Бизнес-план по открытию мини-гостиницы | Официальный сайт
Давайте рассмотрим бизнес-план мини-гостиницы, которая может стать отличной идеей для собственного дела.
Перспективы и вопросы, которые необходимо рассмотреть
Прежде всего стоит выбрать один из вариантов мини-отеля. Для начала нужно составить мини-бизнес-план, пример которого приведен ниже.
- Посуточная сдача квартиры. Бизнес-план открытия гостиницы должен включать: покупку или аренду квартиры, бытовую технику, меблировку, постельное белье и посуду.
- Хостел (недорогой отель на 40–50 мест с минимальными удобствами). В этом случае бизнес-план мини-отеля включает: помещение (коммунальную квартиру, промышленное здание). Дополнительно — бесплатный Интернет, кабельное телевидение, чай, кофе, сахар и кипяток, чистое белье и уборка комнат.
- Загородный отель. Здесь не обойтись своей дачей. Нужен бизнес-план, гостиница мини должна состоять из нескольких домиков на 4 человека.
Бизнес-план гостиницы, пример
Цель: предоставление услуг отдыха в среднем ценовом классе. Форма организации — ИП. Основание — люди склонны больше доверять отелям, чем снимать квартиры посуточно у частников.
Предоставляемые услуги: гостиница на 20 номеров. Дополнительные услуги — бар, сауна, спортзал, конференц-зал. По мере развития можно включить другие услуги.
Анализ рынка: необходимо проанализировать существующий рынок услуг. Перечислить имеющиеся гостиницы, их класс и целевую аудиторию. Сделать анализ уровня цен, заполняемости номеров. А также представить свои мысли по совершенствованию услуг и возможные конкурентные ходы.
Персонал: требуются администратор, горничные, дежурные по этажу, охрана.
Маркетинг: реклама составляет значительную часть расходов. И экономить на ней не стоит.
Следующими этапами должны стать строительный, производственный и финансовый проекты — перечень (пока без цифр) необходимых действий по строительству и оборудованию гостиницы.
Финансовый план
На основе полученных данных составляется финансовый план, в котором учитываются стоимость строительства или переоборудования помещения, заработная плата персонала, а также реклама, транспорт, прочие расходы.
В доходную часть должны попасть как доходы от сдачи номеров, так и прибыль от вспомогательных служб: сауны, бара, спортивного зала, конференц-зала и так далее.
При этом необходимо убедиться, что прибыль превышает расходы.
Перед тем, как открыть гостиницу, бизнес-план необходимо тщательно продумать. Ведь ошибки на этом этапе исправить значительно проще, чем в ходе работы.
Научиться грамотно составлять деловые проекты и претворять их в жизнь поможет тренинговая программа Бизнес Молодость. Поверьте, потраченные здесь время и деньги принесут гораздо больше пользы, чем барахтанье вслепую в море бизнеса.
образец с расчетами и реальный пример
Гостиничный бизнес набирает все большую популярность в наши дни. Существует огромное множество направлений этого вида предпринимательской деятельности. Тема гостиничного бизнеса обширна и многогранна – от больших гостиничных комплексов курортно-туристических зон до придорожных мини-отелей. Еще одно направление, набирающее популярность, – сдача квартир и домов посуточно.
Мини-гостиницы – идеальная альтернатива дорогим пятизвездочным отелям, которые не всем по карману. Здесь можно просто перекусить, отдохнуть и принять душ. Поэтому быть владельцем мини-гостиницы прибыльно. Большинство проезжающих людей нуждаются именно в этих условиях, а не ищут шикарный отель.
Согласно статистике, денежные средства, вложенные в развитие гостиничного бизнеса, возвращаются в двойном размере в течение первых 5-7 лет, в зависимости от города. Чем крупнее населенный пункт, тем больше будет количество посетителей, значит, и прибыль возрастет.
Перед тем как открыть гостиничный бизнес, необходимо все тщательно рассчитать. В этой статье представлен бизнес-план по открытию гостиницы на 20 номеров. Далее подробно описан каждый этап. Тем, кто планирует заняться гостиничным бизнесом, полезно знать эту информацию.
Бизнес-план гостиницы
Основная цель: предоставить людям место для отдыха по приемлемой цене. Включить все необходимые услуги, предоставить качественное обслуживание.
Основание: отдыхающие больше предпочитают отели и гостиницы, чем посуточные квартиры и дома, предлагаемые частными лицами.
Читайте также: Как открыть частный дом престарелых
Оказываемые услуги: гостиница на 20 номеров. Необходимо рассмотреть такие услуги, как мини-кафе, тренажерный зал, сауна, места для животных. В ходе развития включить дополнительные услуги, исходя из пожеланий клиентов.
Анализ расценок конкурентов: на стадии планирования следует поинтересоваться существующими ценами, проанализировать другие гостиницы, их уровень и клиентуру.
Разработка собственных идей должна быть основана на этих данных. Необходимо продумать все возможные варианты, направленные на усовершенствование уровня своего бизнеса.
Подбор персонала: администрация, охрана, горничные и т. д. Следует рассчитать расходы на оплату труда сотрудников.
Маркетинговый ход: реклама – двигатель прогресса. На нее уйдет значительная часть средств, но экономить на ней не рекомендуется.
Важные этапы: кроме бизнес-плана, должны быть составлены строительные, производственные и финансовые проекты.
Найти хорошее место для строительства гостиницы, где неподалеку расположены архитектурные задания и шикарные пейзажи, очень сложно, практически невозможно. И поэтому чаще всего под гостиницу покупают или арендуют уже готовые здания. Для гостиницы часто занимают несколько этажей жилых домов или подвальные помещения.
Перепланировка коммунальных квартир позволяет обустроить мини-гостиницу на 8-10 номеров. Такой вариант более сложный со стороны оформления документов.
Оформлять договор найма не самый лучший вариант, потому что собственники меняются. Не каждый согласится на то, чтобы в его здании находилась гостиница. К тому же, согласно законам Российской Федерации, гостиницы и отели должны располагаться в нежилых помещениях. Это значит, что арендовать частные квартиры не получится.
Будущая мини-гостиница должна отвечать всем требованиям СЭС и пожарной безопасности, иметь все необходимые сертификаты и лицензии. Качество услуг важно подтвердить соответствующими документами. Со слов экспертов, получить их нетрудно, тем более если обслуживание действительно на заявленном уровне.
Самым простым и быстрым вариантом считается так называемый серый бизнес. В этом случае гостиница должна иметь не более четырех номеров без возможности дальнейшего расширения.
Тогда не требуются никакие сертификаты и лицензии, владельцы не платят налоги. Но и прибыль будет маленькая, потому что увеличить поток клиентов невозможно. Кстати, налоги на легальный гостиничный бизнес небольшие, и бояться их не стоит.
Если вы решили открыть гостиницу, важно учитывать, что у вас будет множество конкурентов. Главные из них те, кто сдает квартиры на сутки. Как уже говорилось выше, это направление все больше процветает, особенно в межсезонье. Наплыв туристов способствует их развитию. Поэтому важно заранее узнать расценки конкурентов, предлагаемые ими услуги и их качество.
Исходя из этих данных, можно усовершенствовать свое дело. Например, установить тарифы чуть дешевле или добавить дополнительные условия для постояльцев. Особое внимание стоит обратить на качество услуг и подбор персонала. Важно не спугнуть клиентов хамством или неопрятным видом номеров.
Для привлечения клиентов рекомендуется использовать любые источники. Самый простой и доступный источник информации в наши дни – Интернет.
Разместите объявления, подробно описывающие все достоинства вашей гостиницы. Можно использовать газеты, журналы и справочники. Расклейка объявлений в общественных местах тоже будет способствовать распространению ваших сведений.
Финансовый проект включает в себя все доходы и расходы.
Расходы:
- строительство или перепланировка здания;
- закупка мебели, постельного белья и других необходимых принадлежностей;
- зарплата сотрудников;
- маркетинг;
- транспортные издержки;
- прочие расходы.
Читайте также: Как с нуля открыть свой хостел
К доходам следует относить не только средства за аренду номеров, но и прибыль от дополнительных услуг: сауна, кафе, тренажерный зал и т. д. Главным оценочным критерием развития гостиничного бизнеса будет то, насколько прибыль превышает затраты.
Перед тем как открыть свою гостиницу, важно продумать все до мелочей. На этапе планирования легче исправлять ошибки и недочеты. Правильно составленный бизнес-план – первый шаг на пути к успеху.
Рубрика: Недвижимость
Бизнес-план гостиницы
Строительство гостиницы на 120 номеров.
Предприятие предполагает предоставлять следующие виды услуг:
- Услуги гостиничного комплекса – в распоряжении отеля имеется 120 двухместных номеров, оборудованных надлежащим образом.
- Услуги общественного питания – на каждом этаже гостиницы есть кафе на 16 посадочных мест; также при отеле есть ресторан на 80 посадочных мест. Всего 176 посадочных мест.
- На территории гостиницы располагается платная автостоянка на 120 автомобилей, которой могут пользоваться как лица, проживающие в отеле (со скидкой 25%), так и сторонние лица.
- Помимо этого, гостиница сдает в аренду площади киоскам и отделению банка.
- Дополнительно, гостиницей оказывается целый комплекс сопутствующих услуг: заказ билетов в театры и кинотеатры, концерты, на стадионы и т.д., предоставление информации справочного характера, предоставление переводчика, гида и т.п.
Открытие гостиницы должно начаться с идеи – чем будущая гостиница может быть обязана своей задумываемой высокой популярности. Удобное месторасположение при минимуме конкурентов, уникальная концепция или какая-то еще изюминка. Все это нужно проанализировать, продумать, и указать в бизнес плане. Предлагаемый для скачивания бизнес-план послужит вам шаблоном для разработки собственного.
На данный момент в России сильно растет туризм, и особенно внутренний. В некоторых городах в классических гостиницах невозможно найти свободных мест. Это касается далеко не только туристических мест (попробуйте поселиться в недорогой отель в Самаре, предварительно не забронировав номер).
Поэтому в последние время активно развивается сегмент мини-отелей, не требующих таких огромных инвестиций, как строительство многоэтажных комплексов. Здесь примечателен пример Санкт-Петербурга, где при даже дорогой земле, мини-гостиницы множатся от года к году. А уж про побережье Краснодарского края и говорить не приходится – тут каждый дом мини или микро-отель.
Скачайте другой бизнес-план гостиницы.
…за чуть-чуть денег.В последнее время в гостиничный бизнес двинулись многие предприниматели. Считается, что он один из самых безопасных и рентабельных. При удачном стечении обстоятельств и правильной работе (читай менеджменте) небольшую гостиницу можно отбить года за два. А если и не получится, то растущую в цене недвижимость всегда можно с выгодой продать. В последние лет десять российский гостиничный рынок ежегодно рос на 15-20%. Достигнут рост был в основном за счет малых гостиниц. Единственно, это не касается Москвы, где малых гостиниц практически нет.
Как показывает опыт, если правильно выбрано место, то эксплуатация небольшой гостиницы не требует каких-то особых познаний в маркетинге и менеджменте. Это почти как квартиру сдавать. Тут важны прежде всего: цена номера, которая должна соответствовать спросу, приличная кухня, регулярная смена белья и уборка. Если конкуренция высока, то важное значение получают дополнительные сервисы (вроде сауны), раскрутка отеля и плотная работа с туристическими агентствами и экскурсионными бюро. Также, владелец гостиницы не должен забывать про интернет и планово работать над публикуемыми в сети отзывами.
В общем, позаботьтесь в своем бизнес-плане гостиницы о всех «мелочах», иначе они вырастут на ваших глазах.
Разработка бизнес-плана на заказ
Как составить бизнес-план для открытия гостиницы?
Надо предусмотреть отдельное помещение для приготовления пищи, потому что не все животные питаются кормами, особенно если речь идет о рептилиях. Не забывайте о ветеринарном обслуживании питомцев.
Прежде чем открыть гостиницу, заключите договор с ветеринарной клиникой или наймите своего врача. Чтобы снизить риски заболеваний животных, при приеме питомца требуйте от хозяина ветеринарный паспорт животного, в котором есть отметки о всех нужных прививках. Также понадобится специалист, который умеет общаться с животными. Дело в том, что каждого животного разлука с хозяином — огромный стресс, который может привести к болезни и даже смерти питомца. Конечно же, эти объяснения не утешат осиротевшего владельца, поэтому надо заранее позаботиться о психологической помощи животному. Чтобы бизнес процветал, стоит подобрать перечень услуг, которые будут предлагаться в вашей гостинице для животных. Например, многим будет по карману оплата условий повышенной комфортности для своего питомца. Также можно предлагать тримминг, дрессировку, вязку и многое другое.
Образец бизнес-плана домашней гостиницы
Открытие гостиницы — сложности бизнеса Открытие гостиницы — ставка на мини-отель Как показывает анализ деятельности предприятий гостиничного и туристического бизнеса, наибольшей популярностью у туристов все чаще пользуются мини-отели.
Проблема крупных гостиниц в том, что в них часто не хватает мест эконом-класса, чем воспользовались предприниматели, которые открывают мини-гостиницы. Этот сектор рынка в России развивается очень активно, и во многих городах маленькие и уютные отели составляют весьма ощутимую конкуренцию многоэтажным строениям.
Главная проблема бизнеса на мини-гостиницах — отсутствие постоянного потока постояльцев.
Типовой бизнес-план гостиницы можно использовать в качестве примера для получения банковского кредита или средств инвестора, либо взять за.
Дисконтированный срок окупаемости , мес. Описание отрасли и компании Примерно каждый третий россиянин имеет у себя дома домашнего питомца. В настоящее время в домохозяйствах России насчитывается около 20 млн. В последнее время в стране отмечаются тенденции увеличения числа домашних животных. В особенности это заметно на примере больших городов, где забота о кошке или собаке становится самым эффективным методом общения с живой природой и лучшим лекарством против стрессов.
С ростом благосостояния населения возрастают и траты на питомцев. В среднем, на год они составляют около 1,5тыс. В крупных городах появляется все больше точек, оказывающих услуги животным: Зоогостиницы представляют собой новое явление для нашей страны.
Как открыть гостиницу для животных?
Пример бизнес-плана на открытие мини-гостиницы, который можно использовать в качестве примера для получения средств инвестора, банковского кредита. Привлечение инвестиций для запуска небольшой городской гостиницы. В апреле г. Срок окончания строительства 1 линии завода — апрель года, 2 линии — декабрь года. Работы на новом заводе будут выполнять как местные подрядчики, так и подрядчики из других регионов как российские, так иностранные.
Человеку, не имеющему домашних животных, вряд ли придет в голову идея написать бизнес-план гостиницы для животных – такая идея покажется ему.
Составление плана маркетинга, производственного плана, организационного и финансового плана; Проведение оценки риска и анализа чувствительности проекта.
Марата,60 на первом этаже в жилом доме. Целевая аудитория — российские и иностранные туристы среднего класса, ориентированные на комфортное размещение в непосредственной близости к основным достопримечательностям. Основным направлением бизнеса предприятия является сдача номеров для временного проживания.
Общая площадь гостиницы м. В мини-отеле будут следующие категории номеров: Цена за сутки 1,8 тыс.
Готовый бизнес-план гостиницы
Бизнес-план гостиницы для животных: Эти заведения открываются для того, чтобы каждый человек мог без боязни оставить свою кошку или собаку под присмотром профессиональной команды. Почему такой бизнес популярен? Бизнес-план гостиницы для животных может стать отличным делом. Командировка, отпуск или ремонт заставляет человека задуматься о том, кому вручить на воспитание своего питомца. Поэтому бизнес на гостинице для животных может приносить хороший доход.
Как составить качественный бизнес-план гостиницы для НАФИ, где сказано, что на своих домашних животных россияне за год.
Говорим на нашем видео-канале о возможных причинах банкротства российских предприятий с точки зрения специалиста по бизнес-планированию 27 января Бизнес: Как и какие ограничения в бизнесе могут изменить фактическую картину операционной деятельности фирмы? Отвечаем в нашем видео-блоге 26 января Бизнес-планирование и лидерство. Лидерами рождаются или становятся? Как реагировать и как проверять критику на адекватность с помощью бизнес-плана, финансовых моделей и других наших программных продуктов?
Отвечаем в нашем видео-блоге 24 января Опубликован обзор финансовой модели бизнеса, связанного с участием в госторгах, тендерах, госзакупках и аукционах.
Бизнес-план гостиницы для животных
Что нужно, чтобы начать? Для начала нужно обратиться в Ветеринарное общество, чтобы узнать все необходимые правила, которые нужно соблюдать. Для кошек и собак необходимо сухое и чистое помещение, которое должно находится отдельно от жилого помещения. А собаки нуждаются еще и в дополнительной площади.
Таким образом, для кошек и собак понадобится несколько зданий.
Бизнес-план: особенности составления Вполне возможна в мини- гостинице организация домашней кухни, в которой готовят на основании вкусов и.
Актуальность развития данной бизнес идеи Скачать образец бизнес-плана гостиницы для животных. Чтобы любой бизнес имел достаточный уровень доходности, нужно понимать основные тенденции и актуальность развития начатого бизнеса. Перед открытием своего бизнеса, нужно понимать, и разбираться во всех деталях. Также не нужно забывать о возможных направлениях развития, которые выведут ваше дело на новые показатели. Касаемо бизнеса по созданию гостиниц для животных, рассмотрим актуальность этого направления, а также возможные тенденции.
Такая гостиница очень удобна, для большинства занятых людей, которые постоянно находятся в отъездах.
Курс гостиничного бизнеса»Как открыть гостиницу»
Четверг Бизнес-план — это репетиция, которая поможет сохранить деньги.
Если франшиза покупается у крупной гостиничной сети, то, как правило, руководство сети посылают команду консультантов, экономистов, юристов для оценки потенциального гостиничного объекта, который войдет в сеть, и особенно тщательно просчитываются финансовые показатели. Если франчайзи приобретает франшизу небольшой гостиничной сети, намереваясь создать мини-отель, то, скорее всего, бизнес-план придется составлять самостоятельно.
Что должно быть непременно в бизнес-плане мини-отеля? В нем должны быть:
Дизайн и атмосфера в небольших отелях более уютная и домашняя. Номерной фонд, как Бизнес-план: как открыть свой отель С каждым годом в.
Маркетинговой стратегией является реализация проекта, предусматривающая создание гостиницы для временного содержания всех видов домашних животных: Источники дохода зоогостиницы средства от содержания животных; перевозка животных; ветеринарные услуги; дополнительные услуги стрижка, тримминг, груминг, вычесывание и т. Ценовая политика предприятия должна обеспечить стабильный доход для акционеров и сотрудников, обеспечить создание условий для формирования широкого круга постоянных посетителей, комфортные условия для животных и их владельцев, прозрачные и справедливые цены на услуги.
Предприятие сосредоточит коммерческие и маркетинговые усилия на поиске и привлечении к сотрудничеству широкого круга местных жителей и жителей Москвы, а также туристические агентства и гостиничные комплексы. Реализация проекта возможна в любом регионе Российской федерации. В качестве базового региона рассмотрена Московская область. Предприятие арендует и ремонтирует помещения, имеющие необходимую инфраструктуру электроснабжение, водообеспечение, канализация, системы пожаротушения, охранная и пожарная сигнализация, телефонные линии, выделенный канал Интернет.
Бизнес-план гостиницы
Для открытия предприятия вам понадобится сравнительно небольшая сумма: Огромное преимущество бизнеса заключается в возможности привлечения постоянных клиентов. Если животному у вас понравится, владельцы с удовольствием приведут своего питомца на передержку к вам и во второй, и в третий, и в десятый раз.
Бизнес-план создания мини-отеля «Катрин». Общая площадь гостиницы м. кв., 25 номеров на 40 мест. отличие от больших отелей, здесь легче обеспечить тишину и домашнюю атмосферу, что позволяет.
К большому сожалению собак и кошек не всегда можно брать с собой в путешествия, командировки, отдых на экзотических курортах и т. В последние годы на территории Российской Федерации стали массово открываться гостиницы для домашних питомцев, в которых готовы принять животных любых размеров и пород. Такие заведения имеют существенные отличия от привычных всем гостиниц и отелей, так как у их постояльцев существуют совсем другие потребности. В крытых помещениях таких комплексов располагаются удобные вольеры, в которых животные могут отдыхать, спать, есть и играть.
Для прогулок собак отведена специально огражденная территория, на которой животное сможет порезвиться и справить свои естественные потребности. Что нужно сделать перед открытием гостиницы для животных? Перед тем как начать процедуру государственной регистрации, начинающему предпринимателю необходимо определиться, для каких животных будет предназначена гостиница. Чаще всего в таких гостиничных комплексах оставляют собак и кошек, реже туда могут поселяться другие домашние животные.
Владелец заведения должен заранее изучить потребности и особенности поведения тех видов, которые будут проживать у него на протяжении определённого времени.
Справочное руководство по написанию бизнес-плана отеля
Когда вы ищете «как начать бизнес» в Google, первое, что вам нужно сделать, это составить план.
Каждому бизнесу нужен письменный план. Во многих случаях это не обязательно то, с чего нужно начинать, когда вы хотите открыть свой бизнес. Но нет никаких сомнений в том, что она вам понадобится раньше, чем позже, особенно если вам нужны инвестиционные деньги.
Итак, как выглядит бизнес-план отеля? Какие предметы должны быть включены? Для чего это?
Вот базовое справочное руководство по написанию собственного бизнес-плана отеля.
Описание компанииПочему существует ваш бизнес? Что вы цените? Какая у вас миссия?
Описание компании должно прояснить вашу миссию, цели, которых вы хотите достичь, чем ваш отель отличается от других отелей, а также SWOT-анализ. Он также должен содержать разбивку по участию акционеров.
SWOT-анализ, если вы не знаете, представляет собой основу для определения ваших сильных и слабых сторон, возможностей и угроз как бизнеса.
Ваше уникальное торговое предложение или концепцияЗдесь вам нужно дополнительно определить, что делает ваш отель уникальным. Объясните, что вы предлагаете с точки зрения номеров и услуг, как ваши гости будут воспринимать ваш отель и почему они захотят остановиться в вашем отеле.
Также стоит узнать, чем занимаются ваши конкуренты, и можете ли вы защитить уникальные особенности своего отеля, заявив права интеллектуальной собственности.
Анализ отрасли и рынкаЭто важная часть бизнес-плана любого отеля.Во-первых, вам нужно проанализировать тенденции и изменения в вашей отрасли. Что может повлиять на это в краткосрочной или долгосрочной перспективе? Вы также захотите рассмотреть влияние технологий, окружающей среды, социальных и политических факторов и то, как эти факторы повлияют на вашу способность продолжать заниматься бизнесом. Также следует учитывать налоговые льготы или льготы.
С помощью анализа рынка вы захотите посмотреть на местоположение, конкуренцию и спрос, чтобы определить, сможете ли вы вести жизнеспособный бизнес в своем районе.
КонкурсСлово «соревнование» уже неоднократно появлялось в этом справочнике. К настоящему времени вы должны знать, насколько важно понимать своих конкурентов.
Определите, кто ваши конкуренты, и поймите их сильные и слабые стороны.
Целевой клиентКто ваш идеальный покупатель? Кого вы хотите привлечь в свой отель? Создайте профиль для вашего целевого клиента. Вы в первую очередь хотите привлечь деловых людей, отдыхающих или смешанных гостей? Что вы знаете о своем идеальном госте с точки зрения демографических, психографических и социально-экономических данных? Опять же, почему они выберут ваш отель среди других? Есть ли другие возможности помимо вашего основного целевого клиента.
МаркетингНевозможно привлечь гостей в отель без эффективного маркетинга. В этом разделе бизнес-плана отеля вы хотите разметить стратегии маркетинга, продаж и распределения, а также доходность и управление доходами.
Тщательный бизнес-план отеля |
Другие элементы, которые нужно включить:- Операции . Объясните, как сегодня будет работать ваш отель.
- Менеджмент . Профилируйте свою управленческую команду.Это особенно важно, если вы представляете их инвесторам.
- Финансы . Здесь вы можете определить ключевые показатели. Если вы представляете информацию инвесторам, здесь вы также можете объяснить, сколько денег вам нужно.
- Планирование проекта . Определите цели, по которым хотите поразить.
- Приложение . Сюда можно включить диаграммы, графики и другие справочные материалы.
Резюме должно содержать обзор всего, что вы рассмотрели в других разделах вашего бизнес-плана.Но вы хотите, чтобы он был лаконичным — он не должен быть больше одной страницы.
ЗаключениеВышесказанное является лишь отправной точкой. Стоит изучить примеры бизнес-планов, чтобы лучше понять, что включать в каждый раздел и как найти данные, необходимые для обеспечения надежности вашего плана.
Как написать бизнес-план для вашего объекта гостеприимства (который работает)
В начале любого коммерческого предприятия должен быть план того, как оно будет развиваться.Бизнес-план необходим вам, чтобы определить, будут ли инвестиции успешными или нет, и он служит дорожной картой для развития вашего гостиничного бизнеса.
Это помогает вам сосредоточиться на целях, которые вы ставите при создании своего бизнеса. Если вы ищете инвесторов, бизнес-план доказывает им, что вы сделали свою домашнюю работу и имеете реалистичное представление о том, как сделать свой бизнес успешным.
Это также один из первых шагов к росту. Но что именно должен включать бизнес-план? Вот некоторые из областей, которые необходимо охватить.
Определите идентичность своей компании
Существует несколько видов гостиничного бизнеса, поэтому идентификация вашего бизнеса очень важна. Он также задает сцену и поможет
в достижении вашего плана и целей.
Вы всплывающий фургон с едой? Ресторан быстрого обслуживания? Высококлассный отель? Кафе?
Бар? Все эти гостиничные предприятия разные и будут иметь разную идентичность.Сохраняйте простоту концепции, подумайте о том, как бы вы представили свой бизнес незнакомцу и поймут ли он его. Как только вы это узнаете, строить остальную часть вашего бизнес-плана станет проще.
Знайте свое видение и миссию
Ваш бизнес-план должен отражать видение вашего предприятия в сфере гостеприимства, которое есть у вас
. Это поможет структурировать ваши цели и бизнес-цели, это ваша общая картина. Ничего страшного, если это изменится, потому что при запуске
может быть сложно предсказать, как будет выглядеть ваш бизнес
через десять лет.
В своем заявлении о видении вы должны рекламировать свои амбиции, например: «Наше видение — управлять лучшим рестораном изысканной кухни
в Вашингтоне, округ Колумбия».
Далее следует миссия, в которой излагается, что вы собираетесь делать со своим бизнесом, то есть: «Наша миссия — предлагать отличные и надежные услуги всем нашим клиентам. Мы будем стремиться всегда быть впереди наших конкурентов, предлагая высококачественную еду и напитки, обеспечивая при этом высокий уровень обслуживания клиентов и профессионализм ».
Определите структуру вашего бизнеса
Здесь вам необходимо объяснить бизнес-структуру, которую вы будете использовать, и почему вы выбрали именно эту модель.От этого во многом зависит успех бизнеса. Обратитесь к специалисту, который посоветует вам, какая структура лучше всего подходит для вашего бизнеса.
Существуют разные модели, поэтому очень важно правильно подобрать эту деталь. Опытный консультант видел множество бизнес-структур и может предложить точку зрения, о которой вы даже не задумывались — это может выделить вас среди ваших конкурентов.
Вам также нужно будет объяснить позиции в вашем бизнесе и роль, которую каждый играет. Вам следует указать следующие должности:
- Главный исполнительный директор
- Деловые партнеры / инвесторы
- Менеджер по персоналу
- Директор
- Бухгалтер
- Кассиры
- Бармены / официанты
- Операторы стойки регистрации
- Охранники
- Очистители
В зависимости от структуры вашего бизнеса некоторые из этих ролей могут не подходить, поэтому вам необходимо выяснить, какие из них лучше всего подходят для вашего бизнеса.
Имейте четкий бюджет и финансовый план
Вам понадобится бухгалтер или бизнес-консультант, который проведет вас через этот шаг. Это включает в себя составление финансового плана и бюджета, с которого начнется бизнес, например, где вы ожидаете получить средства, и их распределение для каждого сектора компании.
Также важно знать количество сотрудников, которые вам понадобятся, и их зарплаты. Другие ключевые затраты будут включать в себя имущество (новое / существующее? Каковы затраты на аренду?), Оборудование / инструменты, ваших поставщиков и коммунальные услуги.
Составление плана поможет вам определить, насколько финансово жизнеспособен ваш гостиничный бизнес. Вам нужно будет включить прогнозы того, сколько денег вы заработаете — это очень важно, особенно если вы показываете это потенциальным инвесторам. В конце концов,
должно быть итоговым показателем того, сколько будет стоить вам начать и поддерживать
бизнес.
Укажите свои услуги и удобства
Предоставляемые вами услуги и удобства будут определять вашу клиентуру и клиентов.Их качество оправдает сумму, которую вы взимаете с клиентов. Все, кто посещает, должны испытать исключительное обслуживание клиентов.
Если у клиента остались незабываемые впечатления у вас дома, он, в свою очередь, порекомендует его друзьям и родственникам, что будет способствовать развитию бизнеса. Вот некоторые услуги и удобства, которые следует учитывать в зависимости от вашего бизнеса в сфере гостеприимства:
- Качественное меню еды и напитков для ваших клиентов
- Жилье
- Фитнес-центр / бассейн
- Конференц-зал
- Транспортная служба
- Обеденная зона на открытом воздухе / в помещении
- Барная зона
- Комната для персонала
- Туалеты
- Парковка
- Доступ к Wi-Fi
Некоторые из них будут вашими источниками дохода, поскольку вы будете взимать с гостей плату за услуги коллективно или отдельно за каждую из них.
Определение цен и вариантов оплаты
Цена, которую вы устанавливаете, должна быть конкурентоспособной и соответствовать вашим конкурентам. Если вы предлагаете индивидуализированные или премиальные услуги, сначала определите, возможно ли это, поскольку гости будут платить больше, и это должно быть обосновано.
Для того, чтобы установить свои цены, от вас потребуются серьезные исследования, особенно если предлагаемые вами товары или услуги являются необычными для потребителей. Предложения и скидки для клиентов также могут быть использованы при условии, что исследование будет проведено до того, как они повлияют на вашу прибыльность и финансовый план.
В целом, знание своих цен поможет вам не завышать или занижать цену для своих клиентов.
Как только вы это определите, вам нужно будет указать варианты оплаты, приемлемые в вашем месте. Некоторые люди предпочитают платить наличными, другие — чеком, картами, мобильным денежным переводом или банковским переводом. Ваши варианты оплаты должны удовлетворять их всем.
Изучите свой целевой рынок
На кого вы собираетесь ориентироваться в своем гостиничном бизнесе? Будь то для конкретных клиентов или для широкой публики, ваши услуги должны быть инклюзивными.Вам нужно будет провести технико-экономическое обоснование и некоторые исследования, чтобы определить тип клиентов, наиболее подходящих для вашего бизнеса.
Знание своей аудитории, например, о том, чем они зарабатывают на жизнь, и их возрасте поможет вам создать бизнес, который понравится им. Район и расположение также будут играть важную роль в привлечении клиентов. При определении целевой аудитории и местоположения вашего бизнеса также необходимо учитывать пространство, движение людей, парковку и безопасность.
Создание маркетинговой стратегии
Ваша маркетинговая стратегия будет зависеть от вашей целевой аудитории. Используемые вами стратегии будут полезны, если они привлекут нужных людей. Вот некоторые маркетинговые стратегии, которые следует учитывать:
- Реклама в Интернете через каналы социальных сетей
- Реклама на телевидении, радио и / или в печати
- Персонал компетентный
- Улучшение производительности и услуг для получения рекомендаций
- Создание партнерских отношений с соответствующими заинтересованными сторонами
- Наличие программы лояльности для поощрения клиентов
Изучите экономические условия региона, в котором вы собираетесь начать свое предприятие в сфере гостеприимства, и отрасли в целом.Определите, какие маркетинговые стратегии исторически были успешными и находили отклик у вашей целевой аудитории.
Знайте своих конкурентов, получайте отзывы от клиентов и отраслевых экспертов — вся эта информация поможет в реализации правильной маркетинговой стратегии.
Ваш бизнес-план определит ваш успех. Местоположение, цены, удобства и услуги, которые вы предлагаете, должны быть безупречными, если вы хотите создать сообщество постоянных клиентов. Большая часть этого повлечет за собой уровень обслуживания клиентов, который испытывают ваши клиенты.Вам нужно будет придумать стратегию, которая позволит вам превзойти своих конкурентов, сделав ваше заведение гостеприимства любимым местом для каждого человека.
Узнайте больше об управлении бизнесом и начните обучение Typsy для гостиничного бизнеса прямо сейчас по теме «Улучшение бизнес-операций в сфере гостеприимства с Eden Sunshine».
| Джейк Лестер — автор эссе на theessaywriter.net. Он часто пишет об образовании, маркетинге, улучшении делового письма и лидерства.Найдите его в Facebook и Twitter. |
Возможно, вам понравится
Образец шаблона бизнес-плана отеля
Хотите написать бизнес-план отеля? Вот инструкция.
Индустрия путешествий и гостеприимства приносит огромные выгоды смелым предпринимателям. Это смело в том смысле, что нелегко создать успешное предприятие, по крайней мере, без такого важного инструмента, как бизнес-план.
Если вы хотите начать гостиничный бизнес, вам необходимо создать правильную структуру.
БИЗНЕС-ПЛАН ОТЕЛЯ PDF ОБРАЗЕЦБез плана бизнес-идея вашего отеля будет несбыточной мечтой.
Чтобы помочь вам, мы предоставили шаблон для вашего плана. Бизнес-план отеля должен следовать набору процедур, которые гарантируют его эффективность в качестве реализуемого документа.
Он раскрывается определенным образомБизнес-план отеля не пишется наугад.Он должен следовать определенному процессу.
Здесь мы имеем в виду ключевые компоненты, которые должен иметь каждый бизнес-план. Эти разделы включают в себя краткое изложение, описание компании, а также разделы о продуктах и услугах.
Не менее важны и другие компоненты, такие как раздел анализа рынка, стратегии и реализации, организационная и управленческая группа, а также разделы финансового плана и прогнозов.
Каждый из этих компонентов подчеркивает ключевые аспекты вашего гостиничного бизнеса.
и. Краткое содержаниеКогда кто-либо берет в руки документ с бизнес-планом вашего отеля, первый раздел, который они находят, — это раздел резюме. Хотя так оно и есть, на самом деле резюме пишется в последнюю очередь.
Это нацелено на определение ключевых аспектов вашего бизнес-плана.
Как следует из названия, краткое изложение отражает суть вашего плана. Это краткое изложение того, что содержится в плане. Это помогает вашей аудитории (инвесторам и т. Д.) Понять идеи, содержащиеся в вашем плане.
Этот раздел не должен превышать нескольких страниц. Это должно быть максимум от 3 до 5 страниц. Итак, каково содержание резюме?
Название и местонахождение вашей компании, продукты и услуги, миссия и видение, а также цель плана обсуждаются здесь.
Под каким названием будет известен ваш отель и где он будет располагаться?
Это отличный способ представить читателям свой бизнес. Прежде чем подумать о написании плана, следует подготовить название для вашей бизнес-идеи.
Местоположение вашего бизнеса играет ключевую роль в прибыльности отеля. Предоставьте информацию о его местонахождении и всех других связанных аспектах.
В индустрии гостеприимства есть множество услуг. Какие из них вы хотите предложить? Как бизнес, основанный на услугах, убедитесь, что вы включили всю необходимую информацию о том, что вы собираетесь предложить.
Перед тем, как предоставить эту информацию, вам необходимо провести большое исследование.
- Заявление о миссии и видении
В каждом хорошем бизнес-плане отеля есть миссия и видение.
Они имеют решающее значение для достижения поставленных целей и задач. Заявление о миссии обычно ориентировано на действия. Он подчеркивает цель вашего гостиничного бизнеса. Это заявление должно резюмировать, что вы делаете и почему вы это делаете.
Проще говоря, заявление о видении отражает ваши устремления в отношении вашего гостиничного бизнеса. Это также указывает путь к достижению будущего роста бизнеса.
Заявление о видении должно предлагать более широкий взгляд на цели, которые должны быть достигнуты.
Немногое происходит без цели.
На самом деле, без него вряд ли можно провести какое-либо совещание. Учитывая это, в бизнес-плане вашего отеля он должен быть. Какова цель написания плана?
Что бы это ни было, четко написанное поможет вам сосредоточиться.
ii. Описание компанииВ этом разделе необходимо полностью описать ваш гостиничный бизнес.
Здесь вы хотите объяснить, кто вы, свои операции, а также сформулировать свои цели.Описание должно включать юридическую структуру вашего гостиничного бизнеса, а также его краткую историю.
Какие требования вы стремитесь удовлетворить?
Вам также необходимо будет включить информацию, касающуюся услуг, продуктов, клиентов, а также поставщиков. Получите также краткую информацию о росте компании. К аспектам роста компании следует отнести рыночные и финансовые показатели.
Наконец, составьте краткое изложение краткосрочных и долгосрочных целей.
iii. Услуги и продуктыКакие услуги вы продаете?
Выяснение того, что это за услуги и как они влияют на ваших клиентов, — хороший способ подойти к теме.Должно быть подробное описание предлагаемых услуг в дополнение к дальнейшему освещению рыночной роли таких услуг.
Как ваши услуги по сравнению с услугами ваших конкурентов?
Существуют ли текущие исследования и разработки, которые могут привести к созданию новых продуктов в ближайшем будущем?
iv. Анализ рынкаАнализ гостиничного бизнеса, основанный на тщательном исследовании рынка, показывает ваше глубокое понимание бизнес-идеи.
Области, которые следует охватить в вашем анализе, включают в себя набросок целевого сегмента клиентов с другими деталями, такими как размер и демографические данные.
Имейте описание гостиничной индустрии, а также предоставьте обзор с подтверждающими данными, если это необходимо. Включение исторических, текущих и прогнозируемых маркетинговых данных поможет разработать лучшую маркетинговую стратегию.
Кроме того, отличным дополнением будет определение сильных и слабых сторон вашего конкурента.
v.Стратегия и реализацияВсе разработанные стратегии продаж и маркетинга будут бесполезны без плана их внедрения. Таким образом, вам нужно будет объяснить, как ваш гостиничный бизнес будет продаваться клиентам.
Включите подробную информацию о стоимости, ценах и рекламных акциях. Также объясните, как будет работать ваш отель.
vi. Организационно-управленческая командаЭтот раздел направлен на определение ключевой управленческой команды, а также выполняемых ролей или их организации.
Включите организационную схему с подробным описанием ключевых отделов. Владельцы таких отелей должны быть указаны с указанием имен, доли владения и уровня участия.
SEE: Как управлять отелем
Добавлен профиль вашей управленческой команды, состоящий из имен, должностей и основных обязанностей.
vii. Финансовый план и прогнозыРаздел финансового плана и прогнозов завершает план подробным финансовым отчетом, содержащим финансовые данные за прошлые периоды.
Другие подробности, которые должны быть включены, включают краткий анализ финансовых данных и реалистичную перспективную финансовую информацию. Здесь нужна помощь финансового эксперта, например, профессионального бухгалтера.
Этот шаблон бизнес-плана отеля охватывает все ключевые разделы, которые нельзя пропустить при написании своего.
Вам нужно будет включить в этот документ всю необходимую информацию, касающуюся вашего бизнеса, чтобы работа была сделана качественно.
Статьи по теме:
Пример бизнес-плана для отелей[Обновление 2021]
Бизнес-план отеля для открытия собственного отеля
Гостиницы — одни из лучших предприятий, которые вы можете начать, если у вас есть для этого инвестиции.На самом деле, если вы хотите инвестировать крупную сумму денег в бизнес, который практически не связан с риском, бизнес-план аренды недвижимости может быть самым безопасным вариантом.
Мы дадим вам бизнес-план отеля, который вы сможете использовать, чтобы открыть собственный отель и заработать много денег, пока вы в нем. Этот образец бизнес-плана отеля будет следовать примеру Hotel Intergalactic, проекта Джона Абруцци. Давайте теперь посмотрим, что бизнес-консультанты говорят об этом бизнесе.
Краткое описание бизнес-плана отеля
2.1 Бизнес
Hotel Intergalactic будет 3-звездочным отелем, расположенным в центре Лос-Анджелеса. Отель будет зарегистрирован в местных органах власти и застрахован. Подробности этого бизнеса будут описаны в этом резюме для отеля с упором на то, как вы можете получить прибыльную прибыль, владея отелем.
2.2 Управление гостиничным бизнесом
Следующее, что необходимо учесть в этом шаблоне бизнес-плана для отеля, — это способ управления этим отелем.Для этого мы наймем менеджера, который будет следить за повседневными делами отеля. Помимо менеджера, будут наняты один бухгалтер и три помощника менеджера.
Поскольку это бизнес-план для небольшой гостиницы, мы не будем нанимать много управленческого персонала для его управления. Помощники менеджера будут нести ответственность за закупки, операции и обслуживание клиентов. Помощники управляющего будут подчиняться менеджеру, который будет действовать как агент владельца, Джона Абруцци, и будет принимать решения от его имени в его отсутствие.
2.3 Клиенты гостиничного бизнеса
Клиентами этого бесплатного образца бизнес-плана отеля будут:
- Люди приезжают в Лос-Анджелес.
- Люди, которые находятся в Лос-Анджелесе на деловых встречах.
- компании из Лос-Анджелеса, которым необходимо жилье для своих сотрудников, приезжающих из других городов.
2,4 Бизнес-цель
Целями Hotel Intergalactic являются:
- Стать лучшим отелем Лос-Анджелеса.
- Начало получения прибыли в размере 29 800 долларов США в месяц к концу 3 года.
- Расширение своих услуг как минимум на другие города к концу 5-го года.
Бизнес-план арендодателя
Помогает коммерческим арендаторам получить разрешение арендодателя.
Информация о компании
3.1 Владелец компании
Hotel Intergalactic будет принадлежать Джону Абруцци. Джон имеет степень магистра в сфере гостиничного менеджмента и проработал в гостиничном бизнесе более половины своей жизни.Он знает свое дело и увлечен им. У него также достаточно денег, чтобы начать свой бизнес. В совокупности все эти факторы делают его идеальным владельцем в этом pdf бизнес-плане отеля.
3.2 Почему отель запускается?
Джон Абруцци — один из самых известных менеджеров отелей в этом районе, и это означает, что если он откроет отель, люди узнают, что он имеет в виду бизнес. В этом примере бизнес-плана отеля основная причина для начала этого бизнеса заключается в том, что это выгодная возможность для бизнеса.
3.3 Как отель будет запущен?
Шаг 1. Составление технико-экономического обоснования
Следующее, что необходимо обсудить в этом новом бизнес-плане отеля, — это технико-экономическое обоснование. На этом этапе будет проведено исследование, чтобы выявить спрос и доступность отелей в центре Лос-Анджелеса. Любой образец хорошего бизнес-плана отеля должен быть уверен в том, что составлен надлежащий технико-экономический отчет и что отель спроектирован в соответствии со спросом в этом районе.
Шаг 2: Развитие бренда
Бизнес-план отеля, как и бизнес-план курорта, должен включать еще одну важную вещь. Это развитие бренда. Поскольку отель будет в самом центре Лос-Анджелеса, наличие бренда кардинально важно.
Шаг 3: Создание гостиницы
Поскольку отель должен быть построен с нуля, в лучшем случае был бы пустой участок, но это не так, поскольку центр Лос-Анджелеса полностью покрыт бетонными джунглями.Для этого будет куплен жилой дом, который будет преобразован в гостиницу.
Шаг 4: Продвижение и маркетинг
И последнее, но не менее важное: отель необходимо продвигать по всем каналам СМИ, чтобы люди знали о его существовании и привлекали внимание бизнеса.
| Начальные расходы | |
| Юридический | 249 000 долл. США |
| Консультанты | $ 0 |
| Страхование | 30 000 долл. США |
| Аренда | 30 000 долл. США |
| Исследования и разработки | 24 000 долл. США |
| Расходное оборудование | 55 000 долл. США |
| Знаки | $ 4 200 |
| ИТОГО ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ | $ 392 200 |
| Стартовые активы | $ 345 000 |
| Требуются наличные | 360 000 долл. США |
| Начальные запасы | 40 000 долл. США |
| Прочие оборотные активы | 230 000 долл. США |
| Долгосрочные активы | $ 273 000 |
| ИТОГО АКТИВЫ | 1 248 000 долл. США |
| Общие требования | $ 1,640,200 |
| НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ | |
| Начальные расходы на финансирование | $ 392 200 |
| Стартовые активы для финансирования | 1 248 000 долл. США |
| ИТОГО ТРЕБУЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ | $ 1,640,200 |
| Активы | |
| Неденежные активы при запуске | $ 1,633,000 |
| Требования к наличным деньгам при запуске | $ 382 000 |
| Дополнительные денежные средства | 51 000 долл. США |
| Остаток денежных средств на начальную дату | 37 000 долл. США |
| ИТОГО АКТИВЫ | 2 103 000 долл. США 90 296 |
| Обязательства и капитал | |
| Обязательства | 29 000 долл. США |
| Текущие займы | $ 0 |
| Долгосрочные обязательства | $ 0 |
| Счета к оплате (неоплаченные векселя) | 46 000 долл. США |
| Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) | $ 0 |
| ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | 75 000 долл. США |
| Капитал | |
| Планируемые инвестиции | $ 1,640,200 |
| Инвестор 1 | $ 0 |
| Инвестор 2 | $ 0 |
| Прочее | $ 0 |
| Требование дополнительных инвестиций | $ 0 |
| ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ | $ 1,640,200 |
| Убыток при запуске (начальные расходы) | $ 387 800 |
| ИТОГО КАПИТАЛ | 2 028 000 долл. США |
| ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | 2 103 000 долл. США 90 296 |
| Итого финансирование | $ 1,640,200 |
Есть вопросы? Связаться!
Услуги гостиничного бизнеса
Бизнес-план отеля, в отличие от бизнес-плана домашнего инвентаря, предусматривает ограниченное количество услуг.В то время как бизнес по обслуживанию домашнего инвентаря может предложить множество услуг, гостиничный бизнес может предложить только несколько. Вот обзор услуг, которые будет предлагать отель Intergalactic:
Само собой разумеется, что самой важной услугой, предлагаемой отелем, будет проживание. Для размещения гостей в гостинице будет 20 одноместных, 20 двухместных и 10 двухместных номеров.
Второй по важности услугой, предоставляемой отелем Intergalactic, будет банкет.Три больших зала станут частью отеля и предназначены для всего: от деловых встреч до празднования дней рождений.
На верхнем этаже отеля будет располагаться вращающийся ресторан под открытым небом, который будет открыт для гостей отеля и любого другого человека, приходящего только на обед.
В отеле также будет бар и кофейня. Эти услуги будут доступны как для гостей отеля, так и для других людей.
Маркетинговый анализ гостиничного бизнеса
Маркетинговый анализ — это исследование различных переменных рынка, которые могут повлиять на успешное функционирование бизнеса.Любой бизнес-план работы отеля должен пролить свет на это, чтобы отель был успешным. Прежде чем мы углубимся в детали этого образца бизнес-плана для гостиничного бизнеса, нам необходимо взглянуть на отрасль в целом. В США насчитывается чуть более 90 000 отелей, и ежегодно эта отрасль меняет владельцев на более 194 миллиардов долларов.
5.1 Тенденции рынка
Примечание
Если вы хотите научиться писать бизнес-план для отеля, вам придется внимательно изучить тенденции отрасли.Так же, как и при составлении типовых бизнес-планов по управлению недвижимостью, перед открытием отеля важно иметь представление о рынке.
Гостиничный рынок США может иметь сезонные взлеты и падения, но в последнее десятилетие отмечалось, что в этой отрасли наблюдается устойчивый рост. Стоимость этой отрасли выросла со 133 миллиардов долларов в 2009 году до чуть менее 200 миллиардов долларов за последнее десятилетие. Отраслевые эксперты и аналитики считают, что к 2025 году эта отрасль продемонстрирует рост как минимум на 5%.
Давайте теперь рассмотрим более подробную информацию об этом бизнес-плане отеля.
5.2 Маркетинговая сегментация
Одним из наиболее важных моментов, которые следует учитывать при планировании любого бизнеса, является сегментация рынка. Вам необходимо иметь четкое представление о сегментах рынка, на которые вы собираетесь нацеливаться, и только тогда вы сможете все правильно спланировать.
Судя по всему, гостиничный бизнес предназначен только для одного сегмента рынка, людей, которым нужно место для ночлега. Однако это еще не все.Даже бизнес-план по покраске дома имеет несколько сегментов рынка. В любой гостинице клиенты и клиенты могут быть разделены на несколько рыночных сегментов. Мы сосредоточимся на четырех сегментах рынка через Hotel Intergalactic.
5.2.1 Индивидуальные клиенты
отличная работа
отличная работа, грамотный совет.
Алексей очень дружелюбный, прекрасное общение.
100% Рекомендую капитал CGS.
Большое спасибо за вашу тяжелую работу!
∙ Валентин Маринов
Большинство наших клиентов попадают в эту категорию.Это будут люди, которые появятся в отеле и захотят снять комнату. Мы сделаем все возможное, чтобы эти клиенты вернулись домой счастливыми и рассмотрели нас, когда в следующий раз им понадобится гостиница.
5.2.2 Компании
Компаниям необходимо жилье для своих сотрудников, когда они находятся на собрании. Этот сегмент рынка даст нам возможность вести крупный бизнес, и мы будем предлагать им скидки, чтобы сделать их нашими постоянными покупателями.
5.2.3 Посетители баров и ресторанов
Поскольку в отеле будут бар и ресторан, люди, приходящие к ним в гости, также будут для нас сегментом рынка.
5.2.4 Посетители банкетов
Поскольку в отеле будет три банкетных зала, это также будет для нас важным сегментом рынка. Мы сдадим в аренду залы для конференций, вечеринок, свадеб, дней рождений и любых других мероприятий, для которых они нужны людям.
| Анализ рынка | |||||||
| Потенциальные клиенты | Рост | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 | CAGR |
| Частные клиенты | 33% | 36 000 | 38 000 | 40 000 | 42 000 | 44 000 | 10.00% |
| Компании | 22% | 24 000 | 26 000 | 27 000 | 29 000 | 30 000 | 10,00% |
| Посетители баров и ресторанов | 20% | 22 000 | 23 000 | 25 000 | 27 000 | 28 000 | 10,00% |
| Банкетный зал | 25% | 30 000 | 32 000 | 34 000 | 36 000 | 38 000 | 11.00% |
| Итого | 100% | 112 000 | 119 000 | 126 000 | 134 000 | 140 000 | 10% |
5.3 Бизнес-цель
Наши бизнес-цели:
- Для поддержания высочайших стандартов удовлетворенности клиентов.
- Чтобы стать широко известным в отрасли именем.
- Для расширения бизнеса во всех крупных городах США.
Бизнес-план для инвесторов
5.4 Стоимость продукта
Hotel Intergalactic предложит услуги по цене, сопоставимой с ценами конкурентов. Вначале мы можем держать цену немного ниже, чем у конкурентов, чтобы привлечь клиентов, но как только мы заработаем себе имя, мы повысим цены.
Маркетинговая стратегия гостиничного бизнеса
Следующим важным моментом при открытии бизнес-плана отеля является маркетинговая стратегия отеля.Бизнес-план компании по управлению отелем не может быть завершен, если у нее нет маркетинговой стратегии. Чтобы создать работоспособную маркетинговую стратегию, нам необходимо сделать следующее.
6.1 Конкурентный анализ
Конкурентный анализ Hotel Intergalactic показал следующее:
- Конкуренция в этой области огромна в той области, в которой мы работаем. Нам нужно предоставить что-то дополнительное, чтобы привлечь клиентов.
- Обеспечим наших клиентов дополнительным ужином.Ни один отель в этом районе не делает этого, и это дает нам конкурентное преимущество.
- Мы будем субсидировать компании, которым нужно жилье для своих сотрудников, чтобы они предпочли нас другим вариантам.
6.2 Стратегия продаж
- Мы будем рекламировать отель через все местные СМИ.
- Мы будем сотрудничать с турагентами и организаторами туров, чтобы привлечь клиентов.
- Мы будем предлагать скидки компаниям, которые хотят получить жилье для большого количества своих сотрудников.
6,3 Продажи ежемесячно
6.4 Продажи ежегодно
6.5 Прогноз продаж
| Прогноз продаж | |||
| Штучные продажи | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Жильё | 41 000 | 43 460 | 46 068 |
| Банкетный сервис | 40 000 | 42 400 | 44 944 |
| Ресторан | 56 000 | 59 360 | 62 922 |
| Бар и лаунж | 38 000 | 40 280 | 42 697 |
| ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ | 175 000 | 185 500 | 196 630 |
| Цены за единицу | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Жильё | 54 руб.00 | $ 62.64 | $ 72,66 |
| Банкетный сервис | 70,00 $ | 81,20 $ | $ 94.19 |
| Ресторан | 40,00 $ | $ 46,40 | $ 53,82 |
| Бар и лаунж | 42,00 $ | $ 48,72 | $ 56,52 |
| Продажи | |||
| Жильё | 2 214 000 долл. США.00 | 2 722 334,40 долл. США | $ 3 347 382,38 |
| Банкетный сервис | 2 800 000,00 долл. США | 3 442 880,00 долл. США | 4 233 365,25 долл. США |
| Ресторан | 2 240 000,00 долл. США | 2 754 304,00 долл. США | 3 386 692,20 долл. США |
| Бар и лаунж | 1 596 000 долл. США.00 | 1 962 441,60 долл. США | 2 413 018,19 долл. США |
| ИТОГО ПРОДАЖ | $ 8 850 000,00 | 10 881 960,00 долл. США | 13 380 458,02 долл. США |
| Прямые удельные затраты | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Жильё | 52,00 $ | 59,00 $ | 68,00 $ |
| Банкетный сервис | 68 долларов.00 | 78,00 $ | руб. |
| Ресторан | 38,00 $ | 43,00 $ | 49,00 $ |
| Бар и лаунж | 40,00 $ | 45,00 $ | 52,00 $ |
| Прямая себестоимость реализации | |||
| Жильё | 2 132 000,00 долл. США | 2 564 140,00 долл. США | 3 132 596 долл. США.80 |
| Банкетный сервис | 2 720 000,00 долл. США | 3 307 200,00 долл. США | 4 044 960,00 долл. США |
| Ресторан | 2 128 000,00 долл. США | $ 2,552 480,00 | 3 083 158,40 долл. США |
| Бар и лаунж | 1 520 000,00 долл. США | 1 812 600 долл. США.00 | 2 220 233,60 долл. США |
| Итого по прямой себестоимости продаж | 8 500 000,00 долл. США | 10 236 420,00 долл. США | $ 12 480 948,80 |
Кадровый план
Еще одна вещь, которую необходимо прояснить в этом образце бизнес-плана курортного отеля, — это персонал, который нам понадобится для управления отелем. В отличие от бизнес-плана по запуску автодомов, нам потребуется больше сотрудников, чтобы обеспечить бесперебойную работу отеля.
Есть вопросы? Связаться!
7.1 Персонал компании
- Джон Абруцци будет владельцем и генеральным директором отеля.
- 1 Генеральный директор.
- 2 Помощника менеджера.
- 1 Бухгалтер.
- 1 Регистратор.
- 5 Официантов.
- 3 Официантки.
- 2 Драйвера.
- 1 Гвардия.
- 4 повара.
- 2 бармена.
7,2 Средняя заработная плата сотрудников
| Персональный план | |||
| Год 1 | Год 2 | Год 3 | |
| Генеральный директор | 13 000 долл. США 90 296 | $ 14 300 | $ 15,730 |
| Помощники менеджера | 24 000 долл. США | 26 400 долл. США | 29 040 долл. США 90 296 |
| Бухгалтер | 11 000 долл. США 90 296 | $ 12 100 | $ 13 310 |
| Ресепшн | 8 000 долл. США 90 296 | $ 8 800 | $ 9 680 |
| Официанты | 45 000 долл. США | $ 49 500 | 54 450 долл. США 90 296 |
| Официантки | 27 000 долл. США | 29 700 долл. США | 32 670 долларов США |
| Повара | 40 000 долл. США | 44 000 долл. США | 48 400 долл. США |
| Бармены | 16 000 долл. США | $ 17 600 | $ 19 360 |
| Защитный кожух | 8 000 долл. США 90 296 | $ 8 800 | $ 9 680 |
| Драйверы | 14 000 долл. США | $ 15 400 | $ 16 940 |
| Итого заработная плата | 206 000 долл. США | 226 600 долл. США | 249 260 долларов США |
Финансовый план
Последнее, что будет обсуждаться в этом бизнес-плане, — это бюджет бизнес-плана отеля.Так как отель запускается с нуля, будут организованы следующие расходы:
- Стоимость открытия гостиницы.
- Стоимость найма персонала.
- Заработная плата персонала за первые 6 месяцев.
- Стоимость покупки машины для гостя.
- Деньги, необходимые для рекламы отеля.
- Деньги, необходимые для создания веб-представительства отеля.
8.1 Важные предположения
| Общие допущения | |||
| Год 1 | Год 2 | Год 3 | |
| План-месяц | 1 | 2 | 3 |
| Текущая процентная ставка | 8.14% | 8,19% | 8,26% |
| Долгосрочная процентная ставка | 8,40% | 8,48% | 8,52% |
| Ставка налога | 24,03% | 24,45% | 25,80% |
| Прочее | 0 | 0 | 0 |
8.2 Анализ безубыточности
| Анализ безубыточности | |
| Единицы в месяц Безубыточность | 5342 |
| Ежемесячная безубыточность выручки | $ 132 420 |
| Допущения: | |
| Средний доход на единицу продукции | 234 доллара.00 |
| Средние переменные затраты на единицу | 0,66 $ |
| Ежемесячная фиксированная стоимость | $ 164 120 |
8,3 Прогнозируемые прибыли и убытки
| Расчетная прибыль и убыток | |||
| Год 1 | Год 2 | Год 3 | |
| Продажи | $ 8 850 000 | 10 881 960 долл. США | 13 380 458 долл. США |
| Прямая себестоимость продаж | 8 500 000 долл. США | $ 10 236 420 | $ 12 480 949 |
| Прочее | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ | 8 500 000 долл. США | 10 236 420 долл. США | $ 12 480 949 |
| Валовая прибыль | 350 000 долл. США | 645 540 долл. США | 899 509 долл. США |
| Валовая прибыль% | 3.95% | 5,93% | 6,72% |
| Расходы | |||
| Заработная плата | $ 206 000 | $ 226 600 | $ 249 260 |
| Продажи, маркетинг и прочие расходы | 140 000 долл. США | 148 000 долл. США 90 296 | 156 000 долл. США 90 296 |
| Амортизация | 2 200 долл. США 90 296 | 2 350 долл. США 90 296 | $ 2,480 |
| Арендованное оборудование | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Коммунальные услуги | 2 900 долл. США 90 296 | 3000 долларов США | 3 100 долл. США 90 296 |
| Страхование | 2100 долл. США | 2100 долл. США | 2100 долл. США |
| Аренда | 3 200 долл. США 90 296 | $ 3 300 | 3 400 долл. США 90 296 |
| Налоги на заработную плату | 34 000 долл. США | 35 000 долл. США | 36 000 долл. США |
| Прочее | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого операционные расходы | 390 400 долл. США | 420 350 долл. США | 452 340 долл. США |
| Прибыль до уплаты процентов и налогов | (40 400 долл. США) | $ 225 190 | 447 169 долл. США |
| EBITDA | (40 400 долл. США) | $ 225 190 | 447 169 долл. США |
| Процентные расходы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Налоги | (8080 долл. США) | $ 45 038 | $ 89 434 |
| Чистая прибыль | (32 320 долл. США) | 180 152 | $ 357 735 |
| Чистая прибыль / продажи | -0.37% | 1,66% | 2,67% |
8.3.1 Прибыль в месяц
8.3.2 Годовая прибыль
8.3.3 Валовая маржа за месяц
8.3.4 Валовая прибыль за год
8.4 Прогнозируемый денежный поток
| Денежный поток Pro Forma | |||
| Денежные средства получены | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Денежные средства от операций | |||
| Продажа за наличный расчет | 53 000 долл. США 90 296 | 57 240 долл. США | $ 61 819 |
| Денежные средства от дебиторской задолженности | 19 000 долл. США | $ 20 520 | 22 162 долл. США |
| ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПО ОПЕРАЦИЯМ | 72 000 долл. США | 78 480 долл. США | 84 758 долл. США |
| Получены дополнительные денежные средства | |||
| Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новое текущее заимствование | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые прочие обязательства (беспроцентные) | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Продажа прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Продажа долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Получено новых инвестиций | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО | 73 000 долл. США | 79 000 долл. США | 85 000 долл. США |
| Расходы | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Операционные расходы | |||
| Денежные расходы | 40 000 долл. США | 42 000 долл. США | 45 000 долл. США |
| Платежи по счетам | 25 000 долл. США | 28 000 долл. США | 31 000 долл. США |
| ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ | 65 000 долл. США | 70 000 долл. США | 76 000 долл. США |
| Израсходованные дополнительные денежные средства | |||
| Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Погашение основной суммы текущего займа | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прочие обязательства Погашение основной суммы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Приобретение прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Покупка долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Дивиденды | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИЗДЕРЖКИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ | 66 000 долл. США | 71 280 долл. США | 76 982 долл. США |
| Чистый денежный поток | 18 000 долл. США 90 296 | 20 000 долл. США | 22 000 долл. США 90 296 |
| Остаток денежных средств | 28 000 долл. США | 31 000 долл. США | 33 000 долл. США |
Есть вопросы? Связаться!
8.5 Прогнозируемый баланс
| Pro Forma Balance Sheet | |||
| Активы | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Оборотные активы | |||
| Наличные | $ 277 000 | 310 240 | $ 341 264 |
| Дебиторская задолженность | 23 000 долл. США | $ 25 760 | 28 954 долл. США 90 296 |
| Опись | $ 4 200 | $ 4 704 | $ 4 900 |
| Прочие оборотные активы | 1 000 долл. США 90 296 | 1 000 долл. США 90 296 | 1 000 долл. США 90 296 |
| ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | 284 000 долл. США | 318 080 долл. США | 357 522 долл. США |
| Долгосрочные активы | |||
| Долгосрочные активы | 10 000 долл. США | 10 000 долл. США | 10 000 долл. США |
| Накопленная амортизация | $ 19 100 | 21 392 долл. США | $ 24 066 |
| ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ | 23 000 долл. США | 25 760 долл. США | 28 980 долл. США |
| ИТОГО АКТИВЫ | 292 000 долл. США | 327 040 долл. США | 367 920 долл. США |
| Обязательства и капитал | Год 4 | Год 5 | Год 6 |
| Краткосрочные обязательства | |||
| Счета к оплате | 18 500 долл. США | $ 20 720 | $ 23 289 |
| Текущие займы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прочие краткосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ | 18 000 долл. США | 20160 долл. США | 22 660 долл. США |
| Долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ | 16 000 долл. США | 17 920 долл. США | $ 20 142 |
| Оплаченный капитал | 30 000 долл. США | 30 000 долл. США | 31 000 долл. США |
| Нераспределенная прибыль | 54 500 долл. США | 59 405 долларов США | $ 65 346 |
| Прибыль | 197 000 долл. США | $ 214 730 | $ 236 203 |
| ИТОГО КАПИТАЛ | 283 000 долл. США | 308 470 долл. США | 339 317 долл. США |
| ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ | 299 000 долл. США | 327 040 долл. США | 367 920 долл. США |
| Собственный капитал | 296 000 долл. США | $ 322 640 | $ 354 904 |
8.6 Деловые показатели
| Анализ соотношения | ||||
| Год 1 | Год 2 | Год 3 | ПРОФИЛЬ ОТРАСЛИ | |
| Рост продаж | 7,25% | 8,03% | 8,90% | 3,00% |
| В процентах от общей суммы активов | ||||
| Дебиторская задолженность | 9.21% | 10,20% | 11,31% | 9,80% |
| Опись | 5,41% | 5,99% | 6,64% | 9,90% |
| Прочие оборотные активы | 2,13% | 2,36% | 2,61% | 2,40% |
| Итого оборотные активы | 150,02% | 152,00% | 152,00% | 158,00% |
| Долгосрочные активы | 11.56% | 11,60% | 11,64% | 12,00% |
| ИТОГО АКТИВЫ | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Краткосрочные обязательства | 4,92% | 4,96% | 5,00% | 4,34% |
| Долгосрочные обязательства | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0.00% |
| Итого обязательства | 7,63% | 7,69% | 7,76% | 7,38% |
| СТОИМОСТЬ ЧИСТО | 101,30% | 102,11% | 103,05% | 110,00% |
| Процент продаж | ||||
| Продажи | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100.00% |
| Валовая прибыль | 95,30% | 97,87% | 100,61% | 99,00% |
| Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы | 94,10% | 96,64% | 99,35% | 97,80% |
| Расходы на рекламу | 1,55% | 1,59% | 1,64% | 1,40% |
| Прибыль до уплаты процентов и налогов | 42,00% | 43.13% | 44,34% | 33,90% |
| Основные передаточные числа | ||||
| Текущий | 34 | 35 | 36 | 32 |
| Быстрый | 34 | 34,4 | 35,26 | 33 |
| Общая сумма долга к совокупным активам | 0,18% | 0,18% | 0,17% | 0,40% |
| Рентабельность чистой стоимости до вычета налогов | 74.08% | 74,70% | 75,00% | 75,00% |
| Рентабельность активов до налогообложения | 95,03% | 99,78% | 104,77% | 111,30% |
| Дополнительные передаточные числа | Год 1 | Год 2 | Год 3 | |
| Маржа чистой прибыли | 33,10% | 34,13% | 35,18% | N.A. |
| Рентабельность капитала | 55.80% | 57,53% | 59,31% | N.A. |
| Коэффициенты активности | ||||
| Оборот дебиторской задолженности | 7,7 | 7,8 | 7,8 | N.A. |
| Дней сбора | 100 | 100 | 100 | N.A. |
| Оборачиваемость запасов | 32 | 33,6 | 33 | Н.А. |
| Оборачиваемость кредиторской задолженности | 15 | 16 | 16,3 | N.A. |
| Платежных дней | 27 | 27 | 27 | N.A. |
| Общий оборот активов | 2,5 | 2,5 | 2,6 | N.A. |
| Показатели долга | ||||
| Долг к чистой стоимости | -0,04 | -0.03 | -0,04 | N.A. |
| Текущее обязательство. к Liab. | 1 | 1 | 1 | N.A. |
| Коэффициенты ликвидности | ||||
| Чистый оборотный капитал | 240 000 долл. США | $ 253 440 | $ 267 633 | N.A. |
| Процентное покрытие | 0 | 0 | 0 | N.A. |
| Дополнительные передаточные числа | ||||
| Активы к продажам | 0.86 | 0,87 | 0,87 | N.A. |
| Текущий долг / Итого активы | 1% | 0% | 0% | N.A. |
| Кислотный тест | 29,1 | 29,12 | 29,16 | N.A. |
| Продажи / чистая стоимость | 2,1 | 2,2 | 2,3 | N.A. |
| Выплата дивидендов | 0 | 0 | 0 | Н.А. |
Скачать образец бизнес-плана отеля в формате pdf
Образцы иллюстративных бизнес-планов
Команда OGSCapital помогла тысячам предпринимателей в разработке бизнес-планов, консультировании и анализе на высшем уровне. Они помогли тысячам владельцев малого и среднего бизнеса получить финансирование на сумму более 1,5 миллиарда долларов, и они могут сделать то же самое для вас.
Бизнес-план отеля| Teneric
Подходит ли вам открытие отеля?
Есть над чем подумать, и, к счастью, наш бизнес-план отеля представляет собой идеальную дорожную карту для достижения успеха.
Несмотря на то, что гостиничный бизнес имеет очень высокий потенциал для значительного роста и доходов, конкуренция высока. Учитывая, что в ближайшие пять лет отрасль вернется в норму и будет расти, это привлекательное предпринимательское начинание.
Во-первых, вам необходимо создать тщательный бизнес-план нового отеля, который можно использовать в качестве платформы для сбора всех ваших идей и выводов и начала сопоставления ваших ресурсов.
Рассмотрим:
- Сколько в этом районе крупных отелей? (Whitbread plc — ведущая группа отелей, управляющая Premier Inn, InterContinental Hotels, Travelodge, Accor и т. Д.)
- Сколько небольших бутик-отелей есть в этом районе?
- Могут ли клиенты иметь какое-либо отношение к этим отелям? (Некоторые люди могут предпочесть крупные сетевые отели, поскольку знают, чего ожидать).
Сколько стоит открыть отель в Великобритании?
Средние начальные затраты на открытие отеля в Великобритании значительно различаются в зависимости от множества аспектов, таких как расположение, качество (будет ли ваш отель роскошным?) И размер.Это предполагает, что вы будете покупать недвижимость, а не строить ее с нуля.
В дополнение к этому добавляются другие расходы, такие как меблировка отеля, найм персонала и страхование.
Бизнес-план отеля предлагает идеальный способ отслеживать и готовиться к любым финансовым ситуациям с самого начала вашего путешествия. Благодаря эффективному бизнес-планированию мы поможем вам выяснить, как привлечь капитал для вашего бизнеса с учетом вашего текущего финансового положения.
Что входит в бизнес-план нашего отеля?
Если вы решите получить средства в банке, то тщательный бизнес-план является неотъемлемой частью вашего предложения.
В рамках нашего нового шаблона бизнес-плана отеля вы получите:
- Полностью завершенный бизнес-план гостиницы
- Анализ безубыточности (12-месячный анализ)
- Полное руководство по бизнес-плану
- Шаблон бизнес-плана (.doc и .PDF)
- Мастер финансового планирования
В дополнение к этому вы также получите более 25 способов бесплатно продвигать свой отель!
Загрузите сейчас всего за £ 29,95
Давайте рассмотрим пример бизнес-плана отеля, состоящий из 8 шагов. Это можно использовать в качестве руководства для вашего собственного бизнес-плана.
Если вы намереваетесь получить средства в банке, тщательный бизнес-план поможет вам подготовиться к любым неожиданностям.
Шаг 1. Краткое содержание
Что нужно учитывать:
- Будьте краткими, лаконичными и позитивными.
- Что особенного или уникального в вашем отеле?
- Как вы можете убедить их, что они вернут свои деньги?
Подумайте о том, чтобы написать свое резюме в последнюю очередь, чтобы заранее быть уверенным в каждом аспекте вашего бизнес-предложения.
Помните, это ваш момент, вы хотите, чтобы их убедили еще до того, как они прочитают полное предложение.
Шаг 2: Обзор компании
Здесь вы можете подробнее узнать о себе, своем бизнесе и основных заинтересованных сторонах.Это прекрасная возможность дать представление о том, кто вы и что вы хотите от своего отеля.
4 Что следует учитывать при обзоре вашей компании:
- Почему вы хотите начать гостиничный бизнес и откуда взялась эта идея?
- Основная информация об отеле, местонахождении, названии, вашем идеальном клиенте или целевом рынке и т. Д.
- Ваши ключевые цели и задачи.
- Любой предыдущий опыт открытия бизнеса.
В каждом разделе, который вы создаете, спрашивайте себя: почему инвесторы рассматривают возможность вкладывать деньги в отель моей мечты?
Покажи, что ты эксперт в гостиничном бизнесе.Выделите не только свои знания, но и планы на будущее.
Вам стоит учесть:
- Ваше местное сообщество и рынок
- Ваш уникальный аргумент (роскошь, особенная тематика, под звездами?)
- Возможности для расширения (аренда помещений для мероприятий, ресторанные зоны, спа или тренажерные залы)
Вы хотите преувеличить и поразить потенциальных инвесторов. Будьте готовы предоставить факты и цифры, подтверждающие каждое заявление.
Это не должно быть ошеломляющим, все это доступно в нашем бизнес-плане отеля, доступном для мгновенной загрузки.
Все ответы у вас под рукой.
Мгновенная загрузка за 29,95 £
Шаг 3. Руководство и ключевой персонал
Найдите время, чтобы серьезно подумать об управлении и ключевых игроках команды в вашем отеле. Пришло время показать, что ваше стремление имеет реальный потенциал и это больше, чем просто мечта.
Создайте краткую биографию об этих участниках, включая их имена и роль, а также краткий раздел об их предыдущем опыте и пригодности для этой должности.
Две вещи, которые следует учитывать:
- Кто входит в состав вашей основной управленческой команды? (генеральный менеджер, менеджер по маркетингу и продажам, менеджер по персоналу, бухгалтер и т. д.)
- Кто ваш ключевой персонал? (Передняя бригада, бригада поваров, техническое обслуживание, уборщики и т. Д.)
Помните, что инвесторы будут внимательно следить за людьми в вашем бизнесе, поэтому, если возможно, не полагайтесь на семью и друзей в выполнении этих жизненно важных ролей.
Шаг 4: Внешний анализ (исследование рынка)
Прежде чем принимать какое-либо решение, вам необходимо четко определить, кто ваши конкуренты и кто ваша целевая аудитория.Вам также необходимо хорошо разбираться в гостиничном бизнесе как в социальном, так и в экономическом плане.
Это не только делает вас экспертом для потенциальных инвесторов, но также позволяет вам быть впереди всех в отрасли.
Кто посетит ваш отель?
Определите своего идеального гостя. Объясните, кто они такие. Вы даже можете создать биографию или аватар для этого идеального клиента, чтобы действительно познакомиться с ним. Дайте им имя, раскройте их симпатии и антипатии, их работу, их увлечения и даже их семейное положение.
Вам стоит учесть:
- Почему они захотят остановиться в вашем отеле?
- Какие особенности хотел бы ваш идеальный гость? (семейный, бассейн в отеле и т. д.)
- Какой диапазон цен на номер подходит для этого гостя?
- Почему ваш идеальный гость остановится в вашем отеле, а не среди конкурентов?
Поставьте себя на место идеального гостя и спросите себя, предлагает ли ваш отель именно то, что им нужно. Вы отвечаете на какие-либо болевые точки?
Нужно ли им место для семейного отдыха в нескольких минутах ходьбы от берега моря?
Или им нужно место в тихом месте, рядом с удобным транспортным сообщением, в ночь перед большой деловой встречей? Определите болевые точки, а затем решите их.
- Кто ваши местные конкуренты?
- Что вы предлагаете, чего нет в других местных отелях?
Докажите потенциальным инвесторам, что для отеля вашей мечты найдется место даже на этом и без того насыщенном рынке.
Вам стоит учесть:
- Сколько отелей находится в вашем районе? (Определите крупные сетевые отели и небольшие индивидуальные бутик-отели).
- Какие блюда они предлагают? (тематические залы, тренажерный зал, конференц-залы, ресторан со звездой Мишлен?)
- Предлагают ли они поощрения за лояльность?
- Какие цены взимают ваши конкуренты?
- Какое транспортное сообщение между вашим отелем и конкурентами?
Шаг 5. Ваши бизнес-цели
Когда дело доходит до бизнес-целей, вам нужно думать как о долгосрочной, так и о краткосрочной перспективе.
А также как вы собираетесь их достичь.
Это ваша возможность показать, что у вашего отеля есть реальный потенциал для успеха и роста.
Используйте критерии S.M.A.R.T для определения своих бизнес-целей, чтобы повысить их шансы на успех.
Ваши цели S.M.A.R.T должны быть:
- Специальный
- Измеримый
- достижимо
- Реалистичный
- Своевременное
Покажите своим потенциальным инвесторам, что у вас есть четкие цели и вы точно знаете, как их достичь.
Вопросы, которые нужно задавать при создании каждой цели:
- Достаточно ли конкретно? Можете быть более конкретными?
- Есть ли способ измерить его успех?
- Это достижимо? Или, может быть, это слишком амбициозно?
- Это реально? К многомиллионной сети отелей в первый месяц не стоит относиться серьезно.
- Вы указали время, в течение которого вы намереваетесь достичь своих целей?
Шаг 6. Услуги, гостиничное оборудование и удобства
Важно точно указать, сколько комнат вы планируете иметь в своем отеле. В дополнение к этому, какими удобствами будет каждый гостиничный номер.
Это хорошая возможность для потенциальных инвесторов оценить размер вашего нового бизнеса и примерно то, сколько средств вам может потребоваться.
Удобства в номере, которые вы могли бы рассмотреть:
- Обустройство комнат — кровати, прикроватные тумбочки, стулья, лампы, письменные столы, телевизоры и др.
- Удобства в номере — постельное белье, полотенца, блокноты и т. Д.
- Еда и напитки — чайники с чаем, кофе и т. Д.
Здесь есть что учесть, и это будет зависеть от ниши вашего отеля. Конечно, если у вас есть конкретная тема или уникальный аспект для вашего отеля, это будет связано с расходами. Включите это в этот раздел бизнес-плана вашего отеля.
Затем подумайте, какие еще удобства будет предлагать ваш отель?
Дополнительные услуги и удобства, которые необходимо учитывать:
- Ресторан
- Кафе
- Спа
- Тренажерный зал или бассейн
- Камера хранения
На таком насыщенном рынке нужно предлагать больше, чем просто комнату на ночь. Что особенного в вашем отеле, что заставляет гостей возвращаться сюда снова и снова?
Шаг 7: Финансовое прогнозирование и финансовые прогнозы
Это всегда самая неотъемлемая часть предложения отельного бизнеса.Именно в этом разделе вы излагаете свои финансы, чтобы потенциальные инвесторы могли оценить ваше финансовое положение. Будьте честны, ясны и кратки.
Помните, что инвесторами движет рентабельность инвестиций (ROI) и избегание риска.
Вам необходимо предоставить:
- Прогноз продаж
- Отчет о движении денежных средств
- Расходная часть бюджета
В дополнение к этому вы также захотите сделать некоторые оценки затрат. Это, конечно, будет зависеть от того, что вы предлагаете, но, тем не менее, будьте внимательны в этом разделе, чтобы показать, что вы охватили все основы.
Некоторые другие расходы, которые следует учитывать:
- Оценка закупок — меблировка и т. Д.
- Стоимость найма
- Возможные затраты на строительство или реконструкцию
- Страховые расходы
- База отдыха
- Стоимость еды и напитков
Обязательно будьте настолько глубокими и внимательными, насколько это возможно в это время. Помните, что ваш финансовый прогноз может измениться, и, возможно, появятся другие возможности, которые обеспечат более одного источника дохода.
Не позволяйте этому разделу запугать вас. Будьте максимально точными и четко покажите свои данные, подтвержденные вашими исследованиями и опытом.
Загрузите наш бизнес-план отеля ниже, чтобы мгновенно получить доступ к дорожной карте успеха и получить рекомендации в этих финансовых разделах.
Мгновенная загрузка здесь
Шаг 8: Финансирование
Теперь, когда вы обрисовали в общих чертах свое предложение гостиничного бизнеса, последний шаг — показать вашим потенциальным инвесторам, откуда исходит ваш первоначальный стартовый капитал.
Вы финансируете свой отель собственными деньгами? Или у вас есть инвестиции из другого источника? Вашим потенциальным инвесторам необходимо будет точно знать, какой у вас стартовый капитал и откуда он берется. Им также нужно будет знать, сколько вам еще нужно собрать.
У вас может быть финансирование в форме:
- Кредиты физическим лицам
- Банковские кредиты
- Партнеры или спонсоры
- Семья / друзья
- Экономия
Очень важно быть полностью честным в рамках бизнес-плана вашего отеля, особенно в этом разделе.Если потенциальные инвесторы обнаружат какие-либо красные флажки, они вряд ли обратят внимание на вашу заявку.
Четко укажите, откуда берется ваш стартовый капитал, сколько вам нужно заимствовать, чтобы начать работу, и были ли вам отклонены предыдущие заявки в прошлом.
Ваш бесплатный образец шаблона бизнес-плана отеля
Мы создали совершенно бесплатный шаблон документа Word с примером бизнес-плана отеля, который вы можете использовать в качестве руководства.
В этом шаблоне вы получите:
- Пример вашего резюме.
- Бюджетирование.
- Предлагаемые товары / услуги.
- Персонал и структура управления.
Скачать .Doc здесь
Резюме и резюме
Открытие собственного дела может быть увлекательным, но непростым делом. Гостиничная индустрия столкнулась с большими трудностями во время пандемии, чем большинство других.
Тем не менее, эта отрасль снова стала светить, и в ближайшие пять лет прогнозируется ее рост. Имея это в виду, сейчас идеальное время, чтобы отправиться в путешествие по отелю.
Ищете ли вы первоначальный бизнес-план для небольшого отеля или если вы намереваетесь расшириться и превратиться в международную гостиничную сеть, все начинается с этого самого первого бизнес-предложения.
Образец документа бизнес-плана отеля
Разместите заказ до конца этого месяца, и я также приложу инструкции по мгновенной загрузке следующих бесплатных подарков:
1.Версия шаблона бизнес-плана в формате Word в формате документа
Вы получаете версию шаблона бизнес-плана в формате Doc, поэтому вы можете легко редактировать и изменять ее в соответствии со своими потребностями (совместима с большинством текстовых редакторов).
2. Набор из 23 электронных таблиц и таблиц Excel (стоимость 10 долларов)
Используйте его для создания финансовых прогнозов, графиков и таблиц, необходимых для бизнес-плана. Сюда входят: начальные расходы, анализ рынка, прогноз продаж, кадровый план, финансовые прогнозы и многое другое.
3. Система бизнес-технико-экономического обоснования
Заполните бланки шаблонной системы бизнес-технико-экономического обоснования. Включает важные вещи, которые вы должны учитывать, прежде чем начнете вкладывать свои кровно заработанные деньги, и доказано, что убережет вас от дорогостоящих ошибок при запуске или расширении бизнеса.
4. Бизнес-финансовый планировщик (стоимость 40 долларов)
Это простая в использовании программа на основе Excel. Это многофункциональная программа финансового управления, которая поможет вам сделать следующее:
Это чрезвычайно мощный инструмент финансового анализа и планирования, но при этом он интуитивно понятен и прост в использовании.К нему прилагается подробное руководство, которое позволит вам в полной мере использовать его, даже если вы новый бизнес-менеджер.
5. Как улучшить свои лидерские и управленческие навыки (электронная книга)
В этой книге представлены эффективные методы лидерства и управления.
Вы узнаете:
* Как вести и управлять людьми; полезные советы и стратегии, которые мотивируют и вдохновляют ваших сотрудников раскрывать в них лучшее.Будьте боссом, за которого люди хотят отдать 200 процентов.
* Как произвести хорошее первое впечатление — у вас есть только один шанс произвести хорошее первое впечатление! Откройте для себя десять лучших стратегий, которые помогут вам произвести наилучшее первое впечатление.
* Как мотивировать сотрудников на рабочем месте.
* Как справиться с изменениями на рынке — ветры перемен строят, меняют бизнес и личную жизнь. Некоторые люди упираются в пятки и пытаются сопротивляться переменам.Другие плывут на ветру перемен и пользуются удивительными возможностями, которые они открывают. Откройте для себя десять привычек, позволяющих распознавать дары перемен и извлекать из них максимальную пользу.
* Как работать с трудными сотрудниками.
* Приемы эффективных деловых переговоров.
* Как быстрее достичь своих целей — откройте для себя советы и методы, которые помогут вам всегда быть на правильном пути.
* 27 советов по повышению эффективности вашего делегирования — тактика, позволяющая выжать максимум из вашего рабочего дня с помощью надежных методов делегирования.
* Как создать бизнес-среду, поддерживающую рост.
6. Основные ингредиенты для успеха в бизнесе (электронная книга)
Узнайте, как повысить прибыльность вашего бизнеса — проверенные и проверенные идеи повышения эффективности управления бизнесом, которые помогут вам оставаться нацеленными на прибыль. Эта книга раскроет вам множество приемов управления бизнесом, секретов и ярлыков, используемых успешными менеджерами, которые доказали, что они помогут начать ваш бизнес.Вы будете поражены тем, насколько просты эти стратегии и концепции и насколько легко вам будет применить их в своем бизнесе или проекте.
Кто я и почему я могу дать вам бизнес-совет
Меня зовут Меир, и я создатель этого набора шаблонов бизнес-плана. По данным Dun & Bradstreet, 90% всех проанализированных бизнес-неудач могут быть связаны с плохим менеджментом.
Это подтверждается моим собственным опытом. За 31 год работы бизнес-тренером и консультантом по бизнесу я видел, как практически десятки владельцев бизнеса терпят неудачу и разоряются — не потому, что они не были достаточно талантливы или умны, — а потому, что они пытались заново изобрести wheel, а не полагаться на проверенные и проверенные методы, которые работают.И именно здесь этот шаблон может помочь, он научит вас избегать распространенных ловушек и ошибок и делать все правильно с первого раза.
… А сколько все это стоит?
Сопоставимый пакет с шаблоном бизнес-плана, бонусным программным обеспечением и электронными книгами может стоить вам от 60 до 100 долларов. Но здесь вы платите всего 4,99 доллара, да, примерно столько же, сколько стоит кофе Starbucks.
Подумайте об этом: цена этого ценного инструментария — безболезненная капля в море по сравнению с деньгами, которые вы бы потеряли без этого ноу-хау.Посмотрите на это с другой стороны … Вы действительно не можете позволить себе не инвестировать в эту систему.
100% безусловная гарантия возврата денег
Если вы хотите сделать заказ, я настаиваю на том, чтобы вы делали это исключительно на мой риск. Этот пакет предлагается через Amazon и имеет стандартную 7-дневную гарантию возврата денег. Данная гарантия не несет с собой абсолютно НИКАКОГО РИСКА. Я имею в виду, что хочу, чтобы вы сделали заказ, не чувствуя, что вас могут «забрать». В конце концов, я уважаемый консультант, и моя репутация находится под угрозой.
Поэтому я хочу, чтобы вы заказали этот материал сегодня … прочтите его, используйте … и если по какой-либо причине вы не полностью удовлетворены, вы не только можете отменить, но и должны, для немедленного возмещения вашей покупки. цена. Вы просто не можете проиграть.
И если вы решите отменить, 6 бонусов ваши, с нашими комплиментами, только за то, что вы нашли время ответить на наше предложение.
Не откладывайте больше ни минуты. Сделайте заказ прямо сейчас!
Вот Содержание шаблона бизнес-плана :
1.0 Краткое содержание
1.1 Цели
1.2 Миссия
1.3 Ключи к успеху
2.0 Краткое описание компании
2.1 Собственность компании
2.2 Краткое описание запуска
Таблица: Запуск
3.0 Продукты и услуги
4.0 Обзор анализа рынка
4.1 Сегментация рынка
Таблица: Анализ рынка
4.2 Стратегия целевого сегмента рынка
4.3 Сервисный бизнес-анализ
4.3.1 Конкуренция и модели покупок
5.0 Краткое изложение стратегии и реализации
5.1 Конкурентное преимущество
5.2 Маркетинговая стратегия
5.3 Стратегия продаж
5.3.1 Прогноз продаж
Таблица: Прогноз продаж
5.4 Основные этапы развития
Таблица: вехи
6.0 Сводка руководства
6.1 Кадровый план
Таблица: Персонал
7.0 Финансовый план
7.0 Финансовый план
7.1 Стартовое финансирование
Таблица: Стартовое финансирование
7.2 Важные предположения
7.3 Анализ безубыточности
Таблица: Анализ безубыточности
7.4 Прогнозируемые прибыли и убытки
Таблица: Прибыль и убыток
7.5 Прогнозируемый денежный поток
Таблица: Денежный поток
7.6 Прогнозируемый баланс
Таблица: Бухгалтерский баланс
7.7 Деловые показатели
7.7 Деловые показатели
Таблица: Коэффициенты
Другие бизнес-планы и образцы, которые могут вас заинтересовать:
сельское хозяйство Помощь в проживании Авто ремонт Пекарня Бар Салон красоты Кровать и завтрак Бухгалтерия Бутик Кегельбан Чистка ковров Автомойка Кейтеринг Животноводство Благотворительная деятельность Уборка Кофейный магазин Ремонт компьютера Строительство Консультации Небольшой магазин, работающий допоздна Кекс Детский сад Стоматологический Дневной уход для собак Электронная торговля Электрические Вышивка Инженерное дело Ферма Мода Быстрое питание Фильм Финансовый консультант Фитнес-центр Цветочный магазин Еда Продуктовый грузовик Франшиза Замороженный йогурт Мебельный магазин Бензоколонка Козоводство Продуктовый магазин Спортзал Парикмахерское дело Парикмахерская Мороженое Страховое агентство Дизайн интерьера Интернет интернет-кафе ЭТО Ювелирные изделия Ландшафтный дизайн Прачечная самообслуживания Прачечная Юридическая фирма Журнал Производство Микропивоварня Мотель-отель Музыка Ночной клуб Некоммерческая Питомник Интернет-розница Фотография Пицца Сантехника Птицеводство Дошкольное Печать Частный сыщик Паб Недвижимость Прибегнуть Ресторан Розничная торговля Школа Охранное предприятие обслуживание Программного обеспечения спа Спорт-бар Запускать Супермаркет Туристическое агенство Грузоперевозки Овощеводство Интернет сайтБизнес-план мотеля и отеля Сводный анализ рынка Образец
Население Уолдена составляет приблизительно 890 человек (1990 г.), и исторически Уолден известен как «столица Колорадо, где наблюдают за лосями».Он расположен в нетронутых горах Северного парка, где обитает изобилие дикой природы, рыбалки, пеших прогулок, заснеженных гор и песчаных дюн. Walden — это олицетворение прошлого в области скотоводства, лесозаготовок и добычи полезных ископаемых, и [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] удобно и экономично разместит тех, кто приедет, таким образом, чтобы обеспечить их счастливое возвращение.
Министерство дикой природы создало новые возможности для общественной охоты и приняло меры по ознакомлению женщин и молодых людей с охотой, о чем свидетельствует специальный выпуск новостей на канале ABC World News Tonight.По данным Департамента дикой природы, рыболовные программы и лицензии Колорадо продолжают расти в продажах из-за рекордных усилий по выращиванию и зарыблению рыбы, что заставляет охотников и рыбаков / женщин возвращаться за новыми продуктами.
Кроме того, [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] является фаворитом мотоциклистов, путешествующих на ежегодное ралли Стерджис, Южная Дакота, ежегодно в августе и июне 2011 года в рамках велосипедного тура Colorado Bicycle Tour зарезервировал весь мотель на пару ночей в рамках его ежегодное мероприятие по велоспорту.[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] ожидает увеличения объемов специализированного бизнеса в будущем в результате развития деловых отношений в связи с этими и другими мероприятиями.
[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] будет нацелен на следующие сегменты рынка:
1. Охотники на крупную дичь, рыбаки и женщины, преследующие трофейную рыбу, знаменитую в озерах, реках и ручьях, а также туристы и любители снега, которые часто посещают территорию Северного парка в зависимости от времени года.
2. Население Колорадо в возрасте 18 лет и старше
[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] будет агрессивно размещать рекламу на различных веб-сайтах, посещаемых теми, кто получает лицензии на занятие спортом. Схема сегментации рынка [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] довольно проста и ориентирована на целевой рынок. Информация, содержащаяся в таблице анализа рынка, отображает основные рынки компании.
Таблица: Анализ рынка
Анализ рынка |
|
|
|
|
|
|
|
2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
| ||
Потенциальные клиенты | Рост | CAGR | |||||
Охотники на крупную дичь, рыбаки, любители спорта | 3% | 7,749 | 7,981 | 8,220 | 8,467 | 8,721 | 3.00% |
Колорадо Население старше 18 | 3% | 3,200,466 | 3,296,480 | 3 395 374 | 3,497,235 | 3,602,152 | 3,00% |
Итого | 3.00% | 3,208,215 | 3,304,461 | 3,403,594 | 3,505,702 | 3,610,873 | 3.00% |
[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] будет нацелен на охотников на крупную дичь, рыбаков и женщин, а также любителей спорта, а также на население Колорадо в возрасте 18 лет и старше, поскольку это группы, которые приезжают в этот район в течение длительных периодов времени, неоднократно, в поиски своей игры и развлечения. [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] создаст и будет поддерживать обширную базу данных клиентов, с которыми будут регулярно связываться по электронной почте, чтобы они могли заранее бронировать места для будущих посещений, уделяя особое внимание их особым запросам и потребностям.
[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] работает в сфере гостиничных услуг в Уолдене, штат Колорадо, с относительно низкой концентрацией предприятий в этом районе. Любители спорта, часто посещающие этот район, ищут жилье высшего качества, удобное и экономически конкурентоспособное, и [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] станет первоклассным источником для удовлетворения всех их потребностей в жилье.
4.3.1 Конкуренция и модели покупок
Гости, посещающие Уолден, штат Колорадо, ищут первоклассное, теплое, уютное, комфортабельное заведение, в котором можно было бы позвонить домой во время охоты и рыбалки.Определяющие факторы включают:
- Постельное белье высшего качества и удобства для отличного ночного отдыха
- Чистота и наличие компактной мелкой бытовой техники
- Доступность ESPN и качественных телевизоров, а также бесплатный Wi-Fi.
- Ощущение дома вдали от дома
- Знакомство с квалифицированным заботливым персоналом
5.0 Краткое изложение стратегии и реализации
Основная стратегия продаж и маркетинга для [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] состоит из следующего:
1. Обеспечить беспрецедентный опыт проживания для клиентов
2. Установить лояльных последователей на основе высокого уровня удовлетворенности клиентов
3. Обеспечить жилье высочайшего качества по конкурентоспособной цене
4. Создание и ведение обширной базы данных клиентов для маркетинговых целей
[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] четко определила целевой рынок и дифференцировалась, предложив надежное решение для удовлетворения потребностей своих клиентов.Разумные цели продаж были установлены с планом реализации, разработанным для обеспечения достижения поставленных целей.
SWOT-анализ помогает выявить внутренние сильные и слабые стороны, которые [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] необходимо устранить. Это позволяет нам изучить возможности, представленные [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ], а также потенциальные угрозы. Сила компании поможет ей добиться успеха. Эти сильные стороны:
● 66 лет опыта работы в сфере гостеприимства
● Улучшенные высококачественные номера и удобства
● Превосходное обслуживание клиентов, основанное на базе постоянных клиентов с созданием подробной базы данных клиентов
● Географическая близость к некоторым из элитных мест для охоты и рыбалки в Колорадо
Сильные стороны важны, но также важно понимать, что слабые места должен устранить [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ].Эти недостатки включают отсутствие финансирования для расширения и роста бизнеса. Сильные стороны компании помогут ей извлечь выгоду из новых возможностей . Эти возможности включают, но не ограничиваются:
- Возможность увеличить свою долю на рынке, предлагая высокое качество постельных принадлежностей, аксессуаров и окружающей среды при сохранении конкурентоспособных цен.
- Возможность предложить обновленный, высококачественный дом с 6 спальнями в дополнение к 12 индивидуальным апартаментам.
- Стабильная постоянная клиентская база, которая будет увеличиваться по мере расширения молвы
- Наличие 6 полностью оборудованных кухонь
- Активно растущий рынок охоты, рыболовства и открытого грунта согласно Министерству дикой природы
- 66 лет опыта в индустрии гостеприимства
- Историческое значение
- Развитые деловые отношения благодаря обширному присутствию и опыту в сообществе
Основная угроза, с которой сталкивается Компания, — это экономика.
5.1.1 Сильные стороны
Сильные стороны [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ]:
- Служба поддержки клиентов — Наша цель — превзойти ожидания наших клиентов с помощью качества, стоимости и профессионального обслуживания
- Постельное белье высшего качества и удобства — мы превзойдем ожидания наших клиентов в отношении качественного постельного белья, чтобы обеспечить комфортный и спокойный ночной отдых.
- Создание и ведение подробной базы данных клиентов для поощрения повторных деловых контактов и рекламы из уст в уста
- Географическое преимущество перед юнитами 6, 171, 161 и 17, которые являются популярными районами охоты на крупную дичь, а также одними из лучших мест для ловли форели в Колорадо в следующих озерах, реках и ручьях:
Озеро Биг-Крик
Каудри Лейкс,
Делани Баттс
Озеро Джон
Сеймур бронирование
- Конкурентоспособная стоимость и стоимость аренды
- Наличие дома для сдачи в аренду с 6 спальнями
- Ключевые деловые отношения внутри сообщества, основанные только на 66-летнем опыте работы в сфере гостиничного бизнеса.
5.1.2 Слабые стороны
Слабые стороны[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] связаны с отсутствием финансирования для расширения и развития бизнеса в экономически сложных финансовых условиях, с которыми мы все сталкиваемся.
Грантовые средства будут использованы для запуска нашего модернизированного мотеля, включая выполнение качественных улучшений арендованного имущества для улучшения окружающей среды, покупку офисной мебели, приспособлений и оборудования для повышения производительности, а также создание и ведение обширной базы данных клиентов, покупку качественные постельные принадлежности и аксессуары для повышения удовлетворенности клиентов.
5.1.3 Возможности
[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ]:
- Возможность увеличить свою долю на рынке, предлагая высокое качество постельных принадлежностей, аксессуаров и окружающей среды при сохранении конкурентоспособных цен.
- Возможность предложить обновленный, высококачественный дом с 6 спальнями в дополнение к 12 индивидуальным апартаментам.
- Стабильная постоянная клиентская база, которая будет увеличиваться по мере расширения молвы
- Наличие 6 полностью оборудованных кухонных гарнитуров
- Активно растущий рынок охоты, рыболовства и открытого грунта согласно Министерству дикой природы
- 66 лет опыта в индустрии гостеприимства
- Историческое значение
- Развитые деловые отношения благодаря обширному присутствию и опыту в сообществе
5.1.4 Угрозы
Текущая экономически сложная финансовая среда представляет угрозу для индустрии путешествий и гостеприимства в целом. Тем не менее, способность [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] поддерживать 100% загруженность во время сезонов охоты и рыбалки на крупную дичь является показателем огромных надежд.
Авторские права © принадлежат Bizmove Free Business Guides. Все права защищены.
Образец бизнес-плана отеля — Flip страницы 1 — 29 | AnyFlip
John’s Hotel
БИЗНЕС-ПЛАН
[Текущий месяц], [Год]
[Контактное лицо]
[Название]
John’s Hotel
[Адрес 1]
[Адрес 2]
[Город, штат Почтовый индекс]
Тел: []
Факс: []
Электронная почта: []
Содержание
I.Управляющее резюме………………………………………… ………………………………….. 1
Обзор бизнеса ….. ………………………………………….. ………………………………. 1
Факторы успеха ……… ………………………………………….. ………………………………. 1
Основные финансовые показатели ……… ………………………………………….. ………………………….. 2
II. Обзор компании …………………………………………….. ……………………………… 3
Кто такой John’s Hotel? ……. ………………………………………….. ………………………….. 3
История отеля John’s …………. ………………………………………….. ……………………. 3
Услуги отеля John’s ……………….. ………………………………………….. …………… 4
Дизайн отеля …………………………. …………………………………………………….. ……… 5
III. Отраслевой анализ ………………………………………… ……………………………………. 6
Статистика и тенденции в отрасли. ………………………………………….. ………………………. 6
IV. Анализ клиентов ………………………………………… …………………………………. 7
V. Анализ конкуренции …. ……………………………………………………………………. 10
Прямой И косвенные конкуренты ……………………………………….. ……………………… 10
Конкурентные преимущества ………………. ………………………………………….. ………….. 11
VI. Маркетинговый план ………………………………………… ……………………………………… 12
Отель Джона Марка …………………………………………. ……………………………. 12
Стратегия продвижения ………………………. ………………………………………….. ………. 12
Стратегия ценообразования ……………………………… ………………………………………….. ……… 13
VII. План работ ………………………………………… …………………………………… 14
Функциональные роли …. ………………………………………….. ………………………………… 14
Вехи…………………………………………… ………………………………………….. ..14
VIII. Управляющая компания ………………………………………… ……………………………… 15
членов команды управления ……… ………………………………………….. ………….. 15
План приема на работу ………………………….. ………………………………………….. ………………… 15
IX. Финансовый план ………………………………………………………………….. …………….. 16
Факторы доходов и затрат ……………………… ………………………………………….. .16
Требования к капиталу и использование средств ………………………………….. ……………. 16
Ключевые предположения и прогнозы ………………………. …………………………………….. 17
X. Приложение. ………………………………………….. ……………………………………………. 20
Бизнес-план отеля John’s
I. Краткое изложение
Обзор бизнеса
Отель John’s, расположенный в [укажите местоположение здесь], является новым , небольшой отель бизнес-класса с фокусом на
номеров с чистым и современным характером, привлекательным для деловых посетителей района
. Залы компании будут обставлены современной мебелью, современной техникой и современными аксессуарами
.
Услуги
John’s Hotel будет предлагать все стандартные услуги бизнес-отеля, включая ежедневную уборку номеров,
бесплатных местных звонков, кабельное телевидение, бесплатную беспроводную сеть и различные другие удобства.Кроме того, в отеле
будет конференц-зал вместимостью до 15 человек для встреч со стационарными телефонными линиями для конференц-связи, беспроводным доступом в Интернет
и большим плоским экраном.
Ориентация на клиента
John’s Hotel в первую очередь обслуживает деловых путешественников, которые ищут комфорт, необходимые удобства и простоту обслуживания.
• 50 000 бизнес-посетителей в этом районе в 2008 году согласно Мэдисонскому офису туризма
• Типичный деловой путешественник — мужчина (77%), занимающий профессиональную, управленческую или техническую профессию
(53%) согласно Национальному обследованию домашних хозяйств Деловые поездки
• 55% в возрасте от 40 до 49 лет, 16% от 18 до 29 лет, 18% от 50 до 59 лет, 10% 60+ согласно
• Средний доход домохозяйства составляет 85 900 долларов по данным американца Гостиница и жилье
Профиль индустрии жилья ассоциации
В дополнение к этому рынку деловых поездок, Компания, вероятно, примет участие в туристических поездках и привлечет
гостей из других стран.
Управленческая команда
John’s Hotel возглавляет [Имя основателя], который работает в гостиничном бизнесе уже 20 лет. Хотя
Джон Смит никогда не разрабатывал отель с нуля, в последнее время он работал в сфере гостиничного бизнеса
в качестве генерального менеджера и занимал различные должности в сети менеджеров
за последние 20 лет. Таким образом, Джон Смит имеет глубокие познания в сфере гостиничного бизнеса
, включая операционную (например, повседневную работу) и управленческую сторону бизнеса
(например.г., укомплектование персоналом, маркетинг и т. д.).
Факторы успеха
John’s Hotel обладает уникальной квалификацией для достижения успеха по следующим причинам:
• В настоящее время в нашем сообществе нет отеля бизнес-класса. Кроме того,
мы опросили крупные корпорации с местными офисами и определили, что у них
есть частые посетители, которые будут использовать местоположение нашего отеля при запуске.
• Наше расположение находится в центре города, аэропорта и корпоративного района города.
• Команда менеджеров имеет успешный опыт работы в гостиничном бизнесе.
Бизнес-план отеля John’s Page 1
• Корпорации XYZ и ABC объявили о планах создания новых корпоративных центров в городе
в течение следующих двух лет, и существующие отели не смогут принять увеличившуюся вместимость
бизнес-посетителей, путешествующих в город, чтобы посетить эти компании.
Основные финансовые показатели
John’s Hotel в настоящее время требует 3 000 000 долларов на запуск.В частности, эти средства будут использоваться как
следующим образом:
• Проектирование / строительство отеля: 2 500 000 долларов США
• Оборотный капитал: 500 000 долларов США на оплату маркетинга, заработной платы и земельных затрат до тех пор, пока John’s Hotel
не достигнет безубыточности.
Прогнозы Topline на следующие три года следующие:
Оборотный 1 финансовый год 2 финансовый год 3 финансовый год 4 финансовый год 5
Общие расходы 1,9 долларов США 80,1 25 долларов США 2,83 2031 долларов США 3, 409, 160 долларов США 3, 7 83,4 47 $ 4100, 713
EBITDA $ 1,3 75,5 30 $ 1,56 1,763 $ 1,866, 977 $ 2,0 27,4 36 $ 2,107, 349
Депозит по
EBIT $ 6 04, 5 95 $ 1,27 0,268 $ 1, 542, 183 $ 1,7 56,0 11 $ 1,993, 364
In teres t $ 3 72,7 60 $ 37 2760 $ 372, 760 $ 3 72,7 60 $ 372, 760
Доход до налогообложения $ 2 31,8 35 $ 89 7,508
Расходы по налогу на прибыль $ 1 64,7 82 $ 14 4,184 $ 1 169 423 $ 1,3 83,2 51 1,620 $ 604
Чистая прибыль 75 3 324 $ 123 586 $ 1 02,9 88 82 391 $
67,0 54 доллара 26 3663
23,4 69 48 9 661 1 045 837 1,2 80,2 63 1538 213
43,5 85 366 043 4 48,0 92 538 375
679 $, 794 $ 8 32,1 71 $ 999, 839
Бизнес-план отеля John’s Page 2
II.Обзор компании
Кто такой John’s Hotel?
John’s Hotel, расположенный в [вставьте здесь местоположение], это новый, небольшой отель бизнес-класса, ориентированный на
, предлагающий номера с чистым и современным характером, которые привлекательны для деловых посетителей района
. Залы компании будут обставлены современной мебелью, современной техникой и современными аксессуарами
.
John’s Hotel был основан [Имя основателя]. Хотя [Founder’s Name] уже некоторое время занимается гостиничным бизнесом
, именно в [месяц, число] он решил запустить John’s Hotel.В частности,
в это время Джон Смит совершил командировку в Мэдисон, штат Висконсин. Во время поездки [Founder’s
Name] не смог найти отель бизнес-класса среднего уровня в центре города. После нескольких посещений
вариантов отелей в городе и изучения ожидаемого роста деловых поездок в Мэдисон,
[Имя основателя] ясно осознал возможность того, что
отель бизнес-класса будет иметь значительный успех в этой области.
В частности, местная демография, бизнес-демография и конкурентная ситуация в районе
Мэдисон были настолько благоприятны для успеха этой идеи отеля, что он знал, что она сработает.
История отеля John’s
По возвращении из Мэдисона, изучая местную клиентскую базу и онлайн-рынок, оценивая рост деловых поездок на
и находя потенциальное местоположение отеля, [имя основателя] [имя основателя] зарегистрировал
John’s Hotel как S-Corporation [дата регистрации].
Операции по развитию отеля в настоящее время ведутся из головного офиса [Founder’s Name].
После того, как права на землю будут приобретены, операции будут осуществляться с места нахождения до
, чтобы гарантировать, что каждая деталь будет продумана и завершена.
С момента регистрации компания достигла следующих этапов:
• Определил местонахождение участка и подписал земельный акт на покупку земли.
• Разработал название компании, логотип и веб-сайт, расположенные по адресу www…
• Нанял архитектурную фирму для создания проекта отеля
• Принял заявки от строительных бригад и электротехнических фирм
• Определил требования к аренде оборудования и финансированию
• Начат набор ключевые сотрудники с опытом работы в гостиничном бизнесе
Бизнес-план отеля John’s Page 3
Услуги отеля John’s
Ниже представлены первоначальные предложения услуг и удобств отеля John’s.
1. Одноместные номера
2. 2 VIP-номера в стиле апартаментов-студио для длительного проживания
3. Конференц-зал
Одноместные номера
• Две двуспальные кровати или одна двуспальная кровать
• Рабочее место
• Современная ванная комната
• Ежедневная уборка
• Туалетные принадлежности
• Бесплатный кофе, чай и шоколад
• Кабельное телевидение
• Беспроводная сеть
VIP-номера в стиле апартаментов-студио
• Гостиная с рабочим местом, диваном и телевизором.
• California King bed
• 1 роскошная ванная комната с джакузи и душем
• Ежедневная уборка
• Туалетные принадлежности
• Кофе, чай и шоколад
• Полностью оборудованная мини-кухня с духовкой, микроволновой печью, холодильником, кастрюлями, сковородками и т. Д.
• Столовая зона с обеденным столом
• Телевизор с плоским экраном
• Беспроводная сеть
• Бесплатные халат, тапочки и туалетные принадлежности
Конференц-зал
• Удобные сиденья для 15 человек за столом в стиле зала заседаний
• Телефоны с возможностью конференц-связи
• Беспроводная связь Интернет
• Большой ЖК-экран на возвышении, совместимый с DVD, VHS и подключением к компьютеру
• Диспенсер для воды
• Большие окна с автоматическими шторами
Бизнес-план отеля John’s Page 4
Дизайн отеля
Отель John’s будет построен на 20 000 квадратных футов отель с основными элементами, которые будут включать
:
• Верхний и нижний этажи с 18 одноместными
• 2 номера-студио
• Конференц-центр e Номер
Ниже приведен приблизительный набросок плана дизайна отеля:
В районе отеля будет 15 выделенных парковочных мест, которых должно хватить даже в пик сезона
, поскольку у гостей часто не бывает автомобилей с собой
John’s Hotel планирует работать 7 дней в неделю, 24 часа в сутки, чтобы отвечать на все запросы гостей
и вопросы, которые могут возникнуть.В зависимости от спроса мы можем продлить или сократить наши услуги и
часов.
Бизнес-план отеля John’s Page 5
III. Анализ отрасли
John’s Hotel прямо или косвенно конкурирует со всеми отелями, расположенными рядом с нашими отелями, которые предлагают
услуг для деловых поездок или небольшие конференц-залы. Соревнование будет происходить из
небольших конференц-залов, гостиниц, мотелей, пансионатов, кондоминиумов и отелей. Прямую конкуренцию составят
компаний, предлагающих услуги бизнес-класса.
Статистика и тенденции отрасли
Эта отрасль обслуживается Американской ассоциацией гостиничного и гостиничного бизнеса, которая сообщает, что она насчитывает
11000 членов в индустрии гостеприимства. AH&LA со ссылкой на Smith Travel Research сообщает
, что средняя ставка за ночлег составляет 106,55 долларов, а средняя заполняемость
для отрасли составляет 60%, что приводит к доходу на доступную комнату (RevPAR) в размере 62 долларов. Ассоциация
рассчитывает более 47 000 объектов недвижимости с 15 и более комнатами, 4.3 миллиона номеров,
годовой доход в размере 133 миллиардов долларов, в среднем 1 миллиард проданных ночей в год и
приблизительно 27 миллиардов долларов чистой прибыли.
Крупные компании, включая Marriott International, Hilton Hotels, Carlson Hotels и Starwood.
Hotels and Resorts, доминируют в гостиничной индустрии США.
Основными отраслевыми линейками продуктов являются плата за проживание и продажа продуктов питания, алкогольных напитков и товаров.
Плата за проживание составляет 70% доходов отрасли, еда — 15%, алкоголь — 5%.
• «В Соединенных Штатах туризм в настоящее время является третьей по величине отраслью розничной торговли после
автомобильных и продовольственных магазинов». — AH&LA
• «При проживании в отеле 35% всех деловых путешественников проводят одну ночь, 26% — две ночи,
и 39% — три или более ночей». — AH&LA
• Прибыльность отдельных компаний зависит от эффективности операций, так как большинство затрат являются фиксированными
.
• Эффективный маркетинг — необходимость.
• Тенденции, о которых следует помнить в этой отрасли, включают: растущее число путешественников будет требовать
более высоких уровней скидок и большего количества бесплатных услуг, ожидая более высокого уровня обслуживания
в ответ на рецессию и отчаяние гостиничной индустрии по заполнению номеров .
Бизнес-план отеля John’s Страница 6
IV. Анализ клиентов
John’s Hotel будет обслуживать рынок деловых поездок [Insert location] и его непосредственные окрестности
.
Рынок, который мы обслуживаем, ориентирован на цены и стремится к высокому комфорту и основным удобствам
, ориентированным на образ жизни деловых путешественников.
AH&LA пишет, что «типичная ночь в бизнес-комнате проводится мужчиной (65%), возрастом от 35 до 54 лет
(50%, занятым на профессиональной или управленческой должности (44%), со средним годовым доходом семьи в размере
человек). 85 900 долларов США.Обычно эти гости путешествуют одни (56%), бронируют номер
(90%) и платят 112 долларов за номер в сутки ».
Рынок деловых путешественников также описан в Национальном обследовании домашних поездок US
Business Travel следующим образом:
«Типичным деловым путешественником, скорее всего, будет мужчина; работать на профессиональной, управленческой или технической должности
; быть от 30 до 49 лет; и имеют доход намного выше среднего по населению.
На мужчин приходится более трех четвертей (77%) деловых поездок.Это для сравнения с некоммерческими поездками
, где мужчины совершают 54% поездок, а женщины — 46%.
На тех, кто считает свою профессию профессиональной, управленческой или технической, приходится более
половины (53%) всех командировок. Эта профессиональная категория составляет лишь около 40% от общего населения
человек. Следующие по величине доли командировок составляют
28% работников сферы продаж и обслуживания. С другой стороны, на канцелярские / административные работники приходится менее 4% деловых поездок
, хотя они составляют почти 12% населения.”
Бизнес-план отеля John’s Страница 7
Бизнес-план отеля John’s Страница 8
В первую очередь мы будем ориентироваться на следующие три рыночных сегмента:
1. Рынок деловых поездок в США: путешественники в корпорации [Вставьте область, город] и
События.
2. Рынок туристических поездок в США: посетители [укажите район или город] туристических достопримечательностей, например,
, таких как Музей изящных искусств и Ежегодный кинофестиваль, а также посетители социальных мероприятий
, таких как свадьбы.
3. Международные туристы: В 2007 году во всем мире было более 903 миллионов прибытий международных туристов (
), что на 6,6% больше по сравнению с 2006 годом. По данным tourismroi.com, в 2007 году поступления от международных туристов составили
856 миллиардов долларов.
Бизнес-план John’s Hotel Страница 9
V. Конкурентный анализ
Прямые и косвенные конкуренты
Следующие отели расположены в радиусе 10 миль от John’s Hotel, что обеспечивает прямую или косвенную конкуренцию
за привлечение клиентов:
The Madison Concourse Hotel
Madison Concourse Hotel — ведущий отель Мэдисона, который работает уже 20 лет.
Отель предлагает широкий спектр услуг и удобств, которые вы обычно найдете в отелях.
Madison Concourse предлагает роскошные удобства, многие из которых не нужны бизнес-путешественникам
, и взимает высокую цену за эти удобства (200-300 долларов за ночь). Кроме того, в отеле
нет небольшого конференц-зала, только большие конференц-залы. Кроме того, этот отель
не предлагает беспроводной доступ в Интернет в спальных комнатах.
Отель Эджуотер
Отель Эджуотер существует уже 15 лет.Отель Edgewater предлагает
разнообразных услуг и удобств, типичных для гостиничного бизнеса и индустрии гостеприимства.
Тем не менее, John’s Hotel имеет несколько преимуществ перед The Breakers Hotel, в том числе:
• Эджуотер стоит дорого из-за его расположения на набережной.
• Номера в Эджуотере стареют и нуждаются в ремонте.
• Эджуотер не предлагает варианты квартир-студий для долгосрочное пребывание
• В Эджуотере нет конференц-зала
Doubletree Hotel Madison
Doubletree Hotel Madison расположен в четырех милях к востоку от нашего предполагаемого местоположения.Doubletree
Hotel Madison работает в течение последних 10 лет и является частью семейства Hilton из
отелей, что позволяет использовать централизованное бронирование с Hilton и систему бонусных баллов Hilton.
John’s Hotel имеет несколько преимуществ перед Doubletree Hotel Madison, в том числе:
• Doubletree Hotel Madison не находится в центре города
• Несмотря на то, что номера более современные, чем большинство существующих, Doubletree Hotel Madison по
все еще отстает от времени ЖК-телевизоры или беспроводная сеть.
Хотя мы ожидаем, что Doubletree Hotel Madison продолжит процветать благодаря программе лояльности Hilton
, мы ожидаем, что все больше и больше клиентов будут посещать John’s Hotel по цене
, предлагаемой по той же цене и более центральному расположению.
John’s Hotel Business Plan Page 10
Конкурентные преимущества
John’s Hotel имеет ряд преимуществ перед своими конкурентами. Эти преимущества включают:
• Расположение: расположение отеля John’s в центре города обеспечивает лучший доступ к аэропорту
, корпоративному центру, конференц-центрам в центре города и ресторанам.Компания
также предлагает подходящую парковку, позволяющую клиентам расслабиться по прибытии.
• Удобства для бизнеса: Небольшой конференц-зал, позволяющий посетителям встречаться в отеле
, будет высоко оценен некоторыми группами. Wi-Fi на всей территории отеля сделает работу
удаленно простой для деловых людей.
• Менеджмент: Наша команда менеджеров имеет многолетний опыт ведения бизнеса и маркетинга
, что позволяет нам продавать и обслуживать клиентов так же, как и наши самые изощренные
конкуренты.
• Взаимоотношения: [Имя основателя]
, посетивший сообщество в течение нескольких лет, знает всех местных лидеров, газеты и других влиятельных лиц. Таким образом,
будет относительно легко создать бренд и повысить узнаваемость отеля.
Бизнес-план отеля John’s Страница 11
VI. Маркетинговый план
Маркетинговый план описывает тип бренда, который John’s Hotel стремится создать, а также
запланированных компанией рекламных акций и ценовых стратегий.
Бренд John’s Hotel
Бренд John’s Hotel будет сосредоточен на уникальном ценностном предложении компании:
• Предлагая номера и услуги бизнес-класса
• Предлагая центральное расположение в центре города
• Обеспечивая отличное обслуживание клиентов
Стратегия продвижения
John’s Hotel рассчитывает, что его целевой рынок — это бизнес-путешественники и туристы, в основном из
США и окрестностей Среднего Запада. Стратегия продвижения компании по привлечению
этих людей включает:
Поиск по телефону
John’s Hotel назначит продавцов в контактные компании для организации оптовых корпоративных тарифов
для своих посетителей в зависимости от количества посетителей, которые они будут иметь.
Связи с общественностью
Мы свяжемся со всеми местными и региональными газетами и телевизионными станциями, чтобы рассказать им об открытии
отеля и уникальном ценовом предложении отеля John’s.
Реклама
John’s Hotel сначала будет размещать рекламу на туристических веб-сайтах, которые в наши дни
часто используются для бронирования путешествий благодаря простоте использования и отзывам.
Постоянное общение с клиентами
John’s Hotel будет поддерживать веб-сайт и публиковать ежемесячный информационный бюллетень по электронной почте, чтобы информировать местные корпорации
и бывших клиентов об акциях и мероприятиях.
Мероприятия перед открытием
Перед открытием отеля John’s Hotel организует мероприятия перед открытием, предназначенные для
потенциальных клиентов из страны, местных клиентов и представителей прессы. Эти мероприятия создадут ажиотаж и вызовут известность об отеле John’s в этом районе.
Бизнес-план отеля John’s Страница 12
Стратегия ценообразования
Стоимость отеля John’s будет колебаться в зависимости от сезона и процента заполняемости с использованием компьютеризированной системы управления доходностью
, но цены всегда будут помещать отель в средний диапазон,
ниже уровня роскоши. предложения и выше отели и мотели в районе, которые не могут быть выставлены как бизнес-класс
.Клиенты почувствуют, что они получают большую ценность, когда опекают отель.
Бизнес-план отеля John’s Страница 13
VII. План операций
Функциональные роли
Для реализации бизнес-модели John’s Hotel компании необходимо выполнять множество функций
, включая следующие:
Административные функции
• Общие и административные функции, включая юридические, маркетинговые, бухгалтерские и т. Д.
• Поиск и хранение расходных материалов для отеля и конференц-зала
• Наем и обучение персонала
• Корпоративные продажи отдельным лицам и группам
Гостиничные услуги
• Уборка
• Регистрация на рейс, ориентированная на обслуживание клиентов
• Дворник / обслуживающий персонал для содержания отель чистый и в рабочем состоянии
Milestones
John’s Hotel планирует достичь следующих этапов в следующие [] месяцев:
Date Milestone
Окончательно оформить права на землю
[Дата 1] Спроектировать и построить отель John’s Hotel
[Дата 2 ] Нанять и обучить начальный персонал
[Дата 3] Запуск отеля John’s Hotel
[Дата 4] Достичь безубыточности 90 105 [Дата 5]
Бизнес-план отеля John’s Page 14
VIII.Команда менеджеров
Члены команды менеджеров
John’s Hotel возглавляет Джон Смит, проработавший в гостиничном бизнесе 20 лет.
Хотя Джон Смит никогда не разрабатывал отель с нуля, в последнее время он работал в гостиничной индустрии
в качестве генерального менеджера, а за последние 20 лет занимал различные должности в сети менеджеров
. Таким образом, Джон Смит обладает глубокими знаниями в области гостиничного бизнеса
, включая операционную сторону (например, выполнение повседневных операций) и сторону управления бизнесом
(т.е.г., укомплектование персоналом, маркетинг и т. д.).
Джон Смит также работал консультантом по недвижимости на неполный рабочий день в течение последних 10 лет.
В частности, он работал на подрядных должностях, чтобы помочь застройщикам с планами открытия отеля
, а также с их операционными планами после запуска отеля.
Джон Смит окончил Денверский университет по специальности «Гостиничный и ресторанный менеджмент».
Менеджмент.
План найма
Джон Смит будет президентом отеля.Чтобы запустить наш отель, нам необходимо нанять
следующего персонала:
• обслуживающий персонал (5 для начала)
• менеджер отеля (будет управлять повседневными операциями отеля)
• помощник менеджера (будет управлять операциями отеля) по ночам и в выходные)
• Обслуживающий персонал (4 человека, работающих полный рабочий день, и услуги для гостей, что позволяет не менее 1 сотруднику
постоянно дежурить)
• Торговый персонал (2 штатных сотрудника) будет нацелен на и бронируйте корпоративных клиентов в спальных комнатах и зале заседаний
• Юридические, бухгалтерские и другие административные функции (3 сотрудника)
Бизнес-план отеля John’s Page 15
IX.Финансовый план
Факторы доходов и расходов
John’s Hotel будет зависеть от занятости номеров и аренды конференц-залов.
Основные расходы для компании будут связаны с заработной платой персонала и расходами на поддержание стандарта
в отеле. В первые годы маркетинговые расходы компании будут высокими, поскольку она закрепится на рынке
.
Требования к капиталу и использование средств
[Название компании запрашивает общее финансирование в размере 3 000 000 долларов для открытия отеля.Капитал в размере
будет использован для финансирования капитальных затрат, затрат на рабочую силу, маркетинговых расходов и оборотного капитала.
В частности, эти средства будут использоваться следующим образом:
• Проектирование / строительство отеля: приблизительно 2 500 000 долларов США
• Оборотный капитал: приблизительно 500 000 долларов США на оплату маркетинга, заработной платы и расходов на аренду
до тех пор, пока отель John’s не достигнет безубыточности
John’s Бизнес-план отеля Стр. 16
Ключевые допущения и прогнозы
Ниже приведены ключевые предположения, которые были включены в финансовый прогноз, и краткое изложение финансовых прогнозов
на следующие пять лет.Пожалуйста, смотрите Приложение для получения более подробной информации о финансовом прогнозе
.
Ключевые допущения
Количество доступных номеров в каждом месте Количество доступных ночей
1 финансовый год 20 1 финансовый год 7,300
2 финансовый год 20 2 финансовый год 7300
финансовый год 3 20 3 финансовый год 7300
4 финансовый год 20 4 финансовый год 7,300
5 финансовый год 20 5 финансовый год 7,300
Средняя дневная ставка (постоянная) 155,00 долларов США Себестоимость проданных товаров
1 финансовый год 23,0%
Рост средней дневной ставки (постоянный) 3,0% 2 финансовый год 22,0%
3 финансовый год 20,0%
Годовая аренда (на одно место) 0 долларов США 4 финансовый год 19.0%
Увеличение арендной платы за год% 2,5% FY 5 18,0%
Обратите внимание, что хотя ожидаемая средняя стоимость номера составляет 150 долларов США, из-за проданных дополнительных услуг
(конференц-зал) мы полагаем, что 155,00 долларов США будут более вероятным средним значением. стоимость заказа.
Финансовая сводка
FY 1 FY 2 FY 3 FY 4 FY 5
Выручка $ 1 980, 125 $ 2, 832, 031 $ 3, 409, 160 $ 3, 783, 447 $ 4,10 0,71 3
$ 1 , 980, 125 $ 2, 832, 031 $ 3, 409, 160 $ 3, 783, 447 $ 4,10 0,71 3
Hot el
$ 455, 429 $ 623 047 $ 681, 832 $ 718, 855 $ 73 8,12 8
Общая выручка $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Расходы и затраты 149,006 $ 141,602 $ 170, 458 $ 189, 172 $ 20 5,03 6
$ 721, 095 $ 797,115 $ 1, 014, 687 $ 1, 119, 408 $ 1,16 4,18 5
Себестоимость проданных товаров
Аренда 50 000 долларов 0 0 долларов 0 0 долларов 0
Март
Зарплата 1,375 530 долларов 1,561 763 долларов 1,866 977 долларов 2 027 436 долларов
Первоначальные затраты
604 595 долларов 1,27 0,26 8 1,54 2,18 3 1 1,756 долларов США , 99 3,36 4
Итого расходы и расходы 372 760 долларов 37 2,76 0 37 2,76 0 372 760 долларов 37 2,76 0
231 835 долларов 89 7,50 8
EBITDA 164 782 долларов 14 4,18 4 1 доллар , 169, 423 $ 1, 383, 251 $ 1,62 0,60 4
Амортизация $ 67 054 $ 75 3,32 4 $ 12 3,58 6 102 988 $ 82,3 91
$ 0
EBIT $ 0 $ 0 $ 1,04 5,83 7 $ 1,280,263 $ 1,5 38,2 13
Inte re st $ 0 753,324 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
$ 67 054 $ 263,663 $ 0 $ 0 $ 0
ДОХОД PRETAX $ 23 469 $ 48 9,66 1
Чистые операционные убытки $ 43 585 17 .3% 1 045 837 долл. 1 280 263 1,53 долл. 8,21 3
Использование чистого операционного убытка 2,2% 366 043 448 долл. 092 53 долл. 8,37 5
Налогооблагаемый доход 67 9,79 долл. 4 832 171 долл. 99 9 , 83 9
Расходы по налогу на прибыль 1 9,9% 22,0% 24,4%
ЧИСТЫЙ ДОХОД
Маржа чистой прибыли (%)
Бизнес-план отеля John’s Страница 17
Ниже представлены графические изображения наших прогнозов выручки, EBITDA и чистой прибыли для
следующие пять лет выглядит следующим образом.
4500 долларов 4100,7
4000 долларов
3500 3783 долларов.4
3000 долл. США
2500 долл. США 3 409,2 долл. США
2 000 долл. США
1500 долл. США 2 832,0 долл. США
1 000 долл. США
тыс. Долл. США 1 980,1 долл. США 1000 долл. США
500 долл. США F4Y4 1
долл. США 0 долл. США EBI TD A
$ 3,500,000 Чистая прибыль
$ 3,000,000
$ 2,500,000
$ 2,000,000
$ 1,500,000
$ 1,000,000
$ 500,000
$ 0
FY 1 FY 2 FY 3 FY 4 FY 5
John’s Hotel Business Plan Страница 18
следующие операции:Год 1 — Основные расходы
Стоимость проданных товаров,
455 429 долларов
Заработная плата, 721 095 долларов
Аренда, 0
долларов Маркетинг, 149 006 долларов
Бизнес-план отеля John’s Страница 19
X.Приложение
На следующих страницах представлены подробные финансовые прогнозы отеля John’s на следующие пять
лет. Следующие таблицы включают:
• Начальные затраты
• Годовой отчет о прибылях и убытках за 5 лет
• Годовой баланс за 5 лет
• Годовой отчет о движении денежных средств за 5 лет
• Квартальный отчет о прибылях и убытках за первые 3 года
• Ежеквартальный баланс за первые 3 года 3 года
• Ежеквартальный отчет о движении денежных средств за первые 3 года
Бизнес-план отеля John’s Page 20
Затраты на запуск
Предполагаемые затраты на строительство и запуск
Разрешения, юридические, лицензионные, страхование и прочее.сборы Оснащение вестибюля
Стойка регистрации / выезд
Разрешение на строительство 1000 долларов США 50 000 долларов США
Дисплеи и фоны 50 000 долларов США
Бизнес-лицензия 250 долларов США Разное оборудование и оборудование 50 000 долларов США
10 долларов США 00
Лицензия на пиво, винные спиртные напитки 0 долларов США Стоимость доставки 151 долларов США , 000
Промежуточная сумма
Юридические издержки 100 000 долл. США
Страхование ответственности / имущества 85 000 долл. США
Страхование компенсации рабочего 10 000 долл. США
Разное 2 500 долл. США
Промежуточная сумма 198 750 долл. США Внутреннее и внешнее строительство
Гонорары архитектора / подрядчика
Расходы на оборудование и установку 25 долл. США 0 $ 1,4 00,0 00
Факс Внешний тент и вывески $ 30 000
$ 10 0,00 0 Обновление внешнего вида $ 50 000
Мебель $ 3 0,000
Оборудование для конференц-зала $ 7 000 H.VAC 150 000 долл. США
Регистрация, принтер и розничная программа Установка / модернизация освещения 30 000 долл. США
Аппарат / принтер для банковских карт Verifone 35 долл. США 0 150 000 долл. США
1 000 долл. США Сантехника / пожаротушение 150 000 долл. США
Компьютер 75 долл. США 0 Внутренняя отделка 2 долл. США, 5 00
Стереосистема 2000 долларов США Разное 1,9 62,5 00
1000 долларов США
Телефоны 6 500 долларов США Итого
Шкафы для документов и офисная мебель 14 долларов США 8,85 0
Начальный офис, розничная торговля и упаковочные материалы
Разное
Итого Канцелярские товары, визитки и т. Д.1500 долларов США
Почтовые принадлежности 10000 долларов США
Чистящие средства 10000 долларов США
Розничные товары (пакеты, салфетки, ленты) 0 долларов США
Принадлежности для кафе (контейнеры для еды, посуда) 0 долларов США
Разное 2500 долларов США
Итого 24000 долларов США
Общая стоимость гостиницы строительство: 2 485, 100
Оборудование и прочее: 522 600
1 962 500
Улучшения арендованного имущества:
Бизнес-план John’s Hotel Страница 21
Годовой отчет о доходах за 5 лет
1 финансовый год 2 финансовый год 3 FY 4 FY 5
Доходы $ 1 980, 125 $ 2, 832, 031 $ 3, 409, 160 $ 3, 783, 447 $ 4,10 0,71 3
$ 1, 980, 125 $ 2, 832, 031 $ 3, 409 , 160 $ 3, 783, 447 $ 4,10 0,71 3
Hot el
$ 455, 429 623 $, 047 681 $, 832 718 $, 855 $ 73 8,12 8
Общая выручка $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Расходы и затраты 149 006 долларов 141 602 долларов 170 458 189 172 долларов 5,03 6
721 095 797 долларов 115 1 014 687 долларов 1 119, 408 1,16 4,18 5
Себестоимость проданных товаров
Lea se $ 50, 000 $ 0 0 долл. 99 3,36 4
Итого расходы и издержки 372 760 долларов 37 2,76 0 37 2,76 долларов 0 37 2,76 0 37 2,76 0
231 835 долларов 89 7,50 8
EBITDA 164 782 14 долларов 4,18 4 $ 1, 169, 423 $ 1, 383, 251 $ 1,62 0,60 4
Амортизация $ 67 054 $ 75 3,32 4 $ 12 3,58 6 $ 10 2,98 8 $ 82,3 91
$ 0
EBIT $ 0 $ 0 $ 1,04 5,83 7 1,28 $ 0,26 3 $ 1,5 38,2 13
Inte re st $ 0 753, 324 $ 0 $ 0 $ 0
$ 67, 054 $ 263, 663 $ 0 $ 0 $ 0
ДОХОД ДО НАЛОГОВ $ 23 , 469 $ 48 9,66 1
Чистый операционный убыток $ 43 585 1 7.3% $ 1, 045, 837 $ 1, 280, 263 $ 1,53 8,21 3
Использование чистого операционного убытка 2,2% $ 366, 043 $ 448, 092 $ 53 8,37 5
Налогооблагаемый доход $ 67 9,79 4 $ 83 2, 17 1 99 долл. США 9,83 9
Расходы по налогу на прибыль 1 9,9% 22,0% 24,4%
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
Маржа чистой прибыли (%)
Бизнес-план отеля John’s Страница 22
Годовой баланс за 5 лет
ФГ 1 ФГ 2 3 ФГ 4 ФГ 5
АКТИВЫ $ 54,5 37 $ 56 3,37 3 $ 1,272 736 $ 2,1 47,39 4 $ 3 185, 323
Золото $ 44,0 03 $ 5 9,82 6 $ 69 , 090 $ 73,56 7 $ 79, 736
Дебиторская задолженность $ 94,2 92
Инвестиционные $ 1 92,8 31 $ 12 8,19 9 $ 148, 050 $ 1 57,64 4 $ 170, 863
Итого текущие активы $ 75 1,39 8 $ 1, 489, 877 $ 2,3 78,60 5 $ 3, 435, 922
$ 2,4 85,1 00
Основные средства $ 3 72,7 60 $ 2,48 5,10 0 $ 2, 485, 100 $ 2,4 85,10 0 $ 2, 485, 100
Д о р ец ация $ 74 5,52 0 $ 1, 118, 280 $ 1, 491, 040 $ 1,86 3,800
Чистые основные средства $ 2, 112, 340 $ 1, 36 6,82 0
$ 1,7 39,5 80 $ 994, 060 $ 62 1300
ИТОГО АКТИВЫ $ 2,3 05,1 71 $ 2, 856, 697
$ 2,49 0,97 8 $ 3,3 72,66 5 $ 4 057, 222
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ
Залог $ 2,2 18,2 13 $ 1, 90 1,32 5 $ 1, 584, 438 $ 1, 267, 550 $ 95 0,663
Кредиторская задолженность $ 43,3 74 $ 5 6,40 8 $ 59, 220 $ 59, 905 $ 6 1511
Общая сумма обязательств
$ 2, 261, 587 $ 1,9 57,7 33 $ 1,64 3,65 8 $ 1,327 455 1,01 $ 2,173
Уставный капитал
Нераспределенная прибыль $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Итого Собственный капитал $ 43,585 $ 5 33,2 45 $ 1,21 3, 03 9 $ 2,0 45,21 0 $ 3, 045, 049
$ 43,5 85 $ 53 3,24 5 $ 1, 213, 039 $ 2,0 45,21 0 $ 3, 045, 049
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ
$ 2, 3 05,1 71 $ 2,49 0,97 8 $ 2, 856, 697 $ 3,3 72,66 5 $ 4, 057, 222
Бизнес-план отеля John’s Страница 23
Годовой отчет о движении денежных средств за 5 лет
1 финансовый год 2 ФГ 3 ФГ 4 ФГ 5
ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ОПЕРАЦИЙ 43,5 85 долл. США 48 9,66 1 679 долл. США 794 832 долл. США, 171 9 долл. США 99,8 39
Чистая прибыль (убыток) (94,9 20 долл. США) ( 3 6,69 долл. США 7) (26 303 долл. США) (1 3,38 долл. США 6) (17 782 долл. США)
Изменение оборотного капитала 3 долл. США 72,7 60 долл. США 3 7 2,76 0 372, 760 $ 37 2,76 0 372, 760
Амортизация 3 $ 21,4 24 $ 82 5,72 3 $ 1, 026, 251 $ 1,19 1,54 5 $ 1, 354, 816
Нетто Денежный поток от операций
(2,4 85,1 00 долларов США) 0 долларов США 0 долларов США 0 долларов США
ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ИНВЕСТИЦИЙ
Инвестиции (2,4 85,1 00 долларов США) 0 долларов США 0 долларов США 0 долларов США
Чистый поток денежных средств от инвестиций
0 долларов США 0 долларов США 0 долл. 8,21 3 (31 6,88 долл. США 8) (316 888 долл. США) (31 6,88 долл. США 8) (316 888 долл. США)
Денежные средства от долга
Чистый денежный поток от финансирования 54,5 37 50 8,83 6 709 , 364 87 4,65 8 1, 037, 929
0 5 4,53 7 563, 373 1,27 2,73 6 2, 147, 394
Чистый денежный поток 1, 272, 736 2,14 7,39 4 3, 185, 323
Денежные средства на начало периода 54,5 37 56 3,37 3
Денежные средства на конец периода
Бизнес-план отеля John’s Страница 24
Квартальный отчет о прибылях и убытках за первые 3 года
1 финансовый год 2 финансовый год 3
Q2 FY2 Q2 FY3
Q1 FY1 Q2 FY1 Q3 FY1 Q4 FY1 Q1 FY 2 Q3 FY2 Q4 FY2 Q1 FY3 Q3 FY3 Q4 FY3
565 $, 750 $ 81 6,27 8
Выручка 452 $, 600 $ 45 2,60 0 509 $, 175 565 $, 750 $ 640, 995 $ 6 99,2 67 722, 576 долларов 76 9,19 4 81 6,27 8 840 286 долларов 8 64,29 4 888 302
452 600 долларов 45 2,60 0 509, 175 640, 995 6 99,2 67 722 долларов, 576 $ 76 9,19 4 840 $, 286 $ 8 64,29 4 $ 888, 302
Hot el
$ 104, 098 $ 10 4,09 8 117 $, 110 $ 130, 123 $ 141, 019 $ 1 53,8 39 $ 158, 967 $ 16 9,22 3 $ 16 3,25 6 168 057 $ 1 72,85 9 177 660 $
Общая выручка $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Расходы и затраты $ 37, 252 $ 3 7,25 2 37, 252 $ 37, 252 $ 35, 400 $ 35,4 00 $ 35, 400 $ 3 5,40 0 $ 4 2,61 4 42 $ 614 42,61 $ 4 42, 614
$ 175, 523 $ 17 5,52 3 $ 185, 025 $ 185, 025 $ 194, 528 $ 24 8,53 3
Себестоимость проданной продукции $ 1 94,5 28 $ 204, 030 $ 20 4,03 0 248 $ 533 $ 2 58,81 1 258 $ 811
Lea se $ 12 , 500 $ 1 2,50 0 $ 12, 500 $ 12, 500 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ma rk eti ng
S ala ri es 329 $, 372 $ 32 9,37 2 351 $, 887 $ 364, 899 $ 370 , 947 $ 383 767 $ 398 397 $ 408 653 $ 45 4,40 3 459 204 $ 474 284 $ 479 086
Первоначальные затраты
123 $, 228 $ 1 23,2 28 $ 15 7 288 $ 200, 851 $ 27 0,048 315 $, 500 $ 32 4,17 9 $ 3 60,5 41 $ 3 61,8 75 $ 38 1,08 1 390, 010 $ 409, 217
Итого расходы и издержки 93, 190 $ 9 3,19 0 93 $, 190 $ 93, 190 $ 93, 190 $ 93, 190 $ 9 3,19 0 $ 93,1 90 $ 93,1 90 $ 9 3,19 0 $ 93, 190 $ 93, 190
$ 30, 038 $ 30,0 38 $ 6 4098
EBITDA $ 41, 195 $ 4 1,19 5 41, 195 $ 107, 661 $ 17 6858 $ 222, 310 $ 23 0,98 9 $ 2 67,3 51 $ 2 68,6 85 $ 28 7,89 1 296, 820 $ 316, 027
Депрессия на $ 2 2903 $ 41, 195 $ 36, 046 $ 36,0 46 $ 36, 046 $ 3 6,04 6 $ 3 0,89 7 30 897 30,89 7 30 897
(11 157 долларов) (11,1 57) 66 466
EBIT (11 157 долларов) (22,3 15 долларов) (2 2315 долларов) 0 $ 14 0,812 $ 186, 264 $ 19 4,94 3 $ 2 31,3 05 $ 2 37,7 88 $ 25 6,99 5 $ 265, 924 $ 285, 130
Int eres t $ 22, 315 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
0 долл. 0 долл. 157) (11,1 57 долл. США) 4% 8% 4 9 284 долл. 65,1 93 долл. США 68, 230 долл. США 0,95 7 8 долл. США 3,22 долл. США 6 89 долл. США 948 долл. США 93,07 долл. США 3 99 долл. США 796
Налогооблагаемый доход 9 долл. США 1528
Расходы по подоходному налогу — — 121 072 долларов 12 6,71 3 1 доллар 50,3 48 1 54,5 62 доллара 16 7,04 7 172 850 долларов 185, 335
14% 17% 18% 20% 19% 20% 2 0% 21%
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
Маржа чистой прибыли (%)
Бизнес-план John’s Hotel Страница 25
Квартальный баланс за первые 3 года
FY1 FY2 FY3
Q1 FY1 Q2 FY1 Q3 FY1 Q4 FY2 Q1 FY1 FY1 Q4 FY1 Q1 FY1 Q4 FY2 Q1 3 квартал 2 квартал 2 квартал 2 квартал 1 квартал 3 квартал 3 квартал 3 квартал 3 финансовый год 3 квартал 3 финансовый год
АКТИВЫ 56 096 долларов США 1 38,1 29 долларов США 524 524 доллара США 4,53 7 224,4 доллара США 94 428 785 долларов США 6 44,6 99 563 доллара США 373 797 627 долларов США 1,05 доллара США 3,59 5 1,3 15,3 68 долларов США 1 272 736
Денежные средства 35 202 доллара 35,2 02 39 603 долларов 4 4,00 3 49 855 долларов 54 387 долларов 56,2 00 долларов 59 826 63 488 долларов 6 5,35 6 67 долларов , 2 23 $ 69, 090
Дебиторская задолженность $ 75,43 3 75,4 33 $ 84 863 $ 9 4,29 2
Инвентарь $ 166 732 $ 19 2,83 1 106,8 32 $ 116 545 $ 1 20,4 29 128 $ 199 136 046 $ 14 0,04 8 1 44,0 49 $ 148 050
Итого оборотные активы $ 2 48,7 64 $ 368 989 $ 381,1 81 $ 599 717 $ 8 21,3 29 751 $ 398 $ 997 161 $ 1,25 8,99 9 $ 1,5 26,6 39 $ 1, 489, 877
$ 2, 485, 100
Основные средства $ 9 3,19 0 $ 2,4 85,1 00 $ 2, 485, 100 $ 2,48 5,10 0 $ 2, 485,1 00 $ 2,485, 100 $ 2,4 85 , 1 00 $ 2, 485, 100 $ 2, 485, 100 $ 2,48 5,10 0 $ 2,4 85,1 00 $ 2, 485, 100
Амортизация 186, 380 $ 279, 570 $ 372,7 60 $ 465, 950 $ 5 59,14 0 652 330 долл. США 745 520 долл. 83 8,71 0 9 долл. США 31,9 00 долл. США 1 025 090 долл. США 1 118 280
Чистые основные средства 2,39 долл. США 1,91 0 долл. США 2 112,3 40 долл. США 1 832 долл. США , 770 $ 1, 460, 010 $ 1, 366, 820
$ 2, 298, 720 $ 2, 205, 530 $ 2, 019, 150 $ 1,9 25,96 0 $ 1, 739, 580 $ 1,64 6,39 0 $ 1, 5 53,2 00
ИТОГО АКТИВЫ 2 558 642 доллара 2,6 54,0 99
2 547 484 доллара 2 574 519 долларов 2 305 171 доллар 2400 331 доллар 2525 долларов 677 2 490, 978 2 643 551 долларов 2 812 199 долларов 2 986 649 долларов 2 856 697
LIA UITY
Долг $ 2,53 5,10 0 $ 2, 535, 100 $ 2, 535, 100 $ 2, 218,2 13 $ 2, 218, 213 $ 2,2 18,21 3 $ 2, 218, 213 $ 1, 901, 325 $ 1,90 1,32 5 1,9 01,3 25 $ 1 901, 325 $ 1, 584, 438
Кредиторская задолженность 3 $ 4,69 9 $ 34, 699 $ 39, 037 $ 43,374 $ 47, 006 $ 51,28 0 $ 52 989 56 408 долларов 5 4,41 9 56,0 19 57 620 59 220
Итого ответственность
2,56 9,79 9 2 569 799 2 574 137 долларов 2 261,5 87 2 265 219 долларов $ 2,2 69,49 2 $ 2, 271, 201 $ 1, 957, 733 $ 1,95 5,74 4 $ 1,9 57,3 44 $ 1, 958, 945 $ 1, 643, 658
Акционерный капитал
Нераспределенная прибыль $ 0 $ 0 0 долларов $ 1, 027, 705 $ 1, 213, 039
(1 1,15 $ 7) (22, 315 $) $ 382 $ 43 585 $ 135, 113 $ 2 56,18 4 382 $ 897 $ 533 245 $ 68 7,80 8 $ 8 54,8 55 $ 1, 027, 705 $ 1, 213, 039
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ
$ 2, 558, 642 $ 2 547 484 $ 2 574 519 $ 2 305 171 $ 2 400 331 $ 2525, 677 $ 2,6 54,0 99 $ 2, 490, 978 $ 2, 643, 551 $ 2,8 12,199 $ 2,986,649 $ 2,856,697
Бизнес-план John’s Hotel Страница 26
Ежеквартальный отчет о движении денежных средств за первые 3 года
FY 1 FY 2 FY 3 FY 3
Q2 FY3
Q1 FY1 Q2 FY1 Q3 FY1 Q4 FY2 Q2 Q2 FY2 Q2 Q2 FY1 Q4 FY2 Q2 Q2 FY2 Q2 FY2 Q2 Q2 FY2 Q2 3 квартал ФГ3 3 квартал ФГ3
ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ОПЕРАЦИЙ (11 157 долларов США) (1 1,15 7 долларов США) 2,69 долларов США 7 43 203 долларов США 91 528 долларов США 121 072 доллара США 12 6,71 3 150 долларов США 348 долларов США 1 54,5 62 долларов США 7,04 7 1 доллар 72,8 50 185, 335
Чистая прибыль (убыток) (75 936 долларов) 0 (9,49 долларов 2) (9 492 долларов) (14 761 долларов) (9 971 долларов) (3,98 долларов 8 ) (7 977 долларов) (13,4 98) (4,26 8 долларов) (4,2 68) (4 268 долларов)
Изменение оборотного капитала 93 190 долларов 9 3,19 0 93 190 190 93 190 долларов 93,190 долл. США 9 3,19 0 долл. США 93,190 долл. США 93,1 90 долл. США 9 3,19 0 долл. США 93,1 90 долл. США 93,190 долл. США Денежный поток от операций $ 6 096 $ 8 2,03 3 204 291 $ 21 5,91 4 235 561 $ 25 5,96 9 $ 2 61,7 72 274 $ 256
ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ИНВЕСТИЦИЙ (2485 100 $) $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Investm ent
Чистый денежный поток от инвестиций (2485, 100) $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ФИНАНСИРОВАНИЯ $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Денежные средства из собственного капитала $ 2,535, 100 0 долл. 56, 096 8 2,03 3 10 6,39 5 (189, 987) 169, 957 204,291 21 5,91 4 (81, 326) 2 34,2 54 25 5,96 9 2 61,7 72 (42, 631)
Чистый денежный поток 0 5 6,09 6 13 8,12 9 244, 524 54, 537 224 494 42 8,78 5 644, 699 5 63,3 73 79 7,62 7 1,0 53,5 95 1 , 315, 368
Денежные средства на начало периода 13 8,12 9 24 4,52 4 428,785 64 4,69 9 563, 373 7 97,6 27 1,05 3,59 5 1,3 15,3 68 1, 272, 736
Денежные средства в конце периода 56, 096 54, 537 224, 494
Бизнес-план отеля John’s Страница 27
.
