Бизнес-идеи в кризис 2020: стоит ли начинать?
Кризис — время перемен и новых возможностей. Стоит ли начинать бизнес в это непростое время? Однозначно да, если просчитать риски, проанализировать покупательскую способность и в целом подойти к делу с умом.
Предлагаем идеи для тех, кто хочет начать. Рассказываем, что выбрать, чтобы точно не прогадать и получить бизнес с высокой рентабельностью.
Займитесь сельским хозяйством
Люди хотят есть всегда, и кризис — не исключение. Более того, когда экономику потряхивает, большая часть населения предпочитает более дешевые продукты питания. А еда, произведенная в России, дешевле той, которую привозят из-за границы. У местных производителей меньше расходы на транспортировку и нет затрат на таможенное оформление.
Именно поэтому сельское хозяйство всегда в выигрыше — например, в 2017 году после кризиса у него был самый высокий коэффициент эффективности. Об этом написал РБК со ссылками на данные «Росстата».
Вадим Дымов, основатель и владелец компании «Дымковское колбасное производство», считает, что в кризис стоит делать упор именно на продукты питания, например, выращивать сою или заняться производством молока. Можно обращать внимание и на другие сферы, главное — заниматься импортозамещением.
Заниматься сельским хозяйством можно по-разному. Самые популярные варианты:
- арендовать поля, обустроить систему полива, нанять комбайнеров и посадить картофель, болгарский перец, сою, кукурузу, зерно или что-то еще;
- построить ферму и заняться производством мяса — выращивать свиней, баранов, птиц, крупный рогатый скот и так далее;
- построить ферму и производить яйца, молоко и молочные продукты типа сыра, творога, сметаны;
- создать предприятие для переработки: например, закупать мясо и производить полуфабрикаты, либо делать пастеризованное молоко.
Если на организацию полномасштабного производства не хватает денег, начните с малого — откройте мини-ферму. Так обеспечите семью мясом, а излишки будете продавать. И при грамотном подходе сможете быстро развить дело.
Идите в IT-сектор
Еще одна отрасль, которая меньше всего страдает в кризис — IT, или информационные технологии. Все дело в том, что ресурсы, которые вкладываются в производство, не сильно зависят от экономики в целом. Получается, что затраты на производство остаются прежними, а результат можно продавать за большие деньги где угодно, в любой стране мира. И для этого даже необязательно куда-то ехать.
После большого кризиса 2014 года в выигрыше оказался именно IT-сектор — об этом писал «Коммерсант» со ссылкой на данные «Росстата». В то время, как другие ниши стремительно теряли добавленную стоимость, IT «подскочил» на 28% и обогнал даже сельское хозяйство.
Сергей Белоусов, основатель компании Rolsen, тоже считает, что именно IT-сектор выигрышен в кризис. Бизнес-идей в кризис в IT-нише много — можно заняться тем, на что сейчас есть спрос. Например, в текущей ситуации реализовать сервис, который позволит делать что-то удаленно или доставлять товары, также можно разрабатывать приложения для интернет-магазинов или помогать компаниям перейти на удаленку.
Читайте также: Как наладить управленческий учет и вырасти в прибыли на 20%. Кейс A1 Logistics Trucking
Везде, а особенно в IT-нише, лучше не доводить продукт до идеала, а сделать минимально жизнеспособную модель. Создайте прототип, исследуйте спрос на него и запускайте проект, а потом по мере надобности добавляйте новые функции. Это позволит быстро выйти на рынок с продуктом и не потратить массу ресурсов на то, что по итогу возможно будет бесполезным.
Попробуйте себя в медицине
Люди всегда едят и всегда болеют, поэтому спрос на медицинские услуги стабилен в любой кризис. Кроме того, он планомерно повышается, потому что пациенты стараются перепроверять диагнозы у нескольких специалистов из-за недоверия к врачам — согласно опросу ВЦИОМ от 2019 года, так делает 41% респондентов. А еще большинство опрошенных недовольны долгим ожиданием в очередях в бесплатных поликлиниках — по возможности люди придут туда, где им комфортнее.
Бизнес-идей в 2020 году для стартапа в медицине очень много. Однако производить лекарственные препараты — не самое лучшее решение: на организацию и отладку процессов и клинические исследования уйдет много времени. Если вы решили получить прибыль здесь и сейчас, лучше обратить внимание на другие направления:
- организовывайте онлайн-консультации врачей и зарабатывайте на проценте от стоимости приема;
- предлагайте медицинские услуги на дому — проводите забор биоматериалов и первичные осмотры, возможные обследования;
- создайте медицинский центр со своей лабораторией, оборудованием для диагностики и специалистами разных профилей;
- откройте аптеку или другую точку продаж — например, центра с линзами, очками и бесплатной консультацией офтальмолога;
- откройте лабораторию и проводите исследования крови и других биоматериалов.
Нет денег на покупку дорогостоящего оборудования для целой клиники — откройте несколько кабинетов разных специалистов и пригласите на работу опытных врачей. Затраты будут только на аренду, небольшой ремонт и покупку базовых инструментов, необходимых для работы.
Некоторые совмещают две сферы: медицину и IT. Создайте сервис, в котором пациенты могут вызвать врача на дом в удобное время, и зарабатывайте на проценте. Подумайте, как еще можно уйти в онлайн. Возьмите пример с Михаила Беляндинова, основателя BestDoctor: в 2015 году он продавал корпоративное медицинское обслуживание, а в период пандемии коронавируса запустил бесплатную онлайн-клинику.
А еще можно производить медицинские маски и антисептики. Сергей Маузер, евангелист свечного бизнеса, предлагает необычную бизнес-идею для 2020 года — производство антисептических свечей:
«Я давно занимаюсь производством свечей. Недавно мне написал представитель компании с Алтая, занимающейся лечебными травами, и предложил придумать что-то совместное. Одна из идей была производство антисептических свечей.
Действительно, с медицинскими масками и обычными санитайзерами на рынок уже не зайдешь — он переполнен. А свечи-антисептики — это необычно: во-первых, воск сам выступает антисептиком, а во-вторых, если добавить в него определенные компоненты, эффект усиливается. Буду думать над этим»
Займитесь ремонтом изделий
Так как доходы населения падают, люди будут чаще ремонтировать гаджеты и бытовую технику, а не покупать новые вместо сломавшихся. И вы можете помочь им в этом — откройте точку по ремонту смартфонов и планшетов, ноутбуков и компьютеров, стиральных машин и холодильников и так далее.
Если планируете заниматься ремонтом крупной техники, для перевозки которой нужна минимум ГАЗель, лучше сформировать выездные бригады мастеров. Они будут устранять поломку на месте. А если сделаете упор на мелкие гаджеты, возьмите в аренду небольшое помещение, чтобы люди приносили телефоны и планшеты сами.
Даже в жесткий кризис с такими услугами можно выжить. Посмотрите на кейс, о котором рассказал Андрей Балякин, сооснователь проекта HubEx. В период пандемии коронавируса компания, занимающаяся ремонтом смартфонов и компьютерной техники, немного перестроилась:
- предложили новые услуги для тех, кого перевели на удаленку — перевозку и настройку техники, выезд для замены расходных материалов, доставку документов из офиса;
- связались со всеми корпоративными клиентами и лично рассказали о новых услугах;
- быстро набрали мастеров, оформленных как ИП или как самозанятые, чтобы покрыть спрос.
В итоге в то время, как другие сервисные компании терпели убытки, эта быстро восстановила прежние докризисные показатели. А вы можете начать в кризис, и при грамотном подходе результат будет не хуже.
Купите франшизу
При открытии бизнеса важно минимизировать риски, особенно если планируете начать в кризис. Сделать это можно, если купить франшизу: вы получаете раскрученный товарный знак, готовый план действий и помощь других филиалов. А взамен отдаете деньги: платите сначала за подключение, а потом фиксированные взносы или процент от выручки.
Выбирайте бренды, которые известны большинству покупателей и позволяют заниматься тем, что не страдает в кризис. Обратите внимание на самые популярные франшизы по данным РБК:
- «1C» — самая масштабная сеть, насчитывающая более 7 000 компаний. Суть — внедрение одноименной программы бухгалтерского учета.
- «Гемотест» — пункты приема анализов. Для открытия хватит пары миллионов.
- Pedant.ru — сервисные центры по ремонту смартфонов. К франшизе уже подключились 119 предпринимателей.
Полный рейтинг смотрите на сайте РБК. Большинство компаний из первой десятки популярных франшиз работают именно в отраслях, которые меньше всего страдают в кризис.
Читайте также: Какую франшизу выбрать? Обзор 10 самых популярных франшиз
Можно обратить внимание и на франшизы в нишах, которые пострадали в кризис. Виктор Мартынов, совладелец BELGRAVIA YACHTS, рекомендует делать именно так. Он сам открыл бизнес в сфере туризма и отдыха.
«После карантина все захотят отправиться на отдых — очень будет нужна эмоциональная перезагрузка. Поэтому, скооперировавшись с партнерами, решили запустить новый бизнес по аренде суперяхт в Средиземном море.
Все процессы настроили удаленно, переговоры и встречи проводили через онлайн-сервисы, так же нанимали сотрудников. За два месяца запустили сайт, напечатали каталоги, буклеты и прочую представительскую продукцию. Сейчас удобное время для выхода на международные рынки. Во время карантина многие, даже крупные компании понесли серьезные экономические издержки, сократили персонал. Поэтому, при наличии резервных средств, самое время запускать сложные проекты. Возможно, такой шанс выпадает раз в столетие»
Займитесь тем, чем нравится
Федор Овчинников, основатель «Додо Пиццы», и Александр Кравцов, владелец компании «Руян», считают, что в кризис можно начинать любой бизнес, лишь бы он был вам интересен. Отчасти это правда — любимое дело приносит удовольствие и умиротворение. С ним легче пережить любые неприятности, в том числе и крах экономики.
Главное перед тем, как начать — стоит составить подробный бизнес-план и оценить возможный спрос на товары и услуги. Рассчитать сумму инвестиций, ориентировочную выручку, срок окупаемости. А еще желательно просчитать все возможные риски и строить бизнес-модель с их учетом. При грамотном подходе никакой кризис не страшен.
Посмотрите на пример трех компаньонов: радиоведущие решили открыть пельменную, хотя никакого опыта у них не было. Стартовали именно в кризис 2014 года, «горели» своим делом и добились того, что сейчас годовой оборот сети «Лепим и варим» составляет почти 500 млн ₽. Кстати, у них есть франшиза — можно попробовать тоже подключиться к бизнесу или открыть что-то свое типа производства вареников или хинкали.
Чтобы найти еще бизнес-идеи в кризис, просто оглянитесь по сторонам или послушайте советы опытных бизнесменов. Виктор Ляшевский, эксперт по масштабированию бизнеса и стратегическому развитию, считает, что можно заняться онлайн-образованием. И в принципе податься в те сферы, которые сейчас пострадали больше всего:
«Текущий кризис — это кризис-шок, в который в отличие от циклических кризисов (2008 год, «Великая депрессия») падает вовсе не вся экономика. Напротив, пока некоторые отрасли падают, другие стремительно растут. Соответственно, те рынки и ниши, в которых идет экономический рост — это просто золотая жила для предпринимателей.
В первую очередь такими нишами стали онлайн-образование, онлайн-фитнес и онлайн-досуг. Люди, конечно же, не могут получать массу услуг, к которым они привыкли, но потребности у них никуда не делись. А значит, кто-то должен удовлетворять эти потребности в новом формате. Один из моих клиентов — фитнес-центр — запустил целую линейку онлайн-марафонов на разные темы: похудение, набор мышечной массы и так далее. Цена минимальная — 150 ₽ за групповое занятие, 600 ₽ в месяц. Уже через две недели желающих записаться было так много, что открыли второй набор. Сейчас прибыль с марафонов за счет очень высокой рентабельности почти сравнялась с докризисной прибылью центра.
Другой клиент запустил сервис для родителей «Увлечем ребенка на час онлайн». За время самоизоляции у них появилось 300 постоянных клиентов, которые заказывают в среднем 5-10 часов в неделю. Отлично растет бизнес по сдаче тренажеров в аренду — буквально за неделю у моего клиента в этой сфере арендовали все тренажеры и выстроились в очередь за ними.
Тут мы поговорили про краткосрочные идеи для бизнеса, но есть возможность выиграть и долгосрочно. По оценкам McKinsey, восстановление экономики начнется в 3-4 квартале 2020 года, причем к тому моменту из-за закрывшихся предприятий освободится множество рынков. Это отличный момент, чтобы начинать бизнес в сферах, которые сейчас больше всех пострадали: общепит, оффлайн-образование, досуг. Кроме того, так как по оценкам экспертов 10-30% сотрудников с удаленки в офис не вернутся, долгосрочно перспективными будут услуги, направленные на работу с удаленными сотрудниками»
Ищите, как можно извлечь выгоду из любой ситуации. Например, в связи с пандемией коронавируса парикмахерские и салоны красоты закрыты. Да и после часть клиентов не будут ходить туда, опасаясь заражения. Значит, будет повышенный спрос на наведение красоты дома: можно продавать готовые бьюти-боксы для ухода за собой вместе с туториалами или организовать услуги с доставкой на дом, главное — проявить заботу и обеспечить безопасность.
Читайте также: Бизнес после карантина: оцениваем ущерб и готовимся к новому старту
Резюмируем: бизнес-идеи в кризис 2020 года
Займитесь сельским хозяйством. Создайте мини-ферму, возьмите в аренду поля или сделайте производство для переработки продуктов питания.
Идите в IT-сектор. Делайте сложный софт для компаний или создавайте онлайн-сервисы для продажи по подписке.
Попробуйте себя в медицине. Откройте стоматологический кабинет, лабораторию, частный медцентр, аптеку или другую точку продаж.
Займитесь ремонтом изделий. Наберите мастеров и выезжайте к клиентам на дом или принимайте гаджеты в офисе. Ремонтируйте все, что можете — от смартфонов до холодильников.
Купите франшизу. Постройте бизнес по готовой модели с поддержкой опытных предпринимателей. Ниша — любая на ваш выбор.
Займитесь тем, чем нравится. Начинайте любой бизнес, главное — просчитайте риски и проанализируйте спрос, чтобы не закрыться через пару месяцев.
Выбирайте нишу и начинайте бизнес. Уверены, у вас все получится!
Бизнес в кризис, как выжить в кризисное время, открытие и развитие выгодного бизнеса в кризис, какие виды
Бизнес в кризис: стоит ли его начинать? Обычный человек, узнав об ухудшении экономических условий, старается «спрятать голову в песок», максимально обезопасить себя и своих близких за счёт условно стабильной работы. Однако подавляющее большинство крупных компаний, ярких начинаний нашли себе место именно в кризис – когда прибыли падают, рушатся прежде успешные компании, уходят слабейшие, а значит – освобождается часть рынка (часто – довольно существенная). Именно это позволяет открывать бизнес во время кризиса. Впрочем, последняя его «волна» принесла и новые социальные явления – например, падение интереса к традиционно неизменному сегменту люксовых продуктов, элитных товаров.
Содержание
Скрыть- Бизнес во время кризиса
- Виды бизнеса в кризис
- Выгодный бизнес в кризис
- Как выжить бизнесу в кризис
- Какой бизнес открыть в кризис
- Развитие бизнеса в кризис
Бизнес во время кризиса
Лучший бизнес во время кризиса, по мнению многих богатых и супербогатых людей, – практически любой, главное заключается в адаптации бизнес-схемы. Даже богатые экономят в кризис – но открывают бизнес. Одновременно придётся больше времени потратить на предварительный анализ и планирование, начинать с меньшего масштаба, либо с узкого сегмента. По-прежнему пользуются спросом товары и большая часть услуг, в том числе медицинские. Есть интерес к большинству отраслей, однако инвестиции должны окупаться достаточно быстро – иначе компания может попросту не выжить, не дождаться прибыли.
Виды бизнеса в кризис
Топ-5 видов бизнеса в кризис включает такие области деятельности, как пищевая отрасль, ремонт авто, интернет-проекты и стартапы, косметическая сфера, а также аутсорсинг. Помочь другим экономить, выглядеть лучше, работать эффективнее – достойная цель, а в подавляющем большинстве перечисленных областей можно найти варианты, как «войти» в них с меньшей суммой и добиться более высокой оборачиваемости вложенных средств. Кроме того, многие отрасли переходят на более бюджетные решения – чуть более дешевые товары и сегменты, экономные решения. Вместо высоких характеристик предложите покупателям разумное решение и снизьте затраты, снизив заодно и цену – и вы найдёте свой вид бизнеса в кризис.
Выгодный бизнес в кризис
Выгоду можно считать разными способами. Для кого-то важна только прибыль, для других – выход на мировой рынок. Главное – не останавливаться на достигнутом. Среди примеров успешных бизнесменов, которые открывали немало компаний в кризис, можно упомянуть Ричарда Брэнсона – так, под его крылом собралось больше 50 компаний из самых разных сфер. Разделяя сумму инвестиций по разным по «скорости», уровню, масштабу и будущему проектам, вы сможете извлечь не просто максимальную прибыль, но наиболее управляемый, предсказуемый и стабильный источник дохода (и дальнейшего роста). А это очень важно в кризис.
Как выжить бизнесу в кризис
Вариантов выживания «в затяжном пике» длительных, друг за другом следующих кризисов несколько:
- снижение издержек,
- диверсификация (расширение ассортимента, переориентация компании),
- расширение сферы влияния и доли рынка.
Первым путём идти можно и нужно, однако многие компании попутно сокращают не только «распухшие» в тучные годы статьи расхода, но и самые необходимые – к примеру, рекламу, продвижение, либо даже экономят на качестве в первую очередь, ухудшая привычные потребителю характеристики товара или услуги. А этого делать точно нельзя. Переход к бюджетной рекламе, например, допустим, а вот отказ от рекламного бюджета наверняка приведёт к спаду в сфере сбыта.
Какой бизнес открыть в кризис
Разные бизнесмены рекомендуют разные подходы и решения. Олег Тиньков уверен в успехе медицинской отрасли, Александр Кравцов, владелец бренда «Экспедиция», считает, что есть немало рынков, и приводит в пример единственную в России компанию, шьющую рюкзаки. Многие бизнесмены намекают на сельское хозяйство, производство продуктов питания, мелкое машиностроение. И почти все считают, что время «схлопывания» рынков идеально для того, чтобы на месте гигантов появились представители малого и среднего бизнеса, более эффективные и легко перестраивающиеся под нужды экономики завтрашнего дня.
Развитие бизнеса в кризис
Развитие бизнеса в кризис «упирается» сразу в несколько глобальных проблем. Это:
- недостаток финансирования,
- сложности с квалифицированными кадрами,
- сложность своевременных расчётов и в целом ведения хозяйственной деятельности.
Одновременно в кризис есть возможность лавировать, приспосабливаться, находить более выгодные предложения и дешёвые решения, а значит – предлагать более конкурентоспособные товары и услуги.
Более бдителен и сам собственник, и управленцы, а значит, меньше ненужных действий, длительных невыгодных инвестиций. Перераспределяя ресурсы компании, можно добиться более быстрых результатов, чем вне кризиса, когда «всё хорошо».
Совет Сравни ру: начиная и развивая бизнес в кризис, изучайте не только классические, но и актуальные стратегии выживания. Это можно сделать на примере компаний, которые успешны и остаются на плаву даже в сложное время.
Какие бизнесы растут в кризис
Открыть прибыльный бизнес в кризис может каждый, достигнув отличных результатов в непростое экономическое время. Коммерческая деятельность при нестабильности оценивается ликвидностью и степенью ее доходности. Однако этот период является всего лишь переломным моментом, когда каждый может использовать свои силы в непривычном деле.
Прибыльные идеи не обязательно должны быть инновационными, на деле они чаще доступны и несложны. Для определенных видов деятельности требуется образование, а для других же достаточно хобби или интереса, чтобы развиться до крупных масштабов. Развивая выбранное направление, следует заранее определиться с типом работы, нужны ли сотрудники или достаточно собственных усилий.
В тяжелых экономических условиях, которые являются поводом не терять дисциплину, важно знать о перспективах бизнеса, делать прогнозы, тщательнее просчитывать планы.
Из статьи вы узнаете
Условия успешного бизнеса в кризис
Бизнес, который востребован в кризис, должен иметь хорошие показатели продаж, чего можно достичь только путем принятия продуманной антикризисной программы. Многое зависит от грамотного выбора отрасли, актуальной идеи, но в большинстве случаев достаточно ответственно контролировать состояние дел, а также соблюдать определенные условия.
Специалисты советуют продумать сокращение текущих расходов. Это может быть сокращение персонала до доступного минимума, пересмотр вариантов аренды и др. Помимо этого в деле должен наблюдаться прогресс, ведь даже небольшое и медленное развитие говорит о ликвидности услуги/продукции на рынке. Это достигается регулярным проведением акций, внедрением гибкой ценовой политики.
Бизнес в кризис должен быть гибким, чтобы была возможность в зависимости от условий и потребностей покупателей перенаправить его в нужное – более прибыльное направление. К примеру, владельцам ресторанов, посещаемость которых значительно снизилась из-за высоких цен, стоит задуматься об открытии небольших точек быстрого питания с соответствующим брендом. Начинающим бизнесменам важно проработать общую стратегию перед формированием и внедрением проекта. При этом самое главное условие – ориентироваться на потенциальных клиентов.
Востребованные варианты бизнеса в кризис
Ниже представлен список того, какие бизнесы растут в кризис, несмотря на негативные экономические условия и спад спроса на многие товары/услуги:
- Франшиза по продаже детских вязаных кукол – бумвяжиков. Вещи ручной работы пользуются популярностью во всем мире благодаря уникальному проработанному дизайну, гипоаллергенности и экологичности. Франшиза стоит около 60 000 р.
- Установка торговых автоматов в бизнес-центрах, университетах, офисах и др. Пользуются спросом автоматы со снеками, напитками, шоколадом, цветочными букетами.
- Открытие эконом-парикмахерских. Благодаря доступной цене на услуги постоянными клиентами будут пенсионеры, домохозяйки, студенты. Многие предприниматели открывают парикмахерские типа «экспресс», где быстро и недорого сделают стрижку любого уровня сложности.
- Прачечная, организация транспортных перевозок или небольшой пекарный цех. Подобными услугами пользуются организации и физические лица вне зависимости от экономической ситуации в стране.
Прибыльная идея – открытие небольшой базы отдыха. Можно построить охотничий, рыболовный домик вблизи чистого озера или реки с обилием рыбы. В большинстве случаев участки или готовые сооружения в таких местах стоят недорого. Отличные дополнения к мини-базе – баня, лодочный гараж с возможностью аренды водного транспорта для посетителей.
Востребованный бизнес при любых условиях – это торговля строительными материалами. Крупный или косметический ремонт требуется часто как на предприятии, так и в частном доме, квартире. Главное в таком деле – широкий ассортимент разной ценовой категории. При хорошем выборе изделий для ремонта и строительства спрос будет высоким и постоянным.
Бизнес в интернете
Одним из самых незатратных и популярных видом бизнеса в интернете, который не теряет актуальности даже в кризис, является перепродажа товаров. От предпринимателя требуется найти оригинальную идею. Есть организации, продающие спортивное снаряжение или товары для активного отдыха. В этом случае необходимо изучить, какой вид спорта пользуется наибольшей популярностью. Другие идеи – перепродажа биологически активных добавок, продуктов для здорового образа жизни, копии брендовых изделий. Необязательно создавать при этом полноценный сайт, достаточно сделать одностраничный с упором на самый востребованный товар, к примеру, копию брендовой сумки или смартфона.
Еще один вариант для предпринимателей – торговля через популярные социальные сети. Для начала бизнеса необходимо создать группу для раскрутки продукции по демократичным ценам. При этом необязательно делать масштабные закупки, достаточно небольшой партии товара.
Большинство бизнес-консультантов уверены, что самым выгодным бизнесом в кризисных условиях, является дропшиппинг. Система подразумевает заключение договора с поставщиком выбранной категории товаров, оформление интернет-магазина, и при этом нет необходимости в закупке продукции, аренде склада для ее хранения и в найме коллектива. Покупатель не видит, оформляя заказ в интернет-магазине, что изделие продается не напрямую. Востребованными идеями в этой системе являются спортивные добавки, косметические средства, футболки с оригинальными принтами и трендовые аксессуары.
Другие идеи для бизнеса в кризис, которые связаны с работой в интернете:
- Создание обучающих курсов. Это могут быть авторские курсы, не требующие разрешительной документации, или же собственная образовательная организация с возможностью выдачи обучающемуся диплома или сертификата. Особенно востребованы подготовки к экзаменам для школьников, обучение иностранным языкам, программирование, спортивные методики, включая пилатес, йогу, веб-дизайн. Расходы в этом деле – это поддержка сайта, закупка техники для качественного звука, оплата рассылок, рекламы.
- Открытие собственного блога. Актуальная и перспективная идея для всех, кто любит интересно писать, креативно подавать информацию, оригинально общаться с аудиторией. Прибыль – не только от наполнения блога рекламными баннерами, но и участия в партнерских программах. Последнее подразумевает написание статей или оформление обзора товара с указанием ссылки на сайт компании, которая предложила стать ее партнером. Это достигается при условии регулярной посещаемости ресурса, наличия активности, хорошей индексации.
- Создание веб-студии. При наличии соответствующих навыков клиентам можно предлагать создание много- или одностраничных сайтов «под ключ». Востребованность бизнеса связана с тем, что даже небольшие компании открывают свои сайты с минимальной информацией. По мере увеличение клиентского потока можно привлекать помощников.
- Разработка приложений для мобильных устройств. Если предприниматель обладает знаниями в области программирования, то можно создавать полезные приложения или игры на платформе «Андроид». Для начала достаточно небольшого проекта с добавлением рекламы. Или же прибыль можно получать за счет продажи в игре оружия, валюты, бонусов и т. п.
Идеи городского бизнеса в кризис
Большие возможности для открытия бизнеса есть у жителей крупных городов. В мегаполисах, несмотря на ухудшающуюся экономическую ситуацию, сохраняется платежеспособная аудитория, которая может по достоинству оценить интересное предложение. Одна из бизнес-идей – это приобретение франшизы автомастерских. При этом опыт необязателен, торговлю можно вести и дистанционно, что снизит затраты на лизинг оборудования, аренду мастерской. Для открытия бизнеса потребуется около 100 000 р, ежемесячный доход – в среднем 40 000 р.
Перспективное направление – домашняя выпечка на промышленном уровне. К вложениям (от 50 000 р.) относится приобретение оборудования или же его лизинг, аренда небольшого помещения для цеха, покупка печи и холодильной установки. Ассортимент в 5-8 наименований может приносить до 20 000 р. каждый месяц, а расширение производства положительно скажется на рентабельности.
Популярным видом деятельности является распечатка полиграфической продукции, дизайн рекламных макетов. Для работы достаточно иметь ПК с необходимым набором программ, а также специальный принтер. При этом изначально работать можно удаленно, отправляя заказы по почте или транспортными компаниями.
При решении открыть прибыльный бизнес стоит обратить внимание на индустрии красоты.
Можно открыть небольшой салон или студию маникюра в жилом здании спального микрорайона. Или же сделать ставку на ремонт и обслуживание техники. Даже в условиях кризиса подобные услуги всегда востребованы. Специализация мастерской может быть любой: от починки распространенных изделий до обслуживания эксклюзивной техники.
Бизнес в кризис в сельской местности
Самый прибыльный бизнес в кризис можно построить не только в мегаполисе, но и сельской местности. Выгода связана с тем, что значительную часть капитала на старте даем сама земля. Плюс, определенное оборудование и технику можно достать исключительно за городом.
Востребованным и прибыльным делом считается пчеловодство. Спрос на полезный мед есть всегда, организаторы частных пасек в экологически чистых районах являются главными поставщиками отечественного пчеловодного рынка. Помимо меда предприниматели могут продавать пчелиную пергу, прополис. Места реализации – ярмарки, специализированные магазины здорового питания, аптеки и др. Основные расходы – земельный участок, ульи, перспективные пчелиные семьи, оборудование.
Консервирование, заморозка, сушка зелени, овощей, фруктов – занятия, которые могут приносить стабильный и регулярный доход предпринимателям. В сельской местности для такого вида деятельности гораздо больше производственных возможностей и ресурсов по сравнению с городской. Открывая такой бизнес, следует учитывать затраты на морозильные камеры, плиты, аренду просторного помещения с погребом (минимальная отметка – около 25 000 р.). По мере развития дела приобретается камера шоковой заморозки, бланшировочные установки, агрегаты для очистки плодов и др. Реализация готовой продукции возможно не только в магазины или на ярмарки, но и через интернет-магазины, группы в соц. сетях.
Фермерское хозяйство – идеальный вариант бизнеса для людей, обладающих навыками животноводства или выращивания культур. В этой сфере можно разводить кроликов, свиней, индюшек, кур и мн. др. При этом на территории по возможности организовывается небольшой цех по изготовлению колбасы, тушенки, выделке шкур или копчению мяса. Перспективное направление – козоводство. Городские жители часто заказывают молоко породистых коз. Из него можно делать сыр, творог, йогурт. При этом, если подать заявление на занятость в с/х отрасли, предприниматель получит небольшую государственную финансовую помощь в размере около 60 000 р.
Идеи для бизнеса, связанного с продовольствием
Направлять силы в производство продуктов стоит по нескольким причинам, главная из которых – это импортозамещение в экономике. За последнее время стало возрастать количество небольших продуктов магазинов, которые составляют конкуренцию популярным универсамам. Особенно хорошо продвигается подобный бизнес в новых строящихся микрорайонах.
При открытии продуктового магазина важно определиться с направленностью: будет ли ассортимент универсальным или же следует сделать акцент на одной группе товаров (молочная продукция, мясо, хлебобулочные изделия). Мини-магазин с вычетом всех расходов будет приносить от 15 000-20 000 р. ежемесячно. Для открытия потребуется около 200 000 р., включая аренду помещения, минимальный инвентарь.
При развитии любого бизнеса важно ориентироваться на то, какая группа товара востребована у потребителей всегда. Многие предприниматели останавливают свой выбор на развитии макаронного цеха. Требования для начала дела – большое помещение, производственная линия, выпускающая более 100 кг макарон за час, плюс, персонал. Бизнес на макаронных изделиях отличается достаточно быстрой окупаемостью и не глобальными начальными затратами – в пределах 300 000 р. Сбывать готовую продукцию можно в столовые, магазины, оптовым покупателям, компаниям по доставке еды и др.
Выпуск качественного сыра из натурального сырья – актуальная идея в кризис. Сыроварение требует сертификации продукции, разрешения контролирующих органов. Основные затраты при открытии бизнеса связаны с арендой большого помещения около 300 кв. м., а также лизинга сыроваренной линии. Окупаемость этого дела составляет около 2 лет с учетом дохода в 60 000 ежемесячно. На большинство импортных видов сыра наложены санкции, поэтому бизнесмены имеют возможность продавать высококачественную, но в то же время недорогую продукцию. Помимо помещения и дорогостоящего оборудования потребуется штат сотрудников (минимум 6-7 человек), а также строгое соответствие технологии.
Кризис является не самым лучшим временем для предпринимательской деятельности. Одни компании закрываются, другие – сокращают персонал и снижают производство. Однако при выборе актуального направления деятельности и детальном продумывании бюджета бизнесмены могут открыть прибыльное дело. Минимизировать риски можно путем поиска надежных партнеров, постоянного анализа рынка, потребностей покупателей, а также повышения своего уровня знаний, изучая дополнительную литературу, посещая обучающие курсы.
Какой бизнес стоит запускать во время кризиса — мнения российских инвесторов
Мы занимаемся технологическими компаниями, и для многих из них кризис становится временем возможностей. Он в определенном смысле снимает барьеры для выхода на рынок новых технологических продуктов. Консервативный клиент, который в иных условиях не видел принципиальной необходимости внедрять новые решения, сейчас готов рассматривать все возможности, позволяющие оптимизировать бизнес, поскольку это единственный способ выжить.
Новые технологии в кризис — это как лекарства: от ОРВИ лечатся по старинке, а вот в случае заболевания с неизвестным исходом готовы принять и экспериментальные препараты. Поэтому востребованными оказываются компании, которые могут предложить подобные решения.
Например, одна из наших портфельных компаний — «Перфобур», нефтесервисная компания, разрабатывающая технологии повышения нефтеотдачи старых скважин на основе радиального бурения. В условиях заморозки новых проектов технологии такого класса позволяют сохранять уровень добычи без существенных капитальных затрат, поэтому интерес к ним в значительной мере растет без оглядки на цены на нефть.
Еще один кейс — портфельная компания Raxel Telematics, которая предоставляет телематические сервисы для КАСКО крупным страховым компаниям. Экономический кризис серьезно скорректировал развитие рынка страхования в России, а КАСКО для многих игроков стал убыточным направлением. Поэтому продукты, которые разрабатывает Raxel, оказались крайне востребованным инструментом для снижения этой убыточности на 20-40% и увеличения пула лояльных клиентов.
Российские технологические компании, рассчитывающие на рост в условиях экономического кризиса, обязательно должны планировать международную экспансию. Ориентация на экспорт позволяет российским компаниям вполне комфортно чувствовать себя даже там, где международные игроки будут работать на грани убыточности.
Опять-таки, пример из нашего портфеля — компания «Геонавигационные технологии» (Geosteering technologies Inc), которая разрабатывает продвинутый софт для геонавигации и геомеханики, а также занимается сопровождением бурения горизонтальных скважин.
В США геологическая проводка одной скважины обходится в $5-7 тысяч, и для большинства американских игроков это грань рентабельности. Компания, расходы которой — рублевые, может вполне рентабельно работать при уровне цен $2-3 тысяч за скважину.
15 идей для бизнеса, чтобы начать работу в условиях кризиса
Если вас уволили во время нынешнего финансового кризиса или кризиса со здоровьем или вы просто ищете способ получить дополнительный доход из дома, у вас еще есть много возможностей для бизнеса. Хотя некоторые отрасли экономики остановились, многие отрасли продолжают расти. В частности, резко выросли службы доставки, электронная коммерция, домашний фитнес, инструменты для совместной работы и удаленная рабочая сила.
Мы собрали список предприятий, которые даже в условиях кризиса можно начать из дома. Большинство этих предприятий можно начать в Интернете, они требуют небольших накладных расходов или оборудования и не требуют какого-либо физического присутствия в мире, что идеально подходит для того места, где мы находимся прямо сейчас.
Интернет и домашний бизнес, который вы можете начать сегодня:
Интернет-классы детского фитнеса
Спортивные состязания закрыты, и дети не могут ходить на тренировки или общаться с другими детьми, которые любят быть в хорошей форме и спортивными.Если у вас есть спортивное образование и вы когда-либо были тренером-волонтером в детской спортивной команде, у вас есть хорошая возможность предложить занятия в помещении и фитнес-классы с помощью системы онлайн-видеоконференцсвязи. Родители более чем готовы платить, чтобы дети были чем-то заняты.
Персональный покупатель / помощник на побегушках для карантина
Есть люди из группы риска, которым нельзя ходить в продуктовые магазины. И хотя в стране есть несколько сервисов, таких как Instacart, есть возможность создать бизнес, который будет иметь более индивидуальный подход.Менее технически подкованные клиенты и даже технически подкованные клиенты хотят поговорить с реальным человеком и просмотреть свой список покупок и список покупок из аптек с конкретными сведениями о необходимых им товарах. Некоторые из потенциальных целевых рынков также могут превратиться в давних клиентов после карантина.
Стратегический советник / бухгалтер / бухгалтер
Компаниям по-прежнему необходимо вести бухгалтерский учет, даже если бизнес идет медленно. Сегодня, как никогда, предприятиям нужны умные бухгалтеры, которые также могут быть стратегическими советниками.Начните свой бизнес, сосредоточив внимание не только на бухгалтерском учете и уплате налогов, но и на помощи в настройке финансовой и финансовой отчетности, чтобы ваши клиенты вели более эффективный бизнес, пережили этот кризис и были готовы к процветанию.
Специалист по финансовому планированию
Многие люди материально пострадают от этого кризиса. Если вы сертифицированы для финансового планирования или имеете навыки, необходимые для получения сертификата, это может быть быстро развивающийся бизнес. Эту услугу легко предложить виртуально, и человек, обладающий хорошими навыками финансового планирования в сочетании с хорошими навыками работы с людьми, может существенно изменить жизнь людей, пытающихся переосмыслить свое финансовое положение.Вам нужно будет иметь сильное присутствие в Интернете и предлагать соответствующие услуги и цены.
Консалтинговая компания по электронной торговле
Уволен из технологической компании? Умеете использовать технические инструменты для бизнеса? Больше, чем когда-либо существующему бизнесу, потребуется присутствие в Интернете. Мы не знаем, как COVID-19 повлияет на то, как мы ведем бизнес в будущем, но, несомненно, произойдут некоторые большие изменения. Помогите малым предприятиям выйти в Интернет, добавьте электронную коммерцию и добавьте нужные инструменты обслуживания клиентов, чтобы оптимизировать их бизнес.
Выгул собак и уход за домашними животными
Люди из группы высокого риска нуждаются в помощи, чтобы вывести своих собак, а больные люди ищут людей, которые будут заботиться о своих животных, пока они не встанут на ноги. Это скорее второстепенная задача, чем постоянный бизнес, но, возможно, есть немного денег.
Виртуальный помощник
Каждый, кто работает на дому, находясь на карантине, имеет ОЧЕНЬ МНОГО. Если у них есть дети школьного возраста, они пытаются работать из дома, одновременно удерживая детей от обучения в Интернете, или просто изо всех сил пытаются учить детей на дому.Предлагая услуги виртуального помощника экономически эффективным способом, чтобы организовать и помочь занятому руководителю, который только что стал более занятым, может дать вам бизнес, который быстро растет, а также выживает после того, как жизнь вернется в нормальное состояние.
Услуги виртуального репетитора
Внезапно почти каждый ребенок в Америке и во многих странах оказывается дома. Школы изо всех сил стараются учить детей и приспосабливаться, но многим детям нужно больше, и у некоторых из этих детей есть родители, которые будут платить больше.Вам нужно будет собрать стабильную команду репетиторов, пользующихся доверием, а также составить полный виртуальный план игры.
Удаленная техническая поддержка
Этот бизнес может быть нацелен на все те малые предприятия и частных лиц, которые застряли дома и больше, чем когда-либо, зависят от телевидения, Интернета и экранов. Помогите устранить проблемы с подключением к Интернету с помощью маршрутизаторов и оборудования, защитите машины от вредоносных программ и вирусов, помогите настроить беспроводные маршрутизаторы в домах для обеспечения наилучшего подключения для всех членов семьи.Очевидно, что для того, чтобы начать этот бизнес, вы должны обладать знаниями в области сетевых технологий и информационных технологий. Если вас уволили с работы, а это ваш опыт, возможно, вы сможете добиться успеха в этом бизнесе.
Цифровые курсы / Онлайн-коучинг
У вас есть навык, которому можно научить? Если у вас есть опыт в предметной области, сейчас самое время подумать о том, чтобы превратить этот опыт в онлайн-курсы или онлайн-коучинг. Возможно, вы являетесь мастером фотошопа или можете научить людей составлять эффективные презентации PowerPoint или как улучшить их разговорные навыки.
Может быть, вы разбираетесь в поисковой оптимизации (SEO) и можете научить компании, как максимально увеличить свое присутствие в Интернете. Ключевым моментом здесь является преобразование ваших навыков в пакетный или интерактивный онлайн-курс или онлайн-коучинг, а затем продвижение их онлайн в вашей сети. Используйте систему управления онлайн-обучением (LMS) и создайте онлайн-курс, чтобы продемонстрировать свои навыки.
Партнер по маркетингу / Поставщик прямых поставок
Каждый продавец электронной коммерции стремится максимизировать свои продажи прямо сейчас.Если у вас есть навыки, которые позволяют вам привлекать трафик (может быть, вы отличный блоггер, ютубер, или у вас много социальных сетей), вы можете превратить эти навыки в бизнес. Станьте партнером для онлайн-продуктов и, возможно, предложите поставщику услуги прямой доставки, помогая им расширить свои возможности для доставки большему количеству клиентов.
Продавец Etsy
Пришло время превратить ваши поделки в бизнес. Вы делаете потрясающие изделия из дерева? Вы умелая вязальщица? Может быть, вы превратите старые шкатулки в изумительные красивые шкатулки для драгоценностей? Но не заполняйте.Чтобы успешно продавать свой бизнес на Etsy, вы действительно должны обладать навыками, которые можно превратить в красивые продукты. Если так, то начните с малого и попробуйте.
Провайдер виртуального дня рождения
У многих людей очень разные дни рождения, выпускные, выпускные, юбилеи и т. Д. Если вы можете понять, как использовать видео, виртуальную платформу, музыку и, возможно, добавить доставку подарков и вкусностей для особенного человека / людей, там может быть возможностью помочь людям отпраздновать это очень странное время.
Услуги транскрипции
Поскольку предприятиям приходится прибегать к онлайн-конференциям, встречам и вебинарам, возрастает потребность в услугах транскрипции. Если у вас есть терпение и умение быстро и точно печатать, вы можете построить бизнес, который доставляет стенограммы онлайн-видео и виртуальных встреч. Если вы также говорите на втором языке, вы можете добавить этот навык к своим услугам. Вам нужно будет продумать управление работой и, возможно, нанять стороннюю помощь.Это может быть отличная возможность для бизнеса.
Учебные товары
Добро пожаловать в новый мир обучения детей. Дети во всем мире застревают дома и внезапно выполняют все школьные задания в Интернете. В разных школах с этим справляются по-разному, одни лучше, другие. Скорее всего, этот немедленный переход к онлайн-обучению навсегда изменит образование, и школы, педагоги и родители будут искать больше и лучше образовательных инструментов и продуктов для этого нового способа обучения.
Планирование вашего нового бизнеса
Если какая-либо из этих идей вызвала у вас интерес или у вас есть что-то еще, лучший способ начать — составить бизнес-план для своей идеи. Это поможет вам обрисовать специфику вашего нового бизнеса и охватить некоторые аспекты планирования, которые вы могли упустить. Я рекомендую вам начать с бережливого плана, который можно выполнить всего за час и который можно превратить в жизненный план, на который вы можете ссылаться и обновлять по мере роста вашего бизнеса.
Вы можете скачать наш бесплатный шаблон и сразу приступить к работе. Или, если вы предпочитаете опробовать онлайн-вариант, который поможет вам разработать свой план в пошаговом режиме, вы можете попробовать LivePlan.
Кроме того, если вы заинтересованы в открытии бизнеса, но беспокоитесь о том, как он может себя вести в условиях текущего экономического кризиса, ознакомьтесь с нашим Руководством по ресурсам по COVID-19. Он включает в себя ряд вебинаров, статей и обновленных ресурсов по планированию, которые помогут вам вести свой текущий или недавно начатый бизнес в условиях неопределенности.
Стартап в условиях кризиса
По иронии судьбы, я опубликовал бизнес-планирование во время финансового кризиса в моем блоге allbusiness.com пару выходных, до того, как это было… ну, нет, я думаю, в тот момент это было довольно очевидно. Вот отрывок из этого сообщения:
Вопрос на сегодня заключается в том, что происходит с бизнес-планированием — и, в частности, с вашим бизнес-планированием для вашей компании — когда кажется, что дела идут плохо.
- Не паникуйте : просмотрите и исправьте.Конечно, вы не ожидали внезапного изменения событий, но теперь вы используете процесс планирования, чтобы вернуться к тому, что, как вы думали, произойдет, распознать меняющиеся предположения и восстановить свое чувство причины и следствия, переработав свой план сейчас в соответствии с этим. новый сценарий. Изменились ли ваши долгосрочные цели? Должна ли ваша стратегия меняться (некоторые компании меняют, некоторые нет, и вы должны знать, кто вы и почему)?
- Пересмотрите свою стратегию : помните, что в трудные времена обычно легче сосредоточиться на том, чтобы сделать больше для удержания существующих клиентов, чем на поиске новых клиентов.Не всегда, но в целом. Сфокусируйтесь более узко, если можете; иногда это помогает.
- Просмотрите свои цифры : начните с прогноза продаж, затем просмотрите прямые затраты, а затем смету расходов.
Ваш бизнес-план был неправильным? Не волнуйтесь, все они. Ценность планирования не в том, чтобы правильно определять будущее, а в том, чтобы анализировать и пересматривать будущее, а также управлять им по мере того, как оно становится настоящим, отслеживая долгосрочную перспективу без потери краткосрочной.
И, по мере того, как буря усиливается, мне напоминают, что почти ровно год назад я опубликовал «Темные тучи экономики» в будущем в блоге Аниты Кэмпбелл «Тенденции малого бизнеса».То, что я сказал тогда, подходит и сегодня. По крайней мере, таково мое мнение:
Я не говорю, что основные макроэкономические тенденции вам не угрожают. Я просто говорю, что ваши собственные микроэкономические действия намного важнее. Шесть лет назад венчурный капитал пошатнулся после краха доткомов, и более крупные цифры и статистика убедительно это показали. Жизнь была труднее как для венчурных компаний, так и для зависящих от них элитных стартапов. Некоторые стартапы были отложены, некоторые обратились к другим источникам, и подавляющее большинство малого бизнеса не пострадали.
Вдумчивый экономический анализ доступен, увлекателен и пугает. Не знаю, как вы, но для меня некоторый страх в будущем — это хорошо. Как президент небольшой компании, бояться — это часть моей работы. Потом допиваю кофе, перехожу к своей электронной почте и возвращаюсь к работе.
.8 главных причин начать бизнес во время рецессии
Рецессия или даже нестабильный рынок, который мы сейчас переживаем из-за COVID-19, — это тяжелые времена. Существует большое количество неопределенности, люди теряют работу и прямое воздействие на денежные потоки может поставить бизнес в тяжелое положение. Но не должно быть так уж плохо.
Текущие предприятия находят способы изменить свои бизнес-модели, пересматривают свои бюджеты и разрабатывают новые прогнозы, чтобы минимизировать скорость их сжигания и максимально увеличить доступную денежную базу.Они выживают и находят способы преуспеть, но для тех, кто хочет начать свой бизнес, сейчас, возможно, самое лучшее время для этого.
Используя систему бережливого планирования, открытие бизнеса во время спада может потенциально помочь вам извлечь выгоду из более слабой экономики и избежать многих трудностей, влияющих на текущие предприятия. Вот восемь вещей, которые вам следует помнить, чтобы успешно начать свой бизнес во время рецессии.
1. Найдите ответы на новые проблемы
Трудные экономические времена приводят к новым проблемам.Эти проблемы возникают из-за текущей потребности или боли, которую люди испытывают и для которой часто нет легкодоступного решения. Узнайте, как потребители решают эту проблему сейчас и кто предлагает лучшее решение, которое поможет определить, почему они обратятся к вам.
Сосредоточьтесь на позиционировании вашего бизнеса, продукта или услуги как нового и лучшего решения. Даже если есть заменители, покажите, насколько ваше решение более быстрое, надежное, доступное и т. Д. В случае COVID-19, возможно, лучший способ подойти к новой бизнес-идее — это начать с удаленного доступа, доставки или как — варианты обслуживания продуктов или услуг, которые не изменились эффективно.
2. Дешевле, лучше, быстрее
Как молодой бизнес, велика вероятность, что вы начинаете из дома, у вас мало сотрудников и очень мало накладных расходов на содержание. Эта комбинация дает вам прекрасную возможность предоставить недорогое решение и привлечь клиентов. В условиях экономического спада и предприятия, и потребители стремятся сократить расходы, что может позволить вам внести свой вклад.
Если вы сможете помочь им сэкономить деньги и совместить это с более качественным обслуживанием или более быстрой окупаемостью, велика вероятность, что вы превратите их в постоянных клиентов.Вы можете установить с ними отношения сейчас, как одну из причин, по которой они смогли пережить кризис, потенциально превратив их в защитников вашего бизнеса. По мере восстановления экономики вы всегда можете повысить цены или добавить новые услуги, которые эти клиенты будут с большей готовностью принять из-за того, как вы им помогали раньше.
3. Больше возможностей для конкуренции
Если вы хотели начать бизнес, но всегда считали, что отрасль слишком загружена, сейчас идеальное время для выхода на рынок.И крупные компании, и малые предприятия пытаются по-разному адаптироваться и выжить во время кризиса, а это означает, что ваша конкуренция и рынок теперь уязвимы для нового участника. Как и в случае с привлечением конкурентоспособных клиентов, если вы можете использовать свою позицию бережливого производства и начать работу из дома, у вас больше шансов пережить экономический шторм.
Возможно, лучшее, что вы можете сделать, чтобы агрессивно противостоять текущей конкуренции, — это выйти (удаленно) и спросить потенциальных клиентов: «Как вы думаете, как компания X обслуживает вас во время этого кризиса?» и «Что бы вы хотели, чтобы они делали по-другому?» Ответы на эти вопросы могут помочь вам лучше позиционировать себя, чтобы избежать ошибок действующих сотрудников и предоставить лучшее решение для текущих клиентов.
4. Недорогие расходные материалы и материалы
Продолжая тенденцию к удешевлению, во время рецессии компании, скорее всего, продают продукты, активы или оборудование по гораздо более низкой цене. Когда вы только начинаете, это может помочь минимизировать накладные расходы, такие как аренда офиса и программное обеспечение, а также разовые начальные покупки, такие как ноутбуки, принтеры и т. Д. Если вы начинаете бизнес из дома, это, вероятно, только повлиять на более высокие начальные затраты, но это все равно может быть выгодно, если огромные накладные расходы были проблемой или даже мешали вам начать работу в прошлом.
Лучшее, что вы можете сделать, — это выявить поставщиков, деловых партнеров и поставщиков, которым необходимо переместить запасы или привлечь новых клиентов по сниженной цене. Это потенциально может помочь вам сэкономить авансом и даже договориться о долгосрочных платежных сделках, которые останутся после того, как экономика начнет восстанавливаться.
5. Лучшие варианты кредита
По мере того, как предприятия ищут новые варианты помощи, такие как Программа защиты зарплаты и ссуды SBA в связи с экономическими травмами, чтобы помочь им уменьшить убытки и улучшить денежный поток, вам следует искать более традиционные варианты кредитования.Есть большая вероятность, что банки и компании, выпускающие кредитные карты, теперь снижают процентные ставки, чтобы стимулировать расходы. Это хорошая новость для тех, кто только начинает бизнес, поскольку ссуды и кредитные карты теперь несут меньшие штрафы, а также возможность более высоких лимитов кредита.
Помните, что если вы в конечном итоге берете ссуду, вам понадобится надежный бизнес-план, включая финансовую документацию и прогнозы, которые можно подавать через большинство кредиторов. Это не только помогает поддерживать ваше приложение, но и гарантирует, что вы думаете о долгосрочной перспективе и будете знать, как эффективно управлять средствами.
У нас есть множество бесплатных ресурсов для бизнес-планирования, которые помогут вам начать работу. Если вы ищете что-то более надежное, вы всегда можете воспользоваться LivePlan. С LivePlan вы получаете доступ к платформе бизнес-планирования, которая помогает составить план и устраняет необходимость в сложных таблицах за счет использования автоматических финансовых отчетов. Корректируйте бюджеты, проверяйте несколько прогнозов и легко подготовьте свой план для инвесторов без каких-либо сторонних творческих знаний или дополнительных усилий с вашей стороны.
6. Доступ к инвестиционным фондам
Одна вещь, которая обычно не заканчивается во время финансового кризиса, — это инвесторы, желающие финансировать стартапы и малый бизнес. Часто бизнес-ангелы ищут многообещающие перспективы, которые позволят им вывести деньги с фондового рынка в потенциально прибыльное предприятие. Это не только обеспечивает большую безопасность для них, даже если стартапы изначально сопряжены с риском, но и предоставляет больше возможностей для вас и вашего бизнеса для получения дополнительного финансирования.
Теперь главное, что нужно помнить при обращении к инвесторам, — это то, что вам необходимо иметь подробное резюме, доступное для ознакомления. Вы также захотите сосредоточиться на том, как ваш бизнес будет работать в условиях экономического спада и как вы используете некоторые из предыдущих пунктов этой статьи, чтобы сократить расходы, улучшить обслуживание и т. Д.
Убедитесь, что вы можете продемонстрировать свое положение на рынке, конкурентное преимущество и любое доказательство того, что ваш целевой рынок действительно ищет альтернативный вариант.Кроме того, вам понадобится финансовое планирование, которое показывает, как ваш бизнес будет функционировать после кризиса, и показывает, что вы продумали несколько сценариев на долгосрочную перспективу. Это может помочь вашему бизнесу выглядеть менее рискованным и гарантировать потенциальным инвесторам, что это не просто попытка быстро заработать на спаде рынка.
7. Меньше конкуренции на рынке
Здоровая экономика привлекает больше конкуренции. Созданные предприятия процветают, и все больше и больше стартапов рискуют начать или расширить свой бизнес.Все это, казалось бы, улетучивается во время кризиса, но фактически оставляет место для тех, кто готов рискнуть.
Тот факт, что у вас будет меньше конкурентов при выходе на рынок, является одним из основных преимуществ открытия бизнеса во время спада. Вам не нужно беспокоиться о том, что новые участники займут ту же позицию, что и вы, и вместо этого можете сосредоточиться на установлении конкуренции. Однако со временем вам нужно будет учесть это и использовать это преимущество, чтобы подготовить свой бизнес к все большей конкуренции по мере улучшения рынка.
8. Готовность к долгосрочному успеху
Для успеха вашего бизнеса необходимо уравновесить краткосрочные выгоды от запуска в условиях кризиса с долгосрочным посткризисным планированием. Однако это не так сложно, как вы думаете, в первую очередь потому, что вы строите бизнес в тяжелые времена. Это помогает убедиться, что вы полагаетесь на методы бережливого планирования и регулярно корректируете свою стратегию в зависимости от результатов деятельности, рынка и поведения потребителей.
Вы активно развиваете и развиваете бизнес, в то время как потребители менее склонны к легкомысленным тратам.Вы укрепляете свой бренд в качестве основы надежности и стабильности в среде, где почти все остается неопределенным. Начав свой бизнес сейчас, вы убедитесь, что знаете, как действовать в скудные времена, и что эти привычки будут влиять на ваши методы долгосрочного планирования.
Собираем все вместе, чтобы начать свой бизнес
Как видите, открытие бизнеса во время рецессии дает множество преимуществ, но это не означает, что открыть его будет проще.Вам по-прежнему необходимо разработать бизнес-план, проверить свою бизнес-идею и составить финансовый план, который обеспечит осуществимость вашего бизнеса. В нестабильной экономической среде особенно важно спланировать заранее и убедиться, что вы можете воспользоваться преимуществами, перечисленными в этой статье, а не становиться жертвой трудностей устоявшегося бизнеса.
Опять же, это не обязательно должен быть длительный процесс, и вы можете просто начать с бережливого плана, который вы можете пересматривать, обновлять и адаптировать по мере роста вашего бизнеса.Если вам нужно вдохновение, чтобы начать работу над планом, ознакомьтесь с нашей библиотекой образцов бизнес-планов и загрузите наш бесплатный шаблон бизнес-плана.
Как упоминалось ранее, вы также можете ознакомиться с нашим шаблоном бизнес-плана, доступным через LivePlan. Вы даже можете ознакомиться с консультацией по бизнес-плану LivePlan, которая предоставит вам профессиональный бизнес-план, написанный MBA за пять рабочих дней. Если вы ждали подходящего времени, чтобы начать бизнес, сейчас самое подходящее время.Начните планировать сегодня и найдите способы использовать текущие экономические трудности, чтобы помочь вашей бизнес-идее превратиться в экономичный, устойчивый к рецессии бизнес.
Коди в настоящее время работает специалистом по входящему и информационному маркетингу в Palo Alto Software и ведет редакционную работу для LivePlan и Bplans, работая с различными внештатными специалистами и штатными писателями.Выпускник Университета Орегона, он специализируется на исследованиях в области SEO, написании контента и брендинге.
.Управляйте своим бизнесом в условиях кризиса с коронавирусом
ababil12 / Getty ImagesВ эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей. Чтобы весь контент HBR доставлялся вам в почтовый ящик, подпишитесь на рассылку Daily Alert.
Кризис Covid-19 теперь достиг новой критической фазы, когда системы общественного здравоохранения должны действовать решительно, чтобы сдерживать рост новых эпицентров за пределами Китая.
Очевидно, что главный упор делается и должен быть на сдерживании и смягчении самого заболевания.Но экономические последствия также значительны, и многие компании нащупывают свой путь к пониманию, реакции и извлечению уроков из быстро разворачивающихся событий. Непредвиденные повороты и повороты будут обнаруживаться с каждым новостным циклом, и мы будем иметь только полную картину в ретроспективе.
Тем не менее, учитывая очень разную степень готовности компаний, возможность дальнейшего сбоя и ценность более высокой готовности к будущим кризисам, стоит попытаться извлечь то, что мы уже узнали.Основываясь на нашем постоянном анализе и поддержке наших клиентов по всему миру, мы извлекли следующие 12 уроков по реагированию на разворачивающиеся события, общению, извлечению и применению полученных знаний.
1) Ежедневно обновляйте интеллект.
События развиваются с поразительной скоростью, и картина меняется каждый день. Всего несколько дней назад казалось, что вспышка в основном ограничилась Китаем и находится под контролем. Совсем недавно за пределами Китая возник ряд быстрорастущих эпицентров инфекции, сигнализируя о новой фазе и потенциально требующих новых стратегий смягчения, а не сдерживания.Наша команда изначально решила сообщать обновления каждые 72 часа, но мы перешли на ежедневный цикл не только для обновления данных, но и для переосмысления нашей общей точки зрения.
2) Остерегайтесь циклов ажиотажа / новостных циклов.
Новостные организации часто сосредотачиваются на новом, а не на общей картине, и иногда они не делают различия между неопровержимыми фактами, неубедительными фактами и предположениями. Вчерашние новости, вероятно, составят представление о том, как ваша организация думает о сегодняшнем кризисе. Когда мы сталкиваемся с быстро меняющейся информацией, будь то новая технология или возникающий кризис, у нас есть систематическая тенденция сначала упускать из виду слабые сигналы, а затем слишком остро реагировать на возникающие проблемы, прежде чем мы в конечном итоге примем более взвешенный взгляд.Когда вы усваиваете последние новости, критически относитесь к источнику информации, прежде чем действовать в соответствии с ним.
3) Не думайте, что информация создает осведомленность.
В нашем сетевом мире сотрудники имеют прямой доступ ко многим источникам информации. Руководители могут разумно заключить, что существует столько информации и комментариев, доступных извне, что им не нужно делать что-либо дополнительно. Однако мы обнаружили, что создание и широкое распространение регулярно обновляемого резюме фактов и последствий имеет неоценимое значение, так что время не будет потрачено зря на обсуждение фактов или, что еще хуже, на различные предположения о фактах.
4) Внимательно пользуйтесь экспертами и прогнозами.
Специалисты в области эпидемиологии, вирусологии, общественного здравоохранения, логистики и других дисциплин незаменимы при интерпретации сложной и изменчивой информации. Но ясно, что мнения экспертов расходятся по важнейшим вопросам, таким как оптимальная политика сдерживания и экономическое влияние, и полезно обращаться к нескольким источникам. Каждая эпидемия непредсказуема и уникальна, и мы все еще узнаем о важнейших особенностях нынешней. Нам необходимо использовать итеративный, эмпирический подход к пониманию того, что происходит и что работает, хотя и руководствуясь мнением экспертов.
5) Постоянно пересматривайте свое понимание того, что происходит.
Обобщенный синтез ситуации и план действий, однажды зафиксированный на бумаге, сам по себе может стать источником инерции. Китайская пословица напоминает, что ошибки, сделанные утром, нужно исправлять вечером.
Но большие организации редко бывают такими гибкими. Менеджеры часто сопротивляются распространению планов до тех пор, пока они не будут полностью уверены, а затем они неохотно изменяют их, опасаясь выглядеть нерешительными или дезинформированными, или создать путаницу в организации.Живой документ с отметкой о «лучшем текущем обзоре» необходим для изучения и адаптации в быстро меняющейся ситуации.
6) Остерегайтесь бюрократии.
Спорные, деликатные или резонансные вопросы обычно требуют рассмотрения высшим руководством, корпоративными отделами, юристами, управлением рисками и множеством других функций. У каждого будут предложения о том, как лучше всего организовать коммуникации, что приведет к чрезмерно обобщенному или консервативному подходу и медленному, громоздкому процессу.
Очень важно собрать небольшую команду, которой доверяют, и дать ей достаточно свободы действий для принятия быстрых тактических решений. Чрезмерное управление коммуникациями может нанести вред, когда каждый день обнаруживает значительную новую информацию. Используйте тактовую частоту внешних событий как ориентир для управления внутренним процессом, а не начинайте с последнего как данность.
«Живой» цифровой документ может повысить скорость, избегая рутинной процедуры выдачи и утверждения нескольких документов, а также снижает риск, поскольку его можно легко обновить или отозвать по мере необходимости.Кроме того, четкое различие между фактами, гипотезами и предположениями может помочь в передаче более полной и детальной картины.
7) Убедитесь, что ваш ответ сбалансирован по этим семи параметрам:
- Связь: Сотрудники, скорее всего, столкнутся с противоречивой информацией и будут беспокоиться или не понимать, как лучше поступить. Обязательно сообщайте о политике быстро, четко и сбалансировано. Кроме того, сообщайте контекстную информацию и аргументы, лежащие в основе политик, чтобы сотрудники могли углубить свое собственное понимание, а также проявить инициативу в непредвиденных ситуациях, таких как праздники сотрудников в закрытом месте или как обращаться с подрядчиками.
- Потребности сотрудника : Ограничения на поездки и собрания будут стимулировать потребности сотрудников в доступе к образованию, здравоохранению, повседневным вещам и тому подобному. Вы должны предвидеть и разработать решения для этих проблем, а также создать информационный центр, где сотрудники могут найти всю необходимую информацию. Многие из этих потребностей будут специфичными для местных условий, что потребует многоуровневого подхода к разработке политики.
- Поездки: Убедитесь, что в политике командировок четко указано, куда сотрудники могут поехать, по каким причинам, какие разрешения требуются и когда политика будет пересмотрена.
- Удаленная работа: Четко изложите свои политики — где они применяются, как они будут работать и когда будут пересматриваться. Работа на дому редко встречается в некоторых регионах, например, в Китае, и следует предвидеть необходимость дополнительных объяснений.
- Стабилизация цепочки поставок: Попытка стабилизировать цепочки поставок за счет использования страховых запасов, альтернативных источников и работы с поставщиками для устранения узких мест. Если быстрые решения невозможны, совместно разрабатывайте планы, внедряйте промежуточные решения и сообщайте планы всем соответствующим заинтересованным сторонам.
- Отслеживание и прогнозирование бизнеса: Вероятно, что кризис создаст непредсказуемые колебания. Установите циклы быстрой отчетности, чтобы вы могли понять, как это влияет на ваш бизнес, где требуется смягчение последствий и как быстро восстанавливаются операции. Кризис не означает иммунитета от управления эффективностью, и рано или поздно рынки решат, какие компании справились с проблемой наиболее эффективно.
- Быть частью более широкого решения: Как корпоративный гражданин вы должны поддерживать других в своей цепочке поставок, отрасли, сообществе и местных органах власти.Подумайте, какой вклад может внести ваш бизнес, будь то здравоохранение, связь, еда или другие области. Сосредоточьтесь на пересечении острых социальных потребностей и ваших конкретных возможностей — иными словами, живите своей целью.
8) Используйте принципы устойчивости при разработке политики.
Эффективность царит в стабильном мире без сюрпризов, и этот образ мышления часто преобладает в крупных корпорациях. Но ключевой целью в управлении динамическими и непредсказуемыми проблемами является устойчивость — способность выживать и процветать в условиях непредсказуемых, изменяющихся и потенциально неблагоприятных событий.Наше исследование устойчивых систем показывает, что у них обычно есть шесть общих характеристик, которые должны быть отражены в ответах на кризис.
- Избыточность : Доступ к дополнительным производственным мощностям может помочь сгладить колебания цепочки поставок. В краткосрочной перспективе компаниям, возможно, придется искать решения за пределами обычных источников, но в более долгосрочной перспективе можно предусмотреть резервирование.
- Разнообразие : Наличие нескольких подходов к выполнению задач может быть менее эффективным, но более гибким и устойчивым в кризисных ситуациях.В равной степени разнообразие идей может значительно ускорить разработку решения. Сформируйте когнитивно разнообразную команду кризисного управления, у которой будет больше идей о возможных решениях, особенно если корпоративная культура поощряет выражение и уважение к различным точкам зрения. Остерегайтесь относиться к кризису одномерно — только как к финансовой или логистической проблеме, и укомплектуйте свою антикризисную команду соответствующим образом.
- Модульность : Высокоинтегрированные системы могут быть эффективными, но они уязвимы для лавинообразного воздействия или даже полного разрушения системы в случае нарушения.Напротив, модульная система, в которой заводы, организационные единицы или источники поставок могут быть объединены различными способами, обеспечивает большую отказоустойчивость. Когда несколько лет назад ключевой поставщик тормозных клапанов для Toyota был сожжен дотла, поставки были восстановлены всего за несколько дней из-за возможности обмениваться производством между поставщиками даже самых разных компонентов. Спросите, как вы можете перестроить вашу систему электроснабжения по модульному принципу как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
- Развиваемость : Системы могут быть созданы для оптимизации и максимальной эффективности, или они могут быть созданы для эволюционируемости — постоянного улучшения в свете новых возможностей, проблем или информации.В ответ на динамические кризисы, такие как Covid-19, особое внимание уделяется эволюционируемости. Не существует узнаваемого правильного ответа, и любой заранее определенный ответ, вероятно, будет неправильным или устареет со временем. Но можно повторять и учиться в направлении более эффективных решений. Хотя многие уроки будут извлечены в ретроспективе, делать что-то сейчас, видеть, что работает, и мобилизоваться вокруг результатов, вероятно, будет наиболее эффективной стратегией в краткосрочной перспективе.
- Prudence : Мы не можем предсказать ход событий или их влияние на Covid-19, но мы можем представить себе вероятные сценарии ухудшения ситуации и протестировать устойчивость в этих обстоятельствах.Мы можем запускать сценарии, например, для широко распространенной глобальной эпидемии, многорегиональной эпидемии и быстро сдерживаемой эпидемии. Теперь, когда акцент сместился с сдерживания эпидемии Covid-19 в Китае на предотвращение ее распространения в новых заграничных эпицентрах, мы достигли еще одной точки перелома с очень высокой степенью неопределенности. Компаниям было бы разумно по-новому взглянуть на наихудшие сценарии и разработать стратегии на случай непредвиденных обстоятельств для каждого из них.
- Встроенность : Компании являются заинтересованными сторонами в более широких промышленных, экономических и социальных системах, которые также испытывают большой стресс.Те, кто не сможет взглянуть на свои цепочки поставок или экосистемы целостно, будут иметь ограниченное влияние. Решения, которые решают проблемы отдельной компании за счет интересов других или игнорируют их, вызовут недоверие и нанесут ущерб бизнесу в долгосрочной перспективе. И наоборот, поддержка клиентов, партнеров, системы здравоохранения и социальных систем в трудные времена потенциально может создать прочную добрую волю и доверие. Ключевой элемент борьбы с экономическим стрессом — жить своими ценностями именно тогда, когда мы, скорее всего, их забудем.
9) Готовьтесь к следующему кризису.
Covid-19 — это не разовая проблема. Мы должны ожидать дополнительных фаз к текущей эпидемии и дополнительных эпидемий в будущем. Наше исследование эффективности организационных мер реагирования на динамические кризисы показывает, что есть одна переменная, которая наиболее предсказывает конечный успех — подготовка и упреждение. Подготовка к следующему кризису (или следующей фазе текущего кризиса) сейчас, вероятно, будет гораздо более эффективной, чем спонтанная реактивная реакция, когда кризис действительно наступит.
10) Интеллектуальной подготовки не хватит.
Многие компании запускают сценарии, чтобы создать интеллектуальную готовность к неожиданным ситуациям. Однако сценарии необходимо обновлять и настраивать с учетом наиболее существенных рисков для бизнеса в любой момент времени. Эти риски изменились даже за последние несколько дней с появлением новых эпицентров болезней.
Однако одной интеллектуальной подготовленности недостаточно. Что-то можно хорошо понять, но не отрепетировать как способность.Поэтому в идеале сценарии должны быть подкреплены военными играми, чтобы моделировать поведение в условиях стресса и учиться на нем. Организация боевой комнаты с небольшой специальной командой, наделенной полномочиями принимать решения и выполнять, может преодолеть организационную сложность.
11) Поразмышляйте над тем, что вы узнали.
Вместо того, чтобы вздохнуть с облегчением и вернуться к обычному распорядку дня, когда кризис утихнет, следует приложить усилия, чтобы не упустить ценную возможность обучения. Даже в то время как кризис разворачивается, ответные меры и воздействия должны быть задокументированы для последующего анализа и извлечения уроков.Быстро развивающиеся ситуации выявляют существующие организационные слабости, такие как неспособность принимать трудные решения или чрезмерная предвзятость к консенсусу, что создает возможности для улучшения.
Например, безопасность авиакомпаний — одна из наиболее эффективных глобальных систем обучения в этом отношении. Каждый раз, когда происходит инцидент, от незначительных происшествий до трагических происшествий, повлекших за собой гибель людей, основные причины детально расследуются в соответствии с заранее согласованными протоколами, и даются обязательные рекомендации.Неудивительно, что полет стал одним из самых безопасных видов путешествий благодаря накопленным знаниям и адаптации к прошлым неудачам.
12) Готовьтесь к изменившемуся миру.
Мы должны ожидать, что кризис Covid-19 существенно изменит наш бизнес и общество. Это, вероятно, подпитывает такие области, как, например, интернет-магазины, онлайн-образование и инвестиции в общественное здравоохранение. Это также может изменить то, как компании настраивают свои цепочки поставок, и укрепить тенденцию к отказу от зависимости от нескольких мегазаводов.Когда критическая часть кризиса пройдена, компаниям следует подумать о том, что он изменит, и что они узнали, чтобы отразить их в своих планах.
Примечание редактора (18.05.20): Перевод китайской пословицы, цитируемой в этой статье, был обновлен.
Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.
.