Бизнес план жилого комплекса: О проекте ЕРЗ.РФ

Бизнес план жилого комплекса, строительство жилого комплекса

Базовый вариант бизнес-плана с основным описанием.

Детализированный бизнес-план жилого комплекса, строительство жилого комплекса: полный комплексный анализ бизнеса. Детализированная финансовая модель открытия жилого комплекса, строительство жилого комплекса

Детализированный бизнес-план жилого комплекса, строительство жилого комплекса: полный комплексный анализ бизнеса. Детализированная финансовая модель открытия жилого комплекса, строительство жилого комплекса

Базовый бизнес-план – это сокращенная версия детализированного бизнес-плана. Сокращен раздел инвестиционного анализа Убран анализ рисков Отсутствует анализ прибыльности в разрезе отдельных продуктов и центров прибыли.

Описание концепции проекта и стратегических целей Описание рынка План инвестиций План финансирования План возврата инвестиций и кредита План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов Расчет точки безубыточности Анализ рисков Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет Отчет о движении денежных средств на 5 лет Отчет о финансовых результатах на 5 лет Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.

Описание концепции проекта и стратегических целей Описание рынка План инвестиций План финансирования План возврата инвестиций и кредита План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов Расчет точки безубыточности Анализ рисков Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет Отчет о движении денежных средств на 5 лет Отчет о финансовых результатах на 5 лет Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж. Внесение корректировок в финансовую модель и адаптация бизнес-плана нашими аналитиками за 4 дня

Бизнес план строительства жилого комплекса

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство жилого комплекса из 3-х домов.

Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита банка;
Объем работы: 94 страницы;
Горизонт бизнес планирования: 5 лет.

Проектируемые в рамках проекта строительства жилого комплекса дома имеют следующие технические характеристики:

1.Жилой дом №1:

• общая площадь квартир — 8000 м2;
• количество квартир – 117 шт.;
• этажность здания  — 10 эт.

2.Жилой дом №2:

• общая площадь квартир — 15000 м2;
• количество квартир – 313 шт.;
• этажность здания  — 19 эт.

3.Жилой дом №3:

• общая площадь квартир- 15000 м2;
• количество квартир – 313 шт.;
• этажность здания  — 19 эт.

Архитектурные — строительные решения разработаны в соответствии с требованиями строительных, пожарных, санитарно-гигиенических, технологических и экологических норм и правил, действующих на территории Российской Федерации, и обеспечивают безопасность для жизни и здоровья людей эксплуатацию здания.

Фундаменты домов жилого комплекса разработаны согласно планировочных планов и инженерно – геологических изысканий.

На первом этаже каждого дома расположены вспомогательные помещения жилого дома.

Мусороудаление в жилых домах решено с помощью мусоросборных контейнеров, установленных на контейнерной площадке, находящейся на расстоянии более 20м. от жилых домов.

Жилые дома запроектированы с поквартирным отоплением, водоснабжение жилых домов предусмотрено от ранее запроектированного водопровода и повысительной насосной станции.

Планировка здания выполнена с учетом размещения однокомнатных. двухкомнатных и трехкомнатных квартир на каждой лестничной площадке типового этажа здания. Санузлы – раздельные. Ванная комната оборудуется ванной и раковиной, туалет — унитазом. Кухни оборудуются плитами, и настенным двухконтурным отопительным котлом Navien Ace Coaxial, работающие на газовом топливе.

На 1-ом этаже жилых домов запроектированы:

• электрощитовая жилого дома,
• кладовая уборочного инвентаря жилого дома,
• пункт диспетчеризации,
• помещение для временного хранения отработанных люминесцентных ламп и
• теплогенераторная жилого дома, для мест общего пользования.

В домах предусмотрены лифты грузоподъемностью 630 кг. с размером кабины 1100 х 2100 х 2100 мм. Жилые помещения квартир с лифтовыми шахтами не граничат.

Входы в квартиру организованы в лестнично-лифтовые холлы. Ширина лестничных маршей принята 1,05 м. Пространство технического подполья разделено противопожарной стеной по секциям. Каждый отсек оборудован продухами и металлическими дверями размером 0.9х2,1 м. Утепление наружных стен жилого дома принято многослойное с эффективной теплоизоляцией, в качестве теплоизоляции приняты пенополистирольные плиты, коэффициентом теплопроводности λ = 0.043, группа горючести «Г1». Утепление наружных стен подвала жилого дома принято из экструдированного вспененного полистирола «Пеноплекс» на глубину 1,3м от поверхности земли, группа горючести «Г3» с покрывным слоем цоколя — штукатурка 30 мм.

Готовый бизнес-план строительства жилого микрорайона

Представляем Вашему вниманию проект «Строительство жилого микрорайона».

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: Площадь — 26 тыс. кв.м.

Объем инвестиций:

• в долларах 12 600 000
  
• в евро 10 624 134
  
• в рублях 362 937 960

Срок окупаемости проекта, лет: 1,4

Основные параметры документа

• Количество страниц – 77
• Количество графиков – 15
• Количество таблиц – 30

РЕЗЮМЕ

1. 1 Цели и задачи проекта

Целью проекта является строительство жилого дома на выкупленном земельном участке площадью 4,0 га. Жилой микрорайон общей площадью от 15 000 кв. м. до 25 806 кв. м. (в различных вариантах реализации) с монолитно-кирпичными домами и строениями.

Расчетная себестоимость строительства жилья (с учетом всего комплекса организационных, проектных и строительных работ, а также с учетом денежной компенсации городу за использование земли) не превышает 420 долл. США за кв. м.

Для достижения поставленной цели компании необходимо решить следующие задачи:

• выкуп указанного участка земли у владельцев;
  
• проведение необходимых согласований для получения разрешения на строительство;
  
• проведение изыскательских работ и создание архитектурного проекта;
  
• заключение договора на выполнение функций технического заказчика и генерального договора строительного подряда;
  
• заключение договоров на проведение необходимых для строительства работ с органами местной власти и иными организациями;
  
• проведение подготовительных работ перед началом строительства;
  
• привлечение соинвесторов (в том числе покупателей квартир) и заключение инвестиционных договоров целевого финансирования;
  
• привлечение кредита;
  
• строительство объекта в соответствии с графиком проведения работ;
  
• передача квартир в собственность покупателей по инвестиционным договорам и по договорам купли-продажи.

1.2 Показатели проекта

Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

Таблица 1. Финансовые показатели проекта

style=»text-align:left;»>

№	Наименование показателя	Значение показателя
1	Горизонт расчета проекта, лет	1,8
2	Горизонт расчета проекта, мес.	21
3	Объем вложенного капитала в проект (LDC), долл. США	5 260 000
4	Объем выручки за период проекта (SP), долл. США	17 639 611
5	Чистая прибыль за период проекта, долл. США	2 301 339
6	Средняя рентабельность за период проекта	13,0%
7	Ставка дисконтирования (DR), %	14,5%
8	Чистый приведенный доход (NPV), долл. США	1 323 753
9	Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR)	10,4%
10	Рентабельность вложенного капитала	43,8%
11	Индекс рентабельности (PI)	1,11
12	Внутренняя норма рентабельности (IRR)	40,6%
13	Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR)	13,4%
14	Срок окупаемости (PBP), мес.	17
15	Срок окупаемости (PBP), лет	1,4
16	Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), мес.	17
17	Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), лет	1,4

СОДЕРЖАНИЕ

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Критерии эффективности проекта по строительству шестисекционного монолитно-кирпичного дома первой очереди
Таблица 2. Критерии эффективности проекта по строительству двухсекционного монолитно-кирпичного дома первой очереди
Таблица 3. Критерии эффективности проекта по строительству шестисекционного монолитно-кирпичного дома второй очереди

Таблица 4. Расходы на продвижение проекта
Таблица 5. Инвестиционный бюджет
Таблица 6. Календарный план строительства шестисекционного дома первой очереди
Таблица 7. Финансовый план строительства шестисекционного дома первой очереди
Таблица 8. План продаж жилых площадей шестисекционного дома первой очереди
Таблица 9. График привлечения и выплат кредита и процентов по проекту строительства шестисекционного дома первой очереди
Таблица 10. Показатели инвестиционного анализа по проекту строительства шестисекционного дома первой очереди
Таблица 11. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта строительства шестисекционного дома первой очереди

Таблица 12. Анализ чувствительности проекта
Таблица 13. Инвестиционный бюджет
Таблица 14. Календарный план строительства двухсекционного дома первой очереди
Таблица 15. Финансовый план строительства двухсекционного дома первой очереди
Таблица 16. План продаж жилой площади двухсекционного дома первой очереди
Таблица 17. График привлечения и выплат кредита и процентов по проекту строительства двухсекционного жилого дома первой очереди
Таблица 18. Показатели инвестиционного анализа по проекту строительства двухсекционного дома первой очереди
Таблица 19. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта строительства двухсекционного дома
Таблица 20. Анализ чувствительности проекта
Таблица 21. Инвестиционный бюджет
Таблица 22. Календарный план строительства шестисекционного дома второй очереди
Таблица 23. Финансовый план шестисекционного дома второй очереди
Таблица 24. План продаж шестисекционного дома второй очереди
Таблица 25. График привлечения и выплат кредита и процентов по проекту строительства шестисекционного дома второй очереди
Таблица 26. Показатели инвестиционного анализа по проекту строительства шестисекционного дома второй очереди
Таблица 27. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта строительства шестисекционного дома второй очереди
Таблица 28. Анализ чувствительности проекта
Таблица 29. Риски проекта

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Эскизный проект проектируемых домов (шестисекционных 17-этажных)
Рисунок 2. Эскизный проект проектируемых домов (двухсекционных 14-этажных)
Рисунок 3. Место реализации проекта
Рисунок 4. Расположение города ХХХХХ относительно г. ХХХХХ
Рисунок 5. Количество жителей города ХХХХХ
Рисунок 6. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 7. Структура площадей, направляемых для реализации
Рисунок 8. Денежные потоки по проекту строительства шестисекционного дома первой очереди, долл. США
Рисунок 9. Окупаемость проекта строительства шестисекционного дома первой очереди
Рисунок 10. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 11. Структура площадей, направляемых для реализации
Рисунок 12. Денежные потоки по проекту строительства двухсекционного дома первой очереди , долл. США
Рисунок 13. Окупаемость проекта строительства двухсекционного дома первой очереди
Рисунок 14. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 15. Структура площадей, направляемых для реализации
Рисунок 16. Денежные потоки строительства шестисекционного дома второй очереди, долл. США
Рисунок 17. Окупаемость проекта строительства шестисекционного дома второй очереди

БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО ДОМА ШАХИРИЗАДА Выполнила гр СТР ЭМС 11

БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО ДОМА «ШАХИРИЗАДА» Выполнила: гр. СТР(ЭМС)11 -2 Кенесова А. Проверила: ассоц. проф. Калдыгожина С. А.

Жилой комплекс «ШАХИРИЗАДА» в городе Астана – это новый тип современного жилья, с благоустроенной территорией и необходимой инфраструктурой. Проектом предусмотрен уникальный дизайн ландшафта двора каждого дома. Детские площадки, паркинг, холлы находятся под постоянным видеонаблюдением. Апартаменты в жилом комплексе ШАХИРИЗАДА сдаются в «чистовой» отделке и полностью готовы для заселения. В комплектацию квартиры включены: система «умный дом» , встроенная кухня, комплект бытовой техники, встроенные шкафы, гардеробная, джакузи и душевая.

Планируемая площадь квартир с учетом лоджий и балконов – от 60 до 120 кв. м. Площадь коммерческих площадей 7200 кв. м. Стоимость проекта: 8, 5 млрд. тг. Срок реализации проекта: 18 месяцев (март 2015 года – август 2016 года). Жилой массив будет состоять из 12 -ти-этажных домов с общим количеством квартир – 700, в том числе: − однокомнатные квартиры – 200 штук; − двухкомнатные квартиры – 280 штук; − трехкомнатные квартиры – 220 штук. Комплекс имеет 700 квартир. Из них 27% -однокомнатных, 44% двухкомнатных квартиры и 29% трехкомнатных, расчетное число жителей комплекса составляет 1 – 1, 5 тыс. человек

Материалы и технологии При разработке проекта жилого комплекса применялись расчёты сейсмической нагрузки в 1. 5 раза больше, что применяются в Японии. Комплекс обеспечен централизованной системой очистки и смягчения воды и аварийным резервуаром. Во всех комнатах будет установлена отопительная система «теплые полы» , которая обеспечивает максимальный комфорт и, кроме всего прочего, намного экономичнее обычных систем. Все используемые материалы соответствуют современным нормам и отличаются экологичностью. Проектно-строительная компания AKA Construction известна не только в Алматы, но и во всей стране. Предлагаемое ими жилье всегда имеет безупречное качество и доступные цены, полностью соответствует мировому уровню, отличается современностью, красотой и уютом.

ПЛАН ПО ПЕРСОНАЛУ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Т ОО «AKA CONSTRUCTION» ТАСТЕМИРОВ СЕРЖАН САПАРОВИЧ. В ЕГО ОТСУТСТВИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ БУДЕТ ОСУЩЕСТВЛЯТЬ КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР. ТАКЖЕ В АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ ВКЛЮЧАЮТСЯ ДОЛЖНОСТИ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА И ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА. ОФИСНЫЙ ПЕРСОНАЛ (1 МЕНЕДЖЕР ПО ПРОДАЖАМ, 2 ИНЖЕНЕРА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОТДЕЛА, 1 БУХГАЛТЕР-ЭКОНОМИСТ) ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ОБЩАЯ СМЕТНАЯ СТОИМОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАСХОДОВ СОСТАВИТ 5, 5 МЛРД. ТГ. ДЛЯ РАСЧЕТА КРЕДИТНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ, ПОЛУЧАЕМЫХ В РАМКАХ ПРОЕКТА, ИСПОЛЬЗОВАЛИСЬ СЛЕДУЮЩИЕ ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ: − СУММА ПОЛУЧАЕМОГО КРЕДИТА – 1, 8 МЛРД. ТГ. ; − СРОК КРЕДИТОВАНИЯ – 24 МЕСЯЦА, С ЕДИНОВРЕМЕННЫМ ВОЗВРАТОМ ВСЕЙ СУММЫ В СЕНТЯБРЕ 2016 Г. ; − ПРОЦЕНТНАЯ СТАВКА ПО КРЕДИТУ – 10% ГОДОВЫХ; − ПЕРИОДИЧНОСТЬ ПОГАШЕНИЯ ПРОЦЕНТОВ – ЕЖЕМЕСЯЧНО.

Бизнес-план строительства жилого дома премиум-класса ООО «Эгна-строй»

БИЗНЕС-ПЛАН «Строительство жилого комплекса премиум-класса с автостоянкой и офисными помещениями на ул. Грузинской» Исполнитель: ООО «Эгна-Строй» Дата: I кв. 2009 г. Нижний Новгород – 2009 г. Оглавление Аннотация 4 1. Меморандум о конфиденциальности 5 2. Резюме 6 Суть проекта 6 Эффективность проекта 6 3. Описание предприятия и отрасли 9 Общие сведения 9 Основные достижения компании 9 4. Управление и организационный план 12 Правовое обеспечение проекта 12 5. Финансовый план 17 Основные допущения и нормативы для финансово-экономических расчетов 17 Основные финансовые показатели и финансовая отчётность по проекту 17 6. Описание продукции 19 Описание проекта и потребительских характеристик жилого комплекса 19 Уникальные особенности проекта 22 Наличие инфраструктуры дома 24 Наличие парковки 24 Степень готовности объекта 25 Эксплуатация 26 Условия продажи 26 Стратегия сбыта жилых и коммерческих площадей 28 7. Производственный план 30 Месторасположение и инфраструктура 30 Контроль качества строительства 31 Экологичность и безопасность проекта 33 8. Направленность и эффективность проекта 34 Направленность проекта 34 Значимость и масштабность проекта 34 Гарантии инвесторам 35 Приложения 36 Аннотация Настоящий бизнес-план посвящен экономическому обоснованию целесообразности инвестирования в строительство жилого комплекса премиум-класса со встроенными офисными помещениями и парковкой на ул. Грузинской г.Н. Новгорода. В бизнес-плане собрана вся необходимая информация для проведения инвестиционных расчетов, в том числе основные статьи доходов, затрат и капитальных вложений, которые потребуется совершить при реализации проекта. Основными источниками данных для проведения расчетов с целью экономического обоснования эффективности проекта стали — статистика рынка строительства и недвижимости, экспертные оценки компетентных представителей строительных компаний, а также анализ нормативно-правовой базы в сфере жилищного строительства. При проведении расчетов с целью оценки эффективности инвестиций применялся метод дисконтированных денежных потоков. 1. Меморандум о конфиденциальности Данный бизнес-план

Жилой комплекс City Bay от MR Group – новый жилой комплекс бизнес — класса на берегу Москвы реки

Тушинская Волоколамское ш. , д.95-97

Студии, 1, 2, 3, 4+ — комнатные квартиры

от 9.1 млн q

Жилой комплекс City Bay — это настоящее открытие для тех, кто ценит жизнь в городе и любит природу. Именно здесь полноценная инфраструктура сочетается с благоустроенной набережной, а современная архитектура выглядит еще эффектнее на фоне реки.

City Bay отличает проницаемая структура квартальной застройки Нью-Йорка, благодаря чему создаётся комфорт как на уровне двора, так и на уровне всего района. Разноэтажная застройка от 11 до 52 этажей полностью удовлетворит актуальные потребности покупателей в формате жилья.

Четыре квартала City Bay — Atlantic, Pacific, Indian, North — четыре мировых океана, продолжают тему большой воды и cимволизируют единство и разнообразие мира.

• City Bay — новый жилой комплекс бизнес — класса на берегу Москвы реки
• Легкий доступ ко всем городским маршрутам. МЦД «Трикотажная» 5 мин пешком
• Потрясающие виды из панорамных окон на Москва — реку
• Современная архитектура от архитектурного бюро Kamen
• Европейский подход к благоустройству от ведущего ландшафтного бюро ARTEZA
• Дизайнерская отделка лобби
• Планировки, выполненные с учетом интересов жителей
• Собственные террасы
• Продуманная концепция инфраструктуры: лаундж зоны, детский сад, фитнес — центр, супермаркет, кафе и рестораны, салон красоты и службы сервиса
• Огороженная территории с ограниченным доступом
• Двор без машин

Сбербанк профинансирует строительство жилого комплекса бизнес-класса в Пензе

Сбербанк профинансирует строительство в Пензе жилого комплекса бизнес-класса c готовой отделкой Supernova по кредитному продукту для застройщиков «2 в 1». Финансирование открыто для ООО «Специализированный застройщик «РКС-Пенза».

По кредитному продукту для застройщиков «2 в 1» от Сбербанка сделка заключается в момент приобретения участка. На этом этапе застройщик должен иметь градостроительный план земельного участка, на основе которого рассчитываются условия кредита.

Продукт два в одном является уникальным для проектного финансирования застройщиков, специализирующихся на строительстве жилых многоквартирных домов. Он позволяет сократить вложение собственных средств в два раза от минимально необходимого. Сбербанк в свою очередь может профинансировать до 50% стоимости затрат на покупку земли и оформление исходно-разрешительной документации, в том числе на разработку проекта

После оформления исходно-разрешительной документации и в случае подтверждения основных предпосылок проекта, которые были заложены при одобрении сделки, банк приступит к финансированию второго этапа проекта — строительства жилого дома. Источником погашения кредита станут средства от продажи квартир.

Сбербанк контролирует проект Supernova на всех этапах, выступает эскроу-агентом, что является дополнительной гарантией защиты прав и законных интересов граждан — участников долевого строительства. Средства, вносимые гражданами в оплату приобретаемых квартир, депонируются на эскроу-счетах, открытых в Сбербанке, до ввода в эксплуатацию объекта долевого строительства. При одобрении ипотеки банк отличается лояльностью по возрастным требованиям к заёмщику и с понимаем относится к платёжеспособности клиента, состоящей от основных и дополнительных доходов

Большинство квартир жилого комплекса реализуется с привлечением ипотеки. Сбербанк предлагает населению помощь в приобретении жилья в виде кредитных программ, отвечающих запросам различных групп граждан.

Жилой комплекс Supernova будет состоять из трёх 17-этажных многоквартирных жилых домов с готовой отделкой в восьми вариантах на выбор покупателя. Комплекс Supernova располагается в районе Ближнее Арбеково, одном из самых развитых в плане инфраструктуры и транспортной доступности. При этом застройщиком активно применяются ESG-принципы освоения территории, такие как концепция «двор без машин», озеленение территории комплекса и прилегающей территории, оптимизация потребления энергоносителей за счёт установки счётчиков нового поколения. Таким образом, ЖК Supernova будет соответствовать всем современным требованиям к объектам жилой многоквартирной застройки.

RealEstateBusinessPlanTools.com — Инструменты бизнес-планирования для недвижимости

Включает три отдельных пакета бизнес-плана за 29,95 долларов США!

Жилая недвижимость всегда востребована в любом экономическом климате. Людям всегда будет нужно доступное жилье, а процентные ставки будут быстро снижаться в результате пандемии Covid-19 — есть множество возможностей для проницательных инвесторов в недвижимость, фирм, инвестирующих в недвижимость, и компаний, занимающихся восстановлением недвижимости.

Несмотря на значительную неопределенность в будущем, низкая стоимость капитала в сочетании с множеством доступных на рынке объектов недвижимости гарантирует, что многие объекты недвижимости могут быть приобретены по сниженным ценам (с ожиданием восстановления относительно нормализованных цен, как только пандемия утихнет). .

На RealEstateBusinessPlanTools.com мы разработали ряд бизнес-планов и инструментов бизнес-планирования, специально предназначенных для отрасли недвижимости. При покупке вы получите:

• Бизнес-план инвестиционной компании в сфере недвижимости (Word) — демонстрация текущих приобретений.
• Бизнес-план, ориентированный на приобретение недвижимости (Word)
• Бизнес-план фирмы по восстановлению недвижимости (Word)
• Три модели Excel, ориентированные на вопросы и ответы (пожалуйста, посмотрите видео!)
• Три шаблона SWOT-анализа
• Три Образцы презентаций (в PowerPoint)
• A Как начать работу с инвестиционной фирмой в сфере недвижимости
• Маркетинговый план отдельной инвестиционной фирмы в сфере недвижимости (24 страницы в Word)

Каждый из трех бизнес-планов , включенных в пакет, соответствует следующему формату главы:

• 1.0 Краткое содержание
• 2.0 Обзор финансирования
• 3.0 Операции с недвижимостью
• 4.0 Исследование экономики, промышленности и рынка
• 5.0 Маркетинговый план
• 6.0 Сводка по персоналу
• 7.0 Финансовый план
• Приложение A — SWOT-анализ
• Приложение B — Ежемесячные и квартальные отчеты о прибылях и убытках
• Приложение C — Ежемесячный и квартальный анализ денежных потоков
• Приложение D — Таблицы амортизации ссуд

В каждом из трех бизнес-планов, включенных в пакет, мы предлагаем значительный объем исследовательской информации (обновлено на 2020 год), в частности, о том, как инвесторы в недвижимость, инвестиционные компании в сфере недвижимости и предприятия по восстановлению собственности могут процветать, несмотря на текущий экономический климат.

Бизнес план ЖК

Бизнес-план многоквартирного комплекса должен показывать количество единиц в здании, которым вы будете владеть, и давать разумные оценки стоимости, которую вы можете придать каждой из них. Какие арендные ставки преобладают на вашем рынке? Какие капитальные улучшения (если таковые имеются) вам необходимо провести в жилом помещении перед заселением? И каковы будут текущие расходы на техническое обслуживание для вас или ваших дежурных подрядчиков? Это важные вопросы для бизнес-плана, который вам нужно будет подготовить.Независимо от того, владеете ли вы уже зданием и хотите его модернизировать для новых арендаторов или хотите расширить свою деятельность в сфере арендуемой недвижимости, ожидайте, что в этом документе появятся проблемы. Вам следует подробно осветить все эти темы:

• Каков местный рынок аренды в настоящее время?
• Каков прогнозируемый рост / сокращение?
• Какие разрешения или лицензии вам могут потребоваться для переоборудования или модернизации (если применимо)?
• Будет ли в здании работать неполный рабочий день?
• Какой объем финансирования вам необходим по этому плану?

Вам нужно будет четко показать, как будет распределяться финансирование.Это делается с помощью стартовой таблицы, которая включает категориальную разбивку по затратам на строительство, маркетинг и т. Д. Нельзя упускать из виду проблему текущего обслуживания, так как это может снизить вашу прибыль. Если вам нужна помощь в определении вероятных этих затрат, вам следует запросить ответы в сопоставимых единицах или поговорить с другими владельцами недвижимости. Вы сбиты с толку проформной моделью или хотите иметь лучший план для презентации? MasterPlans может помочь вам собрать самые свежие исследования рынка. Наша команда опытных писателей и гуру моделирования подготовит для вас отличный проект бизнес-плана всего за 10 дней. Звоните сегодня! (877) 453-2011

Статьи

8 вариантов финансирования для стартапов — план пятницы

Иммиграционная служба

Можно ли получить визу E2 менее чем на 50 000 долларов?

Статьи

Бизнес-план Fried Chicken

Статьи

Бизнес-план автобусного транспорта

Как составить бизнес-план по аренде недвижимости

Объясните, кто вы и чем занимаетесь

Первая страница бизнес-плана по недвижимости, как правило, представляет собой краткое изложение, которое представляет собой обзор того, кто вы и чем занимаетесь.Думайте об этом как об одностраничном резюме для вашего арендного бизнеса.

Если вы планируете инвестировать в арендуемую недвижимость как компания, объясните, как устроена компания, кто такие руководители, опыт руководителей, какова миссия или цель компании, а также любую другую уместную информацию, которую вы считаете. читатель должен знать. Обычной практикой является включение логотипа вашей компании и изображения руководителей.

Определите свой рынок

Затем вы определите свой рынок и область внимания.Это включает в себя тип арендуемой вами недвижимости и демографические данные по географическому положению, на которое вы ориентируетесь, в том числе:

• Спрос и предложение на ваш тип недвижимости.
• Средняя норма вакансий.
• Средние ставки аренды.
• Экономическая статистика, включая основные источники рабочих мест, численность населения, средний доход и процентное соотношение арендаторов к домовладельцам.
• Любое запланированное развитие, которое может положительно или отрицательно повлиять на ваш рынок.

Опишите вашу бизнес-модель

Далее вам нужно объяснить вашу конкретную бизнес-модель с подробным, но кратким описанием того, как работает ваш бизнес.Например, вы можете:

• Объяснить процесс комплексной проверки и то, как вы определяете потенциальную инвестиционную собственность или конкретные критерии инвестиционной собственности.
• Опишите вашу модель приобретения или модель финансирования.
• Уточните, работаете ли вы с риэлторами и есть ли у вас установленный банк или кредитный брокер, с которым вы будете работать.

Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы объяснить общий поток вашего бизнеса от приобретения до продажи.

Опишите свой план

Большинство бизнес-планов по аренде недвижимости будут сосредоточены на конкретной инвестиционной собственности, которую вы пытаетесь приобрести. План может использоваться для поиска партнеров по синдицированию или частных инвесторов или для получения финансирования от кредитора. Это раздел, в котором будут представлены конкретные сведения об объекте недвижимости и имеющемся у вас плане. Это «мясо и картошка» вашего бизнес-плана, и он должен включать:

• Текущие финансовые показатели: Как сейчас обстоят дела с недвижимостью? Включите показатели заполняемости и вакансий, текущий валовой доход от аренды, расходы и чистый денежный поток.
• Ремонт или капитальные затраты: Будет ли недвижимость ремонтироваться? Если да, то сколько это будет стоить, кто будет проводить работы и сколько времени это займет?
• Pro forma financials: Подробно укажите прогнозируемые или «идеальные» доходы и расходы объекта, включая валовой доход от аренды, чистый операционный доход и услуги по покрытию долга (если применимо). Объясните свой план по достижению предварительных прогнозов, в том числе о том, как вы планируете повысить арендные ставки, уменьшить количество вакансий и улучшить маркетинг или управление.
• Управление недвижимостью: Кто будет управляющим недвижимостью? Как это будет осуществляться: на месте или за его пределами, с менеджером, работающим полный или неполный рабочий день? Будет ли это сторонняя компания или вы будете управлять ею сами? Будет ли использоваться какое-либо программное обеспечение?
• Срок владения и распоряжение: Как долго вы планируете владеть недвижимостью и каковы планы продажи? Что произойдет, если рыночные условия не идеальны в желаемое время продажи? Какой план резервного копирования?

Тщательный план показывает потенциальным клиентам, что вы тщательно продумали свой бизнес, ориентируетесь на области возможностей, имеете стратегический план действий и заранее продумали выявление потенциальных проблем.

Представьте ваши потребности или цель

В последнем разделе бизнес-плана вашего арендного бизнеса будет представлена ​​ваша цель. Например, «Компания ABC хочет собрать 200 000 долларов для приобретения 123 Main St., предоставив взамен XYZ».

Если цель этого бизнес-плана — просто проинформировать читателя о том, кто вы, вы можете обобщить будущие возможности сотрудничества или работы с вами. Каждому что-то нужно, будь то контакты для качественного менеджера проекта или подрядчика, потенциальных клиентов для внебиржевых запасов или просто для развития отношений со стратегическими партнерами для будущих приобретений.В этом разделе должны быть четко указаны ваши потребности или цели.

Резюме

Вы можете упростить написание каждого бизнес-плана, написав общий бизнес-план, не связанный с какой-либо конкретной арендуемой недвижимостью, который вы можете корректировать и улучшать для потенциальных клиентов, когда возникает инвестиционная возможность. Рекомендуется обновлять бизнес-план по мере того, как вы набираетесь опыта, достигаете определенных целей или изменяете свою модель инвестирования.

Как составить бизнес-план в качестве арендодателя

Об авторе: Джеймс Мваура — технический писатель, специализирующийся на финансовых технологиях, программном обеспечении и B2B SaaS.Он провел пять лет в сфере ипотечного жилищного кредитования и является автором книги LendingHome «Flipping Houses 101».

Покупка инвестиционной недвижимости и сдача ее в аренду арендаторам — отличный способ диверсифицировать свой портфель недвижимости и получить пассивный доход. Если вы думаете о том, чтобы стать арендодателем, важно составить бизнес-план аренды недвижимости, чтобы вы могли осознанно и осознанно делать свои инвестиции. Ваш бизнес-план также будет ключевым активом в обеспечении финансирования, если вам понадобится кредит для покупки недвижимости, которую вы планируете сдавать в аренду.Эта статья проведет вас через:

1. Какой бизнес-план сдачи в аренду
2. Почему стоит разрабатывать именно такой
3. Что следует учитывать перед разработкой, и
4. Как составить бизнес-план аренды недвижимости

Начнем!

Что такое бизнес-план аренды недвижимости?

Проще говоря, бизнес-план аренды недвижимости — это документ, который описывает 1) вас и ваш арендный бизнес, 2) ваши намерения и цели в отношении собственности и 3) то, как вы планируете достичь этих целей.

В предыдущем посте мы обсудили, как и почему вам следует создать бизнес-план по переворачиванию дома, если вы планируете ремонтировать и менять инвестиционную собственность. Бизнес-план аренды недвижимости служит той же цели, но расширяется, чтобы включить логистику поиска арендаторов, определение цены аренды, управление недвижимостью, обслуживание арендаторов, обеспечение дополнительного финансирования, если оно вам понадобится, и многое другое.

Почему вам следует разработать бизнес-план аренды?

Основная цель бизнес-плана аренды недвижимости — дать вам и вашим деловым партнерам возможность четко определить ваши инвестиционные цели и то, что именно вы планируете делать со своей недвижимостью.Ваш бизнес-план позволяет вам сформулировать свои цели и руководящие принципы, служа «северной звездой», вокруг которой вы планируете и масштабируете свои операции. В этом смысле ваш бизнес-план в первую очередь для вас. Думайте об этом как о мини-конституции вашего бизнеса.

Владение, аренда и обслуживание собственности — тяжелая работа. У вас будет много тихих дней, но также будет много загруженных или неспокойных. (Представьте, что ваш арендатор звонит в 5 утра и говорит: «В моей ванной неочищенные сточные воды!»). За углом будут поджидать неудачи, разочарования и непредвиденные обстоятельства.Ваш бизнес-план поможет вам принимать решения на этом пути, чтобы вы могли реагировать не интуитивно, а, скорее, исходя из четких инвестиционных принципов и бизнес-целей, которые вы определили с самого начала.

Часто вы и ваши деловые партнеры будете единственными, кто прочитает ваш план. Опять же, это в основном для вас. Но в том случае, если вам нужно привлечь другие стороны, ваш план сможет четко представить вашу команду и ее опыт, а также видение, цели, финансовые показатели и логистику ваших инвестиций.

Если вам необходимо финансирование либо для покупки недвижимости, либо для рефинансирования существующей ссуды с помощью долгосрочной ссуды на аренду (например, предоставленной LendingHome), ваш бизнес-план будет служить документом, который изложит вашу позицию для потенциальных кредиторов. То же самое происходит, если вы хотите расширить свою команду — новые сотрудники смогут точно понять, что вы отстаиваете и пытаетесь сделать, и как они вписываются в эту картину.

Что следует учитывать перед написанием бизнес-плана аренды недвижимости

Итак, вы решили подготовить этот документ, прежде чем приступать к инвестированию.Давайте обсудим, что вам следует учесть, прежде чем начать писать.

Видение

На самом высоком уровне, каково ваше видение успеха как в личном, так и в деловом плане? Вам нужен дополнительный доход, чтобы платить за обучение ваших детей в колледже? Вы хотите использовать пассивный доход как средство досрочного выхода на пенсию? Какие отношения вы хотите установить со своими арендаторами? Каким вы видите бизнес через 5 лет? Четкие ответы на эти вопросы помогут вам убедиться, что вы всегда ведете лодку в правильном направлении и во многом связаны со своими ценностями, как инвестора, так и человека.

У вас должны быть не только ответы на эти важные вопросы, но вы должны их записать. На базовом уровне это упражнение позволяет вам и вашим деловым партнерам с самого начала задуматься о том, почему вы занимаетесь этим. Вы будете удивлены, узнав, как много инвесторов в недвижимость не имеют четкого тезиса о том, почему они вкладывают средства и чего они стремятся достичь. Не будь на них похожим!

Кроме того, составление видения вашего бизнеса гарантирует, что шум повседневных операций и сбои по пути не заставят вас потерять то, что вы изначально намеревались сделать.Представьте себе, что экономика переживает спад, и несколько арендаторов не могут заплатить арендную плату и съехать. Если вы мечтали оплатить учебу в колледже, возможно, вы захотите сократить свои потери и уйти. Но если ваше видение заключалось в том, чтобы обеспечить долгосрочное присутствие арендуемого жилья в вашем районе, вы бы искали другие варианты.

Руководящие принципы и основные ценности

Определив более широкое видение своих инвестиций, вам следует уделить время и подумать, каковы руководящие принципы и основные ценности, на основе которых вы будете принимать решения и управлять своим бизнесом. Вы стремитесь к образцовому обслуживанию клиентов? Если ваш арендатор позвонит вам в 5 утра и скажет, что его ванна залита фекалиями, вы сами пойдете туда, чтобы проверить? Или вы более привержены расширению своего бизнеса, из-за чего посещения на дому не будут лучшим использованием вашего времени?

Ваши руководящие принципы и основные ценности будут определять не только то, как вы принимаете решения в своем бизнесе, но и сформируют наследие, которое ваш бизнес оставит вашим арендаторам и сообществам.

Цели

Пройдя дальше, пора подумать, каковы ваши конкретные цели для вашего арендного бизнеса. Они должны быть измеримыми и очень четкими. Вот несколько примеров:

• В собственности 4 объекта до конца года
• Получайте 5 тысяч долларов дохода от аренды в месяц
• Получите 150 тысяч долларов прибыли от сдачи в аренду к концу года 5
• Нанять команду из 4 деловых партнеров и открыть офис в Нэшвилле, Теннесси
• Найти 15 арендаторов до конца следующего года

У вас может быть только одна или несколько ключевых целей, но для каждой цели должны быть стратегии и тактики, которые помогут ее достичь. С учетом сказанного:

Стратегии и тактика

Давайте возьмем относительно простую цель:

• К концу года владеть четырьмя объектами

Легче сказать, чем сделать, правда? Ваша стратегия будет приблизительным планом игры, который вы используете для достижения этой цели. Вот несколько примеров стратегий, которые вы можете использовать:

• Изучите рынки жилья Теннесси, чтобы найти недооцененные районы
• Используйте группы кредитования твердыми деньгами и встречи для получения дешевого финансирования
• Специализируйтесь и станьте хозяином определенного типа жилья (дома на одну семью, дуплексы, апартаменты, таунхаусы и т. Д.))

Затем каждая стратегия может быть детализирована в определенную тактику. Вот как это выглядит:

• Изучите рынки жилья Теннесси, чтобы найти недооцененные районы
• Используйте группы кредитования твердыми деньгами и встречи для обеспечения доступного и масштабируемого финансирования
  • Присоединяйтесь к онлайн-сообществам с твердыми деньгами и узнайте, какие кредиторы предлагают низкие ставки, хорошие условия и т. Д.
  • Посетите конференции по недвижимости и пообщайтесь с кредиторами, оптовиками и т. Д.
• Специализироваться и стать мастером определенного типа жилья
  • В центре внимания — односемейные дома 3br / 2b площадью 1500-2500 кв. Футов

Ежедневные и ежечасные действия

Если вы работаете в одиночку, может быть важно учитывать, когда именно днем ​​и сколько времени вы планируете посвятить своему бизнесу. У многих инвесторов в недвижимость есть супруги, дети или другая работа, которую они также балансируют, поэтому поиск ритма и рутины имеет решающее значение для успеха.

Вы жена или муж и у вас есть дети в школе? Может быть, вы можете запланировать свое «рабочее время» за час до того, как дети проснутся, затем, когда они будут в школе, а затем еще немного после того, как они лягут в постель. Если у вас есть другая работа, вы можете работать только по ночам и в выходные. Важно спланировать это заранее, чтобы вы могли установить ожидания для себя и всех, с кем вы общаетесь, в плане коммуникации, сроков, результатов и т. Д.

Как написать бизнес-план аренды недвижимости

Теперь, когда у вас есть время подумать, почему и как вы собираетесь структурировать свой бизнес и осуществлять свои инвестиции, пора написать об этом!

Бизнес-план аренды недвижимости должен включать следующие компоненты:

• Краткое содержание
• Описание компании
• Бизнес-модель
• Анализ рынка
• Маркетинг и операции
• Финансовый план

Рассмотрим каждую из них отдельно.

Краткое содержание

Первая страница вашего бизнес-плана сдачи в аренду — это резюме. Это краткое изложение всех элементов вашего плана; он знакомит вас, вашу команду и соответствующий опыт, описывает финансовое положение вашего бизнеса, описывает недвижимость, которую вы будете сдавать в аренду, и рынок, на котором она находится, излагает вашу стратегию в отношении заполнения собственности и ее обслуживания, а также обсуждает потребность в финансировании, если в этом возникнет необходимость. Если у ваших инвестиций есть какие-либо другие элементы (например, недвижимость необходимо сначала отремонтировать), укажите это здесь.

По сути, ваше резюме — это версия полного бизнес-плана Cliff Notes. Кто-то сможет понять весь объем проекта, просто прочитав этот раздел. При написании резюме предполагайте, что это единственная часть вашего плана, которую кто-то читает. Стремитесь к длине от половины до полной.

Описание компании

В этом разделе вы более подробно представите себя, своих деловых партнеров и структуру вашей компании.

Вы должны указать полные имена всех членов вашей непосредственной команды, их роли, их опыт в сфере недвижимости и любую другую соответствующую информацию о них, которая имеет отношение к проекту. Укажите также любые соответствующие лицензии, такие как MLS или контракты. Если хотите, вы можете рассказать о том, как вы познакомились и ваши деловые партнеры, и как вы пришли, чтобы начать свой бизнес в сфере недвижимости.

Затем опишите юридическую структуру вашей компании (ООО, корпорация, совместное предприятие и т. Д.), а также обзор финансовых показателей вашей компании, например, сколько у вас наличных денег.

Бизнес-модель

В этом разделе вы должны качественно описать, как ваша компания планирует зарабатывать деньги на этих инвестициях. Учитывая, что вы будете сдавать недвижимость в аренду, доход от аренды будет основным источником дохода. Другие источники дохода могут включать:

• Сборы (сборы за подачу заявления, штрафы за просрочку платежа, сборы за возвращенный чек, сборы за прекращение аренды и т. Д.)
• Вклады
• Плата за уборку
• Плата за услуги (сантехник, электрик и др.)

Ваши финансовые показатели и анализ рынка будут рассмотрены более подробно в следующих разделах, но вы можете дать краткий обзор того, почему ваш бизнес будет прибыльным. Например, если ежемесячная арендная плата за аналогичную недвижимость составляет около 1200 долларов США, а ваш платеж по ипотеке составит 800 долларов, инвестиции, скорее всего, будут окупаемыми. Сделайте это в этом разделе.

Анализ рынка

Этот раздел займет больше всего работы, хотя вы уже должны были ее сделать. В своем анализе рынка вы описываете состояние окружающего рынка жилья, вашу конкурентную среду и данные по аналогичным домам в этом районе, которые подтверждают ваши оценки стоимости дома, арендной платы, времени, необходимого для поиска арендаторов и т. Д.

Начните с краткого обзора местного рынка жилья и включите любые статистические данные, которые, по вашему мнению, имеют отношение к вашей сделке.Укажите, растет ли рынок или сокращается, и в зависимости от того, насколько, какой тип жилья имеется (дома, квартиры и т. Д.), Население, демографические данные, какие местные предприятия и корпорации являются основными работодателями и / или достопримечательностями в этом районе, безработица ставки, расстояние до других мегаполисов, уровень вакантных площадей, уровень просрочек, уровень потери права выкупа, статистика преступности и все остальное, что вы исследовали, что может иметь существенное влияние на вашу собственность. Вам не нужно включать всю эту статистику, но чем точнее вы будете знать о рынке жилья в вашем районе, тем лучше вы будете принимать решения.

Тенденции здесь очень важны, так как районы могут очень быстро меняться. Например, если уровень преступности все еще выше среднего, но существенно снижается в течение последних пяти лет, это признак того, что район улучшается и цены на аренду, вероятно, вырастут. То же самое относится к демографической информации, доходу, доле домовладения и т. Д. Дайте контекст упомянутой выше статистике. Статистика без контекста ничего не стоит.

Затем окунитесь в конкурентную среду, в которую войдете.Вы должны обсудить такие данные, как:

• Сколько еще домов выставлено на продажу
• Ср. ежемесячная арендная плата за дома на рынке
• Ср. ежемесячная арендная плата за дома на рынке, аналогичные вашему
• Какие компании по аренде управляют этой недвижимостью и их доля на рынке (точная или приблизительная)

Помимо включения этой информации в свой бизнес-план, вы должны иметь очень твердое представление о рынке, на который вы выходите, и о том, где вы на нем вписываетесь.

Наконец, определите несколько сопоставимых товаров или «компов». Это должны быть дома по соседству, похожие на ваш по цене, кровати / ванной, площади, качеству района, местоположению и, в некоторой степени, дизайну. Если ваша собственность представляет собой дом с 4 спальнями, 2 банями и гаражом на 2 машины, найдите несколько похожих домов, которые также сдаются в аренду, и проанализируйте их стоимость дома, цену аренды, историю транзакций и т. Д. наиболее полезно для доказательства финансового потенциала вашей собственности.Например, если дома, похожие на ваш, в том же районе, все зарабатывают от 1200 до 1600 долларов в месяц, вполне вероятно, что у вас не возникнет проблем с заполнением собственности, запросив аналогичную сумму.

Маркетинговая стратегия

В этом разделе вы опишете несколько важных аспектов вашего бизнеса: бренд вашей компании, то, как ваш бизнес будет позиционироваться по сравнению с конкурентами, конкурентные преимущества, коммуникационные стратегии, какие маркетинговые инструменты вы будете использовать, а также любые другие стратегические решения или рамки, которые вы планируете. нанять для поиска подходящих арендаторов

Начнем с брендинга.Помимо вашего логотипа и имени, у вас должно быть четкое представление о том, какой будет ваша торговая марка как арендодателя. Вы лично встретитесь с каждым претендентом? Вы обязуетесь завершить ремонт в течение 48 часов? Каждое взаимодействие ваших арендаторов с вами и вашим бизнесом является частью вашего общего бренда, и вам следует выделить время, чтобы решить, каким должен быть этот бренд.

Далее, как ваш бренд позиционирует вас по сравнению с конкурентами? Опишите, чем вы отличаетесь (или, может быть, не отличаетесь) от других арендодателей на вашем рынке.Возможно, другие компании управляют большим количеством единиц и не могут наладить отношения с арендаторами, тогда как вы будете управлять меньшим количеством единиц и будете иметь более личные связи.

Ваш бренд и позиционирование вместе приведут (надеюсь) к вашим конкурентным преимуществам на вашем рынке. Собираетесь ли вы выиграть по сервису, цене, качеству дома, марже или другим способом? Вы должны обоснованно полагать, что ваш бизнес имеет неотъемлемые или экономические преимущества перед конкурентами, и вы должны иметь возможность четко указать их здесь.

Остальная часть вашей маркетинговой стратегии будет сосредоточена на стратегии продвижения и коммуникации конкретной рассматриваемой собственности. Начните с убедительного заголовка объявления о сдаче в аренду. Типичный формат:

$$$$ — ## Кровать / ## Квартира / дом / кондоминиум с ванной, а также быстрый фрагмент, выделяющий особенности собственности.

Вот пример:

$ 2,700 — Квартира с 2 спальнями и 2 ванными комнатами недалеко от центра Остина на верхнем этаже с видом на город, выходом на крышу, общим бассейном и тренажерным залом в здании

Вы будете размещать это на различных сайтах аренды, таких как Zillow, Apartmentfinder, Craigslist и т. Д.

Обычно интернет-рекламы на этих сайтах бывает достаточно, чтобы найти арендатора, но вы можете использовать и другие методы. Все еще существуют традиционные объявления в газетах, листовках, радиообъявлениях и даже платные онлайн-объявления. Если вы планируете использовать что-либо из этого, укажите здесь эту стратегию (и любые связанные с ней маркетинговые расходы). Вы также должны указать, будете ли вы размещать объект недвижимости на веб-сайте вашей компании, если он у вас есть.

Финансовый план

Наконец, пора перейти к самой сути ваших инвестиций: к финансовым показателям.В этом разделе вы дадите подробное описание вашего финансового плана с арендуемой недвижимостью, и вы должны покрыть:

• Текущие финансовые показатели и первоначальные затраты
• Pro forma financials
  • Примерный баланс
  • Расчетный денежный поток
• Стратегия выхода

Давайте возьмем их по одному.

Текущие финансовые показатели и первоначальные затраты

Этот раздел должен охватывать текущее финансовое положение собственности, а также любые расходы, которые должны быть понесены до того, как собственность может быть сдана в аренду.Если ваша собственность уже оплачена полностью, то текущие финансовые показатели довольно просты и, вероятно, будут включать только стоимость дома и постоянные расходы, такие как страхование, ТСЖ и т. Д. И если вы уже сдавали недвижимость в аренду раньше, вы должны включить заполняемость и уровень вакантных площадей и текущий валовой доход от аренды.

Первоначальные затраты — это любые затраты, которые будут понесены до того, как вы сможете заполнить недвижимость арендаторами. Это часто включает ремонт, а также любые разрешения или лицензии, которые вам необходимо получить.

Финансовая проформа

В этом разделе вы подробно расскажете о прогнозируемых доходах и расходах вашей собственности после того, как она будет заполнена арендаторами. Это включает валовой доход от аренды, чистый операционный доход и услугу покрытия долга (если вы выберете этот маршрут), все из которых должны быть включены. в вашем предварительном балансе и анализе денежных потоков. Вы должны быть в состоянии объяснить свой план по достижению этих прогнозов, в том числе планы по увеличению арендной платы, сокращению вакансий и улучшению маркетинга или управления.

Бухгалтерский баланс

Корпоративный баланс — это сумма всех активов компании за вычетом суммы всех обязательств компании. Ваш баланс арендуемой недвижимости будет работать точно так же. Балансы обычно составляются за календарный год.

Активов: Два основных актива вашей собственности — это земля, на которой находится ваша собственность, и само здание. Возможно, вы не сможете разделить стоимость земли и здания, если купили их вместе, и в этом случае просто используйте стоимость собственности.

Неимущественные активы включают любые другие улучшения или обновления, которые вы внесли в здание, такие как новая крыша, добавление квадратных метров, HVAC, ландшафтный дизайн и т. Д. Неимущественные активы также включают физические активы внутри или за пределами дома, которые были не там изначально, к которому вы планируете предоставить доступ арендаторам. Мебель, шторы, настилы, навесы для хранения вещей и т. Д. Будут включены в это.

Обязательства: Все, что у вас есть в счет стоимости ваших активов, является пассивом.Это будет включать любые непогашенные остатки по ипотеке, кредитные линии или другие долги, связанные с недвижимостью.

Немного сложнее — краткосрочные обязательства, а именно любые ежегодные платежи, связанные с вашей собственностью. Сюда входят налоги на недвижимость, страхование, ТСЖ и лицензионные сборы. Даже если вы не получили счет, вы все равно должны им, поэтому они считаются пассивом и должны быть включены в ваш баланс.

Детализируйте все свои активы и пассивы, и у вас есть баланс.Вычитание ваших активов из ваших обязательств дает вам собственный капитал, который у вас есть в собственности.

Активы — Обязательства = Собственный капитал

Анализ движения денежных средств

Балансы отражают финансовое положение вашей собственности с точки зрения стоимости и капитала, а поток денежных средств отражает ее финансовое положение с точки зрения ликвидности. Другими словами, денежный поток — это разница между вашими доходами от аренды за вычетом ваших расходов за определенный период времени (в данном случае за месяц).

Для анализа денежных потоков перечислите все источники дохода (обычно арендные платежи арендаторов) и вычтите все свои расходы. Расходы включают выплаты по ипотеке, расходы на управление, налоги, страхование, разрешения и любые другие платежи, которые вы должны сделать для обслуживания собственности. Вычитание расходов из дохода дает вам чистый доход.

Валовой доход от аренды — расходы = чистый доход

Стратегия выхода

Скорее всего, вы планируете сдавать свою недвижимость в аренду на длительный или неопределенный срок.Если по какой-то причине у вас более короткий или более конкретный график, например, сдавать его в аренду на 10 лет, а затем продавать, укажите это здесь.

В противном случае стратегия выхода должна быть резервным планом, если что-то пойдет не так, как планировалось. Если ваша недвижимость надолго пустует или экономические обстоятельства приводят к резкому падению арендной платы, содержание вашей собственности может оказаться неэффективным. У вас должен быть план или, по крайней мере, структура, чтобы решить, что делать, если это произойдет. Скорее всего, вы просто продадите недвижимость и максимально окупите убытки.Другие варианты включают в себя переезд в собственность самостоятельно или что-то еще более творческое.

После вашей стратегии выхода ваш бизнес-план готов! Мы надеемся, что этот пост был полезен для вашего арендного бизнеса. Ниже приведены еще несколько ресурсов, которые вы можете использовать при написании плана.

Пример бизнес-плана аренды

Как написать объявление об аренде

Еще одна важная часть вашего бизнес-плана — это поиск правильных партнеров, которые помогут вам расти и расширяться. Для финансирования выберите LendingHome.Благодаря низким ценам, небольшому количеству документации и команде экспертов, которая будет поддерживать вас в пути, мы упрощаем этот процесс. Кроме того, наша техническая платформа позволяет вам легко видеть прогресс ваших кредитов.

Отказ от ответственности: Вышеуказанное предоставлено только для информационных целей и не должно рассматриваться как налоговая, сберегательная, финансовая или юридическая консультация. Вся информация, представленная здесь, предназначена только для иллюстративных целей. Все взгляды и мнения, выраженные в этом посте, принадлежат автору. NMLS ID: 1125207 Условия, конфиденциальность и раскрытие информации.Copyright LendingHome Corporation 2020.

Составление бизнес-плана по аренде жилой недвижимости

Бизнес-план по аренде жилой недвижимости — ценный инструмент для планирования, отслеживания и улучшения инвестиционных показателей вашей сдаваемой в аренду недвижимости. Письменный план должен не только направить вас на верный путь к максимальному увеличению инвестиционного потенциала вашей собственности, но и предоставить средства измерения производительности, чтобы можно было вносить промежуточные корректировки в течение года.С помощью регулярных обзоров плана можно выявить и устранить незначительные проблемы до того, как они перерастут в серьезные. Давайте посмотрим на общий подход к созданию бизнес-плана аренды жилой недвижимости.

Формат бизнес-плана, который мы обсудим, включает пять разделов: собственность, рынок, цели и задачи, управление и финансы (см. Схему в Приложении A). Давайте кратко рассмотрим каждый из этих разделов.

Бизнес-план сдачи в аренду недвижимости Раздел 1: Недвижимость

Описание собственности — это первый шаг к определению того, как ею следует управлять, и оценке ее потенциала с точки зрения окупаемости инвестиций (ROI).Информация о типе, характеристиках и местонахождении недвижимости дает основу для сравнения с другими объектами на рынке с целью определения ее конкурентоспособности . Этот раздел может показаться элементарным, но он жизненно важен для определения реального рыночного потенциала объекта и соответствующего подхода к управлению.

Бизнес-план сдачи в аренду недвижимости Раздел 2: Рынок

В разделе «Рынок» описывается рынок управляемой недвижимости и сравнение нашей собственности с конкурирующими объектами.Эта информация помогает принимать решения относительно уровня арендной платы, маркетинговых стратегий и долгосрочного позиционирования недвижимости на рынке. Анализ рыночной арендной платы (MRA) должен быть включен для сравнения с прямыми конкурентами (аналогичная недвижимость) и косвенными конкурентами (другие типы недвижимости, которые потенциальные арендаторы могут предпочесть, если управляемая недвижимость неконкурентоспособна с точки зрения цены, местоположения и / или или удобства).

Раздел «Рынок» определяет целевой рынок (предпочтительные арендаторы) для рекламы вакансий и стратегии для эффективного выхода на этот рынок.Понимание потребностей целевого рынка также способствует принятию решений относительно потенциальной рентабельности инвестиций в будущую модернизацию недвижимости и некоторых процедур управления (например, предлагать ли онлайн-платежи по аренде).

Бизнес-план по аренде недвижимости Раздел 3: Цели и задачи

Проще говоря, цели — это измеримые какие и цели — это причины почему . Бизнес-план может иметь несколько десятков целей или, возможно, всего несколько, в зависимости от объекта недвижимости, его рынка и способа управления.Но у каждой цели должна быть хотя бы одна цель.

Давайте посмотрим на простой пример цели и ее задачи:

«Цель: чистая операционная прибыль в размере 29 000 долларов США или выше. Цель: достичь или превысить рентабельность инвестиций по сравнению с другими доступными инвестициями ».

Допустим, у нас есть более конкретная причина для получения минимальной рентабельности инвестиций и цель 2 ^nd , которая зависит от первого:

«Цель 1A: чистая операционная прибыль в размере 39 000 долларов США или выше. Цель: достичь минимально приемлемой рентабельности инвестиций.”

«Цель 1B: Увеличить остаток резервного фонда с 90 000 долларов США до 100 000 долларов США. Цель: повысить безопасность инвестиций от непредвиденных расходов ».

У нас также может быть цель перепозиционировать нашу недвижимость на рынке:

«Цель: переделать, чтобы добавить новый главный комплект. Цель: увеличить потенциальный доход от собственности ».

Некоторые владельцы и менеджеры предпочитают сначала разрабатывать цели, а затем формулировать цели, способствующие их достижению. Вот пример:

«Цель: улучшить недвижимость для увеличения валового дохода от аренды.Цель: установить новую кухонную плиту, холодильник и посудомоечную машину перед продлением текущего арендного договора ».

Важным фактором в каждой из этих целей является то, что они поддаются измерению либо с помощью числового значения, либо путем ответа на вопрос «да» или «нет». Соответствующая цель должна представлять собой стратегическое улучшение либо собственности, либо ее показателей в качестве инвестиций.

Бизнес-план по аренде недвижимости Раздел 4: Управление

Бизнес-план не следует путать со Стандартными операционными процедурами руководителя (СОП, см. Примечание 1).План — это список задач, а процедуры описывают, как эти задачи должны быть выполнены. В разделе Management будут указаны повторяющиеся и разовые задачи, а также кто будет их выполнять. К ним относятся аренда, уход за арендаторами, уход за имуществом и улучшения.

Например, Раздел 4.B, Проверки, может включать следующее:

«Полные внешние / внутренние проверки будут проводиться раз в полгода в соответствии с СОП руководства».

Что в СОП руководства говорится об инспекциях? Это зависит от стандартной практики менеджера.Чаще всего в СОП будут оговариваться типы проверок, которые будут выполняться в обычном процессе управления недвижимостью, например, еженедельные выездные внешние проверки. В СОП также могут быть описаны проверки, которые должны проводиться при особых обстоятельствах, таких как жалоба арендатора на конкретную проблему, жалобы соседей, уведомление о нарушении правопорядка на участке, подозрение в незаконной деятельности на участке, подозрение в злоупотреблении на участке. недвижимость, или обычно просроченные арендные платежи (см. Примечание 2).

Если есть план по капитальным улучшениям, раздел «Управление» — хорошее место для их описания. Однако должен быть отдельный план проекта для каждого улучшения, в котором подробно описывается, что должно быть сделано.

A График управления имуществом , либо в виде списка, либо в графическом виде (например, диаграмма Гантта ), следует использовать для идентификации и отслеживания хода всех повторяющихся и разовых управленческих действий.

Бизнес-план по аренде недвижимости Раздел 5: Финансы

Финансовые планы могут быть простыми, например, одностраничной электронной таблицей, или состоять из сотен страниц, содержащих подробное описание каждого дохода, расхода или финансовой статьи.Для большинства владельцев и менеджеров, состоящих из одного или нескольких небольших подразделений, достаточно электронной таблицы, отражающей операционный бюджет , как в приведенном ниже примере (см. Примечание 3).

Бизнес-план по аренде недвижимости: отслеживание результатов

Конечная цель его создания — отслеживание эффективности бизнес-плана. Основными инструментами отслеживания являются график управления и операционный бюджет , , которые мы создали в разделах «Управление» и «Финансы».Установите регулярные обзоры (ежемесячно, ежеквартально и т. Д.) И впишите в план краткий анализ вашей работы, даже если вы единственный человек, который его прочитает. Ваш анализ — это отзывов , которые должны побудить вас принять меры в ответ на изменение рыночных условий.

Бизнес-план аренды недвижимости: несколько заключительных слов

Бизнес-план, который мы обсуждали, применим к собственности или небольшой группе объектов собственности, как правило, кондоминиумам, домам на одну семью или небольшим многосемейным комплексам.Как и все планы и процедуры, формат и содержание документа должны быть адаптированы к вашим конкретным потребностям. В большинстве случаев прибыль или убыток от сдачи в аренду собственности — это лишь часть общей финансовой картины владельца. В этом случае бизнес-план аренды недвижимости должен быть включен в более широкий финансовый план компании или семьи.

Если вы активный инвестор, вы можете обнаружить, что составление бизнес-плана для потенциального объекта инвестиций является отличным инструментом анализа.Для хорошего старта вы можете заказать наш Business Plan Services , чтобы помочь организовать ваш первый план.

Надеюсь, вы нашли этот обзор бизнес-плана по аренде жилой недвижимости полезным. Чтобы получить ответы на свои вопросы или получить помощь в инвестициях в недвижимость Калифорнии, продажах и управлении недвижимостью, используйте Свяжитесь с нами .

Банкноты

1. Большинство профессиональных управляющих недвижимостью написали Стандартные операционные процедуры (СОП), которые они либо применяют глобально ко всем объектам, находящимся под их управлением, либо адаптируют к каждому объекту недвижимости индивидуально.Обычно менеджеры либо ссылаются на свои существующие СОП, либо прилагают СОП, адаптированные к собственности клиента, к контракту на управление имуществом.
2. Мы предлагаем « Услуги для проблемных арендаторов », которые включают проверки, когда этого требуют особые обстоятельства.
3. Финансовые планы и система бухгалтерского учета, используемые для отслеживания финансовых результатов, должны соответствовать требованиям к информации вашего бухгалтера и налогового консультанта. Проконсультируйтесь с этими профессионалами при составлении операционного бюджета.

Приложение A: Описание бизнес-плана по аренде жилой недвижимости

1. Имущество
   1. Тип
   2. Характеристики
   3. Расположение
2. Рынок
   1. Расположение
   2. Демография
   3. Целевой рынок
   4. Анализ рыночной ренты
3. Цели и задачи
4. Менеджмент
   1. Лизинг
   2. Проверки
   3. Ремонт и обслуживание
   4. Капитальный ремонт
5. Финансовый
   1. Операционный бюджет
   2. Капитальный бюджет
   3. Запасы

Бизнес-план по аренде недвижимости [Обновление 2021]

Бизнес по аренде недвижимости — отличный способ получения пассивного дохода.Это может помочь вам получить отличные финансы, если вы все сделаете правильно.

Объем рынка арендной недвижимости в США в 2021 году составил 174,2 миллиарда долларов. И с уменьшением пандемии он не собирается сокращаться в ближайшее время.

Итак, если вы планируете стать арендодателем, вам может понадобиться всего одна вещь, прежде чем вы начнете свой бизнес. Бизнес-план.

Бизнес-план станет путеводителем в вашем деловом путешествии. Это также сделало бы ваше путешествие менее трудным и успешным.Итак, если вы готовы начать свой бизнес, читайте дальше, чтобы узнать все о бизнес-плане аренды недвижимости.

Чем вам может помочь бизнес-план аренды недвижимости?

Бизнес-план аренды недвижимости может помочь вам иметь четкую цель, четко определенную бизнес-модель и эффективные стратегии. Это также может помочь вам беспрепятственно преодолевать препятствия на вашем пути и избегать дорогостоящих бизнес-ошибок.

Кроме того, изложение идеи на бумаге делает ее более реальной и ясной.Кроме того, вам пригодится бизнес-план, когда вы объясните свои идеи своим сотрудникам и инвесторам.

В целом бизнес-план поможет вам найти способ обойти препятствия с помощью тщательного анализа и стратегического планирования. Это подводит нас к следующему разделу, как написать бизнес-план?

Предварительный просмотр наших предприятий по продаже недвижимости — пример бизнес-плана аренды недвижимости. Давайте начнем писать собственный бизнес-план. С Upmetrics это легко и весело.

Описание бизнес-плана по аренде недвижимости

Это стандартный план бизнес-плана аренды недвижимости, который охватывает все важные разделы, которые вы должны включить в свой бизнес-план.

• Краткое содержание
  • Бизнес-цели
  • Заявление о миссии
  • Руководящие принципы
  • Ключи к успеху
• Описание компании
  • Собственность
  • Юридическая форма
  • Краткое описание запуска
  • Расположение и удобства
• Продукты
  • Описание продуктов / услуг
  • Сравнение с конкурентами
• Анализ рынка
  • Анализ отрасли
    • Размер рынка
    • Участники отрасли
    • Основные конкуренты
    • Сегменты рынка
  • Тесты рынка
  • Стратегия целевого сегмента рынка
    • Потребности рынка
    • Тенденции рынка
    • Рост рынка
  • Выбор позиции
• Маркетинговая стратегия и реализация
  • SWOT-анализ
  • Стратегическая пирамида
  • Уникальное торговое предложение (USP)
  • Конкурентное преимущество
  • Маркетинговая стратегия и позиционирование
    • Заявление о позиционировании
    • Ценовая стратегия
    • Стратегия продвижения и рекламы
    • Сайт
    • Маркетинговые программы
  • Стратегия продаж
    • Прогноз продаж
    • Программы продаж
  • Legal
  • Вехи
  • Стратегия выхода
• Организация и управление
  • Организационная структура
  • Управленческая команда
    • Стив Роджерс
    • Линда Роджерс
  • Пробелы в управленческой команде
  • Кадровый план
• Финансовый план
  • Важные предположения
  • Начальные затраты
  • Источник и использование средств
  • Прогнозируемые прибыли и убытки
  • Прогнозируемый денежный поток
  • Прогнозируемый баланс

Используйте этот примерный план в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию.С Upmetrics это просто и весело.

После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот пример бизнес-плана арендуемой недвижимости в свой бизнес-план и изменить необходимую информацию и загрузить бизнес-план арендуемой недвижимости pdf . Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.

Как составить бизнес-план аренды недвижимости?

Прежде чем писать бизнес-план, всегда полезно задать себе несколько вопросов.Это, несомненно, сделало бы процесс короче и проще.

Вам следует подумать над следующими вопросами:

• Чего вы хотите достичь в своем бизнесе?
• Кто ваша целевая аудитория?
• Как будет работать ваша бизнес-модель?
• Каковы ваши источники финансирования?
• Какой была бы ваша маркетинговая стратегия и так далее.

Все эти вопросы помогут вам понять, во что вы ввязываетесь.После этого вы можете начать писать бизнес-план, в котором основное внимание уделяется всем аспектам вашего бизнеса.

Вы можете легко написать такой план либо с помощью готового шаблона в Интернете, либо с помощью онлайн-программы для бизнес-плана, которая поможет вам составить гибкий и постоянно меняющийся план.

Что включить в бизнес-план аренды недвижимости?

В этом разделе представлен краткий обзор сегментов, которые вы можете включить в свой бизнес-план, чтобы сделать его всесторонним.Это следующие:

Краткое содержание

Этот раздел содержит точное описание всего, что олицетворяет ваш бизнес. Если он написан хорошо, он может помочь вашему бизнесу получить финансирование. Поскольку это в основном единственная страница, которую мог бы прочитать инвестор.

Профессионалы часто советуют писать этот раздел в самом конце при написании бизнес-плана, даже если это первая страница. Это поможет вам правильно обобщить ваши бизнес-идеи.

Описание компании

Этот раздел будет содержать всю информацию о вашем бизнесе, включая его местонахождение, услуги, которые вы предлагаете, и вашу команду.

В нем также будет информация об истории вашей компании и ее текущем положении на рынке. Вы также можете включить информацию о проектах, над которыми вы работали в прошлом.

Анализ рынка

Это один из главных разделов любого бизнес-плана. Это поможет вам понять, во что вы ввязываетесь.

В этом разделе запишите все, что вы можете узнать о рынке. Включите свой целевой рынок, способы выхода на них, вашу позицию на рынке и т. Д.Кроме того, рекомендуется включать анализ конкурентов и отмечать, что делают ваши прямые и косвенные конкуренты.

Маркетинговая стратегия

В то время как анализ рынка помогает вам понять рынок, маркетинговая стратегия помогает вам при выходе на рынок.

При разработке маркетинговой стратегии главное — иметь в виду вашу целевую аудиторию и позицию на рынке. Кроме того, имейте в виду, что ваша кампания по брендингу должна резонировать с клиентской базой, которую вы планируете обслуживать.

Организация и менеджмент

Этот раздел включает информацию о функциональных аспектах вашей фирмы, а также о вашей команде.

Укажите роли и обязанности членов вашей команды, а также их прогресс в работе.

Если вы напишете этот раздел четко и точно, вы сможете определить пробелы в вашей команде и системе управления. Это поможет вам вовремя решить эти проблемы.

Финансовый план

Это один из важнейших аспектов вашего бизнес-плана.Тем более что в сфере аренды недвижимости. Раннее планирование ваших финансов избавит вас от финансовых проблем в будущем.

Этот раздел включает в себя все, от вашей финансовой истории, вариантов финансирования и требований до прогнозируемого денежного потока и прибыли.

Сводка бизнес-плана арендуемой недвижимости

В заключение, хороший бизнес-план может помочь вам иметь хорошие финансы, правильную маркетинговую стратегию, хорошо управляемую компанию и команду, а также четкие бизнес-цели.

В частности, в сфере аренды недвижимости планирование потоков и структуры вашего бизнеса, а также ваших финансов может занять много времени.

Бизнес по аренде недвижимости во многом зависит от хорошо управляемых финансов и стратегии. Планирование вашего бизнеса необходимо, чтобы сделать его хорошим источником пассивного или основного дохода.

Кроме того, это также упрощает и упрощает процесс ведения вашего бизнеса. Итак, если вы готовы начать свой бизнес по аренде недвижимости, приступайте к планированию.

Бесплатный бизнес-план застройщика

Бесплатный бизнес-план застройщика Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Этот бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.

Вернуться в Страница с образцами

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

• Превосходное резюме
• Сводная информация о компании и финансах
• Обзор продуктов и услуг
• Стратегический анализ с текущими исследованиями!
• Маркетинговый план
• Кадровый план
• 3-летний расширенный финансовый план
• Расширенный финансовый план с ежемесячной отчетностью
• Инструменты погашения кредита и окупаемости инвестиций
• БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1.0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 900 000 долларов для развития компании по развитию недвижимости, которая специализируется на жилой недвижимости, при этом демонстрируя ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. Real Estate Developer, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет предоставлять услуги по девелопменту и аренде недвижимости клиентам на своем целевом рынке. Компания была написана Джоном Доу.

1.1 Продукты и услуги

Основным источником доходов для бизнеса является приобретение земли с намерением построить новые жилые единицы с намерением перепродавать или сдавать ее в аренду населению. Эта стратегия популярна в любом экономическом климате, поскольку прибыль поступает от продажи недвижимости после ее завершения. Непосредственное богатство создается с момента завершения строительства.Основное внимание в маркетинговых стратегиях компании будет уделяться продаже недвижимости, но компания может сдавать в аренду свои завершенные единицы в случае, если недвижимость не будет продана в течение 90 дней с момента размещения собственности на рынке. Третий раздел бизнес-плана будет дополнительно документировать услуги жилищного строительства, предлагаемые бизнесом.

1.2 Финансирование

Г-н Доу хочет получить от инвестора 900 000 долларов.Условия, выплаты дивидендов и аспекты сделки будут определены в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что инвестор получит 50% акций Компании, регулярный поток дивидендов и место в совете директоров.

1.3 Заявление о миссии

Миссия г-на Доу — превратить девелоперскую фирму в ведущую региональную девелоперскую фирму, которая будет выгодно застраивать и продавать дома.

1.4 Управленческая группа

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере недвижимости. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале деятельности.Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Когда рынок недвижимости вернется к нормальным условиям, у Застройщика появится отличная возможность признать прибыль от продажи завершенной недвижимости.В будущем компания может также развивать ипотечные брокерские операции, чтобы помочь покупателям жилья финансировать их покупки у компании.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Real Estate Developer, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Требуемые средства

В настоящее время Застройщику требуются средства инвестора в размере 900 000 долларов США. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Капитал инвестора

Джон Доу намерен продать 50% Real Estate Developer, Inc. в обмен на капитал.

2.4 Управленческий капитал

После увеличения капитала Джон Доу сохранит за собой 50% бизнеса.

2.5 Стратегия выхода

Если застройщик жилой недвижимости добьется больших успехов, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за значительный коэффициент прибыли. Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени Компании.Исходя из исторических данных, бизнес может получить премию от продаж в 4 раза больше прибыли.

3.0 Продукты и услуги

Ниже приводится описание услуг в сфере недвижимости, предлагаемых Застройщиком.

3.1 Девелопер жилой недвижимости

Застройщик в первую очередь будет заниматься развитием жилой недвижимости с намерением продать или сдать ее в аренду после завершения проекта.Если рынок недвижимости не обеспечивает справедливой и разумной рыночной стоимости собственности, то руководство будет активно сдавать в аренду единицы до того момента, когда здание может быть продано по справедливой рыночной стоимости. После завершения процесса развития Компания может быстро продать эти активы инвестору в недвижимость с получением значительной прибыли. Перед покупкой земли под застройку компания должна учесть несколько факторов. После того, как собственность будет завершена, бизнес будет стремиться продать собственность или арендовать единицы, чтобы получить доход для погашения долговых обязательств бизнеса.

3.2 Аренда завершенной недвижимости

Прямое финансирование и покупка жилой недвижимости является второстепенным делом Застройщика. Жилая недвижимость будет обеспечивать непрерывный поток арендного дохода, который руководство будет использовать для реинвестирования и обеспечения стабильности прибыли для Компании. Руководство разрабатывает комплексную экономическую стратегию ценообразования, которая будет определять справедливую рыночную стоимость недвижимости на основе ее ставки капитализации в сочетании с рыночной стоимостью жилой недвижимости.Жилая недвижимость — наименее рискованная форма инвестирования в недвижимость, поскольку предлагаемая услуга является необходимостью.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

Застройщик будет активно участвовать в двух основных бизнес-единицах, которые будут стремиться приносить доход на любом рынке недвижимости. Эти стратегии включают развитие жилой недвижимости и сдачу в аренду завершенной недвижимости.Руководство разрабатывает очень сложный метод ценообразования, чтобы компания могла продолжать обеспечивать свои подразделения с прибылью, несмотря на возможные недостатки на общем экономическом рынке. Двоякий подход компании к недвижимости позволит бизнесу успешно развиваться на быстро меняющемся рынке недвижимости. Что еще более важно, эта стратегия позволит Компании компенсировать риски каждого бизнес-подразделения, так что в портфеле недвижимости Компании будет диверсифицированный баланс.Это особенно важно, поскольку бизнес использует заемные средства для финансирования приобретения своей собственности.

4.2 отраслевой анализ

По оценкам экономической переписи США, 21 300 компаний специализируются на строительстве новых жилых домов в Соединенных Штатах. В годовом исчислении эти компании генерируют сборы в размере 43,9 миллиарда долларов, одновременно обеспечивая работой более 520 000 человек.В каждый из последних пяти лет совокупные рабочие места превышали 20 миллиардов долларов. Тем не менее, в последнее время в отрасли произошли некоторые потрясения: стоимость жилья и коммерческой недвижимости резко упала за последние два года. Многие застройщики владеют значительными запасами недвижимости, которая значительно обесценилась. Хотя это серьезная проблема на рынке жилья, она дает Компании прекрасную возможность недорого строить недвижимость, чтобы ее можно было продать по текущим рыночным ставкам с прибылью.В последнее время количество продаж недвижимости значительно выросло за последний год. Это один из основных сигналов переоцененного рынка недвижимости. Как указывалось ранее, по оценкам Бюро экономического анализа, количество домов на рынке выросло более чем на 13% по сравнению с прошлыми годами. Во время бума в сфере недвижимости за последние пять лет многие люди перенапрягались и использовали свою недвижимость с кредитами только с плавающей процентной ставкой.

4.3 Профиль клиента

Поскольку Компания намеревается работать среди нескольких различных инвестиционных и операционных единиц, трудно охарактеризовать какого-либо конкретного арендатора, который будет занимать собственность Компании. Тем не менее, руководство будет вводить строгие процедуры проверки качества арендаторов и кредитоспособности, чтобы гарантировать, что выручка Компании не будет прервана из-за дефолта арендатора.

4.4 Конкурентный анализ

Поскольку недвижимость является одним из наиболее ориентированных на свободный рынок бизнесов в стране, конкуренцию нельзя точно классифицировать.Компания ожидает, что будет значительная конкуренция со стороны как инвестиционных фирм с одним владельцем, так и крупных строительных компаний, которые стремятся получить прибыль от цен на недвижимость на целевом рынке.

5.0 Маркетинговый план

Застройщик намерен проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость завершенных единиц на целевом рынке.Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей Застройщика.

5.1 Маркетинговые цели

• • Установите отношения с другими брокерами и агентами по недвижимости на целевом рынке.

• • Реализуйте местную кампанию на целевом рынке Компании с помощью листовок, рекламы в местных газетах и ​​сарафанного радио.

• • Развивать присутствие в Интернете, приобретая аккаунты на крупных онлайн-порталах по недвижимости.

5.2 Маркетинговые стратегии

Маркетинг для покупателей недвижимости и домов будет самой сложной частью маркетинговой стратегии. Эта задача будет решена с помощью широкой маркетинговой кампании компании на целевом рынке.Компания также будет использовать интернет-стратегию. Это очень важно, так как многие люди, ищущие недвижимость для покупки или аренды, используют Интернет для предварительного поиска. Г-н Доу зарегистрирует застройщика и его собственность на этих онлайн-порталах, чтобы потенциальные покупатели / арендаторы могли легко связаться с Компанией. Компания также разработает собственный интернет-сайт. Компания будет поддерживать значительное количество печатных и традиционных методов рекламы на местных рынках для продвижения домов и собственности, которые продает Компания.

5.3 Цена

Компания ожидает, что каждый дом будет продан примерно за 100 000 долларов дохода. Ожидаемая рентабельность продаж достигнет 60%. Доход от аренды определяется исходя из рыночных условий.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках. Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные допущения

• • Девелопер будет иметь ежегодный рост выручки в размере 16% в год.

• • Собственник привлечет $ 900 000 средств инвесторов для развития бизнеса.

• • Компания не будет искать заемное финансирование в течение первых трех лет работы.

7.2 Анализ чувствительности

Доходы компании могут меняться в зависимости от общего экономического климата в сфере недвижимости.Во время экономического спада у Застройщика могут возникнуть проблемы с доходом от выручки, поскольку будет совершаться меньше продаж. Однако Компания будет получать доход от своего арендного бизнеса, что снизит риски, связанные с этим бизнесом.

7.3 Источник средств

7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

.