучший способ избавиться от стресса, и когда вы делаете успешную карьеру, вам сопутствует огромное количество стресса. Стресс в его наиболее упрощенной форме (немедицинское оповещение) — это накопление адреналина, и возвращаясь к временам пещерного человека, единственный способ избавиться от этого адреналина — это « бороться или бежать », или, говоря современным языком, уйти. на длительный срок.К тому же длительная пробежка в конце напряженного дня — идеальный способ расслабиться и прояснить свои мысли.

Здоровое питание и хорошее самочувствие также полезны для концентрации и ума в целом. Не говоря уже о дополнительных бонусах в виде более стройного, триммерного, упругого и горячего тела (см. Пункт 3).

13. Они приводят пример

Самый эффективный бизнес лидеров , ведут своим примером. Ага. Но особенно хороши в этом женщины-начальницы.Возможно, это связано с тем фактом, что женщины десятилетиями были неудачниками в бизнесе и, следовательно, должны проявить себя лучше, чем их коллеги-мужчины. Но, какова бы ни была причина, подавать пример — отличный способ управлять командой. Если вы живете по правилу и не будете просить кого-либо выполнять роль, которую вы сами не желали бы и не могли бы выполнять, тогда вы, вероятно, заслужите уважение своих подчиненных, увеличивая свои собственные знания о бизнесе и своей отрасли. .

5 черт характера женщин-предпринимателей

Женщины несут в своих сердцах миллионы прекрасных бизнес-идей, которые никогда не видят света. Это те хрупкие мечты, которые навсегда остаются скрытыми и заставляют своих владельцев беспокоиться и расстраиваться, как и все несбывшиеся мечты.

Согласно исследованию RBS, только каждая третья предпринимательница — женщина, гендерный разрыв эквивалентен сокращению числа женщин-предпринимателей более чем на 1 миллион в Великобритании. Сокращение разрыва между мужчинами и женщинами может добавить к экономике Великобритании дополнительную валовую стоимость в 250 миллиардов фунтов стерлингов, что эквивалентно 4 годам экономического роста.

Основные выводы отчета RBS по женскому предпринимательству:

1. Низкий доступ к капиталу и осведомленность о нем
2. Повышенная осведомленность о рисках
3. Воспринимаемые недостающие навыки и опыт
4. Несоразмерная ответственность за первичную медико-санитарную помощь
5. Отсутствие соответствующего спонсорства / наставничества / ролевых моделей

Мы познакомились с тысячами женщин, и, исходя из нашего опыта , самым большим препятствием для большего числа женщин-предпринимателей является не отсутствие образцов для подражания или финансирования, а недостаток веры в себя , который в отчете RBS занимает третье место.Как только женщины обретут эту уверенность, нас не остановить, и мы найдем способ преодолеть все остальные четыре пункта.

Система LifeWorking ™

DrivenWoman была создана, чтобы помочь женщинам преодолеть неуверенность в себе и откладывание на потом. Женщинам, у которых есть бизнес-идея и которые хотят построить компанию вокруг того, чем они увлечены, необходимо сначала укрепить свое отношение, а не свои навыки. Мужчины, как правило, обладают большим количеством атрибутов «иди и получи», чем женщины.

Женщины увлечены и гибки и часто хорошо подготовлены в финансовом отношении.Мы проводим маркетинговые исследования и оцениваем наши возможности со многих сторон, что является отличным качеством для любого предпринимателя. Однако есть 5 отличительных черт личности женщин-предпринимателей, которые добьются успеха в построении бизнеса, занимаясь любимым делом.

5 личностных качеств женщин-предпринимателей

1) Стойкость

Женщины должны развивать выносливость и стойкость. Может быть тенденция слишком легко сдаваться, потому что препятствия воспринимаются как , это знак , что этот путь не для вас.Женщины могут не полностью поверить в то, что они могут строить что-то для себя, поскольку они привыкли ставить нужды других на первое место. Женщинам нужно набраться выносливости, чтобы преодолеть эти препятствия и продолжить движение. Мы должны признать, что будет много-много трудностей, и мы должны упорствовать и не слушать тех, кто говорит «нет».

2) Прочность

Это тесно связано с первым атрибутом. Женщины часто имеют неверные ожидания относительно временного горизонта относительно того, что потребуется для создания бизнеса, и что путь к успеху может полностью отличаться от первоначального плана.Неправильные ожидания относительно того, как быстро что-то может произойти, кажется основным препятствием (исходя из нашего опыта работы с женщинами в наших группах). Вы должны стать прочными и твердо следовать своему пути в долгосрочной перспективе. Вам нужно будет чувствовать себя комфортно, начиная, даже если вы не совсем понимаете конечную цель, и не ожидать мгновенного успеха.

3) Эгоизм

Это одно из основных препятствий для женщин на пути к улучшению своей жизни в целом, независимо от того, хотят ли они открыть бизнес, побочный проект или построить потрясающую карьеру.Женщины просто не защищают свое время, как многие мужчины! Женщины ставят семью на первое место — как они и должны — но не понимают, что существует еще много «серой зоны» между тем, чтобы быть на 100% преданными своей семье или на 100% преданным своему делу. Если парень хочет работать весь воскресный вечер над своим делом, это нормально, но для женщины делать то же самое и не быть родителем, укладывающим детей спать, — эгоистично. Беречь свое время и не позволять другим людям управлять своим расписанием — один из основных атрибутов, которые вы должны усвоить, если хотите добиться успеха.

4) Допуск на риск и несовершенство

Страх неизвестности — серьезный барьер для входа женщин, которые рассматривают возможность открытия собственного дела. Девочки очень хорошо учатся в школе, и их хвалят за оценки. Они награждаются за то, что предсказуемы, и подготовлены для получения «золотых звезд». Если мальчики ведут себя опрометчиво, в комментариях говорится «хорошо, мальчики — мальчики». Женщинам нужно научиться приспосабливать немного к этому безрассудству и пробовать что-то с большей кистью, даже если конечный результат часто далек от идеала.Перестаньте пытаться раскрасить линии, немного брызг и много беспорядка — часть процесса!

5) Образ мышления

Конечно, все сводится к уверенности в себе, к фундаментальной вере в то, что у вас есть право на успех и получение желаемого. Чтобы добиться успеха, женщинам необходимо быть достаточно уверенными, чтобы окружать себя уверенными в себе и успешными людьми, но зачастую им удобнее окружать себя поверхностной толпой, хвастающейся достижениями своего мужа.Быть уверенным — значит быть открытым для критики и быть уязвимым. Многие слишком горды, чтобы выставить себя напоказ, если их фасад «выглядит великолепно». Чтобы попробовать что-то, что может потерпеть неудачу, требует искренности и открытости, и вы должны быть готовы сделать все, что потребуется, независимо от того, что другие люди могут подумать или сказать.

Есть ли у вас черты личности успешной женщины-предпринимателя?

Они не то, что вы думаете

(MBA50.com) Это гостевой пост Элиссы Сангстер, исполнительного директора Forté Foundation, организации, которая продвигает женщин в бизнесе и воспитывает новое поколение женщин-руководителей бизнеса, продвигая и поддержка женщин со степенью MBA.За прошедшие годы Forté провел профилирование десятков руководителей высшего звена в компаниях из списка Fortune 500 и предлагает советы по вопросам карьеры от женщин-лидеров бизнеса.

Успешные женщины-бизнес-лидеры часто придумали, как соединить кусочки жизни … [+] вместе, например, Марисса Майер из Yahoo (Фото: Адам Тинворт)

Что общего у успешных женщин? Вы думаете, я собираюсь сказать вам, что у них есть волшебные навыки многозадачности, мотивационный гений или, может быть, просто отличный супруг.Но главное, что объединяет успешных женщин-бизнес-лидеров, — это то, что они не позволяют устойчивой недопредставленности женщин в бизнесе удерживать их от того, чтобы занять место за столом переговоров.

Сегодня женщины занимают всего 4% постов генеральных директоров в компаниях из списка Fortune 500, и менее чем одно из пяти мест в корпоративном совете директоров занимает женщина. Пайплайн улучшается — в последние годы доля женщин-студенток MBA наконец-то превысила треть, а две школы — Гарвардская и Уортонская — близки к достижению гендерного паритета.Но нам еще предстоит пройти долгий путь.

Как однажды сказал ученый и изобретатель Роберт Джарвик: «Лидеры — провидцы с плохо развитым чувством страха и не понимают, каковы шансы против них». Наши беседы с руководителями высшего звена компаний по всему миру позволили выявить еще несколько черт, которые отличают сегодняшних ведущих женщин в бизнесе:

1. Познай себя. Банально? Может быть. Истинный? Всегда. Женщины-лидеры говорят нам, что понимание и самопознание являются ключевыми факторами — от поиска правильной начальной возможности карьерного роста до определения способов постоянного улучшения вашей работы.Не знаете, как развивать самосознание? Космическая викторина или гороскоп на сегодня не помогут вам достичь того, чего вы хотите; Найдите наставника и научитесь просить и принимать честные отзывы.

2. Не бойтесь свернуть карьеру с трамплина, но знайте, где он находится. Успешные женщины-бизнес-лидеры часто придумали, как собрать вместе кусочки пазла жизни. Рождение ребенка и воспитание детей влияет на женщин больше, чем на мужчин, и реальность такова, что становление родителем может прервать карьеру.Но сегодня, когда у нас есть первый беременный генеральный директор компании из списка Fortune 500, на которого можно равняться (Марисса Майер из Yahoo!), работающим мамам (и папам!) Больше не нужно притворяться, что работа — их единственный приоритет в жизни. Заранее узнайте, что ваш работодатель готов сделать, чтобы это работало на вас, и узнайте, как сойти с карьерной супермагистрали и вернуться на нее.

3. Обратитесь за помощью. Признаться в этом не модно, но получение необходимой помощи, будь то няня, работающая полный рабочий день или просто уборщица в вашей квартире, может спасти ваше рассудок («Мы не осуждаем, мы просто убираем», — рекламирует одна фирма на канцелярской кнопке. .com, сайт местного поставщика услуг, который может стать лучшим другом девушки-карьеристки). Один топ-менеджер финансового сектора недавно признался нам, что в течение многих лет она не получала ни цента от своей постоянной работы, потому что все ее заработки уходили на уход за детьми, — но, по ее оценкам, за 30-летнюю карьеру эти годы с нулевой суммой окупились в геометрической прогрессии, так как она продолжила свою карьеру.

4. Культура важнее стратегии. Снова и снова мы слышим от руководителей высшего звена, что построение успешной карьеры зависит от правильного соответствия, а это означает нахождение культуры, которая работает на вас.Название должности, описание должности и даже зарплата могут отойти на второй план по сравнению с теми возможностями, которые открываются, когда вы присоединяетесь к организации, которая соответствует вашим ценностям и вашим увлечениям. Следуй своей интуиции.

5. Не ждите, пока вас похлопают по плечу. Мы говорим о вашей карьере, а не о танцах в средней школе. Исследования снова и снова показывают, что слишком часто женщины ждут признания, а не проявляют инициативу в поисках признания своих достижений.Успешные женщины в бизнесе находят подходящие способы резюмировать свои достижения и отдавать должное своей работе.

6. Постройте сеть, только не называйте это так. Все старшие руководители, с которыми мы разговариваем, подчеркивают этот момент: ваша сеть — это все с точки зрения долгосрочного карьерного роста. Термин «нетворкинг» попахивает старыми добрыми мальчиками и дымными закулисьями, но по мере того, как разнообразие в бизнесе улучшается, «нетворкинг» перестает быть ругательным словом. Это просто означает налаживание отношений с коллегами, с которыми у вас есть что-то общее — предоставление, а также просьба о вкладе и совете от сообщества коллег, которого вы со временем будете развивать.

7. Научитесь вести переговоры. Сьюзан Флеминг Кабрера, друг Форте и исследователь из Высшей школы менеджмента имени Джонсона в Корнелле, обнаружила, что женщины просто не ведут переговоры так часто и так эффективно, как мужчины, из-за сложного сочетания социализации, стереотипов и предубеждений. Лучшие женщины-лидеры бизнеса знают, что лучше не оставлять что-то на столе. Они также знают, что навыки ведения переговоров отражаются в вашей зарплате: Кабрера цитирует исследование, показывающее, что только 7% женщин со степенью MBA просили больше денег во время переговоров о зарплате, в то время как 57% мужчин просили то же самое.Результат этого несоответствия? Стартовые зарплаты выпускников МВА мужчин были на 7,6% выше.

8. Не планируйте заранее. Успешные руководители снова и снова говорят, что лучшие карьерные шаги, которые они когда-либо делали, были теми, о которых они никогда не могли предвидеть. Что это обозначает? Оставайтесь гибкими, имейте гибкие ожидания и не пытайтесь составить карту своей жизни на десятилетия вперед только для того, чтобы обнаружить, что вы упустили возможность.

9. Получите степень MBA .Многие успешные руководители говорят, что степень MBA для них изменила правила игры. Они приобрели навыки и сеть, которые поставили их на совершенно другой путь. Как сказал один из недавних магистров делового администрирования: «Всего за 2 года я получил полномочия, уверенность и уважение, которых я, возможно, никогда не получил, просто оставаясь на своей работе. Теперь, получив степень магистра делового администрирования, я отправился на скачки ».

10. Вот бонус: Мужчины могут принять к сведению, ни один совет, полученный от ведущих женщин в бизнесе выше, не относится исключительно к женщинам.Что хорошо для бутылки, то хорошо для банки. Другими словами, когда на рабочем месте действительно отсутствуют гендерные стереотипы, негативно влияющие на удовлетворенность карьерой, тогда мы действительно будем двигаться в направлении равенства.

***

Если вы хотите получить степень MBA, вы можете посетить форум Forté Forum в вашем городе. Эти мероприятия, проводимые по всей стране с 20 августа по 6 сентября, предоставляют возможность в интимной и неформальной обстановке пообщаться с представителями приемных комиссий ведущих бизнес-школ Северной Америки и ЕС, получить потрясающие советы и задать все свои вопросы о процессе приема на MBA.

Для получения дополнительной информации щелкните здесь.

7 черт сильных и успешных деловых женщин | компании QCSS, inc.

«Я, , всегда делал то, к чему был немного не готов. Я думаю, так ты растешь. Когда наступает момент «Вау, я не совсем уверен, что смогу это сделать», и вы переживаете эти моменты, тогда у вас наступает прорыв ».

— Марисса Майер

Марисса Майер, бывший генеральный директор, ушла из Yahoo сегодня, когда Verizon закрылся на 4 доллара.5В приобретение компании.

В своем прощальном письме Марисса говорит: «Для меня было большой честью и привилегией быть частью этой команды в течение последних 5 лет. Вместе мы перестроили, заново изобрели, укрепили и модернизировали нашу продукцию, наш бизнес и нашу компанию ». Она также продолжает говорить о проблемах, перипетиях и поворотах, с которыми Yahoo сталкивалась за 5 лет работы в компании.

Нет никаких сомнений в том, что быть генеральным директором или владеть, контролировать и управлять бизнесом — сложная и меняющая жизнь задача.Ни одна женщина или человек не займет столь ответственного поста без неудач, неудач и, надеюсь, успеха.

Эти женщины-предприниматели рассказали, что нужно для достижения успеха.

Если вы хотите быть сильным и успешным бизнесменом, ваша трудовая этика должна это показывать. Отказ никогда не должен быть вариантом, даже в трудностях или противодействии.

Успешная деловая женщина принимает вызовы и учится на них. Вместо «Я сдаюсь» она скажет: «Что дальше?» Она поймет, что для достижения успеха необходима неудача.

Если вы хотите добиться успеха, вы должны быть безжалостны. Не позволяйте никому говорить вам, что вы недостаточно хороши или достаточно сильны для выполнения задачи. Имейте силу доказать, что они неправы, а вы правы, потому что именно тогда вы выйдете на первое место.

Успешные женщины продолжают сражаться, даже когда мир дает им все основания не делать этого.

Все мы знаем, что одни дни лучше, чем другие. В конце дня важно отпустить неудачи, а утром важно принять следующий вызов.

Сильная и успешная деловая женщина просыпается утром и спрашивает себя, что она может сделать в этот день для улучшения своего бизнеса. Вчерашние неудачи будут отложены, и она сосредоточится только на будущем.

Есть многое, что сегодня может сдерживать женщин.

Неудачи могут быть чем угодно: от политических факторов до того, что женщины не верят в то, что они находятся в достаточно выгодном положении, чтобы добиться успеха.

Если вы найдете все основания полагать, что у вас недостаточно средств для достижения успеха, вы никогда не добьетесь успеха.С другой стороны, если вы примете перемены и будете праздновать маленькие победы, вы добьетесь успеха.

Женщины, работающие в бизнесе, понимают, что обстоятельства не имеют значения. Неважно, женщина ты или мужчина. Вы можете добиться успеха, если будете твердо настроены.

Максимально используйте то, что у вас есть, и никогда не позволяйте никому говорить вам, что, поскольку вы женщина, вы не можете добиться успеха.

У всех нас есть мечты, но некоторые из нас боятся их на самом деле.

Для отважных, тех, кто продуктивно работает над своей мечтой, они сталкиваются с препятствиями.Это когда они представлены двумя вариантами.

Вариант первый: Сдаться и двигаться дальше.

Вариант второй: преодолевать препятствия и воплощать мечты в реальность.

Успешные бизнес-леди не оправдываются. Они усердно работают в лучшие дни и еще усерднее в худшие. Кто угодно может сдаться, но только успешные женщины предпочитают не делать этого.

Если вы хотите добиться успеха, не позволяйте препятствиям сбивать вас с ног. Вместо этого учитесь на препятствиях и используйте их для роста.

Часто успешным женщинам-предпринимателям ставят задачи, которые они считают трудными или пугающими. Сначала это может быть неудобно, но со временем сложные задачи превратятся в повседневные.

Взять трубку и позвонить кому-нибудь, чтобы продать бизнес-идею или тактику, может быть страшно. Выходить на сцену, чтобы выступить перед сотнями людей, может вызвать стресс.

Успешные женщины понимают, что эти задачи улучшат будущее их бизнеса.

Вы не будете расти, как и ваш бизнес, если вы не выйдете за пределы своей зоны комфорта.Страх всегда можно победить с уверенностью.

Некоторые люди скажут вам «нет» или что у вас ничего не получится. Успешные бизнес-леди не тратят время на споры. Вместо этого они выходят на улицу и показывают этим людям, что они способны на все, что задумали.

Никто вам власть не отдаст. Вы должны быть достаточно сильными, чтобы бороться за это. Вы должны доказать, что заслуживаете власти.

Наличие власти не означает, что у вас будет возможность управлять людьми.Успешные женщины подают пример.

Они не говорят другим, что у них есть сила, вместо этого они направляют, влияют и поощряют.

Бывают времена, когда все мы сомневаемся в себе. Мы начинаем задаваться вопросом, находимся ли мы в правильной отрасли, проводим ли мы слишком много времени на работе и мало времени с семьей, и даже начинаем сомневаться в том напряженной работе, которую мы вкладываем в бизнес.

Успешная и сильная бизнес-леди понимает, что иногда трудно избежать сомнений, но это моменты, которые подталкивают их дальше.

Хотя иногда могут возникать сомнения, сильные женщины по-прежнему верят в себя и свой бизнес.

Успешные и сильные деловые женщины понимают, что худшие дни делают великие дни такими замечательными. Они учатся на ошибках и развивают сильное чувство собственного достоинства.

Вы должны быть рады двигаться вперед и совершенствоваться. Примите то, кто вы есть, и свои недостатки, чтобы другие тоже могли принять вас.

В следующий раз, когда у вас будет тяжелый день, неделя, месяц или даже год, вспомните этих женщин и то, что они представляют для делового мира.

QCSS — это предприятие, принадлежащее женщинам и официально сертифицированное Национальным советом женского предпринимательства (WBENC).

QCSS не была бы тем бизнесом, которым она является сегодня, без двух наших выдающихся женщин-основательниц. Сертификация продолжает мотивировать QCSS как компанию проявлять настойчивость, сохранять оптимизм, принимать изменения, преодолевать препятствия, преодолевать страхи, оставаться сильным и развивать сильное чувство собственного достоинства.

Как будто этого свидетельства недостаточно, но наличие таких женщин, как Марисса Майер и Барбара Коркоран, которые возглавляют роль женщин в деловом мире, заставляет нас еще больше гордиться тем, что мы принадлежим женщинам.

Узнайте больше о нашей исполнительной команде здесь.

Узнайте больше о нашей сертификации WBENC здесь.

Автор: Эми Шиллер

3 Черты характера, которыми должна обладать женщина, чтобы стать успешным предпринимателем

Время ожидания операции истекло через 5000 миллисекунд, получено 0 байт из 0

В мире бизнеса существует так много советов, уловок и руководств, которым вы можете следовать, чтобы стать успешным предпринимателем, верно? Механика всего этого… например, нанять правильных людей, выбрать правильную платформу веб-хостинга и заработать много денег, не тратя на это много денег.Все это важные факторы, а также важные составляющие успешного предпринимателя, но даже чтобы быть предпринимателем, вы должны обладать определенными чертами характера.

Женщины-предприниматели покоряют мир в любой сфере бизнеса, о которой вы только можете подумать. Будь то мода, медицина или финансы, женщины становятся силой, с которой нужно считаться, и теперь меняют стереотипы рынка труда в отраслях, где доминируют мужчины. Для женщин-предпринимателей их успех может быть связан с простой трудовой этикой … если вы видите проблему, работайте, чтобы найти решение этой проблемы.

Это действительно так просто. Эту теорию можно применить к финансам. Если вы хотите иметь больше денег, сократите расходы или найдите другой источник дохода. Его также можно применить к чему-то столь же простому, как стирка белой одежды вашей семьи … если белое белье не получается полностью белым, решением будет добавить немного больше отбеливателя в воду … или купить больше носков и футболок! Какой бы путь вы ни выбрали, ключевым моментом является продуманное решение.

Все о перспективе

Мужчинам может быть трудно принять это, но женщины привносят в бизнес новый, совершенно иной взгляд на предпринимательство, и зачастую именно их свежие и новые взгляды делают их лучшими предпринимателями.Честно говоря, это одна из тех вещей, где «это» либо есть, либо нет.

Во всех аспектах женщины смотрят на мир другими глазами, которые смотрят через другую линзу, особенно на женщин-предпринимателей. Они по-разному подходят к проблемам бизнеса и определенно находят решения этих проблем иначе, чем мужчина-предприниматель, но именно это делает мир таким разнообразным, верно? Это просто зависит от того, кто смотрит и какой объектив использует … перспективу.

Есть ли у вас «Оно» или нет?

Если это должен быть «мужской мир», то почему так много женщин-предпринимателей создали свой собственный бизнес и добились успеха без помощи мужчин? Это из-за этих нематериальных качеств.

Эти нематериальные качества не обязательно присваиваются только женщинам, они либо есть у вас, либо нет. У женщин, обладающих этими качествами, есть все возможности для достижения успеха. Взгляните на некоторые черты характера, которые делают женщин-предпринимателей такими яростными в деловом мире.

Интуиция… бесценное нематериальное

Вы знаете, как говорят, что у женщины есть интуиция … ну, верьте этой шумихе, потому что женская интуиция — это реальная вещь, а не какой-то миф, и это то, что нельзя купить за деньги при ведении бизнеса.У женщин-предпринимателей также нет проблем с обращением к своей интуиции, особенно в сложных ситуациях, когда вам необходимо принять важное деловое решение.

Деловые ситуации имеют свои уникальные проблемы, которые требуют от вас задействовать свои навыки решения проблем. Вы проведете необходимое исследование и соберете необходимые данные, которые помогут вам принять обоснованное решение… и все эти усилия вам все равно не помогают. Вот когда вам иногда просто нужно смириться с тем, что вам подсказывает интуиция.Фактически, Forbes.com утверждает, что интуиция является важным бизнес-инструментом, помогающим принимать решения.

Чтобы добиться успеха, нужно быть находчивым

Как упоминалось ранее, когда женщины видят или находят проблему, они немедленно пытаются найти решение этой проблемы. Что ж, для женщин-предпринимателей: включите циферблат, чтобы найти решение. Когда женщины-предприниматели видят или находят проблему, они напрягают свои мозги и сразу же работают, чтобы найти решение.

Эти женщины не всегда могут замедлиться или остановиться, чтобы решить все проблемы и проблемы, которые могут возникнуть, поэтому им нужно быстро думать и исправлять вещи по ходу дела.Если владелец бизнеса постоянно сталкивается с техническими сбоями на своем веб-сайте, он знает, что это может стоить ей денег, так что же ей делать? Она сделает то, что должны делать все владельцы бизнеса, и наймет ИТ-компанию, которая позаботится о том, чтобы ваш бизнес работал на оптимальном уровне.

Это такие вещи, которые заставляют быстро думать на ногах. Наем этой ИТ-компании будет находчивым, потому что вы сможете своевременно решить проблему, не слишком дорого обходясь, если вообще это будет стоить.

Внимательность: искусство думать о других

Часто многие женщины-предприниматели никогда не задумываются о том, чтобы стать мега-миллионерами, когда придумывают свои бизнес-планы. Часто мыслительные процессы этих вдохновителей начинаются скромно.

Они могут просто хотеть помочь другим чувствовать себя хорошо (Сара Блейкли, создательница SPANX) или они просто хотят создавать продукты, которые не причиняют вреда их детям (Джессика Альба, создательница The Honest Company), откуда бы их вдохновение ни пришло. , у бизнеса есть четкое намерение и цель, чтобы решить какую-то проблему.Независимо от того, была ли эта проблема чем-то личным, они переживали сами, или знали, что это проблема многих людей, решение было создано с учетом других.

Возьми это с собой домой …

Если вы подумываете о карьере женщины-предпринимателя, не бойтесь сделать это. Будут ли у него проблемы? да. Вы хотите иногда сдаваться? Да, но это все причины, чтобы придерживаться его. Если вы хотите вывести свой бизнес на новый уровень, вам потребуются последовательность, решимость и желание не отказываться от себя.

Как вы думаете, как появились современные крупные бренды? Этим женщинам-предпринимателям нужно было с чего-то начинать, так почему бы не дать себе такую ​​же возможность? Он либо есть, либо нет, верно? Но вы не узнаете, пока не попробуете.