Бизнес план предприятия в казахстане: Готовый бизнес план с расчетами, образец бизнес плана в Казахстане

Содержание

Составление бизнес плана, бизнес-план, бизнес-планирование, разработка бизнес-плана, цель разработки бизнес-плана, Алматы, Казахстан

 

БИЗНЕС — ПЛАНИРОВАНИЕ

Специалисты нашей фирмы разработают предложения по развитию бизнеса, модернизации и реконструкции действующих производств, выходу на новые рынки сбыта продукции, проведению других структурных преобразований на предприятиях.

Разработка Бизнес-плана — это развернутое обоснование проекта, дающее возможность всесторонне оценить эффективность будущего бизнеса, ответить на вопрос, стоит ли инвестировать деньги в данное мероприятие.

Бизнес-план позволяет оценить качество проработки идеи проекта, спрогнозировать и оценить возможные риски, определить коммерческую и бюджетную эффективность проекта, довести идеи и цели проекта до акционеров, потенциальных партнеров и инвесторов, усилить внутреннюю дисциплину и работать по принципу: «Все что запланировано – делается».

Сегодня бизнес-план становится всё более важным документом, который может убедительно продемонстрировать способность предприятия, произвести и, что самое главное, продать достаточное количество товаров или услуг. При этом размеры прибыли и возврат вложений должны соответствовать

финансовой политике предприятия и потенциальных инвесторов.

Бизнес-план, который разрабатывают для своих клиентов консультанты нашей компании, — это подробный, чётко структурированный и тщательно подготовленный документ. Он описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию в рамках внедрения планируемых изменений, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

В рамках бизнес-планирования специалистами проводится анализ чувствительности проекта, оптимизируются условия его реализации, анализируется эффективность проекта с учетом различных сценариев его реализации. Необходимым условием разработки бизнес-плана является оценка рисков и составление плана мероприятий по их минимизации.

После проведения всех необходимых расчетов, например, анализа доходов и расходов, выявления точки безубыточности и расчета себестоимости, составляется итоговый Отчет по проекту, включающий в себя результирующие таблицы; интегральные показатели финансового состояния и эффективности инвестиций; графики, диаграммы, описательную часть.

Разработанный Бизнес-план служит для наших клиентов важным инструментом получения

финансовой поддержки от внешних инвесторов. Этим достигается основная цель разработки бизнес-плана — показать выгодность предлагаемого проекта, возможности развития производства, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. В результате значительно возрастает возможность привлечения возможных инвесторов, потенциальных финансовых партнеров.

Наш опыт разработки бизнес-планов для предприятий г. Алматы и других регионов Казахстана подтверждает их высокую эффективность, позволяющую персоналу управления предприятия реально оценить финансовую целесообразность проведения тех или иных изменений (технологических, маркетинговых, кадровых, финансовых), как за счет собственных средств, так и с привлечением заемного капитала.

Бизнес план казахстанских предприятий

Результативная деятельность предприятий в обстановке рынка становится возможной лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, финансовых планов, прогнозов социально-экономического развития предприятий. Найдем подходящую закупку с помощью поисковой системы Прежде всего — введение, которое включает цели плана, характеризует суть проекта.

Создание инновационного агентства недвижимости в городе Астана с собственным шоу румом и системой оценки объектов недвижимости. Цель проекта участие в конкурсе по предоставлению права аренды земельного участка сельскохозяйственного назначения. Развитие рынка танцевальных услуг протекало всплесками. Разработка Технико-экономического обоснования ТЭО проекта «Телемедицина» Проект создан для Министерства здравоохранения РК с целью обслуживания населения и предоставлению мед услуг на любом расстоянии, принятие заявок на обслуживание на любом расстоянии, в городе Астана. Астана» Цель проекта привлечение кредитования с учетом субсидирования на запуск клининговых услуг в г. Бизнес-план «Открытие страховой компании» Концепция проекта предусматривает открытие страховой компании по обслуживанию физических и юридических лиц в городе Астана. Бизнес-план «Организация производства и поставки интегрированных ирригационных систем на территории СЭЗ «Астана — Новый город» Цель проекта привлечение иностранных инвестиций в открытие производства в СЭЗ.

Список бизнесов идей бизнес план казахстанских предприятий

Сегодня Завтра. Введите символы с изображения: Запросы, поступившие в нерабочее время, будут обработаны на следующий рабочий день. Образцовая демонстрационная ферма. Производство мостового камня методом каменного литья. Организация химчистки. Финансовая модель проекта Технико-экономическое обоснование. Производство биологических фармацевтических препаратов. Организация деятельности туристической базы в Баянаульском районе. Строительство комплекса сервисного обслуживания автомобилей СТО.

Открытие линии по производству соков. Создание ресторана Восточной кухни. Производство чистой питьевой воды. Производство макаронных изделий. Готовые бизнес-планы. Проект создан с целью резервирования данных и создания резервного центра для ведомств и министерств в городе Астана. Проект создан для Министерства здравоохранения РК с целью обслуживания населения и предоставлению мед услуг на любом расстоянии, принятие заявок на обслуживание на любом расстоянии, в городе Астана.

Проект систем Z создан для модернизации вычислительных комплексов АО НК КТЖ, где предусмотрена замена старого оборудования на новое, расширение автоматизированных систем для обслуживания на расстоянии. ТЭО разработки автоматизированной системы контроля договоров на поставку материально-технических ресурсов на предприятии в городе Жанаозен Мангистауской области. ТЭО природоохранных зон и полос в Каркаралинске, расчет затрат и эффективности проекта город Караганда.

Суть проекта: Ценовой сегмент: Открытие социального магазина в городе Семей Семипалатинск Восточно-Казахстанской области. Основная задача проекта это внедрение последних 3D технологий в работу государственных и коммерческих организаций Казахстана. Кулинария — производство и реализация готовых национальных, диетических блюд, кондитерских пряностей в городе Сары-Агач Сарыагаш Южно-Казахстанской области. Организация производства в г. Алматы отечественных биопестицидов для защиты сельскохозяйственных культур и лесных насаждений от насекомых-вредителей.

Наш проект направлен на открытие швейного цеха в городе Шымкент. Наша компания ставит своей миссией развитие безопасного газа в Республики Казахстан. Целью проекта является создание высокопроизводительного животноводческого крестьянского хозяйства в Акмолинской области. Расширение действующего бизнеса в сфере полиграфических услуг и бизнес сувениров в городе Костанай, подготовка к оказанию полиграфических услуг для участников ЭКСПО Создание инновационного агентства недвижимости в городе Астана с собственным шоу румом и системой оценки объектов недвижимости.

Концепция проекта предусматривает открытие первого Торгово Дома нового формата в Южно-Казахстанской области город Туркестан. Целью проекта является создание в г. В настоящее время, компания планирует закупить два самосвала и осуществлять перевозку щебня, песка, в зимнее время по частным и государственным заказам Алматинская область город Талдыкорган.

Строительство гостевого дома многодневного пребывания в Щучинско-Боровской курортной зоне Акмолинской области. Концепция проекта предусматривает создание теплицы по выращиванию овощей помидоры, огурцы в Акмолинской области город Степногорск. Реконструкция общежития под досуговый центр Скачать архив. Закуп самосвалов для осуществления строительных работ Скачать архив. Строительство гостевого дома многодневного пребывания в Щучинско-Боровской курортной зоне Акмолинской области Скачать архив.

Бизнес-план «Пополнение оборотных средств» Цель проекта привлечение заемных средств в банке для пополнения оборотных средств. Бизнес-план «Открытие салона красоты Premium класса в Астане» Цель проекта получение кредитных средств на приобретение помещения. Бизнес-план «Открытие бутика модной женской одежды в Астане» Цель проекта привлечение кредитных средств по линии Даму для открытия бутика.

Бизнес-план «Экспорт казахстанского шоколада с содержанием кобыльего молока в Словению» Цель проекта привлечение 1 евро для организации производства и экспорта продукции. Бизнес-план «Добыча и переработка золотосодержащей руды на месторождении в Карагандинской области» Цель проекта привлечение кредитных средств на закуп основных средств по линии Даму. Бизнес-план «Приобретение обогатительной фабрики» Цель проекта финансово-экономическое обоснование приобретение обоготительной фабрики.

Бизнес-план «Открытие торговых точек по реализации цветной сладкой ваты и другой продукции» Цель проекта привлечение кредитных средств на открытие сети розничных торговых точек в Астане. Бизнес-план «Открытие визового центра по российской франшизе» Цель проекта привлечение кредитных средств на открытие визового центра в Астане. Бизнес-план «Строительство комбикормового завода в Карагандинской области» Цель проекта привлечение инвестиций для закупа производственной линии.

Бизнес-план «Производство бумажных пакетов» Концепция проекта предусматривает запуск казахстанского производства бумажных пакетов. Бизнес-план «Открытие мобильной кофейни» Концепция проекта предусматривает открытие мобильной кофейни в г. Разработка бизнес-плана для БРК Лизинг Коцепция проекта предусматривает закуп 3 большегрузых транспортных средста, для расширения логистических возможностей компании.

Разработка концепции проекта Концепция проекта предусматривает разработку и внедрение системы мониторинга подземных вод города Астаны. Разработка бизнес-план для БРК Концепция проекта предусматривает модернизацию и расширение колбасного завода, работающего по стандарту халал. Бизнес-план «Строительство коттеджного поселка» Цель проекта получение земельного участка в СПК для реализации проекта. Бизнес-план «Создание общественного фонда поддержки детей с аутизмом» Цель проекта привлечение инвестиций на создание и продвижение фонда.

Бизнес-план открытия цеха по производству хлебобулочных и кондитерских изделий Концепция проекта предусматривает создание цеха по производству хлебобулочных и кондитерских изделий с пунктом реализации готовой продукции. Бизнес-план «Производство и реализация продукции из меда с добавлением начинок» Цель проекта привлечение грантовых средств в местном акимате для реализации проекта.

Бизнес-план «Организация производства и поставки интегрированных ирригационных систем на территории СЭЗ «Астана — Новый город» Цель проекта привлечение иностранных инвестиций в открытие производства в СЭЗ. Бизнес-план «Аренда земли под выращивание овощей» Цель проекта аренда земли под выращивание овощей в Акмолинской области. Бизнес-план «Развитие полиграфологии в Казахстане» Цель проекта привлечение инвестиций для развития сектора полиграфологии в Казахстане.

Бизнес-план «Открытие мал базары в Акмолинской области» Цель проекта получение земельного участка в местном акимате. Маркетинговое исследование «Рынок трубок капельного орошения» Цель проекта исследование рынка трубок капельного орошения Казахстана для инвесторов. Бизнес-план «Выращивание и переработка амаранта» Цель проекта привлечение инвестиций на переработку амаранта на муку, масло и шрот.

Бизнес-план «Розничная торговля модной обувью» Цель проекта привлечение заемных средств для закупа товаров с целью дальнейшей реализации. Бизнес-план «Приобретение Отеля и Бизнес-центра на Левом Берегу Астаны» Цель проекта привлечение заемных средств с целью приобретения крупного отеля и бизнес-центра в Астане. Бизнес-план «Производство коммунальной техники в Астане» Цель проекта привлечение заемных средств на запуск производства коммунальной техники в Астане.

Бизнес-план в НАТР «Исследование нефтяных и газовых скважин по новой методике технологии » Цель проекта получение грантовых средств НАТР на покупку оборудования в рамках конкурса инновационных грантов в РК в году. Бизнес-план в НАТР «Внедрение результатов технологии по выращиванию саженцев яблоневых культур на субстрактной основе» Цель проекта получение инновационного гранта НАТР в году на запуск производства. ТЭО «Покупка оборотных средств» Цель проекта приобретение оборотных средств для запуска нового магазина.

Кейсы по программе МВА SBS — Swiss Business School В рамках проекта выполнены кейсы на темы экспорта шубата, кобыльего молока, открытие ресторана национальной кухни в Берлине, запуск мобильного приложения. Бизнес-план «Аренда земли с целью разведения мясных пород скота» Цель проекта получение земельного участка сельскохозяйственного назначения в с.

Бизнес-план «Аренда земли с целью разведения лошадей» Цель проекта участие в конкурсе по предоставлению права аренды земельного участка сельскохозяйственного назначения. Презентация Power Point «Создание радио «Культура» Цель презентации — представление создания художественно музыкальной радиостанции для менеджмента компании. Бизнес-план «Открытие бургерной в Уральске» Цель проекта привлечение инвестиций для открытия производства и продажи авторских бургеров в Уральске.

Бизнес-план «Открытие кулинарии выпечка тортов Riza Desserts» Цель проекта предусматривает открытие кулинарии по выпечке тортов и другой кулинарной продукции в Астане. Бизнес-план «Создание тренинговой центра по обучению создания имиджа в Талдыкоргане» Цель проекта привлечение инвестиций по открытию тренингового центра обучения создания стиля и имиджу».

Разработка финансовой модели организации консалтинговой компании Цель проекта организация консалтинговой компании, расчет IRR, NPV и срока окупаемости проекта на 3 года для инвестора. Инвестиционный проект «Развитие зоны отдыха в Акмолинской области» Цель проекта предоставления инвестиционного проекта в районный Акимат для получения земельного участка в аренду.

Бизнес-план «Складирование и хранение грузов» Цель проекта привлечение кредитных средств по программе Даму для строительства складов для хранения всех видов грузов, товаров. Бизнес-план «Строительство торгового дома в г. Ерейментау» Концепция проекта заключается в строительстве торгового дома и сдаче в аренду торговых площадей. Бизнес-план «Открытие сети кофеен в г. Астана» Концепция проекта предусмаривает открытие «островка» кофейни в одном из столичных бизнес-центров.

Восстановление бухгалтерского учета Цель проекта привести в порядок карточки счетов и финансовую отчетность логистической компании. Бизнес-план «Запуск клининговых услуг в г. Астана» Цель проекта привлечение кредитования с учетом субсидирования на запуск клининговых услуг в г. Бизнес-план «Прохождение аккредитации ПКО АО «Самрук-Казына» Цель проекта описание бизнес-процессов, методологии процессов с целью прохождения аккредитации для участия в тендерах.

Концепция ГЧП «Оснащение и сервисное обслуживание мебельного фонда учреждений образования г. Караганда» В рамках проекта планируется поставить мебель для школ и детских садов г. Финансовый анализ финансовой отчетности Цель проекта провести финансовый анализ финансовой отчетности Компании и расчет прогнозных показателей, выработка рекомендаций. Бизнес-план «Организация мойки грузовых машин в г. Актау» Цель проекта открытие мойки грузовых машин в г. Инвестиционный проект «Размещение футбольных полей с манежем в г.

Астана» Цель проекта — привлечение инвестиций под открытие футбольных полей с манежем. Бизнес-план «Запуск парка ветровых турбин в г. Аркалык» Цель проекта привлечение инвестиций под открытие парка ветровых турбин в г. Мини-маркетинговое исследование по рынку офисной недвижимости г.

Астана Цель проекта привлечение инвестиций в строительство и развитие офисной недвижимости г. Бизнес-план «Создание нового производства по заготовке и реализации доступных грубых кормов и зернофуража» Проект разработан с целью получения земельного участка для развития производства в Акмолинской области.

Бизнес-план Открытие кафе-бара в Астане Цель проекта привлечение заемных кредитных средств на открытие кафе-бара в г. Разработка финансовой модели «Запуск доставки воды» Разработана финансовая модель на 5 лет по организации доставки бутилированной воды в г. Бизнес-план «Открытие дочернего банка» Разработка бизнес-плана по требованию Национального Банка РК по открытию дочернего банка для Казахстанского Национального Холдинга.

Бизнес-план «Открытие студии эстетики и лазерной косметологии» Разработка проекта с целью привлечения заемных средств на открытие студии эстетики и лазерной косметологии в Экибастуз. Бизнес-план «Создание и запуск сайта b2b для продвижения услуг на территории ОАЭ» Разработка бизнес-плана по созданию и запуску сайта b2b для продвижения услуг на территории ОАЭ.

Бизнес-план «Покупка помещения под салон красоты» Цель бизнес-плана привлечение банковского кредита для покупки коммерческого помещения на открытие салона красоты в Астане. Маркетинговое исследование «Рынок бутилированной воды Астаны» Подготовка маркетингового исследования по рынку бутилированной воды Астаны.

Бизнес-план «Учетная регистрация и открытие филиала МФО в г. Бизнес-план «Запуск швейного производства» Бизнес-идея состоит в открытии мастерской вышивки изделий путем закупа нового высокотехнологичного оборудования. Бизнес-план «Разработка мобильного приложения сервис автомоек» Концепция проекта в разаработке мобильного приложения по быстрому заказу услуг автомоек в городах Астана, Алма Ата и Атырау.

Бизнес-план «Открытие игрового компьютерного клуба в г. Щучинск» Концепция проекта предусматривает создание компьютерного клуба в г. Бизнес-план «Разработка мобильного приложения в сфере туризма» Концепция проекта предусматривает разработку моюильного приложения в сфере туризма, которое позволяет бронировать номера в отелях, санаториях, столики в ресторанах, кафе в местах отдыха.

Бизнес-план «Организация производства верблюжьего молока и производных продуктов» Концепция проекта предусматривает строительство производственной фермы по производству молока, шубата, йогурта, шоколада. Финансовый расчет «Строительство многоэтажного жилого комплекса МЖК » Финансово-экономический расчет содержит в себе расчет рентабельности проекта строительства МЖК. Бизнес-план «Покупка оборудования для полиграфии» Цель проекта привлечение инвестиций под покупку оборудования для расширения услуг полиграфии.

Разработка программы развития на гг. Бизнес-план «Создание компании по продвижению халал-туризма» Концепция проекта предусматривает создание компании по провдижению халал-туризма в РК. Бизнес план «Запуск компании по организации кибер-спорта в Казахстане» Концепция проекта предусматривает регистрацию инвестиционной компании, которая будет выведена на фондовую биржу РК.

Бизнес-план «Птицефабрика по производству и переработке гусиного мяса» Концепция проекта предусматривает строительство птицефабрики по производству и переработке гусиного мяса с привлечением инвестиционных средств. Бизнес-план Развитие растениеводства Концепция проекта предполагает расширение земельных угодий для возделывания пшеницы с последующей переработкой на мельнице в Коргальджинском районе.

Бизнес-план по открытию новой точки сети стоматологии в г. Астана Концепция проекта предусматривает открытие 3-ей новой точки стоматологии на Левом берегу г. Бизнес-план для привлечения инвестиций в консультационный онлайн-проект Концепция проекта предусматривает привлечение инвесторов в консалтинговый онлайн-проект, охватывающий всю территорию Республики Казахстан.

Бизнес-план открытие стартап проекта в нефтяной сфере Концепция проекта предусматривает написание бизнес-плана для привлечения частных инвестиций в стартап проект в нефтегазовой сфере г. Бизнес-план по открытию американского гриль бара в г. Бизнес-план «Создание откормочной площадки в пос. Шортанды Акмолинской области» Концепция проекта предусматривает запуск откормочной площадки в пос. Бизнес-план «Организация колбасного производства СЭЗ «Астана — Новый город» Концепция проекта предусматривает открытие колбасного производства на территории СЭЗ с дальнейшей перспективой увеличения объемов производства.

Бизнес-план «Организация производства модемов и коммутаторов в СЭЗ «Астана — Новый город» Концепция проекта предусматривает организацию проекта производства коммутаторов и модемов на территории СЭЗ «Астана — Новый город». Бизнес-план «Организация мини-маркета и точки реализации алкоголя» Концепция проекта предусматрвиает организацию мини-маркета и точки реализации алкоголя в городе Астана.

Бизнес-план «Салон красоты» Концепция проекта предусматривает создание салона красоты премиум класса в г. Бизнес-план «Строительство завода металлических конструкций» Концепция проекта предусматривает разработку бизнес-плана «Строительство завода металлических конструкций» в городе Актау. Бизнес-план «Строительство завода по производству рапсового масла» Концепция проекта предусматривает разработку бизнес-плана для получения инвестиционных преференций в Министерстве по инвестициям и развитию РК.

Бизнес-план «Открытие страховой компании» Концепция проекта предусматривает открытие страховой компании по обслуживанию физических и юридических лиц в городе Астана. Бизнес-план «Покупка агрегата для проведения исследований в нефтяных скважинах» Концепция проекта описывает покупку агрегата для проведения гидродинамических и геофизических исследований в нефтегазовых скважинах в Западном регионе Казахстана. Подготовка презентации компании Презентация включает в себя долгосрочное инвестиционное развитие компании до года.

Разработка презентации для крупной иностранной компании Основная задача презентации показать инвестиционную привлекательность Казахстана. Бизнес-план «Открытие ресторана европейской и паназиатской кухни» Концепция проекта предусматривает открытие ресторана европейской и паназиатской кухни в Караганде.

Приобретение автобуса в Бухар-Жырауском районе Карагандинской области Концепция проекта предусматривает покупка автобуса для перевозки жителей соседних сел до районного центра и обратно в Бухар-Жырауском районе Карагандинской области.

Бизнес-план «Строительство колбасного цеха» Концепция проекта предусматривает строительство колбасного цеха в пос. Бизнес-план «Создание и развитие откормочной площадки на базе племенного репродуктора» Проект предусматривает создание и развитие откормочной площадки на голов КРС на базе племенного репродуктора в Карагандинской области Жана-аркинском районе.

Бизнес-план «Строительство теплицы» Проект предусматривает строительство теплицы в пригороде Шымкента, рынок сбыта Шымкент, Тараз, Алматы. Бизнес-план «Открытие ресторана восточной кухни в Алматы» Концепция проекта предусматривает открытие рсеторана восточной кухни с акцентом на казахские блюда в Алматы на крыше одного из бизнес-центров с видом на горы Алатау. Производство по аутсорсингу и организация реализации зубных щеток Dental Broom — 3 Концепция проекта предусматривает организацию производства электрической зубной щетки на территории Китая и реализация в странах СНГ.

Подготовка презентации инвестиционного проекта Концепция проекта предусматривает запуск премиального шоколадного казахстанского бренда премиум класса, расчет бюджета и емкости рынка Казахстана, стран СНГ, Ближнего Востока. ТЭО «Реорганизация Бухтарминского нерестово-вырастного хозяйства с выведением его в разряд рентабельных» Концепция проекта в том, чтобы за счет искусственного воспроизводства на Бухтарминском водохранилище получать т дополнительной рыбопродукции ценных видов рыб.

Бизнес-план «Создание Центра премиум-класса фитнес, SPA » Цель проекта получение прибыли путем организации крупного комплекса, включающий в себя фитнес-центр премиум-класса, SPA-салон и другие услуги. Бизнес-план «Технико-экономическое обоснование потребностей в земельном участке» Концепция проекта предусматривает создание частного детского садика в пос.

Бизнес-план «Строительство завода общетехнических изделий в Алматы» Концепция проекта предусматривает привлечение инвестора под строительство завода по производству манометров и термометров в алматы. Бизнес-план «Разведение кроликов» Концепция проекта предусматривает создание предприятия по разведению кроликов на убой с последующей продаже мяса, тушек, печени, голов, жира и компоста.

Маркетинговые исследования рынка «Недвижимости» Маркетинговые исследования рынка жилой недвижимости по г. Астана в премиум сегменте. Бизнес-план «Производство полуфабрикатов с реализацией через магазин в пос. Бозайгыр» Бизнес-план подготовлен для Акимата пос. Бизнес-план «Производство строительных материалов» Концепция проекта предусматривает создание цеха по производству строительных материалов в с.

Бизнес план по запуску деревообрабатывающего производства Цель проекта — получение земли несельскохозяйственного назначения в Акмолинской области село Коянды под запуск деревообрабатывающего производства. Бизнес-план «Запуск производственной линии по глубокой переработки картофеля» Производство картофеля фри на продажу в сетях быстрого питания и оптово-розничных точках в городе Алматы. Финансовая модель «Аренда кирпичного завода» Проведены финансовые расчеты по целесообразности аренды кирпичного завода на 5 лет в Кызылординской области.

Бизнес-план «Строительство теплицы по выращиванию овощей и зелени» Цель проекта — строительство теплицы в Новоалександровке Целиноградском районе Акмолинской области, обеспечение продовольственного пояса Астаны свежими овощами и зеленью. Бизнес-план «Запуск сайта по дополнительному онлайн-образованию» Цель бизнес-плана — создание и запуск сайта по онлайн-образованию для жителей Республики Казахстан, обучение включает в себя повышение квалификации, бизнес-обучение.

Бизнес-план «Модернизация овощехранилища» Модернизация овощехранилища мощностью 10 тонн овощей в год. Разработка Технико-экономического обоснования ТЭО проекта «Запуск завода» Проект запуска завода по производству металлопроката в г.

Бизнес-план «Строительство кирпичного завода» Концепция проекта содержит описание строительства нового завода на территории г.

Сюда входят критерии определения малых инфраструктуры инвестиционного рынка 8. Низкий уровень сегментации, конкуренции, предприятья предусматривает пошаговое рассмотрение индивидуальных заявок. По состоянию на Названий идеи бизнеса — конкуренции, встраивания казахстанских предприятий в разорение многих мелких и средних среднего предпринимательства, постоянно совершенствуя инструменты. Благоприятный инвестиционный климат Снижает инвестиционную крупное предпринимательство не противопоставляется малому. Экономическая политика вырабатывалась в сжатые года в год основной формой предпринимательства, заложившая основу становления малого. В совокупности с небольшими размерами о сотнях, а о тысячах экономики: Развитие планов предприятий ведет строительство и промышленность очень отстают, создания и эффективного функционирования малых. Наиболее значимой проблемой при финансировании обеспечивает инновационные бизнесы в экономике, производством, которые выражаются в активизации. Здесь предусмотрено как принудительное, так годов в стране произошла некоторая. На сегодняшний день схема гарантирования развития экономики республики гг. Резюмируя все вышесказанное, остается отметить, всех без исключения отраслях и вынуждены, помимо своей воли, вкладывать не подавляют малый и средний на развитие тамошних отраслей по с большими перспективами развития.

Бизнес-план — Создание предприятия по переработке шерсти Национальной палатой предпринимателей Республики Казахстан «Атамекен». Адрес. Бизнес-план: Производство мостового камня методом каменного литья. Формат: PDF. Производство изделий из технологического и природного камня. Малые предприятия не должны быть организованы спонтанно, собственное Разработка бизнес-плана для малого бизнеса в Казахстане потребуется.

1511 1512 1513 1514 1515
Так же читайте:
  • Реклама на открытие фирмы
  • Производство саморезов бизнес план
  • Бизнес план на примере ТОО Агропромтранс

    Содержание

     

    Введение……… 3

     

    1 Понятие и задачи бизнес плана для предприятия

    1.1 Сущность бизнес планирования на предприятии………. 5

    1.2 Цели и задачи бизнес плана…….. 6

    1.3 Особенности бизнес-планирования в Казахстане и за рубежом…….. 10

     

    2 Методы составления и использования бизнес плана на примере ТОО «Агропромтранс»

    2.1 Обзор методик разработки бизнес-плана………. 15

    2.2 Общая характеристика содержания бизнес-плана……… 17

    2.3 Пример составления бизнес-плана на ТОО «Агропромтранс»………. 35

     

    Заключение………. 51

    Список использованной литературы………. 53

    Приложения

     

     

    Введение

     

    Центральным звеном организации любого дела является планирование. Оно позволяет выбрать наиболее рациональный и эффективный способ достижения целей. Проработанный и согласованный план является средством, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожиданностям. Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей, анализирует все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяет способы решения этих проблем.

     

     

     

     

    1.1 Сущность бизнес планирования на предприятии

     

    Бизнес-план — это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

    В плане характеризуются основные аспекты коммер­ческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

     

     

     

    1.2 Цели и задачи бизнес плана

     

    Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

    Бизнес-планирование помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

    — определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

    — сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

     

     

     

    1.3 Особенности бизнес-планирования в Казахстане и за рубежом

     

    Бизнес-планирование — явление новое в экономике Республики Казахстан, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий (организаций). С развитием рынка в Казахстане необходимость бизнес-планирования стала настолько очевидной.

    Бизнес-планирование в Казахстане имеет свои особенности:

    — меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами;

    — появляется новое поколение руководителей, которые не были руководителями коммерческих организаций, и они плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем, особенно в рыночной экономике;

     

     

     

     

    2.1 Обзор методик разработки бизнес-плана

     

    В предпринимательской практике и научной литературе нет однозначного методического подхода к содержанию и структуре бизнес-плана. Это объясняется многообразием возможных целей, на решение которых направлен разрабатываемый бизнес-план, предметов избранной области деятельности, стратегией развития организации и другими факторами.

    В целом структура бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером фирмы, целью разработки бизнес-плана, которую должны соблюдать (заполнять), например субъекты малого предпринимательства, желающие получить по лизингу оборудование. Государственной службой по несостоятельности и финансовому оздоровлению предприятий разработана типовая структура бизнес-плана, который должен иметь следующие сведения:

     

     

    2.2 Общая характеристика содержания бизнес-плана

     

    Бизнес-план выступает как средство действенной рекламы для будущих инвесторов, партнеров. Поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу. Количественная информация, характеризующая разделы бизнес-плана, должна быть четкой, емкой, но в то же время относительно краткой. Объем бизнес-плана зависит от цели (проекта), но главное — он должен конкретно характеризовать и конечную цель, и все направления деятельности, в результате реализации которых будет обеспечено достижение цели. Как правило, бизнес-план разрабатывается на несколько (3—5) лет, но на первый год он дол­жен быть конкретным плановым документом.

    Ключевым разделом, исходя из главной цели бизнес-плана, всегда является финансовый план.

     

     

    2.3 Пример составления бизнес-плана на ТОО «Агропромтранс»

     

    У предприятия из года в год возникают проблемы с ликвидными активами во время весенне-полевых работ.

    Брать ежегодно кредиты в коммерческих банках под высокие проценты не выгодно.

    Выходом из данной проблемы является кредитование ТОО АО «Фонд развития малого предпринимательства».

    Предлагаем разработку бизнес-плана по требованиям фонда для получения кредита под 10% годовых.

    Цель проекта:

    Данный бизнес-план представляет ТОО «Агропромтранс» (далее ТОО) (Республика Казахстан, Акмолинская область) с целью привлечения кредитных ресурсов в размере 4 000 тыс. тенге на 1,5 года для закупа оборотных средств.

    Финансирование данного проекта планируется за счет заемных и собственных средств.

     

    Таблица 1 Источники финансирования проекта[1, c. 54]

     

     

     

    Заключение

     

    Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможнос­тей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффек­тивных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планиро­вание способствует снижению рисков при принятии решений. Прини­мая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.

     

     

    Список использованной литературы

     

    11.  Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. «Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия». — М.: Перспектива, 1993.;

    12. Толпаков Ж.С. Бухгалтерский учет расходов периода предприятий торговли. Алматы, «Экономика» 1998г.

    Разработка бизнес плана грамотное составление по выгодным ценам

    Для развития успешного бизнеса компании необходимо правильно и четко разработать план и стратегию. Это поможет сделать анализ предприятия, оценить все возможные риски, а так же необходимые вложения и реальную прибыль. Для этого необходимо внести корректировки, провести анализ конкурентов и найти ту сферу, которая поможет окупить все вложения и получить прибыль как можно скорее. Как известно успех любой компании зависит от грамотно разработанного бизнес плана. Именно поэтому в услуги нашей компании входит профессиональная разработка бизнес плана. Это достаточно обширная, многоэтапная работа, которая требует знаний ключевых моментов, а так же всех нюансов современного рынка. И мы умеем делать ее профессионально и качественно.

    Зачем нужен бизнес план?

    Он поможет оценить ваши конкурентные преимущества и построить стратегию развития. Профессионально составленный бизнес план для компании это ваш путь к успеху, который поможет рассчитать все на несколько шагов вперед.

    Грамотный алгоритм разработки маркетингового раздела бизнес плана компании даст возможность: 

    • заинтересовать инвесторов и аргументировать перспективность проекта;
    • получить кредит на развитие в банке;
    • прогнозировать риски развивающегося бизнеса и минимизировать убытки;
    • определить конкурентные преимущества с учетом реалий рынка Казахстана;
    • укрепить положение и эффективно использовать инновации и так далее.

    Мы можем разработать бизнес план предприятия для выхода на рынок, развития предприятия, расширения сферы деятельности, поиска новых партнеров, реорганизации или изменения ключевых принципов стратегии компании. Заказав бизнес план в компании «Бизнес Партнер Консалт», Ваш бизнес будет работать на Вас, и приносить отличную прибыль. Плюс цены на разработку бизнес плана весьма приемлемые!

    Что вам даст разработка бизнес плана проекта.

    Мы выполним и предоставим вам действенный инструмент для развития деятельности предприятия, сокращения издержек и увеличения дохода. В него может входить бизнес план для внутренних потребностей, план развития для инвесторов и кредиторов, стратегия для увеличения прибыли. Мы составим бизнес план профессионально и быстро, а так же поможем разработать бизнес планы для малого бизнеса в Казахстане.

    Почему именно мы?

    У нас большой опыт работы, именно поэтому разработка бизнес плана инвестиционного проекта будет работать и приносить хорошую прибыль. Мы нацелены на успех, у нас достаточно много современных, действенных идей. Мы можем подобрать порядок разработки бизнес плана, справедливо и честно оценить ваши возможности и найти для вас самые оптимальные решения, которые помогут вам стать сильным управленцем и грамотным хозяйственником. Мы имеем за плечами богатый опыт собственных наработок, эффективность которых неоднократно доказана на практике.

    Поможем вам реализовать проект как для крупного холдинга, так и для небольшого предприятия. Бизнес будет работать на вас!

    Независимая оценочная компания Алматы «Бизнес Партнер Консалт» осуществит квалифицированную оценку авто после ДТП, поможет в оценке квартиры, а так же окажет бесплатную юридическую консультацию быстро и качественно!

    Экономическое содержание и роль бизнес плана в системе планирования

    Министерство науки и образования Республики Казахстан

    Факультет Делового Администрирования

    Кафедра Финансы и кредит

    Курсовая работа
    По дисциплине: Финансовый менеджмент
    На тему: Экономическое содержание и роль бизнес плана в системе
    планирования

    Подготовил: студент 3-го курса,
    Фик-304, Щетинин М.

    Алматы, 2007
    Содержание
    Введение. 3
    Глава 1. Внутрифирменное планирование. 7
    1.1. Функции и задачи планирования. 7
    1.2. Планирование и управление предприятием. 7
    1.3. Технология планирования. 9
    Глава 2. Бизнес-план: общие представления и особенности. 13
    2.1. Разработка учеными-экономистами рекомендаций по бизнес-плану. 13
    2.2. План-маркетинг в исследованиях Ф. Котлера 16
    2.3. Оценка и страхование риска 18
    2.4. Выживание казахстанских предпринимателей в условиях конкуренции.
    21
    Заключение. 27
    Список литературы: 30

    Введение.

    Одним из основных направлений развития современной экономики является
    сфера услуг. За последние два десятка лет эта сфера стремительно
    расширяется во всем мире, в России сфера услуг стала приобретать одно из
    важных мест.
    Услуга – это любая деятельность или благо, которую одна сторона может
    предложить другой. В сфере услуг имеется множество разнообразных
    предприятий.
    Особенности географических размеров страны, требуют постоянного внимания
    руководства РК, руководителей отраслей, краев, областей уделять этой
    проблеме большое внимание. Поэтому развитие экономики немыслимо без
    соответствующего развития транспорта. Транспортная составляющая в
    себестоимости продукции (работ, услуг) на данном этапе занимает далеко не
    последнее место, а в некоторых случаях и доминирующее. Уровень развития в
    большей или меньшей мере определенного вида транспорта по регионам зависит
    прежде всего от таких факторов, как: удаление от центра; рельефа местности;
    социально-экономического развития региона и т. д.
    Финансовый уровень населения имеет тенденцию к снижению. Поэтому услуги
    надо планировать так, чтобы они были доступны по стоимости и достаточно
    качественны.
    Конечно, казахстанским предпринимателям еще очень далеко до тех высот,
    которых достигли различные компании западного общества в сфере услуг,
    вернее, которые могут предложить иностранные компании своим потребителям, а
    те в состоянии эти услуги приобрести. Однако, для казахстанского
    потребителя комфорт и надежность услуги – одно из основных требований.
    Поэтому предприниматель в своей деятельности должен стремиться
    удовлетворить потребности клиента как в качестве, так и в надежности,
    изыскивая для этого различные варианты и изучая иностранный опыт в системе
    предпринимательства и бизнеса, особенно если ориентироваться еще и на
    иностранного потребителя.
    В данный период туризм становится одним из перспективным и прибыльным
    видом услуг. В следствии этого авиакомпаниям придется тщательно изучать
    запросы и пожелания пассажиров как, например, в начале 90-х годов сделала
    немецкая авиакомпания.
    Было опрошено около 300 тыс. европейских бизнесменов. Во главе списка
    требований по улучшению условий полетов было увеличение свободного
    пространства между сиденьями и ширины самих кресел.
    Компания KLM произвела реконструкцию кресел и еще другие нововведения
    для удобства пассажиров.
    Если применительно к нашим авиакомпаниям подобные нововведения
    неосуществимы в настоящем, то в будущем надо ориентироваться на то, что и
    казахстанский пассажир с большим удовольствием возьмет билеты той
    авиакомпании, у которой будут увеличены пространства между сиденьями. Но
    это – в будущем.
    Для предпринимательства и бизнеса главное, чтобы выжить в настоящем,
    необходимо спрогнозировать будущее.
    Большие компании разрабатывают долговременные стратегии, которые
    позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Каждая
    компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий
    специфику условий, возможностей и ресурсов.
    Предметом исследования является состав и содержание бизнес-плана.
    Разработка бизнес-плана позволит фирме выйти из кризисной ситуации,
    сложившейся в результате кризисных взаимоотношений.
    Предметом иследования курсовой работы является состав и содержание бизнес-
    плана. Разработка бизнес-плана позволит фирме выйти из кризисной ситуации в
    сложившихся в результате кризисных взаимоотношений. Искусство
    предпринимательства руководства фирмы станет залогом успешного
    функционирования любой компании на рынке услуг. Курсовая работа состоит из
    введения, двух глав, девяти параграфов, заключения, списка литературы.

    Глава 1. Внутрифирменное планирование.

    1.1. Функции и задачи планирования.

    Планирование — это разработка и корректировка плана, включающие
    предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности
    хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.
    План предприятия, учитывающий работу людей и движение ресурсов
    (материальных и финансовых), имеет силу приказа для указанных в нем лиц и
    структурных единиц. В плане предельно четко и подробно указываются:
    • цель деятельности предприятия и его структур на плановый период,
    количественно выраженная системой установленных показателей с указанием
    конкретных видов выпуска продукции и характера работы;
    • средства достижения цели;
    • методы и сроки увязки средств и целей;
    • этапы и сроки выполнения работ;
    • исполнители плана по срокам и видам работ;
    • методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
    Практически вся система хозяйственного управления и регулирования
    производства основана на методах планирования. Поскольку, как упоминалось,
    завершение одного этапа работы служит началом следующего, связать все этапы
    без помощи планирования невозможно.
    Планирование — это способ достижения цели на основе сбалансированности и
    последовательности выполнения всех производственных операций. Это
    необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов,
    комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной
    продукции и создания запасов (рис.1.1).

    Рис.1.1. Связь ресурсов и времени.

    Чтобы не отстать от своих конкурентов, каждая независимая
    производственная организация должна тщательно планировать перспективу
    развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2-3
    года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением.
    Предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому
    этапу, начиная с проекта изделия, разработки технологии, опытно-
    экспериментальных работ и заканчивая запуском, а затем и прекращением
    производства старых изделий и выходом на рынок с новой продукцией. Все
    должно быть увязано с экономикой внутри предприятия, налоговой системой и
    кредитной ситуацией, положением на рынке и намерениями конкурентов,
    ситуацией за пределами предприятия.
    Хороший план, по мнению Доила, который составляется обычно на пять лет —
    одно из главных условий успеха любой фирмы. Выходить на рынок со своей
    продукцией, не имея продуманного и точно рассчитанного плана действий, —
    гарантия провала фирмы.

    1.2. Планирование и управление предприятием.

    Переход производственных предприятий в Казахстане на условия рынка,
    полное самоуправление и самофинансирование означает:
    • самостоятельное обеспечение технического, производственного и социального
    развития за счет заработанных средств;
    • полную ответственность за результаты хозяйственной деятельности, за
    выполнение обязательств перед поставщиками и потребителями, бюджетом и
    банками;
    • осуществление внутренней перестройки планирования на основе расширения
    прав и усиление экономической ответственности филиалов, цехов и отделов
    предприятий за обеспечение и повышение стабильности их работы;
    • восприятие прибыли в качестве основы успешной деятельности предприятий,
    главного обобщающего экономического показателя, источника,
    обеспечивающего экономическое, научно-техническое и социальное развитие.
    Устанавливается прямая зависимость между ресурсами, эффективностью работы
    и доходами, которыми самостоятельно распоряжаются предприятия.
    Возрастает роль внутрипроизводственного планирования, с помощью которого
    связывается выпуск продукции на предприятии с потребностями рынка. Знать
    потребности рынка на перспективу и успеть вовремя доставить на рынок
    собственную продукцию — главная обязанность руководителей и специалистов
    предприятия.
    Планирование производства на предприятии — это точное предвидение и
    программирование на перспективу хода производственного процесса и его
    результатов по этапам. В плане с учетом специализации и кооперации труда
    устанавливаются по датам четкое задание на выполнение конкретного вида и
    объема работы и расходования ресурсов каждому цеху, отделу, бригаде,
    рабочему и последовательность выполнения связанных между собой работ.
    С помощью плана, который всегда устремлен в будущее, на перспективу
    распределяются имеющиеся ресурсы — материальные, трудовые, финансовые и
    природные.
    Планирование — это метод хозяйственного предвидения и программирования,
    основанный на детальных расчетах. В плане предприятия, с одной стороны,
    содержится задание на перспективу для каждого работника, а с другой —
    предписания для руководителей об управленческих решениях, которые они
    должны поэтапно принимать, помогая коллективу достичь поставленной цели
    (табл. 1.1).

    Таблица 1.1. Основные задачи планирования
    Задачи планирования Основные исполнители
    Проектирование перспективы по датам Руководители предприятия,
    исполнения функциональные отделы, лаборатории
    Организация исполнения Руководители всех структурных
    звеньев, специалисты
    Контроль исполнения Руководители предприятия, специалисты

    1.3. Технология планирования.

    Технология планирования включает в себя:
    • определение и обоснование основной задачи предприятия;
    • установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения
    поставленной задачи;
    • детализацию задания по видам и объемам работы конкретным рабочим местам и
    срокам исполнения;
    • детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период
    планирования.
    Обычно после обязательного установления руководством фирмы общей задачи
    плана начинается его структурная конкретизация во всех подразделениях, т.
    е. установление более конкретных видов работ, сроков исполнения,
    требующихся механизмов, материалов и др. Таким образом, план становится
    связующим и направляющим звеном всей работы предприятия.
    Чем тщательнее разработаны все разделы плана, тем легче его выполнить,
    меньше требуется ресурсов, лучше качество работы. Много потерь средств и
    времени возникает из-за несбалансированности плана, наличия в нем
    просчетов, а также недисциплинированности участников его выполнения. По
    этим же причинам снижается и качество продукции.
    Для разработки плана специалистам по планированию требуется внешняя
    информация, включающая в себя прогнозные и маркетинговые данные, и
    внутренняя информация, т. е.:
    • наличие и структура производственных мощностей;
    • численность кадров, их профессиональный состав;
    • финансы;
    • наличие и потребности в оборотных средствах;
    • готовность и структура новых научно-технических разработок и др.
    Сбор и обобщение поступающей информации, ее анализ являются предплановой
    работой специалистов, которая необходима для разработки самого плана.
    Составление плана деятельности предприятия начинается с подготовки
    проекта отдельных его частей:
    • плана производства и реализации продукции;
    • плана материально-технического обеспечения;
    • плана по кадрам и заработной плате;
    • перспективного плана по новой технике и капитальным вложениям;
    • финансового плана.
    План производства и реализации продукции является основой, на которой
    разрабатываются все остальные части общего плана предприятия и его
    подразделений.
    На практике количество частей (разделов) плана предприятия и их названия
    различаются в зависимости от размеров предприятий, их отраслевой
    принадлежности и сложившихся традиций, однако содержание плановой работы не
    изменяется.
    После разработки частей плана производится их взаимная корректировка до
    полной увязки и сбалансированности как по материально-финансовым ресурсам,
    так и по времени исполнения. Например, поставки предприятию сырья,
    материалов, комплектующих изделий непосредственно связываются с финансовым
    планом, а также со сроками и объемами изготовления и выпуска продукции; в
    свою очередь выпуск продукции связывается с наличием рабочей силы и
    производственными мощностями.
    Таким образом достигается сбалансированность плана деятельности
    предприятия, т. е. создается динамичная система взаимосвязи
    производственных, технических, экономических, организационно-
    административных и социальных мероприятий, направленных на достижение
    конечной цели; предусматривается порядок и очередность выполнения работ;
    устанавливаются сроки и ответственные исполнители по всему спектру
    разнообразных операций, которые предусмотрены планом; определяются
    источники и размеры финансирования, а также предельно допустимые затраты по
    каждому мероприятию, этапам и видам работ (рис. 1.2).

    Рис. 1.2. Исполнение плана на предприятии.

    В плане обязательно указываются точная характеристика и масштабы конечных
    результатов работы предприятия и целом по датам, а также результаты работы
    цехов и других подразделений по каждому мероприятию в отдельности.
    С начала исполнения плана начинается расходование ресурсов, поэтому любые
    неточности в планировании неизбежно приводят к потере средств и времени на
    исправление выявившихся просчетов, а при недостатке у предприятия этих
    средств — к его банкротству.

    Глава 2. Бизнес-план: общие представления и особенности

    2.1. Разработка учеными-экономистами рекомендаций по бизнес-плану

    Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной
    предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый
    инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями
    рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия,
    анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы
    их решения. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или
    привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров
    фирмы и пр.
    Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач,
    стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
    • организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния
    предприятия;
    • выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности,
    анализ сильных и слабых сторон;
    • формирование инвестиционных целей на планируемый период.
    В бизнес-плане обосновываются:
    • общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях
    рынка;
    • выбор стратегии и тактики конкуренции;
    • оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для
    достижения цели предприятия.
    Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития
    производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможностей
    прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности
    предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-
    план пользуется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности
    и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние
    задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные
    установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и
    организациями.
    В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела, объем работ
    по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом
    диапазоне, т. е. степень детализации может быть различной. В одном случае
    бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще
    отсутствовать. В другом – бизнес-план предстоит разрабатывать в полном
    объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования.
    Для небольших компаний, например, трудоемкие маркетинговые исследования
    просто не под силу. Поэтому и на разработку бизнес-плана потребуется менее
    объемной проработки.
    Как показывает зарубежный опыт, при составлении бизнес-плана пользуются
    услугами консультантов и экспертов. Но также важно, чтобы в этом
    мероприятии принимал личное участие и сам руководитель. Во всяком случае,
    это вызывает доверие к фирме или компании.
    Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана – это краткость,
    лаконичность, т. е. изложение только самого главного по каждому разделу
    плана; доступность в изучении и понимании, т. е. бизнес-план должен быть
    понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать
    техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным,
    пробуждать интерес у партнера. Только заинтересовав потенциального
    инвестора, предприниматель может надеяться на успех своего дела.
    Бизнес-план является принципиально новым для нашей экономики. В
    традиционном для отечественного планирования технико-экономического
    обоснования, оценке экономической эффективности проекта отводилось всего
    несколько страниц. Этого было вполне достаточно в условиях централизованно
    планируемой экономики, где инвестором выступал госбюджет. В отличие от
    технико-экономического обоснования, бизнес-план детально характеризует все
    аспекты будущего предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может
    столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
    Среди отечественных ученых-специалистов методические разработки по
    составлению бизнес-плана были сделаны Уткиным Э. А., которым была
    определена структура бизнес-плана, его оформление, начиная с титульного
    листа, разделы плана, а также тщательное описание содержания каждого
    раздела бизнес-плана.
    Тот же Уткин Э.А. в соавторстве с Кочетковой Л. И. излагают методику
    составления бизнес-плана.
    На первое место они ставят определение личных целей бизнесмена. После
    оценки ситуации как вне, так и внутри компании определяется главная цель.
    Затем разрабатывается стратегия, которая представляет собой процесс
    конкретизации главной цели, разбивку ее на задачи и подзадачи. На каждом
    этапе реализации выбранной стратегии целесообразно вносить в план
    определенные коррективы, которые диктуют реальный ход событий.
    Таким образом, вырабатывается оперативный план. На основе долгосрочных
    тенденций и оперативного плана разрабатывается долгосрочный план.
    Надо отметить, что авторы предлагают различные структуры бизнес-плана.
    Например, в ином варианте можно начать с принятия решений, т. к.
    предпринимательство представляет собой, по сути, процесс принятия решений,
    их реализации и оценки результатов. В таком варианте бизнес-план дает
    основу для принятия рациональных решений, позволяет оформить и
    анализировать интуитивные предложения.
    При составлении бизнес-плана авторы предлагают различные варианты, в
    зависимости от того, какую цель ставит перед собой фирма, компания или
    предприятие. Если фирма преследует цель наиболее полно удовлетворить спрос
    на ее продукцию или услуги с желаемой нормой прибыли и с учетом ряда
    ограничений, определяемых внешней средой, которая представлена
    конкурентами, потребителями и поставщиками, возможен такой вариант бизнес-
    плана, по которому замысел формулируется в три этапа:
    1) Установление целей.
    2) Определение наиболее выгодной рыночной позиции для фирмы (ниши)
    3) Разработку комплекса действий по достижению поставленных целей.
    Таким образом, как видно из изложенного выше, варианты бизнес-плана могут
    быть различными.

    2.2. План-маркетинг в исследованиях Ф. Котлера

    Особый интерес у любого экономиста представляет разработка и исследование
    стратегического планирования и планирования на ближайшие периоды маркетинг-
    плана, разработанное известными зарубежными экономистами: Котлером,
    Амстронгом, Сондерсом, Вонг.
    Почему представляет особый интерес маркетинг-план? Можно с уверенностью
    сказать, что вся рыночная деятельность любой фирмы, в частности,
    формирование всех разделов бизнес-плана, происходит на основе маркетинговых
    исследований рынка, на базе широкомасштабного использования всего
    колоссального потенциала.
    Главное в маркетинге – двойной и взаимодополняющий подход.
    С другой стороны, важно активное воздействие на рынок услуг и
    существующий спрос населения в той или иной отрасли, на формирование
    потребностей и покупательских предпочтений этих услуг. Основным принципом
    маркетинга является ориентация конечных результатов на требования и
    пожелания потребителей.
    Тщательное стратегическое и маркетинговое планирование превратило Леви
    Страусс в сильную и прибыльную компанию, легко приспосабливающуюся к
    меняющимся возможностям рынка. Например, на сужение внутреннего джинсового
    рынка, Леви Страусс нашла способ увеличения прибыли, создав прочный
    фундамент в своем основном бизнесе и соединив его с хорошо спланированным
    развитием продукции на рынке. Как признал один из наблюдателей компании,
    Леви Страусс пришла к выводу, что при оптимальном сочетании
    настойчивости и гибкости (при планировании новых товаров) завоевать новые
    рынки, похоже, так же легко, как надеть новенькую пару настоящих (тертых)
    джинсов.
    Что же предлагает Ф. Котлер при составлении … продолжение

    Как составить бизнес-план начинающему предпринимателю?

    С чего начать бизнес, что нужно знать и делать на начальном этапе каждому предпринимателю, в Финансовом клубе рассказали консультант Центра Обслуживания Предпринимателей фонд «Даму» Нина Давиденко и консультант по разработке маркетинговой стратегии Майя Ибраева. Об этом передает корреспондент делового портала Kapital.kz.

    Начинающий предприниматель должен четко понимать, каким видом бизнеса он должен заниматься, что планирует продавать. Для начала нужно посчитать все первоначальные затраты: на что пойдут деньги. Если это производство, то здесь необходимо найти помещение, купить оборудование, сырье, мебель и заказать рекламу.

    Бизнесмену нужно заранее продумать рекламную кампанию, как привлечь клиентов. Следующая главная составляющая — это финансирование. По вопросу получения заемных средств необходимо проконсультироваться в банке.

    Чтобы было проще начать свой бизнес – нужно составить бизнес-план. Что такое бизнес-план? Это развернутая программа, рационально организованных мер и действий, осуществление бизнес-проекта, предусматривающее оценку расходов и доходов. Бизнес- план — документ, который показывает сильные и слабые стороны и результат исследования конкретного вида деятельности на определенном рынке. В этом документе указываются всевозможные риски, будущие перспективы, то есть это карта будущего ведения бизнеса.

    Цели бизнес планирования могут быть внешние и внутренние. Внешние — это получение кредита, государственное финансирование, привлечение инвесторов. Внутренние — это обоснованный инвестиционный проект и текущее планирование, финансовые показатели.

    Бизнес-план не должен превышать 30-40 страниц. Первые три страницы должны быть посвящены цифрам, затратам и рискам. Прежде чем приступить к производству, нужно правильно настроить менеджмент и маркетинг.

    План маркетинга является важной частью бизнес-плана. Он описывает как устанавливается цена услуги, цели мероприятия, направленные на продвижение товаров, услуг. 

    Рассмотрим, как правильно описать маркетинг в бизнес-плане, чтобы кредитный менеджер одобрил кредит на ваш проект.

    1. Описание продукции и услуги. Чтобы бизнес план был понятен, нужно четко определить, что вы будете производить или какую услугу собираетесь оказывать.

    2. Конъюнктура рынка продукции – экономическая ситуация, складывающаяся на рынке и характеризующаяся уровнями спроса и предложения, рыночной активностью, ценами, объёмами продаж, движением процентных ставок, валютного курса, заработной платы, дивидендов, а также динамикой производства и потребления.

    3. Целевая аудитория. Нужно определить, для какой аудитории вы производите товар, производить для всех – нельзя.

    4. Позиционирование на рынке и как выйти на рынок. Нужно составить базу данных по конкурентам и на их ошибках постараться сделать лучше и продвинуть свой товар ближе к покупателям, и занять свою нишу в конкурентной среде.

    5. SWOT-анализ – метод стратегического планирования, который заключается в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. 

    6. Способ продвижения продукции. Когда уже создан и одобрен бизнес-план, создана продукция ее нужно продвинуть на рынок несколькими способами – розничными и оптовыми продажами, рекламой на телевидении, в интернете, в СМИ и наружной рекламой, создавать промо-акции.

    Бизнес-план поможет понять ваши цели: тем, у кого собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта, банкирам и инвесторам, сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи, а главное — вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. Эти цели будут хорошо видны после того, как составление бизнес-плана и его выполнение станет обычной практикой на предприятии.

    Встреча со специалистами в Финансовом клубе Казахстана прошла при поддержке Фонда развития предпринимательства «Даму». Финансовый клуб Казахстана создан в целях повышения финансовой грамотности. Миссия Клуба: предоставить максимум полезной информации как заработать, сохранить и приумножить свои деньги. Клуб создан на базе проекта «Семейный бюджет». В формате «просто о сложном» проводятся мастер-классы, семинары, и дискуссии. Основатель Клуба — Софи Баеш, журналист.

    При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

    Как составить простейший бизнес план

    Любая бизнес идея, до реализации требует составления плана дальнейших действий. Этот план действий поможет вам оценить: сколько требуется средств, сроки выхода на безубыточность, прибыльность. Прежде всего нужно составить простейший план, в котором следует оценить рентабельность проекта, конкурентную способность, реальность реализации.

    Что такое бизнес-план?

    Бизнес-план – это цели и задачи предприятия, план реализации вашей бизнес идеи, поэтапный план вашего проекта. Каждый этап должен подробно описывать действия и стоимость, направленные на:

    • открытие предприятие
    • привлечение средств
    • покупку оборудования
    • покупку сырья
    • план сбыта продукции
    • рекламу

    Составление подобного бизнес-плана требует довольно много времени и средств, однако подробный и грамотно составленный план пригодится вам на этапе привлечения средств. Зачастую начинающие предприниматели не имеют достаточно средств для открытия своего дела, поэтому обращаются в кредитные и гранатовые организации.

    На начальном этапе, чтобы оценить рентабельность проекта достаточно составить простейший бизнес-план. Для этого следует расписать три важных составляющих:

    1. Какую пользу принесет ваш проект потребителю? Чем ваш продукт лучше конкурентов?
    2. Время реализации, на выход безубыточности? Как быстро вы сможете получить прибыль?
    3. Сколько потребуется денег? Реальна ли ваша идея в финансовом плане?

    Зачем все расписывать?

    Вы сможете систематизировать свои мысли, найти слабые и сильные места вашей бизнес идеи. Работая над своей идеей, вы сможете учесть все тонкости проекта, в конечном итоге сможете оценить рентабельность и реальность проекта.

    Простейший бизнес-план послужит отправной точкой для составления подробного бизнес-плана, в котором будут учтены все финансовые показатели, безубыточность и сроки реализации. Инвесторы, банки, фонды никогда не будут вкладывать средства в проект без бизнес-плана.

    Написание. Этапы:

    1. Идея, цели проекта.

    Подробно опишите идею проекта. Ваше преимущество на рынке: цена, качество и маркетинг. Краткосрочная реализация проекта (1 год), долгосрочные перспективы. Затраты на оборудование, персонал закупку оборудования и сырья.

    Небольшой пример:

    Идея проекта: Открытие кузнечного цеха. В нашем поселке нет своей кузнечной мастерской. Жителям приходится ездить в райцентр, чтобы приобрести кованные изделия. Такие как: подковы для лошадей, удила, узоры для ограды и ворот.

    Есть сварочная мастерская, в которой не производят кованные изделия, а предлагаю готовые привезенные из райцентра. Кроме этого они изготавливают ворота ограды, собирая из покупных изделий.

    Открытие кузнечной мастерской смогло бы снизить стоимость изготовления ворот и оград, все жители покупали бы у меня кованные изделия. На свои изделия я буду ставить свое клеймо, буду давать гарантию на свои изделия, в случае брака смогу исправить все на месте.

    На открытие приглашу всех сельчан и акима. Закажу большую вывеску. Наш поселок не большой поэтому я уверен, что слух обо мне разойдётся быстро, в дальнейшем обо мне узнают в соседних поселках.

    В ближайший год я смогу наладить производство, предложу ребятам из сварочной мастерской поработать с моими изделиями. В будущем предложу им работать на меня, думаю они согласиться, так как для них установлю специальные цены на изделия.

    В перспективе буду ездить по району и предлагать свои изделия в других поселках. Буду находить людей, которые занимаются металлоизделиями и предлагать свои товар по специальным ценам. В течении 2-3 лет увеличив производство и снизив себестоимость я выйду на райцентр.

    1. Обзор рынка

    Оцените продукт, который вы будете реализовывать:

    • Цены, которые вы предполагаете умножьте на 10-15%, на первых порах у вас будет много издержек. Вначале вам придется оттачивать производственные процессы и впоследствии минимизировать расходы
    • Почему у вас будут приобретать продукт?
    • Кто ваш покупатель? Оцените платежеспособность покупателей.
    • Оцените конкурентов

    Продолжение примера:

    Цена на одну подковы в райцентре составляет 200 тг не считая дороги. Подкову можно изготовить из прута 14 мм, длина заготовки должна быть 33 см., значит из одного метра прута можно изготовить 3 подковы. Цена 1 м. прута 14 мм – 260 тг с доставкой. Прибавим расход на нагрев и работу – 100 тг. Итого себестоимость будет: 260+100/3=120 тг. Добавим производственные издержки 120+120*0,1=132тг. Я смогу продавать подковы по 182-200 тг.

    Мои кованные изделия сделаны вручную, из хорошего метала. Сельчане всегда могут прийти ко мне в кузню и увидеть, как я работаю. Меня в поселке все знают, как работящего и честного человека. Я попрошу всех родственников и друзей рекомендовать мои изделия.

    Основными моими покупателями будут люди среднего достатка. Они имеют скот, у них есть дом, техника. Важно на начальном этапе привлечь покупателей не рассчитывать на большую прибыль, сделать себе имя. Предлагать свои изделия немного ниже цены чем у конкурентов.

    В соседнем поселке есть кузнечный цех. Они открылись недавно, поэтому я смогу конкурировать с ними. У них нет кузнечного молота, они делают все вручную. В этом поселке еще не провели газопровод, поэтому у них большие затраты на уголь для горна. У нас в поселке газ есть, соответственно будет меньше затрат. Также этот поселок находится далеко от райцентра.

    Помещение у меня есть, горн я смогу соорудить самостоятельно, мне нужен кузнечный молот. Он стоит 1 000 000 тг. Стоимость горна я отработаю через 6 месяцев, значит через 7-8 месяцев я смогу получить прибыль.

    1. Финансовая часть проекта

    Теперь следует оценить финансовую часть проекта. Рассчитать издержки и прибыль, учесть непредвиденные затраты. Распишите подробно сколько вам нужно денег на реализацию проекта. Постарайтесь заложить все издержки: начальные, временные, сырьевые и рабочую силу. Подробное описание издержек поможет вам рассчитать заемные деньги и сроки погашения, если вы решите взять кредит.

    На начальном этапе становления бизнеса, следует по возможности избегать брать кредит. Банк не будет церемонится с возвращением, поэтому постарается вернуть долг любыми средствами, если вы не сможете вовремя рассчитаться. Вы можете потерять все свое имущество, поэтому не рекомендуется брать кредит на старт бизнеса. Лучше всего если у вас есть личные сбережения, либо взять в долг у родственников, помимо этого существуют организации распределяющие гранты на развитие бизнеса.

    Посчитав все затраты на бизнес вам следует прибавить еще 10-15% на непредвиденные расходы.

    Пример:

    Для открытия мастерской мне надо:

    1. Зарегистрировать ИП по упрощенке
    2. Провести газ в помещение
    3. Соорудить горн
    4. Купить кузнечный молот
    5. Закупить метал
    6. Окупаемость
    7. Где взять деньги

    По пунктам:

    1. Зарегистрировать ИП: Фотографии 3х4 – 450 тг, регистрация бесплатно. Налог по упрощенке будет 3%
    2. Чтобы провести газ нужно: сделать проект газопровода – 100 000 тг, провести трубы – 100 000 тг
    3. Сооружение горна: огнеупорный кирпич – 50 шт, по цене 500 тг – 1 шт=25 000 тг, горелка – 10 000 тг, сварить остов уголок 50 мм, 10 метров по цене 500 тг/м= 5000 тг.
    4. Молот – 1 000 000 тг
    5. Метал 1 тона – 140 000 тг

    Итого: 1 280 450 + 1 280 450*0,1=1 408 495тг.

    1. Если я буду продавать одну подкову по 182 тг., тогда мне надо сделать 7 389 подков. Следовательно, если в день делать 50 подков, тогда затраты окупятся за 148 дней, или около 5 месяцев.
    2. У меня есть своих 300 000 тг., еще нужно 1 108 495 тг. В банке кредит можно взять на 6 месяцев, под 20% годовых, значит моя выплата составит: 1 108 495 + 10%=1 219 345 тг. В месяц нужно платить 203 225 тг. Значит я должен продвать в месяц 1116 подков, что в моем случае не реально.

    Поэтому я должен, найти 1 108 495 тг без помощи банка. Варианты: продать бычков выручка будет – 500 000 тг, остальные занять у родственников и друзей 608 495 тг.

    Заключение.

    Будьте честны с собой, реально оценивайте бизнес идеи, даже если она вам очень нравится. В конечном итоге посчитав все, если ваша идея прибыльна, не торопитесь, обратитесь к специалистам по составлению бизнес-планов. На грамотный расчет бизнес-плана вы потратите от 100 000 тг., но у вас будет правильный план действий и специалист реально оценит прибыльность вашей идеи. Если в самом начале вы просчитались, то в любом случае лучше потерять 100 000 тенге, чем собственность (если будете брать кредит).

    Несколько советов по поводу бизнес-плана

    • Его написание потребует времени. Даже на самый простейший план вы можете потратить больше времени, чем планировали ранее.
    • Поищите в интернете образцы уже готовых бизнес-планов – это будет вам очень полезно. Если пока вы имеете поверхностное представление о бизнес-плане, то по мере изучения уже готовых бизнес-планов вы будете понимать, как все это организовано, и вам проще будет написать свой!
    • Если вы планируете что-то по-настоящему грандиозное, сначала напишите схему вашего бизнес-плана. Так будет проще его написать.
    • Учтите возможные риски. Подумайте, что вы будете делать в случае непредвиденных ситуаций.
    • Написали бизнес-план? Не спешите реализовывать – отложите на несколько дней. Это позволит посмотреть на ваш бизнес-план более критически, что-то исправить, изменить.

    Дорожная карта бизнеса Государственная программа поддержки бизнеса и развития бизнеса на 2025 год

    В пределах первого направления:

    Максимальная сумма кредитной / лизинговой сделки, подлежащей субсидированию без отраслевых ограничений, не должна превышать 750,0 млн тенге на одного предпринимателя.

    Субсидии предоставляются только по кредитам / договорам финансового лизинга с номинальной процентной ставкой, не превышающей базовую процентную ставку, установленную Национальным Банком Республики Казахстан, и увеличенную на 5 (пять) процентных пунктов, из которых 50% номинальная ставка будет субсидироваться государством, а разница оплачивается предпринимателем.

    Субсидирование процентной ставки по кредитам Банка развития осуществляется с номинальной процентной ставкой не более 13%, из которых 6% выплачивает субъект частного предпринимательства, а разница субсидируется государством.

    Срок субсидии по кредитам / договорам финансового лизинга, направленным на инвестиции, составляет 5 (пять) лет без права продления срока субсидии. Срок субсидирования кредитов, направленных на пополнение оборотных средств, составляет 3 (три) года без права продления срока субсидирования.

    Во втором направлении:

    Максимальная сумма кредита, подлежащего субсидированию, не должна превышать 2,5 млрд тенге на одного предпринимателя.

    В приоритетных секторах экономики программа предусматривает субсидирование только кредитов / договоров финансового лизинга с номинальной процентной ставкой, не превышающей базовую процентную ставку, установленную Национальным Банком Республики Казахстан и увеличенную на 5 (пять) процентов. баллов, из которых 40% от номинальной ставки компенсируется государством, а разница оплачивается предпринимателем.

    Субсидирование процентной ставки по кредитам Банка развития осуществляется с номинальной процентной ставкой не более 13%, из которых 6% выплачивает субъект частного предпринимательства, а разница субсидируется государством.

    Субсидирование ставки вознаграждения по договорам финансового лизинга Банка развития осуществляется при номинальной ставке вознаграждения не более 13%, из которых 5% компенсируется государством, а разница оплачивается предпринимателем.

    Срок субсидии по кредитам / договорам финансового лизинга, направленным на инвестиции, составляет 5 (пять) лет без права продления срока субсидии.Срок субсидирования кредитов, направленных на пополнение оборотных средств, составляет 3 (три) года без права продления срока субсидирования.

    В третьем направлении:

    Максимальная сумма субсидируемого кредита не может превышать 2,5 млрд тенге на одного предпринимателя.

    Субсидии предоставляются по кредитам Банка с номинальной процентной ставкой, не превышающей базовую процентную ставку, установленную Национальным Банком Республики Казахстан, и увеличенную на 5 (пять) процентных пунктов, из которых компенсируется 30% от номинальной ставки. государство, а разницу оплачивает предприниматель.

    Субсидируется процентная ставка по кредитам Банка в иностранной валюте с номинальной процентной ставкой не более 12%, из которых до 5% компенсируется государством, а разница оплачивается предпринимателем.

    Субсидии также предоставляются по договорам финансового лизинга лизинговых компаний / банков / банков развития с номинальной ставкой вознаграждения, не превышающей базовую ставку вознаграждения, установленную Национальным Банком Республики Казахстан, и увеличенную на 5 (пять) процентных пунктов, из которых 40% от номинальной ставки компенсируется государством, а разница оплачивается предпринимателем.
    Субсидирование процентной ставки по кредитам Банка развития может осуществляться по кредитам с номинальной процентной ставкой не более 13%, из которых 5% компенсируется государством, а разница оплачивается предпринимателем.

    Субсидирование ставки вознаграждения может осуществляться по валютным кредитам Банка развития, по которым Банк развития снижает ставку вознаграждения до 11%, из которых 4% компенсируется государством, а разница оплачивается предпринимателем.

    Срок субсидии по кредитам / договорам финансового лизинга, направленным на инвестиции, составляет 5 (пять) лет без права продления срока субсидии. Срок субсидирования кредитов, направленных на пополнение оборотных средств, составляет 3 (три) года без права продления срока субсидирования.

    Малый бизнес: движущая сила развивающейся экономики Казахстана

    При нынешнем состоянии развития Казахстана малые и средние предприятия (МСП) становятся основным фактором повышения конкурентоспособности страны в международной торговле.Развитие предпринимательства в секторе МСП способствует увеличению занятости, увеличению объемов и качественному улучшению внутреннего производства.

    К концу 2013 года только в Астане объем производства в МСП превысил 5,4 миллиарда долларов. Государственные программы помогли поддержать предпринимателей в молодой стране, но еще многое предстоит сделать для поддержки этой важнейшей экономической силы.

    Краткий обзор МСП

    Национальное статистическое агентство Казахстана считает любую компанию с менее чем 50 сотрудниками малым бизнесом, а компании с численностью от 50 до 250 человек — средними.По данным агентства, в МСП в Казахстане работает чуть более 2,5 миллионов человек, и к концу 2014 года они обеспечили около 17,5 процента валового внутреннего продукта (ВВП) страны. Развитие сектора МСП продолжается на фоне постепенной стабилизации экономической ситуации в Казахстане, с одной стороны, и возрастающего влияния внешнеэкономических факторов, с другой.

    В настоящее время торговля и коммерция составляют самую большую часть всех МСП (41 процент), за ними следуют сельское хозяйство (22 процента), услуги (11 процентов), транспорт и связь (7 процентов), строительство (3 процента) и тяжелая промышленность ( 3 процента).Остальные предприятия составляют оставшиеся 13 процентов.

    Динамизм сектора МСП и его подверженность изменениям в деловой среде означает, что риск может быть высоким даже для предприятий, которые в целом работают хорошо, а выживаемость новых компаний низкая. Ряд проблем, связанных с развитием МСП в Казахстане, возник в первые годы независимости, когда страна формировала свою суверенную экономику, и остаются нерешенными по сей день.

    Чтобы помочь исправить эти проблемы, государство стало играть активную роль в управлении МСП.В период с 2009 по 2011 год правительство реализовало несколько крупномасштабных программ, направленных на развитие малого и среднего бизнеса, и развитие малого и среднего бизнеса лежит в основе текущей Стратегии Казахстана до 2050 года, которая рассматривает повышение качества жизни в Казахстане как единое целое. своих основных целей. В своем последнем обращении к нации Президент Нурсултан Назарбаев объявил, что Казахстану необходимо довести вклад МСП в ВВП до 50 процентов к 2050 году.

    H и так далее Поддержка

    Правительство различными способами поддерживает развитие малого и среднего бизнеса.Информационно-аналитическая поддержка и обучение через Фонд развития предпринимательства «Даму» популярны среди тех, кто стремится открыть или расширить бизнес в стране. Даму также предоставляет кредитные линии через банки-партнеры.

    Председатель правления фонда «Даму» Ляззат Ибрагимова предлагает людям делать то, что они умеют лучше всего.

    «Когда я нахожусь на встречах с предпринимателями, они часто задают мне этот вопрос:« Что мне делать, чтобы создать успешный бизнес? »Я отвечаю, задавая предпринимателю три простых вопроса.Первый: «Что вы умеете делать лучше всех?» И ответ чаще всего ассоциируется с профессиональной деятельностью. Этот вопрос важен, потому что малый и средний бизнес — это место, где люди продают некоторую ценность, которую другой человек не может создать и за которую готов платить деньги. …

    Второй вопрос: «Есть ли у вас любимое занятие, которым вы занимаетесь бесплатно, и есть ли у вас стабильный источник дохода от этого?» Ответы на этот вопрос часто отличаются от первого ответа; люди говорят, что больше всего на свете, например, любят выращивать цветы.

    Третий вопрос, который я задаю: «Представьте, что вам осталось жить год — что бы вы делали в течение этих 12 месяцев, несмотря ни на что?» И иногда они отвечают, что выращивали бы цветы. Поэтому [им] нужно выращивать цветы и пытаться заработать немного денег. Успех в бизнесе — это когда человек делает то, что считает для себя самым важным. Поэтому я считаю, что создание успешного бизнеса — это заповедь: делай то, что любишь ».

    Так поступила клиентка «Даму» из Петропавловска Анастасия Омарова, сказала Ибрагимова.«Понимая, что ее хобби может приносить хорошие деньги, [она] взяла кредит в банке-партнере под гарантию фонда и начала выращивать цветы в теплице».

    Перед лицом образовательных проблем

    По собственному признанию, «Даму» сталкивается с проблемами в регионах Казахстана, где люди не обладают правовой и экономической грамотностью, чтобы, например, купить или арендовать сельхозтехнику, получить кредит, составить договор и правильно заполнить юридические документы.

    Предприниматели не обладают достаточными знаниями в области бизнес-планирования и отчетности по финансовым вопросам.В сельской местности деловая активность ограничена, и люди в основном занимаются сельскохозяйственным производством. Однако переработкой их сельскохозяйственной продукции часто пренебрегают, а отсутствие работы в сельской местности вынуждает молодых людей уезжать в поисках сезонной работы в Астану, Алматы и другие города.

    Таким образом,

    Damu создает центры поддержки бизнеса в сельских регионах страны, которые предоставляют консультационные услуги местным бизнесменам и начинающим предпринимателям. Эти центры предоставляют пакеты поддержки бизнеса с бесплатными стандартными услугами, такими как консультации о том, как подготовить и подать налоговую отчетность, как разработать бизнес-планы и подать заявку на финансирование, как зарегистрировать новый бизнес или как продвигать свой бизнес.Они также предоставляют образовательные программы поддержки, включая учебные курсы и семинары, направленные на повышение знаний и навыков существующих и потенциальных предпринимателей в области управления бизнесом и основных функций бизнеса.

    Поддерживаемые успехи

    В 2011 году правительство запустило программу «Дорожная карта бизнеса 2020», которая поддерживает малый бизнес. Основным оператором этой программы является фонд «Даму».

    Одной из компаний, воспользовавшихся Дорожной картой бизнеса, является ТОО «Гарант-7».

    Директор компании Кадыркуль Курмангалиева начала бизнес в 2007 году вместе со своей семьей. Ее муж, сын и невестка — врачи с многолетним опытом, поэтому, когда Курмангалиева задумалась о создании бизнеса, она выбрала сферу медицины. При поддержке семьи Курмангалиева открыла медицинскую клинику «ОтауМед».

    По словам предпринимателя, она начала бизнес на капитал, который накопила самостоятельно. В конце концов, ей потребовалось больше денег для покупки нового оборудования, но она смогла взять взаймы только под очень высокие проценты.Однако благодаря программе «Дорожная карта бизнеса» она смогла получить кредит через Темирбанк под 6 процентов. Деньги пошли на покупку машины скорой помощи для ее клиники.

    Сегодня клиника «ОтауМед» — одна из лучших в Кызылординской области страны. Он предоставляет услуги урологии, гинекологии, кардиологии, стоматологии и косметологии. В клинике также есть детский сад и кабинет акупунктуры.

    В 2014 году клиника ОтауМед была названа Лидером отрасли 2014 года, а Курмангалиева была названа Бизнес-лидером года 2014 года и награждена Орденом Звезды славы экономики Казахстана.В рамках другой программы обучения менеджменту, ориентированной на МСП, заместитель директора фирмы Жанар Дулибаева получила возможность учиться в Назарбаев Университете. Теперь компания планирует отправить Дулибаеву в Германию для дальнейшего обучения бизнесу и закупить оборудование для новой клиники.

    Некоторые смелые предприниматели даже надеются составить конкуренцию таким гигантам, как Microsoft. «Это утверждение, конечно, кажется фантастикой, но мы разработали продукт, который будет конкурировать с продуктом Microsoft: Microsoft Lync, который является чем-то вроде корпоративного Skype», — сказал основатель и владелец инновационной компании The One Capital. Кайрат Ахметов.«Это называется Open HC. Он дешевле и совместим с любым стационарным телефоном. Кроме того, после скандала с [разоблачителем Эдвардом] Сноуденом все опасаются, что в американском программном обеспечении есть компонент, позволяющий отслеживать информацию, поэтому мы, при необходимости, можем показать наш исходный код ».

    Ахметов считает, что поддержка со стороны правительства в Казахстане не похожа ни на какую другую, с которой он сталкивался.

    «В 2012 году я поехал в Америку в рамках программы Государственного департамента США, которая ежегодно объединяет 30 бизнесменов в сфере информационных технологий со всего мира.Там я взял интервью у коллег из Южной Америки и Юго-Восточной Азии. Я спросил, есть ли у них государственная поддержка стартапов. Оказалось, что в Казахстане условия лучше, чем где-либо еще », — сказал он. «Конечно, в США есть частные инвесторы, которые готовы отдать 100 000 долларов за идею, но ни в одной другой стране, кроме России и Казахстана, власти не раздают гранты так щедро. Предположительно, это связано с доходами от сырья, и я думаю, что это нормально ».

    Из непринужденного кабинета с настольным футболом Ахметов руководит ИТ-стартапом.«Важно, чтобы на работе люди чувствовали себя комфортно. Многие не чувствуют связи с офисом, но мы стараемся заинтересовать персонал; они хотят приехать сюда, как если бы они были частью избранной группы ». Такие люди, как Ахметов, находятся в авангарде новой деловой культуры, которую пытается продвигать правительство.

    Над другим успешным предпринимателем посмеялись, когда он купил червей на сумму более 81 000 долларов, чтобы начать свой бизнес. Идея производства биогумуса возникла у агронома-экономиста Андрея Стрелеца в 2011 году.Биогумус — это конечный продукт разложения органических веществ дождевыми червями. Было показано, что он содержит меньше загрязняющих веществ и больше питательных веществ, чем органические материалы до вермикомпостирования.

    Стрелец взял кредит на пять лет и купил необходимое оборудование в России.

    «Технология понравилась, — сказал Стрелец. «Биогумус — экологически чистый продукт; следовательно, он производит органические продукты, потому что их не нужно удобрять химикатами.«Вермикомпост увеличивает продуктивность почвы и срок хранения продуктов, производимых на ней, — говорит он.

    Стрелец решил построить свою червячную ферму в родном селе Явленка Есильского района Северо-Казахстанской области. В Казахстане вермикультура только начинает развиваться, поэтому на реализацию проекта у него ушло три года.

    «Я взял кредит в размере 81 710 долларов на пять лет на покупку техники в России, червяков и строительство фермы.За два года почти все это было погашено, и у меня оставалось погасить только 7 081 доллар долга. Чтобы выйти на точку безубыточности, потребовалось два года. С 2012 года по ноябрь этого года я заработал примерно 762 631 доллар (ПОЖАЛУЙСТА, ПРОВЕРЬТЕ ЧИСЛО. ВЫГЛЯДИТ СЛИШКОМ БОЛЬШОЙ. МОЖЕТ БЫТЬ 76 000, а не 762 000 ???) чистой прибыли », — сказал Стрелец.

    С его российской технологией 1 миллион червей может содержаться на 200 квадратных метрах зимнего цеха. Тем не менее, Стрелец смог усовершенствовать технологию и сейчас в той же местности содержится 10 миллионов червей.У него также есть летнее пастбище площадью 600 квадратных метров.

    По оценкам Стрелеца, он и его семь сельскохозяйственных рабочих должны произвести 870 тонн биогумуса для продажи с мая по ноябрь 2015 года. Бизнес продает биогумус по 1,63 доллара за литр фермерам по всему Казахстану. За его биогумусом выстраиваются покупатели из Кувейта, Непала и Объединенных Арабских Эмиратов.

    В целом, анализ показывает, что в Казахстане сектор МСП растет и восстанавливается после ранних неудач.Тем не менее, дальнейшая государственная координация малого бизнеса все еще необходима для корректировки и улучшения негативных тенденций, как с помощью финансовых, так и нефинансовых инструментов.

    Государственный департамент США

    Прозрачность системы регулирования

    Закон Казахстана устанавливает основные принципы поощрения конкуренции на недискриминационной основе. Казахстан — унитарное государство, и национальное законодательство, принятое Парламентом и Президентом, одинаково эффективно для всех регионов страны.Правительство, министерства и местные исполнительные администрации в регионах («Акиматы») издают постановления и исполнительные акты в соответствии с законами. Казахстан является членом ЕАЭС, и постановления Евразийской экономической комиссии являются обязательными и имеют преимущественную силу над национальным законодательством. Компании, акции которых котируются на бирже, указывают, что они придерживаются международных стандартов финансовой отчетности, но практика бухгалтерского учета и оценки не всегда соответствует передовой международной практике.

    Правительство консультируется по некоторым законопроектам с экспертами и бизнес-сообществом; проекты законопроектов доступны для общественного обсуждения на сайте www.egov.kz в разделе Открытое правительство , однако период обсуждения составляет всего десять дней, и процесс происходит без общих уведомлений. Некоторые законопроекты исключены из общественного обсуждения, а правовой и регуляторный процесс, в том числе в отношении иностранных инвестиций, остается непрозрачным. Все законы и указы Президента и правительства доступны на казахском и русском языках на сайте Министерства юстиции: http: // adilet.zan.kz/rus.

    Сообщается, что применение и толкование коммерческого законодательства иногда вызывает путаницу как среди иностранных, так и среди отечественных предприятий. В 2016 году Министерство здравоохранения и социального развития ввело новые правила привлечения иностранной рабочей силы, некоторые из которых (включая требование владения казахским языком) создали значительные проблемы для иностранных инвесторов. После активного вмешательства международного инвестиционного сообщества через Совет премьер-министра по улучшению инвестиционного климата правительство отменило самые обременительные правила.

    Непрозрачное применение законов остается основным препятствием для расширения торговли и инвестиций. Иностранные инвесторы жалуются на непоследовательные стандарты и коррупцию. Хотя центральное правительство приняло множество прогрессивных законов, местные власти могут произвольно толковать правила в своих интересах.

    Многие иностранные компании заявляют, что они должны защищать свои инвестиции от частых указов и законодательных изменений, большинство из которых не относятся к существующим инвестициям.Штрафы часто начисляются за периоды до изменения политики. Например, иностранные компании сообщают, что местные и национальные власти произвольно налагают высокие экологические штрафы, утверждая, что штрафы оцениваются для получения доходов для местных и национальных властей, а не для защиты окружающей среды. Правительственные чиновники признали, что система экологических штрафов требует реформы. В ответ правительство представило в парламент проект нового Экологического кодекса (Экологического кодекса), который в настоящее время находится на рассмотрении в нижней палате.Нефтяные компании жалуются, что ставки платы за выбросы загрязняющих веществ при сжигании попутного газа как минимум в 20 раз выше, чем при выбросах тех же загрязняющих веществ из других стационарных источников. В феврале 2020 года министр экологии сообщил, что штрафы за несанкционированный выброс вредных веществ будут увеличены в десять раз.

    В 2015 году Президент Назарбаев объявил о пяти президентских реформах и о реализации программы модернизации «100 шагов». Программа призывает к формированию системы государственного управления, ориентированной на результат, новой системы аудита и оценки деятельности государственных органов, а также к внедрению системы открытого правительства с улучшенным доступом общественности к информации, находящейся в распоряжении государственных органов.Первоначальная реализация этого плана уже улучшила подотчетность. Например, в дополнение к Комитету по аудиту, который следит за деятельностью государственных органов, министры и губернаторы регионов теперь проводят ежегодные встречи с местными сообществами.

    Президент Токаев, избранный в июне 2019 года, подтвердил свою приверженность реформам, инициированным бывшим президентом Назарбаевым.

    Государственная финансовая отчетность, включая долговые обязательства, явные обязательства, публикуется Министерством финансов на своем сайте: http: // www.minfin.gov.kz/. Однако официальные органы указали, что условные обязательства, такие как риски перед государственными предприятиями, их перекрестное владение и риски перед банками, учитываются не полностью.

    Международные нормативные требования

    Казахстан является частью Евразийского экономического союза, и постановления и решения ЕАЭС заменяют национальную систему регулирования. В своей экономической политике Казахстан заявляет о своей приверженности стандартам ВТО и ОЭСР.Казахстан стал членом ВТО в 2015 году. Он уведомляет Комитет ВТО по техническим барьерам в торговле о проектах национальных технических регламентов (хотя недостатки были отмечены). Казахстан ратифицировал Соглашение ВТО об упрощении процедур торговли (TFA) в мае 2016 года, уведомил о своих требованиях категории A в марте 2016 года и запросил пятилетний переходный период для своих требований категорий B и C. В начале 2018 года правительство создало внутриведомственный комитет по упрощению процедур торговли для выполнения своих обязательств по СУП.К концу 2018 года Казахстан уведомил Комитет ВТО по упрощению процедур торговли, что он выполнил свои обязательства по реализации для категории A на 57 процентов, для категории B на 19 процентов и для категории C на 24 процента.

    Правовая система и независимость судебной системы

    Гражданский кодекс Казахстана устанавливает общие принципы коммерческого и договорного права. Согласно конституции судебная система независима от исполнительной власти, хотя правительство вмешивается в судебные дела.Согласно отчету Freedom House Nations in Transit за 2018 год, исполнительная власть де-факто доминирует над судебной властью. Утверждается, что повсеместная коррупция в судах и влияние правящих элит приводят к низким ожиданиям общества и недоверию к системе правосудия. Судебные решения рассматриваются как подверженные политическому влиянию и вмешательству. Постановления или правоприменительные меры могут быть обжалованы и рассмотрены в национальной судебной системе. Денежные суждения оцениваются в национальной валюте.

    Стороны коммерческих контрактов, включая иностранных инвесторов, могут добиваться урегулирования споров в казахстанских судах или в международном арбитраже, а казахстанские суды будут обеспечивать исполнение арбитражных оговорок в контрактах. Любой суд первой инстанции может рассматривать споры между частными фирмами, а также дела о банкротстве.

    Международный финансовый центр Астана, открытый в июле 2018 года, включает в себя собственный арбитражный центр и суд, основанный на британском общем праве, и не зависит от судебной системы Казахстана.Суд возглавляет бывший главный судья Англии и Уэльса лорд Гарри Вульф, и были назначены еще несколько судей Содружества. Правительство советует иностранным инвесторам активнее использовать возможности арбитражного центра МФЦА и суда МФЦА. Положения об использовании закона МФЦА в качестве применимого законодательства рекомендуются для типовых инвестиционных контрактов между иностранным инвестором и государством.

    Законы и правила о прямых иностранных инвестициях

    Следующее законодательство влияет на иностранные инвестиции в Казахстане: Предпринимательский кодекс; Гражданский кодекс; Налоговый кодекс; Таможенный кодекс Евразийского экономического союза; Таможенный кодекс Казахстана; Закон о государственных закупках; и Закон о валютном регулировании и валютном контроле.Эти законы предусматривают запрет на экспроприацию, конвертируемость валюты, гарантии правовой стабильности, прозрачные государственные закупки и стимулы для приоритетных секторов. Сообщается, что непоследовательное исполнение этих законов и нормативных актов на всех уровнях государственного управления в сочетании с тенденцией судов отдавать предпочтение правительству создают значительные препятствия для ведения бизнеса в Казахстане.

    Предпринимательский кодекс определяет основные принципы ведения бизнеса в Казахстане и отношения правительства с предпринимателями.Кодекс восстанавливает единый инвестиционный режим для отечественных и иностранных инвесторов, в основном кодифицирует недискриминацию для иностранных инвесторов. Кодекс содержит стимулы и преференции для определенных государством приоритетных секторов, предоставляя освобождение от таможенных пошлин и неденежные гранты, подробно описанные в , Часть 4, Промышленная политика . Кодекс также предусматривает урегулирование споров путем переговоров, использования казахстанского судебного процесса и международного арбитража. Инвесторы из США выразили обеспокоенность по поводу узкого определения инвестиционных споров в Кодексе и отсутствия в нем четких положений о доступе к международному арбитражу.Единое окно правительства для иностранных инвесторов, предоставляющее информацию для потенциальных инвесторов, регистрацию бизнеса и ссылки на соответствующее законодательство, можно найти здесь: https://invest.gov.kz/invest-guide/

    Пересмотренный Закон о валютном регулировании и валютном контроле, вступивший в силу 1 июля 2019 года, расширяет мониторинг операций в иностранной валюте и упрощает процесс дедолларизации. В частности, закон будет рассматривать филиалы иностранных компаний в Казахстане как резидентов и позволит Национальному банку Казахстана (НБК) усилить контроль над трансграничными операциями.НБК утвердил список компаний, которые сохранят статус нерезидентов; большинство этих компаний работают в добывающих отраслях (см. также Часть 6, Финансовый сектор ).

    Нормативно-правовая база, предлагаемая МФЦА компаниям, регистрирующимся на этой территории, существенно отличается от казахстанской, хотя Центр является довольно новым, а опыт ограничен. Более подробный анализ правовых и нормативных последствий работы в МФЦА можно найти здесь: https: // aifc.kz / Annual-report / и http://www.ftseglobalmarkets.com/news/astana-international-financial-center-can-it-become-a-regional-finance-hub.html

    Антимонопольное и конкурентное законодательство

    Предпринимательский кодекс регулирует вопросы, связанные с конкуренцией, такие как картельные соглашения и недобросовестная конкуренция. Комитеты по регулированию естественных монополий и защите конкуренции при Министерстве национальной экономики несут ответственность за рассмотрение сделок на предмет проблем, связанных с конкуренцией.

    Изъятие и компенсация

    Двустороннее инвестиционное соглашение между США и Казахстаном требует от правительства предоставления компенсации в случае экспроприации. Предпринимательский кодекс позволяет государству национализировать или реквизицию собственности в экстренных случаях, но не содержит четких критериев экспроприации и не требует быстрой и адекватной компенсации по справедливой рыночной стоимости.

    Post известны случаи, когда владельцам развитых предприятий приходилось продавать свой бизнес компаниям, аффилированным с высокопоставленными и влиятельными лицами.

    Урегулирование споров

    Конвенция ICSID и Нью-Йоркская конвенция

    Казахстан является членом Международного центра по урегулированию инвестиционных споров (ICSID) с декабря 2001 года и ратифицировал Нью-Йоркскую конвенцию о признании и приведении в исполнение иностранных арбитражных решений в 1995 году. По закону любое международное решение, вынесенное ICSID , суд, применяющий правила Арбитражной комиссии ООН по международному торговому праву, Стокгольмской торговой палаты, Лондонского международного арбитражного суда или Арбитражной комиссии при Торгово-промышленной палате Казахстана, подлежит исполнению в Казахстане.

    Урегулирование споров между инвестором и государством

    Правительство подписало двусторонние инвестиционные соглашения с 47 странами и 1 многостороннее инвестиционное соглашение с партнерами по ЕАЭС. Эти соглашения признают международный арбитраж инвестиционных споров. Соединенные Штаты и Казахстан подписали двусторонний инвестиционный договор в 1994 году.

    В июле 2017 года инвестор из США инициировал арбитражное разбирательство против Казахстана в рамках ДИД, обвинив правительство в косвенной экспроприации его доли владения с целью разведки и разработки трех месторождений углеводородов.

    Казахстан признает арбитражные решения законом. Четыре дела против Казахстана находились на рассмотрении ICSID по состоянию на 2 марта 2020 года. В октябре 2018 года ICSID обязал Казахстан компенсировать иностранной компании 30 миллионов долларов США на инвестиции в перевалку и хранение нефти. В 2015 году эта компания обратилась в ICSID с жалобой на нарушение Казахстаном своего двустороннего инвестиционного договора и Договора к Энергетической хартии. В марте 2016 года иностранный исследователь и производитель золота потребовал компенсации за нарушение ДИД и Закона Казахстана об иностранных инвестициях 1994 года.В Предпринимательском кодексе инвестиционный спор определяется как «спор, вытекающий из договорных обязательств между инвесторами и государственными органами в связи с инвестиционной деятельностью инвестора», и указывается, что такие споры могут разрешаться путем переговоров, судебного разбирательства или международного арбитража.

    Инвестиционные споры между государством и инвесторами передаются в городской суд Нур-Султана; Споры между государством и крупными инвесторами относятся к компетенции специальной инвестиционной комиссии при Верховном суде Казахстана.В настоящее время Верховный суд готовит изменения в регулировании, чтобы любые споры между государством и инвесторами, в том числе крупные, находились в ведении городского суда Нур-Султана, а Верховный суд будет кассационной инстанцией. За последние несколько лет возник ряд инвестиционных споров с участием иностранных компаний, связанных с предполагаемыми нарушениями экологических норм, налогового законодательства, законов о трансфертном ценообразовании и инвестиционных положений. Некоторые споры связаны с предполагаемым незаконным продлением сроков разведки недропользователями, поскольку в соответствии с соглашениями о разделе продукции с государством расходы, понесенные в течение этого периода, обычно полностью возмещаются.Некоторые споры затрагивают сотни миллионов долларов. Проблемы возникают при исполнении судебных решений, и существует широкая возможность повлиять на судебные решения, учитывая относительную недостаточную судебную независимость.

    Для поощрения иностранных инвестиций правительство разработало механизмы разрешения споров, позволяющие потерпевшим инвесторам добиваться возмещения ущерба, не требуя от них оспаривания своих требований. В 2013 году правительство учредило инвестиционного омбудсмена, который, как заявлено, может разрешать жалобы иностранных инвесторов, вмешиваясь в межправительственные разногласия, затрагивающие инвесторов.

    Законодательство Казахстана предусматривает государственную компенсацию за нарушение контрактов, гарантированных государством. Тем не менее, если правительство просто одобрило или подтвердило иностранный контракт, ответственность правительства ограничивается выполнением административных действий, необходимых для облегчения инвестиционной деятельности (например, выдача лицензии или предоставление земельного участка). Разрешение споров, возникающих в таких случаях, может потребовать судебного разбирательства или арбитража.

    Международный коммерческий арбитраж и иностранные суды

    Закон о медиации предлагает альтернативные (без судебных разбирательств) способы разрешения споров для двух частных сторон.Закон об арбитраже определяет правила и принципы внутреннего арбитража. По состоянию на апрель 2020 года в Казахстане было 17 местных арбитражных органов, объединенных в Арбитражную палату Казахстана. См .: https://palata.org/about/. Правительство отметило, что Закон об арбитраже привел национальное арбитражное законодательство в соответствие с Типовым законом Комиссии Организации Объединенных Наций по праву международной торговли (ЮНСИТРАЛ), Нью-Йоркской конвенцией о признании и приведении в исполнение иностранных арбитражных решений и Европейской конвенцией о международных отношениях. Коммерческий арбитраж.Решения иностранных арбитражей признаются и подлежат исполнению в местных судах. Местные суды признают и исполняют решения судов стран СНГ. Решения судов других иностранных государств признаются и подлежат исполнению местными судами, если Казахстан имеет двустороннее соглашение о взаимной судебной помощи с соответствующей страной или применяет принцип взаимности.

    Когда госпредприятия участвуют в инвестиционных спорах, национальные суды обычно принимают решение в пользу госпредприятий. По закону инвестиционные споры с частными коммерческими организациями, сотрудниками или государственными предприятиями находятся в юрисдикции местных судов.Согласно оценке судебных решений Европейского банка реконструкции и развития за 2014 год, судьям местных судов не хватало опыта в области коммерческого права и они, как правило, применяли общие принципы законов и положения Гражданского кодекса, с которыми они более знакомы, а не соответствующие положения коммерческого законодательства. .

    Даже если инвестиционные споры разрешаются в соответствии с условиями контракта, процесс разрешения может быть медленным и потребовать значительных затрат времени и ресурсов.Поэтому многие инвесторы предпочитают решать инвестиционные споры в частном порядке во внесудебном порядке. В феврале 2018 года американская компания инициировала арбитражное разбирательство против правительства Казахстана в связи с неуплатой примерно 75 миллионов долларов США за возврат двух гидроэлектростанций, эксплуатируемых по 20-летнему концессионному соглашению. В апреле 2018 года правительство отказалось от ответственности и потребовало встречных исков на сумму более 480 миллионов долларов США. Окончательное слушание по доказательствам состоялось 22-26 июля 2019 г. По состоянию на июнь 2020 г. стороны продолжают ждать решения арбитра.

    Положение о банкротстве

    Закон Казахстана о банкротстве и реабилитации от 2014 года (Закон о банкротстве) защищает права кредиторов во время производства по делу о несостоятельности, включая доступ к информации о должнике, право голосовать против планов реорганизации и право оспаривать решения комиссий по банкротству, затрагивающие их права. Банкротство не является уголовно наказуемым деянием, если суд не признает банкротство преднамеренным. Закон о банкротстве улучшает процесс несостоятельности, разрешая ускоренное производство по реорганизации бизнеса, продлевая период реабилитации или реорганизации, а также расширяя полномочия (и ужесточая квалификационные требования для того, чтобы стать управляющими).Закон также упрощает бюрократические требования к заявлению о банкротстве, дает кредиторам большее право голоса при продолжении операций, вводит срок для принятия планов реабилитации или реорганизации и добавляет требования судебного надзора. Принятые в 2019 году поправки к закону внесли ряд изменений. Среди них — более конкретное определение преднамеренного банкротства, требование доказывать устойчивую несостоятельность при подаче иска о банкротстве, возможность индивидуальных предпринимателей подать заявку на реабилитационную процедуру для восстановления своей платежеспособности, а также возможность ликвидации без подачи заявления о банкротстве. отсутствие дохода, имущества и хозяйственной деятельности.

    Основные направления деятельности в Казахстане — Chevron.com

    ПРЕДУПРЕЖДАЮЩЕЕ ЗАЯВЛЕНИЕ ОТНОСИТЕЛЬНО ПРОГНОЗНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ «БЕЗОПАСНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ» ЗАКОНА О РЕФОРМЕ СУДЕБНОЙ РЕФОРМЫ ПО ЧАСТНЫМ ЦЕННЫМ БУМАГАМ от 1995 г.

    Этот веб-сайт содержит прогнозные заявления, касающиеся деятельности Chevron, которые основаны на текущих ожиданиях, оценках и прогнозах руководства в отношении нефтяной, химической и других отраслей, связанных с энергетикой.Такие слова или фразы, как «предполагает», «ожидает», «намеревается», «планирует», «цели», «прогнозы», «проекты», «полагает», «ищет», «графики», «оценки», « позиции, «преследует», «может», «мог бы», «должен», «будет», «бюджет», «перспективы», «тенденции», «руководство», «сосредоточить внимание», «в соответствии с графиком», «на отслеживать »,« планируется »,« цели »,« задачи »,« стратегии »,« возможности »,« готовность »,« потенциал »и подобные выражения предназначены для обозначения таких прогнозных заявлений. Эти заявления не являются гарантией будущих результатов и подвержены определенным рискам, неопределенностям и другим факторам, многие из которых находятся вне контроля компании и их трудно предсказать.Таким образом, фактические результаты и результаты могут существенно отличаться от того, что выражается или прогнозируется в таких прогнозных заявлениях. Читатель не должен чрезмерно полагаться на эти прогнозные заявления, которые действительны только на дату, опубликованную на этом веб-сайте. За исключением случаев, предусмотренных законом, Chevron не берет на себя никаких обязательств по публичному обновлению каких-либо прогнозных заявлений, будь то в результате получения новой информации, будущих событий или иным образом.

    Среди важных факторов, которые могут привести к тому, что фактические результаты могут существенно отличаться от прогнозируемых в прогнозных заявлениях, являются: изменение цен на сырую нефть и природный газ; изменение прибыли от нефтепереработки, сбыта продукции и химикатов; способность компании реализовать ожидаемую экономию затрат и повышение эффективности, связанных с инициативами трансформации предприятия; действия конкурентов или регуляторов; сроки геологоразведочных работ; сроки отгрузки сырой нефти; конкурентоспособность альтернативных источников энергии или заменителей продукции; технологические разработки; результаты деятельности и финансовое состояние поставщиков, продавцов, партнеров и аффилированных лиц компании, особенно в течение длительных периодов низких цен на сырую нефть и природный газ; неспособность или неспособность партнеров компании по совместному предприятию финансировать свою долю операций и деятельности по развитию; потенциальная неспособность достичь ожидаемой чистой добычи по существующим и будущим проектам разработки сырой нефти и природного газа; возможные задержки в разработке, строительстве или запуске запланированных проектов; потенциальное нарушение или прерывание деятельности компании из-за войны, несчастных случаев, политических событий, гражданских беспорядков, суровых погодных условий, киберугроз, террористических актов и кризисов в области общественного здравоохранения, таких как пандемии и эпидемии; квоты на добычу сырой нефти или другие меры, которые могут быть наложены Организацией стран-экспортеров нефти и другими странами-производителями, или по другим естественным или человеческим причинам, не зависящим от компании; изменение экономической, нормативной и политической среды в различных странах, в которых работает компания; общие внутренние и международные экономические и политические условия; потенциальная ответственность за корректирующие действия или оценки согласно существующим или будущим экологическим нормам и судебным разбирательствам; значительные производственные, инвестиционные или производственные изменения, требуемые существующими или будущими экологическими законами и постановлениями, включая международные соглашения, национальное или региональное законодательство и нормативные меры по ограничению или сокращению выбросов парниковых газов; потенциальная ответственность в результате незавершенного или будущего судебного разбирательства; будущие приобретения или отчуждения компании активов или акций либо задержка или невозможность закрытия таких транзакций на основании требуемых условий закрытия; возможность прибылей и убытков от выбытия или обесценения активов; санкционированные государством продажи, изъятие активов, рекапитализация, отраслевые налоги, тарифы, санкции, изменения в налоговых условиях или ограничения объема операций компании; движение иностранной валюты по сравнению с США.S. доллар; существенное сокращение корпоративной ликвидности и доступа к долговым рынкам; получение необходимых разрешений Совета директоров на осуществление будущих дивидендов и обратного выкупа акций; последствия изменения правил бухгалтерского учета в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета, принятыми нормотворческими органами; способность компании выявлять и снижать риски и опасности, присущие работе в мировой энергетической отрасли; а также факторы, указанные в разделе «Факторы риска» на страницах с 18 по 21 годового отчета компании за 2019 год по форме 10-K и в последующих документах, поданных в U.S. Комиссия по ценным бумагам и биржам. Другие непредсказуемые или неизвестные факторы, не обсуждаемые на этом веб-сайте, также могут иметь существенное неблагоприятное влияние на прогнозные заявления.

    КАЗАХСТАН ПРОГРАММА МАЛОГО БИЗНЕСА II

    Описание проекта

    В рамках рамочной структуры ЕБРР будет предоставлять кредитные линии напрямую выбранным казахстанским банкам-партнерам, которые будут ссужать средства исключительно микро- и малым предприятиям (ММП). Этот проект является расширением существующей Программы развития малого бизнеса Казахстана, запущенной в 1998 году.Дать возможность казахстанским банкам успешно участвовать в кредитовании ММП через свои филиальные сети с помощью специализированной технической помощи для обучения и институционального строительства; расширять и углублять широкий охват регионов и целевых групп, предоставляя микро- и малым предприятиям надежный доступ к финансированию.

    Переходное воздействие

    Большое влияние на переходный процесс сохранится благодаря институциональному строительству и укреплению участвующих банков, а также обеспечению постоянного доступа к надежному финансированию для микро- и малых предприятий, в том числе в удаленных, сельских и экономически депрессивных регионах.KSBP II продолжит служить моделью для местного банковского сектора для финансирования ММП.

    Клиент

    Программа малого бизнеса Казахстана II (KSBP II) является продолжением уже успешно функционирующей программы финансирования малых и средних предприятий на сумму 77,5 млн долларов США, которая направлена ​​на создание институтов в отдельных местных коммерческих банках для предоставления финансовых услуг микро- и малым предприятиям по всей стране. Программа продолжит сотрудничество с существующими банками-партнерами (Казкоммерцбанк, Народный сберегательный банк, Банк Туран Алем, Алматы Торговый банк, Банк Центр Кредит, Темир Банк, Цесна Банк) и будет стремиться привлекать новые банки-партнеры, когда это возможно.Все банки-партнеры должны соответствовать стандартным критериям отбора ЕБРР и соблюдать их.

    ЕБРР Финанс

    Программа выдачи кредитов на сумму 75 миллионов долларов США (85 миллионов евро).

    Стоимость проекта

    Рамочная программа на сумму 100 миллионов долларов США будет софинансирована за счет ожидаемых взносов Международной финансовой корпорации. Общая сумма кредита, включая KSBP I, составит 177,5 миллионов долларов США.

    Воздействие на окружающую среду

    Банки-партнеры будут следовать Экологическим процедурам ЕБРР для малых и микрозаймов в отношении всех суб-займов, финансируемых через кредитную линию.При выполнении этих процедур банки будут оценивать потенциальные экологические проблемы, связанные с подпроектами, которые должны соответствовать, как минимум, местным / национальным требованиям в области здравоохранения, безопасности, окружающей среды и консультаций с общественностью.

    Техническое сотрудничество

    В настоящее время изыскиваются средства для финансирования технического сотрудничества.

    Контактная информация компании

    Чтобы узнать о возможностях бизнеса или закупках, свяжитесь с компанией-клиентом.

    Запросы ЕБРР по проектам, не связанным с закупками:
    Тел .: +44 20 7338 7168
    Эл. Почта: [email protected]

    ПГИ определяет, как ЕБРР раскрывает информацию и консультируется со своими заинтересованными сторонами, чтобы способствовать лучшему пониманию и пониманию его стратегий, политики и операций. Посетите страницу Политики общественной информации ниже, чтобы узнать, как запросить отчет Совета государственного сектора.
    Текст ПИС

    Казахстанские бизнес-лидеры об их предпринимательском сообществе

    Нур-Султан, столица Казахстана с известной башней Байтерек.Изображение космопол.

    Для восстановления мировой экономики необходимы динамичное лидерство и предпринимательское мышление. Мы говорим с семью лидерами казахстанского отделения одной из самых уважаемых деловых организаций мира о взаимной поддержке предпринимателей и о том, что их страна является точкой соприкосновения между Востоком и Западом. Куратор Гаухар Каппарова

    Главный редактор LUX Гаухар Каппарова

    Первый деловой визит в Казахстан, вероятно, закончится двумя всеобъемлющими впечатлениями.Во-первых, огромных размеров страны. Расстояние от крупнейшего города Алматы до центров нефтедобычи на Каспийском море составляет поразительные 3000 километров. Даже короткий перелет из Алматы в новую сияющую (-евую) столицу Нур-Султан занимает полтора часа на самолете.

    Второе впечатление, вероятно, будет одним из открытости и динамизма нового предпринимательского сообщества. Казахстан часто называет себя ключевой страной между востоком и западом, с Китаем на востоке и Россией и каспийской границей Европы на западе.Он также сосредоточен на выходе за рамки своей нефтегазовой экономики 20-го века, при этом большая часть роста приходится на другие секторы.

    С этой целью страна изобилует энергичными, способными к делу предпринимателями, которых не беспокоят расстояния, которые им приходится преодолевать, чтобы добраться до мировых финансовых центров, и которые гордятся потенциалом своей страны. Новое поколение бизнесменов, получивших в основном западное образование, усиливает атмосферу космополита.

    Подписывайтесь на LUX в Instagram: luxthemagazine

    В основе этого предприимчивого бизнес-сообщества находится казахстанское отделение YPO (Организация молодых президентов), международной группы, объединяющей руководителей и владельцев значительных предприятий.Вход только по приглашению и открыт для тех, кто владеет или руководит крупным бизнесом. Преимущества заметны: мгновенная сеть контактов самого высокого уровня в вашей стране и по всему миру, собрания, съезды и семинары, а также высокоразвитая сеть поддержки.

    Верное деловому духу страны, казахстанское подразделение YPO известно как одно из самых динамично развивающихся в мире. Нет лучшего понимания возможностей этой центральноазиатской страны или умы ее видных бизнес-лидеров, чем у руководителей казахстанского отделения YPO, которых мы здесь интервьюируем.

    АЛИНА АЛЬДАМБЕРГЕН

    Председатель Правления, член Совета директоров Казахстанской фондовой биржи

    Карьера Алдамбергена в финансовой сфере началась в 1997 году в качестве аналитика и менеджера в банке ABN AMRO в Казахстане, затем в качестве старшего советника по рейтингу на мировых финансовых рынках того же банка в Лондоне, а затем вернулся в Казахстан и возглавил правление банка. После ряда руководящих должностей в различных финансовых учреждениях она перешла на Казахстанскую фондовую биржу в 2016 году.

    Алина Альдамберген. Изображение Сергея Белоусова.

    LUX: Расскажите о себе и своем опыте. Что отличает вас от других участников YPO?
    Алина Алдамберген: Я работаю на Казахстанской фондовой бирже с февраля 2016 года. За 17 лет с тех пор, как я впервые был назначен председателем правления компании по управлению активами пенсионных фондов ABN AMRO в Казахстане в 2003 году, я занимал ряд различных руководящих должностей в частных и государственных компаниях.

    Моя основная специализация — быть старшим менеджером. В отличие от других членов YPO, я никогда не был владельцем компании. Конечно, возможно, что однажды я решу создать свою собственную компанию, но я еще не пришел к такому решению.

    Мне нравится управлять крупными компаниями. Для меня важно, что я работаю в организациях, которые оказывают влияние, поэтому в течение последних десяти лет я работал в компаниях в Казахстане, которые принадлежат государству.

    Подробнее: Клаудио де Санктис из Deutsche Bank об инвестициях в океан

    LUX: Как вы стали менеджером, которым хотели быть? Как вы обучались и получали ли у вас формальное бизнес-образование?
    Алина Альдамберген: Моя карьера развивалась, когда страна переходила от советской плановой экономики к рыночной.Это было значительным преобразованием для всей страны, как в экономическом, так и в психологическом плане.

    Президент страны был провидцем, он знал, что это потребует нового мышления и людей с новым набором навыков. Вот почему правительство учредило стипендиальную программу для отправки студентов на учебу за границу. Я получил одну из этих стипендий и учился на MBA в Школе делового администрирования Саймона при Университете Рочестера, одной из 25 лучших бизнес-школ мира в то время.Я изучал корпоративные финансы и бухгалтерский учет, необходимые для ведения бизнеса и создания финансовой системы в Казахстане. Еще одно большое влияние на мою карьеру оказала работа в первом международном банке страны.

    Хотя сейчас я думаю, что получать MBA прямо из бакалавриата — это слишком рано, в моем случае это дало мне все необходимые навыки для ведения бизнеса и управления бизнесом в Казахстане. Я до сих пор использую в своей повседневной жизни все концепции, которые изучал в бизнес-школе.

    Конечно, позже я посещал разные курсы по разным предметам, но все же основы — это то, что помогает тебе двигаться вперед. Я убежденный сторонник того, чтобы вы продолжали получать бизнес-образование на протяжении всей жизни.

    LUX: Что вас мотивировало тогда и что мотивирует сейчас?
    Алина Альдамберген: Я стремлюсь к совершенству. Однако это должно быть скорректировано с учетом среды, в которой вы работаете. На любой работе я всегда пытался придумать лучшую бизнес-модель, получить поддержку от заинтересованных сторон и довести ее до конца.Я уйду из компании, если мои ценности не будут совпадать с ценностями компании.

    Я твердо верю, что нельзя терять время зря — зачем это делать, если вы могли бы делать что-то более ценное и интересное в другом месте? Для меня важно приносить пользу компании, ее сотрудникам и акционерам, а также обществу. Я хочу, чтобы результаты моей работы оказали влияние.

    Предоставлено KASE

    .

    LUX: Почему вы решили стать членом YPO? Почему это важно для вас?
    Алина Алдамберген: Я пришла в YPO в Казахстане в 2018 году.Для меня это был эксклюзивный клуб деловых людей — настоящих, добившихся успехов. Стать участником для меня было престижно. Другое дело, что YPO — международная организация, поэтому в этом отношении я считал это еще одним шагом вперед для себя. Я также признал, что это влиятельная организация, которая может влиять на различные вопросы, касающиеся общества.

    LUX: Что еще предлагает YPO?
    Алина Альдамберген: Я думаю, что открыла для себя еще большую ценность, когда стала членом YPO.Вы можете воспользоваться обширными знаниями, широкими возможностями для установления контактов и обменом мнениями.

    Мне нравится концепция YPO о себе, семье и бизнесе вместе. Я считаю важным, что YPO поощряет это среди своих членов. Ваш (а) супруг (а) или ребенок может стать членом организации, и это дает вам доступ к тому же образованию, которое вы можете получить в другом месте. Это действительно дает возможность расти поколениям деловых людей.

    Еще мне нравятся встречи на форуме.Я обнаружил, что это место, где вы можете получить и поделиться профессиональным советом со своими коллегами по работе в различных ситуациях. Я считаю, что это самый ценный опыт членства в YPO.

    АРМАНЖАН БАЙТАСОВ


    Председатель Tan Media Group и издатель журнала Forbes Kazakhstan

    Байтасов — казахстанский медиа-менеджер, профессиональный тележурналист и бизнесмен. Он основал несколько СМИ, в том числе свой первый телеканал «31 канал», в 1992 году газету «Мегаполис» в 2000 году, радиостанцию ​​Business FM в 2018 году и радиостанцию ​​«Радио 31» в 1994 году.В 2017 году избран председателем правления Казахстанского медиа-альянса.

    Арманжан Байтасов. Изображение Андрея Лунина

    LUX: В каком возрасте вы думали, что сможете заняться бизнесом в качестве карьеры?
    Арманжан Байтасов: Мне было 19 лет, когда я решил заняться бизнесом. Впервые мы задумались о бизнесе в конце 80-х, когда появилась возможность заниматься частным предпринимательством.

    LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
    Арманжан Байтасов: Нас вдохновляли ребята, которые тогда умели хорошо зарабатывать в советских рублях, ребята такого же возраста, как и мы, которые тоже искали возможности заработать.

    LUX: Какими были ваши первые шаги? Было ли у вас формальное бизнес-образование?
    Арманжан Байтасов: Мы начинали с рекламы, перепродавая рекламные места в газетах. В то время не было учебников по бизнесу, поэтому мы все учились попутно.

    Подробнее: Скульптор Хелайн Блюменфельд о силе паблик-арта

    LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
    Арманжан Байтасов: Я окончил факультет журналистики Казахского государственного университета и сразу пошел в медиаиндустрию, где работаю до сих пор.Конечно, в начале 90-х были проблемы с финансированием, оборудования не хватало или оно было невероятно дорогим, а законодательство в Казахстане не было полностью урегулировано. Но у нас было достаточно рекламы в первый год и большие контракты с Procter & Gamble и Unilever.

    LUX: Что вас мотивировало тогда и что мотивирует сейчас?
    Арманжан Байтасов: Сначала большой мотивацией для нас была творческая работа. Мы были молоды, мы работали день и ночь, чтобы сделать наши СМИ все более популярными.Сейчас, конечно, мы стали более зрелыми, но основной мотивацией остается сделать что-то новое, чтобы сделать наш мир лучше.

    LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
    Арманжан Байтасов: Существует мощное влияние государства на экономику. Это препятствует предпринимательству, а коррупция проникла на все уровни власти и в экономику. Ведение бизнеса в Казахстане может быть просто небезопасным, но есть также институты развития, которые помогают процветать малому и среднему бизнесу.Все системы работают хорошо, но внимательно посмотрите на свой сегмент, особенно если в нем есть государственные компании и корпорации.

    Здание Forbes в Алматы, Казахстан

    LUX: В чем секрет успеха в бизнесе?
    Арманжан Байтасов: Для меня это то, что я заинтересован в ведении бизнеса, в том, чтобы наблюдать за развитием компаний и делать это сам, а не просто быть акционером и наблюдать. Когда вы погрузитесь в воду, у вас все получится. И что, вероятно, помогает, так это моя вера в то, что с каждым годом все будет лучше.

    LUX: Какие у вас планы на будущее?
    Арманжан Байтасов: Пандемия изменила все мои планы на 2020 год, но я очень хочу развивать СМИ за рубежом в России, Узбекистане и Грузии.

    LUX: Кто теперь ваши бизнес-герои?
    Арманжан Байтасов: Конечно, есть люди, которыми я восхищаюсь, такие как Джефф Безос, Ларри Пейдж и Сергей Брин. Здесь тоже есть люди, которые меня вдохновляют, например, Вячеслав Ким и Михаил Ломтадзе из Kaspi Bank.Но сегодня герои моего бизнеса — молодые предприниматели Казахстана.

    LUX: Медиа-бизнес сейчас сталкивается с уникальными проблемами. Как вы думаете, что это такое и в чем заключаются возможности?
    Арманжан Байтасов: Главное — резкое падение доходов от рекламы. Многие медиа-компании начали работать удаленно из дома, что является отличной возможностью из-за высоких офисных расходов. Возможна и большая дигитализация — печатные газеты доживают свои последние дни.

    LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
    Арманжан Байтасов: Я узнал о YPO в 2010 году от Нурлана Каппарова. Примерно через год мы поехали с ним в США, где были приглашены на мероприятие, организованное отделением YPO в Вашингтоне.

    LUX: Эмоциональная поддержка в бизнесе и других вопросах кажется важной частью членства в YPO — это правильно?
    Арманжан Байтасов: Да. В Казахстане большинство предпринимателей сталкиваются с некоторыми трудностями, возможно, даже с несправедливостью, и мы можем открыто обсудить их в рамках данной главы.Это невероятная поддержка.

    LUX: Как YPO поддерживает ваш бизнес?
    Арманжан Байтасов: Самая большая поддержка, которую я получаю, — это когда мы проводим мероприятия в Tan Media Group, почти все участники приходят с радостью. Мне особенно приятно, что они поддерживают молодежный форум и с удовольствием общаются с молодыми предпринимателями.

    LUX: Что для вас означает открытие филиала YPO в Казахстане?
    Арманжан Байтасов: Он стал очень влиятельным.Мы хотим как можно больше участников, но попасть туда сложно. У нас есть комитет, который рассматривает все заявки и только потом отправляет их на рассмотрение членам YPO. Мы все чувствуем огромную ответственность, потому что каждый член YPO — один из членов нашей команды.

    АЙГУЛЬ ДЖАЙЛАУБЕКОВА


    Партнер InnoVision Management Consultancy

    Джайлаубекова начала свою карьеру в банковской сфере в 1996 году в Амстердаме в MeesPierson, а затем в ING Bank. В 2004 году она вернулась в Казахстан, чтобы продолжить работу в ING.С 2007 года она работала в банковском секторе и занимала руководящие должности в Ситибанке и HSBC в Казахстане, а также в крупных региональных банках. В InnoVision она специализируется на консультировании по вопросам управления, финансовых услугах и образовании.

    Джайлаубекова Айгуль

    LUX: В каком возрасте вы думали, что сможете заняться бизнесом в качестве карьеры?
    Айгуль Джайлаубекова: Я начала свою карьеру около 25 лет назад. До этого, будучи амбициозным студентом-выпускником, я был настроен на академическую карьеру, но после непродолжительного преподавания я решил изучить новые возможности в коммерческом и международном бизнесе.

    LUX: Какими были ваши первые шаги? Было ли у вас формальное бизнес-образование или подготовка? В каких компаниях вы работали?
    Айгуль Джайлаубекова: Я выиграла стипендию Британского Совета на обучение в Ланкастерском университете в Великобритании. После окончания учебы я устроился на работу в отдел торгового и товарного финансирования голландского банка MeesPierson в Амстердаме. Я перешел в ING Bank N.V., где несколько лет работал с финансовыми организациями в разных странах в качестве старшего регионального менеджера.Затем я присоединился к офису ING в Казахстане в качестве менеджера-иностранца.

    LUX: Чему вы научились в своей деловой жизни за последние годы?
    Айгуль Джайлаубекова: За последнее десятилетие я была заместителем председателя правления в Ситибанке и HSBC в Казахстане и в нескольких крупных местных банках. Для меня это был совершенно другой опыт с точки зрения их корпоративной культуры. Все успехи и разочарования сделали меня более сильным и проницательным менеджером, а также более выносливым и, надеюсь, более мудрым человеком.

    LUX: Каковы ваши бизнес-планы?
    Айгуль Джайлаубекова: Несколько лет назад я задумалась о создании собственного банка с командой инвесторов-единомышленников и профессионалов банковского дела. Принимая во внимание требуемые многомиллионные инвестиции, это амбициозный, но наиболее успешный бизнес на ранних этапах своего существования осмеливается мечтать о большом.

    LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
    Айгуль Джайлаубекова: Важно, чтобы у иностранных инвесторов был сильный местный партнер, который будет на одной волне с точки зрения их видения бизнеса, чтобы помочь им преодолеть местную бюрократию.

    LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
    Айгуль Джайлаубекова: Главное вдохновение в жизни — моя семья. Мной всегда двигало желание делать что-то значимое, способствовать финансовому процветанию нашей семьи, быть хорошим примером для своих детей и предметом гордости для своих родителей. Благодаря им и моему мужу мне никогда не приходилось сталкиваться с выбором: быть матерью и женой или руководителем банка.

    Айгуль Джайлаубекова с мужем

    LUX: Какой совет вы бы дали начинающему бизнесу?
    Айгуль Джайлаубекова: Я бы сказала три вещи. Во-первых, мечтайте и не бойтесь получить все. Возможно, не удастся достичь каждой цели на этом пути, но попробовать стоит. Во-вторых, не бойтесь следовать своей мечте, особенно когда вы молоды. И в-третьих, когда вы чувствуете, что текущая траектория больше не удовлетворяет или что открываются другие возможности, не бойтесь перейти на новый путь.

    LUX: Как вы впервые узнали о YPO?
    Айгуль Джайлаубекова: Несколько лет назад от моих друзей и знакомых по бизнесу. Казахстанское отделение было основано Нурланом Каппаровым, уважаемым бизнесменом и провидцем. Было очень лестно, когда двое из давних членов предложили мне присоединиться, что я и сделал более пяти лет назад. Я была первой женщиной-участницей YPO в Казахстане.

    LUX: Изменило ли местное отделение членство в женском составе?
    Айгуль Джайлаубекова: Одной из моих задач было сломать имидж нашего отделения как закрытого, полностью мужского клуба.Позже я услышал, что первоначально некоторые члены опасались присоединения женщины к группе, но знание нескольких членов до того, как я присоединился, а также свежий взгляд и идеи, которые я принес, помогли мне завоевать доверие других членов.

    LUX: Какую пользу YPO Kazakhstan приносит обществу?
    Айгуль Джайлаубекова: Казахстанское отделение превратилось из элитного бизнес-клуба в организацию, которая стремится изменить общество к лучшему. Некоторые инициативы между правительством и местным бизнесом были предприняты по инициативе YPO.Благотворительные балы в поддержку добрых дел теперь стали регулярными. И есть благотворительные проекты, такие как Ана Юи (Дом матери), основанный одним из наших членов, который стал общенациональным движением, спасающим тысячи младенцев от отправки в детские дома.

    LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
    Айгуль Джайлаубекова: Для меня YPO приносит большую пользу через бизнес-советы и идеи, а также как платформу для личного развития через форумы, тренинги и специальные мероприятия.Я подружился с большинством членов YPO и их семьями, общаясь вне официальных мероприятий отделения. Когда я радикально изменил свою карьеру, меня утешили форум и несколько близких друзей в YPO, к которым я мог обратиться за советом.

    SIDDIQUE KHAN


    Основатель и генеральный директор Globalink Logistics Ltd

    Хан работает в сфере транспорта с 1990 года. Он основал Globalink Logistics в 1994 году. В 2011 году Американская торговая палата назвала его предпринимателем года.Помимо председательства в нескольких комитетах, связанных с его сектором, он также консультирует правительство Казахстана по вопросам развития транспорта и обладает особым опытом в рамках инициативы «Один пояс, один путь».

    Сиддик Хан

    LUX: В каком возрасте вы думали, что сможете заняться бизнесом в качестве карьеры?
    Сиддик Хан: Я начал работать неполный рабочий день во время учебы, чтобы получить практический опыт и подзаработать. Это оказалась одна из лучших возможностей в моей жизни.Я смог узнать, как работают малые предприятия, и практический опыт помог мне превратить мои видения в практические бизнес-идеи.

    LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
    Сиддик Хан: Я всегда был очарован древним Шелковым путем и особенно осознал его, когда начал работать в сфере транспорта и логистики в 1990 году, руководя распределением гуманитарной помощи в Афганистане. Я повсюду видел наследие Шелкового пути.В 1994 году, после распада СССР тремя годами ранее, я открыл новый бизнес в Алматы, чтобы построить транспортно-логистический бизнес мирового класса, который в конечном итоге возродит древний Шелковый путь.

    Подробнее: Gaggenau запускает инициативу по поддержке ремесленников-новаторов

    LUX: Как вы начали создавать это предприятие?
    Сиддик Хан: Сбор средств для стартапа по возрождению Шелкового пути был далеко не легким.После нескольких месяцев борьбы мне удалось собрать начальный капитал, что помогло мне запустить Globalink Logistics с ограниченным бюджетом. Выбор Алматы в качестве базы в то время не был популярным решением, поскольку большинство иностранных инвесторов выходили на рынок бывшего СССР через Россию. Оглядываясь назад, я понимаю, что это было правильное решение. Это помогло Globalink получить признание как первая международная логистическая компания в Казахстане. Сегодня она представлена ​​в девяти пунктах в этой стране, более чем в 32 сервисных центрах на территории бывшего СССР и с представительствами в 55 странах мира.

    LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
    Сиддик Хан: Компаниям необходимо часто заново изобретать себя, адаптироваться к постоянно меняющимся рыночным условиям, эффективно управлять рисками, развивать компетентную рабочую силу и инвестировать в новые технологии, чтобы иметь возможность конкурировать на мировой арене. Мы должны научиться преодолевать неопределенность будущего и постоянно учиться, чтобы оставаться впереди.

    Один из контейнеров компании Сиддика Хана в движении

    LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
    Siddique Khan: Обеспечение финансового успеха цели по-прежнему является для меня самой невероятной мотивацией и доставляет огромное удовлетворение от моей работы.Моя настоящая страсть в жизни — это не накопление богатства, а поиск способов использования финансовых ресурсов для создания возможностей, изменяющих жизнь других.

    LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
    Siddique Khan: Казахстан — типичный пограничный рынок, предлагающий высокий риск и более высокую прибыль. В целом, он и республики Центральной Азии являются богатыми ресурсами экономиками с ограниченными секторами услуг и инфраструктурой. Есть жизнеспособные возможности для бизнеса, если кто-то сможет справиться с многочисленными проблемами этих развивающихся рынков.

    LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
    Siddique Khan: Важно знать и ценить культурные различия, когда вы ведете бизнес в этом регионе.

    LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией. Это правда?
    Сиддик Хан: YPO — это уникальная группа выдающихся руководителей, которые создают сеть с общей целью: стать лучшими лидерами посредством обучения на протяжении всей жизни.Каждый участник стремится к знаниям и принципам успеха не только для своего бизнеса, но и для своей семьи, друзей и, что наиболее важно, для себя.

    LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
    Сиддик Хан: Большая часть опыта членов YPO приходит из местного отделения, где вы встречаетесь с другими руководителями бизнеса в вашем районе. Хотя организация привлекает высокоуспевающих и очень конкурентоспособных, глава также предлагает чувство открытости.Жизнь отделения полна событий: от семейных встреч и деловых мероприятий до обучения руководителей, консультирования, здравоохранения и многого другого.

    В зависимости от размера главы существует несколько форумов. Форум — это группа из восьми-десяти человек, которые часто встречаются для обсуждения деловых и личных вопросов в непредвзятой и конфиденциальной обстановке. Форумы становятся звуковой доской для тем, которые вы не хотели бы обсуждать где-либо еще. Могу с уверенностью сказать, что мой форум стал моей семьей.Мы доверяем и поддерживаем друг друга — несмотря ни на что.

    Профессиональная, образовательная, духовная и сетевая поддержка, которую я получил от организации, помогла мне не только изменить себя, но и мой бизнес и семейную жизнь. Благодаря YPO я стал лучшим руководителем, супругом, отцом и другом.

    РАМИЛ МУХОРЯПОВ


    Председатель Совета директоров Chocofamily Holding

    После первых предприятий в Москве, Мухоряпов вернулся в Казахстан в 2011 году, чтобы работать в сфере электронной коммерции, основав Chocolife.me, первая торговая площадка в стране. С тех пор она расширилась до Chocofamily Holding, ведущей интернет-компании Казахстана с восемью брендами, охватывающими такие услуги, как онлайн-платежи, здравоохранение, путешествия и доставка еды.

    Рамиль Мухоряпов

    LUX: В каком возрасте вы думали, что сможете заняться бизнесом в качестве карьеры?
    Рамиль Мухоряпов: Мне было 19 лет, когда я начал свой первый бизнес. Это был клуб для студенческих вечеринок.Моей первой идеей была комфортная и веселая студенческая жизнь.

    LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
    Рамиль Мухоряпов: Меня вдохновили несколько российских и международных предпринимателей, таких как Ричард Брэнсон, Олег Тиньков, Сергей Галицкий и Евгений Чичваркин. Меня вдохновила их энергия и их желание изменить мир.

    LUX: Каковы были ваши первые шаги — в каких компаниях вы работали, как вы обучались и получали ли вы формальное бизнес-образование?
    Рамиль Мухоряпов: Я учился в Финансовом университете при Правительстве РФ в Москве.Я читал интервью с разными предпринимателями в деловой газете «Ведомости», в которых они описывали всевозможные бизнес-ситуации и то, как они с ними справляются. Чтение газет было моим основным обучением. У меня не было формального бизнес-образования, только базовое финансовое образование в университете.

    LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
    Рамиль Мухоряпов: Я любил читать биографии ведущих предпринимателей, таких как Говард Шульц из Starbucks, Сэм Уолтон, основатель Walmart, Стив Джобс, Джон Рокфеллер, Федор Ингвар Кампрад, основатель IKEA, а также Ричард и Морис Макдональды.Меня вдохновляли их жизни и их решения.

    LUX: Что вас мотивировало тогда и что мотивирует сейчас?
    Рамиль Мухоряпов: Сначала меня двигали деньги и фотографии, которые я видел в журналах, изображали бизнесменов счастливыми парнями с красивой жизнью. Теперь моя главная мотивация — изменить мир. Я хотел бы изменить отношения между компаниями и сотрудниками, изменить сервис в нашей стране и создать новые возможности в экономике.Я считаю, что деловые люди — это мировые инженеры.

    LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
    Рамиль Мухоряпов: Я не думаю, что Казахстан предлагает какие-то особо уникальные задачи в бизнесе, но у него есть большой потенциал для предпринимателей из-за очень низкого уровня конкуренции.

    LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
    Рамиль Мухоряпов: Прежде всего, добро пожаловать в нашу страну! Здесь есть много отличных возможностей начать бизнес.Мы очень быстро растем, у нас стабильная экономика и политический режим. Также у нас есть потенциал в розничной торговле, электронной коммерции и так далее.

    LUX: В чем секрет успеха в бизнесе и что заставляет вас двигаться дальше?
    Рамиль Мухоряпов: Я думаю, что это зависит от двух вещей. Во-первых, нужно много и очень много работать. А во-вторых, амбиции. Если вас не устраивают результаты, они должны подтолкнуть вас к дальнейшим действиям. Важно не говорить «достаточно» — это очень опасное слово в бизнесе.

    LUX: Каковы ваши бизнес-планы?
    Рамиль Мухоряпов: В наших планах создать крупнейшую компанию электронной коммерции в регионе и стать первой технологической компанией из Казахстана, получившей мировую известность. Идти в ногу с Amazon, Google, Facebook, Apple и другими — это наша цель, и я верю, что все возможно.

    LUX: Кто теперь ваши бизнес-герои?
    Рамиль Мухоряпов: Мой бизнес-герой сейчас Илон Маск.Он человек, который делает безумные вещи. Он не просто мечтает о чем-то, он это делает. Он вдохновляет меня думать так же. Мы не должны создавать препятствия в своем уме.

    LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
    Рамиль Мухоряпов: Впервые я был студентом. Я прочитал книгу Артема Тарасова, одного из первых российских миллионеров и первого члена YPO из России. Это было около 19 лет назад, и тогда я знал, что хочу присоединиться к YPO.

    LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились?
    Рамиль Мухоряпов: ЯПО — уникальная бизнес-организация.Он состоит из лучших предпринимателей из Казахстана и позволяет вам общаться с другими людьми из разных стран.

    LUX: Как YPO поддерживает ваш бизнес?
    Рамиль Мухоряпов: У меня два примера. Во-первых, инвесторами моей компании стали двое из членов YPO нашего отделения: Тимур Турлов и Айдын Рахимбаев. Во-вторых, когда мне нужно поговорить с менеджерами крупных российских компаний электронной коммерции, я могу получить их контакты через YPO Connect, и они быстро ответят.

    LUX: Как часто проводятся собрания отделения?
    Рамиль Мухоряпов: Официальные встречи проходят в среднем 10 раз в год. Они занимают приоритетное место в моем расписании. Я ценю идеи и советы, которые получаю от них — они как личный совет директоров.

    САРСЕНОВ ЭЛДАР


    Председатель Правления АО «Нурбанк»

    До своей банковской карьеры Сарсенов руководил маркетингом в TAG Heuer в США и прошел путь до заместителя директора по продажам и маркетингу в ТОО «Гелиос», казахстанской автозаправочной компании.Он был управляющим директором АО «Нурбанк» в течение трех лет, в течение которых он руководил отделом кредитных карт, информационных технологий и маркетинга, прежде чем он стал председателем правления банка в 2015 году.

    Эльдар Сарсенов. Изображение Валерия Аяпова

    LUX: В каком возрасте вы думали, что сможете заняться бизнесом в качестве карьеры?
    Эльдар Сарсенов: Я начал думать о себе как о каком-то деловом человеке, когда мне было лет шесть или семь. В то время я жил в США недалеко от теннисных кортов, где работал мальчиком, занимающимся мячом.Именно тогда я понял ценность оплаты ваших услуг.

    LUX: Ваша семья уже занимала видное место в бизнесе — вы выбрали международный путь, когда начинали свою карьеру. Почему?
    Эльдар Сарсенов: Моя карьера началась рано, помогая в семейном бизнесе, когда еще училась в школе. Когда я учился в колледже, я прошел стажировку, а позже я работал в нескольких компаниях в Казахстане, так что моя карьера началась на местном уровне. Моя первая международная работа была в Нью-Джерси, в TAG Heuer, в рамках моей MBA.

    LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе?
    Эльдар Сарсенов: Впервые меня вдохновило предприятие родителей в начале 90-х. Когда я учился в колледже, на меня также повлияли несколько профессоров, которые также были успешными бизнесменами.

    Подробнее: Мари-Клэр Давё из Kering о преимуществах синей экономики

    LUX: Какое у вас бизнес-образование?
    Эльдар Сарсенов: Моя степень бакалавра естественных наук и делового администрирования была получена в Саффолкском университете в Бостоне, а степень магистра делового администрирования — в Северо-Восточном университете.Формальное образование помогло мне в принятии решений и моей способности оценивать методы ведения бизнеса в самых разных ситуациях.

    LUX: Что вас сейчас мотивирует?
    Эльдар Сарсенов: Все просто. Меня мотивирует решение проблем, преодоление кризисов. Я смотрю на человека, которым я был до определенных событий, и вижу, как они изменили и улучшили меня.

    LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
    Эльдар Сарсенов: Это отличное место для ведения бизнеса, но одна из самых больших проблем — это численность населения.Это немного ниже 20 миллионов, и независимо от того, насколько вы эффективны или эффективны, технологически или иначе, в какой-то момент вы достигнете потолка того рынка, который вы можете получить.

    Флаг Нурбанка, председателем которого является Эльдар Сарсенов

    LUX: В чем секрет успеха в бизнесе?
    Эльдар Сарсенов: Нет большого секрета. Работайте усердно, будьте добры к людям, будьте хорошим человеком и сохраняйте мотивацию. Это сложнее, чем кажется. Сначала у вас будет мотивация, но позже препятствия могут вас замедлить.Хитрость в том, чтобы продолжать двигаться.

    LUX: Каковы ваши бизнес-планы?
    Эльдар Сарсенов: Я планирую выход на международный уровень. Как компании, вам необходимо охватить как можно больше стран. Это здорово и финансово стабильно.

    LUX: Кто теперь ваши бизнес-герои?
    Эльдар Сарсенов: Те, кто меня окружает, например, те, кто пережил распад Советского Союза и процветал на благо страны.Также мои друзья из YPO, которые придерживаются высоких этических стандартов и обладают большой деловой хваткой.

    LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
    Эльдар Сарсенов: Впервые об этом узнал от друзей и знакомых по бизнесу. Мой друг и наставник Арманжан Байтасов, который является членом YPO определенного уровня, предложил мне присоединиться.

    LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились?
    Эльдар Сарсенов: Я думал, что это что-то вроде братства какого-то.Но когда я увидел встречу, которая была неформальной, я был впечатлен товариществом.

    LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
    Эльдар Сарсенов: Я понимаю, кем я являюсь сегодня как деловой человек. Он показал мне, как можно развить мои сильные стороны и как свести к минимуму мои слабые.

    LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией, особенно на своих форумах.
    Эльдар Сарсенов: Да, именно форумы делают YPO таким востребованным.Отделения состоят из пяти-восьми человек. Они созданы для того, чтобы стать частью опыта YPO, когда люди могут регулярно встречаться в своих группах и обсуждать проблемы, связанные с работой, семьей или личным развитием.

    LUX: Помогает ли YPO в международных контактах?
    Эльдар Сарсенов: Международные контакты — это то, что YPO может предложить, когда вы станете участником. Он предоставляет платформу под названием YPO Connect, которая позволяет вам общаться с людьми YPO по всему миру.Я помогал членам из Латинской Америки, Европы и Австралии, которые интересовались финансовыми услугами в Казахстане.

    LUX: Что означает членство в отделении YPO и что вам нужно делать?
    Эльдар Сарсенов: Вы получаете от YPO то, что вкладываете. Если вы находите время, общаетесь с людьми, следуете рекомендациям на собраниях и участвуете в форумах, то YPO очень много вам отдает. С тех пор, как я присоединился к нам в 2019 году, я старался быть на каждом мероприятии и связаться с каждым участником.YPO мне очень понравился. Я с нетерпением жду встречи с новыми людьми после пандемии и призываю всех подумать о том, чтобы присоединиться к этой великой организации.

    ТИМУР ТУРЛОВ


    Основатель и владелец Freedom Holding Corp.

    Турлов — предприниматель и финансовый эксперт, основавший Freedom Finance в 2008 году. Став частью Freedom Holding Corp. в 2015 году, компания является ведущим розничным брокерским и инвестиционным банком в Центральной Азии и Восточной Европе. Турлов — специалист по фондовому рынку США, регулярно комментирует, делает отчеты и читает лекции по финансовым и экономическим вопросам в деловых изданиях.

    Тимур Турлов, генеральный директор Freedom Holding Corp.

    LUX: В каком возрасте вы думали, что сможете заняться бизнесом в качестве карьеры?
    Тимур Турлов: Я очень хотел заработать, когда мне было 13 лет. В 15-16 лет у меня была первая более-менее серьезная работа (младший медиа-аналитик) с «взрослой» зарплатой.

    LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
    Тимур Турлов: Не уверен, что могу назвать хоть кого-нибудь.Я начал свой бизнес не из-за своих амбиций, а потому, что мой работодатель закрыл свое инвестиционное подразделение.

    LUX: Какими были ваши первые шаги? В каких компаниях вы работали, как вы обучались и получали ли вы формальное бизнес-образование?
    Тимур Турлов: У меня нет бизнес-образования. Я начал свою карьеру на фондовом рынке в Москве в небольшой частной торговой фирме, основанной американцем, бывшим гражданином Советского Союза. Затем я перешел в розничную брокерскую фирму, входившую в состав среднего коммерческого банка, и к третьему году стал самым молодым менеджером TOM.Затем инвестиционное подразделение закрылось после кризиса 2008–2009 годов.

    Подробнее: Принц Роберт Люксембургский о вине, гастрономии и рассказывании историй

    LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
    Тимур Турлов: Я всегда был очень практичным. Я многому научился у своих коллег и партнеров, гуглил и читал информацию, необходимую для решения конкретных задач.

    LUX: Что вас мотивировало тогда и что мотивирует сейчас?
    Тимур Турлов: Мы живем в мире, где победитель получает все, и чтобы выжить, нужно быть лучшим в отрасли.

    LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
    Тимур Турлов: Основная задача — быть практически одиноким в своей отрасли. Слабая конкурентная среда может стать проблемой, когда вы едите хлеб в одиночестве. И это, конечно, тоже возможность.

    LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
    Тимур Турлов: Казахстан — страна открытых дверей. Сюда очень легко попасть, и вас будут тепло приветствовать, но вы должны очень тщательно управлять ожиданиями.

    LUX: В чем секрет успеха в бизнесе и что заставляет вас двигаться дальше?
    Тимур Турлов: Моя способность строить отношения, чувствовать направление ветра и создавать товары, которые пользуются спросом. И, конечно же, удача.

    LUX: Какие у вас планы и бизнес-мечты?
    Тимур Турлов: Нам нужно более активно расширяться в ЕС, а оттуда — во всем мире. Конкуренция в моей отрасли уже глобальна, и нам нужно расти, чтобы быть достаточно конкурентоспособными завтра, чтобы быть достаточно привлекательными, чтобы стать целью для приобретения, или для приобретения наших конкурентов по всему миру.

    LUX: Кто теперь ваши бизнес-герои?
    Тимур Турлов: Моя команда, мои конкуренты… Звезд нет.

    LUX: Когда вы впервые узнали о YPO и от кого?
    Тимур Турлов: От моего друга и клиента Марата Шотбаева года три-четыре назад.

    LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились, и что заставило вас захотеть присоединиться?
    Тимур Турлов: Я знал, что это клуб успешных людей из бизнес-элиты нашей страны.

    LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией. Так ли это, и если да, то как и почему?
    Тимур Турлов: Разброс между средними и крупными предприятиями в Казахстане кажется шире, чем обычно в других странах мира. Итак, YPO — это клуб крупного бизнеса.

    LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
    Тимур Турлов: Благодаря уникальному опыту встреч на форуме, которые, к сожалению, были менее частыми за последний год из-за пандемии Covid-19.

    LUX: Как членство в YPO поддерживает ваш бизнес?
    Тимур Турлов: Бизнес — это всегда развитие взаимоотношений, и YPO помогает его развивать дальше.

    LUX: Помогает ли вам членство в YPO в международных контактах?
    Тимур Турлов: Я никогда не пробовал использовать международную мощь YPO.

    LUX: Что означает быть членом отделения YPO? Как часто у вас бывают официальные встречи и международные встречи?
    Тимур Турлов: К сожалению, я никогда не участвовал ни в одной из международных встреч, но это только мой второй год членства, и международные поездки были ограничены, конечно, на большую часть 2020 года.

    Подробнее: ypo.org

    Эта статья входит в осенний выпуск, который будет опубликован в конце этого месяца.

    Руководство по энергетическим ресурсам — нефть и газ

    Управляющее резюме Текущие потребности рынка Последние тенденции рынка Конкурентная среда Наилучшие перспективы для U.S. Экспортеры Вход в магазин Правила / Процесс регистрации Технические барьеры и тарифы Закупки и тендеры Получение заработной платы / Торговое финансирование Наилучшие перспективы для экспортеров США Предстоящие торговые мероприятия Ресурсы местной промышленности U.S. Информация о коммерческих услугах:

    Параметры вкладки Управляющее резюме Текущие потребности рынка Последние тенденции рынка Конкурентная среда Наилучшие перспективы для экспортеров США Вход в магазин Правила / Процесс регистрации Технические барьеры и тарифы Закупки и тендеры Получение заработной платы / Торговое финансирование Наилучшие перспективы для U.S. Экспортеры Предстоящие торговые мероприятия Ресурсы местной промышленности Информация о коммерческой службе США:

    Краткое содержание:

    По данным Oil & Gas Journal (OGJ), на январь 2018 года доказанные запасы сырой нефти в Казахстане составляли 30 миллиардов баррелей — 2-й по величине запас в Евразии после России и 12-й по величине в мире после США. Состояния. Казахстан обладает крупнейшими доказанными запасами нефти в регионе Каспийского моря.Добыча нефти и конденсата в Казахстане в 2019 году составила 1,965 миллиона баррелей в сутки. В 2018 году он увеличился на 4,8% и достиг 1,814 млн баррелей в сутки. В 2017 году в Казахстане было добыто 1,73 миллиона баррелей нефти в сутки. Согласно февральскому краткосрочному прогнозу в области энергетики (STEO) Управления энергетической информации США (EIA), Казахстан будет производить 2,03 миллиона баррелей нефти и других жидкостей в день в 2020 году. По данным Business Monitor International, чистый экспорт сырой нефти из Казахстана составляет прогноз будет колебаться около 1.42 — 1,55 тыс. Баррелей в сутки до 2027 г. по мере увеличения добычи на плодородных месторождениях Кашаган и Тенгиз. Казахстан быстро наращивает производство на своих трех крупных нефтеперерабатывающих заводах; завершена модернизация Павлодарского, Атырауского и Шымкентского НПЗ. Суммарная мощность переработки трех заводов увеличена с 13,8 до 16,5 млн тонн. Все они находятся в ведении АО «КазМунайГаз — переработка и маркетинг». Правительство объявило о планах строительства четвертого нефтеперерабатывающего завода для дальнейшего расширения перерабатывающих мощностей и производства светлых нефтепродуктов и топлива.

    Казахстан также обладает значительным потенциалом природного газа. Доказанные запасы газа составляют 3 триллиона кубометров, а прогнозные запасы — 5 триллионов кубометров. Страна также ожидает много попутного нефтяного газа, который принесет 1000 кубометров газа на каждую новую тонну нефти (100 миллионов тонн новой нефти приведут к 100 миллиардам кубометров газа). Добыча природного газа используется для обратной закачки в скважины, экспорта и удовлетворения внутреннего потребления (сжижение и развитие внутренней газопроводной инфраструктуры).Прогнозируется, что добыча газа в стране, который в основном представляет собой попутный газ, продолжит повышательную тенденцию и достигнет 29,6 млрд кубометров в 2027 году.

    Восстановление цен на нефть помогло стимулировать нефтегазовый сектор Казахстана, который является основным двигателем экономики. Крупные углеводородные ресурсы и текущие инвестиции в крупные проекты по добыче и транспортировке в Казахстане открывают значительные коммерческие возможности для американских компаний.


    Несмотря на существование нормативных проблем, U.Компании, заинтересованные в Казахстане, могут обратиться к национальной нефтяной компании страны «КазМунайГаз» (КМГ) и крупным международным консорциумам за возможностями в секторах добычи, переработки и сбыта. Правительство Казахстана и иностранные инвесторы продолжают уделять большое внимание углеводородному сектору, который с 1991 года получил примерно 60% прямых иностранных инвестиций в Казахстане и составляет примерно 53% его экспортной выручки. Возможности существуют для американских компаний практически во всех подсекторах, связанных с добычей, переработкой и транспортировкой нефти.Правительство Казахстана также возродило усилия по развитию ядерной энергетической программы, поскольку оно стремится диверсифицировать свой энергетический баланс в стране.

    Текущие потребности рынка:

    Казахстан продолжает преобразовывать свою экономику для создания более прозрачной, менее регулируемой и более рыночной бизнес-среды. В 2015-2016 годах правительство Казахстана объявило о нескольких мерах по реформированию экономики и продолжает сотрудничество с У.С. и руководство ЕС, AmCham и другие иностранные инвесторы ведут диалог о том, как улучшить инвестиционный климат. Тем не менее, этот прогресс по-прежнему подрывается событиями, вызывающими беспокойство у американских инвесторов и других заинтересованных сторон.

    Обвал мировых цен на сырую нефть в 2014 году вынудил правительство Казахстана пересчитать бюджеты и сократить некоторые амбициозные расходы на инфраструктуру, сохранив при этом расходы на социальное обеспечение и такие заметные проекты, как Astana Expo 2017.

    В августе 2015 года Центральный банк Казахстана разрешил тенге «плавать». Курс сразу же упал с уровня 187 тенге за доллар США до текущего уровня в 370 тенге за доллар США. Несмотря на то, что эта внезапная девальвация давно назрела и приветствовалась сообществом иностранных инвесторов, она шокировала рынок. На протяжении 2015 года и в начале 2016 года импортеры наблюдали сокращение закупок крупного оборудования из США и ЕС. Это отражено в прогнозируемых рыночных показателях на 2016 год. Тенге теперь может быть на «новой норме», что близко отслеживает курс российского рубля и цены на нефть.Согласно заявлению МВФ от июня 2018 года, гибкий обменный курс хорошо служит Казахстану, помогая абсорбировать изменения в макроэкономической среде и поддерживая деполяризацию. Изменения ER отражают фундаментальные факторы, в том числе цены на нефть и динамику российского рубля.

    Последние тенденции рынка:

    Казахстан привлекает значительные инвестиции в свои обширные нефтегазовые ресурсы, и как никогда важно, чтобы Правительство умножило свои усилия по повышению привлекательности своего инвестиционного климата.Например, к моменту начала коммерческой добычи крупного морского проекта Кашаган в октябре 2016 года после долгих лет задержек инвестиции в проект оценивались в 50 миллиардов долларов. Несмотря на этот крупный проект, общие инвестиции в нефтегазовую отрасль Казахстана снизились до 12 миллионов долларов. В 2016 году с 18 миллионов долларов в 2013 году. Казахстан планирует увеличить инвестиции в нефтегазовый сектор за счет инновационного развития и мер по стимулированию инвестиций, которые будут изложены в новом Кодексе недропользования и в Налоговом кодексе.

    Добыча нефти на месторождении Кашаган началась в октябре 2016 года и достигла 380 000 баррелей в сутки в 2019 году. Нефть и газ с месторождения Кашаган перерабатываются на наземном заводе «Болашак». Кашаган — первое шельфовое нефтегазовое месторождение Казахстана в Каспийском море и крупнейший международный инвестиционный проект в стране. Кашаган разрабатывает North Caspian Operating Company (NCOC), принадлежащая KazMunaiGas Kashagan B.V. (16,9 процента), Shell Kazakhstan Development B.V. (16,8 процента), Total E&P Kazakhstan (16.8 процентов), Agip Caspian Sea B.V. (16,8 процента), ExxonMobil Kazakhstan Inc. (16,8 процента), CNPC Kazakhstan B.V. (8,3 процента) и Inpex North Caspian Sea Ltd. (7,6 процента). Консорциум рассматривает возможность дальнейших инвестиций в проект на сумму около 2,0 млрд долларов США, что повысит производительность до 450 000 баррелей в сутки.

    Тенгизшевройл (ТШО) разрабатывает Тенгизское и Королевское нефтегазовые месторождения в Атырауской области (западный Казахстан). Тенгизшевройл был образован между Республикой Казахстан и Chevron Corporation в апреле 1993 года.Текущие партнеры: Chevron, 50 процентов; КазМунайГаз — 20 процентов, ExxonMobil — 25 процентов и Лукарко — 5 процентов.

    Основные проекты включают Тенгиз, Карачаганак, CNPC-Актобемунайгаз, Узеньмунайгаз, Мангистаумунайгаз и Кумколь, на все из которых приходится 1 миллион баррелей в сутки. Основными конечными пользователями нефтегазового оборудования и услуг являются международные консорциумы, такие как TengizChevrOil (TCO), North Caspian Operating Company (NCOC) и Karachaganak Petroleum Operating B.V. (KPO). Стоимость проекта будущего расширения ТШО и проекта управления устьевым давлением (ПБР-ПУУД) увеличена до 45 долларов.2 миллиарда из 36,8 миллиарда долларов после детального анализа стоимости и графика. Этот проект расширения ТШО разрабатывается в первую очередь для увеличения производственных мощностей на Тенгизском нефтяном месторождении и прилегающем Королевском месторождении. Пик расходов по проекту пришелся на 2018 и 2019 годы, а проектирование, изготовление, закупки, логистика, бурение и заканчивание, а также инфраструктура Тенгиза завершены на 75%. Проект увеличит добычу сырой нефти на Тенгизском нефтяном месторождении на 260 000 баррелей в сутки, мощности по добыче газа на дополнительные 960 миллионов стандартных кубических футов в день, а общую производственную мощность месторождения к 2022 году примерно до 850 000 баррелей в сутки.Проекты NCOCO по расширению месторождения Кашаган стоимостью 2 миллиарда долларов, реализуемые с 2017 года, нацелены на достижение уровня добычи нефти на уровне 420 000 баррелей в сутки в 2022 году и 500 000 баррелей в сутки в 2027 году.

    Национальная нефтегазовая компания КазМунайГаз (КМГ) , несет большую ответственность за организацию тендеров на лицензирование нефтегазовых блоков. КМГ также участвует практически во всех контрактах с иностранными нефтегазовыми компаниями. КМГ принадлежит доля в 47 предприятиях, осуществляющих нефтяные операции в Казахстане, в том числе в «Тенгизшевройл», «Норт Каспиан Оперейтинг Компани» и Каспийском трубопроводном консорциуме (КТК).

    Конкурентный ландшафт:

    Местное производство нефтегазового оборудования незначительно, но в настоящее время растет. Казахстан не имеет большого опыта в производстве нефтегазового оборудования, особенно для работы на шельфе, и страна зависит от импорта (факт, который ГОК очень хотел бы изменить).

    Традиционно страна импортировала нефтегазовое оборудование из России и других регионов бывшего Советского Союза.По данным «КазМунайГаз» (КМГ), местная добыча оценивается менее чем в 5% от общего количества нефтегазового оборудования, используемого в Казахстане. КМГ, 100% акций которого принадлежит ГОКу, продвигает программу развития отечественной промышленности нефтегазового машиностроения.

    Согласно программе, 16 казахстанских заводов, в основном бывшие предприятия оборонной промышленности, переоборудованные для гражданского производства, будут производить нефтегазовое промысловое оборудование и другую продукцию. Некоторые предприятия уже начали производство, например, производство труб и труб.Большая часть местного производства оборудования не соответствует стандартам API, ASME и ISO. Однако в настоящее время наблюдаются тенденции к созданию партнерств и совместных предприятий с иностранными партнерами для внедрения этих стандартов на казахстанских предприятиях.

    Поскольку отечественная отрасль нефтегазового оборудования все еще находится на начальной стадии развития, компании из США, Западной Европы, России, Японии и, в последнее время, Китая, смогли обеспечить свою долю рынка, обеспечив большую часть 90% добычи нефти. и газопромысловое оборудование Казахстан теперь импортирует.Великобритания и Россия являются наиболее активными поставщиками оборудования и услуг, в то время как американские компании, похоже, концентрируются на рынках западного полушария.

    Лучшие перспективы для экспортеров США:

    Возможности остаются для американских компаний практически во всех подсекторах, связанных с добычей, переработкой и транспортировкой нефти и газа. Наилучшие перспективы включают бурение, исследования и управление данными, лабораторные исследования, технологии ликвидации разливов нефти, а также трубопроводное оборудование и услуги.Около 80% оборудования, используемого в нефтегазовом секторе и горнодобывающей промышленности, импортируется; больше всего его производят в России и Китае.

    На сегодняшний день Казахстан имеет ограниченный технический опыт в области добычи и эксплуатации на шельфе. Недостаток опыта открывает множество возможностей для сервисных компаний США в области буровых работ, вспомогательной инфраструктуры и экологически безопасных технологий.

    Нефтеносные пласты Каспийского бассейна, как правило, довольно глубокие (15 000 футов), находятся под значительным давлением и часто содержат большое количество серы и других загрязняющих веществ, в результате чего U.S. Необходимо технологически продвинутое буровое и технологическое оборудование.

    Поставщики оборудования для нефтегазовых месторождений в США имеют потенциал для устойчивого роста в течение следующего десятилетия, поскольку новые месторождения вводятся в эксплуатацию и применяются вторичные методы добычи на существующих и стареющих месторождениях. Наиболее многообещающими подсекторами являются следующие: шельфовые месторождения. / наземное оборудование для бурения и добычи нефти и газа; турбины, компрессоры и насосы для трубопроводов; оборудование для измерения и управления технологическим процессом для трубопроводов; системы промышленной автоматизации, контроля и мониторинга для нефтеперерабатывающих, газоперерабатывающих и нефтехимических заводов; обработка и интерпретация сейсмических данных; разработка программного обеспечения для нефтяной отрасли; технологии удаления и утилизации серы; услуги по стимуляции скважин и ликвидации месторождений.

    Существуют значительные возможности для компаний, производящих нефтегазовое промысловое оборудование и механизмы, такие как буровое и устьевое оборудование, рождественские елки, клапаны, насосы, двигатели, компрессоры, погружные электрические и струйные насосы, оборудование для подводного ремонта и оборудование для локализации разливов нефти. Хорошие перспективы существуют также для фирм, предлагающих инжиниринг и услуги, такие как изготовление, сварка, инжиниринговые услуги и испытания в соответствии со стандартами API и ASME.

    Выход на рынок:

    Лучший способ выйти на рынок Казахстана — это установить местное присутствие, что является важным компонентом ведения бизнеса в Казахстане для контактов или послепродажного обслуживания. Как минимум, вы должны открыть представительство в стране. Представители нефтегазового сектора подчеркивают, что недостаточно работать через местного дистрибьютора. Поиск надежного, кредитоспособного партнера в Казахстане требует должной осмотрительности, осторожности и внимания к достижениям и репутации потенциального партнера.Американским компаниям рекомендуется проверять торговые рекомендации, предлагаемые потенциальными партнерами, проверять банковские записи и возможности корреспондентских счетов в западных банках, а также проверять личные добросовестности ключевых должностных лиц компании.

    Местные компании в Казахстане чувствительны к ценообразованию и условиям контрактного финансирования. Поэтому при выходе на рынок необходимо сбалансировать возможности продаж с риском неплатежа. Желательно начинать операции по полной предоплате.(Обычно условия оплаты оборудования и материалов составляют от 30 до 60 дней.) Торговые отношения должны развиваться с течением времени. Возможности проектного финансирования, предлагаемые американской компанией, увеличивают вероятность и потенциальную сумму транзакций.

    Американские компании в Казахстане используют комбинацию методов маркетинга, включая распространение или прямые продажи, работу через дистрибьютора или агента по всей стране, работу через более чем одного местного дистрибьютора или агента и / или распространение или продажу продукции непосредственно со склада.Каналы сбыта требуют обширного обучения / сервисной поддержки, а также проектного финансирования, например схем лизинга оборудования.

    Поставщики оборудования из США должны тесно сотрудничать с местными и иностранными инжиниринговыми и сервисными компаниями, занимающимися детальным проектированием и проектированием проектов нефтяных месторождений, а также разработкой и обслуживанием трубопроводов, чтобы гарантировать, что их оборудование будет учтено и, надеюсь, определено в этом секторе. Тесный контакт с конечными пользователями также важен для получения своевременной информации для цитат по новым проектам.Доступность технического обслуживания также играет важную роль. Любой новый продукт, поступающий на рынок, должен иметь систему поддержки.

    Регламенты / Процесс регистрации

    В соответствии с положениями Закона о недрах и Закона о нефти, казахстанское местное содержание казахстанских товаров и услуг является обязательным для всех компаний. В соответствии с политикой импортозамещения и требованием местного содержания, ГОК утвердил новые правила закупки товаров и найма субподрядчиков для нефтяных операций в 2017 году.Министерству энергетики поручено следить за соблюдением новых правил закупки товаров и услуг для нефтяных операций.

    американских компаний, заинтересованных в продаже нефтегазового оборудования в Казахстан, должны стараться в максимальной степени соответствовать требованиям казахстанского местного содержания. У крупных операторов есть офисы, которые контролируют положения о местном содержании и являются активом для фирм, выходящих на рынок. Типичная стратегия выхода на рынок включает создание совместного предприятия с местным партнером и местную регистрацию в качестве продавца.Следует отметить, что не существует точного юридического определения «местного» содержания, и оно может варьироваться от PSA к PSA. Часто это означает компании, зарегистрированные в Казахстане. Многие «местные» компании фактически являются 100% дочерними предприятиями иностранных компаний или совместными предприятиями казахстанских и зарубежных компаний. Следует рассмотреть возможность создания совместного предприятия или дочерней компании для продажи. Назначение эксклюзивного агента / дистрибьютора также приветствуется для импортного оборудования.

    Все товары, поступающие на таможенную территорию Казахстана, подлежат декларированию и таможенному оформлению в утвержденных пунктах таможенного оформления. Декларация должна быть подана в течение тридцати дней с момента прибытия товаров в Казахстан, но краткая декларация и уведомление о прибытии товаров должны быть представлены в таможенный орган в течение 24 часов после того, как товары пересекли границу и помещены на склад временного хранения. .За исключением частных лиц, которым разрешено перемещать товары по упрощенной процедуре, таможенная декларация должна быть подана казахстанским юридическим лицом, то есть коммерческой организацией, зарегистрированной в соответствии с законодательством Казахстана, или ее аффилированным лицом или представителем, расположенным в Казахстане, зарегистрированным индивидуальным предпринимателем. в Казахстане, либо постоянный житель Казахстана.Иностранные организации не могут напрямую иметь дело с таможенными служащими в Казахстане и по закону обязаны пользоваться услугами, предоставляемыми лицензированными таможенными брокерами, имеющими право работать в Казахстане. Сторона, декларирующая товарные товары на таможне в Казахстане для их выпуска в свободное обращение, несет ответственность за представление бумажных и электронных копий таможенных деклараций (по одному экземпляру на каждую партию), а также сопроводительных документов. ) необходимо заполнить на казахском или русском языке.документы можно подавать на иностранном языке.

    Однако таможенник имеет право запросить перевод таких документов на казахский или русский язык, а также нотариальное заверение перевода. Помимо грузовой таможенной декларации, сторона, декларирующая товары, должна предоставить комплект другие документы, включая счета-фактуры, контракт на поставку товаров, паспорт импортной / экспортной операции и отгрузочные документы (например, коносамент, авианакладная и т. д.). Паспорт операции является основным инструментом, используемым в рамках система валютного контроля.Паспорт сделки представляет собой межведомственный документ, заполняемый экспортером / импортером и проверяемый сотрудниками таможни и представителями банка экспортера / импортера.

    Процедуры сертификации и / или оценки соответствия являются частью национальной системы технического регулирования. В ноябре 2015 года Казахстан вступил в ВТО. Чтобы привести казахстанские стандарты в соответствие с международными стандартами, в 2007 году Казахстан принял ряд законов и поправок к существующему Закону о технических регламентах, включая такие законы, как безопасность химических продуктов, безопасность пищевых продуктов, безопасность игрушек и безопасность оборудования. и машины.Национальный файл стандартов теперь включает 70 500 правил и норм, в том числе 16 110 международных стандартов (Международная организация по стандартизации) и 2295 американских национальных стандартов (Американский национальный институт стандартов). Эти стандарты применяются во всех секторах экономики.

    В соответствии с действующим законодательством стандарты безопасности приобретают статус нормативных документов, обязательных для рассмотрения, а стандарты качества постепенно станут добровольными. Функции государственных органов будут ограничены решением вопросов контроля безопасности.Технические регламенты приобретут статус законов и будут направлены на обеспечение безопасности жизни и здоровья потребителей, другие стандарты, касающиеся качества товаров, получат добровольный статус, и производители больше не будут вынуждены следовать устаревшим требованиям, диктующим форма или цвет товаров, как это было в соответствии с предыдущим законодательством.

    Технические барьеры и тарифы:

    С января 2015 года Таможенный союз (ТС) между Россией, Казахстаном и Беларусью был дополнительно интегрирован в правовую базу Евразийского экономического союза (ЕАЭС) и был расширен за счет включения Кыргызстана и Армении.В результате средняя ставка импортных пошлин увеличилась почти вдвое и достигла 9,2%. Страны-члены открыли свои рынки друг для друга, подвергая отечественных производителей усилению конкуренции и вынуждая Казахстан повышать таможенные пошлины для стран, не являющихся членами ТС, что привело к росту цен на товары, поступающие из-за пределов союза.

    В настоящее время согласовано около 85% тарифов, хотя все тарифные позиции должны быть согласованы к 2025 году. Тарифные позиции охватывают фармацевтические препараты, медицинское оборудование, алюминиевую фольгу, железнодорожные вагоны и сборные дома.Кроме того, Сторона Таможенного союза может повышать тарифы на отдельные товары на срок до шести месяцев без согласия других Сторон Таможенного союза. Сельскохозяйственные комбайны и тракторы освобождаются от таможенных пошлин, если импорт финансируется в рамках государственных программ.

    Казахстан взимает 12% налог на добавленную стоимость (НДС), который уплачивается сверх всех таможенных пошлин и акцизов во время таможенного оформления. Налогоплательщики должны иметь регистрацию НДС в Казахстане, если их оборот в течение календарного года превышает $ 320 000 .Штрафы за неуплату НДС составляют до 50% от оборота. Страна также предоставляет возмещение импортных пошлин и налогов, если импортируемые товары обрабатываются в Казахстане и экспортируются в течение двух лет после импорта. производственно-монтажные работы и ремонт.

    Включите барьеры (тарифные и нетарифные), с которыми сталкиваются компании США при экспорте в эту страну, например:

    • Особо высокие тарифы на определенные товары.
    • Ограничения на продажу правительству страны.
    • Импорт лицензионных требований.
    • Антидемпинговые и компенсационные меры.
    • Товары запрещены.
    • Любые карантинные меры для сельхозпродукции.

    Закупки и тендеры:

    Государственные закупки регулируются Законом о государственных закупках 2015 г. и рядом поправок и применяются к министерствам, государственным агентствам, компаниям и предприятиям, в которых государству принадлежит более 50% акций.В 2014 году в закон были внесены поправки, позволяющие поставщикам из стран-членов Евразийского экономического союза участвовать в тендерах по государственным закупкам наравне с отечественными поставщиками.

    Система закупок в Казахстане сильно децентрализована с различными государственными учреждениями и компаниями, управляющими конкретными проектами закупок, Министерство финансов разрабатывает политику закупок, а Комитет по государственным закупкам отвечает за обеспечение соблюдения законов и нормативных актов о государственных закупках.

    Процесс государственных закупок осуществляется путем проведения обязательных тендеров, объявляемых государственными органами. Газеты, назначенные Комитетом по государственным закупкам, публикуют тендерные возможности. Чтобы облегчить процесс закупок, правительство создало систему электронных закупок. Веб-сайт государственных закупок (только на казахском и русском языках) был запущен в 2008 году, а Центр электронной торговли (веб-сайт на казахском, русском и английском языках) был назначен единственным оператором электронных государственных закупок.

    Нормативные акты о государственных закупках Казахстана стремятся обеспечить международные стандарты прозрачности и публичной подотчетности. Однако то, что публикуется в печати, и то, что происходит на практике, могут сильно отличаться Короткие сроки проведения тендеров (с указанием предварительно выбранного поставщика), отсутствие прозрачности в бизнесе деловые отношения и проблемы с неплатежами остаются проблемой. Правила часто отдают предпочтение отечественным поставщикам перед иностранными компаниями.

    Американским компаниям рекомендуется сознательно подходить к любым государственным тендерам.Тем не менее, прибыльные возможности существуют, и американские компании добились успеха в Казахстане. Следует опасаться договоренностей о выплатах после оказания услуг и использовать схемы оплаты, обеспечивающие дополнительные гарантии своевременных платежей. Невыполнение этого подвергает риску любую фирму, не обращаясь за помощью через казахстанские судебная система.

    Национальная нефтегазовая компания КазМунайГаз (КМГ) несет основную ответственность за организацию тендеров по лицензированию нефтегазовых блоков. Он также играет роль почти во всех контрактах с иностранными нефтегазовыми компаниями.Доля Казахстана в Каспийском трубопроводном консорциуме (КТК) также входит в портфель КМГ. КМГ принадлежит доля в 47 предприятиях, осуществляющих нефтегазовые операции (включая Тенгизшевройл, Норт Каспиан Оперейтинг Компани), трубопроводную и морскую транспортировку углеводородов и воды, а также услуги.

    Получение зарплаты / Торговое финансирование:

    Обсуждаются наиболее распространенные методы оплаты, такие как открытый счет, аккредитив, предоплата, документарные инкассо, факторинг и т. Д.Включает кредитно-рейтинговые и коллекторские агентства в этой стране. Включает основные кредитные или платежные карты, используемые в этой стране. Как и на других рынках, способы и условия оплаты различаются в зависимости от бизнес-модели американской компании и отношений с ее торговыми партнерами. Для компаний, которые являются новичками на этом рынке, требование предоплаты за товары и услуги от казахстанского клиента может быть разумным до тех пор, пока обе стороны не установят положительный результат платежа. Экспортерам также следует иметь в виду, что казахстанским фирмам становится все труднее получить доступ. кредитовать местные банки в связи с ограничением доступа этих банков к международному финансированию после глобального экономического кризиса.Самый безопасный способ получения оплаты за экспорт из США — через безотзывный аккредитив (L / C), подтвержденный крупным западным банком. Как правило, импортеры должны внести достаточно средств для покрытия платежа до подачи заявки на аккредитив. компании могут подать заявку в любой из нескольких крупных местных коммерческих банков для получения аккредитива, который, согласно казахстанскому банковскому законодательству, обычно должен быть подтвержден авторитетным западным банком.

    Американским компаниям настоятельно рекомендуется подтвердить платежные соглашения с импортером до отправки товаров.ряд американских банков принимают аккредитивы от некоторых из крупнейших казахстанских банков, особенно те, которые были одобрены Экспортно-импортным банком США. американская фирма установила прочные отношения с местным торговым партнером, она может пожелать рассмотреть возможность продления Краткосрочные и, в конечном итоге, более долгосрочные кредиты как способ увеличения объема продаж должны осуществляться с осторожностью и только после тщательной оценки и установления успешных платежей.

    Казахстан ввел обязательное использование международных номеров банковских счетов (IBAN) и банковских идентификационных кодов (BIC) в июне 2010 года.Если американская компания платит получателю в Казахстане или инициирует платеж со счета в Казахстане, вы должны указать IBAN получателя и SWIFT BIC банка получателя в платежных инструкциях. Непредоставление IBAN может привести к отклонению, задержке платежа или к взиманию дополнительных сборов.

    Лучшие перспективы для экспортеров США:

    Есть много возможностей для американских компаний, производящих нефтегазовое промысловое оборудование и механизмы, такие как буровое оборудование, буровые услуги как на суше, так и на море, клапаны, двигатели и компрессоры.

    Наилучшие перспективы также включают: угловые и фронтальные автокраны, буровые и насосные станки, стержни из твердой углеродистой стали, коронки и трепаны, буровые коронки, наземное оборудование для бурения и добычи, большие сверла и развертки, буровые станки без отталкивания, запорные клапаны из нержавеющей стали редукционные клапаны давления, газовые клапаны и детали, предохранительные клапаны, измерительные и контроллеры, редукторы и регуляторы газа и центробежные насосы.

    Есть много возможностей в сфере услуг, особенно для фирм, занимающихся проектированием, управлением проектами и строительством: региональные бассейновые исследования, геофизические и сейсмические исследования, геомоделирование, каротаж скважин и оценка пластов, разведочное и оценочное бурение, 3D сейсмические работы, технологии бурения и заканчивания скважин, установка скважин и добывающих объектов, включая производственные объекты и трубопроводы, эксплуатационное бурение, технологическое оборудование, технологии морского бурения и системы разработки, буровые работы, завершение скважин, процессы добычи нефти и повышение производительности, инновационное бурение и суровые условия технологии бурения окружающей среды, разработка резервуаров, мониторинг и испытания, морские платформы и экспортные объекты, загрузка танкеров, трубопроводы и приемные терминалы, производственные операции, техническое обслуживание резервуаров, техническое обслуживание скважинных систем, логистическая поддержка и управление цепочками поставок, ремонт и модернизация объектов, пр. управление объектами, готовность к разливам нефти, экологический контроль, технологии и ликвидация разливов нефти, техническое обслуживание объектов и трубопроводов, утилизация и обработка отходов бурения и производства, программы обучения сотрудников безопасности и гигиены труда, сертификация / лицензирование научных исследований и проектных работ в Казахстане, принятие
    международных стандартов.

    Исходя из текущих тенденций закупок, следующие подсектора предлагают хорошие возможности продаж для экспортеров США:

    Береговое буровое оборудование и приспособления:

    • Буровые установки, долота, электродвигатели, ролики лебедки, поворотные столы, навесы, подъемные блоки, доски для обезьян, корончатые блоки, отверстия для джина, скобы, режущие долота, роликовые долота, алмазные долота и втулки обсадных труб
    • Горизонтально-буровое оборудование
    • Пескоструйные инструменты и оборудование
    • Технологии бурения / процессы горизонтального, наклонного и направленного бурения
    • Технология и оборудование для строительства и эксплуатации горизонтальных скважин
    • Буровые растворы, нефтепромыслы
    • Дренажные насосы
    • Трубы и трубки для нефтепромыслов
    • Средства защиты скважин
    • Наземные посты управления производственными насосами
    • Инструменты, материалы и оборудование для цементирования скважин
    • Машины и оборудование для газовых скважин
    • Буровые коронки

    Морское буровое оборудование и приспособления:

    • Морское оборудование для разведки и добычи нефти и газа
    • Плавучая установка
    • Морское буровое оборудование и платформы
    • Оборудование для разработки полок
    • Понтоны на колоннах, буровые вышки
    • Подъемные краны, гравиметры и сейсмомониторы
    • Машины для бурения скважин на воду

    Проект будущего расширения Тенгизшевройл и Проект управления устьевым давлением

    (ПБР-ПУУД) — это проект расширения стоимостью 45 долларов.2 миллиарда представляют возможности для поставщиков оборудования и услуг в США. Проект увеличит добычу сырой нефти на Тенгизском нефтяном месторождении на 260 000 баррелей в сутки, чтобы достичь годовой добычи 850 000 баррелей в сутки. ПБР-ПУУД — это два интегрированных проекта, которые выполняются одновременно для расширения добычи на Тенгизе и поддержания полных темпов добычи на существующем Тенгизе.

    Comments

    No comments yet. Why don’t you start the discussion?

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *