Зачем нужен бизнес-план? (И нужен ли вообще?) — Офтоп на vc.ru
Действительно, в России бытует стереотип, что бизнес-план – это просто формальность, которую требуют кредитные организации либо инвесторы. Его разделяют и многие начинающие бизнесмены, в особенности те, кто запускает бизнес по франшизе. Хотя на самом деле он нужен, прежде всего, самому предпринимателю.
{«id»:44667,»url»:»https:\/\/vc.ru\/flood\/44667-zachem-nuzhen-biznes-plan-i-nuzhen-li-voobshche»,»title»:»\u0417\u0430\u0447\u0435\u043c \u043d\u0443\u0436\u0435\u043d \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441-\u043f\u043b\u0430\u043d? (\u0418 \u043d\u0443\u0436\u0435\u043d \u043b\u0438 \u0432\u043e\u043e\u0431\u0449\u0435?)»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.
3984 просмотров
Бизнес-план – это базовый документ, который позволяет адекватно оценить вашу предпринимательскую инициативу.
• Зачем мне нужно собственное дело?
• Сколько потенциальных клиентов на мой товар/услугу существует? Как я буду их привлекать?
• Как рассчитать эффективность моего бизнеса? Какие параметры нужно учесть?
• Какой будет размер первоначальных вложений? Какой объем инвестиций потребуется в первый год работы предприятия?
{«url»:»https:\/\/booster.
• На какой размер прибыли я могу рассчитывать?
При подготовке бизнес-плана вам потребуется фактическая информация и статистические данные.
Их можно получить у франчайзера – по-настоящему ответственный партнер будет готов оказать вам активное содействие и консультативную поддержку.
Вступление, или деловое резюме
По сути, это развернутое описание проекта. Обычно его заполняют в самом конце, когда собрана и систематизирована информация по всем другим разделам. Вступление обязательно должно включать общее резюме по проекту, его перспективы и сроки реализации.
Если вы собираетесь брать заем или привлекать инвесторов, то в этом разделе следует указать собственный профессиональный опыт и карьерные достижения, а также включить сведения о поддержке со стороны франчайзера.Этот очень важный раздел должен включать информацию о ваших конкурентных преимуществах, рекламную стратегию по продвижению товара/услуги, SWOT-анализ, анализ целевой аудитории, а также инструменты по ее привлечению. Для заполнения этой части вашего бизнес-плана нелишним будет привлечь франчайзера, который снабдит вас необходимыми данными.
Финансовые прогнозы
Постарайтесь быть максимально честным с самим собой – это как раз тот случай, когда лучше недооценить свои возможности и перспективы, чем переоценить.
Тщательно проанализируйте и спланируйте движения денежных средств, ожидаемые доходы и расходы, оцените, через какое время ваша деятельность начнет приносить прибыль.
Финансирование
Здесь вы должны учесть все ваши расходы: начиная от паушального взноса и роялти и заканчивая расходами на рекламу и аренду помещения. Обязательно нужно расписать источники финансирования – собственные это средства или заемные. Важно понимать, что деньги на франшизу не должны распределяться «впритык», всегда должен быть некий запас прочности, позволяющий вам оставаться на плаву даже при наступлении форс-мажора. Эксперты считают, что у франчайзи в запасе на непредвиденные обстоятельства должна всегда быть сумма, эквивалентная полугодовой аренде помещения под бизнес.
В целом составить бизнес-план не так сложно, особенно если базовые сведения вам предоставит франчайзер. Например, Лабораторная служба Хеликс всегда предоставляет своим франчайзи как всесторонний анализ региона, в котором планируется открыть точку, так и экспертную оценку помещения, выбранного под Диагностический центр. Конструктивный диалог на начальном этапе между франчайзи и франчайзером позволяет избежать ошибок в будущем и достичь желаемых финансовых показателей в кратчайшие сроки. Помните, что реалистичный бизнес-план может стать отправной точкой для вашего бизнеса – или, наоборот, предостережет от совершения необдуманных поступков.
Для чего нужен бизнес-план? — Библиотека бизнес-знаний. SmallBusiness.ru. Портал Предпринимателей.
«Кто владеет информацией, тот владеет миром»
Н.
Ротшильд
«Бизнес-план не нужен никому. Просто работаешь – и всё!», — рассуждает Алексей Васильев, создавший свой стартап в кризисном 2009 г. в сфере медиа. «Мы уже начали писать бизнес-план. При этом и без него мы уже сделали достаточно много», — мнение Александра и Анастасии Турчиных, учредителей нового бизнеса-проекта «СемиНотка» в сфере образовательных услуг. А нужен ли бизнес-план вашему проекту?
Суть бизнес-плана.
Начнём с понятия «бизнес-план». Современный экономический словарь содержит следующее определение: «БИЗНЕС-ПЛАН — программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности». Можно сделать вывод о том, что бизнес-план — это всё о бизнесе, и это всё, что мы знаём о нём. Однако сформируем более детальное представление. В прикладном смысле бизнес-план — это документ, вырабатываемый новой или действующей компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия.
К таким аспектам в обязательном порядке относятся:
1) сведения о содержании вашего бизнеса и направлениях его работы;
2) оценка рынка, на который выходит ваша компания и доли, которую вы хотите на нём занять;
3) планируемые объёмы продаж и то, как они будут достигнуты;
4) план приобретения необходимых ресурсов для производства товара или услуги;
5) план по трудовым ресурсам;
6) финансовый план, который обобщает всё перечисленное в денежно-материальном выражении.
Содержание бизнес-плана определяет роль, которую он выполняет в бизнесе. Прежде всего, он даёт ответы на весьма конкретные вопросы, главные из которых: а будет ли предприятие выгодным и устроит ли вас результат его прибыльной работы? Но прежде чем однозначно ответить «да» или «нет» на эти вопросы в бизнес-плане проясняются следующие моменты:
— каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги, и как он будет изменяться;
— кто основная целевая аудитория проекта и какова стратегия конкурентной борьбы;
— какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
— сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;
— каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
— какой может быть рыночная цена на данную продукцию, и как на нее повлияют конкуренты;
— какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
— каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить и т.
д.
Кому это нужно?
Допустим, вы бы могли обойтись без этих, пусть очень важных, но не жизненно необходимых знаний о вашем бизнесе. В конце концов, есть такие вещи, как предпринимательские жилка, интуиция, заинтересованность. Однако честно ответьте на вопрос: сможете ли вы построить бизнес в гордом одиночестве так, чтобы это одиночество стало ещё и богатым? Предугадываем, что нет. Тем более, если на первоначальном этапе развития проекта необходимы материальные инвестиции. А почему инвестор или кредитор должен верить в успех вашего дела, если, конечно, он не ваш старый друг или знакомый? Эту незадачу помогает решить бизнес-план, заключающий в себе две цели: внутреннюю и внешнюю.
Внутренняя цель бизнес-плана в качестве целевой аудитории предполагает вас и сотрудников компании. В особенности топ-менеджмент, который в своих действиях обязан отталкиваться от чёткой стратегии, а не прогноза погоды и личного настроения.
Внешнее назначение бизнес-плана предполагает целевую аудиторию в виде инвесторов, кредиторов и всех тех людей, которые имеют возможность и желание вкладывать средства в чужой бизнес.
Тогда как защита средств инвесторов — это моральный и юридический долг предпринимателя, самым необходимым документом при разговоре с оными становится бизнес-план.
Олег Саввович Очеретнюк, генеральный директор консорциума FSB Center, занимающегося поставками международных финансов в различные проекты, сделки и контракты, делится бизнес-притчей: «Конференция… Среди участников губернаторы, владельцы большого и среднего бизнеса, и, конечно, владельцы малого бизнеса тоже. Среди гостей — солидный инвестор «СЭМ» (одно из нарицательных имён щедрых инвесторов, – прим. ред.) с командой: возвращались из поездки по Юго-Восточной Азии. Все выступающие предприниматели жалуются на недостаток финансирования или его дороговизну и недоступность. В конце конференции (13:00) «СЭМ» поднимается прямо в зале и на ломанном русском произносит, что у него самолёт только завтра вечером, и он до этого времени сможет рассмотреть со своей командой, к сожалению, только 5—8 бизнес-планов на сумму до 200 млн $, и ждет всех соискателей в конференц-зале гостиницы, где остановился.
Что вы думаете? «Ломанулись» и принесли 100 бизнес-планов? Черта-с-два (простите за моветон). Был один средней руки предприниматель с бизнес-планом, который у него до этого даже в местечковом банке не приняли. Вот хотя бы для таких случаев нужно иметь под подушкой с пяток-десяток БП, отпечатанных при этом с типографским качеством».
Из этой истории само собой становится очевидным внешнее предназначение бизнес-плана как визитной карточки проекта. Зачастую именно он может открыть дверь в мир успешного бизнеса. Однако стоит учесть, что иногда целесообразно составление нескольких бизнес-планов, отличающихся сугубо внутренней или внешней направленностью.
Зависимость от специфики бизнеса.
Разумеется, то, каким будет бизнес-план, зависит от проекта: его характера и целевой направленности, степени риска и др. Так, например, бизнес-план производственного предприятия будет существенно отличаться от бизнес-плана торговой структуры, отделения банка или предприятия сферы услуг.
Если практика детального бизнес-планирования — неотъемлемая черта крупного бизнеса, то в сфере малого и среднего предпринимательства такой чёткой установки на мельчайшие подробности нет. Разница в масштабах предприятия существенно влияет на требования к бизнес-плану в части объёма информации и уровня её детализации, однако структура бизнес-плана от этого никак не зависит.
Структура бизнес-плана, или его основные разделы, одинаковы для всех вариантов представления бизнес-плана — краткого резюме или развернутого и всестороннего варианта. Разница между ними только в объёме информации — резюме, в отличие от полного варианта, содержит только основную информацию и выводы.
Структура бизнес-плана в свою очередь зависит от цели его написания.
Итак, бизнес-план может быть нужен для:
— получения кредита в банке;
— привлечения инвестора или партнера;
— предварительной оценки инвестиционного проекта;
— проведения презентации бизнес-проекта;
— внутрифирменного планирования и т.
д.
В каких-то случаях отдельные разделы могут рассматриваться более детально, а некоторым разделам может не уделяться особого внимания.
Влияние главных макроэкономических факторов.
Мы уже говорили о том, что бизнес-план включает оценку ситуации на рынке. Разумеется, любой рынок подвержен общеэкономическому влиянию. И хотя сегодня бизнесмены всё больше пытаются игнорировать надоевшее слово «кризис», не учитывать сложности в экономике при планировании предприятия просто нельзя. Риски становятся слишком велики!
Константин Локтев, руководитель отдела проектов маркетингового агентства ROIF Expert отмечает возросшую актуальность бизнес-планирования в кризис как тренда: «В условиях кризиса денежные средства, как ресурс, находятся в дефиците, и инвесторы более требовательно относятся к инвестиционным проектам. С началом кризиса я заметил такое явление: всё больше инициаторов проектов на этапе предварительной оценки прибегают к услугам профессионалов в сфере бизнес-планирования.
В данном случае они стремятся понять, будет ли их проект в принципе эффективен и насколько. Дело в том, что до кризиса ситуация была противоположная: инициаторы часто обращались за бизнес-планами уже непосредственно перед подачей документов в банк. До этого, насколько я видел, молодые предприниматели без расчетов были уверены в том, что «дело пойдет». Это касается в основном малого бизнеса».
Слова эксперта подтверждают представители консалтинговых компаний. По их данным, спрос на бизнес-планирование в кризис не упал.
Решение за вами.
Составлять бизнес-план или действовать в построении бизнеса по наитию — решать предпринимателю. Но в любом случае надо помнить, что к моменту обсуждения с инвесторами вам крайне необходимо иметь конкретные цифры прибыльности своего проекта и его возможной убыточности при определённых условиях. Что ждёт бизнес Алексея, отказывающегося создавать бизнес-план, и Александра с Анастасией, вот-вот приступающих к планированию, покажет время.
А как это отразится на вашем бизнесе?
Резюме.
Чтобы разобраться, нужен ли бизнес–план вашему проекту, крайне важно знать, что из себя представляет этот инструмент развития бизнеса и для чего он нужен именно вам.
Главные аспекты, отражаемые в бизнес-плане:
1) сведения о содержании вашего бизнеса и направлениях его работы;
2) оценка рынка, на который выходит ваша компания и доли, которую вы хотите занять;
3) планируемые объёмы продаж и то, как они будут достигнуты;
4) план приобретения необходимых ресурсов для производства товара или услуги;
5) план по трудовым ресурсам;
6) финансовый план, который обобщает все перечисленное в денежно-материальном выражении.
Кроме того, в бизнес-плане проясняются следующие моменты:
— каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
— кто основная целевая аудитория проекта и какова стратегия конкурентной борьбы;
— какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
— сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;
— каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
— какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;
— какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
— каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить и т.
д.
Существует два предназначения бизнес-плана:
— внутреннее, для вас и сотрудников компании;
— внешнее, для ваших инвесторов, кредиторов и т.п.
Очень важна специфика бизнеса. Бизнес-план производственного предприятия будет существенно отличаться от бизнес-плана торговой структуры, отделения банка или предприятия сферы услуг.
Структура бизнес-плана зависит от цели его написания:
— получение кредита в банке;
— привлечение инвестора или партнера;
— предварительная оценка инвестиционного проекта;
— проведение презентации бизнес-проекта;
— внутрифирменное планирование и др.
Также важным моментом для бизнес-планирования является учёт главных макроэкономических факторов.
1. Что такое бизнес-план и зачем он нужен
Если ты решишь заняться предпринимательской деятельностью, то создание бизнес-плана — необходимое и очень важное мероприятие. В общих чертах, бизнес-план — это проект того, как твоё предприятие будет работать и как ты сделаешь его прибыльным.
Бизнес-план — подробный, чётко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию (компании), способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения.
Бизнес-план особенно важен для начинающего бизнесмена.
Пока начинающий предприниматель составляет бизнес-план, он детально изучает всю информацию, связанную со своим будущим делом. В процессе планирования бизнеса выявляются все возможные риски и открываются дополнительные возможности для развития идеи. Правильно сформулированный бизнес-план позволит понять, в какой период лучше расходовать деньги, когда ты начнёшь получать доходы, какие товары ты будешь производить, какие услуги оказывать, востребован ли твой продукт на рынке и т.д. Бизнес-план предприятия нужен для выполнения поставленных целей.
Обрати внимание!
Итак, мы уже отметили, что в первую очередь бизнес-план необходим компаниям, которые существуют совсем недавно.
Такие молодые проекты называют стартапами.
Стартап (от англ. start up, «начинающий») — это молодой бизнес, который создаётся для реализации перспективной идеи. Как правило, организуются небольшими компаниями людей.
Для стартапов бизнес-план нужен по следующим причинам:
- Бизнес-план даёт возможность выделить значимые этапы в процессе реализации идеи, такие как прогнозы продаж и расходов, постановку целей и задач;
- Он помогает понять, на какие периоды деятельности придутся пики выплат и хватит ли поступающих средств на необходимые расходы;
- Бизнес-план описывает, что будет предпринимать организация в возможных сложных ситуациях;
- При составлении бизнес-плана решается, как дальше компания предполагает получать прибыль и расти, какие цели планирует достичь.
Для действующего бизнеса бизнес-план также необходим:
- Бизнес-план действующей организации прогнозирует возможные ситуации, что даёт возможность усилить стратегические позиции бизнеса, переосмыслить ключевые показатели, управлять возможностями и целями, отслеживать динамику их достижения, планировать распределение финансов, в том числе и в критических ситуациях;
- Действующий бизнес использует план, чтобы контролировать достижение уже поставленных целей, поскольку планирование зачастую является ключевым фактором, влияющим на рост и успех предприятия.
Бизнес-план открывает много возможностей для предприятия:
- Привлечение инвестиций. Бизнес-план показывает инвесторам, как компания собирается собирается использовать вложенные средства и получать от них доход. Описания хорошей бизнес идеи недостаточно, чтобы заинтересовать инвесторов. В первую очередь потребуются финансовые расчёты для воплощения идеи в жизнь. Нужно рассчитать расходы и доходы, которые обосновывают объём денежных средств, необходимых для вложения. Кроме того, инвесторам потребуется предоставить информацию о потенциальных потребителях, рынках сбыта, сроках возврата инвестиций, размере чистой прибыли от предлагаемого проекта. А также инвестору важно знать, насколько реально добиться своевременных результатов от вложений, какие риски могут возникнуть, что может стать препятствием для своевременной прибыли или привести к банкротству.
- Кредитование для бизнеса. Самым популярным источником финансовой поддержки современного малого бизнеса является банковский кредит. Сейчас рынок банковских услуг предлагает множество вариантов кредита для поддержки и развития предприятий. Для банков это особая категория клиентов, и на сегодняшний день в условиях конкуренции сформировались процентные ставки, которые можно назвать приемлемыми. Для составления и подписания кредитного договора банкам от предпринимателя нужен бизнес-план и ещё несколько дополнительных формальных документов о доходах заёмщика. Банк, как и инвестор, должен иметь обоснование для выдачи денег бизнесмену.
- Помощь от фондов поддержки малого бизнеса. Составленный бизнес-план необходимо предоставлять при обращении в фонды поддержки малого бизнеса. Самые популярные из них — это государственные региональные фонды, предоставляющие финансовую поддержку малому бизнесу в конкретном регионе. На сегодняшний день диапазон видов государственной финансовой помощи достаточно широк: денежные субсидии на создание и развитие бизнеса, инновационные гранты, поддержка экспорта, бесплатное участие в выставках и ярмарках, лизинговые услуги и пр.
Практика показывает, что в зависимости от назначения бизнес-плана есть \(2\) принципиально разных подхода к его написанию.
- Бизнес-план для инвесторов (кредиторов, грантодателей, органов, предоставляющих государственную финансовую поддержку, и т.д.). В этом случае очень важно доказать состоятельность проекта и эффективность использования средств. Когда бизнес-план пишется для инвесторов, нужно сделать упор на логичность действий для достижения результата; кроме того, не лишним будет подготовить презентацию на компьютере и лично выступить перед инвесторами.
- Бизнес-план для себя (по которому ты действительно будешь работать над своим проектом). В этом случае ты описываешь только то, что потребуется на самом деле. Так, например, для реализации твоей идеи потребуется \(10\) компьютеров, но ты знаешь, что у тебя и твоего друга, с которым ты открыл дело, \(2\) компьютера уже есть. Соответственно, в бизнес-плане для инвесторов ты указываешь \(10\) компьютеров, а в плане для себя — \(8\). Кроме того, это поможет избежать недопонимания на переговорах с инвестором. В нашем примере человек, не составивший \(2\) отдельных бизнес-плана, на переговорах может сказать, что требуется \(10\) компьютеров, но \(2\) у вас уже есть, хотя \(1\) из них находится в ремонте и, вероятно, не сможет проработать долго. Это лишние подробности, которые запутают инвесторов.
Кроме того, это поможет избежать недопонимания на переговорах с инвестором. В нашем примере человек, не составивший \(2\) отдельных бизнес-плана, на переговорах может сказать, что требуется \(10\) компьютеров, но \(2\) у вас уже есть, хотя \(1\) из них находится в ремонте и, вероятно, не сможет проработать долго. Это лишние подробности, которые запутают инвесторов. Мы рассмотрели понятие бизнес-плана, определили, для чего он нужен и какие возможности он даёт для предприятия. В следующей теме мы подробно разберём структуру бизнес-плана и основные этапы его создания.
Зачем нужен бизнес план предпринимателю
Для развития любого вида бизнеса нужны дополнительные инвестиции. Источниками инвестиций являются инвесторы, банки, фонды финансовой поддержки. Бизнес-план – это подробное описание всех операций на пути полной реализации предпринимательского проекта. При планировании должен быть описан обязательный набор базовых данных бизнеса:
- Лаконичная информация о предприятии, его продукции или
услугах.
- Информация о партнерах.
- Данные о локальных рынках, путях реализации, потенциальных клиентах.
- Маркетинговые показатели для предприятия, с кратким анализом эффективности проведенной работы за определенный период.
Язык бизнес плана должен быть точным, доступным, в рамках сути проекта. Ведь это официальная презентация фирмы. Бизнес-план относят к управленческим документам. Он входит в стратегическое планирование более долгосрочное планирование. Данный документ открывает много возможностей для поиска инвестиций и анализа бизнеса в целом.
Качественное планирование бизнеса привлекает много инвестиций
Бизнес план для инвесторов является
презентацией главной концепции в
формировании дохода от вложенных средств. Описания хорошей бизнес идеи
недостаточно, чтобы заинтересовать в нее инвестировать денежные
средства. В первую очередь потребуются финансовые расчеты для
воплощения идеи в жизнь. Нужно рассчитать расходы и доходы, которые
обосновывают объем денежных средств необходимых для вложения.
Кроме
того инвесторам потребуется представить информацию о потенциальных
потребителях, рынках сбыта, сроках возврата инвестиций, уровень точки
безубыточности и дополнительные сопроводительные данные в конкретной
сфере деятельности. Каждый инвестор желает знать срок возврата
инвестиций и сумму вырученной чистой прибыли из предлагаемого проекта.
А так же инвестору важно знать, насколько реально добиться
своевременных результатов от вложений? Какие возможные риски могут
возникнуть, препятствуя своевременной прибыли, или ведущие к
банкротству. Самый важный показатель, на который обращает инвестор –
это рентабельность согласно бизнес плану. Данная цифра в плане должна
быть реальной, как минимум адекватной. Составляйте свой бизнес план
так, чтобы вызвать у инвестора желание проинвестировать ваш проект в
большем объеме, чем вы требуете.
Банки всегда выдают кредиты для бизнеса
Самым популярным источником финансовой поддержки современного
малого
бизнеса является банковский кредит.
Сейчас на банковском рынке услуг
предлагаются множество кредитных линий нацеленных на поддержку и
развитие предприятий. Для банков это особая категория клиентов и в
условиях конкуренции сформировались процентные ставки, которые можно
назвать приемлемые на сегодняшний день. Банкам нужен
бизнес план от
предпринимателя и еще несколько дополнительных формальных документов о
доходах заемщика и для составления и подписания кредитного договора.
Банк, так же как и инвестор должен иметь обоснование для рациональности
выдачи денег бизнесмену. Банки являются структурой, в которой ведется
деловодство по каждому клиенту, поэтому бизнес план им необходим для
создания документальной базы о заемщике и его кредитной истории. Формат
бизнес плана для банка может быть проще чем для отдельного инвестора.
Достаточно указать базовую концепцию, доходы расходы и объем требуемых
финансовых средств. На первый взгляд это может показаться более легким
путем, но и тут присутствуют свои недостатки. Банкир будет требовать от
вас ежемесячное погашение кредита, в то время как инвестор может
требовать свои инвестиции и прибыль по истечению длительного периода с
ежемесячным отчетом о функционировании бизнеса.
Фонды помощи бизнесу в первую очередь интересуются планом предприятия
Составленный бизнес план необходимо предоставлять для фондов поддержки малого бизнеса. Самые популярные из них это государственные региональные фонды, предоставляющие финансовую поддержку малому бизнесу в конкретном регионе. На сегодняшний день достаточно расширен диапазон видов государственной финансовой помощи:
- Денежные субсидии на создание и развитие бизнеса.
- Льготные кредиты Микрофинансирование.
- Гранты начинающим предпринимателям (Грант – финансовая помощь на безвозмездной основе).
- Инновационные гранты.
- Лизинговые услуги.
- Субсидии на проценты по кредитам.
- Бесплатные услуги поручительства при оформлении кредитов.
- Бесплатное участие на выставках и ярмарках.
- Консультации в бизнесе.
- Образовательные программы для предпринимателей.
- Льготный аутсорсинг (внешнее бухгалтерское и
юридическое
обслуживание).
- Финансовая поддержка народных ремесел и промыслов.
- Помощь размещения в бизнес-инкубаторах (организации по аудиту развития предприятия от создания до полной реализации) на льготных условиях.
- И даже поддержка экспорта, но с определенным лимитом.
Все региональные фонды поддержки предпринимательства тесно сотрудничают с центрами занятости, в которые тоже нужно подавать бизнес план на получения государственной финансовой помощи и бесплатной регистрации предпринимателя. Так же в центрах занятости можно узнать дополнительную информацию о государственной поддержке малых предпринимателей.
Без плана невозможно создать бизнес из идеи
Бизнес-план особенно важен для начинающего бизнесмена. Пока
начинающий предприниматель составляет бизнес план, он
исследует на детальном
уровне всю концепцию идеи. Это как построить карту мыслей. Намного
эффективней мыслить, когда информация расположена на бумаге и смотреть
на нее сверху, а не держать все время в памяти.
Находясь перед
составленным планом, меняется ракурс мышления в сторону креативности. В
процессе планирования создания бизнеса выявляются всевозможные риски и
отрываются скрытые и дополнительные возможности для совершенствования
идеи. Занимаясь новым бизнесом уже на этапе планирования,
предприниматель знакомится со своим будущим делом. Он становиться ближе
на один большой шаг к полной реализации идеи. Растет
предпринимательская компетенция в конкретной сфере деятельности.
Одновременно с тем планирование в бизнесе является инструментом
управления и контроля работы внутри предприятия. Бизнес-план можно
корректировать на любом этапе его выполнения. Это гибкий личный
документ, который зависит от реального воплощения всех его пунктов.
Существует множество факторов, которые влияют на его реализацию. Но в
бизнесе планировать тактические действия, ресурсы и доходы следует
регулярно! Начинайте с базовых понятий построения бизнес-плана и сразу
же прокладывайте свой путь на бумаге к поставленной главной цели.
Вложив немного времени в планирование бизнеса, мы приумножили его во множество раз.
Что такое бизнес-план и как его составить?
Бизнес-план – это основа будущего предприятия. Человека, который не пишет этот документ перед тем, как начать свой бизнес, можно охарактеризовать как гения или как авантюриста. Скорее второе. И с большой вероятностью можно сказать, что его затея провалится.
Как написать грамотный бизнес-план и не повязнуть в долгах, расскажет вам эта статья.
Если говорить о том, что такое бизнес-план, лучше всего из самого начала обратиться к определению этого словосочетания. В экономической терминологии это документ, в котором описаны все аспекты желаемого предприятия, где производиться анализ всех возможных проблем для будущего бизнеса, а также способы их решения. Также этот документ должен давать четкий ответ на вопрос стоит ли начинать дело и принесет ли оно прибыль в будущем, компенсируя все затраты.
Важно сделать бизнес-план в соответствии с требованиями, которые написаны ниже, а также провести все расчеты.
Это помогает понять, какие проблемы вас ждут, а также можно ли их преодолеть и где лучше подстраховаться. Составление такого плана является обязательным первым шагом для будущего предпринимателя в практически любой сфере бизнеса.
Руководитель будущего предприятия обязательно должен принимать участие в разработке этого документа. Если он не будет этого делать, то без личного планирования предприниматель не сможет умело управлять фирмой, а также ему будет сложно реагировать на мгновенные проблемы. Инвестиционные фирмы и западные банки отказываются инвестировать в бизнес-проекты, где руководитель лично не принимал участия в разработке бизнес-планирования.
Работая над бизнес-планом лично, вы представляете на бумаге свою будущую деятельность, проверяете свои возможности и замысел на прочность. Также не нужно думать, что это просто инструкция, которая пишется на один лишь раз. Западные бизнесмены один раз в месяц обязательно просматривают этот документ и добавляют поправки, изменения.
Это помогает видеть, как движется ваше предприятие, а также реагировать на негативные тенденции.
Даже опытный бизнесмен не всегда может сложить полноценный бизнес-план. Такую работу лучше делать вместе с экономистами, также возможно заказать соответственную услугу в специализированной организации.
Зачем нужен бизнес-план
Если детально рассматривать сферы применения бизнес-плана, то из всех можно выделить две больших:
Для внутреннего использования
Это нужно для того, чтобы знать свои преимущества и недостатки. С помощью этого бизнес-плана вы управляете своей фирмой.
Для внешнего использования
Предоставляется инвесторам, кредиторам на гранты и выставляется в наиболее выгодном свете.
Понятно, что нужно начинать с бизнес-плана первого типа. В нем вы можете продумать многие моменты и подводные камни, которые никогда не укажете в бизнес-плане на получение кредита, например. Но инвесторы или кредиторы, скорее всего, зададут «неловкие» вопросы, чтобы знать насколько хорошо вы прорабатывали этот документ.
Может случиться, что предприниматель не продумал вопрос о том, нужен ли инвестор вообще или лучше отдать все силы на увеличение производительности фирмы. Инвестор не должен казаться Дедом Морозом, который принесет в подарок деньги. Привлечение чужого капитала должно быть обоснованным и стратегически продуманным.
В результате вы будете отдавать 30% дохода инвестору, хотя могли бы выжить и преуспеть без его помощи. Потому вся стратегия должна быть просчитана и продумана заранее, когда вы будете прописывать бизнес-план. А если инвестор может своими деньгами оправдано помочь бизнесу, то и вы и он будете иметь веские основания для сделки.
Бизнес не позволяет обманывать себя самого. Бизнес-план, который составляется только для инвестора, скорее всего, приукрашивает реальность. Реальность же может ударить очень больно и вы к этому не будете готовы.
Основные задачи, которые решает бизнес-план:
- Изучает емкость и перспективность рынка сбыта;
- Оценивает потенциальную прибыльность дела;
- Показывает подводные камни;
- Определяет контрольные показатели.
Бизнес-план составляется на 3 года вперед. Для первого года делается разбивка по месяцам, а вот для второго года уже только поквартально и только третий год уже выходит на годовые показатели.
Также нужно помнить, что не существует никакой уникальной формы, которую можно было бы применить во всех случаях. Но есть одно условие, которого должны придерживаться все бизнес-планы: этот документ всегда должен быть кратким.
Для того чтобы раскрыть суть актуальных в нем проблем, некоторые делают бизнес-план довольно большим, но нужно помнить, что нельзя его чрезмерно перегружать, так как интерес к его чтению исчезнет. Большинство проектов спокойно помещаются в пределы 15-20 страниц и этого достаточно, чтобы высветлить все вопросы.
Содержание бизнес-плана, которое предоставлено ниже, является только схемой, за которой вам нужно работать. Но обратите внимание, что в своей структуре он имеет все необходимые моменты, которые желательно предусмотреть. Потому прочтите этот раздел внимательно.
Типы бизнес планов
Мы решили также рассказать о типах бизнес-планов более детально.
Всего их существует четыре:
- Для инвестиционного проекта. Такой документ составляется для привлечения инвестиций. В нем используется много маркетинговых инструментов, а также широко описывается будущий бизнес. Такой бизнес-план рассказывает о достижении успеха только в узком сегменте рынка. Это нужно делать с помощью маркетинговых исследований.
- Самый распространенный вид – бизнес-план для компании. Он является инструментом для повышения доходности и эффективности бизнеса. В таком документе упор делается на разные аспекты деятельности, стратегии развития и преодоления возможных проблем. Такой бизнес-план анализирует идеи развития, показывает оптимальные варианты и возможные недостатки, а также оценивает опыт конкурентов.
- Еще существует бизнес-план на получение кредита. От первого этот документ отличается тем, что в нем делается упор на нужду в экономических ресурсах, экономическую эффективность в использовании существующих финансовых ресурсов, стабильность предприятия. Последнее важно для того, чтобы доказать возможность выплатить проценты и долг.
- Бизнес-план, который пишется на грант. Он делается для получения гранта от государства или благотворительного фонда. В таких документах делается акцент на вклад в развитие региона.
Последнее важно для того, чтобы доказать возможность выплатить проценты и долг.Структура бизнес плана
В этом пункте мы рассмотрим структуру бизнес-плана, которую вы можете взять для себя за основу. Так из чего же состоит бизнес-план?
- Резюме проекта. В нем расписывается сущность проекта так, чтобы любому человеку, который это прочтет, было понятно, чем вы хотите заниматься.
- Идея проекта. В этом разделе нужно будет попотеть над общими данными и условиями проекта, образцами описания товаров, над оценкой рынка сбыта, описанием потенциальных потребителей и возможностей конкурентов.
- Маркетинг. Реклама – двигатель прогресса. Здесь описываются цели маркетинга, его стратегия и финансовое обеспечение рекламной кампании.
- План производства. Как вы будете изготовлять новый товар, какие есть материальные факторы для этого производства и в каких мощностях вы нуждаетесь, расписываются здесь.
- Организационный план. Здесь нужно уяснить вопросы организационно-правовой формы и структуры фирмы, как будут распределены обязанности, сведения о партнерах, трудовые ресурсы вашей фирмы, а также сведения о руководящем составе предприятия.
- Финансовый план. Важный раздел, в котором расписываются план доходов и расходов, денежных поступлений и выплат, свободные активы и пассивы фирмы, а также график достижения безубыточности. Еще нужно не забыть о стратегии финансирования и об оценке риска.
- Приложения.
Как вы будете изготовлять новый товар, какие есть материальные факторы для этого производства и в каких мощностях вы нуждаетесь, расписываются здесь.Зачем нужен бизнес-план: за и против?
Бизнес-план — это больше, чем инструмент для получения финансирования. Думайте о нем, как о дорожной карте для вашего будущем бизнеса.
Часто начинающие предприниматели задают вопрос о том, зачем им писать бизнес-план, если они получают финансирование от друзей, родственников или из собственных сбережений.
Не нужно думать о бизнес-плане, как о просто инструменте по сбору средств.
На самом деле, бизнес-план гораздо больше, чем возможность найти деньги для будущего предприятия.
Это инструмент для понимания того, стоит ли вообще вкладывать деньги в задуманный бизнес, сможет ли он быть рентабельным и приносить прибыль.
С помощью правильно составленного бизнес-плана вы можете:
- Спланировать все основные аспекты работы будущей фирмы
- Оценить реалистичность собственных идей
- Проанализировать все возможные риски и проблемы, которые могут возникнуть
- Наметить способы решения возможных проблем
Целостная картина
Когда вы самостоятельно пишите бизнес-план, у вас складывается целостное видение будущего дела: преимущества и слабые стороны вашего продукта или услуги, маркетинговые предложения, оперативный план работы, финансовый план и штатное расписание.
В процессе написания плана вы сможете увидеть, что ваши расчеты могут быть ошибочны.
Например, если в маркетинговом плане указано привлечение 10 000 клиентов в течение года, а ваше штатное расписание при этом предусматривает всего двух менеджеров. Отсюда возникает вопрос, как два менеджера смогут привлечь такое количество клиентов? Ответ может привести вас к выводу, что формирование партнерских отношений с дистрибьюторами или оптовые продажи крупным компаниям будут лучшим вариантом.
Контроль успехов
Когда вы на бумаге закрепляете, что к намеченной дате ваш бизнес должен достигнуть определенных показателей, это дисциплинирует и помогает оценить ваши успехи.
Если вам удалось превзойти те ожидания, которые закреплены в плане, у вас есть возможность проанализировать, какие факторы вам в этом помогли. На что следует сделать упор в дальнейшем для достижения еще больших успехов. Если же наоборот, цель не была достигнута, сделайте выводы, что послужило причиной: переоценка каких-то факторов, непредвиденные обстоятельства или проблемы в организации работы фирмы.
Определение конкретных целей
Но еще более важным аргументом в пользу бизнес-плана является определение того, каким должен быть ваш бизнес в будущем и его цели. Когда вы декларируете: «Мы ожидаем 100 клиентов до конца года», это не пассивный прогноз, а ваша цель. Она становится целью вашего отдела продажа. План содержит цели во всех основных областях: продажи, статьи расходов, найма персонала и т.д. После того, как цель определена, она становится задачей для выполнения и руководством к конкретным действиям.
Перспективы для персонала
И, конечно, хорошо написанный бизнес-план помогает привлечь талантливых сотрудников. Когда персонал знает о намеченных целях и перспективах бизнеса, это является отличной мотивацией. Кроме того, письменное закрепление ваших целей дает ясный посыл сотрудникам: мы понимаем наш бизнес и знаем как достичь намеченных результатов.
В заключение хочется сказать, что бизнес-план это значительно больше, чем инструмент сбора средств.
Вы будете использовать план в большей мере для управления работой собственного дела, самоорганизации, контроля финансовых успехов и мотивации сотрудников. Прежде чем принимать решение, что вам не нужен бизнес-план, оцените все возможные последствия для вашего бизнес.
Заходи! Не проходи! Лучший канал в Telegram!
Так ли нужен бизнес-план | BroDude.ru
С чего начинается бизнес? Конечно, скажет каждый второй чувак, бизнес начинается с бизнес-плана. Этому учат каждого зеленого студента, который поступает на специальность, так или иначе связанную с предпринимательством. Так считает, в том числе, и профессор Б. Гартнер, который специализируется на управлении бизнесом, сидя в известнейшем университете Южной Каролины, который назван Клемсоновским. «Невозможно переоценить важность всестороннего и вдумчивого бизнес-плана», – скажет этот профессор своим студентам.
За и против
Однако, Уильям Байгрейв, почетный профессор колледжа Бабсона, в своё время занялся одним очень важным и показательным исследованием. Он несколько лет изучал работу своих выпускников, которые стали бизнесменами. И вот какой вывод профессор Байгрейв сделал: «Мы не смогли найти никакой разницы между теми выпускниками, которые начинали свою деятельность с прорабатыванием бизнес-плана, и теми из них, что не проводили такую работу». Другими словами, наличие бизнес-плана никак не влияло на конечный успех предприятия, что несколько пошатывает, согласись, устоявшееся мнение.
Впрочем, исследование нельзя назвать достаточно масштабным, для того чтобы иметь точное мнение на этот счёт, исходя из выводов Байгрейва. Вернёмся в этом случае к Гартнеру, ведь он тоже провел исследование на эту тему, причем изначально этот профессор стоял на позиции скептика. Он задействовал большой университетский ресурс и провёл опрос более чем 800 человек, которые находились в процессе открытия бизнеса.
Выяснилось, что те из людей, которые имели бизнес-план, попадали в сам бизнес в два с половиной раза чаще. Остальные не доходили и до открытия. Это довольно мощный показатель, который не стоит игнорировать.
Далее последовали дополнительные опросы. Стало известно, что те из предпринимателей, что разрабатывают бизнес-планы, делают гораздо больше вещей, чем другие чуваки. И мы говорим прежде всего о настоящем исследовании рынков, подготовке прогнозов. Всё это крайне важно для старта бизнеса.
Снова передаём эстафету Байгрейву. Он продолжил анализировать своё исследование и выдвинул предположение, что преждевременное написание бизнес-плана – это пустая трата времени. Сначала нужно открыть двери для бизнеса, убедиться в том, что у тебя есть клиенты. Поговори с заказчиком и только потом начни думать о бизнесе – вот в чём его мысль.
Ментальное планирование, как считает Уильям Байгрейв, зачастую гораздо важнее, чем бесполезная дележка неубитого медведя. Позаботься о маркетинге, собери хорошую команду, прогнозируй.
Главный план – это план в твоей голове.
Фактор денег
Фанаты и ненавистники бизнес-планов сходятся в одном: финансирование не может действовать без формального плана. Предположим, что компаниям, финансируемым из собственного кармана или усилиями семей, совершенно не нужен план. Однако если речь идет о венчурных фондах, коммерческих банках, обеспечении со стороны государства, взаимодействиях с кредиторами и инвесторами, то тебе потребуется бизнес-план.
Если ты хочешь быть ответственным предпринимателем, ты должен уметь показать свой проект инвестору таким, какой он есть на самом деле. Этого ждет от тебя любой человек, который спонсирует твоё дело, вкладывает деньги.
План должен предусматривать несколько вариантов развития событий. Привычный многим молодым предпринимателям план в розовых тонах должен служить вдохновением для спонсоров. Без него никто не обходится, и его стоит составить. По сути, это план того, как всё должно работать в лучшем случае. Потом слово за суровым реализмом, и его стоит проработать гораздо тщательнее.
Ну, а дальше – аварийный сценарий, который учитывает многочисленные случайности. Неопределенность отпугивает инвесторов, а наличие плана на случай глобального звездеца окажет тебе добрую службу.
Тенденции
Есть некоторые правила в составлении бизнес-планов. Считается, что их объем должен быть 20-40 страниц чистого текста, однако практика показывается, что лучше писать гораздо короче. Достаточно 5-6 страниц, чтобы описать суть. Не стоит включать в текст цифры, которые ты не в состоянии мгновенно объяснить.
Инвесторы хотят меньше ненужной информации и больше документированных показателей. Электронные таблицы никого не впечатляют, считает Гартнер. Ну, создал ты таблицу с денежными потоками и предполагаемой прибылью. Всё это, если говорить начистоту, высосано из воздуха. Инвестору гораздо важнее видеть, что предприниматель изучил рынок, изучил свой продукт, он определил своих потенциальных клиентов, собрал способную команду, разработал бизнес-модель. Они хотят видеть действие.
Современный бизнес-план – это, скорее, красочная и понятная презентация, чем толстая пачка белой бумаги.
Байгрейв говорит, что для бизнес-плана достаточно 20 слайдов презентации по 6-8 строк на каждом слайде. И это будет работать лучше, чем что-то другое.
Вывод и будущее
Впрочем, и обычные бизнес-планы не исчезнут. Дело в том, что институты, различные курсы по предпринимательству учат своих выпускников делать всё определенным, консервативным образом. Но подобные правила не всегда имеют отношение к тому, чего реально хотят инвесторы. Инвестор, быть может, один из самых субъективных людей в мире. Но раз студентов учат, то они и будут писать все эти громоздкие многотомники по поводу открытия небольшого производства.
Заметим, что написание бизнес-плана имеет ещё одну важную особенность. Сам процесс планирования подталкивает человека на то, чтобы начать бизнес. План вселяет уверенность в голову начинающего предпринимателя. Но не стоит тратить на него все свои интеллектуальные силы.
Бизнес-план важен, но он не определяет успешность предприятия, а его толщина не делает ценность твоего проекта весомее, скорее, даже наоборот.
Заявление о миссии Определение
Что такое миссия?
Заявление о миссии используется компанией для простого и лаконичного объяснения цели (целей) своего существования. Заявление обычно короткое, состоит из одного предложения или короткого абзаца.
Эти утверждения служат двойной цели, помогая сотрудникам оставаться сосредоточенными на текущих задачах, а также побуждая их находить инновационные способы продвижения к более продуктивному достижению целей компании.
Понимание заявлений о миссии
Заявление о миссии компании определяет ее культуру, ценности, этику, основные цели и повестку дня. Кроме того, он определяет, как каждый из этих факторов применяется к заинтересованным сторонам компании — ее сотрудникам, дистрибьюторам, поставщикам, акционерам и сообществу в целом — используйте это утверждение для согласования своих целей с целями компании.
В заявлении раскрывается, чем занимается компания, как она это делает и почему. Потенциальные инвесторы могут также обратиться к заявлению о миссии, чтобы узнать, совпадают ли ценности компании с их ценностями.Например, этичный инвестор против табачных изделий, вероятно, не станет инвестировать в компанию, чья миссия — быть крупнейшим мировым производителем сигарет.
Крупные компании нередко тратят много лет и миллионы долларов на разработку и уточнение своих заявлений о миссии. В некоторых случаях многие заявления о миссии в конечном итоге становятся домашними фразами.
Заявление о миссии компании должно развиваться так же, как и бизнес.
Как написать заявление о миссии
Хотя может быть сложно сузить фокус вашей компании в одном заявлении, есть несколько советов, которые помогут вам написать хорошее заявление о миссии.
Первое, что нужно сделать, — это обрисовать в общих чертах, чем занимается ваша компания. Это может быть товар или услуга, которую вы производите или предоставляете своим клиентам — все, что заставляет ваш бизнес работать.
Затем опишите, как ваша компания делает то, что она делает. Но вместо того, чтобы быть техническим — дело не в этом — подумайте о том, какие ценности лежат в основе вашего бизнеса.Может быть, вы цените качество или обслуживание клиентов, устойчивость или поощряете творческий подход и инновации в своем бизнесе. Это ключевые моменты, которые следует обозначить в заявлении вашей миссии.
Наконец, ключевое значение имеет включение в формулировку своей миссии того, почему вы делаете то же самое. Это поможет вам выделиться как бизнес, подчеркнув то, что отличает вас от других в вашей отрасли. Помните, что изложение миссии должно быть кратким и по существу.
После того, как вы его составили, не забудьте просмотреть его, отредактировать и попросить кого-нибудь еще раз его проверить.После того, как вы его утвердите, вам нужно будет найти способ включить его везде, где вы можете, в том числе на своем веб-сайте или в рамках ваших рекламных кампаний — везде, где это будет видно вашим заинтересованным сторонам.
Ключевые выводы
- Заявление о миссии используется компанией для простого и лаконичного объяснения своей цели (целей) существования.
- Изложение миссии обычно состоит из одного предложения или короткого абзаца, объясняющего культуру, ценности и этику.
- Заявления о миссии служат нескольким целям, включая мотивацию сотрудников и уверенность инвесторов в будущем компании.
Преимущества и недостатки заявлений о миссии
Компании могут извлечь выгоду из заявления о миссии. Во-первых, он очерчивает свои цели и положение в отрасли для потребителей и других заинтересованных сторон. Это также помогает компании сосредоточиться и не сбиться с пути, чтобы принимать правильные решения о своем будущем.
Кроме того, заявление о миссии помогает прояснить цель компании. С формулировкой миссии клиенты и инвесторы компании могут быть уверены, что компания полностью привержена достижению своих целей и ценностей.Также полезно направлять и мотивировать сотрудников, чтобы они соответствовали ценностям компании.
Но у заявления о миссии есть свои недостатки. Заявления о миссии иногда могут быть очень высокими и слишком нереалистичными, что может отвлечь сотрудников от целей компании. Несмотря на то, что они короткие и лаконичные, на их разработку может уйти много времени и денег. Ресурсы, потраченные на неудачную формулировку миссии, лучше потратить на что-то другое.
Примеры заявлений о миссии
Заявления о миссии значительно различаются от компании к компании.Следующие примеры представляют собой заявления о миссии некоторых ведущих компаний по состоянию на 2017 год:
- Microsoft : Дайте возможность каждому человеку и организации на планете добиваться большего.
- Chipotle : Чтобы изменить то, как люди думают и едят фаст-фуд.
- MGM Resorts International : MGM Resorts International — лидер в сфере развлечений и гостеприимства. Здесь собраны самые разные выдающиеся люди, известные бренды и лучшие в своем классе направления.
- Nike : Чтобы принести вдохновение и инновации каждому спортсмену в мире.
- Walmart : Мы экономим деньги, чтобы люди могли жить лучше.
- Starbucks : Вдохновлять и развивать человеческий дух — один человек, одна чашка и один район за раз.
- Tesla : для ускорения перехода мира к устойчивой энергетике.
- JP Morgan : Чтобы быть лучшей компанией в мире финансовых услуг.
Заявления индивидуальной миссии
Заявления о миссии предназначены не только для малых или крупных компаний. Многие успешные люди, профессионалы и инвесторы нашли время, чтобы сформулировать личную миссию.
Эти заявления о личной миссии часто включают в себя финансовые, профессиональные, духовные и личные аспекты жизни. Это, в свою очередь, помогает человеку поддерживать здоровый баланс работы и личной жизни, что увеличивает его личные достижения во всех этих областях.
Заявления о миссии против заявлений о видении
Заявление о миссии компании отличается от заявления о видении. Хотя заявление о миссии остается по большей части неизменным и отражает то, кем является компания или стремится быть на протяжении всего своего существования, заявление о видении может измениться. В этом заявлении говорится о том, что необходимо сделать компании, чтобы оставаться такой, какой она себя представляет. По сути, миссия компании — это ее личность, а видение — это ее путь к выполнению своей миссии.
Будет ли карьера в области финансового планирования в вашем будущем?
Люди часто путают роль финансового планировщика с другой похожей работой, например, с финансовым советником. Несмотря на то, что между этими профессиями могут быть общие черты, есть некоторые ключевые различия. Финансовый консультант — это обычно тот, кто помогает людям управлять своими деньгами, в то время как специалист по финансовому планированию разрабатывает индивидуальные финансовые планы для своих клиентов.
Оба специалиста также могут различаться по уровню образования и специальностям.Специалисты по финансовому планированию также могут иметь специальную область знаний. Если вы думаете о том, чтобы стать специалистом по финансовому планированию, вам следует подумать о некоторых ключевых моментах. У вас есть правильное образование и навыки, необходимые для успеха? Это вообще правильный карьерный путь для вас? Читайте дальше, чтобы узнать больше о финансовом планировании, и пройдите нашу викторину, чтобы помочь вам принять более обоснованное решение.
Ключевые выводы
- Специалисты по финансовому планированию помогают людям управлять своими деньгами, решая их финансовые вопросы.
- Поиск клиентов и создание клиентской базы имеют решающее значение для достижения успеха в качестве финансового планировщика.
- Чтобы стать специалистом по финансовому планированию, требуется степень бакалавра, а также курсы по инвестициям, налогам, имущественному планированию и управлению рисками.
- Если вы хорошо разбираетесь в продажах, хорошо общаетесь с людьми, обладаете отличными аналитическими и коммуникативными навыками и умеете работать независимо, финансовое планирование может вам подойти.
Специалисты по финансовому планированию: основы
Специалисты по финансовому планированию помогают людям управлять своими деньгами, разбирая свои финансовые вопросы.Подобно финансовым консультантам, они помогают своим клиентам определять финансовые цели на долгосрочную перспективу. Эти профессионалы оценивают уровень жизни своих клиентов, терпимость к риску, а также потенциальные инвестиции.
Специалисты по финансовому планированию также зарабатывают на жизнь, помогая людям разобраться и выбрать инвестиции, страхование и другие финансовые продукты. Поскольку многие специалисты по финансовому планированию также специализируются в определенных областях, они могут предоставлять своим клиентам индивидуальные услуги. Некоторые из этих услуг включают, помимо прочего, пенсионное планирование, общий инвестиционный анализ, имущественное планирование, налоговое планирование и планирование образования.
Получение нового бизнеса
Поиск клиентов, которым нужны эти услуги, и создание клиентской базы имеет решающее значение для достижения успеха в качестве финансового планировщика, потому что рекомендации от довольных клиентов являются важным источником нового бизнеса. Если вы находите новых клиентов, проводя семинары или лекции, через социальные или деловые контакты или просто звоня по телефону, вы должны найти их.
Ваш успех в качестве специалиста по финансовому планированию зависит от вашей способности находить и удерживать список клиентов.
Наличие широкой социальной сети — одна из причин, по которой многие успешные специалисты по финансовому планированию выходят на поле после работы в соответствующей профессии, например, бухгалтером, аудитором, агентом по продаже страховых услуг, юристом или агентом по продаже ценных бумаг, товаров и финансовых услуг.
Требования к образованию
Работодатели, занимающиеся финансовым планированием, ищут кандидатов со степенью бакалавра в области бухгалтерского учета, финансов, экономики, бизнеса, математики или права.
Также полезны курсы по инвестициям, налогам, имущественному планированию и управлению рисками.Программы финансового планирования становятся все более доступными в колледжах и университетах.
Финансовые аналитики могут также получить специальные звания, такие как Сертифицированный специалист по финансовому планированию (CFP), Сертифицированный финансовый аналитик (CFA) и Сертифицированный финансовый консультант (ChFC).
Как правило, для работы в качестве личного финансового консультанта лицензия не требуется, но консультантам, которые продают акции, облигации, паевые инвестиционные фонды или страхование, могут потребоваться лицензии, такие как Серии 6, 7 или 63.Эти экзамены проводятся Управлением по регулированию финансовой индустрии (FINRA), и для сдачи большинства экзаменов требуется спонсорство со стороны фирмы-члена или саморегулируемой организации.
Где работают консультанты?
Более половины всех финансовых консультантов работают в финансовых и страховых компаниях, включая брокеров по ценным бумагам и товарам, банки, страховые компании и финансовые инвестиционные компании.
Однако четыре из 10 личных финансовых консультантов — это частные предприниматели, работающие с небольшими консультационными фирмами по инвестициям, обычно в городских районах.
По данным Бюро статистики труда, ожидается, что общая занятость финансовых аналитиков и личных финансовых консультантов увеличится на 7% в период с 2018 по 2028 год, что быстрее, чем в среднем по всем профессиям. Это результат увеличения инвестиций со стороны предприятий и частных лиц, роста числа самостоятельных пенсионных планов и увеличения числа пожилых людей. Персональные финансовые консультанты выиграют даже больше, чем финансовые аналитики, поскольку бэби-бумеры откладывают деньги на пенсию, а более образованное и богатое население требует совета по инвестициям.Кроме того, люди живут дольше и должны планировать более долгие годы выхода на пенсию.
Подходит ли вам финансовое планирование?
Пройдите этот тест, чтобы узнать:
Викторина: Подходит ли вам финансовое планирование?
1.
Насколько удобно вам заниматься продажами?
A. Я мог бы продать бабушке билет на концерт SuperNova без гарантии, что ей понравится выступление.
B. Я мог бы продать бабушке билет на SuperNova, но чувствовал бы себя виноватым, если бы ей не понравилось шоу.
C. Только плохой человек мог бы продать своей бабушке билет на SuperNova.
2. На каком этапе жизни вы находитесь?
A. Я только что закончил институт.
B. Я не хожу в школу несколько лет.
C. Я работаю несколько лет, но я готов к переменам.
3. Насколько вы экстраверт?
A. Я был президентом почти каждого клуба, в который когда-либо вступал.
B. У меня достаточно друзей, чтобы сделать меня счастливым.
C. Хорошая книга, отдельная комната и отсутствие помех — вот мое представление о небесах.
4. Вас можно описать так:
A. Аналитический и хороший коммуникатор.
B. Аналитический, но плохой коммуникатор, или хороший коммуникатор, но не аналитический.
C. Ни аналитика, ни хорошего коммуникатора.
5. На работе предпочитаю заниматься своим делом:
A. Совершенно самостоятельно
B. В некоторой степени самостоятельно.
C. В составе команды.
6.Что меня больше всего привлекает в том, чтобы стать планировщиком, так это:
A. Задача создания клиентской базы.
Б. Создание собственного дела.
с. Анализ инвестиций.
7. По данным Бюро статистики труда, средний годовой доход специалистов по финансовому планированию в 2018 году составил 88 890 долларов США, включая комиссионные доходы. Как вы к этому относитесь?
A. Я никогда не был средним, и я зарабатываю больше среднего.
B. Это сработает для меня.
С.Работа за комиссионные меня только нервничает.
Результаты
Если вы ответили в основном «А», то финансовое планирование могло бы стать для вас подходящей профессией. Вы воодушевлены, а не напуганы идеей заработать значительную часть своей компенсации за счет комиссионных.
Если у вас есть нужные связи и уровень энергии для работы в этой сети, вы можете добиться успеха в этой сложной карьере.
Если вы ответили в основном четверками, то вам нужен запасной план. Финансовое планирование может сработать, но вы, скорее всего, окажетесь среди 80% плановиков, которые, согласно Уильяму Ф.«Полный финансовый консультант» Коула в бизнесе менее пяти лет. Когда продажи не работают, что вы будете делать дальше и как продать себя следующему работодателю?
Если вы ответили в основном C, даже не думайте о финансовом планировании. Если вам нравится анализ портфеля, подумайте о работе финансового аналитика. Если математика — ваш сильный предмет, займитесь финансовой инженерией или количественным анализом. Вы заработаете больше денег, не продавая целый день.
Бизнес-план: что это такое?
Бизнес-план — это документ, в котором резюмируются операционные и финансовые цели бизнеса. Это дорожная карта успеха бизнеса с подробными планами и бюджетами, которые показывают, как будут реализованы цели.
Продолжайте читать, чтобы узнать об основных компонентах бизнес-плана, почему они полезны и чем они отличаются от инвестиционного плана.
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план — это руководство по достижению компанией своих целей.Для любого, кто начинает свой бизнес, составление бизнес-плана — важный первый шаг. Наличие этих конкретных вех поможет отслеживать успех бизнеса (или его отсутствие). Существуют разные бизнес-планы для разных целей, и лучшие бизнес-планы — это живые документы, которые максимально быстро реагируют на реальные факторы.
В двух словах, бизнес-план — это практика комплексной проверки. Когда все будет сделано хорошо, это не позволит предпринимателям тратить время и деньги на предприятие, которое не сработает.
Как работает бизнес-план?
Если у вас есть идея начать новое предприятие, бизнес-план может помочь вам определить, жизнеспособна ли ваша бизнес-идея. Нет смысла начинать бизнес, если шансов на то, что бизнес будет прибыльным, мало или совсем нет, а бизнес-план помогает определить ваши шансы на успех.
Во многих случаях у людей, начинающих новый бизнес, нет денег, которые им нужны, чтобы начать бизнес, который они хотят начать. Если требуется стартовое финансирование, у вас должен быть готовый для инвесторов бизнес-план, чтобы показать потенциальным инвесторам, насколько прибыльный бизнес будет предложен.
Поскольку бизнес-план содержит подробные финансовые прогнозы, прогнозы эффективности вашего бизнеса и маркетинговый план, это невероятно полезный инструмент для повседневного бизнес-планирования. Чтобы он был максимально эффективным, его следует регулярно пересматривать и обновлять по мере необходимости.
Владельцы бизнеса имеют свободу действий при составлении набросков своего бизнес-плана. Они могут быть короткими или длинными, и в них можно включать любые детали, которые, по вашему мнению, будут полезны. Существуют базовые шаблоны, с которыми вы можете работать, и вы, вероятно, заметите некоторые общие элементы, если посмотрите примеры бизнес-планов.
Анализ рынка
Анализ рынка покажет, есть ли достаточный спрос на ваш продукт или услугу на вашем целевом рынке. Если рынок уже насыщен, вашу бизнес-модель необходимо изменить (или отказаться от нее).
Конкурентный анализ
Конкурентный анализ исследует сильные и слабые стороны конкурентов и поможет направить вашу стратегию по завоеванию доли рынка в вашем маркетинговом плане. Если, например, на существующем рынке доминируют устоявшиеся конкуренты, вам придется разработать маркетинговый план, чтобы переманить клиентов у конкурентов (более низкие цены, лучшее обслуживание и т. Д.).
План управления
План управления описывает структуру вашего бизнеса, требования к управлению и персоналу. Если вашему бизнесу требуются определенные сотрудники и управленческий опыт, вам понадобится стратегия поиска и найма квалифицированного персонала и его удержания.
Операционный план
В рабочем плане описаны ваши помещения, оборудование, инвентарь и потребности в поставках.
Местоположение и доступность бизнеса имеют решающее значение для многих предприятий.Если это так для вашего бизнеса, вам нужно будет изучить потенциальные сайты. Если вашему предлагаемому бизнесу требуются детали или сырье для производства товаров для продажи клиентам, вам нужно будет изучить потенциальные цепочки поставок.
Финансовый план
Финансовый план является определяющим фактором того, будет ли ваша бизнес-идея успешной. Если требуется финансирование, ваш финансовый план будет определять, насколько вероятно, что вы получите стартовое финансирование в форме долевого или долгового финансирования от банков, бизнес-ангелов или венчурных капиталистов.У вас может быть отличная идея для бизнеса, а также отличные маркетинговые, управленческие и операционные планы, но если финансовый план показывает, что бизнес не будет достаточно прибыльным, тогда бизнес-модель нежизнеспособна, и начинать ее нет смысла. риск.
Бизнес-план против инвестиционного предложения
| Бизнес-план и инвестиционное предложение | |
|---|---|
| Бизнес-план | Инвестиционное предложение |
| Внутренний документ | Внешний документ |
| Руководит процессом принятия решений в рамках бизнеса | Попытки убедить тех, кто не работает в компании, инвестировать в бизнес |
Бизнес-план похож на инвестиционное предложение.
На самом деле инвестиционные предложения иногда называют бизнес-планами, готовыми для инвесторов. Вообще говоря, они оба имеют одинаковое содержимое. Вы можете рассматривать инвестиционное предложение как бизнес-план для другой аудитории.
Бизнес-план — это в значительной степени внутренний документ, предназначенный для принятия решений руководителями, менеджерами и сотрудниками. С другой стороны, инвестиционное предложение предназначено для представления внешним агентствам.
Ключевые выводы
- Бизнес-план — это подробная дорожная карта, в которой объясняются цели компании и способы их достижения.
- Точные детали бизнес-плана будут зависеть от предполагаемой аудитории и характера бизнеса.
- Рекомендуется регулярно пересматривать свой бизнес-план, чтобы быть уверенным, что он максимально точен, реалистичен и подробен.
Определение и примеры бизнес-планирования
Бизнес-планирование происходит, когда ключевые заинтересованные стороны в бизнесе садятся и конкретизируют все цели, стратегии и действия, которые они предполагают предпринять для обеспечения выживания, процветания и роста бизнеса.
Вот несколько стратегий бизнес-планирования и того, как они могут принести пользу вашему бизнесу.
Что такое бизнес-планирование?
Бизнес-планирование может проявляться по-разному. Каждый раз, когда высшее руководство собирается вместе, чтобы спланировать успех бизнеса, это форма бизнес-планирования. Бизнес-планирование обычно включает сбор идей в формальный бизнес-план, в котором кратко излагается текущее состояние бизнеса, а также состояние рынка в целом, а также подробные шаги, которые бизнес предпримет для повышения эффективности в предстоящий период.
Бизнес-планы — это не только деньги. Бизнес-план излагает общее планирование, необходимое для начала и ведения успешного бизнеса, включая прибыль, но также выходит за рамки этого. План должен учитывать все: от оценки конкуренции и выяснения того, как ваш новый бизнес впишется в отрасль, до оценки морального духа сотрудников и планирования того, как удерживать таланты.
Как работает бизнес-планирование?
Каждому новому бизнесу нужен бизнес-план — план того, как вы будете развивать свой новый бизнес, подкрепленный исследованиями, демонстрирующий жизнеспособность бизнес-идеи.
Если ваша новая бизнес-идея требует инвестиционного капитала, у вас будет больше шансов получить заемное или акционерное финансирование от финансовых учреждений, бизнес-ангелов или венчурных капиталистов, если у вас есть надежный бизнес-план, подтверждающий ваши идеи.
Компании должны подготовить бизнес-план, даже если им не нужно привлекать инвесторов или обеспечивать кредиты.
Постстартапное бизнес-планирование
Бизнес-план — это не метод планирования, который нужно забыть.Это должен быть живой документ, который обновляется на протяжении всего жизненного цикла вашего бизнеса.
После официального начала бизнеса бизнес-планирование перейдет к постановке и достижению целей и задач. Бизнес-планирование наиболее эффективно, когда оно выполняется по согласованному графику, который пересматривает существующие цели и проекты в течение года, возможно, даже ежемесячно. Помимо обзора краткосрочных целей в течение года, также важно определить четкое видение и проложить путь к вашему долгосрочному успеху.
Ежедневное бизнес-планирование — это невероятно эффективный способ для людей сосредоточиться на достижении как своих собственных целей, так и целей организации.
Прогноз продаж
Прогноз продаж — это ключевой раздел бизнес-плана, который необходимо постоянно отслеживать и обновлять. Прогноз продаж — это оценка продаж товаров и услуг, которые ваш бизнес может достичь за прогнозируемый период, а также расчетная прибыль от этих продаж.Прогноз должен учитывать тенденции в вашей отрасли, экономике в целом и прогнозируемые потребности ваших основных клиентов.
Анализ денежных потоков
Еще один важный компонент бизнес-планирования — анализ денежных потоков. Предотвращение продолжительного дефицита денежных средств жизненно важно для предприятий, и во многих бизнес-неудачах можно объяснить проблемы с денежными потоками.
У вашего бизнеса может быть крупный прибыльный заказ в бухгалтерских книгах, но если по нему нельзя выставить счет до тех пор, пока работа не будет завершена, вы можете столкнуться с проблемами движения денежных средств.
Этот сценарий может стать еще хуже, если вам придется нанять персонал, закупить инвентарь и понести другие расходы для завершения проекта.
Составление регулярных прогнозов денежных потоков — важная часть бизнес-планирования. При правильном управлении нехватку денежных средств можно покрыть за счет дополнительного финансирования или инвестиций в акционерный капитал.
Бизнес-план на случай непредвиденных обстоятельств
В дополнение к бизнес-планированию для получения прибыли и роста у вашего бизнеса должен быть план на случай непредвиденных обстоятельств.Бизнес-планирование на случай непредвиденных обстоятельств (также известное как планирование обеспечения непрерывности бизнеса или аварийное планирование) — это тип бизнес-планирования, который имеет дело с кризисами и наихудшими сценариями. План действий в чрезвычайных обстоятельствах помогает предприятиям справляться с внезапными чрезвычайными ситуациями, неожиданными событиями и получением новой информации, которая может помешать вашему бизнесу.
Цели плана на случай непредвиденных обстоятельств:
- Обеспечьте безопасность себя, своих сотрудников и клиентов в случае пожара, наводнения, ограбления, утечки данных, болезни или другого бедствия.
- Убедитесь, что ваш бизнес может возобновить работу после чрезвычайной ситуации, если как можно быстрее
Планирование преемственности бизнеса
Если ваш бизнес является семейным или у вас есть конкретные планы относительно того, кого вы хотите взять на себя в случае выхода на пенсию или болезни, тогда у вас должен быть план передачи контроля над бизнесом.Вопросы управления, собственности и налогов могут вызвать серьезные разногласия в семьях, если не существует плана преемственности, который четко описывает процесс.
Ключевые выводы
- Бизнес-планирование — это когда ключевые заинтересованные стороны анализируют состояние своего бизнеса и планируют, как они будут улучшать бизнес в будущем.
- Бизнес-планирование — это не разовое мероприятие — это должна быть постоянная практика самооценки и планирования.
- Бизнес-планирование — это не только повышение продаж; он также может касаться безопасности во время стихийных бедствий или передачи власти после выхода владельца на пенсию.
Что такое бизнес-план? Определение, советы и шаблоны
Бизнес-план, несомненно, является критически важным компонентом для создания любой компании. Это ключ к обеспечению финансирования, документированию вашей бизнес-модели, составлению финансовых прогнозов и воплощению этой бизнес-идеи в реальность.
В эпоху, когда более 50% малых предприятий терпят неудачу в первый год их существования, наличие четкого, определенного и хорошо продуманного бизнес-плана является важным первым шагом на пути к созданию бизнеса для достижения долгосрочного успеха.
Бизнес-планы— необходимый инструмент для всех предпринимателей, владельцев бизнеса, покупателей бизнеса и даже студентов бизнес-школ. Но … что именно — это бизнес-план?
В этом посте мы объясним, что такое бизнес-план, перечислим причины, по которым он вам нужен, и определим различные типы бизнес-планов.
Бизнес-план — это задокументированная стратегия бизнеса, в которой подчеркиваются его цели и планы по их достижению.
В бизнес-планах излагается стратегия выхода компании на рынок, финансовые прогнозы, исследования рынка, бизнес-цели и миссия. Бизнес-план также является важным инструментом для привлечения инвесторов и финансирования бизнеса.
Шаблон бизнес-планаРаботаете над бизнес-планом? Попробуйте использовать наш шаблон бизнес-плана. Предварительно заполненный разделами, необходимыми для отличного бизнес-плана, шаблон даст начинающим предпринимателям представление о том, что такое бизнес-план, что в нем должно быть и как его можно использовать для создания и развития бизнеса с нуля.
Цели бизнес-планаСкорее всего, кто-то, составляющий бизнес-план, будет делать это по одной или нескольким из следующих причин:
1.
Обеспечение финансирования от инвесторов.Поскольку его содержание вращается вокруг того, как предприятия добиваются успеха, безубыточности и получения прибыли, бизнес-план в основном используется как инструмент для привлечения капитала. Этот документ представляет собой способ предпринимателя показать потенциальным инвесторам и / или заемщикам, как их капитал будет задействован и как он поможет бизнесу процветать.
Все банки, инвесторы и венчурные компании захотят ознакомиться с бизнес-планом, прежде чем передавать свои деньги, а инвесторы обычно хотят получить 20-25% ROI от капитала, который они вкладывают в бизнес.
Таким образом, этим инвесторам необходимо знать, вернут ли они (и когда) свои деньги (а затем и некоторые) обратно. Кроме того, они захотят прочитать о процессе и стратегии , как бизнес достигнет этих финансовых целей, и именно здесь в игру вступает контекст, обеспечиваемый планами продаж, маркетинга и операций.
2. Документирование стратегии и целей компании.
Бизнес-план не должен оставлять камня на камне.
Бизнес-планы могут занимать десятки или даже сотни страниц, что дает их составителям возможность объяснить, каковы цели бизнеса и как они будут достигнуты.
Чтобы показать потенциальным инвесторам, что они рассмотрели все вопросы и продумали все возможные сценарии, предприниматели должны тщательно объяснить свои стратегии маркетинга, продаж и операций — от приобретения физического местоположения для бизнеса до объяснения тактического подхода к проникновению в маркетинг.
Эти объяснения должны в конечном итоге привести к достижению точки безубыточности для бизнеса, подкрепленной прогнозом продаж и финансовыми прогнозами, а составитель бизнес-плана сможет объяснить причину всего, что указано в плане.
3. Легализация бизнес-идеи.
У каждого есть отличная идея для компании — пока они не начнут писать на бумаге и не поймут, что это не совсем осуществимо.
Бизнес-план — это способ начинающего предпринимателя доказать, что бизнес-идея действительно стоит того.
По мере того, как предприниматели документируют свой процесс вывода на рынок, потребности в капитале и ожидаемую отдачу от инвестиций, предприниматели, вероятно, сталкиваются с некоторыми ошибками, которые заставят их пересмотреть свои стратегии и показатели — и именно для этого и предназначен бизнес-план.
Это гарантирует, что предприниматели будут в очереди, прежде чем представить свою бизнес-идею миру, и заверяет читателей плана, что тот, кто написал план, серьезно относится к идее, потратив часы на обдумывание бизнес-идеи, конкретизируя тактику роста и расчет финансовых прогнозов.
4. Получение пятерки в бизнес-классе.
Исходя из личного опыта, есть шанс, что вы здесь, чтобы получить идеи бизнес-плана для вашего проекта класса Business 101.
Если это так, не могли бы мы посоветовать прочитать эту публикацию «Как написать бизнес-план», в которой содержится пошаговое руководство по созданию плана?
Типы бизнес-планов1.
Бизнес-план запускаПожалуй, самый распространенный тип бизнес-плана, бизнес-план стартапа используется для новых бизнес-идей.Этот план используется, чтобы взять бизнес-концепцию и заложить основу для ее успеха.
Самая большая проблема с бизнес-планом стартапа заключается в том, что он требует, чтобы его составитель полностью начинал с нуля. Бизнес-планы стартапов начинаются с пустого текстового документа, и прежде, чем они будут завершены, необходимо указать существующие отраслевые данные и объяснить уникальные бизнес-стратегии и планы выхода на рынок.
2. План приобретения бизнеса
Инвесторы по-прежнему захотят увидеть бизнес-план по привлечению финансирования для покупки существующего бизнеса, чтобы увидеть, как его новый владелец будет вести бизнес.
Что изменится, а что останется прежним при новом владельце и почему? Кроме того, бизнес-план должен указывать на текущее состояние приобретаемого бизнеса и почему он выставлен на продажу.
Например, если кто-то покупает обанкротившийся бизнес, бизнес-план должен объяснять, почему этот бизнес приобретается и что новый владелец будет делать, чтобы перевернуть бизнес, со ссылкой на предыдущие бизнес-показатели, прогнозы продаж после приобретения и обоснование для тех прогнозов.
3. План репозиции бизнеса
Когда бизнес хочет спасти себя, перепозиционировать свой бренд или попробовать что-то новое, некоторые генеральные директора или владельцы захотят разработать план репозиционирования бизнеса.
В этом плане должны:
- Подтвердите текущее состояние компании.
- Изложите видение будущего компании.
- Объясните, почему бизнес должен (или должен) быть изменен.
- Обрисуйте процесс корректировки компании.
Компании, планирующие репозиционирование бизнеса, делают это — активно или задним числом — в связи с изменением рыночных тенденций и потребностей клиентов. Например, в прошлом году Pizza Hut объявила о плане радикального пересмотра своего бренда, так как она видит необходимость перехода от обеда к доставке — решение стало результатом многолетнего наблюдения за отраслевыми тенденциями и тенденциями компании и признания необходимости репозиционировать себя для будущее своего сектора.
4. Бизнес-план расширения
Создание успешного коммерческого предприятия в другом месте обычно требует собственного бизнес-плана, поскольку для проекта может потребоваться новое местоположение, ориентация на новый целевой рынок и увеличение капитала.
К счастью, бизнес-план расширения позволяет его авторам ссылаться на продажи, доход и успехи из любого предыдущего места (мест). Тем не менее, как бы хороши ни были эти пункты, важно не полагаться на слишком , поскольку это все еще новый бизнес, который может быть успешным или провальным по множеству причин.
Начало работы с бизнес-планомВ конце концов, бизнес-план — это просто объяснение бизнес-идеи и того, почему она будет успешной.Чем больше деталей и мыслей вы вложите в него, тем успешнее будет ваш план — и бизнес, который он описывает.
Если вам нужна помощь в запуске бизнес-плана, загрузите бесплатный шаблон бизнес-плана HubSpot и заполните разделы в соответствии с концепцией вашей бизнес-идеи.
Определение бизнес-планирования | Малый бизнес
Планирование необходимо для роста или открытия бизнеса. Основным источником планирования для компании является бизнес-план.Бизнес-план — это документ, в котором подробно описывается стратегия владельцев бизнеса в отношении того, как они намереваются вести свой бизнес. Бизнес-план должен включать несколько целей: от целей компании до количества нанятых сотрудников. Бизнес-планы представляют собой дорожную карту, в которой владельцы хотят развивать свой бизнес. Это также необходимо, если собственники хотят получить финансирование.
Преимущества
Бизнес-планы — это руководство для владельцев при ведении бизнеса.Проблемы, с которыми сталкиваются владельцы при ведении своего бизнеса (низкие продажи, недостаток клиентов или клиентов), могут быть решены путем анализа информации, содержащейся в их бизнес-планах. Это может помочь владельцам сосредоточить маркетинговые усилия и вернуться к основам, когда бизнес начнет расширяться.
Это вселяет уверенность в владельца бизнеса, поскольку он продолжает развивать свой бизнес.
Характеристики
Подробный бизнес-план затрагивает несколько ключевых областей. Бизнес-планы включают видение компании, имена руководителей и количество нанятых сотрудников, описание компании и то, какие продукты или услуги она предоставляет.В бизнес-планах также излагаются маркетинговые исследования, проведенные для анализа прибыльности компании, маркетинговые стратегии и стратегии продаж, а также финансовые прогнозы, конкуренция, отчеты, запросы суммы финансирования и способы использования денег.
Рекомендации
Есть несколько типов бизнес-планов, которые используются в различных ситуациях. Основное различие между планами — количество производимых деталей. В некоторых планах излагаются только голые факты (мини-планы), в то время как другие, такие как рабочие планы, которые рассматриваются внутри компании, и планы презентаций, которые составляются для инвесторов и кредиторов, содержат больше фактов и данных.
Бизнес-планы должны быть безошибочными и адаптированными к ситуации. Инвесторы, которые ищут графики, диаграммы и финансовые прогнозы для принятия окончательного решения, не будут удовлетворены мини-планом.
Значение
Бизнес-планы вызывают доверие не только у владельцев, но и у кредиторов. Бизнес-планы — одно из основных требований к владельцам при подаче заявки на получение бизнес-кредита. Некоторые кредиторы требуют бизнес-планы вместе с другими документами, такими как банковские выписки, как часть заявки на бизнес-кредит.Подробные бизнес-планы доказывают кредиторам, что владельцы очень хорошо осведомлены и серьезно относятся к своему бизнесу. Если остальная часть заявки получит их одобрение, бизнес-план может быть отличием для владельца, чтобы получить бизнес-ссуду.
Заблуждения
Хотя бизнес-план был создан в начале коммерческого предприятия, необходимо время от времени пересматривать его и вносить изменения по мере развития компании. Ежегодный обзор или обзор, когда компания переживает рост или существенные изменения, необходимы.
Те же цели, которые были важны два года назад, могут не иметь значения, когда новые цели заменят старые. Владельцы должны обновлять свои бизнес-планы, максимально внося изменения, чтобы они оставались актуальными.
Каковы основные цели бизнес-плана? | Малый бизнес
Джордж Н. Рут III Обновлено 8 марта 2019 г.
Если вы готовитесь начать собственное дело, вам следует сначала написать бизнес-план. По мнению Inc., хороший бизнес-план служит динамичным планом для ведения и расширения вашего бизнеса.com. Чтобы написать бизнес-план, который вы можете использовать, вам необходимо понимать его основные цели.
Сохранение бизнес-фокуса
Бизнес-план содержит всю информацию о вашем продукте, людские и финансовые оценки, а также ваши планы на будущее. Если вы хотите развивать свой бизнес, вам следует обращаться к своему бизнес-плану, согласно Администрации малого бизнеса. Когда вы решите внести изменения в свой бизнес, эти изменения должны быть отражены в вашем бизнес-плане.
Когда вы вносите обновления в свой бизнес-план, вы видите, как предложенные вами изменения повлияют на весь ваш бизнес.
Ваш бизнес-план напоминает вам, почему вы изначально начали свой бизнес, каковы были ваши первоначальные цели и как изменения в бизнесе повлияют на ваше первоначальное видение.
Обеспечение внешнего финансирования
По мере того, как вы начинаете свой бизнес, и даже когда ваш бизнес развивается, вам постоянно нужно будет заботиться о финансировании вашего бизнеса.Финансовые проблемы начинаются с начальных затрат, а затем продолжаются расширением бизнеса и разработкой новых продуктов. Согласно Inc.com, когда вы ищете внешнее финансирование, первое, что захочет увидеть инвестор, — это ваш бизнес-план.
Частные инвесторы, банки или любое другое кредитное учреждение захотят узнать, как вы планируете вести свой бизнес, каковы ваши прогнозы расходов и доходов и достижимы ли ваши планы на будущее с помощью созданного вами бизнеса.
На все это можно ответить хорошо написанным и тщательным бизнес-планом.
Подпитка амбиций и прогнозирование роста
Начало собственного бизнеса может показаться сложной задачей, если вы никогда не делали этого раньше. По мнению Университета Колорадо, когда вы разбиваете свой бизнес на бизнес-план, он может мотивировать вас, потому что он представляет бизнес организованно. Когда вы тратите время на то, чтобы подробно описать свой бизнес, вы начинаете понимать, что нужно сделать, чтобы воплотить свою мечту в жизнь.Следование бизнес-плану может помочь вам наметить рост вашей компании и вселить в вас уверенность, когда она вам понадобится.
Повышение квалификации руководителей
По мере роста вашего бизнеса вам нужно будет подумать о добавлении руководителей в свою команду, которые помогут двигаться вашей компании в правильном направлении. Бизнес-план поможет талантливым руководителям увидеть ваше видение бизнеса и определить, стоит ли вкладывать время и ресурсы в вашу компанию.
