Posted inБизнес

Бизнес план для ип образец: Страница не найдена

23.09.1971No Comments

Содержание

Бизнес-план предприятия

Какой бизнес открыть? Чего я хочу от своего дела? Нужен ли мне бизнес-план? — вот такой набор вопросов терзает бессонными ночами будущих предпринимателей. И если на первых два из них ответить можете только вы лично, то на третий мы готовы дать уверенный и чёткий ответ: конечно, бизнес-план нужен!

А вот от того, зачем именно он вам нужен, будет зависеть сам формат бизнес-плана и, в конечном счёте, судьба вашего будущего бизнеса. К примеру, если вы открываете небольшое и не слишком сложное предприятие вроде автомойки самообслуживания или перепродажи товаров, достаточно будет составить небольшую таблицу доходов и расходов в Exel только для того, чтобы убедиться, что вы не обанкротитесь. Но с таким бизнес-планом развивать своё дело вам придётся исключительно на собственные средства.

Если вы задумали серьёзный проект, который потребует не менее серьёзных финансовых вложений, вам придётся вступить в игру с инвесторами. Причём, будьте уверены, играть вам придётся не по своим правилам.

Плохая новость в том, что все серьёзные компании и ведомства, способные повлиять на финансирование вашего бизнеса, выдумали свои правила и стандарты бизнес-планирования. Ну а хорошее известие в том, что все эти стандарты давно известны и под них вполне реально «подогнать» свой документ. Итак, каковы основные стандарты бизнес-планирования и что они предполагают?

Этот стандарт был разработан в начале 90-х специально для стран СНГ европейским союзом. Такой стандарт интересен в первую очередь тем, что учитывает специфику бизнеса в странах содружества. В самом общем виде бизнес-план по стандартам TACIS, включает в себя следующие разделы:

  • Введение.
  • Краткое описание документа. Что за продукт вы предлагаете? В каких рыночных условиях? Из кого состоит команда проекта? Как будут распределяться средства?
  • Стратегия бизнеса.
  • Маркетинговый план. Включает в себя как проведение маркетингового анализа, так и описание маркетинговой стратегии.
  • Стратегия производства. В этом разделе нужно рассказать, как именно вы будете разворачивать производство, какая инфраструктура для этого представлена в выбранной вами местности, хватит ли вам ресурсов, как именно вы планируете интегрировать своё производство, какое оборудование вам потребуется и сколько придётся вложить в его закупку.
  • Система управления бизнеса или организационный план. Этот раздел затронет все кадровые вопросы будущего предприятия: какие специалисты и в каком количестве вам понадобятся, какими компетенциями они должны обладать, каков будет размер фонда отплаты труда? Здесь же стоит рассказать о руководящем составе компании.
  • Финансовый план. Этот раздел будет состоять преимущественно из таблиц с расчётами себестоимости производства продукции, а также прибылей и убытков. Помимо этого, нужно приложить прогноз потока наличности, балансовый отчёт и данные об общей прибыльности бизнеса.

  • Анализ рисков. Здесь важно рассмотреть наиболее вероятные риски проекта, как технические, так и финансовые.

KPMG — международная сеть компаний, сконцентрировавшихся на бухгалтерских, налоговых и консультационных услугах. Само собой, эксперты с мировым именем не могли не создать собственный образец бизнес-плана. Вот какую структуру KPMG предлагает своим клиентам и партнёрам:

  • Резюме. Сюда входят данные об услугах или продукции, рассказ о миссии компании, а также краткий обзор всего бизнес-плана.
  • Продукция и услуги. Здесь информацию о том, что компания предлагает рынку, приведённую в первом разделе, придётся раскрыть подробнее.
  • Анализ рынка включает рассказ об использовании продукта или услуги, анализ конкурентов, демографический анализ, а также SWOT-анализ.
  • Целевые рынки. На каких потребителей рассчитана ваша продукция? Как далеко в географическом смысле вы готовы зайти, сбывая свою продукцию? Из чего будет складываться цена?
  • Стратегия продвижения.
    Здесь понадобится рассказать, как вы планируете продвигать свои товары и услуги на рынок, какие рекламные каналы вы хотите задействовать для этого, а также спрогнозировать продажи.
  • Управление — раздел, в котором нужно рассказать не только об организации работы и персонале, но и о затратах на создание производства и потреблении активов.
  • Финансовый анализ. Информация здесь будет похожа на ту, что предлагает TACIS в аналогичном разделе, но к ней добавятся также риски предприятия и количе6ственный анализ.

UNIDO — это организация, которая ООН создала, чтобы бороться с нищетой, в том числе и за счёт поддержки бизнеса развивающихся стран. Бизнес-планы по стандарту UNIDO считаются одним из самых подробных — каждый раздел разбит на массу подпунктов:

  • Резюме плана. Этот раздел даёт сжатую информацию по проекту в целом: что он из себя представляет, каких вложений требует, каков срок кредитования, каковы гарантии возврата и т. д.
  • Сущность проекта. Включает рассказ о продукции предприятия, её подробное описание, информацию о потребителях и рынках сбыта, оценку конкурентов, а также рассказ о сильных и слабых сторонах бизнеса.
  • Маркетинг-план. Здесь нужно подробно описать не только ход своей маркетинговой стратегии, но и её цели и источники финансирования.
  • План производства. Раздел описывает сам производственный процесс, рассказывает о необходимой материальной базе для производства, описывает производственные мощности и их наличие, а также рассказывает об изготовителе.
  • Организационный план включает сведения руководящем составе предприятия, кадровых потребностях, распределении обязанностей и описание внешней среды бизнеса.
  • Финансовый план. Содержание этого раздела в целом такое же, как предлагают TACIS и KPMG.

Стандарт ЕБРР

Европейский банк реконструкции и развития привлекает огромное количество средств от инвесторов со всего мира, а также сам является достаточно крупным и известным инвестором.

Возможно именно поэтому основной акцент в бизнес-планах по стандарту ЕБРР приходится на финансовый раздел.

  • Меморандум о конфиденциальности. Начинается документ весьма необычно — с требований не разглашать его деталей.
  • Резюме проекта.
  • Предприятие. В этой части автор рассказывает всё о предприятии: какова его история и состояния на момент написания документа, кто руководит компанией и работает в ней, чем занимается предприятие на данный момент, каковы его финансовые дела и есть кредиты.
  • Проект. Здесь рассказывается о проекте, под который привлекаются инвестиции: что он из себя представляет, каких вложений и в какие сроки потребует, как быстро удастся их отбить, на каком рынке будет работать. В разделе также содержатся сведения об экологической оценке, финплане и тонкостях производственного процесса.
  • Финансирование. Здесь придётся поподробнее рассказать о рисках своего предприятия, поручителях и залогах, работах и оборудовании, на которые вы привлекаете средства, а также привести SWOT-анализ и составить график поступления денежных средств по кредиту и погашения долга.

Стоит отметить, что бизнес-план, составленный по такому стандарту, получается достаточно кратким. Но из приведённой структуры видно, что он подходит для опытных предпринимателей и действующих компаний.

Стандарт BFM Group

BFM Group — инвестиционная компания, которая также решила ввести свой стандарт для бизнес-планов. Стоит оговориться, что поначалу он создавался исключительно для использования внутри компании, но позже был перенят предпринимателями. Структура бизнес-плана по этому стандарту наиболее подробная и разветвлённая. Кроме того, она имеет и несколько уникальных разделов, среди которых:

  • Матрица Boston Consulting Group — рассказ о жизненном цикле продуктов и ценовом масштабе производства.
  • Анализ цепочки добавленной стоимости.
  • Подробный отраслевой анализ, включающий в себя SWOT-анализ всей отрасли и PEST-анализ.

Стандарт МЭРТ

В 2006 году Министерство экономического развития РФ также решило учредить собственный стандарт написания бизнес-планов, на который должны опираться все те, кто намерен получить инвестиции из госбюджета.

Структура стандартная и включается в себя такие уже знакомые нам разделы, как резюме проекта, отраслевой анализ, описание продукции, маркетинговый план, производственный, организационный, финансовый планы и анализ риска. Помимо этого, структура включает

  • Общие сведения о заявителе. Здесь придётся подробнейшим образом рассказать о своей компании, не забыв указать ИНН, номер свидетельства о включении в ЕГРЮЛ, все контактные данные, результаты деятельности организации за последние пять лет, оргструктуру и международные научно-технические и хозяйственные связи фирмы.
  • Правовая охрана и сертификация. В этом разделе нужно привести данные о сертификатах на свою продукцию, а также о том, охраняется ли она патентом.

Конечно, данным списком всё многообразие бизнес-стандартов не исчерпывается. Многие организации, например, Россельхозбанк, выдвигают свои требования к бизнес-планам для получения кредита или субсидирования. Прежде, чем выбирать, по какому именно из указанных стандартов писать документ, уточните требования своего инвестора.

Образец бизнес плана для индивидуального предпринимателя

Зачем нужен образец бизнес-плана для ИП? В настоящее время государственная практика по отношению к прогрессирующему в своем развитии частному предпринимательству стала гораздо более мягкой. Люди все чаще стремятся открыть собственное дело, проявляют желание работать на себя. Но создать бизнес дело не легкое. Одного желания тут совсем недостаточно.

Перед тем как начать бизнес


Начинающие предприниматели должны разработать план определенных действий, которые они совершат для открытия и продвижения своего бизнеса. Это будет проект предполагаемых процессов, который будет реализовываться в рамках дела. Он называется бизнес-планом для индивидуального предпринимателя или просто бизнес-планом для ИП. Рассмотрим основные характеристики.

В этом плане просчитываются основные параметры развития частного бизнеса индивидуального предпринимателя. В самом начале в нем будут прописаны конкретные цели, поставленные задачи и предполагаемые доходы предприятия. Без этих проработок построение собственного дела будет неупорядоченным, хаотичным и поэтому скорее всего, неудачным. Такого быть не должно.

При построении своего бизнеса просто необходимо иметь четкое представление о конкретных действиях.

Подобный план нужен не только самому начинающему предпринимателю, но и лицам, которые будут сопровождать данный процесс. Например, если коммерсант захочет взять кредит в банке, он обязан будет предоставить четкое обоснование, поскольку в такой организации вряд ли согласятся дать деньги лишь на обещания открыть бизнес.

Что такое бизнес-план для индивидуального предпринимателя?


Бизнес-план — это определенная программа развития коммерческого предприятия, содержащая сведения о продаваемом товаре, всех полагаемых услугах, способах производства, каналах, по которым будет идти его распространение, и маркетинговых ходах.

Таким документом необходимо продемонстрировать рентабельность начинающего дела, его предстоящую финансовую окупаемость и то, что в него можно вложить деньги. Когда он составляется с учетом привлечения кредиторов, необходимо акцентировать внимание на финансовых показателях и расчетах. Как происходит разработка бизнес-плана? Главное, что должно учитываться — это динамичность подачи самого материала и его незначительные объемы. Слишком длинные, замысловатые рассуждения, наоборот, будут отталкивать не только будущего кредитора, но и самого предпринимателя. Стандартный письменный материал должен содержать не более десяти или в самом большем двадцати страниц машинописного текста.

В правильный образец бизнес-плана для ИП входят следующие пункты:

  1. Резюме. Податель плана пишет о себе и своих мотивах, поясняя, почему он решил заняться частным предпринимательством.
  2. Цели и задачи создающегося предприятия — зачем оно нужно, в чем будут состоять его функции.
  3. Описание предлагаемого продукта или оказываемых услуг, конкретные свойства предложения. Оно должно быть кратким, детальная подача свойств не нужна.
  4. Обзор рынка, в котором ИП предстоит работать, анализ конкурентов.
  5. План предстоящего производства, если таковое будет иметь место. Он должен быть в том случае, если предприниматель сам собирается создавать определенный товар.
  6. Маркетинговый план — приемы и методы продвижения самого предлагаемого продукта или спектра услуг.
  7. Состав управленческого персонала, поставленные цели и задачи перед отдельными членами, взаимодействие между коллективом.
  8. Источник поступающих денежных средств и их требуемое количество, включая те из них, которые могут поступить от кредитора.
  9. Разработка финансового планирования будущего предприятия, оценка поступающих рисков, оценки возможных прибылей и потерь.
  10. Детально проработанный финансовый проект. Описание действий, которые сделает ИП после создания своей организации и отдельно идет изложение процессов после возможного получения средств от сторонних лиц.

Это и должен включать образец проекта плана, который индивидуальный предприниматель должен составить для себя и предоставить кредитору для рассмотрения своего предложения. Он нужен и самому коммерсанту в качестве алгоритма действий, которые он будет совершать. Планирование нужно кредиторам, чтобы здраво оценить риски и нужно ли вкладываться в это дело или нет.

Документ должен быть составлен максимально понятным языком, легко читаем и привлекательным со всех точек зрения.

Что должна включать в себя маркетинговая стратегия?


Частному лицу, намеревающемуся открыть свое дело, необходимо детально описать каждую составляющую своего плана. Если все в первых пунктах более или менее ясно, то сложности наступают при определении стратегии. Чтобы правильно написать предстоящий маркетинговый план, нужно учесть следующие моменты:

  1. Необходимо подробно описать схему ценообразования, принципы, на которых определяется стоимость продукта.
  2. Сформулировать продвижение предлагаемого товара, способы распространения. Привести примеры того, как это будет делаться на практике, причем сделать это надо как можно в более краткой форме.
  3. Описать методику стимулирования продвижения товаров или услуг на рынке. Должно поясняться, как будет приобретаться внимание и расположение покупателя, принципы рекламного хода, все способы завлечения.
  4. Необходимо описать место на рынке, которое будет занимать будущее предприятие. Фактически этот все тот же обзор рынка, прилагаемый к маркетинговому проекту. Он должен включать в себя анализ конкурентов и востребованности продаваемой продукции или видов услуг, основные характеристики. Документ должен включать в себя пояснение, которое объясняет преимущество нового предприятия над аналогичными, почему покупатели должны предпочесть именно товар, предлагаемый новой организацией.
  5. Маркетинговый план должен содержать список предполагаемых издержек производства или услуг, сколько будет затрачено на бытовые нужды — энергоносители, вода, газ, аренда за площадь, на которой будет располагаться организация. Учитываются расходы на закупку необходимого оборудования, материалов, выплату зарплат и премиальных персоналу, переменные потери, которые зависят от определенного количества выпускаемого товара. В письменном тексте это можно представить в форме табеля.

Маркетинговая часть бизнес-плана наиболее важна, потому что именно в этом заключается успешность будущего проекта.

Как составить бизнес-план?


Чтобы составить подходящий и привлекательный для кредитора бизнес-план, нужно максимально плотно использовать возможности, которые дает современное программное обеспечение, что позволяет создать качественный бизнес-план в электронной форме. Важно не только все правильно описать, но и оформить в положенном виде, чтобы читать это было легко и понятно.

Сам документ следует разбить на несколько частей:

  1. Ключевые средства. Имеются в виду деньги, необходимые для развития и еще требуются со стороны кредитора.
  2. Себестоимость. В этой главе нужно изложить практику ценообразования продукта, привести ее на каждый товар или услугу.
  3. Продажи. В этой главе необходимо описать практику продаж, какими способами и методами клиентов будут завлекать, удерживать, настраивать на покупку. Проходит, как часть маркетингового хода.
  4. Баланс. Описываются расходы и доходы, которые несет организация.
  5. Дивиденды. Приводятся доходы предприятия, которые оно получает от продаваемых товаров или комплекса услуг.
  6. Сотрудники организации и их оплата. Приводится численность, уровень квалификации рабочего аппарата, возможность увеличения или сокращения штата. Показывается размер оплаты работы сотрудников, в зависимости от категории и должности.

Каждый бизнес-план должен содержать таблицы, где четко указываются финансовые расчеты. Без них никакой документ не будет наглядным. Таблицы можно составлять не только по финансам, но и по кадрам при описании себестоимости продукции.

Как составить бизнес план для ИП: правила + анализ структуры

Как составить бизнес план для ИП: понятие бизнес плана + перечень задач, которые он призван решить + анализ необходимости его составления + основные правила создания бизнес плана + обзор составляющих структуры документа + примеры оформления содержимого реальных бизнес планов.

Как известно, любой бизнес начинается с планирования. Чтобы открыть собственное ИП, то есть, небольшое предприятие, необходимо сперва детально все обдумать, взвесить плюсы и минусы, оценить реальные возможности.

Конечно, можно сделать это только формально, смоделировав ситуацию у себя в голове. Но гораздо надежнее составить бизнес план, который послужит наглядным руководством к действию.

Почему этот документ так важен для предпринимателей, и как составить бизнес план для ИП с нуля, мы расскажем в сегодняшней статье.

Что такое бизнес план, и какова его роль для ИП?

Сегодня можно встретить немало определений, что же такое бизнес план. Кто-то твердит, что это основа построения бизнеса для самого предпринимателя, а кто-то уверен, что его наличие необходимо не столько самому ИП, как его потенциальным инвесторам или кредиторам.

Но однозначно одно – бизнес план необходим, так как он и в самом деле является той базой построения бизнеса, с которой начинается предпринимательская деятельность.

Определим понятие бизнес плана несколько детальнее.

Бизнес план – это документ, который можно составить самостоятельно самому ИП или при участии компетентных лиц: маркетологов, финансистов, юристов и т. д.

Также бизнес план – это пошаговое руководство развития бизнеса на ближайшие несколько лет, которое не только описывает нынешнее положение дел, но и позволяет предвидеть ход развития событий в будущем.

Цель каждого бизнес плана – спрогнозировать, как и по какой схеме будет развиваться предприятие в дальнейшем: что оно будет производить или продавать, какие цели должен достичь ИП, какую сумму капитальных инвестиций потребуется вложить, чтобы начать собственное дело.

Но такое определение целей бизнес планирования вовсе не говорит о том, что составить бизнес план целесообразно только при открытии собственного ИП.

На самом деле бизнес план актуален в обеих ситуациях: и когда его составление предполагает открытие нового предприятия, и когда уже опытный бизнесмен в связи с расширением поля своей деятельности желает смоделировать план развития бизнеса в дальнейшем.

Что касается адресата бизнес плана, то есть, стороны, для которой ИП важно его составить, то здесь также может быть два варианта.

Бизнес план может быть составлен для:

  • Самого предпринимателя в качестве основы построения и развития бизнеса.
  • Кредиторов (банков) и инвесторов, как «инструмент убеждения» в том, что данное ИП будет прибыльным, и имеет смысл вложить в него средства.

Неверно полагать, что бизнес план важен исключительно во втором случае. Вовсе нет. И для самого ИП, и для его потенциальных кредиторов важно заранее оценить риски, как можно четче визуализировать конечный продукт и «прикинуть» рентабельность.

Запустить предпринимательскую деятельность без этого – очень рискованно, тем более что конкуренция в последние годы только возрастает.

Именно поэтому мы советуем в любой ситуации все хорошенько обдумать и составить бизнес план.

При чем важно сделать это не только грамотно, но и правдиво.

Разумеется, что инвесторам хочется увидеть наиболее благоприятные прогнозы, но, если на самом деле они такими не являются, не стоит слишком приукрашать действительность.

Поверьте, кредиторы – тоже грамотные люди, и если они увидят обман, то не станут помогать вам финансово. А даже если станут, но прогнозы не оправдают надежд, то единственным, кто понесет ответственность, станете вы сами.

Помните, что на ваш бизнес план возлагаются немалые обязанности:

  • Проанализировать рынок.
  • Смоделировать план развития бизнеса.
  • Оценить риски.
  • Предусмотреть нестандартные ситуации.
  • Разработать механизм управления.
  • Составить подробный план расходов и доходов.
  • Подсчитать размер необходимых инвестиций.

Составить бизнес план рекомендуется с учетом нынешнего, но в большей степени будущего времени.

Ваш дальнейший план развития должен быть расписан, как минимум, на три ближайших года.

Можете предвидеть ситуацию на дольше? Хорошо, пусть ваш план будет расписан на 5 лет, но ни в коем случае не на один и не два года.

Что еще важно в том, как составить бизнес план для ИП?

Важны:

  • Точность.
  • Грамотность.
  • Правдивость изложенной информации.

Какими основными правилами должен руководствоваться ИП при составлении бизнес плана?

Для того, чтобы составить документ грамотно, потребуется достаточно много времени и тщательной подготовки.

Вы можете составить документ своими силами или же прибегнуть к помощи профессионалов. Но и в том, и в другом случае, вы обязаны знать об основных правилах написания плана.

Не забудьте, что:

  • Бизнес план должен быть разбит на несколько разделов – это поспособствует его лучшему пониманию и читабельности.
  • Вся информация, которую вы хотите изложить, должна уместиться на 20-30 листах формата А4. Больший объем информации слишком сложен для восприятия.
  • Главная задача – четко обозначить производимый или продаваемый продукт или оказываемую услугу. От этого зависит актуальность самой идеи создания ИП.
  • Финансовая составляющая документа должна быть написана максимально правдиво. Не старайтесь слишком завысить сумму инвестиций, и не пытайтесь экономить – только реальные данные.
  • Ваша цель должна иметь четкие очертания. Не достаточно просто написать, что вы хотите иметь конкурентоспособное ИП. Ваша цель должна иметь материальное выражение с пошаговым планом ее достижения.

На первый взгляд, эти правила слишком просты, но именно они – ключ к будущему успеху ИП.

Перейдем к самому важному вопросу – структуре документа.

Как составить бизнес план для ИП и грамотно его структурировать?

Каждый отдельный вид предпринимательской деятельности предполагает собственную формулу развития.

К сожалению, ее практически невозможно обобщить, так как именно сфера деятельности определяет, какие этапы будут сопровождать путь к успеху ИП.

Но несмотря на это, как мы уже сказали, бизнес план обязан иметь четкую структуру.

Зачастую он состоит из таких разделов:

  • Титульный лист.
  • Резюме.
  • Анализ рынка.
  • Описание продукта или услуги.
  • Анализ производства.
  • Кадровая структура.
  • План продвижения (маркетинговая политика).
  • Нормативная база.
  • Финансовый план.
  • Оценка рисков.
  • Приложения.

    • Всего 11 разделов, которые могут быть дополнены и другими, если это предполагает выбранный вид предпринимательской деятельности.

    Далее рассмотрим каждый структурный элемент и расскажем, для чего он нужен, и что в нем следует указать.

    10 советов, как написать бизнес план

    Раздел №1. Титульный лист.

    Казалось бы, что титульный лист – это вовсе не обязательный элемент структуры документа. Однако, если ваш план вы намерены составить не только для себя, но и для своих потенциальных кредиторов, то его правильное оформление имеет очень большое значение.

    Именно титульный лист создает первое впечатление о документе, а как известно, невозможно дважды произвести первое впечатление. Поэтому запомните:

    • Титульный лист должен производить впечатление, что вы – «акула» бизнеса, а ваше предприятие – серьезный конкурент на нынешнем рынке товаров и услуг.
    • На титульном листе важно написать не только само название документа, но и название вашего ИП, а также дать основную характеристику документа.
    • Обязательно укажите, кто является ИП, в каком году был составлен документ, на какой период ориентируется его составление.

    И самое главное – не забудьте напечатать титульный лист. Увы, не все предприниматели помнят о нем, что в будущем сказывается негативно на их репутации.

    Пример: титульный лист будущего делового центра.

    Раздел №2. Резюме.

    Следующим за титульным листом идет раздел под названием «Резюме». Если быть точнее, то резюме – это краткая характеристика всего описанного в документе.

    И несмотря на то, что именно с него начинается план, составить его следует в самом конце, уже после того, как будут описаны другие разделы.

    Почему так? Потому что, только проанализировав все последующие элементы структуры, вы сможете подытожить сказанное и сделать резюме.

    Размер данного раздела не должен превышать 2-3 страниц. Если он будет объемнее, то информация может показаться «затянутой» и не объективной.

    Пример: резюме интернет-магазина.

    Раздел №3. Анализ рынка.

    Для того, чтобы понять, что ожидает ваш продукт в будущем и более точно обозначить его, необходимо проанализировать рынок, на который «выходит» ИП.

    Нет, вам вовсе не нужно будет ходить по местным ярмаркам или выставкам. Мониторинг или анализ рынка предполагает нечто иное.

    В ходе анализа вы должны выяснить:

    • Кому вы намерены реализовать продукт, то есть, кто будет вашим потребителем.
    • Какова платежеспособность населения в этом регионе.
    • Какой стоимостью товар может позволить приобрести себе ваш основной потребитель.
    • Какие конкуренты ожидают вас на рынке сбыта.
    • Что именно реализуют ваши конкуренты.
    • Чего, а именно, каких товаров или услуг не хватает данному рынку.
    • Чем вы можете выделиться или что вы можете предложить потребителю отличительного от представленного на рынке.

    Такой детальный, но не слишком простой анализ поможет в первую очередь самому ИП, ведь он позволит понять, какой именно продукт или услуга будут пользоваться спросом, и какие характеристики или дополнительные услуги стоит предложить, чтобы выгодно отличиться от конкурентов.

    Пример: анализ рынка конкурентов будущей кофейни.

    Раздел №4. Описание продукта или услуги.

    После проведения анализа ваша цель – составить характеристику продукта, который вы намерены реализовывать или производить. Также может быть описана услуга, если вы работаете в области оказания услуг.

    Здесь важны малейшие детали:

    • О каком продукте, товаре или услуге идет речь.
    • Характеристики товара/услуги.
    • Сопутствующие услуги.
    • Стоимость оказания услуги или цена продукта.
    • Способ реализации товаров или вариант оказания услуги.

    Если то, что вы намерены продавать или производить имеет какие-нибудь особенности, то не забудьте написать и о них.

    Возможно, вы являетесь «первооткрывателем» технологии или ваш продукт находится вне конкуренции – пишите обо всем детально.

    Пример: описание услуг, предоставляемых гостиницей.

    Раздел №5. Анализ производства.

    Данный раздел – обобщенный структурный элемент. Анализ производства не предполагает, что вы обязуетесь что-то производить.

    Возможно, вы будете только реализовать продукты или товары, или оказывать услуги. Но такой раздел все равно останется.

    Его цель – описать, как будет производиться товар или как будет происходить его реализация.

    Составить его необходимо из таких сведений:

    • Где будет проходить производство или реализация – описание помещения.
    • Какие потребуются инструменты или устройства для изготовления или продажи товаров.
    • Каким будет оснащение помещения – мебель, оборудование.

    Пример: производственный план тренажерного зала с комплектом оборудования.

    Раздел №6. Кадровая структура.

    Хоть ИП и не предполагает создание масштабного предприятия, для него все равно потребуются работники.

    Их количество вряд ли будет большим, но каждую должность важно визуализировать заранее.

    Если вы этого не сделаете, то попросту не сможете подсчитать, сколько средств вам потребуется выделить на оплату труда.

    К тому же, не имея четкого представления, кто будет у вас работать, невозможно в принципе представить, как же будет происходить производственный или рабочий процесс.

    Перечень сотрудников с описанием их должностей, конечно же, зависит от того, о каком бизнесе мы говорим.

    Пример: кадровая структура будущего автосервиса.

    Раздел №7. Маркетинговый план.

    Сбыт продукции или оказание услуг ИП, которое только открывается, невозможно без заранее продуманного плана реализации.

    Для того, чтобы предприятие могло как можно скорее выйти на чистую прибыль и окупить расходы, нужно составить точный план продвижения, а также перечень каналов сбыта.

    Для этого в бизнес плане необходимо проработать такие моменты:

    • Как ИП заявит о своем выходе на рынок – какие первые рекламные шаги будут сделаны.
    • Как будет поддерживаться интерес потребителей – где будет размещена реклама, какая именно и т. д.
    • Какие подходы будут использованы, чтобы спрос потребителей оставался высоким – дополнительные рекламные ходы, например, создание системы лояльности, проведение акций и т. д.

    Также, если речь идет об открытии производства, необходимо обозначить, как именно будет реализована продукция и кому.

    Описание сегмента потребителя также важно, если вы будете только продавать или оказывать услуги.

    Пример: маркетинговый план салона красоты.

    Раздел №8. Нормативная база.

    Как подтверждение того, что ваше ИП зарегистрировано в законном порядке, необходимо составить раздел под названием «Нормативная база».

    Здесь вы укажете:

    • Как давно и каким способом было зарегистрировано ИП.
    • Какие документы для этого были поданы в ИФНС.
    • На основе каких нормативных документов работает ИП в данный момент.
    • Какие дополнительные бумаги для работы необходимы, и есть ли они – сертификаты качества, лицензии и т. д.
    • Имеются ли патенты на изобретения, технологию или продукты.

    Пример: юридический план цветочного магазина.

    Раздел №9. Финансовый план.

    Основная задача финансовой части бизнес плана – подсчитать, сколько средств потребуется для того, чтобы открыть ИП.

    Необходимо включать все возможные расходы:

    От того, на сколько точно вы сможете подсчитать расходы, будет зависеть и то, сможете ли вы в действительности окупить свое предприятие.

    Финансовый раздел – это, пожалуй, наиболее ответственная часть бизнес плана, которую важно составить грамотно.

    Берите только реальные цифры и не забудьте ни об одной статье расходов.

    Пример: финансовый план парикмахерской.

    Раздел №10. Оценка рисков.

    Наверное, не существует такого вида бизнеса, который бы не «таил» в себе определенные риски.

    Как бы правильно и грамотно вы не составили бизнес план, увы, это не гарантирует вам успех. Ваше ИП может и не выдержать конкурентной борьбы или оказаться невостребованным.

    Конечно, вам остается надеяться на лучшее и стремиться к достижению целей, но предусмотреть риски вы обязаны.

    В этом заинтересованы в первую очередь вы сами, так как, зная с чем вы можете столкнуться, обезопасит вас от неожиданного «провала».

    Получить реальную картину хотят и потенциальные инвесторы, ведь и они в определенном понимании идут на риск вместе с вами.

    Пример: оценка рисков будущей гостиницей.

    Как составить бизнес план для малого бизнеса?

    Структура и пример написания с расчётами.

    Раздел №11. Приложения.

    Последний и завершающий раздел бизнес плана – это чаще всего перечень приложений и сопроводительных документов.

    Его наличие необязательно, но для подтверждения всего описанного в плане его присутствие желательно.

    Вам стоит включить в перечень приложений следующий пакет:

    • Копии регистрационных и учредительных документов.
    • Копии свидетельств, лицензий, сертификатов.
    • Копии внутренних договоров, уставов.
    • Образцы рекламных материалов.
    • Таблицы финансовых расчетов

    Итак, мы подробно рассмотрели структуру бизнес плана, которую вы можете использовать, чтобы составить план собственного ИП.

    Напоследок хотелось бы отметить, что составить бизнес план не сложно, если вы заранее знаете, что необходимо указать в таком документе.

    Разумеется, что в наше время подобные бумаги не пишутся от руки, а набираются на компьютере. Что касается таблиц, то их можно выполнить в Excel.

    Также допустимо использование других профессиональных программ. Зачастую они очень функциональны и позволяют быстро создавать качественные планы, но их недостаток – сложная структура, с которой разобраться новичку бывает непросто.

    Теперь вы знаете, как составить бизнес план для ИП, если вы только планируете открыть свое дело или намерены его расширить. Самое главное – не торопиться и объективно оценивать возможности своего предприятия.

    Источник

    Ошибка #404 — Официальный сайт администрации города Нижнего Новгорода

    Навигация по сайту

    • Муниципалитет
      • Устав города
      • Администрация города
      • Городская Дума
      • Подведомственные организации
      • Муниципальная служба
      • Противодействие коррупции
      • Публичные слушания
      • Административные регламенты
    • О городе
      • Символика города
      • История
      • Туризм
      • Направления деятельности
    • Районы
      • Автозаводский район
      • Канавинский район
      • Ленинский район
      • Московский район
      • Нижегородский район
      • Приокский район
      • Советский район
      • Сормовский район
    • Жителям
      • Новости
      • Муниципальные услуги
      • Направления деятельности
      • Территориальное общественное самоуправление
      • Общественная палата Нижнего Новгорода
      • Раздел о многонациональном Нижнем Новгороде
    • Бизнесу
      • Новости
      • Муниципальные услуги
      • Направления деятельности
      • Аукционы
      • АНО «Центр поддержки предпринимательства города Нижнего Новгорода»
      • Субсидии для организаций и предпринимателей, пострадавших от распространения новой коронавирусной инфекции (COVID-19)
    • Документы
      • Муниципальные правовые акты
      • Порядок обжалования муниципальных правовых актов
      • Оценка регулирующего воздействия

    Как создать бизнес-план. Образец, составление, структура

    Планируя открывать свой собственный успешный бизнес, каждый предприниматель должен продумать все детали и знать, как создать бизнес-план. Он позволит увидеть приблизительную рентабельность будущего дела, оценить возможные затраты и риски.

    Составление бизнес-плана

    Составлять данный документ необходимо на бумаге, соблюдая некоторые правила. Это нужно для представления полной картины будущей деятельности и более легкого восприятия.

    Каждый предприниматель должен тщательно продумать все детали. Для этого выполняются следующие действия:

    • Необходимо прописать все достоинства и недостатки данного дела. При наличии большого количества минусов, нужно подумать, как их превратить в плюсы
    • Проанализировать конкурентоспособность мероприятия, устойчивость на рынке
    • Полностью продумать рынок сбыта
    • Просмотреть, насколько окупаемым будет товар или услуга, просчитать примерное время получения первой прибыли. После чего получится подсчитать примерное количество вложений.

    Увидев результат, можно сделать вывод о дальнейшем продумывании бизнеса или полном переформатировании идеи.

    Структура и алгоритм составления бизнес-плана

    Обязательного порядка для составления такой бумаги нет, но специалисты рекомендуют придерживаться общих правил.

    Грамотные экономисты советуют включать в бизнес-план 12 пунктов – это позволяет получить полное представление о создаваемом бизнесе.

    • Титульный лист содержит:
    1. название проектной разработки
    2. название организации с указанием всех реквизитов и контактных данных
    3. данные собственника предприятия
    4. разработчик данного плана
    5. дата создания бумаги
    • Меморандум конфиденциальности – тут указывается требование о том, что читатель не имеет права разглашать информацию, которая содержится в данной бумаге. Вся информация является защищенной, а значит, никто не вправе копировать ее, передавать третьим лицам без разрешения собственника
    • Резюме указывается в конце плана, содержит краткое описание идеи, наиболее важных составляющих финансово стороны вопроса. Тут важно указать, что за продукт или услуга готовятся к выпуску, кто готов его приобрести. Нужно прописать объем продаж, затраты для открытия бизнеса. Здесь требуется продумать, нужны ли рабочие для реализации товара, откуда берется финансирование проекта, примерная прибыль. В зависимости от того, сумеет ли бизнесмен заинтересовать инвестора своим проектом после прочтения резюме, можно делать вывод о дальнейшем развитии бизнеса
    • Основная идея проекта содержит информацию о цели создания такого рода деятельности. Тут нужно указать возможные загвоздки в развитии бизнеса и что надо делать для быстрого получения результата. Тут же необходимо проанализировать сильные и слабые стороны предприятия и возможные риски
    • Характеристика услуги на рынке приводится после полного и детального анализа рыночной ситуации в данной отрасли. Тут необходимо указать, насколько конкурентоспособен данный вид деятельности, дальнейшие перспективы
    • Сущность плана – тут нужно описать саму идею бизнеса, указать, насколько она готова к реализации. Здесь вписывают цель, описание товара со всеми характеристиками, общая сумма проекта, расходы
    • Маркетинговый план – тут приводится полное описание всех требований к персоналу. Нужно полностью представить, чем конкретно будет заниматься каждый сотрудник организации, что ему нужно для эффективной работы. Также здесь необходимо продумать примерный объем реализации товаров и услуг, какая упаковка будет использована, реклама, создание сервисных центров
    • Планирование производства товаров. Тут прописываются все характеристики товара, алгоритм и технология его производства, площадь, необходимая для работы, сырье, из которого его производят
    • Организационное планирование содержит информацию о самом предприятии. Тут требуется указать название организации, учредителей, руководителей, работу с сотрудниками, расположение фирмы
    • Финансовое планирование описывает всю денежную составляющую бизнес-плана. Тут указываются размеры налогов, источники поступления денежных средств, прибыль и убытки, графики и отчетности, индексы
    • Анализ рисков позволяет продумать возможную опасность, которая приведет компанию к убыткам. Тут нужно указать весь ряд возможных проблем и комплекс мер по избавлению от каждой из них
    • Приложения – все имеющиеся документы, копии, графики, справки, статистические данные

    Проделав всю работу по созданию бизнес-плана, необходимо проверить его на соблюдение некоторых правил.

    Посмотреть образец готового бизнес-плана по открытию кафе-кондитерской можно по ссылке.

    Требования к созданию плана

    Для получения грамотного документа надо соблюсти некоторые рекомендации.

    • Бизнес-план надо составлять четким, ясным языком без ошибок и исправлений. Использовать как можно меньше длинных и сложных предложений.
    • Максимальный объем плана — не более 25 страниц.
    • Использовать исключительно достоверную информацию, основанную на реальных фактах.
    • Бизнес-план обязан иметь целесообразность и перспективу.
    • Данный документ должен позволять вносить корректировки.

    Ошибки при создании бизнес-плана

    Из-за своей невнимательности или неграмотности предприниматель может  создать неверный план, который приведет к краху деятельности. Вот основные ошибки, которые допускаются при составлении бизнес-плана:

    • Неграмотное составление документа. Составлять бумагу необходимо, используя литературный и технический русский язык, просторечия запрещены
    • Небрежность в оформлении. Надо придерживаться однородности на протяжении всего документа, соблюдать нумерацию, выделять подзаголовки, подписывать графики и таблицы
    • Неполнота, расплывчатость плана. Надо максимально полно описывать свое будущее предприятие, но без ненужных подробностей. Каждый пункт обязан излагать информацию точно, полно и ясно
    • Недостаток фактов, их искажение или выдумывание. Вся информация должна быть реалистичной и достоверной
    • Исключение рисков и конкурентов. Любая деятельность предполагает риски, поэтому их необходимо просчитывать

    Когда у бизнесмена будет готов подробный план, он должен будет создать ИП, ООО или приобрести готовую фирму для открытия своего дела. Доверяя эту задачу специалистам ЦПУ «Империя», вы экономите свое время, нервы и можете быть уверены, что мы достигнем нужного результата в срок.

    Как написать Бизнес-План (Образцы и Примеры) — Инструкция

    Как правило, классический Бизнес-План состоит из двенадцати основных элементов, включая титульный лист и меморандум о конфиденциальности.

    Грамотно составленный бизнес-план способен как просто стать основой для организации бизнеса, так и помочь привлечь средства на развитие проекта, если окажется привлекательным для инвестора или кредитора. Ниже представлена пошаговая инструкция, как написать бизнес-план, с описанием его наиболее важных элементов и рекомендациями по составлению.

    Что такое Бизнес-План простыми словами и примером

    Бизнес-план – это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

    Готовый бизнес-план включает в себя все  элементы развития и функционирования бизнеса на плановый период. От того, насколько подробно и грамотно будет написан бизнес-план для открытия своего дела, зависит, насколько идея будет оценена извне, а также количество внезапно возникших нюансов, которые не были учтены изначально.

    Можно сказать, что разработка бизнес-плана – это половина создания бизнеса. В нём расписываются подробности ведения технологических процессов, учёта, положения дел в отрасли, а также документального оформления.

    Таким образом, бизнес-план простыми словами – это детальное описание планируемого проекта, содержащее в себе расчёты и предполагаемыми результатами на ближайшие несколько лет.

    Образцы Бизнес-Планов (скачать)

    Ниже вы найдете ещё несколько примеров и образцов бизнес-планов, которые можно скачать и подробно изучить.

    Виды бизнес-планов

    При решении вопроса о том, как правильно написать бизнес-план, необходимо предварительно определить, для кого он будет написан. Существует два основных формата для данного документа:

    1. Внутренний. Такой бизнес-план предназначен исключительно для частного использования среди учредителей. С его помощью планируются расходы, объёмы производства и необходимых запасов и тому подобное. Такой бизнес-план должен быть максимально близок к реальности и отражать все риски даже при наихудших раскладах. Некоторые очевидные для учредителя детали такого бизнес-плана можно опускать, поскольку лишние подробности в данном случае некому будет оценить.
    2. Для внешних пользователей. Такие бизнес-планы составляются для представления их инвесторам или кредиторам, а также органам государственной поддержки, от которых ожидается получение средств. Данный вид плана отличается не только большей детальностью, но и более широкой доказательной базой, большим количеством расчётов. В данном случае необходимо убедить своих контрагентов в обоснованности расчётов и перспектив, описанных в плане. Важны логичность и последовательность изложения информации, качество её представления, оформление и аккуратность. Нередко можно использовать максимально и минимально возможные реальные цифры там, где это непосредственно влияет на результат расчёта и эффективность, чтобы повысить привлекательность идеи для тех, кто может вложить в неё средства. Хорошо будет, если все факты и цифры будут содержать источники, подкрепляющие их достоверность. Выиграет также бизнес-план, который будет иметь наглядные материалы.

    Нельзя написать бизнес-план одновременно и для себя и для инвестора, поскольку они имеют различное назначение.

    Внутренние планы должны быть более содержательными и практичными, а значения в расчётах быть ближе к среднему или даже худшему варианту. Планы для внешних пользователей должны быть логично и аккуратно оформлены, а значения в них обычно приближены к идеальному варианту развития событий.

    Из чего состоит Бизнес-План – Структура

    В зависимости от специфики бизнеса и от назначения документа, количество и содержание пунктов бизнес-плана может меняться. Типовой бизнес-план обычно состоит из следующих элементов:

    1. Титульный лист.
    2. Меморандум о конфиденциальности.
    3. Резюме.
    4. Цель проекта.
    5. Анализ положения предприятия в отрасли.
    6. Описание продукта труда.
    7. Маркетинговый план.
    8. Производственный план.
    9. Организационный план.
    10. Финансовый план.
    11. Анализ рисков.
    12. Приложения.

    Некоторые элементы, обязательные для написания бизнес-плана для центра занятости или кредиторов, являются не обязательными для написания документов для внутреннего использования. Например, не имеет особого смысла составлять для самого себя меморандум о конфиденциальности или титульный лист.

    В то же время, бизнес-план для магазина может не содержать в себе пункта с описанием продукта труда, поскольку в данном случае весь товар приобретается для перепродажи, а перечень услуг является стандартным.

    С чего начать делать свой Бизнес-План – Инструкция

    Для начала необходимо чётко определить сферу деятельности и продукт, который будет производиться вновь создаваемым предприятием. Для этого необходимо провести предварительный анализ рыночной ситуации в реальном времени и выявить ниши, которые представлены на рынке недостаточно. Выбор одной из таких ниш позволит с большей вероятностью успешно занять свою долю рынка в сжатый срок.

    Далее необходимо собрать всю имеющуюся в свободном доступе информацию о данной сфере деятельности. Наибольшее внимание стоит обратить на реальные истории и отзывы людей, обращающихся в данной сфере. Только они способны дать представление о нюансах, на первый взгляд являющихся неявными.

    Для популярных отраслей, например для кафе или салона красоты, можно найти для ознакомления образец бизнес-плана или даже специальные сервисы, помогающие в его формировании. В случае с более специфическими отраслями количество информации в свободном доступе может быть ограничено.

    В случае явного недостатка данных для анализа лучше всего обратиться за платной консультацией к специалистам – они помогут восполнить пробелы в знаниях.

    SWOT-анализ

    Данный вид анализа применяется для оценки сильных и слабых сторон идеи при наличии информации о последней. Проведение SWOT-анализа помогает наглядно соотнести плюсы, минусы и опасности будущего проекта, чтобы провести их целостную оценку.

    В названии в качестве аббревиатуры зашифрована сущность метода: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Именно по эти четырём графам разносятся данные при SWOT-анализе.

    • К сильным сторонам относят те преимущества, которые имеет выбранная ниша.
    • Слабые стороны должны быть описаны максимально подробно, так как нужны для того, чтобы в будущем их устранить. В эту графу вписываются все недостатки при теоретической реализации плана, от низкой рентабельности до отсутствия собственных помещений.

    Сильные и слабые стороны, в большинстве своём, являются внутренними факторами, на которые оказывает непосредственное воздействие учредитель.

    Возможности и угрозы же наоборот, считаются внешними факторами, которые необходимо либо использовать, либо подстроиться и иметь в виду. Образец составления таблицы для проведения SWOT-анализа производственного проекта для бизнес-плана представлен ниже:

    Составление резюме

    Одним из элементов написания бизнес-плана с нуля является составление резюме.

    Данный элемент всегда располагается в начале бизнес-плана и содержит в себе некую краткую информацию о нём,  заставляющую людей, которые решили ознакомиться с содержанием документа, заинтересоваться им и продолжить ознакомление.

    Наиболее важно это при поиске потенциальных инвесторов и кредиторов.

    Несмотря на расположение данного элемента в документе, учредитель не начинает работу над ним перед тем, как написать бизнес-план для малого бизнеса, поскольку резюме является разделом, в котором представлена консолидированная информация из всего остального бизнес-плана.

    Соответственно, работа над резюме начинается учредителем в последнюю очередь – это, по большей части, визитная карточка проекта для внешних пользователей информации.

    Основными моментами, которые контрагенты хотят видеть в резюме, обычно являются возможный уровень доходности от вложения в развитие проекта, а также принимаемые риски по таким вложениям.

    Нередко в отдельный раздел выносят цель проекта.

    В данном подпункте необходимо указать цели, задачи, поставленные перед бизнесом, а также аргументировать успешность будущего предприятия. Часто в данном пункте используют результаты, полученные при SWOT-анализе.

    Для тех, кто любит смотреть видео, а не читать, мы хотим поделиться видео о составлении бизнес-планах:

    Анализ места фирмы на рынке

    В данном разделе обычно размещается обзор конкуренции в выбранной отрасли, представленный количеством фирм-конкурентов и занимаемыми ими долями рынка, спецификой продукции и объёмом реализации, если такие данные присутствуют.

    Также в данный раздел обычно включают данные о планируемых размерах создаваемой организации и организаций-конкурентов: количестве сотрудников, производственных мощностях и так далее.

    На основе данного анализа обычно определяется перспективное место в отрасли, то есть доля рынка, которую планируется занять в будущем и в какие сроки это должно произойти. В  случае если бизнес-план составляется для внешних пользователей, то данный пункт является одним из основополагающих и должен быть раскрыт подробно.

    В качестве преимуществ можно учитывать опыт нанимаемых сотрудников и руководителей, возможные перспективы развития организации, различные ноу-хау и так далее.

    Маркетинговый план

    Когда возникает необходимость написать бизнес-план самостоятельно, необходимо особое внимание уделять некоторым обязательным элементам в его содержании. В случае с маркетинговым планом такими элементами являются инструменты продвижения товара, анализ спроса, а также предварительные направления сбыта, особенно если речь идёт о производстве.

    Инструментами продвижения товара обычно являются реклама, прямые продажи, и другие варианты, в зависимости от сферы деятельности.

    В некоторых случаях в качестве инструмента продвижения может быть использован грамотный мерчендайзинг. Также необходимо указывать, какими средствами будет проводиться продвижение: будет ли это специальный отдел, отдельный сотрудник, или же услуги фирм на аутсорсинге и приглашение сторонних специалистов.

    Маркетинговое исследование спроса – крайне сложная и серьёзная работа, поэтому, если нет уверенности в собственных навыках, её лучше предоставить профессионалам. В таком случае вероятность того, что такое исследование будет положительно оценено кредиторами, станет выше.

    Однако если важно именно то, как составить бизнес-план самому от и до, то необходимо учитывать не только объём спроса в конкретный момент, но также его сезонные колебания, эластичность под влиянием ценового фактора, средние цены на товар, возможности стимуляции спроса.

    Рекомендованные для вас статьи:

    В случае, если уже существуют предварительные варианты сбыта продукции, хорошо будет их указать и составить для каждого собственную программу сбыта, в которую будут включены объемы реализации за период, выручка, налоговое администрирование (например, уплата НДС в случае, если контрагент не является его плательщиком и т.п.), способы и сроки поставки и оплаты. Здесь же можно указать правила и содержание будущих акций и скидок, если по ним есть какие-то наработки.

    Хорошо будет составить прогнозную таблицу реализации с расчётами суммарной выручки по каждому контрагенту либо по каждому товару. Таблицы могут иметь простой, но информативный вид:

    Если есть возможность, к суммам лучше давать сопроводительную документацию, чтобы цены и объёмы не были взяты из воздуха. Также не стоит намеренно слишком завышать перспективные показатели, если такой документации нет – данный раздел не должен вызывать сомнений у инвесторов.

    Производственный план

    Один из главнейших элементов любого бизнес-плана. Необходимо понимать, что данная часть плана относится не только к производственным предприятиям – производственный план включает в себя весь процесс функционирования организации.

    Исключением может послужить такой бизнес, в котором с продукцией вообще не производится никаких действий со стороны персонала – например оптовый магазин, который просто закупает продукцию, хранит на складе, а после реализует.

    Если же рассматривать бизнес-план ресторана или кофейни, то в производственный план включают всё, начиная с закупки продуктов для готовки и времени изготовления блюда или напитка, до применяемого оборудования, стоимости и сроков хранения готового блюда, а также процесса технического обслуживания имеющегося инвентаря и механизмов.

    В данный пункт, в зависимости от сферы деятельности, должны быть включены:

    • Затраты на сырьё и другие производственные затраты.
    • Затраты на приобретения оборудования и помещений.
    • Расходы на оплату труда.
    • Общепроизводственные и общехозяйственные расходы – арендная плата, коммунальные услуги и т.д.
    • Накладные расходы.

    Помимо расходов, в данном пункте подробно описываются рабочие процессы, сроки каждого производственного цикла и хранения продукции, сроки полезного использования оборудования, механизмы взаимодействия между разными отделами, требования к работникам, планируемые размеры заработной платы, график её начисления и так далее.

    В качестве итога можно представить расписанный по подпунктам план производства, начиная с закупки сырья и заканчивая выплатой заработной платы и реализацией конечной продукции.

    Организационный план

    В данном разделе необходимо описать структуру компании и систему управления ею. Сюда входит организационная структура, штатное расписание сотрудников, информация о руководящем составе предприятия, учредителях, организационно-правовой форме, планируемых механизмах управления, распределении ответственности.

    Также в данном разделе рассматривается процесс документального оформления деятельности в процессе его организации, с отсылками к первичным нормативно-правовым актам, согласно которым будет происходить регистрация и деятельность предприятия. Как правило, этот пункт расписывается по порядку, начиная с аренды помещения и заканчивая запуском производства.

    Финансовый план

    Данный раздел плана, независимо от назначения документа, необходимо раскрыть максимально подробно, поскольку от этого зависит то, насколько планируемые расходы и доходы в будущем совпадут с реальными.

    Этот пункт представляет собой составление расчётной документации по планируемым затратам, а также примерным объёмам выручки. Оптимальный вариант представления данной информации – табличный, с отдельными пояснениями, поскольку объём информации в финансовом плане даже небольшого предприятия достаточно велик.

    Обязательно нужно помнить о наличии у предприятия постоянных затрат, не зависящих от объёма производства, таких как аренда, и переменных, определяемых объёмом выпуска. Также необходимо учитывать стоимость технического обслуживания и ремонта агрегатов, и всё это необходимо учесть при расчёте себестоимости единицы продукции. Основные средства переносят свою стоимость на готовую продукцию постепенно, поэтому их стоимость учитывается в составе себестоимости в зависимости от сроков полезного использования в виде амортизации.

    После того, как вычислена себестоимость единицы продукции, а также объём постоянных затрат за период времени, высчитывается безубыточный объём производства – то есть такое количество продукции, которое необходимо произвести и реализовать по заданной цене для того, чтобы полностью покрыть себестоимость и постоянные издержки. Дальнейшее увеличение объёма производства и сбыта будет означать наращивание прибыли.

    Также в данном разделе необходимо представить срок окупаемости проекта, который в упрощенном виде рассчитывается как отношение первоначальных затрат к ежемесячной чистой прибыли. Результат получится в месяцах.

    Также в данный раздел можно включать и другие показатели, необходимые в зависимости от сферы деятельности предприятия. Вообще, чем более подробная информация будет представлена в данном разделе, тем лучше. Например, в случае с открытием интернет-магазина можно составить подобную таблицу:

    Выявление рисков

    В данном пункте необходимо рассмотреть различные риски, которые присущи отрасли, региону или виду деятельности, оценить теоретически возможное влияние их на деятельность организации и возможный ущерб, а также подробно описать способы противодействия им с выделением тех, которые будут использованы в тех или иных ситуациях.

    Если бизнес-план составляется для внутреннего использования, этот раздел нужно сделать максимально подробным – в будущем это может очень помочь.

    При составлении же документа для инвесторов можно опустить некоторые неявные риски, однако ни в коем случае нельзя опускать очевидные – это будет замечено и воспринято как недоработка или недальновидность учредителя. При разработке данного пункта учредителю также поможет проведённый в начале SWOT-анализ.

    Формирование приложений

    Приложения – обязательный элемент бизнес-плана, особенно составляемого для внешнего пользования. К плану в качестве приложений прикладываются все возможные документы, подтверждающие тезисы высказанные учредителем ранее.

    Крайне желательно подтверждать все цифры, например официальной статистикой, отчётной документацией похожих фирм, гарантийными письмами и справками, и так далее.

    Важно прикрепить в приложения также различные договора, заключённые с контрагентами или другими учредителями, существующую документацию фирмы, документы, удостоверяющие квалификацию и данные учредителей и планируемого руководящего персонала и вообще все возможные документы, подтверждающие информацию и суждения, представленные в самом бизнес-плане.

    На такие документы необходимо делать ссылки в тексте плана. Сюда же можно вынести слишком объёмные расчёты или схемы.

    Рекомендации

    К составлению каждого бизнес-плана необходим индивидуальный подход, однако существуют некоторые общие рекомендации, применимые к большинству подобных документов, по которым можно как составить бизнес-план для ИП для внутреннего использования, так и разработать план для кредиторов существующего крупного предприятия.

    • Отражать реальную ситуацию. Если учитывать в планах сильно завышенные показатели доходности или слишком низкие цены на сырьё, в итоге можно получить совершенно не тот финансовый результат, который был рассчитан в маркетинговом плане.
    • Писать грамотным, понятным языком. Если бизнес-план будет написан путано и с обилием ошибок, ни один инвестор или кредитор не станет рассматривать такой документ всерьёз.
    • Учитывать нюансы. Необходимо обращать внимание на такие вещи, как сезонные изменения цен на некоторые товары и услуги, климатические условия, влияющие на производство. Например, в разных регионах затраты на обогрев цеховых помещений, особенно крупных, могут очень сильно разниться.
    • Составлять бизнес-план ёмко, но без лишнего объёма. Обычный объем этого документа 20-25 страниц без учёта приложений. Если он получается намного больше, то все документы, объёмные расчёты и схемы лучше выносить в приложения.
    • Максимально точно рассчитывать затраты. Если цена на тот или иной товар или сырьё сильно колеблется, лучше брать максимальные значения, чтобы в случае очередного колебания цены не случилось неприятного сюрприза в виде потери рентабельности.
    • Ознакомиться с аналогичными документами. Работать над планом намного легче, когда под рукой есть пример написания бизнес-плана. Для этого ниже представлены образцы бизнес-планов в разных сферах, которые можно взять за основу.

    Заключение

    Составление бизнес-плана – достаточно сложное и трудоёмкое занятие. Однако составленный грамотно бизнес-план можно считать половиной открытия собственного дела. Для каждой отрасли существует своя специфика составления данного документа, однако есть некоторые общие моменты, учёт которых обязателен при составлении качественного бизнес-плана.


    Бизнес-план: образец, титульный лист, структура.

    Предположим, у вас в голове возникла идея развития своего бизнеса, и вы захотели работать на себя. Идеи мало, нужно подробнейшим образом продумать каждый этап становления вашей фирмы, а именно: от анализа рынка до того момента, когда все ваши вложения окупятся и дело начнет приносить деньги.

    Бизнес-план: для чего он нужен

    Бизнес-план — это не просто талмуды с кучей непонятных слов и цифр. Будущий собственник бизнеса должен понимать, что перед выдвижением своей идеи на рынок или для поиска инвестора он должен точно знать, что его проект окупаем и может в будущем приносить прибыль. Собственно, для этого он и составляется.

    Потенциальный инвестор, изучив ваш проект, узнает, на какую аудиторию он направлен, что, как и где вы будете продавать, как будете производить (осуществлять), какие затраты ждут, какую прибыль получите и через какой срок.

    Поэтому чтобы в соответствии со всеми требованиями создать документ, необходимо изучить примеры бизнес-планов, образцов титульного листа и остальных разделов.

    Сегодня ознакомимся со структурой проектов для бизнеса и требованиями.

    Бизнес-план. Образец титульного листа

    Важной частью является обложка проекта. Это то «лицо» бизнес-плана, увидев которое инвестор решит, читать дальше или нет. Поэтому остановимся подробнее на титульном листе бизнес-плана и рассмотрим его образец.

    Обложка должна заинтересовать читающего. Важно правильно ее оформить и указать следующие данные (на примере закусочной-бутербродной):

    • название проекта — «Бизнес-план открытия закусочной-бутербродной»;
    • место создания разработки — название города;
    • стоимость и период реализации;
    • период актуальности цен с момента создания плана;
    • создатели проекта, название и местоположение предприятия, контактные данные;
    • меморандум о конфиденциальности говорит о приватности и неразглашении сведений в случае незаинтересованности инвестора во вложении средств;
    • требование о возврате авторам.

    Образец титульного листа бизнес-плана для ИП рассмотрим ниже.

    Нужно помнить, что образцы титульного листа бизнес-плана могут служить лишь руководством для разработчиков. Индивидуальный подход приветствуется. Можно на обложке указать логотип будущей фирмы или добавить свой стиль оформления.

    Аннотация к плану

    Бизнес-проект иногда содержит аннотацию. Она тезисами описывает основы бизнес-плана. Последовательность аннотации:

    1. Наименование предприятия.
    2. Адрес фирмы.
    3. Номер телефона и факса.
    4. ФИО руководителя предприятия.
    5. Суть предлагаемого проекта и место реализации.
    6. Результаты воплощения проекта.
    7. Стратегия финансирования.
    8. Сроки окупаемости проекта.
    9. Чистый доход.
    10. Предполагаемая форма и условия участия для инвестора.

    Тело бизнес-проекта

    Грамотно составленный документ состоит из десяти разделов. По сути, это те действия, которые ИП должен выполнить, чтобы создать бизнес-план:

    1) Резюме. Этот раздел заполняется в последнюю очередь. Здесь бизнесмен кратко описывает суть и расчеты плана.

    2) Исследование и анализ рынка. Нужно проанализировать рынок. То есть выяснить целевую аудиторию, провести всевозможные исследования (опросы, анализ конкурентов, SWOT-анализ, емкость рынка).

    3) Сущность предлагаемого проекта. Описать предлагаемый проект — во всей красе рассказать инвестору о своей идее и ее преимуществах.

    4) Производственный план. Рассказать: производственный процесс, необходимое оборудование, помещение (аренда или строительство, обустройство), сырье и материалы, обоснование выбранного поставщика, затраты на содержание, заработная плата, амортизационные отчисления, себестоимость, охрана окружающей среды, а именно — утилизация отходов.

    5) План маркетинга. Выбрать метод ценообразования, источники рекламы и рекламный бюджет.

    6) Правовое обеспечение фирмы. Назвать вид деятельности по ОКВЭД, учреждающие документы, перечень затрат на получение разрешений от инстанций.

    7) Организационный план. Рассматривается структура предприятия и структура управления, должности и требования, график реализации проекта.

    8) Возможные риски и их оценка. Здесь инвестор должен понять, какие риски его ожидают. Описать виды рисков, способы страховки, расчет точки безубыточности.

    9) Финансовый план. Предполагает планы доходов и расходов и движения денежных средств.

    10) Стратегия финансирования. Здесь нужно рассказать о том, какие средства и в каком количестве есть у вас, сколько вам не хватает, и где вы планируете их взять. Предоставить расчет чистого дисконтированного дохода.

    Далее следуют приложения с большими таблицами, рисунками, диаграммами.

    На этом структура заканчивается.

    Интеллектуальная собственность 101

    Заявление об ограничении ответственности: эта статья предназначена для ознакомления с общей информацией, и ничто в этой статье не является юридической консультацией. Пожалуйста, проконсультируйтесь с юристом, прежде чем принимать какие-либо решения в отношении интеллектуальной собственности или другие юридические решения.

    Есть ли у вашего бизнеса интеллектуальная собственность?

    Если кто-то спросит, имеет ли ваш бизнес интеллектуальную собственность (ИС), и вы ответите «Я не знаю» или «Я сомневаюсь в этом», вы не одиноки.

    Первоначально многие начинающие предприятия сосредотачиваются на задачах создания и начала: формирование юридического лица, резервирование доменного имени, подписка на онлайн-бухгалтерские услуги или найм бухгалтера, а в некоторых случаях консультации с бизнес-юристом. Более того, изобретатели-одиночки или создатели обычно носят все шляпы и переходят на режим работы «сделай сам», не посоветовавшись ни с кем.

    Если вы относитесь к числу тех, кто знает, что у вас есть ИС, но не может четко сформулировать или подготовить список ИС с защитными мерами, ваши ценные нематериальные активы также могут оказаться под угрозой.Трудно находиться в деловой ситуации, когда полностью лишены интеллектуальной собственности, которую стоит идентифицировать и защищать.

    Сколько раз вы слышали, чтобы кто-то ссылался на ИС, идеи и патенты, используя эти термины как синонимы? Многие технологические стартапы осведомлены о проблемах интеллектуальной собственности, но сосредотачиваются на патентах. Очень важно понимать, что ИС делится на четыре отдельные категории: авторское право, товарный знак или знак обслуживания, патент и коммерческая тайна.

    IP — это не только юридическая проблема

    Непонимание вашего IP может не только привести к потере IP или бизнеса, но и серьезные ошибки могут произойти при попытке вывести бизнес на новый уровень.При сборе средств, подготовке к комплексной проверке при выходе или приобретении или найме сотрудников и подрядчиков крайне важно иметь как полную инвентаризацию интеллектуальной собственности, так и стратегию монетизации и защиты вашей интеллектуальной собственности.

    Проще говоря, правильно идентифицированная и защищенная ИС увеличивает финансовую ценность вашей компании.

    Права ИС

    дают бизнесу конкурентное преимущество: исключение конкурентов с рынка, создание потока доходов за счет лицензирования или перекрестного лицензирования, улучшение восприятия рынком продукта или бренда или, в некоторых случаях, использование ИС в агрессивных целях для запроса судебных запретов, подача иска о повреждений или предотвращения подделок подделок.

    IP — стратегический бизнес-вопрос. Например, в 1990-е годы IBM создала лицензионные технологии на 1 миллиард долларов, не связанные с их основным бизнесом. Многие удивляются, узнав, что лицензионный доход Texas Instruments от неиспользованных патентных прав превышает обычный доход от его продуктов.

    Определение товарного знака и авторского права

    Старая поговорка о том, что «немного знаний — опасно», легко применима к IP. Товарный знак — или знак обслуживания — и авторское право часто игнорируются, а иногда путают или используются как взаимозаменяемые.

    Управление по патентам и товарным знакам США (USPTO) определяет товарный знак как:

    Торговая марка; товарный знак или знак обслуживания включает в себя любое слово, имя, символ, устройство или любую комбинацию, используемую или предназначенную для использования для идентификации и отличия товаров / услуг одного продавца или поставщика от товаров других, а также для указания источника товары / услуги.

    Цель товарного знака — защитить потребителей от путаницы с брендом. Другими словами, товар привязан к определенному бренду.

    Когда вы покупаете продукт Pepsi, вам гарантируется, что это бренд Pepsi, а не универсальный продукт торговой марки Cola или Coke.

    Бюро регистрации авторских прав США определяет авторское право как:

    Форма защиты, основанная на Конституции США и предоставляемая законом для оригинальных авторских произведений, закрепленных на материальном носителе выражения.

    После того, как вы печатаете, рисуете, пишете, текст или иным образом создаете, чтобы кто-то мог это видеть, например видео, вы «закреплены на материальном носителе выражения» и получаете защиту авторских прав.

    Например, слова в этой статье защищены авторским правом, поскольку они набираются и появляются на экране компьютера. Это может сбивать с толку, потому что слоган, когда он набирается или отображается в рекламе, защищен авторским правом, но также может быть товарным знаком. Однако одно не заменяет другого.

    Сначала воспользуйтесь — и докажите!

    Сюзанна, бизнес-леди из США, усвоила трудный урок о создании бренда без предварительного использования или защиты товарного знака. Она создала компанию с ограниченной ответственностью (LLC), используя название бренда, но не зарегистрировала это название в штате или в ВПТЗ США.

    Когда Сюзанна попыталась зарегистрировать свой товарный знак в ВПТЗ США, она была удивлена, увидев очень похожую заявку на регистрацию товарного знака в процессе. К сожалению, прошлой осенью она раскрыла свой бренд той же группе, которая подала эту конкретную заявку на регистрацию товарного знака.

    В США, если торговая марка или название используются в торговле, после названия можно поставить «TM». Затем компания имеет права на товарный знак по общему праву на эту дату использования без регистрации в штате или ВПТЗ США, если можно продемонстрировать дальнейшее использование в торговле.

    Если компания еще не использует бренд или название в торговле, заявление о «намерении использовать» может быть подано в USPTO и, по сути, зарезервировано название или бренд. В обоих случаях вам необходимо проверить, есть ли у кого-то еще права на товарный знак на это имя, прежде чем начинать использовать знак.

    Что касается Сюзанны, то она впервые использовала этот бренд осенью во время ранней рекламы своей компании. К сожалению, это использование не предшествовало дате первого использования в торговле, поданной конкурирующим заявителем.В противном случае Сюзанна могла продемонстрировать, что она использует торговую марку раньше, чем другая организация. Тогда у нее были бы основания оспорить конкурирующий товарный знак или подать собственную заявку на регистрацию товарного знака с более ранней датой использования.

    Вывод заключается в том, что время подачи заявки на регистрацию товарного знака было тогда, когда Сюзанна задумала бренд, и определенно до того, как рассказывать другим о своей концепции и бренде.
    Кроме того, Сюзанна теперь понимает, что важна запись даты, когда название бренда впервые используется в торговле.

    Этот случай также имел последствия для авторского права, потому что Сюзанна собиралась написать книгу, используя название бренда в качестве названия. Логично предположить, что независимо созданное название книги получит защиту авторских прав после того, как оно будет записано. Однако конкурирующий заявитель мог отправить Сюзанне письмо о прекращении и воздержании с просьбой прекратить использование этого имени. Потребители могут быть сбиты с толку и думать, что книга с таким же названием является частью конкурирующего бренда. На данный момент Сюзанна не может продолжить использование своего оригинального бренда под товарным знаком или авторским правом.

    Знай свои права

    Следующий пример сыграл в пользу молодого предпринимателя, но конечного результата просто не должно было произойти.

    лет назад Лекси основала компанию по производству бассейнов и подала в штат заявление о ведении деятельности по программе «Кристально чистые бассейны». Она собрала около 30 клиентов пула и чувствовала себя хорошо для девятнадцатилетнего парня.

    Местный конкурент пришел к Лекси и показал ей, что он работает с тем же названием компании, без какой-либо государственной регистрации или регистрации в ВПТЗ США или без использования символа TM.Его Crystal Clear Pools обслуживали около 300 бассейнов в течение 10 лет.

    Используя свою государственную регистрацию имени «ведёт бизнес как» в качестве доказательства права собственности, Лекси договорилась о ежегодном платеже для своей компании, чтобы и дальше использовать название «Crystal Clear Pools». Позже она продала ему свою компанию.

    К сожалению, он не знал своих прав. Он использовал Crystal Clear Pools в торговле задолго до того, как Лекси даже окончила среднюю школу, и поэтому он имел право на товарный знак общего права.Эта охрана товарного знака по общему праву должна была превзойти более позднюю государственную регистрацию Лекси. Это прекрасный пример того, почему обращение к юристу при возникновении таких проблем может иметь решающее значение.

    Следующая статья этой серии будет посвящена некоторым дополнительным заблуждениям в области товарных знаков. В последующих статьях будут обсуждаться распространенные недоразумения при принятии решения о патентовании вашей интеллектуальной собственности, стратегии владения интеллектуальной собственностью, особые опасения по поводу авторских прав при разработке программного обеспечения, а также патенты или коммерческие секреты.Но помните, если сомневаетесь, проконсультируйтесь с юристом.

    Мэри Джюттен — основательница и генеральный директор Traklight.com, единственной самостоятельной программной платформы, которая создает вашу индивидуальную стратегию интеллектуальной собственности (IP).Мэри посвятила более 25 лет тому, чтобы помогать предприятиям достичь и защитить свой успех, специализируясь на ведущих компаниях, находящихся на переходном этапе или на этапе запуска, и помогая им добиться устойчивого, операционного и финансового роста. Она также представляет предпринимателей в советах директоров AZTC, CFIRA и комитета по развивающимся предприятиям LES. Вы можете найти ее в LinkedIn или Twitter.

    Примерный план №6 для

    IP | NCI Technology Transfer Center

    Образец плана управления интеллектуальной собственностью, который охватывает цели плана и краткое изложение того, как проблемы решаются в плане.

    ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ ДЛЯ [ Укажите название программы NCI ]

    Цели плана управления IP

    [ Кратко опишите суть плана исследований по отношению к основной миссии программы NCI. ]

    Соответственно, стратегия управления интеллектуальной собственностью заявителя для этого проекта заключается в содействии быстрому распространению информации и изобретений для общественного блага.Если считается, что патентование и лицензирование изобретения или серии связанных изобретений служит общественному благу, заявитель делает это следующим образом:

    а. контроль за деятельностью тех, кто занимается коммерциализацией изобретений, путем соответствующей адаптации областей использования и разработки соответствующих критериев; и / или

    г. обеспечение достаточной координации связанных изобретений, созданных исследователем заявителя и сотрудничающими исследователями, чтобы оправдать инвестиции, которые лицензиат должен сделать для вывода на рынок технологии ранней стадии, которая будет включать, в зависимости от обстоятельств:

    • обеспечение доступа лицензиата к набору интеллектуальной собственности, созданной в рамках проекта, необходимой для вывода продукта на рынок на коммерчески разумных условиях; и
    • , обеспечивающий механизм защиты прав интеллектуальной собственности сторонних спонсоров / поставщиков материалов заявителя и внешних сотрудников заявителя.

    План управления IP

    Команда исследователя-соискателя состоит из следующих внешних соисследователей, сотрудников и консультантов: [список должен указывать на исследователя, организацию или принадлежность компании и ожидаемый вклад ]. Следующие члены группы исследователей-заявителей получат финансирование и / или материалы от коммерческих третьих лиц: [список должен указывать исследователя / учреждение и компанию, а также связанные материалы и / или финансирование ].

    Поскольку исследователь заявителя является ведущим главным исследователем этого проекта, учреждения, представленные членами команды заявителя, согласились, что заявитель через свое бюро лицензирования технологий («TLO») будет координировать деятельность по патентованию и лицензированию изобретений, возникающих в результате этого проекта, либо напрямую или через фирму по управлению интеллектуальной собственностью. В соответствии с таким соглашением организации-члены согласились объединить изобретения, возникающие в результате этого проекта, путем исключительной лицензии на свои индивидуальные патентные права учреждению-заявителю или путем передачи фирме по управлению интеллектуальной собственностью.Заявитель, в свою очередь, согласился (1) осуществлять судебное преследование всех патентов в консультации с учреждениями-членами, (2) лицензировать все патентные права таким образом, чтобы максимизировать коммерческое развитие изобретений и общественное здравоохранение; и распределять роялти в соответствии с согласованным процентом. Объединенные изобретения будут лицензироваться в пакетах продуктов либо TLO заявителя, либо фирмой по управлению интеллектуальной собственностью. Учреждения-члены будут участвовать в потоке роялти и согласились нести свою пропорциональную долю расходов на патентное преследование.Стратегии лицензирования могут быть эксклюзивными или неисключительными, в зависимости от имеющихся прав и необходимости коммерческого стимулирования.

    Чтобы все исследовательское сообщество могло извлечь выгоду из инструментов, реагентов и данных, созданных группой исследователей заявителя, заявитель будет передавать материалы сторонним исследователям в соответствии с Соглашением о передаче материалов (MTA), не более строгим, чем Соглашение о простом письме NIH (SLA). или Единое соглашение о передаче биологического материала (UBMTA).Этот MTA также обеспечит передачу новых данных, разработанных с использованием инструментов, созданных в [ NCI program ], обратно исследователю-заявителю, чтобы они стали частью общедоступной базы данных.

    Исследователи, сотрудничающие с кандидатом, могут иметь ранее заключенные соглашения о спонсируемых исследованиях с промышленностью. Учреждения таких сотрудничающих исследователей будут прилагать разумные усилия для обеспечения того, чтобы эти соглашения о спонсируемых исследованиях соответствовали Соглашениям о разработке соглашений о спонсируемых исследованиях 1994 года: соображения для получателей исследовательских грантов и контрактов NIH (http: // www.ott.nih.gov/developing-sponsored-research-agreements) и Принципы и рекомендации 1999 г. для получателей исследовательских грантов и контрактов NIH на получение и распространение ресурсов для биомедицинских исследований (http://www.gpo.gov/fdsys/pkg/ FR-1999-12-23 / pdf / 99-33292.pdf).

    Институту-заявителю может потребоваться выполнить предварительные обязательства перед спонсорами сотрудничающих исследователей. Кандидат сделает это с наименьшими ограничениями в соответствии с основными целями [ NCI program ].Права спонсоров могут включать право вести переговоры об исключительной лицензии или неисключительной лицензии. Такие обязательства перед такими спонсорами должны быть согласованы с целью быстрого распространения информации и изобретений для общественного блага посредством стандартной институциональной практики лицензирования. Учреждение-кандидат, через соглашения о спонсируемых исследованиях и соглашения с организациями-членами, не будет предоставлять единственному спонсору существенную (то есть 50% или более) долю интеллектуальных результатов исследований, связанных с [ NCI program ].NCI ожидает, что изобретения, полученные в результате [ NCI program ], станут доступными в разумных пределах, что приведет к разумному распределению соответствующих прав интеллектуальной собственности.

    Сотрудничающим организациям с обязательствами, несовместимыми с вышеуказанными целями, будет предложено пересмотреть свои соглашения со спонсорами для достижения этих целей. Соавторы, которые не могут пересмотреть такие обязательства, будут исключены Заявителем. Обязательства, несовместимые с этими целями, включают, помимо прочего, предоставление единственному спонсору существенного (т.е. 50% или больше) доля интеллектуального результата работы соавтора с [ NCI program ].

    В соответствии с 35 USC 202 (c) (4), NCI (от имени правительства Соединенных Штатов) сохраняет за собой неисключительную, непередаваемую, безотзывную оплаченную лицензию на практику или практику для или от имени Соединенных Штатов в любом субъекте изобретение, возникшее в результате [ NCI program ] во всем мире.

    Соответствующий представитель от каждого учреждения группы исследователей-заявителей прочитал и согласился с условиями Плана управления интеллектуальной собственностью учреждения-заявителя.

    Примерный план № 5 для

    IP | NCI Technology Transfer Center

    Образец плана управления интеллектуальной собственностью в форме юридического соглашения между университетом и его сотрудниками, который касается обмена данными, совместного использования исследовательских инструментов и ресурсов и управления интеллектуальной собственностью. План включает: определения; информация о собственности; подробности о надзоре и управлении интеллектуальной собственностью проекта; информация о патентах; информация о правах и лицензиях; и как разрешать споры между сторонами.

    План управления интеллектуальной собственностью

    Преамбула

    Университет _____________ («Университет») предлагает этот план, касающийся обмена данными , совместного использования исследовательских инструментов и ресурсов, а также управления интеллектуальной собственностью («План») как часть своего представления в ответ на [ NIH OER Notice Number ], «[ Вставьте имя программы NCI ]» («RFA»).

    Университет и его предполагаемый сотрудник _____________ («Сотрудник») признают, что в случае присуждения награды в результате этой заявки интеллектуальная собственность может возникнуть в течение срока действия соглашения о сотрудничестве («Премия»).Этот план направлен на защиту и распространение интеллектуальной собственности в рамках, установленных Законом Бейя-Доула (35 USC § 200 и последующие), федеральными законами о патентах и ​​товарных знаках, законами отдельных штатов, институциональной политикой и условиями соответствующих грантов. .

    University и Collaborator являются Сторонами и совместно Сторонами, как указано в настоящем Плане.

    Цели плана включают:

    1. Содействовать быстрому распространению информации и изобретений для общественного блага; и
    2. Содействовать патентованию и лицензированию, когда общественному благу лучше всего служит контроль за деятельностью тех, кто занимается коммерциализацией изобретений и / или путем предоставления экономических вознаграждений, необходимых для поощрения коммерческих партнеров к инвестированию, необходимому для вывода на рынок технологий ранней стадии.

    1.0 Определения

    1.1 — Наградная работа означает любую работу или деятельность, выполняемую Университетом или его сотрудником (-ами) в рамках исполнения в соответствии с Премией и финансируемых им.

    1.2 — Предыстория интеллектуальной собственности означает интеллектуальную собственность, разработанную до или независимо от выполнения Премии, и юридически необходимую для выполнения Работы по Премии.

    1.3 — Данные базового исследования означает информацию, включая, помимо прочего, документы, чертежи, модели, проекты, данные, меморандумы, ленты, записи и базы данных в бумажной или электронной форме, разработанные до или независимо от исполнения Премии. , и необходим для выполнения Наградной работы.

    1.4 — Интеллектуальная собственность означает техническую информацию, изобретения, разработки, открытия, ноу-хау, методы, технологии, формулы, алгоритмы, данные, процессы и другие собственные идеи, независимо от того, являются ли они патентоспособными или охраняемыми авторским правом, патентные заявки, патенты, авторские права , товарные знаки, работы масок, коммерческие тайны и любую другую информацию, защищаемую законом, включая компьютерное программное обеспечение

    1.5 — Аффилированное лицо ИС означает организацию, такую ​​как некоммерческая организация или фонд, которая занимается передачей технологии от имени любой Стороны, отдела или подразделения, такого как офис передачи технологии, в пределах Стороны, которая несет ответственность за передачу технологии этой Стороне.

    1.6 — Владелец означает сторону, государственную или частную, имеющую юридическую уступку права на интеллектуальную собственность, как это предусмотрено в Законе Бейх-Доула (35 U.S.C. § 200 и последующие).

    1.7 — Интеллектуальная собственность проекта означает и включает всю интеллектуальную собственность, впервые задуманную, обнаруженную, разработанную, сведенную к практике и / или созданную в ходе выполнения Премии.

    1,8 — Данные исследования проекта означает информацию, включая, помимо прочего, документы, чертежи, модели, проекты, данные, меморандумы, ленты, записи и базы данных в бумажной или электронной форме, разработанную во время выполнения Премия.

    2.0 Собственность

    2.1 — Авторство интеллектуальной собственности проекта и данных исследований проекта будет определяться в соответствии с применимыми законами США о патентах, товарных знаках и авторском праве и любыми соответствующими законами штата.

    2.2 — Каждая Сторона сохраняет за собой право собственности на данные исследования проекта и интеллектуальную собственность проекта, разработанные исключительно сотрудниками и / или студентами этой Стороны.Данные исследования проекта и интеллектуальная собственность проекта, разработанные совместно сотрудниками и / или студентами более чем одной Стороны, совместно принадлежат соответствующим Сторонам-разработчикам и при условии, что каждый такой владелец имеет безраздельный интерес в них.

    2.3 — Каждая Сторона имеет право использовать Интеллектуальную собственность Проекта, Историческую Интеллектуальную Собственность, Данные Исследования Проекта и соответствующие Данные Базового Исследования других Сторон с единственной целью выполнения Работы по присуждению, но не может раскрывать Историческую Интеллектуальную Собственность и Данные фоновых исследований любому лицу или третьему лицу, кроме как с разрешения Владельца и в соответствии с соответствующими обязательствами по соблюдению конфиденциальности.В случае фоновой интеллектуальной собственности право на практику предоставляется только в той степени, в которой Владельцу (-ам) такой фоновой интеллектуальной собственности не запрещается, по контракту или иным образом, предоставлять такие права.

    2.4 — Третья сторона, выполняющая Премиальную работу по контракту или в сотрудничестве со Стороной, при условии соблюдения обязательств по конфиденциальности, имеет право использовать Историческую интеллектуальную собственность другой Стороны при соблюдении следующих условий:

    а.Владелец (и) такой фоновой интеллектуальной собственности дает письменное согласие на такое использование; и

    г. третья сторона использует Историческую интеллектуальную собственность исключительно для Наградной работы, выполняемой в сотрудничестве со Стороной.

    2,5 — Каждая Сторона сохраняет за собой все законные права на свою Историческую интеллектуальную собственность для всех целей.

    3.0 Надзор за интеллектуальной собственностью проекта

    Университет, как главный получатель Премии, будет контролировать выполнение этого Плана и будет сотрудничать со своим Сотрудником (-ами) для управления:

    а.Мониторинг раскрытия, патентования и лицензирования деятельности в отношении интеллектуальной собственности проекта;

    г. Поиск по мере необходимости потенциальных сторонних лицензиатов на интеллектуальную собственность проекта;

    г. Разрешение споров, как описано в Разделе 7.0;

    г. Обзор и пересмотр, при необходимости, стратегии патентования и лицензирования; и

    e. Содействие своевременной и точной отчетности о раскрытии информации, патентах и ​​лицензиях на интеллектуальную собственность проекта в NIH каждой Стороной-изобретателем, а также в окончательном отчете Университета об изобретении.

    4.0 Управление интеллектуальной собственностью
    4.1 — Каждая Сторона обязуется выделить в разумных пределах достаточные административные ресурсы по передаче технологий для управления своей Интеллектуальной собственностью, полученной в результате Работы по присуждению награды, в соответствии с любыми законами, уставами, правилами, положениями и руководящими принципами, опубликованными любым государственным учреждением, инструментом. , орган или регулирующий орган, обладающий юрисдикцией в отношении поведения Стороны, включая, помимо прочего, Закон Бэя-Доула, институциональную политику и любые соответствующие формулировки присуждения.

    4,2 — Каждая Сторона приложит разумные и добросовестные усилия для:

    а. Периодически информируйте сотрудников, преподавателей, сотрудников и студентов, участвующих в работе по присуждению награды, об ожидании того, что исследование будет служить общественному благу, и о важности незамедлительного раскрытия информации о разработках и потенциальных изобретениях.

    г. Идентифицируйте документы и сообщайте о существовании любой соответствующей Предыстории интеллектуальной собственности или любых предыдущих договорных соглашений, которые могут повлиять на права в Интеллектуальной собственности проекта или Предыстории интеллектуальной собственности.

    г. Ускорить раскрытие и оценку интеллектуальной собственности проекта, исходной интеллектуальной собственности, данных исследований проекта и соответствующих исходных данных исследований, а также способствовать эффективному распространению интеллектуальной собственности проекта для большего общественного блага.

    г. Поощряйте исследователей для работы по присуждению награды раскрывать главному исследователю Университета или главному исследователю соавтора публикации, включая презентации, публикации на веб-сайтах и ​​представленные статьи, до раскрытия для публикации (представления или презентации), связанных с работами по присуждению награды, чтобы обеспечить своевременную подачу заявки на патенты, товарные знаки или авторские права на интеллектуальную собственность проекта.

    e. Продвигать и предавать гласности доступность интеллектуальной собственности проекта для лицензирования.

    4.3 — Обмен данными. Данные будут передаваться в соответствии с Политикой обмена данными и Руководством по внедрению NIH, включая, помимо прочего, следующие принципы:

    4.3.1 — Стороны будут полностью сотрудничать с общим Руководящим комитетом (как определено в RFA) в его усилиях по поощрению обмена данными в сети (как определено в RFA).Университет надеется на сотрудничество с Руководящим комитетом в течение планируемого периода в свете нашего обоюдного желания обмениваться данными в Сети. Стороны признают, что совместное использование данных в Сети может включать отправку данных в Центр управления данными и координации и / или обмен данными между другими победителями.

    4.3.2 — Стороны намерены поощрять обмен данными и другой информацией, относящейся к Премиальной работе, посредством публикации, презентации или других научных сообщений в соответствии с академическими стандартами.Сторона будет иметь право публиковать результаты интеллектуальной собственности проекта и данные исследований проекта, которыми она владеет, при условии, что должное внимание будет уделено охране патентоспособного объекта. Соответственно, изобретатели каждой Стороны будут предоставлять информацию об интеллектуальной собственности проекта аффилированному лицу с ИС Стороны и указывать изобретения, раскрытые как часть интеллектуальной собственности проекта.

    5.0 Отчетность, подача и избрание титула
    5.1 — Каждая Сторона подписывает взаимоприемлемое соглашение о конфиденциальности, которое обязывает каждую Сторону сохранять конфиденциальность конфиденциальных данных исследований проектов других Сторон, данных фоновых исследований, исходной интеллектуальной собственности и интеллектуальной собственности проектов.

    5.2 — В любой поданной заявке на патент, относящейся к интеллектуальной собственности проекта или данным исследований проекта, будет указана поддержка Prime Award.

    5.3 — Каждая Сторона, имеющая единоличное право собственности на Интеллектуальную собственность Проекта, несет исключительную ответственность за соблюдение Закона Бейх-Доула, включая отчетность, патентование и лицензирование, относящиеся к интеллектуальной собственности Проекта.

    5.4 — Стороны, совместно владеющие интеллектуальной собственностью проекта, несут совместную ответственность за соблюдение Закона Бейх-Доула, включая отчетность, патентование и лицензирование деятельности, связанной с интеллектуальной собственностью проекта. Стороны путем заключения соответствующих соглашений будут совместно определять, будет ли подана заявка на патент или авторское право в отношении такой интеллектуальной собственности проекта, личность стороны, которая подготовит и подаст такую ​​заявку, страну (страны), в которой такая заявка будет подана и ответственность за наличные расходы на патентование.Если Стороны, совместно владеющие интеллектуальной собственностью проекта, не заключили такое соглашение в течение 90 дней с момента первого уведомления о своей доле владения, Сторона может рассматривать этот вопрос как спор и довести его до справедливого и равноправного разрешения, которое наилучшим образом отвечает целям. Премии.

    6.0 Права и лицензии
    6,1 Инструменты исследования
    6.1.1 — Инструменты исследования (анализы, библиотеки, реагенты и т. Д.) будет предоставляться исследователям как в частном, так и в государственном секторе в соответствии с Принципами и рекомендациями 1999 г. для получателей исследовательских грантов и контрактов NIH на получение и распространение ресурсов биомедицинских исследований.
    6.1.2 — Ткани человека будут предоставлены в соответствии с соглашениями о передаче материалов (в соответствии с Разделом 6.11) исследователям, которые предоставят документацию о соответствующем рассмотрении и одобрении IRB. Данные и записи пациентов будут предоставляться только в той степени, в которой это разрешено в соответствии с положениями Закона 1996 года о переносимости и подотчетности медицинского страхования (HIPAA), e.g., с разрешения конкретного пациента.
    6.2 Варианты и лицензии для коммерциализации интеллектуальной собственности проекта
    6.2.1 — Любая лицензия, которую Владелец может предоставить на интеллектуальную собственность своего проекта, подлежит сохранению определенных прав перед Правительством в соответствии с положениями 35 Свода законов США. § 201 и последующие, Владелец (и) интеллектуальной собственности Проекта, Владелец (и) фоновой интеллектуальной собственности, а также, в целях Работы по присуждению контракта, каждая из Сторон.
    6.2.2 — Любая лицензия, которую Владелец может предоставить интеллектуальной собственности своего проекта, оставляет за собой право разрешать частным или государственным образовательным учреждениям использовать интеллектуальную собственность проекта на безвозмездной основе для исследований и образования, но не в коммерческих целях. целей при соблюдении требований конфиденциальности.
    6.2.3 — Университет признает, что Интеллектуальная собственность Проекта, принадлежащая Университету, может быть результатом использования или может содержать материалы и / или ресурсы, предоставленные Соавтором для использования в Работе по присуждению награды.В соответствии с правами и обязанностями по ранее существовавшим или параллельным соглашениям с другими коммерческими организациями, федеральное правительство в соответствии с положениями 35 Свода законов США. § 201 и последующие («Прочие договорные права»), Соавтору может быть предоставлена ​​неисключительная лицензия без лицензионных отчислений с единственной целью выполнения Работы по присуждению награды. В соответствии с другими договорными правами, Соавтору может быть дополнительно предоставлена ​​Интеллектуальная собственность Проекта, первая возможность для переговоров по ограниченной по времени эксклюзивной лицензионной лицензии на коммерческое использование Интеллектуальной собственности Проекта в области использования или в такой другой форме. лицензии, о которой могут договориться Сотрудник и Университет.Возможность переговоров продлится в течение 90 дней после даты, когда Сотрудник после заключения соответствующего соглашения о конфиденциальности получит письменное конфиденциальное раскрытие интеллектуальной собственности Проекта и любых соответствующих Исторических данных об интеллектуальной собственности и / или данных исследований Университета.
    6.2.4 — В случае, если интеллектуальная собственность Университета, находящаяся в исключительной собственности Проекта, не возникает из ресурсов, предоставленных Сотрудником, Аффилированное лицо Университета по интеллектуальной собственности должно оценить Интеллектуальную собственность Проекта и найти, в соответствии с требованиями Bayh-Dole, потенциальных лицензиатов, имеющих необходимые возможности для коммерциализации интеллектуальной собственности проекта и ее использования в общественных интересах.

    7.0 Процедуры разрешения споров между сторонами консорциума
    7.1 — Любой спор между Сторонами, касающийся управления интеллектуальной собственностью проекта, как это предусмотрено в настоящем Плане, или толкования настоящего Плана, передается соответствующим должностным лицам Сторон, указанным ниже, для разрешения в разумные сроки. период времени и на справедливой и равноправной основе, принимая во внимание цели Prime Award и любые законы, уставы, правила, постановления или руководящие принципы, которым подчиняются участвующие Стороны Консорциума.

    Назначенными должностными лицами являются:

    • Для соавтора:
    • Для университета: Вице-президент по исследованиям и разработкам

    7.2 — Если спор связан с идентификацией изобретателя (ов) или владельца (ов) интеллектуальной собственности проекта, Стороны могут выбрать компетентного патентного поверенного, не имеющего деловых или трудовых отношений с какой-либо Стороной, для консультирования назначенных Сторонами офицеры относительно того же. Затраты на получение этого совета будут разделены на душу населения между Сторонами, заинтересованными в рассматриваемом изобретении.

    7.3 — В ожидании окончательного разрешения любого спора Стороны будут старательно выполнять Работу по присуждению контракта.

    7.4 — Ничто в этом разделе не предназначено для запрета Стороне защищать свои права интеллектуальной собственности (включая права на интеллектуальную собственность проекта) или получать судебный запрет.

    ________________________

    [Уполномоченный представитель] / s /

    Соавтор _____________

    [Уполномоченный представитель] / s /

    Университет

    Как определить тенденции рынка для долгосрочного бизнес-планирования

    Идти в ногу с рыночными тенденциями никогда не бывает легко — в конце концов, каждый день у вас есть бизнес, которым нужно управлять.

    Тем не менее, важно осознавать, что отрасль постоянно меняется, и для того, чтобы оставаться на опережение и избегать обхода конкурентов, вам необходимо идти в ногу со временем в интересах долгосрочного бизнес-планирования.

    Анализ рыночных тенденций не должен быть таким пугающим, как кажется. Это просто сравнение отраслевых данных за определенный период времени, предназначенное для выявления любых последовательных тенденций или результатов, которые могут быть использованы для построения вашей бизнес-стратегии — согласования их с общим направлением развития вашей отрасли.

    На тенденции рынка, как правило, сильно влияют привычки и поведение потребителей. Проведя следующие типы анализа отраслевых тенденций, вы сможете определить шаги, которые могут иметь прямое влияние на общую эффективность вашего бизнеса:

    Следите за авторитетами в отрасли и публикациями

    Для занятого предпринимателя нехватка времени — отнюдь не редкость! У нас не всегда есть время или свободное пространство, чтобы прочитать все интересные статьи, посвященные руководству в наших отраслях, так как же мы можем отслеживать отраслевые разработки? Социальные сети — это мощный инструмент для отслеживания влиятельных лиц в отрасли, их точек зрения и обеспечения того, чтобы вы продолжали участвовать в разговоре.

    Впитывайте последние отраслевые исследования и отчеты о тенденциях, как губка

    Чтобы получить реальную картину вашего отраслевого ландшафта и определить направление, в котором он движется, вам действительно нужно читать множество отраслевых отчетов, которые вам легко доступны. В Центре бизнеса и интеллектуальной собственности Британской библиотеки мы храним онлайн-отчеты на сумму более 5 миллионов фунтов стерлингов от ведущих издателей, таких как Mintel, Frost & Sullivan, Euromonitor и многих других, а также актуальные данные по секторам и компаниям за более чем 144 миллиона британских и мировых компаний.

    Знаете ли вы? Предприниматели из Лондона могут воспользоваться этим исчерпывающим ресурсом за бесплатно с пропуском читателя Британской библиотеки.

    Максимально используйте цифровые инструменты и аналитику для оценки поведения в отрасли

    Если вы немного разбираетесь в цифрах, вам понравится широкий спектр аналитических инструментов и систем, доступных у вас под рукой. Это здорово, потому что вы можете позволить этим инструментам сделать всю работу за вас, чтобы помочь вам гораздо быстрее понять общую картину вашего рынка.

    Цифровая аналитика может помочь вам обнаружить тенденции, которые все чаще ищут потребители в Интернете. Например, Google Trends отображает долгосрочный обзор нишевых тенденций, в то время как Google Keyword Planner позволяет вам искать самые популярные ключевые слова, используемые вашей целевой демографической группой в Интернете, и потенциальный масштаб их использования и ставок на них для вашего бизнеса как части цифровой рекламная кампания.

    Слушайте своих клиентов

    Говорить с покупателями выгодно.В конце концов, именно они помогают положить еду на стол! Не бойтесь побеседовать с ними и узнать больше об их проблемах, чтобы узнать, чем еще ваш бизнес может им помочь.

    Регулярные количественные опросы вашей существующей клиентской базы или — если вы новый стартап — вашего целевого рынка могут дать ценную информацию о возможных изменениях в их поведении и потребностях.

    Наблюдение за конкурентами

    Самые успешные компании не следуют за толпой; они вводят новшества и открывают новые возможности, чтобы выделиться из шума.Однако наблюдение за вашими конкурентами часто может дать вам хорошее представление об их рыночном позиционировании и о том, реагируют ли они на то, что можно рассматривать как зарождающуюся тенденцию. Анализ конкурентов не должен дорого обходиться. Просто просмотрев их веб-сайт, отзывы клиентов и каналы в социальных сетях, можно понять, как вы сравниваетесь со своими конкурентами.

    В Business & IP Center мы помогли сотням предпринимателей по всему Лондону и за его пределами добиться успеха в бизнесе.Имея бесплатный доступ к обширной коллекции бизнес-данных, мы можем помочь вам принимать обоснованные решения о развитии ваших бизнес-идей. Чтобы узнать больше о нашем центре, не забудьте зарегистрироваться в нашем ‘ Введение в использование Business & IP Center ’ .

    Обзор бизнес-плана

    / Департамент занятости и экономического развития Миннесоты

    Успех в бизнесе не случаен.

    Хорошо, значит, все знают кого-то, кто начал бизнес по прихоти; пролетел мимо его штанов; и — далек от того, чтобы сгореть — оказался чрезвычайно успешным. Да, бывает. Но это не норма.

    Запуск вашего бизнеса должен быть более продуманным и спланированным.

    Любой достойный консультант скажет вам, что подробный письменный план имеет важное значение для вашего успеха — не только при запуске, но и на протяжении всей жизни вашей компании.

    Зачем планировать?

    Неважно, думаете ли вы о создании бизнеса, недавно открыли или являетесь хорошо зарекомендовавшей себя компанией, бизнес-план — это всегда хорошая идея.

    Если вы находитесь на стадии исследования, план может помочь вам решить, действительно ли возможно (или даже желательно) предпринять следующие шаги и вложить больше времени и денег в идею стартапа.

    Если вам потребуется финансирование для запуска или расширения бизнеса, бизнес-план, содержащий финансовые прогнозы на 3-5 лет вперед, является важным инструментом для убеждения банков ссудить вам деньги или для привлечения капитала от внешних инвесторов.

    Если ваша компания уже создана, бизнес-план дает представление о направлении и подробный операционный план.Это важный инструмент управления для определения ожиданий, отслеживания роста и определения будущих направлений.

    Однако важно знать, что бизнес-план НЕ является руководством по выходу на определенное направление бизнеса или на конкретный рынок. Напротив, это руководство, которое показывает, как вы собираетесь быть конкурентоспособными в этом бизнесе или на этом рынке, как вы собираетесь добиться успеха.

    Прямо сейчас вы можете почувствовать себя непреодолимо привлеченным к одному из тех шаблонов бизнес-плана, которые можно заполнить и заполнить, и которые подходят всем, которые вы можете найти в Интернете, в надежде избавить вас от лишней работы.Это именно то, чего вы не хотите.

    Если страх начинает пожирать вас, как стая пираний, расслабьтесь. Вам не нужно писать какой-нибудь эпический том, вроде «Войны и мира», с прогнозируемыми продажами, доходами, денежными потоками, расходами и прибылью. Размер не имеет большого значения. Важна мысль, которую вы вложили в это.

    Анатомия бизнес-плана

    Итак, с чего начать? Бизнес-планы всегда должны быть адаптированы к конкретным обстоятельствам любого делового предприятия. На следующей неделе мы разберем элементы, но вот некоторые основы, которые есть в большинстве бизнес-планов.

    Резюме

    Также называемый кратким изложением, это краткое изложение вашего бизнеса, краткий обзор ключевых элементов вашего бизнес-плана, с особым акцентом на ваши сильные стороны и то, как вы добьетесь успеха компании.

    Профиль компании

    Также называемый описанием компании, в этом разделе представлена ​​основная информация о компании, ее организационной структуре, о том, чем вы занимаетесь и что отличает вас от конкурентов.

    Товар или услуга

    Предоставляет подробное описание линейки продуктов или услуг, включая важность каждой из них для компании.

    Финансирование проекта

    Если вы ищете финансирование, в этом разделе описывается проект, его цель, его стоимость, а также сумма, форма и использование финансирования.

    Собственность и управление

    Подробная информация об основных руководящих и неуправленческих владельцах, областях знаний, а также об основных обязанностях руководства и сотрудниках.

    Маркетинговая стратегия

    Также называемый анализом рынка, этот раздел описывает отрасль и перспективы отрасли, определяет основные рынки, основных клиентов и конкурентов.

    Технологии

    Находится ли ваш продукт в стадии идеи? В развитии? Готовы выйти на рынок? В этом разделе представлены технические детали и важные патенты, авторские права и лицензии.

    Производственный и производственный план

    В этом разделе разъясняется, как вы будете производить и предоставлять товары или услуги.Он включает в себя описание вашего завода, оборудования и рабочей силы.

    Финансово-административный

    В этом разделе представлены подробные финансовые прогнозы, представлены основные финансовые документы и указаны ключевые консультанты, включая аудитора, юрисконсульта и банкиров.

    Последнее слово

    Размышляя об этих важных вещах, помните следующее: ваше планирование бессмысленно, если вы не воплотите его в жизнь. Регулярно пересматривайте свой план, по крайней мере, раз в квартал.Пересматривайте его по мере изменения условий ведения бизнеса.

    Узнать больше

    Консультанты нашего офиса поддержки малого бизнеса могут помочь вам узнать больше о бизнес-планах. А в нашей сети центров развития малого бизнеса есть специалисты, расположенные в девяти основных региональных офисах и нескольких вспомогательных центрах по всему штату.

    В нашем руководстве по открытию бизнеса в Миннесоте подробно рассматривается этот и другие важные вопросы.

    Посмотрите это 30-минутное руководство по бизнес-планам, разработанным администрацией малого бизнеса.

    Стратегия интеллектуальной собственности — партнеры по стратегическому управлению

    Здравствуйте, меня зовут Клайв Бонни. Я независимый советник по стратегии Clean Growth UK, поддерживающий предприятия на ранней стадии и быстрорастущие предприятия.

    Эта короткая статья покажет вам, как разработать стратегию для вашей интеллектуальной собственности, вашей интеллектуальной собственности, чтобы капитализировать ваши активы и снизить операционные риски и расходы. В частности, мы покажем вам, как

    1 интегрируйте IP в свой стратегический план

    2 управляйте активами интеллектуальной собственности для развития вашего бизнеса

    3 нанимайте и управляйте своими консультантами по ИС

    Итак, сначала давайте посмотрим на построение вашей IP-стратегии

    Возможно, вы слышали поговорку «Если не спланировать, значит, вы планируете потерпеть неудачу».

    Для любого бизнеса, даже для стартапа, действительно важно иметь письменный план.Ваши клиенты, поставщики и сотрудники должны знать, чего вы хотите достичь, вашу стратегию достижения своих целей и ваши ресурсы для обеспечения успеха.

    Анализ ваших сильных и слабых сторон, возможностей и угроз поможет определить стратегические приоритеты в области интеллектуальной собственности. Например, сильные стороны будут включать то, что отличает вас от других и дает вам преимущество перед конкурентами. Если у вашего бренда есть визуальная уникальность или инновационные процессы, их можно зарегистрировать и защитить.

    Другая стратегическая основа — PESTLE. Она определяет угрозы и возможности, вызванные политическими, экономическими, социальными, технологическими, правовыми и экологическими факторами.Например, пандемия может потребовать дополнительных политик и процедур в отношении IP для защиты данных надомников. Подобные экстренные варианты должны быть включены в ваш план обеспечения непрерывности бизнеса.

    Ежегодно британские фирмы подают заявки на более чем 100 000 товарных знаков и образцов с 90% успехом. Заявки на регистрацию товарных знаков начинаются от 170 фунтов стерлингов за 10 лет защиты. Заявки на дизайн в Великобритании начинаются с 50 фунтов стерлингов за 5 лет защиты. Если вы заплатили дизайнеру за создание веб-сайта или логотипа, вы можете зарегистрировать и защитить свою интеллектуальную собственность на бренд.Большинство дизайнеров не упоминают эти важные параметры, и вам решать.

    Поэтому, когда вы пересматриваете свой бизнес-план, всегда указывайте свои потребности в IP и затраты.

    Пункт № 2 по управлению вашими IP-активами

    Важно иметь оборонительную стратегию. Я часто вижу непреднамеренные нарушения авторских прав, патентов, товарных знаков и промышленных образцов третьих лиц. Экстренный ремонт может быть дорогостоящим и трудоемким, поэтому заранее подготовьте процедуры для устранения ущерба.

    Это полезно, если вы используете автоматические предупреждения базы данных IP о возможных нарушениях и отслеживаете все даты регистрации и обновления IP.

    Регулярно проверяйте возможных нарушителей в Google. Подражатели популярных продуктов можно найти на публичных торговых площадках, таких как eBay, Amazon и Etsy.

    Готовые проактивные процедуры могут бороться с нарушениями вашего собственного IP. Сюда могут входить шаблоны писем о прекращении и воздержании, а также контактные данные сторонних посредников для ускорения разрешения споров.

    Еще одна стратегическая возможность — изучить лицензирование и франчайзинг. Я вижу слишком много продуктов и услуг на локализованных рынках, когда у них есть потенциал для выхода на национальные и международные рынки по очень низкой цене. Для лицензионных и франчайзинговых продуктов и услуг необходимо предъявить доказательство права собственности.

    Чтобы доказать мою точку зрения, в Великобритании работает более полумиллиона человек в дизайнерских профессиях. Архитекторы, инженеры, производители, розничная упаковка, мода и ремесла. Но менее 10% британских дизайнеров регистрируют свой IP.Тем не менее, более 80% тех, у кого есть зарегистрированные образцы, экспортируют со значительно более высокой прибылью. Вот почему частные инвесторы и Dragons Den всегда обращают внимание на владение интеллектуальной собственностью. Отсутствие владения интеллектуальной собственностью означает больше конкурентов и меньшую отдачу от инвестиций.

    Дизайнеры, работающие с такими консультантами по интеллектуальной собственности, как я, могут расширить свою клиентскую базу и улучшить удержание клиентов. Если у вас есть интеллектуальная собственность, ваши клиенты не могут просить конкурентов удешевить ваш зарегистрированный дизайн.

    Таким образом, общее управление активами ИС требует интеграции в ваш бизнес-план как защитных, так и упреждающих действий.

    В-третьих, как вы набираете консультантов по интеллектуальной собственности и управляете ими?

    Есть поговорка «Лошади для бега» и одного человека может не хватить. Если вам требуется международная регистрация, могут потребоваться консультанты из разных юрисдикций.

    Патенты требуют технических экспертов в предметной области, а обработка заявок может занять годы. Из 20 000 заявок на патенты в Великобритании каждый год только 1 из 3 выдает IPO в Великобритании, и расходы на продление растут с каждым годом.Стоит поговорить со специалистами университетов по НИОКР, поскольку многие из них предлагают субсидированную поддержку и доступ к государственным фондам. Вас могут попросить поделиться ИС и акционерным капиталом.

    Товарные знаки и образцы лучше всего регистрируются квалифицированными консультантами. Я видел, как многие неподготовленные кандидаты теряли свои взносы из-за пропусков и ошибок при поиске, профессиональных курсах и описательных описаниях.

    Нанимайте своего консультанта по IP как ключевого специалиста. Используйте linkedin, чтобы проверить их профессиональную квалификацию и аккредитацию; попросить три письменных рекомендации с отзывами клиентов на аналогичную работу; получить письменное предложение с результатами и сроками до полного завершения.Я вижу слишком много цитат, в которых не указаны расходы на обработку возражений, административные и текущие сборы.

    В конце концов, вы даете этому человеку ключи к активам, которые контролируют устойчивость вашего бизнеса. Подводя итог стратегическому управлению активами ИС, следует

    1 Включите IP в свой бизнес-план

    2 Применяйте защитные и активные стратегии IP

    3 Используйте квалифицированных доступных консультантов с проверенной репутацией

    Спасибо за проявленный интерес!

    Clive @ consult-smp.com

    Что малому бизнесу нужно знать о правах интеллектуальной собственности

    Независимо от того, есть ли у вас уникальное название компании, секретный рецепт или изобретение, вы как владелец малого бизнеса должны знать, как защитить свой бизнес, и понимать свои права на интеллектуальную собственность. Для некоторых предприятий это может быть вопросом успеха или неудачи.

    Прежде чем мы углубимся, при защите своей интеллектуальной собственности следует помнить о том, что вам может потребоваться проконсультироваться с юристом, специализирующимся на интеллектуальной собственности, чтобы убедиться, что вы правильно подали документы и понимаете все ваши авторские права, товарные знаки и патенты.

    Что такое интеллектуальная собственность?

    Интеллектуальная собственность или ИС — это один из способов защитить себя и способствовать развитию своего бизнеса. ИС — это выражение идей в творческом, научном или деловом смысле. Наше правительство предлагает права людям, которые творят и выражают себя уникальными способами, позволяя отдельным лицам и компаниям защищать свои оригинальные произведения.

    Есть много разных способов защитить свою интеллектуальную собственность.Вот три основных категории защиты интеллектуальной собственности:

    ● Авторские права : защита предоставляется авторам оригинальных авторских работ

    ● Товарные знаки : защищает слова, фразы, изображения, рисунки или любые уникальные обозначения или знаки, которые используются в связи с продажей товаров или услуг.

    ● Патенты : не дает другим лицам создавать или продавать конкретное изобретение в течение ограниченного времени в обмен на раскрытие деталей изобретения в патентном ведомстве.

    Теперь давайте разберем их, чтобы определить, какой тип защиты вам необходимо использовать как владельцу малого бизнеса.

    Авторские права

    Авторское право дает создателю оригинального произведения исключительные права на печать, публикацию, исполнение, съемку или запись литературных, художественных или музыкальных материалов и позволяет создателю определять, может ли оно использоваться другими.

    Что может быть защищено авторским правом: Литературные произведения, в том числе книги, газетные статьи, письменные речи, стихи. Музыкальные произведения, включая тексты и музыку. Драматические произведения, в том числе пьесы, мюзиклы.Хореографические произведения, в том числе танцы, модельные схемы, инструкции к танцу. Живописные графические и скульптурные работы, включая фотографии, живопись и скульптуру. Аудиовизуальные произведения и звукозаписи могут быть объединены, например, караоке-треки, содержащие визуальные и звуковые элементы, или песню и запись песни. Архитектурные работы, включая уникальный визуальный дизайн здания.

    Как работают авторские права: Для защиты работа должна быть оригинальной для автора.Это не обязательно должна быть совершенно новая концепция; тем не менее, он должен быть осязаемым, поскольку он должен быть виден, рассматриваться, восприниматься или читаться механизмами (например, программным обеспечением).

    Авторское право защищает создателей оригинальных авторских работ, предоставляя им определенные права на их творения, включая создание и распространение копий, демонстрацию или публичное исполнение произведений и создание дополнительного рабочего пространства на произведении, защищенном авторским правом.

    Как долго длится защита авторских прав: Авторское право действует в течение жизни автора плюс 70 лет после смерти автора.Если у вас совместная работа или вы работаете в команде, создающей контент, 70 лет начинаются после смерти последнего автора.

    Как подать заявку на защиту авторских прав: Федеральная защита авторских прав осуществляется Библиотекой Конгресса США через Бюро регистрации авторских прав США . От даты подачи заявки до получения ваших авторских прав от Бюро регистрации авторских прав составляет от шести до девяти месяцев; однако это может длиться всего два месяца.

    Примечание: вам не нужно регистрировать свою работу, чтобы получить защиту.Как только ваша работа станет осязаемым средством выражения, вы получите защиту авторских прав. Чтобы подать в суд или защитить свои права, вам необходимо зарегистрировать свои авторские права, прежде чем подавать документы для подачи в суд.

    Чтобы получить более подробное представление о фактах и ​​нормах авторского права, прочтите руководство Бюро регистрации авторских прав США по Основы авторского права .

    Кто может помочь? Посетите Центр интеллектуальной собственности и предпринимательства Университета Миссури в Колумбии для получения юридических консультаций по интеллектуальной собственности. Помните, вы всегда можете отправить нам сообщение, и мы предоставим вам необходимые ресурсы, необходимые вашему бизнесу для развития.

    Товарные знаки

    Товарный знак — это защита слов, фраз, символов, рисунков или любой уникальной комбинации, которая идентифицирует и отличает источник товаров одной стороны от товаров других. Нетрадиционные товарные знаки также могут быть защищены, например, уникальный цвет или упаковка.

    Товарные знаки обозначаются TM, SM (для услуг) или ® для зарегистрированных товарных знаков.Простое использование символа не означает, что услуги или продукты защищены законом о товарных знаках. Единственный способ получить действительно защищенный товарный знак — это зарегистрировать свои услуги или товары через соответствующие каналы. (См. Ниже, как подать заявку на защиту.)

    Что может быть защищено товарным знаком: Торговые марки, названия продуктов, логотипы компаний, слоганы, стилизованные шрифты, цвета, формы продуктов, звуки, вымышленные символы, символы или комбинация знаков, таких как имя и символ или имя и форма .

    Как работают товарные знаки: Товарные знаки удерживают конкуренцию от копирования или посягательства на ваш бизнес. Это также позволяет вашим клиентам знать, что они могут ожидать стабильного качества от вашего бизнеса.

    Преимущество для крупных национальных или всемирных компаний заключается в том, что службы таможенного и пограничного контроля могут задерживать и уничтожать предметы, нарушающие авторские права, которые ввозятся в страну после того, как вы получите защиту товарного знака на федеральном уровне.

    Вы также можете использовать свою заявку на регистрацию товарного знака в U.S. начать процесс регистрации товарных знаков в зарубежных странах.

    Как долго длится защита товарных знаков: Срок действия товарных знаков изначально составляет 10 лет, и вы можете продлевать их, пока используете их. Для защиты по общему праву это может быть любое использование в торговле. Если вы продаете свои продукты или услуги в нескольких штатах, также известных как межгосударственная торговля, может быть проще получить федеральную защиту.

    Как подать заявку на защиту: Зарегистрируйтесь в U.С. Бюро по патентам и товарным знакам . Обычно обработка занимает от 9 до 12 месяцев.

    Важно понимать процесс регистрации товарного знака, потому что не каждое слово или логотип может быть зарегистрированным товарным знаком. Если вы собираетесь зарегистрировать товарный знак, вы можете проконсультироваться с юристом по интеллектуальной собственности.

    Забыли или не уверены в том, что вы только что узнали? Позвоните MOSourceLink по телефону 866-870-6500 или , отправьте нам сообщение , и мы свяжем вас с реальными людьми, которые помогут вам с дальнейшими шагами, которые вам нужно предпринять, чтобы начать или развивать свой бизнес.

    Патенты

    Патент не позволяет другим лицам производить или продавать конкретное изобретение в течение ограниченного времени в обмен на раскрытие деталей изобретения в Ведомстве по патентам и товарным знакам.

    Существует три вида патентов:

    Патенты на полезные модели: охватывают изобретения, уникальные функции которых обеспечивают полезный результат

    Патенты на дизайн: относятся к уникальной, декоративной или видимой форме или поверхности объекта

    Патенты на растения : охват бесполым размножением растений

    Большинство изобретений запатентованы как патенты на полезные модели.Владельцы бизнеса и изобретатели могут использовать патент в качестве залога для получения финансирования. Вы также можете покупать и продавать патенты для получения дохода.

    Что можно защитить патентами: Все изобретенное можно запатентовать. Есть миллионы примеров; однако пример патентной защиты в штате Миссури включает изобретение Кэти Петти Paw Wash , которое очищает лапы собак. Несмотря на то, что патент находится на рассмотрении и в том числе соглашения о конфиденциальности с ее производителями, конкуренты все равно украли ее дизайн.О том, как она справилась со своими патентными проблемами, читайте здесь, .

    Как работают патенты: После выдачи патента изобретателю предоставляется ограниченное время, обычно от 15 до 20 лет, в зависимости от типа подачи, чтобы быть единственным контролером изобретения. Это означает, что они могут производить или продавать продукт или лицензировать его для других, чтобы производить и продавать продукт, а также контролировать способ производства продукта. После этого он переходит в общественное достояние. Примером продукта, попадающего в общественное достояние, является производство рецептурных непатентованных лекарств.

    Срок действия патентной защиты: Срок действия патента обычно составляет от 15 до 20 лет, в зависимости от типа полученного патента.

    Как подать заявку на патентную охрану: Чтобы получить охрану своего изобретения, вы должны подать заявку и получить грант от US Patent and Trademark Office . Обычно получение патента занимает от двух до трех лет.

    При подаче заявки на патент очень важно знать, что после того, как вы подадите заявку на патент, ваше изобретение будет публично раскрыто.Из-за этого владельцы бизнеса и изобретатели могут решить не подавать заявку на патент и сохранить товарную тайну .

    Чтобы защитить свое изобретение как коммерческую тайну, вам необходимо иметь соглашения о неразглашении или конфиденциальности со всеми, кто вступает в контакт с вашей информацией. Это включает в себя заключение договоров о конфиденциальности с производственными компаниями, сотрудниками или любым другим сторонним поставщиком. Это еще один случай, когда вам обязательно понадобится адвокат, чтобы убедиться, что ваша коммерческая тайна хранится в секрете.Пример коммерческой тайны — рецепт кока-колы.

    Кто может помочь? Посетите Клинику предпринимательства и интеллектуальной собственности Вашингтонского университета в Сент-Луисе для получения ограниченного количества рекомендаций по патентам и товарным знакам. Для получения дополнительной юридической помощи используйте Resource Navigator®, выбрав область помощи и конкретную потребность, которую вы ищете. Или вы можете позвонить нам по телефону 866-870-6500, и мы вам поможем!

    Защита вашего IP

    При обеспечении соблюдения ваших прав на интеллектуальную собственность важно знать, что интеллектуальная собственность не является самодостаточной.Нет организации по мониторингу, которая сообщила бы вам, если кто-то нарушает права на ваш IP. Вы несете единоличную ответственность за обеспечение соблюдения и контроль своего IP. Если вы обнаружите, что кто-то нарушает ваш IP-адрес, вы должны обеспечить соблюдение своих прав.

    Существуют различные способы защиты ваших прав интеллектуальной собственности:

    ● Отправлять уведомления о нарушении правил в Интернете.

    ● Отправить письмо о прекращении и воздержании непосредственно нарушителю (также известное как письма с требованием).

    ● Подать в суд на нарушителей без отправки уведомления

    Как упоминалось ранее, если компания-производитель делает для вас ваш продукт или производит продукты с вашим товарным знаком, вам необходимо контролировать процесс.Вы можете потерять свои права, если ваши поставщики используют его ненадлежащим образом или если они получили от вас лицензию на использование вашего товарного знака для изготовления ваших продуктов.

    Нарушение чужого IP

    С другой стороны, если вы нарушаете чьи-либо права на интеллектуальную собственность, ребрендинг или уплата штрафов может оказаться чрезвычайно дорогостоящим процессом. Уделите особое внимание созданию, названию и брендингу своего бизнеса. Если вы создаете рекламу для своей компании, убедитесь, что вы не используете лицензированную музыку или графику, на использование которых у вас нет прав.Наказания за нарушение чужой интеллектуальной собственности могут нанести ущерб вашему бизнесу.

    Источник: Мы посетили бесплатный учебный лагерь для малого бизнеса, организованный Mid-Continent Public Library’s Square One Small Business Services , Совет экономического развития округа Клэй и Закон SEED в Канзас-Сити.

    Вопросы о правах интеллектуальной собственности?

    У вас есть вопросы об интеллектуальной собственности и ее значении для вашего бизнеса в Миссури? Позвоните в MOSourceLink по телефону 866-870-6500 или , отправьте нам свой вопрос , и мы свяжем вас с людьми и ресурсами, которые могут помочь.

    Составьте личный план действий

    Начать бизнес может быть сложно, но это не должно сбивать с толку или разочаровывать.

    Last updated on 31.07.2021

    Comments

    No comments yet. Why don’t you start the discussion?

      Добавить комментарий

      Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *