Бизнес правильный: Книга: «Правильный бизнес. Лидерство, состояние потока и создание смысла» — Михай Чиксентмихайи. Купить книгу, читать рецензии | Good Business. Leadership, Flow, And The Making Of Meaning | ISBN 978-5-00074-029-3

Содержание

Как вести бизнес правильно? Что тут самое главное?

Как начать свое дело с нуля, мы на нашем сайте уже говорили. Идем дальше — а как вести бизнес, который только что открыли? Ответ на вопрос «как вести бизнес?» вряд ли существует. Вернее, существует, но это будет либо очень поверхностный ответ, либо в неоднозначном и неприменимом в разных сферах бизнеса виде. Как вести бизнес правильно надо понять, реально ведя свое дело, исходя из своего опыта, а не решать на основании каких-то истин и правил. Хотя стратегические определения и соблюдение неких общих бизнес принципов, конечно, нужны.

В настоящем тексте мы и будем стараться дать ответ на наболевший вопрос: как вести бизнес правильно? Поясню сразу, может, кто-то захочет дальше не читать: буду писать о том, что считаю правильным в ведении собственного дела с точки зрения того, на что стоить обратить больше внимания, а на что меньше, а также приведу некоторые аксиомы бизнеса.

1

Самое главное в ведении малого бизнеса Итак, что же самое главное в малом бизнесе? Да причем тут малый или немалый – для любого бизнеса (мне так кажется, крупным бизнесом пока не занимался, не знаю :-)).

1.1

1.1 Клиенты (и работа с ними) Самое главное в бизнесе – клиенты! Клиенты, друзья, клиенты! Не сотрудники (хотя, они очень важны), не грамотная организация бизнеса (хотя без нее трудно), и даже не собственная эффективность (хотя это ваше все, если вы предприниматель). А клиенты!

Только без клиентов ваш бизнес точно не сможет устоять. Без всего остального – будет тяжко, но шансы есть. Без клиентов – шансов для бизнеса нет. Это, конечно, само по себе понятно, но, тем не менее, счёл нужным подчеркнуть.

Итак, если бы прямо сейчас надо было сказать, как правильно вести бизнес, я бы сказал – да так, чтобы клиентов побольше было :-). Понятно, что это не ответ. Суть в том, чтобы это было ваше главное занятие. Если в цифрах, то можно сказать так: 50% времени вы, как владелец бизнеса, должны тратить на работу с клиентами. А на все остальное – остальные 50% времени. Имейте это в виду, когда пишете бизнес-план.

Тут есть два нюанса. Во-первых, это не значит, что вы лично это должны делать. Вы, конечно, будете делегировать какие-то задачи сотрудникам или отдавать фрилансерам (так эффективнее потому что). Но вы будете планировать, задавать направления, формулировать задачи – и пусть большая их часть касается работе с клиентами. Во-вторых, я не случайно сказал не поиску клиентов, а работе с клиентами. Потому что клиенты — это не только привлечение новых, а еще (или даже важнее) удержание существующих. Потому что вернуть потерянных клиентов гораздо сложнее, чем удержать.

Очень важно грамотно и правильно работать с сотрудниками, с партнерами и поставщиками, да и с самим собой. Но работа с клиентами – это превыше всего. Со всеми клиентами – еще раз говорю. Вам нужно постоянно придумывать и пробовать новые (или старые, если работают) средства привлечения новых клиентов и одновременно выискивать способы удержания существующих.

1.2

Продажи Итак, ваша «еще одна самая главная задача» в ведении бизнеса – это продажи. Удивлены? Да, нет, конечно, правда? Иначе, вам бы чем-то другим заняться :-).

Итак, продажи, продажи, продажи. У вас есть клиенты, но если вы им не будете продавать – то они не клиенты, а, допустим, знакомые. Правда, ведь? Поэтому еще раз обращаясь к цифрам, скажем так: из остальных 50% времени (50% вы потратили с клиентами), 40% тратите на то, чтобы выстроить каналы сбыта и продажи. Опять же лучше не собственнолично (хотя пока это не запрещено законом :-)), а создавая условия и принципы ведения бизнеса с упором на эти две основных составляющих.

Клиенты и продажи – вот ваша главная задача. Все остальное – это 10%. При этом, надо вполне серьезно относиться ко всем остальным вопросам, конечно. Бизнес не терпит расслабленности. Но приоритеты есть приоритеты. Когда у вас будет много клиентов, и когда вы им будете много продавать, будет легко решать все остальные задачи, согласитесь. Но, по крайней мере, проще чем, если бы не было продаж и клиентов.

2

Как управлять бизнесом В вопросе управления своим бизнесом есть два главных момента: первый – планирование, организация и контроль работы, второй – управление финансами и ведение учета.

Оба они определяющие и абсолютно взаимозависимы. На практике это означает, что вы не можете выполнять хорошо один из них, если не уделили достаточно внимания второму. Как это выглядит в реальном бизнесе, мы будем разбираться в этом блоке.

3

Как управлять и как работать с клиентамиУправление клиентскими отношениями – это большая и непростая задача. И чтобы правильно работать с клиентами, придется выстроить весь клиентский путь и пройти через несколько этапов. Как и каких именно, разбираем в этой статье.

4

Как управлять сотрудникамиРабота сотрудников практически в любом бизнесе имеет определяющую роль. Поэтому так важно правильно организовать работу в компании. Для этого нужно: грамотно организовать работу и взаимодействия; правильно управлять и руководить людьми; мотивировать. Вроде как мало и просто, но это не так:-) Разбираем, что именно нужно сделать в рамках каждой из этих задач.

5

Риски в малом бизнесе и как ими управлятьУмение управлять риском в бизнесе – очень важный навык. Но не все начинающие предприниматели рассматривают управление риском как необходимую часть бизнес-планирования. Однако это не что иное, как повседневное занятие. Поэтому обязательно изучите, какие есть важнейшие моменты в процессе управления риском в бизнесе.

6

Советы и рекомендации по ведению бизнеса Напоследок, дам несколько ценных советов и полезных рекомендаций по общей стратегии правильного ведения малого бизнеса.

  • Цель – задачи – план. Это действительно работает, поверьте. Ставите перед собой цель, разбиваете ее на отдельные задачи и более мелкие цели, расписываете план по их выполнению – и делаете. Для движения вперед, вам обязательно нужен ориентир – чтобы всегда могли посмотреть, где сейчас находитесь. Это вам добавить мотивации.
  • Предприимчивость. Вы должны работать над своим бизнесом, а не в нем. Вы предприниматель, а не работник (пусть и в своем предприятии). Вы должны планировать, определять стратегии, организовать бизнес, вести свою команду.
    Я понимаю, что в начале собственного бизнеса часто приходится многое делать лично, но, тем не менее – к этому обязательно надо стремиться.
  • Экономия. Не надо шикарный офис и крутое кресло. Не надо приемные и секретарши. Делайте бизнес скромнее. Хотя бы по началу. Если есть дополнительные средства, то вы уже знаете, куда их вкладывать: клиенты и продажи, помните?
  • Дистанция. Не будьте «друзьями» с вашими сотрудниками. Это плохо. Можете быть справедливыми, щедрыми, честными – но не друзьями. Хотя бы оставайтесь на «Вы». Вариант еще хуже – взять друзей в сотрудники.
  • Стратегия. Всегда знайте, куда вы двигаетесь. Определите для себя главное направление и гните свою линию. Помните, ваши сотрудники тоже должны быть в курсе, к чему фирма стремится. Так ваш бизнес устойчивее.
  • Ответственность. Если вы не готовы брать ответственность на себя по-настоящему, и всегда ищите, кто виноват, не понимая, что это ВАШ риск, то не занимайтесь бизнесом вообще.
  • Бизнес, это прибыль. Если ваш бизнес убыточен, закройте его. Точка.
  • Сохраняйте все документы, чеки, и прочие бумажки. По крайней мере, сделайте ксерокопию. Никогда не знаете, когда могут понадобиться. У нас страна такая :-).
  • Бонус: советы по ведению бизнеса от Дэна Кеннеди.

Как составить правильный бизнес-прогноз — Ведомости

Прогноз – ключевой инструмент создания стоимости. Теория финансов гласит, что стоимость предприятия – это текущая дисконтированная стоимость будущих денежных потоков, а прогноз создает своего рода дорожную карту поступления этих денежных потоков. Прогноз также является инструментом оценки эффективности применяемой стратегии. Он смещает фокус внимания с краткосрочных результатов на долгосрочные цели. Однако не все прогнозы одинаково ценны. У полезного прогноза есть пять простых признаков.

1. Хороший прогноз включает предполагаемые результаты операционной деятельности и определяет потребность в ресурсах на ближайшие 3–5 лет. Тогда как компании обычно рассчитывают ожидаемые финансовые результаты только на год. Более длительный временной горизонт позволит реализовать управленческие инициативы, которые не дают немедленной отдачи.

2. Хороший прогноз отражает особенности отрасли и рынка, на котором работает компания.

3. Прогноз темпов роста и необходимых ресурсов соответствует стратегическим решениям, принятым компанией.

4. Прогнозируемые темпы роста и прибыль должны отражать динамику конкуренции, с которой сталкивается компания. Если прогнозируются высокие темпы роста, составители прогноза должны также предсказать и будущую долю компании на рынке. А если предсказывается высокая прибыль на протяжении всего периода, это предположение должно быть подкреплено аргументами, доказывающими наличие у компании устойчивого конкурентного преимущества.

5. Хороший прогноз предполагает участие руководителей нефинансовых подразделений компании и их команд. Сотрудники всех уровней организации должны иметь представление о шагах, которые им необходимо будет предпринять для достижения стратегических финансовых целей с учетом ситуации в отрасли и конкуренции на рынке. А каждый предшествующий прогноз должен анализироваться с участием тех же нефинансовых подразделений – чтобы извлечь уроки из ошибок и лучше обосновывать будущие решения.

Вместо составления единственного варианта развития событий полезнее рассмотреть несколько возможных сценариев. Байрон Поллитт, бывший финансовый директор компаний Walt Disney Parks and Resorts, Gap и Visa, а также лектор курса по управлению финансами в Гарвардской школе бизнеса, призывает компании создавать прогнозы на основе трех наборов допущений: набора осторожных предположений (они сбываются или даже превосходят ожидания в 75% случаев), основного сценария (события которого произойдут с вероятностью 50%) и набора агрессивных предположений (станут реальностью с вероятностью 25%). Такой подход отражает наиболее полную картину вероятностей и рисков, с которыми сталкивается компания, и поможет определить, какие факторы следует, а какие не следует включать в основной сценарий.

Прогнозы нужно периодически обновлять. Это особенно важно для компаний, работающих на динамичных рынках и находящихся в процессе преобразований. Например, корпорация Microsoft в поисках возможностей для развития подразделения облачных сервисов стала использовать набор обновляемых прогнозов. Она исходила из того, что не всегда все идет по плану и что нужно сделать первый шаг, а затем внести поправки, чтобы развиваться в правильном направлении.

Хорошие прогнозы вовсе не обязаны быть правильными, чтобы оправдать свою полезность. Прогнозы удержат руководство от опрометчивых обещаний – ведь если результаты не совпадут с ожиданиями, у инвесторов неизбежно возникнут вопросы. И даже если основной вариант развития событий не воплотится в жизнь, процесс составления прогнозов углубит управленческое видение руководителя. В прогнозе детализируются риски и потребности в ресурсах, необходимых для реализации планов, а менеджерам будет проще разработать план действий на все случаи жизни.

Оценить качество подготовки прогнозов в компании поможет простой тест. Соберите все прогнозы за последние пять лет. Для каждого ключевого показателя создайте график, отражающий изменения прогноза и конечный результат. В качестве примера рассмотрим выручку. Нарисуйте кривую прогнозируемой выручки на протяжении всего периода для каждого прогноза: получится ряд линий, по одной для каждого прогноза. Затем так же нарисуйте реальную выручку. Если график выявит систематическое несовпадение реальных результатов с прогнозами, нужно разобраться, как и почему возникают несовпадения.

Некоторые руководители высшего звена жалуются, что требования, предъявляемые к финансовой отчетности, заставляют их фокусировать внимание на краткосрочных результатах. Но во многих случаях такой подход больше говорит о серьезных ошибках в управлении, а не в финансах. Руководители, которые учитывают прогнозы и вовлекают финансовый отдел в процесс принятия решений, имеют хорошие шансы повысить стоимость компании.

Об авторах: Фриц Фоули – старший заместитель декана по стратегическому финансовому планированию в Гарвардской школе бизнеса; Марк Хавкин – финдиректор Pantheon

Женские и мужские бизнес портреты на холсте, идеи деловых фотосессий

Ведущие маркетинговые агентства России в голос твердят, что ключевой момент продвижения бизнеса в 2020 году – личный бренд. Если учредитель, руководитель компании открыт перед аудиторией, ему больше доверяют. За личностью интересней следить, персона вызывает эмоции. В процессе создания личного бренда без портрета в деловом стиле не обойтись. Это направление в профессиональной фотографии становится высоко востребованным.

Бизнес портрет тесно переплетается с жанром имиджевой фотосъемки и психологическим портретом. Главное в этой работе – личность и задачи, которые нужно решить. Важно учитывать деловую нишу, которую занимает персона. От этого зависит все: выбор места съемки и внешний вид.

© Мария Савельева для журнала «Форбс»

Выбор места съемки

Представители бизнес сообщества часто консервативны, предпочитают интерьер собственного кабинета или студийную съемку. Современные условия и высокая конкуренция в создании персонального бренда в том числе диктуют отступиться от вечной классики. Сегодня можно увидеть деловые портреты, сделанные на фоне промышленных зданий, строительных объектов, престижных деловых центров.

Выбор стиля

Стиль в одежде, прическа и макияж должны быть безупречны. Создание образа зависит от того, какое впечатление должен произвести человек. Если хочется продемонстрировать ответственность, целеустремленность и успешность, подойдет деловой костюм, рубашка с классическими брюками. Для женского бизнес портрета выбор гардероба шире, главное, он не должен быть кричащим или провокационным.

Если ведете, например, частную практику психолога, вполне уместны джинсы и свитер. Излишняя строгость в данном случае неуместна – такому специалисту потенциальный клиент должен доверять. Людям творческих профессий вообще закон не писан: они могут сниматься хоть в костюме клоуна на фоне мусорных баков. Он художник, он так видит.

© Мария Савельева для журнала «Форбс»

Эмоции в кадре

Этот момент самый сложный в создании бизнес портрета и мужского, и женского. Бизнесмен и актер – две разные профессии, очень редко они встречаются в правильном сочетании. Тем не менее, каждая личность обладает собственной индивидуальностью и харизмой, задача фотографа показать эту особенность. Именно поэтому в бизнесе рекомендуется устраивать портретные фотосессии, где персонаж проявляет разные эмоции. Обязательно нужно показать сосредоточенность, доброжелательность, радость и спокойствие на разных кадрах. Это позволит впоследствии выбрать снимок, который больше подойдет для конкретной ситуации и задачи.

Тренды жанра

Прибыльное направление в фотографии имеет моду, внутреннюю жизнь и своих звезд-фотохудожников. Лаконичные студийные портреты на фоне однотонного задника есть почти у каждого бизнесмена. Они необходимы для использования в сугубо функциональных целях: оформлении визиток, служебных документов. Но для создания личной истории, СММ-продвижения таких изображений мало.

Сегодня популярны профессиональные фото, фиксирующие действие. Оно может быть связано с бизнесом, или представлять главу многомиллионной корпорации живым и привлекательным персонажем. В любом случае, люди, знающие себе цену, делают такие фото у профессионалов.

© Мария Савельева

Меняются также техники обработки и печатания деловых фото. Из ниши праздничных и подарочных фото в деловую фотографию переходят разные идеи, например, бизнес портреты на холсте. Изображение распечатывается на ткани, может быть дополнительно доработано художником с помощью краски. Такие портреты дарят на корпоративные праздники. Некоторые деловые люди размещают их в своих кабинетах.

Как Выбрать Правильный Бизнес Для Вас?

Начинать бизнес будет нелегко. Это может быть чрезвычайно полезно, но сначала это будет трудно.

Единственный способ, которым вы сможете продвинуться вперед и сделать свой новый бизнес успешным, несмотря на все трудности и долгие часы, – это если вы увлечены тем, что делаете. Следуйте за своими мечтами и используйте свои знания. Ваша страсть и знания-это лучшее место для начала выбора вашего нового бизнеса. Одним из современных платформ является QNet. Вы можете прочитать отзывы Qnet, чтобы узнать все подробности.

Ты должен знать свое дело

Кто-нибудь когда-нибудь говорил вам, что что-то “обязательно”? Скорее всего, когда вы рассматриваете свои предпринимательские возможности, кто—то попытается сказать вам, что открытие конкретного бизнеса-это “верная вещь” – не слушайте. Ни в чем нельзя быть уверенным, и вам гораздо лучше делать выбор в отношении вашего бизнеса (и, следовательно, вашего дохода), основанный на ваших собственных знаниях и интересах, а не на чьих—то еще.

В конце концов, клиенты будут расставаться со своими с трудом заработанными деньгами в вашем бизнесе только в том случае, если вы сможете убедить их, что они получат свои деньги, покупая у вас, а для этого вам нужно будет знать все, что нужно знать о том, что вы продаете.

Следите за своим резюме…

Если у вас уже есть многолетний опыт работы в определенной области, открытие бизнеса в этой области дает вам много преимуществ.  Вы можете хорошо использовать свои навыки и предыдущую подготовку, свою сеть контактов и свои знания отрасли. Возможно, вы уже знаете своих первых клиентов. И если вам нужно финансирование, чтобы начать свой новый бизнес, его будет гораздо легче найти, когда ваше резюме подкрепит ваше новое предприятие: банки и инвесторы видят проверенный послужной список и более безопасную ставку.

Например, если вы опытный шеф-повар и управляете рестораном в течение многих лет, открыть свой собственный ресторан будет для вас проще. Вы будете знать поставщиков и продавцов. Вы будете знать, как составлять меню и заказывать еду. Вы также будете знать, что люди любят и не любят, когда дело доходит до еды. И когда вы пойдете в банк, и кредитный сотрудник увидит ваше резюме, он будет знать, что у вас есть опыт, чтобы поддержать то, что традиционно является очень рискованным бизнесом.

Если что-то из вашего прошлого опыта сразу же бросается вам в глаза как нечто, что вы заинтересованы превратить в бизнес, поговорите с людьми, с которыми вы работали, о том, что нужно для ведения такого бизнеса.  Узнайте все, что сможете, о затратах на запуск, накладных расходах и расходах, а также о том, какой доход вы можете рассчитывать получить.

Если у вас есть несколько интересов и вы не уверены, какой из них будет лучшим бизнесом, подумайте о своих самых сильных навыках и образовании, чтобы определить, какие интересы вам лучше всего подходят. Кроме того, чрезвычайно информативно исследовать рынок и определить, какие виды бизнеса в настоящее время необходимы в вашем регионе.

Правильный мёд — Газета «Малый бизнес»

Как увлечение здоровым образом жизни помогло организовать прибыльный бизнес и «взорвало» рынок

Компания Peroni появилась в 2013 году как семейный проект. Вдохновителем процесса стала дизайнер Мария Петченко – увлеченная здоровым образом жизни, она решила создать натуральный продукт, который приносил бы и пользу людям, и был бы интересен ей самой. Идею не просто поддержал, а буквально принес ее муж Роман, кандидат юридических наук. Он долгое время проработал в сфере продаж, где почерпнул необходимые знания и приобрел необходимые на этом рынке связи. Но главное – нашел подходящий образец – крем-мед.

– Мы начали с исследований в этом направлении и познакомились с такой технологией, как кремование, – нам понравился результат и по вкусу, и по виду. Затем мы усовершенствовали процесс за счет стадии холодного вымешивания и получили на выходе оригинальный продукт «мед-суфле», – рассказывает Мария.

Оставалось лишь наладить его серийный выпуск. А для этого требовался стартовый капитал. Инвестор нашелся благодаря все тем же деловым контактам Романа, более того, он посоветовал супругам сделать свой бренд как можно более личным. Так появилась марка PeRoNi – Петченко Роман Николаевич.

Смелость и онлайн берет

Но чтобы развернуться в действительно промышленном масштабе, Мария пригласила в команду своих коллег и, что также немаловажно, единомышленниц. Вместе с Татьяной Энтиной и Маргаритой Калошиной они занимались разработкой сайтов и фирменных стилей компаний и увлекались всевозможными оздоровительными практиками, даже «вегетарианить» стали сообща.

– Первую линейку, которую мы запустили, представляли монофлерные, то есть чистые сорта меда редких на нашем рынке вкусов: померанец, эвкалипт, верблюжья колючка. Затем разработали линейку суперполезных сортов – мед с добавлением продуктов пчеловод­ства: перга, пыльца, живица и прополис. Но как‑то вместо перги добавили курагу и получили «бомбу» – никто больше не хотел пробовать мед с пергой, а требовал именно курагу. И мы стали экспериментировать дальше, – рассказывает Мария Петченко.

При этом признается: не все поначалу складывалось так гладко. И сама специфика рынка продуктов питания, и их производство, а также продажи, работа с ритейлом, маркетинг – все было в новинку, и все приходилось изучать с нуля.

Девушки не знали многих производственных процессов, из‑за чего не раз возникали сложности. Но смелость города берет: вчерашние дизайнеры не знали никаких стереотипов и ограничений. Поэтому сами отправлялись по магазинам и в сети, где предлагали свой продукт. Так, буквально с улицы зашли в «Глобус Гурме», и уже через неделю баночки с логотипом Peroni стояли на полке этих гастрономов. А сегодня продукция компании поставляется уже в 15 стран мира.

К слову, и экспорт здесь поначалу налаживали так же – на чистом энтузиазме: первые четыре года сами ездили за рубеж, участвовали в международных выставках, искали партнеров. Затем, когда на внутреннем рынке бренд набрал определенную известность, а само предприятие – должные обороты, на помощь пришли и Российский экспортный центр (РЭЦ), и Московский (МЭЦ).

В настоящее время в России мед-суфле можно найти практически во всех федеральных сетях категорий «средний» и «средний плюс» и в интернет-магазинах «Озон», «Комус», WildBerries и «Перекресток-онлайн». А за ее пределами – почти во всех европейских странах (у компании свой хаб в Евросоюзе) и странах СНГ, в США, Катаре, Омане, Арабских Эмиратах и Японии. Продукцию под маркой Peroni Honey можно заказать на Amazon и Alibaba.

Вкусная цена ошибки

Расширение географии потребовало и наращивания объемов производства. Заказы на первые партии компания размещала на профильных предприятиях, а после основательно вложилась в фабрику полного цикла. Сегодня на площадке в Коломне Peroni выпускает до пяти тонн продукции в сутки. А линейку шокоболов под ее брендом делают партнеры из Венгрии. Но вот собственной сырьевой базой компания пока не обзавелась.

– Мед, фрукты и ягоды для своего производ­ства мы покупаем в основном у российских производителей, кроме экзотики – манго, фисташки и других, – поясняет Татьяна Энтина, соучредитель компании Peroni. – При этом каждый производитель проходит тщательный отбор – это обязательные сертификация и лабораторные исследования на все показатели. Так как наша продукция поставляется во многие страны, мы должны быть готовы к любым, даже самым взыскательным требованиям по каждому ингредиенту. Особенно придирчивы к составу в Японии, но и здесь мы проходим по всем показателям.

Кстати, в японский путеводитель по России вошла бугельная банка с медом-суфле Peroni – как напоминание, что захватить из нашей страны туристу из страны Восходящего солнца. Ее же в самой компании считают своей визитной карточкой. Если же говорить о выпускаемых вкусах, то наибольшей популярностью пользуется мед-суфле с клубникой и земляникой – его, как отмечают в Peroni, любят повсюду. Но если на втором месте у наших соотечественников идет мед с кедровым орехом, то, к примеру, в Арабских Эмиратах – с имбирем. У нас любят еще апельсин, клюкву, малину и абрикос, а там – имбирь, лимон и корицу. Помимо этого, компания выпускает линейку Peroni Beauty – экосвечи и медовое мыло ручной работы.

Выбор. Компания производит множество сортов – от меда с курагой до голубого меда с цветами Анчан. Фото Юрий Гушан

Поиски новых продуктов, рецептур и технологий в компании ведутся постоянно – для этого здесь создан специальный отдел. На разработку линеек или особо утонченных продуктов может уйти целый год. После чего совет партнеров дегустирует ее, спорит и утверждает. Иногда на помощь приходят шеф-повара из студии Юлии Высоцкой – на одном из мастер-классов с ней познакомилась Мария Петченко и, предложив попробовать свою новинку, договорилась о сотрудничестве.

Иногда помогает случай. Точнее, ошибка. Так, к примеру, создали «Молочный цветок» – раз технолог, спутав рецептуры, добавил не в тот продукт сухого молока, и получился новый интересный вкус. А как‑то делали под Новый год наборы для глинтвейна, и дизайнер ошибся с размером этикетки – сделал в два раза больше. Но сроки вышли, и пришлось отправлять так. К удивлению всех, этот неформат оказался самой продаваемой позицией. Хотя такие эксперименты – большая редкость.

Около 5 тонн продукции в сутки производится на фабрике компании Peroni в Московской области

Сила бренда

– У нас разработана строгая концепция из шести цветов, вкусов и настроений, каждая комбинация которых дает капсульную коллекцию. И под каждую из них мы четко подбираем ингредиенты – в этом деле нет нашей прихоти, – поясняет Татьяна Энтина. – Благодаря этому легко затем формировать целые наборы. Такой подход облегчает работу и франчайзи.

Да, франшиза – еще одно направление деятельности компании. Она, правда, не торгует своими технологиями и не собирается это делать – Peroni предлагает предпринимателям фирменные стойки и «острова» со своей продукцией. А в Дубае запускает свое первое бутик-кафе.

– Амбиции у нас большие, вплоть до завоевания всего мира, – смеются компаньоны.

И в это легко поверить: сила бренда столь высока, что к Peroni чуть ли не ежедневно обращаются представители других компаний – от производителей напитков до сыроделов, причем не только российских, с предложениями о запуске совместных продуктов.

Но здесь пока и своих планов громадье. Так, после поездки в Париж на отраслевую выставку SIAL компаньоны задумали выпустить мед с трюфелем, только вот не найдут пока подходящего производителя – в России такой гриб не растет. А из Японии, на рынок которой компания выходит в ближайшее время, привезена идея голубого меда – с цветами Анчан. Эта новинка уже скоро появится в российском ритейле и онлайн-магазинах.

В перспективе вывод целой сосновой линейки – например, мед с сосновой шишкой, а также медовых травяных чаев и линейки десертов. А еще тут на выходе… лапша: так в компании придумали, чем загрузить фабрику, пока рынок качает свежий мед. За лапшой, возможно, последуют соусы – куда без них?! Появится и линейка ароматов для дома.

В целом же, как признаются в Peroni, их интерес больше сосредоточен в бакалее и сладкой теме.

Штат. Для продвижения инновационной продукции в Peroni подобран молодой амбициозный коллектив. Фото Юрий Гушан

как сделать правильный выбор в 2021 году — СКБ Контур

Предпринимателей часто представляют как самодостаточных и свободных людей, которые свободно распоряжаются своим временем и доходами и ни от кого не зависят. Кажется, что они легко могут работать в разных отраслях, достаточно лишь применить навыки и опыт ведения бизнеса — и вот уже успех не за горами.  

Но реальность такова, что многие предприниматели терпят неудачу. По разным причинам: из-за недостатка клиентов, убытков, конфликтов с контрагентами, ошибок персонала, непродуманного бизнес-плана, неграмотного распределения инвестиций и много другого.

Поэтому, когда встает вопрос о выборе между ИП, работой по найму и самозанятостью, следует взвесить все за и против и разобраться в личностных качествах, которые нужны для успеха в каждом случае.

Когда работа по найму — лучший вариант

У обычного сотрудника, работающего в стабильной компании, есть несколько неоспоримых преимуществ:

  • Гарантированный доход и соцгарантии
  • Фиксированные рабочие часы. Сверхурочное время оплачивается отдельно, работа в выходные возможна только по желанию самого работника.
  • Меньше ответственности. На работе вам часто назначают определенную роль, и вы несете ответственность только за выполнение задач, которые связаны с ней.

В то же время работа по найму в большинстве случаев связана с конкретным доходом. И чтобы его радикально повысить, нужно хорошо продвинуться вверх по карьерной лестнице, но иногда на это уходят годы.

Кроме того, наёмный работник всегда ограничен чьими-то стратегическими планами и поручениями. Он обязан следовать им, даже если имеет другое мнение.

Иногда бывает так, что помимо основной работы человек занимается еще каким-нибудь делом, на который есть спрос. Например, экономист печет торты и пирожные или проводит фотосъемки. Это свое хобби он может официально монетизировать, оформив ИП или самозанятость.

Хорошо, если ему успешно удается совмещать работу по найму с дополнительной деятельностью. Но часто ради эффективности нужно делать выбор. И вот именно в этот момент нужно правильно оценить все риски. Иначе можно необдуманно взять кредит на открытие бизнеса или переоценить перспективы сбыта.

Бизнес и самозанятость — не одно и то же

Между этими двумя понятиями есть существенная разница.

  • Самозанятый — человек, который работает сам на себя и сам же выполняет ключевую работу.

Это сантехник, который ходит по клиентам и ремонтирует трубы. Кондитер, продающий тортики собственного приготовления. Разработчик, делающий сайты на заказ.

Суть заключается в том, что самозанятые всегда работают самостоятельно. Этого требует от них и Федеральный закон от 15.12.2019 № 428-ФЗ, согласно которому они не могут привлекать персонал.

  • Бизнесмен или предприниматель — это человек, который организует работу других людей и в целом настроен на расширение своего дела.

Это сантехник, который нашел несколько помощников и передает им заказы на ремонт за процент. Человек, который разработал рецептуру тортиков, нанял кондитеров для их производства и менеджеров для продажи. IT-специалист, который собрал команду из дизайнера, разработчика и продавца для создания сайтов, а сам общается с клиентами и контролирует процессы.

Предприниматель отвечает за итоговый продукт и выполняет определенные обязательства перед сотрудниками.

В некоторой степени бизнес (особенно, когда он небольшой) и самозанятость похожи — это уже не работа по найму, здесь требуется больше ответственности и возможности. Каждый вид деятельности связан с особыми личностными качествами, условиями и навыками.

Качества самозанятого

Самозанятый — это как бы маленькая компания, только состоящая из одного человека. Самозанятый — и отдел продаж, и бухгалтерия, и производство, и логистика в одном лице.

Если воспринимать самозанятость просто как привычную работу, только без начальства, можно быстро потерпеть неудачу.

Она может быть вызвана несколькими причинами. Например:

  • Самозанятый расслабляется, ведь его никто не контролирует. Через месяц-другой ему катастрофически не хватает денег, ведь те пару заказов в неделю, что он делает, не покрывают даже минимальные потребности.
  • Другой начинает активно работать. Он боится остаться без денег, поэтому берется за любую работу. В итоге оказывается завален нудными, требующими времени и малооплачиваемыми заказами. Развиваться ему некуда, он берет количеством и быстро выгорает.
  • Жадный видит, что его доход не ограничен окладом. Он начинает набирать всё больше заказов, работает днями и ночами, не берет выходные и забывает про отдых. Сначала всё хорошо, он зарабатывает в несколько раз больше, чем в найме. Потом продуктивность падает, то, что он раньше делал за час, растягивается на пару дней. Сроки сорваны, заказчики недовольны, репутация страдает. В итоге у человека нет ни потока заказов, ни денег.

И это только три наиболее очевидных негативных варианта развития событий, но есть и другие.

Чтобы быть продуктивным, не выгорать, зарабатывать достаточно и оставаться востребованным самозанятым, нужно постоянно развивать несколько личностных качеств.

Самодисциплина

О важности самодисциплины для предпринимателя, лидера, самозанятого или любого другого человека, который хочет достичь успеха в своем деле, написаны сотни книг. Если человек привык работать только после нескольких замечаний и выговоров от начальства, то в режиме самозанятости ему придется искать другой мотиватор.

Дисциплина, ответственность, сила воли — всё это синонимы. Вам нужно стать человеком, который умеет сказать себе: «Сегодня нужно сделать вот это». После встанет и пойдет делать.

Если изучить доски отзывов о самозанятых, то заказчики в основном недовольны как раз отсутствием дисциплины у исполнителей. Если вы будете делать работу в срок, то только это качество станет выгодно отличать вас от конкурентов.

Как развивать. В книге Know Yourself Like Your Success Depends on It Михаил Ставицки предлагает использовать для развития самодисциплины логику и привычки.

Попробуйте перед каждый действием или решением задавать себе вопрос: «Что будет, если…». Например так: «Что будет, если я посмотрю сериал, а не допишу эту статью. Будет плохо, я сорву сроки, не заработаю денег и потеряю репутацию». Мозг понимает последствия, и вы идете работать.

Внимательность к себе

В прошлом году ВОЗ признала эмоциональное выгорание болезнью. Это синдром, который появляется в результате хронического рабочего стресса. Самозанятые в зоне риска этой болезни, потому что, в отличие от найма, их рабочий день и нагрузку никто не нормирует.

Конечно, можно дать банальный совет: выстроите график, не берите заказов больше, чем можете потянуть. Но все это работает только в идеальных условиях. На практике же самозанятый берет заказ, сталкивается с какой-то проблемой, которую сложно предусмотреть, и начинает работать больше. График сдвигается, сроки «летят», и в итоге человек остается без выходных.

Как развивать. Как можно чаще прислушиваться к ощущениям. Почувствовали, что нужно отдохнуть — отдохнули прямо сейчас. Понимаете, что придется работать в выходные — связались с заказчиками и договорились о других сроках. И всегда предусматривайте время на неожиданные проблемы, хотя бы час в день.

Да, не всегда будет получаться, но со временем внимательность к себе станет достаточно сильной, чтобы заранее предугадывать необходимость отдохнуть и взять выходной.

Ответственность за результат

Это волевое личностное качество, которое выражается в способности человека принять на себя вину за возможные последствия и исход дела. Когда что-то не получается, ответственный человек не пытается найти оправдания или возложить вину на кого-то другого. Вместо этого он ищет способы исправить ситуацию.

Если у самозанятого не будет развито чувство ответственности, то при проблемах он будет подставлять заказчика и быстро растеряет всех клиентов. Если же подходить к делам ответственно, то можно заработать репутацию — о таких людях говорят, что на них можно положиться даже в сложных ситуациях.

Как развивать. Доктор философии Бенджамин Харди в статье What Happens When You Take Full Responsibility of Your Life рекомендует начать с небольших вызовов самому себе. Важно начать делать и, когда что-то пойдет на так, «ловить» свои негативные мысли. Затем исправлять их с «виноват кто-то другой» на «да, это я не предусмотрел. Моя вина, но ничего, я могу исправить это так». Харди утверждает, что достаточно нескольких месяцев практики, чтобы поменять отношение к себе и миру.

Предусмотрительность

Важнейшее качество самозанятого — умение предвидеть какие-то события. Он должен понимать, что спрос на его работу может упасть на какое время. Значит, нужно подготовить финансовую подушку.

Важно предусмотреть и проблемы со сроками выполнения заказов. Предусмотрительный фрилансер сразу замечает несостыковки, не доводя ситуацию до критической.

Как развивать. Практика и планирование. Дизайнер-фрилансер Яна Франк в книге «Муза и чудовище» рекомендует постоянно замерять, сколько времени вы потратили на конкретную задачу. Например, вы кондитер. Используйте секундомер, и через несколько дней поймете, сколько часов отнимает каждый рецепт. Тогда сможете эффективно планировать и реже срывать сроки.

Умение учиться и быть гибким

Самозанятость больше похожа на предпринимательство, чем на привычную работу в найме. Там, где работнику подскажет руководитель, самозанятому придется разбираться самостоятельно. Поэтому умение учиться очень важно.

Гибкость — навык, которым стоит пользоваться вместе с обучением. Например, вы кондитер и заметили, что торты с маскарпоне становятся популярнее. Сначала вы быстро разобрались в тонкостях этого продукта и научились делать уникальные сладости. Затем переориентировали ваше предложение, сделав акцент на новый продукт. В результате спрос повысился, и вы неплохо заработали.

Как развивать. Джо Боулер в книге «Безграничный разум» рекомендует изменить отношение к обучению. Мы привыкли, что у любой задачи есть правильное и неправильное решение — это не так.

Решений множество, поэтому лучше пробовать подступиться к задаче с нескольких сторон, пока вы не добьетесь нужного результата. Если же решение найти не удается — ищите кого-то, кто сможет помочь вам разобраться в проблеме. Пусть десять экспертов откажут — одиннадцатый согласится и всё объяснит.

Особенности самозанятости

Несмотря на все плюсы, в самозанятости есть несколько особенностей:

  • Вы — это маленькое предприятие, в котором вы занимаетесь производством, продажами, маркетингом, учетом, развитием и еще десятком дел, которые в бизнесе распределены между несколькими людьми. Можно делегировать какие-то направления, но в любом случае всё это занимает много времени.
  • Всегда есть потолок для роста в деньгах. Вы не сможете бесконечно повышать стоимость своего часа. Да, можно поменять город, где за ваш продукт платят больше, даже стать профессионалом мирового уровня, но ограничения всё равно есть. Вы заработаете столько, сколько сделаете. Больше часов в сутках не станет.
  • Вы остановились — доход уменьшается. Буквально это означает, что если вы собрались в отпуск, то ничего не заработаете за это время.

Это не плохо, просто нужно это учитывать. Можно достаточно зарабатывать и замечательно жить будучи самозанятым. Но чтобы исправить три особенности выше, придется стать предпринимателем.

Качества предпринимателя

Формально, чтобы превратиться из самозанятого в предпринимателя, достаточно нанять одного сотрудника. На деле же всё сложнее:

  • Нужно контролировать сотрудников, чтобы они работали эффективно или хотя бы просто работали.
  • Построить процессы так, чтобы сотрудники понимали, когда, как и что им нужно делать.
  • Выстроить системы продаж и маркетинга.
  • Вести бухгалтерию и учет.
  • И еще сотни дел, которые в итоге превращаются в бизнес.

На старте бизнесмену сложнее, чем самозанятому. Скорее всего он даже зарабатывает меньше, потому что ему приходится делиться с сотрудником.

Но со временем процессы наладятся — можно будет нанимать больше сотрудников, продавать больше. Границы в заработке практически нет. Плюс эффективный бизнес работает сам — предприниматель может позволить себе съездить в отпуск, не теряя в прибыли.

Бизнесмен должен обладать всеми личностными качествами самозанятого плюс еще несколькими.

Делегирование

Это как раз то, чем отличается бизнесмен от самозанятого. Автор книги «45 татуировок менеджера» Максим Батырев призывает предпринимателей не делать работу за подчиненных. Да, опытный руководитель или бизнесмен сразу увидит недочеты сотрудников. И возникнет соблазн сделать работу за них, ведь это быстро.

Но это ошибка. Сотрудники должны делать работу сами, в противном случае они никогда не научатся и потеряют мотивацию. А вы так и не сможете уехать в отпуск.

Как развивать. Составьте список дел. Подумайте над каждой задачей — есть кто-то, кто справится с ней? Делегируйте такие задачи, а сами сосредоточьтесь над остальными.

Умение принимать сложные решения

Еще одно качество хорошего бизнесмена от Максима Батырева — вам нужно быть морально сильным. Например, в вашей компании оказалось несколько слабых специалистов, которые не выполняют план, не проявляют энергии, усердия и инициативы. Когда вы хотите их уволить, они просят этого не делать, потому что кризис, работу сложно найти. Можно их пожалеть?

Эксперт считает, что в такой ситуации людей нужно увольнять, пусть это и психологически сложно. Причина в ответственности за компанию в целом. Когда эффективные сотрудники видят, как другие ничего не делают, но тоже получают зарплату, они начинают терять мотивацию. В итоге компания разваливается.

Как развивать. Чаще задавать себе вопрос: «Как мое решение повлияет на компанию в целом?».

Эмпатия и поддержка

Хорошее качество лидера — уметь прислушиваться к другим людям, чувствовать их настроение и эмоции, уметь сопереживать им. Бизнесмен Уоррен Беннис в книге «Как становятся лидерами» утверждает, что хороший лидер всегда поможет своим коллегам в сложный момент — именно так завоевывается уважение и создается настоящий командный дух.

Как развивать. Стараться внимательно относится к другим людям, улавливать изменения в их привычном поведении. Интересоваться, всё ли в порядке и нужна ли ваша помощь.

Максим Батырев рекомендует чаще хвалить сотрудников. Причем не только за достигнутый результат, но и за верные действия, усердие и мотивацию. Это поможет поддерживать моральный дух в коллективе.

Ответственность за компанию

У предпринимателя ответственности в разы больше, чем у самозанятого — от ваших решений будет зависеть не только ваша судьба, но и всех тех людей, которые работают на вас. Личностное качество хорошего бизнесмена — уметь брать эту ответственность, несмотря на страх.

Еще важно помнить — вы отвечаете не за каждого сотрудника в компании, а за создание условий, в которых этот сотрудник сможет выполнить свои задачи.

Как развивать. Американский финансист и миллиардер Рэй Далио в книге «Принципы. Жизнь и работа» рекомендует любое решение трактовать с точки зрения ответственности, то есть всегда быть готовым взять вину за себя. Это страшно. Поэтому всегда следует просить помощи у других людей, чтобы разобраться в том, что вы не понимаете.

Проактивность

Особенность личности предпринимателя — активность и желание постоянно «предпринимать» действия для улучшения его компании. В этот термин стоит вложить сразу несколько значений. Это и умение рисковать, потому что новое дело без риска запустить невозможно. И самообладание, ведь нужно постоянно бороться со страхом ошибиться и провалить дело.

Уоррен Беннис утверждает, что предприниматель обычно старается узнать как можно больше новой информации, оказаться в центре событий. Бизнесмену важно ставить цели и двигаться к ним, а не сидеть сложа руки.

Как развивать. Стивен Кови в книге «Семь навыков высокоэффективных людей» рекомендует чаще проявлять инициативу, потому что именно это отличается реактивных людей от проактивных.

Кратко о главных навыках самозанятых и предпринимателей

Самозанятым стоит становиться, если вы хотите заниматься любым делом, но при этом не зависеть от руководителей, менеджеров и других коллег. В самозанятости есть потолок для заработка, вы защищены меньше, чем наёмные работники — нет оплачиваемых отпусков и больничных.

Качества самозанятого:

  • Самодисциплина — важно уметь работать без контроля руководителя.
  • Внимательность к себе — важно выделять время и деньги на отдых, чтобы избежать выгорания.
  • Ответственность за результат — если вы пообещали результат, нужно сделать. Если не следовать этому правилу, клиенты быстро закончатся, а репутация будет испорчена.
  • Предусмотрительность — нужно позаботиться о неожиданностях, отложить деньги на случай отпуска или болезни. Брать столько работы, сколько вы сможете выполнить.
  • Умение учиться и быть гибким — у самозанятых нет начальников или старших коллег. Нужно учиться самостоятельно.

Бизнесмен не должен сам делать продукт — его задача настраивать процессы. Нужно стремиться к созданию автономного механизма, который работает без вас. Поэтому для предпринимательства важно обладать такими качествами:

  • Делегирование — не становиться самозанятым, а передавать как можно больше задач другим.
  • Сложные решения — отказываться от сотрудников, которые не хотят работать, а просто ждут зарплату.
  • Эмпатия — если у сотрудников есть какие-то проблемы, почувствовать это, а затем помочь и поддержать.
  • Ответственность за компанию — принимать решения, ориентируясь на успех компании в целом.
  • Проактивность — не останавливаться на достигнутом, двигаться дальше, проявлять инициативу.

Как выбрать правильный бизнес для покупки? Помощь в подборе бизнеса.

В нашей стране у предпринимателей существует множество сомнений по поводу готового бизнеса: почему бизнес продают, если он приносит доход, стоит ли его приобретать, какие подводные камни существуют. Мы дадим пять простых советов по тому, как выбрать правильный бизнес для покупки.

Проверка учредительных документов

Самое первое, что необходимо сделать, чтобы приобрести прибыльный и проверенный вариант бизнеса — запросить учредительные документы и лицензии у организации. Проверку документов можно доверить специалистам. Среди них должны быть: бухгалтерская и налоговая отчетность, справка из налогового органа о наличии/отсутствии задолженности перед бюджетом всех уровней и внебюджетными фондами, справки из обслуживающих банков, выписка из книги учета доходов и расходов, выписка из кассовой книги и другие документы.

Условия договора аренды

Перед покупкой познакомьтесь с арендодателем, уточните у него стоимость аренды для нового владельца, условия договора, а также согласен ли он продлевать аренду дальше. Бывает так, что арендодатель отказывается от предоставления помещения, поэтому этот вопрос важно выяснить еще до заключения сделки купли/продажи бизнеса.

Оценка материальных активов

Почти в каждой сфере бизнеса важны те материальные активы, с которыми придется работать. Будь то специализированное оборудование, офисная техника или мебель. Приобретая готовую компанию, учитывайте амортизацию оборудования, проверьте его состояние.

Проверка репутации

Немаловажный компонент хорошего бизнеса — это репутация среди клиентов и профессиональной среды. Необходимо проанализировать отзывы о компании, узнать сильные и слабые стороны компании, посмотреть не было судебных или досудебных споров, связанных с бизнесом.

На продаже готового прибыльного бизнеса в СПб под ключ специализируется компания «Бизнес Бюро». Брокеры быстро подбирают объекты в соответствии с запросами клиентов, а также проконсультируют и окажут поддержку на всех этапах работы.

Контент Фрейм

Business может быть существительным в единственном или множественном числе, а также неисчисляемое существительное.

Как существительное, предприятий —с —es окончание — множественное число от business . Как счет существительное, в единственном или множественном числе он относится к отдельной организации (или организации во множественном числе), которые производят товары или предоставляют служба.Это похоже на «компания», как в следующих предложениях:

(a) У его семьи есть агентство недвижимости. Это хороший бизнес .

(b) Барбара и Джон ищут небольшой бизнес , чтобы купить.

(c) Когда улица была закрыта из-за строительства, несколько из предприятий понесли большие убытки.

Как неисчисляемое существительное, бизнес имеет более абстрактное значение; это относится к идее коммерции, как в следующих предложениях:

(d) Бизнес сейчас плохой.

(e) Бетти специализировалась на бизнес .

(е) Джордж Буш изучал бизнес в Гарварде.

Многие существительные могут быть как счетными, так и несчетными, как в предложениях (g) и (в):

(g) Мариса получила много наград опыта обучение детей-инвалидов.

(h) Мариса имеет большой опыт преподавания дети-инвалиды.

Предложение (g) — где воспринимает как счетное существительное — относится к индивидуальным переживаниям, многим отдельным переживаниям, которые Мариса учила детей-инвалидов.

Предложение (h), с другой стороны — с опытом как несчетное существительное — относится к абстрактной идее опыта . Когда вы используете опыт таким образом, вы не думаете о каждом опыте индивидуально, но общая идея из опыта .

Существительное свет — другой пример:

(i) Одна лампа на потолке нашей кухни продолжает гореть вне; мы заменяем всю нашу кухню светильники на новый вид.

(j) Свет необходим для жизни растений.

Предложение (i) — с светлым в качестве счетного существительного — относится здесь одному человеку , свет в первую очередь — один, который продолжает гореть, и еще нескольким отдельным лампочкам во втором экземпляре.Эти фары могут быть визуализированы и подсчитаны. Предложение (j), с другой стороны, относится к light как идея, абстракция.

Точно так же слово бизнес появляется как счетное существительное. в более конкретном смысле и как неисчисляемое существительное в более абстрактном смысл.

Вот несколько идиоматических выражений со словом бизнес неисчисляемое существительное:

(k) Сейчас у нас в бизнесе .

(l) Не шутите с ним — он означает бизнес .

(м) Вы должны сделать это своим бизнесом , чтобы узнать что на самом деле произошло.

(n) многих дотком-компаний прекратили свою деятельность.

(о) Я его не спрашивал, потому что это ни один из мой бизнес.

Бизнес против бизнеса? — Правильное правописание Как писать

бизнес

Правильное написание, объяснение: слово бизнес происходит от слова занято , к которому добавлен суффикс существительного -ness . Занят пишется с y после согласной в конце, поэтому он заменяется на i , отсюда написание business . Это также указывает на то, что buisness написано неправильно.

Идиомы и фразы с business :
(не) sb’s business / ни один из business , (не) то, о чем следует беспокоиться; (не) то, о чем следует знать: Джеки не должно так интересовать это дело.Это не ее бизнес .
бизнес — это бизнес , обычно говорят в ситуациях, когда погоня за деньгами или успехом важнее личных чувств: Он предал нас, но он просто сказал: « бизнес — это бизнес » и левый.

Определение бизнеса :
существительное, работа или форма компании или сделки
У Джона был хорошо процветающий бизнес , но он решил продать его и переехать в деревню.
Я чувствую стресс перед следующей встречей Business . Для нас это очень важно.


бизнес

Неправильное написание, объяснение: это неправильная форма, потому что слово бизнес — это просто существительное, образованное из прилагательного занято с суффиксом -ness . Y в конце изменяется на i при добавлении суффикса, потому что он стоит после согласной. Следовательно, написание бизнес неверно, и правильная форма — бизнес .

бизнес

Неверное написание

бизнес

Неверное написание

занятость

Неверное написание

бизнес

Неверное написание

биснес

Неверное написание

смещение

Неверное написание

.

существительных — Правильно ли «Он имеет / владеет многими предприятиями»?

существительное — правильно ли «Он имеет / владеет многими предприятиями»? — Обмен английским языком и использованием стека
Сеть обмена стеков

Сеть Stack Exchange состоит из 178 сообществ вопросов и ответов, включая Stack Overflow, крупнейшее и пользующееся наибольшим доверием онлайн-сообщество, где разработчики могут учиться, делиться своими знаниями и строить свою карьеру.

Посетить Stack Exchange
  1. 0
  2. +0
  3. Авторизоваться Зарегистрироваться

English Language & Usage Stack Exchange — это сайт вопросов и ответов для лингвистов, этимологов и серьезных энтузиастов английского языка.Регистрация займет всего минуту.

Зарегистрируйтесь, чтобы присоединиться к этому сообществу

Кто угодно может задать вопрос

Кто угодно может ответить

Лучшие ответы голосуются и поднимаются наверх

Спросил

Просмотрено 2k раз

Закрыто. Вопрос не по теме. В настоящее время он не принимает ответы.

Хотите улучшить этот вопрос? Обновите вопрос, чтобы он соответствовал теме обмена английским языком и использованием стека.

Закрыт 6 лет назад.

Бизнес — существительное, которое не поддается исчислению, так что не стоит ли использовать много вместо многих? Верно это или нет: «Он имеет / владеет многими предприятиями»?

Создан 26 апр.

2

Business может быть неисчислимым существительным, когда речь идет о деятельности в целом.Но это также может быть исчисляемым существительным, когда речь идет о конкретном случае, например о корпорации или индивидуальном предприятии.

«Он имеет / владеет многими предприятиями» будет правильным, если использовать второй смысл.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.