Небольшой свой бизнес: 557 Бизнес идеи для маленького города 🏠| Идеи для бизнеса в маленьком городе с нуля

Содержание

Малый бизнес в Сингапуре. ТОП-10 областей для запуска стартапа

Сингапур привлекает предпринимателей с разных уголков мира своим высоким престижем, льготной налоговой системой, отсутствием бюрократии и многими другими преимуществами. Страна входит в ТОП-3 стран по легкости ведения бизнеса. Однако далеко не каждый бизнесмен решается сразу на открытие крупной корпорации. Поэтому мы подготовили для вас ТОП-10 областей для запуска малого бизнеса в Сингапуре с указанием подводных камней для старпата.

Сельскохозяйственный бизнес в Сингапуре

Несмотря на небольшой объем пахотных земель, страна уделяет особое внимание развитию сельскохозяйственной отрасли. Спрос на продовольствие и иные сельскохозяйственные продукты перевешивает предложение. На рынке слабая конкуренция.

Для повышения производительности в первое время необходимо потратить средства на современные технологии и оборудование, чтобы в скором будущем получить хорошую прибыль.

Правительство Сингапура использует различные схемы поддержки фермерских предприятий. В частности, стоит отметить новую сельскохозяйственную концепцию – вертикальное сельское хозяйство. Предпочтительно создавать сельскохозяйственные предприятия в таких районах, как Hougang и Tampines.

Учреждение сельскохозяйственных компаний регламентируется не только Законом о компаниях, но Законом о контроле над растениями и Правилами о животных и птицах. Регистрация осуществляется по обычной схеме. Однако после окончания процедуры создания компании владелец должен представить на утверждение проекты земельных участков и зданий в Агропродовольственное и ветеринарное управление (AVA).

Сельскохозяйственные компании Сингапура могут вести деятельность в одной из следующих сфер:

Выращивание овощей и сельскохозяйственных культур.

Выращивание декоративных растений.
Рыбоводство, включая разведение декоративных видов рыб.

Сельскохозяйственные компании в Сингапуре могут также экспортировать свою продукцию.

Независимо от того, какую деятельность выберет владелец компании, перед началом работы в AVA нужно получить специальную лицензию. Для этого следует подать в Управление пакет документации:

заполненную форму заявки;
форму открытия учетной записи GIRO;
копию бизнес-профиля компании, выданного ACRA;
копии документов, относящихся к утверждению земельных участков, используемых для ведения сельского хозяйства;

одобрение Управления городского развития за использование земли в сельскохозяйственных целях.

Учитывая, что в Сингапуре довольно популярно выращивание арован – рыб-драконов, правительство также включило специальную схему регистрации этого вида сельскохозяйственного бизнеса.

Перспективный бизнес в Сингапуре в сфере биотехнологий

Сингапур активно продвигает и развивает свою биотехнологическую отрасль. Правительство потратило сотни миллионов долларов на инфраструктуру, финансирование исследований, разработку и набор лучших международных ученых.

Кроме того, ведущие производители лекарств, такие как GlaxoSmithKline и Pfizer, создали заводы в Сингапуре. Таким образом, есть огромные возможности для инвесторов в секторе биотехнологий. Однако проникновение в эту отрасль требует значительных знаний и огромного капитала.

Быстро, вкусно и прибыльно!

Фаст-фуды и закуски очень хорошо продаются в Сингапуре. Это означает, что можно рассчитывать на большую прибыль от компаний, которые занимаются реализацией таких продуктов питания, как барбекю, пицца и так далее. Фаст-фуд и закуски – перспективный бизнес в Сингапуре. Используя последние тенденции и новшества в данной сфере, можно добиться прибыли в кратчайшие сроки.

Компания в Сингапуре в транспортной сфере

Спрос на транспортные услуги в Сингапуре высок. Вы можете начать транспортный бизнес, масштаб которого напрямую зависит от размера капитала. Малых затрат потребует открытие компании – службы такси, а межгородское и межгосударственное обслуживание подразумевает больших расходов.

Для ведения деятельности в транспортной сфере необходимо получить специальные лицензии и разрешения.

Транспортной компании нужно здание, где 60% будет приходиться на автопарк и 40% на офисные и иные помещения. Разрешение на преобразование арендуемого или приобретенного здания необходимо получить в Управлении по реорганизации города (URA). Ремонтные работы следует согласовать с Управлением строительства и строительства Сингапура (BCA).

Дополнительные лицензии:

лицензия от Управления наземного транспорта при предоставлении услуг на автобусе или такси;
лицензия на экспресс-доставку и лицензия оператора почтовых услуг от Infomomm Development Authority of Singapore при предоставлении почтовых услуг.
лицензия оператора крана от MOM при подъеме тяжелых грузов на рабочем месте;
разрешение на транспортировку опасных грузов (HDTP) от Сил гражданской обороны Сингапура при перевозке опасных грузов (токсичные химикаты или легковоспламеняющиеся материалы).

Компания в Сингапуре в сфере электроники

На электронную промышленность приходится 48% от общего объема промышленной продукции в секторе производства. С небольшим капиталом вы можете зарегистрировать фирму в Сингапуре онлайн в сфере электроники и предлагать узкий ассортимент продукции, а потом при наличии финансовой поддержки расширить область своего присутствия.

Бизнес в Сингапуре в области интернет-маркетинга

Сейчас интернет используют не только для поиска информации, но и для продвижения товаров/услуг и увеличения числа покупателей. Для этого используются сайты, доски, каталоги и социальные сети. Спрос на профессиональные услуги в сфере онлайн-маркетинга постоянно растет и включает в себя услуги таких специалистов, как:

Копирайтинг.
Вэб-дизайнер.
Разработчик сайтов и приложений.
Сео-оптимизатор.
Маркетолог социальных сетей.

Особое внимание хотелось бы уделить профессии копирайтера.

Спрос на услуги данного специалиста высок, поскольку растет количество сайтов и блогов, используемых для получения прибыли. Посетителям интересен качественный контент. Поэтому ценятся специалисты, которые могут не только подать информацию в выгодном свете, но и пишут тексты грамотно. Только этого мало для получения высокого дохода. Нужно постоянно работать над улучшением и совершенствованием своих навыков, а именно:

Читать специальную литературу. Например: Элементы стиля, Руководство по стилю Yahoo, Правила грамматики и другие.
Постоянно посещать такие блоги, как DailyBlogTips, Hubspot, DailyWritingTips, WritersinCharge и Copyblogger. Здесь публикуется информация о правилах написания хорошего контента.

Читать статьи популярных блоггеров и анализировать их стиль написания.
Ежедневно писать статьи на различные темы для улучшения своих навыков.
Зачитывайте вслух написанный материал, поскольку контент интернет-сайта должен быть живым, а не формальным.
Избегайте использования сложных словоформ и узкоспециализированных терминов, а также редких и не популярных слов в большом количестве при написании статьи. Далеко не все читатели являются асом в данной теме.
Обратитесь к экспертам-писателям для оценки ваших статей.

Копирайтер может зарабатывать не только на написании статей для различных ресурсов, но и на своем блоге. Для этого нужно регулярно наполнять свой блог интересным контентом и потратить немного времени на его продвижение.

«Чистый» бизнес в Сингапуре

Большинство сингапурцев слишком заняты, чтобы заниматься стиркой белья и одежды. Им проще заплатить специализирующейся в этой области компании. Поэтому, если вы хотите начать свой небольшой бизнес в Сингапуре, рассмотрите данный вариант. Для начала своего дела потребуется несколько стиральных машин, сушилка, утюги и другие необходимые принадлежности.

5 причин начать открыть прачечную:

простой и удобный бизнес;
можно в начале предпринимательской деятельности использовать свой дом;

не требует наличия управленческих способностей;
прибыльный бизнес, так как не у всех есть время на стирку своего белья;
вы работаете на себя.

Чтобы начать свое дело, нужно:

Проанализировать финансовые ресурсы. В случае отсутствия нужного капитала обратите внимание на франшизу. Среди плюсов: снижение рисков и уровня капиталовложений, а недостатки – меньший контроль над бизнесом, роялти и иные расходы.
Определить целевой рынок и потенциальных клиентов.
Составить бизнес-план, где указать все виды предоставляемых услуг. Наиболее популярными нишевыми услугами являются:

Стирка белья дома у клиента.
Забор грязного белья и доставка вещей после стирки.
Прачечная для отелей и гостиниц.
Прачечная для больниц.
Прачечная для школ-интернатов.
Прачечная для семинаров и церквей.
Продажа, ремонт и обслуживание прачечного оборудования.

Приобрести необходимое оборудование.
Получить необходимые разрешения и зарегистрировать компанию.

Компания в Сингапуре в автомобильной сфере

Автомобили и другие транспортные средства хорошо продаются в Сингапуре. Вы можете начать свое дело в этой сфере. Однако имеется один недостаток – требуется огромный капитал. Если вы не располагаете большой суммой, можете начать с продажи автозапчастей. Подробнее о компании в Сингапуре в этой сфере мы говорили в статье «Регистрация юридического лица в Сингапуре для использования в автоиндустрии».

Бизнес в Сингапуре с сфере оказания финансовых услуг

В Сингапуре существует множество предприятий, как местных, так и иностранных. Поэтому существует высокий спрос на профессиональные финансовые услуги: бухгалтерский учет, аудит и бухгалтерия. Если у вас есть знания и опыт работы в одной из перечисленных областей, тогда пора начать свой прибыльный бизнес!

Регулирование деятельности производится 2 законодательными актами:

Законом о ценных бумагах и фьючерсах.
Законом о финансовых консультантах.

Существует 2 вида лицензий:

Лицензия на услуги на рынке капитала (CMS). Ее нужно получить для ведения следующих видов деятельности:

Работа с ценными бумагами.
Торговля фьючерсами.
Финансирование ценных бумаг.
Предоставление кастодиальных услуг для ценных бумаг.
Валютная торговля.
Консультирование по вопросам корпоративных финансов.
Управление фондом.
Управление инвестициями в недвижимость.

Освобождаются от необходимости получения лицензии:

Банки, коммерческие банковские учреждения, финансовые и страховые компании.
Лица, которые действуют от имени освобожденного лица.
Лица, действующие от имени владельцев лицензий CMS на оказание кастодиальных услуг для ценных бумаг.
Лица, являющиеся сотрудниками банков или коммерческих банковских учреждений и зарегистрированные в качестве ассоциированных лиц сингапурской биржевой торговой компании.

Лицензия финансового консультанта. Наличие лицензии позволяет финансовому посреднику осуществлять один или несколько регулируемых видов деятельности:

управление имущественными фондами,
управление активами / портфелями,
инвестиционные консультационные услуги,
торговля ценными бумагами и фьючерсами,
консультирование по мерам корпоративного финансирования и т. д.

Метки: Бизнес В Сингапуре Компания В Сингапуре Стартап В Сингапуре

Как открыть небольшой бизнес в Польше: особенности предпринимательства и советы

В последнее время большое количество предпринимателей стремится открыть собственное дело не в своей стране, а по возможности на территории других развитых европейских государств. Польша является одним из удачных вариантов для бизнес-иммиграции. Экономика этой страны отличается стабильностью, более того, в условиях глобального кризиса ей удалось продолжить своё динамическое развитие. В последнее десятилетие государство проводит активную политику поддержки предпринимательства (на законодательном уровне были введены новые права для бизнесменов, внедрена система налогового интернет-расчёта, проведена модернизация инфраструктуры). В этой статье речь пойдёт о том, какой небольшой бизнес можно открыть в Польше и как правильно это сделать.

Идеи для бизнеса в Польше

Если принято решение открыть бизнес в Польше, то стоит обратить внимание на те коммерческие проекты, которые связаны с обслуживанием людей. При этом предпочтительнее открывать своё дело в недавно построенных жилых районах. Это связано с тем, что инфраструктура в таких местах развита ещё недостаточно хорошо, поэтому есть возможность получить дополнительные льготы. Среди актуальных идей для бизнеса на территории Польши можно выделить:

Предприятия общественного питания. Это может быть как небольшая закусочная, в которую поляк сможет зайти и быстро поесть, так и вполне дорогой ресторан с изысканными блюдами
Магазины. Желательно, чтобы в ассортименте торговых точек присутствовали товары так называемой шаговой доступности, за которыми местным жителям не придётся ехать в большой супермаркет
Курсы по изучению иностранных языков и репетиторство как бизнес. Если предприниматель обладает хорошими языковыми знаниями, то сможет сам стать преподавателем. В обратном случае можно открыть небольшой офис и нанять подходящих специалистов
Клуб или садик для детей. Очень востребованными подобные заведения могут быть в недавно возведённых новостройках, но перед тем как организовать домашний детский сад, нужно досконально изучить законодательство по данному вопросу
Салон красоты. Такое заведение так же, как и магазин, должно располагаться в «шаговой доступности» к жилым массивам

Это далеко не полный список коммерческих идей, подходящих для открытия собственного дела в Польше. По отзывам российских предпринимателей, ведущих деятельность в этой стране, неплохой доход приносят аптечные пункты, точки быстрого питания, магазины «секонд-хенд», хот-споты (точки беспроводного доступа в интернет), туристические услуги, сервис велосипедов и многое другое.

Особенности предпринимательства в стране

При открытии собственного бизнеса на территории Польши, предприниматель получает ряд преимуществ. В первую очередь к ним относится получение так называемой бизнес-визы, которая позволяет перемещаться без исключения по всем странам Шенгенской зоны. Кроме того, став предпринимателем в Польше, иностранец может уже через несколько месяцев (при подтверждении постоянного дохода) получить Карту Побыту, предоставляющую временный вид на жительство, возможность оформить долгосрочные визы для членов семьи, право бесплатно обучаться в высших учебных заведениях страны. Если на протяжении пяти лет предприятие будет хорошо развиваться, то бизнесмен сможет рассчитывать на получение документа, подтверждающего право на постоянное место жительства на территории Польши, а в скором времени и на получение гражданства.

Но для того чтобы воспользоваться всеми преимуществами ведения собственного дела на территории этого государства, необходимо придерживаться определённых условий. Перед тем как в Польше открыть свой бизнес, нужно выбрать подходящую форму организации. Наиболее распространёнными являются: частное общество (простое товарищество), открытое общество (полное товарищество) и общество с ограниченной ответственностью. Зарегистрировать фирму иностранцу можно не только лично (с первичным посещением страны), но и нотариально по доверенности, а также в режиме «онлайн». Уставный капитал для открытия общества с ограниченной ответственностью составляет всего 5000 злотых, что эквивалентно примерно 1200 евро. Вносить всю сумму сразу на расчётный счёт при регистрации фирмы необязательно. Приобретать недвижимость, инвестировать средства в покупку других основных фондов тоже нет необходимости.

Важно! На содержание небольшого предприятия в Польше уходит в среднем 200 евро в месяц. Система налогообложения в этом государстве также весьма привлекательна: налог на прибыль составляет всего 19%, тогда как, например, в Эстонии он исчисляется по ставке 21%, а в Германии — 30%.

Как показывает практика, одним из главных условий успешного старта в бизнесе на территории Польши является знание польского языка. Без этого могут возникать барьеры в процессе общения с представителями государственных структур, с клиентами и с партнёрами.

Советы по открытию своего дела в Польше

Если предприниматель стремится как можно быстрее завоевать польский рынок, то ему стоит обратить внимание на рекомендации опытных специалистов и иммигрантов, добившихся успеха в малом бизнесе на территории этой страны. Между российским и польским рынком существует колоссальная разница, заключающаяся в том, что конкуренция между предпринимателями на территории Польши намного выше, чем в России. Нужно проявлять новаторство и стараться предложить уникальный продукт, который сложно найти в других заведениях. Перед открытием бизнеса обязательно следует проанализировать деятельность реальных конкурентов.

Советы по открытию малого бизнеса в Польше в следующем видео:

Польские партнёры станут лучшими помощниками при ведении дел, так как хорошо ориентируются на местном рынке.

Для регистрации бизнеса желательно нанять опытных профессионалов, а не заниматься документами самостоятельно, так как есть возможность допустить массу ошибок и «утонуть» в польском законодательстве. В процессе осуществления деятельности важно своевременно оплачивать налоги и предоставлять отчётность. Трудовая деятельность всех наёмных работников должна быть в обязательном порядке легализована.

Заключение

Польша — развитая страна со стабильной экономикой. Для регистрации своего предприятия и открытия расчётного счёта иностранцу достаточно всего лишь иметь загранпаспорт. Компании, принадлежащие иностранным гражданам, считаются такими же субъектами хозяйственной деятельности, что и фирмы, учреждённые и управляемые самими поляками, и обладают теми же правами. Поэтому Польша идеально подходит как для тех, кто планирует открыть своё дело с нуля, так и для тех, кто желает перенести работающий бизнес в страну с более благоприятным экономическим климатом.

Виктор Шемякин

Автор #ВЗО. Молодой предприниматель, успел открыть несколько проектов разной степени успешности. Своим опытом и мнениями он делится с нашим сайтом. Он расскажет о том, что должен знать и делать начинающий бизнесмен, чтобы облегчить ведение своего дела и избежать возможных проблем.

[email protected]

(18 оценок, среднее: 4.5 из 5)

Как открыть свой бизнес с нуля?

За последние годы удалось близко познакомиться с несколькими десятками успешных бизнесменов, которые решили открыть свой бизнес с нуля. Это люди, обращающиеся к нам за построением системы продаж или развитием продаж. Почему предприниматели, которых я считаю успешными, обращаются к нам? Все очень просто! Успешные они потому, что у них есть свой бизнес, даже если он идет не очень хорошо — это их опыт, они могут делать ошибки, учиться на них и становиться лучше. Именно это отличает людей, с которыми приходится общаться от тех, кто только мечтает начать свой бизнес.

Прежде всего нужно прислушаться к мнению профессионалов!

У каждого человека который открыл свой, пускай маленький, но бизнес, есть свои достоинства, на каждом проекте я становился лучше за счет общения с такими людьми. И когда количество людей перевалило за 50, мне показалось, что я могу обозначить общие принципы начала своего дела. Итак, как открыть свой бизнес с нуля, который будет приносить регулярный доход? Ответы на все вопросы по поводу открытия собственного бизнеса вы найдете в данной статье!

Как открыть свой бизнес с нуля?

К содержанию
1) Действие
Это то, что было у самых динамичных компаний. Самый интересный случай был, когда мы по телефону поговорили с человеком о системе продаж и обозначили необходимость внедрения системы записи звонков. Когда приехали на следующий день на встречу, система записи уже была установлена. На мой взгляд, способность действовать быстро и не откладывать важные вещи в долгий ящик — один из самых важных факторов начала успешного бизнеса.
К содержанию
2) Создание идеального продукта с точки зрения клиента
Лучшие результаты показаны нами на проектах, где собственники встали на место клиента и создали уникальный продукт, удовлетворяющий всем потребностям клиента. Ярким примером является компания по поставкам материалов для ЖКХ (жилищно-коммунальное хозяйство).
Какие условия созданы для клиентов?
Компаниям удобно покупать весь ассортимент в одной компании, значит мы будем поставлять более 7 000 позиций товаров, которые могут потребоваться в обслуживании ЖКХ.
Все нужно уже вчера? Значит, мы обеспечим бесплатную доставку на следующий день, даже если закажут 1 гвоздь.
Не всегда есть деньги на счету или долго ждать, пока они придут на счет? Поставка без предоплаты и автоматическая отсрочка на 7 дней.
И т.д.
В итоге, компания один из лидеров в небольшой, но существенной нише. Не нужно обладать сверхзнаниями или сверхвозможностями, нужно просто пройти путь клиента и сделать его приятным.
К содержанию
3) Начало бизнеса с продаж
Обычно принято начинать бизнес с логотипа, регистрации торгового знака, снятия офиса и еще Бог весть чего. Начинать нужно с продаж. Даже если товара еще нет в природе, а есть только идея. Как продать то, чего нет? Очень просто. Решили продавать суперстулья с супердизайном. Не вопрос! Создай на коленке сайт- визитку, закажи у фрилансера рисунок этого стула, если он еще не произведен или возьми фото, если пока не привезен в нашу страну. Запускай яндекс-директ по запросу суперстулья и считай количество звонков за день или неделю. Оценивай объем возможных продаж.
Знаю одного предпринимателя, сделавшего такой подход началом своего бизнеса, когда получал клиента не бежал покупать товар, а просто искал продавца :), сводил их, и ничем не рискуя, получал комиссионные с продаж. Со временем найдя выгодную нишу, он остановился на одном продукте.
К содержанию
4) Интерес!
Практика показывает, что лучших успехов достигают те, кто горит своим делом — открытием своего бизнеса. Когда человек увлечён чем-то, он увлекает за собой людей. Причем интерес может быть не к самому продукту или услуге, а к выстраиванию системы или монетизации какого-либо проекта.
Как понять, будет ли приносить прибыль деятельность в той или иной нише?
Я делаю так: представляю себе ситуацию в будущем, когда добился того, что планирую, создал интересную услугу, клиенты довольны мной. Если по телу бегут мурашки от мыслей об этом достижении, берусь за дело, если все вокруг говорят, что это направление перспективное, а меня оно не заводит, не буду этим заниматься.
В любом деле бывают трудности. А на этапе стартапа их «выше крыши», если нет интереса к делу, то нет мотивации к преодолению этих трудностей и человек быстро сдается, так и не совершив попытки открыть собственное дело.
К содержанию
5) Найм персонала
Условия стартапов у всех разные. У кого-то есть инвестиции, кто-то создает все с нуля. Но есть одно правило, на которое обратил внимание: если собственник начинал с самого начала, например с продаж, то бизнес имеет шансы на успех.
Прежде чем нанять персонал, пройдите путь, который должен проходить нанятый человек. За очень редким исключением, наемный сотрудник будет искать оптимальный для компании путь. Поэтому, чтобы контролировать наемного работника, руководитель должен ясно понимать работу, которую он контролирует, он должен понимать алгоритм работы этого человека, оптимальный процесс выполнения работ и ключевые точки контроля этого сотрудника.
Устанавливая любую задачу любому сотруднику или подрядчику необходимо понимать не только результат, к которому должен прийти человек, но и конкретные шаги, которые он должен делать каждый день. Только тогда можно контролировать исполнителя до того, как сорваны сроки.
К содержанию
6) Где взять инвестиции?
Допустим, ниша найдена, понятно уникальное торговое предложение, есть готовность к действию, но нет денег на реализацию идей. Для хорошей идеи деньги не нужны :). Чтобы реализовать идею, необходимо соблюдать два правила:
Не бойся делать все на коленке;
Меняй инвестиции на партнеров.
Приведу пример:
Не бойся делать все на коленке
У тебя появилась идея разработать революционный табурет. Бизнес надо начинать с нуля, больших финансовых возможностей нет. За минимальные деньги заказываешь у фрилансера макет этого табурета, на коленке делаешь простенький сайт, закидываешь минимальные деньги на яндекс-маркет, начинаешь продажи в пассивном режиме. Распечатываешь макет табурета, проезжаешь все места, где могут его продавать. Находишь покупателей, понимаешь объем, который сможешь продать.
Меняй инвестиции на партнеров
Далее находишь производителя, который изготовит твой табурет. Да, пускай тебе придется делиться большей частью прибыли с производителем, да, хоть в ноль ее продавать, главное ты понимаешь рынок, находишь каналы продаж. А выйдя на приличные объемы продаж, уже сможешь открыть и свое производство либо под объемы снизить цену у этого производителя, либо найти другого на более выгодных условиях.
К содержанию
7) Анализируй это
Чтобы бы ты не делал, какие бы ошибки не совершал, главное — делать из них выводы. Не бывает недостижимых задач, бывают лишь отступления, до того, как найдено верное решение. Анализируй каждый день, насколько он приблизил тебя к поставленной задаче, что сделано не так, что не позволило достичь успеха, что нужно изменить в твоих действиях, чтобы завтра было по-другому.
Вот лишь несколько, на мой взгляд, основных нюансов успешности создания и открытия своего собственного, нового бизнеса с самого нуля. Но первый пункт, чаще всего является решающим. Есть очень много людей, рассказывающих как нужно вести бизнес, есть планирующие начать работу, но очень мало из них, кто берет и делает и еще меньше тех, кто делает до достижения какого-то результата.
Из Баку в Тбилиси: за бизнесом и глотком свободы
Нина Ахметели
Би-би-си, Тбилиси
31 марта 2016
Подпись к фото,
Зарифа и ее супруг Турал гордятся тем, что их хостел облюбовали приезжие из Азербайджана. Порой им привозят с родины гостинцы.
Азербайджан стабильно занимает лидирующие позиции в списке стран, из которых в Грузию устремляются потоки туристов, но для некоторых граждан Азербайджана соседняя республика стала не только местом для отдыха, но и возможностью начать новую жизнь.
Зарифа Гулиева в течение почти 10 лет возглавляла общественную организацию по опеке детей-сирот и инвалидов «К единству» и имела свой небольшой бизнес в центре Баку — салон красоты. Однако после того как счета ее организации заморозили (как и ряда других НПО в Азербайджане), она приняла решение покинуть страну.
«Это объясняли тем, что проверяют, насколько организации правильно ведут бюджет и так далее. Но в принципе очень многие НПО в этот момент закрылись, как и наша организация. Несмотря на то, что я очень давно, с 2005 года, работаю, у меня было сильное разочарование в своем государстве, и я поняла, что моя деятельность там закончилась», — говорит она.
Сегодня Зарифа вместе с мужем, азербайджанским журналистом Туралом Гурбанлы, и годовалой дочкой живут в Тбилиси, где они открыли свой семейный бизнес — небольшой хостел в центре города.
Семья Зарифы — не исключение. В последние годы в Грузию перебрались из Азербайджана сразу несколько гражданских активистов. Еще несколько сотен граждан богатой нефтью страны открыли в сравнительно небогатой Грузии свой бизнес.
Маленький Азербайджан в Тбилиси
Подпись к фото,
Зарифа говорит, что вести бизнес в Грузии довольно легко, потому что в стране нет коррупции
Поначалу Зарифа с мужем решили попытать счастья в Турции.
Но создать там бизнес оказалось непросто. Пожив в Турции четыре месяца, они остановили свой выбор на Грузии, которая привлекала близостью к родному городу. Мечта об открытии там собственного дела казалась более осуществимой.
Бизнес в Грузии Зарифа зарегистрировала за два дня, и уже на четвертый месяц после переезда в Грузию хостел принял своих первых гостей.
Сегодня расположенный в уютном тбилисском дворе Loft Нostel стал для нее не только реализованной мечтой, но и возможностью не терять связи с соотечественниками.
«Сюда съезжаются из Азербайджана, и это изюминка нашего хостела — такой маленький Азербайджан в Тбилиси», — улыбается Зарифа, разворачивая у стойки при входе посылку, полученную от родных из Баку: сладости и фрукты.
Наладить свой бизнес в туристической сфере в Грузии несложно, говорит Зарифа. Грузия, особенно в летнее время, привлекает потоки туристов, и из Азербайджана в том числе.
Согласно данным министерства внутренних дел Грузии, только в январе этого года государственную границу Грузии пересекли 108 тысяч посетителей из Азербайджана.
Всего за прошлый в Грузии побывали почти шесть миллионов человек, из которых 1 миллион 393 тысячи человек – азербайджанцы.
Утечка капитала из Баку
Автор фото, AP
Подпись к фото,
Падение национальной валюты укрепило многих бизнесменов в решимости выводить свои капиталы из Азербайджана
Условия для ведения мелкого и среднего бизнеса в Грузии значительно отличаются от положения дел в ее родной стране, считает Зарифа.
«В Азербайджане все ясно. Есть знакомые, есть связи — есть бизнес. Нет знакомых, нет связей – нет бизнеса. В Грузии не так. Здесь нет бюрократии, нет взяток, и любой человек может построить бизнес. Если он много работает и хочет достичь результатов, его никто не будет обижать или беспокоить. Единственное — надо платить налоги вовремя и вести отчетность «, — рассказывает предпринимательница.
В 2015 году Азербайджан был крупнейшим инвестором Грузии.
По предварительным данным Национальной службы статистики Грузии, в прошлом году объем прямых инвестиционных вливаний в Грузию со стороны Азербайджана составил 542 млн долларов, что составляет 40% от общего объема прямых зарубежных инвестиций в страну.
По данным, предоставленным Би-би-си Национальным агентством публичного реестра, с 2014 года с участием азербайджанских граждан было зарегистрировано 630 субъектов, из них большинство были зарегистрированы как общества с ограниченной ответственностью.
Зарифа предполагает, что число азербайджанских предпринимателей в Грузии будет только увеличиваться.
«Ваше государство [Грузия] поддерживает малый бизнес и, я думаю, это очень умный шаг. Из-за девальвации в Баку очень многие мне пишут, что хотят перенести свой капитал в Тбилиси. И не только в Тбилиси. Это утечка капитала и хороших людей [из Азербайджана]», — говорит Зарифа.
Оазис свободы
Грузия также популярна не только среди азербайджанских туристов или предпринимателей, но и среди тех, кто хочет получить высшее образование.
Согласно докладу Государственной комиссии по вопросам миграции, из девяти тысяч иностранных студентов, которые обучались в высших учебных заведениях в 2004-2014 годах, почти треть составляют студенты из Азербайджана.
После закрытия ряда международных и местных неправительственных организаций в Азербайджане, в Тбилиси переехали и некоторые представители гражданского сектора. Руслан Асад, один из инициаторов альтернативного образовательного центра по правам человека «Мыслящий гражданин», рассчитанного на этнических азербайджанцев в Грузии, приехал в Тбилиси в 2015 году.
Такое решение он принял после того, как международная организация, в которой он работал, закрылась, столкнувшись с проблемами, создаваемыми азербайджанскими властями, и он не смог найти другую работу на родине.
Но даже те, кто не переезжает в Грузию, предпочитают сегодня проводить большую часть времени в Тбилиси, так как здесь они чувствуют себя свободнее, говорит он.
«Мне кажется, это связано с тем, что здесь дешевле, чем в Баку, во-вторых здесь нет коррупции, и, в третьих, здесь свободный город. И не только бизнесмены, но и обычные граждане могут в полной мере пользоваться этой свободой», — говорит он.
Ностальгии нет
Автор фото, Reuters
Подпись к фото,
Азербайджан — богатая нефтью страна, но, по словам предпринимателей, найти свое место под солнцем без связей и взяток невозможно
Сложности в процессе адаптации к жизни в Грузии у граждан Азербайджана могут возникать из-за языкового барьера, а иногда и различий в менталитете.
Зарифа говорит, что арендодатели зачастую действуют по принципу «хочу заработать все и быстро», не желая идти на какие-либо уступки съемщику, но, в целом, адаптация к жизни в Грузии проходит легко.
У ее семьи есть возможность развивать свой бизнес, а ее муж может свободно продолжать заниматься своей профессиональной деятельностью.
Определенных планов насчет будущего для ее семьи пока нет, но возвращаться в Азербайджан они не собираются.
Пока же воспоминания о родине вызывают у нее скорее чувство обиды, нежели ностальгию.
«Я очень обижена на эту страну, потому что я много в нее вложила, это было для детей, для бедных. Когда работа приносит результат, но это не только не оценивают, а еще и делают так, чтобы ты не мог ничего делать, тогда уже обижаешься на страну, в которой живешь, — говорит она. — Я очень скучаю по друзьям, по родителям. Если бы все они были здесь, я бы вообще не скучала, потому что в Азербайджане создают такую ситуацию для людей, что даже скучать перестаешь».
Почему малый бизнес больше «не выстреливает» и стоит ли им заниматься
{«id»:111723,»url»:»https:\/\/vc.ru\/trade\/111723-pochemu-malyy-biznes-bolshe-ne-vystrelivaet-i-stoit-li-im-zanimatsya»,»title»:»\u041f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u043c\u0430\u043b\u044b\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0435 \u00ab\u043d\u0435 \u0432\u044b\u0441\u0442\u0440\u0435\u043b\u0438\u0432\u0430\u0435\u0442\u00bb \u0438 \u0441\u0442\u043e\u0438\u0442 \u043b\u0438 \u0438\u043c \u0437\u0430\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/trade\/111723-pochemu-malyy-biznes-bolshe-ne-vystrelivaet-i-stoit-li-im-zanimatsya»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/trade\/111723-pochemu-malyy-biznes-bolshe-ne-vystrelivaet-i-stoit-li-im-zanimatsya&title=\u041f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u043c\u0430\u043b\u044b\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0435 \u00ab\u043d\u0435 \u0432\u044b\u0441\u0442\u0440\u0435\u043b\u0438\u0432\u0430\u0435\u0442\u00bb \u0438 \u0441\u0442\u043e\u0438\u0442 \u043b\u0438 \u0438\u043c \u0437\u0430\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/trade\/111723-pochemu-malyy-biznes-bolshe-ne-vystrelivaet-i-stoit-li-im-zanimatsya&text=\u041f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u043c\u0430\u043b\u044b\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0435 \u00ab\u043d\u0435 \u0432\u044b\u0441\u0442\u0440\u0435\u043b\u0438\u0432\u0430\u0435\u0442\u00bb \u0438 \u0441\u0442\u043e\u0438\u0442 \u043b\u0438 \u0438\u043c \u0437\u0430\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc. ru\/trade\/111723-pochemu-malyy-biznes-bolshe-ne-vystrelivaet-i-stoit-li-im-zanimatsya&text=\u041f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u043c\u0430\u043b\u044b\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0435 \u00ab\u043d\u0435 \u0432\u044b\u0441\u0442\u0440\u0435\u043b\u0438\u0432\u0430\u0435\u0442\u00bb \u0438 \u0441\u0442\u043e\u0438\u0442 \u043b\u0438 \u0438\u043c \u0437\u0430\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/trade\/111723-pochemu-malyy-biznes-bolshe-ne-vystrelivaet-i-stoit-li-im-zanimatsya»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u041f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u043c\u0430\u043b\u044b\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0435 \u00ab\u043d\u0435 \u0432\u044b\u0441\u0442\u0440\u0435\u043b\u0438\u0432\u0430\u0435\u0442\u00bb \u0438 \u0441\u0442\u043e\u0438\u0442 \u043b\u0438 \u0438\u043c \u0437\u0430\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f&body=https:\/\/vc.ru\/trade\/111723-pochemu-malyy-biznes-bolshe-ne-vystrelivaet-i-stoit-li-im-zanimatsya»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}
20 255 просмотров
Несколько дней назад я встретил своего знакомого, который уже давно активно интересовался темой общепита и три года назад предпринял попытку открыть свой небольшой бизнес в этой сфере, но ничего не вышло, ему пришлось закрыться.
От него я узнал, что с того времени он предпринял еще две попытки зайти в эту нишу, пробуя открывать заведения разного формата, но результат всегда был провальным.
И это далеко не единственный пример среди моих знакомых, когда люди, занимающиеся малым бизнесом, закрываются или вынуждены работать в ноль или с низкой рентабельностью.
В этой статье я приведу свои версии, почему это происходит, и стоит ли ставить большой жирный крест на попытках стать предпринимателем.
По роду своей основной деятельности (бизнес-планирование) мы взаимодействуем в большинстве своем с представителями малого предпринимательства, запускающими новые инвестиционные проекты. В этом посте я поделюсь своими наблюдениями о том, что сегодня происходит с малым бизнесом в России и дам свой прогноз по его развитию.
В последние два-три года мы наблюдаем постепенное сокращение доли малого бизнеса в структуре поступающих нам заказов, что свидетельствует о наметившемся тренде снижения предпринимательской активности.
В первую очередь хотелось бы поговорить о факторах, повлекших «просадку» малого бизнеса, который до последнего времени развивался довольно динамично. С моей точки зрения, здесь имеет место множество причин, основными из которых являются:
1. Насыщенность рынков
Большинство представителей малого бизнеса работают в массовых сегментах: торговля, сфера услуг, общепит. Конкуренция в этих нишах сегодня настолько высока, что нужно много раз подумать, прежде чем сюда заходить.
Раньше работала модель, когда можно было зайти в массовый сегмент со стандартным проектом и заранее понятным набором действий. Если не совершать больших ошибок, вполне можно было рассчитывать на приемлемый результат.
Примерно в первой половине 2010-х годов эта модель окончательно сломалась. В каких-то отраслях это произошло раньше, в каких-то позже, но эта тенденция актуальна для всех массовых ниш. Теперь предпринимателям с существенным опытом работы в своих отраслях нужно «пахать с утра до ночи», чтобы обеспечить минимальный уровень рентабельности, новичкам же приходится еще тяжелее.
2. Развитие сетей и автоматизация процессов
В большинстве массовых ниш сформировались крупные игроки, которые существенно меняют правила игры на этих рынках, а зачастую и вовсе зачищают его от малого бизнеса, который попросту не может выдержать с ними конкуренции.
В качестве примера можно рассматривать продуктовый ритейл, где сегодня сети вытеснили малый бизнес, хотя еще десять лет назад ситуация была иной.
Похожая ситуация, но с некоторым временным отставанием, наблюдается в общепите и других нишах. Этому сложно что-то противопоставить, так как сети просто оказываются более эффективными в конкурентной борьбе. Они разрабатывают бизнес-модель, которую потом масштабируют на новые территории, располагают несопоставимо большими финансовыми ресурсами, внедряют системы автоматизации. В этих условиях конкурировать с сетями очень сложно и часто просто не имеет смысла.
3. Снижение государственной поддержки
Эта причина многим покажется наиболее странной на фоне запуска национального проекта поддержки малого и среднего предпринимательства, задачей которого является увеличение удельного веса малого бизнеса в структуре экономики.
Еще в конце нулевых — начале десятых годов государство расходовало большие деньги на субсидирование малого бизнеса. Сегодня же это делается более точечно, поддержку в основном получают перспективные с точки зрения государства отрасли (инновации, социальное предпринимательство, ряд направлений сельского хозяйства).
Кроме того, следует учесть отмену ЕНВД, требования по установке онлайн-касс и прочие меры, которые ведут к увеличению налоговой и финансовой нагрузки на малый бизнес. Все это не говорит, что государству не нужно малое предпринимательство, скорее есть понимание, что далеко не в каждой нише оно эффективно, и поддерживать его будут только там, где оно помогает решать какие-то задачи.
4. Проблемы в экономике
Многие считают этот фактор самым существенным для малого бизнеса, так как с 2014 года наша экономика и доходы населения практически не растут. Я же умышленно поставил его на последнее место. И дело тут вовсе не в том, что он мало влияет.
Он влияет, и очень сильно, но если смоделировать продолжение роста экономики после 2014 года докризисными темпами, это не спасло бы малый бизнес от текущего кризиса, просто отсрочило бы его на какое-то время.
Это далеко не полный перечень причин, по которым я довольно скептически смотрю на перспективы малого предпринимательства.
Значит ли это, что я бы не рекомендовал сегодня заниматься малым бизнесом. Конечно же, нет. Просто поменялось время, вместе с ним ушла эпоха высокорентабельного малого бизнеса в массовых нишах.
Сейчас я бы рекомендовал заходить в узкоспециализированные ниши, где еще не такой высокий уровень конкуренции и нет крупных игроков, которые в перспективе способны подмять под себя весь рынок. Конечно же, всегда будут иметь шансы на успех нестандартные бизнес-идеи, которые способны внести что-то новое в сложившиеся рынки или повысить эффективность работы.
Напоследок хотелось бы пожелать всем успехов в предпринимательских начинаниях.
Как застраховать свой бизнес от огня, воды и простоя
Для бизнесмена верный способ обезопасить себя от непредвиденных ситуаций и неприятностей — застраховать свой бизнес. В том числе от вынужденного перерыва в работе в связи с повреждением имущества.
По статистике, лишь 3,4% небольших предприятий в России удается продержаться на плаву больше трех с половиной лет¹. Что не удивительно — малый бизнес, пожалуй, самый незащищенный сектор экономики, особенно уязвимый в кризисные времена. В непредвиденных ситуациях на грани закрытия часто оказываются ИП и малые предприятия, которые имеют небольшой доход, арендуют помещения или оборудование и выплачивают кредиты.
Пример
Небольшой продуктовый магазин арендовал помещение на втором этаже торгового комплекса. В магазине произошла авария системы водоснабжения — разорвало соединение в трубах и залило кафе этажом ниже. Владельцу магазина пришлось возмещать владельцу кафе внушительную сумму за ремонт внутренней отделки и поврежденную мебель. Бизнесмен оказался в минусе и был вынужден закрыть магазин.
Представим, как обернулось бы дело, если бы собственник магазина, потерявший бизнес из-за аварии системы водоснабжения, имел страховую защиту имущества и своей гражданской ответственности.
После ЧП владелец магазина позвонил в страховую компанию и взял справку в управляющей компании. Страховщик оценил причиненный ущерб, составил акт, и через две недели после предоставления документов страховая компания возместила убытки.
Как видим, если риски бизнеса застрахованы, проблемы могут решаться проще. Но ведь оформлять страховку — это долго и сложно, можете возразить вы: нужно готовить пакет документов, ждать специалиста из страховой, который проинспектирует объект, потом оформлять пакет документов…
Попробуйте решение, созданное специально для всегда занятых бизнесменов. Это коробочный страховой продукт СК «Сбербанк cтрахование», разработанный специально для микро- и малого бизнеса — «Стабильный бизнес»². Он не требует осмотра страхуемого имущества, выезда специалиста, сбора документов перед покупкой полиса и длительного оформления.
Что это за риски?³
1. Повреждение, гибель или утрата имущества из-за пожара, взрыва, стихийных бедствий, аварии гидравлических систем или чьих-то противоправных действий.
2. Убытки в связи с перерывом в хозяйственной деятельности в результате страхового случая с застрахованным имуществом, аренда помещения, оборудования, необоротные налоги — все это издержки, которые становятся убытками, пока ваша компания вынужденно не работает. Наличие страховки поможет вам увеличить финансовую устойчивость вашего бизнеса в указанных ситуациях — страховая компания возместит затраты. Если же у вас есть кредиты в Сбербанке, связанные с основной деятельностью предприятия, то страховка поможет осуществить очередные платежи по ним во время перерыва в работе.
Пример
Индивидуальный предприниматель взял кредит на развитие бизнеса в Сбербанке, арендовал оборудование и запустил производство в небольшом цехе. В здании из-за ураганного ветра с сильным ливнем была повреждена крыша, ее ремонт займет три месяца. Долгий перерыв в работе грозит большими убытками, тем более что предпринимателю по-прежнему приходится погашать кредит и нести расходы по аренде оборудования. Ему поможет заблаговременно приобретенная страховка: с ней он сможет возместить не только убытки от повреждения застрахованного имущества, но и расходы по аренде оборудования и погашению кредита за месяцы простоя.
3. Ваша гражданская ответственность за причинение вреда жизни, здоровью и имуществу третьих лиц в связи с хозяйственной деятельностью в застрахованном помещении или эксплуатацией застрахованного помещения.
4. Наконец, в список страховых случаев входит причинение вреда здоровью или уход из жизни сотрудников предприятия в результате несчастного случая.
Выводы
«Стабильный бизнес» — один из немногих коробочных продуктов для малого бизнеса, который страхует риски, связанные с перерывом в хозяйственной деятельности.
С его помощью легко застраховать множество рисков. Не требуется длительного оформления: достаточно заполнить договор страхования, оплатить счет и активировать полис на сайте страховщика.
Где можно приобрести коробку «Стабильный бизнес»?
Услуга оказывается ООО СК «Сбербанк страхование». Вы можете купить коробочный продукт в отделениях Сбербанка, обслуживающих юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
¹ По данным исследования «Глобальный мониторинг предпринимательства. Россия 2013» (О. Верховская и др.).
² Страховые услуги в рамках Программы «Стабильный бизнес» оказывает ООО СК «Сбербанк страхование» (лицензия СИ № 4331 от 05.08.2015). ПАО Сбербанк (Генеральная лицензия Банка России № 1481 от 11.08.2015) выступает агентом страховой компании на основании агентского договора.
³ С подробным перечнем включенных в страховую программу рисков и объектов страхования, с ограничениями в страховом покрытии, исключениями из страхования, порядком определения страховой суммы и размера страховой выплаты (включая лимиты ответственности), а также с иными условиями страхования вы можете ознакомиться на сайте «Сбербанк страхование».
Подробную информацию о программе вы можете получить по телефону горячей линии 8 800 555 555 7.
Как придумать прибыльный онлайн-бизнес: 33 идеи
Искусственный интеллект, создающий логотипы
Доусон Уайтфилд, создатель Logojoy ($70 тысяч/мес)
Идея для Logojoy родилась, когда я разрабатывал логотип для клиента. Я работал дизайнером 12 лет или около того и сделал около 150 логотипов для клиентов. Разработка логотипов для маленьких компаний наводила на меня тоску, потому что, во-первых, требуется так много времени, чтобы создать 30 макетов, во-вторых, может потребоваться несколько недель, чтобы разобраться с мелкими правками, и в-третьих, логотип в конечном итоге оказывается настолько простым, что я чувствовал, будто весь этот процесс был пустой тратой времени.
Как только у меня возникла идея, и я не смог найти, кто бы ее реализовал, я начал над ней работать.
Платформа для продвижения музыки
Джейсон Гришкофф, создатель SubmitHub ($55 тысяч/мес)
Живя в округе Колумбия, я запустил музыкальный блог под названием Indie Shuffle (это было хобби). Я быстро включился в «игру» по привлечению новых посетителей и в процессе начал учиться основам разработки интерфейса. К 2013 году блог стал полноценным онлайн-издательством, и я был готов сделать его своим главным занятием.
Одним из самых больших разочарований в работе моего музыкального блога было то, что к тому времени, когда он стал занимать у меня целый день, я получал в среднем по 300 писем в день от артистов, звукозаписывающих компаний и агентов, и все они хотели, чтобы их музыка была представлена на Indie Shuffle. Через некоторое время я просто начал игнорировать их, хотя и осознавал, что должно быть более достойное решение.
В конце прошлого года я решил, что хорошо бы изучить новые языки программирования, а для этого можно попытаться разработать веб-сайт. Таким образом родился SubmitHub.
Идея была простой: заинтересованные стороны могли отправлять свои песни (SoundCloud или YouTube) в Indie Shuffle на SubmitHub. Мы получаем материалы в последовательной ленте, где мы можем поставить им одну из двух оценок: либо «большой палец вверх», что означает, что мы планируем использовать эту музыку, либо «большой палец вниз», означающий, что нас это не заинтересовало. Я даже подумал, что однажды можно будет ввести небольшую плату за несколько слов о том, почему нас это не интересует.
Тогда основной целью было решить мою собственную проблему. Я не уделял много внимания тысячам других музыкальных блогов, которые, возможно, захотят использовать SubmitHub. Полагаю, в этом смысле мне повезло: я уже был «частью проблемы» и поэтому хорошо понимал, что нужно, чтобы «решить» ее.
Хостинг игрового сервера
Микро, создатель ArkServers.io ($20 тысяч/мес)
Мне всегда нравился «хостинг» в качестве бизнес-идеи. Я часто замечал, что за большинством популярных проектов с открытым исходным кодом существует многомиллионный бизнес, план которого заключается в том, чтобы просто купить или арендовать серверы, разместить программное обеспечение с открытым исходным кодом и предложить веб-панель управления для клиента. Think Git, Apache, Sendmail, MySQL, ElasticSearch и аналогичные службы. Эту идею легко придумать, продукт легко создать, а клиентов легко найти, поскольку вы можете просто рекламировать себя везде, где собираются люди для обсуждения проектов с открытым исходным кодом.
Порой потенциальная прибыль огромна. Компании, чья бизнес-модель заключается в «бесплатной загрузке Apache, настройке и запуске на товарном оборудовании», теперь известны как веб-хостинговые, и это многомиллиардная отрасль.
Хостинг игрового сервера намного меньше. Общий рынок составляет, возможно, $50 млн в год, но это и открывает возможности. Поскольку венчурные инвесторы никогда не будут финансировать компанию с таким маленьким потенциалом, а многие потенциальные предприниматели не утруждают себя открывать компании в этой сфере, конкуренция невелика — и многие участники рынка не слишком компетентны.
Мои навыки и опыт идеально подходят для создания хостинговой компании. Я делаю веб-приложения еще со средней школы. Я работал не на себя всего один год сразу после колледжа — в Dreamhost (2009-2010). Благодаря этому я много знаю о серверах и сетях Linux. Я знаю, как создавать стойки с серверами по ценам ниже рыночных, как управлять этими серверами и как создавать веб-приложения, которые клиент будет использовать для управления своей игрой — идеальная комбинация!
Я всегда планировал расшириться до сервера, поддерживающего разные игры, но начинать имело смысл с одной игры. Это позволило бы мне проверить бизнес-модель, сгладить все неровности и получить некоторую практику в продвижении, прежде чем отвечать на запросы поддержки по поводу проблем в десятках игр.
Я решил начать с Ark: Survival Evolved — там был заметный потенциал роста. До запуска я исследовал тенденции роста в различных играх через SteamSpy и Google Trends, и Ark был явно лучше других.
Платформа для проведения собеседований с программистами
vwoo, создатель CoderPad ($170 тысяч/мес)
CoderPad начался как побочный проект, когда я работал в Everlane (первая и единственная работа, которой я наслаждался). Я проводил собеседования с группой кандидатов и постоянно попадал в ситуации, когда мне хотелось посмотреть, как какой-то кандидат поведет себя.
Один из кандидатов спросил меня, поддерживает ли конкретный объект Ruby операцию .map, и мне хотелось сказать: «Ну попробуйте!» Проблема заключалась в том, что мы использовали какой-то старый текстовый редактор, вроде Collabedit, который не поддерживал такие расширенные функции.
Я нашел это нелепым и попытался купить продукт, который будет делать то, что я хотел: обеспечит среду, которая выполняет программы в режиме реального времени, но содержит и синхронизированный текстовый редактор. К моему удивлению, я не смог найти ничего похожего. Я подумал, что будет не слишком сложно это сделать, поэтому набросал за выходные прототип на Ruby.
Как только я начал использовать его для интервью с кандидатами в Everlane, мне показалось довольно очевидным, что можно продавать его другим людям. Я также начал в порядке развлечения проводить собеседования в других компаниях, поэтому я перестроил прототип и начал наблюдать, нравится ли он собеседникам. Зачастую нравился, и я принял это как знак того, что время для этой идеи самое правильное.
Онлайн-лагерь для программистов
Гарри Чен, создатель Altcademy ($5 тысяч/мес)
Раньше я преподавал на Генеральной Ассамблее в Гонконге. Я видел, что Гонконг и Юго-Восточная Азия испытывают нехватку талантов в быстрорастущем технологическом секторе. Вместе с Сяо мы запустили новый персональный лагерь для программистов в Гонконге. В итоге нам пришлось жить только на свои сбережения.
Очень быстро мы столкнулись с двумя проблемами. Аренда была слишком высока, и, что более важно, мы не хотели быть ограниченными физическим расположением. Именно тогда мы начали обдумывать вариант онлайн-курсов. Мы знали, что онлайн-курсы привлекательны для учащихся, потому что они относительно дешевы и доступны. Также известно, что большинство людей не заканчивают онлайн-курсы. Мы были уверены в наших представлениях, но хотели найти этому подтверждения.
Было два способа проверить это: 1) помочь существующим онлайн-курсам стать привлекательными, и 2) организовать онлайн-курсы самостоятельно.
Мы начали с первого варианта. Мы потратили 3 месяца на создание системы «вопрос-ответ», позволяющей студентам любых курсов задавать нам вопросы и получать мгновенный ответ. В итоге мы не смогли увидеть ценность в этом сервисе, потому что у большинства онлайн-курсов уже есть свои сайты вопросов и ответов, и студенты в первую очередь заходят туда.
А два месяца назад мы начали реализацию второго варианта: собственные курсы. Мы хотели убедиться, что студенты ищут больше, чем учебную программу и бесплатные видео. Мы хотели понять, будут ли студенты платить за сервис мгновенных ответов на вопросы, обратную связь и сообщество, которые не предлагают большинство онлайн-курсов.
Изготовление персонализированных украшений при помощи 3D-печати
Вивек Кришна, создатель AuGrav ($15 тысяч/мес)
Я вырос в Коимбаторе — городе в Южной Индии с очень предпринимательской культурой. Он также известен производством золотых ювелирных изделий. Я решил использовать это естественное преимущество и открыть стартап в этой сфере.
Сначала у меня было мало знаний в этой отрасли, поэтому я начал продавать простые ювелирные изделия из золота в онлайне под торговой маркой Krizda.com, но вскоре понял, что если у нас не будет уникального предложения, будет трудно конкурировать с местными ювелирами. В Индии почти в любой точке страны можно найти ювелирный магазин в радиусе 2 миль. Чтобы конкурировать, нужно было какое-то отличие.
В то же время мы видели, как многие ювелирные компании выходили в интернет, но у них было мало опыта онлайн-маркетинга. Учитывая нашу нехватку продаж и высокую конкуренцию, мы предложили другим ювелирам продавать свои продукты на нашей платформе, вроде Amazon для ювелирных изделий. Однако для этого потребовались большие капиталовложения, а нам не удалось привлечь инвестиции.
В один прекрасный день, когда Сачин Тендулкар (очень известный игрок в крикет, знаменитость в Индии) ушел из спорта, было продано много золотых и серебряных монет с его изображением. Мы подумали: «Почему бы не сделать это для наших клиентов и не сделать всех знаменитостями?» Так мы представили персонализированные золотые и серебряные монеты.
Решения для веб-маркетинга для агентов недвижимости
Коста Панайолиас, сооснователь Web4Realty ($100 тысяч/мес)
На втором курсе университета мне безумно захотелось что-то сделать самому. Раза (мой соучредитель) и я собирались каждый вечер в пятницу и думали о том, как заработать миллион долларов — буквально. Мы либо придумывали бизнес-идеи, либо мечтали, что миллион человек заплатит нам по доллару каждый. Какой бедный ребенок не хочет стать миллионером?!
Наше первое интернет-предприятие началось с сайта, который вы, возможно, помните. Он назывался The Million Dollar Homepage. Если вы не в курсе, студент из Англии создал веб-сайт с миллионом пикселей, расположенных в сетке размером 1000х1000 пикселей. Они были распроданы по $1 за пиксель (10×10 блоков). Покупатели этих блоков предоставили изображения своих логотипов или слоганов, а также URL-адрес, на который ведет избражение. Создатель The Million Dollar Homepage успешно продал сетку и получил $1 млн! После этого запустили тысячи сайтов-клонов, но ни одна из сеток так и не была распродана.
Приложение iOS для чтения Библии на испанском языке
Тревор МакКендрик, создатель Salem Software ($10 тысяч/мес)
Эта идея родилась у меня довольно легко.
Я просмотрел список бестселлеров приложений в каждой категории App Store, специально отобрал приложения с высоким рейтингом (то есть они зарабатывали деньги!), но которые были отстойными: выглядели плохо сделанными, имели плохие отзывы, или и то, и другое.
Я говорю по-испански потому, что жил в Мексике 2 года, когда мне было 20, но это было просто удачное совпадение. Я думаю, что языковой барьер помог ограничить конкуренцию, и это, вероятно, одна из причин, почему не было приличных испанских библейских приложений, хотя App Store на тот момент существовал уже 4 года.
Я не проводил никакого анализа, кроме просмотра App Store. Очевидно, что рынок для Библий существует, и я догадывался, что и в App Store он тоже есть.
Я думаю, что многие предприниматели слишком много внимания уделяют созданию чего-то нового, которое затем должно быть «проверено», вместо того, чтобы посмотреть вокруг и заметить отрасли, которые уже существуют и преуспевают. Рынок Библий существовал сотни лет, а христианство — тысячи… Зачем мне идти и оценивать спрос на книгу, которая существует уже тысячи лет. Спрос есть.
Единственный реальный вопрос, который у меня был: найдут ли люди меня в App Store, но конкурентов было так мало, что я решил: у меня есть шанс.
Визуально-смысловая карта для писателей
Гуан, основатель WriteMapper ($1000/мес)
Я начал работать над WriteMapper, потому что устал от неудач. Когда мне было чуть больше 20, я выкраивал время для работы над собственными программными продуктами благодаря тому, что занимался веб-разработкой на фрилансе. Так было в течение многих лет, а я все надеялся достичь таких же успехов в SaaS (производстве программного обеспечения как сервис), как те, о которых так много твердили в СМИ. После работы над по меньшей мере полдюжиной проектов, которые не принесли никаких плодов, я решил полностью посвятить себя зарабатыванию денег на собственных продуктах.
Установив цель, мне нужно было определить тип программного продукта, за который люди были бы готовы заплатить приличную сумму денег. После стольких неудач я разочаровался в продуктах SaaS, поэтому хотел чего-то другого. Я решил создать приложение производительности macOS, которое могло бы помочь пользователям быстрее и лучше выполнять свою работу, поскольку существующие приложения в этой категории уже продавались по цене от $20 до $200 за экземпляр.
После этого мне нужно было определить, что на самом деле будет делать приложение. Для этого я принял подход Тревора МакКендрика к созданию идеи и проверке продукта: изучение лучших приложений для Mac App Store. После предварительных исследований я сократил круг до приложений для создания ассоциативных карт или написания текстов, так спрос на них был одинаково высоким.
Какое-то время я размышлял над тем, что выбрать, и пытался понять, как сделать что-то, что было бы явно лучше уже имеющихся продуктов. Для пользователей Mac уже было много качественных приложений, которые очень хорошо работали. Мне не хотелось конкурировать за счет снижения цены, поэтому было трудно выбрать.
Тогда я обратился к мудрости книг. В. Чан Ким в»Стратегии голубого океана» утверждает, что беспощадная борьба приводит лишь к кровавому красному океану соперников, сражающихся за сокращающийся пул прибыли, а длительный успех идет не от борьбы с конкурентами, а от создания «голубых океанов» – неиспользованных новых рыночных пространств для роста. Чтение этой книги привело меня к прозрению: я мог объединить обе идеи в одну, создав тем самым свой собственный голубой океан. Когда у меня возникла идея продукта, дело оставалось лишь за тем, чтобы найти идеальное название, разработать логотип приложения, зарегистрировать домен и начать создавать продукт.
Отображение последних продаж на вашем сайте
Даллин Коски, создатель Credible ($2,5 тысячи/мес)
Я искал новый проект для работы и задумался об идее доверия, посетив сайт Hotels.com. У них был виджет, который показывал, что кто-то недавно забронировал тот же отель. Я сразу понял, что эта концепция особенная.
Когда я стал исследовать дальше, я нашел компанию, которая уже это сделала. Это небольшое приложение Shopify под названием Notify (теперь Fomo). У него были солидные отзывы и было похоже, что оно хорошо продавалось, но я понял, что есть большая возможность оказать конкуренцию. Похоже, что они перестали внедрять инновации и рекламировать приложение, но продолжали хорошо продаваться. У Shopify около 250 тысяч магазинов, поэтому я знал, что там заложен огромный потенциал.
В то время я ничего не знал о приложениях Shopify, поэтому я с должной осмотрительностью обратился к разработчикам приложений в Reddit. В целом полученные от них отзывы были положительными, поэтому я решил дать делу ход.
Сообщество путешествующих технарей
Кейси Розенгрем, сооснователь Hacker Paradise ($35 тысяч/мес)
Во время учебы в университете я потратил год на запуск стартапа электронной коммерции с другом. Мы сделали ряд классических ошибок начинающих предпринимателей и через год решили закрыть компанию. Я вернулся в университет, закончил учебу и стал проходить собеседования в разных стартапах.
Из-за своего неудачного опыта я чувствовал себя уже не пригодным для работы в сфере технологий. Работая над стартапом, я перестал ощущать внутреннюю радость от создания вещей ради них самих, я сосредоточился на работе до такой степени, что пренебрегал собственным здоровьем.
Я чувствовал, что возвращение в мир стартапов просто продолжит эту тенденцию, и, потратив некоторое время на размышления, я понял, что в действительности хочу отправиться в длительное путешествие и поработать над проектами «просто для удовольствия».
Так я и сделал. Я нашел какую-то удаленную работу по разработке веб-сайтов и написал в кучу отелей в Центральной Америке с предложением помощи в маркетинге и онлайн-продвижении в обмен на комнату и питание. Откликнулся один отель в Коста-Рике, и я начал работать с ними, продвигая йога-семинары во время низкого туристического сезона.
Однако вскоре после начала проекта кто-то украл ноутбук инструктора йоги, и она решила вернуться в свою родную Англию. Внезапно мне оказалось нечего делать, и было ощущение, что придется сократить время пребывания в Коста-Рике.
Но я хотел остаться, поэтому предложил владельцу отеля привлечь группу разработчиков в «лагерь программистов». В межсезонье цены на проживание невысоки, и идея заключалась в том, что мы могли бы заполнить отель на несколько месяцев, когда он пустует. Мы сделали лендинговую страницу и начали собирать участников. Так я познакомился с моим соучредителем Алексеем.
Оказалось, что существует большой интерес к нашей задумке — 30 человек приехали к нам в первый заезд, и появился Hacker Paradise! Люди замечательно провели время, так что мы решили продолжать это дело и превратить его в устойчивый бизнес. Мы также решили открыть сообщество дизайнеров, предпринимателей и других творческих личностей.
Первое автоматическое приложение для замены лиц
Джонатан Плакетт, создатель Face Juggler ($18 тысяч/мес)
Моя компания называется I Think And Do (Я думаю и делаю), и много лет назад я создал первое автоматическое приложение для замены лиц: Face Juggler. С тех пор оно было скопировано всеми, кому не лень. Примерно за год до того, как я придумал Face Juggler, я записал цель в своем дневнике: сделать сайт, который посетит 1 млн человек. Я делал Face Juggler не конкретно для этого, но думаю, в глубине души это присутствовало. Я увидел новую технологию обнаружения лиц, которую Apple поставила в iOS5, и подумал, что могу использовать ее для чего-то смешного, поэтому я начал играть и придумал замену лиц.
Чтобы проверить идею, я показал первоначальную версию моей жене и нескольким друзьям, и они подумали, что это забавно. Это на самом деле так и было, и я думаю, что это самый важный тест для развлекательных продуктов. Если вы сделали что-то, что нравится вам и вашим друзьям, то, скорее всего, это понравятся и другим людям.
Облачное хранилище для ошибок в приложениях
Стефан Клампп, создатель Bugfender ($12 тысяч/мес)
Будучи разработчиками мобильных приложений, мы столкнулись с невозможностью воспроизвести ошибки пользователей на наших собственных устройствах из-за необычных размеров экрана, странной версии ОС или специфических настроек.
Поэтому мы разработали упрощенную версию своих внутренних инструментов для удаленного доступа к журналам ошибок, добавили ее в специальную сборку приложения и начали отправлять пользователям, у которых возникали сложности.
Мы видели, что это повторяющаяся проблема (что подтвердило саму идею), и подумали, что было бы здорово, если бы инструмент был встроен по умолчанию во все наши приложения. Однако отправка большого количества журналов ошибок, особенно для приложений с тысячами или даже миллионами пользователей, создает две проблемы:
1. Нам нужно будет переносить и хранить миллионы журналов в день, а это и не дешево, и не просто с точки зрения масштабируемости.
2. Если эта служба всегда будет работать на устройстве пользователя, отправляя каждый журнал, она будет использовать кучу трафика и может значительно увеличить счета за интернет.
Мы приложили много усилий, чтобы масштабировать сервис, в то же время сократив расходы на трафик и хранение данных. Сегодня мы все еще перестраиваем и оптимизируем сервис.
Профессиональный создатель объявлений на eBay
Максим Годин, создатель CrazyLister ($150 тыс/мес)
До основания CrazyLister Виктор (мой соучредитель и наш генеральный директор) и я сами были продавцами на eBay. Мы начали продавать на eBay без какого-либо предшествующего опыта, и за 3 года достигли $4,5 млн продаж. Подавляющее большинство наших успехов связано с очень высокими коэффициентами конверсии благодаря тому, что мы уделяем особое внимание профессиональному дизайну.
Выиграв несколько премий eBay за самые высокие коэффициенты конверсии, мы начали получать много запросов от компаний, которые хотели, чтобы мы сделали для них то, что сделали для себя. Мы увидели в этом возможность расширить наш бизнес и начали консультировать эти компании.
Однако после работы с несколькими десятками клиентов мы поняли, что это не тот тип бизнеса, которым мы хотели бы заниматься. Мы не хотели быть еще одной консалтинговой компанией, потому что, на наш взгляд, это дело не масштабируемо. Мы просто хотели поделиться всеми знаниями, которые мы накопили за эти годы, с как можно большим числом продавцов, не консультируя при этом каждого один на один.
Мы очень хорошо знали, что одна из самых больших проблем для продавцов eBay — это процесс создания дизайна объявления. eBay не предоставляет хорошего решения — чтобы сделать профессиональный дизайн для своих объявлений, вам придется заплатить много денег графическим дизайнерам, если сами вы не слишком разбираетесь в компьютерах, основах HTML и принципах дизайна.
Мы вложили все наши знания об оптимизации конверсии продаж eBay в одно суперпростое в использовании решение, и именно так родился CrazyLister. Мы наняли разработчика, а первые строки кода были написаны в 2013 году.
Расширение Chrome для Gmail
Питер Хартри, создатель Inbox When Ready ($1,2 тыс/мес)
Во время учебы я читал о том, что компьютеры — это расширение нашего биологического разума. С тех пор я стал задумываться о «расширенном дизайне разума» – на мой взгляд, в этих рамках полезно поразмышлять о многих методах и инструментах, обычно помеченных как «советы по производительности», «лайфхаки» или «метанавыки».
Ключевая функция расширенного разума — помочь вам эффективно использовать внимание. Наша повседневная среда на удивление враждебна к попыткам сосредоточиться, потому что у многих есть сильные стимулы переправлять наше внимание куда-нибудь. Осознав это, я начал наблюдать, как мое внимание меняется в течение дня, и принимать меры, чтобы сделать мою рабочую среду более приспособленной для того, что Кал Ньюпорт называет «глубокой работой».
Однажды утром я занимался программированием, и мне нужно было задать вопрос клиенту. Я открыл Gmail, чтобы написать ему, но мое внимание сразу же сорвалось на новые сообщения в моем почтовом ящике. Когда я вспомнил свое первоначальное намерение (возможно, 30 минут спустя), я понял, что Gmail будет отнимать гораздо меньше внимания, если папка «входящие» будет скрыта по умолчанию.
На следующий день я создал расширение Chrome, чтобы реализовать эту функцию.
Инди-мобильная игра
Амиррахан, создатель A Dark Room iOS ($7,5 тысяч/мес)
Этот проект начался во время творческого отпуска. Примерно в марте 2013 года я понял, что мне нужна передышка. Корпоративная среда давила на меня. Я решил отойти от дел на год, чтобы поработать над тем, над чем хочу (и пожить на сбережения).
Я бережлив и веду довольно скромную жизнь (даже сейчас стараюсь тратить меньше, чем могу себе позволить). Такой образ жизни позволил мне сэкономить достаточно денег, чтобы просто отдохнуть, когда понадобится.
Во время отдыха я хотел изучить новые технологии и создать что-то, что мне интересно. Примерно через три месяца я наткнулся на веб-игру под названием «Темная комната» и обратился к Майклу Таунсенду, чтобы получить одобрение на перенос ее в iOS (с моими собственными добавками). Я всегда хотел создать качественную игру, так что это была хорошая возможность. Мне потребовалось около 4 месяцев, чтобы все заработало. После выхода игра приносила не слишком большой доход, но благодаря моим усилиям по массовому маркетингу (и большой удаче), The Dark Room iOS заняла первое место в App Store в апреле 2014 года.
Приложение, отслеживающее привычки
Хуан Боксадос, основатель everydayCheck ($450/мес)
Обычно я пишу список дел на каждый день или неделю в тетрадке. И долгое время меня в этих списках кое-что беспокоило. Были задачи, которые снова и снова появлялись там, независимо от того, сделал ли я их или нет днем ранее. Пойти в спортзал, питаться правильно и т.д. Это было весьма досадно, потому что галочка напротив этого пункта совсем не означала, что я справился с этим делом окончательно. Не было выброса дофамина. Не было видимого прогресса.
Именно тогда я начал разделять списки дел и ежедневные списки дел. Затем я стал читать о привычках, их преимуществах, а также узнал о трекерах привычек. Идея «делать немного каждый день, независимо от того, насколько мало» вертелась у меня в голове уже нескольких лет, но я не думал разрабатывать приложение специально для этого.
Забавно вспомнить, что одной из ежедневных задач было «Подумать о 5 бизнес-идеях».
Я решил выпускать этот продукт, когда, исследуя привычные трекеры, обнаружил, что они в основном предназначены для мобильных устройств. И не было хорошего современного веб-решения.
Я подумал: «Ну, конечно, в мобильном приложении больше смысла». Но потом я вспомнил выступление Патрика Маккензи о маркетинге для меньшинств, где он поощрял продажу по демографическим данным и на платформах, где меньше конкуренции, и я решил пойти на это. В конце концов, большинство из нас проводят перед компьютером целый день!
Программное обеспечение для онлайн-бизнеса
Тьягу, создатель Proposeful ($400/мес)
История Proposeful началась в 2013 году, когда я основал небольшое агентство по разработке веб-сайтов с моим другом. Я создал для нас инструмент управления проектами и финансами, чтобы отслеживать счета, проекты и задачи. Я продолжал совершенствовать его, и к 2015 году он стал довольно складным, поэтому мы запустили его в качестве платного сервиса.
Появилось несколько клиентов, и нас пригласили в программу пре-акселерации. Она была сфокусирована на рыночной валидации, и в рамках программы я провел около 80 интервью с незнакомыми людьми — фрилансерами, владельцами агентств, консультантами и другими поставщиками услуг, — и сформулировал все их потребности, чтобы попытаться связать все данные в единое целое.
Я выяснил, что для этих людей проблема в том, чтобы поддерживать стабильный уровень продаж, а не закрывать быстро сделки. Я занимался этим в течение 5 лет, поэтому понимал эту проблему очень хорошо и считал, что поделившись уроками, которые сам вынес, и предоставив отличные инструменты, я мог бы помочь им сохранить свой бизнес.
Так что я отбросил 90% функций старого продукта и сделал из него инструмент для проверки написания заявок.
Объединенные каналы Slack
Матье, создатель Smooz ($380/мес)
Меня всегда интересовала широкая концепция «новых платформ», то есть все — от SMS или приложений для рассылки до голосовых и основанных на обмене сообщениями интерфейсов. Мне было любопытно изучать приложения не для платформ Android и iOS. Например, я создал чат для предпринимателей, которые хотели начать бизнес на основе SMS. Я множество вещей перепробовал из любопытства. Я начал заниматься Slack API более года назад.
В конце концов я разработал первоначальную идею для Smooz в качестве подспорья для некоторых друзей, которые состояли в слишком большом количестве команд Slack.
Скринкасты для разработчиков
Джоел Хукс, основатель egghead.io ($270 тысяч/мес)
«Продай своей аудитории».
Мои первые попытки раскрутить бизнес с нуля были удручающими, потому что я пытался создать продукт для аудитории, которую не понимал. Поэтому я пересмотрел свой подход. Вместо того, чтобы продолжать искать проблемы для аудиторий, которые я не полностью понимал и к которым не принадлежал, я начал смотреть на группу людей, к которой я принадлежал, и где у меня уже была аудитория.
Разработчики программного обеспечения были моим «племенем». Я знал их проблемы. Я знал, где они общаются в интернете, и я был доверенным членом сообщества.
Это правда, что компьютерное программирование — дело сложное. Однако в то же время это прибыльная карьера. Я — живое доказательство того, что вы можете научиться программировать и начать карьеру в относительно короткие сроки.
Вопрос был таким: «Как мы можем помочь людям этого достичь?»
В 2013 году AngularJS достигла своего пика. Я присутствовал на конференции BaconBiz в Филадельфии, и все спрашивали меня, над чем я работаю. Что за продукт у меня? «Я не знаю, кажется, я собираюсь написать книгу про Angular или что-то в этом роде?» Это было немного неловко, но я начал писать книгу.
Мой соучредитель Джон создавал эти превосходные скринкасты AngularJS на YouTube и раздавал их в виде встроенных видео на egghead.io с кнопкой пожертвования.
Я был более готов зарабатывать деньги в интернете, чем создавать контент, поэтому я несколько месяцев приставал к Джону, чтобы он дал мне посмотреть, что я могу сделать с его скандальными роликами. Думаю, «первая продажа», которую я сделал через egghead.io, убедила Джона, что я могу участвовать.
Сервис обработки счетов
Рафаель Сото, основатель Box Factura ($1000/мес)
Здесь, в Мексике, чтобы получить вычет по счету, вы должны получить XML-файл от своего поставщика. Как правило, вы получаете все свои счета в своем электронном письме в конце месяца, загружаете их, а затем вводите в файл Excel. Мне казалось, что этот процесс — полное безумие! Зачем мне печатать цифровой файл, а затем записывать его снова в цифровом виде?
Я начал искать простой сервис, который получает файлы XML, анализирует их и хранит в ZIP-архиве, который также включает в себя файл Excel, и я могу отправить его моему бухгалтеру. Просто, не так ли?
Но такого сервиса просто не существовало. Хуже того, чем дольше я искал его, тем больше понимал, что вся индустрия отстает более чем на 10 лет, начиная с самого правительственного агентства! Это была прекрасная возможность.
На тот момент у меня был простой скрипт Ruby для моих собственных потребностей, который я использовал уже полгода. У меня есть собственное агентство, и в течение нескольких месяцев 2015 года мне нечего было делать, поэтому я решил заняться другим делом и начал работать над превращением скрипта в Box Factura.
Я начал в январе, и к апрелю у меня был минимально жизнеспособный прототип.
Бесплатный симулятор криптоторговли
Томми, основатель Altcoin Fantasy ($1,8 тысяч/мес)
Я наблюдал за волатильностью криптовалютных рынков, видел, что люди не принимают рациональных решений и не проводят необходимые исследования при покупке криптовалюты. Они, возможно, слышали о том, что какой-то друг кого-то из их друзей рано вложился в криптовалюту и мгновенно стал очень богатым. Конечно, страх упустить такой шанс побуждает их инвестировать вслепую, без понимания технологии блокчейн или того, как устроено первичное размещение криптовалюты. Я был уверен, что это неправильный подход к инвестированию, особенно в этой чрезвычайно изменчивой области.
Вот почему мы создали ACF — чтобы рассказать пользователям о различных криптовалютах и научить их основным рыночным принципам, чтобы, если они захотят инвестировать и торговать, они могли делать это, обладая большей информацией. Они также могут экспериментировать с торговлей, ничем не рискуя и одновременно получая удовольствие.
Полезное приложение погоды
Джонас Дауни, основатель Hello Weather ($600/мес)
Несколько лет назад я и мой друг Тревор жаловались на приложения погоды. В App Store было бесконечное множество погодных приложений, но ни в одном из них не было приличного пользовательского интерфейса. Большинство приложений были либо слишком упрощенными, либо ужасно сложными.
Мы подумали, что смогли бы сделать лучше: приложение, которое показывало бы только самую важную информацию при первом обращении.
Мы также хотели научиться создавать собственное приложение с нуля. (Мы были веб-ветеранами, но абсолютными новичками в разработке приложений. ) Думаю, никто из нас не ожидал, что мы сможем выпустить жизнеспособный продукт — мы хотели просто побаловаться с идеей и немного повеселиться.
Плагин Kanban Board для WordPress
Кори Маас, основатель Kanban for WordPress ($350/мес)
Примерно в 2014 году я начал понимать, что в WordPress есть бизнес-возможности, но мое участие в успешных бизнесах было ограничено. Я не видел, как продажи плагинов на $5 на Code Canyon могли бы оправдать бизнес.
В 2015 году две вещи изменили мое восприятие. Во-первых, я создал большой сайт Woocommerce для клиента, который сначала заказал надстроек на $1000. Во-вторых, я побывал на конференции WordCamp в Атланте и встретился с ребятами из Ninja Forms, Энди Вилкерсоном и несколькими другими людьми, у которых были реальные компании на основе продуктов WordPress.
Я продолжал создавать приложения, но начал искать возможности в плагинах WordPress. Осенью 2015 года я обнаружил, что в WordPress нет плагина «канбан», и ухватился за шанс быть первым. Мои рассуждения оказались верными. WordPress — фантастическая экосистема для создания продукта. Каталог 50 000 бесплатных плагинов привлекает бесконечный трафик, что приводит к самообнаружению продуктов с небольшими маркетинговыми усилиями. Более 25% лучших сайтов в интернете используют WordPress. Два клика, и они могут использовать ваш плагин. Это огромная возможность.
Инструмент обратной связи в приложении
Филип Манавопулос, основатель Doorbell ($3,6 тысяч/мес)
В июне 2013 года я начал работать над Doorbell в качестве инструмента для другого моего проекта (Sprinter). Сначала для сбора отзывов пользователей я использовал Zendesk, но когда пришло время продлять подписку, я обнаружил, что получил через него только одно сообщение. И поскольку Sprinter был бесплатным приложением, это показалось мне ненужной тратой.
Мне не хотелось продлять Zendesk и не терпелось начать новый проект, и это сочетание привело меня к работе над Doorbell. Ирония заключается в том, что это, очевидно, стоило мне больше, чем стоила бы подписка на Zendesk, по крайней мере сначала!
Первоначальная идея состояла в том, чтобы просто собирать отзывы пользователей в приложениях и пересылать их по электронной почте напрямую. Не было никакого пользовательского интерфейса для диалога — никаких понтов. Однако, как только у меня была готова первая версия, создать интерфейс для управления обратной связью не составило большого труда.
Адаптация новых пользователей
Циприан Драгой, основатель onboardX ($600/мес)
В 2013 году я стал соучредителем маркетингового веб-приложения. Тогда я был единственным парнем, разбиравшимся в технологиях, в команде из 12 человек. Бизнес был сосредоточен вокруг продукта, который внедрялся в любые сайты (в основном сайты электронной коммерции), и использовали его почти 1000 клиентов. В результате я много узнал о том, как находить правильный баланс между масштабируемостью, производительностью, исправлениями ошибок, новыми функциями, поддержкой и т.д. – то есть обо всем, что касается запуска веб-продукта.
В какой-то момент я понял, что мечты моего партнера отличаются от моих, решил продать свои акции и начать искать другие возможности. Сразу после ухода я начал думать о новых идеях. И конечно же, я думал о проблемах, с которыми столкнулся в последние месяцы, и о различных способах их решения с помощью технологий. Это было в ноябре 2015 года.
Одна из явных проблем заключалась в адаптации новых пользователей для веб-продуктов. Один из моих коллег однажды пришел в мой офис и попросил меня добавить к приложению несколько руководств, чтобы научить людей использовать продукт. Это заставило меня задуматься о том, как можно улучшить пользовательский опыт, не тратя дни, недели и месяцы и не завися от веб-разработчика. Так я и решил создать «тур по приложению», который впоследствии стал onboardX. Я выяснил, что LinkedIn, Google, Facebook и другие используют такие «туры» в течение уже многих лет, поэтому они должны работать.
Контроль качества контента
Дэвид Чайлд, основатель Readable.io ($16 тысяч/мес)
У меня было несколько продуктов в моем портфолио, когда я начал работать самостоятельно, самый крупный из них – Cheatography, генератор чит-листов и репозиторий. У меня также были небольшие сбережения в банке и достаточно регулярный поток работы от различных клиентов.
Я знал, что хочу в конечном итоге перейти к продуктовому бизнесу, но у меня не было какой-либо идеи продукта, благодаря которой можно было опередить других. Кроме того, мне нравится создавать что-то новое, но обычно меня совсем не радует перспектива представлять это людям!
В 2004 году я написал небольшой фрагмент кода для измерения удобочитаемости текста. Это было упражнение по программированию, но я добавил его на свой сайт и продолжал весело выпускать чит-листы и писать сообщения в блогах. Спустя несколько лет я заметил, что инструмент получает довольно много трафика, поэтому я переместил его на свой собственный домен. Трафик рос, поэтому я добавил небольшое премиальное предложение и провел некоторые эксперименты по ценообразованию – заплатите, если хотите что-то оценить, и тому подобное.
В конце 2015 года сайт приносил небольшой доход, но трафик оставался весьма приличным. Коэффициент конверсии составлял около 0,04%, поэтому я решил, что настало время, чтобы уделить проекту внимание, которое он заслужил.
Неограниченные дизайнерские услуги премиум-класса
Робин Вандер Хейден, основатель ManyPixels ($34 тысячи/мес)
После окончания университета я полетел в Уганду, чтобы пройти стажировку в посольстве Бельгии. Это была моя первая настоящая работа, но я ненавидел ее. Я немного поездил по этому региону и серьезно задавался вопросом, что я буду делать дальше. У меня была степень, которая позволяла работать на нескольких работах, и я, просматривая учетные записи друзей в LinkedIn, задавался вопросом, стоит ли мне тоже пойти на корпоративную работу. Это довольно стрессово, достичь успеха в каком-то собственном деле и сомневаться, удастся ли вам снова это сделать. Вы думаете, что вам просто повезло, начинаете сомневаться в себе и теряете уверенность.
После поездки по Африке я купил билет в один конец в Азию, получив рекомендацию друга, который там жил. Я думал, что найду вдохновение на новом месте. Я отправился в Тайбэй, а потом решил пожить в Бангкоке два месяца. Я забронировал коворкинг и не знал, что делать дальше.
Когда я прибыл в свой коворкинг, я увидел небольшую доску у входа со множеством объявлений, таких как «Ищу внештатного дизайнера» и «Ищем дизайнера UX», и невольно услышал, как некоторые участники жалуются, что им очень тяжело нанимать графических дизайнеров. У меня не было этой проблемы, так как у меня был огромный список контактов в Skype, полный отличных дизайнеров, и я подумал: «Давайте исправим эту проблему. Давайте сделаем сайт, на котором я гарантирую качество (с гарантией возврата денег), упрощу операции, оплачу дизайнерам фиксированную цену в месяц, чтобы они работали со мной, и дам им возможность поохотиться за клиентами».
Сервис для перегистрации освобождающихся доменов
Майк Карсон, основатель park.io ($125 тысяч/мес)
Был домен, срок действия которого истек, и я хотел его для проекта — smile.io. Я знал, что он скоро станет доступен для регистрации, но не знал, когда точно, поэтому написал скрипт, который проверял домен каждую секунду и должен был отправить мне электронное письмо, когда он станет доступным.
Однажды я сидел за обедом с женой, заглянул в телефон и увидел, что у меня есть электронное письмо, которое сообщало, что домен был доступен менее минуты назад. Я бросился к компьютеру, чтобы зарегистрировать его, но он уже был зарегистрирован кем-то еще. Я был разочарован, но это подтолкнуло меня лучше разобраться в системе и улучшить свои скрипты. В конце концов они стали очень эффективными, позволяли всегда заполучить нужные мне домены, поэтому я решил продавать это как услугу.
Подготовительные работы заняли неделю или около того — настройка пользовательского интерфейса, позволяющая регистрировать пользователей, платежи и т. д. Это было не так весело, как писать скрипты, которые ловят освобождающиеся домены, но это позволило мне и другим людям пользоваться системой в автоматическом режиме. У меня появились заказы в первый же день, когда я запустил сервис, и с тех пор они у меня есть в основном каждый день.
Софт для получения отзывов от пользователей
Филипп Генуа, основатель InputKit ($1,4 тысяч/мес)
Я люблю программное обеспечение, мне нравится создавать вещи, и я люблю помогать людям, поэтому я всегда хотел создать компанию, производящую ПО. Чтобы облегчить этот процесс, в ноябре 2016 года я присоединился к онлайн-программе под названием The Foundation, которая помогает людям создавать продукты с нуля и в идеале открывать свой софтверный бизнес.
Я придумал идею InputKit в январе 2017 года после Idea Extraction — процесса, с помощью которого вы определяете целевой рынок, а затем пытаетесь выяснить, какую проблему они хотят решить. Чтобы сделать это, я обращался к нескольким владельцам бизнеса и задавал им вопросы об их клиентах, продуктах, бизнес-модели и многом другом, чтобы понять, с какими проблемами они столкнулись, и как я мог бы помочь в их решении. Проблема, на которую я наткнулся, заключалась в отсутствии внимания к постпродажным коммуникациям. За выходные я быстро набросал прототип с помощью Hotgloo, а затем запустил предварительную продажу для владельцев бизнеса, чтобы проверить идею.
Анонимные телефонные номера для биткойнов
Джеймс Стэнли, создатель SMS Privacy ($600/мес)
Осенью 2016 года я заинтересовался онлайн-анонимностью. У меня появилась идея создать псевдоним для использования в интернете, чтобы никто не смог отследить меня, а я мог использовать его, чтобы выглядеть каким-то совершенно обычным человеком. Я экспериментировал с Tor, придумал псевдоним, и у меня были грандиозные планы по ведению секретного блога.
Однако я зашел в тупик, когда пытался зарегистрироваться в Gmail: мне нужно было верифицировать номер телефона. И то же самое происходит у каждого крупного провайдера электронной почты. И в Twitter, Facebook и даже Telegram. Я не мог найти способ «подтвердить» номер телефона, не раскрывая часть личной информации.
Поэтому я решил создать SMS Privacy. Оглядываясь назад, я вижу, что мне надо было сначала проверить эту идею, но на полпути к ее созданию я спросил некоторых пользователей TOR, что они думают об этом, и отзывы были в основном положительными, так что это подтолкнуло меня работать дальше.
Сервис рисунков по фотографиям
Крис Чен, создатель Instapainting ($32 тысячи/мес)
У меня была подруга, которая продавала реплики картин классического искусства в США. Она подала мне идею создать сайт, где люди могли бы заказывать любые реплики. Вместо этого я создал простую страницу, куда можно было загрузить любую фотографию и получить настоящую картину по этой фотографии.
Я был в восторге от этой идеи, но я бывал в восторге от большинства других моих идей, а они в основном потерпели неудачу. Я уже научился тратить как можно меньше усилий на тестирование новых идей. Я настраиваю одну обычную HTML-страницу с формой заказа, а наполнением занимаюсь позже. После запуска сайт явно стал приносить больше денег по сравнению с прошлыми идеями (несколько тысяч долларов за несколько недель). Этого было достаточно, чтобы сосредоточить внимание на проекте дольше обычного.
С достаточной настойчивостью я медленно наращивал объемы продаж в течение года. Это не был успех, нагрянувший за одну ночь, но бизнес рос с течением времени и усилий. Не всегда было очевидно, нужно ли продолжать путь, но я верю, что постоянное улучшение продукта в целом окупится.
4 малых предприятия, которыми управляют дети, которые вы хотите поддержать
Мы уже знали, что будущее за детьми. Но некоторые ребята доказывают, что будущее бизнеса уже наступило.
СЕГОДНЯ Сотрудник по стилю жизни и коммерции Джилл Мартин поделилась своими предпочтениями в отношении лучших малых предприятий, которыми руководят дети. Каждый из этих детей не только производит потрясающий продукт, но и имеет вдохновляющую историю. Все они социально ориентированы и знают, что хороший бизнес выходит далеко за рамки простого зарабатывания денег.
От экологически чистых изделий из бамбука до сумасшедших носков на благотворительность — пролистайте страницу и откройте для себя четыре самых вдохновляющих предприятия малого бизнеса, которыми сегодня управляют дети.
17-летняя Ракель Джеймс основала «SerenaScents» в 2018 году, чтобы помочь другим людям, имеющим дело с кожной экземой, таким как она. Потом стало нечто большее. Она сосредоточилась на бизнесе, чтобы помочь ей пережить стресс от пандемии в старшей школе и горе от потери отца в автокатастрофе. Джеймс назвал ее бизнес «механизмом преодоления трудностей», но его лечебный эффект выходит далеко за рамки ее личной жизни. Полностью натуральное мыло может помочь вылечить такие проблемы с кожей, как обесцвечивание, и стимулировать выработку нового коллагена.
Tumeric Soap
SerenaScents использует основу из полностью натуральных ингредиентов, таких как кокосовое масло и масло ши, для успокоения кожи. Кроме того, куркума содержит витамин Е, который помогает отшелушивать и увлажнять кожу.
Мыло с медом и розмарином
Это полностью натуральное мыло не только приятно пахнет, но и многофункционально. Он достаточно деликатный, чтобы наносить его как на кожу, так и на волосы, и обойдется вам всего в 8 долларов.
Братья Брэндон и Себастьян Мартинес, которым сейчас 15 и 13 лет, управляют компанией, производящей сумасшедшие и яркие носки (все они разработаны Себастьяном).И хотя дизайн очень крутой, возможно, самая крутая часть компании заключается в том, что около 30% ее прибыли идет на благотворительность. С самого начала пандемии бизнес находился в тяжелом состоянии. Раньше братья полагались на школьные мероприятия, чтобы проводить «носки» и собирать деньги на благотворительность. С тех пор они перешли на онлайн-продажи и недавно пожертвовали носки нуждающимся в Техасе.
Cowboys Who Care Socks
Эта пара носков собирает деньги для благотворительной организации «Cowboys Who Care», которая жертвует ковбойские шляпы детям, страдающим от рака или других опасных для жизни заболеваний. Ковбои благотворительной организации навещают детей, которые борются с болезнями, и помогают им улыбнуться и дать им источник силы.
Amigos For Kids Socks
У этой забавной пары носков есть одна очень серьезная благотворительная цель: сбор денег, чтобы положить конец жестокому обращению с детьми и пренебрежению ими. Благотворительная организация работает, чтобы обеспечить послешкольный уход и поддержать Программу заботы о родителях, чтобы помочь укрепить семьи и сообщества по всей стране.
13-летней Ханне Грейс Уолш в детстве диагностировали диабет 1 типа и целиакию.Около пяти лет назад ее отец предложил ей попробовать сделать бомбу для ванны дома, увидев их в магазинах. Теперь это ее дело. На сегодняшний день Ханна продала более 1000 продуктов и жертвует часть своих доходов в фонд JDRF Greater New England, который занимается лечением, профилактикой и лечением диабета 1 типа.
Поцелованная розой бомба для ванны
Эта бомба для ванны — самый продаваемый продукт Уолша. Он сделан из настоящих марокканских лепестков роз и превратит вашу ванну в роскошный букет из свежесорванных роз.
Ты бомба! Бомбочка для ванны
Если вам нужно одновременно расслабиться и вдохновиться, эта бомба для ванны поставляется с секретным посланием внутри. Вдохновляющее сообщение появится, когда продукт растворится и превратит вашу ванну в лакомство с ароматом арбуза и лимонада.
Дети — мировые лидеры в борьбе с изменением климата. 18-летний Набил Хамдан помогает делу, создавая гениальные изделия из бамбука. Он был шокирован количеством мытья посуды и разрушением местного пляжа в Мэдисоне, штат Висконсин, поэтому в 2017 году он основал свою собственную компанию по производству изделий из бамбука для борьбы с пластиковыми отходами.«Я застрял с решением: либо сесть и позволить кому-то другому придумать решение, либо я могу встать и исправить это сам. Я решил занять позицию », — сказал Хамдан на своем веб-сайте. Все изделия изготавливаются вручную и на 100% можно мыть в посудомоечной машине.
Bulk Bamboo Straw Bundle
Когда правила Covid отменятся и вы снова сможете проводить вечеринки дома, держите эти бамбуковые соломинки вокруг дома вместо пластиковых. Они сделаны из 100% бамбука и на 100% пригодны для повторного использования и биоразложения. Ваши гости оценят бамбук вместо традиционной бумажной соломки, которая просто промокнет.
Бамбуковая зубная щетка Упаковка
Мы не часто учитываем воздействие чистки зубов на окружающую среду. Но Хамдан это сделал. В каждой упаковке есть восемь биоразлагаемых экологически чистых зубных щеток из бамбука многоразового использования, срок службы каждой из которых составляет от двух до трех недель.
Чтобы узнать больше о подобных историях, посетите:
Чтобы узнать больше о предложениях, советах по покупкам и недорогих рекомендациях по продуктам, загрузите новое приложение СЕГОДНЯ и подпишитесь на нашу новостную рассылку Stuff We Love!
Н.J. малый бизнес, оставленный на произвол судьбы администрацией Мерфи во время пандемии, говорят владельцы
В начале пандемии Винни Брэнд, владелец комедийных клубов Stress Factory в Нью-Джерси и Коннектикуте, только что открыл ресторан рядом с его домом. Бриджпорт и нанял более 50 штатных сотрудников, которым он с гордостью предоставил медицинскую страховку. Кроме того, он был «практически» свободен от долгов, за исключением кредитной линии на сумму 25 000 долларов.
Год спустя он сказал депутатам-республиканцам, исследуя влияние ответных мер на пандемию штата на малый бизнес Нью-Джерси, в пятницу, что он сократил штат сотрудников на две трети и отменил льготы по здоровью для тех, кто остался.По его словам, у него также есть задолженность на полмиллиона долларов.
«Нашему бизнесу нанесен значительный ущерб», не говоря уже о подавленных многообещающих артистах, — сказал он.
Из владельцев бизнеса, которые давали показания во время виртуальных слушаний республиканцев, Бранд, пожалуй, сказал самые приятные слова о том, как губернатор Фил Мерфи справился с пандемией. По его словам, это было самое трудное время для управления, и, разумеется, Мерфи «кое-что понял».
Но пора, по его словам, сделать больше правильных, чтобы позволить владельцам малого бизнеса иметь право голоса в их будущем и позволить более индивидуальные планы повторного открытия.
«Чтобы вам сказали, что вы второстепенный и не можете работать, и что вы одновременно собираетесь стать учителем своего ребенка. Вы собираетесь одновременно уволить людей, с которыми проработали 17 лет. Вы одновременно собираетесь ликвидировать активы, которые должны были заботиться о вас, обеспечивать вашу жизнь в условиях выхода на пенсию. То, что все это происходит без значительного голоса за столом, очень, очень разрушительно », — сказал он.
Сенатор Джо Пеннаккио, Р.-Моррис, выразил надежду, что слушания законодателей заполнят пустоту для владельцев бизнеса в Нью-Джерси, которые считают, что их не слышат, и призвал провести полное расследование действий администрации Мерфи в связи с пандемией.
«Я прошу прощения за всю ту боль, которую это правительство причинило нашему бизнес-сообществу. Мне очень жаль, что (администрация) была неясной и не предоставила научные данные и данные, которые должны были быть вам причитаются за причиненную вам боль. Прошу прощения за отсутствие законодательного контроля. Вы были разочарованы, — сказал он в пятницу.
Владельцы бизнеса раскритиковали Мерфи за то, что он не предоставил владельцам бизнеса четкие показатели, используемые для определения операционных ограничений и руководства повторным открытием. Отраслевые лоббисты утверждали, что их участники готовы прыгнуть через обручи, чтобы возобновить свою деятельность, и знают, что могут сделать это безопасно, но их просьбы игнорируются.Законодатели раскритиковали то, что они назвали «универсальным» подходом, который игнорирует региональные различия в уровне заражения и данные, которые, по их словам, доказывают, что многие малые предприятия могут безопасно открыться.
Представитель Мерфи, пресс-секретарь Майкл Жадановский, не ответил на конкретные критические замечания законодателей и владельцев бизнеса, но сказал: «Администрация Мерфи по-прежнему будет сосредоточена на борьбе с пандемией, вакцинации как можно большего числа людей и ответственного открытия нашего штата. . »
Бизнес-лоббисты говорят, что по состоянию на этот месяц треть малых предприятий в штате Гарден закрыла свои двери.По словам Мишель Сикерка, президента Ассоциации бизнеса и промышленности Нью-Джерси, число закрытых предприятий гостиничного бизнеса приближается к 50%.
Пандемия перевернула жизнь Дарлин Паллай, сказала она законодателям.
После того, как Мерфи приказала закрыть тренажерные залы, регулярные деловые расходы съели резервы ее спортзала для кикбоксинга во Франклине, сказала она. Онлайн-уроки не набирали популярность, а уроки на открытом воздухе просто не приносили достаточного дохода. А через 10 дней после того, как спортзалы разрешили открыться на 25%, она получила уведомление о выселении.В октябре ее бизнес был окончательно закрыт, и она прибегла к продаже оборудования, чтобы выплатить новый долг на сумму около 50 000 долларов.
Отсутствие руководства и планирования со стороны правительства Нью-Джерси «заставило меня заботиться о себе», — сказала она.
Закрытие ее бизнеса сказалось на ее психическом здоровье, сказала она в отчаянии. Раньше она описывала себя как яркую, чуткую и борцовскую, но теперь использует такие слова, как пессимистичный, сердитый и недоверчивый.
«Моя жизнь стала жить изо дня в день без особых надежд на будущее, которые у меня были раньше», — сказала она.«Я ищу справедливости за то, что было сделано с моей семьей».
В сентябре Паллай подал иск, обвинив Мерфи в нарушении положения Закона штата о борьбе со стихийными бедствиями из-за того, что он не учредил комиссию по чрезвычайным компенсациям для каждого округа, чтобы «присудить разумную компенсацию» любому, чьи услуги были «взяты или использованы».
Предприятия, которые остаются, нуждаются в четком руководстве по открытию и работе и хотят «более последовательной логики» за ограничением вместимости, сказал Сикерка, утверждая, что ограничения на 25 и 50 человек на закрытые и открытые частные собрания соответственно не приходят близко к удовлетворению потребностей индустрии мероприятий.
«Внутренняя и внешняя собираемость должна учитывать полезную площадь в квадратных футах и логистику мероприятий, а не просто произвольное число», — сказала она. По ее словам, конференц-центр Атлантик-Сити площадью более 480 000 квадратных футов и вместимостью более 25 000 человек не должен ограничиваться всего лишь 25 людьми.
Рестораторы утверждали, что их бизнес придерживается строгих протоколов по охране труда и технике безопасности, и они не были теми суперраспространителями, которых когда-то опасались, но они остаются более жесткими, чем другие отрасли.
«С точки зрения ресторана мы смотрим на авиационную отрасль. И если вы летите рейсом United, вы знаете, что собираетесь сидеть буквально на расстоянии 2,34 дюйма от другого человека, и вы собираетесь сидеть в алюминиевой трубе в течение шести часов, путешествуя по стране. И кажется странным думать, что они каким-то образом сделали это безопасным, и, тем не менее, подавать куриные палочки в Нью-Брансуике — подвиг, бросающий вызов смерти », — сказал Бранд.
Спасибо за то, что доверились нам в обеспечении журналистики, которой вы можете доверять.Пожалуйста, рассмотрите возможность поддержки NJ.com с помощью подписки.
Саманта Маркус можно связаться по телефону [email protected] .
Рекрутинговая фирма опасается «резни в малом бизнесе», поскольку Google приходит в Triangle, нанимая технических специалистов
Примечание редактора. Блог Skinny ведет соучредитель и редактор WRAL TechWire Рик Смит. TechWire работает уже 20 лет.
RESEARCH TRIANGLE PARK — Ищете обратную сторону для Google, открывающего около 1000 рабочих мест в сфере высоких технологий в Дареме для его нового инженерного центра? Попробуйте следующее: компании Triangle уже испытывают проблемы с заполнением уже имеющихся вакансий и сохранением талантов, которые у них уже есть.
Так говорят руководители двух кадровых компаний.
«Рынок технического рекрутинга определенно пострадает, особенно в краткосрочной перспективе, в то время как Google будет новой блестящей копейкой в этой области», — предупреждает Крейг Стоун, генеральный директор HireNetworks, базирующейся в Triangle. «Это происходит каждый раз — Deutsche Bank, Fidelity, Credit Suisse, MetLife… Когда крупные компании открывают здесь технический центр и укомплектовывают его персоналом, это действительно удаляет множество талантов с рынка. Облачные инженеры и другие технические специалисты уже пользуются большим спросом, так что это будет продолжаться.”
Рик Смит, редактор и соучредитель WRAL TechWire, пишет The Skinny.
Что еще хуже: фирмы Triangle быстро нанимают сотрудников по мере ослабления пандемии COVID-19. По данным NC Technology Association, компаниям Северной Каролины по всему штату предстоит заполнить более 20 000 рабочих мест, связанных с ИТ. И всплеск найма сотрудников, связанных с биотехнологиями, идет с заводами, такими как объект стоимостью 2 миллиарда долларов, запланированный для Холли-Спрингс от Fuijifilm, а также другие, которые повысят спрос на таланты в области биотехнологий — производство для ИТ-инженеров для ученых.
Высокооплачиваемые рабочие места, например, в Google и медико-биологических фирмах (чуть менее 100 000 долларов на 700+ рабочих мест на заводе Fuji), усугубят и другие проблемы — жилье, джентрификацию. Эти вопросы требуют внимания по всему Треугольнику, а не только на окраине Дарема или Роли, где масштабная застройка Южного центра города создает множество проблем.
Но экономические разработчики отвечают: вы бы предпочли, чтобы компании конкурировали за таланты, а не увольняли людей?
Спрос создает проблемы и для компаний любого размера.Новые технологические стартапы не будут защищены.
Джейк Шепард, старший управляющий директор VacoBuilt Engineering and Services Vaco Raleigh, отмечает, что стартапам и малым предприятиям придется бороться за таланты, учитывая статус Google. Но Шеперд также говорит, что сотрудникам небольших фирм нравится такая атмосфера.
«Я опасаюсь, что в краткосрочной перспективе произойдет массовая резня талантов из малого и среднего бизнеса, и этим компаниям нужно будет найти способы подготовиться к выполнению этой работы и достижению своих бизнес-целей», — предупредил Шеперд.
«Короче говоря. Для малых и средних предприятий и начинающих компаний здесь, в этом районе, уже было чрезвычайно сложно конкурировать за лучшие инженерные кадры без того, чтобы крупные компании удаленно налетали с большими логотипами, опционами на акции и повышением зарплаты на 30-40%. Мы видели, как много замечательных компаний с справедливыми зарплатами, акционерным капиталом и льготами уже пытаются найти таланты среднего и высшего звена ».
Так что же делать малому бизнесу? По словам Стоуна, станьте лучше в обучении и найме.
«Это все еще сводится к тому, что многие местные компании не готовы нанимать и оснащать группы чрезвычайно талантливых недавних выпускников здесь, в этом районе», — сказал Шеперд. «Если мы сможем развивать собственные таланты, мы сможем лучше подготовиться как регион к росту. Не говоря уже об удивительной ценности, которую нанимающие и новые инженеры имеют для создания разнообразного персонала ».
Стоун вид по-другому.
«Несмотря на то, что это будет большая ничья, я думаю, что компании на ранней стадии выживут в этом шторме.Обычно люди, которые предпочитают работать в стартапах, не ищут работу в компаниях размером с Google », — сказал он.
«С учетом сказанного, Google — уважаемое и желанное место для работы. Это будет отличным дополнением к нашему техническому сообществу. Это поможет продолжить нашу валидацию в качестве быстрорастущего ведущего технологического центра. Это поможет привлечь в этот район новых технических работников. Будет интересно посмотреть, как все это закончится! »
Оба видят, что «Треугольник» извлекает выгоду из нового центра Google, даже если набор персонала станет более интенсивным.
«Если крупная технологическая компания создаст здесь штаб-квартиру, это только укрепит репутацию Роли-Дарема в плане подготовки и привлечения лучших талантов», — сказал Шеперд. «Надеюсь, что общая магнитная способность Google привлечет больше талантов в эту область, чтобы заполнить открытые позиции в оставшихся компаниях».
Добавлен Stone: «Google — уважаемое и желанное место для работы. Это будет отличным дополнением к нашему техническому сообществу. Это поможет продолжить нашу валидацию в качестве быстрорастущего ведущего технологического центра.Это поможет привлечь в этот район новых технических работников. Будет интересно посмотреть, как все это закончится! »
Google выбирает Дарем в качестве инженерного центра с целью создания 1000 рабочих мест
Adobe Acrobat обеспечивает электронную подпись и искусственный интеллект для очень малых предприятий
(Изображение: Adobe)
Новый Acrobat Pro с расширенной электронной подписью Adobe призван упростить рабочий процесс цифрового документооборота, особенно для микропредприятий, которые изо всех сил пытались обрабатывать документы во время пандемии.
«Мы хотим, чтобы Adobe Document Cloud и Acrobat охватили весь спектр управления документами», — говорит Тодд Гербер, вице-президент по Document Cloud для Adobe. «Мы начали с продуктов высокого уровня для бизнеса, используя технологии для разработчиков, для компаний, желающих добавить возможности цифровых документов в свои собственные приложения».
Его последним дополнением к этой платформе является новый Acrobat Pro, который, по словам Гербера, компания разработала для привлечения очень небольших организаций. «Мы хотим помочь компаниям, которые работают в основном с веб-браузерами», — говорит он.«Те, кто использует интегрированные приложения облачных сервисов, такие как Dropbox, Microsoft Teams и ServiceNow».
Но чтобы сделать новый пакет Acrobat привлекательным для широкого круга клиентов, Adobe решила не просто встроить электронную подпись в Acrobat и снизить цену. Новый уровень включает в себя более продвинутые технологии, также доступные для других уровней в Adobe Document Cloud.
Эти функции включают в себя встраивание пользовательских форм в фирменные веб-сайты.Вы также найдете возможность добавлять индивидуальный брендинг в электронные контракты и счета-фактуры, чтобы логотип Adobe можно было заменить вашим собственным. Наконец, теперь ваши клиенты могут использовать партнерские отношения Adobe с Braintree и PayPal, чтобы получить доступ к обработке платежей непосредственно из документа или веб-сайта.
Acrobat получает искусственный интеллект
«Мы также делаем ставку на ИИ, — говорит Гербер. «Мы добавили в Acrobat« жидкий режим », чтобы на мобильных устройствах не было так утомительно работать с PDF-документами.«
Гербер объясняет, что жидкий режим не просто реагирует на изменение размера PDF-документов для мобильных устройств; технология искусственного интеллекта также реструктурирует эти файлы, чтобы такие элементы, как оглавление или индекс, автоматически подстраивались под новое количество страниц и расположение. особенность заключается в том, что технология AI является независимым слоем, что означает, что она будет применяться к более старым PDF-файлам, а не только к тем, которые были созданы после выпуска жидкого режима.
Adobe нацелила новый уровень Acrobat Pro на малый бизнес частично из-за собранной информации согласно недавнему опросу, проведенному среди 500 малых предприятий.Исследование показало, что даже во время прошлогоднего документооборота, затронутого пандемией, 51% предприятий по-прежнему ежедневно обрабатывают бумажные документы. Кроме того, средний оператор малого бизнеса подписывает и обрабатывает 16 ключевых документов каждую неделю. В частности, для контрактов это означает, что среднее время обработки составляет шесть дней.
Крупные, ориентированные на бизнес уровни Acrobat от Adobe продемонстрировали трехзначный рост, как показывает исследование. Этот спровоцированный пандемией всплеск продаж и его собственное исследование, показывающее, что до 40% очень малых предприятий рассматривают возможность перехода на цифровую обработку документов, стали основным стимулом для разработки Acrobat Pro с расширенным электронным знаком.
Adobe предлагает новый уровень Acrobat по начальной цене 19,99 долларов США за пользователя в месяц с годовым обязательством. По истечении срока действия предложения стоимость Acrobat Pro с Advanced E-sign подскочит до 27,99 долларов США на пользователя в месяц. Гербер подчеркивает, что этот уровень действительно нацелен на индивидуальных операторов и микробизнес с двумя-девятью пользователями. Хотя вы можете использовать платформу с большим количеством пользователей, Adobe считает, что другие ее уровни будут более выгодными для более крупного бизнеса.
Малый бизнес | Категория | Fox Business
Прогрессисты заявили, что демократы должны своим избирателям более высокий прожиточный минимум, и если они не сделают этого, это может стоить им урны для голосования в 2022 году.
Власти заявили, что женщину из западного Мичигана, которая нарушила ограничения на коронавирус во время работы в своем ресторане, остановили в своей машине и арестовали до рассвета в пятницу.
Владелец флориста Содерберга Ким Эриксон рассказывает, как она преодолела ущерб, нанесенный своему бизнесу.
Владелец ресторана в Калифорнии Анджела Марсден раскритиковала «обидное» объяснение губернатора Гэвина Ньюсома, преуменьшая значение попытки отзыва против него.
Ведущий Fox Business Ларри Кудлоу в четверг раскритиковал предложение президента Байдена по корпоративному и малому бизнесу о повышении налогов.
Партнерство для президента и генерального директора Нью-Йорка Кэтрин Уайлд заявила, что возвращение к работе после пандемии коронавируса будет «медленным», поскольку многие компании планируют сохранить свой персонал по крайней мере в гибридном графике до сентября.
Владелец Pineapple Hill Saloon & Grill Анджела Марсден утверждает, что владельцев бизнеса в Калифорнии «убили», в то время как губернатор Гэвин Ньюсом нарушает свои собственные ограничения на коронавирус.
Сенат во вторник утвердил Изабель Гусман на посту главы Управления малого бизнеса, поскольку, как сообщается, администрация Байдена готовится обнародовать планы по повышению корпоративных налогов.
Администрация малого бизнеса по ошибке выплатила около 692 миллионов долларов в виде дубликатов ссуд по Программе защиты зарплаты тысячам малых предприятий.
Член палаты представителей Янг Ким, штат Калифорния, призывает к принятию закона о продлении крайнего срока подачи заявок на получение займов ГЧП до конца мая.
Владелец Tinhorn Flats Saloon & Grill Барет Лепеджян объясняет, почему он держит свой ресторан открытым и бросает вызов городу Бербанк.
Владелец Tinhorn Flats Saloon & Grill Барет Лепеджян о решении оставаться открытым вопреки приказу о закрытии из-за коронавируса и о том, как отреагировал Бербанк, штат Калифорния.
Бывший руководитель Microsoft во вторник признал себя виновным в попытке обманным путем получить ссуды ГЧП на сумму 5,5 миллионов долларов.
Sober bar — явление не новое. Впервые они появились в 19 веке как часть движения за воздержание.
Генеральный директор ElectraMeccanica Пол Ривера обсуждает расширение производства за пределы Китая с помощью нового завода в США.
Полузащитник НФЛ Кассиус Марш превратил свою страсть к индустрии коллекционных карточек в предпринимательскую возможность с собственным магазином в Южной Калифорнии и быстро развивающимся брендом.
Ограниченное питание в помещении возвращается в Лос-Анджелес после того, как многие малые предприятия изо всех сил пытались удержаться на плаву в течение последнего года из-за пандемии коронавируса. Коннелл МакШейн из FOX Business и многое другое.
Основатель Black Rifle Coffee Company Эван Хафер обсуждает миссию своего бизнеса по найму ветеранов США и доставке свежеобжаренного кофе в дома военнослужащих.
Долгожданное открытие в понедельник многих из наиболее пострадавших предприятий в самом густонаселенном округе страны и эпицентре самой сильной вспышки COVID-19 в Калифорнии этой зимой встречает смесь восторга и колебаний.
По всей стране индустрия туризма сильно пострадала из-за пандемии коронавируса. Отрасль потеряла миллиарды долларов и повлияла на рабочие места, местные сообщества и бизнес.
Интернет и VoIP-телефон для малого бизнеса
Бизнес-пакет PURE Интернет и традиционный рабочий телефон
Скорость может быть недоступна в вашем регионе.
Требуется 2-летний срок, подписка на AutoPay и Ebill.Применяются дополнительные налоги, сборы и надбавки. Ставка не включает комиссии CTL, не превышающие 11,50 долларов США в месяц за линию. *
* Сборы CTL включают в себя дополнительные услуги, не связанные с телекоммуникациями, сборы за междугороднюю связь, сбор за возмещение затрат за перемещение объекта, сбор за возврат налога на имущество, федеральный сбор за восстановление, сбор за административные расходы и сбор за восстановление штата Техас (где применимо). Они не являются налогами и не требуются по закону, но устанавливаются CenturyLink и могут измениться. Для получения информации о налогах, сборах и дополнительных сборах посетите centurylink.com / сборы и налоги.
Скорость работы пользователей может быть разной, особенно при беспроводном доступе к Интернету с различных устройств. Скорость скачивания через проводное соединение. Скорость Интернета не гарантируется из-за условий, не зависящих от сети, включая местоположение клиента, устройства, оборудование и доступ через проводное или беспроводное соединение; см. www.centurylink.com/InternetPolicy для получения дополнительной информации.
Услуги и ограниченное по времени предложение доступны не везде.Ставка доступна для новых, бизнес-клиентов, требует 24-месячного обязательства и своевременной регистрации в CenturyLink AutoPay и электронном биллинге, чтобы иметь право на ставку (клиент не получит ежемесячную скидку, если электронный счет не активирован или отменен. ). С клиентов, которые прекращают предоставление услуг Интернета до истечения указанного срока действия обязательств, будет взиматься плата за досрочное прекращение в размере до 400 долларов, пропорционально количеству месяцев, оставшихся до окончания срока действия их обязательств.Для доступа в Интернет может потребоваться модем, поставляемый CenturyLink; возможна аренда (до 15 долларов США в месяц + налог) или возможность разовой покупки (до 200 долларов США + налог) (применяется S&H). Может быть выбрана самостоятельная установка, если она доступна на месте у клиента, или будет взиматься плата за установку профессионального специалиста (до 60 долларов США), если она выбрана клиентом или требуется из-за сетевых технологий в месте нахождения клиента. Налоги, сборы и дополнительные сборы могут быть изменены в любое время; Тарифы на ежемесячные услуги и арендуемое оборудование могут быть изменены после окончания срока действия вашего обязательства. В зависимости от вашего местоположения рекламные скидки могут не распространяться на первый неполный месяц обслуживания. Требуется одобрение кредита и может потребоваться депозит. Клиент должен оставаться в хорошем состоянии, и предложение прекращается, если клиент каким-либо образом изменяет свою учетную запись. Предложение нельзя комбинировать с другими предложениями. Действуют дополнительные ограничения. CenturyLink может изменять, отменять или заменять предложения и услуги или изменять их в зависимости от области обслуживания по своему усмотрению без предварительного уведомления. Все перечисленные продукты и услуги регулируются тарифами, условиями обслуживания или условиями, опубликованными на сайте www.centurylink.com/aboutus/legal/terms-and-conditions/business-products-and-services.html Клиенты должны принять Соглашение о подписке на высокоскоростной Интернет или условия использования высокоскоростного Интернета бизнес-класса, в зависимости от обстоятельств. Традиционный телефон: Ежемесячная регулярная плата (MRC) применяется к клиентам CenturyLink Business, которые подписаны на соответствующий бизнес-план Интернет-доступа (до 10 линий) для прямого набора местных и общенациональных голосовых вызовов, определенных функций вызова и неограниченных длительных звонков по всей стране. дистанционное обслуживание, включая все U.S. территории и владения; не включает услуги передачи данных и факсимильной связи (включая коммутируемое подключение к Интернету), линии конференц-связи, справочник и помощь оператора, линии чата, оплату за звонок, использование телефонных карт. Применяются ограничения на количество пакетов / планов для местной и междугородной связи на одну учетную запись. Клиент может подписаться максимум на десять (10) линий на одно место; дополнительный MRC будет применяться к каждому месту подписчика. Использование может контролироваться, и от клиента может потребоваться продемонстрировать соответствие, если использование превышает 3000 минут в месяц.указано несоответствие. Международные звонки оплачиваются отдельно. Защищенный Интернет: Если ваш модем включает функцию Защищенного Интернета, он должен начать работать в течение 72 часов после активации, если вы полностью установите его и оставите подключенным. Изменение настроек модема может отключить Защищенный Интернет, как и проблемы с подключением к Интернету. Если вы не уверены, работает ли Защищенный Интернет, свяжитесь с нами.
Автооплата и электронный счет
Клиенты Pure Business Internet и CenturyLink Business Bundle должны зарегистрироваться в CenturyLink Autopay (ежемесячная автоматическая оплата счета) и E-Bill (услуга безбумажного выставления счетов) в течение указанного рекламного периода, чтобы иметь право на использование рекламируемого Интернета или пакета услуг.
Ежемесячная скидка
Предложение доступно не везде. Ограничьте одно предложение на аккаунт. Ограниченное по времени предложение доступно для новых, отвечающих требованиям клиентов CenturyLink Business Bundle, новых клиентов PURE Internet и существующих клиентов CenturyLink Business (которые переходят на соответствующий бизнес-пакет) и требует подписки Business Internet для скоростей от 100 Мбит / с до 500 Мбит / с с 24-месячным периодом. срочные обязательства, автоматическая оплата и регистрация электронного биллинга.Ежемесячная скидка будет применяться, если клиент не запросит изменения применимых услуг или требований к скорости для этого предложения. Предложение не может быть суммировано с другими предложениями. Действуют дополнительные ограничения.
Ценовая фиксация на 2 года
Применяется к пакетной ежемесячной регулярной плате за услуги делового Интернета и традиционной телефонной связи в течение 24 месяцев подряд. Не включает все налоги, сборы и доплаты, другие ежемесячные платежи, включая, помимо прочего, модем и Защищенный Интернет, а также единовременные платежи.Предложение будет прекращено, если учетная запись (-а) не имеет хорошей репутации или при любых изменениях учетной записи, включая, помимо прочего, необходимые услуги (отмененные, обновленные, пониженные), служебные номера телефонов или изменение физического местоположения любых установленных служб.
Федеральный пакет помощи в связи с COVID-19, подписанный 11 марта, финансирует ссуды для малого бизнеса, гранты, производство вакцин
Законопроект о помощи в связи с COVID-19 на 1,9 триллиона долларов, подписанный 11 марта президентом Джо Байденом, предусматривает оказание помощи на миллиарды долларов отдельным лицам, семьям и малому бизнесу в виде простительных ссуд под низкие проценты, налоговых льгот, чрезвычайных грантов, расширенных пособий по безработице и другой помощи, включая прямые стимулирующие выплаты взрослым, имеющим на это право, и их иждивенцам.
В законопроекте, известном как Закон о американском плане спасения от 2021 года, также выделяются миллиарды долларов на национальный план вакцинации, направленный на то, чтобы как можно быстрее вакцинировать от COVID-19 как можно больше людей в США, в том числе за счет увеличения числа подходящие вакцинации. Целевое финансирование позволит открыть пункты вакцинации в общинах по всей стране, решить проблему продолжающейся нехватки средств индивидуальной защиты и, среди прочего, улучшить тестирование и отслеживание контактов.
штата также получат федеральные средства для оказания помощи в восстановлении экономики.Калифорния должна получить около 42 миллиардов долларов для защиты арендаторов и домовладельцев, помощи передовым медицинским работникам и критически важным работникам сохранить свои рабочие места и обеспечить безопасное открытие школ K-12.
Дополнительные $ 7,25 млрд в виде финансирования ГЧП
Закон выделяет дополнительные 7,25 миллиарда долларов на Программу защиты зарплаты, которая предлагает безнадежные ссуды малым предприятиям, которые тратят не менее 60% средств на соответствующие расходы на заработную плату с целью сохранения рабочей силы.
31 марта — последний день для подачи заявки на ссуду ГЧП первого или второго тиража, что означает, что определенные предприятия, которые ранее получали ссуду ГЧП, имеют право подать заявку на получение второй ссуды, как объясняется в недавней статье CDA.
Кандидаты
могут найти подробную информацию о ссуде и подать заявку на веб-сайте Управления малого бизнеса.
Целевые средства для выдачи ссуд на случай стихийных бедствий
Ссуды под низкие проценты (3,75%), связанные с экономическими травмами и стихийными бедствиями, доступны для предприятий, которые испытывают временную потерю доходов из-за COVID-19, а Американский план спасения предусматривает дополнительные целевые ссуды в размере 15 миллиардов долларов, чтобы помочь владельцам бизнеса, которые обратился за помощью в 2020 году, но не получил максимальный грант в размере 10 000 долларов США (1 000 долларов США на сотрудника).
Владельцы бизнеса не обязаны возвращать аванс. По ссудам действительно начисляются проценты; однако в понедельник SBA объявило, что оно отложило все выплаты по кредитам EIDL и другим кредитам на случай стихийных бедствий до 2022 года. Дата кредита определяет дату первого погашения.
Как и в случае с ГЧП, владельцы бизнеса подают заявку на EIDL через веб-сайт SBA. SBA заявляет, что свяжется с заявителями EIDL, получившими частичные авансы EIDL, с инструкциями по определению права на участие.
Блок-схема
CDA по займам и грантам SBA на COVID-19 2021 охватывает условия и детали права на участие как в рамках ГЧП, так и в рамках EIDL.
Продление налогового кредита FFCRA, Кредит удержания сотрудников
Федеральный план помощи распространяется до 30 сентября на налоговый кредит на заработную плату, созданный в соответствии с Законом о борьбе с коронавирусом в первую очередь для семей. Кредит предназначен для того, чтобы помочь работодателям покрыть расходы на любой оплачиваемый отпуск по болезни и отпуск для семьи и по болезни, который работодатель должен был предоставить сотрудникам, пострадавшим от пандемии в соответствии с FFCRA в 2020 году и которые добровольно предложили отпуск в 2021 году.
С 1 января работодатели больше не обязаны предоставлять экстренный отпуск в соответствии с FFCRA, но они могут добровольно предоставить его до 31 марта. Те работодатели, которые добровольно предоставляют экстренный отпуск, могут продолжать получать налоговые льготы для соответствия требованиям. заработная плата, выплаченная работникам в период с 1 апреля по 30 сентября.
Законодательное собрание Калифорнии в настоящее время рассматривает законопроект, согласно которому работодатели численностью 26 и более человек должны предлагать оплачиваемый отпуск по болезни.
Кроме того, кредит на удержание сотрудников, который был создан в соответствии с Законом о заботах и истек в декабре31 декабря 2020 г. продлен до 31 декабря 2021 г.
Кредит предоставляет облегчение предприятиям, которые удерживают своих сотрудников на заработной плате во время пандемии, и позволяет работодателям требовать возмещаемого налогового кредита в счет доли работодателя в налоге на социальное обеспечение, равной 70% от квалифицированной заработной платы, которую они выплачивают своим работникам в период с 31 декабря. , 2020 г. и 30 июня 2021 г.
В статье CDA, опубликованной в конце января, рассказывается о праве на участие и другие подробности.
Пособие по безработице продлено до сентября.6; новое освобождение от налога на прибыль
Федеральное пособие по безработице при пандемии, срок действия которого истекает 14 марта, будет продолжаться до 6 сентября с текущим еженедельным пособием в размере 300 долларов.
Домохозяйства с доходом менее 150 000 долларов США также могут получить новое освобождение от федерального подоходного налога в размере до 10 200 долларов США на любые федеральные пособия по безработице, полученные в 2020 году.
Программа помощи по безработице в случае пандемии и программа компенсации по безработице в случае пандемии, срок действия которой истекает 14 марта в соответствии с Законом об уходе, также продолжатся до сентября.6. Эти планы предоставляют льготы определенным самозанятым и затронутым пандемией лицам, которые не имеют права на регулярные государственные пособия, или тем, кто исчерпал свои обычные пособия по безработице.
Поддержка экономического восстановления Калифорнии
Калифорния получит около 42 миллиардов долларов из федеральных фондов для помощи в восстановлении экономики, включая безопасное открытие школ K-12 и сохранение работы передовых медицинских работников. Экстренная аренда и помощь в коммунальных услугах помогут стабилизировать положение арендаторов во время пандемии и помогут владельцам арендуемой недвижимости покрыть свои расходы.
Новые фонды также должны доходить до домовладельцев, которые нуждаются в прямой помощи с выплатами по ипотеке, коммунальными услугами, налогами на имущество и соответствующими жилищными расходами.